Raport z praktyki badań naukowych. Pomyślnie obronisz wyniki praktyki badawczej u promotora w wyznaczonym terminie. · motywowanie każdego pracownika do osiągania celów wyznaczonych przez strategię banku

Wstęp
1. Pojęcie relacji małżeńskiej i rodzinnej
2. Dynamika norm małżeńskich i tworzenia rodziny
3. Badanie orientacji i postaw rodzinnych i małżeńskich we współczesnej Rosji
4. Wyjaśnienie przedmiotu
5. Wyjaśnienie warunków
6. Opis metod
Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

Znaczenie. Rodzina i relacje małżeńskie cieszą się szczególnym zainteresowaniem badaczy, gdyż rodzina jest jedną z podstawowych instytucji społeczeństwa, zapewniającą mu stabilność i możliwość uzupełnienia populacji w każdym kolejnym pokoleniu. Stan rodziny jest zarówno konsekwencją, jak i przyczyną szeregu procesów zachodzących we współczesnym społeczeństwie. Doświadcza nie tylko potężnego wpływu wszystkich czynników operacyjnych
dynamikę społeczną, ale pod wieloma względami same te czynniki determinują i reprodukują.

Współczesne badania z zakresu rodziny wskazują na istnienie wielu negatywnych tendencji w jej rozwoju. Nasilają się takie negatywne procesy, jak: degradacja sposobu życia rodziny, upowszechnianie się alternatywnych form małżeństwa i relacji rodzinnych, spadek prestiżu rodziny, potrzeba posiadania dzieci, wzrost liczby rozwodów itp. Badacze są zgodni w swoich opiniach, że procesy te wskazują na zmianę orientacji rodziny i wartości we współczesnym społeczeństwie.

Aktualność tego tematu wiąże się z ogromnym znaczeniem instytucji rodziny w społeczeństwie. Badanie rodziny i postaw małżeńskich jest konieczne, aby określić cechy funkcjonowania rodziny we współczesnych warunkach. Najważniejszą funkcją społeczną współczesnej rodziny jest wychowanie przyszłego człowieka rodzinnego, czyli przygotowanie młodszego pokolenia do małżeństwa i relacji rodzinnych. Dlatego też, rozważając dynamikę orientacji rodzinnych we współczesnym społeczeństwie, szczególne miejsce zajmuje badanie postaw rodzinnych młodych ludzi, postaw wobec rodziny i wartości rodzinnych, ponieważ odgrywają one ważną rolę w zastępowaniu odchodzących pokoleń i reprodukcji społeczeństwa -struktura demograficzna społeczeństwa. Pod pojęciem młodzieży rozumie się szczególną grupę społeczno-demograficzną przeżywającą okres kształtowania się dojrzałości społecznej, której pozycję wyznacza stan społeczno-ekonomiczny społeczeństwa. Tendencje i perspektywy rozwoju młodego pokolenia cieszą się dużym zainteresowaniem i mają praktyczne znaczenie dla społeczeństwa, przede wszystkim dlatego, że determinują jego przyszłość.

Nie można sobie wyobrazić rozwoju współczesnego społeczeństwa rosyjskiego bez stabilnych relacji rodzinnych, które w dużej mierze zależą od stabilności społeczeństwa i polityki społecznej prowadzonej przez państwo wobec rodziny. Problematyka badania postaw małżeńskich i rodzinnych współczesnej młodzieży jest niezwykle istotna, biorąc pod uwagę ważną rolę młodzieży w reprodukcji struktury społeczno-demograficznej kraju. Procesy industrializacji i globalizacji, charakterystyczne dla współczesnego etapu rozwoju społeczeństwa, zmiany w systemach ról społecznych, ogólnie przyjętych norm, wartości i postaw, dotknęły wszystkie instytucje społeczne, w tym rodzinę. W ostatnich dziesięcioleciach relacje rodzinne ulegają zmianom pod wpływem licznych wewnątrzrodzinnych i zewnętrznych czynników społecznych, które prowadzą do transformacji orientacji wartościowych oraz poglądów na temat małżeństwa i rodziny wśród młodych ludzi.

Rodzina jest podstawową komórką społecznej wspólnoty ludzi, zbudowaną na małżeństwie lub pokrewieństwie, a także jedną z najstarszych instytucji społecznych. Rodzina jest złożonym zjawiskiem społecznym, które łączy w sobie całą różnorodność form relacji i procesów społecznych. Żadna inna jednostka społeczna nie jest w stanie zaspokoić tak wielu różnorodnych potrzeb ludzkich, indywidualnych i społecznych, jak rodzina. Reprezentuje grupę społeczną, która pozostawia ślad na całym życiu człowieka. To w rodzinie człowiek po raz pierwszy zapoznaje się ze światem, obowiązującymi w nim zasadami i normami; to rodzina daje mu bezpośrednią wiedzę o życiu w ogóle, o jego ideałach i wartościach. Ponadto współczesną rodzinę charakteryzuje dość imponujący odsetek rozwodów i wzrost liczby konkubinatów, które cieszą się coraz większą popularnością wśród młodych ludzi. Zmiany wewnętrzne obejmują coraz większy wzrost indywidualnych potrzeb w hierarchii wartości życiowych małżonków; podniesienie wartości związków partnerskich w małżeństwie; osłabienie różnic pomiędzy rolami męskimi i żeńskimi, zarówno w rodzinie, jak i poza nią; wzmocnienie tendencji do rodziny nuklearnej i w konsekwencji osłabienie więzi rodzinnych.

Cel badania. Określenie postawy młodych ludzi wobec rodziny i ich gotowości do założenia rodziny.

Hipoteza: Poglądy młodych ludzi na temat małżeństwa i relacji rodzinnych łączą się z ich wyobrażeniami o miłości i współczuciu, rolach rodzinnych, a także z ich orientacją w wartościach, która ma charakter destrukcyjny.

Cele badań:
1) Identyfikacja orientacji wartości młodych ludzi;
2) Określić gotowość młodych ludzi do założenia rodziny;
3) Identyfikacja czynników osobistych wpływających na chęć zawarcia małżeństwa;
4) Zidentyfikować przeszkody stojące przed młodymi parami podczas zakładania rodziny;
5) Czynniki wpływające na opinie na temat rodziny.

Przedmiot badań: Idee dotyczące relacji małżeńskich i rodzinnych wśród młodych ludzi: o miłości i współczuciu; role rodzinne i orientacje na wartości.

Przedmiot badań: 75 osób w wieku 18-30 lat z różnymi doświadczeniami w relacjach rodzinnych.

Techniki psychodiagnostyczne: Skala miłości i współczucia (autor Z. Rubin, modyfikacja L.Ya. Gozman i Yu.E. Aleshina);

metoda „Orientacji na wartości” Rokeacha;

Role rodzinne i kwestionariusz podziału ról rodzinnych

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Metody badawcze: obserwacja, rozmowa i zadawanie pytań.

1. Pojęcie relacji małżeńskiej i rodzinnej

Pojęcie rodziny jest odmienne w różnych narodach. Jego znaczące zmiany nastąpiły w różnych okresach historii ludzkości. Ochronę stosunków rodzinnych reguluje wiele gałęzi prawa, które odmiennie interpretują pojęcie „rodziny”. W opracowaniach monograficznych nie ma jednolitej definicji rodziny. Rodzina to mała grupa oparta na małżeństwie lub pokrewieństwie, której członków łączy wspólne życie, wzajemna pomoc, odpowiedzialność moralna i prawna [Ozhegov, S.I. Słownik języka rosyjskiego / S.I. Ożegow. – M., 2007., s.515-516]. S.I. Ozhegov definiuje rodzinę jako grupę krewnych mieszkających razem. Domem jest jednocześnie rodzina, osoby wspólnie zamieszkujące, ich gospodarstwo domowe, a także mieszkanie. Za domowe uważa się wszystko, co dotyczy domu, rodziny i życia prywatnego [Podstawy prawa nieletnich: podręcznik. dodatek. – Woroneż, 2006. – T. 1., s. 25 58, 194]. Według L.A. Kolpakowej rodzina to grupa społeczna, której członków łączą prawne lub faktyczne stosunki małżeńskie, stosunki pokrewieństwa lub majątku, wzajemne prawa i obowiązki wynikające z rodzinnych stosunków prawnych, wspólne życie oraz powiązania emocjonalne i psychiczne [Kolpakova, L. A. Przemoc w rodzinie: Aspekt wiktymologiczny, zróżnicowanie odpowiedzialności i zagadnienia technologii legislacyjnej: streszczenie. diss. ...cad. prawny Nauka. 12.00.05 / Kolpakova Ludmiła Aleksandrowna. – Jarosław, 2007. – 17 s.].

G.F. Szerszeniewicz zauważył: „Rodzina to trwałe wspólne pożycie męża, żony i dzieci, to znaczy jest to związek osób spokrewnionych małżeństwem i osób od nich potomnych” [Szerszeniewicz G.F. C. 259]. Przy tym wszystkim szczególnie podkreślił, że „fizyczna i moralna struktura rodziny powstaje oprócz prawa… Aspekt prawny jest konieczny i właściwy w zakresie stosunków majątkowych członków rodziny” [Shershenevich G.F. C. 259]. Rosyjski filozof N. Bierdiajew zdefiniował istotę rodziny w ten sposób, że „zawsze była, jest i będzie pozytywistyczną światową instytucją doskonalenia, biologicznym i społecznym porządkiem życia klanu” [Berdiajew, N. P. 257].

Socjolog A. G. Kharchev uważa, że ​​rodzinę można zdefiniować jako historycznie specyficzny system relacji między małżonkami, między rodzicami i dziećmi, jako małą grupę społeczną, której członków łączą stosunki małżeńskie lub pokrewieństwa, wspólne życie i wzajemna odpowiedzialność moralna, społeczna którego konieczność jest określona przez potrzebę społeczeństwa w fizycznej i duchowej reprodukcji populacji [Kharchev, A.G. Małżeństwo i rodzina w ZSRR / A.G. Charczew. – M, 2010., s. 75].

Kiedy mówimy o najważniejszych instytucjach społecznych, wśród pierwszych wymieniamy rodzinę. Rodzina jest główną instytucją społeczeństwa ludzkiego. Z kolei instytucja rodziny obejmuje znacznie więcej instytucji prywatnych, a mianowicie: instytucję małżeństwa, instytucję pokrewieństwa, instytucję macierzyństwa i ojcostwa, instytucję własności, instytucję zabezpieczenia społecznego dzieciństwa i kurateli i inne.

Małżeństwo jest instytucją regulującą stosunki między płciami. W społeczeństwie stosunki seksualne regulowane są przez zestaw norm kulturowych. Oczywiście stosunki seksualne mogą mieć miejsce poza małżeństwem, a samo małżeństwo może istnieć bez nich. Jednak to małżeństwo w społeczeństwie ludzkim jest uważane za jedyną akceptowalną, społecznie akceptowaną i prawnie ugruntowaną formę nie tylko dozwolonych, ale obowiązkowych stosunków seksualnych między małżonkami.

Można zatem stwierdzić, że relacje małżeńskie i rodzinne są specyficznymi stosunkami społecznymi, które zakładają istnienie określonych cech ich rozwoju.

Do najważniejszych funkcji rodziny i małżeństwa zalicza się:

1) reprodukcja populacyjna – reprodukcja fizyczna i duchowo-moralna osoby w rodzinie;

2) funkcja edukacyjna – socjalizacja młodszego pokolenia, utrzymanie reprodukcji kulturowej społeczeństwa;

3) gospodarstwo domowe – utrzymanie zdrowia fizycznego członków społeczeństwa, opieka nad dziećmi i starszymi członkami rodziny;

4) gospodarcze – pozyskiwanie środków materialnych od jednych członków rodziny na rzecz innych, wsparcie ekonomiczne małoletnich i niepełnosprawnych członków społeczeństwa;

5) funkcja komunikacji duchowej – rozwój osobowości członków rodziny, duchowe wzajemne wzbogacanie się;

6) status społeczny – nadanie członkom rodziny określonego statusu, reprodukcja struktury społecznej;

7) wypoczynek – organizacja racjonalnego wypoczynku, wzajemne wzbogacanie zainteresowań;

8) emocjonalny – otrzymywanie ochrony psychologicznej, wsparcia emocjonalnego, stabilizacji emocjonalnej jednostki i jej terapii psychologicznej;

9) funkcją pierwotnej kontroli społecznej jest moralna regulacja zachowań członków rodziny w różnych sferach życia, a także regulacja odpowiedzialności i obowiązków w stosunkach między małżonkami, rodzicami i dziećmi.

2. Dynamika norm małżeńskich i tworzenia rodziny

Sfera rodziny i małżeństwa jest regulowana i rządzona przez taki czy inny system wartościowo-normatywny jej podmiotów i przedmiotów. Do czynników subiektywnych tego typu interakcji interpersonalnych zalicza się postawę małżeńską i rodzinną, w tym stosunek do małżeństwa, narodzin dzieci, postawę związaną z rolą płciową oraz wartości rodzinne. Naukowcy dzielą ten rodzaj postaw społecznych na trzy typy: egocentryczne, socjocentryczne i tradycyjne. Pomimo tego, że cykl życia od 17 do 23 lat charakteryzuje się w przeważającej mierze pozycjonowaniem rodziny jako wartości, to według wielu badań socjologicznych ostatniej dekady staje się jasne, że rodzinny styl życia nie jest priorytetem w życiu osobistym. Systemy wartości-normatywne młodzieży studenckiej.

Ponadto znacząco zmieniają się postawy związane z rolą płciową w stosunku do życia rodzinnego. O ile w czasach sowieckich dziewczęta były w tym obszarze nastawione przeważnie socjocentrycznie, czyli na współpracę z mężczyzną, wypełnianie obowiązków macierzyńskich, odpowiedzialność za zespół rodzinny, to w ostatnich latach nastąpiła niemoralna reorientacja w kierunku postaw egocentrycznych: otwartego poszukiwania przyjemność, posiadanie małej liczby dzieci, tolerancyjny stosunek do rozpadu małżeństw, aborcji itp. Jednocześnie naukowcy odnotowali także czysto społeczno-psychologiczne różnice w orientacji wartości współczesnych studentów rosyjskich uniwersytetów, dlatego młodzi mężczyźni oczekują emocji i rozrywka czerpie korzyści z małżeństwa, podczas gdy dziewczęta nadal mają nadzieję na uzyskanie w nim komfortu komunikacyjnego i komfortu psychicznego.

„Spadek liczby małżeństw następuje od początku lat 90. Jeśli więc w 1980 r. na tysiąc mieszkańców przypadało 10,6 małżeństw, w 1990 r. – 8,9, w 1996 r. – 5,9, w 2000 r. – 6,2, to w 2006 r. – 7,8. W nowych warunkach gospodarczych i społeczno-kulturowych poradzieckiej Rosji instytucja małżeństwa i podejście do niej nieuchronnie uległy zmianie”.

Po spadku do minimum 849 tys. w 1998 r., liczba zarejestrowanych małżeństw wzrosła, osiągając w 2011 r. poziom 1316 tys. Odchylenia od trendu wzrostowego odnotowano w latach 2004 i 2008. Ogółem w latach 1998-2011 liczba małżeństw wzrosła o 55%. Jednak w 2012 r. zarejestrowano mniej małżeństw niż w 2011 r. (1213,6 tys. wobec 1316,0 tys.).

Przyczynami braku gotowości do zawarcia związku małżeńskiego może być: obawa przed rozwodem i związanymi z nim konsekwencjami emocjonalnymi, ekonomicznymi i prawnymi. Wiele osób boi się także problemów społecznych, jakie wynikną po rozwodzie – co pomyślą i powiedzą krewni, przyjaciele i współpracownicy. W niektórych przypadkach rozwód jest niedopuszczalny również ze względów religijnych i narodowo-kulturowych.

Istnieje również problem niezarejestrowanych małżeństw. „Ludzie, których łączy intymność i uczucie, mieszkają razem i prowadzą wspólne gospodarstwo domowe, ale nie spieszą się z prawnym sformalizowaniem swojego związku, przynajmniej do czasu narodzin dziecka. Pary żyjące w konkubinacie badają swój związek przed zawarciem związku małżeńskiego i współwłasności. JEŚĆ. Gurko nazywa takie związki „małżeństwami na próbę” [Gurko, T.A. Małżeństwo i rodzicielstwo w Rosji / T.A. Gurko. – M.: Instytut Socjologii Rosyjskiej Akademii Nauk, 2008. – 325 s.].

3. Badanie orientacji i postaw rodzinnych i małżeńskich we współczesnej Rosji

Współczesne zmiany zachodzące w życiu społeczno-politycznym i gospodarczym Rosji przenikają wszystkie sfery działalności i nie mogą nie wpłynąć na procesy kształtowania się priorytetów wartości społeczeństwa, grup społecznych i jednostek. Transformacja społeczeństwa rosyjskiego podjęta w latach 90. XX wieku wiąże się z radykalnymi zmianami w procesach społecznych, strukturze społecznej i systemach wartości życiowych. Nauki społeczne stanęły przed zadaniem rejestracji i wyjaśnienia procesów zachodzących w społecznej strukturze życia i orientacji na wartości jednostki. Jednocześnie szczególnie istotne stają się zagadnienia kształtowania orientacji wartości młodszych pokoleń w procesach socjalizacji i wychowania społecznego, a zwłaszcza trudności w kształtowaniu wśród młodych ludzi moralnych podstaw hierarchii wartości. Szereg problemów społecznych związanych ze zmianą systemu społecznego kraju i ostrym rozwarstwieniem społeczeństwa (pogorszenie opieki zdrowotnej i zdrowia publicznego na skutek narkomanii, alkoholizmu; wzrost wskaźników patologii społecznej i zachowań dewiacyjnych, sieroctwo społeczne i zaniedbanie , wzrost przestępczości ogólnej i nieletnich itp. .d.). Wraz z tymi problemami, zdaniem wielu badaczy, pojawia się kryzys podstawowej instytucji socjalizacji – rodziny.

W ostatnich dziesięcioleciach wyraźnie widoczne są negatywne tendencje w relacjach małżeńskich i rodzinnych wśród młodych ludzi: pogarsza się klimat moralny i psychologiczny w rodzinach młodzieżowych; rośnie liczba rozwodów i liczba samotnych matek; standardy moralne i seksualne młodych ludzi pogarszają się; większość młodych rodzin, w tym studenckich, zaprzecza zasadom współżycia starszego pokolenia; istnieje przewaga wartości zawodowych i zawodowych nad wartościami rodzinnymi; Coraz powszechniej występują różne formy zawierania małżeństw: legalnie zarejestrowane, małżeństwa gościnne, ponowne małżeństwa, małżeństwa de facto, małżeństwa grupowe itp. T. A. Dolbik-Vorobey szczególnie podkreśla, że ​​w ciągu ostatnich dziesięcioleci wśród młodych ludzi widać coraz większy pozytywny stosunek do związków przedmałżeńskich .

Badania socjologiczne prowadzone pod koniec XX wieku pokazują, że z roku na rok ta forma małżeństwa, jaką jest konkubinat, staje się coraz bardziej powszechna wśród studentów (choć legalnie zarejestrowane małżeństwa pozostają w środowiskach studenckich nadal priorytetem). Wbrew opinii większości studentów małżeństwa otwartego, którzy uważają, że wspólne pożycie przedmałżeńskie jest najlepszą formą poznania osoby w życiu codziennym i wzajemnego przystosowania się, naukowo udowodniono, że doświadczenia pozarodzinne mogą komplikować związek przejście od koncentrowania się na własnych sprawach do uwzględniania potrzeb i pragnień innych członków rodziny, zwłaszcza dzieci. Konkubinat nie jest systemem, który skutecznie przygotowuje przyszłych małżonków do zawarcia małżeństwa, gdyż brak zaangażowania w nierodzinnym gospodarstwie domowym może skutkować ich nieobecnością w małżeństwie.

Rodzina na przestrzeni swojej historii przechodziła i nadal przechodzi globalne procesy zmian. We współczesnej nauce rośnie zainteresowanie badaniem relacji rodzinnych i małżeńskich. Wynika to w dużej mierze z faktu, że współczesne zmiany w rodzinie mają ogromne konsekwencje historyczne.

Istnieją różne punkty widzenia na temat zmian zachodzących w instytucjach rodziny i małżeństwa. W podejściu funkcjonalistycznym obecny stan i dynamikę rodziny i małżeństwa postrzega się jako kryzys, upadek, zniszczenie, degradację. Zwolennicy podejścia ewolucjonistycznego są przekonani, że rodzina i małżeństwo rozwijają się zgodnie z ogólnymi procesami ewolucyjnymi. Ciekawym punktem widzenia jest punkt widzenia A.I. Antonowa, który uważa, że ​​instytucja rodziny istnieje nie dlatego, że pełni funkcje istotne dla istnienia społeczeństwa, ale dlatego, że „małżeństwo, urodzenie, utrzymanie i wychowanie dzieci odpowiadają pewnym głęboko osobiste potrzeby milionów ludzi. Wydaje się, że to właśnie osłabienie i wygaszenie tych osobistych motywów i pragnień najwyraźniej ujawnia kryzys rodziny jako instytucji społecznej i, w tym sensie, kryzys samego społeczeństwa. Z drugiej strony fakty niespełniania podstawowych funkcji rodziny, odnotowane w statystykach i danych z badań społecznych, w tym socjologicznych, mogą nie wskazywać na kryzys rodziny, jeśli proces dezorganizacji rodziny nie narusza wartości rodzinnych i jest nie wiąże się z dewaluacją wartości dzieci i wartości rodzicielstwa” [ Antonow A.I., Medkov V.M. Socjologia rodziny. M.: Wydawnictwo Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego: Wydawnictwo Międzynarodowego Uniwersytetu Biznesu i Zarządzania („Bracia Karich”), 1996., s. 10-10. 110].

4. Wyjaśnienie przedmiotu

W badaniu wzięło udział 50 osób w wieku 18-30 lat, z różnym stażem pracy i doświadczeniem w relacjach rodzinnych, będących studentami różnych kierunków i kierunków uczelni ISPiP.

5. Wyjaśnienie warunków

Badanie odbywało się w formie grupowej w specjalnie wyposażonej sali lekcyjnej w godzinach popołudniowych. W pierwszym etapie badania została ukształtowana motywacja, która polega na przekazaniu informacji zwrotnej dla każdego badanego. W drugim etapie – opracowanie zestawu metod przeprowadzenia badania, wybranie grup eksperymentalnych: Grupa I – osoby pozostające w formalnym związku małżeńskim;
Grupa II – są to osoby pozostające w związku małżeńskim cywilnym (konkubinacie);
Grupa III to osoby samotne (wolne), które obecnie nie mają współmałżonka. Trzecim etapem badania jest przeprowadzenie części empirycznej i opracowanie wyników badań. Czwartym etapem jest podsumowanie wyników badania.

6. Opis metod

Rozważmy metody zastosowane w badaniu.

Kwestionariusz ma na celu określenie, co dominuje w związku: miłość czy współczucie.

W szczególności ważne wydawało się zmierzenie trzech elementów miłości: uczucia, troski i stopnia intymności w związku.
Skala sympatii rejestruje: stopień szacunku, stopień podziwu oraz stopień dostrzeganego podobieństwa przedmiotu oceny do respondenta.

Ostateczna wersja metodologii, zaadaptowana przez L.Ya.Gozmana i Yu.E. Aleshinę, obejmowała 14 punktów.

Wyniki w każdej skali są sumowane.
Końcowa punktacja może wahać się od 7 do 28 punktów.
Obliczenie sumarycznego wyniku w obu skalach daje ogólny poziom relacji emocjonalnych w diadzie (od 14 do 56 punktów).

Po ukończeniu studiów magisterskich student ma obowiązek odbyć staż naukowy. Jest to szansa na utrwalenie całej wiedzy zgromadzonej w teorii i rozwinięcie praktycznych umiejętności jej zastosowania, tak niezbędnych w przyszłym zawodzie. Na podstawie wyników swoich działań student sporządza raport i przedstawia go swojemu przełożonemu.

Praktyka badawczo-naukowa (B+R) studentów studiów magisterskich

Praktyki dla studentów studiów magisterskich są obowiązkowym etapem procesu edukacyjnego na każdym kierunku – ekonomii, prawie, pedagogice itp. Każdy student studiów magisterskich ma obowiązek zaliczyć go na koniec semestru akademickiego. Wielkość i harmonogram prac badawczych uzgadniany jest z opiekunem naukowym. Student studiów licencjackich uzgadnia również miejsce swojej pracy tymczasowej z jednostką naukową.

Cele i zadania pracy badawczej

Cel praktyki można nazwać systematyzacją bazy teoretycznej zgromadzonej w okresie studiów, a także kształtowaniem umiejętności prowadzenia badań naukowych poprzez stawianie i rozwiązywanie problemów na temat rozprawy doktorskiej.

Głównym zadaniem pracy badawczej studenta (RW) jest zdobycie doświadczenia w badaniu postawionego problemu oraz dobór materiałów analitycznych do napisania pracy dyplomowej.

W trakcie badań student studiuje:

• źródła informacji na temat badań Twojej pracy dyplomowej;
• metody modelowania, zbieranie danych;
• nowoczesne oprogramowanie;
• zasady sporządzania raportów naukowo-technicznych.

Na podstawie wyników badań magister musi ostatecznie sformułować temat swojej pracy magisterskiej, wykazać zasadność i wartość praktyczną tego tematu, opracować program jego studiowania i samodzielnie realizować badania naukowe.

Miejsce i cechy stażu naukowego

Praktykę badawczą można prowadzić w oparciu o organizację dowolnej dziedziny działalności i formy własności, instytucję szkolnictwa wyższego lub organ władzy państwowej lub samorządowej.

Praktyka naukowa dla studenta studiów magisterskich składa się z następujących etapów:

1. Etap wstępny (przygotowanie planu pracy)
2. Główny etap badań
3. Kompilacja raportu

Certyfikacja studenta studiów magisterskich na podstawie wyników jego pracy następuje na podstawie obrony złożonego sprawozdania.

Aby zorganizować pracę badawczą, potrzebujesz:

1. Wybierz miejsce przyszłej praktyki w porozumieniu ze swoim przełożonym;
2. Zawrzeć umowę pomiędzy wybraną bazą praktyk a uczelnią;
3. Kierując studentów na praktykę, kurator studiów magisterskich organizuje spotkanie na wydziale uczelni i przekazuje studentom program praktyk, dziennik, kierunek, zadanie indywidualne i inne niezbędne dokumenty.

Kierownik pracy badawczej z uczelni:

• pomaga napisać indywidualny plan dla ucznia;
• studiuje i ocenia materiały analityczne zebrane w trakcie pracy i dziennika;
• zapewnia ogólne zarządzanie procesem badawczym.

Organizacja zapewnia studentowi miejsce pracy na cały okres odbywania stażu. Za bieżące zarządzanie pracą badawczą (B+R) studenta odpowiada kierownik praktyki w organizacji.

Wdo jego zadań należy:

• sporządzenie planu realizacji programu wspólnie ze studentem studiów magisterskich;
• monitorowanie działań studenta i udzielanie pomocy w razie potrzeby;
• monitorowanie postępu skompilowanego programu;
• weryfikacja materiałów analitycznych wybranych w procesie badawczym;
• napisanie recenzji (charakterystyka);
• pomoc w raportowaniu.

W okresie stażu praca studenta powinna być zorganizowana w oparciu o logikę pracy nad pracą magisterską. Program badawczy opracowywany jest zgodnie z wybranym tematem. Studenci studiów magisterskich mają obowiązek regularnie dokonywać wpisów w dziennikach dotyczących wszystkich etapów pracy. Po zakończeniu działalności badawczej jesteś zobowiązany do napisania raportu z licencjackiego stażu naukowego i złożenia gotowego raportu kierownikowi katedry swojej uczelni.

Raport z praktyki badawczej

Wszystkie zebrane w wyniku praktyki materiały i wpisy do pamiętników podlegają systematyzacji i analizie. Na ich podstawie student sporządza sprawozdanie, które przedkłada promotorowi do weryfikacji w terminach określonych programem studiów. Ostatnim krokiem jest obrona raportu przed przełożonym i komisją. Na podstawie wyników obrony wystawiana jest ocena i zostaje przyjęty na kolejny semestr.

Praktykę ocenia się na podstawie dokumentacji sprawozdawczej sporządzonej przez studenta studiów magisterskich i jego obrony. Zawiera: wypełniony protokół stażu oraz dziennik.

Struktura raportu badawczego

Sprawozdanie z praktyki zawiera 25 – 30 stron i powinno mieć następującą strukturę:

1. Strona tytułowa.

2. Wprowadzenie, w tym:

2.1. Cel pracy badawczej, miejsce i okres jej realizacji.

2.2. Lista wykonanych zadań.

3. Część główna.

4. Wnioski, w tym:

4.1. Opis nabytych umiejętności praktycznych.

4.2. Indywidualne wnioski dotyczące wartości przeprowadzonych badań.

5. Lista źródeł.

6. Aplikacje.

Ponadto główna treść raportu z badania obejmuje:

• wykaz źródeł bibliograficznych dotyczących tematu rozprawy doktorskiej;
• przegląd istniejących szkół naukowych pod kątem tematu badań. Zwykle przedstawiane w formie tabeli;
• recenzja publikacji naukowej związanej z tematem;
• wyniki opracowania podstaw teoretycznych badań naukowych na Twój temat oraz przegląd abstrakcyjny (trafność, stopień rozwoju kierunku w różnych badaniach, ogólna charakterystyka tematu, cele i zadania własnych badań naukowych itp.). Jeżeli wyniki badań student prezentował na konferencjach lub artykuły zostały opublikowane w czasopismach, wówczas ich kopie dołącza się do raportu.

Główne kryteria oceny raportu to:

• logika i uporządkowana prezentacja materiału badawczego, kompletność ujawnienia tematu, celów i założeń badania;
• kreatywne podejście do podsumowywania i analizowania danych z wykorzystaniem najnowszych metod naukowych;
• umiejętność jasnej i spójnej prezentacji materiału, prezentacji wyników swojej pracy, umiejętność opanowania nowoczesnych metod badawczych i doboru materiałów demonstracyjnych;

Ocena końcowa zależy od poprawności napisania raportu, dlatego należy zwrócić szczególną uwagę na jego przygotowanie. Możesz nawet skontaktować się ze swoim przełożonym i poprosić o przykład raportu na temat praktyki badawczej studenta studiów magisterskich. Taki przykład pomoże uniknąć błędów w przygotowaniu i wykonaniu dokumentu, a co za tym idzie konieczności powtarzania pracy.

Odbycie stażu naukowego jest ważnym etapem w przygotowaniu do napisania pracy magisterskiej. Na podstawie uzyskanych danych, dobrze napisanego raportu i zapisów w dzienniku stażysty powstaje później ostateczna praca.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Wysłany dnia http://www.allbest.ru/

Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej

FSBEI HE „KubSU”

Wydział Ekonomii

Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstwa, Zarządzania Regionalnego i Personalnego

RAPORT

w sprawie wdrożenia praktyki badawczej w OJSC Bank UralSib

Wykonałem tę pracę

Wasiliew D.I.

Doradca naukowy:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

Wstęp

W trakcie odbywania praktyki badawczej w OJSC Bank UralSib przeprowadzono ukierunkowany zbiór materiałów, w tym z jego oficjalnej strony internetowej. Celem praktyki było zbadanie struktury organizacyjnej zarządzania personelem, finansów przedsiębiorstwa, rachunkowości, raportowania i zebrania innych niezbędnych informacji.

Potrzeba praktyki badawczej polega na tym, że podczas stażu gromadzone są niezbędne informacje w celu późniejszego wysokiej jakości opanowania dyscyplin zawodowych, specjalnych i wysokiej jakości wykonania raportu. Ponadto podczas stażu zapoznaje się nie tylko z teoretycznymi, ale także praktycznymi aspektami działalności organizacji, co z kolei ma również pozytywny wpływ na dalszy proces uczenia się.

Celem praktyki badawczej było:

Nawiąż normalne relacje biznesowe z menedżerami i specjalistami organizacji;

Określ rodzaj (model) struktury organizacyjnej i struktury zarządzania przedsiębiorstwa, dokumenty regulacyjne (statut lub inne dokumenty założycielskie);

Zbieraj ogólne informacje o przedsiębiorstwie, formach rachunkowości i sprawozdawczości statystycznej na oficjalnej stronie internetowej;

Zdobądź praktyczne umiejętności w wybranej specjalności;

Przygotuj raport ze stażu;

Pomyślnie obronisz wyniki praktyki badawczej u promotora w wyznaczonym terminie.

1. Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna OJSC BANK URALSIB

sprawozdania finansowe banków

1.1 Ogólne informacje o banku

Otwarta Spółka Akcyjna „BANK URALSIB” jest organizacją kredytową, następcą prawnym Otwartej Spółki Akcyjnej „Republikański Bank Inwestycyjno-Kredytowy „Bashkreditbank”, (RIKB „Bashkreditbank”), rej. numer 2275 z dnia 28 stycznia 1993 r

OJSC BANK URALSIB jest jednym z dziesięciu największych rosyjskich banków, oferującym swoim klientom detalicznym i korporacyjnym szeroką gamę produktów i usług bankowych w 51 regionach Federacji Rosyjskiej. Region południowy stanowi 13% całkowitej liczby punktów sprzedaży OJSC BANK URALSIB (2. miejsce po regionie Wołgi).

Praca OJSC BANK URALSIB zorganizowana jest na zasadzie supermarketu finansowego. Pod jedną marką usługi świadczone są klientom prywatnym, małym firmom, klientom korporacyjnym i instytucjom finansowym. Linia usług obejmuje ponad 40 produktów. Należą do nich depozyty, kredyty hipoteczne, konsumpcyjne i samochodowe, usługi inwestycyjne, udziały w funduszach inwestycyjnych. Według Expert RA na koniec 2012 roku OJSC BANK URALSIB zajmuje pierwsze miejsce na rynku kredytów dla małych i średnich przedsiębiorstw, znajduje się w pierwszej piątce rosyjskich banków pod względem wielkości sieci oddziałów oraz w pierwszej trójce pod względem pod względem liczby własnych bankomatów, a także zajmuje 3. miejsce pod względem liczby wydanych kart plastikowych.

Rozważmy szczegółowo historię powstania OJSC URALSIB. 1988 - Założenie banku branżowego obsługującego przemysł motoryzacyjny, OJSC JSCB Avtobank. Bank otrzymał licencję nr 30, która następnie została przeniesiona na spółkę URALSIB OJSC. Założycielem tego banku był Tsvetkov Nikolai Alesandrovich. Obecnie zastąpił go Vladimir Kogan na stanowisku Prezesa Zarządu BANKU. 1993 - Założenie Spółki Inwestycji Naftowych „NIKoil” (NIKoil). 1996 -- Utworzenie Grupy Firm NIKoil. Wejście do Grupy Rodina Commercial Bank. 1998 - Włączenie firmy brokerskiej RINACO Plus do Grupy NIKoil. 2000-2001 - Zakończenie restrukturyzacji NIK-Oil jako zdywersyfikowanej korporacji finansowej. 2002 — Przejęcie Avtobanku i rozwój działalności ubezpieczeniowej poprzez przejęcie OJSC Industrial Insurance Company. 2003 — Przejęcie banku Ural-Sibirsky z szeroką siecią oddziałów. 2004 - Rebranding grupy pod jedną nazwą "URALSIB". 2005 - W wyniku połączenia pięciu banków Korporacji powstał uniwersalny bank sieciowy szczebla federalnego - Bank URALSIB. Oprócz niej w skład grupy bankowej Korporacji wchodzi szereg innych banków regionalnych. Numer rejestracyjny 2275, bank został wpisany do Państwowej Księgi Rejestrowej w dniu 28 stycznia 1993 r., adres siedziby: Moskwa, ul. Efremowa 8 (119048).

Po przyjęciu strategii wzrostu poprzez rozwój sieci regionalnej, w 2002 roku Bashkerditbank zmienił nazwę na OJSC Ural-Sibirsky Bank (krótka nazwa UralSib) i w ramach tej samej ekspansji poza Baszkortostan, UralSib przejął pakiety kontrolne w Kuzbassugolbank (Kemerowo) banki. , Bashprombank (Ufa), Eurazja (Iżewsk), Dorożnik (Czelabińsk), Stroyvestbank (Kaliningrad), Dzierżyński (Perm).

W 2004 roku 72,5% akcji UralSibu kupiła korporacja NIKoil Nikołaja Cwietkowa. W tym czasie NIKoil (utworzony w 1993 r. pod nazwą „Complex Investments”), który zdobył kapitał założycielski dzięki usługom doradczym i inwestycyjnym dla NK ŁUKoil, przejął już Rodina Bank (później IBG NIKoil, patrz „Pamięć książkowa”), brokera „Rinako Plus”, Awtobank (później „Avtobank-Nikoil”, patrz „Księga Pamięci”), „Bryansk Narodny Bank”, Towarzystwo Ubezpieczeń Przemysłowych (PSK, później Uralsib Insurance Group) i inne aktywa finansowe.

W 2005 roku wszystkie banki supermarketu finansowego „Financial Corporation „NIKoil” (w maju 2004 roku przemianowany na FC „UralSib”) zostały zjednoczone pod patronatem i licencją „UralSib”, a siedziba połączonego banku oficjalnie została przeniesiona do Moskwy. Na dzień 30 czerwca 2005 r. aktywa ogółem i skorygowany kapitał własny w bilansach zintegrowanych banków wynosiły odpowiednio 169,4 miliarda rubli (5,9 miliarda dolarów) i 27 miliardów rubli.

Korporacja Finansowa URALSIB ogłosiła zakończenie integracji działalności pięciu banków wchodzących w skład Korporacji i pomyślne rozpoczęcie działalności operacyjnej OJSC URALSIB. Bezprecedensowa dla rosyjskiego rynku finansowego transakcja integracji biznesu pięciu banków wchodzących w skład FC URALSIB została pomyślnie sfinalizowana. Powstała w wyniku integracji spółka URALSIB (Otwarta Spółka Akcyjna BANK URALSIB) została zarejestrowana 20 września 2005 roku.

Decyzją zgromadzenia akcjonariuszy wszystkich banków uczestniczących w reorganizacji Nikołaj Aleksandrowicz Tsvetkov, prezes Korporacji Finansowej URALSIB, został wybrany na Prezesa Zarządu OJSC URALSIB.

3 października rozpoczął się działalność operacyjna OJSC URALSIB. Pierwsze dni pokazały, że wszystkie systemy wspierające działalność banku, w tym sieć regionalna, działają normalnie. Przejście banków do jednego bilansu odbyło się bez przerywania działalności operacyjnej. Obecnie klienci banków na całym świecie obsługiwani są według jednolitych standardów.

Reorganizacja działalności bankowej Korporacji Finansowej URALSIB odbyła się zgodnie z polityką Rządu Federacji Rosyjskiej i Banku Rosji, mającą na celu wzmocnienie i dalszy rozwój rosyjskiego sektora finansowego oraz zwiększenie konkurencyjności krajowego biznesu za granicą.

Warunkiem decydującym o reorganizacji banków FC URALSIB było ścisłe przestrzeganie praw i uzasadnionych interesów klientów i akcjonariuszy zreorganizowanych banków, zachowanie przez połączony bank stabilności finansowej oraz zdolność do przestrzegania wszelkich ostrożnościowych standardów działania i obowiązkowe standardy Banku Rosji.

Konsolidacja działalności bankowej FC URALSIB pozwoliła znacząco zoptymalizować zarządzanie procesami biznesowymi i zwiększyć ich efektywność. Z organizacyjnego punktu widzenia połączona struktura stała się bardziej mobilna i łatwiejsza w zarządzaniu, co z pewnością pozytywnie wpłynie na jakość obsługi klientów.

Po połączeniu FC UralSib bezpośrednio lub pośrednio zwiększył swoje udziały w połączonym banku do prawie 90%. Jednocześnie udział rządu Republiki Baszkortostanu został zmniejszony do 8,4%. Połączony bank otrzymał nazwę OJSC BankUralSib („UralSib”). Do końca 2006 roku udział rządu Baszkortostanu w UralSib Bank ponownie spadł - do 7,41% akcji, 48,92% akcji należało do FC UralSib, 32,32% do Aktiv-Holding, a 5,06% - do spółki akcyjnej firma „UralSib - Zarządzanie kapitałem”. Skonsolidowane aktywa grupy bankowej UralSib według standardów międzynarodowych na dzień 01.01.2007 wyniosły 305,6 miliarda rubli, a kapitał - 45,2 miliarda rubli.

Na 20 największych deponentów na dzień 30 czerwca 2006 roku przypadało około 37% ogółu depozytów przedsiębiorstw, a 20 największych kredytobiorców posiadało około 117% kapitału, co stanowi jedną czwartą całego portfela kredytowego (ten ostatni stanowi 64% kapitału netto aktywa). Różne pożyczki dla osób fizycznych w portfelu kredytów zajmują 28%, a depozyty i rachunki osób fizycznych są w przybliżeniu równe wolumenowi depozytów korporacyjnych i kwocie sald na rachunkach bieżących osób prawnych (około 20% zobowiązań, 5. miejsce wśród rosyjskich banków pod względem wielkości środków osób fizycznych).

Na uwagę zasługuje udział przekraczający 27 miliardów rubli, co jest nietypową wielkością dla rosyjskich banków (prawie 9% aktywów netto; akcje i ADRy ŁUKoilu – około 10 miliardów rubli).

2008 - Zatwierdzono strategię Banku do 2014 roku, opracowaną wspólnie z BostonConsultingGroup. DeutscheBank i MorganStanley nabyły po 2,1% udziałów w URALSIB Bank.

2009 - Podwyższenie kapitału zakładowego Banku w drugim kwartale o 30% do 26,5 miliarda rubli w wyniku dodatkowej emisji akcji.

2010 - Decyzja o połączeniu JSCB Stroyvestbank i JSCB URAL-SIB-Yug Bank w OJSC URALSIB.

Misja OJSC BANK URALSIB: poprawa jakości życia ludności, rozwój przedsiębiorczości, dostarczanie klientom szeregu produktów i usług finansowych; być przykładem efektywności biznesowej w kluczowych sektorach rosyjskiego rynku finansowego.

Bank URALSIB jest pozycjonowany na rynku finansowym jako największy uniwersalny bank sieciowy na szczeblu federalnym, oferujący najszerszą gamę produktów i usług finansowych w całej Federacji Rosyjskiej. Należą do nich tradycyjne depozyty, kredyty konsumpcyjne, hipoteczne i samochodowe, usługi inwestycyjne, leasing, możliwość uczestnictwa w funduszach zbiorowego inwestowania, produkty ubezpieczeniowe i wiele innych.

URALSIB Bank jest jednym z 10 największych rosyjskich banków i zapewnia swoim klientom detalicznym i korporacyjnym szeroką gamę produktów i usług bankowych w 51 regionach Federacji Rosyjskiej. Sieć sprzedaży Banku obejmuje ponad 613 punktów na terenie Rosji, 2,8 tys. bankomatów, 8,7 tys. terminali płatniczych, wydano 3,7 mln kart plastikowych.

Według badań ratingowych BANK URALSIB zajmuje wiodącą pozycję wśród rosyjskich banków pod względem aktywów, kapitału, kredytów i depozytów dla przedsiębiorstw i detalicznych.

Według serwisu RBC.Rating na koniec 2015 roku URALSIB zajmował 14. miejsce pod względem aktywów netto i 20. pod względem zysku bilansowego. Zgodnie z oceną magazynu Profile, na koniec 2015 roku URALSIB zajmuje 6. miejsce pod względem wolumenu kredytów udzielonych osobom fizycznym i 8. pod względem wolumenu pozyskanych depozytów od osób fizycznych. Bank znajduje się na 9. miejscu pod względem sald na rachunkach klientów korporacyjnych i 11. pod względem rentowności.

Zgodnie z wynikami badania przeprowadzonego przez Comcon Investment Company i Narodową Agencję Badań Finansowych (NAFI), URALSIB z pewnością znajduje się w pierwszej piątce w rankingu rozpoznawalności rosyjskich banków, a także w pierwszej piątce w rankingu najbardziej zorientowane na klienta, niezawodne i odpowiedzialne społecznie marki finansowe. Pod względem wielkości aktywów płynnych Bank zajmuje w rankingu 10. pozycję, a pod względem wolumenu aktywów netto – 12. miejsce.

W 2014 roku Bank otrzymał oceny od międzynarodowych agencji ratingowych:

- „ВВ” Fitch Ratings - Poziom zdolności kredytowej jest poniżej wystarczającego

- „BB” Standard & Poor's – emitent jest wypłacalny, jednak niekorzystne warunki ekonomiczne mogą negatywnie wpłynąć na możliwość płatności

- „B1” Moody's Invstors Service - zobowiązania dłużne mają charakter spekulacyjny i obarczone są wysokim ryzykiem kredytowym.

Na koniec 2015 roku zintegrowana regionalna sieć sprzedaży produktów i usług finansowych Banku obejmuje:

- 35 oddziałów

- 451 punktów sprzedaży

- 2914 bankomatów

- 13866 terminali płatniczych

OJSC URALSIB prowadzi działalność w oparciu o następujące rodzaje licencji:

· Licencja ogólna Banku Rosji N 30 (wydana 20 września 2005 r.).

· Zezwolenie na prowadzenie działalności bankowej nr 30 (wydane 20 września 2005 r. na pozyskiwanie depozytów i lokowanie metali szlachetnych).

· Licencja profesjonalnego uczestnika rynku papierów wartościowych na prowadzenie działalności depozytowej, wydana przez Federalną Służbę Rynków Finansowych z dnia 07.03.2003. nr 177-06473-000100 (czas nieograniczony) itp.

Współpraca z instytucjami kredytowymi Federacji Rosyjskiej, WNP i krajów bałtyckich jest jedną z kluczowych działalności Banków Korporacji Finansowej URALSIB. W ramach tego kierunku praca opiera się na zasadzie tworzenia szerokiej sieci banków korespondentów i kontrahentów, zapewniających realizację celów strategicznych całej Korporacji Finansowej.

Bank utrzymuje partnerstwo z wiodącymi bankami w krajach WNP i krajach bałtyckich, a także z wiodącymi bankami światowymi. Wśród kontrahentów zagranicznych znajdują się takie banki jak: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Wiedeń; HSBC BANK PLC, Londyn; COMMERZBANK AG, Frankfurt nad Menem; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt nad Menem; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Nowy Jork; CITIBANK N.A., Nowy Jork; BANK TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokio.

Sieć regionalną banku reprezentuje siedem dyrekcji regionalnych. Oddział w Jużnym OJSC BANK URALSIB w Krasnodarze jest częścią Południowej Dyrekcji Regionalnej wraz z oddziałami w Rostowie nad Donem, Wołgogradzie, Astrachaniu i Stawropolu.

Oddział Yuzhny URALSIB OJSC w Krasnodarze konsekwentnie znajduje się w pierwszej piątce banków w regionie pod względem kluczowych wskaźników wydajności i pewnie utrzymuje poprzeczkę wiodącego oddziału URALSIB BANK OJSC w Krasnodarze. Usługi finansowe oddziału Jużny cieszą się popularnością i zaufaniem wśród mieszkańców Terytorium Krasnodarskiego.

OJSC BANK URALSIB prowadzi aktywną politykę w sferze społecznej. Jednym z głównych elementów tej polityki są wspólne programy z Funduszem na rzecz Dzieci Wiktorii w ramach Umowy o Partnerstwie Strategicznym.

Fundusz pomocy dzieciom znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej i dzieciom pozbawionym uczuć rodzicielskich – Fundusz na rzecz Dzieci „Victoria” – powstał w listopadzie 2004 roku w celu jakościowej poprawy życia dzieci znajdujących się w niesprzyjających sytuacjach życiowych, przede wszystkim dzieci osieroconych i dzieci pozostawionych bez opieki rodziców.

Po przeanalizowaniu działalności Oddziału Jużny OJSC BANK URALSIB i porównaniu jej z głównymi technicznymi. dyrekcje, możemy stwierdzić, że Oddział Jużny znajduje się na bardzo wysokim poziomie w branży detalicznej, gorszym pod względem kluczowych wskaźników od Republiki i Moskiewskiej Dyrekcji Technicznej.

1.2 Struktura organizacyjna banku

Struktura organizacyjna ma na celu przede wszystkim ustanowienie jasnych relacji pomiędzy poszczególnymi działami organizacji, podział praw i obowiązków pomiędzy nimi. Wdraża różne wymagania dotyczące doskonalenia systemów zarządzania, które wyrażają się w określonych zasadach zarządzania.

Jak każda struktura organizacyjna i zarządcza, OJSC BANK URALSIB ma trzy poziomy zarządzania: najwyższy, średni i operacyjny. Na najwyższym szczeblu zarządzania podejmowane są najbardziej ogólne decyzje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem oraz realizowane są funkcje planowania strategicznego, ogólnej kontroli i komunikacji ze strukturami zewnętrznymi. Na poziomie średnim decyzje najwyższego szczebla są uszczegóławiane, przekształcane w konkretne plany, realizowane są funkcje bieżącego planowania, komunikacji pomiędzy najwyższym i niższym szczeblem zarządzania, kontroli, zarządzania produkcją i przepływami zasobów. Efektem działań pracowników na poziomie operacyjnym jest realizacja programu produkcyjnego, realizowane są funkcje zarządzania produkcją główną i pomocniczą, zarządzania operacyjnego i sterowania lokalnego.

Podstawą polityki zarządzania personelem jest konstrukcja systemu, która polega na tworzeniu określonych mierników:

· motywowanie każdego pracownika do realizacji celów wyznaczonych przez strategię banku;

· ustalenie kryteriów oceny stopnia osiągnięcia rezultatów;
· Wynagradzanie i motywowanie pracowników.

Centrala banku mieści się pod adresem: Moskwa, ul. Efremova, nr 8. W Ufie, ul. Revolutsionnaya, 41 prowadzi odległą centralę i oddział OJSC BANK URALSIB, który świadczy pełen zakres usług finansowych dla klientów osób prawnych i osób fizycznych.

Strukturę aparatu zarządzania bankiem przedstawiono na rysunku 1.

W skład Rady Nadzorczej wchodzą: Władimir Kogan (Przewodniczący), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Ludmiła Szabałkina, Dmitry Szmelew, Michaił Mołokowski, Ilkka Salonen.

Zarząd: Ilkka Salonen (przewodniczący), Airat Gaskarov, Evgeniy Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidiya Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Główny księgowy: Reat Koneev (główny księgowy), Nadezhda Simakova, Sergey Baydak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Członkowie grupy OJSC Financial Corporation URALSIB są przede wszystkim akcjonariuszami Banku.

Jeśli chodzi o oddział południowy w mieście Krasnodar, w którym odbył się staż, struktura zarządzania przedstawia się następująco.

Rysunek 2 Struktura kadry kierowniczej w centrali oddziału południowego banku

Więcej szczegółów na temat niektórych działów. Dział księgowości zajmuje się: opracowywaniem i zatwierdzaniem zasad rachunkowości, odzwierciedleniem transakcji przeprowadzanych przez bank w księgowości, sporządzaniem dokumentacji księgowej, opracowywaniem bilansów banków i innych form raportowania.

Dział prawny obejmuje następujące funkcje:

- opracowuje dokumenty regulacyjne i zmiany statutu banku

- kontroluje realizację statutu banku oraz prawidłową realizację transakcji bankowych i innych transakcji umownych o charakterze pozabankowym

- sporządza transakcje bankowe

- sporządza umowy, akty zastawu, poręczenia i gwarancje oraz inne dokumenty handlowe.

Departament Operacji Komputerowych odpowiada za organizację systemów informatycznych banku oraz realizację płatności i rozliczeń elektronicznych pomiędzy klientami a bankiem.

Dział bezpieczeństwa banku ustala poufność niektórych kategorii informacji bankowych stanowiących tajemnicę bankową.

Służba personalna planuje liczbę i wykorzystanie personelu banku, organizuje dobór i rozmieszczenie personelu oraz organizuje certyfikację personelu.

Dział obsługi kasowej:

- otwieranie i prowadzenie rachunków klientów;

- przeprowadzanie przychodzących i wychodzących transakcji gotówkowych banku;

- przeprowadzanie transakcji rozliczeniowych;

- przeprowadzanie transakcji czekami;

- wykonywanie operacji na kor. konto;

- przygotowywanie dokumentów rozliczeniowych i kasowych;

- tworzenie dziennych sald bankowych.

Dział pożyczek obejmuje następujące funkcje:

- opracowuje główne kierunki akcji kredytowej i inwestycyjnej (polityka kredytowa i inwestycyjna banku);

- opracowuje mechanizmy realizacji polityki kredytowej i inwestycyjnej;

- organizuje krótkoterminowe i długoterminowe udzielanie pożyczek osobom prawnym i osobom fizycznym - przedsiębiorcom.

Departament Operacji Walutowych prowadzi operacje zakupu i sprzedaży walut, prowadzi rachunki walutowe klientów oraz przyjmuje środki na depozyty walutowe.

Można zatem stwierdzić, że oddział posiada liniowo-funkcjonalną strukturę zarządzania. Władza liniowa przekazywana jest bezpośrednio od szefa do podwładnego, a następnie do innych podwładnych. Podziały tworzone są ze względu na rodzaje działalności banku. Działy funkcjonalne są podzielone na mniejsze działy, z których każdy wykonuje ograniczoną listę funkcji.

2. Analiza wyników finansowych banku

2.1 Analiza struktury pasywów

Zasoby banku komercyjnego to ogół wszystkich środków, jakimi dysponuje bank i które wykorzystuje do prowadzenia aktywnej działalności. Zgodnie z metodą tworzenia zasoby banku komercyjnego dzielą się na środki własne i przyciągnięte (pożyczone).

Fundusze własne to środki otrzymane od akcjonariuszy banku w trakcie jego tworzenia i powstałe w toku jego działalności, którymi bank dysponuje bez ograniczeń czasowych. W praktyce bankowej udział środków własnych stanowi niewielką część zasobów.

Zebrane środki to środki klientów otrzymane na określony czas lub na żądanie.

Charakterystykę ekonomiczną OJSC BANK URALSIB należy rozpocząć od zbadania struktury bilansu banku, a mianowicie pasywów, które charakteryzują źródła środków, ponieważ operacje pasywne w dużej mierze determinują warunki, formy i kierunki wykorzystania zasobów bankowych, co to skład i struktura aktywów. Dynamikę struktury i składu aktywów i pasywów OJSC BANK URALSIB przeprowadzimy na podstawie danych bilansowych zawartych w Załączniku 1 za lata 2013–2015. Analizę struktury zasobów OJSC BANK URALSIB przedstawiono w Tabela 1.

Analizując te wskaźniki można wyciągnąć szereg wniosków, a mianowicie: w strukturze pasywów największy udział mają pozyskane przez bank środki (pasywa), co determinuje istota banku i jego rola na rynku. Na początku analizowanego okresu wynosiły one 332 miliardy rubli. (89,8% wartości zobowiązań), a na koniec wzrosły do ​​poziomu 378 mld rubli. (90,1%), tj. wzrosła o 46 miliardów rubli. Sugeruje to, że wraz ze wzrostem wolumenu pozyskiwanych środków bank nieznacznie ograniczał swoją aktywność w głównych obszarach swojej działalności.

Wśród zobowiązań na koniec analizowanego okresu największy udział w 2014 roku miały środki klientów, które wartościowo wyniosły 311 521 mln RUB.

Tabela 1 Struktura zasobów OJSC BANK URALSIB na lata 2013-2015, mln rubli.

Drugie miejsce zajmują środki instytucji kredytowych: jeśli w 2013 r. pod względem wartości wyniosły one 37 840 mln rubli, to do 2015 r. wzrosły do ​​48 963 mln rubli. W ujęciu udziałowym ich poziom wzrósł 1,5-krotnie.

W strukturze funduszy własnych banku największy udział mają fundusze własne, które w badanym okresie wykazują tendencję wzrostową zarówno w ujęciu względnym (wzrost o 2660 mln rubli), jak i bezwzględnym o 10 punktów procentowych.

Pozycje pozostałe zobowiązania, rezerwy na ewentualne straty, aktualizacja wartości majątku trwałego, nadwyżka za udziały w przeliczeniu na akcje wynoszą nie więcej niż 4-6% udziału w kwocie wszystkich zobowiązań.

2.2 Analiza struktury aktywów

Głównym składnikiem aktywów OJSC BANK URALSIB jest zadłużenie kredytowe netto banku, tj. wolumen niespłaconych kredytów udzielonych klientom. Zatem na początku okresu badawczego liczba ta wynosiła 227 504 mln rubli, a na koniec 278 182 mln rubli, obserwujemy wzrost tego wskaźnika zarówno w wartościach względnych (22,3%), jak i bezwzględnych. Naszym zdaniem trend ten może wskazywać na wzrost wolumenów akcji kredytowej zarówno w segmencie detalicznym, jak i korporacyjnym.

Tabela 3 Struktura aktywów OJSC BANK URALSIB na lata 2013-2015, mln rubli.

W celu uzupełnienia płynności bankowej Bank Rosji wielokrotnie podejmował decyzję o obniżeniu wskaźników rezerwy obowiązkowej. W wyniku tych działań w 2013 r. nastąpił znaczny spadek środków banku w Banku Centralnym w porównaniu do 2015 r. W 2014 r. liczba ta nieznacznie wzrosła i osiągnęła 20,6 mld rubli. Bank nie pozycjonuje się jako aktywny uczestnik rynku akcji, na którym OJSC BANK URALSIB występuje zarówno jako emitent plasujący akcje własne, jak i inwestor nabywający papiery wartościowe zarówno w celu odsprzedaży, jak i w celu długoterminowej inwestycji.

Po przeanalizowaniu składu zasobów banku komercyjnego OJSC BANK URALSIB można wyciągnąć następujące wnioski:

1. Bank stale się rozwija, zatem posiada aktywnie rosnący bilans (ze względu na wzrost ilości pozyskiwanych środków).

2. Bank posiada wysoki potencjał wzrostu bazy zasobowej, gdyż udział kapitałów własnych na koniec analizowanego okresu wynosi 9,9%.

3. Działania usprawniające procesy i metody zarządzania w banku

W wyniku analizy istniejącej strategii zarządzania personelem stwierdzono, że konieczne jest udoskonalenie tej strategii. Rekomendacje dotyczące doskonalenia strategii zarządzania personelem obejmują jej dostosowanie w związku ze zmieniającymi się wymaganiami środowiskowymi.

W dzisiejszych warunkach ogólna strategia Banku musi odpowiadać strategii ograniczonego wzrostu, co pozwoli Uralsib OJSC, pomimo ograniczeń w postaci czynników ekonomicznych, rozwijać się i osiągać wyznaczone wcześniej cele strategiczne.

Drugą najważniejszą, po strategii korporacyjnej, jest strategia marketingu produktu, która powinna mieć na celu utrzymanie istniejących klientów i opracowanie opcji budżetowych na lokowanie/pozyskiwanie środków i innych podstawowych usług dla klientów.

Po ustaleniu strategii korporacyjnej oraz strategii produktowej i marketingowej Uralsib Banku strategia zarządzania personelem, jako strategia funkcjonalna, powinna rozwiązać problem wspierania ogólnej linii rozwoju firmy.

Zatem głównym celem strategii zarządzania personelem jest kształtowanie wysoko wykwalifikowanej, profesjonalnej i mobilnej kadry wszystkich szczebli, gotowej odpowiednio reagować na wszelkie zmiany, zarówno w wewnętrznej strukturze przedsiębiorstwa, jak i w całej branży.

W ramach celu głównego, a także w oparciu o zidentyfikowane mankamenty istniejącej strategii, można zidentyfikować następujące zadania, które należy rozwiązać za pomocą strategii zarządzania personelem:

* opracowanie systemu adaptacji do zmian w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym;

* rozwój mechanizmów adaptacyjnych dla nowych pracowników, a także pracowników, którzy zmienili zakres obowiązków zawodowych w Banku;

* rozwój wielostronnego systemu motywacyjnego dla Banku OJSC Uralsib.

Strategia zarządzania personelem Uralsib Bank powinna przewidywać jasny program dostosowywania personelu do ewentualnych zmian, a także łagodzenia negatywnej reakcji personelu na te zmiany.
Do głównych zadań działu HR należy:

- wiedza i zrozumienie cech pracowników Banku;

- opracowanie programu zmian w oparciu o wymagania środowiskowe;
- przewidywanie reakcji pracowników na planowane zmiany;
- opracowywanie propozycji niwelowania negatywnych reakcji na planowane zmiany;

- szkolenie menedżerów z procesu zarządzania zmianą;

- opracowanie i wdrożenie zmian w strukturze organizacyjnej odpowiadających bieżącym celom biznesowym;

- opracowywanie i wdrażanie regulacji w kulturze korporacyjnej;

- opracowywanie i wdrażanie kluczowych wskaźników efektywności;

- opracowywanie profili zawodowych lub osobistych nowych pracowników.

Należy zaznaczyć, że wdrożenie procedur zarządzania personelem w warunkach zmiany zakłada istnienie całego systemu, obejmującego: motywację do zmiany, adaptację i szkolenie nowych umiejętności. Zmiany będą łatwiejsze i skuteczniejsze, jeśli na początku ich wdrażania preferowani będą nowi pracownicy, w szczególności menedżerowie średniego szczebla, którzy mają doświadczenie w pracy z technologiami podobnymi do wprowadzanych. W każdym razie dział personalny na wszystkich etapach zmiany (plotki, początek, bezpośredni proces zmiany, reakcja) musi być wrażliwy na poziom klimatu psychologicznego w zespole. Posiadanie informacji o różnych zachowaniach personelu pozwoli Ci szybko zareagować na możliwą reakcję.

Czy to błędny proces rozumienia zmian, który będzie wymagał dodatkowego wyjaśnienia, czy też brak akceptacji zmian, czy też system własnego zdania na temat zmian.

Kolejnym punktem doskonalenia strategii zarządzania personelem jest proces adaptacji personelu. Większość ekspertów słusznie uważa, że ​​certyfikacja jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi zarządzania personelem.

Proces adaptacji powinien mieć na celu zapewnienie szybszego wejścia na stanowisko nowego pracownika, przeszkolenie, wykreowanie pozytywnego wizerunku organizacji, zmniejszenie dyskomfortu pierwszych dni pracy, zwiększenie motywacji, a także ocenę poziomu kwalifikacji i potencjał pracownika w okresie próbnym. Wprowadzenie tej strategii zarządzania personelem pomoże bankowi zmobilizować zasoby kadrowe i zidentyfikować braki w wydajności personelu.

Wniosek

Proces łączenia banków i tworzenia rozległej sieci dystrybucji na poziomie federalnym wpłynął na wyniki finansowe połączonego Banku. Szybki wzrost aktywów w 2005 roku jest efektem szeroko zakrojonego procesu łączenia banków pod jedną marką URALSIB. Po fuzji wzrost aktywów był kontynuowany w tempie odzwierciedlającym intensywny proces.

Największy wzrost kapitałów własnych Banku nastąpił w połowie pierwszej dekady XXI wieku. Wiąże się to przede wszystkim, zdaniem wielu ekspertów, z czynnikami rozległymi: połączeniem pięciu banków pod marką URALSIB oraz podwyższeniem kapitału zakładowego poprzez konwersję akcji połączonych banków na akcje połączonego Banku. W 2006 roku, wobec braku dodatkowych emisji akcji, dynamikę kapitałów własnych Banku determinowały wyłącznie czynniki intensywne: wzrost funduszy oraz zyski zatrzymane z lat ubiegłych. Według RBC.Rating na koniec 2014 roku URAL-SIB Bank zajmował 6. miejsce pod względem kapitału własnego. Dynamika kapitałów własnych jest na ogół adekwatna do dynamiki aktywów i odpowiada normie adekwatności kapitałowej.

Pod koniec 2014 roku dwie wiodące światowe agencje ratingowe – Standard & Poor’s i Fitch Ratings – podwyższyły ratingi kredytowe Banku URALSIB w skali międzynarodowej. Wzrost międzynarodowych ratingów kredytowych wynikał z następujących czynników:

- pomyślne zakończenie fuzji pięciu banków, minimalizując ryzyko integracji;

- rosnąca dywersyfikacja obszarów biznesowych;

- znaczny potencjał wzrostu na szybko rozwijającym się rosyjskim rynku usług bankowych;

- wysokiej jakości baza klientów;

- wysoki poziom kapitalizacji;

- tendencja do zwiększania rentowności podstawowej działalności bankowej;

- wysoka jakość portfela kredytowego;

- wysoki poziom płynności aktywów.

W procesie praktyki badawczej zrealizowano przydzielone zadania praktyki, przeprowadzono gromadzenie i analizę głównych wskaźników ekonomiczno-finansowych, ustalono strukturę aparatu zarządzania bankiem oraz historię powstania banku był studiowany. Podczas stażu zdobyłam bezcenne doświadczenie pracując w banku.

Źródła

Adres URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (data dostępu: 04.05.2016).

Adres URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Data dostępu: 04.02.2016).

Adres URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (data dostępu: 16.03.2016).

Adres URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (data dostępu: 20.03.2016).

Adres URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Data dostępu: 01.04.2016).

Opublikowano na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Sprawozdawczość bankowa jako przedmiot analizy ekonomicznej, cele, zadania i problemy jej kompletności i wiarygodności. Krótka charakterystyka finansowo-ekonomiczna, analiza składu, struktury i dynamiki aktywów i pasywów, przychodów i wydatków, sposoby poprawy.

praca na kursie, dodano 13.11.2013


Metody zarządzania personelem w banku komercyjnym. Analiza metod zarządzania personelem w banku komercyjnym. Program i plany doskonalenia istniejących metod zarządzania personelem w banku komercyjnym.

praca na kursie, dodano 19.04.2004


Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna banku w Federacji Rosyjskiej. Analiza wskaźników efektywności finansowej i struktury portfela kredytowego banku. Ocena struktury aktywa-pasywa, przychody-koszty, zysk. Rozwój organizacji kredytowej.

raport z praktyki, dodano 24.04.2018


Badanie procesu udzielania kredytów osobom prawnym w banku. Analiza ocen kredytowych klientów. Charakterystyka organizacyjna, prawna i ekonomiczna OJSC Rosselkhozbank. Opracowywanie sposobów usprawnienia zarządzania kredytami.

praca na kursie, dodano 03.06.2015


Ustalanie istoty i treści czynności bankowych. Uwzględnienie doktryny i polityki zarządzania aktywami i pasywami banków. Analiza modelu luki. Badanie składu, dynamiki aktywów i pasywów, płynności i rentowności CJSC „Bank Rosyjskiego Etalonu”.

praca dyplomowa, dodana 07.05.2015


prezentacja, dodano 16.09.2013


Pojęcie ryzyka instytucji kredytowej. Proces zarządzania ryzykiem kredytowym w banku komercyjnym. Analiza jakości i ryzyka portfela kredytowego oraz jakości zarządzania nim. Analiza porównawcza metod identyfikacji i oceny ryzyka w banku komercyjnym.

teza, dodano 25.06.2013


Pojęcie i główne cechy zarządzania finansami w banku komercyjnym. Sposoby oddziaływania stosunków pieniężnych na przedmiot zarządzania. Wady formy płatności inkasowej. Rodzaje kredytów. Analiza dynamiki struktury źródeł kapitału.

praca magisterska, dodana 11.09.2011


Pojęcie procesów biznesowych w banku i efektywne zarządzanie nimi. Etapy realizacji i zasady reengineeringu. Analiza porównawcza efektywności priorytetowych procesów biznesowych banków komercyjnych OJSC Narodowy Bank „Trust” i OJSC VTB Bank, przyczyny ich braku sformalizowania.

praca na kursie, dodano 29.05.2014


Istota, przedmioty i podmioty zarządzania bankowością. Problemy i perspektywy zarządzania finansami, jego rola w organizacji finansów w banku komercyjnym, sposoby doskonalenia. Cechy zarządzania zasobami ludzkimi w instytucji.

Po odbyciu praktyki badawczej każdy student musi nie tylko wypełnić dziennik i przygotować zebrane materiały, ale także ważną częścią tej pracy jest stworzenie raportu z praktyki badawczej. Jest to dość żmudna praca, która różni się od pisania zwykłego raportu z praktyki tym, że wiąże się z szeregiem podstawowych wymagań i specyficznych zasad.

Podstawowe kryteria napisania raportu z praktyki badawczej

Tak więc, zanim zaczniesz pisać raport, musisz nie tylko przestudiować podstawowe wymagania, wybrać niezbędne i odpowiednie źródła literackie, a także przygotować i dostosować swój dziennik. Po dokonaniu wszelkich niezbędnych przygotowań warto przystąpić do przygotowania samego raportu, który musi zawierać około 30 stron bez uwzględnienia dołączonych do niego dodatkowych materiałów. Warto zaznaczyć, że wymagania dotyczące spisu literatury, który dotyczy końcowej części Twojej pracy, są dość rygorystyczne, dlatego warto odpowiedzialnie podejść do stworzenia spisu wykorzystanych książek, uwzględniającego co najmniej trzydzieści źródeł i sformatować go zgodnie z wymogami określonymi przez normy. Bardzo ważne jest utrzymywanie kontaktu z kierownikiem praktyki, aby uniknąć niepotrzebnych błędów podczas pisania raportu.

Struktura raportu praktyki naukowej

Aby raport z praktyki badawczej na studiach licencjackich został napisany zwięźle i poprawnie, bardzo ważne jest jego uporządkowanie. Dzieląc go na poszczególne części, będziesz w stanie poprawnie przedstawić wszystkie niezbędne informacje na temat odbytej praktyki. Możesz ustrukturyzować swój raport, korzystając z następującego przykładu:

• Strona tytułowa.
• Streszczenie.
• Epitety i określenia.
• Część wprowadzająca.
• Część główna, podzielona na kilka sekcji.
• Część końcowa.
• Wykaz używanej literatury.
• Dodatkowe dokumenty (wnioski).

Mając w ten sposób strukturę raportu, możesz przystąpić do jego pisania.

Jaka powinna być część pierwsza, wprowadzająca raportu z praktyki badawczej studenta studiów magisterskich?

Stworzenie szczegółowej struktury poszczególnych części tego raportu jest dość trudne, ponieważ każda specjalność i instytucja edukacyjna ma swoje indywidualne wymagania dotyczące pisania tego typu prac. Istnieje jednak szereg zaleceń, które z pewnością pomogą w napisaniu raportu z badań na temat praktyki studenta studiów magisterskich.

• Stała komunikacja z kierownikiem praktyki jest bardzo ważna. Pomoże to w rozwiązaniu wielu pytań, które pojawiają się podczas pisania tej pracy.
• Ten rodzaj praktyki zakłada również udział w różnych konferencjach odpowiednich dla danego tematu. Warto o tym wspomnieć w swoim raporcie, podając czas, temat i liczbę wizyt.
• Zaleca się szczegółowe opisanie procesu badania i analizowania bardzo ważnych informacji pochodzących ze źródeł literackich i informacyjnych.
• Po przeprowadzeniu co najmniej dwóch eksperymentów możesz zacząć udowadniać i opisywać wykonane działania.

Dowiedz się więcej o pisaniu tekstu raportu

Sprawozdanie z praktyki badawczej magisterskiej powinno zawierać Twoje dane osobowe, takie jak: imię i nazwisko studenta magisterskiego, rodzaj, miejsce i okres odbywania stażu, a także temat pracy kwalifikacyjnej. Po przedstawieniu danych ogólnych można przystąpić do pisania tekstu głównego. Przede wszystkim powinien odzwierciedlać pracę wykonywaną przez studenta w praktyce badawczej. Należy pamiętać, że raport powinien obejmować:

• Obiekt wybrany do badań.
• Główny cel.
• Metody użyte do wykonania pracy.
• Wyniki przeprowadzonych badań naukowych.

Korzystając z tych zaleceń z pewnością uda Ci się napisać poprawny i pouczający raport z praktyki badań naukowych (przykład znajdziesz na naszej stronie). Jeśli jednak masz jakieś trudności lub nie jesteś pewien swoich możliwości, nasi specjaliści w każdej chwili są gotowi napisać dla Ciebie raport, który spełni wszelkie standardy.

Wstęp
Rozdział 1. Główna część programu ćwiczeń
1.1 Metodologia badań
1.2 Charakterystyka przemysłu budowlanego Republiki Białorusi
1.3 Analiza przepisów regulujących działalność branży budowlanej Republiki Białorusi
1.4 Analiza danych statystycznych i materiałów analitycznych odzwierciedlających rozwój branży budowlanej Republiki Białorusi
Rozdział 2. Zadanie indywidualne
2.1. Propozycje usprawnienia mechanizmu organizacyjno-ekonomicznego rozwoju budownictwa
Wniosek
Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

Celem praktyki badawczej jest utrwalenie i pogłębienie kształcenia teoretycznego studenta studiów magisterskich oraz poznanie nowoczesnych podejść do metodologii badań ekonomicznych, w tym struktury i trybu pisania rozprawy kwalifikacyjnej.

Cele praktyki:

1. Ugruntowanie wiedzy i umiejętności nabytych przez studentów w procesie studiowania dyscyplin, opanowanie technologii edukacyjnych (w tym innowacyjnych);
2. Pogłębianie i pogłębianie wiedzy i umiejętności w oparciu o samodzielne studiowanie literatury naukowej, naukowej i metodologicznej, materiałów informacyjnych i analitycznych, źródeł statystycznych i regulacyjnych oraz wyników własnych badań;
3. Rozwój cech osobistych studentów studiów magisterskich, określonych ogólnymi celami programu kształcenia magisterskiego, w tym komunikacją i odpowiedzialnością, umożliwiającymi rozwiązywanie problemów społecznych, zawodowych, organizacyjnych, zarządczych i edukacyjnych; nabycie kompetencji zawodowych oraz zastosowanie nowoczesnych metod i podejść do niezależnych badań i prognozowania gospodarczego.

Przemysł budowlany Republiki Białorusi zajmuje jedno z czołowych miejsc w gospodarce kraju. Jest to struktura multidyscyplinarna i wielofunkcyjna. Strategię rozwoju branży ustala Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi.

Główne wysiłki naukowców branżowych mają na celu rozwiązanie najważniejszych problemów produkcji budowlanej - zmniejszenie kosztów, materiałochłonności i energochłonności konstrukcji oraz poprawę jej jakości. W procesie budowy powstaje materialna podstawa funkcjonowania wszystkich pozostałych sektorów gospodarki - budynków i budowli przemysłowych, dróg, budynków użyteczności publicznej. Jednak na wolumen budownictwa wpływa także dynamika innych sektorów gospodarki.

Głównym celem strategicznym przedsiębiorstw branży budowlanej jest eksport towarów i usług.

Rozdział 1. Główna część programu ćwiczeń

1.1 Metodologia badań

Metodologia to system zasad i metod organizacji i konstruowania działań teoretycznych i praktycznych, a także doktryna tego systemu.

Przedmiotem metodologii jest proces badań naukowych w jego integralności.

Nauka to sfera działalności człowieka, której celem jest rozwijanie i teoretyczne usystematyzowanie obiektywnej wiedzy o rzeczywistości.

Podejście metodologiczne to kierunek metodologiczny, stanowisko metodologiczne, punkt widzenia, z którego postrzegany jest przedmiot badań.

Podejścia metodologiczne:

Podejście religijne za najwyższą wartość uważa ruch człowieka ku Bogu, zbawienie Duszy;

Świat uznaje najwyższą wartość w zdobywaniu bogactw materialnych;

Lokalność – najwyższą wartością jest długowieczność człowieka;

Podejście systemowe to podejście, w którym każdy obiekt jest uważany za zbiór wzajemnie powiązanych elementów (komponentów), który ma wynik (cel), wkład (zasoby), połączenie ze środowiskiem zewnętrznym, informację zwrotną;

Podejście humanistyczne to optymistyczne spojrzenie na naturę ludzką;

Podejście kulturologiczne polega na uznaniu priorytetu kultury w edukacji, wychowaniu i rozwoju społecznym;

Podejście scjentystyczne to ogólna nazwa stanowiska ideologicznego, które reprezentuje wiedzę naukową jako najwyższą wartość kulturową i podstawowy czynnik interakcji człowieka ze światem;

Podejście holistyczne opiera się na bezpośredniej, holistycznej relacji pomiędzy tym, co materialne, a tym, co duchowe. Koncepcja integralności wszystkich rzeczy jest podstawową koncepcją holizmu;

Podejście synergiczne to zbiór zasad, których podstawą jest traktowanie obiektów jako systemów samoorganizujących się;

Podejście hermeneutyczne jest teorią rozumienia, rozumienia znaczenia;

Podejście antropologiczne to podejście, w którym osoba jest uważana za nosiciela uniwersalnych właściwości ludzkich, jako pojęcie rodzajowe, oznaczające przedstawiciela rodzaju ludzkiego;

Podejście fenomenologiczne to pogląd, że zachowania społeczne kierują się subiektywną interpretacją zdarzeń środowiskowych;

Podejście ezoteryczne to zespół nauk i nauk badających ukrytą stronę ludzkiej egzystencji i otaczającego go świata;

Metoda badań naukowych to system zasad, reguł, technik i wymagań, którymi należy się kierować w procesie badawczym.

Praktyczne metody wiedzy naukowej: obserwacja, pomiar i eksperyment.

Metody logiczne: dowód, obalenie, potwierdzenie, sprzeciw, interpretacja, wyjaśnienie, uzasadnienie.

Metody heurystyczne: metoda burzy mózgów, zbiorowe poszukiwanie oryginalnych pomysłów, metoda pytań heurystycznych, metoda swobodnych skojarzeń, metoda inwersji, metoda empatii.

Teoria ekonomii to nauka o wyborze najskuteczniejszych sposobów zaspokojenia nieograniczonych potrzeb ludzi poprzez racjonalne wykorzystanie ograniczonych zasobów.

Naukowe metody badań ekonomicznych:

Naukowa metoda badań ekonomicznych to sposób opanowywania rzeczywistości, oparty na racjonalnym, opartym na dowodach, systematycznym badaniu przedmiotu.

Naukowe logiczne metody badań ekonomicznych dzielą się na ilościowe i jakościowe.

Metoda ilościowa opiera się na wykorzystaniu wielkości mierzalnych, zwykle wyrażanych w liczbach;

Jakościowa metoda analizy ekonomicznej opiera się na werbalnym opisie, interpretacji, interpretacji i wyjaśnianiu właściwości badanego obiektu.

Empiryczne metody badań ekonomicznych: obserwacja ekonomiczna i eksperyment ekonomiczny.

Metody teoretyczne:

Analiza ekonomiczna to podział w wiedzy ekonomicznej fragmentów całości na części składowe;

Synteza ekonomiczna to połączenie w jedną całość części, właściwości, elementów zidentyfikowanych na podstawie analizy ekonomicznej;

Analogia ekonomiczna;

Modelowanie ekonomiczne to opracowywanie modeli odzwierciedlających różne aspekty działalności gospodarczej, tj. tworzenie analogów odtwarzających pewne aspekty ludzkiej działalności gospodarczej;

Indukcja ekonomiczna polega na przejściu od konkretnych faktów ekonomicznych do ogólnych wniosków i postanowień;

Dedukcja ekonomiczna polega na przejściu od ogólnych, już sprawdzonych twierdzeń dotyczących teorii czy faktów ekonomicznych do bardziej szczegółowych wniosków i zapisów;

Interpretacja ekonomiczna;

Formalizacja wiedzy ekonomicznej;

Metoda historyczna w badaniach ekonomicznych opiera się na badaniu procesów lub obiektów gospodarczych w chronologicznie następujących po sobie fazach ich istnienia;

Metoda ewolucyjna;

Metoda statystyczna jest najważniejszą metodą nauk ekonomicznych, szeroko stosowaną w różnych badaniach procesów gospodarczych;

Statystyka gospodarcza to dział statystyki dostarczający państwu i społeczeństwu obywatelskiemu informacji o cyfrowych parametrach rozwoju gospodarczego i związanych z nim procesów społecznych.

Metoda modelowania;

Metoda matematyczna jest najważniejszą metodą nauk ekonomicznych, która osiągnęła swój zasadniczy rozwój począwszy od połowy XIX wieku.

Metoda modelowania ekonomicznego i matematycznego pozwala formalnie określić przyczyny zmian zjawisk gospodarczych, ich przebieg, konsekwencje, możliwości i koszty oddziaływania na przebieg zmian, a także urealnia prognozowanie procesów gospodarczych. Za pomocą tej metody tworzone są modele ekonomiczne.

W procesie stosowania metod ekonomicznych i matematycznych w analizie ekonomicznej prowadzi się budowę i badanie modeli ekonomicznych i matematycznych opisujących wpływ poszczególnych czynników na ogólne wskaźniki ekonomiczne działalności organizacji.

Formalizacja to metoda epistemologiczna polegająca na identyfikacji i ustaleniu formalnej struktury badanego procesu lub zjawiska, a także na przypisaniu pewnych abstrakcyjnych symboli i znaczeń znaczącym elementom procesu (lub zjawiska); efektem procesu formalizacji jest utworzenie sformalizowanego modelu procesu lub zjawiska, który pozwala na uzyskanie nowej wiedzy i informacji o tym procesie lub zjawisku.

Ważną zaletą procesu formalizacji jest możliwość prowadzenia w jego ramach badań dowolnego obiektu w sposób czysto formalny (poprzez użycie znaków, formuł) bez bezpośredniego odwoływania się do tego obiektu. Relacje znaków zastępują tu stwierdzenia o właściwościach i relacjach przedmiotów.

Najważniejszym składnikiem formalizacji jest jej symbolizacja, którą można zdefiniować jako rozwój systemu określonych symboli w ramach tworzenia sztucznego języka nauki. Symbolizację tradycyjnie rozpoczyna się od użycia specjalnych terminów naukowych, które stopniowo zastępowane są przez określone symbole, a symbole pogrupowane i połączone ze sobą zamieniają się w sztuczny, specyficzny język nauki, zrozumiały tylko dla określonej grupy badaczy.

Matematyzacja to specyficzna metoda formalizacji wiedzy naukowej i wszelkiej innej, oparta na zastosowaniu procedur pomiarowych, porównawczych i liczących.

Logiczne i epistemologiczne znaczenie matematyzowania polega na uwydatnieniu formalnej struktury przedmiotu i operowaniu nią. W przypadku matematyzowania takie formalne działanie sprowadza się do procedur ilościowych, numerycznych: pomiaru, porównania i liczenia.

Ekonometria jest niezależną dyscypliną naukową, która łączy w sobie zespół wyników teoretycznych, metod i modeli mających na celu, w oparciu o: teorię ekonomii, statystykę matematyczną i pomiary ekonomiczne, narzędzia matematyczne i statystyczne, nadanie określonego ilościowego wyrazu ogólnym (jakościowym) wzorcom zdeterminowana przez teorię ekonomii.

Główną metodą badań ekonometrycznych jest modelowanie ekonometryczne. Ten ostatni jest rodzajem modelowania matematycznego i statystycznego.

Model ekonomiczny to sformalizowany opis procesu lub zjawiska gospodarczego, którego strukturę wyznaczają zarówno jego obiektywne właściwości, jak i subiektywny docelowy charakter badania.

1.2 Charakterystyka przemysłu budowlanego Republiki Białorusi

Budownictwo obejmuje budownictwo jako rodzaj działalności oraz zespół organizacji skupionych na zarządzaniu, prowadzeniu prac badawczo-rozwojowych, szkoleniach oraz zaopatrywaniu przemysłu w zasoby materiałowe i techniczne.

Przedsiębiorstwo budowlane to przedsiębiorstwo prowadzące działalność w zakresie budownictwa i wykonujące prace naukowe, doświadczalne, pomiarowe i projektowe, wydobywanie surowców i ich przetwarzanie, produkcję materiałów, wyrobów i konstrukcji, wznoszenie wszelkiego rodzaju budynków i budowli, transport usługi.

Działalność budowlana (budowlana) - działalność w zakresie budowy, przebudowy, remontu, renowacji, ulepszenia obiektu, w tym realizacja działań organizacyjno-technicznych, w tym świadczenie usług inżynieryjnych w budownictwie, sporządzanie pozwoleń i dokumentacji projektowej, wykonywanie robót budowlanych , prace instalacyjne i uruchomieniowe;

Obiektem budowlanym jest budynek, konstrukcja lub system inżynieryjny przeznaczony do budowy (rozbudowy, przebudowy, renowacji, ulepszenia lub naprawy), którego opracowywana jest dokumentacja projektowa.

Rodzaje konstrukcji:

– Przemysłowe (zakłady, fabryki);

– Transport (drogi, mosty, tunele);

– cywilne (budynki mieszkalne, budynki użyteczności publicznej);

– Społeczne (areny, siłownie, centra handlowo-rozrywkowe);

– Wojskowe (obiekty wojskowe);

– Budownictwo wodne (tamy, wały, kanały, zbiorniki).

Regulacje państwowe w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej wykonują Prezydent Republiki Białorusi, Rada Ministrów Republiki Białorusi, Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi, lokalne Rady ds. Zastępcy, lokalne organy wykonawcze i administracyjne oraz inne organy rządowe.

Politykę legislacyjną, regulacyjną, naukową i techniczną w branży prowadzi Ministerstwo Architektury i Budownictwa.

Ministerstwo Architektury i Budownictwa zajmuje się zagadnieniami działalności inwestycyjnej w budownictwie, regulacjami technicznymi, normalizacją, licencjonowaniem, regulacjami prawnymi, zapewnieniem państwowego nadzoru budowlanego, reguluje kwestie urbanistyczne, tworzy ramy regulacyjne w zakresie prac architektonicznych i budowlanych. Ministerstwo Architektury i Budownictwa podlega Radzie Ministrów i jest specjalnie uprawnionym organem rządowym w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej na terytorium Republiki Białorusi.

Organ ten od chwili powstania prowadzi prace nad opracowaniem i realizacją polityki państwa w zakresie budownictwa, architektury i urbanistyki.

Zgodnie z Ustawą Republiki Białorusi „O działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej w Republice Białorusi” z dnia 5 lipca 2004 r. Nr 300-Z, kontrola i nadzór w zakresie działalności budowlanej powierzona jest państwu organy nadzoru budowlanego.

Państwowy nadzór budowlany stanowi integralną część systemu państwowej regulacji działalności budowlanej na terytorium Republiki Białorusi i jest prowadzony w celu zapewnienia niezawodności i bezpieczeństwa operacyjnego projektów budowlanych, zgodności z ustaloną procedurą budowy obiektów, ochrona przez państwo interesów konsumentów wyrobów budowlanych i społeczeństwa.

Głównym zadaniem państwowych organów nadzoru budowlanego jest nadzorowanie zgodności uczestników działalności inwestycyjnej realizujących budowę z wymogami ustawodawstwa Republiki Białorusi, przepisami prawa i technicznym oraz zatwierdzoną dokumentacją projektową i kosztorysową.

Na jednolity system państwowych organów nadzoru budowlanego składają się: Departament Kontroli i Nadzoru Budowlanego Państwowego Komitetu Normalizacyjnego podległy Radzie Ministrów; Inspekcje Wydziału dla obwodów i miasta Mińsk, specjalistyczna inspekcja Wydziału. Państwowe organy nadzoru budowlanego w ramach swoich kompetencji wydają wnioski o gotowości projektów budowlanych do dopuszczenia do użytkowania.

Kontrola odbiorcza przeprowadzana jest przez komisję odbiorczą po zakończeniu wszystkich prac budowlano-montażowych. Następnie podejmuje decyzję o gotowości obiektu do uruchomienia.

Przy przyjęciu obiektów do użytkowania w skład komisji odbiorczej wchodzą przedstawiciele dewelopera (klienta i wykonawcy - w przypadku zawarcia umowy o budowę), twórca dokumentacji projektowej, organizacja operacyjna, jeśli istnieje, lokalny organ wykonawczy i administracyjny.

W branży działa grupa robocza ds. zagadnień problemowych w budownictwie. W skład grupy roboczej weszli przedstawiciele Administracji Prezydenta, komisji kontroli państwowej i bezpieczeństwa państwa, Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, Ministerstwa Budownictwa i Architektury, Komisji Majątku Państwowego, organizacji budowlanych i projektowych.

Grupa robocza ds. problematycznych zagadnień w branży budowlanej organizuje spotkania na miejscu w obwodach Białorusi. Jednym z głównych zadań rozwiązywanych przez grupę roboczą ds. zagadnień problematycznych w budownictwie jest problematyka niedokończonych projektów budowlanych. Funkcje kontroli i monitorowania obiektów budowlanych przekraczające normy powierzone są komitetom wykonawczym miast i powiatów. Odpowiedzialność za prawidłowe wdrożenie środków kontrolnych ponoszą przewodniczący komitetów wykonawczych. Standardowy okres użytkowania projektu budowlanego jest wskazany w dokumentacji projektowej.

Holding to stowarzyszenie osób prawnych (członków holdingu), w którym jedna z osób prawnych (organizacja handlowa) jest spółką zarządzającą holdingiem ze względu na możliwość wpływania na decyzje podejmowane przez inne osoby prawne – uczestników holdingu (spółki zależne holdingu), w oparciu o własność 25% i więcej udziałów prostych (zwykłych) (udziałów w funduszach uprawnionych) spółek zależnych holdingu.

Jednym z głównych trendów na światowym rynku budowlanym jest konsolidacja przedsiębiorstw poprzez tworzenie dużych holdingów świadczących szeroki zakres usług budowlanych. Na rynku światowym, według rodzajów usług budowlanych, największy udział przypada na budowę obiektów infrastruktury inżynieryjnej i transportowej oraz budowę obiektów kompleksu paliwowego.

Międzynarodowy rynek usług budowlanych jest zdominowany przez kilku dużych wykonawców, a ich eksport usług budowlanych jest powiązany z projektami na dużą skalę.

Niedawno w Chinach powstały potężne holdingi budowlane, wspierane zarówno przez państwowe banki, jak i kapitał prywatny. Obroty jednej z największych chińskich korporacji budowlanych, China State Construction Engineering Corp. wynosi 66 miliardów dolarów rocznie.

Na całym świecie rozproszone są największe międzynarodowe holdingi inżynieryjno-budowlane: Hochtief AG (Niemcy), Skanska AB (Szwecja) i Lend Lease Group (Australia).

Przykładem chińskiego holdingu finansowo-budowlanego jest CITIC Company (China International Trust and Investment Corporation). Firma ta znana jest na Białorusi z realizacji projektów inwestycyjnych mających na celu modernizację białoruskich cementowni. CITIC Construction Co., Ltd. jest częścią największej chińskiej korporacji państwowej CITIC Group.

Podlegająca Radzie Państwa Chińskiej Republiki Ludowej korporacja z sukcesem działa w sektorach finansowym, inwestycyjnym, handlowym, handlowym i produkcyjnym zarówno w Chinach, jak i w wielu innych krajach. W jego skład wchodzą dwa banki komercyjne, ponad pięćdziesiąt spółek zależnych i oddziałów w Chinach oraz jedenaście spółek i przedstawicielstw za granicą, a także siedem spółek notowanych na giełdach w Nowym Jorku, Hongkongu i Australii. Łączna liczba pracowników korporacji na całym świecie to ponad 70 tysięcy osób.

W skład korporacji wchodzą 44 spółki zależne i banki zarejestrowane i działające zarówno w Chinach, jak i za granicą (w USA, Kanadzie, Australii itp.). Spółka CITIC jest holdingiem usługowym, stowarzyszeniem firm budowlanych należącym do dużych grup finansowych i mającym służyć interesom grupy dominującej (zarządzającej) w zakresie świadczenia usług budowlano-montażowych oraz usług zarządzania realizacją projektów inwestycyjno-budowlanych .

Wzmocnieniu pozycji krajowych organizacji budowlanych i przemysłowych na zagranicznym rynku budowlanym może pomóc jedynie ich konsolidacja (tworzenie zintegrowanych spółek), które mogą eksportować złożone usługi i wyroby budowlane. Procesy globalizacji gospodarki sprawiają, że międzynarodowy handel usługami budowlanymi i materiałami budowlanymi prowadzi do konsolidacji dostawców usług budowlanych, tworzenia aliansów strategicznych i innych form współpracy, pozwalających zarówno na rozszerzenie zasięgu geograficznego świata rynków oraz zwiększyć złożoność zaspokajania potrzeb klientów.

Za granicą najpowszechniejszymi formami holdingów budowlanych są: holdingi finansowo-budowlane i przemysłowo-budowlane. Zalety zintegrowanych struktur korporacyjnych w branży budowlanej można zrealizować tylko wtedy, gdy są to struktury, których łączy główny cel, oparty na wspólnych interesach ich uczestników.

Grupa Setl jest jednym z największych stowarzyszeń finansowych i przemysłowych w północno-zachodnim regionie Rosji. Dziś Grupa Setl jest zdywersyfikowaną grupą inwestycyjną i przemysłową rozwijającą swoją działalność zarówno w Rosji, jak i za granicą. Holding skupia szereg spółek specjalizujących się w działalności deweloperskiej, usługach generalnego wykonawstwa, sprzedaży materiałów budowlanych, działalności maklerskiej na rynku nieruchomości, doradztwie i informatyce.

Holding zrzesza tak znane marki jak Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe i inne.

Firma Setl City specjalizuje się w budowie obiektów mieszkalnych, biurowych, hotelowych i handlowych oraz tworzeniu wokół nich infrastruktury.

Wchodząca w skład holdingu spółka Setl City realizuje budowę obiektów handlowo-socjalnych w Petersburgu, obwodzie leningradzkim i Kaliningradzie.

Setl Stroy to dynamicznie rozwijająca się profesjonalna organizacja generalnego wykonawstwa posiadająca własne zaplecze produkcyjne. Przedmiotem działalności firmy jest pełnienie funkcji generalnego wykonawcy i podwykonawcy na różnych obiektach, wykonywanie remontów kapitalnych, a także rekonstrukcja i restauracja znaczących obiektów kultury.

LLC „Complete Construction „Petersburg Real Estate” jest przedstawicielem jednostki dostaw materiałów budowlanych Grupy Setl. Firma KS „Petersburg Real Estate” jest największym uczestnikiem rynku materiałów budowlanych, działającym jako oficjalny dealer wielu zakładów produkcyjnych w Petersburgu i obwodzie leningradzkim.

Wśród partnerów organizacji znajdują się takie firmy jak LSR Group, METINVEST Holding, H+H Group of Companies i inne.

Posiadanie stabilnego dostępu do materiałów budowlanych po niskich cenach pozwala nam osiągnąć obniżenie kosztów budowy obiektów holdingowych Grupy Setl.

Holding budowlany Belstroytsentr-Holding, składający się z 20 przedsiębiorstw zatrudniających łącznie około 36 tys. osób, jest zarejestrowany w Republice Białorusi.

Struktura zrzesza organizacje instalacyjne, budowlane i specjalistyczne Ministerstwa Budownictwa i Architektury. Holding powstał w celu rozwoju eksportu usług budowlanych. Przedsiębiorstwa prowadzą działalność gospodarczą i działają samodzielnie na terenie kraju. Część zysków spółek przeznaczona na dywidendy trafia do funduszu ogólnego i gromadzona na rachunkach w celu zapewnienia gwarancji ekonomicznych przy udziale białoruskich organizacji budowlanych w konkurencyjnych przetargach za granicą, otwierając dostęp do dużych projektów eksportowych. Przystępując do przetargów, przedsiębiorstwa muszą przedstawić gwarancje bankowe lub zastawy (od 5 do 10% wartości przedmiotu).

Tworzenie holdingów zapewni rozwój mechanizmów samoregulacji gospodarczej organizacji, rozwój ich potencjału eksportowego oraz umożliwi organizacjom realizację dużych projektów w sektorze budowlanym, w tym za granicą.

Spółki holdingowe muszą być tworzone spośród dużych organizacji wykonawczych, organizacji projektowych, a także zintegrowanych struktur konsolidujących interesy przedsiębiorstw branży materiałów i konstrukcji budowlanych.

Sukces na rynkach zagranicznych otwiera przed przedsiębiorstwami branży budowlanej nowe perspektywy rozwoju, wzmacnia gospodarkę i walutę krajową oraz zapewnia zwrot z inwestycji.

Projekt architektoniczny - dokumentacja projektowa budowy, przebudowy, renowacji, remontu kapitalnego, ulepszenia placu budowy, obejmująca decyzję o lokalizacji, parametrach fizycznych, walorach artystycznych i estetycznych placu budowy oraz ewentualnych negatywnych konsekwencjach jego wpływu na środowisko oraz określenie wskaźników techniczno-ekonomicznych placu budowy.

Przeprowadzanie badań stanu projektów architektonicznych i budowlanych, przydzielonych w nich etapów budowy, kompleksów rozruchowych i kosztorysów (dokumentacja szacunkowa) zapewnia Państwowy Komitet Normalizacyjny Republiki Białoruś.

Aby ograniczyć ryzyko przekroczenia budżetów i terminów, przedsiębiorstwa branżowe utworzyły w sobie mały dział, który na podstawie napływającej dokumentacji 2D opracowywał modele informacyjne projektów budowlanych. W rezultacie stwierdzono ogromną liczbę błędów i niespójności pomiędzy danymi wyjściowymi zawartymi w projekcie, a stanem faktycznym terenu. Wykorzystano w tym przypadku narzędzia do modelowania informacji, ale sam proces został zepsuty. Dużo efektywniejsze byłoby na etapie projektowania opracowanie projektu w formie modelu informacyjnego i otrzymanie z niego dokumentacji roboczej. Przyspieszyłoby to proces jego tworzenia i poprawiło jakość, a firma budowlana nie musiałaby wykonywać pracy za projektantów i poprawiać błędów po dotarciu dokumentacji roboczej na plac budowy.

Wielu projektantów nie stworzyło pełnoprawnego modelu 3D wypełnionego wyczerpującymi informacjami. Aby nie modelować całego obiektu, część modeli wykonano w 2D, czyli w płaszczyźnie. W 3D zamodelowano jedynie najbardziej złożone systemy i sekcje (łączność inżynierska i węzły łączące fasadę). Prace projektowe wykonano w programie AutoCAD (oraz innych programach typu CAD).

W ostatnich latach na rynku pojawiły się rozwiązania, które mogą odmienić całą działalność inwestycyjną i budowlaną – są to szeroko stosowane na świecie (USA, Japonia, Wielka Brytania, Chiny) technologie informacyjne: BIM (Building Information Modeling).

Technologia BIM to model 3D, który oprócz możliwości uszczegółowienia elementów budynku, zawiera ogromną ilość danych, które są wyświetlane na różne sposoby (rzuty, przekroje, specyfikacje w formie tabel) i znajduje zastosowanie nie tylko w projektowaniu , ale także w budowie i eksploatacji w całym cyklu życia obiektu. Po stworzeniu modelu obiektu można poznać jego niemal dokładny koszt. To jedyna technologia, która gwarantuje jakość na wszystkich etapach (etap przedinwestycyjny, projektowanie, budowa, eksploatacja), zapewniając kompleksową kontrolę w sposób zautomatyzowany. W oparciu o model informacyjny można zorganizować zintegrowaną pracę wszystkich uczestników (struktura projektu), zbudować byt (zmiana w trakcie realizacji), dokładny model logistyczny, administracyjny, prawny i finansowy dowolnego projektu. Model może stanowić repozytorium wszystkich informacji o projekcie, wszystkich transakcjach, wszystkich umowach, regulaminach, SNiP, GOST itp. To potężne narzędzie do zarządzania.

Dziś około 10 krajów na całym świecie zapewnia wsparcie rządowe dla technologii BIM, jednym z nich jest Republika Białorusi. W Wielkiej Brytanii od 2016 roku cała budowa kapitału finansowana z budżetu będzie prowadzona wyłącznie z wykorzystaniem technologii modelowania informacji. W Wielkiej Brytanii opracowano koncepcję rozwoju do 2025 roku, która wyznacza główne cele: skrócenie czasu budowy o połowę, zmniejszenie kosztów w całym cyklu inwestycyjnym o 30%, zwiększenie eksportu i zminimalizowanie wpływu na środowisko. Bez wykorzystania technologii BIM nie da się osiągnąć swoich celów.

Głównymi priorytetami informatyzacji branży budowlanej na lata 2016-2020 są modelowanie informacji, technologie przetwarzania w chmurze, integracja zasobów informacyjnych oraz zapewnienie bezpieczeństwa informacji.

W Republice Białorusi aktywnie trwają prace nad wprowadzeniem zintegrowanych zautomatyzowanych systemów projektowania i technologii informatycznych do zarządzania cyklem życia projektu budowlanego.

Proces wdrażania BIM w Republice Białorusi rozpoczął się od wykonania projektu. UE „Belpromproekt”, RUE „Instytut Belgosproekt”, OJSC „Instytut „Minskgrazhdanproekt”, UE „Minskproekt”, OJSC „Instytut „Gomelproekt”, UE „Minskinzhproekt” i wiele innych organizacji już projektują projekty budowlane z wykorzystaniem technologii modelowania informacji. Białoruski Narodowy Uniwersytet Techniczny prowadzi szkolenia w zakresie wdrażania technologii modelowania informacji o budynku. Uczelnia przystąpiła do programu edukacyjnego Autodesk, uzyskując bezpłatne korzystanie ze wszystkich niezbędnych produktów do szkolenia, przekwalifikowania i zaawansowanego szkolenia specjalistów. Na Białoruskim Uniwersytecie Państwowym działa „Centrum Innowacji Rozwoju i Zastosowania Technologii BIM”.

Firma informatyczna Autodesk jest dostawcą oprogramowania Revit Architecture i Revit Structure dla branży budowlanej.

1.3 Analiza przepisów regulujących działalność branży budowlanej Republiki Białorusi

Ustawa Republiki Białorusi „O działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej w Republice Białorusi” z dnia 5 lipca 2004 r. Nr 300-Z ustala wykaz organów państwowych regulujących dziedzinę działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej .

Ustawa podaje podstawowe pojęcia i ich definicje związane z działalnością architektoniczną, urbanistyczną i budowlaną w Republice Białorusi.

Ustawa nr 300-Z określa prawa i obowiązki organów rządowych, organizacji i osób fizycznych prowadzących działalność architektoniczną, urbanistyczną i budowlaną.

Rozdział 2 określa kompetencje Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej. Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi, które jest specjalnie upoważnionym organem państwowym w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej, w zakresie swoich kompetencji:

Opracowuje i realizuje główne kierunki polityki urbanistycznej państwa, politykę państwa w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej, przemysłu materiałów budowlanych, zapewnia realizację jednolitej polityki państwa w zakresie inwestycji;

Ustanawia procedurę tworzenia i prowadzenia republikańskiego funduszu dokumentacji projektowej oraz republikańskiego banku danych o analogicznych obiektach do budowy obiektów, zapewniania użytkowania i wykorzystania materiałów i danych z określonego funduszu i banku danych;

Organizuje tworzenie i utrzymanie katastru urbanistycznego;

Organizuje opracowywanie programów w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej, a także realizację prac badawczych w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej;

Opracowuje i uchwala regulacyjne akty prawne z zakresu działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej;

Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu państwowych prognoz i programów rozwoju społeczno-gospodarczego Republiki Białorusi, a także projektów inwestycyjnych zgodnie z umowami inwestycyjnymi zawartymi z Republiką Białorusi, międzypaństwowymi programami celowymi i państwowymi programami naukowo-technicznymi w dziedzina działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej, z uwzględnieniem rozwoju terytoriów i obszarów zaludnionych;

Organizuje wsparcie naukowe, metodyczne, informacyjne i analityczne dla działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej na terenie wszystkich jednostek administracyjno-terytorialnych i terytorialnych;

Zajmuje się regulacją i koordynacją działalności podwładnych, kierowaniem metodologicznym innych pionów strukturalnych lokalnych organów wykonawczych i administracyjnych wykonujących władzę państwową w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej na terenie jednostki administracyjno-terytorialnej (podziały terytorialne architektura i urbanistyka);

Określa rodzaje robót i usług związanych z działalnością budowlaną;

Określa tryb sprawowania nadzoru technicznego i architektonicznego budowy;

Koordynuje prace podległych państwowych organizacji badawczych, projektowych, ankietowych i innych;

Ustala tryb organizacji i prowadzenia monitoringu obiektów działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej.

Rozdział 3 ustawy obejmuje zagadnienia związane z dokumentacją pozwolenia oraz pozwoleń na prace budowlano-montażowe.

Pozwolenie na prowadzenie prac budowlano-montażowych wydawane jest bezpłatnie zamawiającemu, deweloperowi przez państwowe organy nadzoru budowlanego, określone akty prawne, po przedstawieniu dokumentów, których wykaz ustala Rada Ministrów RP. Białoruś.

Rozdział 4 ustawy określa procedurę tworzenia i utrzymywania republikańskiego funduszu dokumentacji projektowej oraz republikańskiego banku danych o obiektach analogowych do budowy obiektów.

Utworzenie i utrzymanie republikańskiego funduszu dokumentacji projektowej oraz republikańskiego banku danych obiektów analogowych do budowy obiektów, zapewnienie użytkowania i wykorzystania materiałów oraz danych z określonego funduszu i banku danych prowadzi organizacja upoważniona przez Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi. Ustawa określa tryb finansowania działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej. Finansowanie działalności budowlanej odbywa się z budżetów republikańskich i lokalnych, środków deweloperów, a także innych źródeł.

Określa się procedurę przeprowadzania badania stanu projektów architektonicznych i budowlanych, przydzielonych w nich kolejek budowlanych, kompleksów rozruchowych i kosztorysów (dokumentacja budżetowa).

Projekty architektoniczno-budowlane, przydzielone w nich etapy budowy, kompleksy rozruchowe i kosztorysy (dokumentacja budżetowa) podlegają badaniu państwowemu, wykonywanemu odpłatnie w przypadkach i w sposób ustalony przez Radę Ministrów Republiki Białorusi .

Rozdział 6 poświęcony jest funkcjom kontroli i nadzoru w zakresie działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej.

Nadzór w zakresie działalności budowlanej sprawuje się w celu zapewnienia zgodności uczestników działalności budowlanej z przepisami prawa, w tym obowiązkowego przestrzegania wymagań technicznych aktów prawnych, w zakresie przygotowania budowy, opracowania dokumentacji projektowej, wykonania prac budowlanych i instalacyjnych , rozruchu, przyjęciu obiektu do eksploatacji, a także podczas jego eksploatacji w okresie gwarancyjnym.

Ustawa określa wykaz funkcji pełnionych przez państwowe organy nadzoru budowlanego. Ustawa nr 300-Z określa uprawnienia państwowych organów nadzoru budowlanego oraz określa przypadki, w wyniku których państwowe organy nadzoru budowlanego zawieszają lub zakazują pracy na placach budowy.

Rozdział 9 ustawy nr 300-Z poświęcony jest procedurze opracowywania dokumentacji przedprojektowej (przedinwestycyjnej) i projektowej.

Ustawa Republiki Białorusi z dnia 5 lipca 2004 r. „O działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej w Republice Białorusi” określa tryb przyjmowania do użytkowania zrealizowanych projektów budowlanych i przebudowy, w tym kolejki budowy i kompleksy rozruchowe.

Ustawa określa standardowe okresy eksploatacji (obsługi) projektu budowlanego (wskazane w dokumentacji projektowej).

Uchwała Rady Ministrów Republiki Białorusi z dnia 6 czerwca 2011 r. Nr 716 zawiera przepisy dotyczące trybu dopuszczania projektów budowlanych do użytkowania. Obiekty, niezależnie od źródeł finansowania, podlegają przyjęciu do użytkowania przez komisje odbiorcze.

Uchwała określa kryteria jakości, według których po przyjęciu do eksploatacji obiekt jest oceniany przez komisję odbiorczą (222). W razie potrzeby komisje odbiorcze przeprowadzają pomiary kontrolne, zlecają badania kontrolne, badania i oględziny obiektów.

Przyjęcie obiektów do użytkowania następuje poprzez akt przyjęcia obiektu do użytkowania według formularzy zatwierdzonych przez Ministerstwo Architektury i Budownictwa. Akt przyjęcia obiektu do użytkowania podpisują wszyscy członkowie komisji odbiorczej. Po zakończeniu prac komisji odbiorczej jej przewodniczący przedstawia akt przyjęcia obiektu do użytkowania osobie (organowi), który powołał komisję odbiorczą. Akt przyjęcia obiektu do użytkowania zatwierdzany jest decyzją (zarządzeniem, uchwałą, uchwałą) osoby (organu), która powołała komisję odbiorową.

Rozdział 2 określa tryb pracy komisji odbiorczych. Komisje odbiorcze powołuje klient, deweloper lub upoważniona przez nich organizacja w drodze podjęcia odpowiedniej decyzji (zarządzenie, uchwała, regulamin), która wskazuje skład komisji odbiorczej, jej przewodniczącego, powołanego spośród jej członków oraz początek i daty zakończenia prac komisji.

Deweloper (klient i wykonawca – w przypadku zawarcia umowy o budowę) składa komisji odbiorczej dokumenty niezbędne do pracy komisji według wykazu ustalonego przez Ministerstwo Architektury i Budownictwa. Zgodność obiektów dopuszczonych do eksploatacji z dokumentacją projektową, wymaganiami bezpieczeństwa i niezawodnością eksploatacyjną musi być potwierdzona wnioskami organów państwowych (ich podziałów konstrukcyjnych).

Rozdział 5 określa cechy przyjęcia do eksploatacji obiektów infrastruktury produkcyjnej. Dopuszczenie obiektów infrastruktury produkcyjnej do eksploatacji następuje po potwierdzeniu przez komisję roboczą do odbioru sprzętu (komisję roboczą), że zainstalowane urządzenia są gotowe do eksploatacji, wytworzenia wyrobów (wykonania pracy, świadczenia usług) zgodnie z art. dokumentacja projektowa.

Komisję roboczą powołuje deweloper, klient lub upoważniona przez niego organizacja. W skład komisji roboczej wchodzą przedstawiciele dewelopera (klienta i wykonawców, w tym także tych, którzy wykonywali prace instalacyjne i rozruchowe - w przypadku zawierania umów o budowę), twórca dokumentacji projektowej, ewentualna organizacja eksploatująca oraz, jeśli to konieczne, przedstawiciele dostawcy (producenta) sprzętu.

Uchwała zawiera wykaz organów państwowych (ich jednostek strukturalnych) i innych organizacji państwowych, które wydają wnioski przy przyjęciu obiektów do eksploatacji.

Dekret Prezydenta Republiki Białorusi z dnia 28 grudnia 2009 r. nr 660 „W niektórych kwestiach tworzenia i działalności gospodarstw w Republice Białorusi” określa status prawny gospodarstwa, tryb jego tworzenia i warunki funkcjonowania .

Holding to stowarzyszenie osób prawnych (uczestników holdingu), w którym jedna z osób prawnych – organizacja komercyjna – jest spółką zarządzającą holdingiem ze względu na możliwość wpływania na decyzje podejmowane przez inne osoby prawne – uczestników holdingu (spółki zależne holdingu) ), na podstawie:

Posiadanie 25 procent lub więcej akcji zwykłych (zwykłych) (udziałów w funduszach uprawnionych) spółek zależnych holdingu;

Zarządzanie działalnością spółek zależnych holdingu – jednolite przedsiębiorstwa utworzone przez spółkę zarządzającą holdingiem;

Umowy o zarządzanie powiernicze dotyczące 25 procent lub więcej akcji zwykłych (udziałów w autoryzowanych funduszach) spółek zależnych holdingu.

Holding nie posiada osobowości prawnej. Holding tworzy się decyzją spółki zarządzającej lub właściciela holdingu, natomiast holding, którego spółka zarządzająca jest przedsiębiorstwem jednolitym państwowym, tworzy się decyzją organu władzy republikańskiej, innej organizacji państwowej podległej Prezydentowi RP Białorusi lub Rząd Republiki Białorusi, lokalny organ wykonawczy i administracyjny.

Rozporządzenie określa przypadki, w których zabronione jest tworzenie i działalność gospodarstw. Zabrania się tworzenia i prowadzenia na terytorium Republiki Białorusi gospodarstw, których celem lub skutkiem jest monopolizacja produkcji i (lub) sprzedaży towarów (pracy, usług), uniemożliwianie, ograniczanie lub eliminowanie konkurencji.

Przed złożeniem dokumentów do rejestracji holdingu spółka zarządzająca holdingiem (właściciel lub osoba przez niego upoważniona) musi uzyskać zgodę organu antymonopolowego na jego utworzenie w przypadkach przewidzianych przez Ustawę Republiki Białorusi z dnia 12 grudnia 2013 r. „ O zwalczaniu działalności monopolistycznej i rozwoju konkurencji.”

Organy państwowe i spółki zarządzające holdingami z udziałem państwa zapewniają opracowanie studium wykonalności organizacyjno-ekonomicznej utworzenia holdingu.

Rozporządzenie zawiera wykaz dokumentów wymaganych do rejestracji spółki holdingowej, które spółka zarządzająca holdingiem (właściciel lub osoba przez niego upoważniona) składa Ministrowi Gospodarki.

Rejestracji gospodarstwa dokonuje Ministerstwo Gospodarki. Po rejestracji informacja o gospodarstwie zostaje wpisana do Państwowego Rejestru Gospodarstw. Ministerstwo Gospodarki wydaje zaświadczenie o rejestracji gospodarstwa wraz z listą uczestników gospodarstwa.

Włączenie osoby prawnej do grona uczestników holdingu jako jego spółki zależnej (wykreślenie spółki zależnej holdingu z listy jego uczestników) następuje na podstawie decyzji spółki zarządzającej holdingiem, podjętej w sposób określony na mocy statutu (umowy założycielskie) lub właściciela. Włączenie osoby prawnej do grona uczestników holdingu wymaga uzyskania zgody organu antymonopolowego. W przypadku podjęcia decyzji o włączeniu do grona uczestników holdingu osoby prawnej jako jej spółki zależnej i uzyskania zgody organu antymonopolowego (podjęto decyzję o wyłączeniu spółki zależnej holdingu z listy jego uczestników), zarząd spółka gospodarstwa (właściciel lub osoba przez niego upoważniona) ma obowiązek zwrócić się do Ministra Gospodarki z wnioskiem o wprowadzenie zmian na liście uczestników gospodarstwa. Ministerstwo Gospodarki dokonuje zmian w wykazie uczestników holdingu, sporządzając nowy wykaz i przekazując go spółce zarządzającej holdingiem.

Rozporządzenie określa tryb zapewnienia poufności informacji otrzymywanych przez holding od spółek zależnych. Spółka zarządzająca holdingiem ma obowiązek zapewnić poufność informacji otrzymywanych od spółek zależnych holdingu. Reguluje także tworzenie holdingów z udziałem banków i niebankowych instytucji finansowych, organizacji ubezpieczeniowych, które odbywa się z uwzględnieniem cech określonych w aktach prawnych.

Plan działań na rzecz realizacji Strategii Rozwoju Informatyzacji Republiki Białorusi przewiduje opracowanie państwowego programu rozwoju gospodarki cyfrowej społeczeństwa informacyjnego na lata 2016–2020. Rozwijając tę ​​działalność Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi opracowuje sektorowy program informatyzacji branży budowlanej „Cyfrowe Budownictwo na lata 2016–2020”.

Główne obszary działań branżowego programu informatyzacji branży budowlanej „Cyfrowe Budownictwo na lata 2016-2020” obejmują następujące obszary:

Rozwój ogólnobranżowego zautomatyzowanego systemu, który zapewnia automatyzację procesów generowania informacji wspomagających przygotowanie decyzji zarządczych na poziomie całej branży, z wykorzystaniem nowoczesnych technologii przetwarzania analitycznego i eksploracji danych;

Tworzenie zintegrowanych systemów informatycznych do zarządzania zasobami konkretnego przedsiębiorstwa (tworzenie standardowych usług innowacyjnych);

Tworzenie systemów i technologii informatycznych wspierających cykl życia budynków i budowli to kluczowy dział, który polega na opracowaniu i dostosowaniu standardowych usług chmurowych dla budowy systemu zarządzania działalnością inwestycyjną i budowlaną z wykorzystaniem modelowania informacyjnego budynku (konstrukcji) i wdrażanie opartych na nich zintegrowanych systemów zarządzania projektami w organizacjach zamawiających;

Tworzenie branżowych zasobów informacyjnych w celu stworzenia jednolitego środowiska informacyjnego w branży budowlanej. Dotyczy to udoskonalenia republikańskiego banku danych standardów szacunkowych, stworzenia ogólnobranżowego systemu zarządzania danymi projektowymi w oparciu o korporacyjne repozytorium elektronicznej dokumentacji projektowej i kosztorysowej oraz modeli informacyjnych, elektronicznego katalogu wyrobów i materiałów budowlanych z włączenie cyfrowych modeli i serii wyrobów w celu zaimportowania tych informacji do rozwiązań projektowych i zapewnienia szybkiego wdrożenia wyrobów wytwarzanych przez przedsiębiorstwa branży budowlanej;

Kształcenie studentów, zaawansowane szkolenie menedżerów, specjalistów w dziedzinie technologii informatycznych, w tym tworzenie nowych ośrodków szkoleniowych, prowadzenie seminariów i okrągłych stołów.

1.4 Analiza danych statystycznych i materiałów analitycznych odzwierciedlających rozwój branży budowlanej Republiki Białorusi

Główne wskaźniki charakteryzujące branżę budowlaną Republiki Białorusi przedstawiono w Tabeli 1 – Główne wskaźniki charakteryzujące branżę budowlaną Republiki Białorusi za lata 2012 – 2016.

Tabela 1 – Główne wskaźniki charakteryzujące branżę budowlaną Republiki Białorusi na lata 2012 – 2016.

W strukturze produktu krajowego brutto udział budownictwa w 2016 roku wyniósł 6,3%. W budownictwie zatrudnionych jest 308 tys. osób.

Udział pracujących w budownictwie w ogólnej liczbie pracujących wynosi 7%. Nominalne naliczone średnie miesięczne wynagrodzenie wynosi 736,2 rubli. Branża zrzesza 9515 podmiotów gospodarczych o różnej formie własności.

Głównym czynnikiem determinującym kierunki rozwoju branży budowlanej jest ogólna sytuacja gospodarcza w kraju. Budownictwo charakteryzuje się bezwładnością, która wyraża się w tym, że główne sektory gospodarki kreują popyt na produkty budownictwa.

Na zmianę wolumenu budownictwa wpływ miał kryzys gospodarczy lat 2008–2009, a także pogorszenie koniunktury gospodarczej w latach 2012 i 2014, które spowodowało osłabienie białoruskiego rubla. Fale kryzysów spowodowały pogorszenie kondycji przemysłu w Republice Białorusi, w wyniku czego zmniejszyły się możliwości inwestycyjne podmiotów gospodarczych działających na terytorium Republiki Białorusi i państwa. Nastąpił spadek inwestycji w środki trwałe, co spowodowało spadek popytu na prace budowlano-montażowe.

Kryzys gospodarczy ma charakter globalny: dotknął gospodarki krajów, głównych partnerów handlowych i gospodarczych oraz Republikę Białorusi. Sytuacja na rynku walutowym Federacji Rosyjskiej (dewaluacja rubla rosyjskiego) spowodowała spadek aktywności inwestycyjnej, co poważnie wpłynęło na wielkość eksportu przedsiębiorstw Republiki Białorusi. Białoruscy deweloperzy stali się mniej konkurencyjni w porównaniu do innych firm. Jednocześnie zmniejszyła się marginalność rynku rosyjskiego. Jeśli w 2014 roku Federacja Rosyjska była głównym odbiorcą robót budowlano-montażowych przedsiębiorstw Republiki Białorusi, to w 2016 roku zajęła drugie miejsce, tracąc pozycję na rzecz Wenezueli. Chiny zajmują trzecie miejsce pod względem zużycia wyrobów przemysłu budowlanego.

Popyt na rynkach zagranicznych na produkty branży budowlanej stał się mniej stabilny, konkurencja gwałtownie wzrosła, nastąpiły zmiany w strukturze eksportu robót budowlano-montażowych, spadły dochody przedsiębiorstw. Dochody dewizowe z eksportu usług budowlanych, które są źródłem rozwoju zarówno przedsiębiorstw branży budowlanej, jak i całej gospodarki Republiki Białorusi, wykazują powolny wzrost.

Eksport pozwala zwiększyć wykorzystanie mocy produkcyjnych przedsiębiorstw branży budowlanej Republiki Białorusi.

W 2016 r. 80,6% wolumenu robót kontraktowych wykonały przedsiębiorstwa niepaństwowe. Rysunek 3 przedstawia wielkość prac objętych umową według rodzaju własności (jako procent całości).

Udział pracy najemnej wykonanej przez organizacje prywatne w latach 2010-2016 znacznie przewyższa udział pracy najemnej wykonanej przez organizacje rządowe.

Organizacje państwowe zajmujące się budową obiektów borykają się z dużą konkurencją ze strony organizacji prywatnych, a także ryzykiem realizacji projektów związanym z poszukiwaniem finansowania. Przewaga prywatnych przedsiębiorstw wykonujących prace budowlano-montażowe wskazuje na dużą konkurencję w branży budowlanej, której efektem jest wzrost jakości robót budowlano-montażowych oraz ugruntowanie się cen rynkowych produktów i usług. Wzrost liczby organizacji zagranicznych świadczy o wzmożonej aktywności biznesowej w branży i efektywności inwestowania w budowę obiektów na terytorium Republiki Białoruś.

W analizowanym okresie stale rósł udział firm prywatnych i zagranicznych, przy jednoczesnym zmniejszaniu się udziału sektora publicznego.

Najwięcej prac kontraktowych realizowanych jest w obwodach mińskim, mińskim, homelskim, brzeskim i grodzieńskim.

Wolumen oddanych budynków przedstawia tabela 2 – Wolumen oddanych budynków w latach 2012 – 2016.

Tabela 2 – Wolumen budynków oddanych do użytku w latach 2012 – 2016

W 2016 roku wolumen oddania budynków niemieszkalnych wyniósł 7% ogólnej liczby budynków. W ujęciu fizycznym wolumen budownictwa mieszkaniowego nieznacznie spadł.

W 2016 roku największy udział w strukturze oddanych do użytku budynków niemieszkalnych miały budynki rolnicze, przemysłowe i handlowe. Powyższe typy budynków niemieszkalnych stanowią środki trwałe przedsiębiorstw różnych branż Republiki Białorusi. W związku ze spadkiem wolumenu inwestycji w środki trwałe spadły oddania do użytku środków trwałych, a co za tym idzie, w 2016 roku spadł wolumen oddań do użytkowania budynków niemieszkalnych. Zwiększenie aktywności inwestycyjnej podmiotów gospodarczych w Republice Białorusi spowoduje wzrost wolumenu budowy budynków niemieszkalnych.

Największy udział w strukturze kosztów wytworzenia wyrobów (robot, usług) organizacji branży budowlanej Republiki Białorusi w 2016 roku mają koszty materiałów – 53,8%, a także koszty pracy – 26,0%.

Podstawą materialną budownictwa jest przemysł materiałów i konstrukcji budowlanych. Redukcja kosztów poprzez optymalizację kosztów produkcji materiałów i konstrukcji budowlanych spowoduje obniżenie kosztów produktów (robot, usług), zwiększając tym samym ich konkurencyjność zarówno na rynku krajowym, jak i za granicą. Obniżenie kosztów budowy zwiększy eksport produktów, robót budowlano-montażowych.

Zwiększenie wydajności pracy obniży koszty produkcji produktów (robót, usług) organizacji budowlanych.

Wielkość eksportu usług budowlanych przedsiębiorstw branży budowlanej przedstawia tabela 3 – Wolumen eksportu usług budowlanych przedsiębiorstw branży budowlanej w latach 2012 – 2016.

Tabela 3 – Wielkość eksportu usług budowlanych przedsiębiorstw branży budowlanej

na lata 2012 – 2016 (tysiące dolarów amerykańskich).

W 2016 roku najwięcej robót i usług budowlanych eksportujemy do Wenezueli, Federacji Rosyjskiej, Chin i Turkmenistanu.

W analizowanym okresie wzrósł wolumen eksportu robót budowlanych i instalacyjnych oraz usług. Zwiększanie wolumenu eksportu jest głównym sposobem zapewnienia rozwoju branży, utrzymania miejsc pracy i wynagrodzeń, co udało się osiągnąć dzięki aktywnej modernizacji budownictwa. W ujęciu fizycznym wzrósł eksport robót i usług przedsiębiorstw.

Zwiększeniu wolumenu eksportu sprzyjają:

Obniżenie kosztów budowy obiektów poprzez redukcję kosztów na wszystkich etapach cyklu inwestycyjno-budowlanego (etap przedprojektowy, ekspertyzy inżynieryjne, prace projektowe, budowlano-montażowe) oraz zmniejszenie zasobożerności poprzez wprowadzenie technologii modelowania informacji;

Zwiększenie udziału przedsiębiorstw, a także holdingów, w przetargach na kontrakty na budowę wielkogabarytowych obiektów poza granicami kraju;

Rozszerzanie dostaw eksportowych do krajów partnerskich, poszukiwanie nowych rynków zbytu, aktywna promocja produktów, robót i usług białoruskich przedsiębiorstw, a także zwiększanie efektywności zagranicznych stosunków gospodarczych w dziedzinie budownictwa.

Strategię rozwoju branży budowlanej ustala Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi.

Struktura Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi obejmuje:

Ministrowi Architektury i Budownictwa podlegają: Departament Polityki Personalnej, Departament Wsparcia Regulacyjnego Budownictwa, Departament Finansów, Kredytów i Regulacji Rachunkowości i Sprawozdawczości w Budownictwie, Sektor Działalności Tajnej i Mobilizacji przygotowania, sekretarz prasowy.

Pierwszemu Wiceministrowi podlegają: Departament Polityki Mieszkaniowej, Departament Informacji i Kontroli.

Wiceministrowie podlegają: Głównej Dyrekcji Budownictwa, Głównej Dyrekcji Rozwoju Miast, Wzornictwa, Polityki Naukowej, Technicznej i Innowacyjnej, Głównej Dyrekcji Przemysłu Materiałów i Konstrukcji Budowlanych, Departamentowi Mienia Państwowego, Dyrekcji Głównej Ekonomii i Zagranicznej Działalności Gospodarczej.

Strukturę Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi przedstawiono w Załączniku A.

W 2016 roku najwięcej obiektów w budowie znajduje się w obwodach mińskim, witebskim i homelskim.

Do niezakończonych projektów budowlanych zalicza się obiekty, na których nie wykonano wszystkich niezbędnych prac w terminie określonym w dokumentacji projektowej, w związku z czym nie są one gotowe do normalnej eksploatacji. Obiekty te należą do kategorii obiektów o nadmiernej budowie. Do liczby niezakończonych inwestycji zalicza się także inwestycje, których budowa została wstrzymana lub wstrzymana.

Obserwuje się dodatnią dynamikę: spadła liczba projektów budowlanych przekraczających normy czasu trwania budowy.

Jednakże liczba obiektów nadwyżkowych w budowie pozostaje znaczna (ponad 4 tys. obiektów), co wskazuje na konieczność podjęcia dodatkowych działań wzmacniających kontrolę w tym obszarze. Konieczne jest ustalenie przyczyn nieprzestrzegania regulacyjnych terminów budowy.

Liczbę inwestycji budowlanych w budowie przedstawia Tabela 4 – Liczba inwestycji budowlanych w budowie w latach 2011 – 2016.

Tabela 4 – Liczba projektów budowlanych w budowie w latach 2011 – 2016 (szt., na koniec roku).

Na terenie Republiki Białorusi działają następujące holdingi budowlane: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Zodchiy”, „Belarusian Cement Company”, „Upper City - 1”, „Belstroytsentr – Holding”. Największą ich część stanowią gospodarstwa zintegrowane poziomo, składające się z przedsiębiorstw wykonujących prace budowlano-montażowe na określonych obszarach. Holdingi budowlane obejmują 105 przedsiębiorstw.

Największe gospodarstwa to Belavtodor i Belstroytsentr. W Republice Białorusi nie ma pionowo zintegrowanych holdingów realizujących cały łańcuch technologiczny od produkcji materiałów budowlanych, projektowania i kończąc na budowie obiektu, tworzeniu infrastruktury, w tym organizacji bankowych, ubezpieczeniowych, projektowych i badawczych . Republika Białorusi posiada potencjał i niezbędne zasoby do tworzenia pionowo zintegrowanych holdingów.

Gospodarstwa budowlane działające na terytorium Republiki Białorusi, liczbę ich uczestników przedstawia tabela 5 – Gospodarstwa budowlane działające na terytorium Republiki Białorusi.

Tabela 5 – Gospodarstwa budowlane działające na terenie Republiki Białoruś.

W Republice Białorusi najważniejszym obiektem BIM będzie wielofunkcyjny kompleks „Gazprom Center” dla OJSC Gazprom Transgaz Białoruś, zaprojektowany przez petersburskie biuro projektowe „ViPS”. Dzięki zastosowaniu technologii modelowania informacji udało się zaoszczędzić 1,5 miliona dolarów. Projektowany kompleks zlokalizowany jest w bliskim sąsiedztwie Biblioteki Narodowej i składa się z kilku budynków, w których znajdą się biura administracyjne, hotel z centrum kongresowym, centra medyczne i sportowe.

Rząd Wielkiej Brytanii, rozpoczynając projekt wykorzystania BIM we wszystkich obiektach rządowych, postawił sobie za cel osiągnięcie 20% redukcji kosztów budowy. Już pierwsze projekty pilotażowe umożliwiły przekroczenie tej liczby.

W Wielkiej Brytanii buduje się dziś 5 szkół za cenę 4, co w przeliczeniu pieniężnym wynosi 2 miliardy funtów szterlingów.

W Rosji dokonano obliczeń oszczędności, jakie można uzyskać na projektach budowlanych w Moskwie. Jako przykład wzięto państwowy program „Mieszkanie”. Rocznie w jego ramach dokonywane są inwestycje w budownictwie mieszkaniowym na kwotę około 300 miliardów rubli. Pomyślne wdrożenie technologii modelowania informacji pozwoli zaoszczędzić nawet jedną trzecią budżetu rocznie, czyli około 100 miliardów rubli. Przy przybliżonym koszcie szkoły średniej na 1000 miejsc wynoszącym 1 miliard rubli, środki zaoszczędzone dzięki zastosowaniu BIM-u będą mogły zostać wykorzystane na budowę 100 nowych szkół.

Firma badawcza McGraw Hill Construction, badająca światowy rynek budowlany, doszła do wniosku, że im więcej projektów firmy realizują w technologii BIM, tym większy zwrot z inwestycji. Zwrot wdrożenia BIM według statystyk wynosi 5 do 1. Zwrot technologii osiąga się zarówno w postaci bezpośredniego zwrotu pieniędzy dla firm budowlanych i klientów budowlanych, jak i w postaci wygranych przetargów dla organizacji projektowych.

Architekt (projektant) nie może ponosić odpowiedzialności za końcowy efekt budowy, jeżeli nie ma wpływu na realizację projektu. Koszt błędu projektanta jest niezwykle wysoki i wielokrotnie się mnoży w całym cyklu życia.

Dzięki kompleksowemu systemowi informacyjnemu opartemu na modelu informacyjnym obiektu, interakcja uczestników i logistyka budowy są zorganizowane w całym cyklu życia - od architekta, producentów materiałów, projektantów i specjalistów technicznych, poprzez programy księgowe i magazyny na plac budowy i odbiór gotowego obiektu. W niektórych obszarach wydajność pracy wzrosła 2-krotnie. Dzięki planowaniu z wyprzedzeniem możliwe jest również sprawdzenie z wyprzedzeniem zapotrzebowania na zasoby i siłę roboczą na każdy dzień.

Wraz z technologiami modelowania informacji lub jako ich logiczna kontynuacja istnieje kompleksowe rozwiązanie automatyzacji organizacji budowy w oparciu o rozwiązania SAP AG.

Rozdział 2. Zadanie indywidualne

2.1. Propozycje usprawnienia mechanizmu organizacyjno-ekonomicznego rozwoju budownictwa

Poprawy wymaga struktura zarządzania w branży budowlanej. Mechanizm zarządczy (organizacyjny) musi w jak największym stopniu odpowiadać wymogom czasu. Szczególną uwagę należy zwrócić na zagadnienia nadwyżek budowlanych, optymalizację kosztów na wszystkich etapach cyklu inwestycyjno-budowlanego, poprawę jakości i konkurencyjności krajowych przedsiębiorstw branży budowlanej. Przemysł musi utrzymać swój potencjał produkcyjny, zadbać o utrzymanie dynamiki wolumenów budownictwa i zwiększyć wolumen eksportu. Wraz z wychodzeniem ze światowego kryzysu branża budowlana będzie potrzebować personelu i potencjału branży materiałów budowlanych, które należy zachować.

1) Według Krajowego Klasyfikatora Republiki Białorusi „Rodzaje działalności gospodarczej” OKRB 005-2011 budownictwo obejmuje:

1. Budowa budynków: realizacja projektów związanych ze wznoszeniem budynków i budownictwem ogólnym;
2. Inżynieria lądowa: budowa dróg i linii kolejowych, budowa obiektów inżynierii dystrybucyjnej,
3. budowa pozostałych obiektów inżynierskich;
4. Specjalne prace budowlane: rozbiórka budynków i budowli, przygotowanie placu budowy, montaż i montaż wyposażenia inżynieryjnego budynków i budowli, prace wykończeniowe, inne specjalne prace budowlane.

Strukturę Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi przedstawiono w Załączniku A. Analiza porównawcza struktury budownictwa według rodzaju prowadzonej działalności gospodarczej (wg obiektów gospodarki) oraz struktury Ministerstwa Architektury i Budownictwa wykazała ich niespójność. W celu zwiększenia efektywności zarządzania branżą budowlaną proponuje się zmianę struktury Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi poprzez dodanie do istniejącej struktury następujących wydziałów:

– Katedra Konstrukcji Budowlanej;

– Katedra Inżynierii Lądowej;

– Zarządzanie specjalnymi robotami budowlanymi (Załącznik B).

Proponuje się podporządkowanie powyższych wydziałów głównemu wydziałowi konstrukcyjnemu. W efekcie powstanie nowa struktura zarządzania, odpowiadająca strukturze branży budowlanej według rodzaju prowadzonej działalności gospodarczej.

2) Szczegółowa funkcja sterowania w budownictwie obejmuje:

Stworzenie systemu niezależnych organów monitorujących projekty budowlane z przekroczeniami terminów budowy. Proponuje się podporządkowanie ich Radzie Ministrów Republiki Białorusi.

W głównym wydziale i wydziałach dla obwodów i miasta Mińsk ds. budownictwa ponadstandardowego znajdą się specjaliści w dziedzinie budownictwa: inżynierowie projektanci, projektanci, inżynierowie budownictwa, kosztorysanci.

Do zadań organów należy:

1. Gromadzenie informacji o niezakończonych projektach budowlanych, dla których przekroczono terminy regulacyjne;
2. Opracowanie, modyfikacja i aktualizacja listy niezakończonych projektów budowlanych zlokalizowanych w obwodach i mieście Mińsk.
3. Znalezienie przyczyn niedotrzymania regulacyjnych terminów budowy;
4. Praca z apelacjami obywateli i osób prawnych (organizacji) dotyczących kwestii przedwczesnego oddania projektów budowlanych;
5. Przekazywanie informacji do wglądu Działowi Kontroli i Nadzoru Budowlanego lub jego inspekcji w przypadku wykrycia naruszeń wymagań technicznych aktów prawnych, dokumentacji projektowej podczas prac budowlano-montażowych;
6. Przekazywanie informacji Komisji Kontroli Państwowej w przypadku wykrycia przestępstw;
7. Przejście projektu budowlanego na własność innej organizacji budowlanej (alienacja) w drodze licytacji lub nieodpłatnie na rzecz organizacji państwowej, w przypadku wykrycia wykroczeń, w przypadku gdy organizacja, która przekroczyła termin budowy obiektu nie jest w stanie samodzielnie dokończyć budowy. Przekazanie projektu budowlanego następuje po przeprowadzeniu badania stanu obiektu w celu zachowania określonej jakości.

3) Tworzenie pionowo zintegrowanych holdingów, tworzenie na ich bazie klastrów składających się z uzupełniających się organizacji i obejmujących: organizacje projektowe, budowlane, organizacje wytwarzające wyroby budowlane, instytuty badawcze, ubezpieczenia, firmy inwestycyjne. Klaster wyróżnia się na tle holdingu innowacyjnością, a także możliwością osiągania nadmiernych zysków poprzez wprowadzanie innowacji do procesu produkcyjnego i tworzenie nowych, unikalnych produktów.

W holdingu zintegrowanym pionowo spółki są dla siebie wewnętrznymi dostawcami i po cenach transferowych przekazują sobie w łańcuchu pośredni produkt uboczny niezbędny do wytworzenia produktu końcowego. Dzięki takiemu podejściu firmy obniżają koszty, ujednolicają zasady działania i w ramach swojego holdingu wytwarzają produkty bardziej konkurencyjne niż inne przedsiębiorstwa w tym samym segmencie rynku.

Tworzenie pionowo zintegrowanych struktur produkcyjnych. Takie firmy działają na zasadzie dużych korporacji, łącząc w swojej strukturze kilka spółek zależnych, które zapewniają zamknięty cykl produkcyjny (do struktur zintegrowanych pionowo w budownictwie zaliczają się: organizacje architektoniczne i projektowe, przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją materiałów i konstrukcji budowlanych, organizacje budowlane, specjalistyczne instalacje instalacyjne przedsiębiorstw).

Holdingi tworzone są w celu wzrostu i skali, dlatego preferuje się łączenie głównie silnych aktywów. W skład holdingów muszą wchodzić przedsiębiorstwa o określonym (podobnym) poziomie rozwoju gospodarczego.

Spółki holdingowe powstają w konkretnym celu – podboju nowych sektorów rynku i redukcji kosztów. Czynniki te zwiększają wartość spółki i jej kapitalizację.

Firmy integracyjne mają następujące zalety w porównaniu do odrębnych organizacji komercyjnych:

1. Uświadomienie sobie efektu skali wykorzystanych zasobów (ludzkich, materialnych, finansowych, informacyjnych);
2. Optymalizacja warunków i kosztów dostaw do przedsiębiorstw materiałów i surowców krajowych i importowanych;
3. Możliwość dywersyfikacji produkcji (produkcja nowych produktów o wysokiej wartości dodanej);
4. Umiejętność wdrażania skoordynowanej polityki finansowej, inwestycyjnej i kredytowej;
5. Uzyskanie wizerunku dużej i wpływowej struktury integracyjnej na rynku zagranicznym; zwiększenie przychodów z eksportu dzięki rozwojowi nowych rynków;
6. Optymalizacja polityki marketingowej i sprzedażowej;
7. Optymalizacja polityki innowacyjnej, możliwość przeprowadzenia znaczących osiągnięć naukowych; zwiększenie szans na pozyskanie dużych pozabudżetowych źródeł finansowania, zwiększenie kapitalizacji przedsiębiorstw, zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej.

W rezultacie wzrasta efektywność działalności produkcyjnej i gospodarczej.

Prognozując działalność produkcyjno-gospodarczą konsolidującej się struktury, oczekuje się uzyskania efektu: optymalizacji struktur zarządzania, optymalizacji dostaw materiałowo-technicznych oraz zwiększenia przychodów z eksportu.

Efekt optymalizacji struktur zarządczych definiuje się jako redukcję kosztów pracy o 0,3 - 1,3% (w zależności od przedsiębiorstwa) w wyniku optymalizacji liczby usług finansowo-ekonomicznych (działy sprzedaży, zagraniczna działalność gospodarcza, finanse, logistyka, marketing usług ) w wyniku konsolidacji funkcji sprzedażowych i finansowych w spółce zarządzającej.

Efekt optymalizacji zaopatrzenia materiałowo-technicznego obliczono jako zmniejszenie o 5% kosztów surowców i materiałów w ramach całkowitych kosztów produkcji i sprzedaży produktów poprzez optymalizację warunków i kosztów dostaw surowców importowanych i krajowych poprzez optymalizację stworzenie scentralizowanego systemu dostaw. Zapewnia oszczędności w postaci niższych cen w związku ze wzrostem wolumenu zakupów przez jednego nabywcę, którym jest spółka zarządzająca. W rezultacie dostawcy znajdują się w warunkach ostrej konkurencji i zmuszeni są do oferowania korzystniejszych cen i warunków dostaw.

Efekt wzrostu przychodów z eksportu zdefiniowano jako wzrost o 5% w związku z rozwojem nowych rynków (kraje WNP, Bliski Wschód, Unia Europejska), optymalizacją polityki sprzedaży i marketingu sprzedaży, konsolidacją sieci dystrybucji poprzez dystrybucję stabilnych pozycji rynkowych silniejszych uczestników struktury konsolidacyjnej na inne przedsiębiorstwa zawarte w strukturze przedsiębiorstwa zintegrowanego. Obliczenia prognoz wykazały, że wykorzystując w pełni potencjał zintegrowanych struktur i budując wysokiej jakości system zarządzania ryzykiem w średnim okresie, możliwe jest osiągnięcie 10% wzrostu zysku netto rocznie przy średnim wzroście wolumenów sprzedaży na poziomie 3,2%. oraz obniżenie kosztów o 0,6%.

Najważniejszym zadaniem holdingu jest zapewnienie scentralizowanego finansowania i zarządzania, dążąc do równowagi pomiędzy sterowalnością a niezależnością organizacji.

4) Zastosowanie technologii modelowania informacji obejmuje:

Zakup i wykorzystywanie przez organizacje projektowe, duże przedsiębiorstwa i holdingi w swojej działalności oprogramowania umożliwiającego stworzenie modelu 3D projektu budowlanego, zawierającego wszystkie informacje niezbędne do planowania i realizacji całego zakresu prac projektowych, budowlanych, logistycznych, i eksploatacji przez cały cykl życia obiektu.

Stworzony cyfrowy model 3D pozwoli Ci określić dokładny koszt projektu. Technologia pozwala dokładnie określić zapotrzebowanie na materiały, sporządzić harmonogram prac i określić koszty wykonania prac na wszystkich etapach tworzenia i eksploatacji projektu budowlanego. Technologia pozwala na ustawienie na etapie projektowania wszystkich niezbędnych wymagań dotyczących jakości obiektu i znacznie upraszcza procedurę kontroli jakości wszystkich operacji podczas realizacji projektu.

Modelowanie informacji to najnowsze podejście do projektowania, budowy i zarządzania zasobami technicznymi projektu budowlanego w całym jego cyklu życia.

BIM to cyfrowy opis geometrii projektu budowlanego i jego elementów, a także związanych z nimi parametrów fizycznych, technicznych i ekonomicznych oraz procesów.

– Opracowywanie wielowariantowych rozwiązań konstrukcyjnych;

– Optymalizacja zużycia energii, wpływu na środowisko oraz określenie cech eksploatacyjnych obiektu;

– Tworzenie wysokiej jakości dokumentacji projektowej i reprezentacji wizualnych;

– Sporządzanie kosztorysów i planów budowy;

– Zamawianie i produkcja materiałów i urządzeń;

– Zarządzanie budową budynków;

– Zarządzanie eksploatacją budynku i wyposażeniem technicznym;

– Projektowanie i zarządzanie przebudową lub renowacją budynku;

– Rozbiórka i likwidacja budynku.

Tworzenie i wykorzystanie BIM odbywa się w sposób ciągły przez cały cykl życia budynku.

Stworzenie modelu z bogatych w informacje elementów graficznych i interakcji wszystkich uczestników za pośrednictwem specjalnego serwera pozwala zmniejszyć pracochłonność projektowania nawet o 70% i przypisać główne koszty modelowania kosztom dostawy oraz prac budowlano-montażowych . Jak wynika z zagranicznych doświadczeń w stosowaniu BIM (biorąc pod uwagę wysoką produktywność w krajach rozwiniętych), koszty ulegają obniżeniu:

– O 30% na etapie projektowania;

– 40% – na etapie budowy;

– O 5% – w fazie eksploatacji.

Głównym celem projektowania jest szybkie i wysokiej jakości wykonanie.

Wiodącymi dostawcami platform oprogramowania wdrażających technologie BIM są Dassault Systemes (USA), Bentley Systems (USA), Autodesk (USA), Nemetschek (Niemcy).

Koszt oprogramowania Autodesk Revit na jedną stację roboczą wynosi 2000 dolarów amerykańskich lub 3890 rubli.

Kompetencje inżynierów projektantów powinny w coraz większym stopniu przesuwać się w stronę wiedzy o procesie produkcji konstrukcji i narzędziach planistycznych, podobnie jak kompetencje inżynierów działów produkcyjnych i technicznych organizacji wykonawczych powinny być wzbogacane o wiedzę z zakresu podstawowych programów projektowych i specyfiki pracy wykonawców. projektanci. Do pomyślnej realizacji projektu z wykorzystaniem technologii modelowania informacji potrzebni są wysoko wykwalifikowani uniwersalni specjaliści zawodów architekta i inżyniera, gdy autor projektu posiada wszystkie niezbędne umiejętności i uprawnienia do jego realizacji.

W oparciu o modelowanie informacji (BIM) możliwe stało się wykorzystanie nowych narzędzi organizacji i zarządzania – model jest źródłem rzetelnych i zweryfikowanych danych dostępnych do analizy i podejmowania skutecznych decyzji dotyczących interakcji wszystkich uczestników procesu zgodnie z przydzielone zadanie i zakres odpowiedzialności każdego uczestnika projektu. Organizacja projektująca musi być gotowa do projektowania ekonomicznego z powiązanymi z nim zadaniami planistycznymi i wskaźnikami finansowymi oraz być w stanie stworzyć projekt, na podstawie którego może funkcjonować usługa klienta w zakresie zarządzania budową obiektu.

Konieczne jest przeszkolenie projektantów, którzy tworzą elementy cyfrowe i otrzymują model informacyjny obiektu w modelowaniu, istnieje potrzeba przeszkolenia specjalistów z działu produkcyjno-technicznego i brygadzistów, ponieważ obecnie przedstawiciel działu technicznego jest stale na budowie miejscu budowy i jest odpowiedzialny za podejmowanie decyzji projektowych w ścisłej współpracy z brygadzistami i projektantami.

Aktywny rozwój technologii modelowania informacji w budownictwie pozwoli nam szybko wybierać opcje projektowe obiektów i zdobywać przewagę na rynkach zagranicznych.

Wprowadzenie zaawansowanych systemów zarządzania w organizacjach budowlanych w celu zintegrowanej optymalizacji procesów produkcyjnych i zarządzania podczas prac projektowych, budowlanych i instalacyjnych zwiększy wydajność pracy, obniży koszty i zwiększy efektywność zarządzania produkcją.

Wniosek

Do głównych problemów branży zalicza się: zwiększenie efektywności rządowego zarządzania branżą, kontrolę nad obiektami nadwyżek w budowie, zmniejszenie liczby długoterminowych projektów budowlanych, zwiększenie wykorzystania mocy produkcyjnych organizacji budowlanych, ich udział w dużych zagranicznych projektów, obniżenie kosztów, zmniejszenie liczby błędów, skrócenie czasu poświęconego zarówno na projektowanie obiektów, jak i na etapie ich budowy.

Propozycje usprawnienia mechanizmu organizacyjno-ekonomicznego rozwoju budownictwa obejmują:

1) Zmiana struktury Ministerstwa Architektury i Budownictwa Republiki Białoruś poprzez dodanie do istniejącej struktury następujących pionów: wydział budownictwa kubaturowego; wydział inżynierii lądowej; kierowanie specjalnymi robotami budowlanymi. W efekcie powstanie nowa struktura zarządzania, odpowiadająca strukturze branży budowlanej według rodzaju działalności gospodarczej;

2) Stworzenie systemu niezależnych organów monitorujących projekty budowlane z przekroczeniem terminów budowy. W głównym wydziale i wydziałach dla obwodów i miasta Mińsk ds. budownictwa ponadstandardowego znajdą się specjaliści w dziedzinie budownictwa: inżynierowie projektanci, projektanci, inżynierowie budownictwa lądowego, kosztorysanci;

3) Tworzenie holdingów zintegrowanych pionowo, tworzenie na ich bazie klastrów składających się z uzupełniających się organizacji, do których zaliczają się: organizacje projektowe, budowlane, organizacje wytwarzające wyroby budowlane, instytuty badawcze, ubezpieczenia, firmy inwestycyjne;

4) Zakup i wykorzystywanie przez organizacje projektowe, duże przedsiębiorstwa i holdingi w swojej działalności oprogramowania umożliwiającego stworzenie modelu 3D projektu budowlanego, zawierającego wszystkie informacje niezbędne do zaplanowania i realizacji całego zakresu prac projektowych, budowlanych, logistycznych, działanie przez cały cykl życia obiektu.

Lista wykorzystanych źródeł

1. „O działalności architektonicznej, urbanistycznej i budowlanej w Republice Białorusi”. Ustawa Republiki Białorusi nr 300-Z z dnia 5 lipca 2004 r. [Zasoby elektroniczne] / Nat. centrum informacji prawnej Republika Białorusi. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://www.pravo.by. – Data dostępu: 22.02.2017.
2. Krajowy klasyfikator Republiki Białorusi OKRB 005-2011 „Rodzaje działalności gospodarczej” [Zasoby elektroniczne] / Narodowy Komitet Statystyczny Republiki Białorusi. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://www.belstat.gov.by/. – Data dostępu: 24.02.2017.
3. Kodeks inwestycyjny Republiki Białorusi / Przyjęty przez Izbę Reprezentantów 30 maja 2001 r.; zatwierdzony Rada Republiki 8 czerwca 2001; weszło w życie 9 października. 2001 – Mińsk: IPA „Rejestracja”, 2001. – 56 s.
4. Buzyrev, V.V. Zarządzanie w budownictwie: podręcznik dla uniwersytetów / V.V. Buzyrew, I.V. Fedosejew. – M.: KNORUS, 2016. – 320 s.
5. Buzyrev, V.V. Ekonomika budownictwa: podręcznik dla uniwersytetów / wyd. V.V. Buzyrewa. – wyd. 3. – Petersburg: Piotr, 2009 – 416 s.
6. Golubova, O.S. Ekonomika budownictwa: podręcznik / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Walitski. – Mińsk: TetraSystems, 2010. – 320 s.
7. Gorfinkel, V.Ya. Ekonomika przedsiębiorstwa: podręcznik / V.Ya. Gorfinkel, wyd. 5. – M.: UNITY-DANA, 2008. – 767 s.
8. Państwowy Komitet Normalizacyjny Republiki Białorusi [Zasoby elektroniczne] / Państwowy Nadzór Budowlany. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://www.gosstandart.gov.by/. – Data dostępu: 28.02.2017.
9. Państwowa regulacja gospodarki: podręcznik / Antonova N.B. – Mn.: Akademia Zarządzania przy Prezydencie Republiki Białorusi, 2004. – 775 s.
10. Dikman, L.G. Organizacja produkcji budowlanej: podręcznik dla uczelni wyższych. – M.: Wydawnictwo Związku Uczelni Budowlanych, 2006. – 608 s.
11. Kazansky, Yu.N. Doświadczenie w organizowaniu i zarządzaniu firmami budowlanymi w USA / Yu.N. Kazański. – M.: Stroyizdat, 2007.
12. Krajowy legalny portal internetowy Republiki Białorusi [Zasoby elektroniczne] / Nat. centrum informacji prawnej Reprezentant. Białoruś. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://www.pravo.by. – Data dostępu: 06.12.2017.
13. Narodowa strategia zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego Republiki Białorusi na okres do 2020 roku. [Zasoby elektroniczne] / Organizacja Narodów Zjednoczonych w Republice Białorusi. – Tryb dostępu: http://un.by/. – Data dostępu: 04.08.2017.
14. Wiadomości Białorusi [Zasoby elektroniczne] / Białoruska Agencja Telegraficzna. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://www.belta.by/. – Data dostępu: 27.08.2017.
15. Wiadomości gospodarcze [Zasoby elektroniczne] / czasopismo naukowo-praktyczne „Dyrektor”. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://director.by/. – Data dostępu: 07.04.2017.
16. Statystyka urzędowa „Budownictwo i inwestycje” [Zasoby elektroniczne] / Państwowy Komitet Statystyczny Republiki Białorusi. – Tryb dostępu: http://www.belstat.gov.by/. – Data dostępu: 22.05.2017.
17. Wykaz gospodarstw Republiki Białorusi [Zasoby elektroniczne] / Ministerstwo Gospodarki Republiki Białorusi. – Tryb dostępu: http://www.economy.gov.by/ru/. – Data dostępu: 09.02.2017.
18. Portal aktualności branży budowlanej Republiki Białorusi [Zasoby elektroniczne] / Architektura i budownictwo. – Mińsk, 2017. – Tryb dostępu: http://arcp.by/ru. – Data dostępu: 20.04.2017.
19. Promocja chińskich usług budowlanych na rynku zagranicznym [Zasoby elektroniczne] / JSC "Instytut Badawczy Stroyekonomika". – Tryb dostępu: http://www.stroyekonomika.by/. – Data dostępu: 17.08.2017.
20. Savitskaya, G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: podręcznik / G.V. Savitskaya, wyd. 5. przerobione i dodatkowe M.: INFRA, 2009 – 536 s.
21. Stepanov, I.S. Ekonomika budownictwa: podręcznik / I.S. Stiepanow [i inni]; pod redakcją generalną JEST. Stiepanowa. – wyd. 3. – M.: Yurayt, 2007. – 620 s.
22. Struktura Ministerstwa Architektury i Budownictwa [Zasoby elektroniczne] / Ministerstwo Architektury i Budownictwa Republiki Białorusi. – Tryb dostępu: http://www.mas.gov.by/ru. – Data dostępu: 28.02.2017.
23. Trushkevich, A.I. Organizacja projektowania i budowy: podręcznik / A.I. Truszkiewicz. – Mińsk: Szkoła Wyższa, 2010.
24. Szwedow, A.P. Organizacja i zarządzanie w budownictwie: metoda edukacyjna. kompleks / A.P. Szwedow, E.S. Balashova, I.P. Szwedow. – Nowopołock: PSU, 2014. – 168 s.

Raport z praktyki badawczej na temat „Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową” aktualizacja: 14 listopada 2017 r. przez: Artykuły naukowe.Ru