Treguesit e veprimtarisë inovative të organizatës. Metodat për vlerësimin e aktivitetit inovativ të një ndërmarrje

3. Qëllimet inovative dhe potenciali inovativ i organizatës

3.1. Treguesit e veprimtarisë inovative të organizatës

Në Rusi, duke marrë parasysh transformimet e tregut, statistikat e inovacionit fillojnë në vitin 1994. Sistemi i treguesve statistikorë që karakterizojnë aktivitetet inovative të organizatave industriale përfshin 10 seksione.

Treguesit që përdoren më gjerësisht në praktikën vendase dhe të huaj dhe karakterizojnë veprimtarinë inovative të një organizate dhe konkurrencën e saj novatore mund të ndahen në grupet e mëposhtme: të kushtueshëm; e përkohshme; përmirësimi ; strukturore.

Treguesit e kostos:

1) kostot për njësi të R&D në vëllimin e shitjeve, të cilat karakterizojnë treguesin e intensitetit të njohurive të produkteve të kompanisë;

2) kostot për njësi për marrjen e licencave, patentave, njohurive;

3) kostot e blerjes së firmave inovative;

4) disponueshmëria e fondeve për zhvillimin e zhvillimeve të iniciativës.

Treguesit që karakterizojnë dinamikën e procesit të inovacionit;

1) Treguesi i inovacionit të TAT;

2) kohëzgjatja e procesit të zhvillimit të një produkti të ri (teknologji e re);

3) kohëzgjatja e përgatitjes për prodhimin e një produkti të ri;

4) kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të një produkti të ri.

Treguesit e përditësimit:

1) numri i zhvillimeve ose zbatimeve të inovacioneve të produktit dhe inovacioneve të procesit;

2) treguesit e dinamikës së rinovimit të portofolit të produkteve (pjesa e produkteve të prodhuara për 2, 3, 5 dhe 10 vjet);

3) numri i teknologjive të reja të fituara (të transferuara) (arritjet teknike);

4) vëllimi i produkteve inovative të eksportuara;

5) vëllimi i shërbimeve të reja të ofruara.

Treguesit strukturorë:

1) përbërja dhe numri i kërkimit, zhvillimit dhe njësive të tjera strukturore shkencore dhe teknike (përfshirë komplekset eksperimentale dhe testuese);

2) përbërjen dhe numrin e ndërmarrjeve të përbashkëta të angazhuara në përdorimin e teknologjisë së re dhe krijimin e produkteve të reja;

3) numrin dhe strukturën e punonjësve të angazhuar në R&D;

4) përbërja dhe numri i ekipeve dhe grupeve të përkohshme të nismës krijuese.

Treguesit më të përdorur pasqyrojnë kostot për njësi të firmës për R&D në vëllimin e shitjeve të saj dhe numrin e departamenteve shkencore dhe teknike.

Treguesi i inovacionit TAT përdoret lehtësisht. Termi "TAT" u vu në qarkullim nga japonezët dhe vjen nga fraza amerikane "koha e kthesës" ("ka kohë për t'u kthyer"). Kjo i referohet kohës që nga momenti kur realizohet nevoja ose kërkesa për një produkt të ri deri në dërgimin e tij në treg ose konsumator në sasi të mëdha. Kompania Matsushita në televizion me ngjyra mban një lloj treguesi rekord TAT prej 4.7 muajsh.

Treguesit e tjerë përdoren më rrallë në shtypin e gjerë, për shembull, ata strukturorë, duke treguar numrin dhe karakteristikat e njësive novatore. Tregues të tillë zakonisht janë të pranishëm në rishikime të veçanta analitike.

3.2. Qëllimet e inovacionit

Koncepti i qëllimit të inovacionit. Për të arritur qëllimin e zhvillimit të organizatës, zhvillohet një strategji inovacioni*, zbatimi i së cilës kërkon menaxhim të synuar të inovacionit, domethënë formulimin e një qëllimi inovacioni.

Qëllimet e inovacionit mund të jenë kërkesa: krijimi i një produkti të ri; në lidhje me kalimin në teknologjinë e re; për përgatitjen e një shërbimi të ri; në lidhje me kalimin në një lloj të ri burimi, një sistem të ri menaxhimi, një strukturë të re organizative.

Formulimi i një qëllimi inovacioni. Në Ekzistojnë dallime thelbësore në formulimin e qëllimeve dhe strategjive të inovacionit. Të parët përcaktohen si vektorë të zhvillimit, dhe të dytët si drejtime veprimi (d.m.th., drejtime për përdorimin e burimeve) përgjatë një vektori të caktuar dhe metodave të përgatitjes dhe përdorimit të burimeve. Sidoqoftë, qëllimi dhe strategjia janë të lidhura nga një zinxhir logjik: strategjia është një mjet për të arritur qëllimin e një niveli më të lartë të menaxhimit. Zbatimi i një strategjie kërkon formulimin e saj si qëllim.

Në shumicën e rasteve, një deklaratë e mirë e qëllimit plotëson kriteret e mëposhtme:

1) fillon me një folje në një formë të pacaktuar në mënyrën urdhërore, duke karakterizuar veprimet që kryhen ("zhvilloni", "përmirësoni", "zvogëloni", "sjell", "rris", etj.);

2) specifikon rezultatin përfundimtar të kërkuar në terma cilësorë dhe sasiorë dhe aftësinë për të matur treguesit sasiorë, i cili është i nevojshëm për të konfirmuar faktin e arritjes së qëllimit ("ulni koston e mirëmbajtjes së aparatit të menaxhimit me 20% të buxhetit të paraqitur më parë. Ekziston një shprehje cilësore: "kostoja e mbajtjes së aparatit." Ekziston një shprehje sasiore: "uleni me 20% Ka një mënyrë për të matur treguesin: "nga buxheti");

3) specifikon afatin e caktuar për arritjen e qëllimit ("deri në fund të vitit aktual", "deri në datën e specifikuar në program.", "para 28 shkurtit të vitit aktual");

4) specifikon shumën maksimale të kostove të lejueshme, kufizimet në burimet e alokuara ("për të ndarë jo më shumë se njësi monetare për zbatimin e programit", "vetëm", ​​"brenda buxhetit ekzistues");

5) përcakton vetëm "kur" dhe "çfarë" duhet të bëhet, pa hyrë në detaje - "pse" dhe "si" duhet të bëhet.

6) miratohet si vendim drejtues dhe regjistrohet me shkrim në çdo dokument, që i komunikohet përmbaruesit.

Qëllimet e inovacionit mund të kenë formulimin e mëposhtëm: "prodhimi i mallrave të konsumit për të kaluar në një teknologji të re saldimi brenda 4 muajve sipas një projekti të miratuar dhe një vlerësimi të pranuar të kostos".

Qëllimet janë shumë të ndryshme. Më poshtë janë disa shembuj të formulimeve të tyre aktuale.

Ndërtimi i një peme qëllimi inovacioni.

Rregullat për ndërtimin e një peme qëllimi (DT):

1. Në çdo nivel të DC, një grup nën-qëllimesh duhet të jetë i nevojshëm dhe i mjaftueshëm për të arritur një qëllim më të lartë.

2- Ndarja (zbërthimi) i qëllimit në nëngoli në çdo nivel të DC kryhet vetëm sipas një kriteri zbërthimi (rregulli i klasifikimit).

3. Çdo nënqëllim i identifikuar (si rezultat i ndërmjetëm) duhet të lidhet me një subjekt të veçantë organizativ të veprimtarisë - një organizatë, një ndarje.

4. Në varësi të qëllimit të DC, është e nevojshme të përcaktohet se në çfarë niveli strukturor duhet të përfundojë zbërthimi i qëllimit: organizimi, ndarja, interpretuesi. DC po ndërtohet në një nivel në të cilin është e mundur të krijohet një ekzekutues përgjegjës dhe të fillohet të formulohet lista e aktiviteteve për programin për të arritur qëllimin.

Shenjat (nivelet) e dekompozimit të qëllimit inovativ të krijimit të një produkti të ri:

1) formulohet qëllimi kryesor (i përgjithshëm, kryesor);

2) vendosen nënqëllime për fazat e ciklit jetësor të produktit: R&D, prodhimi, shitjet, shërbimi ndaj klientit;

3) për secilën fazë, përcaktohen nën-qëllimet për përshtatjen e ndërmarrjes në procesin e inovacionit në kontekstin e blloqeve përgatitore: burimet, teknologjia, menaxhimi, struktura organizative;

4) për blloqe të strukturuara më komplekse, përcaktohen nën-qëllime specifike për elementë (për shembull, për një bllok burimesh: nënqëllime për burimet e punës, materiale dhe teknike, informacione, financiare).

Koncepti i "potencialit të inovacionit" është i ndërlidhur me konceptin e "aktivitetit të inovacionit".

Nën aktivitetin inovativ nënkuptojnë gatishmërinë për të perceptuar dhe zotëruar inovacionet, intensitetin e transformimeve inovative në ndërmarrje.

Për të vlerësuar aktivitetin inovativ të një kompanie, mund të përdoren treguesit e mëposhtëm:

Potenciali shkencor dhe teknik (numri i punonjësve me gradë shkencore, numri i propozimeve racionale për punonjës, numri i patentave, etj.)

Potenciali i burimeve:

K është koeficienti i ofrimit të pronësisë intelektuale. Ai përcakton nëse një ndërmarrje ka pronë intelektuale dhe të drejta ndaj saj në formën e patentave, licencave për përdorimin e shpikjeve, certifikatave për dizajne industriale, modeleve të shërbimeve, programeve kompjuterike, markave tregtare dhe markave të shërbimit, si dhe të drejta dhe asete të tjera të ngjashme me ato. të listuara më sipër për zhvillim efektiv inovativ.

Në këtë analizë, raporti i burimeve të listuara ndaj aktiveve të tjera afatgjata (Avn) të ndërmarrjes mund të tregojë shkallën e pajisjes dhe armatimit të saj me kapital intelektual, në krahasim me asetet e tjera fikse të prodhimit. Vlera e K është si më poshtë:

K është = C dhe / A in

ku: C dhe – pronë intelektuale (kodi 1110 “Aktivet e paprekshme”, Seksioni I i Bilancit), fshij.

K është ≥ 0,10 ... 0,15 – strategjia e liderit;

K është ≤ 0,10…0,05 – strategjia e ndjekësit.

Kpr – koeficienti i personelit të angazhuar në punë kërkimore dhe zhvillimore. Ky koeficient karakterizon përbërjen e personelit profesional të ndërmarrjes. Ai tregon pjesën e personelit të përfshirë drejtpërdrejt në zhvillimin e produkteve dhe teknologjive të reja, prodhimin dhe dizajnin inxhinierik, dhe llojet e tjera të përgatitjes teknologjike të prodhimit për nxjerrjen e produkteve të reja ose futjen e shërbimeve të reja, në lidhje me përbërjen mesatare të të gjithë punonjësit e përhershëm dhe të përkohshëm të punësuar në ndërmarrje. Përcaktohet nga formula:

K pr = P n / Ch r

ku: P n – numri i personave të punësuar në fushën e kërkimit dhe zhvillimit, njerëz;

Ch r - numri mesatar i punonjësve të ndërmarrjes, njerëz.

Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – strategjia e liderit;

Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – strategji ndjekëse.

Kni është koeficienti i pasurisë së destinuar për kërkime dhe zhvillim. Ai tregon pjesën e pronës eksperimentale dhe kërkimore, makinerive dhe pajisjeve të blera në lidhje me inovacionin teknologjik në koston totale të të gjitha makinerive dhe pajisjeve të prodhimit dhe teknologjik, sipas formulës:

K ni = O op / O mon

ku: O op – kostoja e pajisjeve eksperimentale, rub.;

Rreth të hënës - kostoja e pajisjeve të prodhimit, fshij.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – strategjia e liderit;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – strategji ndjekëse.

K nga – koeficienti i zotërimit të teknologjisë së re. Ai karakterizon aftësinë e ndërmarrjes për të zotëruar pajisjet e reja dhe linjat më të fundit të prodhimit dhe teknologjisë dhe llogaritet nga raporti i prodhimit kryesor dhe aseteve teknologjike të sapofutura në funksion gjatë tre viteve të fundit në krahasim me asetet e tjera, duke përfshirë ndërtesat, strukturat, transportin. , sipas formulës:

Nga = OF n / OF mesatare

ku: OF n – kostoja e aseteve fikse të sapofutura, rubla;

PF mesatare - kosto mesatare vjetore e aktiveve fikse të prodhimit të ndërmarrjes, rubla.

K nga ≥ 0,35 ... 0,40 - strategjia e liderit;

K nga ≤ 0,35 ... 0,30 – strategji ndjekëse.

K op – koeficienti i zhvillimit të produkteve të reja. Ai vlerëson aftësinë e një ndërmarrje për të prezantuar produkte inovative ose të ndryshuara teknologjikisht duke përdorur formulën:

K op = BP np / BP ob

ku VR np - të ardhurat nga shitja e produkteve (punëve, shërbimeve) të reja ose të përmirësuara dhe produkteve (punëve, shërbimeve) të prodhuara duke përdorur teknologji të reja ose të përmirësuara, fshij;

VR rreth - të ardhurat totale nga shitja e të gjitha produkteve (punëve, shërbimeve), fshij.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 – strategjia e liderit;

Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – strategji ndjekëse.

K ir – koeficienti i rritjes inovative. Ai përcakton qëndrueshmërinë e rritjes teknologjike dhe zhvillimit të prodhimit dhe tregon përvojën e ndërmarrjes në menaxhimin e projekteve inovative. Tregon pjesën e fondeve të alokuara nga ndërmarrja për kërkimin e vet dhe të përbashkët për zhvillimin e teknologjive të reja, edukimin dhe trajnimin e personelit në lidhje me inovacionin, marrëveshjet e biznesit për kryerjen e kërkimit të marketingut, në vëllimin e përgjithshëm të të gjitha investimeve (përfshirë kapitalin dhe investimet e portofolit) sipas formulës:

K ir = jam / unë rreth

ku unë është kostoja e projekteve të investimeve kërkimore dhe arsimore, rubla;

Dhe rreth - kostoja totale e shpenzimeve të tjera të investimeve, fshij.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – strategjia e liderit;

Kir ≤ 0,55 ... 0,50 – strategji ndjekëse.

Për më tepër, është zakon të dallohen grupet e mëposhtme të treguesve të aktivitetit të inovacionit:

1) Treguesit e kostos:

Kostot specifike të R&D në vëllimin e shitjeve karakterizojnë treguesin e intensitetit të njohurive të produkteve të kompanisë;

Kostot absolute të kërkimit dhe zhvillimit

Kostot për njësi për marrjen e licencave, patentave, njohurive;

Kostot e blerjes së firmave inovative;

Disponueshmëria e fondeve për zhvillimin e zhvillimeve të iniciativës.

2) Treguesit dinamikë - Treguesi i inovacionit TAT (Turn-Around-Time). Ky tregues i referohet kohës nga momenti kur realizohet nevoja ose kërkesa për një produkt të ri deri në dërgimin e tij në treg ose konsumator në sasi të mëdha.

Tre treguesit e mëposhtëm karakterizojnë përbërësit e treguesit TAT:

Kohëzgjatja e procesit të zhvillimit të një produkti të ri (teknologji e re);

Kohëzgjatja e përgatitjes për prodhimin e një produkti të ri;

kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të një produkti të ri.

3) Përditësoni treguesit:

Numri i zhvillimeve ose zbatimeve të inovacioneve të produktit dhe inovacioneve të procesit;

Treguesit e dinamikës së rinovimit të portofolit të produkteve (pjesa e produkteve të prodhuara për 2, 3, 5 dhe 10 vjet);

Numri i teknologjive të reja të fituara (të transferuara) (arritjet teknike);

Vëllimi i produkteve inovative të eksportuara;

Vëllimi i shërbimeve të reja të ofruara.

Treguesit strukturorë

Treguesit më të zakonshëm strukturorë përfshijnë:

Përbërja dhe numri i kërkimit, zhvillimit dhe njësive të tjera strukturore shkencore dhe teknike (përfshirë komplekset eksperimentale dhe testuese);

Përbërja dhe numri i ndërmarrjeve të përbashkëta të përfshira në përdorimin e teknologjisë së re dhe krijimin e produkteve të reja;

Numri dhe struktura e punonjësve të angazhuar në R&D;

Përbërja dhe numri i brigadave dhe grupeve të përkohshme të nismës krijuese.

Treguesit strukturorë mund të përdoren si pjesë e treguesve agregatë të zhvillimit inovativ të ndërmarrjeve, rajoneve ose vendeve. Kështu, Akademia e Ekonomisë Kombëtare e Federatës Ruse përdor shtatëmbëdhjetë treguesit e mëposhtëm për të vlerësuar zhvillimin inovativ të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse:

1. Përqindja e personelit të angazhuar në kërkim dhe zhvillim në raport me popullsinë ekonomikisht aktive, %;

2. Përqindja e organizatave inovative në raport me numrin total të ndërmarrjeve, %;

3. Pjesa e patentave për shpikje në raport me popullsinë, %;

4. Përqindja e aplikimeve për shpikje në raport me popullsinë, %;

5. Përqindja e patentave për modelet e përdorimit në raport me popullsinë, %;

6. Përqindja e aplikacioneve për modele të shërbimeve në raport me popullsinë, %;

7. Përqindja e modeleve industriale në raport me popullsinë, %;

8. Përqindja e studentëve të diplomuar në raport me popullsinë, %;

9. Përqindja e organizatave që kanë kryer kërkime dhe zhvillime në raport me numrin e organizatave të regjistruara në Regjistrin e Bashkuar Shtetëror të Organizatave Industriale, %;

10. Raporti i kostove të brendshme korente për kërkimin dhe zhvillimin në rajon me vlerën e GRP (produkti bruto rajonal), %;

11. Raporti i vëllimit të investimeve të planifikuara nga banorët e zonave të veçanta ekonomike (nëse ka) me PBB-në e rajonit, %;

12. Përqindja e studentëve të institucioneve të arsimit të lartë në raport me popullsinë totale, %;

13. Përqindja e përdoruesve të internetit në raport me popullsinë e rajonit, %;

14. Raporti i investimeve rajonale në aktive fikse ndaj kostos së aktiveve fikse në rajon, %;

15. Përqindja e popullsisë ekonomikisht aktive të rajonit në raport me popullsinë totale të qarkut, %;

16. Përqindja e numrit të abonentëve në botimet zyrtare të Rospatent në raport me popullsinë, %;

17. Përqindja e avokatëve të patentave (nga viti 1993 deri në 2004) në raport me numrin e ndërmarrjeve, %.

Statistikat e inovacionit, bazuar në qasjet e përbashkëta ndërkombëtare, fillojnë në vitin 1989. Ajo u iniciua nga Organizata për Bashkëpunim Ekonomik dhe Zhvillim (OECD). Ekspertët e OECD-së kanë përgatitur një sërë udhëzimesh metodologjike që formojnë të ashtuquajturën "Familja Frascati" (Frascati, Itali, e famshme për faktin se në vitin 1963 Manuali Frascati "Praktikat standarde për anketat e kërkimeve dhe zhvillimeve eksperimentale" u përgatit nga anëtari i OECD. vendet) ), duke përfshirë rekomandimet: mbi matjen dhe interpretimin e të dhënave të bilancit të teknologjisë (1990); mbi mbledhjen e të dhënave mbi inovacionin teknologjik - Manuali i Oslos (1992); mbi përdorimin e të dhënave të patentave si tregues të shkencës dhe teknologjisë (1994); mbi Matjen e Burimeve Njerëzore për Shkencën dhe Teknologjinë - Guide Canberra (së bashku me Eurostat, 1995).

Në Rusi, duke marrë parasysh futjen e një ekonomie tregu, statistikat e inovacionit fillojnë në vitin 1994. Sistemi i treguesve statistikorë që karakterizojnë aktivitetet inovative të organizatave industriale përfshin 10 seksione.

Treguesit që përdoren më gjerësisht në praktikën vendase dhe të huaj dhe karakterizojnë veprimtarinë inovative të një organizate dhe konkurrencën e saj novatore mund të ndahen në grupet e mëposhtme: a) të kushtueshëm; b) të përkohshme; c) përditësueshmëria; d) strukturore.

Treguesit e kostos:

1) kostot për njësi të R&D në vëllimin e shitjeve, të cilat karakterizojnë treguesin e intensitetit të njohurive të produkteve të kompanisë;

2) kostot për njësi për marrjen e licencave, patentave, njohurive;

3) kostot e blerjes së firmave inovative;

4) disponueshmëria e fondeve për zhvillimin e zhvillimeve të iniciativës.

Treguesit që karakterizojnë dinamikën e procesit të inovacionit;

1) Treguesi i inovacionit të TAT;

2) kohëzgjatja e procesit të zhvillimit të një produkti të ri (teknologji e re);

3) kohëzgjatja e përgatitjes për prodhimin e një produkti të ri;

4) kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të një produkti të ri.

Treguesit e përmirësimit:

1) numri i zhvillimeve ose zbatimeve të inovacioneve të produktit dhe inovacioneve të procesit;

2) treguesit e dinamikës së rinovimit të portofolit të produkteve (pjesa e produkteve të prodhuara për 2, 3, 5 dhe 10 vjet);

3) numri i teknologjive të reja të fituara (të transferuara) (arritjet teknike);

4) vëllimi i produkteve inovative të eksportuara;

5) vëllimi i shërbimeve të reja të ofruara.

Treguesit strukturorë:

1) përbërja dhe numri i kërkimit, zhvillimit dhe njësive të tjera strukturore shkencore dhe teknike (përfshirë komplekset eksperimentale dhe testuese);

2) përbërjen dhe numrin e ndërmarrjeve të përbashkëta të angazhuara në përdorimin e teknologjisë së re dhe krijimin e produkteve të reja;

3) numrin dhe strukturën e punonjësve të angazhuar në R&D;

4) përbërja dhe numri i ekipeve dhe grupeve të përkohshme të nismës krijuese.

Treguesit më të përdorur pasqyrojnë kostot për njësi të firmës për Kërkim dhe Zhvillim përsa i përket vëllimit të shitjeve të saj dhe numrit të departamenteve shkencore dhe teknike.

Shembuj

1. Kompania japoneze Sony konsiderohet si kompania më inovative në fushën e elektronikës së konsumit. Gjatë pesëdhjetë viteve të veprimtarisë së saj, ajo vazhdimisht futi në përdorim teknologji thelbësisht të re që ndryshoi punën dhe kohën e lirë të njerëzve. Vëllimi i shitjeve të kompanisë në 1991 arriti në 26 miliardë dollarë, në 1994 u rrit në 36.6 miliardë dollarë Të gjitha produktet e kompanisë u zhvilluan nga stafi i saj shkencor dhe inxhinierik, duke numëruar 9 mijë njerëz (me një numër të përgjithshëm punonjësish në kompani 112.9 mijë). njerëz). Kompania shpenzon 4.5 miliardë dollarë për kërkime dhe zhvillim, që është 5.7% e shitjeve. Çdo vit kompania ofron 1000 produkte të reja - afërsisht 4 çdo ditë pune. Rreth 800 prej tyre janë versione të përmirësuara të produkteve që janë tashmë në treg - ose me karakteristika të përmirësuara ose me një çmim të reduktuar. 200 të tjerat janë zhvillime origjinale që synojnë hapjen e tregjeve të reja. Këto janë më të fundit në teknologjinë audio dhe video, si dhe në fushën e teknologjisë kompjuterike.

2. Hitachi është një nga prodhuesit më të mëdhenj të produkteve radio-elektronike dhe elektrike, veglave të makinerive dhe pajisjeve të farkëtimit të shtypit. Vëllimi i shitjeve të tij në 1994 arriti në 70.710 miliardë dollarë, numri i të punësuarve ishte 291 mijë njerëz, duke përfshirë 12 mijë të punësuar në veprimtari shkencore; Shpenzimet për R&D arritën në rreth 10% të shitjeve të produkteve dhe shërbimeve.

3. General Motors kontrollon 88% të tregut të automobilave në SHBA, duke përfshirë tregun e makinave të vogla. Tashmë në 1983, General Motors zuri vendin e 5-të në listën e kompanive - importuesit më të mëdhenj të Shteteve të Bashkuara. Në vitin 1994, kompania u rendit e para në listën e 10 kompanive më të mëdha amerikane me shitje prej 120 miliardë dollarësh, fitime prej 2.5 miliardë dollarësh dhe 876 mijë punonjës. 4.2 miliardë dollarë ose 4% e shitjeve u shpenzuan për R&D. Aktualisht (1996) General Motors punëson pothuajse 900 mijë njerëz, nga të cilët 130 mijë janë "jakë të bardhë" (kjo është vetëm në divizionet e automobilave të Amerikës së Veriut).

4. Qarkullimi vjetor i IBM nga viti 1984 në 1990 u rrit nga 27.4 në 69 miliardë dollarë.

5. Digital Equipment Corporation (DEC) është një kompani transnacionale e specializuar në prodhimin e produkteve elektronike. Në industrinë e saj, DEK në 1989 ishte i 12-ti në botë dhe i 3-ti në SHBA, pas IBM dhe General Electric. Në vitin 1989, numri i të punësuarve në DEC arriti në 126 mijë persona, nga të cilët 8300 punëtorë me kualifikim të lartë (6.6% e totalit) punonin në fushën e R&D. Shitjet në 1989 arritën në 13 miliardë dollarë, fitimi neto kaloi 1.3 miliardë dollarë për zhvillimin shkencor (1980 - 186 milion dollarë, 1984 - 630 milion dollarë).

6. General Electric Corporation është prodhuesi kryesor i motorëve elektrikë, pajisjeve të energjisë, pajisjeve diagnostikuese mjekësore, pajisjeve mjekësore lazer, termoplastikës, lokomotivave hekurudhore të kontrolluara nga kompjuteri,

Pajisjet me rreze X dhe ultratinguj. Numri i të punësuarve në të gjitha departamentet është 307 mijë persona, përfshirë 22 mijë persona. - shkencëtarë dhe inxhinierë të angazhuar në kërkime (rreth 7% e numrit të përgjithshëm të punonjësve). Shpenzimet për R&D arritën në 1.9 miliardë dollarë në 1988, dhe 3.2 miliardë dollarë në 1992, d.m.th. edhe më shumë se sa investohet në kapitalin fiks. Vëllimi i shitjeve në vetëm 15 vjet (1979-1994) u rrit më shumë se 3 herë dhe arriti në 60.5 miliardë dollarë në vitin 1994. Në listën e kompanive më të mëdha amerikane për vitin 1994, korporata renditet e 8-ta për sa i përket qarkullimit, e dyta e - për sa i përket fitimi dhe i 5-ti - për sa i përket numrit të punonjësve.

7. Aktiviteti kryesor i Chrysler është industria e automobilave: prodhimi i makinave dhe kamionëve, xhipave dhe furgonave. Numri i të punësuarve është 119 mijë persona, duke përfshirë rreth 4.5 mijë njerëz në R&D. Në vitin 1995, me shitje prej 52.2 miliardë dollarësh, fitimet e kompanisë arritën një rekord prej 3.7 miliardë dollarësh, shpenzimet e kërkimit dhe zhvillimit ishin vetëm 3.2%. Në gjysmën e dytë të viteve 1990, kompania synon të shpenzojë mesatarisht 1.9 miliardë dollarë në vit për R&D.

Treguesi i inovacionit TAT përdoret lehtësisht. Termi "TAT" u vu në qarkullim nga japonezët dhe vjen nga fraza amerikane "turn - around time" ("ka kohë për t'u kthyer"). Kjo i referohet kohës që nga momenti kur realizohet nevoja ose kërkesa për një produkt të ri deri në dërgimin e tij në treg ose konsumator në sasi të mëdha. Kompania Matsushita në televizion me ngjyra mban një lloj treguesi rekord TAT prej 4.7 muajsh.

Shembull

Ekspertët e firmës konsulente McKinsey besojnë se në industrinë e automobilave, përdorimi i teknologjisë së avancuar kompjuterike do të çojë në një ulje të TAT duke ulur ciklin e projektimit dhe zhvillimit të automjeteve me 25%.

Kjo përkthehet në 18 muaj kursime, të cilat do t'i lejojnë kompanitë e makinave të marrin vendime se çfarë lloj makinash duhet të prodhojnë një vit e gjysmë më afër kur produkti të dalë në treg. Dhe ky është një avantazh i madh ndaj konkurrentëve që nuk arritën të përfitonin nga teknologjia e re.

Treguesit e tjerë përdoren më rrallë në shtypin e gjerë, për shembull, ata strukturorë, duke treguar numrin dhe natyrën e njësive novatore. Tregues të tillë zakonisht janë të pranishëm në rishikime të veçanta analitike.

Shembull

Minesota Mining and Manufacturing Company (3M), një kompani prodhuese lider, është një shembull i një strukture organizative dinamike, të orientuar nga tregu. Në vitet '90, 3M ishte në njëqindën më të mirë të gjigantëve industrialë amerikanë: i 32-ti për sa i përket fitimit (1.3 miliardë dollarë në 1994), i 30-ti për sa i përket numrit të punonjësve (83 mijë njerëz), i 27-ti për sa i përket shitjeve totale (15.1 miliardë dollarë ). Korporata është krenare për intensitetin e lartë të njohurive të produkteve të saj: pjesa e kostove të R&D në vlerën e shitjeve në 1994 ishte 6%, që është dyfishi i mesatares për industrinë prodhuese të SHBA.

Veçanërisht e theksuar është forma specifike e veprimtarisë së korporatës në fushën shkencore dhe teknike përmes financimit të kompanive sipërmarrëse, domethënë kompanive të vogla (shpikëse) të krijuara nga shkencëtarë ose sipërmarrës për të zhvilluar një produkt ose teknologji të avancuar intensive shkencore.
Duke kontrolluar zhvillimin e disa qindra firmave të tilla, korporata në fakt kryen një kërkim "të gjerë" për arritje premtuese shkencore dhe teknike. 100-150 milionë dollarë shpenzohen çdo vit për blerjen e kompanive inovative më premtuese.

Qëllimet e inovacionit

Koncepti i qëllimit të inovacionit

Qëllimet e inovacionit mund të përfshijnë kërkesat e mëposhtme:

1) për krijimin e një produkti të ri;

2) për kalimin në teknologji të re;

3) për përgatitjen e një shërbimi të ri;

4) në lidhje me kalimin në një lloj të ri burimi, një sistem të ri menaxhimi, një strukturë të re organizative.

Zgjidhja e problemeve me të cilat përballen ndërmarrjet inovative (IE) (të pavarura ose pjesë e shoqatave, shqetësimeve dhe formave të tjera organizative të nivelit të lartë) kryhet brenda kuadrit të strukturave të caktuara organizative. Ato parashikojnë praninë e një përbërje të caktuar divizionesh ose funksionarësh individualë, të cilët janë në marrëdhënie dhe ndërveprime të vendosura, dhe brenda kuadrit të veprimtarive ndërstrukturore të një lloji ose tjetër, që synojnë kryerjen e funksioneve të caktuara dhe arritjen e qëllimeve private dhe të përgjithshme të funksionimit. të sipërmarrësit individual.

Struktura organizative e një sipërmarrësi individualështë një grup njësish shkencore, projektuese, projektuese, teknologjike dhe informacioni (laboratorë, departamente, sektorë, grupe) që kryejnë aktivitetet kryesore krijuese për të krijuar një produkt intelektual - risi të një profili dhe specializimi të caktuar, si dhe prodhim, mbështetje. dhe njësitë menaxhuese që sigurojnë zbatimin e planeve tematike të K&ZH dhe zbatimin e inovacioneve të krijuara. Struktura organizative e çdo sipërmarrësi individual duhet të korrespondojë me objektivin dhe strukturën e tij funksionale në çdo periudhë kohore. Në praktikë, një rastësi e tillë e plotë e strukturave mund të mos ekzistojë. Kjo shpjegohet me faktin se në kushtet e marrëdhënieve dinamike të tregut zhduken disa qëllime dhe funksione dhe shfaqen të reja në përputhje me idetë e reja, detyrat, metodat e zgjidhjes etj. Analiza periodike dhe racionalizimi i strukturave është i nevojshëm, duke marrë parasysh një sërë faktorësh dhe bazuar në një sërë parimesh kritike.

12. Ndikimi i inovacioneve në ndryshimet në strukturën organizative

13. Veprimtari novatore dhe tregues që e karakterizojnë atë

Për të vlerësuar veprimtarinë inovative të një organizate dhe konkurrencën e saj inovative, treguesit e veprimtarisë inovative të organizatës përdoren gjerësisht në praktikën vendase dhe të huaj.

Treguesit që përdoren më gjerësisht në praktikën vendase dhe të huaj dhe karakterizojnë veprimtarinë inovative të një organizate dhe konkurrencën e saj inovative mund të ndahen në grupet e mëposhtme: shtrenjtë; sipas kohës; përmirësimi; strukturore.

1. Treguesit e kostos:

a) kostot për njësi për R&D (Kërkim dhe zhvillim) në vëllimin e shitjeve, të cilat karakterizojnë treguesin e intensitetit të njohurive të produkteve të kompanisë;

b) kostot për njësi për marrjen e licencave, patentave, njohurive;

c) kostot e blerjes së firmave inovative;

d) disponueshmëria e fondeve për zhvillimin e zhvillimeve të iniciativës.

2. Treguesit që karakterizojnë dinamikën e procesit të inovacionit:

a) treguesi i inovacionit TAT (kthesë në kohë; tregues integral i dinamikës së procesit të inovacionit);

b) kohëzgjatja e procesit të zhvillimit të një produkti të ri (teknologji e re);

c) kohëzgjatja e përgatitjes për prodhimin e një produkti të ri;

d) kohëzgjatja e ciklit të prodhimit të një produkti të ri.

3. Përditësoni treguesit:

a) numri i zhvillimeve ose zbatimeve të inovacioneve të produktit dhe inovacioneve të procesit;

b) treguesit e dinamikës së rinovimit të portofolit të produkteve (pjesa e produkteve të prodhuara për 2, 3, 5 dhe 10 vjet);

14. Menaxhimi i ndryshimeve në ndërmarrje.

Vetë ndryshimiështë një proces gradual ose hap pas hapi për të çuar një organizatë në një nivel të ri duke përdorur idetë dhe konceptet ekzistuese.

Ndryshimet në organizatë përfshijnë:

në strukturën kryesore- natyra dhe niveli i veprimtarisë së biznesit, struktura ligjore, pronësia, burimet e financimit, operacionet ndërkombëtare dhe ndikimi i tyre, diversifikimi, bashkimet, sipërmarrjet e përbashkëta;

në detyra dhe aktivitete- gamën e produkteve dhe gamën e shërbimeve të ofruara, tregjet e reja, klientët dhe furnitorët;

në teknologjinë e përdorur- pajisje, vegla, materiale dhe energji, procese teknologjike, pajisje zyre;

në strukturat dhe proceset e menaxhimit- organizimi i brendshëm, proceset e punës, proceset e vendimmarrjes dhe menaxhimit, sistemet e informacionit;

në kulturën organizative- vlerat, traditat, marrëdhëniet joformale, motivet dhe proceset, stili i udhëheqjes;

në njerëz- personeli drejtues dhe i shërbimit, kompetenca, motivimi, sjellja dhe efikasiteti i punës së tyre;

në efikasitetin e punës organizata - tregues financiarë, ekonomikë, socialë dhe të tjerë për vlerësimin e marrëdhënieve të organizatës me mjedisin, përmbushjen e detyrave të saj dhe shfrytëzimin e mundësive të reja;

prestigji i organizatës në rrethet e biznesit dhe në shoqëri.

Ndryshimet ndahen në produkt dhe proces, material dhe jomaterial. Ekzistojnë gjithashtu ndryshime teknike, teknologjike, organizative dhe menaxheriale, informative dhe sociale. Në botën moderne, një rol kyç luajnë jo vetëm dhe jo aq ndryshimet në sferën materiale (prodhimi i një avioni të ri, një kompjuteri të ri, përdorimi i një metode të re të shkrirjes së çelikut, etj.), por edhe nga ndryshimet në sferën e paprekshme (modele të reja biznesi, teknologji të reja të menaxhimit, zgjidhje të reja sociale).

Me fjalë të tjera, procesi i ndryshimeve jomateriale të një natyre organizative, menaxheriale, informative ose sociale po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm. Këto ndryshime kanë të bëjnë me futjen e teknologjive moderne të informacionit, transformimin e proceseve të biznesit, kulturën, strukturën e menaxhimit organizativ, përdorimin e kanaleve të reja të shitjes dhe metodave të reja të shitjes. Në disa raste, janë këto ndryshime që përcaktojnë konkurrencën e qëndrueshme dhe çojnë në suksesin e organizatës në tërësi.

Procesi i ndryshimit në një ndërmarrje - qoftë ndryshimi i qëllimeve të veprimtarisë, struktura brenda kompanisë, përgjegjësitë e punonjësve individualë, futja e prodhimit të ri, ndryshimi i teknologjive - duhet të organizohet dhe menaxhohet mirë në mënyrë që ndryshimet të prodhojnë rezultate pozitive. me shpenzimin më të vogël të mundit, parave dhe nervave të punonjësve dhe menaxhmentit. Menaxhimi i ndryshimit është një çështje që shqetëson të gjitha bizneset dhe organizatat.

Ndryshimet në një organizatë mund të jenë të planifikuara dhe të paplanifikuara, të rregullta dhe episodike, ato mund të synohen ose mbulojnë të gjithë organizatën dhe mund të lidhen me fusha të ndryshme të aktiviteteve të organizatës.