Ekonomik çevre içerir. Ekonomik faaliyet türleri. Ekonomik çevre kavramı

EKONOMİK ÇEVRE

EKONOMİK ÇEVRE

girişimciliğin, iş hayatının gelişmesi için bir dizi ekonomik koşul; üretimin tüm kaynak bileşenlerinin serbest dolaşımı dahil olmak üzere, çalışmak için güçlü teşviklerin, ekonomik özgürlüğün varlığını ima eder.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Modern ekonomik sözlük. - 2. baskı, düzeltildi. Moskova: INFRA-M. 479 s.. 1999 .

ekonomik sözlük. 2000 .

Diğer sözlüklerde "EKONOMİK ORTAM" ın ne olduğuna bakın:

Ekonomik çevre- - piyasa mekanizmasının analizinde - mal grupları ve bunları kullanmanın olası yolları tarafından belirlenen dış çevre (bazı ekonomik hedeflere göre dış), ekonomik ... ... Ekonomik ve Matematiksel Sözlük

ekonomik çevre- Piyasa mekanizmasının analizinde, mal grupları ve bunları kullanmanın olası yolları tarafından belirlenen dış çevre (bazı ekonomik hedeflere göre dış), bu nesnenin sahip olduğu ekonomik ajanlar seti tarafından .. . Teknik Tercümanın El Kitabı

İş geliştirme, girişimcilik için ekonomik koşullar kümesi. E.s. ekonomik özgürlüğün varlığını, kaynakların serbest dolaşımını, çalışmak için önemli teşviklerin varlığını varsayar ...

ekonomik çevre- girişimciliğin, iş hayatının gelişmesi için bir dizi ekonomik koşul; üretimin tüm kaynak bileşenlerinin serbest dolaşımı dahil olmak üzere, çalışmak için güçlü teşviklerin, ekonomik özgürlüğün varlığını ima eder ... ekonomik terimler sözlüğü

Çarşamba: Etimolojik olarak orta orta kelimesinden türemiştir, fakat esasen çevre kelimesinin zıttı anlamına gelmektedir. Yani, ortadaki (çevremdeki) her şey. Bu anlamda kural genellikle bir açıklama ile birlikte kullanılır (hangi ortam?) ... Wikipedia

Ekonometri, matematiksel ve istatistiksel yöntemler ve modeller kullanarak ekonomik nesneler ve süreçler arasındaki belirli niceliksel ve niteliksel ilişkileri inceleyen bir bilimdir. Ekonometri konusunun tanımı tüzükte verildi ... ... Wikipedia

Çevre- (insan yaşam alanı ile eşanlamlı), doğrudan veya dolaylı ilişki içinde olduğu bir kişinin dışındaki bir dizi doğal, insan yapımı, sosyal ve kültürel nesne, olgu ve süreç. Çevre genellikle... insan ekolojisi

- (bkz. EKONOMİK ORTAM) ... Ansiklopedik Ekonomi ve Hukuk Sözlüğü

Ekonomik ve sosyal coğrafya, sosyal üretimin bölgesel dağılım modellerini, çeşitli ülke ve bölgelerdeki gelişiminin ve dağılımının koşullarını ve özelliklerini inceleyen bir sosyal bilim. Çalışma konusu… Büyük Sovyet Ansiklopedisi

- (EIS), işlevleri yerine getirmeye yönelik gerekli bilgileri toplamak, depolamak, işlemek ve yayınlamak amacıyla tek bir sistemde birleştirilmiş bir dizi organizasyonel, teknik, yazılım ve bilgi araçlarıdır ... ... Wikipedia

Kitabın

• Rus sosyo-ekonomik sistemi: gerçekler ve gelişme vektörleri. Monograf, Savchenko P.V. Monograf, sosyo-ekonomik Sistem olgusunu, Rusya'nın sosyo-ekonomik Sisteminin gelişiminin gerçeklerini ve vektörlerini, ortak ve özdeş özelliklerini, çekirdek ve hedef olarak kişiyi ortaya koyuyor ...
• İngilizce dili. Ekonomi ve finans. Bölüm 3. Mali ve ekonomik ortam (Çevre). Ders kitabı, Dubinina G.A. ed., Drachinskaya I.F. , Kondrakhina N.G. , Petrova ON.Finansal ve ekonomik profildeki öğrencilere eğitim vermek için tasarlanmıştır. Konu, uluslararası ekonomik ilişkiler ve finansal hizmetler piyasası, örgütsel ve yasal biçimler ile ilgilidir ...

Uluslararası Pazarlama Ortamı

Uluslararası pazarlama ortamı, uluslararası pazarlama karmasının yerel pazarlamadan daha önemli bir unsurudur. Küresel bir dünya pazarının oluşumu bağlamında, uluslararası şirketler aşağıdaki ana faktörleri izlemelidir:

1) doğal;

2) demografik;

3) ekonomik;

4) teknolojik;

5) siyasi (yasama);

6) kültürel.

Pazarlama makro ortamının incelenmesi, dünya pazarlarının gelişiminde mevcut ve gelecekteki eğilimler hakkında sonuçlar çıkarmamızı sağlar.

Uluslararası şirketler, faaliyetlerini yeni iş koşullarına nasıl uyarlayacaklarını anlamak ve bir dış pazara girerken ulusal pazarlama felsefesinin ve uygulamasının ne kadar değişmesi gerektiğine karar vermek için uluslararası pazarlama ortamının önemli bloklarının kapsamlı bir analizini yaparlar. tehditler veya yeni fırsatlar yaratan - bunlar uluslararası ticaretin ekonomik, teknolojik, politik, yasal ve kültürel ortamıdır.

Teknolojik ortam, malların yaşam döngüsünün daralması, ürünlerin hızla eskimesi ile ilişkili özel risklerin kaynağıdır. Sorunlar, belirli mal türlerinin, hizmetlerin hareketinde idari engellere (yasaklama, kontrol), ithal edilen malların standardizasyonu ve sertifikasyonuna duyulan ihtiyaç vb. neden olabilir. Bu nedenle, dış pazara giren bir şirket, pazardaki gerçek durumu temsil etmeli, ihtiyaçlarını, özellikle tüketici davranışlarını belirlemelidir.

Uluslararası bir pazarlama figürü, dış pazarlara girmeyi planlarken, ilgilendiği her ülkenin ekonomisini incelemelidir. Bir ülkenin ihracat pazarı olarak çekiciliğini belirleyen iki özellik vardır.

Bunlardan ilki ¾ ekonominin yapısıdır. Bir ülkenin ekonomik yapısı, mal ve hizmetlere olan ihtiyaçlarını, gelir ve istihdam düzeylerini vb. Belirler.Dört tür ekonomik yapı vardır.

MADDE TARIMI TÜRÜ EKONOMİSİ OLAN ÜLKELER. Geçimlik bir ekonomide, nüfusun büyük çoğunluğu basit tarımsal üretimle uğraşır. Ürettiklerinin çoğunu kendileri tüketirler ve geri kalanını doğrudan basit mal ve hizmetlerle değiştirirler. Bu koşullarda ihracatçının çok fazla fırsatı yok. Bangladeş ve Etiyopya benzer ekonomik sisteme sahip ülkeler arasında yer alıyor.

ÜLKELER ¾ HAMMADDE İHRACATÇILARI. Bu tür ülkeler, bir veya daha fazla doğal kaynak türü bakımından zengindir, ancak diğer açılardan yoksundur. Aldıkları fonların çoğu bu kaynakların ihracatı yoluyla. Şili (kalay ve bakır), Zaire (kauçuk) ve Suudi Arabistan (petrol) örnektir. Bu tür ülkeler madencilik ekipmanları, alet ve yardımcı malzemeleri, elleçleme ekipmanları, kamyonların satışı için iyi pazarlardır. Kalıcı olarak ikamet eden yabancıların ve zengin yerel yöneticilerin ve toprak sahiplerinin sayısına bağlı olarak, Batı tarzı tüketim malları ve lüks mallar için de bir pazar olabilir.

ENDÜSTRİYEL OLARAK GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELER. Endüstriyel olarak gelişen bir ekonomi çerçevesinde, imalat sanayi halihazırda ülkenin gayri safi milli hasılasının %10 ila %20'sini sağlamaktadır. Bu tür ülkelere örnek olarak Mısır, Filipinler, Hindistan ve Brezilya verilebilir. İmalat sanayi geliştikçe, böyle bir ülke tekstil hammaddeleri, çelik ve ağır mühendislik ürünleri ithalatına giderek daha fazla ve 3/4'ten daha az oranda nihai tekstil, kağıt eşya ve otomobil ithalatına bağımlı hale geliyor. Sanayileşme, bazıları yalnızca ithalatla karşılanabilecek yeni tür mallara ihtiyaç duyan yeni bir zengin sınıf ve küçük ama büyüyen bir orta sınıf yaratıyor.

ENDÜSTRİYEL OLARAK GELİŞMİŞ ÜLKELER. Sanayileşmiş ülkeler, mamul malların ana ihracatçılarıdır. Kendi aralarında sanayi malları ticareti yapmakta ve bu malları diğer ekonomik yapıya sahip ülkelere de hammadde ve yarı mamul karşılığında ihraç etmektedirler. Büyük ölçekli ve çeşitli endüstriyel faaliyetler, etkileyici orta sınıflarıyla sanayileşmiş ülkeleri herhangi bir mal için zengin pazarlar haline getiriyor. Sanayileşmiş ülkeler Amerika Birleşik Devletleri ve Batı Avrupa ülkelerini içerir.

İkinci ekonomik gösterge, ülkedeki gelir dağılımının niteliğidir. Gelir dağılımı, sadece ülkenin ekonomik yapısının özelliklerinden değil, aynı zamanda siyasi sisteminin özelliklerinden de etkilenir.

Gelir dağılımının doğasına göre, uluslararası bir pazarlama figürü ülkeleri beş türe ayırır:

1) çok düşük aile gelirine sahip ülkeler;

2) ağırlıklı olarak düşük aile geliri düzeyine sahip ülkeler;

3) aile gelirinin çok düşük ve çok yüksek olduğu ülkeler;

4) düşük, orta ve yüksek aile gelir düzeyine sahip ülkeler;

5) ağırlıklı olarak orta düzeyde aile gelirine sahip ülkeler. Örneğin, değeri 50.000 $'dan fazla olan bir arabanın ¾'ü için Lamborghini pazarını ele alalım, birinci ve ikinci tip ülkelerde bu çok küçük olacaktır. Bu araba için en büyük tek pazar, Avrupa'nın en fakir ülkesi olan Portekiz'dir (tip 3 ülke), ancak bu tür bir araba satın alabilecek birçok varlıklı, prestij bilincine sahip aileye sahiptir.

Bir kuruluş, kaynakları dış (ekonomik) çevreden alan ve aynı zamanda ona ürününü sağlayan açık ve karmaşık bir sistem olarak anlaşılmalıdır. Makalemizde, sunulan kategorinin kavramını ve özelliklerini ve konunun eşit derecede önemli diğer yönlerini ele alacağız.

Ekonomik çevre kavramı

Bir işletmenin faaliyet ortamı, ekonomik kuruluşlar, altyapı bağlantıları, doğal ve sosyal sistemler ve ayrıca devlet kurumları ile olan ilişkilerin bir kompleksi olarak düşünülmelidir. Yapının ekonomik ortamı şu şekilde sınıflandırılmıştır:

• Mikro ortam. Bu durumda, kuruluş üzerinde doğrudan etki alanları şu konulardır: malzeme ve teknik plan kaynaklarının tedarikçileri; rakipler; şirketin ürün veya hizmetlerinin tüketicileri; pazarlama ve satıcılar; devlet organları ve kanunları; finansal ve kredi niteliğindeki kurumlar; diğer iletişim kitleleri.
• Makro çevre, dolaylı etki ile ayırt edilir. Aşağıdaki bileşenler burada yer alır: ekonominin durumu; uluslararası olaylar; Siyasi faktörler; NTP; sosyo-kültürel koşullar.

Çevrenin durumu nasıl belirlenir?

• Bunlar aracılığıyla, kuruluşun hedeflerini ve bunlara ulaşmanın yollarını etkileyen ekonominin durumunun ortaya çıktığını belirtmekte fayda var. Enflasyon oranlarını, nüfusun istihdam düzeyini, uluslararası ödemeler dengesini vb. içermesi tavsiye edilir.
• Siyasi faktörler. Belirli bir bölgeye yatırım akışı ve diğer kaynakların seviyesinin toplumdaki siyasi istikrara bağlı olduğu akılda tutulmalıdır. İdari yönetim yapılarının işletmeye karşı tutumu, her şeyden önce, bölgede girişimciliği geliştirebilecek veya dışlayarak farklı işletmeler için eşit olmayan koşullar yaratabilecek çeşitli görev veya faydaların oluşturulmasında ifade edilir.
• Sosyo-kültürel faktörler. Bu durumda öncelikle toplumda hakim olan gelenekler ve yaşam değerlerinden bahsediyoruz.
• Bilimsel ve teknik ilerleme. Bu faktör, üretim süreçlerinin verimliliğini ve dolayısıyla tüketici ihtiyaçlarını karşılama yöntemlerinin etkinliğini artırma olasılığını ortaya koymaktadır.
• Uluslararası öneme sahip faktörler. Daha önce uluslararası çevrenin yalnızca ihracat için ekonomik faaliyetler yürüten yapıların ilgi konusu olarak görüldüğüne dair bir görüş varsa, şu anda dünya topluluğundaki değişiklikler hemen hemen tüm işletmeleri ilgilendiriyor.

Yoğun ve kapsamlı ekonomik büyüme

Bugüne kadar, ekonomide iki tür büyüme arasında ayrım yapmak gelenekseldir. Yoğun ve kapsamlı bir ekonomik büyümeden bahsediyoruz. İkinci durumda, sosyal üründeki artış, üretim faktörlerini nicel olarak artırarak gerçekleştirilir: ek bir türdeki emek kaynaklarının, üretim araçlarının (sermaye) ve toprağın üretim sürecine katılımı.

Üretimin teknolojik temelinin değişmeden kaldığını belirtmekte fayda var. Bu nedenle, maksimum miktarda tahıl elde etmek için bakir toprakların sürülmesi, enerji santrallerinin inşası için maksimum sayıda çalışanın katılımı ve ayrıca maksimum sayıda biçerdöver üretimi, kapsamlı bir seçeneğin örnekleridir. toplumsal ürünü artırmaktır.

Yoğun ekonomik büyüme çeşitliliği, öncelikle pazarlanabilir ürünlerin üretim ölçeğindeki artışla karakterize edilir. İkincisinin, daha verimli ve niteliksel olarak mükemmel üretim faktörlerinin yaygın kullanımına dayandığını belirtmekte fayda var. Üretim ölçeğini artırmak, genellikle en iyi teknolojinin, bilimsel başarıların, ileri teknolojilerin, en ekonomik kaynakların kullanılmasının yanı sıra çalışanların becerilerinin geliştirilmesiyle sağlanır. Bu faktörler sayesinde, ürünlerin kalite özelliklerinde bir iyileşmenin yanı sıra kaynakların korunmasında, işgücü verimliliğinde ve ekonomik ortamın diğer göstergelerinde bir artış sağlanır.

Bilimsel ve teknolojik devrim sırasında, yani 20. yüzyılın ortalarından itibaren, endüstriyel tipteki Batı ülkelerinde avantaj sağlayan, ekonomideki yoğun büyümedir.

Dış ortamın özellikleri

Ayrıca, ekonomik ortamın özelliklerinin analiz edilmesi tavsiye edilir. Ana olanlar belirsizlik, karmaşıklık, hareketlilik ve faktörlerin ilişkisidir. Son kategori, bir tür ekonomik bağları veya A faktöründeki bir değişikliğin diğer çevresel koşulları etkileme gücünü temsil eder.

Bu durumda karmaşıklık, üretim mekanizmasının hayatta kalması için yanıt vermesi gereken faktörlerin sayısı olarak yorumlanır. Ek olarak, faktörlerin her birinin varyasyon düzeyidir.

Hareketlilik ve belirsizlik

Sosyo-ekonomik çevrenin özellikleri arasında belirsizlik ve hareketlilik öne çıkıyor. İkincisi aynı zamanda dinamizm olarak da adlandırılır. Ticari yapının ekonomik ortamında meydana gelen değişikliklerin yapılma hızı olarak anlaşılmalıdır. Örneğin, bazı endüstrilerde (kimya, ilaç, elektronik vb.), bu değişiklikler nispeten hızlı bir şekilde uygulanmaktadır. Diğerlerinde (örneğin madencilik endüstrisi), biraz yavaşlar.

Belirsizlik, bir şirketin ekonomik çevredeki belirli bir faktöre ilişkin sahip olduğu bilgi miktarına bağlı bir işlev olduğu kadar eldeki verilerin doğruluğuna duyulan güvenin bir işlevi olarak anlaşılmalıdır. Dış çevre ne kadar belirsiz olursa, etkili olduğu düşünülen kararları almak o kadar zor olur.

ilişkilerin dinamizmi

Şirketin dış çevre ile ilişkileri dinamik olarak tanımlanır. Ekonomik ortam, bileşenleri arasında şartlı olarak yatay ve dikey olarak sınıflandırılan çok sayıda bağlantı ile karakterize edilir. Sunulan kategorileri daha ayrıntılı olarak ele almanız önerilir.

Dikey ve yatay bağlantılar

Her bir ekonomik varlık, ülkede yürürlükte olan mevzuata uygun olarak ilgili işlevleri yerine getirdiğinden, yapının devlet tescilinden hemen sonra dikey bağlar ortaya çıkar.

Yatay bağlar öncelikle üretim süreçlerinin devamlılığını ve pazarlanabilir ürünlerin satışını sağlar. Malzeme kaynaklarının üreticilerinin tedarikçilerle, ürünün alıcılarıyla, iş ortaklarıyla ve tabii ki rakiplerle olan ilişkilerini yansıtırlar. Dış çevrede ekonomik faaliyet konusunun şematik ve genişletilmiş bağlantıları aşağıda incelenecektir.

Yatay bağlantı kategorisi

Yani ana bağlantı, ticari ürünlerin üreticisidir. Aşağıdaki kişi ve yapılarla (yani yüklenicilerle) etkileşim halindedir:

• Kamu oluşumları ve kuruluşları.
• Piyasa altyapısının unsurları (borsalar, istihdam hizmetleri, vb.).
• Federal (cumhuriyetçi) öneme sahip devlet otoritesi.
• Tedarikçiler.
• tüketiciler.
• yarışmacılar
• İş ortakları.
• Devlet gücünün bölgesel (yerel) yapıları.

son bölüm

Bu nedenle, ekonomik çevre kategorisini, özelliklerini, faktörlerini ve diğer eşit derecede önemli noktaları analiz ettik. Ek olarak, bugün Rusya Federasyonu topraklarında geçerli olan ekonomideki bağlantıların sınıflandırılmasını da ele aldık. Sonuç olarak, ticari kuruluşların faaliyetlerinin dış ortamında, makro seviye (başka bir deyişle, makro çevre) ile mikro seviye (sadece mikro çevre) arasında ayrım yapmanın geleneksel olduğu belirtilmelidir.

Sunulan seviyelerin her birinde, ekonomik faaliyet konusunu etkileyen ilgili faktörlerin bulunduğuna dikkat edilmelidir. Bu nedenle, makro düzeyde, politik, doğal, sosyo-demografik ve çevresel faktörleri ayırmak gelenekseldir.

Mikro düzeyde, yönetim şu faktörlerden etkilenir: pazar koşulları, ortaklıkların sıkılığı ve biçimi, pazar altyapısının gelişme düzeyi, tüketiciler ve tedarikçilerle ilişkiler vb.

giriiş

Dış çevre, organizasyonun iç potansiyelini uygun seviyede sürdürmesi için gerekli kaynaklarla besleyen bir kaynaktır. Örgüt, dış çevre ile sürekli bir değişim halindedir ve bu sayede kendisine hayatta kalma olanağı sağlar. Ancak dış ortamın kaynakları sınırsız değildir. Ve aynı ortamda bulunan diğer birçok kuruluş tarafından talep edilmektedir. Bu nedenle, kuruluşun gerekli kaynakları dış çevreden elde edememe olasılığı her zaman vardır. Bu, potansiyelini zayıflatabilir ve kuruluş için birçok olumsuz sonuca yol açabilir. Bu dersin görevi, örgütün çevre ile olan etkileşimini, hedeflerini gerçekleştirmesi için gerekli olan düzeyde potansiyelini sürdürmesine ve dolayısıyla uzun vadede ayakta kalmasına olanak sağlayacak şekilde belirlemektir.

Modern iş dünyasında bir işletmenin işleyişi için ortamın optimal tanımının önemi ve önemi, bu konunun derinlemesine ele alınmasını gerektirmiştir. Bu ders çalışmasını yazarken amaç, aşağıdaki sorunları ve bunları çözmenin yollarını vurgulamaktır:

1. işletmenin ve unsurlarının işleyişi için ekonomik ortamın özünü belirlemek;

2. işletme ortamının üretim ve ekonomik faaliyetlerini analiz etmek;

3. İşletmenin verimliliğini artırmaya yönelik yönergeleri belirler.

1. İşletmenin ekonomik ortamı ve unsurları

1.1 İşletmenin dış ortamının faktörleri

Bir işletmenin işleyişi için ortam, bir dizi ticari varlık, bunların ilişkileri, altyapı bağlantıları ve faaliyetleri için koşullardır. Bu ortamın incelenmesi, faaliyetlerini yürüten ticari kuruluşların yalıtılmış olarak işlev görmemeleri, ancak birbirleriyle, devlet kurumları, kamu yapıları vb. dış ortam.

Dış çevrenin ana özellikleri, faktörlerinin ilişkisi, karmaşıklığı, hareketliliği ve belirsizliğidir.

Faktörlerin ilişkisi, bir faktördeki değişikliğin diğer çevresel faktörleri etkileme derecesidir.

Dış çevrenin karmaşıklığı, üretim sisteminin hayatta kalabilmesi için yanıt vermesi gereken faktörlerin sayısı ve her bir faktörün varyasyon seviyesi olarak anlaşılmaktadır.

Hareketlilik (dinamizm), kuruluşun dış ortamında meydana gelen değişikliklerin hızıdır. Örneğin, bazı endüstrilerde (ilaç, elektronik, kimya vb.) bu değişiklikler nispeten hızlı gerçekleşir. Diğerlerinde (maden çıkarma endüstrisi) yavaşlarlar.

Belirsizlik, bir işletmenin belirli bir çevresel faktör hakkında sahip olduğu bilgi miktarına bağlı bir işlev olduğu kadar, mevcut bilgilerin doğruluğuna duyulan güvenin de bir işlevidir. Dış çevre ne kadar belirsiz olursa, etkili kararlar almak o kadar zor olur.

İşletmenin dış çevre ile ilişkisi dinamiktir. Dış çevre, unsurları arasında geleneksel olarak dikey ve yatay olarak bölünmüş birçok bağlantının varlığı ile karakterize edilir.

Dikey bağlar, her ticari işletme faaliyetlerini yürürlükteki yasalara uygun olarak yürüttüğü için, devlet tescili anından itibaren ortaya çıkar.

Yatay bağlantılar, ürünlerin üretim ve satış süreçlerinin sürekliliğini sağlar, üreticilerin malzeme kaynakları tedarikçileri, ürün alıcıları, iş ortakları ve rakipler ile ilişkilerini yansıtır. Genişletilmiş ve şematik olarak, bir ticari varlığın dış çevredeki ilişkileri

Şekil 1. 1.

Pirinç. 1.1. Bir ticari işletmenin dış ekonomik çevredeki ilişkileri

Ticari varlıkların işleyişinin dış ortamında, makro seviye (makro çevre) ve mikro seviye (mikro çevre) ayırt edilir.

Her seviyenin ticari varlığı etkileyen kendi faktörleri vardır. Böylece makro düzeyde doğal, çevresel, sosyo-demografik ve politik faktörler ayırt edilir.

Mikro düzeyde ekonomik faaliyet, pazar koşulları, ortaklıkların şekli ve yakınlığı, tedarikçiler ve tüketicilerle ilişkiler ve pazar altyapısının gelişme derecesi gibi faktörlerden etkilenir.

Ticari kuruluşların işleyişi üzerindeki etkinin özelliklerine göre, doğrudan ve dolaylı etki faktörleri ayırt edilir (Şekil 1.2).

Doğrudan etki faktörleri, ekonomik faaliyeti doğrudan etkiler ve aşağıdaki unsurları kapsar:

Durum;

Maddi ve mali kaynakların tedarikçileri;

İşgücü piyasası;

Yasal alan (ekonomik çevredeki faaliyetleri düzenleyen yasama ve düzenleyici işlemler);

Tüketiciler;

yarışmacılar;

Kamu yapıları (çevre örgütleri, sendikalar, vb.).

Pirinç. 1.2. İşletmenin dış ortamının ana faktörleri

Dolaylı etki faktörlerinin bir ticari işletmenin faaliyetleri üzerinde doğrudan bir etkisi yoktur. Bunlar genel olarak aşağıdaki gibi gruplandırılmıştır:

Durumsal (ülkedeki, dünyadaki ekonomik durumu, devletlerarası ilişkilerin özelliklerini vb. yansıtan);

Yenilikçi (bir ticari varlığın, endüstrinin, ülkenin hızlandırılmış gelişimi için potansiyel oluşturan ve bilimsel ve teknolojik ilerlemenin ürettiği);

Sosyokültürel (ülkede benimsenen bir dizi yaşam değeri, gelenek ve görenek dahil);

Politik (devletin idari organlarının ekonomik varlıklarla ilgili politikasını yansıtan, ürün güvenliği düzeyi, çevre koruma vb. için standartlar belirleyen).

Dış çevrenin tüm unsurlarını saymak imkansızdır. Ana olanlar şunları içerir:

Ekonomik ortam - enflasyon, tüketicilerin satın alma gücünü azaltır, yeni vergiler gelir dağılımını değiştirebilir, sermaye üzerindeki faiz oranlarının düzeyi, yeni işletmelere yapılan yatırımları karlı veya kârsız hale getirebilir;

Siyasi ortam - hükümetteki değişiklikler özel teşebbüse verilen desteğin derecesini etkileyebilir, kamu sektörüne yönelik tutumları değiştirebilir, siyasi istikrarsızlık uzun vadeli yatırımları riskli hale getirebilir;

Yasal ortam - işletmelerin faaliyetleriyle ilgili mevzuattaki değişiklikler, girişimciliğin belirli alanlarını teşvik edebilir veya tersine caydırabilir;

Teknolojik çevre - yeni teknolojiler, bir rakibin yeni teknolojiler geliştirmede başarıya ulaşması durumunda rekabet gücünün artmasına veya azalmasına yol açabilir;

Sosyo-kültürel çevre - yeni tarzların ortaya çıkması, yeni moda yeni fırsatlar yaratabilir;

Doğal-iklimsel, coğrafi koşullar - iyi veya kötü bir hasat, hemen fiyat düzeyine yansır;

Demografik durum - nüfus göçü, doğum ve ölüm oranlarındaki değişiklikler, talep düzeyi üzerinde buna karşılık gelen bir etkiye sahiptir.

1.2 İşletmenin iç ortamı

Dış çevreye ek olarak, ekonomik süreçlerin seyrinin doğası, bir ticari işletmenin faaliyetinin iç organizasyonuna veya iç ortamına bağlıdır.

İç çevre, faaliyetlerinin hedeflerine etkili bir şekilde ulaşmasını sağlayan ticari birim birimleri arasındaki bir dizi koşul ve bir ilişkiler sistemidir. İç ortamın unsurları şunlardır:

Örgütsel yapı;

İşlevsel görevlerin yapısı;

Hizmet alışverişinin yapısı;

Bilgi yapısı;

Kaynak-teknolojik yapı;

Emek kaynaklarının yapısı;

Örgüt kültürü, işgücünün üyeleri arasındaki etkileşimleri düzenleyen ve kolektif bilgi ve deneyimlerinin bir ifadesi olan bir dizi norm ve kural olarak anlaşılmaktadır.

Girişimci için belirlenen hedeflere ulaşmak birçok iç faktörden dolayı mümkündür. Bununla birlikte, bir ticari işletmenin işleyişinin hedeflerine ulaşılmasına odaklanan iç ortam, geliştirilmiş yöntemlerle ve yönetmeliklerle belirlenen süre içinde gerçekleştirilmesi gereken bir dizi iş olarak anlaşılan görevlerin tanımlanmasını gerektirir.

Piyasa koşullarında, yönetim sisteminin hızlı bir şekilde yeniden düzenlenmesi olasılığını ima eden uyum yeteneği gibi iç ortamın bu özelliğine özel önem verilir. Uyarlanabilirliği ölçmek için dolaylı göstergeler kullanılır:

Bir ticari işletmenin ürünleri için tedarikçilerin fiyatları artırdığı veya enflasyon oranlarının yükseldiği andan fiyatların yükseldiği ana kadar geçen süre;

Büyük rakiplere kıyasla yeni bir ürün veya teknolojide ustalaşma zamanı;

Ödeme gücü ve kredi itibarı, vb.nin değerlendirilmesi için gerekli belgelerin hazırlanma süresi.

Dış durum değişikliklerine uyum sağlayan bir iç ortam oluşturan ekonomik varlıklar, ulusal ekonomide meydana gelen ekonomik süreçlerin karmaşıklığından kaynaklanan bir dizi sorunla karşı karşıyadır. Bu nedenle, özellikle büyük işletmeler arasında oldukça yaygın olan sorun, iç ortamlarının gelişmiş yardımcı üretim hizmetleri ve sosyal tesisler içermesidir. Örneğin, hemen hemen her büyük işletmenin, bakımları için fonların yönlendirilmesini gerektiren bir sermaye inşaat departmanı, kendi kazan daireleri, enerji atölyeleri, anaokulları vb. Bunun, işletmenin ödeme gücü ve işleyişinin istikrarı üzerinde olumsuz bir etkisi vardır.

Piyasa unsurlarının gelişme seviyesinin düşük olduğu planlı bir ekonomide, kendi yardımcı sanayi ve hizmet çiftlikleri tabanının varlığı gerekliydi. Aynı zamanda, piyasa ilişkilerinin oluşması ve güçlenmesi, piyasada benzer işleri niteliksel olarak daha düşük maliyetlerle gerçekleştirebilen yeni işletmelerin ortaya çıkması, bu tür hizmetleri sürdürme ihtiyacının ortadan kalkmasına yol açmaktadır.

İç ve dış çevrenin faktörleri birbirine bağlıdır. Bu ilişki, bir faktördeki değişikliğin, başka bir faktörün tezahürünün doğası üzerinde ani bir etkiye neden olma derecesini yansıtır. Bir ticari işletmenin strateji ve taktiklerini belirleyen önemli özelliklerinden biri, dış çevreye bağımlılığı olduğundan, bu faktörlerin tanımı ve sıralaması, yönetsel karar verme mekanizmasında önemli bir bileşen haline gelir. Örneğin, yeni bir otomatikleştirilmiş teknolojinin tanıtılması, bir kuruluşa somut bir rekabet avantajı sağlayabilir. Ancak bir işletmenin yeni bir teknolojiye hakim olabilmesi için bu alanda belirli beceri ve deneyime sahip personel seçmesi, işletme içindeki organizasyonel ilişkileri ve ilgili departmanlardaki sorumlulukların fonksiyonel dağılımını gözden geçirmesi gerekmektedir.

Ayrıca, ekonomik durum düzelirse, emtia piyasalarındaki konumları güçlendirmek için giderek daha fazla çevresel faktörün dikkate alınması gerekir. Buna göre, bu, ticari kuruluşlar için uluslararası hukuk, küresel kültürel değerler vb. gibi nispeten yeni alanların anlaşılmasını gerektirir. Sosyal işbölümü yasasının işleyişiyle dikte edilen uzmanlaşmanın güçlendirilmesi, yönetimsel işlevlerin ve mevcut faaliyetlerin görevlerinin ayarlanması ihtiyacına yol açar.

Bir ekonomik varlığın hedeflerine ulaşmak ve ilgili görevleri çözmek için gerçek bir fırsata sahip olması için, artan bilgi akışı bağlamında özellikle önemli olan organizasyon yapısına ve yapım ilkelerine çok dikkat etmek gerekir. . Dış çevrenin belirsizliği, öznenin belirli bir faktörün eylemi hakkında sahip olduğu bilgi miktarından kaynaklanmaktadır. Yeterli bilgi yoksa, ortam daha belirsiz hale gelir. İş giderek daha küresel hale geldikçe, giderek daha fazla bilgiye ihtiyaç duyuluyor, ancak doğruluğuna olan güven azalıyor.

2. ZAO ElektraKIP'in üretim ve ekonomik faaliyetlerinin analizi

2.1 ZAO ElektraKIP'in kısa açıklaması

CJSC ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına göre tüzel kişiliktir, ayrı mülke sahiptir ve yükümlülükleri için bağımsız sorumluluk taşır. Şirket'in bankacılık kurumlarında bağımsız bir bilançosu, takas (cari) ve diğer hesapları bulunmaktadır.

1996 yılında ZAO ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti Birleşik Tüzel Kişiler ve Bireysel Girişimciler Siciline tescil edildi. Şirket 2000 yılında yeniden tescil edildi. Ticari bir kuruluşun devlet tescil belgesi 18 Ekim 2000, No. 1081'de verilmiştir. İşletmenin yasal adresi: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Beyaz Rusya Cumhuriyeti

İşletmenin temel amacı, CJSC ElektraKIP'in hissedarlarının ve işgücünün sosyal, kültürel ve ekonomik çıkarlarını karşılamak için kar elde etmeyi amaçlayan ekonomik faaliyettir.

ZAO ElektraKIP'in faaliyet konusu:

· Enstrümantasyon ve A üzerinde kurulum ve devreye alma işleri;

· boru hatlarının doğrusal yapılarının, tank çiftliklerinin telemekanizasyonuna ilişkin kurulum ve devreye alma işleri;

güvenlik, güvenlik ve çevre alarm sistemleri, erişim kontrol sistemleri ve video gözetiminin kurulumu, ayarlanması ve bakımı;

yangın otomatik sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı;

Ana gaz boru hatlarında ve petrol ürünlerinde güç kaynağı

teller, tank çiftlikleri;

· Gaz tedarik sistemlerinin inşası, kurulumu ve ayarlanması (enstrümantasyon ve otomasyon ve telemekanizasyon dahil).

Şirket'in gayrimenkulleri, değeri Şirket'in bağımsız bilançosuna yansıtılan sabit kıymetler, işletme sermayesi ve diğer değerli varlıklardan oluşmaktadır.

Şirket'te 15 kişi idari ve idari personel, 56 kişi işçi olmak üzere toplam 71 kişi çalışmaktadır.

Pirinç. 2.1. ZAO ElektraKIP'in organizasyon yapısı.

2.2 ZAO ElektraKIP'te faaliyet gösteren ekonomik ortamın unsurları arasındaki bağlantılar

Üretim maliyeti, işletmenin ekonomik faaliyetinin en önemli göstergesidir. Ekonomik faaliyetin tüm yönlerini yansıtır, tüm üretim kaynaklarının kullanımının sonuçlarını biriktirir. İşletmelerin mali performansı, genişletilmiş yeniden üretim hızı, işletmenin mali durumu, düzeyine bağlıdır.

Tablo 1 kullanılarak yapılan inşaat ve montaj işlerinin maliyetini analiz edeceğiz. Maliyeti analiz ederek, işletmenin daha da geliştirilmesi ve doğru yönetim kararları almak için rezervler bulabilirsiniz.

Tablo 1, incelenmekte olan dönemde işlerin ve hizmetlerin maliyetinin önemli ölçüde arttığını göstermektedir. 2006 yılında ise büyüme oranı %125 idi, ardından 2007'de. - %137. Maliyetlerin maliyet içindeki ana payı, en büyük unsuru “Hammadde ve malzemeler” olan malzeme maliyetleri tarafından işgal edilmektedir. Birincisi, bu, daha iyi malzemeler satan yeni tedarikçilerin seçimi ile ilişkili hammadde ve malzeme maliyetlerindeki önemli artıştan kaynaklanmaktadır ve ikincisi, inşaat ve montaj işleri ve hizmetleri oldukça malzeme yoğun bir üretimdir. 2006 yılında hammadde ve malzeme maliyetindeki artış 2005 yılına göre %16, 2007 yılında ise 2006 yılına göre %19 olarak gerçekleşti. Daha gelişmiş malzeme tüketim oranlarının getirilmesine rağmen, 2007'de malzemelerin ana maliyet içindeki payı oldukça yüksek olmaya devam ediyor. - %35.

Tablo 1. 2005 - 2007 maliyetindeki maliyet kalemleri, milyon ruble.

En hızlı değişen maliyet kalemi işçilik maliyetleridir. İncelenen dönem için, 2006 yılında ücret fonunun büyüme oranı 2005 ile ilgili olarak% 152 ve 2007'den 2006'ya -% 181 idi. Bu büyüme, özellikle 2007 yılında, yapılan işin emek yoğunluğundaki artış ve emek motivasyonunu güçlendirmeyi amaçlayan süregelen politika ile bağlantılı olarak maaşlardaki önemli artışla açıklanmaktadır. Ayrıca, 2007 yılında çalışan sayısındaki %29'luk hızlı artışın da işçilik maliyetlerindeki artışta önemli etkisi olmuştur. Sonuç olarak, sosyal katkılar ve acil durum vergisi artar.

Şirket, Belarus Cumhuriyeti'nde ve yurtdışında faaliyet göstermekte, iş yerine kurulum ekipleri göndermekte, bu nedenle şirket büyük seyahat masraflarına maruz kalmaktadır.

Tablo 1, genel üretim ve genel işletme giderlerinin büyüme oranının arttığını göstermektedir.

2006 yılındaki maliyet artışında büyük önem taşıyor. maliyete de dahil olan bir inovasyon fonu oynadı. Ağustos 2006'da tanıtıldı. fiili maliyetin% 13,5'i tutarında.

2006'da gelir artışı 2005 ile ilgili olarak %27'ye eşit ve 2007'de. 2006 yılına kadar - %29, bu da üç yıl içinde oldukça yüksek bir gelir artışına işaret ediyor. İşlerin ve hizmetlerin maliyetindeki artış oranının, hizmet satışından elde edilen gelirdeki artış oranından çok daha yüksek olduğu belirtilmelidir. Bu, kâr artışındaki yavaşlamaya işaret ediyor.

Bu nedenle, analiz şu sonuca varmamızı sağlar: doğrudan ve genel giderleri azaltmak için iş organizasyonuna büyük önem vermek, yakıt tasarrufu, ev gereçleri için katı bir rejim getirerek maliyetleri önemli ölçüde azaltmak ve temel ilkeleri gözlemlemek gerekir. maaş ilkesi.

İşletmenin istikrarlı konumu, her şeyden önce, optimal sınırlar içinde fonların sürekli mevcudiyeti, vadesi geçmiş borçların olmaması, düzenli hizmet müşterileri, işletme sermayesinin rasyonel hacmi ve yapısı, kar artışı vb.

CJSC ElektraKIP kuruluşunun mali durumunun analizi, 2005-2007 bilanço verilerine dayanılarak yapılmıştır.

2005-2007 yılları için işletmenin mali durumunun analizi. Tablo 2'de, çalışma süresi boyunca varlıklarda yaklaşık 2 kat artış olduğu görülmüştür. Artış 2007'deydi. 2006 ile ilgili olarak %94 2006 sonunda ise maliyetleri 1350 milyon ruble, ardından 2007'nin sonundaydı. 2260 milyon rubleye yükseldi. Bu büyüme, öncelikle çalışma döneminde 838 milyon ruble'den fazla artan işletme sermayesindeki artıştan kaynaklandı. incelenen dönem sonunda 1667,1 milyon ruble olurken, dönem başında değeri 829,1 milyon ruble olarak gerçekleşti. Şirketin varlıklarının yapısı da incelenen dönemde önemli ölçüde değişti. İncelenen dönemin başında, işletmenin toplam aktifleri içinde sabit sermayenin payı %39 ve işletme sermayesinin payı %61'dir. İncelenen dönemin sonunda durum değişti: sabit sermayenin payı %26'ya düştü. Buna göre, işletme sermayesinin payı %13 arttı. İşletme sermayesindeki artış, işletmenin bilançosundaki tüm kalemler için alacakların yanı sıra stoklardaki büyümeden kaynaklanmıştır.

Tablo 2. Bilançonun genişletilmiş yapısı, milyon ruble

CJSC ElektraKIP, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına uygun olarak dış ekonomik faaliyet yürütmektedir.

Bir teşebbüsün ruhsat gerektiren faaliyetlerde bulunma hakkı, ruhsatın alındığı andan itibaren veya ruhsatta belirtilen süre içinde doğar ve aksi kanunla öngörülmemişse, geçerlilik süresinin sona ermesiyle sona erer.

ZAO ElektraKIP'in ana dış ekonomik ortağı Rusya, Ukrayna'dır. Dış ekonomik faaliyette ana çalışma alanları:

Dış ekonomik faaliyetten elde edilen karı tablo 4'ten inceleyelim.

Tablo 4

İncelenen dönemde ihracatta dört kattan fazla önemli bir artış yaşandı.

2008 için CJSC ElektraKIP, CJSC ElektraKIP'in yurtdışında hizmet satması ve yabancı ülkelerle ticari ve ekonomik işbirliğine ilişkin anlaşmalar imzalaması için Gazprom ile birlikte çalışmayı sağlayan hizmet ihracatı hacmini artırmak için bir önlemler sistemi geliştiriyor.

CJSC ElektraKIP, dünya pazarında sunulan hizmetlerin rekabet gücünü artırmak için ISO 9001 kalite yönetim sisteminin yanı sıra çalışanların yeterlilik belgelendirmesini uygulamaktadır.

İşletme, Belarus Cumhuriyeti mevzuatına uygun olarak dış ekonomik faaliyet yürütmektedir. CJSC "ElectraKIP", iş ve hizmet ihracatını teşvik etmek için aktif çalışmalarına 1998 yılında başladı. Şirket, dış pazarda belirli bir niş işgal edene kadar ilk başta belirli zorluklarla karşılaştı. Ancak zamanla CJSC ElektraKIP'in dış pazardaki konumu güçlendi ve şirket her yıl ihracatı artırmak için önlemler alıyor.

ZAO ElektraKIP'in ana dış ticaret ortağı Rusya Federasyonu'dur. 2005 yılında Rusya Federasyonu topraklarında, Rusya Federasyonu Adalet Bakanlığı devlet kayıt odasının tescil belgesi olan ZAO ElektraKIP'in bir temsilciliği kayıtlıdır. Temsilcilik açmanın amacı:

· girişimin kapsamının bölgesel olarak genişletilmesi, Rusya Federasyonu ile ekonomik ilişkilerin geliştirilmesine etkin yardım;

· CJSC ElektraKIP ve Rusya Federasyonu'nun tüm devlet ve devlet dışı yapılarda temsili ve çıkarlarının korunması: Rusya Federasyonu inşaat piyasasının pazarlama çalışması;

işletme tarafından imzalanan sözleşmelerin uygulanmasında etkili yardım;

· CJSC ElektraKIP'in stratejik inşaat ve üretim programının geliştirilmesi ve uygulanması, Rusya Federasyonu'nun işletme ve ticari kuruluşları arasındaki işbirliği biçimlerinin iyileştirilmesi.

ZAO ElektraKIP'in ana iş ortağı, OAO Gazprom ve bağlı ortaklıklarıdır (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, vb.)

İhraç edilen başlıca iş ve hizmet türleri:

gaz tedarik sistemlerinin inşası;

güvenlik sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı (kişisel koruyucu ekipman hariç);

· koruma araçlarının ve sistemlerinin tasarımı (bireysel koruma araçları hariç);

su, ısı, gaz sayaçlarının montajı;

yangın otomatikleri ve dumandan korunma sistemlerinin kurulumu, ayarlanması ve bakımı.

Listelenen iş türlerinin tümü, Rusya Federasyonu'nda alınan, gerçekleştirilen iş için lisanslar temelinde gerçekleştirilir.

İhraç edilen iş ve hizmetlerin etkinliğini analiz etmek için Tablo 5'i dikkate almak gerekir.

Tablo 5, işlerin ve hizmetlerin satışından elde edilen gelirlerin 2006'da büyüdüğünü göstermektedir. büyüme% 27 idi, ardından 2007'de. zaten -% 41. Bu, hizmet ihracatı hacminin her yıl arttığını gösteriyor. Sonuç olarak, iş ve hizmet ihracatından elde edilen karlar da artıyor.

Tablo 5. 2005-2007 için ihracat göstergeleri, milyon ruble

İnşaat ve montaj işlerinin ve hizmetlerinin rekabet edebilirliğini değerlendireceğiz. Ancak, kendi hizmetlerinin rekabet edebilirliğini değerlendirmek için, bunları diğer işletmelerin benzer hizmetleriyle karşılaştırmak gerekir. Bu nedenle inşaat ve montaj işleri yapan iki işletme alıyoruz. Tablodaki ilk veriler. 6 ihaleye katılan belgeler esas alınarak oluşturulur. Tüm göstergeler 10 puanlık bir sistemde değerlendirilir.

Tablo 6. 2007 için ilk veriler

Dolayısıyla, Tablo 6'ya göre, ElektraKIP A.Ş.'nin iş ve hizmetlerinin TekhnoSvyazStroy A.Ş. ve SvyazStroyService A.Ş.'nin hizmetlerinden daha rekabetçi olduğu sonucuna varılabilir.

Şu anda şirket, diğer ülkelerle işbirliği alanında elde edilen sonuçlarla yetinmiyor ve ihalelerde aktif rol alıyor. 2008-2009 için aynı. şirket, hizmet ihracatı hacmini artırmak için bir önlemler sistemi geliştiriyor.

Organizasyondaki makro çevre bileşenlerinin durumunun etkili bir şekilde incelenmesi için özel bir çevre takip sistemi. Bu sistem, hem bazı özel olaylarla ilgili özel gözlemleri hem de kuruluş için önemli olan dış faktörlerin durumunun düzenli (genellikle yılda bir kez) gözlemlerini gerçekleştirmelidir. Gözlemler birçok farklı şekilde yapılabilir. En yaygın gözlem yöntemleri şunlardır:

profesyonel konferanslara katılım;

organizasyon deneyiminin analizi;

kuruluş çalışanlarının görüşlerini incelemek;

organizasyon içinde toplantılar ve tartışmalar yapmak.

Makro ortamın bileşenlerinin incelenmesi, yalnızca daha önce veya şimdi bulundukları durumun bir ifadesi ile sona ermemelidir. Belirli önemli faktörlerin durumundaki değişikliklerin özelliği olan eğilimleri ortaya çıkarmak ve kuruluşun hangi tehditleri bekleyebileceğini ve gelecekte hangi fırsatların açılabileceğini öngörmek için bu faktörlerin gelişim eğilimlerini tahmin etmeye çalışmak da önemlidir. gelecek.

Makro çevre analiz sistemi, üst yönetim tarafından destekleniyorsa ve onlara gerekli bilgileri sağlıyorsa, organizasyondaki planlama sistemi ile yakından bağlantılıysa ve son olarak stratejistler arasındaki ilişkiyi izleyebiliyorsa etkilidir. makro ortamın durumu ve kuruluşun stratejik hedefleri hakkındaki veriler ve bu bilgileri kuruluşun stratejisini uygulamaya yönelik tehditler ve ek fırsatlar açısından değerlendirin.

Kuruluşun yakın çevresinin incelenmesi, kuruluşun doğrudan etkileşim içinde olduğu dış çevre bileşenlerinin durumunu analiz etmeyi amaçlar. Aynı zamanda, kuruluşun bu etkileşimin doğası ve içeriği üzerinde önemli bir etkiye sahip olabileceğini ve böylece ek fırsatların oluşumuna ve varlığının devamına yönelik tehditlerin önlenmesine aktif olarak katılabileceğini vurgulamak önemlidir.

Analiz alıcılar bir kuruluşun yakın çevresinin bileşenleri olarak, öncelikle kuruluş tarafından satılan ürünü satın alanların bir profilinin oluşturulması amaçlanır. Alıcıları incelemek, bir kuruluşun hangi ürünün müşteriler tarafından en çok kabul edileceğini, kuruluşun ne kadar satış bekleyebileceğini, alıcıların bu belirli kuruluşun ürününe ne kadar bağlı olduğunu, potansiyel alıcı çemberini ne kadar genişletebileceğini, neler yapabileceğini daha iyi anlamasına olanak tanır. Ürün gelecekte sizi bekliyor ve çok daha fazlası. .

Bir alıcı profili aşağıdaki özelliklere göre derlenebilir:

Coğrafi konum;

· demografik özellikler (yaş, eğitim, faaliyet alanı vb.);

· sosyo-psikolojik özellikler (toplumdaki konum, davranış tarzı, zevkler, alışkanlıklar vb.);

· alıcının ürüne karşı tutumu (bu ürünü neden satın aldığı, kendisinin ürünün kullanıcısı olup olmadığı, ürünü nasıl değerlendirdiği vb.).

Firma, alıcıyı inceleyerek, pazarlık sürecinde kendisine göre konumunun ne kadar güçlü olduğunu kendisi de anlar. Örneğin, alıcının ihtiyacı olan malın satıcısını seçme konusunda sınırlı bir fırsatı varsa, pazarlık gücü önemli ölçüde düşüktür. Öte yandan, satıcı, verilen alıcıyı, satıcıyı seçme konusunda daha az özgürlüğe sahip olan başka biriyle değiştirmeye çalışmalıdır. Alıcının ticaret gücü, örneğin satın alınan ürünün kalitesinin onun için ne kadar önemli olduğuna da bağlıdır.

Analiz sürecinde ortaya çıkarılması ve incelenmesi gereken, alıcının ticaret gücünü belirleyen bir dizi faktör vardır. Bu faktörler şunları içerir:

Alıcının satıcıya bağımlılık derecesinin, satıcının alıcıya bağımlılık derecesine oranı;

alıcı tarafından yapılan satın alma hacmi;

Alıcının farkındalık düzeyi;

İkame ürünlerin mevcudiyeti

başka bir satıcıya geçişin alıcıya maliyeti;

Alıcının, satın almalarının toplam maliyetine, belirli bir markaya yönelimine, malların kalitesi için belirli gereksinimlerin varlığına, gelirinin miktarına bağlı olan fiyata duyarlılığı.

Göstergeyi ölçerken, kimin ödediğine, kimin satın aldığına ve kimin tükettiğine dikkat etmek önemlidir, çünkü üç işlevin de aynı kişi tarafından yerine getirilmesi gerekmez.

Analiz tedarikçiler kuruluşa çeşitli hammaddeler, yarı mamul ürünler, enerji ve bilgi kaynakları, finans vb. kuruluş tarafından sunulan bağlıdır.

Malzeme ve bileşen tedarikçileri, eğer büyük bir rekabet gücüne sahiplerse, organizasyonu kendilerine çok bağımlı hale getirebilirler. Bu nedenle, tedarikçileri seçerken, tedarikçilerle etkileşimde kuruluşa maksimum güç sağlayacak ilişkiler kurabilmek için faaliyetlerini ve potansiyellerini derinlemesine ve kapsamlı bir şekilde incelemek önemlidir. Bir tedarikçinin rekabet gücü aşağıdaki faktörlere bağlıdır:

· tedarikçinin uzmanlık düzeyi;

· tedarikçinin diğer müşterilere geçiş maliyetinin değeri;

Alıcının belirli kaynakların edinilmesinde uzmanlaşma derecesi;

Tedarikçinin belirli müşterilerle çalışmaya odaklanması;

Tedarikçi için satış hacminin önemi.

Malzeme ve bileşen tedarikçilerini incelerken, her şeyden önce, faaliyetlerinin aşağıdaki özelliklerine dikkat etmelisiniz:

tedarik edilen malların maliyeti;

teslim edilen malların kalitesinin garantisi;

malların teslimi için zaman çizelgesi;

Malların teslim şartlarının dakikliği ve zorunlu olarak yerine getirilmesi.

Ders çalışıyor rakipler onlar. kuruluşun varlığını sürdürmek için müşteri ve dış çevreden elde etmeye çalıştığı kaynaklar için birlikte mücadele etmek zorunda olduğu kişiler, stratejik yönetimde özel ve çok önemli bir yer tutar. Böyle bir çalışma, rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemeyi ve buna dayanarak rekabet stratejinizi oluşturmayı amaçlar.

Rekabet ortamını sadece benzer ürünleri üretip aynı pazarda satan sektör içi rakipler oluşturmaz. Rekabet ortamının öznesi, pazara girebilen firmalar ile ikame ürün üreten firmalardır. Bunlara ek olarak, kuruluşun rekabet ortamı, hizmet alıcıları ve pazarlık yapma gücüne sahip olan tedarikçileri tarafından önemli ölçüde etkilenir ve bunlar kuruluşun konumunu önemli ölçüde zayıflatabilir.

Pek çok firma, pazarlarına yeni gelenlerin olası tehdide gereken ilgiyi göstermez ve bu nedenle rekabette onlara karşı kaybeder. Bunu hatırlamak ve potansiyel uzaylıların girişine önceden engeller oluşturmak çok önemlidir. Bu tür engeller, hizmetlerin sağlanmasında derin uzmanlaşma, ölçek ekonomileri nedeniyle düşük maliyetler, dağıtım kanalları üzerindeki kontrol, rekabet avantajı sağlayan yerel özelliklerin kullanımı vb. olabilir. Ancak, potansiyel bir yeni gelenin pazara girmesini hangi engellerin durdurabileceğini veya engelleyebileceğini iyi bilmek ve bu engelleri dikmek çok önemlidir.

İşletmenin analizi sonucunda hem rekabet avantajları hem de bazı dezavantajlar tespit edilmiştir. İnşaat kalitesi ve tesislerin güvenilirliği için son zamanlarda artan gereksinimler, organizasyonun uluslararası inşaat kompleksine girmesi, organizasyonu tek bir yüksek pan-Avrupa düzeyine getirmek için acilen gereklidir. Bu bakımdan işletmenin rekabet gücünün artırılmasında verilecek tek doğru karar, üretimde ISO 9000 kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi ve başarılı bir şekilde uygulanması olacaktır.

Uluslararası standartlar ISO 9000 serisi, kalite yönetimi alanında bir kılavuzlar sistemidir ve bu sistemin temellerinin sürekli iyileştirilmesini amaçlar.

Kalite yönetimi alanında başka hiçbir standart veya araç, ISO 9000 serisi standartlar kadar rol oynamamıştır.Önemi, 100 bine yakın sertifikanın olmasıyla kanıtlanmaktadır.

ISO 9000, iş dünyasında güven oluşturmak ve tedarikçilerin ve müşterilerin "aynı dili konuşmasını" sağlamak için bir uygulamanın iyi olarak tanınması için minimum gereklilikleri belirleyen bir dizi uluslararası kalite standardıdır.

ISO 9000, harici amaçlar için (ikinci bir tarafı içeren sözleşme ilişkileri veya üçüncü taraf belgelendirme şemalarının kullanımı) veya dahili amaçlar için (örneğin, ürün kalitesini iyileştirmek için) kullanılabilir.

Bu standart, işletme için bir tür talimattır, ne yapılması gerektiği, teknik yeteneklerine ve görevlerine göre işletmenin kendisi tarafından belirlenmelidir.

Kalite yönetim sistemi, Kalite Hedeflerine Ulaşma Politikasını uygulamak için kullanılan organizasyon yapısını, personeli, yöntemleri, standartları, süreçleri ve ekipmanı içerir.

Kalite Sisteminin tam bir açıklaması için, aynı zamanda bu sistemin uygulanacağı ve sağlanacağı sabit bir kaynak olarak hizmet edecek bir Kalite El Kitabının geliştirilmesi gereklidir.

ISO 9000 serisi standartlarının gerekliliklerine uygun olarak Kalite El Kitabı 20 bölümden oluşmaktadır:

1. Yönetim sorumluluğu

2. Kalite sistemi

3. Sözleşmenin (sözleşme) analizi

4. Tasarım yönetimi

5. Dokümantasyon ve veri yönetimi

6. Satın alma

7. Tüketici tarafından sağlanan ürünlerin yönetimi

8. Ürün tanımlama ve izlenebilirlik

9. Süreç yönetimi

10. Kontrol ve test etme

11. Enstrümantasyon ve test ekipmanının yönetimi.

12. Kontrol ve test durumu

13. Uygun olmayan ürünlerin yönetimi

14. Düzeltici ve önleyici faaliyetler

15. Elleçleme, depolama, paketleme ve teslimat

16. Kalite veri kayıtlarının yönetimi

17.İç kalite kontrol

18. Personel eğitimi

19. Bakım

20. İstatistiksel yöntemler

Kalite el kitabı, kalite sistemi değiştirildiğinde revize edilir. Kalite sistemindeki değişiklikler, kalite alanındaki hedeflere daha tam ve daha amaçlı bir şekilde ulaşmak için yapılan pazarlama stratejisindeki, endüstriyel ilişkilerdeki değişikliklerin sonucu olabilir.

Kaliteyi etkileyen işleri yöneten, yürüten ve gözden geçiren personelin sorumlulukları, yetkileri ve etkileşimleri tanımlanmalı ve belgelendirilmelidir. Bu özellikle örgütsel özgürlük ve otoriteye ihtiyaç duyan personel için geçerlidir:

yönelik faaliyetlerin başlatılması
iş ve hizmetlerde, süreç ve kalite sisteminde tutarsızlıkların oluşmasını önlemek;

ilgili sorunları tespit etmek ve kayıt altına almak
işler ve hizmetler, süreç ve kalite sistemi;

Kararların uygulanmasını kontrol etmek;

· eksiklikler veya tatmin edici olmayan koşullar giderilene kadar uygun olmayan hizmetlerin daha fazla işlenmesini yönetmek.

ISO-9001 standardının gereklilikleri dikkate alındığında, ZAO ElektraKIP liderlerinin sorumluluk ve yetkilerinin aşağıdaki şekilde belirlenmesi tavsiye edilir:

1) Yönetmen. Kalite politikasını oluşturur, işletme için amaç ve hedeflerini tanımlar, kalite politikasının anlaşılmasını ve uygulanmasını sağlar.
işletmenin tüm seviyeleri. Genel yönetiminden sorumlu
kalite alanları.

2) Birinci müdür yardımcısı - üretimden sorumlu müdür yardımcısı, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur ve şunları yönetir:

Üretimde kalite politikasının uygulanması;

· Pazarlama araştırması yapmak.
Dan sorumlu:

üretim politikasının sahada uygulanmasının sonuçları
kalite;

Pazarlama araştırması temelinde alınan kararlar;

· Sözleşme incelemesi ve uygulaması.

3) Kalite yöneticisi, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur, işletmede kalite sisteminin uygulanmasını ve iyileştirilmesini yönetir, kalite politikasının uygulanması için görevlerin uygulanmasının etkinliğini değerlendirir ve aşağıdakilerden sorumludur:

işletmede kalite sisteminin uygulanmasının sonuçları;

Alınan düzeltici önlemlerin etkinliği;

kalite politikasının hedeflerine ulaşmak için hedefler belirlemek ve programlar geliştirmek;

· kalite sisteminin iç denetimi;

Düzeltici eylem programlarının oluşturulması ve uygulanması üzerinde kontrol;

üretimde işletme standartlarının geliştirilmesi, uygulanması ve sürdürülmesi;

· Eyalet ve eyaletler arası standartların uygulanması gerekliliğinin belirlenmesi.

4) Baş muhasebeci, çalışmalarında müdüre karşı sorumludur ve uygun olmayan iş ve hizmetlerin sağlanmasıyla ilgili kayıplar dahil olmak üzere kalite maliyetlerinin muhasebeleştirilmesinden sorumludur. Baş muhasebeci CJSC ElektraKIP'de muhasebeyi yönetir

5) Tedarik acentesi, çalışmalarında üretim vekiline karşı sorumludur ve malzeme, aksam ve hizmetlerin satın alınmasından, satın alınan malzeme ve bileşenlerin işletmenin onaylı talimat ve standartlarına göre üretim için depolanmasından ve verilmesinden sorumludur.

6) Personel müfettişi yaptığı işlerde müdüre karşı sorumludur, personelin seçiminden ve eğitiminden sorumludur.

7) Üretim ve teknik daire başkanı yaptığı işlerde müdüre karşı sorumludur ve üretimin hazırlanmasını gerçekleştiren bölümleri yönetir. Dan sorumlu:

· bilimsel ve teknik programların uygulanması;

· işletmelerin kalite alanında izledikleri politikanın teknik desteği;

ekipmanın satın alınması, kurulumu ve onarımı;

İşletmeye enerji taşıyıcıları sağlamak.

8) Üretim ustabaşı (saha başkanı) üretim başkanına karşı sorumludur ve şunlardan sorumludur:

tasarım ve teknolojik belgelere uygun olarak üretim organizasyonu;

İşin gerekli niteliklere ve deneyime sahip işçiler ve uzmanlar tarafından yapılmasını sağlamak.

9) Teknik Kontrol Departmanı (QCD) Başkanı, Üretimden Sorumlu Müdür Yardımcısına karşı sorumludur ve aşağıdakilerden sorumludur:

Hammaddelerin, satın alınan malzemelerin ve yarı mamullerin, bileşenlerin girdi kontrolünün yapılması;

İşlerin kontrolünün yürütülmesi;

Kontrolün kalifiye personel tarafından ve servis verilebilir ekipman üzerinde yapılmasını sağlamak;

tutarsızlıkları ortadan kaldırmak için üretimi, nakliyeyi veya kurulumu durdurma eylemlerinin organizasyonu;

· Kalite planlarının uygulanmasının izlenmesi.

Kalite yönetim sisteminin belgeleri.

Kalite politikası ve Kalite Programına ek olarak, kalite yönetim sisteminin ayrılmaz bir parçası olan bir dizi önemli belge bulunmaktadır.

Kaliteyi etkileyen önlemler aşağıdaki belgelere uygun olarak gerçekleştirilir:

devlet standartları;

Uluslararası standartlar;

kurumsal standartlar;

talimatlar ve yöntemler.

Kalite sisteminin işleyişi için işletme standartları kullanılmaktadır.

Sözleşmenin incelenmesi sırasında, tüketicinin veya üretimden sorumlu müdür yardımcılarının talebi üzerine, bir Kalite Programı hazırlama ihtiyacına karar verilir.

Kalite programları şunları içerir:

ulaşılması gereken kalite hedefleri;

· personelin kalifikasyonu ve sertifikasyonu, kalifiye personel seçimi, eğitim, öğretim, personel sertifikasyonu için gereklilikler;

hammadde ve ekipman gereksinimleri, gerekli malzeme ve ekipmanın satın alınması;

· planlama, tasarım geliştirme ve tüm teknolojik aşamalar için teknolojik dokümantasyon ve kontrol "noktaları";

kalite belgelerinin hazırlanması için gereklilikler;

sözleşmenin uygulanmasının çeşitli aşamalarında yöneticilerin, kalite güvence ve kalite kontrol uzmanlarının sorumluluk ve yetkilerinin dağılımı;

kalite hedeflerine ulaşmak için diğer önlemler.

Kurumsal standartların geliştirilmesi.

1) Genel sistem sorunları:

2) Pazarlama:

3) Teknik seviye ve kalitenin iyileştirilmesini sağlamak
işleri tasarlarken ve geliştirirken:

4) Lojistik organizasyonu:

5) Üretimin hazırlanması ve teknolojik süreçlerin geliştirilmesi:

6) İş ve hizmet sağlama sürecinde kalite kontrolü:

7) Testler ve anketler yapmak. İş sertifikası:

8) İş ve hizmetlerin gerçekleştirilmesi:

9) Kurulum ve çalıştırma:

10) İş kalitesinin iyileştirilmesini teşvik etmek:

11) Personel eğitimi:

12) Ürün kalitesinin yasal güvencesi:

Şu anda, her endüstrinin kendi sertifikasyon ve standardizasyon sistemi de vardır. CJSC ElektraKIP, Gazprom ile işbirliği yaptığından ve Rusya topraklarında faaliyet gösterdiğinden, şirketin GAZCERT sisteminde - Gazprom sertifika sistemi - sertifika alması gerekiyor.

Çözüm

İşleyen ortam, bir dizi ticari varlık, bunların altyapı bağlantılarının birbirine bağlanması ve faaliyetlerinin koşullarıdır.

Dış ve iç çevre faktörlerinin bir bütün olarak analizi, bir şirketin stratejisini geliştirmede ve faaliyetlerini planlamada en önemli ve karmaşık süreçlerden biridir.

Çevre analizi, çevrede meydana gelen süreçlerin dikkatli bir şekilde izlenmesini, faktörlerin değerlendirilmesini ve faktörler, kuruluşun güçlü ve zayıf yönleri ile çevrenin içerdiği fırsat ve tehditler arasında bağlantı kurulmasını gerektiren çok önemli ve çok karmaşık bir süreçtir. dış ve iç ortam. Açıkçası, çevreyi bilmeden örgüt var olamayacaktır. Kuruluş, hedeflerine doğru başarılı bir şekilde ilerlemesini sağlamak için çevreyi inceler, dış ve iç çevrenin unsurlarıyla etkileşime girmek için bir strateji geliştirir ve ona en rahat birlikteliği sağlar.

İç ve dış çevrenin faktörleri birbirine bağlıdır. Bu ilişki, bir faktördeki değişikliğin, başka bir faktörün tezahürünün doğası üzerinde ani bir etkiye neden olma derecesini yansıtır. Bir ticari işletmenin strateji ve taktiklerini belirleyen önemli özelliklerinden biri, dış çevreye bağımlılığı olduğundan, bu faktörlerin tanımı ve sıralaması, yönetsel karar verme mekanizmasında önemli bir bileşen haline gelir.

Böylece, iç ve dış çevrenin özelliklerini ve faktörlerini dikkate almak, bir ticari işletmenin uyum ve esnekliğini artırmanın yanı sıra, çerçevesinde meydana gelen ekonomik süreçlerin verimliliğini sağlamaya da katkıda bulunur.

Bugünün pazarlamacıları birçok zorlukla karşı karşıya. Güneş enerjisinin kullanımındaki bilimsel ve teknolojik ilerleme sayesinde, ev bilgisayarlarının ve robotların ortaya çıkışı, kablolu televizyon, modern tıp, yeni ulaşım biçimleri, yeni dinlenme ve eğlence biçimleri, yeni iletişim araçları önlerinde çok büyük bir kapı açıyor. pazarlama fırsatlarının sayısı. Aynı zamanda, sosyo-ekonomik ortamdaki güçler, pazarlama faaliyetlerinin uygulanmasına her zamankinden daha büyük kısıtlamalar getirecektir. Ve belirleyici söz, yeni değerler yaratabilecek ve topluma karşı ahlaki bir sorumlulukla dolu pazarlamayı yürütebilecek firmalarda kalıyor.

İlk petrol krizinden birkaç yıl sonra, Japonya'daki ekonomik ortam alışılmadık bir tablo çizdi. Şirketler durumla başa çıkmak için ciddi nakit akışı önlemleri almak zorunda kaldı. Örneğin, tekstil endüstrisinde, işçiler gönüllü olarak ayrılmaya teşvik edildi, işçileri yan şirketlere aktardı ve üniversite mezunlarını işe almayı durdurdu.

Kursu incelemenin bir sonucu olarak, geleceğin yöneticileri sürekli değişen ekonomik ortamda daha iyi gezinebilecek, hedeflerini, değerlendirmelerini ve kriterlerini ayarlayabilecek, sorunları çözmek için en uygun yöntem ve araçları seçebilecek.

İş, ticari varlıklara, nesnelere, ticari varlıkların ilişkilerine ve ticari çıkarlarına, ekonomik çevreye dayanan kendi kendini düzenleyen bir sistem oluşturur.

Son olarak, üreme farklılıkları vardır. Teknik yoğunlaştırma, kural olarak, bilimsel ve teknolojik ilerlemenin gelişim döngülerine uygun olarak, sıçramalar halinde, ayrı ayrı gerçekleştirilirse (yeniden üretilirse), o zaman emeğin yoğunlaştırılması, kalıcı, sürekli nitelikte bir yeniden üretim sürecidir. Aynı zamanda, sadece emeğin kendisi değil, onunla ilgili her şey, çalışma koşulları, işgücü kaynaklarının potansiyeli (nüfus, ulusun fiziksel ve zihinsel sağlığı, toplumun ahlakı, işçilerin nitelikleri, motivasyonları vb.) .), potansiyel işgücü kaynaklarını oluşturan koşullar (sosyal ve ekonomik çevre, sağlık, eğitim, kültür vb.), çalışanların emek faaliyetlerini teşvik etmek için bir sistem (toplumun ve işletmenin hedeflerinin, çalışanın hedefleri, emeğin ölçüsü ile tüketimin ölçüsü arasındaki ilişkinin niteliği, vb.) .

İşletme, tedarikçileri ve tüketicileri daha geniş bir makro çevre içinde faaliyet gösterdiğinden, makro çevrede faaliyet gösteren ana faktörler ekonomik çevrenin faktörleridir.

Yeniliklerin gelişimi büyük ölçüde dış faktörlerden etkilenir. İşletmelerin ana ortakları, vergilendirme sistemi ile devlet, tedarikçiler, müteahhitler, alacaklılar, bankalardır. Bir tür pazar, kendi arz ve talep dengesine sahip bir satış pazarıdır. Herhangi bir ekonomik ortamda bu faktörler, herhangi bir yeniliğin beraberinde gelen risk unsurlarıdır. Bununla birlikte, Belarus Cumhuriyeti endüstrisinde oluşumları kendine özgüdür.

Gayrimenkul piyasasının altyapısının, piyasa ekonomisinin diğer alanlarının altyapısına kıyasla gelişmesinde gecikme olmasına rağmen, gayrimenkul en cazip yatırım nesnelerinden biridir. Ekonomik ortamın varlığının buna karşılık gelen aşaması nedeniyle istikrarsızlığıyla birlikte iç pazarın hızlı gelişme hızı, yüksek düzeyde gelişmiş rekabet koşullarında istikrarlı bir ekonomide elde edilemeyecek süper kârlar elde etmek için koşullar yaratır. Böyle bir durum, tarihsel anlamda oldukça hızlı bir şekilde geçicidir, bu nedenle, bu tür koşullarda gayrimenkul işlemlerinin çekiciliğine rağmen, bu tür yatırımların son derece yüksek riskini hesaba katmak gerekir.

Üçüncü girişim, kökten değişen bir ekonomik ortamda yapıldı. Artık üretici (satıcı) tam sahibidir ve ekonomik ve ticari faaliyetlerinin sonuçlarından sorumludur ve tüketici, tüketici özellikleri kendisine en çok uyan ve yeteneklerine karşılık gelen ürünü seçme fırsatına sahiptir. .

Ekonomik ortamın yenilikçilik düzeyi, başlıcaları birikmiş entelektüel potansiyel, ilgili düzenleyici ve yasal çerçeve ve riskli nitelikteki yatırım kaynaklarının mevcudiyeti (girişim finansmanı) olan birçok faktöre bağlıdır. Rus ekonomisinin önde gelen sektörlerinin (mühendislik, metalurji, petrokimya, ulaşım) teknik yeniden teçhizat ihtiyacı, bilimsel ve teknik şube enstitülerinin ve merkezlerinin nicelik ve kalitesinde önemli bir azalma, küçük bir yenilikçi katmanın ortaya çıkmasına neden oldu. Rusya'da bir yandan mühendislik firmaları oluşmaya başladı, diğer yandan büyük işletmeler ve holdingler iş verimliliğini artıran yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla ilgili alt bölümler oluşturuyor.

Ürün yelpazesini genişletmenin yanı sıra, büyük şirketler çeşitli ekonomik bölgelerde aktif olarak çalışmaya başladı. Mali tabloların sadece sektörel değil, bölgesel bağlamda da herhangi bir ülkeye veya satış pazarlarının yerine ait üretime göre düzenlenmesine ihtiyaç duyulmuştur. Bu bağlamda, UFRS No. 14'ün 9. paragrafı coğrafi bölüm tanımını getirmektedir. Coğrafi bölüm, bir şirketin belirli bir ekonomik ortamda mal veya hizmet üretimi yapan ve diğer ekonomik ortamlarda faaliyet gösteren bileşenlerden farklı risk ve getirilere tabi olan ayrı bir bileşenidir. Coğrafi segmentler belirlenirken aşağıdaki faktörler dikkate alınmalıdır:

Bu sorunu çözmedeki en önemli şey, rekabet koşullarının yaratılmasıdır. Ekonomik mekanizmadaki köklü değişiklikler ve konut ve toplumsal hizmetlere (HCS) yeni yönetim unsurlarının getirilmesi, yaşam destek sistemlerinin güvenilirliğini artırmak için mali rezerv arayışı, fiyatlandırma politikasının oluşumu için ekonomik ortamı değiştirmiştir. potansiyel olarak rekabetçi işlerin (hizmetlerin) üretimi.

İstikrarlı endüstrilerde bile, ekonomik ortam, tüketici zevkleri ve ihtiyaçları, rekabet koşulları ve üretim teknolojileri sürekli değiştiği için mevcut programları sistematik olarak gözden geçirmek gerekir. Bu değişimleri zamanında fark etmek ve mevcut programları değişen koşullara uyarlamak çok önemlidir.

Kuruluş tarafından yukarıdaki bilgilere dayanarak seçilen hareket tarzı, kaynaklarının uzun süre üretimde yer almasına neden olacak ve firmanın konumu ekonomik ortamdan etkilenecektir, yani; ürettiği ürünler, pazarları ve gelecekteki değişikliklere yanıt verme yeteneği. Kurs seçimi, kuruluşun uzun vadeli perspektifini ve dolayısıyla gelecekte alabileceği kararları belirler. Bu kararlar genellikle uzun vadeli veya stratejik olarak adlandırılır. Bu tür kararların kuruluşun gelecekteki konumu üzerinde çok büyük bir etkisi vardır, bu nedenle kuruluşun yetenekleri ve ekonomik ortamı hakkında doğru bilgilerin toplanması önemlidir. Bu bağlamda, stratejik kararlar üst yönetimin ayrıcalığı olmalıdır.

Dünya deneyimi, ekonominin dengesinin sağlanmasında, emeğin, maddi ve finansal kaynakların rasyonel kullanımında, tüketici taleplerine açık esnek endüstrilerin yaratılmasında ve bilimsel başarılarda piyasa mekanizmasının canlılığını ve etkinliğini kanıtlamıştır. teknolojik ilerleme. Böyle bir organizasyon sistemi, yeni yönetim yöntemlerine hakim olma, faaliyetleri yeniden yapılandırma konusunda kararlı eylemi teşvik eder. Ticari bir kuruluş, ana ticari işletme haline gelir. Ekonomik alanı pratikte sınırsız olan, ancak tamamen değişen ekonomik ortama uyum sağlayarak kayıpsız çalışma yeteneğine bağlı olan bağımsız bir emtia üreticisidir.

Bununla birlikte, Batılı ve yerli işletmeler tarafından derlenen çiftlik içi raporlamanın temel birliği, onların kimliği anlamına gelmez. Pek çok özellik var, bunlar Batılı işletmelerin gelişmiş bir piyasa ekonomisinde faaliyet göstermesiyle önceden belirlendi. Bir girişimin ekonomik yaşam alanı olarak pazar, şirket içi yönetimin yöntem ve araçlarının seçimini dolaylı olarak etkiler. Ayrıca, piyasa, bir piyasa varlığı olarak işletmenin dış hedeflerine ulaşmak için şirket içi yönetimi sürekli olarak yönlendirmeye zorlar. Bu durum, işletmeyi sürekli olarak iç yönetimi iyileştirmeye, uygulama sürecini kontrol etmeye ve yeni yönetim teknikleri ve yöntemleri kullanmaya teşvik eder.

Bir finans yöneticisi tarafından gerçekleştirilen işlevlerin daha ayrıntılı bir şekilde yapılandırılması, aşağıdaki iki durumu göz önünde bulundurarak yapmak kolaydır: ilk olarak, herhangi bir işletme izole değildir - ekonomik çevresiyle etkileşime girmeye zorlanır; ikincisi, işletmenin tüm ana hedefleri finansal yöneticinin genelleştirilmiş bir sunumdaki dikkati, muhasebe (mali) tablolarında, özellikle işletmenin en iyi finansal modeli olan bilançoda sistemleştirilir.

Ekonomik çevredeki ikincil bilgiler kapsamlıdır ve birçok kaynağa dağılmıştır. İkincil bilgi kaynakları, Uluslararası Para Fonu, Avrupa İşbirliği ve Kalkınma Örgütü, BM ve diğerleri gibi uluslararası kuruluşların verileridir.