Ekonominė aplinka apima. Rusijos Federacijos ekonominė aplinka: pagrindinės raidos tendencijos ir rodikliai. Išorinės aplinkos charakteristikos

Įvadas

Išorinė aplinka yra šaltinis, aprūpinantis organizaciją ištekliais, reikalingais palaikyti jos vidinį potencialą tinkamu lygiu. Organizacija yra nuolatinių mainų su išorine aplinka būsenoje, taip suteikdama sau galimybę išgyventi. Tačiau išorinės aplinkos ištekliai nėra neriboti. Ir į juos pretenduoja daugelis kitų toje pačioje aplinkoje esančių organizacijų. Todėl visada yra galimybė, kad organizacija negalės gauti reikiamų išteklių iš išorinės aplinkos. Tai gali susilpninti jos potencialą ir sukelti daug neigiamų pasekmių organizacijai. Šio kurso uždavinys – identifikuoti tokią organizacijos sąveiką su aplinka, kuri leistų jai išlaikyti potencialą tokiame lygyje, kuris reikalingas tikslams pasiekti, ir taip įgalintų išlikti ilgalaikėje perspektyvoje.

Optimalaus aplinkos apibrėžimo įmonės veiklai svarba ir reikšmė šiuolaikiniame versle privertė nuodugniai apsvarstyti šią temą. Rašant šį kursinį darbą siekiama išryškinti šias problemas ir jų sprendimo būdus:

1. nustatyti ekonominės aplinkos įmonės ir jos elementų funkcionavimui esmę;

2. išanalizuoti įmonės aplinkos gamybinę ir ūkinę veiklą;

3. nustatyti įmonės veiklos efektyvumo didinimo kryptis.

1. Įmonės ekonominė aplinka ir jos elementai

1.1 Įmonės išorinės aplinkos veiksniai

Įmonės funkcionavimo aplinka – tai verslo subjektų, jų santykių, infrastruktūros sąsajų ir veiklos sąlygų visuma. Ši aplinka tiriama dėl to, kad verslo subjektai, vykdydami savo veiklą, nefunkcionuoja izoliuotai, o sąveikauja tarpusavyje, su valdžios institucijomis, viešosiomis struktūromis ir pan., tai yra, savo veiklą vykdo išorinę aplinką.

Pagrindinės išorinės aplinkos savybės yra jos veiksnių santykis, sudėtingumas, mobilumas ir neapibrėžtumas.

Veiksnių ryšys – tai vieno veiksnio pasikeitimo laipsnis veikia kitus aplinkos veiksnius.

Išorinės aplinkos sudėtingumas suprantamas kaip veiksnių, į kuriuos turi reaguoti gamybos sistema, kad išliktų, skaičius, taip pat kiekvieno veiksnio kitimo lygis.

Mobilumas (dinamiškumas) – tai greitis, kuriuo vyksta pokyčiai įmonės išorinėje aplinkoje. Pavyzdžiui, kai kuriose pramonės šakose (farmacijos, elektronikos, chemijos ir kt.) šie pokyčiai įvyksta gana greitai. Kitose (gavybos pramonėje) jos sulėtėja.

Neapibrėžtumas yra funkcija, kuri priklauso nuo informacijos, kurią įmonė turi apie konkretų aplinkos veiksnį, kiekio, taip pat nuo pasitikėjimo turimos informacijos tikslumu funkcija. Kuo neapibrėžtesnė išorinė aplinka, tuo sunkiau priimti efektyvius sprendimus.

Įmonės santykis su išorine aplinka yra dinamiškas. Išorinei aplinkai būdinga daug sąsajų tarp jos elementų, kurie paprastai skirstomi į vertikalius ir horizontalius.

Vertikalūs ryšiai atsiranda nuo valstybinės registracijos momento, nes kiekvienas verslo subjektas savo veiklą vykdo pagal galiojančius įstatymus.

Horizontalūs saitai užtikrina produkcijos gamybos ir pardavimo procesų tęstinumą, atspindi gamintojų santykius su materialinių išteklių tiekėjais, produkcijos pirkėjais, verslo partneriais ir konkurentais. Išplėstai ir schematiškai pateikiami verslo subjekto santykiai išorinėje aplinkoje

1 pav. 1.

Ryžiai. 1.1. Verslo subjekto ryšiai išorinėje ekonominėje aplinkoje

Išorinėje verslo subjektų funkcionavimo aplinkoje išskiriamas makrolygis (makroaplinka) ir mikrolygis (mikroaplinka).

Kiekvienas lygis turi savo veiksnius, turinčius įtakos verslo subjektui. Taigi makro lygmeniu išskiriami gamtos, aplinkos, socialiniai-demografiniai ir politiniai veiksniai.

Mikro lygmeniu ekonominei veiklai įtakos turi tokie veiksniai kaip rinkos sąlygos, partnerystės forma ir glaudumas, santykiai su tiekėjais ir vartotojais, rinkos infrastruktūros išsivystymo laipsnis.

Pagal poveikio verslo subjektų funkcionavimui specifiką išskiriami tiesioginio ir netiesioginio poveikio veiksniai (1.2 pav.).

Tiesioginio poveikio veiksniai tiesiogiai veikia ekonominę veiklą ir apima šiuos elementus:

valstybė;

Materialinių ir finansinių išteklių tiekėjai;

Darbo rinka;

Teisinė erdvė (įstatyminiai ir norminiai aktai, reglamentuojantys veiklą ekonominėje aplinkoje);

Vartotojai;

Konkurentai;

Visuomeninės struktūros (aplinkosaugos organizacijos, profesinės sąjungos ir kt.).

Ryžiai. 1.2. Pagrindiniai įmonės išorinės aplinkos veiksniai

Netiesioginio poveikio veiksniai tiesioginės įtakos verslo subjekto veiklai neturi. Jie plačiai suskirstyti į šias grupes:

Situacinis (atspindi ekonominę situaciją šalyje, pasaulyje, tarpvalstybinių santykių ypatumus ir kt.);

Inovatyvus (suformuojantis potencialą spartesniam verslo subjekto, pramonės, šalies vystymuisi ir kuriamas mokslo bei technologijų pažangos);

Sociokultūrinis (įskaitant šalyje priimtų gyvenimo vertybių, tradicijų ir papročių rinkinį);

Politinės (atspindinčios valstybės administracinių organų politiką verslo subjektų atžvilgiu, nustatančios gaminių saugos lygio, aplinkos apsaugos ir kt. standartus).

Neįmanoma išvardinti visų išorinės aplinkos elementų. Tarp pagrindinių yra:

Ekonominė aplinka – infliacija mažina vartotojų perkamąją galią, nauji mokesčiai gali pakeisti pajamų paskirstymą, kapitalo palūkanų lygis gali padaryti investicijas į naujas įmones pelningomis arba nuostolingomis;

Politinė aplinka – valdžios pokyčiai gali turėti įtakos paramos privačiai verslui laipsniui, pasikeisti požiūris į viešąjį sektorių, politinis nestabilumas gali padaryti ilgalaikes investicijas rizikingas;

Teisinė aplinka – su įmonių veikla susijusių teisės aktų pokyčiai gali paskatinti arba, atvirkščiai, atgrasyti tam tikras verslumo sritis;

Technologinė aplinka – naujos technologijos gali lemti konkurencingumo padidėjimą arba jo sumažėjimą, jei konkurentui pasisekė kuriant naujas technologijas;

Sociokultūrinė aplinka – naujų stilių atsiradimas, nauja mada gali sukurti naujų galimybių;

Gamtinės-klimato, geografinės sąlygos – geras ar blogas derlius iš karto atsispindi kainų lygyje;

Demografinė situacija – gyventojų migracija, gimstamumo ir mirtingumo pokyčiai turi atitinkamą įtaką paklausos lygiui.

1.2 Vidinė įmonės aplinka

Be išorinės aplinkos, ekonominių procesų eigos pobūdis priklauso ir nuo verslo subjekto vidaus veiklos organizavimo ar jo vidinės aplinkos.

Vidinė aplinka – tai sąlygų visuma ir verslo subjektų vienetų santykių sistema, leidžianti efektyviai siekti savo veiklos tikslų. Vidinės aplinkos elementai yra šie:

Organizacinė struktūra;

Funkcinių pareigų struktūra;

Paslaugų mainų struktūra;

Informacijos struktūra;

Išteklių-technologinė struktūra;

Darbo išteklių struktūra;

Organizacijos kultūra, suprantama kaip normų ir taisyklių visuma, reguliuojanti darbo jėgos narių sąveiką ir yra jų kolektyvinių žinių bei patirties išraiška.

Verslininkui keliamus tikslus pasiekti įmanoma dėl daugybės vidinių veiksnių. Tačiau vidinė aplinka, orientuota į verslo subjekto funkcionavimo tikslų siekimą, reikalauja identifikuoti užduotis, kurios suprantamos kaip visuma darbų, kurie turi būti atlikti sukurtais metodais ir per reglamentų nustatytą terminą.

Rinkos sąlygomis ypatingas dėmesys skiriamas tokiai vidinės aplinkos savybei kaip prisitaikymas, o tai reiškia galimybę greitai pertvarkyti valdymo sistemą. Pritaikomumui įvertinti naudojami netiesioginiai rodikliai:

Laikas nuo tiekėjų kainos padidinimo arba infliacijos padidėjimo momento iki verslo subjekto produkcijos kainos padidėjimo momento;

Laikas įsisavinti naują produktą ar technologiją, palyginti su pagrindiniais konkurentais;

Mokumui ir kreditingumui įvertinti reikalingų dokumentų rengimo laikas ir kt.

Formuodami vidinę aplinką, prisitaikančią prie išorinių situacijų pokyčių, ūkio subjektai susiduria su daugybe problemų, kylančių dėl šalies ūkyje vykstančių ekonominių procesų sudėtingumo. Taigi gana plačiai, ypač tarp didelių įmonių, yra problema, kad jų vidinė aplinka apima išplėtotas pagalbines gamybos paslaugas, taip pat socialines patalpas. Pavyzdžiui, beveik kiekviena didelė įmonė turi kapitalinės statybos skyrių, savo katilines, energetikos cechus, vaikų darželius ir kt., kuriems išlaikyti reikia skirti lėšų. Tai neigiamai veikia įmonės mokumą ir jos veiklos stabilumą.

Planinėje ekonomikoje su žemu rinkos elementų išsivystymo lygiu buvo būtina turėti savo pagalbinės pramonės ir paslaugų ūkių bazę. Kartu besiformuojantys ir stiprėjantys rinkos santykiai, rinkoje atsirandančios naujos įmonės, galinčios kokybiškai atlikti panašų darbą mažesnėmis sąnaudomis, lemia tai, kad išnyksta poreikis išlaikyti tokias paslaugas.

Vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai yra tarpusavyje susiję. Šis ryšys atspindi laipsnį, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas daro tiesioginį poveikį kito veiksnio pasireiškimo pobūdžiui. Kadangi viena iš reikšmingų savybių, lemiančių verslo subjekto strategiją ir taktiką, yra jo priklausomybė nuo išorinės aplinkos, šių veiksnių apibrėžimas ir reitingavimas tampa svarbiu valdymo sprendimų priėmimo mechanizmo komponentu. Pavyzdžiui, naujos automatizuotos technologijos įdiegimas gali suteikti įmonei apčiuopiamą konkurencinį pranašumą. Tačiau tam, kad įmonė įsisavintų naują technologiją, reikia pasirinkti personalą, turintį tam tikrų įgūdžių ir patirties šioje srityje, peržiūrėti organizacinius santykius įmonėje bei funkcinį pareigų pasiskirstymą atitinkamuose padaliniuose.

Be to, gerėjant ekonominei situacijai, norint sustiprinti pozicijas prekių rinkose, tenka atsižvelgti į vis daugiau aplinkos veiksnių. Atitinkamai tam reikia suprasti verslo subjektams palyginti naujas sritis, tokias kaip tarptautinė jurisprudencija, pasaulinės kultūros vertybės ir kt. Stiprėjanti specializacija, kurią diktuoja socialinio darbo pasidalijimo dėsnis, atsiranda poreikis koreguoti vadybines funkcijas ir esamos veiklos uždavinius.

Tam, kad ūkio subjektas turėtų realią galimybę pasiekti savo tikslus ir spręsti atitinkamus uždavinius, būtina daug dėmesio skirti organizacinei struktūrai ir jos konstravimo principams, o tai ypač svarbu didėjančių informacijos srautų kontekste. . Išorinės aplinkos neapibrėžtumas atsiranda dėl informacijos kiekio, kurį subjektas turi apie konkretaus veiksnio veikimą. Jei informacijos nepakanka, aplinka tampa labiau neapibrėžta. Verslui vis labiau globalėjant, reikia vis daugiau informacijos, tačiau pasitikėjimas jos tikslumu mažėja.

2. ZAO ElektraKIP gamybinės ir ūkinės veiklos analizė

2.1 Trumpas ZAO ElektraKIP aprašymas

UAB „ElektraKIP“ yra juridinis asmuo pagal Baltarusijos Respublikos įstatymus, turi atskirą turtą ir yra savarankiškai atsakingas už savo įsipareigojimus. Bendrovė turi savarankišką balansą, atsiskaitomąją (einamąją) ir kitas sąskaitas bankų įstaigose.

1996 m. ZAO ElektraKIP buvo įregistruota Baltarusijos Respublikos vieningame juridinių asmenų ir individualių verslininkų registre. Įmonė buvo perregistruota 2000 m. Komercinės organizacijos valstybinės registracijos pažymėjimas išduotas 2000-10-18 Nr.1081. Juridinis įmonės adresas: g. Kabushkina, 80, 220118, Minskas, Baltarusijos Respublika

Pagrindinis įmonės tikslas – ūkinė veikla, kuria siekiama pelno, siekiant patenkinti UAB „ElektraKIP“ akcininkų ir darbuotojų socialinius, kultūrinius ir ekonominius interesus.

ZAO ElektraKIP veiklos objektas yra:

· prietaisų ir A montavimo ir paleidimo darbai;

· vamzdynų linijinių konstrukcijų, rezervuarų parkų montavimo ir paleidimo darbai;

Apsaugos, apsaugos ir perimetro signalizacijos sistemų, įeigos kontrolės sistemų ir vaizdo stebėjimo įrengimas, derinimas ir priežiūra;

gaisrinės automatikos sistemų montavimas, derinimas ir priežiūra;

Elektros tiekimas magistraliniuose dujotiekiuose ir naftos produktais

laidai, cisternų parkai;

· dujų tiekimo sistemų (įskaitant prietaisus ir automatizavimą bei telemechanizaciją) statyba, montavimas ir derinimas.

Bendrovės turtą sudaro ilgalaikis turtas, apyvartinis kapitalas, taip pat kitos vertybės, kurių vertė atsispindi nepriklausomame Bendrovės balanse.

Įmonėje dirba 71 žmogus, iš kurių 15 yra administraciniai ir vadovaujantys darbuotojai, o 56 – darbuotojai.

Ryžiai. 2.1. ZAO ElektraKIP organizacinė struktūra.

2.2 ZAO ElektraKIP funkcionavimo ekonominės aplinkos elementų sąsajos

Gamybos savikaina yra svarbiausias įmonės ekonominės veiklos rodiklis. Ji atspindi visus ūkinės veiklos aspektus, kaupia visų gamybos išteklių panaudojimo rezultatus. Nuo jo lygio priklauso įmonių finansinės veiklos rezultatai, išplėstinio dauginimosi greitis, įmonės finansinė būklė.

Atliktų statybos ir montavimo darbų sąnaudas išanalizuosime pagal 1 lentelę. Analizuodami sąnaudas galite rasti rezervų tolimesnei įmonės plėtrai ir teisingų valdymo sprendimų priėmimui.

Iš 1 lentelės matyti, kad per nagrinėjamą laikotarpį darbų ir paslaugų kaina ženkliai išaugo. Jei 2006 m augimo tempas siekė 125 proc., tada 2007 m. – 137 proc. Pagrindinę išlaidų dalį sąnaudose užima medžiagų sąnaudos, tarp kurių didžiausias elementas yra „Žaliavos ir medžiagos“. Pirma, tai lemia žymus žaliavų ir medžiagų brangimas, susijęs su naujų tiekėjų, parduodančių geresnes medžiagas, pasirinkimu, antra, statybos ir montavimo darbai bei paslaugos yra gana daug medžiagų reikalaujanti gamyba. Žaliavų ir medžiagų savikaina 2006 m., palyginti su 2005 m., padidėjo 16 proc., o 2007 m., palyginti su 2006 m., – 19 proc. Nepaisant pažangesnių medžiagų suvartojimo normų įvedimo, 2007 m. medžiagų dalis savikainoje išlieka gana didelė. – 35 proc.

1 lentelė. Sąnaudų pozicijos sąnaudose 2005 - 2007 m., mln. rublių.

Sparčiausiai kintanti sąnaudų dalis yra darbo sąnaudos. Nagrinėjamu laikotarpiu darbo užmokesčio fondo augimo tempas 2006 m palyginti su 2005 m., buvo 152 proc., o 2007–2006 m. – 181 proc. Toks augimas paaiškinamas itin 2007 m. išaugusiu atlyginimų didėjimu, susijusiu su atliekamų darbų darbo intensyvumo didėjimu ir vykdoma darbo motyvacijos stiprinimui skirta politika. Be to, staigus darbuotojų skaičiaus padidėjimas 2007 m. 29 proc. taip pat turėjo didelės įtakos darbo sąnaudų augimui. Dėl to didėja socialinės įmokos ir skubus mokestis.

Įmonė veikia Baltarusijos Respublikoje ir užsienyje, į darbo vietą siunčia montavimo komandas, todėl įmonė patiria dideles kelionės išlaidas.

Iš 1 lentelės matyti, kad bendrųjų gamybos ir bendrųjų verslo sąnaudų augimo tempai didėja.

Didelė reikšmė didinant sąnaudas 2006 m. žaidė inovacijų fondą, kuris taip pat įskaičiuotas į kainą. Jis buvo pristatytas 2006 m. rugpjūčio mėn. 13,5% faktinių išlaidų.

Pajamų augimas 2006 m palyginti su 2005 m lygus 27 proc., o 2007 m. iki 2006 m - 29%, o tai rodo gana didelį pajamų padidėjimą per trejus metus. Pažymėtina, kad darbų ir paslaugų savikainos augimo tempai yra daug didesni nei pajamų iš paslaugų pardavimo augimo tempai. Tai rodo pelno augimo sulėtėjimą.

Taigi, atlikta analizė leidžia daryti tokią išvadą: būtina skirti didelį dėmesį darbų organizavimui, siekiant sumažinti tiesiogines ir pridėtines išlaidas, ženkliai sumažinti sąnaudas įvedant griežtą degalų, buities reikmenų taupymo režimą, laikytis pagrindinių darbo užmokesčio skaičiavimo principas.

Stabilią įmonės padėtį visų pirma apibūdina nuolatinis lėšų prieinamumas optimaliose ribose, pradelstų skolų nebuvimas, nuolatiniai paslaugų klientai, racionali apyvartinių lėšų apimtis ir struktūra, pelno augimas ir kt.

Įmonės UAB ElektraKIP finansinės būklės analizė atlikta remiantis 2005-2007 metų balanso duomenimis.

Įmonės finansinės būklės 2005-2007 m. analizė. 2 lentelėje matyti, kad per tiriamąjį laikotarpį turtas padidėjo beveik 2 kartus. Padidėjimas buvo 2007 m. palyginti su 2006 m 94 %. Jei 2006 m jų kaina buvo 1350 milijonų rublių, tada 2007 m. jis padidėjo iki 2260 milijonų rublių. Šį augimą pirmiausia lėmė apyvartinio kapitalo padidėjimas, kuris per tiriamąjį laikotarpį padidėjo daugiau nei 838 mln. ir analizuojamo laikotarpio pabaigoje siekė 1667,1 mln. rublių, o laikotarpio pradžioje jo vertė buvo lygi 829,1 mln. Per tiriamą laikotarpį gerokai pasikeitė ir įmonės turto struktūra. Nagrinėjamo laikotarpio pradžioje pagrindinio kapitalo dalis visame įmonės turte sudarė 39 proc., o apyvartinio kapitalo – 61 proc. Nagrinėjamo laikotarpio pabaigoje situacija pasikeitė: pagrindinio kapitalo dalis sumažėjo iki 26 proc. Atitinkamai apyvartinio kapitalo dalis išaugo 13 proc. Apyvartinio kapitalo padidėjimą lėmė išaugusios atsargos, taip pat gautinos sumos už visus įmonės balanso straipsnius.

2 lentelė. Padidinta balanso struktūra, mln. rublių

UAB „ElektraKIP“ užsienio ekonominę veiklą vykdo pagal Baltarusijos Respublikos teisės aktus.

Įmonės teisė vykdyti veiklą, kuriai reikalinga licencija, atsiranda nuo tokios licencijos gavimo momento arba per joje nurodytą terminą ir baigiasi pasibaigus jos galiojimo laikui, jeigu įstatymai nenustato kitaip.

Pagrindinė ZAO ElektraKIP užsienio ekonominė partnerė yra Rusija, Ukraina. Pagrindinės darbo sritys užsienio ekonominėje veikloje:

Panagrinėkime pelną iš užsienio ekonominės veiklos iš 4 lentelės.

4 lentelė

Nagrinėjamu laikotarpiu ženkliai, daugiau nei keturis kartus, išaugo eksportas.

Už 2008 metus UAB ElektraKIP kuria paslaugų eksporto apimties didinimo priemonių sistemą, kuri numato kartu su „Gazprom“ įgalinti UAB „ElektraKIP“ parduoti paslaugas užsienyje, sudaryti prekybos ir ekonominio bendradarbiavimo sutartis su užsienio šalimis.

Siekdama didinti teikiamų paslaugų konkurencingumą pasaulinėje rinkoje, UAB „ElektraKIP“ diegia ISO 9001 kokybės vadybos sistemą bei darbuotojų kvalifikacijos atestavimą.

Įmonė užsienio ekonominę veiklą vykdo pagal Baltarusijos Respublikos teisės aktus. UAB „ElectraKIP“ aktyvų darbą skatinant darbų ir paslaugų eksportą pradėjo 1998 metais. Iš pradžių įmonė susidūrė su tam tikrais sunkumais, kol užėmė tam tikrą nišą užsienio rinkoje. Tačiau laikui bėgant UAB „ElektraKIP“ pozicijos užsienio rinkoje stiprėjo ir kiekvienais metais įmonė imasi priemonių eksportui didinti.

Pagrindinė ZAO ElektraKIP užsienio prekybos partnerė yra Rusijos Federacija. 2005 metais Rusijos Federacijos teritorijoje yra įregistruota ZAO ElektraKIP atstovybė, Rusijos Federacijos teisingumo ministerijos valstybinių registracijos rūmų registracijos pažymėjimas. Atstovybės atidarymo tikslas:

· teritorinė įmonės apimties plėtra, veiksminga pagalba plėtojant ekonominius santykius su Rusijos Federacija;

· atstovauti ir ginti CJSC ElektraKIP ir Rusijos Federacijos interesus visose valstybinėse ir nevalstybinėse struktūrose: Rusijos Federacijos statybų rinkos rinkodaros tyrimas;

efektyvi pagalba įgyvendinant įmonės sudarytas sutartis;

· UAB ElektraKIP strateginės statybos ir gamybos programos kūrimas ir įgyvendinimas, įmonės ir Rusijos Federacijos verslo subjektų bendradarbiavimo formų tobulinimas.

Pagrindinis ZAO ElektraKIP verslo partneris yra OAO Gazprom ir jos dukterinės įmonės (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering ir kt.)

Pagrindinės eksportuojamų darbų ir paslaugų rūšys:

dujų tiekimo sistemų statyba;

apsaugos sistemų įrengimas, derinimas ir priežiūra (išskyrus asmenines apsaugos priemones);

· apsaugos priemonių ir sistemų projektavimas (išskyrus individualias apsaugos priemones);

vandens, šilumos, dujų skaitiklių montavimas;

priešgaisrinės automatikos ir apsaugos nuo dūmų sistemų montavimas, derinimas ir priežiūra.

Visi išvardyti darbai atliekami pagal Rusijos Federacijoje gautas licencijas atliktiems darbams.

Norint išanalizuoti eksportuojamų darbų ir paslaugų efektyvumą, būtina atsižvelgti į 5 lentelę.

5 lentelėje matyti, kad pajamos iš darbų ir paslaugų pardavimo auga ir, jei 2006 m. augimas siekė 27 proc., tada 2007 m. jau – 41%.Tai rodo, kad paslaugų eksporto apimtys kasmet didėja. Vadinasi, auga ir pelnas iš darbų ir paslaugų eksporto.

5 lentelė. Eksporto rodikliai 2005-2007 m., mln. rublių

Įvertinsime statybos ir montavimo darbų bei paslaugų konkurencingumą. Tačiau norint įvertinti savo teikiamų paslaugų konkurencingumą, būtina jas palyginti su kitų įmonių analogiškomis paslaugomis. Todėl imame dvi įmones, kurios atlieka statybos ir montavimo darbus. Pradiniai duomenys lentelėje. 6 formuojami konkurse dalyvaujančių dokumentų pagrindu. Visi rodikliai vertinami 10 balų sistema.

6 lentelė. Pirminiai 2007 m

Taigi, remiantis 6 lentele, galima padaryti tokią išvadą, kad ElektraKIP CJSC darbai ir paslaugos yra konkurencingesni nei TekhnoSvyazStroy OJSC ir SvyazStroyService CJSC paslaugos.

Šiuo metu įmonė nesustoja ties pasiektais rezultatais, bendradarbiavimo su kitomis šalimis srityje, aktyviai dalyvauja konkursuose. Tas pats 2008-2009 m. įmonė kuria priemonių sistemą paslaugų eksporto apimtims didinti.

Norint efektyviai ištirti makroaplinkos komponentų būklę organizacijoje, specialus aplinkos sekimo sistema. Ši sistema turėtų atlikti tiek specialius stebėjimus, susijusius su kai kuriais ypatingais įvykiais, tiek reguliarius (dažniausiai kartą per metus) organizacijai svarbių išorinių veiksnių būklės stebėjimus. Stebėjimus galima atlikti įvairiais būdais. Dažniausiai naudojami stebėjimo metodai:

dalyvavimas profesinėse konferencijose;

organizacijos patirties analizė;

organizacijos darbuotojų nuomonės tyrimas;

susirinkimų ir diskusijų organizavimas organizacijoje.

Makroaplinkos komponentų tyrimas neturėtų baigtis vien pareiškimu apie būseną, kurioje jie buvo anksčiau arba yra dabar. Taip pat svarbu atskleisti tendencijas, būdingas tam tikrų svarbių veiksnių būklės pokyčiams, ir pabandyti numatyti šių veiksnių raidos tendencijas, kad būtų galima numatyti, kokių grėsmių organizacija gali tikėtis ir kokios galimybės jai atsivers. ateities.

Makroaplinkos analizės sistema yra efektyvi, jei ją palaiko aukščiausioji vadovybė ir ji suteikia jiems reikiamą informaciją, jei ji yra glaudžiai susijusi su planavimo sistema organizacijoje ir, galiausiai, jei strategai sugeba atsekti ryšį tarp duomenis apie makroaplinkos būklę ir organizacijos strateginius tikslus bei įvertinti šią informaciją grėsmių ir papildomų galimybių įgyvendinant organizacijos strategiją požiūriu.

Tiesioginės organizacijos aplinkos tyrimas yra skirtas išanalizuoti tų išorinės aplinkos komponentų, su kuriais organizacija tiesiogiai sąveikauja, būklę. Kartu svarbu pabrėžti, kad organizacija gali daryti reikšmingą įtaką šios sąveikos pobūdžiui ir turiniui ir taip aktyviai dalyvauti formuojant papildomas galimybes bei užkertant kelią grėsmėms tolimesniam jos egzistavimui.

Analizė pirkėjų kaip organizacijos artimiausios aplinkos komponentai, pirmiausia siekiama sukurti profilį tų, kurie perka organizacijos parduodamą produktą. Pirkėjų tyrimas leidžia organizacijai geriau suprasti, kuri prekė bus labiausiai priimta klientų, kiek pardavimų organizacija gali tikėtis, kiek pirkėjai yra įsipareigoję šios konkrečios organizacijos produktui, kiek ji gali išplėsti potencialių pirkėjų ratą, kokia produktas, kurio tikimasi ateityje, ir daug daugiau..

Pirkėjo profilis gali būti sudarytas pagal šias charakteristikas:

Geografinė vieta;

· demografinės charakteristikos (amžius, išsilavinimas, veiklos sritis ir kt.);

· socialinės-psichologinės savybės (padėtis visuomenėje, elgesio stilius, skonis, įpročiai ir kt.);

· pirkėjo požiūris į prekę (kodėl jis perka šią prekę, ar jis pats yra prekės vartotojas, kaip vertina prekę ir pan.).

Tirdama pirkėją, firma taip pat pati supranta, kokia stipri jo pozicija jo atžvilgiu derybų procese. Jeigu, pavyzdžiui, pirkėjas turi ribotą galimybę pasirinkti jam reikalingų prekių pardavėją, tai jo derybinė galia yra žymiai mažesnė. Kita vertus, pardavėjas turėtų siekti pakeisti konkretų pirkėją kitu, kuris turėtų mažiau laisvės renkantis pardavėją. Pirkėjo prekybinė galia priklauso ir, pavyzdžiui, nuo to, kiek jam svarbi perkamos prekės kokybė.

Yra keletas veiksnių, lemiančių pirkėjo prekybinę galią, kurie turi būti atskleisti ir ištirti analizės procese. Šie veiksniai apima:

Pirkėjo priklausomybės nuo pardavėjo laipsnio santykis su pardavėjo priklausomybės nuo pirkėjo laipsniu;

pirkėjo pirkimų apimtis;

Pirkėjo sąmoningumo lygis;

Pakaitinių produktų prieinamumas

pirkėjo perėjimo pas kitą pardavėją išlaidos;

Pirkėjo jautrumas kainai, kuris priklauso nuo jo pirkinių bendros kainos, nuo orientacijos į tam tikrą prekės ženklą, nuo tam tikrų reikalavimų prekės kokybei buvimo, nuo jo pajamų dydžio.

Matuojant rodiklį svarbu atkreipti dėmesį į tai, kas moka, kas perka ir kas vartoja, nes nebūtinai visas tris funkcijas atlieka tas pats asmuo.

Analizė tiekėjų siekiama nustatyti tuos aspektus subjektų, tiekiančių organizacijai įvairias žaliavas, pusgaminius, energijos ir informacijos išteklius, finansus ir kt., veikloje, nuo kurių priklauso organizacijos efektyvumas, paslaugų kaina ir kokybė. organizacijos pasiūlymai priklauso.

Medžiagų ir komponentų tiekėjai, jei turi didelę konkurencinę galią, gali padaryti organizaciją labai priklausomą nuo savęs. Todėl renkantis tiekėjus svarbu nuodugniai ir visapusiškai ištirti jų veiklą ir potencialą, kad būtų galima su jais užmegzti tokius ryšius, kurie suteiktų organizacijai maksimalių jėgų bendraujant su tiekėjais. Tiekėjo konkurencingumas priklauso nuo šių veiksnių:

· tiekėjo specializacijos lygis;

· tiekėjo perėjimo prie kitų klientų sąnaudų vertė;

Pirkėjo specializacijos laipsnis įsigyjant tam tikrus išteklius;

Tiekėjo koncentracija darbui su konkrečiais klientais;

Pardavimų apimties svarba tiekėjui.

Tirdami medžiagų ir komponentų tiekėjus, pirmiausia turėtumėte atkreipti dėmesį į šias jų veiklos ypatybes:

tiekiamų prekių kaina;

pristatomų prekių kokybės garantija;

prekių pristatymo grafikas;

Punktualumas ir privalomas prekių pristatymo terminų įvykdymas.

Studijuoja konkurentai tie. Ypatingą ir labai svarbią vietą strateginiame valdyme užima tie, su kuriais organizacija turi kovoti dėl kliento ir resursų, kuriuos ji siekia gauti iš išorinės aplinkos, siekdama užtikrinti savo egzistavimą. Tokio tyrimo tikslas – nustatyti konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses ir tuo remiantis sukurti savo konkurencinę strategiją.

Konkurencinę aplinką formuoja ne tik pramonės vidiniai konkurentai, gaminantys panašius produktus ir parduodantys juos toje pačioje rinkoje. Konkurencinės aplinkos subjektai yra tos įmonės, kurios gali patekti į rinką, taip pat tos, kurios gamina pakaitinį produktą. Be jų, organizacijos konkurencinei aplinkai didelę įtaką daro jos paslaugų pirkėjai ir tiekėjai, kurie, turėdami galią derėtis, gali gerokai susilpninti organizacijos pozicijas.

Daugelis firmų nekreipia deramo dėmesio į galimą naujokų grėsmę jų rinkai ir dėl to pralaimi joms konkurencijoje. Labai svarbu tai atsiminti ir iš anksto sukurti kliūtis potencialių ateivių patekimui. Tokios kliūtys gali būti gili paslaugų teikimo specializacija, mažos sąnaudos dėl masto ekonomijos, platinimo kanalų kontrolė, vietinių savybių, suteikiančių konkurencinį pranašumą, naudojimas ir kt. Tačiau labai svarbu gerai žinoti, kokios kliūtys gali sustabdyti ar neleisti potencialiam naujokui patekti į rinką, ir šias kliūtis pastatyti.

Atlikus įmonės analizę buvo nustatyti tiek konkurenciniai pranašumai, tiek kai kurie trūkumai. Pastaruoju metu išaugę reikalavimai statybų kokybei ir objektų patikimumui, organizacijos įtraukimas į tarptautinį statybų kompleksą yra skubiai reikalingas, kad organizacija būtų viena aukšto visos Europos lygio. Šiuo atžvilgiu vienintelis teisingas sprendimas didinant įmonės konkurencingumą bus ISO 9000 kokybės vadybos sistemos sukūrimas ir sėkmingas įdiegimas gamyboje.

Tarptautiniai standartai ISO 9000 serija yra gairių sistema kokybės vadybos srityje ir yra skirta nuolatiniam šios sistemos pagrindų tobulinimui.

Joks kitas standartas ar įrankis kokybės vadybos srityje neatliko tokio vaidmens kaip ISO 9000 serijos standartai.Jų svarbą liudija tai, kad sertifikatų yra beveik 100 tūkst.

ISO 9000 yra tarptautinių kokybės standartų rinkinys, nustatantis minimalius reikalavimus, kad praktika būtų pripažinta gera, siekiant sukurti pasitikėjimą verslu ir užtikrinti, kad tiekėjai ir klientai „kalbėtų ta pačia kalba“.

ISO 9000 gali būti naudojamas išoriniams tikslams (sutartiniams santykiams, susijusiems su antrąja šalimi arba trečiųjų šalių sertifikavimo schemų naudojimu) arba vidiniais tikslais (pavyzdžiui, siekiant pagerinti gaminio kokybę).

Šis standartas yra savotiška instrukcija įmonei, ką turėtų daryti pati įmonė, remdamasi savo techninėmis galimybėmis ir užduotimis.

Kokybės vadybos sistema apima organizacinę struktūrą, personalą, metodus, standartus, procesus ir įrangą, kurie naudojami įgyvendinant kokybės tikslų siekimo politiką.

Norint išsamiai aprašyti Kokybės sistemą, būtina parengti Kokybės vadovą, kuris tuo pat metu tarnaus kaip nuolatinis šaltinis, kuriuo remiantis ši sistema bus diegiama ir teikiama.

Pagal ISO 9000 serijos reikalavimus kokybės vadovą sudaro 20 skyrių:

1. Vadovybės atsakomybė

2. Kokybės sistema

3. Sutarties (sutarties) analizė

4. Dizaino valdymas

5. Dokumentacija ir duomenų tvarkymas

6. Pirkimas

7. Vartotojo tiekiamų produktų valdymas

8. Produkto identifikavimas ir atsekamumas

9. Procesų valdymas

10. Kontrolė ir bandymai

11. Prietaisų ir bandymų įrangos valdymas.

12. Kontrolės ir testavimo būsena

13. Neatitinkančių gaminių valdymas

14. Korekciniai ir prevenciniai veiksmai

15. Tvarkymas, sandėliavimas, pakavimas ir pristatymas

16. Kokybiškų duomenų registracijų tvarkymas

17.Vidinė kokybės kontrolė

18. Personalo mokymas

19. Priežiūra

20. Statistiniai metodai

Kokybės vadovas peržiūrimas, kai keičiama kokybės sistema. Kokybės sistemos pokyčiai gali būti rinkodaros strategijos, gamybinių santykių pakeitimų, kurių imamasi siekiant visapusiškiau ir tikslingiau įgyvendinti kokybės srityje keliamus tikslus, rezultatas.

Darbuotojų, vadovaujančių, atliekančių ir peržiūrinčių kokybei įtakos turintį darbą, pareigos, įgaliojimai ir sąveika turi būti apibrėžtos ir dokumentuojamos. Tai ypač pasakytina apie darbuotojus, kuriems reikia organizacinės laisvės ir įgaliojimų:

veiklos, kuria siekiama, inicijavimas
užkirsti kelią darbo ir paslaugų, procesų ir kokybės sistemos neatitikimams;

nustatyti ir užfiksuoti bet kokias su tuo susijusias problemas
darbai ir paslaugos, procesas ir kokybės sistema;

Sprendimų įgyvendinimo tikrinimas;

· vadovauti tolesniam reikalavimų neatitinkančių paslaugų tvarkymui, kol bus pašalinti trūkumai ar nepatenkinamos sąlygos.

Atsižvelgiant į ISO-9001 standarto reikalavimus, ElektraKIP CJSC vadovų atsakomybę ir įgaliojimus patartina nustatyti taip:

1) direktorius. Sukuria kokybės politiką, apibrėžia jos tikslus ir uždavinius įmonei, užtikrina kokybės politikos supratimą ir jos įgyvendinimą.
visuose įmonės lygiuose. Atsakingas už bendrą valdymą
kokybės srityse.

2) Pirmasis direktoriaus pavaduotojas – direktoriaus pavaduotojas gamybai savo darbu yra atskaitingas direktoriui ir vadovauja:

Kokybės politikos įgyvendinimas gamyboje;

· Rinkodaros tyrimų atlikimas.
Atsakingas už:

gamybos politikos įgyvendinimo srityje rezultatus
kokybė;

Rinkodaros tyrimų pagrindu priimti sprendimai;

· Sutarčių peržiūra ir įgyvendinimas.

3) Kokybės vadybininkas savo darbe yra atskaitingas direktoriui, vadovauja įmonės kokybės sistemos diegimui ir tobulinimui, vertina kokybės politikos įgyvendinimo užduočių įgyvendinimo efektyvumą ir atsako už:

kokybės sistemos diegimo įmonėje rezultatus;

Atliktų korekcinių veiksmų veiksmingumas;

tikslų nustatymas ir programų kūrimas kokybės politikos tikslams pasiekti;

· kokybės sistemos vidaus auditas;

Korekcinių veiksmų programų formavimas ir įgyvendinimo kontrolė;

įmonės standartų kūrimas, diegimas ir priežiūra gamyboje;

· valstybinių ir tarpvalstybinių standartų taikymo būtinumo nustatymas.

4) Vyriausiasis buhalteris savo darbe atsiskaito direktoriui ir atsako už kokybiškų išlaidų apskaitą, įskaitant nuostolius, susijusius su netinkamo darbo ir paslaugų teikimu. Vyriausioji buhalterė tvarko apskaitą UAB ElektraKIP

5) Tiekimo agentas savo darbe atsiskaito gamybos pavaduotojui ir atsako už medžiagų, komponentų ir paslaugų pirkimą, įsigytų medžiagų ir komponentų sandėliavimą ir išdavimą gamybai pagal patvirtintas įmonės instrukcijas ir standartus.

6) Personalo inspektorius savo darbe yra atskaitingas direktoriui, atsako už personalo atranką ir mokymą.

7) Gamybos ir techninio skyriaus vadovas savo darbe yra atskaitingas direktoriui ir vadovauja padaliniams, kurie vykdo gamybos parengimą. Atsakingas už:

· mokslinių ir techninių programų įgyvendinimas;

· įmonių vykdomos politikos kokybės srityje techninė pagalba;

įrangos pirkimas, montavimas ir remontas;

Įmonės aprūpinimas energijos nešikliais.

8) Gamybos meistras (objekto vadovas) yra atskaitingas gamybos vadovui ir yra atsakingas už:

gamybos organizavimas pagal projektinę ir technologinę dokumentaciją;

Reikalingos kvalifikacijos ir patirties darbuotojų bei specialistų darbų atlikimo užtikrinimas.

9) Techninės kontrolės skyriaus (KKD) vadovas yra atskaitingas direktoriaus pavaduotojui gamybai ir yra atsakingas už:

· Žaliavų, perkamų medžiagų ir pusgaminių, komponentų įvedimo kontrolės vykdymas;

Darbų kontrolės vykdymas;

Užtikrinti, kad kontrolę atliktų kvalifikuotas personalas ir naudotų tinkamą įrangą;

gamybos, gabenimo ar montavimo sustabdymo veiksmų organizavimas, siekiant pašalinti neatitikimus;

· Kokybės planų įgyvendinimo stebėsena.

Kokybės vadybos sistemos dokumentai.

Be kokybės politikos ir Kokybės programos, yra nemažai svarbių dokumentų, kurie yra neatsiejama kokybės vadybos sistemos dalis.

Kokybei įtakos turinčios priemonės atliekamos pagal šiuos dokumentus:

valstybiniai standartai;

tarptautiniai standartai;

įmonės standartai;

instrukcijos ir metodai.

Kokybės sistemos funkcionavimui naudojami įmonės standartai.

Sutarties analizės metu vartotojo ar direktoriaus pavaduotojų gamybai prašymu priimamas sprendimas dėl būtinybės parengti Kokybės programą.

Kokybiškos programos apima:

siektinus kokybės tikslus;

· personalo kvalifikacijos ir atestavimo, kvalifikuoto personalo atrankos, mokymo, instruktavimo, personalo atestavimo reikalavimai;

reikalavimai žaliavoms ir įrangai, reikalingų medžiagų ir įrangos įsigijimas;

· visų technologinių etapų projektavimo ir technologinės dokumentacijos, taip pat valdymo „taškų“ planavimas, rengimas;

kokybės dokumentų rengimo reikalavimai;

vadovų, kokybės užtikrinimo ir kokybės kontrolės specialistų pareigų ir įgaliojimų paskirstymas įvairiais sutarties vykdymo etapais;

kitos priemonės kokybės tikslams pasiekti.

Įmonės standartų kūrimas.

1) Bendrosios sistemos problemos:

2) Rinkodara:

3) Techninio lygio ir kokybės gerinimo užtikrinimas
projektuojant ir plėtojant darbus:

4) Logistikos organizavimas:

5) Gamybos paruošimas ir technologinių procesų vystymas:

6) Kokybės kontrolė teikiant darbus ir paslaugas:

7) Testų ir apklausų atlikimas. Darbo pažymėjimas:

8) Darbų ir paslaugų realizavimas:

9) Montavimas ir veikimas:

10) Darbo kokybės gerinimo skatinimas:

11) Personalo mokymas:

12) Teisinis gaminio kokybės užtikrinimas:

Šiuo metu kiekviena pramonės šaka taip pat turi savo sertifikavimo ir standartizacijos sistemą. Kadangi CJSC ElektraKIP bendradarbiauja su „Gazprom“ ir veikia Rusijos teritorijoje, įmonė turi gauti sertifikatą GAZCERT sistemoje - „Gazprom“ sertifikavimo sistemoje.

Išvada

Veikianti aplinka – tai verslo subjektų visuma, jų infrastruktūros jungčių ryšys ir jų veiklos sąlygos.

Išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių visumos analizė yra vienas svarbiausių ir sudėtingiausių procesų kuriant įmonės strategiją ir planuojant veiklą.

Aplinkos analizė yra labai svarbus ir labai sudėtingas procesas, reikalaujantis atidžiai stebėti aplinkoje vykstančius procesus, įvertinti veiksnius ir nustatyti ryšį tarp veiksnių, organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat galimybių ir grėsmių, esančių aplinkoje. išorinė ir vidinė aplinka. Akivaizdu, kad nepažinus aplinkos, organizacija negalės egzistuoti. Organizacija tiria aplinką, siekdama užtikrinti sėkmingą jos pažangą siekiant užsibrėžtų tikslų, kuria sąveikos su išorinės ir vidinės aplinkos elementais strategiją, suteikdama jai patogesnį sambūvį.

Vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai yra tarpusavyje susiję. Šis ryšys atspindi laipsnį, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas daro tiesioginį poveikį kito veiksnio pasireiškimo pobūdžiui. Kadangi viena iš reikšmingų savybių, lemiančių verslo subjekto strategiją ir taktiką, yra jo priklausomybė nuo išorinės aplinkos, šių veiksnių apibrėžimas ir reitingavimas tampa svarbiu valdymo sprendimų priėmimo mechanizmo komponentu.

Taigi, atsižvelgiant į vidinės ir išorinės aplinkos ypatumus ir veiksnius, prisidedama prie verslo subjekto prisitaikymo ir lankstumo didinimo, taip pat jo rėmuose vykstančių ekonominių procesų efektyvumo užtikrinimo.

Organizacija yra sąmoningai koordinuotas socialinis subjektas, turintis apibrėžtas ribas, veikiantis gana nuolat, siekdamas bendro tikslo ar tikslų. Organizacija yra sistema. Atskirkite atviras ir uždaras sistemas. Pagrindinė uždaros aplinkos savybė yra ta, kad ji iš esmės ignoruoja išorinių poveikių poveikį.

Atvira sistema apima dinamišką sąveiką su išoriniu pasauliu. Organizacijos žaliavas ir žmogiškuosius išteklius gauna iš išorinės aplinkos. Jie priklauso nuo išorinių klientų ir klientų, kurie vartoja jų produktus. Aktyviai su išorine aplinka sąveikaujantys bankai atidaro indėlius, paverčia juos paskolomis ir investicijomis, gautą pelną naudoja plėtrai remti, dividendams ir mokesčiams mokėti.

Išorinė aplinka, supanti firmą, kurianti sąlygas jai veikti, yra labai įvairi.

Išskiriamos šios pagrindinės išorinės aplinkos charakteristikos:

aplinkos veiksnių tarpusavio ryšys – jėgos lygis, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas veikia kitus veiksnius. Pasikeitus vienam aplinkos veiksniui, gali pasikeisti kiti;

išorinės aplinkos sudėtingumas -- veiksnių, į kuriuos turi reaguoti organizacija, skaičius, taip pat kiekvieno veiksnio kintamumo lygis;

aplinkos mobilumas – greitis, kuriuo vyksta pokyčiai organizacijos aplinkoje. Šiandieninių organizacijų aplinka keičiasi vis sparčiau. Vieniems organizacijos padaliniams išorinės aplinkos mobilumas gali būti didesnis, o kitų – mažesnis. Labai mobilioje aplinkoje organizacija ar skyrius, siekdamas priimti efektyvius sprendimus, turi pasikliauti įvairesne informacija;

išorinės aplinkos neapibrėžtumas – santykis tarp organizacijos turimos informacijos apie aplinką kiekio ir pasitikėjimo šios informacijos tikslumu.

Kuo neapibrėžtesnė išorinė aplinka, tuo sunkiau priimti efektyvius sprendimus.

Įmonė yra atvira sistema, kuri gali egzistuoti tik esant aktyvios sąveikos su aplinka sąlyga (išorine).

Įmonės marketingo aplinka – tai aktyvių veikėjų ir jėgų, veikiančių už įmonės ribų ir įtakojančių rinkodaros paslaugos vadovų gebėjimą užmegzti ir palaikyti sėkmingus bendradarbiavimo ryšius su tiksliniais klientais, visuma.

Rinkodaros aplinka susideda iš mikroaplinkos ir makroaplinkos.

Mikroaplinką atstovauja jėgos, kurios yra tiesiogiai susijusios su pačia firma ir jos galimybėmis aptarnauti klientus, t.y. tiekėjai, rinkodaros tarpininkai, klientai, konkurentai ir kontaktinės auditorijos.

Makroaplinkai atstovauja platesnio socialinio plano jėgos, kurios daro įtaką mikroaplinkai, pavyzdžiui, demografiniai, ekonominiai, techniniai, politiniai ir kultūriniai veiksniai.

Įmonės rinkodaros aplinkai būdingi nuolat besikeičiantys veiksniai (1 lentelė).

Tai makro-išorinės rinkodaros aplinkos veiksniai, kurių jėgos yra „nekontroliuojami veiksniai“, kuriuos įmonė turi atidžiai stebėti ir į juos reaguoti.

Ryžiai. 1 Įmonės išorinė ir vidinė aplinka

Aplinkos veiksnių tyrimas, analizė ir prognozavimas yra būtinas uždavinys organizuojant efektyvų verslumą, siekiant optimalių rezultatų.

Įmonės makro aplinkoje yra žymiai daugiau veiksnių nei mikro aplinkoje. Jiems būdingas įvairumas, neapibrėžtumas ir pasekmių nenuspėjamumas.

1 lentelė Makro-išorinės rinkodaros aplinkos veiksnių charakteristikos

Marketingo makroaplinkos ekonominiai veiksniai lemia gyventojų perkamąją galią, pajamų paskirstymo proporcijas, priklausomai nuo ūkio šakinės struktūros.

Pagal ekonomikos sektorių struktūrą išskiriami šie šalių tipai:

Pragyvenimo šalys – didžioji dauguma gyventojų užsiima primityviąja žemdirbyste. Didžioji dalis produkcijos sunaudojama. Rinkodaros požiūriu tokiose šalyse prekybos galimybės yra ribotos.

Šalys, eksportuojančios gamtos išteklius. Išteklių eksportas sudaro pagrindinę pajamų dalį. Marketingo makroaplinkos požiūriu tokios šalys yra gera kasybos mašinų, sunkvežimių ir kt. rinka.

besivystančios pramonės šalys. Pramonės produkcijos dalis sudaro 10-20% bendrojo vidaus produkto (Indija, Egiptas, Filipinai). Augant gamybai, didėja žaliavų importas, mažėja gatavos produkcijos importas. Vystantis pramonei, atsiranda nauja turtingų žmonių klasė ir nedidelė, bet auganti vidurinė klasė. Abiejų klasių atstovai reikalauja visiškai naujų prekių, kurios dažnai į šalį gali patekti tik importuojamos.

Šalys su pramonės ekonomika – šios šalys yra pagrindinės gatavos produkcijos ir kapitalo eksportuotojos. Jie perka vieni iš kitų gatavus gaminius, eksportuoja juos mainais už žaliavas ir atsargas. Plati vidurinė klasė. Marketingo makroaplinkos požiūriu tokios šalys yra turtinga bet kokio produkto rinka.

Valstybės ekonominė politika nustato tokius makroekonominius rodiklius kaip apmokestinimas, vartotojų krepšelio kaina, infliacijos lygis, kreditų prieinamumas, einamųjų gyventojų pajamų lygiai, santaupos, kainų lygis. Visi šie veiksniai lemia įmonės rinkodaros veiklą. Taigi visuomenės skurdas (turtas) ir prekių bei paslaugų paklausos nebuvimas (buvimas) yra glaudžiai tarpusavyje susiję.

Šioje ataskaitos dalyje analizuojamas poveikis aplinkai visos Rusijos ekonominės veiklos rūšių klasifikatoriaus (OKVED) pagrindinėse dalyse ir poskyriuose dinamikoje 2006–2009 m.

Visa veikla suskirstyta į skyrius, tarp kurių būtina išskirti tris:

Kasyba;

Gamybos pramonės šakos;

Elektros, dujų ir vandens gamyba ir paskirstymas.

Beveik visos pramoninės veiklos rūšys yra sugrupuotos į šiuos OKVED skyrius, todėl jos kelia didžiausią susidomėjimą kaip pagrindiniai žmogaus sukelto poveikio aplinkai šaltiniai.

Taip pat domina:

Žemės ūkis, medžioklė ir miškininkystė;

Transportas ir ryšiai;

Kitų komunalinių, socialinių ir asmeninių paslaugų teikimas.

„Rosstat“ duomenimis, minėtų trijų pagrindinių ekonominės veiklos rūšių gamybos indeksai 2009 m.

1. Kasyba – 98,8 proc.

   Gamyba – 84 proc.

   Elektros, dujų ir vandens gamyba ir paskirstymas - 95,2 proc.

Gamybos mažėjimas buvo pastebėtas beveik visose ekonominės veiklos rūšyse.

Svarbiausių produktų rūšių produkcija sudarė:

Analizės objektai buvo:

bendras teršalų išmetimas į atmosferos orą iš stacionarių šaltinių (Rosstat duomenys),

užteršto vandens telkinių išleidimo kiekis (duomenys iš Rosvodresursy),

gamybos ir vartojimo atliekų susidarymo apimtis (duomenys iš Rostekhnadzor);

investicijų į pagrindinį kapitalą apimtis, skirta aplinkos apsaugai ir racionaliam gamtos išteklių naudojimui (Rosstat duomenys).

Lentelėse pateiktų duomenų analizė leidžia nustatyti konkrečios ekonominės veiklos rūšies aplinkos apkrovos kitimo tendencijas.

1.1 lentelė

Teršalų išmetimas į atmosferos orą
iš stacionarių šaltinių pagal ūkinės veiklos rūšis, tūkst

Pagal išmetimus į atmosferą iš stacionarių šaltinių pirmąją vietą užima„gamybos pramonė“ (trečdalis visos Rusijos apimties) dėl metalurgijos gamybos. Kitas didelis oro taršos šaltinių blokas yra „kasybos“ gamyba (28 proc.), pirmiausia įmonės, užsiimančiosžalios naftos ir naftos (susijusių) dujų gavyba. Būdingi dideli emisijų kiekiai į atmosferąįmonių energetikos pramonėir transportavimas vamzdynais (1.1 pav.).

Didžiausia Pagrindiniai atmosferos oro taršos šaltiniai yra metalurgijos komplekso ir elektros energetikos įmonės.

1.2 lentelė

Teršalų emisijų dinamika
didžiausias oro taršos šaltiniai , tūkst. tonų

1.3 lentelė

Užterštų nuotekų išleidimo į paviršinius vandens telkinius apimtys
pagal ekonominės veiklos rūšis, mln 3

Nuo viso užterštos nuotekų, išleidžiamų į vandens telkinius Rusijoje,56% tenka „elektros, dujų ir vandens gamybai ir paskirstymui“, 17% – „gamybai“, 12% – „kitų komunalinių, socialinių ir asmeninių paslaugų teikimui“ (1.2 pav.).

Dviejų rūšių ūkinėje veikloje„vandens surinkimas, valymas ir paskirstymas“ ir „nuotekų, atliekų šalinimas ir panaši veikla“ yra koncentruotos vandens tiekimo ir kanalizacijos įmonės (pirmiausia objektai, kuriuose yra kanalizacijos aeracijos stotys, valymo įrenginiai ir kt.), kurios yra jų balanse. didžiausi užterštos nuotekos (62 proc.) išleidžiami į paviršinius šalies vandens telkinius.Tuo pačiu pažymėtina, kad miesto kanalizacijos įrenginiai“ Vodokanal” patenka nemažas kiekis pramoninių nuotekų, kurios atitinkamai išvalomos.

Žemiau pateikiamas didžiausių įmonių – paviršinio vandens taršos šaltinių – sąrašas,kurios sudaro 20 % viso Rusijos užteršto nuotekų kiekio (1.4 lentelė).

1.4 lentelė

Užterštos nuotekų išleidimo dinamika
didžiausias vandens taršos šaltiniai, milijonas m 3

1.5 lentelė

Gamybos ir vartojimo atliekų susidarymo apimtys
pagal ekonominės veiklos rūšis, mln

Beveik 90% viso per metus susidarančių atliekų pagal visas pavojingumo klases šalyje yra susijusios su „kasybos“ pramone, o 57% – su kuro ir energetinių naudingųjų iškasenų gavyba.

Aplinkosaugos investicijų paskirstymas
pagal ekonominės veiklos rūšis

„Rosstat“ duomenimis, investicijos į pagrindinį kapitalą, skirtos aplinkos apsaugai ir racionaliam gamtos išteklių naudojimui, 2009 m. sumažėjo, palyginti su 2008 m. lygiu (1.4 pav.) ir sudarė 81,9 mlrd.

Pagrindinė investicijų į aplinkosauginę veiklą dedamoji yra įmonių nuosavos lėšos, kurių dalis viršija tris ketvirtadalius visų investicijų. Mažėja Rusijos Federaciją sudarančių subjektų biudžetų ir vietos biudžetų įnašas į aplinkosaugos veiklą (1.5 pav.).

Aplinkosaugos investicijų kryptisicija, pateikta pav. 1.6 būdingas pastovus „vandens“ komponento augimo tendencija per pastaruosius trejus metus ir ženkliai sumažėjusios investicijos, naudojamos žemės apsaugai ir racionaliam naudojimui.

Ekonominei aplinkai būdinga daug sąsajų tarp jos elementų, kurie paprastai skirstomi į:

1) "Vertikalus" ryšiai atsiranda nuo verslo subjekto valstybinės registracijos ir įtraukimo į ekonominę sistemą momento. Be to, kiekvienas verslo subjektas savo veiklą vykdo pagal galiojančių teisės aktų normas ir reikalavimus.

2) "Horizontalus" ryšiai užtikrina produkcijos gamybos ir pardavimo procesų tęstinumą, atspindi gamintojų santykius su materialinių išteklių tiekėjais, su produkcijos pirkėjais, su verslo partneriais ir konkurentais.

Ekonominė aplinka apima dvi veiksnių grupes:

1) tiesioginio poveikio aplinka:

· būsena;

· tiekėjai;

· vartotojai;

· konkurentai.

2) netiesioginė aplinka:

· techninis;

ekonominis;

socialiniai.

Išorinėje ekonominėje verslo subjektų funkcionavimo aplinkoje išskiriami du lygmenys: makrolygis ( makro aplinka) ir mikro lygiu ( mikroaplinka).

Pagrindiniai makroaplinkos elementai:

- ekonominė aplinka- infliacija mažina vartotojų perkamąją galią, nauji mokesčiai gali pakeisti pajamų paskirstymą, kapitalo palūkanų lygis gali padaryti investicijas į naujas įmones pelningomis arba nuostolingomis;

- politinę situaciją- valdžios pokyčiai gali turėti įtakos paramos privačiai verslui laipsniui, keisti požiūrį į viešąjį sektorių, politinis nestabilumas gali padaryti ilgalaikes investicijas rizikingas;

- teisinė aplinka- Įstatymų, susijusių su įmonių veikla, pokyčiai gali paskatinti arba, priešingai, slopinti tam tikras verslumo sritis;

- technologinė aplinka- naujos technologijos gali lemti konkurencingumo padidėjimą arba jo sumažėjimą, jei konkurentas sėkmingai kuria naujas technologijas;

- socialinė ir kultūrinė aplinka– naujų stilių atsiradimas, nauja mada gali sukurti naujų galimybių. Naujos ad hoc idėjos gali sukelti tam tikrų apribojimų;

- gamtos ir klimato, geografinė padėtis – geras ar blogas derlius iš karto atsispindi kainų lygyje;

- demografinę situaciją- žmonių persikėlimas, gimstamumo ir mirtingumo pokyčiai turi atitinkamą įtaką paklausos lygiui.

Pagrindiniai mikroaplinkos elementai:

Organizacinė struktūra;

Funkcinių pareigų struktūra;

Paslaugų mainų struktūra;

Informacijos struktūra;

Išteklių-technologinė struktūra;

Darbo išteklių struktūra;

Organizacijos kultūra, suprantama kaip normų ir taisyklių visuma, reguliuojanti darbo jėgos narių sąveiką ir yra jų kolektyvinių žinių bei patirties išraiška.

Klausimai ir užduotys savikontrolei

1. Išvardykite išorinės aplinkos įtakos formuojant įvairių tipų įmonių plėtros strategijas.

2. Kaip išorinė aplinka įtakoja rinkos formavimąsi
kainodara?

3. Kaip vyksta įmonės kainodaros strategijos pasirinkimas, atsižvelgiant į rinkos ir valdžios kainų reguliavimo derinį?

4. Išplėskite ekonominę sąvokos „vidinė aplinka“ esmę
įmonės“.

5. Išplėsti „įmonės“ sąvokos turinį ir jos formavimąsi
vidinė aplinka į procesą orientuotos valdymo koncepcijos požiūriu.

6. Kokias vidinės aplinkos posistemes į sistemą integruotos teorijos požiūriu įeina įmonė?

7. Išvardykite įmonės vidinės aplinkos veiksnius.

Testai

1. Įmonės veiklos ekonominė aplinka yra:

b) išorinių ir vidinių veiksnių, turinčių įtakos įmonės gamybinei ir ūkinei veiklai, visuma;

c) aplinka, kurioje tarp įmonių atsiranda horizontalūs ryšiai;

2. Tiesioginio poveikio aplinka yra:

a) išoriniai veiksniai, kurie tiesiogiai veikia įmonės ekonomiką;

d) aplinka, kurioje tarp įmonių atsiranda vertikalūs ryšiai

3. Netiesioginės įtakos aplinka yra:

a) išoriniai veiksniai, kurie tiesiogiai veikia įmonės ekonomiką;

b) aplinką, kurioje tarp įmonių atsiranda horizontalūs ryšiai;

c) išorės veiksniai, kurie neturi tiesioginės įtakos ekonomikai;

d) aplinka, kurioje tarp įmonių atsiranda vertikalūs ryšiai.

4. Netiesioginio poveikio veiksniai:

a) makroekonominių rodiklių stabilumo lygis;

d) geografiniai veiksniai.

5. Vartotojus veikiančių veiksnių grupės:

a) išorinės paskatos;

b) makroekonomikos raidos dinamika;

c) kapitalo rinkos išsivystymo lygis;

d) asmeninis.

6. Išorinės mikroaplinkos subjektai:

a) viešojo administravimo sistema;

b) tiekėjai;

c) konkurentai;

d) gamintojai.

7. Varžybų rūšys:

a) šuoliais;

b) kaina;

c) vidutinio sunkumo;

d) ne kaina.

8. Išorinėje mikroaplinkoje atsirandantys ryšiai:

a) vertikaliai;

b) tiesios linijos;

c) horizontaliai;

d) netiesioginis.

9. Makro aplinkoje atsirandantys ryšiai:

a) vertikaliai;

b) tiesios linijos;

c) horizontaliai;

d) netiesioginis.

10. Makro aplinkos išoriniai ekonominiai veiksniai:

a) BVP dydis ir jo svyravimai;

b) geležinkelių buvimas;

c) mokslinių tyrimų lėšos;

d) biudžeto deficitas arba perteklius.

11. Makro aplinkos subjektai:

a) individualūs verslininkai;

b) valdžios organai;

c) vietos valdžios institucijos;

d) profesinių sąjungų sąjungos.

12. Išorinės aplinkos savybės:

a) konkurencingumas;

b) sudėtingumas;

c) dinamiškumas;

d) neapibrėžtumas.

13. Aplinkos sudėtingumas yra toks:

a) vieno veiksnio pokyčiai sukelia daugiau ar mažiau reikšmingų pokyčių kituose;

b) ekonomiką veikiančių išorės veiksnių skaičių, įvairovę ir kintamumą;

c) aplinkoje vykstančių pokyčių greitis;

d) informacijos kiekio ir kokybės funkcija.

14. Įmonės komercinės sėkmės raktas išorinės aplinkos įtakos įmonės veiklai požiūriu yra:

a) grynasis pelnas;

b) pelningumas;

c) orientacija į vartotoją;

d) sutelkti dėmesį į konkurentą.

15. Išorinė aplinka daro įtaką beveik visiems įmonės aspektams per:

a) įtaka įmonės taktikai ir strategijai;

b) horizontalios jungtys;

c) vertikalios jungtys;

d) poveikis pajamoms.

16. Tam tikrų prekių gamybos mažinimas arba sustabdymas:

a) reikia kurti naujų rūšių produktus;

b) reikalauja iš naujo įrengti įmonę;

c) reikalauja pristatyti mokslo pasiekimus;

d) turi įtakos įmonės konkurencingumui.

17. Įmonės vidinė aplinka yra:

a) išoriniai veiksniai, kurie tiesiogiai veikia įmonės ekonomiką;

b) aplinką, kurioje tarp įmonių atsiranda horizontalūs ryšiai;

c) išorės veiksniai, kurie neturi tiesioginės įtakos ekonomikai;

d) veiklos rezultatų rinkinys, sąlygos ir verslo subjektų vienetų sąsajų sistema.

18. Į procesą orientuotos valdymo koncepcijos požiūriu įmonė yra:

a) sudėtinga, lanksti, savaime besivystanti, daugiamatė, daugialypė gamybos sistema;

b) savarankiškas verslo subjektas, turintis juridinio asmens teises;

c) padalinių, dirbtuvių ir kitų struktūrinių padalinių sistema;

d) panašių pramonės šakų rinkinys.

Rinkos ekonomikoje ekonominis vystymasis yra ekonominis procesas, apimantis periodus ekonomikos augimas Ir ekonominis nuosmūkis laiku. Šių dviejų komponentų derinys sudaro ekonominį ciklą, kuriam būdingi periodiniai ekonominės veiklos pakilimai ir nuosmukiai, kuriuos tiesiogiai lemia vartojimo ir investicijų santykio svyravimai. Tai yra, ekonominis (verslo) ciklas – tai ekonominės veiklos lygio svyravimai, kai ekonomikos augimo periodus keičia jo nuosmukio periodai.

Apie priežastis ciklinis vystymasis ekonomika makroekonomikos teorijoje nėra vienos visuotinai priimtos sąvokos. Taigi, pavyzdžiui, T. Malthus, J. Sismondi ciklų priežastį siejo su suvartotų pajamų stoka, palyginti su gaunamomis pajamomis. Pagrindinę ciklo priežastį K. Marksas įžvelgė pagrindiniuose kapitalizmo prieštaravimuose – prieštaravime tarp socialinio gamybos pobūdžio ir privačios gamybos rezultatų pasisavinimo formos. M.Keynsas įžvelgė pagrindinę ciklo priežastį santaupų perteklių ir investicijų trūkumą.

A. Shpitgofas cikliškumo priežastį aiškino gamybos priemonių gamybos pertekliumi, palyginti su vartojimo prekių gamyba. Jos priežastį E. Hansenas įžvelgė banko kapitalo (kredito) išplėtimas ir ribojimas bei diskonto normos judėjimas. I. Schumpeteris ciklų priežastį išvedė iš cikliškos techninės pažangos raidos, inovacijų dinamikos. V. Pareto, A. Pigou ekonominio ciklo priežastį įžvelgė optimizmo ir pesimizmo santykyje žmonių ūkinėje veikloje, o S. Jevonsas, A. Chiževskis jo priežastį aiškino saulės dėmių, turinčių dešimtuką, poveikiu žmonėms. - metų ciklas.

Kaip matote, ekonominio ciklo priežasčių nustatymo sklaida yra labai plati.

Yra keturios klasikinio ekonomikos (verslo) ciklo fazės:

¨ krizė (recesija, recesija);

¨ depresija (stagnacija);

¨ atgaivinimas (išsiplėtimas);

¨ kilimas (bumas, pikas).

Šiuolaikinėje Vakarų literatūroje naudojamas labiau išplėstas skirstymas, išryškinant dvi fazes: recesiją ir atsigavimą.

Pagal pirmąjį (recesija) reiškia krizę ir depresiją. Po antruoju (kilimu) - atgimimas, bumas.

Trumpai panagrinėkime, kuo šios keturios ciklo fazės būdingos.

1. Krizė(recesija, recesija) – jam būdingas visų pagrindinių ekonomikos augimo rodiklių pablogėjimas: staigus gamybos nuosmukis; staigus pajamų sumažėjimas; užimtumo mažinimas; investicijų sumažėjimas; mažėjančios kainos; nepakankamas gamybos pajėgumų išnaudojimas; masiniai bankrotai; bedarbių armijos augimas; pagrindinio kapitalo nusidėvėjimas; perteklius.

2. Depresija(sąstingimas) – reiškia žemiausią nuosmukio tašką ir pasižymi: masiniu nedarbu; mažas atlyginimas; mažas paskolos palūkanų lygis; neparduotų žaliavų atsargų sumažėjimas; kainų mažinimo sustabdymas. Gamyba tuo pačiu metu užšaldė šiame lygyje, neauga ir nekrenta.

3. atgimimas(plėtros), arba atsigavimo fazė, pasižymi tokiais rodikliais kaip: masinis pagrindinio kapitalo atnaujinimas; nedarbo sumažėjimas; atlyginimo padidėjimas; kylančios kainos ir palūkanų normos; prekių paklausos padidėjimas. Šis etapas baigiasi pasiekus prieškrizinį išsivystymo lygį.

4. Lipti(bumas, pikas) pasižymi šiais rodikliais: ekonomikos augimo tempo didėjimas; investicijų didinimas; akcijų ir kitų vertybinių popierių kainos augimas, palūkanų normos; kylančios kainos, darbo užmokestis, pelnas, nuoma, verslo pajamos.

Perėjus šias fazes, ciklas kartojasi dar kartą. Todėl galime sakyti: ekonominis (verslo) ciklas – tai laikas nuo vienos ekonominės krizės iki kitos.

O perprodukcijos krizė – tai prievartinis disproporcijų (nepriimtinas atotrūkis tarp gyventojų prekių, paslaugų gamybos ir jų vartojimo) panaikinimas ir laikinas proporcingumo nustatymas. Išeitis iš krizės yra pagrindinio kapitalo atnaujinimas. Kuo greičiau jis bus atnaujintas, tuo greičiau jie išeis iš krizės.

Šiuolaikinės ekonominės krizės turėti savo ypatumus. Jie iš esmės tapo silpni, sektoriniai. Nėra aiškaus padalijimo į keturias ciklo fazes. Ekonomikos raidoje yra tokių laikotarpių, kurie netelpa nė į vieną iš keturių ciklo fazių. Krizės atsiranda nebe po kulminacijos laikotarpio, o po ilgo sąstingio laikotarpio. Ateina „įšliaužiojimo į krizę“ laikotarpis. Krizės metu kainos dabar dažniausiai ne mažėja, o auga.

Visa tai lemia daugybė priežasčių: sparti mokslo ir technologijų revoliucijos raida; sektorių struktūros pasikeitimas; pagrindinio kapitalo naudojimo trukmės sumažinimas; staigus darbo užmokesčio padidėjimas; tarptautinio darbo pasidalijimo gilinimas; pasaulio integracijos procesai, ekonomikos militarizacija ir kt.

Apskritai yra šie tipai ekonominės krizės:

1. Ciklinė arba bendra ekonominė perprodukcijos krizė;

2. Tarpinė krizė;

3. Dalinė krizė;

4. Pramonės krizė;

5. Struktūrinė krizė;

6. Agrarinė krizė – žemės ūkio perprodukcijos ekonominė krizė;

7. Ekologinė krizė.

Pirmojo tipo krizė yra giliausia ir ilgiausia ir apima visas ekonomikos sritis. Antrasis vaizdas yra ne toks gilus. Turi vietinį charakterį. Tai kuriam laikui nutraukia, pavyzdžiui, tokias ekonominio (verslo) ciklo fazes kaip atsigavimas ir atsigavimas. Trečioji krizės rūšis apima tik tam tikrą ekonominės veiklos sritį. Na, o ketvirtasis tipas yra tik tam tikra šalies ūkio šaka. Penktasis tipas siejamas su netolygiu atskirų ūkio šakų vystymusi ir apima kelių reprodukcijos ciklų periodus. Šeštasis yra ypač ilgas, septintasis būdingas gana aukšto išsivystymo lygio šalims.

Rusijos Federacijos ekonomiką per pastaruosius dešimt metų ištiko ekonominės krizės, kurios yra susijusios su perėjimu į rinkos ekonomiką, privatizavimo klaidomis, kainų liberalizavimu, vieno nacionalinio ekonominio komplekso sunaikinimu ir išplovimu. apyvartinis kapitalas iš įmonių; staigus investicijų į realųjį Rusijos ekonomikos sektorių sumažėjimas, staigus pagrindinio kapitalo nuvertėjimas, mokslo ir technikos pažangos sulėtėjimas ir kt. Užduotis yra pašalinti šias akimirkas. Dabar užduotis yra padvigubinti ekonomikos augimo tempą per dešimt metų.

Paskirkite labai didelį verslo ciklo tipų įvairovė(daugiau nei tūkstantis rūšių). Šiuo atveju objektyvūs jų diferencijavimo kriterijai yra: atskirų kapitalo dalių atnaujinimo dažnumas; pokyčiai dėl pastatų, konstrukcijų elementų atnaujinimo; demografinių procesų ir žemės ūkio sukeltų pokyčių.

Apskritai atkreipiame dėmesį į tai pagrindiniai tipai ekonominiai ciklai.

J. Virtuvės ciklas(akcijų ciklas), trunkantis nuo dvejų iki ketverių metų, vadinamasis trumpasis ciklas. Autorius tai siejo su pasaulio aukso atsargų pokyčiais. E. Hansenas – siejo su netolygiu kapitalo atkūrimu. W. Mitchellas – pasikeitus pinigų apyvartai.

K. Žuglyaro ciklas ir K. Markso ciklas– trunkantis dešimt metų (vidutinis ciklas). Pirmieji jį siejo su pagrindinio kapitalo periodiškumu, o K. Marksas – su masiniu pagrindinio kapitalo atnaujinimu.

S. Kuzneco ciklas- trunkantis 18 - 20 metų, vadinamasis statybų ciklas. Tai siejama su būsto ir kai kurių pramonės objektų renovacijos dažnumu.

„Ilgų svyravimų“ ciklas, arba N. Kondratjevo ciklas- jo trukmė 1950-1960 metai. Pirmojo didelio ciklo iškilimas jam asocijuojasi su pramonės revoliucija Anglijoje, antrasis – su geležinkelių transporto plėtra, trečiasis – su elektros, telefono, radijo įvedimu, ketvirtasis – su automobilių pramone. Šiuolaikiniai mokslininkai penktąjį ciklą sieja su elektronikos, genų inžinerijos ir mikroprocesorių plėtra.

Klausimai savityrai

1. Ką reikėtų suprasti kaip ekonomikos augimą?

2. Kaip galima išmatuoti ekonomikos augimą?

3. Kaip atlikti kokybinę ekonomikos augimo charakteristiką?

4. Kokius ekonomikos augimo tipus žinote?

5. Kas yra gamybos intensyvinimas ir koks jis gali būti?

6. Kokius ekonomikos augimo veiksnius galite įvardyti?

7. Kas yra verslo ciklas ir kokios jo fazės?

8. Kokie ekonominių krizių tipai išskiriami šiuolaikinėmis sąlygomis?