Виробнича структура підприємства– це все виробничі одиниці разом (служби, цеху), і навіть види взаємозв'язків між цими елементами. На неї впливає тип і номенклатура деталей, що виготовляються, вид і форми спеціалізації виробництва, особливості технологічних процесів.

При цьому саме технологічні є найважливішим параметром, від якого залежить вся виробнича структура організації підприємства.

Структура виробничої діяльності підприємства визначається низкою факторів, що вважаються важливими економічними показниками. Мова, зокрема, йде про якість товарів, що виготовляються, зростання продуктивності праці, величину виробничих витрат, ефективність розподілу та застосування ресурсів.

Виробнича компанія виконує ключові функції:

• дбає про матеріально-технічне забезпечення виробничого процесу;
• організує трудову діяльність співробітників у компанії та керує нею;
• випускає продукцію для виробничого та особистого використання;
• дотримується чинних стандартів, державних законів, нормативів;
• реалізує та постачає товари споживачеві;
• обслуговує продукцію у післяпродажний період;
• піклується про всебічний розвиток та збільшення виробничих обсягів;
• сплачує податки, виконує обов'язкові та добровільні платежі та внески до бюджету та інших фінансових органів.

Виробнича організація сама вирішує, як розподіляти і використовувати товари, отриманий прибуток, що залишився після відрахування податків та інших обов'язкових платежів.

Досить часто в сучасному світі з'являються нові компанії та розширюються вже працюючі. На ці процеси впливають такі чинники:

• незадоволений попит на товари, роботи та послуги - найважливіший параметр; якщо випущені підприємством вироби виявляться незатребуваними, споживач захоче їх купити, і витрати на виробничий процес не окупляться, фірма може розоритися;
• ресурси, яких потребує компанія для випуску продукту - це, перш за все, наявність виробничої бази та сировини;
• відповідний ступінь розвитку науки та технічних засобів у даній виробничій галузі.

Виробничі організації разом з їхніми колективами є основними ланками для формування ланцюга галузевих та територіальних комплексів, утворення відомств та міністерств. У народно-господарському комплексі виробничі підприємства – основні елементи.

Відповідно до закону РФ, підприємство, що працює у виробничій сфері, повністю відповідає за свою діяльність і всі процеси, що відбуваються в ньому. Діяльність організації не повинна перешкоджати нормальній роботі інших компаній, негативно позначатися на умовах життя людей, які проживають на довколишніх територіях.

Зазначимо, що державна влада не має права заважати реалізації адміністративних та господарських функцій фірми. Державна влада може лише контролювати те, наскільки правомірно компанія здійснює господарську діяльність, пропонувати різні рішення та вимагати від керівництва дотримання чинних законодавчих норм.

Виробнича структура підприємства буває різною. Проте всі виробничі компанії, по суті, виконують ту саму роботу – випускають і реалізують товар.

Структура виробничої системи підприємства для нормального функціонування має складатися з:

• органів, які здійснюють управління;
• функціональних відділів, лабораторій, інших невиробничих служб;
• цехів основного виробництва;
• допоміжних та обслуговуючих складів та цехів;
• інших організацій (соціально-побутових, підсобних).

Напрямок у роботі, сфера діяльності та обсяги виробництва у компанії визначаються складом, технологічним профілем, масштабами цехів, ділянок, майстерень, де здійснюється виробничий процес.

У результаті виробництва продукція проходить кілька етапів. Кожен етап – це технологічно однорідні роботи, і вони є основою поділу виробництва різні процеси. За кожен із процесів відповідають фахівці різних профілів та кваліфікацій.

Чому компанія приречена, якщо вона не має місії

Місія тим ефективніше, що вона пов'язані з видом діяльності підприємства. Наприклад, місія компанії Google на ранніх етапах її розвитку звучала так: "Організація світової інформації, надання універсального доступу до неї та права користування нею". Компанія вирішувала саме це завдання, тому ця місія служила їй вірним орієнтиром.

Як вибрати стратегічно вірну місію для своєї компанії, дізнайтеся у статті електронного журналу «Генеральний директор».

Склад виробничої структури підприємства

Кожен керівник зацікавлений у тому, щоб виробництво та виробнича структура підприємства були успішними. Організаційна та виробнича структури підприємства мають бути збудовані розумно. Від цього, зокрема, залежить якість його діяльності.

Тут дуже важлива раціональна побудова виробничого процесу. Цього можна досягти, якщо виділити найбільш ефективну виробничу структуру, не забувши про особливості фірми.

Яка характеристика виробничої структури підприємства? Структура компанії – це впорядковані та пов'язані між собою елементи в сукупності. Відносини між ними – стійкі, що забезпечують функціонування та розвиток компонентів як єдиної структури.

Виробнича структура підприємства включає основні елементи у вигляді цехів, ділянок і робочих місць.

Типи виробництв розрізняють у тому, як організований виробничий процес. Тут можна згадати наступні підрозділи з виробництва:

• здебільшого;
• допоміжному;
• обслуговуючому.

Цех є ключовою виробничою одиницею, що адміністративно відокремлена, що спеціалізується на випуску певних комплектуючих, деталей або проводить однакові за своїм призначенням або технічно однорідні роботи.

У цехах завжди є кілька ділянок. Такі ділянки – це згруповані за певною ознакою робочі місця.

Цехи поділяються на підрозділи допоміжного та основного виробництва. Допоміжні цехи покликані забезпечувати умови для нормальної діяльності основних. Щодо основних, там вироби перетворюють на вже готовий до реалізації товар.

Існують також обслуговуючі цехи, що забезпечують зазначені вище (основні та допоміжні) транспортними засобами, складами та техпідтримкою.

Тобто виробнича структура підприємства складається з основних, допоміжних, обслуговуючих підрозділів та господарств виробничого призначення.

Виділяють 2 групи виробничих цехів (майстерень, ділянок).

1. Цехи основного виробництва,де безпосередньо виготовляється продукція на продаж. Формування основних підрозділів здійснюється відповідно до профілю компанії. На процес формування впливають також конкретні види товарів, масштаби та виробничі технології.

Головні завдання основних цехів: виготовлення виробів у точно зазначені терміни, скорочення виробничих витрат, поліпшення якості товарів, пошук і застосування рішень для оперативної перебудови виробничого процесу у зв'язку зі ситуацією, що змінюється на ринку і потребами покупців. Вирішенню всіх цих завдань сприяють раціональні спеціалізація та розміщення цехів, їх кооперування та забезпечення пропорційності процесу виробництва від першої до останньої операції.

Спеціалізація цеху може бути:

• предметної (в окремих цехах зосереджується основна частина або весь виробничий процес щодо створення певних типів готових виробів);
• подетальної (поагрегатної) (за кожним виробничим підрозділом закріплюється випуск окремих комплектуючих);
• технологічної (стадійної) (кожен цех відповідає за певний етап виробництва);
• територіальної (віддалені друг від друга підрозділи проводять одні й самі роботи).

Основні цехи можуть бути:

• заготівельними;
• обробними;
• складальними.

До завдань цехів заготівлі входить початкове формоутворення виробів (з таких відділів, у тому числі, і складається виробнича структура підприємства; підрозділи ріжуть заготівлі, займаються штампуванням, литтям та іншими подібними роботами).

Обробні цехи виробляють механічну, термічну, хіміко-термічну, гальванічну обробку деталей, зварюють їх, покривають лаком тощо.

Завдання складальних цехів – збирання, регулювання, налагодження, тестування комплектуючих, з яких згодом збирають готовий виріб.

2. Допоміжні та обслуговуючі цехи,основне завдання яких – обслуговувати виробничі процеси та вирішувати різноманітні завдання безпосередньо всередині компанії.

Головне завдання допоміжних цехів – створювати всі умови для безперервного робочого процесу на основному виробництві.

Допоміжні – це цехи та ділянки виробництва, які:

• виготовляють, ремонтують, налаштовують прилади, пристрої, інвентар;
• контролюють функціонування та ремонт обладнання, стежать за механізмами, спорудами, будинками;
• забезпечують подачу теплової та електроенергії, нагляд та ремонт електричного обладнання та теплових мереж;
• транспортують сировину, матеріали, заготівлі, готові вироби всередині підприємства та за її межами;
• зберігають продукцію (складські приміщення).

Структура виробничої діяльності підприємства є базою для розробки генплану, тобто виробничого розташування служб та підрозділів, комунікацій та шляхів на заводі. Зазначимо, що дуже важливим є забезпечення прямоточності матеріальних потоків. Місцезнаходження цехів має відповідати виробничим етапам.

Типи виробничої структури підприємства

Якщо компанія веде діяльність у промисловій галузі, виробнича структура може бути:

• предметний;
• технологічною;
• змішаної (предметно-технологічної).

На підприємстві з предметною структурою нові основні цехи та їхні ділянки будуються за таким принципом: кожен відділ наділений відповідальністю за виготовлення тієї чи іншої деталі чи певної групи запчастин.

Як правило, предметну структуру вважають за краще використовувати складальні та механозбірні цехи заводів, що випускають продукцію у великому обсязі або вироби великими серіями.

Приклад такої структури на підприємстві з випуску авто - цехи, що виробляють шасі, двигуни, коробки передач, кузова; на заводі з будівництва верстатів – цехи, що випускають шпинделі, вали, корпусні деталі, станини.

Якщо йдеться про компанію з виготовлення взуття, як приклад підрозділу, де застосовується предметна структура виробничої діяльності, можна навести цехи рантового взуття тощо.

У предметної структури є багато серйозних переваг. Основні плюси полягають в обмеженні форми зв'язку між виробничими відділами, скорочення шляхів переміщення комплектуючих, спрощення та здешевлення міжцехового та цехового транспорту, зменшення тривалості циклу виробництва, підвищення відповідальності фахівців за якість роботи.

В рамках предметної структури цеху оснащують необхідним обладнанням у процесі технологічного процесу, а при виготовленні виробів користуються верстатами, штампами, інструментами, пристроями з високою продуктивністю. Завдяки всім перерахованим вище заходам на підприємстві збільшуються виробничі обсяги, а собівартість деталей, що випускаються, знижується.

Технологічна виробнича структура підприємства передбачає чіткий поділ за технологічною ознакою. Так, на заводі з такою структурою є ливарний, механічний, складальний, ковальсько-штампувальний цехи – тобто всі відділи технологічно відокремлені один від одного. Завдяки створенню цієї структури керувати ділянкою чи цехом стає значно простіше, як і розподіляти фахівців, перебудовувати виробництво з однієї номенклатури виробів на іншу.

Технологічна виробнича структура підприємства має недоліки. Так, можуть виникати зустрічні маршрути руху комплектуючих, ускладнюватись виробничі зв'язки між цехами, збільшуватись витрати на переналагодження обладнання.

Крім того, за такої структури досить проблематично використовувати високопродуктивні спеціальні верстати, інструменти та пристрої. Через це продуктивність праці збільшується невисокими темпами, а собівартість виробів знижується.

Змішана (предметно-технологічна) структура передбачає наявність одному підприємстві основних підрозділів, принцип організації яких – і предметний, і технологічний.

Наприклад, структура заготівельних цехів (ковальських, ливарних, пресових) зазвичай технологічна, механозбірних - предметна.

Як правило, компанії зі змішаною структурою працюють у галузях машинобудування, легкої промисловості (виробництво меблів, взуття, швейні організації) та деяких інших сферах. Виробництво, побудоване за таким принципом, має низку переваг. Перевезення усередині цехів здійснюються рідше, скорочується тривалість виробничого циклу випуску виробів, зростає продуктивність праці, знижується собівартість деталей.

Дуже важливо те, в якій послідовності підприємство виконує дії у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Від цього залежить його діяльність загалом. Тут необхідно розглядати динамічні ряди, тобто тимчасові значення звернення компанії до джерел своєї діяльності, та показники, на основі яких можна судити про місце організації у ринковому середовищі. Щоб краще дізнатися, як на сьогодні справи, слід зіставити показники підприємства з показниками аналогічних фірм, що успішно працюють в даний момент. Необхідно також зафіксувати, якою є структура виробничої діяльності підприємства. Від цього залежить послідовність економічної активності організації.

Економіка компанії має формуватися як економіка окремих комплексних елементів, якщо розглядати цей процес зі структурної точки зору. Те, наскільки пропорційно повинні співвідноситися ланки, залежить від співвідношення виробничої потужності цехів і ділянок, об'єднаних з метою виготовлення кінцевого продукту.

Змішана (предметно-технологічна) структура виробничої діяльності все частіше застосовується на підприємствах, що дозволяє економити живу та уречевлену працю, комплексно використовувати матеріали та сировину та найбільш ефективно розподіляти фінансові кошти.

При конструктивно-технологічної однорідності продукції виникають сприятливі передумови поглиблення спеціалізації підприємства, і навіть до автоматизованого і потокового виготовлення продуктів.

Важлива роль структурі підприємства відводиться запасам, які забезпечують виробничий процес. У тому числі завдяки їм організація функціонує. Тобто, якщо під час виробництва виявляється нестача певних матеріалів чи сировини, виробничі запаси компенсують нестачу. Це сприяє утворенню замкнутого циклу виробництва.

Первинне ланка організації виробничого процесу – робоче місце. Це невід'ємна та ключова, невіддільна частина процесу виробництва, яку обслуговує один чи кілька працівників.

Показники діяльності компанії багато в чому визначаються і тим, як організовані та розташовані робочі місця у відділах, наскільки обґрунтовано їх кількість та спеціалізацію, узгоджено взаємодію.

Структура виробничих процесів для підприємства

Коли фахівців з виробництва розподіляють по робочим місцям, утворюються, зазвичай, групи, служби чи бригади. Створення бригад ведеться для вирішення завдань, що передбачають спільну діяльність.

Бригада може складатися з робітників з різною кваліфікацією, різними професійними напрямками та навичками. Склад, як і організаційна форма бригади, яка може бути комплексною чи спеціалізованою, визначається характером, складністю та особливостями виробничого процесу, а також трудомісткістю робіт.

Групи, ланки, бригади утворюють сектори та ділянки, а ті, у свою чергу, з'єднуються у відділи, цехи та лабораторії. Останні три елементи формують структуру організації.

Робоче місце для підприємства організують з урахуванням особливостей процесу виробництва та виду проведених робіт. Робоче місце фахівця має повністю відповідати ергономічним та технічним нормативам. Тут знаходиться все необхідне співробітнику, те, що йому потрібно в процесі трудової діяльності. Більшість свого робочого часу фахівець проводить саме там.

Циклом виробництва називають календарний період, протягом якого сировина, заготівля або інший виріб, що обробляється, проходить всі етапи виробництва або певну його стадію, стаючи готовою продукцією. Виробничий цикл виражений у календарних днях або годинах (якщо йдеться про малу трудомісткість виробу).

Найефективніша форма організації виробництва з економічної погляду – потоковий виробничий процес. Поточна форма виробництва характеризується такими ознаками:

• за конкретною групою робочих місць закріплюють одну чи обмежену кількість найменувань виробів;
• технологічні та допоміжні операції ритмічно повторюються у часі;
• робочі місця спеціалізовані;
• робочі місця та обладнання розташовані в процесі технологічного процесу;
• для міжопераційної передачі деталей використовуються спеціальні транспортні засоби.

Поточне виробництво та виробнича структура підприємства передбачають реалізацію таких принципів, як:

• ритмічність;
• паралельність;
• спеціалізація;
• пропорційність;
• прямоточність;
• безперервність.

При потоковому виробництві спостерігаються найвища продуктивність праці, зниження собівартості продукції і на скорочення виробничого циклу. Основа (первинна ланка) поточного виробництва - поточна лінія.

Коли проектують та організують потокові лінії, розраховують показники, визначають регламент робіт, лінії та способи проведення технологічних операцій.

Тактом потокової лінії називають період між випуском продукції (деталей, складальних виробів) та останньою операцією або їх запуском першу операцію потокової лінії.

Розрахунок такту здійснюється за такими вихідними даними, як:

• виробниче завдання на рік (місяць, зміну);
• плановий фонд робочого дня за цей термін;
• прогнозовані технологічні поопераційні втрати

Формула для розрахунку такту потокової лінії:

r = Fд / Qвип,де

• r – такт потокової лінії (у хвилинах);
• Fд – дійсний річний фонд часу роботи лінії у запланованому періоді (хв);
• Qвип - планове завдання на цей же часовий відрізок (шт.).

Fд = Dраб*dсм*Tсм*kпер*kрем,де

• Dраб – кількість робочих днів на рік;
• dсм – кількість робочих змін на добу;
• Tсм – тривалість зміни;
• kпер - Коефіцієнт, що враховує плановані перерви;
• kрем – коефіцієнт, що враховує тривалість планових ремонтних робіт.

kпер = (Тсм - Тпер) / Тсм,де

• Тпер - час запланованих перерв усередині зміни.

kрем - розраховується аналогічним способом.

У разі неминучих технологічних втрат (планованому виході придатних деталей чи виробів) формула розрахунку такту r наступна:

r = Fд / Qзап,де

• Qзап – кількість виробів, що запускаються на потокову лінію у запланованому періоді (шт.):

Qзап = Qвип * kзап,де

• kзап - коефіцієнт запуску виробів на потокову лінію. Він дорівнює величині, зворотній коефіцієнту виходу придатних виробів (α).

k зап = 1/?

Вихід придатних деталей загалом по потоковій лінії визначають як добуток коефіцієнтів виходу придатних виробів за всіма операціями лінії:

α = α 1 * α 2 *…* α n

Ритм – це кількість виробів, яку поточна лінія випускає за одиницю часу. Ритм також називають зворотною такту величиною.

Кількість обладнання потокової лінії розраховується за кожною з операцій у технологічному процесі:

• W pi - розрахункова кількість обладнання (робочих місць) на i-ї операції потокової лінії;
• t штш - норма штучного часу на i-у операцію (в хв);
• k запi - Коефіцієнт запуску деталі на i-ю операцію.

Прийнята кількість устаткування чи робочих місць кожної операції Wпi визначають, округляючи їх розрахункова кількість Wpi до найближчого більшого цілого числа.

За цією формулою розраховують коефіцієнт завантаження обладнання (робочих місць):

Заділ – це певний запас з виробництва матеріалів, заготовок, складальних одиниць. Завдяки запасам процеси на потокових лініях протікають без перебоїв.

Заділи бувають:

• технологічними;
• транспортними;
• резервними (страховими);
• оборотними міжопераційними.

Синхронізацією називають вирівнювання тривалості операції технологічного процесу відповідно до такту потокової лінії. Тривалість операції повинна дорівнювати такту потокової лінії або бути кратною йому. Серед методів синхронізації виділяють:

• диференціацію операцій;
• концентрацію операцій;
• використання прогресивних інструментів та обладнання;
• удосконалення організації обслуговування робочих місць;
• встановлення додаткового обладнання;
• інтенсифікацію роботи устаткування (збільшення режимів обробки) тощо.

Вища форма потокового виробничого процесу – автоматизований виробничий процес, поєднує основні ознаки потокового виробництва та автоматизовані процеси у ньому. Автоматизоване потокове виробництво та виробнича структура підприємства передбачають роботу за наступною схемою: обладнання, агрегати, апарати та установки працюють в автоматичному режимі, за заданою програмою. Фахівці контролюють ці процеси і стежать, щоб роботи не відхилялися від схеми, налагоджують автоматизоване обладнання.

Автоматизація буває частковою та комплексною. Часткова автоматизація – це процес, у якого працівник виробництва не виконує жодних технологічних процесів. Коли проводяться транспортні, контрольні операції під час обслуговування устаткування, ручну працю не використовується в принципі або використовується частково.

Якщо ми говоримо про комплексно-автоматизоване виробництво, люди не беруть участь у таких процесах, як створення виробів, управління технологічним процесом, перевезення деталей, виконання контрольних операцій, усунення виробничих відходів. Обслуговується вручну.

Ключовим елементом автоматизованого виробництва є автоматичні потокові лінії (АПЛ).

Автоматичною потоковою лінією називають комплекс автоматизованого обладнання, яке мають відповідно до послідовності технологічних операцій. Усі елементи потокової лінії пов'язує автоматизована транспортна система, і навіть система автоматизованого управління. Основне завдання АПЛ – забезпечувати автоматичне перетворення вихідної сировини або заготовок на готову продукцію. Для кожних автоматичних ліній види виробів свої.

Фахівець, який працює на автоматичній потоковій лінії, налагоджує обладнання, контролює, як воно працює, завантажує лінію заготовками. Отже, АПЛ характеризуються:

• автоматичним проведенням операцій у рамках технологічного процесу (участь людини там не потрібна);
• автоматичне переміщення продукції між окремими агрегатами лінії.

Автоматичними комплексами, цикл виробництва продукції на яких – замкнутий, називають автоматичні лінії, що пов'язують автоматичні транспортні та вантажно-розвантажувальні пристрої.

Автоматичні цехи (дільниці) складаються з автоматизованих потокових ліній, автономних автоматизованих комплексів, автоматичних транспортних, складських, управлінських систем, автоматичних систем контролю якості тощо.

Ринкове середовище сьогодні є дуже нестабільним, особливо це стосується підприємств, що випускають продукцію в широкому асортименті. У зв'язку з цим необхідно підвищувати гнучкість (багатофункціональність) автоматизованих виробництв для повного задоволення вимог, запитів та потреб покупців, швидкого та економічного освоєння випуску нової продукції.

Найбільш ефективними АПЛ стають у разі масового виробництва. Швидка змінність товарів та вимоги до їх низької вартості при високій якості призводять до протиріч. Зокрема:

• з одного боку, АПЛ та спеціальне обладнання сприяють суттєвому зниженню витрат;
• з іншого боку, щоб спроектувати та створити таке спеціалізоване обладнання, найчастіше потрібно півтора-два роки; це може призвести до його морального старіння на момент випуску.

Коли на виробництві використовують неавтоматизоване, тобто універсальне обладнання, підвищується рівень складності випуску виробів, отже, збільшується вартість, що не потрібно в сучасних ринкових умовах. Вирішити таке завдання можна, створивши гнучку виробничу систему, де об'єднані всі її елементи:

• деталі, що випускаються в групи обробки;
• обладнання;
• матеріальні потоки (деталі, заготівлі, вироби, оснащення, пристрої, основні та допоміжні матеріали);
• процеси випуску виробництва від плану до готового виробу (інтегруються основні, допоміжні та обслуговуючі виробничі процеси);
• обслуговування, оскільки всі обслуговуючі процеси стають єдиним цілим;
• управління, основи якого – системи УОМ, банки даних, пакети прикладних програм, САПР, АСУ;
• інформаційні потоки, щоб виносити рішення по всіх відділах системи щодо наявності та використання матеріалів, заготовок, продукції, засобів відображення даних;
• персонал, оскільки поєднуються професії (конструктор-технолог-програміст-організатор).

Слід наголосити, що виробнича структура підприємства має динамічний характер. Технічні засоби, технології, організації трудової та управлінської діяльності удосконалюються. Поліпшується і структура виробництва, виникають передумови більш інтенсивного функціонування, ефективного розподілу ресурсів.

Виробнича структура підприємства залежить від:

• галузевої приналежності (мова тут йде про номенклатуру та конструктивні особливості комплектуючих, що застосовуються при випуску матеріалів; способів, якими користуються, щоб отримувати та обробляти заготівлі; простоти конструкції та технологічності продукції; типу виробництва, рівня його спеціалізації та кооперації; складу обладнання та технологічного оснащення ( обладнання буває універсальним, спеціальним, нестандартним, а лінії – конвеєрними чи автоматичними);
• характеру продукції та способів її виробництва;
• обсягу випуску товарів та їх трудомісткості;
• рівня спеціалізації та кооперування виробничого процесу;
• особливостей будівель, споруд, обладнання, матеріалів і сировини, що застосовується;
• централізованої чи децентралізованої організації обслуговування обладнання, поточного ремонту та технологічного оснащення;
• можливості виробництва у найкоротші терміни і великих фінансових збитків підлаштовуватися під нові умови, які передбачають випуск нових одиниць у зміненої номенклатурі виробів;
• характеру процесу виробництва у цехах основного, допоміжного, побічного та підсобного призначення.

Безцехова структура управління виробничим підприємством сприяє досконалішому управлінню усіма його відділами. У разі також скорочується управлінський і обслуговуючий апарат, відповідно, знижуються і виробничі витрати.

Грамотно вибудована виробнича структура підприємства, що безперервно покращується, сприяє пропорційному співвідношенню всіх відділів, поліпшенню техніко-економічних показників: рівнів спеціалізації та кооперації, безперебійності процесу виробництва, ритмічності створення та реалізації продуктів, більш продуктивної трудової діяльності, поліпшенню якості товарів, розміру незакінченого виробництва. коштів, співвідношення кількості персоналу, зайнятого в управлінні та на виробництві, доцільності використання робочих та грошових ресурсів.

Виробнича структура підприємств, які у різних галузях, наділена своїми особливостями, куди, переважно, впливає характер основного виробництва.

Якщо приклад взяти текстильні фабрики, їх структура, здебільшого – технологічна, де окремі ділянки спеціалізуються на конкретних номерах і артикулах пряжі. Більшість підприємств із виробництва текстилю поєднує однією території всі технологічні процеси, включаючи ткацтво, обробку, прядіння. При цьому деякі виконують лише один-два етапи створення готового виробу.

Структура металургійних заводів зазвичай технологічна, з прокатними, копровими, сталеливарними, доменними цехами. Металургійні заводи часто включають агломератні фабрики і коксові цехи.

Виробнича структура підприємств, що працюють у різних галузях, має один загальний показник. Йдеться про те, як організовано обслуговуючі та допоміжні відділи. У компанії будь-якої промислової сфери є цехи головного енергетика та головного механіка, склад та транспортне господарство. Для машинобудівного заводу обов'язкове наявність інструментального цеху, для текстильної фабрики – валичної та човникової майстерень, які створюють інструментарій для основного виробництва.

Визначення та організація структури виробництва – дуже відповідальне завдання, вирішувати яку необхідно і під час створення нових, і за зміні діючих підприємств.

Нижче наведені способи, завдяки яким загальна виробнича структура підприємства може бути вдосконалена:

• організація основних та допоміжних цехів та ділянок у раціональному співвідношенні;
• дотримання необхідних пропорцій між дільницями підприємства;
• розширення ділянок та цехів;
• безперервна раціоналізація структури виробництва;
• пошук та використання більш досконалих принципів побудови цехів;
• злиття відділів, створення потужних об'єднань промисловості та науково-виробничої сфери на основі концентрації виробництва;
• зміна виробничого напряму, тобто характеру виготовлення товарів, спеціалізація та кооперація, розвиток комбінування виробництва, прагнення створити конструктивно-технологічну однорідність продукції у вигляді великої уніфікації та стандартизації; формування безцехової структури управління виробничим підприємством За рахунок укрупнення компаній та цехів впровадження техніки з високою продуктивністю здійснюється у більш глобальних масштабах. При цьому технології та організація виробничого процесу безперервно покращуються.

Коли виявляють шляхи удосконалення цехів та підрозділів, структура виробничого відділу підприємства та всієї компанії загалом покращується, а ефективність роботи підвищується.

Основні, допоміжні та обслуговуючі цехи повинні знаходитися в раціональному співвідношенні, щоб підвищувати питому вагу головних цехів за чисельністю співробітників, ціну на основні фонди та розмір територій, на яких розміщується виробництво. При раціональному плануванні обов'язково удосконалюється генеральний план підприємства.

Підприємствам слід грамотно користуватись наявними можливостями, ресурсами, ринковою обстановкою, щоб ефективно планувати своє виробництво. Якщо компанії вдається розробити план, оптимальний з позиції умов, що постійно змінюються на ринку, у неї виникає більше шансів вистояти і не здати позицій у зовнішній економічній обстановці. У зв'язку з цим необхідно приділяти особливу увагу матеріалу з планування виробничого процесу.

Генплан - найважливіша складова проекту компанії, що працює у сфері промисловості. У генеральному плані комплексно вирішуються питання, пов'язані з благоустроєм та плануванням території, з тим, як будуть розміщені будівлі та споруди, де мають розміщуватись транспортні комунікації, інженерні мережі, як потрібно організувати системи господарського та побутового обслуговування, яке місце підприємство має займати у промисловому вузлі чи районі.

Генеральний план має відповідати певним високим вимогам. Ось основні з них:

1. Ділянки розташовуються за перебігом виробничого процесу – склади, у яких зберігається сировину й напівфабрикати; далі йдуть цехи з обробки, збирання, потім склади готових виробів.
2. Допоміжні ділянки та господарства знаходяться у безпосередній близькості до цехів основного виробництва.
3. Залізничні колії раціонально влаштовані всередині організації: підведені до складів, де зберігаються матеріали, сировина та напівфабрикати; до складів готових виробів, де продукцію додатково оснащують різними деталями, консервують, здійснюють навантаження та відправляють на реалізацію.
4. Сировина, матеріали, готові вироби перевозяться у найкоротші терміни та з найбільшою прямоточністю.
5. Виключаються зустрічні та поворотні потоки в приміщеннях та за їх межами.
6. Зовнішні комунікації організації грамотно розташовані та з'єднані з шосе, інженерними мережами та залізничними шляхами.
7. У блоках розміщені лабораторії (вимірювальна, хімічна, рентгено-контролю, ультразвуку) та цехи, які термічним способом обробляють захисні покриття деталей та готові вироби.

Основною ланкою соціалістичної промисловості є підприємство. На кожному підприємстві здійснюється виробництво певної продукції, яка потрібна народному господарству чи населенню. З цією метою підприємства мають спеціалізоване устаткування, технічні кошти, необхідний штат працівників, кошти придбання необхідні виробництва сировини, матеріалів, палива, енергії.

Усередині підприємства залежно від номенклатури продукції, складності технології та масштабів виробництва виділяються виробничі ланки. Основною структурною виробничою одиницею багатьох промислових підприємств є цех.

Цех - це виробничий, адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому виготовляється продукція або виконується певна стадія виробництва. Цех усередині підприємства є територіально відокремленою ділянкою виробництва.

Значна кількість дрібних та середніх підприємств побудована за безцеховою структурою, такі підприємства розчленовуються безпосередньо на виробничі ділянки. Виробничі ділянки виділяються й у великих промислових цехах. Розрізняють такі види цехів та виробничих ділянок: основні, допоміжні, обслуговуючі, побічні.

У основних цехах виробляють основну продукцію підприємства. Основні цехи всередині підприємства зазвичай утворюються за стадіями технологічного процесу (наприклад, ливарні, механічні, складальні у складі машинобудівного заводу) або за видом вироблюваної продукції (наприклад, цехи з виготовлення окремих частин вузла).

Допоміжні цехи сприяють випуску основної продукції, створюючи умови для нормальної роботи основних цехів, тобто оснащуючи їх інструментом, забезпечуючи електроенергією, здійснюючи ремонт обладнання та інших основних засобів підприємства (наприклад, ремонтно-механічний цех). Обслуговуючі цехи та господарства виконують роботу з обслуговування основних та допоміжних цехів, займаються транспортуванням та зберіганням сировини, напівфабрикатів та готової продукції, виготовленням тари тощо.

Побічні цехизаймаються використанням та переробкою відходів основного виробництва (наприклад, цех ширвжитку). На чолі кожного заводу, кожної фабрики стоїть директор, який призначається та звільняється з посади вищою організацією. Він є довіреною особою держави та наділений певними правами. До його обов'язків входить керівництво всією діяльністю підприємства — плануванням, підбором та розстановкою керівних кадрів, технічним контролем якості продукції та ін. Директор несе повну відповідальність за виконання плану підприємством. Найважливішим обов'язком директора під час здійснення керівництва є контроль державної та трудової дисципліни.

Плановий відділ підприємства розробляє та контролює перспективні та поточні плани діяльності підприємства, здійснює керівництво складанням планів у цехах. координує роботу інших відділів заводоуправління щодо розробки окремих розділів перспективного та річного планів-підприємства.

Відділ праці та заробітної плати здійснює організацію праці, заробітної плати та нормування праці на підприємстві. Відділ розробляє та застосовує норми виробітку та розцінки, стежить за виконанням встановлених показників чисельності працівників підприємства.

Відділ кадрів керує роботою з комплектування кадрів підприємства. Він чи відділ підготовки кадрів організує роботу навчальних закладів для підприємства, і навіть різні курси підвищення кваліфікації робочих.

Бухгалтерія здійснює облік використання коштів, виділених у розпорядження підприємства, контролює хід виконання плану, визначає собівартість продукції, контролює стан фінансів для підприємства. На великих підприємствах займається цим фінансовий відділ.

Відділ постачання організує постачання виробництва усіма необхідними матеріалами, паливом, інструментом. До обов'язків відділу входить також контроль використання матеріалів, організація зберігання та видача їх у цехи.

Відділ збуту розповідає реалізацією і збутом готової продукції.

Відділ технічного контролю здійснює контроль якості готової продукції. Завданням цього відділу є як контроль якості виготовленої продукції, а й попередження шлюбу.

Відділ капітального будівництва займається питаннями капітального будівництва для підприємства. На невеликих підприємствах капітальним будівництвом розповідає механік підприємства.

Житлово-комунальні відділи організуються на великих підприємствах, де є велике комунальне господарство, дитячі установи. Вони керують житлово-побутовими установами підприємства.

Важливою частиною роботи з управління підприємством розповідає технічне керівництво, завданнями якого є проектування нових виробів та вдосконалення вироблених, розробка та вдосконалення технологічних процесів, впровадження нового обладнання, інструментів та пристроїв. Технічне керівництво для підприємства здійснює головний інженер, який є першим заступником директора.

Технологічний відділ розробляє процес виготовлення нової продукції, удосконалює його, організує роботу зі складання плану організаційно-технічних заходів.

Кожен цех очолюється начальником цеху, який здійснює керівництво всіма виробничими ділянками, що входять до цеху, допомагає майстрам у роботі.

Начальник цеху організує виробничий процес у цеху та очолює роботу з організації праці, відповідає за господарську діяльність цеху та здійснює матеріальне заохочення працівників.

Органи управління у цеху підпорядковуються начальнику. Виняток становить лише апарат технічного контролю та диспетчерський апарат. Органи технічного контролю зазвичай підпорядковані відділу технічного контролю (ВТК) заводу, а диспетчерський апарат підпорядкований начальникам цехів, але вказівки головного диспетчера заводу про терміни та порядок виготовлення продукції є їм обов'язковими.

Майстер є безпосереднім організатором виробництва. Він відповідає за виконання виробничих завдань ділянки, організує безперебійну роботу своєї ділянки. Майстер – повноправний керівник своєї ділянки. Він розпоряджається розстановкою робочих, бере участь у доборі кадрів ділянки, має право накладати дисциплінарне стягнення на підлеглих йому працівників. У розпорядження майстра у галузях важкої промисловості щомісяця виділяється спеціальний преміальний фонд. У великих цехах на допомогу майстрам створюються технологічні бюро, котрі займаються вдосконаленням технологічного процесу, контролем технологічної дисципліни.

Виробничо-диспетчерські бюро створюються у великих цехах для встановлення виробничих дільниць та робочих місць оперативних виробничих завдань. Вони складають місячні, тижневі та змінно-добові завдання, планують завантаження обладнання, забезпечують робочі місця роботою, визначають разом із майстром черговість виконання робіт на кожному робочому місці.

Цеховий механік забезпечує справність устаткування, силами що у його розпорядженні робочих здійснює малий і середній ремонт устаткування, проводить поточний нагляд над станом його.

Роботи, пов'язані з нормуванням та організацією праці, економічним плануванням, обліком та аналізом виробничої діяльності цеху, веде група організації та нормування праці. Такі групи створюються, зазвичай, у великих цехах.

100 рбонус за перше замовлення

Оберіть тип роботи Дипломна робота Курсова робота Реферат Магістерська дисертація Звіт з практики Стаття Доповідь Рецензія Контрольна робота Монографія Рішення задач Бізнес-план Відповіді на запитання Творча робота Есе Чертеж Твори Переклад Презентації Набір тексту Інше Підвищення унікальності тексту

Дізнатись ціну

Первинним елементом виробничої структури є робоче місце - це частина виробничої площі цеху, оснащена основним обладнанням та допоміжними пристроями, предметами праці, яка обслуговується одним або декількома робітниками.

Види робочих місць:

просте робоче місце (одна одиниця обладнання, один робітник);

багатоверстатне робоче місце - один робітник обслуговує кілька видів обладнання (як правило, що працюють в автоматичному режимі);

комплексне робоче місце (характерно для безперервних виробничих процесів) – один агрегат чи установка обслуговується бригадою робітників.

За рівнем спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані (за робочим місцем закріплюється виконання трьох-п'яти деталей-операцій) та універсальні (закріплення деталі-операцій або відсутня, або їх кількість досить велика - більше 20).

Сукупність робочих місць, у яких виконуються технологічно однорідні операції чи різні операції з виготовлення одного-двох видів продукції, становить виробничу ділянку.

Ділянки створюються за двома принципами:

1. Технологічний. Ділянка складається з однотипного обладнання (група токарних верстатів, фрезерних, свердлильних верстатів); робітники дільниці виконують певний вид операції. Закріплення за робочими місцями виготовлення певних видів продукції відсутнє. Такий тип ділянок характерний для дрібносерійного та одиничного типів організації виробництва.

2. Предметно-замкнутий. На такій ділянці використовується різнотипне обладнання, яке розташовується під час технологічного процесу. Робочі місця спеціалізуються з виготовлення певного виду продукції (деталей). На ділянці зайняті робітники різних спеціальностей. Різновидом такого типу ділянок є потокові лінії.

Декілька виробничих ділянок об'єднуються в цехи. Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або її частини, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником цеху.

За призначенням цехи поділяються на:

1) основні – виробництво основної профільної продукції або закінченої частини виробничого процесу. По стадіям виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, що обробляють та випускають;

2) які забезпечують – виробництво допоміжної за призначенням продукції для основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех);

3) обслуговуючі - надання виробничих послуг як основним, і забезпечує цехам (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех);

4) дослідно-експериментальні - виготовлення та випробування макетів та дослідних зразків проектованих нових видів продукції;

5) підсобні та побічні. До підсобних відносяться цехи, що здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами (на металургійному заводі). До підсобних належать також цехи з виробництва тари для пакування продукції. Побічні цехи - це, у яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно зросла;

6) допоміжні – збирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.

Поняття структури підприємства, його характеристика

2.2.4 Цех та його види.

Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або її частини, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником цеху.

За призначенням цехи поділяються на:

1) основні - виробництво основної профільної продукції чи закінченої частини виробничого процесу. По стадіям виробничого процесу основні цехи поділяються на заготівельні, що обробляють та випускають;

2) які забезпечують - виробництво допоміжної за призначенням продукції для основних цехів (інструментальний, ремонтний цехи, енергетичне господарство, будівельний цех);

3) обслуговуючі - надання виробничих послуг як основним, і забезпечує цехам (транспортне господарство, енергетичне господарство, будівельний цех);

4) дослідно-експериментальні - виготовлення та випробування макетів та дослідних зразків проектованих нових видів продукції;

5) підсобні та побічні. До підсобних відносяться цехи, що здійснюють видобуток та обробку допоміжних матеріалів, наприклад, кар'єр з видобутку формувальної землі, торфорозробки, вогнетривкий цех, що забезпечує основні цехи вогнетривкими виробами (на металургійному заводі). До підсобних належать також цехи з виробництва тари для пакування продукції. Побічні цехи - це, у яких виготовляється продукція з відходів виробництва, наприклад, цех товарів народного споживання. В останні роки питома вага цих цехів у виробничій структурі значно зросла;

6) допоміжні - прибирання заводської території, вирощування сільгосппродукції.

Залежно від виду спеціалізації виділяють такі типи виробничої структури основних цехів:

· технологічна;

· Предметна (або подетально-вузлова, якщо підприємство спеціалізується на випуску деталей або вузлів до виробів);

· Змішана (предметно-технологічна).

У цехах із технологічною спеціалізацією виконується певна частина виробничого процесу. Продукція, що випускається цехом, часто змінюється та не закріплена за робочими місцями. Цей вид промислової структури найменш ефективний у порівнянні з предметним та подетально-вузловим.

Предметна чи подетально-вузловая структура основних цехів й у масового випуску продукції стійкої номенклатури, за такого типу виробничої структури кожен цех спеціалізується з випуску однієї чи кількох конструктивно подібних виробів. У цехах ділянки створюються за предметно-замкненим принципом.

Найбільш поширеною є змішана структура (предметно-технологічна). При ній заготівельні цехи мають технологічну структуру, що обробляють - подетально-вузлову, а що випускають - предметну.

Виробнича одиниця як елемент виробничої структури - це комплекс спеціалізованих цехів, що мають самостійну структуру управління (але не мають право юридичної особи). Виробнича одиниця створюється на великих підприємствах, холдингових компаніях, концернах; може функціонувати на правах філії (дочірнього акціонерного товариства) зі збереженням юридичної самостійності.

Бізнес-план друкарні

У цьому розділі бізнес-плану докладно описуються види товарів та послуг, які будуть пропонуватись покупцям на ринку. Відбувається опис усіх видів товарів та послуг, яким присвячується проект...

Особливості нормування праці при організації роботи

Перевезення сільськогосподарських вантажів у колгоспах та радгоспах за способом організації транспортного процесу ділять на загальнотранспортні та технологічні транспортні роботи.

Поняття структури підприємства, його характеристика

Цех - адміністративно-відокремлена частина підприємства, що спеціалізується або на виготовленні продукції або її частини, або на виконанні певної стадії виробничого процесу. Очолюється начальником...

Поняття ціни та цінова політика підприємства

По ряду ознак ціни поділяються окремі види. Розглянемо основні, поширені види цін. 1). Види цін залежно від сфер торгівлі На ціни накладає відбиток вид торгівлі товарами та послугами.

Розрахунок виробничої собівартості

За сферою обслуговування національної економіки диференціація цін будується з урахуванням урахування особливостей різних сфер економіки. Ціни цієї групи класифікуються наступним чином: - Ціни оптові - ціни...

Розрахунок техніко-економічних показників організації

Облік основних фондів проводиться у натуральній та грошовій формах. Натуральний вид обліку заснований на паспортних даних основних фондів, які фіксують час придбання або споруди, що містить технічні характеристики фондів.

Роздрібна ціна, її структура, регулювання цін

Види цін поділяються залежно від сфер торгівлі. На ціни накладає відбиток вид торгівлі товарами та послугами, за допомогою якого реалізуються товари, масштаби торгових операцій та характер товару, що реалізується.

Техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства

У господарській діяльності організацій та унітарних підприємств використовується така система цін: - відпускні ціни на продукцію промислового виробництва; - оптові ціни; - Роздрібні ціни на товари народного споживання; - закупівельні...

Ціноутворення у закладах громадського харчування

Відповідно до певних ознак і залежно від механізму формування може бути проведена наступна класифікація цін на споживчі товари: 1. За характером обслуговування сфери обігу - оптові, закупівельні та роздрібні...

Ціни та ціноутворення в ринковій економіці

По ряду ознак ціни поділяються окремі види. Розглянемо основні, поширені види цін. 1) Види цін залежно від сфер торгівлі На ціни накладає відбиток вид торгівлі товарами та послугами.

Економічний зміст основних елементів роздрібної ціни

Велика кількість цін у діючих умовах утворює єдину систему, взаємопов'язану та взаємодіючу. При внесенні змін до рівня однієї ціни наслідки виявляються у рівнях інших цін.

Для виконання основного виробничого процесу необхідно здійснювати допоміжні та обслуговуючі процеси. У зв'язку з цим на поліграфічних підприємствах організуються основні, допоміжні цехи, що обслуговують, і служби, побічні цехи.

Основнимиє цехи, призначені випуску продукції основного виробництва, певної виробничої програмою підприємства. Для поліграфічного підприємства це цехи додрукарських процесів (формні), друковані, оздоблювальні, брошурувально-палітурні.

Допоміжнимиє цехи, сприяють випуску основний продукції, створюють умови для нормальної роботи основних цехів. До них належать ремонтно-механічний, електроремонтний, ремонтно-будівельний, енергоцех.

У ремонтно-механічних цехах проводиться ремонт обладнання, виготовлення запасних деталей та змінних вузлів, модернізація діючого обладнання, виконуються роботи з малої механізації.

У електроремонтних цехах виконуються ремонт електроустаткування та виготовляються запасні деталі. На невеликих підприємствах електроремонтний цех не виділяється як самостійний структурний підрозділ; як електроремонтного ділянки він входить до складу ремонтно-механічного цеху.

Ремонтно-будівельний цех проводить ремонт будівель та споруд підприємства. На невеликих підприємствах організують лише ремонтно-будівельну бригаду.

Енергоцех забезпечує основне виробництво електроенергією, теплом, стисненим повітрям.

Обслуговуючіцехи та господарства створюються для обслуговування основних та допоміжних цехів. До них відносяться складське господарство, що включає різноманітні склади (папери, матеріалів, готової продукції), транспортне господарство (транспортні, вантажно-розвантажувальні засоби, гараж, ремонтні майстерні), санітарно-технічне господарство (водопровідні, каналізаційні, вентиляційні, опалювальні пристрої).

Склад допоміжних цехів та обслуговуючих господарств конкретного поліграфічного підприємства визначається потребами основного виробництва.

Побічніцехи призначаються виготовлення продукції з відходів основного і допоміжного виробництв чи відновлення використаних допоміжних матеріалів потреб виробництва. На поліграфічних підприємствах це, як правило, цехи, які виробляють товари народного споживання з відходів паперу та макулатури.

В основу організації цехів основного виробництва покладено внутрішньовиробничу спеціалізацію. Виробничі цехи поліграфічного підприємства можуть бути створені на основі технологічної чи предметної спеціалізації.

Технологічна спеціалізація цехівполягає у виділенні в самостійне виробництво певної частини технологічного процесу - однієї чи кількох технологічних операцій. При цьому в цеху встановлюється однотипне обладнання, призначене для виконання технологічної операції. У цехах виготовляється широка номенклатура напівфабрикатів, що підлягають подальшій обробці.

Збільшення масштабу виробництва пов'язані з поглибленням технологічної спеціалізації цехів. Так, наприклад, середні за масштабами виробництва друкарні виділяють офсетний друкований цех, на великому підприємстві можуть бути створені два цехи листового офсетного друку та рулонного офсетного друку.

Технологічна форма спеціалізації цехів має свої переваги та недоліки. При невеликій різноманітності операцій та обладнання спрощується оперативне керівництво виробництвом та обслуговування обладнання, створюються ширші можливості регулювання завантаження обладнання, що забезпечує більшу чіткість виробництва. Ця форма спеціалізації має деякі недоліки. Вона ускладнює внутрішньовиробниче кооперування та планування, подовжує виробничий цикл, збільшує обсяг незавершеного виробництва, підвищує витрати на транспортування та зберігання напівфабрикатів, обмежує відповідальність керівників підрозділів за виконання лише певної частини виробничого процесу.

Технологічно спеціалізовані цехи випускають певні напівфабрикати (наприклад, сфальцьовані зошити), які надходять до суміжних цехів для подальшої обробки. Тому необхідно проводити чітке оперативно-календарне планування щодо ув'язування обсягом виробництва суміжних цехів та термінів передачі замовлень з одного цеху до іншого.

Предметна спеціалізація цехівполягає в тому, що в одному цеху зосереджені всі операції виготовлення готових виробів або окремих деталей виробів вузької номенклатури. Прикладом таких цехів можуть бути газетні, журнальні цехи поліграфічних підприємств, де виконуються процеси виготовлення друкованих форм і друкування, наприклад, газет чи журналів. В основу формування газетних цехів має бути покладена конструктивно-технологічна однорідність виробів, за якої цехи перетворюються на предметно-замкнуті підрозділи. Так, у друкарні «Преса-1» у газетному цеху виконуються всі технологічні операції з виготовлення газет різних найменувань.

Переваги предметної спеціалізації цехів проти технологічної спеціалізацією у тому, що скорочуються міжцехові і внутрішньоцехові перевезення, скорочується тривалість виробничого циклу, створюються передумови спрощення оперативно-календарного планування, підвищується відповідальність керівників і виконавців випуск продукції високої якості у встановлені терміни.

Однак ця форма спеціалізації має і деякі, вельми суттєві недоліки. При предметній спеціалізації цехів необхідно вирівнювання виробничих потужностей відповідно до пропорцій, зумовлених характером та технологічними особливостями продукції. При зміні виробничої програми можуть виникнути диспропорції, які потребують перебудови всієї виробничої структури. Створення цехів, спеціалізованих на випуск обмеженої номенклатури продукції, доцільно лише за великих обсягах виробництва.

Подетальна формаспеціалізації є поглибленням та розвитком предметної форми. Її використання під час створення цехів поліграфічного підприємства можливе за умов високого рівня стандартизації продукції, типізації технологічних процесів, за великих масштабах виробництва. Прикладом подетальної спеціалізації цехів служить цех виготовлення палітурних кришок.

На поліграфічних підприємствах в організацію цехів можна використовувати і предметно-технологічна (змішана) форма спеціалізації. Прикладом цеху із застосуванням змішаної форми спеціалізації є брошурувально-палітурний цех. Технологічний процес дозволяє обробляти прості напівфабрикати на ділянках та у відділеннях з технологічною формою спеціалізації (ділянка комплектування книжкових блоків, ділянка шиття книжкових блоків), а складні напівфабрикати – на потокових лініях або спеціально виділених предметних ділянках (потокові лінії обробки книжкового блоку).

Можливості застосування змішаної форми спеціалізації такі:

• виконуваний виробничий процес є частиною технологічного процесу або одну його стадію;
• великі масштаби виробництва технологічно однорідної продукції та застосування типових технологічних процесів;
• оснащення цеху різноманітним технологічним устаткуванням виконання всіх передбачених технологічних операцій.

Змішана форма спеціалізаціївикористовується при створенні формних та брошурувально-палітурних цехів. Їй притаманні всі недоліки та переваги технологічної форми.

Основою організації цехів для підприємства є форми кооперування. У кооперуванні виражаються виробничі зв'язки цехів, які здійснюються на технологічній чи організаційній засадах.

Технологічне кооперуваннявиявляється у тому, що підрозділ постачає іншому незакінчену продукцію (напівфабрикат) для подальшої технологічної обробки. Ця форма кооперування властива цехам з технологічною та змішаною спеціалізацією, коли обробка напівфабрикату починається в одному цеху, продовжується в іншому. Приклад - виробничі зв'язки друкованого та брошурувально-палітурного цехів, брошурувального та палітурного цехів.

Організаційне кооперуванняпередбачає виробничі зв'язки між цехами, що здійснюють спільне виробництво, коли кожен цех випускає закінчений напівфабрикат, що не вимагає подальшої обробки. Організаційне кооперування пов'язує цехи з предметною, у тому числі з подетальною та змішаною формою спеціалізації. Приклад організаційного кооперування: виготовлення друкованих форм цехом додрукарських процесів для друкарського цеху; виготовлення кришок кришковим цехом для брошурувально-палітурного цеху. Організаційні виробничі зв'язки вимагають точного дотримання термінів подачі напівфабрикатів на складальну операцію.