Organizacijos inovacinės veiklos rodikliai. Įmonės inovacinės veiklos vertinimo metodai

3. Inovatyvūs organizacijos tikslai ir inovacinis potencialas

3.1. Organizacijos inovacinės veiklos rodikliai

Rusijoje, atsižvelgiant į rinkos transformacijas, inovacijų statistika prasideda 1994 m. Pramonės organizacijų inovacinę veiklą apibūdinančių statistinių rodiklių sistemą sudaro 10 skyrių.

Vidaus ir užsienio praktikoje plačiausiai taikomi ir organizacijos inovacinę veiklą bei jos inovacinį konkurencingumą apibūdinantys rodikliai gali būti suskirstyti į tokias grupes: brangus; laikinas; atnaujinamumas ; struktūrinės.

Išlaidų rodikliai:

1) MTEP vieneto kaštai pardavimų apimtyje, kurie apibūdina įmonės produkcijos žinių intensyvumo rodiklį;

2) vieneto sąnaudos licencijoms, patentams, know-how įsigyti;

3) inovatyvių firmų įsigijimo kaštai;

4) lėšų prieinamumas iniciatyvos plėtrai.

Inovacijų proceso dinamiką apibūdinantys rodikliai;

1) TAT inovatyvumo rodiklis;

2) naujo produkto (naujos technologijos) kūrimo proceso trukmė;

3) pasirengimo naujo produkto gamybai trukmė;

4) naujos prekės gamybos ciklo trukmė.

Atnaujinimo indikatoriai:

1) produkto naujovių ir procesų inovacijų kūrimo ar diegimo skaičius;

2) produktų portfelio atnaujinimo dinamikos rodikliai (2, 3, 5 ir 10 metų pagamintų produktų dalis);

3) įsigytų (perduotų) naujų technologijų (technikos pasiekimų) skaičius;

4) eksportuojamų inovatyvių produktų apimtis;

5) suteiktų naujų paslaugų apimtis.

Struktūriniai rodikliai:

1) mokslinių tyrimų, plėtros ir kitų mokslo ir technikos struktūrinių padalinių (įskaitant eksperimentinius ir bandymų kompleksus) sudėtis ir skaičius;

2) bendrų įmonių, užsiimančių naujų technologijų naudojimu ir naujų produktų kūrimu, sudėtis ir skaičius;

3) MTEP dirbančių darbuotojų skaičius ir struktūra;

4) kūrybinių iniciatyvų laikinųjų komandų ir grupių sudėtis ir skaičius.

Dažniausiai naudojami rodikliai atspindi įmonės vieneto sąnaudas MTEP pardavimų apimtyje ir mokslinių bei techninių padalinių skaičiumi.

TAT novatoriškumo indikatorius yra lengvai naudojamas. Terminą „TAT“ į apyvartą išleido japonai ir jis kilęs iš amerikietiškos frazės „turn-round time“ („turėti laiko apsisukti“). Tai reiškia laiką nuo to momento, kai suvokiamas naujo produkto poreikis arba paklausa, iki tol, kol jis dideliais kiekiais išsiunčiamas rinkai ar vartotojui. „Matsushita“ kompanijai priklauso savotiškas spalvotos televizijos TAT ​​rodiklio rekordas, lygus 4,7 mėnesio.

Kiti rodikliai platesnėje spaudoje naudojami rečiau, pavyzdžiui, struktūriniai, parodantys inovatyvių padalinių skaičių ir charakteristikas. Tokie rodikliai dažniausiai pateikiami specialiose analitinėse apžvalgose.

3.2. Inovacijų tikslai

Inovacijų tikslo samprata. Organizacijos plėtros tikslui pasiekti yra kuriama inovacijų strategija*, kurios įgyvendinimui savo ruožtu reikalingas kryptingas inovacijų valdymas, tai yra inovacijų tikslo formulavimas.

Inovacijų tikslai gali būti reikalavimai: sukurti naują produktą; apie perėjimą prie naujų technologijų; dėl naujos paslaugos rengimo; apie perėjimą prie naujo tipo išteklių, naujos valdymo sistemos, naujos organizacinės struktūros.

Inovacijų tikslo formulavimas. At Formuojant inovacijų tikslus ir strategijas yra esminių skirtumų. Pirmieji apibrėžiami kaip vystymosi vektoriai, o antrieji – kaip veiksmų kryptys (tai yra išteklių naudojimo kryptys) pagal tam tikrą vektorių ir išteklių paruošimo bei naudojimo metodus. Tačiau tikslą ir strategiją jungia viena loginė grandinė: strategija yra priemonė pasiekti aukštesnio valdymo lygio tikslą. Strategijos įgyvendinimas reikalauja ją suformuluoti kaip tikslą.

Daugeliu atvejų geras tikslo pareiškimas atitinka šiuos kriterijus:

1) prasideda neapibrėžtos formos veiksmažodžiu liepiamojoje nuosaka, apibūdinančiu atliekamus veiksmus („plėtoti“, „tobulinti“, „sumažinti“, „atnešti“, „padidinti“ ir kt.);

2) kokybine ir kiekybine prasme nurodo reikiamą galutinį rezultatą ir galimybę išmatuoti kiekybinius rodiklius, kurie yra būtini siekiant patvirtinti tikslo pasiekimo faktą („vadybos aparato išlaikymo kaštus sumažinti 20 % nuo anksčiau pateikto biudžeto“. ” Yra kokybinis posakis: „aparato valdymo išlaikymo kaštai." Yra kiekybinis posakis: „sumažinti. 20%". Yra būdas išmatuoti rodiklį: „iš. biudžeto");

3) nurodomas nurodytas terminas tikslui pasiekti („iki einamųjų metų pabaigos“, „iki programoje nurodytos datos.“, „iki einamųjų metų vasario 28 d.“);

4) nurodomas didžiausias leistinų išlaidų dydis, skiriamų išteklių apribojimai („programai įgyvendinti skirti ne daugiau kaip piniginius vienetus“, „savo jėgomis“, „esamo biudžeto ribose“);

5) numato tik „kada“ ir „kas“ turi būti daroma, nesigilinant į smulkmenas – „kodėl“ ir „kaip“ tai turėtų būti daroma.

6) patvirtintas kaip valdymo sprendimas ir įrašytas raštu bet kuriame dokumente, perduodamas vykdytojui.

Inovacijų tikslai gali būti formuluojami taip: „vartojimo prekių gamyba pereiti prie naujos suvirinimo technologijos per 4 mėnesius pagal patvirtintą projektą ir patvirtintą išlaidų sąmatą“.

Tikslai yra labai įvairūs. Žemiau pateikiami keli jų faktinių formuluočių pavyzdžiai.

Inovacijų tikslo medžio kūrimas.

Tikslų medžio (DT) kūrimo taisyklės:

1. Kiekviename DC lygmenyje turi būti būtinas ir pakankamas papildomų tikslų rinkinys aukštesniam tikslui pasiekti.

2- Tikslo padalijimas (dekompozicija) į potikslius kiekviename DC lygyje atliekamas tik pagal vieną skaidymo kriterijų (klasifikavimo taisyklę).

3. Kiekvienas nustatytas potikslis (kaip tarpinis rezultatas) turi būti susijęs su organizaciškai atskiru veiklos subjektu – organizacija, padaliniu.

4. Priklausomai nuo DC paskirties, reikia nustatyti, kokiame struktūriniame lygmenyje užbaigti tikslo dekompoziciją: organizacijos, padalinio, vykdytojo. DC kuriamas iki tokio lygio, kad būtų galima nustatyti atsakingą vykdytoją ir pradėti formuoti programos veiklų sąrašą tikslui pasiekti.

Inovatyvaus tikslo sukurti naują produktą skilimo požymiai (lygiai):

1) suformuluotas pagrindinis (bendrasis, pagrindinis) tikslas;

2) nustatomi subtikslai produkto gyvavimo ciklo etapams: MTEP, gamyba, pardavimas, klientų aptarnavimas;

3) kiekvienam etapui parengiamųjų blokų kontekste nustatomi smulkūs įmonės pritaikymo inovacijų procesui tikslai: ištekliai, technologija, valdymas, organizacinė struktūra;

4) sudėtingesnės struktūros blokams nustatomi konkretūs elementų potiksliai (pavyzdžiui, išteklių blokui: darbo išteklių, materialinių ir techninių, informacinių, finansinių).

„Inovacijų potencialo“ sąvoka yra susijusi su „inovacinės veiklos“ sąvoka.

Pagal inovacinę veiklą reiškia pasirengimą suvokti ir įsisavinti naujoves, novatoriškų transformacijų įmonėje intensyvumą.

Įmonės inovacinei veiklai įvertinti gali būti naudojami šie rodikliai:

Mokslinis ir techninis potencialas (darbuotojų, turinčių mokslinį laipsnį, skaičius, racionalių pasiūlymų vienam darbuotojui skaičius, patentų skaičius ir kt.)

Išteklių potencialas:

K – intelektinės nuosavybės aprūpinimo koeficientas. Ji nustato, ar įmonė turi intelektinės nuosavybės ir teisių į ją patentų, išradimų naudojimo licencijų, pramoninio dizaino sertifikatų, naudingų modelių, programinės įrangos, prekių ir paslaugų ženklų, taip pat kitų panašių teisių ir turto pavidalu. veiksmingos inovacinės plėtros.

Šioje analizėje išvardintų išteklių ir kito įmonės ilgalaikio turto (Avn) santykis gali parodyti jos aprūpinimo ir apginklavimo intelektiniu kapitalu laipsnį, lyginant su kitu ilgalaikiu gamybos turtu. K reikšmė yra tokia:

K yra = C ir / A in

kur: C ir – intelektinė nuosavybė (kodas 1110 „Nematerialusis turtas“, balanso I skyrius), rub.

K yra ≥ 0,10 ... 0,15 – lyderio strategija;

K yra ≤ 0,10…0,05 – sekėjų strategija.

Kpr – mokslinių tyrimų ir plėtros darbus dirbančių darbuotojų koeficientas.Šis koeficientas apibūdina įmonės profesionalų personalo sudėtį. Tai rodo personalo, tiesiogiai dalyvaujančio kuriant naujus produktus ir technologijas, gamybą ir inžinerinį projektavimą bei kitų rūšių technologinį gamybos pasirengimą naujiems produktams išleisti ar naujoms paslaugoms diegti, dalis, palyginti su vidutine įmonės sudėtimi. visi įmonėje dirbantys nuolatiniai ir laikinieji darbuotojai. Nustatoma pagal formulę:

K pr = P n / Ch r

čia: P n – mokslinių tyrimų ir plėtros srityje dirbančių žmonių skaičius, žmonės;

Ch r – vidutinis įmonės darbuotojų skaičius, žmonės.

Kpr ≥ 0,20 ... 0,25 – lyderio strategija;

Kpr ≤ 0,20 ... 0,15 – sekėjų strategija.

Kni yra nuosavybės koeficientas, skirtas moksliniams tyrimams ir plėtrai. Ji parodo eksperimentinio ir tiriamojo turto, įsigytų mašinų ir įrangos, susijusios su technologinėmis naujovėmis, dalį visos gamybos ir technologinės mašinos ir įrangos bendroje sąnaudoje pagal formulę:

K ni = O op / O mon

kur: O op – eksperimentinės įrangos kaina, rub.;

Apie mėn – gamybos įrangos savikaina, rub.

Kni ≥ 0,25 ... 0,30 – lyderio strategija;

Kni ≤ 0,25 ... 0,20 – sekėjų strategija.

K nuo – naujos technologijos įsisavinimo koeficientas. Jis apibūdina įmonės gebėjimą įsisavinti naujus įrenginius ir naujausias gamybos bei technologines linijas ir apskaičiuojamas pagal per pastaruosius trejus metus naujai pradėto eksploatuoti pagrindinio gamybinio ir technologinio turto santykį su kitu turtu, įskaitant pastatus, statinius, transportą. , pagal formulę:

Į nuo = OF n / OF vid

čia: OF n – naujai įvesto ilgalaikio turto savikaina, rub.;

PF avg – vidutinė metinė įmonės ilgalaikio gamybinio turto savikaina, rub.

K nuo ≥ 0,35 ... 0,40 – lyderio strategija;

K nuo ≤ 0,35 ... 0,30 – sekėjų strategija.

K op – naujų produktų išsivystymo koeficientas. Jame įvertinamos įmonės galimybės pristatyti naujoviškus ar technologiškai pakeistus produktus, naudojant formulę:

K op = BP np / BP ob

kur VR np – pajamos pardavus naujus ar patobulintus gaminius (darbus, paslaugas) ir produktus (darbus, paslaugas), pagamintus naudojant naujas ar patobulintas technologijas, rub.;

VR apie – visos pajamos iš visų produktų (darbų, paslaugų) pardavimo, rub.

K op ≥ 0,45 ... 0,50 – lyderio strategija;

Kop ≤ 0,45 ... 0,40 – sekėjų strategija.

K ir – inovacinio augimo koeficientas. Tai lemia technologinio augimo ir gamybos plėtros tvarumą bei parodo įmonės patirtį valdant inovatyvius projektus. Rodo įmonės skirtų lėšų dalį savo ir bendriems naujų technologijų kūrimo tyrimams, su inovacijomis susijusio personalo švietimui ir mokymui, verslo susitarimams atlikti rinkodaros tyrimus, bendroje visų investicijų apimtyje (įskaitant kapitalo formavimą). ir portfelio investicijos) pagal formulę:

K ir = aš esu / aš apie

kur Iis – mokslinių tyrimų ir švietimo investicinių projektų kaina rubliais;

Ir apie - bendra kitų investicinių išlaidų kaina, rub.

Kir ≥ 0,55 ... 0,60 – lyderio strategija;

Kir ≤ 0,55…0,50 – sekėjų strategija.

Be to, įprasta išskirti šias inovacinės veiklos rodiklių grupes:

1) išlaidų rodikliai:

Konkrečios MTEP sąnaudos pardavimų apimtyje apibūdina įmonės produkcijos žinių intensyvumo rodiklį;

Absoliučios MTEP išlaidos

Vieneto sąnaudos licencijoms, patentams, know-how įsigyti;

Inovatyvių firmų įsigijimo išlaidos;

Lėšų prieinamumas iniciatyvų vystymuisi.

2) Dinaminiai rodikliai - TAT (Turn-Around-Time) inovacijų indikatoriusŠis rodiklis reiškia laiką nuo to momento, kai suvokiamas naujos prekės poreikis ar paklausa, iki jos dideliais kiekiais išsiunčiama į rinką ar vartotoją.

Šie trys rodikliai apibūdina TAT rodiklio komponentus:

Naujo produkto (naujos technologijos) kūrimo proceso trukmė;

Pasirengimo naujo produkto gamybai trukmė;

naujos prekės gamybos ciklo trukmė.

3) Atnaujinimo indikatoriai:

Produkto naujovių ir procesų inovacijų kūrimo ar įdiegimų skaičius;

Produktų portfelio atnaujinimo dinamikos rodikliai (2, 3, 5 ir 10 metų pagamintų produktų dalis);

Įsigytų (perduotų) naujų technologijų (technikos pasiekimų) skaičius;

Eksportuojamų inovatyvių produktų apimtys;

Suteiktų naujų paslaugų apimtys.

Struktūriniai rodikliai

Dažniausiai naudojami struktūriniai rodikliai:

Tyrimo, plėtros ir kitų mokslo ir technikos struktūrinių padalinių (įskaitant eksperimentinius ir bandymų kompleksus) sudėtis ir skaičius;

Bendrų įmonių, dalyvaujančių naudojant naujas technologijas ir kuriant naujus produktus, sudėtis ir skaičius;

MTEP dirbančių darbuotojų skaičius ir struktūra;

Kūrybinės iniciatyvos laikinųjų brigadų ir grupių sudėtis ir skaičius.

Struktūriniai rodikliai gali būti naudojami kaip suvestinių įmonių, regionų ar šalių inovacinės plėtros rodiklių dalis. Taigi Rusijos Federacijos nacionalinės ekonomikos akademija, siekdama įvertinti novatorišką Rusijos Federaciją sudarančių subjektų raidą, naudoja šiuos septyniolika rodiklių:

1. Moksliniais tyrimais ir plėtra užsiimančio personalo dalis, palyginti su ekonomiškai aktyviais gyventojais, %;

2. Inovatyvių organizacijų dalis, palyginti su bendru įmonių skaičiumi, %;

3. Išradimų patentų dalis gyventojų atžvilgiu, %;

4. Išradimų paraiškų dalis gyventojų atžvilgiu, %;

5. Naudingų modelių patentų dalis gyventojų atžvilgiu, %;

6. Naudingų modelių paraiškų dalis gyventojų atžvilgiu, %;

7. Pramoninio dizaino dalis gyventojų atžvilgiu, %;

8. Magistrantūros studentų dalis gyventojų skaičiumi, %;

9. Organizacijų, kurios vykdė mokslinius tyrimus ir plėtrą, dalis, palyginti su organizacijų, registruotų Vieningame valstybiniame pramonės organizacijų registre, skaičiumi, %;

10. Vidinių einamųjų kaštų tyrimams ir plėtrai regione santykis su GRP (bendrojo regioninio produkto) verte, %;

11. Specialiųjų ekonominių zonų gyventojų planuojamų investicijų apimties (jei yra) santykis su regiono GRP, %;

12. Aukštųjų mokyklų studentų dalis, palyginti su visu gyventojų skaičiumi, %;

13. Interneto vartotojų dalis, palyginti su regiono gyventojų skaičiumi, %;

14. Regiono investicijų į ilgalaikį turtą ir ilgalaikio turto savikainos santykis regione, %;

15. Regiono ekonomiškai aktyvių gyventojų dalis, palyginti su visu regiono gyventojų skaičiumi, %;

16. Rospatent oficialių leidinių prenumeratorių dalis gyventojų atžvilgiu, %;

17. Patentinių patikėtinių (1993–2004 m.) dalis, palyginti su įmonių skaičiumi, %.

Inovacijų statistika, pagrįsta bendrais tarptautiniais požiūriais, pradedama kurti 1989 m. Ją inicijavo Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacija (EBPO). EBPO ekspertai parengė eilę metodinių gairių, kurios sudaro vadinamąją „Frascati šeimą“ (Frascati, Italija, garsėjanti tuo, kad 1963 m. EBPO narės parengė Frascati vadovą „Standard Practices for Surveys of Research and Experimental Development“). šalys) ), įskaitant rekomendacijas: dėl technologijų balanso duomenų matavimo ir interpretavimo (1990); dėl duomenų apie technologines naujoves rinkimo – Oslo vadovas (1992); dėl patentų duomenų, kaip mokslo ir technologijų rodiklių, naudojimo (1994); Žmogiškųjų išteklių mokslui ir technologijoms vertinimas – Kanberos vadovas (kartu su Eurostatu, 1995).

Rusijoje, atsižvelgiant į rinkos ekonomikos įvedimą, inovacijų statistika prasideda 1994 m. Pramonės organizacijų inovacinę veiklą apibūdinančių statistinių rodiklių sistemą sudaro 10 skyrių.

Vidaus ir užsienio praktikoje plačiausiai taikomi ir organizacijos inovacinę veiklą bei jos inovacinį konkurencingumą apibūdinantys rodikliai gali būti suskirstyti į tokias grupes: a) brangu; b) laikinas; c) atnaujinamumas; d) struktūriniai.

Išlaidų rodikliai:

1) MTEP vieneto kaštai pardavimų apimtyje, kurie apibūdina įmonės produkcijos žinių intensyvumo rodiklį;

2) vieneto sąnaudos licencijoms, patentams, know-how įsigyti;

3) inovatyvių firmų įsigijimo kaštai;

4) lėšų prieinamumas iniciatyvos plėtrai.

Inovacijų proceso dinamiką apibūdinantys rodikliai;

1) TAT inovatyvumo rodiklis;

2) naujo produkto (naujos technologijos) kūrimo proceso trukmė;

3) pasirengimo naujo produkto gamybai trukmė;

4) naujos prekės gamybos ciklo trukmė.

Atnaujinimo indikatoriai:

1) produkto naujovių ir procesų inovacijų kūrimo ar diegimo skaičius;

2) produktų portfelio atnaujinimo dinamikos rodikliai (2, 3, 5 ir 10 metų pagamintų produktų dalis);

3) įsigytų (perduotų) naujų technologijų (technikos pasiekimų) skaičius;

4) eksportuojamų inovatyvių produktų apimtis;

5) suteiktų naujų paslaugų apimtis.

Struktūriniai rodikliai:

1) mokslinių tyrimų, plėtros ir kitų mokslo ir technikos struktūrinių padalinių (įskaitant eksperimentinius ir bandymų kompleksus) sudėtis ir skaičius;

2) bendrų įmonių, užsiimančių naujų technologijų naudojimu ir naujų produktų kūrimu, sudėtis ir skaičius;

3) MTEP dirbančių darbuotojų skaičius ir struktūra;

4) kūrybinių iniciatyvų laikinųjų komandų ir grupių sudėtis ir skaičius.

Dažniausiai naudojami rodikliai atspindi įmonės vieneto sąnaudas MTEP, atsižvelgiant į pardavimo apimtį ir mokslinių bei techninių padalinių skaičių.

Pavyzdžiai

1. Japonijos kompanija Sony yra laikoma inovatyviausia bendrove buitinės elektronikos srityje. Per penkiasdešimt veiklos metų jis nuolat diegė iš esmės naujas technologijas, kurios pakeitė žmonių darbą ir laisvalaikį. Bendrovės pardavimų apimtys 1991 metais siekė 26 milijardus dolerių, 1994 metais išaugo iki 36,6 milijardo dolerių.Visą įmonės produkciją kūrė mokslinis ir inžinerinis personalas, sudarantis 9 tūkst. žmonių (bendras darbuotojų skaičius įmonėje 112,9 tūkst. žmonės). Bendrovė tyrimams ir plėtrai išleidžia 4,5 milijardo JAV dolerių, o tai sudaro 5,7% pardavimų. Kiekvienais metais įmonė siūlo 1000 naujų gaminių – maždaug po 4 kiekvieną darbo dieną. Apie 800 iš jų yra patobulintos gaminių versijos, kurios jau yra rinkoje – arba su patobulintomis savybėmis, arba su sumažinta kaina. Likę 200 yra originalūs projektai, skirti atverti naujas rinkas. Tai naujausios garso ir vaizdo technologijos, taip pat kompiuterinių technologijų srityje.

2. „Hitachi“ yra vienas didžiausių radioelektronikos ir elektros gaminių, staklių ir presavimo kalimo įrangos gamintojų. Jos pardavimų apimtis 1994 m. siekė 70,710 mlrd. dolerių, darbuotojų skaičius – 291 tūkst. žmonių, iš jų 12 tūkst. dirbo mokslinėje veikloje; MTEP išlaidos sudarė apie 10% produktų ir paslaugų pardavimo.

3. General Motors kontroliuoja 88 % JAV automobilių rinkos, įskaitant mažų automobilių rinką. Jau 1983 metais „General Motors“ užėmė 5 vietą įmonių – didžiausių JAV importuotojų – sąraše. 1994 metais kompanija užėmė 1 vietą 10 didžiausių JAV kompanijų sąraše, kurios pardavimai siekė 120 milijardų dolerių, pelnas – 2,5 milijardo dolerių, o darbuotojų – 876 tūkst. 4,2 milijardo dolerių arba 4% pardavimų buvo išleista MTEP. Šiuo metu (1996 m.) „General Motors“ dirba beveik 900 tūkst. žmonių, iš kurių 130 tūkst. yra „baltosios apykaklės“ (tai tik Šiaurės Amerikos automobilių padaliniuose).

4. IBM metinė apyvarta nuo 1984 iki 1990 metų išaugo nuo 27,4 iki 69 milijardų dolerių Pelnas 1990 metais siekė 6 milijardus dolerių IBM MTEP išlaidos 1990 metais siekė 3,5 milijardo dolerių per metus (apie 5 % pardavimų).

5. Digital Equipment Corporation (DEC) yra tarptautinė įmonė, kuri specializuojasi elektroninių produktų gamyboje. Savo pramonėje DEK 1989 m. buvo 12 vieta pasaulyje ir 3 vieta JAV, atsilikdama nuo IBM ir General Electric. 1989 m. DEC dirbo 126 tūkst. žmonių, iš kurių 8300 aukštos kvalifikacijos darbuotojų (6,6% visų) dirbo MTEP srityje. 1989 m. pardavimai siekė 13 milijardų dolerių, grynasis pelnas viršijo 1 milijardą. Mokslo plėtrai buvo skirta 1,3 milijardo dolerių (1980 m. – 186 milijonai dolerių, 1984 m. – 630 milijonų dolerių).

6. „General Electric Corporation“ yra pirmaujanti elektros variklių, galios įrangos, medicininės diagnostikos įrangos, lazerinės medicinos įrangos, termoplastinių medžiagų, kompiuteriu valdomų geležinkelio lokomotyvų gamintoja,

Rentgeno ir ultragarso įranga. Visuose padaliniuose dirba 307 tūkst. žmonių, iš jų 22 tūkst. - mokslininkai ir inžinieriai, užsiimantys moksliniais tyrimais (apie 7 proc. visų darbuotojų). MTEP išlaidos 1988 metais siekė 1,9 milijardo dolerių, o 1992 metais – 3,2 milijardo dolerių, t.y. net daugiau nei investuojama į pagrindinį kapitalą. Pardavimų apimtys vos per 15 metų (1979-1994) išaugo daugiau nei 3 kartus ir 1994 metais siekė 60,5 milijardo dolerių. 1994 metų didžiausių JAV įmonių sąraše korporacija užima 8 vietą pagal apyvartą, 2 vietą e – pagal apyvartą. pelno ir 5-a – pagal darbuotojų skaičių.

7. Pagrindinė Chrysler veikla – automobilių pramonė: lengvųjų ir sunkvežimių, džipų ir mikroautobusų gamyba. Darbuotojų skaičius – 119 tūkst. žmonių, iš jų MTEP – apie 4,5 tūkst. 1995 m., kai pardavimai siekė 52,2 milijardo JAV dolerių, įmonės pelnas pasiekė rekordinį aukštumą – 3,7 milijardo JAV dolerių. Tyrimų ir plėtros išlaidos siekė tik 3,2 %. Dešimtojo dešimtmečio antroje pusėje bendrovė tyrimams ir plėtrai ketina išleisti vidutiniškai 1,9 mlrd.

TAT novatoriškumo indikatorius yra lengvai naudojamas. Terminą „TAT“ į apyvartą išleido japonai ir jis kilęs iš amerikietiškos frazės „turn - around time“ („turėti laiko apsisukti“). Tai reiškia laiką nuo to momento, kai suvokiamas naujo produkto poreikis arba paklausa, iki tol, kol jis dideliais kiekiais išsiunčiamas rinkai ar vartotojui. Spalvotos televizijos kompanijai „Matsushita“ priklauso rekordinis TAT ​​rodiklis – 4,7 mėnesio.

Pavyzdys

Konsultacijų įmonės „McKinsey“ ekspertai mano, kad automobilių pramonėje pažangių kompiuterinių technologijų naudojimas leis sumažinti TAT, nes transporto priemonės projektavimo ir kūrimo ciklas sumažės 25%.

Tai reiškia, kad sutaupoma 18 mėnesių, o tai leistų automobilių įmonėms priimti sprendimus, kokius automobilius gaminti pusantrų metų arčiau, kai produktas pateks į rinką. Ir tai yra didžiulis pranašumas prieš konkurentus, kurie nesugebėjo pasinaudoti naujos technologijos privalumais.

Kiti rodikliai platesnėje spaudoje naudojami rečiau, pavyzdžiui, struktūriniai, parodantys inovatyvių padalinių skaičių ir pobūdį. Tokie rodikliai dažniausiai pateikiami specialiose analitinėse apžvalgose.

Pavyzdys

Minesota Mining and Manufacturing Company (3M), pirmaujanti gamybos įmonė, yra dinamiškos, į rinką orientuotos organizacinės struktūros pavyzdys. Dešimtajame dešimtmetyje 3M buvo JAV pramonės gigantų šimtuke: 32 vieta pagal pelną (1,3 mlrd. USD 1994 m.), 30 vieta pagal darbuotojų skaičių (83 tūkst. žmonių), 27 vieta pagal bendrus pardavimus (15,1 mlrd. USD). ). Korporacija didžiuojasi dideliu savo gaminių žinių intensyvumu: MTEP sąnaudų dalis pardavimų vertėje 1994 m. sudarė 6%, o tai dvigubai viršija JAV gamybos pramonės vidurkį.

Ypatingai išryškinama specifinė korporacinės veiklos forma mokslo ir technikos srityje, finansuojant rizikos įmones, tai yra mažas (išradingas) įmones, kurias sukūrė mokslininkai ar verslininkai, kuriant bet kokį pažangų mokslui imlią produkciją ar technologiją.
Kontroliuodama kelių šimtų tokių firmų plėtrą, korporacija iš tikrųjų vykdo „plačią“ perspektyvių mokslo ir technikos laimėjimų paiešką. 100-150 milijonų dolerių kasmet išleidžiama perspektyviausioms inovatyvioms įmonėms įsigyti.

Inovacijų tikslai

Inovacijų tikslo samprata

Inovacijų tikslai gali apimti šiuos reikalavimus:

1) dėl naujo produkto sukūrimo;

2) apie perėjimą prie naujų technologijų;

3) dėl naujos paslaugos rengimo;

4) apie perėjimą prie naujo tipo išteklių, naujos valdymo sistemos, naujos organizacinės struktūros.

Inovatyvių įmonių (IĮ) (nepriklausomų ar asociacijų, koncernų ir kitų aukšto lygio organizacinių formų dalis) kylančių problemų sprendimas vykdomas tam tikrų organizacinių struktūrų rėmuose. Jie numato tam tikros sudėties padalinių ar atskirų funkcionierių, kurie palaiko nusistovėjusius santykius ir sąveikauja, ir vienos ar kitos rūšies intrastruktūrinės veiklos, kuria siekiama atlikti tam tikras funkcijas ir pasiekti asmeninius bei bendruosius veiklos tikslus, buvimą. individualaus verslininko.

Individualaus verslininko organizacinė struktūra yra mokslo, projektavimo, projektavimo, technologinių ir informacinių padalinių (laboratorijų, skyrių, sektorių, grupių) visuma, vykdanti pagrindinę kūrybinę veiklą, siekiant sukurti intelektinį produktą – tam tikro profilio ir specializacijos inovacijas, taip pat gamybą, palaikymą. ir valdymo padaliniai, užtikrinantys teminių MTEP planų įgyvendinimą ir sukurtų inovacijų įgyvendinimą. Bet kurio individualaus verslininko organizacinė struktūra turi atitikti jo tikslinę ir funkcinę struktūrą kiekvienu laikotarpiu. Praktikoje tokio visiško struktūrų sutapimo gali ir nebūti. Tai paaiškinama tuo, kad dinamiškų rinkos santykių sąlygomis kai kurie tikslai ir funkcijos išnyksta ir atsiranda naujų pagal naujas idėjas, uždavinius, sprendimo būdus ir pan. Būtina periodinė struktūrų analizė ir racionalizavimas, atsižvelgiant į daugybę veiksnių ir remiantis daugybe kritinių principų.

12. Inovacijų įtaka organizacijos struktūros pokyčiams

13. Inovatyvi veikla ir ją apibūdinantys rodikliai

Organizacijos inovacinei veiklai ir jos inovaciniam konkurencingumui įvertinti šalies ir užsienio praktikoje plačiai naudojami organizacijos inovacinės veiklos rodikliai.

Vidaus ir užsienio praktikoje plačiausiai taikomi ir organizacijos inovacinę veiklą bei jos inovacinį konkurencingumą apibūdinantys rodikliai gali būti skirstomi į šios grupės: brangus; laiku; atnaujinamumas; struktūrinės.

1. Išlaidų rodikliai:

a) vieneto kaštai MTEP (Mokslinių tyrimų ir plėtros) pardavimo apimtims, kurie apibūdina įmonės produktų žinių intensyvumo rodiklį;

b) licencijų, patentų, praktinės patirties įsigijimo vieneto sąnaudos;

c) naujoviškų įmonių įsigijimo išlaidos;

d) lėšų, skirtų iniciatyvos plėtrai, prieinamumas.

2. Inovacijų proceso dinamiką apibūdinantys rodikliai:

a) novatoriškumo rodiklis TAT ​​(apsisukimo laikas; neatsiejamas inovacijų proceso dinamikos rodiklis);

b) naujo produkto (naujos technologijos) kūrimo proceso trukmė;

c) pasirengimo naujo produkto gamybai trukmė;

d) naujo produkto gamybos ciklo trukmė.

3. Atnaujinimo indikatoriai:

a) produktų naujovių ir procesų naujovių kūrimo ar įdiegimų skaičius;

b) produktų portfelio atnaujinimo dinamikos rodikliai (2, 3, 5 ir 10 metų pagamintų produktų dalis);

14. Pokyčių valdymas įmonėse.

Pats pokytis yra laipsniškas arba laipsniškas procesas, perkeliantis organizaciją į naują lygį, naudojant esamas idėjas ir koncepcijas.

Organizaciniai pokyčiai apima:

pagrindinėje struktūroje- verslo veiklos pobūdis ir lygis, teisinė struktūra, nuosavybė, finansavimo šaltiniai, tarptautinės operacijos ir jų poveikis, diversifikacija, susijungimai, bendros įmonės;

užduotyse ir veikloje- produktų asortimentas ir teikiamų paslaugų spektras, naujos rinkos, klientai ir tiekėjai;

naudojamoje technologijoje- įranga, įrankiai, medžiagos ir energija, technologiniai procesai, biuro įranga;

valdymo struktūrose ir procesuose- vidinė organizacija, darbo procesai, sprendimų priėmimo ir valdymo procesai, informacinės sistemos;

organizacinėje kultūroje- vertybės, tradicijos, neformalūs santykiai, motyvai ir procesai, vadovavimo stilius;

žmonėse- vadovaujantį ir aptarnaujantį personalą, jų kompetenciją, motyvaciją, elgesį ir darbo efektyvumą;

darbo efektyvumo srityje organizacijos – finansiniai, ekonominiai, socialiniai ir kiti rodikliai, skirti įvertinti organizacijos santykį su aplinka, vykdyti užduotis ir pasinaudoti naujomis galimybėmis;

organizacijos prestižą verslo sluoksniuose ir visuomenėje.

Pokyčiai skirstomi į gaminius ir procesus, materialius ir nematerialius. Taip pat vyksta techniniai, technologiniai, organizaciniai ir vadybiniai, informaciniai ir socialiniai pokyčiai. Šiuolaikiniame pasaulyje esminį vaidmenį vaidina ne tik ir ne tiek pokyčiai materialinėje sferoje (naujo lėktuvo, naujo kompiuterio gamyba, naujo plieno lydymo būdo panaudojimas ir kt.), bet ir pokyčiai nematerialiojoje sferoje (nauji verslo modeliai, naujos valdymo technologijos, nauji socialiniai sprendimai).

Kitaip tariant, proceso nematerialūs organizacinio, vadybinio, informacinio ar socialinio pobūdžio pokyčiai tampa vis svarbesni. Šie pokyčiai susiję su modernių informacinių technologijų diegimu, verslo procesų, kultūros, organizacijos valdymo struktūros pertvarka, naujų pardavimo kanalų ir naujų pardavimo būdų panaudojimu. Kai kuriais atvejais būtent šie pokyčiai lemia tvarų konkurencingumą ir lemia visos organizacijos sėkmę.

Pokyčių procesas įmonėje – ar tai būtų veiklos tikslų, įmonės vidaus struktūros, atskirų darbuotojų pareigų pasikeitimas, naujos gamybos įvedimas, technologijų pokyčiai – turi būti gerai organizuotas ir valdomas taip, kad pokyčiai pasiekti teigiamų rezultatų su mažiausiomis darbuotojų ir vadovybės pastangomis, pinigais ir nervais. Pokyčių valdymas yra problema, kuri rūpi visoms įmonėms ir organizacijoms.

Pokyčiai organizacijoje gali būti planuojami ir neplanuoti, reguliarūs ir epizodiniai, jie gali būti tiksliniai arba apimti visą organizaciją, gali būti susiję su įvairiomis organizacijos veiklos sritimis.