Mjedisi ekonomik përfshin. Llojet e aktivitetit ekonomik. Koncepti i mjedisit ekonomik

MJEDISI EKONOMIK

MJEDISI EKONOMIK

një grup kushtesh ekonomike për zhvillimin e sipërmarrjes, jetës së biznesit; nënkupton praninë e stimujve të fortë për punë, lirinë ekonomike, duke përfshirë lëvizjen e lirë të të gjithë komponentëve të burimeve të prodhimit.

Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. Fjalor modern ekonomik. - Botimi i 2-të, i korrigjuar. Moskë: INFRA-M. 479 f.. 1999 .

Fjalori ekonomik. 2000 .

Shihni se çfarë është "MJEDISI EKONOMIK" në fjalorë të tjerë:

Mjedisi ekonomik- - në analizën e mekanizmit të tregut - mjedisi i jashtëm (i jashtëm në lidhje me ndonjë objekt ekonomik), i cili përcaktohet nga grupet e mallrave dhe mënyrat e mundshme të përdorimit të tyre, grupi i ekonomisë ... ... Fjalor Ekonomik dhe Matematik

mjedisi ekonomik- Në analizën e mekanizmit të tregut, mjedisi i jashtëm (i jashtëm në lidhje me ndonjë objekt ekonomik), i cili përcaktohet nga grupet e mallrave dhe mënyrat e mundshme të përdorimit të tyre, nga grupi i agjentëve ekonomikë me të cilët ka ky objekt. . Manuali i Përkthyesit Teknik

Tërësia e kushteve ekonomike për zhvillimin e biznesit, sipërmarrjes. E.s. presupozon ekzistencën e lirisë ekonomike, lëvizjen e lirë të burimeve, ekzistencën e stimujve të rëndësishëm për të punuar ...

mjedisi ekonomik- një grup kushtesh ekonomike për zhvillimin e sipërmarrjes, jetës së biznesit; nënkupton praninë e stimujve të fortë për punë, lirinë ekonomike, duke përfshirë lëvizjen e lirë të të gjithë përbërësve të burimeve të prodhimit ... Fjalor i termave ekonomikë

E mërkurë: Rrjedh etimologjikisht nga fjala e mesme, por në thelb nënkupton fjalën e kundërt mjedis. Kjo është, gjithçka që është rreth mesit (rreth meje). Në këtë kuptim, rregulli zakonisht përdoret me një sqarim (çfarë mjedisi?) ... Wikipedia

Ekonometria është një shkencë që studion marrëdhëniet specifike sasiore dhe cilësore midis objekteve dhe proceseve ekonomike duke përdorur metoda dhe modele matematikore dhe statistikore. Përkufizimi i lëndës së ekonometrisë u dha në statutin ... ... Wikipedia

Mjedisi- (sinonim i habitatit njerëzor) një tërësi objektesh, dukurish dhe procesesh të jashtme natyrore, shoqërore e kulturore, të krijuara nga njeriu, me të cilat ai është në marrëdhënie të drejtpërdrejta ose të tërthorta. Ambienti është shpesh... ekologjia njerëzore

- (shih MJEDISI EKONOMIK) ... Fjalor Enciklopedik i Ekonomisë dhe së Drejtës

Gjeografia ekonomike dhe sociale, një shkencë sociale që studion modelet e shpërndarjes territoriale të prodhimit shoqëror, kushtet dhe karakteristikat e zhvillimit dhe shpërndarjes së tij në vende dhe rajone të ndryshme. Lënda e studimit… Enciklopedia e Madhe Sovjetike

- (EIS) është një grup mjetesh organizative, teknike, softuerike dhe informacioni të kombinuara në një sistem të vetëm me qëllim të mbledhjes, ruajtjes, përpunimit dhe lëshimit të informacionit të nevojshëm për kryerjen e funksioneve ... ... Wikipedia

librat

• Sistemi socio-ekonomik rus: realitetet dhe vektorët e zhvillimit. Monografia, Savchenko P.V. Monografia zbulon fenomenin e Sistemit socio-ekonomik, realitetet dhe vektorët e zhvillimit të Sistemit socio-ekonomik të Rusisë, tiparet e tij të përbashkëta dhe identike, personin si thelbin dhe qëllimin ...
• Gjuhe angleze. Ekonomia dhe financa. Pjesa 3. Mjedisi financiar dhe ekonomik (Mjedisi). Libër mësuesi, Dubinina G.A. ed., Drachinskaya I.F. , Kondrakhina N.G. , Petrova ON Projektuar për mësimdhënien e studentëve të profilit financiar dhe ekonomik. Tema lidhet me marrëdhëniet ekonomike ndërkombëtare dhe tregun e shërbimeve financiare, format organizative dhe ligjore ...

Mjedisi i marketingut ndërkombëtar

Mjedisi i marketingut ndërkombëtar është një element veçanërisht i rëndësishëm i përzierjes së marketingut ndërkombëtar sesa për marketingun vendas. Në kontekstin e formimit të një tregu botëror global, kompanitë ndërkombëtare duhet të monitorojnë faktorët kryesorë të mëposhtëm:

1) natyrore;

2) demografike;

3) ekonomike;

4) teknologjike;

5) politike (legjislative);

6) kulturore.

Studimi i makro-mjedisit të marketingut na lejon të nxjerrim përfundime rreth tendencave ekzistuese dhe të ardhshme në zhvillimin e tregjeve botërore.

Për të kuptuar se si t'i përshtatin aktivitetet e tyre kushteve të reja të biznesit, si dhe për të vendosur se sa duhet të ndryshojë filozofia dhe praktika e marketingut kombëtar kur hyjnë në një treg të huaj, kompanitë ndërkombëtare kryejnë një analizë të plotë të blloqeve të rëndësishme të mjedisit të marketingut ndërkombëtar. që krijojnë kërcënime ose mundësi të reja - këto janë mjedisi ekonomik, teknologjik, politik, juridik dhe kulturor i biznesit ndërkombëtar.

Mjedisi teknologjik është burim i rreziqeve të veçanta që lidhen me shtrëngimin e ciklit jetësor të mallrave, vjetërsimin e shpejtë të produkteve. Problemet mund të shkaktojnë barriera administrative (ndalim, kontroll) për lëvizjen e llojeve të veçanta të mallrave, shërbimeve, nevojën për standardizimin dhe certifikimin e mallrave të importuara, etj. Prandaj, një kompani, duke hyrë në një treg të huaj, duhet të përfaqësojë situatën reale në treg, të përcaktojë nevojat e saj, veçanërisht sjelljen e konsumatorit.

Kur planifikon të hyjë në tregjet e huaja, një figurë e marketingut ndërkombëtar duhet të studiojë ekonominë e çdo vendi me interes për të. Atraktiviteti i një vendi si treg eksporti përcaktohet nga dy karakteristika.

E para prej tyre është ¾ struktura e ekonomisë. Struktura ekonomike e një vendi përcakton nevojat e tij për mallra dhe shërbime, nivelet e të ardhurave dhe punësimit etj.. Ekzistojnë katër lloje të strukturave ekonomike.

VENDET ME EKONOMI TË LLOJIT TË BUJQËSISË SUBSTANCORE. Në një ekonomi mbijetese, shumica dërrmuese e popullsisë është e angazhuar në prodhim të thjeshtë bujqësor. Ata konsumojnë shumicën e asaj që prodhojnë vetë, dhe pjesën tjetër e shkëmbejnë drejtpërdrejt me mallra dhe shërbime të thjeshta. Në këto kushte, eksportuesi nuk ka shumë mundësi. Bangladeshi dhe Etiopia janë ndër vendet me një sistem të ngjashëm ekonomik.

VENDET ¾ EKSPORTUES TË LËNDËVE TË PARA. Vende të tilla janë të pasura me një ose më shumë lloje burimesh natyrore, por janë të privuara në aspekte të tjera. Pjesa më e madhe e fondeve ata marrin nga eksporti i këtyre burimeve. Kili (kallaj dhe bakër), Zaire (gome) dhe Arabia Saudite (naftë) janë shembuj. Vende të tilla janë tregje të mira për shitjen e pajisjeve minerare, veglave dhe materialeve ndihmëse, pajisjeve të trajtimit, kamionëve. Në varësi të numrit të të huajve me banim të përhershëm dhe të sundimtarëve të pasur vendas dhe pronarëve të tokave, ai mund të jetë gjithashtu një treg për mallrat e konsumit të stilit perëndimor dhe mallrat luksoze.

VENDET NE ZHVILLIM INDUSTRIALISHT. Në kuadrin e një ekonomie në zhvillim industrial, industria prodhuese tashmë siguron nga 10 deri në 20% të prodhimit kombëtar bruto të vendit. Shembuj të këtyre vendeve janë Egjipti, Filipinet, India dhe Brazili. Ndërsa industria e prodhimit zhvillohet, një vend i tillë mbështetet gjithnjë e më shumë në importet e lëndëve të para tekstile, çelikut dhe produkteve të rënda inxhinierike, dhe më pak se ¾ në importet e tekstileve të gatshme, mallrave letre dhe automobilave. Industrializimi po krijon një klasë të re të pasur dhe një klasë të mesme të vogël, por në rritje, e cila kërkon lloje të reja mallrash, disa prej të cilave mund të plotësohen vetëm nga importi.

VENDET E ZHVILLUARA INDUSTRIALISHT. Vendet e industrializuara janë eksportuesit kryesorë të mallrave të prodhuara. Ata tregtojnë mallra industriale ndërmjet tyre, si dhe i eksportojnë këto mallra në vende me lloje të tjera të strukturës ekonomike në këmbim të lëndëve të para dhe produkteve gjysëm të gatshme. Shkalla e madhe dhe shumëllojshmëria e aktiviteteve industriale i bëjnë vendet e industrializuara me tregjet e tyre mbresëlënëse të klasës së mesme të pasura për çdo mall. Vendet e industrializuara përfshijnë Shtetet e Bashkuara dhe vendet e Evropës Perëndimore.

Treguesi i dytë ekonomik është natyra e shpërndarjes së të ardhurave në vend. Shpërndarja e të ardhurave ndikohet jo vetëm nga tiparet e strukturës ekonomike të vendit, por edhe nga tiparet e sistemit të tij politik.

Sipas natyrës së shpërndarjes së të ardhurave, një shifër e marketingut ndërkombëtar i ndan vendet në pesë lloje:

1) vendet me të ardhura shumë të ulëta familjare;

2) vendet me një nivel kryesisht të ulët të të ardhurave familjare;

3) vendet me nivele shumë të ulëta dhe shumë të larta të të ardhurave familjare;

4) vendet me nivele të ulëta, të mesme dhe të larta të të ardhurave familjare;

5) vendet me një nivel kryesisht mesatar të të ardhurave familjare. Merrni për shembull tregun Lamborghini për ¾ e një makine me vlerë më shumë se 50,000 dollarë.Në vendet e tipit të parë dhe të dytë, do të jetë shumë i vogël. Tregu më i madh i vetëm për këtë makinë është ai i Portugalisë (vend i tipit 3), vendi më i varfër në Evropë, i cili, megjithatë, ka shumë familje të pasura, të ndërgjegjshme për prestigjin, të afta për të blerë një makinë të tillë.

Një organizatë duhet të kuptohet si një sistem i hapur dhe kompleks që merr burime nga mjedisi i jashtëm (ekonomik), dhe gjithashtu i furnizon produktin e tij. Në artikullin tonë, ne do të shqyrtojmë konceptin dhe karakteristikat e kategorisë së paraqitur, si dhe aspekte të tjera po aq të rëndësishme të çështjes.

Koncepti i mjedisit ekonomik

Mjedisi operativ i një ndërmarrje duhet të konsiderohet si një kompleks marrëdhëniesh me subjektet ekonomike, lidhjet infrastrukturore, sistemet natyrore dhe sociale, si dhe me agjencitë qeveritare. Mjedisi ekonomik i strukturës klasifikohet si më poshtë:

• Mikromjedisi. Në këtë rast, fushat e ndikimit të drejtpërdrejtë në organizatë janë subjekte të tilla: furnizuesit e burimeve të planit material dhe teknik; konkurrentët; konsumatorët e produktit ose shërbimeve të kompanisë; marketing dhe rishitës; organet dhe ligjet shtetërore; institucionet e natyrës financiare dhe kreditore; audienca të tjera të kontaktit.
• Makromjedisi dallohet nga ndikimi indirekt. Këtu zënë vend komponentët e mëposhtëm: gjendja e ekonomisë; ngjarje ndërkombëtare; faktorët politikë; NTP; kushtet social-kulturore.

Si të përcaktohet gjendja e mjedisit?

• Vlen të theksohet se përmes tyre shpaloset gjendja e ekonomisë, e cila ndikon në qëllimet e organizatës dhe mënyrat e arritjes së tyre. Këshillohet që të përfshihen normat e inflacionit, niveli i punësimit të popullsisë, bilanci ndërkombëtar i pagesave etj.
• faktorët politikë. Duhet të kihet parasysh se niveli i hyrjes së investimeve dhe burimeve të tjera në një rajon të caktuar varet nga stabiliteti politik në shoqëri. Qëndrimi i strukturave të menaxhimit administrativ ndaj biznesit shprehet, para së gjithash, në vendosjen e detyrave ose përfitimeve të ndryshme që mund të zhvillojnë sipërmarrjen në rajon ose ta rrëzojnë atë, duke krijuar kushte të pabarabarta për sipërmarrje të ndryshme.
• Faktorët social-kulturorë. Në këtë rast, ne po flasim kryesisht për traditat dhe vlerat e jetës që mbizotërojnë në shoqëri.
• Progresi shkencor dhe teknik. Ky faktor zbulon mundësinë e rritjes së efikasitetit të proceseve të prodhimit dhe, rrjedhimisht, efektivitetin e metodave për plotësimin e nevojave të konsumatorëve.
• Faktorë me rëndësi ndërkombëtare. Nëse më parë ekzistonte një mendim se mjedisi ndërkombëtar konsiderohet objekt i vëmendjes vetëm i atyre strukturave që kryejnë veprimtari ekonomike për eksport, aktualisht ndryshimet në komunitetin botëror kanë të bëjnë pothuajse të gjitha ndërmarrjet.

Rritje ekonomike intensive dhe ekstensive

Deri më sot, është zakon të bëhet dallimi midis dy llojeve të rritjes në ekonomi. Po flasim për rritje ekonomike intensive dhe ekstensive. Në rastin e fundit, rritja e produktit shoqëror kryhet duke rritur faktorët e prodhimit në terma sasiorë: përfshirja në procesin e prodhimit të burimeve të punës të një lloji shtesë, mjeteve të prodhimit (kapitalit) dhe tokës.

Vlen të përmendet se baza teknologjike e prodhimit mbetet e pandryshuar. Kështu, lërimi i tokave të virgjëra për të marrë sasinë maksimale të grurit, përfshirja e numrit maksimal të punonjësve për ndërtimin e termocentraleve, si dhe prodhimi i numrit maksimal të autokombajnave janë të gjitha shembuj të një opsioni të gjerë për rritjen e produktit social.

Shumëllojshmëria intensive e rritjes ekonomike karakterizohet kryesisht nga një rritje në shkallën e prodhimit të produkteve të tregtueshme. Vlen të theksohet se kjo e fundit bazohet në përdorimin e gjerë të faktorëve të prodhimit më efikas dhe cilësor të përsosur. Rritja e shkallës së prodhimit zakonisht arrihet përmes përdorimit të teknologjisë më të mirë, arritjeve shkencore, teknologjive të avancuara, burimeve më ekonomike, si dhe përmes përmirësimit të aftësive të punonjësve. Falë këtyre faktorëve, arrihet një përmirësim i karakteristikave cilësore të produkteve, si dhe një rritje e ruajtjes së burimeve, produktivitetit të punës dhe treguesve të tjerë të mjedisit ekonomik.

Gjatë revolucionit shkencor dhe teknologjik, pra nga mesi i shekullit të 20-të, në vendet perëndimore të tipit industrial, është rritja intensive e ekonomisë ajo që përfiton.

Karakteristikat e mjedisit të jashtëm

Më tej, këshillohet që të analizohen karakteristikat e mjedisit ekonomik. Ato kryesore janë pasiguria, kompleksiteti, lëvizshmëria, si dhe lidhja e faktorëve. Kategoria e fundit paraqet një lloj lidhjesh ekonomike ose forcën me të cilën ndryshimi i faktorit A ndikon në kushtet e tjera mjedisore.

Kompleksiteti në këtë rast interpretohet si numri i faktorëve të cilëve mekanizmi i prodhimit duhet të përgjigjet për mbijetesën e tij. Përveç kësaj, është niveli i variacionit të secilit prej faktorëve.

Lëvizshmëria dhe pasiguria

Ndër karakteristikat e mjedisit socio-ekonomik, veçohen pasiguria dhe lëvizshmëria. Ky i fundit quhet edhe dinamizëm. Duhet kuptuar si shpejtësia me të cilën bëhen ndryshime në mjedisin ekonomik të strukturës tregtare. Për shembull, në disa industri (kimike, farmaceutike, elektronikë, etj.), këto ndryshime po zbatohen me një ritëm relativisht të shpejtë. Në të tjerat (për shembull, industria nxjerrëse), ato janë disi të ngadalësuar.

Pasiguria duhet kuptuar si një funksion që varet nga sasia e informacionit që një kompani ka në lidhje me një faktor specifik në mjedisin ekonomik, si dhe një funksion i besimit në saktësinë e të dhënave në fjalë. Sa më i pasigurt të jetë mjedisi i jashtëm, aq më e vështirë është të merren vendime që konsiderohen efektive.

Dinamizmi i marrëdhënieve

Marrëdhëniet e kompanisë me mjedisin e jashtëm përkufizohen si dinamike. Mjedisi ekonomik karakterizohet nga një numër i madh lidhjesh midis përbërësve të tij, të cilët me kusht klasifikohen në horizontale dhe vertikale. Këshillohet që kategoritë e paraqitura të merren parasysh më në detaje.

Lidhje vertikale dhe horizontale

Lidhjet vertikale shfaqen menjëherë pas regjistrimit shtetëror të strukturës, pasi çdo subjekt ekonomik kryen funksionet përkatëse në përputhje me legjislacionin në fuqi në vend.

Lidhjet horizontale sigurojnë në radhë të parë vazhdimësinë e proceseve të prodhimit dhe shitjen e produkteve të tregtueshme. Ato pasqyrojnë marrëdhëniet e prodhuesve të burimeve materiale me furnitorët, blerësit e produktit, partnerët e biznesit dhe, natyrisht, konkurrentët. Më poshtë do të analizohen lidhjet skematike dhe të zgjeruara të subjektit të aktivitetit ekonomik në mjedisin e jashtëm.

Kategoria e lidhjeve horizontale

Pra, lidhja kryesore është prodhuesi i produkteve komerciale. Ai ndërvepron me personat dhe strukturat e mëposhtme (me fjalë të tjera, me kontraktorët):

• Formacionet dhe organizatat publike.
• Elemente të infrastrukturës së tregut (bursa, shërbime punësimi, etj.).
• Autoriteti shtetëror me rëndësi federale (republikane).
• Furnizuesit.
• Konsumatorët.
• Konkurrentët.
• Partnerët e biznesit.
• Strukturat rajonale (lokale) të pushtetit shtetëror.

Pjesa e fundit

Pra, ne kemi analizuar kategorinë e mjedisit ekonomik, veçoritë e tij, faktorët dhe pika të tjera po aq të rëndësishme. Për më tepër, ne shqyrtuam klasifikimin e lidhjeve në ekonomi, i cili është i rëndësishëm sot në territorin e Federatës Ruse. Si përfundim, duhet theksuar se në mjedisin e jashtëm të veprimtarive të subjekteve afariste, është zakon të bëhet dallimi midis nivelit makro (me fjalë të tjera, makromjedisit) dhe nivelit mikro (asgjë përveç mikromjedisit).

Duhet theksuar se në secilin nga nivelet e paraqitura ekzistojnë faktorë përkatës që ndikojnë në subjektin e aktivitetit ekonomik. Pra, në nivelin makro, është zakon të veçohen faktorët politikë, natyrorë, socio-demografikë dhe mjedisorë.

Në nivel mikro, menaxhimi ndikohet nga faktorët e mëposhtëm: kushtet e tregut, ngushtësia dhe forma e partneritetit, niveli i zhvillimit të infrastrukturës së tregut, marrëdhëniet me konsumatorët dhe furnitorët, etj.

Prezantimi

Mjedisi i jashtëm është një burim që ushqen organizatën me burimet e nevojshme për të ruajtur potencialin e saj të brendshëm në nivelin e duhur. Organizata është në një gjendje shkëmbimi të vazhdueshëm me mjedisin e jashtëm, duke i siguruar kështu vetes mundësinë e mbijetesës. Por burimet e mjedisit të jashtëm nuk janë të pakufizuara. Dhe ato pretendohen nga shumë organizata të tjera që janë në të njëjtin mjedis. Prandaj, ekziston gjithmonë mundësia që organizata të mos jetë në gjendje të marrë burimet e nevojshme nga mjedisi i jashtëm. Kjo mund të dobësojë potencialin e saj dhe të çojë në shumë pasoja negative për organizatën. Detyra e këtij kursi është të identifikojë një ndërveprim të tillë të organizatës me mjedisin, i cili do t'i lejonte asaj të ruajë potencialin e saj në nivelin e nevojshëm për të arritur qëllimet e saj, dhe në këtë mënyrë t'i mundësojë asaj të mbijetojë në afat të gjatë.

Rëndësia dhe rëndësia e përcaktimit optimal të mjedisit për funksionimin e një ndërmarrje në biznesin modern ka bërë të nevojshme një shqyrtim të thellë të kësaj teme. Gjatë shkrimit të kësaj pune kursi, qëllimi është të nënvizoni problemet e mëposhtme dhe mënyrat për t'i zgjidhur ato:

1. të përcaktojë thelbin e mjedisit ekonomik për funksionimin e ndërmarrjes dhe elementet e saj;

2. të analizojë aktivitetet prodhuese dhe ekonomike të mjedisit të ndërmarrjes;

3. të përcaktojë drejtimet për përmirësimin e efikasitetit të ndërmarrjes.

1. Mjedisi ekonomik i ndërmarrjes dhe elementët e tij

1.1 Faktorët e mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes

Mjedisi për funksionimin e një ndërmarrje është një grup subjektesh afariste, marrëdhëniet e tyre, lidhjet e infrastrukturës dhe kushtet për aktivitetet e tyre. Studimi i këtij mjedisi vjen për faktin se subjektet afariste, duke ushtruar veprimtarinë e tyre, nuk funksionojnë të izoluara, por ndërveprojnë me njëra-tjetrën, me organet e qeverisjes, strukturat publike etj., pra e zhvillojnë veprimtarinë e tyre në mjedisin e jashtëm.

Karakteristikat kryesore të mjedisit të jashtëm janë marrëdhënia e faktorëve të tij, kompleksiteti, lëvizshmëria dhe pasiguria.

Marrëdhënia e faktorëve është shkalla në të cilën një ndryshim në një faktor ndikon në faktorët e tjerë mjedisorë.

Kompleksiteti i mjedisit të jashtëm kuptohet si numri i faktorëve të cilëve sistemi i prodhimit duhet t'u përgjigjet për të mbijetuar, si dhe niveli i variacionit të secilit faktor.

Lëvizshmëria (dinamizmi) është shpejtësia me të cilën ndodhin ndryshimet në mjedisin e jashtëm të ndërmarrjes. Për shembull, në disa industri (farmaceutike, elektronike, kimike, etj.) këto ndryshime ndodhin relativisht shpejt. Në të tjerat (industria nxjerrëse) ato janë ngadalësuar.

Pasiguria është një funksion që varet nga sasia e informacionit që një ndërmarrje ka për një faktor specifik mjedisor, si dhe një funksion i besimit në saktësinë e informacionit të disponueshëm. Sa më i pasigurt të jetë mjedisi i jashtëm, aq më e vështirë është marrja e vendimeve efektive.

Marrëdhënia e ndërmarrjes me mjedisin e jashtëm është dinamike. Mjedisi i jashtëm karakterizohet nga prania e shumë lidhjeve midis elementeve të tij, të cilat në mënyrë konvencionale ndahen në vertikale dhe horizontale.

Lidhjet vertikale lindin nga momenti i regjistrimit shtetëror, pasi çdo subjekt biznesi i kryen aktivitetet e tij në përputhje me legjislacionin në fuqi.

Lidhjet horizontale sigurojnë vazhdimësinë e proceseve të prodhimit dhe shitjes së produkteve, pasqyrojnë marrëdhëniet e prodhuesve me furnizuesit e burimeve materiale, blerësit e produkteve, partnerët e biznesit dhe konkurrentët. Të zgjeruara dhe në mënyrë skematike janë paraqitur marrëdhëniet e një subjekti afarist në mjedisin e jashtëm

Figura 1. 1.

Oriz. 1.1. Marrëdhëniet e një subjekti biznesi në mjedisin e jashtëm ekonomik

Në mjedisin e jashtëm të funksionimit të subjekteve afariste dallohen niveli makro (makromjedisi) dhe niveli mikro (mikromjedisi).

Çdo nivel ka faktorët e vet që ndikojnë në entitetin e biznesit. Pra në nivel makro dallohen faktorët natyrorë, mjedisorë, socio-demografikë dhe politikë.

Në nivel mikro, aktiviteti ekonomik ndikohet nga faktorë të tillë si kushtet e tregut, forma dhe afërsia e partneriteteve, marrëdhëniet me furnitorët dhe konsumatorët dhe shkalla e zhvillimit të infrastrukturës së tregut.

Në përputhje me specifikat e ndikimit në funksionimin e subjekteve afariste, dallohen faktorët e ndikimit të drejtpërdrejtë dhe të tërthortë (Figura 1.2).

Faktorët me ndikim të drejtpërdrejtë ndikojnë drejtpërdrejt në aktivitetin ekonomik dhe mbulojnë elementët e mëposhtëm:

Shteti;

Furnizuesit e burimeve materiale dhe financiare;

Tregu i punës;

Hapësira ligjore (aktet legjislative dhe rregullatore që rregullojnë aktivitetet në mjedisin ekonomik);

Konsumatorët;

Konkurrentët;

Strukturat publike (organizatat mjedisore, sindikatat, etj.).

Oriz. 1.2. Faktorët kryesorë të mjedisit të jashtëm të ndërmarrjes

Faktorët e ndikimit indirekt nuk kanë ndikim të drejtpërdrejtë në aktivitetet e një subjekti afarist. Ato grupohen gjerësisht si më poshtë:

Situative (që pasqyron situatën ekonomike në vend, botë, veçoritë e marrëdhënieve ndërshtetërore, etj.);

Inovative (formimi i potencialit për zhvillimin e përshpejtuar të një entiteti biznesi, industrie, vendi dhe i krijuar nga progresi shkencor dhe teknologjik);

sociokulturore (duke përfshirë një sërë vlerash jetësore, traditash dhe zakonesh të adoptuara në vend);

Politike (duke pasqyruar politikën e organeve administrative të shtetit në raport me subjektet afariste, vendosjen e standardeve për nivelin e sigurisë së produktit, mbrojtjen e mjedisit etj.).

Është e pamundur të numërohen të gjithë elementët e mjedisit të jashtëm. Ato kryesore përfshijnë:

Mjedisi ekonomik - inflacioni zvogëlon fuqinë blerëse të konsumatorëve, taksat e reja mund të ndryshojnë shpërndarjen e të ardhurave, niveli i normave të interesit në kapital mund t'i bëjë investimet në ndërmarrjet e reja fitimprurëse ose joprofitabile;

Mjedisi politik - ndryshimet në qeveri mund të ndikojnë në shkallën e mbështetjes për ndërmarrjet private, të ndryshojnë qëndrimet ndaj sektorit publik, paqëndrueshmëria politike mund t'i bëjë të rrezikshme investimet afatgjata;

Mjedisi ligjor - ndryshimet në legjislacionin në lidhje me aktivitetet e ndërmarrjeve mund të nxisin ose, anasjelltas, të pengojnë fusha të caktuara të sipërmarrjes;

Mjedisi teknologjik - teknologjitë e reja mund të çojnë në një rritje të konkurrencës ose ulje të saj nëse një konkurrent ka arritur sukses në zhvillimin e teknologjive të reja;

Mjedisi socio-kulturor - shfaqja e stileve të reja, moda e re mund të krijojë mundësi të reja;

Kushtet natyrore-klimatike, gjeografike - një korrje e mirë ose e keqe reflektohet menjëherë në nivelin e çmimeve;

Situata demografike - migrimi i popullsisë, ndryshimet në shkallën e lindjeve dhe vdekjeve kanë ndikim përkatës në nivelin e kërkesës.

1.2 Mjedisi i brendshëm i ndërmarrjes

Përveç mjedisit të jashtëm, natyra e ecurisë së proceseve ekonomike varet nga organizimi i brendshëm i veprimtarisë së një subjekti afarist ose mjedisi i brendshëm i tij.

Mjedisi i brendshëm është një grup kushtesh dhe një sistem marrëdhëniesh midis njësive të njësisë ekonomike që e lejojnë atë të arrijë në mënyrë efektive qëllimet e aktiviteteve të tij. Elementet e mjedisit të brendshëm janë:

Struktura organizative;

Struktura e detyrave funksionale;

Struktura e shkëmbimit të shërbimeve;

Struktura e informacionit;

Struktura burimore-teknologjike;

Struktura e burimeve të punës;

Kultura organizative, e kuptuar si një grup normash dhe rregullash që rregullojnë ndërveprimet ndërmjet anëtarëve të fuqisë punëtore dhe janë shprehje e njohurive dhe përvojës së tyre kolektive.

Është e mundur të arrihen qëllimet e vendosura për sipërmarrësin për shkak të shumë faktorëve të brendshëm. Megjithatë, mjedisi i brendshëm, i fokusuar në arritjen e qëllimeve të funksionimit të një subjekti biznesi, kërkon identifikimin e detyrave, të cilat kuptohen si një tërësi punimesh që duhet të kryhen me metoda të zhvilluara dhe brenda afatit të përcaktuar nga rregulloret.

Në kushtet e tregut, vëmendje e veçantë i kushtohet një vetie të tillë të mjedisit të brendshëm si përshtatshmëria, e cila nënkupton mundësinë e një riorganizimi të shpejtë të sistemit të menaxhimit. Për të matur përshtatshmërinë, përdoren tregues indirekt:

Koha nga momenti i rritjes së çmimit nga furnitorët ose rritjes së normave të inflacionit deri në momentin e rritjes së çmimit për produktet e një subjekti biznesi;

Koha për të zotëruar një produkt ose teknologji të re në krahasim me konkurrentët kryesorë;

Koha e përgatitjes së dokumenteve të nevojshme për vlerësimin e aftësisë paguese dhe kreditueshmërisë etj.

Duke formuar një mjedis të brendshëm që përshtatet me ndryshimet e jashtme të situatës, subjektet ekonomike përballen me një sërë problemesh të shkaktuara nga kompleksiteti i proceseve ekonomike që ndodhin në ekonominë kombëtare. Pra, mjaft i përhapur, veçanërisht tek ndërmarrjet e mëdha, është problemi që mjedisi i tyre i brendshëm përfshin shërbime të zhvilluara ndihmëse të prodhimit, si dhe objekte sociale. Për shembull, pothuajse çdo ndërmarrje e madhe ka një departament të ndërtimit kapital, shtëpitë e veta të kaldajave, punishtet e energjisë, kopshtet e fëmijëve, etj., të cilat kërkojnë devijimin e fondeve për mirëmbajtjen e tyre. Kjo ka një ndikim negativ në aftësinë paguese të ndërmarrjes dhe stabilitetin e funksionimit të saj.

Prania e bazës së saj të industrive ndihmëse dhe fermave shërbyese ishte e nevojshme në një ekonomi të planifikuar me një nivel të ulët zhvillimi të elementeve të tregut. Në të njëjtën kohë, formimi dhe forcimi i marrëdhënieve të tregut, shfaqja e ndërmarrjeve të reja në treg që janë në gjendje të kryejnë punë të ngjashme në mënyrë cilësore me kosto më të ulëta, çojnë në faktin se nevoja për të mbajtur shërbime të tilla zhduket.

Faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm janë të ndërlidhur. Kjo marrëdhënie pasqyron shkallën në të cilën një ndryshim në një faktor shkakton një efekt të menjëhershëm në natyrën e manifestimit të një faktori tjetër. Meqenëse një nga karakteristikat domethënëse që përcakton strategjinë dhe taktikat e një entiteti afarist është varësia e tij nga mjedisi i jashtëm, përcaktimi dhe renditja e këtyre faktorëve bëhet një komponent i rëndësishëm në mekanizmin e marrjes së vendimeve menaxheriale. Për shembull, prezantimi i një teknologjie të re të automatizuar mund t'i sigurojë një ndërmarrje një avantazh të prekshëm konkurrues. Megjithatë, në mënyrë që një ndërmarrje të zotërojë një teknologji të re, kërkohet të përzgjedhë personel me aftësi dhe përvojë të caktuar në këtë fushë, të rishikojë marrëdhëniet organizative brenda ndërmarrjes dhe shpërndarjen funksionale të përgjegjësive në departamentet përkatëse.

Gjithashtu, nëse situata ekonomike përmirësohet, duhet të merren parasysh gjithnjë e më shumë faktorë mjedisorë për të forcuar pozicionet në tregjet e mallrave. Prandaj, kjo kërkon një kuptim të fushave relativisht të reja për subjektet e biznesit, si jurisprudenca ndërkombëtare, vlerat kulturore globale, etj. Forcimi i specializimit, i diktuar nga funksionimi i ligjit të ndarjes sociale të punës, çon në nevojën për të rregulluar funksionet menaxheriale dhe detyrat e aktiviteteve aktuale.

Në mënyrë që një subjekt ekonomik të ketë një mundësi reale për të arritur qëllimet e tij dhe për të zgjidhur detyrat përkatëse, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje strukturës organizative dhe parimeve të ndërtimit të saj, e cila është veçanërisht e rëndësishme në kontekstin e rritjes së flukseve të informacionit. . Pasiguria e mjedisit të jashtëm është për shkak të sasisë së informacionit që ka subjekti për veprimin e një faktori të caktuar. Nëse nuk ka informacion të mjaftueshëm, mjedisi bëhet më i pasigurt. Ndërsa biznesi po bëhet gjithnjë e më global, nevojitet gjithnjë e më shumë informacion, por besimi në saktësinë e tij po zvogëlohet.

2. Analiza e aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të ZAO ElektraKIP

2.1 Përshkrim i shkurtër i ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP është një person juridik në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë, zotëron pronë të veçantë dhe mban përgjegjësi të pavarur për detyrimet e tij. Kompania ka një bilanc të pavarur, llogari shlyerjeje (rrjedhëse) dhe llogari të tjera në institucionet bankare.

Në 1996, ZAO ElektraKIP u regjistrua në Regjistrin e Unifikuar të Personave Juridik dhe Sipërmarrësve Individualë të Republikës së Bjellorusisë. Kompania u riregjistrua në vitin 2000. Certifikata e regjistrimit shtetëror të një organizate tregtare është lëshuar më 18 tetor 2000, nr. 1081. Adresa juridike e ndërmarrjes: rr. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Republika e Bjellorusisë

Qëllimi kryesor i ndërmarrjes është aktiviteti ekonomik që synon të bëjë një fitim për të përmbushur interesat sociale, kulturore dhe ekonomike të aksionarëve dhe anëtarëve të fuqisë punëtore të CJSC ElektraKIP.

Lënda e veprimtarisë së ZAO ElektraKIP është:

· Punimet e instalimit dhe vënies në punë të instrumenteve dhe A;

· Punimet e instalimit dhe kolaudimit për telemekanizimin e strukturave lineare të tubacioneve, fermave të tankeve;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve të sigurisë, sigurisë dhe alarmit rrethues, sistemeve të kontrollit të aksesit dhe mbikëqyrjes video;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve automatike të zjarrit;

Furnizimi me energji elektrike në tubacionet kryesore të gazit dhe produktet e naftës

tela, ferma tankesh;

· ndërtimi, instalimi dhe rregullimi i sistemeve të furnizimit me gaz (përfshirë instrumentimin dhe automatizimin dhe telemekanizimin).

Pasuria e Shoqërisë përbëhet nga mjete fikse, kapital qarkullues, si dhe sende të tjera me vlerë, vlera e të cilave pasqyrohet në bilancin e pavarur të shoqërisë.

Kompania ka të punësuar 71 persona, nga të cilët 15 persona janë personel administrativ dhe menaxherial dhe 56 punëtorë.

Oriz. 2.1. Struktura organizative e ZAO ElektraKIP.

2.2 Lidhjet ndërmjet elementeve të mjedisit ekonomik të funksionimit në ZAO ElektraKIP

Kostoja e prodhimit është treguesi më i rëndësishëm i aktivitetit ekonomik të ndërmarrjes. Ai pasqyron të gjitha aspektet e aktivitetit ekonomik, akumulon rezultatet e përdorimit të të gjitha burimeve të prodhimit. Nga niveli i tij varet performanca financiare e ndërmarrjeve, shkalla e riprodhimit të zgjeruar, gjendja financiare e ndërmarrjes.

Le të analizojmë koston e punës së ndërtimit dhe instalimit të kryer duke përdorur tabelën 1. Duke analizuar koston, mund të gjeni rezerva për zhvillimin e mëtejshëm të ndërmarrjes dhe marrjen e vendimeve të duhura të menaxhimit.

Tabela 1 tregon se gjatë periudhës në shqyrtim, kostoja e punimeve dhe shërbimeve është rritur ndjeshëm. Nëse në vitin 2006 norma e rritjes ishte 125%, më pas në 2007. - 137%. Pjesën kryesore të kostove në kosto e zënë kostot materiale, ndër të cilat elementi më i madh është “Lëndët e para dhe lëndët e para”. Së pari, kjo është për shkak të një rritjeje të ndjeshme të kostos së lëndëve të para dhe materialeve të lidhura me zgjedhjen e furnitorëve të rinj që shesin materiale më të mira, dhe së dyti, punimet dhe shërbimet e ndërtimit dhe instalimit janë prodhim mjaft material intensiv. Rritja e kostos së lëndëve të para dhe materialeve në vitin 2006 krahasuar me vitin 2005 arriti në 16%, dhe në 2007 në krahasim me 2006 - 19%. Pavarësisht futjes së normave më të avancuara të konsumit të materialeve, pjesa e materialeve në koston kryesore mbetet mjaft e lartë në vitin 2007. - 35%.

Tabela 1. Artikujt e kostos në kosto për 2005 - 2007, milion rubla.

Artikulli i kostos që ndryshon më shpejt është kostoja e punës. Për periudhën e analizuar, norma e rritjes së fondit të pagave në vitin 2006 në raport me 2005 ishte 152%, dhe në 2007-2006 - 181%. Një rritje e tillë shpjegohet me një rritje të ndjeshme të pagave, veçanërisht në vitin 2007, e shoqëruar me një rritje të intensitetit të punës së punës së kryer dhe me politikën e vazhdueshme që synon forcimin e motivimit të punës. Për më tepër, një rritje e mprehtë e numrit të të punësuarve me 29% në vitin 2007 pati një ndikim të rëndësishëm edhe në rritjen e kostove të punës. Për rrjedhojë rriten kontributet sociale dhe taksat emergjente.

Kompania operon në Republikën e Bjellorusisë dhe jashtë saj, duke dërguar ekipe instalimi në vendin e punës, kështu që kompania kryen shpenzime të mëdha udhëtimi.

Tabela 1 tregon se ritmi i rritjes së prodhimit të përgjithshëm dhe shpenzimeve të përgjithshme të biznesit është në rritje.

Rëndësi të madhe në rritjen e kostos në vitin 2006. luajti një fond inovacioni, i cili gjithashtu përfshihet në kosto. U prezantua në gusht 2006. në masën 13.5% të kostos faktike.

Rritja e të ardhurave në 2006 në lidhje me vitin 2005 e barabartë me 27%, dhe në vitin 2007. deri në vitin 2006 - 29%, që tregon një rritje mjaft të lartë të të ardhurave gjatë tre viteve. Duhet theksuar se ritmi i rritjes së kostos së punimeve dhe shërbimeve është shumë më i lartë se ritmi i rritjes së të ardhurave nga shitja e shërbimeve. Kjo tregon një ngadalësim të rritjes së fitimit.

Kështu, analiza na lejon të nxjerrim përfundimin e mëposhtëm: është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e madhe organizimit të punës për të zvogëluar kostot direkte dhe ato të përgjithshme, për të ulur ndjeshëm kostot duke futur një regjim të rreptë për kursimin e karburantit, furnizimet shtëpiake dhe respektimin e parimeve themelore. parimi i listës së pagave.

Pozicioni i qëndrueshëm i ndërmarrjes karakterizohet, para së gjithash, nga disponueshmëria e vazhdueshme e fondeve brenda kufijve optimalë, mungesa e borxheve të vonuara, klientët e rregullt të shërbimeve, vëllimi dhe struktura racionale e kapitalit qarkullues, rritja e fitimit, etj.

Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes CJSC ElektraKIP është kryer në bazë të të dhënave të bilancit të gjendjes 2005-2007.

Analiza e gjendjes financiare të ndërmarrjes për vitet 2005-2007. në tabelën 2 rezulton se gjatë periudhës së studimit ka pasur një rritje të aktiveve me gati 2 herë. Rritja ishte në vitin 2007. në lidhje me vitin 2006 94%. Nëse në fund të vitit 2006 kostoja e tyre ishte 1350 milion rubla, pastaj në fund të 2007. u rrit në 2260 milion rubla. Kjo rritje ndodhi kryesisht për shkak të rritjes së kapitalit qarkullues, i cili u rrit me më shumë se 838 milion rubla gjatë periudhës së studimit. dhe arriti në 1667.1 milion rubla në fund të periudhës së analizuar, ndërsa në fillim të periudhës vlera e saj ishte e barabartë me 829.1 milion rubla. Struktura e aktiveve të shoqërisë gjithashtu ka ndryshuar ndjeshëm gjatë periudhës në studim. Në fillim të periudhës së analizuar, pjesa e kapitalit fiks në totalin e aktiveve të ndërmarrjes ishte 39%, dhe kapitali qarkullues - 61%. Në fund të periudhës së analizuar, situata ndryshoi: pjesa e kapitalit fiks u ul në 26%. Prandaj, pjesa e kapitalit qarkullues u rrit me 13%. Rritja e kapitalit qarkullues erdhi si pasojë e rritjes së inventarëve, si dhe të arkëtueshmeve për të gjithë zërat e bilancit të ndërmarrjes.

Tabela 2. Struktura e zgjeruar e bilancit, milion rubla

CJSC ElektraKIP ushtron veprimtari ekonomike të huaja në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë.

E drejta e ndërmarrjes për të kryer aktivitete për të cilat kërkohet licencë lind që nga momenti i marrjes së një licence të tillë ose brenda periudhës së përcaktuar në të dhe përfundon me skadimin e periudhës së vlefshmërisë së saj, përveç nëse përcaktohet ndryshe me ligj.

Partneri kryesor ekonomik i huaj i ZAO ElektraKIP është Rusia, Ukraina. Fushat kryesore të punës në aktivitetin ekonomik të huaj:

Le të analizojmë fitimin nga aktiviteti i huaj ekonomik nga tabela 4.

Tabela 4

Në periudhën e analizuar ka pasur rritje të ndjeshme të eksporteve, mbi katër herë.

Për vitin 2008 CJSC ElektraKIP po zhvillon një sistem masash për të rritur vëllimin e eksporteve të shërbimeve, i cili parashikon punë së bashku me Gazprom për të fuqizuar CJSC ElektraKIP për të shitur shërbime jashtë vendit dhe për të lidhur marrëveshje për bashkëpunimin tregtar dhe ekonomik me vendet e huaja.

Për të rritur konkurrencën e shërbimeve të ofruara në tregun botëror, CJSC ElektraKIP po zbaton sistemin e menaxhimit të cilësisë ISO 9001, si dhe certifikimin e kualifikimit të punëtorëve.

Ndërmarrja kryen veprimtari ekonomike të huaja në përputhje me legjislacionin e Republikës së Bjellorusisë. SHA "ElectraKIP" filloi punën e saj aktive për promovimin e eksportit të punimeve dhe shërbimeve në vitin 1998. Në fillim, kompania u përball me vështirësi të caktuara, derisa zuri një vend të caktuar në tregun e huaj. Por me kalimin e kohës, pozicionet e CJSC ElektraKIP në tregun e huaj janë forcuar dhe çdo vit kompania merr masa për rritjen e eksporteve.

Partneri kryesor i tregtisë së jashtme të ZAO ElektraKIP është Federata Ruse. Në vitin 2005 në territorin e Federatës Ruse, është regjistruar një zyrë përfaqësuese e ZAO ElektraKIP, një certifikatë e regjistrimit të dhomës së regjistrimit shtetëror të Ministrisë së Drejtësisë së Federatës Ruse. Qëllimi i hapjes së një zyre përfaqësuese:

· Zgjerimi territorial i fushëveprimit të ndërmarrjes, ndihmë efektive për zhvillimin e marrëdhënieve ekonomike me Federatën Ruse;

· Përfaqësimi dhe mbrojtja e interesave të CJSC ElektraKIP dhe Federatës Ruse në të gjitha strukturat shtetërore dhe joshtetërore: studim marketingu i tregut të ndërtimit të Federatës Ruse;

ndihmë efektive në zbatimin e kontratave të lidhura nga ndërmarrja;

· Zhvillimi dhe zbatimi i programit strategjik të ndërtimit dhe prodhimit të CJSC ElektraKIP, përmirësimi i formave të bashkëpunimit midis ndërmarrjes dhe subjekteve afariste të Federatës Ruse.

Partneri kryesor i biznesit i ZAO ElektraKIP është OAO Gazprom dhe filialet e tij (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, etj.)

Llojet kryesore të punëve dhe shërbimeve të eksportuara:

ndërtimi i sistemeve të furnizimit me gaz;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve të sigurisë (me përjashtim të pajisjeve mbrojtëse personale);

· projektimin e mjeteve dhe sistemeve të mbrojtjes (përveç mjeteve të mbrojtjes individuale);

instalimi i matësve të ujit, ngrohjes, gazit;

instalimi, rregullimi dhe mirëmbajtja e sistemeve automatike nga zjarri dhe mbrojtjes nga tymi.

Të gjitha llojet e punës të listuara kryhen në bazë të licencave për punën e kryer, të marra në Federatën Ruse.

Për të analizuar efektivitetin e punëve dhe shërbimeve të eksportuara, është e nevojshme të merret parasysh Tabela 5.

Tabela 5 tregon se të ardhurat nga shitja e punimeve dhe shërbimeve janë në rritje dhe nëse në vitin 2006. rritja ishte 27%, më pas në 2007. tashmë - 41%. Kjo sugjeron se vëllimi i eksporteve të shërbimeve po rritet çdo vit. Rrjedhimisht, edhe fitimet nga eksporti i punimeve dhe shërbimeve janë në rritje.

Tabela 5. Treguesit e eksportit për 2005-2007, milion rubla

Ne do të vlerësojmë konkurrencën e punimeve dhe shërbimeve të ndërtimit dhe instalimit. Sidoqoftë, për të vlerësuar konkurrencën e shërbimeve të tyre, është e nevojshme të krahasohen ato me shërbime të ngjashme të ndërmarrjeve të tjera. Prandaj, marrim dy ndërmarrje që ofrojnë punë ndërtimi dhe instalimi. Të dhënat fillestare në tabelë. 6 janë formuar në bazë të dokumenteve që marrin pjesë në tender. Të gjithë treguesit vlerësohen në një sistem 10 pikësh.

Tabela 6. Të dhënat fillestare për vitin 2007

Kështu, sipas Tabelës 6, mund të nxirret përfundimi i mëposhtëm se punët dhe shërbimet e ElektraKIP CJSC janë më konkurruese sesa shërbimet e TekhnoSvyazStroy OJSC dhe SvyazStroyService CJSC.

Aktualisht, kompania nuk ndalet në rezultatet e arritura, në fushën e bashkëpunimit me vendet e tjera, dhe merr pjesë aktive në tenderë. E njëjta gjë për 2008-2009. kompania po zhvillon një sistem masash për të rritur volumin e eksporteve të shërbimeve.

Për studimin efektiv të gjendjes së komponentëve makro-mjedisor në organizatë, një e veçantë sistemi i përcjelljes së mjedisit. Ky sistem duhet të kryejë si vëzhgime të veçanta në lidhje me disa ngjarje të veçanta, ashtu edhe vëzhgime të rregullta (zakonisht një herë në vit) të gjendjes së faktorëve të jashtëm të rëndësishëm për organizatën. Vëzhgimet mund të bëhen në mënyra të ndryshme. Metodat më të zakonshme të vëzhgimit janë:

pjesëmarrja në konferenca profesionale;

analiza e përvojës së organizatës;

studimi i mendimeve të punonjësve të organizatës;

mbajtjen e takimeve dhe diskutimeve brenda organizatës.

Studimi i komponentëve të mjedisit makro nuk duhet të përfundojë vetëm me një deklaratë të gjendjes në të cilën ata ishin më parë ose tani. Është gjithashtu e rëndësishme të zbulohen tendencat që janë karakteristike për ndryshimet në gjendjen e disa faktorëve të rëndësishëm dhe të përpiqemi të parashikojmë tendencat e zhvillimit të këtyre faktorëve në mënyrë që të parashikojmë se cilat kërcënime mund të presë organizata dhe cilat mundësi mund të hapen për të në e ardhmja.

Sistemi i analizës makro-mjedisore është efektiv nëse mbështetet nga menaxhmenti i lartë dhe u siguron atyre informacionin e nevojshëm, nëse është i lidhur ngushtë me sistemin e planifikimit në organizatë dhe, së fundi, nëse strategët janë në gjendje të gjurmojnë marrëdhëniet midis të dhënat për gjendjen e makromjedisit dhe objektivat strategjike të organizatës dhe vlerësojnë këto informacione në aspektin e kërcënimeve dhe mundësive shtesë për zbatimin e strategjisë së organizatës.

Studimi i mjedisit të afërt të organizatës synon të analizojë gjendjen e atyre përbërësve të mjedisit të jashtëm me të cilët organizata është në ndërveprim të drejtpërdrejtë. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të theksohet se organizata mund të ketë një ndikim të rëndësishëm në natyrën dhe përmbajtjen e këtij ndërveprimi dhe në këtë mënyrë të marrë pjesë aktive në formimin e mundësive shtesë dhe në parandalimin e kërcënimeve për ekzistencën e saj të mëtejshme.

Analiza blerësit si komponentë të mjedisit të afërt të një organizate, synohet kryesisht të ndërtohet një profil i atyre që blejnë produktin e shitur nga organizata. Studimi i blerësve i lejon një organizate të kuptojë më mirë se cili produkt do të pranohet më shumë nga klientët, sa shitje mund të presë organizata, sa janë të përkushtuar blerësit për produktin e kësaj organizate të veçantë, sa mund të zgjerojë rrethin e blerësve potencialë, çfarë produkti pret në të ardhmen, dhe shumë më tepër. .

Një profil blerësi mund të përpilohet sipas karakteristikave të mëposhtme:

vendndodhjen gjeografike;

· karakteristikat demografike (mosha, arsimi, fusha e veprimtarisë etj.);

· karakteristikat socio-psikologjike (pozicioni në shoqëri, stili i sjelljes, shijet, zakonet, etj.);

· qëndrimi i blerësit ndaj produktit (pse e blen këtë produkt, nëse ai vetë është përdorues i produktit, si e vlerëson produktin, etj.).

Duke studiuar blerësin, firma gjithashtu kupton vetë se sa i fortë është pozicioni i tij në raport me të në procesin e negociatave. Nëse, për shembull, blerësi ka një mundësi të kufizuar për të zgjedhur shitësin e mallrave që i nevojiten, atëherë fuqia e tij negociuese është dukshëm më e ulët. Nga ana tjetër, shitësi duhet të kërkojë të zëvendësojë blerësin e dhënë me një tjetër që do të kishte më pak liri në zgjedhjen e shitësit. Fuqia tregtare e blerësit gjithashtu varet, për shembull, nga sa e rëndësishme është cilësia e produktit të blerë për të.

Ka një sërë faktorësh që përcaktojnë fuqinë tregtare të blerësit, të cilët duhet të zbulohen dhe studiohen në procesin e analizës. Këta faktorë përfshijnë:

Raporti i shkallës së varësisë së blerësit nga shitësi me shkallën e varësisë së shitësit nga blerësi;

vëllimi i blerjeve të bëra nga blerësi;

Niveli i ndërgjegjësimit të blerësit;

Disponueshmëria e produkteve zëvendësuese

kostoja e blerësit për kalimin te një shitës tjetër;

Ndjeshmëria e blerësit ndaj çmimit, e cila varet nga kostoja totale e blerjeve të tij, nga orientimi i tij drejt një marke të caktuar, nga prania e kërkesave të caktuara për cilësinë e mallit, nga sasia e të ardhurave të tij.

Gjatë matjes së treguesit, është e rëndësishme t'i kushtohet vëmendje kush paguan, kush blen dhe kush konsumon, pasi jo të tre funksionet kryhen domosdoshmërisht nga i njëjti person.

Analiza furnizuesit ka për qëllim identifikimin e atyre aspekteve në aktivitetet e subjekteve që furnizojnë organizatën me lëndë të para të ndryshme, produkte gjysëm të gatshme, energji dhe burime informacioni, financa, etj., mbi të cilat efikasiteti i organizatës, kostoja dhe cilësia e shërbimeve. të ofruara nga organizata varen.

Furnizuesit e materialeve dhe komponentëve, nëse kanë fuqi të madhe konkurruese, mund ta bëjnë organizatën shumë të varur nga vetja. Prandaj, gjatë zgjedhjes së furnitorëve, është e rëndësishme të studiohen thellësisht dhe gjithëpërfshirëse aktivitetet e tyre dhe potenciali i tyre në mënyrë që të mund të ndërtojmë marrëdhënie me ta që do t'i siguronin organizatës forcën maksimale në ndërveprim me furnitorët. Fuqia konkurruese e një furnizuesi varet nga faktorët e mëposhtëm:

· niveli i specializimit të furnizuesit;

· vlerën e kostos për kalimin e furnizuesit te klientët e tjerë;

Shkalla e specializimit të blerësit në blerjen e burimeve të caktuara;

Përqendrimi i furnitorit në punën me klientë të veçantë;

Rëndësia për furnizuesin e vëllimit të shitjeve.

Kur studioni furnizuesit e materialeve dhe përbërësve, para së gjithash, duhet t'i kushtoni vëmendje karakteristikave të mëposhtme të aktiviteteve të tyre:

kostoja e mallrave të furnizuara;

garanci për cilësinë e mallrave të dorëzuara;

orarin kohor për dorëzimin e mallrave;

Përpikëri dhe përmbushje e detyrueshme e kushteve të dorëzimit të mallrave.

Duke studiuar konkurrentët ato. ata me të cilët organizata duhet të luftojë për klientin dhe për burimet që kërkon të marrë nga mjedisi i jashtëm për të siguruar ekzistencën e tij, zënë një vend të veçantë dhe shumë të rëndësishëm në menaxhimin strategjik. Një studim i tillë synon të identifikojë pikat e forta dhe të dobëta të konkurrentëve dhe, mbi bazën e kësaj, të ndërtojë strategjinë tuaj konkurruese.

Mjedisi konkurrues formohet jo vetëm nga konkurrentët brenda industrisë që prodhojnë produkte të ngjashme dhe i shesin ato në të njëjtin treg. Subjektet e mjedisit konkurrues janë ato firma që mund të hyjnë në treg, si dhe ato që prodhojnë një produkt zëvendësues. Përveç tyre, mjedisi konkurrues i organizatës ndikohet ndjeshëm nga blerësit e shërbimeve dhe furnizuesit e saj, të cilët, duke pasur fuqinë për të bërë pazare, mund të dobësojnë ndjeshëm pozitën e organizatës.

Shumë firma nuk i kushtojnë vëmendjen e duhur kërcënimit të mundshëm nga të ardhurit në tregun e tyre dhe për këtë arsye humbasin në konkurrencën ndaj tyre. Është shumë e rëndësishme ta mbani mend këtë dhe të krijoni pengesa paraprakisht për hyrjen e të huajve të mundshëm. Barriera të tilla mund të jenë specializimi i thellë në ofrimin e shërbimeve, kostot e ulëta për shkak të ekonomisë së shkallës, kontrolli mbi kanalet e shpërndarjes, përdorimi i veçorive lokale që japin avantazhe konkurruese, etj. Megjithatë, është shumë e rëndësishme të dimë mirë se cilat pengesa mund të ndalojnë ose parandalojnë hyrjen e një të sapoardhuri të mundshëm në treg dhe të ngrihen këto barriera.

Si rezultat i analizës së ndërmarrjes, u identifikuan si avantazhet konkurruese ashtu edhe disa disavantazhe. Kërkesat e rritura së fundmi për cilësinë e ndërtimit dhe besueshmërinë e objekteve, futja e organizatës në kompleksin ndërkombëtar të ndërtimit kërkohet urgjentisht për ta sjellë organizatën në një nivel të vetëm të lartë pan-evropian. Në këtë drejtim, i vetmi vendim i duhur në rritjen e konkurrencës së ndërmarrjes do të jetë zhvillimi dhe zbatimi i suksesshëm i sistemit të menaxhimit të cilësisë ISO 9000 në prodhim.

Standardet ndërkombëtare seritë ISO 9000 janë një sistem udhëzuesish në fushën e menaxhimit të cilësisë dhe synojnë përmirësimin e vazhdueshëm të themeleve të këtij sistemi.

Asnjë standard apo mjet tjetër në fushën e menaxhimit të cilësisë nuk ka luajtur një rol të tillë si standardet e serisë ISO 9000. Rëndësia e tyre dëshmohet nga fakti se gati 100 mijë certifikata.

ISO 9000 është një grup standardesh ndërkombëtare të cilësisë që vendosin kërkesa minimale që një praktikë të njihet si e mirë në mënyrë që të ndërtohet besimi në biznes dhe të sigurohet që furnitorët dhe klientët "të flasin të njëjtën gjuhë".

ISO 9000 mund të përdoret për qëllime të jashtme (marrëdhëniet kontraktuale që përfshijnë një palë të dytë ose përdorimin e skemave të certifikimit të palëve të treta) ose për qëllime të brendshme (për shembull, për të përmirësuar cilësinë e produktit).

Ky standard është një lloj udhëzimi për ndërmarrjen, se çfarë duhet bërë duhet të përcaktohet nga vetë ndërmarrja, bazuar në aftësitë dhe detyrat e saj teknike.

Sistemi i menaxhimit të cilësisë përfshin strukturën organizative, personelin, metodat, standardet, proceset dhe pajisjet që përdoren për zbatimin e Politikës së Arritjes së Objektivave të Cilësisë.

Për një përshkrim të plotë të Sistemit të Cilësisë, është e nevojshme të hartohet një Manual i Cilësisë, i cili njëkohësisht do të shërbejë si një burim konstant, referuar të cilit do të zbatohet dhe sigurohet ky sistem.

Në përputhje me kërkesat e standardeve të serisë ISO 9000, Manuali i Cilësisë ka 20 seksione:

1. Përgjegjësia e menaxhimit

2. Sistemi i cilësisë

3. Analiza e marrëveshjes (kontratës)

4. Menaxhimi i projektimit

5. Menaxhimi i dokumentacionit dhe të dhënave

6. Blerja

7. Menaxhimi i produkteve të furnizuara nga konsumatori

8. Identifikimi dhe gjurmueshmëria e produktit

9. Menaxhimi i procesit

10. Kontrolli dhe testimi

11. Menaxhimi i instrumenteve dhe pajisjeve testuese.

12. Statusi i kontrollit dhe testimit

13. Menaxhimi i produkteve jokonformuese

14. Veprimet korrigjuese dhe parandaluese

15. Trajtimi, ruajtja, paketimi dhe shpërndarja

16. Menaxhimi i regjistrimeve cilësore të të dhënave

17.Kontrolli i brendshëm i cilësisë

18. Trajnimi i personelit

19. Mirëmbajtja

20. Metodat statistikore

Manuali i cilësisë rishikohet kur ndryshohet sistemi i cilësisë. Ndryshimet në sistemin e cilësisë mund të jenë rezultat i ndryshimeve në strategjinë e marketingut, marrëdhëniet industriale, të ndërmarra në mënyrë që të përmbushen më plotësisht dhe më qëllimisht objektivat në fushën e cilësisë.

Përgjegjësitë, autoritetet dhe ndërveprimet e personelit që drejton, kryen dhe rishikon punën që ndikon në cilësi do të përcaktohen dhe dokumentohen. Kjo është veçanërisht e vërtetë për stafin që ka nevojë për liri dhe autoritet organizativ:

fillimin e aktiviteteve që synojnë
për të parandaluar shfaqjen e mospërputhjeve në punë dhe shërbime, proces dhe sistem të cilësisë;

identifikimin dhe regjistrimin e çdo problemi që lidhet me
punët dhe shërbimet, procesi dhe sistemi i cilësisë;

Kontrollimi i zbatimit të vendimeve;

· Menaxhimi i përpunimit të mëtejshëm të shërbimeve jokonformuese deri në eliminimin e mangësive ose kushteve të pakënaqshme.

Duke marrë parasysh kërkesat e standardit ISO-9001, këshillohet të vendosni përgjegjësinë dhe kompetencat e drejtuesve të ZAO ElektraKIP si më poshtë:

1) Drejtor. Krijon një politikë të cilësisë, përcakton qëllimet dhe objektivat e saj për ndërmarrjen, siguron kuptimin e politikës së cilësisë dhe zbatimin e saj në
të gjitha nivelet e ndërmarrjes. Përgjegjës për menaxhimin e përgjithshëm të
fushat e cilësisë.

2) Zëvendësdrejtori i parë - zëvendësdrejtori për prodhim i përgjigjet për punën e tij drejtorit dhe drejton:

Zbatimi i politikës së cilësisë në prodhim;

· Kryerja e hulumtimit të marketingut.
Përgjegjës për:

rezultatet e zbatimit të politikës së prodhimit në terren
cilësia;

Vendimet e marra në bazë të hulumtimit të marketingut;

· Rishikimi dhe zbatimi i kontratës.

3) Menaxheri i cilësisë është përgjegjës në punën e tij para drejtorit, menaxhon zbatimin dhe përmirësimin e sistemit të cilësisë në ndërmarrje, vlerëson efektivitetin e zbatimit të detyrave për zbatimin e politikës së cilësisë dhe është përgjegjës për:

rezultatet e zbatimit të sistemit të cilësisë në ndërmarrje;

Efektiviteti i veprimeve korrigjuese të ndërmarra;

vendosjen e qëllimeve dhe zhvillimin e programeve për arritjen e objektivave të politikës së cilësisë;

· auditimi i brendshëm i sistemit të cilësisë;

Formimi dhe kontrolli mbi zbatimin e programeve të veprimit korrigjues;

zhvillimi, zbatimi dhe mirëmbajtja e standardeve të ndërmarrjes në prodhim;

· përcaktimi i domosdoshmërisë së zbatimit të standardeve shtetërore dhe ndërshtetërore.

4) Kryekontabilisti përgjigjet në punën e tij para drejtorit dhe është përgjegjës për llogaritjen e kostove cilësore, përfshirë humbjet që lidhen me ofrimin e punës dhe shërbimeve të papërshtatshme. Kryekontabiliteti menaxhon kontabilitetin në CJSC ElektraKIP

5) Agjenti i furnizimit përgjigjet në punën e tij para zëvendësit të prodhimit dhe është përgjegjës për blerjen e materialeve, përbërësve dhe shërbimeve, ruajtjen dhe lëshimin e materialeve dhe përbërësve të blerë për prodhim në përputhje me udhëzimet dhe standardet e miratuara të ndërmarrjes.

6) Inspektori i personelit përgjigjet në punën e tij para drejtorit, përgjigjet për përzgjedhjen dhe trajnimin e personelit.

7) Përgjegjësi i departamentit të prodhimit dhe teknikës përgjigjet në punën e tij para drejtorit dhe drejton departamentet që kryejnë përgatitjen e prodhimit. Përgjegjës për:

· zbatimin e programeve shkencore dhe teknike;

· mbështetjen teknike të politikës së ndjekur nga sipërmarrjet në fushën e cilësisë;

blerja, instalimi dhe riparimi i pajisjeve;

Sigurimi i ndërmarrjes me transportues të energjisë.

8) Përgjegjësi (përgjegjësi i kantierit) i prodhimit përgjigjet para drejtuesit të prodhimit dhe është përgjegjës për:

organizimi i prodhimit në përputhje me projektimin dhe dokumentacionin teknologjik;

Sigurimi i kryerjes së punës nga punëtorë dhe specialistë të kualifikimeve dhe përvojës së kërkuar.

9) Përgjegjësi i Departamentit të Kontrollit Teknik (QCD) përgjigjet para Zëvendësdrejtorit për Prodhimin dhe përgjigjet për:

Kryerja e kontrollit të inputeve të lëndëve të para, materialeve të blera dhe produkteve gjysëm të gatshme, komponentëve;

Kryerja e kontrollit të punimeve;

Sigurimi që kontrolli të kryhet nga personel i kualifikuar dhe në pajisje të shërbimit;

organizimi i veprimeve për ndalimin e prodhimit, dërgesës ose instalimit në mënyrë që të eliminohen mospërputhjet;

· Monitorimi i zbatimit të planeve të cilësisë.

Dokumentet e sistemit të menaxhimit të cilësisë.

Përveç politikës së cilësisë dhe Programit të Cilësisë, ekzistojnë një sërë dokumentesh të rëndësishme që janë pjesë përbërëse e sistemit të menaxhimit të cilësisë.

Masat që ndikojnë në cilësi kryhen në përputhje me dokumentet e mëposhtme:

standardet shtetërore;

standardet ndërkombëtare;

standardet e ndërmarrjes;

udhëzimet dhe metodat.

Për funksionimin e sistemit të cilësisë përdoren standardet e ndërmarrjes.

Gjatë analizës së kontratës, me kërkesë të konsumatorit ose zëvendësdrejtorëve për prodhimin, merret vendimi për nevojën e përgatitjes së një Programi Cilësie.

Programet cilësore përfshijnë:

objektivat e cilësisë që duhen arritur;

· Kërkesat për kualifikimin dhe certifikimin e personelit, përzgjedhjen e personelit të kualifikuar, trajnimin, udhëzimin, certifikimin e personelit;

kërkesat për lëndët e para dhe pajisjet, blerjen e materialeve dhe pajisjeve të nevojshme;

· planifikimi, zhvillimi i projektimit dhe dokumentacionit teknologjik për të gjitha fazat teknologjike, si dhe "pikat" e kontrollit;

kërkesat për përgatitjen e dokumenteve të cilësisë;

shpërndarja e përgjegjësive dhe kompetencave të menaxherëve, specialistëve në sigurimin e cilësisë dhe kontrollin e cilësisë gjatë fazave të ndryshme të zbatimit të kontratës;

masa të tjera për të arritur objektivat e cilësisë.

Zhvillimi i standardeve të ndërmarrjes.

1) Probleme të përgjithshme të sistemit:

2) Marketingu:

3) Sigurimi i përmirësimit të nivelit dhe cilësisë teknike
gjatë projektimit dhe zhvillimit të punimeve:

4) Organizimi i logjistikës:

5) Përgatitja e prodhimit dhe zhvillimi i proceseve teknologjike:

6) Kontrolli i cilësisë në procesin e ofrimit të punëve dhe shërbimeve:

7) Kryerja e testeve dhe anketave. Certifikimi i punës:

8) Realizimi i punimeve dhe shërbimeve:

9) Instalimi dhe funksionimi:

10) Stimulimi i përmirësimit të cilësisë së punës:

11) Trajnimi i stafit:

12) Sigurimi ligjor i cilësisë së produktit:

Aktualisht, çdo industri ka gjithashtu sistemin e vet të certifikimit dhe standardizimit. Meqenëse CJSC ElektraKIP bashkëpunon me Gazprom dhe operon në territorin e Rusisë, kompania duhet të marrë certifikimin në sistemin GAZCERT - sistemi i certifikimit Gazprom.

konkluzioni

Mjedisi funksional është tërësia e subjekteve afariste, ndërlidhja e tyre e lidhjeve të infrastrukturës dhe kushtet për veprimtarinë e tyre.

Analiza e faktorëve të mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm në tërësi është një nga proceset më të rëndësishme dhe komplekse në zhvillimin e strategjisë së një kompanie dhe planifikimin e aktiviteteve të saj.

Analiza mjedisore është një proces shumë i rëndësishëm dhe shumë kompleks që kërkon monitorim të kujdesshëm të proceseve që ndodhin në mjedis, vlerësimin e faktorëve dhe vendosjen e një lidhjeje midis faktorëve, pikave të forta dhe të dobëta të organizatës, si dhe mundësive dhe kërcënimeve që përmbahen në mjedisi i jashtëm dhe i brendshëm. Natyrisht, pa njohur mjedisin, organizata nuk do të jetë në gjendje të ekzistojë. Organizata studion mjedisin për të siguruar përparimin e saj të suksesshëm drejt qëllimeve të saj, zhvillon një strategji për bashkëveprimin me elementët e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm, duke i siguruar atij bashkëjetesën më komode.

Faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm janë të ndërlidhur. Kjo marrëdhënie pasqyron shkallën në të cilën një ndryshim në një faktor shkakton një efekt të menjëhershëm në natyrën e manifestimit të një faktori tjetër. Meqenëse një nga karakteristikat domethënëse që përcakton strategjinë dhe taktikat e një entiteti afarist është varësia e tij nga mjedisi i jashtëm, përcaktimi dhe renditja e këtyre faktorëve bëhet një komponent i rëndësishëm në mekanizmin e marrjes së vendimeve menaxheriale.

Kështu, marrja në konsideratë e veçorive dhe faktorëve të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm kontribuon në rritjen e përshtatshmërisë dhe fleksibilitetit të një subjekti biznesi, si dhe në sigurimin e efikasitetit të proceseve ekonomike që ndodhin brenda kuadrit të tij.

Marketerët e sotëm përballen me shumë sfida. Falë përparimit shkencor dhe teknologjik në përdorimin e energjisë diellore, shfaqjes së kompjuterëve shtëpiake dhe robotëve, televizionit kabllor, mjekësisë moderne, mënyrave të reja të transportit, formave të reja të rekreacionit dhe argëtimit, mjeteve të reja të komunikimit po hapen para tyre një shumë e madhe. numri i mundësive të marketingut. Në të njëjtën kohë, forcat brenda mjedisit socio-ekonomik do të vendosin kufizime gjithnjë e më të mëdha në praktikën e aktiviteteve të marketingut. Dhe fjala vendimtare mbetet me firmat që do të jenë në gjendje të krijojnë vlera të reja dhe të bëjnë marketing të mbushur me një përgjegjësi morale ndaj shoqërisë.

Pak vite pas krizës së parë të naftës, mjedisi ekonomik në Japoni paraqiti një pamje të pazakontë. Kompanitë duhej të merrnin masa drastike të rrjedhës së parasë për të përballuar situatën. Për shembull, në industrinë e tekstilit, punëtorët u inkurajuan të largoheshin vullnetarisht, transferuan punëtorë në filiale dhe ndaluan rekrutimin e të diplomuarve.

Si rezultat i studimit të kursit, menaxherët e ardhshëm do të jenë në gjendje të lundrojnë më mirë në mjedisin ekonomik gjithnjë në ndryshim, të përshtatin qëllimet, vlerësimet dhe kriteret e tyre, të zgjedhin metodat dhe mjetet më të përshtatshme për zgjidhjen e problemeve.

Biznesi formon një sistem vetërregullues, i cili bazohet në subjektet afariste, objektet, marrëdhëniet dhe interesat e biznesit të subjekteve afariste, mjedisin ekonomik.

Së fundi, ka dallime riprodhuese. Nëse intensifikimi teknik kryhet (riprodhohet), si rregull, në mënyrë diskrete, me hapa të mëdhenj, në përputhje me ciklet e zhvillimit të përparimit shkencor dhe teknologjik, atëherë intensifikimi i punës është një proces riprodhues i një natyre të përhershme, të vazhdueshme. Në të njëjtën kohë, jo vetëm që vetë puna riprodhohet, por edhe gjithçka që lidhet me të, kushtet e punës, potenciali i burimeve të punës (popullsia, shëndeti fizik dhe mendor i kombit, morali i shoqërisë, kualifikimet e punëtorëve, motivimi i tyre, etj. .), kushtet që formojnë burimet e mundshme të punës (mjedisi social dhe ekonomik, kujdesi shëndetësor, arsimi, kultura, etj.), Një sistem për stimulimin e veprimtarisë së punës së punonjësve (shkalla e koincidencës së qëllimeve të shoqërisë dhe ndërmarrjes me qëllimet e punonjësit, natyra e marrëdhënies midis masës së punës dhe masës së konsumit, etj.) .

Meqenëse ndërmarrja, furnitorët dhe konsumatorët e saj operojnë brenda një makro-mjedisi më të madh të forcave, faktorët kryesorë që veprojnë në makromjedis janë faktorët e mjedisit ekonomik.

Zhvillimi i inovacioneve ndikohet shumë nga faktorë të jashtëm. Partnerët kryesorë të ndërmarrjeve janë shteti me sistemin e tij tatimor, furnitorët, kontraktorët, kreditorët, bankat. Një lloj tregu është një treg shitjesh me balancën e tij të ofertës dhe kërkesës. Këta faktorë në çdo mjedis ekonomik janë elementë rreziku shoqërues të çdo inovacioni. Sidoqoftë, në industrinë e Republikës së Bjellorusisë, formimi i tyre është i veçantë.

Pavarësisht vonesës në zhvillimin e infrastrukturës së tregut të pasurive të paluajtshme në krahasim me infrastrukturën e zonave të tjera të ekonomisë së tregut, pasuritë e paluajtshme janë një nga objektet më tërheqëse të investimeve. Ritmi i shpejtë i zhvillimit të tregut vendas, me paqëndrueshmërinë e tij, për shkak të fazës përkatëse të ekzistencës së mjedisit ekonomik, krijon kushte për marrjen e superfitimeve që nuk mund të arrihen në një ekonomi të qëndrueshme në kushte konkurrence shumë të zhvilluar. Një situatë e tillë është mjaft shpejt kalimtare në kuptimin historik, prandaj, pavarësisht nga atraktiviteti i transaksioneve të pasurive të paluajtshme në kushte të tilla, duhet të merret parasysh rreziku jashtëzakonisht i lartë i investimeve të tilla.

Përpjekja e tretë u bë në një mjedis ekonomik të ndryshuar rrënjësisht. Tani prodhuesi (shitësi) është pronari i plotë dhe është përgjegjës për rezultatet e aktiviteteve të tij ekonomike dhe tregtare, dhe konsumatori ka mundësinë të zgjedhë produktin, vetitë e konsumatorit të të cilit i përshtaten atij në masën më të madhe dhe korrespondojnë me aftësitë e tij. .

Niveli i inovativitetit të mjedisit ekonomik varet nga shumë faktorë, kryesorët prej të cilëve janë potenciali i akumuluar intelektual, kuadri përkatës rregullator dhe legjislativ dhe disponueshmëria e burimeve të investimeve të një natyre të rrezikshme (financimi sipërmarrës). Nevoja për ri-pajisje teknike të sektorëve kryesorë të ekonomisë ruse (inxhinieri, metalurgji, petrokimi, transport), një reduktim i ndjeshëm i sasisë dhe cilësisë së instituteve dhe qendrave të degëve shkencore dhe teknike çoi në faktin se një shtresë e vogël inovative dhe firmat inxhinierike filluan të formohen në Rusi, nga njëra anë, nga ana tjetër, ndërmarrjet dhe pronat e mëdha formojnë nënndarje që lidhen me zhvillimin dhe zbatimin e risive që rrisin efikasitetin e biznesit.

Përveç zgjerimit të gamës së produkteve, kompanitë e mëdha filluan të punojnë në mënyrë aktive në rajone të ndryshme ekonomike. Kishte nevojë për hartimin e pasqyrave financiare jo vetëm në kontekstin sektorial, por edhe në atë rajonal, sipas prodhimit që i përket çdo lloji apo vendndodhjeje të tregjeve të shitjes. Në këtë drejtim, paragrafi 9 i SNRF nr. 14 prezanton përkufizimin e një segmenti gjeografik. Një segment gjeografik është një komponent i veçantë i një kompanie që është e përfshirë në prodhimin e mallrave ose shërbimeve në një mjedis të caktuar ekonomik dhe që është subjekt i rreziqeve dhe përfitimeve që janë të ndryshme nga ato të komponentëve që operojnë në mjedise të tjera ekonomike. Gjatë përcaktimit të segmenteve gjeografike, duhet të merren parasysh faktorët e mëposhtëm

Gjëja kryesore në zgjidhjen e këtij problemi është krijimi i kushteve konkurruese. Ndryshimet rrënjësore në mekanizmin ekonomik dhe futja e elementeve të reja të menaxhimit në shërbimet e banesave dhe komunale (HCS), kërkimi i rezervave financiare për të përmirësuar besueshmërinë e sistemeve të mbështetjes së jetës kanë ndryshuar mjedisin ekonomik për formimin e politikës së çmimeve në prodhimi i punëve (shërbimeve) potencialisht konkurruese.

Edhe në industri të qëndrueshme, është e nevojshme të rishikohen sistematikisht programet ekzistuese, pasi mjedisi ekonomik, shijet dhe nevojat e konsumatorëve, kushtet konkurruese dhe teknologjitë e prodhimit po ndryshojnë vazhdimisht. Është shumë e rëndësishme që këto ndryshime të njihen në kohë dhe të përshtaten programet ekzistuese me kushtet e ndryshuara.

Mënyra e veprimit e zgjedhur nga organizata në bazë të informacionit të mësipërm do të shkaktojë përfshirjen e burimeve të saj në prodhim për një periudhë të gjatë dhe pozicioni i firmës do të ndikohet nga mjedisi ekonomik, d.m.th. produktet që prodhon, tregjet e tij dhe aftësia e tij për t'iu përgjigjur ndryshimeve të ardhshme. Zgjedhja e kursit përcakton perspektivën afatgjatë për organizatën dhe, rrjedhimisht, vendimet që mund të marrë në të ardhmen. Këto vendime zakonisht quhen afatgjata, ose strategjike. Vendime të tilla kanë një ndikim shumë të madh në pozicionin e ardhshëm të organizatës, prandaj është e rëndësishme që të mblidhen informacione të sakta për aftësitë e organizatës dhe mjedisin e saj ekonomik. Në këtë drejtim, vendimet strategjike duhet të jenë prerogativë e administratës së lartë.

Përvoja botërore ka vërtetuar vitalitetin dhe efektivitetin e mekanizmit të tregut në sigurimin e ekuilibrit të ekonomisë, në përdorimin racional të fuqisë punëtore, burimeve materiale dhe financiare, në krijimin e industrive fleksibël që janë pritëse ndaj kërkesave të konsumatorëve dhe arritjeve shkencore dhe. përparimin teknologjik. Një sistem i tillë organizimi stimulon veprime vendimtare në zotërimin e metodave të reja të menaxhimit, ristrukturimit të aktiviteteve. Një organizatë tregtare bëhet subjekti kryesor i biznesit. Është një prodhues i pavarur mallrash, hapësira ekonomike për të cilin është praktikisht e pakufizuar, por tërësisht e varur nga aftësia për të punuar pa humbje, duke iu përshtatur mjedisit ekonomik në ndryshim.

Megjithatë, uniteti themelor i raportimit në fermë i përpiluar nga ndërmarrjet perëndimore dhe vendase nuk nënkupton identitetin e tyre. Ka shumë veçori, ato janë të paracaktuara nga fakti që ndërmarrjet perëndimore operojnë në një ekonomi të zhvilluar tregu. Tregu si habitat ekonomik i një ndërmarrje indirekt ndikon në zgjedhjen e metodave dhe mjeteve të menaxhimit brenda ndërmarrjes. Për më tepër, tregu vazhdimisht detyron të orientojë menaxhmentin brenda kompanisë për të arritur qëllimet e jashtme të ndërmarrjes si entitet tregu. Kjo rrethanë vazhdimisht inkurajon ndërmarrjen që të përmirësojë menaxhimin e brendshëm, të kontrollojë procesin e zbatimit dhe përdorimin e teknikave dhe metodave të reja të menaxhimit.

Një strukturim më i detajuar i funksioneve të kryera nga një menaxher financiar është i lehtë për t'u bërë, duke pasur parasysh dy rrethanat e mëposhtme: së pari, çdo ndërmarrje nuk është e izoluar - ajo është e detyruar të ndërveprojë me mjedisin e saj ekonomik; së dyti, të gjitha objektet kryesore të vëmendja e menaxherit financiar në një përfaqësim të përgjithësuar është sistemuar në pasqyrat kontabël (financiare), në veçanti - në bilanc, i cili është modeli më i mirë financiar i ndërmarrjes.

Informacioni dytësor në mjedisin ekonomik është i gjerë dhe i shpërndarë në shumë burime. Burimet e informacionit dytësor janë të dhënat nga organizatat ndërkombëtare si Fondi Monetar Ndërkombëtar, Organizata Evropiane për Bashkëpunim dhe Zhvillim, OKB-ja dhe të tjera.