Raport de practică a cercetării științifice. Apărați cu succes rezultatele practicii de cercetare cu un supervizor în termenul stabilit. · să motiveze fiecare angajat să atingă obiectivele determinate de strategia băncii

Introducere
1. Conceptul de căsătorie și relații de familie
2. Dinamica normelor căsătoriei și a formării familiei
3. Studiul orientărilor și atitudinilor familiei și căsătoriei în Rusia modernă
4. Clarificarea obiectului
5. Clarificarea condițiilor
6. Descrierea metodelor
Lista surselor utilizate

Introducere

Relevanţă. Relațiile familiale și conjugale prezintă un interes deosebit pentru cercetători, deoarece familia este una dintre instituțiile fundamentale ale societății, oferindu-i stabilitate și capacitatea de a reumple populația în fiecare generație următoare. Starea familiei este atât o consecință, cât și o cauză a unui număr de procese care au loc în societatea modernă. Ea nu numai că experimentează influența puternică a tuturor factorilor de operare
dinamica socială, dar în multe feluri acești factori înșiși determină și se reproduc.

Cercetările moderne în domeniul familiei indică prezența multor tendințe negative în dezvoltarea acesteia. Există o intensificare a unor astfel de procese negative precum: degradarea modului de viață al familiei, răspândirea formelor alternative de căsătorie și relații familiale, scăderea prestigiului familiei, nevoia de a avea copii, creșterea numărului de divorțuri etc. Cercetătorii sunt de acord în opiniile lor că aceste procese indică schimbarea orientărilor și valorilor familiei în societatea modernă.

Relevanța acestui subiect este asociată cu importanța enormă a instituției familiei în societate. Studiul atitudinilor familiale și conjugale este necesar pentru a identifica caracteristicile funcționării familiei în condiții moderne. Cea mai importantă funcție socială a familiei moderne este educația viitorului om de familie, adică pregătirea tinerei generații pentru căsătorie și relații de familie. Prin urmare, în considerarea dinamicii orientărilor familiale în societatea modernă, un loc aparte îl ocupă studiul atitudinilor familiale ale tinerilor, atitudinilor față de familie și valorile familiei, deoarece acestea joacă un rol important în înlocuirea generațiilor care trec și în reproducerea socială. -structura demografică a societăţii. Conceptul de tineret este înțeles ca un grup socio-demografic special care trăiește o perioadă de formare a maturității sociale, a cărei poziție este determinată de starea socio-economică a societății. Tendințele și perspectivele de dezvoltare a tinerei generații sunt de mare interes și importanță practică pentru societate, în primul rând pentru că determină viitorul acesteia.

Dezvoltarea societății ruse moderne nu poate fi imaginată fără relații de familie stabile, care depind în mare măsură de stabilitatea societății și de politica socială dusă de stat în raport cu familia. Problema studierii atitudinilor căsătoriei și familiale ale tinerilor moderni este foarte relevantă, dat fiind rolul important al tineretului în reproducerea structurii socio-demografice a țării. Procesele de industrializare și globalizare, caracteristice etapei moderne de dezvoltare a societății, schimbările în sistemele de roluri sociale, normele, valorile și atitudinile general acceptate au afectat toate instituțiile sociale, inclusiv familia. În ultimele decenii, relațiile de familie s-au schimbat sub influența a numeroși factori sociali intrafamiliari și externi care duc la transformarea orientărilor valorice și a vederilor asupra căsătoriei și familiei în rândul tinerilor.

Familia este unitatea primară a comunității sociale de oameni, construită pe căsătorie sau consanguinitate, precum și una dintre cele mai vechi instituții sociale. Familia este un fenomen social complex care îmbină toată diversitatea formelor de relații și procese sociale. Nicio altă entitate socială nu poate satisface atât de multe nevoi umane, individuale și sociale diverse ca familia. Reprezintă un grup social care își lasă amprenta asupra întregii vieți a unei persoane. În familie, o persoană se familiarizează pentru prima dată cu lumea, cu regulile și normele care există în ea; familia este cea care îi oferă cunoștințe directe despre viață în general, despre idealurile și valorile ei. În plus, familia modernă se caracterizează printr-un procent destul de impresionant de divorțuri și o creștere a numărului de coabitări, care devin din ce în ce mai populare în rândul tinerilor. Schimbările interne includ o creștere din ce în ce mai mare a nevoilor individuale în ierarhia valorilor de viață ale soților; creșterea valorii parteneriatelor în căsătorie; slăbirea diferențelor dintre rolurile masculine și feminine, atât în ​​familie, cât și în afara acesteia; întărirea tendinţei către o familie nucleară şi, în consecinţă, slăbirea legăturilor familiale.

Scopul studiului. Pentru a determina atitudinea tinerilor față de familie și disponibilitatea lor de a întemeia o familie.

Ipoteză: Ideile tinerilor despre căsătorie și relațiile de familie sunt legate de ideile lor despre dragoste și simpatie, rolurile familiale și sunt, de asemenea, legate de orientările lor valorice, care sunt de natură distructivă.

Obiectivele cercetării:
1) Identificați orientările valorice ale tinerilor;
2) Determinarea gradului de pregătire a tinerilor de a întemeia o familie;
3) Identificați factorii personali care influențează dorința de a se căsători;
4) Identificați obstacolele cu care se confruntă cuplurile tinere la întemeierea unei familii;
5) Factori care influenţează opiniile cu privire la familie.

Subiect de studiu: Idei despre căsătorie și relații de familie în rândul tinerilor: despre dragoste și simpatie; rolurile familiale și orientările valorice.

Obiect de studiu: 75 de subiecți cu vârsta cuprinsă între 18-30 de ani cu experiențe diferite de relații de familie.

Tehnici de psihodiagnostic: Scala dragostei și simpatiei (autor Z. Rubin, modificare de L.Ya. Gozman și Yu.E. Aleshina);

Metoda „Orientărilor de valoare” a lui Rokeach;

Rolurile familiei și chestionarul de distribuție a rolurilor familiale

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Metode de cercetare: observație, conversație și întrebări.

1. Conceptul de căsătorie și relații de familie

Conceptul de familie diferă între diferite națiuni. Schimbările sale semnificative au avut loc în diferite perioade ale istoriei omenirii. Protecția relațiilor de familie este reglementată de multe ramuri de drept, care interpretează diferit conceptul de „familie”. Nu există o definiție uniformă a familiei în studiile monografice. O familie este un grup mic bazat pe căsătorie sau consanguinitate, ai cărui membri sunt legați printr-o viață comună, asistență reciprocă, responsabilitate morală și legală [Ozhegov, S.I. Dicționar al limbii ruse / S.I. Ozhegov. – M., 2007., p.515-516]. S.I. Ozhegov definește o familie ca un grup de rude care trăiesc împreună. În același timp, o familie, oamenii care locuiesc împreună, gospodăria lor, precum și un apartament sunt o casă. Tot ceea ce ține de casă, familie și viața privată este considerat casnic [Fundamentele dreptului minorului: manual. indemnizatie. – Voronej, 2006. – T. 1., p. 58, 194]. Potrivit L.A. Kolpakova, o familie este un grup social ai cărui membri sunt uniți prin relații maritale legale sau reale, relații de rudenie sau de proprietate, drepturi și obligații reciproce care decurg din relațiile juridice familiale, o viață comună și legături emoționale și psihologice [Kolpakova, L. .A. Violența în familie: Aspect victimologic, diferențiere de responsabilitate și probleme de tehnologie legislativă: abstract. insulta. ...cad. legale Sci. 12.00.05 / Kolpakova Lyudmila Aleksandrovna. – Iaroslavl, 2007. – 17 p.].

G.F. Shershenevich a subliniat: „O familie este conviețuirea permanentă a unui soț, a soției și a copiilor, adică este o uniune a persoanelor legate prin căsătorie și a persoanelor care descend din acestea” [Shershenevich G.F. c. 259]. Cu toate acestea, a subliniat în mod special că „structura fizică și morală a familiei se creează pe lângă lege... Aspectul juridic este necesar și adecvat în domeniul raporturilor de proprietate ale membrilor familiei” [Shershenevich G.F. c. 259]. Filosoful rus N. Berdyaev a definit esența familiei în faptul că „a fost, este și va fi întotdeauna o instituție lumească pozitivistă de îmbunătățire, o ordonare biologică și socială a vieții clanului” [Berdyaev, N. p. 257].

Sociologul A. G. Kharchev consideră că familia poate fi definită ca un sistem specific istoric de relații între soți, între părinți și copii, ca un mic grup social ai cărui membri sunt legați prin relații de căsătorie sau de rudenie, o viață comună și responsabilitate morală reciprocă, a cărui necesitate este determinată de nevoia societății în reproducerea fizică și spirituală a populației [Hârciov, A.G. Căsătoria și familia în URSS / A.G. Harcev. – M, 2010., p. 75].

Când vorbim despre cele mai importante instituții sociale, numim familia printre primele. Familia este principala instituție a societății umane. La rândul său, instituția familiei cuprinde mult mai multe instituții private și anume: instituția căsătoriei, instituția rudeniei, instituția maternității și paternității, instituția proprietății, instituția protecției sociale a copilăriei și a tutelei și altele.

Căsătoria este o instituție care reglementează relațiile dintre sexe. În societate, relațiile sexuale sunt reglementate de un set de norme culturale. Desigur, relațiile sexuale pot avea loc în afara căsătoriei, iar căsătoria în sine poate exista fără ele. Cu toate acestea, căsătoria în societatea umană este considerată singura formă acceptabilă, aprobată social și consacrată legal de relații sexuale nu numai permise, ci și obligatorii între soți.

Astfel, putem concluziona că căsătoria și relațiile de familie sunt relații sociale specifice, care presupun existența unor trăsături ale dezvoltării lor.

Cele mai importante funcții ale familiei și căsătoriei includ următoarele:

1) reproducerea populației – reproducerea fizică și spiritual-morală a unei persoane într-o familie;

2) funcţia educaţională - socializarea tinerei generaţii, menţinerea reproducerii culturale a societăţii;

3) gospodărie - menținerea sănătății fizice a membrilor societății, îngrijirea copiilor și a membrilor în vârstă ai familiei;

4) economic – obținerea de resurse materiale de la unii membri ai familiei pentru alții, sprijin economic pentru minori și membrii cu dizabilități ai societății;

5) funcția de comunicare spirituală – dezvoltarea personalității membrilor familiei, îmbogățirea spirituală reciprocă;

6) statut social – acordarea unui anumit statut membrilor familiei, reproducerea structurii sociale;

7) agrement – ​​organizarea rațională a timpului liber, îmbogățirea reciprocă a intereselor;

8) emoțional – primirea de protecție psihologică, sprijin emoțional, stabilizare emoțională a indivizilor și terapie psihologică a acestora;

9) funcția de control social primar este reglarea morală a comportamentului membrilor familiei în diverse sfere ale vieții, precum și reglementarea responsabilităților și obligațiilor în relațiile dintre soți, părinți și copii.

2. Dinamica normelor căsătoriei și a formării familiei

Sfera familiei și căsătoriei este reglementată și guvernată de unul sau altul sistem valoric-normativ al subiecților și obiectelor sale. Factorii subiectivi ai acestui tip de interacțiune interpersonală includ o atitudine de căsătorie și de familie, inclusiv o atitudine față de căsătorie, nașterea copiilor, o atitudine de gen și valorile familiei. Oamenii de știință împart acest tip de atitudine socială în trei tipuri: egocentrică, sociocentrică, tradițională. În ciuda faptului că ciclul de vârstă al vieții de la 17 la 23 de ani este caracterizat preponderent de poziționarea familiei ca valoare, devine clar, conform multor studii sociologice din ultimul deceniu, că stilul de viață al familiei nu este o prioritate în viața personală. sistemele valoric-normative ale tinerilor studenţi.

În plus, atitudinile de gen față de viața de familie se schimbă semnificativ. Dacă în perioada sovietică fetele erau orientate predominant sociocentric în acest domeniu, adică spre cooperarea cu un bărbat, îndeplinirea datoriilor materne, responsabilitatea pentru echipa de familie, atunci în ultimii ani a avut loc o reorientare imorală către atitudini egocentrice: o căutare deschisă a plăcere, a avea puțini copii, o atitudine tolerantă față de desfacerea căsătoriilor, avorturi etc. În același timp, oamenii de știință au înregistrat și diferențe pur socio-psihologice în orientările valorice ale studenților moderni din universitățile ruse, așa că tinerii se așteaptă emoțional și divertismentul beneficiază de pe urma căsătoriei, în timp ce fetele încă speră mai mult să primească confort comunicativ în ea și confort psihologic.

„Scăderea ratelor de căsătorie a avut loc de la începutul anilor 1990. Deci, dacă în 1980 erau 10,6 căsătorii la o mie de locuitori, în 1990 - 8,9, în 1996 - 5,9, în 2000 - 6,2, atunci în 2006 - 7,8. În noile condiții economice și socioculturale ale Rusiei post-sovietice, instituția căsătoriei și atitudinile față de aceasta s-au schimbat inevitabil.”

După ce a scăzut la un minim de 849 mii în 1998, numărul căsătoriilor înregistrate a crescut ulterior, crescând în 2011 la 1316 mii. Abateri de la tendința de creștere au fost observate în 2004 și 2008. În general, în perioada 1998-2011, numărul căsătoriilor a crescut cu 55%. Cu toate acestea, în 2012 s-au înregistrat mai puține căsătorii decât în ​​2011 (1213,6 mii față de 1316,0 mii).

Motivele pentru care oamenii nu sunt pregătiți să se căsătorească pot fi: frica de divorț și consecințele emoționale, economice și juridice asociate. Mulți se tem și de problemele sociale care urmează unui divorț - ce vor gândi și vor spune rudele, prietenii și colegii. În unele cazuri, divorțul este, de asemenea, inacceptabil din motive religioase și național-culturale.

Există și problema căsătoriilor neînregistrate. „Oamenii care sunt legați de intimitate și afecțiune trăiesc împreună și conduc o gospodărie comună, dar nu se grăbesc să-și oficializeze relația legal, cel puțin până la nașterea unui copil. Cuplurile care conviețuiesc își examinează relația înainte de a intra în căsătorie și relații de coproprietate.” MÂNCA. Gurko numește astfel de relații „căsătorii de probă” [Gurko, T.A. Căsătoria și calitatea de părinte în Rusia / T.A. Gurko. – M.: Institutul de Sociologie al Academiei Ruse de Științe, 2008. – 325 p.].

3. Studiul orientărilor și atitudinilor familiei și căsătoriei în Rusia modernă

Schimbările moderne care au loc în viața socio-politică și economică a Rusiei pătrund în toate sferele de activitate și nu pot decât să afecteze procesele de formare a priorităților valorice ale societății, grupurilor sociale și indivizilor. Transformarea societății ruse întreprinsă în anii 90 ai secolului XX este asociată cu schimbări radicale în procesele sociale, structura socială și sistemele de valori ale vieții. Științele sociale s-au confruntat cu sarcina de a înregistra și explica procesele aflate în desfășurare în structura socială a vieții și în orientările valorice ale individului. Totodată, devin deosebit de relevante problemele formării orientărilor valorice ale tinerelor generații în procesele de socializare și educație socială, în special dificultățile în formarea în rândul tinerilor a bazei morale a ierarhiei valorilor. O serie de probleme sociale legate de schimbarea sistemului social din țară și de stratificarea bruscă a societății (deteriorarea asistenței medicale și a sănătății publice din cauza dependenței de droguri, alcoolism; creșterea indicatorilor de patologie socială și comportament deviant, orfanitate socială și neglijență). , creșterea criminalității generale și juvenile etc. .d.). Odată cu aceste probleme, în opinia multor cercetători, în instituția de bază a socializării apare o criză - familia.

În ultimele decenii, tendințele negative ale căsătoriei și relațiilor de familie în rândul tinerilor au fost clar vizibile: climatul moral și psihologic din familiile de tineri se deteriorează; numărul divorțurilor și numărul mamelor singure este în creștere; standardele morale și sexuale ale tinerilor se deteriorează; există o negare de către majoritatea familiilor tinere, inclusiv familiile studențești, a principiilor de conviețuire a generației mai în vârstă; există o predominanță a valorilor profesionale și de carieră asupra valorilor familiale; Există o proliferare a diferitelor forme de căsătorie: înregistrată legal, căsătorie invitată, recăsătorie, căsătorie de facto, căsătorie de grup etc. T. A. Dolbik-Vorobey subliniază în special faptul că, în ultimele decenii, tinerii au văzut o atitudine pozitivă tot mai mare față de relațiile premaritale. .

Studiile sociologice efectuate la sfârșitul secolului XX arată că această formă de căsătorie, precum conviețuirea, devine din ce în ce mai răspândită în rândul studenților în fiecare an (deși căsătoriile înregistrate legal rămân în continuare o prioritate în cercurile studențești). Spre deosebire de opinia majorității studenților dintr-o căsătorie deschisă, care consideră că conviețuirea premaritală este cea mai bună formă de recunoaștere a unei persoane în viața de zi cu zi și de adaptare unii la alții, s-a dovedit științific că experiența extrafamilială poate complica trecerea de la concentrarea asupra treburilor proprii la luarea în considerare a nevoilor și dorințelor altor membri ai familiei, în special ale copiilor. Conviețuirea nu este un sistem care pregătește cu succes viitorii soți pentru căsătorie, întrucât lipsa angajamentului într-o gospodărie nefamilială poate duce la absența acestora de la căsătorie.

De-a lungul istoriei sale, familia a trecut și continuă să treacă prin procese globale de schimbare. În știința modernă, există un interes din ce în ce mai mare pentru studiul relațiilor de familie și căsătorie. Acest lucru se datorează în mare măsură faptului că schimbările moderne în familie sunt enorme în consecințele lor istorice.

Există puncte de vedere diferite despre schimbările care au loc în instituțiile familiei și căsătoriei. Conform abordării funcționaliste, starea actuală și dinamica familiei și a căsătoriei sunt privite ca criză, declin, distrugere, degradare. Susținătorii abordării evoluționiste sunt convinși că familia și căsătoria se dezvoltă în conformitate cu procesele evolutive generale. Un punct de vedere interesant este punctul de vedere al lui A.I. Antonov, care consideră că instituția familiei există nu pentru că îndeplinește funcții vitale pentru existența societății, ci pentru că „căsătoria, nașterea, întreținerea și creșterea copiilor corespund unor profund personal nevoile a milioane de oameni. Aparent, slăbirea și stingerea acestor motive și dorințe personale este cea care relevă cel mai clar criza familiei ca instituție socială și, în acest sens, criza însăși a societății. Pe de altă parte, faptele de neîndeplinire a funcțiilor de bază ale familiei, înregistrate prin statistici și date din studii sociale, inclusiv sociologice, pot să nu indice o criză familială dacă procesul de dezorganizare a familiei nu afectează valorile familiei și este nu este asociat cu o devalorizare a valorii copiilor și a valorii parentale” [ Antonov A.I., Medkov V.M. Sociologia familiei. M.: Editura Universității de Stat din Moscova: Editura Universității Internaționale de Afaceri și Management („Brothers Karich”), 1996., p. 110].

4. Clarificarea obiectului

Studiul a implicat 50 de subiecți cu vârsta cuprinsă între 18-30 de ani cu diverși ani de experiență și experiență în relațiile de familie, care sunt studenți ai diferitelor cursuri și facultăți ale instituției de învățământ superior ISPiP.

5. Clarificarea condițiilor

Studiul s-a desfășurat în formă de grup într-o sală de clasă special echipată după-amiaza. În prima etapă a studiului s-a format motivația, care constă în feedback pentru fiecare subiect. În a doua etapă - elaborarea unui set de metode de realizare a studiului, selectarea grupelor experimentale: Grupa I - persoane căsătorite oficial;
Grupa II – sunt persoane care trăiesc într-o căsătorie civilă (conviețuire);
Grupa III sunt persoane singure (libere) care nu au momentan soț. A treia etapă a studiului este realizarea părții empirice a studiului, procesarea rezultatelor cercetării. A patra etapă este însumarea rezultatelor studiului.

6. Descrierea metodelor

Să luăm în considerare metodele utilizate pentru studiu.

Chestionarul este conceput pentru a determina ce predomină într-o relație: dragostea sau simpatia.

În special, trei componente ale iubirii păreau importante de măsurat: afecțiunea, grija și gradul de intimitate al relației.
Scala de simpatie înregistrează: gradul de respect, gradul de admirație și gradul de similitudine percepută a obiectului de evaluare cu respondentul.

Versiunea finală a metodologiei, adaptată de L.Ya. Gozman și Yu.E. Aleshina, a inclus 14 puncte.

Scorurile de pe fiecare scală sunt însumate.
Scorurile finale pot varia de la 7 la 28 de puncte.
Calcularea punctajului total pe ambele scale oferă nivelul general al relațiilor emoționale din diade (de la 14 la 56 de puncte).

La finalizarea diplomei de master, studentul trebuie să efectueze un stagiu de cercetare. Aceasta este o oportunitate de a consolida toate cunoștințele acumulate în teorie și de a dezvolta abilități practice în aplicarea acestora, atât de necesare în viitoarea profesie. Pe baza rezultatelor activităților sale, studentul întocmește un raport și îl prezintă supervizorului său.

Practica cercetării științifice (R&D) a studenților de la master

Stagiul pentru masteranzi este o etapă obligatorie a procesului de învățământ în orice domeniu - economie, drept, pedagogie etc. Fiecare student de master trebuie să o susțină la sfârșitul semestrului academic. Volumul și programul lucrărilor de cercetare se stabilesc de comun acord cu conducătorul științific. Studentul de licență convine, de asemenea, asupra locului pentru munca sa temporară cu departamentul academic.

Scopurile și obiectivele muncii de cercetare

Scopul practicii poate fi numit sistematizarea bazei teoretice acumulate în perioada de studiu, precum și formarea deprinderilor în efectuarea cercetării științifice prin stabilirea și rezolvarea problemelor pe tema tezei.

Sarcina principală a lucrării de cercetare a unui student (RW) este de a câștiga experiență în studierea problemei puse și de a selecta materiale analitice pentru redactarea lucrării sale finale.

În timpul cercetării, studentul studiază:

• surse de informare pe tema cercetării dvs. de disertație;
• metode de modelare, colectare a datelor;
• produse software moderne;
• reguli de întocmire a rapoartelor științifice și tehnice.

Pe baza rezultatelor cercetării, masterandul trebuie să formuleze în cele din urmă tema tezei sale, să dovedească relevanța și valoarea practică a acestei teme, să dezvolte un program pentru studiul acesteia și să implementeze în mod independent cercetarea științifică.

Locul și caracteristicile stagiului de cercetare

Practica cercetării se poate desfășura pe baza unei organizări a oricărui domeniu de activitate și formă de proprietate, a unei instituții a unui sistem de învățământ superior sau într-un organism guvernamental de stat sau municipal.

Practica de cercetare pentru un student de master constă în următoarele etape:

1. Etapa preliminară (pregătirea planului de lucru)
2. Etapa principală de cercetare
3. Întocmirea unui raport

Certificarea unui masterand pe baza rezultatelor muncii sale se realizează pe baza apărării raportului depus.

Pentru a organiza munca de cercetare aveți nevoie de:

1. Alegeți un loc pentru viitorul stagiu, convenindu-vă cu supervizorul dumneavoastră;
2. Încheierea unui acord între baza de practică selectată și universitate;
3. Atunci când îi îndrumă pe studenți să practice, curatorul de master organizează o întâlnire la departamentul universitar și oferă studenților un program de practică, jurnal, direcție, sarcină individuală și alte documente necesare.

Șeful lucrărilor de cercetare de la universitate:

• ajută la redactarea unui plan individual pentru student;
• studiază și evaluează materialele analitice colectate în timpul lucrării și jurnalul;
• asigură managementul general al procesului de cercetare.

Pentru întreaga perioadă de stagiu, organizația oferă studentului un loc de muncă. Șeful de practică din organizație este responsabil pentru gestionarea curentă a activității de cercetare (R&D) a studentului.

ÎNsarcinile sale includ:

• întocmirea unui plan de implementare a programului împreună cu studentul de master;
• monitorizarea activităților elevului și acordarea de asistență dacă este necesar;
• monitorizarea progresului programului compilat;
• verificarea materialelor analitice selectate în timpul procesului de cercetare;
• scrierea unei recenzii (caracteristici);
• asistență în raportare.

În perioada de stagiu, munca studentului ar trebui să fie organizată pe logica lucrului la teza de master. Se întocmește un program de cercetare în conformitate cu tema aleasă. Studenții masteranzilor trebuie să facă în mod regulat înregistrări în jurnalele lor despre toate etapele lucrării. La finalizarea activităților de cercetare, vi se cere să redactați un raport privind stagiul de cercetare al universitarului și să transmiteți raportul finalizat șefului departamentului universității dumneavoastră.

Raport de practică de cercetare

Toate materialele și înregistrările din jurnal colectate ca urmare a practicii sunt sistematizate și analizate. Pe baza acestora, licențiatul trebuie să întocmească un referat, care se înaintează conducătorului de studii spre verificare în termenele stabilite de curriculum. Ultimul pas este să aperi raportul în fața supervizorului tău și a comisiei. Pe baza rezultatelor apărării, se acordă o notă și se eliberează admiterea la semestrul următor.

Practica se evaluează pe baza documentației de raportare întocmite de masterand și a apărării acestuia. Include: un raport de stagiu finalizat și un jurnal.

Structura raportului de cercetare

Raportul de practică conține 25 – 30 de pagini și ar trebui să aibă următoarea structură:

1. Pagina de titlu.

2. Introducere, inclusiv:

2.1. Scopul lucrării de cercetare, locul și perioada de finalizare a acesteia.

2.2. Lista sarcinilor finalizate.

3. Partea principală.

4. Concluzie, inclusiv:

4.1. Descrierea abilităților practice dobândite.

4.2. Concluzii individuale despre valoarea cercetării efectuate.

5. Lista surselor.

6. Aplicații.

De asemenea, conținutul principal al raportului de cercetare include:

• lista surselor bibliografice pe tema tezei;
• trecerea în revistă a școlilor științifice existente pe tema de cercetare. Prezentat de obicei sub forma unui tabel;
• revizuirea unei publicații științifice relevante pentru subiect;
• rezultatele dezvoltării unei baze teoretice pentru cercetarea științifică pe tema dvs. și a unei rezumate (relevanța, gradul de dezvoltare a direcției în diverse studii, caracteristicile generale ale subiectului, scopurile și obiectivele propriilor cercetări științifice etc.). Dacă rezultatele cercetării au fost prezentate de student la conferințe sau au fost publicate articole în reviste, atunci copii ale acestora sunt atașate raportului.

Principalele criterii de evaluare pentru raport sunt:

• logica și prezentarea structurată a materialului de cercetare, caracterul complet al dezvăluirii temei, scopurile și obiectivele studiului;
• o abordare creativă a rezumatului și analizării datelor folosind cele mai recente metode științifice;
• abilități în prezentarea clară și consecventă a materialului, prezentarea rezultatelor muncii cuiva, abilități în stăpânirea metodelor moderne de cercetare și selectarea materialelor demonstrative;

Nota finală depinde de corectitudinea redactării raportului, așa că ar trebui să acordați atenția cuvenită pregătirii acestuia. Puteți chiar să vă contactați supervizorul și să cereți un exemplu de raport despre practica de cercetare a unui student de master. Un astfel de exemplu va ajuta la evitarea greșelilor în pregătirea și execuția documentului și, prin urmare, necesitatea refacerii lucrării.

Finalizarea unui stagiu de cercetare este o etapă importantă în pregătirea pentru redactarea unei teze de master. Pe baza datelor obținute, a unui raport bine scris și a înregistrărilor din jurnalul stagiarului, se formează ulterior lucrarea finală.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

FSBEI HE "KubSU"

Facultatea de Economie

Departamentul de Economie a Întreprinderilor, Management Regional și de Personal

RAPORT

privind implementarea practicii de cercetare la OJSC Bank UralSib

Am făcut treaba

Vasiliev D.I.

Consilier stiintific:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

Introducere

În procesul de trecere a practicii de cercetare, la OJSC Bank UralSib a fost realizată o colecție țintită de materiale, inclusiv de pe site-ul său oficial. Scopul practicii a fost de a studia structura organizatorică a managementului personalului, finanțelor întreprinderii, contabilității, raportării și a colecta alte informații necesare.

Necesitatea practicii de cercetare constă în faptul că în timpul stagiului, informațiile necesare sunt colectate pentru stăpânirea ulterioară de înaltă calitate a disciplinelor profesionale, speciale și execuția de înaltă calitate a raportului. De asemenea, în timpul stagiului, se face cunoștință nu numai cu aspectele teoretice, ci și cu aspectele practice ale activităților organizației, care, la rândul lor, are un impact pozitiv asupra procesului de învățare ulterioară.

Obiectivele practicii de cercetare au fost:

Stabiliți relații normale de afaceri cu managerii și specialiștii organizației;

Determinați tipul (modelul) structurii organizatorice și structurii de conducere a întreprinderii, documente de reglementare (cartă sau alte documente constitutive);

Colectați informații generale despre întreprindere, forme de contabilitate și raportare statistică pe site-ul oficial;

Dobândiți abilități practice în specialitatea aleasă;

Întocmește un raport privind stagiul de practică;

Apărați cu succes rezultatele practicii de cercetare cu un supervizor în termenul stabilit.

1. Caracteristicile organizatorice și economice ale OJSC BANK URALSIB

situații financiare bancare

1.1 Informații generale despre bancă

Societatea pe acțiuni deschise „BANK URALSIB” este o organizație de credit, succesorul legal al Societății pe acțiuni deschise „Banca Republicană de Investiții și Credit „Bashkreditbank”, (RIKB „Bashkreditbank”), reg. numărul 2275 din 28 ianuarie 1993

OJSC BANK URALSIB este una dintre cele mai mari zece bănci rusești, oferind clienților săi retail și corporativi o gamă largă de produse și servicii bancare în 51 de regiuni ale Federației Ruse. Regiunea de Sud reprezintă 13% din numărul total de puncte de vânzare ale OJSC BANK URALSIB (locul 2 după regiunea Volga).

Activitatea OJSC BANK URALSIB este organizată după principiul unui supermarket financiar. Sub un singur brand, serviciile sunt furnizate clienților privați, întreprinderilor mici, clienților corporativi și instituțiilor financiare. Linia de servicii include peste 40 de produse. Acestea includ depozite, credite ipotecare, credite de consum și auto, servicii de investiții, acțiuni ale fondurilor mutuale. Potrivit Expert RA, la sfârșitul anului 2012, OJSC BANK URALSIB se află pe primul loc pe piața de creditare a întreprinderilor mici și mijlocii, este printre primele cinci dintre băncile rusești în ceea ce privește dimensiunea rețelei de sucursale și în primele trei în în ceea ce privește numărul de bancomate proprii și, de asemenea, ocupă locul 3 în ceea ce privește numărul de carduri de plastic emise.

Să luăm în considerare în detaliu istoria creării OJSC URALSIB. 1988 -- Fondarea unei bănci industriale care deservește industria auto, OJSC JSCB Avtobank. Băncii i s-a eliberat licența nr. 30, care a fost ulterior atribuită OJSC URALSIB. Fondatorul acestei bănci a fost Tsvetkov Nikolai Alesandrovici. În prezent, Vladimir Kogan l-a înlocuit în funcția de Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii. 1993 -- Fondarea Companiei de investiții petroliere „NIKoil” (NIKoil). 1996 -- Crearea Grupului de companii NIKoil. Intrarea în Grupul Băncii Comerciale Rodina. 1998 -- Integrarea companiei de brokeraj RINACO Plus în Grupul NIKoil. 2000-2001 -- Finalizarea restructurării NIK-Oil ca corporație financiară diversificată. 2002 -- Achiziția Avtobank și dezvoltarea afacerii de asigurări prin achiziția OJSC Industrial Insurance Company. 2003 -- Achiziția Ural-Sibirsky Bank cu o rețea largă de sucursale. 2004 -- Rebranding-ul grupului sub denumirea unică „URALSIB”. 2005 -- Ca urmare a fuziunii a cinci bănci ale Corporației, a fost creată o bancă de rețea universală la nivel federal - URALSIB Bank. Alături de acesta, grupul bancar al Corporației include o serie de alte bănci regionale. Număr de înregistrare 2275, banca a fost inclusă în Registrul de stat la 28 ianuarie 1993, adresa legală: Moscova, st. Efremova 8 (119048).

După ce a adoptat o strategie de creștere prin dezvoltarea unei rețele regionale, în 2002 Bashkerditbank și-a schimbat numele în OJSC Ural-Sibirsky Bank (nume scurt UralSib) și, ca parte a aceleiași expansiuni dincolo de Bashkortostan, UralSib a achiziționat participații de control la Kuzbassugolbank (Kemerovo) bănci. , Bashprombank (Ufa), Eurasia (Izhevsk), Dorozhnik (Celiabinsk), Stroyvestbank (Kaliningrad), Dzerzhinsky (Perm).

În 2004, 72,5% din acțiunile UralSib au fost cumpărate de corporația lui Nikolai Tsvetkov NIKoil. Până atunci, NIKoil (creată în 1993 sub denumirea de „Investiții complexe”), care câștigase capital inițial prin consultanță și servicii de investiții către NK LUKoil, achiziționase deja Rodina Bank (mai târziu IBG NIKoil, vezi „Memoria cărților”), broker. „Rinako Plus”, Avtobank (mai târziu „Avtobank-Nikoil”, vezi „Cartea memoriei”), „Bryansk Narodny Bank”, Compania de asigurări industriale (PSK, ulterior Uralsib Insurance Group) și alte active financiare.

În 2005, toate băncile supermarketului financiar „Financial Corporation „NIKoil” (în mai 2004, redenumită FC „UralSib”) au fost unite sub auspiciile și licența „UralSib”, iar sediul băncii fuzionate s-a mutat oficial la Moscova. La 30 iunie 2005, activele totale și capitalul propriu ajustat din bilanţurile băncilor integrate se ridicau la 169,4 miliarde de ruble (5,9 miliarde de dolari) și, respectiv, 27 de miliarde de ruble.

Corporația Financiară URALSIB a anunțat finalizarea integrării afacerilor a cinci bănci incluse în Corporație și începerea cu succes a activităților operaționale ale OJSC URALSIB. O tranzacție fără precedent pentru piața financiară rusă de integrare a afacerilor a cinci bănci care fac parte din FC URALSIB a fost finalizată cu succes. Formată ca urmare a integrării, URALSIB (Open Joint Stock Company BANK URALSIB) a fost înregistrată la 20 septembrie 2005.

Prin decizia adunării acționarilor tuturor băncilor care participă la reorganizare, Nikolai Aleksandrovich Tsvetkov, președintele corporației financiare URALSIB, a fost ales președinte al Consiliului de administrație al OJSC URALSIB.

3 octombrie a marcat începutul activităților operaționale ale OJSC URALSIB. Primele zile au arătat că toate sistemele care sprijină activitățile băncii, inclusiv rețeaua regională, funcționează normal. Trecerea băncilor la un singur bilanț s-a realizat fără oprirea activităților operaționale. În prezent, clienții băncilor de pretutindeni sunt deserviți conform standardelor uniforme.

Reorganizarea activității bancare a Corporației Financiare URALSIB a avut loc în conformitate cu politica Guvernului Federației Ruse și a Băncii Rusiei, care vizează consolidarea și dezvoltarea în continuare a sectorului financiar rus și creșterea competitivității afacerilor interne în străinătate.

Condițiile determinante pentru reorganizarea băncilor FC URALSIB au fost respectarea strictă a drepturilor și intereselor legitime ale clienților și acționarilor băncilor reorganizate, păstrarea de către banca fuzionată a stabilității financiare și capacitatea de a respecta toate standardele prudențiale de activitate. și standardele obligatorii ale Băncii Rusiei.

Consolidarea activității bancare a FC URALSIB a făcut posibilă optimizarea semnificativă a managementului proceselor de afaceri și creșterea eficienței acestora. Din punct de vedere organizatoric, structura combinată a devenit mai mobilă și mai gestionabilă, ceea ce cu siguranță va avea un impact pozitiv asupra calității serviciului clienți.

După fuziune, FC UralSib și-a majorat direct sau indirect participația la banca fuzionată la aproape 90%. În același timp, acționariatul Guvernului Republicii Bashkortostan a fost redus la 8,4%. Banca fuzionată a primit numele OJSC BankUralSib („UralSib”). Până la sfârșitul anului 2006, participația guvernului Bashkortostan în UralSib Bank a scăzut din nou - la 7,41% din acțiuni, 48,92% din acțiuni aparțineau FC UralSib, 32,32% din Aktiv-Holding și 5, 06% - din acțiuni. compania „UralSib - Capital Management”. Activele consolidate ale grupului bancar UralSib conform standardelor internaționale la 01/01/2007 se ridicau la 305,6 miliarde de ruble, iar capitalul - 45,2 miliarde de ruble.

Cei mai mari 20 de deponenți la 30 iunie 2006 reprezentau aproximativ 37% din totalul depozitelor corporative, iar cei mai mari 20 debitori reprezentau aproximativ 117% din capital, reprezentând un sfert din portofoliul total de credite (acestea din urmă formează 64% din totalul net). active). Diverse împrumuturi acordate persoanelor fizice din portofoliul de credite ocupă o pondere de 28%, iar depozitele și conturile persoanelor fizice sunt aproximativ egale cu volumul depozitelor corporative și cu valoarea soldurilor pe conturile curente ale persoanelor juridice (aproximativ 20% din pasive, locul 5). între băncile rusești în ceea ce privește valoarea fondurilor persoanelor fizice).

De remarcat este deținerea de peste 27 de miliarde de ruble, ceea ce este necaracteristic ca mărime pentru băncile rusești (aproape 9% din activele nete; acțiunile și ADR-urile LUKoil - aproximativ 10 miliarde de ruble).

2008 -- Strategia Băncii până în 2014, dezvoltată în comun cu BostonConsultingGroup, a fost aprobată. DeutscheBank și MorganStanley au achiziționat fiecare câte 2,1% din acțiunile URALSIB Bank.

2009 -- Creșterea capitalului autorizat al Băncii în al doilea trimestru cu 30%, până la 26,5 miliarde de ruble, ca urmare a unei emisiuni suplimentare de acțiuni.

2010 - Decizia de fuziune a JSCB Stroyvestbank și JSCB URAL-SIB-Yug Bank în OJSC URALSIB.

Misiunea OJSC BANK URALSIB: îmbunătățirea calității vieții populației, dezvoltarea activității antreprenoriale, oferirea clienților cu o gamă largă de produse și servicii financiare; pentru a fi un exemplu de eficiență a afacerilor în sectoarele cheie ale pieței financiare ruse.

URALSIB Bank este poziționată pe piața financiară ca cea mai mare bancă de rețea universală la nivel federal, oferind cea mai largă gamă de produse și servicii financiare din întreaga Federație Rusă. Acestea includ depozite tradiționale, credite de consum, ipotecare și auto, servicii de investiții, leasing, posibilitatea de a participa la fonduri de investiții colective, produse de asigurare și multe altele.

URALSIB Bank este una dintre cele mai mari bănci din TOP 10 din Rusia și oferă clienților săi retail și corporativi o gamă largă de produse și servicii bancare în 51 de regiuni ale Federației Ruse. Rețeaua de vânzări a Băncii include peste 613 puncte în Rusia, 2,8 mii ATM-uri, 8,7 mii terminale de plată, 3,7 milioane carduri din plastic au fost emise.

Conform studiilor de rating, BANK URALSIB ocupă o poziție de lider în rândul băncilor rusești în ceea ce privește activele, capitalul, creditele și depozitele corporative și de retail.

Potrivit site-ului RBC.Rating, la sfârșitul anului 2015, URALSIB ocupa locul 14 la activ net și locul 20 la profitul bilanțului. Conform ratingului revistei Profile, la finele anului 2015, URALSIB ocupă locul 6 în ceea ce privește volumul creditelor acordate persoanelor fizice și locul 8 în ceea ce privește volumul depozitelor atrase de la persoane fizice. Banca se află pe locul 9 în ceea ce privește soldurile pe conturile clienților corporativi și pe locul 11 ​​în ceea ce privește profitabilitatea.

În conformitate cu rezultatele unui studiu realizat de Compania de Investiții Comcon și Agenția Națională de Cercetare Financiară (NAFI), URALSIB se află cu încredere în primele 5 în ratingul de recunoaștere al băncilor rusești, precum și în primele 5 în ratingul de cele mai orientate către clienți, de încredere și cele mai responsabile branduri financiare din punct de vedere social. În ceea ce privește mărimea activelor lichide, Banca ocupă poziția a 10-a în clasament, iar în ceea ce privește volumul activelor nete - locul 12.

În 2014, băncii au primit ratinguri de la agențiile internaționale de rating:

- „ВВ” Fitch Ratings - Nivelul de bonitate este sub suficient

- „BB” Standard & Poor's - emitentul este solvabil, dar condițiile economice nefavorabile pot afecta negativ posibilitatea plăților

- Serviciul Moody's Invstors „B1” - obligațiile de datorie sunt considerate speculative și supuse unui risc de credit ridicat.

La sfârșitul anului 2015, rețeaua regională integrată de vânzări de produse și servicii financiare a Băncii include:

- 35 de ramuri

- 451 puncte de vânzare

- 2914 bancomate

- 13866 terminale de plată

OJSC URALSIB desfășoară operațiuni în conformitate cu următoarele tipuri de licențe:

· Licență generală a Băncii Rusiei N 30 (eliberată la 20 septembrie 2005).

· Licenţă pentru operaţiuni bancare nr. 30 (eliberată la 20 septembrie 2005 pentru atragerea depozitelor şi plasarea metalelor preţioase).

· Licența unui participant profesionist pe piața valorilor mobiliare de a desfășura activități de depozitare, eliberată de Serviciul Federal pentru Piețe Financiare din 03/07/2003. Nr 177-06473-000100 (durata nelimitata) etc.

Cooperarea cu instituțiile de credit din Federația Rusă, CSI și țările baltice este una dintre activitățile cheie ale Băncilor Corporației Financiare URALSIB. În această direcție, activitatea se bazează pe principiul creării unei rețele largi de bănci corespondente și contrapărți, asigurând implementarea obiectivelor strategice ale întregii Corporații Financiare.

Banca menține parteneriate cu bănci de top din CSI și țările baltice, precum și cu bănci de top la nivel mondial. Printre contrapartidele straine se numara banci precum: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Viena; HSBC BANK PLC, Londra; COMMERZBANK AG, Frankfurt pe Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt pe Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; BANCA TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokyo.

Rețeaua regională a băncii este reprezentată de șapte direcții regionale. Sucursala Yuzhny a OJSC BANK URALSIB din Krasnodar face parte din Direcția Regională de Sud, împreună cu filialele din Rostov-pe-Don, Volgograd, Astrakhan, Stavropol.

Sucursala Yuzhny a URALSIB OJSC din Krasnodar se află în mod constant printre primele cinci bănci din regiune în ceea ce privește indicatorii cheie de performanță și deține cu încredere ștacheta sucursalei lider a URALSIB BANK OJSC din Krasnodar. Serviciile financiare ale filialei Yuzhny sunt populare și de încredere printre locuitorii Teritoriului Krasnodar.

OJSC BANK URALSIB duce o politică activă în sfera socială. Unul dintre elementele principale ale acestei politici îl reprezintă programele comune cu Fondul Victoria pentru Copii în cadrul Acordului de Parteneriat Strategic.

Fondul de ajutorare a copiilor defavorizați și a copiilor lipsiți de afecțiunea părintească – Fondul Copiilor „Victoria” – a fost creat în noiembrie 2004 cu scopul îmbunătățirii calitative a vieții copiilor aflați în situații de viață nefavorabile, în primul rând a copiilor orfani și a copiilor rămași fără îngrijire părinți.

După ce am analizat activitățile Sucursalei Yuzhny a OJSC BANK URALSIB și le-am comparat cu principalele tehnice. direcțiilor, putem concluziona că Sucursala Yuzhny se află la un nivel foarte înalt în afacerile cu amănuntul, inferioară ca indicatori cheie față de Republica și Direcția Tehnică Moscova.

1.2 Structura organizatorică a băncii

Structura organizatorică are ca scop, în primul rând, stabilirea unor relații clare între diviziile individuale ale organizației, distribuirea drepturilor și responsabilităților între ele. Implementează diverse cerințe pentru îmbunătățirea sistemelor de management, care sunt exprimate în anumite principii de management.

Ca orice structură organizatorică și managerială, OJSC BANK URALSIB are trei niveluri de management: top, middle și operațional. La cel mai înalt nivel de management se iau deciziile cele mai generale privind managementul întreprinderii și se realizează funcțiile de planificare strategică, control general și comunicare cu structurile externe. La nivel mediu, deciziile de nivel superior sunt detaliate, convertite în planuri specifice, se realizează funcțiile de planificare curentă, comunicarea între nivelurile cel mai înalt și inferior de management, control, managementul producției și fluxurile de resurse. Rezultatul activităților angajaților la nivel operațional este implementarea programului de producție, sunt implementate funcțiile de conducere a producției principale și auxiliare, management operațional și control local.

La baza politicii de management al personalului stă construirea unui sistem care presupune crearea unor măsuri specifice:

· să motiveze fiecare angajat să atingă obiectivele determinate de strategia băncii;

· să determine criterii de evaluare a gradului de realizare a rezultatelor;
· Remunerarea și încurajarea angajaților.

Sediul central al băncii este situat la: Moscova, st. Efremova, nr 8. În Ufa, st. Revolyutsionnaya, 41 operează un birou central la distanță și o sucursală a OJSC BANK URALSIB, care oferă o gamă completă de servicii financiare pentru clienții persoanelor juridice și persoanelor fizice.

Structura aparatului de management al băncii este prezentată în Figura 1.

Consiliul de Supraveghere include: Vladimir Kogan (Președinte), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Lyudmila Shabalkina, Dmitri Shmelev, Mihail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Consiliul de administrație: Ilkka Salonen (președinte), Airat Gaskarov, Evgeniy Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidiya Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Serviciul contabil șef: Reat Koneev (contabil șef), Nadezhda Simakova, Sergey Baydak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Membrii grupului OJSC Financial Corporation URALSIB sunt în primul rând acționari ai Băncii.

În ceea ce privește filiala de Sud din orașul Krasnodar, unde a fost finalizat stagiul, structura de management este următoarea.

Figura 2 Structura personalului de conducere din departamentul principal al filialei de sud a băncii

Mai multe detalii despre unele departamente. Departamentul de contabilitate se ocupa de: elaborarea si aprobarea politicilor contabile, reflectarea tranzactiilor efectuate de banca in contabilitate, intocmirea documentatiei contabile, elaborarea bilanturilor bancare si alte forme de raportare.

Departamentul juridic cuprinde următoarele funcții:

- elaborează documente de reglementare și modificări ale statutului băncii

- controlează implementarea statutului băncii și corectitudinea executării tranzacțiilor bancare și a altor tranzacții contractuale de tip nebancar;

- intocmeste tranzactii bancare

- întocmește contracte, acte de gaj, garanții și alte documente de afaceri.

Compartimentul Operațiuni Calculatoare este responsabil de organizarea sistemelor informatice ale băncii și de efectuarea plăților și decontărilor electronice între clienți și bancă.

Departamentul de securitate al băncii stabilește confidențialitatea anumitor categorii de informații bancare care constituie secret bancar.

Serviciul de personal planifică numărul și utilizarea personalului băncii, organizează selecția și plasarea personalului și organizează certificarea personalului.

Departamentul de servicii de numerar:

- deschiderea si mentinerea conturilor clientilor;

- efectuarea tranzactiilor cu numerar de intrare si iesire ale bancii;

- efectuarea tranzactiilor de decontare;

- efectuarea de tranzactii cu cecuri;

- efectuarea de operațiuni pe corr. cont;

- intocmirea documentelor de decontare si numerar;

- formarea soldurilor bancare zilnice.

Departamentul de creditare include următoarele funcții:

- dezvoltă principalele direcții de creditare și investiții (politica de creditare și investiții a băncii);

- dezvoltă mecanisme de implementare a politicilor de creditare și investiții;

- organizează împrumuturi pe termen scurt și lung pentru persoane juridice și persoane fizice - antreprenori.

Departamentul operațiuni valutare efectuează operațiuni de cumpărare și vânzare de valută, ține conturile în valută ale clienților și acceptă fonduri pentru depozite în valută.

Astfel, putem concluziona că ramura are o structură de management liniar-funcțională. Autoritatea liniară este transferată direct de la șef la subordonat și apoi la alți subordonați. Diviziunile se formează în funcție de tipurile de activități ale băncii. Departamentele funcționale sunt împărțite în departamente mai mici, fiecare dintre ele îndeplinește o listă limitată de funcții.

2. Analiza rezultatelor financiare ale băncii

2.1 Analiza structurii pasivelor

Resursele unei bănci comerciale reprezintă totalitatea tuturor fondurilor disponibile băncii și utilizate pentru a efectua operațiuni active. Conform metodei de formare, resursele unei bănci comerciale sunt împărțite în fonduri proprii și fonduri atrase (împrumutate).

Fondurile proprii sunt fonduri primite de la acționarii băncii în timpul înființării acesteia și formate în cursul activităților acesteia, care se află la dispoziția băncii fără nicio limită de timp. În practica bancară, ponderea fondurilor proprii reprezintă o mică parte din resurse.

Fondurile strânse sunt fonduri primite de clienți pentru o anumită perioadă sau la cerere.

Caracteristicile economice ale OJSC BANK URALSIB trebuie să înceapă cu un studiu al structurii bilanţului băncii, şi anume cu pasive, care caracterizează sursele de fonduri, întrucât operaţiunile pasive predetermină în mare măsură condiţiile, formele şi direcţiile de utilizare a resurselor bancare, care este, compoziția și structura activelor. Vom efectua dinamica structurii și componenței activelor și pasivelor OJSC BANK URALSIB pe baza datelor bilanțului din Anexa 1 pentru perioada 2013-2015. O analiză a structurii resurselor OJSC BANK URALSIB este prezentată în Tabelul 1.

Analizând acești indicatori, se pot trage o serie de concluzii și anume: în structura pasivelor, ponderea cea mai mare o ocupă fondurile (pasivele) atrase ale băncii, care este determinată de esența băncii și de rolul acesteia pe piață. La începutul perioadei analizate, acestea se ridicau la 332 de miliarde de ruble. (89,8% din valoarea datoriilor), iar până la sfârșit au crescut la un nivel de 378 de miliarde de ruble. (90,1%), adică a crescut cu 46 de miliarde de ruble. Acest lucru sugerează că, odată cu creșterea volumului fondurilor strânse, banca și-a redus ușor activitatea în principalele sale domenii de activitate.

Dintre pasivele de la sfârșitul perioadei analizate, cea mai mare pondere în 2014 a fost reprezentată de fondurile clienților, care în termeni valoric s-au ridicat la 311.521 milioane RUB.

Tabelul 1 Structura resurselor OJSC BANK URALSIB pentru 2013-2015, milioane de ruble.

Locul al doilea revine fondurilor de la instituțiile de credit: dacă în 2013 în termeni de valoare s-au ridicat la 37.840 de milioane de ruble, atunci până în 2015 au crescut la 48,963 milioane de ruble. În termeni de cotă, nivelul acestora a crescut de 1,5 ori.

În structura fondurilor proprii ale băncii, cea mai mare pondere o ocupă fondurile acţionarilor; în perioada studiată acestea tind să crească atât în ​​relaţie (creştere cu 2.660 milioane de ruble), cât şi în termeni absoluti cu 10 puncte procentuale.

Elementele alte datorii, rezerve pentru eventuale pierderi, reevaluarea mijloacelor fixe, prima de emisiune în termeni de acțiuni nu se ridică la mai mult de 4-6% din cota din valoarea tuturor datoriilor.

2.2 Analiza structurii activelor

Principala componentă a activelor din OJSC BANK URALSIB este datoria netă de credit a băncii, adică. volumul creditelor restante acordate clienților. Astfel, la începutul perioadei de studiu, această cifră era de 227.504 milioane de ruble, iar la final - 278.182 milioane de ruble; observăm o creștere a acestui indicator atât în ​​termeni relativi (22,3%), cât și în termeni absoluti. În opinia noastră, această tendință poate indica o creștere a volumelor de împrumuturi atât în ​​afaceri cu amănuntul, cât și în cele corporative.

Tabelul 3 Structura activelor OJSC BANK URALSIB pentru 2013-2015, milioane de ruble.

Pentru a reface lichiditatea bancară, Banca Rusiei a decis în mod repetat să reducă ratele rezervelor obligatorii. Ca urmare a acestor măsuri, în 2013 a avut loc o scădere semnificativă a fondurilor băncii în Banca Centrală față de 2015. În 2014, această cifră a crescut ușor și a ajuns la 20,6 miliarde de ruble. Banca nu se poziționează ca un participant activ la piața de valori, unde OJSC BANK URALSIB acționează atât ca emitent, plasând propriile acțiuni, cât și ca investitor, achiziționând valori mobiliare atât pentru revânzare, cât și în scopul investițiilor pe termen lung.

Analizând componența resurselor băncii comerciale OJSC BANK URALSIB se pot trage următoarele concluzii:

1. Banca este în continuă creștere, așa că are un bilanț în creștere activă (datorită creșterii cantității de resurse atrase).

2. Banca are un potențial ridicat de creștere a bazei sale de resurse, întrucât ponderea capitalului propriu este de 9,9% la sfârșitul perioadei analizate.

3. Măsuri de îmbunătățire a proceselor și metodelor de management în bancă

În urma studierii strategiei existente de management al personalului, s-a ajuns la concluzia că este necesară îmbunătățirea acestei strategii. Recomandările pentru îmbunătățirea strategiei de management al personalului includ ajustarea acesteia în legătură cu schimbarea cerințelor de mediu.

În condițiile actuale, strategia de ansamblu a Băncii trebuie să corespundă strategiei de creștere limitată, ceea ce va permite Uralsib OJSC, în ciuda restricțiilor sub formă de factori economici, să dezvolte și să atingă obiectivele strategice stabilite anterior.

A doua ca importantă, după strategia corporativă, este strategia de marketing de produs, care ar trebui să vizeze reținerea clienților existenți și dezvoltarea opțiunilor bugetare pentru plasarea/strângerea de fonduri și alte servicii de bază pentru clienți.

După stabilirea strategiei corporative și a strategiei de produs și marketing a Uralsib Bank, strategia de management al personalului, ca strategie de funcționare, ar trebui să rezolve problema susținerii liniei generale de dezvoltare a companiei.

Astfel, scopul principal al strategiei de management al personalului este formarea de personal de înaltă calificare, profesionist și mobil la toate nivelurile, gata să răspundă în mod adecvat oricăror schimbări, atât în ​​structura internă a întreprinderii, cât și în industrie în ansamblu.

În cadrul obiectivului principal, precum și pe baza deficiențelor identificate ale strategiei existente, pot fi identificate următoarele sarcini care trebuie rezolvate folosind o strategie de management al personalului:

* dezvoltarea unui sistem de adaptare la schimbările din mediul extern și intern;

* dezvoltarea mecanismelor de adaptare pentru noii angajati, precum si pentru angajatii care si-au schimbat responsabilitatile de munca in cadrul Bancii;

* dezvoltarea unui sistem multilateral de motivare pentru Banca OJSC Uralsib.

Strategia de management al personalului a Uralsib Bank ar trebui să prevadă un program clar de adaptare a personalului la eventualele schimbări, precum și de a netezi reacția negativă a personalului la aceste schimbări.
Principalele sarcini ale departamentului HR sunt:

- cunoasterea si intelegerea caracteristicilor angajatilor Bancii;

- dezvoltarea unui program de schimbare bazat pe cerințele de mediu;
- anticiparea reacțiilor angajaților la schimbările planificate;
- elaborarea de propuneri pentru nivelarea reacțiilor negative la schimbările planificate;

- instruirea managerilor în procesul de management al schimbării;

- dezvoltarea si implementarea schimbarilor in structura organizationala care sa corespunda obiectivelor actuale de afaceri;

- elaborarea si implementarea reglementarilor in cultura corporativa;

- dezvoltarea și implementarea indicatorilor cheie de performanță;

- dezvoltarea profilurilor profesionale sau personale ale noilor angajati.

De remarcat faptul că implementarea procedurilor de management al personalului în condiții de schimbare presupune un întreg sistem, cuprinzând: motivarea pentru schimbare, adaptarea și formarea de noi competențe. Schimbările vor fi mai ușoare și mai eficiente dacă, la începutul implementării lor, se acordă preferință noilor angajați, în special managerilor de mijloc care au experiență de lucru cu tehnologii similare celor introduse. În orice caz, departamentul de personal în toate etapele schimbării (zvonuri, început, procesul imediat de schimbare, răspuns) trebuie să fie sensibil la nivelul climatului psihologic din echipă. Deținerea de informații despre diferitele linii de comportament ale personalului vă va permite să răspundeți rapid la o posibilă reacție.

Fie că este vorba despre un proces incorect de înțelegere a modificărilor, care va necesita clarificări suplimentare, sau neacceptarea modificărilor, sau un sistem de opinie proprie despre modificări.

Următorul punct în îmbunătățirea strategiei de management al personalului este procesul de adaptare a personalului. Majoritatea experților cred pe bună dreptate că certificarea este unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru managementul personalului.

Procesul de adaptare ar trebui să vizeze asigurarea unei intrări mai rapide în funcția unui nou angajat, formarea, crearea unei imagini pozitive a organizației, reducerea disconfortului din primele zile de muncă, creșterea motivației, precum și evaluarea nivelului de calificare. și potențialul angajatului în perioada de probă. Introducerea acestei strategii de management al personalului va ajuta banca să mobilizeze resursele de muncă și să identifice deficiențe în performanța personalului.

Concluzie

Procesul de fuziune a băncilor și crearea unei rețele de distribuție pe scară largă la nivel federal a afectat performanța financiară a Băncii fuzionate. Creșterea rapidă a activelor în 2005 este rezultatul unui proces amplu de fuziune a băncilor sub un singur brand, URALSIB. În urma fuziunii, creșterea activelor a continuat într-un ritm care reflectă un proces intens.

Cea mai mare creștere a capitalului propriu al Băncii a fost observată la mijlocul anilor 2000. Este asociată în principal, conform multor experți, cu factori extinși: fuziunea a cinci bănci sub marca URALSIB și o majorare a capitalului social prin transformarea acțiunilor băncilor fuzionate în acțiuni ale Băncii fuzionate. În anul 2006, în lipsa unor emisiuni suplimentare de acțiuni, dinamica capitalului propriu al Băncii a fost determinată exclusiv de factori intensivi: creșterea fondurilor și a rezultatului reportat din anii precedenți. Potrivit RBC.Rating, la sfârșitul anului 2014, URAL-SIB Bank se afla pe locul 6 la capitalul propriu. Dinamica capitalului propriu este în general adecvată dinamicii activelor și corespunde standardului de adecvare a capitalului.

La sfârșitul anului 2014, două agenții de rating de top la nivel mondial - Standard & Poor's și Fitch Ratings - au crescut ratingurile de credit ale URALSIB Bank la scară internațională. Creșterea ratingurilor internaționale de credit s-a datorat următorilor factori:

- finalizarea cu succes a fuziunii a cinci bănci, minimizând riscurile de integrare;

- diversificarea tot mai mare a domeniilor de activitate;

- potențial semnificativ de creștere pe piața de servicii bancare din Rusia, aflată în rapidă dezvoltare;

- baza de clienti de inalta calitate;

- nivel ridicat de capitalizare;

- o tendință de creștere a profitabilității activităților bancare de bază;

- calitate înaltă a portofoliului de credite;

- nivel ridicat de lichiditate a activelor.

În procesul practicii de cercetare au fost îndeplinite sarcinile atribuite practicii, s-a realizat colectarea și analiza principalilor indicatori economici și financiari, s-a determinat structura aparatului de conducere al băncii și istoricul înființării băncii. a fost studiat. În timpul stagiului, am câștigat o experiență neprețuită lucrând într-o bancă.

Surse

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Data accesării: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Data accesului: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Data accesării: 16/03/2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Data accesării: 20.03.2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Data accesului: 04/01/2016).

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Raportarea bancară ca obiect de analiză economică, scopuri, obiective și probleme ale completității și fiabilității sale. Scurte caracteristici financiare și economice, analiza compoziției, structurii și dinamicii activelor și pasivelor, veniturilor și cheltuielilor, modalități de îmbunătățire.

lucrare curs, adaugat 13.11.2013


Metode de management al personalului într-o bancă comercială. Analiza metodelor de management al personalului într-o bancă comercială. Program și planuri de îmbunătățire a metodelor existente de management al personalului într-o bancă comercială.

lucrare curs, adaugat 19.04.2004


Caracteristicile organizatorice și economice ale unei bănci din Federația Rusă. Analiza indicatorilor de performanta financiara si structura portofoliului de credite al bancii. Evaluarea structurii active-datorii, venituri-cheltuieli, profit. Dezvoltarea unei organizații de credit.

raport de practică, adăugat la 24.04.2018


Studierea procesului de creditare persoanelor juridice dintr-o bancă. Analiza evaluărilor de credit ale clienților. Caracteristicile organizatorice, juridice și economice ale OJSC Rosselkhozbank. Dezvoltarea modalităților de îmbunătățire a managementului creditului.

lucrare curs, adăugată 06.03.2015


Determinarea esenței și conținutului operațiunilor bancare. Luarea în considerare a doctrinei și politicii de gestionare a activelor și pasivelor băncilor. Analiza modelului de decalaj. Studiul compoziției, dinamicii activelor și pasivelor, lichidității și rentabilității CJSC „Bank of Russian Etalon”.

teză, adăugată 05.07.2015


prezentare, adaugat 16.09.2013


Conceptul de risc al unei instituții de credit. Procesul de management al riscului de credit într-o bancă comercială. Analiza calitatii si riscului portofoliului de credite si a calitatii managementului acestuia. Analiza comparativă a metodelor de identificare și evaluare a riscului într-o bancă comercială.

teză, adăugată 25.06.2013


Conceptul și principalele caracteristici ale managementului financiar într-o bancă comercială. Modalităţi de influenţare a relaţiilor monetare asupra obiectului managementului. Dezavantajele formei de încasare de plată. Tipuri de creditare. Analiza dinamicii structurii surselor de capital.

teză, adăugată 09.11.2011


Conceptul de procese de afaceri într-o bancă și managementul eficient al acestora. Etape de implementare și principii de reinginerie. Analiza comparativă a eficacității proceselor de afaceri prioritare ale băncilor comerciale OJSC Banca Națională „Trust” și OJSC VTB Bank, motivele lipsei de oficializare a acestora.

lucrare curs, adaugat 29.05.2014


Esența, obiectele și subiectele managementului bancar. Probleme și perspective ale managementului financiar, rolul acestuia în organizarea finanțelor într-o bancă comercială, măsuri de îmbunătățire. Caracteristici ale managementului resurselor umane într-o instituție.

După finalizarea unei practici de cercetare, fiecare student trebuie nu numai să completeze un jurnal și să pregătească materialele colectate, ci și o parte importantă a acestei lucrări este să creeze un raport asupra practicii de cercetare. Aceasta este o muncă destul de minuțioasă, care diferă de scrierea unui raport de practică obișnuit, deoarece are o serie de cerințe de bază și reguli specifice.

Criterii de bază pentru redactarea unui raport despre practica cercetării

Deci, înainte de a începe să scrieți un raport, trebuie nu numai să studiați cerințele de bază, să selectați sursele literare necesare și adecvate și, de asemenea, să vă pregătiți și să vă ajustați jurnalul. După ce au făcut toate pregătirile necesare, merită să începem pregătirea propriu-zisă a raportului, care trebuie să includă aproximativ 30 de pagini fără a ține cont de materialele suplimentare atașate acestuia. Este demn de remarcat faptul că cerințele pentru lista de referințe, care se referă la partea finală a lucrării dvs., sunt destul de stricte, așa că se recomandă să adoptați o abordare responsabilă pentru a crea o listă de cărți utilizate, inclusiv cel puțin treizeci de surse și formatează-l în conformitate cu cerințele prevăzute de standarde. Este foarte important să păstrați legătura cu managerul de practică pentru a evita greșelile inutile atunci când scrieți raportul.

Structura unui raport de practică științifică

Pentru ca raportul dumneavoastră despre practica de cercetare universitară să fie scris concis și corect, este foarte important să îl structurați. Împărțind-o în anumite părți, vei putea prezenta corect toate informațiile necesare despre practica finalizată. Vă puteți structura raportul folosind următorul exemplu:

• Pagina titlu.
• Rezumat.
• Epitete și denumiri.
• Parte introductivă.
• Partea principală, împărțită în mai multe secțiuni.
• Partea finală.
• Lista literaturii folosite.
• Documente suplimentare (cereri).

După ce v-ați structurat raportul în acest fel, puteți începe să-l scrieți.

Care ar trebui să fie prima parte introductivă a raportului despre practica de cercetare a unui masterand?

Este destul de dificil să se creeze o structură detaliată pentru secțiunile acestui raport, deoarece fiecare specialitate și instituție de învățământ are propriile cerințe individuale pentru redactarea acestui tip de lucrare. Cu toate acestea, există o serie de recomandări care cu siguranță vor ajuta la scrierea unui raport de cercetare privind practica unui student de master.

• Comunicarea constantă cu directorul de practică este foarte importantă. Va ajuta la rezolvarea multor întrebări care apar atunci când scrieți această lucrare.
• Acest tip de practică implică și participarea la diverse conferințe care se potrivesc cu tema. Merită menționat acest lucru în raportul dvs., indicând ora, subiectul și numărul de vizite.
• Se recomandă descrierea în detaliu a procesului de studiu și analiză a informațiilor foarte importante din surse literare și informaționale.
• După efectuarea a cel puțin două experimente, puteți începe să demonstrați și să descrieți acțiunile efectuate.

Aflați mai multe despre scrierea textului raportului

Raportul privind practica de cercetare a masterandului ar trebui să includă datele dumneavoastră cu caracter personal, cum ar fi: numele complet al studentului de masterat, tipul, locul și perioada stagiului, precum și tema lucrării de calificare. După prezentarea datelor generale, puteți începe să scrieți textul principal. În primul rând, ar trebui să reflecte munca desfășurată de licență în practica de cercetare. Este important să rețineți că raportul dvs. trebuie să acopere:

• Obiectul care este selectat pentru cercetare.
• Obiectivul principal.
• Metode utilizate pentru realizarea lucrării.
• Rezultatele cercetării științifice implementate.

Folosind aceste recomandări, veți putea cu siguranță să redactați un raport corect și informativ despre practica cercetării științifice (un exemplu îl găsiți pe site-ul nostru). Cu toate acestea, dacă aveți dificultăți sau nu aveți încredere în abilitățile dvs., specialiștii noștri sunt gata în orice moment să vă scrie un raport care să respecte toate standardele.

Introducere
Capitolul 1. Partea principală a programului de practică
1.1 Metodologia cercetării
1.2 Caracteristicile industriei construcțiilor din Republica Belarus
1.3 Analiza reglementărilor care reglementează activitățile industriei construcțiilor din Republica Belarus
1.4 Analiza datelor statistice și a materialelor analitice care reflectă dezvoltarea industriei construcțiilor din Republica Belarus
Capitolul 2. Sarcina individuală
2.1. Propuneri de îmbunătățire a mecanismului organizatoric și economic de dezvoltare a industriei construcțiilor
Concluzie
Lista surselor utilizate

Introducere

Scopul practicii de cercetare este de a consolida și aprofunda pregătirea teoretică a studentului de master și de a studia abordări moderne ale metodologiei cercetării economice, inclusiv structura și procedura de finalizare a unei teze de calificare.

Obiective practice:

1. Consolidarea cunoștințelor și abilităților dobândite de studenți în procesul de studiere a disciplinelor, stăpânirea tehnologiilor educaționale (inclusiv inovatoare);
2. Extinderea și aprofundarea cunoștințelor și abilităților bazate pe studiul independent al literaturii științifice, științifice și metodologice, a materialelor informaționale și analitice, a surselor statistice și de reglementare, precum și a rezultatelor cercetării proprii;
3. Dezvoltarea calităților personale ale masteranzilor, determinate de obiectivele generale ale programului educațional al masteratului, inclusiv comunicarea și responsabilitatea, permițându-le să rezolve probleme sociale, profesionale, organizaționale, manageriale și educaționale; dobândirea competenței profesionale și aplicarea metodelor și abordărilor moderne de cercetare și prognoză economică independentă.

Industria construcțiilor din Republica Belarus ocupă unul dintre locurile de frunte în economia țării. Aceasta este o structură multidisciplinară și multifuncțională. Strategia de dezvoltare a industriei este determinată de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus.

Principalele eforturi ale oamenilor de știință din industrie vizează rezolvarea celor mai importante probleme ale producției de construcții - reducerea costului, a intensității materialelor și a energiei construcției și îmbunătățirea calității acesteia. În timpul procesului de construcție, se formează baza materială pentru funcționarea tuturor celorlalte sectoare ale economiei - clădiri și structuri industriale, drumuri, clădiri publice. Cu toate acestea, dinamica altor sectoare ale economiei influențează și volumele de construcție.

Principalul obiectiv strategic al întreprinderilor din industria construcțiilor este exportul de bunuri și servicii.

Capitolul 1. Partea principală a programului de practică

1.1 Metodologia cercetării

Metodologia este un sistem de principii și metode de organizare și construcție a activităților teoretice și practice, precum și doctrina acestui sistem.

Obiectul metodologiei este procesul de cercetare științifică în integritatea sa.

Știința este o sferă a activității umane care vizează dezvoltarea și sistematizarea teoretică a cunoștințelor obiective despre realitate.

O abordare metodologică este o direcție metodologică, o poziție metodologică, un punct de vedere din care este privit obiectul de studiu.

Abordări metodologice:

Abordarea religioasă consideră că cea mai înaltă valoare este mișcarea omului către Dumnezeu, mântuirea Sufletului;

Lumea recunoaște cea mai mare valoare în obținerea de beneficii materiale;

Local – cea mai mare valoare este longevitatea umană;

O abordare sistemică este o abordare în care orice obiect este considerat ca un ansamblu de elemente (componente) interconectate care are o ieșire (scop), intrare (resurse), conexiune cu mediul extern, feedback;

Abordarea umanistă este o viziune optimistă asupra naturii umane;

Abordarea culturologică constă în recunoașterea priorității culturii în educație, creștere și dezvoltare socială;

Abordarea științifică este denumirea generală pentru poziția ideologică care reprezintă cunoașterea științifică ca cea mai înaltă valoare culturală și un factor fundamental în interacțiunea umană cu lumea;

Abordarea holistică se bazează pe relația holistică directă dintre material și spiritual. Conceptul de integritate a tuturor lucrurilor este un concept de bază al holismului;

Abordarea sinergetică este un set de principii, a căror bază stă în considerarea obiectelor ca sisteme de auto-organizare;

Abordarea hermeneutică este o teorie a înțelegerii, a înțelegerii sensului;

Abordarea antropologică este o abordare în care o persoană este considerată ca purtătoare a proprietăților umane universale, ca un concept generic desemnând un reprezentant al rasei umane;

Abordarea fenomenologică este punctul de vedere conform căruia comportamentul social este ghidat de interpretarea subiectivă a unei persoane a evenimentelor din mediu;

Abordarea ezoterică este un complex de științe și învățături care studiază latura ascunsă a existenței umane și a lumii din jurul lui;

Metoda cercetării științifice este un sistem de principii, reguli, tehnici și cerințe care trebuie urmate în procesul de cercetare.

Metode practice de cunoaștere științifică: observație, măsurare și experimentare.

Metode logice: dovada, infirmarea, confirmarea, obiecția, interpretarea, explicația, justificarea.

Metode euristice: metoda brainstorming-ului, căutarea colectivă a ideilor originale, metoda întrebării euristice, metoda asocierii libere, metoda inversării, metoda empatiei.

Teoria economică este știința alegerii celor mai eficiente modalități de a satisface nevoile nelimitate ale oamenilor prin utilizarea rațională a resurselor limitate.

Metode științifice de cercetare economică:

Metoda științifică a cercetării economice este o modalitate de stăpânire a realității, bazată pe un studiu rațional, bazat pe dovezi, sistematic al obiectului.

Metodele logice științifice ale cercetării economice sunt împărțite în cantitative și calitative.

Metoda cantitativă se bazează pe utilizarea unor cantități măsurabile, de obicei exprimate ca numere;

Metoda calitativă a analizei economice se bazează pe descrierea verbală, interpretarea, interpretarea și explicarea proprietăților obiectului studiat.

Metode empirice de cercetare economică: observație economică și experiment economic.

Metode teoretice:

Analiza economică este separarea în cunoștințele economice a fragmentelor unui întreg în părțile sale componente;

Sinteza economică este unificarea într-un singur întreg a părților, proprietăților, elementelor identificate prin analiza economică;

Analogie economică;

Modelarea economică este dezvoltarea de modele care reflectă diverse aspecte ale activității economice, de exemplu. crearea de analogi care reproduc anumite aspecte ale activității economice umane;

Inducerea economică se bazează pe trecerea de la fapte economice particulare la concluzii și prevederi generale;

Deducerea economică se bazează pe trecerea de la afirmații generale, deja dovedite, referitoare la teorii sau fapte economice la concluzii și prevederi mai specifice;

interpretare economică;

Formalizarea cunoștințelor economice;

Metoda istorică în cercetarea economică se bazează pe studiul proceselor sau obiectelor economice în faze succesive cronologic ale existenței lor;

Metoda evolutivă;

Metoda statistică este cea mai importantă metodă a științei economice, utilizată pe scară largă în diverse studii ale proceselor economice;

Statistica economică este o secțiune de statistici care furnizează statului și societății civile informații despre parametrii digitali ai dezvoltării economice și procesele sociale aferente.

Metoda de modelare;

Metoda matematică este cea mai importantă metodă a științei economice, care și-a primit dezvoltarea fundamentală începând cu mijlocul secolului al XIX-lea.

Metoda de modelare economică și matematică ne permite să determinăm în mod formal cauzele schimbărilor în fenomenele economice, modelele acestora, consecințele, oportunitățile și costurile de influențare a cursului schimbărilor și, de asemenea, face ca procesele economice de prognoză să fie realiste. Prin această metodă se creează modele economice.

În procesul de utilizare a metodelor economice și matematice în analiza economică, se realizează construcția și studiul modelelor economice și matematice, descriind influența factorilor individuali asupra indicatorilor economici generali ai activităților organizațiilor.

Formalizarea este o metodă epistemologică bazată pe identificarea și fixarea structurii formale a procesului sau fenomenului studiat, precum și atribuirea unor simboluri și semnificații abstracte elementelor semnificative ale procesului (sau fenomenului); rezultatul procesului de formalizare este crearea unui model formalizat al unui proces sau fenomen, care permite obținerea de noi cunoștințe și informații despre acest proces sau fenomen.

Un avantaj important al procesului de formalizare este posibilitatea de a efectua cercetări în cadrul său a oricărui obiect într-un mod pur formal (prin utilizarea semnelor, formulelor) fără a se adresa direct acestui obiect. Aici relațiile semnelor înlocuiesc afirmațiile despre proprietățile și relațiile obiectelor.

Cea mai importantă componentă a formalizării este simbolizarea acesteia, care poate fi definită ca dezvoltarea unui sistem de anumite simboluri ca parte a creării unui limbaj artificial al științei. Simbolizarea începe în mod tradițional cu folosirea unor termeni științifici speciali, care sunt înlocuiți treptat cu anumite simboluri, iar simbolurile, grupate și combinate între ele, se transformă într-un limbaj artificial, special al științei, înțeles doar de un anumit grup de cercetători.

Matematizarea este o metodă specifică de formalizare a cunoștințelor științifice și a oricăror alte cunoștințe, bazată pe utilizarea procedurilor de măsurare, comparare și numărare.

Sensul logic și epistemologic al matematizării este de a evidenția structura formală a unui obiect și de a opera cu acesta. În cazul matematizării, o astfel de operare formală se reduce la proceduri cantitative, numerice: măsurare, comparare și numărare.

Econometria este o disciplină științifică independentă care combină un set de rezultate teoretice, metode și modele concepute pentru ca, pe baza: teoriei economice, statisticii matematice și măsurătorilor economice, instrumentelor matematice și statistice, să dea o expresie cantitativă specifică tiparelor generale (calitative) determinat de teoria economică .

Principala metodă de cercetare econometrică este modelarea econometrică. Acesta din urmă este un tip de modelare matematică și statistică.

Un model economic este o descriere formalizată a unui proces sau fenomen economic, a cărui structură este determinată atât de proprietățile sale obiective, cât și de natura subiectivă țintă a studiului.

1.2 Caracteristicile industriei construcțiilor din Republica Belarus

Industria construcțiilor include construcțiile ca tip de activitate și un ansamblu de organizații axate pe management, desfășurarea de lucrări de cercetare și dezvoltare, instruire și asigurarea industriei cu resurse materiale și tehnice.

Întreprinderea de construcții este o întreprindere care activează în domeniul construcțiilor și desfășoară lucrări științifice, experimentale, de cercetare și proiectare, extracția materiilor prime și prelucrarea acestora, producția de materiale, produse și structuri, construcția tuturor tipurilor de clădiri și structuri, transport Servicii.

Activități de construcție (construcții) - activități pentru construcția, reconstrucția, repararea, restaurarea, îmbunătățirea unei instalații, inclusiv implementarea activităților organizatorice și tehnice, inclusiv furnizarea de servicii de inginerie în construcții, pregătirea autorizațiilor și documentația de proiectare, efectuarea construcției , lucrări de instalare și punere în funcțiune;

Obiectul de construcție este o clădire, structură sau sistem ingineresc pentru construcția (extindere, reconstrucție, restaurare, îmbunătățire sau reparare) a cărei documentație de proiectare este în curs de elaborare.

Tipuri de constructii:

– Industrial (instalații, fabrici);

– Transport (drumuri, poduri, tuneluri);

– Civile (cladiri de locuit, cladiri publice);

– Social (arene, săli de sport, centre comerciale și de divertisment);

– Militare (facilități militare);

– Inginerie hidraulică (diguri, diguri, canale, rezervoare).

Reglementarea de stat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții este realizată de Președintele Republicii Belarus, Consiliul de Miniștri al Republicii Belarus, Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor Republicii Belarus, Consiliile locale ale Republicii Belarus. Deputați, organe executive și administrative locale și alte organe guvernamentale.

Politica legislativă, de reglementare, științifică și tehnică în industrie este realizată de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor.

Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor se ocupă de problemele activităților de investiții în construcții, reglementare tehnică, standardizare, autorizare, reglementare legală, asigurarea supravegherii de stat a construcțiilor, reglementează aspectele de urbanism, și creează cadre de reglementare în domeniul lucrărilor de arhitectură și construcții. Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor se află în subordinea Consiliului de Miniștri și este un organism guvernamental special autorizat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții pe teritoriul Republicii Belarus.

De la înființare, acest organism guvernamental a desfășurat lucrări de dezvoltare și implementare a politicii de stat în domeniul construcțiilor, arhitecturii și urbanismului.

În conformitate cu Legea Republicii Belarus „Cu privire la activitățile de arhitectură, urbanism și construcții în Republica Belarus” din 5 iulie 2004 nr. 300-Z, controlul și supravegherea în domeniul activităților de construcții sunt încredințate statului autorităţile de supraveghere a construcţiilor.

Supravegherea de stat a construcțiilor este parte integrantă a sistemului de reglementare de stat a activităților de construcții pe teritoriul Republicii Belarus și este efectuată pentru a asigura fiabilitatea operațională și siguranța proiectelor de construcție, respectarea procedurii stabilite pentru construcția dotări, protecția statului a intereselor consumatorilor de produse pentru construcții și a societății.

Sarcina principală a organismelor de supraveghere a construcțiilor de stat este de a supraveghea conformitatea participanților la activitățile de investiții care desfășoară construcții cu cerințele legislației Republicii Belarus, documentația de proiectare și estimare de reglementare și tehnică aprobată.

Sistemul unificat al organelor de supraveghere a construcțiilor de stat este format din: Departamentul de Control și Supraveghere a Construcțiilor al Comitetului de Stat pentru Standardizare, din subordinea Consiliului de Miniștri; Inspecții ale Departamentului pentru regiuni și orașul Minsk, inspecție specializată a Departamentului. Organele de supraveghere a construcțiilor de stat, în competența lor, emit concluzii privind pregătirea proiectelor de construcții pentru recepția în exploatare.

Controlul de recepție este efectuat de comitetul de recepție la finalizarea tuturor lucrărilor de construcție și instalare. După aceasta, ea ia o decizie cu privire la pregătirea unității pentru punere în funcțiune.

La acceptarea obiectelor în exploatare, comisia de recepție include reprezentanți ai dezvoltatorului (client și antreprenor - în cazul încheierii unui contract de construcție), elaboratorul documentației de proiect, organizația de exploatare, dacă există, organul executiv și administrativ local.

În industrie funcționează un grup de lucru pe probleme problematice din industria construcțiilor. Grupul de lucru a inclus reprezentanți ai Administrației Prezidențiale, ai comitetelor de control de stat și de securitate a statului, ai Ministerului Afacerilor Interne, Ministerului Construcțiilor și Arhitecturii, Comitetului Proprietății de Stat, organizații de construcții și proiectare.

Grupul de lucru pe probleme problematice din industria construcțiilor organizează întâlniri la fața locului în regiunile din Belarus. Una dintre principalele sarcini rezolvate de grupul de lucru pe probleme problematice din industria construcțiilor este problema proiectelor de construcții neterminate. Funcțiile de control și monitorizare a obiectelor de construcție care depășesc normele sunt atribuite comitetelor executive ale orașului și raionale. Responsabilitatea pentru implementarea corectă a măsurilor de control este atribuită președinților comitetelor executive. Durata de viață standard a unui proiect de construcție este indicată în documentația de proiectare.

Holdingul este o asociație de persoane juridice (participanți la holding), în care una dintre persoanele juridice (organizație comercială) este societatea de administrare a holdingului datorită capacității de a influența deciziile luate de alte persoane juridice - participanți la holding (filiale ale holdingului), pe baza deținerii 25 % și mai mult acțiuni simple (ordinare) (acțiuni la fonduri autorizate) ale filialelor exploatației.

Una dintre principalele tendințe de pe piața globală a construcțiilor este consolidarea întreprinderilor prin crearea de holdinguri mari care oferă o gamă largă de servicii de construcții. Pe piața mondială, în ceea ce privește tipurile de servicii de construcții, ponderea cea mai mare revine construcției de infrastructuri de inginerie și transport și construcției de instalații complexe de combustibili.

Piața internațională a serviciilor de construcții este dominată de câțiva antreprenori mari, iar exporturile lor de servicii de construcții sunt legate de proiecte de anvergură.

Recent, s-au format puternice holdinguri de construcții în China, susținute atât de bănci de stat, cât și de capital privat. Cifra de afaceri a uneia dintre cele mai mari corporații chineze de construcții, China State Construction Engineering Corp. se ridică la 66 de miliarde de dolari pe an.

Cele mai mari holdinguri internaționale de inginerie și construcții sunt distribuite în întreaga lume: Hochtief AG (Germania), Skanska AB (Suedia) și Lend Lease Group (Australia).

Un exemplu de holding financiar și de construcții din China este compania CITIC (China International Trust and Investment Corporation). Această companie este cunoscută în Belarus în legătură cu implementarea proiectelor de investiții pentru modernizarea fabricilor de ciment din Belarus. CITIC Construction Co., Ltd. face parte din cea mai mare corporație de stat chineză CITIC Group.

Subordonată Consiliului de Stat al Republicii Populare Chineze, corporația operează cu succes în sectoarele financiare, de investiții, comerciale, comerciale și de producție atât în ​​China, cât și în multe alte țări. Este alcătuită din două bănci comerciale, peste cincizeci de filiale și sucursale în China și unsprezece companii și reprezentanțe în străinătate, precum și șapte companii listate la bursele din New York, Hong Kong și Australia. Numărul total de angajați ai corporației la nivel mondial este de peste 70 de mii de oameni.

Corporația include 44 de filiale și bănci înregistrate și care operează atât în ​​China, cât și în străinătate (în SUA, Canada, Australia etc.). Societatea CITIC este un holding de servicii, o asociație de firme de construcții deținute de mari grupuri financiare și destinată să servească interesele grupului-mamă (de management) în ceea ce privește furnizarea de servicii și servicii de construcții și instalații pentru gestionarea implementării proiectelor de investiții și construcții. .

Consolidarea pozițiilor organizațiilor autohtone de construcții și industriale pe piața străină a construcțiilor nu poate fi facilitată decât de consolidarea acestora (crearea de companii integrate), care pot exporta servicii complexe de construcții și produse pentru construcții. Procesele de globalizare a economiei contribuie la faptul că comerțul internațional cu servicii de construcții și materiale de construcție duce la consolidarea furnizorilor de servicii de construcții, formarea de alianțe strategice și alte forme de cooperare, permițând ambelor extinderea acoperirii geografice a lumii. piețe și pentru a crește complexitatea satisfacerii nevoilor clienților.

În străinătate, cele mai frecvente forme de exploatații de construcții sunt: ​​exploatații financiar-construcții și industrial-construcții. Avantajele structurilor corporative integrate în industria construcțiilor pot fi realizate numai atunci când sunt structuri unite printr-un obiectiv principal bazat pe interesele comune ale participanților lor.

Setl Group este una dintre cele mai mari asociații financiare și industriale din regiunea de nord-vest a Rusiei. Astăzi, Setl Group este un grup diversificat de investiții și industrial, care își desfășoară activitățile atât în ​​Rusia, cât și în străinătate. Holdingul consolidează o serie de companii specializate în dezvoltare, servicii de contractare generală, vânzare de materiale de construcții, operațiuni de intermediere pe piața imobiliară, consultanță și tehnologia informației.

Holding-ul reunește mărci cunoscute precum Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe și altele.

Compania Setl City este specializată în construcția de clădiri rezidențiale, de birouri, hoteliere și de retail și în crearea infrastructurii în jurul acestora.

Compania Setl City, parte a holdingului, realizează construcția de facilități comerciale și sociale în Sankt Petersburg, regiunea Leningrad și Kaliningrad.

Setl Stroy este o organizație profesională de contractare generală în dezvoltare dinamică, cu propria sa bază de producție. Domeniul de activitate al companiei este îndeplinirea funcțiilor de antreprenor general și subcontractant pe diverse șantiere, efectuând reparații majore, precum și reconstrucție și restaurare de obiecte culturale semnificative.

SRL „Complete Construction „Petersburg Real Estate” este un reprezentant al unității de furnizare a materialelor de construcții Setl Group. Compania KS „Petersburg Real Estate” este cel mai mare participant pe piața materialelor de construcție, acționând ca dealer oficial al multor fabrici de producție din Sankt Petersburg și regiunea Leningrad.

Printre partenerii organizației se numără companii precum LSR Group, METINVEST Holding, H+H Group of Companies și altele.

Având acces stabil la materiale de construcție la prețuri mici, ne permite să obținem o reducere a costurilor de construcție a unităților de holding ale Grupului Setl.

Holdingul de construcții Belstroytsentr-Holding, format din 20 de întreprinderi cu un număr total de angajați de aproximativ 36 de mii de persoane, este înregistrată în Republica Belarus.

Structura reunește instalații, construcții și organizații specializate ale Ministerului Construcțiilor și Arhitecturii. Holdingul a fost creat pentru a dezvolta exportul de servicii de constructii. Întreprinderile își desfășoară activitățile economice și operează independent în țară. O parte din profiturile companiilor, alocate pentru dividende, sunt trimise la fondul general și acumulate în conturi pentru a oferi garanții economice cu participarea organizațiilor de construcții din Belarus la licitații competitive în străinătate, deschizând accesul la proiecte mari de export. Atunci când participă la licitații, întreprinderile trebuie să ofere garanții bancare sau gajuri (de la 5 la 10% din costul obiectului).

Crearea de exploatații va asigura dezvoltarea mecanismelor de autoreglementare economică a organizațiilor, extinderea potențialului lor de export și va permite organizațiilor să implementeze proiecte mari în sectorul construcțiilor, inclusiv în străinătate.

Holdingurile trebuie să fie formate din rândul marilor organizații contractante, organizații de proiectare, precum și structuri integrate care consolidează interesele întreprinderilor din industria materialelor și structurilor de construcții.

Succesul pe piețele externe deschide noi perspective de dezvoltare pentru întreprinderile din industria construcțiilor, întărește economia și moneda națională și asigură rentabilitatea investiției.

Proiect de arhitectură - documentație de proiectare pentru construcția, reconstrucția, restaurarea, reparațiile majore, îmbunătățirea unui șantier, inclusiv o decizie privind amplasarea, parametrii fizici, calitățile artistice și estetice ale șantierului, precum și posibilele consecințe negative ale acestuia. impactul asupra mediului și determinarea indicatorilor tehnici și economici ai șantierului.

Efectuarea examinării de stat a proiectelor de arhitectură și construcții, a fazelor de construcție alocate în acestea, a complexelor de pornire și a devizelor (documentația de estimare) este furnizată de Comitetul de Stat pentru Standardizare al Republicii Belarus.

Pentru a reduce riscul depășirii bugetelor și a termenelor limită, întreprinderile din industrie au creat o mică divizie în interiorul lor, care, pe baza documentației 2D primite, a dezvoltat modele de informații ale proiectelor de construcție. Ca urmare, s-au constatat un număr mare de erori și neconcordanțe între datele inițiale conținute în proiect și condițiile reale ale zonei. Au fost folosite instrumente de modelare a informațiilor în acest caz, dar procesul în sine a fost întrerupt. Ar fi mult mai eficient în faza de proiectare să se dezvolte proiectul sub forma unui model de informare și să se primească documentația de lucru de la acesta. Acest lucru ar grăbi procesul de creare a acestuia și ar îmbunătăți calitatea, iar firma de construcții nu ar trebui să facă munca pentru proiectanți și să corecteze erorile după ce documentația de lucru a ajuns la șantier.

Mulți designeri nu au creat un model 3D cu drepturi depline, plin cu informații complete. Pentru a nu modela întregul obiect, unele dintre modele au fost realizate în 2D, adică în plan. Doar cele mai complexe sisteme și secțiuni (comunicații inginerești și noduri de conectare a fațadei) au fost modelate în 3D. Lucrările de proiectare au fost efectuate în AutoCAD (și în alte programe CAD).

În ultimii ani au apărut pe piață soluții care pot transforma toate activitățile de investiții și construcții – acestea sunt tehnologii informaționale utilizate pe scară largă în lume (SUA, Japonia, Marea Britanie, China): BIM (Building Information Modeling).

Tehnologia BIM este un model 3D, care, pe lângă capacitatea de a detalia elementele de construcție, conține o cantitate imensă de date care sunt afișate în diferite moduri (planuri, secțiuni, specificații sub formă de tabele) și sunt utilizate nu numai în proiectare. , dar și în construcție și exploatare pe parcursul întregului ciclu de viață al obiectului. După crearea unui model al unui obiect, este posibil să aflați costul aproape exact al acestuia. Aceasta este singura tehnologie care garantează calitatea în toate etapele (etapa de pre-investiție, proiectare, construcție, exploatare), oferind un control cuprinzător în mod automatizat. Pe baza modelului informațional, este posibilă organizarea muncii integrate a tuturor participanților (structura proiectului), construirea unui trai (schimbarea în timpul implementării), modelul logistic, administrativ, juridic și financiar precis al oricărui proiect. Modelul poate fi făcut un depozit al tuturor informațiilor despre proiect, toate tranzacțiile, toate contractele, reglementările, SNiP-uri, GOST-uri etc. Acesta este un instrument de management puternic.

Astăzi, aproximativ 10 țări din întreaga lume oferă sprijin guvernamental pentru tehnologiile BIM, Republica Belarus este una dintre ele. În Marea Britanie, din 2016, toate construcțiile de capital finanțate de la buget vor fi realizate numai folosind tehnologii de modelare a informațiilor. În Marea Britanie a fost dezvoltat un concept de dezvoltare până în 2025, care stabilește principalele obiective: reducerea la jumătate a timpului de construcție, reducerea costurilor pentru întregul ciclu de investiții cu 30%, creșterea exporturilor și minimizarea impactului asupra mediului. Este imposibil să vă atingeți obiectivele fără utilizarea tehnologiilor BIM.

Principalele priorități de informatizare a industriei construcțiilor pentru perioada 2016-2020 sunt modelarea informațiilor, tehnologiile cloud computing, integrarea resurselor informaționale și asigurarea securității informațiilor.

În Republica Belarus, se lucrează în mod activ pentru a introduce sisteme de proiectare automatizate integrate și tehnologii informaționale pentru gestionarea ciclului de viață al unui proiect de construcție.

Procesul de introducere a BIM în Republica Belarus a început cu producția de design. UE „Belpromproekt”, RUE „Institute Belgosproekt”, OJSC „Institutul „Minskgrazhdanproekt”, UE „Minskproekt”, OJSC „Institutul „Gomelproekt”, UE „Minskinzhproekt” și o serie de alte organizații proiectează deja proiecte de construcție folosind tehnologia de modelare a informațiilor. Universitatea Tehnică Națională din Belarus oferă instruire pentru implementarea tehnologiei de modelare a informațiilor despre clădiri. Universitatea a aderat la programul educațional Autodesk, primind utilizarea gratuită a tuturor produselor necesare pentru formarea, recalificarea și formarea avansată a specialiștilor. Există un „Centrul de inovare pentru dezvoltarea și aplicarea tehnologiei BIM” la Universitatea de Stat din Belarus.

Compania IT Autodesk este un furnizor de software Revit Architecture și Revit Structure pentru industria construcțiilor.

1.3 Analiza reglementărilor care reglementează activitățile industriei construcțiilor din Republica Belarus

Legea Republicii Belarus „Cu privire la activitățile de arhitectură, urbanism și construcție în Republica Belarus” din 5 iulie 2004 nr. 300-Z stabilește o listă a organismelor de stat care reglementează domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții .

Legea oferă termeni de bază și definițiile acestora legate de activitățile de arhitectură, planificare urbană și construcții în Republica Belarus.

Legea nr. 300-Z definește drepturile și responsabilitățile organismelor guvernamentale, organizațiilor și persoanelor fizice care desfășoară activități de arhitectură, urbanism și construcții.

Capitolul 2 definește competența Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții. Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus, care este un organism de stat special autorizat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții, în competența sa:

Elaborează și implementează principalele direcții ale politicii de urbanism de stat, politica de stat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții, industria materialelor de construcții, asigură implementarea unei politici de stat unificate în domeniul investițiilor;

Stabilește procedura de creare și menținere a unui fond republican de documentație de proiect și a unei bănci de date republicane de obiecte analoge pentru construcția de instalații, prevederea utilizării și folosirii materialelor și datelor din fondul și banca de date specificate;

Organizează crearea și întreținerea cadastrului de urbanism;

Organizează desfășurarea de programe în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții, precum și implementarea lucrărilor de cercetare în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții;

Elaborează și adoptă acte normative de reglementare în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții;

Participă la elaborarea și implementarea previziunilor și programelor de stat pentru dezvoltarea socio-economică a Republicii Belarus, precum și la proiecte de investiții în conformitate cu acordurile de investiții încheiate cu Republica Belarus, ținta interstatală și programele științifice și tehnice de stat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții, ținând cont de dezvoltarea teritoriilor și a zonelor populate;

Organizează suport științific, metodologic, de informare și analitic pentru activitățile de arhitectură, urbanism și construcții pe teritoriul tuturor unităților administrativ-teritoriale și teritoriale;

Efectuează reglementarea și coordonarea activităților subordonaților, îndrumarea metodologică a altor direcții structurale ale organelor executive și administrative locale care exercită competențe de stat în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții pe teritoriul unei unități administrativ-teritoriale (diviziunile teritoriale ale arhitectură și urbanism);

Determină tipurile de lucrări și servicii legate de activitățile de construcții;

Stabilește procedura de efectuare a supravegherii tehnice și a supravegherii arhitecturale a construcțiilor;

Coordonează activitatea de cercetare, proiectare, cercetare și alte organizații de stat subordonate;

Stabilește procedura de organizare și desfășurare a monitorizării obiectelor din activitățile de arhitectură, urbanism și construcții.

Capitolul 3 al legii acoperă problemele documentației de autorizare, precum și autorizațiile pentru lucrări de construcție și instalare.

Autorizația de executare a lucrărilor de construcție și instalare se eliberează în mod gratuit clientului, dezvoltatorului de către autoritățile de stat de supraveghere a construcțiilor, anumite acte legislative, în prezența documentelor, a căror listă este stabilită de Consiliul de Miniștri al Republicii Bielorusia.

Capitolul 4 din lege stabilește procedura de creare și menținere a unui fond republican de documentație de proiect și a unei bănci de date republicane de obiecte analogice pentru construcția de amenajări.

Crearea și întreținerea fondului republican de documentație de proiect și a băncii de date republicane de obiecte analogice pentru construcția de instalații, asigurarea utilizării și folosirii materialelor și datelor din fondul și banca de date specificate se realizează de către o organizație autorizată de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus. Legea stabilește procedura de finanțare a activităților de arhitectură, urbanism și construcții. Finanțarea activităților de construcții se realizează din bugetul republican și local, din fonduri de la dezvoltatori, precum și din alte surse.

Se stabilește procedura de efectuare a examinării de stat a proiectelor de arhitectură și construcții, cozile de construcție alocate în acestea, complexele de pornire și devizele (documentația bugetară).

Proiectele de arhitectură și construcții, fazele de construcție alocate în ele, complexele de pornire și devizele (documentația bugetară) sunt supuse examinării de stat, efectuate cu plată în cazurile și în modul stabilit de Consiliul de Miniștri al Republicii Belarus. .

Capitolul 6 este dedicat funcțiilor de control și supraveghere în domeniul activităților de arhitectură, urbanism și construcții.

Supravegherea în domeniul activităților de construcții se realizează în scopul asigurării conformității de către participanții la activitățile de construcții cu legislația, inclusiv cu respectarea obligatorie a cerințelor actelor juridice de reglementare tehnică, în pregătirea construcției, elaborarea documentației de proiect, efectuarea lucrărilor de construcție și instalare. , lucrările de punere în funcțiune, recepția în exploatare a instalației, precum și pe durata funcționării acesteia în perioada de garanție.

Legea stabilește o listă a funcțiilor îndeplinite de organele de supraveghere a construcțiilor de stat. Legea nr. 300-Z stabilește drepturile autorităților de stat de supraveghere a construcțiilor și stabilește cazurile în urma cărora autoritățile de stat de supraveghere a construcțiilor suspendă sau interzic lucrările pe șantiere.

Capitolul 9 din Legea nr. 300-Z este consacrat procedurii de elaborare a documentației de pre-proiect (pre-investiție) și de proiect.

Legea Republicii Belarus din 5 iulie 2004 „Cu privire la activitățile de arhitectură, urbanism și construcții în Republica Belarus” stabilește procedura de acceptare în exploatare a proiectelor de construcție și reconstrucție finalizate, inclusiv cozile de construcție și complexe de pornire.

Legea stabilește perioade standard de funcționare (serviciu) pentru proiectul de construcție (indicate în documentația proiectului).

Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 6 iunie 2011. Nr. 716 conține prevederi privind procedura de acceptare a proiectelor de construcții în exploatare. Obiectele, indiferent de sursele de finanțare, sunt supuse recepției în exploatare de către comisii de recepție.

Rezoluția definește criteriile de calitate după care, la recepția în exploatare, obiectul este evaluat de către comitetul de recepție (222). Dacă este necesar, comitetele de recepție efectuează măsurători de control, atribuie teste de control, încercări și inspecții ale obiectelor.

Recepția în exploatare a obiectelor se formalizează printr-un act de recepție a obiectului în exploatare conform formularelor aprobate de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor. Actul de primire a obiectului în exploatare este semnat de toți membrii comisiei de acceptare. La finalul lucrărilor comisiei de acceptare, președintele acesteia prezintă actul de acceptare a obiectului în exploatare persoanei (organului) care a desemnat comisia de acceptare. Actul de primire a unui obiect în exploatare se aprobă printr-o decizie (ordin, rezoluție, rezoluție) a persoanei (organismului) care a numit comisia de acceptare.

Capitolul 2 definește procedura de lucru a comitetelor de acceptare. Comisiile de acceptare sunt desemnate de către client, dezvoltator sau o organizație autorizată de aceștia prin adoptarea unei decizii corespunzătoare (ordin, rezoluție, regulament), care indică componența comisiei de acceptare, președintele acesteia, desemnat dintre membrii săi, precum și începutul și datele de încheiere a lucrărilor comisiei.

Dezvoltatorul (client și antreprenor - în cazul încheierii unui contract de construcție) depune comisiei de recepție documentele necesare lucrărilor comisiei conform listei stabilite de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor. Conformitatea obiectelor acceptate pentru exploatare cu documentația de proiectare, cerințele de siguranță și fiabilitatea operațională trebuie confirmată de concluziile organelor de stat (diviziunile lor structurale).

Capitolul 5 definește caracteristicile acceptării în exploatare a infrastructurii de producție. Obiectele de infrastructură de producție pot fi acceptate în exploatare numai după confirmarea de către comisia de lucru pentru acceptarea echipamentului (comisia de lucru) că echipamentul instalat este gata de funcționare, producția de produse (efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii) în conformitate cu prevederile documentatia de proiectare.

Comisia de lucru este desemnată de către dezvoltator, client sau o organizație autorizată de aceștia. Comisia de lucru include reprezentanți ai dezvoltatorului (client și antreprenori, inclusiv cei care au efectuat lucrări de instalare și punere în funcțiune - în cazul încheierii contractelor de construcție), elaboratorul documentației de proiectare, organizația de exploatare, dacă este cazul, și, dacă este necesar, reprezentanţi ai echipamentelor furnizorului (producătorului).

Rezoluția conține o listă a organelor de stat (diviziunile lor structurale) și a altor organizații de stat care emit concluzii atunci când acceptă obiecte pentru funcționare.

Decretul președintelui Republicii Belarus din 28 decembrie 2009 nr. 660 „Cu privire la unele aspecte legate de crearea și activitățile exploatațiilor în Republica Belarus” determină statutul juridic al exploatației, procedura de creare a acesteia și condițiile de funcționare. .

Un holding este o asociație de persoane juridice (participanți la holding), în care una dintre entitățile juridice - o organizație comercială - este societatea de administrare a holdingului datorită capacității de a influența deciziile luate de alte persoane juridice - participanții la holding (filiale ale holdingului). ), pe baza:

Deținerea a 25 la sută sau mai mult din acțiunile ordinare (ordinare) (acțiuni la fondurile autorizate) ale filialelor holdingului;

Conducerea activităților filialelor holdingului – întreprinderi unitare constituite de societatea de administrare a holdingului;

Acorduri de administrare a trustului pentru 25 la sută sau mai multe acțiuni comune (acțiuni în fonduri autorizate) ale filialelor holdingului.

Exploatația nu este o entitate juridică. Un holding se înființează prin decizie a societății de administrare sau a proprietarului holdingului, iar un holding, a cărui societate de administrare este o întreprindere unitară de stat, se înființează prin hotărâre a organului guvernamental republican, o altă organizație de stat aflată în subordinea Președintelui Republicii. al Belarusului sau al Guvernului Republicii Belarus, un organism executiv și administrativ local.

Decretul definește cazurile în care înființarea și activitățile de exploatații sunt interzise. Este interzisă crearea și operarea pe teritoriul Republicii Belarus exploatații care au scopul sau rezultatul monopolizării producției și (sau) vânzării de bunuri (muncă, servicii), prevenirea, restrângerea sau eliminarea concurenței.

Înainte de a depune documentele pentru înregistrarea unei exploatații, societatea de administrare a holdingului (proprietarul sau persoana împuternicită a acestuia) trebuie să obțină acordul autorității antimonopol pentru crearea acesteia în cazurile prevăzute de Legea Republicii Belarus din 12 decembrie 2013 ” Despre combaterea activităților monopoliste și dezvoltarea concurenței.”

Organele de stat și societățile de administrare a holdingurilor cu participare de stat asigură elaborarea unui studiu de fezabilitate organizatorică și economică pentru crearea unui holding.

Decretul conține o listă de documente necesare pentru înregistrarea unei societăți holding, pe care societatea de administrare holding (proprietarul sau persoana autorizată a acestuia) o depune la Ministerul Economiei.

Înregistrarea exploatației se efectuează de către Ministerul Economiei. După înregistrare, informațiile despre exploatație sunt introduse în Registrul de stat al exploatațiilor. Ministerul Economiei eliberează un certificat de înregistrare a exploatației cu lista participanților la exploatație.

Includerea unei persoane juridice printre participanții holdingului ca filială a acesteia (excluderea unei filiale a holdingului de pe lista participanților săi) se realizează pe baza unei decizii a societății de administrare a holdingului, adoptată în modul stabilit. prin statutul său (memorandumul constitutiv) sau proprietarul. Pentru a include o persoană juridică printre participanții exploatației, trebuie obținut acordul autorității antimonopol. Dacă se ia o decizie de a include o entitate juridică printre participanții exploatației ca filială a acesteia și se primește acordul autorității antimonopol (se ia o decizie de excludere a unei filiale a exploatației de pe lista participanților săi), conducerea societatea exploatației (proprietarul sau persoana autorizată a acestuia) este obligată să contacteze Ministerul Economiei cu o cerere de modificare a listei participanților la exploatație. Ministerul Economiei aduce modificări listei participanților la holding prin întocmirea unei noi liste și emite această listă societății de administrare holding.

Decretul stabilește procedura de asigurare a confidențialității informațiilor primite de holding de la filialele sale. Societatea de administrare a holdingului este obligată să asigure confidențialitatea informațiilor primite de la filialele holdingului. De asemenea, reglementează crearea de participații cu participarea băncilor și instituțiilor financiare nebancare, organizațiilor de asigurări, care se realizează ținând cont de caracteristicile definite de actele legislative.

Planul de măsuri pentru implementarea Strategiei de dezvoltare a informatizării a Republicii Belarus prevede elaborarea unui program de stat pentru dezvoltarea economiei digitale a societății informaționale pentru 2016–2020. În dezvoltarea acestei activități, Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus dezvoltă un program sectorial de informatizare a industriei construcțiilor „Construcții digitale pentru 2016–2020”.

Principalele secțiuni ale activităților programului de industrie de informatizare a industriei construcțiilor „Construcții digitale 2016–2020” includ următoarele domenii:

Dezvoltarea unui sistem automatizat la nivel de industrie, care prevede automatizarea proceselor de generare a suportului informațional pentru pregătirea deciziilor de management la nivelul întregii industrii, folosind tehnologii moderne de prelucrare analitică și data mining;

Crearea de sisteme informatice integrate pentru gestionarea resurselor unei intreprinderi specifice (crearea de servicii inovatoare standard);

Crearea de sisteme informatice și tehnologii care susțin ciclul de viață al clădirilor și structurilor este o secțiune cheie care implică dezvoltarea și adaptarea serviciilor cloud standard pentru construirea unui sistem de management pentru activități de investiții și construcții folosind modelarea informațiilor unei clădiri (structuri) și implementarea sistemelor integrate de management al proiectelor bazate pe acestea în organizațiile contractante;

Crearea de resurse informaționale din industrie pentru a crea un mediu informațional unificat în industria construcțiilor. Aceasta se referă la îmbunătățirea băncii de date republicane a standardelor de estimare, crearea unui sistem de gestionare a datelor de proiectare la nivel de industrie, bazat pe un depozit corporativ de modele electronice de documentație și informații de proiectare, un catalog electronic de produse și materiale pentru construcții cu includerea modelelor digitale și a seriilor de produse pentru a importa aceste informații în soluțiile de proiectare și pentru a asigura implementarea rapidă a produselor fabricate de întreprinderile din industria construcțiilor;

Formarea studenților, pregătirea avansată a managerilor, specialiștilor în domeniul tehnologiei informației, inclusiv crearea de noi centre de formare, organizarea de seminarii și mese rotunde.

1.4 Analiza datelor statistice și a materialelor analitice care reflectă dezvoltarea industriei construcțiilor din Republica Belarus

Principalii indicatori care caracterizează industria construcțiilor din Republica Belarus sunt prezentați în Tabelul 1 - Principalii indicatori care caracterizează industria construcțiilor din Republica Belarus pentru 2012 - 2016.

Tabelul 1 – Principalii indicatori care caracterizează industria construcțiilor din Republica Belarus pentru 2012 – 2016.

În structura produsului intern brut, ponderea construcțiilor în 2016 a fost de 6,3%. Industria construcțiilor are 308 mii de angajați.

Ponderea celor ocupați în construcții din totalul populației ocupate este de 7%. Salariul mediu lunar nominal acumulat este de 736,2 ruble. Industria reunește 9.515 entități de afaceri de diferite forme de proprietate.

Principalul factor care determină tendințele de dezvoltare a industriei construcțiilor este situația economică generală a țării. Industria construcțiilor se caracterizează prin inerție, care se exprimă prin faptul că principalele sectoare ale economiei creează cerere pentru produsele industriei construcțiilor.

Modificarea volumelor de construcție a fost influențată de criza economică din 2008–2009, precum și de recesiunea economică din 2012 și 2014, care a dus la slăbirea rublei belaruse. Valurile de crize au provocat o scădere a performanței industriilor din Republica Belarus, în urma căreia oportunitățile de investiții ale entităților comerciale care operează pe teritoriul Republicii Belarus și a statului au scăzut. S-a înregistrat o scădere a investițiilor în mijloace fixe, ceea ce a determinat o scădere a cererii pentru lucrări de construcții și instalații.

Criza economică este de natură globală: a afectat economiile țărilor, principalii parteneri comerciali și economici și Republica Belarus. Situația de pe piața valutară a Federației Ruse (devalorizarea rublei ruse), scăderea activității investiționale au afectat serios volumele de export ale întreprinderilor din Republica Belarus. Dezvoltatorii din Belarus au devenit mai puțin competitivi în comparație cu alte companii. În același timp, marginalitatea pieței ruse a scăzut. Dacă în 2014 Federația Rusă a fost principalul consumator de lucrări de construcții și instalații ale întreprinderilor din Republica Belarus, atunci până în 2016 a ocupat locul doi, pierzându-și poziția în fața Venezuelei. China ocupă locul trei în ceea ce privește consumul de produse din industria construcțiilor.

Cererea de pe piețele externe pentru produse din industria construcțiilor a devenit mai puțin stabilă, concurența a crescut brusc, au avut loc modificări în structura exporturilor de lucrări de construcții și instalații, iar veniturile întreprinderilor au scăzut. Veniturile valutare din exportul de servicii de construcții, care reprezintă o sursă de dezvoltare atât pentru întreprinderile din industria construcțiilor, cât și pentru întreaga economie a Republicii Belarus, înregistrează o creștere lentă.

Exportul vă permite să creșteți capacitatea de utilizare a întreprinderilor din industria construcțiilor din Republica Belarus.

În 2016, 80,6% din volumul lucrărilor contractuale a fost realizat de întreprinderile nedeținute de stat. Figura 3 arată volumul lucrărilor contractuale în funcție de tipul de proprietate (ca procent din total).

Ponderea lucrărilor contractuale efectuate de organizații private pentru perioada 2010-2016 depășește semnificativ ponderea lucrărilor contractuale efectuate de organizațiile guvernamentale.

Organizațiile de stat implicate în construcția de instalații se confruntă cu o concurență ridicată din partea organizațiilor private, precum și cu riscurile implementării proiectelor asociate cu căutarea de finanțare. Predominanța întreprinderilor private care execută lucrări de construcții și instalații indică o concurență ridicată în industria construcțiilor, rezultatul căreia este o creștere a calității lucrărilor de construcții și instalații, precum și stabilirea prețurilor de piață pentru produse și servicii. Creșterea numărului de organizații străine este o dovadă a creșterii activității de afaceri în industrie și a eficienței investițiilor în construcția de facilități pe teritoriul Republicii Belarus.

În perioada analizată, sa înregistrat o creștere constantă a ponderii firmelor private și străine pe fondul unei reduceri a ponderii sectorului public.

Cel mai mare număr de lucrări contractuale se desfășoară în regiunile Minsk, Minsk, Gomel, Brest și Grodno.

Volumul clădirilor puse în funcțiune este prezentat în Tabelul 2 – Volumul clădirilor puse în funcțiune pentru anii 2012 – 2016.

Tabelul 2 – Volumul clădirilor puse în funcțiune pentru 2012 – 2016

În 2016, volumul de punere în funcțiune a clădirilor nerezidențiale a fost de 7% din numărul total de clădiri. Din punct de vedere fizic, volumul construcției de clădiri a scăzut ușor.

În 2016, cea mai mare pondere în structura clădirilor nerezidențiale puse în funcțiune a fost ocupată de clădirile agricole, industriale și comerciale. Tipurile de clădiri nerezidențiale de mai sus reprezintă activele fixe ale întreprinderilor din diferite industrii ale Republicii Belarus. Din cauza scăderii volumului investițiilor în capital fix, punerea în funcțiune a mijloacelor fixe a scăzut și, în consecință, a scăzut și volumul darii în funcțiune a clădirilor nerezidențiale în anul 2016. Creșterea activității de investiții a entităților comerciale din Republica Belarus va crește volumul construcției de clădiri nerezidențiale.

Cea mai mare pondere în structura costurilor pentru producția de produse (lucrări, servicii) a organizațiilor din industria construcțiilor din Republica Belarus în 2016 este ocupată de costurile materiale - 53,8%, precum și de costurile forței de muncă - 26,0%.

Baza materială a construcției este industria materialelor și structurilor de construcție. Reducerea costurilor prin optimizarea costurilor de producție a materialelor și structurilor de construcție va reduce costul produselor (lucrări, servicii), crescând astfel competitivitatea acestora, atât pe piața internă, cât și în străinătate. Reducerea costului de construcție va crește exportul de produse, lucrări de construcție și instalare.

Creșterea productivității muncii va reduce costurile de producție a produselor (lucrărilor, serviciilor) organizațiilor de construcții.

Volumul exporturilor de servicii de construcții de la întreprinderile din industria construcțiilor este prezentat în Tabelul 3 - Volumul exporturilor de servicii de construcții de la întreprinderile din industria construcțiilor pentru anii 2012 – 2016.

Tabelul 3 – Volumul exporturilor de servicii de construcții de la întreprinderile din industria construcțiilor

pentru 2012 – 2016 (Mii de dolari SUA).

În 2016, cel mai mare număr de lucrări și servicii de construcții este exportat în Venezuela, Federația Rusă, China și Turkmenistan.

Volumele exporturilor de lucrări și servicii de construcții și instalații au crescut în perioada analizată. Creșterea volumelor de export este modalitatea principală de asigurare a dezvoltării industriei, menținerea locurilor de muncă și a salariilor, care s-a realizat datorită modernizării active a industriei construcțiilor. Din punct de vedere fizic, exporturile de lucrări și servicii ale întreprinderilor au crescut.

Creșterea volumelor de export este facilitată de:

Reducerea costului de construcție a instalațiilor prin reducerea costurilor în toate etapele ciclului de investiții și construcție (etapa pre-proiect, studii inginerești, lucrări de proiectare, construcție și instalare) și reducerea consumului de resurse prin introducerea tehnologiilor de modelare a informațiilor;

Intensificarea participării întreprinderilor, precum și a holdingurilor, la licitațiile contractuale pentru construcția de amenajări de mari dimensiuni în afara țării;

Extinderea livrărilor de export către țările partenere, căutarea de noi piețe, promovarea activă a produselor, lucrărilor și serviciilor întreprinderilor din Belarus, precum și creșterea eficienței relațiilor economice externe în domeniul construcțiilor.

Strategia de dezvoltare a industriei construcțiilor este determinată de Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus.

Structura Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus include:

În subordinea Ministrului Arhitecturii și Construcțiilor sunt: ​​departamentul de politică de personal, departamentul de suport reglementar al industriei construcțiilor, departamentul de finanțe, credit și reglementare contabilitate și raportare în industria construcțiilor, sectorul activități secrete și mobilizare. pregătire, secretarul de presă.

În subordinea prim-viceministrului sunt: ​​departamentul de politică locativă, departamentul de informare și control.

Viceminiștrii sunt subordonați: Direcției Principale Construcții, Direcției Principale Dezvoltare Urbană, Proiectare, Politică Științifică, Tehnică și de Inovare, Direcției Principale Industria Materialelor și Structurii de Construcții, Departamentul Proprietății de Stat, Direcția Principală. de Economie şi Activitatea Economică Externă.

Structura Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus este prezentată în Anexa A.

În 2016, cel mai mare număr de obiecte în construcție se află în regiunile Minsk, Vitebsk și Gomel.

Numărul proiectelor de construcții neterminate include obiectele la care nu au fost finalizate toate lucrările necesare în perioada stabilită prin documentația de proiect, motiv pentru care nu sunt pregătite pentru funcționarea normală. Aceste obiecte aparțin categoriei obiectelor de construcție în exces. Numărul proiectelor de construcții nefinalizate include și proiectele de construcții a căror construcție a fost suspendată sau suspendată.

Se observă o dinamică pozitivă: numărul proiectelor de construcții care depășesc standardele de durată a construcției a scăzut.

Cu toate acestea, numărul obiectelor de construcție în exces în curs rămâne semnificativ (peste 4 mii de obiecte), ceea ce indică necesitatea de a lua măsuri suplimentare pentru întărirea controlului în acest domeniu. Este necesar să se afle motivele nerespectării termenelor de construcție reglementare.

Numărul de proiecte de construcții în construcție este prezentat în Tabelul 4 - Numărul de proiecte de construcții în construcție pentru 2011 - 2016.

Tabelul 4 – Numărul de proiecte de construcție în construcție pentru 2011 – 2016 (unități, la sfârșitul anului).

În Republica Belarus funcționează următoarele exploatații de construcții: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Zodchiy ", "Belarusian Cement Company", "Upper City - 1", „Belstroytsentr - Holding”. Cea mai mare parte dintre acestea sunt exploatații integrate orizontal, formate din întreprinderi care execută lucrări de construcție și instalare în anumite zone. Exploatațiile de construcții includ 105 întreprinderi.

Cele mai mari exploatații sunt Belavtodor și Belstroytsentr. În Republica Belarus nu există exploatații integrate pe verticală care desfășoară întregul lanț tehnologic de la producția de materiale de construcție, proiectare și terminând cu construcția unității, crearea infrastructurii, inclusiv organizații bancare, asigurări, proiectare și cercetare. . Republica Belarus are potențialul și resursele necesare pentru a crea exploatații integrate pe verticală.

Exploatațiile de construcții care operează pe teritoriul Republicii Belarus, numărul participanților lor sunt prezentate în Tabelul 5 - Exploatații de construcții care operează pe teritoriul Republicii Belarus.

Tabelul 5 – Exploatații de construcții care funcționează pe teritoriul Republicii Belarus.

În Republica Belarus, cea mai importantă facilitate BIM va fi complexul multifuncțional „Gazprom Center” pentru OJSC Gazprom Transgaz Belarus, proiectat de biroul de proiectare „ViPS” din Sankt Petersburg. Datorită utilizării tehnologiei de modelare a informațiilor, a fost posibil să economisiți 1,5 milioane de dolari. Complexul proiectat este situat în imediata apropiere a Bibliotecii Naționale și este format din mai multe clădiri care vor găzdui birouri administrative, un hotel cu centru de congrese, centre medicale și sportive.

Guvernul Marii Britanii, atunci când a lansat un proiect de utilizare a BIM la toate unitățile guvernamentale, și-a stabilit obiectivul de a obține o reducere cu 20% a costurilor de construcție. Deja primele proiecte pilot au făcut posibilă depășirea acestei cifre.

Astăzi, în Marea Britanie, se construiesc 5 școli la prețul de 4, care în termeni monetari este de 2 miliarde de lire sterline.

În Rusia, s-a făcut un calcul al economiilor care pot fi realizate la proiectele de construcții de la Moscova. Programul de stat „Locuințe” a fost luat ca exemplu. Anual, în cadrul său, se fac investiții în construcția de locuințe în valoare de aproximativ 300 de miliarde de ruble. Implementarea cu succes a tehnologiei de modelare a informațiilor va face posibilă economisirea de până la o treime din buget pe an, sau aproximativ 100 de miliarde de ruble. Cu costul aproximativ al unei școli secundare pentru 1000 de locuri fiind de 1 miliard de ruble, fondurile economisite prin utilizarea BIM pot fi folosite pentru a construi 100 de școli noi.

Compania de cercetare McGraw Hill Construction, care studiază piața globală a construcțiilor, a ajuns la concluzia că cu cât companiile derulează mai multe proiecte folosind tehnologia BIM, cu atât rentabilitatea investiției este mai mare. Rambursarea implementării BIM, conform statisticilor, este de 5 la 1. Rambursarea tehnologiei se realizează atât sub forma unei returnări directe a banilor pentru companiile de construcții și clienții din construcții, cât și sub forma unor licitații câștigate pentru organizațiile de proiectare.

Un arhitect (proiectant) nu poate fi făcut responsabil pentru rezultatul final al construcției dacă nu are nicio influență asupra implementării proiectului. Costul greșelii unui designer este extrem de mare și se înmulțește de multe ori pe parcursul întregului ciclu de viață.

Printr-un sistem de informare end-to-end bazat pe modelul informațional al obiectului, interacțiunea participanților și logistica construcțiilor sunt organizate de-a lungul întregului ciclu de viață - de la arhitect, producători de materiale, proiectanți și specialiști tehnici, prin programe de contabilitate și depozite. la șantier și punerea în funcțiune a obiectului finit. În unele zone, eficiența muncii a crescut de 2 ori. Datorită planificării anticipate, este, de asemenea, posibil să vedeți în avans cerințele de resurse și forță de muncă pentru fiecare zi.

Alături de tehnologiile de modelare a informațiilor sau ca continuarea lor logică, există o soluție cuprinzătoare pentru automatizarea organizațiilor de construcții bazată pe soluții SAP AG.

Capitolul 2. Sarcina individuală

2.1. Propuneri de îmbunătățire a mecanismului organizatoric și economic de dezvoltare a industriei construcțiilor

Structura de conducere a industriei construcțiilor necesită îmbunătățiri. Mecanismul managerial (organizațional) trebuie să răspundă cât mai mult posibil cerințelor vremii. O atenție deosebită trebuie acordată problemelor de construcție în exces, optimizarea costurilor în toate etapele ciclului de investiții și construcție, îmbunătățirea calității și competitivității întreprinderilor autohtone din industria construcțiilor. Industria trebuie să-și mențină potențialul de producție, să se asigure că dinamica volumelor de construcție este menținută și că volumele de export cresc. Odată cu revenirea din criza globală, industria construcțiilor va avea nevoie de personal și capacitatea industriei materialelor de construcții, care trebuie păstrate.

1) Conform Clasificatorului Național al Republicii Belarus „Tipuri de activități economice” OKRB 005-2011, construcția include:

1. Construcția clădirilor: implementarea proiectelor legate de construcția de clădiri și construcția generală de clădiri;
2. Constructii civile: constructii de drumuri si cai ferate, constructii de structuri de inginerie de distributie,
3. construirea altor structuri de inginerie;
4. Lucrări speciale de construcții: demolarea clădirilor și structurilor, pregătirea unui șantier, instalarea și instalarea echipamentelor inginerești ale clădirilor și structurilor, lucrări de finisare, alte lucrări speciale de construcții.

Structura Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus este prezentată în Anexa A. O analiză comparativă a structurii industriei construcțiilor pe tip de activitate economică (pe obiecte de management) și structura Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor a relevat inconsecvența acestora. Pentru a crește eficiența managementului industriei construcțiilor, se propune modificarea structurii Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus prin adăugarea următoarelor diviziuni la structura existentă:

– Departamentul constructii cladiri;

– Departamentul Inginerie Civilă;

– Conducerea lucrărilor speciale de construcții (Anexa B).

Se propune subordonarea compartimentelor de mai sus catre departamentul principal de constructii. Ca urmare, va fi creată o nouă structură de conducere, corespunzătoare structurii industriei construcțiilor pe tip de activitate economică.

2) Funcția de control detaliată în construcție include:

Crearea unui sistem de organisme independente pentru monitorizarea proiectelor de construcție cu depășirea termenelor de construcție. Se propune subordonarea acestora Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus.

Departamentul și departamentele principale pentru regiuni și orașul Minsk pentru construcții peste standard vor include specialiști în domeniul construcțiilor: ingineri proiectanți, proiectanți, ingineri civili, estimatori.

Sarcinile organelor sunt:

1. Colectarea de informații despre proiectele de construcții neterminate pentru care au fost depășite termenele de reglementare;
2. Întocmirea, modificarea și actualizarea listei proiectelor de construcții neterminate situate în regiunile și orașul Minsk.
3. Aflarea motivelor nerespectării termenelor de construcție reglementare;
4. Lucrul cu apelurile cetățenilor și persoanelor juridice (organizații) cu privire la problemele de punere în funcțiune la timp a proiectelor de construcții;
5. Transferul de informații pentru inspecție către Departamentul de Control și Supraveghere a Construcțiilor sau inspecția acestuia în cazul detectării încălcărilor cerințelor actelor juridice de reglementare tehnică, documentației de proiectare în timpul lucrărilor de construcție și instalare;
6. Transferul de informații către Comitetul de Stat de Control în cazul constatării unor infracțiuni;
7. Transferul unui proiect de construcție în proprietatea unei alte organizații de construcții (înstrăinare) prin licitație sau cu titlu gratuit către o organizație de stat, în cazul constatării unor infracțiuni, în cazul în care organizația care a depășit termenul limită pentru construcție a instalației nu este în măsură să finalizeze construcția pe cont propriu. Transferul unui proiect de construcție se efectuează după o examinare de stat a obiectului pentru a menține calitatea specificată.

3) Formarea de holdinguri integrate pe verticală, crearea lor pe baza unor clustere formate din organizații care se completează între ele și includ: organizații de proiectare, de construcții, organizații care produc produse pentru construcții, institute de cercetare, asigurări, companii de investiții. Clusterul se distinge de holding prin concentrarea sa inovatoare, precum și prin posibilitatea de a obține profituri în exces prin introducerea de inovații în procesul de producție și crearea de noi produse unice.

Într-un holding integrat vertical, companiile sunt furnizori interni între ele și, la prețuri de transfer, își transferă între ele de-a lungul lanțului subprodusul intermediar necesar pentru producerea produsului final. Datorită acestei abordări, companiile reduc costurile, unifică regulile de funcționare și, în cadrul exploatației lor, produc produse mai competitive decât alte întreprinderi din același segment de piață.

Crearea de structuri de producție integrate vertical. Astfel de companii funcționează pe principiul marilor corporații, combinând în structura lor mai multe filiale care asigură un ciclu de producție închis (structurile integrate vertical în construcții includ: organizații de arhitectură și proiectare, întreprinderi pentru producția de materiale și structuri de construcții, organizații de construcții, instalații specializate întreprinderi).

Holdingurile sunt create pentru a crește și a se extinde, așa că este de preferat să combinați în principal active puternice. Exploatațiile trebuie să includă întreprinderi cu un anumit nivel (similar) de dezvoltare economică.

Holdingurile se formează cu un scop anume - pentru a cuceri noi sectoare de piață și a reduce costurile. Acești factori cresc valoarea companiei și capitalizarea acesteia.

Companiile de integrare au următoarele avantaje în comparație cu organizațiile comerciale separate:

1. Realizarea efectului de scară a resurselor utilizate (umane, materiale, financiare, informaţionale);
2. Optimizarea condițiilor și a costului aprovizionării întreprinderilor cu materiale și materii prime interne și importate;
3. Posibilitate de diversificare a producției (producerea de produse noi cu valoare adăugată mare);
4. Abilitatea de a implementa politici financiare, de investiții și de credit coordonate;
5. Obținerea imaginii unei structuri de integrare ample și influente pe piața externă; creșterea veniturilor din export datorită dezvoltării de noi piețe;
6. Optimizarea politicii de marketing si vanzari;
7. Optimizarea politicii de inovare, posibilitatea realizării unor dezvoltări științifice majore; creșterea șanselor de a atrage mari surse extrabugetare de finanțare, creșterea capitalizării întreprinderilor, creșterea atractivității investiționale.

Ca urmare, eficiența producției și a activităților economice crește.

Atunci când se prognozează activitățile de producție și economice ale unei structuri în consolidare, se așteaptă să se obțină efectul de: optimizarea structurilor de management, optimizarea materialelor și aprovizionării tehnice și creșterea veniturilor din export.

Efectul optimizării structurilor de management este definit ca o reducere a costurilor cu forța de muncă cu 0,3 - 1,3% (în funcție de întreprindere) datorită optimizării numărului de servicii financiare și economice (departamente de vânzări, activitate economică externă, finanțe, logistică, marketing de servicii). ) ca urmare a consolidării funcţiilor de vânzări şi financiare în societatea de administrare.

Efectul optimizării aprovizionării cu materiale și tehnică a fost calculat ca o reducere cu 5% a costului materiilor prime și bunurilor ca parte a costurilor totale de producție și vânzare a produselor prin optimizarea condițiilor și costului de livrare a materiilor prime importate și interne prin crearea unui sistem centralizat de aprovizionare. Oferă economii datorită prețurilor mai mici datorită creșterii volumului achizițiilor de către un singur cumpărător, care este societatea de administrare. Ca urmare, furnizorii sunt plasați în condiții de concurență acerbă și sunt nevoiți să ofere prețuri și condiții de livrare mai favorabile.

Efectul unei creșteri a veniturilor din export a fost definit ca o creștere de 5% datorită dezvoltării de noi piețe (țările CSI, Orientul Mijlociu, Uniunea Europeană), optimizarea politicii de vânzări și marketingul vânzărilor, consolidarea rețelei de distribuție prin distribuirea pozițiilor stabile de piață ale participanților mai puternici la structura de consolidare către alte întreprinderi, incluse în structura unei companii integrate. Calculele de prognoză au arătat că prin utilizarea pe deplin a capabilităților potențiale ale structurilor integrate și construirea unui sistem de management al riscului de înaltă calitate pe termen mediu, este posibil să se realizeze o creștere anuală de 10% a profitului net, cu o creștere medie a volumelor de vânzări de 3,2% și o reducere a costurilor cu 0,6%.

Cea mai importantă sarcină a holdingului este asigurarea finanțării și managementului centralizat, urmărind un echilibru între controlabilitatea și independența organizațiilor.

4) Aplicarea tehnologiei de modelare a informațiilor include:

Achiziționarea și utilizarea de către organizațiile de proiectare, întreprinderile mari și exploatațiile în activitățile lor de software care le permite să creeze un model 3D al unui proiect de construcție, care să conțină toate informațiile necesare pentru planificarea și implementarea întregii game de lucrări de proiectare, construcție, logistică, și funcționarea de-a lungul întregului ciclu de viață al instalației.

Modelul digital 3D creat vă va permite să determinați costul exact al proiectului. Tehnologia vă permite să determinați cu exactitate necesarul de materiale, să întocmiți un program de lucru și să determinați costurile de efectuare a lucrărilor în toate etapele creării și exploatării unui proiect de construcție. Tehnologia vă permite să stabiliți în faza de proiectare toate cerințele necesare pentru calitatea obiectului și să simplificați semnificativ procedura de control al calității tuturor operațiunilor în timpul implementării proiectului.

Modelarea informațiilor este cea mai recentă abordare a proiectării, construcției și gestionării resurselor tehnice ale unui proiect de construcție pe parcursul întregului său ciclu de viață.

BIM este o descriere digitală a geometriei unui proiect de construcție și a elementelor acestuia, precum și a parametrilor și proceselor fizice, tehnice, economice asociate.

– Dezvoltarea de soluții de proiectare multivariante;

– Optimizarea consumului de energie, a impactului asupra mediului și determinarea calităților operaționale ale unității;

– Crearea de documentație de design și reprezentări vizuale de înaltă calitate;

– Intocmirea devizelor si a planurilor de constructie;

– Comanda si fabricarea materialelor si echipamentelor;

– Managementul constructiilor de cladiri;

– Managementul exploatării clădirii și al echipamentelor tehnice;

– Proiectarea și conducerea reconstrucției sau renovării unei clădiri;

– Demolarea și eliminarea clădirii.

Crearea și utilizarea BIM are loc continuu pe tot parcursul ciclului de viață al unei clădiri.

Crearea unui model din elemente grafice bogate în informații și interacțiunea tuturor participanților printr-un server special face posibilă reducerea intensității muncii de proiectare cu până la 70% și atribuirea principalelor costuri de modelare costului de livrare și lucrări de construcție și instalare . Conform experienței străine în utilizarea BIM (dată fiind productivitatea ridicată din țările dezvoltate), costurile sunt reduse:

– Cu 30% în faza de proiectare;

– 40% – în stadiul de construcție;

– Cu 5% – în timpul etapei de operare.

Scopul principal al designului este construcția rapidă și de înaltă calitate.

Principalii furnizori de platforme software care implementează tehnologii BIM sunt Dassault Systemes (SUA), Bentley Systems (SUA), Autodesk (SUA), Nemetschek (Germania).

Costul produsului software Autodesk Revit pentru o stație de lucru este de 2.000 de dolari SUA sau 3.890 de ruble.

Competențele inginerilor proiectanți ar trebui să se orienteze din ce în ce mai mult către cunoașterea procesului de producție a construcțiilor și a instrumentelor de planificare, la fel cum competențele inginerilor din departamentele de producție și tehnice ale organizațiilor contractante ar trebui să fie îmbogățite cu cunoștințe despre programele de proiectare de bază și specificul muncii designeri. Pentru implementarea cu succes a unui proiect folosind tehnologia de modelare a informațiilor, sunt necesari specialiști universali de înaltă calificare ai profesiilor de arhitect și inginer, atunci când autorul proiectului are toate abilitățile și autoritatea necesare pentru implementarea acestuia.

Pe baza modelării informaționale (BIM), a devenit posibilă utilizarea noilor instrumente organizaționale și de management - modelul este o sursă de date fiabile și verificate disponibile pentru analiză și luare a deciziilor eficiente cu privire la interacțiunea tuturor participanților la proces, în conformitate cu sarcina atribuită și aria de responsabilitate a fiecărui participant la proiect. Organizația de proiectare trebuie să fie pregătită pentru proiectarea economică cu sarcini de planificare și indicatori financiari legați de aceasta și să fie capabilă să creeze un proiect pe baza căruia să poată funcționa serviciul clientului pentru gestionarea construcției unității.

Este necesar să se pregătească designeri care creează elemente digitale și primesc un model de informare al obiectului în modelare; este nevoie să se pregătească specialiști din departamentul de producție și tehnic și maiștri, pentru că acum un reprezentant al departamentului tehnic este constant la construcție. site-ul și este responsabil pentru luarea deciziilor de proiectare în strânsă cooperare cu maiștri și designeri.

Dezvoltarea activă a tehnologiilor de modelare a informațiilor în industria construcțiilor ne va permite să selectăm rapid opțiunile de proiectare pentru obiecte și să avem avantaje pe piețele externe.

Introducerea sistemelor avansate de management în organizațiile de construcții pentru optimizarea integrată a proceselor de producție și management în timpul lucrărilor de proiectare, construcție și instalare va crește productivitatea muncii, va reduce costurile și va crește eficiența managementului producției.

Concluzie

Principalele probleme ale industriei sunt: ​​creșterea eficienței managementului guvernamental al industriei, controlul asupra obiectelor de construcție în exces în curs de desfășurare, reducerea numărului de proiecte de construcții pe termen lung, creșterea gradului de utilizare a capacității organizațiilor de construcții, participarea acestora la mari străini. proiecte, reducerea costurilor, reducerea numărului de erori, reducerea timpului petrecut ca în proiectarea obiectelor și în stadiul construcției acestora.

Propunerile pentru îmbunătățirea mecanismului organizatoric și economic pentru dezvoltarea industriei construcțiilor includ:

1) Modificarea structurii Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus prin adăugarea următoarelor divizii la structura existentă: departamentul de construcție a clădirilor; departament de inginerie civilă; conducerea lucrarilor de constructii speciale. Ca urmare, va fi creată o nouă structură de conducere, corespunzătoare structurii industriei construcțiilor pe tip de activitate economică;

2) Crearea unui sistem de organisme independente de monitorizare a proiectelor de construcție cu depășirea termenelor de construcție. Departamentul și departamentele principale pentru regiuni și orașul Minsk pentru construcții peste standard vor include specialiști în domeniul construcțiilor: ingineri proiectanți, proiectanți, ingineri civili, estimatori;

3) Formarea de holdinguri integrate pe verticală, crearea lor pe baza unor clustere formate din organizații care se completează între ele și includ: organizații de proiectare, construcții, organizații care produc produse pentru construcții, institute de cercetare, asigurări, companii de investiții;

4) Achiziționarea și utilizarea de către organizațiile de proiectare, întreprinderile mari și deținerile în activitățile lor de software care permite realizarea unui model 3D al unui proiect de construcție, care să conțină toate informațiile necesare pentru planificarea și implementarea întregii game de lucrări de proiectare, construcție, logistică, funcționarea pe întregul ciclu de viață al obiectului.

Lista surselor utilizate

1. „Despre activitățile de arhitectură, urbanism și construcție în Republica Belarus.” Legea Republicii Belarus nr. 300-Z din 5 iulie 2004 [Resursa electronică] / Nat. centru de informare juridică Republica Belarus. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://www.pravo.by. – Data accesului: 22.02.2017.
2. Clasificator național al Republicii Belarus OKRB 005-2011 „Tipuri de activitate economică” [Resursă electronică] / Comitetul Național de Statistică al Republicii Belarus. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://www.belstat.gov.by/. – Data accesului: 24.02.2017.
3. Codul de investiții al Republicii Belarus / Adoptat de Camera Reprezentanților la 30 mai 2001; aprobat Consiliul Republicii 8 iunie 2001; a intrat în vigoare la 9 octombrie. 2001 – Minsk: IPA „Registrul”, 2001. – 56 p.
4. Buzyrev, V.V. Management în construcții: manual pentru universități / V.V. Buzyrev, I.V. Fedoseev. – M.: KNORUS, 2016. – 320 p.
5. Buzyrev, V.V. Economia construcțiilor: manual pentru universități / ed. V.V. Buzyreva. – ed. a 3-a. – Sankt Petersburg: Peter, 2009 – 416 p.
6. Golubova, O.S. Economia construcției: manual / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Valitsky. – Minsk: TetraSystems, 2010. – 320 p.
7. Gorfinkel, V.Ya. Economia întreprinderii: manual / V.Ya. Gorfinkel, ed. a 5-a. – M.: UNITATEA-DANA, 2008. – 767 p.
8. Comitetul de Stat pentru Standardizare al Republicii Belarus [Resursă electronică] / Supravegherea de stat a construcțiilor. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://www.gosstandart.gov.by/. – Data accesului: 28.02.2017.
9. Reglementarea de stat a economiei: manual / Antonova N.B. – Mn.: Academia de Management sub Președintele Republicii Belarus, 2004. – 775 p.
10. Dikman, L.G. Organizarea producției de construcții: un manual pentru universități. – M.: Editura Asociaţiei Universităţilor de Construcţii, 2006. – 608 p.
11. Kazansky, Yu.N. Experienta in organizarea si conducerea companiilor de constructii din SUA / Yu.N. Kazansky. – M.: Stroyizdat, 2007.
12. Portalul național juridic de internet al Republicii Belarus [Resursă electronică] / Nat. centru de informare juridică Reprezentant. Bielorusia. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://www.pravo.by. – Data accesului: 06.12.2017.
13. Strategia națională de dezvoltare socio-economică durabilă a Republicii Belarus pentru perioada până în 2020. [Resursă electronică] / Națiunile Unite în Republica Belarus. – Mod de acces: http://un.by/. – Data accesului: 04/08/2017.
14. Știri din Belarus [Resursă electronică] / Agenția de telegrafie din Belarus. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://www.belta.by/. – Data accesului: 27.08.2017.
15. Știri economice [Resursă electronică] / revista științifică și practică „Director”. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://director.by/. – Data accesului: 07/04/2017.
16. Statistici oficiale „Construcții și investiții” [Resursă electronică] / Comitetul Național de Statistică al Republicii Belarus. – Mod de acces: http://www.belstat.gov.by/. – Data accesului: 22.05.2017.
17. Lista exploatațiilor Republicii Belarus [Resursa electronică] / Ministerul Economiei al Republicii Belarus. – Mod de acces: http://www.economy.gov.by/ru/. – Data accesului: 09/02/2017.
18. Portal de știri din industria construcțiilor din Republica Belarus [Resursă electronică] / Arhitectură și construcții. – Minsk, 2017. – Mod de acces: http://arcp.by/ru. – Data accesului: 20.04.2017.
19. Promovarea serviciilor de construcții din China pe piața externă [Resursa electronică] / SA „Institutul de cercetare Stroyekonomika”. – Mod de acces: http://www.stroyekonomika.by/. – Data accesului: 17.08.2017.
20. Savitskaya, G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual / G.V. Savitskaya, ed. a 5-a. refăcut si suplimentare M.: INFRA, 2009 – 536 p.
21. Stepanov, I.S. Economia construcției: manual / I.S. Stepanov [și alții]; sub redactie generala ESTE. Stepanova. – ed. a 3-a. – M.: Yurayt, 2007. – 620 p.
22. Structura Ministerului Arhitecturii și Construcțiilor [Resursa electronică] / Ministerul Arhitecturii și Construcțiilor din Republica Belarus. – Mod de acces: http://www.mas.gov.by/ru. – Data accesului: 28.02.2017.
23. Trushkevici, A.I. Organizarea proiectării și construcției: manual / A.I. Trushkevici. – Minsk: Liceu, 2010.
24. Şvedov, A.P. Organizare și conducere în construcții: metodă educațională. complex / A.P. Şvedov, E.S. Balashova, I.P. Şvedov. – Novopolotsk: PSU, 2014. – 168 p.

Raport privind practica de cercetare pe tema „Economia și managementul economiei naționale” actualizat: 14 noiembrie 2017 de: Articole stiintifice.Ru