تقرير ممارسة البحث العلمي. الدفاع بنجاح عن نتائج ممارسة البحث مع المشرف خلال الفترة المحددة. · تحفيز كل موظف لتحقيق الأهداف التي تحددها استراتيجية البنك

مقدمة
1. مفهوم الزواج والعلاقات الأسرية
2. ديناميات أعراف الزواج وتكوين الأسرة
3. دراسة التوجهات والاتجاهات الأسرية والزواجية في روسيا الحديثة
4. توضيح الكائن
5. توضيح الشروط
6. وصف الأساليب
قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

ملاءمة.تحظى العلاقات الأسرية والزوجية باهتمام خاص لدى الباحثين، حيث أن الأسرة هي إحدى المؤسسات الأساسية في المجتمع، مما يمنحها الاستقرار والقدرة على تجديد السكان في كل جيل قادم. إن حالة الأسرة هي نتيجة وسبب لعدد من العمليات التي تحدث في المجتمع الحديث. إنها لا تعاني فقط من التأثير القوي لجميع عوامل التشغيل
الديناميات الاجتماعية، ولكن في كثير من النواحي تحدد هذه العوامل نفسها وتتكاثر.

تشير الأبحاث الحديثة في مجال الأسرة إلى وجود العديد من الاتجاهات السلبية في تطورها. هناك تكثيف للعمليات السلبية مثل: تدهور نمط الحياة الأسرية، وانتشار الأشكال البديلة للزواج والعلاقات الأسرية، وانخفاض هيبة الأسرة، والحاجة إلى إنجاب الأطفال، وزيادة عدد حالات الطلاق، وما إلى ذلك. ويتفق الباحثون في آرائهم على أن هذه العمليات تشير إلى تغير التوجهات والقيم الأسرية في المجتمع الحديث.

ترتبط أهمية هذا الموضوع بالأهمية الهائلة لمؤسسة الأسرة في المجتمع. إن دراسة المواقف الأسرية والزوجية ضرورية للتعرف على خصائص الأداء الأسري في الظروف الحديثة. إن أهم وظيفة اجتماعية للأسرة الحديثة هي تعليم رجل الأسرة المستقبلي، أي إعداد جيل الشباب للزواج والعلاقات الأسرية. لذلك، عند النظر في ديناميكيات التوجهات الأسرية في المجتمع الحديث، تحتل دراسة الاتجاهات الأسرية للشباب، والمواقف تجاه الأسرة والقيم العائلية، مكانة خاصة، لأنها تلعب دورا هاما في استبدال الأجيال الخارجة وإعادة إنتاج المجتمع الاجتماعي. - التركيبة الديموغرافية للمجتمع. يُفهم مفهوم الشباب على أنه مجموعة اجتماعية ديموغرافية خاصة تمر بفترة تكوين النضج الاجتماعي، ويتم تحديد موقعها من خلال الحالة الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع. إن اتجاهات وآفاق تنمية جيل الشباب ذات أهمية كبيرة وأهمية عملية للمجتمع، وذلك في المقام الأول لأنها تحدد مستقبله.

لا يمكن تصور تطور المجتمع الروسي الحديث دون علاقات أسرية مستقرة، والتي تعتمد إلى حد كبير على استقرار المجتمع ومن السياسة الاجتماعية التي تنتهجها الدولة فيما يتعلق بالأسرة. إن مشكلة دراسة المواقف الزوجية والأسرة للشباب الحديث ذات صلة للغاية، بالنظر إلى الدور الهام للشباب في إعادة إنتاج البنية الاجتماعية والديموغرافية للبلاد. إن عمليات التصنيع والعولمة، التي تميز المرحلة الحديثة من تطور المجتمع، والتغيرات في أنظمة الأدوار الاجتماعية، والمعايير والقيم والمواقف المقبولة عمومًا، أثرت على جميع المؤسسات الاجتماعية، بما في ذلك الأسرة. في العقود الأخيرة، تغيرت العلاقات الأسرية تحت تأثير العديد من العوامل الاجتماعية داخل الأسرة والخارجية التي تؤدي إلى تحول التوجهات القيمية ووجهات النظر حول الزواج والأسرة بين الشباب.

الأسرة هي الوحدة الأساسية للمجتمع الاجتماعي للناس، المبنية على الزواج أو قرابة الدم، كما أنها إحدى أقدم المؤسسات الاجتماعية. الأسرة ظاهرة اجتماعية معقدة تجمع بين تنوع أشكال العلاقات والعمليات الاجتماعية. ولا يمكن لأي كيان اجتماعي آخر أن يلبي هذا العدد الكبير من الاحتياجات الإنسانية والفردية والاجتماعية المتنوعة مثل الأسرة. إنها تمثل مجموعة اجتماعية تترك بصمتها على حياة الشخص بأكملها. في الأسرة يتعرف الشخص أولاً على العالم والقواعد والمعايير الموجودة فيه؛ فالعائلة هي التي تمنحه المعرفة المباشرة عن الحياة بشكل عام ومثلها وقيمها. بالإضافة إلى ذلك، تتميز الأسرة الحديثة بنسبة مثيرة للإعجاب إلى حد ما من حالات الطلاق وزيادة في عدد المعاشرات، والتي أصبحت ذات شعبية متزايدة بين الشباب. تشمل التغييرات الداخلية الزيادة المتزايدة في الاحتياجات الفردية في التسلسل الهرمي لقيم حياة الزوجين؛ زيادة قيمة الشراكة في الزواج؛ إضعاف الفروق بين أدوار الذكور والإناث، سواء داخل الأسرة أو خارجها؛ تعزيز الميل نحو الأسرة النووية، وبالتالي إضعاف الروابط الأسرية.

الغرض من الدراسة.تحديد موقف الشباب تجاه الأسرة واستعدادهم لتكوين أسرة.

فرضية:ترتبط أفكار الشباب حول الزواج والعلاقات الأسرية بأفكارهم حول الحب والتعاطف، والأدوار الأسرية، وترتبط أيضًا بتوجهاتهم القيمية ذات الطبيعة المدمرة.

أهداف البحث:
1) التعرف على التوجهات القيمية للشباب.
2) تحديد مدى استعداد الشباب لتكوين أسرة؛
3) التعرف على العوامل الشخصية المؤثرة على الرغبة في الزواج.
4) التعرف على المعوقات التي تواجه الأزواج الشباب عند تكوين أسرة.
5) العوامل المؤثرة في الآراء المتعلقة بالأسرة.

موضوع الدراسة: أفكار حول الزواج والعلاقات الأسرية بين الشباب: عن الحب والتعاطف؛ الأدوار الأسرية والتوجهات القيمية.

موضوع الدراسة: 75 شخصًا تتراوح أعمارهم بين 18-30 عامًا لديهم تجارب مختلفة في العلاقات الأسرية.

تقنيات التشخيص النفسي:مقياس الحب والتعاطف (المؤلف Z. Rubin، التعديل بواسطة L.Ya. Gozman وY.E. Aleshina)؛

وطريقة "توجهات القيمة" لروكيتش؛

أدوار الأسرة واستبيان توزيع دور الأسرة

(Y.E. Aleshina، L.Ya. Gozman، E. M. Dubovskaya).

طرق البحث:المراقبة والمحادثة والتساؤل.

1. مفهوم الزواج والعلاقات الأسرية

يختلف مفهوم الأسرة بين الدول المختلفة. حدثت تغييرات كبيرة في فترات مختلفة من تاريخ البشرية. وتنظم حماية العلاقات الأسرية العديد من فروع القانون، التي تفسر مفهوم "الأسرة" بشكل مختلف. لا يوجد تعريف موحد للأسرة في الدراسات الأحادية. الأسرة هي مجموعة صغيرة تقوم على الزواج أو قرابة الدم، ويرتبط أعضاؤها بالحياة المشتركة والمساعدة المتبادلة والمسؤولية الأخلاقية والقانونية [Ozhegov، S.I. قاموس اللغة الروسية / S.I. أوزيجوف. – م.، 2007.، ص515-516]. S. I. يعرّف Ozhegov الأسرة بأنها مجموعة من الأقارب الذين يعيشون معًا. في الوقت نفسه، الأسرة، الأشخاص الذين يعيشون معا، أسرهم، وكذلك الشقة، هي منزل. كل ما يتعلق بالمنزل والأسرة والحياة الخاصة يعتبر منزليًا [أساسيات قانون الأحداث: كتاب مدرسي. مخصص. – فورونيج، 2006. – ت 1.، ص. 58، 194]. وفقًا لـ L. A. Kolpakova، الأسرة هي مجموعة اجتماعية يتحد أعضاؤها من خلال العلاقات الزوجية القانونية أو الفعلية، وعلاقات القرابة أو الملكية، والحقوق والالتزامات المتبادلة الناشئة عن العلاقات القانونية الأسرية، والحياة المشتركة والروابط العاطفية والنفسية [Kolpakova، L. .أ. العنف الأسري: الجانب الضحية، التمييز بين المسؤولية وقضايا التكنولوجيا التشريعية: مجردة. ديس. ...كاند. قانوني الخيال العلمي. 12.00.05 / كولباكوفا ليودميلا ألكساندروفنا. – ياروسلافل، 2007. – 17 ص.].

أشار G. F. شيرشينيفيتش: "الأسرة هي التعايش الدائم بين الزوج والزوجة والأطفال، أي أنها اتحاد بين الأشخاص المرتبطين بالزواج والأشخاص المنحدرين منهم" [شيرشينيفيتش جي إف. ج. 259]. مع كل هذا، أكد بشكل خاص على أن "البنية الجسدية والمعنوية للأسرة يتم إنشاؤها بالإضافة إلى القانون... الجانب القانوني ضروري ومناسب في مجال علاقات الملكية لأفراد الأسرة" [شيرشينيفيتش ج.ف. ج. 259]. حدد الفيلسوف الروسي ن. بيرديايف جوهر الأسرة في حقيقة أنها "كانت وستظل دائمًا مؤسسة دنيوية إيجابية للتحسين، ونظامًا بيولوجيًا واجتماعيًا لحياة العشيرة" [Berdyaev, N. ص. 257].

يعتقد عالم الاجتماع أ. ج. خارشيف أنه يمكن تعريف الأسرة على أنها نظام محدد تاريخيًا للعلاقات بين الزوجين، بين الوالدين والأطفال، كمجموعة اجتماعية صغيرة يرتبط أعضاؤها بعلاقات الزواج أو القرابة، والحياة المشتركة والمسؤولية الأخلاقية المتبادلة، والمسؤولية الاجتماعية. والتي تتحدد ضرورتها من خلال حاجة المجتمع في التكاثر الجسدي والروحي للسكان [Kharchev، A.G. الزواج والأسرة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية / أ.ج. خارشيف. – م، 2010.، ص. 75].

عندما نتحدث عن أهم المؤسسات الاجتماعية، فإننا نسمي الأسرة من بين المؤسسات الأولى. الأسرة هي المؤسسة الرئيسية للمجتمع البشري. وفي المقابل، تضم مؤسسة الأسرة العديد من المؤسسات الخاصة، وهي: مؤسسة الزواج، ومؤسسة القرابة، ومؤسسة الأمومة والأبوة، ومؤسسة الملكية، ومؤسسة الحماية الاجتماعية للطفولة والوصاية، وغيرها.

الزواج مؤسسة تنظم العلاقات بين الجنسين. في المجتمع، يتم تنظيم العلاقات الجنسية من خلال مجموعة من المعايير الثقافية. بالطبع، يمكن أن تتم العلاقات الجنسية خارج إطار الزواج، ويمكن للزواج نفسه أن يقوم بدونها. ومع ذلك، فإن الزواج في المجتمع البشري هو الشكل الوحيد المقبول والمعتمد اجتماعيًا والمنصوص عليه قانونًا ليس فقط للعلاقات الجنسية المسموح بها، بل الإلزامية بين الزوجين.

وهكذا يمكن أن نستنتج أن الزواج والعلاقات الأسرية هي علاقات اجتماعية محددة تفترض وجود سمات معينة لتطورها.

ومن أهم وظائف الأسرة والزواج ما يلي:

1) التكاثر السكاني – التكاثر الجسدي والروحي والمعنوي للشخص في الأسرة؛

2) الوظيفة التعليمية - التنشئة الاجتماعية للجيل الأصغر سنا، والحفاظ على التكاثر الثقافي للمجتمع؛

3) الأسرة - الحفاظ على الصحة البدنية لأفراد المجتمع، ورعاية الأطفال وأفراد الأسرة المسنين؛

4) اقتصادي – الحصول على الموارد المادية من بعض أفراد الأسرة للآخرين، والدعم الاقتصادي للقصر والمعوقين من أفراد المجتمع؛

5) وظيفة التواصل الروحي – تنمية شخصية أفراد الأسرة، والإثراء الروحي المتبادل؛

6) الوضع الاجتماعي – توفير مكانة معينة لأفراد الأسرة، وإعادة إنتاج البنية الاجتماعية؛

7) أوقات الفراغ – تنظيم أوقات الفراغ العقلانية، والإثراء المتبادل للمصالح؛

8) عاطفيًا – الحصول على الحماية النفسية والدعم العاطفي والاستقرار العاطفي للأفراد وعلاجهم النفسي؛

9) وظيفة الرقابة الاجتماعية الأولية هي التنظيم الأخلاقي لسلوك أفراد الأسرة في مختلف مجالات الحياة، وكذلك تنظيم المسؤوليات والالتزامات في العلاقات بين الزوجين والآباء والأطفال.

2. ديناميات أعراف الزواج وتكوين الأسرة

يتم تنظيم مجال الأسرة والزواج ويحكمه نظام معياري واحد أو آخر لموضوعاته وأشياءه. تشمل العوامل الذاتية لهذا النوع من التفاعل بين الأشخاص موقف الزواج والأسرة، بما في ذلك الموقف تجاه الزواج، وولادة الأطفال، والموقف المتعلق بدور الجنس، والقيم العائلية. يقسم العلماء هذا النوع من المواقف الاجتماعية إلى ثلاثة أنواع: الأنانية، والتمركز الاجتماعي، والتقليدي. على الرغم من أن الدورة العمرية للحياة من 17 إلى 23 سنة تتميز في الغالب بوضع الأسرة كقيمة، فإنه يصبح من الواضح، وفقا للعديد من الدراسات الاجتماعية في العقد الماضي، أن نمط الحياة الأسري ليس أولوية في الحياة الشخصية. أنظمة القيمة المعيارية للشباب الطلابي.

بالإضافة إلى ذلك، تتغير مواقف دور الجنسين تجاه الحياة الأسرية بشكل كبير. إذا كانت الفتيات في العهد السوفييتي يتجهن في الغالب نحو التمركز الاجتماعي في هذا المجال، أي نحو التعاون مع الرجل، والوفاء بواجب الأمومة، والمسؤولية عن فريق الأسرة، فقد كان هناك في السنوات الأخيرة إعادة توجيه غير أخلاقية نحو المواقف الأنانية: السعي الصريح لتحقيق الذات. المتعة، وإنجاب عدد قليل من الأطفال، والموقف المتسامح تجاه فسخ الزواج، والإجهاض، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، سجل العلماء أيضًا اختلافات اجتماعية ونفسية بحتة في التوجهات القيمية للطلاب المعاصرين في الجامعات الروسية، لذلك يتوقع الشباب عاطفيًا و الترفيه يستفيد من الزواج، بينما لا تزال الفتيات يأملن أكثر في الحصول على الراحة التواصلية والراحة النفسية فيه.

"لقد حدث الانخفاض في معدلات الزواج منذ أوائل التسعينيات. لذلك، إذا كان هناك 10.6 زواج لكل ألف نسمة في عام 1980، في عام 1990 - 8.9، في عام 1996 - 5.9، في عام 2000 - 6.2، ثم في عام 2006 - 7.8. وفي الظروف الاقتصادية والاجتماعية والثقافية الجديدة لروسيا ما بعد الاتحاد السوفياتي، تغيرت مؤسسة الزواج والمواقف تجاهها حتما.

وبعد أن انخفض إلى ما لا يقل عن 849 ألفاً في عام 1998، ارتفع عدد حالات الزواج المسجلة لاحقاً، حيث ارتفع في عام 2011 إلى 1316 ألفاً. ولوحظت انحرافات عن اتجاه النمو في عامي 2004 و 2008. وبشكل عام، خلال الفترة 1998-2011، ارتفع عدد حالات الزواج بنسبة 55%. ومع ذلك، في عام 2012، تم تسجيل عدد أقل من حالات الزواج مقارنة بعام 2011 (1213.6 ألف مقابل 1316.0 ألف).

قد تكون الأسباب التي تجعل الناس غير مستعدين للزواج هي: الخوف من الطلاق وما يرتبط به من عواقب عاطفية واقتصادية وقانونية. ويخشى الكثيرون أيضًا من المشكلات الاجتماعية التي تلي الطلاق - مما سيفكر فيه ويقوله الأقارب والأصدقاء والزملاء. وفي بعض الحالات، يكون الطلاق غير مقبول أيضًا لأسباب دينية وقومية وثقافية.

وهناك أيضا مشكلة الزواج غير المسجل. "يعيش الأشخاص الذين تربطهم الحميمية والمودة معًا ويديرون منزلًا مشتركًا، لكنهم ليسوا في عجلة من أمرهم لإضفاء الطابع الرسمي على علاقتهم بشكل قانوني، على الأقل حتى ولادة الطفل. يقوم الأزواج المتعايشون بفحص علاقتهم قبل الدخول في علاقات الزواج والملكية المشتركة. يأكل. يطلق جوركو على مثل هذه العلاقات اسم "الزواج التجريبي" [Gurko, T.A. الزواج والأبوة في روسيا / ت.أ. جوركو. – م: معهد علم الاجتماع التابع للأكاديمية الروسية للعلوم، 2008. – 325 ص.].

3. دراسة التوجهات والاتجاهات الأسرية والزواجية في روسيا الحديثة

تتخلل التغييرات الحديثة التي تحدث في الحياة الاجتماعية والسياسية والاقتصادية لروسيا جميع مجالات النشاط ولا يمكنها إلا أن تؤثر على عمليات تشكيل أولويات القيمة للمجتمع والفئات الاجتماعية والأفراد. يرتبط تحول المجتمع الروسي الذي حدث في التسعينيات من القرن العشرين بتغييرات جذرية في العمليات الاجتماعية والبنية الاجتماعية وأنظمة قيم الحياة. واجهت العلوم الاجتماعية مهمة تسجيل وشرح العمليات الجارية في البنية الاجتماعية للحياة وفي التوجهات القيمية للفرد. في الوقت نفسه، أصبحت قضايا تشكيل توجهات القيمة للأجيال الشابة في عمليات التنشئة الاجتماعية والتعليم الاجتماعي، وخاصة الصعوبات في تشكيل الأساس الأخلاقي للتسلسل الهرمي للقيم بين الشباب، ذات أهمية خاصة. عدد من المشاكل الاجتماعية المتعلقة بالتغير في النظام الاجتماعي في البلاد والتقسيم الطبقي الحاد للمجتمع (تدهور الرعاية الصحية والصحة العامة بسبب إدمان المخدرات وإدمان الكحول؛ وزيادة مؤشرات الأمراض الاجتماعية والسلوك المنحرف واليتم الاجتماعي والإهمال ، زيادة في الجرائم العامة وجرائم الأحداث، وما إلى ذلك.د.). جنبا إلى جنب مع هذه المشاكل، وفقا للعديد من الباحثين، هناك أزمة في المؤسسة الأساسية للتنشئة الاجتماعية - الأسرة.

في العقود الأخيرة، كانت الاتجاهات السلبية في الزواج والعلاقات الأسرية بين الشباب واضحة للعيان: المناخ الأخلاقي والنفسي في أسر الشباب آخذ في التدهور؛ وعدد حالات الطلاق وعدد الأمهات العازبات آخذ في الازدياد؛ وتتدهور المعايير الأخلاقية والجنسية للشباب؛ هناك إنكار من قبل غالبية الأسر الشابة، بما في ذلك عائلات الطلاب، لمبادئ المعاشرة للجيل الأكبر سنا؛ هناك غلبة للقيم المهنية والوظيفية على القيم العائلية؛ هناك انتشار لأشكال مختلفة من الزواج: الزواج المسجل قانونيًا، وزواج الضيوف، والزواج مرة أخرى، والزواج بحكم الأمر الواقع، والزواج الجماعي، وما إلى ذلك. وتؤكد ت. أ. دولبيك-فوروبي بشكل خاص أنه على مدى العقود الماضية، شهد الشباب موقفًا إيجابيًا متزايدًا تجاه العلاقات قبل الزواج. .

تظهر الدراسات الاجتماعية التي أجريت في نهاية القرن العشرين أن هذا الشكل من الزواج، مثل المعاشرة، أصبح أكثر انتشارًا بين الطلاب كل عام (على الرغم من أن الزيجات المسجلة قانونيًا لا تزال تمثل أولوية في الدوائر الطلابية). على عكس رأي غالبية الطلاب في الزواج المفتوح، الذين يعتقدون أن المعاشرة قبل الزواج هي أفضل شكل للتعرف على الشخص في الحياة اليومية والتكيف مع بعضهم البعض، فقد ثبت علميا أن الخبرة خارج الأسرة يمكن أن تعقد الأمر. الانتقال من التركيز على شؤون الفرد إلى مراعاة احتياجات ورغبات الآخرين من أفراد الأسرة، وخاصة الأطفال. لا تعد المعاشرة نظامًا ينجح في إعداد أزواج المستقبل للزواج، نظرًا لأن عدم الالتزام في أسرة معيشية غير عائلية يمكن أن يؤدي إلى غيابهم عن الزواج.

طوال تاريخها، مرت الأسرة وما زالت تمر بعمليات التغيير العالمية. في العلم الحديث، هناك اهتمام متزايد بدراسة العلاقات الأسرية والزواجية. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى حقيقة أن التغييرات الحديثة في الأسرة هائلة في عواقبها التاريخية.

هناك وجهات نظر مختلفة حول التغييرات التي تحدث في مؤسسات الأسرة والزواج. وفقًا للنهج الوظيفي، يُنظر إلى الوضع الحالي وديناميكيات الأسرة والزواج على أنها أزمة، وانحدار، ودمار، وتدهور. إن أنصار النهج التطوري مقتنعون بأن الأسرة والزواج يتطوران بما يتماشى مع العمليات التطورية العامة. وجهة نظر مثيرة للاهتمام هي وجهة نظر A. I. أنتونوف، الذي يعتقد أن مؤسسة الأسرة موجودة ليس لأنها تؤدي وظائف حيوية لوجود المجتمع، ولكن لأن "الزواج والولادة وإعالة وتربية الأطفال تتوافق مع بعض شخصية بعمق احتياجات الملايين من الناس. من الواضح أن إضعاف وانقراض هذه الدوافع والرغبات الشخصية هو الذي يكشف بوضوح أزمة الأسرة كمؤسسة اجتماعية، وبهذا المعنى، أزمة المجتمع نفسه. ومن ناحية أخرى، فإن حقائق الفشل في أداء الوظائف الأساسية للأسرة، التي تسجلها الإحصائيات والبيانات الاجتماعية، بما في ذلك الدراسات الاجتماعية، قد لا تشير إلى أزمة عائلية إذا كانت عملية التفكك الأسري لا تؤثر على القيم الأسرية وتكون لا يرتبط بالتقليل من قيمة الأطفال وقيمة الأبوة" [ Antonov A.I., Medkov V.M. علم اجتماع الأسرة. م: دار النشر التابعة لجامعة موسكو الحكومية: دار النشر التابعة للجامعة الدولية للأعمال والإدارة ("الإخوة كاريتش")، 1996.، ص. 110].

4. توضيح الكائن

شملت الدراسة 50 شخصًا تتراوح أعمارهم بين 18 و30 عامًا يتمتعون بسنوات مختلفة من الخبرة والخبرة في العلاقات الأسرية، وهم طلاب من دورات وكليات مختلفة في مؤسسة التعليم العالي ISPiP.

5. توضيح الشروط

تم إجراء الدراسة في شكل جماعي في فصل دراسي مجهز خصيصًا في فترة ما بعد الظهر. في المرحلة الأولى من الدراسة، تم تشكيل الدافع، والذي يتكون من ردود الفعل لكل موضوع. في المرحلة الثانية - وضع مجموعة من أساليب إجراء الدراسة، واختيار المجموعات التجريبية: المجموعة الأولى - المتزوجون رسميا؛
المجموعة الثانية – هؤلاء هم الأشخاص الذين يعيشون في زواج مدني (المعاشرة)؛
المجموعة الثالثة هم أشخاص عازبون (أحرار) ليس لديهم زوج حاليًا. المرحلة الثالثة من الدراسة هي إجراء الجزء التجريبي من الدراسة ومعالجة نتائج البحث. المرحلة الرابعة: تلخيص نتائج الدراسة.

6. وصف الأساليب

دعونا ننظر في الأساليب المستخدمة للدراسة.

تم تصميم الاستبيان لتحديد ما هو السائد في العلاقة: الحب أو التعاطف.

على وجه الخصوص، يبدو من المهم قياس ثلاثة مكونات للحب: المودة، والرعاية، ودرجة العلاقة الحميمة.
ويسجل مقياس التعاطف: درجة الاحترام، ودرجة الإعجاب، ودرجة التشابه الملحوظ بين موضوع التقييم والمستجيب.

النسخة النهائية من المنهجية، التي قام بتعديلها إل.يا.جوزمان ويو.إي.أليشينا، تضمنت 14 نقطة.

يتم تلخيص الدرجات على كل مقياس.
يمكن أن تختلف النتائج النهائية من 7 إلى 28 نقطة.
حساب الدرجة الإجمالية على كلا المقياسين يعطي المستوى العام للعلاقات العاطفية في الثنائي (من 14 إلى 56 نقطة).

عند الانتهاء من درجة الماجستير، يطلب من الطالب الخضوع للتدريب البحثي. هذه فرصة لتوحيد كل المعرفة المتراكمة نظريًا وتطوير المهارات العملية في تطبيقها، وهي ضرورية جدًا في مهنة المستقبل. وبناء على نتائج أنشطته، يقوم الطالب بإعداد تقرير ويقدمه إلى المشرف عليه.

ممارسة البحث العلمي (R&D) لطلاب الماجستير

يعد التدريب الداخلي لطلاب الماجستير مرحلة إلزامية في العملية التعليمية في أي مجال - الاقتصاد والقانون وعلم التربية وما إلى ذلك. ويجب على كل طالب ماجستير أن يأخذها في نهاية الفصل الدراسي. يتم الاتفاق على حجم وجدول العمل البحثي مع المشرف العلمي. كما يوافق الطالب الجامعي على مكان عمله المؤقت مع القسم الأكاديمي.

أهداف وغايات العمل البحثي

يمكن أن يسمى الغرض من هذه الممارسة تنظيم القاعدة النظرية المتراكمة خلال فترة الدراسة، وكذلك تكوين المهارات في إجراء البحث العلمي من خلال تحديد وحل المشكلات المتعلقة بموضوع الأطروحة.

تتمثل المهمة الرئيسية للعمل البحثي للطالب (RW) في اكتساب الخبرة في دراسة المشكلة المطروحة واختيار المواد التحليلية لكتابة عمله النهائي.

أثناء البحث يدرس الطالب:

• مصادر المعلومات حول موضوع بحث أطروحتك؛
• طرق النمذجة وجمع البيانات.
• منتجات البرمجيات الحديثة.
• قواعد إعداد التقارير العلمية والفنية.

بناء على نتائج البحث، يجب على طالب الماجستير أخيرا صياغة موضوع أطروحته، وإثبات أهمية هذا الموضوع وقيمته العملية، وتطوير برنامج لدراسته وتنفيذ البحث العلمي بشكل مستقل.

مكان وميزات التدريب البحثي

يمكن إجراء الممارسة البحثية على أساس تنظيم أي مجال من مجالات النشاط وشكل الملكية، أو مؤسسة تابعة لنظام التعليم العالي، أو في هيئة حكومية تابعة للولاية أو البلدية.

تتكون ممارسة البحث لطالب الماجستير من المراحل التالية:

1. المرحلة الأولية (إعداد خطة العمل)
2. مرحلة البحث الرئيسية
3. تجميع التقرير

يتم اعتماد طالب الماجستير بناءً على نتائج عمله على أساس الدفاع عن التقرير المقدم.

لتنظيم العمل البحثي تحتاج إلى:

1. حدد مكانًا للممارسة المستقبلية من خلال الاتفاق مع مشرفك؛
2. إبرام اتفاقية بين قاعدة الممارسة المختارة والجامعة؛
3. عند توجيه الطلاب إلى الممارسة، ينظم أمين الماجستير اجتماعًا في قسم الجامعة ويزود الطلاب ببرنامج تدريبي ومذكرات وتوجيهات ومهمة فردية وغيرها من المستندات الضرورية.

رئيس العمل البحثي بالجامعة:

• يساعد في كتابة خطة فردية للطالب؛
• دراسة وتقييم المواد التحليلية التي تم جمعها أثناء العمل والمذكرات؛
• يوفر الإدارة العامة لعملية البحث.

طوال فترة التدريب بأكملها، توفر المنظمة للطلاب الجامعيين مكان عمل. رئيس الممارسة من المنظمة مسؤول عن الإدارة الحالية للعمل البحثي للطالب (R&D).

فيوتشمل مهامها:

• وضع خطة تنفيذ البرنامج مع طالب الماجستير؛
• مراقبة أنشطة الطالب وتقديم المساعدة إذا لزم الأمر؛
• مراقبة التقدم المحرز في البرنامج المترجم؛
• التحقق من المواد التحليلية المختارة أثناء عملية البحث؛
• كتابة مراجعة (الخصائص)؛
• المساعدة في الإبلاغ.

خلال فترة التدريب يجب تنظيم عمل الطالب على أساس منطق العمل على رسالة الماجستير. يتم إعداد برنامج بحثي وفقًا للموضوع المختار. يُطلب من طلاب الماجستير تدوين إدخالات منتظمة في مذكراتهم حول جميع مراحل العمل. عند الانتهاء من الأنشطة البحثية، يُطلب منك كتابة تقرير عن التدريب البحثي للطلاب الجامعيين وتقديم التقرير النهائي إلى رئيس القسم في جامعتك.

تقرير ممارسة البحث

يتم تنظيم وتحليل جميع المواد ومدخلات اليوميات التي تم جمعها نتيجة للممارسة. وبناءً عليها، يجب على الطالب تقديم تقرير، والذي يتم تقديمه إلى المشرف للتحقق منه خلال الحدود الزمنية التي يحددها المنهج. الخطوة الأخيرة هي تقديم التقرير إلى مشرفك واللجنة. بناءً على نتائج الدفاع، يتم منح الدرجة وإصدار القبول في الفصل الدراسي التالي.

يتم تقييم الممارسة على أساس وثائق التقارير التي أعدها طالب الماجستير ودفاعه. ويشمل: تقرير التدريب الكامل والمذكرات.

هيكل تقرير البحث

يحتوي تقرير الممارسة على 25 - 30 صفحة ويجب أن يحتوي على البنية التالية:

1. صفحة العنوان.

2. المقدمة وتشمل:

2.1. الغرض من العمل البحثي ومكان ومدة إنجازه.

2.2. قائمة المهام المكتملة.

3. الجزء الرئيسي.

4. الخاتمة ومنها:

4.1. وصف المهارات العملية المكتسبة.

4.2. استنتاجات فردية حول قيمة البحث الذي تم إجراؤه.

5. قائمة المصادر.

6. التطبيقات.

كما يتضمن المحتوى الرئيسي لتقرير البحث ما يلي:

• قائمة المصادر الببليوغرافية حول موضوع الأطروحة؛
• مراجعة المدارس العلمية الموجودة في موضوع البحث. عادة ما يتم تقديمه على شكل جدول؛
• مراجعة المنشور العلمي ذي الصلة بالموضوع؛
• نتائج تطوير الأساس النظري للبحث العلمي حول موضوعك ومراجعة مجردة (الأهمية، ودرجة تطور الاتجاه في الدراسات المختلفة، والخصائص العامة للموضوع، وأهداف وغايات البحث العلمي الخاص بك، وما إلى ذلك). إذا تم عرض نتائج البحث من قبل الطالب الجامعي في مؤتمرات أو تم نشر مقالات في مجلات، يتم إرفاق نسخ منها بالتقرير.

معايير التقييم الرئيسية للتقرير هي:

• العرض المنطقي والمنظم للمواد البحثية، واكتمال الكشف عن الموضوع وأهداف وغايات الدراسة؛
• النهج الإبداعي لتلخيص وتحليل البيانات باستخدام أحدث الأساليب العلمية؛
• مهارات العرض الواضح والمتسق للمواد، وعرض نتائج العمل، ومهارات إتقان أساليب البحث الحديثة، واختيار المواد التوضيحية؛

الدرجة النهائية تعتمد على صحة كتابة التقرير، لذا يجب الاهتمام بإعداده. يمكنك أيضًا الاتصال بالمشرف الخاص بك وطلب مثال لتقرير عن الممارسة البحثية لطالب الماجستير. سيساعد مثل هذا المثال في تجنب الأخطاء في إعداد وتنفيذ المستند، وبالتالي الحاجة إلى إعادة العمل.

يعد إكمال التدريب البحثي مرحلة مهمة في التحضير لكتابة أطروحة الماجستير. واستنادا إلى البيانات التي تم الحصول عليها، والتقرير المكتوب بشكل جيد ومدخلات مذكرات المتدرب، يتم تشكيل العمل النهائي لاحقا.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

نشر على http://www.allbest.ru/

وزارة التعليم والعلوم في الاتحاد الروسي

FSBEI هو "كوبسو"

كلية الإقتصاد

قسم اقتصاديات المؤسسات والإدارة الإقليمية وإدارة شؤون الموظفين

تقرير

بشأن تنفيذ ممارسة البحث في بنك OJSC UralSib

لقد أنجزت العمل

فاسيليف د.

المستشار العلمي:

فانيان د.

كراسنودار 2016

مقدمة

في عملية ممارسة البحث، تم تنفيذ مجموعة مستهدفة من المواد في بنك OJSC UralSib، بما في ذلك من موقعه الرسمي على الإنترنت. كان الغرض من هذه الممارسة هو دراسة الهيكل التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين وتمويل المؤسسات والمحاسبة وإعداد التقارير وجمع المعلومات الضرورية الأخرى.

تكمن الحاجة إلى ممارسة البحث في حقيقة أنه أثناء التدريب يتم جمع المعلومات اللازمة لإتقان لاحق عالي الجودة للتخصصات المهنية والخاصة والتنفيذ عالي الجودة للتقرير. أيضًا، خلال فترة التدريب، لا يتعرف المرء فقط على الجانب النظري، ولكن أيضًا على الجوانب العملية لأنشطة المنظمة، والتي بدورها لها أيضًا تأثير إيجابي على عملية التعلم الإضافية.

وكانت أهداف ممارسة البحث هي:

إقامة علاقات عمل عادية مع المديرين والمتخصصين في المنظمة؛

تحديد نوع (نموذج) الهيكل التنظيمي والهيكل الإداري للمؤسسة، والوثائق التنظيمية (الميثاق أو الوثائق التأسيسية الأخرى)؛

جمع معلومات عامة عن المؤسسة وأشكال المحاسبة والتقارير الإحصائية على الموقع الرسمي؛

اكتساب المهارات العملية في التخصص الذي اخترته؛

إعداد تقرير عن التدريب؛

الدفاع بنجاح عن نتائج ممارسة البحث مع المشرف خلال الفترة المحددة.

1. الخصائص التنظيمية والاقتصادية لـ OJSC BANK URALSIB

البيانات المالية للبنك

1.1 معلومات عامة عن البنك

شركة المساهمة المفتوحة "BANK URALSIB" هي مؤسسة ائتمانية، وهي الخلف القانوني لشركة المساهمة المفتوحة "Republican Investment and Credit Bank "Bashkreditbank"، (RIKB "Bashkreditbank")، reg. العدد 2275 بتاريخ 28 يناير 1993

يعد OJSC BANK URALSIB أحد أكبر عشرة بنوك روسية، حيث يوفر لعملائه من الأفراد والشركات مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات المصرفية في 51 منطقة في الاتحاد الروسي. تمثل المنطقة الجنوبية 13٪ من إجمالي عدد نقاط البيع لـ OJSC BANK URALSIB (المركز الثاني بعد منطقة الفولغا).

يتم تنظيم عمل OJSC BANK URALSIB وفقًا لمبدأ السوبر ماركت المالي. تحت علامة تجارية واحدة، يتم تقديم الخدمات للعملاء من القطاع الخاص والشركات الصغيرة وعملاء الشركات والمؤسسات المالية. يتضمن خط الخدمة أكثر من 40 منتجًا. وتشمل هذه الودائع والرهن العقاري والقروض الاستهلاكية وقروض السيارات وخدمات الاستثمار وأسهم صناديق الاستثمار المشتركة. وفقًا لـ Expert RA، في نهاية عام 2012، يحتل OJSC BANK URALSIB المرتبة الأولى في سوق إقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، وهو من بين الخمسة الأوائل بين البنوك الروسية من حيث حجم شبكة فروعها وفي المراكز الثلاثة الأولى في من حيث عدد أجهزة الصراف الآلي الخاصة بها، كما أنها تحتل المرتبة الثالثة من حيث عدد البطاقات البلاستيكية الصادرة.

دعونا نفكر بالتفصيل في تاريخ إنشاء OJSC URALSIB. 1988 - تأسيس بنك صناعي يخدم صناعة السيارات OJSC JSCB Avtobank. تم إصدار الترخيص رقم 30 للبنك، والذي تم التنازل عنه لاحقًا لشركة Uralsib OJSC. مؤسس هذا البنك كان تسفيتكوف نيكولاي أليساندروفيتش. حاليًا، حل فلاديمير كوجان محله كرئيس لمجلس إدارة البنك. 1993 - تأسيس شركة الاستثمار النفطي "نيك أويل" (NIKoil). 1996 -- إنشاء مجموعة شركات نيك أويل. الدخول في مجموعة بنك رودينا التجاري. 1998 - دمج شركة الوساطة المالية RINACO Plus ضمن مجموعة NIKoil. 2000-2001 - الانتهاء من إعادة هيكلة NIK-Oil كشركة مالية متنوعة. 2002 - الاستحواذ على Avtobank وتطوير أعمال التأمين من خلال الاستحواذ على شركة OJSC للتأمين الصناعي. 2003 - الاستحواذ على بنك أورال سيبيرسكي بشبكة فروع واسعة. 2004 - تغيير العلامة التجارية للمجموعة تحت الاسم الوحيد "URALSIB". 2005 - نتيجة اندماج خمسة بنوك تابعة للمؤسسة، تم تشكيل بنك شبكة عالمية على المستوى الفيدرالي - بنك أورالسيب. وإلى جانب ذلك، تضم المجموعة المصرفية للمؤسسة عددًا من البنوك الإقليمية الأخرى. رقم التسجيل 2275، تم إدراج البنك في سجل الدولة في 28 يناير 1993، العنوان القانوني: موسكو، ش. إفريموفا 8 (119048).

بعد اعتماد استراتيجية النمو من خلال تطوير شبكة إقليمية، غيّر بنك Bashkerditbank اسمه في عام 2002 إلى OJSC Ural-Sibirsky Bank (الاسم المختصر UralSib)، وكجزء من نفس التوسع خارج باشكورتوستان، استحوذ UralSib على حصص مسيطرة في Kuzbassugolbank (كيميروفو). البنوك، باشبرومبانك (أوفا)، أوراسيا (إيجيفسك)، دوروزنيك (تشيليابينسك)، سترويفيستبانك (كالينينغراد)، دزيرجينسكي (بيرم).

في عام 2004، تم شراء 72.5٪ من أسهم UralSib من قبل شركة نيكولاي تسفيتكوف NIKoil. بحلول هذا الوقت، كانت شركة NIKoil (التي تم إنشاؤها في عام 1993 تحت اسم "Complex Investments")، والتي حصلت على رأس المال الأولي من خلال الخدمات الاستشارية والاستثمارية لشركة NK LUKoil، قد استحوذت بالفعل على بنك Rodina Bank (المعروف لاحقًا باسم IBG NIKoil، راجع "ذاكرة الكتاب")، الوسيط. "Rinako Plus"، و"Avtobank" (لاحقًا "Avtobank-Nikoil"، راجع "كتاب الذاكرة")، و"Bryansk Narodny Bank"، وشركة التأمين الصناعي (PSK، التي أصبحت لاحقًا Uralsib Insurance Group) وأصول مالية أخرى.

في عام 2005، تم توحيد جميع بنوك السوبر ماركت المالي "المؤسسة المالية "NIKoil" (في مايو 2004، أعيدت تسميتها إلى FC "UralSib") تحت رعاية وترخيص "UralSib"، وانتقل المقر الرئيسي للبنك المندمج رسميًا إلى موسكو. وفي الثلاثين من يونيو/حزيران 2005، بلغ إجمالي الأصول ورأس المال المعدل في الميزانيات العمومية للبنوك المتكاملة 169.4 مليار روبل (5.9 مليار دولار) و27 مليار روبل على التوالي.

أعلنت المؤسسة المالية URALSIB عن الانتهاء من تكامل أعمال خمسة بنوك مدرجة في الشركة والبدء الناجح للأنشطة التشغيلية لشركة OJSC URALSIB. تم بنجاح إتمام صفقة غير مسبوقة للسوق المالية الروسية لدمج أعمال خمسة بنوك تشكل جزءًا من FC URALSIB. تم إنشاء URALSIB (شركة مساهمة مفتوحة BANK URALSIB) نتيجة للتكامل، في 20 سبتمبر 2005.

بموجب قرار اجتماع المساهمين في جميع البنوك المشاركة في إعادة التنظيم، تم انتخاب نيكولاي ألكساندروفيتش تسفيتكوف، رئيس المؤسسة المالية URALSIB، رئيسًا لمجلس إدارة OJSC URALSIB.

شهد 3 أكتوبر بداية الأنشطة التشغيلية لشركة OJSC URALSIB. وأظهرت الأيام الأولى أن كافة الأنظمة الداعمة لأنشطة البنك، بما في ذلك الشبكة الإقليمية، تعمل بشكل طبيعي. تم تنفيذ انتقال البنوك إلى ميزانية عمومية واحدة دون توقف الأنشطة التشغيلية. حاليًا، تتم خدمة عملاء البنوك في كل مكان وفقًا لمعايير موحدة.

تمت إعادة تنظيم الأعمال المصرفية لمؤسسة URALSIB المالية بما يتماشى مع سياسة حكومة الاتحاد الروسي وبنك روسيا، والتي تهدف إلى تعزيز ومواصلة تطوير القطاع المالي الروسي وزيادة القدرة التنافسية للأعمال التجارية المحلية في الخارج.

كانت الشروط المحددة لإعادة تنظيم بنوك FC URALSIB هي المراعاة الصارمة للحقوق والمصالح المشروعة للعملاء والمساهمين في البنوك المعاد تنظيمها، والحفاظ على الاستقرار المالي للبنك المندمج والقدرة على الامتثال لجميع معايير النشاط الاحترازية. والمعايير الإلزامية لبنك روسيا.

أتاح توحيد الأعمال المصرفية لـ FC URALSIB تحسين إدارة العمليات التجارية بشكل كبير وزيادة كفاءتها. من وجهة نظر تنظيمية، أصبح الهيكل المشترك أكثر قدرة على الحركة والإدارة، مما سيكون له بالتأكيد تأثير إيجابي على جودة خدمة العملاء.

بعد عملية الدمج، قامت FC UralSib بشكل مباشر أو غير مباشر بزيادة حصتها في البنك المندمج إلى ما يقرب من 90٪. وفي الوقت نفسه، تم تخفيض مساهمة حكومة جمهورية باشكورتوستان إلى 8.4%. حصل البنك المدمج على اسم OJSC BankUralSib ("UralSib"). بحلول نهاية عام 2006، انخفضت حصة حكومة باشكورتوستان في بنك UralSib مرة أخرى - إلى 7.41٪ من الأسهم، و48.92٪ من الأسهم مملوكة لشركة FC UralSib، و32.32٪ لشركة Aktiv-Holding، و5.06٪ - للأسهم المشتركة. شركة "أورالسيب - إدارة رأس المال". بلغت الأصول الموحدة لمجموعة UralSib المصرفية وفقًا للمعايير الدولية اعتبارًا من 01/01/2007 305.6 مليار روبل ورأس المال 45.2 مليار روبل.

يمثل أكبر 20 مودعًا حتى 30 يونيو 2006 حوالي 37% من إجمالي ودائع الشركات، ويمثل أكبر 20 مقترضًا حوالي 117% من رأس المال، وهو ما يمثل ربع إجمالي محفظة القروض (يشكل الأخير 64% من صافي الأصول). تشغل القروض المختلفة للأفراد في محفظة القروض حصة 28%، وودائع وحسابات الأفراد تساوي تقريبًا حجم ودائع الشركات وحجم الأرصدة في الحسابات الجارية للكيانات القانونية (حوالي 20% من الالتزامات، المركز الخامس بين البنوك الروسية من حيث حجم أموال الأفراد).

من الجدير بالذكر أن ملكية الأسهم تزيد عن 27 مليار روبل، وهو أمر غير معهود من حيث الحجم بالنسبة للبنوك الروسية (ما يقرب من 9٪ من صافي الأصول؛ وأسهم LUKoil و ADRs - حوالي 10 مليار روبل).

2008 - تمت الموافقة على استراتيجية البنك حتى عام 2014، والتي تم تطويرها بالاشتراك مع مجموعة BostonConsultingGroup. استحوذ كل من DeutscheBank وMorganStanley على حصة قدرها 2.1% في بنك URALSIB.

2009 - زيادة رأس المال المصرح به للبنك في الربع الثاني بنسبة 30% ليصل إلى 26.5 مليار روبل نتيجة لإصدار إضافي للأسهم.

2010 - قرار دمج بنك JSCB Stroyvestbank وبنك JSCB URAL-SIB-Yug في OJSC URALSIB.

مهمة OJSC BANK URALSIB: تحسين نوعية حياة السكان، وتطوير نشاط ريادة الأعمال، وتزويد العملاء بمجموعة من المنتجات والخدمات المالية؛ ليكون مثالاً على كفاءة الأعمال في القطاعات الرئيسية للسوق المالية الروسية.

يتمتع بنك URALSIB في السوق المالية باعتباره أكبر بنك شبكي عالمي على المستوى الفيدرالي، حيث يقدم أكبر مجموعة من المنتجات والخدمات المالية في جميع أنحاء الاتحاد الروسي. وتشمل هذه الودائع التقليدية والقروض الاستهلاكية والرهن العقاري وقروض السيارات وخدمات الاستثمار والتأجير وفرصة المشاركة في صناديق الاستثمار الجماعية ومنتجات التأمين وغيرها الكثير.

يعد بنك URALSIB أحد أكبر 10 بنوك روسية ويوفر لعملائه من الأفراد والشركات مجموعة واسعة من المنتجات والخدمات المصرفية في 51 منطقة في الاتحاد الروسي. تضم شبكة مبيعات البنك أكثر من 613 نقطة في روسيا، و 2.8 ألف جهاز صراف آلي، و 8.7 ألف محطة دفع، وتم إصدار 3.7 مليون بطاقة بلاستيكية.

وفقًا لدراسات التصنيف، يحتل BANK URALSIB مكانة رائدة بين البنوك الروسية من حيث الأصول ورأس المال وقروض الشركات والتجزئة والودائع.

وفقًا لموقع RBC.Rating، في نهاية عام 2015، احتل URALSIB المركز الرابع عشر من حيث صافي الأصول والمركز العشرين من حيث أرباح الميزانية العمومية. وفقًا لتصنيف مجلة Profile، في نهاية عام 2015، تحتل URALSIB المرتبة السادسة من حيث حجم القروض الصادرة للأفراد، والثامنة من حيث حجم الودائع التي يتم جذبها من الأفراد. ويحتل البنك المركز التاسع من حيث أرصدة حسابات العملاء من الشركات، وفي المركز الحادي عشر من حيث الربحية.

وفقًا لنتائج الدراسة التي أجرتها شركة Comcon Investment والوكالة الوطنية للأبحاث المالية (NAFI)، فإن URALSIB تحتل بثقة المراكز الخمسة الأولى في تصنيف الاعتراف بالبنوك الروسية، وكذلك في المراكز الخمسة الأولى في تصنيف البنوك الروسية. العلامات التجارية المالية الأكثر توجهاً نحو العملاء والموثوقة والمسؤولة اجتماعيًا. ومن حيث حجم الأصول السائلة، يحتل البنك المركز العاشر في التصنيف، ومن حيث حجم صافي الأصول - المركز الثاني عشر.

في عام 2014، حصل البنك على تصنيفات من وكالات التصنيف العالمية:

- تصنيفات "فيتش" - مستوى الجدارة الائتمانية أقل من الكافي

- "BB" Standard & Poor's - المُصدر قادر على سداد ديونه، لكن الظروف الاقتصادية غير المواتية قد تؤثر سلبًا على إمكانية الدفع

- "B1" خدمة موديز للمستثمرين - تعتبر التزامات الدين مضاربة وتخضع لمخاطر ائتمانية عالية.

اعتبارًا من نهاية عام 2015، تشمل شبكة المبيعات الإقليمية المتكاملة للمنتجات والخدمات المالية للبنك ما يلي:

- 35 فرعا

- 451 نقطة بيع

- 2914 جهاز صراف آلي

- 13866 محطة دفع

تقوم شركة OJSC URALSIB بتنفيذ العمليات وفقًا لأنواع التراخيص التالية:

· الترخيص العام لبنك روسيا رقم 30 (الصادر بتاريخ 20 سبتمبر 2005).

· ترخيص العمليات المصرفية رقم 30 (الصادر بتاريخ 20 سبتمبر 2005 لجذب الودائع ووضع المعادن الثمينة).

· ترخيص المشارك المحترف في سوق الأوراق المالية لمزاولة أعمال الإيداع، الصادر عن الهيئة الاتحادية للأسواق المالية بتاريخ 03/07/2003. رقم 177-06473-000100 (مدة غير محدودة)، إلخ.

يعد التعاون مع مؤسسات الائتمان في الاتحاد الروسي ورابطة الدول المستقلة ودول البلطيق أحد الأنشطة الرئيسية لبنوك مؤسسة URALSIB المالية. وفي هذا الاتجاه، يرتكز العمل على مبدأ إنشاء شبكة واسعة من البنوك المراسلة والأطراف المقابلة، بما يضمن تنفيذ الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة المالية بأكملها.

يحتفظ البنك بشراكات مع البنوك الرائدة في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق، وكذلك مع البنوك العالمية الرائدة. من بين الأطراف المقابلة الأجنبية هناك بنوك مثل: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA)، فيينا؛ بنك إتش إس بي سي بي إل سي، لندن؛ وCOMMERZBANK AG، فرانكفورت أم ماين؛ دويتشه بنك إيه جي، فرانكفورت أم ماين؛ وبنك إيه بي إن أمرو إن في، أمستردام؛ بنك أمريكان إكسبريس ليمتد، نيويورك؛ سيتي بنك إن إيه، نيويورك؛ بنك طوكيو-ميتسوبيشي المحدودة، طوكيو.

وتمثل الشبكة الإقليمية للبنك سبع مديريات إقليمية. فرع يوجني لبنك OJSC URALSIB في كراسنودار هو جزء من المديرية الإقليمية الجنوبية، إلى جانب فروع في روستوف أون دون، فولغوغراد، أستراخان، ستافروبول.

يعد فرع Yuzhny التابع لشركة URALSIB OJSC في كراسنودار دائمًا من بين أفضل خمسة بنوك في المنطقة من حيث مؤشرات الأداء الرئيسية ويحمل بثقة معيار الفرع الرائد لـ URALSIB BANK OJSC في كراسنودار. تحظى الخدمات المالية لفرع يوزني بشعبية وموثوقية بين سكان إقليم كراسنودار.

يتبع OJSC BANK URALSIB سياسة نشطة في المجال الاجتماعي. ومن العناصر الرئيسية لهذه السياسة البرامج المشتركة مع صندوق فيكتوريا للأطفال بموجب اتفاقية الشراكة الاستراتيجية.

تم إنشاء صندوق مساعدة الأطفال المحرومين والأطفال المحرومين من المودة الأبوية - صندوق الأطفال "فيكتوريا" - في نوفمبر 2004 بهدف تحسين نوعية حياة الأطفال في مواقف الحياة غير المواتية، وخاصة الأطفال الأيتام والأطفال الذين تركوا دون رعاية الوالدين.

بعد تحليل أنشطة فرع Yuzhny التابع لـ OJSC BANK URALSIB ومقارنتها بالأنشطة الفنية الرئيسية. المديريات، يمكننا أن نستنتج أن فرع يوجني على مستوى عالٍ جدًا في تجارة التجزئة، وهو أدنى من المؤشرات الرئيسية للجمهورية والمديرية الفنية لموسكو.

1.2 الهيكل التنظيمي للبنك

يهدف الهيكل التنظيمي، في المقام الأول، إلى إقامة علاقات واضحة بين الأقسام الفردية للمنظمة، وتوزيع الحقوق والمسؤوليات فيما بينها. ينفذ المتطلبات المختلفة لتحسين أنظمة الإدارة، والتي يتم التعبير عنها في بعض مبادئ الإدارة.

مثل أي هيكل تنظيمي وإداري، يمتلك OJSC BANK URALSIB ثلاثة مستويات من الإدارة: الأعلى والمتوسط ​​والتشغيلي. على أعلى مستوى من الإدارة، يتم اتخاذ القرارات الأكثر عمومية بشأن إدارة المؤسسة ويتم تنفيذ وظائف التخطيط الاستراتيجي والرقابة العامة والتواصل مع الهياكل الخارجية. على المستوى المتوسط، يتم تفصيل قرارات المستوى الأعلى، وتحويلها إلى خطط محددة، ويتم تنفيذ وظائف التخطيط الحالي، والتواصل بين أعلى وأدنى مستويات الإدارة، والتحكم، وإدارة الإنتاج وتدفقات الموارد. نتيجة أنشطة الموظفين على المستوى التشغيلي هي تنفيذ برنامج الإنتاج، ويتم تنفيذ وظائف إدارة الإنتاج الرئيسي والمساعدة والإدارة التشغيلية والرقابة المحلية.

أساس سياسة إدارة شؤون الموظفين هو بناء نظام يتضمن إنشاء تدابير محددة:

· تحفيز كل موظف لتحقيق الأهداف التي تحددها استراتيجية البنك.

· تحديد معايير تقييم درجة تحقيق النتائج.
· مكافأة وتشجيع الموظفين.

يقع المكتب المركزي للبنك في: موسكو، ش. إفريموفا رقم 8. في أوفا ش. تدير Revolyutsionnaya, 41 مكتبًا مركزيًا بعيدًا وفرعًا لـ OJSC BANK URALSIB، الذي يوفر مجموعة كاملة من الخدمات المالية لعملاء الكيانات القانونية والأفراد.

ويرد هيكل جهاز إدارة البنك في الشكل 1.

ويضم مجلس الإشراف: فلاديمير كوغان (الرئيس)، دوغلاس وير غاردنر، ناتاليا زفيريفا، دينيس كوروبكوف، إلدار مسلموف، ليودميلا شابالكينا، دميتري شميليف، ميخائيل مولوكوفسكي، إلكا سالونين.

مجلس الإدارة: إلكا سالونين (الرئيس)، آيرات جاسكاروف، يفغيني غورييف، أليكسي سازونوف، إيليا فيلاتوف، كونستانتين كولباكوف، ليديا بليتنيك، سفيتلانا باستريكينا.

رئيس خدمة المحاسبين: ريت كونيف (كبير المحاسبين)، ناديجدا سيماكوفا، سيرجي بيداك، ألفيا زارافوتدينوفا، آلا كوخارينكو.

أعضاء مجموعة UJSC Financial Corporation URALSIB هم في المقام الأول مساهمون في البنك.

أما الفرع الجنوبي في مدينة كراسنودار حيث تم الانتهاء من التدريب، فالهيكل الإداري على النحو التالي.

الشكل 2: هيكل طاقم الإدارة في الإدارة الرئيسية للفرع الجنوبي للبنك

مزيد من التفاصيل حول بعض الأقسام. يقوم قسم المحاسبة بما يلي: تطوير واعتماد السياسات المحاسبية، التي تعكس المعاملات التي يقوم بها البنك في المحاسبة، وإعداد الوثائق المحاسبية، وتطوير الميزانيات العمومية للبنك وغيرها من أشكال إعداد التقارير.

وتتولى الإدارة القانونية المهام التالية:

- تطوير الوثائق التنظيمية والتغييرات في ميثاق البنك

- يتحكم في تنفيذ ميثاق البنك والتنفيذ الصحيح للمعاملات المصرفية وغيرها من المعاملات التعاقدية من النوع غير المصرفي

- يحرر المعاملات المصرفية

- تحرير العقود وأعمال الرهن والكفالات والضمانات وغيرها من المستندات التجارية.

يتولى قسم عمليات الكمبيوتر مسؤولية تنظيم أنظمة الكمبيوتر في البنك وتنفيذ عمليات الدفع والتسويات الإلكترونية بين العملاء والبنك.

يحدد قسم الأمن في البنك سرية فئات معينة من المعلومات المصرفية التي تشكل السرية المصرفية.

تقوم خدمة شؤون الموظفين بتخطيط عدد واستخدام موظفي البنك، وتنظيم اختيار الموظفين وتنسيبهم، وتنظيم شهادات الموظفين.

قسم الخدمات النقدية:

- فتح وصيانة حسابات العملاء؛

- تنفيذ المعاملات النقدية الواردة والصادرة للبنك.

- إجراء معاملات التسوية؛

- إجراء المعاملات بالشيكات؛

- تنفيذ العمليات على corr. حساب؛

- إعداد وثائق التسوية والنقدية؛

- تكوين الأرصدة المصرفية اليومية.

وتتولى إدارة الإقراض المهام التالية:

- تطوير الاتجاهات الرئيسية للإقراض والاستثمار (سياسة الائتمان والاستثمار للبنك) ؛

- تطوير آليات تنفيذ سياسات الائتمان والاستثمار؛

- ينظم الإقراض قصير الأجل وطويل الأجل للكيانات القانونية والأفراد - رواد الأعمال.

يقوم قسم عمليات الصرف الأجنبي بتنفيذ عمليات شراء وبيع العملات، ويحتفظ بحسابات العملاء بالعملة الأجنبية، ويقبل الأموال للودائع بالعملة الأجنبية.

وهكذا يمكننا أن نستنتج أن الفرع لديه هيكل إداري خطي وظيفي. يتم نقل السلطة الخطية مباشرة من الرئيس إلى المرؤوس ومن ثم إلى المرؤوسين الآخرين. يتم تشكيل الأقسام وفقا لأنواع أنشطة البنك. تنقسم الأقسام الوظيفية إلى أقسام أصغر، يؤدي كل منها قائمة محدودة من الوظائف.

2. تحليل النتائج المالية للبنك

2.1 تحليل هيكل الالتزامات

موارد البنك التجاري هي إجمالي جميع الأموال المتاحة للبنك والمستخدمة لتنفيذ العمليات النشطة. وفقًا لطريقة التكوين، يتم تقسيم موارد البنك التجاري إلى أموال خاصة وجذبت (مقترضة).

الأموال الخاصة هي الأموال الواردة من مساهمي البنك أثناء إنشائه والتي تكونت أثناء ممارسة أنشطته، والتي تكون تحت تصرف البنك دون أي حد زمني. في الممارسة المصرفية، تمثل حصة الأموال الخاصة جزءا صغيرا من الموارد.

الأموال المجمعة هي أموال العملاء المستلمة لفترة معينة أو عند الطلب.

يجب أن تبدأ الخصائص الاقتصادية لـ OJSC BANK URALSIB بدراسة هيكل الميزانية العمومية للبنك، وبالتحديد الالتزامات التي تميز مصادر الأموال، نظرًا لأن العمليات السلبية تحدد مسبقًا شروط وأشكال واتجاهات استخدام الموارد المصرفية، هو تكوين وهيكل الأصول. سنقوم بتنفيذ ديناميكيات هيكل وتكوين الأصول والالتزامات الخاصة بـ OJSC BANK URALSIB بناءً على بيانات الميزانية العمومية في الملحق 1 للفترة من 2013 إلى 2015. ويرد تحليل لهيكل موارد OJSC BANK URALSIB في الجدول 1.

وبتحليل هذه المؤشرات يمكن استخلاص عدد من الاستنتاجات وهي: في هيكل الالتزامات، تشغل الأموال (الخصوم) التي يجتذبها البنك الحصة الأكبر، وهو ما يحدده جوهر البنك ودوره في السوق. وفي بداية الفترة التي تم تحليلها بلغت 332 مليار روبل. (89.8% من قيمة الخصوم)، وفي النهاية ارتفعت إلى مستوى 378 مليار روبل. (90.1%)، أي. زيادة بمقدار 46 مليار روبل. ويشير هذا إلى أنه مع زيادة حجم الأموال التي تم جمعها، قام البنك بتخفيض نشاطه بشكل طفيف في مجالات أعماله الرئيسية.

ومن بين الالتزامات في نهاية الفترة التي تم تحليلها، كانت الحصة الأكبر في عام 2014 مملوكة لأموال العملاء، والتي بلغت من حيث القيمة 311.521 مليون روبل روسي.

الجدول 1: هيكل موارد OJSC BANK URALSIB للفترة 2013-2015، مليون روبل.

المركز الثاني ينتمي إلى أموال المؤسسات الائتمانية: إذا بلغت قيمتها في عام 2013 37840 مليون روبل، بحلول عام 2015 وارتفعت إلى 48963 مليون روبل. ومن حيث الأسهم، ارتفع مستواها بمقدار 1.5 مرة.

في هيكل أموال البنك الخاصة، تشغل أموال المساهمين الحصة الأكبر، وخلال الفترة قيد الدراسة، تميل هذه الأموال إلى النمو نسبيًا (بزيادة قدرها 2660 مليون روبل) وبالقيمة المطلقة بنسبة 10 نقاط مئوية.

بنود الالتزامات الأخرى، والاحتياطيات للخسائر المحتملة، وإعادة تقييم الأصول الثابتة، وعلاوة الإصدار من حيث قيمة السهم لا تزيد عن 4-6٪ من حصة مبلغ جميع الالتزامات.

2.2 تحليل هيكل الأصول

المكون الرئيسي للأصول في OJSC BANK URALSIB هو صافي ديون قروض البنك، أي. حجم القروض المستحقة للعملاء. وهكذا، في بداية فترة الدراسة، كان هذا الرقم 227.504 مليون روبل، وفي النهاية - 278.182 مليون روبل، ونلاحظ زيادة في هذا المؤشر سواء من الناحية النسبية (22.3٪) أو من حيث القيمة المطلقة. وفي رأينا أن هذا الاتجاه قد يشير إلى زيادة في حجم الإقراض في أعمال الأفراد والشركات.

الجدول 3 هيكل أصول OJSC BANK URALSIB للفترة 2013-2015 مليون روبل.

من أجل تجديد السيولة المصرفية، قرر بنك روسيا مرارا وتكرارا خفض نسب الاحتياطي المطلوبة. ونتيجة لهذه التدابير، حدث انخفاض كبير في أموال البنك في البنك المركزي في عام 2013 مقارنة بعام 2015. وفي عام 2014، ارتفع هذا الرقم بشكل طفيف ووصل إلى 20.6 مليار روبل. لا يضع البنك نفسه كمشارك نشط في سوق الأوراق المالية، حيث يعمل OJSC BANK URALSIB كمصدر، ويضع أسهمه الخاصة، وكمستثمر، ويشتري الأوراق المالية لإعادة بيعها ولغرض الاستثمار طويل الأجل.

بعد تحليل تكوين موارد البنك التجاري OJSC BANK URALSIB، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية:

1. ينمو البنك بشكل مطرد، لذلك لديه ميزانية عمومية تنمو بشكل نشط (بسبب زيادة حجم الموارد التي يتم جذبها).

2. يتمتع البنك بإمكانية عالية لنمو قاعدة موارده، حيث تبلغ حصة رأس المال 9.9% في نهاية الفترة التي تم تحليلها.

3. إجراءات تحسين العمليات وأساليب الإدارة في البنك

نتيجة لدراسة استراتيجية إدارة شؤون الموظفين الحالية، تم التوصل إلى أنه من الضروري تحسين هذه الاستراتيجية. تتضمن التوصيات الخاصة بتحسين استراتيجية إدارة شؤون الموظفين تعديلها فيما يتعلق بالمتطلبات البيئية المتغيرة.

في ظروف اليوم، يجب أن تتوافق الإستراتيجية الشاملة للبنك مع إستراتيجية النمو المحدود، والتي ستسمح لشركة Uralsib OJSC، على الرغم من القيود في شكل عوامل اقتصادية، بتطوير وتحقيق الأهداف الإستراتيجية المحددة مسبقًا.

والثاني الأكثر أهمية، بعد استراتيجية الشركة، هو استراتيجية تسويق المنتج، والتي ينبغي أن تهدف إلى الاحتفاظ بالعملاء الحاليين وتطوير خيارات الميزانية لوضع / جمع الأموال والخدمات الأساسية الأخرى للعملاء.

بعد تحديد استراتيجية الشركة واستراتيجية المنتج والتسويق لبنك Uralsib، يجب أن تحل استراتيجية إدارة شؤون الموظفين، كاستراتيجية عاملة، مشكلة دعم خط التطوير العام للشركة.

وبالتالي، فإن الهدف الرئيسي لاستراتيجية إدارة شؤون الموظفين هو تكوين موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا ومحترفين ومتنقلين على جميع المستويات، وعلى استعداد للاستجابة بشكل مناسب لأي تغييرات، سواء في الهيكل الداخلي للمؤسسة أو في الصناعة ككل.

في إطار الهدف الرئيسي، واستنادا إلى أوجه القصور المحددة في الاستراتيجية الحالية، يمكن تحديد المهام التالية التي يجب حلها باستخدام استراتيجية إدارة شؤون الموظفين:

* تطوير نظام التكيف مع التغيرات في البيئة الخارجية والداخلية.

* تطوير آليات التكيف للموظفين الجدد، وكذلك الموظفين الذين تغيروا مسؤولياتهم الوظيفية داخل البنك.

* تطوير نظام تحفيز متعدد الأطراف لبنك OJSC Uralsib.

يجب أن توفر استراتيجية إدارة شؤون الموظفين في بنك Uralsib برنامجًا واضحًا لتكييف الموظفين مع التغييرات المحتملة، فضلاً عن تخفيف رد الفعل السلبي للموظفين على هذه التغييرات.
المهام الرئيسية لقسم الموارد البشرية هي:

- معرفة وفهم خصائص موظفي البنك.

- تطوير برنامج التغيير على أساس المتطلبات البيئية.
- توقع ردود فعل الموظفين على التغييرات المخطط لها؛
- وضع مقترحات لتسوية ردود الفعل السلبية على التغييرات المخطط لها؛

- تدريب المديرين على عملية إدارة التغيير.

- تطوير وتنفيذ التغييرات في الهيكل التنظيمي الذي يتوافق مع أهداف العمل الحالية؛

- تطوير وتنفيذ اللوائح في ثقافة الشركات؛

- تطوير وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية؛

- تطوير الملفات الشخصية والمهنية للموظفين الجدد.

وتجدر الإشارة إلى أن تنفيذ إجراءات إدارة شؤون الموظفين في ظروف التغيير يفترض وجود نظام كامل، بما في ذلك: الدافع للتغيير والتكيف والتدريب على المهارات الجديدة. ستكون التغييرات أسهل وأكثر فعالية إذا تم إعطاء الأفضلية في بداية تنفيذها للموظفين الجدد، على وجه الخصوص، المديرين المتوسطين الذين لديهم خبرة في العمل مع تقنيات مماثلة لتلك التي يتم تقديمها. على أية حال، فإن قسم شؤون الموظفين في جميع مراحل التغيير (الإشاعات، البداية، عملية التغيير الفورية، الاستجابة) يجب أن يكون حساسًا لمستوى المناخ النفسي في الفريق. إن امتلاك معلومات حول خطوط سلوك الموظفين المختلفة سيسمح لك بالاستجابة بسرعة لرد الفعل المحتمل.

سواء كانت عملية فهم التغييرات غير صحيحة، مما سيتطلب توضيحًا إضافيًا، أو عدم قبول التغييرات، أو نظامًا لرأي الفرد حول التغييرات.

النقطة التالية في تحسين استراتيجية إدارة شؤون الموظفين هي عملية تكيف الموظفين. يعتقد معظم الخبراء بحق أن الشهادة هي واحدة من أكثر الأدوات فعالية لإدارة شؤون الموظفين.

يجب أن تهدف عملية التكيف إلى ضمان دخول أسرع إلى منصب موظف جديد، والتدريب، وخلق صورة إيجابية للمنظمة، وتقليل الانزعاج في الأيام الأولى من العمل، وزيادة الدافع، وكذلك تقييم مستوى المؤهلات. وإمكانات الموظف خلال فترة الاختبار. إن إدخال استراتيجية إدارة شؤون الموظفين هذه سيساعد البنك على تعبئة موارد العمل وتحديد أوجه القصور في أداء الموظفين.

خاتمة

وقد أثرت عملية دمج البنوك وإنشاء شبكة توزيع واسعة النطاق على المستوى الاتحادي على الأداء المالي للبنك المندمج. إن النمو السريع للأصول في عام 2005 هو نتيجة لعملية واسعة النطاق لدمج البنوك تحت علامة تجارية واحدة، URALSIB. وبعد عملية الدمج، استمر نمو الأصول بوتيرة تعكس عملية مكثفة.

وقد لوحظت أكبر زيادة في رأس مال البنك في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. ويرتبط بشكل أساسي، وفقًا للعديد من الخبراء، بعوامل واسعة النطاق: اندماج خمسة بنوك تحت العلامة التجارية URALSIB وزيادة رأس المال عن طريق تحويل أسهم البنوك المندمجة إلى أسهم البنك المندمج. في عام 2006، وفي غياب إصدارات أسهم إضافية، تم تحديد ديناميكيات رأس مال البنك حصريًا من خلال عوامل مكثفة: نمو الأموال والأرباح المحتجزة في السنوات السابقة. وفقًا لـ RBC.Rating، في نهاية عام 2014، احتل بنك Ural-SIB المرتبة السادسة في رأس المال السهمي. تعتبر ديناميكيات رأس المال كافية بشكل عام لديناميكيات الأصول وتتوافق مع معيار كفاية رأس المال.

في نهاية عام 2014، قامت وكالتان عالميتان رائدتان للتصنيف - ستاندرد آند بورز وفيتش - برفع التصنيف الائتماني لبنك أورالسيب على المستوى الدولي، ويعود ارتفاع التصنيف الائتماني الدولي إلى العوامل التالية:

- الانتهاء بنجاح من عملية اندماج خمسة بنوك، مما يقلل من مخاطر التكامل؛

- تزايد تنويع مجالات الأعمال؛

- إمكانات نمو كبيرة في سوق الخدمات المصرفية الروسية سريعة النمو؛

- قاعدة عملاء عالية الجودة؛

- مستوى عال من الرسملة.

- الميل إلى زيادة ربحية الأنشطة المصرفية الأساسية؛

- الجودة العالية لمحفظة القروض؛

- ارتفاع مستوى سيولة الأصول.

في عملية ممارسة البحث، تم الانتهاء من المهام المعينة للممارسة، وتم جمع وتحليل المؤشرات الاقتصادية والمالية الرئيسية، وتم تحديد هيكل جهاز إدارة البنك، وتاريخ إنشاء البنك وقد درس. خلال فترة التدريب، اكتسبت خبرة لا تقدر بثمن من العمل في أحد البنوك.

مصادر

عنوان URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (تاريخ الوصول: 04/05/2016).

عنوان URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(تاريخ الوصول: 02/04/2016).

عنوان URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (تاريخ الوصول: 16/03/2016).

عنوان URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (تاريخ الوصول: 20/03/2016).

عنوان URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (تاريخ الوصول: 01/04/2016).

تم النشر على موقع Allbest.ru

وثائق مماثلة

التقارير المصرفية كموضوع للتحليل الاقتصادي وأهدافها وغاياتها ومشاكل اكتمالها وموثوقيتها. الخصائص المالية والاقتصادية الموجزة، تحليل تكوين وهيكل وديناميكيات الأصول والخصوم، والإيرادات والنفقات، وطرق التحسين.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 13/11/2013


أساليب إدارة شؤون الموظفين في البنوك التجارية. تحليل أساليب إدارة شؤون الموظفين في البنوك التجارية. برنامج وخطط لتحسين الأساليب الحالية لإدارة شؤون الموظفين في البنك التجاري.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 19/04/2004


الخصائص التنظيمية والاقتصادية للبنك في الاتحاد الروسي. تحليل مؤشرات الأداء المالي وهيكل محفظة القروض لدى البنك. تقييم هيكل الأصول والالتزامات والدخل والمصروفات والأرباح. تطوير منظمة الائتمان.

تقرير الممارسة، تمت إضافته في 24/04/2018


دراسة عملية إقراض الكيانات القانونية في البنك. تحليل التقييمات الائتمانية للعملاء. الخصائص التنظيمية والقانونية والاقتصادية لشركة OJSC Rosselkhozbank. تطوير طرق لتحسين إدارة الائتمان.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 06/03/2015


تحديد جوهر ومحتوى العمليات المصرفية. النظر في عقيدة وسياسة إدارة أصول وخصوم البنوك. تحليل نموذج الفجوة. دراسة تكوين وديناميكيات الأصول والالتزامات والسيولة والربحية لشركة CJSC "Bank of Russian Etalon".

أطروحة، أضيفت في 05/07/2015


تمت إضافة العرض بتاريخ 16/09/2013


مفهوم مخاطر مؤسسة الائتمان. عملية إدارة مخاطر الائتمان في البنك التجاري. تحليل جودة ومخاطر محفظة القروض وجودة إدارتها. تحليل مقارن لطرق تحديد وتقييم المخاطر في البنك التجاري.

أطروحة، أضيفت في 25/06/2013


مفهوم وخصائص الإدارة المالية في البنك التجاري. طرق التأثير على العلاقات النقدية في موضوع الإدارة. عيوب طريقة تحصيل الدفع. أنواع الإقراض. تحليل ديناميات هيكل مصادر رأس المال.

أطروحة، أضيفت في 09/11/2011


مفهوم العمليات التجارية في البنك وإدارتها الفعالة. مراحل التنفيذ ومبادئ إعادة الهندسة. تحليل مقارن لفعالية العمليات التجارية ذات الأولوية للبنوك التجارية OJSC National Bank "Trust" وOJSC VTB Bank، وأسباب افتقارهما إلى إضفاء الطابع الرسمي.

تمت إضافة الدورة التدريبية في 29/05/2014


جوهر وأشياء وموضوعات الإدارة المصرفية. مشكلات وآفاق الإدارة المالية، ودورها في تنظيم التمويل في البنك التجاري، وإجراءات التحسين. مميزات إدارة الموارد البشرية في المؤسسة.

بعد الانتهاء من ممارسة البحث، لا يحتاج كل طالب إلى ملء مذكرات وإعداد المواد المجمعة فحسب، بل يحتاج أيضًا إلى جزء مهم من هذا العمل وهو إنشاء تقرير عن ممارسة البحث. هذه مهمة شاقة للغاية، وتختلف عن كتابة تقرير ممارسة منتظم، حيث أنها تحتوي على عدد من المتطلبات الأساسية والقواعد المحددة.

المعايير الأساسية لكتابة تقرير عن ممارسة البحث

لذلك، قبل البدء في كتابة التقرير، لا تحتاج فقط إلى دراسة المتطلبات الأساسية، واختيار المصادر الأدبية اللازمة والمناسبة، وكذلك إعداد وضبط يومياتك. بعد إجراء جميع الاستعدادات اللازمة، يجدر البدء في إعداد التقرير نفسه، والذي يجب أن يشمل حوالي 30 صفحة دون مراعاة المواد الإضافية المرفقة به. ومن الجدير بالذكر أن متطلبات قائمة المراجع، التي تتعلق بالجزء الأخير من عملك، صارمة للغاية، لذا يوصى باتباع نهج مسؤول في إنشاء قائمة بالكتب المستخدمة، بما في ذلك ما لا يقل عن ثلاثين مصدرًا و وتهيئتها وفقاً للمتطلبات المنصوص عليها في المعايير. من المهم جدًا أن تظل على اتصال مع مدير الممارسة الخاص بك لتجنب الأخطاء غير الضرورية عند كتابة تقريرك.

هيكل التقرير عن الممارسة العلمية

لكي تتم كتابة تقريرك عن ممارسة البحث الجامعي بإيجاز وبشكل صحيح، من المهم جدًا تنظيمه. من خلال تقسيمها إلى أجزاء معينة، ستتمكن من تقديم جميع المعلومات الضرورية حول الممارسة المكتملة بشكل صحيح. يمكنك هيكلة تقريرك باستخدام المثال التالي:

• صفحة عنوان الكتاب.
• ملخص.
• النعوت والتسميات.
• الجزء التمهيدي.
• الجزء الرئيسي، مقسم إلى عدة أقسام.
• الجزء الأخير.
• قائمة الأدب المستخدم.
• وثائق إضافية (الطلبات).

بعد تنظيم تقريرك بهذه الطريقة، يمكنك البدء في كتابته.

ما الذي يجب أن يكون الجزء الأول والمقدمة من التقرير عن الممارسة البحثية لطالب الماجستير؟

من الصعب جدًا إنشاء هيكل تفصيلي لأقسام هذا التقرير، حيث أن كل تخصص ومؤسسة تعليمية لها متطلباتها الفردية لكتابة هذا النوع من العمل. ومع ذلك، هناك عدد من التوصيات التي ستساعد بالتأكيد في كتابة تقرير بحثي عن ممارسة طالب الماجستير.

• التواصل المستمر مع مدير الممارسة مهم جدًا. سيساعد في حل العديد من الأسئلة التي تنشأ عند كتابة هذا العمل.
• يتضمن هذا النوع من الممارسة أيضًا المشاركة في المؤتمرات المختلفة المناسبة للموضوع. ومن الجدير ذكر ذلك في تقريرك مع الإشارة إلى الوقت والموضوع وعدد الزيارات.
• يوصى بوصف عملية دراسة وتحليل المعلومات المهمة جدًا من المصادر الأدبية والمعلوماتية بالتفصيل.
• بعد إجراء تجربتين على الأقل، يمكنك البدء في إثبات ووصف الإجراءات التي تم تنفيذها.

تعرف على المزيد حول كتابة نص التقرير

يجب أن يتضمن التقرير الخاص بالممارسة البحثية لطالب الماجستير بياناتك الشخصية، مثل: الاسم الكامل لطالب الماجستير، ونوع التدريب ومكانه ومدته، بالإضافة إلى موضوع العمل التأهيلي. بعد تقديم البيانات العامة، يمكنك البدء في كتابة النص الرئيسي. بادئ ذي بدء، يجب أن يعكس العمل الذي قام به الطالب الجامعي في ممارسة البحث. من المهم أن تتذكر أن تقريرك يجب أن يغطي:

• الكائن الذي تم اختياره للبحث.
• الهدف الأساسي.
• الطرق المستخدمة في تنفيذ العمل.
• نتائج الأبحاث العلمية المنفذة.

باستخدام هذه التوصيات، ستتمكن بالتأكيد من كتابة تقرير صحيح وغني بالمعلومات حول ممارسة البحث العلمي (يمكن العثور على مثال على موقعنا على الإنترنت). ومع ذلك، إذا كنت تواجه أي صعوبات أو لم تكن واثقًا من قدراتك، فإن المتخصصين لدينا على استعداد في أي وقت لكتابة تقرير لك يلبي جميع المعايير.

مقدمة
الفصل 1. الجزء الرئيسي من برنامج الممارسة
1.1 منهجية البحث
1.2 خصائص صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا
1.3 تحليل اللوائح التي تحكم أنشطة صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا
1.4 تحليل البيانات الإحصائية والمواد التحليلية التي تعكس تطور صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا
الفصل 2. المهمة الفردية
2.1. مقترحات لتحسين الآلية التنظيمية والاقتصادية لتطوير صناعة البناء والتشييد
خاتمة
قائمة المصادر المستخدمة

مقدمة

الغرض من ممارسة البحث هو تعزيز وتعميق التدريب النظري لطالب الماجستير ودراسة الأساليب الحديثة لمنهجية البحث الاقتصادي، بما في ذلك هيكل وإجراءات استكمال الأطروحة المؤهلة.

أهداف الممارسة:

1. توحيد المعرفة والمهارات التي اكتسبها الطلاب الجامعيون في عملية دراسة التخصصات، وإتقان التقنيات التعليمية (بما في ذلك المبتكرة)؛
2. توسيع وتعميق المعرفة والمهارات على أساس دراسة مستقلة للأدبيات العلمية والمنهجية والمعلومات والمواد التحليلية والمصادر الإحصائية والتنظيمية، فضلا عن نتائج البحوث الخاصة.
3. تنمية الصفات الشخصية لطلاب الماجستير، والتي تحددها الأهداف العامة للبرنامج التعليمي للماجستير، بما في ذلك التواصل والمسؤولية، مما يسمح لهم بحل المشكلات الاجتماعية والمهنية والتنظيمية والإدارية والتعليمية؛ اكتساب الكفاءة المهنية وتطبيق الأساليب والأساليب الحديثة للبحث والتنبؤ الاقتصادي المستقل.

تحتل صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا أحد الأماكن الرائدة في اقتصاد البلاد. هذا هيكل متعدد التخصصات ومتعدد الوظائف. يتم تحديد استراتيجية تطوير الصناعة من قبل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا.

تهدف الجهود الرئيسية لعلماء الصناعة إلى حل أهم مشاكل إنتاج البناء - تقليل التكلفة وكثافة المواد والطاقة في البناء وتحسين جودته. أثناء عملية البناء، يتم تشكيل الأساس المادي لعمل جميع قطاعات الاقتصاد الأخرى - المباني والهياكل الصناعية والطرق والمباني العامة. ومع ذلك، فإن ديناميكيات قطاعات الاقتصاد الأخرى تؤثر أيضًا على أحجام البناء.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي للمؤسسات في صناعة البناء والتشييد هو تصدير السلع والخدمات.

الفصل 1. الجزء الرئيسي من برنامج الممارسة

1.1 منهجية البحث

المنهجية هي نظام من المبادئ والأساليب لتنظيم وبناء الأنشطة النظرية والعملية، وكذلك عقيدة هذا النظام.

الهدف من المنهجية هو عملية البحث العلمي في سلامتها.

العلم هو مجال من مجالات النشاط البشري يهدف إلى تطوير وتنظيم المعرفة الموضوعية حول الواقع وتنظيمها نظريًا.

النهج المنهجي هو اتجاه منهجي، موقف منهجي، وجهة نظر يتم من خلالها النظر إلى موضوع الدراسة.

النهج المنهجي:

يعتبر المنهج الديني أن القيمة العليا هي حركة الإنسان نحو الله، وخلاص النفس؛

إن العالم يعترف بالقيمة العليا في الحصول على المنافع المادية؛

محلي – أعلى قيمة هي طول عمر الإنسان؛

نهج الأنظمة هو نهج يعتبر فيه أي كائن مجموعة من العناصر المترابطة (المكونات) التي لها مخرجات (هدف)، ومدخلات (موارد)، واتصال بالبيئة الخارجية، وردود فعل؛

إن النهج الإنساني هو نظرة متفائلة للطبيعة البشرية؛

يتمثل النهج الثقافي في الاعتراف بأولوية الثقافة في التعليم والتنشئة والتنمية الاجتماعية؛

المنهج العلمي هو الاسم العام للموقف الأيديولوجي الذي يمثل المعرفة العلمية كقيمة ثقافية عليا وعامل أساسي في تفاعل الإنسان مع العالم؛

يعتمد النهج الشمولي على العلاقة الشمولية المباشرة بين المادي والروحي. إن مفهوم سلامة كل الأشياء هو المفهوم الأساسي للشمولية؛

النهج التآزري هو مجموعة من المبادئ، أساسها هو اعتبار الأشياء كأنظمة ذاتية التنظيم؛

النهج التأويلي هو نظرية الفهم وفهم المعنى.

النهج الأنثروبولوجي هو النهج الذي يعتبر فيه الشخص حاملا للخصائص الإنسانية العالمية، كمفهوم عام يدل على ممثل للجنس البشري؛

النهج الظاهري هو الرأي القائل بأن السلوك الاجتماعي يسترشد بتفسير الشخص الشخصي للأحداث البيئية.

المنهج الباطني عبارة عن مجمع من العلوم والتعاليم التي تدرس الجانب الخفي من الوجود الإنساني والعالم من حوله؛

طريقة البحث العلمي هي نظام من المبادئ والقواعد والتقنيات والمتطلبات التي يجب اتباعها في عملية البحث.

الأساليب العملية للمعرفة العلمية: الملاحظة والقياس والتجربة.

الطرق المنطقية: البرهان، الدحض، التأكيد، الاعتراض، التفسير، التفسير، التبرير.

الأساليب الإرشادية: طريقة العصف الذهني، البحث الجماعي عن الأفكار الأصلية، طريقة الأسئلة الإرشادية، طريقة الارتباط الحر، طريقة الانقلاب، طريقة التعاطف.

النظرية الاقتصادية هي علم اختيار الطرق الأكثر فعالية لتلبية الاحتياجات غير المحدودة للناس من خلال الاستخدام الرشيد للموارد المحدودة.

الأساليب العلمية للبحث الاقتصادي:

الطريقة العلمية للبحث الاقتصادي هي وسيلة للسيطرة على الواقع، بناءً على دراسة منهجية عقلانية وقائمة على الأدلة للموضوع.

تنقسم الأساليب العلمية المنطقية للبحث الاقتصادي إلى كمية ونوعية.

ويعتمد الأسلوب الكمي على استخدام كميات قابلة للقياس، وعادة ما يتم التعبير عنها بالأرقام؛

تعتمد الطريقة النوعية للتحليل الاقتصادي على الوصف اللفظي والتفسير والتفسير وتفسير خصائص الكائن قيد الدراسة.

الأساليب التجريبية للبحث الاقتصادي: المراقبة الاقتصادية والتجربة الاقتصادية.

الطرق النظرية:

التحليل الاقتصادي هو فصل المعرفة الاقتصادية لأجزاء من الكل إلى الأجزاء المكونة له؛

التوليف الاقتصادي هو توحيد الأجزاء والخصائص والعناصر التي تم تحديدها من خلال التحليل الاقتصادي في كل واحد.

القياس الاقتصادي.

النمذجة الاقتصادية هي تطوير النماذج التي تعكس جوانب مختلفة من النشاط الاقتصادي، أي. إنشاء نظائرها التي تعيد إنتاج جوانب معينة من النشاط الاقتصادي البشري؛

يعتمد الاستقراء الاقتصادي على الانتقال من حقائق اقتصادية معينة إلى استنتاجات وأحكام عامة؛

يعتمد الخصم الاقتصادي على الانتقال من البيانات العامة المثبتة بالفعل فيما يتعلق بالنظريات أو الحقائق الاقتصادية إلى استنتاجات وأحكام أكثر تحديدًا؛

التفسير الاقتصادي؛

إضفاء الطابع الرسمي على المعرفة الاقتصادية؛

يعتمد المنهج التاريخي في البحث الاقتصادي على دراسة العمليات أو الأشياء الاقتصادية في مراحل وجودها المتعاقبة زمنياً؛

الطريقة التطورية

يعد الأسلوب الإحصائي من أهم أساليب العلوم الاقتصادية، ويستخدم على نطاق واسع في الدراسات المختلفة للعمليات الاقتصادية؛

الإحصاءات الاقتصادية هي قسم من الإحصاءات التي تزود الدولة والمجتمع المدني بمعلومات حول المعلمات الرقمية للتنمية الاقتصادية والعمليات الاجتماعية ذات الصلة.

طريقة النمذجة

الطريقة الرياضية هي أهم طريقة في العلوم الاقتصادية، والتي تلقت تطورها الأساسي ابتداء من منتصف القرن التاسع عشر.

تسمح لنا طريقة النمذجة الاقتصادية والرياضية بتحديد أسباب التغيرات في الظواهر الاقتصادية بشكل رسمي وأنماطها وعواقبها وفرص وتكاليف التأثير على مسار التغييرات، كما تجعل التنبؤ بالعمليات الاقتصادية واقعيًا. باستخدام هذه الطريقة، يتم إنشاء النماذج الاقتصادية.

في عملية استخدام الأساليب الاقتصادية والرياضية في التحليل الاقتصادي، يتم بناء ودراسة النماذج الاقتصادية والرياضية، التي تصف تأثير العوامل الفردية على المؤشرات الاقتصادية العامة لأنشطة المنظمات.

التشكيل هو أسلوب معرفي يقوم على تحديد وتثبيت البنية الشكلية للعملية أو الظاهرة قيد الدراسة، وكذلك نسبة بعض الرموز والمعاني المجردة إلى العناصر الدلالية للعملية (أو الظاهرة)؛ نتيجة عملية إضفاء الطابع الرسمي هي إنشاء نموذج رسمي لعملية أو ظاهرة، مما يسمح للمرء بالحصول على معرفة ومعلومات جديدة حول هذه العملية أو الظاهرة.

من المزايا المهمة لعملية إضفاء الطابع الرسمي إمكانية إجراء بحث في إطارها عن أي كائن بطريقة رسمية بحتة (من خلال استخدام العلامات والصيغ) دون معالجة هذا الكائن بشكل مباشر. هنا تحل علاقات العلامات محل العبارات المتعلقة بخصائص الأشياء وعلاقاتها.

أهم عنصر في إضفاء الطابع الرسمي هو ترميزه، والذي يمكن تعريفه على أنه تطوير نظام من رموز معينة كجزء من إنشاء لغة علمية مصطنعة. يبدأ الترميز تقليديًا باستخدام مصطلحات علمية خاصة، والتي يتم استبدالها تدريجيًا برموز معينة، وتتحول الرموز المجمعة والمدمجة مع بعضها البعض إلى لغة علمية خاصة مصطنعة لا يمكن فهمها إلا لمجموعة معينة من الباحثين.

الرياضيات هي طريقة محددة لإضفاء الطابع الرسمي على المعرفة العلمية وأي معرفة أخرى، بناءً على استخدام إجراءات القياس والمقارنة والعد.

المعنى المنطقي والمعرفي للرياضيات هو تسليط الضوء على البنية الشكلية للكائن والعمل معه. في حالة الرياضيات، يتم تقليل هذا التشغيل الرسمي إلى الإجراءات الكمية والعددية: القياس والمقارنة والعد.

الاقتصاد القياسي هو نظام علمي مستقل يجمع مجموعة من النتائج النظرية والأساليب والنماذج المصممة على أساس: النظرية الاقتصادية والإحصاءات الرياضية والقياسات الاقتصادية والأدوات الرياضية والإحصائية، لإعطاء تعبير كمي محدد للأنماط العامة (النوعية) تحددها النظرية الاقتصادية.

الطريقة الرئيسية للبحث في الاقتصاد القياسي هي النمذجة الاقتصادية القياسية. هذا الأخير هو نوع من النمذجة الرياضية والإحصائية.

النموذج الاقتصادي هو وصف رسمي لعملية أو ظاهرة اقتصادية، يتم تحديد هيكلها من خلال خصائصها الموضوعية والطبيعة المستهدفة الذاتية للدراسة.

1.2 خصائص صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا

تشمل صناعة البناء والتشييد البناء كنوع من النشاط ومجموعة من المنظمات التي تركز على الإدارة، وإجراء أعمال البحث والتطوير، والتدريب، وتزويد الصناعة بالموارد المادية والتقنية.

مؤسسة البناء هي مؤسسة تعمل في مجال البناء وتنفذ أعمالًا علمية وتجريبية ومسحية وتصميمية واستخراج المواد الخام ومعالجتها وإنتاج المواد والمنتجات والهياكل وتشييد جميع أنواع المباني والهياكل والنقل خدمات.

أنشطة البناء (البناء) - أنشطة البناء وإعادة الإعمار والإصلاح والترميم وتحسين المنشأة، بما في ذلك تنفيذ الأنشطة التنظيمية والفنية، بما في ذلك تقديم الخدمات الهندسية في البناء، وإعداد التصاريح ووثائق التصميم، وأداء البناء أعمال التركيب والتشغيل؛

كائن البناء هو مبنى أو هيكل أو نظام هندسي للبناء (التوسيع أو إعادة الإعمار أو الترميم أو التحسين أو الإصلاح) الذي يتم تطوير وثائق التصميم الخاصة به.

أنواع البناء:

- الصناعية (المصانع والمصانع)؛

- النقل (الطرق والجسور والأنفاق)؛

– المدنية (المباني السكنية والمباني العامة);

– الاجتماعية (الساحات والصالات الرياضية ومراكز التسوق والترفيه)؛

– العسكرية (المرافق العسكرية);

– الهندسة الهيدروليكية (السدود، السدود، القنوات، الخزانات).

يتم تنفيذ تنظيم الدولة في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء من قبل رئيس جمهورية بيلاروسيا، ومجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا، ووزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا، والمجالس المحلية لجمهورية بيلاروسيا. النواب والهيئات التنفيذية والإدارية المحلية والجهات الحكومية الأخرى.

يتم تنفيذ السياسة التشريعية والتنظيمية والعلمية والتقنية في الصناعة من قبل وزارة الهندسة المعمارية والبناء.

تتعامل وزارة العمارة والبناء مع قضايا أنشطة الاستثمار في البناء، والتنظيم الفني، والتوحيد القياسي، والترخيص، والتنظيم القانوني، وضمان إشراف الدولة على البناء، وتنظيم قضايا التخطيط الحضري، وإنشاء أطر تنظيمية في مجال الأعمال المعمارية والإنشائية. تتبع وزارة الهندسة المعمارية والتشييد مجلس الوزراء وهي هيئة حكومية مرخصة خصيصًا في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء على أراضي جمهورية بيلاروسيا.

قامت هذه الهيئة الحكومية منذ تشكيلها بالعمل على تطوير وتنفيذ سياسة الدولة في مجال البناء والهندسة المعمارية والتخطيط الحضري.

وفقًا لقانون جمهورية بيلاروسيا "بشأن أنشطة التخطيط المعماري والحضري والبناء في جمهورية بيلاروسيا" بتاريخ 5 يوليو 2004 رقم 300-Z، تُعهد المراقبة والإشراف في مجال أنشطة البناء إلى الدولة سلطات الإشراف على البناء.

يعد الإشراف الحكومي على البناء جزءًا لا يتجزأ من نظام تنظيم الدولة لأنشطة البناء على أراضي جمهورية بيلاروسيا ويتم تنفيذه من أجل ضمان الموثوقية التشغيلية والسلامة لمشاريع البناء، والامتثال للإجراءات المعمول بها لبناء المرافق وحماية الدولة لمصالح مستهلكي منتجات البناء والمجتمع.

تتمثل المهمة الرئيسية لهيئات الإشراف على البناء الحكومية في الإشراف على امتثال المشاركين في الأنشطة الاستثمارية التي تقوم بأعمال البناء لمتطلبات تشريعات جمهورية بيلاروسيا والتصميم التنظيمي والفني المعتمد ووثائق التقدير.

يتكون النظام الموحد لهيئات الإشراف على البناء بالدولة من: إدارة الرقابة والإشراف على البناء التابعة للجنة الحكومية للتوحيد القياسي، التابعة لمجلس الوزراء؛ عمليات التفتيش التي تقوم بها إدارة المناطق ومدينة مينسك، التفتيش المتخصص للإدارة. تصدر هيئات الإشراف على البناء التابعة للدولة، ضمن اختصاصاتها، استنتاجات بشأن مدى استعداد مشاريع البناء للقبول في التشغيل.

تتم مراقبة القبول من قبل لجنة القبول عند الانتهاء من جميع أعمال البناء والتركيب. وبعد ذلك، تتخذ قرارًا بشأن جاهزية المنشأة للتشغيل.

عند قبول الكائنات للتشغيل، تشمل لجنة القبول ممثلين عن المطور (العميل والمقاول - في حالة إبرام عقد البناء)، ومطور وثائق المشروع، ومنظمة التشغيل، إن وجدت، والهيئة التنفيذية والإدارية المحلية.

تعمل في الصناعة مجموعة عمل معنية بالقضايا الإشكالية في صناعة البناء والتشييد. ضمت مجموعة العمل ممثلين عن الإدارة الرئاسية ولجان مراقبة الدولة وأمن الدولة ووزارة الداخلية ووزارة البناء والهندسة المعمارية ولجنة أملاك الدولة ومنظمات البناء والتصميم.

تعقد مجموعة العمل المعنية بالقضايا الإشكالية في صناعة البناء اجتماعات في الموقع في مناطق بيلاروسيا. إحدى المهام الرئيسية التي تم حلها من قبل مجموعة العمل بشأن القضايا الإشكالية في صناعة البناء والتشييد هي مسألة مشاريع البناء غير المكتملة. يتم إسناد وظائف التحكم والمراقبة لأشياء البناء التي تتجاوز المعايير إلى اللجان التنفيذية للمدينة والمقاطعة. وتقع مسؤولية التنفيذ السليم لتدابير الرقابة على عاتق رؤساء اللجان التنفيذية. يشار إلى عمر الخدمة القياسي لمشروع البناء في وثائق التصميم.

القابضة عبارة عن رابطة للكيانات القانونية (المشاركين القابضة)، حيث يكون أحد الكيانات القانونية (المؤسسة التجارية) هو شركة إدارة الشركة القابضة نظرًا لقدرتها على التأثير على القرارات التي تتخذها الكيانات القانونية الأخرى - المشاركين المساهمين (الشركات التابعة للقابضة)، على أساس ملكية 25% والأسهم البسيطة (العادية) (الأسهم في الصناديق المصرح بها) للشركات التابعة للشركة القابضة.

أحد الاتجاهات الرئيسية في سوق البناء العالمي هو توحيد المؤسسات من خلال إنشاء ممتلكات كبيرة توفر مجموعة واسعة من خدمات البناء. في السوق العالمية، من حيث أنواع خدمات البناء، تقع الحصة الأكبر على بناء مرافق البنية التحتية الهندسية والنقل وبناء مرافق مجمع الوقود.

ويهيمن عدد قليل من كبار المقاولين على السوق الدولية لخدمات البناء، وترتبط صادراتهم من خدمات البناء بالمشاريع الكبيرة.

ومؤخراً، تشكلت شركات بناء قوية في الصين، بدعم من البنوك المملوكة للدولة ورأس المال الخاص. حجم مبيعات إحدى أكبر شركات البناء الصينية، شركة هندسة البناء الحكومية الصينية. تصل إلى 66 مليار دولار سنويا.

يتم توزيع أكبر الشركات العالمية في مجال الهندسة والبناء في جميع أنحاء العالم: Hochtief AG (ألمانيا)، وSkanska AB (السويد)، وLend Lease Group (أستراليا).

ومن الأمثلة على الشركات القابضة المالية والبناء الصينية شركة CITIC (شركة الصين الدولية للثقة والاستثمار). هذه الشركة معروفة في بيلاروسيا فيما يتعلق بتنفيذ المشاريع الاستثمارية لتحديث مصانع الأسمنت البيلاروسية. شركة سيتيك للإنشاءات المحدودة هي جزء من أكبر شركة صينية حكومية CITIC Group.

تابعة لمجلس الدولة لجمهورية الصين الشعبية، تعمل الشركة بنجاح في القطاعات المالية والاستثمارية والتجارية والتجارية والإنتاجية في الصين وفي العديد من البلدان الأخرى. ويتكون من بنكين تجاريين وأكثر من خمسين شركة فرعية وفروع في الصين وإحدى عشرة شركة ومكتب تمثيلي في الخارج، بالإضافة إلى سبع شركات مدرجة في بورصات نيويورك وهونج كونج وأستراليا. ويبلغ إجمالي عدد موظفي الشركة في جميع أنحاء العالم أكثر من 70 ألف شخص.

تضم الشركة 44 شركة فرعية وبنكًا مسجلاً ويعمل في الصين وخارجها (في الولايات المتحدة الأمريكية وكندا وأستراليا وغيرها). شركة سيتيك هي شركة قابضة خدمية، وهي عبارة عن رابطة لشركات المقاولات مملوكة لمجموعات مالية كبيرة وتهدف إلى خدمة مصالح المجموعة الأم (الإدارة) من حيث تقديم خدمات البناء والتركيب وخدمات إدارة تنفيذ المشاريع الاستثمارية والبناء .

لا يمكن تعزيز مواقف مؤسسات البناء والمنظمات الصناعية المحلية في سوق البناء الأجنبي إلا من خلال توحيدها (إنشاء شركات متكاملة) يمكنها تصدير خدمات البناء ومنتجات البناء المعقدة. تساهم عمليات عولمة الاقتصاد في حقيقة أن التجارة الدولية في خدمات البناء ومواد البناء تؤدي إلى توحيد موردي خدمات البناء، وتشكيل تحالفات استراتيجية وأشكال أخرى من التعاون، مما يسمح لكليهما بتوسيع التغطية الجغرافية للعالم. الأسواق وزيادة تعقيد تلبية احتياجات العملاء.

في البلدان الأجنبية، الأشكال الأكثر شيوعًا لحيازات البناء هي: حيازات البناء المالي وحيازات البناء الصناعي. لا يمكن تحقيق مزايا الهياكل المتكاملة للشركات في صناعة البناء والتشييد إلا عندما تكون هياكل متحدة بهدف رئيسي يعتمد على المصالح المشتركة للمشاركين فيها.

Setl Group هي واحدة من أكبر الجمعيات المالية والصناعية في المنطقة الشمالية الغربية من روسيا. اليوم Setl Group هي مجموعة استثمارية وصناعية متنوعة تعمل على تطوير أنشطتها في كل من روسيا والخارج. وتضم الشركة القابضة عددًا من الشركات المتخصصة في مجال التطوير وخدمات المقاولات العامة وبيع مواد البناء وعمليات الوساطة في سوق العقارات والاستشارات وتكنولوجيا المعلومات.

توحد الشركة القابضة علامات تجارية مشهورة مثل Peters Real Estate وSetl City وSetl Estate وSetl North Europe وغيرها.

تتخصص شركة Setl City في تشييد المباني السكنية والمكاتب والفنادق ومباني البيع بالتجزئة وإنشاء البنية التحتية المحيطة بها.

تقوم شركة Setl City، وهي جزء من الشركة القابضة، ببناء مرافق تجارية واجتماعية في سانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد وكالينينغراد.

Setl Stroy هي مؤسسة مقاولات عامة محترفة تتطور بشكل ديناميكي ولديها قاعدة إنتاج خاصة بها. مجال نشاط الشركة هو أداء وظائف المقاول العام والمقاول من الباطن في مواقع مختلفة، وإجراء الإصلاحات الرئيسية، وكذلك إعادة بناء وترميم القطع الثقافية الهامة.

شركة ذات مسؤولية محدودة "Complete Construction "Petersburg Real Estate" هي ممثل لوحدة توريد مواد البناء Setl Group. تعد شركة KS "Petersburg Real Estate" أكبر مشارك في سوق مواد البناء، حيث تعمل كموزع رسمي للعديد من مصانع التصنيع في سانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد.

ومن بين شركاء المنظمة شركات مثل LSR Group وMETINVEST Holding ومجموعة شركات H+H وغيرها.

يتيح لنا الوصول المستقر إلى مواد البناء بأسعار منخفضة تحقيق انخفاض في تكلفة بناء مرافق Setl Group القابضة.

تم تسجيل شركة البناء Belstroytsentr-Holding، التي تتكون من 20 شركة يبلغ إجمالي عدد الموظفين حوالي 36 ألف شخص، في جمهورية بيلاروسيا.

يجمع الهيكل بين التركيب والبناء والمنظمات المتخصصة التابعة لوزارة البناء والهندسة المعمارية. تم إنشاء الشركة القابضة لتطوير تصدير خدمات البناء. تمارس الشركات أنشطتها الاقتصادية وتعمل بشكل مستقل داخل الدولة. يتم إرسال جزء من أرباح الشركات المخصصة لأرباح الأسهم إلى الصندوق العام ويتم تجميعها في حسابات لتوفير الضمانات الاقتصادية بمشاركة منظمات البناء البيلاروسية في عطاءات تنافسية في الخارج، مما يفتح الوصول إلى مشاريع التصدير الكبيرة. عند المشاركة في المناقصات، يجب على الشركات تقديم ضمانات أو تعهدات مصرفية (من 5 إلى 10٪ من تكلفة الكائن).

سيضمن إنشاء الحيازات تطوير آليات التنظيم الذاتي الاقتصادي للمنظمات، وتوسيع إمكاناتها التصديرية، وسيسمح للمنظمات بتنفيذ مشاريع كبيرة في قطاع البناء، بما في ذلك في الخارج.

يجب أن يتم تشكيل الشركات القابضة من بين منظمات المقاولات الكبيرة ومنظمات التصميم بالإضافة إلى الهياكل المتكاملة التي تعزز مصالح المؤسسات في صناعة مواد البناء والهياكل.

يفتح النجاح في الأسواق الخارجية آفاقا جديدة للتنمية للمؤسسات في صناعة البناء والتشييد، ويعزز الاقتصاد والعملة الوطنية، ويضمن عائدا على الاستثمار.

المشروع المعماري - وثائق التصميم للبناء وإعادة الإعمار والترميم والإصلاحات الرئيسية وتحسين موقع البناء، بما في ذلك القرار بشأن الموقع والمعايير المادية والصفات الفنية والجمالية لموقع البناء، فضلا عن العواقب السلبية المحتملة له التأثير على البيئة وتحديد المؤشرات الفنية والاقتصادية لموقع البناء.

يتم إجراء فحص الدولة للمشاريع المعمارية والإنشائية، ومراحل البناء المخصصة لها، ومجمعات البدء والتقديرات (وثائق التقديرات) من قبل اللجنة الحكومية للتوحيد القياسي لجمهورية بيلاروسيا.

وللحد من مخاطر تجاوز الميزانيات والمواعيد النهائية، أنشأت مؤسسات الصناعة قسمًا صغيرًا داخلها، والذي قام، بناءً على الوثائق ثنائية الأبعاد الواردة، بتطوير نماذج معلومات لمشاريع البناء. ونتيجة لذلك، تم العثور على عدد كبير من الأخطاء والتناقضات بين البيانات الأولية الواردة في المشروع والظروف الفعلية للمنطقة. تم استخدام أدوات نمذجة المعلومات في هذه الحالة، ولكن العملية نفسها كانت معطلة. سيكون أكثر كفاءة في مرحلة التصميم تطوير المشروع في شكل نموذج معلومات وتلقي وثائق العمل منه. وهذا من شأنه تسريع عملية إنشائها وتحسين الجودة، ولن تضطر شركة البناء إلى القيام بالعمل للمصممين وتصحيح الأخطاء بعد وصول وثائق العمل إلى موقع البناء.

لم يقم العديد من المصممين بإنشاء نموذج ثلاثي الأبعاد كامل مليء بالمعلومات الشاملة. من أجل عدم نمذجة الكائن بأكمله، تم إجراء بعض النماذج في 2D، أي في الطائرة. تم تصميم النماذج ثلاثية الأبعاد فقط للأنظمة والأقسام الأكثر تعقيدًا (الاتصالات الهندسية وعقد توصيل الواجهة). تم تنفيذ أعمال التصميم في برنامج AutoCAD (وبرامج CAD الأخرى).

في السنوات الأخيرة، ظهرت حلول في السوق يمكنها تحويل جميع أنشطة الاستثمار والبناء - وهذه هي تقنيات المعلومات المستخدمة على نطاق واسع في العالم (الولايات المتحدة الأمريكية واليابان والمملكة المتحدة والصين): BIM (نمذجة معلومات البناء).

تقنية BIM هي نموذج ثلاثي الأبعاد يحتوي بالإضافة إلى القدرة على تفصيل عناصر البناء على كمية هائلة من البيانات التي يتم عرضها بطرق مختلفة (مخططات، أقسام، مواصفات على شكل جداول) ولا تستخدم فقط في التصميم ، ولكن أيضًا في البناء والتشغيل طوال دورة حياة الكائن بالكامل. بعد إنشاء نموذج لكائن ما، من الممكن معرفة تكلفته الدقيقة تقريبًا. هذه هي التقنية الوحيدة التي تضمن الجودة في جميع المراحل (مرحلة ما قبل الاستثمار، التصميم، البناء، التشغيل)، مما يوفر مراقبة شاملة بطريقة آلية. بناءً على نموذج المعلومات، من الممكن تنظيم العمل المتكامل لجميع المشاركين (هيكل المشروع)، وبناء المعيشة (التغيير أثناء التنفيذ)، والنموذج اللوجستي والإداري والقانوني والمالي الدقيق لأي مشروع. يمكن جعل النموذج مستودعًا لجميع المعلومات المتعلقة بالمشروع، وجميع المعاملات، وجميع العقود، واللوائح، وSNiPs، وGOSTs، وما إلى ذلك. هذه أداة إدارية قوية.

واليوم، تقدم حوالي 10 دول حول العالم الدعم الحكومي لتقنيات BIM، وجمهورية بيلاروسيا هي واحدة منها. في المملكة المتحدة، اعتبارًا من عام 2016، سيتم تنفيذ جميع أعمال البناء الرأسمالية الممولة من الميزانية فقط باستخدام تقنيات نمذجة المعلومات. في المملكة المتحدة، تم تطوير مفهوم التطوير حتى عام 2025، والذي يحدد الأهداف الرئيسية: خفض وقت البناء إلى النصف، وخفض تكاليف دورة الاستثمار بأكملها بنسبة 30٪، وزيادة الصادرات وتقليل التأثير على البيئة. من المستحيل تحقيق أهدافك دون استخدام تقنيات BIM.

تتمثل الأولويات الرئيسية لمعلوماتية صناعة البناء للفترة 2016-2020 في نمذجة المعلومات وتقنيات الحوسبة السحابية وتكامل موارد المعلومات وضمان أمن المعلومات.

في جمهورية بيلاروسيا، يجري العمل بنشاط لإدخال أنظمة التصميم الآلي المتكاملة وتقنيات المعلومات لإدارة دورة حياة مشروع البناء.

بدأت عملية إدخال BIM في جمهورية بيلاروسيا بإنتاج التصميم. UE "Belpromproekt"، RUE "Institute Belgosproekt"، OJSC "Institute "Minskgrazhdanproekt"، UE "Minskproekt"، OJSC "Institute "Gomelproekt"، UE "Minskinzhproekt" وعدد من المنظمات الأخرى تقوم بالفعل بتصميم مشاريع البناء باستخدام تكنولوجيا نمذجة المعلومات. توفر الجامعة التقنية الوطنية البيلاروسية التدريب على تنفيذ تكنولوجيا نمذجة معلومات البناء. انضمت الجامعة إلى برنامج Autodesk التعليمي، حيث حصلت على الاستخدام المجاني لجميع المنتجات اللازمة للتدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للمتخصصين. يوجد "مركز الابتكار لتطوير وتطبيق تكنولوجيا BIM" في جامعة بيلاروسيا الحكومية.

شركة تكنولوجيا المعلومات Autodesk هي المورد لبرنامج Revit Architecture وRevit Structure لصناعة البناء والتشييد.

1.3 تحليل اللوائح التي تحكم أنشطة صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا

قانون جمهورية بيلاروسيا "بشأن أنشطة التخطيط المعماري والحضري والبناء في جمهورية بيلاروسيا" بتاريخ 5 يوليو 2004 رقم 300-Z يحدد قائمة الهيئات الحكومية التي تنظم مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء .

يوفر القانون المصطلحات الأساسية وتعريفاتها المتعلقة بالأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء في جمهورية بيلاروسيا.

يحدد القانون رقم 300-Z حقوق ومسؤوليات الهيئات الحكومية والمنظمات والأفراد الذين يقومون بأنشطة التخطيط المعماري والحضري والبناء.

يحدد الفصل الثاني اختصاص وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء. وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا، وهي هيئة حكومية مرخصة خصيصًا في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء، ضمن اختصاصها:

تطوير وتنفيذ الاتجاهات الرئيسية لسياسة التخطيط الحضري للدولة، وسياسة الدولة في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء، وصناعة مواد البناء، وتضمن تنفيذ سياسة الدولة الموحدة في مجال الاستثمار؛

يحدد إجراءات إنشاء وصيانة صندوق جمهوري لوثائق المشروع وبنك بيانات جمهوري للأشياء المماثلة لبناء المرافق، وتوفير استخدام واستخدام المواد والبيانات من الصندوق المحدد وبنك البيانات؛

ينظم إنشاء وصيانة السجل العقاري للتخطيط الحضري؛

ينظم تطوير البرامج في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء، وكذلك تنفيذ الأعمال البحثية في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء؛

تطوير واعتماد الإجراءات القانونية التنظيمية في مجال التخطيط المعماري والحضري وأنشطة البناء؛

يشارك في تطوير وتنفيذ توقعات وبرامج الدولة للتنمية الاجتماعية والاقتصادية لجمهورية بيلاروسيا، وكذلك المشاريع الاستثمارية وفقًا لاتفاقيات الاستثمار المبرمة مع جمهورية بيلاروسيا والأهداف المشتركة بين الدول والبرامج العلمية والتقنية الحكومية في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء، مع مراعاة تنمية الأراضي والمناطق المأهولة بالسكان؛

ينظم الدعم العلمي والمنهجي والمعلوماتي والتحليلي لأنشطة التخطيط المعماري والحضري والبناء على أراضي جميع الوحدات الإدارية الإقليمية والإقليمية؛

ينفذ تنظيم وتنسيق أنشطة المرؤوسين، والتوجيه المنهجي للأقسام الهيكلية الأخرى للهيئات التنفيذية والإدارية المحلية التي تمارس صلاحيات الدولة في مجال التخطيط المعماري والحضري وأنشطة البناء على أراضي الوحدة الإدارية الإقليمية (التقسيمات الإقليمية لـ الهندسة المعمارية والتخطيط الحضري)؛

تحديد أنواع الأعمال والخدمات المرتبطة بأنشطة البناء؛

يحدد إجراءات تنفيذ الإشراف الفني والإشراف المعماري على البناء؛

ينسق عمل البحوث التابعة للدولة والتصميم والمسح وغيرها من المنظمات؛

يحدد إجراءات تنظيم وإجراء مراقبة لأشياء الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء.

يغطي الفصل 3 من القانون مسائل إصدار التصاريح، وكذلك تصاريح أعمال البناء والتركيب.

يتم إصدار تصريح لتنفيذ أعمال البناء والتركيب مجانًا للعميل، المطور من قبل سلطات الإشراف على البناء الحكومية، وبعض القوانين التشريعية، بحضور المستندات، التي يحددها مجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا.

يحدد الفصل الرابع من القانون إجراءات إنشاء وصيانة الصندوق الجمهوري لوثائق المشروع وبنك البيانات الجمهوري للأشياء التناظرية لبناء المرافق.

يتم إنشاء وصيانة الصندوق الجمهوري لوثائق المشروع وبنك البيانات الجمهوري للأشياء التناظرية لبناء المرافق، وتوفير استخدام واستخدام المواد والبيانات من الصندوق المحدد وبنك البيانات من قبل منظمة مرخصة من قبل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا. يحدد القانون إجراءات تمويل الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء. يتم تمويل أنشطة البناء من الميزانيات الجمهورية والمحلية، وأموال من المطورين، فضلا عن مصادر أخرى.

يتم تحديد الإجراء الخاص بإجراء فحص الحالة للمشاريع المعمارية والإنشائية، وقوائم انتظار البناء المخصصة لها، ومجمعات البدء والتقديرات (وثائق الميزانية).

تخضع المشاريع المعمارية والإنشائية ومراحل البناء المخصصة لها ومجمعات التشغيل والتقديرات (وثائق الميزانية) لفحص الدولة، ويتم تنفيذها على أساس مدفوع الأجر في الحالات وبالطريقة التي يحددها مجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا .

وخصص الفصل السادس لوظائف الرقابة والإشراف في مجال الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والإنشائي.

يتم الإشراف في مجال أنشطة البناء من أجل ضمان امتثال المشاركين في أنشطة البناء للتشريعات، بما في ذلك الامتثال الإلزامي لمتطلبات القوانين القانونية التنظيمية الفنية، استعدادًا للبناء، وتطوير وثائق المشروع، وأداء البناء والتركيب أعمال التشغيل وقبول المنشأة قيد التشغيل وأيضًا أثناء تشغيلها خلال فترة الضمان.

يحدد القانون قائمة المهام التي تؤديها هيئات الإشراف على البناء التابعة للدولة. يحدد القانون رقم 300-Z حقوق سلطات الإشراف على البناء الحكومية ويحدد الحالات التي نتيجة لذلك تقوم سلطات الإشراف على البناء الحكومية بتعليق أو حظر العمل في مواقع البناء.

الفصل 9 من القانون رقم 300-Z مخصص لإجراءات تطوير وثائق ما قبل المشروع (ما قبل الاستثمار) ووثائق المشروع.

يحدد قانون جمهورية بيلاروسيا المؤرخ 5 يوليو 2004 "بشأن أنشطة التخطيط المعماري والحضري والبناء في جمهورية بيلاروسيا" إجراءات قبول مشاريع البناء وإعادة الإعمار المكتملة، بما في ذلك طوابير البناء ومجمعات البدء.

يحدد القانون فترات التشغيل (الخدمة) القياسية لمشروع البناء (المشار إليها في وثائق المشروع).

قرار مجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا بتاريخ 6 يونيو 2011. يحتوي الرقم 716 على أحكام بشأن إجراءات قبول مشاريع البناء قيد التشغيل. تخضع الأشياء، بغض النظر عن مصادر التمويل، للقبول والتشغيل من قبل لجان القبول.

ويحدد القرار معايير الجودة التي يتم من خلالها تقييم الكائن، عند قبوله للتشغيل، من قبل لجنة القبول (222). إذا لزم الأمر، تقوم لجان القبول بإجراء قياسات التحكم، وتعيين اختبارات التحكم، والاختبارات والتفتيش على الأشياء.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على قبول الكائنات قيد التشغيل من خلال قبول الكائن قيد التشغيل وفقًا للنماذج المعتمدة من وزارة الهندسة المعمارية والبناء. يتم توقيع قانون قبول الكائن قيد التشغيل من قبل جميع أعضاء لجنة القبول. في نهاية عمل لجنة القبول، يقدم رئيسها فعل قبول الكائن إلى الشخص (الهيئة) الذي عين لجنة القبول. تتم الموافقة على قبول كائن ما للتشغيل بقرار (أمر، قرار، قرار) من الشخص (الهيئة) الذي عين لجنة القبول.

ويحدد الفصل الثاني إجراءات عمل لجان القبول. يتم تعيين لجان القبول من قبل العميل أو المطور أو الجهة المخولة من قبلهم من خلال اتخاذ قرار مناسب (أمر، قرار، تنظيم)، يوضح فيه تكوين لجنة القبول، ورئيسها، المعين من بين أعضائها، والبدء و مواعيد انتهاء عمل اللجنة.

يقدم المطور (العميل والمقاول - في حالة إبرام عقد البناء) إلى لجنة القبول المستندات اللازمة لعمل اللجنة وفق القائمة التي تحددها وزارة العمارة والبناء. يجب تأكيد امتثال الكائنات المقبولة للتشغيل لوثائق التصميم ومتطلبات السلامة والموثوقية التشغيلية من خلال استنتاجات هيئات الدولة (أقسامها الهيكلية).

يحدد الفصل الخامس ميزات القبول في تشغيل مرافق البنية التحتية للإنتاج. لا يُسمح بقبول كائنات البنية التحتية للإنتاج قيد التشغيل إلا بعد تأكيد لجنة العمل لقبول المعدات (لجنة العمل) بأن المعدات المثبتة جاهزة للتشغيل، وإنتاج المنتجات (أداء العمل، وتقديم الخدمات) وفقًا لـ وثائق التصميم.

يتم تعيين لجنة العمل من قبل المطور أو العميل أو المؤسسة المعتمدة من قبلهم. تضم لجنة العمل ممثلين عن المطور (العميل والمقاولين، بما في ذلك أولئك الذين قاموا بأعمال التركيب والتشغيل - في حالة إبرام عقود البناء)، ومطور وثائق التصميم، ومنظمة التشغيل، إن وجدت، وإذا لزم الأمر، ممثلو المعدات الموردة (الشركة المصنعة).

يحتوي القرار على قائمة بهيئات الدولة (أقسامها الهيكلية) والمنظمات الحكومية الأخرى التي تصدر استنتاجات عند قبول الأشياء للتشغيل.

مرسوم رئيس جمهورية بيلاروسيا بتاريخ 28 ديسمبر 2009 رقم 660 "بشأن بعض القضايا المتعلقة بإنشاء وأنشطة الشركات المساهمة في جمهورية بيلاروسيا" يحدد الوضع القانوني للحيازة وإجراءات إنشائها وظروف تشغيلها .

القابضة هي عبارة عن رابطة للكيانات القانونية (المشاركين المالكين)، حيث يكون أحد الكيانات القانونية - منظمة تجارية - هو شركة إدارة الشركة القابضة نظرًا لقدرتها على التأثير على القرارات التي تتخذها الكيانات القانونية الأخرى - المشاركون المالكون (الشركات التابعة للشركة القابضة) )، على أساس:

ملكية 25 بالمائة أو أكثر من الأسهم العادية (الأسهم في الصناديق المصرح بها) للشركات التابعة للملكية؛

إدارة أنشطة الشركات التابعة للقابضة – المؤسسات الوحدوية التي أنشأتها شركة إدارة القابضة؛

اتفاقيات إدارة الثقة لـ 25 بالمائة أو أكثر من الأسهم العادية (الأسهم في الصناديق المصرح بها) للشركات التابعة للشركة القابضة.

الحيازة ليست كيانًا قانونيًا. يتم إنشاء الحيازة بقرار من شركة إدارة الحيازة أو المالك، ويتم إنشاء الشركة القابضة، التي تعد شركة إدارتها مؤسسة وحدوية تابعة للدولة، بقرار من الهيئة الحكومية الجمهورية، وهي منظمة حكومية أخرى تابعة للرئيس تابعة لجمهورية بيلاروسيا أو حكومة جمهورية بيلاروسيا، وهي هيئة تنفيذية وإدارية محلية.

ويحدد المرسوم الحالات التي يحظر فيها إنشاء الحيازات وأنشطتها. يُحظر إنشاء وتشغيل ممتلكات على أراضي جمهورية بيلاروسيا يكون هدفها أو نتيجة احتكار إنتاج و (أو) بيع السلع (العمل، الخدمات)، أو منع المنافسة أو تقييدها أو القضاء عليها.

قبل تقديم المستندات لتسجيل شركة قابضة، يجب على شركة الإدارة القابضة (المالك أو الشخص المرخص له) الحصول على موافقة هيئة مكافحة الاحتكار على إنشائها في الحالات المنصوص عليها في قانون جمهورية بيلاروسيا الصادر في 12 ديسمبر 2013 "في مواجهة الأنشطة الاحتكارية وتنمية المنافسة."

تعمل هيئات الدولة وشركات إدارة الممتلكات بمشاركة الدولة على ضمان تطوير دراسة الجدوى التنظيمية والاقتصادية لإنشاء ملكية.

ويتضمن المرسوم قائمة المستندات المطلوبة لتسجيل شركة قابضة، والتي تقدمها شركة إدارة القابضة (المالك أو الشخص المفوض) إلى وزارة الاقتصاد.

يتم تسجيل الحيازة من قبل وزارة الاقتصاد. بعد التسجيل، يتم إدخال المعلومات المتعلقة بالملكية في سجل الدولة للمقتنيات. تصدر وزارة الاقتصاد شهادة تسجيل الحيازة مع قائمة المشاركين في الحيازة.

يتم إدراج كيان قانوني بين المشاركين في الشركة القابضة كشركة تابعة لها (استبعاد شركة تابعة للحيازة من قائمة المشاركين فيها) على أساس قرار شركة إدارة الشركة القابضة، المعتمد بالطريقة المحددة بموجب ميثاقها (عقد التأسيس) أو مالكها. لإدراج كيان قانوني بين المشاركين في الحيازة، يجب الحصول على موافقة هيئة مكافحة الاحتكار. إذا تم اتخاذ قرار بإدراج كيان قانوني بين المشاركين في الحيازة باعتباره شركة تابعة لها وتم الحصول على موافقة هيئة مكافحة الاحتكار (تم اتخاذ قرار باستبعاد شركة تابعة للحيازة من قائمة المشاركين فيها)، فإن الإدارة تلتزم شركة الحيازة (المالك أو من يفوضه) بالتواصل مع وزارة الاقتصاد لطلب تعديل قائمة المشاركين القابضين. تقوم وزارة الاقتصاد بإجراء تغييرات على قائمة المشاركين القابضة من خلال وضع قائمة جديدة وإصدار هذه القائمة إلى شركة الإدارة القابضة.

ويحدد المرسوم إجراءات ضمان سرية المعلومات التي تتلقاها الشركة من الشركات التابعة لها. تلتزم شركة إدارة الشركة القابضة بالتأكد من سرية المعلومات الواردة من الشركات التابعة للشركة القابضة. كما ينظم إنشاء الممتلكات بمشاركة البنوك والمؤسسات المالية غير المصرفية ومنظمات التأمين، والتي يتم تنفيذها مع مراعاة الميزات التي تحددها القوانين التشريعية.

تنص خطة التدابير لتنفيذ استراتيجية تطوير المعلوماتية لجمهورية بيلاروسيا على تطوير برنامج الدولة لتطوير الاقتصاد الرقمي لمجتمع المعلومات للفترة 2016-2020. وفي إطار تطوير هذا النشاط، تعمل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا على تطوير برنامج قطاعي لمعلوماتية صناعة البناء والتشييد "البناء الرقمي للفترة 2016-2020".

تشمل الأقسام الرئيسية لأنشطة برنامج الصناعة لمعلوماتية صناعة البناء والتشييد "البناء الرقمي للفترة 2016-2020" المجالات التالية:

تطوير نظام آلي على مستوى الصناعة، والذي يوفر أتمتة عمليات توليد دعم المعلومات لإعداد قرارات الإدارة على مستوى الصناعة بأكملها، وذلك باستخدام التقنيات الحديثة للمعالجة التحليلية واستخراج البيانات؛

إنشاء أنظمة معلومات متكاملة لإدارة موارد مؤسسة معينة (إنشاء خدمات مبتكرة قياسية)؛

يعد إنشاء أنظمة وتقنيات المعلومات التي تدعم دورة حياة المباني والهياكل قسمًا رئيسيًا يتضمن تطوير وتكييف الخدمات السحابية القياسية لبناء نظام إدارة لأنشطة الاستثمار والبناء باستخدام نمذجة المعلومات للمبنى (الهيكل) و تنفيذ أنظمة إدارة المشاريع المتكاملة المبنية عليها في المنظمات المتعاقدة؛

إنشاء موارد معلومات الصناعة من أجل خلق بيئة معلومات موحدة في صناعة البناء والتشييد. يتعلق هذا بتحسين بنك البيانات الجمهوري لمعايير التقدير، وإنشاء نظام لإدارة بيانات التصميم على مستوى الصناعة استنادًا إلى مستودع مؤسسي للتصميم الإلكتروني وتقدير الوثائق ونماذج المعلومات، وكتالوج إلكتروني للمنتجات ومواد البناء مع إدراج النماذج الرقمية وسلسلة المنتجات من أجل استيراد هذه المعلومات إلى حلول التصميم وضمان التنفيذ السريع للمنتجات المصنعة من قبل الشركات في صناعة البناء والتشييد؛

تدريب الطلاب، والتدريب المتقدم للمديرين، والمتخصصين في مجال تكنولوجيا المعلومات، بما في ذلك إنشاء مراكز تدريب جديدة، وعقد الندوات والموائد المستديرة.

1.4 تحليل البيانات الإحصائية والمواد التحليلية التي تعكس تطور صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا

يتم عرض المؤشرات الرئيسية التي تميز صناعة البناء في جمهورية بيلاروسيا في الجدول 1 - المؤشرات الرئيسية التي تميز صناعة البناء في جمهورية بيلاروسيا للفترة 2012-2016.

الجدول 1 - المؤشرات الرئيسية التي تميز صناعة البناء في جمهورية بيلاروسيا للفترة 2012-2016.

في هيكل الناتج المحلي الإجمالي، بلغت حصة البناء في عام 2016 6.3٪. توظف صناعة البناء 308 ألف شخص.

وتبلغ نسبة العاملين في البناء من إجمالي السكان العاملين 7%. متوسط ​​​​الراتب الشهري الاسمي المتراكم هو 736.2 روبل. توحد الصناعة 9515 كيانًا تجاريًا من مختلف أشكال الملكية.

العامل الرئيسي الذي يحدد اتجاهات تطوير صناعة البناء والتشييد هو الوضع الاقتصادي العام في البلاد. تتميز صناعة البناء والتشييد بالقصور الذاتي، والذي يتم التعبير عنه في حقيقة أن القطاعات الرئيسية للاقتصاد تخلق الطلب على منتجات صناعة البناء والتشييد.

وقد تأثر التغير في أحجام البناء بالأزمة الاقتصادية في الفترة 2008-2009، فضلا عن الانكماش الاقتصادي في عامي 2012 و2014، مما أدى إلى إضعاف الروبل البيلاروسي. تسببت موجات الأزمات في انخفاض أداء الصناعات في جمهورية بيلاروسيا، ونتيجة لذلك انخفضت الفرص الاستثمارية للكيانات التجارية العاملة في أراضي جمهورية بيلاروسيا والدولة. وكان هناك انخفاض في الاستثمار في الأصول الثابتة، مما تسبب في انخفاض الطلب على أعمال البناء والتركيب.

إن الأزمة الاقتصادية عالمية بطبيعتها: فقد أثرت على اقتصادات البلدان والشركاء التجاريين والاقتصاديين الرئيسيين وجمهورية بيلاروسيا. الوضع في سوق الصرف الأجنبي للاتحاد الروسي (انخفاض قيمة الروبل الروسي)، وأثر انخفاض النشاط الاستثماري بشكل خطير على حجم صادرات مؤسسات جمهورية بيلاروسيا. أصبح المطورون البيلاروسيون أقل قدرة على المنافسة مقارنة بالشركات الأخرى. وفي الوقت نفسه، انخفضت هامشية السوق الروسية. إذا كان الاتحاد الروسي في عام 2014 هو المستهلك الرئيسي لأعمال البناء والتركيب الخاصة بمؤسسات جمهورية بيلاروسيا، فإنه بحلول عام 2016 احتل المركز الثاني، وخسر مكانته أمام فنزويلا. وتحتل الصين المرتبة الثالثة من حيث استهلاك منتجات صناعة البناء.

أصبح الطلب في الأسواق الخارجية على منتجات صناعة البناء والتشييد أقل استقرارا، وزادت المنافسة بشكل حاد، وحدثت تغييرات في هيكل صادرات أعمال البناء والتركيب، وانخفضت دخل الشركات. تظهر عائدات النقد الأجنبي من تصدير خدمات البناء، والتي تعد مصدرًا للتنمية لكل من الشركات في صناعة البناء والاقتصاد بأكمله لجمهورية بيلاروسيا، نموًا بطيئًا.

يتيح لك التصدير زيادة استخدام القدرات للمؤسسات في صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا.

وفي عام 2016، تم تنفيذ 80.6% من حجم الأعمال التعاقدية من قبل مؤسسات غير مملوكة للدولة. ويوضح الشكل 3 حجم أعمال العقد حسب نوع الملكية (كنسبة من الإجمالي).

إن حصة الأعمال التعاقدية التي تقوم بها المؤسسات الخاصة للفترة من 2010 إلى 2016 تتجاوز بشكل كبير حصة الأعمال التعاقدية التي تؤديها المنظمات الحكومية.

تواجه المنظمات الحكومية العاملة في بناء المرافق منافسة شديدة من المنظمات الخاصة، فضلاً عن مخاطر تنفيذ المشاريع المرتبطة بالبحث عن التمويل. تشير هيمنة المؤسسات الخاصة التي تقوم بأعمال البناء والتركيب إلى وجود منافسة عالية في صناعة البناء والتشييد، مما يؤدي إلى زيادة جودة أعمال البناء والتركيب، فضلاً عن تحديد أسعار السوق للمنتجات والخدمات. يعد النمو في عدد المنظمات الأجنبية دليلاً على زيادة النشاط التجاري في الصناعة وكفاءة الاستثمار في بناء المرافق في أراضي جمهورية بيلاروسيا.

وخلال الفترة قيد الاستعراض، كانت هناك زيادة مستمرة في حصة الشركات الخاصة والأجنبية على خلفية انخفاض حصة القطاع العام.

يتم تنفيذ أكبر عدد من الأعمال التعاقدية في مناطق مينسك ومينسك وغوميل وبريست وغرودنو.

يتم عرض حجم المباني التي تم التكليف بها في الجدول 2 – حجم المباني التي تم التكليف بها للأعوام 2012 – 2016.

جدول 2 – حجم المباني المجهزة للأعوام 2012 – 2016

وفي عام 2016، بلغ حجم تشغيل المباني غير السكنية 7% من إجمالي عدد المباني. ومن الناحية المادية، انخفض حجم تشييد المباني بشكل طفيف.

في عام 2016، احتلت المباني الزراعية والصناعية والتجارية الحصة الأكبر في هيكل المباني غير السكنية. تمثل الأنواع المذكورة أعلاه من المباني غير السكنية الأصول الثابتة للمؤسسات في مختلف الصناعات في جمهورية بيلاروسيا. وبسبب انخفاض حجم الاستثمارات في رأس المال الثابت، انخفض تشغيل الأصول الثابتة، وبالتالي انخفض حجم تشغيل المباني غير السكنية في عام 2016. ستؤدي زيادة النشاط الاستثماري للكيانات التجارية في جمهورية بيلاروسيا إلى زيادة حجم تشييد المباني غير السكنية.

أكبر حصة في هيكل تكاليف إنتاج المنتجات (الأعمال والخدمات) للمؤسسات في صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا في عام 2016 تشغلها تكاليف المواد - 53.8٪، وكذلك تكاليف العمالة - 26.0٪.

الأساس المادي للبناء هو صناعة مواد البناء والهياكل. سيؤدي خفض التكاليف عن طريق تحسين تكاليف إنتاج مواد البناء والهياكل إلى تقليل تكلفة المنتجات (الأشغال والخدمات)، وبالتالي زيادة قدرتها التنافسية، سواء في السوق المحلية أو في البلدان الأجنبية. سيؤدي تخفيض تكلفة البناء إلى زيادة تصدير المنتجات وأعمال البناء والتركيب.

ستؤدي زيادة إنتاجية العمل إلى تقليل تكاليف إنتاج المنتجات (الأعمال والخدمات) لمنظمات البناء.

حجم صادرات خدمات البناء من مؤسسات صناعة البناء والتشييد معروض في الجدول 3 - حجم صادرات خدمات البناء من مؤسسات صناعة البناء للفترة 2012-2016.

الجدول 3 - حجم صادرات خدمات البناء من مؤسسات صناعة البناء والتشييد

لعام 2012 - 2016 (بآلاف الدولارات الأمريكية).

وفي عام 2016، تم تصدير أكبر عدد من أعمال وخدمات البناء إلى فنزويلا والاتحاد الروسي والصين وتركمانستان.

وارتفعت أحجام صادرات أعمال وخدمات البناء والتركيب خلال الفترة قيد الاستعراض. إن زيادة حجم الصادرات هي الطريقة الرئيسية لضمان تطوير الصناعة، والحفاظ على الوظائف والأجور، وهو ما تم تحقيقه بفضل التحديث النشط لصناعة البناء والتشييد. ومن الناحية المادية، زادت صادرات الأعمال والخدمات التي تقدمها الشركات.

يتم تسهيل الزيادة في حجم الصادرات من خلال:

تقليل تكلفة بناء المرافق عن طريق خفض التكاليف في جميع مراحل دورة الاستثمار والبناء (مرحلة ما قبل المشروع، والمسوحات الهندسية، وأعمال التصميم والبناء والتركيب) وتقليل استهلاك الموارد من خلال إدخال تقنيات نمذجة المعلومات؛

تكثيف مشاركة المؤسسات والشركات القابضة في المناقصات الخاصة ببناء مرافق واسعة النطاق خارج البلاد؛

توسيع إمدادات التصدير إلى البلدان الشريكة، والبحث عن أسواق جديدة، والترويج بنشاط لمنتجات وأعمال وخدمات الشركات البيلاروسية، فضلا عن زيادة كفاءة العلاقات الاقتصادية الخارجية في مجال البناء.

يتم تحديد استراتيجية تطوير صناعة البناء والتشييد من قبل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا.

يشمل هيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا ما يلي:

تابعة لوزير الهندسة المعمارية والبناء هي: إدارة سياسة الموظفين، إدارة الدعم التنظيمي لصناعة البناء والتشييد، وزارة المالية والائتمان وتنظيم المحاسبة وإعداد التقارير في صناعة البناء والتشييد، قطاع الأنشطة السرية والتعبئة. إعداد السكرتير الصحفي.

ويتبع النائب الأول للوزير: إدارة سياسة الإسكان، إدارة المعلومات والرقابة.

ويتبع وكلاء الوزارة: المديرية الرئيسية للبناء، المديرية الرئيسية للتنمية الحضرية والتصميم والسياسة العلمية والتقنية والابتكارية، المديرية الرئيسية لصناعة مواد البناء والهياكل، إدارة أملاك الدولة، المديرية الرئيسية الاقتصاد والنشاط الاقتصادي الخارجي.

يتم عرض هيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا في الملحق أ.

في عام 2016، يقع أكبر عدد من المنشآت قيد الإنشاء في مناطق مينسك وفيتيبسك وغوميل.

يشمل عدد مشاريع البناء غير المكتملة الكائنات التي لم يتم الانتهاء من جميع الأعمال اللازمة فيها خلال الفترة الزمنية التي تحددها وثائق المشروع، وهذا هو السبب في أنها ليست جاهزة للتشغيل العادي. تنتمي هذه الكائنات إلى فئة الكائنات ذات البناء الزائد. ويشمل عدد مشاريع البناء غير المكتملة أيضًا مشاريع البناء التي تم تعليق أو إيقاف بنائها.

وقد لوحظت ديناميكيات إيجابية: فقد انخفض عدد مشاريع البناء التي تتجاوز معايير مدة البناء.

ومع ذلك، فإن عدد كائنات البناء الزائدة قيد التنفيذ لا يزال كبيرا (أكثر من 4 آلاف كائن)، مما يشير إلى ضرورة اتخاذ تدابير إضافية لتعزيز الرقابة في هذا المجال. من الضروري معرفة أسباب عدم الالتزام بالمواعيد النهائية التنظيمية للبناء.

ويبين الجدول 4 عدد المشاريع الإنشائية تحت الإنشاء للأعوام 2011 - 2016.

جدول 4 – عدد المشاريع الإنشائية تحت الإنشاء للأعوام 2011 – 2016 (وحدات، في نهاية العام).

تعمل شركات البناء التالية في جمهورية بيلاروسيا: Mogilevvodstroy، Zabudova، SmartTek، Energostroyinvest، ZKS، Belavtodor، مجموعة شركات Blagomir، Parus، Stroytrest-Holding، Zodchiy "، "Belarusian Cement Company"، "Upper City - 1"، "Belstroytsentr - القابضة". الجزء الأكبر منها عبارة عن ممتلكات متكاملة أفقيًا، وتتكون من مؤسسات تقوم بأعمال البناء والتركيب في مناطق معينة. وتشمل حيازات البناء 105 شركات.

أكبر الحيازات هي Belavtodor وBelstroytsentr. لا توجد في جمهورية بيلاروسيا أي ممتلكات متكاملة رأسياً تنفذ السلسلة التكنولوجية بأكملها بدءًا من إنتاج مواد البناء والتصميم وانتهاءً ببناء المنشأة وإنشاء البنية التحتية، بما في ذلك المؤسسات المصرفية والتأمين والتصميم والبحث. . تتمتع جمهورية بيلاروسيا بالإمكانات والموارد اللازمة لإنشاء ممتلكات متكاملة رأسياً.

ممتلكات البناء العاملة على أراضي جمهورية بيلاروسيا، يتم عرض عدد المشاركين فيها في الجدول 5 - ممتلكات البناء العاملة على أراضي جمهورية بيلاروسيا.

الجدول 5 – ممتلكات البناء العاملة على أراضي جمهورية بيلاروسيا.

في جمهورية بيلاروسيا، سيكون أهم مرفق BIM هو المجمع متعدد الوظائف "Gazprom Center" لشركة OJSC Gazprom Transgaz Belarus، والذي صممه مكتب التصميم في سانت بطرسبرغ "ViPS". وبفضل استخدام تكنولوجيا نمذجة المعلومات، أمكن توفير 1.5 مليون دولار. يقع المجمع المصمم على مقربة من المكتبة الوطنية ويتكون من عدة مباني ستضم مكاتب إدارية وفندقًا به مركز للمؤتمرات ومراكز طبية ورياضية.

حددت حكومة المملكة المتحدة، عند إطلاق مشروع لاستخدام BIM في جميع المرافق الحكومية، هدفًا يتمثل في تحقيق تخفيض بنسبة 20٪ في تكاليف البناء. بالفعل جعلت المشاريع التجريبية الأولى من الممكن تجاوز هذا الرقم.

في المملكة المتحدة اليوم، يتم بناء 5 مدارس بسعر 4، وهو ما يعادل 2 مليار جنيه إسترليني من الناحية النقدية.

وفي روسيا، تم حساب التوفير الذي يمكن تحقيقه في مشاريع البناء في موسكو. تم أخذ برنامج الدولة "الإسكان" كمثال. سنويا، في إطارها، يتم إجراء استثمارات في بناء المساكن بمبلغ حوالي 300 مليار روبل. إن التنفيذ الناجح لتكنولوجيا نمذجة المعلومات سيجعل من الممكن توفير ما يصل إلى ثلث الميزانية سنويًا، أو ما يقرب من 100 مليار روبل. مع التكلفة التقريبية لمدرسة ثانوية لـ 1000 مكان تبلغ 1 مليار روبل، يمكن استخدام الأموال التي تم توفيرها من خلال استخدام BIM لبناء 100 مدرسة جديدة.

توصلت شركة الأبحاث McGraw Hill Construction، التي تدرس سوق البناء العالمي، إلى استنتاج مفاده أنه كلما زاد عدد المشاريع التي تنفذها الشركات باستخدام تقنية BIM، زاد العائد على الاستثمار. إن عائد تنفيذ BIM، وفقًا للإحصاءات، هو 5 إلى 1. ويتحقق عائد التكنولوجيا في شكل عائد مباشر للمال لشركات البناء وعملاء البناء، وفي شكل مناقصات فازت بها منظمات التصميم.

لا يمكن تحميل المهندس المعماري (المصمم) مسؤولية النتيجة النهائية للبناء إذا لم يكن له أي تأثير على تنفيذ المشروع. تكلفة خطأ المصمم مرتفعة للغاية وتتضاعف عدة مرات طوال دورة الحياة بأكملها.

من خلال نظام معلومات شامل يعتمد على نموذج المعلومات الخاص بالكائن، يتم تنظيم تفاعل المشاركين ولوجستيات البناء طوال دورة الحياة بأكملها - بدءًا من المهندس المعماري ومصنعي المواد والمصممين والمتخصصين الفنيين، وحتى برامج المحاسبة والمستودعات إلى موقع البناء والتكليف بالكائن النهائي. وفي بعض المناطق، زادت كفاءة العمل مرتين. بفضل التخطيط المسبق، من الممكن أيضًا رؤية متطلبات الموارد والقوى العاملة لكل يوم مقدمًا.

إلى جانب تقنيات نمذجة المعلومات أو استمرارها المنطقي، يوجد حل شامل لأتمتة مؤسسات البناء استنادًا إلى حلول SAP AG.

الفصل 2. المهمة الفردية

2.1. مقترحات لتحسين الآلية التنظيمية والاقتصادية لتطوير صناعة البناء والتشييد

يتطلب الهيكل الإداري لصناعة البناء والتشييد التحسين. يجب أن تفي الآلية الإدارية (التنظيمية) بمتطلبات العصر قدر الإمكان. ويجب إيلاء اهتمام خاص لقضايا البناء الزائد، وتحسين التكلفة في جميع مراحل دورة الاستثمار والبناء، وتحسين الجودة والقدرة التنافسية للمؤسسات المحلية في صناعة البناء والتشييد. تحتاج الصناعة إلى الحفاظ على إمكاناتها الإنتاجية، وضمان الحفاظ على ديناميكيات حجم البناء وزيادة حجم الصادرات. ومع التعافي من الأزمة العالمية، فإن صناعة البناء والتشييد سوف تحتاج إلى موظفين وقدرات صناعة مواد البناء، والتي يجب الحفاظ عليها.

1) وفقًا للمصنف الوطني لجمهورية بيلاروسيا "أنواع الأنشطة الاقتصادية" OKRB 005-2011، يشمل البناء ما يلي:

1. تشييد المباني: تنفيذ المشاريع المتعلقة بتشييد المباني والتشييد العام للمباني؛
2. الهندسة المدنية: بناء الطرق والسكك الحديدية، وبناء هياكل هندسة التوزيع،
3. بناء الهياكل الهندسية الأخرى.
4. أعمال البناء الخاصة: هدم المباني والهياكل، وإعداد موقع البناء، وتركيب وتركيب المعدات الهندسية للمباني والهياكل، وأعمال التشطيب، وأعمال البناء الخاصة الأخرى.

ويرد هيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا في الملحق أ. كشف تحليل مقارن لهيكل صناعة البناء والتشييد حسب نوع النشاط الاقتصادي (حسب كائنات الإدارة) وهيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء عن عدم اتساقهما. من أجل زيادة كفاءة إدارة صناعة البناء والتشييد، يقترح تغيير هيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا عن طريق إضافة الأقسام التالية إلى الهيكل الحالي:

– قسم تشييد المباني.

– قسم الهندسة المدنية.

– إدارة أعمال البناء الخاصة (الملحق ب).

يقترح إخضاع الأقسام المذكورة أعلاه لقسم الإنشاءات الرئيسي. ونتيجة لذلك، سيتم إنشاء هيكل إداري جديد يتوافق مع هيكل صناعة البناء والتشييد حسب نوع النشاط الاقتصادي.

2) وظيفة التحكم التفصيلية في البناء تشمل:

إنشاء نظام من الهيئات المستقلة لمراقبة مشاريع البناء التي تتجاوز المواعيد النهائية للبناء. ويقترح إخضاعهم لمجلس وزراء جمهورية بيلاروسيا.

ستضم الإدارة والإدارات الرئيسية للمناطق ومدينة مينسك للبناء فوق المستوى متخصصين في مجال البناء: مهندسو التصميم والمصممون والمهندسون المدنيون والمقدرون.

ومهام الهيئات هي:

1. جمع المعلومات حول مشاريع البناء غير المكتملة التي تم تجاوز المواعيد النهائية التنظيمية لها؛
2. تجميع وتعديل وتحديث قائمة مشاريع البناء غير المكتملة الموجودة في مناطق ومدينة مينسك.
3. معرفة أسباب عدم الالتزام بمواعيد البناء التنظيمية؛
4. العمل مع نداءات المواطنين والكيانات القانونية (المنظمات) فيما يتعلق بقضايا التكليف المبكر لمشاريع البناء ؛
5. نقل المعلومات للتفتيش إلى إدارة المراقبة والإشراف على البناء أو تفتيشها في حالة اكتشاف انتهاكات لمتطلبات القوانين التنظيمية الفنية ووثائق التصميم أثناء أعمال البناء والتركيب؛
6. نقل المعلومات إلى لجنة مراقبة الدولة في حالة اكتشاف الجرائم؛
7. نقل مشروع بناء إلى ملكية منظمة بناء أخرى (العزل) من خلال مزاد أو على أساس مجاني إلى منظمة حكومية، في حالة اكتشاف المخالفات، في حالة تجاوز المنظمة الموعد النهائي للبناء المنشأة غير قادرة على استكمال البناء من تلقاء نفسها. يتم نقل مشروع البناء بعد فحص الحالة للكائن من أجل الحفاظ على الجودة المحددة.

3) تشكيل ممتلكات متكاملة رأسياً، وإنشاء مجموعات على أساسها تتكون من منظمات تكمل بعضها البعض وتشمل: منظمات التصميم والبناء والمنظمات التي تنتج منتجات البناء ومعاهد البحوث والتأمين وشركات الاستثمار. تتميز المجموعة عن المجموعة بتركيزها المبتكر، فضلاً عن إمكانية الحصول على أرباح زائدة من خلال إدخال الابتكارات في عملية الإنتاج وإنشاء منتجات فريدة جديدة.

في الشركة القابضة المتكاملة رأسياً، تكون الشركات موردة داخلية لبعضها البعض، وتنقل لبعضها البعض، بأسعار التحويل، على طول السلسلة المنتج الثانوي الوسيط اللازم لإنتاج المنتج النهائي. بفضل هذا النهج، تقوم الشركات بتخفيض التكاليف، وتوحيد قواعد التشغيل، وفي إطار ممتلكاتها، تنتج منتجات أكثر تنافسية من الشركات الأخرى في نفس قطاع السوق.

إنشاء هياكل إنتاجية متكاملة رأسياً. تعمل هذه الشركات وفقًا لمبدأ الشركات الكبيرة، حيث تجمع في هيكلها العديد من الشركات التابعة التي توفر دورة إنتاج مغلقة (تشمل الهياكل المتكاملة رأسيًا في البناء: المنظمات المعمارية والتصميمية، ومؤسسات إنتاج مواد البناء والهياكل، ومنظمات البناء، والتركيبات المتخصصة الشركات).

يتم إنشاء الممتلكات من أجل النمو والتوسع، لذلك يفضل الجمع بين الأصول القوية بشكل أساسي. يجب أن تشمل الحيازات مؤسسات ذات مستوى معين (مماثل) من التنمية الاقتصادية.

يتم تشكيل الشركات القابضة لغرض محدد - وهو التغلب على قطاعات السوق الجديدة وخفض التكاليف. هذه العوامل تزيد من قيمة الشركة ورأسمالها.

تتمتع شركات التكامل بالمزايا التالية مقارنة بالمنظمات التجارية المنفصلة:

1. إدراك حجم تأثير الموارد المستخدمة (البشرية، المادية، المالية، المعلوماتية)؛
2. تحسين شروط وتكلفة الإمدادات للمؤسسات من المواد والمواد الخام المحلية والمستوردة؛
3. إمكانية تنويع الإنتاج (إنتاج منتجات جديدة ذات قيمة مضافة عالية)؛
4. القدرة على تنفيذ سياسات مالية واستثمارية وائتمانية منسقة؛
5. الحصول على صورة هيكل التكامل الكبير والمؤثر في السوق الخارجية؛ زيادة عائدات التصدير بسبب تطوير أسواق جديدة؛
6. تحسين سياسة التسويق والمبيعات؛
7. تحسين سياسة الابتكار، وإمكانية تنفيذ التطورات العلمية الكبرى؛ زيادة فرص جذب مصادر تمويل كبيرة من خارج الميزانية، وزيادة رسملة المؤسسات، وزيادة جاذبية الاستثمار.

ونتيجة لذلك، تزداد فعالية الإنتاج والأنشطة الاقتصادية.

عند التنبؤ بالإنتاج والأنشطة الاقتصادية للهيكل الموحد، من المتوقع الحصول على تأثير: تحسين هياكل الإدارة، وتحسين الإمدادات المادية والتقنية، وزيادة إيرادات التصدير.

يتم تعريف تأثير تحسين هياكل الإدارة على أنه انخفاض في تكاليف العمالة بنسبة 0.3 - 1.3٪ (اعتمادًا على المؤسسة) بسبب تحسين عدد الخدمات المالية والاقتصادية (أقسام المبيعات، النشاط الاقتصادي الأجنبي، التمويل، الخدمات اللوجستية، تسويق الخدمات). ) نتيجة لتوحيد المبيعات والوظائف المالية في شركة الإدارة.

تم حساب تأثير تحسين العرض المادي والفني على أنه تخفيض بنسبة 5٪ في تكلفة المواد الخام والإمدادات كجزء من إجمالي تكاليف إنتاج ومبيعات المنتجات من خلال تحسين شروط وتكلفة تسليم المواد الخام المستوردة والمحلية من خلال إنشاء نظام إمداد مركزي. يوفر وفورات بسبب انخفاض الأسعار بسبب زيادة حجم المشتريات من قبل مشتري واحد وهو شركة الإدارة. ونتيجة لذلك، يقع الموردون في ظروف منافسة شرسة ويضطرون إلى تقديم أسعار وشروط تسليم أكثر ملاءمة.

تم تعريف تأثير الزيادة في إيرادات التصدير على أنها زيادة بنسبة 5٪ نتيجة لتطور أسواق جديدة (بلدان رابطة الدول المستقلة والشرق الأوسط والاتحاد الأوروبي)، وتحسين سياسة المبيعات وتسويق المبيعات، وتوحيد شبكة التوزيع من خلال توزيع مراكز السوق المستقرة للمشاركين الأقوياء في الهيكل الموحد على المؤسسات الأخرى المدرجة في هيكل الشركة المتكاملة. وأظهرت حسابات التوقعات أنه من خلال الاستفادة الكاملة من القدرات المحتملة للهياكل المتكاملة وبناء نظام عالي الجودة لإدارة المخاطر على المدى المتوسط، من الممكن تحقيق زيادة سنوية بنسبة 10٪ في صافي الربح مع متوسط ​​زيادة في حجم المبيعات بنسبة 3.2٪. وخفض التكاليف بنسبة 0.6%.

تتمثل المهمة الأكثر أهمية للملكية في ضمان التمويل والإدارة المركزية، والسعي لتحقيق التوازن بين إمكانية التحكم واستقلال المنظمات.

4) يشمل تطبيق تكنولوجيا نمذجة المعلومات ما يلي:

شراء واستخدام منظمات التصميم والمؤسسات الكبيرة والممتلكات في أنشطتها للبرمجيات التي تسمح لها بإنشاء نموذج ثلاثي الأبعاد لمشروع البناء، والذي يحتوي على جميع المعلومات اللازمة لتخطيط وتنفيذ مجموعة كاملة من الأعمال في التصميم والبناء والخدمات اللوجستية، وتشغيلها طوال دورة حياة المنشأة بأكملها.

سيسمح لك النموذج الرقمي ثلاثي الأبعاد الذي تم إنشاؤه بتحديد التكلفة الدقيقة للمشروع. تتيح لك التكنولوجيا تحديد الحاجة إلى المواد بدقة ووضع جدول عمل وتحديد تكاليف أداء العمل في جميع مراحل إنشاء مشروع البناء وتشغيله. تتيح لك التكنولوجيا تحديد جميع المتطلبات اللازمة لجودة الكائن في مرحلة التصميم وتبسيط إجراءات مراقبة الجودة لجميع العمليات أثناء تنفيذ المشروع بشكل كبير.

نمذجة المعلومات هي أحدث نهج لتصميم وبناء وإدارة الموارد التقنية لمشروع البناء طوال دورة حياته الكاملة.

BIM هو وصف رقمي لهندسة مشروع البناء وعناصره، بالإضافة إلى المعلمات والعمليات المادية والتقنية والاقتصادية المرتبطة به.

- تطوير حلول تصميم متعددة المتغيرات؛

– الاستخدام الأمثل للطاقة والتأثيرات البيئية وتحديد الخصائص التشغيلية للمنشأة؛

- إنشاء وثائق تصميم عالية الجودة وتمثيلات مرئية؛

– وضع التقديرات وخطط البناء.

- طلب وتصنيع المواد والمعدات؛

– إدارة تشييد المباني.

- إدارة تشغيل المبنى والمعدات التقنية؛

- تصميم وإدارة إعادة بناء أو تجديد المبنى؛

– هدم المبنى والتخلص منه.

يتم إنشاء واستخدام BIM بشكل مستمر طوال دورة حياة المبنى.

إن إنشاء نموذج من العناصر الرسومية الغنية بالمعلومات وتفاعل جميع المشاركين من خلال خادم خاص يجعل من الممكن تقليل كثافة اليد العاملة في التصميم بنسبة تصل إلى 70٪ وإسناد التكاليف الرئيسية للنمذجة إلى تكلفة التسليم وأعمال البناء والتركيب . وفقاً للتجربة الأجنبية في استخدام BIM (نظراً للإنتاجية العالية في الدول المتقدمة)، يتم تقليل التكاليف:

- بنسبة 30% في مرحلة التصميم؛

– 40% – في مرحلة البناء

– بنسبة 5% – خلال مرحلة التشغيل .

الهدف الرئيسي من التصميم هو البناء السريع والعالي الجودة.

الموردين الرئيسيين لمنصات البرمجيات التي تطبق تقنيات BIM هي Dassault Systemes (الولايات المتحدة الأمريكية)، Bentley Systems (الولايات المتحدة الأمريكية)، Autodesk (الولايات المتحدة الأمريكية)، Nemetschek (ألمانيا).

تبلغ تكلفة منتج برنامج Autodesk Revit لمحطة عمل واحدة 2000 دولار أمريكي أو 3890 روبل.

يجب أن تتحول كفاءات مهندسي التصميم بشكل متزايد نحو المعرفة بعملية إنتاج البناء وأدوات التخطيط، تمامًا كما ينبغي إثراء كفاءات المهندسين في أقسام الإنتاج والأقسام الفنية في المنظمات المتعاقدة بمعرفة برامج التصميم الأساسية وتفاصيل عمل المصممين. للتنفيذ الناجح لمشروع باستخدام تكنولوجيا نمذجة المعلومات، يلزم وجود متخصصين عالميين مؤهلين تأهيلاً عاليًا في مهنتي المهندس المعماري والمهندس، عندما يكون لدى مؤلف المشروع جميع المهارات والسلطة اللازمة لتنفيذه.

استنادا إلى نمذجة المعلومات (BIM)، أصبح من الممكن استخدام أدوات تنظيمية وإدارية جديدة - النموذج هو مصدر للبيانات الموثوقة والمتحقق منها المتاحة للتحليل واتخاذ قرارات فعالة بشأن تفاعل جميع المشاركين في العملية وفقا ل المهمة المعينة ومجال مسؤولية كل مشارك في المشروع. يجب أن تكون منظمة التصميم جاهزة للتصميم الاقتصادي مع ربط مهام التخطيط والمؤشرات المالية بها، وتكون قادرة على إنشاء مشروع يمكن على أساسه أن تعمل خدمة العملاء لإدارة بناء المنشأة.

من الضروري تدريب المصممين الذين يقومون بإنشاء عناصر رقمية والحصول على نموذج معلومات للكائن في النمذجة؛ هناك حاجة لتدريب متخصصين من قسم الإنتاج والقسم الفني ورؤساء العمال، لأنه الآن يعمل ممثل القسم الفني باستمرار على البناء الموقع وهو مسؤول عن اتخاذ قرارات التصميم بالتعاون الوثيق مع رؤساء العمال والمصممين.

سيسمح لنا التطوير النشط لتقنيات نمذجة المعلومات في صناعة البناء والتشييد بتحديد خيارات التصميم للأشياء بسرعة والحصول على مزايا في الأسواق الخارجية.

سيؤدي إدخال أنظمة الإدارة المتقدمة في منظمات البناء من أجل التحسين المتكامل لعمليات الإنتاج والإدارة أثناء أعمال التصميم والبناء والتركيب إلى زيادة إنتاجية العمل وتقليل التكاليف وزيادة كفاءة إدارة الإنتاج.

خاتمة

المشاكل الرئيسية للصناعة هي: زيادة كفاءة الإدارة الحكومية للصناعة، والسيطرة على كائنات البناء الزائدة قيد التنفيذ، وتقليل عدد مشاريع البناء طويلة الأجل، وزيادة الاستفادة من قدرات منظمات البناء، ومشاركتها في المشاريع الأجنبية الكبيرة. المشاريع، وخفض التكاليف، وتقليل عدد الأخطاء، وتقليل الوقت المستغرق في تصميم الأشياء، وفي مرحلة بنائها.

تشمل المقترحات لتحسين الآلية التنظيمية والاقتصادية لتطوير صناعة البناء والتشييد ما يلي:

1) تغيير هيكل وزارة الهندسة المعمارية والبناء في جمهورية بيلاروسيا عن طريق إضافة الأقسام التالية إلى الهيكل الحالي: قسم تشييد المباني؛ قسم الهندسة المدنية. إدارة أعمال البناء الخاصة. ونتيجة لذلك، سيتم إنشاء هيكل إداري جديد، يتوافق مع هيكل صناعة البناء والتشييد حسب نوع النشاط الاقتصادي؛

2) إنشاء نظام من الهيئات المستقلة لمراقبة مشاريع البناء التي تتجاوز المواعيد النهائية للبناء. ستضم الإدارة والإدارات الرئيسية للمناطق ومدينة مينسك للبناء فوق المستوى متخصصين في مجال البناء: مهندسو التصميم والمصممون والمهندسون المدنيون والمقدرون؛

3) تشكيل ممتلكات متكاملة رأسياً، وإنشاء مجموعات على أساسها تتكون من منظمات تكمل بعضها البعض وتشمل: التصميم، ومنظمات البناء، والمنظمات التي تنتج منتجات البناء، ومعاهد البحوث، والتأمين، وشركات الاستثمار؛

4) شراء واستخدام منظمات التصميم والمؤسسات الكبيرة والممتلكات في أنشطتها للبرامج التي تسمح بإنشاء نموذج ثلاثي الأبعاد لمشروع البناء، والذي يحتوي على جميع المعلومات اللازمة لتخطيط وتنفيذ مجموعة كاملة من الأعمال في التصميم والبناء والخدمات اللوجستية، العملية طوال دورة حياة الكائن بأكمله.

قائمة المصادر المستخدمة

1. "بشأن الأنشطة المعمارية والتخطيط الحضري والبناء في جمهورية بيلاروسيا." قانون جمهورية بيلاروسيا رقم 300-Z بتاريخ 5 يوليو 2004 [مصدر إلكتروني] / Nat. مركز المعلومات القانونية جمهورية بيلاروسيا. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://www.pravo.by. – تاريخ الوصول: 22/02/2017.
2. المصنف الوطني لجمهورية بيلاروسيا OKRB 005-2011 "أنواع النشاط الاقتصادي" [مورد إلكتروني] / اللجنة الإحصائية الوطنية لجمهورية بيلاروسيا. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://www.belstat.gov.by/. – تاريخ الوصول: 24/02/2017.
3. قانون الاستثمار لجمهورية بيلاروسيا / اعتمده مجلس النواب في 30 مايو 2001؛ موافقة مجلس الجمهورية 8 يونيو 2001؛ دخلت حيز التنفيذ في 9 أكتوبر. 2001 - مينسك: IPA "تسجيل"، 2001. - 56 ص.
4. بوزيريف، ف.ف. الإدارة في البناء: كتاب مدرسي للجامعات / V.V. بوزيريف، آي في. فيدوسيف. – م: كنورس، 2016. – 320 ص.
5. بوزيريف، ف.ف. اقتصاديات البناء: كتاب مدرسي للجامعات / إد. في. بوزيريفا. – الطبعة الثالثة. – سانت بطرسبورغ: بيتر، 2009 – 416 ص.
6. جولوبوفا، أو إس. اقتصاديات البناء: كتاب مدرسي / نظام التشغيل. جولوبوفا ، إل.ك. قربان. فاليتسكي. – مينسك: تيترا سيستمز، 2010. – 320 ص.
7. جورفينكل، ف.يا. اقتصاديات المؤسسات: كتاب مدرسي / V.Ya. جورفينكل، الطبعة الخامسة. – م: الوحدة-دانا، 2008. – 767 ص.
8. اللجنة الحكومية للتوحيد القياسي لجمهورية بيلاروسيا [المورد الإلكتروني] / الإشراف الحكومي على البناء. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://www.gosstandart.gov.by/. – تاريخ الوصول: 28/02/2017.
9. تنظيم الدولة للاقتصاد: كتاب مدرسي / Antonova N.B. – مليون : أكاديمية الإدارة برئاسة رئيس جمهورية بيلاروسيا 2004. – 775 ص.
10. ديكمان، إل.جي. تنظيم إنتاج البناء: كتاب مدرسي للجامعات. – م: دار النشر التابعة لاتحاد جامعات البناء، 2006. – 608 ص.
11. كازانسكي، يو.ن. خبرة في تنظيم وإدارة شركات المقاولات الأمريكية / Yu.N. كازانسكي. - م: سترويزدات، 2007.
12. بوابة الإنترنت القانونية الوطنية لجمهورية بيلاروسيا [مصدر إلكتروني] / Nat. مركز المعلومات القانونية مندوب. بيلاروسيا. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://www.pravo.by. – تاريخ الوصول: 12/06/2017.
13. الاستراتيجية الوطنية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية المستدامة لجمهورية بيلاروسيا للفترة حتى عام 2020. [المورد الإلكتروني] / الأمم المتحدة في جمهورية بيلاروسيا. – وضع الوصول: http://un.by/. – تاريخ الوصول: 04/08/2017.
14. أخبار بيلاروسيا [مصدر إلكتروني] / وكالة التلغراف البيلاروسية. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://www.belta.by/. – تاريخ الوصول: 27/08/2017.
15. الأخبار الاقتصادية [مصدر الكتروني] / مجلة علمية وعملية "المخرج". – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://director.by/. – تاريخ الوصول: 04/07/2017.
16. الإحصاءات الرسمية “البناء والاستثمارات” [مصدر إلكتروني] / اللجنة الإحصائية الوطنية لجمهورية بيلاروسيا. – وضع الوصول: http://www.belstat.gov.by/. – تاريخ الوصول: 22/05/2017.
17. قائمة مقتنيات جمهورية بيلاروسيا [المورد الإلكتروني] / وزارة الاقتصاد في جمهورية بيلاروسيا. – وضع الوصول: http://www.economy.gov.by/ru/. – تاريخ الوصول: 02/09/2017.
18. بوابة أخبار صناعة البناء والتشييد في جمهورية بيلاروسيا [مصدر إلكتروني] / الهندسة المعمارية والبناء. – مينسك، 2017. – وضع الوصول: http://arcp.by/ru. – تاريخ الوصول: 20/04/2017.
19. ترويج خدمات البناء الصينية في السوق الخارجية [المصدر الإلكتروني] / JSC "معهد أبحاث سترويكونوميكا". – وضع الوصول: http://www.stroyekonomika.by/. – تاريخ الوصول: 17/08/2017.
20. سافيتسكايا، ج.ف. تحليل النشاط الاقتصادي للمؤسسة: كتاب مدرسي / G.V. سافيتسكايا، الطبعة الخامسة. إعادة صياغتها وإضافية م: إنفرا، 2009 – 536 ص.
21. ستيبانوف، إ.س. اقتصاديات البناء: كتاب مدرسي / إ.س. ستيبانوف [وآخرون]؛ تحت التحرير العام يكون. ستيبانوفا. – الطبعة الثالثة. – م: يوريت، 2007. – 620 ص.
22. هيكل وزارة العمارة والبناء [المورد الإلكتروني] / وزارة العمارة والبناء في جمهورية بيلاروسيا. – وضع الوصول: http://www.mas.gov.by/ru. – تاريخ الوصول: 28/02/2017.
23. تروشكيفيتش، أ. تنظيم التصميم والبناء: كتاب مدرسي / A.I. تروشكيفيتش. – مينسك: المدرسة العليا، 2010.
24. شفيدوف، أ.ب. التنظيم والإدارة في البناء: الطريقة التعليمية. مجمع / أ.ب. شفيدوف، إ.س. بالاشوفا ، آي بي. شفيدوف. – نوفوبولوتسك: PSU، 2014. – 168 ص.

تقرير عن الممارسة البحثية حول موضوع "اقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني"تم التحديث: 14 نوفمبر 2017 بواسطة: المقالات العلمية.Ru