Belay Olga Sergejevna

Mukhametzyanova Dilyara Damirovna, Kazanės valstybinio architektūros ir civilinės inžinerijos universiteto Ekspertizės ir nekilnojamojo turto valdymo katedros asistentas, Rusija

Inovacijų komercializavimo proceso dalyviai

Naujovių įsisavinimas yra brangus ir ilgas procesas su dideliu rizikos lygiu, nes kiekviena naujovė yra intelektinės veiklos rezultatas. Inovacijų komercializavimo procese galima išskirti šiuos dalyvius:

1. Didelės ir tarptautinės įmonės, veikiančios tarptautinėse rinkose. Inovatyvių produktų pagalba įveikiamos naujos rinkos ir gerinama bendra įmonių veikla. Šiai dalyvių grupei būdingos inovacijos žinioms imliose pramonės šakose, susijusiose su programinių produktų gamyba, informacijos apdorojimo, saugojimo ir platinimo sistemomis ir kt. (Saifullina, 2010 m.).

2. Rizikos fondai ir įmonės domisi veikla tiek šalies vidaus rinkoje, tiek tarptautinėse rinkose. Pagrindinis inovacijų vaidmuo – nuolat didinti pelną (Prokofjevas, 2013 m a) . Pirmenybė teikiama inovacijoms aktyviai besivystančiose pramonės šakose, kurios gali generuoti didžiausią pelną.

3. Vidutinio dydžio įmonės veikia šalies vidaus rinkoje. Inovacijos yra būdas padidinti panašių Rusijos ir užsienio gamintojų konkurencingumą. Šios grupės dalyviai pirmenybę teikia naujovėms, kurios jau sėkmingai įveikė bandomąjį gamybos etapą, o jų paklausą patvirtina marketingo tyrimai.

4. Privatūs investuotojai ir investicinės bendrovės inovacijas naudoja kaip priemonę naujiems rinkos segmentams užkariauti ir daugiausia veikia šalies vidaus rinkoje. Ši grupė orientuota į inovacijas, reikalaujančias nedidelių finansinių išlaidų (tai siejama su didele rizika, kad projektas bus nuostolingas) ir trumpais atsipirkimo laikotarpiais.

5. Investiciniai bankai, pirmiausia veikiantys tarptautinėse rinkose, savo pelną siekia didinti pasitelkdami inovacijas. Įdomios yra bet kurio aktyviai besivystančio ūkio sektoriaus naujovės, galinčios generuoti dideles pajamas.

6. Tarpininkaujančios įmonės (konsultaciniai ir inovacijų centrai), teikiančios konsultavimo paslaugas įvairiems inovacijų proceso dalyviams, legalios ar produkto skatinimui į rinką.

Inovacijų komercializavimo procedūra

Inovacijos sukūrimas yra galutinis bet kokio inovacinio proceso rezultatas, tačiau svarbu pradėti komercializavimo procesą dar nepasibaigus kūrimui (Primak, 2013). Komercializacijos procesą galima įsivaizduoti keturiais etapais.

Pirmajame etape ieškoma projekto pagal komercializavimo subjektų nustatytus kriterijus, o projektas nagrinėjamas jo komercializavimo galimybės požiūriu. (Rachmatullina, 2010 m.). Visuomenės poreikis novatoriškam produktui, paklausa tarp galutinių vartotojų tam tikrame segmente, plėtros potencialas, projekto ekonominio efektyvumo rodikliai (atsipirkimo laikotarpis, NPV, IRR ), vidaus naudojimo efektyvumas. Remiantis atliktais tyrimais, atrenkamos inovacijos (Ustinova, 2013 m.).

Kadangi tik nedidelė dalis inovatyvių įmonių turi reikiamą nuosavų lėšų kiekį finansavimui, antrajam etapui būdinga investicijų paieška inovatyvaus produkto diegimui. (Krygina, 2014 m.).

Trečiasis etapas yra pats svarbiausias, nes čia vyksta intelektinės nuosavybės teisių paskirstymas ir teisinis įtvirtinimas. Nesant įstatyme numatytų teisių įregistravimo, naujovę gali laisvai kopijuoti ar registruoti kiti asmenys. Teisių platinimo ir užtikrinimo svarbą paaiškina ir tai, kad komercializavimo procese, be vystytojo, dalyvauja ir kiti subjektai: privatūs ar valstybiniai investuotojai, rizikos fondai, verslo angelai, kredito įstaigos. Atsižvelgiant į kiekvieno dalyvio interesus, teisių į intelektinės veiklos rezultatą užtikrinimas yra vienintelis įmanomas mechanizmas, leidžiantis inovatyviems produktams pristatyti realų pramonės sektorių.

Ketvirtasis komercializavimo etapas apima faktinį inovacijų diegimą į gamybą, galimus tolesnius koregavimus ir patobulinimus. Taigi komercializavimo procesas baigiamas, rinkoje pasirodo naujas produktas, o visi dalyviai pradeda uždirbti pelną atvirkštine grandine nuo gamybos įmonių iki kūrėjų.

Komercinimo metodo pasirinkimas yra ypač svarbus, yra trys pagrindiniai:

1. Savarankiškas produkto pateikimas į rinką ir visų aukščiau išvardytų komercializavimo etapų išgyvenimas. Dėl to pelną galima gauti lizinguojant inovatyvią įrangą arba teikiant inžinerines paslaugas, jei naujovės susijusios su gamybos modernizavimu.

2. Dalies teisių į inovaciją perleidimas reiškia licencijos pardavimą, leidžiantį gauti stabilų pelną honorarų forma, taip pat galima reklamuoti inovatyvų produktą licencijos turėtojo sąskaita.

3. Visiškas teisių į inovacijas perdavimas. Ši komercializavimo galimybė apima visų teisių į inovatyvų produktą pardavimą, leidžiantį gauti reikšmingas vienkartines pajamas, tačiau po pardavimo įmonė turi pakeisti veiklos sritį, nes nebeturi teisių į intelektinės veiklos rezultatas (Nizamova, Raimdžanova, 2013 m) .

Inovacijų komercializavimo problemos

Šiandien inovacijų komercializavimo procesas susiduria su daugybe sunkumų, trukdančių stiprinti komercializaciją, įskaitant:

1. nepagrįsta politika pardavimų, pirkimų ir inovatyvių technologijų naudojimo srityse;

2. naujovių nustatymas ir atranka iš daugybės variantų, sudarančių projekto esmę;

3. reguliavimo pagalba;

4. inovacijų reikšmės naujų technologijų ir medžiagų atgaminimui, tolesniam jų komercializavimui įvertinimas;

5. naujovių konfidencialumas;

6. inovatyvių produktų diegimas ne tik šalies viduje, bet ir užsienyje;

7. įmonių ir inovacijų kūrėjų norimų rezultatų užtikrinimas su vėlesniu komerciniu ir pramoniniu įgyvendinimu;

8. finansinė parama;

9. organizacinė parama ( Prokofjevas, 2013 ma) .

Išleidžiant gatavą gaminį į atvirą rinką, pirmuosius dvejus metus būtinas didelis dėmesys, nuolatinis stebėjimas leis laiku nustatyti ir ištaisyti visus netikslumus. Pagrindinis šios stebėsenos rodiklis – pardavimų apimčių įvykdymas, greitas paskirstymas tarp potencialių pirkėjų, kas dėl to padeda operatyviai imtis veiksmų siekiant sumažinti gaminio gedimo riziką. Pagrindinės problemos, vedančios prie komercinės nesėkmės, turėtų būti skirstomos į vidines ir išorines. Prie išorinių priežasčių priskiriamos tos, kurios kyla dėl to, kad vartotojas neteisingai suvokia galutinį produktą. (Romanova, Mironova, Iljina, 2012 m.). Pagrindinis veiksnys – rinkoje jau esančios prekės išskirtinių savybių nebuvimas, nauja prekė gali neatitikti vartotojų poreikių. Taip pat kyla pavojus pasirinkus netinkamą plėtros strategiją, kurią galima nustatyti apklausus vartotojus. Kaip vidines priežastis verta pabrėžti:

1. Prastas valdymas, pasižymintis nepakankamu rinkos išmanymu, biudžeto kontrole ir rizikingų strategijų naudojimu.

2. Trūksta vadovų susidomėjimo. Iš esmės ši charakteristika pagrįsta vadovų nepasidomėjimu naujo produkto pristatymu į rinką. Daugelis vadovų mano, kad neverta leisti resursų naujovėms, jei yra stabilios pajamos iš esamo asortimento(Ustinova, 2013 m.). Taip pat vienas iš silpnų šios srities rodiklių yra tik trumpalaikio pelno pasiekimas(Prokofjevas, 2013 m b) .

3. Žemas inovacijų plėtros tempas. Šiandien, atsižvelgiant į kasdienę technologijų plėtrą, produkto gyvavimo ciklas trumpėja. Kai vėluojama pristatyti naują produktą į rinką, kūrimo kaštai didėja. Taip pat kyla pavojus, kad šį ar panašų naujovišką produktą rinkai pateiks kita įmonė.

4. Nesistemingas požiūris į naujų produktų kūrimą. Bet kurios novatoriškos įmonės pagrindas yra naujo produkto įvertinimas ir įgyvendinimas. Mažos įmonės palaiko ryšius su klientais, kad vėliau, kurdamos naują produktą, išnagrinėtų jų poreikius. Natūralu, kad didėjant įmonėms ryšiai su vartotojais silpnėja, o tai lemia prastus rinkos tyrimus.

5. Kontrolė ir valdymas kuriant naują produktą. Didelės įmonės yra susiskaldžiusios. Gamybos, pardavimo, analizės, gamybos padaliniai atsiskaito skirtingiems vadovams, todėl kiekvienas skyrius išsikelia tikslus, kurie yra būtini ne tik visos organizacijos viduje, bet ir kiekvieno padalinio viduje. Dėl to vyksta silpnas keitimasis informacija ir padalinių interesų atskyrimas. Šiuo atžvilgiu daugelyje didelių įmonių naujoviški projektai uždaromi nespėjus įgyvendinti.

Išvada

Šiuolaikinėje ekonomikoje nuolat didėjanti konkurencija pasaulio rinkose lemia poreikį diegti inovatyvius produktus. Įmonės naudoja naujas priemones ir technologijas, kad galėtų gaminti naujas prekes ir paslaugas. Raktas į novatoriškų prekių ir paslaugų klestėjimą tiek Rusijos, tiek užsienio rinkose yra produktų komercializavimas. Komercializacija, kaip pagrindinis naujoviškų produktų diegimo ir jų kontrolės elementas, atsiranda visuose projekto gyvavimo ciklo etapuose.

Planinės kryptinės ekonomikos sąlygomis komercializavimo problemos nebuvo, o rinkos ekonomikos sąlygomis ji išryškėjo. Sėkmingos komercializavimo plėtros Rusijoje pagrindas yra daugelio šalių patirties tobulinimas. Tik dalis mažų įmonių, užsiimančių inovatyvių produktų kūrimu ir įvedimu į rinką, sugeba vystytis ir gauti pelną agresyvioje komercinėje aplinkoje, išsaugodamos savarankiškumą ir autorines teises inovacinei veiklai.

Maskva + 7 495 648 6241

Inovacinė veikla pasaulyje šiuo metu yra labai svarbi. Todėl išsivysčiusių ir besivystančių šalių vadovai sukuria visas sąlygas jų vystymuisi.

Inovacijų komercializavimas– tai investuotojų pritraukimas finansuoti šios naujovės įgyvendinimą remiantis dalyvavimu būsimame pelne, jei pasiseks. Kartu inovatyvaus projekto įvedimo į rinką procesas yra esminis inovacinės veiklos etapas, po kurio (rinkodaros) kompensuojamos inovatyvaus produkto kūrėjo (ar savininko) išlaidos ir jis gauna pelną iš savo veiklos. .

Inovatyvaus projekto pateikimo į rinką procesas susideda iš kelių etapų:

1. Jeigu įmonė turi kelis projektus, tai norint įeiti į rinką reikia atrinkti projektus, kurie turi komercinį potencialą ir aukštą pasirengimo plėtrai laipsnį. Be to, svarbūs projektų vertinimai: rinkos paklausa, galimas atsipirkimo laikotarpis, pelningumas, rizika.

2. Finansinių išteklių formavimas. Paprastai įmonė neturi arba neturi pakankamai nuosavų lėšų. Tokiu atveju būtina pritraukti investuotojus.

3. Teisių į projektą užtikrinimas ir paskirstymas tarp dalyvių.

4. Inovacijos įvedimas į gamybos procesą arba inovacijos gamybos organizavimas su vėlesniu jos patobulinimu, jei reikia.

7 pav. – Inovacijų komercializavimo proceso dalyviai

Komercinimo proceso metu metodo pasirinkimas yra labai svarbus. 2 paveiksle parodyti pagrindiniai inovacijų komercializavimo būdai.

Įmonė turi pasirinkimą: savarankiškai komercializuoti projektą ir pereiti visus aukščiau išvardintus etapus, arba galite parduoti licenciją, arba visiškai visas teises. Kiekvienas metodas suteikia kūrėjams plačias įgyvendinimo galimybes. Galimybės gauti pelną iš projekto taip pat priklauso nuo paties projekto. Jei sukūrei įrangą, tuomet gali ją parduoti, jei sugalvojai vadybos ar technologinių naujovių, tai įmonė gali teikti inžinerines paslaugas. Galite tiesiog parduoti savo naujovės licenciją arba ją išsinuomoti. Šiems tikslams, jei reikia, įmonė gali siųsti savo darbuotoją, kuris padėtų partneriui perduoti paslaptis.

Kartais galima vienu metu naudoti kelis naujovių komercializavimo būdus.

Prieš pasirinkdami komercializavimo metodą, turite apsvarstyti kiekvieną ir pasirinkti tinkamiausią konkrečiai situacijai ir konkrečiam projektui.

4 lentelėje pateikiami pagrindiniai kiekvieno metodo privalumai ir trūkumai.

8 pav. Naujovių komercializavimo būdai

4 lentelė. Inovacijų komercializavimo metodų privalumai ir trūkumai

Norint įgyvendinti pirmąjį metodą, reikės didelių darbo, laiko ir finansinių išteklių. Skverbtis į rinką ir atsipirkimas greičiausiai bus įmanomas vidutiniu arba ilgalaikiu laikotarpiu. Tačiau net jei viskas gerai organizuota, išlieka rizika, kad gaminiams nebus paklausos.

Pasirinkus antrą ar trečią būdą, investicijos į projektą gali būti grąžintos per trumpą laiką. Jeigu įmonė parduoda licenciją, tai kartu su ja dalis rinkos atitenka licencijos turėtojui, tačiau įmonė gali įsigyti ir dalį licencijos turėtojo rinkos. Jei licencija parduodama, kūrėjas gauna stabilias pajamas honorarų forma. Parduodama teises, įmonė netenka visų savo plėtros teisių, tačiau gauna nemažų pajamų (priklausomai nuo naujovės reikšmės).

Yra keletas licencijų klasifikavimo galimybių, jos gali būti: patentinės ir nepatentinės, išskirtinės ir neišskirtinės, ribotos ir neribotos. Kita įmonės problema gali būti nematerialiojo turto vertės nustatymas.

Tam yra keli būdai:

Ekonomiškas požiūris

1. kaštų metodas

Lyginamasis požiūris

1. reitingavimo metodas,

2. pramonės standartinis metodas,

3. teisingo pelno paskirstymo būdas

Pajamų metodas

1. atleidimo nuo autorinio atlyginimo metodas,

2. taupymu pagrįstas metodas,

3. pajamų augimu pagrįstas metodas

Kadangi pagrindinis tikslas yra gauti pelną, analizuodama komercializavimo metodus, įmonė turi apskaičiuoti galimas pajamas ir sąnaudas taikant konkretų komercializavimo metodą.

Inovacijų yra mūsų gyvenime ir jos būtinos įvairių veiklos sričių plėtrai. Paprastai naujovės supaprastina mūsų gyvenimą ir pakelia gamybą į naują lygį. Todėl dauguma išsivysčiusių šalių investuoja didžiulius pinigus į inovacijų kūrimą, sudarydamos visas sąlygas jauniems mokslininkams.

Tačiau svarbus aspektas kuriant inovacijas yra jų komercializavimas. Projektai turi būti pelningi ir atsipirkti. Daugumoje šalių projektų įgyvendinama ne daugiau kaip 10 proc.

Komercializacijos kelyje kyla daug sunkumų, pavyzdžiui, patentuojant savo naujovę. Šis procesas gali užtrukti iki metų. Tuomet reikia apsispręsti pačiam įgyvendinti projektą, parduoti licenciją ar parduoti visas teises. Bet jei projektas išgyvens visus sunkumus ir bus sėkmingai įgyvendintas praktiškai, tada jis gali atsipirkti dešimteriopai.

Susijusi informacija.

Komercializacija, inovacijos, verslumas

Aukščiau aptarti išradingo problemų sprendimo (TRIZ) teorijos taikymo aspektai pateikia atsakymus į daugelį klausimų, susijusių su inovatyvų komponentą turinčio produkto kilme, tyrimu ir kūrimu. Tačiau gaminio sukūrimas neišsemia jo gyvavimo ciklo – prekė turi „įeiti“ į rinką, surasti „savo“ vartotoją ir generuoti pajamas produktą sukūrusiam asmeniui ar žmonių grupei. Norint išreikšti šį procesą trimis žodžiais, naujoviška idėja turi „gimti, įgyvendinti ir komercializuoti“.

Inovatyvių idėjų komercializavimas turėtų būti vertinamas platesnėje perspektyvoje, nei tik naujo produkto kūrimas ir pardavimas. Ne kiekvienas naujas produktas turi akivaizdžią vartotojišką vertę, ir ne visada tikrai geras pramoninis produktas, kompiuterinis įrenginys ar programinė įranga gali greitai rasti savo vartotoją. Štai kodėl „komercializacijos“ sąvoka yra glaudžiai susijusi su „inovacijų“, „verslumo“ ir „kokybės“ sąvokomis (7.1 pav.). Tai kartotinis procesas – pradėtas cikliškai tęstis: nauji sprendimai, išreikšti naujame produkte, sukelia naujų idėjų ir naujovių.

Ryžiai. 7.1. Ryšys tarp sąvokų „naujovės“,
„verslumas“, komercializacija ir „kokybė“

Iš tiesų, naujas produktas nepateks į rinką, jei jis neturės naujos vertės (New Value) vartotojui, jei šiuo konkrečiu laikotarpiu nebus palankios galimybės (priemonės) jį įdiegti ir nėra naudingų funkcijų rinkinio, kuris pakankamai patenkintų vartotojų lūkesčius.

Taigi produkto komercializavimas kaip naujos vertės kūrimas ir veiklos pajungimas pelno siekimo tikslams yra sudėtingas ir daugiafaktorinis procesas, glaudžiai susijęs su idėjos pavertimo produktu procesais! Tai naujos žinios elementą turinčios idėjos turėjimas, jos įgyvendinimo galimybės supratimas (net ir turint ribotus išteklius), bendraminčių paieška, komandos sukūrimas, finansavimo pritraukimas, produkto pardavimas, intelektinės nuosavybės apsauga, produkto atvežimas. į rinką, įvertinant jos perspektyvas. Ir tai yra pagrindinis verslumo pagrindas!

Čia tikslinga užduoti keletą klausimų. Ar verslumas ir verslas yra tas pats dalykas? Ar kas nors gali tapti verslininku? Verslininkai gimsta ar tampa? Ar to galima išmokti? Ir ką jūs turėtumėte padaryti dėl to? Klausimai tikrai svarbūs, pabandykime į juos atsakyti bendrai.

Akivaizdu, kad vystantis ekonomikai, savo verslą atidarančio ir plėtojančio žmogaus įvaizdis patyrė rimtų pokyčių. 7.1 lentelėje parodytos 90-ųjų verslininko ir 2000-ųjų vidurio verslininko lyginamosios charakteristikos. Yra skirtumas! Tam svarbų vaidmenį suvaidino informacinės technologijos, įvedusios į verslą atvirumo kultūrą.

7.1 lentelė. XX amžiaus 90-ųjų verslo žmogaus charakteristikos
ir šiuolaikinis verslininkas

Anksčiau bet kurios įmonės, priskiriamos smulkaus verslo įmonėms, veikla buvo automatiškai priskiriama verslumui, o įmonę atidaręs asmuo buvo laikomas verslininku. Tačiau XX amžiaus pabaigoje jie suprato, kad ši veikla bus verslumo, jei rezultatas bus produktas, kuriame yra naujas sprendimas (Inovacija) ir naujovėmis pagrįsta nauja vertė (Nauja vertė). Tokia veikla, kaip taisyklė, lemia naujų rinkos nišų atsiradimą ir „savo“ vartotojo formavimąsi.

Ryškus 70-ųjų verslumo pavyzdys gali būti greito maisto sistemos, kurios greitai užkariavo pasaulį. Nuo mažų klasikinių kavinių (smulkaus verslo, kuris dažniausiai egzistuoja pagal šeimos sutartį) jos skyrėsi tuo, kad siūlė naują vartotojišką vertę – taupo vartotojo laiką ir gerina nuotaiką, paremtą aukštųjų technologijų įranga greitam standartinių patiekalų paruošimui, gerą aptarnavimą. ir draugiškas personalas. Šis modelis žymiai padidino verslo efektyvumą, sukūrė naują rinką ir naują masinį vartotoją!

Dėl to, kad vystantis ekonomikai ir technologijoms, atsirandant naujiems verslo modeliams, požiūris (dėmesys) į verslumą nuolat keitėsi, atsirado keletas „verslumo“ sąvokos apibrėžimų (7.2 lentelė). Lentelėje pateikti apibrėžimai, žinoma, nepateikia išsamaus verslumo sąvokos apibrėžimo, nes jie yra riboti laiko atžvilgiu. s mi, ekonominę ir technologinę sistemą. Tačiau matyti, kad vėlesni apibrėžimai apima raktinius žodžius „rinkos galimybė“, „neapibrėžtumas“, „rizika“ ir kt.

7.2 lentelė. „Verslumo“ apibrėžimas

Šia prasme, mūsų nuomone, šiuo metu tinkamiausias apibrėžimas yra Peterio Druckerio knygoje „Inovacijos ir verslumas“ (1985): „ Verslumo valdymas – tai naujų vartotojų poreikių ir norų tenkinimas, naujų vartotojų problemų sprendimas pasinaudojant naujomis galimybėmis.

Vėliau tai aptarė Jeffrey Timmons ir Stefan Spinelli knygoje „Naujų įmonių kūrimas: 21-ojo amžiaus verslumas“ (2003): „ Verslumas – tai mąstymo, samprotavimo ir veikimo būdas, visiškai pakerėtas turimos galimybės, siekiantis holistinio požiūrio ir subalansuotos lyderystės.».

Pasitelkiant A. Cole (1959) apibrėžimą, galime daryti išvadą, kad civilizuoto verslumo galutinis tikslas yra pelno gavimas metodais ir priemonėmis, neprieštaraujančiais moraliniams ir teisiniams dėsniams, socialiniams visuomenės egzistavimo ir vystymosi pagrindams.

Išanalizavę aukščiau pateiktus apibrėžimus, galime suformuluoti savo verslumo apibrėžimą taip: .

Apibrėžime yra pagrindinės frazės, apibrėžiančios naujųjų laikų realijas: „naujos vartotojiškos vertės kūrimas“, „aukštos kokybės unikalus produktas“, „prekės pateikimas į rinką (komercializavimas)“, „civilizuotas būdas pasipelnyti“. Tai seka:

Kartu resursų visuma iš anksto neribojama – tai gali būti materialiniai, finansiniai, informaciniai, kompetencijos, intelektualiniai, teisiniai ir kt. Iš to išplaukia ir tai, kad ne kiekvienas versle dalyvaujantis žmogus yra verslininkas.

Iš P. Druckerio apibrėžimo aišku, kad verslumo galima išmokyti, t.y. ugdyti reikalingas kompetencijas verslumo vadybai įgyvendinti.

Pirmiau buvo parodyta, kad verslumas turi naujovišką komponentą. Kas yra inovacijos? Knygoje „Verslo dizainas. Kodėl dizaino mąstymas yra ateities konkurencinis pranašumas“ Roger Martin (R. Martin „The Design of Business. Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage“, 2009) pateikė labai glaustą „inovacijų“ sąvokos apibrėžimą:

Apskritai naujovės yra proceso, susidedančio iš šių etapų, rezultatas:

· naujų idėjų, turinčių naują pritaikymo vertę, generavimas;

· išteklių investavimas į naujų, naujomis idėjomis pagrįstų žinių kūrimą (moksliniai tyrimai, dizaino kūrimas);

· naujų žinių gavimas ir supratimas, technologijų ar jomis pagrįstų sprendimų diegimas;

· naujos vertės ar pranašumo prieš analogus (jei tokių yra) įgijimas įdiegus naujas žinias

· naujų žinių įvedimas ir/ar komercializavimas (inovatyvus vystymas) į žmogaus gyvenimo procesus;

· tų pačių efektyvių analogų nebuvimas praktikoje arba rinkoje iki 2 metų.

Inovatyvus produktas nustoja būti inovatyvus, kai rinka prisipildo panašių savybių ir savybių gaminių. Tai kelia klausimą: kur ir kaip verslininkas randa ir naudoja naujoves?

Galima išskirti šešis inovacijų galimybių šaltinius:

· netikėtas- netikėtas idėjos supratimas, neplanuota sėkmė ar, priešingai, nesėkmė, nestandartinis įvykis, kuris vis dėlto turi palankų tęsinį;

· nenuoseklumas– skirtumas tarp „kas yra“ ir kaip atrodo, kaip „turėtų būti“;

· skubus poreikis– poreikis, susijęs su darbu (užduotimi), kurį reikia atlikti norint įgyti tvarų konkurencinį pranašumą;

· rinkos struktūros pokyčiai– reiškiniai, susiję su sparčiu augimu, pajėgumų konvergencija ir technologijų perdavimu, naujų verslo modelių atsiradimu;

· demografija– gyventojų skaičiaus, amžiaus, sudėties, išsilavinimo lygio ir pajamų pokyčiai daro didelę įtaką kas, kada, kur ir kokia apimtimi pirks;

· nuotaikų ir suvokimo pokyčiai– visuomenės kultūros, skonių, mados, įpročių formavimas ir ugdymas;

· naujų žinių– mokslo, technologijų, metodikų ir technologijų plėtros rezultatų atspindėjimo ir įtvirtinimo sfera, kurios pagrindu kuriamos naujos koncepcijos, idėjos, novatoriški pasiūlymai ir plėtra.

Inovacijų procesas apima:

· novatoriškos idėjos formavimas;

· investicijų paieška į mokslinius tyrimus ir plėtrą (MTEP), į naujų žinių, intelektualinio produkto kūrimą, į verslo modelį, techninę (technologinę) plėtrą, produktą, išradimą.

· inovacijų inicijavimas, sąlygų inovatyvių idėjų įgyvendinimui sukūrimas;

· mokslinių tyrimų ir tikrojo intelektinio produkto kūrimo procesas;

· intelektinės nuosavybės apsauga;

· perspektyviausių projektų komercializavimo galimybės atranka ir auditas;

· inovatyvių produktų rinkodara ir ekonominio efektyvumo vertinimas;

· Start-Up – būsimos gamybos organizavimas ir formavimas;

· inovacijų išleidimas (gamyba);

· inovacijų komercializavimas (verslo diegimas), produkto pateikimas į rinką;

· inovacijų skatinimas, informavimas ir inovatyvaus produkto reklama;

· diversifikacija, platesnė inovacijų sklaida.

Inovacijos gyvavimo ciklas – tai visuma tarpusavyje susijusių procesų, kurie sudaro uždarą, pilną vystymosi ciklą per tam tikrą laikotarpį ir turi šiuos etapus (7.2 pav.):

· Grynasis mokslas: inovacijų kūrimo inicijavimo ir tyrimų bei plėtros darbų atlikimo etapai – dažnai paremti idėjos įgyvendintojų entuziazmu. Išlaidos greitos grąžos neduoda. Naudojamas rizikos investavimas, dažnas atvejis yra rizikos kapitalo investavimas. Rizika yra didelė būsimos plėtros, kurią sunku komercializuoti, galimybė. Etapas baigiamas prototipo parodymu galimam vartotojui. Pagrindiniai šio etapo žaidėjai – mokslo ir technikos entuziastai, verslininkai, įžvelgiantys idėjos ir produkto potencialą.

· Ankstyvoji rinka: produkto (inovacijos) paleidimas į rinką ir pradinio pelno gavimas, kompensavus inicijavimo ir MTEP išlaidas. Galimas ir pardavimų augimas, ir visiškas įgyvendintos idėjos žlugimas (įkritimas į „dugnę“). Pagrindiniai žaidėjai yra vizionieriai, turintys išvystytą intuiciją, leidžiančią jiems skristi virš „bedugnės“.

· Spartus pardavimų augimas naujas produktas (prekė, paslauga), rinkos formavimas ir plėtra. Šiame etape inovatyvus sprendimas patiria lemiamą išbandymą – jei prekė iš esmės atitinka poreikius, tuomet galimas vis didesnis pardavimų augimas („boulingo alėjos“ efektas), tačiau jei produkto tikėjosi ir tikėjosi masinis vartotojas. , tada tai veda į situaciją, kai produktas maksimaliai greitai nueina „nuo ratų“ („tornado“ efektas). Pagrindiniai žaidėjai yra pragmatikai, „novatoriški verslininkai“, kurie priima naują produktą.

· "Pagrindinė gatvė": pasiekti stabilią maksimalių pardavimų būseną ir (arba) gauti maksimalų pelną gaminant ir parduodant produktą. Panašių gaminių atsiradimas rinkoje. Pardavimų kritimo etapas. Esant palankioms situacijoms, galima padidinti pardavimų apimtis pratęsiant pastangas (agresyvi reklama, informacija apie naujas tos pačios prekės savybes, rinkodaros veikla didinant paklausą ir kt.) Šis etapas baigiasi prekės pasitraukimu iš rinkos. , naujų idėjų ir galimybių formuoti kitą naujovę paieška. Pagrindiniai žaidėjai yra klasikiniai „konservatyvūs verslininkai“, kurie gauna stabilias pajamas iš pardavimo.

Ryžiai. 7.2. Inovacijų gyvavimo ciklas

Kai kuriais atvejais inovacijos gyvavimo ciklas verslininkui gali būti baigtas iš karto po MTEP etapo – tai paprastai yra gauto produkto komercializavimas per technologijų perdavimą, visiškas ar dalinis teisių į produktą perdavimas ir autorių teisių pardavimas.

Turėtumėte žinoti, kad žinioms imlus aukštųjų technologijų produktas negali būti inovatyvus ilgą laiką. Jis gali būti novatoriškas, pavyzdžiui, įvedimo į rinką stadijoje ir pardavimų augimo pradžioje – kol rinka prisipildys analogu, kurį „pasiima“ ir pagamina konkurentai. Kaip rodo patirtis, naujovių diegimo laikotarpis svyruoja nuo vienerių iki trejų metų – būtent tiek laiko konkurentams reikia sukurti masinio masto novatoriško produkto analogus (Kinijos gamintojai greitai „pasima“ naujoviškų produktų gamybą ir greitai atveža daug analogai rinkai, įskaitant tiesioginius padirbinėjimus). Tačiau pasibaigus laikotarpiui, kai įgyvendinta plėtra nustojo būti inovacija, ji faktiškai gali išlaikyti žinioms imlios ir aukštųjų technologijų, kurių pagrindu gali būti kuriamos ir plėtojamos naujos žinios bei inovatyvios idėjos, statusą.

Pastebėkime, kad naujovių ir naujomis žiniomis grįstų verslo galimybių kūrimas yra pats sudėtingiausias procesas, kurį lydi didžiausias neapibrėžtumas ir atitinkamai didžiausia rizika. Būtent šiuo atveju itin svarbu, kad inovatyvus verslininkas turėtų atitinkamo lygio ir kompetencijų rinkinį verslumo vadybos formavimui ir įgyvendinimui.

Produkto, kuris turi naujos kliento vertės ir greitai randa vartotoją, inovacijų kūrimas yra proceso, vadinamo, dalis technologijų verslumas. Pagrindinis technologinio verslumo pagrindas yra naujų galimybių identifikavimas ir naujų žinių formavimas, naujų technologijų ir įrankių kūrimas jų pagrindu, kurie, savo ruožtu, naudojami kuriant inovatyvius produktus. 7.3 paveiksle parodyta viena galima technologijų verslumo schema ir jos rezultatas miniatiūrinės atminties lusto pavidalu.

Ryžiai. 7.3. Galima technologijų verslumo schema

Čia dera pacituoti Turto valdymo įmonės rizikos fondo vadovo Franklino Johnsono, finansavusio daugiau nei 250 startuolių, žodžius: „Verslininko užduotis – pasiimti daugybę atradimų, kuriuos mokslininkai daro visame pasaulyje, ir pasukti. šį mokslą paversti produktu, kurį žmonės gali naudoti. Pirmiausia turime mokslą, tada inžineriją, o tik tada verslumą! Štai keletas populiarių technologijų verslumo šūkių:

o Mąstykite laisvai, ieškokite naujovių!

o Padėkite sau!

o Mažiau kalbėkite ir planuokite – darykite daugiau!

o Ieškok sąjungininkų!

o Valdykite savo galimybes!

o Padarykite tai greitai, kurkite technologijas!

o Padėkite kokybę kaip sėkmės pagrindą!

o Reklamuokite prekę!

o Parduokite vertę!

o Pakartokite sėkmę!

Panagrinėkime naujoviško produkto komercializavimo galimybes ir būdus, naudodamiesi vieno sudėtingiausių ir „nenuspėjamiausių“ produktų – programinės įrangos – komercializavimo pavyzdžiu. Programinė įranga užima ypatingą vietą tarp aukštųjų technologijų produktų.

Taip yra dėl šių – daugiausia unikalių – aplinkybių, kurios išskiria sudėtingo, kokybiško programinės įrangos produkto gamybą iš kitų veiklos rūšių:

· programinės įrangos produktai yra vienos iš sudėtingiausių žmogaus sukurtų sistemų; programinė įranga pagal savo prigimtį turi daugybę esminių ir neatskiriamų savybių, tokių kaip sudėtingumas, nematomumas (virtualumas) ir kintamumas, dėl kurių sunku ją sukurti, efektyviai įdiegti. naudojimas ir priežiūra;

· Programavimo metodai, procedūros ir procesai, kurie efektyviai veikia vienam asmeniui ar nedidelei komandai kuriant vidutinio dydžio programas, nėra tinkami didelių, sudėtingų sistemų kūrimui (t. y. sistemos, susidedančios iš milijonų kodo eilučių ir reikalaujančios kelerių metų). šimtų programinės įrangos kūrėjų darbo);

· kompiuterių ir programinės įrangos technologijų kaitos greitis sukuria naujų ir tobulėjančių programinės įrangos produktų poreikį – tokiomis sąlygomis atsirandantys vartotojų lūkesčiai ir konkurencija gerokai apsunkina galimybę per trumpą laiką išleisti kokybišką programinę įrangą;

· programinės įrangos produktų darbuotojų komandos turi būti dinamiškos ir lengvai prisitaikančios prie naujų technologinių sistemų, tačiau programuotojo darbas didžiąja dalimi yra kūrybinis darbas, o kūrimo komandos, kaip taisyklė, susideda iš įvairios kvalifikacijos kūrybingų asmenų – ir tai yra dažnai labai sunku juos suvesti į „bendrą vardiklį““;

· kiekvienas sėkmingas programinės įrangos projektas yra unikalus ir individualus, jis yra tarsi mozaika su sudėtingu raštu, todėl labai sunku iš jos atpažinti tam tikrą pagrindinį „klišinį procesą“, kurį visada būtų galima pritaikyti tolimesniam vystymuisi; dėl panašios priežasties sudėtingos ir unikalios programinės įrangos gamybą sunku paleisti į srautą, nes kuriant ją dažnai reikia sukurti specialius programinės įrangos „įrankius“, skirtus kūrimui, optimizavimui ir testavimui“;

· pagrindinės programinės įrangos kūrimo proceso sritys būtinai turi būti „panardintos“ į specifinę infrastruktūros kūrimo, versijų ir konfigūracijos valdymo, atsakomybės paskirstymo, gamybos ir administracinės kontrolės, vidaus audito, personalo mokymo, tiekėjo reguliavimo organizacinių ir pagalbinių procesų aplinką. -santykiai su klientais ir kt.;

· ir galiausiai, viena iš specifinių programavimo problemų yra ta, kad jo produktyvumas auga labai lėtai – kai kuriais vertinimais, vidutinis programuotojas per dieną sugeba sukurti 60-80 pilnaverčių teiginių eilučių. Be to, didesnėms sistemoms šie įverčiai turėtų būti sumažinti, nes klaidų tikimybė sudėtingose ​​sistemose didėja proporcingai sistemos sudėtingumui.

Programinės įrangos produkto sudėtingumas ir nematomumas, o kartu ir motyvacija kurti specializuotus IT valdymo metodus aiškiausiai išsakyta puikioje Fredericko Brookso knygoje „Kaip kuriamos programinės įrangos sistemos arba mitinis žmogaus mėnuo“. Štai keletas F. Brookso teiginių apie programinės įrangos objektų sudėtingumą ir nematomumą.

Sudėtingumas. Programinės įrangos objektų sudėtingumas labiau priklauso nuo jų dydžio nei galbūt bet kurios kitos žmogaus sukurtos konstrukcijos, nes nėra dviejų panašių dalių (bent jau už operatoriaus lygio). Jei jie panašūs, tada sujungiame į vieną paprogramę, atvirą arba uždarą. Šiuo požiūriu programinės įrangos sistemos labai skiriasi nuo kompiuterių, namų ir automobilių, kuriuose gausu pasikartojančių elementų.

Patys skaitmeniniai kompiuteriai yra sudėtingesni nei dauguma žmonių. Jų būsenų skaičius yra labai didelis, todėl jas sunku suprasti, apibūdinti ir išbandyti. Programinės įrangos sistemos turi keletą galimų kompiuterio būsenų.

Taip pat programinės įrangos objekto mastelio keitimas nėra tiesiog tų pačių elementų dydžio padidinimas, tai būtinai yra skirtingų elementų skaičiaus padidinimas. Daugeliu atvejų šie elementai sąveikauja vienas su kitu kokiu nors nelinijiniu būdu, o visumos sudėtingumas auga daug greičiau nei tiesiškai.

Programų sudėtingumas yra esminė, o ne antrinė savybė. Todėl programinės įrangos objektų aprašymai, kurie atsiriboja nuo jų sudėtingumo, dažnai abstrahuoja nuo jų esmės. Matematika ir fiziniai mokslai padarė didelę pažangą per tris šimtmečius kurdami supaprastintus sudėtingų fizikinių reiškinių modelius, gaudami iš šių modelių savybes ir išbandydami juos eksperimentiškai. Tai buvo įmanoma dėl to, kad modeliuose ignoruojami sudėtingumai nebuvo esminės reiškinių savybės. Ir tai neveikia, kai sudėtingumas yra esmė.

Daugelis klasikinių programinės įrangos kūrimo sunkumų kyla dėl šio objekto sudėtingumo ir netiesinio augimo didėjant dydžiui. Dėl sudėtingumo kyla sunkumų komunikacijos procese tarp kūrimo komandos narių, dėl to atsiranda klaidų gaminyje, perteklinės kūrimo išlaidos ir vėluojama atlikti darbo grafikus. Dėl sudėtingumo sunku išvardyti visas galimas programos būsenas, o daug mažiau suprasti, taigi ir jos nepatikimumas. Dėl funkcijų sudėtingumo sunku jas iškviesti, todėl sunku naudotis programomis. Dėl sudėtingos struktūros sunku kurti programas ir pridėti naujų funkcijų nesukeliant šalutinio poveikio. Struktūros sudėtingumas yra nevizualizuotų būsenų, kuriose pažeidžiama galutinio programinės įrangos produkto saugos sistema, šaltinis.

Sudėtingumas sukelia ne tik techninių, bet ir administracinių problemų. Sudėtingumas apsunkina priežiūrą ir dėl to kenčia sąvokų vientisumas. Sunku rasti ir suvaldyti visus palaidus galus. Mokymas ir supratimas tampa didžiule našta, todėl darbo jėgos kaita tampa katastrofa.

Nematomumas (virtualumas). Programinės įrangos produktas yra nematomas ir nevaizduojamas. Geometrinės abstrakcijos yra galingas įrankis. Pastato planas padeda architektui ir užsakovui įvertinti erdvę, judėjimo galimybes ir vaizdus. Išryškėja neatitikimai ir galima pastebėti praleidimų. Mechaninių dalių mastelio brėžiniai ir molekulių 3-D modeliai, kaip abstrakcijos, tarnauja tam pačiam tikslui. Geometrinė tikrovė užfiksuota geometrine abstrakcija.

Programinės įrangos realybė natūraliai netelpa į erdvę. Todėl jis neturi paruošto geometrinio atvaizdo, lygiai kaip reljefas vaizduojamas žemėlapiu, silicio lustai – diagramomis, kompiuteriai – elektros instaliacijos schemomis. Kai tik bandome grafiškai pavaizduoti programos struktūrą, pastebime, kad jai reikia ne vieno, o kelių neorientuotų grafikų, uždėtų vienas ant kito. Keli grafikai gali vaizduoti valdymo srautus, duomenų srautus, priklausomybės diagramas, laiko sekas, vardų erdvės ryšius. Paprastai jie net nėra plokšti, juo labiau hierarchiški. Praktiškai vienas iš būdų nustatyti konceptualią tokios struktūros kontrolę yra apkarpyti ryšius, kol vienas ar keli grafikai taps hierarchiniai.

Nepaisant pažangos, padarytos ribojant ir supaprastinant programinės įrangos struktūras, jos vis dar negali būti vizualizuojamos, todėl netenkame vieno iš galingiausių įrankių manipuliuoti koncepcijomis. Šis trūkumas ne tik apsunkina individualų projektavimo procesą, bet ir rimtai apsunkina kūrėjų bendravimą.

Programinės įrangos kūrimo ir programinės įrangos projektų valdymo metodinių procedūrų ir procesų sudėtingumas ir specifiškumas aiškiai matomas iš nuostabių knygų, kurias parašė IT verslo korifėjai, pavadinimų: Andrew Grove'o „Išgyvena tik paranojikas“, „Kamikadzės kelias“. Edward Jordan, Steve McConnell „Staying Alive“, J. Hunk Rainwater „Kaip ganyti kates“, Robertas Thomsettas „Radikalus IT projektų valdymas“ ir galiausiai Alano Cooperio „Prieglobstis pacientų rankose“. Visuose šiuose leidiniuose (Fredericko Brookso knyga buvo paminėta aukščiau) pateikiami spalvingi ir šiaip dramatiški verslo patirties, susijusios su didelių projektų, skirtų sudėtingų programinės įrangos produktų kūrimui, aprašymai.

Šiandien vis labiau aiškėja, kad mokslo ir technikos pasiekimų pavertimas novatorišku gaminiu, tinkamu gamybai ir įdomiu rinkai, yra bene sunkiausias etapas grandinėje, jungiančioje mokslą su vartotoju. Viena iš sunkumų priežasčių – menkas specialistų supratimas apie rinkos ir vartotojų poreikius. Jiems trūksta technologijų verslumo patirties ir atitinkamų žinių.

Įgyvendinimas ar komercializavimas?

Dabar kiekvienas mokslo institutas vienokiu ar kitokiu laipsniu yra priverstas kurti sau naują kryptį – gautų rezultatų komercializavimą. Taip jie daro kiekviename užsienio universitete ir kiekviename rinkos aplinkoje veikiančiame tyrimų centre. Deja, dauguma Rusijos mokslinių grupių vadovų menkai supranta šią ypatingą sritį. Jie darydavo įgyvendinimas ir bando tęsti šį darbą naujomis ekonominėmis sąlygomis. Tačiau įgyvendinimas yra kitokios ekonomikos koncepcija.

Pagrindinė inovacinės veiklos plėtros mūsų šalyje grandis yra ne pinigai ar net ne reguliacinė bazė, kuri, deja, irgi stabdo reikalus, o personalo, specialistų, gebančių kompetentingai komercializuoti mokslo ir technikos raidą, užmegzti ryšius su užsienio partneriai, pateikite savo pokyčius į pasaulinę rinką.

Pardavėjai ir pirkėjai

Komercinimo procese visada dalyvauja du dalyviai: pardavėjas ir pirkėjas. Mokslas, veikdamas kaip pardavėjas, jau pasiekė komercializacijos tašką: komercializavimo idėja užvaldo įstaigų vadovų mintis. Jie pradėjo suprasti, kad valstybė šiandien nepajėgi šiems tikslams leisti pinigų ir, svarbiausia, rizikuoti. Valstybė nebėra vienintelė partnerė mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų pavertimo prekėmis proceso dalyviams, nors nė vienoje šalyje be jos paramos negali plačiai vystytis komercializacija.

Su pirkėjais Rusijoje yra šiek tiek sunku. Pramonės įmonės, kurios turi atlikti šį vaidmenį, nelaiko technologijų pagrindiniu ištekliu. Juos domina tokie ištekliai kaip restruktūrizavimas ir apdairus esamų lėšų valdymas, nors į įmonių interesų sferą pamažu patenka ir naujų technologijų paieška bei diegimas.

Todėl Rusijos mokslo, technikos ir pramonės įmonių sąveika naujomis rinkos sąlygomis yra viena iš pagrindinių šiandienos problemų.

Geriau ką nors blogo, bet savo?

Plačiai paplitusi nuomonė, kad žemo vidaus mokumo sąlygomis tikslingiau finansuoti produkto, kuris gali būti ne pats geriausias, bet kuris parduodamas Rusijoje, kūrimą. Tai yra blogai. Labiau apsimoka atsinešti jo gamybai pasaulinėje rinkoje jau prieinamą produktą ar technologiją, nei leisti pinigus net ir vidutiniško produkto gamybos plėtrai. Tai pelningiau, nes mažiau rizikinga, vadinasi, pigiau. Be būsimo naujo produkto konkurencingumo nepatartina investuoti pinigų į jo sukūrimą. O naujo produkto rinkos apimties slenkstis paprastai vertinamas 100 mln. Priešingu atveju nesėkmės rizika yra per didelė. Regioninėje rinkoje tokia apimtis sunkiai pasiekiama.

Klausimas, ar verta remti plėtrą, kuri yra nekonkurencinga pasaulinėje rinkoje, bet leidžia šiandien Rusijoje sukurti skubiai reikalingų prekių, lieka atviras.

Jei bus idėja, bus ir pinigų

Paprastai visi kalba apie tai, kad trūksta lėšų plėtrai atnešti į gamybą ir rinką. Tiesą sakant, ši problema retai būna pagrindinė. Rinkos aplinkoje, jei sugalvoji komerciškai reikšmingą iniciatyvą, pinigų visada yra. Tačiau šalia įdomios idėjos svarbu organizuotumas, tai yra konkrečių žmonių gebėjimas įgyvendinti šią idėją. Ir tik tada galima kalbėti apie finansus, kurie vis dėlto numatyti ne pačiai idėjai, o vadovybei jai įgyvendinti.

Patirtis rodo, kad realiomis sąlygomis nuo idėjos sukurti naują produktą iki pirmųjų pajamų gavimo iš jo pardavimo rinkoje paprastai užtrunka trejus ketverius metus, retais atvejais – mažiau. Tai naujoviško projekto laikotarpis. Norint sukurti kūrimą nuo laboratorinio prototipo iki bandomosios partijos, reikia apie 1-2 milijonų dolerių (čia nematau išlaidų, susijusių su kūrimo fonu). Tokių pinigų iš karto niekas neduoda. Jie duoda mažomis porcijomis už kiekvieną atskirą naujoviško projekto įgyvendinimo žingsnį. Investavimo pagrindas yra legenda, vadinama „naujo produkto būsimas rinkos dydis“. Galite tikėti legenda ar ne – jos negalima patvirtinti be naujo produkto. Ją kuriant ir pateikiant į rinką, legenda aiškinama ir pateikiami argumentai ją ginant. Netgi pasirodžius eksperimentinei partijai ir pirmiesiems pirkėjams, legenda lieka nepatvirtinta: kol kas šiam gaminiui nėra suplanuotos rinkos, o 100 mln. Tačiau jau dabar galima daryti patikimas prognozes.

Būtent šiuo metu, kai parduodamos bandomosios partijos, prasideda gamybos plėtros procesas. Pavirtusi į masinę gamybą, dažniausiai parduodama nedidelė įmonė, kurios kaina, kaip taisyklė, prasideda nuo dešimčių milijonų dolerių. Tai ekonominė inovacijų prasmė.

Kas gaus naudos?

Kas dėl to gaus pinigus? Įmonė ir tie, kurie iki verslo pardavimo turės šios įmonės akcijų, įskaitant kūrėją ir vadovą, įsitraukusį į inovacinį darbą. Atkreipkite dėmesį, kad iš pradžių autoriaus dalis buvo 100 procentų, tačiau iš labai mažos sumos, kurią mažai kas galėjo duoti.

Kyla natūralus klausimas: kiek procentų lieka kūrėjui finišo tiesiojoje? Jeigu jis nėra įtrauktas į vadybininkų gretas, o lieka specialistu, sprendžiančiu tik techninius klausimus, jis išlaiko autoriaus statusą ir gauna mažiau nei 10 procentų produkcijos. Tai labai padorūs pinigai. Tai, kad daugumos mokslininkų nuomonė čia yra visiškai priešinga, byloja tik apie masinėje sąmonėje susiformavusius stereotipus.

Norint apskaičiuoti realų kiekvieno indėlį kuriant naują produktą, reikia atsižvelgti į tai, kad inovatyvus projektas pereina 4 pagrindinius etapus: naujo produkto koncepcijos analizę (koncepcinis etapas), laboratorinį pagrįstumo tyrimą. idėja (laboratorinis etapas), gaminio prototipo sukūrimas (technologinis etapas), gamybos bandomosios partijos paruošimas ir jos įgyvendinimas (gamybos etapas). Kiekvienas iš šių etapų reikalauja investicijų, kurios didėja tam tikru mastu. O tas, kuris atneša pinigus, „nukanda“ dalį nuosavybės teisių.

Mokslininkai, kaip taisyklė, gali atlikti daugiausia pirmųjų dviejų etapų naudodami savo išteklius. Technologinė bazė, kuria jie dirba, nėra tokia tobula, kad pagal ją galėtų kurti gamybos technologiją. Viską, išskyrus galbūt kompiuterines technologijas, reikia išbandyti bandomojoje gamykloje. Tam reikia daug pinigų! Kas juos duos mokslininkams? Užsidirbti parduodant naujus produktus dar negalima – kol kas nėra ką parduoti.

Šiuo atžvilgiu svarbiausia yra garantuoti autorių teises į atlyginimą. Galų gale, be jų dalyvavimo visuose naujo produkto kūrimo etapuose, sėkmė nepasiekiama.

Kodėl reikalingi technologijų parkai?

Komercinimo procese, be pardavėjo ir pirkėjo, svarbų vaidmenį atlieka infrastruktūra, kurios elementas yra technologijų parkai.

Technoparkai perėjo tris vystymosi etapus. Pirmajame etape naujoviškoms įmonėms suteikė lengvatines patalpas, iš esmės atliekančias nekilnojamojo turto funkcijas. Antrajame etape technologijų parkai teikė bendrojo naudojimo paramos paslaugas. Trečios kartos technologijų parkai turi kitą paskirtį. Jie valdo ir tai daro tikėdamiesi ateities pelno dalies. Technologijų parko, kaip galingo informacijos ir finansinio kanalo, pagalba smulkusis verslas gali atverti naujas galimybes patekti į pasaulinę rinką. Kai technologijų parkas virsta inkubatoriumi, jis prisideda prie mažos inovatyvios įmonės verslo plėtros, kad vėliau būtų galima parduoti. Toks šios įmonės likimas. Žinoma, technologijų parkas turi turėti pakankamai darbuotojų ir įgaliojimų, kad smulkusis verslas galėtų jam patikėti savo technologijas.

Technologijų parkas skirtas padėti plėtrą paversti verslu. Visa jo mašina sukurta tam, kad įvestą plėtrą, su žmonėmis ar be jų, paverstų maža novatoriška įmone, paruošta pardavimui.

Inovacijų sfera aiškiai atspindėjo daugelį šalies ekonominio gyvenimo pokyčių, kurie atnešė reformas. Teisių į mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatus paskirstymo tarp autorių ir įvairių organizacijų, kuriose jie dirba, klausimai, organizacinės ir teisinės šių rezultatų komercializavimo formos, rizikingų inovatyvių projektų finansavimo ypatumai, paieška ir sąveika su strateginiu partneriu, strateginis verslo planavimas, intelektualinis turto valdymas, perdavimo technologijos – šie ir kiti mokslo ir technikos produktų pavertimo prekėmis proceso aspektai yra visiškai nauji Rusijos mokslininkams ir gamybos darbuotojams. Naujumas sukelia abejonių, pagrįstų klaidingais stereotipais. Požiūris į smulkųjį novatorišką verslumą ne visada yra draugiškas, ypač institucijose, iš kurių tokios įmonės atsirado. Todėl diskusijų laukas yra gana platus.