Tudományos kutatási gyakorlati jelentés. A kutatási gyakorlat eredményeit az előírt határidőn belül sikeresen megvédeni témavezetővel. · motiválni minden dolgozót a bank stratégiája által meghatározott célok elérésére

Bevezetés
1. A házasság és a családi kapcsolatok fogalma
2. A házassági normák és a családalapítás dinamikája
3. Családi és házassági irányultságok és attitűdök vizsgálata a modern Oroszországban
4. A tárgy tisztázása
5. Feltételek tisztázása
6. A módszerek leírása
A felhasznált források listája

Bevezetés

Relevancia. A családi és házastársi kapcsolatok különösen érdekesek a kutatók számára, mivel a család a társadalom egyik alapvető intézménye, amely stabilitást ad, és lehetőséget ad a népesség utánpótlására minden következő generációban. A család állapota a modern társadalomban előforduló számos folyamat következménye és oka is egyben. Nemcsak az összes működési tényező erőteljes hatását tapasztalja meg
társadalmi dinamika, de sok tekintetben ezek a tényezők maguk határozzák meg és reprodukálják.

A család területén végzett modern kutatások számos negatív tendencia jelenlétét jelzik a család fejlődésében. Felerősödnek az olyan negatív folyamatok, mint: a családi életforma leépülése, az alternatív házassági és családi kapcsolatok elterjedése, a családi presztízs csökkenése, a gyermekvállalási igény, a válások számának növekedése stb. A kutatók egyetértenek abban, hogy ezek a folyamatok a családi orientáció és az értékek megváltozását jelzik a modern társadalomban.

Ennek a témának a relevanciája a család intézményének a társadalomban betöltött óriási fontosságához kapcsolódik. A család és a házastársi attitűdök vizsgálata szükséges ahhoz, hogy a modern körülmények között a család működésének jellemzőit azonosítsuk. A modern család legfontosabb társadalmi funkciója a leendő családapa nevelése, vagyis a fiatalabb nemzedék házasságra, családi kapcsolatokra való felkészítése. Ezért a modern társadalom családorientációinak dinamikájának vizsgálatában kiemelt helyet foglal el a fiatalok családi attitűdjének, a családhoz és a családi értékekhez való viszonyának vizsgálata, mivel ezek fontos szerepet játszanak a kimenő generációk leváltásában és a társadalmi újratermelésben. - a társadalom demográfiai szerkezete. Az ifjúság fogalma alatt a társadalmi érettség kialakulásának időszakát átélő speciális szocio-demográfiai csoportot értjük, amelynek helyzetét a társadalom társadalmi-gazdasági állapota határozza meg. A fiatal nemzedék fejlődésének trendjei és kilátásai nagyon érdekesek és gyakorlati jelentőséggel bírnak a társadalom számára, elsősorban azért, mert meghatározzák jövőjét.

A modern orosz társadalom fejlődése nem képzelhető el stabil családi kapcsolatok nélkül, amelyek nagymértékben függenek a társadalom stabilitásától és az állam által a családdal kapcsolatban folytatott szociálpolitikától. A modern fiatalok házassági és családi attitűdjének tanulmányozásának problémája nagyon aktuális, tekintettel arra, hogy az ifjúság fontos szerepet játszik az ország társadalmi-demográfiai szerkezetének újratermelésében. A társadalom modern fejlődési szakaszára jellemző iparosodás és globalizáció folyamatai, a társadalmi szereprendszerek változásai, az általánosan elfogadott normák, értékek és attitűdök minden társadalmi intézményt, így a családot is érintettek. Az elmúlt évtizedekben a családi kapcsolatok számos családon belüli és külső társadalmi tényező hatására átalakultak, ami a fiatalok körében a házassággal és családdal kapcsolatos értékorientáció, szemlélet átalakulásához vezet.

A család az emberek házasságra vagy rokonságra épülő társadalmi közösségének elsődleges egysége, valamint az egyik legősibb társadalmi intézmény. A család összetett társadalmi jelenség, amely egyesíti a társadalmi kapcsolatok és folyamatok formáinak sokféleségét. Nincs más társadalmi entitás, amely annyi sokféle emberi, egyéni és társadalmi szükségletet tud kielégíteni, mint a család. Olyan társadalmi csoportot képvisel, amely rányomja bélyegét az ember egész életére. A családban ismerkedik meg először az ember a világgal, a benne létező szabályokkal és normákkal; a család az, amely közvetlen ismereteket ad neki az életről általában, annak eszményeiről és értékeiről. Ezenkívül a modern családot a válások meglehetősen lenyűgöző százaléka és az együttélések számának növekedése jellemzi, amelyek egyre népszerűbbek a fiatalok körében. A belső változások közé tartozik az egyéni igények egyre növekvő növekedése a házastársak életértékeinek hierarchiájában; a párkapcsolat értékének növelése a házasságban; a férfi és női szerepek közötti különbségek gyengítése, mind a családban, mind azon kívül; a nukleáris családra való hajlam erősödése, és ennek következtében a családi kötelékek gyengülése.

A tanulmány célja. Meghatározni a fiatalok családhoz való viszonyát, családalapítási hajlandóságát.

Hipotézis: A fiatalok házasságról és családi kapcsolatokról alkotott elképzelései összefüggenek a szeretetről és rokonszenvről, a családi szerepekről alkotott elképzeléseikkel, és összefüggenek értékorientációikkal is, amelyek romboló jellegűek.

Kutatási célok:
1) A fiatalok értékorientációinak azonosítása;
2) Határozza meg a fiatalok családalapítási készségét;
3) A házasságkötési vágyat befolyásoló személyes tényezők azonosítása;
4) Határozza meg azokat az akadályokat, amelyekkel a fiatal párok szembesülnek a családalapítás során;
5) A családról alkotott véleményeket befolyásoló tényezők.

Tanulmányi tárgy: Ötletek a fiatalok házasságáról és családi kapcsolatairól: szerelemről és rokonszenvről; családi szerepek és értékorientációk.

A vizsgálat tárgya: 75 alany 18-30 éves korig, a családi kapcsolatok különböző tapasztalataival.

Pszichodiagnosztikai technikák: A szeretet és szimpátia skálája (szerző Z. Rubin, L. Ya. Gozman és Yu. E. Aleshina módosítása);

Rokeach „értékorientációk” módszere;

Családi szerepek és családi szereposztás kérdőív

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Kutatási módszerek: megfigyelés, beszélgetés és kérdezés.

1. A házasság és a családi kapcsolatok fogalma

A család fogalma nemzetenként eltérő. Jelentős változásai az emberiség történelmének különböző időszakaiban következtek be. A családi kapcsolatok védelmét számos jogág szabályozza, amelyek eltérően értelmezik a „család” fogalmát. A monográfiai tanulmányokban nincs egységes családdefiníció. A család egy házasságon vagy rokonságon alapuló kis csoport, amelynek tagjait közös élet, kölcsönös segítségnyújtás, erkölcsi és jogi felelősség köti össze [Ozhegov, S.I. Orosz nyelv szótára / S.I. Ozsegov. – M., 2007., p.515-516]. S. I. Ozhegov a családot együtt élő rokonok csoportjaként határozza meg. Ugyanakkor a család, az együtt élők, a háztartásuk, valamint a lakás otthon. Hazainak számít minden, ami az otthonra, a családra és a magánéletre vonatkozik [A fiatalkorúak jogának alapjai: tankönyv. juttatás. – Voronyezs, 2006. – T. 1., p. 58, 194]. L. A. Kolpakova szerint a család olyan társadalmi csoport, amelynek tagjait jogi vagy tényleges házastársi kapcsolatok, rokoni vagy vagyoni viszonyok, családi jogviszonyokból eredő kölcsönös jogok és kötelezettségek, közös élet, érzelmi és pszichológiai kapcsolatok kötik össze [Kolpakova, L. A. Családon belüli erőszak: viktimológiai aspektus, a felelősség differenciálása és a jogalkotási technológia kérdései: absztrakt. diss. ...folypát. jogi Sci. 12.00.05 / Kolpakova Ljudmila Aleksandrovna. – Jaroszlavl, 2007. – 17 p.].

G. F. Shershenevics rámutatott: „A család a férj, a feleség és a gyermekek állandó együttélése, vagyis a házassággal rokon személyek és a tőlük származó személyek szövetsége” [Shershenevich G.F. c. 259]. Mindezzel külön hangsúlyozta, hogy „a család fizikai és erkölcsi struktúrája a jog mellett jön létre... A jogi szempont szükséges és helyénvaló a családtagok vagyoni viszonyai terén” [Shershenevich G.F. c. 259]. Az orosz filozófus, N. Berdyaev a család lényegét abban határozta meg, hogy „mindig is a fejlődés pozitivista világi intézménye volt, van és lesz, a klán életének biológiai és társadalmi rendje” [Berdyaev, N. p. 257].

A. G. Harcsov szociológus úgy véli, hogy a család a házastársak, a szülők és a gyermekek közötti történelmileg sajátos kapcsolatrendszerként határozható meg, mint egy kis társadalmi csoport, amelynek tagjait házasság vagy rokoni kapcsolatok, közös élet és kölcsönös erkölcsi felelősség köti össze. amelyek szükségességét a társadalom szükségletei határozzák meg a lakosság fizikai és szellemi újratermelésében [Kharchev, A.G. Házasság és család a Szovjetunióban / A.G. Harcsov. – M, 2010., p. 75].

Amikor a legfontosabb szociális intézményekről beszélünk, a családot nevezzük az elsők között. A család az emberi társadalom fő intézménye. A család intézménye viszont sokkal több magánintézményt foglal magában, nevezetesen: a házasság intézményét, a rokonság intézményét, az anyaság és az apaság intézményét, a tulajdon intézményét, a gyermekkor és a gyámság szociális védelmének intézményét és másokat.

A házasság a nemek közötti kapcsolatokat szabályozó intézmény. A társadalomban a szexuális kapcsolatokat egy sor kulturális norma szabályozza. Természetesen a szexuális kapcsolatok létrejöhetnek házasságon kívül is, és maga a házasság is létezhet anélkül. Az emberi társadalomban azonban a házasságot tekintik a házastársak közötti nem csak megengedett, hanem kötelező szexuális kapcsolatok egyetlen elfogadható, társadalmilag elfogadott és törvényileg rögzített formájának.

Ebből arra következtethetünk, hogy a házasság és a családi kapcsolatok sajátos társadalmi kapcsolatok, amelyek fejlődésük bizonyos jellemzőinek meglétét feltételezik.

A család és a házasság legfontosabb funkciói a következők:

1) népességreprodukció – egy személy testi és lelki-erkölcsi reprodukciója a családban;

2) oktatási funkció - a fiatalabb generáció szocializációja, a társadalom kulturális újratermelésének fenntartása;

3) háztartás - a társadalom tagjainak testi egészségének megőrzése, a gyermekek és idős családtagok gondozása;

4) gazdasági – anyagi források megszerzése egyes családtagoktól mások számára, gazdasági támogatás a kiskorúak és a társadalom fogyatékkal élő tagjai számára;

5) a lelki kommunikáció funkciója – a családtagok személyiségének fejlesztése, kölcsönös lelki gazdagodás;

6) társadalmi státusz – bizonyos státusz biztosítása a családtagoknak, a társadalmi struktúra újratermelése;

7) szabadidő – az ésszerű szabadidő szervezése, az érdekek kölcsönös gazdagítása;

8) érzelmi – pszichológiai védelem, érzelmi támogatás, az egyének érzelmi stabilizálása és pszichológiai terápiája;

9) az elsődleges társadalmi kontroll funkciója a családtagok viselkedésének erkölcsi szabályozása az élet különböző területein, valamint a felelősségek és kötelezettségek szabályozása a házastársak, szülők és gyermekek közötti kapcsolatokban.

2. A házassági normák és a családalapítás dinamikája

A családi és házassági szférát alanyainak és tárgyainak egyik vagy másik értéknormatív rendszere szabályozza és irányítja. Az ilyen típusú interperszonális interakciók szubjektív tényezői közé tartozik a házasság és a családi attitűd, beleértve a házassághoz való viszonyulást, a gyermekek születését, a nemi szerephez való hozzáállást és a családi értékeket. A tudósok ezt a fajta társadalmi attitűdöt három típusra osztják: egocentrikus, szociocentrikus és hagyományos. Annak ellenére, hogy a 17 és 23 év közötti életkort döntően a család értékként való pozicionálása jellemzi, az elmúlt évtized számos szociológiai vizsgálata szerint nyilvánvalóvá válik, hogy a családi életforma nem prioritás a személyes életben. tanulóifjúság értéknormatív rendszerei.

Emellett jelentősen megváltozik a családi élettel kapcsolatos nemi szerepvállalás is. Ha a szovjet időkben a lányok túlnyomórészt szociocentrikusan orientálódtak ezen a területen, vagyis a férfival való együttműködésre, az anyai kötelesség teljesítésére, a családi csapatért való felelősségvállalásra, akkor az utóbbi években erkölcstelen átorientáció történt az egocentrikus attitűdök felé: nyílt törekvés a férfival való együttműködésre. élvezet, kevés gyermekvállalás, toleráns hozzáállás a házasság felbontásához, abortuszokhoz stb. Ugyanakkor a tudósok tisztán szociálpszichológiai különbségeket is feljegyeztek az orosz egyetemi modern hallgatók értékorientációjában, így a fiatal férfiak érzelmi, ill. a szórakoztatás előnyös a házasságtól, míg a lányok továbbra is inkább abban reménykednek, hogy kommunikációs és pszichológiai kényelmet kapnak.

„A házasságkötési arány csökkenése az 1990-es évek eleje óta következett be. Tehát ha 1980-ban ezer lakosra 10,6 házasság jutott, 1990-ben - 8,9, 1996-ban - 5,9, 2000-ben - 6,2, akkor 2006-ban - 7,8. A posztszovjet Oroszország új gazdasági és szociokulturális körülményei között a házasság intézménye és a hozzá való viszonyulás elkerülhetetlenül megváltozott.”

A bejegyzett házasságok száma 1998-ban minimum 849 ezerre csökkent, majd 2011-ben 1316 ezerre nőtt. A növekedési trendtől való eltéréseket 2004-ben és 2008-ban észlelték. Általánosságban elmondható, hogy az 1998-2011 közötti időszakban a házasságkötések száma 55%-kal nőtt. 2012-ben azonban kevesebb házasságot kötöttek, mint 2011-ben (1213,6 ezer kontra 1316,0 ezer).

Az okok, amelyek miatt az emberek nem állnak készen a házasságkötésre, a válástól való félelem és az ezzel járó érzelmi, gazdasági és jogi következmények lehetnek. Sokan tartanak a válást követő szociális problémáktól is – mit gondolnak és mondanak majd a rokonok, barátok, kollégák. Egyes esetekben a válás vallási és nemzeti-kulturális okokból is elfogadhatatlan.

A be nem írt házasságok problémája is. „Együtt élnek és közös háztartást vezetnek azok az emberek, akiket intimitás és ragaszkodás köt össze, de nem sietnek jogilag hivatalossá tenni kapcsolatukat, legalább a gyermek születéséig. Az élettársi kapcsolatban élő párok megvizsgálják kapcsolatukat, mielőtt házasságot és társtulajdonosi kapcsolatokat kötnének.” ESZIK. Gurko az ilyen kapcsolatokat „próbaházasságnak” nevezi [Gurko, T.A. Házasság és szülőség Oroszországban / T.A. Gurko. – M.: Orosz Tudományos Akadémia Szociológiai Intézete, 2008. – 325 p.].

3. Családi és házassági irányultságok és attitűdök vizsgálata a modern Oroszországban

Az Oroszország társadalmi-politikai és gazdasági életében végbemenő modern változások áthatolnak minden tevékenységi kört, és csak befolyásolják a társadalom, a társadalmi csoportok és az egyének értékprioritásainak kialakulását. Az orosz társadalom 20. század 90-es éveiben végrehajtott átalakulása a társadalmi folyamatok, a társadalmi struktúra és az életértékrendszerek radikális változásaihoz kapcsolódik. A társadalomtudományok elé került az élet társadalmi szerkezetében és az egyén értékorientációiban zajló folyamatok rögzítése és magyarázata. Ugyanakkor különösen aktuálissá válnak a fiatalabb generációk értékorientációinak kialakításának kérdései a szocializációs és társadalmi nevelési folyamatokban, különös tekintettel a fiatalok körében az értékhierarchia erkölcsi alapjainak kialakításának nehézségeire. Számos társadalmi probléma kapcsolódik az országban végbemenő szociális rendszer változásához és a társadalom éles rétegződéséhez (az egészségügy és a népegészségügy romlása a kábítószer-függőség miatt, az alkoholizmus; a szociális patológia és a deviáns viselkedés mutatóinak növekedése, a szociális árvaság és elhanyagoltság , az általános és fiatalkorúak bűnözésének növekedése stb. .d.). Ezekkel a problémákkal együtt sok kutató szerint válság keletkezik a szocializáció alapintézményében - a családban.

Az elmúlt évtizedekben a fiatalok házasságában és családi kapcsolataiban jól láthatóak a negatív tendenciák: az ifjúsági családok erkölcsi és pszichológiai légköre romlik; nő a válások és az egyedülálló anyák száma; a fiatalok erkölcsi és szexuális normái romlanak; a fiatal családok, köztük a diákcsaládok többsége tagadja az idősebb generáció együttélési elveit; a szakmai és karrier értékek túlsúlyban vannak a családi értékekkel szemben; Megszaporodnak a házasság különböző formái: törvényesen bejegyzett, vendégházasság, újraházasodás, de facto házasság, csoportos házasság stb. T. A. Dolbik-Vorobey külön kiemeli, hogy az elmúlt évtizedekben a fiatalok egyre pozitívabb hozzáállást tapasztaltak a házasság előtti kapcsolatokhoz .

A 20. század végén végzett szociológiai vizsgálatok azt mutatják, hogy a házasságnak ez a formája, például az élettársi kapcsolat évről évre egyre elterjedtebb a hallgatók körében (bár a hallgatói körökben a törvényesen bejegyzett házasságok továbbra is prioritást élveznek). Ellentétben a nyitott házasságban élő hallgatók többségének véleményével, akik szerint a házasság előtti együttélés a legjobb formája az ember felismerésének és egymáshoz való alkalmazkodásának a mindennapi életben, tudományosan igazolt, hogy a családon kívüli tapasztalatok megnehezíthetik a házasságot. átmenet a saját ügyekre való összpontosításról a többi családtag, különösen a gyermekek szükségleteinek és vágyainak figyelembevételére. Az élettársi kapcsolat nem olyan rendszer, amely sikeresen készíti fel a leendő házastársakat a házasságra, hiszen a nem családi háztartásban fennálló elkötelezettség hiánya a házasságból való távolmaradáshoz vezethet.

Története során a család globális változási folyamatokon ment és megy keresztül. A modern tudományban egyre nagyobb az érdeklődés a családi és házassági kapcsolatok tanulmányozása iránt. Ez nagyrészt annak köszönhető, hogy a családban végbemenő modern változások óriási történelmi következményekkel járnak.

A család és a házasság intézményeiben végbemenő változásokról eltérő álláspontok vannak. A funkcionalista megközelítés szerint a család és a házasság jelenlegi állapotát és dinamikáját válságnak, hanyatlásnak, pusztulásnak, leépülésnek tekintik. Az evolucionista megközelítés hívei meg vannak győződve arról, hogy a család és a házasság az általános evolúciós folyamatokkal összhangban fejlődik. Érdekes nézőpont A. I. Antonov álláspontja, aki szerint a család intézménye nem azért létezik, mert a társadalom létéhez létfontosságú funkciókat lát el, hanem azért, mert „a házasság, a születés, a gyermekek eltartása és nevelése megfelel valamilyen mélyen személyes szükségletek millióinak. Nyilván ezeknek a személyes indítékoknak és vágyaknak a gyengülése, kihalása az, ami a legvilágosabban feltárja a család, mint társadalmi intézmény válságát, és ebben az értelemben magának a társadalomnak a válságát. Másrészt a család alapvető funkcióinak be nem tartásáról szóló statisztikai adatok, valamint társadalmi, köztük szociológiai vizsgálatok adatai nem utalhatnak családi válságra, ha a család szétesésének folyamata nem érinti a családi értékeket és nem kapcsolódik a gyermekek és a szülői lét értékének leértékeléséhez" [ Antonov A. I., Medkov V. M. A család szociológiája. M.: A Moszkvai Állami Egyetem Kiadója: A Nemzetközi Üzleti és Menedzsment Egyetem kiadója („Karich testvérek”), 1996., p. 110].

4. A tárgy tisztázása

A vizsgálatban 50, 18-30 év közötti, több éves családi kapcsolatokban szerzett tapasztalattal rendelkező alany vett részt, akik az ISPiP felsőoktatási intézmény különböző szakainak és karainak hallgatói.

5. Feltételek tisztázása

A vizsgálatot csoportos formában, egy speciálisan felszerelt tanteremben végeztük délután. A vizsgálat első szakaszában kialakult a motiváció, amely minden tantárgyra visszajelzésből áll. A második szakaszban - a vizsgálat elvégzésére szolgáló módszerkészlet összeállítása, a kísérleti csoportok kiválasztása: I. csoport - hivatalosan házas személyek;
II. csoport – polgári házasságban (élettársi kapcsolatban) élő személyek;
A III. csoport egyedülálló (szabad) személyek, akiknek jelenleg nincs házastársuk. A tanulmány harmadik szakasza a vizsgálat empirikus részének lebonyolítása, a kutatási eredmények feldolgozása. A negyedik szakasz a vizsgálat eredményeinek összegzése.

6. A módszerek leírása

Tekintsük a vizsgálathoz használt módszereket.

A kérdőív célja, hogy meghatározza, mi dominál egy kapcsolatban: a szeretet vagy a szimpátia.

Különösen a szerelem három összetevőjét tűnt fontosnak mérni: a szeretetet, a törődést és a kapcsolat intimitásának mértékét.
A szimpátia skála rögzíti: a tisztelet mértékét, a csodálat mértékét és az értékelés tárgyának a válaszadóval való észlelt hasonlóságának mértékét.

A módszertan végső változata, amelyet L. Ya. Gozman és Yu. E. Aleshina adaptált, 14 pontot tartalmazott.

Az egyes skálák pontszámait összegzik.
A végső pontszám 7 és 28 pont között változhat.
Mindkét skálán az összpontszám kiszámítása megadja a diád érzelmi kapcsolatainak általános szintjét (14-től 56 pontig).

A mesterképzés befejezése után a hallgatónak kutatói gyakorlaton kell részt vennie. Ez egy lehetőség az elméletben felhalmozott ismeretek megszilárdítására, és gyakorlati készségeik fejlesztésére azok alkalmazásában, amelyek a jövőbeni szakmában annyira szükségesek. Tevékenységének eredménye alapján a hallgató jelentést készít, és bemutatja témavezetőjének.

A mesterszakos hallgatók tudományos kutatási gyakorlata (K+F).

A mesterképzésben részt vevő hallgatók szakmai gyakorlata az oktatási folyamat kötelező szakasza bármely területen - közgazdaságtan, jog, pedagógia stb. Minden mesterszakos hallgatónak fel kell vennie a tanulmányi félév végén. A kutatómunka mennyiségét és ütemezését a tudományos témavezetővel egyeztetjük. Az egyetemi hallgató az akadémiai osztállyal is egyezteti ideiglenes munkavégzésének helyét.

A kutatómunka céljai és célkitűzései

A gyakorlat céljának nevezhető a tanulmányi időszak alatt felhalmozott elméleti alap rendszerezése, valamint a tudományos kutatás végzéséhez szükséges készségek kialakítása a dolgozat témájában felmerülő problémák felállításával és megoldásával.

A hallgató kutatómunkájának (RW) fő feladata, hogy tapasztalatot szerezzen a felvetett probléma tanulmányozásában, és elemző anyagokat válasszon a zárómunkája megírásához.

A kutatás során a hallgató tanulmányozza:

• információforrások a disszertáció kutatásának témájában;
• modellezési módszerek, adatgyűjtés;
• modern szoftvertermékek;
• tudományos és műszaki jelentések elkészítésének szabályai.

A kutatómunka eredményei alapján a mesterszakos hallgatónak végre meg kell fogalmaznia szakdolgozata témáját, igazolnia kell e téma relevanciáját és gyakorlati értékét, programot kell kidolgoznia a tanulmányozására és önállóan végre kell hajtania a tudományos kutatást.

A kutatói gyakorlat helye és jellemzői

Kutatási gyakorlat folytatható bármely tevékenységi területű és tulajdonosi formájú szervezet, felsőoktatási rendszer intézménye alapján, illetve állami, önkormányzati szervben.

A mesterképzésben részt vevő hallgató kutatási gyakorlata a következő szakaszokból áll:

1. Előzetes szakasz (munkaterv készítése)
2. A kutatás fő szakasza
3. Jelentés összeállítása

A mesterszakos hallgató munkájának eredménye alapján történő igazolása a benyújtott beszámoló védése alapján történik.

A kutatómunka megszervezéséhez szüksége van:

1. Válassza ki a jövőbeli szakmai gyakorlat helyét a felettesével egyetértésben;
2. Megállapodás megkötése a kiválasztott gyakorlati bázis és az egyetem között;
3. A hallgatók gyakorlatra irányítása során a mesterkurátor találkozót szervez az egyetemi tanszéken, és gyakorlati programot, naplót, iránymutatást, egyéni megbízást és egyéb szükséges dokumentumokat bocsát a hallgatók rendelkezésére.

Egyetemi kutatómunka vezetője:

• segít egyéni tervet írni a tanulónak;
• tanulmányozza és értékeli a munka és a napló során gyűjtött elemző anyagokat;
• biztosítja a kutatási folyamat általános irányítását.

A szakmai gyakorlat teljes időtartamára a szervezet munkahelyet biztosít az egyetemisták számára. A hallgató kutatómunkájának (K+F) aktuális irányításáért a szervezet gyakorlatvezetője a felelős.

BAN BENfeladatai közé tartozik:

• programmegvalósítási terv készítése a mesterszakos hallgatóval közösen;
• a tanuló tevékenységének figyelemmel kísérése és szükség esetén segítségnyújtás;
• az összeállított program előrehaladásának figyelemmel kísérése;
• a kutatási folyamat során kiválasztott elemző anyagok ellenőrzése;
• recenzió írása (jellemzők);
• segítség a jelentésben.

A gyakorlati időszak alatt a hallgató munkáját a mesterszakon végzett munka logikája alapján kell megszervezni. A választott témának megfelelően kutatási programot állítanak össze. A mesterképzésben részt vevő hallgatók kötelesek a munka minden szakaszáról rendszeresen bejegyzést írni naplójukba. A kutatási tevékenység befejezése után jelentést kell készítenie az egyetemi hallgató kutatói gyakorlatáról, és az elkészült jelentést benyújtani egyeteme tanszékvezetőjének.

Kutatási gyakorlati jelentés

A gyakorlat eredményeként összegyűjtött összes anyagot, naplóbejegyzést rendszerezzük és elemzik. Ezek alapján az alapszakosnak jelentést kell készítenie, amelyet a tantervben meghatározott határidőn belül a témavezető elé terjeszt ellenőrzésre. Az utolsó lépés a jelentés megvédése a felettesével és a bizottsággal szemben. A védés eredménye alapján osztályzatot adnak, és felvételt adnak a következő félévre.

A gyakorlat értékelése a mesterszakos hallgató és védése által készített beszámolási dokumentáció alapján történik. Tartalma: kitöltött gyakorlati beszámoló és napló.

A kutatási jelentés felépítése

A gyakorlati jelentés 25-30 oldalt tartalmaz, és a következő szerkezettel kell rendelkeznie:

1. Címlap.

2. Bevezetés, beleértve:

2.1. A kutatómunka célja, elvégzésének helye, ideje.

2.2. Az elvégzett feladatok listája.

3. Fő rész.

4. Következtetés, beleértve:

4.1. Az elsajátított gyakorlati készségek leírása.

4.2. Egyéni következtetések az elvégzett kutatás értékéről.

5. Források listája.

6. Alkalmazások.

Ezenkívül a kutatási jelentés fő tartalma a következőket tartalmazza:

• a szakdolgozat témájához kapcsolódó bibliográfiai források listája;
• a meglévő tudományos iskolák áttekintése a kutatási témában. Általában táblázat formájában mutatják be;
• a témához kapcsolódó tudományos publikáció áttekintése;
• az Ön témájában végzett tudományos kutatás elméleti alapjainak kialakításának és absztrakt áttekintésének eredményei (relevancia, az irányzat fejlettségi foka a különböző tanulmányokban, a téma általános jellemzői, saját tudományos kutatásának céljai és célkitűzései stb.). Ha a kutatás eredményeit az egyetemista konferencián ismertette, vagy folyóiratokban publikáltak cikkeket, akkor ezek másolatát a jelentéshez csatoljuk.

A jelentés fő értékelési kritériumai a következők:

• a kutatási anyag logikai és strukturált bemutatása, a téma, a tanulmány céljainak és célkitűzéseinek feltárásának teljessége;
• kreatív megközelítés az adatok összegzéséhez és elemzéséhez a legújabb tudományos módszerekkel;
• az anyag világos és következetes bemutatásában, a munka eredményeinek bemutatásában, a korszerű kutatási módszerek elsajátításában és a bemutató anyagok kiválasztásában való készség;

A végső osztályzat a beszámoló megírásának helyességétől függ, ezért kellő figyelmet kell fordítani annak elkészítésére. Akár felveheti a kapcsolatot a témavezetővel, és kérhet egy példát egy mesterhallgató kutatási gyakorlatáról szóló jelentésre. Egy ilyen példa segít elkerülni a hibákat a dokumentum előkészítésében és végrehajtásában, és ezért a munka újrakészítésének szükségességét.

A kutatói gyakorlat elvégzése fontos állomása a mesterdolgozat megírására való felkészülésnek. A kapott adatok, egy jól megírt beszámoló és a gyakornok naplóbejegyzései alapján alakul ki a végső munka.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma

FSBEI HE "KubSU"

Gazdaságtudományi Kar

Vállalkozásgazdaságtani, Regionális és Személyzetgazdálkodási Tanszék

JELENTÉS

az OJSC Bank UralSib kutatási gyakorlatának megvalósításáról

Elvégeztem a munkát

Vasziljev D.I.

Tudományos tanácsadó:

Vanyan D.N.

Krasznodar 2016

Bevezetés

A kutatási gyakorlat során célzott anyaggyűjtést végeztek az OJSC Bank UralSibnél, beleértve a hivatalos webhelyét is. A gyakorlat célja a személyzeti menedzsment, a vállalati pénzügyek, a számvitel, a beszámolókészítés szervezeti felépítésének tanulmányozása és egyéb szükséges információk összegyűjtése volt.

A kutatási gyakorlat igénye abban rejlik, hogy a gyakorlat során összegyűjtik a szükséges információkat a szakmai, speciális tudományágak későbbi magas színvonalú elsajátításához, a beszámoló minőségi kivitelezéséhez. Emellett a gyakorlat során nemcsak elméleti, hanem gyakorlati vonatkozásaival is megismerkedhet a szervezet tevékenysége, ami pozitív hatással van a további tanulási folyamatra is.

A kutatási gyakorlat céljai a következők voltak:

Normál üzleti kapcsolatok kialakítása a szervezet vezetőivel és szakembereivel;

Határozza meg a vállalkozás szervezeti felépítésének és irányítási struktúrájának típusát (modelljét), szabályozó dokumentumokat (alapszabály vagy egyéb alapító okirat);

Gyűjtsön általános információkat a vállalkozásról, a számviteli és statisztikai jelentéstételi formákról a hivatalos weboldalon;

Gyakorlati ismereteket szerezzen a választott szakterületen;

Készítsen jelentést a gyakorlatról;

A kutatási gyakorlat eredményeit az előírt határidőn belül sikeresen megvédeni témavezetővel.

1. Az OJSC BANK URALSIB szervezeti és gazdasági jellemzői

banki pénzügyi kimutatások

1.1 Általános információk a bankról

Nyílt Részvénytársaság "BANK URALSIB" egy hitelintézet, a "Bashkreditbank" köztársasági befektetési és hitelbank (RIKB "Bashkreditbank") jogutódja. 2275. szám, 1993. január 28

Az OJSC BANK URALSIB egyike a tíz legnagyobb orosz banknak, amely lakossági és vállalati ügyfeleinek banki termékek és szolgáltatások széles skáláját kínálja az Orosz Föderáció 51 régiójában. A déli régió az OJSC BANK URALSIB értékesítési pontjainak 13%-át teszi ki (2. hely a Volga régió után).

Az OJSC BANK URALSIB munkáját a pénzügyi szupermarket elve szerint szervezik. Egyetlen márkanév alatt nyújtanak szolgáltatásokat magánügyfeleknek, kisvállalkozásoknak, vállalati ügyfeleknek és pénzintézeteknek. A szolgáltatási vonal több mint 40 terméket tartalmaz. Ide tartoznak a betétek, jelzáloghitelek, fogyasztási és gépjárműhitelek, befektetési szolgáltatások, befektetési jegyek. Az Expert RA szerint 2012 végén az OJSC BANK URALSIB az első helyen áll a kis- és középvállalkozások hitelezési piacán, fiókhálózatának méretét tekintve az első öt között van az orosz bankok között, és az első három között. saját ATM-ei számát tekintve, a kiadott plasztikkártyák számát tekintve is a 3. helyen áll.

Tekintsük részletesen az OJSC URALSIB létrehozásának történetét. 1988 – Az autóipart kiszolgáló ipari bank, az OJSC JSCB Avtobank megalapítása. A bank 30. számú engedélyt kapott, amelyet ezt követően az URALSIB OJSC-hez rendeltek. Ennek a banknak az alapítója Tsvetkov Nikolai Alesandrovich volt. Jelenleg Vladimir Kogan váltotta őt a BANK Igazgatótanácsának elnöki posztján. 1993 – A „NIKoil” olajbefektetési társaság (NIKoil) megalapítása. 1996 – A NIKoil vállalatcsoport létrehozása. Belépés a Rodina Kereskedelmi Bankcsoportba. 1998 – A RINACO Plus brókercég integrálása a NIKoil csoportba. 2000-2001 – A NIK-Oil mint diverzifikált pénzügyi vállalat szerkezetátalakításának befejezése. 2002 – Az Avtobank felvásárlása és a biztosítási üzletág fejlesztése az OJSC Industrial Insurance Company megvásárlásával. 2003 – A széles fiókhálózattal rendelkező Ural-Sibirsky Bank felvásárlása. 2004 - A csoport márkaváltása egyetlen néven "URALSIB". 2005 - A Társaság öt bankjának egyesülése eredményeként létrejött egy szövetségi szintű univerzális hálózati bank - az URALSIB Bank. Emellett a Társaság bankcsoportjába számos más regionális bank is tartozik. 2275-ös nyilvántartási szám, a bank 1993. január 28-án szerepel az Állami Nyilvántartási Könyvben, jogi címe: Moszkva, st. Efremova 8 (119048).

A regionális hálózat fejlesztésén keresztüli növekedési stratégiát elfogadva a Bashkerditbank 2002-ben OJSC Ural-Sibirsky Bankra (rövid nevén UralSib) változtatta a nevét, és ugyanezen Baskíria túllépésének részeként az UralSib irányító részesedést szerzett a Kuzbassugolbankban (Kemerovo). bankok. , Bashprombank (Ufa), Eurasia (Izhevsk), Dorozhnik (Cseljabinszk), Stroyvestbank (Kalinyingrád), Dzerzhinsky (Perm).

2004-ben az UralSib részvényeinek 72,5%-át Nikolai Cvetkov NIKoil vállalata vásárolta meg. Ekkorra a NIKOil (1993-ban „Complex Investments” néven létrehozva), amely az NK LUKoil tanácsadási és befektetési szolgáltatásai révén induló tőkét szerzett, már megvásárolta a Rodina Bankot (később IBG NIKoil, lásd: „Könyvmemória”), brókert. "Rinako Plus", Avtobank (később "Avtobank-Nikoil", lásd "Emlékkönyv"), "Bryansk Narodny Bank", Industrial Insurance Company (PSK, később Uralsib Insurance Group) és egyéb pénzügyi eszközök.

2005-ben a „NIKoil” pénzügyi szupermarket (2004 májusában FC „UralSib” néven) minden bankját egyesítették az „UralSib” égisze alatt és engedélyével, és az egyesült bank székhelye hivatalosan Moszkvába költözött. 2005. június 30-án az integrált bankok mérlegében szereplő mérlegfőösszeg 169,4 milliárd rubelt, a korrigált saját tőke 27 milliárd rubelt tett ki.

Az URALSIB Pénzügyi Társaság bejelentette, hogy befejezte a Társasághoz tartozó öt bank üzleti integrációját, és sikeresen megkezdte az OJSC URALSIB működését. Sikeresen lezárult egy példátlan tranzakció az orosz pénzügyi piac számára az FC URALSIB részét képező öt bank üzleti tevékenységének integrálására. Az integráció eredményeként megalakult URALSIB (Open Joint Stock Company BANK URALSIB) 2005. szeptember 20-án került bejegyzésre.

Az átszervezésben részt vevő összes bank részvényeseinek közgyűlésének határozatával Nikolai Aleksandrovich Cvetkovot, az URALSIB Pénzügyi Társaság elnökét választották meg az OJSC URALSIB igazgatótanácsának elnökévé.

Október 3-án megkezdődött az OJSC URALSIB működési tevékenysége. Az első napok azt mutatták, hogy a bank tevékenységét támogató összes rendszer, így a regionális hálózat is a megszokott módon működik. A bankok egységes mérlegre való átállása a működési tevékenység leállítása nélkül történt. Jelenleg a banki ügyfelek kiszolgálása mindenhol egységes szabványok szerint történik.

Az URALSIB Financial Corporation banki üzletágának átszervezése az Orosz Föderáció Kormánya és az Orosz Nemzeti Bank politikájának megfelelően történt, amelynek célja az orosz pénzügyi szektor megerősítése és továbbfejlesztése, valamint a belföldi üzletág külföldi versenyképességének növelése.

Az FC URALSIB bankjainak reorganizációjának meghatározó feltételei az újjászervezett bankok ügyfelei és részvényesei jogainak és jogos érdekeinek szigorú betartása, az egyesült bank általi pénzügyi stabilitás megőrzése és az összes prudenciális tevékenységi normának való megfelelés volt. és az Oroszországi Bank kötelező előírásai.

Az FC URALSIB banki üzletágának konszolidációja lehetővé tette az üzleti folyamatok kezelésének jelentős optimalizálását és hatékonyságának növelését. Szervezeti szempontból mobilabbá és kezelhetőbbé vált a kombinált struktúra, ami minden bizonnyal pozitív hatással lesz az ügyfélkiszolgálás minőségére.

Az egyesülés után az FC UralSib közvetve vagy közvetlenül csaknem 90%-ra növelte részesedését az egyesült bankban. Ezzel egy időben a Baskír Köztársaság kormányának részesedését 8,4%-ra csökkentették. Az egyesült bank az OJSC BankUralSib („UralSib”) nevet kapta. 2006 végére a baskír kormány részesedése az UralSib Bankban ismét csökkent - a részvények 7,41%-ára, a részvények 48,92%-a az FC UralSib-é, 32,32%-a az Aktiv-Holdingé, 5,06%-a pedig a részvénytársaságé. cég "UralSib - Capital Management". Az UralSib bankcsoport konszolidált eszközállománya a nemzetközi szabványok szerint 2007.01.01-én 305,6 milliárd rubelt, a tőkéje pedig 45,2 milliárd rubelt tett ki.

A 20 legnagyobb betétes 2006. június 30-án a teljes vállalati betétállomány mintegy 37%-át, a 20 legnagyobb hitelfelvevő pedig a tőke hozzávetőlegesen 117%-át tette ki, ami a teljes hitelállomány negyedét jelenti (ez utóbbi a nettó 64%-át teszi ki) eszközök) . A hitelportfólióban a magánszemélyeknek nyújtott különféle hitelek 28%-os részesedést foglalnak el, a magánszemélyek betétei és számlái megközelítőleg megegyeznek a vállalati betétek állományával és a jogi személyek folyószámláinak egyenlegével (a kötelezettségek körülbelül 20%-a, 5. hely). az orosz bankok között a magánszemélyek pénzeszközeinek összegét tekintve).

Figyelemre méltó a több mint 27 milliárd rubel részesedés, amely nem jellemző az orosz bankok méretére (a nettó eszközök közel 9% -a; a LUKoil részvényei és ADR-jei - körülbelül 10 milliárd rubel).

2008 – Elfogadták a Bank BostonConsultingGroup-pal közösen kidolgozott, 2014-ig tartó stratégiáját. A DeutscheBank és a MorganStanley egyaránt 2,1%-os részesedést szerzett az URALSIB Bankban.

2009 – A Bank jegyzett tőkéjének 30%-os, 26,5 milliárd rubelre történő emelése a második negyedévben egy további részvénykibocsátás eredményeként.

2010 – Döntés a JSCB Stroyvestbank és a JSCB URAL-SIB-Yug Bank egyesüléséről az OJSC URALSIB-ben.

Az OJSC BANK URALSIB küldetése: a lakosság életminőségének javítása, a vállalkozói tevékenység fejlesztése, pénzügyi termékek és szolgáltatások széles körének biztosítása az ügyfelek számára; példát mutatni az üzleti hatékonyságra az orosz pénzügyi piac kulcsfontosságú ágazataiban.

Az URALSIB Bank szövetségi szinten a legnagyobb univerzális hálózati bankként helyezkedik el a pénzügyi piacon, amely a pénzügyi termékek és szolgáltatások legszélesebb skáláját nyújtja az Orosz Föderáció egész területén. Ide tartoznak a hagyományos betétek, fogyasztói, jelzálog- és gépjárműhitelek, befektetési szolgáltatások, lízing, kollektív befektetési alapokban való részvételi lehetőség, biztosítási termékek és még sok más.

Az URALSIB Bank a TOP-10 legnagyobb orosz bank egyike, és lakossági és vállalati ügyfelei számára banki termékek és szolgáltatások széles skáláját kínálja az Orosz Föderáció 51 régiójában. A Bank értékesítési hálózata több mint 613 oroszországi pontot foglal magában, 2,8 ezer ATM-et, 8,7 ezer fizetési terminált, 3,7 millió plasztikkártyát adtak ki.

A minősítési tanulmányok szerint a BANK URALSIB vezető helyet foglal el az orosz bankok között az eszközök, a tőke, a vállalati és lakossági hitelek és betétek tekintetében.

Az RBC.Rating honlapja szerint 2015 végén az URALSIB a nettó vagyon alapján a 14., a mérleg szerinti eredmény tekintetében pedig a 20. helyet foglalta el. A Profil magazin értékelése szerint 2015 végén az URALSIB a magánszemélyeknek kihelyezett hitelek volumenét tekintve a 6., a magánszemélyektől bevont betétek mennyiségét tekintve pedig a 8. helyen áll. A bank a vállalati ügyfelek számláinak egyenlegét tekintve a 9., jövedelmezősége tekintetében pedig a 11. helyen áll.

A Comcon Investment Company és a Nemzeti Pénzügyi Kutatási Ügynökség (NAFI) által végzett tanulmány eredményei szerint az URALSIB magabiztosan az első 5-ben van az orosz bankok elismertségében, valamint az első 5-ben az orosz bankok értékelésében. a leginkább ügyfélközpontú, megbízható és társadalmilag felelős pénzügyi márkák. A Bank a likvid eszközök nagyságát tekintve a 10. helyet foglalja el a rangsorban, a nettó eszközök mennyiségét tekintve pedig a 12. helyet.

2014-ben a bankhoz nemzetközi minősítő intézetek minősítették:

- „ВВ” Fitch Ratings – A hitelképesség szintje nem éri el a megfelelőt

- „BB” Standard & Poor's - a kibocsátó fizetőképes, de a kedvezőtlen gazdasági feltételek negatívan befolyásolhatják a fizetési lehetőséget

- „B1” Moody's Invstors Service – az adósságkötelezettségek spekulatívnak minősülnek, és magas hitelkockázatnak vannak kitéve.

A Bank pénzügyi termékek és szolgáltatások integrált regionális értékesítési hálózata 2015 végétől a következőket tartalmazza:

- 35 ág

- 451 értékesítési pont

- 2914 ATM

- 13866 fizetési terminál

Az OJSC URALSIB a következő típusú engedélyek szerint végzi tevékenységét:

· A Bank of Russia N 30 általános engedélye (kiadva: 2005. szeptember 20.).

· 30. számú banki működési engedély (kiadva 2005. szeptember 20-án betétek bevonására és nemesfémek elhelyezésére).

· Értékpapírpiaci hivatásos résztvevő letéti tevékenység végzésére vonatkozó engedélye, a Szövetségi Pénzügyi Piacok Szolgálata által kiadott 2003.07.03. keltezésű. 177-06473-000100 szám (korlátlan idejű), stb.

Az Orosz Föderáció, a FÁK és a balti országok hitelintézeteivel való együttműködés az URALSIB Financial Corporation bankjainak egyik kulcstevékenysége. Ezen belül a munka a levelező bankok és partnerek széles hálózatának kialakításán alapul, biztosítva a teljes Pénzügyi Társaság stratégiai céljainak megvalósítását.

A Bank partnerkapcsolatokat tart fenn a FÁK és a balti országok vezető bankjaival, valamint vezető globális bankokkal. A külföldi partnerek között olyan bankok találhatók, mint: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSZTRIA), Bécs; HSBC BANK PLC, London; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amszterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; A BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokió.

A bank regionális hálózatát hét regionális igazgatóság képviseli. Az OJSC BANK URALSIB juzsnij fiókja Krasznodarban a Déli Regionális Igazgatóság része, valamint a Don Rostovban, Volgogradban, Asztrahánban és Sztavropolban található fiókjai.

Az URALSIB OJSC krasznodari Juzsnij fiókja a legfontosabb teljesítménymutatók tekintetében folyamatosan a régió öt legjobb bankja között van, és magabiztosan tartja a lécet az URALSIB BANK OJSC vezető krasznodari fiókjában. A Yuzhny fiók pénzügyi szolgáltatásai népszerűek és megbízhatóak a krasznodari terület lakosai körében.

Az OJSC BANK URALSIB aktív politikát folytat a szociális szférában. Ennek a politikának az egyik fő eleme a stratégiai partnerségi megállapodás alapján a Victoria Gyermekalappal közös programok.

A hátrányos helyzetű és a szülői szeretettől megfosztott gyermekeket segítő alapot - Victoria Gyermekalapot - 2004 novemberében hozták létre azzal a céllal, hogy minőségileg javítsák a kedvezőtlen élethelyzetbe került, elsősorban árva és gondozás nélkül maradt gyermekek életét.

Miután elemezte az OJSC BANK URALSIB Juzsnyij fiókjának tevékenységét, és összehasonlította azt a főbb műszakiakkal. igazgatóságok, arra a következtetésre juthatunk, hogy a Yuzhny Branch nagyon magas szinten van a kiskereskedelmi üzletágban, a főbb mutatókban alacsonyabb, mint a Köztársaság és a Moszkvai Műszaki Igazgatóság.

1.2 A bank szervezeti felépítése

A szervezeti struktúra mindenekelőtt a szervezet egyes részlegei közötti egyértelmű kapcsolatok kialakítására, a jogok és kötelezettségek megosztására irányul. Különféle követelményeket valósít meg az irányítási rendszerek fejlesztésére, amelyek bizonyos irányítási elvekben fejeződnek ki.

Mint minden szervezeti és irányítási struktúrának, az OJSC BANK URALSIB-nek is három vezetési szintje van: felső, középső és operatív. A vezetés legmagasabb szintjén hozzák meg a vállalatirányítással kapcsolatos legáltalánosabb döntéseket, látják el a stratégiai tervezés, az általános ellenőrzés és a külső struktúrákkal való kommunikáció funkcióit. Középszinten a legfelső szintű döntések részletezése, konkrét tervekké alakítása, az aktuális tervezés funkciói, a vezetés legmagasabb és alsó szintje közötti kommunikáció, ellenőrzés, termelésirányítás és erőforrás-áramlások valósulnak meg. Az alkalmazottak működési szintű tevékenységének eredménye a termelési program végrehajtása, a fő- és segédtermelés irányítási, az operatív irányítás és a helyi ellenőrzés funkciói megvalósulnak.

A személyzetirányítási politika alapja egy olyan rendszer felépítése, amely konkrét intézkedések megalkotását foglalja magában:

· motiválni minden dolgozót a bank stratégiája által meghatározott célok elérésére;

· kritériumok meghatározása az eredmények elérésének mértékének értékeléséhez;
· Az alkalmazottak díjazása és ösztönzése.

A bank központi irodája a következő címen található: Moszkva, st. Efremova, 8. sz. Ufában, st. A Revolyutsionnaya, 41 az OJSC BANK URALSIB távoli központi irodáját és fióktelepét üzemelteti, amely teljes körű pénzügyi szolgáltatásokat nyújt jogi személyek és magánszemélyek ügyfelei számára.

A bankirányítási apparátus felépítését az 1. ábra mutatja be.

A Felügyelő Bizottság tagjai: Vladimir Kogan (elnök), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Lyudmila Shabalkina, Dmitry Shmelev, Mihail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Igazgatóság: Ilkka Salonen (elnök), Airat Gaskarov, Evgeniy Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidiya Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Főkönyvelői szolgálat: Reat Koneev (főkönyvelő), Nadezhda Simakova, Sergey Baydak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Az OJSC Financial Corporation URALSIB csoport tagjai elsősorban a Bank részvényesei.

Ami a Krasznodar város déli ágát illeti, ahol a gyakorlatot befejezték, az irányítási struktúra a következő.

2. ábra A vezetői állomány felépítése a bank déli fiókjának főosztályán

További részletek egyes részlegekről. A számviteli osztály foglalkozik: számviteli politikák kidolgozásával és jóváhagyásával, a bank által a számvitelben lebonyolított tranzakciók tükrözésével, számviteli bizonylatok készítésével, banki mérlegek és egyéb beszámolási formák kidolgozásával.

A jogi osztály a következő funkciókat látja el:

- szabályozási dokumentumokat dolgoz ki és módosítja a bank alapszabályát

- ellenőrzi a banki alapszabály végrehajtását, a banki és egyéb nem banki jellegű szerződéses ügyletek végrehajtásának helyességét

- banki tranzakciókat készít

- szerződéseket, zálogleveleket, kezességet és kezességet, valamint egyéb üzleti dokumentumokat készít.

A Számítástechnikai Osztály feladata a bank számítógépes rendszereinek megszervezése, valamint az ügyfelek és a bank közötti elektronikus fizetések és elszámolások lebonyolítása.

A bank biztonsági osztálya határozza meg a banktitoknak minősülő banki információk bizonyos kategóriáinak titkosságát.

A személyzeti szolgálat megtervezi a banki személyzet létszámát és igénybevételét, megszervezi a személyi állomány kiválasztását és elhelyezését, valamint megszervezi a személyi igazolást.

Pénztári szolgáltatási osztály:

- ügyfélszámlák nyitása és karbantartása;

- a bank bejövő és kimenő készpénzes tranzakcióinak lebonyolítása;

- elszámolási tranzakciók lebonyolítása;

- tranzakciók lebonyolítása csekkel;

- műveletek elvégzése a korr. számla;

- elszámolási és pénztárbizonylatok elkészítése;

- napi banki egyenlegek kialakítása.

A hitelezési osztály a következő funkciókat látja el:

- kidolgozza a hitelezés és a befektetés főbb irányait (a bank hitel- és befektetési politikája);

- kidolgozza a hitel- és befektetési politika megvalósításának mechanizmusait;

- rövid és hosszú távú hitelezést szervez jogi személyek és magánszemélyek - vállalkozók részére.

A devizaműveleti osztály végzi a valuta adás-vételi műveleteket, vezeti az ügyfelek devizaszámláit, fogadja el a devizabetéteket.

Ebből arra következtethetünk, hogy az ágazat lineáris-funkcionális irányítási struktúrával rendelkezik. A lineáris jogkör közvetlenül a főnöktől kerül át a beosztottra, majd a többi beosztottra. A divíziókat a bank tevékenységi típusai szerint alakítják ki. A funkcionális osztályok kisebb részlegekre vannak felosztva, amelyek mindegyike korlátozott funkciókat lát el.

2. A bank pénzügyi eredményeinek elemzése

2.1 A kötelezettségek szerkezetének elemzése

A kereskedelmi bank forrásai a bank rendelkezésére álló és aktív műveletek végzésére felhasznált összes pénzeszköz összessége. A megalakítás módja szerint a kereskedelmi bank forrásai saját és vonzott (kölcsön) forrásokra oszlanak.

A szavatoló tőke a bank részvényeseitől a létrehozása során átvett és tevékenysége során keletkezett pénzeszköz, amely időkorlát nélkül a bank rendelkezésére áll. A banki gyakorlatban a szavatoló tőke aránya a források kis részét teszi ki.

A felvett pénzeszközök az ügyfelek meghatározott időszakra vagy igény szerint kapott pénzeszközei.

Az OJSC BANK URALSIB gazdasági jellemzőit a bank mérlegszerkezetének tanulmányozásával kell kezdeni, nevezetesen a forrásokat jellemző forrásokkal, mivel a passzív műveletek nagymértékben meghatározzák a banki erőforrások felhasználásának feltételeit, formáit és irányait, az eszközök összetétele és szerkezete. Az OJSC BANK URALSIB eszközeinek és forrásainak szerkezetének és összetételének dinamikáját az 1. számú melléklet 2013-2015 közötti időszakra vonatkozó mérlegadatai alapján végezzük el. Az OJSC BANK URALSIB forrásszerkezetének elemzése a Asztal 1.

Ezeket a mutatókat elemezve számos következtetés vonható le, nevezetesen: a kötelezettségek szerkezetében a legnagyobb részt a bank vonzott forrásai (forrásai) foglalják el, amit a bank lényege és piaci szerepe határoz meg. Az elemzett időszak elején ezek 332 milliárd rubelt tettek ki. (a kötelezettségek értékének 89,8%-a), és a végére 378 milliárd rubel szintre emelkedtek. (90,1%), i.e. 46 milliárd rubelrel nőtt. Ez arra utal, hogy a bevont források volumenének növekedésével a bank kismértékben csökkentette tevékenységét fő tevékenységi körein.

A vizsgált időszak végén a kötelezettségek közül a legnagyobb részt 2014-ben az ügyfélalapok tették ki, amelyek értékben kifejezve 311 521 millió RUB-t tettek ki.

1. táblázat Az OJSC BANK URALSIB forrásainak szerkezete 2013-2015 között, millió rubel.

A második helyen a hitelintézeti alapok állnak: ha 2013-ban értékben 37 840 millió rubelt tettek ki, akkor 2015-re 48 963 millió rubelre nőttek. Részvényértékben másfélszeresére emelkedett a szintjük.

A bank szavatolótőkéjének szerkezetében a legnagyobb részt a részvényesi alapok foglalják el, amelyek a vizsgált időszakban mind relatív (2.660 millió rubel növekedés), mind abszolút értékben 10 százalékponttal növekednek.

Az egyéb kötelezettségek tételek, az esetleges veszteségekre tartalékok, a befektetett eszközök átértékelése, a részvényprémium összege nem haladja meg az összes kötelezettség arányának 4-6%-át.

2.2 Az eszközszerkezet elemzése

Az OJSC BANK URALSIB eszközeinek fő összetevője a bank nettó hiteltartozása, azaz. az ügyfeleknek nyújtott hitelek volumene. Így a vizsgálati időszak elején ez a szám 227 504 millió rubel, a végén pedig 278 182 millió rubel volt; ennek a mutatónak a növekedését figyeljük meg mind relatív (22,3%), mind abszolút értékben. Véleményünk szerint ez a tendencia a hitelezési volumen növekedését jelezheti mind a lakossági, mind a vállalati üzletágban.

3. táblázat Az OJSC BANK URALSIB eszközeinek szerkezete 2013-2015 között, millió rubel.

A banki likviditás pótlása érdekében az orosz jegybank többször is a kötelező tartalékráta csökkentéséről döntött. Ezen intézkedések eredményeként 2013-ban a bank jegybankban lévő forrásai jelentősen csökkentek 2015-höz képest. 2014-ben ez a szám kis mértékben nőtt, és elérte a 20,6 milliárd rubelt. A Bank nem pozicionálja magát aktív szereplőként a tőzsdén, ahol az OJSC BANK URALLSIB egyrészt kibocsátóként, saját részvényeket helyezve el, másrészt befektetőként, értékpapírt vásárolva mind viszonteladás, mind hosszú távú befektetés céljából.

Az OJSC BANK URALSIB kereskedelmi bank forrásainak összetételének elemzése után a következő következtetések vonhatók le:

1. A bank folyamatosan növekszik, így aktívan növekvő mérleggel rendelkezik (a vonzott források mennyiségének növekedése miatt).

2. A bank nagy potenciállal rendelkezik az erőforrásbázis növekedésére, mivel a saját tőke részesedése 9,9% a vizsgált időszak végén.

3. Intézkedések a banki folyamatok és irányítási módszerek javítására

A meglévő személyzeti menedzsment stratégia tanulmányozása eredményeként arra a következtetésre jutottak, hogy ezt a stratégiát javítani szükséges. A személyzeti menedzsment stratégia fejlesztésére tett javaslatok közé tartozik a változó környezeti követelményekhez kapcsolódó módosítása.

A mai körülmények között a Bank átfogó stratégiájának meg kell felelnie a korlátozott növekedés stratégiájának, amely lehetővé teszi az Uralsib OJSC számára, hogy a gazdasági tényezők formájában jelentkező korlátozások ellenére fejlődjön és elérje a korábban kitűzött stratégiai célokat.

A vállalati stratégia után a második legfontosabb a termékmarketing-stratégia, melynek célja a meglévő ügyfelek megtartása, valamint a forráselhelyezési/forrásbevonási és egyéb alapszolgáltatások költségvetési lehetőségeinek kialakítása az ügyfelek számára.

Az Uralsib Bank vállalati stratégiájának, termék- és marketingstratégiájának meghatározása után a személyzeti menedzsment stratégiának, mint működő stratégiának meg kell oldania a vállalat általános fejlesztési vonalának támogatását.

A személyzetirányítási stratégia fő célja tehát a magasan kvalifikált, professzionális és mobil személyzet kialakítása minden szinten, amely kész megfelelően reagálni a vállalat belső struktúrájában és az iparág egészében bekövetkező változásokra.

A fő cél keretein belül, valamint a meglévő stratégia feltárt hiányosságai alapján a következő feladatok azonosíthatók, amelyeket személyi menedzsment stratégiával kell megoldani:

* a külső és belső környezet változásaihoz való alkalmazkodás rendszerének kialakítása;

* alkalmazkodási mechanizmusok kidolgozása új alkalmazottak, valamint a Bankon belüli munkaköri feladatkört megváltozott munkavállalók számára;

* multilaterális motivációs rendszer kidolgozása az OJSC Uralsib Bank számára.

Az Uralsib Bank személyzeti menedzsment stratégiájának világos programot kell tartalmaznia a személyzet esetleges változásokhoz való alkalmazkodására, valamint a személyzet e változásokra adott negatív reakcióinak kiegyenlítésére.
A HR osztály fő feladatai:

- a banki alkalmazottak jellemzőinek ismerete és megértése;

- környezetvédelmi követelményeken alapuló változási program kidolgozása;
- a munkavállalói reakciók előrejelzése a tervezett változtatásokra;
- javaslatok kidolgozása a tervezett változtatásokra adott negatív reakciók kiegyenlítésére;

- menedzserek képzése a változáskezelési folyamatban;

- a szervezeti felépítésben az aktuális üzleti céloknak megfelelő változtatások kidolgozása és végrehajtása;

- szabályozások kialakítása és bevezetése a vállalati kultúrában;

- kulcsfontosságú teljesítménymutatók kidolgozása és bevezetése;

- az új alkalmazottak szakmai vagy személyes profiljának kialakítása.

Meg kell jegyezni, hogy a személyzeti menedzsment eljárások végrehajtása a változások körülményei között egy egész rendszert feltételez, beleértve a változásra való motivációt, az alkalmazkodást és az új készségek képzését. A változtatások könnyebbek és hatékonyabbak lesznek, ha a bevezetésük kezdetén előnyben részesítik az új munkatársakat, különösen azokat a középvezetőket, akik a bevezetetthez hasonló technológiákkal dolgoznak. Mindenesetre a személyzeti osztálynak a változás minden szakaszában (pletykák, kezdet, a változás azonnali folyamata, reagálás) érzékenynek kell lennie a csapat pszichológiai légkörének szintjére. A személyzet különböző viselkedési irányaira vonatkozó információk birtokában gyorsan reagálhat egy lehetséges reakcióra.

Legyen szó a változások megértésének helytelen folyamatáról, amely további tisztázást igényel, vagy a változtatások el nem fogadásáról, vagy a változásokról alkotott saját vélemény rendszeréről.

A személyzeti menedzsment stratégia fejlesztésének következő pontja a személyzeti alkalmazkodás folyamata. A legtöbb szakértő joggal gondolja úgy, hogy a tanúsítás a személyzetirányítás egyik leghatékonyabb eszköze.

Az alkalmazkodási folyamat célja az új munkavállaló gyorsabb bejutása, a képzés, a szervezetről alkotott pozitív kép kialakítása, az első munkanapok kellemetlenségeinek csökkentése, a motiváció növelése, valamint a képzettségi szint felmérése. és a munkavállaló potenciálja a próbaidő alatt. E személyzeti menedzsment stratégia bevezetése segít a banknak a munkaerő-erőforrások mozgósításában és a személyi teljesítmény hiányosságainak azonosításában.

Következtetés

A bankok összevonásának folyamata és egy nagyszabású szövetségi szintű disztribúciós hálózat létrehozása befolyásolta az egyesült bank pénzügyi teljesítményét. Az eszközállomány 2005-ös gyors növekedése annak a kiterjedt folyamatnak az eredménye, amely során a bankokat egyetlen márka, az URALSIB alá vonták be. Az egyesülést követően az eszközállomány növekedése intenzív folyamatot tükröző ütemben folytatódott.

A Bank saját tőkéjének legnagyobb növekedése a 2000-es évek közepén volt megfigyelhető. Sok szakértő szerint elsősorban kiterjedt tényezőkhöz köthető: öt bank URALSIB márkanév alatti egyesülésével, valamint az egyesült bankok részvényeinek az egyesült bank részvényeivé történő átalakításával történő alaptőke-emeléssel. 2006-ban – további részvénykibocsátás hiányában – a Bank saját tőkéjének dinamikáját kizárólag intenzív tényezők határozták meg: a korábbi évek forrás- és eredménytartalékának növekedése. Az RBC.Rating szerint 2014 végén az URAL-SIB Bank a 6. helyen állt a saját tőkében. A saját tőke dinamikája általában megfelel az eszközök dinamikájának és megfelel a tőkemegfelelési standardnak.

2014 végén a világ két vezető hitelminősítő intézete - a Standard & Poor's és a Fitch Ratings - nemzetközi szinten emelte az URALSIB Bank hitelminősítését.

- öt bank egyesülésének sikeres lebonyolítása, az integrációs kockázatok minimalizálása;

- az üzleti területek növekvő diverzifikációja;

- jelentős növekedési potenciál a gyorsan fejlődő orosz banki szolgáltatások piacán;

- magas színvonalú ügyfélkör;

- magas kapitalizációs szint;

- az alapvető banki tevékenységek jövedelmezőségének növelésére irányuló tendencia;

- a hitelportfólió magas minősége;

- magas szintű eszközlikviditás.

A kutatási gyakorlat során elvégezték a praxis kijelölt feladatait, elvégezték a főbb gazdasági és pénzügyi mutatók összegyűjtését és elemzését, meghatározták a bank gazdálkodási apparátusának felépítését, a bank létrejöttének történetét. tanulmányozták. A gyakorlat során felbecsülhetetlen banki munkatapasztalatot szereztem.

Források

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Hozzáférés dátuma: 2016.05.04.).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Hozzáférés dátuma: 2016. 02. 04.).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Hozzáférés dátuma: 2016.03.16.).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Hozzáférés dátuma: 2016.03.20.).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Hozzáférés dátuma: 2016.01.04.).

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A banki jelentéstétel, mint a közgazdasági elemzés tárgya, céljai, célkitűzései, teljességének és megbízhatóságának problémái. Rövid pénzügyi és gazdasági jellemzők, az eszközök és források összetételének, szerkezetének, dinamikájának elemzése, bevételek és ráfordítások, fejlesztési módok.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.11.13


Személyzeti menedzsment módszerei egy kereskedelmi bankban. Személyzetirányítási módszerek elemzése egy kereskedelmi bankban. Program és tervek a kereskedelmi bankok személyzeti menedzsmentjének meglévő módszereinek javítására.

tanfolyami munka, hozzáadva 2004.04.19


Egy bank szervezeti és gazdasági jellemzői az Orosz Föderációban. A pénzügyi teljesítmény mutatóinak és a bank hitelállományának szerkezetének elemzése. Eszközök-források, bevételek-ráfordítások, eredmény szerkezetének értékelése. Hitelszervezet fejlesztése.

gyakorlati jelentés, hozzáadva: 2018.04.24


A jogi személyek hitelezési folyamatának tanulmányozása egy bankban. Vevői hitelminősítések elemzése. Az OJSC Rosselkhozbank szervezeti, jogi és gazdasági jellemzői. A hitelkezelés javításának módjainak kidolgozása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.06.03


A banki műveletek lényegének és tartalmának meghatározása. A bankok eszköz- és forráskezelési doktrínájának és politikájának átgondolása. A résmodell elemzése. Tanulmány a CJSC "Bank of Russian Etalon" összetételéről, az eszközök és források dinamikájáról, likviditásáról és jövedelmezőségéről.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.07.05


bemutató, hozzáadva 2013.09.16


A hitelintézet kockázatának fogalma. A hitelkockázat-kezelés folyamata egy kereskedelmi bankban. A hitelportfólió minőségének, kockázatosságának, kezelésének minőségének elemzése. A kereskedelmi bank kockázatazonosítási és -értékelési módszereinek összehasonlító elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2013.06.25


A pénzügyi menedzsment fogalma és főbb jellemzői egy kereskedelmi bankban. A monetáris viszonyok befolyásolásának módjai az irányítás tárgyára. A beszedési fizetési mód hátrányai. A hitelezés típusai. A tőkeforrások szerkezetének dinamikájának elemzése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2011.09.11


Az üzleti folyamatok fogalma a bankban és azok hatékony kezelése. A megvalósítás szakaszai és az újratervezés elvei. Az OJSC Nemzeti Bank "Trust" és az OJSC VTB Bank kereskedelmi bankok kiemelt üzleti folyamatainak hatékonyságának összehasonlító elemzése, a formalizálás hiányának okai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.05.29


A banki menedzsment lényege, tárgyai és alanyai. A pénzügyi gazdálkodás problémái, kilátásai, szerepe a finanszírozás megszervezésében egy kereskedelmi bankban, fejlesztési intézkedések. Az emberi erőforrás menedzsment jellemzői egy intézményben.

A kutatási gyakorlat elvégzése után minden hallgatónak nem csak naplót kell kitöltenie és az összegyűjtött anyagokat elkészítenie, hanem ennek a munkának is fontos része a kutatási gyakorlatról szóló beszámoló elkészítése. Ez egy meglehetősen fáradságos munka, ami eltér a szokásos gyakorlati jelentés írásától, mivel számos alapvető követelményt és konkrét szabályt tartalmaz.

A kutatási gyakorlatról szóló jelentés megírásának alapvető kritériumai

Tehát a riportírás megkezdése előtt nem csak az alapvető követelményeket kell tanulmányoznia, ki kell választania a szükséges és megfelelő irodalmi forrásokat, valamint el kell készítenie és módosítania kell a naplóját. Az összes szükséges előkészület elvégzése után érdemes elkezdeni magának a jelentésnek az elkészítését, amelynek körülbelül 30 oldalt kell tartalmaznia, anélkül, hogy figyelembe vennénk a hozzá csatolt további anyagokat. Érdemes megjegyezni, hogy a munkája utolsó részére vonatkozó hivatkozási jegyzékre vonatkozó követelmények meglehetősen szigorúak, ezért ajánlott felelősségteljes megközelítést alkalmazni a felhasznált könyvek listájának elkészítésében, amely legalább harminc forrást és forrást tartalmaz. formázza a szabványok által előírt követelményeknek megfelelően. Nagyon fontos, hogy tartsa a kapcsolatot a praxisvezetővel, hogy elkerülje a felesleges hibákat a jelentés megírásakor.

A tudományos gyakorlatról szóló jelentés felépítése

Ahhoz, hogy az alapképzési kutatási gyakorlatról szóló beszámolója tömören és helyesen készüljön, nagyon fontos a felépítés. Bizonyos részekre bontva képes lesz minden szükséges információ helyes bemutatására az elvégzett gyakorlatról. A jelentést a következő példa segítségével strukturálhatja:

• Címlap.
• Összegzés.
• Epiteták és megnevezések.
• Bevezető rész.
• A fő rész, több részre osztva.
• Utolsó rész.
• Felhasznált irodalom jegyzéke.
• További dokumentumok (pályázatok).

Miután így felépítette a jelentést, elkezdheti megírni.

Mi legyen a mesterszakos hallgató kutatási gyakorlatáról szóló beszámoló első és bevezető része?

Elég nehéz részletes szerkezetet létrehozni a jelentés szakaszaihoz, mivel minden szakterületnek és oktatási intézménynek megvannak a saját egyéni követelményei az ilyen típusú munkák megírásához. Vannak azonban olyan ajánlások, amelyek minden bizonnyal segítséget nyújtanak a mesterszakos hallgató gyakorlatáról szóló kutatási jelentés megírásában.

• Nagyon fontos a gyakorlatvezetővel való folyamatos kommunikáció. Segít a munka megírása során felmerülő számos kérdés megoldásában.
• Ez a fajta gyakorlat magában foglalja a témának megfelelő különféle konferenciákon való részvételt is. Ezt érdemes a beszámolójában megemlíteni, megjelölve az időpontot, a témát és a látogatások számát.
• Ajánlott részletesen leírni a nagyon fontos irodalmi és információs forrásokból származó információk tanulmányozásának és elemzésének folyamatát.
• Legalább két kísérlet elvégzése után megkezdheti az elvégzett műveletek bizonyítását és leírását.

További információ a jelentés szövegének írásáról

A mesterhallgató kutatási gyakorlatáról szóló beszámolónak tartalmaznia kell az Ön személyes adatait, mint például: a mesterszakos hallgató teljes neve, a szakmai gyakorlat típusa, helye és ideje, valamint a minősítő munka témája. Az általános adatok bemutatása után elkezdheti írni a fő szöveget. Mindenekelőtt tükröznie kell az egyetemisták által a kutatási gyakorlatban végzett munkát. Fontos megjegyezni, hogy a jelentésnek ki kell terjednie:

• A kutatásra kiválasztott objektum.
• Elsődleges cél.
• A munkavégzés során alkalmazott módszerek.
• Az elvégzett tudományos kutatás eredményei.

Ezen ajánlások felhasználásával minden bizonnyal korrekt és informatív jelentést tud írni a tudományos kutatási gyakorlatról (példa megtalálható honlapunkon). Ha azonban nehézségei vannak, vagy nem bízik a képességeiben, szakembereink bármikor készen állnak arra, hogy minden szabványnak megfelelő jelentést írjanak Önnek.

Bevezetés
1. fejezet A gyakorlati program fő része
1.1 Kutatási módszertan
1.2 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának jellemzői
1.3 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának tevékenységét szabályozó előírások elemzése
1.4 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának fejlődését tükröző statisztikai adatok és analitikai anyagok elemzése
2. fejezet Egyéni feladat
2.1. Javaslatok az építőipar fejlesztését szolgáló szervezeti és gazdasági mechanizmus fejlesztésére
Következtetés
A felhasznált források listája

Bevezetés

A kutatási gyakorlat célja a mesterszakos hallgató elméleti képzésének megszilárdítása, elmélyítése, valamint a gazdaságkutatás módszertana korszerű megközelítéseinek tanulmányozása, beleértve a minősítő dolgozat felépítését és elkészítésének menetét.

Gyakorlati célok:

1. Az egyetemisták által a tudományágak tanulmányozása során megszerzett ismeretek és készségek megszilárdítása, az oktatási (beleértve az innovatív) technológiák elsajátítását;
2. Az ismeretek és készségek bővítése, elmélyítése tudományos, tudományos és módszertani irodalom, információs és elemző anyagok, statisztikai és szabályozási források, valamint saját kutatási eredmények önálló tanulmányozása alapján;
3. A mesterképzésben részt vevő hallgatók személyes tulajdonságainak fejlesztése, amelyet a mesterképzési program általános céljai határoznak meg, beleértve a kommunikációt és a felelősségvállalást, lehetővé téve számukra a társadalmi, szakmai, szervezeti, vezetési és oktatási problémák megoldását; szakmai kompetencia elsajátítása és korszerű módszerek és megközelítések alkalmazása az önálló közgazdasági kutatásban és előrejelzésben.

A Fehérorosz Köztársaság építőipara az ország gazdaságában az egyik vezető helyet foglalja el. Ez egy multidiszciplináris és többfunkciós struktúra. Az ipar fejlesztési stratégiáját a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma határozza meg.

Az ipari tudósok fő erőfeszítései az építőipari termelés legfontosabb problémáinak megoldására irányulnak - az építés költségeinek, anyag- és energiaintenzitásának csökkentésére és minőségének javítására. Az építési folyamat során kialakul az anyagi alap a gazdaság összes többi ágazatának - ipari épületek és építmények, utak, középületek - működéséhez. Ugyanakkor a gazdaság más ágazatainak dinamikája is befolyásolja az építőipar volumenét.

Az építőipari vállalkozások fő stratégiai célja az áruk és szolgáltatások exportja.

1. fejezet A gyakorlati program fő része

1.1 Kutatási módszertan

A módszertan az elméleti és gyakorlati tevékenységek szervezésének és felépítésének elveinek és módszereinek rendszere, valamint e rendszer tana.

A módszertan tárgya a tudományos kutatás folyamata a maga épségében.

A tudomány az emberi tevékenység olyan területe, amelynek célja a valósággal kapcsolatos objektív ismeretek fejlesztése és elméleti rendszerezése.

A módszertani megközelítés egy módszertani irány, egy módszertani álláspont, egy olyan nézőpont, amelyből a vizsgálat tárgyát szemlélik.

Módszertani megközelítések:

A vallásos szemlélet a legmagasabb értéknek az ember Isten felé való mozgását, a Lélek üdvösségét tekinti;

A világ elismeri a legmagasabb értéket az anyagi gazdagság megszerzésében;

Helyi – a legnagyobb érték az emberi élettartam;

A rendszerszemlélet olyan megközelítés, amelyben bármely objektumot egymással összefüggő elemek (komponensek) halmazának tekintünk, amelynek kimenete (célja), bemenete (erőforrásai), kapcsolata a külső környezettel, visszacsatolása van;

A humanista megközelítés az emberi természet optimista nézete;

A kulturológiai megközelítés abban áll, hogy elismerik a kultúra elsőbbségét az oktatásban, a nevelésben és a társadalmi fejlődésben;

A tudományos megközelítés annak az ideológiai álláspontnak az általános neve, amely a tudományos tudást a legmagasabb kulturális értékként és a világgal való emberi interakció alapvető tényezőjeként képviseli;

A holisztikus megközelítés az anyagi és a spirituális közvetlen holisztikus kapcsolatán alapul. A minden dolog integritásának fogalma a holizmus alapfogalma;

A szinergikus megközelítés alapelvek összessége, melynek alapja a tárgyak önszerveződő rendszerként való figyelembe vétele;

A hermeneutikai megközelítés a megértés, a jelentésmegértés elmélete;

Az antropológiai megközelítés egy olyan megközelítés, amelyben az embert egyetemes emberi tulajdonságok hordozójaként, általános fogalomként tekintik, amely az emberi faj képviselőjét jelöli;

A fenomenológiai megközelítés az a nézet, amely szerint a társadalmi viselkedést a környezeti események szubjektív értelmezése irányítja;

Az ezoterikus megközelítés olyan tudományok és tanítások komplexuma, amelyek az emberi létezés és az őt körülvevő világ rejtett oldalát vizsgálják;

A tudományos kutatási módszer olyan elvek, szabályok, technikák és követelmények rendszere, amelyeket a kutatási folyamat során követni kell.

A tudományos ismeretek gyakorlati módszerei: megfigyelés, mérés és kísérlet.

Logikai módszerek: bizonyítás, cáfolat, megerősítés, kifogás, értelmezés, magyarázat, indoklás.

Heurisztikus módszerek: ötletbörze módszer, eredeti ötletek kollektív keresése, heurisztikus kérdés módszer, szabad asszociációs módszer, inverziós módszer, empátiás módszer.

A közgazdaságtan az a tudomány, amely a leghatékonyabb módok kiválasztására irányul az emberek korlátlan szükségleteinek kielégítésére a korlátozott erőforrások ésszerű felhasználásával.

A közgazdasági kutatás tudományos módszerei:

A közgazdasági kutatás tudományos módszere a valóság elsajátításának módja, amely a tárgy racionális, bizonyítékokon alapuló, szisztematikus vizsgálatán alapul.

A közgazdasági kutatás tudományos logikai módszereit kvantitatív és kvalitatívra osztják.

A kvantitatív módszer általában számokban kifejezett mérhető mennyiségek használatán alapul;

A közgazdasági elemzés kvalitatív módszere a vizsgált tárgy tulajdonságainak verbális leírásán, értelmezésén, értelmezésén és magyarázatán alapul.

A közgazdasági kutatás empirikus módszerei: gazdasági megfigyelés és gazdasági kísérlet.

Elméleti módszerek:

A közgazdasági elemzés egy egész töredékeinek szétválasztása a közgazdasági ismeretekben alkotórészekre;

A gazdasági szintézis a gazdasági elemzéssel azonosított részek, tulajdonságok, elemek egységes egésszé egyesítése;

Közgazdasági analógia;

A gazdasági modellezés olyan modellek kidolgozása, amelyek a gazdasági tevékenység különböző aspektusait tükrözik, pl. analógok létrehozása, amelyek az emberi gazdasági tevékenység bizonyos aspektusait reprodukálják;

A gazdasági indukció a konkrét gazdasági tényekről az általános következtetésekre és rendelkezésekre való átmeneten alapul;

A közgazdasági levezetés az általános, már bizonyított közgazdasági elméletekre vagy tényekre vonatkozó állításokról a konkrétabb következtetésekre és rendelkezésekre való átmeneten alapul;

Közgazdasági értelmezés;

A gazdasági ismeretek formalizálása;

A közgazdasági kutatás történeti módszere a gazdasági folyamatok vagy objektumok létezésének kronológiailag egymást követő szakaszaiban történő tanulmányozásán alapul;

Evolúciós módszer;

A statisztikai módszer a közgazdaságtudomány legfontosabb módszere, amelyet széles körben alkalmaznak a gazdasági folyamatok különböző vizsgálataiban;

A gazdasági statisztika a statisztika olyan része, amely az állam és a civil társadalom számára információt nyújt a gazdasági fejlődés digitális paramétereiről és a kapcsolódó társadalmi folyamatokról.

Modellezési módszer;

A matematikai módszer a közgazdaságtudomány legfontosabb módszere, amely a 19. század közepétől kapta alapvető fejlődését.

A közgazdasági és matematikai modellezés módszere lehetővé teszi, hogy formálisan meghatározzuk a gazdasági jelenségek változásának okait, azok mintázatait, következményeit, a változások lefolyásának befolyásolásának lehetőségeit és költségeit, valamint reálissá teszi a gazdasági folyamatok előrejelzését. Ezzel a módszerrel gazdasági modelleket készítenek.

A közgazdasági és matematikai módszerek közgazdasági elemzésben való alkalmazása során olyan gazdasági és matematikai modellek felépítését és tanulmányozását végzik, amelyek leírják az egyes tényezők hatását a szervezetek tevékenységének általános gazdasági mutatóira.

A formalizálás olyan ismeretelméleti módszer, amely a vizsgált folyamat vagy jelenség formai struktúrájának azonosításán és rögzítésén alapul, valamint a folyamat (vagy jelenség) jelentéssel bíró elemeihez néhány elvont szimbólumot és jelentést rendel; a formalizálási folyamat eredménye egy folyamat vagy jelenség formalizált modellje, amely lehetővé teszi, hogy új ismereteket és információkat szerezzünk erről a folyamatról vagy jelenségről.

A formalizálási folyamat egyik fontos előnye, hogy bármely objektum keretein belül, pusztán formális módon (jelek, képletek használatával) végezhető kutatás anélkül, hogy közvetlenül ezzel az objektummal foglalkozna. Itt a jelek relációi helyettesítik az objektumok tulajdonságaira és kapcsolataira vonatkozó állításokat.

A formalizálás legfontosabb összetevője a szimbolizáció, amely úgy definiálható, mint bizonyos szimbólumok rendszerének kidolgozása egy mesterséges tudománynyelv létrehozásának részeként. A szimbolizáció hagyományosan speciális tudományos kifejezések használatával kezdődik, amelyeket fokozatosan felváltanak bizonyos szimbólumok, és a szimbólumok csoportosítva, egymással kombinálva a tudomány mesterséges, speciális nyelvezetévé alakulnak, amely csak egy adott kutatócsoport számára érthető.

A matematizálás a tudományos és egyéb ismeretek formalizálásának sajátos módszere, amely mérési, összehasonlítási és számlálási eljárásokon alapul.

A matematizálás logikai és ismeretelméleti jelentése egy tárgy formális szerkezetének kiemelése és azzal való operációja. A matematizálás esetében az ilyen formális műveletek mennyiségi, numerikus eljárásokra redukálódnak: mérésre, összehasonlításra és számolásra.

Az ökonometria egy független tudományos tudományág, amely elméleti eredményeket, módszereket és modelleket ötvöz, amelyek célja: a gazdaságelmélet, a matematikai statisztika és gazdasági mérések, a matematikai és statisztikai eszközök, az általános (minőségi) minták meghatározott mennyiségi kifejezése. közgazdasági elmélet határozza meg .

Az ökonometriai kutatás fő módszere az ökonometriai modellezés. Ez utóbbi a matematikai és statisztikai modellezés egy fajtája.

A gazdasági modell egy gazdasági folyamat vagy jelenség formalizált leírása, amelynek szerkezetét mind objektív tulajdonságai, mind a vizsgálat szubjektív céltermészete meghatározza.

1.2 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának jellemzői

Az építőipar magában foglalja az építkezést, mint tevékenységtípust és a menedzsmentre, kutatás-fejlesztési munkák végzésére, képzésére, valamint az ipar anyagi és technikai erőforrásokkal való ellátására összpontosító szervezetek összességét.

Építőipari vállalkozás az építőipar területén működő, tudományos, kísérleti, felmérési és tervezési munkákat, nyersanyagok kitermelését és feldolgozását, anyagok, termékek és szerkezetek gyártását, minden típusú épület és építmény építését, szállítását végző vállalkozás. szolgáltatások.

Építőipari tevékenység (építés) - létesítmény építésére, rekonstrukciójára, javítására, helyreállítására, fejlesztésére irányuló tevékenység, beleértve a szervezési és műszaki tevékenységek végrehajtását, beleértve az építőipari mérnöki szolgáltatást, az engedélyek és a tervdokumentáció elkészítését, az építés kivitelezését. , szerelési és üzembe helyezési munkák;

Az építési tárgy olyan épület, építmény vagy mérnöki rendszer, amelynek építésére (bővítésére, rekonstrukciójára, helyreállítására, fejlesztésére vagy javítására) a tervdokumentáció készül.

Építési típusok:

– Ipari (üzemek, gyárak);

– Közlekedés (utak, hidak, alagutak);

– Polgári (lakóépületek, középületek);

– Szociális (arénák, edzőtermek, bevásárló- és szórakoztató központok);

– Katonai (katonai létesítmények);

– Vízépítés (gátak, gátak, csatornák, tározók).

Az építészeti, várostervezési és építési tevékenységek területén az állami szabályozást a Fehérorosz Köztársaság elnöke, a Fehérorosz Köztársaság Minisztertanácsa, a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma, valamint a Fehérorosz Köztársaság helyi tanácsai végzik. Képviselők, helyi végrehajtó és igazgatási szervek és egyéb kormányzati szervek.

Az iparban a jogalkotási, szabályozási, tudományos és műszaki politikát az Építészeti és Építésügyi Minisztérium végzi.

Az Építészeti és Építésügyi Minisztérium foglalkozik az építési beruházási tevékenységgel, műszaki szabályozással, szabványosítással, engedélyezéssel, törvényi szabályozással, az állami építésügyi felügyelet biztosításával, szabályozza a városrendezési kérdéseket, az építészeti és építési munkák területén szabályozási kereteket alkot. Az Építészeti és Építésügyi Minisztérium a Minisztertanácsnak van alárendelve, és a Fehérorosz Köztársaság területén az építészeti, várostervezési és építési tevékenységek területén külön felhatalmazott kormányzati szerv.

Megalakulása óta ez a kormányzati szerv az építőipar, az építészet és a várostervezés területén végzett állami politika kidolgozására és végrehajtására irányuló munkát.

A Fehérorosz Köztársaság 2004. július 5-i, 300-Z számú, „Az építészeti, várostervezési és építési tevékenységekről a Belarusz Köztársaságban” törvényével összhangban az építési tevékenységek ellenőrzésével és felügyeletével az államot bízták meg. építésfelügyeleti hatóságok.

Az állami építésfelügyelet a Fehérorosz Köztársaság területén folyó építési tevékenységek állami szabályozásának rendszerének szerves részét képezi, és az építési projektek működési megbízhatóságának és biztonságának, valamint az építési folyamatok betartásának biztosítása érdekében történik. létesítmények, az építési termékek fogyasztói és a társadalom érdekeinek állami védelme.

Az állami építésfelügyeleti szervek fő feladata annak felügyelete, hogy az építkezést végző beruházási tevékenységekben résztvevők megfelelnek-e a Fehérorosz Köztársaság jogszabályai, a szabályozási és műszaki, valamint a jóváhagyott tervezési és becslési dokumentáció követelményeinek.

Az állami építésfelügyeleti szervek egységes rendszere a következőkből áll: az Állami Szabványügyi Bizottság Építésügyi Ellenőrzési és Felügyeleti Főosztálya, amely a Minisztertanácsnak van alárendelve; A minisztérium régiókra és Minszk városára vonatkozó ellenőrzései, a minisztérium szakosított ellenőrzése. Az állami építésfelügyeleti szervek hatáskörükön belül következtetéseket adnak ki az építési beruházások üzembe helyezésre való alkalmasságáról.

Az átvételi ellenőrzést minden építési és szerelési munka befejezése után az átvevő bizottság végzi. Ezt követően döntést hoz a létesítmény üzembe helyezhetőségéről.

Az objektumok üzembe vételekor az átvételi bizottság tagjai a kivitelező (megrendelő és kivitelező - kivitelezési szerződés megkötése esetén), a projektdokumentáció készítője, az üzemeltető szervezet, ha van, a helyi végrehajtó és igazgatási szerv képviselői.

Az iparban az építőipar problémás kérdéseivel foglalkozó munkacsoport működik. A munkacsoportban az elnöki adminisztráció, az államellenőrzési és állambiztonsági bizottságok, a Belügyminisztérium, az Építésügyi és Építészeti Minisztérium, az Állami Vagyonügyi Bizottság, valamint az építőipari és tervező szervezetek képviselői vettek részt.

Az építőipar problémás kérdéseivel foglalkozó munkacsoport helyszíni üléseket tart Fehéroroszország régióiban. Az építőipar problémás kérdéseivel foglalkozó munkacsoport egyik fő feladata a befejezetlen építkezések kérdése. A normákat meghaladó építési objektumok ellenőrzésének és felügyeletének feladatait a városi és kerületi végrehajtó bizottságok látják el. Az ellenőrzési intézkedések megfelelő végrehajtásáért a végrehajtó bizottságok elnökei felelősek. Az építési projekt normál élettartama a tervdokumentációban van feltüntetve.

A Holding jogi személyek (holding résztvevők) szövetsége, amelyben az egyik jogi személy (kereskedelmi szervezet) a holding alapkezelő társasága, mivel képes befolyásolni más jogi személyek - holdingrészesek (a holding leányvállalatai) - hozott döntéseket, tulajdoni arány alapján a holding leányvállalatainak 25 %-a és több egyszerű (törzs) részvény (részesedés az engedélyezett alapokban).

A globális építőipari piac egyik fő trendje a vállalkozások konszolidációja az építőipari szolgáltatások széles skáláját nyújtó nagy holdingok létrehozásával. A világpiacon az építőipari szolgáltatások típusait tekintve a legnagyobb részarány a mérnöki és közlekedési infrastrukturális létesítmények építése, valamint az üzemanyag komplex létesítmények építése.

A nemzetközi építőipari szolgáltatási piacot néhány nagyvállalkozó uralja, építőipari szolgáltatásuk exportja nagyszabású projektekhez kapcsolódik.

A közelmúltban hatalmas építőipari holdingok alakultak Kínában, amelyeket állami bankok és magántőke is támogat. Az egyik legnagyobb kínai építőipari vállalat, a China State Construction Engineering Corp. évi 66 milliárd dollárt tesz ki.

A legnagyobb nemzetközi mérnöki és építőipari holdingok az egész világon megtalálhatók: a Hochtief AG (Németország), a Skanska AB (Svédország) és a Lend Lease Group (Ausztrália).

Egy kínai pénzügyi és építőipari holdingra példa a CITIC Company (China International Trust and Investment Corporation). Ez a cég Fehéroroszországban a belarusz cementgyárak korszerűsítésére irányuló beruházási projektek végrehajtásával kapcsolatban ismert. CITIC Építőipari Co., Ltd. a legnagyobb kínai állami vállalat, a CITIC Group része.

A Kínai Népköztársaság Államtanácsának alárendelt vállalat sikeresen működik a pénzügyi, befektetési, kereskedelmi, kereskedelmi és termelési szektorban Kínában és sok más országban egyaránt. Két kereskedelmi bankból, több mint ötven kínai leányvállalatból és fióktelepből, valamint tizenegy külföldi vállalatból és képviseleti irodából, valamint hét New York-i, hongkongi és ausztrál tőzsdén jegyzett társaságból áll. A vállalat teljes alkalmazottainak száma világszerte több mint 70 ezer fő.

A társasághoz 44 leányvállalat és bank tartozik, amelyek Kínában és külföldön egyaránt bejegyzett és működőképesek (USA-ban, Kanadában, Ausztráliában stb.). A CITIC társaság egy szolgáltató holding, építőipari cégek egyesülete, amely nagy pénzügyi csoportok tulajdonában van, és az anya (vezetői) csoport érdekeit hivatott szolgálni az építési és szerelési szolgáltatások, valamint a beruházási és építési projektek végrehajtásának lebonyolítása terén. .

A hazai építőipari és ipari szervezetek pozícióinak erősítését a külföldi építőipari piacon csak konszolidációjuk (integrált társaságok létrehozása) segítheti elő, amelyek komplex építőipari szolgáltatásokat, építési termékeket exportálhatnak. A gazdaság globalizációs folyamatai hozzájárulnak ahhoz, hogy az építőipari szolgáltatások és építőanyagok nemzetközi kereskedelme az építőipari szolgáltatók konszolidációjához, stratégiai szövetségek létrejöttéhez és egyéb együttműködési formákhoz vezet, lehetővé téve mindkettőnek a világ földrajzi lefedettségének bővítését. piacokon és összetettebbé tenni a vevői igények kielégítését.

Külföldön az építőipari holdingok legelterjedtebb formái: pénzügyi-építőipari és ipari-építőipari holdingok. A vállalati integrált struktúrák előnyei az építőiparban csak akkor realizálhatók, ha olyan struktúrákról van szó, amelyeket a résztvevők közös érdekén alapuló fő cél egyesít.

A Setl Csoport Oroszország északnyugati régiójának egyik legnagyobb pénzügyi és ipari szövetsége. Ma a Setl Csoport egy diverzifikált befektetési és ipari csoport, amely Oroszországban és külföldön egyaránt folytatja tevékenységét. A holding számos fejlesztésre, generálkivitelező szolgáltatásra, építőanyag értékesítésre, ingatlanpiaci közvetítői tevékenységre, tanácsadásra és informatikai tevékenységre szakosodott céget tömörít.

A holding olyan jól ismert márkákat egyesít, mint a Petersburg Real Estate, a Setl City, a Setl Estate, a Setl North Europe és mások.

A Setl City cég lakó-, iroda-, szálloda- és kiskereskedelmi épületek építésére, valamint ezek körüli infrastruktúra kialakítására specializálódott.

A holdinghoz tartozó Setl City cég kereskedelmi és szociális létesítmények építését végzi Szentpéterváron, a Leningrádi régióban és Kalinyingrádban.

A Setl Stroy egy dinamikusan fejlődő professzionális generálkivitelező szervezet, saját gyártóbázissal. A cég tevékenységi köre a fővállalkozói és alvállalkozói feladatok ellátása különböző telephelyeken, nagyjavítások végzése, valamint jelentős kulturális objektumok rekonstrukciója, restaurálása.

LLC „Complete Construction „Petersburg Real Estate” a Setl Group építőanyag-ellátó egységének képviselője. A KS "Petersburg Real Estate" cég az építőanyag-piac legnagyobb résztvevője, számos szentpétervári és leningrádi gyár hivatalos kereskedőjeként működik.

A szervezet partnerei között olyan cégek találhatók, mint az LSR Group, a METINVEST Holding, a H+H Group of Companies és mások.

Az építőanyagok alacsony áron való stabil hozzáférése lehetővé teszi számunkra, hogy csökkentsük a Setl Group holding létesítményeinek építési költségeit.

A Belstroytsentr-Holding építőipari holdingot, amely 20 vállalkozásból áll, és összesen mintegy 36 ezer főt foglalkoztat, a Fehérorosz Köztársaságban tartják nyilván.

A szerkezet egyesíti az Építésügyi és Építészeti Minisztérium telepítési, építési és szakosodott szervezeteit. A holding az építőipari szolgáltatások exportjának fejlesztésére jött létre. A vállalkozások az országon belül önállóan végzik gazdasági tevékenységüket és működnek. A vállalatok osztalékra elkülönített nyereségének egy részét az általános alapba küldik, és számlákon halmozzák fel, hogy gazdasági garanciákat nyújtsanak a fehérorosz építőipari szervezetek részvételével a külföldi versenytárgyalásokon, hozzáférést biztosítva a nagy exportprojektekhez. A pályázatokon való részvételkor a vállalkozásoknak bankgaranciát vagy zálogjogot kell vállalniuk (az objektum költségének 5-10%-a).

A holdingok létrehozása biztosítja a szervezetek gazdasági önszabályozási mechanizmusainak kidolgozását, exportpotenciáljuk bővítését, és lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy nagy projekteket hajtsanak végre az építőiparban, így külföldön is.

Holding társaságokat kell kialakítani a nagy szerződő szervezetek, tervező szervezetek, valamint integrált struktúrák közül, amelyek megszilárdítják az építőanyag- és szerkezetipari vállalkozások érdekeit.

A külpiaci siker új fejlődési távlatokat nyit az építőipari vállalkozások számára, erősíti a gazdaságot és a nemzeti valutát, és biztosítja a befektetések megtérülését.

Építészeti projekt - az építési terület építésének, rekonstrukciójának, helyreállításának, nagyjavításának, javításának tervdokumentációja, beleértve az építési terület elhelyezkedésének, fizikai paramétereinek, művészi és esztétikai tulajdonságainak, valamint annak lehetséges negatív következményeinek döntését. a környezetre gyakorolt ​​hatás és az építési terület műszaki-gazdasági mutatóinak meghatározása.

Az építészeti és építési projektek, az ezekben kiosztott építési fázisok, az induló komplexumok és a becslések (becslési dokumentáció) állami vizsgálatát a Fehérorosz Köztársaság Állami Szabványügyi Bizottsága biztosítja.

A költségvetések és határidők túllépésének kockázatának csökkentése érdekében az ipari vállalkozások egy kis részleget hoztak létre magukon belül, amely a beérkező 2D-s dokumentáció alapján az építési projektek információs modelljeit dolgozta ki. Ennek eredményeként hatalmas számú hibát és ellentmondást találtak a projektben szereplő kezdeti adatok és a terület tényleges körülményei között. Ebben az esetben információs modellező eszközöket használtak, de maga a folyamat megszakadt. Sokkal hatékonyabb lenne a tervezési szakaszban a projektet információs modell formájában kidolgozni, és abból munkadokumentációt kapni. Ez felgyorsítaná létrehozásának folyamatát, minőségi javulást jelentene, és a kivitelező cégnek nem kellene a tervezők helyett elvégeznie a munkát és a hibákat kijavítania, miután a munkadokumentáció az építkezésre megérkezett.

Sok tervező nem alkotott teljes értékű, átfogó információkkal teli 3D-s modellt. Hogy ne a teljes objektumot modellezzük, a modellek egy része 2D-ben, azaz síkban készült. Csak a legösszetettebb rendszereket és szakaszokat (mérnöki kommunikáció és homlokzati összekötő csomópontok) modelleztem 3D-ben. A tervezési munkákat AutoCAD-ben (és más CAD programokban) végeztük.

Az elmúlt években olyan megoldások jelentek meg a piacon, amelyek minden beruházási és építési tevékenységet átalakíthatnak - ezek a világon (USA, Japán, Egyesült Királyság, Kína) széles körben használt információs technológiák: BIM (Building Information Modeling).

A BIM technológia egy 3D-s modell, amely az épületelemek részletezhetőségén túl hatalmas mennyiségű adatot tartalmaz, amely különböző módokon jelenik meg (tervek, metszetek, specifikációk táblázatok formájában), és nem csak a tervezésben használatos. , hanem az építésben és az üzemeltetésben is az objektum teljes életciklusa alatt. Egy objektum modelljének elkészítése után megtudható annak majdnem pontos költsége. Ez az egyetlen technológia, amely garantálja a minőséget minden szakaszban (beruházás előtti szakasz, tervezés, kivitelezés, üzemeltetés), átfogó ellenőrzést biztosítva automatizált módon. Az információs modell alapján lehetséges minden résztvevő integrált munkájának megszervezése (projektstruktúra), megélhetés (a megvalósítás során változó), bármely projekt pontos logisztikai, adminisztratív, jogi és pénzügyi modellje. A modell a projekttel kapcsolatos összes információ, az összes tranzakció, az összes szerződés, szabályozás, SNiP, GOST stb. tárházává tehető. Ez egy hatékony menedzsment eszköz.

Ma a világ mintegy 10 országa nyújt állami támogatást a BIM technológiákhoz, a Fehérorosz Köztársaság ezek közé tartozik. Az Egyesült Királyságban 2016-tól minden költségvetési forrásból finanszírozott beruházás kizárólag információs modellezési technológiák felhasználásával valósul meg. Az Egyesült Királyságban egy 2025-ig tartó fejlesztési koncepciót dolgoztak ki, amely meghatározza a fő célkitűzéseket: az építési idő felére csökkentése, a teljes beruházási ciklus költségeinek 30 %-os csökkentése, az export növelése és a környezetre gyakorolt ​​hatás minimalizálása. A BIM technológiák alkalmazása nélkül lehetetlen elérni céljait.

Az építőipar informatizálásának fő prioritásai 2016-2020 között az információs modellezés, a számítási felhő technológiák, az információs erőforrások integrációja és az információbiztonság biztosítása.

A Fehérorosz Köztársaságban aktívan dolgoznak az integrált automatizált tervezési rendszerek és információs technológiák bevezetésén az építési projektek életciklusának kezelésére.

A BIM bevezetésének folyamata a Fehérorosz Köztársaságban a tervezési gyártással kezdődött. Az UE "Belpromproekt", a RUE "Institute Belgosproekt", az OJSC "Institute "Minskgrazhdanproekt", az UE "Minskproekt", az OJSC "Institute "Gomelproekt", az UE "Minskinzhproekt" és számos más szervezet már információs modellezési technológia segítségével tervez építési projekteket. A Fehérorosz Nemzeti Műszaki Egyetem képzést nyújt az épületinformációs modellezési technológia megvalósításához. Az egyetem csatlakozott az Autodesk oktatási programjához, ingyenesen felhasználva a szakemberek képzéséhez, átképzéséhez és továbbképzéséhez szükséges összes terméket. A Fehérorosz Állami Egyetemen működik egy „Innovációs Központ a BIM technológia fejlesztésére és alkalmazására”.

Az Autodesk informatikai vállalat a Revit Architecture és a Revit Structure szoftverek szállítója az építőipar számára.

1.3 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának tevékenységét szabályozó előírások elemzése

A Fehérorosz Köztársaság 2004. július 5-i, 300-Z számú törvénye „Az építészeti, várostervezési és építési tevékenységekről a Fehérorosz Köztársaságban” létrehozza azon állami szervek listáját, amelyek szabályozzák az építészeti, várostervezési és építési tevékenységeket. .

A törvény alapvető fogalmakat és azok definícióit tartalmazza a Fehérorosz Köztársaságban folytatott építészeti, várostervezési és építési tevékenységekkel kapcsolatban.

A 300-Z számú törvény határozza meg az építészeti, várostervezési és építési tevékenységet végző kormányzati szervek, szervezetek és magánszemélyek jogait és kötelezettségeit.

A 2. fejezet meghatározza a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériumának hatáskörét az építészeti, várostervezési és építési tevékenységek terén. A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma, amely az építészeti, várostervezési és építési tevékenységek területén külön felhatalmazott állami szerv, hatáskörébe tartozik:

Kidolgozza és megvalósítja az állami városrendezési politika, az építészeti, várostervezési és építési tevékenység területén az állami politika, az építőanyag-ipar fő irányait, biztosítja az egységes állami politika megvalósítását a beruházások területén;

Megállapítja a köztársasági projektdokumentációs alap, valamint az analóg objektumok köztársasági adatbankjának létrehozásának és fenntartásának rendjét a létesítmények építéséhez, a meghatározott alapból és adatbankból származó anyagok és adatok felhasználására és felhasználására;

Szervezi a településrendezési kataszter létrehozását és karbantartását;

Szervezi az építészeti, várostervezési és építési tevékenység területére vonatkozó programok kidolgozását, valamint az építészeti, várostervezési és építési tevékenységi körben végzett kutatómunka megvalósítását;

Szabályozó jogszabályokat dolgoz ki és fogad el az építészeti, várostervezési és építési tevékenység területén;

Részt vesz a Fehérorosz Köztársaság társadalmi-gazdasági fejlődését szolgáló állami előrejelzések és programok kidolgozásában és végrehajtásában, valamint beruházási projektekben a Fehérorosz Köztársasággal kötött beruházási megállapodásokkal összhangban, államközi cél- és állami tudományos és műszaki programokban. építészeti, várostervezési és építési tevékenység területe, figyelembe véve a területek és a lakott területek fejlődését;

Valamennyi közigazgatási-területi és területi egység területén építészeti, városrendezési és építési tevékenység tudományos, módszertani, információs és elemző támogatását szervezi;

Közigazgatási-területi egység (területi beosztások) területén végzi az építészeti, várostervezési és építési tevékenység területén állami jogkört gyakorló helyi végrehajtó és igazgatási szervek egyéb szerkezeti felosztásainak szabályozását, koordinálását, a beosztottak tevékenységének összehangolását, módszertani irányítását. építészet és várostervezés);

Meghatározza az építőipari tevékenységhez kapcsolódó munka- és szolgáltatásfajtákat;

Meghatározza az építési műszaki felügyelet és az építészeti felügyelet elvégzésének rendjét;

Koordinálja az alárendelt állami kutató-, tervező-, felmérés- és egyéb szervezetek munkáját;

Meghatározza az építészeti, várostervezési és építési tevékenység objektumai megfigyelésének megszervezésére és lebonyolítására vonatkozó eljárást.

A törvény 3. fejezete kitér az engedélyezési dokumentáció, valamint az építési és szerelési munkák engedélyezésének kérdéseire.

Az építési és szerelési munkák elvégzésére vonatkozó engedélyt a megrendelőnek, a kivitelezőnek az állami építésfelügyeleti hatóságok, egyes jogalkotási aktusok, olyan dokumentumok jelenlétében adják ki ingyenesen, amelyek listáját a Miniszterek Tanácsa állapítja meg. Fehéroroszország.

A törvény 4. fejezete határozza meg a köztársasági projektdokumentációs alap és a létesítmények építésére szolgáló analóg objektumok köztársasági adatbankjának létrehozásának és fenntartásának eljárását.

A köztársasági projektdokumentációs alap és a létesítmények építésére szolgáló analóg objektumok köztársasági adatbankjának létrehozását és karbantartását, a meghatározott alapból és adatbankból származó anyagok és adatok felhasználásának és felhasználásának biztosítását az általa felhatalmazott szervezet végzi. a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma. A törvény határozza meg az építészeti, városrendezési és építési tevékenység finanszírozásának rendjét. Az építési tevékenységek finanszírozása köztársasági és helyi költségvetésből, fejlesztői forrásokból, valamint egyéb forrásokból történik.

Meghatározzák az építészeti és építési projektek állami vizsgálatának lefolytatásának eljárását, a bennük lévő építési sorokat, az indulási komplexumokat és a becsléseket (költségvetési dokumentáció).

Az építészeti és építési projektek, az ezekben kiosztott építési fázisok, az induló komplexumok és a becslések (költségvetési dokumentáció) állami vizsgálat tárgyát képezik, amelyet a Fehérorosz Köztársaság Minisztertanácsa által meghatározott esetekben és módon fizetett alapon hajtanak végre. .

A 6. fejezet az építészeti, várostervezési és építési tevékenységek ellenőrzési és felügyeleti funkcióival foglalkozik.

Az építési tevékenységek területén a felügyeletet annak biztosítása érdekében végzik, hogy az építési tevékenységben részt vevők betartsák a jogszabályokat, ideértve a műszaki szabályozási jogi aktusok követelményeinek kötelező betartását, az építkezés előkészítése, a projektdokumentáció kidolgozása, az építés és a telepítés végrehajtása során. , üzembe helyezési munkák, a létesítmény üzembe vétele, valamint a jótállási idő alatti üzemeltetése során is.

A törvény megállapítja az állami építésfelügyeleti szervek által ellátott feladatok listáját. A 300-Z számú törvény megállapítja az állami építésfelügyeleti hatóságok jogait, és megállapítja azokat az eseteket, amelyek következtében az állami építésfelügyeleti hatóságok felfüggesztik vagy megtiltják az építési területeken végzett munkát.

A 300-Z. sz. törvény 9. fejezete az előzetes projekt (beruházás előtti) és a projektdokumentáció kidolgozásának eljárásával foglalkozik.

A Fehérorosz Köztársaság 2004. július 5-i, „A Fehérorosz Köztársaságban folyó építészeti, várostervezési és építési tevékenységekről szóló törvénye” meghatározza a befejezett építési és rekonstrukciós projektek üzembe helyezésének eljárását, beleértve az építési sorokat és az induló komplexumokat.

A törvény szabványos működési (szolgáltatási) időszakokat állapít meg az építési projektre (a projektdokumentációban feltüntetve).

A Fehérorosz Köztársaság Minisztertanácsának 2011. június 6-i határozata. Az építési beruházások üzembe helyezésének rendjére vonatkozó rendelkezéseket a 716. sz. Az objektumokat – finanszírozási forrástól függetlenül – átvevő bizottságok üzembe helyezik.

A határozat meghatározza azokat a minőségi kritériumokat, amelyek alapján az objektumot az üzembe helyezéskor az átvevő bizottság értékeli (222). Szükség esetén az átvevő bizottságok ellenőrző méréseket végeznek, ellenőrző vizsgálatokat, vizsgálatokat, tárgyak vizsgálatát rendelik ki.

Az objektumok üzembe helyezése az Építészeti és Építésügyi Minisztérium által jóváhagyott formanyomtatványok szerinti üzembe helyezési okirattal történik. Az objektum üzembe helyezéséről szóló okiratot az átvevő bizottság valamennyi tagja aláírja. Az átvevő bizottság munkájának végén annak elnöke bemutatja az objektum üzembe helyezéséről szóló okiratot az átvevő bizottságot kijelölő személynek (szervnek). Az objektum üzembe helyezési aktusát az átvevő bizottságot kijelölő személy (szerv) határozatával (végzése, határozata, határozata) hagyja jóvá.

A 2. fejezet határozza meg az elfogadó bizottságok munkarendjét. Az átvevő bizottságokat a megrendelő, a kivitelező vagy az általa felhatalmazott szervezet jelöli ki megfelelő határozattal (megrendelés, határozat, szabályzat), melyben megjelöli az átvevőbizottság összetételét, tagjai közül kinevezett elnökét, indulását, ill. a bizottság munkájának befejezési dátumai.

A kivitelező (építési szerződés megkötése esetén a megrendelő és a kivitelező) az Építészeti és Építésügyi Minisztérium által meghatározott lista szerint benyújtja az átvevő bizottsághoz a megbízó munkájához szükséges dokumentumokat. Az üzembe helyezésre átvett objektumok tervdokumentációnak, biztonsági követelményeknek való megfelelését és az üzembiztonságot az állami szervek (szerkezeti felosztásaik) következtetéseivel kell igazolni.

Az 5. fejezet a termelési infrastruktúra létesítmények üzembe helyezésének jellemzőit határozza meg. A termelési infrastruktúra objektumok üzembe vétele csak azt követően engedélyezett, hogy a berendezés-átvételi munkabizottság (munkabizottság) megerősítette, hogy a telepített berendezés üzemkész, termékgyártás (munkavégzés, szolgáltatásnyújtás) a rendeletnek megfelelően. tervdokumentáció.

A munkabizottságot a fejlesztő, a megrendelő vagy az általuk felhatalmazott szervezet jelöli ki. A munkabizottság tagjai a kivitelező (megrendelő és kivitelező, ideértve a szerelési és üzembe helyezési munkákat végzőket is - kivitelezési szerződések megkötése esetén), a tervdokumentáció kidolgozója, az üzemeltető szervezet, ha van, és szükség esetén a szállító (gyártó) berendezés képviselői.

A határozat tartalmazza azon állami szervek (szerkezeti részlegeik) és egyéb állami szervezetek jegyzékét, amelyek az objektumok üzemeltetésre történő átvételekor következtetéseket adnak ki.

A Fehérorosz Köztársaság elnökének 2009. december 28-án kelt 660. számú, „A holdingok létrehozásának és tevékenységének egyes kérdéseiről a Belarusz Köztársaságban” rendelete meghatározza a holding jogi státuszát, létrehozásának eljárását és működési feltételeit. .

A holding jogi személyek (holdingrészesek) társulása, amelyben az egyik jogi személy - kereskedelmi szervezet - a holding alapkezelő társasága, mivel képes befolyásolni más jogi személyek - holdingrészesek (a holding leányvállalatai) - hozott döntéseket. ), alapján a:

A holding leányvállalatainak 25 százalékos vagy több törzsrészvényének (részesedések az engedélyezett alapokban) tulajdonlása;

A holding leányvállalatai – a holding alapkezelő társasága által létrehozott egységes vállalkozások – tevékenységének irányítása;

Trösztkezelési megállapodások a holding leányvállalatainak 25 százalékos vagy több törzsrészvényére (részesedés az engedélyezett alapokban).

A holding nem jogi személy. Holding a holding alapkezelő társasága vagy a tulajdonos döntése alapján jön létre, az olyan holding pedig, amelynek alapkezelő társasága állami egységes vállalkozás, a köztársasági kormányszerv, az elnöknek alárendelt más állami szervezet határozatával jön létre. a Fehérorosz Köztársaság kormánya vagy a Fehérorosz Köztársaság kormánya, egy helyi végrehajtó és közigazgatási szerv.

A rendelet meghatározza azokat az eseteket, amikor tilos a gazdaságok létrehozása és tevékenysége. A Fehérorosz Köztársaság területén tilos olyan holdingokat létrehozni és működtetni, amelyek célja vagy eredménye az áruk (munka, szolgáltatás) előállításának és (vagy) értékesítésének monopolizálása, a verseny megakadályozása, korlátozása vagy megszüntetése.

A holdingtársaság bejegyzésére vonatkozó dokumentumok benyújtása előtt a holdingtársaságnak (a tulajdonosnak vagy meghatalmazott személyének) meg kell szereznie a monopóliumellenes hatóság hozzájárulását a társaság létrehozásához a Fehérorosz Köztársaság 2013. december 12-i törvényében előírt esetekben. "A monopolisztikus tevékenységek ellensúlyozásáról és a verseny fejlesztéséről."

Az állami szervek és a holdingok állami részvételű kezelő társaságai biztosítják a holding létrehozására vonatkozó szervezeti és gazdasági megvalósíthatósági tanulmány kidolgozását.

A rendelet tartalmazza a holdingtársaság bejegyzéséhez szükséges dokumentumok jegyzékét, amelyet a holdingkezelő társaság (a tulajdonos vagy meghatalmazottja) benyújt a Gazdasági Minisztériumhoz.

Az üzem bejegyzését a Gazdasági Minisztérium végzi. A regisztrációt követően a gazdaságra vonatkozó információk bekerülnek a birtokok állami nyilvántartásába. A Gazdasági Minisztérium az üzem nyilvántartásba vételéről szóló igazolást állít ki az üzemben résztvevők névsorával.

A jogi személy leányvállalatként a holding résztvevői közé történő felvétele (a holding leányvállalatának kizárása a résztvevők listájáról) a holding alapkezelő társaságának meghatározott módon elfogadott határozata alapján történik. alapító okirata (alapító okirata), vagy a tulajdonos. A holding résztvevői közé jogi személy felvételéhez a monopóliumellenes hatóság hozzájárulása szükséges. Ha döntés születik arról, hogy egy jogi személyt leányvállalatként felvesznek a holding résztvevői közé, és megkapják a monopóliumellenes hatóság hozzájárulását (döntés születik arról, hogy a holding leányvállalatát kizárják a résztvevők listájáról), a vezetőség a holding társasága (a tulajdonos vagy meghatalmazottja) köteles a Holdingban résztvevők névjegyzékének módosítása iránti kérelemmel a Gazdasági Minisztériumhoz fordulni. A Gazdasági Minisztérium a holdingban részt vevők névsorát úgy módosítja, hogy új listát állít fel, és ezt a listát kiadja a holdingkezelő társaságnak.

A rendelet meghatározza a holdinghoz a leányvállalataitól kapott információk bizalmas kezelésének eljárását. A holding alapkezelő társasága köteles gondoskodni a holding leányvállalataitól kapott információk bizalmas kezeléséről. Szabályozza továbbá a bankok és nem banki pénzügyi intézmények, biztosító szervezetek részvételével létrejövő holdingok létrehozását, amely a jogalkotási aktusok által meghatározott sajátosságok figyelembevételével történik.

A Fehérorosz Köztársaság Informatizálási Fejlesztési Stratégiájának végrehajtására vonatkozó intézkedési terv előírja az információs társadalom digitális gazdaságának fejlesztésére vonatkozó állami program kidolgozását a 2016–2020 közötti időszakra. E tevékenység fejlesztése során a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma ágazati programot dolgoz ki az építőipar informatizálására „Digitális építés 2016–2020-ra”.

Az építőipar informatizálását célzó iparági program „Digitális építés 2016–2020” tevékenységeinek főbb részei a következő területeket foglalják magukban:

Iparági automatizált rendszer kialakítása, amely az egész iparág szintjén biztosítja a vezetői döntések előkészítéséhez szükséges információs támogatás előállítási folyamatainak automatizálását, az analitikai feldolgozás és adatbányászat korszerű technológiáinak felhasználásával;

Integrált információs rendszerek létrehozása egy adott vállalkozás erőforrásainak kezelésére (standard innovatív szolgáltatások létrehozása);

Az épületek és építmények életciklusát támogató információs rendszerek és technológiák létrehozása kulcsfontosságú szakasz, amely magában foglalja a szabványos felhőszolgáltatások fejlesztését és adaptálását a beruházási és építési tevékenységek irányítási rendszerének kiépítéséhez az épület (szerkezet) információs modellezése és az ezekre épülő integrált projektmenedzsment rendszerek megvalósítása a szerződő szervezeteknél;

Iparági információs források létrehozása az építőipar egységes információs környezetének megteremtése érdekében. Ez vonatkozik a becslési szabványok köztársasági adatbankjának fejlesztésére, egy iparági szintű tervezési adatkezelő rendszer létrehozására, amely az elektronikus tervezési és becslési dokumentáció és információs modellek vállalati tárházán, valamint az építési termékek és anyagok elektronikus katalógusán alapul. digitális modellek és terméksorozatok beépítése ezen információk tervezési megoldásokba történő importálása és az építőipari vállalkozások által gyártott termékek gyors bevezetése érdekében;

Diákok képzése, menedzserek, informatikai szakemberek továbbképzése, beleértve új képzési központok létrehozását, szemináriumok és kerekasztal-beszélgetések megtartását.

1.4 A Fehérorosz Köztársaság építőiparának fejlődését tükröző statisztikai adatok és analitikai anyagok elemzése

A Fehérorosz Köztársaság építőiparát jellemző főbb mutatókat az 1. táblázat mutatja be – A Fehérorosz Köztársaság építőiparát jellemző főbb mutatók 2012-2016-ra.

1. táblázat – A Fehérorosz Köztársaság építőiparát jellemző főbb mutatók 2012-2016-ra.

A bruttó hazai termék szerkezetében az építőipar részaránya 2016-ban 6,3% volt. Az építőipar 308 ezer embert foglalkoztat.

Az építőiparban foglalkoztatottak aránya a teljes foglalkoztatott népességen belül 7%. A névleges felhalmozott átlagos havi fizetés 736,2 rubel. Az iparág 9515 különböző tulajdoni formával rendelkező gazdálkodó egységet egyesít.

Az építőipar fejlődési trendjeit meghatározó fő tényező az ország általános gazdasági helyzete. Az építőipart a tehetetlenség jellemzi, ami abban nyilvánul meg, hogy a gazdaság fő ágazatai keresletet teremtenek az építőipar termékei iránt.

Az építési volumenek változását a 2008–2009-es gazdasági válság, valamint a 2012-es és 2014-es gazdasági visszaesés befolyásolta, ami a fehérorosz rubel gyengülését eredményezte. A válsághullámok csökkentették az iparágak teljesítményét a Fehérorosz Köztársaságban, aminek következtében csökkentek a Belarusz Köztársaság és az állam területén működő gazdasági társaságok befektetési lehetőségei. Csökkent az állóeszköz-beruházás, ami az építési-szerelési munkák iránti kereslet visszaesését okozta.

A gazdasági válság globális jellegű: érintette az országok gazdaságát, a fő kereskedelmi és gazdasági partnereket, valamint a Fehérorosz Köztársaságot. Az Orosz Föderáció devizapiacán kialakult helyzet (az orosz rubel leértékelése), a beruházási aktivitás visszaesése súlyosan érintette a Fehérorosz Köztársaság vállalatainak exportvolumeneit. A fehérorosz fejlesztők kevésbé versenyképesek a többi vállalathoz képest. Ezzel párhuzamosan az orosz piac marginalitása csökkent. Ha 2014-ben az Orosz Föderáció volt a Fehérorosz Köztársaság vállalkozásainak építési és szerelési munkáinak fő fogyasztója, akkor 2016-ra a második helyet szerezte meg, elvesztve pozícióját Venezuelával szemben. Kína a harmadik helyen áll az építőipari termékek fogyasztását tekintve.

Az építőipari termékek iránti kereslet a külpiacon kevésbé stabil, erősen megélénkült a verseny, átalakultak az építőipari és szerelési munkák exportjának szerkezete, csökkentek a vállalati bevételek. Lassú növekedést mutatnak az építőipari szolgáltatások exportjából származó devizabevételek, amelyek mind az építőipari vállalkozások, mind a Fehérorosz Köztársaság teljes gazdasága számára fejlődési forrást jelentenek.

Az export lehetővé teszi a Belarusz Köztársaság építőiparában működő vállalkozások kapacitáskihasználásának növelését.

2016-ban a bérmunka 80,6%-át nem állami tulajdonú vállalkozások végezték. A 3. ábra a bérmunka volumenét mutatja tulajdontípusonként (a teljes százalékban).

A magánszervezetek által végzett bérmunka aránya a 2010-től 2016-ig terjedő időszakban jelentősen meghaladja a kormányzati szervezetek által végzett bérmunkák arányát.

A létesítmények építésével foglalkozó állami szervezetek nagy versennyel szembesülnek a magánszervezetek részéről, valamint a finanszírozás keresésével kapcsolatos projektek végrehajtásának kockázataival. Az építőipari és szerelési munkákat végző magánvállalkozások túlsúlya az építőiparban tapasztalható erős versenyre utal, melynek eredménye az építési-szerelési munkák minőségének javulása, valamint a termékek és szolgáltatások piaci árának kialakulása. A külföldi szervezetek számának növekedése bizonyítja a megnövekedett üzleti tevékenységet az iparban és a Fehérorosz Köztársaság területén a létesítmények építésébe történő befektetések hatékonyságát.

A vizsgált időszakban folyamatosan nőtt a magán- és a külföldi cégek aránya a közszféra részarányának csökkenése mellett.

A legtöbb bérmunkát Minszkben, Minszkben, Gomelben, Bresztben és Grodnóban végzik.

Az üzembe helyezett épületek mennyiségét a 2. táblázat – A 2012-2016-ra átadott épületek volumene mutatja be.

2. táblázat – A 2012-2016-ra üzembe helyezett épületek volumene

2016-ban a nem lakáscélú épületek üzembe helyezési volumene az összes épületszám 7%-a volt. Fizikai értelemben az épületek építésének volumene kismértékben csökkent.

2016-ban a használatba vett nem lakáscélú épületek szerkezetében a legnagyobb arányt a mezőgazdasági, ipari és kereskedelmi épületek foglalták el. A fenti típusú nem lakáscélú épületek a Fehérorosz Köztársaság különböző iparágaiban működő vállalkozások tárgyi eszközei. Az állóeszköz-beruházások volumenének csökkenése miatt csökkent a tárgyi eszközök üzembe helyezése, ennek megfelelően csökkent a nem lakáscélú épületek üzembe helyezési volumene 2016-ban. A gazdálkodó egységek befektetési tevékenységének növelése a Belarusz Köztársaságban növeli a nem lakáscélú épületek építésének volumenét.

A Belarusz Köztársaság építőiparában 2016-ban a termékek (munkák, szolgáltatások) előállítási költségeinek szerkezetében a legnagyobb részt az anyagköltségek - 53,8%, valamint a munkaerőköltségek - 26,0% foglalják el.

Az építőipar anyagi alapja az építőanyag- és szerkezetipar. A költségek csökkentése az építőanyagok és szerkezetek gyártási költségeinek optimalizálásával csökkenti a termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségét, ezáltal növeli versenyképességüket mind a hazai, mind a külföldön. Az építési költségek csökkentése növeli a termékek exportját, az építési és szerelési munkákat.

A munka termelékenységének növelése csökkenti az építőipari szervezetek termékeinek (munkáinak, szolgáltatásainak) előállítási költségeit.

Az építőipari vállalkozások építőipari szolgáltatások exportjának volumenét a 3. táblázat mutatja be - Az építőipari vállalkozások építőipari szolgáltatásainak exportjának volumene 2012-2016-ban.

3. táblázat – Építőipari vállalkozások építőipari szolgáltatások exportjának volumene

2012-2016 között (több ezer amerikai dollár).

2016-ban a legtöbb építkezést és szolgáltatást Venezuelába, az Orosz Föderációba, Kínába és Türkmenisztánba exportálják.

Az építő-szerelési munkák és szolgáltatások exportvolumene nőtt a vizsgált időszakban. Az exportvolumen növelése az ipar fejlődésének, a munkahelyek és a bérek megőrzésének legfőbb módja, amely az építőipar aktív modernizációjának köszönhetően valósult meg. Fizikai értelemben nőtt a vállalkozások munkáinak és szolgáltatásainak exportja.

Az exportvolumen növekedését elősegítik:

A létesítmények építési költségeinek csökkentése a költségek csökkentésével a beruházási és építési ciklus minden szakaszában (projekt előtti szakasz, mérnöki felmérések, tervezési, építési és szerelési munkák), valamint az erőforrás-felhasználás csökkentése információs modellezési technológiák bevezetésével;

Vállalkozások, valamint holdingtársaságok részvételének fokozása az országon kívüli nagyméretű létesítmények építésére irányuló ajánlattételben;

Exportkínálat bővítése a partnerországok felé, új piacok felkutatása, a fehérorosz vállalkozások termékeinek, munkáinak és szolgáltatásainak aktív népszerűsítése, valamint a külgazdasági kapcsolatok hatékonyságának növelése az építőipar területén.

Az építőipar fejlesztési stratégiáját a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma határozza meg.

A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építési Minisztériumának struktúrája a következőket tartalmazza:

Az építészeti és építésügyi miniszter alárendeltségébe tartoznak: a Személyzetpolitikai Főosztály, az Építőipar Szabályozási Támogatási Főosztálya, az Építőipari Számviteli és Beszámolási Pénzügyi, Hitelügyi és Szabályozási Főosztály, a Titkos tevékenységek és a mozgósítási ágazat. előkészítő, a sajtótitkár.

A miniszter első helyettesének alárendeltjei: a lakáspolitikai osztály, az információs és ellenőrzési osztály.

A miniszterhelyettesek alárendeltjei: az Építésügyi Főigazgatóságnak, a Városfejlesztési, Tervezési, Tudományos, Műszaki és Innovációs Politikai Főigazgatóságnak, az Építőanyag- és Szerkezetipari Főigazgatóságnak, az Állami Vagyonügyi Főosztálynak, a Főigazgatóságnak. közgazdaságtan és külgazdasági tevékenység.

A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériumának felépítését az A. függelék mutatja be.

2016-ban a legtöbb építés alatt álló objektum Minszk, Vitebsk és Gomel régiókban található.

A befejezetlen építési beruházások számába azok az objektumok is beletartoznak, amelyeken a projektdokumentációban meghatározott időn belül nem végeztek el minden szükséges munkát, ezért nem állnak készen a normál működésre. Ezek az objektumok a túlzott építésű objektumok kategóriájába tartoznak. A befejezetlen építkezések számába beletartoznak azok az építési projektek is, amelyek kivitelezését felfüggesztették vagy molylepényesek.

Pozitív dinamika figyelhető meg: csökkent az építési időtartamot meghaladó építési beruházások száma.

A folyamatban lévő többletépítések száma azonban továbbra is jelentős (több mint 4 ezer objektum), ami azt jelzi, hogy további intézkedésekre van szükség az ellenőrzés megerősítésére ezen a területen. Ki kell deríteni a jogszabályi építési határidők be nem tartásának okait.

A folyamatban lévő építési beruházások számát a 4. táblázat mutatja be - A folyamatban lévő építési beruházások száma 2011-2016 között.

4. táblázat – A folyamatban lévő építkezések száma 2011-2016 között (egység, év végén).

A következő építőipari holdingok működnek a Fehérorosz Köztársaságban: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Zodchiy ", "Belarusian Cement Company", "Upper City - 1", "Belstroytsentr - Holding". Legnagyobb részük horizontálisan integrált gazdaság, amely egyes területeken építési és szerelési munkákat végző vállalkozásokból áll. Az építőipari holdingok 105 vállalkozást foglalnak magukban.

A legnagyobb részesedések a Belavtodor és a Belstroytsentr. A Fehérorosz Köztársaságban nincsenek vertikálisan integrált holdingok, amelyek a teljes technológiai láncot az építőanyagok gyártásától a tervezésen át a létesítmény felépítéséig, az infrastruktúra létrehozásáig, beleértve a banki, biztosítási, tervezési és kutatási szervezeteket. . A Fehérorosz Köztársaság rendelkezik a vertikálisan integrált holdingok létrehozásához szükséges potenciállal és erőforrásokkal.

A Fehérorosz Köztársaság területén működő építőipari gazdaságok, résztvevőik számát az 5. táblázat tartalmazza - A Fehérorosz Köztársaság területén működő építőipari gazdaságok.

5. táblázat – A Fehérorosz Köztársaság területén működő építőipari holdingok.

A Fehérorosz Köztársaságban a legjelentősebb BIM létesítmény az OJSC Gazprom Transgaz Belarus multifunkcionális komplexuma, a „Gazprom Center” lesz, amelyet a szentpétervári ViPS tervezőiroda tervezett. Az információs modellezési technológia használatának köszönhetően 1,5 millió dollárt sikerült megtakarítani. A tervezett komplexum a Nemzeti Könyvtár közvetlen közelében található, és több épületből áll, amelyekben adminisztratív irodák, egy kongresszusi központtal rendelkező szálloda, valamint egészségügyi és sportközpontok kapnak helyet.

Az Egyesült Királyság kormánya a BIM minden kormányzati létesítményben történő alkalmazására irányuló projekt elindításakor az építési költségek 20%-os csökkentését tűzte ki célul. Már az első kísérleti projektek lehetővé tették ennek a számnak a túllépését.

Az Egyesült Királyságban ma 5 iskolát építenek 4 áráért, ami pénzben kifejezve 2 milliárd font.

Oroszországban számításokat végeztek a moszkvai építkezéseken elérhető megtakarításokról. A „Lakhatás” állami programot vették példaként. Ennek keretében évente mintegy 300 milliárd rubelt fektetnek be a lakásépítésbe. Az információs modellezési technológia sikeres megvalósítása lehetővé teszi a költségvetés akár egyharmadának, azaz körülbelül 100 milliárd rubel megtakarítását is évente. Mivel egy 1000 férőhelyes középiskola hozzávetőleges költsége 1 milliárd rubel, a BIM használatával megspórolt összeget 100 új iskola építésére lehet fordítani.

A globális építőipari piacot vizsgáló McGraw Hill Construction kutatócég arra a következtetésre jutott, hogy minél több projektet hajtanak végre a cégek BIM technológiával, annál nagyobb a befektetés megtérülése. A BIM bevezetésének megtérülése a statisztikák szerint 5 az 1-hez. A technológia megtérülése mind az építőipari cégek és az építőipari megrendelők közvetlen pénzmegtérülése, mind pedig a tervező szervezetek nyertes pályázatai formájában valósul meg.

Az építész (tervező) nem vonható felelősségre az építés végeredményéért, ha nincs befolyása a projekt megvalósítására. A tervezői tévedés költsége rendkívül magas, és a többszörösére nő a teljes életciklus során.

Az objektum információs modelljén alapuló, végpontokig terjedő információs rendszeren keresztül a résztvevők interakciója és az építési logisztika a teljes életcikluson keresztül szerveződik - az építésztől az anyaggyártón, a tervezőn és műszaki szakemberen át a könyvelési programokon és a raktárakon keresztül az építkezésre és a kész tárgy üzembe helyezésére. Egyes területeken a munka hatékonysága 2-szeresére nőtt. Az előre tervezésnek köszönhetően az egyes napok erőforrás- és munkaerőigényét is előre meg lehet tekinteni.

Az információs modellezési technológiák mellett, vagy azok logikai folytatásaként létezik egy átfogó megoldás az építőipari szervezetek automatizálására az SAP AG megoldásokon alapulóan.

2. fejezet Egyéni feladat

2.1. Javaslatok az építőipar fejlesztését szolgáló szervezeti és gazdasági mechanizmus fejlesztésére

Az építőipar irányítási struktúrája fejlesztésre szorul. A vezetői (szervezeti) mechanizmusnak a lehető legnagyobb mértékben meg kell felelnie a kor követelményeinek. Különös figyelmet kell fordítani a többletépítés kérdéseire, a beruházási és építési ciklus minden szakaszában a költségoptimalizálásra, a hazai építőipari vállalkozások minőségének és versenyképességének javítására. Az iparnak meg kell őriznie termelési potenciálját, biztosítania kell az építési volumen dinamikájának fenntartását és az exportvolumen növekedését. A világválságból való kilábalással az építőiparnak szüksége lesz az építőanyag-ipar személyzetére és kapacitására, amit meg kell őrizni.

1) A Fehérorosz Köztársaság „Gazdasági tevékenységek típusai” OKRB 005-2011 nemzeti osztályozója szerint az építkezés a következőket tartalmazza:

1. Épületek építése: épületek építésével és általános épületépítéssel kapcsolatos projektek megvalósítása;
2. Mélyépítés: út- és vasútépítés, elosztógépészeti építmények építése,
3. egyéb mérnöki építmények építése;
4. Speciális építési munkák: épületek és építmények bontása, építési terület előkészítése, épületek és építmények mérnöki berendezéseinek szerelése, szerelése, befejező munkák, egyéb speciális építési munkák.

A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériumának felépítését az A. függelék tartalmazza. Az építőipar szerkezetének gazdasági tevékenységtípusonkénti (gazdálkodási objektumok szerinti) és az Építészeti és Építésügyi Minisztérium szerkezetének összehasonlító elemzése feltárta ezek következetlenségét. Az építőipar irányítási hatékonyságának növelése érdekében javasolt a Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériumának szerkezetének megváltoztatása a következő részlegekkel való kiegészítéssel a meglévő struktúrához:

– Épületépítési Osztály;

– Építőmérnöki Osztály;

– Különleges építési munkák irányítása (B. melléklet).

A fenti osztályokat javasoljuk az építési főosztálynak alárendelni. Ennek eredményeként új, az építőipar gazdasági tevékenységtípusonkénti szerkezetének megfelelő irányítási struktúra jön létre.

2) A részletes vezérlési funkció az építésben a következőket tartalmazza:

Független testületek rendszerének létrehozása a kivitelezési határidőn túli kivitelezési projektek ellenőrzésére. Javasoljuk, hogy alárendeljék őket a Fehérorosz Köztársaság Minisztertanácsának.

A régiók és Minszk város fő osztályai és osztályai a szabványon felüli építkezések terén az építőipar szakértőiből állnak: tervezőmérnökök, tervezők, építőmérnökök, becslések.

A testületek feladatai a következők:

1. Információgyűjtés olyan befejezetlen építési projektekről, amelyeknél túllépték a szabályozási határidőket;
2. A régiókban és Minszk városában található befejezetlen építési projektek listájának összeállítása, módosítása és frissítése.
3. A jogszabályi építési határidők be nem tartása okainak feltárása;
4. Munka a polgárok és jogi személyek (szervezetek) fellebbezéseivel kapcsolatban az építési projektek idő előtti üzembe helyezésével kapcsolatban;
5. Információk átadása ellenőrzés céljából az Építésügyi Ellenőrzési és Felügyeleti Osztálynak vagy annak ellenőrzésére a műszaki szabályozó jogszabályok, a tervdokumentáció követelményeinek megsértésének észlelése esetén az építési-szerelési munkák során;
6. Adatok átadása az Állami Ellenőrző Bizottságnak jogsértések felderítése esetén;
7. Építési beruházás más építőipari szervezet tulajdonába történő átadása (elidegenítés) árverés útján vagy térítésmentesen állami szervezet részére, szabálysértések felderítése esetén, abban az esetben, ha az építési határidőt túllépő szervezet a létesítmény nem tudja önerőből befejezni az építkezést. Az építési beruházás átadása az objektum állami vizsgálatát követően, a meghatározott minőség megőrzése érdekében történik.

3) Vertikálisan integrált holdingok kialakítása, ezek alapján klaszterek létrehozása, amelyek egymást kiegészítő szervezetekből állnak, és magukban foglalják: tervező, kivitelező szervezetek, építési termékeket gyártó szervezetek, kutatóintézetek, biztosítók, befektetési társaságok. A klasztert az innovációs fókusz, valamint az innovációk gyártási folyamatba való bevezetése és új egyedi termékek létrehozása révén többletnyereség megszerzésének lehetősége különbözteti meg a holdingtól.

Egy vertikálisan integrált holdingban a vállalatok belső beszállítói egymásnak, és transzferáron adják át egymásnak a lánc mentén a végtermék előállításához szükséges közbenső mellékterméket. Ennek a megközelítésnek köszönhetően a vállalatok csökkentik a költségeket, egységesítik a működési szabályokat, és holdingjuk keretében versenyképesebb termékeket állítanak elő, mint az azonos piaci szegmens többi vállalkozása.

Vertikálisan integrált termelési struktúrák kialakítása. Az ilyen vállalatok a nagyvállalatok elvén működnek, felépítésükben több leányvállalatot egyesítenek, amelyek zárt termelési ciklust biztosítanak (az építőiparban vertikálisan integrált struktúrák közé tartoznak: építészeti és tervező szervezetek, építőanyagokat és szerkezeteket gyártó vállalkozások, építőipari szervezetek, speciális telepítés vállalkozások).

A holdingok a növekedés és a méretezés érdekében jönnek létre, ezért célszerű elsősorban erős eszközöket kombinálni. A holdingok között kell lenniük bizonyos (hasonló) gazdasági fejlettségi szinttel rendelkező vállalkozásoknak.

A holdingtársaságok meghatározott céllal jönnek létre - új piaci szektorok meghódítása és a költségek csökkentése érdekében. Ezek a tényezők növelik a vállalat értékét és kapitalizációját.

Az integrációs cégek a következő előnyökkel rendelkeznek a különálló kereskedelmi szervezetekkel szemben:

1. A felhasznált erőforrások (humán, anyagi, pénzügyi, információs) léptékhatásának megvalósítása;
2. A vállalkozások belföldi és importált anyagokkal és nyersanyagokkal való ellátási feltételeinek és költségének optimalizálása;
3. A termelés diverzifikálásának lehetősége (magas hozzáadott értékű új termékek előállítása);
4. Az összehangolt pénzügyi, befektetési és hitelpolitikák végrehajtásának képessége;
5. Egy nagy és befolyásos integrációs struktúra képének megszerzése a külpiacon; az új piacok kialakulásának köszönhetően növekvő exportbevételek;
6. Marketingpolitika és értékesítés optimalizálása;
7. Az innovációs politika optimalizálása, nagyobb tudományos fejlesztések megvalósításának lehetősége; a nagy költségvetésen kívüli finanszírozási források bevonásának esélyeinek növelése, a vállalkozások kapitalizációjának növelése, a befektetési vonzerő növelése.

Ennek eredményeként nő a termelés és a gazdasági tevékenységek hatékonysága.

A konszolidáló struktúra termelési és gazdasági tevékenységének előrejelzése során várhatóan a következő hatások érhetők el: a gazdálkodási struktúrák optimalizálása, az anyag- és műszaki ellátás optimalizálása, valamint az exportbevétel növekedése.

Az irányítási struktúrák optimalizálásának hatása a munkaerőköltségek 0,3-1,3%-os (vállalkozástól függően) csökkenése a pénzügyi és gazdasági szolgáltatások (értékesítési osztályok, külgazdasági tevékenység, pénzügy, logisztika, szolgáltatásmarketing) számának optimalizálása miatt. ) az alapkezelő társaság értékesítési és pénzügyi funkcióinak konszolidációja eredményeként.

Az anyag- és műszaki ellátás optimalizálásának hatását a termékek előállítási és értékesítési összköltségének részeként 5%-os nyersanyag- és készletköltség csökkenésként számítottuk ki az import és hazai alapanyagok szállítási feltételeinek és költségének optimalizálásával. központosított ellátórendszer kialakítása. Megtakarítást biztosít az alacsonyabb árak miatt, amelyek egy vevő, azaz az alapkezelő társaság általi vásárlások volumenének növekedése miatt következtek be. Ennek eredményeként a beszállítók éles versenyfeltételek közé kerülnek, és kénytelenek kedvezőbb árakat és szállítási feltételeket kínálni.

Az exportbevétel-növekedés hatását az új piacok (FÁK-országok, Közel-Kelet, Európai Unió) fejlesztése, az értékesítési politika és értékesítési marketing optimalizálása, az elosztói hálózat konszolidációja miatti 5%-os növekedésként határozták meg. a konszolidáló struktúra erősebb szereplőinek stabil piaci pozícióinak felosztása más, integrált vállalati struktúrában szereplő vállalkozások között. Az előrejelzési számítások azt mutatták, hogy az integrált struktúrákban rejlő potenciál teljes kihasználásával és egy magas színvonalú kockázatkezelési rendszer kiépítésével középtávon átlagosan 3,2%-os értékesítési volumennövekedés mellett éves 10%-os nettó profitnövekedés érhető el. és a költségek 0,6%-os csökkenése.

A holding legfontosabb feladata a központosított finanszírozás és gazdálkodás biztosítása, egyensúlyra törekedve a szervezetek ellenőrizhetősége és függetlensége között.

4) Az információs modellezési technológia alkalmazása magában foglalja:

Tervező szervezetek, nagyvállalatok és holdingok olyan szoftverek vásárlása és felhasználása tevékenységük során, amelyek lehetővé teszik számukra egy építési projekt 3D-s modelljének létrehozását, amely tartalmazza az összes szükséges információt a tervezési, kivitelezési, logisztikai munkák teljes körének tervezéséhez és végrehajtásához, és a létesítmény teljes életciklusa alatt működőképes.

Az elkészített digitális 3D modell lehetővé teszi a projekt pontos költségének meghatározását. A technológia lehetővé teszi az anyagszükséglet pontos meghatározását, a munkaterv összeállítását és a munkavégzés költségeinek meghatározását az építési projekt létrehozásának és működtetésének minden szakaszában. A technológia lehetővé teszi, hogy a tervezési szakaszban meghatározza az objektum minőségére vonatkozó összes szükséges követelményt, és jelentősen leegyszerűsítse az összes művelet minőség-ellenőrzésének eljárását a projekt végrehajtása során.

Az információs modellezés az építési projekt teljes életciklusa alatti tervezésének, kivitelezésének és műszaki erőforrásainak kezelésének legújabb megközelítése.

A BIM egy építési projekt geometriájának és elemeinek digitális leírása, valamint a kapcsolódó fizikai, műszaki, gazdasági paraméterek és folyamatok.

– Többváltozatos tervezési megoldások kidolgozása;

– Az energiafelhasználás, a környezeti hatások optimalizálása és a létesítmény üzemi minőségének meghatározása;

– Minőségi tervdokumentáció és vizuális ábrázolások készítése;

– Előirányzatok és kiviteli tervek készítése;

– Anyagok, berendezések rendelése, gyártása;

– Épületépítés menedzsment;

– Épületüzemeltetési és műszaki berendezések kezelése;

– Épület rekonstrukciójának vagy felújításának tervezése és irányítása;

– Az épület bontása, ártalmatlanítása.

A BIM létrehozása és használata folyamatosan történik az épület életciklusa során.

A modell létrehozása információban gazdag grafikus elemekből és az összes résztvevő interakciójából egy speciális szerveren keresztül lehetővé teszi a tervezés munkaintenzitásának akár 70% -kal történő csökkentését, és a modellezés fő költségeinek a szállítási, valamint az építési és telepítési munkák költségeinek tulajdonítható. . A BIM használatával kapcsolatos külföldi tapasztalatok szerint (a fejlett országok magas termelékenysége miatt) a költségek csökkennek:

– 30%-kal a tervezési szakaszban;

– 40% – az építési szakaszban;

– 5%-kal – a működési szakaszban.

A tervezés fő célja a gyors és minőségi kivitelezés.

A BIM technológiákat megvalósító szoftverplatformok vezető szállítói a Dassault Systemes (USA), a Bentley Systems (USA), az Autodesk (USA), a Nemetschek (Németország).

Az Autodesk Revit szoftvertermék ára egy munkaállomáson 2000 USD vagy 3890 rubel.

A tervezőmérnökök kompetenciáinak egyre inkább el kellene tolódniuk az építőipari gyártási folyamat és a tervezési eszközök ismerete felé, csakúgy, mint a kivitelező szervezetek gyártási és műszaki osztályaiban dolgozó mérnökök kompetenciái az alapvető tervezési programok és a tervezési munka sajátosságainak ismerete felé. tervezők. Az információs modellezési technológiát alkalmazó projekt sikeres megvalósításához az építész és a mérnök szakma magasan képzett univerzális szakembereire van szükség, ha a projekt szerzője rendelkezik minden szükséges készséggel és felhatalmazással a megvalósításhoz.

Az információs modellezés (BIM) alapján lehetővé vált új szervezési és irányítási eszközök alkalmazása – a modell megbízható és ellenőrzött adatok forrása, amely a folyamat valamennyi résztvevőjének interakciójára vonatkozó elemzésekhez és hatékony döntések meghozatalához, a az egyes projekt résztvevőinek kijelölt feladatát és felelősségi körét. A tervező szervezetnek készen kell állnia a gazdaságos tervezésre a tervezési feladatokkal és az ehhez kapcsolódó pénzügyi mutatókkal, és képesnek kell lennie olyan projektet készíteni, amely alapján működni tud a megrendelőnek a létesítmény építését lebonyolító szolgáltatása.

Digitális elemeket készítő és az objektumról információs modellt kapó tervezők képzése szükséges a modellezésben, a gyártási és műszaki osztály szakembereinek és művezetőinek képzésére van szükség, mert most a műszaki osztály képviselője folyamatosan a kivitelezésen van. telephelyen, és felelős a tervezési döntések meghozataláért a művezetőkkel és a tervezőkkel szoros együttműködésben.

Az információs modellezési technológiák aktív fejlesztése az építőiparban lehetővé teszi számunkra, hogy gyorsan kiválaszthassuk az objektumok tervezési lehetőségeit, és előnyökkel rendelkezzenek a külföldi piacokon.

A tervezési, építési és szerelési munkák során a termelési és irányítási folyamatok integrált optimalizálására szolgáló fejlett irányítási rendszerek bevezetése az építőipari szervezetekben növeli a munka termelékenységét, csökkenti a költségeket és növeli a termelésirányítás hatékonyságát.

Következtetés

Az iparág fő problémái a következők: az ipar kormányzati irányításának hatékonyságának növelése, a folyamatban lévő többletépítések feletti ellenőrzés, a hosszú távú építési projektek számának csökkentése, az építőipari szervezetek kapacitáskihasználásának növelése, részvételük a nagy külföldiekben. projektek, a költségek csökkentése, a hibák számának csökkentése, a ráfordított idő csökkentése, mint az objektumok tervezésében és építési szakaszában.

Az építőipar fejlesztését szolgáló szervezeti és gazdasági mechanizmus javítására irányuló javaslatok a következők:

1) A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma struktúrájának megváltoztatása a következő részlegekkel való kiegészítéssel a meglévő struktúrához: épületépítési osztály; mélyépítési osztály; speciális építési munkák irányítása. Ennek eredményeként új, az építőipar gazdasági tevékenységtípusonkénti szerkezetének megfelelő irányítási struktúra jön létre;

2) Független testületek rendszerének létrehozása az építési határidőn túli kivitelezési projektek ellenőrzésére. A régiók és Minszk város fő osztályai és osztályai a szabványon felüli építkezések terén az építőipar szakértőiből állnak: tervezőmérnökök, tervezők, építőmérnökök, becslések;

3) Vertikálisan integrált holdingok kialakítása, ezek alapján klaszterek létrehozása, amelyek egymást kiegészítő szervezetekből állnak, és magukban foglalják: tervező, kivitelező szervezetek, építési termékeket gyártó szervezetek, kutatóintézetek, biztosítók, befektetési társaságok;

4) Tervező szervezetek, nagyvállalatok és holdingok által tevékenységeik során olyan szoftver vásárlása és használata, amely lehetővé teszi egy építési projekt 3D-s modelljének létrehozását, amely tartalmazza az összes szükséges információt a tervezési, kivitelezési, logisztikai munkák teljes körének tervezéséhez és végrehajtásához, működését az objektum teljes életciklusa alatt.

A felhasznált források listája

1. „Az építészeti, várostervezési és építési tevékenységekről a Fehérorosz Köztársaságban.” A Belarusz Köztársaság 2004. július 5-i 300-Z számú törvénye [Elektronikus forrás] / Nat. jogi információs központ A Fehérorosz Köztársaság. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://www.pravo.by. – Hozzáférés dátuma: 2017.02.22.
2. A Belarusz Köztársaság nemzeti osztályozója OKRB 005-2011 „Gazdasági tevékenységtípusok” [Elektronikus forrás] / A Belarusz Köztársaság Nemzeti Statisztikai Bizottsága. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://www.belstat.gov.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.02.24.
3. A Fehérorosz Köztársaság befektetési kódexe / A Képviselőház 2001. május 30-án fogadta el; jóváhagyott Köztársasági Tanács 2001. június 8.; október 9-én lépett hatályba. 2001 – Minszk: IPA „Register”, 2001. – 56 p.
4. Buzyrev, V.V. Menedzsment az építőiparban: tankönyv egyetemeknek / V.V. Buzirev, I.V. Fedosejev. – M.: KNORUS, 2016. – 320 p.
5. Buzyrev, V.V. Építésgazdaságtan: tankönyv egyetemeknek / szerk. V.V. Buzyreva. – 3. kiadás – Szentpétervár: Péter, 2009 – 416 p.
6. Golubova, O.S. Építésgazdaságtan: tankönyv / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Valitsky. – Minszk: TetraSystems, 2010. – 320 p.
7. Gorfinkel, V.Ya. Vállalatgazdaságtan: tankönyv / V.Ya. Gorfinkel, 5. kiadás. – M.: UNITY-DANA, 2008. – 767 p.
8. A Belarusz Köztársaság Állami Szabványügyi Bizottsága [Elektronikus forrás] / Állami Építésügyi Felügyelet. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://www.gosstandart.gov.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.02.28.
9. A gazdaság állami szabályozása: tankönyv / Antonova N.B. – Mn.: Menedzsment Akadémia a Fehérorosz Köztársaság elnöksége alatt, 2004. – 775 p.
10. Dikman, L.G. Építőipari termelés szervezése: tankönyv egyetemek számára. – M.: Építőipari Egyetemek Szövetségének Kiadója, 2006. – 608 p.
11. Kazansky, Yu.N. Amerikai építőipari cégek szervezésében és irányításában szerzett tapasztalat / Yu.N. Kazanszkij. – M.: Stroyizdat, 2007.
12. A Belarusz Köztársaság nemzeti jogi internetes portálja [Elektronikus forrás] / Nat. jogi információs központ Ismétlés. Fehéroroszország. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://www.pravo.by. – Hozzáférés dátuma: 2017.12.06.
13. A Fehérorosz Köztársaság fenntartható társadalmi-gazdasági fejlődésének nemzeti stratégiája a 2020-ig tartó időszakra. [Elektronikus forrás] / Egyesült Nemzetek Szervezete a Fehérorosz Köztársaságban. – Hozzáférési mód: http://un.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.08.04.
14. Hírek Belaruszról [Elektronikus forrás] / Belarusian Telegraph Agency. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://www.belta.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.08.27.
15. Gazdasági hírek [Elektronikus forrás] / „Director” tudományos és gyakorlati folyóirat. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://director.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.04.07.
16. Hivatalos statisztika „Építés és beruházások” [Elektronikus forrás] / A Fehérorosz Köztársaság Nemzeti Statisztikai Bizottsága. – Hozzáférési mód: http://www.belstat.gov.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.05.22.
17. A Belarusz Köztársaság részesedéseinek listája [Elektronikus forrás] / A Belarusz Köztársaság Gazdasági Minisztériuma. – Hozzáférési mód: http://www.economy.gov.by/ru/. – Hozzáférés dátuma: 2017.02.09.
18. A Fehérorosz Köztársaság építőiparának hírportálja [Elektronikus forrás] / Építészet és építés. – Minszk, 2017. – Hozzáférési mód: http://arcp.by/ru. – Hozzáférés dátuma: 2017.04.20.
19. Kínai építőipari szolgáltatások népszerűsítése a külföldi piacon [Elektronikus forrás] / JSC "Research Institute Stroyekonomika". – Hozzáférési mód: http://www.stroyekonomika.by/. – Hozzáférés dátuma: 2017.08.17.
20. Savitskaya, G.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv / G.V. Savitskaya, 5. kiadás. átdolgozva és további M.: INFRA, 2009 – 536 p.
21. Stepanov, I.S. Építésgazdaságtan: tankönyv / I.S. Stepanov [és mások]; főszerkesztőség alatt I.S. Stepanova. – 3. kiadás – M.: Yurayt, 2007. – 620 p.
22. Az Építészeti és Építésügyi Minisztérium felépítése [Elektronikus forrás] / A Fehérorosz Köztársaság Építészeti és Építésügyi Minisztériuma. – Hozzáférési mód: http://www.mas.gov.by/ru. – Hozzáférés dátuma: 2017.02.28.
23. Trushkevich, A.I. Tervezés és kivitelezés szervezése: tankönyv / A.I. Truskevics. – Minszk: Felsőiskola, 2010.
24. Shvedov, A.P. Szervezés és irányítás az építőiparban: oktatási módszer. komplex / A.P. Shvedov, E.S. Balashova, I.P. Shvedov. – Novopolotsk: PSU, 2014. – 168 p.

Beszámoló a kutatási gyakorlatról a „Közgazdaságtan és a nemzetgazdaság irányítása” témában frissítette: 2017. november 14-én: Tudományos cikkek.Ru