Ekonomik çevre içerir. Rusya Federasyonu'nun ekonomik ortamı: ana eğilimler ve gelişme göstergeleri. Dış ortamın özellikleri

giriiş

Dış çevre, organizasyonun iç potansiyelini uygun seviyede sürdürmesi için gerekli kaynaklarla besleyen bir kaynaktır. Örgüt, dış çevre ile sürekli bir değişim halindedir ve bu sayede kendisine hayatta kalma olanağı sağlar. Ancak dış ortamın kaynakları sınırsız değildir. Ve aynı ortamda bulunan diğer birçok kuruluş tarafından talep edilmektedir. Bu nedenle, kuruluşun gerekli kaynakları dış çevreden elde edememe olasılığı her zaman vardır. Bu, potansiyelini zayıflatabilir ve kuruluş için birçok olumsuz sonuca yol açabilir. Bu dersin görevi, örgütün çevre ile olan etkileşimini, hedeflerini gerçekleştirmesi için gerekli olan düzeyde potansiyelini sürdürmesine ve dolayısıyla uzun vadede ayakta kalmasına olanak sağlayacak şekilde belirlemektir.

Modern iş dünyasında bir işletmenin işleyişi için ortamın optimal tanımının önemi ve önemi, bu konunun derinlemesine ele alınmasını gerektirmiştir. Bu ders çalışmasını yazarken amaç, aşağıdaki sorunları ve bunları çözmenin yollarını vurgulamaktır:

1. işletmenin ve unsurlarının işleyişi için ekonomik ortamın özünü belirlemek;

2. işletme ortamının üretim ve ekonomik faaliyetlerini analiz etmek;

3. İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik yönergeleri belirler.

1. İşletmenin ekonomik ortamı ve unsurları

1.1 İşletmenin dış ortamının faktörleri

Bir işletmenin işleyişi için ortam, bir dizi ticari varlık, bunların ilişkileri, altyapı bağlantıları ve faaliyetleri için koşullardır. Bu ortamın incelenmesi, faaliyetlerini yürüten ticari kuruluşların yalıtılmış olarak işlev görmemeleri, ancak birbirleriyle, devlet kurumları, kamu yapıları vb. dış ortam.

Dış çevrenin ana özellikleri, faktörlerinin ilişkisi, karmaşıklığı, hareketliliği ve belirsizliğidir.

Faktörlerin ilişkisi, bir faktördeki değişikliğin diğer çevresel faktörleri etkileme derecesidir.

Dış çevrenin karmaşıklığı, üretim sisteminin hayatta kalabilmesi için yanıt vermesi gereken faktörlerin sayısı ve her bir faktörün varyasyon seviyesi olarak anlaşılmaktadır.

Hareketlilik (dinamizm), kuruluşun dış çevresinde meydana gelen değişikliklerin hızıdır. Örneğin, bazı endüstrilerde (ilaç, elektronik, kimya vb.) bu değişiklikler nispeten hızlı gerçekleşir. Diğerlerinde (maden çıkarma endüstrisi) yavaşlarlar.

Belirsizlik, bir işletmenin belirli bir çevresel faktör hakkında sahip olduğu bilgi miktarına bağlı bir işlev olduğu kadar, mevcut bilgilerin doğruluğuna duyulan güvenin de bir işlevidir. Dış çevre ne kadar belirsiz olursa, etkili kararlar almak o kadar zor olur.

İşletmenin dış çevre ile ilişkisi dinamiktir. Dış çevre, unsurları arasında geleneksel olarak dikey ve yatay olarak bölünmüş birçok bağlantının varlığı ile karakterize edilir.

Dikey bağlar, her ticari işletme faaliyetlerini yürürlükteki yasalara uygun olarak yürüttüğü için, devlet tescili anından itibaren ortaya çıkar.

Yatay bağlantılar, ürünlerin üretim ve satış süreçlerinin sürekliliğini sağlar, üreticilerin malzeme kaynakları tedarikçileri, ürün alıcıları, iş ortakları ve rakipler ile ilişkilerini yansıtır. Genişletilmiş ve şematik olarak, bir ticari varlığın dış çevredeki ilişkileri

Şekil 1. 1.

Pirinç. 1.1. Bir ticari işletmenin dış ekonomik çevredeki ilişkileri

Ticari varlıkların işleyişinin dış ortamında, makro seviye (makro çevre) ve mikro seviye (mikro çevre) ayırt edilir.

Her seviyenin ticari varlığı etkileyen kendi faktörleri vardır. Böylece makro düzeyde doğal, çevresel, sosyo-demografik ve politik faktörler ayırt edilir.

Mikro düzeyde ekonomik faaliyet, pazar koşulları, ortaklıkların şekli ve yakınlığı, tedarikçiler ve tüketicilerle ilişkiler ve pazar altyapısının gelişme derecesi gibi faktörlerden etkilenir.

Ticari kuruluşların işleyişi üzerindeki etkinin özelliklerine göre, doğrudan ve dolaylı etki faktörleri ayırt edilir (Şekil 1.2).

Doğrudan etki faktörleri, ekonomik faaliyeti doğrudan etkiler ve aşağıdaki unsurları kapsar:

Durum;

Maddi ve mali kaynakların tedarikçileri;

İşgücü piyasası;

Yasal alan (ekonomik çevredeki faaliyetleri düzenleyen yasama ve düzenleyici işlemler);

Tüketiciler;

yarışmacılar;

Kamu yapıları (çevre örgütleri, sendikalar, vb.).

Pirinç. 1.2. İşletmenin dış ortamının ana faktörleri

Dolaylı etki faktörlerinin bir ticari işletmenin faaliyetleri üzerinde doğrudan bir etkisi yoktur. Bunlar genel olarak aşağıdaki gibi gruplandırılmıştır:

Durumsal (ülkedeki, dünyadaki ekonomik durumu, devletlerarası ilişkilerin özelliklerini vb. yansıtan);

Yenilikçi (bir ticari varlığın, endüstrinin, ülkenin hızlandırılmış gelişimi için potansiyel oluşturan ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ürettiği);

Sosyokültürel (ülkede benimsenen bir dizi yaşam değeri, gelenek ve görenek dahil);

Politik (devletin idari organlarının ticari kuruluşlarla ilgili politikasını yansıtan, ürün güvenliği düzeyi, çevre koruma vb. için standartlar belirleyen).

Dış çevrenin tüm unsurlarını saymak imkansızdır. Ana olanlar şunları içerir:

Ekonomik ortam - enflasyon, tüketicilerin satın alma gücünü azaltır, yeni vergiler gelir dağılımını değiştirebilir, sermaye üzerindeki faiz oranlarının düzeyi, yeni işletmelere yapılan yatırımları karlı veya kârsız hale getirebilir;

Siyasi ortam - hükümetteki değişiklikler özel teşebbüse verilen desteğin derecesini etkileyebilir, kamu sektörüne yönelik tutumları değiştirebilir, siyasi istikrarsızlık uzun vadeli yatırımları riskli hale getirebilir;

Yasal ortam - işletmelerin faaliyetleriyle ilgili mevzuattaki değişiklikler, girişimciliğin belirli alanlarını teşvik edebilir veya tersine caydırabilir;

Teknolojik çevre - yeni teknolojiler, bir rakibin yeni teknolojiler geliştirmede başarıya ulaşması durumunda rekabet gücünün artmasına veya azalmasına yol açabilir;

Sosyo-kültürel çevre - yeni tarzların ortaya çıkması, yeni moda yeni fırsatlar yaratabilir;

Doğal-iklimsel, coğrafi koşullar - iyi veya kötü bir hasat, hemen fiyat düzeyine yansır;

Demografik durum - nüfus göçü, doğum ve ölüm oranlarındaki değişiklikler, talep düzeyi üzerinde buna karşılık gelen bir etkiye sahiptir.

1.2 İşletmenin iç ortamı

Dış çevreye ek olarak, ekonomik süreçlerin seyrinin doğası, bir ticari işletmenin faaliyetinin iç organizasyonuna veya iç ortamına bağlıdır.

İç çevre, faaliyetlerinin hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmasını sağlayan ticari birim birimleri arasındaki bir dizi koşul ve bir ilişkiler sistemidir. İç ortamın unsurları şunlardır:

Örgütsel yapı;

İşlevsel görevlerin yapısı;

Hizmet alışverişinin yapısı;

Bilgi yapısı;

Kaynak-teknolojik yapı;

Emek kaynaklarının yapısı;

Örgüt kültürü, işgücünün üyeleri arasındaki etkileşimleri düzenleyen ve kolektif bilgi ve deneyimlerinin bir ifadesi olan bir dizi norm ve kural olarak anlaşılmaktadır.

Girişimci için belirlenen hedeflere ulaşmak birçok iç faktörden dolayı mümkündür. Bununla birlikte, bir ticari işletmenin işleyişinin hedeflerine ulaşılmasına odaklanan iç ortam, geliştirilmiş yöntemlerle ve yönetmeliklerle belirlenen süre içinde gerçekleştirilmesi gereken bir dizi iş olarak anlaşılan görevlerin tanımlanmasını gerektirir.

Piyasa koşullarında, yönetim sisteminin hızlı bir şekilde yeniden düzenlenmesi olasılığını ima eden uyum yeteneği gibi iç ortamın bu özelliğine özel önem verilir. Uyarlanabilirliği ölçmek için dolaylı göstergeler kullanılır:

Tedarikçilerin fiyatları artırdığı veya enflasyon oranlarının yükseldiği andan bir ticari işletmenin ürünlerine ilişkin fiyat artışı anına kadar geçen süre;

Büyük rakiplere kıyasla yeni bir ürün veya teknolojide ustalaşma zamanı;

Ödeme gücü ve kredi itibarı, vb.nin değerlendirilmesi için gerekli belgelerin hazırlanma süresi.

Dış durum değişikliklerine uyum sağlayan bir iç ortam oluşturan ekonomik varlıklar, ulusal ekonomide meydana gelen ekonomik süreçlerin karmaşıklığından kaynaklanan bir dizi sorunla karşı karşıyadır. Bu nedenle, özellikle büyük işletmeler arasında oldukça yaygın olan sorun, iç ortamlarının gelişmiş yardımcı üretim hizmetleri ve sosyal tesisler içermesidir. Örneğin, hemen hemen her büyük işletmenin, bakımları için fonların yönlendirilmesini gerektiren bir sermaye inşaat departmanı, kendi kazan daireleri, enerji atölyeleri, anaokulları vb. Bunun, işletmenin ödeme gücü ve işleyişinin istikrarı üzerinde olumsuz bir etkisi vardır.

Piyasa unsurlarının gelişme seviyesinin düşük olduğu planlı bir ekonomide, kendi yardımcı sanayi ve hizmet çiftlikleri tabanının varlığı gerekliydi. Aynı zamanda, piyasa ilişkilerinin oluşması ve güçlenmesi, piyasada benzer işleri niteliksel olarak daha düşük maliyetlerle gerçekleştirebilen yeni işletmelerin ortaya çıkması, bu tür hizmetleri sürdürme ihtiyacının ortadan kalkmasına yol açmaktadır.

İç ve dış çevrenin faktörleri birbirine bağlıdır. Bu ilişki, bir faktördeki değişikliğin, başka bir faktörün tezahürünün doğası üzerinde ani bir etkiye neden olma derecesini yansıtır. Bir ticari işletmenin strateji ve taktiklerini belirleyen önemli özelliklerinden biri, dış çevreye bağımlılığı olduğundan, bu faktörlerin tanımı ve sıralaması, yönetsel karar verme mekanizmasında önemli bir bileşen haline gelir. Örneğin, yeni bir otomatikleştirilmiş teknolojinin tanıtılması, bir kuruluşa somut bir rekabet avantajı sağlayabilir. Ancak bir işletmenin yeni bir teknolojiye hakim olabilmesi için bu alanda belirli beceri ve deneyime sahip personel seçmesi, işletme içindeki organizasyonel ilişkileri ve ilgili departmanlardaki sorumlulukların fonksiyonel dağılımını gözden geçirmesi gerekmektedir.

Ayrıca, ekonomik durum düzelirse, emtia piyasalarındaki konumları güçlendirmek için giderek daha fazla çevresel faktörün dikkate alınması gerekir. Buna göre, bu, ticari kuruluşlar için uluslararası hukuk, küresel kültürel değerler vb. gibi nispeten yeni alanların anlaşılmasını gerektirir. Sosyal işbölümü yasasının işleyişiyle dikte edilen uzmanlaşmanın güçlendirilmesi, yönetimsel işlevlerin ve mevcut faaliyetlerin görevlerinin ayarlanması ihtiyacına yol açar.

Bir ekonomik varlığın hedeflerine ulaşmak ve ilgili görevleri çözmek için gerçek bir fırsata sahip olması için, artan bilgi akışı bağlamında özellikle önemli olan organizasyon yapısına ve yapım ilkelerine çok dikkat etmek gerekir. . Dış çevrenin belirsizliği, öznenin belirli bir faktörün eylemi hakkında sahip olduğu bilgi miktarından kaynaklanmaktadır. Yeterli bilgi yoksa, ortam daha belirsiz hale gelir. İş giderek daha küresel hale geldikçe, giderek daha fazla bilgiye ihtiyaç duyuluyor, ancak doğruluğuna olan güven azalıyor.

2. ZAO ElektraKIP'in üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizi

2.1 ZAO ElektraKIP'in kısa açıklaması

CJSC ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına göre tüzel kişiliktir, ayrı mülke sahiptir ve yükümlülükleri için bağımsız sorumluluk taşır. Şirket'in bankacılık kurumlarında bağımsız bir bilançosu, takas (cari) ve diğer hesapları bulunmaktadır.

1996 yılında ZAO ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti Birleşik Tüzel Kişiler ve Bireysel Girişimciler Siciline tescil edildi. Şirket 2000 yılında yeniden tescil edildi. Ticari bir kuruluşun devlet tescil belgesi 18 Ekim 2000, No. 1081'de verilmiştir. İşletmenin yasal adresi: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Beyaz Rusya Cumhuriyeti

İşletmenin temel amacı, CJSC ElektraKIP'in hissedarlarının ve işgücünün sosyal, kültürel ve ekonomik çıkarlarını karşılamak için kar elde etmeyi amaçlayan ekonomik faaliyettir.

ZAO ElektraKIP'in faaliyet konusu:

· Enstrümantasyon ve A üzerinde kurulum ve devreye alma işleri;

· boru hatlarının doğrusal yapılarının, tank çiftliklerinin telemekanizasyonuna ilişkin kurulum ve devreye alma işleri;

güvenlik, güvenlik ve çevre alarm sistemleri, erişim kontrol sistemleri ve video gözetiminin kurulumu, ayarlanması ve bakımı;

yangın otomatik sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı;

Ana gaz boru hatlarında ve petrol ürünlerinde güç kaynağı

teller, tank çiftlikleri;

· Gaz tedarik sistemlerinin inşası, kurulumu ve ayarlanması (enstrümantasyon ve otomasyon ve telemekanizasyon dahil).

Şirket'in gayrimenkulleri, değeri Şirket'in bağımsız bilançosuna yansıtılan sabit kıymetler, işletme sermayesi ve diğer değerli varlıklardan oluşmaktadır.

Şirket'te 15 kişi idari ve idari personel, 56 kişi işçi olmak üzere toplam 71 kişi çalışmaktadır.

Pirinç. 2.1. ZAO ElektraKIP'in organizasyon yapısı.

2.2 ZAO ElektraKIP'te faaliyet gösteren ekonomik ortamın unsurları arasındaki bağlantılar

Üretim maliyeti, işletmenin ekonomik faaliyetinin en önemli göstergesidir. Ekonomik faaliyetin tüm yönlerini yansıtır, tüm üretim kaynaklarının kullanımının sonuçlarını biriktirir. İşletmelerin mali performansı, genişletilmiş yeniden üretim hızı, işletmenin mali durumu, düzeyine bağlıdır.

Tablo 1 kullanılarak yapılan inşaat ve montaj işlerinin maliyetini analiz edeceğiz. Maliyeti analiz ederek, işletmenin daha da geliştirilmesi ve doğru yönetim kararları almak için rezervler bulabilirsiniz.

Tablo 1, incelenmekte olan dönemde işlerin ve hizmetlerin maliyetinin önemli ölçüde arttığını göstermektedir. 2006 yılında ise büyüme oranı %125 idi, ardından 2007'de. - %137. Maliyetlerin maliyet içindeki ana payı, en büyük unsuru “Hammadde ve malzemeler” olan malzeme maliyetleri tarafından işgal edilmektedir. Birincisi, bu, daha iyi malzemeler satan yeni tedarikçilerin seçimi ile ilişkili hammadde ve malzeme maliyetlerindeki önemli artıştan kaynaklanmaktadır ve ikincisi, inşaat ve montaj işleri ve hizmetleri oldukça malzeme yoğun bir üretimdir. 2006 yılında hammadde ve malzeme maliyetindeki artış 2005 yılına göre %16, 2007 yılında ise 2006 yılına göre %19 olarak gerçekleşti. Daha gelişmiş malzeme tüketim oranlarının getirilmesine rağmen, 2007'de malzemelerin ana maliyet içindeki payı oldukça yüksek olmaya devam ediyor. - %35.

Tablo 1. 2005 - 2007 maliyetindeki maliyet kalemleri, milyon ruble.

En hızlı değişen maliyet kalemi işçilik maliyetleridir. İncelenen dönem için, 2006 yılında ücret fonunun büyüme oranı 2005 ile ilgili olarak% 152 ve 2007'den 2006'ya -% 181 idi. Bu büyüme, özellikle 2007 yılında, yapılan işin emek yoğunluğundaki artış ve emek motivasyonunu güçlendirmeyi amaçlayan süregelen politika ile bağlantılı olarak maaşlardaki önemli artışla açıklanmaktadır. Ayrıca, 2007 yılında çalışan sayısındaki %29'luk hızlı artışın da işçilik maliyetlerindeki artışta önemli etkisi olmuştur. Sonuç olarak, sosyal katkılar ve acil durum vergisi artar.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti'nde ve yurtdışında faaliyet göstermekte, iş yerine kurulum ekipleri göndermekte, bu nedenle şirket büyük seyahat masraflarına maruz kalmaktadır.

Tablo 1, genel üretim ve genel işletme giderlerinin büyüme oranının arttığını göstermektedir.

2006 yılındaki maliyet artışında büyük önem taşıyor. maliyete de dahil olan bir inovasyon fonu oynadı. Ağustos 2006'da tanıtıldı. fiili maliyetin% 13,5'i tutarında.

2006'da gelir artışı 2005 ile ilgili olarak %27'ye eşit ve 2007'de. 2006 yılına kadar - %29, bu da üç yıl içinde oldukça yüksek bir gelir artışına işaret ediyor. İşlerin ve hizmetlerin maliyetindeki artış oranının, hizmet satışından elde edilen gelirdeki artış oranından çok daha yüksek olduğu belirtilmelidir. Bu, kâr artışındaki yavaşlamaya işaret ediyor.

Bu nedenle, analiz şu sonuca varmamızı sağlar: doğrudan ve genel giderleri azaltmak için iş organizasyonuna büyük önem vermek, yakıt tasarrufu, ev gereçleri için katı bir rejim getirerek maliyetleri önemli ölçüde azaltmak ve temel ilkeleri gözlemlemek gerekir. maaş ilkesi.

İşletmenin istikrarlı konumu, her şeyden önce, optimal sınırlar içinde fonların sürekli mevcudiyeti, vadesi geçmiş borçların olmaması, düzenli hizmet müşterileri, işletme sermayesinin rasyonel hacmi ve yapısı, kar artışı vb.

CJSC ElektraKIP kuruluşunun mali durumunun analizi, 2005-2007 bilanço verilerine dayanılarak yapılmıştır.

2005-2007 yılları için işletmenin mali durumunun analizi. Tablo 2'de, çalışma süresi boyunca varlıklarda yaklaşık 2 kat artış olduğu görülmüştür. Artış 2007'deydi. 2006 ile ilgili olarak %94 2006 sonunda ise maliyetleri 1350 milyon ruble, ardından 2007'nin sonundaydı. 2260 milyon rubleye yükseldi. Bu büyüme, öncelikle çalışma döneminde 838 milyon ruble'den fazla artan işletme sermayesindeki artıştan kaynaklandı. incelenen dönem sonunda 1667,1 milyon ruble olurken, dönem başında değeri 829,1 milyon ruble olarak gerçekleşti. Şirketin varlıklarının yapısı da incelenen dönemde önemli ölçüde değişti. İncelenen dönemin başında, işletmenin toplam aktifleri içinde sabit sermayenin payı %39 ve işletme sermayesinin payı %61'dir. İncelenen dönemin sonunda durum değişti: sabit sermayenin payı %26'ya düştü. Buna göre, işletme sermayesinin payı %13 arttı. İşletme sermayesindeki artış, işletmenin bilançosundaki tüm kalemler için alacakların yanı sıra stoklardaki büyümeden kaynaklanmıştır.

Tablo 2. Bilançonun genişletilmiş yapısı, milyon ruble

CJSC ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına uygun olarak dış ekonomik faaliyet yürütmektedir.

Bir teşebbüsün ruhsat gerektiren faaliyetlerde bulunma hakkı, ruhsatın alındığı andan itibaren veya ruhsatta belirtilen süre içinde doğar ve aksi kanunla belirlenmedikçe, geçerlilik süresinin sona ermesiyle sona erer.

ZAO ElektraKIP'in ana dış ekonomik ortağı Rusya, Ukrayna'dır. Dış ekonomik faaliyette ana çalışma alanları:

Dış ekonomik faaliyetten elde edilen karı tablo 4'ten inceleyelim.

Tablo 4

İncelenen dönemde ihracatta dört kattan fazla önemli bir artış yaşandı.

2008 için CJSC ElektraKIP, CJSC ElektraKIP'in yurtdışında hizmet satması ve yabancı ülkelerle ticari ve ekonomik işbirliğine ilişkin anlaşmalar imzalaması için Gazprom ile birlikte çalışmayı sağlayan hizmet ihracatı hacmini artırmak için bir önlemler sistemi geliştiriyor.

CJSC ElektraKIP, dünya pazarında sunulan hizmetlerin rekabet gücünü artırmak için ISO 9001 kalite yönetim sisteminin yanı sıra çalışanların yeterlilik belgelendirmesini uygulamaktadır.

İşletme, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına uygun olarak dış ekonomik faaliyet yürütmektedir. CJSC "ElectraKIP", iş ve hizmet ihracatını teşvik etmek için aktif çalışmalarına 1998 yılında başladı. Şirket, dış pazarda belirli bir niş işgal edene kadar ilk başta belirli zorluklarla karşılaştı. Ancak zamanla CJSC ElektraKIP'in dış pazardaki konumu güçlendi ve şirket her yıl ihracatı artırmak için önlemler alıyor.

ZAO ElektraKIP'in ana dış ticaret ortağı Rusya Federasyonu'dur. 2005 yılında Rusya Federasyonu topraklarında, Rusya Federasyonu Adalet Bakanlığı devlet kayıt odasının tescil belgesi olan ZAO ElektraKIP'in bir temsilciliği kayıtlıdır. Temsilcilik açmanın amacı:

· girişimin kapsamının bölgesel olarak genişletilmesi, Rusya Federasyonu ile ekonomik ilişkilerin geliştirilmesine etkin yardım;

· CJSC ElektraKIP ve Rusya Federasyonu'nun tüm devlet ve devlet dışı yapılarda temsili ve çıkarlarının korunması: Rusya Federasyonu inşaat piyasasının pazarlama çalışması;

işletme tarafından imzalanan sözleşmelerin uygulanmasında etkili yardım;

· CJSC ElektraKIP'in stratejik inşaat ve üretim programının geliştirilmesi ve uygulanması, Rusya Federasyonu'nun işletme ve ticari kuruluşları arasındaki işbirliği biçimlerinin iyileştirilmesi.

ZAO ElektraKIP'in ana iş ortağı, OAO Gazprom ve bağlı ortaklıklarıdır (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, vb.)

İhraç edilen başlıca iş ve hizmet türleri:

gaz tedarik sistemlerinin inşası;

güvenlik sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı (kişisel koruyucu ekipman hariç);

· koruma araçlarının ve sistemlerinin tasarımı (bireysel koruma araçları hariç);

su, ısı, gaz sayaçlarının montajı;

yangın otomatikleri ve dumandan korunma sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı.

Listelenen iş türlerinin tümü, Rusya Federasyonu'nda alınan, gerçekleştirilen iş için lisanslar temelinde gerçekleştirilir.

İhraç edilen iş ve hizmetlerin etkinliğini analiz etmek için Tablo 5'i dikkate almak gerekir.

Tablo 5, işlerin ve hizmetlerin satışından elde edilen gelirlerin 2006'da büyüdüğünü göstermektedir. büyüme% 27 idi, ardından 2007'de. zaten -% 41. Bu, hizmet ihracatı hacminin her yıl arttığını gösteriyor. Sonuç olarak, iş ve hizmet ihracatından elde edilen karlar da artıyor.

Tablo 5. 2005-2007 için ihracat göstergeleri, milyon ruble

İnşaat ve montaj işlerinin ve hizmetlerinin rekabet edebilirliğini değerlendireceğiz. Ancak, kendi hizmetlerinin rekabet edebilirliğini değerlendirmek için, bunları diğer işletmelerin benzer hizmetleriyle karşılaştırmak gerekir. Bu nedenle inşaat ve montaj işleri yapan iki işletme alıyoruz. Tablodaki ilk veriler. 6 ihaleye katılan belgeler esas alınarak oluşturulur. Tüm göstergeler 10 puanlık bir sistemde değerlendirilir.

Tablo 6. 2007 için ilk veriler

Dolayısıyla, Tablo 6'ya göre, ElektraKIP A.Ş.'nin iş ve hizmetlerinin TekhnoSvyazStroy A.Ş. ve SvyazStroyService A.Ş.'nin hizmetlerinden daha rekabetçi olduğu sonucuna varılabilir.

Şu anda şirket, diğer ülkelerle işbirliği alanında elde edilen sonuçlarla yetinmiyor ve ihalelerde aktif rol alıyor. 2008-2009 için aynı. şirket, hizmet ihracatı hacmini artırmak için bir önlemler sistemi geliştiriyor.

Organizasyondaki makro çevre bileşenlerinin durumunun etkili bir şekilde incelenmesi için özel bir çevre takip sistemi. Bu sistem, hem bazı özel olaylarla ilgili özel gözlemleri hem de kuruluş için önemli olan dış faktörlerin durumunun düzenli (genellikle yılda bir kez) gözlemlerini gerçekleştirmelidir. Gözlemler birçok farklı şekilde yapılabilir. En yaygın gözlem yöntemleri şunlardır:

profesyonel konferanslara katılım;

organizasyon deneyiminin analizi;

kuruluş çalışanlarının görüşlerini incelemek;

organizasyon içinde toplantılar ve tartışmalar yapmak.

Makro ortamın bileşenlerinin incelenmesi, yalnızca daha önce veya şimdi bulundukları durumun bir ifadesi ile sona ermemelidir. Belirli önemli faktörlerin durumundaki değişikliklerin özelliği olan eğilimleri ortaya çıkarmak ve kuruluşun hangi tehditleri bekleyebileceğini ve gelecekte hangi fırsatların açılabileceğini öngörmek için bu faktörlerin gelişim eğilimlerini tahmin etmeye çalışmak da önemlidir. gelecek.

Makro çevre analiz sistemi, üst yönetim tarafından destekleniyorsa ve onlara gerekli bilgileri sağlıyorsa, organizasyondaki planlama sistemi ile yakından bağlantılıysa ve son olarak stratejistler arasındaki ilişkiyi izleyebiliyorsa etkilidir. makro ortamın durumu ve kuruluşun stratejik hedefleri hakkındaki veriler ve bu bilgileri kuruluşun stratejisini uygulamaya yönelik tehditler ve ek fırsatlar açısından değerlendirin.

Kuruluşun yakın çevresinin incelenmesi, kuruluşun doğrudan etkileşim içinde olduğu dış çevre bileşenlerinin durumunu analiz etmeyi amaçlar. Aynı zamanda, kuruluşun bu etkileşimin doğası ve içeriği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabileceğini ve böylece ek fırsatların oluşumuna ve varlığının devamına yönelik tehditlerin önlenmesine aktif olarak katılabileceğini vurgulamak önemlidir.

Analiz alıcılar bir kuruluşun yakın çevresinin bileşenleri olarak, öncelikle kuruluş tarafından satılan ürünü satın alanların bir profilinin oluşturulması amaçlanır. Alıcıları incelemek, bir kuruluşun hangi ürünün müşteriler tarafından en çok kabul edileceğini, kuruluşun ne kadar satış bekleyebileceğini, alıcıların kuruluşun ürününe ne kadar bağlı olduğunu, potansiyel alıcı çemberini ne kadar genişletebileceğini, ürünün ne beklediğini daha iyi anlamasına olanak tanır. gelecekte ve çok daha fazlası. .

Bir alıcı profili aşağıdaki özelliklere göre derlenebilir:

Coğrafi konum;

· demografik özellikler (yaş, eğitim, faaliyet alanı vb.);

· sosyo-psikolojik özellikler (toplumdaki konum, davranış tarzı, zevkler, alışkanlıklar vb.);

· alıcının ürüne karşı tutumu (bu ürünü neden satın aldığı, kendisinin ürünün kullanıcısı olup olmadığı, ürünü nasıl değerlendirdiği vb.).

Firma, alıcıyı inceleyerek, pazarlık sürecinde kendisine göre konumunun ne kadar güçlü olduğunu kendisi de anlar. Örneğin, alıcının ihtiyacı olan malın satıcısını seçme konusunda sınırlı bir fırsatı varsa, pazarlık gücü önemli ölçüde düşüktür. Öte yandan, satıcı, verilen alıcıyı, satıcıyı seçme konusunda daha az özgürlüğe sahip olan başka biriyle değiştirmeye çalışmalıdır. Alıcının ticaret gücü, örneğin satın alınan ürünün kalitesinin onun için ne kadar önemli olduğuna da bağlıdır.

Analiz sürecinde ortaya çıkarılması ve incelenmesi gereken, alıcının ticaret gücünü belirleyen bir dizi faktör vardır. Bu faktörler şunları içerir:

Alıcının satıcıya bağımlılık derecesinin, satıcının alıcıya bağımlılık derecesine oranı;

alıcı tarafından yapılan satın alma hacmi;

Alıcının farkındalık düzeyi;

İkame ürünlerin mevcudiyeti

başka bir satıcıya geçişin alıcıya maliyeti;

Alıcının, alımlarının toplam maliyetine, belirli bir markaya yönelimine, malların kalitesi için belirli gereksinimlerin varlığına, gelirinin miktarına bağlı olan fiyata duyarlılığı.

Göstergeyi ölçerken kimin ödediğine, kimin satın aldığına ve kimin tükettiğine dikkat etmek önemlidir, çünkü üç işlevin de aynı kişi tarafından yerine getirilmesi gerekmez.

Analiz tedarikçiler kuruluşa çeşitli hammaddeler, yarı mamuller, enerji ve bilgi kaynakları, finans vb. kuruluş tarafından sunulan bağlıdır.

Malzeme ve bileşen tedarikçileri, eğer büyük bir rekabet gücüne sahiplerse, organizasyonu kendilerine çok bağımlı hale getirebilirler. Bu nedenle, tedarikçileri seçerken, tedarikçilerle etkileşimde kuruluşa maksimum güç sağlayacak ilişkiler kurabilmek için faaliyetlerini ve potansiyellerini derinlemesine ve kapsamlı bir şekilde incelemek önemlidir. Bir tedarikçinin rekabet gücü aşağıdaki faktörlere bağlıdır:

· tedarikçinin uzmanlık düzeyi;

· tedarikçinin diğer müşterilere geçiş maliyetinin değeri;

Alıcının belirli kaynakların edinilmesinde uzmanlaşma derecesi;

Tedarikçinin belirli müşterilerle çalışmaya odaklanması;

Tedarikçi için satış hacminin önemi.

Malzeme ve bileşen tedarikçilerini incelerken, her şeyden önce, faaliyetlerinin aşağıdaki özelliklerine dikkat etmelisiniz:

tedarik edilen malların maliyeti;

teslim edilen malların kalitesinin garantisi;

malların teslimi için zaman çizelgesi;

Malların teslim şartlarının dakikliği ve zorunlu olarak yerine getirilmesi.

Ders çalışıyor rakipler onlar. kuruluşun varlığını sürdürmek için müşteri ve dış çevreden elde etmeye çalıştığı kaynaklar için birlikte mücadele etmek zorunda olduğu kişiler, stratejik yönetimde özel ve çok önemli bir yer tutar. Böyle bir çalışma, rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeyi ve buna dayanarak rekabet stratejinizi oluşturmayı amaçlar.

Rekabet ortamını sadece benzer ürünleri üretip aynı pazarda satan sektör içi rakipler oluşturmaz. Rekabet ortamının öznesi, pazara girebilen firmalar ile ikame ürün üreten firmalardır. Bunlara ek olarak, kuruluşun rekabet ortamı, hizmet alıcıları ve pazarlık yapma gücüne sahip olan tedarikçileri tarafından önemli ölçüde etkilenir ve bunlar kuruluşun konumunu önemli ölçüde zayıflatabilir.

Pek çok firma, pazarlarına yeni gelenlerin olası tehdide gereken ilgiyi göstermez ve bu nedenle rekabette onlara karşı kaybeder. Bunu hatırlamak ve potansiyel uzaylıların girişine önceden engeller oluşturmak çok önemlidir. Bu tür engeller, hizmetlerin sağlanmasında derin uzmanlaşma, ölçek ekonomileri nedeniyle düşük maliyetler, dağıtım kanalları üzerindeki kontrol, rekabet avantajı sağlayan yerel özelliklerin kullanımı vb. olabilir. Ancak, potansiyel bir yeni gelenin pazara girmesini hangi engellerin durdurabileceğini veya engelleyebileceğini iyi bilmek ve bu engelleri dikmek çok önemlidir.

İşletmenin analizi sonucunda hem rekabet avantajları hem de bazı dezavantajlar tespit edilmiştir. İnşaat kalitesi ve tesislerin güvenilirliği için son zamanlarda artan gereksinimler, organizasyonun uluslararası inşaat kompleksine girmesi, organizasyonu tek bir yüksek pan-Avrupa düzeyine getirmek için acilen gereklidir. Bu bakımdan işletmenin rekabet gücünün artırılmasında verilecek tek doğru karar, üretimde ISO 9000 kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanması olacaktır.

Uluslararası standartlar ISO 9000 serisi, kalite yönetimi alanında bir kılavuzlar sistemidir ve bu sistemin temellerinin sürekli iyileştirilmesini amaçlar.

Kalite yönetimi alanında başka hiçbir standart veya araç, ISO 9000 serisi standartlar kadar rol oynamamıştır.Önemi, 100 bine yakın sertifikanın olmasıyla kanıtlanmaktadır.

ISO 9000, iş dünyasında güven oluşturmak ve tedarikçilerin ve müşterilerin "aynı dili konuşmasını" sağlamak için bir uygulamanın iyi olarak tanınması için minimum gereklilikleri belirleyen bir dizi uluslararası kalite standardıdır.

ISO 9000, harici amaçlar için (ikinci bir tarafı içeren sözleşme ilişkileri veya üçüncü taraf belgelendirme şemalarının kullanımı) veya dahili amaçlar için (örneğin, ürün kalitesini iyileştirmek için) kullanılabilir.

Bu standart, işletme için bir tür talimattır, ne yapılması gerektiği, teknik yeteneklerine ve görevlerine göre işletmenin kendisi tarafından belirlenmelidir.

Kalite yönetim sistemi, Kalite Hedeflerine Ulaşma Politikasını uygulamak için kullanılan organizasyon yapısını, personeli, yöntemleri, standartları, süreçleri ve ekipmanı içerir.

Kalite Sisteminin tam bir açıklaması için, aynı zamanda bu sistemin uygulanacağı ve sağlanacağı sabit bir kaynak olarak hizmet edecek bir Kalite El Kitabının geliştirilmesi gerekmektedir.

ISO 9000 serisi standartlarının gerekliliklerine uygun olarak Kalite El Kitabı 20 bölümden oluşmaktadır:

1. Yönetim sorumluluğu

2. Kalite sistemi

3. Sözleşmenin (sözleşme) analizi

4. Tasarım yönetimi

5. Dokümantasyon ve veri yönetimi

6. Satın alma

7. Tüketici tarafından sağlanan ürünlerin yönetimi

8. Ürün tanımlama ve izlenebilirlik

9. Süreç yönetimi

10. Kontrol ve test etme

11. Enstrümantasyon ve test ekipmanının yönetimi.

12. Kontrol ve test durumu

13. Uygun olmayan ürünlerin yönetimi

14. Düzeltici ve önleyici faaliyetler

15. Elleçleme, depolama, paketleme ve teslimat

16. Kalite veri kayıtlarının yönetimi

17.İç kalite kontrol

18. Personel eğitimi

19. Bakım

20. İstatistiksel yöntemler

Kalite el kitabı, kalite sistemi değiştirildiğinde revize edilir. Kalite sistemindeki değişiklikler, kalite alanındaki hedeflere daha tam ve daha amaçlı bir şekilde ulaşmak için yapılan pazarlama stratejisindeki, endüstriyel ilişkilerdeki değişikliklerin sonucu olabilir.

Kaliteyi etkileyen işleri yöneten, yürüten ve gözden geçiren personelin sorumlulukları, yetkileri ve etkileşimleri tanımlanmalı ve belgelendirilmelidir. Bu özellikle örgütsel özgürlük ve otoriteye ihtiyaç duyan personel için geçerlidir:

yönelik faaliyetlerin başlatılması
iş ve hizmetlerde, süreç ve kalite sisteminde tutarsızlıkların oluşmasını önlemek;

ilgili sorunları tespit etmek ve kayıt altına almak
işler ve hizmetler, süreç ve kalite sistemi;

Kararların uygulanmasını kontrol etmek;

· eksiklikler veya tatmin edici olmayan koşullar giderilene kadar uygun olmayan hizmetlerin daha fazla işlenmesini yönetmek.

ISO-9001 standardının gereklilikleri dikkate alındığında, ZAO ElektraKIP liderlerinin sorumluluk ve yetkilerinin aşağıdaki şekilde belirlenmesi tavsiye edilir:

1) Yönetmen. Kalite politikasını oluşturur, işletme için amaç ve hedeflerini tanımlar, kalite politikasının anlaşılmasını ve uygulanmasını sağlar.
işletmenin tüm seviyeleri. Genel yönetiminden sorumlu
kalite alanları.

2) Birinci müdür yardımcısı - üretimden sorumlu müdür yardımcısı, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur ve şunları yönetir:

Üretimde kalite politikasının uygulanması;

· Pazarlama araştırması yapmak.
Dan sorumlu:

üretim politikasının sahada uygulanmasının sonuçları
kalite;

Pazarlama araştırması temelinde alınan kararlar;

· Sözleşme incelemesi ve uygulaması.

3) Kalite yöneticisi, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur, işletmede kalite sisteminin uygulanmasını ve iyileştirilmesini yönetir, kalite politikasının uygulanması için görevlerin uygulanmasının etkinliğini değerlendirir ve aşağıdakilerden sorumludur:

işletmede kalite sisteminin uygulanmasının sonuçları;

Alınan düzeltici önlemlerin etkinliği;

kalite politikasının hedeflerine ulaşmak için hedefler belirlemek ve programlar geliştirmek;

· kalite sisteminin iç denetimi;

Düzeltici eylem programlarının oluşturulması ve uygulanması üzerinde kontrol;

üretimde işletme standartlarının geliştirilmesi, uygulanması ve sürdürülmesi;

· Eyalet ve eyaletler arası standartların uygulanması gerekliliğinin belirlenmesi.

4) Baş muhasebeci, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur ve uygun olmayan iş ve hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili kayıplar dahil olmak üzere kalite maliyetlerinin muhasebeleştirilmesinden sorumludur. Baş muhasebeci CJSC ElektraKIP'de muhasebeyi yönetir

5) Tedarik acentesi, çalışmalarında üretim vekiline karşı sorumludur ve malzeme, aksam ve hizmetlerin satın alınmasından, satın alınan malzeme ve bileşenlerin işletmenin onaylı talimat ve standartlarına göre üretim için depolanmasından ve verilmesinden sorumludur.

6) Personel müfettişi yaptığı işlerde müdüre karşı sorumludur, personelin seçiminden ve eğitiminden sorumludur.

7) Üretim ve teknik daire başkanı yaptığı işlerde müdüre karşı sorumludur ve üretimin hazırlanmasını gerçekleştiren bölümleri yönetir. Dan sorumlu:

· bilimsel ve teknik programların uygulanması;

· işletmelerin kalite alanında izledikleri politikanın teknik desteği;

ekipmanın satın alınması, kurulumu ve onarımı;

İşletmeye enerji taşıyıcıları sağlamak.

8) Üretim ustabaşı (saha başkanı) üretim başkanına karşı sorumludur ve şunlardan sorumludur:

tasarım ve teknolojik belgelere uygun olarak üretim organizasyonu;

İşin gerekli niteliklere ve deneyime sahip işçiler ve uzmanlar tarafından yapılmasını sağlamak.

9) Teknik Kontrol Departmanı (QCD) Başkanı, Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısına karşı sorumludur ve aşağıdakilerden sorumludur:

Hammaddelerin, satın alınan malzemelerin ve yarı mamullerin, bileşenlerin girdi kontrolünün yapılması;

İşlerin kontrolünün yürütülmesi;

Kontrolün kalifiye personel tarafından ve servis verilebilir ekipman üzerinde yapılmasını sağlamak;

tutarsızlıkları ortadan kaldırmak için üretimi, nakliyeyi veya kurulumu durdurma eylemlerinin organizasyonu;

· Kalite planlarının uygulanmasının izlenmesi.

Kalite yönetim sisteminin belgeleri.

Kalite politikası ve Kalite Programına ek olarak, kalite yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçası olan bir dizi önemli belge vardır.

Kaliteyi etkileyen önlemler aşağıdaki belgelere uygun olarak gerçekleştirilir:

devlet standartları;

Uluslararası standartlar;

kurumsal standartlar;

talimatlar ve yöntemler.

Kalite sisteminin işleyişi için işletme standartları kullanılmaktadır.

Sözleşmenin incelenmesi sırasında, tüketicinin veya üretimden sorumlu müdür yardımcılarının talebi üzerine, bir Kalite Programı hazırlama ihtiyacına karar verilir.

Kalite programları şunları içerir:

ulaşılması gereken kalite hedefleri;

· personelin kalifikasyonu ve sertifikasyonu, kalifiye personel seçimi, eğitim, öğretim, personel sertifikasyonu için gereklilikler;

hammadde ve ekipman gereksinimleri, gerekli malzeme ve ekipmanın satın alınması;

· planlama, tasarım geliştirme ve tüm teknolojik aşamalar için teknolojik dokümantasyon ve kontrol "noktaları";

kalite belgelerinin hazırlanması için gereklilikler;

sözleşmenin uygulanmasının çeşitli aşamalarında yöneticilerin, kalite güvence ve kalite kontrol uzmanlarının sorumluluk ve yetkilerinin dağılımı;

kalite hedeflerine ulaşmak için diğer önlemler.

Kurumsal standartların geliştirilmesi.

1) Genel sistem sorunları:

2) Pazarlama:

3) Teknik seviye ve kalitenin iyileştirilmesini sağlamak
işleri tasarlarken ve geliştirirken:

4) Lojistik organizasyonu:

5) Üretimin hazırlanması ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesi:

6) İş ve hizmet sağlama sürecinde kalite kontrolü:

7) Testler ve anketler yapmak. İş sertifikası:

8) İş ve hizmetlerin gerçekleştirilmesi:

9) Kurulum ve çalıştırma:

10) İş kalitesinin iyileştirilmesini teşvik etmek:

11) Personel eğitimi:

12) Ürün kalitesinin yasal güvencesi:

Şu anda, her endüstrinin kendi sertifikasyon ve standardizasyon sistemi de vardır. CJSC ElektraKIP, Gazprom ile işbirliği yaptığından ve Rusya topraklarında faaliyet gösterdiğinden, şirketin GAZCERT sisteminde - Gazprom sertifika sistemi - sertifika alması gerekiyor.

Çözüm

İşleyen ortam, bir dizi ticari varlık, bunların altyapı bağlantılarının birbirine bağlanması ve faaliyetlerinin koşullarıdır.

Dış ve iç çevre faktörlerinin bir bütün olarak analizi, bir şirketin stratejisini geliştirmede ve faaliyetlerini planlamada en önemli ve karmaşık süreçlerden biridir.

Çevre analizi, çevrede meydana gelen süreçlerin dikkatli bir şekilde izlenmesini, faktörlerin değerlendirilmesini ve faktörler, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile çevrenin içerdiği fırsat ve tehditler arasında bağlantı kurulmasını gerektiren çok önemli ve çok karmaşık bir süreçtir. dış ve iç ortam. Açıkçası, çevreyi bilmeden örgüt var olamayacaktır. Kuruluş, hedeflerine doğru başarılı bir şekilde ilerlemesini sağlamak için çevreyi inceler, dış ve iç çevrenin unsurlarıyla etkileşime girmek için bir strateji geliştirir ve ona en rahat birlikteliği sağlar.

İç ve dış çevrenin faktörleri birbirine bağlıdır. Bu ilişki, bir faktördeki değişikliğin, başka bir faktörün tezahürünün doğası üzerinde ani bir etkiye neden olma derecesini yansıtır. Bir ticari işletmenin strateji ve taktiklerini belirleyen önemli özelliklerinden biri, dış çevreye bağımlılığı olduğundan, bu faktörlerin tanımı ve sıralaması, yönetsel karar verme mekanizmasında önemli bir bileşen haline gelir.

Böylece, iç ve dış çevrenin özelliklerini ve faktörlerini dikkate almak, bir ticari işletmenin uyum ve esnekliğini artırmanın yanı sıra, çerçevesinde meydana gelen ekonomik süreçlerin verimliliğini sağlamaya da katkıda bulunur.

Bir organizasyon, ortak bir amaç veya hedeflere ulaşmak için nispeten kalıcı bir temelde işlev gören, tanımlanmış sınırları olan, bilinçli olarak koordine edilmiş bir sosyal varlıktır. Organizasyon bir sistemdir. Açık ve kapalı sistemleri ayırt eder. Kapalı bir ortamın temel özelliği, dış etkilerin etkisini esasen göz ardı etmesidir.

Açık bir sistem, dış dünya ile dinamik etkileşimi içerir. Örgütler hammadde ve insan kaynaklarını dış çevreden temin ederler. Dış müşterilere ve ürünlerini tüketen müşterilere bağımlıdırlar. Dış çevre ile aktif etkileşim halinde olan bankalar, mevduat açmakta, bunları kredi ve yatırıma dönüştürmekte, elde ettiği kârı kalkınmayı desteklemek için kullanmakta, temettü dağıtmakta ve vergi ödemektedir.

Firmayı çevreleyen, faaliyet gösterdiği koşulları yaratan dış ortam çok çeşitlidir.

Dış ortamın aşağıdaki ana özellikleri ayırt edilir:

çevresel faktörlerin birbirine bağlılığı -- bir faktördeki değişikliğin diğer faktörleri etkilediği kuvvet seviyesi. Bir çevresel faktördeki değişiklik, diğerlerinde bir değişikliğe neden olabilir;

dış çevrenin karmaşıklığı -- organizasyonun yanıt vermesi gereken faktörlerin sayısı ve her bir faktörün değişkenlik düzeyi;

çevrenin hareketliliği - kuruluşun çevresinde meydana gelen değişikliklerin hızı. Günümüz örgütlerinin çevresi sürekli artan bir hızla değişmektedir. Dış ortamın hareketliliği, organizasyonun bazı departmanları için daha yüksek, diğerleri için daha düşük olabilir. Oldukça hareketli bir ortamda, bir kuruluş veya departman, etkili kararlar almak için daha çeşitli bilgilere güvenmelidir;

Dış çevrenin belirsizliği -- organizasyonun çevre hakkında sahip olduğu bilgi miktarı ile bu bilginin doğruluğuna duyulan güven arasındaki oran.

Dış çevre ne kadar belirsiz olursa, etkili kararlar almak o kadar zor olur.

Bir kuruluş, yalnızca çevre (dış) ile aktif etkileşim koşulu altında var olabilen açık bir sistemdir.

Bir işletmenin pazarlama ortamı, firmanın dışında faaliyet gösteren ve pazarlama hizmeti yönetiminin hedef müşterilerle başarılı işbirliği ilişkileri kurma ve sürdürme yeteneğini etkileyen bir dizi aktif aktör ve güçtür.

Pazarlama ortamı, bir mikro çevre ve bir makro çevreden oluşur.

Mikro çevre, firmanın kendisi ve müşteriye hizmet etme yeteneği ile doğrudan ilgili güçler tarafından temsil edilir, örn. tedarikçiler, pazarlama aracıları, müşteriler, rakipler ve ilgili kişiler.

Makro çevre, demografik, ekonomik, teknik, politik ve kültürel faktörler gibi mikro çevreyi etkileyen daha geniş bir sosyal planın güçleri tarafından temsil edilir.

Bir işletmenin pazarlama ortamı, sürekli değişen faktörlerle karakterize edilir (Tablo 1).

Bunlar, güçleri "kontrol edilemeyen faktörler" olan ve firmanın yakından izlemesi ve yanıt vermesi gereken makro-dışsal pazarlama ortamındaki faktörlerdir.

Pirinç. 1 İşletmenin dış ve iç ortamı

Çevresel faktörlerin incelenmesi, analizi ve tahmin edilmesi, optimum sonuçlara ulaşmak için etkili girişimciliği organize etmek için gerekli bir görevdir.

İşletmenin makro ortamında, mikro ortamda olduğundan çok daha fazla sayıda faktör vardır. Çok değişkenlik, belirsizlik ve sonuçların öngörülemezliği ile karakterize edilirler.

Tablo 1 Makro-dış pazarlama ortamı faktörlerinin özellikleri

Pazarlamanın makro ortamının ekonomik faktörleri, ekonominin sektörel yapısına bağlı olarak nüfusun satın alma gücünü, gelir dağılımı oranlarını belirlemektedir.

Ekonominin sektörel yapısına göre aşağıdaki ülke türleri ayırt edilir:

Geçimlik ülkeler - nüfusun büyük çoğunluğu ilkel tarımla uğraşıyor. Üretimin büyük bir kısmı tüketilmektedir. Pazarlama açısından bakıldığında, bu tür ülkelerde ticaret fırsatları sınırlıdır.

Doğal kaynakları ihraç eden ülkeler. Kaynakların ihracatı, gelirin ana kısmıdır. Pazarlama makro ortamı açısından, bu tür ülkeler madencilik makineleri, kamyonlar vb. için iyi bir pazarı temsil etmektedir.

Gelişmekte olan endüstrilere sahip ülkeler. Sanayi üretiminin payı, gayri safi yurt içi hasılanın (Hindistan, Mısır, Filipinler) %10-20'sidir. Üretimin büyümesiyle birlikte hammadde ithalatı artarken, mamul ürün ithalatı azalmaktadır. Sanayinin gelişmesiyle birlikte, yeni bir varlıklı insan sınıfı ve küçük ama büyüyen bir orta sınıf ortaya çıkıyor. Her iki sınıfın temsilcileri, ülkeye genellikle yalnızca ithalat yoluyla girebilen tamamen yeni mallara ihtiyaç duyar.

Sanayi ekonomisine sahip ülkeler - bu ülkeler, mamul mal ve sermayenin ana ihracatçılarıdır. Birbirlerinden mamul ürünler alıyorlar, hammadde ve malzeme karşılığında ihraç ediyorlar. Kapsamlı orta sınıf. Pazarlama makro ortamı açısından, bu tür ülkeler herhangi bir ürün için zengin bir pazarı temsil eder.

Devletin ekonomi politikası, vergilendirme, tüketici sepetinin maliyeti, enflasyon oranı, kredi kullanılabilirliği, nüfusun cari gelir seviyeleri, tasarruflar ve fiyat seviyesi gibi makroekonomik göstergeleri belirler. Tüm bu faktörler firmanın pazarlama faaliyetlerini belirlemektedir. Dolayısıyla, toplumun yoksulluğu (zenginliği) ile mal ve hizmetlere yönelik talebin yokluğu (varlığı) birbiriyle yakından ilişkilidir.

Raporun bu bölümü, 2006-2009 dinamiklerinde Tüm Rusya Ekonomik Faaliyet Sınıflandırmasının (OKVED) ana bölümlerinde ve alt bölümlerinde çevre üzerindeki etkiyi analiz ediyor.

Tüm faaliyetler, aralarında üç tanesinin vurgulanması gereken bölümler halinde gruplandırılmıştır:

madencilik;

Üretim endüstrileri;

Elektrik, gaz ve su üretimi ve dağıtımı.

Neredeyse tüm endüstriyel faaliyetler OKVED'in bu bölümlerinde gruplandırılmıştır, bu nedenle çevre üzerindeki insan yapımı etkinin ana kaynakları olarak en büyük ilgiyi onlar görmektedir.

Ayrıca şunlar ilgi çekicidir:

Tarım, avcılık ve ormancılık;

Ulaşım ve iletişim;

Diğer toplumsal, sosyal ve kişisel hizmetlerin sağlanması.

Rosstat'a göre, 2009'da yukarıdaki üç ana ekonomik faaliyet türü için üretim endeksleri şu şekilde gerçekleşti:

1. Madencilik - %98,8

   Üretim - %84

   Elektrik, gaz ve su üretimi ve dağıtımı - %95,2

Üretimdeki düşüş hemen hemen tüm ekonomik faaliyet türlerinde kaydedildi.

En önemli ürün türlerinin çıktısı şu şekildeydi:

Analiz nesneleri şunlardı:

sabit kaynaklardan atmosferik havaya toplam kirletici emisyonları (Rosstat verileri),

kirli atık su kütlelerinin deşarj hacmi (veriler Rosvodresursy),

üretim ve tüketim atıklarının hacmi (veriler Rostekhnadzor);

çevreyi korumayı ve doğal kaynakların rasyonel kullanımını amaçlayan sabit sermayeye yapılan yatırımların hacmi (Rosstat verileri).

Tablolarda verilen verilerin analizi, belirli bir ekonomik faaliyet türünün çevresel yükündeki değişikliklerdeki eğilimleri belirlemeyi mümkün kılar.

Tablo 1.1

Kirleticilerin atmosferik havaya emisyonları
ekonomik faaliyet türüne göre sabit kaynaklardan, bin ton

Sabit kaynaklardan atmosfere salınan emisyonlar açısından ilk sıradaMetalurjik üretim nedeniyle “imalat endüstrileri” (Rusya'daki toplam hacmin üçte biri). Hava kirliliği kaynaklarının bir diğer büyük bloğunu, başta madencilikle uğraşan işletmeler olmak üzere "madencilik" üretimi (% 28) oluşturmaktadır.ham petrol ve petrol (ilişkili) gazının çıkarılması. Atmosfere önemli miktarda emisyon salınımı karakteristiktir. işletmeler enerji endüstrisive boru hattı taşımacılığı (Şekil 1.1.).

En büyük Atmosferik hava kirliliğinin ana kaynakları, metalurji kompleksinin işletmeleri ve elektrik enerjisi endüstrisidir.

Tablo 1.2

Kirletici emisyonların dinamikleri
en büyük hava kirliliği kaynakları , bin ton

Tablo 1.3

Kirlenmiş atık suyun yüzey suyu kütlelerine deşarj hacimleri
ekonomik faaliyet türüne göre, milyon m 3

Rusya'daki su kütlelerine boşaltılan toplam kirli atık su hacminin,%56'sı “elektrik, gaz ve su üretimi ve dağıtımı”, %17'si “imalat”, %12'si “diğer toplumsal, sosyal ve kişisel hizmetlerin sağlanması” için hesaplanmıştır (Şekil 1.2).

İki tür ekonomik faaliyette“suyun toplanması, arıtılması ve dağıtılması” ile “kanalizasyon, atık ve benzeri faaliyetlerin bertarafı” bilançolarında ağırlıklı olarak su temini ve kanalizasyon işletmeleri (öncelikle kanalizasyon havalandırma istasyonları, arıtma tesisleri vb. Kirli atık suyun (%62) ülkedeki yüzeysel su kaynaklarına boşaltılmasının en büyük kaynakları.Aynı zamanda, kentsel kanalizasyon tesislerinin de dikkate alınması gerekir.“ Vodokanal” uygun arıtmadan geçen önemli miktarda endüstriyel atık su girer.

Aşağıda en büyük işletmelerin bir listesi bulunmaktadır - yüzey suyu kirliliği kaynakları,Rusya'daki kirli atık su deşarjlarının toplam hacminin %20'sini oluşturanlar (Tablo 1.4).

Tablo 1.4

Kirli atık su deşarjlarının dinamiği
en büyük su kirliliği kaynakları, milyon m 3

Tablo 1.5

Üretim ve tüketim atığı üretim hacimleri
ekonomik faaliyet türüne göre, milyon ton

Ülkedeki tüm tehlike sınıflarından yılda üretilen toplam atık miktarının neredeyse %90'ı “madencilik” endüstrileriyle, %57'si ise yakıt ve enerji minerallerinin çıkarılmasıyla ilgilidir.

Çevre yatırımlarının dağılımı
ekonomik faaliyet türüne göre

Rosstat'a göre, 2009 yılında çevreyi korumaya ve doğal kaynakların rasyonel kullanımına yönelik sabit sermaye yatırımları, 2008 yılına göre azaldı (Şekil 1.4) ve 81,9 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Çevresel faaliyetlerdeki ana yatırım bileşeni, toplam yatırımın dörtte üçünü aşan işletmelerin öz kaynaklarıdır. Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının bütçelerinin ve yerel bütçelerin çevresel faaliyetlere katkısında bir azalma var (Şekil 1.5).

Çevre yatırımlarının yönüşek. 1.6, “su” bileşeninde son üç yılda istikrarlı bir büyüme eğilimi ve arazinin korunması ve rasyonel kullanımı için kullanılan yatırımlarda önemli bir azalma ile karakterize edilir.

Ekonomik ortam, geleneksel olarak aşağıdakilere ayrılan unsurları arasında birçok bağlantının varlığı ile karakterize edilir:

1) "Dikey" bağlantılar, bir ticari işletmenin devlet tescili anından ve ekonomik sisteme dahil edilmesinden kaynaklanır. Ayrıca her ticari işletme, faaliyetlerini yürürlükteki mevzuatın norm ve gerekliliklerine uygun olarak yürütür.

2) "Yatay" bağlantılar, ürünlerin üretim ve satış süreçlerinin sürekliliğini sağlar, üreticilerin malzeme kaynakları tedarikçileri, ürün alıcıları, iş ortakları ve rakiplerle olan ilişkilerini yansıtır.

Ekonomik çevre iki faktör grubunu içerir:

1) doğrudan maruz kalma ortamı:

· durum;

· tedarikçiler;

· tüketiciler;

· rakipler.

2) dolaylı çevre:

· teknik;

ekonomik;

sosyal.

Ticari işletmelerin işleyişinin dış ekonomik ortamında, iki seviye ayırt edilir: makro seviye ( makro çevre) ve mikro düzey ( mikro ortam).

Makro ortamın ana unsurları:

- ekonomik çevre- enflasyon, tüketicilerin satın alma gücünü azaltır, yeni vergiler gelir dağılımını değiştirebilir, sermaye faiz oranlarının düzeyi, yeni işletmelere yapılan yatırımları karlı veya kârsız hale getirebilir;

- politik durum- hükümetteki değişiklikler özel girişime verilen desteğin derecesini etkileyebilir, kamu sektörüne yönelik tutumları değiştirebilir, siyasi istikrarsızlık uzun vadeli yatırımları riskli hale getirebilir;

- yasal ortam- İşletmelerin faaliyetlerine ilişkin mevzuat değişiklikleri, girişimciliğin belirli alanlarını teşvik edebilir veya tersine baskılayabilir;

- teknolojik çevre- yeni teknolojiler, bir rakibin yeni teknolojiler geliştirmede başarılı olması durumunda rekabet gücünün artmasına veya azalmasına yol açabilir;

- sosyal ve kültürel çevre- Yeni tarzların ortaya çıkması, yeni moda yeni fırsatlar yaratabilir. Yeni ad hoc fikirler belirli sınırlamalara yol açabilir;

- doğal ve iklimsel, coğrafi durum - iyi veya kötü bir hasat hemen fiyat düzeyine yansır;

- demografik durum- insanların yeniden yerleşimi, doğum ve ölüm oranlarındaki değişiklikler, talep düzeyi üzerinde buna karşılık gelen bir etkiye sahiptir.

Mikro ortamın ana unsurları:

Örgütsel yapı;

İşlevsel görevlerin yapısı;

Hizmet alışverişinin yapısı;

Bilgi yapısı;

Kaynak-teknolojik yapı;

Emek kaynaklarının yapısı;

Örgüt kültürü, işgücünün üyeleri arasındaki etkileşimleri düzenleyen ve kolektif bilgi ve deneyimlerinin bir ifadesi olan bir dizi norm ve kural olarak anlaşılmaktadır.

Otokontrol için sorular ve görevler

1. Dış çevrenin çeşitli işletme geliştirme stratejilerinin oluşumu üzerindeki etki biçimlerini listeleyin.

2. Dış çevre pazarın oluşumunu nasıl etkiler?
fiyatlandırma?

3. Piyasa ve hükümet fiyat düzenlemesi kombinasyonu dikkate alındığında, işletmenin fiyatlandırma stratejisinin seçimi nasıldır?

4. "İç çevre" kavramının ekonomik özünü genişletin
işletmeler".

5. "İşletme" kavramının içeriğini ve oluşumunu genişletin
süreç odaklı bir yönetim konsepti açısından iç çevre.

6. İşletme, sistemle bütünleşik bir teori açısından iç ortamın hangi alt sistemlerini içerir?

7. İşletmenin iç çevre faktörlerini listeler.

Testler

1. Bir işletmenin faaliyet göstermesi için ekonomik ortam:

b) şirketin üretim ve ekonomik faaliyetlerini etkileyen bir dizi dış ve iç faktör;

c) işletmeler arasında yatay bağlantıların ortaya çıktığı ortam;

2. Doğrudan etki ortamı:

a) İşletmenin ekonomisini doğrudan etkileyen dış etkenler;

d) işletmeler arasında dikey bağlantıların ortaya çıktığı bir ortam

3. Dolaylı etki ortamı:

a) İşletmenin ekonomisini doğrudan etkileyen dış etkenler;

b) işletmeler arasında yatay bağlantıların ortaya çıktığı ortam;

c) ekonomi üzerinde hemen etkisi olmayan dış faktörler;

d) işletmeler arasında dikey bağlantıların ortaya çıktığı ortam.

4. Dolaylı etki faktörleri:

a) makroekonomik göstergelerin istikrar düzeyi;

d) coğrafi faktörler.

5. Tüketicileri etkileyen faktör grupları:

a) dış teşvikler;

b) makroekonominin gelişiminin dinamikleri;

c) sermaye piyasasının gelişmişlik düzeyi;

d) kişisel.

6. Dış mikro ortamın konuları:

a) kamu yönetimi sistemi;

b) tedarikçiler;

c) rakipler;

d) üreticiler.

7. Yarışma türleri:

a) dörtnala;

b) fiyat;

c) orta;

d) fiyat dışı.

8. Dış mikro ortamda ortaya çıkan ilişkiler:

a) dikey;

b) düz çizgiler;

c) yatay;

d) dolaylı.

9. Makro ortamda ortaya çıkan ilişkiler:

a) dikey;

b) düz çizgiler;

c) yatay;

d) dolaylı.

10. Makro ortamın dış ekonomik faktörleri:

a) GSYİH'nın büyüklüğü ve dalgalanmaları;

b) demiryollarının varlığı;

c) araştırma fonları;

d) bütçe açığı veya fazlası.

11. Makro ortamın konuları:

a) bireysel girişimciler;

b) hükümet organları;

c) yerel makamlar;

d) sendika birlikleri.

12. Dış ortamın özellikleri:

a) rekabet edebilirlik;

b) karmaşıklık;

c) dinamizm;

d) belirsizlik.

13. Ortamın karmaşıklığı:

a) bir faktördeki değişiklikler diğerlerinde az ya da çok önemli değişikliklere neden olur;

b) ekonomiyi etkileyen dış faktörlerin sayısı, çeşitliliği ve değişkenliği;

c) çevrede meydana gelen değişikliklerin oranı;

d) bilginin nicelik ve niteliğinin işlevi.

14. Dış çevrenin şirketin faaliyetleri üzerindeki etkisi açısından bir işletmenin ticari başarısının anahtarı:

a) net kar;

b) karlılık;

c) tüketici odaklılık;

d) bir rakibe odaklanmak.

15. Dış çevre, aşağıdakiler aracılığıyla kuruluşun hemen hemen tüm yönleri üzerinde bir etkiye sahiptir:

a) işletmenin taktikleri ve stratejisi üzerindeki etki;

b) yatay bağlantılar;

c) dikey bağlantılar;

d) kazançlar üzerindeki etki.

16. Belirli malların üretiminin azaltılması veya durdurulması:

a) yeni ürün türlerinin geliştirilmesini gerektirir;

b) işletmenin yeniden donatılmasını gerektirir;

c) bilimsel başarıların tanıtılmasını gerektirir;

d) işletmenin rekabet gücünü etkiler.

17. İşletmenin iç ortamı:

a) İşletmenin ekonomisini doğrudan etkileyen dış etkenler;

b) işletmeler arasında yatay bağlantıların ortaya çıktığı ortam;

c) ekonomi üzerinde hemen etkisi olmayan dış faktörler;

d) bir dizi performans sonuçları, koşullar ve ticari işletme birimleri arasında bir ara bağlantı sistemi.

18. Süreç odaklı yönetim konsepti açısından bir işletme:

a) karmaşık, esnek, kendi kendini geliştiren, çok boyutlu, çok mekanlı bir üretim sistemi;

b) tüzel kişiliğin haklarına sahip bağımsız bir ticari kuruluş;

c) alt bölümler, atölyeler ve diğer yapısal birimler sistemi;

d) bir dizi benzer endüstri.

Bir piyasa ekonomisinde, ekonomik gelişme dönemleri içeren ekonomik bir süreçtir. ekonomik büyüme Ve ekonomik kriz zamanında. Bu iki bileşenin birleşimi, doğrudan tüketim ve yatırım ilişkisindeki dalgalanmaların neden olduğu, ekonomik faaliyette dönemsel iniş ve çıkışlarla karakterize edilen bir ekonomik döngü oluşturur. Yani, ekonomik (iş) döngüsü, ekonomik büyüme dönemlerinin yerini düşüş dönemlerinin aldığı ekonomik faaliyet seviyesindeki bir dalgalanmadır.

nedenleri hakkında döngüsel gelişim makroekonomik teoride ekonomi genel kabul görmüş tek bir kavram yoktur. Örneğin, T. Malthus, J. Sismondi, döngülerin nedenini, üretilen gelire kıyasla tüketilen gelirin olmamasıyla ilişkilendirdi. K. Marx, döngünün ana nedenini kapitalizmin ana çelişkilerinde - üretimin toplumsal doğası ile üretim sonuçlarının özel mülk edinme biçimi arasındaki çelişkide gördü. M. Keynes, döngünün temel nedenini aşırı tasarruf ve yatırım eksikliği olarak gördü.

A. Shpitgof, döngüselliğin nedenini, üretim araçları üretiminin tüketim malları üretiminden fazla olmasıyla açıkladı. E. Hansen bunun nedenini banka sermayesinin (kredi) genişlemesinde ve sınırlandırılmasında ve iskonto oranının hareketinde gördü. I. Schumpeter, döngülerin nedenini teknik ilerlemenin döngüsel gelişiminden, yeniliğin dinamiklerinden çıkardı. V. Pareto, A. Pigou, ekonomik döngünün nedenini insanların ekonomik faaliyetlerindeki iyimserlik ve karamsarlık oranında gördüler ve S. Jevons, A. Chizhevsky, nedenini on güneş lekesinin insanlar üzerindeki etkisiyle açıkladı. yıllık döngü.

Gördüğünüz gibi, ekonomik döngünün nedenlerini belirlemedeki dağılım çok geniştir.

Klasik ekonomik (iş) döngüsünün dört aşaması vardır:

¨ kriz (durgunluk, durgunluk);

¨ depresyon (durgunluk);

¨ canlanma (genişleme);

¨ yükselme (bom, tepe).

Modern Batı literatüründe, iki aşamayı vurgulayan daha geniş bir ayrım kullanılır: durgunluk ve toparlanma.

İlk altında (durgunluk) kriz ve depresyon anlamına gelir. İkinci (yükseliş) altında - canlanma, patlama.

Döngünün bu dört aşamasının ne ile karakterize edildiğini kısaca ele alalım.

1. Bir kriz(durgunluk, durgunluk) - ekonomik büyümenin tüm ana göstergelerinin bozulması ile karakterize edilir: üretimde keskin bir düşüş; gelirde keskin bir düşüş; istihdamda azalma; yatırımda azalma; düşen fiyatlar; üretim kapasitelerinin yetersiz kullanımı; toplu iflaslar; işsizler ordusunun büyümesi; sabit sermayenin amortismanı; fazla stoklama

2. Depresyon(durgunluk) - durgunluğun en düşük noktasını temsil eder ve aşağıdakilerle karakterize edilir: kitlesel işsizlik; Düşük maaş; düşük kredi faizi seviyesi; satılmayan emtia stoklarında azalma; fiyat indirimlerini durdurmak. Aynı zamanda üretim bu seviyede donar, büyümez ve düşmez.

3. canlanma(genişleme) veya toparlanma aşaması, aşağıdaki gibi göstergelerle karakterize edilir: sabit sermayenin kitlesel olarak yenilenmesi; işsizlikte azalma; maaş zammı; artan fiyatlar ve faiz oranları; mallara olan talebin artması. Bu aşama, kriz öncesi gelişmişlik düzeyine ulaşılmasıyla sona ermektedir.

4. Tırmanmak(patlama, zirve) aşağıdaki göstergelerle karakterize edilir: ekonomik büyüme oranında bir artış; artan yatırım; hisse ve diğer menkul kıymetlerin fiyatlarındaki artış, faiz oranları; yükselen fiyatlar, ücretler, karlar, kiralar, girişimcilik geliri.

Bu aşamalardan geçtikten sonra döngü tekrar eder. Bu nedenle şunu söyleyebiliriz: ekonomik (iş) döngü, bir ekonomik krizden diğerine geçen süredir.

Ve aşırı üretim krizi, orantısızlıkların (malların, hizmetlerin üretimi ile nüfus tarafından tüketimi arasındaki kabul edilemez bir boşluk) zorla ortadan kaldırılması ve orantılılığın geçici olarak kurulmasıdır. Krizden çıkışın yolu sabit sermayenin yenilenmesinde yatmaktadır. Ne kadar erken güncellenirse, krizden o kadar çabuk çıkarlar.

Modern ekonomik krizler sahip olmak özellikler. Temelde zayıfladılar, sektörel oldular. Döngünün dört aşamasına net bir bölünme yoktur. Ekonominin gelişmesinde, döngünün dört aşamasının hiçbirine uymayan böyle dönemler vardır. Krizler artık bir zirve döneminden sonra değil, uzun bir durgunluk döneminden sonra ortaya çıkıyor. Bir "kriz içine girme" dönemi var. Bir kriz sırasında, fiyatlar artık çoğu zaman düşmez, aksine artar.

Bütün bunların birkaç nedeni var: bilimsel ve teknolojik devrimin hızlı gelişimi; sektörel yapıda değişiklik; sabit sermayenin ömrünü azaltmak; ücretlerde keskin bir artış; uluslararası işbölümünün derinleşmesi; dünya entegrasyon süreçleri, ekonominin militarizasyonu vb.

Genel olarak, aşağıdaki türler vardır ekonomik krizler:

1. Aşırı üretimin döngüsel veya genel ekonomik krizi;

2. Ara kriz;

3. Kısmi kriz;

4. Sanayi krizi;

5. Yapısal kriz;

6. Tarım krizi - tarımda aşırı üretimin ekonomik krizi;

7. Ekolojik kriz.

Birinci tip kriz en derin ve en uzun olanıdır ve ekonominin tüm alanlarını kapsar. İkinci görüş daha az derindir. Yerel bir karaktere sahiptir. Bir süreliğine, örneğin ekonomik (iş) döngüsünün toparlanma ve toparlanma gibi aşamalarını kesintiye uğratır. Üçüncü tür kriz, yalnızca bazı ekonomik faaliyet alanlarını kapsar. Dördüncü tip, ulusal ekonominin yalnızca bir koludur. Beşinci tip, bireysel endüstrilerin eşit olmayan gelişimi ile ilişkilidir ve birkaç yeniden üretim döngüsünün dönemlerini kapsar. Altıncı özellikle uzundur, yedinci oldukça yüksek bir gelişme düzeyine sahip ülkeler için tipiktir.

Rusya Federasyonu ekonomisi, son on yılda, piyasa ekonomisine geçiş, özelleştirmedeki hatalar, fiyatların serbestleştirilmesi, tek bir ulusal ekonomik kompleksin yok edilmesi ve yıkanması ile ilişkili ekonomik krizlere maruz kaldı. işletmelerden işletme sermayesi; Rus ekonomisinin reel sektöründeki yatırımlarda keskin bir düşüş, sabit sermayede keskin bir değer kaybı, bilimsel ve teknik ilerlemede yavaşlama vb. Görev, bu anları ortadan kaldırmaktır. Şimdi görev, ekonomik büyüme oranını on yıl içinde iki katına çıkarmak.

Çok büyük tahsis çeşitli iş döngüsü türleri(binden fazla tür). Bu durumda, farklılaşmaları için nesnel kriterler şunlardır: sermayenin bireysel bölümlerinin yenilenme sıklığı; bina elemanlarının, yapıların yenilenmesinden kaynaklanan değişiklikler; demografik süreçlerin ve tarımın neden olduğu değişiklikler.

Genel olarak, aşağıdakilere dikkat ediyoruz ana türler ekonomik döngüler.

J. Mutfak döngüsü(stok döngüsü) iki ila dört yıl süren, sözde kısa döngü. Yazar, bunu dünya altın rezervlerindeki değişikliklerle ilişkilendirdi. E. Hansen - bunu sermayenin eşit olmayan yeniden üretimiyle ilişkilendirdi. W. Mitchell - parasal dolaşımda bir değişiklikle.

K. Zhuglyar'ın döngüsü ve K. Marx'ın döngüsü– on yıl süren (orta döngü). İlki, onu sabit sermayenin periyodikliğiyle ve K. Marx'ı sabit sermayenin kitlesel yenilenmesiyle ilişkilendirdi.

S. Kuznets Döngüsü- 18 - 20 yıl süren, sözde inşaat döngüsü. Konut yenileme sıklığı ve bazı endüstriyel tesis türleri ile ilişkilidir.

"Uzun dalgalanmalar" döngüsü veya N. Kondratiev'in döngüsü- süresi 1950-1960 yıldır. Onun için ilk büyük döngünün yükselişi, İngiltere'deki sanayi devrimiyle, ikincisi - demiryolu taşımacılığının gelişmesiyle, üçüncüsü - elektrik, telefon, radyo ve dördüncüsü - otomotiv endüstrisi ile ilişkilidir. Modern bilim adamları beşinci döngüyü elektronik, genetik mühendisliği ve mikroişlemcilerin gelişimi ile ilişkilendirir.

Kendi kendine muayene için sorular

1. Ekonomik büyümeden ne anlaşılmalıdır?

2. Ekonomik büyüme nasıl ölçülebilir?

3. Ekonomik büyümenin niteliksel bir özelliği nasıl yürütülür?

4. Ne tür ekonomik büyüme biliyorsunuz?

5. Üretimin yoğunlaştırılması nedir ve ne olabilir?

6. Ekonomik büyümenin hangi faktörlerini adlandırabilirsiniz?

7. İş döngüsü nedir ve aşamaları nelerdir?

8. Modern koşullarda ne tür ekonomik krizler ayırt edilir?