Valdymo veiklos tobulinimas vidaus reikalų įstaigų teismo ekspertizės skyriuose. Komercinės įmonės valdymo tobulinimas (naudojant Korona LLC pavyzdį)

teisės ir jurisprudencijos tema „Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimas remiantis tikslinių programų kūrimu ir įgyvendinimu“

Kaip rankraštis ¿7/. M.^

Dubinina Natalija Michailovna ^ ^ ^

VALDYMO VEIKLOS TOBULINIMAS

VIDAUS REIKALŲ ORGANŲ, PAGRINDAMŲ TIKSLINIMŲ PROGRAMŲ RENGIMU IR ĮGYVENDINIMU (METODINIS, METODINIS, ORGANIZACINIAI IR TEISINIAI ASPEKTAI)

Pilietybė: 12.00.13 - socialinių ir ekonominių sistemų valdymas (teisiniai aspektai); teisinė informatika;

matematinių metodų ir kompiuterinių technologijų taikymas teisės praktikoje

disertacija teisės mokslų kandidato laipsniui gauti

Maskva-2000

Disertacija baigta Rusijos vidaus reikalų ministerijos Maskvos teisės instituto Vadybos ir informatikos katedroje.

Mokslinis patarėjas -

Nusipelnęs Rusijos Federacijos mokslininkas teisės mokslų daktaras, profesorius Vadimas Dmitrievich Malkov

Oficialūs varžovai -

Nusipelnęs Rusijos teisininkas teisės mokslų daktaras

mokslai, profesorius

Vitsinas Sergejus Efimovičius

Nusipelnęs Rusijos teisininkas, teisės mokslų kandidatas, profesorius Aleksandras Pavlovičius Ipakjanas

Vadovaujanti organizacija -

Rusijos valstybinė įstaiga „Visos Rusijos mokslinių tyrimų institutas“ M1

Gynimas vyks „¿^“ ^ 2000 m. „/^“ val<

iš disertacijos tarybos D.052.04.02 Rusijos vidaus reikalų ministerijos Maskvos teisės institute (117437, Maskva, Volginos g., 12).

Disertaciją galima rasti Rusijos vidaus reikalų ministerijos Maskvos teisės instituto specialiojoje bibliotekoje. Išsiųsta santrauka „gch

» ¿2<-С 1999 года.

Disertacijos tarybos mokslinis sekretorius, teisės mokslų kandidatas, vyresnysis mokslo darbuotojas

I.V. Golovanas

BENDRAS DARBO APRAŠYMAS

Temos aktualumas. Vienas iš svarbiausių vidaus reikalų įstaigų operatyvinės ir aptarnavimo veiklos efektyvumo ir kokybės didinimo rezervų, šiuo metu veikiančių radikalių socialinių-ekonominių ir politinių transformacijų, didelio masto krizių reiškinių visose mūsų visuomenės gyvenimo srityse sąlygomis, ir aštri nusikalstamumo situacijos komplikacija yra priemonės, vykdomos Rusijos vidaus reikalų ministerijos sistemoje siekiant pagerinti valdymą. Vidaus reikalų įstaigų veiklos efektyvumo didinimas valdymo tobulinimo pagrindu yra objektyvi dabartinio jų raidos etapo būtinybė, patvirtinta žinybinių norminių teisės aktų reikalavimais. Šiuo atžvilgiu neatidėliotinas mokslo ir praktikos uždavinys yra ieškoti konkrečių vidaus reikalų organų veiklos intensyvinimo būdų ir priemonių, remiantis išsamesniu ir detalesniu valdymo rezervų ir jo pagrindinio elemento – vadybinės veiklos – atskleidimu.

Daugelio mokslinių darbų, skirtų vidaus reikalų valdymo organų temai, analizė (G.A. Avanesova, A.I. Alekseeva, L.Sh. Berekalili, N.I. Budenko, V.Z. Vesely, S.E. Vitsina, V.N. Vorobyova, G.M. Voskre-iHCKoro, A., P. Gerta, G. G. G. Zuikova, N. N. Ivanova, A. P. Ipakya-1, JIM. Kolodkina, A O. P. Koreneva, A. N. Kosačevas, S. S. Mailyanas, A. F. Mandatas, V. D. Malkova, V. A. Pole Malyutkina, E. P. Maslennikova, A. P. Rosja, A. P. Maslennikova, A. H. Z. B. labas , V. F. Sukharevas, G. A. Tumanovas, S. Černyavskis, N. D. Šeljakinas, E. F. Jaskovas ir kt.), nurodo skausmą – dėmesį į valdymo tobulinimo problemas, nuodugniai nušviečiant jo bendrąsias problemas. Tuo pačiu, mūsų nuomone, šiuose darbuose nepakankamai atskleidžiami metodologiniai, technologiniai, organizaciniai ir teisiniai valdymo tobulinimo aspektai. Nepateikti operatyvūs vartojamų sąvokų apibrėžimai, trūksta eksperimentiškai patikrintų policijos modelių ir algoritmų, todėl sunku užtikrinti veiksmingiausią vidaus valdžios institucijų jėgų ir priemonių panaudojimą kovojant su nusikaltimais, apsunkina paiešką. optimalioms sistemoms ir jų veiklos metodams, neleidžia aiškiai suformuluoti tikslų ir

tobulinti vidaus reikalų įstaigų organizacinį darbą konkrečiomis jų funkcionavimo sąlygomis, nustatyti kryptis ir plėtoti konkrečias veiklas šioje srityje. Teorinis šių klausimų svarstymas ir tyrimo rezultatų įgyvendinimas praktikoje padidins bendrą vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos lygį, t.y. leidžia giliau analizuoti, daryti patikimesnes prognozes ir tuo veiksmingiau paveikti kovos su nusikalstamumu bei viešosios tvarkos ir saugumo apsaugos procesus1.

Valdymo veiklos tobulinimas turėtų būti svarstomas integralios vadybos sistemos organizavimo ir veikimo rėmuose ir grindžiamas integruoto požiūrio taikymu, leidžiančiu vadybą matyti ne tik jos tikslų, išteklių ir galutinio veiklos rezultato vienybėje. , bet ir, kas ypač svarbu, praktiškai sutvarkyti tai vienodai visuose jo elementuose. Tiesą sakant, toks požiūris turėtų būti būdingas bet kuriai socialinio valdymo sistemai, jungiančiai mechanizmą (tikslą, uždavinius! funkcijas, metodus), struktūrą (valdomus ir valdymo posistemius bei jų ryšį statikoje, personalo, technologijų srityse) ir valdymą. procesų (realaus funkcionavimo, t. y. sistemos dinamikoje).

Vidaus reikalų organų organizavimo ir veikimo procese išsprendžiamų užduočių sudėtingumas lemia objektyvų poreikį giliai< ботки комплексных проблем совершенствования их управленческой деятельш сти на плановой основе. При этом важно учитывать общие закономерности ра: вития государственного аппарата в целом, повышение требований к аппарат управления, необходимость более рациональной его организации на основе вн(ярения современных информационных технологий. В Послании Президеш Российской Федерации Федеральному Собранию от 17 февраля 1998 года осво(ние современный технологий управления названо одним из важных направлени преобразований. "«Они должны привноситься в практику исполнительной власт и государственной службы в процессе реформирования, которое само должв строиться на базе этих технологий. Другим каналом освоения новых управле!

„Dertacijoje“ sąvoka „vidaus reikalų organų valdymo veikla“ apibūdinama organizacijos viduje vykdomai veiklai, susijusiai su pagrindinių valdymo funkcijų įgyvendinimu. Rusijos vidaus reikalų ministerijos nuostatuose posakiai „vidaus reikalų organų valdymo veikla. reikalai“ ir „vadybinė veikla vidaus reikalų įstaigose“ vartojami pakaitomis.

(valstybės tarnautojų švietimo ir kvalifikacijos kėlimo sistema turėtų tapti nauja technologija“2.

Viena iš perspektyvių krypčių sprendžiant sudėtingas vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo problemas gali būti platus programos tikslinės metodikos naudojimas, kurio pagrindinė idėja yra nustatyti konkrečios sistemos plėtros tikslus ir kurti tarpusavyje susijusias programas. kurios užtikrina šių tikslų pasiekimą. Tam tikra pažanga padaryta kuriant programos-tikslinio planavimo metodą ir jį praktiškai įgyvendinant. Sukaupta daug patirties kuriant ir įgyvendinant regionines kompleksines kovos su nusikalstamumu programas, tačiau dar neišnaudotas visas programos-taikinio metodo potencialas, nėra jo taikymo patirties tobulinant vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklą. . Daugeliu atvejų tai paaiškinama daugelio metodinių, metodinių ir organizacinių programų-tikslinio planavimo problemų, susijusių su informacinių sistemų ir valdymo technologijų tobulinimu, neišspręstumu.

Nekeldamas sau uždavinio išspręsti visas šias sudėtingas problemas, autorius bando svarstyti galimybes panaudoti programinius metodus esamai vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti.

Daugybė šalies ir užsienio mokslininkų (R. Akoffo, G. V. Atamančuko, V. G. Afanasjevo, L. H. Bergo, L. Š. Berekašvilio, I.) darbų yra skirti organizacinio valdymo bendrųjų ir taikomųjų problemų, pagrįstų sisteminiu požiūriu, tyrimui. Blaubergas, N. H. Brushlinskis, V. N. Burko, V. Z. Vesely, S. E. Vitsinas, A. P. Gerasimovas, N. N. Ivanovas, A. P. Ipakjanas, Š. Korenevas, A. F. Maidykova, V. D. Malkova, E. P. Maslennikova, V. A. M. Minajevas, V. A. Petrovskis, A. P. Poležajevas, V. F. Su-Areva, G. A. Tumanova, V. V. Černikova ir kt.). Kartu, deja, nepakankamai išnagrinėti programinės metodikos taikymo vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti klausimai.

Rusijos Federacijos prezidento pranešimas Federalinei Asamblėjai 1998-02-17 „Su bendromis jėgomis – į Rusijos iškilimą (Dėl padėties šalyje ir pagrindinių Rusijos Federacijos politikos krypčių)“ // „Rossiyskaya Gazeta“ 1998-02-24 Nr. 36.

Taigi vykstanti Rusijos vidaus reikalų ministerijos sistemos reforma, objektyviai sukėlusi poreikį tobulinti vadybą ir valdymo veiklą, pagrįstą mokslinių, įskaitant į programą nukreiptų metodų taikymu, nepakankamai išvystyta teorinė, reguliavimo ir teisinė bazė. , taip pat praktiniai klausimai, susiję su vadybos veiklos tobulinimo vidaus reikalų įstaigose programų kūrimu ir įgyvendinimu bei nulėmė disertacijos tyrimo temos pasirinkimą.

Studijos tikslas – sukurti teorinius, metodologinius ir organizacinius bei teisinius pagrindus vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti, taikant programinę metodiką.

Tyrimo tikslai:

Vidaus reikalų organų valdymo veiklos esmės ir turinio atskleidimas;

Vidaus reikalų agentūros valdymo veiklos analizės pagrindu, pagrindinių jos tobulinimo problemų nustatymas;

Poreikio kurti tikslines vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programas pagrindimas;

Valdymo veiklos tobulinimo tikslinių programų turinio ir struktūros nustatymas;

Patobulintas pagrindinių organizacinės ir teisinės paramos tikslinių programų rengimui ir įgyvendinimui nuostatų formavimas!! vidaus reikalų įstaigų valdymo veikla;

Modeliavimo metodų panaudojimo galimybių tobulinant Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklą tyrimas;

Tyrimo objektas ir dalykas.

Šio tyrimo objektas – vidaus reikalų įstaigų valdymo veikla.

Tyrimo objektas – vidaus reikalų agentūros valdymo veiklos turinys, metodinė ir organizacinė-teisinė pagalba jai tobulinti, remiantis tikslinių programų kūrimu ir įgyvendinimu.

Siekdami konkretizuoti tyrimą disertaciniame darbe, nagrinėsime Vidaus reikalų ministerijos, Vidaus reikalų ministerijos būstinės valdymo veiklos tobulinimo taikant pavyzdines koncepcijas klausimus.

Tyrimo metodika ir empirinis pagrindas.

Disertacijos tyrimo metodologinį pagrindą sudaro: svarbiausi filosofiniai principai apie vadybos veiklos pobūdį ir esmę, jos objektyviai būtinas, tikslingas ir kūrybiškas charakteris-sisteminis požiūris, teikiantis visapusišką vadybos veiklos tyrimą; matematinis ir imitacinis modeliavimas bei formalūs valdymo veiklos tobulinimo procesų apskritai ir atskirų jos elementų tyrimo metodai; sociologiniai ir lyginamieji->teisiniai metodai.

Studijos norminę bazę sudaro Rusijos Federacijos teisės aktai, valstybės valdžios ir valdymo teisės aktai bei Rusijos vidaus reikalų ministerijos nuostatai.

Disertacijos tyrimo empirinis pagrindas – vidaus reikalų įstaigų pagrindinių norminių dokumentų autoriaus pateikta lyginamosios teisinės analizės medžiaga apie persekiojimo veiklos organizavimo problemas; konkrečių sociologinių tyrimų, kuriuos autorius atliko tarp Vidaus reikalų ministerijos, Vidaus reikalų direkcijos, Rusijos Federaciją sudarančių subjektų (daugiau nei šešiasdešimties regionų) Vidaus reikalų direkcijos tarnybų ir padalinių vadovų, kurie tyrė, rezultatai. Aukštuosiuose akademiniuose kursuose 1997-1999 m., taip pat tarp vyresniųjų ir vyresniųjų vidaus organų vadovų; l, studijavusių Rusijos vidaus reikalų ministerijos Vadybos akademijos pirmame, antrame ir ketvirtame fakultetuose 1998 m. -1999 m. Sociologiniame tyrime iš viso dalyvavo 167 respondentai. Ekspertų išvados ir praktinio darbo vertinimai buvo pagrindas nustatyti problemas ir prioritetines valdymo veiklos tobulinimo sritis vidaus reikalų įstaigose.

Disertacijoje atsispindi kitų autorių tyrimų medžiaga apie tikslinių programų kūrimą ir įgyvendinimą prioritetinėms problemoms spręsti įvairiose visuomenės srityse.

Darbe taip pat panaudota mokslinių ir praktinių konferencijų medžiaga! sijos, mokslinė literatūra tiriama tema.

Mokslinis tyrimo naujumas slypi tame, kad iš esmės pirmą kartą:

Stengtasi integruotai nagrinėti vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo problemas kuriant ir įgyvendinant tikslines programas;

Svarstomi organizaciniai, teisiniai ir metodiniai skyriaus klausimai. vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo tikslinių programų darbas ir įgyvendinimas;

Remiantis pavyzdinėmis koncepcijomis, suformuluotas požiūris į Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimą.

Pagrindinės ginti pateiktos nuostatos:

Valdymo veiklos turinio ypatumai ir jų įgyvendinimas vidaus reikalų įstaigose šiuolaikinių ir formuojamųjų technologijų naudojimo kontekste;

Valdymo tobulinimą įtakojantys veiksniai< деятельности;

Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo tikslinės programos kaip valdymo sprendimo rūšies samprata, jos struktūra ir turinys;

Tikslų kūrimo ir įgyvendinimo organizavimas ir teisinė pagalba! vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programas;

Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimo problemos sprendimo požiūrio formavimas remiantis modeliavimu;

Teorinė ir praktinė tyrimo reikšmė.

Teorinę šio darbo reikšmę lemia visapusiškas vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo problemų plėtojimas, remiantis tikslinių programų kūrimu ir įgyvendinimu, kuris tam tikru mastu užpildo teorinio šių klausimų supratimo spragą. .

Kuriant ir įgyvendinant priemonių, skirtų Vidaus reikalų ministerijos valdymo aparato valdymo veiklos efektyvumui didinti, kompleksą, 2014 m.

Kuriant Rusijos vidaus reikalų ministerijos norminius dokumentus, skirtus tobulinti įvairių lygių vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklą, remiantis į programą nukreipta metodika;

Rengiant ir vykdant valdymo simuliacinius žaidimus vidaus reikalų įstaigų sistemoje;

Didinant „ryto reikalų“ įstaigų darbuotojų vadybinio rengimo lygį, taip pat Rusijos vidaus reikalų ministerijos švietimo įstaigų ugdymo procese dėstant kursus „Valdymo pagrindai vidaus reikalų įstaigose“, „Organizacija“. vidaus reikalų įstaigų veiklos valdymo“, „Vidaus reikalų įstaigų valdymo informacinės technologijos“ ir kitos disciplinos.

Tyrimo rezultatų aprobavimas.

Pagrindiniai disertacijos tyrimo rezultatai ir ginti pateiktos nuostatos buvo išbandytos dviejose mokslinėse ir praktinėse konferencijose.<, состоявшихся в Московском юридическом институте МВД России («Вопро-л совершенствования правоохранительной деятельности органов внутренних;л», апрель 1997 года; «Проблемы совершенствования правоохранительной гятельности органов внутренних дел», апрель 1998 года); на трех Международ-ых конференциях «Информатизация правоохранительной деятельности», проченных в Академии управления МВД России в 1996-1999 годах.

Disertacinio darbo rezultatai, autoriaus pasiūlymai ir metodinės rekomendacijos naudojami Novosibirsko srities Vyriausiojo vidaus reikalų direktorato, Kamčiatkos srities Vidaus reikalų direkcijos, Kislovodsko miesto vidaus reikalų departamento, taip pat praktinėje veikloje. kaip ir Rusijos vidaus reikalų ministerijos Maskvos teisės instituto ugdymo procese (kuriant privačią akademinės disciplinos „Valdymo pagrindai organų vidaus reikaluose“ dėstymo metodiką). Kandidatas į disertaciją dalyvavo tiriamajame darbe tema: „Pavyzdinės kompiuterinės sistemos vidaus reikalų įstaigoms tvarkyti sukūrimas“ (VRM Vadybos akademijos Mokslinio tyrimo instituto plano 1.23 p. Rusija 1998/1999 m.).

Disertacijos apimtis ir struktūra.

Disertacija baigta apimtimi, atitinkančia Rusijos Aukštosios atestacijos komisijos reikalavimus: ją sudaro įvadas, trys skyriai (šešios pastraipos), išvados, bibliografinis literatūros sąrašas ir priedai.

Įvade pagrindžiamas pasirinktos temos aktualumas; nustatomi darbo, jo objekto ir dalyko tikslai ir uždaviniai; išdėsto tyrimo metodus, metodologinius ir empirinius pagrindus; atskleidžiamos nuostatos, pagrindžiančios rezultatų mokslinį naujumą, teorinę ir praktinę reikšmę; suformuluotos pagrindinės ginti pateiktos nuostatos; pateikiama informacija apie tyrimo rezultatų mokslinį ir praktinį patikrinimą.

Pirmame skyriuje „Šiuolaikinių požiūrių į vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimą teoriniai pagrindai“ analizuojamos pagrindinės vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo problemos, pagrindžiamas sisteminio požiūrio panaudojimas ir atskleidžiamas turinys nagrinėjant vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklą. šios problemos.

Autorius parodo, kad viena iš konceptualių šiuo metu vykdomos vidaus reikalų įstaigų reformos gairių gali būti siejama su informacinių technologijų plėtra ir diegimu (

nuolatinio valdymo veiklos tobulinimo sistemos. Šis požiūris apima specialaus mechanizmo, užtikrinančio valdymo sistemos kūrimą ir tobulinimą, jos struktūros ir valdymo procesų optimizavimą pagal nuolat kintančias sąlygas, sukūrimą. Taigi kalbama apie epizodinių priemonių vadybos veiklai tobulinti atsisakymą ir perėjimą prie modernesnių dinamiškų prisitaikančio planavimo ir valdymo požiūrių, atsižvelgiant į kintančią aplinką. Tuo pačiu metu vidaus reikalų įstaigų veiklos racionalumo ir efektyvumo reikalavimai nepraranda savo žinių, nes kartu atrenkamos geriausios naujovės, siekiant valdymo sistemos stabilumo ir plėtros.

Sociologinio tyrimo rezultatai parodė, kad šiuo metu egzistuojantys požiūriai į valdymo ir administracinės veiklos tobulinimą vidaus reikalų įstaigose iš esmės yra subjektyvaus pobūdžio (tokį atsakymą pateikė 87,4 proc. respondentų). Kiekvienu konkrečiu atveju sistemos organizavimo ir veikimo tobulinimo klausimai sprendžiami atsižvelgiant į vidaus reikalų įstaigos galimybes ir darbuotojų iniciatyvą. Priemonės, kurių imamasi šiems tikslams, būdamos sąmoningos ir kryptingos veiklos rezultatas, paprastai neatitinka sudėtingumo ir tęstinumo reikalavimų, yra vykdomos sporadiškai (71,3 proc. respondentų), o mokslinėmis rekomendacijomis nesinaudojama iki galo. Valdymo veiklos tobulinimas savo turiniu, metodiniu ir organizaciniu-teisiniu palaikymu dar neturi reikiamos visų savo elementų vienybės ir ne visada yra aiškiai susietas su kitomis priemonėmis, užtikrinančiomis visapusišką KAM sistemos plėtrą. Rusijos vidaus reikalai.

Tokią reikalų būklę lemia daugybė neišspręstų problemų, iš kurių pagrindinės, pasak autoriaus, yra susijusios su tobulinimo mechanizmo nebuvimu, prastu intelektinės paramos sistemos išvystymu siekiant galutinių sprendimų šioje srityje. sritis remiantis objektyviai išmatuojamais rodikliais ir formalizuotais vidaus reikalų departamentų valdymo veiklos būklės vertinimo kriterijais . Tai visų pirma lemia tai, kad problemą įvertina esama (esama) ir tikslinė (pageidautina) valdymo veiklos būsena ir konkrečiais atvejais ją sprendžia įstaigų vadovai.

vidaus reikalų, taip pat specialiai sukurta aparatūra vadybos funkcijoms įgyvendinti, remiantis subjektyviomis savybėmis ir pageidavimais. Tą patį galima pasakyti ir apie prioritetų nustatymą, valdymo veiklos tobulinimo būdų, metodų ir priemonių pasirinkimą. Situaciją apsunkina natūralus vadovų patirties ir žinių trūkumas kuriant ir įgyvendinant valdymo veiklos tobulinimo programas (stambius projektus). Be to, sprendimai gerinti vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklą, kaip taisyklė, šiuo metu priimami neapibrėžtumo sąlygomis, o esami sunkumai įveikiami euristiniais metodais. Pažymėtina, kad šis procesas vykdomas akivaizdžiai trūkstant modeliavimo pagrįsto valdymo tobulinimo problemų mokslo pasiekimų, o tai leidžia naujai kelti ir spręsti valdymo veiklos tobulinimo problemas.

Nagrinėjant valdymo veiklos efektyvumo didinimo problemą, būtina sukurti teoriškai pagrįstus valdymo funkcijų ir uždavinių modelius, įvesti aiškius operatyvinius bendrųjų valdymo terminų ir sąvokų apibrėžimus. Šių klausimų valdymo valdymo kontekste; veikla išryškėja kaip vienas svarbiausių tyrimo objektų.

Vadybos veiklos studijų sritys yra įvairios: vienos iš jų siejamos su matematiniu požiūriu (pavyzdžiui, operacijų tyrimo teorija, simuliacinis modeliavimas, sistemų inžinerija ir kt.), kitos – su humanitarinių ar socialinių mokslų tradicijomis. (pavyzdžiui, inžinerinė psichologija (ergonomika), specifinė sociologija ir kt.). Tuo pačiu metu šiuo metu valdymo veikla dar nėra įvardyta kaip savarankiškas tyrimo objektas.

Išsamiai pasigilinus į valdymo ir valdymo veiklos vidaus reikalų organuose sisteminio ir struktūrinio svarstymo klausimus, darbe buvo siekiama gauti atsakymą į svarbius metodinius klausimus apie valdymo veiklos turinį ir nešėjus, procesą ir rezultatą. veiklos buvo diferencijuotos. Valdymo veikla laikoma centriniu visos vidaus organų valdymo sistemos elementu!

supuvę reikalai. Būtent ši veikla lemia įvairių tarnybų ir padalinių bendro darbo, sprendžiant jiems pavestas užduotis, būklę ir efektyvumo lygį.

Vadybos veiklos pagrindas – tam tikra metodika, technologija ir logika. Šios veiklos turinys vertinamas kaip vadovų ir kitų valdymo subjektų veiksmų kompleksas, organizuojantis >jiems pavaldžių komandų sėkmę, ir gali būti operatyviai pateikiamas: per įvairių valdymo sprendimų, >nustatančių tikslus, rengimo ir įgyvendinimo tvarką, įgyvendinant sprendimus naudoti darbo ir materialinius išteklius,1, tikslų siekimo būdus ir priemones, taip pat veiklos organizavimo formas: tiek valdymo subjektus, tiek objektus. Valdymo subjektų valdymo veiklos pagrindas yra specialiai sukurto aparato darbuotojų vadovų veiksmai pagrindinėms valdymo funkcijoms atlikti. Vidaus reikalų organų vadybinė veikla yra skirta jų esminei veiklai organizuoti.

Valdymo veikla yra kompleksinė sistema, susidedanti iš svetimų tarpusavyje susijusių elementų (tikslo, uždavinių, funkcijų, metodų, medijų, rezultatų ir paties proceso), kurių kiekvienas turi savo specialų vystymosi dėsnį, įgyvendintą naudojant specifinius mechanizmus. Išmokę valdymo veiklos raidos dėsnius ir modelius, galime juos planuoti, projektuoti ir valdyti, t.y. nustatyti ir išspręsti jos tobulinimo problemą. Tokiu atveju reikėtų atsižvelgti į valdymo funkcijų įgyvendinimo specifiką. šiuolaikinės sąlygos, kai dalis jų perkeliama į organizacines technologijas (taip pat ir kompiuteriją). Tai lemia valdymo veiklos struktūros, mechanizmų ir procesų pokyčius. Platesne prasme: ką reikėtų pasakyti apie veiklų projektavimą ir paskirstymą žmogaus-mašinos informacinėje sistemoje, skirtoje vidaus reikalų valdymo organams.

Remiantis vadybos veiklos vidaus reikalų skyriuose esmės ir turinio analize, pirmame skyriuje daroma išvada, kad progresyvios vadybinio darbo organizavimo pertvarkos yra glaudžiai susijusios su informacinės infrastruktūros, apimančios kompiuterines technologijas, komunikacijos priemones, sukūrimu. metodinė ir programinė įranga, informacijos srautas, duomenų apdorojimo metodai, duomenų bazės ir žinios, modeliai, me-

Informacijos analizės ir valdymo sprendimų rengimo metodai ir metodai. Atsižvelgiant į tai, kompiuterinių technologijų ir ryšių naudojimas yra laikomas automatizuotų informacinių technologijų pagrindu valdymo veiklai, įskaitant įrankių, metodų ir metodų rinkinį, skirtą duomenims, reikalingiems specialistams ir vadovams, rinkti, apdoroti, perduoti, saugoti ir gauti. priimti pagrįstus sprendimus visuose valdymo ciklo etapuose.

Šiuolaikiniai valdymo veiklos tobulinimo metodai turėtų būti pagrįsti teorinių ir taikomųjų tyrimų panaudojimu tiek bendroms organizacijos valdymo problemoms, tiek vidaus reikalų organų valdymo problemoms spręsti. Literatūros, skirtos valdymo veiklos ir valdymo santykių analizei apžvalga rodo, kad naujų požiūrių, užtikrinančių vidaus reikalų organų valdymo efektyvumą, paieška turėtų būti grindžiama sisteminiu-informaciniu skirtingų lygių valdymo procesų modeliavimu ir skirtingomis sąsajomis. Rusijos vidaus reikalų ministerijos sistemos.Naudojant pagrindinius valdymo veiklos tobulinimo problemų sprendimo principus ir algoritmus, modeliavimas veikia kaip metodinis pagrindas kuriant šios srities projektinius sprendimus.Jis praktikoje pateikia mokslinį, metodinį, techninį ir organizacinį teisinį pagrindą. išspręstas pagrindinis prieštaravimas, kurio esmė – susiformavusios vidaus reikalų valdymo organų praktikos neatitikimas reikalavimams jų veiklos intensyvinimas.

Kuriant naujus metodus reikia pagrįsti naujas valdymo veiklos efektyvumo didinimo technologijas, metodus ir procedūras, kurios turėtų atspindėti įvairių informacinių sistemų ir valdymo technologijų projektavimo etapų esminę pusę. Vienas nuodugnus sukurtų valdymo sistemų ir procesų įvertinimas leis išvengti daugybės klaidų ir problemų tobulinant valdymo veiklą. Deja, šiuo metu vidaus reikalų institucijos neturi informacinių sistemų ir procesų projektavimo technologijų, pagrįstų aiškiais algoritmais, metodais, technikomis ir priemonėmis. Įvairių įmonių plačiai reklamuojamos metodikos buvo perkurtos!! dalykinės veiklos (pavyzdžiui, verslo procesų pertvarkymas) yra

Xia „know-how“ iš užsienio kompanijų ir neturi plačiai paplitusių vidaus bandymų didelėse vyriausybinėse agentūrose.

Autorius žinojo, kad rimtai suformuluoti ir išspręsti nustatytas problemas gali tik kūrėjų komanda, esant šiems komponentams: užsakovas, tobulinimo koncepcija, programos kūrimo užduotis, programos variantų kūrimas ir parinkimas. ir parengti reikiamus dokumentus. Todėl disertaciniame darbe daugiau dėmesio skiriama teoriniams iškeltų problemų aspektams.

Tarp pagrindinių sunkumų, kylančių vidaus reikalų įstaigų vadovams priimant sprendimus visais su valdymo veiklos tobulinimo klausimais, galima išskirti:

Metodinės ir metodinės plėtros trūkumas, taip pat pakankamai praktinės tobulinimo patirties;

Trūksta formalizuotų kriterijų ir metodų esamai valdymo veiklos būklei įvertinti;

Sunkumai pasirenkant prioritetines tobulinimo sritis, tikslus ir uždavinius;

Organizacinių, teisinių ir techninių sprendimų tarpusavio sąsajų poreikis tobulinti valdymo veiklą;

Lėšų (finansinių, techninių, informacinių ir kt.) ir kvalifikuotų atlikėjų paieška;

Naujų informacinių sistemų ir valdymo technologijų kūrimo ir eksploatavimo reguliavimo sistemos formavimas;

Tobulinimo programų rengimo ir įgyvendinimo laiko nustatymas.

Išvardinti sunkumai neleidžia priimti optimalių sprendimų tobulinant valdymo veiklą vidaus reikalų įstaigose. Metodinės gairės sprendžiant čia kylančias problemas turėtų būti sisteminis požiūris, naudojant specialias technologijas ir metodus tikslinėms programoms kurti ir įgyvendinti. Pagrindinė šio požiūrio idėja mūsų atveju yra: nustatyti tobulinimo tikslus; tarpusavyje susijusių programų kūrimas šiems tikslams pasiekti; apibrėžti

programos veiklų sekos ir jų vykdytojų tyrimai; į tikslą orientuotas išteklių paskirstymas.

Antrajame skyriuje „Metodika ir organizacinė bei teisinė pagalba vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo tikslinėms programoms rengti ir įgyvendinti“ nagrinėjama apytikslė vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo tikslinių programų struktūra ir turinys, kaip taip pat organizacinė ir teisinė pagalba jų kūrimui ir įgyvendinimui.

Tikslingos vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programos geriausiai atitinka kompleksinio aktualių valdymo proceso pertvarkymo problemų sprendimo reikalavimus. Programos turinio visapusiškumas visų pirma slypi tame, kad pagrindinės valdymo veiklos tobulinimo kryptys turi būti tiesiogiai susietos su organizacinių valdymo formų ir metodų kūrimu ir apimti visas pagrindines valdymo funkcijas. Kartu tikslinė programa turėtų būti suprantama kaip priemonių, dėl kurių susitarta dėl išteklių, vykdytojų ir įgyvendinimo terminų, visuma, skirta gerinti visapusišką vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos palaikymą. Sukurtas ir įgyvendintas valdymo veiklos tobulinimo priemonių rinkinys, jo įgyvendinimo formos, metodai ir technologija, skirta prisidėti prie:

Vidaus reikalų įstaigų teisėsaugos veiklos efektyvumo didinimas apskritai;

Racionalus valdymo veiklos reguliavimas ir optimalių sąlygų jo įgyvendinimui sukūrimas (informacinės ir technologinės, materialinės techninės, organizacinės ir teisinės, psichologinės ir kt.);

Racionalių valdymo veiklos formų, metodų ir technikų diegimas, pagrįstas moksliniais problemų nustatymo ir sprendimo požiūriais, kompiuterinių technologijų, priemonių ir ryšių sistemų naudojimu;

Vadovaujančio personalo darbo našumo didinimas;

Atlikimo disciplinos stiprinimas, sąlygų kūrybiniam darbui sudarymas, įprastines operacijas perkeliant į automatikos įrankius;

Vadovaujančio personalo atrankos, mokymo kokybės ir reguliaraus atestavimo gerinimas, sveiko psichologinio klimato užtikrinimas kolektyve.

Programa turi būti aiškiai apibrėžto tikslinio pobūdžio, orientuota į efektyvų pavestų uždavinių sprendimą ir pasižymėti konkrečiais (jei įmanoma kiekybiškai išreikštais) galutiniais rezultatais, kurių pasiekimo pakanka programos problemai išspręsti.

Problemos šiuo atveju veikia kaip objektyvios tikslo nustatymo sąlygos, kurios ne tik orientuojasi į galutinių rezultatų siekimą, bet ir nulemia būtinų būdų bei priemonių visumą tikslams pasiekti. Tarp priemonių reikėtų išskirti resursines ir organizacines, o visų pirma – pačią tikslinę programą, numatančią vienokį ar kitokį organizacinį tikslą tikslui pasiekti. Toks mechanizmas apima specialių įstaigų, kurios valdytų programų kūrimo ir įgyvendinimo procesus, sukūrimą. Valdymo veiklos tobulinimo priemonių sukūrimas ir įgyvendinimas gali lemti valdymo organų uždavinių ir kompetencijos pokyčius (aiškinimą) bei jų organizacinius pertvarkymus.

Tikslų parinkimas ir pagrindimas kelia tam tikrų sunkumų, kuriuos sukelia šios aplinkybės.

Galimi subjektyvūs poreikių suvokimo iškraipymai, kai valdymo veiklos praktikoje nėra aiškaus atsakymo į klausimą, kuris poreikis nepatenkinamas;

Galimas neatitikimas tarp valdymo veiklos tikslo ir kriterijų, pagal kuriuos ji vertinama. Toks nenuoseklumas, pavyzdžiui, gali kilti tais atvejais, kai tikslo turinys siejamas su tam tikru valdymo veiklos, kaip įtakos ir tobulinimo objekto, būklės pasikeitimu, o vertinimo kriterijus yra įvairių aspektų kiekybiniai ir kokybiniai parametrai. organizacinės struktūros, skirtos šiam tikslui įgyvendinti, funkcionavimą;

Tarpinių tikslų (subtikslų ir uždavinių), nulemtų dėl pagrindinio tikslo išskaidymo, prieštaravimas tiek bendrajam tikslui, tiek vienas kitam. Tikslo skilimo trūkumas gali sukelti konfliktą

paprogramių kalbėjimo kompleksai ir jas įgyvendinančios veiklos (užduotys), jų įgyvendinimo laikas, ištekliai, atlikėjai ir laukiami rezultatai;

Nerealumas besąlygiškai pasiekti numatytus tikslus socialinėse sistemose, kuriose veikia tikimybiniai dėsniai ir modeliai. Todėl svarstant valdymo veiklos tobulinimo problemas reikėtų kalbėti apie tikslo siekimą tikimybinėse kategorijose, o tai reiškia, kad reikia pagrįsti ir pasirinkti „lemiamą taisyklę“, t.y. sąlygos, kurioms esant tikslas gali būti laikomas pasiektu.

Be šių sunkumų, yra ir kitų veiksnių, kurie apsunkina valdymo veiklos tobulinimo vidaus reikalų įstaigose poreikius transformavimą į programos tikslus ir uždavinius. Vienas iš būdų, kaip įveikti šiuos sunkumus, yra daugiamatis skaičiavimas, pagrįstas specialiai sukurtais matematiniais modeliais, kuriuose atsižvelgiama į valdymo veiklos tobulinimo poreikių tenkinimo formų įvairovę. Aktyvus specialiai sukurtų modelių elementas turėtų būti organizacijos struktūros subjektai, turintys savo tikslų suvokimą ir supratimą, būdus jiems pasiekti ir pan. Iš esmės kalbame apie modeliavimo modelių ir verslo žaidimų kūrimą ir panaudojimą vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti.

Prieš kuriant vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programas, turi būti suformuota atitinkama koncepcija, kurioje būtų pagrindinės programos problemų sprendimo idėjos, kryptys ir tikslai, užduočių spektras kiekvienai įgyvendinimo ir tobulinimo sričiai. valdymo veikla, materialinių, techninių, informacinių, laiko ir kitų išteklių sudėtis, taip pat metodinė ir organizacinė-teisinė pagalba valdymo veiklai tobulinti. Kitaip tariant, sąvoka reprezentuoja vieną koncepciją, turinio formulavimą ir būdus, kaip išspręsti nustatytas problemas.

Valdymo veiklos tobulinimo koncepcija, autoriaus nuomone, turėtų būti įforminta vienu norminiu dokumentu, „patvirtintu atitinkamo vadovo įsakymu. Ją sudaro šių struktūrinių blokų preambulė (bendrosios nuostatos) ir turinys: valdymo veiklos būklė ir problemos; tobulinimo tikslai ir uždaviniai

valdymo veiklos išmanymas; valdymo veiklos tobulinimo prielaidos ir pagrindiniai principai; pagrindinės valdymo veiklos tobulinimo kryptys; valdymo veiklos tobulinimo organizavimas; Tikėtini Rezultatai.

Vienas iš pagrindinių klausimų, sprendžiamų valdymo veiklos tobulinimo koncepcijoje, turėtų būti išteklių apribojimų nustatymas ir pastarųjų derinimas su vidaus reikalų įstaigų plėtros ir jų valdymo sistemų tobulinimo tikslais. Šiuo atžvilgiu tampa svarbu palyginti juos apibūdinančius tikslus ir tikslinius standartus su naudojamų išteklių raidos prognoze ir pačiomis vidaus reikalų institucijomis. Būtent programų pagalba tobulinimo tikslai susiejami su tam reikalingais ištekliais. Tuo pačiu koncepcija turėtų atspindėti ir subalansuoti planuojamų plėtoti programų, turinčių įtakos pagrindinėms valdymo veiklos tobulinimo sritims, sąrašą.

Pagrindiniai programos požiūrio į valdymo veiklos tobulinimo problemų sprendimą bruožai bus šie:

Programa užima pagrindinę vietą bendrame vidaus reikalų įstaigų valdymo sistemos tobulinimo priemonių rinkinyje;

Programa orientuota į galutinį rezultatą – vadybos veiklos lygio didinimą;

Programa laikoma neatskiriamu kūrimo ir įgyvendinimo objektu ir aprūpinta reikiamais finansiniais, materialiniais, žmogiškaisiais ir kitais ištekliais;

Programos kūrimą ir valdymą vykdo arba specialiai sukurta institucija, arba perskirstant esamų valdymo struktūrų teises ir pareigas.

Specifinės vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programų ypatybės leidžia jas apibrėžti kaip strateginius, visapusiškus, normatyvinius valdymo sprendimus, įgyvendinamus konkrečiu laiko intervalu, siekiant patenkinti vidaus reikalų įstaigų poreikius esminiams teigiamiems pokyčiams. jų valdymo veiklos būklę, sprendžiant aktualias informacinių sistemų ir technologijų valdymo pertvarkos problemas.

Atsižvelgiant į valdymo veiklos tobulinimo problemų ir uždavinių įvairovę, jų sprendimo būdus ir priemones, mūsų nuomone, galima išskirti keletą programų tipų, priklausomai nuo:

Valdymo sistemos lygių ir grandžių aprėpties platumas (Rusijos vidaus reikalų ministerijos sistemos valdymo veiklos tobulinimo programos, atskiri jos lygmenys ir saitai, tarnybos ir padaliniai);

Funkcinė orientacija, nulemta pagrindinių valdymo funkcijų (planavimas, kontrolė, sistemos organizavimas ir kt.);

Įgyvendinimo terminai (trumpalaikiai, vidutinės trukmės, ilgalaikiai);

Plėtros iniciatoriai (Rusijos vidaus reikalų ministerija, Vidaus reikalų ministerija, Centrinė vidaus reikalų direkcija, Vidaus reikalų departamentas, Miesto geležinkeliai) ir kt.

Kiekvienu konkrečiu atveju programa gali būti detalizuojama, o tai galiausiai veda į subprogramų medžio (su sava struktūra ir elementų tarpusavio ryšiais) sukūrimą, atskleidžiantį pirminės valdymo veiklos tobulinimo problemos turinį.

Tikslinių programų rengimo patirties analizė, mokslinė literatūra organizaciniais ir metodologiniais programų rengimo ir įgyvendinimo klausimais leidžia pasiūlyti tokius vadybos veiklos tobulinimo programų skyrius: 1) kompleksinės problemos turinys ir sprendimo poreikis. tai naudojant programinius metodus; 2) pagrindiniai programos tikslai ir uždaviniai, laikas ir etapai; 3) pagrindinės problemos sprendimo kryptys ir programos veiklos sistema; 4) resursų parama programai; 5) programos veiklų įgyvendinimo tvarka ir laikas; 6) organizuoja programos valdymą ir stebi jos įgyvendinimo eigą; 7) numatomo programos efektyvumo įvertinimas; 8) pasų programos.

Apytikslis pagrindinių programų skyrių, skirtų vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti kiekvienu konkrečiu atveju, sąrašas patikslinamas, atsižvelgiant į pradinį problemos teiginį, valdymo sistemos subjektus ir objektus, jos lygius ir sąsajas, kompleksinį valdymą. programos-taikinio metodu išspręstos problemos. Paties skyrių turinį daugiausia lemia tai, ar programa pagal siūlomą klasifikaciją priklauso vienai ar kitai programos rūšiai ir programos kūrimo metu įgauna specifinį pavidalą.

Valdymo veiklos tobulinimas pagal atitinkamas programas reikalauja tam tikros organizacinės ir teisinės paramos. .

Disertaciniame tiriamajame darbe organizacinė ir teisinė parama valdymo veiklai tobulinti skirtas programų rengimui ir įgyvendinimui yra traktuojama kaip organizacinių ir teisinių priemonių visuma, kuria siekiama sukurti tam tikras sąlygas programų rengimui ir įgyvendinimui. Išnagrinėjus organizacinius ir teisinius klausimus pagal programos parengiamąjį ir pagrindinį rengimo laikotarpį bei jos įgyvendinimo etapą, padarėme išvadą apie galimybę ir tikslingumą rengti specialų norminį teisės aktą Lietuvos Respublikos Vyriausybės 2006 m. Rusijos vidaus reikalai - „Pagrindinės vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo programų kūrimo ir įgyvendinimo nuostatos“. Šio dokumento turinys turėtų apimti: bendrą programų apibrėžimą; jų kūrimo ir įgyvendinimo principai; vadybos veiklos tobulinimo pagrindinių krypčių ir uždavinių pasirinkimo kriterijai. Šiame dokumente taip pat turi atsispindėti bendra programų rengimo ir įgyvendinimo tvarka, jų metodinė, organizacinė ir teisinė pagalba, įskaitant parengtos programos projekto derinimo ir tvirtinimo tvarką. Ypač svarbu joje įtvirtinti programos kūrimo ir įgyvendinimo dalyvių (užsakovo ir kūrėjo, darbo vadovų ir specializuotų padalinių, darbo ir veiklos grupių, laikinųjų programos-tikslinių struktūrų) santykius, jų teises, pareigas ir atsakomybę. .

Disertacijos autoriaus nagrinėti programinės krypties metodikos taikymo tobulinant valdymo veiklą organizacinės ir teisinės paramos klausimai leido jam pasiūlyti vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo tikslinių programų rengimo ir įgyvendinimo metodinių rekomendacijų projektą. .

Trečiajame skyriuje „VRM būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimas remiantis modeliavimu“ nagrinėjamos valdymo veiklos, pagrįstos modelio vaizdavimu, tobulinimo galimybės, ypač – vadybos veiklos ypatumai. atskleidžiamas struktūrinis-tikimybinis modelis

suformuluoti Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimo koncepciją.

Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcija, būdami valdymo organai, savo įgaliojimų ribose sukurti organizaciškai užtikrinti visos sistemos uždavinių įgyvendinimą, turi suformuluoti moksliškai pagrįstas rekomendacijas savo veiklai tobulinti. Objektyvų poreikį ieškoti iš esmės naujų požiūrių formuojant modernią personalo aparatų veiklos sampratą lemia tiek šios problemos teorinio neišplėtojimas, tiek grynai praktinio pobūdžio uždaviniai.

Tobulinant Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklą, galima išskirti du būdus: atrankinis atskirų jos elementų tobulinimas ir kompleksinis požiūris į aktualių problemų sprendimą. Pirmuoju atveju daugiausia sprendžiamos grynai privačios problemos, niekaip nepaveikiant jau nusistovėjusių viso valdymo proceso pagrindų. Integruotas (sisteminis) požiūris į valdymo veiklos tobulinimo problemų sprendimą gali būti pasiektas kuriant ir vėliau įgyvendinant tikslines programas, kurios prireikus numato rimtus esamų valdymo sistemų ir bendro valdymo proceso koregavimus.

Priklausomai nuo pasirinkto požiūrio tobulinant valdymo veiklą, gali būti naudojamos įvairios analitinės priemonės: matematinis ir simuliacinis modeliavimas; ekonomiškumo koeficiento analizė; scenarijaus rašymas; sprendimų teorija; euristiniai metodai, derinantys mokslinius požiūrius su intuicija ir praktikų patirtimi.

Funkcinių struktūrų modelių kūrimas leidžia identifikuoti Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos problemas ir nubrėžti būdus joms įveikti. Apskritai žinomos įvairios tokių modelių formos: žodinis, lentelinis, grafinis ir kt. Disertaciniame darbe siūloma buveinės funkcinės struktūros modelio fragmento matricinė forma, leidžianti užpildžius jo langelius patikslinti valdymo veiklos rūšis ir įvertinti kiekvienos iš jų darbo apimtį. Tai leidžia pamatyti veiklos „kliūtis“, pabrėžti problemas ir nubrėžti kryptis

juos įveikti, išspręsti visą eilę klausimų, susijusių su veiklos normavimu, administracijos darbuotojų skaičiaus nustatymu ir kt.

Prieš sprendžiant sudėtingas vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo problemas, pagrįstas tikslinių programų kūrimu ir įgyvendinimu, turi būti suformuotas vienas dokumentas – koncepcija, apibrėžianti pagrindines valdymo procesų pertvarkymo idėjas, kryptis ir tikslus. tikra valdymo sistema.

Autoriaus teigimu, kuriant VRM būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimo koncepciją, naudojami modeliai, kurie gali būti įgyvendinami matematine (analitine ir simuliacine) ir vizualine forma. diagramos, grafikai, diagramos ir kt.) modeliai yra labai perspektyvūs.

Išanalizavus modeliavimo panaudojimo galimybes tobulinant valdymo veiklą, prieita prie išvados, kad be į programą nukreiptų metodų, tikslinga naudoti simuliacinius valdymo žaidimus ir struktūrinius tikimybinius modelius.

Imitaciniai valdymo žaidimai – tai valdymo sprendimų kūrimo proceso modeliavimo metodas įvairiose probleminėse situacijose. Žaidimas valdymo procesų, apimančių planavimo, organizavimo, reguliavimo, kontrolės ir apskaitos funkcijas, modeliavimas, naudojant atitinkamą informacinę bazę, leidžia visapusiškai aprėpti visus probleminės situacijos komponentus, santykius, jos elementus ir sutalpinti žaidimo dalyvius. sąlyginės praktikos aplinka. Imitacinių žaidimų naudojimas leidžia iš anksto atsižvelgti į galimas valdymo sistemų ir procesų tobulinimo priemonių pasekmes tiek visai komandai, tiek atskiriems jos darbuotojams.

Struktūrinio-tikimybinio modelio panaudojimo pagrindu sukurtas metodas gali būti naudojamas kartu nustatant tikslus ir priemonių kompleksą, skirtą VRM būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklai tobulinti.

Struktūrinis-tikimybinis požiūris visų pirma leidžia naujai kelti tobulinimo problemą ir aptarti jo informavimo bei analitinės paramos klausimus. Šiems tikslams sukuriama: galimų valdymo objekto būsenų modelių rinkinys; probleminių raidos scenarijų

valdymo situacijos. Disertacijos kandidato dalyvavimo kuriant vidaus reikalų agentūrų valdymo kompiuterinę sistemą, taip pat atliekant modeliinius eksperimentus (kaip tiriamojo darbo dalis) patirtis visiškai patvirtina išvadų, kad sukurtas metodas gali būti sėkmingai panaudotas formuojant, teisingumą. Vidaus reikalų ministerijos būstinės ir Vidaus reikalų direkcijos valdymo veiklos tobulinimo koncepcija .

Baigiant disertaciją suformuluotos pagrindinės išvados ir nuostatos, iš kurių reikšmingiausios išdėstytos šios santraukos tekste, taip pat pateikiami autoriaus pasiūlymai vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklai tobulinti.

Pagrindinės disertacijos rezultatų nuostatos buvo paskelbtos šiuose darbuose:

1. Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo organizaciniai aspektai // Vidaus reikalų įstaigų teisėsaugos veiklos tobulinimo problemos: Tarpuniversitetinis adjunktų ir pretendentų mokslo darbų rinkinys. - M.: MJI Rusijos vidaus reikalų ministerija, 1998. 1 dalis. - 0,2 p.

2. Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimo, remiantis tikslinių programų rengimu, problemos // Vidaus reikalų įstaigų teisėsaugos veiklos tobulinimo klausimai: Tarpuniversitetinis adjunktų ir pretendentų mokslo darbų rinkinys. - M.: MJI Rusijos vidaus reikalų ministerija, 1998. 2 dalis. - 0,3 p.

3. Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos tobulinimas // Tarptautinė konferencija „Teisėsaugos sistemų informatika“: šeštadienis. mokslo darbų santraukos. - M.: Tarptautinės informatizacijos akademijos Teisėsaugos sistemų informatizacijos katedra, 1998. 1 dalis. - 0,1 m.l.

4. Tikslo siekimas nėra toks svarbus, kaip jo siekimas (apie pastangų vertę) // Teisinis gyvenimas: filosofinis požiūris. Adjunktų ir pretendentų mokslinių straipsnių rinkinys. - M., 1998. - 0,2 p.l.

5. Privatūs akademinės disciplinos „Valdymo pagrindai vidaus reikalų įstaigose“ dėstymo metodai - M.: MJI Rusijos vidaus reikalų ministerija, 1999. (dalyvavimas autorių kolektyve).

6. Organizacinių valdymo sistemų projektavimo vidaus reikalų įstaigose klausimai // Tarptautinė konferencija „Teisėsaugos sistemų informatizavimas“: šeštadienis. mokslo darbų santraukos. - M.: Tarptautinės informatizacijos akademijos Teisėsaugos sistemų informatizacijos katedra, 1999. -0,1 p. (bendraautorius).

7. Kompiuterinė pagalba valdymo sprendimams™ teikiant praktinę pagalbą pavaldžioms vidaus reikalų įstaigoms // Modeliavimas vidaus reikalų organų valdyme: Vadybos akademijos darbai. - M.: Rusijos vidaus reikalų ministerijos vadybos akademija, 1998. - 0,6 p. (bendraautorius).

8. Šiuolaikinių informacinių technologijų, skirtų vidaus reikalų įstaigų veiklai aptarnauti, projektavimo problemos // Tarptautinė konferencija „Teisėsaugos sistemų informatika“: šeštadienis. mokslo darbų santraukos. - M.: Rusijos vidaus reikalų ministerijos akademija, 1995. - 0,1 p.l. (bendraautorius).

9. Kai kurie informacinio palaikymo automatizuotai valdymo sprendimų palaikymo sistemai kūrimo Vidaus reikalų ministerijos Vidaus reikalų direkcijos aparate klausimai // Tarpuniversitetinė mokslinė ir techninė konferencija „Organizacinių ir techninių sistemų valdymo automatizavimo vidaus problemose aktualijos. reikalų įstaigos“: Kolekcija. mokslo darbų medžiaga. - Sankt Peterburgas, 1994. -4.2. - 0,1 p.l. (bendraautorius).

10. Imitacinių žaidimų panaudojimas gerinant vidaus reikalų įstaigų valdymą. // Priimta publikuoti šeš. Rusijos vidaus reikalų ministerijos vadybos akademijos darbai. - 0,7 p.l. (bendraautorius).

11. Vidaus reikalų įstaigų valdymo veiklos organizavimo tobulinimas remiantis tikslinių programų rengimu // Priimta publikuoti rinkinyje. Rusijos vidaus reikalų ministerijos akademijos darbai. 0,5 p.l.

Pasirašyta publikavimui // //_

Apimtis / p.l. Užsakymas Nr.8UZ. Tiražas ¿(kopija.

UOP MUI Rusijos vidaus reikalų ministerija

Ankstesniuose skyriuose atlikti tyrimai davė pagrindą teigti, kad valdymo metodai yra svarbiausias bet kurios organizacijos valdymo proceso elementas. Valdymo veiklos kokybė priklauso nuo jų teisingo pasirinkimo tam tikroje situacijoje.

Teoriniai ir empiriniai vadybos metodų tyrimai įtikina, kad juos tobulinti būtina dabartiniame verslo funkcijų sudėtingėjimo šalies ūkyje etape.

Tyrimas atskleidė nemažai vadybos metodų taikymo problemų, kurios pirmiausia yra susijusios su nepakankamai efektyviu kognityvinio valdymo metodų naudojimu formuojant valdymo sprendimus, socialinių-psichologinių metodų vaidmens nuvertinimu reguliuojant tarpusavio santykius. valdymo proceso dalyviai.

Tobulinant organizacinio valdymo metodus šiuolaikiniu laikotarpiu reikėtų eiti nuolatinės optimalios organizacinės struktūros paieškos, aiškiai apibrėžiant darbuotojų funkcines pareigas, maksimaliai sumažinant darbuotojų kaitą ir didinant informacinės paramos įmonės veiklai efektyvumą. dėl techninio pertvarkymo ir modernių informacinių technologijų diegimo.

Taip pat būtinas nuolatinis reguliavimo metodų tobulinimas. Kaip parodė tyrimas, administraciniai metodai vis dar yra lemiami vadovo ir pavaldinio santykių praktikoje. Bet jų taikymas turėtų būti pagrįstas daugeliu faktorių, visų pirma, kompetencijos laikymasis ir santykinės iniciatyvos suteikimas žemesnio lygio valdymo objektams, taip pat atsižvelgiant į socialines-psichologines situacijos ir konkretaus dalyvio ypatybes. valdymo santykiuose.

Reikia nepamiršti, kad verslo valdymo metodai nėra lemiami verslumo įmonės veikloje, jų vaidmens nereikėtų nuvertinti dabartiniame mūsų visuomenės vystymosi etape. Norint nustatyti objektyvų darbuotojų darbo įvertinimą, būtina visapusiškai atsižvelgti į visus ekonominius veiksnius.

Tikras vadybinės išminties, orientuotos į rinkos ekonomiką, sandėlis yra garsių amerikiečių specialistų T. Peterso ir R. Watermano knyga „Efektyvaus valdymo beieškant (geriausių įmonių patirtis).“

Visame pasaulyje itin paklausioje knygoje apibendrinama ir analizuojama geriausių Šiaurės Amerikos įmonių, veikiančių įvairiose pramonės šakose ir paslaugų sektoriuose, patirtis, vienintelė tikslas – suprasti, kaip joms pavyko pasiekti sėkmės. Atlikus šį platų analitinį darbą, buvo nustatytos aštuonios pagrindinės savybės, kurios daro įmonę geriausia.

Būtent šių savybių sekimas ir taikymas savo veikloje nustato pagrindinę kryptį tobulinant valdymo veiklą ir darbo organizavimą. Tai yra ženklai.

Pirma: „atsižvelgimas į vartotoją“. Tai yra pagrindinė kokybė. Pagrindinė užduotis – per trumpą laiką reaguoti į bet kokį skundą ir imtis pačių kraštutinių priemonių.

Šio principo besilaikančios įmonės vadovas turi reguliariai lankytis pas pagrindinius savo klientus. Vadovas periodiškai atlieka pardavimo agentų pareigas, tiesiogiai bendraudamas su vartotoju. Kliento atsisakymas įmonės paslaugų yra laikomas neeiliniu įvykiu.

Antrasis išskirtinis bruožas: „spektaklis kyla iš žmonių“. Tai numato demokratinį valdymo stilių, pagarbą vadovams jų darbuotojams ir tikėjimą darbuotojų gebėjimais. Praktikoje šie principai įgyvendinami tuo, kad visi darbuotojai turi teisę gauti informaciją apie įmonės reikalus ir dalyvauti šiuose reikaluose. Jiems garantuojamas tam tikras socialinis-ekonominis statusas. Darbuotojai kreipiasi vieni į kitus vardu, nepaisant jų pareigų. Vadovas lavina save ne tik kantriai klausyti, bet ir su susidomėjimu klausytis savo pavaldinių.

Trečiasis ženklas yra „priklausomybė nuo veiksmų“. Šios savybės esmė ta, kad čia jie iškelia „veiksmą aukščiau planavimo, veiksmą virš refleksijos, konkretų virš abstrakčiojo“. Šie reikalavimai nukreipti prieš biurokratiją, biurokratiją ir veiklos imitavimą. Biurokratiniai, grynai administraciniai valdymo metodai pasirodo bejėgiai pasireiškiant nestandartinėms, unikalioms situacijoms, kurios taip būdingos šiuolaikinei dinamiškai gamybai.

Ketvirtasis svarbus sėkmės principas yra „nepriklausomybė ir verslumas“. Šis principas ypač svarbus taikant visas pavyzdinėms įmonėms būdingas naujoves. Bet kokios naujovės pagrindas – naujam verslui atsidavęs, jo apsėstas žmogus.

Penktasis pavyzdinio elgesio požymis yra susijęs su įmonės personalo valdymu. Jis suformuluotas kaip „motyvacija per vertybes, aktyvus vadovo įsitraukimas į personalo reikalus“. Šios savybės esmė pasireiškia ypatingu vadovavimo stiliumi ir metodais, būdingu geriausių įmonių vadovams. Išskirtinis jų bruožas yra komandų ir jėgos metodų atmetimas, smulkių nurodymų, išsamių nurodymų ir skrupulingų įsakymų nepaisymas. Valdymo efektyvumas, valdymo aiškumas, visų lygių darbuotojų tarpusavio supratimas pasiekiamas vidine personalo vienybe, pagrįsta bendrais tikslais, ta pačia sutarta idėja apie būdus jiems pasiekti.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Panašūs dokumentai

Valdžios organizacijose samprata ir reikšmė, atsakomybė, pagrindiniai valdžios šaltiniai organizacijoje. Galios formų charakteristikos. Galia, pagrįsta prievarta arba atlygiu. Vadovo darbo analizė jo pavaldinių akimis, naudojant LZD Tira LLC pavyzdį.

kursinis darbas, pridėtas 2015-05-19


Jėgų balansas ir jo įgyvendinimo būdai valdymo sferoje. Valdžios formos ir manipuliavimas ja. Vadovų metodai daryti įtaką pavaldinių elgesiui. Asmeninis valdžios pagrindas. Galios šaltinių klasifikacija ir efektyvus jų panaudojimas organizacijoje.

santrauka, pridėta 2014-12-05


Asmeninės lyderio savybės. Galios ir įtakos samprata. Streso samprata ir esmė. Streso valdymo metodai vadovams. Principų ar taisyklių rinkinys protingam požiūriui į gyvenimą. Savęs stebėjimo būdai pavojaus pažinimui ir aptikimui.

kursinis darbas, pridėtas 2013-11-20


Valdžios esmės charakteristikos; jos klasifikavimas į ekspertinį, informacinį ir teisinį. Lyderio įtakos pavaldinių elgesiui ypatumai per baimę, tradicijas ir pagrįstą tikėjimą. Vadovo vaidmens įgyvendinant galios santykius tyrimas.

santrauka, pridėta 2012-02-26


Vadovo asmenybė, galia ir autoritetas. Lyginamosios vadovo ir lyderio charakteristikos organizacijoje naujų vertybių kūrimo požiūriu. Vadovavimo galios formos. Įtakos pavaldiniams būdai. Kepyklos gamyklos tikslų „medžio“ statyba.

kursinis darbas, pridėtas 2016-12-13


Valdžios rūšys organizacijoje. Pagrindinės lyderio galios susilpnėjimo šiuolaikinėmis sąlygomis priežastys. Lyderystės sampratos. Autoritarinis, demokratinis ir liberalus vadovavimo stilius. Valdymo tinklelio samprata. Situacinis vadovavimas organizacijoje.

pristatymas, pridėtas 2012-10-16


Vadovavimas organizacijoje. Jėgos samprata ir šaltiniai. Galios tipologija pagal M. Weberį. Oficialios valdžios formos. Vadovo vaidmenys. Galios ir įtakos veiksniai. Atskirkite valdžią ir teisių suteikimą. Vadovavimo stilių samprata ir tipai.

kursinis darbas, pridėtas 2015-02-19

OLIMPIS LLC vadovo valdymo veiklos (valdymo stiliaus) tobulinimo kryptys

Šiuolaikinė visuomenės raida rodo, kad sėkminga organizacijos veikla labai priklauso nuo sumanaus ir kompetentingo vadovo. Savo ruožtu reikia atsiminti, kad bet kuri organizacija yra vientisa visuma ir jei paties vadovo darbas nebus tinkamai organizuotas, tai vadovas negalės dirbti efektyviai, o tai neabejotinai turės įtakos visos organizacijos darbui. .

Jei vadovas neplanuoja ir tinkamai neorganizuoja savo darbo, tai lems prarastą darbo laiką, bereikalingą pervargimą ir galiausiai turės įtakos valdymo kokybei. Vadovas per dieną turi tam tikrą darbo laiką. Vadovo darbo dienos trukmė neribojama, tačiau būtina susiplanuoti savo darbą taip, kad darbo diena neprailgtų 14-15 valandų.

Visų pirma, reikia pastebėti, kad vadovo produktyvumas kinta darbo dienos metu. Taigi didžiausias produktyvumas būna tarp 10 ir 11 valandos. Tada produktyvumas krenta. Po pietų (nuo 12 iki 13 val.) produktyvumas šiek tiek padidėja, tačiau po 14 val. pastebimai sumažėja. Atsižvelgiant į tai, didžiausio našumo laikotarpiu būtina priimti svarbius sprendimus.

Vadovas turi kruopščiai planuoti savo darbo dieną. Tam geriausiai tinka darbo grafikai. Tokiuose grafikuose iš karto per dieną skiriamas tam tikras laikas bet kokiems pasikartojantiems veiksmams atlikti.

Apytikslis darbo grafikas:

Laikytis grafiko nėra griežtai būtina, tačiau tai padeda protingai planuoti savo darbo laiką. Vadovas turi nuolat stebėti, kaip atliekamos suplanuotos užduotys, taip pat analizuoti darbo laiko panaudojimą ir išsiaiškinti, ar dėl tų pačių priežasčių jis negaunamas. Dėl to vadovas geriau pažins save, ateityje galės susitelkti ties svarbiausių užduočių sprendimu ir galės ne tik dirbti, bet siekti aukštų rezultatų.

Taip pat vadovas turi tobulinti savo įgūdžius ir gebėjimus lankydamas įvairias konferencijas ir seminarus apie vadybos veiklos tobulinimą.

Kadangi OLISPIS LLC vadovas Nikolajus Vasiljevičius turi demokratinį valdymo stilių, mano nuomone, didelių stiliaus patobulinimų nereikia, jis moka rasti bendrą kalbą su pavaldiniais, išklauso jų nuomones, kartais atsakingą darbą patiki pavaldiniams. nesikišant į procesą, dėl to didėja pavaldinių savivertė, ir jie pradeda gerbti vadovą. Nikolajus Vasiljevičius nesigilina į smulkias savo pavaldinio darbo smulkmenas, neprimeta jam smulkmeniškos priežiūros ir kontrolės, o nuolat formuluoja tikslus, pabrėžia susidomėjimą pavaldinio darbu, prireikus pataria, siūlo galimus sprendimus, sistemingai. valdikliai.

Atsižvelgiant į poreikį tobulinti valdymą, įmonė yra įpareigota nuolat tobulinti savo struktūrą, maksimaliai sumažindama prekybos ir technologinio proceso valdymo išlaidas, pagrįstą pažangiausių valdymo schemų naudojimu, modernių kompiuterių įdiegimu. technologijos, inžinerinių, techninių ir vadybos darbų mechanizavimas ir automatizavimas, visa tai tikrai priklauso nuo kokybiško vadovo darbo organizavimo. Šiandienos lyderiai labiau nei bet kada anksčiau turi rūpintis produktyvumu ir užtikrinti, kad jų organizacija veiktų kuo efektyviau ir produktyviau nei konkurentai.

Įvadas

1.2.Valdymo sistemos organizavimo ypatumai

2.1 Bendroji įmonės Virtek LLC veiklos charakteristika

3.1 Finansinės būklės gerinimo priemonės

Išvada

Bibliografija

Įvadas

Tiriamos problemos aktualumas. Planavimas vaidina pagrindinį vaidmenį organizacijos valdymo sistemoje. Tai išsivysčiusiose šalyse jau seniai praktikoje išbandyta aksioma. Tačiau dėl Rusijos ekonomikos rinkos pokyčių planavimas kaip institucija buvo praktiškai panaikintas visuose valdymo lygiuose. Tačiau gyvenimas parodė, kad tai yra viena iš strateginių reformos klaidų. Ir šiandien planavimo klausimas tapo aktualus visuose valdymo lygiuose. Šiuolaikinės organizacijos valdymo sistemos tobulinimas yra viena iš pagrindinių socialinės gamybos efektyvumo didinimo krypčių.

Taigi šiuolaikinių organizacijų valdymo tobulinimas įvairiose pramonės šakose yra neatidėliotina problema, kurios sprendimui reikia sukurti kokybiškai naujas efektyvias valdymo sistemas: tai turėtų būti realaus laiko sistemos, „greito reagavimo“ sistemos, organizacijų operatyvaus valdymo sistemos. ir galiausiai operacinio naujoviško valdymo sistemos.

Šio darbo tikslas – išanalizuoti ir tobulinti valdymą įmonėje.

Išnagrinėti teorinius įmonės valdymo veiklos aspektus; - įvertinti įmonės valdymo veiklą; - rengti valdymo sprendimus įmonės veiklai tobulinti.

Tyrimo objektas – priemonių, gerinančių įmonės valdymo veiklos efektyvumą, sukūrimas. Tyrimo objektas buvo įmonė Virtek LLC.

1. Valdymo sistemos tobulinimo teoriniai pagrindai

1.1 Valdymo veikla kaip socialinis ir ekonominis reiškinys

Vadybos veikla yra sudėtingas ir įvairus socialinis-ekonominis reiškinys, turintis daugybę bruožų, išskiriančių ją kaip specifinį ekonominių tyrimų objektą. Vadovaujantis darbas, viena vertus, veikia kaip socialinės gamybos priemonė ir priklauso nuo gamybinių jėgų išsivystymo lygio, kita vertus, išreiškia socialinius žmonių santykius darbo bendradarbiavimo sąlygomis, taip atspindėdamas specifinį. tam tikro darinio gamybos santykių pobūdis. Iki šiol ekonominėje literatūroje nebuvo vieningo požiūrio į vadybinio darbo esmės apibrėžimą. Taigi N.P. Belyatsky pabrėžia, kad „vadybinis darbas yra vadovo savybių vartojimo procesas, pozityvi kūrybinė veikla, o jos turinys gali būti pavaizduotas kaip darbuotojų psichinės ir fiziologinės energijos sąnaudų atliekant darbo funkcijas struktūra“. O. S. Vikhansky apibrėžimas, A. I. Naumova vadybinį darbą apibrėžia kaip tam tikros rūšies tarpusavyje susijusių veiksmų įgyvendinimo procesą, formuojant ir naudojant organizacijos išteklius jos tikslams pasiekti. sąveika organizacijos viduje, su paskata vykdyti gamybinę veiklą, su šios veiklos tiksline orientacija... B. Milnerio vadovo darbo turinys apima gebėjimą ir gebėjimą išsiugdyti tikslus, nustatyti vertybes, koordinuoti uždavinių ir funkcijų įgyvendinimą. , mokyti darbuotojus ir siekti efektyvių savo veiklos rezultatų.

„Vadybinio darbo turinys – užtikrinti bendrą valdymo sistemos funkcionavimo ir plėtros proceso valdymą bei vykdyti jos funkcijas, susijusias su valdymo objektu – gamyba“, – rašo G.Kh. Popovas. Valdymo veikla, pasak Fayolo, apima numatymą, organizavimą, valdymą, koordinavimą ir kontrolę, būtent valdymo funkcijų įgyvendinimas, jo požiūriu, yra valdymo sistemos efektyvumo šaltinis. Kiti mokslininkai pateikia panašų apibrėžimą, apimantį „planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės procesą, būtiną organizacijos tikslams suformuluoti ir pasiekti“. Vadovo darbo turinio apibrėžimas pamažu virsta paties vadybos apibrėžimu, ypač, Drucker P. įsitikinimu: „Vadyba yra ypatinga veiklos rūšis, kuri neorganizuotą minią paverčia efektyvia, sutelkta ir produktyvia grupe“.

Valdymas – tai gebėjimas rasti geriausią sprendimą kiekvienoje konkrečioje situacijoje, naudojant daugiamatę įtakos kitiems sistemą.

Vis dar egzistuojančios skirtingos nuomonės šiuo klausimu rodo, kad vadybinis darbas yra darbo veiklos rūšis, kuriai pirmiausia būdingas sunkumas nustatyti greitus rezultatus, nes jis yra susijęs su darbuotojų, tiesiogiai kuriančių materialines vertybes, organizavimu ir valdymu.

Vadovaujantis darbas suponuoja bendrą vadovaujančio personalo veiklą, išreiškia poreikį užmegzti tam tikrus ryšius tarp jų ir darbuotojų, tiesiogiai dalyvaujančių gamybos procese, taip pat santykius tarp pačių vadovaujančių darbuotojų, dirbančių valdymo srityje, vadovaujant vienai organizacijai. centras, kuris ne tik sujungia visus šiame darbe dalyvaujančius darbuotojus į vieną visumą, bet ir koordinuoja jų veiklą. Vadovaujantis darbas – tai specifinė protinės veiklos rūšis (iš dalies fizinė), kurios tikslas – valdyti žmones tam tikrais metodais, o per juos – gamybinio proceso eigą.

Gamybos ir vadybinis darbas turi tą patį tikslą ir rezultatą. Tačiau vadybinis darbas turi savo specifiką. Funkcijos ir operacijos, sudarančios vadybinio darbo turinį, neatsižvelgiant į hierarchinį valdymo lygį, gali būti pateiktos ciklinės diagramos pavidalu, apimančios tris etapus.

Pradiniame etape vadybinis darbas siejamas su strategijos kūrimu, tikslų siekimu, jų pateisinimo būdais. Čia ypač svarbus vadovų gebėjimas įtraukti komandą į šį procesą. Antrajame etape vyksta sistemingas užsibrėžto tikslo įgyvendinimo organizavimo procesas (tikslo padalijimas į etapus, elementus ir atnešimas į kiekvieną skyrių bei atlikėją, motyvavimas). Trečiajame etape pagrindinis dėmesys skiriamas reglamentavimui, darbų koordinavimui ir jų kontrolei. Šiame etape svarbi koregavimo ir savalaikio tikslų išaiškinimo ir kt. Šiandien vadovo darbo transformacija vyksta ne tik veikiant mokslo ir technologijų pažangai bei radikaliems ekonomikos pokyčiams, tokiems kaip perėjimas prie rinkos santykių, nutautinimas ir kt. Visa tai iš esmės keičia vadovo darbo turinį:

Vadybinio darbo sudėtingėjimo procesas, jo kūrybinės orientacijos augimas, kurį pirmiausia lemia kompiuterinių technologijų diegimas;

Diegimas be dokumentacijos informacinių technologijų, kurių galimybę suteikia kompiuterinė technika;

Informacijos vertės didinimas;

Staigus valdymo ciklo trukmės sutrumpėjimas dėl programinės įrangos tipų ir technologijų plitimo.

Šiuolaikinėmis sąlygomis susiformavo nauja valdymo darbo pasidalijimo sistema, kuri įgyja kolektyvinę orientaciją:

Tiesioginiai gamintojai įgyja vadovaujančio darbo subjekto statusą ir dalyvauja visose valdymo ciklo fazėse;

Sukuriama materialinė bazė unikaliam vadovaujančiojo darbo bendradarbiavimui, nes Tarp vadovų ir tiesioginių gamintojų yra glaudi tarpusavio priklausomybė. Būtent tokia socialinė-ekonominė vadybinio darbo forma gali būti vertinama kaip adekvati rinkos santykių pobūdžiui, nes ji gali užtikrinti efektyvų ir efektyvų bendrų, kolektyvinių veiksmų valdymo funkcijų įgyvendinimą siekiant užsibrėžtų tikslų.

1.2 Įmonės valdymo sistemos organizavimo ypatumai

vadybinis ūkinis finansinis darbas

Beveik kiekvienas įmonės direktorius nori, kad jo valdymo sistema būtų veiksminga. Ką reiškia efektyvus įmonės valdymas?

Efektyvus įmonės valdymas – tai adekvatus realybės suvokimas, tiksliausias savo galimybių realizavimo prognozavimas ir 100% numatytų rezultatų įgyvendinimas.

Veiksmingos įmonės valdymo sistemos sukūrimas nėra greitas ar lengvas kelias, jį galima palyginti su kopimu stačiomis kopėčiomis. Kiekvienas žingsnis yra būtinas etapas, ir jį būtina pereiti.

Kiekvieno etapo aprašyme pateikiami tik tie bruožai, į kuriuos norime atkreipti savininkų ir vadovų dėmesį.

Tvarkyti save

Pirmasis žingsnis yra tolesnio judėjimo aukštyn pagrindas, nes gebėjimas valdyti kitus prasideda nuo gebėjimo valdyti save.

Čia svarbu viskas – nuo ​​moralės ir etikos iki įgaliojimų delegavimo ir atsakomybės paskirstymo.

Pavyzdžiui, ar žinote, kuo skiriasi verslo valdymas, kai generalinis direktorius yra savininkas arba kai jis yra vykdomasis direktorius? Skirtumai yra globalūs. Viskas slypi jų norų ir funkcijų prigimtyje.

Savininkas, savininkas yra tas, kuris su savo kapitalu gali padaryti viską:

Svajokite apie „Didįjį Vasyuki“;

Tūkstantį kartų „kaip kaleidoskope“ pertvarkyti įmonės valdymo struktūrą ir metodus;

Galiausiai parduokite įmonę kaip nuobodų žaislą

Vykdomasis direktorius yra tas, kuris yra atsakingas už savininko norų išpildymą, todėl privalo: - priimti ir pasiekti savininko iškeltus tikslus; - būti atsakingam savininkui už įmonės darbo rezultatus; - sukurti įmonės valdymo sistemą (minimaliomis sąnaudomis ir per trumpiausią laiką), kuri bus efektyvaus verslo valdymo įrankis.

Kaip teisingai supratote, viskas priklauso nuo atsakomybės už verslo būklę.

Savininko užduotis – dalyvauti kuriant ir priimant strateginius sprendimus, o ne kasdien spręsti taktines problemas. Žinoma, yra „žaidančių trenerių“, bet tai greičiau išimtis nei taisyklė.

Svarbus nuolatinis mokymasis, imlumas naujovėms ir jūsų produktų išmanymas. Vertės grandinė ar pagrindiniai įmonės procesai visada turi specifinį atspalvį, o jei nesate „žinomas“, negalėsite efektyviai valdyti savo įmonės darbo. Specifika jums nėra baisu, jei turite atitinkamą išsilavinimą. Todėl mintis, kad bet kuris vadovas gali valdyti bet ką – šokolado fabriką ar instrumentų gamybos gamyklą – absurdiška savo nelogiškumu.

Darbuotojų valdymas

Kitas etapas bus reikalingas visada, nepaisant didėjančio automatizavimo tempo ir išmaniųjų robotų atsiradimo. Taip, mes kalbame apie personalo valdymą. Ir šiandien vis dar „viską sprendžia personalas“. Kas to nesupranta, yra pasmerktas nesėkmei savo veikloje.

Žinoma, kad būtina parengti personalo politiką, personalo tobulinimo programą, numatyti personalo rezervo sukūrimą. Tačiau svarbiausia yra pasiekti darbuotojų lojalumą naudojant socialinius ir psichologinius aspektus.

Bendravimas ir bendravimas tarp darbuotojų turėtų būti grindžiamas teigiamais universaliais principais, o toną turėtų nustatyti aukščiausioji įmonės vadovybė ir aukščiausi vadovai. Pavyzdžiui, Japonijoje nusilenkimas yra pagarbos žmogui, o ne užimamoms pareigoms ženklas. Ir taip korporacijos vadovas (be kompleksų!) nusilenkia paprastam įmonės darbuotojui - automobilio vairuotojui...

Korporatyvinė dvasia, arba, rusiškai, žmonių nuotaika, įmonėje yra tiek pat svarbi, kiek laiku mokamas atlyginimas. Žmogus sukurtas taip, kad tikėtų šviesia ateitimi, todėl jį reikia visokeriopai palaikyti. Būtina pademonstruoti įmonės plėtrą, jos sėkmę ir skelbti teigiamas ilgalaikes prognozes. Tai būtina norint pašalinti krizę žmonių galvose, nes toliau augantis neapibrėžtumas peraugs į darbo paieškas kitoje įmonėje.

Infrastruktūros ir technologijų valdymas

Infrastruktūra yra verslo pagrindas. Pastatai ir įranga yra vieta, kur prasideda bet koks verslas. Žinoma, ilgalaikis turtas – tai ne žmonės, bet ir jam reikia skirti ypatingą dėmesį, nes jo tinkamos priežiūros reikalavimai nuolat auga, ypač esant sudėtingiems technologiniams procesams. Visi įpratę manyti, kad rytojus dar toli, bet pamiršta, kad mes jį formuojame šiandien. Todėl 5S ir liesos gamybos metodų naudojimas suteikia galimybę išvengti didelių klaidų ir neplanuotų išlaidų. Infrastruktūros valdyme svarbus integruotas požiūris ir tinkami jos veiksmingo naudojimo reglamentai.

Technologijos. Žinoma: jei procesas technologinis, tai užtikrinamas pakartojamumas, o tai savo ruožtu leidžia planuoti ir užtikrinti pavestų užduočių įgyvendinimą.

Technologijos yra ne tik techniniai gaminių gamybos procesai, bet ir bet kokie formalizuoti ar standartizuoti įmonės procesų metodai ir įrankiai.

Šiandien madingos naujoviškos technologijos, tačiau čia reikia būti labai atsargiems. Žinodami rusų mentalitetą ir žmonių tikėjimą stebuklais, „šamanai“ siūlo panacėją nuo visų negerovių ir problemų įmonėje, o teigiami rezultatai beveik akimirksniu.

Pavyzdžiui, jums gali būti pasiūlyta plėtoti savo įmonę naudojant... automatizuotą atlygio sistemą. Perkate programinį produktą, kuris „apskaičiuoja“ darbuotojų atlyginimus, atsižvelgdamas į paprasčiausių funkcijų atlikimą (iš sudėtingų darote pačias paprasčiausias):

Atliktų telefono skambučių skaičius;

Faksu išsiųstų informacinių lapų skaičius;

Vienam telefono skambučiui praleistų minučių skaičius ir kt.

Tuo pačiu metu, pasak kūrėjų-pardavėjų, įmonės plėtra vyksta automatiškai. Ar jums patinka? Gundanti? Aš nusipirkau programinę įrangą - ir iškart tapau karaliumi, tu esi rinkos lyderis!

Verslo procesų valdymas

Įmonės verslo procesų išmanymas leidžia efektyviai vykdyti bet kokią veiklą, nustatant neatitikimų priežastis ir vietas. Verslo procesų efektyvumą užtikrina rezultatui (tikslui) pasiekti naudojamų išteklių analizė ir tinkamos priemonės nukrypimams nuo nustatyto standarto pašalinti.

Verslo procesų valdymo metodai

Proceso metodas:

Formalizavimas;

Dokumentacija;

Kontrolė ir analizė;

Standartizavimas.

Sisteminis požiūris:

Visų įmonės elementų ryšys;

Operatyvi išteklių kontrolė ir įmonės tikslų įgyvendinimas;

Laiku atlikta įmonės veiklos analizė.

Įmonės valdymo sistema

Protinga laiku keistis su išorine aplinka, bet protingiau sukurti tokią įmonės valdymo sistemą, kuri pati būtų pradininkė, išorinės aplinkos pokyčių šaltinis. Žinoma, tai yra agresyvus požiūris, reikalaujantis nukrypti nuo didingos ramybės, net ir esant efektyviems įmonės veiklos rodikliams. Be to, mūsų šalyje išgyvena ne tas, kuris numatė tolesnius pokyčius, o tas, kuris pirmasis jų ėmėsi...

Organizacinė struktūra turi atitikti įmonės strategiją. Pavyzdžiui, „Circuit City“ ir „Price/Costco“, kurios orientuojasi į kainai jautrius vartotojus, yra orientuotos į kainų konkurencinio pranašumo įgijimą. Siekiant kuo labiau sumažinti vadovų skaičių, daugumą sprendimų priima įmonių vadovai, dirbantys centrinėje būstinėje. Ši centralizacija yra labai efektyvi, jei regioniniai klientų poreikių skirtumai yra nedideli.

Kita vertus, madingiausius drabužius perkantys vartotojai nėra tokie jautrūs kainai, o jų skonis yra grynai individualus. Mažmenininkai, orientuoti į tokius išrankius pirkėjus, paprastai turi daug darbuotojų. Dauguma sprendimų šiuo atveju priimami parduotuvės lygiu. Šios decentralizuotos struktūros turi didesnes personalo sąnaudas, tačiau gali padidinti pardavimus, pritaikydamos produktų ir paslaugų pasiūlymus konkrečių vietinių rinkų poreikiams.

Be to, prekybos įmonių organizacinės struktūros skiriasi priklausomai nuo pačios įmonės tipo ir dydžio. Įmonės, valdančios vieną parduotuvę, struktūra neturi nieko bendra su visos šalies prekybos tinklo organizacija.

Mažų parduotuvių organizavimas

Mažose parduotuvėse su nedideliu asortimentu visas personalas kartais susideda iš savininko-vadybininko-pardavėjo viename asmenyje, kuris augant pardavimų apimtims samdo papildomus darbuotojus. Mažose įmonėse darbuotojų veiksmų stebėjimo ir koordinavimo procesas ypatingų sunkumų nesukelia. Savininkas, taip pat žinomas kaip vadovas, tiesiog paskiria užduotis kiekvienam darbuotojui ir užtikrina, kad jos būtų tinkamai atliktos. Darbuotojų mažai, tad specializacijos praktiškai nėra. Kiekvienas turi turėti galimybę atlikti įvairias pareigas, o savininkas yra atsakingas už visų užduočių tvarkymą vienu metu.

2. Įmonės Virtek LLC finansinės būklės įvertinimas

2.1 Bendroji įmonės Virtek LLC veiklos charakteristika

Pilnas įmonės pavadinimas: ribotos atsakomybės bendrovė "Virtek".

Trumpas pavadinimas: Virtek LLC.

Vieta: Rusija, Maskvos sritis, Shatura, Botinsky prospektas, 37.

Įmonė buvo įkurta 1961 m.

Valstybinės registracijos data: 1992 m. spalio 16 d., registracijos Nr. 89 (50:25:00149), įregistruota Maskvos regiono registracijos rūmuose.

Pagrindinis valstybinis registracijos numeris: 1025006466550.

Įrašą padarė Maskvos srities tarprajoninė inspekcija Nr. 4.

Mokesčių mokėtojo identifikavimo numeris (TIN): 5049007736.

Pagrindinė Virtek LLC veikla – baldų gamyba ir pardavimas.

Virtek asortimente svarbiausios ir perkamiausios sritys – namų apyvokos baldų komplektai miegamiesiems ir svetainėms.

Įmonė didelį dėmesį skiria virtuvės baldų kūrimui. Virtek LLC gaminamos virtuvės yra reikšminga konkurencija kitiems šio rinkos segmento gamintojams dėl optimalaus kainos ir gaminių kokybės santykio. Tačiau vartotojų informuotumas apie virtuvės baldų prieinamumą Virtek asortimente išlieka menkas.

Mažesnę bendrovės pardavimų dalį užima tokios sritys kaip jaunimas, koridoriai ir modulinės sistemos. Prekyba biuro ir viešbučio baldais yra atskira ir viena iš prioritetinių Virtek veiklos sričių. 2009 metais buvo sukurta ir masinei gamybai pradėta nauja viešbučio baldų linija „Visit“.

Virtek LLC gamina įvairius gaminius nuo biuro baldų iki korpusinių baldų ir baldų virtuvėms bei vonios kambariams, daugiausia dėmesio skirdama žemų ir vidutinių kainų segmentams.

Baldų įmonė "Virtek" yra ribotos atsakomybės bendrovė, kuri savo veiklą vykdo vadovaudamasi Bendrovės įstatais, Ribotos atsakomybės bendrovių įstatymu ir kitais Rusijos Federacijos teisės aktais. Vadovaujantis UAB įstatymu, Virtek LLC įstatuose yra apibrėžti šie Bendrovėje vadovaujantys organai:

Vienasmenis vykdomasis organas – Bendrovės generalinis direktorius

Bendrovės direktorių valdyba

Visuotinis dalyvių susirinkimas

Vienintelis bendrovės vykdomasis organas yra baldų bendrovės „Virtek“ generalinis direktorius Andrejus Valentinovičius Zverevas.

Bendrovės direktorių valdyba (BoD) savo veiklą vykdo Rusijos Federacijos įstatymo „Dėl LLC“ ir Bendrovės įstatų nustatyta tvarka. Valdybą sudaro 7 direktoriai. Siekiant užtikrinti valdybos sprendimų objektyvumą ir nešališkumą, joje dirba nepriklausomas direktorius, garsus Italijos baldų pramonės ekspertas E. Tagliabue. Direktorių valdyba savo veiklą vykdo per ketvirtinius posėdžius, taip pat padedama Audito, Strateginės plėtros, Motyvacijos, Atlyginimų ir Atlyginimo komitetų.

Direktorių valdyba nustato Bendrovės plėtros strategiją, taip pat užtikrina veiksmingą Bendrovės finansinės ir ūkinės veiklos kontrolę.

Rusijos baldų ir medienos apdirbimo pramonės įmonių asociacijos (toliau – AMDPR) duomenimis, 2011 metais šalies baldų pramonė pasiekė prieškrizinį 2008 metų lygį. Operatyviniais duomenimis, baldų gamybos apimtys to meto kainomis, palyginti su 2010 metų lygiu, išaugo 13,3 proc.

2011 m., AMDPR duomenimis, baldų pardavimas Rusijoje siekė 318,6 mlrd. ir atsižvelgiant į realiai pagamintų baldų pardavimą, bet į valstybės statistiką neatsižvelgta – 434,9 mlrd. Nemažą baldų rinkos dalį užima importuoti baldai, importo dalis bendruose pardavimuose 2011 metais išaugo ir sudarė 54,9%, tačiau importuoti baldai priklauso aukštų kainų segmentui ir silpnai konkuruoja su šalies gamintojais.

2.1.1 lentelė

Virtek LLC yra viena iš pirmaujančių Rusijos buitinių baldų gamintojų ir platintojų. Virtek savo istoriją siekia 1961 m. liepos mėn. ir apjungia visus gamybos ir pardavimo ciklus – nuo ​​medienos apdirbimo ir medžio drožlių plokščių gamybos iki baldų gamybos ir jų pardavimo klientams.

* Gamybos asociacija „Baldai“. Tai istorinis įmonės gamybos branduolys, įsikūręs Šaturos mieste, Maskvos srityje. Suteikia didžiąją dalį Virtek gaminamų baldų. Tiekia produkciją Virtek LLC Komercinei tarnybai, gamina baldus pagal trečiųjų šalių užsakymus ir yra Bendrovės logistikos grandinės šerdis. Baldų gamybos asociacijai priklauso gamybos įmonė EMK, kuri 2003 m. tapo Virtek LLC dalimi, įmonei nupirkus Europos baldų bendrovės turtą. Įsikūręs Balakovo mieste, Saratovo srityje. Tiekia gaminius Virtek komercinei tarnybai ir gamina baldus pagal trečiųjų šalių užsakymus.

* Gamybos įmonė „Virtek-Plity“. Jame yra 2004 metais Šaturos mieste sukurtas laminuotų medžio drožlių plokščių gamybos kompleksas, kurio vertė 50 mln. medžio drožlių plokštės trečiųjų šalių vartotojams .

Visų padalinių veiksmų administravimą ir koordinavimą bei daugelio centralizuotų ir aptarnavimo funkcijų įgyvendinimą vykdo Finansų ir administravimo direkcija.

Pagrindinis „Virtek“ tikslas – būti sparčiai besivystančia, stipria, pasaulinio lygio baldų kompanija, turinti didelę akcininkų vertę, visada suteikiančia geriausią galimybę vartotojams suprojektuoti savo gyvenamąją erdvę.

Bendrovės strategija – tobulėjimo ir augimo strategija, tikslus nepatenkintų klientų poreikių supratimas ir procesų tobulinimas, kad jie atitiktų, maksimaliai augimo galimybių nustatymas ir atitinkamų vidinių kompetencijų augimas.

Virtek LLC plėtros perspektyvos yra susijusios su pagrindinėmis Bendrovės veiklos sritimis:

· konkurencingo gaminių asortimento pristatymas;

· užtikrinti klientų užsakymų įvykdymą laiku per trumpiausią įmanomą laiką su aukščiausio lygio aptarnavimu;

· padidėję pardavimai per platintojų tinklą;

· gamybos efektyvumo didinimas;

· kainos sumažinimas.

2.2 Įmonės Virtek LLC finansinės būklės ir veiklos vertinimas

Finansinis organizacijos veiklos rezultatas yra ataskaitinio laikotarpio grynasis (nepaskirstytasis) pelnas (nuostoliai). Remiantis pelno (nuostolio) ataskaitos duomenimis, lyginami ataskaitinio laikotarpio ir praėjusio laikotarpio įmonės finansiniai rezultatai. Išanalizuokime juos.

2 lentelė. Įmonės galutinių finansinių rezultatų analizė

Analizuojant lentelės duomenis būtina atsižvelgti į tai, kad ši įmonė per analizuojamą laikotarpį patyrė nuostolių dėl savo finansinės ir ūkinės veiklos, o tai rodo poreikį keisti šios įmonės valdymo strategiją. Per 2010 - 2011 m. laikotarpį pardavimo pajamos sumažėjo 3,8% arba 185 443 tūkst. rublių, o tai gali reikšti, kad pardavimo pajamų normos mažėjimą lėmė sumažėjusi šių produktų paklausa.

Sumažėjus sąnaudoms, sumažėjo ir pajamų augimo tempai.

3 lentelė. Turto struktūros analizė

Tyrimas parodė, kad įmonės turto (turto) struktūroje analizuojamo laikotarpio pabaigoje trumpalaikis turtas vyrauja prieš ilgalaikį turtą. Iš viso trumpalaikis turtas sudarė 68,9% viso balanso. Jų struktūroje vyrauja atsargos (39,2% turto) ir gautinos sumos (27% turto). Grynieji pinigai sudaro tik 0,4% turto.

Ilgalaikis turtas sudarė 31,1% viso balanso. Jų struktūroje dominuoja ilgalaikis turtas (31,1 proc. turto). Kito ilgalaikio turto dalis yra nereikšminga – 2,7 proc.

Struktūrinės dinamikos analizė parodė kad per analizuojamą laikotarpį trumpalaikio turto dalis padidėjo 30,8 proc., o ilgalaikio turto dalis, priešingai, sumažėjo 21,4 proc. Trumpalaikio turto dalies augimą lėmė atsargų ir gautinų sumų augimas, o ilgalaikio turto sumažėjimą – ilgalaikio turto balansinės vertės sumažėjimas.

Horizontali turto analizė parodė, kad, palyginti su laikotarpio pradžia (iki 2010 m.), buvo aukščio nuosavybė įmonių 216 370 tūkstančių rublių. arba 8,4 proc. Pagrindinė turto augimo priežastis – išaugusios atsargos ir gautinos sumos. Šie 2 balanso straipsniai turėjo didžiausią įtaką turto augimui. Turto augimui neigiamos įtakos turėjo gautinų sumų, kurių išpirkimo terminas ilgesnis nei 12 mėnesių, likvidavimo veiksniai ir minimali trumpalaikių finansinių investicijų dalis.

4 lentelė. Įsipareigojimų struktūros analizė

Išvada dėl įsipareigojimų struktūros: Didžiausią įsipareigojimų dalį sudaro nuosavas kapitalas, kuris 2011 m. pabaigoje sudarė 69,1 proc. įsipareigojimų. Akcinio kapitalo pagrindas yra ankstesnių metų nepaskirstytasis pelnas (73,5 proc. įsipareigojimų). Įstatinio, papildomo ir rezervo kapitalo dalis įsipareigojimų struktūroje sumoje sudarė tik apie 15% įsipareigojimų.

Skolintą kapitalą sudaro tik ilgalaikiai ir trumpalaikiai įsipareigojimai. Ilgalaikiai įsipareigojimai sudaro 7 % įsipareigojimų, o trumpalaikiai – 19,5 % įsipareigojimų. Savo ruožtu trumpalaikius įsipareigojimus daugiausia sudaro tik mokėtinos sumos (17,0 proc. įsipareigojimų).

Struktūrinės dinamikos analizė atskleidė skolinio kapitalo dalies sumažėjimą 20,9 proc., o nuosavo kapitalo dalies padidėjimą 15,8 proc. Akcinio kapitalo dalis padidėjo dėl nepaskirstytojo pelno augimo.

Horizontali įsipareigojimų analizė parodė, kad per 3 metus įmonės finansavimo šaltiniai padidėjo 112 388 tūkst. arba 43,1 proc. Įsipareigojimų padidėjimą daugiausia lėmė nepaskirstytojo pelno augimas. Bendra išvada:

Didelė nuosavo kapitalo dalis įsipareigojimuose (73,5%) rodo didelį įmonės finansinį savarankiškumą (nepriklausomybę) nuo skolintų lėšų.

Įmonės skolintos lėšos sudaro 19,5% įsipareigojimų, kuriuos daugiausia sudaro tik mokėtinos sumos. Paskolų ir kreditų dalis sudaro tik 1,5% įsipareigojimų. Vadinasi, įmonės išlaidos skolinto kapitalo išlaikymui yra minimalios, nes mokėtinos sumos turėtų būti laikomos sąlyginai nemokamu ištekliu.

Akciniais kapitalais finansuojamas ne tik ilgalaikis turtas, bet ir 100% atsargų. Skolinis kapitalas finansuoja tik gautinas sumas ir grynųjų pinigų likučius. Ši turto finansavimo politika paprastai laikoma konservatyvia. Tai užtikrina aukštą įmonės finansinio stabilumo lygį ir minimalią finansinę riziką.

Didelis nuosavo kapitalo perteklius, palyginti su ilgalaikiu turtu, rodo, kad įmonė turi savo apyvartinį kapitalą ir visą ilgalaikį turtą su stabiliais finansavimo šaltiniais. Tai vienas iš aukšto įmonės finansinio stabilumo kriterijų.

Nepaskirstytojo pelno buvimas ir augimas kapitalo struktūroje rodo sėkmingą įmonės veiklą ankstesniais metais. Įmonės nuosavo kapitalo augimas yra tiesiogiai susijęs su nepaskirstytojo pelno kaupimu.

Nagrinėjamu laikotarpiu (2 metai) įmonė išplėtė veiklą – padidėjo balansas, padidėjo nepaskirstytasis pelnas. Padidėjo atsargos ir gautinos sumos.

3.1 Priemonės įmonės finansinei būklei gerinti

Kaip rodo analizės rezultatai, Virtek LLC finansinė būklė vertinama kaip stabili. Finansinės būklės pranašumai apima aukštą finansinės nepriklausomybės lygį ir esamą likvidumą, taip pat patenkinamą pelningumo lygį. Trūkumai – neracionali absoliutaus likvidumo koeficiento reikšmė ir vieno veikimo ciklo trukmės padidėjimas.

2010–2011 m. šis koeficientas buvo mažesnis už priimtinas vertes, nepaisant to, kad buvo nežymi teigiama augimo tendencija. Taigi KAL 2010 metais buvo lygus 0,01, o 2011 metais KAL jau buvo 0,02. Tokio mažo santykio priežastis – faktiškai trumpalaikių finansinių investicijų nebuvimas.

Be to, 2011 m. gautinos sumos išaugo 371 930 tūkst. rublių. Tai iš karto paveikė greitojo likvidumo koeficientą: 2011 m. jis padidėjo 0,83 ir siekė 1,52, o tai pasirodė esąs didesnis už normatyvinius limitus (standartas? 0,8-1).

Taigi pinigų srautų praktiškai nėra, o didžioji dalis lėšų investuojama į gautinas sumas. Ką iš to gavo įmonė? Sprendžiant iš rezultatų, pardavimų augimas išaugo, pelnas ir pelningumas taip pat išaugo lyginant su 2010 m. Pasirodo, „Virtek LLC“ savo skolininkus finansavo savo lėšomis, padidindama jų atidėtą mokėjimą 29 dienomis. Jei anksčiau 2010 metais vidutinis skolininkų atidėjimo terminas buvo 28 dienos, tai 2011 metais šis laikotarpis buvo 57 dienos. Dėl to vieno darbo ciklo trukmė pailgėjo beveik 40 dienų. Ir tai yra turto apyvartos sulėtėjimas ir įmonės negautas pelnas (negautas pelnas)! Tačiau reikia pasakyti, kad atidėto mokėjimo laikotarpio padidinimas šiuo atveju yra prasmingas, nes tai paskatino naujų klientų pritraukimą, padidino pardavimus ir padidino pelną. Vadinasi, įmonės pasirinkta šio laikotarpio kredito politika jos skolininkų atžvilgiu yra teisinga.

Tačiau pabandykime sukurti veiksmingesnę politiką.

Į trumpalaikį turtą papildomai pritraukiamų lėšų sąlyginio pertekliaus suma yra 244 925 tūkst. Šios lėšos „atsiskaitydavo“ į gautinas sumas. Mūsų užduotis – šias lėšas išimti iš gautinų sumų ir investuoti į pelningesnius projektus, pavyzdžiui, į KFV arba į DFV (ilgalaikės finansinės investicijos).

Vidutinį gautinų sumų likutį galima sumažinti sutrumpinant mokėjimų skolininkams atidėjimo laikotarpį. Turime sumažinti gautinas sumas 244 925 tūkst. rublių. Kaip apskaičiuoti optimalų atidėto mokėjimo laikotarpį? Norimas gautinų sumų lygis yra 754071-244925 = 509146 tūkstančiai rublių. Tai bus įmonei priimtinas gautinų sumų limitas. Vidutinės metinės pajamos yra 4 727 667 tūkst. rublių. (priimame 2011 m. lygiu). Tada norima gautinų sumų apyvarta bus: Apyvarta apsisukimais = Pajamos / Gautinos sumos = 4 727 667 / 509 146 = 9,29 apsisukimų per metus. Šiuo atveju pageidaujama vidutinė vienos gautinų sumų apyvartos trukmė bus: Vienos apyvartos trukmė = 360 dienų per metus / Apyvartų skaičius per metus = 360 / 9,29 = 38,75 dienos. Taigi įmonė turi organizuoti darbą su skolininkais taip, kad suteikto mokėjimo atidėjimo laikotarpis neviršytų 38,75 dienos. Tada vidutinis gautinų sumų likutis balanse bus laikomas nustatytos 509 146 tūkst. rublių ribos lygyje.

Taigi, apibendrinkime: 1) nustatytas gautinų sumų limitas – 509 146 tūkst. rublių; 2) gautinų sumų grąžinimo terminas neturi viršyti 38,75 dienos.

Kitas mūsų žingsnis bus sukurti klientų skolinimo sąlygų sistemą. Skolininkai visi skirtingi, todėl ir darbo su jais sąlygos turėtų būti skirtingos. Jeigu įmonė turi ilgalaikę partnerystę su konkrečiu klientu, o klientas visada laiku įvykdė savo įsipareigojimus, tuomet kredito limitas gali būti didesnis, o suteikiamas atidėjimo laikotarpis – ilgesnis. Bendraujant su nauju, nežinomu klientu, gali būti patartina ištirti jo kreditingumą. Kliento patikimumas vertinamas tiek formaliais, tiek neformaliais metodais. Formalūs metodai apima kliento statuso ir teisėtumo analizę, remiantis jo apskaitos ir teisinių dokumentų tyrimu. Jei sandorio šalis atsisako pateikti nurodytą informaciją, turėtumėte pagalvoti, ar tikslinga su ja sudaryti sutartį dėl atidėto mokėjimo terminų. Neformalūs metodai – informacijos apie kliento dalykinę reputaciją rinkimas. Taigi sprendimas dėl mokėjimo atidėjimo turi būti priimtas įvertinus įmonės mokumą, amžių, finansinį stabilumą ir sąžiningumą.

Išvada

Ekonominės literatūros apie valdymo veiklos problemas analizė parodė, kad, nepaisant daugybės įdomių ir svarbių tyrimų, vis dar nėra tvirtos, išsamios idėjos apie jos funkcionavimą atsinaujinimo ir perėjimo prie rinkos santykių sąlygomis. Vis dar nėra požiūrių vienybės dėl valdymo santykių pobūdžio ir valdymo veiklos funkcijų. Daugelis teorinių valdymo veiklos klausimų ne visada tinkamai susieti su praktika.

Visa tai, kas išdėstyta aukščiau, rodo, kad būtina skubiai analizuoti įmonių valdymo veiklą ir ieškoti būdų jai tobulinti.

Taigi galime daryti išvadą, kad valdymo veikla yra sudėtingas, įvairus procesas, kurio tikslas yra pasiekti įmonės tikslus. Kaip ekonominių tyrimų objektas, vadybos veikla turi nemažai bruožų.

Įmonės valdymo sistema turi būti nuolat tobulinama reaguojant į išorinės aplinkos pokyčius. Valdymo sistemos pokyčiai reikalingi, jie tiesiog būtini mūsų greitai besikeičiančiame pasaulyje. Tačiau šie pokyčiai turi būti prasmingi, logiškai pagrįsti ir pagrįsti rizika. Turime suprasti, kad įmonė yra ne identiškų „kubų“ (paslaugų, padalinių) rinkinys, iš kurių gali būti suformuotos skirtingos figūros (organizacinės struktūros), o gyvas organizmas, susidedantis iš daugybės tarpusavyje susijusių procesų ir funkcijų, tikslų ir uždavinių.

Nuolat plėtojanti ir tobulinanti veiklą, Bendrovė yra organizacinė struktūra, pagrįsta ekonomiškai nepriklausomų, geografiškai atskirų padalinių (verslo vienetų) sistema vieno juridinio asmens viduje, sąveikaujančių tarpusavyje pagal vidaus rinkos taisykles, kurios yra kaip kuo arčiau išorės rinkos taisyklių. Jie apima:

* Virtek LLC komercinė paslauga. Pagrindinė komercinės tarnybos (CS) buveinė yra Maskvoje. CS padaliniai veikia didžiausiuose Rusijos regioniniuose centruose. Komercinė paslauga yra pagrindinė grandis, užtikrinanti gamybos padaliniuose pagamintos produkcijos pardavimą per Virtek firminių parduotuvių tinklą, taip pat užtikrinanti platinimo tinklo valdymą, jo plėtrą ir tobulinimą.

* Gamybos asociacija „Baldai“. Tai istorinis įmonės gamybos branduolys, įsikūręs Šaturos mieste, Maskvos srityje. Suteikia didžiąją dalį Virtek gaminamų baldų. Tiekia produkciją Virtek LLC Komercinei tarnybai, gamina baldus pagal trečiųjų šalių užsakymus ir yra Bendrovės logistikos grandinės šerdis.

* Gamybos įmonė „Virtek-Plity“. Jame yra 50 milijonų dolerių vertės laminuotų medžio drožlių plokščių gamybos kompleksas, sukurtas Šaturos mieste 2004 m.

Išanalizavęs įmonės būklę, pasiūliau šias priemones įmonės Virtek veiklai gerinti:

1) nustatytas gautinų sumų limitas – 509 146 tūkst. rublių;

2) gautinų sumų grąžinimo terminas neturi viršyti 38,75 dienos.

3) sprendimas dėl suteikto atidėto mokėjimo turi būti priimtas įvertinus įmonės mokumą, „amžių“, finansinį stabilumą ir sąžiningumą.

Bibliografija

1. Assel G. Marketingas: principai ir strategija: Vadovėlis universitetams. - M.: INFRA-M, 2008 m.

2. Tuščia I.A. Prekybos įmonės valdymas. - M.: Autorių ir leidėjų asociacija TANDEM. Leidykla EKMOS, 2006 m.

3. Geyer G., Efrozi L. Rinkodara: greitasis kursas. Sėkmės rinkoje strategijos: vert. su juo. - M.: Leidykla „Delo and Service“, 2005 m.

4. Vikhansky O.S. , Naumovas A.I. Valdymas. - M.: Gardariki, 2008 m.

5. Valevičius R.P., Davydovičius G.A. Prekybos įmonės ekonomika. - Minskas: aukštoji mokykla, 2008 m.

6. Gruzinovas V.P. Įmonių ekonomika ir verslumas. - M.: Sofit, 2004 m.

7. Dashkov L.P., Pambukhchiyants V.K. Komercija ir prekybos technologijos. - M.: Rinkodara, 2007 m.

8. Kotleris F. Marketingo pagrindai. Trumpas kursas: Vert. iš anglų kalbos – Williams Publishing House, 2007 m.

9. Lavrikas E. Pardavėjų efektyvumo didinimas „Slapto pirkėjo“ pagalba // Direktorės konsultantas - 2007. - Nr.8.

10. Rinkodara pramonės šakose ir veiklos srityse: Vadovėlis / Red. prof. V.A. Aleksunina. - 4-asis leidimas, red. ir papildomas - M.: Leidybos ir prekybos korporacija „Dashkov and K“, 2006 m.

11. Moreva A.L. Šiuolaikinės Rusijos drabužių rinkos plėtros tendencijos // Lengvosios pramonės rinka. - 2009. - Nr. 49.

12. Mironova N.V. Įvairių rūšių paslaugų rinkodara // Rinkodara Rusijoje ir užsienyje. - 2006. - Nr.4.

13. Miščenka A.P. Komercinė veikla: Vadovėlis. - Kazanė: leidykla KSFEE, 2004 m.

14. Mkhitaryan S.V. Pramonės rinkodara.- M.: Eksmo, 2006 m.

15. Naumovas V.N. Pardavimų rinkodara. - M.: INFRA - M, 2006 m.

16. Pambukhchiyants O.V. Komercinės veiklos organizavimas ir technologija: Vadovėlis. - M.: Rinkodara, 2008 m.

17. Pankratovas F.G., Seregina T.K. Komercinė veikla: Vadovėlis. - M.: IVC rinkodara, 2007 m.

18. Pigunova O.V., O.G. Aniškova. Mažmeninės prekybos įmonės komercinės veiklos strategija. - M.: Rinkodara, 2009 m.

19. Raitsky K.A. Įmonės ekonomika. - M.: Daškovas, 2008 m.

20. Savinkin A. Kaip optimizuoti asortimentą // Finansų direktorius. – 2008 m.

Panašūs dokumentai

testas, pridėtas 2009-06-05


Bendra įmonės veiklos charakteristika, organizacinių ir teisinių formų specifika, valdymo sistemos organizacinė struktūra. Vadybos veikla personalo skyriuje, pagrindinės funkcijos, personalo vadovo darbo organizavimo ypatumai.

praktikos ataskaita, pridėta 2010-09-06


Analizė ir prognozavimas vadyboje. Planavimo ir valdymo veikla. Valdymo sprendimo priėmimas. Organizavimas ir kontrolė kaip valdymo funkcijos. Informacinių sistemų naudojimas valdant. Informaciniai ryšiai įmonėje

kursinis darbas, pridėtas 2005-03-28


Bendroji „Bee Travel“ įmonės charakteristika: kūrimo istorija, organizacinė ir teisinė forma. Organizacijos valdymo veiklos ypatumai. „Bee Travel“ naudojamų rinkodaros priemonių analizė. Organizacijos veikla teikti paslaugas.

praktikos ataskaita, pridėta 2010-08-14


Bendra įmonės charakteristika: vieta, veiklos tikslai, sukūrimo istorija, raida. Struktūrinė ir teisinė dokumentacija. Organizacinės ir valdymo veiklos ypatumai tiriamoje įmonėje. Ekonominiai rodikliai.

praktikos ataskaita, pridėta 2014-12-09


Akmeologinis požiūris į valdymo plėtrą ir jos veiklos optimizavimą. Supratimas vadybos akmeologijoje ir valdymo psichologijoje. Akmeologijos vadybos veikla. Vadovavimo kompetencija, vadybinės veiklos požymiai.

kursinis darbas, pridėtas 2010-04-17


Valdymo veiklos optimizavimo klausimo būklės analizė. Vadovaujančiojo personalo veiklos optimizavimo būdai. Valdymo sistemos dokumentacijos palaikymo tyrimas ir analizė. Informacijai keliami reikalavimai. Valdymo informacijos lygiai.

santrauka, pridėta 2010-04-26


Vadovas kaip pagrindinė organizacijos grandis, pagrindinės jo teisės ir pareigos, jo vaidmens ir reikšmės dabartiniame etape įvertinimas. Bendrieji ir specialieji gebėjimai valdymo veikloje. Įmonės vadovo praktinės veiklos tyrimas ir analizė.

testas, pridėtas 2013-09-20


Vadovo darbinė veikla. Vadovo profesinės veiklos modeliavimas. Rekomendacijų rengimas pradedantiesiems vadovams rengti vertinimo sistemai, kurį atlieka jų tiesioginis vadovas. Vadovo vadybinė veikla.

baigiamasis darbas, pridėtas 2016-01-30


Bendrosios organizacijos Negotsiant LLC charakteristikos. Ūkinės veiklos rezultatų ir įmonės finansinės būklės analizė. Prekybos įmonės komercinės veiklos organizavimo įvertinimas ir priimtos personalo valdymo sistemos tobulinimas.