Науково-дослідницька практика звіт. Успішно захистити результати науково-дослідної практики у наукового керівника у встановлений термін. · За мотивацією кожного працівника до досягнення цілей, зумовлених стратегією банку

Вступ
1. Поняття шлюбно-сімейних відносин
2. Динаміка шлюбних норм та формування сім'ї
3. Вивчення сімейно-шлюбних орієнтацій та установок у сучасній Росії
4. Уточнення об'єкту
5. Уточнення умов
6. Опис методик
Список використаних джерел

Вступ

Актуальність.Сімейно-шлюбні відносини становлять особливий інтерес для дослідників, оскільки сім'я є одним із фундаментальних інститутів суспільства, що надає йому стабільності та здатності заповнювати населення в кожному наступному поколінні. Стан сім'ї є одночасно як наслідком, і причиною цілого ряду процесів, які у сучасному суспільстві. Вона не просто відчуває на собі сильний вплив усіх факторів, що діють
соціальної динаміки, але багато в чому і сама ці фактори визначає та відтворює.

Сучасні дослідження в галузі сім'ї говорять про наявність багатьох негативних тенденцій її розвитку. Відбувається посилення таких негативних процесів, як: деградація сімейного способу життя, поширення альтернативних форм шлюбно-сімейних відносин, зниження престижу сім'ї, потреби мати дітей, зростання кількості розлучень тощо. Дослідники у своїх думках сходяться на тому, що ці процеси свідчать про зміні сімейних орієнтацій та цінностей у сучасному суспільстві.

Актуальність цієї теми пов'язані з великим значенням інституту сім'ї у суспільстві. Вивчення сімейно-шлюбних установок необхідне виявлення особливостей функціонування сім'ї за умов сучасності. Найважливіша соціальна функція сучасної сім'ї – виховання майбутнього сім'янина, тобто підготовка підростаючого покоління до шлюбно-сімейних відносин. Тому в розгляді динаміки сімейних орієнтацій сучасного суспільства особливе місце займає вивчення сімейних установок молоді, відношення до сім'ї та сімейних цінностей, тому що вона виконує важливу роль у заміщенні поколінь і відтворенні соціально-демографічної структури суспільства. Під поняттям молоді розуміється особлива соціально-демографічна група, яка переживає період становлення соціальної зрілості, становище якої визначено соціально-економічним станом суспільства. Тенденції та перспективи розвитку молодого покоління становлять для суспільства великий інтерес та практичне значення, насамперед тому, що вони визначають його майбутнє.

Розвиток сучасного російського суспільства неможливо уявити без стабільних сімейних відносин, які великою мірою залежить від стабільності суспільства, від соціальної політики, проведеної державою щодо сім'ї. Проблема вивчення шлюбно-сімейних установок сучасної молоді є дуже актуальною з огляду на важливу роль молоді у відтворенні соціально-демографічної структури країни. Характерні для сучасного етапу розвитку суспільства процеси індустріалізації та глобалізації, зміни в системах соціальних ролей, загальноприйнятих норм, цінностей та установок торкнулися всіх соціальних інститутів, у тому числі й сім'ї. В останні десятиліття сімейні відносини змінюються під впливом численних внутрішньосімейних та зовнішніх, соціальних, факторів, що призводять до трансформації ціннісних орієнтацій та поглядів на шлюб та сім'ю у молоді.

Сім'я – це первинний осередок соціальної спільності людей, побудований на шлюбі або кревній спорідненості, а також один із найдавніших соціальних інститутів. Сім'я є складне суспільне явище, в якому поєднується все різноманіття форм суспільних відносин і процесів. Жодна інша соціальна освіта не може задовольнити стільки різноманітних людських, індивідуальних та суспільних потреб, як сім'я. Вона є такою соціальною групою, яка накладає свій відбиток на все життя людини. Саме в сім'ї відбувається перше знайомство людини зі світом, правилами та нормами, що існують у ньому; саме сім'я дає йому безпосереднє знання про життя в цілому, його ідеали і цінності. Крім цього, сучасна сім'я характеризується досить значним відсотком розлучень, зростанням кількості співжиття, які стають все більш популярними серед молоді. До внутрішніх змін ставляться дедалі більше зростання індивідуальних потреб у ієрархії життєвих цінностей подружжя; збільшення цінності партнерських відносин у шлюбі; ослаблення відмінностей чоловічих та жіночих ролей, як у сім'ї, так і поза нею; посилення тенденції до нуклеарності сім'ї та, як наслідок, ослаблення родинних зв'язків.

Мета дослідження.Визначити ставлення молоді до сім'ї та її готовність до створення сім'ї.

Гіпотеза:Уявлення про шлюбно-сімейні стосунки у молоді пов'язані з їхніми уявленнями про кохання і симпатії, про сімейні ролі, а як і пов'язані з їх ціннісними орієнтаціями, які мають деструктивний характер.

Завдання дослідження:
1) Виявити ціннісні орієнтації молоді;
2) визначити готовність молоді до створення сім'ї;
3) Виявити особистісні чинники, що впливають бажання одружитися;
4) Виявити перепони, які стоять перед молодими парами, під час створення сім'ї;
5) Чинники, які впливають думку щодо сім'ї.

Предмет дослідження: Уявлення про шлюбно-сімейні стосунки у молоді: про кохання та симпатію; сімейних ролях та ціннісних орієнтаціях.

Об'єкт дослідження: 75 піддослідних у віці 18-30 років із різним досвідом сімейних відносин.

Психодіагностичні методики:Шкала кохання та симпатії (автор З. Рубін, модифікація Л.Я. Гозмана та Ю.Є. Альошиної);

методика Рокіча «Ціннісні орієнтації»;

Сімейні ролі та опитувальник розподілу ролей у сім'ї

(Ю.Є.Алешина, Л.Я.Гозман, Є.М.Дубовська).

Методи дослідження:спостереження, розмова та анкетування.

1. Поняття шлюбно-сімейних відносин

Поняття сім'ї по-різному у різних народів. Його значні зміни відбувалися у різні періоди людської історії. Охорона сімейних відносин регулюється безліччю галузей права, які по-різному тлумачать поняття «родина». Немає єдиного визначення сім'ї та у монографічних дослідженнях. Сім'я – це заснована на шлюбі чи кревній спорідненості мала група, члени якої пов'язані спільністю побуту, взаємною допомогою, моральної та правової відповідальністю [Ожегов, С.І. Словник російської / С.І. Ожегів. - М., 2007., C.515-516]. С. І. Ожегов визначає сім'ю як групу родичів, що живуть разом. При цьому сім'я, люди, які живуть разом, їхнє господарство, а також квартира є домом. Домашнім вважається все, що відноситься до будинку, сім'ї та приватного побуту [Основи ювенального права: навч. допомога. - Воронеж, 2006. - Т. 1., c. 58, 194]. На думку Л. А. Колпакова, сім'я - це соціальна група, члени якої об'єднані юридичними або фактичними шлюбними відносинами, відносинами спорідненості або якості, взаємними правами та обов'язками, що випливають із сімейних правовідносин, спільністю побуту та емоційно-психологічними зв'язками [Колпакова, Л.А. А. Насильство в сім'ї: Віктимологічний аспект, диференціація відповідальності та питання законодавчої техніки: автореф. дис. … канд. Юрид. наук. 12.00.05 / Колпакова Людмила Олександрівна. - Ярославль, 2007. - 17 с.].

Г. Ф. Шершеневич вказував: «Сім'я є постійне співжиття чоловіка, дружини та дітей, тобто є спілкою осіб, пов'язаних шлюбом, та осіб, які від них походять» [Шершеневич Г.Ф. c. 259]. У цьому він особливо підкреслював, що «фізичний і моральний склад сім'ї створюється крім права… Юридичний момент необхідний і доцільний у сфері майнових відносин членів сім'ї» [Шершеневич Г.Ф. c. 259]. Російський філософ М. Бердяєв визначав сутність сім'ї в тому, що вона "завжди була, є і буде позитивістським мирським інститутом благоустрою, біологічним та соціальним упорядкуванням життя роду" [Бердяєв, Н. c. 257].

Соціолог А. Г. Харчев вважає, що сім'ю можна визначити як історично конкретну систему взаємовідносин між подружжям, між батьками та дітьми, як малу соціальну групу, члени якої пов'язані шлюбними чи спорідненими відносинами, спільністю побуту та взаємною моральною відповідальністю, соціальна необхідність якої обумовлена ​​потребою суспільства у фізичному та духовному відтворенні населення [Харчев, А.Г. Шлюб та сім'я у СРСР / А.Г. Харчів. - М, 2010., c. 75].

Коли ми говоримо про найважливіші соціальні інститути, то серед перших називаємо сім'ю. Сім'я – головний інститут людського суспільства. У свою чергу інститут сім'ї включає безліч більш приватних інститутів, а саме: інститут шлюбу, інститут спорідненості, інститут материнства та батьківства, інститут власності, інститут соціального захисту дитинства та опіки та інші.

Шлюб - інститут, що регулює відносини між статями. У суспільстві сексуальні відносини регулюються комплексом культурних норм. Звичайно, статеві стосунки можуть відбуватися поза шлюбом, а сам шлюб може існувати і без них. Проте саме шлюб у суспільстві вважається єдино прийнятною, соціально схваленої і закріпленим законом формою як дозволених, а й обов'язкових сексуальних відносин подружжя .

Отже, можна дійти невтішного висновку, що шлюбно-сімейні відносини є специфічними громадськими відносинами, які передбачають існування деяких особливостей їх розвитку.

До найважливіших функцій сім'ї та шлюбу належать такі:

1) відтворення населення - фізичне та духовно-моральне відтворення людини в сім'ї;

2) виховна функція - соціалізація молодого покоління, підтримки культурного відтворення суспільства;

3) господарсько-побутова - підтримка фізичного здоров'я членів товариства, догляд за дітьми та літніми членами сім'ї;

4) економічна – отримання матеріальних коштів одних членів сім'ї іншим, економічна підтримка неповнолітніх і непрацездатних членів общества;

5) функція духовного спілкування – розвиток особистостей членів сім'ї, духовне взаємозбагачення;

6) соціально-статусна - надання певного статусу членам сім'ї, відтворення соціальної структури;

7) дозвілля – організація раціонального дозвілля, взаємозбагачення інтересів;

8) емоційна – отримання психологічного захисту, емоційної підтримки, емоційна стабілізація індивідів та його психологічна терапія;

9) функція первинного соціального контролю – моральна регламентація поведінки членів сім'ї у різних сферах життєдіяльності, і навіть регламентація відповідальності та зобов'язань відносин між подружжям, батьками та дітьми .

2. Динаміка шлюбних норм та формування сім'ї

Сімейно-шлюбна сфера регламентується та регулюється тією чи іншою ціннісно-нормативною системою її суб'єктів та об'єктів. До суб'єктивних чинників цього міжособистісного взаємодії належить шлюбно-сімейна установка, куди входять установку на шлюб, народження дітей, полоролевую установку, на цінності сім'ї. Такого роду варіант соціальної установки вчені поділяють на три типи: егоцентричну, соціоцентричну, традиційну. Незважаючи на те, що віковий цикл життєвого шляху від 17 до 23 років, переважно характеризується позиціонуванням сім'ї як цінності, стає зрозумілим згідно з даними багатьох соціологічних досліджень останнього десятиліття, що сімейний спосіб життя не є пріоритетним у особистих ціннісно-нормативних системах студентської молоді.

Крім того, суттєво змінюються статеворольові установки на сімейне життя. Якщо за радянських часів дівчата були переважно соціоцентрично орієнтовані у цій сфері, тобто, на співпрацю з чоловіком, виконання материнського обов'язку, відповідальність за сімейний колектив, то останніми роками спостерігається аморальна переорієнтація на егоцентричні настанови: відверта погоня за задоволеннями, малодітність, терпиме ставлення до розірвання шлюбів, абортам і т. п. У той же час вченими фіксуються і суто соціально-психологічні відмінності ціннісних орієнтацій сучасних студентів російських ВНЗ, так юнаки очікують від шлюбу емоційних та розважальних переваг, а дівчата все ж таки більше сподіваються отримати в ньому комунікативний комфорт та психологічний затишок.

«Зменшення шлюбності відбувалося з початку 1990-х років. Так, якщо у 1980 р. було укладено 10.6 шлюбів на тис. населення, у 1990 р. – 8.9, у 1996 р. – 5.9, у 2000 р. – 6.2, то у 2006 р. – 7.8. У нових економічних та соціокультурних умовах пострадянської Росії неминуче змінювався інститут шлюбу, ставлення до нього».

Опустившись у 1998 році до мінімального значення – 849 тисяч, кількість зареєстрованих шлюбів згодом зростала, збільшившись у 2011 році до 1316 тисяч. Відхилення від тенденції зростання відзначалися у 2004 та 2008 роках. Загалом за період 1998-2011 років кількість укладених шлюбів збільшилась на 55%. Однак у 2012 році було зареєстровано менше шлюбів, ніж за 2011 рік (1213,6 проти 1316,0 тисяч).

Причинами, через які люди не готові укладати шлюб можуть бути: страх розлучення і пов'язаних з ним емоційних, економічних та юридичних наслідків. Багато хто, так само бояться і соціальних проблем, що йдуть за розлученням - того, що подумають і скажуть родичі, друзі, колеги. У деяких випадках розлучення неприйнятне також з релігійних та національно-культурних міркувань.

Існує проблема незареєстрованості шлюбів. «Люди, яких пов'язує близькість та прихильність, проживають разом і ведуть спільне господарство, але не поспішають оформлювати юридично свої відносини принаймні до народження дитини. Співдружні пари перевіряють свої відносини, перш ніж одружуватися і відносини спільної власності». Є.М. Гурко називає такі відносини як «пробні шлюби» [Гурко, Т.А. Шлюб та батьківство у Росії / Т.А. Гурко. - М.: Інститут соціології РАН, 2008. - 325 с.].

3. Вивчення сімейно-шлюбних орієнтацій та установок у сучасній Росії

Сучасні зміни, що відбуваються в соціально-політичному та економічному житті Росії, пронизують всі сфери діяльності і не можуть не торкатися процесів формування ціннісних пріоритетів суспільства, соціальних груп та особистості. Трансформація російського суспільства, розпочата в 90-ті роки XX століття, пов'язана з радикальними змінами соціальних процесів, соціальної структури та систем життєвих цінностей. Перед соціальними науками постало завдання фіксації і пояснення процесів, що відбуваються в соціальному устрої життя і в ціннісних орієнтаціях особистості. При цьому особливо актуальними стають питання формування ціннісних орієнтацій підростаючих поколінь у процесах соціалізації та соціального виховання, насамперед, труднощів у формуванні у молоді моральної основи ієрархії цінностей. Ціла низка соціальних проблем, що відносяться до зміни соціального ладу в країні і до різкого розшарування суспільства (погіршення охорони здоров'я та здоров'я населення у зв'язку з наркоманією, алкоголізмом; зростання показників соціальної патології та девіантної поведінки, соціального сирітства та бездоглядності, зростання загальної та підліткової злочинності тощо) д.). Поруч із цими проблемами, на думку багатьох дослідників, виникає криза базового інституту соціалізації – сім'ї .

Останні десятиліття чітко проглядаються негативні тенденції у шлюбно-сімейних відносинах серед молоді: погіршується морально-психологічний клімат у молодіжних сім'ях; зростає кількість розлучень і кількість матерів-одинаків; погіршуються морально-статеві норми молоді; спостерігається заперечення більшістю молодих сімей, у тому числі студентських принципів спільного проживання старшого покоління; відбувається переважання професійно-кар'єрних цінностей над сімейними; спостерігається поширення різноманітних форм шлюбу: юридично оформлений, гостьовий шлюб, повторний шлюб, фактичний шлюб, груповий шлюб та ін.

Соціологічні дослідження, проведені наприкінці XX століття, показують, що така форма шлюбу, як співжиття, з кожним роком все активніше поширюється серед студентської молоді (хоча все ж таки пріоритетними у студентських колах залишаються юридично оформлені шлюби). На відміну від думки більшості студентів, які перебувають у вільному шлюбі, вважають, що дошлюбне співжиття є найкращою формою впізнавання людини в побуті, пристосування один до одного, науково доведено, що позасімейний досвід може утруднити перехід від сконцентрованості на своїх справах до врахування потреб та бажань інших членів сім'ї, насамперед дітей. Співжиття не є тією системою, яка успішно готує майбутнього подружжя до шлюбу, оскільки відсутність зобов'язань у несімейному домогосподарстві може призвести до їх відсутності у шлюбі.

Сім'я за всю історію існування пройшла і продовжує проходити глобальні процеси змін. У сучасній науці посилюється інтерес до вивчення сімейних та шлюбних відносин. Це багато в чому зумовлено тим, що сучасні зміни сім'ї грандіозні за своїми історичними наслідками.

Існують різні точки зору щодо змін, що відбуваються в інститутах сім'ї та шлюбу. Відповідно до функціоналістського підходу сучасний стан та динаміка сім'ї та шлюбу розцінюються як криза, занепад, руйнація, деградація. Прихильники еволюціоністського підходу переконані, що сім'я та шлюб розвиваються у руслі загальноеволюційних процесів. Цікавою видається думка А. І. Антонова, який вважає, що інститут сім'ї існує не тому, що виконує життєво важливі для існування суспільства функції, а тому, що «одруження, народження, зміст і виховання дітей відповідають якимось глибоко особистим. потребам мільйонів людей. Очевидно, саме ослаблення, згасання цих особистих мотивів і бажань найяскравіше розкриває кризу сім'ї як соціального інституту й у цьому сенсі кризу самого суспільства. З іншого боку, факти невиконання основних функцій сім'ї, що фіксуються статистикою та даними соціальних, у тому числі соціологічних досліджень, можуть і не свідчити про кризу сім'ї, якщо процес сімейної дезорганізації не торкається цінності сім'ї, не пов'язаний із девальвацією цінності дітей та цінності батьківства» [ Антонов А. І., Медков В. М. Соціологія сім'ї. М.: Вид-во МДУ: Вид-во Міжнародного університету бізнесу та управління (“Брати Карич”), 1996., с. 110].

4. Уточнення об'єкту

У проведеному дослідженні брали участь 50 піддослідних у віці 18-30 років із різним стажем та досвідом сімейних відносин, які є студентами різних курсів та факультетів вищого навчального закладу ІСПіП.

5. Уточнення умов

Дослідження проводилося у груповій формі у спеціально-обладнаній аудиторії у другій половині дня. На першому етапі дослідження – була сформована мотивація, яка полягає у зворотному зв'язку для кожного випробуваного. З другого краю етапі – складання комплексу методик щодо дослідження, підбір експериментальних груп: I група – це особи, які перебувають у офіційному шлюбі;
ІІ група – це особи, які проживають у цивільному шлюбі (співжиття);
III група – це самотні (вільні) люди, які мають нині чоловіка чи подружжя. Третій етап дослідження – проведення емпіричної частини дослідження, опрацювання результатів дослідження. Четвертий етап – підбиття підсумків, висновки проведеного дослідження.

6. Опис методик

Розглянемо методики, застосовані на дослідження.

Опитувальник призначений визначення, що переважає у взаєминах: любов чи вона.

Зокрема, важливими для виміру були три компоненти любові: прихильність, турбота і ступінь інтимності відносин.
Шкала симпатії реєструє: ступінь поваги, ступінь захоплення і ступінь схожості об'єкта оцінки з респондентом.

В остаточний варіант методики, адаптованої Л.Я.Гозманом та Ю.Є.Алешиною, включено 14 пунктів.

Бали за кожною шкалою підсумовуються.
Підсумкові оцінки можуть змінюватись від 7 до 28 балів.
Підрахунок сумарного бала за обома шкалами, дає загальний рівень емоційних відносин у діаді (від 14 до 56 балів).

Завершуючи магістратуру, студент повинен пройти науково-дослідницьку практику. Це можливість закріпити всі накопичені в теорії знання та розвинути практичні навички їх застосування, такі необхідні у майбутній професії. За підсумками своєї діяльності студент складає звіт та подає своєму куратору.

Науково-дослідна практика (НДР) магістрантів

Практика для магістрантів є обов'язковим етапом навчального процесу на будь-яких напрямках – економіка, юриспруденція, педагогіка тощо. Проходити її має кожен магістрант після закінчення навчального семестру. Обсяг та графік проходження НДР узгоджується з науковим керівником. Місце для своєї тимчасової роботи магістрант також узгодить із навчальною кафедрою.

Цілі та завдання НДР

Метою практики можна назвати систематизацію теоретичної бази, накопиченої за період навчання, а також формування навичок ведення наукових досліджень шляхом постановки та розв'язання завдань на тему дисертації.

Головним завданням науково-дослідної роботи (НДР) студента є напрацювання досвіду у дослідженні поставленої проблеми, підбір аналітичних матеріалів для написання випускної роботи.

За час НДР студент вивчає:

• інформаційні джерела на тему свого дисертаційного дослідження;
• методи моделювання, збирання даних;
• сучасні програмні продукти;
• правила підготовки науково-технічних звітів

За підсумками НДР магістрант має остаточно сформулювати тему своєї дисертації, довести актуальність та практичну цінність цієї теми, розробити програму її вивчення та самостійно реалізувати наукове дослідження.

Місце та особливості проходження науково-дослідної практики

Науково-дослідна практика, може здійснюватися з урахуванням організації будь-якої сфери діяльності та форми власності, установі системи вищої освіти, в органі державного чи муніципального управління.

Науково-дослідницька практика для магістранта складається з етапів:

1. Попередній етап (підготовка плану роботи)
2. Основний дослідницький етап
3. Складання звіту

Атестація магістранта за результатами роботи здійснюється на підставі захисту поданого звіту.

Для організації НДР необхідно:

1. Підібрати місце майбутньої практики, погодивши його з керівником;
2. Укласти договір між обраною базою практики та ВНЗ;
3. Направляючи студентів на практику, куратор магістрів організовує збори на кафедрі ВНЗ та забезпечує учнів програмою практики, щоденником, напрямом, індивідуальним завданням та іншими необхідними документами.

Керівник НДР від університету:

• допомагає написати індивідуальний план для студента;
• вивчає та оцінює аналітичні матеріали, зібрані в ході роботи та щоденник;
• здійснює загальне керівництво дослідницьким процесом.

На весь період практики організація надає магістранту робоче місце. За поточне керівництво науково-дослідною роботою (НДР) студента відповідальний керівник практики від організації.

Уйого завдання входить:

• складання разом із магістрантом плану виконання програми;
• спостереження за діяльністю учня та надання йому допомоги за необхідності;
• контроль ходу виконання складеної програми;
• перевірка аналітичних матеріалів, відібраних у процесі дослідницької роботи;
• написання відгуку (характеристики);
• допомога у складанні звітності.

У період практики робота студента має бути організована, виходячи з логіки роботи над магістерською дисертацією. Відповідно до обраної теми складається програма досліджень. Магістранти зобов'язані регулярно робити записи у своїх щоденниках про всі етапи роботи, що проводиться. Після завершення дослідницької діяльності потрібно написати звіт про проходження науково-дослідницької практики магістранта та подати готовий звіт керівнику на кафедру свого ВНЗ.

Звіт з науково-дослідницької практики

Усі зібрані в результаті практики матеріали та щоденникові записи систематизуються та аналізуються. На основі магістрант повинен зробити звіт, який у встановлені навчальним планом терміни передається науковому керівнику на перевірку. Останнім етапом є захист звіту перед своїм керівником та комісією. За підсумками захисту виставляється оцінка та оформляється допуск до наступного семестру.

Практика оцінюється на основі звітної документації, яка складається магістрантом та його захистом. До її складу входить: готовий звіт про проходження практики та щоденник.

Структура звіту з НДР

Звіт з практики містить 25 – 30 сторінок і повинен мати таку структуру:

1. Титульний лист.

2. Вступ, у тому числі:

2.1. Мета НДР, місце та період її проходження.

2.2. Список виконаних завдань.

3. Основна частина.

4. Висновок, що включає:

4.1. Опис набутих практичних навичок.

4.2. Індивідуальні висновки щодо цінності проведеного дослідження.

5. Список джерел.

6. Програми.

Також основна змістовна частина звіту з НДР включає:

• перелік бібліографічних джерел на тему дисертації;
• огляд існуючих наукових шкіл на тему дослідження. Зазвичай оформляється як таблиці;
• рецензію на відповідну на тему наукову публікацію;
• результати розробки теоретичної бази наукового дослідження за своєю темою та реферативний огляд (актуальність, ступінь розробленості напряму у різних дослідженнях, загальна характеристика предмета, мети та завдань власного наукового дослідження тощо). Якщо результати досліджень були представлені магістрантом на конференціях або публікувалися статті в журналах, їх копії додаються до звіту.

Основними критеріями оцінки для звіту є:

• логіка та структурованість викладу матеріалу дослідження, повнота розкриття теми, цілей та завдань дослідження;
• творчий підхід до узагальнення та аналізу даних з використанням новітніх наукових методів;
• навички чіткого та послідовного викладу матеріалу, оформлення результатів своєї роботи, навички володіння сучасними методами дослідження, підбору демонстраційних матеріалів;

Від правильності написання звіту залежить підсумкова оцінка, тому варто віднестися до його складання з належною увагою. Можна навіть звернутися до свого наукового керівника та попросити приклад звіту з науково-дослідницької практики магістранта. Такий приклад допоможе уникнути помилок у складанні та оформленні документа, а значить і необхідності переробляти роботу.

Проходження науково-дослідної практики є важливим етапом підготовки до написання магістерської дисертації. На базі отриманих даних, грамотно складеного звіту та записів щоденника практиканта надалі формується випускна робота.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти та науки Російської Федерації

ФДБОУ ВО "КубДУ"

Економічний факультет

Кафедра Економіки підприємства, регіонального та кадрового менеджменту

ЗВІТ

про виконання науково-дослідної практики у ВАТ «Банк УралСіб»

Роботу виконав

Васильєв Д.І.

Науковий керівник:

Ванян Д.М.

Краснодар 2016

Вступ

У процесі проходження науково-дослідної практики було здійснено цілеспрямований збір матеріалів у ВАТ «Банк УралСіб», у тому числі з його офіційного сайту. Метою практики було вивчити організаційну структуру управління персоналом, фінансами підприємства, бухгалтерську звітність, зібрати іншу необхідну інформацію.

Необхідність науково-дослідної практики полягає в тому, що під час проходження практики відбувається збирання необхідної інформації для подальшого якісного засвоєння професійних, спеціальних дисциплін, якісного виконання звіту. Так само в момент проходження практики відбувається знайомство не тільки з теоретичними, але і з практичними аспектами діяльності організації, що у свою чергу так само позитивно впливає на подальший процес навчання.

Завданнями науково-дослідної практики було:

встановити нормальні ділові відносини з керівниками, фахівцями організації;

Визначити вид (модель) організаційної структури та структури управління підприємства, нормативні документи (статут чи інші установчі документи);

Зібрати загальні відомості про підприємство, форми бухгалтерської, статистичної звітності на офіційному сайті;

Здобути практичні навички роботи з обраної спеціальності;

Оформити звіт про проходження практики;

Успішно захистити результати науково-дослідної практики у наукового керівника у встановлений термін.

1. Організаційно-економічна характеристика ВАТ «БАНК УРАЛСИБ»

звітність банк фінансовий

1.1 Загальні відомості про банк

Відкрите акціонерне товариство «БАНК УРАЛСИБ» є кредитною організацією, правонаступницею Відкритого акціонерного товариства «Республіканський інвестиційно-кредитний банк «Башкредитбанк» (РІКБ «Башкредитбанк»), реєстр. номер 2275 від 28 січня 1993р.

ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» входить до десятки найбільших російських банків, надає своїм роздрібним та корпоративним клієнтам широкий спектр банківських продуктів та послуг у 51 регіоні Російської Федерації. Перед Південного регіону припадає 13% від кількості точок продажів ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» (2 місце після Поволжя).

Роботу ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» організовано за принципом фінансового супермаркету. Під єдиним брендом надаються послуги приватним клієнтам, малому бізнесу, корпоративним клієнтам, фінансовим інститутам. Лінійка послуг налічує понад 40 товарів. Серед них - вклади, іпотечне, споживче та автокредитування, інвестиційні послуги, паї ПІФів. За даними «Експерт РА», за підсумками 2012 р. ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» посідає 1-е місце на ринку кредитування малого та середнього бізнесу, входить до п'ятірки лідерів серед російських банків за розміром філійної мережі та у трійку за кількістю власних банкоматів, а також посідає 3-тє місце за кількістю виданих пластикових карток.

Розглянемо докладно історію створення ВАТ «УРАЛСИБ». 1988 - Заснування галузевого банку, який обслуговує автомобілебудівний комплекс, ВАТ АКБ «Автобанк». Банку видано ліцензію №30, яку згодом і було присвоєно ВАТ «УРАЛСИБ». Засновником цього банку був Цвєтков Микола Олесандрович. Нині йому на зміну як Голова Ради директорів БАНКУ прийшов Володимир Коган. 1993 - Заснування Нафтової інвестиційної компанії "НІКойл" (НІК "НІКойл"). 1996 - Створення Групи компаній "НІКойл". Входження до Групи комерційного банку «Батьківщина». 1998 - Інтеграція в Групу "НІКойл" брокерської компанії "РІНАКО Плюс". 2000-2001 - Завершення реструктуризації "НІК-ойл" як багатопрофільної фінансової корпорації. 2002 - Придбання "Автобанку" та розвиток страхового бізнесу через придбання ВАТ "Промислово-страхова компанія". 2003 - Придбання "Урало-Сибірського Банку" з широкою мережею філій. 2004 - Ребрендинг групи під єдиною назвою "УРАЛСІБ". 2005 - У результаті об'єднання п'яти банків Корпорації утворено універсальний мережевий банк федерального рівня - Банк «УРАЛСІБ». Поряд із ним до складу банківської групи Корпорації входить низка інших регіональних банків. Реєстраційний номер 2275, банк було внесено до Книги державного реєстру 28.01.1993р., юридична адреса м. Москва, вул. Єфремова 8 (119048).

Прийнявши стратегію зростання через розвиток регіональної мережі, в 2002 р. Башкердітбанк змінив назву на ВАТ «Урало-Сибірський Банк» (коротке найменування «УралСіб») і в рамках тієї ж експансії за межі Башкортостану «УралСіб» придбав контрольні пакети банків , Башпромбанк (Уфа), "Євразія" (Іжевськ), "Дорожник" (Челябінськ), Стройвестбанк (Калінінград), "Дзержинський" (Перм).

2004 р. 72,5% акцій «УралСиб» купила корпорація Миколи Цвєткова «НІКойл». До цього моменту «НІКойл» (створена в 1993 р. під ім'ям «Комплексні інвестиції»), яка заробила початковий капітал на консультаційному та інвестиційному обслуговуванні НК «ЛУКойл», вже придбала банк «Батьківщина» (згодом ІБГ «НІКойл», див. пам'яті»), брокера «Рінако Плюс», Автобанк (пізніше «Автобанк-Нікойл», див. «Книга пам'яті»), «Брянський Народний Банк», Промислово-Страхову компанію (ПСК, пізніше Страхова Група «Уралсиб») та інші фінансові активи.

У 2005 р. всі банки фінансового супермаркету «Фінансова Корпорація «НІКойл» (у травні 2004 р. перейменована на ФК «УралСіб») були об'єднані під егідою та ліцензією «УралСиб», а штаб-квартира об'єднаного банку офіційно переїхала до Москви. На 30 червня 2005 р. сукупні активи та скоригований власний капітал, що перебувають на балансах інтегрованих банків, становили 169,4 млрд. рублів (5,9 млрд. доларів) та 27 млрд. рублів відповідно.

Фінансова корпорація «УРАЛСИБ» оголосила про завершення інтеграції бізнесу п'яти банків, що входять до Корпорації, і успішному початку операційної діяльності ВАТ «УРАЛСИБ». Безпрецедентна для російського фінансового ринку угода щодо інтеграції бізнесу п'яти банків, що входять до складу ФК «УРАЛСІБ», успішно завершена. Утворений внаслідок інтеграції «УРАЛСІБ» (Відкрите Акціонерне товариство «БАНК УРАЛСІБ») зареєстровано 20 вересня 2005 р.

Рішенням зборів акціонерів усіх банків, які брали участь у реорганізації, Головою Правління ВАТ «УРАЛСІБ» обрано Миколу Олександровича Цвєткова - Президента Фінансової корпорації «УРАЛСИБ».

3 жовтня стало початком операційної діяльності ВАТ «УРАЛСИБ». Перші дні показали, що всі системи забезпечення діяльності банку, включаючи регіональну мережу, працюють у штатному режимі. Перехід банків на єдиний баланс було здійснено без зупинення операційної діяльності. В даний час клієнти банку повсюдно обслуговуються за єдиними стандартами.

Реорганізація банківського бізнесу Фінансової корпорації «УРАЛСИБ» проходила у руслі політики Уряди Російської Федерації і Банку Росії, спрямованої на зміцнення та розвиток російського фінансового сектора, підвищення конкурентоспроможності вітчизняного бізнесу там.

Визначальними умовами при реорганізації банків ФК «УРАЛСИБ» були суворе дотримання правий і законних інтересів клієнтів і акціонерів банків, що реорганізуються, збереження об'єднаним банком фінансової стійкості та здатності виконувати всі пруденційні норми діяльності та обов'язкові нормативи Банку Росії.

Консолідація банківського бізнесу ФК «УРАЛСИБ» дозволила суттєво оптимізувати управління бізнес-процесами та підвищити їхню ефективність. З організаційної точки зору об'єднана структура стала більш мобільною та керованою, що, безумовно, позитивно позначиться на якості обслуговування клієнтів.

Після злиття ФК «Уралсіб» прямо чи опосередковано довела свій пакет акцій в об'єднаному банку майже до 90%. Водночас, пакет акцій Уряду Республіки Башкортостан скоротився до 8,4%. Об'єднаний банк отримав ім'я ВАТ "БанкУралСіб" ("УралСіб"). До кінця 2006 р. пакет Уряду Башкортостану у банку «УралСиб» знову скоротився - до 7,41% акцій, 48,92% акцій належали ФК «УралСиб», 32,32% - «Актив-Холдинг», а 5, 06% - акціонерному товариству «Уралсіб - Капітал Менеджмент». Консолідовані активи банківської групи "УралСиб" за міжнародними стандартами на 01.01.2007 р. склали 305,6 млрд. руб., а капітал - 45,2 млрд. руб.

На 20 найбільших вкладників станом на 30 червня 2006 р. припадало приблизно 37% його загального обсягу депозитів юридичних осіб, а частку 20 найбільших позичальників припадало близько 117% капіталу, що становить чверть всього кредитного портфеля (останній формує 64% активів-нетто). . Різні кредити фізичним особам у кредитному портфелі займають частку в 28%, а вклади та рахунки фізичних осіб приблизно рівні обсягу корпоративних депозитів та сумі залишків на поточних рахунках юридичних осіб (у районі 20% пасивів, 5-е місце серед російських банків за розміром коштів фізичних осіб).

Привертає увагу нехарактерний за обсягом для російських банків пакет акцій більш ніж 27 млрд. рублів (майже 9% активів-нетто; акції та ADR «ЛУКойла» - близько 10 млрд. рублів).

2008 - Схвалено стратегію Банку до 2014 р., розроблену спільно з BostonConsultingGroup. DeutscheBank та MorganStanley придбали по 2,1% акцій Банку «УРАЛСИБ».

2009 - Збільшення статутного капіталу Банку в II кварталі на 30% до 26,5 млрд. рублів в результаті проведення додаткової емісії акцій.

2010 – Рішення про приєднання АКБ «Стройвестбанк» та АКБ «УРАЛ-СІБ-Південь Банку» до ВАТ «УРАЛСІБ».

Місія ВАТ «БАНК УРАЛСИБ»: підвищувати якість життя населення, розвивати підприємницьку активність, надаючи клієнтам комплекси фінансових продуктів та послуг; бути прикладом щодо ефективності ведення бізнесу у ключових секторах російського фінансового ринку.

Банк "УРАЛСИБ" позиціонується на фінансовому ринку як найбільший універсальний мережевий банк Федерального рівня, що надає найбільш широкий спектр фінансових продуктів та послуг на всій території Російської Федерації. Серед них - традиційні депозитні вклади, споживче, іпотечне та автокредитування, інвестиційні послуги, лізинг, можливість участі у фондах колективних інвестицій, страхові продукти та багато інших.

Банк «УРАЛСИБ» входить до ТОР-10 найбільших російських банків, надає своїм роздрібним та корпоративним клієнтам широкий спектр банківських продуктів та послуг у 51 регіонах Російської Федерації. Мережа продажів Банку включає понад 613 точок у Росії, 2,8 тис. банкоматів, 8,7 тис. платіжних терміналів, випущено 3,7 млн. пластикових карток.

Згідно з рейтинговими дослідженнями, «БАНК УРАЛСИБ» займає провідні позиції серед російських банків щодо активів, капіталу, корпоративних та роздрібних кредитів та депозитів.

За даними сайту «РБК.Рейтинг» за підсумками 2015 р. «УРАЛСИБ» посів 14-те місце за розмірами чистих активів та 20 місце за обсягами балансового прибутку. Відповідно до рейтингу журналу "Профіль", за підсумками 2015 р. «УРАЛСИБ» посідає 6-те місце за обсягом кредитів, виданих приватним особам, та 8-е місце – за обсягом залучених депозитів від приватних осіб. За залишками на рахунках корпоративних клієнтів Банк знаходиться на 9-му місці та на 11-му місці за прибутковістю.

Відповідно до результатів дослідження, проведеного ІК Comcon та Національним агентством фінансових досліджень (НАФІ), «УРАЛСИБ» впевнено входить до топ-5 рейтингу впізнаваності російських банків, а також до топ-5 рейтингу найбільш орієнтованих клієнтів, надійних і соціально-відповідальних фінансових брендів. За розміром ліквідних активів Банк займається 10-ю позицію у рейтингу, за обсягом чистих активів – 12-е місце.

У 2014 р. банку присвоєно рейтинги міжнародних рейтингових агентств:

- «ВВ» Fitch Ratings - Рівень кредитоспроможності нижче достатнього

- «ВВ» Standart&Poor's – емітент платоспроможний, але несприятливі економічні умови можуть негативно вплинути на можливості виплат

- «В1» Moody's Invstors Service - боргові зобов'язання розглядаються як спекулятивні та схильні до високого кредитного ризику.

Інтегрована регіональна мережа продажу фінансових продуктів та послуг Банку станом на кінець 2015 року нараховує:

- 35 філій

- 451 точку продажів

- 2914 банкомати

- 13866 платіжних терміналів

ВАТ «УРАЛСИБ» здійснює операції відповідно до таких видів ліцензій:

· Генеральна ліцензія Банку Росії N 30 (видана 20.09.2005 р.).

· Ліцензія на здійснення банківських операцій N 30 (видана 20.09.2005 р. на залучення до вкладів та розміщення дорогоцінних металів).

· Ліцензія професійного учасника ринку цінних паперів на провадження депозитарної діяльності, видана Федеральною службою з фінансових ринків від 07.03.2003р. № 177-06473-000100 (безстрокова) та ін.

Співпраця з кредитними організаціями Російської Федерації, країн СНД та Балтії є одним із ключових напрямів діяльності Банків Фінансової корпорації «УРАЛСИБ». У рамках цього напряму робота будується за принципом створення широкої мережі банків-кореспондентів та контрагентів, що забезпечує реалізацію стратегічних завдань усієї Фінансової корпорації.

Банк підтримує партнерські відносини з провідними банками країн СНД та Балтії, а також із провідними світовими банками. Серед зарубіжних контрагентів такі банки як: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA), Vienna; HSBC BANK PLC, London; COMMERZBANK AG, Frankfurt am Main; DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt am Main; ABN AMRO BANK NV, Amsterdam; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, New York; CITIBANK N.A., New York; THE BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD, Tokyо.

Регіональна мережа банку представлена ​​сімома регіональними дирекціями. Філія «Південний» ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» у м. Краснодарі входить у Південну регіональну дирекцію, поруч із філіями у м. Ростов-на-Дону, м. Волгоград, м. Астрахань, м. Ставрополь.

Філія «Південний» ВАТ «УРАЛСИБ» у м. Краснодарі стабільно входить до п'ятірки кращих банків регіону за ключовими показниками діяльності та впевнено тримає планку провідної філії ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» у м. Краснодарі. Фінансові послуги філії «Південний» користуються популярністю та довірою серед мешканців Краснодарського краю.

ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» проводить активну політику у соціальній сфері. Одним із основних елементів цієї політики є спільні програми з Дитячим Фондом "Вікторія" в рамках Угоди про стратегічне партнерство.

Фонд допомоги знедоленим дітям та дітям, позбавленим батьківської ласки - Дитячий фонд "Вікторія" - створений у листопаді 2004 р. з метою якісного покращення життя дітей, які перебувають у несприятливій життєвій ситуації, насамперед осиротілих дітей та дітей, які залишилися без піклування. батьків.

Проаналізувавши діяльність Філії «Південний» ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» та порівнявши її з основними тех. дирекціями, можна зробити висновок про те, що Філія «Південна» знаходиться на дуже високому рівні у сфері роздрібного бізнесу, поступаючись за основними показниками Республіці та Московській технічній дирекції.

1.2 Організаційна структура банку

Організаційна структура спрямована, передусім, встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу з-поміж них правий і відповідальності. У ньому реалізуються різні вимоги до вдосконалення систем управління, які виражаються у тих чи інших принципах управління.

Як і будь-яка, організаційно – управлінська структура, ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» має три рівні управління: вищий, середній та оперативний. На найвищому рівні управління приймаються найбільш загальні рішення щодо управління підприємством та здійснюються функції стратегічного планування, загального контролю та зв'язку із зовнішніми структурами. На середньому рівні рішення вищого рівня деталізуються, перетворюються на конкретні плани, здійснюється виконання функцій поточного планування, зв'язку між вищим та нижчим рівнями управління, контролю, управління виробництвом та потоками ресурсів. Результатом діяльності працівників оперативного рівня є виконання виробничої програми, відбувається реалізація функцій управління основним та допоміжним виробництвом, оперативного управління та місцевого контролю.

Основою політики управління персоналом є побудова системи, яка передбачає створення конкретних заходів:

· За мотивацією кожного працівника до досягнення цілей, зумовлених стратегією банку;

· За визначенням критеріїв з оцінки ступеня досягнення результатів;
· З винагороди та заохочення співробітників.

Центральний офіс банку розташований за адресою: м. Москва, вул. Єфремова, д. 8. У м. Уфа, вул. Революційна, 41 працює Віддалений центральний офіс та філія ВАТ «БАНК УРАЛСИБ», що надає весь спектр фінансових послуг для клієнтів юридичних та фізичних осіб.

Структура апарату управління банком представлена ​​малюнку 1.

До Наглядової ради входять: Володимир Коган (голова), Дуглас Уейр Гарднер, Наталія Звєрєва, Денис Коробков, Ільдар Муслімов, Людмила Шабалкіна, Дмитро Шмельов, Михайло Молоковський, Ілкка Салонен.

Правління: Ілкка Салонен (голова), Айрат Гаскаров, Євген Гур'єв, Олексій Сазонов, Ілля Філатов, Костянтин Колпаков, Лідія Плитник, Світлана Бастрикіна.

Служба головного бухгалтера: Реат Конєєв (головний бухгалтер), Надія Сімакова, Сергій Байдак, Алфія Зарафутдінова, Алла Кухаренко.

Учасники групи ВАТ «Фінансова корпорація «УРАЛСИБ» переважно є акціонерами Банку.

Що ж до Південної філії у місті Краснодар, де було пройдено практика, то управління структура виглядає так.

Малюнок 2 Структура апарату управління у головному відділі південної філії банку

Докладніше про деякі відділи. Відділ бухгалтерського обліку займається: розробкою та затвердженням облікової політики, відображенням у бухгалтерському обліку операцій, що проводяться банком, підготовкою бухгалтерської документації, розробкою балансів банку та інших форм звітності.

Юридичний відділ включає функції:

- розробляє нормативні документи та зміни до статуту банку

- контролює виконання статуту банку та правильність оформлення банківських операцій та інших договірних операцій небанківського типу

- оформляє банківські угоди

- складає договори, акти застави, поруки та гарантій, інші ділові документи.

Відділ експлуатації ЕОМ займається організацією комп'ютерних систем банку та здійсненням виконання електронних платежів та розрахунків клієнтів та банку.

Відділ безпеки діяльності банку визначає конфіденційність окремих категорій відомостей банку, що становлять банківську таємницю.

Кадрова служба планує чисельність та використання персоналу банку, організує добірку кадрів та розстановку, організовує атестацію персоналу.

Відділ розрахунково-касового обслуговування:

- Відкриття та ведення рахунків клієнтів;

- Проведення прибуткових та видаткових касових операцій банку;

- Проведення розрахункових операцій;

- Здійснення операцій з чеками;

- Проведення операцій з корр. рахунку;

- оформлення розрахункових та касових документів;

- Формування щоденних балансів банку.

Відділ кредитування включає функції:

- розробляє основні напрямки кредитування та інвестування (кредитна та інвестиційна політика банку);

- розробляє механізми реалізації кредитної та інвестиційної політики;

- організує короткострокове та довгострокове кредитування юридичних та фізичних осіб – підприємців.

Відділ валютних операцій здійснює операції з продажу валюти, веде валютні рахунки клієнтів, приймає кошти у вклади валюти.

Таким чином, можна дійти невтішного висновку, що філія має лінійно-функціональну структуру управління. Лінійні повноваження передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі іншим підлеглим. Підрозділи утворюються за видами діяльності банку. Функціональні відділи ділять більш дрібні відділи, кожне з яких виконує обмежений перелік функцій.

2. Аналіз фінансових результатів банку

2.1 Аналіз структури пасивів

Ресурси комерційного банку є сукупність всіх коштів, що є у розпорядженні банку і використовуваних здійснення активних операцій. За способом освіти ресурси комерційного банку поділяються на власні та залучені (позикові) кошти.

Власні кошти - кошти, отримані від акціонерів банку при його створенні та утворені у процесі його діяльності, що знаходяться у розпорядженні банку без обмеження строків. У практиці банківської справи частку власні кошти припадає невелика частина ресурсів.

Залучені кошти - це кошти клієнтів, одержані на певний термін або до запитання.

Економічну характеристику ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» необхідно розпочати з вивчення структури балансу банку, саме з пасиву, який характеризує джерела коштів, оскільки пасивні операції значною мірою визначають умови, форми та напрями використання банківських ресурсів, тобто склад і структуру активів. Динаміку структури та складу активів та пасивів ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» проведемо на підставі даних бухгалтерського балансу у додатку 1 станом за період з 2013 р. по 2015 р. Аналіз структури ресурсів ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» представлений у таблиці 1.

Аналізуючи дані показники можна зробити ряд висновків, саме: у структурі пасивів найбільшу питому вагу займають залучені кошти (зобов'язання) банку, що з сутністю банку та її роллю над ринком. На початок аналізованого періоду вони становили 332 млрд. руб. (89,8 % вартості пасивів), а до кінця збільшилися рівня в 378 млрд. крб. (90,1%), тобто. збільшилися на 46 млрд. руб. Це дозволяє припустити, що зі збільшенням обсягу залучених коштів банк трохи знизив свою активність за основними напрямами бізнесу.

У складі зобов'язань на кінець аналізованого періоду найбільша питома вага у 2014 р. припадає на кошти клієнтів, які у вартісному вираженні склали 311 521 млн. руб.

Таблиця 1 Структура ресурсів ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» за 2013–2015 рр., млн. крб.

Друге місце належить коштам кредитних організацій: якщо 2013 р. у вартісному вираженні вони становили 37840 млн. крб., то до 2015р. вони збільшилися до 48 963 млн. руб. У пайовому вираженні їх рівень збільшився у 1,5 разу.

У структурі власні кошти банку найбільшу питому вагу займають кошти акціонерів, за досліджуваний період вони мають тенденцію до зростання як і відносному (збільшилися на 2660 млн. крб.), і у абсолютному вираженні на 10 відсоткових пунктів.

Статті інші зобов'язання, резерви на можливі втрати, переоцінка основних засобів, емісійний дохід у пайовому вираженні становлять трохи більше 4-6% частки від суми всіх пасивів.

2.2 Аналіз структури активів

Головною складовою активів на ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» є чиста позичкова заборгованість банку, тобто. обсяг непогашених кредитів клієнтам. Так, початку досліджуваного періоду цей показник становив 227504 млн. крб., але в кінець - 278182 млн. крб., ми спостерігаємо збільшення цього показника як і відносному (22,3 %), і у абсолютному вираженні. На наш погляд, ця тенденція може говорити про збільшення обсягів кредитування як у роздрібному, так і корпоративному бізнесі.

Таблиця 3 Структура активів ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» за 2013–2015 рр., млн. крб.

З метою поповнення банківської ліквідності Банком Росії неодноразово ухвалювалося рішення про зниження нормативів обов'язкових резервів. В результаті даних заходів у 2013 р. спостерігається значне зниження коштів банку в ЦП порівняно з 2015 р. У 2014 р. цей показник трохи збільшився та досяг 20,6 млрд. руб. Банк не позиціонує себе як активний учасник фондового ринку, де ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» виступає і як емітент, розміщуючи власні акції, і як інвестор, купуючи папери як для перепродажу, так і метою довгострокових інвестицій.

Проаналізувавши склад ресурсів комерційного банку ВАТ «БАНК УРАЛСИБ» можна зробити такі висновки:

1. Банк є стабільно зростаючим, так має валюту балансу, що активно зростає (за рахунок зростання величини залучених ресурсів).

2. Банк має високий потенціал зростання ресурсної бази, оскільки частка власного капіталу становить 9,9% наприкінці аналізованого періоду.

3. Заходи щодо вдосконалення процесів, методів управління у банку

Внаслідок вивчення існуючої стратегії управління персоналом, зроблено висновок про необхідність удосконалення даної стратегії. Рекомендації щодо вдосконалення стратегії управління персоналом полягають у її коригуванні у зв'язку із зміною вимог довкілля.

У сьогоднішніх умовах загальна стратегія Банку має відповідати стратегії обмеженого зростання, що дозволить ВАТ "Уралсиб", незважаючи на обмеження у вигляді економічних факторів, розвиватися та досягати стратегічні орієнтири, поставлені раніше.

Другою за значущістю, після корпоративної стратегії, є продуктово-маркетингова стратегія, яка має бути спрямована на утримання існуючих клієнтів та розробку бюджетних варіантів розміщення/залучення коштів та інших основних послуг для клієнтів.

Після визначення корпоративної стратегії та продуктово-маркетингової стратегії Банку ВАТ "Уралсиб" стратегія управління персоналом, як функціонуюча стратегії, має вирішувати завдання підтримки генеральної лінії розвитку компанії.

Таким чином, основною метою стратегії управління персоналом є формування висококваліфікованого, професійного та мобільного персоналу всіх рівнів, готового адекватно реагувати на будь-які зміни, як у внутрішній структурі підприємства, так і загалом у галузі.

В рамках головної мети, а також на підставі виявлених недоліків існуючої стратегії можна виділити такі завдання, які мають бути вирішені за допомогою стратегії управління персоналом:

* розробка системи адаптації до змін зовнішнього та внутрішнього середовища;

* Розробка механізмів адаптації нових співробітників, а також співробітників, які змінили посадові обов'язки всередині Банку;

* Розробка багатосторонньої системи мотивації Банку ВАТ "Уралсіб".

Стратегія з управління персоналом Банку ВАТ "Уралсиб" повинна передбачати чітку програму адаптації персоналу до можливих змін, а також згладжування негативної реакції кадрів на ці зміни.
Основні завдання відділу персоналу полягають у:

- знання та розуміння особливостей співробітників Банку;

- розробка програми змін, виходячи з вимог довкілля;
- Передбачення реакції співробітників на плановані зміни;
- розробка пропозицій щодо нівелювання негативних реакцій на заплановані зміни;

- Навчання керівників процесу управління змінами;

- розробка та впровадження змін організаційної структури, що відповідає актуальним цілям бізнесу;

- розробка та впровадження регламентів у корпоративній культурі;

- розробка та впровадження ключових показників ефективності;

- розробка та професійних чи особистісних профілів нових співробітників.

Необхідно відзначити, що впровадження процедур управління персоналом в умовах змін передбачає цілу систему, що включає: мотивацію до змін, адаптацію та навчання нових навичок. Зміни пройдуть легше і ефективніше, якщо на початку їх реалізації віддавати перевагу новим співробітникам, зокрема, менеджерам середньої ланки, які мають досвід роботи з аналогічними технологіями, що впроваджуються. У будь-якому випадку відділу персоналу на всіх стадіях проведення змін (чутки, початок, безпосередній процес перетворень, реакція у відповідь) необхідно чуйно реагувати на рівень психологічного клімату в колективі. Володіння інформацією про різні лінії поведінки персоналу дозволить оперативно відреагувати на можливу реакцію.

Будь то неправильний процес розуміння змін, що вимагатиме додаткового роз'яснення, або неприйняття змін, або система власної думки про зміни.

Наступним моментом удосконалення стратегії управління персоналом є адаптації персоналу. Більшість фахівців справедливо вважають, що атестація - один із найефективніших інструментів управління персоналом.

Процес адаптації має бути спрямований на забезпечення більш швидкого входження на посаду нового співробітника, навчання, формування позитивного образу організації, зменшення дискомфорту перших днів роботи, підвищення мотивації, а також оцінку рівня кваліфікації та потенціалу співробітника під час проходження ним випробувального терміну. Введення цієї стратегії управління персоналом допоможе банку мобілізувати трудові ресурси та виявити недоліки у роботі персоналу.

Висновок

Процес об'єднання банків та створення масштабної збутової мережі федерального рівня позначився на фінансових показниках об'єднаного Банку. Бурхливе зростання активів у 2005 році – результат екстенсивного процесу об'єднання банків під єдиним брендом «УРАЛСІБ». Після об'єднання зростання активів продовжилося темпами, що відбивають інтенсивний процес.

Найбільше зростання власного капіталу Банку відзначалося в середині 2000-х. Переважно він пов'язаний, на думку багатьох фахівців, з екстенсивними чинниками: об'єднанням п'яти банків під брендом «УРАЛСІБ» та збільшенням акціонерного капіталу шляхом конвертації акцій приєднаних банків в акції об'єднаного Банку. У 2006 році відсутність додаткових емісій акцій динаміка власного капіталу Банку була обумовлена ​​виключно інтенсивними факторами: зростанням фондів і нерозподіленого прибутку минулих років. За даними "РБК.Рейтинг", на кінець 2014 року Банк "УРАЛ-СІБ" займав по власному капіталу 6-е місце. Динаміка власного капіталу загалом адекватна динаміці активів відповідає нормативу достатності капіталу.

Наприкінці 2014 року два провідні світові рейтингові агенції - Standard & Poor's і Fitch Ratings - підвищили кредитні рейтинги Банку «УРАЛСИБ» за міжнародною шкалою.

- Успішне завершення об'єднання п'яти банків, що мінімізувало інтеграційні ризики;

- зростаюча диверсифікація напрямків бізнесу;

- значний потенціал зростання на російському ринку банківських послуг, що швидко розвивається;

- якісна клієнтська база;

- Високий рівень капіталізації;

- тенденція до підвищення рентабельності основної банківської діяльності;

- Висока якість кредитного портфеля;

- Високий рівень ліквідності активів.

У процесі науково-дослідної практики було виконано поставлені завдання практики, здійснено збір та аналіз основних економічних та фінансових показників, визначено структуру апарату управління банку, вивчено історію створення банку. У ході проходження практики було отримано безцінний досвід роботи у банку.

Джерела

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Дата звернення: 05.04.2016).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(Дата звернення: 02.04.2016).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Дата звернення: 16.03.2016).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Дата звернення: 20.03.2016).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(Дата звернення: 01.04.2016).

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

Звітність банку як об'єкт економічного аналізу, мети, завдання та проблеми її повноти та достовірності. Коротка фінансово-економічна характеристика, аналіз складу, структури та динаміки активів та пасивів, доходів та витрат, шляхи вдосконалення.

курсова робота , доданий 13.11.2013


Методи управління персоналом у комерційному банку. Аналіз методів управління персоналом у комерційному банку. Програма та плани щодо удосконалення існуючих методів управління персоналом у комерційному банку.

курсова робота , доданий 19.04.2004


Організаційно-економічна характеристика банку Російської Федерації. Аналіз фінансових показників діяльності та структури кредитного портфеля банку. Оцінка структури активів-пасивів, доходів-витрат, прибутку. Розвиток кредитної організації.

звіт з практики, доданий 24.04.2018


Вивчення процесу кредитування юридичних у банку. Аналіз проведення оцінки кредитоспроможності клієнтів. Організаційно-правова та економічна характеристика ВАТ "Россільгоспбанк". Розробка шляхів удосконалення управління кредитування.

курсова робота , доданий 03.06.2015


Визначення суті та змісту банківських операцій. Розгляд доктрини та політики керівництва активами та пасивами банків. Аналіз моделі гепа. Вивчення складу, динаміки активів та пасивів, ліквідності та прибутковості ЗАТ "Банк Російський Еталон".

дипломна робота , доданий 07.05.2015


презентація , додано 16.09.2013


Поняття ризику кредитної організації. Процес управління кредитним ризиком у комерційному банку. Аналіз якості та ризикованості кредитного портфеля та якості управління ним. Порівняльний аналіз методик виявлення та оцінки ризику у комерційному банку.

дипломна робота , доданий 25.06.2013


Поняття та основні характеристики фінансового менеджменту у комерційному банку. Методи впливу фінансових відносин на об'єкт управління. Недоліки інкасової форми розрахунків. Різновиди кредитування. Аналіз динаміки структури джерел капіталу.

дипломна робота , доданий 11.09.2011


Поняття бізнес-процесів у банку та ефективне управління ними. Етапи проведення та принципи реінжинірингу. Порівняльний аналіз ефективності пріоритетних бізнес-процесів комерційних банків ВАТ НБ "Траст" та ВАТ Банк ВТБ, причини їх неформалізованості.

курсова робота , доданий 29.05.2014


Сутність, об'єкти та суб'єкти банківського менеджменту. Проблеми та перспективи фінансового менеджменту, його роль в організації фінансів у комерційному банку, заходи щодо вдосконалення. Особливості управління людськими ресурсами у закладі.

Пройшовши науково-дослідну практику кожному студенту необхідно не лише заповнити щоденник та підготувати зібрані матеріали, також важливою частиною цієї роботи є створення звіту з науково-дослідної практики. Це досить копітка робота, яка відрізняється від написання звичайного звіту з практики, оскільки має низку базових вимог та специфічних правил.

Основні критерії написання звіту з науково-дослідної практики

Отже, перед тим, як розпочати написання звіту, вам потрібно не лише вивчити основні вимоги, вибрати потрібні та відповідні літературні джерела, а також підготувати та скоригувати ваш щоденник. Зробивши всі необхідні приготування, варто розпочати підготовку самого звіту, який обов'язково повинен включати приблизно 30 сторінок без урахування доданих до нього додаткових матеріалів. Варто зазначити, що вимоги до списку літератури, який стосується заключної частини вашої роботи, є досить суворими, тому рекомендується відповідально підійти до створення переліку використаних книг, включивши до нього не менше тридцяти джерел та оформити його відповідно до вимог, передбачених стандартами. Дуже важливо підтримувати зв'язок із керівником вашої практики, щоб при написанні звіту не допустити непотрібних помилок.

Структура звіту з наукової практики

Для того, щоб ваш звіт з науково-дослідної практики магістранта був написаний лаконічно і правильно його дуже важливо структурувати. Розділивши його на певні частини, ви зможете правильно викласти всю необхідну інформацію про пройдену практику. Структурувати звіт можна з прикладу такого плана:

• Титульна сторінка.
• Короткий зміст.
• Епітети та позначення.
• Вступна частина.
• Основна частина розділена на кілька розділів.
• Заключна частина.
• Список використаної литературы.
• Додаткові документи (додатки).

Структурувавши таким чином свій звіт, ви можете приступати до його написання.

Якою має бути перша та вступна частина звіту з науково-дослідної практики магістранта?

Досить складно скласти докладну структуру для розділів цього звіту, оскільки кожна спеціальність та навчальний заклад має свої індивідуальні вимоги до написання таких робіт. Тим не менш, існує низка рекомендацій, які неодмінно допоможуть у написанні науково-дослідного звіту з практики магістранта.

• Постійний зв'язок із керівником практики дуже важливий. Вона допоможе у вирішенні багатьох питань при написанні даної роботи.
• Даний вид практики передбачає також фігурування у різних конференціях, відповідних за тематикою. Про це варто згадати у вашому звіті, вказавши час, тематику та кількість відвідувань.
• Рекомендується детально описати процес вивчення та аналізу дуже важливої ​​інформації з літературних та інформаційних джерел.
• Провівши не менше двох експериментів можна приступати до доказу та опису виконаних дій.

Докладніше про написання тексту звіту

У звіті з науково-дослідної практики магістранта слід викласти ваші анкетні дані такі як: ПІБ магістранта, вид, місце та період проходження практики, а також тему кваліфікаційної роботи. Після викладення загальних даних можна розпочати написання основного тексту. Насамперед він повинен відображати реалізовані магістрантом роботи з науково-дослідної практики. Важливо пам'ятати, що у тексті вашого звіту повинні висвітлюватися:

• Об'єкт, обраний для дослідження.
• Основна ціль.
• Методи, за допомогою яких проведена робота.
• Результати реалізованого наукового дослідження.

Скориставшись цими рекомендаціями, ви неодмінно зможете написати правильний та інформативний звіт з науково-дослідницької практики (приклад можна знайти на нашому сайті). Однак, якщо у вас виникнуть труднощі або ви не впевнені у своїх силах, наші фахівці готові в будь-який час написати для вас звіт, який буде відповідати всім стандартам.

Вступ
Глава 1. Основна частина програми практики
1.1 Методологія наукового дослідження
1.2 Характеристика галузі будівництва Республіки Білорусь у
1.3 Аналіз нормативно-правових актів, регулюючих діяльність галузі будівництва Республіки Білорусь у
1.4 Аналіз статистичних даних та аналітичних матеріалів, що відображають розвиток будівельної галузі Республіки Білорусь
Розділ 2. Індивідуальне завдання
2.1. Пропозиції щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму розвитку галузі будівництва
Висновок
Список використаних джерел

Вступ

Метою науково-дослідної практики є закріплення та поглиблення теоретичної підготовки магістранта та вивчення ним сучасних підходів до методології економічного дослідження, у тому числі структури та порядку виконання кваліфікаційної дисертаційної роботи.

Завдання практики:

1. Закріплення знань, умінь, здобутих магістрантами у процесі вивчення дисциплін, освоєння освітніх (у тому числі інноваційних) технологій;
2. Розширення та поглиблення знань та умінь на основі самостійного вивчення наукової, науково-методичної літератури, інформаційно-аналітичних матеріалів, статистичних та нормативно-правових джерел, а також результатів власних досліджень;
3. Розвиток особистісних якостей магістрантів, що визначаються загальними цілями освітньої програми магістратури, у тому числі комунікативності та відповідальності, що дозволяють вирішувати соціально-професійні, організаційно-управлінські та виховні завдання; набуття професійної компетентності та застосування сучасних методів та підходів до самостійного економічного дослідження та прогнозування.

Будівельна галузь Республіки Білорусь займає одне з провідних місць економіки країни. Це багатопрофільна та багатофункціональна структура. Стратегію розвитку галузі визначає Міністерство архітектури та будівництва Республіки Білорусь у.

Основні зусилля вчених галузі спрямовані на вирішення найважливіших проблем будівельного виробництва – зниження вартості, матеріало- та енергоємності будівництва та покращення його якості. У процесі будівництва формується матеріальний базис функціонування решти галузей економіки – виробничі будівлі та споруди, дороги, будівлі громадського призначення. Проте й динаміка інших галузей економіки впливає обсяги будівництва.

Основним стратегічним завданням підприємств будівельної галузі є експорт товарів та послуг.

Глава 1. Основна частина програми практики

1.1 Методологія наукового дослідження

Методологія - система принципів та способів організації та побудови теоретичної та практичної діяльності, а також вчення про цю систему.

Об'єкт методології – процес наукового дослідження його цілісності.

Наука - сфера людської діяльності, спрямована на вироблення та теоретичну систематизацію об'єктивних знань про дійсність.

Методологічний підхід – це методологічний напрям, методологічна позиція, думка, з якою розглядається об'єкт вивчення.

Методологічні підходи:

Релігійний підхід вважає найвищою цінністю рух людини до Бога, спасіння Душі;

Всесвітній визнає найвищою цінністю отримання матеріальних благ;

Локальний – найвищою цінністю є довголіття людини;

Системний підхід – це підхід, у якому будь-який об'єкт сприймається як сукупність взаємозалежних елементів (компонентів), має вихід (мета), вхід (ресурси), зв'язок із зовнішнім середовищем, зворотний;

Гуманістичний підхід - оптимістичний погляд на природу людини;

Культурологічний підхід полягає у визнанні пріоритету культури в освіті, вихованні та суспільному розвитку;

Сцієнтистський підхід - загальна назва ідейної позиції, що представляє наукове знання найвищою культурною цінністю та основним фактором взаємодії людини зі світом;

Холістичний підхід – базується на безпосередньому цілісному взаємозв'язку матеріального та духовного. Концепція цілісності всього сущого – це ключова концепція холізму;

Синергетичний підхід – сукупність принципів, основою якої є розгляд об'єктів як систем, що самоорганізуються;

Герменевтичний підхід – це теорія розуміння, розуміння змісту;

Антропологічний підхід – це підхід, у якому особистість сприймається як носій загальнолюдських властивостей, як родове поняття, що означає представника роду людського;

Феноменологічний підхід – це погляд, відповідно до якого соціальна поведінка спрямовується суб'єктивною інтерпретацією людиною подій довкілля;

Езотеричний підхід - це комплекс наук і навчань, що вивчають прихований бік існування людини і навколишнього світу;

Метод наукового дослідження – це система принципів, правил, прийомів та вимог, якими слід керуватися у процесі дослідження.

Практичні методи наукового пізнання: спостереження, вимір та експеримент.

Логічні методи: доказ, спростування, підтвердження, заперечення, інтерпретація, пояснення, виправдання.

Евристичні методи: метод "мозкового штурму", метод колективного пошуку оригінальних ідей, метод евристичних питань, метод вільних асоціацій, метод інверсії, метод емпатії.

Економічна теорія – наука про вибір найефективніших способів задоволення безмежних потреб людей шляхом раціонального використання обмежених ресурсів.

Наукові методи економічних досліджень:

Науковий метод економічного дослідження – це спосіб освоєння дійсності, що ґрунтується на раціональному, доказовому, системному дослідженні об'єкта.

Наукові логічні методи економічного дослідження поділяють на кількісні та якісні.

Кількісний метод виходить з використанні вимірюваних величин, зазвичай, виражених як чисел;

Якісний метод економічного аналізу заснований на словесному описі, інтерпретації, тлумаченні та поясненні властивостей об'єкта, що вивчається.

Емпіричні методи економічного дослідження: економічне спостереження та економічний експеримент.

Теоретичні методи:

Економічний аналіз – це роз'єднання у економічному пізнанні фрагментів будь-якого цілого з його складові;

Економічний синтез – це об'єднання у щось єдине ціле частин, якостей, елементів, виділених у вигляді економічного аналізу;

Економічна аналогія;

Економічне моделювання – це розробка моделей, які відбивають різні сторони господарську діяльність, тобто. створення аналогів, що відтворюють ті чи інші сторони господарської діяльності;

Економічна індукція заснована на переході від приватних економічних фактів до загальних висновків та положень;

Економічна дедукція ґрунтується на переході від загальних, уже доведених тверджень щодо економічних теорій чи фактів до більш приватних висновків та положень;

Економічна інтерпретація;

Формалізація економічного знання;

Історичний метод в економічному дослідженні ґрунтується на вивченні господарських процесів або об'єктів у хронологічно послідовних фазах їх існування;

Еволюційний метод;

Статистичний метод – найважливіший метод економічної науки, який широко використовується в різних дослідженнях господарських процесів;

Економічна статистика – це розділ статистики, що забезпечує держава та громадянське суспільство інформацією про цифрові параметри розвитку економіки та пов'язаних із нею соціальних процесів.

Метод моделювання;

Математичний метод – найважливіший метод економічної науки, який одержав свій фундаментальний розвиток, починаючи з середини ХІХ століття.

Метод економіко-математичного моделювання дозволяє у формалізованій формі визначити причини змін економічних явищ, їх закономірності, наслідки можливості та витрати впливу на хід змін, а також робить реальним прогнозування економічних процесів. З допомогою цього створюються економічні моделі.

У процесі використання економіко-математичних методів в економічному аналізі здійснюється побудова та вивчення економіко-математичних моделей, що описують вплив окремих факторів на узагальнюючі економічні показники діяльності організацій.

Формалізація – це гносеологічний метод, що ґрунтується на виявленні та фіксації формальної структури досліджуваного процесу чи явища, а також приписує змістовним елементам процесу (або явища) деякі абстрактні символи та значення; результатом процесу формалізації є створення формалізованої моделі процесу чи явища, що дозволяє одержати про цей процес чи явище нове знання та інформацію.

Важливою перевагою процесу формалізації є можливість проведення у межах дослідження якогось об'єкта суто формальним шляхом (через оперування знаками, формулами) без безпосереднього звернення до цього об'єкту. Тут відносини знаків замінюють собою висловлювання про властивості та відносини об'єктів.

Найважливішою складовою формалізації є її символізація, яку можна визначити як розробку системи певних умовних позначень у рамках створення штучної мови науки. Символізація традиційно починається із застосування спеціальних наукових термінів, які поступово замінюються певними символами, а символи, групуючись і комбінуючись один з одним, перетворюються на штучну, спеціальну мову науки, зрозумілу лише цій групі дослідників.

Математизація – це специфічний метод формалізації наукового та будь-якого іншого знання, заснований на використанні процедур виміру, порівняння та рахунку.

Логіко-гносеологічний сенс математизації полягає у виділенні формальної структури об'єкта та оперуванні з нею. У разі математизації таке формальне оперування зводиться до кількісних, чисельних процедур: вимірювання, порівняння та рахунку.

Економетрика – самостійна наукова дисципліна, що поєднує сукупність теоретичних результатів, методів і моделей, призначених для того, щоб на базі: економічної теорії, математичної статистики та економічних вимірів, математико-статистичного інструментарію – надавати конкретний кількісний вираз загальним (якісним) закономірностям, обумовленим економічними .

Основним способом економетричних досліджень є економетричне моделювання. Останнє є різновидом математичного і статистичного моделювання.

Економічна модель – це формалізоване опис економічного процесу чи явища, структура якого визначається як його об'єктивними властивостями, і суб'єктивним цільовим характером дослідження.

1.2 Характеристика галузі будівництва Республіки Білорусь у

Будівельна галузь включає будівництво як вид діяльності та сукупність організацій, орієнтованих на управління, виконання науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт, підготовку кадрів, забезпечення галузі матеріально-технічними ресурсами.

Будівельне підприємство – підприємство, яке діє у сфері будівництва та здійснює наукові, експериментальні, розвідувальні та проектні роботи, видобуток сировинних ресурсів та їх переробку, виготовлення матеріалів, виробів та конструкцій, зведення всіх видів будівель та споруд, транспортне обслуговування.

Будівельна діяльність (будівництво) – діяльність з будівництва, реконструкції, ремонту, реставрації, благоустрою об'єкта, що включає виконання організаційно-технічних заходів, у тому числі надання інженерних послуг у будівництві, підготовку дозвільної та проектної документації, виконання будівельно-монтажних, пусконалагоджувальних робіт;

Об'єктом будівництва є будівля, споруда чи інженерна система, на будівництво (розширення, реконструкцію, реставрацію, благоустрій чи ремонт) яких розробляється проектна документація.

Види будівництва:

- промислове (заводи, фабрики);

- Транспортне (дороги, мости, тунелі);

- Громадянське (житлові будинки, громадські будівлі);

- соціальне (арени, спортзали, торгово-розважальні центри);

- Військове (об'єкти військового призначення);

- Гідротехнічне (греблі, греблі, канали, водосховища).

Державне регулювання в галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності здійснюється Президентом Республіки Білорусь, Радою Міністрів Республіки Білорусь, Міністерством архітектури та будівництва Республіки Білорусь, місцевими Радами депутатів, місцевими виконавчими та розпорядчими органами та іншими державними органами.

Законодавчо-нормативну та науково-технічну політику у галузі здійснює Міністерство архітектури та будівництва.

Міністерство архітектури та будівництва займається питаннями інвестиційної діяльності у будівництві, технічного нормування, стандартизації, ліцензування, нормативно-правового регулювання, забезпечення державного будівельного нагляду, регулює питання містобудування, створює нормативні бази у галузі архітектурних та будівельних робіт. Міністерство архітектури та будівництва підпорядковується Раді Міністрів та є спеціально уповноваженим державним органом управління в галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності на території Республіки Білорусь.

З часу утворення цим органом державного управління проведено роботу з розробки та реалізації державної політики у галузі будівництва, архітектури, містобудування.

Відповідно до Закону Республіки Білорусь «Про архітектурну, містобудівну та будівельну діяльність в Республіці Білорусь» від 5 липня 2004 р. № 300-З, контроль та нагляд у галузі будівельної діяльності покладено на органи державного будівельного нагляду.

Державний будівельний нагляд є складовою системи державного регулювання будівельної діяльності біля Республіки Білорусь у і з метою забезпечення експлуатаційної надійності та безпеки об'єктів будівництва, дотримання встановленого порядку будівництва об'єктів, державного захисту інтересів споживачів будівельної продукції і на суспільства.

Головним завданням органів державного будівельного нагляду є нагляд за дотриманням учасниками інвестиційної діяльності, які здійснюють будівництво, вимог законодавства Республіки Білорусь, нормативно-технічної та затвердженої проектно-кошторисної документації.

Єдину систему органів державного будівельного нагляду становлять: Департамент контролю та нагляду за будівництвом Державного комітету зі стандартизації, що підпорядковується Раді Міністрів; Інспекції Департаменту з областей та м. Мінська, спеціалізована інспекція Департаменту. Органи державного будівельного нагляду видають у межах своєї компетенції висновки про готовність об'єктів будівництва до приймання в експлуатацію.

Приймальний контроль здійснюється приймальною комісією після завершення всіх будівельно-монтажних робіт. Після нього вона ухвалює рішення про готовність об'єкта до введення в експлуатацію.

До складу приймальних комісій під час приймання в експлуатацію об'єктів включаються представники забудовника (замовника та підрядника – у разі укладання договору будівельного підряду), розробника проектної документації, експлуатаційної організації за її наявності, місцевого виконавчого та розпорядчого органу.

У галузі здійснює свою діяльність робоча група із проблемних питань будівельної галузі. До складу робочої групи увійшли представники Адміністрації Президента, комітетів держконтролю та держбезпеки, МВС, Мінбудархітектури, Держкоммайна, будівельних та проектних організацій.

Робоча група з проблемних питань у будівельній галузі проводить виїзні засідання у регіонах Білорусі. Однією з головних завдань розв'язуваних робочої групою з проблемним питанням будівельної галузі питання об'єктах незавершеного будівництва. Функції контролю та моніторингу об'єктів наднормативного незавершеного будівництва покладено на міські та районні виконавчі комітети. Відповідальність за належне виконання контрольних заходів покладено на голів виконавчих комітетів. Нормативний термін експлуатації (служби) об'єкта будівництва зазначається у проектній документації.

Холдинг – об'єднання юридичних осіб (учасників холдингу), в якому одна з юридичних осіб (комерційна організація) є керуючою компанією холдингу через можливість впливати на рішення, що приймаються іншими юридичними особами – учасниками холдингу (дочірніми компаніями холдингу), на підставі володіння 25 % і простіших (звичайних) акцій (часток у статутних фондах) дочірніх компаній холдингу.

Одна з головних тенденцій на світовому ринку в будівництві – консолідація підприємств шляхом створення великих холдингів, що передбачають широкий спектр будівельних послуг. На світовому ринку в розрізі видів будівельних послуг найбільша питома вага посідає будівництво об'єктів інженерно-транспортної інфраструктури та будівництво об'єктів паливного комплексу.

На міжнародному ринку будівельних послуг домінують кілька великих підрядників, їхній експорт будівельних послуг пов'язаний з великомасштабними проектами.

Останнім часом у Китаї сформувалися потужні будівельні холдинги, за якими стоять державні банки і приватний капітал. Оборот однієї з найбільших китайських будівельних корпорацій China State Construction Engineering Corp. складає 66 млрд. доларів на рік.

Найбільші міжнародні інженерно-будівельні холдинги поширені в усьому світі: Hochtief AG (Німеччина), Skanska AB (Швеція) та Lend Lease Group (Австралія).

Прикладом китайського фінансово-будівельного холдингу може бути Компанія CITIC (China International Trust and Investment Corporation). Ця компанія відома у Білорусі у зв'язку з реалізацією інвестиційних проектів з модернізації білоруських цементних заводів. Компанія CITIC Сonstruction Co., Ltd. входить до складу найбільшої китайської державної корпорації CITIC Group.

Перебуваючи у підпорядкуванні Держраді КНР, корпорація успішно працює у фінансово-інвестиційній, торговельно-комерційній та виробничій сферах як у Китаї, так і багатьох інших країнах. До її складу входять два комерційні банки, понад п'ятдесят дочірніх компаній та філій у Китаї та одинадцять компаній та представництв за кордоном, а також сім лістингових компаній на Нью-Йоркській, Гонконзькій та Австралійській фондових біржах. Загальна кількість працівників корпорації у всьому світі – понад 70 тис. осіб.

До складу корпорації входить 44 дочірніх компаній та банків, зареєстрованих та здійснюють свою діяльність, як у Китаї, так і за кордоном (у США, Канаді, Австралії тощо). Компанія CITIC являє собою сервісний холдинг, об'єднання будівельних компаній, що належать великим фінансовим групам та призначені для обслуговування інтересів материнської (керуючої) групи щодо забезпечення будівельно-монтажними послугами та послугами з управління реалізацією інвестиційно-будівельних проектів.

Посилення позицій на зарубіжному будівельному ринку вітчизняних будівельних та промислових організацій може сприяти лише їхня консолідація (створення інтегрованих компаній), які можуть просувати на експорт комплексні будівельні послуги та будівельну продукцію. Процеси глобалізації економіки сприяють тому, що міжнародна торгівля будівельними послугами та будівельними матеріалами веде до укрупнення постачальників будівельних послуг, формування стратегічних спілок та інших форм співробітництва, що дозволяє як розширити географічне охоплення світових ринків, так і підвищити комплексність задоволення потреб замовників.

У зарубіжних країнах найпоширенішими формами будівельного холдингу є: фінансово-будівельні та промислово-будівельні холдинги. Переваги корпоративних інтегрованих структур у будівельній галузі можна реалізувати лише тоді, коли це структури, об'єднані головною метою на основі дотримання спільних інтересів їхніх учасників.

Setl Group є одним із найбільших фінансово-промислових об'єднань Північно-західного регіону Росії. Сьогодні Setl Group - багатопрофільна інвестиційно-промислова група, що розвиває свою діяльність як у Росії, так і за її межами. Холдинг консолідує низку компаній, що спеціалізуються на девелопменті, послугах генерального підряду, продажу будматеріалів, брокерських операціях на ринку нерухомості, консалтингу та інформаційних технологіях.

Холдинг поєднує такі відомі бренди, як "Петербурзька Нерухомість", Setl City, Setl Estate, Setl North Europe та інші.

Компанія Setl City спеціалізується на будівництві житлових, офісних, готельних, торгових будівель та створенні інфраструктури навколо них.

Компанія Setl City, що входить в холдинг, здійснює будівництво об'єктів комерційного і соціального призначення в Санкт-Петербурзі, Ленінградській області, Калінінграді.

Setl Stroy – професійна генпідрядна організація, що динамічно розвивається, з власною виробничою базою. Сфера діяльності підприємства – виконання функцій генерального підрядника та підрядника на різних об'єктах, виконання робіт з капітального ремонту, а також реконструкція та реставрація значних культурних об'єктів.

ТОВ «Комплектація Будівництва «Петербурзька Нерухомість» – представник блоку постачання будівельних матеріалів Setl Group. Компанія КС «Петербурзька Нерухомість» - це найбільший учасник ринку будматеріалів, який виступає офіційним дилером багатьох заводів-виробників Санкт-Петербурга та Ленінградської області.

Серед партнерів організації такі компанії, як Група ЛСР, холдинг МЕТІНВЕСТ, Група компаній Н+Н та інші.

Наявність стабільного доступу до будматеріалів за низькими цінами дозволяє досягти скорочення собівартості будівництва об'єктів холдингу Setl Group.

У Республіці Білорусь зареєстровано будівельний холдинг «Белстройцентр-холдинг» що з 20 підприємств із загальною чисельністю співробітників близько 36 тис. людина.

Структура поєднує монтажні, будівельні та спеціалізовані організації Мінбудархітектури. Холдинг створений для розвитку експорту будівельних послуг. Підприємства ведуть свою економічну діяльність та всередині країни працюють самостійно. Частина прибутку товариств, яка спрямовується на дивіденди, спрямовується до загального фонду та накопичуватиметься на рахунках, для надання економічних гарантій за участю білоруських будівельних організацій у конкурсних торгах за кордоном, що відкривають доступ до великих експортних проектів. За участю у тендерах підприємствам необхідно надати банківські гарантії або застави (від 5 до 10% вартості об'єкта).

Створення холдингів дозволить забезпечити розвиток механізмів економічного саморегулювання організацій, розширення їхнього експортного потенціалу, дозволить організаціям реалізовувати великі проекти у будівельній сфері, у тому числі за кордоном.

Холдинги необхідно утворити з-поміж великих підрядних організацій, проектних організацій, а також інтегровані структури, що консолідують інтереси підприємств промисловості будівельних матеріалів і конструкцій.

Успіх на зовнішніх ринках відкриває для підприємств будівельної галузі нові перспективи для розвитку, зміцнює економіку та національну валюту, забезпечує повернення інвестицій.

Архітектурний проект – проектна документація на зведення, реконструкцію, реставрацію, капітальний ремонт, благоустрій об'єкта будівництва, що включає рішення про розміщення, фізичні параметри, художньо-естетичні якості об'єкта будівництва, а також про можливі негативні наслідки його впливу на навколишнє середовище та визначальна техніко-економічні показники будівництва.

Проведення державної експертизи архітектурних, будівельних проектів, що у них черг будівництва, пускових комплексів і кошторисів (кошторисної документації) забезпечується Державним комітетом зі стандартизації Республіки Білорусь у.

Підприємства галузі для скорочення ризиків перевищення бюджетів і термінів створювали в собі невеликий підрозділ, який на основі 2D-документації, що надходила, розробляла інформаційні моделі об'єктів будівництва. У результаті було знайдено величезну кількість помилок та невідповідностей закладених у проекті вихідних даних реальним умовам місцевості. Інструменти інформаційного моделювання у разі використовувалися, проте процес було порушено. Набагато ефективніше було б на етапі проектування розробляти проект у вигляді інформаційної моделі та з неї отримувати робочу документацію. Це прискорило б процес її створення та підвищило якість, а будівельній компанії не довелося б виконувати роботу за проектувальників та виправляти помилки вже після того, як робоча документація прийшла на будівельний майданчик.

Багато проектувальників не створювали повноцінну, наповнену вичерпною інформацією 3D-модель. Щоб не моделювати весь об'єкт, частина моделей виготовлялася у 2D, тобто у площині. У 3D моделювалися лише найскладніші системи та ділянки (інженерні комунікації та сполучні вузли фасадів). Роботи з проектування велися в AutoCAD (та інших CAD-програмах).

В останні роки на ринку з'явилися рішення, здатні перетворити всю інвестиційно-будівельну діяльність – це інформаційні технології, що широко застосовуються у світі (США, Японія, Великобританія, Китай): BIM (Building Information Modeling – інформаційне моделювання будівель).

Технологія BIM являє собою 3D-модель, яка, крім можливості деталізації елементів будівлі, містить величезну кількість даних, які відображаються різними способами (планами, розрізами, специфікаціями у вигляді таблиць) і використовуються не тільки в проектуванні, а й у будівництві, експлуатації протягом усього життєвого циклу. об'єкт. Після створення моделі об'єкта можна дізнатися практично точну його вартість. Це єдина технологія, яка гарантує якість на всіх етапах (передінвестиційна стадія, проектування, будівництво, експлуатація) забезпечуючи всебічний контроль в автоматизованому режимі. На основі інформаційної моделі можна організувати інтегровану роботу всіх учасників (структуру проекту), побудувати живу (змінну по ходу реалізації), точну логістичну, адміністративно-юридичну та фінансову модель будь-якого проекту. Модель можна зробити сховищем всієї інформації щодо проекту, всіх транзакцій, всіх договорів, регламентів, СНіПів, ГОСТів тощо. Це потужний інструмент керування.

Сьогодні близько 10 країн світу здійснюють державну підтримку BIM-технологій, Республіка Білорусь входить до їх числа. У Великобританії з 2016 року все капітальне будівництво, яке фінансується з бюджету, здійснюватиметься лише із застосуванням технологій інформаційного моделювання. У Великій Британії розроблено концепцію розвитку до 2025 року, де сформульовано основні завдання: скоротити вдвічі терміни будівництва, на 30% знизити витрати на весь інвестиційний цикл, збільшити експорт та мінімізувати вплив на навколишнє середовище. Досягти поставленої мети без застосування BIM-технологій неможливо.

Основними пріоритетами інформатизації будівельної галузі на 2016-2020 роки є інформаційне моделювання, технології хмарних обчислень, інтеграція інформаційних ресурсів, забезпечення інформаційної безпеки.

У Республіці Білорусь активно ведеться робота щодо впровадження комплексних автоматизованих систем проектування та інформаційних технологій для управління життєвим циклом будівельного об'єкта.

Процес впровадження BIM Республіка Білорусь розпочато з проектного виробництва. УП «Білпромпроект», РУП «Інститут Білдержпроект», ВАТ «Інститут «Мінськгромадпроект», УП «Мінськпроект», ВАТ «Інститут «Гомельпроект», УП «Мінськінжпроект» та низка інших організацій вже проектують будівельні об'єкти з використанням технології інформаційного моделювання. Білоруський національний технічний університет здійснює підготовку кадрів для реалізації технології інформаційного моделювання будівель. ВНЗ підключився до освітньої програми Autodesk, безкоштовно отримавши у користування всі необхідні продукти для підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації фахівців. Діє «Інноваційний центр для освоєння та застосування технології BIM» у Білоруському державному університеті.

IT-компанія Autodesk – постачальник програмного забезпечення Revit Architecture, Revit Structure для будівельної галузі.

1.3 Аналіз нормативно-правових актів, регулюючих діяльність галузі будівництва Республіки Білорусь у

Законом Республіки Білорусь у «Про архітектурну, містобудівну та будівельну діяльність в Республіці Білорусь» від 5 липня 2004 р. № 300-З закріплено перелік державних органів, які здійснюють регулювання у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності.

У законі наведено основні терміни та їх визначення, що належать до архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності в Республіці Білорусь.

У законі № 300-З визначено права та обов'язки державних органів, організацій, фізичних осіб, які здійснюють архітектурну, містобудівну та будівельну діяльність.

Глава 2 визначає компетенцію Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності. Міністерство архітектури та будівництва Республіки Білорусь, яке є спеціально уповноваженим державним органом у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності, в межах своєї компетенції:

Розробляє та реалізує основні напрямки державної містобудівної політики, державну політику в галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності, промисловості будівельних матеріалів, забезпечує реалізацію єдиної державної політики у сфері інвестицій;

Встановлює порядок створення та ведення республіканського фонду проектної документації та республіканського банку даних об'єктів-аналогів на будівництво об'єктів, надання у користування та використання матеріалів та даних зазначених фонду та банку даних;

Організує створення та ведення містобудівного кадастру;

Організує розробку програм у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності, а також виконання науково-дослідних робіт у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності;

Розробляє та приймає нормативні правові акти в галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності;

Бере участь у розробці та реалізації державних прогнозів та програм соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь, а також інвестиційних проектів відповідно до укладених з Республікою Білорусь інвестиційних договорів, міждержавних цільових та державних науково-технічних програм у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності з урахуванням розвитку територій та населених пунктів;

Організує науково-методичне та інформаційно-аналітичне забезпечення архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності на території всіх адміністративно-територіальних та територіальних одиниць;

Здійснює регулювання та координацію діяльності підлеглих, методологічне керівництво інших структурних підрозділів місцевих виконавчих та розпорядчих органів, які здійснюють державно-владні повноваження у галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності на території адміністративно-територіальної одиниці (територіальні підрозділи архітектури та містобудування);

Визначає види робіт та послуг, що належать до будівельної діяльності;

Визначає порядок здійснення технічного нагляду та авторського нагляду за будівництвом;

Координує роботу підлеглих державних науково-дослідних, проектних, розвідувальних та інших організацій;

Встановлює порядок організації та ведення моніторингу об'єктів архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності.

Глава 3 закону висвітлює питання дозвільної документації, а також дозволу на проведення будівельно-монтажних робіт.

Дозвіл на виконання будівельно-монтажних робіт видається на безоплатній основі замовнику, забудовнику органами державного будівельного нагляду, певними законодавчими актами, за наявності документів, перелік яких встановлюється Радою Міністрів Республіки Білорусь.

Глава 4 закону визначає порядок створення та ведення республіканського фонду проектної документації та республіканського банку даних об'єктів-аналогів на будівництво об'єктів.

Створення та ведення республіканського фонду проектної документації та республіканського банку даних об'єктів-аналогів на будівництво об'єктів, надання у користування та використання матеріалів та даних зазначених фонду та банку даних здійснюються організацією, уповноваженою Міністерством архітектури та будівництва Республіки Білорусь. Закон визначає порядок Фінансування архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності. Фінансування будівельної діяльності здійснюється за рахунок коштів республіканського та місцевих бюджетів, коштів забудовників, а також інших джерел.

Визначається порядок здійснення державної експертизи архітектурних, будівельних проектів, що виділяються в них черг будівництва, пускових комплексів та кошторисів (кошторисної документації).

Архітектурні, будівельні проекти, що виділяються в них черги будівництва, пускові комплекси та кошториси (кошторисна документація) піддаються державній експертизі, що здійснюється на платній основі у випадках та порядку, встановлених Радою Міністрів Республіки Білорусь.

Глава 6 присвячена функцій контролю та нагляду в галузі архітектурної, містобудівної та будівельної діяльності.

Нагляд у галузі будівельної діяльності здійснюється з метою забезпечення дотримання учасниками будівельної діяльності законодавства, у тому числі обов'язкових для дотримання вимог технічних нормативних правових актів, під час підготовки до будівництва, розробки проектної документації, виконання будівельно-монтажних, пусконалагоджувальних робіт, приймання об'єкта в експлуатацію, а також у процесі його експлуатації у період гарантійного терміну.

Закон встановлює перелік функцій, які виконуються органами державного будівельного нагляду. Закон № 300-З закріплює права органів державного будівельного нагляду, встановлює випадки, у яких органи державного будівельного нагляду припиняють, забороняють проведення робіт на об'єктах будівництва.

Глава 9 закону № 300-З присвячена порядку розробки передпроектної (передінвестиційної) та проектної документації.

Законом Республіки Білорусь від 5 липня 2004 року «Про архітектурну, містобудівну та будівельну діяльність в Республіці Білорусь» визначається порядок приймання в експлуатацію закінчених зведенням, реконструкцією об'єктів будівництва, у тому числі черг будівництва, пускових комплексів.

У Законі встановлюються нормативні терміни експлуатації (служби) об'єкта будівництва (зазначається у проектній документації).

Постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь у від 6 червня 2011р. №716 містить положення про порядок приймання в експлуатацію об'єктів будівництва. Об'єкти незалежно від джерела фінансування підлягають прийманню в експлуатацію приймальними комісіями.

У ухвалі визначено критерії якості, за якими, при прийманні в експлуатацію, об'єкт оцінюється приймальною комісією (222). При необхідності приймальні комісії проводять контрольні виміри, призначають контрольні випробування, випробування та перевірки об'єктів.

Приймання в експлуатацію об'єктів оформляється актом приймання об'єкта в експлуатацію за формами, що затверджуються Міністерством архітектури та будівництва. Акт приймання об'єкта в експлуатацію підписується всіма членами приймальної комісії. Після закінчення роботи приймальної комісії її голова представляє акт приймання об'єкта в експлуатацію особі (до органу), яка призначила приймальну комісію. Акт приймання об'єкта в експлуатацію затверджується рішенням (наказом, постановою, розпорядженням) особи (органу), яка призначила приймальну комісію.

Глава 2 визначає порядок роботи приймальних комісій. Приймальні комісії призначаються замовником, забудовником або уповноваженою ними організацією шляхом ухвалення відповідного рішення (наказу, постанови, розпорядження), в якому зазначаються склад приймальної комісії, її голова, який призначається з числа її членів, встановлюються дати початку та закінчення роботи комісії.

Забудовник (замовник та підрядник – у разі укладення договору будівельного підряду) представляє приймальній комісії необхідні для роботи комісії документи за переліком, який визначається Міністерством архітектури та будівництва. Відповідність об'єктів проектної документації, що приймаються в експлуатацію, вимогам безпеки та експлуатаційної надійності має підтверджуватись висновками державних органів (їх структурних підрозділів).

Глава 5 визначає особливості приймання в експлуатацію об'єктів виробничої інфраструктури. Об'єкти виробничої інфраструктури допускаються до приймання в експлуатацію лише після підтвердження робочою комісією з приймання обладнання (робоча комісія) готовності змонтованого обладнання до експлуатації, випуску продукції (виконання робіт, надання послуг) відповідно до проектної документації.

Робоча комісія призначається забудовником, замовником чи уповноваженою ними організацією. До складу робочої комісії включаються представники забудовника (замовника та підрядників, у тому числі здійснили монтажні та пусконалагоджувальні роботи, – у разі укладання договорів будівельного підряду), розробника проектної документації, експлуатаційної організації за її наявності, а за потреби – і представники постачальника (виробника) обладнання.

Постанова містить перелік державних органів (їх структурних підрозділів), інших державних організацій, які видають висновки під час приймання об'єктів в експлуатацію.

Указ Президента Республіки Білорусь від 28 грудня 2009 р. № 660 «Про деякі питання створення та діяльності холдингів у Республіці Білорусь» визначає правовий статус холдингу, порядок його створення та умови функціонування.

Холдинг – це об'єднання юридичних осіб (учасників холдингу), в якому одна з юридичних осіб – комерційна організація є керуючою компанією холдингу через можливість впливати на рішення, які приймають інші юридичні особи – учасники холдингу (дочірні компанії холдингу), на підставі:

Володіння 25 відсотками та більш простих (звичайних) акцій (часток у статутних фондах) дочірніх компаній холдингу;

Управління діяльністю дочірніх компаній холдингу – унітарних підприємств, заснованих компанією холдингу, що управляє;

Договору довірчого управління 25 відсотками та більш простих акцій (часток у статутних фондах) дочірніх компаній холдингу.

Холдинг не є юридичною особою. Холдинг створюється за рішенням керуючої компанії холдингу чи власника, а холдинг, керівною компанією якого виступає державне унітарне підприємство, – за рішенням республіканського органу управління, інший державної організації, підпорядкованої Президенту Республіки Білорусь у або Уряду Республіки Білорусь у, місцевого виконавчого і розпорядчого органа .

Указ визначає випадки, за яких забороняється створення та діяльність холдингів. Забороняється створення та діяльність біля Республіки Білорусь у холдингів, мають метою чи результатом монополізацію виробництва та (чи) реалізації товарів (робіт, послуг), недопущення, обмеження чи усунення конкуренції.

До подання документів для реєстрації холдингу керуючою компанією холдингу (власником або уповноваженою ним особою) має бути отримана згода антимонопольного органу на його створення у випадках, передбачених Законом Республіки Білорусь від 12 грудня 2013 року «Про протидію монополістичній діяльності та розвиток конкуренції».

Державні органи, що керують компанії холдингів за участю держави, забезпечують розробку організаційно-економічного обґрунтування створення холдингу.

Указ містить перелік документів, необхідних для реєстрації холдингу, які керуюча компанія холдингу (власник або уповноважена ним особа) подає до Міністерства економіки.

Реєстрація холдингу здійснюється Міністерством економіки. Після реєстрації вносяться відомості про холдинг до Державного реєстру холдингів. Міністерство економіки видає свідоцтво про реєстрацію холдингу із переліком учасників холдингу.

Включення юридичної особи до складу учасників холдингу як її дочірня компанія (виключення дочірньої компанії холдингу зі складу її учасників) здійснюється на підставі рішення керуючої компанії холдингу, прийнятого в порядку, визначеному її статутом (установчим договором), або власника. Для включення юридичної особи до складу учасників холдингу має бути отримана згода антимонопольного органу. У разі прийняття рішення про включення юридичної особи до складу учасників холдингу як її дочірня компанія та отримання згоди антимонопольного органу (ухвалення рішення про виключення дочірньої компанії холдингу зі складу її учасників) керуюча компанія холдингу (власник або уповноважена ним особа) зобов'язана звернутися до Міністерства економіки із заявою про внесення змін до переліку учасників холдингу. Міністерство економіки вносить зміни до переліку учасників холдингу за допомогою оформлення нового переліку та видає цей перелік керуючої компанії холдингу.

Указ визначає порядок забезпечення конфіденційності інформації, отриманої холдингом від дочірніх компаній. Керівна компанія холдингу має забезпечувати конфіденційність отриманої від дочірніх компаній холдингу інформації. А також регулює створення холдингів за участю банків та небанківських кредитно-фінансових організацій, страхових організацій, що здійснюється з урахуванням особливостей, визначених законодавчими актами.

У плані заходів щодо реалізації Стратегії розвитку інформатизації Республіки Білорусь передбачено розробку державної програми розвитку цифрової економіки інформаційного суспільства на 2016 – 2020 роки. У розвиток цієї діяльності Міністерство архітектури та будівництва Республіки Білорусь розробляє галузеву програму інформатизації будівельної галузі «Цифрове будівництво на 2016 –2020 роки».

Основні розділи заходів галузевої програми інформатизації будівельної галузі «Цифрове будівництво на 2016 – 2020 роки» включають такі напрямки:

Розвиток галузевої автоматизованої системи, що передбачає автоматизацію процесів формування інформаційного забезпечення підготовки управлінських рішень на рівні усієї галузі, із застосуванням сучасних технологій аналітичної обробки та інтелектуального аналізу даних;

створення інтегрованих інформаційних систем для управління ресурсами конкретного підприємства (створення типових інноваційних сервісів);

Створення інформаційних систем та технологій, що підтримують життєвий цикл будівель, споруд – ключовий розділ, що передбачає розробку та адаптацію типових хмарних сервісів для побудови системи управління інвестиційно-будівельною діяльністю із застосуванням інформаційного моделювання будівлі (споруди) та впровадження на їх основі систем комплексного управління проектами у підрядних організаціях;

Створення галузевих інформаційних ресурсів з метою формування єдиного інформаційного середовища у будівельній галузі. Це стосується вдосконалення республіканського банку даних кошторисних нормативів, створення галузевої системи управління проектними даними на основі корпоративного сховища електронної проектно-кошторисної документації та інформаційних моделей, електронного каталогу виробів та матеріалів для будівництва з включенням до нього цифрових моделей та серій виробів, щоб імпортувати цю інформацію до проектні рішення та забезпечувати швидке впровадження продукції, що випускається підприємствами будівельної галузі;

Навчання студентів, підвищення кваліфікації керівників, спеціалістів з інформатизації, включаючи створення нових навчальних центрів, проведення семінарів, круглих столів.

1.4 Аналіз статистичних даних та аналітичних матеріалів, що відображають розвиток будівельної галузі Республіки Білорусь

Основні показники, що характеризують будівельну галузь Республіки Білорусь, представлені у таблиці 1 – Основні показники, що характеризують будівельну галузь Республіки Білорусь за 2012 – 2016 рр.

Таблиця 1 – Основні показники, що характеризують будівельну галузь Республіки Білорусь у 2012 – 2016 гг.

У структурі валового внутрішнього продукту питома вага будівництва у 2016 році становила 6,3 %. У будівельній галузі зайнято 308 тис. осіб.

Питома вага зайнятих у будівництві від кількості зайнятого населення становить 7%. Номінальна нарахована середньомісячна вести становить 736,2 крб. Галузь поєднує 9515 суб'єктів господарювання різних форм власності.

Основним чинником, визначальним тенденції розвитку будівельної галузі є загальна економічна ситуація у країні. Будівельній галузі властива інерційність, що виражається в тому, що основні галузі економіки створюють попит на продукцію будівельної галузі.

На зміну обсягів будівництва вплинули економічна криза 2008 – 2009 років, а також спад економіки у 2012 та 2014 роках, результатом якого стало ослаблення білоруського рубля. Хвилі криз викликали зниження показників роботи галузей Республіки Білорусь у результаті інвестиційні можливості суб'єктів господарювання, що діють біля Республіки Білорусь, і держави скоротилися. Відбулося зниження інвестицій в основний капітал, що спричинило падіння попиту на будівельно-монтажні роботи.

Економічна криза має глобальний характер: вона вплинула на економіку країн, головних торговельно-економічних партнерів, Республіки Білорусь. Ситуація на валютному ринку Російської Федерації (девальвація російського рубля), падіння інвестиційної активності серйозно вплинули обсяги експорту підприємств Республіки Білорусь у. Білоруські забудовники стали менш конкурентоспроможними на тлі інших компаній. У цьому маржинальність російського ринку знизилася. Якщо у 2014 році основним споживачем будівельно-монтажних робіт підприємств Республіки Білорусь була Російська Федерація, то до 2016 року вона посіла друге місце, поступившись своїми позиціями Венесуелі. Третю позицію щодо споживання продукції будівельної галузі займає Китай.

Попит на зовнішніх ринках на продукцію будівельної галузі став менш стабільним, конкуренція різко зросла, відбулися зміни у структурі експорту будівельно-монтажних робіт, зменшилися прибутки підприємств. Валютні надходження від експорту будівельних послуг, що є джерелом розвитку, як підприємств галузі будівництва, і всієї економіки Республіки Білорусь у, демонструють повільне зростання.

Експорт дозволяє збільшити завантаження потужностей підприємств будівельної галузі Республіки Білорусь у.

2016 року 80,6% обсягів підрядних робіт виконують підприємства недержавної форми власності. На малюнку 3 подано обсяг підрядних робіт за формами власності (у відсотках до результату).

Частка підрядних робіт, виконаних приватними організаціями за період із 2010 р. по 2016 р. значно перевищує частку підрядних робіт, виконаних державними організаціями.

Державні організації, що здійснюють будівництво об'єктів стикаються з високою конкуренцією з боку приватних організацій, а також ризиками реалізації проектів пов'язаних з пошуком фінансування. Переважна більшість приватних підприємств, що виконують будівельно-монтажні роботи, свідчить про високу конкуренцію в будівельній галузі, результатом якої є підвищення якості виконання будівельно-монтажних робіт, а також встановлення ринкової ціни на продукцію та послуги. Зростання числа іноземних організацій є свідченням підвищення ділової активності у галузі, ефективності інвестування у будівництво об'єктів на території Республіки Білорусь.

За аналізований період спостерігалося постійне зростання частки приватних та іноземних фірм на тлі скорочення частки державного сектора.

Найбільша кількість підрядних робіт виконується у Мінську, Мінській, Гомельській, Брестській та Гродненській областях.

Обсяг введення в експлуатацію будівель представлений у таблиці 2 – Обсяг введення в експлуатацію будівель за 2012 – 2016 роки.

Таблиця 2 – Обсяг введення в експлуатацію будівель за 2012 – 2016 роки.

У 2016 році обсяг введення в експлуатацію будівель нежитлового призначення становив 7% загальної кількості будівель. У натуральному вираженні обсяги будівництва споруд знизилися незначно.

У 2016 році найбільшу питому вагу у структурі введених в експлуатацію будівель нежитлового призначення займають сільськогосподарські, промислові та комерційні будівлі. Вищеперелічені види будівель нежитлового призначення є основними засобами підприємств різних галузей Республіки Білорусь у. У зв'язку із зменшенням обсягу інвестицій в основний капітал, введення в експлуатацію основних засобів знизилося, відповідно обсяги введення в експлуатацію будівель нежитлового призначення у 2016 році скоротилися. Підвищення інвестиційної активності суб'єктів господарювання Республіки Білорусь дозволить збільшити обсяги будівництва будинків нежитлового призначення.

Найбільшу питому вагу у структурі витрат за виробництво продукції (робіт, послуг) організацій будівельної галузі Республіки Білорусь у 2016 року займають матеріальні витрати – 53,8%, а як і витрати на оплату праці – 26,0%.

Матеріальною основою будівництва є промисловість будівельних матеріалів та конструкцій. Зниження собівартості шляхом оптимізації витрат виробництва будівельних матеріалів і конструкцій дозволить знизити собівартість продукції (робіт, послуг), підвищивши тим самим їхню конкурентоспроможність, як на вітчизняному ринку, так і в зарубіжних країнах. Зниження вартості будівництва дозволить збільшити експорт продукції, будівельно-монтажних робіт.

Підвищення продуктивності праці дозволить скоротити витрати на виробництво продукції (робіт, послуг) будівельних організацій.

Обсяг експорту будівельних послуг підприємств будівельної галузі представлений у таблиці 3 – Обсяг експорту будівельних послуг підприємств будівельної галузі за 2012 – 2016 роки.

Таблиця 3 - Обсяг експорту будівельних послуг підприємств будівельної галузі

за 2012 – 2016 рр. (Тисяч доларів США).

У 2016 році найбільша кількість будівельних робіт та послуг експортується до Венесуели, Російської Федерації, Китаю та Туркменістану.

Обсяги експорту будівельно-монтажних робіт і послуг за період, що розглядається, зросли. Збільшення обсягів експорту – основний шлях для забезпечення розвитку галузі, збереження робочих місць та заробітної плати, який досягнуто завдяки активній модернізації будівельної галузі. У натуральному вираженні експорт робіт, послуг підприємств збільшився.

Нарощування обсягів експорту сприяють:

Зниження вартості будівництва об'єктів за рахунок зниження витрат на всіх стадіях інвестиційно-будівельного циклу (передпроектна стадія, інженерні дослідження, проектування, виробництво будівельно-монтажних робіт) та скорочення споживання ресурсів за рахунок впровадження технологій інформаційного моделювання;

Активізація участі підприємств, а також холдингів у підрядних торгах на будівництво великомасштабних об'єктів за межами країни;

Розширення експортних поставок до країн-партнерів, пошук нових ринків, активне просування продукції, робіт і послуг білоруських підприємств, а також підвищення ефективності зовнішньоекономічних зв'язків у галузі будівництва.

Стратегію розвитку галузі будівництва визначає Міністерство архітектури та будівництва Республіки Білорусь у.

До структури Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь входять:

У підпорядкуванні Міністра архітектури та будівництва перебувають: відділ кадрової політики, управління нормативного правового забезпечення будівельної галузі, управління фінансів, кредиту та регулювання бухобліку та звітності у будівельній галузі, сектор режимно-секретної діяльності та мобілізаційної підготовки, прес-секретар.

У підпорядкуванні першого заступника Міністра перебувають: управління житлової політики, управління інформації та контролю.

Заступникам Міністра підпорядковуються: головне управління будівництва, головне управління містобудування, проектної, науково-технічної та інноваційної політики, головне управління промисловості будівельних матеріалів та конструкцій, відділ державної власності, головне управління економіки та зовнішньоекономічної діяльності.

Структура Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь представлена ​​у додатку А.

У 2016 році найбільша кількість об'єктів, що знаходяться в незавершеному будівництві, розташована на території Мінської, Вітебської та Гомельської областей.

До об'єктів незавершеного будівництва приймаються об'єкти, на яких не виконані у встановлений проектною документацією строк усі необхідні роботи, через що вони не готові до нормальної експлуатації. Ці об'єкти належать до категорії об'єктів наднормативного будівництва. До об'єктів незавершеного будівництва також включаються будівельні об'єкти, будівництво яких призупинено чи законсервовано.

Спостерігається позитивна динаміка: кількість будівельних об'єктів із перевищенням норм тривалості будівництва скоротилася.

Проте кількість об'єктів наднормативного незавершеного будівництва залишається значною (понад 4 тисячі об'єктів), що свідчить про необхідність вжиття додаткових заходів щодо посилення контролю у цій галузі. Необхідно з'ясувати причини недотримання нормативних термінів будівництва.

Число будівельних об'єктів, що перебувають у незавершеному будівництві, представлено в таблиці 4 – Число будівельних об'єктів, що перебувають у незавершеному будівництві за 2011 – 2016 рр.

Таблиця 4 - Число будівельних об'єктів, що знаходяться в незавершеному будівництві за 2011 - 2016 рр. (одиниць, на кінець року).

У Республіці Білорусь діють такі будівельні холдинги: "Могилівводбуд", "Забудова", "СмартТек", "Енергобудінвест", "ЗКС", "Белавтодор", "Група компаній Благомир", "Парус", "Будтрест – Холдинг", "Зодчий », «Білоруська цементна компанія», «Верхнє місто – 1», «Білбудцентр – Холдинг». Найбільша частина з них – горизонтально інтегровані холдинги, що складаються з підприємств, що виконують будівельно-монтажні роботи з окремих напрямків. До складу будівельних холдингів входять 105 підприємств.

Найбільшими є холдинги «Белавтодор» та «Білбудцентр». У Республіці Білорусь відсутні вертикально інтегровані холдинги, що здійснюють повністю технологічний ланцюжок від виробництва будівельних матеріалів, проектування та закінчуючи зведенням об'єкта, створенням інфраструктури, що включають до свого складу банківські, страхові, проектні, науково-дослідні організації. Республіка Білорусь має потенціал і необхідні ресурси для створення вертикально інтегрованих холдингів.

Будівельні холдинги, що діють на території Республіки Білорусь, кількість їх учасників представлена ​​у таблиці 5 – Будівельні холдинги, що діють на території Республіки Білорусь.

Таблиця 5 – Будівельні холдинги, що діють біля Республіки Білорусь у.

У Республіці Білорусь найбільш значущим об'єктом BIM стане багатофункціональний комплекс "Газпром центр" для ВАТ "Газпром трансгаз Білорусь", спроектований петербурзьким КБ "ВіПС". Завдяки застосуванню технології інформаційного моделювання вдалося заощадити 1,5 млн доларів. Проектований комплекс знаходиться в безпосередній близькості від Національної бібліотеки та складається з кількох будівель, в яких будуть розміщені адміністративні приміщення, готель з конгрес-центром, медичний та спортивний центри.

Уряд Великобританії під час запуску проекту з використання BIM на всіх державних об'єктах ставив завдання досягти 20% скорочення вартості будівництва. Вже перші пілотні проекти дозволили цей показник перевершити.

У Великій Британії сьогодні 5 шкіл будуються за ціною 4, у грошовому вираженні – це 2 млрд. фунтів стерлінгів.

У Росії її було зроблено розрахунок економії, якої можна досягти на будівельних проектах Москви. Як приклад було взято державну програму «Житло». Щорічно в її рамках здійснюються інвестиції у житлове будівництво у розмірі близько 300 млрд. рублів. Успішне використання технології інформаційного моделювання дасть можливість економити до третини бюджету на рік, або приблизно 100 млрд. рублів. За приблизної вартості середньої школи на 1000 місць в 1 млрд. рублів кошти, зекономлені завдяки використанню BIM, можна буде спрямувати на будівництво 100 нових шкіл.

Дослідницька компанія McGraw Hill Construction, яка займається вивченням світового будівельного ринку, дійшла висновку: що більше проектів компанії виконують на основі технології BIM, то більше повернення інвестицій. Окупність впровадження BIM, згідно зі статистикою, становить 5 до 1. Окупність технології досягається як у вигляді прямого повернення грошей для будівельних компаній та замовників будівництва, так і у вигляді виграних тендерів для проектних організацій.

Архітектор (проектувальник) не може відповідати за кінцевий результат будівництва, якщо не має впливу на реалізацію проекту. Ціна помилки проектувальника винятково велика й у масштабі всього життєвого циклу множиться у рази.

Через наскрізну інформаційну систему на основі інформаційної моделі об'єкта організовано взаємодію учасників та логістику будівництва по всьому життєвому циклу – від архітектора, виробників матеріалів, проектувальників та ПТО, через програми обліку та склад до будівельного майданчика та передачі в експлуатацію готового об'єкта. На окремих ділянках ефективність ведення робіт підвищилася вдвічі. Завдяки випереджувальному плануванню також стало можливим заздалегідь бачити потребу в ресурсах та робочій силі щодня.

Поряд із технологіями інформаційного моделювання або як їхнє логічне продовження існує комплексне рішення з автоматизації будівельних організацій на базі рішень SAP AG.

Розділ 2. Індивідуальне завдання

2.1. Пропозиції щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму розвитку галузі будівництва

Структура управління галуззю будівництва потребує вдосконалення. Управлінський (організаційний) механізм має максимально відповідати вимогам часу. Особливу увагу необхідно приділити питанням наднормативного будівництва, оптимізації витрат на всіх стадіях інвестиційно-будівельного циклу, підвищенню якості та конкурентоспроможності вітчизняних підприємств будівельної галузі. Галузі необхідно зберегти виробничий потенціал, забезпечити збереження динаміки обсягів будівництва та нарощування обсягів експорту. З виходом із загальносвітової кризи будівельної галузі знадобляться кадри та потужності промисловості будівельних матеріалів, які необхідно зберегти.

1) Згідно з Загальнодержавним класифікатором Республіки Білорусь «Види економічної діяльності» ОКРБ 005-2011 будівництво включає:

1. Будівництво будівель: реалізацію проектів, пов'язаних із будівництвом будівель та загальне будівництво будівель;
2. Громадянське будівництво: будівництво автомобільних та залізниць, будівництво розподільчих інженерних споруд,
3. будівництво інших інженерних споруд;
4. Спеціальні будівельні роботи: знесення будівель та споруд, підготовку будівельної ділянки, монтаж та встановлення інженерного обладнання будівель та споруд, оздоблювальні роботи, інші спеціальні будівельні роботи.

Структура Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь наведена у додатку А . Порівняльний аналіз структури будівельної галузі за видами економічної діяльності (за об'єктами управління) та структури Міністерства архітектури та будівництва виявив їхню невідповідність. З метою підвищення ефективності управління будівельною галуззю пропонується зміна структури Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь шляхом доповнення існуючої структури такими підрозділами:

- Управлінням будівництва будівель;

- Управлінням цивільного будівництва;

- Управління спеціальними будівельними роботами (додаток Б).

Вищеперелічені управління пропонується підпорядкувати головному управлінню будівництва. В результаті буде створено нову структуру управління, що відповідає структурі будівельної галузі за видами економічної діяльності.

2) Деталізація функції контролю у будівництві включає:

Створення системи незалежних органів контролю за будівельними об'єктами з наднормативними термінами будівництва. Пропонується підпорядкувати їх Раді Міністрів Республіки Білорусь у.

До складу головного управління та управлінь по областях та м. Мінську з наднормативного будівництва увійдуть фахівці в галузі будівництва: інженери-проектувальники, конструктори, інженери-будівельники, кошторисники.

Завданнями органів є:

1. Збір відомостей про об'єкти незавершеного будівництва, нормативні терміни щодо яких перевищено;
2. Складання, зміна та оновлення переліку об'єктів незавершеного будівництва, розташованих на території областей та м. Мінська.
3. з'ясування причин недотримання нормативних термінів будівництва;
4. Робота зі зверненнями громадян та юридичних осіб (організацій) з питань невчасного введення об'єктів будівництва в експлуатацію;
5. Передача відомостей для проведення перевірки до Департаменту контролю та нагляду за будівництвом або його інспекції у разі виявлення порушень вимог технічних нормативних правових актів, проектної документації при виконанні будівельно-монтажних робіт;
6. Передача відомостей до Комітету державного контролю у разі виявлення правопорушень;
7. Передача об'єкта будівництва у власність іншої будівельної організації (відчуження) шляхом проведення аукціону або на безоплатній основі державної організації, у разі виявлення правопорушень, якщо організація, яка допустила перевищення термінів будівництва об'єкта, не здатна власними силами завершити будівництво. Передача об'єкта будівництва здійснюється після проведення державної експертизи з метою дотримання заданої якості.

3) Освіта вертикально інтегрованих холдингів, створення їх основі кластерів, які з організацій доповнюють одне одного і включають: проектні, будівельні організації, організації, що випускають будівельну продукцію, науково-дослідні інститути, страхові, інвестиційні підприємства. Кластер відрізняє від холдингу його інноваційна спрямованість, а також можливість отримання надприбутку за рахунок впровадження інновацій у процес виробництва, створення нової унікальної продукції.

У вертикально інтегрованому холдингу компанії є один для одного внутрішніми постачальниками і за трансфертними цінами передають один одному ланцюжком проміжний субпродукт, необхідний виробництва кінцевої продукції. За рахунок такого підходу компанії знижують собівартість, уніфікують правила роботи і в рамках свого холдингу виробляють конкурентоспроможнішу продукцію, ніж інші підприємства в цьому ж ринковому сегменті.

Створення вертикально інтегрованих виробничих структур. Такі компанії функціонують за принципом великих корпорацій, об'єднуючи у своїй структурі кілька дочірніх компаній, що забезпечують замкнутий цикл виробництва (вертикально інтегровані структури у будівництві включають: архітектурно-проектні організації, підприємства з виробництва будівельних матеріалів та конструкцій, будівельні організації, спеціалізовані монтажні підприємства).

Холдинги створюються для того, щоб зростати і масштабуватися, тому краще об'єднання головним чином сильних активів. У холдинги повинні входити підприємства з певним (подібним) рівнем економічного розвитку.

Холдинги утворюються з метою – завоювання нових секторів ринку України і зниження витрат. Ці чинники підвищують вартість підприємства, її капіталізацію.

Інтеграційні компанії в порівнянні з відокремленими комерційними організаціями мають такі переваги:

1. реалізацією ефекту масштабу використовуваних ресурсів (людських, матеріальних, фінансових, інформаційних);
2. Оптимізацією умов та вартості поставок на підприємства вітчизняних та імпортних матеріально-сировинних ресурсів;
3. Можливістю диверсифікації виробництва (випуск нових виробів із високою доданою вартістю);
4. Можливістю здійснювати узгоджену фінансову, інвестиційну, кредитну політику;
5. Отриманням іміджу великої та впливової на зовнішньому ринку інтеграційної структури; збільшенням експортної виручки рахунок освоєння нових ринків;
6. Оптимізацією збутової політики та продажу;
7. оптимізацією інноваційної політики, можливістю проведення великих наукових розробок; підвищенням шансів залучення великих позабюджетних джерел фінансування, зростанням капіталізації підприємств, підвищенням інвестиційної привабливості.

Через війну підвищується результативність виробничо-господарську діяльність.

При прогнозуванні виробничо-господарську діяльність консолідуючою структури передбачається отримати ефект від: оптимізації структур управління, оптимізації матеріально-технічного постачання, збільшення експортної виручки.

Ефект від оптимізації структур управління визначається зниження витрат на оплату праці на 0,3 – 1,3% (залежно від підприємства) за рахунок оптимізації чисельності фінансово-економічних служб (відділи збуту, зовнішньоекономічної діяльності, фінансів, матеріально-технічного постачання, служба маркетингу) в результаті консолідації збутових та фінансових функцій у керуючій компанії.

Ефект від оптимізації матеріально-технічного постачання розраховувався як зниження на 5% витрат на сировину та матеріали у складі загальних витрат на виробництво та реалізацію продукції за рахунок оптимізації умов та вартості доставки імпортної та вітчизняної сировини шляхом створення системи централізованого постачання. Воно дає економію рахунок зниження цін у зв'язку зі збільшенням обсягу закупівель одним покупцем, яким є управляюча компанія. Внаслідок цього постачальники ставляться в умови жорсткої конкуренції та змушені пропонувати вигідніші ціни та умови постачання.

Ефект від збільшення експортної виручки визначався як зростання на 5% за рахунок освоєння нових ринків (країни СНД, Близького Сходу, Євросоюзу), оптимізації збутової політики та маркетингу продажів, укрупнення товаропровідної мережі через поширення стабільних ринкових позицій на сильніших учасників консолідуючої структури що входять до структури інтегрованої компанії. Прогнозні розрахунки показали, що за рахунок повного використання потенційних можливостей функціонування інтегрованих структур та побудови якісної системи управління ризиками у середньостроковій перспективі можна досягти щорічного 10% приросту чистого прибутку зі збільшенням обсягів реалізації в середньому на 3,2% та скорочення витрат на 0,6% .

Найважливішим завданням холдингу є забезпечення централізованого фінансування та управління, прагнення до балансу між керованістю та самостійністю організацій.

4) Застосування технології інформаційного моделювання включає:

Закупівлю та застосування проектними організаціями, великими підприємствами та холдингами у своїй діяльності програмного забезпечення, що дозволяє створювати 3D-модель будівельного об'єкта, що містить всю необхідну інформацію для планування та здійснення всього комплексу робіт з проектування, будівництва, логістики, експлуатації протягом усього життєвого циклу об'єкта.

Створена цифрова 3D модель дозволить визначити точну вартість реалізації проекту. Технологія дозволяє точно визначити потребу в матеріалах, скласти календарний графік виконання робіт, визначити витрати на виконання робіт на всіх етапах створення та експлуатації будівельного об'єкта. Технологія дозволяє задати на етапі проектування всі необхідні вимоги до якості об'єкта та суттєво спростити процедуру контролю якості всіх операцій при реалізації проекту.

Інформаційне моделювання – це новий підхід до проектування, зведення та управління технічними ресурсами будівельного об'єкта протягом повного життєвого циклу.

BIM є цифровим описом геометрії будівельного об'єкта та його елементів, а також пов'язаних з ними фізичних, технічних, економічних параметрів і процесів.

- розробки багатоваріантних проектних рішень;

– оптимізації енергоспоживання, впливів на довкілля та визначення експлуатаційних якостей об'єкта;

– створення високоякісної проектної документації та візуальних уявлень;

- Складання кошторисів та будівельних планів;

– Замовлення та виготовлення матеріалів та обладнання;

- управління будівництвом будівлі;

- управління експлуатацією будівлі та засобами технічного оснащення;

- Проектування та управління реконструкцією або ремонтом будівлі;

- Знесення та утилізації будівлі.

Створення та використання BIM відбувається безперервно протягом усього життєвого циклу будівлі.

Створення моделі з інформаційно-насичених графічних елементів та взаємодія всіх учасників через спеціальний сервер дозволяють знизити трудомісткість проектування до 70% та віднести основні витрати з моделювання на вартість постачання та будівельно-монтажних робіт. Згідно з зарубіжним досвідом використання BIM (враховуючи високу продуктивність у розвинених країнах), витрати знижуються:

- на 30% на етапі проектування;

– на 40% – на етапі будівництва;

– На 5% – на етапі експлуатації.

Головна мета проектування – це швидке та якісне будівництво.

Провідними постачальниками програмних платформ, що реалізують BIM-технології, є Dassault Systemes (США), Bentley Systems (США), Autodesk (США), Nemetschek (ФРН).

Вартість програмного продукту Autodesk Revit для одного робочого місця становить 2000 доларів США або 3890 руб.

Компетенції інженерів-проектувальників все більше повинні зміщуватися у бік знання виробничого процесу будівництва та інструментів планування, так само як і компетенції інженерів виробничо-технічних відділів підрядних організацій мають бути збагачені знанням основних програм проектування та специфіки роботи проектувальників. Для успішної реалізації проекту з використанням технології інформаційного моделювання необхідні універсальні фахівці високої кваліфікації професій архітектора та інженера в одній особі, коли автор проекту має всі необхідні навички та повноваження для його реалізації.

На основі інформаційного моделювання (BIM) стало можливим застосування нових організаційних та управлінських інструментів – модель є джерелом достовірних та перевірених даних, доступних для аналізу та прийняття ефективних рішень щодо взаємодії всіх учасників процесу відповідно до поставленого завдання та зони відповідальності кожного учасника проекту. Проектна організація повинна бути готова до економічного проектування з прив'язкою до нього планових завдань та фінансових показників, здатна створити проект, на основі якого зможе функціонувати сервіс замовника з управління будівництвом об'єкта.

Необхідно навчити моделювання проектувальників, які створюють цифрові елементи та отримують інформаційну модель об'єкта, виникає необхідність навчання фахівців виробничо-технічного відділу та виконробів, адже тепер представник ПТО постійно перебуває на будівельному майданчику та несе відповідальність за прийняття конструктивних рішень у тісній взаємодії з виконробами та проектувальниками.

Активне освоєння технологій інформаційного моделювання у будівельній галузі дозволить оперативно підбирати варіанти проектування об'єктів та мати переваги на зарубіжних ринках.

Впровадження у будівельних організаціях передових систем управління комплексною оптимізацією виробничих та управлінських процесів під час проектування, виконання будівельно-монтажних робіт підвищить продуктивність праці, знизить витрати та підвищить ефективність управління виробництвом.

Висновок

Основними проблемами галузі є підвищення ефективності державного управління галуззю, контроль за об'єктами наднормативного незавершеного будівництва, зниження кількості довгобудів, збільшення завантаження потужностей будівельних організацій, їх участь у великих зарубіжних проектах, зниження витрат, зменшення кількості помилок, скорочення витрат часу як при проектуванні об'єктів, так і на етапі їхнього будівництва.

Пропозиції щодо вдосконалення організаційно-економічного механізму розвитку галузі будівництва включають:

1) Зміна структури Міністерства архітектури та будівництва Республіки Білорусь шляхом доповнення існуючої структури такими підрозділами: управлінням будівництва будівель; управлінням цивільного будівництва; керуванням спеціальними будівельними роботами. В результаті буде створено нову структуру управління, що відповідає структурі будівельної галузі за видами економічної діяльності;

2) Створення системи незалежних органів контролю за будівельними об'єктами з наднормативними термінами будівництва. До складу головного управління та управлінь по областях та м. Мінську з наднормативного будівництва увійдуть фахівці в галузі будівництва: інженери-проектувальники, конструктори, інженери-будівельники, кошторисники;

3) Освіта вертикально інтегрованих холдингів, створення їх основі кластерів, які з організацій доповнюють одне одного і включають: проектні, будівельні організації, організації, що випускають будівельну продукцію, науково-дослідні інститути, страхові, інвестиційні підприємства;

4) Закупівлю та застосування проектними організаціями, великими підприємствами та холдингами у своїй діяльності програмного забезпечення, що дозволяє створювати 3D-модель будівельного об'єкта, що містить всю необхідну інформацію для планування та здійснення всього комплексу робіт з проектування, будівництва, логістики, експлуатації протягом усього життєвого циклу об'єкт.

Список використаних джерел

1. «Про архітектурну, містобудівну та будівельну діяльність у Республіці Білорусь». Закон Республіки Білорусь у № 300-З від 5 липня 2004 р. [Електронний ресурс] / Нац. центр правової інформ. Республіка Білорусь. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://www.pravo.by. - Дата доступу: 22.02.2017.
2. Загальнодержавний класифікатор Республіки Білорусь у ОКРБ 005-2011 «Види економічної діяльності» [Електронний ресурс] / Національний статистичний комітет Республіки Білорусь. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://www.belstat.gov.by/. - Дата доступу: 24.02.2017.
3. Інвестиційний Кодекс Республіки Білорусь у / Прийнятий Палатою представників 30 травня 2001 р.; схвал. Радою Республіки 8 червня 2001; набрав чинності з 9 жовтня. 2001 р. - Мінськ: ІПА "Регістр", 2001. - 56 с.
4. Бузирєв, В.В. Менеджмент у будівництві: підручник для вузів/В.В. Бузирєв, І.В. Федосєєв. - М.: КНОРУС, 2016. - 320 с.
5. Бузирєв, В.В. Економіка будівництва: підручник для вузів/за ред. В.В. Бузирєва. - 3-тє вид. - СПб.: Пітер, 2009 - 416 с.
6. Голубова, О.С. Економіка будівництва: навчальний посібник/О.С. Голубова, Л.К. Корбан., С.В. Валицький. - Мінськ: ТетраСистемс, 2010. - 320с.
7. Горфінкель, В.Я. Економіка підприємства: підручник/В.Я. Горфінкель, 5-е вид. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2008. - 767 с.
8. Державний комітет зі стандартизації Республіки Білорусь [Електронний ресурс] / Державний будівельний нагляд. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://www.gosstandart.gov.by/. - Дата доступу: 28.02.2017.
9. Державне регулювання економіки: навчальний посібник/Антонова Н.Б. - Мн.: Академія управління при Президентові Республіки Білорусь, 2004. - 775 с.
10. Дікман, Л.Г. Організація будівельного виробництва: підручник для вузів. - М.: Видавництво асоціації будівельних вузів, 2006. - 608 с.
11. Казанський, Ю.М. Досвід організації та управління будівельними фірмами США / Ю.М. Казанський. - М.: Будвидав, 2007.
12. Національний правовий Інтернет-портал Республіки Білорусь [Електронний ресурс] / Нац. центр правової інформ. Респ. Білорусь. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://www.pravo.by. - Дата доступу: 12.06.2017.
13. Національна стратегія сталого соціально-економічного розвитку Республіки Білорусь у період до 2020г. [Електронний ресурс] / Організація Об'єднаних Націй Республіка Білорусь. – Режим доступу: http://un.by/. - Дата доступу: 08.04.2017.
14. Новини Білорусі [Електронний ресурс]/Білоруське телеграфне агентство. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://www.belta.by/. - Дата доступу: 27.08.2017.
15. Новини економіки [Електронний ресурс]/науково-практичний журнал «Директор». – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://director.by/. - Дата доступу: 04.07.2017.
16. Офіційна статистика «Будівництво та інвестиції» [Електронний ресурс]/Національний статистичний комітет Республіки Білорусь. – Режим доступу: http://www.belstat.gov.by/. - Дата доступу: 22.05.2017.
17. Список холдингів Республіки Білорусь [Електронний ресурс] / Міністерство Економіки Республіки Білорусь у. – Режим доступу: http://www.economy.gov.by/ru/. - Дата доступу: 02.09.2017.
18. Портал новини будівельної галузі Республіки Білорусь [Електронний ресурс] / Архітектура та будівництво. – Мінськ, 2017. – Режим доступу: http://arcp.by/ua. - Дата доступу: 20.04.2017.
19. Просування китайських будівельних послуг на зовнішній ринок [Електронний ресурс]/ВАТ «НДІ Будекономіка». – Режим доступу: http://www.stroyekonomika.by/. - Дата доступу: 17.08.2017.
20. Савицька, Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: підручник/Г.В. Савицька, 5-те вид. перероб. та дод. М.: ІНФРА, 2009 - 536 с.
21. Степанов, І.С. Економіка будівництва: підручник/І.С. Степанов [та ін]; за загальною ред. І.С. Степанова. - 3-тє вид. - М.: Юрайт, 2007. - 620 с.
22. Структура Міністерства архітектури та будівництва [Електронний ресурс] / Міністерство архітектури та будівництва Республіки Білорусь. – Режим доступу: http://www.mas.gov.by/ua. - Дата доступу: 28.02.2017.
23. Трушкевич, А.І. Організація проектування та будівництва: навчальний посібник / О.І. Трушкевич. - Мінськ: Вища школа, 2010.
24. Шведов, А.П. Організація та управління у будівництві: учеб.-метод. комплекс/А.П. Шведов, Є.С. Балашова, І.П. Шведів. - Новополоцьк: ПДУ, 2014. - 168 с.

Звіт з науково-дослідної практики на тему "Економіка та управління народним господарством"оновлено: Листопад 14, 2017 автором: Статті.Ру