Mjedisi ekonomik përfshin. Mjedisi ekonomik i Federatës Ruse: tendencat kryesore dhe treguesit e zhvillimit. Karakteristikat e mjedisit të jashtëm

Prezantimi

Mjedisi i jashtëm është një burim që ushqen organizatën me burimet e nevojshme për të ruajtur potencialin e saj të brendshëm në nivelin e duhur. Organizata është në një gjendje shkëmbimi të vazhdueshëm me mjedisin e jashtëm, duke i siguruar kështu vetes mundësinë e mbijetesës. Por burimet e mjedisit të jashtëm nuk janë të pakufizuara. Dhe ato pretendohen nga shumë organizata të tjera që janë në të njëjtin mjedis. Prandaj, ekziston gjithmonë mundësia që organizata të mos jetë në gjendje të marrë burimet e nevojshme nga mjedisi i jashtëm. Kjo mund të dobësojë potencialin e saj dhe të çojë në shumë pasoja negative për organizatën. Detyra e këtij kursi është të identifikojë një ndërveprim të tillë të organizatës me mjedisin, i cili do t'i lejonte asaj të ruajë potencialin e saj në nivelin e nevojshëm për të arritur qëllimet e saj, dhe në këtë mënyrë t'i mundësojë asaj të mbijetojë në afat të gjatë.

Rëndësia dhe rëndësia e përcaktimit optimal të mjedisit për funksionimin e një ndërmarrje në biznesin modern ka bërë të nevojshme një shqyrtim të thellë të kësaj teme. Gjatë shkrimit të kësaj pune kursi, qëllimi është të nënvizoni problemet e mëposhtme dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato:

1. të përcaktojë thelbin e mjedisit ekonomik për funksionimin e ndërmarrjes dhe elementet e saj;

2. të analizojë aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të mjedisit të ndërmarrjes;

3. të përcaktojë drejtimet për përmirësimin e efikasitetit të ndërmarrjes.

1. Mjedisi ekonomik i ndërmarrjes dhe elementët e tij

1.1 Faktorët e mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes

Mjedisi për funksionimin e një ndërmarrje është një grup subjektesh afariste, marrëdhëniet e tyre, lidhjet e infrastrukturës dhe kushtet për aktivitetet e tyre. Studimi i këtij mjedisi vjen për faktin se subjektet afariste, duke ushtruar veprimtarinë e tyre, nuk funksionojnë të izoluara, por ndërveprojnë me njëra-tjetrën, me organet e qeverisjes, strukturat publike etj., pra e zhvillojnë veprimtarinë e tyre në mjedisin e jashtëm.

Karakteristikat kryesore të mjedisit të jashtëm janë marrëdhënia e faktorëve të tij, kompleksiteti, lëvizshmëria dhe pasiguria.

Marrëdhënia e faktorëve është shkalla në të cilën një ndryshim në një faktor ndikon në faktorët e tjerë mjedisorë.

Kompleksiteti i mjedisit të jashtëm kuptohet si numri i faktorëve të cilëve sistemi i prodhimit duhet t'u përgjigjet për të mbijetuar, si dhe niveli i variacionit të secilit faktor.

Lëvizshmëria (dinamizmi) është shpejtësia me të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e jashtëm të ndërmarrjes. Për shembull, në disa industri (farmaceutike, elektronike, kimike, etj.) këto ndryshime ndodhin relativisht shpejt. Në të tjerat (industria nxjerrëse) ato janë ngadalësuar.

Pasiguria është një funksion që varet nga sasia e informacionit që një ndërmarrje ka për një faktor specifik mjedisor, si dhe një funksion i besimit në saktësinë e informacionit të disponueshëm. Sa më i pasigurt të jetë mjedisi i jashtëm, aq më e vështirë është marrja e vendimeve efektive.

Marrëdhënia e ndërmarrjes me mjedisin e jashtëm është dinamike. Mjedisi i jashtëm karakterizohet nga prania e shumë lidhjeve midis elementeve të tij, të cilat në mënyrë konvencionale ndahen në vertikale dhe horizontale.

Lidhjet vertikale lindin nga momenti i regjistrimit shtetëror, pasi çdo subjekt biznesi i kryen aktivitetet e tij në përputhje me legjislacionin në fuqi.

Lidhjet horizontale sigurojnë vazhdimësinë e proceseve të prodhimit dhe shitjes së produkteve, pasqyrojnë marrëdhëniet e prodhuesve me furnizuesit e burimeve materiale, blerësit e produkteve, partnerët e biznesit dhe konkurrentët. Të zgjeruara dhe në mënyrë skematike janë paraqitur marrëdhëniet e një subjekti afarist në mjedisin e jashtëm

Figura 1. 1.

Oriz. 1.1. Marrëdhëniet e një subjekti biznesi në mjedisin e jashtëm ekonomik

Në mjedisin e jashtëm të funksionimit të subjekteve afariste dallohen niveli makro (makromjedisi) dhe niveli mikro (mikromjedisi).

Çdo nivel ka faktorët e vet që ndikojnë në entitetin e biznesit. Pra në nivel makro dallohen faktorët natyrorë, mjedisorë, socio-demografikë dhe politikë.

Në nivel mikro, aktiviteti ekonomik ndikohet nga faktorë të tillë si kushtet e tregut, forma dhe afërsia e partneriteteve, marrëdhëniet me furnitorët dhe konsumatorët dhe shkalla e zhvillimit të infrastrukturës së tregut.

Në përputhje me specifikat e ndikimit në funksionimin e subjekteve afariste, dallohen faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë (Figura 1.2).

Faktorët me ndikim të drejtpërdrejtë ndikojnë drejtpërdrejt në aktivitetin ekonomik dhe mbulojnë elementët e mëposhtëm:

Shteti;

Furnizuesit e burimeve materiale dhe financiare;

Tregu i punës;

Hapësira ligjore (aktet legjislative dhe rregullatore që rregullojnë aktivitetet në mjedisin ekonomik);

Konsumatorët;

Konkurrentët;

Strukturat publike (organizatat mjedisore, sindikatat, etj.).

Oriz. 1.2. Faktorët kryesorë të mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes

Faktorët e ndikimit indirekt nuk kanë ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet e një subjekti afarist. Ato grupohen gjerësisht si më poshtë:

Situative (që pasqyron situatën ekonomike në vend, botë, veçoritë e marrëdhënieve ndërshtetërore, etj.);

Inovative (formimi i potencialit për zhvillimin e përshpejtuar të një entiteti biznesi, industrie, vendi dhe i krijuar nga progresi shkencor dhe teknologjik);

sociokulturore (duke përfshirë një sërë vlerash jetësore, traditash dhe zakonesh të adoptuara në vend);

Politike (duke pasqyruar politikën e organeve administrative të shtetit në raport me subjektet afariste, vendosjen e standardeve për nivelin e sigurisë së produktit, mbrojtjen e mjedisit etj.).

Është e pamundur të numërohen të gjithë elementët e mjedisit të jashtëm. Ato kryesore përfshijnë:

Mjedisi ekonomik - inflacioni zvogëlon fuqinë blerëse të konsumatorëve, taksat e reja mund të ndryshojnë shpërndarjen e të ardhurave, niveli i normave të interesit në kapital mund t'i bëjë investimet në ndërmarrjet e reja fitimprurëse ose joprofitabile;

Mjedisi politik - ndryshimet në qeveri mund të ndikojnë në shkallën e mbështetjes për ndërmarrjet private, të ndryshojnë qëndrimet ndaj sektorit publik, paqëndrueshmëria politike mund t'i bëjë të rrezikshme investimet afatgjata;

Mjedisi ligjor - ndryshimet në legjislacionin në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjeve mund të nxisin ose, anasjelltas, të pengojnë fusha të caktuara të sipërmarrjes;

Mjedisi teknologjik - teknologjitë e reja mund të çojnë në një rritje të konkurrencës ose ulje të saj nëse një konkurrent ka arritur sukses në zhvillimin e teknologjive të reja;

Mjedisi socio-kulturor - shfaqja e stileve të reja, moda e re mund të krijojë mundësi të reja;

Kushtet natyrore-klimatike, gjeografike - një korrje e mirë ose e keqe reflektohet menjëherë në nivelin e çmimeve;

Situata demografike - migrimi i popullsisë, ndryshimet në shkallën e lindjeve dhe vdekjeve kanë ndikim përkatës në nivelin e kërkesës.

1.2 Mjedisi i brendshëm i ndërmarrjes

Përveç mjedisit të jashtëm, natyra e ecurisë së proceseve ekonomike varet nga organizimi i brendshëm i veprimtarisë së një subjekti afarist ose mjedisi i brendshëm i tij.

Mjedisi i brendshëm është një grup kushtesh dhe një sistem marrëdhëniesh midis njësive të njësisë ekonomike që e lejojnë atë të arrijë në mënyrë efektive qëllimet e aktiviteteve të tij. Elementet e mjedisit të brendshëm janë:

Struktura organizative;

Struktura e detyrave funksionale;

Struktura e shkëmbimit të shërbimeve;

Struktura e informacionit;

Struktura burimore-teknologjike;

Struktura e burimeve të punës;

Kultura organizative, e kuptuar si një grup normash dhe rregullash që rregullojnë ndërveprimet ndërmjet anëtarëve të fuqisë punëtore dhe janë shprehje e njohurive dhe përvojës së tyre kolektive.

Është e mundur të arrihen qëllimet e vendosura për sipërmarrësin për shkak të shumë faktorëve të brendshëm. Megjithatë, mjedisi i brendshëm, i fokusuar në arritjen e qëllimeve të funksionimit të një subjekti biznesi, kërkon identifikimin e detyrave, të cilat kuptohen si një tërësi punimesh që duhet të kryhen me metoda të zhvilluara dhe brenda afatit të përcaktuar nga rregulloret.

Në kushtet e tregut, vëmendje e veçantë i kushtohet një vetie të tillë të mjedisit të brendshëm si përshtatshmëria, e cila nënkupton mundësinë e një riorganizimi të shpejtë të sistemit të menaxhimit. Për të matur përshtatshmërinë, përdoren tregues indirekt:

Koha nga momenti i rritjes së çmimit nga furnitorët ose rritjes së normave të inflacionit deri në momentin e rritjes së çmimit për produktet e një subjekti biznesi;

Koha për të zotëruar një produkt ose teknologji të re në krahasim me konkurrentët kryesorë;

Koha e përgatitjes së dokumenteve të nevojshme për vlerësimin e aftësisë paguese dhe kreditueshmërisë etj.

Duke formuar një mjedis të brendshëm që përshtatet me ndryshimet e jashtme të situatës, subjektet ekonomike përballen me një sërë problemesh të shkaktuara nga kompleksiteti i proceseve ekonomike që ndodhin në ekonominë kombëtare. Pra, mjaft i përhapur, veçanërisht tek ndërmarrjet e mëdha, është problemi që mjedisi i tyre i brendshëm përfshin shërbime të zhvilluara ndihmëse të prodhimit, si dhe objekte sociale. Për shembull, pothuajse çdo ndërmarrje e madhe ka një departament të ndërtimit kapital, shtëpitë e veta të kaldajave, punishtet e energjisë, kopshtet e fëmijëve, etj., të cilat kërkojnë devijimin e fondeve për mirëmbajtjen e tyre. Kjo ka një ndikim negativ në aftësinë paguese të ndërmarrjes dhe stabilitetin e funksionimit të saj.

Prania e bazës së saj të industrive ndihmëse dhe fermave shërbyese ishte e nevojshme në një ekonomi të planifikuar me një nivel të ulët zhvillimi të elementeve të tregut. Në të njëjtën kohë, formimi dhe forcimi i marrëdhënieve të tregut, shfaqja e ndërmarrjeve të reja në treg që janë në gjendje të kryejnë punë të ngjashme në mënyrë cilësore me kosto më të ulëta, çojnë në faktin se nevoja për të mbajtur shërbime të tilla zhduket.

Faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm janë të ndërlidhur. Kjo marrëdhënie pasqyron shkallën në të cilën një ndryshim në një faktor shkakton një efekt të menjëhershëm në natyrën e manifestimit të një faktori tjetër. Meqenëse një nga karakteristikat domethënëse që përcakton strategjinë dhe taktikat e një entiteti afarist është varësia e tij nga mjedisi i jashtëm, përcaktimi dhe renditja e këtyre faktorëve bëhet një komponent i rëndësishëm në mekanizmin e marrjes së vendimeve menaxheriale. Për shembull, prezantimi i një teknologjie të re të automatizuar mund t'i sigurojë një ndërmarrje një avantazh të prekshëm konkurrues. Megjithatë, në mënyrë që një ndërmarrje të zotërojë një teknologji të re, kërkohet të përzgjedhë personel me aftësi dhe përvojë të caktuar në këtë fushë, të rishikojë marrëdhëniet organizative brenda ndërmarrjes dhe shpërndarjen funksionale të përgjegjësive në departamentet përkatëse.

Gjithashtu, nëse situata ekonomike përmirësohet, duhet të merren parasysh gjithnjë e më shumë faktorë mjedisorë për të forcuar pozicionet në tregjet e mallrave. Prandaj, kjo kërkon një kuptim të fushave relativisht të reja për subjektet e biznesit, si jurisprudenca ndërkombëtare, vlerat kulturore globale, etj. Forcimi i specializimit, i diktuar nga funksionimi i ligjit të ndarjes sociale të punës, çon në nevojën për të rregulluar funksionet menaxheriale dhe detyrat e aktiviteteve aktuale.

Në mënyrë që një subjekt ekonomik të ketë një mundësi reale për të arritur qëllimet e tij dhe për të zgjidhur detyrat përkatëse, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje strukturës organizative dhe parimeve të ndërtimit të saj, e cila është veçanërisht e rëndësishme në kontekstin e rritjes së flukseve të informacionit. . Pasiguria e mjedisit të jashtëm është për shkak të sasisë së informacionit që ka subjekti për veprimin e një faktori të caktuar. Nëse nuk ka informacion të mjaftueshëm, mjedisi bëhet më i pasigurt. Ndërsa biznesi po bëhet gjithnjë e më global, nevojitet gjithnjë e më shumë informacion, por besimi në saktësinë e tij po zvogëlohet.

2. Analiza e aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të ZAO ElektraKIP

2.1 Përshkrim i shkurtër i ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP është një person juridik në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë, zotëron pronë të veçantë dhe mban përgjegjësi të pavarur për detyrimet e tij. Kompania ka një bilanc të pavarur, llogari shlyerjeje (rrjedhëse) dhe llogari të tjera në institucionet bankare.

Në 1996, ZAO ElektraKIP u regjistrua në Regjistrin e Unifikuar të Personave Juridik dhe Sipërmarrësve Individualë të Republikës së Bjellorusisë. Kompania u riregjistrua në vitin 2000. Certifikata e regjistrimit shtetëror të një organizate tregtare është lëshuar më 18 tetor 2000, nr. 1081. Adresa juridike e ndërmarrjes: rr. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Republika e Bjellorusisë

Qëllimi kryesor i ndërmarrjes është aktiviteti ekonomik që synon të bëjë një fitim për të përmbushur interesat sociale, kulturore dhe ekonomike të aksionarëve dhe anëtarëve të fuqisë punëtore të CJSC ElektraKIP.

Lënda e veprimtarisë së ZAO ElektraKIP është:

· Punimet e instalimit dhe vënies në punë të instrumenteve dhe A;

· Punimet e instalimit dhe kolaudimit për telemekanizimin e strukturave lineare të tubacioneve, fermave të tankeve;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve të sigurisë, sigurisë dhe alarmit rrethues, sistemeve të kontrollit të aksesit dhe mbikëqyrjes video;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve automatike të zjarrit;

Furnizimi me energji elektrike në tubacionet kryesore të gazit dhe produktet e naftës

tela, ferma tankesh;

· ndërtimi, instalimi dhe rregullimi i sistemeve të furnizimit me gaz (përfshirë instrumentimin dhe automatizimin dhe telemekanizimin).

Pasuria e Shoqërisë përbëhet nga mjete fikse, kapital qarkullues, si dhe sende të tjera me vlerë, vlera e të cilave pasqyrohet në bilancin e pavarur të shoqërisë.

Kompania ka të punësuar 71 persona, nga të cilët 15 persona janë personel administrativ dhe menaxherial dhe 56 punëtorë.

Oriz. 2.1. Struktura organizative e ZAO ElektraKIP.

2.2 Lidhjet ndërmjet elementeve të mjedisit ekonomik të funksionimit në ZAO ElektraKIP

Kostoja e prodhimit është treguesi më i rëndësishëm i aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes. Ai pasqyron të gjitha aspektet e aktivitetit ekonomik, akumulon rezultatet e përdorimit të të gjitha burimeve të prodhimit. Nga niveli i tij varet performanca financiare e ndërmarrjeve, shkalla e riprodhimit të zgjeruar, gjendja financiare e ndërmarrjes.

Le të analizojmë koston e punës së ndërtimit dhe instalimit të kryer duke përdorur tabelën 1. Duke analizuar koston, mund të gjeni rezerva për zhvillimin e mëtejshëm të ndërmarrjes dhe marrjen e vendimeve të duhura të menaxhimit.

Tabela 1 tregon se gjatë periudhës në shqyrtim, kostoja e punimeve dhe shërbimeve është rritur ndjeshëm. Nëse në vitin 2006 norma e rritjes ishte 125%, më pas në 2007. - 137%. Pjesën kryesore të kostove në kosto e zënë kostot materiale, ndër të cilat elementi më i madh është “Lëndët e para dhe lëndët e para”. Së pari, kjo është për shkak të një rritjeje të ndjeshme të kostos së lëndëve të para dhe materialeve të lidhura me zgjedhjen e furnitorëve të rinj që shesin materiale më të mira, dhe së dyti, punimet dhe shërbimet e ndërtimit dhe instalimit janë prodhim mjaft material intensiv. Rritja e kostos së lëndëve të para dhe materialeve në vitin 2006 krahasuar me vitin 2005 arriti në 16%, dhe në 2007 në krahasim me 2006 - 19%. Pavarësisht futjes së normave më të avancuara të konsumit të materialeve, pjesa e materialeve në koston kryesore mbetet mjaft e lartë në vitin 2007. - 35%.

Tabela 1. Artikujt e kostos në kosto për 2005 - 2007, milion rubla.

Artikulli i kostos që ndryshon më shpejt është kostoja e punës. Për periudhën e analizuar, norma e rritjes së fondit të pagave në vitin 2006 në raport me 2005 ishte 152%, dhe në 2007-2006 - 181%. Një rritje e tillë shpjegohet me një rritje të ndjeshme të pagave, veçanërisht në vitin 2007, e shoqëruar me një rritje të intensitetit të punës së punës së kryer dhe me politikën e vazhdueshme që synon forcimin e motivimit të punës. Për më tepër, një rritje e mprehtë e numrit të të punësuarve me 29% në vitin 2007 pati një ndikim të rëndësishëm edhe në rritjen e kostove të punës. Për rrjedhojë rriten kontributet sociale dhe taksat emergjente.

Kompania operon në Republikën e Bjellorusisë dhe jashtë saj, duke dërguar ekipe instalimi në vendin e punës, kështu që kompania kryen shpenzime të mëdha udhëtimi.

Tabela 1 tregon se ritmi i rritjes së prodhimit të përgjithshëm dhe shpenzimeve të përgjithshme të biznesit është në rritje.

Rëndësi të madhe në rritjen e kostos në vitin 2006. luajti një fond inovacioni, i cili gjithashtu përfshihet në kosto. U prezantua në gusht 2006. në masën 13.5% të kostos faktike.

Rritja e të ardhurave në 2006 në lidhje me vitin 2005 e barabartë me 27%, dhe në vitin 2007. deri në vitin 2006 - 29%, që tregon një rritje mjaft të lartë të të ardhurave gjatë tre viteve. Duhet theksuar se ritmi i rritjes së kostos së punimeve dhe shërbimeve është shumë më i lartë se ritmi i rritjes së të ardhurave nga shitja e shërbimeve. Kjo tregon një ngadalësim të rritjes së fitimit.

Kështu, analiza na lejon të nxjerrim përfundimin e mëposhtëm: është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e madhe organizimit të punës për të zvogëluar kostot direkte dhe ato të përgjithshme, për të ulur ndjeshëm kostot duke futur një regjim të rreptë për kursimin e karburantit, furnizimet shtëpiake dhe respektimin e parimeve themelore. parimi i listës së pagave.

Pozicioni i qëndrueshëm i ndërmarrjes karakterizohet, para së gjithash, nga disponueshmëria e vazhdueshme e fondeve brenda kufijve optimalë, mungesa e borxheve të vonuara, klientët e rregullt të shërbimeve, vëllimi dhe struktura racionale e kapitalit qarkullues, rritja e fitimit, etj.

Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes CJSC ElektraKIP është kryer në bazë të të dhënave të bilancit të gjendjes 2005-2007.

Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes për vitet 2005-2007. në tabelën 2 rezulton se gjatë periudhës së studimit ka pasur një rritje të aktiveve me gati 2 herë. Rritja ishte në vitin 2007. në lidhje me vitin 2006 94%. Nëse në fund të vitit 2006 kostoja e tyre ishte 1350 milion rubla, pastaj në fund të 2007. u rrit në 2260 milion rubla. Kjo rritje ndodhi kryesisht për shkak të rritjes së kapitalit qarkullues, i cili u rrit me më shumë se 838 milion rubla gjatë periudhës së studimit. dhe arriti në 1667.1 milion rubla në fund të periudhës së analizuar, ndërsa në fillim të periudhës vlera e saj ishte e barabartë me 829.1 milion rubla. Struktura e aktiveve të shoqërisë gjithashtu ka ndryshuar ndjeshëm gjatë periudhës në studim. Në fillim të periudhës së analizuar, pjesa e kapitalit fiks në totalin e aktiveve të ndërmarrjes ishte 39%, dhe kapitali qarkullues - 61%. Në fund të periudhës së analizuar, situata ndryshoi: pjesa e kapitalit fiks u ul në 26%. Prandaj, pjesa e kapitalit qarkullues u rrit me 13%. Rritja e kapitalit qarkullues erdhi si pasojë e rritjes së inventarëve, si dhe të arkëtueshmeve për të gjithë zërat e bilancit të ndërmarrjes.

Tabela 2. Struktura e zgjeruar e bilancit, milion rubla

CJSC ElektraKIP ushtron veprimtari ekonomike të huaja në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë.

E drejta e ndërmarrjes për të kryer aktivitete për të cilat kërkohet licencë lind që nga momenti i marrjes së një licence të tillë ose brenda periudhës së përcaktuar në të dhe përfundon me skadimin e periudhës së vlefshmërisë së saj, përveç nëse përcaktohet ndryshe me ligj.

Partneri kryesor ekonomik i huaj i ZAO ElektraKIP është Rusia, Ukraina. Fushat kryesore të punës në aktivitetin ekonomik të huaj:

Le të analizojmë fitimin nga aktiviteti i huaj ekonomik nga tabela 4.

Tabela 4

Në periudhën e analizuar ka pasur rritje të ndjeshme të eksporteve, mbi katër herë.

Për vitin 2008 CJSC ElektraKIP po zhvillon një sistem masash për të rritur vëllimin e eksporteve të shërbimeve, i cili parashikon punë së bashku me Gazprom për të fuqizuar CJSC ElektraKIP për të shitur shërbime jashtë vendit dhe për të lidhur marrëveshje për bashkëpunimin tregtar dhe ekonomik me vendet e huaja.

Për të rritur konkurrencën e shërbimeve të ofruara në tregun botëror, CJSC ElektraKIP po zbaton sistemin e menaxhimit të cilësisë ISO 9001, si dhe certifikimin e kualifikimit të punëtorëve.

Ndërmarrja kryen veprimtari ekonomike të huaja në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë. SHA "ElectraKIP" filloi punën e saj aktive për promovimin e eksportit të punimeve dhe shërbimeve në vitin 1998. Në fillim, kompania u përball me vështirësi të caktuara, derisa zuri një vend të caktuar në tregun e huaj. Por me kalimin e kohës, pozicionet e CJSC ElektraKIP në tregun e huaj janë forcuar dhe çdo vit kompania merr masa për rritjen e eksporteve.

Partneri kryesor i tregtisë së jashtme të ZAO ElektraKIP është Federata Ruse. Në vitin 2005 në territorin e Federatës Ruse, është regjistruar një zyrë përfaqësuese e ZAO ElektraKIP, një certifikatë e regjistrimit të dhomës së regjistrimit shtetëror të Ministrisë së Drejtësisë së Federatës Ruse. Qëllimi i hapjes së një zyre përfaqësuese:

· Zgjerimi territorial i fushëveprimit të ndërmarrjes, ndihmë efektive për zhvillimin e marrëdhënieve ekonomike me Federatën Ruse;

· Përfaqësimi dhe mbrojtja e interesave të CJSC ElektraKIP dhe Federatës Ruse në të gjitha strukturat shtetërore dhe joshtetërore: studim marketingu i tregut të ndërtimit të Federatës Ruse;

ndihmë efektive në zbatimin e kontratave të lidhura nga ndërmarrja;

· Zhvillimi dhe zbatimi i programit strategjik të ndërtimit dhe prodhimit të CJSC ElektraKIP, përmirësimi i formave të bashkëpunimit midis ndërmarrjes dhe subjekteve afariste të Federatës Ruse.

Partneri kryesor i biznesit i ZAO ElektraKIP është OAO Gazprom dhe filialet e tij (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, etj.)

Llojet kryesore të punëve dhe shërbimeve të eksportuara:

ndërtimi i sistemeve të furnizimit me gaz;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve të sigurisë (me përjashtim të pajisjeve mbrojtëse personale);

· projektimin e mjeteve dhe sistemeve të mbrojtjes (përveç mjeteve të mbrojtjes individuale);

instalimi i matësve të ujit, ngrohjes, gazit;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve automatike nga zjarri dhe mbrojtjes nga tymi.

Të gjitha llojet e punës të listuara kryhen në bazë të licencave për punën e kryer, të marra në Federatën Ruse.

Për të analizuar efektivitetin e punëve dhe shërbimeve të eksportuara, është e nevojshme të merret parasysh Tabela 5.

Tabela 5 tregon se të ardhurat nga shitja e punimeve dhe shërbimeve janë në rritje dhe nëse në vitin 2006. rritja ishte 27%, më pas në 2007. tashmë - 41%. Kjo sugjeron se vëllimi i eksporteve të shërbimeve po rritet çdo vit. Rrjedhimisht, edhe fitimet nga eksporti i punimeve dhe shërbimeve janë në rritje.

Tabela 5. Treguesit e eksportit për 2005-2007, milion rubla

Ne do të vlerësojmë konkurrencën e punimeve dhe shërbimeve të ndërtimit dhe instalimit. Sidoqoftë, për të vlerësuar konkurrencën e shërbimeve të tyre, është e nevojshme të krahasohen ato me shërbime të ngjashme të ndërmarrjeve të tjera. Prandaj, marrim dy ndërmarrje që ofrojnë punë ndërtimi dhe instalimi. Të dhënat fillestare në tabelë. 6 janë formuar në bazë të dokumenteve që marrin pjesë në tender. Të gjithë treguesit vlerësohen në një sistem 10 pikësh.

Tabela 6. Të dhënat fillestare për vitin 2007

Kështu, sipas Tabelës 6, mund të nxirret përfundimi i mëposhtëm se punët dhe shërbimet e ElektraKIP CJSC janë më konkurruese sesa shërbimet e TekhnoSvyazStroy OJSC dhe SvyazStroyService CJSC.

Aktualisht, kompania nuk ndalet në rezultatet e arritura, në fushën e bashkëpunimit me vendet e tjera, dhe merr pjesë aktive në tenderë. E njëjta gjë për 2008-2009. kompania po zhvillon një sistem masash për të rritur volumin e eksporteve të shërbimeve.

Për studimin efektiv të gjendjes së komponentëve makro-mjedisor në organizatë, një e veçantë sistemi i përcjelljes së mjedisit. Ky sistem duhet të kryejë si vëzhgime të veçanta në lidhje me disa ngjarje të veçanta, ashtu edhe vëzhgime të rregullta (zakonisht një herë në vit) të gjendjes së faktorëve të jashtëm të rëndësishëm për organizatën. Vëzhgimet mund të bëhen në mënyra të ndryshme. Metodat më të zakonshme të vëzhgimit janë:

pjesëmarrja në konferenca profesionale;

analiza e përvojës së organizatës;

studimi i mendimeve të punonjësve të organizatës;

mbajtjen e takimeve dhe diskutimeve brenda organizatës.

Studimi i komponentëve të mjedisit makro nuk duhet të përfundojë vetëm me një deklaratë të gjendjes në të cilën ata ishin më parë ose tani. Është gjithashtu e rëndësishme të zbulohen tendencat që janë karakteristike për ndryshimet në gjendjen e disa faktorëve të rëndësishëm dhe të përpiqemi të parashikojmë tendencat e zhvillimit të këtyre faktorëve në mënyrë që të parashikojmë se cilat kërcënime mund të presë organizata dhe cilat mundësi mund të hapen për të në e ardhmja.

Sistemi i analizës makro-mjedisore është efektiv nëse mbështetet nga menaxhmenti i lartë dhe u siguron atyre informacionin e nevojshëm, nëse është i lidhur ngushtë me sistemin e planifikimit në organizatë dhe, së fundi, nëse strategët janë në gjendje të gjurmojnë marrëdhëniet midis të dhënat për gjendjen e makromjedisit dhe objektivat strategjike të organizatës dhe vlerësojnë këto informacione në aspektin e kërcënimeve dhe mundësive shtesë për zbatimin e strategjisë së organizatës.

Studimi i mjedisit të afërt të organizatës synon të analizojë gjendjen e atyre përbërësve të mjedisit të jashtëm me të cilët organizata është në ndërveprim të drejtpërdrejtë. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të theksohet se organizata mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në natyrën dhe përmbajtjen e këtij ndërveprimi dhe në këtë mënyrë të marrë pjesë aktive në formimin e mundësive shtesë dhe në parandalimin e kërcënimeve për ekzistencën e saj të mëtejshme.

Analiza blerësit si komponentë të mjedisit të afërt të një organizate, synohet kryesisht të ndërtohet një profil i atyre që blejnë produktin e shitur nga organizata. Studimi i blerësve i lejon një organizate të kuptojë më mirë se cili produkt do të pranohet më shumë nga klientët, sa shitje mund të presë organizata, sa janë të përkushtuar blerësit për produktin e kësaj organizate të veçantë, sa mund të zgjerojë rrethin e blerësve potencialë, çfarë produkti pret në të ardhmen, dhe shumë më tepër. .

Një profil blerësi mund të përpilohet sipas karakteristikave të mëposhtme:

vendndodhjen gjeografike;

· karakteristikat demografike (mosha, arsimi, fusha e veprimtarisë etj.);

· karakteristikat socio-psikologjike (pozicioni në shoqëri, stili i sjelljes, shijet, zakonet, etj.);

· qëndrimi i blerësit ndaj produktit (pse e blen këtë produkt, nëse ai vetë është përdorues i produktit, si e vlerëson produktin, etj.).

Duke studiuar blerësin, firma gjithashtu kupton vetë se sa i fortë është pozicioni i tij në raport me të në procesin e negociatave. Nëse, për shembull, blerësi ka një mundësi të kufizuar për të zgjedhur shitësin e mallrave që i nevojiten, atëherë fuqia e tij negociuese është dukshëm më e ulët. Nga ana tjetër, shitësi duhet të kërkojë të zëvendësojë blerësin e dhënë me një tjetër që do të kishte më pak liri në zgjedhjen e shitësit. Fuqia tregtare e blerësit gjithashtu varet, për shembull, nga sa e rëndësishme është cilësia e produktit të blerë për të.

Ka një sërë faktorësh që përcaktojnë fuqinë tregtare të blerësit, të cilët duhet të zbulohen dhe studiohen në procesin e analizës. Këta faktorë përfshijnë:

Raporti i shkallës së varësisë së blerësit nga shitësi me shkallën e varësisë së shitësit nga blerësi;

vëllimi i blerjeve të bëra nga blerësi;

Niveli i ndërgjegjësimit të blerësit;

Disponueshmëria e produkteve zëvendësuese

kostoja e blerësit për kalimin te një shitës tjetër;

Ndjeshmëria e blerësit ndaj çmimit, e cila varet nga kostoja totale e blerjeve të tij, nga orientimi i tij drejt një marke të caktuar, nga prania e kërkesave të caktuara për cilësinë e mallit, nga sasia e të ardhurave të tij.

Gjatë matjes së treguesit, është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje kush paguan, kush blen dhe kush konsumon, pasi jo të tre funksionet kryhen domosdoshmërisht nga i njëjti person.

Analiza furnizuesit ka për qëllim identifikimin e atyre aspekteve në aktivitetet e subjekteve që furnizojnë organizatën me lëndë të para të ndryshme, produkte gjysëm të gatshme, energji dhe burime informacioni, financa, etj., mbi të cilat efikasiteti i organizatës, kostoja dhe cilësia e shërbimeve. të ofruara nga organizata varen.

Furnizuesit e materialeve dhe komponentëve, nëse kanë fuqi të madhe konkurruese, mund ta bëjnë organizatën shumë të varur nga vetja. Prandaj, gjatë zgjedhjes së furnitorëve, është e rëndësishme të studiohen thellësisht dhe gjithëpërfshirëse aktivitetet e tyre dhe potenciali i tyre në mënyrë që të mund të ndërtojmë marrëdhënie me ta që do t'i siguronin organizatës forcën maksimale në ndërveprim me furnitorët. Fuqia konkurruese e një furnizuesi varet nga faktorët e mëposhtëm:

· niveli i specializimit të furnizuesit;

· vlerën e kostos për kalimin e furnizuesit te klientët e tjerë;

Shkalla e specializimit të blerësit në blerjen e burimeve të caktuara;

Përqendrimi i furnitorit në punën me klientë të veçantë;

Rëndësia për furnizuesin e vëllimit të shitjeve.

Kur studioni furnizuesit e materialeve dhe përbërësve, para së gjithash, duhet t'i kushtoni vëmendje karakteristikave të mëposhtme të aktiviteteve të tyre:

kostoja e mallrave të furnizuara;

garanci për cilësinë e mallrave të dorëzuara;

orarin kohor për dorëzimin e mallrave;

Përpikëri dhe përmbushje e detyrueshme e kushteve të dorëzimit të mallrave.

Duke studiuar konkurrentët ato. ata me të cilët organizata duhet të luftojë për klientin dhe për burimet që kërkon të marrë nga mjedisi i jashtëm për të siguruar ekzistencën e tij, zënë një vend të veçantë dhe shumë të rëndësishëm në menaxhimin strategjik. Një studim i tillë synon të identifikojë pikat e forta dhe të dobëta të konkurrentëve dhe, mbi bazën e kësaj, të ndërtojë strategjinë tuaj konkurruese.

Mjedisi konkurrues formohet jo vetëm nga konkurrentët brenda industrisë që prodhojnë produkte të ngjashme dhe i shesin ato në të njëjtin treg. Subjektet e mjedisit konkurrues janë ato firma që mund të hyjnë në treg, si dhe ato që prodhojnë një produkt zëvendësues. Përveç tyre, mjedisi konkurrues i organizatës ndikohet ndjeshëm nga blerësit e shërbimeve dhe furnizuesit e saj, të cilët, duke pasur fuqinë për të bërë pazare, mund të dobësojnë ndjeshëm pozitën e organizatës.

Shumë firma nuk i kushtojnë vëmendjen e duhur kërcënimit të mundshëm nga të ardhurit në tregun e tyre dhe për këtë arsye humbasin në konkurrencën ndaj tyre. Është shumë e rëndësishme ta mbani mend këtë dhe të krijoni pengesa paraprakisht për hyrjen e të huajve të mundshëm. Barriera të tilla mund të jenë specializimi i thellë në ofrimin e shërbimeve, kostot e ulëta për shkak të ekonomisë së shkallës, kontrolli mbi kanalet e shpërndarjes, përdorimi i veçorive lokale që japin avantazhe konkurruese, etj. Megjithatë, është shumë e rëndësishme të dimë mirë se cilat pengesa mund të ndalojnë ose parandalojnë hyrjen e një të sapoardhuri të mundshëm në treg dhe të ngrihen këto barriera.

Si rezultat i analizës së ndërmarrjes, u identifikuan si avantazhet konkurruese ashtu edhe disa disavantazhe. Kërkesat e rritura së fundmi për cilësinë e ndërtimit dhe besueshmërinë e objekteve, futja e organizatës në kompleksin ndërkombëtar të ndërtimit kërkohet urgjentisht për ta sjellë organizatën në një nivel të vetëm të lartë pan-evropian. Në këtë drejtim, i vetmi vendim i duhur në rritjen e konkurrencës së ndërmarrjes do të jetë zhvillimi dhe zbatimi i suksesshëm i sistemit të menaxhimit të cilësisë ISO 9000 në prodhim.

Standardet ndërkombëtare seritë ISO 9000 janë një sistem udhëzuesish në fushën e menaxhimit të cilësisë dhe synojnë përmirësimin e vazhdueshëm të themeleve të këtij sistemi.

Asnjë standard apo mjet tjetër në fushën e menaxhimit të cilësisë nuk ka luajtur një rol të tillë si standardet e serisë ISO 9000. Rëndësia e tyre dëshmohet nga fakti se gati 100 mijë certifikata.

ISO 9000 është një grup standardesh ndërkombëtare të cilësisë që vendosin kërkesa minimale që një praktikë të njihet si e mirë në mënyrë që të ndërtohet besimi në biznes dhe të sigurohet që furnitorët dhe klientët "të flasin të njëjtën gjuhë".

ISO 9000 mund të përdoret për qëllime të jashtme (marrëdhëniet kontraktuale që përfshijnë një palë të dytë ose përdorimin e skemave të certifikimit të palëve të treta) ose për qëllime të brendshme (për shembull, për të përmirësuar cilësinë e produktit).

Ky standard është një lloj udhëzimi për ndërmarrjen, se çfarë duhet bërë duhet të përcaktohet nga vetë ndërmarrja, bazuar në aftësitë dhe detyrat e saj teknike.

Sistemi i menaxhimit të cilësisë përfshin strukturën organizative, personelin, metodat, standardet, proceset dhe pajisjet që përdoren për zbatimin e Politikës së Arritjes së Objektivave të Cilësisë.

Për një përshkrim të plotë të Sistemit të Cilësisë, është e nevojshme të hartohet një Manual i Cilësisë, i cili njëkohësisht do të shërbejë si një burim konstant, referuar të cilit do të zbatohet dhe sigurohet ky sistem.

Në përputhje me kërkesat e standardeve të serisë ISO 9000, Manuali i Cilësisë ka 20 seksione:

1. Përgjegjësia e menaxhimit

2. Sistemi i cilësisë

3. Analiza e marrëveshjes (kontratës)

4. Menaxhimi i projektimit

5. Menaxhimi i dokumentacionit dhe të dhënave

6. Blerja

7. Menaxhimi i produkteve të furnizuara nga konsumatori

8. Identifikimi dhe gjurmueshmëria e produktit

9. Menaxhimi i procesit

10. Kontrolli dhe testimi

11. Menaxhimi i instrumenteve dhe pajisjeve testuese.

12. Statusi i kontrollit dhe testimit

13. Menaxhimi i produkteve jokonformuese

14. Veprimet korrigjuese dhe parandaluese

15. Trajtimi, ruajtja, paketimi dhe shpërndarja

16. Menaxhimi i regjistrimeve cilësore të të dhënave

17.Kontrolli i brendshëm i cilësisë

18. Trajnimi i personelit

19. Mirëmbajtja

20. Metodat statistikore

Manuali i cilësisë rishikohet kur ndryshohet sistemi i cilësisë. Ndryshimet në sistemin e cilësisë mund të jenë rezultat i ndryshimeve në strategjinë e marketingut, marrëdhëniet industriale, të ndërmarra në mënyrë që të përmbushen më plotësisht dhe më qëllimisht objektivat në fushën e cilësisë.

Përgjegjësitë, autoritetet dhe ndërveprimet e personelit që drejton, kryen dhe rishikon punën që ndikon në cilësi do të përcaktohen dhe dokumentohen. Kjo është veçanërisht e vërtetë për stafin që ka nevojë për liri dhe autoritet organizativ:

fillimin e aktiviteteve që synojnë
për të parandaluar shfaqjen e mospërputhjeve në punë dhe shërbime, proces dhe sistem të cilësisë;

identifikimin dhe regjistrimin e çdo problemi që lidhet me
punët dhe shërbimet, procesi dhe sistemi i cilësisë;

Kontrollimi i zbatimit të vendimeve;

· Menaxhimi i përpunimit të mëtejshëm të shërbimeve jokonformuese deri në eliminimin e mangësive ose kushteve të pakënaqshme.

Duke marrë parasysh kërkesat e standardit ISO-9001, këshillohet të vendosni përgjegjësinë dhe kompetencat e drejtuesve të ZAO ElektraKIP si më poshtë:

1) Drejtor. Krijon një politikë të cilësisë, përcakton qëllimet dhe objektivat e saj për ndërmarrjen, siguron kuptimin e politikës së cilësisë dhe zbatimin e saj në
të gjitha nivelet e ndërmarrjes. Përgjegjës për menaxhimin e përgjithshëm të
fushat e cilësisë.

2) Zëvendësdrejtori i parë - zëvendësdrejtori për prodhim i përgjigjet për punën e tij drejtorit dhe drejton:

Zbatimi i politikës së cilësisë në prodhim;

· Kryerja e hulumtimit të marketingut.
Përgjegjës për:

rezultatet e zbatimit të politikës së prodhimit në terren
cilësia;

Vendimet e marra në bazë të hulumtimit të marketingut;

· Rishikimi dhe zbatimi i kontratës.

3) Menaxheri i cilësisë është përgjegjës në punën e tij para drejtorit, menaxhon zbatimin dhe përmirësimin e sistemit të cilësisë në ndërmarrje, vlerëson efektivitetin e zbatimit të detyrave për zbatimin e politikës së cilësisë dhe është përgjegjës për:

rezultatet e zbatimit të sistemit të cilësisë në ndërmarrje;

Efektiviteti i veprimeve korrigjuese të ndërmarra;

vendosjen e qëllimeve dhe zhvillimin e programeve për arritjen e objektivave të politikës së cilësisë;

· auditimi i brendshëm i sistemit të cilësisë;

Formimi dhe kontrolli mbi zbatimin e programeve të veprimit korrigjues;

zhvillimi, zbatimi dhe mirëmbajtja e standardeve të ndërmarrjes në prodhim;

· përcaktimi i domosdoshmërisë së zbatimit të standardeve shtetërore dhe ndërshtetërore.

4) Kryekontabilisti përgjigjet në punën e tij para drejtorit dhe është përgjegjës për llogaritjen e kostove cilësore, përfshirë humbjet që lidhen me ofrimin e punës dhe shërbimeve të papërshtatshme. Kryekontabiliteti menaxhon kontabilitetin në CJSC ElektraKIP

5) Agjenti i furnizimit përgjigjet në punën e tij para zëvendësit të prodhimit dhe është përgjegjës për blerjen e materialeve, përbërësve dhe shërbimeve, ruajtjen dhe lëshimin e materialeve dhe përbërësve të blerë për prodhim në përputhje me udhëzimet dhe standardet e miratuara të ndërmarrjes.

6) Inspektori i personelit përgjigjet në punën e tij para drejtorit, përgjigjet për përzgjedhjen dhe trajnimin e personelit.

7) Përgjegjësi i departamentit të prodhimit dhe teknikës përgjigjet në punën e tij para drejtorit dhe drejton departamentet që kryejnë përgatitjen e prodhimit. Përgjegjës për:

· zbatimin e programeve shkencore dhe teknike;

· mbështetjen teknike të politikës së ndjekur nga sipërmarrjet në fushën e cilësisë;

blerja, instalimi dhe riparimi i pajisjeve;

Sigurimi i ndërmarrjes me transportues të energjisë.

8) Përgjegjësi (përgjegjësi i kantierit) i prodhimit përgjigjet para drejtuesit të prodhimit dhe është përgjegjës për:

organizimi i prodhimit në përputhje me projektimin dhe dokumentacionin teknologjik;

Sigurimi i kryerjes së punës nga punëtorë dhe specialistë të kualifikimeve dhe përvojës së kërkuar.

9) Përgjegjësi i Departamentit të Kontrollit Teknik (QCD) përgjigjet para Zëvendësdrejtorit për Prodhimin dhe përgjigjet për:

Kryerja e kontrollit të inputeve të lëndëve të para, materialeve të blera dhe produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve;

Kryerja e kontrollit të punimeve;

Sigurimi që kontrolli të kryhet nga personel i kualifikuar dhe në pajisje të shërbimit;

organizimi i veprimeve për ndalimin e prodhimit, dërgesës ose instalimit në mënyrë që të eliminohen mospërputhjet;

· Monitorimi i zbatimit të planeve të cilësisë.

Dokumentet e sistemit të menaxhimit të cilësisë.

Përveç politikës së cilësisë dhe Programit të Cilësisë, ekzistojnë një sërë dokumentesh të rëndësishme që janë pjesë përbërëse e sistemit të menaxhimit të cilësisë.

Masat që ndikojnë në cilësi kryhen në përputhje me dokumentet e mëposhtme:

standardet shtetërore;

standardet ndërkombëtare;

standardet e ndërmarrjes;

udhëzimet dhe metodat.

Për funksionimin e sistemit të cilësisë përdoren standardet e ndërmarrjes.

Gjatë analizës së kontratës, me kërkesë të konsumatorit ose zëvendësdrejtorëve për prodhimin, merret vendimi për nevojën e përgatitjes së një Programi Cilësie.

Programet cilësore përfshijnë:

objektivat e cilësisë që duhen arritur;

· Kërkesat për kualifikimin dhe certifikimin e personelit, përzgjedhjen e personelit të kualifikuar, trajnimin, udhëzimin, certifikimin e personelit;

kërkesat për lëndët e para dhe pajisjet, blerjen e materialeve dhe pajisjeve të nevojshme;

· planifikimi, zhvillimi i projektimit dhe dokumentacionit teknologjik për të gjitha fazat teknologjike, si dhe "pikat" e kontrollit;

kërkesat për përgatitjen e dokumenteve të cilësisë;

shpërndarja e përgjegjësive dhe kompetencave të menaxherëve, specialistëve në sigurimin e cilësisë dhe kontrollin e cilësisë gjatë fazave të ndryshme të zbatimit të kontratës;

masa të tjera për të arritur objektivat e cilësisë.

Zhvillimi i standardeve të ndërmarrjes.

1) Probleme të përgjithshme të sistemit:

2) Marketingu:

3) Sigurimi i përmirësimit të nivelit dhe cilësisë teknike
gjatë projektimit dhe zhvillimit të punimeve:

4) Organizimi i logjistikës:

5) Përgatitja e prodhimit dhe zhvillimi i proceseve teknologjike:

6) Kontrolli i cilësisë në procesin e ofrimit të punëve dhe shërbimeve:

7) Kryerja e testeve dhe anketave. Certifikimi i punës:

8) Realizimi i punimeve dhe shërbimeve:

9) Instalimi dhe funksionimi:

10) Stimulimi i përmirësimit të cilësisë së punës:

11) Trajnimi i stafit:

12) Sigurimi ligjor i cilësisë së produktit:

Aktualisht, çdo industri ka gjithashtu sistemin e vet të certifikimit dhe standardizimit. Meqenëse CJSC ElektraKIP bashkëpunon me Gazprom dhe operon në territorin e Rusisë, kompania duhet të marrë certifikimin në sistemin GAZCERT - sistemi i certifikimit Gazprom.

konkluzioni

Mjedisi funksional është tërësia e subjekteve afariste, ndërlidhja e tyre e lidhjeve të infrastrukturës dhe kushtet për veprimtarinë e tyre.

Analiza e faktorëve të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm në tërësi është një nga proceset më të rëndësishme dhe komplekse në zhvillimin e strategjisë së një kompanie dhe planifikimin e aktiviteteve të saj.

Analiza mjedisore është një proces shumë i rëndësishëm dhe shumë kompleks që kërkon monitorim të kujdesshëm të proceseve që ndodhin në mjedis, vlerësimin e faktorëve dhe vendosjen e një lidhjeje midis faktorëve, pikave të forta dhe të dobëta të organizatës, si dhe mundësive dhe kërcënimeve që përmbahen në mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm. Natyrisht, pa njohur mjedisin, organizata nuk do të jetë në gjendje të ekzistojë. Organizata studion mjedisin për të siguruar përparimin e saj të suksesshëm drejt qëllimeve të saj, zhvillon një strategji për bashkëveprimin me elementët e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm, duke i siguruar atij bashkëjetesën më komode.

Faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm janë të ndërlidhur. Kjo marrëdhënie pasqyron shkallën në të cilën një ndryshim në një faktor shkakton një efekt të menjëhershëm në natyrën e manifestimit të një faktori tjetër. Meqenëse një nga karakteristikat domethënëse që përcakton strategjinë dhe taktikat e një entiteti afarist është varësia e tij nga mjedisi i jashtëm, përcaktimi dhe renditja e këtyre faktorëve bëhet një komponent i rëndësishëm në mekanizmin e marrjes së vendimeve menaxheriale.

Kështu, marrja në konsideratë e veçorive dhe faktorëve të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm kontribuon në rritjen e përshtatshmërisë dhe fleksibilitetit të një subjekti biznesi, si dhe në sigurimin e efikasitetit të proceseve ekonomike që ndodhin brenda kuadrit të tij.

Një organizatë është një ent shoqëror i koordinuar me vetëdije me kufij të përcaktuar që funksionon në një bazë relativisht të përhershme për të arritur një qëllim ose qëllime të përbashkëta. Organizimi është një sistem. Dalloni midis sistemeve të hapura dhe të mbyllura. Karakteristika kryesore e një mjedisi të mbyllur është se ai në thelb injoron efektin e ndikimeve të jashtme.

Një sistem i hapur përfshin ndërveprim dinamik me botën e jashtme. Organizatat marrin lëndë të para dhe burime njerëzore nga mjedisi i jashtëm. Ato varen nga klientët e jashtëm dhe klientët që konsumojnë produktet e tyre. Bankat që ndërveprojnë në mënyrë aktive me mjedisin e jashtëm hapin depozita, i kthejnë ato në kredi dhe investime, i përdorin fitimet për të mbështetur zhvillimin, për të paguar dividentë dhe për të paguar taksat.

Mjedisi i jashtëm që rrethon firmën, duke krijuar kushtet në të cilat ajo operon, është shumë i larmishëm.

Dallohen karakteristikat kryesore të mëposhtme të mjedisit të jashtëm:

ndërlidhja e faktorëve mjedisorë -- niveli i forcës me të cilin një ndryshim në një faktor ndikon në faktorë të tjerë. Një ndryshim në një faktor mjedisor mund të shkaktojë një ndryshim në të tjerët;

kompleksiteti i mjedisit të jashtëm -- numri i faktorëve të cilëve organizata duhet të përgjigjet, si dhe niveli i ndryshueshmërisë së secilit faktor;

lëvizshmëria e mjedisit - shpejtësia me të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e organizatës. Mjedisi i organizatave të sotme po ndryshon me një ritëm gjithnjë në rritje. Lëvizshmëria e mjedisit të jashtëm mund të jetë më e lartë për disa departamente të organizatës dhe më e ulët për të tjerët. Në një mjedis shumë të lëvizshëm, një organizatë ose departament duhet të mbështetet në informacione më të ndryshme për të marrë vendime efektive;

pasiguria e mjedisit të jashtëm -- raporti ndërmjet sasisë së informacionit rreth mjedisit që ka organizata dhe besimit në saktësinë e këtij informacioni.

Sa më i pasigurt të jetë mjedisi i jashtëm, aq më e vështirë është marrja e vendimeve efektive.

Një ndërmarrje është një sistem i hapur që mund të ekzistojë vetëm në kushtet e ndërveprimit aktiv me mjedisin (të jashtëm).

Mjedisi i marketingut i një ndërmarrje është një grup aktorësh dhe forcave aktive që veprojnë jashtë firmës dhe që ndikojnë në aftësinë e menaxhmentit të shërbimit të marketingut për të krijuar dhe mbajtur marrëdhënie të suksesshme bashkëpunimi me klientët e synuar.

Mjedisi i marketingut përbëhet nga një mikro-mjedis dhe një makro-mjedis.

Mikromjedisi përfaqësohet nga forca që lidhen drejtpërdrejt me vetë firmën dhe aftësinë e saj për t'i shërbyer klientelës, d.m.th. furnitorët, ndërmjetësit e marketingut, klientët, konkurrentët dhe audiencat e kontaktit.

Makromjedisi përfaqësohet nga forca të një plani më të gjerë shoqëror që ndikojnë në mikromjedis, si faktorë demografikë, ekonomikë, teknikë, politikë dhe kulturorë.

Mjedisi i marketingut i një ndërmarrje karakterizohet nga faktorë që ndryshojnë vazhdimisht (Tabela 1).

Këta janë faktorë në mjedisin e marketingut makro të jashtëm, forcat e të cilëve janë "faktorë të pakontrollueshëm" që firma duhet t'i monitorojë nga afër dhe t'u përgjigjet.

Oriz. 1 Mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm i ndërmarrjes

Studimi, analiza dhe parashikimi i faktorëve mjedisorë janë një detyrë e nevojshme për organizimin e një sipërmarrjeje efektive për të arritur rezultate optimale.

Në makro mjedisin e ndërmarrjes ka një numër dukshëm më të madh faktorësh sesa në mjedisin mikro. Ato karakterizohen nga multivarianca, pasiguria dhe paparashikueshmëria e pasojave.

Tabela 1 Karakteristikat e faktorëve të mjedisit të marketingut makro të jashtëm

Faktorët ekonomikë të makromjedisit të marketingut përcaktojnë fuqinë blerëse të popullsisë, proporcionet e shpërndarjes së të ardhurave, në varësi të strukturës sektoriale të ekonomisë.

Sipas strukturës sektoriale të ekonomisë dallohen llojet e mëposhtme të vendeve:

Vendet e ekzistencës - shumica dërrmuese e popullsisë është e angazhuar në bujqësi primitive. Pjesa kryesore e prodhimit konsumohet. Nga pikëpamja e marketingut, mundësitë tregtare janë të kufizuara në vende të tilla.

Vendet që eksportojnë burime natyrore. Eksporti i burimeve është pjesa kryesore e të ardhurave. Nga pikëpamja e makro mjedisit të marketingut, vende të tilla përfaqësojnë një treg të mirë për makineri minerare, kamionë etj.

vendet me industri në zhvillim. Pjesa e prodhimit industrial është 10-20% e prodhimit të brendshëm bruto (Indi, Egjipt, Filipine). Me rritjen e prodhimit rritet importi i lëndëve të para dhe zvogëlohet importi i produkteve të gatshme. Me zhvillimin e industrisë, po shfaqen një klasë e re e njerëzve të pasur dhe një klasë e mesme e vogël, por në rritje. Përfaqësuesit e të dy klasave kërkojnë mallra krejtësisht të reja, të cilat shpesh mund të hyjnë në vend vetëm përmes importit.

Vendet me ekonomi industriale - këto vende janë eksportuesit kryesorë të mallrave të gatshme dhe kapitalit. Ata blejnë produkte të gatshme nga njëri-tjetri, i eksportojnë në këmbim të lëndëve të para dhe lëndëve të para. Klasa e gjerë e mesme. Nga pikëpamja e makro-mjedisit të marketingut, vende të tilla përfaqësojnë një treg të pasur për çdo produkt.

Politika ekonomike e shtetit përcakton tregues të tillë makroekonomikë si taksat, kostoja e shportës së konsumatorit, norma e inflacionit, disponueshmëria e kredisë, nivelet e të ardhurave aktuale të popullsisë, kursimet dhe niveli i çmimeve. Të gjithë këta faktorë përcaktojnë aktivitetet e marketingut të firmës. Kështu, varfëria (pasuria) e shoqërisë dhe mungesa (prania) e kërkesës për mallra dhe shërbime janë të ndërlidhura ngushtë.

Ky seksion i raportit analizon ndikimin në mjedis në seksionet dhe nënseksionet kryesore të Klasifikimit Gjith-Rus të Aktiviteteve Ekonomike (OKVED) në dinamikën për 2006-2009.

Të gjitha aktivitetet janë të grupuara në seksione, ndër të cilat është e nevojshme të theksohen tre:

Minierat;

Industritë prodhuese;

Prodhimi dhe shpërndarja e energjisë elektrike, gazit dhe ujit.

Pothuajse të gjitha aktivitetet industriale janë të grupuara në këto seksione të OKVED, prandaj ato janë me interesin më të madh si burimet kryesore të ndikimit të krijuar nga njeriu në mjedis.

Gjithashtu me interes janë:

Bujqësia, gjuetia dhe pylltaria;

Transporti dhe komunikimi;

Ofrimi i shërbimeve të tjera komunale, sociale dhe personale.

Indekset e prodhimit për tre llojet kryesore të aktivitetit ekonomik të mësipërm në vitin 2009, sipas Rosstat, arritën në:

1. Minierat - 98.8%

   Prodhimi - 84%

   Prodhimi dhe shpërndarja e energjisë elektrike, gazit dhe ujit - 95.2%

Rënia e prodhimit është vërejtur pothuajse në të gjitha llojet e aktivitetit ekonomik.

Prodhimi i llojeve më të rëndësishme të produkteve arriti në:

Objektet e analizës ishin:

emetimet totale të ndotësve në ajrin atmosferik nga burime të palëvizshme (të dhënat e Rosstat),

vëllimi i shkarkimit të trupave të ujërave të zeza të ndotura (të dhëna nga Rosvodresursy),

vëllimi i prodhimit dhe konsumit të mbetjeve (të dhënat nga Rostekhnadzor);

vëllimi i investimeve në kapitalin fiks që synon mbrojtjen e mjedisit dhe përdorimin racional të burimeve natyrore (të dhënat e Rosstat).

Një analizë e të dhënave të dhëna në tabela bën të mundur identifikimin e tendencave në ndryshimet në ngarkesën mjedisore të një lloji të veçantë të aktivitetit ekonomik.

Tabela 1.1

Emetimet e ndotësve në ajrin atmosferik
nga burimet stacionare sipas llojit të aktivitetit ekonomik, mijë tonë

Për sa i përket emetimeve në atmosferë nga burimet stacionare, vendin e parë e zënë"industritë prodhuese" (një e treta e vëllimit të përgjithshëm në Rusi) për shkak të prodhimit metalurgjik. Një tjetër bllok i madh i burimeve të ndotjes së ajrit është formuar nga prodhimi i "minierave" (28%), kryesisht ndërmarrjet e angazhuara nënxjerrja e naftës bruto dhe gazit të naftës (të lidhur). Vëllime të konsiderueshme të emetimeve në atmosferë janë karakteristike për ndërmarrjeve industria e energjisë elektrikedhe transportin e tubacionit (Fig. 1.1.).

Me e madhja Burimet kryesore të ndotjes së ajrit atmosferik janë ndërmarrjet e kompleksit metalurgjik dhe industria e energjisë elektrike.

Tabela 1.2

Dinamika e emetimeve të ndotësve
më i madhi burimet e ndotjes së ajrit , mijëra tonë

Tabela 1.3

Vëllimet e shkarkimit të ujërave të zeza të ndotura në trupat ujorë sipërfaqësorë
sipas llojit të aktivitetit ekonomik, milion m 3

Nga vëllimi i përgjithshëm i ujërave të zeza të ndotura të shkarkuara në trupat ujorë në Rusi,56% llogaritet për "prodhimin dhe shpërndarjen e energjisë elektrike, gazit dhe ujit", 17% - për "prodhimin", 12% - për "ofrimin e shërbimeve të tjera komunale, sociale dhe personale" (Fig. 1.2).

Në dy lloje të veprimtarisë ekonomike“grumbullimi, pastrimi dhe shpërndarja e ujit” dhe “heqja e ujërave të zeza, mbeturinave dhe veprimtari të ngjashme” janë ndërmarrjet e përqendruara të furnizimit me ujë dhe kanalizimeve (kryesisht objektet që kanë stacionet e ajrimit të kanalizimeve, objektet e trajtimit etj.) në bilanc, të cilat janë Burimet më të mëdha të shkarkimit të ujërave të zeza të ndotura (62%) në trupat ujorë sipërfaqësorë në vend.Në të njëjtën kohë, duhet theksuar se objektet e kanalizimeve të urban“ Vodokanal” hyn një sasi e konsiderueshme e ujërave të zeza industriale, të cilat i nënshtrohen trajtimit të duhur.

Më poshtë është një listë e ndërmarrjeve më të mëdha - burimet e ndotjes së ujërave sipërfaqësore,të cilat përbëjnë 20% të vëllimit të përgjithshëm të shkarkimeve të ujërave të zeza të ndotura në Rusi (Tabela 1.4).

Tabela 1.4

Dinamika e shkarkimeve të ujërave të zeza të ndotura
më i madhi burimet e ndotjes së ujit, milion m 3

Tabela 1.5

Vëllimet e prodhimit dhe konsumit të prodhimit të mbetjeve
sipas llojit të aktivitetit ekonomik, milion ton

Pothuajse 90% e sasisë totale të mbetjeve të gjeneruara në vit nga të gjitha klasat e rrezikut në vend ka të bëjë me industritë “minerare”, ndërsa 57% me nxjerrjen e lëndëve djegëse dhe mineraleve energjetike.

Shpërndarja e investimeve mjedisore
sipas llojit të aktivitetit ekonomik

Sipas Rosstat, investimet në kapitalin fiks që synojnë mbrojtjen e mjedisit dhe përdorimin racional të burimeve natyrore, në vitin 2009 u ulën në raport me nivelin e vitit 2008 (Fig. 1.4) dhe arritën në 81.9 miliardë rubla.

Komponenti kryesor i investimeve në aktivitetet mjedisore janë fondet e veta të ndërmarrjeve, pjesa e të cilave tejkalon tre të katërtat e totalit të investimit. Ka një rënie në kontributin e buxheteve të subjekteve përbërëse të Federatës Ruse dhe buxheteve lokale në aktivitetet mjedisore (Fig. 1.5).

Drejtimi i investimeve mjedisoreicion, i paraqitur në fig. 1.6 karakterizohet nga një trend i qëndrueshëm i rritjes së komponentit “ujë” gjatë tre viteve të fundit dhe një rënie e ndjeshme e investimeve të përdorura për mbrojtjen dhe përdorimin racional të tokës.

Mjedisi ekonomik karakterizohet nga prania e shumë lidhjeve midis elementeve të tij, të cilat ndahen në mënyrë konvencionale në:

1) "Vertikale" lidhjet lindin nga momenti i regjistrimit shtetëror të një subjekti biznesi dhe përfshirja e tij në sistemin ekonomik. Gjithashtu, çdo subjekt afarist i kryen aktivitetet e tij në përputhje me normat dhe kërkesat e legjislacionit aktual.

2) "horizontale" lidhjet sigurojnë vazhdimësinë e proceseve të prodhimit dhe shitjes së produkteve, pasqyrojnë marrëdhëniet e prodhuesve me furnizuesit e burimeve materiale, me blerësit e produkteve, me partnerët e biznesit dhe konkurrentët.

Mjedisi ekonomik përfshin dy grupe faktorësh:

1) mjedisi i ekspozimit të drejtpërdrejtë:

· shteti;

· furnitorët;

· konsumatorët;

· konkurrentët.

2) mjedisi indirekt:

· teknike;

ekonomike;

sociale.

Në mjedisin e jashtëm ekonomik të funksionimit të subjekteve afariste dallohen dy nivele: niveli makro ( mjedis makro) dhe niveli mikro ( mikromjedis).

Elementet kryesore të mjedisit makro:

- mjedisi ekonomik- inflacioni ul fuqinë blerëse të konsumatorëve, taksat e reja mund të ndryshojnë shpërndarjen e të ardhurave, niveli i normave të interesit të kapitalit mund t'i bëjë investimet në ndërmarrje të reja fitimprurëse ose joprofitabile;

- situatën politike- ndryshimet në qeveri mund të ndikojnë në shkallën e mbështetjes për sipërmarrjen private, të ndryshojnë qëndrimet ndaj sektorit publik, paqëndrueshmëria politike mund t'i bëjë të rrezikshme investimet afatgjata;

- mjedisi ligjor- Ndryshimet në legjislacion në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjeve mund të nxisin ose, anasjelltas, të shtypin fusha të caktuara të sipërmarrjes;

- mjedisi teknologjik- teknologjitë e reja mund të çojnë në një rritje të konkurrencës ose ulje të saj nëse një konkurrent ka arritur sukses në zhvillimin e teknologjive të reja;

- mjedisi social dhe kulturor- shfaqja e stileve të reja, moda e re mund të krijojë mundësi të reja. Idetë e reja ad hoc mund të çojnë në disa kufizime;

- natyrore dhe klimatike, situata gjeografike - një korrje e mirë ose e keqe reflektohet menjëherë në nivelin e çmimeve;

- situata demografike- zhvendosja e njerëzve, ndryshimet në normat e lindjeve dhe vdekjeve kanë një ndikim përkatës në nivelin e kërkesës.

Elementet kryesore të mikromjedisit:

Struktura organizative;

Struktura e detyrave funksionale;

Struktura e shkëmbimit të shërbimeve;

Struktura e informacionit;

Struktura burimore-teknologjike;

Struktura e burimeve të punës;

Kultura organizative, e kuptuar si një grup normash dhe rregullash që rregullojnë ndërveprimet ndërmjet anëtarëve të fuqisë punëtore dhe janë shprehje e njohurive dhe përvojës së tyre kolektive.

Pyetje dhe detyra për vetëkontroll

1. Listoni format e ndikimit të mjedisit të jashtëm në formimin e llojeve të ndryshme të strategjive të zhvillimit të ndërmarrjes.

2. Si ndikon mjedisi i jashtëm në formimin e tregut
çmimi?

3. Si është zgjedhja e strategjisë së çmimeve të ndërmarrjes, duke marrë parasysh kombinimin e rregullimit të çmimeve të tregut dhe qeverisë?

4. Zgjeroni thelbin ekonomik të konceptit të "mjedisit të brendshëm
ndërmarrjet”.

5. Zgjeroni përmbajtjen e konceptit "ndërmarrje" dhe formimin e saj
mjedisi i brendshëm nga pikëpamja e një koncepti të menaxhimit të orientuar drejt procesit.

6. Cilat nënsisteme të mjedisit të brendshëm përfshin ndërmarrja nga pikëpamja e një teorie të integruar në sistem?

7. Listoni faktorët e mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes.

Testet

1. Mjedisi ekonomik për funksionimin e një ndërmarrje është:

b) një grup faktorësh të jashtëm dhe të brendshëm që ndikojnë në prodhimin dhe veprimtaritë ekonomike të shoqërisë;

c) mjedisin në të cilin lindin lidhjet horizontale ndërmjet ndërmarrjeve;

2. Mjedisi me ndikim të drejtpërdrejtë është:

a) faktorët e jashtëm që ndikojnë drejtpërdrejt në ekonominë e ndërmarrjes;

d) një mjedis në të cilin lindin lidhje vertikale ndërmjet ndërmarrjeve

3. Mjedisi i ndikimit indirekt është:

a) faktorët e jashtëm që ndikojnë drejtpërdrejt në ekonominë e ndërmarrjes;

b) mjedisin në të cilin lindin lidhjet horizontale ndërmjet ndërmarrjeve;

c) faktorët e jashtëm që nuk kanë ndikim të menjëhershëm në ekonomi;

d) mjedisi në të cilin lindin lidhjet vertikale ndërmjet ndërmarrjeve.

4. Faktorët e ndikimit indirekt:

a) niveli i qëndrueshmërisë së treguesve makroekonomikë;

d) faktorët gjeografikë.

5. Grupet e faktorëve që ndikojnë te konsumatorët:

a) stimuj të jashtëm;

b) dinamikën e zhvillimit të makroekonomisë;

c) nivelin e zhvillimit të tregut të kapitalit;

d) personale.

6. Subjektet e mikromjedisit të jashtëm:

a) sistemi i administratës publike;

b) furnitorët;

c) konkurrentët;

d) prodhuesit.

7. Llojet e konkurrencës:

a) galopant;

b) çmimi;

c) i moderuar;

d) jo çmimi.

8. Marrëdhëniet që lindin në mikromjedisin e jashtëm:

a) vertikale;

b) vijat e drejta;

c) horizontale;

d) indirekte.

9. Marrëdhëniet që lindin në mjedisin makro:

a) vertikale;

b) vijat e drejta;

c) horizontale;

d) indirekte.

10. Faktorët e jashtëm ekonomikë të mjedisit makro:

a) madhësia e PBB-së dhe luhatjet e saj;

b) prania e hekurudhave;

c) fondet e kërkimit;

d) një deficit ose suficit buxhetor.

11. Subjektet e mjedisit makro:

a) sipërmarrësit individualë;

b) organet qeveritare;

c) autoritetet vendore;

d) sindikatat e sindikatave.

12. Vetitë e mjedisit të jashtëm:

a) konkurrueshmëria;

b) kompleksiteti;

c) dinamizmi;

d) pasiguria.

13. Kompleksiteti i mjedisit është:

a) ndryshimet në një faktor shkaktojnë ndryshime pak a shumë të rëndësishme në të tjerët;

b) numrin, shumëllojshmërinë dhe ndryshueshmërinë e faktorëve të jashtëm që ndikojnë në ekonomi;

c) shkallën e ndryshimeve që ndodhin në mjedis;

d) funksioni i sasisë dhe cilësisë së informacionit.

14. Çelësi i suksesit tregtar të një ndërmarrjeje nga pikëpamja e ndikimit të mjedisit të jashtëm në aktivitetet e kompanisë është:

a) fitimi neto;

b) rentabilitetin;

c) orientimi ndaj konsumatorit;

d) fokusimi te një konkurrent.

15. Mjedisi i jashtëm ka ndikim pothuajse në të gjitha aspektet e ndërmarrjes nëpërmjet:

a) ndikim në taktikat dhe strategjinë e ndërmarrjes;

b) lidhjet horizontale;

c) lidhjet vertikale;

d) ndikimi në fitime.

16. Reduktimi ose ndalimi i prodhimit të mallrave të caktuara:

a) kërkon zhvillimin e llojeve të reja të produkteve;

b) kërkon ripajisjen e ndërmarrjes;

c) kërkon prezantimin e arritjeve shkencore;

d) ndikon në konkurrencën e ndërmarrjes.

17. Mjedisi i brendshëm i ndërmarrjes është:

a) faktorët e jashtëm që ndikojnë drejtpërdrejt në ekonominë e ndërmarrjes;

b) mjedisin në të cilin lindin lidhjet horizontale ndërmjet ndërmarrjeve;

c) faktorët e jashtëm që nuk kanë ndikim të menjëhershëm në ekonomi;

d) një grup rezultatesh të performancës, kushte dhe një sistem ndërlidhjesh ndërmjet njësive të njësisë ekonomike.

18. Një ndërmarrje nga pikëpamja e një koncepti të menaxhimit të orientuar nga procesi është:

a) një sistem prodhimi kompleks, fleksibël, vetë-zhvillues, shumëdimensional, shumëhapësinor;

b) një subjekt biznesi të pavarur me të drejtat e një personi juridik;

c) sistemin e nënndarjeve, punishteve dhe njësive të tjera strukturore;

d) një grup industrish të ngjashme.

Në një ekonomi tregu, zhvillimi ekonomik është një proces ekonomik që përfshin periudha rritja ekonomike Dhe rënie ekonomike në kohë. Kombinimi i këtyre dy komponentëve formon një cikël ekonomik të karakterizuar nga ulje-ngritje periodike të aktivitetit ekonomik, të shkaktuara drejtpërdrejt nga luhatjet në marrëdhëniet midis konsumit dhe investimit. Kjo do të thotë, cikli ekonomik (biznes) është një luhatje në nivelin e aktivitetit ekonomik, kur periudhat e rritjes ekonomike zëvendësohen me periudha të rënies së tij.

Rreth arsyeve zhvillimi ciklik ekonomia në teorinë makroekonomike nuk ka asnjë koncept të vetëm të pranuar përgjithësisht. Kështu, për shembull, T. Malthus, J. Sismondi e lidhën shkakun e cikleve me mungesën e të ardhurave të konsumuara në krahasim me të ardhurat e krijuara. K. Marksi e shihte shkakun kryesor të ciklit në kontradiktat kryesore të kapitalizmit - në kontradiktën midis natyrës sociale të prodhimit dhe formës private të përvetësimit të rezultateve të prodhimit. M. Keynes e pa shkakun kryesor të ciklit në tepricën e kursimeve dhe mungesën e investimeve.

A. Shpitgof e shpjegoi arsyen e ciklikitetit me tepricën e prodhimit të mjeteve të prodhimit ndaj prodhimit të mallrave të konsumit. E. Hansen e pa shkakun e saj në zgjerimin dhe kufizimin e kapitalit (kreditit) bankar dhe lëvizjen e normës së skontimit. I. Schumpeter e nxori shkakun e cikleve nga zhvillimi ciklik i progresit teknik, dinamika e inovacionit. V. Pareto, A. Pigou e panë shkakun e ciklit ekonomik në raportin e optimizmit dhe pesimizmit në aktivitetin ekonomik të njerëzve, dhe S. Jevons, A. Chizhevsky shpjegoi shkakun e tij me ndikimin tek njerëzit e njollave diellore që kanë një dhjetë. - ciklin vjetor.

Siç mund ta shihni, përhapja në përcaktimin e shkaqeve të ciklit ekonomik është shumë e gjerë.

Ekzistojnë katër faza të ciklit klasik ekonomik (biznes):

¨ krizë (recesion, recesion);

¨ depresion (stanjacion);

¨ ringjallje (zgjerim);

¨ ngritje (bum, kulm).

Në literaturën moderne perëndimore, përdoret një ndarje më e zgjeruar, duke theksuar dy faza: recesionin dhe rimëkëmbjen.

Nën të parën (recesioni) i referohet krizës dhe depresionit. Nën të dytën (ngritje) - ringjallje, bum.

Le të shqyrtojmë shkurtimisht se nga cilat karakterizohen këto katër faza të ciklit.

1. Një krizë(recesioni, recesioni) - karakterizohet nga përkeqësimi i të gjithë treguesve kryesorë të rritjes ekonomike: një rënie e mprehtë e prodhimit; një rënie e mprehtë e të ardhurave; reduktimi i punësimit; ulje e investimeve; çmimet në rënie; mosshfrytëzimi i kapaciteteve prodhuese; falimentime masive; rritja e ushtrisë së të papunëve; zhvlerësimi i kapitalit fiks; mbingarkesa.

2. Depresioni(stagnimi) - paraqet pikën më të ulët të recesionit dhe karakterizohet nga: papunësia masive; paga e ulët; niveli i ulët i interesit të kredisë; ulje në stoqet e mallrave të pashitura; ndalimin e uljes së çmimeve. Prodhimi në të njëjtën kohë ngriu në këtë nivel, nuk rritet dhe nuk bie.

3. ringjallje(zgjerimi), ose faza e rimëkëmbjes, karakterizohet nga tregues të tillë si: rinovimi masiv i kapitalit fiks; ulje e papunësisë; rritje pagash; rritja e çmimeve dhe e normave të interesit; rritja e kërkesës për mallra. Kjo fazë përfundon me arritjen e nivelit të zhvillimit para krizës.

4. Ngjiteni(bum, kulm) karakterizohet nga treguesit e mëposhtëm: një rritje në normën e rritjes ekonomike; rritja e investimeve; rritja e çmimit të aksioneve dhe letrave të tjera me vlerë, normat e interesit; rritje të çmimeve, pagave, fitimeve, qirave, të ardhurave sipërmarrëse.

Pas kalimit të këtyre fazave, cikli përsëritet përsëri. Prandaj, mund të themi: cikli ekonomik (biznes) është koha nga një krizë ekonomike në tjetrën.

Dhe kriza e mbiprodhimit është eliminimi i dhunshëm i disproporcioneve (një hendek i papranueshëm midis prodhimit të mallrave, shërbimeve dhe konsumit të tyre nga popullsia) dhe vendosja e përkohshme e proporcionalitetit. Rruga për të dalë nga kriza qëndron në rinovimin e kapitalit fiks. Sa më shpejt të përditësohet, aq më shpejt do të dalin nga kriza.

Krizat moderne ekonomike kanë të tyren veçoritë. Ata në thelb u bënë të dobëta, sektoriale. Nuk ka ndarje të qartë në katër faza të ciklit. Ka periudha të tilla në zhvillimin e ekonomisë që nuk përshtaten në asnjë nga katër fazat e ciklit. Krizat nuk ndodhin më pas një periudhe kulmore, por pas një periudhe të gjatë stagnimi. Ka një periudhë të "zvarritjes në një krizë". Gjatë një krize, çmimet tani më shpesh nuk ulen, por rriten.

E gjithë kjo është për shkak të një sërë arsyesh: zhvillimi i shpejtë i revolucionit shkencor dhe teknologjik; ndryshimi në strukturën sektoriale; zvogëlimi i jetëgjatësisë së kapitalit fiks; një rritje e mprehtë e pagave; thellimi i ndarjes ndërkombëtare të punës; proceset integruese botërore, militarizimi i ekonomisë etj.

Në përgjithësi, ekzistojnë llojet e mëposhtme krizat ekonomike:

1. Kriza ekonomike ciklike ose e përgjithshme e mbiprodhimit;

2. Kriza e ndërmjetme;

3. Kriza e pjesshme;

4. Kriza e industrisë;

5. Kriza strukturore;

6. Kriza agrare - kriza ekonomike e mbiprodhimit në bujqësi;

7. Kriza ekologjike.

Lloji i parë i krizës është më i thellë dhe më i gjatë dhe mbulon të gjitha sferat e ekonomisë. Pamja e dytë është më pak e thellë. Ka karakter lokal. Ndërpret për ca kohë, për shembull, faza të tilla të ciklit ekonomik (biznes) si rimëkëmbja dhe rimëkëmbja. Lloji i tretë i krizës mbulon vetëm disa fusha të aktivitetit ekonomik. Epo, lloji i katërt është vetëm një degë e ekonomisë kombëtare. Lloji i pestë shoqërohet me zhvillimin e pabarabartë të industrive individuale dhe mbulon periudha të disa cikleve të riprodhimit. E gjashta është veçanërisht e gjatë, e shtata është tipike për vendet me një nivel mjaft të lartë zhvillimi.

Ekonomia e Federatës Ruse ka qenë subjekt i krizave ekonomike në dhjetë vitet e fundit, e cila shoqërohet me kalimin në ekonominë e tregut, gabimet në privatizim, liberalizimin e çmimeve, shkatërrimin e një kompleksi të vetëm ekonomik kombëtar dhe larjen e kapital qarkullues nga ndërmarrjet; një rënie e mprehtë e investimeve në sektorin real të ekonomisë ruse, një zhvlerësim i mprehtë i kapitalit fiks, një ngadalësim i përparimit shkencor dhe teknik, etj. Detyra është të eliminohen këto momente. Tani detyra është dyfishimi i ritmit të rritjes ekonomike në dhjetë vjet.

Ndani një shumë të madhe shumëllojshmëri të llojeve të ciklit të biznesit(më shumë se një mijë lloje). Në këtë rast, kriteret objektive për diferencimin e tyre janë: shpeshtësia e rinovimit të pjesëve individuale të kapitalit; ndryshimet për shkak të rinovimit të elementeve të ndërtesave, strukturave; ndryshimet e shkaktuara nga proceset demografike dhe bujqësia.

Në përgjithësi, vërejmë sa vijon llojet kryesore ciklet ekonomike.

J. Cikli i kuzhinës(cikli i aksioneve) që zgjat nga dy deri në katër vjet, i ashtuquajturi cikël i shkurtër. Autori e lidhi atë me ndryshimet në rezervat botërore të arit. E. Hansen - e lidhi atë me riprodhimin e pabarabartë të kapitalit. W. Mitchell - me një ndryshim në qarkullimin monetar.

Cikli i K. Zhuglyar dhe cikli i K. Marksit– zgjat dhjetë vjet (cikli mesatar). I pari e lidhi me periodicitetin e kapitalit fiks dhe K. Marksi me rinovimin masiv të kapitalit fiks.

Cikli i S. Kuznets- zgjat 18 - 20 vjet, i ashtuquajturi cikël ndërtimi. Ajo shoqërohet me frekuencën e rinovimit të banesave dhe disa lloje objektesh industriale.

Cikli i “luhatjeve të gjata”, ose cikli i N. Kondratiev- Kohëzgjatja e tij është 1950-1960 vjet. Ngritja e ciklit të parë të madh për të shoqërohet me revolucionin industrial në Angli, i dyti - me zhvillimin e transportit hekurudhor, i treti - me futjen e energjisë elektrike, telefonit, radios, i katërti - me industrinë e automobilave. Shkencëtarët modernë e lidhin ciklin e pestë me zhvillimin e elektronikës, inxhinierisë gjenetike dhe mikroprocesorëve.

Pyetje për vetë-ekzaminim

1. Çfarë duhet kuptuar me rritje ekonomike?

2. Si mund të matet rritja ekonomike?

3. Si të realizohet një karakteristikë cilësore e rritjes ekonomike?

4. Cilat lloje të rritjes ekonomike njihni?

5. Çfarë është intensifikimi i prodhimit dhe çfarë mund të jetë ai?

6. Cilët faktorë të rritjes ekonomike mund të përmendni?

7. Çfarë është cikli i biznesit dhe cilat janë fazat e tij?

8. Cilat lloje të krizave ekonomike dallohen në kushtet moderne?