A empresa privada é a principal economia de qualquer estado desenvolvido. É o empreendedorismo privado que permite organizar o número necessário de empregos, bem como trazer receitas significativas para o erário do Estado.

A atividade empreendedora é entendida como a atividade de iniciativa dos cidadãos, que se realiza com base nas suas próprias despesas com o objetivo de obter lucro. A essência da atividade empresarial é a criação de bens ou serviços que possam ser procurados no mercado e valiosos para o consumidor.

Na sociedade moderna, as necessidades da maioria das pessoas estão em constante mudança, por isso os empresários são obrigados a procurar constantemente novas formas de trabalho que possam beneficiar o consumidor. Um exemplo desse trabalho pode ser a configuração de software nos computadores pessoais dos usuários. Se há dez a quinze anos um computador era uma raridade, agora pode ser encontrado em quase todos os apartamentos, pelo que este serviço é extremamente procurado. Por outro lado, alguns serviços estão se tornando menos populares, por exemplo, com o desenvolvimento da fotografia digital, muitas pessoas preferem armazenar fotos em mídia digital em vez de imprimi-las em papel fotográfico.

A essência principal do empreendedorismo é a combinação de recursos econômicos, produtivos e trabalhistas para obter lucro.

Numa compreensão mais detalhada, a essência do empreendedorismo é uma combinação de empresa, atividade económica e uma certa quantidade de risco para extrair o máximo rendimento.

Infelizmente, muitos empresários no nosso país esquecem-se do quadro dentro do qual os negócios devem ser conduzidos. Muitos empresários preferem pagar salários de acordo com esquemas “preto” e “cinza”, o que muitas vezes leva a conflitos trabalhistas. Além disso, na busca por lucros excessivos, muitos deles não prestam atenção à qualidade dos bens fabricados ou dos serviços prestados, o que também leva a uma atitude negativa em relação aos negócios privados.

A essência mais importante do empreendedorismo é a concorrência, baseada na legislação vigente. É graças à concorrência que os empresários privados melhoram a qualidade dos produtos e reduzem os preços dos seus produtos, o que permite aos consumidores fazer uma escolha de bens e serviços.

5. A influência do Estado na eficiência da empresa

Nas condições modernas, a eficiência das empresas russas depende em grande parte do Estado. Em primeiro lugar, a criação de um mercado civilizado e as regras do jogo neste mercado dependem do Estado, ou seja, criar um quadro jurídico, garantir a lei e a ordem adequadas no país e a sua segurança nacional, estabilizar a economia, garantir a protecção social e as garantias sociais, proteger a concorrência, desenvolver a adopção e organizar a implementação da legislação económica.

6. Classificação dos fatores que influenciam a eficiência de uma empresa

Num contexto económico, a palavra “fator” é entendida como uma força motriz que afeta a eficiência do funcionamento de uma empresa nas condições de mercado.

Numa economia de mercado, a eficiência de uma empresa é influenciada por vários fatores. Eles podem ser classificados de acordo com vários critérios.

Dependendo da direção da ação, todos os fatores podem ser combinados em dois grupos: positivos e negativos.

Os fatores positivos são aqueles que têm um efeito benéfico nas atividades da empresa, e os negativos, pelo contrário.

Dependendo do local de origem, todos os fatores podem ser classificados em internos e externos.

Fatores internos dependem das atividades da própria empresa, ou seja, eles são gerados pela própria empresa.

Por exemplo, a empresa desenvolveu e implementou um bom sistema de incentivos materiais, que aumentou significativamente a motivação dos trabalhadores, o que contribuiu para o aumento da eficiência produtiva.

Outro exemplo. Numa empresa com condições de trabalho perigosas, nada foi feito para as melhorar, o que fez com que o cansaço e as doenças dos trabalhadores aumentassem acentuadamente, o que acabou por conduzir a defeitos significativos nos produtos e à diminuição do volume das suas vendas.

No primeiro caso, o fator interno desempenhou um papel positivo, no segundo - negativo.

Os fatores internos são tão diversos que para melhor compreensão, contabilização, análise e identificação das reservas de produção também é aconselhável combiná-los nos seguintes grupos:

1) relacionado à personalidade do gestor e à capacidade de sua equipe para administrar o empreendimento nas condições de mercado;

2) relacionada com a aceleração do progresso científico e técnico, a política de inovação da empresa;

3) relacionadas com a melhoria da organização da produção e do trabalho, gestão empresarial;

4) relacionado à forma organizacional e jurídica do negócio;

5) relacionado à criação de um clima sócio-psicológico favorável na equipe;

6) relacionado às especificidades da produção e da indústria;

7) relacionados com a qualidade e competitividade dos produtos, gestão de custos e política de preços;

8) relacionados com políticas de depreciação e investimento.

Esta classificação é condicional; não reflete toda a variedade de fatores, mas permite uma apresentação mais detalhada dos fatores internos e do seu impacto na eficiência da produção. Além desta classificação, todos os fatores internos podem ser divididos em objetivos e subjetivos. Fatores objetivos são aqueles cuja ocorrência independe do tema da gestão, por exemplo, deterioração das condições mineiras e geológicas de uma empresa mineira ou desastres naturais. Os fatores subjetivos, e constituem a maioria absoluta, dependem totalmente do tema da gestão e devem estar sempre no campo de visão e análise.

A eficiência de uma empresa nas condições de mercado depende em grande parte de fatores externos, que podem ser classificados nos seguintes grupos:

1) relacionado a mudanças nas condições do mercado doméstico e global. Isto se manifesta principalmente em mudanças na oferta e na demanda, bem como em flutuações de preços;

2) relacionadas com mudanças na situação política tanto dentro do país como numa escala mais global;

3) relacionado ao processo inflacionário;

4) relacionadas às atividades do estado.

A eficiência produtiva nas empresas é de natureza multidimensional. O conhecimento dos fatores de produção e a capacidade de determinar o seu impacto nos indicadores de desempenho permitem influenciar o nível dos indicadores através da gestão dos fatores e criar um mecanismo de procura de reservas.

Segundo Magomedaliev: “As ferramentas modernas de avaliação do desempenho empresarial são bastante amplas: desde um conjunto de indicadores financeiros clássicos até novos conceitos de valor económico acrescentado e um Balanced Scorecard. No entanto, à medida que as empresas crescem e os seus sistemas de gestão evoluem, torna-se cada vez mais difícil para os gestores compreender quais os produtos, processos e departamentos que afectam o desempenho empresarial. Muitas vezes acontece que uma grande empresa possui mais de mil indicadores operacionais. À medida que a dimensão e a complexidade de uma empresa aumentam, a inércia também aumenta; aumenta o desfasamento entre os processos de funcionamento da empresa e os seus resultados financeiros. O que é mais importante em empresas grandes e complexas: a eficiência não financeira e financeira estão concentradas em várias partes dela. Os indicadores funcionais estão espalhados por toda a empresa, enquanto os indicadores financeiros dizem respeito a toda a empresa como um todo e às suas unidades de negócio.”

Na análise econômica complexa, juntamente com indicadores gerais ou sintéticos, são calculados indicadores privados (analíticos). Cada indicador reflecte uma categoria económica específica e é formado sob a influência de factores económicos e outros muito específicos. Fatores são elementos, razões que afetam um determinado indicador ou uma série de indicadores. Neste entendimento, os factores económicos, tal como as categorias económicas reflectidas pelos indicadores, são de natureza objectiva. Do ponto de vista da influência dos fatores sobre um determinado fenômeno ou indicador, é necessário distinguir entre fatores de primeira, segunda, ..., enésima ordem. A diferença entre os conceitos de indicador e fator é condicional, pois quase todo indicador pode ser considerado como fator de outro indicador de ordem superior e vice-versa.

Os factores de análise económica que influenciam a melhoria da eficiência operacional podem ser classificados de acordo com vários critérios. Assim, os fatores podem ser gerais, ou seja, influenciando uma série de indicadores, ou privados, específicos de um determinado indicador. A natureza generalizante de muitos fatores é explicada pela conexão e condicionalidade mútua que existe entre indicadores individuais.

Existem fatores internos, ou controlados pela empresa (estes, por sua vez, são divididos em básicos e não básicos), e externos, pouco controlados ou totalmente incontroláveis. Os principais fatores internos são aqueles que teoricamente determinam os resultados de um empreendimento. Os fatores internos não essenciais, embora influenciem os indicadores gerais, não estão diretamente relacionados com a essência do indicador em consideração, por exemplo, violações da disciplina económica e tecnológica. Os fatores externos não dependem das atividades da empresa, mas determinam quantitativamente o nível de utilização dos recursos produtivos e financeiros de uma determinada empresa. Esses fatores são mostrados esquematicamente na Figura 1.1.

Arroz. 1.1.

A classificação dos fatores e o aprimoramento da metodologia para sua análise permitem solucionar um problema importante - limpar os principais indicadores da influência de fatores externos e secundários para que os indicadores adotados para avaliar a eficácia de um empreendimento reflitam de forma mais objetiva suas conquistas .

As reservas totais podem ser medidas pela diferença entre o nível alcançado e o nível possível de utilização dos recursos, com base no potencial de produção acumulado do empreendimento. As reservas são classificadas de acordo com diferentes critérios. O princípio básico de classificação das reservas de produção baseia-se nas fontes de eficiência produtiva, que se reduzem a três grupos principais (momentos simples do processo de trabalho):

atividade proposital ou trabalho;

sujeito do trabalho;

meio de trabalho.

Do ponto de vista da empresa e dependendo das fontes de formação, distinguem-se as reservas externas e internas. As reservas externas são entendidas como reservas económicas nacionais gerais, bem como reservas sectoriais e regionais. Um exemplo da utilização de reservas na economia nacional é a atração de investimentos de capital nos setores que proporcionam maior efeito económico ou garantem a aceleração do ritmo do progresso científico e tecnológico. A utilização de reservas externas, claro, afecta o nível dos indicadores económicos da empresa, mas a principal fonte de aumento da eficiência das empresas, em regra, são as reservas intra-agrícolas.

A utilização dos recursos produtivos e financeiros de uma empresa pode ser extensiva e intensiva. O uso extensivo de recursos e o desenvolvimento extensivo são orientados para o envolvimento de recursos adicionais na produção. A intensificação da economia consiste, em primeiro lugar, em garantir que os resultados da produção cresçam mais rapidamente do que os seus custos, de modo que, ao envolver relativamente menos recursos na produção, possam ser alcançados maiores resultados. A base para o desenvolvimento intensivo é o progresso científico e tecnológico. A análise da intensificação produtiva requer a classificação dos fatores de desenvolvimento extensivo e intensivo. A classificação dos fatores de desenvolvimento intensivo e extensivo da produção é mostrada na Figura 1.2.

Arroz. 1.2.

A classificação dos fatores que determinam os indicadores econômicos é a base para a classificação das reservas. Existem dois conceitos de reservas: em primeiro lugar, reservas de reserva (por exemplo, matérias-primas), cuja presença é necessária para a atividade rítmica contínua da empresa; em segundo lugar, as reservas ainda não aproveitadas são oportunidades de crescimento da produção e melhoria dos seus indicadores quantitativos.

O crescimento profissional do pessoal é também um factor importante que influencia a eficiência da empresa, visto que aumenta o potencial laboral da empresa, a eficiência das suas actividades, e representa um conjunto de trabalhadores aptos e capazes de resolver tarefas atribuídas sob certas condições organizacionais e técnicas.

O potencial laboral de uma empresa pode ser caracterizado por uma estrutura que representa a relação entre as características psicofísicas, demográficas e outras dos grupos de trabalhadores e as relações entre eles. Os indicadores quantitativos do potencial de trabalho refletem, em regra, o fundo total de tempo de trabalho.

A base da gestão empresarial como um todo são os conhecimentos teóricos e práticos na área da gestão, bem como os métodos e técnicas que garantem a atuação conjunta eficaz das pessoas que trabalham na organização.

O estado do pessoal da empresa, o nível das suas qualificações e profissionalismo, a capacidade dos trabalhadores contratados para resolver de forma otimizada as tarefas de produção que enfrentam e trazer lucro para a empresa dependem diretamente dessas abordagens teóricas e métodos práticos de trabalhar com pessoas. Esses fatores certamente influenciam a eficiência do empreendimento.

Produtos de alta qualidade garantem o aproveitamento econômico dos recursos materiais e trabalhistas, a estabilização do processo de reprodução, o crescimento econômico, a proporcionalidade e a competitividade, inclusive no mercado mundial, e afetam a eficiência de uma determinada empresa.

Junto com a qualidade do produto, o preço desses bens também importa para o consumidor. Portanto, para que os empreendedores tenham sucesso em suas atividades, é necessário garantir qualidade competitiva e preços competitivos para seus bens e serviços.

A eficiência social de uma empresa é caracterizada pelo nível de satisfação de todo o conjunto de necessidades humanas. Isto manifesta-se, em primeiro lugar, através dos volumes de produção e consumo de vários tipos de bens e serviços per capita e do seu cumprimento de padrões com base científica.

A eficiência social da economia, além disso, está associada ao grau de satisfação de um grupo especial de necessidades sociais das pessoas - manutenção e condições de trabalho seguras, emprego, estado do ambiente de vida, quantidade de tempo livre, provisão da população com serviços de educação, saúde, etc.

Tudo isso em conjunto é chamado de qualidade de vida. A qualidade de vida abrange e caracteriza toda a gama das suas propriedades, estende-se a todas as suas vertentes, reflecte a satisfação das pessoas com os benefícios materiais e espirituais que lhes são proporcionados, reflecte a segurança, o conforto, a comodidade das condições de vida, a sua adaptabilidade às exigências modernas, estado da saúde e da esperança de vida.

A eficiência económica e social interagem e determinam-se mutuamente. O aumento da eficiência económica é a base para elevar o nível de vida das pessoas e satisfazer as suas necessidades sociais. Por sua vez, a resolução de problemas sociais tem um efeito positivo na melhoria do factor humano e no aumento da eficiência económica.”

Os fatores que influenciam as atividades de uma organização são divididos em dois tipos:

Impacto direto;

Impacto indireto.

Fatores de impacto direto:

Fornecedores. Este grupo tem impacto direto nas atividades de qualquer organização. Da perspectiva de uma abordagem sistêmica, uma organização apresenta um mecanismo para transformar insumos em produtos. Os principais tipos de insumos de uma organização são os recebimentos de todos os tipos de recursos para apoiar suas atividades produtivas (operacionais). A dependência de uma organização de fornecedores que garantam o fornecimento de recursos específicos do ambiente externo para apoiar as atividades da organização é um dos exemplos mais marcantes do impacto direto do meio ambiente nas atividades operacionais da organização e no sucesso dessas atividades. .

A análise de fornecedores visa identificar características nas atividades das entidades que fornecem à organização diversas matérias-primas, recursos energéticos e de informação, etc., das quais dependem a eficiência da organização, o custo e a qualidade do produto produzido pela organização. . Os fornecedores de materiais e componentes, se possuírem grande poder competitivo, podem tornar a organização muito dependente de si mesmos. Portanto, na hora de escolher os fornecedores, é importante estudar de forma profunda e abrangente suas atividades e seu potencial, a fim de construir com eles relacionamentos que proporcionem à organização o máximo de força na interação com os fornecedores. A força competitiva de um fornecedor depende do nível de especialização do fornecedor, do custo para o fornecedor de mudar para outros clientes, do grau de especialização do comprador na aquisição de determinados recursos, da concentração do fornecedor em trabalhar com clientes específicos, e a importância do volume de vendas para o fornecedor.

Recursos trabalhistas. Em termos de recursos laborais, a elevada concorrência no mercado em várias indústrias obriga-nos a procurar formas de reduzir os custos de atração de mão-de-obra altamente qualificada em países onde é mais barata. Os exemplos incluem a atração de especialistas dos países da CEI para trabalhar em países com mercados desenvolvidos na área de tecnologia da informação e produção de produtos de software. Em geral, no domínio dos recursos humanos, dois factores são avaliados acima de outros: atrair gestores seniores altamente qualificados e formar gestores capazes dentro da organização.

Leis e instituições reguladoras governamentais. A legislação trabalhista afeta diretamente as atividades da organização e deve ser levada em consideração na gestão. Muitas leis e agências governamentais também afetam as organizações. A maior influência é exercida pela legislação tributária, regulamentação do comércio exterior (exportação, importação) e regulamentação aduaneira. O estado da legislação como um todo é caracterizado pela sua complexidade, fluidez e, em alguns casos, incerteza. Este é especialmente o caso nas economias em transição. Ao mesmo tempo, os órgãos governamentais asseguram a aplicação das leis nas áreas relevantes da sua competência (Ministério das Finanças, Ministério das Relações Económicas Externas, Comissão Aduaneira, Banco Nacional, etc.), e também aceitam os seus requisitos que têm força de legislação (licenças, fiscalização da qualidade de produtos e medicamentos, proteção trabalhista, ecologia, etc.).

Consumidores. A ideia de consumidor pode ser compilada de acordo com as seguintes características: localização geográfica; características demográficas (idade, escolaridade, ramo de atividade, etc.); características sócio-psicológicas (posição na sociedade, estilo de comportamento, gostos, hábitos, etc.); a atitude do consumidor em relação ao produto (por que compra este produto, se ele próprio é usuário do produto, como avalia o produto, etc.).

Ao estudar o consumidor, a empresa também entende o quão forte é a sua posição em relação a ele no processo de negociação. Se, por exemplo, um consumidor tiver uma capacidade limitada de escolher o vendedor do produto de que necessita, então o seu poder de negociação é significativamente menor. Caso contrário, o vendedor deverá procurar substituir esse consumidor por outro que teria menos liberdade na escolha do vendedor. O poder de barganha do consumidor também depende da importância para ele da qualidade dos produtos que adquire. Há uma série de fatores que determinam o poder de negociação do consumidor, que devem ser revelados e estudados durante o processo de análise. Estes incluem: a relação entre o grau de dependência do comprador em relação ao vendedor e o grau de dependência do vendedor em relação ao consumidor; volume de compras realizadas pelo comprador; nível de conscientização do consumidor; disponibilidade de produtos substitutos; a sensibilidade do consumidor ao preço, dependendo do custo total das compras por ele realizadas, da sua orientação para uma determinada marca, da presença de determinados requisitos de qualidade do produto, do valor dos seus rendimentos.

E outros fatores que afetam diretamente as operações da organização e são diretamente afetados pelas operações da organização.

Os factores do microambiente de uma empresa incluem: os concorrentes directos da empresa pelos bens que produz; todos os concorrentes dos fornecedores (“entrada”); intermediários de marketing da empresa para a “entrada” e “saída” do sistema; públicos de contacto (sociedade de consumo, entidades reguladoras, sindicatos, etc.).

Conclui-se que quanto maior for a competição pelos “entradas” e “saídas” do sistema, maior será a competitividade dos bens produzidos pela empresa. É apresentado um diagrama simplificado da influência de fatores diretos no seu funcionamento

A consideração dos concorrentes, aqueles com quem a organização tem de lutar pelo comprador e pelos recursos que procura obter do ambiente externo para garantir a sua existência, ocupa um lugar especial e muito importante na gestão estratégica. Isso é necessário para identificar os pontos fortes e fracos dos concorrentes e construir sua estratégia competitiva com base nisso.

Os sujeitos do ambiente competitivo também são aquelas empresas que podem entrar no mercado ou que produzem um produto substituto. Além deles, o ambiente competitivo da organização é significativamente influenciado pelos compradores de seus produtos e fornecedores, que, tendo poder de barganha, podem enfraquecer significativamente a posição da organização. É importante ter em conta estas características e criar antecipadamente barreiras à entrada de potenciais concorrentes (profunda especialização na produção de produtos, baixos custos devido a economias de escala na produção, controlo sobre os canais de distribuição, utilização de características locais que dão uma vantagem na competição). Os fabricantes de produtos substitutos têm um poder competitivo muito grande. A peculiaridade da transformação do mercado no caso do surgimento de um produto substituto é que se o produto antigo for substituído fica muito difícil devolvê-lo ao mercado. Portanto, para poder enfrentar adequadamente o desafio das empresas que produzem um produto substituto, a organização deve ter potencial suficiente para avançar para a criação de um novo tipo de produto.

Os concorrentes de uma organização são um fator externo cuja influência não pode ser contestada. Se você não atender às necessidades dos consumidores de forma tão eficaz quanto os concorrentes, será impossível para uma empresa sobreviver por muito tempo no mercado. Em muitos casos, são os concorrentes que determinam que tipo de produção pode ser vendida e que preço pode ser cobrado. Podem também competir por mão-de-obra, materiais, capital (investimento) e pelo direito de utilizar certas inovações técnicas. Concorrentes significam não apenas as empresas que oferecem os mesmos produtos, mas com uma marca diferente, mas também as empresas que produzem substitutos.

A influência e o crescimento dos sindicatos hoje obrigam as grandes empresas a negociar com eles, bem como a ver a força de trabalho como uma organização complexa e variável. As empresas nacionais também terão de resolver este problema, mas talvez um pouco mais tarde.

O próximo grupo de fatores são os fatores de impacto direto, que geralmente estão correlacionados com aqueles componentes do ambiente externo que afetam diretamente a empresa, ajudando a aumentar a lucratividade e a eficiência da organização no processo de atividades funcionais.

O ambiente de impacto indireto é geralmente mais complexo do que o ambiente de impacto direto. Ao prever seu impacto na organização, a gestão, via de regra, não possui informações confiáveis ​​​​sobre a direção e os valores absolutos dos fatores ambientais (cotação do dólar, salário mínimo legalmente estabelecido, taxa de juros do empréstimo e muito mais), então muitas vezes, ao tomar decisões estratégicas para a organização, é forçado a confiar apenas na sua intuição. Deve-se levar em consideração que uma organização não pode influenciar diretamente as mudanças nos fatores ambientais de influência indireta, pois entre eles estão a tecnologia (em sentido amplo - como estado de progresso científico e tecnológico), o estado da economia, sociocultural e fatores políticos, relações com a população local, ambiente internacional.

O ambiente de impacto indireto influencia as atividades da organização através do seguinte grupo de fatores:

Tecnologia (nível de tecnologia levando em consideração as conquistas do progresso científico e tecnológico). Considerando a análise fatorial da tecnologia, nota-se que elas são tanto um fator de variável interna da organização quanto um fator ambiental externo de impacto indireto.

As inovações tecnológicas associadas aos resultados do progresso científico e técnico afetam a eficiência da produção e, consequentemente, a competitividade de preços e qualidade dos produtos manufaturados e a taxa de obsolescência dos produtos (inclusive pela redução do ciclo de vida dos produtos manufaturados).

A taxa de mudança tecnológica acelerou nas últimas décadas. Esta tendência continua, pois há mais cientistas vivendo na Terra agora do que antes. É óbvio que as organizações intensivas em conhecimento devem responder rapidamente aos desenvolvimentos modernos e propor elas próprias inovações. Para permanecerem competitivas, todas as organizações devem repensar criativamente o surgimento de novas tecnologias que afetam a sua eficácia.

Estado da economia. O estado da economia do país é um fator importante para as atividades da organização. Incluindo possível influência negativa e positiva de fatores econômicos nas atividades de organizações específicas. A gestão da organização deve ser capaz de antecipar como as mudanças no estado da economia afetarão as operações da organização. O estado da economia global como um todo também afecta o custo de todos os factores de produção e a capacidade dos consumidores de adquirir determinados bens e serviços. Deve-se também levar em conta que o estado da economia do país pode afetar seriamente a capacidade de atrair capital para as necessidades da organização. É importante considerar que a mesma mudança específica na economia pode causar um impacto positivo em algumas organizações e um impacto negativo em outras organizações. Se uma organização conduz atividades comerciais em diferentes países, as flutuações nas taxas de câmbio podem afetar seriamente a sua posição financeira.

Fatores socioculturais e políticos. Fatores socioculturais também influenciam os produtos ou serviços resultantes das atividades de uma empresa. A forma como uma organização conduz os seus negócios também depende de factores sociais. As percepções dos consumidores sobre um serviço de qualidade influenciam as práticas cotidianas de lojas de varejo e restaurantes.

Exemplos de influência sociocultural nas práticas empresariais:

em muitos países ainda existe um estereótipo que discrimina as mulheres na hora de contratá-las; em promoções que sugerem que as mulheres são avessas ao risco e incompetentes como líderes; na produção de vestuário e calçado, muitas organizações aproveitam a ambição de determinados segmentos da população que estão dispostos a pagar mais pelos produtos de empresas de prestígio - pensam que isso contribui para aumentar o seu peso na sociedade; As ideias da maioria da população sobre “serviços culturais” afetam o funcionamento das lojas, cafés e restaurantes. Para operar com sucesso, as organizações devem ser capazes de antecipar as mudanças nas expectativas da sociedade e servir os seus clientes de forma mais eficaz do que os seus concorrentes.

Fatores políticos - o humor da administração, do legislativo e dos tribunais em relação aos negócios. O sentimento influencia as ações governamentais, como a tributação do rendimento das empresas, o estabelecimento de incentivos fiscais ou tarifas comerciais preferenciais, a certificação obrigatória, as tendências de preços e salários e muito mais.

Certos aspectos do ambiente político são de particular importância para as organizações. Outro elemento do ambiente político que influencia as atividades de muitas empresas são os grupos de interesses especiais ou lobistas. Exemplos de tais grupos: o complexo militar-industrial, grandes empresas, pequenas empresas e muito mais.

Relações com autoridades locais. Na gestão da economia, os órgãos administrativos são obrigados a ter em conta o principal fator das inclinações da população, as suas preferências pela localização e desenvolvimento de determinadas indústrias. Alcançar um acordo sobre esta questão traz à vida estímulos adicionais (automáticos) para o desenvolvimento das forças produtivas do território e a melhoria da sua controlabilidade.

Assim, os fatores de impacto indireto manifestam-se com base numa “transição” de fatores de impacto indiretos para diretos, ou na forma de uma “cadeia” de relações de causa e efeito que afetam a eficiência das atividades económicas da empresa na forma dos lucros, da formação da imagem e do número de adeptos nas empresas de bens e serviços (funções de atração).

O planejamento da capacidade de produção baseia-se na consideração dos fatores dos quais depende o seu valor. No cálculo da capacidade são levados em consideração os seguintes fatores: a estrutura e o tamanho dos ativos fixos de produção; composição qualitativa dos equipamentos, nível de desgaste físico e moral; padrões técnicos avançados para produtividade de equipamentos, uso de espaço, intensidade de trabalho de produtos, rendimento de produtos a partir de matérias-primas; progressividade dos processos tecnológicos aplicados; grau de especialização; modo de funcionamento da empresa; nível de organização da produção e do trabalho; fundo de tempo de operação de equipamentos; qualidade das matérias-primas e ritmo das entregas.

O desenvolvimento de um classificador que reflita de forma abrangente o número e a composição dos fatores que influenciam a magnitude e o nível de utilização da capacidade de produção não é apenas de grande importância teórica, mas também de grande importância prática. O crescimento da escala de produção e o aumento da sua eficiência colocam a tarefa de encontrar reservas para aumentar e melhorar a utilização das capacidades de produção das empresas existentes. Portanto, é necessário determinar uma série de fatores que serviriam de base para determinar a quantidade de capacidade de produção de uma empresa operacional e o nível de sua utilização.

Os fatores que influenciam o tamanho da capacidade de produção e sua utilização estão inter-relacionados. Isso se deve ao fato de ambos os tipos de fatores terem um único objeto de influência - a capacidade de produção da empresa (divisão).

A diferença entre eles é que a primeira parte dos fatores determina as reservas para aumentar a capacidade produtiva, e a segunda - as reservas para melhorar seu aproveitamento. O que foi dito acima exige o uso de uma abordagem sistemática para a consideração desses fatores.

Esta abordagem significa que todas as questões do problema em estudo devem ser consideradas de forma abrangente e em estreita ligação entre si.

A maior influência sobre o tamanho e o nível de utilização da capacidade de produção é exercida por um grupo de fatores técnicos. Esses incluem:

A composição quantitativa do ativo imobilizado, o nível de progressividade dos equipamentos utilizados em todas as etapas do processo produtivo, a saturação da frota de equipamentos com máquinas automáticas e linhas de produção automatizadas;

Composição etária dos equipamentos, tendo em conta obsolescência, taxa de renovação do imobilizado;

Nível de uso extensivo (no tempo) e intensivo (em termos de potência) de ativos fixos;

O grau de progressividade, mecanização e automação dos processos tecnológicos existentes;

O grau de progressividade dos tipos de equipamentos tecnológicos utilizados - ferramentas, dispositivos;

O grau de proporcionalidade de potência (throughput) entre unidades, grupos de equipamentos intercambiáveis, seções, oficinas, eliminando gargalos;

Qualidade das matérias-primas.

2. Fatores organizacionais:

Grau de especialização;

Concentração;

Cooperação;

Combinação de produção;

Otimização do programa de produção da organização;

Nível de organização da produção, trabalho e gestão.

3. Fatores económicos:

Formas de remuneração dos trabalhadores;

Disponibilidade de sistemas de incentivos financeiros para dominar padrões progressivos de produtividade unitária;

Incentivos económicos para o desenvolvimento precoce da capacidade de produção.

4. Fatores sociais:

Nível de qualificação dos colaboradores, seu profissionalismo;

Nível educacional geral de formação;

Incentivos morais para melhor utilização da capacidade de produção

Os fatores que influenciam a quantidade de utilização da capacidade de produção de uma empresa podem ser divididos em positivos e negativos. Fatores positivos que influenciam positivamente o valor da capacidade nominal máxima de produção alcançável do empreendimento:

Dominar novas tecnologias;

Reequipamento técnico;

Alterações na nomenclatura e gama de produtos;

Mudanças na composição das matérias-primas;

Reduzir a intensidade de trabalho dos produtos;

Realização de atividades organizacionais e técnicas;

Redução do tempo de inatividade dos equipamentos;

Reduzir as perdas do casamento;

Redução de interrupções tecnológicas;

Redução do tempo de preparação da produção;

Melhorar a qualificação do pessoal e aumentar a produtividade do trabalho.

Fatores negativos: desenvolvimento de novos produtos; falta de coordenação entre as capacidades de cada departamento; acidentes; força maior

Os fatores que influenciam a quantidade de capacidade de produção incluem:

1. O número de máquinas (locais de trabalho) e o seu nível técnico (como mostrado acima, existe uma estreita relação funcional entre os conceitos de “capacidade de produção” e “meios de trabalho”. Manifesta-se no facto de que a dada organização e a composição quantitativa funcional dos meios de trabalho corresponde a uma certa quantidade de capacidade de produção. Daí resulta que o principal fator que influencia a quantidade de capacidade de produção é o conjunto disponível de meios de trabalho. Além disso, esta influência nas organizações, por exemplo engenharia, manifesta-se pela ampliação do escopo de trabalho e pelo aumento da produtividade dos equipamentos tecnológicos (locais de trabalho)) .

2. O tamanho da área de produção (ampliação do escopo de trabalho) depende da quantidade de equipamentos tecnológicos e do espaço de produção. Com o aumento do número de equipamentos e empregos, criam-se condições para a expansão da produção. Contudo, esta expansão é limitada pela dimensão das áreas de produção dos edifícios (com exceção das indústrias cujas capacidades dependem da dimensão das áreas, por exemplo, montagem, caldeiraria e soldadura). As próprias áreas de produção, via de regra, não impactam diretamente a questão trabalhista. Eles limitam espacialmente a escala de produção, portanto são um dos fatores que determinam a magnitude da capacidade de produção).

3. O nível de proporcionalidade no rendimento entre grupos de máquinas (uma das condições mais importantes para a produção realizada por um sistema de máquinas e baseada na cooperação é o cumprimento das normas e proporções entre seu número, tamanho e velocidades de operação. Ignorando o princípio da proporcionalidade na construção de um sistema de máquinas restringe a escala de produção em relação ao número disponível de máquinas e trabalhadores, locais, leva a uma diminuição na eficiência de utilização do aparato de produção das organizações).

4. Tecnologia progressiva (a melhoria do processo tecnológico tem um impacto significativo no aumento da produtividade das máquinas. A introdução da tecnologia progressiva permite intensificar o processo produtivo, ou seja, reduzir tanto a máquina como o tempo total de fabricação de um produto).

5. Mecanização e automação (fatores de aumento da produtividade das máquinas (locais de trabalho) estão associadas principalmente à melhoria da qualidade dos equipamentos tecnológicos, aumentando sua composição de máquinas de alto desempenho, máquinas automáticas e semiautomáticas, linhas automáticas. Quanto mais avançado o máquinas e equipamentos, quanto maior for a sua produtividade por unidade de tempo de operação, maior será a capacidade de produção dos departamentos e organizações como um todo).

6. Qualidade dos materiais, perfeição nos designs dos produtos, aumentando o grau de unificação e padronização.

7. Grau de domínio da tecnologia pelos trabalhadores

A natureza dos fatores que influenciam a utilização da capacidade de produção é completamente diferente. Abrangem atividades relacionadas com a utilização de reservas de natureza organizacional e não requerem grandes investimentos de capital na produção principal. De acordo com o seu conteúdo, esses fatores podem ser divididos em socioeconômicos e técnico-organizacionais, e de acordo com o local de ocorrência - em externos e internos.

A utilização desta classificação na prática da atividade económica de uma organização permitirá identificar reservas de capacidade produtiva na sua totalidade, determinar o peso específico de cada uma delas, bem como dar-lhes uma avaliação quantitativa.

Dado o valor estabelecido da capacidade de produção, o nível real da sua utilização depende de fatores extensivos e intensivos.

Os fatores intensivos para o uso da capacidade de produção incluem a velocidade de operação e outros parâmetros técnicos dos equipamentos.

Fatores extensos incluem mudanças de equipamento, duração do turno e tempo de inatividade do equipamento ao longo do ano. Trata-se de paralisações técnicas e tecnológicas que ultrapassam o valor padrão incluído no cálculo de capacidade, bem como de paralisações por motivos organizacionais.

Portanto, a quantidade de capacidade de produção depende de muitos fatores. Esses fatores devem ser levados em consideração no desenvolvimento de planos de produção e comercialização de produtos, pois para aumentar a eficiência produtiva a empresa precisa encontrar reservas para aumentar e melhorar o aproveitamento de sua capacidade produtiva.

Classificação dos fatores na análise da atividade econômica

O significado da classificação de fatores.Principais tipos de fatores. O conceito e a diferença entre vários tipos de fatores na DCA.

A classificação dos fatores é a sua distribuição em grupos dependendo de características comuns. Permite compreender mais profundamente as razões das mudanças nos fenômenos em estudo e avaliar com mais precisão o lugar e o papel de cada fator na formação do valor dos indicadores efetivos.

Os fatores estudados na análise podem ser classificados de acordo com diferentes critérios (Fig. 5.1).

Pela sua natureza, os fatores dividem-se em naturais-climáticos, socioeconómicos e económicos-produtivos. Fatores naturais e climáticos têm um grande impacto nos resultados das atividades agrícolas, mineiras, florestais e outras indústrias. Ter em conta a sua influência permite-nos avaliar com maior precisão os resultados do trabalho das entidades empresariais.

PARA fatores socioeconômicos incluem as condições de vida dos trabalhadores, a organização do trabalho cultural, desportivo e recreativo na empresa, o nível geral de cultura e educação do pessoal, etc. Contribuem para uma utilização mais completa dos recursos produtivos da empresa e aumentam a eficiência da sua trabalhar.

Fatores produtivos e econômicos determinar a integralidade e eficiência do uso dos recursos produtivos da empresa e os resultados finais de suas atividades.

Com base no grau de impacto nos resultados da atividade económica, os fatores são divididos em maiores e menores. PARA principal incluem fatores que têm impacto decisivo no indicador de desempenho. Secundário são considerados aqueles que não têm impacto decisivo nos resultados da actividade económica nas condições actuais. Aqui é necessário notar que o mesmo fator, dependendo das circunstâncias, pode ser primário e secundário. A capacidade de identificar os principais fatores determinantes a partir de uma variedade de fatores garante a correção das conclusões com base nos resultados da análise.

De grande importância no estudo dos fenómenos e processos económicos e na avaliação dos resultados das atividades das empresas é a classificação dos fatores em interno E externo, isto é, em fatores que dependem e não dependem das atividades de uma determinada empresa. A atenção principal na análise deve ser dada ao estudo dos fatores internos que a empresa pode influenciar.

Ao mesmo tempo, em muitos casos, com laços e relações de produção desenvolvidos, os resultados de cada empresa são significativamente influenciados pelas atividades de outras empresas, por exemplo, a uniformidade e pontualidade do fornecimento de matérias-primas, sua qualidade, custo, mercado condições, processos inflacionários, etc. Muitas vezes, os resultados do trabalho das empresas refletem-se em mudanças no campo da especialização e da cooperação produtiva. Esses fatores são externos. Não caracterizam os esforços de uma determinada equipa, mas o seu estudo permite determinar com maior precisão o grau de influência das causas internas e, assim, identificar de forma mais completa as reservas internas de produção.

Para avaliar corretamente as atividades das empresas, os fatores devem ser divididos em objetivo E subjetivo Os objetivos, como um desastre natural, não dependem da vontade e dos desejos das pessoas. Ao contrário das razões objetivas, as razões subjetivas dependem das atividades de pessoas jurídicas e físicas.

De acordo com o grau de prevalência, os fatores são divididos em são comuns E específico. Os fatores gerais incluem fatores que operam em todos os setores da economia. Específicos são aqueles que atuam em determinado setor da economia ou empresa. Esta divisão de fatores permite-nos ter em conta de forma mais completa as características de cada empresa e indústria e fazer uma avaliação mais precisa das suas atividades.

Os fatores são diferenciados de acordo com o período de influência nos resultados da atividade econômica: permanente E variáveis. Fatores constantes influenciam o fenômeno em estudo continuamente, ao longo de todo o período de tempo. O impacto de fatores variáveis ​​manifesta-se periodicamente, por exemplo, o desenvolvimento de novas tecnologias, novos tipos de produtos, novas tecnologias de produção, etc.

De grande importância para a avaliação da atividade das empresas é a divisão dos fatores de acordo com a natureza da sua ação em intensivo E extenso. Fatores extensos incluem fatores que estão associados a um aumento quantitativo e não qualitativo no indicador de desempenho, por exemplo, um aumento no volume de produção através da expansão da área semeada, aumentando o número de gado, o número de trabalhadores, etc. Fatores intensivos caracterizam o grau de esforço e intensidade de trabalho no processo de produção, por exemplo, aumentando o rendimento das colheitas, a produtividade animal e o nível de produtividade do trabalho.

Se a análise visa medir a influência de cada fator nos resultados da atividade económica, então eles são divididos em quantitativo E alta qualidade, complexo E simples, direto E indireto, mensurável E imensurável.

Quantitativo são considerados fatores que expressam a certeza quantitativa dos fenômenos (número de trabalhadores, equipamentos, matérias-primas, etc.). Qualidade fatores determinam as qualidades internas, características e características dos objetos em estudo (produtividade do trabalho, qualidade do produto, fertilidade do solo, etc.).

A maioria dos fatores estudados são de composição complexa e consistem em vários elementos. No entanto, existem também aqueles que não podem ser decompostos nas suas partes componentes. Nesse sentido, os fatores são divididos em complexo (complexo) E simples (elementar). Um exemplo de fator complexo é a produtividade do trabalho, e um fator simples é o número de dias úteis no período do relatório.

Conforme já indicado, alguns factores têm impacto directo no indicador de desempenho, enquanto outros têm impacto indirecto. Com base no nível de subordinação (hierarquia), são distinguidos os fatores do primeiro, segundo, terceiro e subseqüentes níveis de subordinação. PARA fatores de primeiro nível Estes incluem aqueles que afetam diretamente o indicador de desempenho. Os fatores que determinam indiretamente o indicador de desempenho, usando fatores de primeiro nível, são chamados fatores de segundo nível etc. Na Fig. 5.2 mostra que os fatores do primeiro nível são o número médio anual de trabalhadores e a produção média anual por trabalhador. O número de dias trabalhados por um trabalhador e a produção média diária são fatores de segundo nível relativos à produção bruta. Os fatores do terceiro nível incluem a duração da jornada de trabalho e a produção horária média.