Ekonomsko okruženje uključuje. Ekonomsko okruženje Ruske Federacije: glavni trendovi i indikatori razvoja. Karakteristike spoljašnjeg okruženja

Uvod

Eksterno okruženje je izvor koji hrani organizaciju resursima neophodnim za održavanje njenog unutrašnjeg potencijala na odgovarajućem nivou. Organizacija je u stanju stalne razmene sa spoljnim okruženjem, čime sebi obezbeđuje mogućnost opstanka. Ali resursi vanjskog okruženja nisu neograničeni. A na njih polažu i mnoge druge organizacije koje su u istom okruženju. Stoga uvijek postoji mogućnost da organizacija neće biti u mogućnosti da dobije potrebne resurse iz vanjskog okruženja. To može oslabiti njen potencijal i dovesti do mnogih negativnih posljedica za organizaciju. Zadatak ovog kursa je da identifikuje takvu interakciju organizacije sa okruženjem, koja bi joj omogućila da zadrži svoj potencijal na nivou neophodnom za postizanje ciljeva, a samim tim i omogući dugoročni opstanak.

Važnost i značaj optimalnog definisanja okruženja za poslovanje preduzeća u savremenom poslovanju zahtevalo je dublje razmatranje ove teme. Prilikom pisanja ovog nastavnog rada cilj je istaknuti sljedeće probleme i načine za njihovo rješavanje:

1. utvrđuje suštinu privrednog ambijenta za funkcionisanje preduzeća i njegovih elemenata;

2. analizirati proizvodne i ekonomske aktivnosti okruženja preduzeća;

3. utvrditi pravce za unapređenje efikasnosti preduzeća.

1. Ekonomsko okruženje preduzeća i njegovi elementi

1.1 Faktori eksternog okruženja preduzeća

Okruženje za funkcionisanje preduzeća je skup poslovnih subjekata, njihovih odnosa, infrastrukturnih veza i uslova za njihovo delovanje. Proučavanje ovog okruženja je zbog činjenice da privredni subjekti, obavljajući svoju djelatnost, ne funkcionišu izolovano, već su u interakciji jedni s drugima, sa organima vlasti, javnim strukturama itd., odnosno obavljaju svoju djelatnost u spoljašnje okruženje.

Glavne karakteristike vanjskog okruženja su odnos njegovih faktora, složenost, mobilnost i neizvjesnost.

Odnos faktora je stepen do kojeg promjena jednog faktora utiče na druge faktore okoline.

Složenost spoljašnjeg okruženja podrazumeva se kao broj faktora na koje proizvodni sistem mora da odgovori da bi preživeo, kao i nivo varijacije svakog faktora.

Mobilnost (dinamičnost) je brzina kojom se promjene dešavaju u vanjskom okruženju poduzeća. Na primjer, u nekim industrijama (farmaceutska, elektronska, hemijska, itd.) ove promjene se javljaju relativno brzo. U drugim (vađenje) oni su usporeni.

Nesigurnost je funkcija koja zavisi od količine informacija koje preduzeće ima o specifičnom faktoru životne sredine, kao i funkcija poverenja u tačnost dostupnih informacija. Što je spoljašnje okruženje neizvesnije, to je teže doneti delotvorne odluke.

Odnos preduzeća sa spoljnim okruženjem je dinamičan. Vanjski okoliš karakterizira prisutnost mnogih veza između njegovih elemenata, koji se konvencionalno dijele na vertikalne i horizontalne.

Vertikalne veze nastaju od trenutka državne registracije, budući da svaki privredni subjekt svoju djelatnost obavlja u skladu sa važećim zakonom.

Horizontalne veze osiguravaju kontinuitet procesa proizvodnje i prodaje proizvoda, odražavaju odnos proizvođača prema dobavljačima materijalnih resursa, kupcima proizvoda, poslovnim partnerima i konkurentima. Uvećano i šematski prikazani su odnosi privrednog subjekta u eksternom okruženju

Slika 1. 1.

Rice. 1.1. Odnosi privrednog subjekta u eksternom privrednom okruženju

U vanjskom okruženju funkcionisanja poslovnih subjekata razlikuju se makronivo (makro-okruženje) i mikro-nivo (mikro-okruženje).

Svaki nivo ima svoje faktore koji utiču na poslovni subjekt. Dakle, na makro nivou razlikuju se prirodni, ekološki, socio-demografski i politički faktori.

Na mikro nivou na ekonomsku aktivnost utiču faktori kao što su tržišni uslovi, oblik i bliskost partnerskih odnosa, odnosi sa dobavljačima i potrošačima, stepen razvijenosti tržišne infrastrukture.

U skladu sa specifičnostima uticaja na funkcionisanje poslovnih subjekata razlikuju se faktori direktnog i indirektnog uticaja (slika 1.2).

Faktori direktnog uticaja direktno utiču na privrednu aktivnost i obuhvataju sledeće elemente:

država;

Dobavljači materijalnih i finansijskih sredstava;

Tržište rada;

Pravni prostor (zakonski i podzakonski akti koji regulišu delatnost u privrednom okruženju);

Potrošači;

Konkurenti;

Javne strukture (ekološke organizacije, sindikati, itd.).

Rice. 1.2. Glavni faktori eksternog okruženja preduzeća

Faktori indirektnog uticaja nemaju direktan uticaj na aktivnosti privrednog subjekta. Oni su široko grupisani kako slijedi:

Situacijski (odraz ekonomske situacije u zemlji, svijetu, karakteristika međudržavnih odnosa, itd.);

Inovativno (formiranje potencijala za ubrzani razvoj privrednog subjekta, industrije, zemlje i generisano naučno-tehnološkim napretkom);

Sociokulturni (uključujući skup životnih vrijednosti, tradicija i običaja usvojenih u zemlji);

Politička (oslikava politiku državnih organa u odnosu na privredne subjekte, postavljanje standarda za nivo bezbjednosti proizvoda, zaštitu životne sredine i dr.).

Nemoguće je nabrojati sve elemente spoljašnjeg okruženja. Među glavnim su:

Ekonomsko okruženje - inflacija smanjuje kupovnu moć potrošača, novi porezi mogu promijeniti raspodjelu dohotka, nivo kamatnih stopa na kapital može učiniti ulaganja u nova preduzeća profitabilnim ili neprofitabilnim;

Političko okruženje - promjene u vladi mogu uticati na stepen podrške privatnom preduzeću, promijeniti stav prema javnom sektoru, politička nestabilnost može učiniti dugoročne investicije rizičnim;

Pravni ambijent – ​​promjene u zakonodavstvu koje se odnose na aktivnosti preduzeća mogu podstaći ili, obrnuto, odvratiti određene oblasti preduzetništva;

Tehnološko okruženje - nove tehnologije mogu dovesti do povećanja konkurentnosti ili njenog smanjenja ako je konkurent postigao uspjeh u razvoju novih tehnologija;

Društveno-kulturno okruženje - pojava novih stilova, nova moda može stvoriti nove mogućnosti;

Prirodno-klimatski, geografski uslovi - dobra ili loša žetva se odmah odražava na nivo cijena;

Demografska situacija - migracija stanovništva, promjene u natalitetu i stopi smrtnosti imaju odgovarajući uticaj na nivo potražnje.

1.2 Interno okruženje preduzeća

Pored spoljašnjeg okruženja, priroda toka privrednih procesa zavisi od unutrašnje organizacije delatnosti privrednog subjekta ili njegovog unutrašnjeg okruženja.

Interno okruženje je skup uslova i sistem odnosa između jedinica poslovnog subjekta koji mu omogućavaju da efikasno ostvaruje ciljeve svojih aktivnosti. Elementi unutrašnjeg okruženja su:

Organizacijske strukture;

Struktura funkcionalnih dužnosti;

Struktura razmjene usluga;

Struktura informacija;

Resursno-tehnološka struktura;

Struktura radnih resursa;

Organizaciona kultura, shvaćena kao skup normi i pravila koja regulišu interakcije između članova radne snage i izraz su njihovog kolektivnog znanja i iskustva.

Moguće je ostvariti ciljeve zacrtane preduzetniku zahvaljujući brojnim unutrašnjim faktorima. Međutim, interno okruženje, usmjereno na ostvarivanje ciljeva funkcionisanja privrednog subjekta, zahtijeva identifikaciju zadataka, koji se podrazumijevaju kao skup poslova koji se moraju obavljati razvijenim metodama iu rokovima utvrđenim propisima.

U tržišnim uslovima, posebna pažnja se poklanja takvom svojstvu unutrašnjeg okruženja kao što je prilagodljivost, što implicira mogućnost brze reorganizacije sistema upravljanja. Za mjerenje prilagodljivosti koriste se indirektni indikatori:

Vrijeme od trenutka povećanja cijena od strane dobavljača ili povećanja stope inflacije do trenutka povećanja cijena proizvoda privrednog subjekta;

Vrijeme za savladavanje novog proizvoda ili tehnologije u odnosu na glavne konkurente;

Vrijeme pripreme dokumenata potrebnih za procjenu solventnosti i kreditne sposobnosti itd.

Formirajući interno okruženje koje je prilagodljivo vanjskim situacijskim promjenama, privredni subjekti se suočavaju sa nizom problema uzrokovanih složenošću ekonomskih procesa koji se odvijaju u nacionalnoj ekonomiji. Dakle, prilično je rasprostranjen, posebno među velikim preduzećima, problem što njihovo unutrašnje okruženje uključuje razvijene pomoćne proizvodne službe, kao i društvene objekte. Na primjer, skoro svako veliko preduzeće ima odjel kapitalne izgradnje, svoje kotlarnice, energetske radionice, vrtiće itd., što zahtijeva preusmjeravanje sredstava za njihovo održavanje. Ovo negativno utiče na solventnost preduzeća i stabilnost njegovog funkcionisanja.

Prisustvo sopstvene baze pomoćnih industrija i uslužnih farmi bilo je neophodno u planskoj privredi sa niskim stepenom razvijenosti tržišnih elemenata. Istovremeno, formiranje i jačanje tržišnih odnosa, pojava novih preduzeća na tržištu koja su u stanju da kvalitetno obavljaju slične poslove po nižim troškovima, dovode do toga da nestaje potreba za održavanjem takvih usluga.

Faktori unutrašnjeg i eksternog okruženja su međusobno povezani. Ovaj odnos odražava stepen do kojeg promjena jednog faktora uzrokuje trenutni učinak na prirodu manifestacije drugog faktora. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koje određuju strategiju i taktiku privrednog subjekta zavisnost od eksternog okruženja, definisanje i rangiranje ovih faktora postaje važna komponenta u mehanizmu donošenja menadžerskih odluka. Na primjer, uvođenje nove automatizirane tehnologije može pružiti preduzeću opipljivu konkurentsku prednost. Međutim, da bi preduzeće ovladalo novom tehnologijom, potrebno je odabrati osoblje sa određenim vještinama i iskustvom u ovoj oblasti, sagledati organizacione odnose unutar preduzeća i funkcionalnu raspodjelu odgovornosti u relevantnim odjelima.

Osim toga, ako se ekonomska situacija popravi, mora se uzeti u obzir sve više faktora okoliša kako bi se ojačale pozicije na tržištima roba. U skladu s tim, to zahtijeva razumijevanje relativno novih oblasti za poslovne subjekte, kao što su međunarodna jurisprudencija, globalne kulturne vrijednosti itd. Jačanje specijalizacije, diktirano djelovanjem zakona o društvenoj podjeli rada, dovodi do potrebe prilagođavanja upravljačkih funkcija i zadataka tekućih aktivnosti.

Da bi privredni subjekt imao realnu priliku da ostvari svoje ciljeve i riješi odgovarajuće zadatke, potrebno je obratiti veliku pažnju na organizacionu strukturu i principe njene izgradnje, što je posebno važno u kontekstu sve većeg protoka informacija. . Neizvjesnost vanjskog okruženja je posljedica količine informacija koje subjekt ima o djelovanju određenog faktora. Ako nema dovoljno informacija, okruženje postaje nesigurnije. Kako poslovanje postaje sve globalnije, potrebno je sve više informacija, ali povjerenje u njihovu tačnost se smanjuje.

2. Analiza proizvodnih i privrednih aktivnosti ZAO ElektraKIP

2.1 Kratak opis ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP je pravno lice u skladu sa zakonodavstvom Republike Bjelorusije, posjeduje posebnu imovinu i snosi samostalnu odgovornost za svoje obaveze. Preduzeće ima samostalne bilansne, obračunske (tekuće) i druge račune u bankarskim institucijama.

1996. godine ZAO ElektraKIP je upisan u Jedinstveni registar pravnih lica i individualnih preduzetnika Republike Belorusije. Firma je preregistrovana 2000. godine. Potvrda o državnoj registraciji privrednog društva izdata je 18. oktobra 2000. godine, broj 1081. Pravna adresa preduzeća: ul. Kabuškina, 80, 220118, Minsk, Republika Bjelorusija

Osnovni cilj preduzeća je privredna aktivnost koja ima za cilj ostvarivanje profita radi zadovoljenja društvenih, kulturnih i ekonomskih interesa akcionara i članova radne snage CJSC ElektraKIP.

Predmet delatnosti ZAO ElektraKIP je:

· instalacijski i puštanje u rad na instrumentaciji i A;

· instalacijski i puštajući u rad na telemehanizaciji linearnih konstrukcija cjevovoda, rezervoara;

ugradnja, podešavanje i održavanje sigurnosnih, sigurnosnih i perimetarskih alarmnih sistema, sistema kontrole pristupa i video nadzora;

ugradnja, podešavanje i održavanje protupožarnih automatika;

Napajanje na magistralnim gasovodima i naftnim derivatima

žice, rezervoari;

· izgradnja, ugradnja i podešavanje sistema za snabdevanje gasom (uključujući instrumentaciju i automatizaciju i telemehanizaciju).

Imovinu Preduzeća čine osnovna sredstva, obrtna sredstva, kao i druge dragocenosti, čija se vrednost iskazuje u samostalnom bilansu stanja Društva.

Preduzeće zapošljava 71 osobu, od čega je 15 ljudi administrativno i rukovodno osoblje i 56 radnika.

Rice. 2.1. Organizaciona struktura ZAO ElektraKIP.

2.2 Veze između elemenata privrednog ambijenta funkcionisanja u ZAO ElektraKIP

Troškovi proizvodnje su najvažniji pokazatelj ekonomske aktivnosti preduzeća. Ona odražava sve aspekte ekonomske aktivnosti, akumulira rezultate upotrebe svih proizvodnih resursa. Od njegovog nivoa zavise finansijski rezultati preduzeća, stopa proširene reprodukcije, finansijsko stanje preduzeća.

Analiziraćemo troškove izvedenih građevinskih i instalacionih radova koristeći tabelu 1. Analizirajući troškove, možete pronaći rezerve za dalji razvoj preduzeća i donošenje ispravnih upravljačkih odluka.

Tabela 1. pokazuje da su tokom posmatranog perioda troškovi radova i usluga značajno porasli. Ako je 2006 stopa rasta iznosila je 125%, tada u 2007. - 137%. Glavni udio troškova u trošku zauzimaju materijalni troškovi, među kojima je najveći element „Sirovine i materijali“. Prvo, to je zbog značajnog povećanja cijene sirovina i materijala povezanog s izborom novih dobavljača koji prodaju kvalitetnije materijale, a drugo, građevinski i instalaterski radovi i usluge su prilično materijalno intenzivna proizvodnja. Porast troškova sirovina i materijala u 2006. godini u odnosu na 2005. godinu iznosio je 16%, au 2007. godini u odnosu na 2006. godinu - 19%. Uprkos uvođenju naprednijih stopa potrošnje materijala, udio materijala u nabavnoj cijeni ostaje prilično visok u 2007. godini. - 35%.

Tabela 1. Stavke troškova u troškovima za 2005. - 2007., miliona rubalja.

Troškovna stavka koja se najbrže mijenja su troškovi rada. Za analizirani period stopa rasta fonda zarada u 2006. godini u odnosu na 2005. godinu iznosio je 152%, a od 2007. do 2006. godine - 181%. Takav rast objašnjava se značajnim povećanjem zarada, posebno u 2007. godini, što je povezano sa povećanjem intenziteta rada obavljenog posla i tekućom politikom usmjerenom na jačanje radne motivacije. Štaviše, naglo povećanje broja zaposlenih od 29% u 2007. takođe je značajno uticalo na povećanje troškova rada. Shodno tome, povećavaju se socijalni doprinosi i hitni porezi.

Kompanija posluje u Republici Bjelorusiji i inostranstvu, šaljući instalaterske ekipe na mjesto rada, tako da kompanija snosi velike putne troškove.

Tabela 1. pokazuje da raste stopa rasta opšte proizvodnje i opštih poslovnih troškova.

Veliki značaj u povećanju troškova u 2006. igrao je fond za inovacije, koji je također uključen u cijenu. Predstavljen je u avgustu 2006. u iznosu od 13,5% stvarnih troškova.

Rast prihoda u 2006 u odnosu na 2005 iznosi 27%, au 2007.g. do 2006 - 29%, što ukazuje na prilično visok rast prihoda u tri godine. Treba napomenuti da je stopa rasta troškova radova i usluga znatno veća od stope rasta prihoda od prodaje usluga. To ukazuje na usporavanje rasta profita.

Dakle, analiza nam omogućava da izvučemo sljedeći zaključak: potrebno je posvetiti veliku pažnju organizaciji rada kako bi se smanjili direktni i režijski troškovi, značajno smanjili troškovi uvođenjem strogog režima uštede goriva, kućnih potrepština, te poštovati osnovne princip platnog spiska.

Stabilnu poziciju preduzeća karakteriše, prije svega, stalna dostupnost sredstava u optimalnim granicama, odsustvo dospjelih dugova, stalnih kupaca usluga, racionalan obim i struktura obrtnih sredstava, rast profita itd.

Analiza finansijskog položaja preduzeća CJSC ElektraKIP izvršena je na osnovu podataka iz bilansa stanja za 2005-2007.

Analiza finansijskog stanja preduzeća za 2005-2007. u tabeli 2 pokazalo da je tokom perioda istraživanja došlo do povećanja imovine za skoro 2 puta. Povećanje je bilo 2007. u odnosu na 2006 94%. Ako je krajem 2006 njihov trošak iznosio je 1350 miliona rubalja, a zatim krajem 2007. povećao se na 2260 miliona rubalja. Ovaj rast se dogodio prvenstveno zbog povećanja obrtnog kapitala, koji je tokom perioda istraživanja povećan za više od 838 miliona rubalja. i na kraju analiziranog perioda iznosila je 1667,1 milion rubalja, dok je na početku perioda iznosila 829,1 milion rubalja. Struktura imovine kompanije takođe se značajno promenila tokom posmatranog perioda. Na početku analiziranog perioda učešće osnovnog kapitala u ukupnoj imovini preduzeća iznosilo je 39%, a obrtnog kapitala 61%. Na kraju analiziranog perioda situacija se promijenila: učešće osnovnog kapitala je smanjeno na 26%. Shodno tome, udio obrtnih sredstava je povećan za 13%. Do povećanja obrtnih sredstava došlo je zbog rasta zaliha, kao i potraživanja po svim stavkama bilansa preduzeća.

Tabela 2. Uvećana struktura bilansa stanja, miliona rubalja

CJSC ElektraKIP obavlja spoljnoprivrednu delatnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Belorusije.

Pravo preduzeća da obavlja delatnost za koju je potrebna licenca nastaje od momenta dobijanja te dozvole ili u roku koji je u njoj naznačen i prestaje istekom roka njenog važenja, osim ako zakonom nije drugačije određeno.

Glavni inostrani ekonomski partner ZAO ElektraKIP je Rusija, Ukrajina. Glavne oblasti rada u spoljnoekonomskoj delatnosti:

Analizirajmo dobit od inostrane ekonomske aktivnosti iz tabele 4.

Tabela 4

U analiziranom periodu došlo je do značajnog povećanja izvoza, više od četiri puta.

Za 2008 CJSC ElektraKIP razvija sistem mera za povećanje obima izvoza usluga, koji predviđa saradnju sa Gazpromom na osnaživanju CJSC ElektraKIP za prodaju usluga u inostranstvu i sklapanje sporazuma o trgovinskoj i ekonomskoj saradnji sa inostranstvom.

Za povećanje konkurentnosti usluga koje se pružaju na svjetskom tržištu, CJSC ElektraKIP implementira sistem upravljanja kvalitetom ISO 9001, kao i kvalifikaciju radnika.

Preduzeće obavlja spoljnoekonomsku delatnost u skladu sa zakonodavstvom Republike Belorusije. CJSC "ElectraKIP" je započeo aktivan rad na promociji izvoza radova i usluga 1998. godine. U početku se kompanija suočavala sa određenim poteškoćama, sve dok nije zauzela određenu nišu na stranom tržištu. Ali vremenom su pozicije CJSC ElektraKIP na stranom tržištu ojačale i svake godine kompanija preduzima mjere za povećanje izvoza.

Glavni spoljnotrgovinski partner ZAO ElektraKIP je Ruska Federacija. Godine 2005 na teritoriji Ruske Federacije registrovano je predstavništvo ZAO ElektraKIP, potvrda o registraciji državne registracijske komore Ministarstva pravde Ruske Federacije. Svrha otvaranja predstavništva:

· teritorijalno proširenje obima preduzeća, efikasna pomoć u razvoju ekonomskih odnosa sa Ruskom Federacijom;

· zastupanje i zaštita interesa CJSC ElektraKIP i Ruske Federacije u svim državnim i nedržavnim strukturama: marketinška studija građevinskog tržišta Ruske Federacije;

efektivna pomoć u sprovođenju ugovora koje je zaključilo preduzeće;

· razvoj i implementacija strateškog programa izgradnje i proizvodnje CJSC ElektraKIP, unapređenje oblika saradnje preduzeća i privrednih subjekata Ruske Federacije.

Glavni poslovni partner ZAO ElektraKIP je OAO Gazprom i njegove podružnice (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, itd.)

Glavne vrste izvezenih radova i usluga:

izgradnja sistema za snabdevanje gasom;

ugradnja, podešavanje i održavanje sigurnosnih sistema (osim osobne zaštitne opreme);

· projektovanje sredstava i sistema zaštite (osim sredstava individualne zaštite);

ugradnja vodomjera, topline, plina;

ugradnja, podešavanje i održavanje protivpožarne automatike i sistema za zaštitu od dima.

Sve navedene vrste radova izvode se na osnovu licenci za obavljeni posao, dobijenih u Ruskoj Federaciji.

Za analizu efikasnosti izvezenih radova i usluga potrebno je razmotriti tabelu 5.

Tabela 5. pokazuje da prihodi od prodaje radova i usluga rastu i ako je u 2006.g. rast je iznosio 27%, nego u 2007. već - 41%.To sugeriše da se obim izvoza usluga svake godine povećava. Shodno tome, raste i profit od izvoza radova i usluga.

Tabela 5. Pokazatelji izvoza za 2005-2007, milioni rubalja

Ocijenićemo konkurentnost građevinskih i instalaterskih radova i usluga. Međutim, da bi se ocijenila konkurentnost vlastitih usluga, potrebno ih je uporediti sa sličnim uslugama drugih preduzeća. Dakle, uzimamo dva preduzeća koja se bave građevinskim i instalaterskim radovima. Početni podaci u tabeli. 6 se formiraju na osnovu dokumentacije koja učestvuje na tenderu. Svi indikatori se vrednuju po sistemu od 10 bodova.

Tabela 6. Početni podaci za 2007. godinu

Dakle, prema tabeli 6, može se izvesti sljedeći zaključak da su radovi i usluge ElektraKIP CJSC konkurentniji od usluga TekhnoSvyazStroy OJSC i SvyazStroyService CJSC.

Kompanija trenutno ne staje na postignutim rezultatima, u oblasti saradnje sa drugim zemljama, i aktivno učestvuje na tenderima. Isto za 2008-2009. kompanija razvija sistem mjera za povećanje obima izvoza usluga.

Za efikasno proučavanje stanja komponenti makro-okruženja u organizaciji, poseban sistem za praćenje životne sredine. Ovaj sistem treba da vrši kako posebna zapažanja vezana za neke posebne događaje, tako i redovna (obično jednom godišnje) posmatranja stanja spoljnih faktora važnih za organizaciju. Zapažanja se mogu vršiti na mnogo različitih načina. Najčešće metode posmatranja su:

učešće na stručnim konferencijama;

analiza iskustva organizacije;

proučavanje mišljenja zaposlenih u organizaciji;

održavanje sastanaka i diskusija unutar organizacije.

Proučavanje komponenti makro okruženja ne bi trebalo završiti samo konstatacijom stanja u kojem su bile prije ili sada. Također je važno otkriti trendove koji su karakteristični za promjene stanja pojedinih važnih faktora i pokušati predvidjeti trendove razvoja ovih faktora kako bi se predvidjeli kakve prijetnje organizacija može očekivati ​​i koje mogućnosti joj se mogu otvoriti u budućnosti. budućnost.

Sistem analize makro-okruženja je efikasan ako ga podržava najviši menadžment i pruža im potrebne informacije, ako je usko povezan sa sistemom planiranja u organizaciji i, konačno, ako su stratezi u stanju da prate odnos između podatke o stanju makro-okruženja i strateškim ciljevima organizacije i procijeniti ove informacije u smislu prijetnji i dodatnih mogućnosti za implementaciju strategije organizacije.

Proučavanje neposrednog okruženja organizacije usmjereno je na analizu stanja onih komponenti vanjskog okruženja sa kojima je organizacija u direktnoj interakciji. Istovremeno, važno je naglasiti da organizacija može imati značajan uticaj na prirodu i sadržaj ove interakcije i na taj način aktivno učestvovati u formiranju dodatnih mogućnosti i prevenciji prijetnji njenom daljem postojanju.

Analiza kupaca kao komponente neposrednog okruženja organizacije, prvenstveno ima za cilj da izgradi profil onih koji kupuju proizvod koji organizacija prodaje. Proučavanje kupaca omogućava organizaciji da bolje shvati koji će proizvod biti najviše prihvaćen od strane kupaca, koliku prodaju organizacija može očekivati, koliko su kupci posvećeni proizvodu ove organizacije, koliko može proširiti krug potencijalnih kupaca, šta proizvod očekuje u budućnosti i još mnogo toga. .

Profil kupca se može sastaviti prema sljedećim karakteristikama:

geografska lokacija;

· demografske karakteristike (dob, obrazovanje, oblast djelatnosti, itd.);

· socio-psihološke karakteristike (položaj u društvu, stil ponašanja, ukusi, navike itd.);

· stav kupca prema proizvodu (zašto kupuje ovaj proizvod, da li je i sam korisnik proizvoda, kako ocjenjuje proizvod itd.).

Proučavajući kupca, firma sama shvata koliko je jaka njegova pozicija u odnosu na njega u procesu pregovaranja. Ako, na primjer, kupac ima ograničenu mogućnost izbora prodavača robe koja mu je potrebna, tada je njegova pregovaračka moć znatno niža. S druge strane, prodavac treba da traži da zameni datog kupca drugim koji bi imao manje slobode u izboru prodavca. Trgovačka moć kupca također ovisi, na primjer, o tome koliko mu je važan kvalitet kupljenog proizvoda.

Brojni su faktori koji određuju trgovačku moć kupca, koji se moraju otkriti i proučiti u procesu analize. Ovi faktori uključuju:

Odnos stepena zavisnosti kupca od prodavca sa stepenom zavisnosti prodavca od kupca;

obim kupovina koje je izvršio kupac;

Nivo svijesti kupca;

Dostupnost zamjenskih proizvoda

trošak za kupca prelaska na drugog prodavca;

Osetljivost kupca na cenu, koja zavisi od ukupnih troškova njegove kupovine, od njegove orijentacije ka određenom brendu, od postojanja određenih zahteva za kvalitetom robe, od visine njegovog prihoda.

Prilikom mjerenja indikatora važno je obratiti pažnju na to ko plaća, ko kupuje, a ko troši, jer sve tri funkcije ne obavlja nužno ista osoba.

Analiza dobavljači ima za cilj da identifikuje one aspekte u delatnosti subjekata koji snabdevaju organizaciju raznim sirovinama, poluproizvodima, energetskim i informacionim resursima, finansijama i sl., na kojima se razlikuju efikasnost organizacije, cena i kvalitet usluga. koje nudi organizacija zavisi.

Dobavljači materijala i komponenti, ako imaju veliku konkurentsku moć, mogu učiniti organizaciju veoma zavisnom od sebe. Stoga je pri odabiru dobavljača važno duboko i sveobuhvatno proučiti njihove aktivnosti i njihov potencijal kako bismo s njima mogli izgraditi takve odnose koji bi organizaciji pružili maksimalnu snagu u interakciji sa dobavljačima. Konkurentska snaga dobavljača zavisi od sledećih faktora:

· stepen specijalizacije dobavljača;

· vrijednost troškova za dobavljača prelaska na druge kupce;

Stepen specijalizacije kupca za nabavku određenih resursa;

Koncentracija dobavljača na rad sa određenim kupcima;

Važnost za dobavljača obima prodaje.

Prilikom proučavanja dobavljača materijala i komponenti, prije svega, treba obratiti pažnju na sljedeće karakteristike njihovih aktivnosti:

trošak isporučene robe;

garancija kvaliteta isporučene robe;

vremenski raspored isporuke robe;

Tačnost i obavezno ispunjavanje uslova isporuke robe.

Studiranje takmičari one. oni sa kojima se organizacija mora boriti za kupca i za resurse koje nastoji da dobije iz eksternog okruženja kako bi osigurala svoju egzistenciju, zauzimaju posebno i veoma važno mjesto u strateškom menadžmentu. Ovakva studija ima za cilj prepoznavanje snaga i slabosti konkurenata i na osnovu toga izgraditi svoju konkurentsku strategiju.

Konkurentsko okruženje ne formiraju samo konkurenti unutar industrije koji proizvode slične proizvode i prodaju ih na istom tržištu. Subjekti konkurentskog okruženja su one firme koje mogu ući na tržište, kao i one koje proizvode zamjenski proizvod. Pored njih, na konkurentsko okruženje organizacije značajno utiču kupci njenih usluga i dobavljači, koji, imajući moć cjenkanja, mogu značajno oslabiti poziciju organizacije.

Mnoge firme ne obraćaju dužnu pažnju na moguću prijetnju novopridošlih na njihovo tržište i stoga gube u konkurenciji od njih. Veoma je važno to zapamtiti i unaprijed stvoriti barijere za ulazak potencijalnih vanzemaljaca. Takve barijere mogu biti duboka specijalizacija u pružanju usluga, niski troškovi zbog ekonomije obima, kontrola nad kanalima distribucije, korištenje lokalnih karakteristika koje daju konkurentske prednosti itd. Međutim, vrlo je važno dobro znati koje barijere mogu spriječiti ili spriječiti potencijalnog pridošlicu da uđe na tržište, te postaviti te barijere.

Kao rezultat analize preduzeća, identifikovane su i konkurentske prednosti i neki nedostaci. Nedavno povećani zahtjevi za kvalitetom gradnje i pouzdanošću objekata, uvođenje organizacije u međunarodni građevinski kompleks hitno je potrebno da se organizacija dovede na jedinstven visoki panevropski nivo. U tom smislu, jedina ispravna odluka u povećanju konkurentnosti preduzeća biće razvoj i uspešna primena sistema upravljanja kvalitetom ISO 9000 u proizvodnji.

Međunarodni standardi serije ISO 9000 su sistem smjernica u oblasti upravljanja kvalitetom i usmjereni su na kontinuirano unapređenje osnova ovog sistema.

Nijedan drugi standard ili alat u oblasti upravljanja kvalitetom nije odigrao takvu ulogu kao standardi serije ISO 9000. O njihovoj važnosti svjedoči i gotovo 100 hiljada certifikata.

ISO 9000 je skup međunarodnih standarda kvaliteta koji postavljaju minimalne zahtjeve da praksa bude prepoznata kao dobra kako bi se izgradilo povjerenje u poslovanje i kako bi se osiguralo da dobavljači i kupci „govore istim jezikom“.

ISO 9000 se može koristiti u eksterne svrhe (ugovorni odnosi koji uključuju drugu stranu ili korištenje šema sertifikacije treće strane) ili za interne svrhe (na primjer, za poboljšanje kvaliteta proizvoda).

Ovaj standard je svojevrsno uputstvo za preduzeće, šta treba da uradi treba da odredi samo preduzeće, na osnovu svojih tehničkih mogućnosti i zadataka.

Sistem upravljanja kvalitetom obuhvata organizacionu strukturu, osoblje, metode, standarde, procese i opremu koji se koriste za sprovođenje Politike postizanja ciljeva kvaliteta.

Za potpuni opis sistema kvaliteta potrebno je izraditi Priručnik kvaliteta, koji će ujedno služiti kao stalni izvor na osnovu kojeg će se ovaj sistem implementirati i obezbjeđivati.

U skladu sa zahtjevima standarda serije ISO 9000, Priručnik za kvalitet ima 20 odjeljaka:

1. Odgovornost menadžmenta

2. Sistem kvaliteta

3. Analiza ugovora (ugovora)

4. Upravljanje dizajnom

5. Upravljanje dokumentacijom i podacima

6. Kupovina

7. Upravljanje proizvodima koje isporučuje potrošač

8. Identifikacija i sljedivost proizvoda

9. Upravljanje procesima

10. Kontrola i ispitivanje

11. Upravljanje instrumentacijom i opremom za ispitivanje.

12. Status kontrole i ispitivanja

13. Upravljanje neusaglašenim proizvodima

14. Korektivne i preventivne radnje

15. Rukovanje, skladištenje, pakovanje i dostava

16. Upravljanje registracijom kvalitetnih podataka

17. Interna kontrola kvaliteta

18. Obuka kadrova

19. Održavanje

20. Statističke metode

Priručnik o kvaliteti se revidira kada se promijeni sistem kvaliteta. Promjene u sistemu kvaliteta mogu biti rezultat promjena u marketinškoj strategiji, industrijskim odnosima, koje se poduzimaju u cilju potpunijeg i svrsishodnijeg ispunjavanja ciljeva u oblasti kvaliteta.

Odgovornosti, ovlaštenja i interakcije osoblja koje usmjerava, obavlja i revidira poslove koji utiču na kvalitet moraju biti definisani i dokumentovani. Ovo se posebno odnosi na osoblje kojima je potrebna organizacijska sloboda i autoritet:

pokretanje aktivnosti koje imaju za cilj
spriječiti pojavu nedosljednosti u radu i uslugama, procesu i sistemu kvaliteta;

identifikovanje i evidentiranje svih problema u vezi
radovi i usluge, proces i sistem kvaliteta;

Provjera provođenja odluka;

· upravljanje daljom obradom neusklađenih usluga dok se nedostaci ili nezadovoljavajući uslovi ne otklone.

Uzimajući u obzir zahtjeve standarda ISO-9001, preporučljivo je utvrditi odgovornost i ovlaštenja čelnika ZAO ElektraKIP na sljedeći način:

1) Direktor. Uspostavlja politiku kvaliteta, definiše njene ciljeve i zadatke za preduzeće, obezbeđuje razumevanje politike kvaliteta i njeno sprovođenje na
svim nivoima preduzeća. Odgovoran za cjelokupno upravljanje
oblasti kvaliteta.

2) Prvi zamjenik direktora - zamjenik direktora za proizvodnju odgovara u svom radu direktoru i rukovodi:

Sprovođenje politike kvaliteta u proizvodnji;

· Provođenje marketinškog istraživanja.
Odgovoran za:

rezultate sprovođenja proizvodne politike na terenu
kvaliteta;

Odluke donesene na osnovu marketinškog istraživanja;

· Pregled i implementacija ugovora.

3) Menadžer kvaliteta je u svom radu odgovoran direktoru, rukovodi implementacijom i unapređenjem sistema kvaliteta u preduzeću, ocjenjuje efektivnost realizacije zadataka za sprovođenje politike kvaliteta i odgovoran je za:

rezultate implementacije sistema kvaliteta u preduzeću;

Efikasnost preduzetih korektivnih radnji;

postavljanje ciljeva i razvoj programa za postizanje ciljeva politike kvaliteta;

· interna revizija sistema kvaliteta;

Formiranje i kontrola sprovođenja programa korektivnih akcija;

razvoj, implementacija i održavanje standarda preduzeća u proizvodnji;

· utvrđivanje neophodnosti primjene državnih i međudržavnih standarda.

4) Glavni računovođa je u svom radu odgovoran direktoru i odgovoran je za računovodstvo troškova kvaliteta, uključujući gubitke u vezi sa pružanjem neodgovarajućih poslova i usluga. Glavni računovođa vodi računovodstvo u CJSC ElektraKIP

5) Zastupnik za snabdevanje je u svom radu odgovoran zameniku u proizvodnji i odgovoran je za nabavku materijala, komponenti i usluga, skladištenje i izdavanje kupljenog materijala i komponenti za proizvodnju u skladu sa odobrenim uputstvima i standardima preduzeća.

6) Kadrovski inspektor je u svom radu odgovoran direktoru, odgovoran je za izbor i obuku kadrova.

7) Rukovodilac proizvodno-tehničkog odjeljenja u svom radu odgovara direktoru i rukovodi odjeljenjima koja vrše pripremu proizvodnje. Odgovoran za:

· realizacija naučno-tehničkih programa;

· tehnička podrška politike koju vode preduzeća u oblasti kvaliteta;

kupovina, ugradnja i popravak opreme;

Snabdevanje preduzeća energentima.

8) Predradnik (šef pogona) proizvodnje odgovoran je šefu proizvodnje i odgovoran je za:

organizacija proizvodnje u skladu sa projektnom i tehnološkom dokumentacijom;

Osiguravanje obavljanja poslova od strane radnika i stručnjaka potrebnih kvalifikacija i iskustva.

9) Rukovodilac Odjeljenja za tehničku kontrolu (QCD) odgovoran je zamjeniku direktora za proizvodnju i odgovoran je za:

Sprovođenje ulazne kontrole sirovina, otkupnih materijala i poluproizvoda, komponenti;

Obavljanje kontrole radova;

Osiguravanje da se kontrola vrši od strane kvalifikovanog osoblja i na opremi koja je upotrebljiva;

organizovanje radnji za zaustavljanje proizvodnje, otpreme ili ugradnje u cilju otklanjanja neslaganja;

· Praćenje implementacije planova kvaliteta.

Dokumenti sistema upravljanja kvalitetom.

Pored politike kvaliteta i Programa kvaliteta, postoji niz važnih dokumenata koji su sastavni dio sistema upravljanja kvalitetom.

Mjere koje utiču na kvalitet provode se u skladu sa sljedećim dokumentima:

državni standardi;

međunarodni standardi;

standardi preduzeća;

uputstva i metode.

Za funkcionisanje sistema kvaliteta koriste se standardi preduzeća.

Prilikom analize ugovora, na zahtjev potrošača ili zamjenika direktora za proizvodnju, donosi se odluka o potrebi izrade Programa kvaliteta.

Kvalitetni programi uključuju:

ciljeve kvaliteta koje treba postići;

· zahtjevi za kvalifikaciju i sertifikaciju osoblja, izbor kvalifikovanog osoblja, obuka, obuka, sertifikacija osoblja;

potrebe za sirovinama i opremom, nabavku potrebnog materijala i opreme;

· planiranje, izrada projektno-tehnološke dokumentacije za sve tehnološke faze, kao i "tačke" kontrole;

zahtjevi za pripremu dokumenata kvaliteta;

raspodjela odgovornosti i ovlaštenja menadžera, specijalista za osiguranje kvaliteta i kontrolu kvaliteta tokom različitih faza implementacije ugovora;

druge mjere za postizanje ciljeva kvaliteta.

Razvoj standarda preduzeća.

1) Opšti sistemski problemi:

2) Marketing:

3) Osiguranje unapređenja tehničkog nivoa i kvaliteta
pri projektovanju i izvođenju radova:

4) Organizacija logistike:

5) Priprema proizvodnje i razvoj tehnoloških procesa:

6) Kontrola kvaliteta u procesu izvođenja radova i usluga:

7) Sprovođenje testova i anketa. Potvrda o radu:

8) Realizacija radova i usluga:

9) Instalacija i rad:

10) Podsticanje poboljšanja kvaliteta rada:

11) Obuka osoblja:

12) Pravno osiguranje kvaliteta proizvoda:

Trenutno, svaka industrija takođe ima svoj sistem sertifikacije i standardizacije. Pošto CJSC ElektraKIP sarađuje sa Gazpromom i posluje na teritoriji Rusije, kompanija treba da dobije sertifikaciju u sistemu GAZCERT - sistemu sertifikacije Gazproma.

Zaključak

Okruženje funkcionisanja je skup poslovnih subjekata, njihova povezanost infrastrukturnim vezama i uslovi za njihovo djelovanje.

Analiza faktora eksternog i internog okruženja u cjelini jedan je od najvažnijih i najsloženijih procesa u izradi strategije kompanije i planiranju njenih aktivnosti.

Analiza životne sredine je veoma važan i veoma složen proces koji zahteva pažljivo praćenje procesa koji se odvijaju u okruženju, procenu faktora i uspostavljanje veze između faktora, snaga i slabosti organizacije, kao i mogućnosti i pretnji koje se nalaze u okruženju. spoljašnje i unutrašnje okruženje. Očigledno, bez poznavanja okruženja, organizacija neće moći da postoji. Organizacija proučava okruženje kako bi osigurala svoj uspješan napredak ka svojim ciljevima, razvija strategiju interakcije sa elementima vanjskog i unutrašnjeg okruženja, osiguravajući joj najugodniji suživot.

Faktori unutrašnjeg i eksternog okruženja su međusobno povezani. Ovaj odnos odražava stepen do kojeg promjena jednog faktora uzrokuje trenutni učinak na prirodu manifestacije drugog faktora. Budući da je jedna od značajnih karakteristika koje određuju strategiju i taktiku privrednog subjekta zavisnost od eksternog okruženja, definisanje i rangiranje ovih faktora postaje važna komponenta u mehanizmu donošenja menadžerskih odluka.

Dakle, uvažavanje karakteristika i faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja doprinosi povećanju prilagodljivosti i fleksibilnosti poslovnog subjekta, kao i obezbjeđivanju efikasnosti ekonomskih procesa koji se odvijaju u njegovim okvirima.

Organizacija je svjesno koordinirani društveni entitet s definiranim granicama koji funkcionira na relativno trajnoj osnovi radi postizanja zajedničkog cilja ili ciljeva. Organizacija je sistem. Razlikovati otvorene i zatvorene sisteme. Glavna karakteristika zatvorenog okruženja je da suštinski ignoriše efekat spoljašnjih uticaja.

Otvoreni sistem uključuje dinamičku interakciju sa vanjskim svijetom. Organizacije nabavljaju sirovine i ljudske resurse iz vanjskog okruženja. Oni zavise od eksternih kupaca i kupaca koji konzumiraju njihove proizvode. Banke koje aktivno komuniciraju sa spoljnim okruženjem otvaraju depozite, pretvaraju ih u kredite i investicije, koriste profit za podršku razvoju, isplaćuju dividende i plaćaju poreze.

Eksterno okruženje koje okružuje firmu, stvarajući uslove u kojima ona posluje, veoma je raznoliko.

Razlikuju se sljedeće glavne karakteristike vanjskog okruženja:

međupovezanost faktora okoline -- nivo sile sa kojom promena jednog faktora utiče na druge faktore. Promjena u jednom okolišnom faktoru može uzrokovati promjenu u drugim;

složenost spoljašnjeg okruženja -- broj faktora na koje organizacija mora da odgovori, kao i nivo varijabilnosti svakog faktora;

mobilnost okruženja - brzina kojom se promene dešavaju u okruženju organizacije. Okruženje današnjih organizacija se mijenja sve većom brzinom. Mobilnost vanjskog okruženja može biti veća za neke odjele organizacije, a niža za druge. U visoko mobilnom okruženju, organizacija ili odjel mora se osloniti na raznovrsnije informacije kako bi donosili učinkovite odluke;

neizvjesnost vanjskog okruženja -- odnos između količine informacija o okruženju koje organizacija ima i povjerenja u tačnost ovih informacija.

Što je spoljašnje okruženje neizvesnije, to je teže doneti delotvorne odluke.

Preduzeće je otvoren sistem koji može postojati samo pod uslovom aktivne interakcije sa okruženjem (spoljnim).

Marketinško okruženje preduzeća je skup aktivnih aktera i sila koje deluju izvan firme i utiču na sposobnost menadžmenta marketinške službe da uspostavi i održi uspešne odnose saradnje sa ciljnim kupcima.

Marketinško okruženje se sastoji od mikro-okruženja i makro-okruženja.

Mikrookruženje predstavljaju sile koje su direktno povezane sa samom firmom i njenom sposobnošću da služi klijentelu, tj. dobavljači, marketinški posrednici, kupci, konkurenti i kontakt publika.

Makrookruženje predstavljaju sile šireg društvenog plana koje utiču na mikrookruženje, kao što su demografski, ekonomski, tehnički, politički i kulturni faktori.

Marketinško okruženje preduzeća karakterišu faktori koji se stalno menjaju (tabela 1).

To su faktori u makro-eksternom marketinškom okruženju, čije su sile "nekontrolisani faktori" koje firma mora pažljivo pratiti i na njih reagovati.

Rice. 1 Eksterno i interno okruženje preduzeća

Proučavanje, analiza i predviđanje faktora okoline su neophodan zadatak za organizovanje efikasnog preduzetništva u cilju postizanja optimalnih rezultata.

U makro okruženju preduzeća postoji znatno veći broj faktora nego u mikro okruženju. Odlikuju ih multivarijantnost, neizvjesnost i nepredvidivost posljedica.

Tabela 1. Karakteristike faktora makro-eksternog marketinškog okruženja

Ekonomski faktori makro-okruženja marketinga određuju kupovnu moć stanovništva, proporcije raspodjele dohotka, u zavisnosti od sektorske strukture privrede.

Prema sektorskoj strukturi privrede razlikuju se sljedeće vrste zemalja:

Zemlje za egzistenciju - velika većina stanovništva bavi se primitivnom poljoprivredom. Glavni dio proizvodnje se troši. Sa marketinške tačke gledišta, trgovinske mogućnosti su ograničene u takvim zemljama.

Zemlje izvoznice prirodnih resursa. Izvoz resursa je glavni dio prihoda. Sa stanovišta marketinškog makro okruženja, takve zemlje predstavljaju dobro tržište za rudarske mašine, kamione itd.

zemlje sa industrijom u razvoju. Udio industrijske proizvodnje je 10-20% bruto domaćeg proizvoda (Indija, Egipat, Filipini). Sa rastom proizvodnje raste uvoz sirovina, a smanjuje se uvoz gotovih proizvoda. Sa razvojem industrije, pojavljuje se nova klasa bogatih ljudi i mala, ali rastuća srednja klasa. Predstavnici obe klase zahtevaju potpuno novu robu, koja često može ući u zemlju samo putem uvoza.

Zemlje sa industrijskom ekonomijom - ove zemlje su glavni izvoznici gotovih proizvoda i kapitala. Oni kupuju gotove proizvode jedni od drugih, izvoze ih u zamjenu za sirovine i zalihe. Ekstenzivna srednja klasa. Sa stanovišta marketinškog makro okruženja, takve zemlje predstavljaju bogato tržište za svaki proizvod.

Ekonomska politika države određuje takve makroekonomske pokazatelje kao što su oporezivanje, trošak potrošačke korpe, stopa inflacije, dostupnost kredita, nivo tekućih prihoda stanovništva, štednja i nivo cijena. Svi ovi faktori određuju marketinške aktivnosti firme. Dakle, siromaštvo (bogatstvo) društva i odsustvo (prisustvo) potražnje za dobrima i uslugama su usko povezani.

Ovaj dio izvještaja analizira uticaj na životnu sredinu u glavnim odjeljcima i pododjeljcima Sveruske klasifikacije ekonomskih djelatnosti (OKVED) u dinamici za 2006-2009.

Sve aktivnosti su grupisane u sekcije, među kojima je potrebno izdvojiti tri:

rudarstvo;

Proizvodna industrija;

Proizvodnja i distribucija električne energije, plina i vode.

Gotovo sve industrijske djelatnosti grupisane su u ove rubrike OKVED-a, pa su one od najvećeg interesa kao glavni izvori čovjekovog utjecaja na okoliš.

Takođe su od interesa:

Poljoprivreda, lov i šumarstvo;

Transport i komunikacije;

Pružanje ostalih komunalnih, društvenih i ličnih usluga.

Indeksi proizvodnje za gore navedene tri glavne vrste ekonomske aktivnosti u 2009. godini, prema Rosstatu, iznosili su:

1. Rudarstvo - 98,8%

   Prerađivačka industrija - 84%

   Proizvodnja i distribucija električne energije, gasa i vode - 95,2%

Pad proizvodnje zabilježen je u gotovo svim vrstama privredne djelatnosti.

Proizvodnja najvažnijih vrsta proizvoda iznosila je:

Objekti analize su bili:

ukupne emisije zagađujućih materija u atmosferski vazduh iz stacionarnih izvora (podaci Rosstata),

volumen ispuštanja zagađenih otpadnih voda (podaci Rosvodresursy),

obim proizvodnje i potrošnje otpada (podaci Rostekhnadzora);

obim investicija u stalni kapital u cilju zaštite životne sredine i racionalnog korišćenja prirodnih resursa (podaci Rosstata).

Analiza podataka datih u tabelama omogućava da se identifikuju trendovi u promenama opterećenja životne sredine određene vrste privredne delatnosti.

Tabela 1.1

Emisije zagađujućih materija u atmosferski zrak
iz stacionarnih izvora prema vrsti privredne djelatnosti, hiljada tona

Po emisiji u atmosferu iz stacionarnih izvora, prvo mjesto zauzimaju„prerađivačke industrije“ (trećina ukupnog obima u Rusiji) zbog metalurške proizvodnje. Drugi veliki blok izvora zagađenja vazduha čini proizvodnja „rudarstva“ (28%), prvenstveno preduzeća koja se baveekstrakcija sirove nafte i naftnog (povezanog) gasa. Karakteristične su značajne količine emisija u atmosferu preduzeća elektroprivredei cevovodni transport (slika 1.1.).

Najveća Glavni izvori zagađenja atmosferskog vazduha su preduzeća metalurškog kompleksa i elektroprivrede.

Tabela 1.2

Dinamika emisije zagađujućih materija
najveći izvori zagađenja vazduha , hiljada tona

Tabela 1.3

Količina ispuštanja zagađenih otpadnih voda u površinska vodna tijela
prema vrsti privredne djelatnosti, miliona m 3

Od ukupne količine zagađene otpadne vode koja se ispušta u vodna tijela u Rusiji,56% otpada na “proizvodnju i distribuciju električne energije, gasa i vode”, 17% – na “proizvodnju”, 12% – na “pružanje ostalih komunalnih, društvenih i ličnih usluga” (slika 1.2).

U dvije vrste privredne djelatnosti„prikupljanje, prečišćavanje i distribucija vode” i „uklanjanje kanalizacije, otpada i sličnih aktivnosti” su koncentrisana preduzeća za vodosnabdevanje i kanalizaciju (prvenstveno objekti koji imaju kanalizacione stanice za aeraciju, postrojenja za prečišćavanje i sl.) u svom bilansu stanja, a to su najveći izvori ispuštanja zagađenih otpadnih voda (62%) u površinska vodna tijela u zemlji.Istovremeno, treba napomenuti da su kanalizacioni objekti urbanih“ Vodokanal” ulazi značajna količina industrijskih otpadnih voda koje se podvrgavaju odgovarajućem tretmanu.

Ispod je lista najvećih preduzeća - izvora zagađenja površinskih voda,koji čine 20% ukupne zapremine ispuštanja zagađenih otpadnih voda u Rusiji (tabela 1.4).

Tabela 1.4

Dinamika ispuštanja zagađenih otpadnih voda
najveći izvori zagadjenja vode, miliona m 3

Tabela 1.5

Količina nastalog otpada od proizvodnje i potrošnje
prema vrsti privredne djelatnosti, milion tona

Gotovo 90% ukupne godišnje proizvedene količine otpada svih klasa opasnosti u zemlji odnosi se na „rudarske” industrije, dok 57% - na vađenje minerala za gorivo i energiju.

Distribucija ekoloških investicija
prema vrsti ekonomske aktivnosti

Prema Rosstatu, ulaganja u fiksni kapital u cilju zaštite životne sredine i racionalnog korišćenja prirodnih resursa, u 2009. godini smanjena su u odnosu na nivo 2008. godine (slika 1.4) i iznosila su 81,9 milijardi rubalja.

Glavna komponenta ulaganja u ekološke aktivnosti su sopstvena sredstva preduzeća, čiji udeo prelazi tri četvrtine ukupnih investicija. Postoji smanjenje doprinosa budžeta konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih budžeta ekološkim aktivnostima (slika 1.5).

Smjer ulaganja u okolišcija, predstavljena na sl. 1.6 karakteriše stabilan trend rasta u komponenti „voda“ u protekle tri godine i značajno smanjenje investicija koje se koriste za zaštitu i racionalno korišćenje zemljišta.

Ekonomsko okruženje karakteriše prisustvo mnogih veza između njegovih elemenata, koji se konvencionalno dijele na:

1) "vertikala" veze nastaju od trenutka državne registracije privrednog subjekta i njegovog uključivanja u privredni sistem. Pored toga, svaki privredni subjekt svoju djelatnost obavlja u skladu sa normama i zahtjevima važećeg zakonodavstva.

2) "Horizontalno" veze obezbeđuju kontinuitet procesa proizvodnje i prodaje proizvoda, odražavaju odnos proizvođača sa dobavljačima materijalnih resursa, sa kupcima proizvoda, sa poslovnim partnerima i konkurentima.

Ekonomsko okruženje uključuje dvije grupe faktora:

1) okruženje direktnog izlaganja:

· stanje;

· dobavljači;

· potrošači;

· takmičari.

2) indirektno okruženje:

· tehnički;

ekonomski;

društveni.

U eksternom ekonomskom okruženju funkcionisanja privrednih subjekata razlikuju se dva nivoa: makro nivo ( makro okruženje) i mikro nivo ( mikrookruženje).

Glavni elementi makro okruženja:

- ekonomsko okruženje- inflacija smanjuje kupovnu moć potrošača, novi porezi mogu promijeniti raspodjelu dohotka, nivo kamatnih stopa na kapital može učiniti ulaganja u nova preduzeća profitabilnim ili neprofitabilnim;

- politička situacija- promjene u vladi mogu uticati na stepen podrške privatnom preduzeću, promijeniti stavove prema javnom sektoru, politička nestabilnost može učiniti dugoročne investicije rizičnim;

- pravno okruženje- Promjene u zakonodavstvu koje se odnose na aktivnosti preduzeća mogu podstaći ili, obrnuto, ugnjetavati određene oblasti preduzetništva;

- tehnološko okruženje- nove tehnologije mogu dovesti do povećanja konkurentnosti ili njenog smanjenja ako je konkurent postigao uspjeh u razvoju novih tehnologija;

- društvenom i kulturnom okruženju- pojava novih stilova, nova moda može stvoriti nove mogućnosti. Nove ad hoc ideje mogu dovesti do određenih ograničenja;

- prirodno i klimatsko, geografska situacija - dobra ili loša žetva se odmah odražava na nivo cijena;

- demografsku situaciju- preseljenje ljudi, promjene u stopi nataliteta i smrtnosti imaju odgovarajući uticaj na nivo potražnje.

Glavni elementi mikrookruženja:

Organizacijske strukture;

Struktura funkcionalnih dužnosti;

Struktura razmjene usluga;

Struktura informacija;

Resursno-tehnološka struktura;

Struktura radnih resursa;

Organizaciona kultura, shvaćena kao skup normi i pravila koja regulišu interakcije između članova radne snage i izraz su njihovog kolektivnog znanja i iskustva.

Pitanja i zadaci za samokontrolu

1. Navedite oblike uticaja eksternog okruženja na formiranje različitih vrsta strategija razvoja preduzeća.

2. Kako eksterno okruženje utiče na formiranje tržišta
cijene?

3. Kako je izbor cjenovne strategije preduzeća, uzimajući u obzir kombinaciju tržišne i državne regulacije cijena?

4. Proširiti ekonomsku suštinu pojma „unutrašnje okruženje
preduzeća“.

5. Proširiti sadržaj pojma "preduzeće" i njegovo formiranje
unutrašnje okruženje sa stanovišta koncepta upravljanja orijentisanog na proces.

6. Koje podsisteme unutrašnjeg okruženja preduzeće obuhvata sa stanovišta sistemsko integrisane teorije?

7. Navedite faktore unutrašnjeg okruženja preduzeća.

Testovi

1. Ekonomski ambijent za rad preduzeća je:

b) skup eksternih i internih faktora koji utiču na proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća;

c) okruženje u kojem nastaju horizontalne veze između preduzeća;

2. Okruženje direktnog uticaja je:

a) eksterni faktori koji direktno utiču na ekonomiju preduzeća;

d) okruženje u kojem nastaju vertikalne veze između preduzeća

3. Okruženje indirektnog uticaja je:

a) eksterni faktori koji direktno utiču na ekonomiju preduzeća;

b) okruženje u kojem nastaju horizontalne veze između preduzeća;

c) eksterni faktori koji nemaju neposredan uticaj na privredu;

d) okruženje u kojem nastaju vertikalne veze između preduzeća.

4. Faktori indirektnog uticaja:

a) nivo stabilnosti makroekonomskih indikatora;

d) geografski faktori.

5. Grupe faktora koji utiču na potrošače:

a) eksterni podsticaji;

b) dinamiku razvoja makroekonomije;

c) stepen razvijenosti tržišta kapitala;

d) lični.

6. Subjekti eksternog mikrookruženja:

a) sistem javne uprave;

b) dobavljači;

c) konkurenti;

d) proizvođači.

7. Vrste takmičenja:

a) galopirajuće;

b) cijena;

c) umjereno;

d) necijena.

8. Odnosi koji nastaju u vanjskom mikrookruženju:

a) vertikalno;

b) prave linije;

c) horizontalno;

d) indirektno.

9. Odnosi koji nastaju u makro okruženju:

a) vertikalno;

b) prave linije;

c) horizontalno;

d) indirektno.

10. Eksterni ekonomski faktori makro okruženja:

a) veličinu BDP-a i njegove fluktuacije;

b) prisustvo željeznice;

c) fondovi za istraživanje;

d) budžetski deficit ili suficit.

11. Subjekti makro okruženja:

a) individualni preduzetnici;

b) državni organi;

c) lokalne vlasti;

d) sindikati sindikata.

12. Osobine spoljašnjeg okruženja:

a) konkurentnost;

b) složenost;

c) dinamizam;

d) neizvjesnost.

13. Složenost okruženja je:

a) promjene u jednom faktoru uzrokuju manje ili više značajne promjene u drugim;

b) broj, raznolikost i varijabilnost eksternih faktora koji utiču na privredu;

c) stopu promjena koje se dešavaju u životnoj sredini;

d) funkcija kvantiteta i kvaliteta informacija.

14. Ključ komercijalnog uspeha preduzeća sa stanovišta uticaja spoljašnjeg okruženja na delatnost preduzeća je:

a) neto dobit;

b) profitabilnost;

c) orijentacija na potrošača;

d) fokusiranje na konkurenta.

15. Eksterno okruženje ima uticaj na skoro sve aspekte preduzeća kroz:

a) uticaj na taktiku i strategiju preduzeća;

b) horizontalne veze;

c) vertikalne veze;

d) uticaj na zarade.

16. Smanjenje ili zaustavljanje proizvodnje određene robe:

a) zahtijeva razvoj novih vrsta proizvoda;

b) zahtijeva preopremanje preduzeća;

c) zahtijeva uvođenje naučnih dostignuća;

d) utiče na konkurentnost preduzeća.

17. Interno okruženje preduzeća je:

a) eksterni faktori koji direktno utiču na ekonomiju preduzeća;

b) okruženje u kojem nastaju horizontalne veze između preduzeća;

c) eksterni faktori koji nemaju neposredan uticaj na privredu;

d) skup rezultata rada, uslova i sistema povezanosti jedinica poslovnog subjekta.

18. Preduzeće sa stanovišta koncepta upravljanja orijentisanog na proces je:

a) složen, fleksibilan, samorazvijajući, višedimenzionalni, višeprostorni proizvodni sistem;

b) samostalni privredni subjekt sa pravima pravnog lica;

c) sistem odjeljenja, radionica i drugih strukturnih jedinica;

d) skup sličnih industrija.

U tržišnoj ekonomiji, ekonomski razvoj je ekonomski proces koji uključuje periode ekonomski rast I ekonomski pad na vrijeme. Kombinacija ove dvije komponente čini ekonomski ciklus koji karakteriziraju periodični usponi i padovi ekonomske aktivnosti, direktno uzrokovani fluktuacijama u odnosu između potrošnje i investicija. Odnosno, ekonomski (poslovni) ciklus je fluktuacija nivoa ekonomske aktivnosti, kada se periodi ekonomskog rasta zamjenjuju periodima njegovog pada.

O razlozima ciklični razvoj ekonomije u makroekonomskoj teoriji ne postoji jedinstven opšteprihvaćen koncept. Tako su, na primjer, T. Malthus, J. Sismondi uzrok ciklusa povezivali sa nedostatkom potrošenog prihoda u odnosu na ostvareni prihod. K. Marks je glavni uzrok ciklusa video u glavnim protivrečnostima kapitalizma – u suprotnosti između društvene prirode proizvodnje i privatnog oblika prisvajanja rezultata proizvodnje. M. Keynes je glavni uzrok ciklusa vidio u višku štednje i nedostatku investicija.

A. Špitgof je razlog cikličnosti objasnio viškom proizvodnje sredstava za proizvodnju nad proizvodnjom roba široke potrošnje. E. Hansen je njen uzrok vidio u ekspanziji i ograničenju bankarskog kapitala (kredita) i kretanju diskontne stope. I. Schumpeter je uzrok ciklusa izveo iz cikličkog razvoja tehničkog napretka, dinamike inovacija. V. Pareto, A. Pigou je uzrok ekonomskog ciklusa vidio u odnosu optimizma i pesimizma u ekonomskoj aktivnosti ljudi, a S. Jevons, A. Chizhevsky je objasnio njegov uzrok uticajem na ljude sunčevih pjega koje imaju deset -godišnji ciklus.

Kao što vidite, raspon u određivanju uzroka ekonomskog ciklusa je veoma širok.

Postoje četiri faze klasičnog ekonomskog (poslovnog) ciklusa:

¨ kriza (recesija, recesija);

¨ depresija (stagnacija);

¨ oživljavanje (širenje);

¨ porast (bum, vrhunac).

U modernoj zapadnoj literaturi koristi se proširena podjela, naglašavajući dvije faze: recesiju i oporavak.

Pod prvim (recesija) se podrazumijevaju kriza i depresija. Ispod drugog (uspon) - oživljavanje, bum.

Razmotrimo ukratko čime se karakterišu ove četiri faze ciklusa.

1. Kriza(recesija, recesija) - karakteriše ga pogoršanje svih glavnih pokazatelja ekonomskog rasta: nagli pad proizvodnje; oštar pad prihoda; smanjenje zaposlenosti; smanjenje investicija; pada cijena; neiskorišćenost proizvodnih kapaciteta; masovni stečajevi; rast armije nezaposlenih; amortizacija osnovnog kapitala; overstocking.

2. Depresija(stagnacija) - predstavlja najnižu tačku recesije i karakteriše je: masovna nezaposlenost; niska plata; nizak nivo kamata na kredit; smanjenje neprodatih zaliha robe; zaustavljanje smanjenja cijena. Proizvodnja je u isto vrijeme zamrznuta na ovom nivou, ne raste i ne pada.

3. preporod(ekspanzija), odnosno fazu oporavka, karakterišu indikatori kao što su: masovna obnova osnovnog kapitala; smanjenje nezaposlenosti; povećanje plata; rastuće cijene i kamatne stope; povećanje potražnje za robom. Ova faza završava se dostizanjem pretkriznog nivoa razvoja.

4. Uspon(bum, vrhunac) karakterišu sledeći indikatori: povećanje stope ekonomskog rasta; povećanje investicija; rast cijena akcija i drugih hartija od vrijednosti, kamatne stope; rastuće cijene, plate, profit, rente, poduzetnički prihod.

Nakon prolaska kroz ove faze, ciklus se ponovo ponavlja. Stoga možemo reći: ekonomski (poslovni) ciklus je vrijeme od jedne ekonomske krize do druge.

A kriza hiperprodukcije je nasilno otklanjanje disproporcija (neprihvatljivog jaza između proizvodnje dobara, usluga i njihove potrošnje stanovništva) i privremeno uspostavljanje proporcionalnosti. Izlaz iz krize leži u obnovi osnovnog kapitala. Što se prije ažurira, prije će izaći iz krize.

Moderne ekonomske krize imaju svoje posebnosti. U osnovi su postali slabi, sektorski. Ne postoji jasna podjela na četiri faze ciklusa. Postoje takvi periodi u razvoju privrede koji se ne uklapaju ni u jednu od četiri faze ciklusa. Krize se više ne javljaju nakon perioda vrhunca, već nakon dužeg perioda stagnacije. Postoji period "puzanja u krizu". Za vrijeme krize cijene se sada najčešće ne smanjuju, već rastu.

Sve to zbog niza razloga: brzog razvoja naučne i tehnološke revolucije; promjena sektorske strukture; smanjenje vijeka trajanja osnovnog kapitala; naglo povećanje plata; produbljivanje međunarodne podjele rada; procesi svetske integracije, militarizacija privrede itd.

Općenito, postoje sljedeće vrste ekonomske krize:

1. Ciklična ili opšta ekonomska kriza hiperprodukcije;

2. Međukriza;

3. Djelimična kriza;

4. Industrijska kriza;

5. Strukturna kriza;

6. Agrarna kriza - ekonomska kriza prekomjerne proizvodnje u poljoprivredi;

7. Ekološka kriza.

Prva vrsta krize je najdublja i najduža i pokriva sve sfere privrede. Drugi pogled je manje dubok. Ima lokalni karakter. Prekida na neko vrijeme, na primjer, takve faze ekonomskog (poslovnog) ciklusa kao što su oporavak i oporavak. Treći tip krize pokriva samo neke oblasti ekonomske aktivnosti. Pa četvrti tip je samo neka grana nacionalne privrede. Peti tip je povezan sa neravnomjernim razvojem pojedinih industrija i obuhvata periode od nekoliko ciklusa reprodukcije. Šesta je posebno duga, sedma je tipična za zemlje sa prilično visokim stepenom razvoja.

Ekonomija Ruske Federacije je u posljednjih deset godina bila podvrgnuta ekonomskoj krizi, koja je povezana s tranzicijom na tržišnu ekonomiju, greškama u privatizaciji, liberalizacijom cijena, uništavanjem jedinstvenog nacionalnog ekonomskog kompleksa i ispiranjem obrtni kapital preduzeća; nagli pad investicija u realni sektor ruske privrede, nagla depresijacija osnovnog kapitala, usporavanje naučno-tehničkog napretka itd. Zadatak je eliminirati ove momente. Sada je zadatak udvostručiti stopu ekonomskog rasta za deset godina.

Dodijelite vrlo veliku razne vrste poslovnog ciklusa(više od hiljadu vrsta). U ovom slučaju, objektivni kriterijumi za njihovo razlikovanje su: učestalost obnavljanja pojedinih delova kapitala; promjene zbog obnove elemenata zgrada, objekata; promjene uzrokovane demografskim procesima i poljoprivredom.

Općenito, primjećujemo sljedeće glavne vrste ekonomski ciklusi.

J. Ciklus kuhinje(ciklus zaliha) u trajanju od dvije do četiri godine, tzv. kratki ciklus. Autor je to povezivao sa promjenama svjetskih rezervi zlata. E. Hansen - povezivao ga je s neravnomjernom reprodukcijom kapitala. W. Mitchell - s promjenom monetarnog opticaja.

Ciklus K. Žugljara i ciklus K. Marksa– u trajanju od deset godina (srednji ciklus). Prvi ga je povezivao s periodičnošću fiksnog kapitala, a K. Marx sa masovnom obnovom fiksnog kapitala.

Ciklus S. Kuznetsa- u trajanju od 18 - 20 godina, tzv. ciklus izgradnje. Povezan je sa učestalošću renoviranja stambenih objekata i nekih vrsta industrijskih objekata.

Ciklus "dugih fluktuacija", ili ciklus N. Kondratjeva- traje 1950-1960 godina. Uspon prvog velikog ciklusa za njega povezuje se s industrijskom revolucijom u Engleskoj, drugog - s razvojem željezničkog transporta, trećeg - s uvođenjem električne energije, telefona, radija, četvrtog - s automobilskom industrijom. Savremeni naučnici povezuju peti ciklus sa razvojem elektronike, genetskog inženjeringa i mikroprocesora.

Pitanja za samoispitivanje

1. Šta treba podrazumijevati pod ekonomskim rastom?

2. Kako se može mjeriti ekonomski rast?

3. Kako izvršiti kvalitativnu karakteristiku ekonomskog rasta?

4. Koje vrste ekonomskog rasta poznajete?

5. Šta je intenziviranje proizvodnje i šta to može biti?

6. Koje faktore ekonomskog rasta možete navesti?

7. Šta je poslovni ciklus i koje su njegove faze?

8. Koje vrste ekonomskih kriza se razlikuju u savremenim uslovima?