Relatório de prática de pesquisa científica. Defender com sucesso os resultados da prática de pesquisa com o supervisor em tempo hábil. · motivar cada funcionário a atingir as metas determinadas pela estratégia do banco

Introdução
1. O conceito de casamento e relações familiares
2. Dinâmica das normas do casamento e formação da família
3. O estudo das orientações e atitudes familiares e matrimoniais na Rússia moderna
4. Refinamento do objeto
5. Esclarecimento das condições
6. Descrição dos métodos
Lista de fontes usadas

Introdução

Relevância. As relações familiares e matrimoniais são de particular interesse para os pesquisadores, uma vez que a família é uma das instituições fundamentais da sociedade, conferindo-lhe estabilidade e capacidade de reabastecer a população a cada geração seguinte. O estado da família é ao mesmo tempo consequência e causa de uma série de processos que ocorrem na sociedade moderna. Ele não apenas experimenta a poderosa influência de todos os fatores atuantes
dinâmica social, mas em muitos aspectos ela determina e reproduz esses fatores.

A pesquisa moderna no campo da família indica a presença de muitas tendências negativas em seu desenvolvimento. Aumentam processos negativos como: a degradação do estilo de vida familiar, a difusão de formas alternativas de casamento e relações familiares, a diminuição do prestígio da família, a necessidade de ter filhos, o aumento do número de divórcios , etc. Os pesquisadores em suas opiniões concordam que esses processos indicam mudanças nas orientações e valores familiares na sociedade moderna.

A relevância deste tema está associada à grande importância da instituição da família na sociedade. O estudo das atitudes familiares e matrimoniais é necessário para identificar as características do funcionamento da família nas condições modernas. A função social mais importante da família moderna é a educação do futuro chefe de família, ou seja, a preparação da geração mais jovem para o casamento e as relações familiares. Assim, ao considerar a dinâmica das orientações familiares na sociedade moderna, um lugar especial é ocupado pelo estudo das atitudes familiares dos jovens, das atitudes perante a família e dos valores familiares, uma vez que desempenha um papel importante na substituição das gerações que passam e na reprodução da sociedade -estrutura demográfica da sociedade. O conceito de juventude é entendido como um grupo sociodemográfico especial que vive um período de formação de maturidade social, cuja posição é determinada pelo estado socioeconômico da sociedade. As tendências e perspectivas de desenvolvimento da geração mais jovem são de grande interesse e importância prática para a sociedade, principalmente porque determinam seu futuro.

O desenvolvimento da sociedade russa moderna não pode ser imaginado sem relações familiares estáveis, que dependem muito da estabilidade da sociedade, da política social seguida pelo Estado em relação à família. O problema de estudar as atitudes matrimoniais e familiares dos jovens de hoje é muito relevante, dado o importante papel dos jovens na reprodução da estrutura sócio-demográfica do país. Os processos de industrialização e globalização característicos do atual estágio de desenvolvimento da sociedade, mudanças nos sistemas de papéis sociais, normas, valores e atitudes geralmente aceitos afetaram todas as instituições sociais, incluindo a família. Nas últimas décadas, as relações familiares vêm se modificando sob a influência de inúmeros fatores sociais intrafamiliares e externos que levam à transformação das orientações de valores e visões sobre o casamento e a família entre os jovens.

A família é a célula primária da comunidade social das pessoas, construída sobre o casamento ou consanguinidade, bem como uma das mais antigas instituições sociais. A família é um fenômeno social complexo, que combina toda a variedade de formas de relações e processos sociais. Nenhuma outra entidade social pode satisfazer tantas e diversas necessidades humanas, individuais e sociais como a família. É um grupo social que deixa sua marca em toda a vida de uma pessoa. É na família que ocorre o primeiro contato de uma pessoa com o mundo, as regras e normas que nela existem; é a família que lhe dá conhecimento direto sobre a vida em geral, seus ideais e valores. Além disso, a família moderna é caracterizada por uma porcentagem bastante impressionante de divórcios, aumento do número de coabitações, que estão se tornando cada vez mais populares entre os jovens. As mudanças internas incluem um aumento cada vez maior das necessidades individuais na hierarquia dos valores da vida dos cônjuges; aumentar o valor das parcerias no casamento; enfraquecer as diferenças entre os papéis masculinos e femininos, tanto na família quanto fora dela; reforço da tendência para a nuclearidade da família e, consequentemente, o enfraquecimento dos laços familiares.

Propósito do estudo. Determine a atitude dos jovens em relação à família e sua prontidão para criar uma família.

Hipótese: As ideias sobre casamento e relações familiares entre os jovens estão associadas às suas ideias sobre amor e simpatia, sobre os papéis familiares, e também estão ligadas às suas orientações de valores, que são de natureza destrutiva.

Objetivos de pesquisa:
1) Revelar as orientações de valor dos jovens;
2) Determinar a prontidão dos jovens para constituir família;
3) Identificar fatores pessoais que influenciam o desejo de casar;
4) Identificar as barreiras que os casais jovens enfrentam na constituição de uma família;
5) Fatores que influenciam a opinião sobre a família.

assunto de estudo: Idéias sobre casamento e relações familiares entre jovens: sobre amor e simpatia; papéis familiares e orientações de valor.

objeto de estudo: 75 sujeitos de 18 a 30 anos com diferentes experiências de relacionamento familiar.

Métodos de psicodiagnóstico: Escala de amor e simpatia (autor Z. Rubin, modificação por L.Ya. Gozman e Yu.E. Aleshina);

método de Rokeach "Orientações de valor";

Papéis familiares e questionário de distribuição de papéis na família

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Métodos de pesquisa: observação, conversa e questionamento.

1. O conceito de casamento e relações familiares

O conceito de família é diferente para diferentes povos. Suas mudanças significativas ocorreram em diferentes períodos da história humana. A proteção das relações familiares é regulada por vários ramos do direito, que interpretam o conceito de “família” de diferentes maneiras. Não existe uma definição única de família nos estudos monográficos. Uma família é um pequeno grupo baseado em casamento ou consanguinidade, cujos membros estão conectados pela vida em comum, assistência mútua, responsabilidade moral e legal [Ozhegov, S.I. Dicionário da língua russa / S.I. Ozhegov. - M., 2007., p.515-516]. S.I. Ozhegov define uma família como um grupo de parentes vivendo juntos. Ao mesmo tempo, uma família, pessoas que moram juntas, sua casa e também um apartamento são um lar. Tudo o que diz respeito ao lar, à família e à vida privada é considerado lar [Fundamentos do direito de menores: livro didático. mesada. - Voronezh, 2006. - T. 1., p. 58, 194]. De acordo com L. A. Kolpakova, uma família é um grupo social cujos membros estão unidos por relações matrimoniais legais ou reais, relações de parentesco ou propriedade, direitos e obrigações mútuos decorrentes de relações jurídicas familiares, vida comum e laços emocionais e psicológicos [Kolpakova, L. A. Violência Doméstica: Aspecto Vitimológico, Diferenciação de Responsabilidades e Questões de Técnica Legislativa: Autor. diss. … cand. jurídico Ciências. 12.00.05 / Kolpakova Lyudmila Alexandrovna. - Yaroslavl, 2007. - 17 p.].

G. F. Shershenevich apontou: “A família é uma coabitação permanente de marido, esposa e filhos, ou seja, é uma união de pessoas relacionadas por casamento e descendentes delas” [Shershenevich G.F. c. 259]. Com tudo isso, ele enfatizou especialmente que “a composição física e moral da família é criada à parte da lei ... O momento legal é necessário e conveniente no campo das relações de propriedade dos membros da família” [Shershenevich G.F. c. 259]. O filósofo russo N. Berdyaev definiu a essência da família no sentido de que “sempre foi, é e será uma instituição mundana positivista de melhoria, ordenamento biológico e social da vida da família” [Berdyaev, N. c. 257].

O sociólogo A. G. Kharchev acredita que a família pode ser definida como um sistema historicamente específico de relações entre cônjuges, entre pais e filhos, como um pequeno grupo social cujos membros estão ligados por casamento ou parentesco, vida comum e responsabilidade moral mútua, necessidade social de que se deve à necessidade da sociedade na reprodução física e espiritual da população [Kharchev, A.G. Casamento e família na URSS / A.G. Kharchev. - M, 2010., p. 75].

Quando falamos das instituições sociais mais importantes, citamos a família entre as primeiras. A família é a principal instituição da sociedade humana. Por sua vez, a instituição da família inclui muitas outras instituições privadas, nomeadamente: a instituição do casamento, a instituição do parentesco, a instituição da maternidade e da paternidade, a instituição da propriedade, a instituição da proteção social da infância e tutela, e outras .

O casamento é uma instituição que regula as relações entre os sexos. Na sociedade, as relações sexuais são reguladas por um conjunto de normas culturais. Claro, as relações sexuais podem ocorrer fora do casamento, e o próprio casamento pode existir sem elas. No entanto, é o casamento na sociedade humana que é considerado a única forma aceitável, socialmente aprovada e legal de relações sexuais não apenas permitidas, mas obrigatórias entre os cônjuges.

Assim, podemos concluir que o casamento e as relações familiares são relações sociais específicas que pressupõem a existência de certas características do seu desenvolvimento.

As funções mais importantes da família e do casamento incluem o seguinte:

1) reprodução da população - a reprodução física e espiritual e moral de uma pessoa da família;

2) função educativa - a socialização da geração mais jovem, mantendo a reprodução cultural da sociedade;

3) família - manutenção da saúde física dos membros da sociedade, cuidando de crianças e idosos da família;

4) econômica - obtenção de recursos materiais de alguns membros da família para outros, apoio econômico para menores e deficientes membros da sociedade;

5) a função da comunicação espiritual - desenvolvimento da personalidade dos familiares, enriquecimento espiritual mútuo;

6) status social - concessão de certo status aos membros da família, reprodução da estrutura social;

7) lazer - organização do lazer racional, enriquecimento mútuo de interesses;

8) emocional - obtenção de proteção psicológica, suporte emocional, estabilização emocional do indivíduo e sua terapia psicológica;

9) a função do controle social primário é a regulação moral do comportamento dos familiares nas diversas esferas da vida, bem como a regulação das responsabilidades e obrigações nas relações entre cônjuges, pais e filhos.

2. Dinâmica das normas do casamento e formação da família

A esfera familiar e matrimonial é regulada e regulada por um ou outro sistema normativo-valorativo de seus sujeitos e objetos. Os fatores subjetivos desse tipo de interação interpessoal incluem o casamento e a atitude familiar, incluindo a atitude em relação ao casamento, o nascimento de filhos, a atitude do papel de gênero e os valores da família. Os cientistas dividem esse tipo de atitude social em três tipos: egocêntrica, sociocêntrica e tradicional. Apesar de o ciclo etário da trajetória de vida dos 17 aos 23 anos ser caracterizado principalmente pelo posicionamento da família como um valor, torna-se claro pelos dados de muitos estudos sociológicos da última década que o estilo de vida familiar não é uma prioridade nos sistemas normativos de valores pessoais da juventude estudantil.

Além disso, as atitudes de gênero em relação à vida familiar estão mudando significativamente. Se nos tempos soviéticos as meninas eram predominantemente orientadas para o sociocentrismo nesta área, ou seja, para cooperar com um homem, cumprir o dever materno, a responsabilidade pela equipe familiar, então nos últimos anos houve uma reorientação imoral para atitudes egocêntricas: uma busca direta de prazer, ter poucos filhos, uma atitude tolerante em relação à dissolução de casamentos, abortos, etc. Ao mesmo tempo, os cientistas também registram diferenças puramente sociopsicológicas nas orientações de valor dos estudantes modernos das universidades russas, de modo que os jovens esperam benefícios emocionais e de entretenimento do casamento, e as meninas ainda esperam obter conforto comunicativo e psicológico nele.

“A taxa de casamento tem diminuído desde o início dos anos 1990. Assim, se em 1980 havia 10,6 casamentos por mil habitantes, em 1990 - 8,9, em 1996 - 5,9, em 2000 - 6,2, então em 2006 - 7,8. Nas novas condições econômicas e socioculturais da Rússia pós-soviética, a instituição do casamento e a atitude em relação a ele mudaram inevitavelmente.

Tendo caído em 1998 para um valor mínimo de 849 mil, o número de casamentos registados cresceu posteriormente, aumentando em 2011 para 1316 mil. Desvios da tendência de crescimento foram observados em 2004 e 2008. Em geral, durante o período 1998-2011, o número de casamentos aumentou 55%. No entanto, registaram-se menos casamentos em 2012 do que em 2011 (1213,6 contra 1316,0 mil) .

As razões pelas quais as pessoas não estão prontas para se casar podem ser: medo do divórcio e as consequências emocionais, econômicas e legais associadas a ele. Muitas pessoas também têm medo dos problemas sociais após o divórcio - o que parentes, amigos, colegas vão pensar e dizer. Em alguns casos, o divórcio também é inaceitável por motivos religiosos e culturais nacionais.

Há também o problema dos casamentos não registrados. “Pessoas ligadas por intimidade e afeto vivem juntas e administram uma casa em comum, mas não têm pressa em formalizar legalmente a relação, pelo menos até o nascimento de um filho. Casais coabitantes testam seu relacionamento antes de entrar em relacionamentos de casamento e copropriedade”. COMER. Gurko chama esses relacionamentos de “casamentos experimentais” [Gurko, T.A. Casamento e paternidade na Rússia / T.A. Gurko. - M.: Instituto de Sociologia da Academia Russa de Ciências, 2008. - 325 p.].

3. O estudo das orientações e atitudes familiares e matrimoniais na Rússia moderna

As mudanças modernas que ocorrem na vida sociopolítica e econômica da Rússia permeiam todas as esferas de atividade e não podem deixar de afetar os processos de formação das prioridades de valor da sociedade, grupos sociais e indivíduos. A transformação da sociedade russa, empreendida na década de 90 do século XX, está associada a mudanças radicais nos processos sociais, estrutura social e sistemas de valores de vida. As ciências sociais foram confrontadas com a tarefa de fixar e explicar os processos em curso na estrutura social da vida e nas orientações de valor do indivíduo. Ao mesmo tempo, as questões da formação das orientações de valores das gerações mais jovens nos processos de socialização e educação social, especialmente as dificuldades em formar a base moral da hierarquia de valores entre os jovens, tornam-se especialmente relevantes. Um conjunto de problemas sociais relacionados com a mudança do sistema social no país e com uma forte estratificação da sociedade (deterioração dos cuidados de saúde e da saúde pública devido à toxicodependência, alcoolismo; aumento dos indicadores de patologia social e comportamentos desviantes, orfandade e abandono, aumento da criminalidade geral e juvenil, etc. d.). Simultaneamente a esses problemas, segundo muitos pesquisadores, ocorre uma crise da instituição básica de socialização - a família.

Nas últimas décadas, as tendências negativas no casamento e nas relações familiares entre os jovens são claramente visíveis: o clima moral e psicológico nas famílias dos jovens está se deteriorando; o número de divórcios e o número de mães solteiras está crescendo; as normas morais e sexuais dos jovens estão se deteriorando; há uma negação por parte da maioria das famílias jovens, incluindo estudantes, dos princípios de coabitação da geração mais velha; há predominância de valores profissionais e de carreira sobre os familiares; há uma disseminação de várias formas de casamento: legalmente registrado, casamento com convidados, novo casamento, casamento de fato, casamento em grupo, etc. T. A. Dolbik-Vorobei enfatiza especialmente que, nas últimas décadas, uma atitude positiva crescente em relação aos relacionamentos pré-matrimoniais foi observada entre Jovens.

Estudos sociológicos realizados no final do século 20 mostram que uma forma de casamento como a coabitação está se espalhando cada vez mais entre os jovens estudantes a cada ano (embora os casamentos legalmente registrados ainda sejam uma prioridade nos círculos estudantis). Ao contrário da opinião da maioria dos estudantes que estão em casamento aberto, que acreditam que a coabitação pré-matrimonial é a melhor forma de conhecer uma pessoa no dia a dia, adaptando-se um ao outro, está cientificamente comprovado que fora do casamento A experiência familiar pode dificultar a passagem do foco nos próprios assuntos para a consideração das necessidades e desejos dos outros membros da família, especialmente as crianças. A coabitação não é um sistema que prepara com sucesso os futuros cônjuges para o casamento, pois a falta de compromisso em um lar não familiar pode levar à ausência do casamento.

A família em toda a sua história passou e continua passando por processos globais de mudança. Na ciência moderna, o interesse pelo estudo das relações familiares e matrimoniais está crescendo. Isso se deve em grande parte ao fato de que as mudanças familiares modernas são grandiosas em suas consequências históricas.

Existem diferentes pontos de vista sobre as mudanças que estão ocorrendo nas instituições da família e do casamento. De acordo com a abordagem funcionalista, o estado atual e a dinâmica da família e do casamento são considerados como crise, declínio, destruição, degradação. Os defensores da abordagem evolutiva estão convencidos de que a família e o casamento se desenvolvem de acordo com os processos evolutivos gerais. É interessante o ponto de vista de A. I. Antonov, que acredita que a instituição da família existe não porque desempenha funções vitais para a existência da sociedade, mas porque “casamento, nascimento, manutenção e educação dos filhos correspondem a algumas necessidades profundamente pessoais de milhões de pessoas. Aparentemente, é o enfraquecimento, a extinção desses motivos e desejos pessoais que mais claramente revela a crise da família como instituição social e, nesse sentido, a crise da própria sociedade. Por outro lado, os fatos de não cumprimento das funções básicas da família, registrados por estatísticas e dados sociais, inclusive pesquisas sociológicas, podem não indicar uma crise familiar, se o processo de desorganização familiar não afetar o valor da família, não está associado à desvalorização do valor dos filhos e do valor da paternidade Antonov A.I., Medkov V.M. Sociologia da família. M .: Editora da Universidade Estadual de Moscou: Editora da Universidade Internacional de Negócios e Administração (“Irmãos Karich”), 1996., p. 110].

4. Refinamento do objeto

O estudo envolveu 50 sujeitos com idades compreendidas entre os 18 e os 30 anos, com diferentes tempos de serviço e experiências de relações familiares, alunos de diferentes cursos e faculdades de uma instituição de ensino superior do ISPiP.

5. Esclarecimento das condições

O estudo foi realizado em grupo em um auditório especialmente equipado no período da tarde. Na primeira etapa do estudo, formou-se a motivação, que consiste no feedback para cada sujeito. Na segunda etapa - a compilação de um conjunto de métodos para a condução do estudo, a seleção dos grupos experimentais: Grupo I - são pessoas oficialmente casadas;
Grupo II - são pessoas que vivem em união civil (coabitação);
Grupo III - são pessoas solteiras (livres) que atualmente não possuem cônjuge. A terceira etapa do estudo é a condução da parte empírica do estudo, processando os resultados do estudo. A quarta etapa é resumir os resultados do estudo.

6. Descrição dos métodos

Considere os métodos usados ​​para o estudo.

O questionário é projetado para determinar o que prevalece nos relacionamentos: amor ou simpatia.

Em particular, três componentes do amor pareciam importantes para medição: afeto, cuidado e o grau de intimidade do relacionamento.
A escala de simpatia registra: o grau de respeito, o grau de admiração e o grau de similaridade percebida do objeto de avaliação com o respondente.

A versão final da metodologia adaptada por L.Ya. Gozman e Yu.E. Aleshina incluiu 14 pontos.

As pontuações para cada escala são somadas.
As notas finais podem variar de 7 a 28 valores.
O cálculo da pontuação total em ambas as escalas dá o nível geral de relacionamentos emocionais na díade (de 14 a 56 pontos).

Completando o programa de mestrado, o aluno é obrigado a se submeter à prática de pesquisa. Esta é uma oportunidade para consolidar todo o conhecimento acumulado na teoria e desenvolver competências práticas na sua aplicação, tão necessárias na futura profissão. Com base nos resultados de suas atividades, o aluno elabora um relatório e apresenta ao seu curador.

Prática de pesquisa científica (P&D) de graduandos

O estágio para graduandos é uma etapa obrigatória do processo educacional em quaisquer áreas - economia, direito, pedagogia, etc. Todo aluno de mestrado deve ser aprovado no final do semestre letivo. O escopo e o cronograma da P&D são acordados com o supervisor. O graduando também coordena o local para seu trabalho temporário com a secretaria educacional.

Metas e objetivos da pesquisa

O objetivo da prática pode ser chamado de sistematização da base teórica acumulada durante o período de estudo, bem como a formação de habilidades para a realização de pesquisas científicas por meio da definição e resolução de problemas sobre o tema da dissertação.

A principal tarefa do trabalho de investigação do aluno (RW) é ganhar experiência no estudo do problema colocado, a seleção de materiais analíticos para a redação do trabalho final.

Durante o trabalho de pesquisa, o aluno estuda:

• fontes de informação sobre o tema de sua pesquisa de dissertação;
• métodos de modelagem, coleta de dados;
• produtos de software modernos;
• regras para a elaboração de relatórios científicos e técnicos.

Com base nos resultados do trabalho de pesquisa, o aluno de mestrado deve finalmente formular o tema da sua dissertação, provar a pertinência e o valor prático deste tema, desenvolver um programa para o seu estudo e realizar de forma independente a investigação científica.

Local e características da prática de pesquisa

A prática de pesquisa pode ser realizada a partir de uma organização de qualquer ramo de atividade e forma de propriedade, uma instituição de um sistema de ensino superior, em um governo estadual ou municipal.

A prática de pesquisa para um aluno de mestrado consiste nas seguintes etapas:

1. Fase preliminar (preparação do plano de trabalho)
2. Etapa principal da pesquisa
3. Compilação de um relatório

A certificação de um aluno de mestrado com base nos resultados do seu trabalho é realizada com base na defesa do relatório apresentado.

Para organizar P&D é necessário:

1. Escolha um local para prática futura, coordenando-o com a cabeça;
2. Celebrar um acordo entre a base de prática escolhida e a universidade;
3. Ao encaminhar os alunos para a prática, o curador de mestrado organiza uma reunião no departamento da universidade e fornece aos alunos programa de estágio, agenda, encaminhamento, trabalho individual e outros documentos necessários.

Chefe de pesquisa da universidade:

• ajuda a escrever um plano individual para o aluno;
• estuda e avalia os materiais analíticos recolhidos durante o trabalho e o diário;
• realiza a gestão geral do processo de pesquisa.

Durante todo o período de prática, a organização oferece ao graduando um local de trabalho. O chefe de prática da organização é responsável pela gestão atual do trabalho de pesquisa (P&D) do aluno.

EMsuas tarefas incluem:

• elaborar um plano para a implementação do programa junto com o graduando;
• acompanhar as atividades do aluno e auxiliá-lo se necessário;
• monitorar o andamento do programa;
• verificação de materiais analíticos selecionados no decorrer do trabalho de pesquisa;
• escrever uma resenha (características);
• assistência na elaboração de relatórios.

Durante o período de estágio, o trabalho do aluno deverá ser organizado com base na lógica do trabalho de dissertação de mestrado. De acordo com o tema escolhido, é elaborado um programa de investigação. Os graduandos são obrigados a fazer anotações regulares em seus diários sobre todas as etapas do trabalho que está sendo feito. Após a conclusão da atividade de pesquisa, é necessário redigir um relatório sobre a prática de pesquisa de graduação e enviar um relatório finalizado ao chefe do departamento de sua universidade.

Relatório de Prática de Pesquisa

Todos os materiais e registros diários coletados como resultado da prática são sistematizados e analisados. Com base neles, o graduando deve elaborar um relatório, que é submetido ao supervisor para verificação no prazo estabelecido pelo currículo. O último passo é defender o relatório perante o seu líder e a comissão. Com base no resultado da defesa, é feita uma avaliação e emitido o ingresso no próximo semestre.

A prática é avaliada com base em relatórios documentais compilados pelo graduando e sua defesa. Inclui: um relatório pronto sobre o estágio e um diário.

Estrutura do relatório de P&D

O relatório prático contém 25 - 30 páginas e deve ter a seguinte estrutura:

1. Página de título.

2. Introdução, incluindo:

2.1. Finalidade da pesquisa, local e período de sua passagem.

2.2. Lista de tarefas concluídas.

3. A parte principal.

4. Conclusão, incluindo:

4.1. Descrição das competências práticas adquiridas.

4.2. Conclusões individuais sobre o valor do estudo.

5. Lista de fontes.

6. Aplicações.

Além disso, o conteúdo principal do relatório de P&D inclui:

• lista de fontes bibliográficas sobre o tema da dissertação;
• revisão das escolas científicas existentes sobre o tema da pesquisa. Geralmente dispostos em forma de mesa;
• uma revisão de uma publicação científica relevante para o tema;
• os resultados do desenvolvimento da base teórica da pesquisa científica sobre seu tema e uma revisão abstrata (pertinência, grau de desenvolvimento da direção em vários estudos, características gerais do assunto, metas e objetivos de sua própria pesquisa científica, etc.) . Caso os resultados da pesquisa tenham sido apresentados pelo aluno em congressos ou artigos publicados em periódicos, suas cópias são anexadas ao relatório.

Os principais critérios de avaliação do relatório são:

• a lógica e estrutura da apresentação do material de pesquisa, a abrangência da divulgação do tema, metas e objetivos do estudo;
• abordagem criativa para generalização e análise de dados usando os métodos científicos mais recentes;
• as habilidades de uma apresentação clara e consistente do material, a apresentação dos resultados de seu trabalho, as habilidades de dominar métodos de pesquisa modernos, a seleção de materiais de demonstração;

A nota final depende da redacção do relatório, pelo que vale a pena ponderar a sua elaboração com a devida atenção. Você pode até entrar em contato com seu orientador e pedir um exemplo de relatório sobre a prática de pesquisa de um aluno de mestrado. Esse exemplo ajudará a evitar erros na preparação e execução do documento e, portanto, a necessidade de refazer o trabalho.

A passagem da prática de pesquisa é um passo importante na preparação para escrever uma tese de mestrado. Com base nos dados obtidos, um relatório bem escrito e anotações no diário do estagiário, o trabalho final é formado.

Enviar seu bom trabalho na base de conhecimento é simples. Use o formulário abaixo

Alunos, alunos de pós-graduação, jovens cientistas que usam a base de conhecimento em seus estudos e trabalhos ficarão muito gratos a você.

postado em http://www.allbest.ru/

Ministério da Educação e Ciência da Federação Russa

FGBOU VO "KubGU"

Faculdade de Economia

Departamento de Economia Empresarial, Gestão Regional e de Pessoal

RELATÓRIO

sobre a implementação da prática de pesquisa no JSC "Bank UralSib"

eu fiz o trabalho

Vasiliev D.I.

Conselheiro científico:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

Introdução

No processo de aprovação da prática de pesquisa, uma coleta proposital de materiais foi realizada no OJSC Bank UralSib, inclusive em seu site oficial. O objetivo da prática era estudar a estrutura organizacional de gestão de pessoal, finanças empresariais, contabilidade, relatórios e coletar outras informações necessárias.

A necessidade da prática de pesquisa reside no fato de que durante o estágio são coletadas as informações necessárias para a posterior assimilação qualitativa do profissional, disciplinas especiais e a execução qualitativa do relatório. Além disso, no momento do estágio, há um conhecimento não apenas teórico, mas também prático das atividades da organização, o que, por sua vez, também tem um impacto positivo no processo de aprendizado posterior.

Os objetivos da prática de pesquisa foram:

Estabelecer relações comerciais normais com gerentes, especialistas da organização;

Determinar o tipo (modelo) da estrutura organizacional e estrutura de gestão da empresa, documentos regulamentares (estatuto ou outros documentos constituintes);

Colete informações gerais sobre a empresa, formas de contabilidade, relatórios estatísticos no site oficial;

Obtenha habilidades práticas na especialidade escolhida;

Elaborar um relatório de estágio;

Defender com sucesso os resultados da prática de pesquisa com o supervisor em tempo hábil.

1. Características organizacionais e econômicas do OJSC BANK URALSIB

relatórios financeiros bancários

1.1 Informações gerais sobre o banco

Open Joint Stock Company "BANK URALSIB" é uma instituição de crédito, o sucessor legal da Open Joint Stock Company "Republican Investment and Credit Bank "Bashkreditbank", (RICB "Bashkreditbank"), reg. número 2275 de 28 de janeiro de 1993.

OJSC BANK URALSIB é um dos dez maiores bancos russos, oferecendo a seus clientes de varejo e corporativos uma ampla gama de produtos e serviços bancários em 51 regiões da Federação Russa. A participação da região Sul representa 13% do total de pontos de venda do JSC BANK URALSIB (2º lugar depois da região do Volga).

O trabalho do JSC BANK URALSIB é organizado de acordo com o princípio de um supermercado financeiro. Sob uma única marca, os serviços são prestados a clientes particulares, pequenas empresas, clientes corporativos e instituições financeiras. A linha de serviços inclui mais de 40 produtos. Entre eles estão depósitos, hipotecas, empréstimos ao consumidor e automóveis, serviços de investimento, ações de fundos mútuos. De acordo com o Expert RA, após os resultados de 2012, o OJSC BANK URALSIB ocupa o primeiro lugar no mercado de empréstimos para pequenas e médias empresas, é um dos cinco maiores bancos russos em termos de tamanho da rede de agências e os três primeiros em em número de ATMs próprios, ocupando ainda o 3.º lugar no número de cartões plásticos emitidos.

Vamos considerar em detalhes a história da criação do OJSC URALSIB. 1988 -- Estabelecimento de um banco industrial que atende a indústria automotiva, JSCB "Avtobank". O banco recebeu a licença nº 30, que foi posteriormente atribuída à OAO URALSIB. O fundador deste banco foi Tsvetkov Nikolai Alesandrovich. Vladimir Kogan agora o substituiu como Presidente do Conselho de Administração do Banco. 1993 -- Criação da Petrolífera Investment Company "NIKoil" (NIK "NIKoil"). 1996 -- Estabelecimento do Grupo de Empresas NIKoil. Ingresso no Grupo do banco comercial "Rodina". 1998 - Integração no Grupo NIKoil da corretora RINAKO Plus. 2000-2001 -- Conclusão da reestruturação da NIK-oil como uma corporação financeira diversificada. 2002 -- Aquisição do "Avtobank" e desenvolvimento do negócio de seguros através da aquisição da OJSC "Industrial Insurance Company". 2003 -- Aquisição do "Ural-Sibirsky Bank" com uma ampla rede de agências. 2004 - Rebranding do grupo sob o nome único "URALSIB". 2005 - Como resultado da fusão de cinco bancos da Corporação, foi formado um banco de rede universal de nível federal - o Banco URALSIB. Junto com ele, o grupo bancário da Corporação inclui vários outros bancos regionais. Número de registro 2275, o banco foi inscrito no Livro de Registro do Estado em 28 de janeiro de 1993, endereço legal Moscou, st. Efremova 8 (119048).

Tendo adotado uma estratégia de crescimento por meio do desenvolvimento de uma rede regional, em 2002 o Bashkerditbank mudou seu nome para OJSC Uralo-Sibirsky Bank (nome abreviado UralSib) e, como parte da mesma expansão fora do Bashkortostan, o UralSib adquiriu o controle acionário dos bancos Kuzbassugolbank (Kemerovo ) , Bashprombank (Ufa), Eurásia (Izhevsk), Dorozhnik (Chelyabinsk), Stroyvestbank (Kaliningrado), Dzerzhinsky (Perm).

Em 2004, a corporação de Nikolay Tsvetkov, NIKoil, comprou uma participação de 72,5% na UralSib. A essa altura, a NIKoil (estabelecida em 1993 sob o nome de Complex Investments), que havia obtido capital inicial em serviços de consultoria e investimento para a NK LUKoil, já havia adquirido o Rodina Bank (posteriormente IBG NIKoil, consulte a memória do livro"), corretora Rinako Plus, Avtobank (mais tarde Avtobank-Nikoil, ver Livro da Memória), Bryansk People's Bank, Industrial Insurance Company (PSK, mais tarde Uralsib Insurance Group) e outros ativos financeiros.

Em 2005, todos os bancos do Financial Supermarket NIKoil Financial Corporation (rebatizado de FC UralSib em maio de 2004) foram fundidos sob os auspícios e licenciados pela UralSib, e a sede do banco fundido mudou-se oficialmente para Moscou. Em 30 de junho de 2005, os ativos totais e o patrimônio líquido ajustado nos balanços dos bancos integrados eram de 169,4 bilhões de rublos (US$ 5,9 bilhões) e 27 bilhões de rublos, respectivamente.

A Corporação Financeira URALSIB anunciou a conclusão da integração dos negócios dos cinco bancos incluídos na Corporação e o início bem-sucedido das operações da OAO URALSIB. Um acordo inédito para o mercado financeiro russo para integrar os negócios de cinco bancos que fazem parte do FC URALSIB foi concluído com sucesso. Estabelecida como resultado da integração, a URALSIB (Open Joint Stock Company BANK URALSIB) foi registrada em 20 de setembro de 2005.

Por decisão da assembleia de acionistas de todos os bancos participantes da reorganização, Nikolai Alexandrovich Tsvetkov, Presidente da Corporação Financeira URALSIB, foi eleito Presidente do Conselho de Administração da OAO URALSIB.

O dia 3 de outubro foi o início das atividades operacionais da URALSIB OJSC. Os primeiros dias mostraram que todos os sistemas de suporte às atividades do banco, incluindo a rede regional, estão funcionando normalmente. A transição dos bancos para um único balanço foi realizada sem interromper as operações. Atualmente, os clientes do Banco são atendidos de acordo com padrões uniformes em todos os lugares.

A reorganização dos negócios bancários da Corporação Financeira URALSIB ocorreu de acordo com a política do Governo da Federação Russa e do Banco da Rússia com o objetivo de fortalecer e desenvolver ainda mais o setor financeiro russo e aumentar a competitividade dos negócios domésticos no exterior.

As condições determinantes para a reorganização dos bancos do FC URALSIB foram a estrita observância dos direitos e interesses legítimos dos clientes e acionistas dos bancos reorganizados, a preservação da estabilidade financeira do banco incorporado e a capacidade de cumprir todos os padrões prudenciais de atividade e padrões obrigatórios do Banco da Rússia.

A consolidação da atividade bancária do FC URALSIB permitiu otimizar significativamente a gestão dos processos de negócio e aumentar a sua eficiência. Do ponto de vista organizacional, a estrutura unida tornou-se mais móvel e gerenciável, o que certamente terá um impacto positivo na qualidade do atendimento ao cliente.

Após a fusão, o FC UralSib aumentou direta ou indiretamente sua participação no banco incorporado para quase 90%. Ao mesmo tempo, a participação do Governo da República de Bashkortostan foi reduzida para 8,4%. O banco resultante da fusão foi denominado OAO BankUralSib (UralSib). No final de 2006, a participação do governo de Bashkortostan no UralSib Bank foi novamente reduzida para 7,41% das ações, 48,92% das ações pertenciam ao FC UralSib, 32,32% à Aktiv-Holding e 5,06% - para a sociedade anônima "UralSib - Capital Management". Em 1º de janeiro de 2007, os ativos consolidados do grupo bancário UralSib, de acordo com os padrões internacionais, totalizaram 305,6 bilhões de rublos e capital - 45,2 bilhões de rublos.

Em 30 de junho de 2006, os 20 maiores depositantes representavam aproximadamente 37% de seus depósitos corporativos totais, e os 20 maiores tomadores de empréstimos representavam cerca de 117% do capital, o que representa um quarto da carteira total de empréstimos (o último representa 64% do patrimônio líquido). Vários empréstimos a pessoas físicas na carteira de crédito ocupam uma participação de 28%, e os depósitos e contas de pessoas físicas são aproximadamente iguais ao volume de depósitos corporativos e ao valor dos saldos em contas correntes de pessoas jurídicas (cerca de 20% do passivo, 5º lugar entre os bancos russos em termos de quantidade de fundos de pessoas físicas).

Digno de nota é o tamanho incomum para os bancos russos de um bloco de ações de mais de 27 bilhões de rublos (quase 9% do patrimônio líquido; ações e ADRs da LUKoil - cerca de 10 bilhões de rublos).

2008 -- Aprovada a estratégia do Banco até 2014, desenvolvida em conjunto com o Boston Consulting Group. DeutscheBank e MorganStanley adquiriram 2,1% das ações do URALSIB Bank cada.

2009 -- Aumento do capital autorizado do Banco no segundo trimestre em 30% para 26,5 bilhões de rublos como resultado de uma emissão adicional de ações.

2010 - Decisão sobre a fusão da JSCB "Stroyvestbank" e JSCB "URAL-SIB-South Bank" para JSC "URALSIB".

A missão do OJSC BANK URALSIB é: melhorar a qualidade de vida da população, desenvolver a atividade empreendedora disponibilizando aos clientes um conjunto de produtos e serviços financeiros; ser um exemplo de eficiência empresarial em setores-chave do mercado financeiro russo.

O URALSIB Bank está posicionado no mercado financeiro como o maior banco de rede universal do nível federal, fornecendo a mais ampla gama de produtos e serviços financeiros em toda a Federação Russa. Entre eles estão os depósitos tradicionais, o crédito ao consumo, à habitação e ao automóvel, serviços de investimento, leasing, oportunidade de participação em fundos de investimento coletivo, produtos de seguros e muitos outros.

O URALSIB Bank está incluído entre os 10 maiores bancos russos, oferece a seus clientes de varejo e corporativos uma ampla gama de produtos e serviços bancários em 51 regiões da Federação Russa. A rede de vendas do Banco inclui mais de 613 pontos de venda na Rússia, 2,8 mil caixas eletrônicos, 8,7 mil terminais de pagamento, 3,7 milhões de cartões de plástico foram emitidos.

De acordo com estudos de classificação, o BANK URALSIB ocupa posições de liderança entre os bancos russos em termos de ativos, capital, empréstimos e depósitos corporativos e de varejo.

De acordo com o site RBC.Rating, após os resultados de 2015, a URALSIB ficou em 14º lugar em termos de patrimônio líquido e em 20º em termos de lucro de balanço. De acordo com a classificação da revista "Perfil", de acordo com os resultados de 2015, a URALSIB ocupa o 6º lugar em termos de empréstimos concedidos a pessoas físicas e 8º em termos de depósitos captados de pessoas físicas. Em termos de saldos de contas de clientes empresariais, o Banco ocupa o 9.º lugar e o 11.º lugar em termos de rendibilidade.

De acordo com os resultados de um estudo realizado pela Comcon Investment Company e pela Agência Nacional de Pesquisa Financeira (NAFI), a URALSIB está seguramente entre os 5 primeiros na classificação de reconhecimento dos bancos russos, bem como entre os 5 primeiros na classificação do marcas financeiras mais orientadas para o cliente, confiáveis ​​e socialmente responsáveis. O Banco ocupa a 10ª posição em ativos líquidos e a 12ª em ativos líquidos.

Em 2014, o banco obteve ratings de agências internacionais de rating:

- "BB" Fitch Ratings - O nível de solvabilidade está abaixo do suficiente

- "BB" Standart & Poor "s - o emissor é solvente, mas condições econômicas adversas podem afetar adversamente a possibilidade de pagamentos

- "B1" Moody "s Investors Service - as obrigações de dívida são consideradas especulativas e sujeitas a alto risco de crédito.

A rede regional integrada de vendas de produtos e serviços financeiros do Banco no final de 2015 inclui:

- 35 filiais

- 451 pontos de venda

- 2914 caixas eletrônicos

- 13866 terminais de pagamento

A JSC URALSIB realiza operações de acordo com os seguintes tipos de licenças:

· Licença geral do Banco da Rússia N 30 (emitida em 20 de setembro de 2005).

· Licença para operações bancárias N 30 (emitida em 20 de setembro de 2005 para captação de depósitos e colocação de metais preciosos).

· Licença de participante profissional do mercado de valores mobiliários para exercer atividades de depositário, emitida pelo Serviço Federal de Mercados Financeiros datada de 03.07.2003. Nº 177-06473-000100 (ilimitado), etc.

A cooperação com instituições de crédito da Federação Russa, dos países da CEI e dos Estados Bálticos é uma das principais atividades dos Bancos da Corporação Financeira URALSIB. Nesta área, a actuação assenta no princípio da criação de uma rede alargada de correspondentes bancários e contrapartes, que assegure a concretização dos objectivos estratégicos de toda a Corporação Financeira.

O Banco mantém relações de parceria com os principais bancos dos países da CEI e do Báltico, bem como com os principais bancos do mundo. Entre as contrapartes estrangeiras estão bancos como: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-ÁUSTRIA), Viena; HSBC BANK PLC, Londres; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdã; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Nova York; CITIBANK N.A., Nova York; O BANCO DE TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tóquio.

A rede regional do banco é representada por sete direções regionais. A filial de Yuzhny do JSC BANK URALSIB em Krasnodar faz parte da Diretoria Regional do Sul, junto com as filiais em Rostov-on-Don, Volgogrado, Astrakhan e Stavropol.

A filial de Yuzhny do JSC URALSIB em Krasnodar está consistentemente classificada entre os cinco principais bancos da região em termos de indicadores-chave de desempenho e mantém com confiança a barra da filial líder do JSC BANK URALSIB em Krasnodar. Os serviços financeiros da filial de Yuzhny são populares e confiáveis ​​entre os residentes do Território de Krasnodar.

OJSC BANK URALSIB segue uma política ativa na esfera social. Um dos principais elementos desta política são os programas conjuntos com o Victoria Children's Fund no âmbito do Acordo de Parceria Estratégica.

A Fundação de Apoio às Crianças Desamparadas e Privadas do Afecto Parental - Fundo Infantil "Victoria" - foi criada em Novembro de 2004 com o objectivo de melhorar a qualidade de vida das crianças em situação de vida desfavorável, principalmente crianças órfãs e crianças deixadas sem cuidados pais.

Depois de analisar as atividades da Filial "Yuzhny" da OJSC "BANK URALSIB" e compará-la com os principais técnicos. diretorias, podemos concluir que a Filial Yuzhny está em um nível muito alto no negócio de varejo, cedendo em termos de indicadores-chave à República e à Diretoria Técnica de Moscou.

1.2 Estrutura organizacional do banco

A estrutura organizacional visa principalmente estabelecer relacionamentos claros entre divisões individuais da organização, a distribuição de direitos e responsabilidades entre eles. Ele implementa vários requisitos para melhorar os sistemas de gestão, que são expressos em vários princípios de gestão.

Como qualquer estrutura organizacional e gerencial, o BANK URALSIB OJSC possui três níveis de gestão: superior, intermediário e operacional. Ao mais alto nível de gestão, são tomadas as decisões mais gerais sobre a gestão empresarial e desempenhadas as funções de planeamento estratégico, controlo geral e comunicação com estruturas externas. No nível médio, as decisões de nível superior são detalhadas, convertidas em planos específicos, são realizadas as funções de planejamento atual, comunicação entre os níveis superior e inferior de gerenciamento, controle, gerenciamento da produção e fluxos de recursos. O resultado da atividade dos funcionários do nível operacional é a implementação do programa de produção, a implementação das funções de gerenciamento da produção principal e auxiliar, gerenciamento operacional e controle local.

A base da política de gestão de pessoas é a construção de um sistema que envolve a criação de medidas específicas:

· motivar cada funcionário para atingir as metas determinadas pela estratégia do banco;

· determinar os critérios de avaliação do grau de alcance dos resultados;
· Remuneração e promoção de empregados.

O escritório central do banco está localizado no endereço: Moscow, st. Efremova, D. 8. Em Ufa, st. Revolucionária, a 41 opera central remota e filial do JSC "BANK URALSIB", que oferece uma gama completa de serviços financeiros para clientes de pessoas jurídicas e físicas.

A estrutura do aparato de gerenciamento do banco é mostrada na Figura 1.

O Conselho Fiscal inclui: Vladimir Kogan (presidente), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Ludmila Shabalkina, Dmitry Shmelev, Mikhail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Conselho de Administração: Ilkka Salonen (presidente), Airat Gaskarov, Evgeny Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidia Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Serviço de contabilidade-chefe: Reat Koneev (contador-chefe), Nadezhda Simakova, Sergey Baidak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Os membros do grupo OJSC Financial Corporation URALSIB são principalmente acionistas do Banco.

Quanto à filial sul na cidade de Krasnodar, onde a prática foi concluída, a estrutura de gerenciamento é a seguinte.

Figura 2 A estrutura do aparato de gestão na sede da agência sul do banco

Saiba mais sobre alguns departamentos. O departamento de contabilidade está envolvido em: desenvolvimento e aprovação de políticas contábeis, reflexo na contabilidade das operações realizadas pelo banco, preparação de documentação contábil, desenvolvimento de balanços bancários e outras formas de relatórios.

O departamento jurídico inclui as funções de:

- desenvolve documentos normativos e alterações no estatuto do banco

- controla a implementação do estatuto do banco e a regularidade do registro de operações bancárias e outras operações contratuais de tipo não bancário

- Efetua transações bancárias

- elabora contratos, atos de penhor, garantias e fianças, outros documentos comerciais.

O departamento de operação de computadores organiza os sistemas de computadores do banco e implementa pagamentos e liquidações eletrônicos para clientes e para o banco.

O departamento de segurança das atividades do banco determina a confidencialidade de certas categorias de informações bancárias que constituem sigilo bancário.

O serviço de pessoal planeja o número e a utilização do pessoal do banco, organiza a seleção e colocação de pessoal e organiza a certificação de pessoal.

Departamento de liquidação e serviços de caixa:

- abertura e manutenção de contas de clientes;

- realizar operações de entrada e saída de caixa do banco;

- realização de operações de liquidação;

- realização de operações com cheques;

- realização de operações na corr. conta

- registro de documentos de liquidação e caixa;

- formação de balanços diários do banco.

O departamento de crédito inclui as seguintes funções:

- desenvolve as principais direções de empréstimo e investimento (política de crédito e investimento do banco);

- desenvolve mecanismos para a implementação da política de crédito e investimento;

- organiza empréstimos de curto e longo prazo para pessoas jurídicas e pessoas físicas - empresários.

O departamento de operações cambiais realiza operações de compra e venda de moeda estrangeira, mantém contas em moeda estrangeira de clientes, aceita fundos em depósitos em moeda estrangeira.

Assim, podemos concluir que a agência possui uma estrutura gerencial linear-funcional. A autoridade linear é transferida diretamente do chefe para o subordinado e depois para outros subordinados. As subdivisões são formadas de acordo com os tipos de atividade do banco. Os departamentos funcionais são divididos em departamentos menores, cada um dos quais executa uma lista limitada de funções.

2. Análise dos resultados financeiros do banco

2.1 Análise da estrutura do passivo

Os recursos de um banco comercial são a totalidade de todos os recursos disponíveis para o banco e utilizados para realizar operações ativas. De acordo com o método de constituição, os recursos de um banco comercial são divididos em recursos próprios e captados (emprestados).

Recursos próprios - recursos recebidos dos acionistas do banco durante sua criação e formados no decorrer de suas atividades, que estão à disposição do banco sem limite de tempo. Na prática bancária, os fundos próprios representam uma pequena parte dos recursos.

Os fundos arrecadados são fundos de clientes recebidos por um período especificado ou sob demanda.

As características económicas do JSC "BANCO URALSIB" devem começar com um estudo da estrutura do balanço do banco, nomeadamente, com um passivo que caracteriza as fontes de fundos, uma vez que as operações passivas determinam em grande medida as condições, formas e direções de utilização da banca recursos, ou seja, a composição e estrutura dos ativos. A dinâmica da estrutura e composição dos ativos e passivos do OJSC BANK URALSIB será realizada com base nos dados do balanço do Anexo 1 no período de 2013 a 2015. Uma análise da estrutura de recursos do OJSC BANK URALSIB é apresentado na Tabela 1.

Analisando estes indicadores, podem ser tiradas várias conclusões, nomeadamente: na estrutura do passivo, a maior parte é ocupada pelos fundos captados (passivo) do banco, o que é determinado pela natureza do banco e pelo seu papel no mercado . No início do período analisado, somavam 332 bilhões de rublos. (89,8% do valor do passivo), e no final aumentou para um nível de 378 bilhões de rublos. (90,1%), ou seja, aumentou em 46 bilhões de rublos. Isto sugere que, com o aumento do volume de fundos captados, o banco reduziu ligeiramente a sua atividade nas principais áreas de negócio.

Na composição do passivo no final do período analisado, a maior parcela em 2014 recai sobre os recursos dos clientes, que em termos de valor totalizaram 311.521 milhões de rublos.

Tabela 1 Estrutura de recursos do JSC BANK URALSIB para 2013-2015, milhões de rublos

O segundo lugar pertence aos fundos das instituições de crédito: se em 2013, em termos de valor, totalizaram 37.840 milhões de rublos, então em 2015. eles aumentaram para 48963 milhões de rublos. Em termos de participação, seu nível aumentou 1,5 vezes.

Na estrutura dos fundos próprios do banco, a maior parcela é ocupada pelos fundos dos acionistas, que durante o período estudado tendem a crescer tanto em termos relativos (aumento de 2.660 milhões de rublos) quanto em termos absolutos em 10 pontos percentuais.

Itens outros passivos, reservas para possíveis perdas, reavaliação de ativos fixos, prêmio de ação em termos de ações não excedem 4-6% da parcela do passivo total.

2.2 Análise da estrutura patrimonial

O principal componente dos ativos no JSC BANK URALSIB é a dívida líquida do empréstimo do banco, ou seja, o volume de empréstimos pendentes a clientes. Assim, no início do período de estudo, este indicador era de 227.504 milhões de rublos, e no final - 278.182 milhões de rublos, observamos um aumento neste indicador tanto em termos relativos (22,3%) quanto em termos absolutos. Em nossa opinião, essa tendência pode indicar um aumento no crédito tanto no varejo quanto no corporativo.

Tabela 3 Estrutura de ativos do JSC BANK URALSIB para 2013-2015, milhões de rublos

A fim de reabastecer a liquidez bancária, o Banco da Rússia decidiu repetidamente reduzir os índices de reserva exigidos. Como resultado dessas medidas, em 2013 houve uma diminuição significativa nos fundos do banco no Banco Central em relação a 2015. Em 2014, esse indicador aumentou ligeiramente e atingiu 20,6 bilhões de rublos. O Banco não se posiciona como participante ativo do mercado de ações, onde o OJSC BANK URALSIB atua tanto como emissor, colocando suas próprias ações, quanto como investidor, adquirindo títulos tanto para revenda quanto para fins de investimentos de longo prazo.

Após analisar a composição dos recursos do banco comercial OJSC BANK URALSIB, pode-se tirar as seguintes conclusões:

1. O banco está em constante crescimento, por isso tem um balanço em crescimento ativo (devido ao aumento da quantidade de recursos captados).

2. O banco apresenta alto potencial de crescimento da base de recursos, pois a participação do patrimônio líquido é de 9,9% ao final do período analisado.

3. Medidas para melhorar processos, métodos de gestão no banco

Como resultado do estudo da estratégia de gestão de pessoas existente, concluiu-se que esta estratégia necessita de ser melhorada. As recomendações para melhorar a estratégia de gestão de pessoal são para ajustá-la em conexão com as mudanças nos requisitos ambientais.

No ambiente atual, a estratégia geral do Banco deve ser consistente com a estratégia de crescimento limitado, o que permitirá à Uralsib, apesar das limitações na forma de fatores econômicos, desenvolver e atingir as metas estratégicas definidas anteriormente.

Em segundo lugar em importância, depois da estratégia corporativa, está a estratégia de marketing do produto, que deve se concentrar em reter os clientes existentes e desenvolver opções de orçamento para alocar/levantar fundos e outros serviços essenciais ao cliente.

Depois de determinar a estratégia corporativa e a estratégia de produto e marketing do Uralsib Bank, a estratégia de gestão de pessoal, como estratégia funcional, deve resolver o problema de apoiar a linha geral de desenvolvimento da empresa.

Assim, o principal objetivo da estratégia de gestão de pessoas é a formação de quadros altamente qualificados, profissionais e móveis de todos os níveis, prontos para responder adequadamente a quaisquer mudanças, tanto na estrutura interna da empresa como na indústria como um todo.

No âmbito do objetivo principal, bem como com base nas deficiências identificadas da estratégia existente, podem ser identificadas as seguintes tarefas que devem ser resolvidas usando a estratégia de gestão de pessoas:

* desenvolvimento de um sistema de adaptação às mudanças no ambiente externo e interno;

* desenvolvimento de mecanismos de adaptação para novos funcionários, bem como para funcionários que mudaram de função dentro do Banco;

* desenvolvimento de um sistema multilateral de motivação para o Banco OJSC "Uralsib".

A estratégia de gestão de pessoal do Uralsib Bank deve fornecer um programa claro para a adaptação do pessoal a possíveis mudanças, bem como suavizar a reação negativa do pessoal a essas mudanças.
As principais tarefas do departamento de pessoal são:

- conhecimento e compreensão das características dos colaboradores do Banco;

- desenvolvimento de um programa de mudança baseado em requisitos ambientais;
- antecipar a reação dos funcionários às mudanças planejadas;
- desenvolvimento de propostas para nivelar as reações negativas às mudanças planejadas;

- treinamento de gestores no processo de gestão da mudança;

- desenvolvimento e implementação de mudanças na estrutura organizacional correspondentes aos objetivos atuais do negócio;

- desenvolvimento e implementação de regulamentos na cultura corporativa;

- desenvolvimento e implementação de indicadores-chave de desempenho;

- desenvolvimento e perfil profissional ou pessoal dos novos colaboradores.

De referir que a introdução de procedimentos de gestão de pessoas face à mudança envolve todo um sistema, incluindo: motivação para a mudança, adaptação e aprendizagem de novas competências. As mudanças serão mais fáceis e eficientes se, no início da sua implementação, for dada preferência aos novos colaboradores, em particular aos quadros intermédios que tenham experiência com tecnologias semelhantes às que estão a ser introduzidas. De qualquer forma, o departamento de pessoal em todas as etapas da mudança (rumores, início, processo imediato de mudança, resposta) precisa estar atento ao nível do clima psicológico da equipe. A posse de informações sobre diferentes linhas de comportamento do pessoal permitirá que você responda rapidamente a uma possível reação.

Seja o processo errado de entender as mudanças, que exigirá esclarecimentos adicionais, ou a não aceitação das mudanças, ou um sistema de opinião própria sobre as mudanças.

O próximo passo para aprimorar a estratégia de gestão de pessoas é o processo de adequação de pessoal. A maioria dos especialistas acredita, com razão, que a certificação é uma das ferramentas mais eficazes para a gestão de pessoal.

O processo de adaptação deve ter como objetivo garantir uma entrada mais rápida no cargo de um novo colaborador, capacitar, formar uma imagem positiva da organização, diminuir o desconforto dos primeiros dias de trabalho, aumentar a motivação, bem como avaliar o nível de qualificação e potencial do empregado durante seu período probatório. A introdução dessa estratégia de gestão de pessoal ajudará o banco a mobilizar recursos trabalhistas e identificar deficiências no trabalho do pessoal.

Conclusão

O processo de fusão de bancos e criação de uma rede de distribuição de larga escala no nível federal afetou o desempenho financeiro do banco incorporado. O rápido crescimento dos ativos em 2005 é resultado de um extenso processo de fusão de bancos sob a marca única URALSIB. Após a fusão, o crescimento dos ativos continuou em um ritmo que reflete um processo intenso.

O maior crescimento do capital social do Banco foi observado em meados dos anos 2000. Segundo muitos especialistas, está associado principalmente a fatores extensivos: a fusão de cinco bancos sob a marca URALSIB e o aumento do capital social pela conversão das ações dos bancos fusionados em ações do Banco fusionado. Em 2006, na ausência de emissões adicionais de acções, a dinâmica dos capitais próprios do Banco ficou a dever-se a factores exclusivamente intensivos: o crescimento dos recursos e dos resultados transitados de exercícios anteriores. De acordo com o RBC.Rating, no final de 2014, o URAL-SIB Bank ocupava a 6ª posição em termos de patrimônio. A dinâmica do patrimônio como um todo é adequada à dinâmica dos ativos e cumpre o rácio de adequação de capital.

No final de 2014, duas das principais agências de rating a nível mundial - Standard & Poor's e Fitch Ratings - procederam à elevação das notações de risco do Banco URALSIB à escala internacional.

- conclusão bem-sucedida da fusão de cinco bancos, o que minimizou os riscos de integração;

- crescente diversificação das linhas de negócio;

- potencial de crescimento significativo no mercado bancário russo em rápido desenvolvimento;

- base de clientes de alta qualidade;

- alto nível de capitalização;

- tendência de aumento da rentabilidade da principal atividade bancária;

- alta qualidade da carteira de crédito;

- alto nível de liquidez dos ativos.

No processo de prática de pesquisa, foram cumpridas as tarefas da prática, realizada a coleta e análise dos principais indicadores econômico-financeiros, determinada a estrutura do aparato de gestão do banco e estudada a história da criação do banco. Durante o estágio, foi adquirida uma experiência inestimável de trabalho num banco.

Fontes

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Data de acesso: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Data de acesso: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Data de acesso: 16/03/2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Data de acesso: 20/03/2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Data de acesso: 04/01/2016).

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Depois de concluir uma prática de pesquisa, cada aluno precisa não apenas preencher um diário e preparar os materiais coletados, mas também uma parte importante desse trabalho é a criação de um relatório sobre a prática de pesquisa. Este é um trabalho bastante trabalhoso, que difere de escrever um relatório de prática regular, pois possui uma série de requisitos básicos e regras específicas.

Critérios principais para escrever um relatório de prática de pesquisa

Portanto, antes de começar a escrever um relatório, você precisa não apenas estudar os requisitos básicos, selecionar as fontes literárias necessárias e adequadas, mas também preparar e corrigir seu diário. Feitos todos os preparativos necessários, vale a pena iniciar a elaboração do próprio relatório, que deve conter necessariamente cerca de 30 páginas sem levar em consideração os materiais adicionais anexados a ele. Vale ressaltar que os requisitos para a lista de referências, que se refere à parte final do seu trabalho, são bastante rígidos, por isso é recomendável que você crie com responsabilidade uma lista de livros usados, incluindo pelo menos trinta fontes e organize de acordo com os requisitos fornecidos pelas normas. É muito importante manter contato com seu líder de prática para que você não cometa erros desnecessários ao escrever seu relatório.

Estrutura do relatório de prática científica

Para que seu relato sobre a prática de pesquisa de uma mestranda seja escrito de forma concisa e correta, é muito importante estruturá-lo. Ao dividi-lo em determinadas partes, você poderá apresentar corretamente todas as informações necessárias sobre a prática que concluiu. Você pode estruturar o relatório no exemplo de tal plano:

• Folha de rosto.
• Resumo.
• Epítetos e designações.
• Parte introdutória.
• A parte principal é dividida em várias seções.
• Parte final.
• Lista de literatura usada.
• Documentos adicionais (aplicações).

Tendo estruturado seu relatório dessa maneira, você pode começar a escrevê-lo.

Qual deve ser a primeira parte introdutória do relatório sobre a prática de pesquisa de um mestrando?

É bastante difícil elaborar uma estrutura detalhada para as seções deste relatório, pois cada especialidade e instituição de ensino tem seus próprios requisitos individuais para escrever esse tipo de trabalho. No entanto, há uma série de recomendações que certamente ajudarão na elaboração de um relatório de pesquisa sobre a prática de um mestrando.

• A comunicação constante com o líder da prática é muito importante. Isso ajudará a resolver muitas das questões que surgem ao escrever este trabalho.
• Este tipo de prática implica também a presença em diversas conferências adequadas ao tema. Isso deve ser mencionado em seu relatório, indicando o tempo, assunto e número de visitas.
• Recomenda-se descrever em detalhes o processo de estudo e análise de informações muito importantes de fontes literárias e informativas.
• Depois de realizar pelo menos dois experimentos, você pode começar a provar e descrever as ações realizadas.

Saiba mais sobre como escrever o texto do relatório

No relatório sobre a prática de pesquisa do graduando, você deverá informar seus dados pessoais como: nome completo do graduando, tipo, local e período de estágio, bem como o tema do trabalho de qualificação. Depois de apresentar os dados gerais, você pode começar a escrever o texto principal. Em primeiro lugar, deve refletir o trabalho realizado pelo graduando na prática de pesquisa. É importante lembrar que o texto do seu relatório deve destacar:

• O objeto que é selecionado para a pesquisa.
• Objetivo primário.
• Os métodos pelos quais o trabalho foi realizado.
• Os resultados da investigação científica implementada.

Usando essas recomendações, você certamente será capaz de escrever um relatório correto e informativo sobre a prática de pesquisa científica (um exemplo pode ser encontrado em nosso site). No entanto, se você tiver alguma dificuldade ou não estiver confiante em suas habilidades, nossos especialistas estão prontos a qualquer momento para escrever um relatório para você que atenda a todos os padrões.

Introdução
Capítulo 1. A parte principal do programa de prática
1.1 Metodologia de pesquisa
1.2 Características da indústria da construção da República da Bielorrússia
1.3 Análise dos atos jurídicos que regulam as atividades da indústria da construção da República da Bielorrússia
1.4 Análise de dados estatísticos e materiais analíticos que refletem o desenvolvimento da indústria da construção da República da Bielorrússia
Capítulo 2. Tarefa individual
2.1. Propostas para melhorar o mecanismo organizacional e econômico para o desenvolvimento da indústria da construção
Conclusão
Lista de fontes usadas

Introdução

O objetivo da prática de pesquisa é consolidar e aprofundar a preparação teórica de um aluno de mestrado e estudar abordagens modernas à metodologia da pesquisa econômica, incluindo a estrutura e o procedimento para a conclusão de uma dissertação de qualificação.

Objetivos da prática:

1. Consolidação de conhecimentos, habilidades adquiridas pelos graduandos no processo de cursar disciplinas, domínio de tecnologias educacionais (inclusive inovadoras);
2. Ampliação e aprofundamento de conhecimentos e competências com base no estudo independente de literatura científica, científica e metodológica, informação e materiais analíticos, fontes estatísticas e regulamentares, bem como os resultados da sua própria investigação;
3. Desenvolvimento das qualidades pessoais dos graduandos, determinadas pelos objetivos gerais do programa educacional da magistratura, incluindo comunicação e responsabilidade, permitindo resolver tarefas sociais, profissionais, organizacionais, gerenciais e educacionais; aquisição de competência profissional e aplicação de métodos e abordagens modernas para pesquisa e previsão econômica independente.

A indústria da construção da República da Bielorrússia ocupa um dos lugares de liderança na economia do país. Esta é uma estrutura multi-perfil e multifuncional. A estratégia de desenvolvimento da indústria é determinada pelo Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia.

Os principais esforços dos cientistas da indústria visam resolver os problemas mais importantes da indústria da construção - reduzir o custo, o consumo de material e energia da construção e melhorar sua qualidade. No processo de construção, é formada a base material para o funcionamento de todos os outros setores da economia - edifícios e estruturas industriais, estradas, edifícios públicos. No entanto, a dinâmica de outros setores da economia também afeta o volume da construção.

O principal objetivo estratégico da indústria da construção é a exportação de bens e serviços.

Capítulo 1. A parte principal do programa de prática

1.1 Metodologia de pesquisa

Metodologia é um sistema de princípios e métodos para organizar e construir atividades teóricas e práticas, bem como a doutrina desse sistema.

O objeto da metodologia é o processo da pesquisa científica em sua totalidade.

A ciência é uma esfera da atividade humana voltada para o desenvolvimento e sistematização teórica do conhecimento objetivo sobre a realidade.

Uma abordagem metodológica é uma direção metodológica, uma posição metodológica, um ponto de vista a partir do qual o objeto de estudo é considerado.

Abordagens metodológicas:

A abordagem religiosa considera o movimento de uma pessoa em direção a Deus, a salvação da Alma, como o valor mais alto;

O mundo reconhece o valor mais alto de obter riqueza material;

Local - o valor mais alto é a longevidade humana;

Uma abordagem sistemática é uma abordagem em que qualquer objeto é considerado como um conjunto de elementos inter-relacionados (componentes) que possui uma saída (objetivo), entrada (recursos), conexão com o ambiente externo, feedback;

Abordagem humanística - uma visão otimista da natureza humana;

A abordagem culturológica consiste em reconhecer a prioridade da cultura na educação, educação e desenvolvimento social;

Abordagem do cientista é o nome geral da posição ideológica que representa o conhecimento científico como o mais alto valor cultural e fator fundamental na interação humana com o mundo;

A abordagem holística é baseada em uma relação holística direta entre o material e o espiritual. O conceito de integridade de tudo o que existe é o conceito-chave do holismo;

Abordagem sinérgica - um conjunto de princípios cuja base é a consideração de objetos como sistemas auto-organizados;

A abordagem hermenêutica é uma teoria da compreensão, compreensão do significado;

A abordagem antropológica é uma abordagem em que a pessoa é considerada como portadora de propriedades humanas universais, como um conceito genérico que denota um representante da raça humana;

A abordagem fenomenológica é a visão de que o comportamento social é guiado pela interpretação subjetiva de eventos ambientais de uma pessoa;

A abordagem esotérica é um complexo de ciências e ensinamentos que estudam o lado oculto da existência humana e do mundo ao seu redor;

O método de pesquisa científica é um sistema de princípios, regras, técnicas e requisitos que devem ser seguidos no processo de pesquisa.

Métodos práticos de conhecimento científico: observação, medição e experimentação.

Métodos lógicos: prova, refutação, confirmação, objeção, interpretação, explicação, justificação.

Métodos heurísticos: método de brainstorming, busca coletiva de ideias originais, método de perguntas heurísticas, método de associação livre, método de inversão, método de empatia.

A teoria econômica é a ciência de escolher as formas mais eficientes de atender às necessidades ilimitadas das pessoas por meio do uso racional de recursos limitados.

Métodos científicos de pesquisa econômica:

O método científico da pesquisa econômica é uma forma de dominar a realidade, baseada em um estudo racional, baseado em evidências e sistemático de um objeto.

Os métodos lógicos científicos de pesquisa econômica são divididos em quantitativos e qualitativos.

O método quantitativo é baseado no uso de grandezas medidas, geralmente expressas em números;

O método qualitativo de análise econômica baseia-se na descrição verbal, interpretação, interpretação e explicação das propriedades do objeto em estudo.

Métodos empíricos de pesquisa econômica: observação econômica e experimento econômico.

Métodos teóricos:

A análise econômica é a separação no conhecimento econômico dos fragmentos de um todo em suas partes componentes;

A síntese econômica é a unificação em algo de um todo único de partes, propriedades, elementos identificados por meio da análise econômica;

analogia econômica;

A modelagem econômica é o desenvolvimento de modelos que refletem vários aspectos da atividade econômica, ou seja, criação de análogos que reproduzem certos aspectos da atividade econômica humana;

A indução econômica é baseada na transição de fatos econômicos particulares para conclusões e proposições gerais;

A dedução econômica é baseada na transição de afirmações gerais e já comprovadas sobre teorias ou fatos econômicos para conclusões e provisões mais específicas;

Interpretação econômica;

Formalização do conhecimento econômico;

O método histórico na pesquisa econômica é baseado no estudo de processos ou objetos econômicos em fases cronologicamente sequenciais de sua existência;

método evolutivo;

O método estatístico é o método mais importante da ciência econômica, amplamente utilizado em diversos estudos de processos econômicos;

As estatísticas econômicas são uma seção de estatísticas que fornece ao estado e à sociedade civil informações sobre os parâmetros digitais do desenvolvimento da economia e processos sociais relacionados.

Método de modelagem;

O método matemático é o método mais importante da ciência econômica, que recebeu seu desenvolvimento fundamental desde meados do século XIX.

O método de modelagem econômica e matemática permite de forma formalizada determinar as causas das mudanças nos fenômenos econômicos, seus padrões, as consequências da possibilidade e os custos de influenciar o curso das mudanças, além de possibilitar a previsão dos processos econômicos. Com este método, modelos econômicos são criados.

No processo de utilização de métodos econômico-matemáticos na análise econômica, é realizada a construção e estudo de modelos econômico-matemáticos que descrevem a influência de fatores individuais no desempenho econômico geral das organizações.

A formalização é um método epistemológico baseado na identificação e fixação da estrutura formal do processo ou fenômeno em estudo, bem como na atribuição de alguns símbolos e significados abstratos aos elementos de conteúdo do processo (ou fenômeno); o resultado do processo de formalização é a criação de um modelo formalizado de um processo ou fenômeno, que possibilita a obtenção de novos conhecimentos e informações sobre esse processo ou fenômeno.

Uma vantagem importante do processo de formalização é a possibilidade de realizar dentro de seu quadro o estudo de qualquer objeto de forma puramente formal (através da operação com signos, fórmulas) sem se referir diretamente a esse objeto. Aqui as relações de signos substituem as afirmações sobre as propriedades e relações dos objetos.

O componente mais importante da formalização é a sua simbolização, que pode ser definida como o desenvolvimento de um sistema de certos símbolos como parte da criação de uma linguagem artificial da ciência. A simbolização tradicionalmente começa com o uso de termos científicos especiais, que são gradualmente substituídos por certos símbolos, e os símbolos, agrupados e combinados entre si, transformam-se em uma linguagem artificial e especial da ciência, compreensível apenas para um determinado grupo de pesquisadores.

A matematização é um método específico de formalizar o conhecimento científico e qualquer outro baseado no uso de procedimentos de medição, comparação e contagem.

O significado lógico e epistemológico da matematização é destacar a estrutura formal de um objeto e operar com ela. No caso da matematização, tal operação formal é reduzida a procedimentos quantitativos, numéricos: medição, comparação e contagem.

A econometria é uma disciplina científica independente que combina um conjunto de resultados teóricos, métodos e modelos projetados para, com base em: teoria econômica, estatística matemática e medições econômicas, ferramentas matemáticas e estatísticas, dar uma expressão quantitativa específica a padrões (qualitativos) gerais devido à teoria econômica.

O principal método de pesquisa econométrica é a modelagem econométrica. Este último é um tipo de modelagem matemática e estatística.

Um modelo econômico é uma descrição formalizada de um processo ou fenômeno econômico, cuja estrutura é determinada tanto por suas propriedades objetivas quanto pela natureza subjetiva do alvo do estudo.

1.2 Características da indústria da construção da República da Bielorrússia

A indústria da construção inclui a construção como um tipo de atividade e um conjunto de organizações voltadas para a gestão, a execução de trabalhos de pesquisa, desenvolvimento, treinamento, fornecendo à indústria recursos materiais e técnicos.

Uma empresa de construção é uma empresa que opera no campo da construção e realiza trabalhos científicos, experimentais, de pesquisa e design, extração de matérias-primas e seu processamento, fabricação de materiais, produtos e estruturas, construção de todos os tipos de edifícios e estruturas, serviços de transporte.

Atividades de construção (construção) - atividades de construção, reconstrução, reparo, restauração, melhoria da instalação, incluindo a implementação de medidas organizacionais e técnicas, incluindo a prestação de serviços de engenharia na construção, a preparação de licenças e documentação de projeto, o desempenho de construção e instalação, comissionamento;

O objeto de construção é um edifício, estrutura ou sistema de engenharia, para a construção (ampliação, reconstrução, restauração, melhoria ou reparo) do qual a documentação do projeto está sendo desenvolvida.

Tipos de construção:

– Industrial (usinas, fábricas);

– Transportes (estradas, pontes, túneis);

– Civil (edifícios residenciais, edifícios públicos);

– Social (arenas, ginásios, centros comerciais e de entretenimento);

– Militares (instalações militares);

– Hidrotécnicas (barragens, represas, canais, reservatórios).

A regulamentação estatal no campo das atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção é realizada pelo Presidente da República da Bielorrússia, Conselho de Ministros da República da Bielorrússia, Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia, Conselhos locais da Deputados, órgãos executivos e administrativos locais e outros órgãos do Estado.

A política normativa-legislativa e técnico-científica do setor é realizada pelo Ministério da Arquitetura e Construção.

O Ministério da Arquitectura e Construção trata das actividades de investimento na construção, regulamentação técnica, normalização, licenciamento, regulamentação legal, fiscalização estatal da construção, regula questões de planeamento urbano e cria quadros regulamentares no domínio da arquitectura e construção. O Ministério da Arquitetura e Construção está subordinado ao Conselho de Ministros e é um órgão governamental do estado especialmente autorizado no campo das atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção no território da República da Bielorrússia.

Desde a constituição deste órgão da administração pública, tem vindo a desenvolver e implementar a política de Estado no domínio da construção, arquitetura e urbanismo.

De acordo com a Lei da República da Bielorrússia "Sobre atividades arquitetônicas, de planejamento urbano e construção na República da Bielorrússia" de 5 de julho de 2004 nº 300-Z, o controle e supervisão no campo das atividades de construção é confiado à construção estatal órgãos de fiscalização.

A supervisão estatal da construção é parte integrante do sistema de regulamentação estatal das atividades de construção no território da República da Bielorrússia e é realizada para garantir a confiabilidade operacional e a segurança dos projetos de construção, o cumprimento do procedimento estabelecido para a construção de instalações, proteção estatal dos interesses dos consumidores de produtos de construção e da sociedade.

A principal tarefa dos órgãos estatais de supervisão da construção é supervisionar a conformidade dos participantes nas atividades de investimento envolvidas na construção com os requisitos da legislação da República da Bielorrússia, documentação de projeto e estimativa regulamentar e técnica aprovada.

O sistema unificado de órgãos estatais de fiscalização de obras é constituído por: Direcção de Controlo e Fiscalização de Obras da Comissão Estatal de Normalização, subordinada ao Conselho de Ministros; Inspeções do Departamento por regiões e na cidade de Minsk, uma inspeção especializada do Departamento. Os órgãos de fiscalização estadual da construção emitem, no âmbito de sua competência, conclusões sobre a prontidão dos objetos de construção para entrada em operação.

O controle de aceitação é realizado pelo comitê de aceitação após a conclusão de todos os trabalhos de construção e instalação. Depois disso, ela decide sobre a prontidão da instalação para o comissionamento.

A composição dos comitês de aceitação ao aceitar objetos para operação inclui representantes do desenvolvedor (cliente e empreiteiro - no caso de um contrato de construção), o desenvolvedor da documentação do projeto, a organização operacional, se houver, o órgão executivo e administrativo local.

Um grupo de trabalho sobre questões problemáticas da indústria da construção atua na indústria. O grupo de trabalho incluiu representantes da Administração Presidencial, comitês de controle e segurança do estado, Ministério de Assuntos Internos, Ministério da Construção e Arquitetura, Comitê de Propriedade do Estado, organizações de construção e design.

O grupo de trabalho sobre questões problemáticas na indústria da construção realiza reuniões de campo nas regiões da Bielo-Rússia. Uma das principais tarefas resolvidas pelo grupo de trabalho sobre questões problemáticas da indústria da construção é a questão das obras em andamento. As funções de controle e fiscalização dos objetos de obras excedentes em andamento são atribuídas às comissões executivas municipais e distritais. A responsabilidade pela correcta implementação das medidas de controlo cabe aos presidentes das comissões executivas. O período normativo de operação (serviço) do objeto de construção é indicado na documentação do projeto.

Holding é uma associação de pessoas jurídicas (participantes da holding), na qual uma das pessoas jurídicas (organização comercial) é a administradora da holding devido à capacidade de influenciar as decisões tomadas por outras pessoas jurídicas - participantes da holding ( subsidiárias da holding), com base na propriedade de 25% ou mais de ações ordinárias (ordinárias) (participações em fundos autorizados) das subsidiárias da holding.

Uma das principais tendências do mercado global de construção é a consolidação de empreendimentos por meio da criação de grandes holdings que prestam uma ampla gama de serviços de construção. No mercado mundial, em termos de tipos de serviços de construção, a maior parcela recai sobre a construção de instalações de infraestrutura de engenharia e transporte e a construção de instalações de complexos de combustível.

O mercado internacional de serviços de construção é dominado por alguns grandes empreiteiros e suas exportações de serviços de construção estão associadas a projetos de grande escala.

Recentemente, poderosas holdings de construção foram formadas na China, apoiadas por bancos estatais e capital privado. Volume de negócios de uma das maiores empresas de construção chinesas China State Construction Engineering Corp. é de 66 bilhões de dólares por ano.

As maiores holdings internacionais de engenharia e construção estão espalhadas por todo o mundo: Hochtief AG (Alemanha), Skanska AB (Suécia) e Lend Lease Group (Austrália).

Um exemplo de holding financeira e de construção chinesa é a CITIC (China International Trust and Investment Corporation). Esta empresa é conhecida na Bielorrússia devido à implementação de projetos de investimento para a modernização das fábricas de cimento da Bielorrússia. CITIC Construction Co., Ltd. faz parte da maior corporação estatal chinesa CITIC Group.

Estando subordinada ao Conselho de Estado da República Popular da China, a corporação opera com sucesso nos setores financeiro, de investimento, comercial, comercial e manufatureiro na China e em muitos outros países. Inclui dois bancos comerciais, mais de cinquenta subsidiárias e filiais na China e onze empresas e escritórios de representação no exterior, além de sete empresas listadas nas bolsas de valores de Nova York, Hong Kong e Austrália. O número total de funcionários da corporação em todo o mundo é de mais de 70 mil pessoas.

A corporação inclui 44 subsidiárias e bancos registrados e operando na China e no exterior (nos EUA, Canadá, Austrália, etc.). A CITIC é uma holding de serviços, associação de empresas de construção pertencentes a grandes grupos financeiros e destinada a servir os interesses do grupo-mãe (gestores) na prestação de serviços de construção e instalação e na gestão da execução de projetos de investimento e construção.

O fortalecimento das posições das organizações nacionais de construção e indústria no mercado estrangeiro de construção só pode ser facilitado por sua consolidação (criação de empresas integradas), que podem promover serviços complexos de construção e produtos de construção para exportação. Os processos de globalização da economia contribuem para que o comércio internacional de serviços e materiais de construção leve à consolidação de prestadores de serviços de construção, à formação de alianças estratégicas e outras formas de cooperação que permitam tanto ampliar a cobertura geográfica dos mercados mundiais quanto aumentando a complexidade de atender às necessidades do cliente.

Nos países estrangeiros, as formas mais comuns de participação na construção são: financeira e de construção e industrial e de construção. As vantagens das estruturas corporativas integradas na indústria da construção só podem ser percebidas quando essas estruturas são unidas pelo objetivo principal baseado na observância dos interesses comuns de seus participantes.

Setl Group é uma das maiores associações financeiras e industriais da região noroeste da Rússia. Hoje Setl Group é um grupo industrial e de investimento diversificado que desenvolve suas atividades na Rússia e no exterior. A holding consolida um conjunto de empresas especializadas em incorporação, contratação em geral, comercialização de materiais de construção, intermediação de operações no mercado imobiliário, consultoria e tecnologia da informação.

A holding une marcas conhecidas como Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe e outras.

A Setl City é especializada na construção de edifícios residenciais, de escritórios, hoteleiros e comerciais e na criação de infra-estruturas à sua volta.

A empresa Setl City, que faz parte da holding, constrói instalações comerciais e sociais em São Petersburgo, na região de Leningrado e em Kaliningrado.

A Setl Stroy é uma organização de contratação geral profissional em desenvolvimento dinâmico com sua própria base de produção. O escopo das atividades da empresa é o desempenho das funções de empreiteiro geral e empreiteiro em várias instalações, a realização de grandes reparos, bem como a reconstrução e restauração de locais culturais significativos.

Petersburg Real Estate Completion Construction LLC é um representante da unidade de fornecimento de materiais de construção do Setl Group. A empresa CS "Petersburg Real Estate" é o maior participante do mercado de materiais de construção, atuando como revendedor oficial de muitas fábricas em São Petersburgo e na região de Leningrado.

Entre os parceiros da organização estão empresas como LSR Group, METINVEST holding, H+N Group of Companies e outras.

Ter um acesso estável a materiais de construção a preços baixos permite alcançar uma redução no custo de construção das instalações do Grupo Setl.

Na República da Bielorrússia, está registrada a holding de construção Belstroycenter-holding, composta por 20 empresas com um número total de funcionários de cerca de 36 mil pessoas.

A estrutura reúne montagem, construção e organizações especializadas do Ministério da Construção e Arquitetura. A holding foi criada para desenvolver a exportação de serviços de construção. As empresas conduzem suas atividades econômicas e operam de forma independente dentro do país. Parte dos lucros das empresas alocados para dividendos é enviada para o fundo geral e acumulada em contas para fornecer garantias econômicas com a participação de organizações de construção bielorrussas em licitações competitivas no exterior, abrindo acesso a grandes projetos de exportação. Ao participar em concursos, as empresas devem fornecer garantias bancárias ou depósitos (de 5 a 10% do valor do objeto).

A criação de holdings garantirá o desenvolvimento de mecanismos de autorregulação econômica das organizações, a expansão de seu potencial exportador, permitirá que as organizações implementem grandes projetos na indústria da construção, inclusive no exterior.

As participações devem ser formadas entre grandes empreiteiros, organizações de design, bem como estruturas integradas consolidando os interesses das empresas na indústria de materiais e estruturas de construção.

O sucesso no mercado externo abre novas perspectivas de desenvolvimento para as empresas da construção civil, fortalece a economia e a moeda nacional e garante o retorno do investimento.

Projeto de arquitetura - documentação de projeto para a construção, reconstrução, restauração, reforma, melhoria do canteiro de obras, incluindo a decisão sobre a localização, parâmetros físicos, qualidades artísticas e estéticas do canteiro de obras, bem como as possíveis consequências negativas de seu impacto sobre o meio ambiente e determinando os indicadores técnicos e econômicos do objeto da construção.

A realização do exame estadual de projetos arquitetônicos e de construção, as etapas de construção alocadas neles, complexos iniciais e estimativas (documentação do orçamento) é fornecida pelo Comitê Estadual de Padronização da República da Bielorrússia.

Para reduzir os riscos de exceder orçamentos e prazos, as empresas do setor criaram uma pequena subdivisão dentro de si, que, com base na documentação 2D recebida, desenvolveu modelos de informação de objetos de construção. Como resultado, foi encontrado um grande número de erros e inconsistências dos dados iniciais incluídos no projeto com as condições reais da área. Ferramentas de modelagem de informações foram usadas neste caso, mas o próprio processo foi interrompido. Seria muito mais eficiente no estágio de design desenvolver um projeto na forma de um modelo de informação e receber dele a documentação de trabalho. Isso agilizaria o processo de sua criação e melhoraria a qualidade, e a construtora não teria que fazer o trabalho para os projetistas e corrigir erros depois que a documentação de trabalho chegasse ao canteiro de obras.

Muitos designers não criaram um modelo 3D completo com informações abrangentes. Para não modelar todo o objeto, alguns dos modelos foram feitos em 2D, ou seja, em um plano. Apenas os sistemas e seções mais complexos (comunicações de engenharia e nós de conexão de fachada) foram modelados em 3D. O trabalho de design foi realizado no AutoCAD (e outros programas CAD).

Nos últimos anos surgiram no mercado soluções que podem transformar todas as atividades de investimento e construção – estas são amplamente utilizadas nas tecnologias de informação mundiais (EUA, Japão, Grã-Bretanha, China): BIM (Building Information Modeling).

A tecnologia BIM é um modelo 3D que, além da capacidade de detalhar os elementos da construção, contém uma grande quantidade de dados que são exibidos de diferentes maneiras (plantas, cortes, especificações em forma de tabelas) e são usados ​​não apenas no projeto , mas também na construção, operação em todo o objeto ciclo de vida. Depois de criar um modelo de um objeto, é possível descobrir seu custo quase exato. Esta é a única tecnologia que garante a qualidade em todas as fases (fase de pré-investimento, projeto, construção, operação), proporcionando um controle abrangente de modo automatizado. Com base no modelo de informação, é possível organizar o trabalho integrado de todos os participantes (estrutura do projeto), construir um modelo vivo (mudança no curso da implementação), logístico, administrativo, jurídico e financeiro de qualquer projeto. O modelo pode se tornar um repositório de todas as informações do projeto, todas as transações, todos os contratos, regulamentos, SNiPs, GOSTs, etc. Esta é a ferramenta de gerenciamento mais poderosa.

Hoje, cerca de 10 países do mundo fornecem suporte estatal para tecnologias BIM, a República da Bielorrússia é um deles. No Reino Unido, a partir de 2016, todas as construções de capital com financiamento público serão realizadas apenas com o uso de tecnologias de modelagem de informações. No Reino Unido, foi desenvolvido um conceito de desenvolvimento até 2025, onde são formuladas as principais tarefas: reduzir para metade o tempo de construção, reduzir os custos de todo o ciclo de investimento em 30%, aumentar as exportações e minimizar o impacto ambiental. É impossível atingir os objetivos definidos sem o uso de tecnologias BIM.

As principais prioridades da informatização da indústria da construção para 2016-2020 são modelagem de informações, tecnologias de computação em nuvem, integração de recursos de informação, segurança da informação.

A República da Bielorrússia está trabalhando ativamente na introdução de sistemas integrados de design automatizado e tecnologias de informação para gerenciar o ciclo de vida de um objeto de construção.

O processo de implementação do BIM na República da Bielorrússia começou com a produção do projeto. UE "Belpromproject", RUE "Institute Belgosproekt", JSC "Institute "Minskgrazhdanproekt", UE "Minskproekt", JSC "Institute "Gomelproekt", UE "Minskinzhproekt" e várias outras organizações já estão projetando objetos de construção usando tecnologia de modelagem de informações. A Universidade Técnica Nacional da Bielorrússia oferece treinamento para a implementação da tecnologia de modelagem de informações de construção. A universidade aderiu ao programa educacional da Autodesk, tendo recebido gratuitamente todos os produtos necessários para a formação, reciclagem e formação avançada de especialistas. Existe um "Centro de Inovação para o Desenvolvimento e Aplicação da Tecnologia BIM" na Universidade Estatal da Bielorrússia.

A empresa Autodesk IT é fornecedora do Revit Architecture, software Revit Structure para a indústria da construção.

1.3 Análise dos atos jurídicos que regulam as atividades da indústria da construção da República da Bielorrússia

A Lei da República da Bielorrússia “Sobre atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção na República da Bielo-Rússia” de 5 de julho de 2004 nº 300-З estabelece uma lista de órgãos estatais que regulam as atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção.

A lei contém os principais termos e suas definições relacionadas às atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção na República da Bielorrússia.

A Lei nº 300-З define os direitos e obrigações dos órgãos estatais, organizações, indivíduos que desenvolvem atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção.

O Capítulo 2 define a competência do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia no campo das atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção. O Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia, que é um órgão estatal especialmente autorizado no campo das atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção, dentro de sua competência:

Desenvolve e implementa as principais direções da política estadual de planejamento urbano, política estadual no campo das atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção, indústria de materiais de construção, garante a implementação de uma política estadual unificada no campo do investimento;

Estabelece o procedimento para a criação e manutenção do fundo republicano de documentação do projeto e do banco de dados republicano de objetos análogos para a construção de objetos, o fornecimento de uso e uso de materiais e dados do fundo e banco de dados especificados;

Organiza a criação e manutenção do cadastro urbano;

Organiza o desenvolvimento de programas no domínio das atividades de arquitetura, urbanismo e construção, bem como a realização de trabalhos de investigação no domínio das atividades de arquitetura, urbanismo e construção;

Elabora e adota atos normativos jurídicos no âmbito das atividades de arquitetura, urbanismo e construção;

Participa do desenvolvimento e implementação de previsões e programas estaduais para o desenvolvimento socioeconômico da República da Bielorrússia, bem como projetos de investimento de acordo com acordos de investimento concluídos com a República da Bielorrússia, metas interestaduais e programas científicos e técnicos estaduais na domínio das atividades arquitetónicas, urbanísticas e construtivas, tendo em conta a valorização dos territórios e povoamentos;

Organiza o apoio científico, metodológico e informativo e analítico às atividades de arquitetura, urbanismo e construção no território de todas as unidades administrativo-territoriais e territoriais;

Realiza a regulamentação e coordenação das atividades dos subordinados, orientação metodológica de outras divisões estruturais dos órgãos executivos e administrativos locais que exercem autoridade do Estado no campo das atividades arquitetônicas, urbanísticas e de construção no território de uma unidade administrativo-territorial (divisões territoriais de arquitetura e urbanismo);

Determina os tipos de obras e serviços relacionados às atividades de construção;

Determina o procedimento para execução da fiscalização técnica e arquitetônica da obra;

Coordena o trabalho de pesquisa estadual subordinada, design, pesquisa e outras organizações;

Dispõe sobre o procedimento de organização e acompanhamento dos objetos das atividades arquitetônicas, urbanísticas e construtivas.

O Capítulo 3 da lei abrange as questões de licenças, bem como licenças para obras de construção e instalação.

A licença para a execução de obras de construção e instalação é emitida gratuitamente para o cliente, o desenvolvedor pelos órgãos estaduais de supervisão da construção, certos atos legislativos, na presença de documentos, cuja lista é estabelecida pelo Conselho de Ministros da a República da Bielorrússia.

O capítulo 4 da lei determina o procedimento de criação e manutenção do fundo republicano de documentação de projeto e do banco de dados republicano de objetos análogos para a construção de objetos.

A criação e manutenção do fundo republicano de documentação do projeto e do banco de dados republicano de objetos análogos para a construção de objetos, o fornecimento de uso e uso de materiais e dados do fundo e banco de dados especificados são realizados por uma organização autorizada pela o Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia. A lei determina o procedimento de financiamento das atividades de arquitetura, urbanismo e construção. O financiamento das atividades de construção é realizado a expensas dos orçamentos republicanos e locais, fundos de promotores, bem como outras fontes.

É determinado o procedimento para a implementação do exame do estado de projetos arquitetônicos, de construção, as etapas de construção neles identificadas, complexos iniciais e estimativas (documentação de estimativa).

Os projetos de arquitetura e construção, as etapas de construção neles alocadas, os complexos de instalação e os orçamentos (documentação de orçamento) estão sujeitos à perícia do Estado, realizada a título oneroso nos casos e na forma estabelecida pelo Conselho de Ministros da República da Bielorrússia.

O Capítulo 6 é dedicado às funções de controle e fiscalização no campo das atividades de arquitetura, urbanismo e construção.

A supervisão no campo das atividades de construção é realizada para garantir que os participantes nas atividades de construção cumpram a legislação, incluindo as obrigatórias para o cumprimento dos requisitos dos atos legais regulamentares técnicos, na preparação para a construção, desenvolvimento da documentação do projeto, construção e instalação, comissionamento, comissionamento e também durante sua operação durante o período de garantia.

A lei estabelece uma lista de funções desempenhadas pelos órgãos estatais de fiscalização de obras. A Lei nº 300-Z estabelece os direitos dos órgãos estaduais de fiscalização de obras, estabelece os casos em que os órgãos estaduais de fiscalização de obras suspendem ou proíbem as obras nos canteiros de obras.

O capítulo 9º da Lei nº 300-Z é dedicado ao procedimento para elaboração de anteprojeto (pré-investimento) e documentação de projeto.

A Lei da República da Bielorrússia de 5 de julho de 2004 "Sobre atividades de arquitetura, planejamento urbano e construção na República da Bielorrússia" determina o procedimento para aceitação em operação de construção concluída, reconstrução de projetos de construção, incluindo fases de construção, complexos de lançamento.

A Lei estabelece os termos normativos de operação (serviço) do objeto de construção (indicado na documentação do projeto).

Resolução do Conselho de Ministros da República da Bielorrússia datada de 6 de junho de 2011 No. O nº 716 contém disposições sobre o procedimento de comissionamento de projetos de construção. Os objetos, independentemente das fontes de financiamento, estão sujeitos à aceitação em operação por comissões de aceitação.

A resolução define os critérios de qualidade, segundo os quais, ao entrar em operação, o objeto é avaliado pelo comitê de aceitação (222). Se necessário, os comitês de aceitação realizam medições de controle, nomeiam testes de controle, testes e inspeções de objetos.

A aceitação para exploração dos objectos é formalizada por acto de aceitação do objecto para funcionamento de acordo com os formulários aprovados pelo Ministério da Arquitectura e Construção. O ato de aceitação da instalação em operação é assinado por todos os membros do comitê de aceitação. Ao final dos trabalhos da comissão de aceitação, seu presidente submete o ato de aceitação da instalação em funcionamento à pessoa (órgão) que nomeou a comissão de aceitação. O ato de aceitação do objeto em operação é aprovado por decisão (despacho, resolução, despacho) da pessoa (órgão) que nomeou o comitê de aceitação.

O Capítulo 2 define o procedimento para o trabalho dos comitês de aceitação. As comissões de aceitação são nomeadas pelo cliente, pelo promotor ou por uma organização por eles autorizada por tomada de decisão apropriada (ordem, resolução, ordem), que indica a composição da comissão de aceitação, seu presidente, nomeado entre seus membros, define o início e datas finais para os trabalhos da comissão.

O promotor (cliente e empreiteiro - no caso de celebração de contrato de construção) apresenta à comissão de aceitação os documentos necessários aos trabalhos da comissão de acordo com a lista determinada pelo Ministério da Arquitetura e Construção. A conformidade dos objetos de documentação de projeto aceitos para operação com os requisitos de segurança e confiabilidade operacional deve ser confirmada pelas conclusões dos órgãos estaduais (suas divisões estruturais).

O Capítulo 5 define as características de aceitação em operação de instalações de infraestrutura industrial. As instalações de infraestrutura de produção são permitidas para aceitação em operação somente após a confirmação pela comissão de trabalho para aceitação de equipamentos (comissão de trabalho) de que o equipamento instalado está pronto para operação, saída de produtos (execução do trabalho, prestação de serviços) de acordo com a documentação do projeto .

A comissão de trabalho é nomeada pelo desenvolvedor, pelo cliente ou por uma organização por eles autorizada. A comissão de trabalho inclui representantes do desenvolvedor (cliente e empreiteiros, incluindo aqueles que realizaram trabalhos de instalação e comissionamento, no caso de celebração de contratos de construção), o desenvolvedor da documentação do projeto, a organização operacional, se houver, e, se necessário, representantes do equipamento fornecedor (fabricante).

O Decreto contém uma lista de órgãos estatais (suas subdivisões estruturais), outros órgãos estatais que emitem conclusões mediante a aceitação de instalações para operação.

O Decreto do Presidente da República da Bielorrússia de 28 de dezembro de 2009 nº 660 “Sobre certas questões de estabelecimento e operação de participações na República da Bielorrússia” determina o status legal da exploração, o procedimento para sua criação e as condições para sua Operação.

Uma holding é uma associação de pessoas jurídicas (participantes da holding), na qual uma das pessoas jurídicas - uma organização comercial - é a administradora da holding devido à capacidade de influenciar as decisões tomadas por outras pessoas jurídicas - participantes do holding (subsidiárias da holding), com base em:

Propriedade de 25 por cento ou mais ações ordinárias (ordinárias) (participações em fundos autorizados) das subsidiárias da holding;

Gerenciar as atividades das subsidiárias da holding - empresas unitárias estabelecidas pela empresa gestora da holding;

Contratos de gestão fiduciária para 25% ou mais de ações ordinárias (participações em fundos autorizados) das subsidiárias da holding.

A holding não é uma pessoa jurídica. A holding é criada por decisão da sociedade gestora ou do proprietário da holding, e a holding, cuja sociedade gestora seja uma empresa unitária do Estado, - por decisão do órgão do governo republicano, outro órgão do Estado subordinado ao Presidente da República da Bielorrússia ou o Governo da República da Bielorrússia, órgão executivo e administrativo local.

O decreto define os casos em que é vedada a criação e o funcionamento de holdings. É proibido criar e operar no território da República da Bielorrússia holdings com o objetivo ou resultado de monopolizar a produção e (ou) venda de bens (obras, serviços), impedindo, restringindo ou eliminando a concorrência.

Antes de apresentar documentos para registrar uma holding, a empresa gestora da holding (o proprietário ou uma pessoa autorizada por ele) deve obter o consentimento da autoridade antimonopólio para sua criação nos casos previstos na Lei da República da Bielorrússia de 12 de dezembro de 2013 "Sobre o combate às atividades monopolísticas e o desenvolvimento da concorrência".

Órgãos estatais, empresas gestoras de holdings com a participação do estado fornecem o desenvolvimento de uma justificativa organizacional e econômica para a criação de uma holding.

O decreto contém uma lista de documentos necessários ao registo de uma exploração, que a sociedade gestora da exploração (o proprietário ou pessoa por ele autorizada) apresenta ao Ministério da Economia.

A holding é registrada pelo Ministério da Economia. Após o registro, as informações sobre a propriedade são inseridas no Registro Estadual de Propriedades. O Ministério da Economia emite um certificado de registo da exploração com a lista dos participantes na exploração.

A inclusão de uma pessoa jurídica na composição dos participantes da holding como sua subsidiária (a exclusão da subsidiária de uma holding de seus participantes) é realizada com base em uma decisão da empresa administradora da holding, adotada na forma determinada por seu estatuto (acordo constitutivo), ou o proprietário. Para incluir uma pessoa jurídica na lista de participantes detentores, deve-se obter o consentimento do órgão antimonopólio. Se for tomada a decisão de incluir uma pessoa jurídica na holding como sua subsidiária e obter o consentimento da autoridade antimonopólio (é tomada a decisão de excluir a subsidiária da holding de seus participantes), a empresa gestora da holding (o proprietário ou uma pessoa autorizada por ele) deve requerer ao Ministério da Economia uma declaração sobre alterações à lista de participantes da holding. O Ministério da Economia altera a lista de participantes da holding, elaborando uma nova lista e entregando-a à sociedade gestora da holding.

O decreto determina o procedimento para garantir o sigilo das informações recebidas pela holding das controladas. A sociedade gestora da holding está obrigada a assegurar a confidencialidade das informações recebidas das filiais da holding. Regula também a constituição de participações com a participação de bancos e instituições financeiras não bancárias, entidades seguradoras, que se efectue tendo em conta as especificidades determinadas por actos legislativos.

O plano de medidas para a implementação da Estratégia de Desenvolvimento da Informatização da República da Bielo-Rússia prevê o desenvolvimento de um programa estadual para o desenvolvimento da economia digital da sociedade da informação para 2016-2020. No desenvolvimento desta atividade, o Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia está desenvolvendo um programa setorial para a informatização da indústria da construção "Construção Digital para 2016-2020".

As principais seções das atividades do programa setorial de informatização da indústria da construção "Construção Digital para 2016-2020" incluem as seguintes áreas:

Desenvolvimento de um sistema automatizado específico da indústria, que prevê a automação dos processos de formação de informações de suporte para a preparação de decisões gerenciais em nível de toda a indústria, utilizando modernas tecnologias de processamento analítico e mineração de dados;

Criação de sistemas de informação integrados para gestão dos recursos de uma determinada empresa (criação de serviços inovadores standard);

A criação de sistemas e tecnologias de informação que suportam o ciclo de vida de edifícios e estruturas é uma secção chave que envolve o desenvolvimento e adaptação de serviços cloud típicos para a construção de um sistema de gestão de atividades de investimento e construção usando a modelação de informação de um edifício (estrutura) e a implementação de sistemas integrados de gerenciamento de projetos baseados neles em organizações contratadas;

Criação de recursos de informação da indústria para formar um ambiente de informação unificado na indústria da construção. Isso diz respeito ao aprimoramento do banco de dados republicano de padrões estimados, à criação de um sistema de gerenciamento de dados de projeto específico da indústria baseado em um repositório corporativo de estimativas eletrônicas de projeto e modelos de informação, um catálogo eletrônico de produtos e materiais para construção com a inclusão de modelos digitais e séries de produtos nele, a fim de importar essas informações para soluções de design e garantir a rápida implementação de produtos fabricados por empresas do setor de construção;

Formação de alunos, formação avançada de gestores, especialistas na área da informatização, incluindo a criação de novos centros de formação, seminários, mesas redondas.

1.4 Análise de dados estatísticos e materiais analíticos que refletem o desenvolvimento da indústria da construção da República da Bielorrússia

Os principais indicadores que caracterizam a indústria da construção da República da Bielorrússia são apresentados na Tabela 1 - Principais indicadores que caracterizam a indústria da construção da República da Bielorrússia para 2012-2016.

Tabela 1 - Principais indicadores que caracterizam a indústria da construção da República da Bielorrússia para 2012 - 2016

Na estrutura do produto interno bruto, o peso da construção em 2016 ascendeu a 6,3%. A indústria da construção emprega 308 mil pessoas.

A proporção de pessoas empregadas na construção sobre o total da população ocupada é de 7%. O salário mensal médio nominal acumulado é de 736,2 rublos. A indústria reúne 9.515 entidades empresariais de várias formas de propriedade.

O principal fator determinante das tendências no desenvolvimento da indústria da construção é a situação econômica geral do país. A indústria da construção é caracterizada pela inércia, que se expressa no fato de os principais setores da economia criarem demanda pelos produtos da indústria da construção.

A mudança nos volumes de construção foi influenciada pela crise econômica de 2008-2009, bem como pela recessão econômica em 2012 e 2014, que resultou no enfraquecimento do rublo bielorrusso. As ondas de crise causaram uma diminuição no desempenho dos setores da República da Bielorrússia, como resultado, as oportunidades de investimento das entidades empresariais que operam no território da República da Bielorrússia e do estado foram reduzidas. Houve queda no investimento em capital fixo, o que provocou queda na demanda por obras de construção e instalação.

A crise econômica é de natureza global: afetou as economias dos países, os principais parceiros comerciais e econômicos, a República da Bielorrússia. A situação no mercado de câmbio da Federação Russa (desvalorização do rublo russo), a queda na atividade de investimento afetou seriamente os volumes de exportação de empresas na República da Bielorrússia. Os desenvolvedores bielorrussos tornaram-se menos competitivos em comparação com outras empresas. Ao mesmo tempo, a marginalidade do mercado russo diminuiu. Se em 2014 a Federação Russa era o principal consumidor de obras de construção e instalação de empresas da República da Bielo-Rússia, em 2016 ocupava o segundo lugar, perdendo suas posições para a Venezuela. A China ocupa a terceira posição em termos de consumo de produtos da indústria da construção.

A demanda nos mercados externos por produtos da indústria da construção tornou-se menos estável, a concorrência aumentou fortemente, houve mudanças na estrutura das exportações de obras de construção e instalação e as receitas das empresas diminuíram. As receitas em divisas da exportação de serviços de construção, que são uma fonte de desenvolvimento tanto para as empresas da indústria da construção como para toda a economia da República da Bielorrússia, apresentam um crescimento lento.

A exportação permite aumentar a capacidade de utilização das empresas da indústria da construção da República da Bielorrússia.

Em 2016, 80,6% do volume de empreitadas é realizado por empresas não estatais. A Figura 3 mostra o volume de empreitadas por tipo de propriedade (em percentagem do total).

A parcela de trabalho contratado realizado por organizações privadas no período de 2010 a 2016 excede significativamente a parcela de trabalho contratado realizado por organizações estatais.

As organizações estatais envolvidas na construção de instalações enfrentam alta concorrência de organizações privadas, bem como os riscos de implementação de projetos relacionados à busca por financiamento. A predominância de empresas privadas realizando obras de construção e instalação atesta a alta competição na indústria da construção, resultando no aumento da qualidade das obras de construção e instalação, bem como no estabelecimento de um preço de mercado para produtos e serviços. O crescimento do número de organizações estrangeiras evidencia o aumento da atividade empresarial no setor, a eficácia do investimento na construção de instalações no território da República da Bielorrússia.

Durante o período em análise, assistiu-se a um aumento constante do peso das empresas privadas e estrangeiras, num contexto de redução do peso do setor público.

O maior número de obras contratadas é realizado nas regiões de Minsk, Minsk, Gomel, Brest e Grodno.

O volume de comissionamento de edifícios é apresentado na Tabela 2 - O volume de comissionamento de edifícios para 2012 - 2016.

Tabela 2 - O volume de comissionamento de edifícios para 2012 - 2016

Em 2016, a entrada em funcionamento de edifícios não residenciais representou 7% do total de edifícios. Em termos reais, o volume de construção de edifícios diminuiu ligeiramente.

Em 2016, a maior parte da estrutura de edifícios não residenciais comissionados é ocupada por edifícios agrícolas, industriais e comerciais. Os tipos acima de edifícios não residenciais são ativos fixos de empresas em vários setores da República da Bielorrússia. Devido à diminuição do volume de investimentos em capital fixo, o comissionamento de ativos fixos diminuiu, respectivamente, o volume de comissionamento de edifícios não residenciais em 2016 diminuiu. O aumento da atividade de investimento das entidades empresariais da República da Bielorrússia aumentará o volume de construção de edifícios não residenciais.

A maior parte da estrutura de custos para a produção de produtos (obras, serviços) de organizações do setor de construção da República da Bielorrússia em 2016 é ocupada por custos de material - 53,8%, bem como custos de mão de obra - 26,0%.

A base material da construção é a indústria de materiais de construção e estruturas. Reduzir o custo através da otimização dos custos de produção de materiais e estruturas de construção reduzirá o custo dos produtos (obras, serviços), aumentando assim a sua competitividade, tanto no mercado interno como no estrangeiro. Reduzir o custo de construção aumentará a exportação de produtos, obras de construção e instalação.

O aumento da produtividade do trabalho reduzirá o custo de produção de produtos (obras, serviços) das organizações de construção.

O volume das exportações de serviços de construção das empresas do setor da construção é apresentado na Tabela 3 - O volume das exportações de serviços da construção das empresas do setor da construção para 2012 - 2016.

Tabela 3 - Volume de exportações de serviços de construção das empresas do setor de construção

para 2012 - 2016 (mil dólares americanos).

Em 2016, o maior número de obras e serviços de construção foi exportado para a Venezuela, Federação Russa, China e Turquemenistão.

O volume das exportações de obras e serviços de construção e instalação aumentou durante o período em análise. O aumento dos volumes de exportação é a principal forma de garantir o desenvolvimento da indústria, salvar empregos e salários, o que se consegue através da modernização ativa da indústria da construção. Em termos físicos, a exportação de obras e serviços das empresas aumentou.

O crescimento dos volumes de exportação é facilitado por:

Reduzir o custo das instalações prediais reduzindo os custos em todas as fases do ciclo de investimento e construção (fase de pré-projeto, estudos de engenharia, projeto, construção e instalação) e reduzindo o consumo de recursos através da introdução de tecnologias de modelagem de informação;

Ativação da participação de empreendimentos, bem como participações em licitações de contratos para a construção de grandes instalações fora do país;

Expansão de suprimentos de exportação para países parceiros, busca de novos mercados, promoção ativa de produtos, obras e serviços de empresas bielorrussas, além de aumentar a eficiência das relações econômicas estrangeiras no campo da construção.

A estratégia de desenvolvimento para a indústria da construção é determinada pelo Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia.

A estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia inclui:

O Ministro da Arquitetura e Construção está subordinado ao: departamento de política de pessoal, departamento de apoio jurídico regulatório da indústria da construção, departamento de finanças, crédito e regulação da contabilidade e relatórios na indústria da construção, setor de regime-segredo atividades e treinamento de mobilização, o secretário de imprensa.

Subordinados ao Primeiro Vice-Ministro são: o departamento de política habitacional, o departamento de informação e controlo.

Os vice-ministros estão subordinados ao: departamento principal de construção, departamento principal de planejamento urbano, design, política científica, técnica e de inovação, departamento principal da indústria de materiais e estruturas de construção, departamento de propriedade do estado, departamento principal da economia e da atividade econômica estrangeira.

A estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia é apresentada no Apêndice A.

Em 2016, o maior número de objetos em construção em andamento está localizado no território das regiões de Minsk, Vitebsk e Gomel.

No número de objetos de construção em andamento, são aceitos objetos nos quais todos os trabalhos necessários não foram concluídos no prazo estabelecido pela documentação do projeto, razão pela qual não estão prontos para operação normal. Esses objetos pertencem à categoria de objetos de construção acima do padrão. As obras em curso incluem também obras cuja construção se encontra suspensa ou desativada.

Há uma tendência positiva: o número de projetos de construção que excedem as normas de duração da construção diminuiu.

No entanto, o número de obras excedentes em curso continua a ser significativo (mais de 4 mil objetos), o que indica a necessidade de tomar medidas adicionais para reforçar o controlo nesta área. É necessário descobrir os motivos do não cumprimento dos termos normativos de construção.

O número de canteiros de obras em andamento é apresentado na Tabela 4 - Número de canteiros de obras em andamento para 2011-2016.

Tabela 4 - Número de canteiros de obras em andamento para 2011 - 2016 (unidades, no final do ano).

As seguintes empresas de construção operam na República da Bielorrússia: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Architect ”, “Belarusian Cement Company”, “Upper City - 1”, “Belstroycenter - Holding”. A maioria delas são holdings horizontalmente integradas, compostas por empresas que executam trabalhos de construção e instalação em determinadas áreas. Holdings de construção incluem 105 empresas.

As maiores participações são Belavtodor e Belstroycenter. Não existem holdings verticalmente integradas na República da Bielo-Rússia que realizem uma cadeia tecnológica completa desde a produção de materiais de construção, design e terminando com a construção de um objeto, a criação de infraestrutura, incluindo bancos, seguros, design, organizações de pesquisa. A República da Bielorrússia tem o potencial e os recursos necessários para criar holdings integradas verticalmente.

Participações de construção que operam no território da República da Bielorrússia, o número de seus participantes é apresentado na Tabela 5 - Participações de construção que operam no território da República da Bielorrússia.

Quadro 5 - Explorações de construção a operar no território da República da Bielorrússia.

Na República da Bielorrússia, a instalação BIM mais significativa será o complexo multifuncional "Gazprom Center" para OAO "Gazprom Transgaz Belarus", projetado pelo St. Petersburg Design Bureau "ViPS". O uso da tecnologia de modelagem de informações resultou em uma economia de US$ 1,5 milhão. O complexo projetado está localizado próximo à Biblioteca Nacional e é composto por vários edifícios que abrigarão escritórios administrativos, um hotel com centro de congressos, centros médicos e esportivos.

O governo do Reino Unido, ao lançar um projeto para usar o BIM em todas as instalações do governo, estabeleceu a meta de atingir uma redução de 20% nos custos de construção. Já os primeiros projetos-piloto permitiram superar este indicador.

Atualmente, no Reino Unido, 5 escolas estão sendo construídas ao custo de 4, o que equivale a £ 2 bilhões em termos monetários.

Na Rússia, foi feito um cálculo das economias que podem ser alcançadas em projetos de construção em Moscou. O programa estadual “Habitação” foi tomado como exemplo. Todos os anos, em sua estrutura, são feitos investimentos na construção de moradias no valor de cerca de 300 bilhões de rublos. A introdução bem-sucedida da tecnologia de modelagem da informação permitirá economizar até um terço do orçamento por ano, ou aproximadamente 100 bilhões de rublos. Com um custo aproximado de 1 bilhão de rublos para uma escola secundária para 1.000 alunos, a economia do BIM poderia ser usada para construir 100 novas escolas.

A empresa de pesquisa McGraw Hill Construction, que estuda o mercado global de construção, concluiu que quanto mais projetos uma empresa realiza com base na tecnologia BIM, maior é o retorno do investimento. O retorno da implementação do BIM, de acordo com as estatísticas, é de 5 para 1. O retorno da tecnologia é obtido tanto na forma de retorno direto de dinheiro para construtoras e clientes de construção quanto na forma de licitações vencidas para organizações de projeto.

Um arquitecto (designer) não pode ser responsabilizado pelo resultado final da construção se não tiver influência na execução do projecto. O custo do erro de um designer é excepcionalmente alto e se multiplica muitas vezes na escala de todo o ciclo de vida.

Por meio de um sistema de informação end-to-end baseado no modelo de informação do objeto, é organizada a interação dos participantes e a logística da construção ao longo de todo o ciclo de vida - desde o arquiteto, fabricantes de materiais, projetistas e suporte técnico, passando por programas de contabilidade e um armazém para o canteiro de obras e comissionamento do objeto acabado. Em algumas áreas, a eficiência do trabalho aumentou 2 vezes. Graças ao planejamento antecipado, também é possível ver com antecedência a necessidade de recursos e mão de obra para cada dia.

Juntamente com as tecnologias de modelagem de informações ou como sua continuação lógica, existe uma solução abrangente para automatizar as organizações de construção com base nas soluções SAP AG.

Capítulo 2. Tarefa individual

2.1. Propostas para melhorar o mecanismo organizacional e econômico para o desenvolvimento da indústria da construção

A estrutura de gestão da indústria da construção precisa ser melhorada. O mecanismo gerencial (organizacional) deve atender aos requisitos da época tanto quanto possível. Particular atenção deve ser dada às questões de construção acima do padrão, otimização de custos em todas as fases do ciclo de investimento e construção, melhorando a qualidade e competitividade das empresas nacionais na indústria da construção. A indústria precisa manter seu potencial de produção, manter a dinâmica dos volumes de construção e aumentar os volumes de exportação. Com a saída da crise mundial, a construção civil vai exigir pessoal e capacidades da indústria de materiais de construção, que devem ser preservados.

1) De acordo com o Classificador Nacional da República da Bielo-Rússia "Tipos de atividade econômica" OKRB 005-2011, a construção inclui:

1. Construção de edifícios: execução de projectos relacionados com a construção de edifícios e construção geral de edifícios;
2. Engenharia civil: construção de estradas e ferrovias, construção de estruturas de engenharia de distribuição,
3. construção de outras estruturas de engenharia;
4. Trabalhos especiais de construção: demolição de edifícios e estruturas, preparação de um canteiro de obras, instalação e instalação de equipamentos de engenharia para edifícios e estruturas, acabamentos, outros trabalhos especiais de construção.

A estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia é apresentada no Apêndice A. Uma análise comparativa da estrutura da indústria da construção por tipos de atividade econômica (por objetos de gestão) e a estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção revelou sua discrepância. A fim de melhorar a eficiência da gestão da indústria da construção, propõe-se alterar a estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia, complementando a estrutura existente com as seguintes unidades:

– Departamento de construção civil;

– Departamento de Engenharia Civil;

– Gestão de obras especiais (Anexo B).

Os departamentos acima são propostos para serem subordinados ao departamento principal de construção. Em consequência, será criada uma nova estrutura de gestão, correspondente à estruturação da indústria da construção por tipo de atividade económica.

2) O detalhamento da função de controle na construção inclui:

Criação de um sistema de órgãos independentes para controle de projetos de construção com obras extraordinárias. Propõe-se subordiná-los ao Conselho de Ministros da República da Bielorrússia.

A estrutura do departamento principal e departamentos das regiões e da cidade de Minsk para construção acima do padrão incluirá especialistas na área de construção: engenheiros de projeto, projetistas, engenheiros civis, orçamentistas.

As atribuições dos órgãos são:

1. Recolha de informação sobre objectos de construção em curso cujos prazos regulamentares tenham sido ultrapassados;
2. Elaboração, alteração e atualização da lista de objetos de construção em andamento localizados nas regiões e na cidade de Minsk.
3. Apurar as razões do incumprimento dos termos normativos de construção;
4. Trabalhar com apelos de cidadãos e pessoas jurídicas (organizações) em questões de comissionamento prematuro de projetos de construção;
5. Transferência de informações para verificação ao Departamento de Controle e Fiscalização de Construção ou sua inspeção em caso de violação dos requisitos de atos legais regulamentares técnicos, documentação de projeto no curso de obras de construção e instalação;
6. Transferência de informações para o Comitê de Controle do Estado em caso de detecção de infrações;
7. Transferência do objeto de construção para a titularidade de outra entidade construtora (alienação) mediante a realização de leilão ou a título gratuito para entidade estatal, em caso de deteção de infrações, se a entidade que ultrapassou o tempo de construção da objeto não for capaz para terminar a construção por conta própria. A transferência do objeto de construção é realizada após o exame do estado do objeto para cumprir a qualidade especificada.

3) Formação de holdings verticalmente integradas, criação de clusters em sua base, consistindo em organizações que se complementam e incluindo: organizações de design, construção, organizações produtoras de produtos de construção, institutos de pesquisa, seguros, empresas de investimento. O cluster distingue-se da holding pela sua orientação inovadora, bem como pela possibilidade de obtenção de lucros excedentes através da introdução de inovações no processo produtivo, da criação de novos produtos únicos.

Em uma holding verticalmente integrada, as empresas são fornecedoras internas umas das outras e, a preços de transferência, transferem umas às outras através da cadeia um subproduto intermediário necessário para a produção de produtos finais. Com essa abordagem, as empresas reduzem custos, unificam as regras de trabalho e, dentro de sua holding, produzem produtos mais competitivos do que outras empresas do mesmo segmento de mercado.

Criação de estruturas produtivas verticalmente integradas. Essas empresas operam com base no princípio de grandes corporações, combinando em sua estrutura várias subsidiárias que fornecem um ciclo de produção fechado (estruturas verticalmente integradas na construção incluem: organizações de arquitetura e design, empresas de produção de materiais e estruturas de construção, organizações de construção, instalação especializada empreendimentos).

As participações são criadas para crescer e escalar, por isso é preferível combinar principalmente ativos fortes. As holdings devem incluir empresas com um determinado nível (semelhante) de desenvolvimento econômico.

As holdings são formadas com um propósito específico - conquistar novos segmentos de mercado e reduzir custos. Esses fatores aumentam o valor da empresa, sua capitalização.

As empresas de integração têm as seguintes vantagens sobre organizações comerciais separadas:

1. Implementação das economias de escala dos recursos utilizados (humanos, materiais, financeiros, informacionais);
2. Otimização das condições e custos de fornecimento às empresas de materiais e matérias-primas nacionais e importados;
3. Possibilidade de diversificação da produção (lançamento de novos produtos com alto valor agregado);
4. A capacidade de implementar uma política financeira, de investimento e de crédito coordenada;
5. Obtenção da imagem de uma grande e influente estrutura de integração no mercado externo; aumento das receitas de exportação devido ao desenvolvimento de novos mercados;
6. Otimização da política de marketing e vendas;
7. Otimização da política de inovação, possibilidade de grandes desenvolvimentos científicos; aumento das chances de atrair grandes fontes de financiamento extra-orçamentárias, aumento da capitalização das empresas e aumento da atratividade de investimentos.

Como resultado, a eficácia da produção e das atividades econômicas aumenta.

Ao prever a produção e as atividades econômicas da estrutura consolidadora, espera-se obter o efeito de: otimização das estruturas de gerenciamento, otimização da logística, aumento das receitas de exportação.

O efeito da otimização das estruturas de gestão é definido como uma redução nos custos de mão de obra de 0,3 a 1,3% (dependendo da empresa) devido à otimização do número de serviços financeiros e econômicos (departamentos de vendas, atividade econômica estrangeira, finanças, logística, serviço marketing) em resultado da consolidação das funções comercial e financeira na sociedade gestora.

O efeito da otimização do fornecimento de materiais e técnicos foi calculado como uma redução de 5% no custo de matérias-primas e materiais como parte do custo total de produção e venda de produtos devido à otimização das condições e custo de entrega de produtos importados e matérias-primas domésticas, criando um sistema de abastecimento centralizado. Economiza dinheiro baixando os preços devido ao aumento do volume de compras de um comprador, que é a empresa gestora. Como resultado, os fornecedores são colocados em um ambiente altamente competitivo e são forçados a oferecer melhores preços e prazos de entrega.

O efeito de um aumento nas receitas de exportação foi definido como um aumento de 5% devido ao desenvolvimento de novos mercados (países da CEI, Oriente Médio, União Européia), otimização da política de vendas e marketing de vendas, consolidação da rede de distribuição de commodities por meio de a disseminação de posições de mercado estáveis ​​de participantes mais fortes na estrutura de consolidação para outras empresas, incluídas na estrutura de uma empresa integrada. Os cálculos de previsão mostraram que, devido ao pleno aproveitamento das oportunidades potenciais do funcionamento de estruturas integradas e à construção de um sistema de gerenciamento de risco de alta qualidade, no médio prazo, é possível alcançar um aumento anual de 10% no lucro líquido com um aumento do volume de vendas em média 3,2% e redução de custos em 0,6% .

A tarefa mais importante da holding é assegurar o financiamento e a gestão centralizados, primando pelo equilíbrio entre a capacidade de gestão e a independência das organizações.

4) A aplicação da tecnologia de modelagem da informação inclui:

Aquisição e utilização por organizações de projeto, grandes empresas e holdings em suas atividades de software que permite criar um modelo 3D de um canteiro de obras contendo todas as informações necessárias para planejar e executar toda a gama de projeto, construção, logística, operação em todo o todo o ciclo de vida da instalação.

O modelo 3D digital criado permitirá determinar o custo exato do projeto. A tecnologia permite determinar com precisão a necessidade de materiais, elaborar um cronograma de trabalho, determinar os custos da obra em todas as etapas da criação e operação de um objeto de construção. A tecnologia permite definir todos os requisitos necessários para a qualidade do objeto na fase de projeto e simplificar significativamente o procedimento de controle de qualidade para todas as operações durante a implementação do projeto.

A modelagem da informação é a abordagem mais recente para o projeto, construção e gerenciamento dos recursos técnicos de um objeto de construção durante todo o seu ciclo de vida.

BIM é uma descrição digital da geometria de um objeto de construção e seus elementos, bem como os parâmetros físicos, técnicos, econômicos e processos associados a eles.

– Desenvolvimento de soluções de design multivariadas;

– Otimização do consumo de energia, impactos ambientais e determinação do desempenho da instalação;

– Criação de documentação de projeto de alta qualidade e representações visuais;

- Elaboração de orçamentos e planos de construção;

– Encomenda e fabrico de materiais e equipamentos;

– Gestão de construção civil;

– Gestão do funcionamento do edifício e meios de equipamento técnico;

– Projeto e gestão da reconstrução ou reparação do edifício;

– Demolição e alienação do edifício.

A criação e uso do BIM ocorre continuamente ao longo do ciclo de vida de uma edificação.

A criação de um modelo a partir de elementos gráficos ricos em informações e interação de todos os participantes por meio de um servidor especial pode reduzir a complexidade do projeto em até 70% e atribuir os principais custos de modelagem ao custo de entrega e construção e instalação. De acordo com a experiência estrangeira no uso do BIM (dada a alta produtividade nos países desenvolvidos), os custos são reduzidos:

– 30% na fase de projeto;

– 40% – na fase de construção;

- Em 5% - na fase operacional.

O principal objetivo do projeto é uma construção rápida e de alta qualidade.

Os principais fornecedores de plataformas de software que implementam tecnologias BIM são Dassault Systemes (EUA), Bentley Systems (EUA), Autodesk (EUA), Nemetschek (Alemanha).

O custo do produto de software Autodesk Revit para um local de trabalho é de 2.000 dólares americanos ou 3.890 rublos.

As competências dos engenheiros projetistas devem se deslocar cada vez mais para o conhecimento do processo de produção da construção e das ferramentas de planejamento, assim como as competências dos engenheiros dos departamentos de produção e técnico das empreiteiras devem ser enriquecidas com o conhecimento dos principais programas de projeto e das especificidades da obra. de desenhistas. Para a implementação bem-sucedida de um projeto usando tecnologia de modelagem da informação, são necessários especialistas universais altamente qualificados das profissões de arquiteto e engenheiro em uma pessoa, quando o autor do projeto possui todas as habilidades e poderes necessários para sua implementação.

Com base na modelagem da informação (BIM), tornou-se possível a utilização de novas ferramentas organizacionais e de gestão - o modelo é uma fonte de dados confiáveis ​​e verificados disponíveis para análise e tomada de decisão efetiva na interação de todos os participantes do processo de acordo com o tarefa e área de responsabilidade de cada participante do projeto. A organização do projeto deve estar pronta para o projeto econômico com referência às tarefas planejadas e indicadores financeiros, ser capaz de criar um projeto com base no qual o serviço do cliente para gerenciar a construção de um objeto possa funcionar.

É necessário ensinar a modelagem aos projetistas que criam elementos digitais e recebem um modelo de informação do objeto, há necessidade de treinar especialistas da produção e do departamento técnico e encarregados, pois agora um representante do PTO está constantemente no canteiro de obras e está responsável por tomar decisões de projeto em estreita cooperação com os encarregados e projetistas.

O desenvolvimento ativo de tecnologias de modelagem de informações na indústria da construção permitirá que você selecione rapidamente opções de projeto para instalações e tenha vantagens em mercados estrangeiros.

A introdução de sistemas avançados de gestão nas organizações de construção para a otimização integrada dos processos de produção e gestão nas obras de projeto, construção e instalação aumentará a produtividade do trabalho, reduzirá os custos e aumentará a eficiência da gestão da produção.

Conclusão

Os principais problemas da indústria são: aumentar a eficiência da gestão estatal da indústria, monitorar objetos de excesso de construção em andamento, reduzir o número de construções de longo prazo, aumentar a capacidade de utilização das organizações de construção, sua participação em grandes projetos estrangeiros, reduzindo custos, reduzindo o número de erros, reduzindo o tempo gasto tanto no projeto de instalações, quanto na fase de construção.

As propostas para melhorar o mecanismo organizacional e econômico para o desenvolvimento da indústria da construção incluem:

1) Alterar a estrutura do Ministério da Arquitetura e Construção da República da Bielorrússia, complementando a estrutura existente com as seguintes unidades: departamento de construção civil; departamento de engenharia civil; gestão de obras de construção especiais. Em consequência, será criada uma nova estrutura de gestão, correspondente à estruturação da indústria da construção por tipo de atividade económica;

2) Criação de um sistema de órgãos independentes para controle de projetos de construção com obras extraordinárias. A estrutura do departamento principal e departamentos das regiões e da cidade de Minsk para construção acima do padrão incluirá especialistas na área de construção: engenheiros de projeto, projetistas, engenheiros civis, orçamentistas;

3) Formação de holdings verticalmente integradas, criação com base em clusters compostos por organizações que se complementam e incluem: organizações de projeto, construção, produção de produtos de construção, institutos de pesquisa, seguros, empresas de investimento;

4) Compra e uso por organizações de projeto, grandes empresas e holdings em suas atividades de software que permite criar um modelo 3D de um objeto de construção contendo todas as informações necessárias para planejar e implementar toda a gama de projeto, construção, logística, operação ao longo de todo o ciclo de vida do objeto.

Lista de fontes usadas

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Relatório de prática de investigação sobre o tema “Economia e gestão da economia nacional” atualizado: 14 de novembro de 2017 por: Artigos Científicos.Ru