Defina “inovação”. Que fatores influenciam o nível de inovação de uma empresa? Indicadores de atividade inovadora de uma empresa

Inovatividade - vigilância às novas oportunidades de melhoria do trabalho de uma organização (comercial, governamental, beneficente, moral e ética).

Atividade inovadora - uma característica abrangente da atividade de inovação, incluindo o grau de intensidade das ações realizadas e a sua oportunidade, bem como a capacidade de mobilizar o potencial da organização.

A atividade inovadora de uma organização é geralmente avaliada através dos seguintes parâmetros:

§ - qualidade da estratégia e objetivos de inovação;

§ - nível de mobilização do potencial inovador;

§ - nível de investimentos atraídos;

§ - métodos aplicados, cultura, diretrizes na realização de mudanças inovadoras;

§ - conformidade da reação da empresa com a natureza da estratégia de inovação competitiva (comportamento reativo, ativo e gestão baseada em “sinais fracos”);

§ - ritmo (velocidade) de desenvolvimento e implementação de uma estratégia de inovação;

§ validade do nível implementado de atividade de inovação.

Cada parâmetro da atividade inovadora é determinado por um especialista em uma escala de 5 pontos. Em geral, a atividade inovadora é determinada pela fórmula:

Poder de Inovação(C in) da organização é determinado pelo produto da posição inovadora (P 03) pela atividade inovadora (K ia):

No sistema russo de indicadores, costuma-se levar em consideração os seguintes indicadores:

1. proporção de produtos inovadores naqueles fornecidos por empresas ativas de forma inovadora;

2. indicadores do nível de intensidade de conhecimento (a participação da investigação e desenvolvimento nos produtos expedidos e nos custos da inovação tecnológica; a participação dos custos de aquisição de propriedade intelectual relevante);

3. transferência (transferência, captação) de tecnologias estrangeiras modernas;

4. Entrar em mercados estrangeiros competitivos.

5. Neste sistema de indicadores, normalmente distinguem-se os seguintes grupos: dispendiosos, demorados, actualizáveis ​​e estruturais.

Os indicadores de custo incluem:

1. custos unitários de P&D no volume de receita de vendas (indicador da intensidade de conhecimento dos produtos);

2. custos unitários de aquisição de licenças, patentes, know-how;

3. custos de aquisição de empresas inovadoras;

4. disponibilidade de fundos para o desenvolvimento de iniciativas.

Os indicadores que caracterizam a dinâmica do processo de inovação incluem:

1. Indicador de inovação TAT (este indicador caracteriza o tempo desde o momento em que a necessidade ou demanda de um novo produto é percebida até que ele seja enviado ao mercado ou consumidor em grandes quantidades; literalmente significa “ter tempo para se virar” e vem de a frase americana turn-around time);

2. a duração do processo de desenvolvimento de um novo produto (nova tecnologia);

3. duração da preparação para a produção de um novo produto;

4. a duração do ciclo de produção de um novo produto.

Os indicadores de renovabilidade incluem:

1. número de desenvolvimentos ou inovações;

2. indicadores da dinâmica de renovação do portfólio de produtos (quota de produtos produzidos em 2, 3, 5 e 10 anos);

3. número de novas tecnologias adquiridas (transferidas);

4. volume de produtos inovadores exportados;

5. volume de novos serviços prestados.

Os indicadores estruturais incluem:

1. composição e número de unidades de investigação e outras unidades estruturais científicas e técnicas;

2. composição e número de joint ventures (JVs) envolvidas no uso de novas tecnologias e na criação de novos produtos;

3. número e composição estrutural dos trabalhadores de I&D;

4. composição e número de brigadas, grupos e equipes temporárias de iniciativa criativa.

Potencial inovador da organização- esta é uma medida da sua disponibilidade para realizar tarefas que garantam o cumprimento do objetivo de inovação definido. Em outras palavras, o potencial inovador de uma empresa é formado pelos recursos e mecanismos organizacionais do empreendimento que são esperados ou já mobilizados para atingir um objetivo ou estratégia inovadora. A escolha e implementação de uma estratégia de inovação depende do estado do potencial de inovação e, portanto, a sua avaliação representa uma etapa importante na atividade de inovação de uma empresa. Para avaliar analiticamente o potencial inovador de uma organização, foram desenvolvidos questionários especiais e pesquisas com diversos graus de detalhamento sobre os parâmetros do ambiente interno da empresa. O ambiente interno de uma organização costuma ser analisado segundo elementos agrupados nos seguintes blocos:

1) Bloco de produto (design) - áreas de atuação da organização e seus resultados na forma de produtos e serviços (projetos e programas).

2) Bloco de funções - (bloco de funções de produção e processos de negócio): etapas do ciclo de vida do produto - P&D, produção, vendas, serviço.

3) Bloco de recursos - um complexo de recursos materiais, técnicos, trabalhistas, informativos e financeiros da organização.

4) Bloco organizacional - OSU, tecnologia de processos para todas as funções e projetos, cultura organizacional.

5) Bloco de controle - gestão geral da organização, sistema de gestão e estilo de gestão.

A medição do potencial de inovação é geralmente realizada por especialistas numa escala de 5 pontos baseada nos blocos e elementos listados.

Para avaliar a atividade inovadora de uma organização e a sua competitividade inovadora, os indicadores da atividade inovadora de uma organização são amplamente utilizados na prática nacional e estrangeira.

Indicadores de custos unitários de P&D em volume de vendas, que caracterizam o indicador de intensidade de conhecimento dos produtos da empresa;

· custos unitários para aquisição de licenças, patentes, know-how;

· custos de aquisição de empresas inovadoras;

· disponibilidade de fundos para o desenvolvimento de iniciativas.

Indicadores que caracterizam a dinâmica do processo de inovação:

· Indicador de inovação TAT;

· duração do processo de desenvolvimento de um novo produto (nova tecnologia);

· duração da preparação para a produção de um novo produto;

· a duração do ciclo de produção de um novo produto.

Indicadores de atualização:

· número de desenvolvimentos ou implementações de inovações de produtos e inovações de processos;

· indicadores da dinâmica de renovação do portfólio de produtos (quota de produtos produzidos em 2, 3, 5 e 10 anos);

· número de novas tecnologias adquiridas (transferidas) (realizações técnicas);

· volume de produtos inovadores exportados;

· volume de novos serviços prestados.

Indicadores estruturais:

· composição e número de unidades estruturais de investigação, desenvolvimento e outras unidades estruturais científicas e técnicas (incluindo complexos experimentais e de testes);

· composição e número de joint ventures envolvidas no uso de novas tecnologias e na criação de novos produtos;

· número e estrutura de funcionários envolvidos em P&D;

· composição e número de equipes e grupos temporários de iniciativa criativa.

Os mais utilizados na prática nacional e estrangeira e que caracterizam a atividade inovadora de uma organização, a sua competitividade inovadora, podem ser divididos nos seguintes grupos: dispendiosos; por tempo; capacidade de atualização; estrutural.

Indicadores de custo:

Os indicadores mais utilizados reflectem os custos unitários da empresa em I&D em termos do seu volume de vendas e do número de departamentos científicos e técnicos.

O indicador de inovação TAT, que vem da frase “tempo de retorno”, é amplamente utilizado. Refere-se ao tempo desde o momento em que a necessidade ou demanda de um novo produto é percebida até que ele seja enviado ao mercado ou consumidor em grandes quantidades. Outros indicadores são menos utilizados na imprensa em geral, por exemplo, os estruturais, que mostram o número e a natureza das unidades inovadoras. Tais indicadores costumam estar presentes em revisões analíticas especiais.

Técnicas básicas para examinar projetos inovadores.

A tarefa do exame é avaliar o nível científico e técnico do projeto, as possibilidades de sua implementação e eficácia. Com base no exame, são tomadas decisões sobre a viabilidade e o valor do financiamento.

Existem três métodos principais para examinar projetos inovadores:

O método descritivo é amplamente utilizado em muitos países. A sua essência é que seja considerado o impacto potencial dos resultados dos projetos em curso na situação de um determinado mercado de bens e serviços. Os resultados obtidos são resumidos, as previsões são feitas e os processos paralelos são levados em consideração. A principal desvantagem deste método é que não permite a comparação correta de duas ou mais opções alternativas.

O método de comparação das disposições “antes” e “depois” permite levar em consideração não só indicadores quantitativos, mas também qualitativos de diversos projetos. Porém, este método apresenta alta probabilidade de interpretação subjetiva de informações e previsões.

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O conceito de “potencial de inovação” está interligado com o conceito de “atividade de inovação”.

Sob atividade inovadora implicam prontidão para perceber e dominar inovações, intensidade de transformações inovadoras na empresa.

Para avaliar a atividade inovadora de uma empresa, podem ser utilizados os seguintes indicadores:

Potencial científico e técnico (número de colaboradores com formação científica, número de propostas racionais por colaborador, número de patentes, etc.)

Potencial de recursos:

K é o coeficiente de provisão de propriedade intelectual. Determina se uma empresa possui propriedade intelectual e direitos sobre ela na forma de patentes, licenças de uso de invenções, certificados de desenhos industriais, modelos de utilidade, software, marcas registradas e marcas de serviço, bem como outros direitos e bens semelhantes a esses. listados acima para um desenvolvimento inovador eficaz.

Nesta análise, a relação entre os recursos listados e outros ativos não circulantes (Avn) da empresa pode indicar o grau de seu equipamento e armamento com capital intelectual, em comparação com outros ativos fixos de produção. O valor de K é o seguinte:

K é = C e / A em

onde: C e – propriedade intelectual (código 1110 “Ativos intangíveis”, Seção I do Balanço), esfregue.

K é ≥ 0,10...0,15 – estratégia do líder;

K é ≤ 0,10…0,05 – estratégia do seguidor.

Kpr – coeficiente de pessoal envolvido em trabalhos de pesquisa e desenvolvimento. Este coeficiente caracteriza a composição profissional da empresa. Mostra a parcela de pessoal diretamente envolvido no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, produção e projeto de engenharia e outros tipos de preparação tecnológica da produção para o lançamento de novos produtos ou introdução de novos serviços, em relação à composição média de todos os empregados permanentes e temporários empregados pela empresa. Determinado pela fórmula:

K pr = P n / Ch r

onde: P n – número de pessoas empregadas na área de pesquisa e desenvolvimento, pessoas;

Ch r – número médio de funcionários da empresa, pessoas.

Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – estratégia do líder;

Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – estratégia seguidora.

Kni é o coeficiente de propriedade destinado à pesquisa e desenvolvimento. Mostra a participação das propriedades experimentais e de pesquisa, máquinas e equipamentos adquiridos relacionados à inovação tecnológica no custo total de todas as máquinas e equipamentos de produção e tecnológicos, de acordo com a fórmula:

K ni = O op / O seg

onde: O op – custo do equipamento experimental, esfregue;

Cerca de segunda-feira – custo do equipamento de produção, esfregue.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – estratégia do líder;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – estratégia seguidora.

K de – coeficiente de domínio de novas tecnologias. Caracteriza a capacidade da empresa de dominar novos equipamentos e as mais recentes linhas de produção e tecnológicas e é calculado a partir da relação entre os principais ativos produtivos e tecnológicos recém-colocados em operação nos últimos três anos em comparação com outros ativos, incluindo edifícios, estruturas, transportes , de acordo com a fórmula:

Para de = OF n / OF média

onde: OF n – custo dos ativos fixos recém-introduzidos, esfregue;

PF média – custo médio anual dos ativos fixos de produção da empresa, esfregue.

K de ≥ 0,35 ... 0,40 – estratégia do líder;

K de ≤ 0,35 ... 0,30 – estratégia seguidora.

K op – coeficiente de desenvolvimento de novos produtos. Avalia a capacidade de uma empresa de introduzir produtos inovadores ou tecnologicamente modificados usando a fórmula:

K op = BP np / BP ob

onde VR np – receitas provenientes da venda de produtos (obras, serviços) novos ou melhorados e produtos (obras, serviços) fabricados com tecnologias novas ou melhoradas, esfregue;

VR sobre – receita total da venda de todos os produtos (obras, serviços), esfregue.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 – estratégia do líder;

Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – estratégia seguidora.

K ir – coeficiente de crescimento inovador. Determina a sustentabilidade do crescimento tecnológico e do desenvolvimento produtivo e indica a experiência da empresa na gestão de projetos inovadores. Mostra a participação dos recursos alocados pela empresa para pesquisas próprias e conjuntas sobre o desenvolvimento de novas tecnologias, educação e treinamento de pessoal relacionado à inovação, acordos comerciais para realização de pesquisas de marketing, no volume total de todos os investimentos (incluindo formação de capital e investimentos em carteira) de acordo com a fórmula:

K ir = eu sou / eu sobre

onde Iis é o custo de projetos de pesquisa e investimento educacional, rublos;

E aproximadamente - o custo total de outras despesas de investimento, esfregue.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – estratégia do líder;

Kir ≤ 0,55…0,50 – estratégia seguidora.

Além disso, costuma-se distinguir os seguintes grupos de indicadores de atividade inovadora:

1) Indicadores de custos:

Os custos específicos de P&D no volume de vendas caracterizam o indicador da intensidade de conhecimento dos produtos da empresa;

Custos absolutos de P&D

Custos unitários de aquisição de licenças, patentes, know-how;

Custos de aquisição de empresas inovadoras;

Disponibilidade de fundos para o desenvolvimento de desenvolvimentos de iniciativas.

2) Indicadores dinâmicos - Indicador de inovação TAT (Turn-Around-Time) Este indicador refere-se ao tempo desde o momento em que se percebe a necessidade ou demanda de um novo produto até que ele seja enviado ao mercado ou consumidor em grandes quantidades.

Os três indicadores seguintes caracterizam os componentes do indicador TAT:

Duração do processo de desenvolvimento de um novo produto (nova tecnologia);

Duração da preparação para a produção de um novo produto;

a duração do ciclo de produção de um novo produto.

3) Indicadores de atualização:

Número de desenvolvimentos ou implementações de inovações de produtos e inovações de processos;

Indicadores da dinâmica de renovação do portfólio de produtos (quota de produtos produzidos em 2, 3, 5 e 10 anos);

Número de novas tecnologias adquiridas (transferidas) (conquistas técnicas);

Volume de produtos inovadores exportados;

Volume de novos serviços prestados.

Indicadores estruturais

Os indicadores estruturais mais comuns incluem:

Composição e número de unidades estruturais de investigação, desenvolvimento e outras unidades estruturais científicas e técnicas (incluindo complexos experimentais e de testes);

A composição e o número de joint ventures envolvidas na utilização de novas tecnologias e na criação de novos produtos;

Número e estrutura de colaboradores envolvidos em I&D;

Composição e número de brigadas e grupos temporários de iniciativa criativa.

Os indicadores estruturais podem ser utilizados como parte de indicadores agregados de desenvolvimento inovador de empresas, regiões ou países. Assim, a Academia de Economia Nacional da Federação Russa utiliza os seguintes dezessete indicadores para avaliar o desenvolvimento inovador das entidades constituintes da Federação Russa:

1. Proporção de pessoal envolvido em pesquisa e desenvolvimento em relação à população economicamente ativa, %;

2. Proporção de organizações inovadoras em relação ao número total de empresas, %;

3. Participação de patentes de invenções em relação à população, %;

4. Participação de pedidos de invenções em relação à população, %;

5. Participação de patentes de modelos de utilidade em relação à população, %;

6. Proporção de pedidos de modelos de utilidade relativamente à população, %;

7. Participação de desenhos industriais em relação à população, %;

8. Proporção de estudantes de pós-graduação em relação à população, %;

9. A proporção de organizações que realizaram pesquisa e desenvolvimento em relação ao número de organizações inscritas no Cadastro Único Estadual de Organizações Industriais, %;

10. Rácio entre os custos correntes internos de investigação e desenvolvimento na região e o valor do GRP (produto bruto regional), %;

11. A relação entre o volume de investimentos planejados por residentes de zonas econômicas especiais (se houver) e o GRP da região, %;

12. A proporção de estudantes de instituições de ensino superior em relação à população total,%;

13. Percentagem de utilizadores de Internet em relação à população da região, %;

14. A relação entre os investimentos regionais em ativos fixos e o custo dos ativos fixos na região, %;

15. Participação da população economicamente ativa da região em relação à população total da região, %;

16. Participação do número de assinantes das publicações oficiais da Rospatent em relação à população, %;

17. Participação de advogados de patentes (de 1993 a 2004) em relação ao número de empresas, %.

As estatísticas de inovação, baseadas em abordagens internacionais comuns, começaram em 1989. Foi iniciada pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE). Especialistas da OCDE prepararam uma série de diretrizes metodológicas que formam a chamada “Família Frascati” (Frascati, Itália, famosa pelo fato de que em 1963 o Manual Frascati “Práticas Padrão para Pesquisas de Pesquisa e Desenvolvimentos Experimentais” foi preparado por membro da OCDE países) ), incluindo recomendações: sobre medição e interpretação de dados de balanços tecnológicos (1990); na recolha de dados sobre inovação tecnológica – Manual de Oslo (1992); sobre a utilização de dados de patentes como indicadores de ciência e tecnologia (1994); sobre Medição de Recursos Humanos para Ciência e Tecnologia - Guia de Canberra (em conjunto com Eurostat, 1995).

Na Rússia, tendo em conta a introdução de uma economia de mercado, as estatísticas de inovação começam em 1994. O sistema de indicadores estatísticos que caracterizam as atividades inovadoras das organizações industriais inclui 10 seções.

Os indicadores mais utilizados na prática nacional e estrangeira e que caracterizam a atividade inovadora de uma organização e a sua competitividade inovadora podem ser divididos nos seguintes grupos: a) onerosos; b) temporário; c) atualizabilidade; e) estrutural.

Indicadores de custo:

1) custos unitários de P&D em volume de vendas, que caracterizam o indicador da intensidade de conhecimento dos produtos da empresa;

2) custos unitários para aquisição de licenças, patentes, know-how;

3) custos de aquisição de empresas inovadoras;

4) disponibilidade de recursos para o desenvolvimento de iniciativas.

Indicadores que caracterizam a dinâmica do processo de inovação;

1) Indicador de inovação do TAT;

2) a duração do processo de desenvolvimento de um novo produto (nova tecnologia);

3) a duração da preparação para a produção de um novo produto;

4) a duração do ciclo de produção de um novo produto.

Indicadores de atualização:

1) o número de desenvolvimentos ou implementações de inovações de produtos e inovações de processos;

2) indicadores da dinâmica de renovação do portfólio de produtos (participação de produtos produzidos em 2, 3, 5 e 10 anos);

3) o número de novas tecnologias adquiridas (transferidas) (realizações técnicas);

4) o volume de produtos inovadores exportados;

5) o volume de novos serviços prestados.

Indicadores estruturais:

1) composição e número de unidades estruturais de pesquisa, desenvolvimento e outras unidades estruturais científicas e técnicas (incluindo complexos experimentais e de teste);

2) a composição e o número de joint ventures envolvidas no uso de novas tecnologias e na criação de novos produtos;

3) o número e a estrutura dos funcionários envolvidos em P&D;

4) composição e número de equipes e grupos temporários de iniciativa criativa.

Os indicadores mais utilizados reflectem os custos unitários da empresa em I&D em termos do seu volume de vendas e do número de departamentos científicos e técnicos.

Exemplos

1. A empresa japonesa Sony é considerada a empresa mais inovadora na área de eletrônicos de consumo. Durante os seus cinquenta anos de atividade, introduziu constantemente em uso tecnologias fundamentalmente novas que mudaram o trabalho e o lazer das pessoas. O volume de vendas da empresa em 1991 atingiu 26 bilhões de dólares, em 1994 cresceu para 36,6 bilhões de dólares.Todos os produtos da empresa foram desenvolvidos por sua equipe científica e de engenharia, totalizando 9 mil pessoas (com um número total de funcionários na empresa 112,9 mil pessoas). A empresa gasta US$ 4,5 bilhões em pesquisa e desenvolvimento, o que representa 5,7% das vendas. Todos os anos a empresa oferece 1.000 novos produtos – aproximadamente 4 por dia útil. Cerca de 800 deles são versões melhoradas de produtos já existentes no mercado – seja com características melhoradas ou com preço reduzido. Os restantes 200 são empreendimentos originais que visam a abertura de novos mercados. São o que há de mais moderno em tecnologia de áudio e vídeo, bem como na área de tecnologia de informática.

2. A Hitachi é um dos maiores fabricantes de produtos radioeletrônicos e elétricos, máquinas-ferramentas e equipamentos de forjamento e prensagem. Seu volume de vendas em 1994 foi de 70,710 bilhões de dólares, o número de funcionários era de 291 mil pessoas, sendo 12 mil empregados em atividades científicas; As despesas com P&D representaram cerca de 10% das vendas de produtos e serviços.

3. A General Motors controla 88% do mercado automóvel dos EUA, incluindo o mercado de automóveis pequenos. Já em 1983, a General Motors ocupava o 5º lugar na lista das empresas - as maiores importadoras dos Estados Unidos. Em 1994, a empresa ficou em 1º lugar na lista das 10 maiores empresas dos EUA, com vendas de US$ 120 bilhões, lucros de US$ 2,5 bilhões e 876 mil funcionários. US$ 4,2 bilhões ou 4% das vendas foram gastos em P&D. Atualmente (1996) a General Motors emprega quase 900 mil pessoas, das quais 130 mil são “colarinhos brancos” (isto apenas nas divisões automobilísticas norte-americanas).

4. O volume de negócios anual da IBM entre 1984 e 1990 aumentou de 27,4 para 69 mil milhões de dólares. O lucro em 1990 ascendeu a 6 mil milhões de dólares. As despesas de I&D da IBM em 1990 ascenderam a 3,5 mil milhões de dólares por ano (cerca de 5% das vendas).

5. A Digital Equipment Corporation (DEC) é uma empresa transnacional especializada na produção de produtos eletrônicos. Em seu setor, a DEK em 1989 ocupava o 12º lugar no mundo e o 3º nos EUA, atrás da IBM e da General Electric. Em 1989, o número de colaboradores do DEC ascendia a 126 mil pessoas, das quais 8.300 trabalhadores altamente qualificados (6,6% do total) trabalhavam na área de I&D. As vendas em 1989 totalizaram US$ 13 bilhões, o lucro líquido ultrapassou US$ 1 bilhão. US$ 1,3 bilhão foram alocados para o desenvolvimento científico (1980 - US$ 186 milhões, 1984 - US$ 630 milhões).

6. A General Electric Corporation é um fabricante líder de motores elétricos, equipamentos de energia, equipamentos de diagnóstico médico, equipamentos médicos a laser, termoplásticos, locomotivas ferroviárias controladas por computador,

Equipamentos de raios X e ultrassom. O número de colaboradores em todos os departamentos é de 307 mil pessoas, sendo 22 mil pessoas. - cientistas e engenheiros envolvidos na investigação (cerca de 7% do número total de trabalhadores). As despesas com P&D totalizaram US$ 1,9 bilhão em 1988 e US$ 3,2 bilhões em 1992, ou seja, ainda mais do que é investido em capital fixo. O volume de vendas em apenas 15 anos (1979-1994) aumentou mais de 3 vezes e atingiu US$ 60,5 bilhões em 1994. Na lista das maiores empresas dos EUA em 1994, a corporação ocupa o 8º lugar em termos de faturamento, o 2º e - em termos de lucro e 5º - em termos de número de funcionários.

7. A principal atividade da Chrysler é a indústria automotiva: produção de automóveis e caminhões, jipes e minivans. O número de colaboradores é de 119 mil pessoas, incluindo cerca de 4,5 mil pessoas em P&D. Em 1995, com vendas de US$ 52,2 bilhões, os lucros da empresa atingiram um recorde de US$ 3,7 bilhões. As despesas com pesquisa e desenvolvimento foram de apenas 3,2%. Na segunda metade da década de 1990, a empresa pretende gastar em média 1,9 mil milhões de dólares por ano em I&D.

O indicador de inovação TAT é facilmente utilizado. O termo “TAT” foi colocado em circulação pelos japoneses e vem da frase americana “turn-around time” (“have time to turn”). Refere-se ao tempo desde o momento em que a necessidade ou demanda de um novo produto é percebida até que ele seja enviado ao mercado ou consumidor em grandes quantidades. A empresa Matsushita de televisão em cores detém uma espécie de indicador TAT recorde de 4,7 meses.

Exemplo

Especialistas da consultoria McKinsey acreditam que na indústria automotiva, o uso de tecnologia computacional avançada levará a uma redução no TAT, reduzindo o ciclo de projeto e desenvolvimento de veículos em 25%.

Isso se traduz em 18 meses de economia, o que permitiria às montadoras tomar decisões sobre que tipo de carro deveriam produzir um ano e meio mais perto de quando o produto chegasse ao mercado. E esta é uma enorme vantagem sobre os concorrentes que não conseguiram tirar partido da nova tecnologia.

Outros indicadores são menos utilizados na imprensa em geral, por exemplo, os estruturais, que mostram o número e a natureza das unidades inovadoras. Tais indicadores costumam estar presentes em revisões analíticas especiais.

Exemplo

A Minnesota Mining and Manufacturing Company (3M), uma empresa líder em manufatura, é um exemplo de estrutura organizacional dinâmica e orientada para o mercado. Na década de 90, a 3M estava entre os cem maiores gigantes industriais dos EUA: 32º em termos de lucro (US$ 1,3 bilhão em 1994), 30º em termos de número de funcionários (83 mil pessoas), 27º em termos de vendas totais (US$ 15,1 bilhões). ). A empresa orgulha-se da elevada intensidade de conhecimento dos seus produtos: a participação dos custos de I&D no valor das vendas em 1994 foi de 6%, o que é o dobro da média da indústria transformadora dos EUA.

Particularmente destacada é a forma específica de atividade corporativa no campo científico e técnico através do financiamento de empresas de risco, ou seja, pequenas empresas (inventivas) criadas por cientistas ou empreendedores para desenvolver qualquer produto ou tecnologia avançada de uso intensivo de ciência.
Ao controlar o desenvolvimento de várias centenas de tais empresas, a corporação realiza, na verdade, uma busca “ampla” por realizações científicas e técnicas promissoras. São gastos anualmente entre 100 e 150 milhões de dólares na aquisição das empresas inovadoras mais promissoras.

Metas de inovação

Conceito de objetivo de inovação

Os objetivos de inovação podem incluir os seguintes requisitos:

1) na criação de um novo produto;

2) sobre a transição para novas tecnologias;

3) na preparação de um novo serviço;

4) sobre a transição para um novo tipo de recurso, um novo sistema de gestão, uma nova estrutura organizacional.