Privačios įmonės yra pagrindinė bet kurios išsivysčiusios valstybės ekonomika. Būtent privatus verslumas leidžia organizuoti reikiamą skaičių darbo vietų, taip pat atnešti didelių pajamų į valstybės iždą.

Verslinė veikla suprantama kaip iniciatyvinė piliečių veikla, kuri vykdoma savo išlaidomis, siekiant pelno. Verslinės veiklos esmė – prekių ar paslaugų, kurios gali būti paklausios rinkoje ir vertingos vartotojui, kūrimas.

Šiuolaikinėje visuomenėje daugumos žmonių poreikiai nuolat kinta, todėl verslininkai priversti nuolat ieškoti naujų darbo formų, kurios gali būti naudingos vartotojui. Vienas iš tokio darbo pavyzdžių gali būti programinės įrangos nustatymas vartotojų asmeniniuose kompiuteriuose. Jei prieš dešimt–penkiolika metų kompiuteris buvo retenybė, tai dabar jo galima rasti beveik bet kuriame bute, tad ši paslauga itin paklausi. Kita vertus, kai kurios paslaugos tampa vis mažiau populiarios, pavyzdžiui, tobulėjant skaitmeninei fotografijai, daugelis žmonių nori nuotraukas saugoti skaitmeninėse laikmenose, o ne spausdinti ant fotopopieriaus.

Pagrindinė verslumo esmė – ekonominių, gamybos ir darbo išteklių derinimas siekiant pelno.

Detalesniu supratimu, verslumo esmė yra įmonės, ekonominės veiklos ir tam tikros rizikos derinys, siekiant išgauti maksimalias pajamas.

Deja, daugelis mūsų šalies verslininkų pamiršta, kokiais rėmais reikėtų užsiimti verslu. Daugelis verslo savininkų nori mokėti atlyginimus pagal „juodąją“ ir „pilkąją“ schemas, o tai dažnai sukelia darbo konfliktus. Be to, siekdami perteklinio pelno, daugelis nekreipia dėmesio į gaminamų prekių ar teikiamų paslaugų kokybę, o tai lemia ir neigiamą požiūrį į privatų verslą.

Svarbiausia verslumo esmė yra konkurencija, pagrįsta galiojančiais teisės aktais. Konkurencijos dėka privatūs verslininkai gerina gaminių kokybę ir mažina savo prekių kainas, o tai leidžia vartotojams rinktis prekes ir paslaugas.

5. Valstybės įtaka įmonės efektyvumui

Šiuolaikinėmis sąlygomis Rusijos įmonių efektyvumas labai priklauso nuo valstybės. Visų pirma, civilizuotos rinkos sukūrimas ir žaidimo taisyklės šioje rinkoje priklauso nuo valstybės, t.y. teisinės bazės kūrimas, tinkamos teisėtvarkos užtikrinimas šalyje ir jos nacionalinis saugumas, ekonomikos stabilizavimas, socialinės apsaugos ir socialinių garantijų užtikrinimas, konkurencijos apsauga, ekonomikos teisės aktų priėmimo plėtojimas ir jų įgyvendinimo organizavimas.

6. Veiksnių, turinčių įtakos įmonės efektyvumui, klasifikacija

Ekonominiame kontekste žodis „faktorius“ suprantamas kaip varomoji jėga, daranti įtaką įmonės veiklos efektyvumui rinkos sąlygomis.

Rinkos ekonomikos sąlygomis įmonės efektyvumą įtakoja įvairūs veiksniai. Jie gali būti klasifikuojami pagal įvairius kriterijus.

Priklausomai nuo veiksmų krypties, visus veiksnius galima sujungti į dvi grupes: teigiamus ir neigiamus.

Teigiami veiksniai yra tie, kurie turi teigiamos įtakos įmonės veiklai, o neigiami, priešingai.

Priklausomai nuo kilmės vietos, visi veiksniai gali būti suskirstyti į vidinius ir išorinius.

Vidiniai veiksniai priklauso nuo pačios įmonės veiklos, t.y. juos sukuria pati įmonė.

Pavyzdžiui, įmonėje yra sukurta ir įdiegta gera materialinio skatinimo sistema, kuri ženkliai padidino darbuotojų motyvaciją, o tai prisidėjo prie gamybos efektyvumo didinimo.

Kitas pavyzdys. Įmonėje, kurioje buvo pavojingos darbo sąlygos, nieko nebuvo daroma, kad jos būtų pagerintos, dėl to smarkiai išaugo darbuotojų nuovargis ir ligos, dėl kurių galiausiai atsirado didelių gaminių defektų ir sumažėjo jų pardavimų apimtis.

Pirmuoju atveju vidinis veiksnys vaidino teigiamą vaidmenį, antruoju - neigiamą.

Vidiniai veiksniai yra tokie įvairūs, kad norint geriau suprasti, apskaityti, analizuoti ir identifikuoti gamybos atsargas, taip pat patartina juos sujungti į šias grupes:

1) susiję su vadovo asmenybe ir jo komandos gebėjimu vadovauti įmonei rinkos sąlygomis;

2) susiję su mokslo ir technikos pažangos spartėjimu, įmonės inovacijų politika;

3) susiję su gamybos ir darbo organizavimo, įmonės valdymo gerinimu;

4) susiję su verslo organizacine ir teisine forma;

5) susiję su palankaus socialinio-psichologinio klimato kūrimu kolektyve;

6) susiję su gamybos ir pramonės specifika;

7) susiję su produktų kokybe ir konkurencingumu, kaštų valdymu ir kainų politika;

8) susiję su nusidėvėjimo ir investavimo politika.

Ši klasifikacija yra sąlyginė, ji neatspindi visos veiksnių įvairovės, tačiau leidžia detaliau pateikti vidinius veiksnius ir jų įtaką gamybos efektyvumui. Be šios klasifikacijos, visus vidinius veiksnius galima suskirstyti į objektyvius ir subjektyvius. Objektyvūs veiksniai yra tie veiksniai, kurių atsiradimas nepriklauso nuo valdymo dalyko, pavyzdžiui, kasybos ir geologinių sąlygų pablogėjimas kasybos įmonėje arba stichinės nelaimės. Subjektyvūs veiksniai, kurie sudaro absoliučią daugumą, visiškai priklauso nuo valdymo dalyko ir visada turi būti matymo ir analizės lauke.

Įmonės efektyvumas rinkos sąlygomis labai priklauso nuo išorinių veiksnių, kuriuos galima suskirstyti į šias grupes:

1) susiję su vidaus ir pasaulinės rinkos sąlygų pokyčiais. Tai daugiausia pasireiškia pasiūlos ir paklausos pokyčiais, taip pat kainų svyravimais;

2) susiję su politinės situacijos pokyčiais tiek šalies viduje, tiek globalesniu mastu;

3) susiję su infliacijos procesu;

4) susijusios su valstybės veikla.

Gamybos efektyvumas įmonėse yra daugialypis. Gamybos veiksnių išmanymas ir gebėjimas nustatyti jų įtaką veiklos rodikliams leidžia per faktorių valdymą paveikti rodiklių lygį ir sukurti rezervų paieškos mechanizmą.

Magomedaljevo teigimu: „Šiuolaikiniai verslo veiklos vertinimo įrankiai yra gana platūs: nuo klasikinių finansinių rodiklių rinkinio iki naujų ekonominės pridėtinės vertės koncepcijų ir subalansuotos rezultatų kortelės. Tačiau verslui augant ir tobulėjant jų valdymo sistemoms vadovams tampa vis sunkiau suprasti, kurie produktai, procesai ir skyriai turi įtakos verslo rezultatams. Dažnai atsitinka taip, kad didelė įmonė turi daugiau nei tūkstantį veiklos rodiklių. Didėjant įmonės dydžiui ir sudėtingumui, didėja ir inercija tarp įmonės veiklos procesų ir jos finansinių rezultatų. Kas svarbiausia didelėse, sudėtingose ​​įmonėse: nefinansinis ir finansinis efektyvumas sutelktas įvairiose jo dalyse. Funkciniai rodikliai yra išsibarstę visoje įmonėje, o finansiniai rodikliai yra susiję su visa įmone ir jos padaliniais.

Atliekant kompleksinę ekonominę analizę, kartu su bendraisiais arba sintetiniais rodikliais skaičiuojami ir privatūs (analitiniai) rodikliai. Kiekvienas rodiklis atspindėjo konkrečią ekonominę kategoriją ir susidaro veikiant labai specifiniams ekonominiams ir kitiems veiksniams. Veiksniai yra elementai, priežastys, turinčios įtakos tam tikram rodikliui arba tam tikram rodiklių skaičiui. Šiuo supratimu ekonominiai veiksniai, taip pat ir rodikliais atspindimos ekonominės kategorijos yra objektyvaus pobūdžio. Veiksnių įtakos tam tikram reiškiniui ar rodikliui požiūriu reikia skirti pirmos, antros, ..., n eilės veiksnius. Rodiklio ir veiksnio sąvokų skirtumas yra sąlyginis, nes beveik kiekvienas rodiklis gali būti laikomas kito aukštesnės eilės rodiklio veiksniu ir atvirkščiai.

Ekonominės analizės veiksnius, turinčius įtakos veiklos efektyvumo didinimui, galima klasifikuoti pagal įvairius kriterijus. Taigi veiksniai gali būti bendrieji, t.y. turinčių įtakos tam tikram rodikliui būdingiems arba privatiems rodikliams. Daugelio veiksnių apibendrinamasis pobūdis paaiškinamas atskirų rodiklių tarpusavio ryšiu ir tarpusavio sąlygiškumu.

Yra vidiniai arba įmonės valdomi veiksniai (jie savo ruožtu skirstomi į pagrindinius ir nepagrindinius), ir išoriniai, mažai kontroliuojami arba visiškai nekontroliuojami. Pagrindiniai vidiniai veiksniai yra tie, kurie teoriškai nulemia įmonės rezultatus. Vidiniai nepagrindiniai veiksniai, nors ir turi įtakos bendriesiems rodikliams, nėra tiesiogiai susiję su nagrinėjamo rodiklio esme, pavyzdžiui, ekonominės ir technologinės drausmės pažeidimai. Išoriniai veiksniai nepriklauso nuo įmonės veiklos, o kiekybiškai lemia tam tikros įmonės gamybos ir finansinių išteklių panaudojimo lygį. Šie veiksniai schematiškai parodyti 1.1 pav.

Ryžiai. 1.1.

Veiksnių klasifikavimas ir jų analizės metodikos tobulinimas leidžia išspręsti svarbią problemą – išvalyti pagrindinius rodiklius nuo išorinių ir antrinių veiksnių įtakos, kad įmonės efektyvumui įvertinti naudojami rodikliai objektyviau atspindėtų jos pasiekimus. .

Visas atsargas galima išmatuoti pagal atotrūkį tarp pasiekto ir galimo išteklių panaudojimo lygio, remiantis sukauptu įmonės gamybos potencialu. Rezervai klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus. Pagrindinis gamybos atsargų klasifikavimo principas grindžiamas gamybos efektyvumo šaltiniais, kurie suskirstyti į tris pagrindines grupes (paprasti darbo proceso momentai):

tikslinga veikla, arba darbas;

darbo objektas;

darbo priemones.

Iš įmonės padėties ir priklausomai nuo išsilavinimo šaltinių išskiriami išoriniai ir vidiniai rezervai. Išorės rezervai suprantami kaip bendrieji nacionalinės ekonomikos rezervai, taip pat sektoriniai ir regioniniai rezervai. Rezervų panaudojimo šalies ūkyje pavyzdys – kapitalo investicijų pritraukimas į tuos sektorius, kurie duoda didžiausią ekonominį efektą arba užtikrina mokslo ir technologijų pažangos tempų pagreitį. Išorinių rezervų naudojimas, žinoma, turi įtakos įmonės ekonominių rodiklių lygiui, tačiau pagrindinis įmonių efektyvumo didinimo šaltinis, kaip taisyklė, yra rezervai ūkyje.

Įmonės gamybos ir finansinių išteklių naudojimas gali būti platus ir intensyvus. Ekstensyvus išteklių naudojimas ir ekstensyvi plėtra yra orientuoti į papildomų išteklių įtraukimą į gamybą. Ekonomikos intensyvinimas visų pirma yra užtikrinti, kad gamybos rezultatai augtų greičiau nei jos kaštai, kad į gamybą įtraukus santykinai mažiau išteklių būtų galima pasiekti didesnių rezultatų. Intensyvios plėtros pagrindas yra mokslo ir technologijų pažanga. Analizuojant gamybos intensyvinimą, reikia klasifikuoti ekstensyvios ir intensyvios plėtros veiksnius. Intensyvios ir ekstensyvios gamybos plėtros veiksnių klasifikacija parodyta 1.2 pav.

Ryžiai. 1.2.

Ekonominius rodiklius lemiančių veiksnių klasifikacija yra atsargų klasifikavimo pagrindas. Yra dvi atsargų sąvokos: pirma, rezervinės atsargos (pavyzdžiui, žaliavos), kurių buvimas būtinas nenutrūkstamai ritmingai įmonės veiklai; antra, rezervai kaip dar nepanaudotos gamybos augimo ir jos kiekybinių rodiklių gerinimo galimybės.

Profesionalus personalo augimas taip pat yra svarbus veiksnys, turintis įtakos įmonės efektyvumui, atsižvelgiant į tai, kad jis didina įmonės darbo potencialą, veiklos efektyvumą, atstovauja darbingų darbuotojų, gebančių tam tikromis organizacinėmis ir techninėmis sąlygomis spręsti pavestas užduotis.

Įmonės darbo potencialą galima apibūdinti struktūra, kuri atspindi psichofizinių, demografinių ir kitų darbuotojų grupių charakteristikų santykį bei tarpusavio santykius. Kiekybiniai darbo potencialo rodikliai paprastai atspindi visą darbo laiko fondą.

Visos įmonės valdymo pagrindas yra teorinės ir praktinės vadybos srities žinios bei metodai ir technikos, užtikrinančios bendrą efektyvią organizacijoje dirbančių žmonių veiklą.

Nuo tų teorinių požiūrių ir praktinių darbo su žmonėmis metodų tiesiogiai priklauso įmonės personalo būklė, jų kvalifikacijos ir profesionalumo lygis, samdomų darbuotojų gebėjimas optimaliai išspręsti jiems tenkančias gamybos užduotis ir nešti pelną įmonei. Šie veiksniai neabejotinai turi įtakos įmonės efektyvumui.

Aukštos kokybės gaminiai užtikrina ekonomišką materialinių ir darbo išteklių naudojimą, reprodukcijos proceso stabilizavimą, ekonomikos augimą, proporcingumą ir konkurencingumą, taip pat ir pasaulinėje rinkoje, turi įtakos konkrečios įmonės efektyvumui.

Kartu su prekės kokybe vartotojui svarbi ir šių prekių kaina. Todėl, kad verslininkai sėkmingai vyktų savo veiklą, būtina užtikrinti konkurencingą prekių ir paslaugų kokybę ir konkurencingas kainas.

Socialinis įmonės efektyvumas apibūdinamas visų žmogaus poreikių patenkinimo lygiu. Tai visų pirma pasireiškia įvairių rūšių prekių ir paslaugų gamybos ir vartojimo apimtimis, tenkančiomis vienam gyventojui, jų atitikimu moksliškai pagrįstiems standartams.

Socialinis ūkio efektyvumas, be to, siejamas su specialios žmonių grupės socialinių poreikių patenkinimo laipsniu – išlaikymu ir saugiomis darbo sąlygomis, užimtumu, gyvenamosios aplinkos būkle, laisvo laiko kiekiu, aprūpinimu. gyventojų, turinčių paslaugas švietimo, sveikatos priežiūros ir kt.

Visa tai kartu vadinama gyvenimo kokybe. Gyvenimo kokybė apima ir apibūdina visą jo savybių spektrą, apima visus jo aspektus, atspindi žmonių pasitenkinimą jiems teikiama materialine ir dvasine nauda, ​​atspindi saugumą, komfortą, gyvenimo sąlygų patogumą, jų prisitaikymą prie šiuolaikinių reikalavimų, būklę. sveikatos ir gyvenimo trukmės.

Ekonominis ir socialinis efektyvumas sąveikauja ir lemia vienas kitą. Ekonominio efektyvumo didinimas yra žmonių gyvenimo lygio kėlimo ir socialinių poreikių tenkinimo pagrindas. Savo ruožtu socialinių problemų sprendimas teigiamai veikia žmogiškojo faktoriaus stiprinimą ir ekonominio efektyvumo didinimą.

Veiksniai, darantys įtaką organizacijos veiklai, skirstomi į du tipus:

Tiesioginis poveikis;

Netiesioginis poveikis.

Tiesioginio poveikio veiksniai:

Tiekėjai. Ši grupė turi tiesioginės įtakos bet kurios organizacijos veiklai. Sisteminio požiūrio požiūriu, organizacija pateikia mechanizmą, skirtą įvestims paversti išvestimis. Pagrindiniai organizacijos įnašų tipai yra visų rūšių išteklių gavimas, skirtas gamybinei (operatyvinei) veiklai palaikyti. Organizacijos priklausomybė nuo tiekėjų, kurie užtikrina nurodytų išteklių tiekimą iš išorinės aplinkos organizacijos veiklai palaikyti, yra vienas ryškiausių tiesioginio aplinkos poveikio organizacijos veiklos sėkmei ir šios veiklos sėkmės pavyzdžių. .

Tiekėjų analize siekiama nustatyti subjektų, tiekiančių organizacijai įvairias žaliavas, energijos ir informacijos išteklius ir pan., veiklos požymius, nuo kurių priklauso organizacijos efektyvumas, organizacijos gaminamo produkto savikaina ir kokybė. . Medžiagų ir komponentų tiekėjai, jei turi didelę konkurencinę galią, gali padaryti organizaciją labai priklausomą nuo savęs. Todėl renkantis tiekėjus svarbu giliai ir visapusiškai ištirti jų veiklą ir potencialą, siekiant su jais užmegzti ryšius, kurie suteiktų organizacijai maksimalių jėgų bendraujant su tiekėjais. Tiekėjo konkurencinė galia priklauso nuo tiekėjo specializacijos lygio, tiekėjo perėjimo prie kitų klientų kaštų, pirkėjo specializacijos laipsnio įsigyjant tam tikrus išteklius, tiekėjo koncentracijos darbui su konkrečiais klientais, ir pardavimų apimties svarbą tiekėjui.

Darbo ištekliai. Kalbant apie darbo išteklius, didelė konkurencija rinkoje daugelyje pramonės šakų verčia ieškoti būdų, kaip sumažinti aukštos kvalifikacijos darbo jėgos pritraukimo kaštus šalyse, kuriose ji pigesnė. Pavyzdžiui, pritraukti specialistų iš NVS šalių dirbti išsivysčiusiose rinkose informacinių technologijų ir programinės įrangos produktų gamybos srityje. Apskritai žmogiškųjų išteklių srityje aukščiau už kitus vertinami du veiksniai: aukštos kvalifikacijos vyresniųjų vadovų pritraukimas ir pajėgių vadovų mokymas organizacijos viduje.

Įstatymai ir valdžios reguliavimo institucijos. Darbo teisės aktai tiesiogiai veikia organizacijos veiklą ir į juos turi būti atsižvelgiama valdant. Daugelis įstatymų ir vyriausybinių įstaigų taip pat turi įtakos organizacijoms. Didžiausią įtaką daro mokesčių teisės aktai, užsienio prekybos (eksporto, importo) reguliavimas, muitų reguliavimas. Teisės aktų visuma pasižymi sudėtingumu, sklandumu ir kai kuriais atvejais neapibrėžtumu. Tai ypač pasakytina apie pereinamojo laikotarpio ekonomiką. Tuo pačiu metu valdžios institucijos užtikrina įstatymų vykdymą atitinkamose savo kompetencijos srityse (Finansų ministerija, Užsienio ekonominių santykių ministerija, Muitinės komitetas, Nacionalinis bankas ir kt.), taip pat priima jų reikalavimus, kurie turi galią teisė (licencijos, produktų ir vaistų kokybės priežiūra, darbo apsauga, ekologija ir kt.).

Vartotojai. Vartotojo idėja gali būti sudaryta pagal šias charakteristikas: geografinė padėtis; demografinės charakteristikos (amžius, išsilavinimas, veiklos sritis ir kt.); socialinės-psichologinės savybės (padėtis visuomenėje, elgesio stilius, skonis, įpročiai ir kt.); vartotojo požiūris į prekę (kodėl jis perka šią prekę, ar jis pats yra prekės vartotojas, kaip vertina prekę ir pan.).

Tirdama vartotoją, įmonė taip pat pati supranta, kokia stipri jo pozicija jo atžvilgiu derybų procese. Jei, pavyzdžiui, vartotojas turi ribotas galimybes pasirinkti jam reikalingos prekės pardavėją, tai jo derybinė galia yra žymiai mažesnė. Priešingu atveju pardavėjas turėtų siekti pakeisti šį vartotoją kitu, kuris turėtų mažiau laisvės renkantis pardavėją. Vartotojo derybinė galia priklauso ir nuo to, kiek jam svarbi perkamų produktų kokybė. Vartotojo prekybinę galią lemia nemažai veiksnių, kurie turi būti atskleisti ir ištirti analizės proceso metu. Tai apima: pirkėjo priklausomybės nuo pardavėjo laipsnio ir pardavėjo priklausomybės nuo vartotojo laipsnio santykį; pirkėjo pirkimų kiekis; vartotojų sąmoningumo lygis; pakaitalų produktų prieinamumas; vartotojo jautrumas kainai, priklausomai nuo jo pirkinių bendrų išlaidų, nuo jo orientacijos į konkretų prekės ženklą, nuo tam tikrų produkto kokybės reikalavimų buvimo, nuo jo pajamų dydžio.

Ir kiti veiksniai, kurie tiesiogiai veikia organizacijos veiklą ir yra tiesiogiai veikiami organizacijos veiklos.

Įmonės mikroaplinkos veiksniai yra: tiesioginiai įmonės konkurentai jos gaminamoms prekėms; visi tiekėjų konkurentai („įėjimas“); įmonės rinkodaros tarpininkai sistemos „įvedimui“ ir „išvedimui“; kontaktinės auditorijos (vartotojų visuomenė, reguliavimo institucijos, profesinės sąjungos ir kt.).

Iš to išplaukia, kad kuo didesnė konkurencija dėl sistemos „įvesties“ ir „išvesties“, tuo didesnis bus įmonės gaminamų prekių konkurencingumas. Pateikiama supaprastinta tiesioginių veiksnių įtakos jos funkcionavimui diagrama

Ypatingą ir labai svarbią vietą strateginiame valdyme užima atsižvelgimas į konkurentus, su kuriais organizacija turi kovoti dėl pirkėjo ir resursų, kuriuos ji siekia gauti iš išorinės aplinkos, siekdama užtikrinti savo egzistavimą. Tai būtina norint nustatyti konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses ir tuo remiantis sukurti savo konkurencinę strategiją.

Konkurencinės aplinkos subjektai taip pat yra tos įmonės, kurios gali patekti į rinką arba gamina pakaitalą. Be jų, organizacijos konkurencinei aplinkai didelę įtaką daro jos prekės pirkėjai ir tiekėjai, kurie, turėdami derybinę galią, gali gerokai susilpninti organizacijos pozicijas. Svarbu atsižvelgti į šias ypatybes ir iš anksto sukurti kliūtis potencialių konkurentų patekimui į rinką (išsami produktų gamybos specializacija, mažos sąnaudos dėl gamybos masto ekonomijos, platinimo kanalų kontrolė, vietinių funkcijų, kurios pranašumas konkurencijoje). Pakaitinių produktų gamintojai turi labai didelę konkurencinę galią. Rinkos transformacijos ypatumas atsiradus pakaitinei prekei yra tas, kad jei sena prekė išstumiama, ją grąžinti į rinką labai sunku. Todėl, kad galėtų tinkamai susidoroti su firmų, gaminančių pakaitinį produktą, iššūkį, organizacija turi turėti pakankamai potencialo pereiti prie naujo tipo produkto kūrimo.

Organizacijos konkurentai yra išorinis veiksnys, dėl kurio įtakos negalima ginčytis. Jeigu jūs nepatenkinate vartotojų poreikių taip efektyviai, kaip tai daro konkurentai, įmonei neįmanoma ilgai išgyventi rinkoje. Daugeliu atvejų būtent konkurentai nustato, kokią produkciją galima parduoti ir kokia kaina gali būti taikoma. Jie taip pat gali konkuruoti dėl darbo jėgos, medžiagų, kapitalo (investicijų), teisės naudoti tam tikras technines naujoves. Konkurentai – tai ne tik tos įmonės, kurios siūlo tuos pačius produktus, bet su skirtingu prekės ženklu, bet ir pakaitalus gaminančios įmonės.

Profesinių sąjungų įtaka ir augimas šiandien verčia dideles įmones su jomis derėtis, o taip pat į darbo jėgą žiūrėti kaip į sudėtingą kintamą organizaciją. Vidaus įmonės taip pat turės išspręsti šią problemą, bet galbūt šiek tiek vėliau.

Kita veiksnių grupė yra tiesioginio poveikio veiksniai, kurie dažniausiai koreliuoja su tais išorinės aplinkos komponentais, kurie tiesiogiai veikia įmonę, padedantys padidinti organizacijos pelningumą ir efektyvumą funkcinės veiklos procese.

Netiesioginio poveikio aplinka paprastai yra sudėtingesnė nei tiesioginio poveikio aplinka. Numatant jo poveikį organizacijai, vadovybė, kaip taisyklė, neturi patikimos informacijos apie aplinkos veiksnių kryptį ir absoliučiąsias vertes (dolerio kursas, teisiškai nustatytas minimalus atlyginimas, skolinimo palūkanų norma ir daug daugiau), todėl dažnai priimdama strateginius organizacijos sprendimus yra priversta pasikliauti tik savo intuicija. Reikėtų atsižvelgti į tai, kad organizacija negali tiesiogiai daryti įtakos netiesioginės įtakos aplinkos veiksnių pokyčiams, nes tarp jų yra technologijos (plačiąja prasme - kaip mokslo ir technologijų pažangos būklė), ekonomikos būklė, socialinė ir kultūrinė ir politiniai veiksniai, santykiai su vietos gyventojais, tarptautinė aplinka.

Netiesioginio poveikio aplinka daro įtaką organizacijos veiklai per šią veiksnių grupę:

Technologijos (technologijos lygis atsižvelgiant į mokslo ir technologijų pažangos pasiekimus). Atsižvelgiant į technologijų faktorinę analizę, galima pastebėti, kad jos yra ir organizacijos vidinio kintamojo veiksnys, ir netiesioginio poveikio išorinės aplinkos veiksnys.

Technologinės naujovės, susijusios su mokslo ir technikos pažangos rezultatais, turi įtakos gamybos efektyvumui ir atitinkamai pagamintos produkcijos kainos ir kokybės konkurencingumui, gaminių senėjimo greičiui (taip pat ir sumažinant gaminamų gaminių gyvavimo ciklą).

Pastaraisiais dešimtmečiais technologijų kaitos tempas paspartėjo. Ši tendencija tęsiasi, nes dabar žemėje gyvena daugiau mokslininkų nei anksčiau. Akivaizdu, kad žinioms imlios organizacijos turi greitai reaguoti į šiuolaikinius pokyčius ir pačios siūlyti naujoves. Kad išliktų konkurencingos, visos organizacijos turi kūrybiškai permąstyti naujų technologijų, turinčių įtakos jų efektyvumui, atsiradimą.

Ekonomikos būklė. Ekonomikos būklė šalyje yra svarbus veiksnys organizacijos veiklai. Įskaitant galimą tiek neigiamą, tiek teigiamą ekonominių veiksnių įtaką konkrečių organizacijų veiklai. Organizacijos vadovybė turi gebėti numatyti, kaip ūkio būklės pokyčiai paveiks organizacijos veiklą. Pasaulinės ekonomikos būklė apskritai taip pat turi įtakos visų sąnaudų sąnaudoms ir vartotojų galimybėms įsigyti tam tikras prekes ir paslaugas. Taip pat reikėtų atsižvelgti į tai, kad šalies ekonomikos būklė gali rimtai paveikti galimybes pritraukti kapitalą organizacijos poreikiams. Svarbu atsižvelgti į tai, kad tas pats specifinis pokytis ekonomikoje gali turėti teigiamą poveikį kai kurioms organizacijoms, o kitoms – neigiamai. Jei organizacija vykdo verslo veiklą skirtingose ​​šalyse, valiutų kursų svyravimai gali rimtai paveikti jos finansinę padėtį.

Sociokultūriniai ir politiniai veiksniai. Sociokultūriniai veiksniai taip pat turi įtakos produktams ar paslaugoms, kurios atsiranda dėl įmonės veiklos. Tai, kaip organizacija tvarko savo reikalus, priklauso ir nuo socialinių veiksnių. Vartotojų supratimas apie kokybiškas paslaugas turi įtakos kasdienei mažmeninės prekybos parduotuvių ir restoranų praktikai.

Socialinės ir kultūrinės įtakos verslo praktikai pavyzdžiai:

daugelyje šalių vis dar gajus stereotipas, kuris diskriminuoja moteris jas priimant į darbą; reklamose, kuriose teigiama, kad moterys nebijo rizikos ir yra nekompetentingos kaip lyderės; drabužių ir avalynės gamyboje daugelis organizacijų naudojasi tam tikrų gyventojų sluoksnių, pasiryžusių mokėti daugiau už prestižinių įmonių produkciją, užmoju – jų manymu, tai prisideda prie jų svorio visuomenėje didėjimo; Daugumos gyventojų idėjos apie „kultūrines paslaugas“ turi įtakos parduotuvių, kavinių, restoranų darbui. Kad sėkmingai veiktų, organizacijos turi sugebėti numatyti besikeičiančius visuomenės lūkesčius ir aptarnauti savo klientus efektyviau nei konkurentai.

Politiniai veiksniai – administracijos, įstatymų leidybos ir teismų nusiteikimas verslui. Nuotaikos turi įtakos vyriausybės veiksmams, tokiems kaip įmonių pajamų apmokestinimas, mokesčių lengvatų ar lengvatinių prekybos tarifų nustatymas, privalomas sertifikavimas, kainų ir atlyginimų tendencijos ir daug daugiau.

Tam tikri politinės aplinkos aspektai yra ypač svarbūs organizacijoms. Kitas politinės aplinkos elementas, turintis įtakos daugelio firmų veiklai, yra specialių interesų grupės arba lobistai. Tokių grupių pavyzdžiai: karinis-pramoninis kompleksas, didelis verslas, smulkus verslas ir daug daugiau.

Santykiai su vietos valdžia. Valdydami ūkį, administravimo organai privalo atsižvelgti į pagrindinį gyventojų polinkių veiksnį, jų pageidavimus tam tikrų ūkio šakų vietai ir plėtrai. Pasiekus susitarimą šiuo klausimu, atsiranda papildomų (automatinių) stimuliatorių, skatinančių teritorijos gamybinių jėgų vystymąsi ir jos valdomumą.

Taigi netiesioginiai poveikio veiksniai pasireiškia „perėjimo“ nuo netiesioginių prie tiesioginių poveikio veiksnių pagrindu arba priežasties-pasekmės ryšių „grandinės“ forma, kurios forma įtakoja įmonės ūkinės veiklos efektyvumą. pelno, įvaizdžio formavimo ir šalininkų skaičiaus prekių ir paslaugų įmonėse (traukos funkcijos).

Gamybos pajėgumų planavimas grindžiamas tuo, kad atsižvelgiama į veiksnius, nuo kurių priklauso jo vertė. Skaičiuojant pajėgumus, atsižvelgiama į šiuos veiksnius: ilgalaikio gamybos turto struktūrą ir dydį; kokybiška įrangos sudėtis, fizinio ir moralinio nusidėvėjimo lygis; pažangūs techniniai standartai įrangos našumui, erdvės išnaudojimui, gaminių darbo intensyvumui, produkcijos išeigai iš žaliavų; taikomų technologinių procesų progresyvumas; specializacijos laipsnis; įmonės darbo režimas; gamybos ir darbo organizavimo lygis; įrangos veikimo laiko fondas; žaliavų kokybė ir pristatymo ritmas.

Klasifikatoriaus, visapusiškai atspindinčio veiksnių, turinčių įtakos gamybos pajėgumų panaudojimo dydžiui ir lygiui, skaičius ir sudėtis, sukūrimas turi ne tik didelę teorinę, bet ir didelę praktinę reikšmę. Gamybos masto augimas ir jos efektyvumo didėjimas kelia uždavinį rasti rezervų esamų įmonių gamybinių pajėgumų didinimui ir panaudojimui. Todėl būtina nustatyti veiksnius, kuriais remiantis būtų galima nustatyti veikiančios įmonės gamybos pajėgumų dydį ir jo panaudojimo lygį.

Gamybos pajėgumų dydį ir jo panaudojimą įtakojantys veiksniai yra tarpusavyje susiję. Taip yra dėl to, kad abiejų tipų veiksniai turi vieną įtakos objektą – įmonės (padalinio) gamybos pajėgumus.

Skirtumas tarp jų yra tas, kad pirmoji veiksnių dalis lemia rezervus gamybos pajėgumams didinti, o antroji – rezervus, skirtus jo panaudojimui gerinti. Tai, kas išdėstyta pirmiau, reikalauja sisteminio požiūrio į šiuos veiksnius.

Šis požiūris reiškia, kad visi nagrinėjamos problemos klausimai turi būti nagrinėjami visapusiškai ir glaudžiai susiję vienas su kitu.

Didžiausią įtaką gamybos pajėgumų dydžiui ir panaudojimo lygiui turi techninių veiksnių grupė. Jie apima:

Ilgalaikio turto kiekybinė sudėtis, visuose gamybos proceso etapuose naudojamos įrangos progresyvumo lygis, įrangos parko prisotinimas automatinėmis mašinomis ir automatizuotomis gamybos linijomis;

Įrangos amžiaus sudėtis, atsižvelgiant į pasenimą, ilgalaikio turto atnaujinimo tempą;

Ilgalaikio turto ekstensyvaus (laikiniu) ir intensyvaus (galingumo atžvilgiu) naudojimo lygis;

Esamų technologinių procesų progresyvumo, mechanizavimo ir automatizavimo laipsnis;

Naudojamų technologinės įrangos tipų – įrankių, prietaisų – progresyvumo laipsnis;

Galios (pralaidumo) proporcingumo laipsnis tarp blokų, keičiamos įrangos grupių, sekcijų, dirbtuvių, pašalinant kliūtis;

Žaliavų kokybė.

2. Organizaciniai veiksniai:

Specializacijos laipsnis;

Koncentracija;

Bendradarbiavimas;

Gamybos derinimas;

Organizacijos gamybos programos optimizavimas;

Gamybos, darbo ir valdymo organizavimo lygis.

3. Ekonominiai veiksniai:

Darbuotojų apmokėjimo formos;

Finansinių paskatų sistemų prieinamumas progresiniams vieneto našumo standartams įsisavinti;

Ekonominės paskatos ankstyvam gamybos pajėgumų vystymui.

4. Socialiniai veiksniai:

Darbuotojų kvalifikacijos lygis, jų profesionalumas;

Bendrasis išsilavinimo lygis;

Moralinės paskatos geriau panaudoti gamybos pajėgumus

Veiksnius, turinčius įtakos įmonės gamybos pajėgumų panaudojimo kiekiui, galima suskirstyti į teigiamus ir neigiamus. Teigiami veiksniai, kurie teigiamai įtakoja nominalios maksimalios įmonės gamybos pajėgumo vertę:

Naujų technologijų įsisavinimas;

Techninės įrangos pertvarkymas;

Prekių nomenklatūros ir asortimento pokyčiai;

Žaliavų sudėties pokyčiai;

Produktų darbo intensyvumo mažinimas;

Organizacinės ir techninės veiklos vykdymas;

Sumažinti įrangos prastovos laiką;

Santuokos nuostolių mažinimas;

Sumažinti technologinius trukdžius;

Sutrumpintas gamybos paruošimo laikas;

Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir darbo našumo didinimas.

Neigiami veiksniai: naujų produktų kūrimas; atskirų padalinių pajėgumų koordinavimo trūkumas; nelaimingi atsitikimai; force majeure

Gamybos pajėgumų kiekiui įtakos turi šie veiksniai:

1. Mašinų (darbo vietų) skaičius ir jų techninis lygis (kaip parodyta aukščiau, tarp sąvokų „gamybos pajėgumai“ ir „darbo priemonės“ yra glaudus funkcinis ryšys. Tai pasireiškia tuo, kad duotas organizacinis ir veikianti kiekybinė darbo priemonių sudėtis atitinka tam tikrą gamybos pajėgumų kiekį inžinerija, pasireiškia plečiant darbų apimtis ir didinant technologinių įrenginių (darbo vietų) našumą .

2. Gamybos ploto dydis (darbų apimties išplėtimas) priklauso nuo technologinės įrangos ir gamybos ploto kiekio. Didėjant įrangos ir darbo vietų skaičiui, susidaro sąlygos plėsti gamybą. Tačiau šią plėtrą riboja pastatų gamybinių plotų dydis (išskyrus pramonės šakas, kurių pajėgumai priklauso nuo plotų dydžio, pavyzdžiui, surinkimas, katilas ir suvirinimas). Pačios gamybos sritys, kaip taisyklė, neturi tiesioginės įtakos darbo temai. Jie riboja gamybos mastą erdviškai, todėl yra vienas iš veiksnių, lemiančių gamybos pajėgumų dydį).

3. Pralaidumo tarp mašinų grupių proporcingumo lygis (viena iš svarbiausių sąlygų mašinų sistema vykdomai ir kooperacija paremtai gamybai yra normų ir proporcijų tarp jų skaičiaus, dydžio ir darbo greičių laikymasis. proporcingumo principas kuriant mašinų sistemą susiaurina gamybos mastą pagal turimą mašinų ir darbuotojų skaičių, vietas, lemia organizacijų gamybos aparato naudojimo efektyvumo mažėjimą).

4. Progresyvi technologija (technologinio proceso tobulinimas turi didelę įtaką mašinų našumo didinimui. Progresyvios technologijos įdiegimas leidžia suintensyvinti gamybos procesą, t.y. sumažinti tiek mašinų, tiek bendrą gaminio pagaminimo laiką).

5. Mechanizacija ir automatizavimas (veiksniai, didinantys mašinų (darbo vietų) produktyvumą, daugiausia siejami su technologinių įrenginių kokybės gerinimu, jos sudėties didinimu didelio našumo mašinomis, automatinėmis ir pusiau automatinėmis mašinomis, automatinėmis linijomis. mašinos ir įrenginiai, kuo didesnis jų našumas per darbo laiko vienetą, tuo didesnis padalinių ir organizacijų gamybos pajėgumas apskritai).

6. Medžiagų kokybė, gaminių dizaino tobulinimas, suvienodinimo ir standartizacijos laipsnio didinimas.

7. Darbuotojų technologijų meistriškumo laipsnis

Gamybos pajėgumų panaudojimą įtakojančių veiksnių pobūdis yra visiškai kitoks. Jie apima veiklą, susijusią su organizacinio pobūdžio rezervų naudojimu ir nereikalauja didelių kapitalo investicijų į pagrindinę gamybą. Pagal turinį šiuos veiksnius galima skirstyti į socialinius-ekonominius ir organizacinius-techninius, o pagal atsiradimo vietą - į išorinius ir vidinius.

Šios klasifikacijos naudojimas organizacijos ūkinės veiklos praktikoje leis nustatyti gamybinių pajėgumų atsargų visumą, nustatyti kiekvieno iš jų specifinį svorį, taip pat pateikti kiekybinį įvertinimą.

Atsižvelgiant į nustatytą gamybos pajėgumų vertę, tikrasis jo panaudojimo lygis priklauso nuo ekstensyvių ir intensyvių veiksnių.

Intensyvūs gamybos pajėgumų panaudojimo veiksniai yra darbo greitis ir kiti techniniai įrangos parametrai.

Dideli veiksniai apima įrangos pamainas, pamainų trukmę ir įrangos prastovą ištisus metus. Tai techninės ir technologinės prastovos, viršijančios į galios skaičiavimą įtrauktą standartinę vertę, taip pat prastovos dėl organizacinių priežasčių.

Taigi, gamybos pajėgumų dydis priklauso nuo daugelio veiksnių. Į šiuos veiksnius būtina atsižvelgti kuriant produkcijos gamybos ir pardavimo planus, nes, norėdama padidinti gamybos efektyvumą, įmonė turi rasti atsargų savo gamybos pajėgumų didinimui ir panaudojimui gerinti.

Ekonominės veiklos analizės veiksnių klasifikacija

Veiksnių klasifikavimo reikšmė. Įvairių tipų ACD veiksnių samprata ir skirtumas.

Veiksnių klasifikacija yra jų pasiskirstymas į grupes, priklausomai nuo bendrų savybių. Tai leidžia giliau suvokti tiriamų reiškinių pokyčių priežastis, tiksliau įvertinti kiekvieno veiksnio vietą ir vaidmenį formuojant efektyvių rodiklių vertę.

Analizėje tiriami veiksniai gali būti klasifikuojami pagal skirtingus kriterijus (5.1 pav.).

Pagal savo pobūdį veiksniai skirstomi į gamtinius-klimatinius, socialinius-ekonominius ir gamybinius-ekonominius. Gamtiniai ir klimato veiksniai turi didelę įtaką veiklos rezultatams žemės ūkio, kasybos, miškininkystės ir kitose pramonės šakose. Atsižvelgimas į jų įtaką leidžia tiksliau įvertinti verslo subjektų darbo rezultatus.

KAM socialiniai ir ekonominiai veiksniai Tai apima darbuotojų gyvenimo sąlygas, kultūrinio, sporto ir rekreacinio darbo organizavimą įmonėje, bendrą personalo kultūros ir išsilavinimo lygį ir kt. Jie prisideda prie pilnesnio įmonės gamybinių išteklių panaudojimo ir didina jos veiklos efektyvumą. dirbti.

Gamybos ir ekonominiai veiksniai nustato įmonės gamybinių išteklių panaudojimo visapusiškumą ir efektyvumą bei galutinius veiklos rezultatus.

Pagal poveikio ekonominės veiklos rezultatams laipsnį veiksniai skirstomi į pagrindinius ir mažuosius. KAM pagrindinis įtraukti veiksnius, turinčius lemiamos įtakos veiklos rodikliui. Antrinės svarstomi tie, kurie dabartinėmis sąlygomis neturi lemiamos įtakos ekonominės veiklos rezultatams. Čia būtina pažymėti, kad tas pats veiksnys, priklausomai nuo aplinkybių, gali būti ir pirminis, ir antrinis. Gebėjimas iš įvairių veiksnių nustatyti pagrindinius, lemiančius veiksnius, užtikrina išvadų, pagrįstų analizės rezultatais, teisingumą.

Tiriant ekonomikos reiškinius ir procesus bei vertinant įmonių veiklos rezultatus didelę reikšmę turi veiksnių klasifikavimas į vidinis Ir išorinis, tai yra nuo veiksnių, kurie priklauso ir nepriklauso nuo konkrečios įmonės veiklos. Pagrindinis dėmesys analizuojant turėtų būti skiriamas vidinių veiksnių, kuriems įmonė gali turėti įtakos, tyrimui.

Tuo pačiu, daugeliu atvejų, esant išplėtotiems gamybos ryšiams ir ryšiams, kiekvienos įmonės rezultatams didelę įtaką daro kitų įmonių veikla, pavyzdžiui, žaliavų tiekimo vienodumas ir savalaikiškumas, jų kokybė, savikaina, rinka. sąlygos, infliaciniai procesai ir kt. Dažnai įmonių darbo rezultatus atspindi pokyčiai specializacijos ir gamybinio bendradarbiavimo srityje. Šie veiksniai yra išoriniai. Jie neapibūdina tam tikros komandos pastangų, tačiau jų tyrimas leidžia tiksliau nustatyti vidinių priežasčių įtakos laipsnį ir taip geriau nustatyti vidinius gamybos rezervus.

Norint teisingai įvertinti įmonių veiklą, veiksnius reikia suskirstyti į objektyvus Ir subjektyvus Objektyvios, tokios kaip stichinė nelaimė, nepriklauso nuo žmonių valios ir norų. Skirtingai nuo objektyvių priežasčių, subjektyvios priežastys priklauso nuo juridinių ir fizinių asmenų veiklos.

Pagal paplitimo laipsnį veiksniai skirstomi į yra dažni Ir specifinis. Bendrieji veiksniai apima veiksnius, kurie veikia visuose ūkio sektoriuose. Specifiniai yra tie, kurie veikia tam tikrame ūkio ar įmonės sektoriuje. Toks veiksnių skirstymas leidžia visapusiškiau atsižvelgti į atskirų įmonių ir ūkio šakų ypatumus ir tiksliau įvertinti jų veiklą.

Pagal įtakos ūkinės veiklos rezultatams laikotarpį išskiriami veiksniai: nuolatinis Ir kintamieji. Nuolatiniai veiksniai daro įtaką tiriamam reiškiniui nuolat, per visą laikotarpį. Kintamųjų veiksnių įtaka pasireiškia periodiškai, pavyzdžiui, naujos technologijos kūrimas, naujų rūšių gaminiai, nauja gamybos technologija ir kt.

Vertinant įmonių veiklą didelę reikšmę turi veiksnių skirstymas pagal jų veiklos pobūdį į intensyvus Ir platus. Ekstensyviems veiksniams priskiriami veiksniai, kurie siejami su kiekybiniu, o ne kokybiniu veiklos rodiklio padidėjimu, pavyzdžiui, produkcijos apimčių padidėjimas plečiant pasėtus plotus, didinant gyvulių skaičių, darbuotojų skaičių ir kt. Intensyvūs veiksniai apibūdina pastangų ir darbo intensyvumo gamybos procese laipsnį, pavyzdžiui, didėjantis pasėlių derlius, gyvulių produktyvumas, darbo našumo lygis.

Jeigu analize siekiama išmatuoti kiekvieno veiksnio įtaką ekonominės veiklos rezultatams, tai jie skirstomi į kiekybinis Ir aukštos kokybės, sudėtingas Ir paprastas, tiesus Ir netiesioginis, išmatuojamas Ir neišmatuojamas.

Kiekybinis laikomi veiksniai, išreiškiantys kiekybinį reiškinių tikrumą (darbuotojų skaičius, įranga, žaliavos ir kt.). Kokybė veiksniai lemia tiriamų objektų vidines savybes, charakteristikas ir charakteristikas (darbo našumą, produkcijos kokybę, dirvožemio derlingumą ir kt.).

Dauguma tiriamų veiksnių yra sudėtingos sudėties ir susideda iš kelių elementų. Tačiau yra ir tokių, kurių negalima suskirstyti į sudedamąsias dalis. Šiuo atžvilgiu veiksniai skirstomi į kompleksas (sudėtingas) Ir paprastas (elementinis). Sudėtingo veiksnio pavyzdys yra darbo našumas, o paprastas – ataskaitinio laikotarpio darbo dienų skaičius.

Kaip jau minėta, vieni veiksniai turi tiesioginės įtakos veiklos rodikliui, o kiti – netiesiogiai. Remiantis subordinacijos lygiu (hierarchija), išskiriami pirmojo, antrojo, trečiojo ir vėlesnių pavaldumo lygių veiksniai. KAM pirmojo lygio veiksniai Tai apima tuos, kurie tiesiogiai veikia veiklos rodiklį. Veiksniai, lemiantys veiklos rodiklį netiesiogiai, naudojant pirmojo lygio veiksnius, vadinami antrojo lygio veiksniai ir tt Fig. 5.2 rodo, kad pirmojo lygio veiksniai yra vidutinis metinis darbuotojų skaičius ir vidutinė metinė produkcijos produkcija vienam darbuotojui. Vieno darbuotojo dirbtų dienų skaičius ir vidutinė dienos produkcija yra antrojo lygio veiksniai, palyginti su bendrosios produkcijos kiekiu. Trečiojo lygio veiksniai apima darbo dienos trukmę ir vidutinį valandinį našumą.