Įmonės gamybos struktūra– tai visi gamybos vienetai visumoje (paslaugos, dirbtuvės), taip pat šių elementų ryšių tipai. Tam įtakos turi gaminamų detalių tipas ir asortimentas, gamybos specializacijos tipas ir formos, technologinių procesų ypatumai.

Tuo pačiu metu technologiniai procesai yra svarbiausias parametras, nuo kurio priklauso visa įmonės organizacijos gamybos struktūra.

Įmonės gamybinės veiklos struktūrą lemia daugybė veiksnių, kurie laikomi svarbiais ekonominiais rodikliais. Visų pirma kalbame apie pagamintų prekių kokybę, darbo našumo augimą, gamybos kaštų dydį, išteklių paskirstymo ir naudojimo efektyvumą.

Gamybos įmonė atlieka pagrindines funkcijas:

• rūpinasi gamybos proceso logistika;
• organizuoja ir vadovauja darbuotojų darbinei veiklai įmonėje;
• gamina gaminius pramoniniam ir asmeniniam naudojimui;
• atitinka galiojančius standartus, valstijos įstatymus, reglamentus;
• parduoda ir tiekia prekes vartotojams;
• aptarnauja produktus po pardavimo;
• rūpinasi visapusiška gamybos apimties plėtra ir didinimu;
• moka mokesčius, moka privalomus ir savanoriškus mokėjimus bei įmokas į biudžetą ir kitas finansines įstaigas.

Pati gamybinė organizacija sprendžia, kaip paskirstyti ir panaudoti pagamintą produkciją, gautą pelną likusį atskaičius mokesčius ir kitus privalomus mokėjimus.

Gana dažnai šiuolaikiniame pasaulyje atsiranda naujų įmonių, o esamos plečiasi. Šiems procesams didelę įtaką daro šie veiksniai:

• nepatenkinta prekių, darbų ir paslaugų paklausa yra svarbiausias parametras; paaiškėjus, kad įmonės pagaminta produkcija yra nepareikalauta, vartotojas nenori jos pirkti, o gamybos proceso kaštai neatsiperka, įmonė gali bankrutuoti;
• ištekliai, kurių įmonei reikia gaminiui pagaminti, pirmiausia yra gamybinės bazės ir žaliavų prieinamumas;
• atitinkamas mokslo ir techninių priemonių išsivystymo etapas tam tikroje gamybos pramonėje.

Gamybinės organizacijos kartu su savo komandomis yra pagrindinės grandys formuojant sektorinių ir teritorinių kompleksų grandinę, formuojant departamentus ir ministerijas. Nacionaliniame ekonominiame komplekse gamybos įmonės yra pagrindiniai elementai.

Pagal Rusijos Federacijos įstatymus gamybos sektoriuje veikianti įmonė yra visiškai atsakinga už savo veiklą ir visus joje vykstančius procesus. Organizacijos veikla neturėtų trukdyti normaliai kitų įmonių veiklai ar neigiamai paveikti aplinkinėse vietovėse gyvenančių žmonių gyvenimo sąlygas.

Atkreipkime dėmesį, kad valdžios institucijos neturi teisės kištis į įmonės administracinių ir ūkinių funkcijų įgyvendinimą. Valdžios institucijos gali tik kontroliuoti, kaip teisėtai įmonė vykdo verslo veiklą, siūlyti įvairius sprendimus ir reikalauti, kad vadovybė laikytųsi galiojančių teisės aktų normų.

Įmonės gamybos struktūra skiriasi. Tačiau visos gamybos įmonės iš esmės atlieka tą patį darbą – gamina ir parduoda prekes.

Įmonės gamybos sistemos struktūrą normaliam funkcionavimui turi sudaryti:

• valdymo organai;
• funkciniai padaliniai, laboratorijos, kitos su gamyba nesusijusios paslaugos;
• pagrindiniai gamybos cechai;
• pagalbiniai ir paslaugų sandėliai ir dirbtuvės;
• kitos organizacijos (socialinės rūpybos, pagalbinės).

Darbo kryptį, veiklos apimtį ir gamybos apimtis įmonėje lemia cechų sudėtis, technologinis profilis, mastai, plotai, cechai, kuriuose vykdomas gamybos procesas.

Gamybos metu gaminiai pereina kelis etapus. Kiekvienas etapas yra technologiškai vienalytis darbas, būtent jie yra pagrindas skirstyti gamybą į įvairius procesus. Už kiekvieną procesą atsakingi skirtingo profilio ir kvalifikacijos specialistai.

Kodėl įmonė yra pasmerkta, jei ji neturi misijos

Kuo ji glaudžiau susijusi su įmonės veiklos rūšimi, tuo misija efektyvesnė. Pavyzdžiui, „Google“ misija pradiniame jos kūrimo etape buvo: „Sutvarkyti pasaulio informaciją, suteikti visuotinę prieigą prie jos ir teises ja naudotis“. Bendrovė sprendė būtent šią problemą, todėl ši misija buvo tikrasis jos vadovas.

Kaip pasirinkti strategiškai teisingą įmonės misiją, sužinokite elektroninio žurnalo „Generalinis direktorius“ straipsnyje.

Įmonės gamybinės struktūros sudėtis

Kiekvienas vadovas yra suinteresuotas, kad įmonės gamyba ir gamybos struktūra būtų sėkminga. Įmonės organizacinės ir gamybinės struktūros turi būti sukurtos protingai. Nuo to, be kita ko, priklauso ir jos veiklos kokybė.

Čia labai svarbus racionalus gamybos proceso projektavimas. Tai galima pasiekti nustatant efektyviausią gamybos struktūrą, nepamirštant ir įmonės ypatybių.

Kokios yra įmonės gamybos struktūros ypatybės? Įmonės struktūra – tai sutvarkyti ir tarpusavyje susiję elementai visumoje. Ryšys tarp jų yra stabilus, užtikrinantis komponentų kaip vientisos struktūros funkcionavimą ir vystymąsi.

Įmonės gamybos struktūra apima pagrindinius elementus cechų, skyrių ir darbo vietų pavidalu.

Gamybos rūšys išskiriamos pagal tai, kaip organizuojamas gamybos procesas. Čia galime paminėti šiuos gamybos padalinius:

• iš esmės;
• pagalbinis;
• patiekimas.

Cechas yra pagrindinis gamybos padalinys, administraciniu požiūriu atskirtas, specializuojasi tam tikrų komponentų, detalių gamyboje arba atlieka identiškos paskirties ar techniškai vienarūšius darbus.

Dirbtuvėse visada yra keletas skyrių. Tokios zonos yra darbo vietos, sugrupuotos pagal tam tikrą požymį.

Cechai skirstomi į pagalbinius ir pagrindinius gamybos padalinius. Pagalbinės dirbtuvės skirtos sudaryti sąlygas normaliam pagrindinių dirbtuvių darbui. Kalbant apie pagrindinius, ten produktai paverčiami prekėmis, paruoštomis parduoti.

Taip pat yra serviso dirbtuvės, kurios teikia aukščiau minėtas (pagrindines ir pagalbines) transporto priemones, sandėlius ir techninę pagalbą.

Tai reiškia, kad įmonės gamybos struktūrą sudaro pagrindiniai, pagalbiniai, paslaugų padaliniai ir gamybos įrenginiai.

Yra 2 gamybos padalinių grupės (cechai, aikštelės).

1. Pagrindiniai gamybos cechai, kur produktai yra tiesiogiai gaminami parduoti. Pagrindinių padalinių formavimas vykdomas pagal įmonės profilį. Formavimo procesą taip pat įtakoja specifinės prekių rūšys, mastai ir gamybos technologijos.

Pagrindinių cechų pagrindiniai uždaviniai yra: produkcijos gamyba tiksliai nustatytais terminais, gamybos kaštų mažinimas, prekių kokybės gerinimas, sprendimų paieška ir taikymas greitam gamybos proceso pertvarkymui, atsižvelgiant į besikeičiančią rinkos situaciją ir klientų poreikius. Visas šias problemas spręsti padeda racionali cechų specializacija ir išdėstymas, jų bendradarbiavimas bei gamybos proceso proporcingumo užtikrinimas nuo pirmos iki paskutinės operacijos.

Seminaro specializacija gali būti:

• dalykinis (pagrindinė dalis arba visas gamybos procesas, skirtas tam tikrų rūšių gatavų gaminių kūrimui, yra sutelktas atskiruose cechuose);
• smulkesnė detalė (po vieneto) (kiekvienam gamybos padaliniui priskiriama atskirų komponentų gamyba);
• technologinis (etapas) (kiekvienas cechas yra atsakingas už tam tikrą gamybos etapą);
• teritorinis (vienas nuo kito nutolę padaliniai atlieka tą patį darbą).

Pagrindiniai seminarai gali būti:

• pirkimas;
• apdorojimas;
• surinkimas

Ruošinių cechų užduotys apima pirminį gaminių formavimą (tokie padaliniai, be kita ko, sudaro įmonės gamybinę struktūrą, padaliniai pjausto ruošinius, atlieka štampavimo, liejimo ir kitus panašius darbus).

Apdirbimo cechai atlieka mechaninį, terminį, cheminį-terminį, galvaninį detalių apdirbimą, jas suvirina, lakuoja ir kt.

Surinkimo cechų užduotys yra surinkimas, reguliavimas, derinimas, komponentų, iš kurių vėliau surenkamas gatavas produktas, testavimas.

2. Pagalbinės ir aptarnavimo dirbtuvės, kurios pagrindinė užduotis – aptarnauti gamybos procesus ir spręsti įvairias problemas tiesiogiai įmonės viduje.

Pagrindinis pagalbinių cechų uždavinys – sudaryti visas sąlygas nuolatiniam darbo procesui pagrindinėje gamyboje.

Pagalbinės yra dirbtuvės ir gamybos zonos, kurios:

• Gaminti, taisyti, konfigūruoti instrumentus, armatūrą ir inventorių;
• kontroliuoti įrangos veikimą ir remontą, stebėti mechanizmus, konstrukcijas, pastatus;
• teikia šilumos ir elektros energijos tiekimą, elektros įrenginių ir šilumos tinklų priežiūrą ir remontą;
• gabenti žaliavas, medžiagas, ruošinius, gatavus gaminius įmonės viduje ir už jos ribų;
• sandėliuoti produkciją (sandėlius).

Įmonės gamybinės veiklos struktūra yra pagrindinis plano rengimo pagrindas, tai yra paslaugų ir padalinių gamybos vieta, komunikacijos ir maršrutai gamykloje. Atkreipkime dėmesį, kad labai svarbu užtikrinti tiesioginį medžiagų srautų srautą. Cechų vieta turi atitikti gamybos etapus.

Įmonės gamybos struktūros tipai

Jei įmonė veikia pramonės sektoriuje, gamybos struktūra gali būti:

• tema;
• technologinis;
• mišrus (dalykas-technologinis).

Įmonėje su dalykine struktūra nauji pagrindiniai cechai ir jų skyriai statomi tokiu principu: kiekvienam padaliniui priskiriama atsakomybė už tam tikros dalies ar tam tikros atsarginių dalių grupės gamybą.

Paprastai dalykinę struktūrą pageidautina naudoti gamyklų, gaminančių didelius kiekius arba didelėmis serijomis, surinkimo ir mechaninio surinkimo parduotuvės.

Tokios struktūros pavyzdys automobilių gamybos įmonėje yra dirbtuvės, gaminančios važiuoklę, variklius, pavarų dėžes ir kėbulus; staklių gamybos gamykloje – cechuose, kuriuose gaminami verpstės, velenai, kėbulo dalys, lovos.

Jei kalbame apie avalynės gamybos įmonę, padalinio, kuriame taikoma gamybinės veiklos dalykinė struktūra, pavyzdys yra „welt“ batų cechas ir kt.

Dalyko struktūra turi daug rimtų pranašumų. Pagrindiniai privalumai yra apriboti komunikacijos tarp gamybos padalinių formą, sutrumpinti komponentų judėjimo kelius, supaprastinti ir sumažinti transportavimo tarp parduotuvių ir parduotuvių išlaidas, sutrumpinti gamybos ciklo trukmę, padidinti specialistų atsakomybę už darbo kokybė.

Kaip dalyko struktūros dalis, dirbtuvės aprūpinamos reikiama įranga technologinio proceso metu, o gaminių gamyboje naudojamos didelio našumo mašinos, antspaudai, įrankiai, prietaisai. Visų aukščiau išvardintų priemonių dėka įmonės gamybos apimtys didėja, o pagamintų detalių savikaina mažėja.

Įmonės technologinė gamybos struktūra suponuoja aiškų suskirstymą pagal technologines linijas. Taigi tokios struktūros gamykloje yra liejykla, mechaninės, surinkimo, kalimo ir štampavimo dirbtuvės - tai yra, visi skyriai yra technologiškai atskirti vienas nuo kito. Sukūrus šią struktūrą tampa daug lengviau valdyti aikštelę ar cechą, taip pat paskirstyti specialistus ir pertvarkyti gamybą iš vieno gaminių asortimento į kitą.

Technologinė įmonės gamybos struktūra turi ir trūkumų. Taigi gali susidaryti priešpriešiniai komponentų judėjimo maršrutai, komplikuotis gamybiniai ryšiai tarp cechų, padidėti įrangos pertvarkymo kaštai.

Be to, esant tokiai struktūrai, gana problemiška naudoti didelio našumo specialias mašinas, įrankius ir prietaisus. Dėl viso to darbo našumas auga labai mažai, o gaminių savikaina mažėja.

Mišri (dalytinė-technologinė) struktūra suponuoja, kad vienoje įmonėje yra pagrindiniai padaliniai, kurių organizavimo principas yra ir dalykinis, ir technologinis.

Pavyzdžiui, pirkimų cechų (kalimo, liejyklos, presavimo) struktūra dažniausiai yra technologinė, o mechaninio surinkimo cecho – dalykinė.

Mišrios struktūros įmonės paprastai veikia mechanikos inžinerijos, lengvosios pramonės (baldų, avalynės, aprangos organizacijų) ir kai kuriose kitose srityse. Šiuo principu sukurta gamyba turi nemažai privalumų. Rečiau gabenama cechų viduje, sutrumpėja gaminių gamybos ciklo trukmė, didėja darbo našumas, sumažėja detalių savikaina.

Labai svarbu, kokia seka įmonė atlieka veiksmus išorinėje ir vidinėje aplinkoje. Nuo to priklauso visa jo veikla. Čia reikia atsižvelgti į laiko eilutes, tai yra, įmonės prieigos prie savo veiklos šaltinių laiko vertes ir rodiklius, kuriais remiantis galima spręsti apie organizacijos vietą rinkos aplinkoje. Norint geriau suprasti, kaip sekasi šiandien, reikėtų palyginti įmonės rodiklius su analogiškų, šiuo metu sėkmingai veikiančių įmonių rodikliais. Taip pat būtina užfiksuoti, kokia yra įmonės gamybinės veiklos struktūra. Nuo to priklauso organizacijos ekonominės veiklos seka.

Įmonės ekonomika turėtų būti formuojama kaip atskirų kompleksinių elementų ekonomika, jeigu šį procesą vertintume struktūriniu požiūriu. Kaip proporcingai jungtys turėtų būti tarpusavyje susijusios, priklauso nuo cechų ir sekcijų, sujungtų gaminant galutinį produktą, gamybos pajėgumų santykio.

Įmonėse vis plačiau taikoma mišri (dalykinė-technologinė) gamybinės veiklos struktūra, leidžianti taupyti gyvąjį ir materialųjį darbą, integruotai naudoti medžiagas ir žaliavas, efektyviausiai paskirstyti finansinius išteklius.

Esant gaminių dizainui ir technologiniam homogeniškumui, atsiranda palankios prielaidos gilinti įmonės specializaciją, taip pat automatizuotai ir nuolatinei prekių gamybai.

Svarbus vaidmuo įmonės struktūroje tenka atsargoms, kurios palaiko gamybos procesą. Iš dalies jų dėka organizacija funkcionuoja. Tai yra, jei gamybos metu nustatomas tam tikrų medžiagų ar žaliavų trūkumas, produkcijos atsargos kompensuoja trūkumą. Tai prisideda prie uždaro gamybos ciklo susidarymo.

Pirminė grandis organizuojant gamybos procesą yra darbo vieta. Tai yra neatsiejama ir pagrindinė, neatsiejama gamybos proceso dalis, kurią aptarnauja vienas ar keli darbuotojai.

Įmonės veiklos rodiklius didele dalimi lemia tai, kaip padaliniuose organizuojamos ir išsidėsčiusios darbo vietos, kiek pagrįstas jų skaičius ir specializacija, kaip koordinuota jų sąveika.

Gamybos procesų struktūra įmonėje

Skirstant gamybos specialistus į darbus, dažniausiai susidaro grupės, tarnybos ar brigados. Komandų kūrimas vykdomas siekiant išspręsti problemas, susijusias su bendra veikla.

Komandą gali sudaryti skirtingos kvalifikacijos, skirtingų profesinių sričių ir įgūdžių turintys darbuotojai. Komandos sudėtį, taip pat organizacinę formą, kuri gali būti sudėtinga arba specializuota, lemia gamybos proceso pobūdis, sudėtingumas ir ypatybės, taip pat darbo intensyvumas.

Grupės, padaliniai, brigados sudaro sektorius ir skyrius, o šie savo ruožtu yra sujungti į skyrius, dirbtuves ir laboratorijas. Paskutiniai trys elementai sudaro organizacijos struktūrą.

Darbo vieta įmonėje organizuojama atsižvelgiant į gamybos proceso ypatumus ir atliekamo darbo pobūdį. Specialisto darbo vieta turi visiškai atitikti ergonominius ir techninius standartus. Čia yra viskas, ko reikia darbuotojui, viskas, ko jam reikia darbo procese. Ten specialistas praleidžia didžiąją savo darbo laiko dalį.

Gamybos ciklas – tai kalendorinis laikotarpis, per kurį žaliavos, ruošiniai ar kiti perdirbti gaminiai pereina visus gamybos etapus arba tam tikrą jos etapą, tampa galutiniais gaminiais. Gamybos ciklas išreiškiamas kalendorinėmis dienomis arba valandomis (jei kalbame apie mažą produkto darbo intensyvumą).

Ekonominiu požiūriu efektyviausia gamybos organizavimo forma yra nenutrūkstamas gamybos procesas. Srauto gamybos forma pasižymi šiomis savybėmis:

• vienas arba ribotas produktų pavadinimų skaičius priskiriamas konkrečiai darboviečių grupei;
• technologinės ir pagalbinės operacijos ritmiškai kartojasi laike;
• darbai yra specializuoti;
• darbo vietos ir įranga išdėstytos palei technologinį procesą;
• Dalių tarpusavio perkėlimui naudojamos specialios transporto priemonės.

Srauto gamyba ir įmonės gamybos struktūra apima tokių principų įgyvendinimą:

• ritmas;
• paralelizmas;
• specializacija;
• proporcingumas;
• tiesumas;
• tęstinumą.

Nepertraukiamoje gamyboje stebimas didžiausias darbo našumas, sumažėję gamybos kaštai ir sutrumpėjęs gamybos ciklas. Nepertraukiamos gamybos pagrindas (pirminė grandis) yra gamybos linija.

Projektuojant ir organizuojant gamybos linijas, skaičiuojami rodikliai, nustatomi darbo grafikai, linijos ir technologinių operacijų atlikimo būdai.

Gamybos linijos ciklas – tai laikotarpis nuo gaminių (detalių, surinkimo gaminių) išleidimo iki paskutinės operacijos arba jų paleidimo į pirmąją gamybos linijos eksploataciją.

Takto skaičiavimas atliekamas naudojant tokius pradinius duomenis:

• gamybinė užduotis metams (mėnuo, pamaina);
• tam pačiam laikotarpiui planuojamo darbo laiko fondo;
• numatomi technologiniai eksploataciniai nuostoliai.

Gamybos linijos ciklo apskaičiavimo formulė:

r = Fd / Qout, Kur

• r – gamybos linijos ciklas (minutėmis);
• Fd – faktinis metinis linijos eksploatavimo laikas planuojamu laikotarpiu (min);
• Qout – planuojama užduotis tam pačiam laikotarpiui (vnt.).

Fd = Drab*dcm*Tcm*kper*krem, Kur

• Dwork – darbo dienų skaičius per metus;
• dcm – darbo pamainų skaičius per dieną;
• Tcm – pamainos trukmė;
• kper – koeficientas atsižvelgiant į planuojamas pertraukas;
• kremas yra koeficientas, kuriame atsižvelgiama į planuojamų remonto darbų trukmę.

kper = (Tcm – Tper) / Tcm, Kur

• Tper – planuojamų pertraukų laikas pamainoje.

grietinėlė – skaičiuojama panašiai.

Esant neišvengiamiems technologiniams nuostoliams (planuojama tinkamų dalių ar gaminių išeiga), ciklo r apskaičiavimo formulė yra tokia:

r = Fd / Qzap, Kur

• Qzap – produktų, kurie planuojamu laikotarpiu paleidžiami į gamybos liniją, skaičius (vnt.):

Qzap = Qout*kzap, Kur

• kzap – produktų paleidimo ant gamybos linijos koeficientas. Jis lygus tinkamų produktų išeigos koeficiento (α) atvirkštinei dydžiui.

k zap = 1/α.

Tinkamų dalių išeiga visoje gamybos linijoje nustatoma kaip tinkamų gaminių išeigos koeficientų sandauga visoms linijos operacijoms:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ritmas – tai produktų, kuriuos gamybos linija pagamina per laiko vienetą, skaičius. Ritmas taip pat vadinamas atvirkštiniu ritmu.

Gamybos linijos įrangos kiekis apskaičiuojamas kiekvienai technologinio proceso operacijai:

• W pi – numatomas įrangos (darbo vietų) kiekis i-oje gamybos linijos eksploatacijoje;
• t shtsh – standartinis i-osios operacijos gabalo laikas (minutėmis);
• k recordi yra i-osios operacijos dalies paleidimo koeficientas.

Priimtas įrangos ar darbo vietų kiekis kiekvienai operacijai Wpi nustatomas apvalinant jų apskaičiuotą kiekį Wpi iki artimiausio didesnio sveikojo skaičiaus.

Pagal šią formulę apskaičiuojamas įrangos (darbo vietų) apkrovos koeficientas:

Atsilikimas yra tam tikras rezervas medžiagų, ruošinių, surinkimo mazgų gamyboje. Dėl atsargų procesai gamybos linijose vyksta be pertrūkių.

Yra atsilikimų:

• technologinis;
• transportas;
• rezervas (draudimas);
• apyvartos sąveikos.

Sinchronizavimas – tai technologinio proceso operacijos trukmės suderinimas pagal gamybos linijos ciklą. Operacijos trukmė turi būti lygi gamybos linijos ciklui arba jo kartotinė. Sinchronizavimo metodai apima:

• operacijų diferencijavimas;
• operacijų koncentracija;
• pažangių įrankių ir įrangos naudojimas;
• darbo vietų aptarnavimo organizavimo tobulinimas;
• papildomos įrangos montavimas;
• įrangos veikimo intensyvinimas (apdorojimo režimų padidėjimas) ir kt.

Aukščiausia nepertraukiamo gamybos proceso forma – automatizuotas gamybos procesas, apjungiantis pagrindines nepertraukiamos gamybos ir automatizuotų procesų jame ypatybes. Automatizuota srauto gamyba ir įmonės gamybos struktūra apima darbą pagal šią schemą: įranga, agregatai, įrenginiai ir įrenginiai veikia automatiniu režimu, pagal tam tikrą programą. Specialistai stebi šiuos procesus ir užtikrina, kad darbas nenukryptų nuo schemos, sumontuoja automatizuotą įrangą.

Automatika gali būti dalinė arba sudėtinga. Dalinis automatizavimas – tai procesas, kurio metu gamybos darbuotojas neatlieka jokių technologinių procesų. Atliekant transportavimo ir valdymo operacijas atliekant techninės priežiūros darbus, rankų darbas visiškai nenaudojamas arba naudojamas iš dalies.

Jeigu kalbame apie kompleksinę automatizuotą gamybą, tai žmonės nedalyvauja tokiuose procesuose kaip gaminių kūrimas, technologinio proceso valdymas, detalių transportavimas, kontrolės operacijų atlikimas, gamybos atliekų šalinimas. Įranga aptarnaujama rankiniu būdu.

Pagrindinis automatizuotos gamybos elementas yra automatinės gamybos linijos (APL).

Automatinė gamybos linija – tai automatizuotų įrenginių kompleksas, išdėstytas pagal technologinių operacijų seką. Visi gamybos linijos elementai yra sujungti automatizuota transporto sistema, taip pat automatizuota valdymo sistema. Pagrindinė branduolinių povandeninių laivų užduotis – užtikrinti automatinį žaliavų ar ruošinių pavertimą gatavu gaminiu. Kiekviena automatinė linija turi savo gaminių tipus.

Specialistas, dirbantis prie automatinės gamybos linijos, nustato įrangą, kontroliuoja jos veikimą ir pakrauna liniją ruošiniais. Taigi, branduoliniai povandeniniai laivai pasižymi:

• automatinis operacijų vykdymas technologiniame procese (žmogaus dalyvavimas nebūtinas);
• automatinis gaminių judėjimas tarp atskirų linijos vienetų.

Automatiniai kompleksai, kurių gamybos ciklas yra uždaras, yra automatinės linijos, jungiančios automatinius transportavimo ir pakrovimo bei iškrovimo įrenginius.

Automatizuotos dirbtuvės (sekcijos) susideda iš automatizuotų gamybos linijų, autonominių automatizuotų kompleksų, automatinio transporto, sandėlio, valdymo sistemų, automatinių kokybės kontrolės sistemų ir kt.

Rinkos aplinka šiandien yra labai nestabili, ypač įmonėms, gaminančioms platų asortimentą. Atsižvelgiant į tai, būtina didinti automatizuotos gamybos lankstumą (universalumą), kad būtų maksimaliai patenkinti klientų reikalavimai, pageidavimai ir poreikiai bei greitai ir ekonomiškai plėtojama naujų produktų gamyba.

Branduoliniai povandeniniai laivai tampa efektyviausi masinės gamybos atveju. Sparti prekių apyvarta ir mažos jų kainos bei geros kokybės reikalavimai sukelia prieštaravimų. Visų pirma:

• viena vertus, branduoliniai povandeniniai laivai ir speciali įranga padeda žymiai sumažinti išlaidas;
• kita vertus, tokios specializuotos įrangos projektavimas ir sukūrimas dažnai užtrunka nuo pusantrų iki dvejų metų; dėl to jis gali pasenti iki išleidimo.

Kai gamyboje naudojama neautomatizuota, tai yra universali įranga, išauga gaminių gamybos sudėtingumo lygis, todėl išauga savikaina, o tai šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis yra visiškai nereikalinga. Šią problemą galima išspręsti sukuriant lanksčią gamybos sistemą, apjungiančią visus jos elementus:

• pagamintos dalys į perdirbimo grupes;
• įranga;
• medžiagų srautai (detalės, ruošiniai, gaminiai, įranga, armatūra, pagrindinės ir pagalbinės medžiagos);
• gamybos procesai nuo plano iki gatavo produkto (pagrindiniai, pagalbiniai ir aptarnaujantys gamybos procesai yra integruoti);
• paslauga, nes visi paslaugų procesai tampa vienu;
• valdymas, kurio pagrindai yra kompiuterinės sistemos, duomenų bankai, taikomųjų programų paketai, CAD, automatizuotos valdymo sistemos;
• informacijos srautus, kad būtų galima priimti sprendimus visuose sistemos padaliniuose dėl medžiagų, ruošinių, gaminių ir duomenų rodymo įrankių prieinamumo ir naudojimo;
• personalo, nes profesijos derinamos (dizaineris-technologas-programuotojas-organizatorius).

Pabrėžtina, kad įmonės gamybos struktūra yra dinamiška. Tobulinamos techninės priemonės, technologijos, darbo organizavimas ir valdymo veikla. Gerėja ir gamybos struktūra, atsiranda prielaidos intensyvesniam funkcionavimui ir efektyvesniam išteklių paskirstymui.

Įmonės gamybos struktūra priklauso nuo:

• priklausomybė nuo pramonės (kalbame apie medžiagų gamyboje naudojamų komponentų asortimentą ir dizaino ypatybes; ruošinių gavimo ir apdorojimo būdus; gaminių projektavimo ir pagaminamumo paprastumą; gamybos tipą, specializacijos ir bendradarbiavimo lygį; sudėtį įranga ir technologinė įranga (įranga gali būti universali, speciali, nestandartinė, o linijos – konvejerinės arba automatinės);
• produkto pobūdis ir jo gamybos būdai;
• prekių gamybos apimtis ir jų darbo intensyvumas;
• gamybos proceso specializacijos ir bendradarbiavimo lygis;
• pastatų, konstrukcijų, naudojamų įrenginių, medžiagų ir žaliavų ypatumai;
• centralizuotas arba decentralizuotas įrangos priežiūros, eilinio remonto ir technologinės įrangos organizavimas;
• gamybos gebėjimas prisitaikyti prie naujų sąlygų per trumpiausią įmanomą laiką ir nepatiriant didelių finansinių nuostolių, įskaitant naujų vienetų išleidimą pakeistame gaminių asortimente;
• gamybos proceso pobūdis pagrindiniuose, pagalbiniuose, antriniuose ir pagalbiniuose cechuose.

Gamybos įmonės valdymo struktūra be parduotuvių prisideda prie pažangesnio visų jos padalinių valdymo. Tokiu atveju taip pat mažinamas valdymo ir techninės priežiūros personalas, atitinkamai – gamybos kaštai.

Sutvarkyta, nuolat tobulėjanti įmonės gamybos struktūra prisideda prie proporcingo visų padalinių santykių, techninių ir ekonominių rodiklių gerinimo: specializacijos ir bendradarbiavimo lygių, nenutrūkstamo gamybos proceso, produkcijos kūrimo ir pardavimo ritmo, produktyvesnės darbo veiklos. , prekių kokybės gerinimas, nebaigtos produkcijos ir normalizuotos apyvartos lėšų dydis, valdyme ir gamyboje dirbančių darbuotojų skaičiaus santykis, darbo ir finansinių išteklių panaudojimo galimybė.

Įvairiose pramonės šakose veikiančių įmonių gamybos struktūra turi savo ypatybes, kurioms daugiausia įtakos turi pagrindinės gamybos pobūdis.

Jei kaip pavyzdį paimtume tekstilės gamyklas, jų struktūra dažniausiai yra technologinė, kur atskiri skyriai specializuojasi tam tikruose siūlų numeriuose ir gaminiuose. Dauguma tekstilės gamybos įmonių visus technologinius procesus, įskaitant audimą, apdailą, verpimą, derina vienoje teritorijoje. Tačiau kai kurie atlieka tik vieną ar du gatavo produkto kūrimo etapus.

Metalurgijos gamyklų struktūra dažniausiai yra technologinė, su valcavimo, polių kalimo, plieno liejyklos, aukštakrosnių cechais. Metalurgijos gamyklos dažnai apima sukepinimo ir kokso gamyklas.

Įvairiose pramonės šakose veikiančių įmonių gamybos struktūra turi vieną bendrą rodiklį. Kalbame apie tai, kaip organizuojami aptarnavimo ir palaikymo skyriai. Bet kurio pramonės sektoriaus įmonė turi vyriausiojo energetiko ir vyriausiojo mechaniko dirbtuves, sandėlį ir transporto patalpas. Mašinų gamybos gamyklai būtina turėti įrankių cechą, tekstilės gamyklai - ritinėlių ir šaudyklų dirbtuves, kurios sukuria įrankius pagrindinei gamybai.

Gamybos struktūros nustatymas ir organizavimas – labai atsakingas uždavinys, kurį būtina spręsti tiek kuriant naujas, tiek keičiant esamas įmones.

Toliau pateikiami būdai, kuriais galima pagerinti bendrą įmonės gamybos struktūrą:

• pagrindinių ir pagalbinių dirbtuvių ir sričių organizavimas racionaliu santykiu;
• būtinų proporcijų tarp įmonės skyrių laikymasis;
• aikštelių ir dirbtuvių išplėtimas;
• nuolatinis gamybos struktūros racionalizavimas;
• pažangesnių cechų statybos principų paieška ir įgyvendinimas;
• sujungiant padalinius, sukuriant galingas pramonės ir tyrimų bei gamybos asociacijas, pagrįstas gamybos koncentracija;
• gamybos krypties pakeitimas, tai yra prekių gamybos pobūdis, specializacija ir bendradarbiavimas, gamybos derinimo plėtra, siekis sukurti struktūrinį ir technologinį gaminių homogeniškumą plačiai suvienodinant ir standartizuojant; gamybos įmonės beparduotuvės valdymo struktūros formavimas. Dėl įmonių ir dirbtuvių konsolidacijos didelio našumo įranga diegiama pasauliniu mastu. Tuo pačiu metu technologijos ir gamybos proceso organizavimas nuolat tobulėja.

Nustačius cechų ir padalinių tobulinimo būdus, gerėja įmonės gamybos padalinio ir visos įmonės struktūra, didėja darbo efektyvumas.

Pagrindiniai, pagalbiniai ir serviso cechai turi būti racionaliu santykiu, kad padidėtų pagrindinių cechų dalis pagal darbuotojų skaičių, ilgalaikio turto kainą ir teritorijų, kuriose yra gamyba, dydį. Racionaliai planuojant įmonės generalinis planas tikrai bus tobulinamas.

Įmonės turėtų išmintingai išnaudoti turimas galimybes, išteklius ir rinkos sąlygas, kad galėtų efektyviai planuoti savo gamybą. Jeigu įmonei pavyksta parengti planą, optimalų nuolat besikeičiančių rinkos sąlygų požiūriu, ji turi didesnę galimybę išlikti ir neprarasti pozicijų išorinėje ekonominėje aplinkoje. Šiuo atžvilgiu būtina daugiau dėmesio skirti medžiagai planuojant gamybos procesą.

Bendrasis planas yra svarbiausia pramonės sektoriuje veikiančios įmonės projekto sudedamoji dalis. Bendrajame plane kompleksiškai sprendžiami klausimai, susiję su teritorijos sutvarkymu ir planavimu, kaip bus statomi pastatai ir statiniai, kur turėtų būti susisiekimo komunikacijos ir inžineriniai tinklai, kaip turi būti sutvarkytos ūkinių ir vartotojų paslaugų sistemos, kokią vietą turėtų užimti įmonė. pramonės centre arba rajone.

Bendrasis planas turi atitikti tam tikrus aukštus reikalavimus. Štai pagrindiniai:

1. Teritorijos išsidėsčiusios palei gamybos procesą – sandėlius, kuriuose laikomos žaliavos ir pusgaminiai; Toliau seka apdirbimo ir surinkimo cechai, tada gatavų gaminių sandėliai.
2. Pagalbinės teritorijos ir ūkiai yra šalia pagrindinių gamybos cechų.
3. Geležinkelio bėgiai organizacijoje išdėstyti racionaliai: sujungti su sandėliais, kuriuose laikomos medžiagos, žaliavos ir pusgaminiai; į gatavų gaminių sandėlius, kuriuose gaminiai papildomai komplektuojami su įvairiomis dalimis, konservuojami, pakraunami ir siunčiami parduoti.
4. Žaliavos, medžiagos ir gatavi gaminiai gabenami per trumpiausią įmanomą laiką ir didžiausiu tikslumu.
5. Priešpriešiniai ir grįžtantys srautai patalpose ir už jų ribų neįtraukiami.
6. Organizacijos išorinės komunikacijos yra gerai išdėstytos ir sujungtos su greitkeliais, inžineriniais tinklais ir geležinkelio bėgiais.
7. Blokuose yra laboratorijos (matavimų, cheminių, rentgeno tyrimų, ultragarso) ir dirbtuvės, kurios termiškai apdoroja detalių ir gatavų gaminių apsaugines dangas.

Pagrindinė socialistinės pramonės grandis yra įmonė. Kiekviena įmonė gamina tam tikrus produktus, reikalingus šalies ekonomikai ar gyventojams. Tam įmonės turi specializuotą įrangą, technines priemones, reikiamą personalą, lėšas gamybai reikalingoms žaliavoms, medžiagoms, kurui, energijai įsigyti.

Įmonėje, priklausomai nuo gaminamos produkcijos asortimento, technologijos sudėtingumo ir gamybos masto, išskiriami gamybos padaliniai. Daugelio pramonės įmonių pagrindinis struktūrinis gamybos padalinys yra cechas.

Cechas – gamybinis, administraciniu požiūriu atskiras įmonės padalinys, kuriame gaminama produkcija arba atliekamas tam tikras gamybos etapas. Įmonės cechas yra teritoriškai izoliuota gamybos zona.

Nemaža dalis mažų ir vidutinių įmonių yra statomos pagal ne parduotuvių struktūrą, tokios įmonės skirstomos tiesiai į gamybos sritis. Gamybos plotai taip pat skiriami dideliuose pramonės cechuose. Yra šių tipų cechai ir gamybos zonos: pagrindinės, pagalbinės, aptarnavimo, antrinės.

Pagrindiniuose cechuose gaminama pagrindinė įmonės produkcija. Pagrindiniai cechai įmonėje paprastai formuojami pagal technologinio proceso etapus (pavyzdžiui, liejykla, mechaninė, surinkimas kaip mašinų gamybos įmonės dalis) arba pagal gaminamo produkto tipą (pavyzdžiui, cechai atskirų mazgo dalių gamyba).

Pagalbiniai cechai prisideda prie pagrindinių gaminių gamybos, sudarydami sąlygas normaliam pagrindinių cechų darbui, t.y. aprūpindami juos įrankiais, aprūpindami elektrą, remontuodami įrangą ir kitą ilgalaikį įmonės turtą (pavyzdžiui, mechaninio remonto dirbtuves). Serviso dirbtuvėse ir fermose atliekami pagrindiniai ir pagalbinių cechų priežiūros, žaliavų, pusgaminių ir gatavų gaminių transportavimo ir sandėliavimo, taros gamybos ir kt.

Šalutinės parduotuvės užsiima pagrindinės gamybos (pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių cecho) atliekų naudojimu ir perdirbimu. Kiekviena gamykla yra direktorė, kurią skiria ir atleidžia aukštesnė organizacija. Jis yra valstybės patikėtinis ir jam suteikiamos tam tikros teisės. Į jo pareigas įeina visos įmonės veiklos valdymas – planavimas, vadovaujančio personalo atranka ir paskyrimas, techninė gaminių kokybės kontrolė ir kt. Direktorius prisiima visą atsakomybę už įmonės plano įgyvendinimą. Svarbiausia direktoriaus pareiga vykdant lyderystę – kontroliuoti valstybinę ir darbo drausmę.

Įmonės planavimo skyrius rengia ir kontroliuoja ilgalaikius ir einamuosius įmonės planus, vadovauja planų rengimui seminaruose. koordinuoja kitų gamyklos valdymo padalinių darbą rengiant atskiras ilgalaikių ir metinių įmonės planų dalis.

Darbo ir darbo užmokesčio departamentas organizuoja darbą, darbo užmokestį ir standartizuoja darbą įmonėje. Skyrius rengia ir taiko gamybos standartus ir kainas, stebi nustatytų įmonės darbuotojų skaičiaus rodiklių įgyvendinimą.

Personalo skyrius valdo įmonės personalą. Jis arba personalo mokymo skyrius įmonėje organizuoja švietimo įstaigų darbą, organizuoja įvairius kvalifikacijos kėlimo kursus darbuotojams.

Apskaita seka įmonei skirtų lėšų panaudojimą, stebi plano eigą, nustato produkcijos savikainą, stebi finansų būklę įmonėje. Didelėse įmonėse tai atlieka finansų skyrius.

Tiekimo skyrius organizuoja produkcijos tiekimą visomis reikalingomis medžiagomis, kuru, įrankiais. Į skyriaus pareigas taip pat įeina medžiagų naudojimo stebėjimas, sandėliavimo organizavimas ir jų išdavimas dirbtuvėms.

Pardavimo skyrius yra atsakingas už gatavų produktų pardavimą ir rinkodarą.

Techninės kontrolės skyrius atlieka gatavų gaminių kokybės kontrolę. Šio skyriaus užduotis – ne tik kontroliuoti gaminamos produkcijos kokybę, bet ir užkirsti kelią defektams.

Kapitalinės statybos skyrius įmonėje sprendžia kapitalinės statybos klausimus. Mažose įmonėse kapitalinę statybą atlieka įmonės mechanikas.

Būsto ir komunalinių paslaugų skyriai organizuojami didelėse įmonėse, kuriose yra didelių komunalinių paslaugų ir vaikų įstaigų. Jie valdo įmonės būsto ir rūpybos įstaigas.

Svarbią įmonės valdymo darbo dalį atlieka techninė vadovybė, kurios uždaviniai – kurti naujus gaminius ir tobulinti esamus, plėtoti ir tobulinti technologinius procesus, diegti naują įrangą, įrankius ir įrenginius. Techninį valdymą įmonėje vykdo vyriausiasis inžinierius, kuris yra pirmasis direktoriaus pavaduotojas.

Technologinis skyrius plėtoja naujų gaminių gamybos procesą, jį tobulina, organizuoja organizacinių ir techninių priemonių plano sudarymo darbus.

Kiekvienam cechui vadovauja cecho vadovas, kuris valdo visas ceche esančias gamybos sritis ir padeda meistrams jų darbe.

Cecho vadovas organizuoja gamybos procesą ceche ir vadovauja darbo organizavimo darbams, yra atsakingas už ūkinę cecho veiklą ir materialiai skatina darbuotojus.

Kontrolės dirbtuvėse yra pavaldžios viršininkui. Vienintelės išimtys yra techninio valdymo aparatai ir siuntimo aparatai. Techninės kontrolės įstaigos paprastai yra pavaldžios gamyklos techninės kontrolės skyriui (QCD), o dispečerinė – cechų vadovams, tačiau gamyklos vyriausiojo dispečerio nurodymai dėl gaminių gamybos laiko ir tvarkos yra privalomi. jiems.

Meistras yra tiesioginis gamybos organizatorius. Jis yra atsakingas už objekto gamybinių užduočių vykdymą ir organizuoja nepertraukiamą savo aikštelės veikimą. Meistras yra visavertis savo sekcijos vadovas. Jis vadovauja darbuotojų įdarbinimui, dalyvauja atrenkant personalą į vietą, turi teisę skirti jam pavaldžių darbuotojų drausmines nuobaudas. Sunkiosios pramonės meistrui kas mėnesį skiriamas specialus premijų fondas. Didelėse dirbtuvėse, padedant amatininkams, kuriami technologiniai biurai technologiniam procesui tobulinti ir technologinei disciplinai kontroliuoti.

Gamybos kontrolės biurai yra kuriami dideliuose cechuose, kad nustatytų operatyvias gamybos užduotis gamybos zonose ir darbo vietose. Jie sudaro mėnesio, savaitės ir dienos pamainų užduotis, planuoja technikos pakrovimą, aprūpina darbo vietas darbais, kartu su meistru nustato darbo tvarką kiekvienoje darbo vietoje.

Cecho mechanikas užtikrina įrenginių tinkamumą eksploatuoti, atlieka smulkų ir vidutinį įrenginių remontą pasitelkdamas savo žinioje esančius darbuotojus, vykdo nuolatinę jos būklės priežiūrą.

Darbus, susijusius su standartizavimu ir darbo organizavimu, cecho ūkiniu planavimu, apskaita ir gamybinės veiklos analize atlieka darbo organizavimo ir standartizacijos grupė. Tokios grupės paprastai kuriamos didelėse dirbtuvėse.

100 RUR premija už pirmąjį užsakymą

Pasirinkite darbo pobūdį Diplominis darbas Kursinis darbas Santrauka Magistro baigiamasis darbas Praktikos ataskaita Straipsnis Pranešimas Apžvalga Testinis darbas Monografija Problemų sprendimas Verslo planas Atsakymai į klausimus Kūrybinis darbas Esė Piešimas Esė Vertimai Pristatymai Rašymas Kita Teksto išskirtinumo didinimas Magistro darbas Laboratorinis darbas Pagalba internetu

Sužinokite kainą

Pagrindinis gamybos struktūros elementas yra darbo vieta - tai cecho gamybinės zonos dalis, aprūpinta bazine įranga ir pagalbiniais prietaisais, darbo objektais, aptarnaujami vieno ar kelių darbuotojų.

Darbų tipai:

paprasta darbo vieta (viena įranga, vienas darbuotojas);

kelių mašinų darbo vieta - vienas darbuotojas aptarnauja kelių tipų įrangą (dažniausiai dirba automatiniu režimu);

sudėtinga darbo vieta (būdinga nepertraukiamiems gamybos procesams) – vieną bloką ar įrenginį aptarnauja darbuotojų komanda.

Pagal specializacijos lygį darbo vietos skirstomos į specializuotas (darbo vieta priskiriama atlikti nuo trijų iki penkių detalių operacijų) ir universaliąsias (detalių operacijų arba nepriskiriama, arba jų skaičius gana didelis – daugiau nei 20).

Darbo vietų visuma, kurioje atliekamos technologiškai vienarūšės operacijos arba įvairios operacijos gaminant vienos ar dviejų rūšių gaminius, yra gamybos vieta.

Sklypai kuriami pagal du principus:

1. Technologinis. Aikštelę sudaro to paties tipo įranga (tekinimo staklių grupė, frezavimo ir gręžimo staklių grupė); darbuotojai vietoje atlieka tam tikros rūšies operacijas. Darbo vietoms tam tikrų rūšių gaminiams gaminti nėra priskyrimo. Šio tipo aikštelės būdingos nedidelės apimties ir vienetinės gamybos organizavimo tipams.

2. Tema uždaryta. Tokioje vietoje naudojama įvairių tipų įranga, kuri yra technologinio proceso metu. Darbo vietos specializuojasi tam tikros rūšies gaminių (dalių) gamyboje. Svetainėje dirba įvairių specialybių darbuotojai. Šio tipo sekcijų variantas yra gamybos linijos.

Kelios gamybos zonos yra sujungtos į cechus. Cechas yra administraciniu požiūriu atskira įmonės dalis, kuri specializuojasi gaminių ar jų dalių gamyboje arba tam tikro gamybos proceso etapo atlikime. Vadovauja cecho vadovas.

Pagal paskirtį seminarai skirstomi į:

1) pagrindinis - pagrindinių pagrindinių produktų gamyba arba užbaigta gamybos proceso dalis. Pagal gamybos proceso etapus pagrindiniai cechai skirstomi į įsigijimo, perdirbimo ir gamybos;

2) aprūpinimas - pagalbinių gaminių gamyba pagal paskirtį pagrindinėms parduotuvėms (įrankių dirbtuvėms, remonto dirbtuvėms, energetikos sektoriui, statybų cechui);

3) aptarnavimas - gamybinių paslaugų teikimas tiek pagrindiniams, tiek pagalbiniams cechams (transporto objektams, energetikos objektams, statybos cechams);

4) eksperimentinis - projektuojamų naujų tipų gaminių maketų ir prototipų gamyba ir testavimas;

5) pagalbinis ir užstatas. Pagalbiniams cechams priskiriami pagalbinių medžiagų gavybos ir perdirbimo cechai, pavyzdžiui, liejimo žemės gavybos karjeras, durpių gavyba, ugniai atsparių medžiagų cechas, aprūpinantis pagrindinius cechus ugniai atspariais gaminiais (metalurgijos gamykloje). Pagalbiniams cechams priskiriami ir produktų pakavimo konteinerių gamybos cechai. Šalutinės parduotuvės – tai tos, kuriose gaminiai gaminami iš gamybos atliekų, pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių parduotuvė. Pastaraisiais metais šių cechų dalis gamybos struktūroje labai išaugo;

6) pagalbinis - gamyklos teritorijos valymas, žemės ūkio produktų auginimas.

Įmonės struktūros samprata, jos charakteristikos

2.2.4 Seminaras ir jų tipai.

Cechas yra administraciniu požiūriu atskira įmonės dalis, kuri specializuojasi gaminių ar jų dalių gamyboje arba tam tikro gamybos proceso etapo atlikime. Vadovauja cecho vadovas.

Pagal paskirtį seminarai skirstomi į:

1) pagrindinis - pagrindinių pagrindinių produktų gamyba arba užbaigta gamybos proceso dalis. Pagal gamybos proceso etapus pagrindiniai cechai skirstomi į įsigijimo, perdirbimo ir gamybos;

2) aprūpinimas - pagalbinių gaminių gamyba pagal paskirtį pagrindinėms dirbtuvėms (įrankių dirbtuvėms, remonto dirbtuvėms, energetikos sektoriui, statybų cechui);

3) aptarnavimas - gamybinių paslaugų teikimas tiek pagrindiniams, tiek pagalbiniams cechams (transporto objektams, energetikos objektams, statybos cechams);

4) eksperimentinis - projektuojamų naujų tipų gaminių maketų ir prototipų gamyba ir testavimas;

5) pagalbinis ir užstatas. Pagalbiniams cechams priskiriami pagalbinių medžiagų gavybos ir perdirbimo cechai, pavyzdžiui, liejimo žemės gavybos karjeras, durpių gavyba, ugniai atsparių medžiagų cechas, aprūpinantis pagrindinius cechus ugniai atspariais gaminiais (metalurgijos gamykloje). Pagalbiniams cechams priskiriami ir produktų pakavimo konteinerių gamybos cechai. Šalutinės parduotuvės – tai tos, kuriose gaminiai gaminami iš gamybos atliekų, pavyzdžiui, plataus vartojimo prekių parduotuvė. Pastaraisiais metais šių cechų dalis gamybos struktūroje labai išaugo;

6) pagalbinis - gamyklos teritorijos valymas, žemės ūkio produktų auginimas.

Priklausomai nuo specializacijos tipo, išskiriami šie pagrindinių cechų gamybos struktūros tipai:

· technologinis;

· dalyką (arba komponentą – surinkimą, jei įmonė specializuojasi gaminių dalių ar mazgų gamyboje);

· mišrus (dalykas-technologinis).

Technologinės specializacijos cechuose atliekama tam tikra gamybos proceso dalis. Gaminiai, pagaminti dirbtuvėse, dažnai keičiami ir nėra priskiriami darbo vietoms. Šio tipo pramonės struktūra yra mažiausiai efektyvi, palyginti su dalyko ir padalinio struktūra.

Pagrindinių cechų dalykinė arba komponentų-vienetinė struktūra būdinga masinei stabilaus asortimento gaminių gamybai, su tokio tipo gamybos struktūra kiekvienas cechas specializuojasi vieno ar kelių struktūriškai panašių gaminių gamyboje. Dirbtuvėse sekcijos kuriamos pagal dalykinio uždarumo principą.

Labiausiai paplitusi yra mišri struktūra (dalytinė-technologinė). Pagal ją supirkimo cechai turi technologinę struktūrą, perdirbimo cechai – komponentinę, o gamybos – komponentinę struktūrą.

Gamybos padalinys, kaip gamybinės struktūros elementas, yra specializuotų cechų, turinčių savarankišką valdymo struktūrą (bet neturinčių juridinio asmens teisės), kompleksas. Gamybos padalinys kuriamas labai didelėse įmonėse, holdinguose, koncernuose; gali veikti kaip filialas (dukterinė įmonė UAB), išlaikydamas teisinį savarankiškumą.

Spaustuvės verslo planas

Šioje verslo plano dalyje išsamiai aprašomos prekių ir paslaugų rūšys, kurios bus siūlomos klientams rinkoje. Yra visų rūšių prekių ir paslaugų, kurioms skirtas projektas, aprašymas...

Darbo standartizacijos ypatumai organizuojant darbą

Žemės ūkio prekių gabenimas kolūkiuose ir valstybiniuose ūkiuose pagal transportavimo proceso organizavimo būdą skirstomas į bendruosius transporto ir technologinius transporto darbus...

Įmonės struktūros samprata, jos charakteristikos

Cechas yra administraciniu požiūriu atskira įmonės dalis, kuri specializuojasi gaminių ar jų dalių gamyboje arba tam tikro gamybos proceso etapo atlikime. Vadovauja cecho vadovas...

Kainos samprata ir įmonės kainų politika

Atsižvelgiant į daugybę savybių, kainos skirstomos į atskiras rūšis. Pažvelkime į pagrindinius, plačiai paplitusius kainų tipus. 1). Kainų tipai, priklausantys nuo prekybos sričių Kainos turi įtakos prekybos prekėmis ir paslaugomis tipas...

Gamybos kaštų skaičiavimas

Šalies ūkio paslaugų sektoriuje kainų diferencijavimas grindžiamas atsižvelgimu į įvairių ūkio sektorių ypatumus. Kainos šioje grupėje klasifikuojamos taip: - Didmeninės kainos - kainos...

Organizacijos techninių ir ekonominių rodiklių skaičiavimas

Ilgalaikio turto apskaita vykdoma natūra ir pinigais. Natūralus apskaitos tipas grindžiamas ilgalaikio turto paso duomenimis, kuriuose fiksuojamas įsigijimo ar pastatymo laikas, yra techninės turto charakteristikos...

Mažmeninė kaina, jos struktūra, valstybinis kainų reguliavimas

Kainų rūšys skirstomos pagal prekybos sritis. Kainoms turi įtakos prekybos prekėmis ir paslaugomis, per kurias prekės parduodamos, pobūdis, prekybos operacijų mastai ir parduodamų prekių pobūdis...

Įmonės veiklos galimybių studija

Organizacijų ir vienetinių įmonių ūkinėje veikloje taikoma tokia kainų sistema: - pramonės produkcijos pardavimo kainos; - Didmeninės kainos; - vartojimo prekių mažmeninės kainos; - perkant...

Kainodara maitinimo įstaigose

Atsižvelgiant į tam tikras charakteristikas ir priklausomai nuo formavimo mechanizmo, gali būti sudaryta tokia vartojimo prekių kainų klasifikacija: 1. Pagal paslaugų pobūdį apyvartos sferoje - didmeninė, perkama ir mažmeninė...

Kainos ir kainodara rinkos ekonomikoje

Atsižvelgiant į daugybę savybių, kainos skirstomos į atskiras rūšis. Pažvelkime į pagrindinius, plačiai paplitusius kainų tipus. 1) Kainų rūšys, priklausomai nuo prekybos sričių Kainos turi įtakos prekybos prekėmis ir paslaugomis tipas...

Pagrindinių mažmeninės kainos elementų ekonominis turinys

Kainų gausa dabartinėmis sąlygomis sudaro vientisą, tarpusavyje susijusią ir sąveikaujančią sistemą. Kai keičiamas vienos kainos lygis, poveikis randamas kitų kainų lygiuose...

Norint atlikti pagrindinį gamybos procesą, būtina atlikti pagalbinius ir priežiūros procesus. Šiuo atžvilgiu spaudos įmonės organizuoja pagrindinius, pagalbinius, aptarnavimo skyrius ir tarnybas bei šalutinius skyrius.

Pagrindinis yra cechai, skirti pagrindinės produkcijos produkcijai gaminti, nustatyti įmonės gamybos programoje. Spausdinimo įmonei tai yra paruošimo spaudai dirbtuvės (platforma), spausdinimas, apdaila, susiuvimas ir įrišimas.

Pagalbinis yra cechai, kurie prisideda prie pagrindinių produktų gamybos, sudarydami sąlygas normaliam pagrindinių cechų darbui. Tai mechaninio remonto, elektros remonto, remonto ir statybos bei energetikos dirbtuvės.

Mechaninio remonto dirbtuvėse remontuojami įrenginiai, gaminamos atsarginės dalys ir keičiami agregatai, modernizuojama esama įranga, atliekami nedideli mechanizacijos darbai.

Elektros remonto dirbtuvėse remontuojami elektros įrenginiai, gaminamos atsarginės dalys. Mažose įmonėse elektros remonto dirbtuvės nėra priskiriamos kaip savarankiškas struktūrinis padalinys; elektros remonto skyriaus forma yra mechaninio remonto dirbtuvės dalis.

Remonto ir statybos cechas atlieka įmonės pastatų ir konstrukcijų remontą. Mažose įmonėse organizuojama tik remonto ir statybos komanda.

Energetikos cechas pagrindinę produkciją aprūpina elektra, šiluma ir suslėgtu oru.

Prižiūrėtojai pagrindinėms ir pagalbinėms dirbtuvėms aptarnauti sukuriamos dirbtuvės ir patalpos. Tai sandėliavimas, į kurį įeina įvairaus tipo sandėliai (popierius, medžiagos, gatava produkcija), transporto priemonės (transporto, pakrovimo ir iškrovimo įranga, garažai, remonto dirbtuvės), sanitariniai mazgai (santechnika, kanalizacija, vėdinimas, šildymo prietaisai).

Konkrečios spaustuvės pagalbinių cechų ir aptarnavimo patalpų sudėtis nustatoma pagal pagrindinės produkcijos poreikius.

Šalutiniai poveikiai cechai skirti gaminių gamybai iš pagrindinės ir pagalbinės gamybos atliekų arba panaudotų pagalbinių medžiagų atgavimui gamybos reikmėms. Spausdinimo įmonėse tai paprastai yra dirbtuvės, gaminančios plataus vartojimo prekes iš makulatūros ir makulatūros.

Pagrindinių gamybos cechų organizavimas grindžiamas gamybinės specializacija. Spaustuvės gamybos cechai gali būti kuriami technologinės ar dalykinės specializacijos pagrindu.

Technologinė dirbtuvių specializacija susideda iš tam tikros technologinio proceso dalies – vienos ar kelių technologinių operacijų – atskyrimo į savarankišką gamybą. Tokiu atveju dirbtuvėse montuojama to paties tipo įranga, skirta atlikti atitinkamą technologinę operaciją. Tokiuose cechuose gaminamas platus asortimentas pusgaminių, kurie toliau apdorojami.

Gamybos masto didėjimas siejamas su cechų technologinės specializacijos gilėjimu. Pavyzdžiui, vidutinio dydžio spaustuvėse yra ofsetinės spaudos cechas, didelė įmonė gali turėti du lakštinės ofsetinės spaudos ir ritininės ofsetinės spaudos cechus.

Technologinė dirbtuvių specializacijos forma turi savo privalumų ir trūkumų. Esant nedidelei operacijų ir įrangos įvairovei, supaprastinamas gamybos operatyvinis valdymas, įrenginių priežiūra, atsiranda didesnės galimybės reguliuoti įrenginių apkrovą, o tai užtikrina didesnį gamybos aiškumą. Ši specializacijos forma taip pat turi tam tikrų trūkumų. Tai apsunkina bendradarbiavimą ir planavimą gamyboje, pailgina gamybos ciklą, didina nebaigtų darbų apimtį, didina pusgaminių transportavimo ir sandėliavimo sąnaudas, riboja padalinių vadovų atsakomybę už tam tikros dalies atlikimą. gamybos procesas.

Technologiškai specializuotuose cechuose gaminami tam tikri pusgaminiai (pavyzdžiui, sulankstyti sąsiuviniai), kurie siunčiami į gretimus cechus tolesniam perdirbimui. Todėl būtina atlikti aiškų veiklos planavimą, kad būtų suderintos gretimų cechų gamybos apimtys ir užsakymų perkėlimo iš vieno cecho į kitą laiką.

Dirbtuvių dalykinė specializacija slypi tame, kad visos gatavų gaminių arba atskirų siauro asortimento gaminių dalių gamybos operacijos yra sutelktos viename ceche. Tokių dirbtuvių pavyzdžiu gali būti spaudos įmonių laikraščių ir žurnalų parduotuvės, kuriose vykdomi spaudos formų gamybos ir spausdinimo procesai, pavyzdžiui, laikraščių ar žurnalų. Laikraščių dirbtuvių formavimas turėtų būti grindžiamas struktūriniu ir technologiniu gaminių homogeniškumu, kuriame dirbtuvės virsta dalykiniais uždarais vienetais. Taigi spaustuvėje Press-1 visos technologinės operacijos įvairių pavadinimų laikraščiams gaminti atliekamos laikraščių ceche.

Cechų dalykinės specializacijos pranašumai, palyginti su technologine specializacija, yra tai, kad sutrumpėja gabenimas tarp parduotuvių ir parduotuvės viduje, sutrumpėja gamybos ciklo trukmė, sudaromos prielaidos supaprastinti veiklos planavimą, vadovų ir atlikėjų atsakomybė už išauga kokybiškų produktų gamyba laiku.

Tačiau ši specializacijos forma turi ir labai reikšmingų trūkumų. Esant dalykinei cechų specializacijai, būtina išlyginti gamybos pajėgumus pagal proporcijas, kurias lemia gaminio pobūdis ir technologinės savybės. Keičiant gamybos programą, gali atsirasti disbalansas, dėl kurio reikės pertvarkyti visą gamybos struktūrą. Tik didelėms gamybos apimtims patartina kurti cechus, kurie specializuojasi riboto asortimento gaminių gamyboje.

Išsami forma specializacija – dalyko formos gilinimas ir plėtojimas. Jį panaudoti kuriant spaustuvės dirbtuves galima aukšto lygio gaminių standartizavimo, technologinių procesų tipizavimo ir didelio masto gamybos sąlygomis. Detalios cechų specializacijos pavyzdys – įrišimo viršelių gamybos cechas.

Spausdinimo įmonėse seminarams organizuoti gali būti naudojama ir dalykinė-technologinė (mišri) specializacijos forma. Seminaro, kuriame naudojama mišri specializacija, pavyzdys yra susiuvimo ir įrišimo dirbtuvės. Technologinis procesas leidžia apdoroti paprastus pusgaminius srityse ir skyriuose, turinčiuose technologinę specializacijos formą (knygų blokų surinkimo skyrius, knygų blokų siuvimo skyrius), o sudėtingus pusgaminius - gamybos linijose arba specialiai tam skirtos dalykinės sritys (gamybos linijos knygų blokui apdoroti).

Galimybės naudoti mišrią specializacijos formą yra šios:

• vykdomas gamybos procesas yra technologinio proceso dalis arba vienas iš jo etapų;
• didelio masto technologiškai vienalyčių gaminių gamyba ir standartinių technologinių procesų naudojimas;
• cecho aprūpinimas įvairia technologine įranga visoms reikalingoms technologinėms operacijoms atlikti.

Mišri specializacijos forma naudojamas kuriant spaustuves ir knygrišyklas. Jis turi visus technologinės formos trūkumus ir privalumus.

Dirbtuvių organizavimo įmonėje pagrindas taip pat yra bendradarbiavimo formos. Bendradarbiavimas išreiškia gamybinius ryšius tarp cechų, vykdomų technologiniu ar organizaciniu pagrindu.

Technologinis bendradarbiavimas išreiškiamas tuo, kad skyrius tiekia kitą negatavą gaminį (pusgaminį) tolesniam technologiniam perdirbimui. Tokia bendradarbiavimo forma būdinga technologinės ir mišrios specializacijos cechams, kai pusgaminio apdirbimas pradedamas viename ceche, o tęsiamas kitame. Pavyzdys – spaudos ir knygrišystės, siuvimo ir knygrišystės cechų gamybos jungtys.

Organizacinis bendradarbiavimas apima gamybinius ryšius tarp cechų, vykdančių bendrą gamybą, kai kiekvienas cechas gamina gatavą pusgaminį, kuriam nereikia tolesnio apdorojimo. Organizacinis bendradarbiavimas sujungia seminarus su dalyku, įskaitant išsamias ir mišrias specializacijos formas. Organizacinio bendradarbiavimo pavyzdys: spaudos plokščių gamyba spaudos ceche spaustuvei; viršelių gamyba siuvimo ir įrišimo cecho viršelių ceche. Organizaciniai gamybos santykiai reikalauja griežtai laikytis pusgaminių pateikimo surinkimo operacijai terminų.