Ekonominė aplinka apima. Ūkinės veiklos rūšys. Ekonominės aplinkos samprata

EKONOMINĖ APLINKA

EKONOMINĖ APLINKA

ekonominių sąlygų rinkinys verslumui, verslo gyvenimui plėtoti; reiškia stiprių paskatų dirbti buvimą, ekonominę laisvę, įskaitant laisvą visų gamybos išteklių komponentų judėjimą.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Šiuolaikinis ekonomikos žodynas. - 2 leidimas, pataisytas. Maskva: INFRA-M. 479 p.. 1999 .

Ekonomikos žodynas. 2000 .

Pažiūrėkite, kas yra „ŪKINĖ APLINKA“ kituose žodynuose:

Ekonominė aplinka- - rinkos mechanizmo analizėje - išorinė aplinka (išorinė kokio nors ekonominio objekto atžvilgiu), kurią lemia prekių rinkiniai ir galimi jų panaudojimo būdai, rinkinys ekonominių ... ... Ekonomikos ir matematikos žodynas

ekonominė aplinka- Analizuojant rinkos mechanizmą, išorinė aplinka (išorinė tam tikro ekonominio objekto atžvilgiu), kurią lemia prekių rinkiniai ir galimi jų panaudojimo būdai, ūkio subjektų, su kuriais šis objektas turi, visuma. . Techninis vertėjo vadovas

Ekonominių sąlygų rinkinys verslui, verslumui plėtoti. E.s. suponuoja ekonominės laisvės egzistavimą, laisvą išteklių judėjimą, reikšmingų paskatų dirbti egzistavimą...

ekonominė aplinka- ekonominių sąlygų rinkinį verslumui, verslo gyvenimui plėtoti; reiškia stiprių paskatų dirbti buvimą, ekonominę laisvę, įskaitant laisvą visų gamybos išteklių komponentų judėjimą ... Ekonomikos terminų žodynas

Trečiadienis: Etimologiškai kilęs iš žodžio vidurinis vidurys, tačiau iš esmės reiškia priešingą žodžio aplinką. Tai yra, viskas, kas yra aplink vidurį (aplink mane). Šia prasme taisyklė dažniausiai vartojama su patikslinimu (kokia aplinka?) ... Vikipedija

Ekonometrija – tai mokslas, tiriantis specifinius kiekybinius ir kokybinius ryšius tarp ekonominių objektų ir procesų, naudodamas matematinius ir statistinius metodus bei modelius. Ekonometrijos dalyko apibrėžimas buvo pateiktas chartijoje ... ... Wikipedia

Aplinka- (žmogaus buveinės sinonimas) gamtos, žmogaus sukurtų, socialinių ir kultūrinių objektų, reiškinių ir procesų, išorinių žmogaus atžvilgiu, su kuriais jis tiesiogiai ar netiesiogiai palaikomas, visuma. Aplinka dažnai... žmogaus ekologija

- (žr. EKONOMINĖ APLINKA) ... Enciklopedinis ekonomikos ir teisės žodynas

Ekonominė ir socialinė geografija – socialinis mokslas, tiriantis socialinės gamybos teritorinio pasiskirstymo dėsningumus, jos raidos ir pasiskirstymo įvairiose šalyse ir regionuose sąlygas bei ypatumus. Studijų dalykas… Didžioji sovietinė enciklopedija

- (EIS) yra organizacinių, techninių, programinių ir informacinių priemonių rinkinys, sujungtas į vieną sistemą, skirtas rinkti, saugoti, apdoroti ir išduoti reikalingą informaciją, skirtą funkcijoms atlikti ... ... Vikipedija

Knygos

• Rusijos socialinė ir ekonominė sistema: realijos ir vystymosi vektoriai. Monografija, Savčenko P.V. Monografija atskleidžia socialinės ir ekonominės sistemos fenomeną, Rusijos socialinės ir ekonominės sistemos vystymosi realijas ir vektorius, jos bendrus ir identiškus bruožus, žmogų kaip branduolį ir tikslą ...
• Anglų kalba. Ekonomika ir finansai. 3 dalis. Finansinė ir ekonominė aplinka (Aplinka). Vadovėlis, Dubinina G.A. red., Drachinskaya I.F. , Kondrakhina N.G. , Petrova ON.Sukurta mokyti finansinio ir ekonominio profilio studentus. Tema susijusi su tarptautiniais ekonominiais santykiais ir finansinių paslaugų rinka, organizacinėmis ir teisinėmis formomis...

Tarptautinė rinkodaros aplinka

Tarptautinė rinkodaros aplinka yra ypač svarbus tarptautinės rinkodaros komplekso elementas nei vietinei rinkodarai. Kurdamos pasaulinę pasaulio rinką, tarptautinės įmonės turėtų stebėti šiuos pagrindinius veiksnius:

1) natūralus;

2) demografinė;

3) ekonominis;

4) technologinis;

5) politinis (įstatyminis);

6) kultūrinis.

Marketingo makroaplinkos tyrimas leidžia daryti išvadas apie esamas ir būsimas pasaulio rinkų raidos tendencijas.

Siekdamos suprasti, kaip savo veiklą pritaikyti prie naujų verslo sąlygų, taip pat nuspręsti, kiek turėtų pasikeisti nacionalinės rinkodaros filosofija ir praktika einant į užsienio rinką, tarptautinės įmonės atlieka nuodugnią svarbių tarptautinės rinkodaros aplinkos blokų analizę. kurios sukuria grėsmes ar naujas galimybes – tai ekonominė, technologinė, politinė, teisinė ir kultūrinė tarptautinio verslo aplinka.

Technologinė aplinka yra ypatingų pavojų, susijusių su prekių gyvavimo ciklo griežtėjimu, greitu gaminių senėjimu, šaltinis. Problemos gali sukelti administracines kliūtis (draudimą, kontrolę) konkrečių rūšių prekių, paslaugų judėjimui, importuojamų prekių standartizacijos ir sertifikavimo poreikį ir kt. Todėl įmonė, eidama į užsienio rinką, turi reprezentuoti realią situaciją rinkoje, nustatyti jos poreikius, ypač vartotojų elgseną.

Planuodamas žengti į užsienio rinkas, tarptautinės rinkodaros veikėjas turi ištirti kiekvienos jį dominančios šalies ekonomiką. Šalies, kaip eksporto rinkos, patrauklumą lemia dvi savybės.

Pirmasis iš jų yra ¾ ekonomikos struktūra. Šalies ekonominė struktūra lemia jos poreikius prekėms ir paslaugoms, pajamų ir užimtumo lygius ir pan.. Yra keturių tipų ekonominės struktūros.

ŠALYS, KURIOS EKONOMIKOS MEDŽIAGŲ ŪKINIMO RŪŠIS. Pragyvenimo ekonomikoje didžioji dauguma gyventojų užsiima paprasta žemės ūkio gamyba. Didžiąją dalį to, ką pagamina, jie suvartoja patys, o likusią dalį tiesiogiai iškeičia į paprastas prekes ir paslaugas. Tokiomis sąlygomis eksportuotojas neturi daug galimybių. Bangladešas ir Etiopija yra tarp šalių, turinčių panašią ekonominę sistemą.

ŠALYS ¾ Žaliavų eksportuotojų. Tokios šalys yra turtingos vieno ar kelių rūšių gamtos ištekliais, tačiau skursta kitais atžvilgiais. Didžiąją dalį lėšų jie gauna eksportuodami šiuos išteklius. Čilė (alavas ir varis), Zairas (guma) ir Saudo Arabija (nafta) yra pavyzdžiai. Tokios šalys yra geros kasybos įrangos, įrankių ir pagalbinių medžiagų, krovos įrangos, sunkvežimių pardavimo rinkos. Priklausomai nuo nuolat gyvenančių užsieniečių ir turtingų vietos valdovų bei žemės savininkų skaičiaus, tai taip pat gali būti vakarietiško vartojimo prekių ir prabangos prekių rinka.

PRAMONĖJE BESIVESIŠANČIOS ŠALYS. Pramoniškai besivystančios ekonomikos sąlygomis apdirbamoji pramonė jau suteikia nuo 10 iki 20% šalies bendrojo nacionalinio produkto. Tokių šalių pavyzdžiai yra Egiptas, Filipinai, Indija ir Brazilija. Tobulėjant gamybos pramonei, tokia šalis vis labiau priklauso nuo tekstilės žaliavų, plieno ir sunkiųjų inžinerinių gaminių importo, o mažiau nei ¾ gatavos tekstilės, popieriaus gaminių ir automobilių importo. Industrializacija kuria naują turtingųjų klasę ir nedidelę, bet augančią viduriniąją klasę, kuriai reikalingos naujos prekės, kai kurias iš jų galima patenkinti tik importu.

PRAMONĖS IŠSIVYSTOSIOS ŠALYS. Pramonės šalys yra pagrindinės pagamintų prekių eksportuotojos. Jie tarpusavyje prekiauja pramoninėmis prekėmis, taip pat eksportuoja šias prekes į kitokios ekonominės struktūros šalis mainais už žaliavas ir pusgaminius. Didelis pramoninės veiklos mastas ir įvairovė daro pramonines šalis, turinčias įspūdingą viduriniosios klasės rinką, turtingą bet kokių prekių rinka. Pramonės šalys apima JAV ir Vakarų Europos šalis.

Antrasis ekonominis rodiklis – pajamų pasiskirstymo šalyje pobūdis. Pajamų pasiskirstymui įtakos turi ne tik šalies ekonominės struktūros ypatumai, bet ir politinės sistemos ypatumai.

Pagal pajamų paskirstymo pobūdį tarptautinės rinkodaros figūra skirsto šalis į penkis tipus:

1) šalys, kuriose šeimos pajamos labai mažos;

2) šalys, kuriose vyrauja žemas šeimos pajamų lygis;

3) šalys, kuriose šeimos pajamos labai mažos ir labai didelės;

4) šalys, kuriose šeimos pajamos yra mažos, vidutinės ir didelės;

5) šalys, kuriose vyrauja vidutinis šeimos pajamų lygis. Pavyzdžiui, Lamborghini rinka ¾ lengvųjų automobilių, kurių vertė viršija 50 000 USD. Pirmojo ir antrojo tipo šalyse ji bus labai maža. Didžiausia vieninga šio automobilio rinka yra Portugalija (3 tipo šalis), skurdžiausia Europos šalis, kuri vis dėlto turi daug turtingų, prestižą besirūpinančių šeimų, galinčių įsigyti tokį automobilį.

Organizacija turėtų būti suprantama kaip atvira ir sudėtinga sistema, kuri gauna išteklius iš išorinės (ekonominės) aplinkos, taip pat tiekia jai savo produktą. Mūsų straipsnyje mes apsvarstysime pateiktos kategorijos koncepciją ir ypatybes, taip pat kitus ne mažiau svarbius problemos aspektus.

Ekonominės aplinkos samprata

Įmonės veiklos aplinka turėtų būti vertinama kaip santykių su ūkio subjektais, infrastruktūros ryšiais, gamtinėmis ir socialinėmis sistemomis, taip pat su valstybės institucijomis kompleksas. Statinio ekonominė aplinka klasifikuojama taip:

• Mikroaplinka. Šiuo atveju tiesioginio poveikio organizacijai sritys yra tokie subjektai: materialinio techninio plano išteklių tiekėjai; konkurentai; įmonės prekės ar paslaugų vartotojai; Rinkodara ir perpardavėjai; valstybės organai ir įstatymai; finansinės ir kredito įstaigos; kitos kontaktinės auditorijos.
• Makroaplinka išsiskiria netiesiogine įtaka. Čia vyksta šie komponentai: ekonomikos būklė; tarptautiniai renginiai; politiniai veiksniai; NTP; sociokultūrines sąlygas.

Kaip nustatyti aplinkos būklę?

• Verta pažymėti, kad per juos atsiskleidžia ekonomikos būklė, kuri turi įtakos organizacijos tikslams ir jų pasiekimo būdams. Patartina įtraukti infliacijos rodiklius, gyventojų užimtumo lygį, tarptautinį mokėjimų balansą ir pan.
• politiniai veiksniai. Reikia turėti omenyje, kad investicijų įplaukų ir kitų išteklių į konkretų regioną lygis priklauso nuo politinio stabilumo visuomenėje. Administracinių valdymo struktūrų požiūris į verslą pirmiausia išreiškiamas įvairių pareigų ar lengvatų, galinčių ugdyti verslumą regione arba jį išstumti, nustatymu, sukuriant nevienodas sąlygas skirtingoms įmonėms.
• Socialiniai-kultūriniai veiksniai. Šiuo atveju pirmiausia kalbame apie visuomenėje vyraujančias tradicijas ir gyvenimo vertybes.
• Mokslo ir technikos pažanga. Šis veiksnys atskleidžia galimybę padidinti gamybos procesų efektyvumą, taigi ir vartotojų poreikių tenkinimo metodų efektyvumą.
• Tarptautinės svarbos veiksniai. Jei anksčiau buvo manoma, kad tarptautinė aplinka yra tik tų struktūrų, kurios vykdo ekonominę veiklą eksportui, dėmesio objektu, tai šiuo metu pokyčiai pasaulio bendruomenėje liečia beveik visas įmones.

Intensyvus ir ekstensyvus ekonomikos augimas

Iki šiol įprasta atskirti du ekonomikos augimo tipus. Kalbame apie intensyvų ir ekstensyvų ekonomikos augimą. Pastaruoju atveju socialinio produkto didinimas vykdomas kiekybiškai didinant gamybos veiksnius: papildomo tipo darbo išteklių, gamybos priemonių (kapitalo), žemės įtraukimą į gamybos procesą.

Verta paminėti, kad gamybos technologinis pagrindas išlieka nepakitęs. Taigi neapdorotų žemių arimas siekiant gauti maksimalų grūdų kiekį, maksimalaus darbuotojų skaičiaus įtraukimas į elektrinių statybą, taip pat maksimalaus skaičiaus kombainų gamyba yra plataus pasirinkimo pavyzdžiai. socialinio produkto didinimas.

Intensyvi ekonominio augimo įvairovė pirmiausiai būdinga prekinių produktų gamybos masto didėjimui. Verta paminėti, kad pastaroji pagrįsta plačiai paplitusiu efektyvesnių ir kokybiškai tobulesnių gamybos veiksnių naudojimu. Gamybos masto didinimas dažniausiai pasiekiamas naudojant geriausias technologijas, mokslo pasiekimus, pažangiausias technologijas, ekonomiškiausius išteklius, taip pat tobulinant darbuotojų įgūdžius. Šių veiksnių dėka gerėja gaminių kokybės charakteristikos, didėja išteklių taupymas, darbo našumas ir kiti ekonominės aplinkos rodikliai.

Per mokslo ir technologijų revoliuciją, tai yra nuo XX amžiaus vidurio, pramoninio tipo Vakarų šalyse išnaudojamas intensyvus ekonomikos augimas.

Išorinės aplinkos charakteristikos

Toliau patartina išanalizuoti ekonominės aplinkos ypatybes. Pagrindiniai yra neapibrėžtumas, sudėtingumas, mobilumas, taip pat veiksnių ryšys. Paskutinė kategorija reiškia tam tikrus ekonominius ryšius arba jėgą, su kuria A faktoriaus pokytis veikia kitas aplinkos sąlygas.

Sudėtingumas šiuo atveju aiškinamas kaip veiksnių, į kuriuos gamybos mechanizmas turi reaguoti, kad išgyventų, skaičius. Be to, tai yra kiekvieno veiksnio variacijos lygis.

Mobilumas ir neapibrėžtumas

Iš socialinės-ekonominės aplinkos savybių išskiriamas neapibrėžtumas ir mobilumas. Pastarasis dar vadinamas dinamiškumu. Tai turėtų būti suprantama kaip greitis, kuriuo vyksta pokyčiai komercinės struktūros ekonominėje aplinkoje. Pavyzdžiui, kai kuriose pramonės šakose (chemijos, farmacijos, elektronikos ir pan.) šie pokyčiai įgyvendinami gana sparčiai. Kitose (pavyzdžiui, gavybos pramonėje) jos šiek tiek sulėtėja.

Neapibrėžtumas turėtų būti suprantamas kaip funkcija, kuri priklauso nuo informacijos, kurią įmonė turi apie konkretų ekonominės aplinkos veiksnį, kiekio, taip pat kaip pasitikėjimo turimų duomenų tikslumu funkcija. Kuo neapibrėžtesnė išorinė aplinka, tuo sunkiau priimti sprendimus, kurie laikomi veiksmingais.

Santykių dinamiškumas

Įmonės santykiai su išorine aplinka apibrėžiami kaip dinamiški. Ekonominei aplinkai būdinga daug sąsajų tarp jos komponentų, kurios sąlygiškai skirstomos į horizontalias ir vertikalias. Patartina išsamiau apsvarstyti pateiktas kategorijas.

Vertikalios ir horizontalios jungtys

Vertikalūs ryšiai atsiranda iš karto po statinio valstybinės registracijos, nes kiekvienas ūkio subjektas atlieka atitinkamas funkcijas pagal šalyje galiojančius teisės aktus.

Horizontalūs ryšiai pirmiausia užtikrina gamybos procesų tęstinumą ir prekinės produkcijos pardavimą. Jie atspindi materialinių išteklių gamintojų santykius su tiekėjais, prekės pirkėjais, verslo partneriais ir, žinoma, konkurentais. Žemiau bus analizuojami schemiškai ir išplėsti ekonominės veiklos subjekto ryšiai išorinėje aplinkoje.

Horizontaliųjų nuorodų kategorija

Taigi, pagrindinė grandis yra komercinių produktų gamintojas. Jis bendrauja su šiais asmenimis ir struktūromis (kitaip tariant, su rangovais):

• Visuomenės dariniai ir organizacijos.
• Rinkos infrastruktūros elementai (biržai, įdarbinimo paslaugos ir kt.).
• Federalinės (respublikinės) reikšmės valstybės valdžia.
• Tiekėjai.
• Vartotojai.
• Konkurentai.
• Verslo partneriai.
• Regioninės (lokalinės) valstybės valdžios struktūros.

Baigiamoji dalis

Taigi, išanalizavome ekonominės aplinkos kategoriją, jos ypatybes, veiksnius ir kitus ne mažiau svarbius dalykus. Be to, mes apsvarstėme ryšių klasifikaciją ekonomikoje, kuri šiandien yra aktuali Rusijos Federacijos teritorijoje. Apibendrinant pažymėtina, kad verslo subjektų veiklos išorinėje aplinkoje įprasta skirti makrolygmenį (kitaip tariant, makroaplinką) ir mikrolygmenį (nieko kito, išskyrus mikro aplinką).

Pažymėtina, kad kiekviename iš pateiktų lygių yra svarbūs veiksniai, turintys įtakos ekonominės veiklos subjektui. Taigi makro lygmeniu įprasta išskirti politinius, gamtinius, socialinius-demografinius ir aplinkos veiksnius.

Mikro lygmeniu valdymui įtakos turi šie veiksniai: rinkos sąlygos, partnerystės sandarumas ir forma, rinkos infrastruktūros išsivystymo lygis, santykiai su vartotojais ir tiekėjais ir kt.

Įvadas

Išorinė aplinka yra šaltinis, aprūpinantis organizaciją ištekliais, reikalingais palaikyti jos vidinį potencialą tinkamu lygiu. Organizacija yra nuolatinių mainų su išorine aplinka būsenoje, taip suteikdama sau galimybę išgyventi. Tačiau išorinės aplinkos ištekliai nėra neriboti. Ir į juos pretenduoja daugelis kitų toje pačioje aplinkoje esančių organizacijų. Todėl visada yra galimybė, kad organizacija negalės gauti reikiamų išteklių iš išorinės aplinkos. Tai gali susilpninti jos potencialą ir sukelti daug neigiamų pasekmių organizacijai. Šio kurso uždavinys – identifikuoti tokią organizacijos sąveiką su aplinka, kuri leistų jai išlaikyti potencialą tokiame lygyje, kuris reikalingas tikslams pasiekti, ir taip įgalintų išlikti ilgalaikėje perspektyvoje.

Optimalaus aplinkos apibrėžimo įmonės veiklai svarba ir reikšmė šiuolaikiniame versle privertė nuodugniai apsvarstyti šią temą. Rašant šį kursinį darbą siekiama išryškinti šias problemas ir jų sprendimo būdus:

1. nustatyti ekonominės aplinkos įmonės ir jos elementų funkcionavimui esmę;

2. išanalizuoti įmonės aplinkos gamybinę ir ūkinę veiklą;

3. nustatyti įmonės veiklos efektyvumo didinimo kryptis.

1. Įmonės ekonominė aplinka ir jos elementai

1.1 Įmonės išorinės aplinkos veiksniai

Įmonės funkcionavimo aplinka – tai verslo subjektų, jų santykių, infrastruktūros sąsajų ir veiklos sąlygų visuma. Ši aplinka tiriama dėl to, kad verslo subjektai, vykdydami savo veiklą, nefunkcionuoja izoliuotai, o sąveikauja tarpusavyje, su valdžios institucijomis, viešosiomis struktūromis ir pan., tai yra, savo veiklą vykdo išorinę aplinką.

Pagrindinės išorinės aplinkos savybės yra jos veiksnių santykis, sudėtingumas, mobilumas ir neapibrėžtumas.

Veiksnių ryšys – tai vieno veiksnio pasikeitimo laipsnis veikia kitus aplinkos veiksnius.

Išorinės aplinkos sudėtingumas suprantamas kaip veiksnių, į kuriuos turi reaguoti gamybos sistema, kad išliktų, skaičius, taip pat kiekvieno veiksnio kitimo lygis.

Mobilumas (dinamiškumas) – tai greitis, kuriuo vyksta pokyčiai įmonės išorinėje aplinkoje. Pavyzdžiui, kai kuriose pramonės šakose (farmacijos, elektronikos, chemijos ir kt.) šie pokyčiai įvyksta gana greitai. Kitose (gavybos pramonėje) jos sulėtėja.

Neapibrėžtumas yra funkcija, kuri priklauso nuo informacijos, kurią įmonė turi apie konkretų aplinkos veiksnį, kiekio, taip pat nuo pasitikėjimo turimos informacijos tikslumu funkcija. Kuo neapibrėžtesnė išorinė aplinka, tuo sunkiau priimti efektyvius sprendimus.

Įmonės santykis su išorine aplinka yra dinamiškas. Išorinei aplinkai būdinga daug sąsajų tarp jos elementų, kurie paprastai skirstomi į vertikalius ir horizontalius.

Vertikalūs ryšiai atsiranda nuo valstybinės registracijos momento, nes kiekvienas verslo subjektas savo veiklą vykdo pagal galiojančius įstatymus.

Horizontalūs saitai užtikrina produkcijos gamybos ir pardavimo procesų tęstinumą, atspindi gamintojų santykius su materialinių išteklių tiekėjais, produkcijos pirkėjais, verslo partneriais ir konkurentais. Išplėstai ir schematiškai pateikiami verslo subjekto santykiai išorinėje aplinkoje

1 pav. 1.

Ryžiai. 1.1. Verslo subjekto ryšiai išorinėje ekonominėje aplinkoje

Išorinėje verslo subjektų funkcionavimo aplinkoje išskiriamas makrolygis (makroaplinka) ir mikrolygis (mikroaplinka).

Kiekvienas lygis turi savo veiksnius, turinčius įtakos verslo subjektui. Taigi makro lygmeniu išskiriami gamtos, aplinkos, socialiniai-demografiniai ir politiniai veiksniai.

Mikro lygmeniu ekonominei veiklai įtakos turi tokie veiksniai kaip rinkos sąlygos, partnerystės forma ir glaudumas, santykiai su tiekėjais ir vartotojais, rinkos infrastruktūros išsivystymo laipsnis.

Pagal poveikio verslo subjektų funkcionavimui specifiką išskiriami tiesioginio ir netiesioginio poveikio veiksniai (1.2 pav.).

Tiesioginio poveikio veiksniai tiesiogiai veikia ekonominę veiklą ir apima šiuos elementus:

valstybė;

Materialinių ir finansinių išteklių tiekėjai;

Darbo rinka;

Teisinė erdvė (įstatyminiai ir norminiai aktai, reglamentuojantys veiklą ekonominėje aplinkoje);

Vartotojai;

Konkurentai;

Visuomeninės struktūros (aplinkosaugos organizacijos, profesinės sąjungos ir kt.).

Ryžiai. 1.2. Pagrindiniai įmonės išorinės aplinkos veiksniai

Netiesioginio poveikio veiksniai tiesioginės įtakos verslo subjekto veiklai neturi. Jie plačiai suskirstyti į šias grupes:

Situacinis (atspindi ekonominę situaciją šalyje, pasaulyje, tarpvalstybinių santykių ypatumus ir kt.);

Inovatyvus (suformuojantis potencialą spartesniam verslo subjekto, pramonės, šalies vystymuisi ir kuriamas mokslo bei technologijų pažangos);

Sociokultūrinis (įskaitant šalyje priimtų gyvenimo vertybių, tradicijų ir papročių rinkinį);

Politinės (atspindinčios valstybės administracinių organų politiką verslo subjektų atžvilgiu, nustatančios gaminių saugos lygio, aplinkos apsaugos ir kt. standartus).

Neįmanoma išvardinti visų išorinės aplinkos elementų. Tarp pagrindinių yra:

Ekonominė aplinka – infliacija mažina vartotojų perkamąją galią, nauji mokesčiai gali pakeisti pajamų paskirstymą, kapitalo palūkanų lygis gali padaryti investicijas į naujas įmones pelningomis arba nuostolingomis;

Politinė aplinka – valdžios pokyčiai gali turėti įtakos paramos privačiai verslui laipsniui, pasikeisti požiūris į viešąjį sektorių, politinis nestabilumas gali padaryti ilgalaikes investicijas rizikingas;

Teisinė aplinka – su įmonių veikla susijusių teisės aktų pokyčiai gali paskatinti arba, atvirkščiai, atgrasyti tam tikras verslumo sritis;

Technologinė aplinka – naujos technologijos gali lemti konkurencingumo padidėjimą arba jo sumažėjimą, jei konkurentui pasisekė kuriant naujas technologijas;

Sociokultūrinė aplinka – naujų stilių atsiradimas, nauja mada gali sukurti naujų galimybių;

Gamtinės-klimato, geografinės sąlygos – geras ar blogas derlius iš karto atsispindi kainų lygyje;

Demografinė situacija – gyventojų migracija, gimstamumo ir mirtingumo pokyčiai turi atitinkamą įtaką paklausos lygiui.

1.2 Vidinė įmonės aplinka

Be išorinės aplinkos, ekonominių procesų eigos pobūdis priklauso ir nuo verslo subjekto vidaus veiklos organizavimo ar jo vidinės aplinkos.

Vidinė aplinka – tai sąlygų visuma ir verslo subjektų vienetų santykių sistema, leidžianti efektyviai siekti savo veiklos tikslų. Vidinės aplinkos elementai yra šie:

Organizacinė struktūra;

Funkcinių pareigų struktūra;

Paslaugų mainų struktūra;

Informacijos struktūra;

Išteklių-technologinė struktūra;

Darbo išteklių struktūra;

Organizacijos kultūra, suprantama kaip normų ir taisyklių visuma, reguliuojanti darbo jėgos narių sąveiką ir yra jų kolektyvinių žinių bei patirties išraiška.

Verslininkui keliamus tikslus pasiekti įmanoma dėl daugybės vidinių veiksnių. Tačiau vidinė aplinka, orientuota į verslo subjekto funkcionavimo tikslų siekimą, reikalauja identifikuoti užduotis, kurios suprantamos kaip visuma darbų, kurie turi būti atlikti sukurtais metodais ir per reglamentų nustatytą terminą.

Rinkos sąlygomis ypatingas dėmesys skiriamas tokiai vidinės aplinkos savybei kaip prisitaikymas, o tai reiškia galimybę greitai pertvarkyti valdymo sistemą. Pritaikomumui įvertinti naudojami netiesioginiai rodikliai:

Laikas nuo tiekėjų kainos padidinimo arba infliacijos padidėjimo momento iki verslo subjekto produkcijos kainos padidėjimo momento;

Laikas įsisavinti naują produktą ar technologiją, palyginti su pagrindiniais konkurentais;

Mokumui ir kreditingumui įvertinti reikalingų dokumentų rengimo laikas ir kt.

Formuodami vidinę aplinką, prisitaikančią prie išorinių situacijų pokyčių, ūkio subjektai susiduria su daugybe problemų, kylančių dėl šalies ūkyje vykstančių ekonominių procesų sudėtingumo. Taigi gana plačiai, ypač tarp didelių įmonių, yra problema, kad jų vidinė aplinka apima išplėtotas pagalbines gamybos paslaugas, taip pat socialines patalpas. Pavyzdžiui, beveik kiekviena didelė įmonė turi kapitalinės statybos skyrių, savo katilines, energetikos cechus, vaikų darželius ir kt., kuriems išlaikyti reikia nukreipti lėšas. Tai neigiamai veikia įmonės mokumą ir jos veiklos stabilumą.

Planinėje ekonomikoje su žemu rinkos elementų išsivystymo lygiu buvo būtina turėti savo pagalbinės pramonės ir paslaugų ūkių bazę. Kartu besiformuojantys ir stiprėjantys rinkos santykiai, rinkoje atsirandančios naujos įmonės, galinčios kokybiškai atlikti panašų darbą mažesnėmis sąnaudomis, lemia tai, kad išnyksta poreikis išlaikyti tokias paslaugas.

Vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai yra tarpusavyje susiję. Šis ryšys atspindi laipsnį, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas daro tiesioginį poveikį kito veiksnio pasireiškimo pobūdžiui. Kadangi viena iš reikšmingų savybių, lemiančių verslo subjekto strategiją ir taktiką, yra jo priklausomybė nuo išorinės aplinkos, šių veiksnių apibrėžimas ir reitingavimas tampa svarbiu valdymo sprendimų priėmimo mechanizmo komponentu. Pavyzdžiui, naujos automatizuotos technologijos įdiegimas gali suteikti įmonei apčiuopiamą konkurencinį pranašumą. Tačiau tam, kad įmonė įsisavintų naują technologiją, reikia pasirinkti personalą, turintį tam tikrų įgūdžių ir patirties šioje srityje, peržiūrėti organizacinius santykius įmonėje bei funkcinį pareigų pasiskirstymą atitinkamuose padaliniuose.

Be to, gerėjant ekonominei situacijai, norint sustiprinti pozicijas prekių rinkose, tenka atsižvelgti į vis daugiau aplinkos veiksnių. Atitinkamai tam reikia suprasti verslo subjektams palyginti naujas sritis, tokias kaip tarptautinė jurisprudencija, pasaulinės kultūros vertybės ir kt. Stiprėjanti specializacija, kurią diktuoja socialinio darbo pasidalijimo dėsnis, atsiranda poreikis koreguoti vadybines funkcijas ir esamos veiklos uždavinius.

Tam, kad ūkio subjektas turėtų realią galimybę pasiekti savo tikslus ir spręsti atitinkamus uždavinius, būtina daug dėmesio skirti organizacinei struktūrai ir jos konstravimo principams, o tai ypač svarbu didėjančių informacijos srautų kontekste. . Išorinės aplinkos neapibrėžtumas atsiranda dėl informacijos kiekio, kurį subjektas turi apie konkretaus veiksnio veikimą. Jei informacijos nepakanka, aplinka tampa labiau neapibrėžta. Verslui vis labiau globalėjant, reikia vis daugiau informacijos, tačiau pasitikėjimas jos tikslumu mažėja.

2. ZAO ElektraKIP gamybinės ir ūkinės veiklos analizė

2.1 Trumpas ZAO ElektraKIP aprašymas

UAB „ElektraKIP“ yra juridinis asmuo pagal Baltarusijos Respublikos įstatymus, turi atskirą turtą ir yra savarankiškai atsakingas už savo įsipareigojimus. Bendrovė turi savarankišką balansą, atsiskaitomąją (einamąją) ir kitas sąskaitas bankų įstaigose.

1996 m. ZAO ElektraKIP buvo įregistruota Baltarusijos Respublikos vieningame juridinių asmenų ir individualių verslininkų registre. Įmonė buvo perregistruota 2000 m. Komercinės organizacijos valstybinės registracijos pažymėjimas išduotas 2000-10-18 Nr.1081. Juridinis įmonės adresas: g. Kabushkina, 80, 220118, Minskas, Baltarusijos Respublika

Pagrindinis įmonės tikslas – ūkinė veikla, kuria siekiama pelno, siekiant patenkinti UAB „ElektraKIP“ akcininkų ir darbuotojų socialinius, kultūrinius ir ekonominius interesus.

ZAO ElektraKIP veiklos objektas yra:

· prietaisų ir A montavimo ir paleidimo darbai;

· vamzdynų linijinių konstrukcijų, rezervuarų parkų montavimo ir paleidimo darbai;

Apsaugos, apsaugos ir perimetro signalizacijos sistemų, įeigos kontrolės sistemų ir vaizdo stebėjimo įrengimas, derinimas ir priežiūra;

gaisrinės automatikos sistemų montavimas, derinimas ir priežiūra;

Elektros tiekimas magistraliniuose dujotiekiuose ir naftos produktais

laidai, cisternų parkai;

· dujų tiekimo sistemų (įskaitant prietaisus ir automatizavimą bei telemechanizaciją) statyba, montavimas ir derinimas.

Bendrovės turtą sudaro ilgalaikis turtas, apyvartinis kapitalas, taip pat kitos vertybės, kurių vertė atsispindi nepriklausomame Bendrovės balanse.

Įmonėje dirba 71 darbuotojas, iš kurių 15 – administraciniai ir vadovaujantys darbuotojai, o 56 – darbuotojai.

Ryžiai. 2.1. ZAO ElektraKIP organizacinė struktūra.

2.2 ZAO ElektraKIP funkcionavimo ekonominės aplinkos elementų sąsajos

Gamybos savikaina yra svarbiausias įmonės ekonominės veiklos rodiklis. Ji atspindi visus ūkinės veiklos aspektus, kaupia visų gamybos išteklių panaudojimo rezultatus. Nuo jo lygio priklauso įmonių finansinės veiklos rezultatai, išplėstinio dauginimosi greitis, įmonės finansinė būklė.

Atliktų statybos ir montavimo darbų sąnaudas išanalizuosime pagal 1 lentelę. Analizuodami sąnaudas galite rasti rezervų tolimesnei įmonės plėtrai ir teisingų valdymo sprendimų priėmimui.

Iš 1 lentelės matyti, kad per nagrinėjamą laikotarpį darbų ir paslaugų kaina ženkliai išaugo. Jei 2006 m augimo tempas siekė 125 proc., tada 2007 m. – 137 proc. Pagrindinę išlaidų dalį sąnaudose užima medžiagų sąnaudos, tarp kurių didžiausias elementas yra „Žaliavos ir medžiagos“. Pirma, tai lemia žymus žaliavų ir medžiagų brangimas, susijęs su naujų tiekėjų, parduodančių geresnes medžiagas, pasirinkimu, antra, statybos ir montavimo darbai bei paslaugos yra gana daug medžiagų reikalaujanti gamyba. Žaliavų ir medžiagų savikaina 2006 m., palyginti su 2005 m., padidėjo 16 proc., o 2007 m., palyginti su 2006 m., – 19 proc. Nepaisant pažangesnių medžiagų suvartojimo normų įvedimo, 2007 m. medžiagų dalis savikainoje išlieka gana didelė. – 35 proc.

1 lentelė. Išlaidų straipsniai savikainoje 2005 - 2007 m., mln. rublių.

Sparčiausiai kintanti sąnaudų dalis yra darbo sąnaudos. Nagrinėjamu laikotarpiu darbo užmokesčio fondo augimo tempas 2006 m palyginti su 2005 m., buvo 152 proc., o 2007–2006 m. – 181 proc. Toks augimas aiškinamas itin 2007 m. išaugusiu atlyginimų didėjimu, susijusiu su atliekamo darbo darbo intensyvumo didėjimu ir vykdoma darbo motyvacijos stiprinimo politika. Be to, staigus darbuotojų skaičiaus padidėjimas 2007 m. 29 proc. taip pat turėjo didelės įtakos darbo sąnaudų augimui. Dėl to didėja socialinės įmokos ir skubus mokestis.

Įmonė veikia Baltarusijos Respublikoje ir užsienyje, į darbo vietą siunčia montavimo komandas, todėl įmonė patiria dideles kelionės išlaidas.

Iš 1 lentelės matyti, kad bendrųjų gamybos ir bendrųjų verslo sąnaudų augimo tempai didėja.

Didelė reikšmė didinant sąnaudas 2006 m. žaidė inovacijų fondą, kuris taip pat įskaičiuotas į kainą. Jis buvo pristatytas 2006 m. rugpjūčio mėn. 13,5% faktinių išlaidų.

Pajamų augimas 2006 m palyginti su 2005 m lygus 27 proc., o 2007 m. iki 2006 m - 29%, kas rodo gana didelį pajamų padidėjimą per trejus metus. Pažymėtina, kad darbų ir paslaugų savikainos augimo tempai yra daug didesni nei pajamų iš paslaugų pardavimo augimo tempai. Tai rodo pelno augimo sulėtėjimą.

Taigi, atlikta analizė leidžia daryti tokią išvadą: būtina skirti didelį dėmesį darbų organizavimui, siekiant sumažinti tiesiogines ir pridėtines išlaidas, ženkliai sumažinti sąnaudas įvedant griežtą degalų, buities reikmenų taupymo režimą, laikytis pagrindinių darbo užmokesčio skaičiavimo principas.

Stabilią įmonės padėtį visų pirma apibūdina nuolatinis lėšų prieinamumas optimaliose ribose, pradelstų skolų nebuvimas, nuolatiniai paslaugų klientai, racionali apyvartinių lėšų apimtis ir struktūra, pelno augimas ir kt.

Įmonės UAB ElektraKIP finansinės būklės analizė atlikta remiantis 2005-2007 metų balanso duomenimis.

Įmonės finansinės būklės 2005-2007 m. analizė. 2 lentelėje matyti, kad per tiriamąjį laikotarpį turtas padidėjo beveik 2 kartus. Padidėjimas buvo 2007 m. palyginti su 2006 m 94 %. Jei 2006 m jų kaina buvo 1350 milijonų rublių, tada 2007 m. jis padidėjo iki 2260 milijonų rublių. Šį augimą pirmiausia lėmė apyvartinio kapitalo padidėjimas, kuris per tiriamąjį laikotarpį padidėjo daugiau nei 838 mln. ir analizuojamo laikotarpio pabaigoje siekė 1667,1 mln. rublių, o laikotarpio pradžioje jo vertė buvo lygi 829,1 mln. Per tiriamą laikotarpį gerokai pasikeitė ir įmonės turto struktūra. Nagrinėjamo laikotarpio pradžioje pagrindinio kapitalo dalis visame įmonės turte sudarė 39 proc., o apyvartinio kapitalo – 61 proc. Nagrinėjamo laikotarpio pabaigoje situacija pasikeitė: pagrindinio kapitalo dalis sumažėjo iki 26 proc. Atitinkamai apyvartinio kapitalo dalis išaugo 13 proc. Apyvartinio kapitalo padidėjimą lėmė išaugusios atsargos, taip pat gautinos sumos už visus įmonės balanso straipsnius.

2 lentelė. Padidinta balanso struktūra, mln. rublių

UAB „ElektraKIP“ užsienio ekonominę veiklą vykdo pagal Baltarusijos Respublikos teisės aktus.

Įmonės teisė vykdyti veiklą, kuriai reikalinga licencija, atsiranda nuo tokios licencijos gavimo momento arba per joje nurodytą terminą ir baigiasi pasibaigus jos galiojimo laikui, jeigu įstatymai nenustato kitaip.

Pagrindinė ZAO ElektraKIP užsienio ekonominė partnerė yra Rusija, Ukraina. Pagrindinės darbo sritys užsienio ekonominėje veikloje:

Panagrinėkime pelną iš užsienio ekonominės veiklos iš 4 lentelės.

4 lentelė

Nagrinėjamu laikotarpiu ženkliai, daugiau nei keturis kartus, išaugo eksportas.

Už 2008 metus UAB ElektraKIP kuria paslaugų eksporto apimties didinimo priemonių sistemą, kuri numato kartu su „Gazprom“ įgalinti UAB „ElektraKIP“ parduoti paslaugas užsienyje, sudaryti prekybos ir ekonominio bendradarbiavimo sutartis su užsienio šalimis.

Siekdama didinti teikiamų paslaugų konkurencingumą pasaulinėje rinkoje, UAB „ElektraKIP“ diegia ISO 9001 kokybės vadybos sistemą bei darbuotojų kvalifikacijos atestavimą.

Įmonė užsienio ekonominę veiklą vykdo pagal Baltarusijos Respublikos teisės aktus. UAB „ElectraKIP“ aktyvų darbą skatinant darbų ir paslaugų eksportą pradėjo 1998 metais. Iš pradžių įmonė susidūrė su tam tikrais sunkumais, kol užėmė tam tikrą nišą užsienio rinkoje. Tačiau laikui bėgant UAB „ElektraKIP“ pozicijos užsienio rinkoje stiprėjo ir kiekvienais metais įmonė imasi priemonių eksportui didinti.

Pagrindinė ZAO ElektraKIP užsienio prekybos partnerė yra Rusijos Federacija. 2005 metais Rusijos Federacijos teritorijoje yra įregistruota ZAO ElektraKIP atstovybė, Rusijos Federacijos teisingumo ministerijos valstybinių registracijos rūmų registracijos pažymėjimas. Atstovybės atidarymo tikslas:

· teritorinė įmonės apimties plėtra, veiksminga pagalba plėtojant ekonominius santykius su Rusijos Federacija;

· atstovauti ir ginti CJSC ElektraKIP ir Rusijos Federacijos interesus visose valstybinėse ir nevalstybinėse struktūrose: Rusijos Federacijos statybų rinkos rinkodaros tyrimas;

efektyvi pagalba įgyvendinant įmonės sudarytas sutartis;

· UAB ElektraKIP strateginės statybos ir gamybos programos kūrimas ir įgyvendinimas, įmonės ir Rusijos Federacijos verslo subjektų bendradarbiavimo formų tobulinimas.

Pagrindinis ZAO ElektraKIP verslo partneris yra OAO Gazprom ir jos dukterinės įmonės (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering ir kt.)

Pagrindinės eksportuojamų darbų ir paslaugų rūšys:

dujų tiekimo sistemų statyba;

apsaugos sistemų įrengimas, derinimas ir priežiūra (išskyrus asmenines apsaugos priemones);

· apsaugos priemonių ir sistemų projektavimas (išskyrus individualias apsaugos priemones);

vandens, šilumos, dujų skaitiklių montavimas;

priešgaisrinės automatikos ir apsaugos nuo dūmų sistemų montavimas, derinimas ir priežiūra.

Visi išvardyti darbai atliekami pagal Rusijos Federacijoje gautas licencijas atliktiems darbams.

Norint išanalizuoti eksportuojamų darbų ir paslaugų efektyvumą, būtina atsižvelgti į 5 lentelę.

5 lentelėje matyti, kad pajamos iš darbų ir paslaugų pardavimo auga ir, jei 2006 m. augimas siekė 27 proc., tada 2007 m. jau – 41%.Tai rodo, kad paslaugų eksporto apimtys kasmet didėja. Vadinasi, auga ir pelnas iš darbų ir paslaugų eksporto.

5 lentelė. Eksporto rodikliai 2005-2007 m., mln. rublių

Įvertinsime statybos ir montavimo darbų bei paslaugų konkurencingumą. Tačiau norint įvertinti savo teikiamų paslaugų konkurencingumą, būtina jas palyginti su kitų įmonių analogiškomis paslaugomis. Todėl imame dvi įmones, kurios atlieka statybos ir montavimo darbus. Pradiniai duomenys lentelėje. 6 formuojami konkurse dalyvaujančių dokumentų pagrindu. Visi rodikliai vertinami 10 balų sistema.

6 lentelė. Pirminiai 2007 m

Taigi, remiantis 6 lentele, galima padaryti tokią išvadą, kad ElektraKIP CJSC darbai ir paslaugos yra konkurencingesni nei TekhnoSvyazStroy OJSC ir SvyazStroyService CJSC paslaugos.

Šiuo metu įmonė nesustoja ties pasiektais rezultatais, bendradarbiavimo su kitomis šalimis srityje, aktyviai dalyvauja konkursuose. Tas pats 2008-2009 m. įmonė kuria priemonių sistemą paslaugų eksporto apimtims didinti.

Norint efektyviai ištirti makroaplinkos komponentų būklę organizacijoje, specialus aplinkos sekimo sistema. Ši sistema turėtų atlikti tiek specialius stebėjimus, susijusius su kai kuriais ypatingais įvykiais, tiek reguliarius (dažniausiai kartą per metus) organizacijai svarbių išorinių veiksnių būklės stebėjimus. Stebėjimus galima atlikti įvairiais būdais. Dažniausiai naudojami stebėjimo metodai:

dalyvavimas profesinėse konferencijose;

organizacijos patirties analizė;

organizacijos darbuotojų nuomonės tyrimas;

susirinkimų ir diskusijų organizavimas organizacijoje.

Makroaplinkos komponentų tyrimas neturėtų baigtis vien pareiškimu apie būseną, kurioje jie buvo anksčiau arba yra dabar. Taip pat svarbu atskleisti tendencijas, būdingas tam tikrų svarbių veiksnių būklės pokyčiams, ir pabandyti numatyti šių veiksnių raidos tendencijas, kad būtų galima numatyti, kokių grėsmių organizacija gali tikėtis ir kokios galimybės jai atsivers. ateities.

Makroaplinkos analizės sistema yra efektyvi, jei ją palaiko aukščiausioji vadovybė ir ji suteikia jiems reikiamą informaciją, jei ji yra glaudžiai susijusi su planavimo sistema organizacijoje ir, galiausiai, jei strategai sugeba atsekti ryšį tarp duomenis apie makroaplinkos būklę ir organizacijos strateginius tikslus bei įvertinti šią informaciją grėsmių ir papildomų galimybių įgyvendinant organizacijos strategiją požiūriu.

Tiesioginės organizacijos aplinkos tyrimas yra skirtas išanalizuoti tų išorinės aplinkos komponentų, su kuriais organizacija tiesiogiai sąveikauja, būklę. Kartu svarbu pabrėžti, kad organizacija gali daryti reikšmingą įtaką šios sąveikos pobūdžiui ir turiniui ir taip aktyviai dalyvauti formuojant papildomas galimybes bei užkertant kelią grėsmėms tolimesniam jos egzistavimui.

Analizė pirkėjų kaip organizacijos artimiausios aplinkos komponentai, pirmiausia siekiama sukurti profilį tų, kurie perka organizacijos parduodamą produktą. Pirkėjų tyrimas leidžia organizacijai geriau suprasti, kuri prekė bus labiausiai priimta klientų, kiek pardavimų organizacija gali tikėtis, kiek pirkėjai yra įsipareigoję šios konkrečios organizacijos produktui, kiek ji gali išplėsti potencialių pirkėjų ratą, kokia produktas, kurio tikimasi ateityje, ir daug daugiau..

Pirkėjo profilis gali būti sudarytas pagal šias charakteristikas:

Geografinė vieta;

· demografinės charakteristikos (amžius, išsilavinimas, veiklos sritis ir kt.);

· socialinės-psichologinės savybės (padėtis visuomenėje, elgesio stilius, skonis, įpročiai ir kt.);

· pirkėjo požiūris į prekę (kodėl jis perka šią prekę, ar jis pats yra prekės vartotojas, kaip vertina prekę ir pan.).

Tirdama pirkėją, firma taip pat pati supranta, kokia stipri jo pozicija jo atžvilgiu derybų procese. Jeigu, pavyzdžiui, pirkėjas turi ribotą galimybę pasirinkti jam reikalingų prekių pardavėją, tai jo derybinė galia yra žymiai mažesnė. Kita vertus, pardavėjas turėtų siekti pakeisti konkretų pirkėją kitu, kuris turėtų mažiau laisvės renkantis pardavėją. Pirkėjo prekybinė galia priklauso ir, pavyzdžiui, nuo to, kiek jam svarbi perkamos prekės kokybė.

Yra keletas veiksnių, lemiančių pirkėjo prekybinę galią, kurie turi būti atskleisti ir ištirti analizės procese. Šie veiksniai apima:

Pirkėjo priklausomybės nuo pardavėjo laipsnio santykis su pardavėjo priklausomybės nuo pirkėjo laipsniu;

pirkėjo pirkimų apimtis;

Pirkėjo sąmoningumo lygis;

Pakaitinių produktų prieinamumas

pirkėjo perėjimo pas kitą pardavėją išlaidos;

Pirkėjo jautrumas kainai, kuris priklauso nuo jo pirkinių bendros kainos, nuo orientacijos į tam tikrą prekės ženklą, nuo tam tikrų reikalavimų prekės kokybei buvimo, nuo jo pajamų dydžio.

Matuojant rodiklį svarbu atkreipti dėmesį į tai, kas moka, kas perka ir kas vartoja, nes nebūtinai visas tris funkcijas atlieka tas pats asmuo.

Analizė tiekėjų siekiama nustatyti tuos aspektus subjektų, tiekiančių organizacijai įvairias žaliavas, pusgaminius, energijos ir informacijos išteklius, finansus ir kt., veikloje, nuo kurių priklauso organizacijos efektyvumas, paslaugų kaina ir kokybė. organizacijos pasiūlymai priklauso.

Medžiagų ir komponentų tiekėjai, jei turi didelę konkurencinę galią, gali padaryti organizaciją labai priklausomą nuo savęs. Todėl renkantis tiekėjus svarbu nuodugniai ir visapusiškai ištirti jų veiklą ir potencialą, kad būtų galima su jais užmegzti tokius ryšius, kurie suteiktų organizacijai maksimalių jėgų bendraujant su tiekėjais. Tiekėjo konkurencingumas priklauso nuo šių veiksnių:

· tiekėjo specializacijos lygis;

· tiekėjo perėjimo prie kitų klientų sąnaudų vertė;

Pirkėjo specializacijos laipsnis įsigyjant tam tikrus išteklius;

Tiekėjo koncentracija darbui su konkrečiais klientais;

Pardavimų apimties svarba tiekėjui.

Tirdami medžiagų ir komponentų tiekėjus, pirmiausia turėtumėte atkreipti dėmesį į šias jų veiklos ypatybes:

tiekiamų prekių kaina;

pristatomų prekių kokybės garantija;

prekių pristatymo grafikas;

Punktualumas ir privalomas prekių pristatymo terminų įvykdymas.

Studijuoja konkurentai tie. Ypatingą ir labai svarbią vietą strateginiame valdyme užima tie, su kuriais organizacija turi kovoti dėl kliento ir resursų, kuriuos ji siekia gauti iš išorinės aplinkos, siekdama užtikrinti savo egzistavimą. Tokio tyrimo tikslas – nustatyti konkurentų stipriąsias ir silpnąsias puses ir tuo remiantis sukurti savo konkurencinę strategiją.

Konkurencinę aplinką formuoja ne tik pramonės vidiniai konkurentai, gaminantys panašius produktus ir parduodantys juos toje pačioje rinkoje. Konkurencinės aplinkos subjektai yra tos įmonės, kurios gali patekti į rinką, taip pat tos, kurios gamina pakaitinį produktą. Be jų, organizacijos konkurencinei aplinkai didelę įtaką daro jos paslaugų pirkėjai ir tiekėjai, kurie, turėdami galią derėtis, gali gerokai susilpninti organizacijos pozicijas.

Daugelis firmų nekreipia deramo dėmesio į galimą naujokų grėsmę jų rinkai ir dėl to pralaimi joms konkurencijoje. Labai svarbu tai atsiminti ir iš anksto sukurti kliūtis potencialių ateivių patekimui. Tokios kliūtys gali būti gili paslaugų teikimo specializacija, mažos sąnaudos dėl masto ekonomijos, platinimo kanalų kontrolė, vietinių savybių, suteikiančių konkurencinį pranašumą, naudojimas ir kt. Tačiau labai svarbu gerai žinoti, kokios kliūtys gali sustabdyti ar neleisti potencialiam naujokui patekti į rinką, ir šias kliūtis pastatyti.

Atlikus įmonės analizę buvo nustatyti tiek konkurenciniai pranašumai, tiek kai kurie trūkumai. Pastaruoju metu išaugę reikalavimai statybų kokybei ir objektų patikimumui, organizacijos įtraukimas į tarptautinį statybų kompleksą yra skubiai reikalingas, kad organizacija būtų viena aukšto visos Europos lygio. Šiuo atžvilgiu vienintelis teisingas sprendimas didinant įmonės konkurencingumą bus ISO 9000 kokybės vadybos sistemos sukūrimas ir sėkmingas įdiegimas gamyboje.

Tarptautiniai standartai ISO 9000 serija yra gairių sistema kokybės vadybos srityje ir yra skirta nuolatiniam šios sistemos pagrindų tobulinimui.

Joks kitas standartas ar įrankis kokybės vadybos srityje neatliko tokio vaidmens kaip ISO 9000 serijos standartai.Jų svarbą liudija tai, kad sertifikatų yra beveik 100 tūkst.

ISO 9000 yra tarptautinių kokybės standartų rinkinys, nustatantis minimalius reikalavimus, kad praktika būtų pripažinta gera, siekiant sukurti pasitikėjimą verslu ir užtikrinti, kad tiekėjai ir klientai „kalbėtų ta pačia kalba“.

ISO 9000 gali būti naudojamas išoriniams tikslams (sutartiniams santykiams, susijusiems su antrąja šalimi arba trečiųjų šalių sertifikavimo schemų naudojimu) arba vidiniais tikslais (pavyzdžiui, siekiant pagerinti gaminio kokybę).

Šis standartas yra savotiška instrukcija įmonei, ką turėtų daryti pati įmonė, remdamasi savo techninėmis galimybėmis ir užduotimis.

Kokybės vadybos sistema apima organizacinę struktūrą, personalą, metodus, standartus, procesus ir įrangą, kurie naudojami įgyvendinant kokybės tikslų siekimo politiką.

Norint išsamiai aprašyti Kokybės sistemą, būtina parengti Kokybės vadovą, kuris tuo pat metu tarnaus kaip nuolatinis šaltinis, kuriuo remiantis ši sistema bus diegiama ir teikiama.

Pagal ISO 9000 serijos standartų reikalavimus kokybės vadovą sudaro 20 skyrių:

1. Vadovybės atsakomybė

2. Kokybės sistema

3. Sutarties (sutarties) analizė

4. Dizaino valdymas

5. Dokumentacija ir duomenų tvarkymas

6. Pirkimas

7. Vartotojo tiekiamų produktų valdymas

8. Produkto identifikavimas ir atsekamumas

9. Procesų valdymas

10. Kontrolė ir bandymai

11. Prietaisų ir bandymų įrangos valdymas.

12. Kontrolės ir testavimo būsena

13. Neatitinkančių gaminių valdymas

14. Korekciniai ir prevenciniai veiksmai

15. Tvarkymas, sandėliavimas, pakavimas ir pristatymas

16. Kokybiškų duomenų registracijų tvarkymas

17.Vidinė kokybės kontrolė

18. Personalo mokymas

19. Priežiūra

20. Statistiniai metodai

Kokybės vadovas peržiūrimas, kai keičiama kokybės sistema. Kokybės sistemos pokyčiai gali būti rinkodaros strategijos, darbo santykių pasikeitimų, kurių imamasi siekiant visapusiškiau ir tikslingiau įgyvendinti kokybės srities tikslus, rezultatas.

Darbuotojų, vadovaujančių, atliekančių ir peržiūrinčių kokybei įtakos turintį darbą, pareigos, įgaliojimai ir sąveika turi būti apibrėžtos ir dokumentuojamos. Tai ypač pasakytina apie darbuotojus, kuriems reikia organizacinės laisvės ir įgaliojimų:

veiklos, kuria siekiama, inicijavimas
užkirsti kelią darbo ir paslaugų, procesų ir kokybės sistemos neatitikimams;

nustatyti ir užregistruoti bet kokias su tuo susijusias problemas
darbai ir paslaugos, procesas ir kokybės sistema;

Sprendimų įgyvendinimo tikrinimas;

· vadovauti tolesniam reikalavimų neatitinkančių paslaugų tvarkymui, kol bus pašalinti trūkumai ar nepatenkinamos sąlygos.

Atsižvelgiant į ISO-9001 standarto reikalavimus, ZAO ElektraKIP vadovų atsakomybę ir įgaliojimus patartina nustatyti taip:

1) direktorius. Sukuria kokybės politiką, apibrėžia jos tikslus ir uždavinius įmonei, užtikrina kokybės politikos supratimą ir jos įgyvendinimą.
visuose įmonės lygiuose. Atsakingas už bendrą valdymą
kokybės srityse.

2) Pirmasis direktoriaus pavaduotojas – direktoriaus pavaduotojas gamybai savo darbu yra atskaitingas direktoriui ir vadovauja:

Kokybės politikos įgyvendinimas gamyboje;

· Rinkodaros tyrimų atlikimas.
Atsakingas už:

gamybos politikos įgyvendinimo srityje rezultatus
kokybė;

Rinkodaros tyrimų pagrindu priimti sprendimai;

· Sutarties peržiūra ir įgyvendinimas.

3) Kokybės vadybininkas savo darbe yra atskaitingas direktoriui, vadovauja įmonės kokybės sistemos diegimui ir tobulinimui, vertina kokybės politikos įgyvendinimo užduočių įgyvendinimo efektyvumą ir atsako už:

kokybės sistemos diegimo įmonėje rezultatus;

Atliktų korekcinių veiksmų veiksmingumas;

tikslų nustatymas ir programų kūrimas kokybės politikos tikslams pasiekti;

· kokybės sistemos vidaus auditas;

Korekcinių veiksmų programų formavimas ir įgyvendinimo kontrolė;

įmonės standartų kūrimas, diegimas ir priežiūra gamyboje;

· valstybinių ir tarpvalstybinių standartų taikymo būtinumo nustatymas.

4) Vyriausiasis buhalteris savo darbu yra atskaitingas direktoriui ir atsakingas už kokybės sąnaudų apskaitą, įskaitant nuostolius, susijusius su netinkamo darbo ir paslaugų teikimu. Vyriausioji buhalterė tvarko apskaitą UAB ElektraKIP

5) Tiekimo agentas savo darbe atsiskaito gamybos pavaduotojui ir atsako už medžiagų, komponentų ir paslaugų pirkimą, įsigytų medžiagų ir komponentų sandėliavimą ir išdavimą gamybai pagal patvirtintas įmonės instrukcijas ir standartus.

6) Personalo inspektorius savo darbe yra atskaitingas direktoriui, atsako už personalo atranką ir mokymą.

7) Gamybos ir techninio skyriaus vadovas savo darbe yra atskaitingas direktoriui ir vadovauja padaliniams, kurie vykdo gamybos parengimą. Atsakingas už:

· mokslinių ir techninių programų įgyvendinimas;

· įmonių vykdomos politikos kokybės srityje techninė pagalba;

įrangos pirkimas, montavimas ir remontas;

Įmonės aprūpinimas energijos nešikliais.

8) Gamybos meistras (objekto vadovas) yra atskaitingas gamybos vadovui ir yra atsakingas už:

gamybos organizavimas pagal projektinę ir technologinę dokumentaciją;

Reikalingos kvalifikacijos ir patirties darbuotojų bei specialistų darbų atlikimo užtikrinimas.

9) Techninės kontrolės skyriaus (KKD) vadovas yra atskaitingas direktoriaus pavaduotojui gamybai ir yra atsakingas už:

Žaliavų, perkamų medžiagų ir pusgaminių, komponentų įvedimo kontrolės vykdymas;

Darbų kontrolės vykdymas;

Užtikrinti, kad kontrolę atliktų kvalifikuotas personalas ir naudotų tinkamą įrangą;

gamybos, gabenimo ar montavimo sustabdymo veiksmų organizavimas, siekiant pašalinti neatitikimus;

· Kokybės planų įgyvendinimo stebėsena.

Kokybės vadybos sistemos dokumentai.

Be kokybės politikos ir Kokybės programos, yra nemažai svarbių dokumentų, kurie yra neatsiejama kokybės vadybos sistemos dalis.

Kokybei įtakos turinčios priemonės atliekamos pagal šiuos dokumentus:

valstybiniai standartai;

tarptautiniai standartai;

įmonės standartai;

instrukcijos ir metodai.

Kokybės sistemos funkcionavimui naudojami įmonės standartai.

Sutarties analizės metu vartotojo ar direktoriaus pavaduotojų gamybai prašymu priimamas sprendimas dėl būtinybės parengti Kokybės programą.

Kokybiškos programos apima:

siektinus kokybės tikslus;

· personalo kvalifikacijos ir atestavimo, kvalifikuoto personalo atrankos, mokymo, instruktavimo, personalo atestavimo reikalavimai;

reikalavimai žaliavoms ir įrangai, reikalingų medžiagų ir įrangos įsigijimas;

· visų technologinių etapų projektavimo ir technologinės dokumentacijos, taip pat valdymo „taškų“ planavimas, rengimas;

kokybės dokumentų rengimo reikalavimai;

vadovų, kokybės užtikrinimo ir kokybės kontrolės specialistų pareigų ir įgaliojimų paskirstymas įvairiais sutarties vykdymo etapais;

kitos priemonės kokybės tikslams pasiekti.

Įmonės standartų kūrimas.

1) Bendrosios sistemos problemos:

2) Rinkodara:

3) Techninio lygio ir kokybės gerinimo užtikrinimas
projektuojant ir plėtojant darbus:

4) Logistikos organizavimas:

5) Gamybos paruošimas ir technologinių procesų vystymas:

6) Kokybės kontrolė teikiant darbus ir paslaugas:

7) Testų ir apklausų atlikimas. Darbo pažymėjimas:

8) Darbų ir paslaugų realizavimas:

9) Montavimas ir veikimas:

10) Darbo kokybės gerinimo skatinimas:

11) Personalo mokymas:

12) Teisinis gaminio kokybės užtikrinimas:

Šiuo metu kiekviena pramonės šaka taip pat turi savo sertifikavimo ir standartizacijos sistemą. Kadangi CJSC ElektraKIP bendradarbiauja su „Gazprom“ ir veikia Rusijos teritorijoje, įmonė turi gauti sertifikatą GAZCERT sistemoje - „Gazprom“ sertifikavimo sistemoje.

Išvada

Veikianti aplinka – tai verslo subjektų visuma, jų infrastruktūros jungčių ryšys ir jų veiklos sąlygos.

Išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių visumos analizė yra vienas svarbiausių ir sudėtingiausių procesų kuriant įmonės strategiją ir planuojant veiklą.

Aplinkos analizė yra labai svarbus ir labai sudėtingas procesas, reikalaujantis atidžiai stebėti aplinkoje vykstančius procesus, įvertinti veiksnius ir nustatyti ryšį tarp veiksnių, organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių, taip pat galimybių ir grėsmių, esančių aplinkoje. išorinė ir vidinė aplinka. Akivaizdu, kad nepažinus aplinkos, organizacija negalės egzistuoti. Organizacija tiria aplinką, siekdama užtikrinti sėkmingą jos pažangą siekiant užsibrėžtų tikslų, kuria sąveikos su išorinės ir vidinės aplinkos elementais strategiją, suteikdama jai patogesnį sambūvį.

Vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai yra tarpusavyje susiję. Šis ryšys atspindi laipsnį, kuriuo vieno veiksnio pasikeitimas daro tiesioginį poveikį kito veiksnio pasireiškimo pobūdžiui. Kadangi viena iš reikšmingų savybių, lemiančių verslo subjekto strategiją ir taktiką, yra jo priklausomybė nuo išorinės aplinkos, šių veiksnių apibrėžimas ir reitingavimas tampa svarbiu valdymo sprendimų priėmimo mechanizmo komponentu.

Taigi, atsižvelgiant į vidinės ir išorinės aplinkos ypatumus ir veiksnius, prisidedama prie verslo subjekto prisitaikymo ir lankstumo didinimo, taip pat jo rėmuose vykstančių ekonominių procesų efektyvumo užtikrinimo.

Šiandienos rinkodaros specialistai susiduria su daugybe iššūkių. Dėl mokslo ir technologijų pažangos naudojant saulės energiją, atsiradus buitiniams kompiuteriams ir robotams, kabelinei televizijai, šiuolaikinei medicinai, naujoms transporto rūšims, naujoms poilsio ir pramogų formoms, naujoms ryšio priemonėms atsiveria didžiulė erdvė. rinkodaros galimybių skaičius. Tuo pačiu metu socialinės ir ekonominės aplinkos jėgos nustatys vis didesnius rinkodaros veiklos apribojimus. O lemiamas žodis lieka firmoms, kurios sugebės kurti naujas vertybes ir vykdyti rinkodarą, kupiną moralinės atsakomybės prieš visuomenę.

Praėjus keleriems metams po pirmosios naftos krizės, Japonijos ekonominė aplinka pateikė neįprastą vaizdą. Įmonės turėjo imtis drastiškų pinigų srautų priemonių, kad susidorotų su situacija. Pavyzdžiui, tekstilės pramonėje darbuotojai buvo skatinami išeiti iš darbo savo noru, perkelti darbuotojus į dukterines įmones ir nustoti įdarbinti kolegijas baigusius asmenis.

Studijuodami kursą būsimi vadovai galės geriau orientuotis nuolat kintančioje ekonominėje aplinkoje, koreguoti savo tikslus, vertinimus ir kriterijus, pasirinkti tinkamiausius problemų sprendimo būdus ir priemones.

Verslas formuoja savireguliuojančią sistemą, kuri remiasi verslo subjektais, objektais, verslo subjektų santykiais ir verslo interesais, ekonomine aplinka.

Galiausiai yra reprodukcinių skirtumų. Jei techninis intensyvinimas atliekamas (atgaminamas), kaip taisyklė, diskretiškai, šuoliais, atsižvelgiant į mokslo ir technikos pažangos vystymosi ciklus, tai darbo intensyvinimas yra nuolatinio, tęstinio pobūdžio reprodukcinis procesas. Tuo pačiu atgaminamas ne tik pats darbas, bet ir viskas, kas su juo susiję, darbo sąlygos, darbo išteklių potencialas (gyventojų skaičius, tautos fizinė ir psichinė sveikata, visuomenės moralė, darbuotojų kvalifikacija, motyvacija ir kt. .), sąlygos, formuojančios potencialius darbo išteklius (socialinė ir ekonominė aplinka, sveikatos apsauga, švietimas, kultūra ir kt.), darbuotojų darbinio aktyvumo skatinimo sistema (visuomenės ir įmonės tikslų sutapimo laipsnis su darbuotojo tikslai, santykio tarp darbo ir vartojimo mato pobūdis ir kt.) .

Kadangi įmonė, jos tiekėjai ir vartotojai veikia didesnėje jėgų makroaplinkoje, pagrindiniai makroaplinkoje veikiantys veiksniai yra ekonominės aplinkos veiksniai.

Didelę įtaką inovacijų plėtrai turi išoriniai veiksniai. Pagrindiniai įmonių partneriai yra valstybė su savo mokesčių sistema, tiekėjai, rangovai, kreditoriai, bankai. Rinkos rūšis yra pardavimo rinka, turinti savo pasiūlos ir paklausos pusiausvyrą. Šie veiksniai bet kurioje ekonominėje aplinkoje yra bet kokios naujovės rizikos elementai. Tačiau Baltarusijos Respublikos pramonėje jų formavimasis yra savotiškas.

Nepaisant NT rinkos infrastruktūros plėtros atsilikimo, palyginti su kitų rinkos ekonomikos sričių infrastruktūra, nekilnojamasis turtas yra vienas patraukliausių investicinių objektų. Spartus vidaus rinkos vystymosi tempas, esantis jos nestabilumui dėl atitinkamos ekonominės aplinkos egzistavimo fazės, sudaro sąlygas gauti superpelno, kurio negalima gauti stabilioje ekonomikoje labai išsivysčiusios konkurencijos sąlygomis. Tokia situacija istorine prasme gana greitai praeina, todėl, nepaisant nekilnojamojo turto sandorių patrauklumo tokiomis sąlygomis, reikėtų atsižvelgti į itin didelę tokių investicijų riziką.

Trečiasis bandymas buvo atliktas kardinaliai pasikeitusioje ekonominėje aplinkoje. Dabar gamintojas (pardavėjas) yra visiškas savininkas ir atsako už savo ūkinės komercinės veiklos rezultatus, o vartotojas turi galimybę pasirinkti prekę, kurios vartojimo savybės jam labiausiai tinka ir atitinka jo galimybes. .

Ekonominės aplinkos inovatyvumo lygis priklauso nuo daugelio veiksnių, iš kurių pagrindiniai yra sukauptas intelektinis potencialas, atitinkama reguliavimo ir teisinė bazė bei rizikingo pobūdžio investicinių išteklių (rizikos finansavimo) prieinamumas. Pirmaujančių Rusijos ekonomikos sektorių (inžinerijos, metalurgijos, naftos chemijos, transporto) techninio pertvarkymo poreikis, reikšmingas mokslo ir technikos šakų institutų ir centrų kiekio ir kokybės sumažėjimas lėmė mažų naujoviškų sluoksnių atsiradimą. ir Rusijoje pradėjo kurtis inžinerinės firmos, kita vertus, didelės įmonės ir holdingai formuoja padalinius, susijusius su verslo efektyvumą didinančių inovacijų kūrimu ir diegimu.

Be produkcijos asortimento išplėtimo, didelės įmonės pradėjo aktyviai dirbti įvairiuose ekonominiuose regionuose. Atsirado poreikis rengti finansines ataskaitas ne tik sektoriaus, bet ir regiono kontekste, pagal produkciją, priklausančią bet kuriai peijonai ar pardavimo rinkų vietai. Šiuo atžvilgiu TFAS Nr. 14 9 paragrafe pateikiamas geografinio segmento apibrėžimas. Geografinis segmentas yra atskira įmonės sudedamoji dalis, kuri dalyvauja gaminant prekes ar teikiant paslaugas tam tikroje ekonominėje aplinkoje ir kuriai kyla rizika bei nauda, ​​kuri skiriasi nuo komponentų, veikiančių kitose ekonominėse aplinkose, sudedamoji dalis. Nustatant geografinius segmentus, reikia atsižvelgti į šiuos veiksnius

Pagrindinis dalykas sprendžiant šią problemą yra konkurencinių sąlygų sukūrimas. Radikalūs ekonominio mechanizmo pokyčiai ir naujų valdymo elementų įdiegimas būsto ir komunalinėse paslaugose, finansinių rezervų paieška gyvybės palaikymo sistemų patikimumui gerinti pakeitė ekonominę aplinką kainų politikai formuoti. potencialiai konkurencingų darbų (paslaugų) gamyba.

Net ir stabiliose pramonės šakose būtina sistemingai peržiūrėti esamas programas, nes nuolat keičiasi ekonominė aplinka, vartotojų skonis ir poreikiai, konkurencinės sąlygos, gamybos technologijos. Labai svarbu laiku atpažinti šiuos pokyčius ir pritaikyti esamas programas prie pasikeitusių sąlygų.

Organizacijos, remiantis minėta informacija, pasirinkta veiksmų kryptis sukels jos išteklių įtraukimą į gamybą ilgam periodui, o firmos padėtį įtakoja ekonominė aplinka, t.y. jos gaminamus produktus, rinkas ir gebėjimą reaguoti į būsimus pokyčius. Kurso pasirinkimas lemia ilgalaikę organizacijos perspektyvą, taigi ir sprendimus, kuriuos ji gali priimti ateityje. Šie sprendimai paprastai vadinami ilgalaikiais arba strateginiais. Tokie sprendimai turi labai didelę įtaką būsimai organizacijos pozicijai, todėl svarbu, kad būtų renkama tiksli informacija apie organizacijos galimybes ir jos ekonominę aplinką. Šiuo atžvilgiu strateginiai sprendimai turėtų būti aukščiausios administracijos prerogatyva.

Pasaulio patirtis įrodė rinkos mechanizmo gyvybingumą ir efektyvumą užtikrinant ekonomikos pusiausvyrą, racionaliai naudojant darbo, materialinius ir finansinius išteklius, kuriant lanksčias pramonės šakas, imlias vartotojų poreikiams bei mokslo ir mokslo pasiekimus. technologinė pažanga. Tokia organizavimo sistema skatina ryžtingus veiksmus įsisavinant naujus valdymo metodus, pertvarkant veiklą. Komercinė organizacija tampa pagrindiniu verslo subjektu. Tai nepriklausomas prekių gamintojas, kurio ekonominė erdvė praktiškai neribota, tačiau visiškai priklausoma nuo gebėjimo dirbti be nuostolių, prisitaikant prie besikeičiančios ekonominės aplinkos.

Tačiau esminė Vakarų ir šalies įmonių ataskaitų ūkyje vienybė nereiškia jų tapatybės. Ypatybių yra daug, jas lemia tai, kad Vakarų įmonės veikia išsivysčiusioje rinkos ekonomikoje. Rinka, kaip įmonės ekonominė buveinė, netiesiogiai įtakoja įmonės vidaus valdymo metodų ir priemonių pasirinkimą. Be to, rinka nuolat verčia orientuoti įmonės vidaus valdymą, kad būtų pasiekti išoriniai įmonės, kaip rinkos subjekto, tikslai. Ši aplinkybė nuolat skatina įmonę tobulinti vidinį valdymą, kontroliuoti naujų valdymo technikų ir metodų diegimo ir naudojimo procesą.

Detalesnį finansų vadovo atliekamų funkcijų struktūrizavimą nesunku padaryti, turint omenyje šias dvi aplinkybes: pirma, bet kuri įmonė nėra izoliuota – ji priversta sąveikauti su savo ekonomine aplinka, antra, visi pagrindiniai įmonės veiklos objektai. finansų vadovo dėmesys apibendrintame vaizde yra susistemintas apskaitos (finansinėse) ataskaitose, ypač – balanse, kuris yra geriausias įmonės finansinis modelis.

Antrinė informacija ekonominėje aplinkoje yra plati ir išsklaidyta daugelyje šaltinių. Antrinės informacijos šaltiniai yra tarptautinių organizacijų, tokių kaip Tarptautinis valiutos fondas, Europos bendradarbiavimo ir plėtros organizacija, JT ir kitų, duomenys.