Экономическая среда включает в себя. Экономическая среда РФ: основные тенденции и показатели развития. Характеристики внешней среды

Введение

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потен­циала на должном уровне. Организация находится в состоянии по­стоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безгранич­ны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача данной курсовой состоит в выявлении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее по­тенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной пер­спективе.

Важность и значимость оптимального определения среды функционирования предприятия в современном бизнесе и обусловило необходимость глубокого рассмотрения данной темы. При написании данной курсовой работы ставится цель осветить следующие проблемы и пути их решения:

1. определить сущность экономической среды функционирования предприятия и ее элементы;

2. провести анализ производственно- хозяйственной деятельности среды предприятия;

3. определить направления повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Экономическая среда функционирования предприятия и ее элементы

1.1 Факторы внешней среды функционирования предприятия

Среда функционирования предприятия представляет собой со­вокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфра­структурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимо­действуют между собой, с органами государственного управле­ния, общественными структурами и т.д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.

Основными характеристиками внешней среды являются взаи­мосвязь ее факторов, сложность, подвижность и неопределенность.

Взаимосвязь факторов - это степень, с которой изменение од­ного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

Под сложностью внешней среды понимается число факто­ров, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.

Подвижность (динамичность) - это скорость, с которой проис­ходят изменения во внешней среде предприятия. Например, в неко­торых отраслях (фармацевтической, электронной, химической и др.) эти изменения происходят относительно быстро. В других (до­бывающая промышленность) они замедлены.

Неопределенность является функцией, зависящей от количе­ства информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверен­ности в точности располагаемой информации. Чем неопределен­нее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные ре­шения.

Отношения предприятия с внешней средой динамичны. Для внешней среды характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

Вертикальные связи возникают с момента государственной регистрации, поскольку каждый субъект хозяйствования осуществ­ляет свою деятельность в соответствии с действующим законода­тельством.

Горизонтальные связи обеспечивают непрерывности процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, поку­пателями продукции, деловыми партнерами и конкурентами. Укрупнено и схематично связи субъекта хозяйствования во внешней среде представлены на

рисунке 1. 1.

Рис. 1.1. Связи субъекта хозяйствования во внешней экономической среде

Во внешней среде функционирования субъектов хозяйствова­ния различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (мик­росреда).

На каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект хозяйствования. Так на макроуровне выделя­ют природные, экологические, социально-демографические и по­литические факторы.

На микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, сте­пень развития рыночной инфраструктуры.

В соответствии со спецификой влияния на функционирование субъектов хозяйствования выделяют факторы прямого и косвен­ного воздействия (рисунок 1.2).

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на хо­зяйственную деятельность и охватывают следующие элементы:

Государство;

Поставщиков материальных и финансовых ресурсов;

Рынок труда;

Правовое пространство (законодательные и нормативные ак­ты, регламентирующие деятельность в экономической среде);

Потребителей;

Конкурентов;

Общественные структуры (экологические организации, профессиональные союзы и т.д.).

Рис. 1.2. Основные факторы внешней среды предприятия

Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого влия­ния на деятельность субъекта хозяйствования. Их укрупненно груп­пируют следующим образом:

Ситуационные (отражающие экономическую ситуацию в стра­не, мире, особенности межгосударственных отношений и др.);

Инновационные (формирующие потенциал для ускоренного развития субъекта хозяйствования, отрасли, страны и генерируе­мые научно-техническим прогрессом);

Социокультурные (включающие комплекс жизненных цен­ностей, традиций и обычаев, принятых в стране);

Политические (отражающие политику административных ор­ганов государства по отношению к хозяйствующим субъектам, устанавливающие стандарты на уровень безопасности продукции, по экологии и т.д.).

Невозможно перечислить все элементы внешней среды. К ос­новным из них относятся:

Экономическая среда - инфляция сокращает покупательную способность потребителей, новые налоги могут изменить распре­деление доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые пред­приятия;

Политическая обстановка - изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая не­стабильность может привести к тому, что долгосрочные инвести­ции окажутся рискованными;

Юридическая среда - изменения в законодательстве, касаю­щиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, сдерживать те или иные направления предпринимательства;

Технологическая среда - новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успе­ха в разработке новых технологий добился конкурент;

Социально-культурная среда - появление новых фасонов, но­вой моды может создать новые возможности;

Природно-климатическая, географическая обстановка - хо­роший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;

Демографическая ситуация - миграция населения, измене­ния в показателях рождаемости и смертности оказывают соответ­ствующее воздействие на уровень спроса.

1.2 Внутренняя среда функционирования предприятия

Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности субъ­екта хозяйствования или его внутренней среды.

Внутренняя среда представляет собой совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяй­ствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности. Элементами внутренней среды являются:

Организационная структура;

Структура функциональных обязанностей;

Структура обмена услугами;

Информационная структура;

Ресурсно-технологическая структура;

Структура трудовых ресурсов;

Организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллектив­ных знаний и опыта.

Достичь поставленных перед предпринимателем целей можно за счет многих внутренних факторов. Однако внутренняя среда, ориентированная на достижение целей функционирования субъ­екта хозяйствования, требует вычленения задач, под которыми по­нимается комплекс работ, которые должны быть выполнены раз­работанными способами и в установленный регламентом срок.

В условиях рынка особое внимание придается такому свойству внутренней среды, как адаптивность, предполагающую возмож­ность быстрой реорганизации системы управления. Для измере­ния адаптивности используют косвенные показатели:

Время с момента повышения цен поставщиками или увеличе­ния темпов инфляции до момента повышения цен на продукцию субъекта хозяйствования;

Время освоения новой продукции или технологии по сравне­нию с основными конкурентами;

Время подготовки документов, необходимых для оценки пла­тежеспособности и кредитоспособности и т.д.

Формируя внутреннюю среду, адаптивную к внешним ситуаци­онным изменениям, хозяйствующие субъекты сталкиваются с ря­дом проблем, вызываемых сложностью экономических процессов, протекающих в национальной экономике. Так, достаточно широко распространена, особенно среди крупных предприятий, проблема, заключающаяся в том, что в их внутреннюю среду включены раз­витые службы вспомогательного производства, а также объекты социальной сферы. Например, практически на каждом крупном предприятии имеются отдел капитального строительства, собст­венные котельные, энергетические цеха, детские сады и т.д., тре­бующие отвлечения средств на их содержание. Это оказывает от­рицательное воздействие на платежеспособность предприятия и устойчивость его функционирования.

Наличие собственной базы вспомогательных производств и об­служивающих хозяйств было необходимо в условиях плановой эко­номики при низком уровне развития рыночных элементов. В то же время становление и укрепление рыночных отношений, появление на рынке новых предприятий, способных качественно выполнить аналогичные работы с меньшими издержками, приводят к тому, что необходимость содержания подобных служб отпадает.

Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны. Эта взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного факто­ра вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Поскольку одной из значимых характеристик, определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования, яв­ляется его зависимость от внешней среды, то определение и ран­жирование данных факторов становятся важной составляющей в механизме принятия управленческих решений. Например, вне­дрение новой автоматизированной технологии может обеспечить предприятию ощутимое конкурентное преимущество. Однако, что­бы предприятие могло освоить новую технологию, требуется по­добрать персонал с определенными навыками и опытом работы в данной сфере, пересмотреть организационные связи внутри предприятия и функциональное распределение обязанностей в со­ответствующих подразделениях.

Кроме того, если экономическая конъюнктура улучшается, приходится принимать во внимание все большее количество факторов внешней среды для укрепления позиций на товарных рынках. Со­ответственно, это требует понимания относительно новых для субъектов хозяйствования областей, таких как международная юриспруденция, общемировые культурные ценности и т.д. Усиление специализации, диктуемое действием закона общественно­го разделения труда, приводит к необходимости корректировки управленческих функций и задач текущей деятельности.

Для того чтобы хозяйствующий субъект имел реальную воз­можность реализовать поставленные цели и решить соответствую­щие задачи, необходимо уделить пристальное внимание органи­зационной структуре и принципам ее построения, что особенно актуально в условиях нарастания информационных потоков. Не­определенность внешней среды обусловлена объемом информа­ции, которой располагает субъект по поводу действия того или иного фактора. Если информации недостаточно, среда становится более неопределенной. Поскольку бизнес все более превращается в глобальное занятие, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается.

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «ЭлектраКИП»

2.1 Краткая характеристика ЗАО «ЭлектраКИП»

Предприятие ЗАО «ЭлектраКИП» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет в собственности обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам. Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный (текущий) и иные счета в учреждениях банков.

В 1996 году ЗАО «ЭлектраКИП» было зарегистрировано в Едином регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Республики Беларусь. Предприятие прошло перерегистрацию в 2000 году. Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации выдано 18.10.2000г.№1081. Юридический адрес предприятия: ул. Кабушкина, 80, 220118, г.Минск, РБ

Основной целью предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов акционеров и членов трудового коллектива ЗАО «ЭлектраКИП».

Предметом деятельности ЗАО «ЭлектраКИП» является:

· монтажные и пусконаладочные работы по КИП и А;

· монтажные и пусконаладочные работы по телемеханизации линейных сооружений трубопроводов, резервуарных парков;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охранной, охранно-периметральной сигнализации, систем контроля доступа и видеонаблюдения;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики;

· электроснабжение на магистральных газопроводах и нефтепродукто-

проводах, резервуарных парков;

· строительство, монтаж и наладка систем газоснабжения (включая КИП и А и телемеханизацию).

Имущество Общества составляют основные фонды, оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Общества.

На предприятии работает 71 человек, из них 15 человек – административно-управленческий персонал и 56 человек – рабочие.

Рис. 2.1. Организационная структура ЗАО «ЭлектраКИП».

2.2 Связи между элементами экономической среды функционирования в ЗАО «ЭлектраКИП»

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической деятельности предприятия. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия.

Проведем анализ себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ с помощью таблицы 1. Анализируя себестоимость можно найти резервы для дальнейшего развития предприятия и принятия верных управленческих решений.

Из таблицы 1 видно, что в рассматриваемый период себестоимость работ и услуг выросла в значительной мере. Если в 2006г. темп роста составил 125%, то в 2007г. - 137%. Основную долю затрат в себестоимости занимают материальные затраты, среди которых наибольший элемент «Сырье и материалы». Во-первых, это объясняется значительным удорожанием сырья и материалов, связанным с выбором новых поставщиков, реализующих более качественные материалы, а во-вторых – строительно-монтажные работы и услуги являются достаточно материалоемким производством. Прирост затрат на сырье и материалы в 2006 г. по сравнению с 2005 г. составил 16%, а в 2007 г. по отношению к 2006 г. - 19%. Несмотря на то, что внедряются более прогрессивные нормы расхода материалов, удельный вес материалов в себестоимости остается достаточно высоким в 2007г. - 35%.

Таблица 1.Статьи затрат в себестоимости за 2005 – 2007 гг., млн. руб.

Наиболее высокими темпами изменилась статья затрат – расходы на оплату труда. За анализируемый период темп роста фонда заработной платы в 2006г. по отношению к 2005 г. составил 152%, а в 2007 г. к 2006 г. - 181%. Такой рост объясняется значительным увеличением окладов особенно в 2007г., связанным с ростом трудоемкости выполняемых работ и проводимой политикой направленной на усиление мотивации труда. Более того резкое увеличение численности персонала на 29% в 2007 г. тоже существенно повлияло на увеличение затрат по оплате труда. Следовательно, увеличиваются отчисления на социальные нужды и чрезвычайный налог.

Предприятие работает в Республике Беларусь и за ее пределами, командируя монтажные бригады к месту работы, поэтому предприятие несет большие затраты на командировочные расходы.

Из таблицы 1 видно, что темпы роста общепроизводственных и общехозяйственных расходов увеличиваются.

Большое значение в увеличении себестоимости в 2006г. сыграл инновационный фонд, который также относится на себестоимость. Он был введен в августе 2006г. в размере 13,5% от фактической себестоимости.

Прирост выручки в 2006г. по отношению к 2005г. равен 27%, а в 2007г. к 2006г. - 29%, что говорит о достаточно высоком приросте выручки за три года. Следует отметить, что темпы роста себестоимости работ и услуг значительно больше темпов роста выручки от реализации услуг. Это свидетельствует о снижении темпов роста прибыли.

Таким образом, проведенный анализ позволяет сделать следующий вывод: необходимо уделять большое внимание на организацию работы по сокращению прямых и накладных расходов, значительно уменьшить затраты, введя жесткий режим экономии топлива, хозяйственных принадлежностей, соблюдать основной принцип начисления заработной платы.

Устойчивое положение предприятия характеризуется, прежде всего, постоянным наличием в оптимальных пределах денежных средств, отсутствием просроченной задолженности, постоянными заказчиками услуг, рациональным объемом и структурой оборотных средств, ростом прибыли и т. д.

Анализ финансового положения предприятия ЗАО «ЭлектраКИП» производился на основе данных бухгалтерского баланса за 2005 - 2007 гг.

Анализ финансового состояния предприятия за 2005-2007гг. в таблице 2 показал, что за исследуемый период произошел прирост активов почти в 2 раза. Прирост составил в 2007г. по отношению к 2006г. 94%. Если на конец 2006г. их стоимость составляла 1350 млн. руб., то на конец 2007г. она возросла до 2260 млн. руб. Такой рост произошел прежде всего за счет увеличения оборотного капитала, который за исследуемый период возрос более, чем на 838 млн. руб. и составил на конец анализируемого периода 1667,1 млн. руб., в то время как на начало периода его величина была равна 829,1 млн. руб. Структура активов предприятия также существенно изменилась за исследуемый период. На начало анализируемого периода удельный вес основного капитала в общей величине активов предприятия составлял 39%, а оборотного капитала - 61%. В конце анализируемого периода ситуация изменилась: удельный вес основного капитала уменьшился до 26%. Соответственно на 13% увеличился удельный вес оборотного капитала. Увеличение оборотного капитала произошло за счет роста запасов товарно-материальных ценностей, а также дебиторской задолженности по всем статьям баланса предприятия.

Таблица 2. Укрупненная структура баланса, млн. руб.

ЗАО «ЭлектраКИП» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Право предприятия осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Основной внешнеэкономический партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - Россия, Украина. Основные направления работы во внешнеэкономической деятельности:

Проанализируем прибыль от внешнеэкономической деятельности из таблицы 4.

Таблица 4

В анализируемый период произошел значительный рост объема экспорта, более чем в четыре раза.

На 2008г. в ЗАО «ЭлектраКИП» разрабатывается система мероприятий по наращиванию объема экспорта услуг, которая предусматривает проведение работы совместно с «Газпромом» по наделению полномочиями по реализации услуг ЗАО «ЭлектраКИП» за рубежом, заключение договоров о торгово-экономическом сотрудничестве с зарубежными странами.

Для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг на мировом рынке ЗАО «ЭлектраКИП» проводит внедрение системы менеджмента качества ИССО 9001, а также квалификационную аттестацию рабочих.

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь. ЗАО «ЭлектраКИП» начало свою активную деятельность по продвижению экспорта работ и услуг в 1998 г. На первых парах предприятие столкнулось с определенными трудностями, пока не заняло определенную нишу на внешнем рынке. Но с течением времени позиции ЗАО «ЭлектраКИП» на внешнем рынке укрепились и с каждым годом предприятие принимает меры по наращиванию экспорта.

Основным внешнеторговым партнером ЗАО «ЭлектраКИП» является Российская Федерация. В 2005г. на территории РФ зарегистрировано представительство ЗАО «ЭлектраКИП», свидетельство о регистрации государственной регистрационной палаты Министерства Юстиции РФ. Цель открытия представительства:

· территориальное расширение сферы деятельности предприятия, эффективное содействие развитию экономических связей с Российской Федерацией;

· представление и защита интересов ЗАО «ЭлектраКИП» и Российской Федерации во всех государственных и негосударственных структурах: маркетинговая проработка строительного рынка РФ;

· эффективное содействие выполнению договоров, заключаемых предприятием;

· разработка и реализация стратегической строительно–производственной программы ЗАО «ЭлектраКИП», совершенствование форм сотрудничества предприятия с субъектами хозяйствования Российской Федерации.

Основной бизнес партнер ЗАО «ЭлектраКИП» - ОАО «Газпром» и его дочерние организации (ОАО «Газавтоматика», ЗАО «Газпромстройинжиниринг» и др.)

Основные виды экспортируемых работ и услуг:

· строительство систем газоснабжения;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· проектирование средств и систем охраны (за исключением средств индивидуальной защиты);

· установка счетчиков воды, тепла, газа;

· монтаж, наладка и техническое обслуживание систем пожарной автоматики и противодымной защиты.

Все перечисленные виды работ осуществляются на основании лицензий на выполняемые работы, полученных в Российской Федерации.

Чтобы проанализировать эффективность экспортируемых работ и услуг, необходимо рассмотреть таблице 5.

Из таблицы 5 видно, что выручка от реализации работ и услуг растет и, если в 2006г. прирост составил 27%, то в 2007г. уже – 41%.Это говорит о том, что объем экспорта услуг каждый год увеличивается. Следовательно, прибыль от экспорта работ и услуг тоже растет.

Таблица 5. Показатели экспорта за 2005-2007гг., млн. руб.

Оценим конкурентоспособность строительно-монтажных работ и услуг. Однако, для того чтобы оценить конкурентоспособность собственных услуг необходимо их сравнить с аналогичными услугами других предприятий. Поэтому возьмем два предприятия, оказывающих строительно-монтажные работы. Исходные данные в табл. 6 сформированы на основе документов, участвующих в тендере. Все показатели оцениваются по 10-бальной системе.

Таблица 6. Исходные данные за 2007г.

Таким образом, по данным таблицы 6 можно сделать следующий вывод, что работы и услуги ЗАО «ЭлектраКИП» более конкурентоспособны, чем услуги ОАО «ТехноСвязьСтрой» и ЗАО «СвязьСтройсервис».

В настоящее время предприятие не останавливается на достигнутых результатах, в области сотрудничества с другими странами, и принимает активное участие в тендерных торгах. Так же на 2008-2009гг. на предприятии разрабатывается система мероприятий по наращиванию объема экспорта услуг.

Для результативного изучения состояния компонент макроокружения в организации создается специальная система отслеживания внешней среды . Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими-то особыми событиями, так и проведение регулярных (обычно один раз в год) наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Проведение наблюдений может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

· участие в профессиональных конференциях;

· анализ опыта деятельности организации;

· изучение мнения сотрудников организации;

· проведение собраний и обсуждений внутри организации.

Изучение компонент макроокружения не должно заканчиваться только констатацией того, в каком состоянии они пребывали ранее или пребывает сейчас. Важно также вскрыть тенденции, которые характерны для изменения состояния отдельных важных факторов и попытаться предсказать тренды развития этих факторов, чтобы предвидеть то, какие угрозы могут ожидать организацию и какие возможности могут открыться перед ней в будущем.

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект, если она поддерживается высшим руководством и обеспечивает его необходимой информацией, если она тесно связана с системой планирования в организации и, наконец, если специалисты по стратегическим вопросам в состоянии проследить связь между данными о состоянии макроокружения и стратегическими задачами организации и оценить эту информацию с точки зрения угроз и дополнительных возможностей реализации стратегии организации.

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми орга­низация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию.

Анализ покупателей как компоненты непосредственного окруже­ния организации в первую очередь имеет своей задачей составле­ние профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организа­цией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупате­лями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной орга­низации, насколько можно расширить круг потенциальных покупа­телей, что ожидает продукт в будущем и многое другое.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим ха­рактеристикам:

· географическое местоположение;

· демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.);

· социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.);

· отношение покупателя к продукту (почему он покупает дан­ный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оце­нивает продукт и т.п.).

Изучая покупателя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, покупатель имеет ограниченную возможность выбора про­давца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ниже. Если же наоборот, то продавец должен стремиться заменить данного покупателя другим, который имел бы меньше свободы в выборе про­давца. Торговая сила покупателя зависит, например, также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции.

Существует ряд факторов, определяющих торговую силу поку­пателя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К числу таких факторов относятся:

· соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;

· объем закупок, осуществляемых покупателем;

· уровень информированности покупателя;

· наличие замещающих продуктов;

· стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;

· чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей сто­имости осуществляемых им закупок, от его ориентации на опреде­ленную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.

При измерении показателя важно обращать внимание на то, кто платит, кто покупает и кто потребляет, так как необяза­тельно все три функции выполняет одно и то же лицо.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в дея­тельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество предлагаемых ор­ганизацией услуг.

Поставщики материалов и комплектующих изделий, еслиони обладают большой конкурентной силой, могут поставить организа­цию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно глубоко и всесторонне изучить их деятель­ность и их потенциал, с тем чтобы суметь построить такие отноше­ния с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентная сила поставщи­ка зависит от следующих факторов:

· уровень специализированности поставщика;

· величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов;

· степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;

· концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

· важность для поставщика объема продаж.

При изучении поставщиков материалов и комплектующих в первую очередь следует обращать внимание на следующие харак­теристики их деятельности:

· стоимость поставляемого товара;

· гарантия качества поставляемого товара;

· временной график поставки товаров;

· пунктуальность и обязательность выполнения условий по­ставки товара.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за заказчика и за ресурсы, которые она стремится полу­чить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, за­нимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутриотрасле­выми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конку­рентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают за­метное влияние покупатели ее услуг и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию органи­зации.

Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны вновь пришедших на их рынок и поэтому про­игрывают в конкурентной борьбе именно им. Об этом очень важно помнить и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами могут быть углубленная специализация в оказании услуг, низкие из­держки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако очень важно хорошо знать то, какие барьеры могут остановить или по­мешать потенциальному пришельцу выйти на рынок, и воздви­гать именно эти барьеры.

В результате проведенного анализа предприятия были выявлены как конкурентные преимущества, так и некоторые недостатки. Возросшие в последнее время требования к качеству строительства и надежности объектов, внедрение организации в международный комплекс по строительству настоятельно требуется приведения организации к единому высокому общеевропейскому уровню. В связи с этим единственно вернымрешением в повышении конкурентоспособности предприятия будет разработка и успешное внедрение в производство системы менеджмента качества ИСО 9000.

Международные стандарты ИСО серии 9000 представляют собой систему руководящих принципов в области управлении качеством и направлены на постоянное совершенствование основ данной системы.

Ни один другой стандарт или инструмент в области управления качеством не играл такой роли, как стандарты ИСО серии 9000. Об их важности свидетельствует тот факт, что независимыми органами по сертификации уже более чем в 70 странах, применяющих стандарты ИСО серии 9000, было выдано почти 100 тысяч сертификатов.

ИСО 9000 – это комплекс международных стандартов качества, устанавливающих минимум требований к практике, позволяющих признать ее хорошей с целью создания доверия к бизнесу и гарантирующих, что поставщики и потребители « говорят на одном языке».

Стандарт ИСО 9000 может использоваться для внешних целей (договорные отношения с участием второй стороны или использование схем сертификации третьей стороной) или для внутренних (например, для улучшения качества изделия).

Данный стандарт – это своего рода инструкция для предприятия, что следует делать, должно определить само предприятие, исходя из своих технических возможностей и поставленных задач.

Система менеджмента качества включает в себя организационную структуру, персонал, методики, стандарты, процессы и оборудование, которые используются для реализации Политики достижения целей в области качества.

Для полного описания Системы качества необходимо раз­работать Руководство по качеству, которое одновременно будет служить постоянным источником, сверяясь с которым, будет реа­лизовываться и обеспечиваться эта система.

В соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000, Руководство по качеству имеет 20 разделов:

1. Ответственность руководства

2. Система качества

3. Анализ договора (контракта)

4. Управление проектированием

5. Управление документацией и данными

6. Закупки

7. Управление продукцией, поставляемой потребителем

8. Идентификация продукции и прослеживаемость

9. Управление процессами

10. Контроль и проведений испытаний

11. Управление контрольно-измерительным и испытательным оборудование.

12. Статус контроля и испытаний

13. Управление не соответствующей продукцией

14. Корректирующие и предупреждающие действия

15. Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка и поставка

16. Управление регистраций данных о качества

17.Внутренняя проверка качества

18. Подготовка кадров

19. Техническое обслуживание

20. Статистические методы

Руководство по качеству пересматривается, когда изменяет­ся система качества. Изменения в системе качества могут быть результатом из­менений в стратегии маркетинга, производственных связях, пред­принимаемых для того, чтобы полнее и целенаправленнее соответ­ствовать задачам в область качества.

Ответственность, полномочия и взаимодействия персонала, руководящего, выполняющего и проверяющего работу, которая влияет на качество, должны быть определены и документально оформлены. Это особенно касается персонала, которому необхо­димы организационная свобода и полномочия:

· инициирования проведения мероприятий, направленных
на предупреждение появления несоответствий работ и услуг, процес­са и системы качества;

· определения и регистрации любых проблем, касающихся
работ и услуг, процесса и системы качества;

· проверки выполнения решений;

· управления дальнейшей обработкой несоответствующих услуг, пока недостатки или не­ удовлетворительные условия не будут устранены.

Учитывая требования стандарта ИСО-9001, ответствен­ность и полномочия руководителей ЗАО «ЭлектраКИП» целесообразно установить следующим образом:

1) Директор. Устанавливает политику в области качества, определяет ее цели и задачи для предприятия, обеспечи­вает понимание политики в области качества и ее выполнение на
всех уровнях предприятия. Несет ответственность за общее руководство в
области качества.

2) Первый заместитель директора – заместитель директора по производству подотчетен в своей работе директору и руководит:

· реализацией в производстве политики в области качества;

· проведением маркетинговых исследований.
Отвечает за:

· результаты реализации в производстве политики в области
качества;

· решения, принятые на основании маркетинговых исследо­ваний;

· проведение анализа контракта и его выполнение.

3) Менеджер по качеству подотчетен в своей работе директору, руководит внедрением и совершенствованием системы качества на предприятии, оценкой эффективности выполнения задач по реализации политики в области качества и отвечает за:

· результаты внедрения системы качества на предприятии;

· эффективность принимаемых корректирующих воздействий;

· постановку задачи и разработку программ для достижения целей политики в области качества;

· проведение внутреннего аудита системы качества;

· формирование и контроль за осуществлением программ корректирующих действий;

· разработку, внедрение и ведение в производстве стандартов предприятия;

· определение необходимости применения государственных и межгосударственных стандартов.

4) Главный бухгалтер подотчетен в своей работе директору и отвечает за учет затрат на качество, в том числе потерь, связанных с оказанием несоответствующих работ и услуг. Главный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерским учетом на ЗАО «ЭлектраКИП»

5) Агент по снабжению подотчетен в своей работе заместителю по производству и отвечает за закупку материалов, комплектующих изделий и услуг, хранение и выдачу закупленных материалов и комплектующих изделий в производство в соответствии с утвержденными инструкциями и стандартами предприятия.

6) Инспектор по кадрам подотчетен в своей работе директору, отвечает за подбор и обучение персонала.

7) Начальник производственно-технического отдела подотчетен в своей работе директору и руководит подразделениями, которые осуществляют подготовку производства. Отвечают за:

· реализацию научно-технических программ;

· техническое обеспечение проводимой предприятиям политики в области качества;

· приобретение, установку и ремонт оборудования;

· обеспечение предприятия энергоносителями.

8) Производитель работ (Начальник участка) производства подотчетен начальнику производства и отвечает за:

· организацию производства в соответствии с конструкторской и технологической документацией;

· обеспечение выполнение работ рабочими и специалистами требуемой квалификации и опыта.

9) Начальник Отдела технического контроля (ОТК) подотчетен заместителю директора по производству и отвечает за:

· проведение входного контроля сырья, покупных материалов и полуфабрикатов, комплектующих изделий;

· проведение контроля работ;

· обеспечение выполнения контроля квалифицированным персоналом и на исправном оборудовании;

· организацию действий по остановке производства, отгрузки или монтажа с целью устранения несоответствий;

· контроль за реализацией планов по качеству.

Документы системы управления качеством.

Кроме политики в области качества и Программы качества, существует ряд важных документов, являющихся неотъемлемой частью системы управления качеством.

Мероприятия, влияющие на качество, проводятся в соответствии со следующими документами:

· государственными стандартами;

· международными стандартами;

· стандартами предприятия;

· инструкциями и методиками.

Стандарты предприятия используются для функционирования системы качества.

В период анализа договора по требованию потребителя или заместителям директора по производству принимается решение о необходимости подготовки Программы качества.

Программы качества включают:

· цели в области качества, которые необходимо достичь;

· требования квалификации и аттестации персонала, подбор квалифицированных кадров, обучение, инструктаж, аттестацию персонала;

· требования к исходным материалам и оборудованию, закупке необходимых материалов и оборудования;

· планирование, разработку конструкторской и технологической документации по всем технологическим переделам, а также « точки» контроля;

· требования к оформлению документов по качеству;

· распределение ответственности и полномочий руководителей, специалистов по обеспечению качества и контролю качества во время различных фаз реализации договора;

· другие меры для реализации целей в области качества.

Разработка стандартов предприятия.

1) Общесистемные вопросы:

2)Маркетинг:

3)Обеспечение повышения технического уровня и качества
при проектировании и разработки работ:

4) Организация материально-технического снабжения:

5) Подготовка производства и разработка технологических процессов:

6) Контроль качества в процессе оказания работ и услуг:

7) Проведение испытаний и обследований. Сертификация работ:

8) Реализация работ и услуг:

9) Монтаж и эксплуатация:

10) Стимулирование повышения качества работ:

11) Подготовка кадров:

12) Правовое обеспечение качества продукции:

В настоящее время в каждой отрасли существует еще и своя система сертификации и стандартизации. Так как ЗАО «ЭлектраКИП» сотрудничает с «Газпромом» и работает на территории России, то предприятию необходимо получение сертификации в системе «ГАЗСЕРТ» - система сертификации Газпром.

Заключение

Среда функционирования представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязи инфраструктурных звеньев и условий их деятельности.

Анализ факторов внешней и внутренней среды в целом является одним из самых важных и сложных процессов в выработке стратегии фирмы и планировании ее деятельности.

Анализ среды - это очень важный и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами, сильными и слабы­ми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней и внутренней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Орга­низация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвиже­ние к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней и внутренней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны. Эта взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного факто­ра вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Поскольку одной из значимых характеристик, определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования, яв­ляется его зависимость от внешней среды, то определение и ран­жирование данных факторов становятся важной составляющей в механизме принятия управленческих решений.

Таким образом, учет особенностей и факторов внутренней и внешней среды способствует повышению адаптивности и гибко­сти субъекта хозяйствования, а также обеспечению эффективно­сти протекающих в его рамках экономических процессов.

Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Организация - это система. Различают системы открытые и закрытые. Главная характеристика закрытой среды заключается в том, что она существенно игнорирует эффект внешнего воздействия.

Открытая система предполагает динамическое взаимодействие с окружающим миром. Организации получают сырье и людские ресурсы из внешней среды. Они зависят от внешних клиентов и заказчиков, потребляющих их продукцию. Банки, активно взаимодействующие с внешней средой, открывают депозиты, обращают их в кредиты и инвестиции, используют полученную прибыль для поддержания развития, выплаты дивидендов и уплаты налогов.

Внешняя среда, окружающая фирму, создающая условия, в которых она работает, очень разнообразна.

Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней среды -- уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;

сложность внешней среды -- число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;

подвижность среды -- скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;

неопределенность внешней среды -- соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации.

Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой.

Маркетинговая среда предприятия - это совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами фирмы и влияющих на возможности руководства службой маркетинга устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Маркетинговая среда слагается из микросреды и макросреды.

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями.

Макросреда представлена силами более широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду такими, как факторы демографического, экономического, технического, политического, культурного характера.

Маркетинговая среда предприятия характеризуется постоянно меняющимися факторами (табл. 1).

Это факторы макровнешней маркетинговой среды, силы которой представляют собой «не поддающиеся управлению факторы», за которыми фирма должна внимательно следить и на которые должна реагировать.

Рис. 1 Внешняя и внутренняя среда предприятия

Изучение, анализ и прогнозирование факторов окружающей среды являются необходимой задачей организации эффективного предпринимательства для достижения оптимального результата.

В макросреде предприятия действует значительно большее количество факторов, чем в микросреде. Им свойственна многовариантность, неопределенность и непредсказуемость последствий.

Таблица 1 Характеристика факторов макровнешней маркетинговой среды

Экономические факторы макросреды маркетинга определяют покупательную способность населения, пропорции распределения доходов, зависящие от отраслевой структуры экономики.

Выделяют следующие типы стран по отраслевой структуре экономики:

Страны, обеспечивающие существование - подавляющая часть населения занята примитивным сельским хозяйством. Основная часть продукции потребляется. С точки зрения маркетинга в таких странах ограничены возможности торговли.

Страны, экспортирующие природные ресурсы. Экспорт ресурсов является основной частью дохода. С точки зрения макросреды маркетинга, такие страны представляют хороший рынок для сбыта горнодобывающих механизмов, грузовых автомобилей и т.п.

Страны с развивающейся промышленностью. Доля промышленного производства - 10-20% валового внутреннего продукта (Индия, Египет, Филиппины). С ростом производства растет импорт сырья, а ввоз готовой продукции уменьшается. С развитием промышленности возникает новый класс богатых людей и небольшой, но растущий средний класс. Представителям обоих классов требуются совершенно новые товары, которые могут поступать в страну зачастую только за счет импорта.

Страны с индустриальной экономикой - эти страны являются основными экспортерами готовой продукции и капитала. Они покупают друг у друга готовую продукцию, экспортируют ее в обмен на сырье и материалы. Обширная прослойка среднего класса. С точки зрения макросреды маркетинга, такие страны представляют богатый рынок сбыта для любых товаров.

Экономическая политика государства определяет такие макроэкономические показатели как налогообложение, стоимость потребительской корзины, уровень инфляции, доступность кредита, уровни текущих доходов населения, сбережений, уровень цен. Все эти факторы определяют маркетинговую деятельность фирмы. Так, бедность (богатство) общества и отсутствие (наличие) спроса на товары и услуги тесно взаимосвязаны.

В настоящем разделе доклада выполнен анализ воздействия на окружающую среду по основным разделам и подразделам Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД) в динамике за 2006-2009 гг.

Все виды деятельности сгруппированы по разделам, в числе которых необходимо выделить три:

Добыча полезных ископаемых;

Обрабатывающие производства;

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды.

В этих разделах ОКВЭД сгруппирована практически вся промышленная деятельность, поэтому именно они представляют наибольший интерес в качестве главных источников техногенного воздействия на окружающую среду.

Кроме того, представляют интерес:

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство;

Транспорт и связь;

Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг.

Индексы производства по указанным выше трем основным видам экономической деятельности в 2009 г., по данным Росстата, составили:

1. Добыча полезных ископаемых - 98,8%

   Обрабатывающие производства - 84%

   Производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 95,2%

Снижение производства продукции отмечено, практически, по всем видам экономической деятельности.

Выпуск важнейших видов продукции составил:

Объектом анализа были выбраны:

общий объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников (данные Росстата),

объем сброса загрязненных сточных вод водные объекты (данные Росводресурсов),

объем образования отходов производства и потребления (данные Ростехнадзора);

объем инвестиций в основной капитал, направленный на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (данные Росстата).

Анализ приведенных в таблицах данных позволяет выявить тенденции изменения нагрузки на окружающую среду того или иного вида экономической деятельности.

Таблица 1.1

Объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух
от стационарных источников по видам экономической деятельности, тыс. т

По объемам выбросов в атмосферный воздух от стационарных источников на первом месте располагаются “обрабатывающие производства” (третья часть суммарного объема по России) за счет металлургического производства. Другой крупный блок источников загрязнения атмосферы образуют производства по “добыче полезных ископаемых” (28%), в первую очередь предприятия, занимающиеся добычей сырой нефти и нефтяного (попутного) газа. Значительные объемы выбросов в атмосферу характерны для предприятий электроэнергетики и трубопроводного транспорта (рис. 1.1.).

Крупнейши ми источниками загрязнения атмосферного воздуха являются предприятия металлургического комплекса и электроэнергетики.

Таблица 1.2

Динамика выбросов загрязняющих веществ
крупнейши ми источниками загрязнения атмосферного воздуха , тыс. т

Таблица 1.3

Объемы сброса загрязненных сточных вод в поверхностные водоемы
по видам экономической деятельности, млн. м 3

Из общего объема загрязненных сточных вод, сбрасываемых в водные объекты России, 56% приходится на “производство и распределение электроэнергии, газа и воды”, 17% - на “обрабатывающие производства”, 12% - на “предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг” (рис. 1.2).

В двух видах экономической деятельности “сбор, очистка и распределение воды” и “удаление сточных вод, отходов и аналогичная деятельность” сосредоточены предприятия водопроводно-канализационного хозяйства (прежде всего объекты, имеющие на балансе канализационные станции аэрации, очистные сооружения и т. п.), являющиеся крупнейшими источниками сброса загрязненных сточных вод (62%) в поверхностные водные объекты в стране. При этом необходимо отметить, что на канализационные сооружения городских “ Водоканалов ” поступает значительное количество промышленных сточных вод, которые проходят соответствующую очистку.

Ниже приведен перечень крупнейших предприятий - источников загрязнения поверхностных вод, на долю которых приходится 20% суммарного по России объема сброса загрязненных сточных вод (табл. 1.4).

Таблица 1.4

Динамика сбросов загрязненных сточных вод
крупнейши ми источниками загрязнения водных объектов, млн. м 3

Таблица 1.5

Объемы образования отходов производства и потребления
по видам экономической деятельности, млн. т

Почти 90% суммарного количества образующихся за год отходов всех классов опасности по стране относятся к производствам по “добыче полезных ископаемых”, при этом 57% - добыче топливно-энергетических полезных ископаемых.

Распределение природоохранных инвестиций
по видам экономической деятельности

По данным Росстата , инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов, в 2009 г. снизились по отношению к уровню 2008 г. (рис. 1.4) и составили 81,9 млрд. руб.

Основная инвестиционная составляющая в природоохранной деятельности - собственные средства предприятий, доля которых превышает три четверти суммарного объема инвестиций. Отмечается снижение вклада в природоохранную деятельность бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов (рис. 1.5).

Направленность природоохранных инвест иций, представленная на рис. 1.6, характеризуется устойчивой тенденцией роста “водной” составляющей последние три года и значительным снижением инвестиций, используемых для охраны и рационального использования земель.

Для экономической среды характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на:

1) "Вертикальные" связи возникают с момента государственной регистрации субъекта хозяйствования и включения его в хозяйственную систему. Кроме того, каждый субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность в соответствии с нормами и требованиями действующего законодательства.

2) "Горизонтальные" связи обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, с покупателями продукции, с деловыми партнерами и конкурентами.

В составе экономической среды выделяется две группы факторов:

1) среда прямого воздействия :

· государство;

· поставщики;

· потребители;

· конкуренты.

2) среда косвенного воздействия :

· технические;

· экономические;

· социальные.

Во внешней экономической среде функционирования субъектов хозяйствования различают два уровня: макроуровень (макросреда ) и микроуровень (микросреда ).

Основные элементы макросреды:

- экономическая среда – инфляция сокращает покупательную способность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия;

- политическая обстановка – изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;

- юридическая среда – изменения в законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления предпринимательства;

- технологическая среда – новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент;

- социально-культурная среда – появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности. Новые специальные идеи могут привести к определенным ограничениям;

- природно-климатическая , географическая обстановка – хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;

- демографическая ситуация – переселение людей, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.

Основные элементы микросреды:

Организационная структура;

Структура функциональных обязанностей;

Структура обмена услугами;

Информационная структура;

Ресурсно-технологическая структура;

Структура трудовых ресурсов;

Организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллективных знаний и опыта.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Перечислите формы влияния внешней среды на формирование различ­ных видов стратегии развития предприятия.

2. Как внешняя среда оказывает влияние на формирование рыночного
ценообразования?

3. Как осуществляется выбор ценовой стратегии предприятия с уче­том сочетания рыночного и государственного регулирования цен?

4. Раскройте экономическую сущность понятия «внутренняя среда
предприятия».

5. Раскройте содержание понятия «предприятие» и формирование его
внутренней среды с позиций процессно-ориентированной концепции управления.

6. Какие подсистемы внутренней среды включает предприятие с пози­ции системно-интегрированной теории?

7. Перечислите факторы внутренней среды функционирования пред­приятия.

Тесты

1. Экономическая среда функционирования предприятия – это:

б) совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность фирмы;

в) среда, в которой между предприятиями возникают горизонтальные связи;

2. Среда прямого воздействия – это:

а) внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия;

г) среда, в которой между предприятиями возникают вертикальные связи

3. Среда косвенного воздействия – это:

а) внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия;

б) среда, в которой между предприятиями возникают горизонтальные связи;

в) внешние факторы, которые не оказывают немедленного воздействия на экономику;

г) среда, в которой между предприятиями возникают вертикальные связи.

4. Факторы косвенного воздействия:

а) уровень стабильности макроэкономических показателей;

г) географические факторы.

5. Группы факторов, влияющих на потребителей:

а) внешние побудительные;

б) динамика развития макроэкономики;

в) уровень развития рынка капитала;

г) личностные.

6.Субъекты внешней микросреды:

а) система государственного управления;

б) поставщики;

в) конкуренты;

г) производители.

7. Виды конкуренции:

а) галопирующая;

б) ценовая;

в) умеренная;

г) неценовая.

8. Связи, возникающие во внешней микросреде:

а) вертикальные;

б) прямые;

в) горизонтальные;

г) непрямые.

9. Связи, возникающие в макросреде:

а) вертикальные;

б) прямые;

в) горизонтальные;

г) непрямые.

10. Внешние экономические факторы макросреды:

а) размер ВВП и его колебания;

б) наличие железных дорог;

в) исследовательские фонды;

г) дефицит или профицит бюджета.

11. Субъекты макросреды:

а) индивидуальные предприниматели;

б) органы государственного управления;

в) местные органы власти;

г) объединения профсоюзов.

12. Свойства внешней среды:

а) конкурентоспособность;

б) сложность;

в) динамизм;

г) неопределенность.

13. Сложность среды – это:

а) изменения одного фактора вызывают более или менее существенные изменения других;

б) количество, разнообразие и вариантность внешних факторов, влияющих на экономику;

в) скорость происходящих в среде изменений;

г) функция количества и качества информации.

14. Залогом коммерческого успеха предприятия с позиций влияния внешней среды на деятельность фирмы является:

а) чистая прибыль;

б) рентабельность;

в) ориентация на потребителя;

г) ориентация на конкурента.

15. Внешняя среда оказывает влияние практически на все стороны деятельности предприятия посредством:

а) влияния на тактику и стратегию предприятия;

б) горизонтальных связей;

в) вертикальных связей;

г) воздействия на прибыль.

16. Сокращение или прекращение производства одних товаров:

а) требует разработки новых видов продукции;

б) требует переоснащения предприятия;

в) требует внедрения достижений науки;

г) влияет на конкурентоспособность предприятия.

17. Внутренняя среда предприятия – это:

а) внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия;

б) среда, в которой между предприятиями возникают горизонтальные связи;

в) внешние факторы, которые не оказывают немедленного воздействия на экономику;

г) совокупность результатов деятельности, условий и системы взаимосвязей подразделений субъекта хозяйствования.

18. Предприятие с позиций процессно-ориентированной концепции управления – это:

а) сложная, гибкая, саморазвивающаяся, многомерная, мультипространственная производственная система;

б) самостоятельный субъект хозяйствования, обладающий правами юридического лица;

в) система подразделений, цехов и других структурных единиц;

г) совокупность однотипных производств .

В рыночной экономике экономическое развитие - это экономический процесс, включающий периоды экономического роста и экономического спада во времени. Совокупность этих двух компонентов образует экономический цикл, характеризующийся периодическими взлетами и падениями экономической активности, обусловленными непосредственно колебаниями в соотношениях между потреблением и инвестициями. То есть экономический (деловой) цикл - это колебание уровня экономической активности, когда периоды подъема экономики сменяются периодами ее спада.

По поводу причин циклического развития экономики в макроэкономической теории нет единой общепризнанной концепции. Так, например, Т. Мальтус, Ж. Сисмонди причину циклов связывали с недостаточностью потребляемого дохода в сравнении с произведенным доходом. К. Маркс главную причину цикла видел в основном противоречии капитализма – в противоречии между общественным характером производства и частной формой присвоения результатов производства. М. Кейнс первопричину цикла видел в избытке сбережений и недостатке инвестиций.

А. Шпитгоф причину цикличности объяснял превышением производства средств производства над производством предметов потребления. Э. Хансен ее причину видел в экспансии и ограничении банковского капитала (кредита) и движении учетной ставки. И. Шумпетер выводил причину циклов из цикличности развития технического прогресса, динамики внедрения нововведений. В. Парето, А. Пигу причину экономического цикла видели в соотношении оптимизма и пессимизма в экономической деятельности людей, а С. Джевонс, А. Чижевский его причину объясняли воздействием на людей пятен на солнце, имеющих десятилетний цикл.

Как видим, разброс в определении причин экономического цикла весьма широк.

Выделяют четыре фазы классического экономического (делового) цикла:

¨ кризис (спад, рецессия);

¨ депрессия (стагнация);

¨ оживление (экспансия);

¨ подъем (бум, пик).

В современной западной литературе применяют более укрупненное деление, выделяя при этом две фазы: рецессия и подъем.

Под первой (рецессией) понимается кризис и депрессия. Под второй (подъемом) – оживление, бум.

Рассмотрим вкратце, чем же характеризуются эти четыре фазы цикла.

1. Кризис (спад, рецессия) – для него характерным является ухудшение всех основных показателей экономического роста: резкое снижение объема производства; резкое падение размеров доходов; сокращение занятости; снижение инвестиций; падение цен; недогрузка производственных мощностей; массовые банкротства; рост армии безработных; обесценение основного капитала; затоваривание.

2. Депрессия (стагнация) – представляет собой низшую точку спада и характеризуется: массовой безработицей; низкой зарплатой; низким уровнем ссудного процента; снижением нереализованных товарных запасов; прекращением снижения цен. Производство при этом застыло на данном уровне, не растет и не падает.

3. Оживление (экспансия), или фаза восстановления, характеризуется такими показателями, как: массовое обновление основного капитала; снижение безработицы; повышение зарплаты; рост цен и процентных ставок; увеличение спроса на предметы потребления. Эта фаза заканчивается тем, что достигается предкризисный уровень развития.

4. Подъем (бум, пик) характеризуется следующими показателями: увеличением темпов экономического роста; наращиванием инвестиций; ростом курса акций и других ценных бумаг, процентных ставок; ростом цен, зарплаты, прибыли, ренты, предпринимательского дохода.

После прохождения указанных фаз цикл вновь повторяется. Поэтому можно сказать: экономический (деловой) цикл - это время от одного экономического кризиса до другого.

И кризис перепроизводства это есть насильственное устранение диспропорций (недопустимого разрыва между производством товаров, услуг и их потреблением населением) и временное установление пропорциональности. Выход из кризиса заключается в обновлении основного капитала. Чем быстрее его обновят, тем быстрее выйдут из кризиса.

Современные экономические кризисы имеют свои особенности . Они в основном стали слабыми, отраслевыми. Нет четкого деления на четыре фазы цикла. Есть такие периоды в развитии экономики, которые не вписываются ни в одну из четырех фаз цикла. Кризисы теперь возникают не после периода наивысшего подъема, а после длительного периода застоя. Наблюдается период «вползания в кризис». Во время кризиса цены теперь чаще всего не снижаются, а растут.

Все это обусловлено рядом причин: бурным развитием НТР; изменением отраслевой структуры; сокращением срока службы основного капитала; резким ростом зарплаты; углублением международного разделения труда; мировыми интеграционными процессами, милитаризацией экономики и т.д.

В целом выделяют следующие виды экономических кризисов :

1. Циклический или общеэкономический кризис перепроизводства;

2. Промежуточный кризис;

3. Частичный кризис;

4. Отраслевой кризис;

5. Структурный кризис;

6. Аграрный кризис – экономический кризис перепроизводства в сельском хозяйстве;

7. Экологический кризис.

Первый вид кризиса наиболее глубинный и продолжительный и охватывает все сферы хозяйства. Второй вид менее глубинный. Носит локальный характер. Он на некоторое время прерывает течение, например, таких фаз экономического (делового) цикла, как оживление и подъем. Третий вид кризиса охватывает лишь какую-то сферу экономической деятельности. Ну а четвертый вид – только какую-то отрасль народного хозяйства. Пятый вид – связан с неравномерностью развития отдельных отраслей и охватывает периоды в несколько воспроизводственных циклов. Шестой – особенно длительный, седьмой характерен для стран с достаточно высоким уровнем развития.

Экономика Российской Федерации подвержена была в последние десять лет экономическим кризисам, что связано с переходом на рыночные основы, ошибками при приватизации, ценовой либерализацией, разрушением единого народнохозяйственного комплекса, вымыванием оборотных средств у предприятий; резким снижением инвестиций в реальный сектор экономики РФ, резким износом основного капитала, замедлением НТП и т.д. Задача - устранить эти моменты. Сейчас ставится задача за десять лет удвоить темпы экономического роста.

Выделяют очень большое многообразие видов экономического цикла (более тысячи видов). Объективными критериями их разграничения при этом являются: периодичность обновления отдельных частей капитала; изменения, обусловленные обновлением элементов зданий, сооружений; изменения, вызванные демографическими процессами и сельским хозяйством.

В целом отметим следующие основные виды экономических циклов.

Цикл Дж. Китчена (цикл запасов) продолжительностью от двух до четырех лет, так называемый короткий цикл. Автор связывал его с изменением мировых запасов золота. Э.Хансен – связывал его с неравномерностью воспроизводства капитала. У.Митчелл - с изменением денежного обращения.

Цикл К.Жугляра и цикл К.Маркса – продолжительностью десять лет (средний цикл). Первый связывал его с периодичностью основного капитала, а К.Маркс с массовостью обновления основного капитала.

Цикл С.Кузнеца – продолжительностью 18 – 20 лет, так называемый строительный цикл. Он связан с периодичностью обновления жилья и некоторых видов производственных сооружений.

Цикл «длинных колебаний», или цикл Н.Кондратьева - его продолжительность 1950-1960 лет. Подъем первого большого цикла у него связан с промышленной революцией в Англии, второго – с развитием железнодорожного транспорта, третьего – с внедрением электроэнергии, телефона, радио, четвертого – с автомобилестроением. Пятый цикл современные ученые увязывают с развитием электроники, генной инженерии, микропроцессоров.

Вопросы для самопроверки

1. Что следует понимать под экономическим ростом?

2. Как можно оценить экономический рост?

3. Как осуществить качественную характеристику экономического роста?

4. Какие типы экономического роста вы знаете?

5. Что такое интенсификация производства и какой она может быть?

6. Какие факторы экономического роста вы можете назвать?

7. Что такое экономический цикл и каковы его фазы?

8. Какие виды экономических кризисов выделяют в современных условиях?