Шляхи покращення фінансових результатів діяльності підприємства тов "цап". Покращення фінансових результатів діяльності підприємства

• Запольських Юлія Альфредівнакандидат наук, доцент, доцент
• Башкирський Державний Аграрний Університет
• Мухаметьянова Гульназ Валеріївна, бакалавр, студент
• Башкирський державний аграрний університет

• РИНКОВА ЕКОНОМІКА
• ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• ПІДПРИЄМСТВО

Діяльність будь-якого підприємства орієнтована отримання певних результатів. Однак одні підприємства впевнено досягають поставленої мети своєї діяльності, а інші - працюють менш успішно.

Багато успіх діяльності підприємства пов'язують із правильним вибором виду діяльності, наявністю достатніх ресурсів та вмінням орієнтуватися у ринковій економіці. Успішне планування господарської діяльності підприємства безперечно залежить від правильної початкової орієнтації та сприятливих вихідних умов його діяльності - забезпеченості матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами. одного стану до іншого відповідно до заданих цілей.

У разі ринкової економіки управління фінансовими результатами посідає центральне місце у діловому житті суб'єктів.

Ефективна діяльність підприємств, стабільні темпи їх роботи та конкурентоспроможність у сучасних економічних умовах значною мірою визначаються якістю управління фінансовими результатами, прагнуть підвищити їх. .

Кожне підприємство самостійно вибирає способи та сукупності способів підвищення фінансових результатів своєї діяльності, залежно від своїх виробничих та технологічних можливостей, розміру капіталу, швидкості досягнення бажаних результатів, можливості залучення у свій виробничий процес додаткових засобів та техніки.

Для збільшення фінансових результатів прибутку підприємства необхідно:

• прагнути збільшити обсяги виробництва на основі підвищення якості продукції (товарів, робіт, послуг) удосконалювати маркетингову діяльність
• розглянути та усунути причини виникнення перевитрати фінансових ресурсів на управлінські та комерційні витрати;
• здійснювати своєчасну уцінку виробів, що втратили початкову якість;
• удосконалювати рекламну діяльність, підвищувати ефективність окремих рекламних заходів;
• підвищувати кваліфікацію працівників, що супроводжується зростанням продуктивності праці;
• розробити та запровадити ефективну систему матеріального стимулювання персоналу, тісно пов'язану з основними результатами господарської діяльності підприємства та економією ресурсів;
• розробити та здійснити заходи, спрямовані на покращення морального клімату в колективі, що зрештою позначиться на підвищенні продуктивності праці;
• здійснювати постійний контроль за умовами зберігання та транспортування сировини та готової продукції;
• здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану стосовно окремих категорій покупців, яка забезпечуватиме оптимальне поєднання відпускних цін та обсяг продажу та сприятиме зростанню обсягу продажу та прибутку.

Таким чином, фінансовий результат діяльності підприємства є економічним результатом фінансово-господарської діяльності і виражається у формі отриманого прибутку або збитку, який визначається як різниця між доходами і витратами підприємства, а також безпосередньо впливає на величину її власного капіталу. Фінансовий результат завершує цикл діяльності підприємства, пов'язаний з придбанням та реалізацією товарів та одночасно виступає необхідною умовою наступного витка його діяльності.

Список літератури

1. Волков, В. П. Економіка підприємства: навчальний посібник / В. П. Волков, А. І. Ільїн, В. І Станкевич. - М.: Нове знання, 2009. - 677 с.
2. Юдіна, Д.М. Аналіз фінансових результатів діяльності збиткових організацій/Д.М. Юдіна, Д.А. Філатов// Економічний аналіз. – 2009.- №17. – С. 21-27. .
3. Табурчак, П.П. Економіка підприємства: підручник/П.П. Табурчак. – Ростов н/Д.: Фенікс, 2010. –226 с.
4. Толпегіна, О.А. Показники прибутку: економічна сутність та їх зміст/О.А. Толпегін // Економічний аналіз. – 2008.- №20. – С. 10-21.

Прибуток підприємства має низьке значення, порівняно з виручкою, і спостерігається тенденція до зниження. Усе це знижує ліквідність балансу.

Причини, що вплинули на ситуацію, що склалася:

• - погані господарські зв'язки між організаціями-постачальниками, у договорах зазначаються надто великі терміни оплати продані товари, немає штрафів за несвоєчасну плату за поставлені товари;
• - Відсутність на підприємстві відділу маркетингу. ТОВ «Продукти» не веде активної рекламної політики, не шукає нових споживачів.

З метою покращення фінансового стану підприємства пропонується план фінансового оздоровлення підприємства, який включає такі положення:

• 1. Розробка та проведення щоквартального моніторингу діяльності підприємства на підставі бухгалтерської (фінансової) звітності окремо за підрозділами (магазинами) та зведеною бухгалтерською звітністю по підприємству загалом за такими напрямками:
  • - Виручка, собівартість, прибуток.
  • - стан оборотного капіталу.
  • - показники ділової активності та ефективності роботи: коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами, рентабельність основної діяльності, рентабельність оборотного капіталу.
  • - показники забезпеченості грошовими коштами (аналіз грошових потоків по поточній (основній), та фінансовій діяльності).
  • - показники фінансової стійкості (коефіцієнт автономії, співвідношення власних та позикових коштів, коефіцієнт прогнозу банкрутства).
  • - Показники платоспроможності: поточної, проміжної та загальної ліквідності.
• 2. Відстеження динаміки та структурних змін основних показників фінансово-господарської діяльності та аналіз причин зміни протягом року.
• 3. Аналіз результативності, економічної та фінансової ефективності найбільших договорів.
• 4. Контроль та аналіз виконання внутрішніх тематичних планів за підрозділами та магазинами.
• 5. Виявлення та скорочення непродуктивних витрат ресурсів (людських, матеріальних, виробничих) за кожним підрозділом.
• 6. Проведення маркетингових досліджень та вивчення ринку з метою формування та підтримки конкурентоспроможних напрямів діяльності, спрямованих на прискорення просування товарів до споживача.
• 7. Аналіз причин та закриття неперспективних (нерентабельних) напрямів діяльності.
• 8. Відстеження строків погашення кредиторської заборгованості: контроль за термінами виконання зобов'язань перед банком, бюджетом та позабюджетними фондами.
• 9. Аналіз та діагностика фінансово-господарської діяльності з метою прогнозування ймовірності банкрутства за методикою, розробленою Федеральною службою з фінансового оздоровлення РФ.
• 10. Проведення змін у структурі управління фінансами на підприємстві, а саме запровадження підрозділу з такими функціями:
  • - Внутрішнього контролю (аудиту) фінансової діяльності;
  • - стратегічного планування;
  • - аналізу фінансово-господарської діяльності;
  • - Оперативного управління фінансами підприємства;
  • - робота на зовнішніх фінансових ринках;
• 11. З метою покращення структури капіталу у бік збільшення власних коштів збільшити додатковий капітал підприємства на результат переоцінки основних засобів (на підставі проведеної оцінки ринкової вартості основних засобів).

Один із основних напрямів удосконалення організації та ведення бухгалтерського обліку пов'язаний з автоматизацією обробки облікової інформації. Переваги автоматизованої форми бухгалтерського обліку: швидкість обробки інформації, можливість оперативного отримання інформації в різних розрізах аналітики, оперативність контролю, виявлення та виправлення помилок. Повна автоматизація всіх ділянок облікової роботи дозволить унеможливити ручну обробку даних, подолати тимчасовий розрив між моментом здійснення господарської операції та моментом її відображення у бухгалтерському обліку. Ринок програмних бухгалтерських продуктів у Росії дуже різноманітний (наприклад: 1С-Бухгалтерія, Вітрило, Галактика та ін).

Від керівника ТОВ «Продукти» вимагається насамперед уміння ефективно вести справу, тобто збільшувати прибуток. Відомі дві основні можливості збільшення прибутку: перша - нарощування обсягу продажу та реалізації товарів, друга - зменшення витрат. Ретельний економіко-організаційний аналіз може підказати вихід навіть із глухого становища.

Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу за результатами роботи підприємства, підвищення його ефективності в порівнянні з витратами, пошуку комплексу інструментів, що дозволяють зі стихійного отримання доходів підприємства перейти до регульованих доходів. Водночас недостатньо забезпечити лише прибутковість підприємства.

Прибуток має бути настільки вагомим, щоб забезпечувати все виробництво. У сучасний період ринкова конкуренція жорсткіша, але не за рахунок фактора ціни, а в результаті появи більш витончених, тонких методів та форм суперництва підприємств на ринку. Виживання підприємства дедалі частіше обумовлюється дією чинників дострокового порядку, ніж просто економія будь-яких видах прямих чи накладних витрат. Необхідно, щоб підприємство набагато більше часу приділяло таким сферам, як реалізація та збут продукції, збільшення доходів, ніж управлінню з метою зниження витрат.

В даний час необхідно, щоб керівництво підприємства приділяло увагу не так отримання максимального прибутку, скільки отримання максимального доходу. Максимальне отримання прибутку переважно пов'язується зі зниженням виробничих витрат. Коли самими витратами підприємство може управляти, (витрата їхньої кількості), а вартість кожний вхідний ресурс практично некерований, а умовах не сповільнюється інфляції і безконтрольності, підприємство вкрай обмежено можливості знижувати виробничі витрати, домагаючись в такий спосіб збільшення прибутку. Тому тут виникає необхідність переоцінки інших якісних характеристик, що впливають на збільшення доходів підприємства.

Сучасне підприємство має відповідати наступним параметрам:

• 1. Мати велику гнучкість, здатність швидко стежити за асортиментом товарів, оскільки нездатність пристосовуватися до запитів споживачів, набуде організацію на банкрутство.
• 2. Вимоги до якості товарів не просто зросли, а зовсім змінили характер. Мало торгувати гарною продукцією, потрібно ще думати про організацію післяпродажного обслуговування, про надання споживачам додаткових фірмових послуг.
• 3. Різко змінилася структура витрат виробництва. Одночасно дедалі більше зростає частка витрат, що з реалізацією продукції. Усе це вимагає принципово нових підходів до управління та організації торговельного підприємства, що стосується й управління прибутком.

Особливою проблемою є підвищення ефективності діяльності підприємства зі збуту продукції. Насамперед необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів. Звичайно, такий підхід вимагає зовсім іншого в управлінні якістю продукції та організації постачання.

При розгляді прибутку стикаються інтереси різних сторін: держави, яка розраховує на зростання виробництва та реалізацію продукції, збільшення прибутку, що означає наростання податкових відрахувань до бюджету; трудового колективу, який розраховує на частку прибутку; банків, яких турбує платоспроможність фірми, повернення отриманих позичок і забезпечення подання нових: керівництва підприємства, що прагне якомога більшу частину прибутку залишити нерозподіленим, як ресурс, резерв, що дозволяє зміцнювати основи самофінансування.

Керівнику доведеться так планувати розподіл прибутку, щоб не завдати шкоди жодній стороні, і водночас забезпечити добробут підприємства.

На діяльність підприємств має велику увагу гнучке державне регулювання з використанням економічних важелів. У країнах Заходу держава впливає ними через систему стимулюючих заходів. Прискорена амортизація забезпечується рахунок зменшення оподатковуваного прибутку. Цим методом держава регулює рентабельність у різних секторах економіки. Найбільш швидка амортизація передбачена передових галузях промисловості. Крім іншого, така політика підштовхує підприємства до прискореного оновлення основного капіталу, обладнання продукції, що випускається.

До основних факторів, що впливають на прибуток відносяться:

• 1. Конкурентоспроможність продукції, через те, що підприємство має існувати споживача і лише клієнти, потреби яких задовольняються, дають організації можливість вижити над ринком і отримати доход.
• 2. Висока мобільність над ринком, свобода економічного маневру, робить об'єктивно необхідними облік ринкової кон'юнктури, гнучке маневрування всіма наявними ресурсами задля досягнення ефекту.
• 3. Ритмічність та гнучкість організації, здатність швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживачів.
• 4. Розробка заходів для поліпшення асортименту продукції, здатність дати споживачеві товар вищої якості, причому за тугу ціну, за тих самих витратах виробництва.

Всі ці фактори є важливими для ефективного функціонування підприємства, і лише за їх допомогою підприємство зможе отримати максимальний прибуток. Проте, провідним є задоволення потреб споживачів і визначення набору товарних груп, найкращих успішної роботи над ринком.

Управління прибутком має мати державний характер. Податкова система має бути гнучкою, стимулювати розвиток, а податки мають бути чіткими та стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства.

Виконання цих пропозицій значно підвищить ефективність управління прибутком для підприємства.

Висновки

• 1. Ця організація має у своєму розпорядженні резерви збільшення прибутку від реалізації продукції та послуг і насамперед за зміни структури підприємства, за рахунок збільшення зростання питомої ваги в обсязі реалізації більш рентабельних товарів та послуг.
• 2. Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу на результат підприємства, оскільки дозволяє із стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходів.

Новікова Світлана Василівна
Мордовський державний університет імені М. П. Огарьова
Новікова Светлана Васільєвна
N. P. Ogarev's Mordovian State University

Анотація:У статті розглядається найважливіший показник ефективності діяльності підприємства – чистий прибуток, отримання та максимізація якого є основною метою окремо взятих економічних суб'єктів та держави загалом. Тому менеджерами різних рівнів на підприємствах приймаються управлінські рішення виявлення резервів збільшення прибутку. У цьому неоціненну роль надає CVP-аналіз, проведений у статті на прикладі енергозбутової компанії.

Abstract: In article the most є важливим показником efficiency of activity of the enterprise – net profit which receiving and maximizing is a main objective of separately economic subjects and the state in general is considered. Таммасти керують різними рівнями на підприємствах, щоб зробити різні адміністративні рішення для виявлення ресурсів збільшення в прибутку. У ньому незначна роль генерується за допомогою CVP analysis, яка знаходиться в матеріалі на прикладі провідної компанії.

Ключові слова:фінансовий результат, чистий прибуток, управлінське рішення, постійні витрати, змінні витрати, CVP-аналіз, точка беззбитковості, маржинальний дохід, запас фінансової міцності.

Keywords:фінансовий результат, net profit, administrative decision, constant expenses, variable expenses, CVP analysis, profitability point, marginal income, stock of financial durability.

На етапі проблема підвищення фінансових результатів займає ключове місце у діловому житті економічних суб'єктів.

Питання отримання позитивного фінансового результату (прибутку) є актуальним як для окремого підприємства, так і для фінансової системи держави в цілому. За рахунок прибутку здійснюється фінансування заходів щодо науково – технічного та соціально – економічного розвитку підприємств, збільшення фонду оплати праці працівників. Крім того, прибуток непрямим чином впливає на темпи економічного розвитку країни, окремих регіонів, примноження їхнього суспільного багатства, оскільки за рахунок відрахувань від прибутку до бюджету формується основна частина фінансових ресурсів держави.

Отже, проблема підвищення фінансових результатів діяльності має велике значення у виробничій політиці підприємства.

Показником, що найбільш повно характеризує результати виробничої та підприємницької діяльності підприємства, є чистий прибуток. Вона формується під впливом великої кількості зовнішніх та внутрішніх факторів. До основних зовнішніх факторів, які впливають на величину фінансових результатів, можна віднести соціально-економічні умови, природні умови, ціни на виробничі ресурси, інфляція і т.д., дія яких непідконтрольна організації.

Найбільше значення мають внутрішні чинники, які від діяльності організації. Такі, як обсяг продажів; собівартість, ціна, якість та конкурентоспроможність виробленої продукції; компетентність керівництва; продуктивність праці та т.д. . Вони є орієнтиром для підприємства у пошуку шляхів поліпшення фінансових результатів.

Основним джерелом резервів збільшення прибутку будь-якого економічного суб'єкта є зниження собівартості. Для досягнення цієї мети управлінський персонал на підприємствах доводиться приймати різноманітні управлінські рішення (з планування обсягу виробництва, цін; вибору технологій виробництва). І в цьому неоціненну роль надає CVP-аналіз або аналіз співвідношення «витрати – обсяг – прибуток».

Першою особливістю CVP-аналізу є визначення в ході його проведення ключових для прийняття управлінських рішень показників: точки беззбитковості, маржинального доходу та запасу фінансової міцності.

Розглянемо фінансові показники підприємства, діяльність якого спрямована на надання послуг із передачі електроенергії населенню. Розрахуємо показники CVP-аналізу для підприємства за три роки у таблиці 1.

Таблиця 1

Показники фінансової діяльності за 2013–2015 рр., руб.

Виходячи з даних таблиці, 1 можна сказати, що основна частка належить постійним витратам, крім того, їхня частка за аналізований період збільшилася з 74% до 86,7%.

Для маржинального доходу характерна негативна тенденція, найвище його значення було досягнуто у 2013 році. Проте потім спостерігаємо динаміку зменшення суми покриття постійних витрат філії. У цьому слід зазначити, частка маржинального доходу на виручці сягає досить високих значень. Чим вона вище, тим більше змінюється величина прибутку за зміни обсягів виробництва. Тому можна сказати, що підприємство має можливість оперативно наростити прибуток за сприятливої, і навпаки, має ризик її швидкого зниження за несприятливої ​​економічної ситуації.

У аналізованому періоді спостерігаємо зниження фінансової стійкості на 1553, 6 тис. руб. чи 38,8 %, що пов'язані з зменшенням обсягу продажів. Поріг рентабельності має позитивну тенденцію. У 2015 році значення точки беззбитковості становило 2178,6 тис. руб., Що на 1079,6 тис. руб. або на 190,5% більше, ніж на початку аналізованого періоду. Керівництву підприємства необхідно постійно стежити за запасом фінансової стійкості та величиною порога рентабельності, нижче якого не повинна знижуватись виручка від реалізації продукції.

Ще однією особливістю CVP-аналізу є можливість обчислити критичний рівень обсягу продажів, суми постійних витрат і ціни при заданому значенні інших факторів, базуючись на взаємозв'язку "витрати - обсяг продажів - прибуток".

Розрахуємо в таблиці 2 критичний рівень постійних витрат та ціни реалізації за заданого рівня маржинального доходу та обсягу продажів для аналізованого підприємства за 2015 рік.

Таблиця 2

Розрахунок критичного рівня постійних витрат та ціни реалізації 2015 р., руб.

З наведених розрахунків, можна дійти таких висновків: покриття всіх витрат, підприємство має підтримувати рівень ціни у вигляді не нижче 1,06 крб. кВтг. У цьому випадку ціна дорівнюватиме собівартості одиниці продукції, а прибуток і рентабельність дорівнюватимуть нулю.

При сумі незмінних витрат у розмірі 603,6 тис. руб. підприємство не матиме ні прибутку, ні збитків. Якщо ж постійні витрати виявляться вищими від критичної суми, то при рівні цін 1,06 руб. кВтг, вони будуть непосильними підприємствам. Воно не зможе покрити їх за рахунок своєї виручки. Тому, критичний рівень незмінних витрат є дуже цінним показником в управлінській діяльності. За його допомогою можна ефективніше керувати процесом формування фінансових результатів. Оскільки до чинників, які забезпечують зниження собівартості, належить, зокрема скорочення умовно-постійних витрат у результаті збільшення обсягів виробництва та реалізації.

Проте, важливе значення має величина змінних витрат, т.к. вони впливають рівень маржинального доходу. З таблиці 1, бачимо, що маржинальний дохід 2015 року становив 93,28 %, що його мінімальним рівнем (таблиця 2). Отже, підприємству необхідно контролювати рівень змінних витрат і вживати заходів щодо їх зниження. При цьому основними статтями витрат, що збільшують величину змінних витрат, є: матеріальні витрати та витрати на оплату праці виробничих робітників (включаючи відрахування). Вони можуть бути знижені шляхом їх ефективного використання: впровадження енергозберігаючих технологій, нових машин та обладнання – це дозволить зменшити обсяги споживаного палива, енергії.

Таким чином, спираючись на інструментарій CVP-аналізу, підприємство розглядає різні варіанти управлінських рішень, орієнтованих на досягнення необхідної чи можливої ​​величини прибутку. Виходячи з співвідношення між постійними витратами, змінними витратами на одиницю продукції і продажними цінами з урахуванням виробничих можливостей і потреб ринку підприємство здійснює планування подальшої діяльності. При цьому особливо важливим орієнтиром в аналізі є точка беззбитковості, яку розглядають як мінімально прийнятний рівень продажів продукції або послуг.

У сучасних умовах економічної кризи та фінансової нестабільності, коли кожне підприємство має право самостійно вибирати собі способи аналізу основних факторів, що впливають на прибуток, роль CVP – аналізу лише зростає. Він займає ключове місце в операційному менеджменті будь-якого підприємства, як найефективніший спосіб підтримки оптимального поєднання між витратами підприємства, обсягом продукції та її ціною. Тому підприємствам, які прагнуть збільшення темпів економічного зростання (технічного переозброєння виробництва та впровадження нових технологій) надзвичайно важливо переходити на прогресивні системи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції, які передбачають застосування CVP-аналізу.

бібліографічний список

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Подібні документи

Оцінка фінансових результатів господарську діяльність підприємства методами факторного аналізу. Формування прибутку, маржинального доходу та точки беззбитковості, оцінка якості фінансових результатів, рентабельності, динаміки доходів та витрат.

курсова робота , доданий 10.03.2011


Значення прибутку як результат підприємницької діяльності. Аналіз фінансових результатів підприємства, рентабельності продажів та вплив на неї різних факторів. Проблеми у фінансово-господарській діяльності підприємства та шляхи їх подолання.

дипломна робота , доданий 15.02.2012


Методи аналізу формування фінансових результатів діяльності підприємства Характеристика облікової політики підприємства щодо формування фінансового результату від реалізації продукції. Аналіз чинників, які впливають прибуток і показників рентабельності.

курсова робота , доданий 02.04.2012


Методологічні засади аналізу фінансових результатів діяльності. Аналіз прибутку від основного виду діяльності та показників рентабельності. Оптимізація собівартості з допомогою зміни постачальників. Шляхи підвищення фінансових наслідків підприємства.

курсова робота , доданий 25.03.2011


Сутність та завдання аналізу фінансових результатів діяльності підприємства. Факторний аналіз рентабельності продукції ВАТ "Аквія". Аналіз рентабельності продажів, прибутку від реалізації продукції та основних показників фінансових доходів та витрат фірми.

курсова робота , доданий 23.11.2009


Визначення фінансових результатів підприємств. Порівняння методик їх аналізу. Характеристика продукції, що випускається, ресурси ВАТ "Надія" та їх використання. Аналіз рівня та динаміки показників фінансових результатів та балансового прибутку.

курсова робота , доданий 28.03.2009


Цілі, завдання, зміст, інформаційне забезпечення аналізу фінансових результатів діяльності підприємства. Нормативно-правове регулювання формування прибутку Російської Федерації. Аналіз рентабельності виробництва продукції та підприємства.

курсова робота , доданий 29.10.2015

Проведене дослідження свідчить, що ТОВ «Снабтехцентр» у 2012 році покращило свою фінансову стійкість порівняно з 2011 роком. Про це свідчать як абсолютні показники фінансової стійкості, і відносні. Однак у суспільстві недостатньо власних оборотних засобів для формування запасів та витрат. Однією з основних причин ситуації, що склалася, є невисокі темпи зростання прибутку від продажів.

Таким чином, для ТОВ «Снабтехцентр» існує гостра потреба у розробці заходів щодо зміцнення фінансової стабільності.

Основними напрямками покращення фінансової стабільності ТОВ «Снабтехцентр» є:

· Зростання виручки та прибутку від реалізації продукції, зниження витрат;

· Зростання прибутковості (рентабельності) капіталу (або фінансове зростання) і прибутковості (рентабельності) власного капіталу;

· Зростання швидкості оборотного капіталу;

· Збільшення позитивних якісних зрушень у майновому положенні;

· Нормативні або вище оптимальних значення найважливіших показників фінансового стану підприємства, а також ділової активності та ефективності діяльності та ін.

· Залучення нових фінансових ресурсів, якщо є можливість вибору, то фінансування за рахунок довгострокових кредитів краще, оскільки має менший ліквідний ризик (у той же час, вартість боргу не повинна бути високою)

· Вдосконалення управління оборотними коштами: підтримання показників високої оборотності, зниження витрат на продаж, дотримання встановлених нормативів;

Усі запропоновані заходи відображені у таблиці 3.1.

Таблиця 4. Заходи, спрямовані на покращення фінансової стабільності ТОВ «Снабтехцентр»

Можна виділити два напрями причин та труднощів, що зумовлюють порушення стійкості фінансового стану підприємства. Ці причини можна сформулювати так:

відсутність потенційних можливостей зберігати прийнятний рівень фінансового стану (або низькі обсяги одержуваного прибутку);

нераціональне управління результатами діяльності (нераціональне управління фінансами).

Потенційна можливість підприємства зберігати (досягати) прийнятний фінансовий стан визначається обсягом одержуваного прибутку. Основні складові, яких залежить обсяг прибутку підприємстві, - це і обсяг реалізації продукції, рівень виробничих витрат і доходи з інших видів діяльності.

Таким чином, для зміцнення фінансової стійкості ТОВ «Снабтехцентр» необхідно знайти джерела збільшення прибутку підприємства. Щоб забезпечити стабільний приріст прибутку, потрібно постійно шукати резерви його збільшення.

Резерви зростання прибутку – це кількісно вимірні можливості її додаткового отримання. Можна запропонувати такі резерви зростання прибутку:

за рахунок можливого зростання обсягу реалізації продукції;

за рахунок зниження собівартості.

Розрахунок зростання прибутку за рахунок можливого зростання обсягу реалізації продукції.

Для визначення резервів зростання прибутку з допомогою збільшення обсягу продажу аналізують можливі зміни у джерелах придбання товарів, рух залишків продукції складі, зміна залишків товарів відвантажених, зокрема за термінами оплати.

Інформація, що використовується для розрахунку резервів зростання прибутку від продажу ТОВ «Снабтехцентр» на 2011 р., наведена в таблиці 5.

Таблиця 5. Вихідна інформація з оцінки резервів зростання прибутку від продажу ТОВ «Снабтехцентр», тис. крб.

На 2011 рік відділ збуту ТОВ «Снабтехцентр» уклав договір на постачання продукції ВАТ «Меблі» (м. Чита). Обсяг поставки продукції, згідно з укладеним договором, повинен скласти 42897,4 тис. руб. Таким чином, обсяг реалізованої продукції 2011 р. збільшиться на 42897,4 тис. руб. або на 5% від суми виручки підприємства 2012 року.

Тоді прибуток на 2011 р. складе 900845,3 тис. руб.

9 +42897,4 = 900845,3 тис. руб.

При підрахунку резервів зростання прибутку з допомогою можливого зростання обсягу реалізації використовуються результати аналізу реалізації продукції.

Визначимо суму резерву зростання прибутку:

Важливим напрямом пошуку резервів зростання прибутку є зниження витрат на реалізацію продукції, наприклад, сировини та матеріалів, палива, енергії, амортизації основних фондів та інших витрат.

Розрахунок зростання прибутку з допомогою зниження собівартості.

Собівартість може бути знижена за рахунок зниження матеріальних витрат та скорочення накладних витрат.

Однією з можливих причин високих витрат є високі ціни на сировину, матеріали, послуги, що встановлюються постачальником. І тут варіант зниження витрат - пошук постачальників, які встановлюють нижчі ціни. Найчастіше альтернативні постачальники існують.

Причиною виникнення високих витрат може бути як постачальники, а й саме підприємство. Зокрема, високі витрати на освітлення, опалення, споживання води можуть виникати через відсутність контролю над витрачанням ресурсів. Придбання частини сировини та матеріалів у нового постачальника дозволить знизити ціни на сировину та матеріали, а значить і собівартість одиниці продукції, у середньому на 1%.

Визначимо суму резерву зростання прибутку за рахунок запланованого зниження собівартості:

При запланованому зниженні собівартості одиниці виробленої продукції на 1%, тоді витрати на карбованець реалізованої продукції зменшаться проти даними 2012 року на 0,0096 крб.

Витрати на карбованець реалізованої продукції складуть у запланованому 2011 0,9535 руб.

0,9631-0,0096 = 0,9535 руб.

Резерв зростання прибутку визначений у розмірі 8236,3 тис. руб.:

П3 = 857947,9 * 0,0096 = 8236,3 тис. руб.

Підраховані резерви зростання прибутку від продажу зведені у таблиці 6.

Розрахунки показали, що прибуток від продажів у 2011 р. порівняно з 2012 р. збільшиться на 32,4% і становитиме 41889,0 тис. руб. Витрати на карбованець реалізованої продукції знизяться на 1%.

Таблиця 6. Заходи щодо збільшення прибутку від продажу ТОВ "Снабтехцентр" на 2011 р., тис. руб.

У таблиці 7 представлені показники діяльності ТОВ «Снабтехцентр» на 2011 р., розраховані з урахуванням резервів зростання прибутку від продажу.

Таблиця 7. Показники ТОВ "Снабтехцентр" на 2011 р. після проведення заходів, тис. руб.

Таким чином, в результаті запропонованих заходів виручка ТОВ «Снабтехцентр» збільшиться на 5%, прибуток від продажів на 32,4%, витрати на карбованець реалізованої продукції знизяться на 1%.

Висновок

З переходом до ринкової економіки зростає роль та значення фінансового аналізу, що є основою визначення результатів господарсько-фінансової діяльності. Особлива увага приділяється визначенню фінансової стійкості підприємства.

В даний час більшість вітчизняних підприємств зазнають фінансових труднощів, пов'язаних як із зовнішніми, так і з внутрішніми проблемами - неефективний маркетинг, неефективне використання коштів, неефективний виробничий менеджмент, незбалансованість фінансових потоків. Сукупність перелічених чинників викликає необхідність постійної діагностики фінансового стану підприємства з метою ранньої діагностики кризового розвитку підприємства та вироблення захисних механізмів антикризового управління фінансами, залежно від виявлених факторів та сили їхнього впливу.

Як характеристика фінансово - економічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки виступає платоспроможність та фінансова стійкість. Якщо підприємство фінансово стійке, платоспроможне, воно має перевагу над іншими підприємствами того ж профілю у залученні інвестицій, в отриманні кредитів, у виборі постачальників та у підборі кваліфікованих кадрів.

Чим вище стійкість підприємства, тим більше воно незалежно від несподіваної зміни ринкової кон'юнктури і, отже, тим меншим є ризик опинитися на краю банкрутства.

Проведене дослідження свідчить, що ТОВ «Снабтехцентр» у 2012 році покращило свою фінансову стійкість порівняно з 2011 роком. Про це свідчать як абсолютні показники фінансової стійкості, і відносні. Однак у суспільстві недостатньо власних оборотних засобів для формування запасів і витрат, також виявлено недолік і з довгостроковими позиковими коштами, при цьому необхідно відзначити позитивну тенденцію зниження недоліку, що намітилася.

Загальна величина основних джерел коштів на формування запасів і витрат зросла на 7,1%, в результаті отримано надлишок коштів у розмірі 6597 тис. руб.

Усі коефіцієнти ліквідності нижче рекомендованих значень. Так коефіцієнт абсолютної ліквідності дорівнює 0,16 та 0,18 у 2011 та 2012 роках відповідно. Незважаючи на те, що він зріс, він все-таки нижче за рекомендоване значення. Невисоке значення коефіцієнта критичної чи термінової ліквідності 2011 та 2012 років говорить про необхідність постійної роботи з дебіторами, щоб забезпечити можливість обігу найбільш ліквідної частини оборотних коштів у грошову форму.

Коефіцієнт поточної ліквідності також нижчий від рекомендованого значення, проте, порівняно з минулим періодом він збільшився. Співвідношення запасів і готової продукції свідчить про необхідність більш плідної роботи із споживачами продукції.

Співвідношення активу та пасиву показує, що не виконується перше співвідношення ліквідності, що свідчить про неплатоспроможність ТОВ «Снабтехцентр» найближчим часом. Порівняння A3-ПЗ відбиває перспективну ліквідність. На її основі прогнозується довгострокова орієнтовна платоспроможність. Розрахунки свідчать про перспективну платоспроможність ТОВ «Снабтехцентр».

Показники ділової активності ТОВ «Снабтехцентр» у 2011-2012 р.р. покращилися, що проявляється у прискоренні оборотності, як запасів, так і поточних та оборотних активів. Так оборотність запасів днями прискорилася на 5,51 день і становила 2012 р. 26,74 днів., у разах - на 2,3 обороти і становила 13,5 оборотів 2012 р.

Оборотність оборотних активів прискорилася за 2011-2012р.р. незначно - на 0,31 обороту та становила за 2012 р. 4,87 оборотів. Загалом прискорення оборотності позитивно впливає на результати роботи ТОВ «Снабтехцентр». У третьому розділі роботи подано прогноз показників фінансової стійкості на 2011 рік. Характеризуючи отримані дані, слід зазначити, що ліквідність прогнозного балансу ТОВ "Снабтехцентр" все ще відрізняється від абсолютної. Це свідчить про неплатоспроможність досліджуваного підприємства у короткостроковий період.

У повному обсязі позбутися неплатоспроможності досліджуваному підприємству вдасться лише за повної ліквідації прострочених дебіторської та кредиторської заборгованостей, чи скорочення кредиторську заборгованість.

У запланованому періоді частка власного капіталу загальному обсягу фінансування збільшиться. Знизиться розмір позикових коштів на один карбованець власних коштів, що загалом свідчить про зниження фінансової залежності підприємства. Пропонується 25% отриманого прибутку направити на розвиток підприємства, на поповнення власного капіталу.

З метою зміцнення фінансової стійкості необхідно активізувати роботу з дебіторами, спрямовану її зниження. Одночасно знижуватиме кредиторську заборгованість.

У цілому нині реструктуризація балансу, заснована на результатах впровадження запропонованих заходів, ефективна, оскільки дозволить підвищити фінансову стійкість підприємства.

Подібна інформація.