Петрова А.С. Стратегии за лидерство в руски компании на примера на нефтена и газова компания. Мисии и цели на руските петролни компании

Цели на държавата домакин:

· ефективно разработване на всеки открит нефт

· получаване на реален дял от печалбите за правителството

· развитие на местните технологии и експертни знания

· оптимизиране на разработването на въглеводороди за подобряване на икономическото развитие, като същевременно се опазва околната среда

· продажба на суров петрол на вътрешния и външния пазар на цени, съобразени с националната енергийна политика

Цели на петролните компании:

· наличието на подходящи фискални разпоредби, включително разумна норма на възвръщаемост, норми на амортизация, което позволява възстановяване на капиталови инвестиции

· получаване на дългосрочни права върху суров нефт и газ и възможността компанията да запази съответния дял от производството

· осигуряване на фискална и договорна стабилност през целия период на договора

· осигуряване на адекватно възнаграждение за риска, свързан с инвестициите, и справедлива норма на възвръщаемост

Очевидно е, че има известна взаимност на интересите, която трябва да бъде адекватно отразена при разработването на петролно споразумение. Приемащата страна се състезава за чужд капитал, който да инвестира в предприятието, което е рисковано и следователно трябва да създаде стимули за привличане на капиталови инвестиции от петролни компании, като същевременно защитава дългосрочните интереси на държавата.

Данъчно споразумение или споразумение за роялти

Споразумения за данъци и роялти. Приемащата държава предоставя определени права за добив на природни ресурси на отделен субект, като го упълномощава да изследва и след това да експлоатира откритите природни ресурси. В замяна на тези права субектът се съгласява да плаща наеми, лицензионни възнаграждения и данъци на страната домакин.

Приемащата страна (HCO) предоставя на Международната петролна компания (IOC) изключителен лиценз за проучване или експлоатация на находища на суров петрол в определени зони на неин риск и за сметка.

Нефтът в кладенеца става собственост на петролната компания, която може свободно да се разпорежда с този нефт, може би при условие за снабдяване на местния пазар.

По време на всички етапи от проучването и производството на петрол МОК се съгласява да плаща наем на подсектора в съответствие с предварително определени ставки.

Петролната компания плаща възнаграждението на страната домакин в брой или в натура, обикновено по свой избор.

МОК плаща данъци върху печалбите, получени от производството на петрол, в съответствие със ставките, установени от закона или специфичните условия, приложими за областта.

Оборудването и инсталациите, използвани в петролни операции, остават собственост на МОК.

Такива лицензи могат да включват изискване да се позволи на националната петролна компания да участва в операции при условията, посочени в лиценза. Може също да има разпоредби за прехвърляне на информация към PS, трансфер на технологии или обучение и използване на местен персонал, както и изисквания за информиране на PS. Често има изисквания за разрешение или за изпълнение на задължения, свързани с операции. Решенията, свързани с управлението на петролни операции, включително проучване и производство, се вземат от МОК.

Най-привлекателната характеристика на този тип споразумения е неговата гъвкавост.

Недостатъците на споразумението за MNE са следните:

· тенденция към засилване на надзора върху лицензираните дейности

· възможност за едностранни законодателни промени, особено фискални, ако те не са били предварително договорени

Недостатъците на споразумението за страната домакин са:

· Невъзможността за участие в собствеността върху добития нефт, което оставя на PS само пасивна роля. В момента обаче това не е особен проблем, тъй като в споразумението могат да бъдат включени разпоредби за държавно участие

· изискване на допълнителни клаузи за плащания за максимизиране на печалбите, като отстъпки при подписване на договор (при получаване на петрол или достигане на стабилно ниво на производство на петрол), данъци върху печалбите от неочаквани печалби или споразумение относно ставките за възстановяване на данъци

Споразумения за споделяне на риска

Споразуменията за споделяне на риска са подобни на договорите за споделяне на производството. Разликата е в механизма за възстановяване на разходите и плащането към изпълнителя, т.е. пари, не петрол. Този вид споразумение има много малко привърженици. Този тип споразумения се използват най-често в страните от Южна Америка, които в момента изпитват затруднения да се конкурират с други страни по отношение на инвестиционните възможности.

МНК поемат огромни финансови и технически рискове в замяна на високи награди, ако успеят. Работейки в много страни, те могат да намалят риска.

Независимо от формата на договора, следните разпоредби са общи за всички видове договори, освен в специални случаи. Разпоредбите могат да бъдат разделени на пет основни групи:

права на МНП

· отговорности на МНП

правата на приемащата държава да контролира

· финансово състояние

· общи положения

Обикновено на IOC се предоставят изключителни права за проучване, разработване и производство на въглеводороди.

Глава втора

Организационни форми на компания в нефтената и газовата индустрия в чужбина

Корпорации:юридическо лице, което се облага отделно. Като корпоративна структура, тя може да стане данъчно неефективна за отделния притежател на капитал. Отговорността е ограничена до размера на активите, които компанията притежава, като парични средства, земя, ценни книжа. Притежателите на дялове от капитала не отговарят за задълженията на дружеството извън границите, договорени с всяка вноска в общия капитал. Отношенията между членовете на корпорацията и техните съответни права и задължения помежду си и към корпорацията се уреждат от устава. Приходите от дейности принадлежат на корпорацията, а нейните членове получават дивиденти само ако са декларирани от корпорацията. Дивидентите се обявяват само на определени интервали, обикновено веднъж годишно.

Партньорство:Това е корпоративна форма на предприятие, в която нейните членове запазват своята индивидуална и отделна идентичност. В този случай не се създава допълнително юридическо лице, а се организира отделен партньорски бизнес. Същността на партньорството, според англо-американската правна терминология, е, че партньорите в съвместно предприятие извършват съвместна дейност за съвместна печалба. Отговорностите на партньорството са ограничени само до обединяването на активите на отделните партньори. Партньорското законодателство налага строги права и задължения на съдружниците и ограничава свободата на участниците в предприятието. Всички партньори притежават съвместно активите на партньорството без разделяне на дялове, за разлика от корпоративна структура, където активите са собственост на съвместно предприятие, а не на отделни притежатели на капитал, което също така налага ограничения върху правата и задълженията на партньорите към трети страни. Освен това правата и задълженията се определят от споразумение за партньорство, което е много по-лесно адаптивно към променящите се обстоятелства, отколкото хартата на корпорацията.

Представени са резултатите от типологичен анализ на мисиите на търговските организации, както и компонентен анализ на мисиите на местни вертикално интегрирани нефтени и газови компании. Идентифицирани са основните фактори, определящи вътрешното съдържание на мисията: характеристики на производството, продуктите и бизнес условията в нефтената и газовата индустрия. Факторите бяха разложени на компоненти. Посочени са връзките между условията, определящи съдържанието на мисиите. Изтъква се сложността на нефтените и газови компании и наличието на противоречия между целите на отделните подсистеми. На ниво холдинг необходимостта от намиране на компромис между целите в областта на устойчивото развитие и в областта на оперативната рентабилност става все по-спешна. Декомпозицията на целите по връзките на технологичната верига е дадена на примера на една от най-големите вертикално интегрирани нефтени и газови компании. Дадени са необходимите пояснения за отделните цели. Посочени са възможностите за намиране на компромис и разрешаване на конфликти на цели в компанията.

нефтена и газова компания

1. Дебердиева Е.М., Ленкова О.В. Корпоративна стратегия за развитие на нефтена и газова компания. – Новосибирск: ИЕОПП СО РАН, 2011. – 168 с.

2. Ленкова О.В. Дебердиева Е.М. Преструктуриране на нефтени и газови предприятия: теоретични и методологични аспекти. Научна публикация. – Тюмен: ТюмГНГУ, 2007. – 152 с.

3. Ленкова О.В. Корпоративно управление на бизнес преструктуриране на нефтени и газови предприятия: дис. ...канд. икон. Sci. – Тюмен, 2006 г.

4. Ленкова О.В., Молдованова Е.В. Характеристики на формирането на мисията на нефтените и газовите компании // Новини на висшите учебни заведения на Руската федерация. Социология. Икономика. Политика, 2011. - № 2. – С. 10-14.

5. Официален уебсайт на компанията OJSC NK LUKOIL [Електронен ресурс]. - URL: http://www.lukoil.ru (дата на достъп: 18.01.2011 г.).

6. Газеев M.H., Volynskaya N.A., Lenkova O.V. Прилагане на концепцията за жизнения цикъл в стратегическото развитие на петролната компания // World Applied Sciences Journal. – 2013. - № 24 (5). – Р. 644-648.

7. Ленкова О.В. Особеностите на формирането на мисията в руските петролни и газови компании // World Applied Sciences Journal. – 2013. - № 27 (3). – Р. 345-348.

8. Ленкова О.В., Осиновская И.В. Прилагане на концепцията за устойчиво развитие в руските петролни и газови компании // Близкоизточно списание за научни изследвания. - 2013. - № 15 (4). – Р. 482-486.

Значението на установяването на мисия и целеполагане в съвременните условия на функциониране на компаниите в момента е трудно да се надценява. В условията на несигурност във външната среда мисията определя общия вектор на развитие на компанията и й позволява да бъде идентифицирана сред другите бизнес субекти, а също така служи като сериозен елемент от вътрешната корпоративна култура. Целите, от своя страна, уточняват общата посока и позволяват превръщането на стратегическите цели в изпълнение на управленски решения.

Говорейки за същността на мисията, трябва да се отбележи, че има широко и тясно разбиране на този термин. В широк смисъл мисията е философията и целта на организацията в общи линии, без стриктно отношение към гамата от произвеждани продукти, група потребители и др. В същото време съдържанието на мисията се разкрива чрез ценностите, вярванията, принципите, които са в основата на дейността на организацията, както и действията, които тя възнамерява да извършва. Акцентът е поставен върху създаването на възможности за производство на широка гама от продукти (услуги), едновременното покриване на много пазарни сегменти и потребителски групи и гъвкавостта при маневриране при управлението на организацията. С тесен подход мисията е изявление, което разкрива смисъла на съществуването на организацията, в което се проявява разликата между тази организация и подобни.

Има различни видове мисии, които се различават по съдържание. По този начин целта на мисията съдържа информация за насоките на дейността на организацията, категории клиенти и пазари на работа, загриженост за оцеляването и растежа на организацията, използваните технологии и други основни свойства на компанията. Мисията-политика е концентрация на най-основните финансови и стратегически цели за развитие на компанията. Ориентацията към мисията изяснява естеството на поведението на компанията, идентифицирайки ценностите, към които ръководството се придържа. Мисията на звеното е разработена за ключови функционални и спомагателни звена, като обхватът на обхванатите въпроси е стеснен.

В същото време изборът на вида и съдържанието на мисията може да бъде повлиян от голям брой фактори и условия, сред които не на последно място са отрасловите. За да се идентифицират най-важните компоненти при формулирането на мисия от индустриалните компании, както и характеристиките на разкриването на тези компоненти, изглеждаше интересно да се анализира съставът на мисиите на петролните и газовите компании в Русия. Резултатите от подобно изследване могат да бъдат взети предвид при формулирането (коригирането) на мисиите на нефтените и газовите компании в бъдеще.

За прилагане на компонентен и типологичен анализ и повишаване на степента на визуализация на получените резултати, въз основа на систематизирането на съответните общи теоретични положения, беше разработена аналитична форма, съдържаща списък на възможните компоненти на мисията на организацията (Таблица 1).

маса 1

Наличие на отделни компоненти в мисиите на вертикално интегрирани петролни компании

Анализът ни позволява да заключим, че характеристиките на формирането на мисията на вертикално интегрирана петролна компания са решаващо повлияни от следните характеристики:

1) производствени и технологични процеси в нефтената и газовата промишленост;

2) продукти от нефтената и газовата промишленост;

3) правене на бизнес в нефтената и газовата индустрия.

Производствените и технологичните особености на функционирането на нефтените и газовите компании предполагат висока капиталоемкост на производствените процеси и необходимостта от постоянни големи инвестиции за поддържане на производствените обеми, високо екологично натоварване върху околната среда, неравномерно разпределение на производствените мощности в страната и концентрацията на по-голямата част от производството в няколко съставни единици на федерацията. Сред характеристиките на продуктите най-голямо влияние върху формулирането на мисиите оказват: широкото промишлено и лично потребление на продукти; стратегическо значение на продуктите (като следствие от първа точка).

Характеристиките на правенето на бизнес в нефтената и газовата индустрия произтичат от горните характеристики: най-приемливата организационно-правна форма за организиране на бизнес е отворено акционерно дружество; на пазара има ограничен брой големи петролни компании; Дейността на петролните и газовите компании е под строга регулация и контрол от държавата.

Под въздействието на посочените фактори се формира списък от най-важните компоненти при формулирането на мисията на една вертикално интегрирана петролна компания:

1. Посочване на място в класирането. Индикацията за пазарната позиция на компанията носи голямо значение за потребителите на мисията и задължително се споменава, когато има изгодна позиция. Например: „ОАО Славнефт е една от десетте най-големи петролни компании в Русия и т.н. Стратегическите цели на компанията са определени по отношение на повишаване на рейтинга: „...(компанията) се стреми да укрепи позицията си сред водещите световни енергийни корпорации и да заеме лидерска позиция“ (АО НК РОСНЕФТ), „...да трансформира ЛУКОЙЛ във водеща световна енергийна компания” (АД ЛУКОЙЛ).

2. Продукти, работи, услуги, категории целеви потребители, пазари. Поради широкото промишлено и лично потребление на фирмени продукти, техния ограничен брой и широк профил, мисията на петролните и газовите компании се формулира като правило в широк смисъл, без стриктно позоваване на гамата от произвеждани продукти, групата на потребителите и пазарите. Например: „...задоволяване на нуждите на обществото от енергийни ресурси“ (АО „НК Роснефт“), „ние сме създадени, за да използваме енергията на природните ресурси в полза на хората“ (АО „ЛУКОЙЛ“) и др.

3. Загриженост за оцеляване, растеж и доходност. Мисията често показва фокуса на компанията върху дългосрочен растеж, който гарантира стабилен доход на собствениците. Например: „Компанията осигурява устойчив растеж на бизнеса и увеличен доход на акционерите“ (АО „НК Роснефт“), „Компанията е насочена към рентабилност и ефективен растеж“ (АО ТНК-ВР) и др.

4. Технология и конкурентни предимства. Тъй като големите петролни и газови компании оперират както на националния пазар, така и в чужбина, тоест те са част от глобалната система за енергийни доставки, те признават, че ключовите фактори за конкуренцията на световния пазар в момента са най-новите технологии. Споменаването в мисията на иновативния характер на производствените дейности създава имиджа на водещ успешен участник на световния пазар. Например „...компанията се фокусира върху използването на най-модерните високотехнологични технологии...“ (OJSC „Surgutneftegas“) и т.н.

5. Икономически и социални ценности. Поради мащаба на дейността, силното отрицателно въздействие върху околната среда и голямото внимание от страна на държавата, задължителен елемент от мисията на нефтените и газови компании е индикация за въздействието на дейността на компанията върху икономическото и социалното развитие и екологичната безопасност в регионите на присъствие. Например: „компанията се стреми да допринесе изцяло за развитието на регионалната икономика и благосъстоянието на жителите им, насочвайки значителни данъчни плащания към местните бюджети, създавайки нови работни места, изграждайки нови производствени мощности в регионите“ (JSC RussNeft) , „Дейностите на компанията се основават на убеждението, че ефективното и устойчиво развитие на бизнеса е неразривно свързано с конкурентоспособността на националната икономика, социалното благополучие, опазването на природните ресурси“ (АД Газпромнефт) и др.

Като цяло можем да кажем, че мисиите на вертикално интегрираните петролни компании са формулирани въз основа на широко разбиране за мисия и най-често представляват комбинация от мисия-цел и мисия-ориентация. В резултат на това мисиите на вертикално интегрираните петролни компании остават непроменени за дълго време, а процесът на стратегическо планиране е по-фокусиран в областта на структурирането на целите.

Тъй като всяка вертикално интегрирана петролна компания е сложен структуриран обект, който включва редица подсистеми, специфичните цели на подсистемите се оказват противоречиви. Целта на поддържащата подсистема - стабилност и устойчивост на функционирането на компанията - до известна степен противоречи на целта на подсистемата за продажби на продукти - ефективността (рентабилността) на функционирането на компанията. Тази амбивалентност се дължи на факта, че за да се поддържа стабилността на функционирането на компанията, трябва да се насочат достатъчно големи средства към дългосрочни проекти за проучване и разработване на запаси от въглеводороди, които имат дълъг период на изплащане и по-ниско ниво на изплащане. рентабилност в сравнение с производството и продажбата на петролни продукти и производството на нефтохимически продукти В тази връзка общата цел на развитието на нефтена и газова компания винаги е да се осигури баланс на критериите за устойчивост и ефективност на нейното функциониране в зависимост от условията на околната среда и текущия потенциал (фиг. 1). В резултат на икономическата криза, спада в търсенето на суровини и несигурността на финансовите и потребителските пазари става препоръчително OJSC LUKOIL да се преориентира от увеличаване на производствените обеми към увеличаване на свободния паричен поток. Компанията има ресурсен потенциал за вземане на такова решение: по запаси от нефт ОАО "ЛУКОЙЛ" е на първо място сред най-големите частни нефтени и газови компании в света, а по запаси на газ - на шесто място.

Удобно е общата цел на дейността на нефтена и газова компания да се разложи на следните области:

1. Екстензивно и интензивно развитие на суровинната база - отразява как е отчетен критерият за устойчивост в общата цел.

2. Максимизиране на приходите от продажби на продукти - отразява как критерият за рентабилност е взет предвид в общата цел.

3. Рационализация на разходите във всички звена на технологичната верига - отразява оперативния аспект на дейността на предприятието (фиг. 1).

Ориз. 1. Дърво на целите на вертикално интегрираните петролни компании

Като се има предвид поставената обща цел, постепенното намаляване на коефициента на попълване на запасите от газ, например, за петролната компания ЛУКОЙЛ вече не се счита за проблем. Като се има предвид високото предлагане на газови запаси в дългосрочен план, в настоящата ситуация е рационално да се съсредоточи върху монетизацията на газовите запаси. Добивът на газ трябва да расте с ускорени темпове както в Русия, така и в чужбина, делът на газа трябва да бъде увеличен до една трета от общото производство на въглеводороди. Ресурсната база за реализиране на тази цел са находищата на Болшехетската депресия, Каспийско море и Централното Астраханско поле в Русия, както и международни газови проекти - Кандим-Хаузак-Шади в Узбекистан и Шах Дениз в Азербайджан. В същото време трябва да се поддържа пълно компенсиране на производството чрез увеличаване на запасите. По този начин трябва да се осигури стабилно увеличение на производството на газ в средносрочен план. Основният проблем в подсистемата „Проучване и добив на нефт и газ“ е отрицателният темп на нарастване на петролните запаси. Това се дължи преди всичко на високата степен на познаване на територията на Западен Сибир, основният регион, където се намират запасите и производството на компанията. За да осигури стабилно увеличение на производството на петрол в средносрочен план, компанията трябва да гарантира, че производството на петрол е напълно компенсирано от увеличаването на запасите чрез разширяване на географската диверсификация както в Руската федерация, така и в чужбина.

За да се рационализират разходите в рамките на подсистемата „Проучване и добив на нефт и газ“, е необходимо да се спазва принципът за подбор на най-ефективните проекти, както и да се оптимизира портфейлът от активи (включително прехвърлянето на неефективни активи към специализиран компания). Освен това усилията трябва да бъдат насочени към използването на съвременни технологии в проучването и производството, използването на свързания газ, оптимизирането на сондажния парк и системите за разработване на находища.

Рационализирането на разходите в системата за обработка включва оптимизиране на портфолиото от активи. Необходимо е да се изберат най-обещаващите рафинерии, с които разполага компанията, и да се извърши модернизация, за да се повиши сложността на процесите и добива на леки петролни продукти. Селективното инвестиране в рамките на съществуващото портфолио би позволило на Компанията да се развива широко. Компанията произвежда повече петрол, отколкото може да преработи в собствените си рафиниращи съоръжения. Развитието на секторите на рафиниране и маркетинг ще позволи на Компанията да намали зависимостта си от високата волатилност на цените на петролния пазар и да подобри конкурентната си позиция в основните си региони на дейност чрез производство и продажба на висококачествени продукти с висока добавена стойност. За да се разшири гамата от предлагани продукти, е необходимо да се развива нефтохимията едновременно с преработката. По този начин Дружеството би могло да защити инвестициите в проучване и разработване на находища, което би послужило като гаранция за стабилен растеж на доходите на акционерите.

В областта на продажбите на продуктите на компанията, максимизирането на общия свободен паричен поток включва селективно развитие на мрежи за продажби в приоритетни региони. По-нататъшното оптимизиране на логистичните операции и подобряването на схемата за търговия на едро с газ без посредници ще спомогне за значително намаляване на разходите.

За да се максимизират приходите на компанията на ниво търговия на едро с петрол, е необходимо да се разработят схеми за износ, заобикаляйки системата на Транснефт и продавайки петрол с надценка спрямо цената на Urals. На ниво търговия на дребно с петролни продукти - за подобряване на качеството на петролните продукти, разширяване на гамата от свързани продукти и популяризиране на марката.

Рецензенти:

Головнина Л.А., доктор по икономика, професор в катедрата по управление на индустриите на горивно-енергийния комплекс на Тюменския държавен университет за нефт и газ, Тюмен.

Volynskaya N.A., доктор по икономика, професор, генерален директор на ООО „Независим институт за гориво и енергия“, Москва.

Библиографска връзка

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

курсова работа, добавена на 05.10.2010 г


Концепцията за вертикална интеграция, етапи на формиране и развитие на вертикално интегрирани петролни компании в Русия на примера на ЛУКОЙЛ и Роснефт. Конкурентоспособност, основни дейности, стратегически цели и насоки на развитие на фирмите.

курсова работа, добавена на 18.08.2010 г


Мисия, цели и основни насоки на дейност на предприятието в съвременната икономическа система. Определяне на целта и мисията на формирането и функционирането на предприятието. Мотивационният бизнес започва. Анализ на външната и вътрешната среда на предприятието.

резюме, добавено на 01.08.2009 г


Кратко описание и насоки на дейност на предприятието OJSC "Uvadrev-Holding", историята на неговото създаване и развитие на пазара. Определяне на мисията и стратегическата цел на организацията, характеристики на нейната управленска структура. Баланс на приходите и разходите на предприятието.

тест, добавен на 15.04.2010 г


Характеристики на предприятието, насоки на неговата дейност. Оценка на външната и вътрешната среда, факторите, влияещи върху нейната конкурентоспособност. Определяне на мисия и цели. Въз основа на анализ на продуктовото портфолио, изборът на стратегии за развитие на компанията.

курсова работа, добавена на 24.12.2014 г


Разкриване на същността и целите на стратегическото планиране, неговото значение в дейността на една организация в условията на пазарна икономика. Обща характеристика на основните етапи на стратегическото планиране: избор на мисия, цели, стратегия, наблюдение на тяхното изпълнение.

курсова работа, добавена на 05/11/2015


История на развитието и анализ на професионалните дейности на Motivation Systems LLC. Съдържание на мисията на предприятието. Основните конкуренти на предприятието на пазара в Ростов. Процесът на работа по изпълнението на рекламни дейности за популяризиране на компанията.

доклад от практиката, добавен на 13.06.2012 г

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

Сургутски институт за световна икономика и бизнес "Планета"

Тест

по дисциплина „Краткосрочни и дългосрочни стратегии на предприятието”

Тема: Бизнес мисия и цели на организацията на примера на ОАО "Транснефт".

Попълнил: Юлия Назарова Проверил:

Учител: Майстер В.А.

Специалност: финанси и кредит

задочно обучение

Сургут 2012 г

Въведение

Концепциите за мисия и цели на организацията, техните характеристики, формулировка и свойства

1 Цели на организацията

Мисия и цел на организацията по примера на ОАО "Транснефт".

Заключение

Библиография

цел на бизнес мисията

Въведение

В условията на жестока конкуренция и бързо променяща се ситуация фирмите трябва не само да се съсредоточат върху вътрешното състояние на нещата, но и да разработят дългосрочна стратегия на поведение, която да им позволи да бъдат в крак с промените, настъпващи във външната среда. Ускоряване на промените в околната среда, появата на нови изисквания и променящи се потребителски позиции, повишена конкуренция за ресурси, интернационализация на бизнеса, появата на нови неочаквани бизнес възможности, открити от постиженията на науката и технологиите, развитието на информационните мрежи, които правят възможно бързото разпространение и получаване на информация, широкото разпространение на съвременните технологии, променящата се роля на човешките ресурси, както и редица други причини доведоха до рязко повишаване на значението на стратегическото управление.

Няма стратегия, която да е еднаква за всички компании, както няма единно универсално стратегическо управление. Всяка компания е уникална по свой собствен начин, следователно процесът на разработване на стратегия за всяка отделна компания е уникален, тъй като зависи от позицията на компанията на пазара, динамиката на нейното развитие, нейния потенциал, поведението на конкурентите, характеристиките на стоките, които произвежда или предоставяните услуги, състоянието на икономиката, културната среда и много други фактори. И в същото време има някои основни точки, които ни позволяват да говорим за общи принципи за разработване на поведенческа стратегия и прилагане на стратегическо управление.

Една от тези точки е фактът, че отправната точка на стратегическото управление на всяка организация е нейната мисия и цели. Уместността на работата се крие във факта, че мисията и целите на организацията определят основната посока на развитие на организацията. Следователно, много важно и може би най-важното решение в стратегическото управление е проектирането на мисия и цели.

Мисията на организацията е най-важният компонент от стратегическия план за развитие на всяка компания. Той определя основната цел на компанията. Една компания обикновено започва своята дейност с ясна мисия, установена от висшето ръководство. С течение на времето обаче мисията постепенно се заличава, докато компанията разработва нови продукти и завладява нови пазари.

Много компании разработват официални декларации за мисията. Декларацията за мисията е декларация за основната цел на компанията: какво иска да постигне в най-широк смисъл. Ясната декларация за мисията действа като „невидима ръка“, която ръководи служителите на компанията, позволявайки им да работят независимо и в същото време колективно за постигане на общите цели на компанията.

1. Концепции за мисия и цели на организацията, техните характеристики, формулировка и свойства

Има широко и тясно разбиране за мисията.

В широк смисъл мисията е философията и целта, смисълът на съществуването на една организация.

В тесен смисъл мисията е изявление, което разкрива смисъла на съществуването на организацията, в което се проявява разликата между тази организация и подобни.

Какво предоставя мисията директно за дейността на организацията:

1.Мисията дава на субектите на външната среда обща представа за това какво представлява организацията, към какво се стреми, какви средства е готова да използва в своята дейност и т. В допълнение, той допринася за формирането на определен образ на организацията в представянето на субектите на външната среда.

2.Мисията насърчава единството в организацията и създаването на корпоративен дух.

.Мисията създава възможност за по-ефективно управление на организацията (тя е основа за определяне на целите, подпомага разработването на стратегията на организацията, осигурява общ подход към разпределението на ресурсите на организацията и създава основа за оценка на тяхното използване).

Мисията не трябва да съдържа конкретни указания какво, как и в какъв срок трябва да направи организацията. Той определя основните насоки на движение на организацията и отношението на организацията към процесите и явленията, протичащи вътре и извън нея.

Мисията на организацията като декларирана декларация обикновено се разработва от нейното висше ръководство. Често мисията се формулира от основателя на организацията. Въпреки това, не винаги е възможно да се каже, че една организация има мисия, дори ако тя е формулирана и написана под формата на така наречената мисия. За да може човек наистина да смята, че една организация има мисия, е необходимо изявленията, формулирани в изявлението за мисията, да се споделят, ако не от всички, то от мнозинството от служителите на организацията. Следователно формирането на мисия в никакъв случай не е само разработване на разпоредби за мисията, а съобщаването на тези разпоредби на служителите и приемането на тези разпоредби от последните. Една организация придобива мисия, когато членовете на организацията са съгласни с нея и следват нейните разпоредби в своята дейност.

Добре формулираната мисия обяснява какво представлява организацията и какво се стреми да бъде, а също така показва как организацията се различава от други като нея. За да направите това, преписът, придружаващ мисията, трябва да отразява:

§ целеви насоки на организацията, отразяващи какви задачи са насочени към решаване на дейността на организацията и към какво организацията се стреми в своята дейност в дългосрочен план;

§ обхвата на дейността на организацията, отразяващ какъв продукт предлага организацията на клиентите, а след това

§ на кой пазар организацията продава своя продукт;

§ философията на организацията, която се проявява в ценностите и вярванията, които са приети в организацията;

§ възможности и методи за осъществяване на дейността на организацията, отразяващи каква е силата на организацията, какви са нейните възможности за оцеляване в дългосрочен план, по какъв начин и с помощта на каква технология организацията извършва своята работа, какви за това са налични ноу-хау и напреднали технологии.

1 Цели на организацията

Целите са параметрите на дейността на компанията, чието постигане се определя от нейната мисия и към чието изпълнение са насочени нейните икономически дейности.

Значението на целите: те са отправна точка за планиране на дейности, те формират основата за изграждане на организационни взаимоотношения, системата за мотивация се основава на цели, целите са отправна точка в процеса на наблюдение и оценка на изпълнението на отделните служители, отдели и организацията като цяло.

Видове цели:

Дългосрочни цели – постижими за 3-5 години.

Краткосрочни цели – постигане в рамките на 1-2 години.

Ако възникне необходимост, между дългосрочните и краткосрочните цели се поставят и междинни цели, които се наричат ​​средносрочни.

Има четири области, в които организациите поставят своите цели:

1)приходи на организацията;

2)работа с клиенти;

)нуждите и благосъстоянието на служителите;

)Социална отговорност.

Във всяка голяма организация, която има няколко различни структурни подразделения и няколко нива на управление, се формира йерархия от цели (дърво на целите), което представлява декомпозиция на цели от високо ниво на цели от по-ниско ниво.

обща цел

Подцели (цели на структурни звена)

Задачи (работа)

Изисквания към целите:

1)целите трябва да са постижими - нереалистичната цел води до демотивация на служителите и загуба на посока, което се отразява много негативно на икономическата дейност на организацията;

2)целите трябва да бъдат гъвкави - целите трябва да бъдат поставени по такъв начин, че да оставят място за корекция в съответствие с промените, които могат да настъпят в околната среда;

)целите трябва да бъдат измерими - целите трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че да могат да бъдат количествено определени или да могат да бъдат оценени по друг обективен начин дали целта е постигната;

)целите трябва да са конкретни - целта трябва ясно да посочва какво трябва да се получи в резултат на дейността, в какъв срок трябва да бъде постигнато и кой трябва да го постигне;

)целите трябва да са съвместими - важно е дългосрочните цели да са в съответствие с мисията, а краткосрочните цели да са в съответствие с дългосрочните

2. Мисия и цел на организацията по примера на ОАО "Транснефт".

Икономическа и организационна характеристика на фирмата

Открито акционерно дружество „Акционерно дружество за транспорт на нефт „Транснефт“ е създадено в съответствие с Постановление на Министерския съвет - правителството на Руската федерация от 14 август 1993 г. № 810 в изпълнение на Указ на президента на Руската федерация от 17 ноември 1992 г. № 1403.

Структурата на системата на Транснефт включва 12 дъщерни дружества, чиято основна дейност е транспортирането на нефт и експлоатацията на магистрални нефтопроводи. Компанията и нейните дъщерни дружества управляват най-голямата петролопроводна система в света, приблизително 47 455 км.

Основни дейности на фирмата:

· изпомпване, координиране и управление на транспортирането на нефт през главни нефтопроводи до петролни рафинерии в Русия и извън нея;

· превантивни, диагностични и аварийно-възстановителни работи на нефтопроводи;

· взаимодействие с нефтопроводни предприятия на други държави по въпросите на транспортирането на нефт в съответствие с междуправителствени споразумения;

· координиране на дейностите на организациите при решаване на проблемите на научно-техническия прогрес в тръбопроводния транспорт на нефт, при въвеждането на нови технологии и материали:

· привличане на инвестиции за развитие на производствената база, разширяване и реконструкция на акционерни дружества, включени в дружеството;

· организация на работа за осигуряване на опазване на околната среда в районите на нефтопроводните транспортни съоръжения.

Основната дейност на AK Transneft OJSC е предоставянето на услуги в областта на транспортирането на нефт, газ и техните продукти през магистралната тръбопроводна система в Руската федерация и в чужбина, изпращане на доставки на петрол.

В допълнение, Компанията предоставя услуги за съхранение на нефт, газ и техните продукти в магистралната тръбопроводна система, смесване на петрол, продажба на петрол и агентски услуги за митническо освобождаване на петрол.

Мисия и цели на Транснефт АД

Мисията е да се превърне в един от лидерите сред най-големите компании за транспортиране на петрол в региона, действайки в интерес на обществото, потребителите, акционерите и служителите, насърчавайки икономическия просперитет и социалния прогрес и подобрявайки екологичната ситуация в регионите.

JSC Transneft е насочена към иновативно, екологично безопасно и рентабилно задоволяване на нуждите на обществото от петролни продукти, високо технологично ниво и екип от професионалисти, отдадени на своята работа.

Компанията осигурява устойчив растеж на бизнеса и повишена възвръщаемост на акционерите. Вярваме, че нашата дейност допринася за социалната стабилност, просперитет и прогрес на страната.

Основната цел на организацията е да установи ефективна работа в интерес на акционерите, служителите, партньорите, потребителите и обществото като цяло.

JSC Transneft се стреми да укрепи позицията си сред водещите световни корпорации за транспортиране на петрол и да заеме лидерски позиции в оперативните и финансови резултати, както и в стойността за акционерите.

Компанията разглежда следните основни условия за постигане на тази цел:

непрекъснато подобряване на ефективността във всички сфери на дейност;

иновативен подход към развитието;

повишаване на информационната прозрачност и откритост;

спазване на високи стандарти на корпоративно управление;

висока социална отговорност;

стриктно спазване на руските и международни стандарти за екологична и индустриална безопасност

Заключение

Стратегическото планиране е много важно за руските бизнес фирми. Отклонението от централизираното планиране принуждава предприятията да гледат в бъдещето, да формулират своята стратегия, да определят своите основни предимства и конкурентни предимства, да елиминират стратегически заплахи и опасности, т. директно използване на идеи за стратегическо планиране.

Важно място в стратегическото управление се отделя на идентифицирането и анализа на мисията и целите на организацията, които определят смисъла на организационната дейност. Мисията, представена експлицитно, включва следните понятия и връзката между тях: клиенти; продукти или услуги; пазари; технология; загриженост за оцеляване, растеж и доходност, стойност; самочувствие; изображение; отношение към персонала.

Много е важно мисията да бъде формулирана много ясно, така че да е разбираема за всички субекти, взаимодействащи с организацията, особено за всички членове на организацията. В същото време мисията трябва да бъде формулирана по такъв начин, че да изключва възможността за двусмислено тълкуване, но в същото време да оставя място за творческо и гъвкаво развитие на организацията.

Производни от мисията са целите и задачите на организацията. Въз основа на определени цели и задачи се формулират стратегически решения, които отразяват гледната точка на ръководството и отчитат обема на наличните ресурси и влиянието на външната среда. Стратегическите решения са изключително сложни и изискват цялостен подход към управлението на една организация. Те трябва да вземат предвид очакванията на хората в и извън организацията.

Отворено акционерно дружество „Акционерно дружество за транспорт на нефт „Транснефт“ има следните задачи:

координация и управление на процеса на транспортиране на нефт, газ и техните продукти до потребителите;

координиране на дейностите за интегрирано развитие на мрежата от магистрални тръбопроводи и други обекти от системата на магистралните нефтопроводи (МТ);

осигуряване на съответствие с изискванията за промишлена и екологична безопасност за надеждна работа на нефтопроводната система;

упражняване на акционерни права в дъщерни и зависими акционерни дружества от системата на МН;

координиране на дейностите при решаване на проблемите на научно-техническия прогрес в тръбопроводния транспорт на нефт, въвеждането на съвременни технологии, нови видове оборудване и материали;

Библиография

1. Ахмедова Е.А. Организационно управление: Съвременни технологии: Учеб. ръководство за студенти [Текст] / Ахмедова Е.А., Анопченко Г.А. - Ростов N/D: Феникс, 2004. - 479s

Вершигора Е.Е. Управление 2-ро изд. [Текст] / E.E. Вершигора - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с.

Вихански О.С. , Наумов А.И. Управление 2-ро изд. [Текст] / О.С. Вихански - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

Драчева Е.А. Мениджмънт: Учебник за студенти / E.L. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-ро изд., изтрито. - М.: Издателски център "Академия": Майсторство, 2004. - 288 с.

Круглов M.I. Стратегическо управление на фирмата. Учебник за ВУЗ. - М .: Руска бизнес литература, 2007. - 768 с.