Raporti i praktikës së kërkimit shkencor. Mbroni me sukses rezultatet e praktikës kërkimore me mbikëqyrësin në kohën e duhur. · të motivojë çdo punonjës për të arritur qëllimet e përcaktuara nga strategjia e bankës

Prezantimi
1. Koncepti i martesës dhe marrëdhënieve familjare
2. Dinamika e normave martesore dhe e formimit të familjes
3. Studimi i orientimeve dhe qëndrimeve të familjes dhe martesës në Rusinë moderne
4. Përsosja e objektit
5. Sqarimi i kushteve
6. Përshkrimi i metodave
Lista e burimeve të përdorura

Prezantimi

Rëndësia. Marrëdhëniet familjare dhe martesore janë me interes të veçantë për studiuesit, pasi familja është një nga institucionet themelore të shoqërisë, duke i dhënë asaj stabilitet dhe aftësi për të rimbushur popullsinë në çdo brez të ardhshëm. Gjendja e familjes është edhe pasojë dhe shkaktar i një sërë procesesh që ndodhin në shoqërinë moderne. Ajo jo vetëm që përjeton ndikimin e fuqishëm të të gjithë faktorëve veprues
dinamika sociale, por në shumë aspekte ajo përcakton dhe riprodhon këta faktorë.

Hulumtimet moderne në fushën e familjes tregojnë praninë e shumë tendencave negative në zhvillimin e saj. Ka një rritje të proceseve negative si: degradimi i stilit të jetesës familjare, përhapja e formave alternative të martesës dhe marrëdhënieve familjare, rënia e prestigjit të familjes, nevoja për të pasur fëmijë, rritja e numrit të divorceve. , etj. Studiuesit në mendimet e tyre pajtohen se këto procese tregojnë ndryshimin e orientimeve dhe vlerave familjare në shoqërinë moderne.

Rëndësia e kësaj teme lidhet me rëndësinë e madhe të institucionit të familjes në shoqëri. Studimi i qëndrimeve të familjes dhe martesës është i nevojshëm për të identifikuar tiparet e funksionimit të familjes në kushtet moderne. Funksioni më i rëndësishëm shoqëror i familjes moderne është edukimi i burrit të ardhshëm të familjes, domethënë përgatitja e brezit të ri për martesë dhe marrëdhënie familjare. Prandaj, në shqyrtimin e dinamikës së orientimeve familjare në shoqërinë moderne, një vend të veçantë zë studimi i qëndrimeve familjare të të rinjve, qëndrimet ndaj familjes dhe vlerave familjare, pasi luan një rol të rëndësishëm në zëvendësimin e brezave që kalojnë dhe riprodhimin e shoqërisë. -struktura demografike e shoqërisë. Koncepti i rinisë kuptohet si një grup i veçantë socio-demografik që përjeton një periudhë të formimit të pjekurisë sociale, pozicioni i të cilit përcaktohet nga gjendja socio-ekonomike e shoqërisë. Trendet dhe perspektivat për zhvillimin e brezit të ri janë me interes të madh dhe rëndësi praktike për shoqërinë, në radhë të parë sepse ato përcaktojnë të ardhmen e saj.

Zhvillimi i shoqërisë moderne ruse nuk mund të imagjinohet pa marrëdhënie të qëndrueshme familjare, të cilat në masë të madhe varen nga stabiliteti i shoqërisë, nga politika sociale e ndjekur nga shteti në lidhje me familjen. Problemi i studimit të marrëdhënieve martesore dhe familjare të të rinjve të sotëm është mjaft aktual, duke pasur parasysh rolin e rëndësishëm të rinisë në riprodhimin e strukturës socio-demografike të vendit. Proceset e industrializimit dhe globalizimit karakteristikë të fazës aktuale të zhvillimit të shoqërisë, ndryshimet në sistemet e roleve shoqërore, normat, vlerat dhe qëndrimet e pranuara përgjithësisht kanë prekur të gjitha institucionet shoqërore, përfshirë familjen. Në dekadat e fundit, marrëdhëniet familjare kanë ndryshuar nën ndikimin e faktorëve të shumtë socialë brenda familjes dhe të jashtëm, të cilët çojnë në transformimin e orientimeve dhe pikëpamjeve të vlerave për martesën dhe familjen tek të rinjtë.

Familja është qeliza parësore e bashkësisë shoqërore të njerëzve, e ndërtuar mbi martesën ose lidhjen familjare, si dhe një nga institucionet më të lashta shoqërore. Familja është një fenomen kompleks shoqëror, i cili ndërthur të gjitha llojet e formave të marrëdhënieve dhe proceseve shoqërore. Asnjë ent tjetër shoqëror nuk mund të kënaqë aq shumë nevoja të ndryshme njerëzore, individuale dhe sociale sa familja. Është një grup shoqëror që lë gjurmë në të gjithë jetën e një personi. Është në familje njohja e parë e një personi me botën, rregullat dhe normat që ekzistojnë në të; është familja që i jep njohuri të drejtpërdrejta për jetën në përgjithësi, idealet dhe vlerat e saj. Përveç kësaj, familja moderne karakterizohet nga një përqindje mjaft mbresëlënëse e divorceve, një rritje e numrit të bashkëjetesave, të cilat po bëhen gjithnjë e më të njohura tek të rinjtë. Ndryshimet e brendshme përfshijnë një rritje gjithnjë në rritje të nevojave individuale në hierarkinë e vlerave jetësore të bashkëshortëve; rritja e vlerës së partneriteteve në martesë; dobësimi i dallimeve ndërmjet roleve mashkullore dhe femërore, si në familje ashtu edhe jashtë saj; forcimi i prirjes drejt nuklearitetit të familjes dhe si rrjedhojë dobësimi i lidhjeve familjare.

Qëllimi i studimit. Përcaktoni qëndrimin e të rinjve ndaj familjes dhe gatishmërinë e tyre për të krijuar një familje.

Hipoteza: Idetë për martesën dhe marrëdhëniet familjare mes të rinjve lidhen me idetë e tyre për dashurinë dhe simpatinë, për rolet familjare, si dhe lidhen me orientimet e tyre vlerash, të cilat janë të natyrës shkatërruese.

Objektivat e kërkimit:
1) Zbuloni orientimet vlerore të të rinjve;
2) Përcaktoni gatishmërinë e të rinjve për të krijuar një familje;
3) Identifikoni faktorët personalë që ndikojnë në dëshirën për t'u martuar;
4) Të identifikojë pengesat me të cilat përballen çiftet e reja gjatë krijimit të familjes;
5) Faktorët që ndikojnë në opinionin për familjen.

Lënda e studimit: Ide për martesën dhe marrëdhëniet familjare mes të rinjve: për dashurinë dhe simpatinë; rolet e familjes dhe orientimet e vlerave.

Objekti i studimit: 75 subjekte të moshës 18-30 vjeç me eksperiencë të ndryshme të marrëdhënieve familjare.

Metodat psikodiagnostike: Shkalla e dashurisë dhe e simpatisë (autor Z. Rubin, modifikim nga L.Ya. Gozman dhe Yu.E. Aleshina);

Metoda e Rokeach "Orientimet e vlerave";

Rolet e familjes dhe shpërndarja e pyetësorëve të roleve në familje

(Yu.E. Aleshina, L.Ya. Gozman, E.M. Dubovskaya).

Metodat e hulumtimit: vëzhgim, bisedë dhe pyetje.

1. Koncepti i martesës dhe marrëdhënieve familjare

Koncepti i familjes është i ndryshëm për popuj të ndryshëm. Ndryshimet e tij të rëndësishme ndodhën në periudha të ndryshme të historisë njerëzore. Mbrojtja e marrëdhënieve familjare rregullohet nga shumë degë të së drejtës, të cilat konceptin "familje" e interpretojnë në mënyra të ndryshme. Nuk ka një përkufizim të vetëm të familjes në studimet monografike. Familja është një grup i vogël i bazuar në martesë ose lidhje familjare, anëtarët e së cilës janë të lidhur me jetën e përbashkët, ndihmën e ndërsjellë, përgjegjësinë morale dhe ligjore [Ozhegov, S.I. Fjalori i gjuhës ruse / S.I. Ozhegov. - M., 2007., f.515-516]. S.I. Ozhegov e përkufizon një familje si një grup të afërmsh që jetojnë së bashku. Në të njëjtën kohë, një familje, njerëzit që jetojnë së bashku, familja e tyre, si dhe një apartament, janë një shtëpi. Çdo gjë që lidhet me shtëpinë, familjen dhe jetën private konsiderohet shtëpi [Bazat e së drejtës për të miturit: tekst shkollor. kompensim. - Voronezh, 2006. - T. 1., f. 58, 194]. Sipas L. A. Kolpakova, një familje është një grup shoqëror, anëtarët e të cilit janë të bashkuar nga marrëdhënie ligjore ose aktuale martesore, marrëdhënie farefisnore ose pronësore, të drejta dhe detyrime të ndërsjella që rrjedhin nga marrëdhëniet juridike familjare, jeta e përbashkët dhe lidhjet emocionale dhe psikologjike [Kolpakova, L. A. Dhuna në familje: Aspekti viktimologjik, diferencimi i përgjegjësisë dhe çështjet e teknikës legjislative: Autor. diss. … sinqertë. ligjore shkencat. 12.00.05 / Kolpakova Lyudmila Alexandrovna. - Yaroslavl, 2007. - 17 f.].

G. F. Shershenevich theksoi: "Familja është një bashkëjetesë e përhershme e burrit, gruas dhe fëmijëve, domethënë është një bashkim i personave të lidhur nga martesa dhe personave që kanë prejardhje prej tyre" [Shershenevich G.F. c. 259]. Me gjithë këtë, ai theksoi veçanërisht se “përbërja fizike dhe morale e familjes krijohet jashtë ligjit ... Momenti ligjor është i domosdoshëm dhe i përshtatshëm në fushën e marrëdhënieve pasurore të anëtarëve të familjes” [Shershenevich G.F. c. 259]. Filozofi rus N. Berdyaev e përcaktoi thelbin e familjes në atë që "gjithmonë ka qenë, është dhe do të jetë një institucion pozitivist botëror i përmirësimit, rregullimit biologjik dhe shoqëror të jetës së familjes" [Berdyaev, N.c. 257].

Sociologu A. G. Kharchev beson se familja mund të përkufizohet si një sistem historikisht specifik i marrëdhënieve midis bashkëshortëve, midis prindërve dhe fëmijëve, si një grup i vogël shoqëror, anëtarët e të cilit janë të lidhur nga martesa ose farefisnia, jeta e përbashkët dhe përgjegjësia e ndërsjellë morale, nevoja sociale e e cila është për shkak të nevojës së shoqërisë në riprodhimin fizik dhe shpirtëror të popullsisë [Kharçev, A.G. Martesa dhe familja në BRSS / A.G. Harçev. - M, 2010., f. 75].

Kur flasim për institucionet më të rëndësishme shoqërore, ndër të parat e emërtojmë familjen. Familja është institucioni kryesor i shoqërisë njerëzore. Nga ana tjetër, institucioni i familjes përfshin shumë institucione të tjera private, përkatësisht: institucionin e martesës, institucionin e farefisnisë, institucionin e amësisë dhe atësisë, institucionin e pronës, institucionin e mbrojtjes sociale të fëmijërisë dhe kujdestarisë, etj. .

Martesa është një institucion që rregullon marrëdhëniet ndërmjet gjinive. Në shoqëri, marrëdhëniet seksuale rregullohen nga një sërë normash kulturore. Natyrisht, marrëdhëniet seksuale mund të ndodhin jashtë martesës dhe vetë martesa mund të ekzistojë pa to. Megjithatë, është martesa në shoqërinë njerëzore ajo që konsiderohet forma e vetme e pranueshme, e miratuar nga shoqëria dhe ligjore e marrëdhënieve seksuale jo vetëm të lejuara, por edhe të detyrueshme ndërmjet bashkëshortëve.

Kështu, mund të konkludojmë se martesa dhe marrëdhëniet familjare janë marrëdhënie shoqërore specifike që presupozojnë ekzistencën e veçorive të caktuara të zhvillimit të tyre.

Funksionet më të rëndësishme të familjes dhe martesës përfshijnë si më poshtë:

1) riprodhimi i popullsisë - riprodhimi fizik, shpirtëror dhe moral i një personi në familje;

2) funksioni arsimor - socializimi i brezit të ri, duke ruajtur riprodhimin kulturor të shoqërisë;

3) amvisëri - ruajtja e shëndetit fizik të anëtarëve të shoqërisë, kujdesi për fëmijët dhe anëtarët e moshuar të familjes;

4) ekonomike - sigurimi i burimeve materiale të disa anëtarëve të familjes për të tjerët, mbështetje ekonomike për të miturit dhe anëtarët me aftësi të kufizuara të shoqërisë;

5) funksioni i komunikimit shpirtëror - zhvillimi i personaliteteve të anëtarëve të familjes, pasurimi i ndërsjellë shpirtëror;

6) statusi social - dhënia e një statusi të caktuar anëtarëve të familjes, riprodhimi i strukturës shoqërore;

7) koha e lirë - organizimi i kohës së lirë racionale, pasurimi i ndërsjellë i interesave;

8) emocionale - marrja e mbrojtjes psikologjike, mbështetjes emocionale, stabilizimi emocional i individëve dhe terapia e tyre psikologjike;

9) funksioni i kontrollit parësor shoqëror është rregullimi moral i sjelljes së anëtarëve të familjes në sfera të ndryshme të jetës, si dhe rregullimi i përgjegjësisë dhe detyrimeve në marrëdhëniet ndërmjet bashkëshortëve, prindërve dhe fëmijëve.

2. Dinamika e normave martesore dhe e formimit të familjes

Sfera e familjes dhe e martesës rregullohet dhe rregullohet nga një ose një sistem vleror-normativ i subjekteve dhe objekteve të saj. Faktorët subjektivë të këtij lloji të ndërveprimit ndërpersonal përfshijnë qëndrimin ndaj martesës dhe familjes, duke përfshirë qëndrimin ndaj martesës, lindjen e fëmijëve, qëndrimin ndaj rolit gjinor dhe vlerat e familjes. Shkencëtarët e ndajnë këtë lloj qëndrimi shoqëror në tre lloje: egocentrike, sociocentrike dhe tradicionale. Pavarësisht se cikli moshor i rrugës së jetës nga 17 deri në 23 vjeç karakterizohet kryesisht nga pozicionimi i familjes si vlerë, bëhet e qartë sipas të dhënave të shumë studimeve sociologjike të dekadës së fundit se mënyra e jetesës familjare nuk është prioritet në sistemet vlera-normative personale të rinisë studentore.

Përveç kësaj, qëndrimet e rolit gjinor ndaj jetës familjare po ndryshojnë ndjeshëm. Nëse në kohën sovjetike vajzat ishin kryesisht të orientuara sociocentrike në këtë fushë, domethënë të bashkëpunonin me një burrë, të përmbushnin detyrën e nënës, përgjegjësinë për ekipin e familjes, atëherë vitet e fundit ka pasur një riorientim imoral drejt qëndrimeve egocentrike: një ndjekje e drejtpërdrejtë e kënaqësia, të kesh pak fëmijë, një qëndrim tolerant ndaj prishjes së martesave, abortit, etj. Në të njëjtën kohë, shkencëtarët regjistrojnë gjithashtu dallime thjesht socio-psikologjike në orientimet e vlerave të studentëve modernë të universiteteve ruse, kështu që të rinjtë presin përfitime emocionale dhe argëtuese nga martesa, dhe vajzat ende shpresojnë të marrin rehati komunikuese në të dhe rehati psikologjike.

“Shkalla e martesave ka ardhur duke u ulur që nga fillimi i viteve 1990. Kështu, nëse në vitin 1980 kishte 10,6 martesa për një mijë banorë, në 1990 - 8,9, në 1996 - 5,9, në 2000 - 6,2, atëherë në 2006 - 7,8. Në kushtet e reja ekonomike dhe socio-kulturore të Rusisë post-sovjetike, institucioni i martesës dhe qëndrimi ndaj saj ndryshuan në mënyrë të pashmangshme.

Duke rënë në 1998 në një vlerë minimale prej 849 mijë, numri i martesave të regjistruara u rrit më pas, duke u rritur në 2011 në 1316 mijë. Devijimet nga trendi i rritjes janë vërejtur në 2004 dhe 2008. Në përgjithësi, gjatë periudhës 1998-2011, numri i martesave është rritur me 55%. Megjithatë, më pak martesa janë regjistruar në vitin 2012 se në vitin 2011 (1213.6 kundrejt 1316.0 mijë).

Arsyet pse njerëzit nuk janë gati të martohen mund të jenë: frika nga divorci dhe pasojat emocionale, ekonomike dhe ligjore që lidhen me të. Shumë njerëz kanë frikë edhe nga problemet sociale pas një divorci - çfarë do të mendojnë dhe thonë të afërmit, miqtë, kolegët. Në disa raste, divorci është i papranueshëm edhe për arsye fetare dhe kombëtare-kulturore.

Ekziston edhe problemi i martesave të paregjistruara. “Njerëzit që janë të lidhur nga intimiteti dhe dashuria jetojnë së bashku dhe drejtojnë një familje të përbashkët, por nuk nxitojnë të zyrtarizojnë marrëdhënien e tyre ligjërisht, të paktën deri në lindjen e një fëmije. Çiftet që bashkëjetojnë testojnë marrëdhënien e tyre përpara se të hyjnë në martesë dhe marrëdhënie bashkëpronësie.” HANI. Gurko i quan marrëdhënie të tilla si "martesa provë" [Gurko, T.A. Martesa dhe prindërimi në Rusi / T.A. Gurko. - M.: Instituti i Sociologjisë i Akademisë së Shkencave Ruse, 2008. - 325 f.].

3. Studimi i orientimeve dhe qëndrimeve të familjes dhe martesës në Rusinë moderne

Ndryshimet moderne që ndodhin në jetën socio-politike dhe ekonomike të Rusisë përshkojnë të gjitha sferat e veprimtarisë dhe nuk mund të mos ndikojnë në proceset e formimit të përparësive të vlerave të shoqërisë, grupeve shoqërore dhe individëve. Transformimi i shoqërisë ruse, i ndërmarrë në vitet '90 të shekullit XX, shoqërohet me ndryshime rrënjësore në proceset shoqërore, strukturën shoqërore dhe sistemet e vlerave të jetës. Shkencat shoqërore u përballën me detyrën e fiksimit dhe shpjegimit të proceseve të vazhdueshme në strukturën shoqërore të jetës dhe në orientimet vlerore të individit. Në të njëjtën kohë, çështjet e formimit të orientimeve të vlerave të brezave të rinj në proceset e socializimit dhe edukimit shoqëror, veçanërisht vështirësitë në formimin e bazës morale të hierarkisë së vlerave tek të rinjtë, bëhen veçanërisht të rëndësishme. Një sërë problemesh sociale që lidhen me ndryshimin e sistemit social në vend dhe me një shtresim të mprehtë të shoqërisë (përkeqësimi i kujdesit shëndetësor dhe shëndetit publik për shkak të varësisë nga droga, alkoolizmi; një rritje e treguesve të patologjisë sociale dhe sjelljes devijuese, sociale jetimi dhe neglizhenca, shtimi i krimit të përgjithshëm dhe të të miturve, etj. d.). Njëkohësisht me këto probleme, sipas shumë studiuesve, ekziston kriza e institucionit bazë të socializimit - familjes.

Në dekadat e fundit, prirjet negative në martesën dhe marrëdhëniet familjare midis të rinjve janë qartë të dukshme: klima morale dhe psikologjike në familjet e të rinjve po përkeqësohet; numri i divorceve dhe numri i nënave beqare po rritet; normat morale dhe seksuale të të rinjve po përkeqësohen; ka një mohim nga shumica e familjeve të reja, përfshirë studentët, të parimeve të bashkëjetesës së brezit të vjetër; ka një mbizotërim të vlerave profesionale dhe të karrierës mbi ato familjare; ka një përhapje të formave të ndryshme të martesës: të regjistruara ligjërisht, martesa të ftuar, rimartesa, martesa faktike, martesa në grup, etj. T. A. Dolbik-Vorobei thekson veçanërisht se gjatë dekadave të fundit, është vënë re një qëndrim pozitiv në rritje ndaj marrëdhënieve paramartesore. njerez te rinj.

Studimet sociologjike të kryera në fund të shekullit të 20-të tregojnë se një formë e tillë martese si bashkëjetesa po përhapet çdo vit gjithnjë e më shumë tek të rinjtë studentë (edhe pse martesat e regjistruara ligjërisht mbeten ende prioritet në rrethet studentore). Ndryshe nga mendimi i shumicës së studentëve që janë në një martesë të hapur, të cilët besojnë se bashkëjetesa paramartesore është forma më e mirë e njohjes së një personi në jetën e përditshme, duke u përshtatur me njëri-tjetrin, është vërtetuar shkencërisht se jashtë -Përvoja familjare mund ta bëjë të vështirë kalimin nga fokusimi në punët e veta në marrjen parasysh të nevojave dhe dëshirave të të tjerëve, anëtarëve të familjes, veçanërisht fëmijëve. Bashkëjetesa nuk është një sistem që përgatit me sukses bashkëshortët e ardhshëm për martesë, pasi mungesa e angazhimit në një familje jo familjare mund të çojë në mungesën e tyre nga martesa.

Familja në të gjithë historinë e saj ka kaluar dhe vazhdon të kalojë nëpër procese globale ndryshimesh. Në shkencën moderne, interesi për studimin e marrëdhënieve familjare dhe martesore po rritet. Kjo është kryesisht për shkak të faktit se ndryshimet moderne familjare janë madhështore në pasojat e tyre historike.

Ka këndvështrime të ndryshme për ndryshimet që ndodhin në institucionet e familjes dhe martesës. Sipas qasjes funksionaliste, gjendja dhe dinamika aktuale e familjes dhe martesës vlerësohen si krizë, rënie, shkatërrim, degradim. Mbështetësit e qasjes evolucionare janë të bindur se familja dhe martesa zhvillohen në përputhje me proceset e përgjithshme evolucionare. Interesante është këndvështrimi i A. I. Antonov, i cili beson se institucioni i familjes ekziston jo sepse kryen funksione jetike për ekzistencën e shoqërisë, por sepse "martesa, lindja, mirëmbajtja dhe rritja e fëmijëve korrespondojnë me disa nevoja thellësisht personale. e miliona njerëzve. Me sa duket, është dobësimi, shuarja e këtyre motiveve dhe dëshirave personale që shpalos më qartë krizën e familjes si institucion shoqëror dhe, në këtë kuptim, krizën e vetë shoqërisë. Nga ana tjetër, faktet e mospërmbushjes së funksioneve bazë të familjes, të regjistruara nga statistikat dhe të dhënat sociale, përfshirë kërkimet sociologjike, mund të mos tregojnë një krizë në familje, nëse procesi i çorganizimit të familjes nuk cenon vlerën. të familjes, nuk lidhet me zhvlerësimin e vlerës së fëmijëve dhe të vlerës së prindërimit Antonov A.I., Medkov V.M. Sociologjia e familjes. M.: Shtëpia Botuese e Universitetit Shtetëror të Moskës: Shtëpia Botuese e Universitetit Ndërkombëtar të Biznesit dhe Menaxhimit ("Vëllezërit Karic"), 1996., f. 110].

4. Përsosja e objektit

Në studim u përfshinë 50 subjekte të moshës 18-30 vjeç me kohëzgjatje të ndryshme shërbimi dhe përvojë në marrëdhënie familjare, të cilët janë studentë të kurseve dhe fakulteteve të ndryshme të një institucioni të arsimit të lartë të ISPiP.

5. Sqarimi i kushteve

Studimi u krye në formë grupi në një auditor të pajisur posaçërisht pasdite. Në fazën e parë të studimit u formua motivimi, i cili konsiston në reagime për çdo subjekt. Në fazën e dytë - përpilimi i një grupi metodash për kryerjen e studimit, përzgjedhja e grupeve eksperimentale: Grupi I - këta janë persona që janë zyrtarisht të martuar;
Grupi II - këta janë persona që jetojnë në martesë civile (bashkëjetesë);
Grupi III - këta janë beqarë (të lirë) që aktualisht nuk kanë bashkëshort. Faza e tretë e studimit është kryerja e pjesës empirike të studimit, përpunimi i rezultateve të studimit. Faza e katërt është përmbledhja e rezultateve të studimit.

6. Përshkrimi i metodave

Konsideroni metodat e përdorura për studim.

Pyetësori është krijuar për të përcaktuar se çfarë mbizotëron në marrëdhënie: dashuria apo simpatia.

Në veçanti, tre komponentë të dashurisë dukeshin të rëndësishëm për matje: dashuria, kujdesi dhe shkalla e intimitetit të marrëdhënies.
Shkalla e simpatisë regjistron: shkallën e respektit, shkallën e admirimit dhe shkallën e ngjashmërisë së perceptuar të objektit të vlerësimit me të anketuarin.

Versioni përfundimtar i metodologjisë i përshtatur nga L.Ya.Gozman dhe Yu.E.Aleshina përfshinte 14 pikë.

Rezultatet për secilën shkallë janë përmbledhur.
Notat përfundimtare mund të variojnë nga 7 në 28 pikë.
Llogaritja e rezultatit total në të dy shkallët jep nivelin e përgjithshëm të marrëdhënieve emocionale në diadë (nga 14 në 56 pikë).

Pas përfundimit të programit master, studentit i kërkohet t'i nënshtrohet praktikës kërkimore. Kjo është një mundësi për të konsoliduar të gjitha njohuritë e grumbulluara në teori dhe për të zhvilluar aftësi praktike në zbatimin e tyre, të cilat janë aq të nevojshme në profesionin e ardhshëm. Bazuar në rezultatet e aktiviteteve të tij, studenti harton një raport dhe ia paraqet kuratorit të tij.

Praktika kërkimore shkencore (R&D) e studentëve

Praktika për studentët është një fazë e detyrueshme e procesit arsimor në çdo fushë - ekonomi, drejtësi, pedagogji, etj. Çdo student master duhet ta kalojë atë në fund të semestrit akademik. Objekti dhe plani i Kërkimit dhe Zhvillimit bien dakord me mbikëqyrësin. Studenti gjithashtu koordinon vendin për punën e tij të përkohshme me departamentin arsimor.

Qëllimet dhe objektivat e kërkimit

Qëllimi i praktikës mund të quhet sistemimi i bazës teorike të grumbulluar gjatë periudhës së studimit, si dhe formimi i aftësive për kryerjen e kërkimit shkencor duke vendosur dhe zgjidhur probleme në temën e disertacionit.

Detyra kryesore e punës kërkimore (RW) të studentit është të fitojë përvojë në studimin e problemit të shtruar, përzgjedhjen e materialeve analitike për shkrimin e punës përfundimtare.

Gjatë punës kërkimore studenti studion:

• burime informacioni mbi temën e kërkimit të disertacionit të tij;
• metodat e modelimit, mbledhjes së të dhënave;
• produkte moderne softuerike;
• rregullat për përgatitjen e raporteve shkencore dhe teknike.

Bazuar në rezultatet e punës kërkimore, një student master duhet më në fund të formulojë temën e disertacionit të tij, të provojë rëndësinë dhe vlerën praktike të kësaj teme, të zhvillojë një program për studimin e tij dhe të zbatojë në mënyrë të pavarur kërkimin shkencor.

Vendi dhe veçoritë e praktikës kërkimore

Praktika kërkimore mund të kryhet mbi bazën e një organizimi të çdo fushe veprimtarie dhe forme pronësie, një institucion i një sistemi të arsimit të lartë, në një qeverisje shtetërore ose bashkiake.

Praktika kërkimore për një student master përbëhet nga hapat e mëposhtëm:

1. Faza paraprake (përgatitja e planit të punës)
2. Faza kryesore e kërkimit
3. Përpilimi i një raporti

Vërtetimi i një studenti master në bazë të rezultateve të punës së tij kryhet në bazë të mbrojtjes së raportit të paraqitur.

Për të organizuar R&D është e nevojshme:

1. Zgjidhni një vend për praktikën e ardhshme, duke e koordinuar atë me kokën;
2. Lidhni një marrëveshje midis bazës së zgjedhur të praktikës dhe universitetit;
3. Kur i drejton studentët në praktikë, kuratori i masterit organizon një takim në departamentin e universitetit dhe u siguron studentëve një program praktike, ditar, referim, detyrë individuale dhe dokumente të tjera të nevojshme.

Shef i kërkimit nga universiteti:

• ndihmon për të shkruar një plan individual për nxënësin;
• studion dhe vlerëson materialet analitike të mbledhura gjatë punës dhe ditarin;
• kryen menaxhimin e përgjithshëm të procesit të kërkimit.

Për të gjithë periudhën e praktikës, organizata i siguron studentit një vend pune. Drejtuesi i praktikës nga organizata është përgjegjës për menaxhimin aktual të punës kërkimore (R&D) të studentit.

NËdetyrat e tij përfshijnë:

• hartimi i një plani për zbatimin e programit së bashku me studentin;
• monitorimi i aktiviteteve të studentit dhe ofrimi i ndihmës nëse është e nevojshme;
• monitorimi i ecurisë së programit;
• verifikimi i materialeve analitike të përzgjedhura gjatë punës kërkimore;
• shkrimi i një rishikimi (karakteristikat);
• ndihmë në raportim.

Gjatë periudhës së praktikës, puna e studentit duhet të organizohet në bazë të logjikës së punës në temën e magjistraturës. Në përputhje me temën e zgjedhur, hartohet një program kërkimor. Studentëve u kërkohet të bëjnë rregullisht shënime në ditarët e tyre për të gjitha fazat e punës që po bëhet. Pas përfundimit të aktivitetit kërkimor, kërkohet të shkruani një raport mbi praktikën kërkimore universitare dhe t'i dorëzoni një raport të përfunduar drejtuesit të departamentit të universitetit tuaj.

Raporti i praktikës kërkimore

Të gjitha materialet dhe shënimet e ditarit të mbledhura si rezultat i praktikës janë sistemuar dhe analizuar. Bazuar në to, studenti duhet të bëjë një raport, i cili i dorëzohet mbikëqyrësit për verifikim brenda afatit kohor të përcaktuar nga kurrikulumi. Hapi i fundit është të mbroni raportin përpara liderit tuaj dhe komisionit. Në bazë të rezultateve të mbrojtjes bëhet vlerësimi dhe bëhet pranimi në semestrin e ardhshëm.

Praktika vlerësohet në bazë të dokumentacionit raportues të përpiluar nga studenti dhe mbrojtja e tij. Ai përfshin: një raport të gatshëm për praktikën dhe një ditar.

Struktura e raportit të K&ZH

Raporti i praktikës përmban 25 - 30 faqe dhe duhet të ketë strukturën e mëposhtme:

1. Faqja e titullit.

2. Hyrje, duke përfshirë:

2.1. Qëllimi i kërkimit, vendi dhe periudha e kalimit të tij.

2.2. Lista e detyrave të përfunduara.

3. Pjesa kryesore.

4. Përfundim, duke përfshirë:

4.1. Përshkrimi i aftësive praktike të fituara.

4.2. Përfundime individuale për vlerën e studimit.

5. Lista e burimeve.

6. Aplikacionet.

Gjithashtu, përmbajtja kryesore e raportit të R&D përfshin:

• listën e burimeve bibliografike për temën e disertacionit;
• rishikim i shkollave ekzistuese shkencore mbi temën kërkimore. Zakonisht rregullohet në formën e një tavoline;
• një rishikim i një botimi shkencor që lidhet me temën;
• rezultatet e zhvillimit të bazës teorike të kërkimit shkencor mbi temën e tyre dhe një përmbledhje abstrakte (relevanca, shkalla e zhvillimit të drejtimit në studime të ndryshme, karakteristikat e përgjithshme të temës, qëllimet dhe objektivat e kërkimit të tyre shkencor, etj.) . Nëse rezultatet e hulumtimit janë paraqitur nga studenti në konferenca ose artikuj janë botuar në revista, atëherë kopjet e tyre i bashkëngjiten raportit.

Kriteret kryesore të vlerësimit për raportin janë:

• logjikën dhe strukturën e paraqitjes së materialit kërkimor, plotësinë e zbulimit të temës, qëllimet dhe objektivat e studimit;
• qasje krijuese për përgjithësimin dhe analizën e të dhënave duke përdorur metodat më të fundit shkencore;
• aftësitë e një prezantimi të qartë dhe të qëndrueshëm të materialit, prezantimi i rezultateve të punës së tyre, aftësitë e zotërimit të metodave moderne të kërkimit, përzgjedhja e materialeve demonstruese;

Nota përfundimtare varet nga korrektësia e shkrimit të raportit, kështu që ia vlen të merret parasysh përgatitja e tij me vëmendjen e duhur. Ju madje mund të kontaktoni mbikëqyrësin tuaj dhe të kërkoni një shembull të një raporti mbi praktikën kërkimore të një studenti master. Një shembull i tillë do të ndihmojë në shmangien e gabimeve në përgatitjen dhe ekzekutimin e dokumentit, dhe rrjedhimisht nevojën për të ribërë punën.

Kalimi i praktikës kërkimore është një hap i rëndësishëm në përgatitjen për të shkruar një tezë masteri. Në bazë të të dhënave të marra, një raporti të shkruar mirë dhe shënimeve në ditarin e kursantit, formohet më tej puna përfundimtare.

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Postuar ne http://www.allbest.ru/

Ministria e Arsimit dhe Shkencës e Federatës Ruse

FGBOU VO "KubGU"

Fakulteti Ekonomik

Departamenti i Ekonomisë së Ndërmarrjeve, Menaxhimit Rajonal dhe Personelit

RAPORTI

për zbatimin e praktikës kërkimore në SHA "Banka UralSib"

Unë e kam bërë punën

Vasiliev D.I.

Këshilltar shkencor:

Vanyan D.N.

Krasnodar 2016

Prezantimi

Në procesin e kalimit të praktikës kërkimore, një koleksion i qëllimshëm i materialeve u krye në OJSC Bank UralSib, duke përfshirë nga faqja e saj zyrtare e internetit. Qëllimi i praktikës ishte studimi i strukturës organizative të menaxhimit të personelit, financave të ndërmarrjes, kontabilitetit, raportimit dhe grumbullimi i informacioneve të tjera të nevojshme.

Nevoja për praktikë kërkimore qëndron në faktin se gjatë praktikës mblidhen informacionet e nevojshme për asimilimin e mëvonshëm cilësor të disiplinave profesionale, të veçanta dhe zbatimin cilësor të raportit. Gjithashtu, në momentin e praktikës, ka një njohje jo vetëm me aspekte teorike, por edhe praktike të veprimtarisë së organizatës, e cila nga ana tjetër ka një ndikim pozitiv edhe në procesin e mëtejshëm të mësimit.

Objektivat e praktikës kërkimore ishin:

Të vendosë marrëdhënie normale biznesi me menaxherët, specialistët e organizatës;

Përcaktoni llojin (modelin) e strukturës organizative dhe strukturës drejtuese të ndërmarrjes, dokumentet rregullatore (statutin ose dokumentet e tjera përbërëse);

Mblidhni informacione të përgjithshme për ndërmarrjen, format e kontabilitetit, raportimin statistikor në faqen zyrtare të internetit;

Merrni aftësi praktike në specialitetin e zgjedhur;

Përgatitni një raport praktike;

Mbroni me sukses rezultatet e praktikës kërkimore me mbikëqyrësin në kohën e duhur.

1. Karakteristikat organizative dhe ekonomike të OJSC BANK URALSIB

raportimi financiar i bankës

1.1 Informacion i përgjithshëm për bankën

Shoqëria Aksionare e Hapur "BANK URALSIB" është institucion krediti, pasardhësi ligjor i Shoqërisë Aksionare të Hapur "Banka Republikane për Investime dhe Kredi "Bashkreditbank", (RICB "Bashkreditbank"), reg. numër 2275 datë 28.01.1993.

OJSC BANK URALSIB është një nga dhjetë bankat më të mëdha ruse, që u ofron klientëve të saj individë me pakicë dhe korporata një gamë të gjerë produktesh dhe shërbimesh bankare në 51 rajone të Federatës Ruse. Pjesa e rajonit jugor përbën 13% të numrit të përgjithshëm të pikave të shitjes së SHA BANK URALSIB (vendi i 2-të pas rajonit të Vollgës).

Puna e SHA BANK URALSIB është e organizuar sipas parimit të një supermarketi financiar. Nën një markë të vetme, shërbimet u ofrohen klientëve privatë, bizneseve të vogla, klientëve të korporatave dhe institucioneve financiare. Linja e shërbimit përfshin më shumë se 40 produkte. Midis tyre janë depozitat, hipotekat, kreditë konsumatore dhe makinash, shërbimet e investimeve, aksionet e fondeve të përbashkëta. Sipas Expert RA, pas rezultateve të vitit 2012, OJSC BANK URALSIB renditet e para në tregun e huadhënies për bizneset e vogla dhe të mesme, është një nga pesë bankat më të mira ruse për sa i përket madhësisë së rrjetit të degëve dhe tre të parat në për sa i përket numrit të ATM-ve të veta, si dhe renditet në vendin e tretë për sa i përket numrit të kartave plastike të lëshuara.

Le të shqyrtojmë në detaje historinë e krijimit të OJSC URALSIB. 1988 - Krijimi i një banke industrie në shërbim të industrisë së automobilave, SHA "Avtobank". Bankës iu dha licenca nr. 30, e cila më pas iu kalua OAO UrALSIB. Themeluesi i kësaj banke ishte Tsvetkov Nikolai Alesandrovich. Vladimir Kogan tani e ka zëvendësuar atë si Kryetar i Bordit të Drejtorëve të Bankës. 1993 -- Themelimi i Shoqërisë Investuese të Naftës "NIKoil" (NIK "NIKoil"). 1996 -- Krijimi i Grupit të Kompanive NIKoil. Anëtarësimi në Grupin e bankës tregtare "Rodina". 1998 - Integrimi në Grupin NIKoil të shoqërisë së brokerimit RINAKO Plus. 2000-2001 -- Përfundimi i ristrukturimit të NIK-oil si një korporatë financiare e diversifikuar. 2002 -- Blerja e "Avtobank" dhe zhvillimi i biznesit të sigurimeve nëpërmjet blerjes së OJSC "Shoqëria e Sigurimeve Industriale". 2003 - Blerja e "Ural-Sibirsky Bank" me një rrjet të gjerë degësh. 2004 - Riemërtimi i grupit me emrin e vetëm "URALSIB". 2005 - Si rezultat i bashkimit të pesë bankave të Korporatës, u formua një bankë e rrjetit universal të nivelit federal - Banka URALSIB. Së bashku me të, grupi bankar i Korporatës përfshin një sërë bankash të tjera rajonale. Numri i regjistrimit 2275, banka u regjistrua në Librin e Regjistrit Shtetëror më 28 janar 1993, adresa ligjore Moskë, rr. Efremova 8 (119048).

Pasi miratoi një strategji rritjeje përmes zhvillimit të një rrjeti rajonal, në 2002 Bashkerditbank ndryshoi emrin e saj në OJSC Uralo-Sibirsky Bank (emri i shkurtër UralSib) dhe, si pjesë e të njëjtit zgjerim jashtë Bashkortostanit, UralSib fitoi aksione kontrolluese në bankat Kuzbassugolbank (Kemerovo ) , Bashprombank (Ufa), Eurasia (Izhevsk), Dorozhnik (Chelyabinsk), Stroyvestbank (Kaliningrad), Dzerzhinsky (Perm).

Në vitin 2004, korporata e Nikolay Tsvetkov NIKoil bleu 72.5% të aksioneve në UralSib. Në këtë kohë, NIKoil (i themeluar në vitin 1993 me emrin Investimet Komplekse), i cili kishte fituar kapital fillestar në shërbimet e konsulencës dhe investimeve për NK LUKoil, kishte blerë tashmë Rodina Bank (më vonë IBG NIKoil, shih Book memory"), ndërmjetësi Rinako Plus, Avtobank (më vonë Avtobank-Nikoil, shih Librin e Kujtesës), Banka Popullore Bryansk, Kompania e Sigurimeve Industriale (PSK, më vonë Uralsib Insurance Group) dhe aktive të tjera financiare.

Në 2005, të gjitha bankat e Supermarketit Financiar NIKoil Financial Corporation (i riemërtuar FC UralSib në maj 2004) u bashkuan nën kujdesin dhe licencuan nga UralSib, dhe selia e bankës së bashkuar u zhvendos zyrtarisht në Moskë. Më 30 qershor 2005, aktivet totale dhe kapitali i rregulluar në bilancet e bankave të integruara ishin përkatësisht 169.4 miliardë rubla (5.9 miliardë dollarë) dhe 27 miliardë rubla.

Korporata Financiare URALSIB njoftoi përfundimin e integrimit të biznesit të pesë bankave të përfshira në Korporatë dhe fillimin me sukses të operacioneve të OAO UrALSIB. Një marrëveshje e paprecedentë për tregun financiar rus për të integruar biznesin e pesë bankave që janë pjesë e FC URALSIB është përfunduar me sukses. E themeluar si rezultat i integrimit, URALSIB (Shoqëria e Hapur Aksionare BANK URALSIB) u regjistrua në 20 shtator 2005.

Me vendim të mbledhjes së aksionarëve të të gjitha bankave pjesëmarrëse në riorganizim, Nikolai Alexandrovich Tsvetkov, President i Korporatës Financiare URALSIB, u zgjodh Kryetar i Bordit Drejtues të OAO URALSIB.

3 tetori ishte fillimi i aktiviteteve operative të URALSIB OJSC. Ditët e para treguan se të gjitha sistemet për mbështetjen e aktiviteteve të bankës, përfshirë edhe rrjetin rajonal, funksionojnë normalisht. Kalimi i bankave në një bilanc të vetëm u krye pa ndërprerje të operacioneve. Aktualisht, klientët e Bankës shërbehen kudo sipas standardeve uniforme.

Riorganizimi i biznesit bankar të Korporatës Financiare URALSIB u zhvillua në përputhje me politikën e Qeverisë së Federatës Ruse dhe Bankës së Rusisë që synon forcimin dhe zhvillimin e mëtejshëm të sektorit financiar rus dhe rritjen e konkurrencës së biznesit vendas jashtë vendit.

Kushtet përcaktuese për riorganizimin e bankave të FC URALSIB ishin respektimi i rreptë i të drejtave dhe interesave legjitime të klientëve dhe aksionarëve të bankave të riorganizuara, ruajtja e stabilitetit financiar nga banka e bashkuar dhe aftësia për të respektuar të gjitha standardet e kujdesit të Aktiviteti dhe standardet e detyrueshme të Bankës së Rusisë.

Konsolidimi i biznesit bankar të FC URALSIB bëri të mundur optimizimin e ndjeshëm të menaxhimit të proceseve të biznesit dhe rritjen e efikasitetit të tyre. Nga pikëpamja organizative, struktura e bashkuar është bërë më e lëvizshme dhe e menaxhueshme, gjë që sigurisht do të ketë një ndikim pozitiv në cilësinë e shërbimit ndaj klientit.

Pas bashkimit, FC UralSib rriti drejtpërdrejt ose tërthorazi aksionet e saj në bankën e bashkuar në pothuajse 90%. Në të njëjtën kohë, aksionet e Qeverisë së Republikës së Bashkortostanit u reduktuan në 8.4%. Banka e bashkuar u emërua OAO BankUralSib (UralSib). Deri në fund të vitit 2006, aksionet e Qeverisë së Bashkortostanit në UralSib Bank u reduktuan përsëri në 7.41% të aksioneve, 48.92% e aksioneve i përkisnin FC UralSib, 32.32% Aktiv-Holding dhe 5,06% - në shoqëria aksionare "UralSib - Menaxhimi i Kapitalit". Që nga 1 janari 2007, aktivet e konsoliduara të grupit bankar UralSib, sipas standardeve ndërkombëtare, arritën në 305.6 miliardë rubla, dhe kapitali - 45.2 miliardë rubla.

Më 30 qershor 2006, 20 depozituesit kryesorë përbënin afërsisht 37% të totalit të depozitave të korporatave dhe 20 huamarrësit kryesorë përbënin rreth 117% të kapitalit, që është një e katërta e totalit të portofolit të kredisë (ky i fundit përbën 64% të aktiveve neto) . Huatë e ndryshme për individët në portofolin e kredisë zënë një peshë prej 28%, dhe depozitat dhe llogaritë e individëve janë afërsisht të barabarta me vëllimin e depozitave të korporatave dhe shumën e gjendjeve në llogaritë rrjedhëse të personave juridikë (rreth 20% e detyrimeve, vendi i 5-të midis bankave ruse për sa i përket sasisë së fondeve të individëve).

Vlen të përmendet përmasat jo karakteristike për bankat ruse të një blloku aksionesh prej më shumë se 27 miliardë rubla (pothuajse 9% e aktiveve neto; aksionet dhe ADR-të e LUKoil - rreth 10 miliardë rubla).

2008 -- U miratua strategjia e Bankës deri në vitin 2014, e zhvilluar së bashku me Boston Consulting Group. DeutscheBank dhe MorganStanley blenë 2.1% të aksioneve të URALSIB Bank secila.

2009 - Rritja e kapitalit të autorizuar të Bankës në tremujorin e II me 30% në 26.5 miliardë rubla si rezultat i një emetimi shtesë të aksioneve.

2010 - Vendim për bashkimin e SHA "Stroyvestbank" dhe JSCB "URAL-SIB-South Bank" me SHA "URALSIB".

Misioni i OJSC BANK URALSIB është: të përmirësojë cilësinë e jetës së popullatës, të zhvillojë aktivitetin sipërmarrës duke u ofruar klientëve një sërë produktesh dhe shërbimesh financiare; të jetë një shembull i efikasitetit të biznesit në sektorët kyç të tregut financiar rus.

URALSIB Bank pozicionohet në tregun financiar si banka më e madhe e rrjetit universal të nivelit Federal, duke ofruar gamën më të gjerë të produkteve dhe shërbimeve financiare në të gjithë Federatën Ruse. Midis tyre janë depozitat tradicionale, kreditë konsumatore, hipotekore dhe makinash, shërbime investimi, leasing, mundësi për të marrë pjesë në fondet e investimeve kolektive, produkte sigurimesh e shumë të tjera.

URALSIB Bank është përfshirë në TOP-10 bankat më të mëdha ruse, u ofron klientëve të saj me pakicë dhe korporata një gamë të gjerë produktesh dhe shërbimesh bankare në 51 rajone të Federatës Ruse. Rrjeti i shitjeve të Bankës përfshin më shumë se 613 pika në Rusi, 2.8 mijë ATM, 8.7 mijë terminale pagese, 3.7 milion karta plastike janë lëshuar.

Sipas studimeve të vlerësimit, BANK URALSIB mban pozicione drejtuese midis bankave ruse për sa i përket aktiveve, kapitalit, kredive dhe depozitave të korporatave dhe të shitjeve me pakicë.

Sipas faqes së internetit RBC.Rating, pas rezultateve të vitit 2015, URALSIB u rendit e 14-ta për sa i përket aktiveve neto dhe e 20-ta për sa i përket fitimit të bilancit. Në përputhje me vlerësimin e revistës "Profile", sipas rezultateve të vitit 2015, URALSIB renditet e 6-ta për sa i përket vëllimit të kredive të lëshuara për individët dhe e 8-ta për sa i përket vëllimit të depozitave të tërhequra nga individët. Për sa i përket bilanceve në llogaritë e klientëve të korporatave, Banka është në vendin e 9-të, dhe në vendin e 11-të për nga përfitimi.

Sipas rezultateve të një studimi të kryer nga Comcon Investment Company dhe Agjencia Kombëtare për Kërkime Financiare (NAFI), URALSIB është me besim në top 5 në vlerësimin e njohjes së bankave ruse, si dhe në 5 më të mirat në vlerësimin e shumica e markave financiare të orientuara nga klienti, të besueshme dhe me përgjegjësi shoqërore. Banka renditet e 10-ta për sa i përket aktiveve likuide dhe e 12-ta për sa i përket aktiveve neto.

Në vitin 2014, bankës iu caktuan vlerësimet nga agjencitë ndërkombëtare të vlerësimit:

- "BB" Fitch Ratings - Niveli i besueshmërisë është nën nivelin e mjaftueshëm

- "BB" Standart & Poor "s - emetuesi është tretës, por kushtet e pafavorshme ekonomike mund të ndikojnë negativisht në mundësinë e pagesave

- Shërbimi i Investitorëve "B1" Moody - detyrimet e borxhit konsiderohen si spekulative dhe subjekt i rrezikut të lartë të kredisë.

Rrjeti i integruar rajonal i shitjeve të Bankës për produktet dhe shërbimet financiare në fund të vitit 2015 përfshin:

- 35 degë

- 451 pika shitje

- 2914 ATM

- 13866 terminale pagese

SHA URALSIB kryen operacione në përputhje me llojet e mëposhtme të licencave:

· Licenca e përgjithshme e Bankës së Rusisë N 30 (lëshuar më 20 shtator 2005).

· Licencë për veprimtari bankare N 30 (lëshuar më 20 shtator 2005 për tërheqjen e depozitave dhe vendosjen e metaleve të çmuara).

· Licenca e një pjesëmarrësi profesionist në tregun e letrave me vlerë për të kryer veprimtari depozitimi, lëshuar nga Shërbimi Federal i Tregjeve Financiare, datë 07.03.2003. Nr 177-06473-000100 (pa limit) etj.

Bashkëpunimi me institucionet e kreditit të Federatës Ruse, vendeve të CIS dhe shteteve baltike është një nga aktivitetet kryesore të Bankave të Korporatës Financiare UralsIB. Brenda kësaj fushe, puna bazohet në parimin e krijimit të një rrjeti të gjerë bankash korrespondente dhe palësh, i cili siguron zbatimin e objektivave strategjikë të të gjithë Korporatës Financiare.

Banka mban marrëdhënie partneriteti me bankat kryesore të CIS dhe vendeve baltike, si dhe me bankat lider në botë. Ndër palët e huaja janë banka të tilla si: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Vjenë; HSBC BANK PLC, Londër; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Nju Jork; CITIBANK N.A., Nju Jork; BANKA E TOKIO-MITSUBISHI LTD, Tokio.

Rrjeti rajonal i bankës përfaqësohet nga shtatë drejtori rajonale. Dega Yuzhny e JSC BANK URALSIB në Krasnodar është pjesë e Drejtorisë Rajonale Jugore, së bashku me degët në Rostov-on-Don, Volgograd, Astrakhan dhe Stavropol.

Dega Yuzhny e SHA URALSIB në Krasnodar renditet vazhdimisht ndër pesë bankat më të mira në rajon për sa i përket treguesve kryesorë të performancës dhe mban me besim shiritin e degës kryesore të SHA BANK URALSIB në Krasnodar. Shërbimet financiare të degës Yuzhny janë të njohura dhe të besuara në mesin e banorëve të Territorit të Krasnodarit.

OJSC BANK URALSIB ndjek një politikë aktive në sferën sociale. Një nga elementët kryesorë të kësaj politike janë programet e përbashkëta me Fondin e Fëmijëve Victoria sipas Marrëveshjes së Partneritetit Strategjik.

Fondacioni për Asistencë për Fëmijët në varfëri dhe Fëmijë të privuar nga Dashuria Prindërore - Fondi i Fëmijëve "Victoria" - u krijua në nëntor 2004 me qëllim të përmirësimit të cilësisë së jetës së fëmijëve në një situatë të pafavorshme jetësore, kryesisht fëmijëve jetimë dhe fëmijëve të mbetur pa kujdes. prindërit.

Pas analizimit të aktiviteteve të Degës "Yuzhny" të OJSC "BANK URALSIB" dhe krahasimit të tij me teknikën kryesore. drejtorive, mund të konkludojmë se Dega Yuzhny është në një nivel shumë të lartë në biznesin e shitjes me pakicë, duke i dhënë përsa i përket treguesve kryesorë Republikës dhe Drejtorisë Teknike të Moskës.

1.2 Struktura organizative e bankës

Struktura organizative synon kryesisht vendosjen e marrëdhënieve të qarta midis ndarjeve individuale të organizatës, shpërndarjen e të drejtave dhe përgjegjësive ndërmjet tyre. Ai zbaton kërkesa të ndryshme për përmirësimin e sistemeve të menaxhimit, të cilat shprehen në parime të ndryshme të menaxhimit.

Si çdo strukturë organizative dhe menaxheriale, BANK URALSIB OJSC ka tre nivele drejtuese: të lartë, të mesëm dhe operacional. Në nivelin më të lartë të menaxhimit, merren vendimet më të përgjithshme për menaxhimin e ndërmarrjes dhe kryhen funksionet e planifikimit strategjik, kontrollit të përgjithshëm dhe komunikimit me strukturat e jashtme. Në nivelin e mesëm, vendimet e nivelit të lartë detajohen, shndërrohen në plane specifike, kryhen funksionet e planifikimit aktual, komunikimi midis niveleve më të larta dhe më të ulëta të menaxhimit, kontrollit, menaxhimit të prodhimit dhe flukseve të burimeve. Rezultati i veprimtarisë së punonjësve të nivelit operacional është zbatimi i programit të prodhimit, zbatimi i funksioneve të menaxhimit të prodhimit kryesor dhe ndihmës, menaxhimit operacional dhe kontrollit lokal.

Baza e politikës së menaxhimit të personelit është ndërtimi i një sistemi që përfshin krijimin e masave specifike:

· të motivojë çdo punonjës për të arritur qëllimet e përcaktuara nga strategjia e bankës;

· të përcaktojë kriteret për vlerësimin e shkallës së arritjes së rezultateve;
· Shpërblimi dhe promovimi i punonjësve.

Zyra qendrore e bankës ndodhet në adresën: Moskë, rr. Efremova, v. 8. Në Ufa, rr. Revolucionar, 41 operon Zyra qendrore në distancë dhe dega e SHA "BANK URALSIB", e cila ofron një gamë të plotë shërbimesh financiare për klientët e personave juridikë dhe fizikë.

Struktura e aparatit të menaxhimit të bankës është paraqitur në figurën 1.

Bordi Mbikëqyrës përfshin: Vladimir Kogan (Kryetar), Douglas Weir Gardner, Natalia Zvereva, Denis Korobkov, Ildar Muslimov, Ludmila Shabalkina, Dmitry Shmelev, Mikhail Molokovsky, Ilkka Salonen.

Bordi drejtues: Ilkka Salonen (Kryetar), Airat Gaskarov, Evgeny Guryev, Alexey Sazonov, Ilya Filatov, Konstantin Kolpakov, Lidia Plytnik, Svetlana Bastrykina.

Shërbimi i Kontabilistit Kryesor: Reat Koneev (Kryekontabilist), Nadezhda Simakova, Sergey Baidak, Alfiya Zarafutdinova, Alla Kukharenko.

Anëtarët e grupit të Korporatës Financiare OJSC URALSIB janë kryesisht aksionarë të Bankës.

Sa i përket degës Jugore në qytetin e Krasnodarit, ku u krye praktika, struktura e menaxhimit është si më poshtë.

Figura 2 Struktura e aparatit drejtues në departamentin kryesor të degës jugore të bankës

Mësoni më shumë rreth disa departamenteve. Departamenti i kontabilitetit është i angazhuar në: zhvillimin dhe miratimin e politikave kontabël, pasqyrimin në kontabilitet të operacioneve të kryera nga banka, përgatitjen e dokumentacionit kontabël, zhvillimin e bilanceve bankare dhe forma të tjera raportimi.

Departamenti juridik përfshin funksionet e:

- harton dokumente normative dhe ndryshime në statutin e bankës

- kontrollon zbatimin e statutit të bankës dhe korrektësinë e regjistrimit të operacioneve bankare dhe operacioneve të tjera kontraktuale të llojit jobankar.

- Kryen transaksione bankare

- harton kontrata, akte pengu, garanci dhe garanci, dokumente të tjera afariste.

Departamenti i funksionimit kompjuterik organizon sistemet kompjuterike të bankës dhe zbaton pagesat dhe shlyerjet elektronike për klientët dhe bankën.

Departamenti i sigurisë së veprimtarive të bankës përcakton konfidencialitetin e disa kategorive të informacionit bankar që përbëjnë sekretin bankar.

Shërbimi i personelit planifikon numrin dhe përdorimin e personelit të bankës, organizon përzgjedhjen dhe vendosjen e personelit dhe organizon certifikimin e personelit.

Departamenti i shlyerjes dhe shërbimeve të parave të gatshme:

- hapja dhe mbajtja e llogarive të klientëve;

- kryerjen e operacioneve hyrëse dhe dalëse të parasë nga banka;

- kryerja e operacioneve të zgjidhjes;

- kryerja e operacioneve me kontrolle;

- kryerja e operacioneve në korr. llogari

- regjistrimin e dokumenteve të shlyerjes dhe parave të gatshme;

- formimi i bilanceve ditore të bankës.

Departamenti i huadhënies përfshin funksionet e mëposhtme:

- zhvillon drejtimet kryesore të kreditimit dhe investimeve (politika e kreditimit dhe investimit të bankës);

- zhvillon mekanizmat për zbatimin e politikës së kreditimit dhe investimit;

- organizon huadhënie afatshkurtër dhe afatgjatë për persona juridikë dhe fizikë - sipërmarrës.

Departamenti i operacioneve valutore kryen operacione për blerjen dhe shitjen e valutës së huaj, mban llogaritë në valutë të klientëve, pranon fonde në depozita në valutë.

Kështu, mund të konkludojmë se dega ka një strukturë drejtuese lineare-funksionale. Autoriteti linear transferohet drejtpërdrejt nga shefi te vartësi dhe më pas te vartësit e tjerë. Nënndarjet formohen sipas llojeve të veprimtarisë së bankës. Departamentet funksionale ndahen në departamente më të vogla, secila prej të cilave kryen një listë të kufizuar funksionesh.

2. Analiza e rezultateve financiare të bankës

2.1 Analiza e strukturës së detyrimeve

Burimet e një banke tregtare janë tërësia e të gjitha fondeve në dispozicion të bankës dhe të përdorura për të kryer operacione aktive. Sipas mënyrës së formimit, burimet e një banke tregtare ndahen në fonde të veta dhe të tërhequra (të huazuara).

Fondet e veta - fondet e marra nga aksionarët e bankës gjatë krijimit të saj dhe të formuara gjatë veprimtarisë së saj, të cilat janë në dispozicion të bankës pa kufizime kohore. Në praktikën bankare, fondet e veta përbëjnë një pjesë të vogël të burimeve.

Fondet e mbledhura janë fonde të klientëve të marra për një periudhë të caktuar ose sipas kërkesës.

Karakteristikat ekonomike të SHA "BANK URALSIB" duhet të fillojnë me një studim të strukturës së bilancit të bankës, përkatësisht, me një detyrim që karakterizon burimet e fondeve, pasi operacionet pasive përcaktojnë kryesisht kushtet, format dhe drejtimet e përdorimit të bankës. burimet, pra përbërja dhe struktura e aseteve. Dinamika e strukturës dhe përbërjes së aktiveve dhe detyrimeve të OJSC BANK URALSIB do të kryhet në bazë të të dhënave të bilancit në Shtojcën 1 për periudhën nga 2013 deri në 2015. Një analizë e strukturës së burimeve të OJSC BANK URALSIB është paraqitur në tabelën 1.

Duke analizuar këta tregues, mund të nxirren një sërë përfundimesh, përkatësisht: në strukturën e detyrimeve, peshën më të madhe e zënë fondet (detyrimet) e tërhequra të bankës, e cila përcaktohet nga natyra e bankës dhe roli i saj në treg. . Në fillim të periudhës së analizuar, ato arritën në 332 miliardë rubla. (89.8% e vlerës së detyrimeve), dhe deri në fund u rrit në një nivel prej 378 miliardë rubla. (90.1%), d.m.th. u rrit me 46 miliardë rubla. Kjo sugjeron se, me rritjen e volumit të fondeve të tërhequra, banka ka reduktuar lehtësisht aktivitetin e saj në fushat kryesore të biznesit.

Në përbërjen e detyrimeve në fund të periudhës së analizuar, pjesa më e madhe në vitin 2014 bie në fondet e klientëve, të cilat në vlerë arritën në 311,521 milion rubla.

Tabela 1 Struktura e burimeve të SHA BANK URALSIB për 2013-2015, milion rubla

Vendi i dytë i përket fondeve të institucioneve të kreditit: nëse në vitin 2013 në terma të vlerës ato arritën në 37,840 milion rubla, atëherë deri në vitin 2015. ato u rritën në 48963 milion rubla. Në terma të aksioneve, niveli i tyre u rrit me 1.5 herë.

Në strukturën e fondeve të veta të bankës, peshën më të madhe e zënë fondet e aksionarëve; gjatë periudhës në studim, ato priren të rriten si në relativ (rritur me 2660 milion rubla) ashtu edhe në terma absolutë me 10 pikë përqindjeje.

Zërat e detyrimeve të tjera, rezervat për humbje të mundshme, rivlerësimi i aktiveve fikse, primi i aksioneve në terma aksionesh nuk kalojnë 4-6% të peshës së totalit të detyrimeve.

2.2 Analiza e strukturës së aseteve

Komponenti kryesor i aktiveve në SHA BANK URALSIB është borxhi neto i kredisë së bankës, d.m.th. vëllimi i kredive të papaguara për klientët. Pra, në fillim të periudhës së studimit, ky tregues ishte 227,504 milion rubla, dhe në fund - 278,182 milion rubla, vërejmë një rritje të këtij treguesi si në terma relativë (22.3%) dhe në terma absolute. Sipas mendimit tonë, kjo tendencë mund të tregojë një rritje të kreditimit si në biznesin me pakicë ashtu edhe në biznesin e korporatave.

Tabela 3 Struktura e aktiveve të SHA BANK URALSIB për 2013-2015, milion rubla

Për të rimbushur likuiditetin bankar, Banka e Rusisë ka vendosur në mënyrë të përsëritur të reduktojë raportet e rezervës së detyrueshme. Si rezultat i këtyre masave, në vitin 2013 pati një rënie të ndjeshme të fondeve të bankës në Bankën Qendrore në krahasim me vitin 2015. Në vitin 2014, ky tregues u rrit pak dhe arriti në 20.6 miliardë rubla. Banka nuk pozicionohet si një pjesëmarrëse aktive në tregun e aksioneve, ku OJSC BANK URALSIB vepron si një emetues, duke vendosur aksionet e veta dhe si një investitor, duke blerë letra me vlerë si për rishitje ashtu edhe për qëllime investimesh afatgjata.

Pas analizimit të përbërjes së burimeve të bankës tregtare OJSC BANK URALSIB, mund të nxirren përfundimet e mëposhtme:

1. Banka është në rritje të vazhdueshme, ndaj ka një bilanc në rritje aktive (për shkak të rritjes së sasisë së burimeve të tërhequra).

2. Banka ka një potencial të lartë për rritjen e bazës së burimeve, pasi pesha e kapitalit është 9.9% në fund të periudhës së analizuar.

3. Masat për përmirësimin e proceseve, metodave të menaxhimit në bankë

Si rezultat i studimit të strategjisë ekzistuese të menaxhimit të personelit, u arrit në përfundimin se kjo strategji duhet të përmirësohet. Rekomandimet për përmirësimin e strategjisë së menaxhimit të personelit janë përshtatja e saj në lidhje me ndryshimin e kërkesave mjedisore.

Në mjedisin e sotëm, strategjia e përgjithshme e Bankës duhet të jetë në përputhje me strategjinë e rritjes së kufizuar, e cila do t'i lejojë Uralsib, pavarësisht kufizimeve në formën e faktorëve ekonomikë, të zhvillojë dhe të arrijë objektivat strategjikë të vendosur më herët.

E dyta për nga rëndësia, pas strategjisë së korporatës, është strategjia e marketingut të produktit, e cila duhet të përqendrohet në mbajtjen e klientëve ekzistues dhe zhvillimin e opsioneve buxhetore për shpërndarjen/ngritjen e fondeve dhe shërbime të tjera thelbësore ndaj klientit.

Pas përcaktimit të strategjisë së korporatës dhe produktit dhe strategjisë së marketingut të Uralsib Bank, strategjia e menaxhimit të personelit, si një strategji funksionale, duhet të zgjidhë problemin e mbështetjes së linjës së përgjithshme të zhvillimit të kompanisë.

Kështu, qëllimi kryesor i strategjisë së menaxhimit të personelit është formimi i personelit të kualifikuar, profesional dhe të lëvizshëm të të gjitha niveleve, të gatshëm për t'iu përgjigjur në mënyrë adekuate çdo ndryshimi, si në strukturën e brendshme të ndërmarrjes ashtu edhe në industrinë në tërësi.

Në kuadrin e qëllimit kryesor, si dhe në bazë të mangësive të identifikuara të strategjisë ekzistuese, mund të identifikohen detyrat e mëposhtme që duhet të zgjidhen duke përdorur strategjinë e menaxhimit të personelit:

* zhvillimi i një sistemi të përshtatjes ndaj ndryshimeve në mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm;

* zhvillimi i mekanizmave të përshtatjes për punonjësit e rinj, si dhe punonjësit që kanë ndryshuar përgjegjësitë e tyre të punës brenda Bankës;

* Zhvillimi i një sistemi shumëpalësh motivimi për Bankën OJSC "Uralsib".

Strategjia e menaxhimit të personelit të Uralsib Bank duhet të parashikojë një program të qartë për përshtatjen e personelit ndaj ndryshimeve të mundshme, si dhe zbutjen e reagimit negativ të personelit ndaj këtyre ndryshimeve.
Detyrat kryesore të departamentit të personelit janë:

- njohja dhe kuptimi i karakteristikave të punonjësve të Bankës;

- zhvillimi i një programi ndryshimi bazuar në kërkesat mjedisore;
- parashikimi i reagimit të punonjësve ndaj ndryshimeve të planifikuara;
- zhvillimi i propozimeve për nivelimin e reagimeve negative ndaj ndryshimeve të planifikuara;

- trajnimi i menaxherëve në procesin e menaxhimit të ndryshimeve;

- zhvillimi dhe zbatimi i ndryshimeve në strukturën organizative që korrespondojnë me qëllimet aktuale të biznesit;

- zhvillimi dhe zbatimi i rregulloreve në kulturën e korporatës;

- zhvillimi dhe zbatimi i treguesve kyç të performancës;

- zhvillimi dhe profilet profesionale ose personale të punonjësve të rinj.

Duhet theksuar se prezantimi i procedurave të menaxhimit të personelit përballë ndryshimit përfshin një sistem të tërë, duke përfshirë: motivimin për ndryshim, përshtatjen dhe mësimin e aftësive të reja. Ndryshimet do të jenë më të lehta dhe më efikase nëse, në fillim të zbatimit të tyre, u jepet përparësi punonjësve të rinj, veçanërisht menaxherëve të mesëm që kanë përvojë me teknologji të ngjashme me ato që prezantohen. Në çdo rast, departamenti i personelit në të gjitha fazat e ndryshimit (thashethemet, fillimi, procesi i menjëhershëm i ndryshimit, reagimi) duhet të jetë i ndjeshëm ndaj nivelit të klimës psikologjike në ekip. Posedimi i informacionit në lidhje me linjat e ndryshme të sjelljes së personelit do t'ju lejojë të përgjigjeni shpejt ndaj një reagimi të mundshëm.

Qoftë procesi i gabuar i të kuptuarit të ndryshimeve, i cili do të kërkojë sqarime shtesë, ose mospranimi i ndryshimeve, ose një sistem i mendimit të dikujt për ndryshimet.

Hapi tjetër në përmirësimin e strategjisë së menaxhimit të personelit është procesi i përshtatjes së personelit. Shumica e ekspertëve besojnë me të drejtë se certifikimi është një nga mjetet më efektive për menaxhimin e personelit.

Procesi i përshtatjes duhet të synojë të sigurojë një hyrje më të shpejtë në pozicionin e një punonjësi të ri, trajnimin, formimin e një imazhi pozitiv të organizatës, uljen e shqetësimit të ditëve të para të punës, rritjen e motivimit, si dhe vlerësimin e nivelit të kualifikimit. dhe potencialin e punonjësit gjatë periudhës së provës. Prezantimi i kësaj strategjie të menaxhimit të personelit do të ndihmojë bankën të mobilizojë burimet e punës dhe të identifikojë mangësitë në punën e personelit.

konkluzioni

Procesi i bashkimit të bankave dhe krijimi i një rrjeti shpërndarjeje në shkallë të gjerë në nivel federal ndikoi në performancën financiare të Bankës së bashkuar. Rritja e shpejtë e aktiveve në vitin 2005 është rezultat i një procesi të gjerë të bashkimit të bankave nën markën e vetme URALSIB. Pas bashkimit, rritja e aktiveve vazhdoi me një ritëm që reflekton një proces intensiv.

Rritja më e madhe e kapitalit aksionar të Bankës u vu re në mesin e viteve 2000. Sipas shumë ekspertëve, ajo lidhet kryesisht me faktorë të gjerë: bashkimi i pesë bankave nën markën URALSIB dhe rritja e kapitalit aksionar duke shndërruar aksionet e bankave të bashkuara në aksione të Bankës së bashkuar. Në vitin 2006, në mungesë të emetimeve shtesë të aksioneve, dinamika e kapitalit aksionar të Bankës ishte për shkak të faktorëve ekskluzivisht intensivë: rritja e fondeve dhe fitimet e pashpërndara të viteve të mëparshme. Sipas RBC.Rating, në fund të vitit 2014, URAL-SIB Bank u rendit e 6-ta për sa i përket kapitalit. Dinamika e kapitalit në tërësi është adekuate me dinamikën e aktiveve dhe përputhet me raportin e mjaftueshmërisë së kapitalit.

Në fund të vitit 2014, dy nga agjencitë kryesore të vlerësimit në botë - Standard & Poor's dhe Fitch Ratings - ngritën vlerësimet e kreditit të URALSIB Bank në një shkallë ndërkombëtare. Rritja e vlerësimeve ndërkombëtare të kredisë ishte për shkak të faktorëve të mëposhtëm:

- përfundimi me sukses i bashkimit të pesë bankave, i cili minimizoi rreziqet e integrimit;

- diversifikimi në rritje i linjave të biznesit;

- potencial i rëndësishëm rritjeje në tregun bankar rus në zhvillim të shpejtë;

- bazë klientësh me cilësi të lartë;

- niveli i lartë i kapitalizimit;

- tendenca për të rritur rentabilitetin e veprimtarisë kryesore bankare;

- cilësi e lartë e portofolit të kredisë;

- niveli i lartë i likuiditetit të aktiveve.

Në procesin e praktikës kërkimore u përmbushën detyrat e praktikës, u krye grumbullimi dhe analiza e treguesve kryesorë ekonomikë dhe financiarë, u përcaktua struktura e aparatit drejtues të bankës dhe u studiua historia e krijimit të bankës. Gjatë praktikës u fitua një përvojë e paçmuar e punës në bankë.

Burimet

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Data e hyrjes: 04/05/2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Data e hyrjes: 04/02/2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Data e hyrjes: 03/16/2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Data e hyrjes: 20/03/2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Data e hyrjes: 04/01/2016).

Organizuar në Allbest.ru

Dokumente të ngjashme

Raportimi bankar si objekt i analizës ekonomike, synimet, objektivat dhe problemet e plotësisë dhe besueshmërisë së tij. Karakteristikat e shkurtra financiare dhe ekonomike, analiza e përbërjes, strukturës dhe dinamikës së aktiveve dhe detyrimeve, të ardhurave dhe shpenzimeve, mënyra për të përmirësuar.

punim afatshkurtër, shtuar 13.11.2013


Metodat e menaxhimit të personelit në një bankë tregtare. Analiza e metodave të menaxhimit të personelit në një bankë tregtare. Programi dhe planet për të përmirësuar metodat ekzistuese të menaxhimit të personelit në një bankë tregtare.

punim afatshkurtër, shtuar 19.04.2004


Karakteristikat organizative dhe ekonomike të bankës në Federatën Ruse. Analizë e treguesve të performancës financiare dhe strukturës së portofolit të kredisë së bankës. Vlerësimi i strukturës së aktiveve-detyrimeve, të ardhura-shpenzime, fitim. Zhvillimi i një institucioni krediti.

raport praktik, shtuar 24.04.2018


Studimi i procesit të kreditimit të personave juridikë në një bankë. Analiza e vlerësimit të aftësisë kreditore të klientëve. Karakteristikat organizative-ligjore dhe ekonomike të SHA "Rosselkhozbank". Zhvillimi i mënyrave për të përmirësuar menaxhimin e kreditimit.

punim afatshkurtër, shtuar 06/03/2015


Përcaktimi i thelbit dhe përmbajtjes së operacioneve bankare. Shqyrtimi i doktrinës dhe politikës së administrimit të aktiveve dhe detyrimeve të bankave. Analiza e modelit të hendekut. Studimi i përbërjes, dinamikës së aktiveve dhe detyrimeve, likuiditetit dhe përfitimit të CJSC Bank Russian Etalon.

tezë, shtuar 05/07/2015


prezantim, shtuar 16.09.2013


Koncepti i rrezikut të një institucioni krediti. Procesi i menaxhimit të rrezikut të kredisë në një bankë tregtare. Analizë e cilësisë dhe rrezikshmërisë së portofolit të kredisë dhe cilësisë së menaxhimit të tij. Analizë krahasuese e metodave për identifikimin dhe vlerësimin e rrezikut në një bankë tregtare.

tezë, shtuar 25.06.2013


Koncepti dhe karakteristikat kryesore të menaxhimit financiar në një bankë tregtare. Mënyrat e ndikimit të marrëdhënieve monetare në objektin e menaxhimit. Disavantazhet e formës së arkëtimit të pagesës. Llojet e huadhënies. Analiza e dinamikës së strukturës së burimeve të kapitalit.

tezë, shtuar 09/11/2011


Koncepti i proceseve të biznesit në bankë dhe menaxhimi efektiv i tyre. Fazat dhe parimet e riinxhinierimit. Analizë krahasuese e efikasitetit të proceseve prioritare të biznesit të bankave të nivelit të dytë SHA NB "Trust" dhe SHA VTB Bank, arsyet e mosformalizimit të tyre.

punim afatshkurtër, shtuar 29.05.2014


Thelbi, objektet dhe subjektet e menaxhimit bankar. Problemet dhe perspektivat e menaxhimit financiar, roli i tij në organizimin e financave në një bankë tregtare, masa përmirësimi. Karakteristikat e menaxhimit të burimeve njerëzore në institucion.

Pas përfundimit të një praktike kërkimore, çdo student duhet jo vetëm të plotësojë një ditar dhe të përgatisë materialet e mbledhura, por gjithashtu një pjesë e rëndësishme e kësaj pune është krijimi i një raporti mbi praktikën kërkimore. Kjo është një punë mjaft e mundimshme, e cila ndryshon nga shkrimi i një raporti të rregullt praktik, pasi ka një sërë kërkesash bazë dhe rregulla specifike.

Kriteret kryesore për të shkruar një raport të praktikës kërkimore

Pra, para se të filloni të shkruani një raport, duhet jo vetëm të studioni kërkesat themelore, të zgjidhni burimet e nevojshme dhe të përshtatshme letrare, por edhe të përgatitni dhe korrigjoni ditarin tuaj. Pasi janë bërë të gjitha përgatitjet e nevojshme, ia vlen të fillohet vetë përgatitja e raportit, i cili duhet të përfshijë domosdoshmërisht afërsisht 30 faqe pa marrë parasysh materialet shtesë që i bashkëlidhen. Vlen të theksohet se kërkesat për listën e referencave, që i referohet pjesës përfundimtare të punës suaj, janë mjaft strikte, ndaj rekomandohet që me përgjegjësi të krijoni një listë të librave të përdorur, duke përfshirë të paktën tridhjetë burime në të dhe të rregulloni atë në përputhje me kërkesat e parashikuara nga standardet. Është shumë e rëndësishme të mbani kontakte me drejtuesin tuaj të praktikës në mënyrë që të mos bëni gabime të panevojshme kur shkruani raportin tuaj.

Struktura e raportit të praktikës shkencore

Në mënyrë që raporti juaj mbi praktikën kërkimore të një studenti master të jetë i shkruar në mënyrë koncize dhe korrekte, është shumë e rëndësishme ta strukturoni atë. Duke e ndarë në pjesë të caktuara, do të mund të paraqisni saktë të gjithë informacionin e nevojshëm për praktikën që keni kryer. Ju mund ta strukturoni raportin në shembullin e një plani të tillë:

• Titulli i faqes.
• Përmbledhje.
• Epitetet dhe emërtimet.
• Pjesa hyrëse.
• Pjesa kryesore është e ndarë në disa seksione.
• Pjesa e fundit.
• Lista e literaturës së përdorur.
• Dokumente (aplikacione) shtesë.

Duke e strukturuar raportin tuaj në këtë mënyrë, mund të filloni ta shkruani atë.

Cila duhet të jetë pjesa e parë dhe hyrëse e raportit mbi praktikën kërkimore të një studenti master?

Është mjaft e vështirë të hartohet një strukturë e detajuar për pjesët e këtij raporti, pasi çdo specialitet dhe institucion arsimor ka kërkesat e veta individuale për të shkruar këtë lloj pune. Sidoqoftë, ka një numër rekomandimesh që sigurisht do të ndihmojnë në shkrimin e një raporti kërkimor mbi praktikën e një studenti master.

• Komunikimi i vazhdueshëm me drejtuesin e praktikës është shumë i rëndësishëm. Do të ndihmojë në zgjidhjen e shumë pyetjeve që lindin gjatë shkrimit të kësaj vepre.
• Kjo lloj praktike nënkupton edhe paraqitjen në konferenca të ndryshme që janë të përshtatshme për temën. Kjo duhet të përmendet në raportin tuaj, duke treguar kohën, temën dhe numrin e vizitave.
• Rekomandohet të përshkruhet në detaje procesi i studimit dhe analizimit të informacioneve shumë të rëndësishme nga burime letrare dhe informative.
• Pas kryerjes së të paktën dy eksperimenteve, mund të filloni të provoni dhe përshkruani veprimet e kryera.

Mësoni më shumë rreth shkrimit të tekstit të raportit

Në raportin për praktikën kërkimore të studentit duhet të shënoni të dhënat tuaja personale si: emrin e plotë të studentit, llojin, vendin dhe periudhën e praktikës, si dhe temën e punës kualifikuese. Pas paraqitjes së të dhënave të përgjithshme, mund të filloni të shkruani tekstin kryesor. Para së gjithash, ai duhet të pasqyrojë punën e kryer nga studenti në praktikën kërkimore. Është e rëndësishme të mbani mend se teksti i raportit tuaj duhet të theksojë:

• Objekti që përzgjidhet për kërkime.
• Qëllimi kryesor.
• Metodat me të cilat është kryer puna.
• Rezultatet e kërkimit shkencor të realizuar.

Duke përdorur këto rekomandime, sigurisht që do të jeni në gjendje të shkruani një raport korrekt dhe informues mbi praktikën e kërkimit shkencor (një shembull mund të gjendet në faqen tonë të internetit). Megjithatë, nëse keni ndonjë vështirësi ose nuk jeni të sigurt në aftësitë tuaja, specialistët tanë janë të gatshëm në çdo kohë të shkruajnë për ju një raport që do të përmbushë të gjitha standardet.

Prezantimi
Kapitulli 1. Pjesa kryesore e programit praktik
1.1 Metodologjia e kërkimit
1.2 Karakteristikat e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë
1.3 Analiza e akteve ligjore që rregullojnë aktivitetet e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë
1.4 Analiza e të dhënave statistikore dhe materialeve analitike që pasqyrojnë zhvillimin e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë
Kapitulli 2. Detyrë individuale
2.1. Propozime për përmirësimin e mekanizmit organizativ dhe ekonomik për zhvillimin e industrisë së ndërtimit
konkluzioni
Lista e burimeve të përdorura

Prezantimi

Qëllimi i praktikës kërkimore është të konsolidojë dhe thellojë përgatitjen teorike të një studenti master dhe të studiojë qasjet moderne në metodologjinë e kërkimit ekonomik, duke përfshirë strukturën dhe procedurën për përfundimin e një disertacioni kualifikues.

Objektivat e praktikës:

1. Konsolidimi i njohurive, aftësive të fituara nga studentët në procesin e studimit të disiplinave, zotërimit të teknologjive arsimore (përfshirë ato inovative);
2. Zgjerimi dhe thellimi i njohurive dhe aftësive bazuar në studimin e pavarur të literaturës shkencore, shkencore dhe metodologjike, informacionit dhe materialeve analitike, burimeve statistikore dhe rregullatore, si dhe rezultateve të kërkimit të tyre;
3. Zhvillimi i cilësive personale të studentëve, të përcaktuar nga qëllimet e përgjithshme të programit arsimor të magjistraturës, përfshirë komunikimin dhe përgjegjësinë, duke lejuar zgjidhjen e detyrave sociale, profesionale, organizative, menaxheriale dhe edukative; përvetësimi i kompetencës profesionale dhe aplikimi i metodave dhe qasjeve bashkëkohore për kërkimin dhe parashikimin e pavarur ekonomik.

Industria e ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë zë një nga vendet kryesore në ekonominë e vendit. Kjo është një strukturë shumë-profile dhe shumëfunksionale. Strategjia e zhvillimit të industrisë përcaktohet nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë.

Përpjekjet kryesore të shkencëtarëve të industrisë kanë për qëllim zgjidhjen e problemeve më të rëndësishme të industrisë së ndërtimit - uljen e kostos, konsumit të materialit dhe energjisë së ndërtimit dhe përmirësimin e cilësisë së tij. Në procesin e ndërtimit, formohet baza materiale për funksionimin e të gjithë sektorëve të tjerë të ekonomisë - ndërtesat dhe strukturat industriale, rrugët, ndërtesat publike. Megjithatë, dinamika e sektorëve të tjerë të ekonomisë ndikon edhe në vëllimin e ndërtimit.

Objektivi kryesor strategjik i industrisë së ndërtimit është eksporti i mallrave dhe shërbimeve.

Kapitulli 1. Pjesa kryesore e programit praktik

1.1 Metodologjia e kërkimit

Metodologjia është një sistem parimesh dhe metodash për organizimin dhe ndërtimin e veprimtarive teorike dhe praktike, si dhe doktrinën e këtij sistemi.

Objekti i metodologjisë është procesi i kërkimit shkencor në tërësinë e tij.

Shkenca është një sferë e veprimtarisë njerëzore që synon zhvillimin dhe sistematizimin teorik të njohurive objektive për realitetin.

Një qasje metodologjike është një drejtim metodologjik, një pozicion metodologjik, një këndvështrim nga i cili konsiderohet objekti i studimit.

Qasjet metodologjike:

Qasja fetare e konsideron si vlerën më të lartë lëvizjen e njeriut drejt Zotit, shpëtimin e Shpirtit;

Bota njeh vlerën më të lartë të përfitimit të pasurisë materiale;

Lokale - vlera më e lartë është jetëgjatësia e njeriut;

Një qasje sistematike është një qasje në të cilën çdo objekt konsiderohet si një grup elementesh (komponentësh) të ndërlidhur që ka një dalje (qëllim), hyrje (burime), lidhje me mjedisin e jashtëm, reagime;

Qasja humaniste - një pikëpamje optimiste e natyrës njerëzore;

Qasja kulturologjike konsiston në njohjen e prioritetit të kulturës në arsim, edukim dhe zhvillim social;

Qasja shkencëtare është emri i përgjithshëm i pozicionit ideologjik që përfaqëson dijen shkencore si vlerën më të lartë kulturore dhe faktor themelor në ndërveprimin e njeriut me botën;

Qasja holistike bazohet në një marrëdhënie të drejtpërdrejtë holistike midis materialit dhe shpirtërores. Koncepti i integritetit të gjithçkaje që ekziston është koncepti kyç i holizmit;

Qasja sinergjike - një grup parimesh, baza e të cilave është konsiderimi i objekteve si sisteme vetë-organizuese;

Qasja hermeneutike është një teori e të kuptuarit, kuptimit të kuptimit;

Qasja antropologjike është një qasje në të cilën një person konsiderohet si bartës i vetive universale njerëzore, si një koncept i përgjithshëm që tregon një përfaqësues të racës njerëzore;

Qasja fenomenologjike është pikëpamja se sjellja sociale udhëhiqet nga interpretimi subjektiv i një personi për ngjarjet mjedisore;

Qasja ezoterike është një kompleks shkencash dhe mësimesh që studiojnë anën e fshehur të ekzistencës njerëzore dhe botën përreth tij;

Metoda e kërkimit shkencor është një sistem parimesh, rregullash, teknikash dhe kërkesash që duhet të ndiqen në procesin e kërkimit.

Metodat praktike të njohurive shkencore: vëzhgimi, matja dhe eksperimenti.

Metodat logjike: prova, përgënjeshtrimi, konfirmimi, kundërshtimi, interpretimi, shpjegimi, justifikimi.

Metodat heuristike: metoda e stuhisë së ideve, kërkimi kolektiv i ideve origjinale, metoda e pyetjeve heuristike, metoda e shoqërimit të lirë, metoda e përmbysjes, metoda e empatisë.

Teoria ekonomike është shkenca e zgjedhjes së mënyrave më efikase për të përmbushur nevojat e pakufizuara të njerëzve nëpërmjet përdorimit racional të burimeve të kufizuara.

Metodat shkencore të kërkimit ekonomik:

Metoda shkencore e kërkimit ekonomik është një mënyrë për të zotëruar realitetin, e bazuar në një studim racional, të bazuar në prova, sistematik të një objekti.

Metodat logjike shkencore të kërkimit ekonomik ndahen në sasiore dhe cilësore.

Metoda sasiore bazohet në përdorimin e sasive të matura, të shprehura zakonisht si numra;

Metoda cilësore e analizës ekonomike bazohet në përshkrimin verbal, interpretimin, interpretimin dhe shpjegimin e vetive të objektit në studim.

Metodat empirike të kërkimit ekonomik: vëzhgimi ekonomik dhe eksperimenti ekonomik.

Metodat teorike:

Analiza ekonomike është ndarja në njohuritë ekonomike e fragmenteve të një tërësie në pjesë përbërëse të saj;

Sinteza ekonomike është bashkimi në diçka nga një tërësi e vetme e pjesëve, vetive, elementeve të identifikuara nëpërmjet analizës ekonomike;

Analogjia ekonomike;

Modelimi ekonomik është zhvillimi i modeleve që pasqyrojnë aspekte të ndryshme të veprimtarisë ekonomike, d.m.th. krijimi i analogëve që riprodhojnë aspekte të caktuara të veprimtarisë ekonomike njerëzore;

Induksioni ekonomik bazohet në kalimin nga fakte të veçanta ekonomike në përfundime dhe propozime të përgjithshme;

Deduksioni ekonomik bazohet në kalimin nga thëniet e përgjithshme, tashmë të vërtetuara rreth teorive ose fakteve ekonomike në përfundime dhe dispozita më specifike;

Interpretimi ekonomik;

Formalizimi i njohurive ekonomike;

Metoda historike në kërkimin ekonomik bazohet në studimin e proceseve ose objekteve ekonomike në faza kronologjike të njëpasnjëshme të ekzistencës së tyre;

metoda evolucionare;

Metoda statistikore është metoda më e rëndësishme e shkencës ekonomike, e përdorur gjerësisht në studime të ndryshme të proceseve ekonomike;

Statistikat ekonomike janë një pjesë e statistikave që i siguron shtetit dhe shoqërisë civile informacion për parametrat dixhitalë të zhvillimit të ekonomisë dhe proceset sociale të lidhura me to.

Metoda e modelimit;

Metoda matematikore është metoda më e rëndësishme e shkencës ekonomike, e cila ka marrë zhvillimin e saj themelor që nga mesi i shekullit të 19-të.

Metoda e modelimit ekonomik dhe matematikor lejon në një formë të zyrtarizuar të përcaktojë shkaqet e ndryshimeve në fenomenet ekonomike, modelet e tyre, pasojat e mundësisë dhe kostove të ndikimit në rrjedhën e ndryshimeve, dhe gjithashtu bën të mundur parashikimin e proceseve ekonomike. Me këtë metodë krijohen modele ekonomike.

Në procesin e përdorimit të metodave ekonomiko-matematikore në analizën ekonomike, kryhet ndërtimi dhe studimi i modeleve ekonomiko-matematikore që përshkruajnë ndikimin e faktorëve individualë në performancën e përgjithshme ekonomike të organizatave.

Formalizimi është një metodë epistemologjike e bazuar në identifikimin dhe fiksimin e strukturës formale të procesit ose fenomenit në studim, si dhe në atribuimin e disa simboleve dhe kuptimeve abstrakte elementeve të përmbajtjes së procesit (ose fenomenit); Rezultati i procesit të formalizimit është krijimi i një modeli të formalizuar të një procesi apo dukurie, i cili bën të mundur marrjen e njohurive dhe informacioneve të reja për këtë proces apo fenomen.

Një avantazh i rëndësishëm i procesit të formalizimit është mundësia e kryerjes brenda kornizës së tij studimi i çdo objekti në mënyrë thjesht formale (nëpërmjet funksionimit me shenja, formula) pa iu referuar drejtpërdrejt këtij objekti. Këtu marrëdhëniet e shenjave zëvendësojnë deklaratat për vetitë dhe marrëdhëniet e objekteve.

Komponenti më i rëndësishëm i formalizimit është simbolizimi i tij, i cili mund të përkufizohet si zhvillimi i një sistemi të simboleve të caktuara si pjesë e krijimit të një gjuhe artificiale të shkencës. Simbolizimi tradicionalisht fillon me përdorimin e termave të veçantë shkencorë, të cilët gradualisht zëvendësohen me simbole të caktuara dhe simbolet, të grupuara e të kombinuara me njëra-tjetrën, kthehen në një gjuhë artificiale, të veçantë të shkencës, e kuptueshme vetëm për një grup të caktuar studiuesish.

Matematizimi është një metodë specifike e formalizimit të njohurive shkencore dhe të çdo njohurie tjetër të bazuar në përdorimin e procedurave të matjes, krahasimit dhe numërimit.

Kuptimi logjik dhe epistemologjik i matematikës është të veçosh strukturën formale të një objekti dhe të operosh me të. Në rastin e matematikës, një operacion i tillë formal reduktohet në procedurat sasiore, numerike: matje, krahasim dhe numërim.

Ekonometria është një disiplinë e pavarur shkencore që kombinon një grup rezultatesh teorike, metodash dhe modelesh të krijuara për t'i dhënë një shprehje sasiore specifike modeleve të përgjithshme (cilësore) në bazë të: teorisë ekonomike, statistikave matematikore dhe matjeve ekonomike. për shkak të teorisë ekonomike.

Metoda kryesore e hulumtimit ekonometrik është modelimi ekonometrik. Ky i fundit është një lloj modelimi matematikor dhe statistikor.

Një model ekonomik është një përshkrim i zyrtarizuar i një procesi ose fenomeni ekonomik, struktura e të cilit përcaktohet si nga vetitë e tij objektive, ashtu edhe nga natyra objektive subjektive e studimit.

1.2 Karakteristikat e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë

Industria e ndërtimit përfshin ndërtimin si një lloj aktiviteti dhe një grup organizatash të përqendruara në menaxhimin, zbatimin e punës kërkimore, zhvillimin, trajnimin, sigurimin e industrisë me burime materiale dhe teknike.

Ndërmarrja ndërtimore është një ndërmarrje që operon në fushën e ndërtimit dhe kryen punë shkencore, eksperimentale, anketuese dhe projektuese, nxjerrjen e lëndëve të para dhe përpunimin e tyre, prodhimin e materialeve, produkteve dhe strukturave, ndërtimin e të gjitha llojeve të ndërtesave. dhe strukturat, shërbimet e transportit.

Veprimtaritë e ndërtimit (ndërtimit) - aktivitetet për ndërtimin, rindërtimin, riparimin, restaurimin, përmirësimin e objektit, duke përfshirë zbatimin e masave organizative dhe teknike, duke përfshirë ofrimin e shërbimeve inxhinierike në ndërtim, përgatitjen e lejeve dhe dokumentacionit të projektimit, performancën. të ndërtimit dhe instalimit, vënies në punë;

Objekti i ndërtimit është një ndërtesë, strukturë ose sistem inxhinierik, për ndërtimin (zgjerimin, rikonstruksionin, restaurimin, përmirësimin ose riparimin) të së cilës po zhvillohet dokumentacioni projektues.

Llojet e ndërtimit:

– Industriale (uzina, fabrika);

– Transporti (rrugë, ura, tunele);

– Civile (ndërtesa banimi, ndërtesa publike);

– Sociale (arena, palestra, qendra tregtare dhe argëtuese);

– Ushtarake (objekte ushtarake);

– Hidroteknik (diga, diga, kanale, rezervuarë).

Rregullimi shtetëror në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore kryhet nga Presidenti i Republikës së Bjellorusisë, Këshilli i Ministrave të Republikës së Bjellorusisë, Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë, Këshillat lokale të Bjellorusisë. Deputetët, organet ekzekutive dhe administrative vendore dhe organet e tjera shtetërore.

Politika legjislative-normative dhe shkencore-teknike në industri realizohet nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit.

Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit merret me veprimtari investuese në ndërtim, rregullim teknik, standardizim, licencim, rregullim ligjor, mbikëqyrje shtetërore të ndërtimit, rregullon çështjet e urbanistikës dhe krijon korniza rregullative në fushën e punës arkitektonike dhe ndërtimore. Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit është në varësi të Këshillit të Ministrave dhe është një organ shtetëror qeverisës i autorizuar posaçërisht në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në territorin e Republikës së Bjellorusisë.

Që nga formimi i këtij organi të administratës publike, është punuar për zhvillimin dhe zbatimin e politikave shtetërore në fushën e ndërtimit, arkitekturës dhe urbanistikës.

Në përputhje me Ligjin e Republikës së Bjellorusisë "Për veprimtaritë arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në Republikën e Bjellorusisë", datë 5 korrik 2004 Nr. 300-Z, kontrolli dhe mbikëqyrja në fushën e aktiviteteve të ndërtimit i është besuar ndërtimit shtetëror. organet e mbikëqyrjes.

Mbikëqyrja shtetërore e ndërtimit është një pjesë integrale e sistemit të rregullimit shtetëror të aktiviteteve të ndërtimit në territorin e Republikës së Bjellorusisë dhe kryhet për të siguruar besueshmërinë operacionale dhe sigurinë e projekteve të ndërtimit, respektimin e procedurës së vendosur për ndërtimin e objektet, mbrojtja shtetërore e interesave të konsumatorëve të produkteve të ndërtimit dhe shoqërisë.

Detyra kryesore e organeve shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit është të mbikëqyrë përputhjen nga pjesëmarrësit në aktivitetet investuese të angazhuara në ndërtim me kërkesat e legjislacionit të Republikës së Bjellorusisë, dokumentacionin rregullator dhe teknik dhe të miratuar të projektimit dhe vlerësimit.

Sistemi i unifikuar i organeve shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit përbëhet nga: Departamenti i Kontrollit dhe Mbikëqyrjes së Ndërtimit të Komitetit Shtetëror të Standardizimit, në varësi të Këshillit të Ministrave; Inspektimet e Departamentit sipas rajoneve dhe qytetit të Minskut, një inspektim i specializuar i Departamentit. Organet e mbikëqyrjes shtetërore të ndërtimit nxjerrin në kompetencën e tyre konkluzione për gatishmërinë e objekteve ndërtimore për pranim në funksion.

Kontrolli i pranimit kryhet nga komiteti i pranimit pas përfundimit të të gjitha punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Pas saj, ajo vendos për gatishmërinë e objektit për vënien në punë.

Përbërja e komiteteve të pranimit gjatë pranimit të objekteve për operim përfshin përfaqësuesit e zhvilluesit (klienti dhe kontraktori - në rastin e një kontrate ndërtimi), zhvilluesi i dokumentacionit të projektit, organizata operative, nëse ka, organi ekzekutiv dhe administrativ vendor.

Në këtë industri operon një grup pune për çështje problematike të industrisë së ndërtimit. Grupi i punës përfshinte përfaqësues të administratës presidenciale, komiteteve të kontrollit shtetëror dhe sigurisë shtetërore, Ministrisë së Punëve të Brendshme, Ministrisë së Ndërtimit dhe Arkitekturës, Komitetit Shtetëror të Pronës, organizatave të ndërtimit dhe projektimit.

Grupi i punës për çështjet problematike në industrinë e ndërtimit mban takime në terren në rajonet e Bjellorusisë. Një nga detyrat kryesore të zgjidhura nga grupi i punës për çështjet problematike të industrisë së ndërtimit është çështja e ndërtimit në vazhdim. Funksionet e kontrollit dhe monitorimit të objekteve të ndërtimit të tepërt në vazhdim u ngarkohen komiteteve ekzekutive të qytetit dhe rretheve. Përgjegjësia për zbatimin e duhur të masave të kontrollit është e kryetarëve të komiteteve ekzekutive. Periudha normative e funksionimit (shërbimit) të objektit ndërtimor tregohet në dokumentacionin e projektit.

Holding është një shoqatë e personave juridikë (pjesëmarrës të pronës), në të cilën një nga personat juridikë (organizata tregtare) është kompania administruese e ndërmarrjes për shkak të aftësisë për të ndikuar në vendimet e marra nga persona të tjerë juridikë - pjesëmarrës të pronës ( filialet e zotërimit), në bazë të pronësisë 25% ose më shumë të aksioneve të zakonshme (të zakonshme) (aksione në fondet e autorizuara) të filialeve të zotërimit.

Një nga tendencat kryesore në tregun global të ndërtimit është konsolidimi i sipërmarrjeve nëpërmjet krijimit të pronave të mëdha që ofrojnë një gamë të gjerë shërbimesh ndërtimi. Në tregun botëror, përsa i përket llojeve të shërbimeve të ndërtimit, peshën më të madhe e zë ndërtimi i objekteve të infrastrukturës inxhinierike dhe transportit dhe ndërtimi i objekteve komplekse të karburanteve.

Tregu ndërkombëtar i shërbimeve të ndërtimit dominohet nga disa kontraktorë të mëdhenj dhe eksportet e tyre të shërbimeve të ndërtimit shoqërohen me projekte në shkallë të gjerë.

Kohët e fundit, në Kinë janë formuar prona të fuqishme ndërtimi, të mbështetura nga bankat shtetërore dhe nga kapitali privat. Qarkullimi i një prej korporatave më të mëdha kineze të ndërtimit China State Construction Engineering Corp. është 66 miliardë dollarë në vit.

Pronat më të mëdha ndërkombëtare të inxhinierisë dhe ndërtimit janë të përhapura në të gjithë botën: Hochtief AG (Gjermani), Skanska AB (Suedi) dhe Lend Lease Group (Australi).

Një shembull i një kompanie mbajtëse financiare dhe ndërtimore kineze është CITIC (Kina Ndërkombëtare e Mirëbesimit dhe Korporatës së Investimeve). Kjo kompani është e njohur në Bjellorusi në lidhje me zbatimin e projekteve investuese për modernizimin e fabrikave të çimentos bjelloruse. CITIC Construction Co., Ltd. është pjesë e korporatës më të madhe shtetërore kineze CITIC Group.

Duke qenë në varësi të Këshillit Shtetëror të Republikës Popullore të Kinës, korporata operon me sukses në sektorët financiarë, investues, tregtarë, tregtarë dhe të prodhimit, si në Kinë ashtu edhe në shumë vende të tjera. Ai përfshin dy banka komerciale, mbi pesëdhjetë filiale dhe degë në Kinë dhe njëmbëdhjetë kompani dhe zyra përfaqësuese jashtë vendit, si dhe shtatë kompani të listuara në bursat e Nju Jorkut, Hong Kongut dhe Australisë. Numri i përgjithshëm i punonjësve të korporatës në të gjithë botën është më shumë se 70 mijë njerëz.

Korporata përfshin 44 filiale dhe banka të regjistruara dhe që operojnë si në Kinë ashtu edhe jashtë saj (në SHBA, Kanada, Australi, etj.). CITIC është një holding shërbimi, një shoqatë kompanish ndërtimi në pronësi të grupeve të mëdha financiare dhe që synon t'i shërbejë interesave të grupit mëmë (administrues) në drejtim të ofrimit të shërbimeve të ndërtimit dhe instalimit dhe shërbimeve për menaxhimin e zbatimit të projekteve investuese dhe ndërtimore.

Forcimi i pozitave të organizatave vendase ndërtimore dhe industriale në tregun e huaj të ndërtimit mund të lehtësohet vetëm nga konsolidimi i tyre (krijimi i kompanive të integruara), të cilat mund të promovojnë shërbime komplekse ndërtimi dhe produkte ndërtimi për eksport. Proceset e globalizimit të ekonomisë kontribuojnë në faktin se tregtia ndërkombëtare e shërbimeve të ndërtimit dhe materialeve të ndërtimit çon në konsolidimin e ofruesve të shërbimeve të ndërtimit, formimin e aleancave strategjike dhe formave të tjera të bashkëpunimit që lejojnë zgjerimin e mbulimit gjeografik të tregjeve botërore dhe duke rritur kompleksitetin e plotësimit të nevojave të klientëve.

Në vendet e huaja, format më të zakonshme të pronave ndërtimore janë: ato financiare dhe ndërtimore dhe ato industriale dhe ndërtimore. Përparësitë e strukturave të integruara të korporatave në industrinë e ndërtimit mund të realizohen vetëm kur këto struktura bashkohen nga qëllimi kryesor bazuar në respektimin e interesave të përbashkëta të pjesëmarrësve të tyre.

Setl Group është një nga shoqatat më të mëdha financiare dhe industriale në rajonin veriperëndimor të Rusisë. Sot Setl Group është një grup i larmishëm investimesh dhe industriale që zhvillon aktivitetet e tij si në Rusi ashtu edhe jashtë saj. Holding konsolidon një sërë kompanish të specializuara në zhvillim, shërbime të përgjithshme kontraktuese, shitje të materialeve të ndërtimit, operacione brokerimi në tregun e pasurive të paluajtshme, konsulencë dhe teknologji informacioni.

Holding bashkon marka të tilla të njohura si Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe dhe të tjerë.

Setl City është i specializuar në ndërtimin e ndërtesave të banimit, zyrave, hoteleve, shitjes me pakicë dhe krijimin e infrastrukturës rreth tyre.

Kompania Setl City, e cila është pjesë e ndërmarrjes, ndërton objekte tregtare dhe sociale në Shën Petersburg, Rajonin e Leningradit dhe Kaliningrad.

Setl Stroy është një organizatë kontraktuese e përgjithshme profesionale në zhvillim dinamik me bazën e saj të prodhimit. Fusha e veprimtarisë së kompanisë është kryerja e funksioneve të një kontraktori të përgjithshëm dhe kontraktori në objekte të ndryshme, kryerja e riparimeve të mëdha, si dhe rindërtimi dhe restaurimi i objekteve të rëndësishme kulturore.

Petersburg Real Estate Completion Construction LLC është një përfaqësues i njësisë së furnizimit të materialeve të ndërtimit Setl Group. Kompania CS "Petersburg Real Estate" është pjesëmarrësja më e madhe në tregun e materialeve të ndërtimit, duke vepruar si tregtari zyrtar i shumë fabrikave prodhuese në Shën Petersburg dhe Rajonin e Leningradit.

Ndër partnerët e organizatës janë kompani të tilla si LSR Group, METINVEST Holding, H+N Group of Companies etj.

Duke pasur një akses të qëndrueshëm në materialet e ndërtimit me çmime të ulëta bën të mundur arritjen e një uljeje të kostos së ndërtimit të objekteve mbajtëse të Setl Group.

Në Republikën e Bjellorusisë, është regjistruar Holding ndërtimi Belstroycenter-holding, i përbërë nga 20 ndërmarrje me një numër të përgjithshëm punonjësish prej rreth 36 mijë njerëz.

Struktura bashkon asamble, ndërtim dhe organizata të specializuara të Ministrisë së Ndërtimit dhe Arkitekturës. Holding u krijua për të zhvilluar eksportin e shërbimeve të ndërtimit. Ndërmarrjet kryejnë aktivitetet e tyre ekonomike dhe operojnë në mënyrë të pavarur brenda vendit. Një pjesë e fitimeve të kompanive të alokuara për dividentë dërgohen në fondin e përgjithshëm dhe akumulohen në llogari për të siguruar garanci ekonomike me pjesëmarrjen e organizatave të ndërtimit bjelloruse në ofertat konkurruese jashtë vendit, duke hapur akses në projekte të mëdha eksporti. Gjatë pjesëmarrjes në tenderë, ndërmarrjet duhet të japin garanci bankare ose depozita (nga 5 deri në 10% të vlerës së objektit).

Krijimi i kompanive mbajtëse do të sigurojë zhvillimin e mekanizmave për vetë-rregullimin ekonomik të organizatave, zgjerimin e potencialit të tyre të eksportit, do t'i lejojë organizatat të zbatojnë projekte të mëdha në industrinë e ndërtimit, përfshirë jashtë vendit.

Pronat duhet të formohen nga kontraktorët e mëdhenj, organizatat e projektimit, si dhe strukturat e integruara që konsolidojnë interesat e ndërmarrjeve në industrinë e materialeve dhe strukturave të ndërtimit.

Suksesi në tregjet e huaja hap perspektiva të reja zhvillimi për ndërmarrjet e industrisë së ndërtimit, forcon ekonominë dhe monedhën kombëtare dhe siguron kthimin e investimit.

Projekti arkitektonik - dokumentacioni i projektimit për ndërtimin, rindërtimin, restaurimin, riparimin, përmirësimin e kantierit, duke përfshirë vendimin për vendndodhjen, parametrat fizikë, cilësitë artistike dhe estetike të sheshit të ndërtimit, si dhe pasojat e mundshme negative të ndikimit të tij. mbi mjedisin dhe përcaktimin e treguesve tekniko-ekonomikë të objektit ndërtimor.

Kryerja e ekzaminimit shtetëror të projekteve arkitekturore, ndërtimore, fazat e ndërtimit të alokuara në to, komplekset fillestare dhe vlerësimet (dokumentacioni buxhetor) sigurohet nga Komiteti Shtetëror për Standardizimin e Republikës së Bjellorusisë.

Për të reduktuar rreziqet e tejkalimit të buxheteve dhe afateve, sipërmarrjet e industrisë krijuan brenda vetes një nënndarje të vogël, e cila, bazuar në dokumentacionin 2D të ardhur, zhvilloi modele informacioni të objekteve të ndërtimit. Si rezultat, u konstatuan një numër i madh gabimesh dhe mospërputhjesh të të dhënave fillestare të përfshira në projekt me kushtet reale të zonës. Në këtë rast u përdorën mjetet e modelimit të informacionit, por vetë procesi u ndërpre. Do të ishte shumë më efikase në fazën e projektimit për të zhvilluar një projekt në formën e një modeli informacioni dhe për të marrë dokumentacionin e punës prej tij. Kjo do të përshpejtonte procesin e krijimit të tij dhe do të përmirësonte cilësinë dhe kompania e ndërtimit nuk do të duhej të bënte punën për projektuesit dhe të korrigjonte gabimet pasi dokumentacioni i punës të mbërrinte në kantier.

Shumë stilistë nuk krijuan një model të plotë 3D të mbushur me informacione gjithëpërfshirëse. Për të mos modeluar të gjithë objektin, disa nga modelet janë bërë në 2D, domethënë në një aeroplan. Vetëm sistemet dhe seksionet më komplekse (komunikimet inxhinierike dhe nyjet lidhëse të fasadave) u modeluan në 3D. Puna e projektimit u krye në AutoCAD (dhe programe të tjera CAD).

Vitet e fundit, në treg janë shfaqur zgjidhje që mund të transformojnë të gjitha aktivitetet e investimeve dhe të ndërtimit - këto janë përdorur gjerësisht në botë (SHBA, Japoni, Britani e Madhe, Kinë) teknologjitë e informacionit: BIM (Building Information Modeling).

Teknologjia BIM është një model 3D, i cili, përveç aftësisë për të detajuar elementët e ndërtesës, përmban një sasi të madhe të dhënash që shfaqen në mënyra të ndryshme (plane, seksione, specifikime në formën e tabelave) dhe përdoren jo vetëm në dizajn. , por edhe në ndërtim, funksionim gjatë gjithë ciklit jetësor të objektit. Pas krijimit të një modeli të një objekti, është e mundur të zbulohet kostoja e tij pothuajse e saktë. Kjo është e vetmja teknologji që garanton cilësi në të gjitha fazat (faza para investimit, projektimi, ndërtimi, funksionimi), duke siguruar kontroll të plotë në një modalitet të automatizuar. Bazuar në modelin e informacionit, është e mundur të organizohet puna e integruar e të gjithë pjesëmarrësve (struktura e projektit), të ndërtohet një model live (ndryshues në rrjedhën e zbatimit), të saktë logjistik, administrativ, ligjor dhe financiar të çdo projekti. Modeli mund të bëhet një depo e të gjitha informacioneve të projektit, të gjitha transaksioneve, të gjitha kontratave, rregulloreve, SNiP-ve, GOST-ve, etj. Ky është mjeti më i fuqishëm i menaxhimit.

Sot, rreth 10 vende të botës ofrojnë mbështetje shtetërore për teknologjitë BIM, Republika e Bjellorusisë është një prej tyre. Në MB, nga viti 2016, të gjitha ndërtimet kapitale të financuara nga publiku do të kryhen vetëm me përdorimin e teknologjive të modelimit të informacionit. Në MB është zhvilluar një koncept zhvillimi deri në vitin 2025, ku janë formuluar detyrat kryesore: përgjysmimi i kohës së ndërtimit, reduktimi i kostove për të gjithë ciklin e investimit me 30%, rritja e eksporteve dhe minimizimi i ndikimit mjedisor. Është e pamundur të arrihen qëllimet e përcaktuara pa përdorimin e teknologjive BIM.

Prioritetet kryesore të informatizimit të industrisë së ndërtimit për 2016-2020 janë modelimi i informacionit, teknologjitë e informatikës cloud, integrimi i burimeve të informacionit, siguria e informacionit.

Republika e Bjellorusisë po punon në mënyrë aktive në futjen e sistemeve të integruara të automatizuara të projektimit dhe teknologjive të informacionit për menaxhimin e ciklit jetësor të një objekti ndërtimi.

Procesi i zbatimit të BIM në Republikën e Bjellorusisë filloi me prodhimin e projektimit. UE "Belpromproject", RUE "Institute Belgosproekt", SHA "Institute "Minskgrazhdanproekt", UE "Minskproekt", SHA "Institute "Gomelproekt", UE "Minskinzhproekt" dhe një numër organizatash të tjera tashmë janë duke projektuar objekte ndërtimi duke përdorur teknologjinë e modelimit të informacionit. Universiteti Teknik Kombëtar Bjellorusi ofron trajnime për zbatimin e teknologjisë së modelimit të informacionit të ndërtesave. Universiteti i është bashkuar programit arsimor Autodesk, duke marrë pa pagesë të gjitha produktet e nevojshme për trajnimin, rikualifikimin dhe formimin e avancuar të specialistëve. Ekziston një "Qendër Inovacioni për Zhvillimin dhe Aplikimin e Teknologjisë BIM" në Universitetin Shtetëror të Bjellorusisë.

Kompania Autodesk IT është furnizues i softuerit Revit Architecture, Revit Structure për industrinë e ndërtimit.

1.3 Analiza e akteve ligjore që rregullojnë aktivitetet e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë

Ligji i Republikës së Bjellorusisë "Për veprimtaritë arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në Republikën e Bjellorusisë" i datës 5 korrik 2004 Nr. 300-З përcakton një listë të organeve shtetërore që rregullojnë aktivitetet arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore.

Ligji përmban termat kryesore dhe përkufizimet e tyre në lidhje me aktivitetet arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në Republikën e Bjellorusisë.

Ligji Nr. 300-З përcakton të drejtat dhe detyrimet e organeve shtetërore, organizatave, individëve të angazhuar në aktivitete arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore.

Kapitulli 2 përcakton kompetencën e Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore. Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë, e cila është organ shtetëror i autorizuar posaçërisht në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore, në kompetencën e saj:

Zhvillon dhe zbaton drejtimet kryesore të politikës shtetërore të urbanistikës, politikën shtetërore në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe të ndërtimit, industrinë e materialeve të ndërtimit, siguron zbatimin e një politike të unifikuar shtetërore në fushën e investimeve;

Përcakton procedurën për krijimin dhe mirëmbajtjen e fondit republikan të dokumentacionit të projektit dhe të bankës republikane të të dhënave të objekteve-analoge për ndërtimin e objekteve, sigurimin e përdorimit dhe përdorimit të materialeve dhe të dhënave nga fondi dhe banka e të dhënave e specifikuar;

Organizon krijimin dhe mirëmbajtjen e kadastrës urbane;

Organizon zhvillimin e programeve në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore, si dhe realizimin e punës kërkimore në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore;

Harton dhe miraton akte ligjore normative në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore;

Merr pjesë në zhvillimin dhe zbatimin e parashikimeve dhe programeve shtetërore për zhvillimin socio-ekonomik të Republikës së Bjellorusisë, si dhe projektet e investimeve në përputhje me marrëveshjet e investimeve të lidhura me Republikën e Bjellorusisë, objektivin ndërshtetëror dhe programet shtetërore shkencore dhe teknike në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore, duke marrë parasysh zhvillimin e territoreve dhe vendbanimeve;

Organizon mbështetje shkencore, metodologjike dhe informative e analitike për veprimtaritë arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në territorin e të gjitha njësive administrativo-territoriale dhe territoriale;

Kryen rregullimin dhe koordinimin e veprimtarive të vartësve, drejtimin metodologjik të njësive të tjera strukturore të organeve ekzekutive dhe administrative vendore që ushtrojnë autoritetin shtetëror në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në territorin e një njësie administrativo-territoriale (ndarjet territoriale të arkitekturë dhe planifikim urban);

Përcakton llojet e punës dhe shërbimeve që lidhen me veprimtaritë e ndërtimit;

Përcakton procedurën për zbatimin e mbikëqyrjes teknike dhe të mbikëqyrjes arkitektonike të ndërtimit;

Koordinon punën e kërkimit, projektimit, anketimit dhe organizatave të tjera shtetërore;

Përcakton procedurën për organizimin dhe kryerjen e monitorimit të objekteve të veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore.

Kreu 3 i ligjit mbulon çështjet e lejeve, si dhe të lejeve për punimet e ndërtimit dhe instalimit.

Leja për kryerjen e punimeve të ndërtimit dhe instalimit i lëshohet pa pagesë klientit, zhvilluesit nga organet shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit, akte të caktuara legjislative, në prani të dokumenteve, lista e të cilave përcaktohet nga Këshilli i Ministrave. Republika e Bjellorusisë.

Kreu 4 i ligjit përcakton procedurën për krijimin dhe mbajtjen e fondit republikan të dokumentacionit të projektit dhe të bankës republikane të të dhënave të objekteve analoge për ndërtimin e objekteve.

Krijimi dhe mirëmbajtja e fondit republikan të dokumentacionit të projektit dhe i bankës republikane të të dhënave të objekteve analoge për ndërtimin e objekteve, sigurimi për përdorimin dhe përdorimin e materialeve dhe të dhënave të fondit të specifikuar dhe bankës së të dhënave kryhen nga një organizatë e autorizuar nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë. Ligji përcakton procedurën për financimin e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore. Financimi i aktiviteteve të ndërtimit kryhet në kurriz të buxheteve republikane dhe vendore, fondeve të zhvilluesve, si dhe burime të tjera.

Përcaktohet procedura për zbatimin e ekzaminimit shtetëror të projekteve arkitekturore, ndërtimore, fazat e ndërtimit të identifikuara në to, komplekset fillestare dhe vlerësimet (dokumentacioni i vlerësimit).

Projektet arkitektonike dhe ndërtimore, fazat e ndërtimit të alokuara në to, komplekset e fillimit dhe vlerësimet (dokumentacioni i vlerësimit) i nënshtrohen ekspertizës shtetërore, të kryera me pagesë në rastet dhe në mënyrën e përcaktuar nga Këshilli i Ministrave të Republikës. të Bjellorusisë.

Kapitulli 6 i kushtohet funksioneve të kontrollit dhe mbikëqyrjes në fushën e veprimtarive arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore.

Mbikëqyrja në fushën e aktiviteteve të ndërtimit kryhet me qëllim që të sigurohet që pjesëmarrësit në aktivitetet e ndërtimit të respektojnë legjislacionin, duke përfshirë ato të detyrueshme për respektimin e kërkesave të akteve ligjore rregullatore teknike, në përgatitjen për ndërtimin, zhvillimin e dokumentacionit të projektit, ndërtimin dhe instalimi, vënia në punë, vënia në punë, si dhe gjatë funksionimit të tij gjatë periudhës së garancisë.

Ligji përcakton një listë të funksioneve të kryera nga organet shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit. Ligji nr. 300-Z përcakton të drejtat e organeve shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit, përcakton rastet kur autoritetet shtetërore të mbikëqyrjes së ndërtimit pezullojnë ose ndalojnë punën në kantiere.

Kapitulli 9 i ligjit nr. 300-Z i kushtohet procedurës për zhvillimin e dokumentacionit paraprojekt (para investimit) dhe projektit.

Ligji i Republikës së Bjellorusisë i datës 5 korrik 2004 "Për veprimtaritë arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në Republikën e Bjellorusisë" përcakton procedurën e pranimit në funksion të ndërtimit të përfunduar, rindërtimit të projekteve të ndërtimit, duke përfshirë fazat e ndërtimit, komplekset e nisjes.

Ligji përcakton kushtet normative të funksionimit (shërbimit) të objektit ndërtimor (të shënuara në dokumentacionin e projektit).

Rezoluta e Këshillit të Ministrave të Republikës së Bjellorusisë, datë 6 qershor 2011 Nr. Nr. 716 përmban dispozita për procedurën e vënies në punë të projekteve të ndërtimit. Objektet, pavarësisht nga burimet e financimit, i nënshtrohen pranimit në funksionim nga komisionet e pranimit.

Rezoluta përcakton kriteret e cilësisë, sipas të cilave, pas pranimit në punë, objekti vlerësohet nga komisioni i pranimit (222). Nëse është e nevojshme, komitetet e pranimit kryejnë matje kontrolli, caktojnë teste kontrolli, teste dhe inspektime të objekteve.

Pranimi për funksionim i objekteve formalizohet me akt të pranimit të objektit në funksion, në përputhje me formularët e miratuar nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit. Akti i pranimit të objektit në funksion nënshkruhet nga të gjithë anëtarët e komisionit të pranimit. Në përfundim të punës së komisionit të pranimit, kryetari i tij ia dorëzon aktin e pranimit në funksion të objektit personit (organit) që ka caktuar komisionin e pranimit. Akti i pranimit në funksion të objektit miratohet me vendim (urdhri, vendim, urdhër) të personit (organit) që ka caktuar komisionin e pranimit.

Kapitulli 2 përcakton procedurën për punën e komisioneve të pranimit. Komisionet e pranimit caktohen nga klienti, zhvilluesi ose një organizatë e autorizuar prej tyre duke marrë një vendim të duhur (urdhër, rezolutë, urdhër), i cili tregon përbërjen e komisionit të pranimit, kryetari i tij, i caktuar nga anëtarët e tij, vendos fillimin. dhe datat e përfundimit të punës së komisionit.

Zhvilluesi (klienti dhe kontraktori - në rastin e një kontrate ndërtimi) i paraqet komisionit të pranimit dokumentet e nevojshme për punën e komisionit sipas listës së përcaktuar nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit. Pajtueshmëria e objekteve të dokumentacionit të projektimit të pranuar për operim me kërkesat e sigurisë dhe besueshmërisë operacionale duhet të konfirmohet nga konkluzionet e organeve shtetërore (ndarjet e tyre strukturore).

Kapitulli 5 përcakton veçoritë e pranimit në funksionim të objekteve të infrastrukturës industriale. Objektet e infrastrukturës së prodhimit lejohen për pranim në funksionim vetëm pas konfirmimit nga komisioni i punës për pranimin e pajisjeve (komisioni i punës) i gatishmërisë së pajisjeve të instaluara për funksionim, prodhimi i produkteve (kryerja e punës, ofrimi i shërbimeve) në përputhje me projektin. dokumentacionin.

Komisioni i punës caktohet nga zhvilluesi, klienti ose një organizatë e autorizuar prej tyre. Komisioni i punës përfshin përfaqësues të zhvilluesit (klienti dhe kontraktorët, përfshirë ata që kryen punimet e instalimit dhe komisionimit, në rastin e lidhjes së kontratave të ndërtimit), zhvilluesi i dokumentacionit të projektit, organizata operuese, nëse ka, dhe, nëse është e nevojshme, përfaqësues të pajisjeve të furnizuesit (prodhuesit).

Dekreti përmban një listë të organeve shtetërore (nënndarjet e tyre strukturore), organizata të tjera shtetërore që nxjerrin konkluzione për pranimin e objekteve për funksionim.

Dekreti i Presidentit të Republikës së Bjellorusisë, datë 28 dhjetor 2009 Nr. 660 "Për disa çështje të krijimit dhe funksionimit të pronave në Republikën e Bjellorusisë" përcakton statusin ligjor të njësisë, procedurën e krijimit të saj dhe kushtet për të. operacion.

Një pronë është një shoqatë e personave juridikë (pjesëmarrës në pronë), në të cilën një nga personat juridikë - një organizatë tregtare - është shoqëria administruese e ndërmarrjes për shkak të aftësisë për të ndikuar në vendimet e marra nga persona të tjerë juridikë - pjesëmarrës të zotërimi (degët e njësisë), në bazë të:

Pronësia e 25 për qind ose më shumë aksioneve të zakonshme (të zakonshme) (aksione në fondet e autorizuara) të filialeve të zotërimit;

Menaxhimi i aktiviteteve të filialeve të Holding - ndërmarrje unitare të themeluara nga shoqëria administruese e Holding-it;

Marrëveshjet e menaxhimit të mirëbesimit për 25 përqind ose më shumë aksione të zakonshme (aksione në fondet e autorizuara) të filialeve të zotërimit.

Ndërmarrja nuk është person juridik. Holding krijohet me vendim të shoqërisë administruese ose pronarit të Holding-it, dhe Holding, shoqëria administruese e së cilës është një ndërmarrje unitare shtetërore, - me vendim të organit të qeverisë republikane, një organizate tjetër shtetërore në varësi të Presidentit të Republikës. të Bjellorusisë ose Qeverisë së Republikës së Bjellorusisë, organ ekzekutiv dhe administrativ lokal.

Dekreti përcakton rastet në të cilat ndalohet krijimi dhe funksionimi i fermave. Ndalohet krijimi dhe operimi në territorin e Republikës së Bjellorusisë kompani mbajtëse me qëllim ose rezultat të monopolizimit të prodhimit dhe (ose) shitjes së mallrave (punëve, shërbimeve), duke parandaluar, kufizuar ose eliminuar konkurrencën.

Përpara paraqitjes së dokumenteve për regjistrimin e një pronësie, shoqëria administruese e zotërimit (pronari ose personi i autorizuar prej tij) duhet të marrë pëlqimin e autoritetit antimonopol për krijimin e tij në rastet e parashikuara nga Ligji i Republikës së Bjellorusisë, datë 12 dhjetor, 2013 “Për luftimin e veprimtarive monopoliste dhe zhvillimin e konkurrencës”.

Organet shtetërore, administrimi i shoqërive të pronave me pjesëmarrjen e shtetit sigurojnë zhvillimin e një justifikimi organizativ dhe ekonomik për krijimin e një Holding.

Dekreti përmban një listë të dokumenteve të nevojshme për regjistrimin e një zotërimi, të cilat shoqëria administruese e Holding-ut (pronari ose personi i autorizuar prej tij) i paraqet Ministrisë së Ekonomisë.

Ndërmarrja është e regjistruar nga Ministria e Ekonomisë. Pas regjistrimit, informacioni në lidhje me pronën futet në Regjistrin Shtetëror të Pronave. Ministria e Ekonomisë lëshon certifikatën e regjistrimit të njësisë me listën e pjesëmarrësve të ndërmarrjes.

Përfshirja e një personi juridik në përbërjen e pjesëmarrësve të pronës si filial i tij (përjashtimi i filialit të një zotërimi nga pjesëmarrësit e tij) kryhet në bazë të një vendimi të shoqërisë administruese të pronës, të miratuar në mënyrën e përcaktuar me statutin e saj. (marrëveshja përbërëse), ose pronari. Për të përfshirë një person juridik në listën e pjesëmarrësve mbajtës, duhet të merret pëlqimi i organit antimonopol. Nëse merret një vendim për të përfshirë një person juridik në pronësi si filial të tij dhe për të marrë pëlqimin e autoritetit antimonopol (merret një vendim për të përjashtuar filialin e pronës nga pjesëmarrësit e tij), shoqëria administruese e pronës (pronari ose një person i autorizuar prej tij) duhet të aplikojnë në Ministrinë e Ekonomisë me deklaratë për ndryshime në listën e pjesëmarrësve të mbajtësve. Ministria e Ekonomisë ndryshon listën e pjesëmarrësve në zotërim duke hartuar një listë të re dhe ia lëshon këtë listë shoqërisë administruese të Holdingut.

Dekreti përcakton procedurën për sigurimin e konfidencialitetit të informacionit të marrë nga njësia nga filialet. Shoqëria administruese e Holding është e detyruar të sigurojë konfidencialitetin e informacionit të marrë nga filialet e Holding. Ai gjithashtu rregullon krijimin e aksioneve me pjesëmarrjen e bankave dhe institucioneve financiare jobanka, organizatave të sigurimit, i cili kryhet duke marrë parasysh specifikat e përcaktuara me akte legjislative.

Plani i masave për zbatimin e Strategjisë së Zhvillimit të Informatizimit të Republikës së Bjellorusisë parashikon zhvillimin e një programi shtetëror për zhvillimin e ekonomisë dixhitale të shoqërisë së informacionit për 2016-2020. Në zhvillimin e këtij aktiviteti, Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë po zhvillon një program sektorial për informatizimin e industrisë së ndërtimit "Ndërtimi Dixhital për 2016-2020".

Seksionet kryesore të aktiviteteve të programit sektorial të informatizimit të industrisë së ndërtimit "Ndërtimi Dixhital për 2016-2020" përfshijnë këto fusha:

Zhvillimi i një sistemi të automatizuar specifik për industrinë, i cili parashikon automatizimin e proceseve të formimit të mbështetjes së informacionit për përgatitjen e vendimeve të menaxhimit në nivelin e të gjithë industrisë, duke përdorur teknologji moderne për përpunimin analitik dhe nxjerrjen e të dhënave;

Krijimi i sistemeve të integruara të informacionit për menaxhimin e burimeve të një ndërmarrje të caktuar (krijimi i shërbimeve standarde inovative);

Krijimi i sistemeve dhe teknologjive të informacionit që mbështesin ciklin jetësor të ndërtesave dhe strukturave është një seksion kyç që përfshin zhvillimin dhe përshtatjen e shërbimeve tipike cloud për ndërtimin e një sistemi menaxhimi për investimet dhe aktivitetet e ndërtimit duke përdorur modelimin e informacionit të një ndërtese (strukture) dhe zbatimin e sistemeve të integruara të menaxhimit të projekteve të bazuara në to në organizatat kontraktore;

Krijimi i burimeve të informacionit të industrisë për të formuar një mjedis informacioni të unifikuar në industrinë e ndërtimit. Kjo ka të bëjë me përmirësimin e standardeve të vlerësuara të bankës republikane të të dhënave, krijimin e një sistemi të menaxhimit të të dhënave të dizajnit specifik për industrinë, bazuar në një depo korporative të vlerësimeve elektronike të dizajnit dhe modeleve të informacionit, një katalog elektronik të produkteve dhe materialeve për ndërtim me përfshirjen e modelet dixhitale dhe seritë e produkteve në të për të importuar këtë informacion në zgjidhjet e projektimit dhe për të siguruar zbatimin e shpejtë të produkteve të prodhuara nga ndërmarrjet në industrinë e ndërtimit;

Edukimi i studentëve, formimi i avancuar i drejtuesve, specialistëve në fushën e informatizimit, duke përfshirë krijimin e qendrave të reja të trajnimit, seminare, tryeza të rrumbullakëta.

1.4 Analiza e të dhënave statistikore dhe materialeve analitike që pasqyrojnë zhvillimin e industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë

Treguesit kryesorë që karakterizojnë industrinë e ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë janë paraqitur në Tabelën 1 - Treguesit kryesorë që karakterizojnë industrinë e ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë për 2012-2016.

Tabela 1 - Treguesit kryesorë që karakterizojnë industrinë e ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë për 2012 - 2016

Në strukturën e prodhimit të brendshëm bruto, pesha e ndërtimit në vitin 2016 arriti në 6.3%. Industria e ndërtimit punëson 308 mijë persona.

Përqindja e njerëzve të punësuar në ndërtim në totalin e popullsisë së punësuar është 7%. Paga mesatare mujore e përllogaritur nominale është 736.2 rubla. Industria bashkon 9515 subjekte biznesi të formave të ndryshme të pronësisë.

Faktori kryesor që përcakton tendencat në zhvillimin e industrisë së ndërtimit është gjendja e përgjithshme ekonomike në vend. Industria e ndërtimit karakterizohet nga inercia, e cila shprehet në faktin se sektorët kryesorë të ekonomisë krijojnë kërkesë për produktet e industrisë së ndërtimit.

Ndryshimi në vëllimet e ndërtimit u ndikua nga kriza ekonomike e viteve 2008-2009, si dhe nga recesioni ekonomik në 2012 dhe 2014, i cili rezultoi në dobësimin e rublës bjelloruse. Valët e krizave shkaktuan një ulje të performancës së sektorëve të Republikës së Bjellorusisë, si rezultat, u zvogëluan mundësitë e investimit të subjekteve të biznesit që operojnë në territorin e Republikës së Bjellorusisë dhe të shtetit. Ka pasur rënie të investimeve në kapitalin fiks, gjë që ka shkaktuar rënie të kërkesës për punë ndërtimore dhe instaluese.

Kriza ekonomike është globale në natyrë: ajo ka prekur ekonomitë e vendeve, partnerët kryesorë tregtarë dhe ekonomikë, Republikën e Bjellorusisë. Situata në tregun valutor të Federatës Ruse (zhvlerësimi i rublës ruse), rënia e aktivitetit investues kanë ndikuar seriozisht në vëllimet e eksporteve të ndërmarrjeve në Republikën e Bjellorusisë. Zhvilluesit bjellorusë janë bërë më pak konkurrues në krahasim me kompanitë e tjera. Në të njëjtën kohë, margjinaliteti i tregut rus u ul. Nëse në vitin 2014 Federata Ruse ishte konsumatori kryesor i punimeve të ndërtimit dhe instalimit të ndërmarrjeve të Republikës së Bjellorusisë, atëherë deri në vitin 2016 ajo zuri vendin e dytë, duke humbur pozicionet e saj ndaj Venezuelës. Kina zë vendin e tretë për sa i përket konsumit të produkteve të industrisë së ndërtimit.

Kërkesa në tregjet e huaja për produkte të industrisë së ndërtimit është bërë më pak e qëndrueshme, konkurrenca është rritur ndjeshëm, ka pasur ndryshime në strukturën e eksporteve të punimeve të ndërtimit dhe instalimit dhe të ardhurat e ndërmarrjeve janë ulur. Fitimet valutore nga eksporti i shërbimeve të ndërtimit, të cilat janë burim zhvillimi si për ndërmarrjet në industrinë e ndërtimit, ashtu edhe për të gjithë ekonominë e Republikës së Bjellorusisë, tregojnë rritje të ngadaltë.

Eksporti lejon rritjen e përdorimit të kapaciteteve të ndërmarrjeve të industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë.

Në vitin 2016, 80.6% e vëllimit të punës me kontratë kryhet nga ndërmarrjet joshtetërore. Figura 3 tregon vëllimin e punës me kontratë sipas llojit të pronësisë (si përqindje e totalit).

Pjesa e punës me kontratë të kryer nga organizatat private për periudhën 2010-2016 tejkalon ndjeshëm pjesën e punëve me kontratë të kryera nga organizatat shtetërore.

Organizatat shtetërore të angazhuara në ndërtimin e objekteve përballen me konkurrencë të lartë nga organizatat private, si dhe me rreziqet e zbatimit të projekteve që lidhen me kërkimin e fondeve. Mbizotërimi i sipërmarrjeve private që kryejnë punime ndërtimi dhe montimi dëshmon për konkurrencën e lartë në industrinë e ndërtimit, rezultat i së cilës është rritja e cilësisë së punimeve të ndërtimit dhe montimit, si dhe vendosja e një çmimi tregu për produktet dhe shërbimet. Rritja e numrit të organizatave të huaja është dëshmi e një rritje të aktivitetit të biznesit në industri, efektiviteti i investimit në ndërtimin e objekteve në territorin e Republikës së Bjellorusisë.

Gjatë periudhës në shqyrtim, ka pasur një rritje të vazhdueshme të peshës së firmave private dhe të huaja, në sfondin e uljes së peshës së sektorit publik.

Numri më i madh i punëve me kontratë kryhet në rajonet Minsk, Minsk, Gomel, Brest dhe Grodno.

Vëllimi i kolaudimit të ndërtesave është paraqitur në tabelën 2 - Vëllimi i vënies në punë të ndërtesave për vitet 2012 - 2016.

Tabela 2 - Vëllimi i kolaudimit të ndërtesave për vitet 2012 - 2016

Në vitin 2016, vënia në përdorim e objekteve jorezidenciale përbënte 7% të numrit total të ndërtesave. Në terma realë, vëllimi i ndërtimit të objekteve ka rënë lehtë.

Në vitin 2016, peshën më të madhe në strukturën e objekteve jorezidenciale të autorizuara e zënë ndërtesat bujqësore, industriale dhe tregtare. Llojet e mësipërme të ndërtesave jo-rezidenciale janë aktivet fikse të ndërmarrjeve në industri të ndryshme të Republikës së Bjellorusisë. Për shkak të rënies së vëllimit të investimeve në kapitalin fiks, vënia në përdorim e aseteve fikse ka shënuar rënie, përkatësisht, vëllimi i vënies në përdorim të objekteve jorezidenciale në vitin 2016 ka rënë. Rritja e aktivitetit investues të subjekteve afariste të Republikës së Bjellorusisë do të rrisë vëllimin e ndërtimit të ndërtesave jorezidenciale.

Pjesën më të madhe në strukturën e kostove për prodhimin e produkteve (punëve, shërbimeve) të organizatave në industrinë e ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë në vitin 2016 e zënë kostot materiale - 53.8%, si dhe kostot e punës - 26.0%.

Baza materiale e ndërtimit është industria e materialeve dhe strukturave të ndërtimit. Ulja e kostos duke optimizuar kostot e prodhimit të materialeve dhe strukturave të ndërtimit do të zvogëlojë koston e produkteve (punëve, shërbimeve), duke rritur kështu konkurrencën e tyre, si në tregun e brendshëm ashtu edhe në vendet e huaja. Ulja e kostos së ndërtimit do të rrisë eksportin e produkteve, punimeve të ndërtimit dhe instalimit.

Rritja e produktivitetit të punës do të zvogëlojë koston e prodhimit të produkteve (punëve, shërbimeve) të organizatave të ndërtimit.

Vëllimi i eksporteve të shërbimeve të ndërtimit të ndërmarrjeve në industrinë e ndërtimit është paraqitur në tabelën 3 - Vëllimi i eksporteve të shërbimeve të ndërtimit të ndërmarrjeve në industrinë e ndërtimit për 2012 - 2016.

Tabela 3 - Vëllimi i eksporteve të shërbimeve të ndërtimit të ndërmarrjeve në industrinë e ndërtimit

për 2012-2016 (mijë dollarë amerikanë).

Në vitin 2016, numri më i madh i punimeve dhe shërbimeve të ndërtimit është eksportuar në Venezuelë, Federatën Ruse, Kinë dhe Turkmenistan.

Vëllimi i eksporteve të punimeve dhe shërbimeve të ndërtimit dhe instalimit është rritur gjatë periudhës në shqyrtim. Rritja e vëllimeve të eksporteve është mënyra kryesore për të siguruar zhvillimin e industrisë, për të kursyer vende pune dhe paga, e cila arrihet përmes modernizimit aktiv të industrisë së ndërtimit. Në terma fizikë, është rritur eksporti i punëve dhe shërbimeve të ndërmarrjeve.

Rritja e vëllimeve të eksporteve lehtësohet nga:

Ulja e kostos së objekteve të ndërtimit duke ulur kostot në të gjitha fazat e ciklit të investimit dhe ndërtimit (faza para projektit, rilevimet inxhinierike, projektimi, ndërtimi dhe punimet e instalimit) dhe reduktimi i konsumit të burimeve nëpërmjet futjes së teknologjive të modelimit të informacionit;

Aktivizimi i pjesëmarrjes së sipërmarrjeve, si dhe zotërimeve në tenderimin e kontratave për ndërtimin e objekteve në shkallë të gjerë jashtë vendit;

Zgjerimi i furnizimeve të eksportit në vendet partnere, kërkimi i tregjeve të reja, promovimi aktiv i produkteve, punëve dhe shërbimeve të ndërmarrjeve bjelloruse, si dhe rritja e efikasitetit të marrëdhënieve ekonomike me jashtë në fushën e ndërtimit.

Strategjia e zhvillimit për industrinë e ndërtimit përcaktohet nga Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë.

Struktura e Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë përfshin:

Ministri i Arkitekturës dhe Ndërtimit është në varësi të: departamentit të politikës së personelit, departamentit të mbështetjes ligjore rregullatore të industrisë së ndërtimit, departamentit të financave, kredisë dhe rregullimit të kontabilitetit dhe raportimit në industrinë e ndërtimit, sektori i regjimit sekret. aktivitetet dhe trajnimet mobilizuese, sekretari i shtypit.

Në varësi të Zëvendësministrit të Parë janë: departamenti i politikave të strehimit, departamenti i informacionit dhe kontrollit.

Zëvendësministrat janë në varësi të: departamentit kryesor të ndërtimit, departamentit kryesor të urbanistikës, projektimit, politikës shkencore, teknike dhe inovacionit, departamentit kryesor të industrisë së materialeve dhe strukturave të ndërtimit, departamentit të pronës shtetërore, departamentit kryesor. të ekonomisë dhe veprimtarisë ekonomike të jashtme.

Struktura e Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë është paraqitur në Shtojcën A.

Në vitin 2016, numri më i madh i objekteve në ndërtim e sipër ndodhet në territorin e rajoneve Minsk, Vitebsk dhe Gomel.

Në numrin e objekteve të ndërtimit në vazhdim pranohen objektet mbi të cilat nuk janë kryer të gjitha punët e nevojshme brenda afatit të përcaktuar nga dokumentacioni i projektit, për këtë arsye nuk janë gati për funksionim normal. Këto objekte bëjnë pjesë në kategorinë e objekteve të ndërtimit mbi standardet. Ndërtimi në vazhdim përfshin gjithashtu projekte ndërtimi, ndërtimi i të cilave është pezulluar ose pezulluar.

Ka një tendencë pozitive: numri i projekteve të ndërtimit që tejkalojnë normat e kohëzgjatjes së ndërtimit është ulur.

Megjithatë, numri i objekteve me ndërtim të tepërt në vazhdim mbetet i konsiderueshëm (mbi 4 mijë objekte), gjë që tregon nevojën për marrjen e masave shtesë për forcimin e kontrollit në këtë zonë. Është e nevojshme të zbulohen arsyet e mosrespektimit të kushteve normative të ndërtimit.

Numri i kantiereve në ndërtim në vazhdim është paraqitur në Tabelën 4 - Numri i kantiereve në ndërtim në vazhdim për 2011-2016.

Tabela 4 - Numri i kantiereve në ndërtim në vazhdim për 2011 - 2016 (njësi, në fund të vitit).

Ndërmarrjet e mëposhtme të ndërtimit operojnë në Republikën e Bjellorusisë: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Architect ", "Belarusian Cement Company", "Upper City - 1", "Belstroycenter - Holding". Shumica e tyre janë prona të integruara horizontalisht, të përbëra nga ndërmarrje që kryejnë punë ndërtimore dhe instaluese në zona të caktuara. Pronat e ndërtimit përfshijnë 105 ndërmarrje.

Pronat më të mëdha janë Belavtodor dhe Belstroycenter. Nuk ka prona të integruara vertikalisht në Republikën e Bjellorusisë që kryejnë një zinxhir të plotë teknologjik nga prodhimi i materialeve të ndërtimit, projektimi dhe përfundimi me ndërtimin e një objekti, krijimin e infrastrukturës, duke përfshirë bankat, sigurimet, projektimin, organizatat kërkimore. Republika e Bjellorusisë ka potencialin dhe burimet e nevojshme për të krijuar prona të integruara vertikalisht.

Pronat e ndërtimit që veprojnë në territorin e Republikës së Bjellorusisë, numri i pjesëmarrësve të tyre janë paraqitur në Tabelën 5 - Pronat e ndërtimit që veprojnë në territorin e Republikës së Bjellorusisë.

Tabela 5 - Pronat e ndërtimit që operojnë në territorin e Republikës së Bjellorusisë.

Në Republikën e Bjellorusisë, objekti më i rëndësishëm BIM do të jetë kompleksi shumëfunksional "Qendra Gazprom" për OAO "Gazprom Transgaz Belarus", i projektuar nga Byroja e Dizajnit në Shën Petersburg "ViPS". Përdorimi i teknologjisë së modelimit të informacionit rezultoi në kursime prej 1.5 milion dollarë. Kompleksi i projektuar ndodhet në afërsi të Bibliotekës Kombëtare dhe përbëhet nga disa godina që do të strehojnë zyra administrative, një hotel me qendër kongresi, qendra mjekësore dhe sportive.

Qeveria e Mbretërisë së Bashkuar, kur nisi një projekt për përdorimin e BIM në të gjitha objektet qeveritare, vendosi synimin për të arritur një ulje prej 20% të kostove të ndërtimit. Tashmë projektet e para pilot kanë bërë të mundur tejkalimin e këtij treguesi.

Në Mbretërinë e Bashkuar sot po ndërtohen 5 shkolla me koston e 4, që është 2 miliardë funte në terma monetarë.

Në Rusi, u bë një llogaritje e kursimeve që mund të arrihen në projektet e ndërtimit në Moskë. Si shembull u mor programi shtetëror "Strehimi". Çdo vit, në kuadrin e tij, bëhen investime në ndërtimin e banesave në shumën prej rreth 300 miliardë rubla. Futja e suksesshme e teknologjisë së modelimit të informacionit do të bëjë të mundur kursimin e deri në një të tretën e buxhetit në vit, ose afërsisht 100 miliardë rubla. Me një kosto të përafërt prej 1 miliard rubla për një shkollë të mesme për 1000 nxënës, kursimet e BIM mund të përdoren për të ndërtuar 100 shkolla të reja.

Kompania kërkimore McGraw Hill Construction, e cila studion tregun global të ndërtimit, arriti në përfundimin se sa më shumë projekte të kryejë një kompani në bazë të teknologjisë BIM, aq më i madh është kthimi i investimit. Kthimi në zbatimin e BIM, sipas statistikave, është 5 me 1. Shlyerja e teknologjisë arrihet si në formën e kthimit të drejtpërdrejtë të parave për kompanitë e ndërtimit dhe klientët e ndërtimit, ashtu edhe në formën e tenderëve të fituar për organizatat e projektimit.

Një arkitekt (projektues) nuk mund të mbahet përgjegjës për rezultatin përfundimtar të ndërtimit nëse ai nuk ka ndikim në zbatimin e projektit. Kostoja e gabimit të një projektuesi është jashtëzakonisht e lartë dhe shumëfishohet shumë herë në shkallën e të gjithë ciklit jetësor.

Nëpërmjet një sistemi informacioni nga fundi në fund i bazuar në modelin e informacionit të objektit, organizohet ndërveprimi i pjesëmarrësve dhe logjistikës së ndërtimit gjatë gjithë ciklit jetësor - nga arkitekti, prodhuesit e materialeve, projektuesit dhe mbështetja teknike, përmes programeve të kontabilitetit dhe një magazina në kantier dhe vënia në punë e objektit të përfunduar. Në disa zona, efikasiteti i punës është rritur me 2 herë. Falë planifikimit të ardhshëm, është bërë gjithashtu e mundur të shihet paraprakisht nevoja për burime dhe punë për çdo ditë.

Së bashku me teknologjitë e modelimit të informacionit ose si vazhdimësi logjike e tyre, ekziston një zgjidhje gjithëpërfshirëse për automatizimin e organizatave të ndërtimit bazuar në zgjidhjet SAP AG.

Kapitulli 2. Detyrë individuale

2.1. Propozime për përmirësimin e mekanizmit organizativ dhe ekonomik për zhvillimin e industrisë së ndërtimit

Struktura e menaxhimit të industrisë së ndërtimit duhet të përmirësohet. Mekanizmi menaxherial (organizativ) duhet të plotësojë sa më shumë kërkesat e kohës. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet çështjeve të ndërtimit mbi standardet, optimizimit të kostos në të gjitha fazat e ciklit të investimeve dhe ndërtimit, përmirësimit të cilësisë dhe konkurrencës së ndërmarrjeve vendase në industrinë e ndërtimit. Industria duhet të ruajë potencialin e saj të prodhimit, të ruajë dinamikën e vëllimeve të ndërtimit dhe të rrisë vëllimet e eksporteve. Me daljen nga kriza globale, industria e ndërtimit do të kërkojë personel dhe kapacitete të industrisë së materialeve të ndërtimit, të cilat duhet të ruhen.

1) Sipas Klasifikuesit Kombëtar të Republikës së Bjellorusisë "Llojet e aktivitetit ekonomik" OKRB 005-2011, ndërtimi përfshin:

1. Ndërtimi i objekteve: zbatimi i projekteve që kanë të bëjnë me ndërtimin e objekteve dhe ndërtimin e përgjithshëm të objekteve;
2. Inxhinieria e ndërtimit: ndërtimi i rrugëve dhe hekurudhave, ndërtimi i strukturave inxhinierike të shpërndarjes,
3. ndërtimi i strukturave të tjera inxhinierike;
4. Punime të veçanta ndërtimore: prishje ndërtesash dhe strukturash, përgatitja e një kantieri ndërtimi, instalimi dhe instalimi i pajisjeve inxhinierike për ndërtesat dhe strukturat, punët e mbarimit, punë të tjera të veçanta ndërtimore.

Struktura e Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë është dhënë në Shtojcën A. Një analizë krahasuese e strukturës së industrisë së ndërtimit sipas llojeve të aktivitetit ekonomik (sipas objekteve të menaxhimit) dhe strukturës së Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit zbuloi mospërputhjen e tyre. Për të përmirësuar efikasitetin e menaxhimit të industrisë së ndërtimit, propozohet ndryshimi i strukturës së Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë duke plotësuar strukturën ekzistuese me njësitë e mëposhtme:

– Departamenti i ndërtimit të objekteve;

– Departamenti i Inxhinierisë së Ndërtimit;

– Menaxhimi i punimeve të veçanta të ndërtimit (Shtojca B).

Repartet e mësipërme propozohen të jenë në varësi të departamentit kryesor të ndërtimit. Si rezultat, do të krijohet një strukturë e re drejtuese, që korrespondon me strukturën e industrisë së ndërtimit sipas llojit të aktivitetit ekonomik.

2) Detajimi i funksionit të kontrollit në ndërtim përfshin:

Krijimi i një sistemi organesh të pavarura për të kontrolluar projektet e ndërtimit me ndërtime jashtë orarit. Propozohet që ato t'i nënshtrohen Këshillit të Ministrave të Republikës së Bjellorusisë.

Struktura e departamentit dhe departamenteve kryesore për rajonet dhe qytetin e Minskut për ndërtime mbi standardet do të përfshijë specialistë në fushën e ndërtimit: inxhinierë projektues, projektues, inxhinierë civilë, vlerësues.

Detyrat e organeve janë:

1. Mbledhja e informacionit për objektet e ndërtimit në zhvillim, afatet rregullatore për të cilat janë tejkaluar;
2. Hartimi, ndryshimi dhe përditësimi i listës së objekteve të ndërtimit në zhvillim të vendosura në rajonet dhe qytetin e Minskut.
3. Zbulimi i arsyeve të mosrespektimit të kushteve normative të ndërtimit;
4. Puna me ankesat e qytetarëve dhe subjekteve juridike (organizatave) për çështjet e vënies në punë të parakohshme të projekteve ndërtimore;
5. Transferimi i informacionit për verifikim në Departamentin e Kontrollit dhe Mbikëqyrjes së Ndërtimit ose inspektimi i tij në rast të shkeljeve të kërkesave të akteve ligjore rregullatore teknike, dokumentacionit të projektimit gjatë punimeve të ndërtimit dhe instalimit;
6. Transferimi i informacionit në Komitetin e Kontrollit Shtetëror në rast të zbulimit të shkeljeve;
7. Kalimi i objektit ndërtimor në pronësi të një organizate tjetër ndërtimi (tjetërsim) me ankand ose pa pagesë në një organizatë shtetërore, në rast të konstatimit të kundërvajtjeve, nëse organizata që ka tejkaluar kohën e ndërtimit të objektit nuk është në gjendje. për të përfunduar vetë ndërtimin. Transferimi i objektit ndërtimor kryhet pas ekzaminimit shtetëror të objektit për të qenë në përputhje me cilësinë e përcaktuar.

3) Formimi i pronave të integruara vertikalisht, krijimi i grupimeve mbi bazën e tyre, të përbëra nga organizata që plotësojnë njëra-tjetrën dhe përfshijnë: projektimin, organizatat e ndërtimit, organizatat që prodhojnë produkte ndërtimi, institutet kërkimore, sigurimet, kompanitë e investimeve. Klasteri dallohet nga Holding për orientimin e tij inovativ, si dhe mundësinë e përfitimit të tepërt nëpërmjet futjes së risive në procesin e prodhimit, krijimit të produkteve të reja unike.

Në një zotërim të integruar vertikalisht, kompanitë janë furnizuesit e brendshëm të njëra-tjetrës dhe, me çmime transferimi, i transferojnë njëra-tjetrës përmes zinxhirit një nënprodukt të ndërmjetëm të nevojshëm për prodhimin e produkteve përfundimtare. Për shkak të kësaj qasjeje, kompanitë reduktojnë kostot, unifikojnë rregullat e punës dhe, brenda aksioneve të tyre, prodhojnë produkte më konkurruese se ndërmarrjet e tjera në të njëjtin segment tregu.

Krijimi i strukturave prodhuese të integruara vertikalisht. Kompani të tilla funksionojnë në parimin e korporatave të mëdha, duke kombinuar në strukturën e tyre disa filiale që ofrojnë një cikël të mbyllur prodhimi (strukturat e integruara vertikalisht në ndërtim përfshijnë: organizatat arkitekturore dhe projektuese, ndërmarrjet për prodhimin e materialeve dhe strukturave të ndërtimit, organizatat e ndërtimit, instalimin e specializuar ndërmarrjet).

Pronat krijohen me qëllim që të rriten dhe të shkallëzohen, ndaj preferohet të kombinohen asete kryesisht të forta. Ndërmarrjet duhet të përfshijnë ndërmarrjet me një nivel të caktuar (të ngjashëm) të zhvillimit ekonomik.

Pronat janë formuar me një qëllim specifik - për të pushtuar sektorë të rinj të tregut dhe për të ulur kostot. Këta faktorë rrisin vlerën e kompanisë, kapitalizimin e saj.

Kompanitë e integrimit kanë përparësitë e mëposhtme ndaj organizatave të veçanta tregtare:

1. Zbatimi i ekonomive të shkallës së burimeve të përdorura (njerëzore, materiale, financiare, informative);
2. Optimizimi i kushteve dhe kostos së furnizimit të ndërmarrjeve me materiale dhe lëndë të para vendase dhe të importuara;
3. Mundësia e diversifikimit të prodhimit (lëshimi i produkteve të reja me vlerë të lartë të shtuar);
4. Aftësia për të zbatuar një politikë të koordinuar financiare, investuese, kreditore;
5. Marrja e imazhit të një strukture të madhe integruese dhe me ndikim në tregun e huaj; rritja e të ardhurave nga eksporti për shkak të zhvillimit të tregjeve të reja;
6. Optimizimi i politikave të marketingut dhe shitjeve;
7. Optimizimi i politikës së inovacionit, mundësia e zhvillimeve të mëdha shkencore; një rritje në shanset për tërheqjen e burimeve të mëdha ekstrabuxhetore të financimit, një rritje në kapitalizimin e ndërmarrjeve dhe një rritje në atraktivitetin e investimeve.

Si rezultat, rritet efektiviteti i prodhimit dhe aktiviteteve ekonomike.

Gjatë parashikimit të aktiviteteve prodhuese dhe ekonomike të strukturës konsoliduese, pritet të merret efekti i: optimizimit të strukturave të menaxhimit, optimizimit të logjistikës, rritjes së të ardhurave nga eksporti.

Efekti i optimizimit të strukturave të menaxhimit përcaktohet si një ulje e kostove të punës me 0.3 - 1.3% (në varësi të ndërmarrjes) për shkak të optimizimit të numrit të shërbimeve financiare dhe ekonomike (departamentet e shitjeve, aktiviteti ekonomik i huaj, financa, logjistika, shërbimi. marketing) si rezultat i konsolidimit të funksioneve të shitjeve dhe financiare në shoqërinë administruese.

Efekti i optimizimit të furnizimit material dhe teknik u llogarit si një ulje prej 5% në koston e lëndëve të para dhe materialeve si pjesë e kostos totale të prodhimit dhe shitjes së produkteve për shkak të optimizimit të kushteve dhe kostos së dorëzimit të produkteve të importuara dhe lëndët e para vendase duke krijuar një sistem furnizimi të centralizuar. Kursen para duke ulur çmimet për shkak të rritjes së volumit të blerjeve nga një blerës, që është shoqëria administruese. Si rezultat, furnitorët vendosen në një mjedis shumë konkurrues dhe janë të detyruar të ofrojnë çmime dhe kushte më të mira shpërndarjeje.

Efekti i rritjes së fitimeve nga eksporti u përcaktua si një rritje prej 5% për shkak të zhvillimit të tregjeve të reja (vendet e CIS, Lindja e Mesme, Bashkimi Evropian), optimizimi i politikës së shitjeve dhe marketingut të shitjeve, konsolidimi i rrjetit të shpërndarjes së mallrave nëpërmjet përhapja e pozicioneve të qëndrueshme në treg të pjesëmarrësve më të fortë në strukturën konsoliduese në ndërmarrje të tjera, të përfshira në strukturën e një shoqërie të integruar. Llogaritjet e parashikimit treguan se për shkak të shfrytëzimit të plotë të mundësive të mundshme të funksionimit të strukturave të integruara dhe ndërtimit të një sistemi të menaxhimit të rrezikut me cilësi të lartë në periudhën afatmesme, është e mundur të arrihet një rritje vjetore prej 10% e fitimit neto me një rritje e vëllimeve të shitjeve me një mesatare prej 3.2% dhe një ulje e kostove me 0.6%.

Detyra më e rëndësishme e ndërmarrjes është të sigurojë financim dhe menaxhim të centralizuar, duke u përpjekur për një ekuilibër midis menaxhimit dhe pavarësisë së organizatave.

4) Aplikimi i teknologjisë së modelimit të informacionit përfshin:

Blerja dhe përdorimi nga organizatat e projektimit, ndërmarrjet e mëdha dhe zotërimet në aktivitetet e tyre të softuerit që ju lejon të krijoni një model 3D të një kantieri ndërtimi që përmban të gjithë informacionin e nevojshëm për planifikimin dhe zbatimin e të gjithë gamës së projektimit, ndërtimit, logjistikës, funksionimit në të gjithë gjithë ciklin jetësor të objektit.

Modeli i krijuar dixhital 3D do t'ju lejojë të përcaktoni koston e saktë të projektit. Teknologjia ju lejon të përcaktoni me saktësi nevojën për materiale, të hartoni një orar pune, të përcaktoni kostot e punës në të gjitha fazat e krijimit dhe funksionimit të një objekti ndërtimi. Teknologjia ju lejon të vendosni të gjitha kërkesat e nevojshme për cilësinë e objektit në fazën e projektimit dhe të thjeshtoni ndjeshëm procedurën e kontrollit të cilësisë për të gjitha operacionet gjatë zbatimit të projektit.

Modelimi i informacionit është qasja më e fundit për projektimin, ndërtimin dhe menaxhimin e burimeve teknike të një objekti ndërtimi gjatë ciklit të plotë të jetës së tij.

BIM është një përshkrim dixhital i gjeometrisë së një objekti ndërtimi dhe elementeve të tij, si dhe parametrave dhe proceseve fizike, teknike, ekonomike që lidhen me to.

– Zhvillimi i zgjidhjeve multivariante të projektimit;

– Optimizimi i konsumit të energjisë, ndikimet mjedisore dhe përcaktimi i performancës së objektit;

– Krijimi i dokumentacionit të projektit me cilësi të lartë dhe paraqitjeve vizuale;

- Përgatitja e vlerësimeve dhe planeve të ndërtimit;

– Renditja dhe prodhimi i materialeve dhe pajisjeve;

– Menaxhimi i ndërtimit të ndërtesave;

– Menaxhimi i funksionimit të ndërtesës dhe mjeteve të pajisjeve teknike;

– Projektimi dhe menaxhimi i rindërtimit ose riparimit të ndërtesës;

– Prishja dhe asgjësimi i objektit.

Krijimi dhe përdorimi i BIM ndodh vazhdimisht gjatë gjithë ciklit jetësor të një ndërtese.

Krijimi i një modeli nga elementë grafikë të pasur me informacion dhe ndërveprimi i të gjithë pjesëmarrësve përmes një serveri të veçantë mund të zvogëlojë kompleksitetin e projektimit deri në 70% dhe t'i atribuojë kostot kryesore të modelimit kostos së dorëzimit dhe punimeve të ndërtimit dhe instalimit. Sipas përvojës së huaj në përdorimin e BIM (duke pasur parasysh produktivitetin e lartë në vendet e zhvilluara), kostot zvogëlohen:

– 30% në fazën e projektimit;

– 40% – në fazën e ndërtimit;

- Me 5% - në fazën operacionale.

Qëllimi kryesor i projektimit është ndërtimi i shpejtë dhe me cilësi të lartë.

Furnizuesit kryesorë të platformave softuerike që zbatojnë teknologjitë BIM janë Dassault Systemes (SHBA), Bentley Systems (SHBA), Autodesk (SHBA), Nemetschek (Gjermani).

Kostoja e produktit softuer Autodesk Revit për një vend pune është 2000 dollarë amerikanë ose 3890 rubla.

Kompetencat e inxhinierëve projektues duhet të kalojnë gjithnjë e më shumë drejt njohjes së procesit të prodhimit të ndërtimit dhe mjeteve të planifikimit, si dhe kompetencat e inxhinierëve në departamentet e prodhimit dhe teknike të kontraktorëve duhet të pasurohen me njohuri për programet kryesore të projektimit dhe specifikat e punës. të projektuesve. Për zbatimin e suksesshëm të një projekti duke përdorur teknologjinë e modelimit të informacionit, nevojiten specialistë universalë shumë të kualifikuar të profesioneve të arkitektit dhe inxhinierit në një person, kur autori i projektit ka të gjitha aftësitë dhe fuqitë e nevojshme për zbatimin e tij.

Bazuar në modelimin e informacionit (BIM), u bë e mundur përdorimi i mjeteve të reja organizative dhe menaxhuese - modeli është një burim i të dhënave të besueshme dhe të verifikuara të disponueshme për analizë dhe vendimmarrje efektive për ndërveprimin e të gjithë pjesëmarrësve në proces në përputhje me detyrën dhe fushën e përgjegjësisë së secilit pjesëmarrës të projektit. Organizata projektuese duhet të jetë e gatshme për projektimin ekonomik duke iu referuar detyrave të planifikuara dhe treguesve financiarë, të jetë në gjendje të krijojë një projekt mbi bazën e të cilit mund të funksionojë shërbimi i klientit për menaxhimin e ndërtimit të një objekti.

Është e nevojshme t'u mësohet modelimi projektuesve që krijojnë elementë dixhitalë dhe marrin një model informacioni të objektit, ekziston nevoja për të trajnuar specialistë nga departamenti i prodhimit dhe teknikë dhe punonjësit, sepse tani një përfaqësues i PTO është vazhdimisht në vendin e ndërtimit dhe është përgjegjës për marrjen e vendimeve të projektimit në bashkëpunim të ngushtë me punonjësit dhe projektuesit.

Zhvillimi aktiv i teknologjive të modelimit të informacionit në industrinë e ndërtimit do t'ju lejojë të zgjidhni shpejt opsionet e projektimit për objektet dhe të keni avantazhe në tregjet e huaja.

Futja e sistemeve të avancuara të menaxhimit në organizatat e ndërtimit për optimizimin e integruar të proceseve të prodhimit dhe menaxhimit në punimet e projektimit, ndërtimit dhe instalimit do të rrisë produktivitetin e punës, do të zvogëlojë kostot dhe do të rrisë efikasitetin e menaxhimit të prodhimit.

konkluzioni

Problemet kryesore të industrisë janë: rritja e efikasitetit të menaxhimit shtetëror të industrisë, monitorimi i objekteve të ndërtimit të tepërt në zhvillim, ulja e numrit të ndërtimeve afatgjatë, rritja e shfrytëzimit të kapaciteteve të organizatave të ndërtimit, pjesëmarrja e tyre në projekte të mëdha të huaja. uljen e kostove, uljen e numrit të gabimeve, zvogëlimin e kohës së shpenzuar si në projektimin e objekteve, ashtu edhe gjatë fazës së ndërtimit.

Propozimet për përmirësimin e mekanizmit organizativ dhe ekonomik për zhvillimin e industrisë së ndërtimit përfshijnë:

1) Ndryshimi i strukturës së Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë duke plotësuar strukturën ekzistuese me njësitë e mëposhtme: departamenti i ndërtimit të ndërtesave; departamenti i inxhinierisë civile; menaxhimi i punimeve të veçanta të ndërtimit. Si rezultat, do të krijohet një strukturë e re drejtuese, që korrespondon me strukturën e industrisë së ndërtimit sipas llojit të aktivitetit ekonomik;

2) Krijimi i një sistemi organesh të pavarura për të kontrolluar projektet e ndërtimit me ndërtime jashtë orarit. Struktura e departamentit dhe departamenteve kryesore për rajonet dhe qytetin e Minskut për ndërtime mbi standardet do të përfshijë specialistë në fushën e ndërtimit: inxhinierë projektues, projektues, inxhinierë civilë, vlerësues;

3) Formimi i pronave të integruara vertikalisht, krijimi mbi bazën e tyre të grupimeve të përbëra nga organizata që plotësojnë njëra-tjetrën dhe përfshijnë: projektimin, organizatat e ndërtimit, organizatat që prodhojnë produkte ndërtimi, institutet kërkimore, sigurimet, kompanitë e investimeve;

4) Blerja dhe përdorimi nga organizatat e projektimit, ndërmarrjet e mëdha dhe zotërimet në aktivitetet e tyre të softuerit që ju lejon të krijoni një model 3D të një objekti ndërtimi që përmban të gjithë informacionin e nevojshëm për planifikimin dhe zbatimin e të gjithë gamës së projektimit, ndërtimit, logjistikës, funksionimit gjatë gjithë ciklit jetësor të objektit.

Lista e burimeve të përdorura

1. "Për veprimtaritë arkitektonike, urbanistike dhe ndërtimore në Republikën e Bjellorusisë". Ligji i Republikës së Bjellorusisë Nr. 300-Z, datë 5 korrik 2004 [Burimi elektronik] / Nat. qendra e informacionit ligjor. Republika e Bjellorusisë. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://www.pravo.by. – Data e hyrjes: 22.02.2017.
2. Klasifikuesi kombëtar i Republikës së Bjellorusisë OKRB 005-2011 "Llojet e aktivitetit ekonomik" [Burimi elektronik] / Komiteti Kombëtar Statistikor i Republikës së Bjellorusisë. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://www.belstat.gov.by/. – Data e hyrjes: 24.02.2017.
3. Kodi i Investimeve i Republikës së Bjellorusisë / Miratuar nga Dhoma e Përfaqësuesve më 30 maj 2001; miratimi Këshilli i Republikës më 8 qershor 2001; ka hyrë në fuqi më 9 tetor. 2001 - Minsk: IPA "Regjistrohu", 2001. - 56 f.
4. Buzyrev, V.V. Menaxhimi në ndërtim: një libër shkollor për universitetet / V.V. Buzyrev, I.V. Fedoseev. – M.: KNORUS, 2016. – 320 f.
5. Buzyrev, V.V. Ekonomia e ndërtimit: një libër shkollor për universitetet / ed. V.V. Buzyrev. - botimi i 3-të. - Shën Petersburg: Peter, 2009 - 416 f.
6. Golubova O.S. Ekonomia e ndërtimit: tekst shkollor / O.S. Golubova, L.K. Korban., S.V. Walitsky. - Minsk: TetraSystems, 2010. - 320s.
7. Gorfinkel, V.Ya. Ekonomia e ndërmarrjes: tekst shkollor / V.Ya. Gorfinkel, botimi i 5-të. – M.: UNITI-DANA, 2008. – 767 f.
8. Komiteti Shtetëror për Standardizimin e Republikës së Bjellorusisë [Burimi Elektronik] / Mbikëqyrja Shtetërore e Ndërtimit. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://www.gosstandart.gov.by/. – Data e hyrjes: 28.02.2017.
9. Rregullimi shtetëror i ekonomisë: tekst shkollor / Antonova N.B. - Minsk: Akademia e Menaxhimit nën Presidentin e Republikës së Bjellorusisë, 2004. - 775 f.
10. Diekman, L.G. Organizimi i prodhimit të ndërtimit: një libër shkollor për universitetet. - M .: Shtëpia botuese e shoqatës së universiteteve të ndërtimit, 2006. - 608 f.
11. Kazansky, Yu.N. Përvojë në organizimin dhe menaxhimin e firmave të ndërtimit në SHBA / Yu.N. Kazanskit. – M.: Stroyizdat, 2007.
12. Portali kombëtar ligjor në internet i Republikës së Bjellorusisë [Burimi Elektronik] / Nat. qendra e informacionit ligjor. Reps. Bjellorusia. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://www.pravo.by. – Data e hyrjes: 06/12/2017.
13. Strategjia kombëtare për zhvillimin e qëndrueshëm socio-ekonomik të Republikës së Bjellorusisë për periudhën deri në vitin 2020. [Burimi elektronik] / Kombet e Bashkuara në Republikën e Bjellorusisë. – Mënyra e hyrjes: http://un.by/. – Data e hyrjes: 04/08/2017.
14. Lajmet e Bjellorusisë [Burimi Elektronik] / Agjencia Telegrafike Bjelloruse. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://www.belta.by/. – Data e hyrjes: 27.08.2017.
15. Lajmet ekonomike [Burimi elektronik] / revista shkencore dhe praktike "Drejtori". - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://director.by/. – Data e hyrjes: 07/04/2017.
16. Statistikat zyrtare "Ndërtimi dhe investimet" [Burimi elektronik] / Komiteti Kombëtar i Statistikave të Republikës së Bjellorusisë. – Mënyra e hyrjes: http://www.belstat.gov.by/. – Data e hyrjes: 22.05.2017.
17. Lista e pronave të Republikës së Bjellorusisë [Burimi Elektronik] / Ministria e Ekonomisë e Republikës së Bjellorusisë. – Mënyra e hyrjes: http://www.economy.gov.by/ru/. – Data e hyrjes: 02.09.2017.
18. Portali i lajmeve të industrisë së ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë [Burimi elektronik] / Arkitektura dhe ndërtimi. - Minsk, 2017. - Mënyra e hyrjes: http://arcp.by/ru. – Data e hyrjes: 20.04.2017.
19. Promovimi i shërbimeve kineze të ndërtimit në tregun e huaj [Burimi elektronik] / OAO "NII Stroyekonomika". – Mënyra e hyrjes: http://www.stroyekonomika.by/. – Data e hyrjes: 17.08.2017.
20. Savitskaya, G.V. Analiza e veprimtarisë ekonomike të ndërmarrjes: tekst shkollor / G.V. Savitskaya, botimi i 5-të. rishikuar dhe shtesë M.: INFRA, 2009 - 536 f.
21. Stepanov, I.S. Ekonomia e ndërtimit: tekst shkollor / I.S. Stepanov [i dr.]; nën redaksinë e përgjithshme. I.S. Stepanova. - botimi i 3-të. – M.: Yurayt, 2007. – 620 f.
22. Struktura e Ministrisë së Arkitekturës dhe Ndërtimit [Burimi Elektronik] / Ministria e Arkitekturës dhe Ndërtimit të Republikës së Bjellorusisë. – Mënyra e hyrjes: http://www.mas.gov.by/ru. – Data e hyrjes: 28.02.2017.
23. Trushkevich, A.I. Organizimi i projektimit dhe ndërtimit: tekst shkollor / A.I. Trushkeviç. - Minsk: Shkolla e Lartë, 2010.
24. Shvedov, A.P. Organizimi dhe menaxhimi në ndërtim: tekst mësimor.-metodë. kompleksi / A.P. Shvedov, E.S. Balashova, I.P. suedezët. - Novopolotsk: PGU, 2014. - 168 f.

Raport mbi praktikën kërkimore me temën "Ekonomia dhe menaxhimi i ekonomisë kombëtare" përditësuar: 14 nëntor 2017 nga: Artikuj shkencorë.Ru