Estratégias e modelos de ação padronizados para a comercialização de resultados de pesquisa aplicada e desenvolvimento. Maneiras de comercializar a pesquisa científica

O modelo estrutural-funcional e a pesquisa conduzida diretamente no futuro devem estar em constante interação reflexiva entre si. O papel de alguns fatores e as relações entre eles podem sofrer mudanças, os próprios fatores podem desaparecer e novos fatores com novas conexões podem surgir em seu lugar. Ou seja, o modelo estrutural-funcional só terá sua forma completa na fase de interpretação de todos os dados coletados. Ao mesmo tempo, o próprio conceito, permanecendo inalterado, como o esqueleto de todo o modelo, não permitirá desviar-se do objetivo e ir além do escopo do estudo. Portanto, no contexto deste trabalho estamos falando de um modelo primário que fornecerá abordagens iniciais para a pesquisa.

Ao começar a desenvolver fatores, é importante considerar os seguintes requisitos:

não deve haver muitos fatores, caso contrário o modelo será excessivamente complexo;

o número de fatores deve ser suficiente para não perder as questões mais importantes do campo do problema necessárias para o posterior desenvolvimento de hipóteses,

eles não devem entrar em conflito com o conceito geral,

fatores devem estar mutuamente ligados entre si.

Conjuntura.

Pode haver muitos componentes de uma conjuntura. No entanto, apenas aqueles que podem estar diretamente relacionados com as pequenas empresas em geral e com o empreendedorismo inovador em particular são de interesse.

Fatores de demanda:

procura no sector privado,

demanda do governo corporações.

Atividade de investimento:

termos de participação acionária,

taxa de juros.

Taxas (tributação, impostos especiais de consumo, tarifas aduaneiras, taxas, etc.) e a dinâmica das suas alterações.

Sanções relativas à transferência de tecnologias estrangeiras para o território da Federação Russa.

Substituição de importação.

Índice de Confiança Empresarial.

Fatores socioculturais.

Todo o complexo conjunto de fatores socioculturais forma uma instituição tão informal como a mentalidade econômica nacional, cujos principais elementos são:

estereótipos de consumo,

normas e padrões de interação,

formas organizacionais,

atitude motivacional de valor em relação ao trabalho e à riqueza,

grau de receptividade à experiência estrangeira.

A um nível intuitivo, em geral, fica claro do que estamos falando. Porém, formalizar e estudar tal assunto na prática parece ser uma tarefa muito difícil hoje. A ciência moderna desenvolveu uma série de abordagens para o estudo das características socioculturais de certos povos. Hoje em dia, tais abordagens estão, obviamente, longe de ser perfeitas, mas a sua utilização permite-nos destacar alguns padrões de diferenças nas mentalidades nacionais e, com a sua ajuda, explicar o sucesso dos processos de transformação económica num determinado país.

Entre as principais abordagens, um método de medição de características socioculturais como o modelo de sete índices de Fons Trompenaars, que oferece as seguintes polaridades para consideração, foi reconhecido e é utilizado na prática:

universalismo - particularismo,

especificidade - difusão,

individualismo - comunitarismo,

alcançado - predeterminado,

sequência - sincronicidade,

controle externo - controle interno (eu e meio ambiente),

afetividade - neutralidade.

Uma das tentativas de classificar as culturas com base em um sistema abrangente de indicadores que influenciam o comportamento empresarial pertence a R. Lewis, que distingue três tipos de culturas: culturas monoativas, poliativas e reativas.

O método mais amplamente reconhecido até o momento tem sido a metodologia de Geert Hofstede, que é adotada como base para a abordagem neste trabalho (Apêndice 2). Esta técnica é baseada em seis polaridades básicas. A combinação de seus pólos em certas proporções dá origem a características socioculturais cada vez mais complexas.

Ao construir um modelo estrutural-funcional para estudar os problemas de comercialização de P&D universitário, são propostos para desenvolvimento um componente simples da camada “fatores socioculturais” e cinco complexos (presumivelmente compostos por básicos).

O respeito pela instituição dos direitos de propriedade (incluindo os direitos do Estado) é uma característica complexa.

O grau de evitação da incerteza é uma característica simples.

A negociabilidade é uma característica complexa.

A inércia, como fator bloqueador de mudanças, é uma característica complexa.

A sensibilidade jurídica é um componente complexo, que por sua vez também consiste em características complexas, tais como:

nível de compreensão da legislação,

capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças na legislação,

grau de conformidade com a legislação.

A primazia da beleza de uma ideia sobre a sua relevância no mercado (ciência pela ciência).

Vamos examiná-los com mais detalhes para entender como essas características complexas podem ser construídas.

Os componentes de um elevado grau de respeito pela instituição dos direitos de propriedade são:

Individualismo. Contudo, é impossível explicar esta característica composta pelo simples individualismo. As crianças em tenra idade também são individualistas extremos; no entanto, o respeito pelos direitos de propriedade das outras pessoas ainda não foi desenvolvido. Portanto, seria apropriado falar de individualismo construtivo em oposição ao individualismo destrutivo.

Masculinidade.

Alto grau de tolerância.

Orientação temporal de longo prazo.

O que explica o baixo grau de respeito pela instituição dos direitos de propriedade? Nem tudo está claro aqui também.

Coletivismo. No entanto, conhecemos muitos exemplos de países com um elevado nível de coletivismo, onde o direito à propriedade privada é inabalável. Portanto, podemos falar de um coletivismo que é destrutivo em relação aos direitos de propriedade.

Individualismo. Paradoxalmente, trata-se precisamente de um individualismo destrutivo (infantil).

Baixo grau de tolerância.

Feminilidade.

Orientação de curto prazo.

A próxima característica complexa é a negociabilidade. Seus componentes são considerados individualismo e tolerância. Assim, a baixa capacidade de negociação característica da Rússia, que impede a auto-organização, é explicada pelo individualismo conflituoso e pela baixa tolerância. Parece que há aqui alguma discrepância, uma vez que o nosso país tende ao coletivismo em termos de dimensões. Para explicar plenamente este fenômeno, não basta decompor a antítese individualismo - coletivismo nos mesmos componentes: construtivo - destrutivo. Então a característica começa a tomar forma presumivelmente da seguinte forma: um alto nível de negociabilidade é determinado pelo coletivismo construtivo e/ou individualismo construtivo + alta tolerância. Nesse sentido, um baixo nível de negociabilidade nesta lógica pode ser definido através dos termos: individualismo destrutivo e/ou coletivismo destrutivo + baixa tolerância.

A inércia, como fator de bloqueio das mudanças, também é uma estrutura bastante complexa. Como pode ser construído? Por exemplo, considera-se:

o individualismo combinado com a baixa evitação da incerteza promove a inovação,

alta distância de potência aliada a alta evitação de incerteza bloqueia a mudança.

Conseqüentemente, a característica completa conterá os seguintes componentes: individualismo - coletivismo, alta evitação de incerteza - baixa, alta distância de poder - baixa. A baixa inércia (inovação) pode ser interpretada através de individualismo + baixa evitação de incerteza + baixa distância de poder. Alta inércia – através do coletivismo + alta evitação da incerteza + alta distância do poder.

Sensibilidade jurídica. Acredita-se que alta distância ao poder + baixa masculinidade levam ao descumprimento de regras e padrões. O nível de compreensão da legislação e o grau do seu cumprimento podem obviamente ser explicados por estes termos. Mas na nossa descrição abrangente da susceptibilidade jurídica há uma componente de adaptabilidade às mudanças na legislação. E esta é a antítese da inovação – a inércia. Portanto, o conjunto completo de baixa sensibilidade jurídica, característico da Rússia, pode ser assim: alta distância ao poder + baixa masculinidade (alta feminilidade) + coletivismo (em vez disso, seu componente destrutivo) + alta evitação da incerteza. Para completar o quadro, vamos modelar a alta sensibilidade à lei, que, consequentemente, carrega os seguintes componentes: baixa distância ao poder + alta masculinidade + individualismo (em vez disso, seu componente construtivo) + baixa evitação da incerteza.

A primazia da beleza de uma ideia sobre a sua relevância no mercado (ciência pela ciência). Ou em outras palavras - a síndrome do gênio não reconhecido. Esta característica composta aparentemente complexa parece basear-se apenas num componente subjacente: o coletivismo. O coletivismo é provavelmente destrutivo. Como é um cientista que dá prioridade ao seu passatempo, como processo de criatividade científica, em detrimento da procura dos produtos do seu trabalho pela sociedade? Isto pode ser entendido e justificado quando se trata de pesquisa fundamental, porque os frutos dessa criatividade podem não ser óbvios. Mas quantos cientistas temos envolvidos em desenvolvimentos aplicados sem compreender as perspectivas de sua implementação? Para um cientista que é um coletivista destrutivo, os “produtos” do seu trabalho servem como uma justificação moral para os benefícios recebidos em troca. Levamos o cansaço como resultado. Manter esse “entusiasmo” desperdiça recursos públicos significativos. Também pode-se argumentar que tal especialista, tendo produzido 99 RIAs desnecessárias, produzirá pela centésima vez uma obra-prima que recuperará os custos anteriores. Nesse caso, confundimos o processo contínuo de formação desse especialista com atividade profícua. Bem, alguns deles permanecem estudantes por toda a vida. Mas isto não significa que todos os cientistas envolvidos no desenvolvimento aplicado de produtos potencialmente não reclamados tenham uma orientação destrutiva. Durante a transição de um sistema econômico planejado para um sistema de mercado, que cultiva valores básicos em grande parte opostos, surge o problema da falta de demanda por um cientista-desenvolvedor - um coletivista construtivo (mais detalhes no Apêndice 8), não focado na satisfação privada demanda (individual). Este é um recurso subutilizado de desenvolvimento científico, técnico e económico.

Neste trabalho, a ênfase é deliberadamente colocada nas características socioculturais da nação, porque são de enorme importância. No entanto, devido ao subdesenvolvimento de pré-requisitos teóricos para a sua certeza científica inequívoca, as abordagens multivariadas para a criação de designs aceitáveis ​​nesta camada devem ser tidas em conta. O trabalho não pode pretender ser inequívoco nesta questão. Mas o seu objectivo é utilizar uma abordagem ponderada para considerar as características do país neste contexto, tendo em conta as ferramentas actualmente escassas.

Obviamente, outros componentes básicos desenvolvidos em outras premissas teóricas podem ser utilizados. É importante que confiram consistência lógica a todo o modelo estrutural-funcional de investigação.

O modelo proposto neste trabalho envolve o estudo de características gerais e especiais. Ao nível dos factores socioculturais da categoria “geral”, faz sentido limitar-nos à natureza descritiva dos componentes propostos característicos do país como um todo. Mas, como observado anteriormente, um dos objetivos do estudo é identificar as melhores práticas. Portanto, na categoria de “características”, interessam aquelas diferenças culturais de uma determinada universidade que tanto contribuem para o sucesso da formação de SIEs para a comercialização da inovação científica e tecnológica, como aquelas que mais as dificultam. Tais características podem ser reveladas recorrendo ainda mais a métodos de investigação qualitativa, planeando adequadamente entrevistas aprofundadas e estudos quantitativos e interpretando os seus resultados de uma forma conceptualmente significativa.

Instituições formais.

A gênese do campo institucional formal das pequenas empresas na Federação Russa, a partir do período tardio da URSS, é apresentada, por exemplo, em, seu estado atual é delineado, por exemplo, em.

Na ausência de um quadro legislativo devidamente desenvolvido, as pequenas e médias empresas na Rússia têm frequentemente de operar não “graças” às normas e práticas existentes, mas “apesar delas”. Os principais regulamentos que regem os mecanismos de comercialização de IDT de instituições de ensino não estatais estatais são apresentados acima. Um conjunto de regulamentos atuais que definem o ambiente institucional formal das pequenas empresas e mecanismos para a comercialização de ativos universitários é apresentado no Apêndice 6.

Ao iniciar a modelagem neste nível, é aconselhável decompor as normas e regras formais de acordo com seu conteúdo semântico holístico. Como “gerais”, as condições institucionais formais para as pequenas empresas são, em princípio, de interesse. Tão “especiais” são as regras do jogo excepcionais e as medidas de apoio que se aplicam às pequenas e médias empresas. Listemos os mais importantes deles relacionados ao ambiente institucional externo.

Instituto de Pequenas Empresas:

instituição de direitos de propriedade sobre os meios de produção,

regras para a criação de uma empresa,

condições para pertencer a pequenas empresas,

regras de negócios,

regras de transformação (alterações nas participações de gestão, fusões, aquisições, etc.)

regras para encerramento de atividades (fechamento, falência).

Instituto de Administração Tributária e Aduaneira:

regras de cálculo (impostos, impostos especiais de consumo, taxas, direitos, etc.)

regras de relatórios,

regras de controle estatal.

Instituto de Relações Trabalhistas:

estatuto de trabalhador assalariado,

regras de contratação,

regras de relacionamento entre a empresa e o empregado,

condições de trabalho,

instituto de agência fiscal (ver, entre outras coisas, Apêndice 7),

regras para rescisão de vínculo empregatício.

Instituto da Propriedade Intelectual e sua Proteção:

propriedade intelectual como ativo intangível (contabilidade).

Institutos de licenciamento, certificação e normalização:

Produção,

produtos manufaturados.

Institutos de proteção do trabalho e segurança ambiental.

Institutos de apoio às pequenas empresas e, em particular, às inovadoras.

regras de benefícios,

instituições para o desenvolvimento de pequenas empresas, incluindo empresas inovadoras.

Instituto de Contratações Públicas.

Instituto de “compulsão à inovação”.

Instituto de comercialização de ativos, inclusive da RNTD, de propriedade de universidades estaduais e institutos de pesquisa.

Instituto para a Resolução de Conflitos Económicos.

Dinâmica de mudança nas instituições formais.

O estudo dos problemas neste domínio institucional deverá basear-se no princípio do estudo dos custos directos e de transacção do cumprimento da legislação formal. Os custos diretos devem incluir as perdas decorrentes da posição desigual da entidade que cumpre a lei em relação às entidades que a violam, tendo em conta o risco de sanções para estas últimas. Ou seja, quão rentável é exercer atividades no âmbito da lei, num ambiente competitivo desigual (do ponto de vista do cumprimento da lei).

As instituições de desenvolvimento existem para cobrir o “vale da morte” do desenvolvimento. Parece importante no decorrer do estudo compreender até que ponto as atividades destas instituições vão ao encontro das expectativas dos participantes diretamente envolvidos na comercialização de I&D – universidades e pequenas empresas. Incluindo o seu conhecimento dos programas destas instituições de desenvolvimento e a sua satisfação em interagir com elas.

Figura 5 - Interação das instituições formais externas e internas que determinam os mecanismos de comercialização dos ativos universitários através do SIE.

A legislação formal externa é fundamental para a formação de um sistema interno de normas e regras formais das universidades e pequenas empresas que promovam ou dificultem a comercialização bem sucedida dos activos universitários, incluindo a IDT. Estas não são apenas as regras da vida interna de uma universidade separada e de uma pequena empresa privada, mas também a prática formal de interação entre elas.

O estudo de normas e práticas formais internas, a fim de identificar as melhores delas para posterior replicação, parece ser uma tarefa extremamente útil para pesquisas futuras.

Tipos de interação entre instituições formais e fatores socioculturais

A interação de fatores socioculturais e instituições formais leva ao surgimento de normas e práticas informais. Essa interação é de natureza compensatória e pode ser de quatro tipos.

Tabela 2 - Tipologia das interações entre fatores socioculturais e instituições formais.

“As interacções complementares ocorrem quando as instituições informais “preenchem as lacunas”, quer fazendo coisas que não estão abrangidas pelas regras formais, quer facilitando a prossecução de objectivos pessoais dentro das instituições formais. Estas instituições informais muitas vezes aumentam a eficácia das instituições formais. As instituições informais complementares também podem tornar-se a base para as instituições formais, criando e reforçando incentivos para cumprir regras formais que, de outra forma, poderiam existir apenas no papel."

“A interação acomodativa (de ajuste) cria motivos para tal comportamento que altera significativamente as consequências da observação de regras formais sem violá-las diretamente; contradizem o espírito, mas não a letra, das regras formais. As instituições informais acomodatícias são frequentemente criadas por actores que desaprovam as consequências criadas pelas regras formais, mas não têm o poder de alterar ou violar abertamente essas regras. Estas instituições informais ajudam muitas vezes a conciliar os interesses destes intervenientes com as estruturas institucionais formais existentes. Portanto, embora as instituições informais acomodatícias não possam melhorar a eficácia das instituições formais, podem aumentar a sua estabilidade ao atenuar os apelos à mudança.”

“A interação competitiva estrutura os motivos do comportamento de tal forma que se tornam incompatíveis com as regras formais: para cumprir algumas regras, os atores são forçados a violar outras. As instituições formais são ineficazes principalmente porque não são apenas contraditórias em si mesmas, mas também contradizem estritamente as regras informais fundamentais. No entanto, continuam a ser apoiados pelo Estado devido ao facto de uma instituição informal mais eficaz estar associada a uma violação de normas legais ou morais e, portanto, não poder ser legalizada. É esta interação que está na origem de tais instituições informais, como o patrimonialismo, o clientelismo e a corrupção, características das condições russas."

“A interacção substituta ocorre quando os objectivos institucionais das instituições formais e informais são os mesmos, mas são alcançáveis ​​com maior eficiência através de práticas informais. As regras formais são ineficazes, em regra, devido à fragilidade das estruturas estatais ou à falta dos seus poderes. Tal como a interacção complementar, a interacção substitutiva é utilizada por aqueles actores que lutam por resultados que sejam compatíveis com regras e procedimentos formais.”

Esses tipos de interação podem servir tanto como diretriz para o desenho de instituições formais quanto, ao mesmo tempo, como indicador da eficácia de normas e regras formais já adotadas. Assim, para os fins deste estudo, parece útil determinar a direção da efetiva comercialização da P&D universitária no campo formal ou informal da aplicação da lei das Leis Federais fundamentais 217, 273 e 127, o que nos permitirá desenhar automaticamente uma conclusão sobre sua eficácia.

Normas e práticas informais.

O surgimento de novas regras acarreta novos custos de transação para as partes interessadas (para a mudança de comportamento, para a defesa da regra e - mais importante - para a aquisição de conhecimento sobre esta regra) e redistribui benefícios. Não é absolutamente necessário, mesmo que ocorra o ganho total, que nenhuma das partes interessadas fique em prejuízo. É por isso que os indicadores dinâmicos do nosso modelo são tão importantes em termos de condições de mercado (taxas de impostos, etc.) e em termos de mudanças na legislação formal. As formas de reduzir estes custos são variadas, mas podem ser identificadas diversas áreas:

sair da área onde a regra se aplica (por exemplo, para o “setor sombra”),

reduzindo os custos de seguir a regra,

produção de cumprimento de critérios formais com custos mínimos (imitação),

reduzindo os custos de quebrar uma regra,

reduzindo o custo de proteção da regra.

“E a pessoa que foi submetida, voluntariamente ou não, à ação da nova regra, resta escolher entre três possibilidades: mudar seu comportamento para que atenda aos critérios formais, imitar esse cumprimento, ou ficar sujeito a sanções.”

Assim, em torno de todo o complexo da legislação económica, está a surgir um conjunto de instituições informais, cujo objetivo é reduzir os custos de implementação desta legislação ou do seu incumprimento. São instituições de nepotismo e suborno, diversas instituições de interação económica informal e, por último, instituições de interação entre controladores e controlados, que permitem reduzir os custos associados ao próprio processo de controlo. Os critérios pelos quais o inspector determina o nível real dos requisitos e a profundidade da verificação do seu cumprimento não se limitam a considerações banais de procura de renda. Três fatores principais na tomada de decisão de um funcionário: 1) minimizar os próprios esforços; 2) implementação do plano de taxas, número de fiscalizações ou multas; 3) e apenas em terceiro lugar está recebendo aluguel administrativo de uma forma ou de outra. Por fim, o dirigente também tem considerações estratégicas: ao pensar no futuro, cuida para não “estrangular” o negócio sob seu controle. Estas circunstâncias dão origem a outra classe de instituições cuja função é reduzir conjuntamente os custos do controlador e do controlado.

Listemos as principais instituições informais fortes que se desenvolveram continuamente na prática empresarial russa ao longo do último quarto de século e que são relevantes para o problema de investigação.

“Patrimonialismo (do latim patri-monialis - ancestral) - inglês. patrimonialismo; Alemão Patrimonialismo. Segundo M. Beber, é uma forma de dominação tradicional de um único governante, que se distingue das outras formas pela existência de um ambiente pessoalmente obrigado a ele.” Mais sobre o patrimonialismo como instituição em.

“O paternalismo (latim paternus - paterno, paterno) é um sistema de relações em que as autoridades atendem às necessidades dos cidadãos, que em troca disso lhes permitem ditar modelos de comportamento, tanto públicos como privados. O paternalismo reflete uma estreiteza de perspectiva, a unificação social através da adoção de um código único de ética, limitando interesses e formas de experiência àquelas já estabelecidas como tradicionais.” Não seria errado dar mais algumas definições deste conceito.

“O paternalismo é um sistema de relações baseado no patrocínio, tutela e controle dos mais velhos sobre os juniores (alas), bem como na subordinação dos juniores aos mais velhos.

Nas relações intraestatais, o patenalismo são os princípios e a prática da administração pública, construídos à imagem do controle estatal sobre as pessoas (semelhante ao controle de um pai sobre os filhos em uma família patriarcal).

Nas relações trabalhistas (em alguns países) - um sistema de benefícios adicionais, subsídios e pagamentos nas empresas às custas dos empresários, a fim de reter pessoal, aumentar a produtividade e aliviar a tensão."

“O clientelismo (latim cli-ens (cli-entis) - ala) é um modelo de estruturação política da sociedade, baseado em um tipo especial de relacionamento entre o líder (patrono) e seus seguidores (clientes) - apoiadores a ele devotados ou dependentes nele. Manifesta-se na forma de clientelas pessoais (lat. - clientela) - “equipes” pessoais de líderes individuais, bem como instituições clientelizadas, grupos políticos e financeiros (desde grandes empresas, estruturas financeiras e econômicas a órgãos governamentais), contando com patronos. vínculos com clientes. As principais características de tais grupos são a estrutura fechada e hierárquica, bem como a natureza informal da interação na luta pelo direito de controlar os recursos.”

Clanismo é a divisão da sociedade ou dos membros de qualquer organização em clãs.

As quatro instituições listadas acima formam o nível superior da hierarquia de normas e práticas informais. Eles são apoiados no nosso país pela fraqueza da instituição da sociedade civil e, através dos mecanismos formados pela moderna burocracia russa, gerem os níveis hierárquicos mais baixos das instituições informais. Do ponto de vista deste trabalho, as instituições políticas informais servem apenas como justificação para normas e práticas informais que se encontram no plano económico. É claro que eles têm suas raízes na camada sociocultural de nossa sociedade, tanto devido às tradições históricas estabelecidas quanto por serem predeterminados por características socioculturais simples (alta distância do poder, coletivismo destrutivo, alto grau de evitação da incerteza, baixa tolerância, alta feminilidade) e complexas. (baixa sensibilidade às leis, baixa negociabilidade, elevada inércia e baixo grau de respeito pela instituição dos direitos de propriedade). Eles são necessários para completar o modelo estrutural-funcional, mas não faz sentido insistir neles em detalhes.

A economia paralela (extralegal) é a consolidação do comportamento económico paralelo em várias formas organizacionalmente estáveis, reconhecidas por todos os participantes neste tipo de atividade e transmitidas às gerações subsequentes de sujeitos envolvidos nesta atividade. Esta instituição é constituída com o objetivo de garantir o acesso preferencial e ilegal aos recursos e mercados de entidades económicas individuais (concorrência desleal), bem como reduzir os custos totais do cumprimento da legislação. É apoiada por instituições informais de nível superior (normalmente através da instituição da corrupção), pela complexidade e, muitas vezes, inconsistência da legislação formal, e pelas características socioculturais da sociedade:

baixa sensibilidade às leis,

baixa negociabilidade,

baixo grau de respeito pela instituição dos direitos de propriedade.

“A invasão (como instituição informal de redistribuição de propriedade) é um processo de redistribuição de direitos de propriedade (incluindo propriedade intelectual) entre sujeitos de relações econômicas, os mecanismos para sua implementação dependem do sistema socioeconômico existente e das características nacionais do cultural e desenvolvimento histórico da sociedade.” É sustentado por uma atmosfera de respeito insuficiente pela instituição da propriedade privada (características socioculturais complexas), pela relutância da sociedade em se unir para protegê-la (baixa capacidade de negociação - “minha casa está no limite”), baixa sensibilidade jurídica, falta de independência e ineficácia da justiça formal como instituição da moderna burocracia russa.

A corrupção é o abuso do poder público para obter ganhos privados. O fenômeno é característico de todos os países, independentemente das características socioculturais. A sua escala é determinada pela posição correspondente das elites, por um lado, e pela medida em que a própria sociedade aceita esta instituição. A corrupção neste modelo pode ser discutida como um reflexo da estrutura e força das instituições informais que se estabeleceram firmemente no nosso país, o seu indicador.

A Figura 6 apresenta um modelo estrutural-funcional de normas e práticas informais características da nossa economia nacional “em geral”. Esta ideia não pretende ser totalmente válida cientificamente, mas permitirá no futuro determinar com maior precisão o rumo da procura das questões em estudo no domínio da interação informal.

Figura 6 - Modelo estrutural-funcional das instituições informais.

É importante não só estudar e modelar o ambiente institucional na categoria de comunidade, mas também identificar as características de certas estruturas que promovem ou dificultam a comercialização de I&D das universidades. O estudo das práticas informais das universidades neste contexto parece ser a tarefa mais importante da próxima investigação. A modelação preliminar do ambiente institucional informal é impossível e impraticável nesta fase. Contudo, como sublinhado acima, o processo de tal modelização é reflexivo em relação à investigação em si e só será concluído no seu final. Agora só podemos esboçar os contornos das estruturas futuras a partir da perspectiva do nosso conceito (Figura 7).

Figura 7 - Lógica de construção de modelo estrutural-funcional de instituições universitárias informais.

É óbvio que os fatores socioculturais nacionais são a fonte de fatores socioculturais especiais característicos de uma determinada universidade.

O mesmo pode ser dito sobre as instituições formais. A interação destes quatro campos dá origem a um quinto - um campo de normas e práticas informais específicas características de uma determinada instituição educacional. Como e por que se desenvolvem, e até que ponto estas instituições facilitam ou dificultam a comercialização real de I&D – isso é o que importa. Parece que as respostas a tais questões podem ser obtidas recorrendo mais a métodos de investigação qualitativa.

É claro que esta camada do conceito apresentado é bastante difícil de formalizar do ponto de vista teórico. Devemos esforçar-nos por construir um modelo estrutural e funcional completo do fenómeno a este nível. No entanto, se surgirem dúvidas sobre a sua validade, podemos limitar-nos a um conjunto de casos de normas e práticas informais que promovem ou dificultam a comercialização de IDT nas universidades públicas.

Potencial científico.

A construção de um modelo estrutural-funcional neste nível baseia-se na compreensão tradicional do que é o potencial científico. Este é o conhecimento na forma de escolas e direções científicas, suas vantagens distintivas. Pessoal científico como portador deste e de novos conhecimentos potenciais. Base de investigação e produção científica como ferramenta de obtenção e implementação de conhecimento. Detenhamo-nos mais detalhadamente em cada um desses componentes e no que neles há de importante do ponto de vista dos objetivos do próximo estudo.

qualidade da educação aplicada,

interdisciplinaridade da educação (como a tendência global mais importante na direção de desenvolvimentos que têm potencial para comercialização),

disponibilidade de experiência prática na implementação de desenvolvimentos,

migração de pessoal científico do ponto de vista da reposição de qualidade.

Capital de conhecimento (qualidade dos ativos intangíveis):

RNTD existentes que atendam às demandas do mercado moderno (potencial de comercialização, grau de segurança),

potencial de P&D que atenda às demandas do mercado de amanhã (previsão qualitativa),

dinâmica de reprodução dos dados da RNTD.

Qualidade dos ativos tangíveis:

equipamentos e componentes de pesquisa,

base científica e produtiva.

As categorias geral e especial são implementadas neste modelo nos níveis macro (país) e micro (universidade, pequena empresa), respectivamente. O resultado de um estudo no nível macro pode ser compilado a partir de um conjunto de componentes estudados no nível micro e com base na análise de dados estatísticos abertos e da mídia. O estudo das características do potencial científico de uma determinada universidade ou pequena empresa industrial deve basear-se principalmente em pesquisas quantitativas.

O capital do conhecimento baseia-se em pessoal bem treinado e, por sua vez, é a base para a criação de uma base material para pesquisa e desenvolvimento. As instituições formais são chamadas a fornecer apoio e desenvolvimento de todos os três componentes do potencial científico: propriedade intelectual e sua proteção, apoio às pequenas empresas e à inovação em particular, compras governamentais, “compulsão à inovação”, comercialização de ativos, incluindo P&D, de propriedade por universidades estaduais e institutos de pesquisa.

Vale ressaltar que o capital do conhecimento em condições de mercado e, em particular, a dinâmica de reprodução da propriedade intelectual com potencial de comercialização, são diretamente influenciados pelas características socioculturais desse modelo, como a primazia da beleza de uma ideia sobre o seu mercado relevância e o baixo grau de respeito pela instituição dos direitos de propriedade, o que determina, por sua vez, uma instituição tão informal como a invasão.

Infraestrutura de inovação.

De acordo com o conceito de investigação (Figura 4), a infraestrutura de inovação visa garantir a implementação das camadas subjacentes da pirâmide de comercialização de I&D em inovações reais. A infra-estrutura “em geral” visa reduzir os custos totais de “circulação” de informação, financeira, de mercadorias (vias de comunicação) e de fluxos de energia (desenvolvimento de redes de energia).

A infra-estrutura de inovação, como categoria “especial” do ponto de vista da política de inovação, representa aqueles objectos que são criados para concretizar o potencial científico e técnico na economia do país. O modelo estrutural e funcional desta camada da “pirâmide” pode ser apresentado em forma de tabela.

Tabela 3 – Modelo de infraestrutura de inovação.

Do ponto de vista da abordagem proposta, o complexo de problemas que rodeiam a infra-estrutura de inovação russa parece bastante compreensível. Em poucas palavras, tudo se resume ao fato de que os objetos criados não são solicitados na medida necessária para a finalidade pretendida. A sua utilização tende a envolver práticas informais e os indicadores da sua eficiência económica baseiam-se em horizontes de planeamento curtos. Praticamente não existe uma compreensão holística e práticas estabelecidas para a sua aplicação. Muitas vezes, as empresas que os utilizam em suas atividades dificilmente podem ser chamadas de inovadoras no verdadeiro sentido do termo.

No decorrer do próximo estudo, é importante descobrir:

compreensão dos entrevistados sobre o sistema nacional de inovação do ponto de vista da infraestrutura (métodos de pesquisa qualitativa);

a quais objetos eles tentaram/obtiveram acesso, com que facilidade (métodos quantitativos);

Quão eficazes são esses objetos em termos de resolução de problemas de infraestrutura em geral (métodos quantitativos);

quais tarefas críticas para respondentes específicos esses objetos não resolvem (uma combinação de métodos qualitativos e quantitativos);

Como é que as universidades e as pequenas empresas resolvem os seus problemas de infra-estruturas em geral (métodos qualitativos);

completar o modelo complementando a lista na categoria especial com objetos de infraestrutura (incluindo aqueles que não são considerados como tal) e, tendo decomposto a categoria geral em subcomponentes detalhados, determinar os “pesos” correspondentes dos componentes de infraestrutura nas interseções do colunas e linhas do modelo;

identificar a correlação entre práticas formais e informais na utilização das infraestruturas existentes, a sua eficácia do ponto de vista da resolução dos problemas da agenda de inovação.

Potencial empreendedor.

O potencial empreendedor é entendido tanto como um indivíduo - um empreendedor no campo científico e técnico, capaz de implementar as camadas subjacentes da nossa “pirâmide” em inovações completas, como a sua totalidade - o seu número total, trabalhando dentro da estrutura e para o benefício da economia nacional. É óbvio que a categoria de generalidade inclui as competências profissionais dessas pessoas:

gestão Estratégica,

marketing,

economia e finanças empresariais,

noções básicas de tributação e contabilidade. contabilidade,

conhecimento da legislação no domínio das atividades empresariais,

gestão de propriedade intelectual e ativos intangíveis,

modelagem de negócios, design de negócios,

gestão de pessoal, psicologia das atividades de pesquisa,

engenharia, gestão de processos de inovação, pesquisa e desenvolvimento,

gerenciamento de riscos de negócios de alta tecnologia,

comercialização de pesquisa e desenvolvimento,

conhecimento do sistema nacional de inovação (instituições e infraestruturas),

história e filosofia do desenvolvimento da ciência e tecnologia, previsão de produtos e tecnologias,

gerenciamento de projetos,

métodos especiais para encontrar soluções técnicas (TRIZ, brainstorming, etc.),

Gestão do conhecimento,

conhecimento de línguas técnicas e comerciais estrangeiras (principalmente inglês).

São precisamente estas competências que garantem a ligação de recursos e mercados na cadeia produtiva, a ligação de ideias e a sua comercialização com sucesso na cadeia de desenvolvimento, a ligação de todas as camadas da nossa “pirâmide” no processo de implementação de todo o conjunto de condições e fatores. Para estudá-los, você pode usar métodos quantitativos na forma de questionários.

inteligência empreendedora,

habilidades de liderança,

habilidades organizacionais,

qualidades obstinadas.

Esses são aqueles traços de caráter únicos de um empreendedor que determinam o sucesso no alcance dos objetivos e as formas de alcançá-los. Cada empresa é única, o que é principalmente predeterminado pela personalidade de seu líder. É possível identificar tais características apenas por meio de métodos de pesquisa qualitativa.

As últimas décadas foram marcadas por processos significativos na esfera económica. A prática mundial mostra que o meio mais eficaz de promover a investigação e o desenvolvimento (I&D) são as relações comerciais mutuamente benéficas entre todos os participantes na transformação do resultado da actividade científica num produto. Este método é chamado de comercialização. Nele, absolutamente todos os participantes do processo, desde o desenvolvedor até os investidores, têm interesse econômico em obter rapidamente o sucesso a partir da utilização de novos empreendimentos (para obter o melhor resultado, é aconselhável procurar os serviços de um centro de comercialização).

O que é isso no sentido moderno?

A comercialização é a construção de um negócio que se baseia nos resultados de pesquisas científicas e técnicas e do qual participam com mais frequência os próprios autores dos empreendimentos. A essência do processo é construir um negócio que forme laços financeiros sustentáveis. Muitas vezes acredita-se que a comercialização é o processo de encontrar e atrair investimentos para continuar o trabalho de pesquisa.

O processo de comercialização requer um componente de feedback obrigatório. Só é possível obter um resultado económico do desenvolvimento científico se este aumentar a competitividade de alguém. Ao mesmo tempo, é necessário convencer o comprador final da conveniência de tal escolha e, assim, aumentar não só o seu lucro, mas também o do vendedor.

Comercialização de tecnologias

Estes são todos os participantes envolvidos na criação de um produto comercializável a partir de propriedade intelectual (PI) com fins lucrativos. Em vários países desenvolvidos, a comercialização de tecnologia é a base da competitividade no seu sentido global. Esses estados estão envidando todos os esforços para desenvolver o conhecimento e a inovação.

As formas de registo da comercialização da propriedade intelectual incluem a utilização de conteúdos, a permissão de utilização de know-how, os contratos, bem como os subcontratos de I&D conjuntos, acordos de investimento, que são elaborados pelo centro de comercialização de tecnologia.

Comercialização de inovações de mercado

Esta é uma das condições mais importantes para o desenvolvimento da economia inovadora de toda a humanidade. A utilização do marketing inovador é uma parte importante da comercialização, o que necessita do seu estudo. É o caminho inovador do desenvolvimento que acabará por ser a saída para a crise em que a economia mundial está envolvida. Em primeiro lugar, o Estado, a ciência, a concorrência, bem como os especialistas na área do marketing inovador são responsáveis ​​​​pela resolução deste problema.

A comercialização não é apenas uma atividade que visa desenvolver e promover produtos inovadores no mercado mundial, mas também que é determinada pelas mesmas ações em relação às abordagens inovadoras de marketing que se destinam à própria organização das atividades de mercado.

Deve-se distinguir que invenção e inovação são os benefícios que os consumidores receberão. Portanto, as invenções devem ser procuradas no mercado mundial, para que os investidores e o próprio inventor recebam os benefícios esperados. A comercialização não substitui o conceito de marketing; é um paradigma para atividades inovadoras de marketing, uma vez que está associada à formação do mercado, à sua transformação e à gestão do ciclo de vida ou gestão da empresa.

Os principais objetivos do uso de objetos de propriedade intelectual

Existem dois objetivos principais:

Podem ser apontados como principais critérios para a viabilidade do patenteamento:

• eficiência econômica;
• características técnicas do objeto;
• disponibilidade de demanda e mercado;
• saber como;
• a importância da invenção para o desenvolvimento da ciência e da tecnologia;
• aumentando a competitividade.

Hoje, o problema da melhoria dos mecanismos de comercialização é um dos aspectos mais importantes do desenvolvimento económico.

A atividade de inovação no mundo é atualmente muito importante. Portanto, os líderes dos países desenvolvidos e em desenvolvimento criam todas as condições para o seu desenvolvimento.

Comercialização de inovações– isto está a atrair investidores para financiar a implementação desta inovação com base na participação em lucros futuros, se for bem sucedida. Ao mesmo tempo, o processo de introdução de um projeto inovador no mercado é uma etapa fundamental da atividade de inovação, após a qual (marketing) os custos do desenvolvedor (ou proprietário) do produto inovador são reembolsados ​​​​e ele recebe lucro de suas atividades .

O processo de trazer um projeto inovador ao mercado contém várias etapas:

1. Se um empreendimento possui vários projetos, então para entrar no mercado é necessário selecionar projetos que tenham potencial comercial e alto grau de prontidão para desenvolvimento. Além disso, avaliações importantes dos projetos são: demanda de mercado, período de retorno potencial, rentabilidade, riscos.

2. Formação de recursos financeiros. Normalmente, uma empresa não possui ou não possui fundos próprios suficientes. Nesse caso, é preciso atrair investidores.

3. Garantir os direitos do projeto e distribuição entre os participantes.

4. Introdução de uma inovação no processo produtivo ou organização da produção de uma inovação com seu posterior refinamento, se necessário.

Figura 7 – Participantes do processo de comercialização de inovações

Durante o processo de comercialização, a escolha do método é muito importante. A Figura 2 mostra as principais formas de comercialização de inovações.

A empresa tem uma escolha: comercializar o projeto de forma independente e passar por todas as etapas listadas acima, ou pode vender a licença, ou a totalidade dos direitos. Cada método oferece aos desenvolvedores amplas opções de implementação. As opções para obter lucro com um projeto também dependem do próprio projeto. Se você criou um equipamento, então você pode vendê-lo; se você criou inovações gerenciais ou tecnológicas, então a empresa pode fornecer serviços de engenharia. Você pode simplesmente vender uma licença para sua inovação ou alugá-la. Para tanto, se necessário, a empresa pode enviar seu funcionário para auxiliar o parceiro na transferência de segredos.

Às vezes é possível utilizar vários métodos de comercialização de inovações ao mesmo tempo.

Antes de escolher um método de comercialização, é preciso considerar cada um e escolher aquele que mais se adapta a uma determinada situação e a um determinado projeto.

A Tabela 4 mostra as principais vantagens e desvantagens de cada método.

Figura 8 – Formas de comercializar inovações

Tabela 4. Vantagens e desvantagens dos métodos de comercialização de inovações

Para implementar o primeiro método, serão necessários recursos humanos, tempo e financeiros significativos. A penetração no mercado e o retorno serão provavelmente possíveis a médio ou longo prazo. Mas mesmo que tudo esteja bem organizado, continua a existir o risco de não haver procura pelos produtos.

Ao escolher o segundo ou terceiro método, os investimentos no projeto podem ser devolvidos no curto prazo. Se uma empresa vende uma licença, junto com ela parte do mercado vai para o licenciado, mas a empresa também pode adquirir parte do mercado do licenciado. Se uma licença for vendida, o desenvolvedor recebe uma renda estável na forma de royalties. Ao vender os direitos, a empresa perde todos os seus direitos de desenvolvimento, mas recebe receitas significativas (dependendo da importância da inovação).

Existem diversas opções de classificação de licenças, podendo ser: patentes e não patenteadas, exclusivas e não exclusivas, limitadas e ilimitadas. Outro problema para uma empresa pode ser a determinação do valor de um ativo intangível.

Existem várias abordagens para isso:

Abordagem econômica

1. método de custo

Abordagem comparativa

1. método de classificação,

2. método padrão da indústria,

3. Método de distribuição justa de lucros

Abordagem de renda

1. método de isenção de royalties,

2. método baseado na poupança,

3. Método baseado no crescimento da renda

Como o objetivo principal é obter lucro, ao analisar os métodos de comercialização, uma empresa precisa calcular as receitas e despesas potenciais ao utilizar um método de comercialização específico.

As inovações estão presentes em nossas vidas e são necessárias para o desenvolvimento de diversas áreas de atuação. Via de regra, as inovações simplificam nossas vidas e elevam a produção a um novo patamar. Portanto, a maioria dos países desenvolvidos investe enormes quantias de dinheiro no desenvolvimento da inovação, criando todas as condições para jovens cientistas.

Mas um aspecto importante no desenvolvimento de inovações é a sua comercialização. Os projetos devem ser lucrativos e compensadores. Na maioria dos países, não são implementados mais de 10% dos projetos.

Existem muitas dificuldades no caminho para a comercialização, por exemplo, patentear a sua inovação. Esse processo pode levar até um ano. Então você precisa decidir implementar o projeto sozinho, vender a licença ou vender todos os direitos. Mas se o projeto passar por todas as dificuldades e for implementado com sucesso na prática, poderá render dez vezes mais.

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Comercializaçãoresultados das atividades científicas e técnicas (RNTD)

A comercialização dos resultados das atividades científicas e técnicas (RSTD) é um processo associado à aplicação prática e implementação de tecnologias com o objetivo de trazer ao mercado produções, bens, obras e serviços novos ou melhorados com efeito económico.

A comercialização de tecnologias leva bastante tempo e consiste em várias etapas básicas; essas etapas podem mudar em sequência e também ocorrer simultaneamente.

comercialização científico técnico Bielorrússia

As principais formas de comercialização dos resultados das atividades científicas e técnicasOs detalhes se resumem ao seguinte:

realizar P&D (T)R no âmbito de programas governamentais e projetos de inovação e transferir os resultados obtidos para empresas manufatureiras;

realizar I&D (T)R no âmbito de contratos empresariais e dominar os resultados obtidos junto dos clientes;

realizar I&D(T)R ao abrigo de contratos com não residentes na República da Bielorrússia e transferir os resultados obtidos para clientes estrangeiros;

utilização dos resultados das atividades científicas e técnicas em produção própria;

transferência de resultados de atividades científicas e técnicas.

Condições necessárias para comercialização de resultados científicos e técnicosatividades (DTN) são:

1) comprovação documental do fato da criação do resultado da documentação técnica;

2) disponibilização de direitos sobre os resultados da documentação científica e técnica;

3) avaliação da competitividade de um produto intensivo em conhecimento (alta tecnologia) obtido a partir de resultados de documentação científica e técnica;

4) avaliação do valor dos direitos sobre os resultados da documentação científica e técnica;

5) reflexão dos resultados da documentação científica e técnica em contabilidade.

A confirmação documental do fato da criação de um resultado de documentação científica e técnica significa que esse resultado deve ser descrito em volume suficiente para sua implementação prática, ou materializado de alguma forma conhecida.

A organização tem direitos sobre os resultados das atividades científicas e técnicas, incl. contendo objetos de propriedade intelectual devem ter comprovação documental na forma de: um acordo para a criação de produtos científicos e técnicos: a possibilidade de propriedade e alienação de direitos sobre os resultados da documentação científica e técnica deve ser assegurada na seção do acordo “Direitos aos resultados do trabalho”; acordo com o cliente estatal ou outro gestor de fundos orçamentais para a alienação dos resultados das atividades científicas e técnicas criadas à custa dos orçamentos republicanos ou locais (secção “Direitos aos resultados do trabalho”; documentação científica, técnica e contabilística de uma organização que comprove a criação dos resultados de atividades científicas e técnicas às custas de fundos próprios; um documento de proteção (patente, certificado) de um objeto de direitos de propriedade industrial; um contrato de licença para o direito de uso de um objeto de propriedade intelectual (OIP), se o direito de uso do IPO foi adquirido de terceiros; um acordo para a cessão de direitos sobre objetos de propriedade intelectual; outro acordo ( acordo) confirmando os direitos da organização aos resultados das atividades científicas e técnicas.

A legislação da República da Bielorrússia relativa à comercialização dos resultados das atividades científicas e técnicas inclui mais de uma centena de atos jurídicos regulamentares.

Todos os atos jurídicos regulatórios podem ser divididos nos seguintes blocos principais:

1 tratados e acordos internacionais da República da Bielorrússia sobre cooperação científica e técnica;

2 estimular a criação e o desenvolvimento na República da Bielorrússia de indústrias baseadas em novas e altas tecnologias;

3 estímulo a atividades científicas, técnicas e inovadoras;

4 legislação da República da Bielorrússia no domínio da criação e utilização de propriedade intelectual;

5 estimular a criação e introdução na circulação civil de objetos de propriedade intelectual;

6 avaliação do valor dos direitos aos resultados das atividades científicas e técnicas;

7 organização da contabilização dos resultados das atividades científicas e técnicas como ativos intangíveis;

8 regulação estatal das atividades de comércio exterior em termos dos resultados das atividades científicas e técnicas;

9º regulamentação estadual da utilização dos resultados de atividades científicas e técnicas que constituam segredo de Estado;

10 regulamentação estadual da utilização dos resultados das atividades científicas e técnicas de uso militar e dual;

11 transferência de direitos de utilização dos resultados das atividades científicas e técnicas. As referências aos atos normativos relacionados com os resultados das atividades científicas e técnicas são fornecidas à medida que o material é apresentado nas secções relevantes.

Em 4 de fevereiro de 2013, o presidente da Bielo-Rússia, Alexander Lukashenko, assinou um decreto “Sobre a comercialização dos resultados das atividades científicas e científico-técnicas criadas à custa de fundos públicos”, com o objetivo de intensificar os processos de domínio e introdução na produção dos resultados de pesquisa e desenvolvimento científico. “Foi estabelecida a exigência de que o cliente estatal garanta a comercialização dos resultados das atividades científicas e técnico-científicas (DTN) no prazo de três anos após a sua criação.”

A este respeito, explicaram, o cliente, que após um ano não conseguiu comercializar de forma independente os resultados da documentação científica e técnica, é obrigado a transferir os direitos sobre os mesmos a um residente interessado na República da Bielorrússia. Ao mesmo tempo, a transferência dos direitos de propriedade sobre os resultados da documentação científica e técnica é possível para qualquer organização, independentemente da forma de propriedade, que possa garantir a implementação efetiva dos resultados da documentação científica e técnica em produção no prazo de um ano. depois de adquirir os direitos sobre eles.

Para estimular o envolvimento dos resultados da documentação científica e técnica na atividade económica, são concedidos vários incentivos fiscais, nomeadamente, a isenção do pagamento de IVA e de imposto sobre o rendimento na comercialização dos resultados da documentação científica e técnica constantes deste registo estadual. “A adoção do decreto ajudará a melhorar a eficiência das atividades científicas e inovadoras e o desenvolvimento de parcerias público-privadas nesta área”, afirmou o serviço de imprensa presidencial.

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