A gazdasági környezet magában foglalja. A gazdasági tevékenység típusai. A gazdasági környezet fogalma

GAZDASÁGI KÖRNYEZET

GAZDASÁGI KÖRNYEZET

a vállalkozói készség, az üzleti élet fejlesztésének gazdasági feltételeinek összessége; magában foglalja a munkára való erős ösztönzőket, a gazdasági szabadságot, beleértve a termelés összes erőforrás-összetevőjének szabad mozgását.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Modern gazdasági szótár. - 2. kiadás, javítva. Moszkva: INFRA-M. 479 p.. 1999 .

Közgazdasági szótár. 2000 .

Nézze meg, mi a "GAZDASÁGI KÖRNYEZET" más szótárakban:

Gazdasági környezet- - a piaci mechanizmus elemzésében - a külső környezet (valamilyen gazdasági objektumhoz képest külső), amelyet az árukészletek és felhasználásuk lehetséges módjai határoznak meg, a gazdasági ... ... Közgazdasági és matematikai szótár

gazdasági környezet- A piaci mechanizmus elemzése során a külső környezet (valamely gazdasági objektumhoz képest külső), amelyet az árukészletek és felhasználásuk lehetséges módjai, a gazdasági szereplők halmaza határoz meg, amellyel ez az objektum rendelkezik. . Műszaki fordítói kézikönyv

Az üzlet, a vállalkozás fejlesztésének gazdasági feltételeinek összessége. E.s. feltételezi a gazdasági szabadság meglétét, az erőforrások szabad mozgását, a jelentős munkavállalási ösztönzők meglétét...

gazdasági környezet- a vállalkozói készség, az üzleti élet fejlesztésének gazdasági feltételrendszere; magában foglalja a munkára való erős ösztönzőket, a gazdasági szabadságot, beleértve a termelés összes erőforrás-összetevőjének szabad mozgását... Közgazdasági szakkifejezések szótára

Szerda: Etimológiailag a középközép szóból származik, de lényegében az ellentétes szókörnyezetet jelenti. Vagyis minden, ami a közepe (körülöttem) körül van. Ebben az értelemben a szabályt általában pontosítással használják (milyen környezet?) ... Wikipédia

Az ökonometria olyan tudomány, amely a gazdasági objektumok és folyamatok közötti konkrét mennyiségi és minőségi kapcsolatokat vizsgálja matematikai és statisztikai módszerek és modellek segítségével. Az ökonometria tantárgy definícióját a chartában adták ... ... Wikipédia

Környezet- (az emberi élőhely szinonimája) természeti, ember alkotta, társadalmi és kulturális objektumok, jelenségek és folyamatok, az emberen kívüli összessége, amellyel közvetlen vagy közvetett kapcsolatban áll. A környezet gyakran... emberi ökológia

- (lásd GAZDASÁGI KÖRNYEZET) ... Enciklopédikus közgazdasági és jogi szótár

Gazdaság- és társadalomföldrajz, társadalomtudomány, amely a társadalmi termelés területi eloszlásának mintázatait, fejlődésének és eloszlásának feltételeit és jellemzőit vizsgálja a különböző országokban és régiókban. Tanulmányi tárgy… Nagy Szovjet Enciklopédia

- (EIS) szervezeti, technikai, szoftveres és információs eszközök összessége, amelyek egyetlen rendszerbe egyesítve a funkciók ellátásához szükséges információk összegyűjtése, tárolása, feldolgozása és kiadása céljából ... ... Wikipédia

Könyvek

• Az orosz társadalmi-gazdasági rendszer: a fejlődés valósága és vektorai. Monográfia, Savchenko P.V. A monográfia feltárja a társadalmi-gazdasági rendszer jelenségét, Oroszország társadalmi-gazdasági rendszerének fejlődésének valóságát és vektorait, közös és azonos jellemzőit, a személyt, mint magot és célt ...
• Angol nyelv. Gazdaság és pénzügy. 3. rész Pénzügyi és gazdasági környezet (Környezet). Tankönyv, Dubinina G.A. szerk., Drachinskaya I.F. , Kondrakhina N.G. , Petrova ON Pénzügyi és gazdasági profilú hallgatók oktatására tervezték. A téma a nemzetközi gazdasági kapcsolatokhoz és a pénzügyi szolgáltatások piacához, szervezeti és jogi formákhoz...

Nemzetközi marketing környezet

A nemzetközi marketing környezet különösen fontos eleme a nemzetközi marketing mixnek, mint a hazai marketingnek. A globális világpiac kialakításával összefüggésben a nemzetközi vállalatoknak a következő fő tényezőket kell figyelemmel kísérniük:

1) természetes;

2) demográfiai;

3) gazdasági;

4) technológiai;

5) politikai (jogalkotási);

6) kulturális.

A marketing makrokörnyezetének tanulmányozása lehetővé teszi, hogy következtetéseket vonjunk le a világpiacok fejlődésének jelenlegi és jövőbeli trendjeiről.

Annak érdekében, hogy megértsék, hogyan igazítsák tevékenységüket az új üzleti feltételekhez, valamint hogy eldöntsék, mennyiben változzon a nemzeti marketing filozófiája és gyakorlata a külföldi piacra lépéskor, a nemzetközi cégek alapos elemzést végeznek a nemzetközi marketingkörnyezet fontos blokkjairól. amelyek veszélyeket vagy új lehetőségeket teremtenek – ezek a nemzetközi üzleti élet gazdasági, technológiai, politikai, jogi és kulturális környezete.

A technológiai környezet az áruk életciklusának megszorulásával, a termékek gyors avulásával járó speciális kockázatok forrása. A problémák adminisztratív akadályokat (tilalom, ellenőrzés) okozhatnak bizonyos típusú áruk, szolgáltatások mozgásában, az importált áruk szabványosításának és tanúsításának szükségessége stb. A külföldi piacra lépő vállalatnak tehát a valós piaci helyzetet kell képviselnie, meg kell határoznia igényeit, különös tekintettel a fogyasztói magatartásra.

A külföldi piacra lépés tervezésekor egy nemzetközi marketingszakembernek minden őt érdeklő ország gazdaságát tanulmányoznia kell. Egy ország exportpiacként való vonzerejét két jellemző határozza meg.

Ezek közül az első ¾ a gazdaság szerkezete. Egy ország gazdasági szerkezete meghatározza áruk és szolgáltatások iránti szükségleteit, jövedelmi és foglalkoztatási szintjeit stb.. A gazdasági struktúráknak négy típusa van.

AZ ANYAGGAZDASÁGI TÍPUSÚ GAZDASÁGÚ ORSZÁGOK. A megélhetési gazdaságban a lakosság túlnyomó többsége egyszerű mezőgazdasági termelést folytat. A legtöbbet saját maguk fogyasztják el, a többit pedig közvetlenül egyszerű árukra és szolgáltatásokra cserélik. Ilyen feltételek mellett az exportőrnek nem sok lehetősége van. Banglades és Etiópia a hasonló gazdasági rendszerrel rendelkező országok közé tartozik.

ORSZÁGOK ¾ NYERSANYAG-EXPORTŐR. Az ilyen országok gazdagok egy vagy több természeti erőforrásban, de más szempontból nélkülözik őket. A legtöbb pénzeszközt ezen erőforrások exportján keresztül kapják meg. Példa erre Chile (ón és réz), Zaire (gumi) és Szaúd-Arábia (olaj). Az ilyen országok jó piacot jelentenek a bányászati ​​berendezések, szerszámok és segédanyagok, rakodóeszközök, teherautók értékesítésére. Az állandó lakhellyel rendelkező külföldiek és a gazdag helyi uralkodók és földbirtokosok számától függően a nyugati típusú fogyasztási cikkek és luxuscikkek piaca is lehet.

IPARIAN FEJLŐDŐ ORSZÁGOK. Az iparilag fejlődő gazdaság keretein belül a feldolgozóipar már ma is az ország nemzeti össztermékének 10-20%-át adja. Ilyen országok például Egyiptom, a Fülöp-szigetek, India és Brazília. Ahogy a feldolgozóipar fejlődik, egy ilyen ország egyre inkább a textil-alapanyagok, az acél és a nehézgépészeti termékek importjára támaszkodik, és kevesebb mint ¾ a kész textil-, papíráruk és autók importjára. Az iparosodás egy új gazdag réteget és egy kicsi, de növekvő középosztályt hoz létre, akik új típusú árukat igényelnek, amelyek egy részét csak importtal lehet kielégíteni.

IPARÁLISAN FEJLETT ORSZÁGOK. Az iparosodott országok az iparcikkek fő exportőrei. Ipari árukat kereskednek egymás között, és más típusú gazdasági szerkezetű országokba exportálják nyersanyagért és félkész termékekért cserébe. Az ipari tevékenységek nagy kiterjedése és változatossága az iparosodott országokat lenyűgöző középosztálybeli piacaikkal gazdaggá teszi bármely áru számára. Az ipari országok közé tartozik az Egyesült Államok és Nyugat-Európa országai.

A második gazdasági mutató a jövedelemeloszlás jellege az országban. A jövedelemeloszlást nemcsak az ország gazdasági szerkezetének sajátosságai befolyásolják, hanem politikai rendszerének sajátosságai is.

A jövedelemeloszlás jellege szerint egy nemzetközi marketing adat öt típusra osztja az országokat:

1) nagyon alacsony családi jövedelmű országok;

2) túlnyomóan alacsony családi jövedelemmel rendelkező országok;

3) nagyon alacsony és nagyon magas családi jövedelemmel rendelkező országok;

4) alacsony, közepes és magas családi jövedelemmel rendelkező országok;

5) túlnyomóan közepes családi jövedelemmel rendelkező országok. Vegyük például a Lamborghini piacát az 50 000 dollárnál nagyobb értékű személygépkocsik ¾-ére, amely az első és a második típus országaiban nagyon kicsi lesz. Ennek az autónak a legnagyobb egységes piaca Portugália (3-as típusú ország), Európa legszegényebb országa, ahol azonban sok gazdag, presztízstudatos család képes ilyen autót vásárolni.

A szervezet alatt nyitott és komplex rendszert kell érteni, amely a külső (gazdasági) környezetből kapja az erőforrásokat, és annak termékét is szállítja. Cikkünkben megvizsgáljuk a bemutatott kategória fogalmát és jellemzőit, valamint a kérdés más, hasonlóan fontos szempontjait.

A gazdasági környezet fogalma

A vállalkozás működési környezetét a gazdálkodó szervezetekkel, az infrastrukturális kapcsolatokkal, a természeti és társadalmi rendszerekkel, valamint a kormányzati szervekkel fennálló kapcsolatok komplexumának kell tekinteni. A szerkezet gazdasági környezete az alábbiak szerint osztályozható:

• Mikrokörnyezet. Ebben az esetben a szervezetet közvetlenül érintő területek a következők: az anyagi és műszaki terv erőforrás-szállítói; versenytársak; a vállalat termékének vagy szolgáltatásának fogyasztói; marketing és viszonteladók; állami szervek és törvények; pénzügyi és hitel jellegű intézmények; más kapcsolattartó közönségekkel.
• A makrokörnyezetet a közvetett hatás jellemzi. Itt a következő összetevők játszódnak le: a gazdaság állapota; nemzetközi események; politikai tényezők; NTP; szociokulturális feltételek.

Hogyan határozható meg a környezet állapota?

• Érdemes megjegyezni, hogy rajtuk keresztül tárul fel a gazdaság állapota, amely hatással van a szervezet céljaira és azok elérésének módjaira. Célszerű szerepeltetni az infláció mértékét, a lakosság foglalkoztatási szintjét, a nemzetközi fizetési mérleget stb.
• politikai tényezők. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy egy adott régióba beáramló befektetések és egyéb források mértéke a társadalom politikai stabilitásától függ. Az adminisztratív irányítási struktúrák attitűdje az üzleti élethez mindenekelőtt különböző feladatok vagy előnyök felállításában fejeződik ki, amelyek fejleszthetik a régióban a vállalkozói szellemet, vagy kiszoríthatják azt, egyenlőtlen feltételeket teremtve a különböző vállalkozások számára.
• Társadalmi-kulturális tényezők. Ebben az esetben elsősorban a társadalomban uralkodó hagyományokról, életértékekről beszélünk.
• Tudományos és műszaki haladás. Ez a tényező felfedi a termelési folyamatok hatékonyságának növelésének lehetőségét, és ebből következően a fogyasztói igények kielégítésére szolgáló módszerek hatékonyságát.
• Nemzetközi jelentőségű tényezők. Ha korábban az volt a vélemény, hogy a nemzetközi környezetre csak azok a struktúrák figyelnek, amelyek export céljából gazdasági tevékenységet folytatnak, akkor jelenleg a világközösség változásai szinte minden vállalkozást érintenek.

Intenzív és extenzív gazdasági növekedés

A mai napig szokás különbséget tenni a gazdaság növekedésének két típusa között. Intenzív és extenzív gazdasági növekedésről beszélünk. Ez utóbbi esetben a társadalmi termék növekedését a termelési tényezők mennyiségi növelésével hajtják végre: egy további típusú munkaerő, a termelési eszközök (tőke) és a föld bevonásával a termelési folyamatba.

Érdemes megjegyezni, hogy a gyártás technológiai alapjai változatlanok maradnak. Így a szűzföldek felszántása a maximális gabonamennyiség érdekében, a maximális létszám bevonása az erőművek építésébe, valamint a maximális számú kombájn előállítása mind-mind egy kiterjedt lehetőség példája a társadalmi termék növelése.

A gazdasági növekedés intenzív változatosságát elsősorban a piacképes termékek kibocsátásának növekedése jellemzi. Érdemes megjegyezni, hogy ez utóbbi a hatékonyabb és minőségileg tökéletesebb termelési tényezők széleskörű alkalmazásán alapul. A termelési lépték növelése általában a legjobb technológia, a tudományos eredmények, a fejlett technológiák, a leggazdaságosabb erőforrások felhasználásával, valamint az alkalmazottak készségeinek fejlesztésével érhető el. Ezeknek a tényezőknek köszönhetően a termékek minőségi jellemzői javulnak, valamint javul az erőforrás-megtakarítás, a munkatermelékenység és a gazdasági környezet egyéb mutatói.

A tudományos-technológiai forradalom idején, vagyis a 20. század közepétől az ipari típusú nyugati országokban a gazdaság intenzív növekedése húz ki előnyt.

A külső környezet jellemzői

A továbbiakban célszerű a gazdasági környezet jellemzőit elemezni. A főbbek a bizonytalanság, a komplexitás, a mobilitás, valamint a tényezők kapcsolata. Az utolsó kategória egyfajta gazdasági köteléket jelent, vagy azt az erőt, amellyel az A faktor változása más környezeti feltételeket érint.

A komplexitást ebben az esetben úgy értelmezzük, mint azon tényezők számát, amelyekre a termelési mechanizmusnak reagálnia kell saját túlélése érdekében. Ezenkívül az egyes tényezők variációs szintje.

Mobilitás és bizonytalanság

A társadalmi-gazdasági környezet jellemzői közül a bizonytalanságot és a mobilitást emelik ki. Ez utóbbit dinamizmusnak is nevezik. Ez alatt azt a sebességet kell érteni, amellyel a kereskedelmi struktúra gazdasági környezetében változások történnek. Például egyes iparágakban (vegyipar, gyógyszeripar, elektronika stb.) ezek a változások viszonylag gyors ütemben valósulnak meg. Más területeken (például a kitermelő iparban) némileg lelassulnak.

A bizonytalanságot olyan függvényként kell értelmezni, amely attól függ, hogy a vállalat mennyi információval rendelkezik a gazdasági környezet egy adott tényezőjével kapcsolatban, valamint a rendelkezésre álló adatok pontosságába vetett bizalom függvénye. Minél bizonytalanabb a külső környezet, annál nehezebb hatékonynak ítélt döntéseket hozni.

A kapcsolatok dinamizmusa

A vállalat kapcsolatai a külső környezettel dinamikusnak minősülnek. A gazdasági környezetet nagyszámú kapcsolat jellemzi összetevői között, amelyek feltételesen besorolhatók horizontálisra és vertikálisra. A bemutatott kategóriákat célszerű részletesebben megvizsgálni.

Függőleges és vízszintes csatlakozások

A vertikális kötelékek közvetlenül az építmény állami nyilvántartásba vétele után jelennek meg, mivel minden gazdálkodó egység az országban hatályos jogszabályoknak megfelelően látja el a megfelelő funkciókat.

A horizontális kötések elsősorban a termelési folyamatok folyamatosságát és a piacképes termékek értékesítését biztosítják. Az anyagi erőforrások termelőinek kapcsolatát tükrözik a beszállítókkal, a termék vásárlóival, az üzleti partnerekkel és természetesen a versenytársakkal. Az alábbiakban a gazdasági tevékenység tárgyának sematikusan és kibővített összefüggéseit elemezzük a külső környezetben.

Vízszintes linkek kategóriája

Tehát a fő láncszem a kereskedelmi termékek gyártója. Kapcsolatba lép a következő személyekkel és struktúrákkal (más szóval vállalkozókkal):

• Közalakulatok és szervezetek.
• A piaci infrastruktúra elemei (tőzsdék, foglalkoztatási szolgáltatások stb.).
• Szövetségi (köztársasági) jelentőségű állami hatóság.
• Szállítók.
• Fogyasztók.
• A versenyzők.
• Üzleti partnerek.
• Az államhatalom regionális (lokális) struktúrái.

Utolsó rész

Elemeztük tehát a gazdasági környezet kategóriáját, jellemzőit, tényezőit és más, hasonlóan fontos szempontokat. Ezenkívül figyelembe vettük a kapcsolatok besorolását a gazdaságban, amely ma releváns az Orosz Föderáció területén. Összegzésképpen meg kell jegyezni, hogy a gazdálkodó egységek tevékenységének külső környezetében szokás különbséget tenni a makroszint (más szóval a makrokörnyezet) és a mikroszint (nem más, mint a mikrokörnyezet) között.

Meg kell jegyezni, hogy a bemutatott szintek mindegyikén vannak releváns tényezők, amelyek befolyásolják a gazdasági tevékenység tárgyát. Makroszinten tehát szokás politikai, természeti, társadalmi-demográfiai és környezeti tényezőket külön kiemelni.

Mikroszinten a menedzsmentet a következő tényezők befolyásolják: piaci viszonyok, a partneri kapcsolatok szorossága és formája, a piaci infrastruktúra fejlettségi szintje, a fogyasztókkal és beszállítókkal való kapcsolatok stb.

Bevezetés

A külső környezet olyan forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítja magának a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok. És sok más szervezet állítja őket, amelyek ugyanabban a környezetben vannak. Ezért mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a szervezet nem tudja megszerezni a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ez gyengítheti a potenciálját, és számos negatív következménnyel járhat a szervezetre nézve. Ennek a kurzusnak az a feladata, hogy azonosítsa a szervezet olyan interakcióját a környezettel, amely lehetővé teszi, hogy potenciálját a céljai eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal hosszú távon fennmaradjon.

A környezet optimális meghatározásának fontossága és jelentősége a modern üzleti életben a vállalat működéséhez szükségessé tette ennek a témakörnek a mélyreható megfontolását. A kurzusmunka megírásakor a cél az alábbi problémák és megoldási módok kiemelése:

1. meghatározza a vállalkozás működéséhez szükséges gazdasági környezet és elemei lényegét;

2. elemezni a vállalati környezet termelési és gazdasági tevékenységét;

3. meghatározza a vállalkozás hatékonyságának javításának irányait.

1. A vállalkozás gazdasági környezete és elemei

1.1 A vállalkozás külső környezetének tényezői

A vállalkozás működésének környezete az üzleti entitások összessége, azok kapcsolatai, infrastrukturális kapcsolatai és tevékenységük feltételei. Ennek a környezetnek a vizsgálata annak köszönhető, hogy a gazdálkodó egységek tevékenységüket végezve nem elszigetelten működnek, hanem kölcsönhatásba lépnek egymással, kormányzati szervekkel, állami struktúrákkal stb. a külső környezet.

A külső környezet fő jellemzői tényezőinek kapcsolata, összetettsége, mobilitása és bizonytalansága.

A tényezők kapcsolata az, hogy egy tényező változása milyen mértékben hat más környezeti tényezőkre.

A külső környezet összetettsége alatt azon tényezők számát értjük, amelyekre a termelési rendszernek reagálnia kell a túléléshez, valamint az egyes tényezők variációs szintjét.

A mobilitás (dinamizmus) az a sebesség, amellyel a vállalat külső környezetében változások következnek be. Például egyes iparágakban (gyógyszeripar, elektronika, vegyipar stb.) ezek a változások viszonylag gyorsan bekövetkeznek. Más területeken (kitermelő ipar) lelassítják.

A bizonytalanság egy olyan függvény, amely attól függ, hogy a vállalkozás mennyi információval rendelkezik egy adott környezeti tényezőről, valamint a rendelkezésre álló információk pontosságába vetett bizalom függvénye. Minél bizonytalanabb a külső környezet, annál nehezebb hatékony döntéseket hozni.

A vállalkozás kapcsolata a külső környezettel dinamikus. A külső környezetet az elemei között számos kapcsolat jelenléte jellemzi, amelyeket hagyományosan függőleges és vízszintesre osztanak.

A vertikális kapcsolatok az állami nyilvántartásba vétel pillanatától keletkeznek, mivel minden gazdálkodó egység a vonatkozó jogszabályoknak megfelelően végzi tevékenységét.

A horizontális kapcsolatok biztosítják a termékek gyártási és értékesítési folyamatainak folyamatosságát, tükrözik a gyártók kapcsolatát az anyagi erőforrások szállítóival, a termékek vásárlóival, az üzleti partnerekkel és a versenytársakkal. Kibővítve és sematikusan bemutatjuk egy gazdasági egység kapcsolatait a külső környezetben

1. 1. ábra.

Rizs. 1.1. Egy gazdálkodó szervezet kapcsolatai a külső gazdasági környezetben

A gazdálkodó egységek működésének külső környezetében makroszintet (makrokörnyezet) és mikroszintet (mikrokörnyezet) különböztetnek meg.

Minden szintnek megvannak a saját, az üzleti entitást befolyásoló tényezői. Tehát makroszinten a természeti, környezeti, társadalmi-demográfiai és politikai tényezőket különböztetik meg.

Mikroszinten a gazdasági tevékenységet olyan tényezők befolyásolják, mint a piaci feltételek, a partnerkapcsolatok formája és szorossága, a beszállítókkal és fogyasztókkal való kapcsolatok, valamint a piaci infrastruktúra fejlettségi foka.

A gazdálkodó egységek működésére gyakorolt ​​hatás sajátosságainak megfelelően megkülönböztetünk közvetlen és közvetett hatást jelentő tényezőket (1.2. ábra).

A közvetlen hatást kiváltó tényezők közvetlenül befolyásolják a gazdasági tevékenységet, és a következő elemekre terjednek ki:

Állapot;

Anyagi és pénzügyi források szállítói;

Munkaerőpiac;

Jogi tér (a gazdasági környezetben végzett tevékenységeket szabályozó jogalkotási és szabályozási aktusok);

Fogyasztók;

Versenyzők;

Állami struktúrák (környezetvédelmi szervezetek, szakszervezetek stb.).

Rizs. 1.2. A vállalkozás külső környezetének főbb tényezői

A közvetett hatást kiváltó tényezők nem gyakorolnak közvetlen hatást a gazdálkodó egység tevékenységére. Nagy vonalakban a következők szerint csoportosíthatók:

Szituációs (az ország, a világ gazdasági helyzetét tükrözi, az államközi kapcsolatok jellemzőit stb.);

Innovatív (egy gazdálkodó egység, ipar, ország felgyorsult fejlődésének potenciálját képezi, és a tudományos és technológiai haladás generálja);

Szociokulturális (beleértve az országban elfogadott életértékeket, hagyományokat és szokásokat);

Politikai (az állam közigazgatási szerveinek gazdálkodó szervezetekkel kapcsolatos politikáját tükrözi, a termékbiztonság szintjére, a környezetvédelemre stb.

Lehetetlen felsorolni a külső környezet minden elemét. A főbbek a következők:

Gazdasági környezet - az infláció csökkenti a fogyasztók vásárlóerejét, az új adók megváltoztathatják a jövedelemelosztást, a tőke kamatszintje nyereségessé vagy veszteségessé teheti az új vállalkozásokba történő befektetéseket;

Politikai környezet - a kormányváltások befolyásolhatják a magánvállalkozások támogatottságát, megváltoztathatják a közszférához való viszonyulást, a politikai instabilitás kockázatossá teheti a hosszú távú befektetéseket;

Jogi környezet - a vállalkozások tevékenységére vonatkozó jogszabályok változása ösztönözheti, vagy éppen ellenkezőleg, elriaszthatja a vállalkozás egyes területeit;

Technológiai környezet - az új technológiák a versenyképesség növekedéséhez vagy csökkenéséhez vezethetnek, ha egy versenytárs sikereket ért el új technológiák fejlesztésében;

Társadalmi-kulturális környezet - új stílusok megjelenése, új divat új lehetőségeket teremthet;

Természeti-éghajlati, földrajzi viszonyok - a jó vagy rossz termés azonnal tükröződik az árszintben;

A demográfiai helyzet – a népességvándorlás, a születési és halálozási arányok változása – ennek megfelelően befolyásolja a kereslet szintjét.

1.2 A vállalkozás belső környezete

A gazdasági folyamatok lefolyásának jellege a külső környezeten kívül függ a gazdálkodó szervezet tevékenységének belső szervezetétől vagy belső környezetétől.

A belső környezet olyan feltételrendszer és a gazdálkodó egység egységei közötti kapcsolatrendszer, amely lehetővé teszi tevékenységei céljainak hatékony elérését. A belső környezet elemei a következők:

Szervezeti struktúra;

A funkcionális feladatok szerkezete;

Szolgáltatáscsere struktúrája;

Információs szerkezet;

Erőforrás-technológiai struktúra;

A munkaerő-források szerkezete;

A szervezeti kultúra olyan normák és szabályok összességeként értendő, amelyek a munkaerő tagjai közötti interakciókat szabályozzák, és kollektív tudásukat és tapasztalataikat fejezik ki.

A vállalkozó számára kitűzött célok megvalósítása számos belső tényező hatására lehetséges. A gazdálkodó szervezet működési céljainak elérésére összpontosító belső környezet azonban megköveteli a feladatok azonosítását, amelyeken olyan munkák összességét értjük, amelyeket kidolgozott módszerekkel és a szabályzatban meghatározott időn belül kell elvégezni.

Piaci körülmények között különös figyelmet fordítanak a belső környezet olyan tulajdonságára, mint az alkalmazkodóképesség, amely magában foglalja az irányítási rendszer gyors átszervezésének lehetőségét. Az alkalmazkodóképesség mérésére közvetett mutatókat használnak:

A beszállítók általi áremelés vagy az inflációs ráta növekedésének pillanatától a gazdasági társaság termékeinek áremeléséig eltelt idő;

Ideje elsajátítani egy új terméket vagy technológiát a fő versenytársakhoz képest;

A fizetőképesség és hitelképesség felméréséhez szükséges dokumentumok elkészítésének ideje stb.

A külső helyzeti változásokhoz alkalmazkodó belső környezet kialakítása során a gazdálkodó szervezetek számos problémával szembesülnek, amelyet a nemzetgazdaságban lezajló gazdasági folyamatok összetettsége okoz. Igen elterjedt tehát, különösen a nagyvállalkozások körében az a probléma, hogy belső környezetükbe a fejlett kisegítő termelési szolgáltatások, valamint a szociális létesítmények tartoznak. Például szinte minden nagyvállalat rendelkezik tőkeépítési részleggel, saját kazánházaival, energetikai műhelyeivel, óvodáival stb., amelyek fenntartására a pénzeszközök eltérítésére van szükség. Ez negatív hatással van a vállalkozás fizetőképességére és működésének stabilitására.

A saját kisegítő iparágak és szolgáltató üzemek bázisának jelenléte a piaci elemek alacsony fejlettségi szintjével rendelkező tervgazdaságban szükséges volt. Ugyanakkor a piaci kapcsolatok kialakulása, erősödése, új, hasonló munkát alacsonyabb költségek mellett minőségileg elvégezni képes vállalkozások megjelenése a piacon oda vezet, hogy megszűnik az ilyen szolgáltatások fenntartásának igénye.

A belső és külső környezet tényezői összefüggenek. Ez a kapcsolat azt tükrözi, hogy az egyik tényező változása milyen mértékben okoz azonnali hatást egy másik tényező megnyilvánulásának természetére. Mivel a gazdálkodó egység stratégiáját és taktikáját meghatározó egyik jelentős jellemző a külső környezettől való függés, e tényezők meghatározása és rangsorolása a vezetői döntések meghozatalának mechanizmusának fontos elemévé válik. Például egy új automatizált technológia bevezetése kézzelfogható versenyelőnyt biztosíthat egy vállalkozásnak. Ahhoz azonban, hogy egy vállalkozás elsajátíthasson egy új technológiát, ki kell választani az ezen a területen bizonyos szaktudással és tapasztalattal rendelkező személyzetet, át kell tekinteni a vállalaton belüli szervezeti kapcsolatokat és a feladatkörök funkcionális elosztását az érintett részlegeken.

Emellett a gazdasági helyzet javulása esetén egyre több környezeti tényezőt kell figyelembe venni az árupiaci pozíciók erősítése érdekében. Ennek megfelelően ez olyan viszonylag új területek megértését igényli az üzleti vállalkozások számára, mint a nemzetközi joggyakorlat, a globális kulturális értékek stb. A társadalmi munkamegosztás törvényének működése által diktált erősödő specializáció a jelenlegi tevékenységek vezetői funkcióinak és feladatainak kiigazítását igényli.

Ahhoz, hogy egy gazdálkodó szervezetnek valós lehetősége legyen céljai elérésére és a megfelelő feladatok megoldására, fokozott figyelmet kell fordítani a szervezeti felépítésre és felépítésének elveire, ami különösen fontos a növekvő információáramlással összefüggésben. . A külső környezet bizonytalansága abból adódik, hogy az alany mennyi információval rendelkezik egy adott tényező hatásáról. Ha nincs elég információ, a környezet bizonytalanabbá válik. Ahogy az üzlet egyre globálisabbá válik, egyre több információra van szükség, de egyre csökken a pontosságába vetett bizalom.

2. A ZAO ElektraKIP termelési és gazdasági tevékenységének elemzése

2.1 A ZAO ElektraKIP rövid leírása

A CJSC ElektraKIP a Fehérorosz Köztársaság jogszabályainak megfelelően jogi személy, külön tulajdonnal rendelkezik, és kötelezettségeiért független felelősséget visel. A Társaság önálló mérleggel, elszámolási (folyó) és egyéb bankszámlákkal rendelkezik.

1996-ban a ZAO ElektraKIP-t bejegyezték a Fehérorosz Köztársaság jogi személyek és egyéni vállalkozók egységes nyilvántartásába. A céget 2000-ben jegyezték be újra. A kereskedelmi szervezet állami bejegyzéséről szóló igazolás 2000. október 18-án, 1081. sz. A vállalkozás jogi címe: st. Kabushkina, 80, 220118, Minszk, Fehérorosz Köztársaság

A vállalkozás fő célja a CJSC ElektraKIP részvényeseinek és munkavállalóinak társadalmi, kulturális és gazdasági érdekeinek kielégítése érdekében nyereségszerzésre irányuló gazdasági tevékenység.

A ZAO ElektraKIP tevékenységi tárgya:

· szerelési és üzembe helyezési munkák a műszereken és A;

· csővezetékek, tartályparkok lineáris szerkezeteinek telemechanizálásával kapcsolatos szerelési és üzembe helyezési munkák;

Biztonsági, biztonsági és határmenti riasztórendszerek, beléptető rendszerek és videó megfigyelő rendszerek telepítése, beállítása és karbantartása;

tűzvédelmi automatika rendszerek telepítése, beállítása és karbantartása;

Áramellátás fő gázvezetékeken és olajtermékeken

vezetékek, tartályparkok;

· gázellátó rendszerek építése, telepítése és beállítása (beleértve a műszerezést és az automatizálást és a telemechanizálást).

A Társaság vagyona befektetett eszközökből, forgótőkéből, valamint egyéb értéktárgyakból áll, melyek értékét a Társaság önálló mérlege tükrözi.

A társaság 71 főt foglalkoztat, ebből 15 fő adminisztratív és vezetői alkalmazott, 56 fő pedig munkavállaló.

Rizs. 2.1. A ZAO ElektraKIP szervezeti felépítése.

2.2 Kapcsolódások a ZAO ElektraKIP működési gazdasági környezetének elemei között

A termelési költség a vállalkozás gazdasági tevékenységének legfontosabb mutatója. A gazdasági tevékenység minden aspektusát tükrözi, felhalmozza az összes termelési erőforrás felhasználásának eredményeit. Ennek mértékétől függ a vállalkozások pénzügyi teljesítménye, a szaporodásbővülés mértéke, a vállalkozás pénzügyi helyzete.

Az elvégzett építési és szerelési munkák költségeit az 1. táblázat segítségével elemezzük. A költségeket elemezve tartalékokat találhat a vállalkozás továbbfejlesztésére és a megfelelő gazdálkodási döntések meghozatalára.

Az 1. táblázatból kitűnik, hogy a vizsgált időszakban a munkák és a szolgáltatások költségei jelentősen emelkedtek. Ha 2006-ban a növekedés üteme 125% volt, majd 2007-ben. - 137%. A költségek fő hányadát az anyagköltségek foglalják el, amelyek közül a legnagyobb elem az „Alapanyagok és anyagok”. Ez egyrészt a jobb anyagokat értékesítő új beszállítók választásával összefüggő jelentős alapanyag- és anyagköltség-emelkedésnek tudható be, másrészt az építési és szerelési munkák és szolgáltatások meglehetősen anyagigényes termelést jelentenek. Az alapanyag- és anyagköltség emelkedése 2006-ban 2005-höz képest 16%, 2007-ben 2006-hoz képest 19% volt. A korszerűbb anyagfelhasználási arányok bevezetése ellenére az önköltségben az anyagok aránya 2007-ben továbbra is meglehetősen magas. - 35%.

1. táblázat Költségtételek a költségekben 2005-2007, millió rubel.

A leggyorsabban változó költségtétel a munkaerőköltség. Az elemzett időszakra vonatkozóan a béralap növekedési üteme 2006-ban 2005-höz képest 152%, 2007-2006 között pedig 181%. Ez a növekedés a fizetések jelentős növekedésével magyarázható, különösen 2007-ben, ami az elvégzett munka munkaerő-intenzitásának növekedésével és a munkaerő-motiváció erősítését célzó folyamatban lévő politikával magyarázható. Ráadásul a foglalkoztatottak számának 2007-ben bekövetkezett meredek, 29%-os növekedése is jelentős hatással volt a munkaerőköltségek növekedésére. Emiatt nő a társadalombiztosítási járulék és a rendkívüli adó.

A cég a Fehérorosz Köztársaságban és külföldön is tevékenykedik, telepítőcsapatokat küld a munkahelyére, így a cégnek jelentős útiköltségei vannak.

Az 1. táblázat azt mutatja, hogy az általános termelési és általános üzleti költségek növekedési üteme növekszik.

Nagy jelentősége volt a 2006-os költségnövekedésben. innovációs alapot játszott, ami szintén benne van a költségben. 2006 augusztusában mutatták be. a tényleges költség 13,5%-a.

Bevételnövekedés 2006-ban 2005-höz képest 27%-kal egyenlő, és 2007-ben. 2006-ra - 29%, ami a három év alatt meglehetősen magas bevételnövekedést jelez. Megjegyzendő, hogy a munkák és szolgáltatások költségeinek növekedési üteme jóval magasabb, mint a szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel növekedési üteme. Ez a profit növekedésének lassulását jelzi.

Az elemzés tehát lehetővé teszi a következő következtetés levonását: nagy figyelmet kell fordítani a munkaszervezésre a közvetlen és rezsiköltségek csökkentése érdekében, a költségek jelentős csökkentése az üzemanyag-, háztartási kellékek megtakarításának szigorú rendszerének bevezetésével, és be kell tartani az alapvető bérszámfejtés elve.

A vállalkozás stabil helyzetét mindenekelőtt az optimális kereteken belüli források állandó rendelkezésre állása, a lejárt tartozások hiánya, a szolgáltatások rendszeres vásárlói, a forgótőke racionális mennyisége és szerkezete, a profitnövekedés stb. jellemzi.

A CJSC ElektraKIP vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése a 2005-2007. évi mérlegadatok alapján készült.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése 2005-2007 között. táblázatban látható, hogy a vizsgált időszakban közel 2-szeresére nőtt a vagyon. A növekedés 2007-ben volt. 2006-hoz képest 94%. Ha 2006 végén költségük 1350 millió rubel volt, majd 2007 végén. 2260 millió rubelre nőtt. Ez a növekedés elsősorban a forgótőke növekedésének köszönhető, amely több mint 838 millió rubelrel nőtt a vizsgált időszakban. és az elemzett időszak végén 1667,1 millió rubelt tett ki, míg az időszak elején értéke 829,1 millió rubel volt. A társaság vagyonának szerkezete is jelentősen megváltozott a vizsgált időszakban. A vizsgált időszak elején az állótőke részesedése a vállalkozás teljes eszközállományában 39%, a működő tőke pedig 61% volt. A vizsgált időszak végén a helyzet megváltozott: az állótőke részesedése 26%-ra csökkent. Ennek megfelelően a forgótőke részaránya 13%-kal nőtt. A forgótőke növekedését a készletek növekedése okozta, valamint a vállalkozás mérlegének valamennyi tételére vonatkozó követelésállomány.

2. táblázat A mérleg kibővített szerkezete, millió rubel

A CJSC ElektraKIP a Fehérorosz Köztársaság jogszabályaival összhangban végez külgazdasági tevékenységet.

A vállalkozás engedélyköteles tevékenység végzésére vonatkozó joga az engedély kézhezvételétől vagy az abban meghatározott időtartamon belül keletkezik, és az érvényességi idejének lejártával szűnik meg, hacsak jogszabály másként nem rendelkezik.

A ZAO ElektraKIP fő külgazdasági partnere Oroszország, Ukrajna. A külgazdasági tevékenység főbb munkaterületei:

Elemezzük a külgazdasági tevékenységből származó nyereséget a 4. táblázatból.

4. táblázat

A vizsgált időszakban jelentősen, több mint négyszeresére nőtt az export.

2008-ra A CJSC ElektraKIP intézkedési rendszert dolgoz ki a szolgáltatásexport volumenének növelése érdekében, amely a Gazprommal közös munkát ír elő annak érdekében, hogy a CJSC ElektraKIP szolgáltatásait külföldön értékesíthesse, valamint kereskedelmi és gazdasági együttműködési megállapodásokat kössön külföldi országokkal.

A CJSC ElektraKIP a világpiacon nyújtott szolgáltatások versenyképességének növelése érdekében ISO 9001 minőségirányítási rendszert vezet be, valamint a dolgozók képesítését.

A vállalkozás a Belarusz Köztársaság jogszabályaival összhangban folytat külgazdasági tevékenységet. A CJSC "ElectraKIP" 1998-ban kezdte meg aktív munkáját a munkák és szolgáltatások exportjának elősegítése érdekében. Eleinte a vállalat bizonyos nehézségekkel szembesült, mígnem elfoglalt egy bizonyos rést a külföldi piacon. Idővel azonban a CJSC ElektraKIP pozíciói megerősödtek a külföldi piacon, és a vállalat minden évben intézkedéseket tesz az export növelésére.

A ZAO ElektraKIP fő külkereskedelmi partnere az Orosz Föderáció. 2005-ben az Orosz Föderáció területén a ZAO ElektraKIP képviseleti irodája van bejegyezve, az Orosz Föderáció Igazságügyi Minisztériuma állami regisztrációs kamarájának regisztrációs igazolása. A képviseleti iroda megnyitásának célja:

· a vállalkozás hatókörének területi kiterjesztése, az Orosz Föderációval fenntartott gazdasági kapcsolatok fejlesztésének hatékony támogatása;

· a CJSC ElektraKIP és az Orosz Föderáció érdekeinek képviselete és védelme minden állami és nem állami struktúrában: az Orosz Föderáció építőipari piacának marketingtanulmánya;

hatékony segítségnyújtás a vállalkozás által kötött szerződések végrehajtásában;

· a CJSC ElektraKIP stratégiai építési és termelési programjának kidolgozása és végrehajtása, az Orosz Föderáció vállalkozásai és üzleti egységei közötti együttműködési formák javítása.

A ZAO ElektraKIP fő üzleti partnere az OAO Gazprom és leányvállalatai (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering stb.)

Az exportált munkák és szolgáltatások főbb típusai:

gázellátó rendszerek építése;

biztonsági rendszerek telepítése, beállítása és karbantartása (az egyéni védőfelszerelések kivételével);

· védelmi eszközök és rendszerek tervezése (kivéve az egyéni védelmi eszközöket);

víz-, hő-, gázmérők felszerelése;

tűzautomatika és füstvédelmi rendszerek telepítése, beállítása, karbantartása.

Az összes felsorolt ​​munkatípust az Orosz Föderációban szerzett engedélyek alapján végzik el.

Az exportált munkák és szolgáltatások hatékonyságának elemzéséhez figyelembe kell venni az 5. táblázatot.

Az 5. táblázat azt mutatja, hogy a munkák és szolgáltatások értékesítéséből származó bevételek nőnek, és ha 2006-ban. 27%-os volt a növekedés, akkor 2007-ben. már - 41% Ez arra utal, hogy a szolgáltatások exportjának volumene évről évre növekszik. Ennek következtében a művek és szolgáltatások exportjából származó nyereség is nő.

5. táblázat Exportmutatók 2005-2007, millió rubel

Értékeljük az építési-szerelési munkák és szolgáltatások versenyképességét. A saját szolgáltatásaik versenyképességének felméréséhez azonban össze kell hasonlítani azokat más vállalkozások hasonló szolgáltatásaival. Ezért két olyan vállalkozást veszünk, amelyek építési és szerelési munkákat végeznek. Kiinduló adatok a táblázatban. 6 pályázaton részt vevő dokumentumok alapján alakulnak. Minden mutatót 10 pontos rendszerben értékelnek.

6. táblázat Kiinduló adatok 2007-re

Így a 6. táblázat szerint a következő következtetés vonható le, hogy az ElektraKIP CJSC munkái és szolgáltatásai versenyképesebbek, mint a TekhnoSvyazStroy OJSC és a SvyazStroyService CJSC szolgáltatásai.

A társaság jelenleg nem áll meg az elért eredményeknél, a más országokkal való együttműködés terén, és aktívan részt vesz a pályázatokon. Ugyanez a 2008-2009. a társaság intézkedési rendszert dolgoz ki a szolgáltatási export volumenének növelésére.

A szervezetben lévő makrokörnyezeti összetevők állapotának hatékony tanulmányozására egy speciális környezetkövető rendszer. Ennek a rendszernek el kell végeznie az egyes különleges eseményekhez kapcsolódó speciális megfigyeléseket és a szervezet számára fontos külső tényezők állapotának rendszeres (általában évente egyszeri) megfigyelését. A megfigyeléseket sokféleképpen lehet elvégezni. A leggyakoribb megfigyelési módszerek a következők:

szakmai konferenciákon való részvétel;

a szervezet tapasztalatainak elemzése;

a szervezet alkalmazottainak véleményének tanulmányozása;

találkozók és megbeszélések a szervezeten belül.

A makrokörnyezet összetevőinek tanulmányozása nem érhet véget csupán annak az állapotnak a megállapításával, amelyben korábban vagy most vannak. Fontos továbbá feltárni az egyes fontos tényezők állapotváltozásaira jellemző trendeket, és megkísérelni e tényezők fejlődési trendjeit előre jelezni, hogy előre látható legyen, milyen veszélyekre számíthat a szervezet, milyen lehetőségek nyílhatnak előtte a jövő.

A makrokörnyezetelemző rendszer akkor hatékony, ha a felső vezetés támogatja és ellátja őket a szükséges információkkal, ha szorosan kapcsolódik a szervezeti tervezési rendszerhez, és végül, ha a stratégák nyomon tudják követni a a makrokörnyezet állapotára és a szervezet stratégiai céljaira vonatkozó adatokat, és értékelje ezeket az információkat a fenyegetések és a szervezeti stratégia megvalósításának további lehetőségei szempontjából.

A szervezet közvetlen környezetének vizsgálata a külső környezet azon összetevőinek állapotának elemzésére irányul, amelyekkel a szervezet közvetlen kölcsönhatásban áll. Ugyanakkor fontos hangsúlyozni, hogy a szervezet ennek az interakciónak a jellegére és tartalmára jelentős hatással tud lenni, és így aktívan részt vehet a további lehetőségek kialakításában és a további fennállását fenyegető veszélyek megelőzésében.

Elemzés vásárlók a szervezet közvetlen környezetének alkotóelemeiként elsősorban a szervezet által értékesített terméket vásárlók profilját hivatott kialakítani. A vásárlók tanulmányozása lehetővé teszi a szervezet számára, hogy jobban megértse, melyik terméket fogadják el leginkább a vásárlók, mekkora értékesítésre számíthat a szervezet, mennyire elkötelezettek a vevők a szervezet terméke iránt, mennyire bővítheti a potenciális vásárlók körét, mit vár el a termék a jövőben, és még sok más..

A vásárlói profil a következő jellemzők szerint állítható össze:

földrajzi elhelyezkedés;

· demográfiai jellemzők (életkor, iskolai végzettség, tevékenységi kör stb.);

· szociálpszichológiai jellemzők (társadalomban elfoglalt helyzet, viselkedési stílus, ízlés, szokások stb.);

· a vásárló hozzáállása a termékhez (miért vásárolja meg ezt a terméket, felhasználó-e ő maga a terméknek, hogyan értékeli a terméket stb.).

A vevő tanulmányozásával a cég maga is megérti, milyen erős pozíciója van vele szemben az alkufolyamatban. Ha például a vevőnek korlátozott lehetősége van kiválasztani a számára szükséges áru eladóját, akkor alkuereje lényegesen alacsonyabb. Másrészt az eladónak arra kell törekednie, hogy az adott vevőt lecserélje egy másikra, akinek kevesebb szabadsága lenne az eladó kiválasztásában. A vásárló kereskedelmi ereje attól is függ például, hogy mennyire fontos számára a megvásárolt termék minősége.

Számos tényező határozza meg a vevő kereskedési erejét, amelyeket fel kell tárni és tanulmányozni kell az elemzési folyamat során. Ezek a tényezők a következők:

A vevő eladótól való függésének mértéke és az eladó vevőtől való függésének mértéke;

a vevő által végrehajtott vásárlások mennyisége;

A vásárló tudatosságának szintje;

Helyettesítő termékek elérhetősége

a vevőnek egy másik eladóhoz való váltás költségei;

A vevő árérzékenysége, amely függ a vásárlások összköltségétől, egy bizonyos márka irányultságától, az áru minőségére vonatkozó bizonyos követelmények meglététől, bevételének nagyságától.

A mutató mérésénél fontos odafigyelni arra, hogy ki fizet, ki vásárol és ki fogyaszt, hiszen nem feltétlenül ugyanaz a személy látja el mindhárom funkciót.

Elemzés szállítók célja, hogy azonosítsa azokat a szempontokat a szervezetet különféle nyersanyagokkal, félkész termékekkel, energia- és információforrásokkal, pénzügyekkel stb. ellátó entitások tevékenységében, amelyeken a szervezet hatékonysága, a szolgáltatások költsége és minősége alakul ki. a szervezet által kínált függ.

Az anyagok és alkatrészek beszállítói, ha nagy versenyerővel rendelkeznek, nagymértékben függővé tehetik maguktól a szervezetet. Ezért a beszállítók kiválasztásánál fontos mélyrehatóan és átfogóan tanulmányozni tevékenységeiket és lehetőségeiket annak érdekében, hogy olyan kapcsolatokat tudjunk kiépíteni velük, amelyek maximális erőt biztosítanak a szervezetnek a beszállítókkal való interakcióban. A beszállító versenyképessége a következő tényezőktől függ:

· a szállító szakosodottsági szintje;

· a költségek értéke a szállító számára, ha más vevőkre vált;

A vevő specializációjának foka bizonyos erőforrások megszerzésében;

A beszállító koncentrálása meghatározott ügyfelekkel való együttműködésre;

Az értékesítési mennyiség fontossága a szállító számára.

Az anyagok és alkatrészek beszállítóinak tanulmányozásakor mindenekelőtt tevékenységük következő jellemzőire kell figyelni:

a szállított áruk költsége;

garancia a leszállított áru minőségére;

az áruk szállításának ütemezése;

Pontosság és az áruszállítási feltételek kötelező teljesítése.

Tanul versenytársak azok. A stratégiai menedzsmentben kiemelt és nagyon fontos helyet foglalnak el azok, akikkel a szervezetnek meg kell küzdenie a vevőért és azokért az erőforrásokért, amelyeket létének biztosítása érdekében a külső környezetből kíván megszerezni. Egy ilyen tanulmány célja, hogy azonosítsa a versenytársak erősségeit és gyengeségeit, és ezek alapján építse fel versenystratégiáját.

A versenykörnyezetet nemcsak az ágazaton belüli versenytársak alkotják, akik hasonló termékeket állítanak elő és ugyanazon a piacon értékesítenek. A versenykörnyezet alanyai azok a cégek, amelyek piacra léphetnek, illetve azok, amelyek helyettesítő terméket állítanak elő. A szervezet versenykörnyezetét rajtuk kívül jelentősen befolyásolják a szolgáltatásait vásárlók, beszállítók, akik alkuerővel jelentősen gyengíthetik a szervezet pozícióját.

Sok cég nem fordít kellő figyelmet a piacára újonnan érkezők lehetséges veszélyeire, és ezért veszít a velük szembeni versenyben. Nagyon fontos emlékezni erre, és előre akadályokat teremteni a potenciális idegenek belépése előtt. Ilyen akadály lehet a szolgáltatásnyújtás mélyreható specializációja, a méretgazdaságosságból adódó alacsony költségek, az elosztási csatornák feletti ellenőrzés, a versenyelőnyt biztosító helyi jellemzők használata stb. Nagyon fontos azonban, hogy jól tudjuk, milyen korlátok akadályozhatják meg vagy akadályozhatják meg a potenciális újonnan belépő piacra lépést, és ezeket a korlátokat fel kell állítani.

A vállalkozás elemzése eredményeként mind a versenyelőnyök, mind a hátrányok azonosításra kerültek. Az építés minőségével és a létesítmények megbízhatóságával szembeni közelmúltban megnövekedett követelmények, a szervezet nemzetközi építési komplexumba való bevezetése sürgősen szükséges ahhoz, hogy a szervezet egységes magas összeurópai szintre kerüljön. E tekintetben az egyetlen helyes döntés a vállalkozás versenyképességének növelésében az ISO 9000 minőségirányítási rendszer kidolgozása és sikeres bevezetése a termelésben.

Nemzetközi szabványok Az ISO 9000 sorozat egy irányelvrendszer a minőségirányítás területén, és e rendszer alapjainak folyamatos fejlesztését célozza.

A minőségirányítás területén egyetlen szabvány vagy eszköz sem játszott még ekkora szerepet, mint az ISO 9000 sorozatú szabványok, melyek fontosságát bizonyítja, hogy közel 100 ezer tanúsítvány.

Az ISO 9000 olyan nemzetközi minőségi szabványok összessége, amelyek minimumkövetelményeket határoznak meg a gyakorlatok jónak minősítéséhez, annak érdekében, hogy kiépüljenek a bizalom az üzleti életben, és hogy a beszállítók és a vevők „egy nyelvet beszéljenek”.

Az ISO 9000 külső célokra (második felet érintő szerződéses kapcsolatok vagy harmadik fél tanúsítási rendszereinek alkalmazása) vagy belső célokra (például termékminőség javítására) használható.

Ez a szabvány egyfajta utasítás a vállalkozás számára, azt, hogy mit kell tennie, maga a vállalkozás határozza meg, technikai lehetőségei és feladatai alapján.

A minőségirányítási rendszer tartalmazza azt a szervezeti struktúrát, személyzetet, módszereket, szabványokat, folyamatokat és berendezéseket, amelyeket a Minőségi Célok Elérési Politika megvalósításához használnak.

A Minőségügyi Rendszer teljes körű ismertetéséhez Minőségügyi Kézikönyv kidolgozása szükséges, amely egyúttal állandó forrásként is szolgál, amelyre hivatkozva ezt a rendszert megvalósítjuk és biztosítjuk.

Az ISO 9000-es sorozat szabványainak megfelelően a Minőségügyi Kézikönyv 20 részből áll:

1. Vezetői felelősség

2. Minőségügyi rendszer

3. A megállapodás (szerződés) elemzése

4. Tervezésmenedzsment

5. Dokumentáció és adatkezelés

6. Vásárlás

7. A fogyasztó által szállított termékek kezelése

8. A termék azonosítása és nyomon követhetősége

9. Folyamatmenedzsment

10. Ellenőrzés és tesztelés

11. Műszerek és vizsgáló berendezések kezelése.

12. Az ellenőrzés és a tesztelés állapota

13. Nem megfelelő termékek kezelése

14. Javító és megelőző intézkedések

15. Kezelés, tárolás, csomagolás és szállítás

16. Minőségi adatnyilvántartások kezelése

17.Belső minőségellenőrzés

18. Személyzeti képzés

19. Karbantartás

20. Statisztikai módszerek

A minőségügyi kézikönyvet a minőségbiztosítási rendszer megváltoztatásakor felülvizsgálják. A minőségbiztosítási rendszerben bekövetkezett változások a marketingstratégiában, a munkaügyi kapcsolatokban bekövetkezett változások következményei lehetnek, amelyeket a minőségi célok teljesebb és célirányosabb teljesítése érdekében vállalnak.

Meg kell határozni és dokumentálni kell a minőséget befolyásoló munkát irányító, végrehajtó és felülvizsgáló személyzet felelősségét, jogosítványait és interakcióit. Ez különösen igaz azokra a személyzetre, akiknek szervezeti szabadságra és tekintélyre van szükségük:

céljaira irányuló tevékenységek kezdeményezése
a munka és a szolgáltatások, a folyamatok és a minőségi rendszer következetlenségeinek megelőzése;

az ezzel kapcsolatos problémák azonosítása és rögzítése
munkák és szolgáltatások, folyamat- és minőségügyi rendszer;

A döntések végrehajtásának ellenőrzése;

· a nem megfelelő szolgáltatások további feldolgozásának irányítása a hiányosságok vagy a nem megfelelő állapotok elhárításáig.

Figyelembe véve az ISO-9001 szabvány követelményeit, a ZAO ElektraKIP vezetőinek felelősségét és jogköreit célszerű az alábbiak szerint kialakítani:

1) igazgató. Minőségpolitikát alakít ki, céljait és célkitűzéseit meghatározza a vállalkozás számára, biztosítja a minőségpolitika megértését és megvalósítását
a vállalkozás minden szintjén. A teljes körű irányításért felelős
minőségi területek.

2) Az első igazgatóhelyettes - produkciós igazgatóhelyettes munkája során az igazgatónak tartozik elszámolással, és irányítja:

A minőségpolitika megvalósítása a termelésben;

· Marketingkutatás készítése.
Felelős valamiért:

a termelési politika gyakorlati megvalósításának eredményeit
minőség;

Marketingkutatás alapján hozott döntések;

· Szerződés felülvizsgálata és végrehajtása.

3) A minőségügyi vezető munkája során az igazgatónak tartozik beszámolási kötelezettséggel, irányítja a vállalkozás minőségbiztosítási rendszerének megvalósítását és fejlesztését, értékeli a minőségpolitika megvalósításához szükséges feladatok végrehajtásának eredményességét, és felelős:

a minőségbiztosítási rendszer bevezetésének eredményei a vállalkozásnál;

A megtett korrekciós intézkedések hatékonysága;

célok kitűzése és programok kidolgozása a minőségpolitika céljainak megvalósítására;

· a minőségügyi rendszer belső auditja;

Korrekciós cselekvési programok kialakítása és végrehajtásának ellenőrzése;

vállalati szabványok fejlesztése, bevezetése és karbantartása a termelésben;

· az állami és államközi szabványok alkalmazásának szükségességének meghatározása.

4) A főkönyvelő elszámoltatható munkájával az igazgatónak, és felelős a minőségi költségek elszámolásáért, ideértve a nem megfelelő munkával és szolgáltatással kapcsolatos veszteségeket is. A főkönyvelő az ElektraKIP CJSC-nél vezeti a könyvelést

5) Az ellátási megbízott munkája során a termelési helyettesnek tartozik felelősséggel, és felelős az anyagok, alkatrészek és szolgáltatások beszerzéséért, a vásárolt anyagok és alkatrészek gyártáshoz történő tárolásáért és kiadásáért a vállalkozás jóváhagyott utasításai és szabványai szerint.

6) A személyzeti ellenőr munkájában az igazgatónak tartozik elszámolással, felelős a személyi állomány kiválasztásáért és képzéséért.

7) A termelési és műszaki osztály vezetője munkájában az igazgatónak tartozik elszámolással és irányítja a gyártás előkészítését végző osztályokat. Felelős valamiért:

· tudományos és műszaki programok végrehajtása;

· a vállalkozások minőségpolitikájának technikai támogatása;

berendezések vásárlása, telepítése és javítása;

A vállalkozás energiahordozókkal való ellátása.

8) A termelés művezetője (telephelyvezetője) a termelési vezetőnek tartozik beszámolási kötelezettséggel, és felelős:

a gyártás megszervezése a tervezési és technológiai dokumentáció szerint;

A szükséges képesítéssel és gyakorlattal rendelkező dolgozók és szakemberek munkavégzésének biztosítása.

9) A Műszaki Ellenőrzési Osztály (QCD) vezetője a termelési igazgatóhelyettesnek tartozik beszámolási kötelezettséggel, és felelős:

Nyersanyagok, vásárolt anyagok és félkész termékek, alkatrészek bemeneti ellenőrzésének elvégzése;

A munkák ellenőrzése;

Biztosítani kell, hogy az ellenőrzést szakképzett személyzet és szervizelhető berendezésen végezze;

intézkedések megszervezése a gyártás, szállítás vagy telepítés leállítására az eltérések kiküszöbölése érdekében;

· A minőségügyi tervek végrehajtásának nyomon követése.

A minőségirányítási rendszer dokumentumai.

A minőségpolitikán és a Minőségprogramon kívül számos olyan fontos dokumentum található, amelyek a minőségirányítási rendszer szerves részét képezik.

A minőséget befolyásoló intézkedéseket az alábbi dokumentumok szerint hajtják végre:

állami szabványok;

nemzetközi szabványok;

vállalati szabványok;

utasításokat és módszereket.

A minőségbiztosítási rendszer működéséhez vállalati szabványokat használnak.

A szerződés elemzése során a fogyasztó vagy a termelési igazgatóhelyettesek kérésére döntés születik a Minőségi Program elkészítésének szükségességéről.

A minőségi programok között szerepel:

az elérendő minőségi célok;

· a személyzet képesítésének és tanúsításának követelményei, a szakképzett személyzet kiválasztása, a személyzet képzése, oktatása, minősítése;

alapanyagokra és felszerelésekre vonatkozó követelmények, a szükséges anyagok és berendezések beszerzése;

· tervezés, tervezés és technológiai dokumentáció minden technológiai szakaszra, valamint ellenőrzési „pontokra”;

minőségi dokumentumok elkészítésének követelményei;

a vezetők, minőségbiztosítási és minőség-ellenőrzési szakemberek felelősségének és hatáskörének megosztása a szerződés végrehajtásának különböző fázisaiban;

egyéb intézkedések a minőségi célok elérése érdekében.

Vállalati szabványok kidolgozása.

1) Általános rendszerproblémák:

2) Marketing:

3) A műszaki színvonal és minőség javításának biztosítása
művek tervezése és fejlesztése során:

4) Logisztika szervezése:

5) Gyártás előkészítése és technológiai folyamatok fejlesztése:

6) Minőségellenőrzés a munkák és szolgáltatások nyújtása során:

7) Tesztek, felmérések készítése. Munka bizonyítvány:

8) Munkák és szolgáltatások megvalósítása:

9) Telepítés és üzemeltetés:

10) A munka minőségének javításának ösztönzése:

11) A személyzet képzése:

12) A termék minőségének jogi biztosítása:

Jelenleg minden iparág saját tanúsítási és szabványosítási rendszerrel rendelkezik. Mivel a CJSC ElektraKIP együttműködik a Gazprommal és Oroszország területén működik, a vállalatnak tanúsítást kell szereznie a GAZCERT rendszerben - a Gazprom tanúsítási rendszerben.

Következtetés

A működési környezet gazdálkodó egységek összessége, infrastrukturális kapcsolataik összekapcsolása és tevékenységük feltételei.

A külső és belső környezet tényezőinek elemzése összességében az egyik legfontosabb és legösszetettebb folyamat a vállalati stratégia kialakításában és tevékenységének tervezésében.

A környezetelemzés egy nagyon fontos és nagyon összetett folyamat, amely megköveteli a környezetben lezajló folyamatok gondos nyomon követését, a tényezők felmérését, valamint a tényezők, a szervezet erősségei és gyengeségei, valamint az abban rejlő lehetőségek és veszélyek közötti kapcsolat megteremtését. külső és belső környezet. Nyilvánvalóan a környezet ismerete nélkül a szervezet nem tud létezni. A szervezet tanulmányozza a környezetet annak érdekében, hogy sikeresen haladjon a céljai felé, stratégiát dolgoz ki a külső és belső környezet elemeivel való interakcióra, biztosítva a legkényelmesebb együttélést.

A belső és külső környezet tényezői összefüggenek. Ez a kapcsolat azt tükrözi, hogy az egyik tényező változása milyen mértékben okoz azonnali hatást egy másik tényező megnyilvánulásának természetére. Mivel a gazdálkodó egység stratégiáját és taktikáját meghatározó egyik jelentős jellemző a külső környezettől való függés, e tényezők meghatározása és rangsorolása a vezetői döntések meghozatalának mechanizmusának fontos elemévé válik.

Így a belső és külső környezet sajátosságainak, tényezőinek figyelembevétele hozzájárul a gazdálkodó szervezet alkalmazkodóképességének, rugalmasságának növeléséhez, valamint a keretein belül lezajló gazdasági folyamatok hatékonyságának biztosításához.

Napjaink marketingesei számos kihívással néznek szembe. A napenergia felhasználásának tudományos és technológiai fejlődésének, a háztartási számítógépek és robotok megjelenésének, a kábeltelevíziónak, a modern orvostudománynak, az új közlekedési módoknak, a kikapcsolódás és szórakozás új formáinak, új kommunikációs eszközöknek köszönhetően hatalmas tárlat nyílik meg előttük. marketinglehetőségek száma. Ugyanakkor a társadalmi-gazdasági környezet erői egyre nagyobb korlátozásokat fognak támasztani a marketingtevékenység gyakorlásával szemben. A döntő szó pedig azoknál a cégeknél marad, amelyek képesek lesznek új értékeket teremteni és olyan marketinget folytatni, amely tele van erkölcsi felelősséggel a társadalom felé.

Néhány évvel az első olajválság után Japánban szokatlan képet mutatott a gazdasági környezet. A vállalatoknak drasztikus pénzforgalmi intézkedéseket kellett hozniuk, hogy megbirkózzanak a helyzettel. Például a textiliparban a dolgozókat arra ösztönözték, hogy önként lépjenek fel, leányvállalatokhoz helyezték át a dolgozókat, és leállították a főiskolát végzettek toborzását.

A kurzus elsajátításának eredményeként a leendő vezetők jobban tudnak eligazodni a folyamatosan változó gazdasági környezetben, módosítani tudják céljaikat, értékeléseiket, kritériumaikat, kiválasztani a legmegfelelőbb módszereket és eszközöket a problémák megoldására.

Az üzlet önszabályozó rendszert alkot, amely az üzleti entitásokon, objektumainkon, a gazdasági egységek kapcsolatán és üzleti érdekein, a gazdasági környezeten alapul.

Végül vannak reproduktív különbségek. Ha a technikai intenzifikációt általában diszkréten, ugrásszerűen, a tudományos és technológiai fejlődés fejlődési ciklusainak megfelelően hajtják végre (reprodukálják), akkor a munkaintenzifikáció egy állandó, folyamatos természetű szaporodási folyamat. Ugyanakkor nemcsak magát a munkát termelik újra, hanem mindent, ami vele kapcsolatos, a munkakörülményeket, a munkaerő-források potenciálját (népesség, a nemzet testi-lelki egészsége, a társadalom erkölcse, a dolgozók képzettsége, motivációja stb. .), a potenciális munkaerő-forrásokat képező feltételek (társadalmi és gazdasági környezet, egészségügy, oktatás, kultúra stb.), a munkavállalók munkatevékenységét ösztönző rendszer (a társadalom és a vállalkozás céljainak egybeesésének mértéke a a munkavállaló céljai, a munka és a fogyasztás mértéke közötti kapcsolat jellege stb.) .

Mivel a vállalkozás, beszállítói és fogyasztói nagyobb erők makrokörnyezetében működnek, a makrokörnyezetben működő fő tényezők a gazdasági környezet tényezői.

Az innovációk fejlődését nagymértékben befolyásolják a külső tényezők. A vállalkozások fő partnerei az állam adórendszerével, beszállítók, vállalkozók, hitelezők, bankok. Egyfajta piac egy értékesítési piac, amelynek saját keresleti és kínálati egyensúlya van. Ezek a tényezők bármely gazdasági környezetben minden innováció velejáró kockázati elemei. A Fehérorosz Köztársaság iparában azonban kialakulásuk sajátos.

Annak ellenére, hogy az ingatlanpiac infrastruktúrájának fejlettsége a piacgazdaság más területeinek infrastruktúrájához képest elmarad, az ingatlan az egyik legvonzóbb befektetési objektum. A hazai piac gyors fejlődési üteme, a gazdasági környezet létének megfelelő szakaszából adódó instabilitása olyan szuperprofit megszerzésének feltételeit teremti meg, amely egy stabil gazdaságban, erősen fejlett versenykörülmények között nem érhető el. Egy ilyen helyzet történelmi értelemben meglehetősen gyorsan átmeneti, ezért az ingatlanügyletek ilyen feltételek melletti vonzereje ellenére is számolni kell az ilyen befektetések rendkívül magas kockázatával.

A harmadik kísérlet a gyökeresen megváltozott gazdasági környezetben történt. Mostantól a gyártó (eladó) a teljes tulajdonos és felelős gazdasági és kereskedelmi tevékenységének eredményéért, a fogyasztónak pedig lehetősége van kiválasztani azt a terméket, amelynek fogyasztói tulajdonságai a legmegfelelőbbek és a képességeinek megfelelnek. .

A gazdasági környezet innovációs képessége számos tényezőtől függ, amelyek közül a legfontosabb a felhalmozott szellemi potenciál, a vonatkozó szabályozási és jogszabályi keretek, valamint a kockázatos jellegű befektetési források (kockázati finanszírozás) elérhetősége. Az orosz gazdaság vezető ágazatainak (mérnökség, kohászat, petrolkémia, szállítás) műszaki újrafelszerelésének szükségessége, a tudományos és műszaki ágazati intézetek és központok mennyiségének és minőségének jelentős csökkenése oda vezetett, hogy egy kis innovatív réteg alakult ki. és mérnöki cégek kezdtek megalakulni Oroszországban, másrészt a nagyvállalatok és holdingok olyan alegységeket alkotnak, amelyek az üzleti hatékonyságot növelő innovációk kifejlesztéséhez és megvalósításához kapcsolódnak.

A termékpaletta bővítése mellett a nagyvállalatok aktívan kezdtek dolgozni a különböző gazdasági régiókban. Nemcsak ágazati, hanem regionális kontextusban is szükség volt a pénzügyi kimutatások elkészítésére, az egyes piacokhoz tartozó termelés vagy értékesítési piacok elhelyezkedése szerint. E tekintetben az IFRS 14 9. bekezdése bevezeti a földrajzi szegmens meghatározását. A földrajzi szegmens egy olyan vállalat különálló összetevője, amely egy adott gazdasági környezetben áruk vagy szolgáltatások előállításában vesz részt, és amely más gazdasági környezetben működő komponenseitől eltérő kockázatoknak és hasznoknak van kitéve. A földrajzi szegmensek meghatározásakor a következő tényezőket kell figyelembe venni

A probléma megoldásában a legfontosabb a versenyfeltételek megteremtése. A gazdasági mechanizmus radikális változásai és új gazdálkodási elemek bevezetése a lakás- és kommunális szolgáltatásokban, az életfenntartó rendszerek megbízhatóságának javítását célzó pénzügyi tartalékok felkutatása megváltoztatta az árpolitika kialakításának gazdasági környezetét. potenciálisan versenyképes művek (szolgáltatások) előállítása.

A stabil iparágakban is szükséges a meglévő programok szisztematikus felülvizsgálata, hiszen a gazdasági környezet, a fogyasztói ízlés és igények, a versenyfeltételek, a termelési technológiák folyamatosan változnak. Nagyon fontos ezeket a változásokat időben felismerni és a meglévő programokat a megváltozott feltételekhez igazítani.

A szervezet által a fenti információk alapján megválasztott cselekvési irány az erőforrásainak hosszú ideig tartó bevonását eredményezi a termelésben, és a cég helyzetét befolyásolja a gazdasági környezet, pl. az általa előállított termékek, piacok és a jövőbeli változásokra való reagálási képessége. A kurzusválasztás meghatározza a szervezet hosszú távú perspektíváját, és ezáltal a jövőbeni döntéseit. Ezeket a döntéseket általában hosszú távúnak vagy stratégiainak nevezik. Az ilyen döntések nagyon nagy hatással vannak a szervezet jövőbeni helyzetére, ezért fontos, hogy pontos információk gyűjtsenek a szervezet képességeiről és gazdasági környezetéről. Ezzel összefüggésben a stratégiai döntések a legfelsőbb adminisztráció kiváltsága kell, hogy legyenek.

A világtapasztalatok igazolják a piaci mechanizmus életképességét és eredményességét a gazdaság egyensúlyának biztosításában, a munkaerő, az anyagi és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználásában, a fogyasztói igényekre fogékony rugalmas iparágak kialakításában, valamint a tudományos, ill. technológiai haladás. Egy ilyen szervezeti rendszer határozott cselekvésre ösztönöz az új irányítási módszerek elsajátításában, a tevékenységek átszervezésében. A kereskedelmi szervezet válik a fő üzleti egységgé. Önálló árutermelő, amelynek gazdasági tere gyakorlatilag korlátlan, de teljes mértékben a változó gazdasági környezethez alkalmazkodó veszteségmentes munkavégzés képességétől függ.

A nyugati és hazai vállalkozások által összeállított on-farm riportok alapvető egysége azonban nem jelenti az identitásukat. Számos jellemző van, ezeket előre meghatározza az a tény, hogy a nyugati vállalkozások fejlett piacgazdaságban működnek. A piac, mint egy vállalkozás gazdasági élőhelye közvetetten befolyásolja a vállalaton belüli gazdálkodás módszereinek és eszközeinek megválasztását. Ezenkívül a piac folyamatosan arra kényszeríti a vállalaton belüli vezetést, hogy a vállalkozás, mint piaci egység külső céljait elérje. Ez a körülmény folyamatosan ösztönzi a vállalkozást a belső irányítás fejlesztésére, az új vezetési technikák és módszerek bevezetésének és alkalmazásának folyamatának ellenőrzésére.

A pénzügyi menedzser által ellátott funkciók részletesebb strukturálása könnyen elvégezhető a következő két körülmény figyelembe vételével: egyrészt minden vállalkozás nem elszigetelt - kénytelen kölcsönhatásba lépni a gazdasági környezetével; másodszor, a vállalkozás minden fő célja a pénzügyi vezető figyelme általános ábrázolásban rendszeresül a számviteli (pénzügyi) kimutatásokban, különösen - a mérlegben, amely a vállalkozás legjobb pénzügyi modellje.

A gazdasági környezetben a másodlagos információ kiterjedt és számos forrásban szétszórtan található. A másodlagos információforrások olyan nemzetközi szervezetektől származó adatok, mint a Nemzetközi Valutaalap, az Európai Együttműködési és Fejlesztési Szervezet, az ENSZ és mások.