Mediul economic include. Mediul economic al Federației Ruse: principalele tendințe și indicatori de dezvoltare. Caracteristicile mediului extern

Introducere

Mediul extern este o sursă care alimentează organizația cu resursele necesare pentru a-și menține potențialul intern la nivelul corespunzător. Organizația se află într-o stare de schimb constant cu mediul extern, oferindu-și astfel posibilitatea de supraviețuire. Dar resursele mediului extern nu sunt nelimitate. Și sunt revendicate de multe alte organizații care se află în același mediu. Prin urmare, există întotdeauna posibilitatea ca organizația să nu poată obține resursele necesare din mediul extern. Acest lucru îi poate slăbi potențialul și poate duce la multe consecințe negative pentru organizație. Sarcina acestui curs este de a identifica o astfel de interacțiune a organizației cu mediul, care să-i permită să-și mențină potențialul la nivelul necesar pentru a-și atinge obiectivele și, astfel, să-i permită supraviețuirea pe termen lung.

Importanța și semnificația definirii optime a mediului pentru funcționarea unei întreprinderi în afacerile moderne au necesitat o analiză profundă a acestui subiect. Când scrieți acest lucru de curs, scopul este de a evidenția următoarele probleme și modalități de a le rezolva:

1. determina esența mediului economic pentru funcționarea întreprinderii și elementele acesteia;

2. să analizeze producția și activitățile economice ale mediului întreprinderii;

3. determină direcţiile de îmbunătăţire a eficienţei întreprinderii.

1. Mediul economic al întreprinderii și elementele acesteia

1.1 Factori ai mediului extern al întreprinderii

Mediul pentru funcționarea unei întreprinderi este un set de entități de afaceri, relațiile lor, legăturile de infrastructură și condițiile pentru activitățile lor. Studiul acestui mediu se datorează faptului că entitățile de afaceri, desfășurându-și activitățile, nu funcționează izolat, ci interacționează între ele, cu organe guvernamentale, structuri publice etc., adică își desfășoară activitățile în mediul extern.

Principalele caracteristici ale mediului extern sunt relația dintre factorii săi, complexitatea, mobilitatea și incertitudinea.

Relația factorilor este gradul în care o modificare a unui factor afectează alți factori de mediu.

Complexitatea mediului extern este înțeleasă ca numărul de factori la care sistemul de producție trebuie să răspundă pentru a supraviețui, precum și nivelul de variație al fiecărui factor.

Mobilitatea (dinamismul) este viteza cu care se produc schimbări în mediul extern al întreprinderii. De exemplu, în unele industrii (farmaceutică, electronică, chimică etc.) aceste modificări apar relativ rapid. În altele (industria extractivă) acestea sunt încetinite.

Incertitudinea este o funcție care depinde de cantitatea de informații pe care o întreprindere o are despre un anumit factor de mediu, precum și de o funcție de încredere în acuratețea informațiilor disponibile. Cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să luați decizii eficiente.

Relația întreprinderii cu mediul extern este dinamică. Mediul extern se caracterizează prin prezența multor legături între elementele sale, care sunt împărțite în mod convențional în verticale și orizontale.

Legăturile verticale apar din momentul înregistrării de stat, deoarece fiecare entitate comercială își desfășoară activitățile în conformitate cu legislația aplicabilă.

Legăturile orizontale asigură continuitatea proceselor de producție și vânzare a produselor, reflectă relația producătorilor cu furnizorii de resurse materiale, cumpărătorii de produse, partenerii de afaceri și concurenții. Largit și schematic, relațiile unei entități de afaceri în mediul extern sunt prezentate în

Figura 1. 1.

Orez. 1.1. Relațiile unei entități de afaceri în mediul economic extern

În mediul extern al funcționării entităților de afaceri se disting un nivel macro (macro-mediu) și un nivel micro (micro-mediu).

Fiecare nivel are propriii factori care influențează entitatea de afaceri. Deci la nivel macro se disting factori naturali, de mediu, socio-demografici și politici.

La nivel micro, activitatea economică este influențată de factori precum condițiile pieței, forma și proximitatea parteneriatelor, relațiile cu furnizorii și consumatorii și gradul de dezvoltare a infrastructurii pieței.

În conformitate cu specificul impactului asupra funcționării entităților de afaceri, se disting factorii de impact direct și indirect (Figura 1.2).

Factorii de impact direct afectează direct activitatea economică și acoperă următoarele elemente:

Stat;

Furnizori de resurse materiale si financiare;

Piața forței de muncă;

Spațiul juridic (acte legislative și de reglementare care reglementează activitățile din mediul economic);

Consumatori;

Concurenți;

Structuri publice (organizații de mediu, sindicate etc.).

Orez. 1.2. Principalii factori ai mediului extern al întreprinderii

Factorii de impact indirect nu au un impact direct asupra activităților unei entități comerciale. Acestea sunt grupate în linii mari după cum urmează:

Situațional (care reflectă situația economică din țară, lume, caracteristici ale relațiilor interstatale etc.);

Inovatoare (formând potențialul de dezvoltare accelerată a unei entități de afaceri, industrie, țară și generată de progresul științific și tehnologic);

Sociocultural (inclusiv un set de valori de viață, tradiții și obiceiuri adoptate în țară);

Politice (reflectarea politicii organelor administrative ale statului în raport cu entitățile comerciale, stabilirea standardelor pentru nivelul de siguranță a produselor, protecția mediului etc.).

Este imposibil de enumerat toate elementele mediului extern. Cele principale includ:

Mediul economic – inflația reduce puterea de cumpărare a consumatorilor, noile taxe pot modifica distribuția venitului, nivelul dobânzilor la capital poate face ca investițiile în întreprinderi noi să fie profitabile sau neprofitabile;

Mediul politic - schimbările în guvern pot afecta gradul de sprijin pentru întreprinderea privată, schimbarea atitudinilor față de sectorul public, instabilitatea politică poate face investițiile pe termen lung riscante;

Mediul juridic – modificările aduse legislației referitoare la activitățile întreprinderilor pot încuraja sau, dimpotrivă, descurajează anumite domenii ale antreprenoriatului;

Mediul tehnologic – noile tehnologii pot duce la creșterea competitivității sau scăderea acesteia dacă un concurent a obținut succes în dezvoltarea de noi tehnologii;

Mediul socio-cultural – apariția de noi stiluri, noua modă poate crea noi oportunități;

Condiții natural-climatice, geografice - o recoltă bună sau proastă se reflectă imediat în nivelul prețurilor;

Situația demografică - migrația populației, modificările ratelor natalității și mortalității au un impact corespunzător asupra nivelului cererii.

1.2 Mediul intern al întreprinderii

Pe lângă mediul extern, natura cursului proceselor economice depinde de organizarea internă a activității unei entități de afaceri sau de mediul său intern.

Mediul intern este un ansamblu de condiții și un sistem de relații între unitățile entității de afaceri care îi permit acesteia să-și atingă în mod eficient obiectivele activităților sale. Elementele mediului intern sunt:

Structura organizationala;

Structura atribuțiilor funcționale;

Structura schimbului de servicii;

Structura informației;

Structura resurselor-tehnologice;

Structura resurselor de muncă;

Cultura organizațională, înțeleasă ca un set de norme și reguli care reglementează interacțiunile dintre membrii forței de muncă și sunt o expresie a cunoștințelor și experienței lor colective.

Este posibilă atingerea obiectivelor stabilite pentru antreprenor datorită multor factori interni. Totuși, mediul intern, axat pe atingerea scopurilor de funcționare a unei entități de afaceri, necesită identificarea sarcinilor, care sunt înțelese ca un ansamblu de lucrări care trebuie efectuate prin metode dezvoltate și în termenul stabilit prin reglementări.

În condițiile pieței, o atenție deosebită se acordă unei asemenea proprietăți a mediului intern precum adaptabilitatea, ceea ce presupune posibilitatea unei reorganizări rapide a sistemului de management. Pentru a măsura adaptabilitatea, se folosesc indicatori indirecti:

Timpul de la momentul creșterii prețului de către furnizori sau creșterii ratelor inflației până la momentul creșterii prețului pentru produsele unei entități comerciale;

E timpul să stăpânești un nou produs sau tehnologie în comparație cu concurenții majori;

Momentul întocmirii documentelor necesare pentru evaluarea solvabilității și bonității etc.

Formând un mediu intern adaptabil la schimbările situaționale externe, entitățile economice se confruntă cu o serie de probleme cauzate de complexitatea proceselor economice care au loc în economia națională. Deci, destul de răspândită, mai ales în rândul întreprinderilor mari, este problema că mediul lor intern include servicii de producție auxiliare dezvoltate, precum și facilități sociale. De exemplu, aproape fiecare mare întreprindere are un departament de construcții de capital, propriile case de cazane, ateliere de energie, grădinițe etc., care necesită deturnarea fondurilor pentru întreținerea lor. Acest lucru are un impact negativ asupra solvabilității întreprinderii și a stabilității funcționării acesteia.

Prezența unei baze proprii de industrii auxiliare și ferme de servicii era necesară într-o economie planificată cu un nivel scăzut de dezvoltare a elementelor de piață. În același timp, formarea și consolidarea relațiilor de piață, apariția de noi întreprinderi pe piață care sunt capabile să desfășoare lucrări similare calitativ la costuri mai mici, duc la faptul că necesitatea menținerii unor astfel de servicii dispare.

Factorii mediului intern și extern sunt interconectați. Această relație reflectă gradul în care o modificare a unui factor provoacă un efect imediat asupra naturii manifestării altui factor. Întrucât una dintre caracteristicile semnificative care determină strategia și tactica unei entități de afaceri este dependența acesteia de mediul extern, definirea și ierarhizarea acestor factori devin o componentă importantă în mecanismul de luare a deciziilor manageriale. De exemplu, introducerea unei noi tehnologii automatizate poate oferi unei întreprinderi un avantaj competitiv tangibil. Cu toate acestea, pentru ca o întreprindere să stăpânească o nouă tehnologie, este necesar să selecteze personal cu anumite abilități și experiență în acest domeniu, să revizuiască relațiile organizaționale din cadrul întreprinderii și distribuția funcțională a responsabilităților în departamentele relevante.

În plus, dacă situația economică se îmbunătățește, din ce în ce mai mulți factori de mediu trebuie să fie luați în considerare pentru a consolida pozițiile pe piețele de mărfuri. În consecință, acest lucru necesită o înțelegere a unor domenii relativ noi pentru entitățile de afaceri, cum ar fi jurisprudența internațională, valorile culturale globale etc. Întărirea specializării, dictată de funcționarea legii diviziunii sociale a muncii, conduce la necesitatea ajustării funcțiilor manageriale și sarcinilor activităților curente.

Pentru ca o entitate economică să aibă o oportunitate reală de a-și atinge obiectivele și de a rezolva sarcinile corespunzătoare, este necesar să se acorde o atenție deosebită structurii organizatorice și principiilor construcției acesteia, ceea ce este deosebit de important în contextul creșterii fluxurilor de informații. . Incertitudinea mediului extern se datorează cantității de informații pe care subiectul o deține despre acțiunea unui anumit factor. Dacă nu există suficiente informații, mediul devine mai incert. Pe măsură ce afacerile devin din ce în ce mai globale, sunt necesare din ce în ce mai multe informații, dar încrederea în acuratețea lor scade.

2. Analiza producției și activităților economice ale ZAO ElektraKIP

2.1 Scurtă descriere a ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP este o entitate juridică în conformitate cu legislația Republicii Belarus, deține proprietăți separate și poartă responsabilitatea independentă pentru obligațiile sale. Societatea are un bilanţ independent, conturi de decontare (curente) şi alte conturi în instituţii bancare.

În 1996, ZAO ElektraKIP a fost înregistrată în Registrul Unificat al Entităților Juridice și al Antreprenorilor Individuali al Republicii Belarus. Compania a fost reînregistrată în 2000. Certificatul de înregistrare de stat a unei organizații comerciale a fost eliberat la 18 octombrie 2000, nr. 1081. Adresa juridică a întreprinderii: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Republica Belarus

Scopul principal al întreprinderii este activitatea economică care vizează realizarea de profit pentru a satisface interesele sociale, culturale și economice ale acționarilor și ale membrilor forței de muncă ale CJSC ElektraKIP.

Obiectul de activitate al ZAO ElektraKIP este:

· lucrari de instalare si punere in functiune pe instrumentatie si A;

· lucrări de instalare și punere în funcțiune la telemecanizarea structurilor liniare de conducte, ferme de rezervoare;

instalarea, reglarea și întreținerea sistemelor de securitate, securitate și alarmă perimetrală, sisteme de control acces și supraveghere video;

instalarea, reglarea și întreținerea sistemelor automate de incendiu;

Alimentare cu energie pe conductele principale de gaze și produse petroliere

fire, ferme de rezervoare;

· construcția, instalarea și reglarea sistemelor de alimentare cu gaz (inclusiv instrumentare și automatizare și telemecanizare).

Proprietatea Societății este formată din active fixe, capital de lucru, precum și alte valori, a căror valoare este reflectată în bilanțul independent al Societății.

Compania are 71 de angajați, dintre care 15 persoane sunt personal administrativ și managerial și 56 de persoane sunt muncitori.

Orez. 2.1. Structura organizatorică a ZAO ElektraKIP.

2.2 Legături între elementele mediului economic de funcționare în ZAO ElektraKIP

Costul de producție este cel mai important indicator al activității economice a întreprinderii. Ea reflectă toate aspectele activității economice, acumulează rezultatele utilizării tuturor resurselor de producție. De la nivelul său depind de performanța financiară a întreprinderilor, rata de reproducere extinsă, starea financiară a întreprinderii.

Vom analiza costul lucrărilor de construcție și instalare efectuate folosind tabelul 1. Analizând costul, puteți găsi rezerve pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii și luarea deciziilor corecte de management.

Tabelul 1 arată că în perioada analizată costul lucrărilor și serviciilor a crescut semnificativ. Dacă în 2006 rata de creștere a fost de 125%, apoi în 2007. - 137%. Ponderea principală a costurilor în cost este ocupată de costurile materiale, printre care cel mai mare element este „Materiile prime și materialele”. În primul rând, acest lucru se datorează unei creșteri semnificative a costului materiilor prime și materialelor asociate cu alegerea de noi furnizori care vând materiale mai bune, iar în al doilea rând, lucrările și serviciile de construcții și instalare sunt o producție destul de intensivă în materiale. Creșterea costului materiilor prime și materialelor în 2006 față de 2005 a fost de 16%, iar în 2007 față de 2006 - 19%. În ciuda introducerii unor rate de consum de materiale mai avansate, ponderea materialelor în costul principal rămâne destul de mare în 2007. - 35%.

Tabelul 1. Elemente de cost în costul pentru 2005 - 2007, milioane de ruble.

Elementul de cost care se schimbă cel mai rapid este costul forței de muncă. Pentru perioada analizată, rata de creștere a fondului de salarii în anul 2006 în raport cu 2005 a fost de 152%, iar în 2007 până în 2006 - 181%. O astfel de creștere se explică printr-o creștere semnificativă a salariilor, în special în anul 2007, asociată cu o creștere a intensității muncii prestate și cu politica în derulare care vizează întărirea motivației muncii. Mai mult, o creștere bruscă a numărului de angajați cu 29% în 2007 a avut un impact semnificativ și asupra creșterii costurilor cu forța de muncă. În consecință, contribuțiile sociale și impozitul de urgență cresc.

Compania își desfășoară activitatea în Republica Belarus și în străinătate, trimițând echipe de instalații la locul de muncă, astfel încât compania suportă cheltuieli mari de călătorie.

Tabelul 1 arată că rata de creștere a producției generale și a cheltuielilor generale de afaceri este în creștere.

Mare importanță în creșterea costurilor în 2006. a jucat un fond de inovare, care este și el inclus în cost. A fost introdus în august 2006. în valoare de 13,5% din costul efectiv.

Creșterea veniturilor în 2006 în raport cu anul 2005 egal cu 27%, iar în 2007. până în 2006 - 29%, ceea ce indică o creștere destul de mare a veniturilor în cei trei ani. De menționat că ritmul de creștere a costului lucrărilor și serviciilor este mult mai mare decât ritmul de creștere a veniturilor din vânzarea serviciilor. Acest lucru indică o încetinire a creșterii profitului.

Astfel, analiza ne permite să tragem următoarea concluzie: este necesar să acordăm o mare atenție organizării muncii pentru a reduce costurile directe și indirecte, reducerea semnificativă a costurilor prin introducerea unui regim strict de economisire a combustibilului, a consumabilelor de uz casnic și respectarea principiilor de bază. principiul salarizării.

Poziția stabilă a întreprinderii se caracterizează, în primul rând, prin disponibilitatea constantă a fondurilor în limitele optime, absența datoriilor restante, clienți obișnuiți ai serviciilor, volumul și structura rațională a capitalului de lucru, creșterea profitului etc.

Analiza poziției financiare a întreprinderii CJSC ElektraKIP a fost efectuată pe baza datelor bilanțului pentru anii 2005-2007.

Analiza situaţiei financiare a întreprinderii pentru anii 2005-2007. în tabelul 2 a arătat că în perioada de studiu s-a înregistrat o creștere a activelor de aproape 2 ori. Creșterea a fost în 2007. în raport cu anul 2006 94%. Dacă la sfârșitul anului 2006 costul lor a fost de 1350 de milioane de ruble, apoi la sfârșitul anului 2007. a crescut la 2260 milioane de ruble. Această creștere s-a produs în principal datorită creșterii capitalului de lucru, care a crescut cu peste 838 de milioane de ruble în perioada de studiu. și s-a ridicat la 1667,1 milioane de ruble la sfârșitul perioadei analizate, în timp ce la începutul perioadei valoarea sa era egală cu 829,1 milioane de ruble. Structura activelor companiei s-a schimbat, de asemenea, semnificativ în perioada studiată. La începutul perioadei analizate, ponderea capitalului fix în totalul activelor întreprinderii era de 39%, iar capitalul de lucru - 61%. La sfârşitul perioadei analizate, situaţia s-a schimbat: ponderea capitalului fix a scăzut la 26%. În consecință, ponderea capitalului de lucru a crescut cu 13%. Creșterea capitalului de lucru s-a datorat creșterii stocurilor, precum și a creanțelor pentru toate elementele bilanţului întreprinderii.

Tabelul 2. Structura lărgită a bilanţului, milioane de ruble

CJSC ElektraKIP desfășoară activitate economică străină în conformitate cu legislația Republicii Belarus.

Dreptul unei întreprinderi de a desfășura activități pentru care este necesară o licență ia naștere din momentul primirii unei astfel de licențe sau în perioada specificată în aceasta și încetează la expirarea perioadei de valabilitate a acesteia, cu excepția cazului în care prin lege se prevede altfel.

Principalul partener economic străin al ZAO ElektraKIP este Rusia, Ucraina. Principalele domenii de activitate în activitatea economică străină:

Să analizăm profitul din activitatea economică străină din tabelul 4.

Tabelul 4

În perioada analizată s-a înregistrat o creștere semnificativă a exporturilor, de peste patru ori.

Pentru 2008 CJSC ElektraKIP elaborează un sistem de măsuri pentru creșterea volumului exporturilor de servicii, care prevede colaborarea cu Gazprom pentru a împuternici CJSC ElektraKIP să vândă servicii în străinătate și să încheie acorduri de cooperare comercială și economică cu țările străine.

Pentru a crește competitivitatea serviciilor oferite pe piața mondială, CJSC ElektraKIP implementează sistemul de management al calității ISO 9001, precum și certificarea de calificare a lucrătorilor.

Întreprinderea desfășoară activitate economică străină în conformitate cu legislația Republicii Belarus. CJSC „ElectraKIP” și-a început activitatea activă de promovare a exportului de lucrări și servicii în anul 1998. La început, compania s-a confruntat cu anumite dificultăți, până când a ocupat o anumită nișă pe piața externă. Dar de-a lungul timpului, pozițiile CJSC ElektraKIP pe piața externă s-au consolidat și în fiecare an compania ia măsuri pentru creșterea exporturilor.

Principalul partener de comerț exterior al ZAO ElektraKIP este Federația Rusă. În 2005 pe teritoriul Federației Ruse este înregistrată o reprezentanță a ZAO ElektraKIP, un certificat de înregistrare a camerei de înregistrare de stat a Ministerului Justiției al Federației Ruse. Scopul deschiderii unei reprezentanțe:

· extinderea teritorială a domeniului de aplicare al întreprinderii, asistență eficientă pentru dezvoltarea relațiilor economice cu Federația Rusă;

· reprezentarea și protecția intereselor CJSC ElektraKIP și ale Federației Ruse în toate structurile de stat și nestatale: studiu de marketing al pieței construcțiilor din Federația Rusă;

asistență eficientă în implementarea contractelor încheiate de întreprindere;

· dezvoltarea și implementarea programului strategic de construcție și producție al CJSC ElektraKIP, îmbunătățirea formelor de cooperare între întreprindere și entitățile de afaceri ale Federației Ruse.

Principalul partener de afaceri al ZAO ElektraKIP este OAO Gazprom și filialele sale (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering etc.)

Principalele tipuri de lucrări și servicii exportate:

construirea sistemelor de alimentare cu gaz;

instalarea, reglarea și întreținerea sistemelor de securitate (cu excepția echipamentului individual de protecție);

· proiectarea mijloacelor și sistemelor de protecție (cu excepția mijloacelor de protecție individuală);

instalarea contoarelor de apă, căldură, gaz;

instalarea, reglarea și întreținerea automatelor de incendiu și a sistemelor de protecție împotriva fumului.

Toate tipurile de lucrări enumerate sunt efectuate pe baza licențelor pentru lucrările efectuate, obținute în Federația Rusă.

Pentru a analiza eficacitatea lucrărilor și serviciilor exportate, este necesar să luăm în considerare Tabelul 5.

Tabelul 5 arată că veniturile din vânzarea de lucrări și servicii sunt în creștere și, dacă în 2006. creșterea a fost de 27%, apoi în 2007. deja - 41%.Aceasta sugerează că volumul exporturilor de servicii crește în fiecare an. În consecință, și profiturile din exportul de lucrări și servicii sunt în creștere.

Tabelul 5. Indicatori de export pentru 2005-2007, milioane de ruble

Vom evalua competitivitatea lucrărilor și serviciilor de construcții și instalații. Cu toate acestea, pentru a evalua competitivitatea propriilor servicii, este necesar să le comparăm cu servicii similare de la alte întreprinderi. Prin urmare, luăm două întreprinderi care asigură lucrări de construcție și instalare. Datele inițiale din tabel. 6 se formează pe baza documentelor de participare la licitație. Toți indicatorii sunt evaluați pe un sistem cu 10 puncte.

Tabelul 6. Date inițiale pentru anul 2007

Astfel, conform tabelului 6, se poate trage următoarea concluzie că lucrările și serviciile ElektraKIP CJSC sunt mai competitive decât serviciile TekhnoSvyazStroy OJSC și SvyazStroyService CJSC.

În prezent, compania nu se oprește la rezultatele obținute, în domeniul cooperării cu alte țări, și participă activ la licitații. La fel pentru 2008-2009. compania dezvoltă un sistem de măsuri pentru creșterea volumului exporturilor de servicii.

Pentru studiul eficient al stării componentelor macro-mediului din organizație, o specială sistem de urmărire a mediului. Acest sistem ar trebui să efectueze atât observații speciale legate de unele evenimente speciale, cât și observații regulate (de obicei o dată pe an) ale stării factorilor externi importanți pentru organizație. Observațiile pot fi făcute în multe moduri diferite. Cele mai comune metode de observare sunt:

participarea la conferințe profesionale;

analiza experienței organizației;

studierea opiniilor angajaților organizației;

desfășurarea de întâlniri și discuții în cadrul organizației.

Studiul componentelor macromediului nu trebuie să se încheie doar cu o declarație a stării în care se aflau înainte sau se află acum. De asemenea, este important să se dezvăluie tendințele care sunt caracteristice schimbărilor în starea anumitor factori importanți și să încerce să prezică tendințele de dezvoltare a acestor factori pentru a prevedea la ce amenințări se poate aștepta organizația și ce oportunități se pot deschide pentru aceasta în viitor.

Sistemul de analiză a macromediului este eficient dacă este susținut de conducerea de vârf și le furnizează informațiile necesare, dacă este strâns legat de sistemul de planificare din organizație și, în sfârșit, dacă strategii sunt capabili să urmărească relația dintre datele privind starea macromediului și obiectivele strategice ale organizației și evaluează aceste informații în ceea ce privește amenințările și oportunitățile suplimentare de implementare a strategiei organizației.

Studiul mediului imediat al organizaţiei are ca scop analiza stării acelor componente ale mediului extern cu care organizaţia este în interacţiune directă. În același timp, este important de subliniat că organizația poate avea un impact semnificativ asupra naturii și conținutului acestei interacțiuni și, astfel, poate participa activ la formarea de oportunități suplimentare și la prevenirea amenințărilor la adresa existenței sale ulterioare.

Analiză cumpărători ca componente ale mediului imediat al unei organizații, este destinat în primul rând să construiască un profil al celor care cumpără produsul vândut de organizație. Studierea cumpărătorilor permite unei organizații să înțeleagă mai bine care produs va fi cel mai acceptat de clienți, la câte vânzări se poate aștepta organizația, cât de mult sunt angajați cumpărătorii față de produsul acestei organizații, cât de mult poate extinde cercul potențialilor cumpărători, ce produsul se așteaptă în viitor și multe altele.

Un profil de cumpărător poate fi alcătuit în funcție de următoarele caracteristici:

locatie geografica;

· caracteristici demografice (vârstă, studii, domeniu de activitate etc.);

· caracteristici socio-psihologice (poziția în societate, stilul de comportament, gusturi, obiceiuri etc.);

· atitudinea cumpărătorului față de produs (de ce cumpără acest produs, dacă el însuși este utilizator al produsului, cum evaluează produsul etc.).

Studiind cumpărătorul, firma înțelege și ea însăși cât de puternică este poziția sa în raport cu acesta în procesul de negociere. Dacă, de exemplu, cumpărătorul are o oportunitate limitată de a alege vânzătorul bunurilor de care are nevoie, atunci puterea sa de negociere este semnificativ mai mică. Pe de altă parte, vânzătorul ar trebui să încerce să înlocuiască cumpărătorul dat cu altul care ar avea mai puțină libertate în alegerea vânzătorului. Puterea de tranzacționare a cumpărătorului depinde și, de exemplu, de cât de importantă este pentru el calitatea produsului achiziționat.

Există o serie de factori care determină puterea de tranzacționare a cumpărătorului, care trebuie descoperiți și studiati în procesul de analiză. Acești factori includ:

Raportul dintre gradul de dependență a cumpărătorului de vânzător cu gradul de dependență a vânzătorului de cumpărător;

volumul cumpărăturilor efectuate de cumpărător;

Nivelul de conștientizare al cumpărătorului;

Disponibilitatea produselor de înlocuire

costul pentru cumpărător al trecerii la un alt vânzător;

Sensibilitatea cumpărătorului la preț, care depinde de costul total al achizițiilor sale, de orientarea acestuia către o anumită marcă, de prezența anumitor cerințe de calitate a mărfurilor, de cuantumul venitului său.

La măsurarea indicatorului, este important să acordați atenție cine plătește, cine cumpără și cine consumă, deoarece nu toate cele trei funcții sunt îndeplinite neapărat de aceeași persoană.

Analiză furnizori are ca scop identificarea acelor aspecte din activitățile entităților care furnizează organizației diverse materii prime, semifabricate, resurse energetice și informaționale, finanțe etc., asupra cărora eficiența organizației, costul și calitatea serviciilor. oferite de organizaţie depind.

Furnizorii de materiale și componente, dacă au o mare putere competitivă, pot face organizația foarte dependentă de ei înșiși. Prin urmare, la alegerea furnizorilor, este important să se studieze profund și cuprinzător activitățile și potențialul acestora pentru a putea construi astfel de relații cu aceștia care să ofere organizației putere maximă în interacțiunea cu furnizorii. Puterea competitivă a unui furnizor depinde de următorii factori:

· nivelul de specializare al furnizorului;

· valoarea costului pentru furnizor al trecerii la alți clienți;

Gradul de specializare al cumpărătorului în achiziția unor resurse;

Concentrarea furnizorului pe lucrul cu clienți specifici;

Importanța pentru furnizor a volumului vânzărilor.

Când studiați furnizorii de materiale și componente, în primul rând, ar trebui să acordați atenție următoarelor caracteristici ale activităților lor:

costul bunurilor furnizate;

o garanție a calității mărfurilor livrate;

orarul de livrare a mărfurilor;

Punctualitatea si indeplinirea obligatorie a conditiilor de livrare a marfurilor.

Studiu concurenți acestea. cei cu care organizatia trebuie sa lupte pentru client si pentru resursele pe care cauta sa le obtina din mediul extern pentru a-si asigura existenta, ocupa un loc aparte si foarte important in managementul strategic. Un astfel de studiu are ca scop identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale concurenților și, pe baza acestuia, construirea strategiei tale competitive.

Mediul concurențial este format nu numai din concurenți intra-industrie care produc produse similare și le vând pe aceeași piață. Subiecții mediului concurențial sunt acele firme care pot intra pe piață, precum și cele care produc un produs de înlocuire. Pe lângă acestea, mediul competitiv al organizației este influențat semnificativ de cumpărătorii serviciilor și furnizorii acesteia, care, având puterea de a negocia, pot slăbi semnificativ poziția organizației.

Multe firme nu acordă atenția cuvenită posibilei amenințări a noilor veniți pe piața lor și, prin urmare, pierd în concurență față de ei. Este foarte important să ne amintim acest lucru și să creăm bariere în avans pentru intrarea potențialilor extratereștri. Astfel de bariere pot fi specializarea profundă în furnizarea de servicii, costurile scăzute datorate economiilor de scară, controlul asupra canalelor de distribuție, utilizarea caracteristicilor locale care oferă avantaje competitive etc. Cu toate acestea, este foarte important să știm bine ce bariere pot opri sau împiedica un potențial nou venit să intre pe piață și să ridicăm aceste bariere.

În urma analizei întreprinderii au fost identificate atât avantaje competitive, cât și unele dezavantaje. Cerințele recent crescute pentru calitatea construcției și fiabilitatea instalațiilor, introducerea organizației în complexul internațional de construcții este necesară urgent pentru a aduce organizația la un singur nivel pan-european înalt. În acest sens, singura decizie corectă în creșterea competitivității întreprinderii va fi dezvoltarea și implementarea cu succes a sistemului de management al calității ISO 9000 în producție.

Standardele internaționale din seria ISO 9000 reprezintă un sistem de linii directoare în domeniul managementului calității și vizează îmbunătățirea continuă a fundamentelor acestui sistem.

Niciun alt standard sau instrument din domeniul managementului calității nu a jucat un asemenea rol ca standardele din seria ISO 9000. Importanța lor este dovedită de faptul că aproape 100 de mii de certificate.

ISO 9000 este un set de standarde internaționale de calitate care stabilesc cerințe minime pentru ca o practică să fie recunoscută ca bună pentru a construi încrederea în afaceri și pentru a se asigura că furnizorii și clienții „vorbesc aceeași limbă”.

ISO 9000 poate fi utilizat în scopuri externe (relații contractuale care implică o a doua parte sau utilizarea unor scheme de certificare terțe) sau în scopuri interne (de exemplu, pentru a îmbunătăți calitatea produsului).

Acest standard este un fel de instrucțiune pentru întreprindere, ceea ce ar trebui făcut ar trebui să fie determinat de întreprindere însăși, pe baza capacităților și sarcinilor sale tehnice.

Sistemul de management al calității include structura organizațională, personalul, metodele, standardele, procesele și echipamentele care sunt utilizate pentru implementarea Politicii de realizare a obiectivelor calității.

Pentru o descriere completă a Sistemului Calității este necesară elaborarea unui Manual al Calității, care în același timp să servească drept sursă constantă, referitor la care va fi implementat și furnizat acest sistem.

În conformitate cu cerințele standardelor din seria ISO 9000, Manualul Calității are 20 de secțiuni:

1. Responsabilitatea managementului

2. Sistemul calității

3. Analiza acordului (contractului)

4. Managementul proiectării

5. Documentare și gestionarea datelor

6. Cumpărare

7. Managementul produselor furnizate de consumator

8. Identificarea și trasabilitatea produsului

9. Managementul proceselor

10. Control și testare

11. Managementul instrumentației și echipamentelor de testare.

12. Starea controlului și testării

13. Managementul produselor neconforme

14. Acțiuni corective și preventive

15. Manipulare, depozitare, ambalare și livrare

16. Managementul înregistrărilor datelor de calitate

17.Controlul intern al calității

18. Pregătirea personalului

19. Întreținere

20. Metode statistice

Manualul calității este revizuit atunci când sistemul calității este schimbat. Schimbările în sistemul calității pot fi rezultatul modificărilor în strategia de marketing, relațiile industriale, întreprinse în scopul îndeplinirii mai deplin și mai intenționat a obiectivelor din domeniul calității.

Trebuie definite și documentate responsabilitățile, autoritățile și interacțiunile personalului care conduce, efectuează și revizuiește munca care afectează calitatea. Acest lucru este valabil mai ales pentru personalul care are nevoie de libertate și autoritate organizațională:

iniţierea de activităţi care vizează
pentru a preveni apariția neconcordanțelor în muncă și servicii, proces și sistemul calității;

identificarea și înregistrarea oricăror probleme legate de
lucrări și servicii, proces și sistem de calitate;

Verificarea implementarii deciziilor;

· gestionarea procesarii ulterioare a serviciilor neconforme pana la eliminarea deficientelor sau conditiilor nesatisfacatoare.

Luând în considerare cerințele standardului ISO-9001, este recomandabil să se stabilească responsabilitatea și puterile liderilor ZAO ElektraKIP după cum urmează:

1) Director. Stabilește o politică de calitate, își definește scopurile și obiectivele pentru întreprindere, asigură înțelegerea politicii de calitate și implementarea acesteia pe
toate nivelurile întreprinderii. Responsabil de managementul general al
domenii de calitate.

2) Primul director adjunct - director adjunct pentru producție răspunde în activitatea sa în fața directorului și gestionează:

Implementarea politicii de calitate in productie;

· Efectuarea cercetărilor de marketing.
Răspunzător de:

rezultatele implementarii politicii de productie in domeniu
calitate;

Deciziile luate pe baza cercetărilor de marketing;

· Revizuirea și implementarea contractului.

3) Managerul de calitate este responsabil în activitatea sa în fața directorului, gestionează implementarea și îmbunătățirea sistemului calității la întreprindere, evaluează eficacitatea implementării sarcinilor pentru implementarea politicii de calitate și este responsabil pentru:

rezultatele implementării sistemului calității la întreprindere;

Eficacitatea acțiunilor corective întreprinse;

stabilirea obiectivelor și elaborarea de programe pentru atingerea obiectivelor politicii de calitate;

· auditul intern al sistemului calitatii;

Formarea și controlul asupra implementării programelor de acțiuni corective;

dezvoltarea, implementarea și menținerea standardelor întreprinderii în producție;

· determinarea necesităţii aplicării standardelor de stat şi interstatale.

4) Contabilul-șef este responsabil în activitatea sa în fața directorului și este responsabil pentru contabilizarea costurilor de calitate, inclusiv a pierderilor asociate cu furnizarea de lucrări și servicii necorespunzătoare. Contabilul-șef gestionează contabilitatea la CJSC ElektraKIP

5) Agentul de furnizare răspunde în activitatea sa în fața adjunctului de producție și răspunde de achiziționarea de materiale, componente și servicii, depozitarea și eliberarea materialelor și componentelor achiziționate pentru producție în conformitate cu instrucțiunile și standardele aprobate ale întreprinderii.

6) Inspectorul de personal este responsabil în activitatea sa în fața directorului, este responsabil pentru selecția și pregătirea personalului.

7) Șeful secției producție și tehnică răspunde în activitatea sa directorului și conduce departamentele care realizează pregătirea producției. Răspunzător de:

· implementarea programelor științifice și tehnice;

· suport tehnic al politicii duse de întreprinderi în domeniul calității;

achiziționarea, instalarea și repararea echipamentelor;

Furnizarea întreprinderii cu purtători de energie.

8) Maistrul de producție (șeful de șantier) este responsabil în fața șefului de producție și este responsabil pentru:

organizarea producției în conformitate cu proiectarea și documentația tehnologică;

Asigurarea efectuării muncii de către lucrători și specialiști ai calificărilor și experienței necesare.

9) Șeful Departamentului Control Tehnic (QCD) răspunde în fața Directorului Adjunct pentru Producție și este responsabil pentru:

Efectuarea controlului intrărilor de materii prime, materiale achiziționate și semifabricate, componente;

Efectuarea controlului lucrărilor;

Asigurarea faptului că controlul este efectuat de către personal calificat și pe echipamente deservite;

organizarea acțiunilor de oprire a producției, expedierii sau instalării în vederea eliminării discrepanțelor;

· Monitorizarea implementarii planurilor de calitate.

Documente ale sistemului de management al calitatii.

Pe lângă politica de calitate și Programul de calitate, există o serie de documente importante care fac parte integrantă din sistemul de management al calității.

Măsurile care afectează calitatea se efectuează în conformitate cu următoarele documente:

standardele de stat;

standarde internaționale;

standardele întreprinderii;

instructiuni si metode.

Standardele întreprinderii sunt utilizate pentru funcționarea sistemului calității.

Pe parcursul analizei contractului, la solicitarea consumatorului sau a directorilor adjuncti de productie, se ia o decizie cu privire la necesitatea intocmirii unui Program de calitate.

Programele de calitate includ:

obiectivele de calitate care trebuie atinse;

· cerințe de calificare și certificare a personalului, selectarea personalului calificat, instruire, instruire, certificare a personalului;

cerințe pentru materii prime și echipamente, achiziționarea materialelor și echipamentelor necesare;

· planificarea, elaborarea proiectării și documentației tehnologice pentru toate etapele tehnologice, precum și „puncte” de control;

cerințe pentru întocmirea documentelor de calitate;

repartizarea responsabilitatilor si puterilor managerilor, specialistilor in asigurarea calitatii si controlul calitatii pe parcursul diferitelor faze de implementare a contractului;

alte măsuri pentru atingerea obiectivelor de calitate.

Dezvoltarea standardelor întreprinderii.

1) Probleme generale ale sistemului:

2) Marketing:

3) Asigurarea imbunatatirii nivelului tehnic si a calitatii
la proiectarea și dezvoltarea lucrărilor:

4) Organizarea logisticii:

5) Pregătirea producției și dezvoltarea proceselor tehnologice:

6) Controlul calității în procesul de prestare a lucrărilor și serviciilor:

7) Efectuarea de teste si sondaje. Certificare de lucru:

8) Realizarea de lucrari si servicii:

9) Instalare și exploatare:

10) Stimularea îmbunătățirii calității muncii:

11) Formarea personalului:

12) Asigurarea juridică a calității produsului:

În prezent, fiecare industrie are și propriul sistem de certificare și standardizare. Deoarece CJSC ElektraKIP cooperează cu Gazprom și operează pe teritoriul Rusiei, compania trebuie să obțină certificare în sistemul GAZCERT - sistemul de certificare Gazprom.

Concluzie

Mediul de funcționare este un ansamblu de entități de afaceri, interconectarea lor a legăturilor de infrastructură și condițiile pentru activitățile lor.

Analiza factorilor mediului extern și intern în ansamblu este unul dintre cele mai importante și complexe procese în dezvoltarea strategiei unei companii și planificarea activităților acesteia.

Analiza de mediu este un proces foarte important și foarte complex care necesită monitorizarea atentă a proceselor care au loc în mediu, evaluarea factorilor și stabilirea unei legături între factorii, punctele forte și punctele slabe ale organizației, precum și oportunitățile și amenințările care sunt cuprinse în mediu extern și intern. Evident, fără cunoașterea mediului, organizația nu va putea exista. Organizația studiază mediul pentru a-și asigura progresul cu succes către obiectivele sale, dezvoltă o strategie de interacțiune cu elementele mediului extern și intern, oferindu-i cea mai confortabilă conviețuire.

Factorii mediului intern și extern sunt interconectați. Această relație reflectă gradul în care o modificare a unui factor provoacă un efect imediat asupra naturii manifestării altui factor. Întrucât una dintre caracteristicile semnificative care determină strategia și tactica unei entități de afaceri este dependența acesteia de mediul extern, definirea și ierarhizarea acestor factori devin o componentă importantă în mecanismul de luare a deciziilor manageriale.

Astfel, luarea în considerare a caracteristicilor și factorilor mediului intern și extern contribuie la creșterea adaptabilității și flexibilității unei entități de afaceri, precum și la asigurarea eficienței proceselor economice care au loc în cadrul acesteia.

O organizație este o entitate socială coordonată în mod conștient, cu limite definite, care funcționează pe o bază relativ permanentă pentru a atinge un scop sau scopuri comune. Organizarea este un sistem. Distingeți între sistemele deschise și cele închise. Principala caracteristică a unui mediu închis este că ignoră în esență efectul influențelor externe.

Un sistem deschis implică interacțiune dinamică cu lumea exterioară. Organizațiile obțin materii prime și resurse umane din mediul extern. Acestea depind de clienții externi și de clienții care își consumă produsele. Băncile care interacționează activ cu mediul extern deschid depozite, le transformă în împrumuturi și investiții, folosesc profiturile pentru a sprijini dezvoltarea, plătesc dividende și plătesc impozite.

Mediul extern care înconjoară firma, creând condițiile în care aceasta își desfășoară activitatea, este foarte divers.

Se disting următoarele caracteristici principale ale mediului extern:

interconexiunea factorilor de mediu -- nivelul de forță cu care o modificare a unui factor afectează alți factori. O modificare a unui factor de mediu poate provoca o schimbare a altora;

complexitatea mediului extern -- numărul de factori la care trebuie să răspundă organizația, precum și nivelul de variabilitate al fiecărui factor;

mobilitatea mediului – viteza cu care se produc schimbările în mediul organizației. Mediul organizațiilor de astăzi se schimbă într-un ritm din ce în ce mai mare. Mobilitatea mediului extern poate fi mai mare pentru unele departamente ale organizației și mai mică pentru altele. Într-un mediu extrem de mobil, o organizație sau un departament trebuie să se bazeze pe informații mai diverse pentru a lua decizii eficiente;

incertitudinea mediului extern -- raportul dintre cantitatea de informații despre mediu pe care o are organizația și încrederea în acuratețea acestor informații.

Cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să luați decizii eficiente.

O întreprindere este un sistem deschis care poate exista doar în condiția interacțiunii active cu mediul (extern).

Mediul de marketing al unei întreprinderi este un ansamblu de actori și forțe active care operează în afara firmei și influențează capacitatea managementului serviciului de marketing de a stabili și menține relații de cooperare de succes cu clienții țintă.

Mediul de marketing este format dintr-un micro-mediu și un macro-mediu.

Micromediul este reprezentat de forțe care sunt direct legate de firma în sine și de capacitatea acesteia de a servi clientela, de exemplu. furnizori, intermediari de marketing, clienți, concurenți și audiențe de contact.

Macromediul este reprezentat de forțele unui plan social mai larg care influențează micromediul, cum ar fi factori demografici, economici, tehnici, politici și culturali.

Mediul de marketing al unei întreprinderi este caracterizat de factori în continuă schimbare (Tabelul 1).

Aceștia sunt factori din mediul de marketing macro-extern, ale căror forțe sunt „factori necontrolați” pe care firma trebuie să-i monitorizeze îndeaproape și la care să răspundă.

Orez. 1 Mediul extern și intern al întreprinderii

Studiul, analiza și prognoza factorilor de mediu reprezintă o sarcină necesară pentru organizarea unui antreprenoriat eficient în vederea obținerii unor rezultate optime.

În mediul macro al întreprinderii, există un număr semnificativ mai mare de factori decât în ​​mediul micro. Ele sunt caracterizate prin multivarianță, incertitudine și imprevizibilitate a consecințelor.

Tabelul 1 Caracteristicile factorilor de mediu de marketing macro-extern

Factorii economici ai macromediului marketingului determină puterea de cumpărare a populaţiei, proporţiile de distribuţie a veniturilor, în funcţie de structura sectorială a economiei.

Următoarele tipuri de țări se disting în funcție de structura sectorială a economiei:

Țări de subzistență - marea majoritate a populației este angajată în agricultura primitivă. Cea mai mare parte a producției este consumată. Din punct de vedere al marketingului, oportunitățile comerciale sunt limitate în astfel de țări.

Țări exportatoare de resurse naturale. Exportul de resurse este cea mai mare parte a veniturilor. Din punctul de vedere al macromediului de marketing, astfel de țări reprezintă o piață bună pentru utilaje miniere, camioane etc.

țări cu industrii în curs de dezvoltare. Ponderea producției industriale este de 10-20% din produsul intern brut (India, Egipt, Filipine). Odată cu creșterea producției, importul de materii prime crește, iar importul de produse finite scade. Odată cu dezvoltarea industriei, apar o nouă clasă de oameni bogați și o clasă de mijloc mică, dar în creștere. Reprezentanții ambelor clase necesită mărfuri complet noi, care pot intra adesea în țară doar prin importuri.

Țări cu economii industriale - aceste țări sunt principalii exportatori de produse finite și capital. Cumpără produse finite unul de la celălalt, le exportă în schimbul materiilor prime și proviziilor. Clasa de mijloc extinsa. Din punctul de vedere al macromediului de marketing, astfel de țări reprezintă o piață bogată pentru orice produs.

Politica economică a statului determină indicatori macroeconomici precum impozitarea, costul coșului de consum, rata inflației, disponibilitatea creditului, nivelul veniturilor curente ale populației, economiile și nivelul prețurilor. Toți acești factori determină activitățile de marketing ale firmei. Astfel, sărăcia (bogăția) societății și absența (prezența) cererii de bunuri și servicii sunt strâns legate între ele.

Această secțiune a raportului analizează impactul asupra mediului în principalele secțiuni și subsecțiuni ale Clasificării Activităților Economice din întreaga Rusie (OKVED) în dinamică pentru 2006-2009.

Toate activitățile sunt grupate pe secțiuni, dintre care este necesar să evidențiem trei:

Minerit;

Industrii manufacturiere;

Productie si distributie de energie electrica, gaz si apa.

Aproape toate activitățile industriale sunt grupate în aceste secțiuni ale OKVED, de aceea sunt de cel mai mare interes ca surse principale de impact provocat de om asupra mediului.

De asemenea, sunt de interes:

Agricultura, vânătoarea și silvicultura;

Transport si comunicatii;

Furnizarea altor servicii comunale, sociale și personale.

Indicii de producție pentru cele trei tipuri principale de activitate economică de mai sus în 2009, conform lui Rosstat, s-au ridicat la:

1. Mineritul - 98,8%

   Producție - 84%

   Productie si distributie de energie electrica, gaze si apa - 95,2%

Scăderea producției a fost remarcată în aproape toate tipurile de activitate economică.

Producția celor mai importante tipuri de produse s-a ridicat la:

Obiectele analizei au fost:

emisiile totale de poluanți în aerul atmosferic din surse staționare (date Rosstat),

volumul deversării corpurilor de apă uzată poluată (date de la Rosvodresursy),

volumul producției și consumului de deșeuri (date de la Rostekhnadzor);

volumul investițiilor în capital fix care vizează protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale (date Rosstat).

O analiză a datelor prezentate în tabele face posibilă identificarea tendințelor de modificare a încărcăturii de mediu a unui anumit tip de activitate economică.

Tabelul 1.1

Emisii de poluanți în aerul atmosferic
din surse staţionare după tipul de activitate economică, mii tone

În ceea ce privește emisiile în atmosferă din surse staționare, primul loc este ocupat de„industriile prelucrătoare” (o treime din volumul total din Rusia) datorită producției metalurgice. Un alt bloc major al surselor de poluare a aerului îl formează producția de „minerit” (28%), în principal întreprinderi angajate înextracția țițeiului și a gazelor petroliere (asociate). Sunt caracteristice volume semnificative de emisii în atmosferăîntreprinderilor industria energeticăși transportul prin conducte (Fig. 1.1.).

Cel mai mare Principalele surse de poluare a aerului atmosferic sunt întreprinderile complexului metalurgic și industria energiei electrice.

Tabelul 1.2

Dinamica emisiilor poluante
cea mai mare surse de poluare a aerului , mii de tone

Tabelul 1.3

Volumele deversate de ape uzate poluate în corpurile de apă de suprafață
după tipul de activitate economică, milioane m 3

Din volumul total de ape uzate poluate evacuate în corpurile de apă din Rusia,56% este contabilizată pentru „producția și distribuția de energie electrică, gaze și apă”, 17% - pentru „producție”, 12% - pentru „prestarea altor servicii comunale, sociale și personale” (Fig. 1.2).

În două tipuri de activitate economică„colectarea, epurarea și distribuția apei” și „eliminarea apelor uzate, a deșeurilor și a activităților similare” sunt întreprinderi concentrate de aprovizionare cu apă și canalizare (în primul rând instalații care au stații de aerare a canalizării, stații de epurare etc.) în bilanțul lor, care sunt cele mai mari surse de evacuare a apelor uzate poluate (62%) în corpurile de apă de suprafață din țară.În același timp, trebuie remarcat faptul că instalațiile de canalizare din urban“ Vodokanal” o cantitate semnificativă de ape uzate industriale intră, care este supusă epurării corespunzătoare.

Mai jos este o listă a celor mai mari întreprinderi - surse de poluare a apelor de suprafață,care reprezintă 20% din volumul total al deversărilor de ape uzate poluate din Rusia (Tabelul 1.4).

Tabelul 1.4

Dinamica deversărilor de ape uzate poluate
cea mai mare surse de poluare a apei, milioane m 3

Tabelul 1.5

Volumul de producție și consum generat de deșeuri
după tipul de activitate economică, milioane de tone

Aproape 90% din cantitatea totală de deșeuri generate pe an din toate clasele de pericol din țară se referă la industriile „miniere”, în timp ce 57% - la extracția de combustibil și minerale energetice.

Distribuirea investițiilor de mediu
după tipul de activitate economică

Potrivit lui Rosstat, investițiile în capital fix care vizează protecția mediului și utilizarea rațională a resurselor naturale, în 2009 au scăzut în raport cu nivelul din 2008 (Fig. 1.4) și s-au ridicat la 81,9 miliarde de ruble.

Principala componentă investițională în activități de mediu o reprezintă fondurile proprii ale întreprinderilor, a căror pondere depășește trei sferturi din investiția totală. Se constată o scădere a contribuției bugetelor entităților constitutive ale Federației Ruse și a bugetelor locale la activitățile de mediu (Fig. 1.5).

Directia investitiilor de mediuiție, prezentată în fig. 1.6 se caracterizează printr-o tendință de creștere constantă a componentei „apă” în ultimii trei ani și o scădere semnificativă a investițiilor utilizate pentru protecția și utilizarea rațională a terenurilor.

Mediul economic se caracterizează prin prezența multor legături între elementele sale, care sunt împărțite în mod convențional în:

1) "Vertical" legăturile iau naștere din momentul înregistrării de stat a unei entități comerciale și includerii acesteia în sistemul economic. În plus, fiecare entitate comercială își desfășoară activitățile în conformitate cu normele și cerințele legislației în vigoare.

2) "Orizontală" legăturile asigură continuitatea proceselor de producție și vânzare a produselor, reflectă relația producătorilor cu furnizorii de resurse materiale, cu cumpărătorii de produse, cu partenerii de afaceri și concurenții.

Mediul economic include două grupe de factori:

1) mediu de expunere directă:

· stat;

· furnizori;

· consumatori;

· concurenți.

2) mediu indirect:

· tehnic;

economic;

social.

În mediul economic extern al funcționării entităților de afaceri se disting două niveluri: nivelul macro ( mediu macro) și nivel micro ( micromediu).

Elementele principale ale mediului macro:

- mediu economic- inflația reduce puterea de cumpărare a consumatorilor, noile taxe pot modifica distribuția venitului, nivelul dobânzilor la capital poate face ca investițiile în întreprinderi noi să fie profitabile sau neprofitabile;

- situatie politica- schimbările de guvernare pot afecta gradul de sprijin pentru întreprinderea privată, schimbarea atitudinilor față de sectorul public, instabilitatea politică poate face investițiile pe termen lung riscante;

- mediu legal- Modificările legislației referitoare la activitățile întreprinderilor pot încuraja sau, dimpotrivă, suprima anumite domenii ale antreprenoriatului;

- mediu tehnologic- noile tehnologii pot duce la creșterea competitivității sau la scăderea acesteia dacă un concurent a obținut succes în dezvoltarea de noi tehnologii;

- mediul social și cultural- apariția de noi stiluri, noua modă poate crea noi oportunități. Noile idei ad-hoc pot duce la anumite limitări;

- naturale si climatice, situație geografică - o recoltă bună sau proastă se reflectă imediat în nivelul prețurilor;

- situația demografică- relocarea persoanelor, modificările ratelor natalității și mortalității au un impact corespunzător asupra nivelului cererii.

Principalele elemente ale micromediului:

Structura organizationala;

Structura atribuțiilor funcționale;

Structura schimbului de servicii;

Structura informației;

Structura resurselor-tehnologice;

Structura resurselor de muncă;

Cultura organizațională, înțeleasă ca un set de norme și reguli care reglementează interacțiunile dintre membrii forței de muncă și sunt o expresie a cunoștințelor și experienței lor colective.

Întrebări și sarcini pentru autocontrol

1. Enumeraţi formele de influenţă ale mediului extern asupra formării diverselor tipuri de strategii de dezvoltare a întreprinderii.

2. Cum influențează mediul extern formarea pieței
preturi?

3. Cum este alegerea strategiei de stabilire a prețurilor a întreprinderii, ținând cont de combinația dintre reglementarea prețurilor pieței și guvernamentale?

4. Extindeți esența economică a conceptului de „mediu intern
întreprinderi”.

5. Extindeți conținutul conceptului de „întreprindere” și formarea acestuia
mediu intern din punctul de vedere al unui concept de management orientat pe proces.

6. Ce subsisteme ale mediului intern include întreprinderea din punctul de vedere al unei teorii integrate în sistem?

7. Enumeraţi factorii mediului intern al întreprinderii.

Teste

1. Mediul economic pentru funcționarea unei întreprinderi este:

b) un ansamblu de factori externi si interni care afecteaza productia si activitatile economice ale firmei;

c) mediul în care apar legături orizontale între întreprinderi;

2. Mediul cu impact direct este:

a) factori externi care afectează direct economia întreprinderii;

d) un mediu în care apar legături verticale între întreprinderi

3. Mediul de influență indirectă este:

a) factori externi care afectează direct economia întreprinderii;

b) mediul în care apar legături orizontale între întreprinderi;

c) factori externi care nu au un impact imediat asupra economiei;

d) mediul în care apar legături verticale între întreprinderi.

4. Factori de impact indirect:

a) nivelul de stabilitate a indicatorilor macroeconomici;

d) factori geografici.

5. Grupuri de factori care afectează consumatorii:

a) stimulente externe;

b) dinamica dezvoltării macroeconomiei;

c) nivelul de dezvoltare a pieţei de capital;

d) personale.

6. Subiecții micromediului extern:

a) sistemul administrației publice;

b) furnizori;

c) concurenți;

d) producători.

7. Tipuri de concurs:

a) galop;

b) pretul;

c) moderată;

d) nepreţ.

8. Relații care apar în micromediul extern:

a) verticală;

b) linii drepte;

c) orizontală;

d) indirect.

9. Relații care apar în mediul macro:

a) verticală;

b) linii drepte;

c) orizontală;

d) indirect.

10. Factori economici externi ai macromediului:

a) mărimea PIB-ului și fluctuațiile acestuia;

b) prezenţa căilor ferate;

c) fonduri de cercetare;

d) un deficit sau excedent bugetar.

11. Subiecte ale mediului macro:

a) antreprenori individuali;

b) organele guvernamentale;

c) autorităţile locale;

d) sindicatele sindicale.

12. Proprietăți ale mediului extern:

a) competitivitate;

b) complexitate;

c) dinamism;

d) incertitudine.

13. Complexitatea mediului este:

a) modificările unui factor provoacă modificări mai mult sau mai puțin semnificative ale altora;

b) numărul, varietatea și variabilitatea factorilor externi care afectează economia;

c) rata schimbărilor care au loc în mediu;

d) funcţia cantităţii şi calităţii informaţiei.

14. Cheia succesului comercial al unei întreprinderi din punctul de vedere al influenței mediului extern asupra activităților companiei este:

a) profit net;

b) rentabilitatea;

c) orientarea spre consumator;

d) concentrarea asupra unui concurent.

15. Mediul extern are un impact asupra aproape tuturor aspectelor întreprinderii prin:

a) influența asupra tacticii și strategiei întreprinderii;

b) racorduri orizontale;

c) racorduri verticale;

d) impactul asupra veniturilor.

16. Reducerea sau oprirea producției anumitor bunuri:

a) necesită dezvoltarea de noi tipuri de produse;

b) necesită reechiparea întreprinderii;

c) necesită introducerea realizărilor științifice;

d) afectează competitivitatea întreprinderii.

17. Mediul intern al întreprinderii este:

a) factori externi care afectează direct economia întreprinderii;

b) mediul în care apar legături orizontale între întreprinderi;

c) factori externi care nu au un impact imediat asupra economiei;

d) un set de rezultate de performanță, condiții și un sistem de interconexiuni între unitățile entității de afaceri.

18. O întreprindere din punctul de vedere al unui concept de management orientat pe proces este:

a) un sistem de producție complex, flexibil, autodezvoltat, multidimensional, multi-spațial;

b) o entitate comercială independentă cu drepturi de entitate juridică;

c) sistemul de subdiviziuni, ateliere și alte unități structurale;

d) un set de industrii similare.

Într-o economie de piață, dezvoltarea economică este un proces economic care include perioade crestere economicaȘi recesiunea economică la timp. Combinarea acestor două componente formează un ciclu economic caracterizat prin creșteri și coborâșuri periodice ale activității economice, cauzate direct de fluctuațiile relației dintre consum și investiții. Adică, ciclul economic (de afaceri) este o fluctuație a nivelului activității economice, când perioadele de creștere economică sunt înlocuite cu perioade de declin al acesteia.

Despre motive dezvoltare ciclică economie în teoria macroeconomică nu există un singur concept general acceptat. Deci, de exemplu, T. Malthus, J. Sismondi au asociat cauza ciclurilor cu lipsa venitului consumat în comparație cu venitul generat. K. Marx a văzut cauza principală a ciclului în principalele contradicții ale capitalismului – în contradicția dintre natura socială a producției și forma privată de însuşire a rezultatelor producţiei. M. Keynes a văzut cauza principală a ciclului într-un exces de economii și o lipsă de investiții.

A. Shpitgof a explicat motivul ciclicității prin excesul producției de mijloace de producție față de producția de bunuri de consum. E. Hansen și-a văzut cauza în extinderea și limitarea capitalului bancar (credit) și în mișcarea ratei de actualizare. I. Schumpeter a dedus cauza ciclurilor din natura ciclică a dezvoltării progresului tehnic, dinamica introducerii inovaţiilor. V. Pareto, A. Pigou au văzut cauza ciclului economic în raportul dintre optimism și pesimism în activitatea economică a oamenilor, iar S. Jevons, A. Chizhevsky a explicat cauza acesteia prin impactul asupra oamenilor al petelor solare care au o zece. -ciclul anual.

După cum puteți vedea, răspândirea în determinarea cauzelor ciclului economic este foarte largă.

Există patru faze ale ciclului economic (de afaceri) clasic:

¨ criză (recesiune, recesiune);

¨ depresie (stagnare);

¨ renaștere (extindere);

¨ ridicare (boom, vârf).

În literatura occidentală modernă se folosește o diviziune mai extinsă, evidențiind două faze: recesiune și redresare.

Sub primul (recesiune) se referă la criză și depresie. Sub a doua (ascensiune) - renaștere, boom.

Să luăm în considerare pe scurt prin ce sunt caracterizate aceste patru faze ale ciclului.

1. O criză(recesiune, recesiune) - se caracterizează prin deteriorarea tuturor indicatorilor principali ai creșterii economice: o scădere bruscă a producției; o scădere bruscă a veniturilor; reducerea locurilor de muncă; scăderea investițiilor; scăderea prețurilor; subutilizarea capacităților de producție; falimentele în masă; creșterea armatei șomerilor; amortizarea capitalului fix; suprapopulare.

2. Depresie(stagnare) - reprezintă punctul cel mai scăzut de recesiune și se caracterizează prin: șomaj în masă; salariu mic; nivelul scăzut al dobânzii la împrumut; scăderea stocurilor de mărfuri nevândute; oprirea reducerilor de prețuri. Producția în același timp a înghețat la acest nivel, nu crește și nu scade.

3. renaştere(expansiunea), sau faza de redresare, se caracterizează prin indicatori precum: reînnoirea masivă a capitalului fix; scăderea șomajului; marire de salariu; creșterea prețurilor și a dobânzilor; creșterea cererii de mărfuri. Această fază se încheie cu atingerea nivelului de dezvoltare pre-criză.

4. A urca(boom, vârf) se caracterizează prin următorii indicatori: o creștere a ratei de creștere economică; creșterea investițiilor; creșterea prețului acțiunilor și a altor titluri de valoare, ratele dobânzilor; creșterea prețurilor, a salariilor, a profiturilor, a chiriilor, a veniturilor antreprenoriale.

După trecerea prin aceste faze, ciclul se repetă din nou. Prin urmare, putem spune: ciclul economic (de afaceri) este timpul de la o criză economică la alta.

Iar criza supraproducției este eliminarea forțată a disproporțiilor (un decalaj inacceptabil între producția de bunuri, servicii și consumul acestora de către populație) și stabilirea temporară a proporționalității. Ieșirea din criză constă în reînnoirea capitalului fix. Cu cât este actualizat mai devreme, cu atât vor ieși mai repede din criză.

Crizele economice moderne au lor particularitatile. Practic au devenit slabi, sectoriali. Nu există o împărțire clară în patru faze ale ciclului. Există astfel de perioade în dezvoltarea economiei care nu se încadrează în niciuna dintre cele patru faze ale ciclului. Crizele nu mai apar după o perioadă de apogeu, ci după o perioadă lungă de stagnare. Există o perioadă de „trecere într-o criză”. În timpul unei crize, prețurile acum cel mai adesea nu scad, ci cresc.

Toate acestea se datorează mai multor motive: dezvoltarea rapidă a revoluției științifice și tehnologice; schimbarea structurii sectoriale; reducerea duratei de viață a capitalului fix; o creștere bruscă a salariilor; adâncirea diviziunii internaționale a muncii; procesele de integrare mondială, militarizarea economiei etc.

În general, există următoarele tipuri crize economice:

1. Criza economică ciclică sau generală a supraproducției;

2. Criză intermediară;

3. Criză parțială;

4. Criza industriei;

5. Criză structurală;

6. Criza agrara - criza economica a supraproductiei in agricultura;

7. Criza ecologică.

Primul tip de criză este cel mai profund și mai lung și acoperă toate sferele economiei. A doua vedere este mai puțin profundă. Are un caracter local. Întrerupe de ceva timp, de exemplu, faze ale ciclului economic (de afaceri) precum redresarea și redresarea. Al treilea tip de criză acoperă doar o anumită zonă de activitate economică. Ei bine, al patrulea tip este doar o ramură a economiei naționale. Al cincilea tip este asociat cu dezvoltarea neuniformă a industriilor individuale și acoperă perioade cu mai multe cicluri de reproducere. Al șaselea este deosebit de lung, al șaptelea este tipic pentru țările cu un nivel de dezvoltare destul de ridicat.

Economia Federației Ruse a fost supusă unor crize economice în ultimii zece ani, care este asociată cu tranziția la economia de piață, erori în privatizare, liberalizarea prețurilor, distrugerea unui singur complex economic național și spălarea capital de lucru de la întreprinderi; o scădere bruscă a investițiilor în sectorul real al economiei ruse, o depreciere bruscă a capitalului fix, o încetinire a progresului științific și tehnic etc. Sarcina este de a elimina aceste momente. Acum sarcina este de a dubla rata de creștere economică în zece ani.

Alocați un foarte mare varietate de tipuri de ciclu economic(mai mult de o mie de specii). În acest caz, criteriile obiective de diferențiere a acestora sunt: ​​frecvența de reînnoire a părților individuale de capital; modificări datorate reînnoirii elementelor clădirilor, structurilor; schimbări cauzate de procesele demografice şi agricultură.

În general, notăm următoarele Principalele tipuri cicluri economice.

J. Ciclul de bucătărie(ciclu de stoc) cu durata de la doi până la patru ani, așa-numitul ciclu scurt. Autorul a asociat-o cu modificările rezervelor mondiale de aur. E. Hansen – a asociat-o cu reproducerea neuniformă a capitalului. W. Mitchell – cu o modificare a circulaţiei monetare.

Ciclul lui K. Zhuglyar și ciclul lui K. Marx– cu durata de zece ani (ciclu mediu). Primul a asociat-o cu periodicitatea capitalului fix, iar K. Marx cu reînnoirea în masă a capitalului fix.

Ciclul lui S. Kuznets- cu o durată de 18 - 20 de ani, așa-numitul ciclu de construcție. Este asociat cu frecvența renovării locuințelor și a unor tipuri de instalații industriale.

Ciclul „fluctuațiilor lungi” sau ciclul lui N. Kondratiev- durata sa este de 1950-1960 ani. Ascensiunea primului mare ciclu pentru el este asociată cu revoluția industrială din Anglia, al doilea - cu dezvoltarea transportului feroviar, al treilea - cu introducerea energiei electrice, telefonului, radioului, al patrulea - cu industria auto. Oamenii de știință moderni leagă cel de-al cincilea ciclu de dezvoltarea electronicii, ingineriei genetice și microprocesoare.

Întrebări pentru autoexaminare

1. Ce ar trebui să fie înțeles prin creștere economică?

2. Cum poate fi măsurată creșterea economică?

3. Cum se realizează o caracteristică calitativă a creșterii economice?

4. Ce tipuri de creștere economică cunoașteți?

5. Ce este intensificarea producției și ce poate fi?

6. Ce factori de creștere economică puteți numi?

7. Ce este ciclul de afaceri și care sunt fazele acestuia?

8. Ce tipuri de crize economice se disting în condițiile moderne?