Bilimsel araştırma uygulama raporu. Araştırma uygulamasının sonuçlarını, öngörülen süre içerisinde bir süpervizörle başarıyla savunun. · Banka stratejisinin belirlediği hedeflere ulaşmak için her çalışanı motive etmek

giriiş
1. Evlilik kavramı ve aile ilişkileri
2. Evlilik normlarının dinamikleri ve aile oluşumu
3. Modern Rusya'da aile ve evlilik yönelimleri ve tutumlarının incelenmesi
4. Nesnenin açıklığa kavuşturulması
5. Koşulların açıklığa kavuşturulması
6. Yöntemlerin açıklaması
Kullanılan kaynakların listesi

giriiş

Alaka düzeyi. Aile, toplumun temel kurumlarından biri olduğundan, ona istikrar ve gelecek nesillerdeki nüfusu yenileme yeteneği sağladığından, aile ve evlilik ilişkileri araştırmacıların özellikle ilgisini çekmektedir. Ailenin durumu, modern toplumda meydana gelen bir dizi sürecin hem sonucu hem de nedenidir. Sadece tüm işletme faktörlerinin güçlü etkisini deneyimlemekle kalmıyor
Ancak birçok açıdan bu faktörlerin kendisi belirler ve yeniden üretir.

Aile alanındaki modern araştırmalar, gelişiminde birçok olumsuz eğilimin varlığını göstermektedir. Aile yaşam tarzının bozulması, alternatif evlilik ve aile ilişkileri biçimlerinin yaygınlaşması, aile prestijinin azalması, çocuk sahibi olma ihtiyacı, boşanma sayısında artış vb. gibi olumsuz süreçler yoğunlaşıyor. Araştırmacılar, bu süreçlerin modern toplumdaki aile yönelimlerinin ve değerlerinin değiştiğini gösterdiği konusunda hemfikirdir.

Bu konunun alaka düzeyi, aile kurumunun toplumdaki muazzam önemi ile ilişkilidir. Modern koşullarda aile işleyişinin özelliklerini belirlemek için aile ve evlilik tutumlarının incelenmesi gereklidir. Modern ailenin en önemli toplumsal işlevi, geleceğin aile erkeğinin yetiştirilmesi, yani genç neslin evliliğe ve aile ilişkilerine hazırlanmasıdır. Bu nedenle, modern toplumdaki aile yönelimlerinin dinamikleri göz önüne alındığında, gençlerin aile tutumlarının, aileye yönelik tutumların ve aile değerlerinin incelenmesi, giden nesillerin değiştirilmesinde ve sosyo-kültürel kültürün yeniden üretilmesinde önemli bir rol oynadıkları için özel bir yer tutmaktadır. -toplumun demografik yapısı. Gençlik kavramı, konumu toplumun sosyo-ekonomik durumu tarafından belirlenen, sosyal olgunluk oluşum dönemini yaşayan özel bir sosyo-demografik grup olarak anlaşılmaktadır. Genç neslin gelişimine yönelik eğilimler ve beklentiler, öncelikle toplumun geleceğini belirledikleri için toplum için büyük ilgi görüyor ve pratik önem taşıyor.

Modern Rus toplumunun gelişimi, büyük ölçüde toplumun istikrarına ve devletin aileyle ilgili olarak izlediği sosyal politikaya bağlı olan istikrarlı aile ilişkileri olmadan hayal edilemez. Gençliğin ülkenin sosyo-demografik yapısının yeniden üretilmesindeki önemli rolü göz önüne alındığında, modern gençliğin evlilik ve aile tutumlarını inceleme sorunu oldukça önemlidir. Toplumun modern gelişim aşamasının özelliği olan sanayileşme ve küreselleşme süreçleri, sosyal rol sistemlerindeki değişiklikler, genel kabul görmüş normlar, değerler ve tutumlar, aile dahil tüm sosyal kurumları etkilemiştir. Son yıllarda aile ilişkileri, gençler arasında değer yönelimlerinin ve evlilik ve aileye ilişkin görüşlerin değişmesine yol açan çok sayıda aile içi ve dış sosyal faktörün etkisi altında değişmektedir.

Aile, insanların sosyal topluluğunun evlilik veya akrabalık üzerine kurulu temel birimi ve aynı zamanda en eski sosyal kurumlardan biridir. Aile, sosyal ilişki ve süreç biçimlerinin tüm çeşitliliğini birleştiren karmaşık bir sosyal olgudur. Başka hiçbir sosyal varlık aile kadar çeşitli insani, bireysel ve toplumsal ihtiyaçları karşılayamaz. Bir kişinin tüm yaşamına damgasını vuran bir sosyal grubu temsil eder. Bir kişinin dünyayla, içinde var olan kurallar ve normlarla ilk tanıştığı yer ailedir; ona genel olarak yaşam, idealleri ve değerleri hakkında doğrudan bilgi veren ailedir. Ek olarak, modern aile, oldukça etkileyici bir boşanma yüzdesi ve gençler arasında giderek daha popüler hale gelen birlikte yaşama sayısındaki artışla karakterize ediliyor. İçsel değişiklikler arasında eşlerin yaşam değerleri hiyerarşisinde bireysel ihtiyaçların giderek artması; evlilikteki birlikteliklerin değerinin arttırılması; hem aile içinde hem de aile dışında erkek ve kadın rolleri arasındaki farklılıkların zayıflatılması; Çekirdek aileye eğilimin güçlenmesi ve bunun sonucunda aile bağlarının zayıflaması.

Bu çalışmanın amacı. Gençlerin aileye karşı tutumlarını ve aile kurmaya hazır olup olmadıklarını belirlemek.

Hipotez: Gençlerin evlilik ve aile ilişkileri hakkındaki fikirleri, sevgi ve sempati, aile rolleri hakkındaki fikirleriyle bağlantılıdır ve aynı zamanda doğası gereği yıkıcı olan değer yönelimleriyle de bağlantılıdır.

Araştırma hedefleri:
1) Gençlerin değer yönelimlerini belirleyin;
2) Gençlerin aile kurmaya hazır olup olmadıklarını belirlemek;
3) Evlenme isteğini etkileyen kişisel faktörleri belirleyin;
4) Genç çiftlerin aile kurarken karşılaştıkları engelleri belirleyin;
5) Aileye ilişkin görüşleri etkileyen faktörler.

Çalışma konusu: Gençler arasında evlilik ve aile ilişkilerine ilişkin fikirler: sevgi ve sempati; Aile rolleri ve değer yönelimleri.

Çalışmanın amacı: Farklı aile ilişkileri deneyimleri olan 18-30 yaşları arasındaki 75 denek.

Psikodiagnostik teknikler: Sevgi ve sempati ölçeği (yazar Z. Rubin, L.Ya. Gozman ve Yu.E. Aleshina tarafından değiştirilmiştir);

Rokeach’ın “Değer Yönelimleri” yöntemi;

Aile rolleri ve aile rol dağılımı anketi

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Araştırma Yöntemleri: gözlem, konuşma ve sorgulama.

1. Evlilik kavramı ve aile ilişkileri

Aile kavramı farklı uluslar arasında farklılık gösterir. Önemli değişiklikler insanlık tarihinin farklı dönemlerinde meydana geldi. Aile ilişkilerinin korunması, “aile” kavramını farklı yorumlayan birçok hukuk dalı tarafından düzenlenmektedir. Monografik çalışmalarda ailenin tek tip bir tanımı yoktur. Aile, üyeleri ortak bir yaşam, karşılıklı yardım, ahlaki ve yasal sorumlulukla birbirine bağlanan, evlilik veya akrabalığa dayanan küçük bir gruptur [Ozhegov, S.I. Rus dili sözlüğü / S.I. Ozhegov. – M., 2007., s.515-516]. S.I. Ozhegov, aileyi birlikte yaşayan bir grup akraba olarak tanımlar. Aynı zamanda bir aile, birlikte yaşayan insanlar, yaşadıkları ev ve bir apartman dairesi de bir yuvadır. Ev, aile ve özel hayatla ilgili her şey ev içi kabul edilir [Çocuk hukukunun temelleri: ders kitabı. ödenek. – Voronezh, 2006. – T. 1., s. 58, 194]. L.A. Kolpakova'ya göre aile, üyeleri yasal veya fiili evlilik ilişkileri, akrabalık veya mülkiyet ilişkileri, aile yasal ilişkilerinden kaynaklanan karşılıklı haklar ve yükümlülükler, ortak bir yaşam ve duygusal ve psikolojik bağlantılarla birleştirilen bir sosyal gruptur [Kolpakova, L .A. Aile içi şiddet: Mağduriyet yönü, sorumluluğun farklılaşması ve yasama teknolojisine ilişkin konular: özet. diss. ...cand. yasal Bilim. 12.00.05 / Kolpakova Lyudmila Aleksandrovna. – Yaroslavl, 2007. – 17 s.].

G.F. Shershenevich şunu belirtti: "Aile, bir karı koca ve çocukların sürekli birlikte yaşamasıdır, yani evlilikle bağlantılı kişiler ve onlardan gelen kişilerin birliğidir" [Shershenevich G.F. C. 259]. Bütün bunlarla birlikte, özellikle "ailenin fiziki ve manevi yapısının hukuka ek olarak oluşturulduğunu" vurguladı... Aile üyelerinin mülkiyet ilişkileri alanında hukuki yönü gerekli ve uygundur" [Shershenevich G.F. C. 259]. Rus filozof N. Berdyaev, ailenin özünü, "her zaman pozitivist bir dünyevi iyileştirme kurumu, klanın yaşamının biyolojik ve sosyal bir düzeni olduğu, öyle olduğu ve olacağı" gerçeğiyle tanımladı [Berdyaev, N. P. 257].

Sosyolog A. G. Kharchev, ailenin, eşler arasında, ebeveynler ve çocuklar arasında tarihsel olarak spesifik bir ilişkiler sistemi, üyeleri evlilik veya akrabalık ilişkileri, ortak bir yaşam ve karşılıklı ahlaki sorumluluk ile birbirine bağlanan küçük bir sosyal grup olarak tanımlanabileceğine inanıyor. gerekliliği nüfusun fiziksel ve ruhsal yeniden üretimindeki ihtiyaç toplumunun belirlediği [Kharchev, A.G. SSCB'de evlilik ve aile / A.G. Kharchev. – E, 2010., s. 75].

En önemli toplumsal kurumlardan bahsettiğimizde ilk sıralarda aileyi sayarız. Aile, insan toplumunun temel kurumudur. Buna karşılık, aile kurumu daha birçok özel kurumu içerir: evlilik kurumu, akrabalık kurumu, annelik ve babalık kurumu, mülkiyet kurumu, çocukluğun sosyal korunması ve vesayet kurumu ve diğerleri.

Evlilik, cinsiyetler arasındaki ilişkileri düzenleyen bir kurumdur. Toplumda cinsel ilişkiler bir dizi kültürel norm tarafından düzenlenir. Elbette cinsel ilişkiler evlilik dışında da gerçekleşebilir ve evlilik onlar olmadan da var olabilir. Bununla birlikte, insan toplumunda, eşler arasında yalnızca izin verilen değil aynı zamanda zorunlu cinsel ilişkilerin kabul edilebilir, sosyal olarak onaylanmış ve yasal olarak kutsal kabul edilen tek biçimi evliliktir.

Dolayısıyla evlilik ve aile ilişkilerinin, gelişimlerinin belirli özelliklerinin varlığını gerektiren belirli sosyal ilişkiler olduğu sonucuna varabiliriz.

Ailenin ve evliliğin en önemli işlevleri şunlardır:

1) Nüfusun yeniden üretimi - ailedeki bir kişinin fiziksel ve manevi-ahlaki yeniden üretimi;

2) eğitim işlevi - genç neslin sosyalleşmesi, toplumun kültürel yeniden üretiminin sürdürülmesi;

3) ev halkı - toplum üyelerinin fiziksel sağlığının korunması, çocukların ve yaşlı aile üyelerinin bakımı;

4) ekonomik – bazı aile üyelerinden diğerleri için maddi kaynak elde edilmesi, toplumun küçükleri ve engelli üyeleri için ekonomik destek;

5) manevi iletişimin işlevi - aile üyelerinin kişiliklerinin geliştirilmesi, karşılıklı manevi zenginleşme;

6) sosyal statü – aile üyelerine belirli bir statü sağlamak, sosyal yapının yeniden üretilmesi;

7) boş zaman – rasyonel boş zamanın organizasyonu, çıkarların karşılıklı zenginleştirilmesi;

8) duygusal – psikolojik koruma, duygusal destek, bireylerin duygusal stabilizasyonu ve psikolojik terapilerinin alınması;

9) birincil sosyal kontrolün işlevi, aile üyelerinin yaşamın çeşitli alanlarındaki davranışlarının ahlaki düzenlenmesinin yanı sıra eşler, ebeveynler ve çocuklar arasındaki ilişkilerdeki sorumluluk ve yükümlülüklerin düzenlenmesidir.

2. Evlilik normlarının dinamikleri ve aile oluşumu

Aile ve evlilik alanı, konularının ve nesnelerinin şu veya bu değer normatif sistemi tarafından düzenlenir ve yönetilir. Bu tür kişilerarası etkileşimin öznel faktörleri arasında evliliğe yönelik tutum, çocukların doğumu, cinsiyet rolü tutumu ve aile değerleri de dahil olmak üzere evlilik ve aile tutumu yer alır. Bilim adamları bu tür sosyal tutumu üç türe ayırıyor: benmerkezci, sosyosentrik ve geleneksel. Her ne kadar 17 ila 23 yaş arası yaşam döngüsünün ağırlıklı olarak ailenin bir değer olarak konumlandırılması ile karakterize edildiği gerçeğine rağmen, son on yılda yapılan birçok sosyolojik çalışmaya göre aile yaşam tarzının kişisel yaşamda bir öncelik olmadığı açıkça ortaya çıkıyor. Öğrenci gençliğin değer normatif sistemleri.

Ayrıca aile yaşamına yönelik cinsiyet rolü tutumları da önemli ölçüde değişmektedir. Sovyet döneminde kızlar bu alanda ağırlıklı olarak sosyo-merkezci yönelimliyse, yani bir erkekle işbirliğine, annelik görevini yerine getirmeye, aile ekibinin sorumluluğunu yerine getirmeye yönelikse, son yıllarda benmerkezci tutumlara yönelik ahlaksız bir yeniden yönelim yaşandı: zevk, az çocuk sahibi olmak, evliliklerin sona ermesine karşı hoşgörülü bir tutum, kürtaj vb. Aynı zamanda bilim adamları, Rus üniversitelerindeki modern öğrencilerin değer yönelimlerinde tamamen sosyo-psikolojik farklılıklar da kaydettiler, bu nedenle genç erkekler duygusal ve eğlence evlilikten fayda sağlarken, kızlar hala evlilikte iletişimsel rahatlık ve psikolojik rahatlık elde etmeyi daha çok umuyorlar.

“Evlilik oranlarındaki düşüş 1990'ların başından beri yaşanıyor. Yani 1980'de bin nüfus başına 10,6 evlilik varsa, 1990'da - 8,9, 1996'da - 5,9, 2000'de - 6,2, o zaman 2006'da - 7,8. Sovyet sonrası Rusya'nın yeni ekonomik ve sosyokültürel koşullarında evlilik kurumu ve ona yönelik tutumlar kaçınılmaz olarak değişti.”

1998'de en az 849 bine düşen kayıtlı evlilik sayısı, daha sonra artarak 2011'de 1.316 bine yükseldi. 2004 ve 2008 yıllarında büyüme eğiliminden sapmalar kaydedildi. Genel olarak 1998-2011 döneminde evlenme sayısında %55 oranında artış görüldü. Ancak 2012'de 2011'e göre daha az sayıda evlilik kaydedildi (1213,6 bine karşılık 1316,0 bin).

İnsanların evlenmeye hazır olmama nedenleri şunlar olabilir: boşanma korkusu ve bunun duygusal, ekonomik ve hukuki sonuçları. Birçoğu aynı zamanda boşanmayı takip eden sosyal sorunlardan da korkuyor; akrabaların, arkadaşların ve meslektaşların ne düşüneceği ve söyleyeceği. Bazı durumlarda boşanma dini ve milli-kültürel sebeplerden dolayı da kabul edilemez.

Kayıt dışı evlilik sorunu da var. “Samimiyet ve sevgiyle birbirine bağlanan insanlar birlikte yaşıyor ve ortak bir evi yönetiyorlar, ancak en azından bir çocuğun doğumuna kadar ilişkilerini yasal olarak resmileştirmek için acele etmiyorlar. Birlikte yaşayan çiftler, evlilik ve ortak mülkiyet ilişkilerine girmeden önce ilişkilerini incelerler.” YEMEK YEMEK. Gurko bu tür ilişkilere “deneme evlilikleri” diyor [Gurko, T.A. Rusya'da evlilik ve ebeveynlik / T.A. Gurko. – M .: Rusya Bilimler Akademisi Sosyoloji Enstitüsü, 2008. – 325 s.].

3. Modern Rusya'da aile ve evlilik yönelimleri ve tutumlarının incelenmesi

Rusya'nın sosyo-politik ve ekonomik yaşamında meydana gelen modern değişiklikler, tüm faaliyet alanlarına nüfuz etmektedir ve toplumun, sosyal grupların ve bireylerin değer önceliklerinin oluşma süreçlerini etkilemekten başka bir şey yapamaz. Rus toplumunun 20. yüzyılın 90'lı yıllarında gerçekleştirdiği dönüşüm, sosyal süreçlerde, sosyal yapıda ve yaşam değer sistemlerindeki radikal değişikliklerle ilişkilidir. Sosyal bilimler, yaşamın toplumsal yapısında ve bireyin değer yönelimlerinde devam eden süreçleri kaydetme ve açıklama göreviyle karşı karşıya kalmıştır. Aynı zamanda, sosyalleşme ve sosyal eğitim süreçlerinde genç nesillerin değer yönelimlerini oluşturma sorunları, özellikle de gençler arasında değerler hiyerarşisinin ahlaki temelini oluşturmadaki zorluklar özellikle önem kazanmaktadır. Ülkedeki sosyal sistemdeki değişim ve toplumun keskin tabakalaşmasıyla ilgili bir takım sosyal sorunlar (uyuşturucu bağımlılığı, alkolizm nedeniyle sağlık ve halk sağlığının bozulması; sosyal patoloji ve sapkın davranış göstergelerinde artış, sosyal yetimlik ve ihmal) , genel suçlarda ve çocuk suçlarında artış vb. .d.). Bu sorunların yanı sıra birçok araştırmacıya göre sosyalleşmenin temel kurumu olan ailede de bir kriz ortaya çıkıyor.

Son yıllarda gençler arasında evlilik ve aile ilişkilerinde olumsuz eğilimler açıkça görülüyor: Genç ailelerin ahlaki ve psikolojik iklimi bozuluyor; boşanmaların sayısı ve bekar annelerin sayısı artıyor; gençlerin ahlaki ve cinsel standartları kötüleşiyor; öğrenci aileleri de dahil olmak üzere genç ailelerin çoğunluğu, yaşlı neslin birlikte yaşama ilkelerini inkar ediyor; mesleki ve kariyer değerlerinin aile değerlerine üstünlüğü vardır; Çeşitli evlilik biçimleri yaygınlaşıyor: yasal olarak kayıtlı evlilik, misafir evliliği, yeniden evlilik, fiili evlilik, grup evliliği vb. T. A. Dolbik-Vorobey özellikle son on yılda gençlerin evlilik öncesi ilişkilere karşı giderek artan olumlu bir tutum gördüklerini vurguluyor. .

20. yüzyılın sonlarında yapılan sosyolojik araştırmalar, birlikte yaşama gibi bu evlilik biçiminin öğrenciler arasında her geçen yıl daha da yaygınlaştığını gösteriyor (her ne kadar öğrenci çevrelerinde yasal olarak kayıtlı evlilikler hala bir öncelik olmaya devam etse de). Açık evlilikteki öğrencilerin çoğunluğunun, evlilik öncesi birlikte yaşamanın günlük yaşamda bir kişiyi tanımanın ve birbirine uyum sağlamanın en iyi yolu olduğuna inanan görüşünün aksine, aile dışı deneyimin evliliği zorlaştırabileceği bilimsel olarak kanıtlanmıştır. kişinin kendi işlerine yoğunlaşmasından diğer aile üyelerinin, özellikle de çocukların ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almaya geçiş. Birlikte yaşama, gelecekteki eşleri evliliğe başarılı bir şekilde hazırlayan bir sistem değildir, çünkü aile dışı bir evde bağlılık eksikliği, onların evlilikten uzak kalmasına yol açabilir.

Aile, tarihi boyunca küresel değişim süreçlerinden geçti ve geçmeye de devam ediyor. Modern bilimde aile ve evlilik ilişkilerinin incelenmesine olan ilgi giderek artmaktadır. Bunun nedeni büyük ölçüde ailedeki modern değişikliklerin tarihsel sonuçlarının çok büyük olmasıdır.

Aile ve evlilik kurumlarında meydana gelen değişimlere ilişkin farklı bakış açıları bulunmaktadır. İşlevselci yaklaşıma göre aile ve evliliğin mevcut durumu ve dinamikleri kriz, gerileme, yıkım, bozulma olarak değerlendirilmektedir. Evrimci yaklaşımın savunucuları, ailenin ve evliliğin genel evrimsel süreçlere uygun olarak geliştiğine inanıyorlar. İlginç bir bakış açısı, aile kurumunun toplumun varlığı için hayati işlevleri yerine getirdiği için değil, “çocukların evlenmesi, doğumu, bakımı ve yetiştirilmesinin bazılarına karşılık gelmesi nedeniyle var olduğuna inanan A.I. Antonov'un bakış açısıdır. Milyonlarca insanın derinden kişisel ihtiyaçları. Görünüşe göre, toplumsal bir kurum olarak ailenin krizini ve bu anlamda bizzat toplumun krizini en açık şekilde ortaya koyan şey, bu kişisel güdü ve arzuların zayıflaması ve yok olmasıdır. Öte yandan, istatistikler ve sosyolojik çalışmalar da dahil olmak üzere sosyal verilerle kaydedilen ailenin temel işlevlerini yerine getirmedeki başarısızlık gerçekleri, eğer ailedeki düzensizlik süreci aile değerlerini etkilemiyorsa ve ailede bir krize işaret etmeyebilir. çocukların değerinin ve ebeveynliğin değerinin devalüasyonuyla ilişkili değil" [ Antonov A.I., Medkov V.M. Aile Sosyolojisi. M .: Moskova Devlet Üniversitesi Yayınevi: Uluslararası İşletme ve Yönetim Üniversitesi Yayınevi (“Kardeşler Karich”), 1996., s. 110].

4. Nesnenin açıklığa kavuşturulması

Çalışmaya, ISPiP yüksek öğrenim kurumunun farklı bölümleri ve fakültelerinde okuyan, aile ilişkilerinde çeşitli yıllara dayanan deneyim ve deneyime sahip, 18-30 yaşları arasındaki 50 denek katılmıştır.

5. Koşulların açıklığa kavuşturulması

Çalışma öğleden sonra grup halinde özel donanımlı bir sınıfta gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın ilk aşamasında her konuya yönelik geri bildirimlerden oluşan motivasyon oluşturuldu. İkinci aşamada - çalışmayı yürütmek için bir dizi yöntemin hazırlanması, deney gruplarının seçilmesi: Grup I - resmi olarak evli kişiler;
Grup II – bunlar medeni evlilik (birlikte yaşama) içinde yaşayan kişilerdir;
Grup III, halihazırda eşi olmayan bekar (özgür) kişilerdir. Araştırmanın üçüncü aşaması, çalışmanın ampirik kısmının yürütülmesi, araştırma sonuçlarının işlenmesidir. Dördüncü aşama, çalışmanın sonuçlarının özetlenmesidir.

6. Yöntemlerin açıklaması

Çalışma için kullanılan yöntemleri ele alalım.

Anket, bir ilişkide neyin baskın olduğunu belirlemek için tasarlandı: sevgi mi yoksa sempati mi?

Özellikle aşkın üç bileşeninin ölçülmesi önemli görünüyordu: sevgi, şefkat ve ilişkinin yakınlık derecesi.
Sempati ölçeği şunları kaydeder: saygı derecesi, hayranlık derecesi ve değerlendirme nesnesinin katılımcıyla algılanan benzerlik derecesi.

Metodolojinin L.Ya. Gozman ve Yu.E. Aleshina tarafından uyarlanan son versiyonu 14 noktayı içeriyordu.

Her ölçekteki puanlar toplanır.
Final puanları 7 ila 28 puan arasında değişebilir.
Her iki ölçekteki toplam puanın hesaplanması, ikilideki duygusal ilişkilerin genel düzeyini verir (14'ten 56'ya kadar).

Yüksek lisans derecesinin tamamlanmasının ardından öğrencinin araştırma stajına girmesi gerekir. Bu, teoride biriken tüm bilgileri pekiştirmek ve gelecekteki meslekte gerekli olan uygulamalarda pratik becerileri geliştirmek için bir fırsattır. Öğrenci, faaliyetlerinin sonuçlarına göre bir rapor hazırlar ve danışmanına sunar.

Yüksek lisans öğrencilerinin bilimsel araştırma uygulamaları (Ar-Ge)

Yüksek lisans öğrencileri için staj, herhangi bir alanda - ekonomi, hukuk, pedagoji vb. - eğitim sürecinin zorunlu bir aşamasıdır. Her yüksek lisans öğrencisinin bu dersi akademik yarıyıl sonunda alması gerekir. Araştırma çalışmasının hacmi ve programı bilimsel danışmanla kararlaştırılır. Lisans öğrencisi ayrıca akademik birim ile geçici çalışmasının yeri konusunda da anlaşmaya varır.

Araştırma çalışmasının amaç ve hedefleri

Uygulamanın amacı, çalışma süresi boyunca biriken teorik temelin sistemleştirilmesinin yanı sıra, tez konusuyla ilgili problemleri belirleyip çözerek bilimsel araştırma yapma becerilerinin oluşturulması olarak adlandırılabilir.

Bir öğrencinin araştırma çalışmasının (RW) ana görevi, ortaya çıkan problemi inceleme konusunda deneyim kazanmak ve son çalışmasını yazmak için analitik materyaller seçmektir.

Araştırma sırasında öğrenci şunları inceler:

• tez araştırmanızın konusuyla ilgili bilgi kaynakları;
• modelleme yöntemleri, veri toplama;
• modern yazılım ürünleri;
• Bilimsel ve teknik raporların hazırlanmasına ilişkin kurallar.

Araştırmanın sonuçlarına dayanarak, yüksek lisans öğrencisi nihayet tezinin konusunu formüle etmeli, bu konunun alaka düzeyini ve pratik değerini kanıtlamalı, çalışması için bir program geliştirmeli ve bilimsel araştırmayı bağımsız olarak uygulamalıdır.

Araştırma stajının yeri ve özellikleri

Araştırma uygulaması, herhangi bir faaliyet alanı ve mülkiyet biçimine sahip bir kuruluş, bir yüksek öğretim sistemi kurumu veya bir devlet veya belediye hükümet organı temelinde gerçekleştirilebilir.

Bir yüksek lisans öğrencisi için araştırma uygulaması aşağıdaki aşamalardan oluşur:

1. Ön aşama (çalışma planının hazırlanması)
2. Ana araştırma aşaması
3. Bir raporun derlenmesi

Yüksek lisans öğrencisinin çalışmalarının sonuçlarına göre sertifikalandırılması, sunulan raporun savunması esas alınarak gerçekleştirilir.

Araştırma çalışmasını düzenlemek için ihtiyacınız olan:

1. Amirinizle anlaşarak gelecekteki uygulamanız için bir yer seçin;
2. Seçilen uygulama tabanı ile üniversite arasında bir anlaşma yapılması;
3. Öğrencileri uygulamaya yönlendirirken yüksek lisans küratörü üniversitenin bölümünde bir toplantı düzenleyerek öğrencilere uygulama programı, günlük, yönlendirme, bireysel ödev ve diğer gerekli belgeleri sağlar.

Üniversitenin araştırma çalışmaları başkanı:

• öğrenci için bireysel bir plan yazmaya yardımcı olur;
• çalışma ve günlük sırasında toplanan analitik materyalleri inceler ve değerlendirir;
• Araştırma sürecinin genel yönetimini sağlar.

Staj döneminin tamamı boyunca kuruluş lisans öğrencilerine bir işyeri sağlar. Kuruluşun uygulama başkanı, öğrencinin araştırma çalışmasının (Ar-Ge) mevcut yönetiminden sorumludur.

İÇİNDEgörevleri şunları içerir:

• yüksek lisans öğrencisiyle birlikte program uygulama planı hazırlamak;
• öğrencinin faaliyetlerini izlemek ve gerekirse yardım sağlamak;
• derlenen programın ilerlemesinin izlenmesi;
• araştırma süreci sırasında seçilen analitik materyallerin doğrulanması;
• bir inceleme yazma (özellikler);
• raporlama konusunda yardım.

Staj döneminde öğrencinin çalışması yüksek lisans tezi çalışma mantığına göre düzenlenmelidir. Seçilen konuya uygun olarak bir araştırma programı hazırlanır. Yüksek lisans öğrencilerinin çalışmanın tüm aşamaları hakkında günlüklerine düzenli olarak giriş yapmaları gerekmektedir. Araştırma faaliyetlerini tamamladıktan sonra, lisans öğrencilerinin araştırma stajı hakkında bir rapor yazmanız ve tamamlanan raporu üniversitenizin bölüm başkanına teslim etmeniz gerekmektedir.

Araştırma uygulama raporu

Uygulama sonucunda toplanan tüm materyaller ve günlük girişleri sistematik hale getirilir ve analiz edilir. Bunlara dayanarak, lisans öğrencisinin müfredat tarafından belirlenen süreler içerisinde doğrulanmak üzere danışmana sunulan bir rapor hazırlaması gerekir. Son adım, raporu amirinize ve komisyona savunmaktır. Savunma sonucuna göre not verilir ve bir sonraki yarıyıla kabul edilir.

Uygulama, yüksek lisans öğrencisi tarafından hazırlanan raporlama belgeleri ve savunması esas alınarak değerlendirilir. Şunları içerir: tamamlanmış bir staj raporu ve bir günlük.

Araştırma raporunun yapısı

Uygulama raporu 25 – 30 sayfadan oluşur ve aşağıdaki yapıya sahip olmalıdır:

1. Başlık sayfası.

2. Giriş şunları içerir:

2.1. Araştırma çalışmasının amacı, tamamlandığı yer ve dönem.

2.2. Tamamlanan görevlerin listesi.

3. Ana bölüm.

4. Sonuç şunları içerir:

4.1. Edinilen pratik becerilerin tanımı.

4.2. Yapılan araştırmanın değeri hakkında bireysel sonuçlar.

5. Kaynakların listesi.

6. Uygulamalar.

Ayrıca araştırma raporunun ana içeriği şunları içeriyor:

• tez konusuyla ilgili bibliyografik kaynakların listesi;
• araştırma konusuyla ilgili mevcut bilimsel okulların incelenmesi. Genellikle tablo şeklinde sunulur;
• konuyla ilgili bilimsel bir yayının incelenmesi;
• Konunuzla ilgili bilimsel araştırma için teorik bir temel geliştirmenin sonuçları ve soyut bir inceleme (ilgi düzeyi, çeşitli çalışmalardaki yönün gelişim derecesi, konunun genel özellikleri, kendi bilimsel araştırmanızın amaçları ve hedefleri vb.). Araştırma sonuçları lisans öğrencisi tarafından konferanslarda sunulmuş veya dergilerde makaleler yayınlanmışsa, bunların kopyaları rapora eklenir.

Raporun ana değerlendirme kriterleri şunlardır:

• araştırma materyalinin mantığı ve yapılandırılmış sunumu, konunun açıklanmasının bütünlüğü, çalışmanın amaç ve hedefleri;
• En son bilimsel yöntemleri kullanarak verileri özetlemeye ve analiz etmeye yönelik yaratıcı bir yaklaşım;
• materyalin açık ve tutarlı sunumu, kişinin çalışmasının sonuçlarının sunumu, modern araştırma yöntemlerine hakim olma becerileri ve gösteri materyallerinin seçimi;

Son not, raporun yazımının doğruluğuna bağlıdır, bu nedenle hazırlanmasına gereken özen gösterilmelidir. Hatta amirinizle iletişime geçebilir ve bir yüksek lisans öğrencisinin araştırma uygulamasına ilişkin bir rapor örneği isteyebilirsiniz. Böyle bir örnek, belgenin hazırlanmasında ve yürütülmesinde hatalardan ve dolayısıyla işi yeniden yapma ihtiyacından kaçınmaya yardımcı olacaktır.

Araştırma stajını tamamlamak, yüksek lisans tezi yazmaya hazırlıkta önemli bir aşamadır. Elde edilen verilere, iyi yazılmış bir rapora ve stajyerin günlük kayıtlarına dayanarak daha sonra nihai çalışma oluşturulur.

İyi çalışmanızı bilgi tabanına göndermek basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan öğrenciler, lisansüstü öğrenciler, genç bilim insanları size çok minnettar olacaklardır.

Yayınlanan http://www.allbest.ru/

Rusya Federasyonu Eğitim ve Bilim Bakanlığı

FSBEI HE "KubSU"

Ekonomi Fakültesi

İşletme Ekonomisi, Bölge ve Personel Yönetimi Bölümü

RAPOR

OJSC Bank UralSib'de araştırma uygulamasının uygulanması hakkında

işi yaptım

Vasilyev D.I.

Bilim danışmanı:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

giriiş

Araştırma uygulaması sürecinde, OJSC Bank UralSib'de resmi web sitesi de dahil olmak üzere hedefe yönelik bir materyal koleksiyonu gerçekleştirildi. Uygulamanın amacı personel yönetimi, işletme finansmanı, muhasebe, raporlamanın organizasyon yapısını incelemek ve diğer gerekli bilgileri toplamaktı.

Araştırma pratiğine duyulan ihtiyaç, staj sırasında, daha sonra mesleki, özel disiplinlerde yüksek kalitede ustalık ve raporun yüksek kalitede yürütülmesi için gerekli bilgilerin toplanması gerçeğinde yatmaktadır. Ayrıca staj sırasında kişi kuruluşun faaliyetlerinin yalnızca teorik değil, aynı zamanda pratik yönleriyle de tanışır ve bu da ilerideki öğrenme süreci üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir.

Araştırma uygulamasının hedefleri şunlardı:

Kuruluşun yöneticileri ve uzmanlarıyla normal iş ilişkileri kurmak;

İşletmenin organizasyon yapısının ve yönetim yapısının türünü (modelini), düzenleyici belgeleri (tüzük veya diğer kurucu belgeler) belirlemek;

Resmi web sitesinde işletme hakkında genel bilgiler, muhasebe formları ve istatistiksel raporlama toplayın;

Seçtiğiniz uzmanlık alanında pratik beceriler kazanın;

Stajla ilgili bir rapor hazırlayın;

Araştırma uygulamasının sonuçlarını, öngörülen süre içerisinde bir süpervizörle başarıyla savunun.

1. OJSC BANK URALSIB'in organizasyonel ve ekonomik özellikleri

banka mali tabloları

1.1 Banka hakkında genel bilgiler

Açık Anonim Şirket "BANK URALSIB", Açık Anonim Şirket "Cumhuriyetçi Yatırım ve Kredi Bankası" Başkreditbank"ın (RIKB "Bashkreditbank") yasal halefi olan bir kredi kuruluşudur, reg. 28 Ocak 1993 tarih ve 2275 sayı

OJSC BANK URALSIB, Rusya Federasyonu'nun 51 bölgesinde perakende ve kurumsal müşterilerine geniş bir yelpazede bankacılık ürün ve hizmetleri sunan en büyük on Rus bankasından biridir. Güney bölgesi, OJSC BANK URALSIB'in toplam satış noktası sayısının %13'ünü oluşturmaktadır (Volga bölgesinden sonra 2. sırada).

OJSC BANK URALSIB'in çalışmaları finansal süpermarket prensibine göre düzenlenmiştir. Tek marka altında özel müşterilere, küçük işletmelere, kurumsal müşterilere ve finans kuruluşlarına hizmet verilmektedir. Servis hattında 40'tan fazla ürün bulunmaktadır. Bunlara mevduat, ipotek, tüketici ve taşıt kredileri, yatırım hizmetleri, yatırım fonu payları dahildir. Expert RA'ya göre, 2012 yılı sonunda OJSC BANK URALSIB, küçük ve orta ölçekli işletme kredileri pazarında birinci sırada yer almakta, şube ağının büyüklüğü açısından Rus bankaları arasında ilk beş arasında ve Rusya'da ilk üçte yer almaktadır. kendi ATM adedi itibarıyla, verilen plastik kart adedi bakımından da 3'üncü sırada yer alıyor.

OJSC URALSIB'in yaratılış tarihini ayrıntılı olarak ele alalım. 1988 -- Otomotiv sektörüne hizmet veren bir sanayi bankası olan OJSC JSCB Avtobank'ın kuruluşu. Bankaya daha sonra URALSIB OJSC'ye devredilen 30 numaralı lisans verildi. Bu bankanın kurucusu Tsvetkov Nikolai Alesandrovich'ti. Halen, Vladimir Kogan, BANK'ın Yönetim Kurulu Başkanı olarak onun yerini almıştır. 1993 -- Petrol Yatırım Şirketi "NIKoil" (NIKoil) kuruldu. 1996 -- NIKoil Şirketler Grubu'nun kurulması. Rodina Ticari Banka Grubuna giriş. 1998 -- Aracı kurum RINACO Plus'ın NIKoil Grubuna entegrasyonu. 2000-2001 -- NIK-Oil'in çeşitlendirilmiş bir finans kuruluşu olarak yeniden yapılandırılmasının tamamlanması. 2002 -- Avtobank'ın satın alınması ve OJSC Endüstriyel Sigorta Şirketi'nin satın alınmasıyla sigortacılık işinin geliştirilmesi. 2003 -- Geniş şube ağına sahip Ural-Sibirsky Bank'ın satın alınması. 2004 -- Grubun "URALSIB" adı altında yeniden markalaşması. 2005 -- Şirketin beş bankasının birleşmesi sonucunda federal düzeyde evrensel bir ağ bankası kuruldu - URALSIB Bank. Bununla birlikte, Şirketin bankacılık grubu bir dizi başka bölgesel bankayı da içermektedir. Sicil numarası 2275, banka 28 Ocak 1993 tarihinde Devlet Sicil Defterine dahil edilmiştir, yasal adresi: Moskova, st. Efremova 8 (119048).

Bölgesel bir ağın geliştirilmesi yoluyla bir büyüme stratejisi benimseyen Bashkerditbank, 2002 yılında adını OJSC Ural-Sibirsky Bank (kısa adı UralSib) olarak değiştirdi ve aynı genişlemenin bir parçası olarak Başkurdistan'ın ötesine geçen UralSib, Kuzbassugolbank'ın (Kemerovo) kontrol hisselerini satın aldı. bankalar, Bashprombank (Ufa), Eurasia (Izhevsk), Dorozhnik (Chelyabinsk), Stroyvestbank (Kaliningrad), Dzerzhinsky (Perm).

2004 yılında UralSib'in% 72,5 hissesi Nikolai Tsvetkov'un şirketi NIKoil tarafından satın alındı. Bu zamana kadar, NK LUKoil'e danışmanlık ve yatırım hizmetleri yoluyla başlangıç ​​​​sermayesi kazandıran NIKoil (1993 yılında “Karmaşık Yatırımlar” adı altında kuruldu), komisyoncu Rodina Bank'ı (daha sonra IBG NIKoil, bkz. “Kitap hafızası”) satın almıştı. "Rinako Plus", Avtobank (daha sonra "Avtobank-Nikoil", bkz. "Hafıza Kitabı"), "Bryansk Narodny Bank", Endüstriyel Sigorta Şirketi (PSK, daha sonra Uralsib Sigorta Grubu) ve diğer finansal varlıklar.

2005 yılında, finansal süpermarket “Financial Corporation “NIKoil”in (Mayıs 2004'te FC “UralSib” olarak yeniden adlandırıldı) tüm bankaları “UralSib” himayesi ve lisansı altında birleştirildi ve birleştirilmiş bankanın genel merkezi resmi olarak Moskova'ya taşındı. 30 Haziran 2005 itibariyle entegre bankaların bilançolarındaki toplam varlıklar ve düzeltilmiş özsermaye sırasıyla 169,4 milyar ruble (5,9 milyar dolar) ve 27 milyar ruble olarak gerçekleşti.

Finans Şirketi URALSIB, Şirkete dahil olan beş bankanın işlerinin entegrasyonunun tamamlandığını ve OJSC URALSIB'in işletme faaliyetlerine başarıyla başladığını duyurdu. Rusya finans piyasasına yönelik, FC URALSIB'in parçası olan beş bankanın işlerini entegre etmeye yönelik benzeri görülmemiş bir işlem başarıyla tamamlandı. Entegrasyon sonucu oluşan URALSİB (Açık Anonim Şirket BANK URALSİB), 20 Eylül 2005 tarihinde tescil edilmiştir.

Yeniden yapılanmaya katılan tüm bankaların hissedarlarının toplantısının kararıyla, URALSIB Finans Kurumu Başkanı Nikolai Aleksandrovich Tsvetkov, OJSC URALSIB'in Yönetim Kurulu Başkanı seçildi.

3 Ekim, OJSC URALSIB'in işletme faaliyetlerinin başlangıcı oldu. İlk günler, bölgesel ağ da dahil olmak üzere bankanın faaliyetlerini destekleyen tüm sistemlerin normal şekilde çalıştığını gösterdi. Bankaların tek bilançoya geçişi operasyonel faaliyetler durdurulmadan gerçekleştirildi. Şu anda her yerdeki banka müşterilerine tek tip standartlara göre hizmet verilmektedir.

URALSIB Finans Kurumu'nun bankacılık işlerinin yeniden düzenlenmesi, Rusya Federasyonu Hükümeti ve Rusya Merkez Bankası'nın Rus finans sektörünün güçlendirilmesini ve daha da geliştirilmesini ve yurt içi işletmelerin yurtdışındaki rekabet gücünün artırılmasını amaçlayan politikası doğrultusunda gerçekleştirildi.

FC URALSIB bankalarının yeniden düzenlenmesi için belirleyici koşullar, yeniden düzenlenen bankaların müşterilerinin ve hissedarlarının haklarına ve meşru çıkarlarına sıkı sıkıya bağlı kalmak, birleştirilmiş banka tarafından finansal istikrarın korunması ve tüm ihtiyatlı faaliyet standartlarına uyma yeteneğiydi. ve Rusya Merkez Bankası'nın zorunlu standartları.

FC URALSIB'in bankacılık işlerinin konsolidasyonu, iş süreçlerinin yönetimini önemli ölçüde optimize etmeyi ve verimliliklerini artırmayı mümkün kıldı. Organizasyonel açıdan bakıldığında, birleşik yapı daha mobil ve yönetilebilir hale geldi ve bu da müşteri hizmetlerinin kalitesi üzerinde kesinlikle olumlu bir etkiye sahip olacak.

Birleşmenin ardından FC UralSib, doğrudan veya dolaylı olarak birleşen bankadaki hissesini neredeyse %90'a çıkardı. Aynı zamanda Başkurdistan Cumhuriyeti Hükümeti'nin hissedarlığı da %8,4'e düşürüldü. Birleştirilen banka OJSC BankUralSib (“UralSib”) adını aldı. 2006 yılı sonu itibariyle, Başkurdistan Hükümeti'nin UralSib Bank'taki hissesi yeniden düştü - hisselerin %7,41'i, hisselerin %48,92'si FC UralSib'e, %32,32'si Aktiv-Holding'e ve %5,06'sı anonim şirkete aitti. şirket "UralSib - Sermaye Yönetimi". UralSib bankacılık grubunun 01.01.2007 tarihi itibariyle uluslararası standartlara göre konsolide varlıkları 305,6 milyar ruble, sermayesi ise 45,2 milyar ruble olarak gerçekleşti.

30 Haziran 2006 itibariyle en büyük 20 mevduat sahibi toplam kurumsal mevduatın yaklaşık %37'sini oluşturuyordu ve en büyük 20 borçlu, sermayenin yaklaşık %117'sini oluşturuyordu; bu da toplam kredi portföyünün dörtte birini temsil ediyordu (ikincisi net portföyün %64'ünü oluşturuyor). varlıklar). Kredi portföyünde bireylere verilen çeşitli krediler %28'lik bir paya sahip olup, bireylerin mevduat ve hesapları yaklaşık olarak kurumsal mevduat hacmine ve tüzel kişilerin cari hesaplarındaki bakiye miktarına eşittir (pasiflerin yaklaşık %20'si, 5. sırada). bireylerin fon miktarı açısından Rus bankaları arasında).

Dikkate değer olan, Rus bankaları için alışılmadık büyüklükte olan 27 milyar rubleden fazla hissedarlıktır (net varlıkların neredeyse% 9'u; LUKoil'in hisseleri ve ADR'leri - yaklaşık 10 milyar ruble).

2008 -- Banka'nın BostonConsultingGroup ile ortaklaşa geliştirdiği 2014 yılına kadarki stratejisi onaylandı. DeutscheBank ve MorganStanley, URALSIB Bank'ta yüzde 2,1'er hisse satın aldı.

2009 -- İlave hisse ihracının bir sonucu olarak Bankanın kayıtlı sermayesi ikinci çeyrekte %30 oranında artarak 26,5 milyar rubleye çıktı.

2010 - JSCB Stroyvestbank ve JSCB URAL-SIB-Yug Bank'ın OJSC URALSIB ile birleştirilmesi kararı.

OJSC BANK URALSIB'in misyonu: Nüfusun yaşam kalitesini iyileştirmek, girişimcilik faaliyetlerini geliştirmek, müşterilere çeşitli finansal ürün ve hizmetler sunmak; Rus finans piyasasının kilit sektörlerinde iş verimliliğinin bir örneği olmak.

URALSIB Bank, Rusya Federasyonu genelinde en geniş finansal ürün ve hizmet yelpazesini sunan, finans piyasasında Federal düzeydeki en büyük evrensel ağ bankası olarak konumlandırılmıştır. Bunlar arasında geleneksel mevduatlar, tüketici, ipotek ve araç kredileri, yatırım hizmetleri, leasing, kolektif yatırım fonlarına katılma fırsatı, sigorta ürünleri ve daha pek çok şey bulunmaktadır.

URALSIB Bank, Rusya'nın en büyük 10 bankasından biridir ve Rusya Federasyonu'nun 51 bölgesinde bireysel ve kurumsal müşterilerine geniş bir yelpazede bankacılık ürün ve hizmetleri sunmaktadır. Bankanın satış ağı Rusya'da 613'ten fazla noktayı kapsamaktadır; 2,8 bin ATM, 8,7 bin ödeme terminali, 3,7 milyon plastik kart basılmıştır.

Derecelendirme çalışmalarına göre BANK URALSIB, varlık, sermaye, kurumsal ve bireysel krediler ve mevduat açısından Rus bankaları arasında lider konumda yer alıyor.

RBC.Rating web sitesine göre URALSIB, 2015 yılı sonunda net varlıklarda 14'üncü, bilanço kârında ise 20'nci sırada yer aldı. Profile dergisinin derecelendirmesine göre URALSİB, 2015 yılı sonu itibarıyla bireylere kullandırılan kredi hacminde 6'ncı, bireylerden çekilen mevduat hacminde ise 8'inci sırada yer almaktadır. Banka, kurumsal müşteri hesaplarındaki bakiye açısından 9'uncu, kârlılık açısından ise 11'inci sırada yer almaktadır.

Comcon Yatırım Şirketi ve Ulusal Finansal Araştırma Ajansı (NAFI) tarafından yürütülen çalışmanın sonuçlarına göre URALSIB, Rus bankalarının tanınırlık notunda emin adımlarla ilk 5'te, ayrıca Rus bankalarının derecelendirme notunda da ilk 5'te yer alıyor. en müşteri odaklı, güvenilir ve sosyal sorumluluk sahibi finansal markalar. Banka, likit varlıkların büyüklüğü açısından sıralamada 10'uncu sırada, net varlıkların hacmi açısından ise 12'nci sırada yer almaktadır.

2014 yılında bankaya uluslararası derecelendirme kuruluşlarından notlar verilmiştir:

- “ВВ” Fitch Ratings - Kredi itibarı yeterlinin altında

- “BB” Standard & Poor's - ihraççı borçlarını ödeyebilir ancak elverişsiz ekonomik koşullar ödeme olasılığını olumsuz etkileyebilir

- “B1” Moody's Invstors Service - borç yükümlülükleri spekülatif kabul edilir ve yüksek kredi riskine tabidir.

2015 yıl sonu itibarıyla Banka’nın entegre bölgesel finansal ürün ve hizmet satış ağı şunları içermektedir:

- 35 şube

- 451 satış noktası

- 2914 ATM

- 13866 ödeme terminali

OJSC URALSIB aşağıdaki lisans türlerine uygun olarak faaliyetlerini yürütmektedir:

· Rusya Bankası N 30'un genel lisansı (20 Eylül 2005'te yayınlandı).

· 30 No'lu bankacılık işlemleri lisansı (mevduat çekmek ve değerli madenlerin yerleştirilmesi için 20 Eylül 2005 tarihinde verilmiştir).

· 03/07/2003 tarihli Federal Finansal Piyasalar Servisi tarafından verilen, menkul kıymetler piyasasındaki profesyonel bir katılımcının saklama faaliyetlerini yürütme lisansı. No. 177-06473-000100 (sınırsız dönem), vb.

Rusya Federasyonu, BDT ve Baltık ülkelerinin kredi kurumlarıyla işbirliği, URALSIB Finans Kurumu Bankalarının temel faaliyetlerinden biridir. Bu doğrultuda çalışmalar, geniş bir muhabir banka ve karşı taraf ağının oluşturulması, tüm Finansal Kurumun stratejik hedeflerinin hayata geçirilmesinin sağlanması esasına dayanmaktadır.

Bankanın, BDT ve Baltık ülkelerinin önde gelen bankalarının yanı sıra önde gelen küresel bankalarla da ortaklıkları bulunmaktadır. Yabancı karşı taraflar arasında aşağıdaki bankalar yer almaktadır: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Viyana; HSBC BANK PLC, Londra; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERİKAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; TOKYO-MITSUBISHI LTD BANKASI, Tokyo.

Bankanın bölge ağı yedi bölge müdürlüğü tarafından temsil edilmektedir. OJSC BANK URALSIB'in Krasnodar'daki Yuzhny şubesi, Rostov-on-Don, Volgograd, Astrakhan, Stavropol'deki şubelerle birlikte Güney Bölge Müdürlüğünün bir parçasıdır.

URALSIB OJSC'nin Krasnodar'daki Yuzhny şubesi, temel performans göstergeleri açısından sürekli olarak bölgedeki ilk beş banka arasında yer almakta ve URALSIB BANK OJSC'nin Krasnodar'daki lider şubesinin çıtasını güvenle elinde tutmaktadır. Yuzhny şubesinin finansal hizmetleri, Krasnodar Bölgesi sakinleri arasında popüler ve güvenilirdir.

OJSC BANK URALSIB sosyal alanda aktif bir politika izlemektedir. Bu politikanın ana unsurlarından biri, Stratejik Ortaklık Anlaşması kapsamında Victoria Çocuk Fonu ile ortak programlardır.

Dezavantajlı çocuklara ve ebeveyn sevgisinden yoksun çocuklara yardım etme fonu - Çocuk Fonu "Victoria" - Kasım 2004'te, olumsuz yaşam koşullarındaki çocukların, özellikle yetim çocukların ve ebeveynleri bakımsız bırakılan çocukların hayatlarını niteliksel olarak iyileştirmek amacıyla oluşturuldu.

OJSC BANK URALSIB'in Yuzhny Şubesinin faaliyetlerini analiz ederek ana teknik faaliyetlerle karşılaştırdım. müdürlükler, Yuzhny Şubesinin perakende satış alanında çok yüksek bir seviyede olduğu, temel göstergeler açısından Cumhuriyet ve Moskova Teknik Müdürlüğüne göre daha düşük olduğu sonucuna varabiliriz.

1.2 Bankanın organizasyon yapısı

Organizasyon yapısı, her şeyden önce, organizasyonun bireysel bölümleri arasında net ilişkiler kurmayı, aralarında hak ve sorumlulukları dağıtmayı amaçlamaktadır. Belirli yönetim ilkelerinde ifade edilen yönetim sistemlerini iyileştirmek için çeşitli gereklilikleri uygular.

Herhangi bir organizasyon ve yönetim yapısı gibi OJSC BANK URALSIB'in de üç yönetim düzeyi vardır: üst, orta ve operasyonel. En üst yönetim kademesinde işletme yönetimine ilişkin en genel kararlar alınır ve stratejik planlama, genel kontrol ve dış yapılarla iletişim fonksiyonları yürütülür. Orta seviyede üst düzey kararlar detaylandırılır, spesifik planlara dönüştürülür, mevcut planlama fonksiyonları, en üst ve alt yönetim kademeleri arasındaki iletişim, kontrol, üretim yönetimi ve kaynak akışları gerçekleştirilir. Operasyonel seviyedeki çalışanların faaliyetlerinin sonucu, üretim programının uygulanması, ana ve yardımcı üretimin yönetilmesi, operasyonel yönetim ve yerel kontrol fonksiyonlarının uygulanmasıdır.

Personel yönetimi politikasının temeli, belirli önlemlerin oluşturulmasını içeren bir sistemin inşasıdır:

· Bankanın stratejisi tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için her çalışanı motive etmek;

· sonuçlara ulaşma derecesinin değerlendirilmesine yönelik kriterleri belirlemek;
· Çalışanların ücretlendirilmesi ve teşvik edilmesi.

Bankanın merkez ofisi şu adreste bulunmaktadır: Moskova, st. Efremova, no.8. Ufa'da, st. Revolyutsionnaya, 41, tüzel kişilerin ve bireylerin müşterilerine çok çeşitli finansal hizmetler sağlayan OJSC BANK URALSIB'in uzak bir merkez ofisi ve şubesini işletmektedir.

Banka yönetim aparatının yapısı Şekil 1'de gösterilmektedir.

Denetleme Kurulu şu isimlerden oluşuyor: Vladimir Kogan (Başkan), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Lyudmila Shabalkina, Dmitry Shmelev, Mikhail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Yönetim Kurulu: İlkka Salonen (Başkan), Airat Gaskarov, Evgeniy Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidiya Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Baş Muhasebeci Servisi: Reat Koneev (baş muhasebeci), Nadezhda Simakova, Sergey Baydak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

OJSC Financial Corporation URALSIB grubunun üyeleri Bankanın öncelikli hissedarlarıdır.

Stajın tamamlandığı Krasnodar şehrinde bulunan Güney şubesinin yönetim yapısı aşağıdaki gibidir.

Şekil 2 Bankanın güney şubesinin genel müdürlüğündeki yönetim kadrosunun yapısı

Bazı bölümler hakkında daha fazla ayrıntı. Muhasebe departmanı aşağıdakilerle ilgilenmektedir: muhasebe politikalarının geliştirilmesi ve onaylanması, banka tarafından gerçekleştirilen işlemlerin muhasebeye yansıtılması, muhasebe belgelerinin hazırlanması, banka bilançolarının ve diğer raporlama biçimlerinin geliştirilmesi.

Hukuk departmanı aşağıdaki işlevleri içerir:

- düzenleyici belgeler ve bankanın tüzüğünde değişiklikler geliştirir

- banka tüzüğünün uygulanmasını ve bankacılık işlemlerinin ve bankacılık dışı türdeki diğer sözleşmeye bağlı işlemlerin doğru şekilde yürütülmesini kontrol eder

- banka işlemlerini düzenler

- sözleşmeler, rehin senetleri, kefaletler ve teminatlar ile diğer ticari belgeleri düzenler.

Bilgisayar Operasyonları Departmanı, bankanın bilgisayar sistemlerini düzenlemekten ve müşteriler ile banka arasındaki elektronik ödeme ve mutabakatları gerçekleştirmekten sorumludur.

Bankanın güvenlik departmanı, banka gizliliğini oluşturan belirli banka bilgisi kategorilerinin gizliliğini belirler.

Personel servisi, banka personelinin sayısını ve kullanımını planlar, personelin seçimi ve yerleştirilmesini organize eder, personel sertifikasyonunu düzenler.

Nakit hizmetler departmanı:

- müşteri hesaplarının açılması ve sürdürülmesi;

- bankanın gelen ve giden nakit işlemlerini yürütmek;

- uzlaştırma işlemlerinin yürütülmesi;

- çeklerle işlem yapmak;

- düzeltme işlemlerinin yürütülmesi. hesap;

- ödeme ve nakit belgelerinin hazırlanması;

- günlük banka bakiyelerinin oluşumu.

Borç verme departmanı aşağıdaki işlevleri içerir:

- borç verme ve yatırımın ana yönlerini geliştirir (bankanın kredi ve yatırım politikası);

- kredi ve yatırım politikalarının uygulanmasına yönelik mekanizmalar geliştirir;

- tüzel kişilere ve bireylere - girişimcilere kısa vadeli ve uzun vadeli krediler düzenler.

Döviz işlemleri departmanı, döviz alım satım işlemlerini yürütmekte, müşterilerin döviz hesaplarını tutmakta ve döviz mevduatları için fon kabul etmektedir.

Buradan şubenin doğrusal-fonksiyonel bir yönetim yapısına sahip olduğu sonucuna varabiliriz. Doğrusal otorite doğrudan patrondan asta ve daha sonra diğer astlara aktarılır. Bankanın faaliyet türlerine göre bölümler oluşturulmaktadır. Fonksiyonel departmanlar, her biri sınırlı bir fonksiyon listesini yerine getiren daha küçük departmanlara bölünmüştür.

2. Bankanın mali sonuçlarının analizi

2.1 Yükümlülük yapısının analizi

Ticari bir bankanın kaynakları, bankanın elinde bulunan ve aktif operasyonları yürütmek için kullanılan tüm fonların toplamıdır. Kuruluş yöntemine göre, ticari bir bankanın kaynakları öz ve çekilen (ödünç alınan) fonlara bölünmüştür.

Özkaynaklar, bankanın kuruluşu sırasında ortaklarından alınan ve faaliyetleri sırasında oluşan ve herhangi bir süre sınırlaması olmaksızın bankanın tasarrufunda bulunan fonlardır. Bankacılık uygulamasında özkaynakların payı kaynakların küçük bir kısmını oluşturmaktadır.

Toplanan fonlar, belirli bir süre için veya talep üzerine alınan müşteri fonlarıdır.

OJSC BANK URALSIB'in ekonomik özellikleri, bankanın bilanço yapısının, yani fon kaynaklarını karakterize eden yükümlülüklerin incelenmesiyle başlamalıdır, çünkü pasif operasyonlar büyük ölçüde bankacılık kaynaklarının kullanım koşullarını, biçimlerini ve yönlerini önceden belirler. varlıkların bileşimi ve yapısıdır. OJSC BANK URALSIB'in varlık ve yükümlülüklerinin yapısı ve kompozisyonunun dinamiklerini, 2013'ten 2015'e kadar olan döneme ait Ek 1'deki bilanço verilerine dayanarak gerçekleştireceğiz. OJSC BANK URALSIB'in kaynak yapısının bir analizi, Tablo 1.

Bu göstergeleri analiz ederek bir takım sonuçlar çıkarılabilir: Yükümlülüklerin yapısında en büyük pay, bankanın özü ve piyasadaki rolü tarafından belirlenen, bankanın çektiği fonlar (yükümlülükler) tarafından işgal edilir. Analiz edilen dönemin başında bu rakam 332 milyar rubleye ulaştı. (Yükümlülük değerinin %89,8'i) ve sonunda 378 milyar ruble seviyesine yükseldi. (%90,1), yani. 46 milyar ruble arttı. Bu, toplanan fon hacmindeki artışla birlikte bankanın ana iş alanlarındaki faaliyetlerini bir miktar azalttığını gösteriyor.

Analiz döneminin sonundaki yükümlülükler arasında 2014 yılında en büyük pay, değer bazında 311.521 milyon RUB tutarındaki müşteri fonlarına aitti.

Tablo 1 OJSC BANK URALSIB'in 2013-2015 kaynak yapısı, milyon ruble.

İkinci sırayı kredi kuruluşlarından gelen fonlar alıyor: 2013 yılında değer açısından 37.840 milyon ruble ise, o zaman 2015 yılına kadar 48.963 milyon rubleye çıktılar. Hisse bazında seviyeleri 1,5 kat arttı.

Bankanın kendi fonlarının yapısında en büyük pay, hissedarların fonları tarafından işgal edilmektedir; incelenen dönemde bunlar hem göreceli (2.660 milyon ruble arttı) hem de mutlak anlamda yüzde 10 puan büyüme eğilimindedir.

Diğer yükümlülükler, olası zararlar için rezervler, sabit kıymetlerin yeniden değerlemesi, hisse senedi bazında hisse primleri kalemleri, tüm yükümlülüklerin tutarının payının %4-6'sını geçemez.

2.2 Varlık yapısının analizi

OJSC BANK URALSIB'deki varlıkların ana bileşeni bankanın net kredi borcudur; müşterilere verilen ödenmemiş kredilerin hacmi. Böylece, çalışma döneminin başında bu rakam 227.504 milyon ruble ve sonunda 278.182 milyon ruble iken, bu göstergede hem göreceli (%22,3) hem de mutlak anlamda bir artış gözlemliyoruz. Kanaatimizce, bu eğilim hem bireysel hem de kurumsal işlerde kredi hacimlerinde bir artışa işaret ediyor olabilir.

Tablo 3 OJSC BANK URALSIB'in 2013-2015 varlıklarının yapısı, milyon ruble.

Bankacılık likiditesini yenilemek için Rusya Merkez Bankası defalarca zorunlu karşılık oranlarını düşürmeye karar verdi. Bu tedbirlerin sonucunda 2013 yılında bankanın Merkez Bankası nezdindeki fonlarında 2015 yılına göre önemli bir azalma yaşandı. 2014 yılında ise bu rakam bir miktar artarak 20,6 milyar rubleye ulaştı. Banka, OJSC BANK URALSIB'in hem kendi hisselerini ihraç eden bir ihraççı hem de hem yeniden satış hem de uzun vadeli yatırım amacıyla menkul kıymet satın alan bir yatırımcı olarak hareket ettiği borsada kendisini aktif bir katılımcı olarak konumlandırmamaktadır.

Ticari banka OJSC BANK URALSIB'in kaynaklarının bileşimini analiz ettikten sonra aşağıdaki sonuçlar çıkarılabilir:

1. Banka istikrarlı bir şekilde büyüyor, dolayısıyla aktif olarak büyüyen bir bilançoya sahip (çekilen kaynak miktarındaki artış nedeniyle).

2. Analiz dönemi sonunda özsermaye payının %9,9 olması nedeniyle bankanın kaynak tabanının büyüme potansiyeli yüksektir.

3. Bankadaki süreçlerin ve yönetim yöntemlerinin iyileştirilmesine yönelik tedbirler

Mevcut personel yönetimi stratejisinin incelenmesi sonucunda bu stratejinin geliştirilmesinin gerekli olduğu sonucuna varılmıştır. Personel yönetimi stratejisinin iyileştirilmesine yönelik öneriler, değişen çevresel gereksinimlerle bağlantılı olarak ayarlanmasını içerir.

Günümüz koşullarında, Bankanın genel stratejisinin, Uralsib OJSC'nin ekonomik faktörler şeklindeki kısıtlamalara rağmen daha önce belirlenen stratejik hedefleri geliştirmesine ve bu hedeflere ulaşmasına olanak sağlayacak sınırlı büyüme stratejisine uygun olması gerekmektedir.

Kurumsal stratejiden sonra ikinci en önemli strateji, mevcut müşterileri elde tutmayı ve müşterilere fon yerleştirme/toplama için bütçe seçenekleri ve diğer temel hizmetleri geliştirmeyi amaçlayan ürün pazarlama stratejisidir.

Uralsib Bank'ın kurumsal stratejisi ile ürün ve pazarlama stratejisini belirledikten sonra, işleyen bir strateji olarak personel yönetimi stratejisi, şirketin genel gelişim çizgisinin desteklenmesi sorununu çözmelidir.

Dolayısıyla personel yönetimi stratejisinin temel amacı, hem işletmenin iç yapısında hem de bir bütün olarak sektördeki her türlü değişikliğe yeterince yanıt vermeye hazır, her düzeyde yüksek nitelikli, profesyonel ve hareketli personelin oluşturulmasıdır.

Ana hedef çerçevesinde ve mevcut stratejinin tespit edilen eksikliklerine dayanarak, personel yönetimi stratejisi kullanılarak çözülmesi gereken aşağıdaki görevler tanımlanabilir:

* dış ve iç ortamdaki değişikliklere uyum sağlamak için bir sistemin geliştirilmesi;

* Banka'da yeni çalışanlar ve iş sorumlulukları değişen çalışanlar için uyum mekanizmalarının geliştirilmesi;

* OJSC Uralsib Bankası için çok taraflı bir motivasyon sisteminin geliştirilmesi.

Uralsib Bank'ın personel yönetimi stratejisi, personeli olası değişikliklere uyarlamak ve personelin bu değişikliklere olumsuz tepkisini düzeltmek için net bir program sağlamalıdır.
İK departmanının ana görevleri şunlardır:

- Banka çalışanlarının özelliklerine ilişkin bilgi ve anlayış;

- çevresel gereksinimlere dayalı bir değişim programının geliştirilmesi;
- planlanan değişikliklere çalışanların tepkilerini tahmin etmek;
- planlanan değişikliklere yönelik olumsuz tepkileri dengelemek için tekliflerin geliştirilmesi;

- değişim yönetimi sürecinde yöneticileri eğitmek;

- mevcut iş hedeflerine karşılık gelen organizasyon yapısındaki değişikliklerin geliştirilmesi ve uygulanması;

- kurum kültüründe düzenlemelerin geliştirilmesi ve uygulanması;

- temel performans göstergelerinin geliştirilmesi ve uygulanması;

- yeni çalışanların profesyonel veya kişisel profillerinin geliştirilmesi.

Personel yönetimi prosedürlerinin değişim koşullarında uygulanmasının, aşağıdakileri içeren bütün bir sistemi gerektirdiğine dikkat edilmelidir: değişim motivasyonu, adaptasyon ve yeni becerilerin eğitimi. Değişikliklerin başlangıcında yeni çalışanlara, özellikle de tanıtılanlara benzer teknolojilerle çalışma deneyimi olan orta düzey yöneticilere tercih verilirse, değişiklikler daha kolay ve etkili olacaktır. Her durumda, değişimin tüm aşamalarında (söylentiler, başlangıç, değişimin acil süreci, tepki) personel departmanının ekipteki psikolojik iklimin düzeyine duyarlı olması gerekir. Personelin farklı davranış biçimleri hakkında bilgi sahibi olmak, olası bir tepkiye hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlayacaktır.

Ek açıklama gerektirecek değişiklikleri anlamanın yanlış bir süreci mi, yoksa değişikliklerin kabul edilmemesi mi, yoksa kişinin değişikliklerle ilgili kendi fikrine sahip bir sistem mi?

Personel yönetimi stratejisinin iyileştirilmesinde bir sonraki nokta personel adaptasyon sürecidir. Çoğu uzman haklı olarak sertifikasyonun personel yönetimi için en etkili araçlardan biri olduğuna inanıyor.

Uyum süreci, yeni çalışanın pozisyonuna daha hızlı giriş yapılmasını sağlamayı, eğitimi, organizasyonun olumlu imajını oluşturmayı, işin ilk günlerindeki rahatsızlığı azaltmayı, motivasyonu artırmanın yanı sıra yeterlilik düzeyini değerlendirmeyi amaçlamalıdır. ve deneme süresi boyunca çalışanın potansiyeli. Bu personel yönetimi stratejisinin uygulamaya konması, bankanın işgücü kaynaklarını harekete geçirmesine ve personel performansındaki eksiklikleri tespit etmesine yardımcı olacaktır.

Çözüm

Bankaların birleştirilmesi ve federal düzeyde geniş ölçekli bir dağıtım ağı oluşturulması süreci, birleşen Bankanın mali performansını etkiledi. Aktiflerin 2005 yılındaki hızlı büyümesi, bankaların tek bir marka olan URALSIB altında birleşmesine yönelik kapsamlı bir sürecin sonucudur. Birleşme sonrasında aktif büyümesi yoğun bir süreci yansıtan bir hızla devam etti.

Bankanın özsermayesinde en büyük artış 2000'li yılların ortalarında yaşandı. Pek çok uzmana göre bu, esas olarak kapsamlı faktörlerle ilişkilidir: beş bankanın URALSIB markası altında birleşmesi ve birleşen bankaların hisselerinin birleştirilmiş Bankanın hisselerine dönüştürülmesi yoluyla sermayenin artırılması. 2006 yılında, ilave hisse ihracının yokluğunda, Banka'nın özsermayesinin dinamikleri yalnızca yoğun faktörler tarafından belirlendi: fonların büyümesi ve geçmiş yıllara ait dağıtılmamış karlar. RBC.Rating'e göre 2014 yılı sonunda URAL-SIB Bank özsermaye sıralamasında 6. sırada yer aldı. Özsermayenin dinamikleri genel olarak varlıkların dinamiklerine uygundur ve sermaye yeterliliği standardına uygundur.

2014 yılı sonunda dünyanın önde gelen iki derecelendirme kuruluşu Standard & Poor's ve Fitch Ratings, URALSIB Bank'ın uluslararası ölçekte kredi notlarını artırdı.Uluslararası kredi notlarındaki artış aşağıdaki faktörlerden kaynaklandı:

- entegrasyon risklerini en aza indirecek şekilde beş bankanın birleşmesinin başarıyla tamamlanması;

- iş alanlarının giderek çeşitlenmesi;

- hızla gelişen Rusya bankacılık hizmetleri pazarında önemli büyüme potansiyeli;

- yüksek kaliteli müşteri tabanı;

- yüksek düzeyde kapitalizasyon;

- temel bankacılık faaliyetlerinin kârlılığını artırma eğilimi;

- kredi portföyünün yüksek kalitesi;

- yüksek düzeyde varlık likiditesi.

Araştırma uygulaması sürecinde uygulamanın kendisine verilen görevleri tamamlanmış, temel ekonomik ve finansal göstergelerin toplanması ve analizi yapılmış, bankanın yönetim aparatının yapısı belirlenmiş ve bankanın kuruluş tarihi belirlenmiştir. çalışmıştı. Stajım sırasında bir bankada çalışarak paha biçilmez bir deneyim kazandım.

Kaynaklar

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Erişim tarihi: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Erişim tarihi: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Erişim tarihi: 16.03.2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Erişim tarihi: 20.03.2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Erişim tarihi: 04/01/2016).

Allbest.ru'da yayınlandı

Benzer belgeler

Ekonomik analizin bir nesnesi olarak banka raporlaması, amaçları, hedefleri ve sorunlarının eksiksizliği ve güvenilirliği. Kısa mali ve ekonomik özellikler, varlık ve yükümlülüklerin bileşimi, yapısı ve dinamikleri, gelir ve giderlerin analizi, iyileştirme yolları.

kurs çalışması, 11/13/2013 eklendi


Ticari bir bankada personel yönetimi yöntemleri. Ticari bir bankada personel yönetimi yöntemlerinin analizi. Ticari bir bankadaki mevcut personel yönetimi yöntemlerini iyileştirmeye yönelik program ve planlar.

kurs çalışması, 19.04.2004 eklendi


Rusya Federasyonu'ndaki bir bankanın organizasyonel ve ekonomik özellikleri. Finansal performans göstergelerinin analizi ve bankanın kredi portföyünün yapısı. Varlık-yükümlülük, gelir-gider, kar yapısının değerlendirilmesi. Bir kredi organizasyonunun geliştirilmesi.

uygulama raporu, 24.04.2018 eklendi


Bir bankadaki tüzel kişilere kredi verme sürecinin incelenmesi. Müşteri kredi değerlendirmelerinin analizi. OJSC Rosselkhozbank'ın organizasyonel, yasal ve ekonomik özellikleri. Kredi yönetimini iyileştirmenin yollarını geliştirmek.

kurs çalışması, eklendi 06/03/2015


Bankacılık işlemlerinin özünü ve içeriğini belirlemek. Bankaların varlık ve yükümlülüklerini yönetme doktrini ve politikasının değerlendirilmesi. Boşluk modelinin analizi. CJSC "Bank of Russian Etalon" un bileşimi, varlık ve yükümlülüklerin dinamikleri, likidite ve karlılığının incelenmesi.

tez, eklendi: 05/07/2015


sunum, 16.09.2013 eklendi


Bir kredi kuruluşunun risk kavramı. Ticari bir bankada kredi riski yönetimi süreci. Kredi portföyünün kalitesi ve riskliliğinin ve yönetiminin kalitesinin analizi. Ticari bir bankada riskin belirlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik yöntemlerin karşılaştırmalı analizi.

tez, 25.06.2013 eklendi


Ticari bir bankada finansal yönetim kavramı ve temel özellikleri. Yönetim nesnesi üzerindeki parasal ilişkileri etkilemenin yolları. Tahsilat ödeme şeklinin dezavantajları. Borç verme türleri. Sermaye kaynaklarının yapısının dinamiklerinin analizi.

tez, eklendi: 09/11/2011


Bir bankada iş süreçleri kavramı ve bunların etkin yönetimi. Değişim mühendisliğinin uygulama aşamaları ve ilkeleri. Ticari bankaların OJSC National Bank "Trust" ve OJSC VTB Bank'ın öncelikli iş süreçlerinin etkinliğinin karşılaştırmalı analizi, resmileşme eksikliğinin nedenleri.

kurs çalışması, eklendi 29.05.2014


Bankacılık yönetiminin özü, amaçları ve konuları. Finansal yönetimin sorunları ve beklentileri, ticari bir bankada finansın organize edilmesindeki rolü, iyileştirme önlemleri. Bir kurumda insan kaynakları yönetiminin özellikleri.

Bir araştırma uygulamasını tamamladıktan sonra, her öğrencinin yalnızca bir günlük doldurması ve toplanan materyalleri hazırlaması gerekmez, aynı zamanda bu çalışmanın önemli bir parçası da araştırma uygulamasına ilişkin bir rapor oluşturmaktır. Bu oldukça zahmetli bir iştir ve bir takım temel gereklilikleri ve özel kuralları olması nedeniyle normal bir uygulama raporu yazmaktan farklıdır.

Araştırma uygulamasına ilişkin bir rapor yazmak için temel kriterler

Bu nedenle, bir rapor yazmaya başlamadan önce yalnızca temel gereksinimleri incelemeniz, gerekli ve uygun edebi kaynakları seçmeniz, aynı zamanda günlüğünüzü hazırlayıp ayarlamanız da gerekmez. Gerekli tüm hazırlıkları yaptıktan sonra, kendisine eklenen ek materyalleri dikkate almadan yaklaşık 30 sayfa içermesi gereken raporun kendisini hazırlamaya başlamakta fayda var. Çalışmanızın son kısmıyla ilgili olan referans listesi gerekliliklerinin oldukça katı olduğunu belirtmekte fayda var; bu nedenle, en az otuz kaynak ve belge içeren, kullanılan kitapların bir listesini oluştururken sorumlu bir yaklaşım benimsemeniz önerilir. standartların öngördüğü gerekliliklere uygun olarak biçimlendirin. Raporunuzu yazarken gereksiz hatalardan kaçınmak için uygulama yöneticinizle iletişim halinde olmanız çok önemlidir.

Bilimsel uygulama raporunun yapısı

Lisans araştırma uygulamasına ilişkin raporunuzun kısa ve doğru yazılabilmesi için onu yapılandırmanız çok önemlidir. Bunu belirli parçalara bölerek tamamlanan uygulamayla ilgili gerekli tüm bilgileri doğru bir şekilde sunabileceksiniz. Aşağıdaki örneği kullanarak raporunuzu yapılandırabilirsiniz:

• Baş sayfa.
• Özet.
• Epitetler ve atamalar.
• Giriş kısmı.
• Ana kısım birkaç bölüme ayrılmıştır.
• Son bölüm.
• Kullanılmış literatürün listesi.
• Ek belgeler (başvurular).

Raporunuzu bu şekilde yapılandırdıktan sonra yazmaya başlayabilirsiniz.

Bir yüksek lisans öğrencisinin araştırma uygulamasına ilişkin raporun ilk ve giriş kısmı ne olmalıdır?

Bu raporun bölümleri için ayrıntılı bir yapı oluşturmak oldukça zordur, çünkü her uzmanlık ve eğitim kurumunun bu tür çalışmaların yazılması için kendine özgü gereksinimleri vardır. Bununla birlikte, bir yüksek lisans öğrencisinin uygulamalarına ilişkin bir araştırma raporu yazarken kesinlikle yardımcı olacak bir dizi öneri vardır.

• Uygulama direktörü ile sürekli iletişim çok önemlidir. Bu çalışmayı yazarken ortaya çıkan birçok sorunun çözülmesine yardımcı olacaktır.
• Bu tür bir uygulama aynı zamanda konuya uygun çeşitli konferanslara katılımı da gerektirir. Bunu raporunuzda zamanı, konuyu ve ziyaret sayısını belirterek belirtmeye değer.
• Edebi ve bilgi kaynaklarından çok önemli bilgilerin incelenmesi ve analiz edilmesi sürecinin ayrıntılı olarak açıklanması önerilir.
• En az iki deney yaptıktan sonra gerçekleştirilen eylemleri kanıtlamaya ve açıklamaya başlayabilirsiniz.

Rapor metni yazma hakkında daha fazla bilgi edinin

Yüksek lisans öğrencisinin araştırma uygulamasına ilişkin rapor, yüksek lisans öğrencisinin tam adı, stajın türü, yeri ve dönemi ile nitelikli çalışmanın konusu gibi kişisel verilerinizi içermelidir. Genel verileri sunduktan sonra ana metni yazmaya başlayabilirsiniz. Her şeyden önce lisans öğrencisinin araştırma pratiğinde yaptığı çalışmaları yansıtmalıdır. Raporunuzun aşağıdakileri kapsaması gerektiğini unutmamak önemlidir:

• Araştırma için seçilen nesne.
• Birincil hedef.
• İşin gerçekleştirilmesinde kullanılan yöntemler.
• Uygulanan bilimsel araştırmanın sonuçları.

Bu tavsiyeleri kullanarak, bilimsel araştırma uygulamaları hakkında kesinlikle doğru ve bilgilendirici bir rapor yazabileceksiniz (bir örnek web sitemizde bulunabilir). Ancak herhangi bir zorlukla karşılaşırsanız veya yeteneklerinize güvenmiyorsanız uzmanlarımız her an sizin için tüm standartları karşılayacak bir rapor yazmaya hazırdır.

giriiş
Bölüm 1. Uygulama programının ana kısmı
1.1 Araştırma metodolojisi
1.2 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün özellikleri
1.3 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün faaliyetlerini düzenleyen düzenlemelerin analizi
1.4 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün gelişimini yansıtan istatistiksel verilerin ve analitik materyallerin analizi
Bölüm 2. Bireysel görev
2.1. İnşaat sektörünün gelişimine yönelik organizasyonel ve ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesine yönelik öneriler
Çözüm
Kullanılan kaynakların listesi

giriiş

Araştırma pratiğinin amacı, yüksek lisans öğrencisinin teorik eğitimini pekiştirmek ve derinleştirmek ve nitelikli bir tezi tamamlamak için yapı ve prosedür de dahil olmak üzere ekonomik araştırma metodolojisine yönelik modern yaklaşımları incelemektir.

Uygulama hedefleri:

1. Lisans öğrencilerinin disiplinleri inceleme, eğitim (yenilikçi dahil) teknolojilerinde uzmanlaşma sürecinde edindiği bilgi ve becerilerin pekiştirilmesi;
2. Bilimsel, bilimsel ve metodolojik literatürün, bilgi ve analitik materyallerin, istatistiksel ve düzenleyici kaynakların yanı sıra kendi araştırmasının sonuçlarının bağımsız çalışmasına dayalı bilgi ve becerilerin genişletilmesi ve derinleştirilmesi;
3. Yüksek lisans öğrencilerinin iletişim ve sorumluluk da dahil olmak üzere yüksek lisans eğitim programının genel hedefleri tarafından belirlenen, sosyal, mesleki, örgütsel, yönetimsel ve eğitimsel sorunları çözmelerine olanak tanıyan kişisel niteliklerinin geliştirilmesi; Mesleki yeterliliğin kazanılması ve bağımsız ekonomik araştırma ve tahmine yönelik modern yöntem ve yaklaşımların uygulanması.

Belarus Cumhuriyeti'nin inşaat sektörü, ülke ekonomisinin önde gelen yerlerinden birini işgal ediyor. Bu multidisipliner ve çok fonksiyonlu bir yapıdır. Endüstri geliştirme stratejisi Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı tarafından belirlenmektedir.

Endüstri bilim adamlarının temel çabaları, inşaat üretiminin en önemli sorunlarını çözmeyi - inşaatın maliyetini, malzeme ve enerji yoğunluğunu azaltmayı ve kalitesini artırmayı - hedefliyor. İnşaat sürecinde ekonominin diğer tüm sektörlerinin - endüstriyel binalar ve yapılar, yollar, kamu binaları - işleyişinin maddi temeli oluşur. Ancak ekonominin diğer sektörlerinin dinamikleri de inşaat hacimlerini etkiliyor.

İnşaat sektöründeki işletmelerin temel stratejik hedefi mal ve hizmet ihracatıdır.

Bölüm 1. Uygulama programının ana kısmı

1.1 Araştırma metodolojisi

Metodoloji, teorik ve pratik faaliyetlerin yanı sıra bu sistemin doktrinini organize etme ve inşa etme ilkeleri ve yöntemleri sistemidir.

Metodolojinin amacı, bütünlüğü içinde bilimsel araştırma sürecidir.

Bilim, gerçeklikle ilgili nesnel bilgiyi geliştirmeyi ve teorik olarak sistemleştirmeyi amaçlayan bir insan faaliyet alanıdır.

Metodolojik bir yaklaşım, metodolojik bir yön, metodolojik bir konum, çalışma nesnesinin görüldüğü bir bakış açısıdır.

Metodolojik yaklaşımlar:

Dini yaklaşım, en yüksek değeri, insanın Tanrı'ya doğru hareketi, Ruhun kurtuluşu olarak görür;

Dünya, maddi çıkar elde etmenin en büyük değer olduğunu kabul ediyor;

Yerel – en yüksek değer insanın uzun ömürlülüğüdür;

Sistem yaklaşımı, herhangi bir nesnenin, bir çıktısı (hedefi), girişi (kaynakları), dış çevreyle bağlantısı, geri bildirimi olan birbirine bağlı öğeler (bileşenler) kümesi olarak kabul edildiği bir yaklaşımdır;

Hümanist yaklaşım, insan doğasına iyimser bir bakış açısıdır;

Kültürolojik yaklaşım, eğitim, yetiştirme ve sosyal gelişimde kültürün önceliğinin tanınmasından oluşur;

Bilimsel yaklaşım, bilimsel bilgiyi en yüksek kültürel değer ve insanın dünyayla etkileşiminde temel bir faktör olarak temsil eden ideolojik konumun genel adıdır;

Bütünsel yaklaşım, maddi olanla manevi olan arasındaki doğrudan bütünsel ilişkiye dayanmaktadır. Her şeyin bütünlüğü kavramı bütüncülüğün temel kavramıdır;

Sinerjik yaklaşım, nesnelerin kendi kendini organize eden sistemler olarak değerlendirilmesine dayanan bir dizi prensipten oluşur;

Hermenötik yaklaşım bir anlama teorisidir, anlamı kavramadır;

Antropolojik yaklaşım, insanın evrensel insani özelliklerin taşıyıcısı olarak kabul edildiği, insan ırkının temsilcisini ifade eden genel bir kavram olarak kabul edilen bir yaklaşımdır;

Fenomenolojik yaklaşım, sosyal davranışın, kişinin çevresel olaylara ilişkin öznel yorumu tarafından yönlendirildiği görüşüdür;

Ezoterik yaklaşım, insan varlığının ve etrafındaki dünyanın gizli tarafını inceleyen bir bilim ve öğretiler kompleksidir;

Bilimsel araştırma yöntemi, araştırma sürecinde uyulması gereken ilkeler, kurallar, teknikler ve gereksinimlerden oluşan bir sistemdir.

Bilimsel bilginin pratik yöntemleri: gözlem, ölçüm ve deney.

Mantıksal yöntemler: ispat, çürütme, tasdik, itiraz, yorum, açıklama, gerekçelendirme.

Buluşsal yöntemler: beyin fırtınası yöntemi, orijinal fikirlerin toplu araştırılması, buluşsal soru yöntemi, serbest çağrışım yöntemi, ters çevirme yöntemi, empati yöntemi.

İktisat teorisi, sınırlı kaynakların akılcı kullanımı yoluyla insanların sınırsız ihtiyaçlarını karşılamanın en etkili yollarını seçme bilimidir.

Ekonomik araştırmanın bilimsel yöntemleri:

Ekonomik araştırmanın bilimsel yöntemi, nesnenin rasyonel, kanıta dayalı, sistematik bir şekilde incelenmesine dayanan gerçekliğe hakim olmanın bir yoludur.

Ekonomik araştırmanın bilimsel mantıksal yöntemleri nicel ve nitel olarak ikiye ayrılır.

Niceliksel yöntem, genellikle sayılarla ifade edilen ölçülebilir niceliklerin kullanımına dayanır;

Ekonomik analizin nitel yöntemi, incelenen nesnenin özelliklerinin sözlü açıklamasına, yorumlanmasına, yorumlanmasına ve açıklanmasına dayanır.

Ekonomik araştırmanın ampirik yöntemleri: ekonomik gözlem ve ekonomik deney.

Teorik yöntemler:

Ekonomik analiz, bir bütünün parçalarının ekonomik bilgisinde bileşen parçalarına ayrılmasıdır;

Ekonomik sentez, ekonomik analiz yoluyla belirlenen parçaların, özelliklerin ve unsurların tek bir bütün halinde birleştirilmesidir;

Ekonomik benzetme;

Ekonomik modelleme, ekonomik faaliyetin çeşitli yönlerini yansıtan modellerin geliştirilmesidir; insan ekonomik faaliyetinin belirli yönlerini yeniden üreten analogların yaratılması;

Ekonomik tümevarım, belirli ekonomik gerçeklerden genel sonuçlara ve hükümlere geçişe dayanır;

Ekonomik çıkarım, ekonomik teoriler veya gerçeklerle ilgili genel, halihazırda kanıtlanmış ifadelerden daha spesifik sonuçlara ve hükümlere geçişe dayanır;

Ekonomik yorum;

Ekonomik bilginin resmileştirilmesi;

İktisadi araştırmadaki tarihsel yöntem, ekonomik süreçlerin veya nesnelerin varoluşlarının kronolojik olarak birbirini takip eden aşamalarındaki incelenmesine dayanır;

Evrimsel yöntem;

İstatistiksel yöntem, ekonomik süreçlere ilişkin çeşitli çalışmalarda yaygın olarak kullanılan, ekonomi biliminin en önemli yöntemidir;

Ekonomik istatistikler, devlete ve sivil topluma ekonomik kalkınmanın ve ilgili sosyal süreçlerin dijital parametreleri hakkında bilgi sağlayan bir istatistik bölümüdür.

Modelleme yöntemi;

Matematiksel yöntem, temel gelişimini 19. yüzyılın ortalarından itibaren alan iktisat biliminin en önemli yöntemidir.

Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemi, ekonomik olaylardaki değişikliklerin nedenlerini, bunların kalıplarını, sonuçlarını, fırsatlarını ve değişikliklerin gidişatını etkileme maliyetlerini resmi olarak belirlememize olanak tanır ve ayrıca ekonomik süreçlerin tahminini gerçekçi hale getirir. Bu yöntemi kullanarak ekonomik modeller oluşturulur.

Ekonomik analizde ekonomik ve matematiksel yöntemlerin kullanılması sürecinde, bireysel faktörlerin kuruluşların faaliyetlerinin genel ekonomik göstergeleri üzerindeki etkisini açıklayan ekonomik ve matematiksel modellerin oluşturulması ve incelenmesi gerçekleştirilmektedir.

Biçimselleştirme, incelenen süreç veya olgunun biçimsel yapısını tespit edip sabitlemenin yanı sıra sürecin (veya olgunun) anlamlı unsurlarına bazı soyut semboller ve anlamlar atfetmeye dayanan epistemolojik bir yöntemdir; Biçimlendirme sürecinin sonucu, kişinin bu süreç veya olgu hakkında yeni bilgi ve bilgi edinmesine olanak tanıyan, bir süreç veya olgunun resmileştirilmiş bir modelinin oluşturulmasıdır.

Biçimlendirme sürecinin önemli bir avantajı, herhangi bir nesne çerçevesinde, bu nesneye doğrudan değinmeden, tamamen resmi bir şekilde (işaretler, formüller kullanılarak) araştırma yürütme olanağıdır. Burada nesnelerin özellikleri ve ilişkileri hakkındaki ifadelerin yerini işaretlerin ilişkileri alır.

Biçimselleştirmenin en önemli bileşeni, yapay bir bilim dilinin yaratılmasının bir parçası olarak belirli simgelerden oluşan bir sistemin geliştirilmesi olarak tanımlanabilecek simgeleştirmedir. Sembolleştirme geleneksel olarak özel bilimsel terimlerin kullanılmasıyla başlar, bu terimler yavaş yavaş belirli sembollerle değiştirilir ve gruplandırılan ve birbirleriyle birleştirilen semboller, yalnızca belirli bir araştırmacı grubu tarafından anlaşılabilen yapay, özel bir bilim diline dönüşür.

Matematikleştirme, ölçüm, karşılaştırma ve sayma prosedürlerinin kullanımına dayalı olarak bilimsel ve diğer bilgileri resmileştirmenin özel bir yöntemidir.

Matematikleştirmenin mantıksal ve epistemolojik anlamı, bir nesnenin biçimsel yapısını vurgulamak ve onunla çalışmaktır. Matematikleştirme durumunda, bu tür resmi işlemler niceliksel, sayısal prosedürlere indirgenir: ölçme, karşılaştırma ve sayma.

Ekonometri, aşağıdakilere dayanarak tasarlanmış bir dizi teorik sonucu, yöntemi ve modeli birleştiren bağımsız bir bilimsel disiplindir: ekonomik teori, matematiksel istatistikler ve ekonomik ölçümler, matematiksel ve istatistiksel araçlar, genel (nitel) kalıplara belirli bir niceliksel ifade vermek. ekonomik teori tarafından belirlenir.

Ekonometrik araştırmanın ana yöntemi ekonometrik modellemedir. İkincisi bir tür matematiksel ve istatistiksel modellemedir.

Ekonomik model, yapısı hem nesnel özellikleri hem de çalışmanın öznel hedef doğası tarafından belirlenen bir ekonomik sürecin veya olgunun resmileştirilmiş bir açıklamasıdır.

1.2 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün özellikleri

İnşaat sektörü, bir faaliyet türü olarak inşaatı ve yönetime, araştırma ve geliştirme çalışmalarını yürütmeye, eğitime ve sektöre malzeme ve teknik kaynaklar sağlamaya odaklanan bir dizi organizasyonu içerir.

İnşaat işletmesi, inşaat alanında faaliyet gösteren ve bilimsel, deneysel, etüt ve tasarım çalışmaları, hammaddelerin çıkarılması ve işlenmesi, malzeme, ürün ve yapı üretimi, her türlü bina ve yapı inşaatı, taşımacılık faaliyetlerini yürüten bir kuruluştur. Hizmetler.

İnşaat faaliyetleri (inşaat) - inşaatta mühendislik hizmetlerinin sağlanması, izinlerin ve tasarım belgelerinin hazırlanması, inşaatın gerçekleştirilmesi de dahil olmak üzere organizasyonel ve teknik faaliyetlerin uygulanması da dahil olmak üzere bir tesisin inşaatı, yeniden inşası, onarımı, restorasyonu ve iyileştirilmesine yönelik faaliyetler. , kurulum ve devreye alma işleri;

İnşaat nesnesi, tasarım belgelerinin geliştirilmekte olduğu inşaat (genişletme, yeniden inşa, restorasyon, iyileştirme veya onarım) için bir bina, yapı veya mühendislik sistemidir.

İnşaat türleri:

– Endüstriyel (fabrikalar, fabrikalar);

– Ulaşım (yollar, köprüler, tüneller);

– Sivil (konut binaları, kamu binaları);

– Sosyal (arenalar, spor salonları, alışveriş ve eğlence merkezleri);

– Askeri (askeri tesisler);

– Hidrolik mühendisliği (barajlar, setler, kanallar, rezervuarlar).

Mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanındaki devlet düzenlemesi, Belarus Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı, Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu, Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı, yerel Konseyler tarafından yürütülmektedir. Milletvekilleri, yerel yürütme ve idari organlar ve diğer hükümet organları.

Sektördeki yasama, düzenleyici, bilimsel ve teknik politika Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı tarafından yürütülmektedir.

Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı, inşaat alanındaki yatırım faaliyetleri, teknik düzenleme, standardizasyon, lisanslama, yasal düzenleme, devlet inşaat denetiminin sağlanması, kentsel planlama konularını düzenlemek, mimari ve inşaat işleri alanında düzenleyici çerçeveler oluşturmakla ilgilenmektedir. Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı, Bakanlar Kuruluna bağlı olup, Belarus Cumhuriyeti topraklarında mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında özel yetkili bir hükümet organıdır.

Bu hükümet organı, kuruluşundan bu yana inşaat, mimarlık ve şehir planlama alanında devlet politikasını geliştirmek ve uygulamak için çalışmalar yürütmektedir.

Belarus Cumhuriyeti'nin 5 Temmuz 2004 tarih ve 300-Z sayılı “Belarus Cumhuriyeti'nde mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerine ilişkin” Kanunu uyarınca, inşaat faaliyetleri alanında kontrol ve denetim devlete verilmiştir. inşaat denetim otoriteleri.

Devlet inşaat denetimi, Belarus Cumhuriyeti topraklarındaki inşaat faaliyetlerine ilişkin devlet düzenleme sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır ve inşaat projelerinin operasyonel güvenilirliğini ve güvenliğini sağlamak, inşaat için belirlenen prosedüre uygunluğu sağlamak için gerçekleştirilir. tesisler, inşaat ürünleri tüketicilerinin ve toplumun çıkarlarının devlet tarafından korunması.

Devlet inşaat denetim organlarının ana görevi, inşaatı yürüten yatırım faaliyetlerinde katılımcıların Belarus Cumhuriyeti mevzuatının gerekliliklerine, düzenleyici ve teknik ve onaylanmış tasarım ve tahmin belgelerine uygunluğunu denetlemektir.

Devlet inşaat denetim organlarının birleşik sistemi aşağıdakilerden oluşur: Bakanlar Kuruluna bağlı Devlet Standardizasyon Komitesi İnşaatın Kontrol ve Denetleme Dairesi; Bakanlığın bölgeler ve Minsk şehri teftişleri, Bakanlığın özel denetimi. Devlet inşaat denetim organları, yetkileri dahilinde, inşaat projelerinin işletmeye alınmaya hazır olup olmadığına ilişkin sonuçlar yayınlar.

Tüm inşaat ve montaj işlerinin tamamlanmasının ardından kabul kontrolü kabul komitesi tarafından gerçekleştirilir. Bundan sonra tesisin işletmeye alınmaya hazır olup olmadığına karar verir.

Nesneleri işletmeye alırken kabul komisyonu, geliştiricinin temsilcilerini (bir inşaat sözleşmesi yapılması durumunda müşteri ve yüklenici), proje belgelerinin geliştiricisini, varsa işletme organizasyonunu, yerel yürütme ve idari organı içerir.

İnşaat sektöründeki sorunlu konularla ilgili bir çalışma grubu sektörde faaliyet göstermektedir. Çalışma grubunda Cumhurbaşkanlığı İdaresi, devlet kontrol ve devlet güvenlik komiteleri, İçişleri Bakanlığı, İnşaat ve Mimarlık Bakanlığı, Devlet Mülkiyet Komitesi, inşaat ve tasarım kuruluşlarından temsilciler yer aldı.

İnşaat sektöründeki sorunlu konulara ilişkin çalışma grubu, Belarus'un bölgelerinde şantiye toplantıları gerçekleştiriyor. İnşaat sektöründeki sorunlu konulara ilişkin çalışma grubunun çözdüğü ana görevlerden biri de tamamlanmamış inşaat projeleridir. Normları aşan inşaat nesnelerinin kontrol ve izlenmesi işlevleri şehir ve ilçe yürütme komitelerine verilmiştir. Kontrol tedbirlerinin doğru uygulanmasına ilişkin sorumluluk, yürütme komitesi başkanlarına verilmiştir. Bir inşaat projesinin standart hizmet ömrü tasarım belgelerinde belirtilmiştir.

Holding, tüzel kişiliklerden birinin (ticari kuruluş), diğer tüzel kişiler - holding katılımcıları (holdingin bağlı ortaklıkları) tarafından alınan kararları etkileme yeteneği nedeniyle holdingin yönetim şirketi olduğu tüzel kişiliklerden (holding katılımcıları) oluşan bir dernektir. mülkiyete dayalı olarak holdingin bağlı ortaklıklarının %25 ve daha fazla basit (adi) hisseleri (yetkili fonlardaki hisseler).

Küresel inşaat pazarındaki ana trendlerden biri, geniş bir yelpazede inşaat hizmetleri sağlayan büyük holdinglerin oluşturulması yoluyla işletmelerin konsolidasyonudur. Dünya pazarında, inşaat hizmetleri türleri açısından en büyük pay, mühendislik ve ulaştırma altyapı tesislerinin inşası ile yakıt kompleksi tesislerinin inşasına düşmektedir.

Uluslararası inşaat hizmetleri pazarı birkaç büyük yüklenicinin hakimiyetindedir ve bunların inşaat hizmetleri ihracatları büyük ölçekli projelerle bağlantılıdır.

Son zamanlarda Çin'de hem devlet bankaları hem de özel sermaye tarafından desteklenen güçlü inşaat holdingleri kuruldu. Çin'in en büyük inşaat şirketlerinden biri olan China State Construction Engineering Corp'un cirosu. yıllık 66 milyar dolar tutarındadır.

En büyük uluslararası mühendislik ve inşaat holdingleri dünya çapında dağılmıştır: Hochtief AG (Almanya), Skanska AB (İsveç) ve Lend Lease Group (Avustralya).

Çin finans ve inşaat holding şirketlerine örnek olarak CITIC Şirketi (Çin Uluslararası Güven ve Yatırım Şirketi) verilebilir. Bu şirket Belarus'ta, Belarus çimento fabrikalarının modernizasyonuna yönelik yatırım projelerinin uygulanmasıyla bağlantılı olarak tanınmaktadır. CITIC İnşaat A.Ş. Çin'in en büyük devlet şirketi CITIC Group'un bir parçasıdır.

Çin Halk Cumhuriyeti Devlet Konseyi'ne bağlı olan şirket, hem Çin'de hem de diğer birçok ülkede finans, yatırım, ticaret, ticaret ve üretim sektörlerinde başarıyla faaliyet göstermektedir. İki ticari banka, Çin'de elliden fazla yan kuruluş ve şube ve yurtdışında on bir şirket ve temsilciliğin yanı sıra New York, Hong Kong ve Avustralya borsalarında işlem gören yedi şirketten oluşmaktadır. Kurumun dünya çapındaki toplam çalışan sayısı 70 binin üzerindedir.

Şirket, hem Çin'de hem de yurt dışında (ABD, Kanada, Avustralya vb.) kayıtlı ve faaliyet gösteren 44 bağlı kuruluş ve bankayı içermektedir. CITIC şirketi, büyük mali gruplara ait olan ve inşaat ve kurulum hizmetleri ile yatırım ve inşaat projelerinin uygulanmasını yönetmek için hizmetler sağlama açısından ana (yönetim) grubun çıkarlarına hizmet etmeyi amaçlayan bir inşaat şirketleri birliği olan bir hizmet holdingidir. .

Yerli inşaat ve sanayi kuruluşlarının yabancı inşaat pazarındaki konumlarının güçlendirilmesi, yalnızca karmaşık inşaat hizmetlerini ve inşaat ürünlerini ihraç edebilen konsolidasyonları (entegre şirketlerin oluşturulması) ile kolaylaştırılabilir. Ekonominin küreselleşme süreçleri, inşaat hizmetleri ve yapı malzemelerindeki uluslararası ticaretin, inşaat hizmetleri tedarikçilerinin konsolidasyonuna, stratejik ittifakların oluşumuna ve diğer işbirliği biçimlerine yol açarak her ikisinin de dünyanın coğrafi kapsamını genişletmesine olanak sağlamasına katkıda bulunmaktadır. pazarlar ve müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasının karmaşıklığını arttırmak.

Yabancı ülkelerde en yaygın inşaat işletmeleri şunlardır: mali inşaat ve endüstriyel inşaat işletmeleri. İnşaat sektöründe kurumsal entegre yapıların avantajları ancak katılımcılarının ortak çıkarlarına dayalı bir ana amaç etrafında birleşen yapılar olduklarında fark edilebilir.

Setl Group, Rusya'nın Kuzeybatı bölgesindeki en büyük finans ve sanayi birliklerinden biridir. Bugün Setl Group, faaliyetlerini hem Rusya'da hem de yurt dışında geliştiren, çeşitlendirilmiş bir yatırım ve sanayi grubudur. Holding, geliştirme, genel müteahhitlik hizmetleri, inşaat malzemeleri satışı, emlak piyasasında komisyonculuk faaliyetleri, danışmanlık ve bilgi teknolojisi alanlarında uzmanlaşmış bir dizi şirketi bünyesinde barındırmaktadır.

Holding, Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe ve diğerleri gibi tanınmış markaları birleştiriyor.

Setl City şirketi konut, ofis, otel ve perakende binalarının inşaatı ve bunların etrafında altyapı oluşturulması konusunda uzmanlaşmıştır.

Holdingin bir parçası olan Setl City şirketi, St. Petersburg, Leningrad bölgesi ve Kaliningrad'da ticari ve sosyal tesislerin inşaatını gerçekleştirmektedir.

Setl Stroy, kendi üretim üssüne sahip, dinamik olarak gelişen profesyonel bir genel müteahhitlik kuruluşudur. Şirketin faaliyet alanı, çeşitli sahalarda genel yüklenici ve alt yüklenici olarak görev yapmak, büyük onarımlar yapmak, önemli kültürel nesnelerin yeniden inşası ve restorasyonunu yapmaktır.

LLC “Komple İnşaat “Petersburg Gayrimenkul”, Setl Grubu inşaat malzemeleri tedarik biriminin bir temsilcisidir. KS "Petersburg Real Estate" şirketi, St. Petersburg ve Leningrad bölgesindeki birçok üretim tesisinin resmi bayisi olarak hareket eden, yapı malzemeleri pazarının en büyük katılımcısıdır.

Kuruluşun ortakları arasında LSR Grubu, METİNVEST Holding, H+H Şirketler Grubu ve diğerleri gibi şirketler yer alıyor.

Düşük fiyatlarla inşaat malzemelerine istikrarlı erişime sahip olmak, Setl Group holding tesislerinin inşaat maliyetinde azalma elde etmemizi sağlıyor.

Toplamda yaklaşık 36 bin çalışana sahip 20 işletmeden oluşan Belstroytsentr-Holding holdinginin inşaatı Belarus Cumhuriyeti'nde kayıtlı.

Yapı, İnşaat ve Mimarlık Bakanlığı'nın kurulum, inşaat ve uzman kuruluşlarını birleştiriyor. Holding inşaat hizmetleri ihracatını geliştirmek için kuruldu. İşletmeler ülke içerisinde bağımsız olarak ekonomik faaliyetlerini yürütmekte ve faaliyet göstermektedir. Şirket kârlarının temettü olarak tahsis edilen bir kısmı genel fona gönderiliyor ve Belarus inşaat kuruluşlarının yurtdışındaki rekabetçi ihalelere katılımıyla ekonomik garanti sağlamak ve büyük ihracat projelerine erişim sağlamak için hesaplarda biriktiriliyor. İhalelere katılırken işletmelerin banka garantisi veya rehin vermesi gerekir (nesnenin maliyetinin %5 ila 10'u kadar).

Holdinglerin oluşturulması, kuruluşların ekonomik öz düzenleme mekanizmalarının geliştirilmesini, ihracat potansiyellerinin genişletilmesini sağlayacak ve kuruluşların yurt dışı da dahil olmak üzere inşaat sektöründe büyük projeler hayata geçirmesine olanak tanıyacaktır.

Holding şirketleri, büyük müteahhitlik organizasyonları, tasarım organizasyonları ve ayrıca yapı malzemeleri ve yapı endüstrisindeki işletmelerin çıkarlarını pekiştiren entegre yapılar arasından oluşturulmalıdır.

Dış pazarlardaki başarı, inşaat sektöründeki işletmelere yeni kalkınma fırsatları açıyor, ekonomiyi ve ulusal para birimini güçlendiriyor ve yatırımın geri dönüşünü sağlıyor.

Mimari proje - şantiyenin konumu, fiziksel parametreleri, sanatsal ve estetik nitelikleri ve şantiyenin olası olumsuz sonuçları hakkında karar da dahil olmak üzere inşaat, yeniden yapılanma, restorasyon, büyük onarımlar, şantiyenin iyileştirilmesi için tasarım dokümantasyonu çevreye etkisi ve şantiyenin teknik ve ekonomik göstergelerinin belirlenmesi.

Mimari ve inşaat projelerinin devlet incelemesinin yapılması, bunlara tahsis edilen inşaat aşamaları, başlangıç ​​​​kompleksleri ve tahminler (tahmini belgeler) Belarus Cumhuriyeti Devlet Standardizasyon Komitesi tarafından sağlanmaktadır.

Bütçeleri ve son teslim tarihlerini aşma riskini azaltmak için sanayi kuruluşları kendi içlerinde küçük bir bölüm oluşturdular ve bu bölüm, gelen 2D belgelere dayanarak inşaat projelerinin bilgi modellerini geliştirdi. Sonuç olarak, projede yer alan ilk veriler ile bölgenin gerçek koşulları arasında çok sayıda hata ve tutarsızlık tespit edildi. Bu durumda bilgi modelleme araçları kullanıldı ancak sürecin kendisi bozuldu. Projeyi bir bilgi modeli biçiminde geliştirmek ve ondan çalışma dokümantasyonu almak tasarım aşamasında çok daha verimli olacaktır. Bu, yaratım sürecini hızlandıracak ve kaliteyi artıracak ve inşaat şirketinin, çalışma belgeleri inşaat sahasına ulaştıktan sonra tasarımcılar adına işi yapması ve hataları düzeltmesi gerekmeyecek.

Pek çok tasarımcı, kapsamlı bilgilerle dolu tam teşekküllü bir 3D model oluşturmadı. Nesnenin tamamını modellememek için modellerin bir kısmı 2 boyutlu yani düzlemde yapıldı. Yalnızca en karmaşık sistemler ve bölümler (mühendislik iletişimi ve cephe bağlantı düğümleri) 3D olarak modellendi. Tasarım çalışması AutoCAD'de (ve diğer CAD programlarında) gerçekleştirildi.

Son yıllarda piyasada tüm yatırım ve inşaat faaliyetlerini dönüştürebilecek çözümler ortaya çıktı - bunlar dünyada yaygın olarak kullanılan bilgi teknolojileridir (ABD, Japonya, İngiltere, Çin): BIM (Bina Bilgi Modellemesi).

BIM teknolojisi, yapı elemanlarını detaylandırma yeteneğinin yanı sıra, farklı şekillerde (planlar, kesitler, tablo şeklinde spesifikasyonlar) görüntülenen ve yalnızca tasarımda kullanılmayan büyük miktarda veri içeren bir 3 boyutlu modeldir. , aynı zamanda nesnenin tüm yaşam döngüsü boyunca inşaat ve işletme aşamasında. Bir nesnenin modelini oluşturduktan sonra neredeyse kesin maliyetini bulmak mümkündür. Bu, tüm aşamalarda (yatırım öncesi, tasarım, inşaat, işletme) kaliteyi garanti eden ve otomatik olarak kapsamlı kontrol sağlayan tek teknolojidir. Bilgi modeline dayanarak, tüm katılımcıların entegre çalışmasını organize etmek (proje yapısı), geçimini sağlamak (uygulama sırasında değiştirmek), doğru lojistik, herhangi bir projenin idari, hukuki ve finansal modelini oluşturmak mümkündür. Model, proje, tüm işlemler, tüm sözleşmeler, düzenlemeler, SNiP'ler, GOST'ler vb. hakkındaki tüm bilgilerin deposu haline getirilebilir. Bu güçlü bir yönetim aracıdır.

Bugün dünya çapında yaklaşık 10 ülke BIM teknolojilerine devlet desteği sağlıyor, Belarus Cumhuriyeti de bunlardan biri. Birleşik Krallık'ta 2016'dan itibaren bütçeden finanse edilen tüm sermaye inşaatları yalnızca bilgi modelleme teknolojileri kullanılarak gerçekleştirilecek. Birleşik Krallık'ta, ana hedefleri belirleyen 2025 yılına kadar bir geliştirme konsepti geliştirildi: inşaat süresini yarıya indirmek, tüm yatırım döngüsü için maliyetleri %30 azaltmak, ihracatı artırmak ve çevre üzerindeki etkiyi en aza indirmek. BIM teknolojilerini kullanmadan hedeflerinize ulaşmanız imkansızdır.

2016-2020 yılları için inşaat sektörünün bilişimleşmesinde temel öncelikler bilgi modelleme, bulut bilişim teknolojileri, bilgi kaynaklarının entegrasyonu ve bilgi güvenliğinin sağlanmasıdır.

Belarus Cumhuriyeti'nde, bir inşaat projesinin yaşam döngüsünü yönetmek için entegre otomatik tasarım sistemlerini ve bilgi teknolojilerini uygulamaya koyma çalışmaları aktif olarak sürdürülmektedir.

BIM'in Belarus Cumhuriyeti'ne tanıtılma süreci tasarım üretimiyle başladı. UE "Belpromproekt", RUE "Belgosproekt Enstitüsü", OJSC "Minskgrazhdanproekt Enstitüsü", UE "Minskproekt", OJSC "Gomelproekt Enstitüsü", UE "Minskinzhproekt" ve diğer bazı kuruluşlar halihazırda bilgi modelleme teknolojisini kullanarak inşaat projeleri tasarlıyor. Belarus Ulusal Teknik Üniversitesi, bina bilgi modelleme teknolojisinin uygulanmasına yönelik eğitim vermektedir. Üniversite, Autodesk eğitim programına katıldı ve uzmanların eğitimi, yeniden eğitimi ve ileri eğitimi için gerekli tüm ürünlerden ücretsiz olarak yararlandı. Belarus Devlet Üniversitesi'nde “BIM Teknolojisinin Geliştirilmesi ve Uygulanması için Yenilik Merkezi” bulunmaktadır.

BT şirketi Autodesk, inşaat sektörüne yönelik Revit Architecture ve Revit Structure yazılımlarının tedarikçisidir.

1.3 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün faaliyetlerini düzenleyen düzenlemelerin analizi

5 Temmuz 2004 tarih ve 300-Z sayılı Belarus Cumhuriyeti "Belarus Cumhuriyeti'nde mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerine ilişkin" Kanun, mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanını düzenleyen devlet kurumlarının bir listesini oluşturur. .

Kanun, Belarus Cumhuriyeti'ndeki mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleriyle ilgili temel terimleri ve bunların tanımlarını sağlar.

300-Z sayılı Kanun, mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerini yürüten kamu kurum, kuruluşları ve kişilerin hak ve sorumluluklarını tanımlamaktadır.

Bölüm 2, Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanındaki yetkisini tanımlamaktadır. Mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında özel yetkili bir devlet organı olan Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı, yetkisi dahilinde:

Devlet kentsel planlama politikasının, mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri, yapı malzemeleri endüstrisi alanındaki devlet politikasının ana yönlerini geliştirir ve uygular, yatırım alanında birleşik bir devlet politikasının uygulanmasını sağlar;

Tesislerin inşası için cumhuriyetçi bir proje dokümantasyon fonu ve benzer nesnelerden oluşan bir cumhuriyetçi veri bankası oluşturma ve sürdürme prosedürünü, belirtilen fon ve veri bankasından malzeme ve verilerin kullanımı ve kullanımına ilişkin prosedürü oluşturur;

Şehir planlama kadastrosunun oluşturulmasını ve bakımını organize eder;

Mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında programların geliştirilmesinin yanı sıra mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında araştırma çalışmalarının uygulanmasını organize eder;

Mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında düzenleyici yasal düzenlemeleri geliştirir ve kabul eder;

Belarus Cumhuriyeti'nin sosyo-ekonomik kalkınmasına yönelik devlet tahminlerinin ve programlarının geliştirilmesine ve uygulanmasına, ayrıca Belarus Cumhuriyeti ile imzalanan yatırım anlaşmalarına uygun yatırım projelerine, eyaletlerarası hedef ve devlet bilimsel ve teknik programlarına katılır. bölgelerin ve yerleşim alanlarının gelişimini dikkate alarak mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanı;

Tüm idari-bölgesel ve bölgesel birimlerin topraklarında mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri için bilimsel, metodolojik, bilgi ve analitik destek düzenler;

Astların faaliyetlerinin düzenlenmesi ve koordinasyonu, idari-bölgesel birimin topraklarındaki mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanında devlet yetkilerini kullanan yerel yürütme ve idari organların diğer yapısal bölümlerinin metodolojik rehberliği (bölgesel bölümler) mimarlık ve kentsel planlama);

İnşaat faaliyetleriyle ilgili iş ve hizmet türlerini belirler;

İnşaatın teknik denetimini ve mimari denetimini yürütme prosedürünü belirler;

Bağlı devlet araştırma, tasarım, araştırma ve diğer kuruluşların çalışmalarını koordine eder;

Mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerine ilişkin nesnelerin düzenlenmesi ve izlenmesine ilişkin prosedürü oluşturur.

Kanunun 3. Bölümü, izin belgelerinin yanı sıra inşaat ve montaj işlerine ilişkin izinleri de kapsamaktadır.

Listesi Bakanlar Kurulu tarafından belirlenen belgelerin mevcudiyetinde, müşteriye, geliştiriciye devlet inşaat denetim otoriteleri tarafından, bazı yasal düzenlemeler tarafından ücretsiz olarak inşaat ve montaj işi yapma izni verilir. Belarus.

Kanunun 4. Bölümü, cumhuriyetçi bir proje dokümantasyon fonu ve tesislerin inşası için cumhuriyetçi analog nesne veri bankası oluşturma ve sürdürme prosedürünü belirler.

Tesislerin inşası için cumhuriyetçi proje dokümantasyon fonunun ve cumhuriyetçi analog nesnelerin veri bankasının oluşturulması ve bakımı, belirtilen fon ve veri bankasından malzeme ve verilerin kullanılması ve kullanılmasının sağlanması, tarafından yetkilendirilen bir kuruluş tarafından gerçekleştirilir. Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı. Kanun, mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerinin finansmanına ilişkin prosedürü belirlemektedir. İnşaat faaliyetlerinin finansmanı cumhuriyet ve yerel bütçelerden, geliştiricilerden gelen fonlardan ve diğer kaynaklardan gerçekleştirilir.

Mimari ve inşaat projelerinin devlet incelemesinin, bunlara tahsis edilen inşaat kuyruklarının, başlangıç ​​​​komplekslerinin ve tahminlerin (bütçe dokümantasyonu) yapılmasına ilişkin prosedür belirlenir.

Mimari ve inşaat projeleri, bunlara tahsis edilen inşaat aşamaları, başlangıç ​​​​kompleksleri ve tahminler (bütçe belgeleri) devlet incelemesine tabidir, durumlarda ücretli olarak ve Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu tarafından belirlenen şekilde gerçekleştirilir. .

6. Bölüm, mimarlık, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri alanındaki kontrol ve denetim işlevlerine ayrılmıştır.

İnşaat faaliyetleri alanında denetim, inşaat faaliyetlerine katılanların, inşaat için hazırlık, proje belgelerinin geliştirilmesi, inşaat ve montajın gerçekleştirilmesi sırasında teknik düzenleyici yasal düzenlemelerin gerekliliklerine zorunlu uyum da dahil olmak üzere mevzuata uyumunu sağlamak amacıyla gerçekleştirilir. , devreye alma çalışmaları, tesisin işletmeye kabulü ve ayrıca garanti süresi boyunca işletmesi sırasında.

Kanun, devlet inşaat denetim organları tarafından gerçekleştirilen görevlerin bir listesini oluşturur. 300-Z sayılı Kanun, devlet inşaat denetim otoritelerinin haklarını düzenler ve devlet inşaat denetim otoritelerinin inşaat şantiyelerinde çalışmayı askıya alması veya yasaklaması sonucunda ortaya çıkan durumları belirler.

300-Z Sayılı Kanunun 9. Bölümü, proje öncesi (yatırım öncesi) ve proje dokümantasyonunu geliştirme prosedürüne ayrılmıştır.

5 Temmuz 2004 tarihli Belarus Cumhuriyeti Kanunu “Belarus Cumhuriyeti'nde mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetlerine ilişkin”, inşaat kuyrukları ve başlangıç ​​​​kompleksleri de dahil olmak üzere tamamlanmış inşaat ve yeniden inşa projelerinin işletmeye kabul edilmesine ilişkin prosedürü belirler.

Kanun, inşaat projesi için (proje belgelerinde belirtilen) standart işletme (hizmet) sürelerini belirlemektedir.

Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'nun 6 Haziran 2011 tarihli Kararı. 716 sayılı inşaat projelerinin işletmeye kabulüne ilişkin usule ilişkin hükümleri içermektedir. Finansman kaynakları ne olursa olsun, tesisler kabul komiteleri tarafından işletmeye kabule tabidir.

Karar, faaliyete kabul edildikten sonra nesnenin kabul komitesi (222) tarafından değerlendirildiği kalite kriterlerini tanımlar. Gerekirse kabul komiteleri kontrol ölçümleri yapar, nesnelerin kontrol testlerini, testlerini ve muayenelerini atar.

Nesnelerin işletmeye kabulü, Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı tarafından onaylanan formlara göre nesnenin işletmeye kabul edilmesi eylemiyle resmileştirilir. Nesnenin işletmeye kabul edilmesi, kabul komitesinin tüm üyeleri tarafından imzalanır. Kabul komitesinin çalışmasının sonunda başkanı, nesnenin kabul eylemini kabul komitesini atayan kişiye (organa) sunar. Bir nesnenin faaliyete geçmesi eylemi, kabul komitesini atayan kişinin (organın) kararı (emir, karar, karar) ile onaylanır.

Bölüm 2, kabul komitelerinin çalışma prosedürünü tanımlamaktadır. Kabul komisyonları, müşteri, geliştirici veya bunların yetkilendirdiği bir kuruluş tarafından, kabul komisyonunun oluşumunu, kendi üyeleri arasından atanan başkanını, başlangıç ​​ve bitiş tarihini gösteren uygun bir karar (emir, karar, yönetmelik) alınarak atanır. komisyonun çalışmalarının bitiş tarihleri.

Geliştirici (müşteri ve yüklenici - inşaat sözleşmesi yapılması durumunda), Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı tarafından belirlenen listeye göre komisyonun çalışması için gerekli belgeleri kabul komisyonuna sunar. İşletme için kabul edilen nesnelerin tasarım belgelerine, güvenlik gerekliliklerine ve operasyonel güvenilirliğe uygunluğu, devlet kurumlarının (yapısal bölümleri) sonuçlarıyla doğrulanmalıdır.

Bölüm 5, üretim altyapı tesislerinin işletmeye kabulünün özelliklerini tanımlamaktadır. Üretim altyapısı tesislerinin, ancak ekipmanın kabulü (çalışma komisyonu), kurulu ekipmanın çalışmaya hazır olduğunun çalışma komisyonu tarafından onaylanması, ürünlerin üretimi (iş performansı, hizmetlerin sağlanması) uyarınca onaylandıktan sonra işletmeye alınmasına izin verilir. tasarım belgeleri.

Çalışma komisyonu geliştirici, müşteri veya onların yetkilendirdiği kuruluş tarafından atanır. Çalışma komisyonu, geliştiricinin temsilcilerini (inşaat sözleşmelerinin imzalanması durumunda kurulum ve işletmeye alma işlerini yürütenler de dahil olmak üzere müşteri ve yükleniciler), tasarım belgelerinin geliştiricisini, varsa işletme organizasyonunu ve gerekirse, tedarikçi (üretici) ekipmanının temsilcileri.

Kararda, operasyon için nesneleri kabul ederken sonuç çıkaran devlet organlarının (yapısal bölümleri) ve diğer devlet kuruluşlarının bir listesi yer alıyor.

Belarus Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı'nın 28 Aralık 2009 tarih ve 660 sayılı Kararı “Belarus Cumhuriyeti'nde holdinglerin oluşturulması ve faaliyetlerine ilişkin bazı konular hakkında” holdingin yasal statüsünü, yaratılma prosedürünü ve işletme koşullarını belirler .

Bir holding, tüzel kişiliklerden birinin - ticari bir kuruluşun - diğer tüzel kişiler - holding katılımcıları (holding iştirakleri) tarafından alınan kararları etkileme yeteneği nedeniyle holdingin yönetim şirketi olduğu tüzel kişiliklerden (holding katılımcıları) oluşan bir birliktir. ), Temel olarak:

Holdingin bağlı ortaklıklarının adi (adi) hisselerinin (yetkili fonlardaki hisselerin) yüzde 25 veya daha fazlasının mülkiyeti;

Holdingin bağlı ortaklıklarının - holdingin yönetim şirketi tarafından kurulan üniter işletmelerin - faaliyetlerini yönetmek;

Holdingin bağlı ortaklıklarının yüzde 25 veya daha fazla ortak hissesi (yetkili fonlardaki hisseler) için güven yönetimi anlaşmaları.

Holding tüzel kişilik değildir. Bir holding, holdingin veya sahibinin yönetim şirketinin kararıyla oluşturulur ve yönetim şirketi üniter bir devlet teşebbüsü olan bir holding, cumhurbaşkanına bağlı başka bir devlet kuruluşu olan cumhuriyet hükümet organının kararıyla oluşturulur. Belarus Cumhuriyeti veya Belarus Cumhuriyeti Hükümeti'nin yerel yürütme ve idari organı.

Kararname, holdinglerin yaratılmasının ve faaliyetlerinin yasak olduğu halleri tanımlamaktadır. Belarus Cumhuriyeti topraklarında, malların (iş, hizmet) üretimini ve/veya satışını tekelleştirmeyi, rekabeti önlemeyi, kısıtlamayı veya ortadan kaldırmayı amaçlayan veya bu sonucu doğuran holdinglerin kurulması ve işletilmesi yasaktır.

Bir holding şirketinin tescili için belgeleri sunmadan önce, holding yönetim şirketinin (sahibi veya yetkili kişisi), 12 Aralık 2013 tarihli Belarus Cumhuriyeti Kanununda öngörülen hallerde, kurulması için tekel karşıtı otoritenin onayını alması gerekir. “Tekelci faaliyetlere karşı koyma ve rekabeti geliştirme hakkında.”

Devlet katılımı olan holdinglerin devlet organları ve yönetim şirketleri, bir holdingin oluşturulması için organizasyonel ve ekonomik bir fizibilite çalışmasının geliştirilmesini sağlar.

Kararname, holding yönetim şirketinin (sahibi veya yetkilisi) Ekonomi Bakanlığına sunduğu bir holding şirketinin tescili için gerekli belgelerin bir listesini içerir.

Holdingin tescili Ekonomi Bakanlığı tarafından yapılmaktadır. Kayıttan sonra holding hakkındaki bilgiler Devlet Holding Siciline girilir. Ekonomi Bakanlığı, holdinge katılanların listesini içeren holdingin tescil belgesini verir.

Bir tüzel kişiliğin holdingin katılımcıları arasına iştiraki olarak dahil edilmesi (holdingin bir iştirakinin katılımcı listesinden çıkarılması), holdingin yönetim şirketinin belirlenen şekilde kabul edilen kararı esas alınarak gerçekleştirilir. tüzüğü (ortaklık sözleşmesi) veya sahibi tarafından. Holdingin katılımcıları arasına bir tüzel kişiliğin dahil edilmesi için, tekel karşıtı otoritenin onayının alınması gerekir. Holdingin katılımcıları arasına bir tüzel kişiliğin iştiraki olarak dahil edilmesine karar verilirse ve tekel karşıtı otoritenin onayı alınırsa (holdingin bir iştirakinin katılımcılar listesinden çıkarılmasına karar verilirse), yönetim holding şirketi (sahibi veya yetkilisi), holding katılımcılarının listesini değiştirmek için Ekonomi Bakanlığına başvurmak zorundadır. Ekonomi Bakanlığı, yeni bir liste düzenleyerek holding katılımcıları listesinde değişiklik yapar ve bu listeyi holding yönetim şirketine gönderir.

Kararname, holdingin bağlı ortaklıklarından aldığı bilgilerin gizliliğini sağlama prosedürünü belirler. Holdingin yönetim şirketi, holdingin bağlı ortaklıklarından alınan bilgilerin gizliliğini sağlamakla yükümlüdür. Ayrıca, bankaların ve banka dışı finansal kuruluşların, sigorta kuruluşlarının katılımıyla, mevzuat hükümleriyle tanımlanan özellikler dikkate alınarak gerçekleştirilen holdinglerin oluşturulmasını da düzenlemektedir.

Belarus Cumhuriyeti Bilgilendirmeyi Geliştirme Stratejisinin uygulanmasına yönelik önlemler planı, 2016-2020 için bilgi toplumunun dijital ekonomisinin geliştirilmesine yönelik bir devlet programının geliştirilmesini öngörmektedir. Bu faaliyetin geliştirilmesinde, Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı inşaat sektörünün bilgilendirilmesi için “2016-2020 Dijital İnşaat” sektörel bir program geliştirmektedir.

İnşaat sektörünün bilgilendirilmesine yönelik endüstri programı “2016-2020 için Dijital İnşaat” faaliyetlerinin ana bölümleri aşağıdaki alanları içermektedir:

Modern analitik işleme ve veri madenciliği teknolojilerini kullanarak, tüm endüstri düzeyinde yönetim kararlarının hazırlanmasına yönelik bilgi desteği oluşturma süreçlerinin otomasyonunu sağlayan, endüstri çapında otomatik bir sistemin geliştirilmesi;

Belirli bir işletmenin kaynaklarını yönetmek için entegre bilgi sistemlerinin oluşturulması (standart yenilikçi hizmetlerin oluşturulması);

Binaların ve yapıların yaşam döngüsünü destekleyen bilgi sistemleri ve teknolojilerin oluşturulması, bir binanın (yapının) bilgi modellemesini kullanarak yatırım ve inşaat faaliyetleri için bir yönetim sistemi oluşturmak için standart bulut hizmetlerinin geliştirilmesini ve uyarlanmasını içeren önemli bir bölümdür ve müteahhitlik kuruluşlarında bunlara dayalı entegre proje yönetim sistemlerinin uygulanması;

İnşaat sektöründe birleşik bir bilgi ortamı yaratmak amacıyla sektör bilgi kaynaklarının oluşturulması. Bu, cumhuriyetin tahmin standartlarının veri bankasının iyileştirilmesi, kurumsal bir elektronik tasarım ve tahmin dokümantasyonu ve bilgi modelleri deposuna dayanan endüstri çapında bir tasarım veri yönetimi sisteminin oluşturulması, inşaat için elektronik ürün ve malzeme kataloğu ile ilgilidir. bu bilgilerin tasarım çözümlerine aktarılması ve işletmelerin inşaat sektöründe ürettiği ürünlerin hızlı bir şekilde hayata geçirilmesini sağlamak için dijital modellerin ve ürün serilerinin dahil edilmesi;

Öğrencilerin eğitimi, yöneticilerin ileri eğitimi, bilgi teknolojisi alanındaki uzmanlar, yeni eğitim merkezlerinin oluşturulması, seminerler ve yuvarlak masa toplantılarının düzenlenmesi dahil.

1.4 Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünün gelişimini yansıtan istatistiksel verilerin ve analitik materyallerin analizi

Belarus Cumhuriyeti'nin inşaat sektörünü karakterize eden ana göstergeler Tablo 1'de sunulmaktadır - 2012 - 2016 yılları için Belarus Cumhuriyeti'nin inşaat sektörünü karakterize eden ana göstergeler.

Tablo 1 – 2012 – 2016 yılları için Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörünü karakterize eden ana göstergeler.

Gayri safi yurt içi hasılanın yapısında 2016 yılında inşaatın payı %6,3 oldu. İnşaat sektöründe 308 bin kişi istihdam ediliyor.

İnşaat işlerinde çalışanların toplam istihdam edilen nüfus içindeki payı %7'dir. Nominal tahakkuk eden ortalama aylık maaş 736,2 ruble. Sektör, çeşitli mülkiyet biçimlerine sahip 9.515 ticari kuruluşu bir araya getiriyor.

İnşaat sektörünün gelişim eğilimlerini belirleyen temel faktör, ülkedeki genel ekonomik durumdur. İnşaat sektörü, ekonominin ana sektörlerinin inşaat sektörü ürünlerine talep yaratmasıyla ifade edilen atalet ile karakterize edilmektedir.

İnşaat hacimlerindeki değişim, 2008-2009 ekonomik krizinin yanı sıra 2012 ve 2014 yıllarında Belarus rublesinin zayıflamasıyla sonuçlanan ekonomik gerilemeden de etkilenmiştir. Kriz dalgaları, Belarus Cumhuriyeti'ndeki sanayilerin performansında düşüşe neden oldu ve bunun sonucunda Belarus Cumhuriyeti topraklarında ve devlette faaliyet gösteren ticari kuruluşların yatırım fırsatları azaldı. Sabit kıymet yatırımlarında azalma oldu, bu da inşaat ve montaj işlerine olan talebin düşmesine neden oldu.

Ekonomik kriz doğası gereği küreseldir: ülkelerin ekonomilerini, ana ticaret ve ekonomik ortaklarını ve Belarus Cumhuriyeti'ni etkilemiştir. Rusya Federasyonu döviz piyasasındaki durum (Rus rublesinin devalüasyonu), yatırım faaliyetlerindeki düşüş, Belarus Cumhuriyeti'ndeki işletmelerin ihracat hacimlerini ciddi şekilde etkiledi. Belaruslu geliştiriciler diğer şirketlerle karşılaştırıldığında daha az rekabetçi hale geldi. Aynı zamanda Rusya pazarının marjinalliği de azaldı. 2014 yılında Rusya Federasyonu, Belarus Cumhuriyeti işletmelerinin inşaat ve montaj işlerinin ana tüketicisiyse, 2016 yılında konumunu Venezuela'ya kaptırarak ikinci sırayı aldı. Çin, inşaat sektörü ürünleri tüketiminde üçüncü sırada yer alıyor.

Dış pazarlarda inşaat sektörü ürünlerine olan talep daha az istikrarlı hale gelmiş, rekabet keskin bir şekilde artmış, inşaat ve tesisat işleri ihracatının yapısında değişiklikler meydana gelmiş ve işletme gelirleri azalmıştır. Hem inşaat sektöründeki işletmelerin hem de Belarus Cumhuriyeti'nin tüm ekonomisinin kalkınma kaynağı olan inşaat hizmetleri ihracatından elde edilen döviz kazançları yavaş bir büyüme gösteriyor.

İhracat, Belarus Cumhuriyeti inşaat sektöründeki işletmelerin kapasite kullanımını artırmanıza olanak tanır.

2016 yılında taahhüt işlerinin %80,6'sı devlet dışı kuruluşlar tarafından gerçekleştirilmiştir. Şekil 3, mülkiyet türüne göre sözleşmeli işlerin hacmini göstermektedir (toplamın yüzdesi olarak).

2010'dan 2016'ya kadar özel kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen sözleşmeli işlerin payı, devlet kuruluşları tarafından gerçekleştirilen sözleşmeli işlerin payını önemli ölçüde aşmaktadır.

Tesis inşaatı yapan devlet kuruluşları, özel kuruluşlardan gelen yüksek rekabetin yanı sıra, finansman arayışıyla ilgili projelerin uygulanması riskleriyle de karşı karşıyadır. İnşaat ve montaj işleri yapan özel işletmelerin baskınlığı, inşaat sektöründe yüksek rekabete işaret etmektedir; bunun sonucunda inşaat ve montaj işlerinin kalitesinde bir artış ve ürün ve hizmetler için piyasa fiyatlarının oluşması sağlanmaktadır. Yabancı kuruluşların sayısındaki artış, sektördeki ticari faaliyetlerin arttığının ve Belarus Cumhuriyeti topraklarında tesis inşaatına yatırım yapmanın verimliliğinin kanıtıdır.

İncelenen dönemde, kamu sektörünün payındaki azalmaya karşılık özel ve yabancı firmaların payında sürekli bir artış yaşandı.

En fazla taahhüt işi Minsk, Minsk, Gomel, Brest ve Grodno bölgelerinde gerçekleştirilmektedir.

İşletmeye alınan binaların hacmi Tablo 2 – 2012 – 2016 yılları için işletmeye alınan binaların hacmi'nde gösterilmektedir.

Tablo 2 – 2012 – 2016 yılları arasında işletmeye alınan binaların hacmi

2016 yılında konut dışı binaların işletmeye alma hacmi toplam bina sayısının %7'si olmuştur. Fiziksel anlamda bina inşaat hacmi bir miktar azaldı.

2016 yılında işletmeye alınan konut dışı binaların yapısında en büyük payı tarım, sanayi ve ticari binalar aldı. Yukarıdaki konut dışı bina türleri, Belarus Cumhuriyeti'nin çeşitli endüstrilerindeki işletmelerin sabit varlıklarını temsil etmektedir. Sabit sermaye yatırımlarının hacminin azalması nedeniyle, 2016 yılında sabit kıymetlerin devreye alma işlemleri azalmış ve buna bağlı olarak konut dışı binaların devreye alma hacmi de azalmıştır. Belarus Cumhuriyeti'ndeki ticari kuruluşların yatırım faaliyetlerinin arttırılması, konut dışı binaların inşaat hacmini artıracaktır.

2016 yılında Belarus Cumhuriyeti inşaat sektöründeki kuruluşların ürün (iş, hizmet) üretimine ilişkin maliyet yapısındaki en büyük pay, malzeme maliyetleri -% 53,8 ve işçilik maliyetleri -% 26,0'dır.

İnşaatın maddi temeli inşaat malzemeleri ve yapı endüstrisidir. İnşaat malzemeleri ve yapılarının üretim maliyetlerini optimize ederek maliyetlerin azaltılması, ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetini düşürecek ve böylece hem iç pazarda hem de yabancı ülkelerde rekabet güçlerini artıracaktır. İnşaat maliyetlerinin düşürülmesi ürün, inşaat ve montaj işlerinin ihracatını artıracaktır.

İşgücü verimliliğinin arttırılması, inşaat organizasyonlarının ürün (iş, hizmet) üretim maliyetlerini azaltacaktır.

İnşaat sektöründeki işletmelerden inşaat hizmetleri ihracatının hacmi Tablo 3 - 2012 – 2016 yılları için inşaat sektöründeki işletmelerden inşaat hizmetleri ihracatının hacmi'nde gösterilmektedir.

Tablo 3 – İnşaat sektörü işletmelerinin inşaat hizmetleri ihracatının hacmi

2012 – 2016 için (Bin ABD doları).

2016 yılında en fazla inşaat işi ve hizmeti Venezuela, Rusya Federasyonu, Çin ve Türkmenistan'a ihraç edildi.

İncelenen dönemde inşaat ve montaj işleri ile hizmet ihracat hacimleri arttı. İhracat hacimlerinin arttırılması, inşaat sektörünün aktif modernizasyonu sayesinde elde edilen, sektörün gelişmesini, işlerin ve ücretlerin korunmasını sağlamanın ana yoludur. Fiziki anlamda işletmelerin iş ve hizmet ihracatı arttı.

İhracat hacimlerindeki artış aşağıdakilerle kolaylaştırılmaktadır:

Yatırım ve inşaat döngüsünün tüm aşamalarındaki (proje öncesi aşama, mühendislik araştırmaları, tasarım, inşaat ve montaj işleri) maliyetleri azaltarak ve bilgi modelleme teknolojilerinin devreye girmesiyle kaynak tüketimini azaltarak tesislerin inşaat maliyetlerinin azaltılması;

Yurt dışında büyük ölçekli tesislerin inşasına yönelik ihalelere işletmelerin ve holding şirketlerinin katılımının yoğunlaştırılması;

Ortak ülkelere ihracat tedarikini genişletmek, yeni pazarlar aramak, Belarus işletmelerinin ürünlerini, işlerini ve hizmetlerini aktif olarak tanıtmak ve ayrıca inşaat alanındaki dış ekonomik ilişkilerin verimliliğini artırmak.

İnşaat sektörünün gelişim stratejisi Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı tarafından belirlenmektedir.

Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısı şunları içerir:

Mimarlık ve İnşaat Bakanına bağlı olanlar: personel politikası departmanı, inşaat sektörünün düzenleyici destek departmanı, finans departmanı, inşaat sektöründe muhasebe ve raporlamanın kredi ve düzenleme departmanı, gizli faaliyetler ve seferberlik sektörü hazırlık, basın sözcüsü.

Birinci Bakan Yardımcısına bağlı olanlar: konut politikası departmanı, bilgi ve kontrol departmanı.

Bakan Yardımcıları aşağıdakilere bağlıdır: İnşaat Ana Müdürlüğü, Kentsel Gelişim, Tasarım, Bilimsel, Teknik ve Yenilik Politikası Ana Müdürlüğü, İnşaat Malzemeleri ve Yapı Sanayii Ana Müdürlüğü, Devlet Mülkiyet Dairesi Başkanlığı, Ana Müdürlük Ekonomi ve Dış Ekonomik Faaliyetler Bölümü.

Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısı Ek A'da sunulmaktadır.

2016 yılında inşaat halindeki en fazla tesis Minsk, Vitebsk ve Gomel bölgelerinde bulunuyor.

Bitmemiş inşaat projelerinin sayısı, proje dokümantasyonunun belirlediği süre içerisinde üzerinde gerekli tüm çalışmaların tamamlanmadığı ve bu nedenle normal çalışmaya hazır olmayan nesneleri içerir. Bu nesneler aşırı inşaat nesneleri kategorisine aittir. Tamamlanmamış inşaat projelerinin sayısına inşaatı durdurulan veya rafa kaldırılan inşaat projeleri de dahildir.

Olumlu dinamikler gözleniyor: İnşaat süresi standartlarını aşan inşaat projelerinin sayısı azaldı.

Bununla birlikte, inşaatı devam eden fazlalık nesnelerin sayısı hala önemli düzeydedir (4 binin üzerinde nesne), bu da bu alanda kontrolün güçlendirilmesi için ek önlemlerin alınması gerektiğine işaret etmektedir. Düzenleyici inşaat son tarihlerine uyulmamasının nedenlerini bulmak gerekir.

İnşaatı devam eden inşaat projelerinin sayısı Tablo 4 - 2011 - 2016 yılları için inşaatı devam eden inşaat projelerinin sayısı'nda gösterilmektedir.

Tablo 4 – 2011 – 2016 yılları için inşaatı devam eden inşaat projelerinin sayısı (birimler, yıl sonunda).

Belarus Cumhuriyeti'nde aşağıdaki inşaat holdingleri faaliyet göstermektedir: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Şirketler Grubu, Parus, Stroytrest-Holding, Zodchiy ", "Belarusian Cement Company", "Yukarı Şehir - 1", "Belstroytsentr - Tutma". Bunların en büyük kısmı belirli alanlarda inşaat ve tesisat işleri yapan işletmelerin oluşturduğu yatay entegre holdinglerdir. İnşaat holdingleri arasında 105 işletme bulunmaktadır.

En büyük holdingler Belavtodor ve Belstroytsentr'dir. Belarus Cumhuriyeti'nde, inşaat malzemelerinin üretiminden, tesisin tasarımına ve inşaatına kadar tüm teknolojik zinciri yürüten, bankacılık, sigorta, tasarım ve araştırma organizasyonları da dahil olmak üzere altyapının oluşturulmasını sağlayan dikey entegre holdingler bulunmamaktadır. . Belarus Cumhuriyeti dikey entegre holdingler oluşturmak için gerekli potansiyele ve gerekli kaynaklara sahiptir.

Belarus Cumhuriyeti topraklarında faaliyet gösteren inşaat işletmeleri, katılımcılarının sayısı Tablo 5 - Belarus Cumhuriyeti topraklarında faaliyet gösteren inşaat işletmeleri'nde gösterilmektedir.

Tablo 5 – Belarus Cumhuriyeti topraklarında faaliyet gösteren inşaat işletmeleri.

Belarus Cumhuriyeti'ndeki en önemli BIM tesisi, OJSC Gazprom Transgaz Belarus için St. Petersburg tasarım bürosu "ViPS" tarafından tasarlanan çok işlevli kompleks "Gazprom Merkezi" olacak. Bilgi modelleme teknolojisinin kullanımı sayesinde 1,5 milyon dolar tasarruf etmek mümkün oldu. Tasarlanan kompleks, Milli Kütüphane'ye yakın bir konumda yer almakta olup, idari ofisleri, kongre merkezini içeren bir oteli, tıp ve spor merkezlerini barındıracak çok sayıda binadan oluşmaktadır.

Birleşik Krallık hükümeti, BIM'in tüm devlet tesislerinde kullanılmasına yönelik bir proje başlatırken, inşaat maliyetlerinde %20'lik bir azalma elde etme hedefini belirledi. Zaten ilk pilot projeler bu rakamın aşılmasını mümkün kıldı.

Bugün İngiltere'de 4 okul fiyatına, yani parasal olarak 2 milyar sterline 5 okul yapılıyor.

Rusya'da Moskova'daki inşaat projelerinde sağlanabilecek tasarrufların bir hesaplaması yapıldı. Örnek olarak “Konut” devlet programı alınmıştır. Her yıl, çerçevesinde konut inşaatına yaklaşık 300 milyar ruble tutarında yatırım yapılıyor. Bilgi modelleme teknolojisinin başarılı bir şekilde uygulanması, yılda bütçenin üçte birine veya yaklaşık 100 milyar rubleye kadar tasarruf edilmesini mümkün kılacaktır. 1000 kişilik bir ortaokulun yaklaşık maliyeti 1 milyar ruble olduğundan, BIM kullanımıyla tasarruf edilen fon 100 yeni okul inşa etmek için kullanılabiliyor.

Küresel inşaat pazarını inceleyen araştırma şirketi McGraw Hill Construction, şirketlerin BIM teknolojisini kullanarak ne kadar çok proje gerçekleştirirse yatırım getirisinin de o kadar yüksek olacağı sonucuna vardı. İstatistiklere göre BIM uygulamasının geri ödemesi 5'e 1'dir. Teknolojinin geri ödemesi, hem inşaat şirketleri ve inşaat müşterileri için doğrudan para iadesi şeklinde hem de tasarım organizasyonları için kazanılan ihaleler şeklinde elde ediliyor.

Bir mimar (tasarımcı), projenin uygulanması üzerinde hiçbir etkisi yoksa, inşaatın nihai sonucundan sorumlu tutulamaz. Bir tasarımcının hatasının maliyeti son derece yüksektir ve tüm yaşam döngüsü boyunca birçok kez katlanır.

Nesnenin bilgi modeline dayanan uçtan uca bir bilgi sistemi aracılığıyla, mimar, malzeme üreticileri, tasarımcılar ve teknik uzmanlardan muhasebe programları ve depolar aracılığıyla katılımcıların etkileşimi ve inşaat lojistiği tüm yaşam döngüsü boyunca organize edilir. şantiyeye ve bitmiş nesnenin işletmeye alınması. Bazı bölgelerde iş verimliliği 2 kat arttı. İleriye yönelik planlama sayesinde her güne ait kaynak ve insan gücü ihtiyacını önceden görmek de mümkün oluyor.

Bilgi modelleme teknolojilerinin yanı sıra veya bunların mantıksal devamı olarak inşaat organizasyonlarının otomasyonu için SAP AG çözümlerine dayalı kapsamlı bir çözüm bulunmaktadır.

Bölüm 2. Bireysel görev

2.1. İnşaat sektörünün gelişimine yönelik organizasyonel ve ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesine yönelik öneriler

İnşaat sektörünün yönetim yapısının iyileştirilmesi gerekmektedir. Yönetim (organizasyon) mekanizmasının mümkün olduğu kadar çağın gereklerini karşılaması gerekmektedir. İnşaat sektöründeki yerli işletmelerin kalitesinin ve rekabet gücünün artırılması, yatırım ve inşaat döngüsünün tüm aşamalarında fazla inşaat, maliyet optimizasyonu konularına özellikle dikkat edilmelidir. Sektörün üretim potansiyelini koruması, inşaat hacim dinamiklerinin korunması ve ihracat hacimlerinin artması gerekiyor. Küresel krizden çıkışla birlikte inşaat sektörünün personel ihtiyacı ve yapı malzemeleri sektörünün korunması gereken kapasitesi ortaya çıkacak.

1) Belarus Cumhuriyeti Ulusal Sınıflandırıcısı “Ekonomik Faaliyet Türleri” OKRB 005-2011'e göre inşaat şunları içerir:

1. Bina inşaatı: Bina inşaatı ve binaların genel inşaatı ile ilgili projelerin uygulanması;
2. İnşaat mühendisliği: karayolları ve demiryolları inşaatı, dağıtım mühendisliği yapılarının inşaatı,
3. diğer mühendislik yapılarının inşaatı;
4. Özel inşaat işleri: binaların ve yapıların yıkılması, şantiyenin hazırlanması, bina ve yapıların mühendislik ekipmanlarının kurulumu ve montajı, bitirme işleri, diğer özel inşaat işleri.

Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısı Ek A'da verilmiştir. İnşaat sektörünün yapısının ekonomik faaliyet türüne (yönetim nesnelerine göre) ve Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısına göre karşılaştırmalı analizi tutarsızlıklarını ortaya çıkardı. İnşaat sektörünün yönetim verimliliğini artırmak amacıyla, Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısının mevcut yapıya aşağıdaki bölümlerin eklenmesiyle değiştirilmesi önerilmektedir:

– Bina inşaatı departmanı;

– İnşaat Mühendisliği Bölümü;

– Özel inşaat işlerinin yönetimi (Ek B).

Yukarıdaki departmanların ana inşaat departmanına tabi kılınması önerilmektedir. Sonuç olarak inşaat sektörünün ekonomik faaliyet türüne göre yapısına uygun yeni bir yönetim yapısı oluşturulacak.

2) İnşaattaki ayrıntılı kontrol fonksiyonu şunları içerir:

İnşaat son teslim tarihlerini aşan inşaat projelerini izlemek için bağımsız kurumlardan oluşan bir sistemin oluşturulması. Bunların Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'na tabi kılınması öneriliyor.

Standartların üzerinde inşaat için bölgeler ve Minsk şehri için ana departman ve departmanlar, inşaat alanındaki uzmanları içerecektir: tasarım mühendisleri, tasarımcılar, inşaat mühendisleri, tahminciler.

Organların görevleri şunlardır:

1. Yasal sürelerin aşıldığı tamamlanmamış inşaat projeleri hakkında bilgi toplanması;
2. Bölgelerde ve Minsk şehrinde bulunan bitmemiş inşaat projelerinin listesinin derlenmesi, değiştirilmesi ve güncellenmesi.
3. Düzenleyici inşaat sürelerine uyulmamasının nedenlerini bulmak;
4. İnşaat projelerinin zamanından önce devreye alınmasıyla ilgili konularda vatandaşlardan ve tüzel kişilerden (kuruluşlardan) gelen itirazlarla çalışmak;
5. İnşaat ve montaj çalışmaları sırasında teknik düzenleyici yasal düzenlemeler, tasarım belgelerinin gerekliliklerinin ihlal edilmesi durumunda denetim için İnşaat Kontrol ve Denetleme Departmanına veya denetimine bilgi aktarılması;
6. Suç tespiti halinde bilgilerin Devlet Kontrol Komitesine iletilmesi;
7. Bir inşaat projesinin açık artırma yoluyla veya bedelsiz olarak başka bir inşaat kuruluşunun mülkiyetine devredilmesi (yabancılaştırma), suçların tespiti halinde, inşaat için son tarihi aşan kuruluşun Tesisin inşaatı tek başına tamamlaması mümkün değildir. Bir inşaat projesinin devri, belirtilen kaliteyi korumak için nesnenin devlet incelemesinden sonra gerçekleştirilir.

3) Dikey olarak entegre holdinglerin oluşturulması, birbirini tamamlayan kuruluşlardan oluşan ve şunları içeren kümeler temelinde oluşturulması: tasarım, inşaat organizasyonları, inşaat ürünleri üreten kuruluşlar, araştırma enstitüleri, sigorta, yatırım şirketleri. Küme, yenilikçi odağının yanı sıra, üretim sürecine yeniliklerin dahil edilmesi ve yeni benzersiz ürünlerin yaratılması yoluyla aşırı kar elde etme olasılığı ile holdingten ayrılmaktadır.

Dikey olarak bütünleşmiş bir holding şirketinde şirketler birbirlerinin iç tedarikçileridir ve nihai ürünün üretimi için gerekli ara yan ürünü zincir boyunca transfer fiyatlarıyla birbirlerine aktarırlar. Bu yaklaşım sayesinde şirketler maliyetleri düşürür, çalışma kurallarını birleştirir ve holdingleri çerçevesinde aynı pazar segmentindeki diğer işletmelere göre daha rekabetçi ürünler üretir.

Dikey entegre üretim yapılarının oluşturulması. Bu tür şirketler, yapılarında kapalı bir üretim döngüsü sağlayan birkaç yan kuruluşu birleştiren büyük şirketler ilkesine göre çalışırlar (inşaatta dikey olarak entegre yapılar şunları içerir: mimari ve tasarım organizasyonları, yapı malzemeleri ve yapı üretimi için işletmeler, inşaat organizasyonları, özel kurulum) işletmeler).

Holdingler büyümek ve ölçeklenmek için yaratılır, bu nedenle esas olarak güçlü varlıkların birleştirilmesi tercih edilir. Holdingler belirli (benzer) ekonomik gelişme düzeyine sahip işletmeleri içermelidir.

Holding şirketleri belirli bir amaç için kurulur: yeni pazar sektörlerini fethetmek ve maliyetleri düşürmek. Bu faktörler şirketin değerini ve sermayesini artırır.

Entegrasyon şirketlerinin ayrı ticari kuruluşlarla karşılaştırıldığında aşağıdaki avantajları vardır:

1. Kullanılan kaynakların (insan, malzeme, finans, bilgi) ölçek etkisinin gerçekleştirilmesi;
2. Yerli ve ithal malzeme ve hammaddelerin işletmelere tedarik koşullarının ve maliyetlerinin optimizasyonu;
3. Üretimin çeşitlendirilmesi imkanı (katma değeri yüksek yeni ürünlerin üretimi);
4. Koordineli mali, yatırım ve kredi politikalarını uygulama yeteneği;
5. Dış pazarda geniş ve etkili bir entegrasyon yapısı imajının elde edilmesi; yeni pazarların gelişmesi nedeniyle ihracat gelirlerinin arttırılması;
6. Pazarlama politikası ve satışların optimizasyonu;
7. Yenilik politikasının optimizasyonu, büyük bilimsel gelişmelerin gerçekleştirilmesi olasılığı; Büyük bütçe dışı finansman kaynaklarını çekme şansını arttırmak, işletmelerin kapitalizasyonunu arttırmak, yatırım çekiciliğini arttırmak.

Bunun sonucunda üretim ve ekonomik faaliyetlerin etkinliği artar.

Konsolidasyon yapısının üretim ve ekonomik faaliyetleri tahmin edilirken, yönetim yapılarının optimize edilmesi, malzeme ve teknik tedariklerin optimize edilmesi ve ihracat gelirinin arttırılması gibi etkilerin elde edilmesi beklenmektedir.

Yönetim yapılarını optimize etmenin etkisi, finansal ve ekonomik hizmetlerin (satış departmanları, dış ekonomik faaliyet, finans, lojistik, hizmet pazarlaması) sayısının optimizasyonu nedeniyle işgücü maliyetlerinde %0,3 - 1,3 oranında (kurumsallığa bağlı olarak) azalma olarak tanımlanır. ) satış ve mali fonksiyonların yönetim şirketinde konsolidasyonu sonucunda.

Malzeme ve teknik tedarikin optimize edilmesinin etkisi, ithal ve yerli hammaddelerin teslimat koşulları ve maliyetinin aşağıdaki şekilde optimize edilmesi yoluyla ürünlerin toplam üretim ve satış maliyetlerinin bir parçası olarak hammadde ve malzeme maliyetlerinde %5'lik bir azalma olarak hesaplandı. merkezi bir tedarik sistemi oluşturmak. Yönetim şirketi olan tek alıcının satın alma hacminin artması nedeniyle daha düşük fiyatlar nedeniyle tasarruf sağlar. Sonuç olarak tedarikçiler yoğun rekabet koşullarına maruz kalmakta ve daha uygun fiyat ve teslimat koşulları sunmak zorunda kalmaktadır.

İhracat gelirindeki artışın etkisi, yeni pazarların gelişmesi (BDT ülkeleri, Orta Doğu, Avrupa Birliği), satış politikası ve satış pazarlamanın optimizasyonu, dağıtım ağının konsolidasyonu nedeniyle %5 artış olarak tanımlandı. konsolidasyon yapısının daha güçlü katılımcılarının istikrarlı pazar pozisyonlarının entegre bir şirket yapısına dahil olan diğer işletmelere dağıtılması. Tahmin hesaplamaları, entegre yapıların potansiyel yeteneklerinin tam olarak kullanılması ve orta vadede yüksek kaliteli bir risk yönetimi sisteminin kurulmasıyla, satış hacimlerinde ortalama %3,2 artışla yıllık net kârda %10 artış elde etmenin mümkün olduğunu gösterdi. ve maliyetlerde %0,6 oranında azalma.

Holdingin en önemli görevi, kuruluşların kontrol edilebilirliği ile bağımsızlığı arasında bir denge kurmaya çalışarak, merkezi finansman ve yönetimi sağlamaktır.

4) Bilgi modelleme teknolojisinin uygulanması şunları içerir:

Tasarım organizasyonları, büyük işletmeler ve holdingler tarafından, tasarım, inşaat, lojistik ile ilgili tüm işlerin planlanması ve uygulanması için gerekli tüm bilgileri içeren, bir inşaat projesinin 3 boyutlu modelini oluşturmalarına olanak tanıyan yazılımın faaliyetlerinde satın alınması ve kullanılması, ve tesisin tüm yaşam döngüsü boyunca işletilmesi.

Oluşturulan dijital 3D model, projenin kesin maliyetini belirlemenize olanak sağlayacaktır. Teknoloji, bir inşaat projesinin oluşturulması ve işletilmesinin tüm aşamalarında malzeme ihtiyacını doğru bir şekilde belirlemenize, bir çalışma programı hazırlamanıza ve iş yapma maliyetlerini belirlemenize olanak tanır. Teknoloji, tasarım aşamasında nesnenin kalitesi için gerekli tüm gereksinimleri belirlemenize ve projenin uygulanması sırasında tüm operasyonların kalite kontrol prosedürünü önemli ölçüde basitleştirmenize olanak tanır.

Bilgi modelleme, bir inşaat projesinin tüm yaşam döngüsü boyunca teknik kaynaklarının tasarımı, inşası ve yönetimine yönelik en son yaklaşımdır.

BIM, bir inşaat projesinin geometrisinin ve unsurlarının yanı sıra ilgili fiziksel, teknik, ekonomik parametreler ve süreçlerin dijital bir açıklamasıdır.

– Çok değişkenli tasarım çözümlerinin geliştirilmesi;

– Enerji tüketiminin, çevresel etkilerin optimizasyonu ve tesisin operasyonel niteliklerinin belirlenmesi;

– Yüksek kaliteli tasarım belgelerinin ve görsel temsillerin oluşturulması;

– Tahminlerin ve inşaat planlarının hazırlanması;

– Malzeme ve ekipmanların sipariş edilmesi ve imalatı;

– Bina inşaat yönetimi;

– Bina işletimi ve teknik ekipmanın yönetimi;

– Bir binanın yeniden inşası veya yenilenmesinin tasarımı ve yönetimi;

– Binanın yıkılması ve imhası.

BIM'in oluşturulması ve kullanımı bir binanın yaşam döngüsü boyunca sürekli olarak gerçekleşir.

Bilgi açısından zengin grafik öğelerinden bir model oluşturmak ve tüm katılımcıların özel bir sunucu aracılığıyla etkileşimi, tasarımın emek yoğunluğunu% 70'e kadar azaltmayı ve modellemenin ana maliyetlerini teslimat, inşaat ve montaj işi maliyetine atfetmeyi mümkün kılar . BIM kullanımındaki yabancı deneyime göre (gelişmiş ülkelerdeki yüksek verimlilik göz önüne alındığında), maliyetler düşüyor:

– Tasarım aşamasında %30 oranında;

– %40 – inşaat aşamasında;

– %5 – işletme aşamasında.

Tasarımın temel amacı hızlı ve kaliteli inşaattır.

BIM teknolojilerini uygulayan yazılım platformlarının önde gelen tedarikçileri Dassault Systemes (ABD), Bentley Systems (ABD), Autodesk (ABD), Nemetschek (Almanya)'dır.

Autodesk Revit yazılım ürününün bir iş istasyonu için maliyeti 2.000 ABD doları veya 3.890 ruble'dir.

Müteahhitlik kuruluşlarının üretim ve teknik departmanlarındaki mühendislerin yeterliliklerinin temel tasarım programları ve işin özellikleri hakkındaki bilgilerle zenginleştirilmesi gerektiği gibi, tasarım mühendislerinin yeterlilikleri de giderek inşaat üretim süreci ve planlama araçları bilgisine doğru kaymalıdır. tasarımcılar. Bilgi modelleme teknolojisini kullanan bir projenin başarılı bir şekilde uygulanması için, projenin yazarının uygulanması için gerekli tüm beceri ve yetkiye sahip olması durumunda, mimar ve mühendis mesleklerinde yüksek nitelikli evrensel uzmanlara ihtiyaç vardır.

Bilgi modellemeye (BIM) dayanarak, yeni organizasyonel ve yönetim araçlarının kullanılması mümkün hale geldi - model, analiz için mevcut olan ve süreçteki tüm katılımcıların etkileşimi konusunda etkili kararlar veren güvenilir ve doğrulanmış bir veri kaynağıdır. atanan görev ve her proje katılımcısının sorumluluk alanı. Tasarım organizasyonu, planlama görevleri ve buna bağlı mali göstergelerle birlikte ekonomik tasarıma hazır olmalı ve müşterinin tesisin inşaatını yönetme hizmetinin işleyebileceği bir proje oluşturabilmelidir.

Modellemede dijital unsurlar yaratan ve nesnenin bilgi modelini alan tasarımcıları eğitmek gerekiyor; üretim ve teknik departmandan uzmanların ve ustabaşıların yetiştirilmesine ihtiyaç var çünkü artık teknik departmanın bir temsilcisi sürekli inşaatta. saha ve ustabaşı ve tasarımcılarla yakın işbirliği içinde tasarım kararlarının alınmasından sorumludur.

İnşaat sektöründe bilgi modelleme teknolojilerinin aktif gelişimi, nesneler için tasarım seçeneklerini hızlı bir şekilde seçmemize ve dış pazarlarda avantajlara sahip olmamıza olanak sağlayacaktır.

Tasarım, inşaat ve montaj çalışmaları sırasında üretim ve yönetim süreçlerinin entegre optimizasyonu için inşaat organizasyonlarında ileri yönetim sistemlerinin uygulamaya konulması, işgücü verimliliğini artıracak, maliyetleri düşürecek ve üretim yönetiminin verimliliğini artıracaktır.

Çözüm

Sektörün temel sorunları şunlardır: Devletin endüstri yönetiminin verimliliğinin arttırılması, devam eden inşaat fazlası tesislerin kontrolü, uzun vadeli inşaat projelerinin sayısının azaltılması, inşaat organizasyonlarının kapasite kullanımının arttırılması, büyük yabancı şirketlere katılımları. projelerde maliyetlerin azaltılması, hata sayısının azaltılması, nesnelerin tasarımında ve yapım aşamasında harcanan zamanın azaltılması.

İnşaat sektörünün gelişimine yönelik organizasyonel ve ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesine yönelik öneriler şunları içermektedir:

1) Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın yapısının mevcut yapıya aşağıdaki bölümlerin eklenmesiyle değiştirilmesi: bina inşaat departmanı; inşaat mühendisliği bölümü; özel inşaat işlerinin yönetimi. Sonuç olarak, inşaat sektörünün ekonomik faaliyet türüne göre yapısına uygun yeni bir yönetim yapısı oluşturulacak;

2) İnşaat son tarihlerini aşan inşaat projelerini izlemek için bağımsız kurumlardan oluşan bir sistemin oluşturulması. Standartların üzerinde inşaat için bölgeler ve Minsk şehri için ana departman ve departmanlar, inşaat alanındaki uzmanları içerecektir: tasarım mühendisleri, tasarımcılar, inşaat mühendisleri, tahminciler;

3) Dikey olarak entegre holdinglerin oluşturulması, birbirini tamamlayan kuruluşlardan oluşan ve aşağıdakileri içeren kümeler temelinde oluşturulması: tasarım, inşaat organizasyonları, inşaat ürünleri üreten kuruluşlar, araştırma enstitüleri, sigorta, yatırım şirketleri;

4) Tasarım organizasyonları, büyük işletmeler ve holdingler tarafından, tasarım, inşaat, lojistik ile ilgili tüm işlerin planlanması ve uygulanması için gerekli tüm bilgileri içeren, bir inşaat projesinin 3 boyutlu modelinin oluşturulmasına olanak tanıyan yazılımın faaliyetlerinde satın alınması ve kullanılması, tüm yaşam döngüsü nesnesi boyunca operasyon.

Kullanılan kaynakların listesi

1. “Belarus Cumhuriyeti'nde mimari, kentsel planlama ve inşaat faaliyetleri üzerine.” 5 Temmuz 2004 tarih ve 300-Z sayılı Belarus Cumhuriyeti Kanunu [Elektronik kaynak] / Nat. hukuki bilgi merkezi Belarus Cumhuriyeti. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://www.pravo.by. – Erişim tarihi: 02/22/2017.
2. Belarus Cumhuriyeti'nin ulusal sınıflandırıcısı OKRB 005-2011 “Ekonomik faaliyet türleri” [Elektronik kaynak] / Belarus Cumhuriyeti Ulusal İstatistik Komitesi. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://www.belstat.gov.by/. – Erişim tarihi: 02/24/2017.
3. Belarus Cumhuriyeti Yatırım Kanunu / 30 Mayıs 2001 tarihinde Temsilciler Meclisi tarafından kabul edilmiştir; onaylı Cumhuriyet Şurası 8 Haziran 2001; 9 Ekim'de yürürlüğe girdi. 2001 – Minsk: IPA “Kayıt”, 2001. – 56 s.
4. Buzyrev, V.V. İnşaatta yönetim: üniversiteler için ders kitabı / V.V. Buzyrev, I.V. Fedoseev. – M.: KNORUS, 2016. – 320 s.
5. Buzyrev, V.V. İnşaat ekonomisi: üniversiteler için ders kitabı / ed. V.V. Buzyreva. – 3. baskı. – St. Petersburg: Peter, 2009 – 416 s.
6. Golubova, OS İnşaat ekonomisi: ders kitabı / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Valitsky. – Minsk: TetraSystems, 2010. – 320 s.
7. Gorfinkel, V.Ya. İşletme ekonomisi: ders kitabı / V.Ya. Gorfinkel, 5. baskı. – M.: BİRLİK-DANA, 2008. – 767 s.
8. Belarus Cumhuriyeti Devlet Standardizasyon Komitesi [Elektronik kaynak] / Devlet İnşaat Denetimi. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://www.gosstandart.gov.by/. – Erişim tarihi: 28.02.2017.
9. Ekonominin devlet düzenlemesi: ders kitabı / Antonova N.B. – Mn.: Belarus Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı Yönetim Akademisi, 2004. – 775 s.
10. Dikman, L.G. İnşaat üretiminin organizasyonu: üniversiteler için bir ders kitabı. – M.: İnşaat Üniversiteleri Birliği Yayınevi, 2006. – 608 s.
11. Kazansky, Yu.N. ABD inşaat şirketlerini organize etme ve yönetme deneyimi / Yu.N. Kazansky. – M.: Stroyizdat, 2007.
12. Belarus Cumhuriyeti'nin ulusal yasal İnternet portalı [Elektronik kaynak] / Nat. hukuki bilgi merkezi Temsilci Belarus. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://www.pravo.by. – Erişim tarihi: 06/12/2017.
13. Belarus Cumhuriyeti'nin 2020 yılına kadar sürdürülebilir sosyo-ekonomik kalkınmasına yönelik ulusal strateji. [Elektronik kaynak] / Belarus Cumhuriyeti'ndeki Birleşmiş Milletler. – Erişim modu: http://un.by/. – Erişim tarihi: 04/08/2017.
14. Belarus Haberleri [Elektronik kaynak] / Belarus Telgraf Ajansı. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://www.belta.by/. – Erişim tarihi: 27.08.2017.
15. Ekonomik haberler [Elektronik kaynak] / bilimsel ve pratik dergi “Yönetmen”. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://director.by/. – Erişim tarihi: 07/04/2017.
16. Resmi istatistikler “İnşaat ve yatırımlar” [Elektronik kaynak] / Belarus Cumhuriyeti Ulusal İstatistik Komitesi. – Erişim modu: http://www.belstat.gov.by/. – Erişim tarihi: 22.05.2017.
17. Belarus Cumhuriyeti'nin holdinglerinin listesi [Elektronik kaynak] / Belarus Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı. – Erişim modu: http://www.economy.gov.by/ru/. – Erişim tarihi: 09/02/2017.
18. Belarus Cumhuriyeti inşaat sektörü haber portalı [Elektronik kaynak] / Mimarlık ve inşaat. – Minsk, 2017. – Erişim modu: http://arcp.by/ru. – Erişim tarihi: 20.04.2017.
19. Çin inşaat hizmetlerinin dış pazara tanıtımı [Elektronik kaynak] / JSC "Stroyekonomika Araştırma Enstitüsü". – Erişim modu: http://www.stroyekonomika.by/. – Erişim tarihi: 08/17/2017.
20. Savitskaya, G.V. Bir işletmenin ekonomik faaliyetinin analizi: ders kitabı / G.V. Savitskaya, 5. baskı. yeniden işlenmiş ve ek M.: INFRA, 2009 – 536 s.
21. Stepanov, I.S. İnşaat ekonomisi: ders kitabı / I.S. Stepanov [ve diğerleri]; genel editörlük altında DIR-DİR. Stepanova. – 3. baskı. – M.: Yurayt, 2007. – 620 s.
22. Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı'nın Yapısı [Elektronik kaynak] / Belarus Cumhuriyeti Mimarlık ve İnşaat Bakanlığı. – Erişim modu: http://www.mas.gov.by/ru. – Erişim tarihi: 28.02.2017.
23. Trushkevich, A.I. Tasarım ve inşaat organizasyonu: ders kitabı / A.I. Truşkeviç. – Minsk: Yüksek Okul, 2010.
24. Shvedov, A.P. İnşaatta organizasyon ve yönetim: eğitim yöntemi. karmaşık / A.P. Shvedov, E.S. Balaşova, I.P. Şvedov. – Novopolotsk: PSU, 2014. – 168 s.

“Ulusal ekonominin ekonomisi ve yönetimi” konulu araştırma uygulaması hakkında rapor güncellenme tarihi: 14 Kasım 2017: Bilimsel Makaleler.Ru