Inovatyvaus projekto rengimas – tai specialiai organizuojamas prognozavimo-analitinio ir techninio-ekonominio pobūdžio tyrimo projektas, susijęs su projekto rengimo tikslo iškėlimu, jo koncepcijos rengimu, projekto planavimu ir jo projektinės bei sąmatos dokumentacijos rengimu.

Ryžiai. 2.

Projekto koncepcijos kūrimas

Inovatyvaus projekto koncepcija turėtų nustatyti jo įgyvendinimo variantus, suformuluoti pagrindinius tikslus ir laukiamus galutinius rezultatus, įvertinti projekto rezultatų konkurencingumą ir perspektyvas bei galimą inovatyvaus projekto efektyvumą. Inovatyvaus projekto koncepcijos kūrimo procese galima išskirti šiuos etapus (3 pav.): inovatyvios idėjos formavimas ir projekto tikslo nustatymas, projekto idėjos marketingo tyrimas, projekto struktūrizavimas, rizikos ir neapibrėžtumo analizė, projekto įgyvendinimo varianto pasirinkimas.

Inovatyvios idėjos formavimas ir projekto tikslo nustatymas. Inovatyvios idėjos atsiradimas yra atskaitos taškas, nuo kurio pradedamas kurti inovatyvus projektas. Inovatyvios idėjos formavimas svarstomas dviem požiūriais. Viena vertus, novatoriška idėja sudaro naujoviško projekto pagrindą, esmę, kuri atsispindi suformuluojant bendrą (galutinį) projekto tikslą (naujo produkto ar paslaugos kūrimo idėją, idėją). apie organizacinius pokyčius pramonės šakoje, regione, veikiančioje įmonėje ir pan.). Kita vertus, novatoriškos idėjos (plano) formavimas suprantamas kaip suplanuotas veiksmų planas, t.y., projekto tikslo siekimo būdai ar būdai. Jau šiame etape nustatomi alternatyvūs problemos sprendimo būdai. Idėja gali kilti spontaniškai arba būti ilgo proceso rezultatas; tai gali būti kolektyvinės patirties ar individualios analizės rezultatas.

Ryžiai. 3.

Inovatyvių idėjų generavimo ir formavimo metodai apima gerai žinomus ekspertinio vertinimo metodus, tokius kaip nuomonių nustatymo metodai (interviu metodas; anketinis metodas - imčių apklausos; scenarijų rašymas ir kt.) ir kūrybinius metodus („smegenų šturmas“; morfologinė analizė; Delphi metodas ir kt.).

Projekto idėjos marketingo tyrimas. Lygiagrečiai su inovatyvios projekto idėjos formavimu, atliekami marketingo tyrimai.

Šio etapo tikslas – nustatyti projekto įtakos šalies ūkio raidai sferą ir dėl to kiekybiškai išaiškinti projekto tikslus ir uždavinius atskiriems laikotarpiams. Galutiniai inovacijų projekto tikslai ir uždaviniai ne visada gali būti nustatyti konkrečių kiekybinių rodiklių forma problemos (inovatyvios idėjos) atrankos ir pagrindimo etape. Todėl tikrasis projekto vystymas turėtų prasidėti kiekybiškai išaiškinant galutinį projekto tikslą ir nustačius tarpines jo įgyvendinimo užduotis per atskirus laikotarpius įvairiems įgyvendinimo variantams.

Iki šios pabaigos:

* nustatomi galimi projekto tikslinio produkto vartotojai;

* išanalizuoti gaminamos produkcijos pakeitimo naujomis tikslinėmis rūšimis galimybes ir ekonominį pagrįstumą;

* tiriama ūkio šakų, aprūpinančių projekto įgyvendinimą žaliavomis, energijos ištekliais, komponentais ir kt., struktūra;

* analizuojamos naujos galutinio projekto produkto panaudojimo sritys;

* nagrinėjamos projekto ekonominės ir socialinės pasekmės.

Marketingo tyrimų etape turėtų būti naudojami bendrieji rinkodaros inovacijų metodai. Marketingo tyrimų rezultatai išreiškiami konkrečiomis kiekybinėmis projekto tikslinių parametrų reikšmėmis.

Inovacijų projekto struktūrizavimas. Ankstesniuose etapuose nustatyti tiksliniai projekto parametrai yra pagrindas formuoti projekto veiklų sąrašą galutiniam projekto tikslui pasiekti. Norint nustatyti būtinų veiklų sudėtį, galutiniai tikslai yra iš anksto suskirstyti į sudedamąsias dalis. Praktika parodė, kad struktūrizuojant projektą būtina skirti du tipus: funkcinį ir probleminį.

Funkcinis projekto struktūrizavimas. Struktūrizuojant inovatyvų projektą pirmiausia nustatoma funkcinių elementų kompozicija, kuri yra jo visapusiško ir visapusiško sprendimo sąlygos.

Tokio funkcinio problemos struktūrizavimo įrankis kuriant projektą yra „tikslų medis“. Pastaroji yra hierarchinė sistema, turinti daugybę lygių, kuriuose išsidėsto nuosekliai detalizuoti tikslai, kuriuos reikia įgyvendinti (žr. 4 pav.). Tuo pačiu kiekvieno paskesnio lygmens tikslai turi užtikrinti aukštesnio lygio tikslų įgyvendinimą.

Kiekvienam iš nustatytų elementų, įskaitant alternatyvius, nustatomas ribotas svarbiausių tikslinių rodiklių sąrašas, apibūdinantis jų mokslinį ir techninį lygį bei atskleidžiantis aukštesnio lygio elementų tikslinių rodiklių turinį. Remiantis konkrečiomis kiekvieno elemento raidos prognozėmis ir atsižvelgiant į esamas proporcijas, vieneto sąnaudas ir išlaidų normas, atskiriems projekto laikotarpiams apskaičiuojamos galimos tikslinių rodiklių reikšmės.

Ryžiai. 4.

Nustatant tikslinių rodiklių vertes, reikia vadovautis poreikiu būtinai užtikrinti atitinkamo aukštesnio lygio elemento tikslinius parametrus. Tikslinių parametrų apskaičiavimas pagal „tikslo medžio“ elementus atliekamas nuosekliai išskaidant iš aukščiausio lygio į žemesnį.

Be tikslinių rodiklių, kiekvienam „tikslų medžio“ elementui rekomenduojama nustatyti ribojančius parametrus, kurie apibrėžia specialias sąlygas tikslams pasiekti. Tokių parametrų sudėtį ir jų reikšmes parenka ir pagrindžia ekspertai, atsižvelgdami į paties projekto specifiką. Ribiniai parametrai nustato tuos reikalavimus, kurių turi būti laikomasi įgyvendinant projektą. Taigi projekto ribinių parametrų sudėties ir jų kokybinių verčių nustatymas gali būti laikomas pirmuoju ir labiausiai išplėstu projekto įgyvendinimo varianto galimybių studijos etapu.

Probleminis projekto struktūrizavimas. Tada sukonstruotas „tikslų medis“ performuluojamas į problemiškai išreikštą užduočių ir veiklų sistemą, kuri taip pat turi hierarchinę struktūrą ir vadinama „darbo medžiu“. Jei „tikslų medis“ nustato būtinas priemones projekto tikslams pasiekti, tai veiklų rinkinys („darbų medis“) turėtų nustatyti šių priemonių gavimo būdus ir priemones. Formuojant veiklas, reikia vadovautis kompoziciniu principu, kai žemesnio lygio darbai nuosekliai sujungiami į temas, užduotis, aukštesnio lygio uždavinius (žr. 5 pav.).

Ryžiai. 5.

Būtinų veiklų sąrašas sudaromas tokia seka:

* tiriama galimybė ir galimybės užtikrinti tikslinius parametrus plečiant tradicinės įrangos gamybos apimtis;

* Suformuluotos priemonės, skirtos panaudoti anksčiau atliktų MTEP rezultatus gamyboje;

* jei mokslinio rezervo nepakanka, tiriama galimybė ir numatomos priemonės panaudoti užsienio šalių patirtį remiantis licencijų, įrangos ar dokumentacijos įsigijimu;

* rengiami pasiūlymai dėl tiriamojo darbo krypties ir konkrečių temų.

Žemiausio lygio „tikslų medžio“ elementų nustatytas darbų rinkinys vėlesniuose projekto kūrimo etapuose sujungiamas į temas, užduotis ir etapus, susijusius su atitinkamų aukščiausio lygio elementų kūrimu. Gautas „darbo medis“ yra vienas iš galimų projekto įgyvendinimo variantų.

Projekto struktūrizavimo rezultatas yra veiklų sąrašas (užduočių, temų ir darbų sudėtis), kurių įgyvendinimas yra būtinas siekiant užtikrinti, kad projekto tikslinės vertės būtų laiku pasiektos kiekvienam jo pasirinkimui. įgyvendinimas.

Rizikos ir neapibrėžtumo analizė. Vienas reikšmingiausių inovatyvių projektų bruožų yra tai, kad projektai vykdomi rizikos ir neapibrėžtumo sąlygomis. Į šiuos veiksnius reikia atsižvelgti skaičiuojant efektyvumą, jei skirtingomis galimomis įgyvendinimo sąlygomis projekto sąnaudos ir rezultatai skiriasi. Rizikos analizės rezultatas kuriant inovatyvų projektą išreiškiamas nustatant alternatyvių variantų įgyvendinimo tikimybę.

Inovatyvaus projekto įgyvendinimo varianto pasirinkimas. Iš alternatyvių naujoviško projekto variantų pasirinkti perspektyviausią yra viena iš svarbiausių procedūrų kuriant projektą. Pagrindinės šio etapo užduotys yra šios:

* pagrindinių inovatyvaus projekto efektyvumo kriterijų (rodiklių) nustatymas;

* alternatyvių projektų variantų veiklos rodiklių skaičiavimas, atsižvelgiant į jų įgyvendinimo tikimybę;

* inovatyvių projektų įgyvendinimo variantų palyginimas ir parinkimas. Inovatyvių projektų efektyvumui įvertinti naudojama rodiklių sistema, nustatyta Metodinėse rekomendacijose investicinių projektų efektyvumui įvertinti ir atrinkti finansuoti.

Siekiant atsižvelgti į projekto varianto įgyvendinimo sąlygų neapibrėžtumą, apskaičiuojami tikėtino integralaus efekto rodikliai (ekonominiai - šalies ūkio lygiu, komerciniai - individualių verslininkų lygmeniu).

Jei tiksliai žinomos įvairių projekto įgyvendinimo sąlygų tikimybės, numatomas integralinis efektas apskaičiuojamas naudojant matematinę lūkesčių formulę

kur Eozh yra numatomas neatskiriamas projekto poveikis; Ei – integralas

poveikis pagal i-ąją įgyvendinimo sąlygą; Pi yra šio projekto įgyvendinimo tikimybė.

čia Emax ir Emin yra didžiausi ir mažiausi matematiniai integralo efekto lūkesčiai pagal priimtinus tikimybių skirstinius; h yra specialus standartas, skirtas atsižvelgti į poveikio neapibrėžtumą, rekomenduojama jį priimti 0,3 [e. R. 3].

Rekomenduojama palyginti skirtingus projekto variantus ir pasirinkti geriausią, naudojant šiuos metodus: grynoji dabartinė vertė (GDV) arba numatomas integralinis efektas; pelningumo indeksas (ID); vidinė grąžos norma (IRR); atsipirkimo laikotarpis; skaičiuojant lūžio tašką ir kitus, atspindinčius dalyvių interesus ar projekto specifiką. Šie veiklos rodikliai aptariami skyriuje. I. Norint pritaikyti kiekvieną iš jų, reikia aiškaus supratimo, koks inovatyvaus projekto ekonominio vertinimo klausimas sprendžiamas jį naudojant ir kaip pasirenkamas sprendimas.

Inovatyvaus projekto koncepcijos kūrimas apima tyrimus ir visus inovatyvaus projekto galimybių studijos etapus (nuo tikslo apibrėžimo iki efektyviausio varianto jam pasiekti parinkimo).

Šiuolaikinėje ekonomikoje įmonės ūkinės veiklos valdymas daugeliu atvejų vykdomas įgyvendinant projektus. Taigi, projektas vertinamas kaip kryptingo įmonės veiklos valdymo forma, laikantis biudžeto ir laiko apribojimų. Norint pasiekti užsibrėžtus tikslus, projekte yra sprendimų ir veiklų sistema, kurios yra tarpusavyje susijusios laiko, išteklių ir vykdytojų požiūriu.

Vykdant inovacinę veiklą, kiekvienas inovacijų proceso etapas atitinka konkretų projektą arba integruoto projekto skyrių, vadinamą „inovacijų projektu“. Projektą, susijusį su vienu ar kitu inovacijų proceso etapu, sutartinai vadinkime faziniu projektu.

Novatoriškas projektas yra verslo projekto tipas ir sistema, apimanti daugybę dizaino sprendimų šiose srityse:

Mokslinis;

Techninė;

Gamyba;

Ekonominis (finansinis);

Valdymas;

Rinkodara.

Tokia sprendimų sistema atsispindi projektinėje dokumentacijoje (Vakaruose šiam projekto aspektui atspindėti vartojamas terminas „dizainas“). Kaip verslo projekto tipą, inovacijų projektą sudaro standartiniai skyriai:

Įmonės aprašymas.

Prekės aprašymas.

Marketingo tyrimų projektas.

Gamybos projektas.

Pardavimo projektas.

Finansinis projektas.

Naujoviškam projektui būdingi skyriai, skirti „Taikomojo mokslo“ ir „Kūrimo“ etapams. Fazė „Taikomasis mokslas“ atitinka tyrimo projektą, „Plėtros“ – techninį projektą (kiti pavadinimai – naujų technologijų projektas, naujo produkto projektas).

Mokslinių tyrimų projektas

Tyrimo projektas skirtas spręsti aktualias praktines ir teorines sociokultūrinės, ekonominės ir politinės reikšmės problemas. Būdingi tyrimo projekto bruožai yra tikslo naujumas ir aktualumas bei sprendžiamų problemų sudėtingumas.

Tyrimo projektas susideda iš kelių dalių, atitinkančių tyrėjo darbo etapus. Pirmajame etape būtina suformuluoti ir pagrįsti mokslinę temą, atlikti preliminarius teorines studijas, įvertinti tiriamųjų darbų sąnaudas ir įvertinti numatomą efektyvumą.

1. Fundamentalios mokslo krypties, jos pasiekimų ir atradimų, naudojamų sprendžiant taikomąsias problemas, aprašymas.

2. Pasirinktos temos aktualumo pagrindimas. Mokslinių tikslų nustatymas. Konkrečių taikomų problemų, kurias būtina išspręsti, aprašymas. Tikėtinų mokslinių rezultatų ir jų panaudojimo sričių nustatymas.

3. Iki šiol pasiektų rezultatų (mokslinio pagrindo) apžvalga šioje srityje. Tikėtinų rezultatų palyginimas su pasiektu pasauliniu lygiu.

4. Tyrimo metodologijos parinkimas. Tyrimų planų sudarymas.

5. Reikalingos įrangos, įrankių ir medžiagų parinkimas. Patentų ir licencijų įsigijimo galimybių nustatymas. Išlaidų sąmatų sudarymas.

6. Tikėtino ekonominio efekto įvertinimas.

7. Paraiškos. Pavyzdžiui, mokslinių publikacijų tam tikra tema sąrašai, moksliniai ir techniniai pranešimai, literatūros šaltinių santraukos. Ši projekto dalis yra galimybių studija, kuriai turi pritarti organizacijos vadovybė ir aukštesnės institucijos.

Patvirtinus galimybių studiją ir paskyrus išteklius moksliniams tyrimams, prasideda antrasis parengiamųjų darbų etapas. Kartu rengiamos tyrimo atlikimo metodinės gairės, kuriose nurodomi tyrimo tikslai ir uždaviniai, patikslinami ir detalizuojami jo metodai bei planai, sprendžiami logistikos, standartizacijos ir metrologijos klausimai.

Trečiajame etape atliekami numatyti tyrimai, po kurių analizuojami rezultatai. Analizės rezultate hipotezės patvirtinamos arba paneigiamos, patikslinami teoriniai modeliai. To pasekoje suformuluojamos mokslinės, techninės ir gamybinės išvados bei surašoma baigiamoji projekto dalis – mokslinė techninė ataskaita. Gauti tyrimo rezultatai naudojami „Plėtros“ etape kuriant inovacijos techninį projektą.

Techninis projektas

Techninio projekto, kaip ir mokslinio tyrimo projekto, loginė schema atitinka naujo produkto kūrimo etapus. Pirmajame etape, remiantis inovatyvia idėja, iškeliami projektavimo tikslai, nustatomi naujo produkto paskirtis ir pagrindiniai eksploataciniai, struktūriniai, ekonominiai rodikliai, techninio lygio ir kokybės rodikliai. Ekonominiai rodikliai būtinai apima ribinę kainą. Šis etapas atitinka techninę užduotį (TOR). Kuriant technines specifikacijas dalyvauja inovacijų vadovas, rinkodaros specialistas, konstruktorius, dizaineris.

Antrame etape ieškoma naujo gaminio funkcinės ir struktūrinės schemos variantų, ekonominio jo kūrimo galimybių pagrindimo, parenkama galutinė techninio sprendimo versija ir patikrinamas jo patentas. dažnis. Šiame etape įvertinama galimybė inovatyvią idėją paversti dizainu. Svarstomos galimos gaminių modifikacijos, skirtos įvairiems rinkos sektoriams. Čia būtinas proceso inžinieriaus dalyvavimas, norint įvertinti gaminio gamybos galimybes.

Šio etapo pabaigoje formuojamas techninis pasiūlymas (TP), kurį sudaro: pastaba su visais reikalingais techniniais ir ekonominiais skaičiavimais, gaminio techninio lygio ir kokybės žemėlapis, konstrukcinės ir funkcinės schemos, patento forma. , ir pareiškimai. Techninės specifikacijos ir techninės specifikacijos yra pradiniai projektavimo etapai. Jie pagrįsti rinkos ir pačios įmonės poreikių dizaino objektui analize, kurie buvo nustatyti atliekant marketingo tyrimus.

Poreikiai lems objekto funkcinių, vartotojų ir sąnaudų savybių sudėtį. Vartotojų ir jų poreikių klasifikavimas leis nustatyti prekės modifikacijos (asortimento) sudėtį. Kūrėjai, analizuodami ir lygindami poreikius su šiuolaikinio mokslo ir technologijų teikiamomis galimybėmis, su pačios įmonės galimybėmis, nustato dizaino tikslus ir sukuria mentalinį modelį, pažintinį naujo objekto vaizdą, aprūpintą tam tikromis savybėmis. Šios savybės iš dalies išreiškiamos kokybiškai, tai yra natūralia kalba, o iš dalies kiekybiškai – per rodiklių sistemą. Šis dizaino objekto modelis, vaizdas taip pat gali būti vadinamas dizaino koncepcija.

Techninių specifikacijų ir techninių specifikacijų rengimo etapams būdingas didelis neapibrėžtumas, o būsimą projekto efektyvumą daugiausia lemia tai, kaip tinkamai parinktos projektavimo kryptys, kiek gausus alternatyvų pasirinkimas pradžioje ir kiek nestandartinis. priimti projektavimo sprendimai yra. Pradiniuose projektavimo etapuose didelę reikšmę turi kūrėjų ir vadovų gebėjimas naudoti mokslinio mąstymo metodus (analizė, sintezė, indukcija, dedukcija, kompozicija, dekompozicija, abstrakcija, analogija), kūrybiškumo aktyvinimo metodus (sinektika, smegenų šturmas, morfologinis). analizė, TRIZ ir kt.), taip pat tokie metodai kaip numatymas ir prognozavimas.

Trečiajame etape sprendžiami esminių gaminio konstrukcinių sprendimų parinkimo klausimai - išdėstymas, surinkimo mazgų sudėtis, nurodomi gaminio parametrai, kuriamos kinematinės, elektros, hidraulinės ir kitos reikalingos grandinės. Čia atliekami tolesni ekonominiai skaičiavimai. Šiame etape didelė reikšmė teikiama kompozicijai ir dizainui. Šiuo atveju modeliavimas dažnai naudojamas kompiuterinėje versijoje arba tikro modelio pavidalu. Kūrybiški dizainerio sprendimai gali lemti neįprastus maketus, kurie savo ruožtu gali „pastumti“ dizainerį prie naujų techninių sprendimų. Trečiojo etapo pabaigoje formuojamas preliminarus projektas (DS), kurio dokumentuose yra: aiškinamasis raštas, matmenų brėžinys, bendro vaizdo brėžinys, schemos, patento forma, pareiškimai.

Techninių specifikacijų, techninių specifikacijų ir elektroninio projektavimo etapai reiškia tiriamąją naujo gaminio projektavimo dalį (4.2 pav.). Čia didelę reikšmę turi parametrinis naujo produkto optimizavimas, tai yra jo kiekybinių savybių nustatymas. Yra eksploataciniai (našumas, galia, patikimumas ir kt.) ir projektiniai parametrai (svorio riba, matmenys ir kt.). Tarp eksploatacinių, priklausomai nuo gaminio paskirties, išskiriami pagrindiniai ir pagrindiniai parametrai. Pagrindinis parametras geriausiai atspindi vartotojiškas produkto savybes. Pagrindiniai parametrai papildo pagrindinį ir yra su juo susiję. Jeigu naujovė yra modifikavimo ar tobulinimo tipo, tai naujo produkto parametrai nustatomi pagal analogiško produkto parametrus. Parametrų nustatymo sunkumai iškyla kuriant iš esmės naują produktą. Šiuo atveju dažniausiai naudojami matematinio modeliavimo metodai.

Tiriamajame projektavimo etape daug dėmesio skiriama techninių sprendimų patentiniam grynumui testavimui, jei kūrėjas randa iš esmės naują, analogų neturintį sprendimą, kreipiasi dėl autorinio pažymėjimo ar patento.

Ketvirtajame etape atliekamas faktinis naujo gaminio projektavimas, kuris yra padalintas į viso objekto dizainą ir jo surinkimo mazgų bei dalių dizainą. Viso objekto projektavimas baigiamas rengiant techninį projektą (TP), kuriame yra galutiniai techniniai sprendimai su visais reikalingais skaičiavimais. Techninėje specifikacijoje yra šie dokumentai: aiškinamasis raštas, bendro vaizdo brėžinys, matmenų ir montavimo brėžiniai, funkcinės ir konstrukcinės schemos, teiginiai, techninės specifikacijos, gaminio testavimo programa ir metodika, patento forma, techninio lygio ir gaminio kokybės žemėlapis.

Remiantis techniniu projektu, suprojektuojami surinkimo mazgai ir gaminio dalys, taip parengiant gaminio darbinę dokumentaciją (RD).

RD kuriamas nuosekliai prototipams, montavimui (pirma pramoninė) serija, serijinė (masinė) gamyba.

Kuriant naują gaminį, kiekviename etape atliekamas techninis ir ekonominis projekto įvertinimas, įskaitant:

Sukurtas gaminys lyginamas su moderniais esamais analoginiais gaminiais;

Parenkamas geriausias dizaino variantas iš siūlomų. Paprastai toks vertinimas atliekamas naudojant daugybę rodiklių. Produktą kaip gamybos objektą apibūdinantys rodikliai yra šie:

Eksploatacinės medžiagos – medžiagų ir darbo intensyvumas;

Unifikavimas – apibūdinkite produkto suvienodinimo lygį, kuris turi įtakos jo darbo intensyvumui ir sąnaudoms;

Laikinas – produkcijos paruošimo laiko nustatymas.

Tarp rodiklių, apibūdinančių produktą kaip veikimo objektą, reikėtų pabrėžti:

Pagrindinis rodiklis yra našumas, galia, greitis ir kt.

Kokybės rodikliai – patikimumas, ilgaamžiškumas, priežiūra ir kt.

Išlaidos – prekės eksploatavimo išlaidos per laiko vienetą, gamybos ar darbo vienetą, taip pat reikalingos išlaidos, susijusios su jo įsigijimu ir eksploatavimu.

Inovacijų projektų valdymas

Pasaulinėje praktikoje inovacijų projektų valdymas yra speciali profesinės veiklos sritis, kurios vykdymo teisė užtikrinama sertifikatu. Yra tarptautinė inovacijų projektų valdymo asociacija, kuri išduoda panašius sertifikatus, turinčius tarptautinį statusą.

Inovacijų vadovui keliami specialūs reikalavimai. Jis turi gerai išmanyti įvairias profesinės veiklos rūšis, atitinkančias įvairias inovacijų proceso fazes – rinkodarą, dizainą, gamybą, investicijas ir kt. Jis turi gerai išmanyti konkrečią kiekvienos profesijos „kalbą“ – brėžinius, technologinius procesus, algoritmus, biudžetus ir kt. Jis turi būti aukštos kvalifikacijos ir patyręs vadovas, laisvai išmanantis valdymo funkcijas:

Planavimas;

Organizavimas;

Koordinacija;

Motyvacija;

Kontrolė;

Atstovavimas;

Personalo atranka ir įdarbinimas;

Informacinis palaikymas;

Išteklių suteikimas.

Vadovaujant inovacijų projektui, svarbiausia inovacijų vadovo užduotis yra etapų projektų koordinavimas ir kontrolė:

2. Pagal duomenų (informacijos) srautus. Kiekvienas projektas savo įvestyje turi tam tikrą duomenų rinkinį, kuris yra būtinas projektiniams sprendimams kurti. Projekto išvestyje generuojami duomenys, kurie yra įvesties tolesniems projektams.

Vadovo pareigos yra šios:

Duomenų srautų koordinavimas;

Atitinkamos informacijos teikimas;

Vieningos norminės ir dokumentacijos bazės įrengimas.

3. Pagal laiką. Laiku derindamas projektinius darbus, vadovas pagal galimybes turėtų numatyti lygiagretų skirtingų projektinių darbų vykdymą, kad sutrumpėtų terminai ir būtų pašalintos „laikinos darbo spragos“.

4. Pagal išteklius ir prioritetus. Ribotų išteklių sąlygomis vadovas nustato tam tikro projektinio darbo prioritetą. Pavyzdžiui, pirmenybė gali būti teikiama aukštai gaminio kokybei ar žemai kainai su standartine kokybe užtikrinti, prekės reklamai ar išpardavimų organizavimui.

5. Pagal inovacijų proceso dalyvius. Pagrindiniai dalyviai yra:

Užsakovas – juridinis ar fizinis asmuo, veikiantis kaip projekto rezultatų vartotojas;

Investuotojas – juridinis arba fizinis asmuo, investuojantis į projektą. Investuotojas gali būti ir klientas;

Projektuotojas (kūrėjas) - specializuotos organizacijos, atliekančios tyrimų ir plėtros darbus, būtinus projekte iškeltiems tikslams pasiekti. Projektuotojas taip pat atlieka projekto galimybių studiją ir surašo projektinę bei sąmatos dokumentaciją;

Vykdytojas (gamintojas) – organizacijos (dažniausiai gamybos įmonės), vykdančios inovatyvaus produkto gamybą (materializavimą), pagal projektinę dokumentaciją. Dizaineris ir atlikėjas gali būti tas pats asmuo.

Svarbiausia inovacijų vadovo užduotis – paskatinti inovacijų procesą, kad jis netaptų „vangiu procesu“ ir visiškai nesustotų. Šiuo atžvilgiu vadovas turi turėti alternatyvių sprendimų, numatyti visokius rezervus finansams, personalui, medžiagoms ir numatyti galimus sunkumus bei rizikas. Tuo pačiu vadovas turi pateikti optimistinius, pesimistinius ir realistiškus inovacinės veiklos plėtros variantus.

Kaskadiniai ir spiraliniai projektų valdymo modeliai

Iki šiol labiausiai paplitę du inovacijų projektų valdymo modeliai:

Kaskadinis modelis (1970 – 1980);

Spiralinis modelis (1986-1990).

Pagrindinis ir dažniausiai naudojamas yra kaskadinis modelis, kuriam būdingas kito darbo etapo užbaigimas po to, kai visiškai atliktas ankstesnis. Teigiami kaskadinio metodo naudojimo aspektai yra šie:

Kiekviename etape sukuriamas visas projektinės dokumentacijos rinkinys, atitinkantis išsamumo ir nuoseklumo kriterijus;

Logiška seka atliekami darbų etapai leidžia planuoti visų darbų atlikimo laiką ir atitinkamas išlaidas.

Reikšmingas šio projektavimo darbų valdymo modelio trūkumas yra būtinybė stabdyti darbus ir grįžti į ankstesnes fazes dėl anksčiau padarytų projektavimo klaidų ar tam tikrų patikslinimų. Dėl to tikrasis procesas, vykdomas pagal pakopinę schemą, įgauna nuoseklų norimo rezultato aproksimaciją (iteraciją). Dėl to praleidžiami terminai, didėja išlaidos ir pablogėja kokybė.

Siekiant pašalinti minėtus trūkumus, buvo pasiūlytas „spiralinis“ modelis. Tuo pačiu metu „Taikomojo mokslo“ ir „Kūrimo“ etapuose, prieš „Gamybos“ etapus, kuriami prototipai - būsimų inovacijų pavyzdžiai kompiuterine ar realia forma. Šie prototipai naudojami siekiant išsiaiškinti naujos prekės parametrus, išvaizdą, kokybės charakteristikas, vartotojų savybes ir kt. Remiantis gautais rezultatais, planuojami tolesni projektavimo darbai.

Šaltinis - Dorofejevas V.D., Dresvyannikovas V.A. Inovatyvus valdymas: Proc. vadovas – Penza: Penz Publishing House. valstybė Univ., 2003. 189 p.

Vidaus praktikoje projektų valdymo samprata atsispindi plačiai paplitusiu programos-tikslinio valdymo metodu, kuris numato tikslinių integruotų programų (TCP), kurios yra tarpusavyje susijusių veiklų visuma, kurios tikslas – formuoti ir organizuoti jų įgyvendinimą. siekiant konkrečių socialinių ekonominių tikslų. Įgyvendinama plati projektų ir programų sistema tiek mokslo, tiek inovacijų srityse. Inovatyvūs projektai ir jų įgyvendinimo programos yra esminė besiformuojančio ekonominio mechanizmo, valdančio šalies mokslo ir technologijų raidą, dalis.

„Inovacijų projekto“ sąvoka yra traktuojama kaip kryptingo inovacinės veiklos valdymo forma, inovacijų diegimo procesas, dokumentų rinkinys.

Inovacijų projektas, kaip kryptingo inovacinės veiklos valdymo forma, yra kompleksinė ištekliais, terminais ir vykdytojais tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių veiklų sistema, skirta konkrečių tikslų siekimui prioritetinėse mokslo ir technologijų plėtros srityse. Kaip inovacijų procesas, tai tam tikra seka vykdomos mokslinės, technologinės, gamybinės, organizacinės, finansinės ir komercinės veiklos visuma, vedanti į inovacijas. Kartu inovacijų projektas – tai techninės, organizacinės, planavimo, atsiskaitymo ir finansinės dokumentacijos visuma, reikalinga projekto tikslams pasiekti. Projekto esmė visapusiškiausiai ir visapusiškiausiai pasireiškia pirmuoju jo aspektu. Atsižvelgdami į visus tris „inovacijų projekto“ sąvokos aspektus, galime pateikti tokį apibrėžimą.

Inovatyvus projektas – tai tarpusavyje susijusių tikslų ir jiems pasiekti skirtų programų sistema, kuri yra tinkamai organizuotas, tinkamai organizuotas, įformintas projektinės dokumentacijos rinkiniu ir suteikiantis efektyvų sprendimą mokslinių tyrimų, plėtros, gamybinės, organizacinės, finansinės, komercinės ir kitos veiklos kompleksas. į konkrečią mokslinę ir techninę problemą.užduotis, išreikšta kiekybiškai ir vedanti į naujoves.

Pagrindiniai naujovių projekto elementai:

Suformuluoti tikslai ir uždaviniai, atspindintys pagrindinį projekto tikslą;

Projekto veiklų kompleksas inovacijų problemai spręsti ir užsibrėžtiems tikslams pasiekti;

Projekto veiklų įgyvendinimo organizavimas, t.y. susiejant juos ištekliais ir vykdytojais, kad būtų pasiekti projekto tikslai per ribotą laiką ir neviršijant nurodytos kainos bei kokybės;

Pagrindiniai projekto rodikliai (nuo tikslų - visam projektui, iki konkrečių - atskiroms vertybėms, temoms, etapams, veikloms, atlikėjams), įskaitant jo efektyvumą apibūdinančius rodiklius.

Ryžiai. 1. Pagrindiniai inovacinio projekto elementai

Inovatyvūs projektai gali būti formuojami kaip mokslinių ir techninių programų dalis, įgyvendinant atskirų programos sričių (užduočių, skyrių) uždavinius, ir savarankiškai, sprendžiant konkrečią problemą prioritetinėse mokslo ir technologijų plėtros srityse.

Inovatyvių projektų tikslai. Inovatyvių projektų formavimas svarbiausioms mokslinėms ir techninėms problemoms (užduotims) spręsti užtikrina:

Integruotas, sistemingas požiūris į konkrečios mokslo ir technologijų plėtros problemos (tikslo) sprendimą;

Kiekybinis mokslo ir technologijų plėtros tikslų patikslinimas ir griežtas galutinių mokslo ir technologijų plėtros tikslų atspindėjimas bei griežtas galutinių projekto tikslų ir rezultatų atspindys inovacijų valdyme;

Nuolatinis inovacijų kūrimo, plėtros, gamybos ir vartojimo procesų valdymas iki galo;

Protingas būdų, kaip efektyviausiai įgyvendinti projekto tikslus, pasirinkimas;

Išteklių balansas inovatyvaus projekto įgyvendinimui;

Sudėtingo projekto darbų komplekso tarpžinybinis koordinavimas ir efektyvus valdymas.

Pagrindiniai inovacijų projekto dalyviai. Inovatyvaus projekto koncepcijos įgyvendinimą užtikrina projekto dalyviai. Priklausomai nuo projekto tipo, jį įgyvendinant gali dalyvauti nuo vienos iki kelių dešimčių (kartais šimtų) organizacijų. Kiekvienas iš jų turi savo funkcijas, dalyvavimo projekte laipsnį ir atsakomybės už jo likimą laipsnį. Tuo pačiu visos šios organizacijos, priklausomai nuo atliekamų funkcijų, dažniausiai yra jungiamos į konkrečias projekto dalyvių grupes (kategorijas). Pagrindinių projekto dalyvių scheminis vaizdas parodytas fig. 2.

Ryžiai. 2. Pagrindiniai projekto dalyviai

Klientas yra būsimas projekto rezultatų savininkas ir naudotojas. Klientas gali būti fizinis arba juridinis asmuo.

Investuotojas – fiziniai ar juridiniai asmenys, investuojantys į projektą. Investuotojas taip pat gali būti klientas. Jei tai ne tas pats asmuo, investuotojas sudaro sutartį su užsakovu, stebi sutarčių vykdymą ir atsiskaito su kitais projekto dalyviais. Investuotojai Rusijos Federacijoje gali būti: įstaigos, įgaliotos valdyti valstybės ir savivaldybių turtą; visų nuosavybės formų organizacijos, verslo asociacijos, visuomeninės organizacijos ir kiti juridiniai asmenys; tarptautinės organizacijos, užsienio juridiniai asmenys; asmenys – Rusijos Federacijos piliečiai, užsienio piliečiai. Vienas pagrindinių investuotojų, finansuojančių projektą, yra bankas.

Projektuotojas – specializuotos projektavimo organizacijos, rengiančios projektavimo ir sąmatų dokumentaciją. Už viso šių darbų komplekso atlikimą dažniausiai yra atsakinga viena organizacija, vadinama generaliniu dizaineriu. Užsienyje jai atstovauja architektas ir inžinierius. Architektas – asmuo ar organizacija, turintys teisę pagal tinkamai išduotą licenciją profesionaliai atlikti projektavimo ir sąmatos dokumentacijos sudarymo darbus. Inžinierius – asmuo arba organizacija, turintis licenciją verstis inžinerine veikla, t.y. paslaugų spektrą, susijusių su projekto produktų gamybos ir pardavimo procesu.

Tiekėjas – organizacijos, teikiančios logistinę pagalbą projektui (pirkimai, tiekimas). Rangovas (vykdančioji organizacija, rangovas, subrangovas) – juridiniai asmenys, atsakingi už darbų atlikimą pagal sutartį. Tai yra individualūs verslininkai, gamybos įmonės, universitetai ir kt.

Mokslinės ir techninės tarybos (STC) yra vadovaujantys projekto teminių sričių ekspertai, atsakingi už mokslinių ir techninių sprendimų parinkimą, jų įgyvendinimo lygį, priemonių, skirtų projekto tikslams pasiekti, išsamumą ir kompleksiškumą; organizuojant konkursinę atlikėjų atranką ir gautų rezultatų nagrinėjimą.

Projekto vadovas (vakarietiškai „projekto vadovas“) yra juridinis asmuo, kuriam užsakovas deleguoja įgaliojimus vadovauti projekto darbams: planuoti, stebėti ir koordinuoti projekto dalyvių darbą. Konkreti projekto vadovo įgaliojimų sudėtis nustatoma sutartyje su užsakovu. Projekto komanda – tai konkreti organizacinė struktūra, kuriai vadovauja projekto vadovas ir sukurta projekto vykdymo laikotarpiui, siekiant efektyviai pasiekti savo tikslus. Projekto komandos sudėtis ir atsakomybė priklauso nuo projekto dydžio, sudėtingumo ir kitų ypatybių. Projekto komanda kartu su projekto vadovu yra projekto vystytoja. Daliai savo funkcijų kūrėjas gali pritraukti specializuotas organizacijas.

Pagalbinės projekto struktūros – tai įvairių nuosavybės formų organizacijos, padedančios pagrindiniams projekto dalyviams vykdyti projekto užduotis ir kartu su jais formuoti inovatyvaus verslumo infrastruktūrą. Pagalbinės struktūros yra: inovacijų centrai; lėšos programoms ir projektams remti; konsultacinės įmonės; nepriklausomos egzaminų įstaigos; patentų licencijavimo įmonės; audito įmonės; parodų centrai ir kt.

Inovatyvių projektų rūšys. Galimų mokslo ir technologijų plėtros tikslų ir uždavinių įvairovė reiškia didžiulę naujoviškų projektų tipų įvairovę. Nėra visuotinai priimtos jų klasifikacijos. Inovatyvius projektus patartina klasifikuoti pagal tokius kriterijus kaip projekto įgyvendinimo laikotarpis, projekto tikslų pobūdis, tenkinamo poreikio tipas, inovacijų tipas ir priimtų sprendimų lygis.

Atsižvelgiant į laiką, sugaištą projektui įgyvendinti ir jo tikslams pasiekti, inovatyvūs projektai gali būti skirstomi į ilgalaikius (strateginius), kurių įgyvendinimo laikotarpis viršija penkerius metus, vidutinės trukmės, kurių įgyvendinimo laikotarpis nuo trejų iki penkerių metų. ir trumpalaikiai – mažiau nei treji metai. Tikslų pobūdžio požiūriu projektas gali būti galutinis, t.y. atspindi tikslą išspręsti naujovišką problemą kaip visumą arba tarpinę, susijusią su tarpinių rezultatų pasiekimu sprendžiant sudėtingas problemas. Priklausomai nuo tenkinamų poreikių tipo, projektas gali būti orientuotas į esamus poreikius arba naujų kūrimą. Klasifikuojant inovacinius projektus pagal inovacijų tipą, jie skirstomi į naujo (radikalaus) arba patobulinto (prieauginio) produkto įvedimą; naujo ar patobulinto gamybos metodo įdiegimas; naujos rinkos sukūrimas; naujo žaliavų ar pusgaminių tiekimo šaltinio sukūrimas; valdymo struktūros pertvarkymas. Pagal sprendimų priėmimo lygį ir sritis, kurias apima inovaciniai projektai, jie skirstomi į: federalinius (tarpvalstybinius) ir prezidentinius inovacinius projektus, kurių pagrindiniai uždaviniai gali būti įtraukti į regionines mokslines ir technines programas; sektoriniai (tarpsektoriniai) inovatyvūs projektai, kurių uždaviniai gali būti įtraukti į Rusijos Federacijos ministerijų ir departamentų planus; individualių verslininkų inovatyvūs projektai, kurių uždaviniai yra įtraukti į individualaus verslininko planus.

Inovatyvių projektų turinys. Galime išskirti tris inovacinio projekto turinio svarstymo aspektus pagal: inovacinės veiklos etapus, formavimo ir įgyvendinimo procesą bei organizavimo elementus. Inovacijų projektas apima visus inovacinės veiklos etapus, susijusius su mokslinių ir techninių idėjų pavertimu nauju ar patobulintu į rinką pristatomu produktu, nauju ar patobulintu technologiniu procesu, naudojamu praktinėje veikloje, ar nauju požiūriu į socialines paslaugas. Inovatyvios veiklos įgyvendinimo etapų požiūriu projektas apima mokslinius tyrimus, projektavimą ir eksperimentinius darbus, gamybos plėtrą, gamybos organizavimą ir jos paleidimą, naujų produktų rinkodarą, taip pat finansinę veiklą.

Pagrindas – inovacinio projekto turinį svarstyti remiantis jo formavimo ir įgyvendinimo procesu, t.y. Technologiškai slypi naujoviško projekto gyvavimo ciklo samprata, kuri kyla iš to, kad naujoviškas projektas yra procesas, vykstantis per ribotą laikotarpį. Tokiame procese galima išskirti eilę laiko nuoseklumo etapų (fazių), besiskiriančių jo įgyvendinimą užtikrinančiomis veiklos rūšimis.

Inovacijų projektas, laikomas laikui bėgant vykstančiu procesu, apima šiuos etapus:

Inovatyvios idėjos formavimas. Tai novatoriškos idėjos generavimo ir bendro (galutinio) projekto tikslo formulavimo procesas. Šiame etape nustatomi galutiniai projekto tikslai (kiekybinis įvertinimas pagal apimtį, laiką, pelno maržas) ir jų pasiekimo būdai, nustatomi investavimo subjektai ir objektai, jų forma ir šaltiniai;

Projekto plėtra. Tai sprendimų galutiniams tikslams pasiekti ir užduočių bei veiklų rinkinio formavimas projekto tikslui pasiekti, kuris yra tarpusavyje susijęs laiko, išteklių ir vykdytojų atžvilgiu. Šiame etape atliekama lyginamoji įvairių variantų, kaip pasiekti projekto tikslus, analizė ir parenkamas įgyvendinimui perspektyviausias (veiksmingiausias); rengiamas inovatyvaus projekto įgyvendinimo planas; sprendžiami specialios organizacijos darbui su projektu (projekto komandos) klausimai; atliekama konkursinė potencialių projekto vykdytojų atranka ir surašoma rangos dokumentacija;

Projekto įgyvendinimas. Tai darbų atlikimo procesas, siekiant užsibrėžtų projekto tikslų. Čia stebimas grafiko planų įgyvendinimas ir išteklių sąnaudos, koreguojami atsiradę nukrypimai ir operatyviai reguliuojama projekto eiga;

Projekto užbaigimas. Tai yra projekto rezultatų pristatymo klientui ir sutarčių uždarymo procesas. Tai užbaigia naujovių projekto gyvavimo ciklą.

Nagrinėdami inovacinį projektą pagal organizacijos elementus, jame galime išskirti dvi dalis: projekto formavimo ir įgyvendinimo valdymo organus bei inovacinio projekto dalyvius.

Pagrindiniai inovatyvių projektų vertinimo kriterijai

Siekdama sumažinti inovacijų riziką, verslo įmonė pirmiausia turi atlikti išsamų siūlomo inovacijų projekto įvertinimą. Inovatyvus projektas, kuris yra efektyvus vienai įmonei, gali būti neefektyvus kitai dėl objektyvių ir subjektyvių priežasčių, tokių kaip įmonės teritorinė padėtis, personalo kompetencijos lygis pagrindinėse inovatyvaus projekto srityse, ilgalaikio turto būklė, t. ir tt Visi šie veiksniai turi įtakos inovatyvaus projekto efektyvumui, tačiau labai sunku juos kiekybiškai įvertinti, o kai kuriais atvejais ir neįmanoma, todėl į juos reikia atsižvelgti projekto atrankos etape. Kadangi kiekviena konkreti įmonė turi savų veiksnių, turinčių įtakos inovatyvių projektų efektyvumui, universalios projektų vertinimo sistemos nėra, tačiau daugumai inovatyvių įmonių yra aktualūs keli veiksniai. Remiantis šiais veiksniais, nustatomi tam tikri inovatyvių projektų vertinimo kriterijai.

Įgyvendinant inovatyvius projektus, pirmenybė ir valstybės parama turėtų būti tie projektai, kurie orientuoti į galutinius lentelėje pateiktus socialinius-ekonominius rezultatus. Pateikiamas rekomenduojamas inovatyvių projektų kriterijų sąrašas.

Svarbu pažymėti, kad aukščiausio lygio rodikliai, prioritetinės sritys (galutinio rezultato rodikliai), yra rodikliai, svarbūs viso šalies ūkio lygiui. Jie yra privalomi vertinimui ir kontrolei visuose tolesniuose žemesniuose hierarchijos lygiuose, kurie sprendžia konkrečias problemas (socialiniai-ekonominiai prioritetai ir pagrindinės problemos; prioritetinės mokslo ir technikos pažangos sritys; valstybinės mokslo ir technikos programos; šias programas įgyvendinantys projektai). Kitame pagrindinių problemų lygyje (pavyzdžiui, tiekiant šilumą ir energiją) pridedamos šiame lygyje autonomiškai naudojamos vidinės charakteristikos.

1 lentelė. Inovatyvių projektų kriterijų sąrašas

Dėl to susidaro kriterijų sistema, leidžianti įvertinti bet kokio lygio inovatyvaus projekto indėlį siekiant galutinių reformų tikslų ir panaudoti šią informaciją tinkamam išteklių paskirstymui tokių projektų įgyvendinimui.

Pilnas inovacijų projekto įvertinimas apima visų aukščiau išvardintų kriterijų ir pagrindinių projekto įgyvendinimo elementų analizę.

Inovatyvaus projekto rengimo tvarka

Inovatyvaus projekto rengimas – tai specialiai organizuojamas prognozavimo-analitinio ir techninio-ekonominio pobūdžio tyrimo projektas, susijęs su inovatyvaus projekto tikslo nustatymu, jo koncepcijos parengimu, projekto planavimu ir jo projektinės bei sąmatos dokumentacijos rengimu.

Projekto koncepcijos ir idėjos kūrimas

Inovatyvaus projekto koncepcija turėtų nustatyti jo įgyvendinimo variantus, suformuluoti pagrindinius tikslus ir laukiamus galutinius rezultatus, įvertinti projekto rezultatų konkurencingumą ir perspektyvas bei galimą inovatyvaus projekto efektyvumą. Inovatyvaus projekto koncepcijos kūrimo procese galima išskirti šiuos etapus: inovatyvios idėjos formavimas ir projekto tikslo nustatymas, projekto idėjos marketingo tyrimas, projekto struktūrizavimas, rizikos ir neapibrėžtumo analizė, pasirinkimas. projekto įgyvendinimo variantas.

Inovatyvios idėjos formavimas ir projekto tikslo nustatymas. Inovatyvios idėjos atsiradimas yra atskaitos taškas, nuo kurio pradedamas kurti inovatyvus projektas. Inovatyvios idėjos formavimas svarstomas dviem požiūriais. Viena vertus, novatoriška idėja sudaro naujoviško projekto pagrindą, esmę, kuri atsispindi suformuluojant bendrą (galutinį) projekto tikslą (naujo produkto ar paslaugos kūrimo idėją, idėją apie organizacinius pokyčius pramonėje, regione, veikiančioje įmonėje ir pan.). Kita vertus, inovatyvios idėjos formavimas suprantamas kaip suplanuotas veiksmų planas, t.y. projekto tikslo pasiekimo būdai ar priemonės. Jau šiame etape nustatomi alternatyvūs problemos sprendimo būdai. Idėja gali kilti spontaniškai arba būti ilgo proceso rezultatas; tai gali būti kolektyvinės patirties ar individualios analizės rezultatas.

Inovatyvių idėjų generavimo ir formavimo metodai apima gerai žinomus ekspertinio vertinimo metodus, tokius kaip nuomonių nustatymo metodai (interviu metodas; anketinis metodas - imčių apklausos; scenarijaus rašymas ir kt.) ir kūrybinius metodus („smegenų šturmas“; morfologinė analizė; „Delphi“). metodas ir kt.).

Inovacijų projekto struktūrizavimas. Ankstesniuose etapuose nustatyti tiksliniai projekto parametrai yra pagrindas formuoti projekto veiklų sąrašą galutiniam projekto tikslui pasiekti. Norint nustatyti būtinų veiklų sudėtį, iš anksto susisteminami galutiniai tikslai, t.y. yra suskirstyti į jų sudedamąsias dalis. Praktika parodė, kad struktūrizuojant projektą būtina skirti du tipus: funkcinį ir probleminį.

Funkciškai struktūrizuojant projektą pirmiausiai nustatoma funkcinių elementų kompozicija, kuri yra visapusiško ir visapusiško jo sprendimo sąlyga. Tokio funkcinio problemos struktūrizavimo įrankis kuriant projektą yra „tikslų medis“. Pastaroji yra hierarchinė sistema, turinti daugybę lygių, kuriuose yra nuosekliai detalizuoti tikslai, kuriuos reikia įgyvendinti. Tuo pačiu kiekvieno paskesnio lygmens tikslai turi užtikrinti aukštesnio lygio tikslų įgyvendinimą.

Kiekvienam iš nustatytų elementų, įskaitant alternatyvius, nustatomas ribotas svarbiausių tikslinių rodiklių sąrašas, apibūdinantis jų mokslinį ir techninį lygį bei atskleidžiantis aukštesnio lygio elementų tikslinių rodiklių turinį. Remiantis konkrečiomis kiekvieno elemento raidos prognozėmis ir atsižvelgiant į esamas proporcijas, vieneto sąnaudas ir vartojimo normas, atskiriems projekto laikotarpiams apskaičiuojamos galimos tikslinių rodiklių reikšmės. Nustatant tikslinių rodiklių vertes, reikia vadovautis poreikiu būtinai užtikrinti atitinkamo aukštesnio lygio elemento tikslinius parametrus. Tikslinių parametrų apskaičiavimas pagal „tikslo medžio“ elementus atliekamas nuosekliai išskaidant iš aukščiausio lygio į žemesnį.

Be tikslinių rodiklių, kiekvienam „tikslų medžio“ elementui rekomenduojama nustatyti ribojančius parametrus, kurie apibrėžia specialias sąlygas tikslams pasiekti. Tokių parametrų sudėtį ir jų reikšmes parenka ir pagrindžia ekspertai, atsižvelgdami į paties projekto specifiką. Ribiniai parametrai nustato tuos reikalavimus, kurių turi būti laikomasi įgyvendinant projektą. Taigi projekto ribinių parametrų sudėties ir jų kokybinių verčių nustatymas gali būti laikomas pirmuoju ir labiausiai išplėstu projekto įgyvendinimo varianto galimybių studijos etapu.

Tada sukonstruotas „tikslų medis“ performuluojamas į problemiškai išreikštą užduočių ir veiklų sistemą, kuri taip pat turi hierarchinę struktūrą ir vadinama „darbo medžiu“. Tai problemiškas projekto struktūrizavimas. Jei „tikslų medis“ nustato būtinas priemones projekto tikslams pasiekti, tai veiklų rinkinys („darbų medis“) turėtų nustatyti šių priemonių gavimo būdus ir priemones. Formuojant veiklas, reikia vadovautis kompoziciniu principu, kai žemesnio lygio darbai nuosekliai sujungiami į temas, užduotis, aukštesnio lygio uždavinius.

Būtinų veiklų sąrašas sudaromas tokia seka:

Tiriama galimybė ir galimybės pasiekti tikslinius parametrus plečiant tradicinės įrangos gamybos apimtis;

Suformuluotos priemonės, skirtos panaudoti anksčiau atliktų MTEP rezultatus gamyboje;

Jei mokslinio rezervo nepakanka, tiriama galimybė ir numatomos priemonės panaudoti užsienio šalių patirtį, remiantis licencijų, įrangos ar dokumentacijos įsigijimu;

Rengiami pasiūlymai dėl tyrimų krypties ir konkrečių temų.

Žemiausio lygio „tikslų medžio“ elementų nustatytas darbų rinkinys vėlesniuose projekto kūrimo etapuose sujungiamas į temas, užduotis ir etapus, susijusius su atitinkamų aukščiausio lygio elementų kūrimu. Gautas „darbo medis“ yra vienas iš galimų projekto įgyvendinimo variantų.

Projekto struktūrizavimo rezultatas yra veiklų sąrašas (užduočių, temų ir darbų sudėtis), kurių įgyvendinimas yra būtinas siekiant užtikrinti, kad projekto tikslinės vertės būtų laiku pasiektos kiekvienam jo pasirinkimui. įgyvendinimas.

Projekto idėjos marketingo tyrimas.

Lygiagrečiai su inovatyvios projekto idėjos formavimu, atliekami marketingo tyrimai. Šio etapo tikslas – nustatyti projekto įtakos šalies ūkio raidai sferą ir dėl to kiekybiškai išaiškinti projekto tikslus ir uždavinius atskiriems laikotarpiams. Galutiniai inovacijų projekto tikslai ir uždaviniai ne visada gali būti nustatyti konkrečių kiekybinių rodiklių forma problemos (inovatyvios idėjos) atrankos ir pagrindimo etape. Todėl tikrasis projekto vystymas turėtų prasidėti kiekybiškai išaiškinant galutinį projekto tikslą ir nustačius tarpines jo įgyvendinimo užduotis per atskirus laikotarpius įvairiems įgyvendinimo variantams.

Iki šios pabaigos:

Nustatyti galimi projekto tikslinio produkto vartotojai;

Analizuojamos gaminamos produkcijos pakeitimo naujomis tikslinėmis rūšimis galimybės ir ekonominės galimybės;

Tiriama ūkio šakų, aprūpinančių projekto įgyvendinimą žaliavomis, energijos ištekliais, komponentais ir kt., struktūra;

Analizuojamos naujos galutinio projekto produkto panaudojimo sritys;

Nagrinėjamos ekonominės ir socialinės projekto pasekmės.

Marketingo tyrimų etape turėtų būti naudojami bendrieji rinkodaros inovacijų metodai. Marketingo tyrimų rezultatai išreiškiami konkrečiomis kiekybinėmis projekto tikslinių parametrų reikšmėmis.

Rizikos ir neapibrėžtumo analizė.

Vienas reikšmingiausių inovatyvių projektų bruožų yra tai, kad projektai vykdomi rizikos ir neapibrėžtumo sąlygomis. Į šiuos veiksnius reikia atsižvelgti skaičiuojant efektyvumą, jei skirtingomis galimomis įgyvendinimo sąlygomis projekto sąnaudos ir rezultatai skiriasi. Rizikos analizės rezultatas kuriant inovatyvų projektą išreiškiamas nustatant alternatyvių variantų įgyvendinimo tikimybę.

Inovatyvaus projekto įgyvendinimo varianto pasirinkimas. Atrinkti perspektyviausią iš alternatyvių naujoviško projekto variantų yra viena atsakingiausių projekto rengimo procedūrų. Pagrindinės šio etapo užduotys yra šios:

Pagrindinių inovatyvaus projekto efektyvumo kriterijų (rodiklių) nustatymas;

Alternatyvių projektų variantų veiklos rodiklių skaičiavimas, atsižvelgiant į jų įgyvendinimo tikimybę;

Inovatyvių projektų variantų įgyvendinimui palyginimas ir parinkimas.

Inovatyvių projektų efektyvumui įvertinti naudojama rodiklių sistema, nustatyta Metodinėse rekomendacijose Inovatyvių projektų efektyvumui įvertinti ir atrinkti finansuoti. Siekiant atsižvelgti į projekto varianto įgyvendinimo sąlygų neapibrėžtumą, apskaičiuojami tikėtino integralaus efekto rodikliai (ekonominiai - šalies ūkio lygiu, komerciniai - individualių verslininkų lygmeniu).

Inovacijų projekto planavimas

Projektų valdyme pagrindinę vietą užima planavimas (programavimas, detali programa), įkūnijantis viso projekto įgyvendinimo proceso organizuojamąją pradžią. Pagrindinis planavimo tikslas – visų projekto dalyvių integracija atlikti darbų kompleksą, užtikrinantį galutinių projekto rezultatų pasiekimą. Inovatyvaus projekto įgyvendinimo planas – tai detalus, pagal laiką pagrįstas, subalansuotas išteklių ir vykdytojų sąrašas, tarpusavyje susijęs mokslinės, techninės, gamybinės, organizacinės ir kitos veiklos, skirtos bendram tikslui pasiekti ar tam tikros problemos sprendimui, sąrašas. Taigi plane pateikiamos instrukcijos, kam kokią užduotį spręsti ir kokiu laiku, taip pat kokie ištekliai turi būti skirti kiekvienai užduočiai išspręsti. Paprastai jis yra sukurtas kaip išsami inovacijų programa.

Planų sistema. Valdant inovatyvius projektus, išryškinama planų sistema, parodyta pav. 4.

Ryžiai. 4. Inovacijų projektų planų rūšys

Remiantis tikslais, projektų įgyvendinimui skiriami strateginiai ir veiklos planai. Strateginiame plane apibrėžiami: tiksliniai projekto etapai ir pagrindiniai etapai, apibūdinami darbų paketų užbaigimo terminais, gaminių (įrangos) pristatymo datomis, darbų apimties parengimo terminais ir kt.; įgyvendinančių organizacijų bendradarbiavimas; materialinių, techninių ir finansinių išteklių reikalavimai, paskirstyti pagal metus ir ketvirčius. Pagrindinis strateginio plano tikslas – parodyti, kaip tarpiniai projekto etapai yra logiškai susieti su galutiniais jo tikslais. Veiklos plane patikslinami darbų paketų atlikimo terminai ir išteklių poreikis, nustatomos aiškios ribos tarp darbų paketų, už kuriuos atsakingos skirtingos vykdančiosios organizacijos, pagal metus ir ketvirtį.

Planai gali būti detalizuoti pagal projekto lygmenį (projekto darbų aprėpties laipsnį): projekto planas kaip visuma, projekte dalyvaujančių organizacijų planai, atskirų darbų tipų planai (etapai, etapai, pagrindiniai etapai). Visas projekto planas vadinamas apibendrintu arba išsamiu planu ir apima visą projekto darbą. Atskirų dalyvaujančių organizacijų (tiekėjų, investuotojų, atlikėjų) arba atskirų darbų (MTEP planas, projekto biudžetas, tiekimo planas ir kt.) planai yra privatūs arba detalūs. Pagal turinį planai skirstomi į gaminio-teminius, kalendorinius, techninius ir ekonominius (resursų) ir verslo planus.

Produktas ir teminis planas. Tai MTEP užduočių rinkinys, susietas ištekliais, vykdytojais ir įgyvendinimo terminais, taip pat darbais, užtikrinančiais juos efektyviam projekto tikslų įgyvendinimui. Produkto teminio planavimo procese projekte numatytoms užduotims nustatomi šie parametrai:

Darbų etapų sudėtis ir jų atlikimo terminai;

Atsakingų vykdytojų ir bendravykdytojų sudėtis etapais;

Numatomos kiekvieno etapo sąnaudos, įskaitant MTEP išlaidas, kapitalo investicijas ir kitas išlaidas, suskirstytas pagal metus;

Užduoties įgyvendinimui reikalingų svarbiausių materialinių ir techninių išteklių sąrašas, suskirstytas pagal metus;

Ekonominio naudingumo skaičiavimai;

Naujų tipų gaminių ir naujų technologinių procesų techninio lygio žemėlapiai.

Veiksmingas produkto teminio plano rengimo metodas yra programos-tiksliniai metodai, įrankis yra „tikslų medis“ ir „darbo medis“, o pagrindinė forma – visapusiškos projekto įgyvendinimo programos kūrimas.

Kalendoriaus planas. Nustato darbų trukmę ir apimtį, darbų pradžios ir pabaigos datas, temas, probleminio-teminio plano uždavinius, laiko rezervus ir projektui užbaigti reikalingų išteklių kiekį. Kalendoriniai skaičiavimai yra skirti reguliuoti darnią ir koordinuotą darbų eigą, atsižvelgiant į jų tikslingą seką ir santykį kiekvienai probleminio-teminio plano temai ir atskiroms įgyvendinančioms organizacijoms (detalieji kalendoriniai planai), taip pat projektui, kaip visa (nemokamas optimalus kalendorinis planas). Inovacijų projektų valdymo sistemoje kaip planavimo metodą rekomenduojama naudoti tinklo planavimo ir valdymo metodus (NPM). SPU sistema numato detalų būsimo darbo tyrimą ir jo pateikimą specialaus brėžinio – tinklo diagramos – forma. Technologiškai tinklo diagramos sudarymo ir kalendoriaus plano sudarymo procesas yra padalintas į šiuos pagrindinius etapus ir etapus:

1) Projekto tikslų ir apribojimų paaiškinimas:

Tikslai: trukmė, kokybė;

Apribojimai: kaina, gamybos išteklių prieinamumas.

2) Tinklo schemos sudarymas:

Darbų sąrašo sudarymas;

Ryšių tarp darbų ir etapų užmezgimas;

Priklausomybės tinklo konstravimas (privatūs ir suvestinės tinklo grafikai).

3) Grafiko sudarymas (projekto analizė laikui bėgant):

Kiekvieno darbo trukmės įvertinimas;

Atskirų užduočių, etapų, etapų ir viso projekto atlikimo trukmės nustatymas;

Tinklo parametrų apskaičiavimas: kiekvienos užduoties ir viso projekto pradžios ir pabaigos datų apskaičiavimas; kritinio projekto kelio nustatymas; rezervinio laiko apskaičiavimas; tinklo optimizavimas (perplanavimas).

4) Turimų išteklių įvertinimas, būtinų išteklių, jų sąnaudų nustatymas ir išteklių paskirstymas pagal projekto užduotis.

Tinklo metodų naudojimas projektų planavime leidžia nustatyti svarbiausius darbus, kurie sudaro kritinį projekto kelią, nustatyti minimalų laiką projektui užbaigti, pabrėžti darbus ir užduotis, keliančias didelę riziką, ir pabrėžti veiklos laikotarpius, per intensyvus. Inovatyvių projektų tinklo planavimo pagrindinės procedūros ir metodai taikomi pagal gerai žinomą bendrąją SPU praktiką.

Techninis ir ekonominis planas. Tai inovatyvaus projekto išteklių palaikymo planas (materialinis ir techninis, intelektinis, informacinis, piniginis) ir nustato išteklių sudėtį ir poreikį, pristatymo terminus ir galimus tiekėjus bei rangovus. Planuojant išteklius, rengiami ir baigiami sutarčių konkursai, sudaromos tiekimo sutartys. Išteklių tiekimo sutartis yra pagrindinis dokumentas, reglamentuojantis išteklių tiekimo terminus, apimtis ir sąlygas. Ypatinga išteklių rūšis yra pinigai (finansai). Sąnaudos turėtų būti planuojamos taip, kad jos galėtų patenkinti finansinių išteklių poreikį per visą projekto laikotarpį. Šiuo tikslu sudaromas projekto biudžetas.

Inovacijų projekto biudžetas – tai planas, išreikštas kiekybine išraiška ir atspindintis tikslui pasiekti reikalingas išlaidas. Bendras biudžetas parodo, kaip lėšos projektui išleidžiamos metai iš metų per visą jo įgyvendinimo laikotarpį. Tuo pačiu metu pirmųjų metų biudžetas suskirstytas kas ketvirtį ir mėnesį nustatomas gana tiksliai, o ateinančių metų biudžetai gali keistis keičiantis kainoms. Atskirų atlikėjų planai yra pagrįsti bendru biudžetu. Projekto biudžetas turi dvejopą reikšmę: pirma, tai veiksmų planas, antra – krypties ir kontrolės įrankis. Teisingai sudarytas projekto biudžetas skirtas dviem pagrindinėms užduotims išspręsti:

Užtikrinti tokią investicijų dinamiką, kuri leistų projektą užbaigti laikantis laiko ir finansinių apribojimų;

Projekto sąnaudų ir rizikos mažinimas taikant tinkamą investicijų struktūrą ir maksimalias mokesčių lengvatas.

Pradinė informacija planuojant projekto išlaidas yra: projekto sąmatos dokumentai ir projekto grafikas. Išlaidų planavimas sudarant projekto biudžetą vykdomas nuo bendro iki konkretaus, lėšos projektui paskirstomos kalendoriniais laikotarpiais trimis etapais:

1. Visų darbų kaina pagal grafiką nuosekliai sumuojama ir sudaroma integrali lėšų panaudojimo kreivė per visą projekto laikotarpį. Tuo pačiu metu svarstomos alternatyvios išlaidų planavimo galimybės: su ankstyvomis pradžios datomis, su vėlyvomis pradžios datomis ir vidutiniu, labiausiai tikėtinu išlaidų paskirstymo laikui bėgant variantu.

2. Būtinųjų išlaidų dydis kiekvienu laikotarpiu nustatomas susumavus darbų, kurie buvo atlikti per šį laikotarpį pagal kalendorinį planą, kainą.

3. Išlaidos paskirstomos pagal laiką kiekvienam darbo tipui. Tuo pačiu metu svarstomi galimi lėšų panaudojimo variantai: įprastas, pagreitintas ir lėtas.

Verslo planas. Leidžia įvertinti ir pagrįsti projekto įgyvendinimo galimybę konkurencinėje aplinkoje. Rengiant verslo planą būtina atsakyti į tokius klausimus: ar tikrai pati idėja tokia gera? Kam skirtas naujas produktas ar paslauga? Ar ši prekė ar paslauga ras pirkėją? Su kuo teks konkuruoti? Verslo planas – tai trumpas politikos dokumentas, nurodantis naujoviško projekto tikslus, įgyvendinimo būdus ir laukiamus rezultatus. Jo vertė slypi tame, kad ji leidžia nustatyti projekto gyvybingumą konkurencinėje aplinkoje, pateikia projekto vystymo kriterijų gaires ir yra svarbi išorės investuotojų finansinės paramos priemonė.

Verslo plano sudėtis ir detalumo laipsnis priklauso nuo inovacinio projekto tipo, t.y. mastas, reikšmė šalies ekonomikai, mokslinis dėmesys, numatomos pardavimo rinkos dydis ir konkurentų buvimas. Tačiau apytikslė sudėtis, skyrių turinys, metodai ir bendrieji reikalavimai naujoviško projekto verslo planui sudaryti yra tokie patys kaip ir bet kurio verslo plano rengimui.

Planavimo procesas. Inovatyvių planų rengimo veikla apima visus projekto valdymo etapus: nuo projekto koncepcijos kūrimo iki grafiko planų vykdytojo ir išteklių išlaidų stebėjimo.

Projekto koncepcijos rengimo etape formuojamas projekto produkto-teminis planas inovacijų programos forma. Tam atliekamas kiekybinis projekto tikslų ir uždavinių išaiškinimas atskiriems laikotarpiams („tikslų medis“); organizacinių ir technologinių sprendimų parinkimas; produkto teminis projekto rengimas („darbo medis“) ir pagrindinių projekto parametrų apskaičiavimas. Projekto įgyvendinimo planavimo etape sudaromi kalendoriniai ir resursų planai. Tam yra kuriami privatūs ir tinkliniai darbo paketų modeliai; rengiami detalieji ir konsoliduoti kalendoriniai planai; nustatomas išteklių poreikis ir analizuojamas projekto įgyvendinamumas. Tame pačiame etape rengiami dokumentai planų paketui ir tvirtinami planai bei biudžetas. Projekto įgyvendinimo eigos stebėsenos etape vykdoma tiesioginių vykdytojų suplanuotų užduočių vykdymo stebėsena ir prireikus koreguojami planai. Atskirų etapų nomenklatūra ir išsivystymo gylis skiriasi priklausomai nuo naujoviško projekto masto ir tipo.

3. Inovatyvių projektų įgyvendinimo valdymas

3.1. Projektų valdymo organizavimas

Konkrečioms inovatyvių projektų įgyvendinimo valdymo funkcijoms atlikti gali būti naudojamos įvairios organizacinės valdymo formos, tokios kaip linijinė programa, koordinavimas, matrica ir projektas.

Linijinė programinė valdymo forma. Šios tradicinės valdymo formos esmė – visų projektų vykdytojų perkėlimas į vieną valdymo organą (iš esamų ar specialiai sukurtų) ir šiuo pagrindu suformuojama faktiškai nauja organizacinė sistema (komitetas, vadovybė ir kt. centrinis arba regioninis skyrius). Jų kūrimas pateisinamas atliekant vieną ar kelis sudėtingus, brangius ir ilgalaikius projektus. Šios organizacinės formos bruožas yra dėmesys konkrečiam tikslui ir daugiafunkcinė vidinė struktūra. Tai neleidžia projektų valdymo perkelti į sistemos, į kurią jis įtrauktas, viduriniosios grandies valdymo lygmenį ir reikalauja centralizuoti pagrindines projektų valdymo funkcijas.

Koordinavimo valdymas. Koordinavimo projektų valdymo sistemai būdinga tai, kad aukščiausi valdymo organai dalį kontrolės ir koordinavimo funkcijų deleguoja vienam iš aktyviausių projekto vykdytojų (tam tikram vadovui, visai organizacijai ar jos padaliniui), pasilikdami teisę esminių sprendimų. Neretai tam iš visų ar svarbiausių projekto vykdytojų atstovų ir jo įgyvendinimo rezultatų vartotojų yra kuriami specialūs kolegialūs organai (koordinavimo komitetai, projektų tarybos, darbo komisijos ir kt.). Koordinavimo tipo struktūros, būdamos lanksčiausios ir labiausiai prisitaikančios bei nereikalaujančios didelių papildomų valdymo kaštų, gali būti sėkmingai naudojamos valdant įvairaus masto sudėtingus, atskirus ir laisvai susietus projektus. Jų organizacinį mechanizmą ypač paprasta sukurti ir naudoti įgyvendinant vietinius ir organizacijos viduje esančius projektus.

Matricinė valdymo forma. Daugeliu atvejų (pavyzdžiui, valdant sudėtingus projektus) vien tik koordinavimo ir valdymo įgaliojimus turinčios pagrindinės organizacijos skyrimo nepakanka. Tokiai organizacijai reikia suteikti įgaliojimus paskirstyti ir kontroliuoti resursų sąnaudas, koreguoti esamus planus, skatinti savalaikį ir kokybišką tarpinių rezultatų siekimą, taigi, priskirti jai papildomų valdymo funkcijų. Tokiu atveju reikalingas reikšmingas galių ir funkcijų perskirstymas visoje valdymo sistemoje ir projektų valdymo koordinavimo forma virsta matricine forma.

Projektų valdymas. Projekto valdymas suprantamas kaip visuminis visų darbo, finansinių, materialinių ir energetinių išteklių valdymas, reikalingas inovacijų projektavimui ir gamybai užtikrinti per nurodytą laiką, neviršijant suplanuotų sąmatų ir tam tikros kokybės. Projektinė valdymo organizavimo forma efektyviausia sprendžiant problemines problemas, susijusias su organizacijos tikslų perorientavimu ar jų siekimo būdų keitimu. Projekto struktūroje konkrečiai naujovei išspręsti sukuriama speciali darbo grupė (projekto komanda), kuri išformuojama baigus darbus su projektu. Tuo pat metu atitinkami darbuotojai ir ištekliai, anksčiau dalyvavę darbe, grįžta į savo specializuotus padalinius.

Viena iš svarbiausių problemų, kylančių projektų valdymo principu sukurtose organizacinėse struktūrose, yra funkcijų pasiskirstymas tarp vadinamojo projektinio ir organizacinio valdymo lygmenų. Būtina nuspręsti, kokią valdymo dalį centras gali perkelti į projekto lygmenį nepažeisdamas verslo, o kokios funkcijos lieka aukščiausiu lygmeniu.

Organizaciniu lygmeniu atrenkami projektai, nustatomos jų kūrimo ir įgyvendinimo pabaigos datos, paskirstomi ištekliai projektams. Projekto valdymo lygmeniu, kaip taisyklė, rengiami projektiniai sprendiniai, kad vėliau jie būtų perkelti į organizacijos valdymo lygmenį.

Šių valdymo lygių sąveika vyksta perduodant pamokančią informaciją iš viršaus į apačią, o dabartinius duomenis apie projektą – iš apačios į viršų. Tuo pačiu metu pakankamai apibendrinta informacija yra perduodama organizacijos lygiui. Projektų valdymo sistemos, orientuotos į galutinį tikslą – projekto užbaigimą, padeda sutrumpinti jo įgyvendinimui reikalingą laiką, padidina esamų problemų, susijusių su projekto eiga, sprendimo efektyvumą, subalansuotas darbo programos susiejimas su išteklių ir galimybių bei taupyti išteklius.

3.2 Projektinio darbo kontrolė ir reguliavimas

Rengiant inovacijų projektą planavimo etapas, kuris yra nepaprastai svarbus, sudėtingas ir kartais ilgas, yra ne kas kita, kaip „ketinimų pareiškimas“. Realiai projekto eigai įtakos turi daug tiek išorinių, tiek vidinių destabilizuojančių veiksnių. Dėl to pasikeičia projekto projektavimo parametrai (laikas ir kaina). Esant tokioms sąlygoms, viena iš svarbių priemonių siekiant užsibrėžtų tikslų yra projekto eigos stebėjimas, tai yra kalendorinių planų įgyvendinimo ir išteklių sąnaudų stebėjimas. Kontrolė vykdoma trimis projekto įgyvendinimo aspektais.

Laikas – projektas turi būti baigtas per tam tikrą laikotarpį.

Išlaidos – biudžetas turi būti įvykdytas.

Kokybė – atitikimas reikalaujamoms charakteristikoms.

Kitaip tariant, kontrolę galima apibrėžti kaip nenutrūkstamą ir struktūrizuotą procesą, kurio tikslas yra patikrinti darbo eigą, taip pat imtis korekcinių veiksmų. Kontrolę galima suskirstyti į keturis etapus: stebėjimas ir rezultatų analizė; pasiektų rezultatų palyginimas su planuotais ir nukrypimų nustatymas; esamos situacijos pasekmių prognozavimas; korekcinis veiksmas.

Priklausomai nuo reikiamo tikslumo, išskiriamos šios projekto įgyvendinimo vertinimo technologijos: kontrolė darbų atlikimo metu („0-100“ metodas); kontrolė 50% pasirengimo darbui momentu („50-50“ metodas); kontrolė iš anksto nustatytuose projekto taškuose (kontrolės pagal etapus metodas); reguliarus veiklos stebėjimas (reguliariais intervalais); ekspertinis darbų atlikimo laipsnio ir projekto pasirengimo vertinimas.

Terminų kontrolė. Vadovaujantis visuotinai pripažintu inovacijų projektų valdymo principu, manoma, kad efektyvus laiko valdymas yra raktas į sėkmę pagal visus tris rodiklius: laiką, kainą, kokybę. Jei projekto terminai labai vėluoja, gali atsirasti didelių išlaidų viršijimo ir rimtų kokybės problemų. Todėl visuose pagrindiniuose projektinio darbo valdymo metoduose pagrindinis akcentas skiriamas darbų planavimui ir grafiko laikymosi kontrolei. Informacija apie pažangą lyginama su tvarkaraščiu, siekiant nustatyti, ar yra kokių nors nukrypimų nuo grafiko. Uždelsus darbus, analizuojami nukrypimai, nustatomos vėlavimo priežastys ir svarstomi įvairūs įtraukimo į darbo grafiką variantai. Atsiradusio nuokrypio koregavimo galimybės įvertinamos techninių ir organizacinių galimybių, išlaidų sąmatų ir kitų galimybių požiūriu.

Sąnaudų kontrolė. Lėšų išlaidų projektui stebėjimas – tai nuolatinis faktinių išlaidų palyginimas su biudžetu. Planuotų išlaidų palyginimas su faktinėmis leidžia projekto vadovui numatyti išlaidas artimiausiai ateičiai ir nustatyti galimas problemas. Projekto biudžeto kontrolės tikslas – įvykdyti pradinį biudžetą ir rasti nukrypimų nuo jo, o ne siekti sutaupyti.

Faktinių išlaidų palyginimas su planuotu biudžetu atliekamas naudojant iš anksto nustatytus kontrolės taškus, pagal kuriuos galima nustatyti, ar viskas vyksta taip, kaip planuota. Jei atlikus kontrolę nustatoma, kad biudžetas yra vykdomas ir nėra nukrypimų, pagal planą atliekami tolesni darbai. Nustačius, kad realūs biudžeto rodikliai neatitinka planuotų, reikia rasti neatitikimų priežastį ir nustatyti esamų nukrypimų šaltinį. Patikslinti (pataisyti) skaičiai vadinami prognozėmis. Kitu atveju kiekvieną kartą tektų kalbėti apie pradinį ir patikslintą biudžetą, o prognozių projekto laikotarpiui galėtų būti tiek, kiek reikia. Biudžeto kontrolės organizavimo schema parodyta fig. 5.

Ryžiai. 5. Biudžeto kontrolės sistema

Kokybės kontrolė. Vienas iš svarbiausių veiksnių, lemiančių projekto efektyvumą, yra viso jo įgyvendinimo darbų kokybė. Kokybiškas projekto įgyvendinimas – tai klientų lūkesčių patenkinimas. Šios problemos sprendimą siūlo populiarus ir labai plačiai užsienyje paplitęs TQM (visuotinės kokybės vadybos) metodas. Pagrindinis VKV principas – koordinuoti visas pastangas, kuriomis siekiama mažiausiomis sąnaudomis pasiekti nulinių defektų. Posakis „nulis defektų“ reiškia nuolatinį kliento lūkesčių, susijusių su gaminiu, tenkinimą visuose projekto etapuose.

Informacinis palaikymas. Kontroliuojant laiką, išlaidas ir kokybę, projekto vadovas turi turėti išsamių ir tikslių žinių apie projekto eigą. Reikalingos informacijos gavimo priemonės yra atsakymai apie projekto darbų eigą ir susitikimai (susitikimai). Nepriklausomai nuo naudojamos ataskaitos formos ir siekiant maksimalaus valdymo funkcijų efektyvumo, sudarytame pranešime turi būti penki pagrindiniai punktai:

● numatomos išlaidos (iš viso, tam tikrai datai arba dabartiniam laikotarpiui). Tai būtina norint palyginti faktinius ir numatomus rezultatus;

● faktiniai rezultatai. Jie apibūdina faktinį nurodytų darbų kiekių atlikimo tam tikrą datą ar laikotarpį procesą;

● prognozuojami rezultatai. Jie pagrįsti turimos informacijos selektyvumu ir apibūdina numatomą projekto ir jo komponentų būklę tolesniam laikotarpiui;

● nuokrypiai, parodantys, kaip realūs ir numatomi rezultatai skiriasi nuo planuotų ar įvertintų rodiklių;

● nukrypimų priežastys: numatomos ir nenumatytos aplinkybės, lemiančios faktinį ir numatomą projekto eigą, įskaitant atskiras jo operacijas.

Pagrindiniai susitikimo tikslai: keitimasis informacija, kurio metu kiekviena projekto dalyvių grupė sužino apie kitų grupių darbo eigą ir projekto programos įgyvendinimą; problemų, sunkumų ir bendrų interesų aptarimas; aptarimas dėl galimybės individualius darbus atlikti laiku pagal grafiką.

Projekto eigos reguliavimas. Reguliavimo procesas susideda iš cikliško kartojimo priimtinu dažnumu (diena, savaitė, dešimtmetis, mėnuo) šių procedūrų: operatyvinės informacijos apie darbų eigą, numatomus atliktinų darbų pradinių charakteristikų pokyčius rinkimas ir parengimas, ir jo pristatymas projekto komandai; modelių atnaujinimas (atnaujinimas) ir duomenų paruošimas jų skaičiavimui (perskaičiavimui); tinklo modelių skaičiavimas (perskaičiavimas) ir kalendorinių planų atnaujinimas; darbų komplekso faktinės būklės analizė ir sprendimų tolesniam jų įgyvendinimui rengimas; veiklos kalendorinių planų (ketvirčio, ​​mėnesio, savaitės-dienos ir kt.) rengimas ir informavimas atitinkamų lygių atsakingiems vadovams ir vadovams.

3.3. Projekto užbaigimo tvarka

Projektas laikomas baigtu, kai visi su projektu susiję darbai yra baigti arba priėmus sprendimą nutraukti nebaigto projekto darbus. Pagrindiniai projekto užbaigimo etapai yra projekto pristatymas ir sutarties (sutarties) užbaigimas.

Projekto pristatymas. Inovatyvaus projekto išlaikymas – tai užsakovo, kuriant projekto koncepciją, priimtų sprendimų atitikties jo įgyvendinimo metu gautiems rezultatams nustatymą. Visi darbų pristatymo ir priėmimo reikalavimai nustatyti sutartyje. Jei projekto rezultatas yra baigtas objektas, būtina atlikti priėmimo (arba eksploatacinius) testus. Jei atlikus priėmimo bandymus gaunami gaminiai, atitinkantys projekto reikalavimus, surašomas gatavų objektų priėmimo komisijos protokolas. Bandymų rezultatai yra pagrindas atsakomybei iš atliekančių organizacijų perduoti užsakovui gatavų objektų pristatymo ir priėmimo laikotarpiu.

Sutarties uždarymas. Pagrindiniai sutarties sudarymo etapai: finansinių ataskaitų tikrinimas; sertifikavimas; neįvykdytų įsipareigojimų nustatymas; neįvykdytų įsipareigojimų įvykdymas. Finansinių ataskaitų tikrinimas reiškia užsakovo ir vykdančių organizacijų atskaitomybę. Tokio patikrinimo rezultatai suteikia duomenų galutinėms projekto finansinėms ataskaitoms parengti. Šiame etape atlikėjams atliekami galutiniai mokėjimai. Sertifikavimas yra vienas iš svarbių sutarties užbaigimo organizavimo elementų. Norint tai atlikti, būtina pateikti atitinkamus dokumentus, apibūdinančius, pavyzdžiui, naudojamų žaliavų technines sąlygas. Tai gali būti sertifikatai, nes jie sertifikuoja produktus. Visa dokumentacija perduodama klientui registracijai.

Paprastai projekto užbaigimo procedūra gali apimti tokią procedūrą:

Projektą įgyvendinančios organizacijos tam tikrą laikotarpį iki darbų (temų) užbaigimo pagrindinei organizacijai už projekto skyrių pateikia galutinę viso ataskaitinio laikotarpio ataskaitą su privaloma informacija apie mokslo ir technikos gaminių pardavimą;

Projekto skyriaus vadovaujanti organizacija parengia galutinę skyriaus ataskaitą ir, apsvarsčiusi ją projekto skyriaus mokslinėje ir techninėje taryboje (NTSR), išsiunčia ją viso projekto vadovaujančiai organizacijai;

NTSR priima kiekvieno savo skyriaus darbo rezultatus ir tvirtina aktus: mokslo ir technikos gaminių priėmimo ir pristatymo, darbų priėmimo;

Pagrindinė organizacija parengia galutinę projekto rezultatų ataskaitą ir pateikia ją projekto vadovybei mokslinei ir techninei tarybai (GNTS);

GNTS peržiūri darbo rezultatus ir galutinę medžiagą išsiunčia bendrajam projekto užsakovui, kad jis priimtų tinkamą sprendimą;

Generalinis užsakovas turi teisę, atsižvelgdamas į Valstybinės mokslo ir technikos tarybos atstovus, paskirti specialią komisiją tiek atskiriems darbams, tiek visam projektui priimti.

Bibliografija

1. Inovatyvaus valdymo pagrindai: Teorija ir praktika: vadovėlis. pašalpa / Red. P.N. Zavlina ir kiti - M.: OJSC NPO leidykla Ekonomika, 2000. - 475 p.

2. Inovatyvių projektų valdymas: Vadovėlis. pašalpa / Red. prof. V.L.Popova. – M.: IFRA-M, 2007. – 336 p.

Inovacijų projektas

Inovacijų projektas- projektas, kuriame pateikiamas techninis, ekonominis, teisinis ir organizacinis galutinės inovacinės veiklos pagrindimas.

Inovatyvaus projekto kūrimo rezultatas – dokumentas, kuriame pateikiamas išsamus inovatyvaus produkto aprašymas, jo gyvybingumo pagrindimas, investicijų pritraukimo poreikis, galimybė ir formos, informacija apie terminus, vykdytojus bei atsižvelgiant į organizacinius ir teisinius reikalavimus. jo skatinimo aspektus.

Inovatyvaus projekto įgyvendinimas – tai inovatyvaus produkto kūrimo ir įvedimo į rinką procesas.

Inovacijų projekto tikslas – sukurti naują arba pakeisti esamą – techninę, technologinę, informacinę, socialinę, ekonominę, organizacinę – sistemą ir, sumažinus išteklių (gamybos, finansų, žmogiškųjų) sąnaudas, pasiekti radikalų pagerėjimą. produktų, paslaugų kokybę ir didelį komercinį efektą.

Inovacijų projektus valdo inovacijų vadyba.

Sėkmingai veikiančių šalies inovacijų projektų pavyzdžiai. Švietimo srityje: Maskvos kultūros licėjus Nr.1310 (laikomas lyderiu inovacijų srityje). Medicinos srityje: AIDS centras, vadovaujamas V. I. Pokrovskio.

Inovatyvaus projekto kūrimo etapai

Inovatyvaus projekto kūrimas apima du pagrindinius etapus: 1. Išankstinė investicija. Inovatyvios idėjos gyvybingumo paieška ir pagrindimas. Moksliniai ir rinkodaros tyrimai bei galimybių studijų rengimas. 2. Investicijos. Pinigų investavimas ir materialinis projekto įgyvendinimas.

1. Kadangi inovatyvių produktų įvedimas į rinką, kaip taisyklė, reikalauja investicijų, būtina pagrįsti pinigų investavimo galimybes ir galimybę gauti pelno iš naujovės. Svarbi projekto tiriamosios dalies užduotis – įrodyti, kad idėja ne tik inovatyvi, bet ir bus priimta rinkoje.

Inovatyvaus projekto kūrimas prasideda nuo idėjos paieškos.

Idėjos paieška naujoviškam projektui gali būti vykdoma: - remiantis naujausiais mokslo pasiekimais ir tyrimais, - vartotojų paklausos analize (rinkodaros tyrimai, vartotojų apklausos)

Idėjos paieška naujoviškam projektui yra kūrybinga užduotis, TRIZ dažnai naudojamas šiems tikslams.

Idėjos gyvybingumas priklauso nuo daugelio veiksnių: - projekto išskirtinumo, konkurentų ir panašių projektų buvimo; - šio projekto mokslinės raidos ir tyrimų prieinamumas; - akivaizdžios naudos (naudos) vartotojui, būdingos naujoviškam produktui, buvimas; - prekės poreikio buvimas, vartotojo portretas, rinkos apimtis; - projekto įgyvendinimo išlaidų ir komercinio efekto santykis; - pradinio kapitalo prieinamumas arba galimybė įsigyti paskolą/kreditą; - projekto mastas, įvykdymo ir atsipirkimo terminai, papildomų investicijų poreikis; - marketingo strategija, produkto pozicionavimo galimybės; - projekto vykdytojų profesionalumo ir asmeninio susidomėjimo lygį; - projekto teisinis saugumas - teisės aktų laikymasis, būtinybė gauti sertifikatus, licencijas, patentų, autorių teisių buvimas, galimybė gauti paramą iš valstybės (subsidijos, pašalpos);

Visų šių veiksnių analizės rezultatas yra preliminarus sprendimas dėl investicijų. Po to prasideda dokumentacijos rengimas – moksliniai tyrimai ir galimybių studijos, jų derinimas ir tvirtinimas.

Logiška pirmojo etapo išvada – sprendimas dėl inovacinio projekto įgyvendinimo ir investavimo galimybių.

2. Antrasis etapas – įgyvendinimas, materialus naujoviško projekto įkūnijimas. Rodiklių stebėjimas, konfliktų sprendimas ir projekto koregavimas.

Inovatyvaus projekto struktūra

Kiekvieną naujovišką projektą turi sudaryti šie pagrindiniai skyriai:

• Inovatyvaus projekto esmė, jo verslo patrauklumo pagrindimas apibendrinta forma;
• Inovatyvų projektą įgyvendinanti įmonė. Išsamią informaciją apie veiklą, teisinį statusą, galimybes;
• Produktas, jo savybės;
• Prekių rinkų, konkurencijos analizė;
• Inovatyvaus produkto rinkodaros strategija;
• Gamybos proceso organizavimas;
• Valdymo organizavimas;
• Rizikos ir jų draudimas;
• Finansavimo strategija.

Inovatyvių projektų klasifikacija

Inovatyvūs projektai, atsižvelgiant į taikymo sritį, gali būti skirstomi į:

Tyrimai; mokslinis ir techninis; organizacinis;

Pagal sprendimo lygį inovatyvūs projektai skirstomi į: federalinius; regioninis; priimtas įmonės ir organizacijos lygiu.

Pagal naujovių tipą jie skirstomi į:

Naujas produktas; nauja paslauga; naujas gamybos būdas; naujas valdymo metodas; nauja rinka; naujas žaliavų šaltinis;

Kalbant apie esamas sistemas – žlugdantys novatoriški projektai, siūlantys visiškai naują sistemą, apimantys esamų modelių atsisakymą, siekiant užkariauti esamas arba visiškai naujas rinkas – remti inovatyvius projektus, kurių tikslas – tobulinti esamas sistemas ir tobulinti jas. kokybės

Inovatyvūs projektai taip pat skirstomi pagal baigtumo laipsnį – galutinis ir tarpinis, o pagal įvykdymo laiką – taip pat ilgalaikiai, vidutinės trukmės, trumpalaikiai.

Inovatyvaus projekto bruožai

1. Kiekvienas naujoviškas projektas turi pereiti ciklą „mokslas-gamyba-vartojimas“. Inovatyvaus projekto idėja turi būti pagrįsta moksliniais ir rinkodaros tyrimais, kaip ir gamyba, ji turi prisitaikyti prie vartotojo ir būti pagrįsta mokslo raida.

2 Sunkumai numatant rezultatus ir dėl to padidėjusi rizika. Kažko naujo atsiradimas visada siejamas su didele visuomenės atstūmimo rizika. Konservatizmas šiuo atžvilgiu būdingas ne tik daugumai visuomenės, bet ir daugumai Rusijos gamybos įrenginių, kurie net techniškai nepajėgūs priimti naujovių. Tikimybė gauti teigiamų rezultatų, priklausomai nuo naujoviškų tyrimų tipo ir pobūdžio, svyruoja nuo 5 iki 95%.

3. . Inovatyvaus projekto kūrimas ir įgyvendinimas – kūrybinga ir unikali užduotis. Todėl daug kas priklauso nuo atlikėjų entuziazmo ir asmeninio susidomėjimo. Inovatyvių projektų žlugimo Vakaruose priežasčių analizė parodė, kad dažna šių nesėkmių priežastis – projekto valdymas paprastų samdomų vadovų, kurie turėjo vienintelę motyvaciją pinigų pavidalu.

4. Projekto dalyvių darbo organizavimas. Laisvos valios buvimas ir didelė projekto dalyvių motyvacija daro įprastą darbo organizavimą ir darbo drausmės kūrimą nepraktišką. Todėl būtinas adekvatus vadovų požiūris į valdymo stiliaus pasirinkimą.

5. Įprastų standartų naujoviškam projektui nebuvimas. Net ir pati aiškiausia projekto koncepcija kūrimo proceso metu gali patirti didelių pokyčių.

Pastabos

Literatūra

• Inovatyvus valdymas: Vadovėlis universitetams I66 /S. D. Ilyenkova, J1.M. Gokhbergas, S.Y. Yagudinas ir kiti; Red. prof. S. D. Ilyenkova. - 2-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas - M.: VIENYBĖ-DANA, 2003. - 343 p. ISBN 5-238-00466-4
• Gordienko A. A., Eremin S. N., Tyugashev E. A. G68 Mokslas ir novatoriškas verslumas šiuolaikinėje visuomenėje: sociokultūrinis požiūris. - Novosibirskas: Archeologijos ir etnografijos instituto leidykla SB RAS, 2000. - 280 p. ISBN 5-7803-0060-7
• A. M. Mukhamedyarov „Inovacijų valdymas“, Vadovėlis, antrasis leidimas, Maskva, INFRA-M, 2008 ISBN 978-5-16-003094-4
• Fakhtutdinovas V. A. „Inovacijų valdymas“: Vadovėlis universitetams, 6 leidimas. – Sankt Peterburgas, Petras, 2008 m. ISBN 978-5-469-01658-8
• Balabanovas I. T. Inovatyvus valdymas. - Sankt Peterburgas: Petras, 2001. - 304 p.
• Inovatyvus valdymas: vadovėlis / Red. Ekonomikos mokslų daktaras prof. L. N. Ogolevojus - M.: INFRA - M, 2002. - 238 p.

Inovacijų projektas: koncepcijos, pagrindiniai kūrimo ir įgyvendinimo etapai

1. „Inovacijų projekto“ sąvoka

2. Inovatyvaus projekto gyvavimo ciklas

3. Projekto struktūrizavimas

4. Projekto galimybių studija (TES).

5. Inovatyvių projektų projektavimas

6. Projektų valdymas

1. „Inovacijų projekto“ sąvoka

Per pastaruosius dešimtmečius susiformavo nauja mokslo disciplina – inovacijų projektų valdymas – socialinių ir ekonominių sistemų valdymo teorijos skyrius, tiriantis efektyviausio ir efektyviausio inovacijų valdymo metodus, formas ir priemones.

„Inovacijų projekto“ sąvoka vartojama keliais aspektais:

kaip sekasi, veikla, renginys, kuris apima veiksmų komplekso įgyvendinimą, užtikrinantį tam tikrų tikslų pasiekimą;

kaip sistema organizacinis-teisinis ir atsiskaitymo-finansinis dokumentus būtini bet kokiems veiksmams atlikti;

kaip procesas inovacinės veiklos įgyvendinimas.

Šie trys aspektai pabrėžia inovacijų projekto kaip inovacinės veiklos organizavimo ir kryptingo valdymo formos svarbą.

Inovacijų projektas apskritai yra kompleksinė tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių veiklų, turinčių išteklių, terminų ir vykdytojų, sistema, skirta konkrečių tikslų (užduočių) pasiekimui prioritetinėse mokslo ir technologijų plėtros srityse.

Inovatyvių projektų klasifikacija

Inovatyvios plėtros tikslų ir uždavinių įvairovė lemia daugybę inovatyvių ir mokslinių bei techninių projektų rūšių. Žemiau pateikiama novatoriškų projektų klasifikacija.

Inovacijų projektai skiriasi priklausomai nuo mokslinės ir techninės reikšmės lygį :

Modernizavimas kai kardinaliai nesikeičia prototipo konstrukcija ar pagrindinė technologija (plečiami dydžių asortimentai ir gaminių asortimentas; montuojamas galingesnis variklis, didinamas staklių ar automobilio našumas);

Inovatyvus (tobulinantis naujoves) kai naujo gaminio dizainas pagal jo elementų tipą labai skiriasi nuo ankstesnio (pridedant naujų savybių, pavyzdžiui, įdiegus automatizavimo įrankius ar kitus, kurie anksčiau nebuvo naudojami kuriant tokio tipo gaminius, bet buvo naudojami kitų rūšių gaminiuose);

Pirmaujanti (pagrindinė naujovė) kai projektuojama remiantis pažangiais techniniais sprendimais (slėginių kabinų įdiegimas orlaivių konstrukcijoje, turboreaktyviniai varikliai, kurie anksčiau niekur nebuvo naudojami);

Pioneer (pagrindinės naujovės) kai atsiranda anksčiau neegzistavusių medžiagų, konstrukcijų ir technologijų, kurios atlieka tas pačias ar net naujas funkcijas (kompozitinės medžiagos, pirmieji radijo imtuvai, elektroniniai laikrodžiai, asmeniniai kompiuteriai, raketos, atominės elektrinės, biotechnologijos).

Projekto reikšmingumo lygis lemia sudėtingumą, trukmę, atlikėjų sudėtį, mastą, inovacijų proceso rezultatų skatinimo pobūdį, turintį įtakos projekto valdymo turiniui.

Inovatyvių projektų tipai pagal pagrindinius tipus :

Autorius dalyko-turinio struktūra ir pagal inovacinės veiklos pobūdis projektai skirstomi į:

tyrimai;

mokslinis ir techninis;

susiję su gamybos aparato modernizavimu ir atnaujinimu;

įmonės sistemos atnaujinimo projektai.

Autorius sprendimo lygis novatoriški projektai skirstomi į:

tarptautinis;

respublikonų;

regioninis;

industrija;

atskira įmonė.

Autorius tikslų pobūdis projektai skirstomi į:

galutinis - atspindi tikslus, visos problemos sprendimus;

tarpinis.

Autorius įgyvendinimo laikotarpis skirstomi į:

ilgalaikis (daugiau nei 5 metai);

vidutinės trukmės (iki 5 metų);

trumpalaikiai (1-2 metai).

Autorius naujovių tipas skirstomi į:

Naujas produktas;

naujas gamybos būdas;

nauja rinka;

naujas žaliavų šaltinis;

nauja valdymo struktūra.

Autorius patenkintų poreikių tipas, gali būti orientuotas į esamų poreikių tenkinimą arba naujų poreikių kūrimą;

Autorius naujovių tipas, gali būti:

naujo ar patobulinto produkto pristatymas;

naujos rinkos sukūrimas;

naujo žaliavų ar pusgaminių šaltinio sukūrimas;

valdymo struktūros pertvarkymas.

Iš požiūrio taško sprendžiamų užduočių mastą novatoriški projektai skirstomi taip:

Monoprojektai– projektai, kuriuos paprastai vykdo viena organizacija ar net vienas padalinys; Jie išsiskiria nedviprasmiško inovacinio tikslo (konkretaus produkto, technologijos sukūrimas), vykdomi laikantis griežtų laiko ir finansinių limitų, reikalauja koordinatoriaus ar projekto vadovo;

Multiprojektai– pateikiamos kaip kompleksinės programos, jungiančios dešimtis pavienių projektų, skirtų kompleksiniam inovaciniam tikslui pasiekti, pavyzdžiui, mokslinio ir techninio komplekso sukūrimas, didelės technologinės problemos sprendimas, vienos ar grupės konversija. karinio-pramoninio komplekso įmonių; reikalingi koordinavimo vienetai;

Megaprojektai– daugiafunkcinės kompleksinės programos, jungiančios daugybę kelių projektų ir šimtus pavienių projektų, sujungtų vienu tikslų medžiu; reikia centralizuoto finansavimo ir vadovavimo iš centrinio taško. Megaprojektų pagrindu galima pasiekti tokius inovatyvius tikslus kaip pramonės techninis pertvarkymas, regioninių ir federalinių konversijos ir ekologijos problemų sprendimas, vidaus produktų ir technologijų konkurencingumo didinimas.

Taigi inovacijų projektas yra sudėtinga procesų sistema, tarpusavyje priklausoma ir tarpusavyje susijusi išteklių, laiko ir etapų požiūriu. Inovatyvūs projektai gali būti skirtingo pobūdžio ir skirtis įvairiomis klasifikavimo ypatybėmis.