قند
29.05.2021

محیط اقتصادی شامل. محیط اقتصادی فدراسیون روسیه: روندها و شاخص های اصلی توسعه. ویژگی های محیط خارجی

معرفی

محیط خارجی منبعی است که سازمان را با منابع لازم برای حفظ پتانسیل داخلی در سطح مناسب تغذیه می کند. سازمان در حالت تبادل دائمی با محیط خارجی است و از این طریق امکان بقا را برای خود فراهم می کند. اما منابع محیط خارجی نامحدود نیستند. و توسط بسیاری از سازمان های دیگر که در همین محیط هستند ادعا می شوند. بنابراین همیشه این احتمال وجود دارد که سازمان نتواند منابع لازم را از محیط بیرونی به دست آورد. این می تواند پتانسیل آن را تضعیف کند و پیامدهای منفی بسیاری را برای سازمان به دنبال داشته باشد. وظیفه این دوره شناسایی چنین تعاملی از سازمان با محیط است که به آن امکان می دهد پتانسیل خود را در سطح لازم برای دستیابی به اهداف خود حفظ کند و در نتیجه آن را قادر به ادامه حیات در دراز مدت کند.

اهمیت و اهمیت تعریف بهینه محیط برای عملکرد یک بنگاه اقتصادی در تجارت مدرن، بررسی عمیق این موضوع را ایجاب می کند. هنگام نوشتن این کار درسی، هدف این است که مشکلات زیر و راه های حل آنها را برجسته کنید:

1. تعیین ماهیت محیط اقتصادی برای عملکرد شرکت و عناصر آن.

2. تجزیه و تحلیل تولید و فعالیت های اقتصادی محیط شرکت.

3. تعیین جهت برای بهبود کارایی شرکت.

1. محیط اقتصادی شرکت و عناصر آن

1.1 عوامل محیط خارجی شرکت

محیط عملکرد یک شرکت مجموعه ای از نهادهای تجاری، روابط آنها، پیوندهای زیرساختی و شرایط فعالیت آنها است. بررسی این محیط به این دلیل است که واحدهای تجاری در حال انجام فعالیت های خود به صورت مجزا عمل نمی کنند، بلکه با یکدیگر تعامل دارند، با ارگان های دولتی، ساختارهای عمومی و غیره، یعنی فعالیت خود را در محیط خارجی

ویژگی های اصلی محیط خارجی، رابطه عوامل، پیچیدگی، تحرک و عدم قطعیت آن است.

رابطه عوامل درجه ای است که تغییر در یک عامل بر سایر عوامل محیطی تأثیر می گذارد.

پیچیدگی محیط خارجی به عنوان تعداد عواملی که سیستم تولید باید به آنها پاسخ دهد تا بقای خود را ادامه دهد و همچنین سطح تنوع هر عامل درک می شود.

تحرک (پویایی) سرعتی است که با آن تغییرات در محیط بیرونی شرکت رخ می دهد. به عنوان مثال در برخی از صنایع (داروسازی، الکترونیک، شیمیایی و...) این تغییرات نسبتاً سریع رخ می دهد. در برخی دیگر (صنعت استخراج) سرعت آنها کند شده است.

عدم قطعیت تابعی است که به مقدار اطلاعاتی که یک شرکت در مورد یک عامل محیطی خاص دارد و همچنین تابع اطمینان از صحت اطلاعات موجود بستگی دارد. هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

رابطه شرکت با محیط خارجی پویا است. محیط خارجی با وجود پیوندهای زیادی بین عناصر آن مشخص می شود که به طور معمول به عمودی و افقی تقسیم می شوند.

پیوندهای عمودی از لحظه ثبت نام ایالتی ناشی می شود، زیرا هر واحد تجاری فعالیت های خود را مطابق با قانون قابل اجرا انجام می دهد.

پیوندهای افقی تداوم فرآیندهای تولید و فروش محصولات را تضمین می کند، منعکس کننده رابطه تولید کنندگان با تامین کنندگان منابع مادی، خریداران محصولات، شرکای تجاری و رقبا است. روابط یک واحد تجاری در محیط بیرونی به صورت شماتیک و بزرگ در ارائه شده است

شکل 1. 1.

برنج. 1.1. روابط یک واحد تجاری در محیط اقتصادی خارجی

در محیط خارجی عملکرد واحدهای تجاری، یک سطح کلان (محیط کلان) و یک سطح خرد (محیط خرد) متمایز می شود.

هر سطح عوامل خاص خود را دارد که بر واحد تجاری تأثیر می گذارد. بنابراین در سطح کلان عوامل طبیعی، محیطی، اجتماعی- جمعیتی و سیاسی از هم متمایز می شوند.

در سطح خرد، فعالیت اقتصادی تحت تأثیر عواملی مانند شرایط بازار، شکل و نزدیکی مشارکت ها، روابط با تامین کنندگان و مصرف کنندگان و میزان توسعه زیرساخت های بازار است.

مطابق با ویژگی های تأثیر بر عملکرد واحدهای تجاری، عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم متمایز می شوند (شکل 1.2).

عوامل تأثیر مستقیم مستقیماً بر فعالیت اقتصادی تأثیر می گذارد و عناصر زیر را پوشش می دهد:

حالت؛

تامین کنندگان منابع مادی و مالی؛

بازار کار؛

فضای قانونی (قوانین قانونی و نظارتی تنظیم کننده فعالیت ها در محیط اقتصادی)؛

مصرف کنندگان؛

رقبا؛

ساختارهای عمومی (سازمان های زیست محیطی، اتحادیه های کارگری و غیره).

برنج. 1.2. عوامل اصلی محیط خارجی شرکت

عوامل تأثیر غیرمستقیم تأثیر مستقیمی بر فعالیت یک واحد تجاری ندارند. آنها به طور کلی به شرح زیر دسته بندی می شوند:

موقعیتی (منعکس کننده وضعیت اقتصادی کشور، جهان، ویژگی های روابط بین دولتی و غیره)؛

نوآورانه (تشکیل پتانسیل برای توسعه شتابان یک نهاد تجاری، صنعت، کشور و ایجاد شده توسط پیشرفت علمی و فناوری).

اجتماعی-فرهنگی (شامل مجموعه ای از ارزش های زندگی، سنت ها و آداب و رسوم پذیرفته شده در کشور)؛

سیاسی (منعکس کننده سیاست ارگان های اداری دولت در رابطه با نهادهای تجاری، تعیین استانداردهایی برای سطح ایمنی محصول، حفاظت از محیط زیست و غیره).

برشمردن تمام عناصر محیط خارجی غیرممکن است. اصلی ترین آنها عبارتند از:

محیط اقتصادی - تورم قدرت خرید مصرف کنندگان را کاهش می دهد، مالیات های جدید می تواند توزیع درآمد را تغییر دهد، سطح نرخ بهره سرمایه می تواند سرمایه گذاری در شرکت های جدید را سودآور یا زیان آور کند.

محیط سیاسی - تغییرات در دولت ممکن است بر میزان حمایت از شرکت خصوصی تأثیر بگذارد، تغییر نگرش نسبت به بخش دولتی، بی ثباتی سیاسی ممکن است سرمایه گذاری های بلندمدت را مخاطره آمیز کند.

محیط قانونی - تغییرات در قوانین مربوط به فعالیت های شرکت ها ممکن است زمینه های خاصی از کارآفرینی را تشویق یا برعکس منع کند.

محیط فن آوری - اگر رقیب در توسعه فناوری های جدید به موفقیت دست یابد، فناوری های جدید می توانند منجر به افزایش رقابت یا کاهش آن شوند.

محیط اجتماعی فرهنگی - ظهور سبک های جدید، مد جدید می تواند فرصت های جدیدی ایجاد کند.

شرایط طبیعی-اقلیمی، جغرافیایی - برداشت خوب یا بد بلافاصله در سطح قیمت منعکس می شود.

وضعیت جمعیتی - مهاجرت جمعیت، تغییرات در نرخ تولد و مرگ و میر تأثیر مشابهی بر سطح تقاضا دارد.

1.2 محیط داخلی شرکت

علاوه بر محیط خارجی، ماهیت روند فرآیندهای اقتصادی به سازمان داخلی فعالیت یک واحد تجاری یا محیط داخلی آن بستگی دارد.

محیط داخلی مجموعه ای از شرایط و سیستمی از روابط بین واحدهای واحد تجاری است که به آن امکان می دهد به طور مؤثر به اهداف فعالیت خود دست یابد. عناصر محیط داخلی عبارتند از:

ساختار سازمانی؛

ساختار وظایف عملکردی؛

ساختار تبادل خدمات;

ساختار اطلاعات؛

ساختار منابع-فناوری؛

ساختار منابع کار؛

فرهنگ سازمانی مجموعه ای از هنجارها و قوانینی است که تعاملات بین اعضای نیروی کار را تنظیم می کند و بیانگر دانش و تجربه جمعی آنهاست.

دستیابی به اهداف تعیین شده برای کارآفرین با توجه به عوامل داخلی زیادی امکان پذیر است. با این حال، محیط داخلی، متمرکز بر دستیابی به اهداف عملکرد یک واحد تجاری، مستلزم شناسایی وظایف است که به عنوان مجموعه ای از کارها درک می شود که باید با روش های توسعه یافته و در بازه زمانی تعیین شده توسط مقررات انجام شود.

در شرایط بازار، توجه ویژه ای به چنین ویژگی محیط داخلی به عنوان سازگاری می شود که حاکی از امکان سازماندهی مجدد سریع سیستم مدیریت است. برای اندازه گیری سازگاری، از شاخص های غیر مستقیم استفاده می شود:

زمان از لحظه افزایش قیمت توسط تامین کنندگان یا افزایش نرخ تورم تا لحظه افزایش قیمت برای محصولات یک واحد تجاری.

زمان تسلط بر یک محصول یا فناوری جدید در مقایسه با رقبای اصلی؛

زمان تهیه مدارک مورد نیاز برای ارزیابی توان پرداخت بدهی و اعتبار و غیره.

واحدهای اقتصادی با تشکیل یک محیط داخلی سازگار با تغییرات موقعیتی خارجی، با تعدادی از مشکلات ناشی از پیچیدگی فرآیندهای اقتصادی در اقتصاد ملی مواجه می شوند. بنابراین، به ویژه در بین شرکت های بزرگ، این مشکل کاملاً گسترده است که محیط داخلی آنها شامل خدمات تولید کمکی توسعه یافته و همچنین امکانات اجتماعی است. به عنوان مثال ، تقریباً هر شرکت بزرگ دارای بخش ساخت و ساز سرمایه ، دیگ بخار ، کارگاه های انرژی ، مهدکودک ها و غیره است که برای نگهداری آنها نیاز به انحراف بودجه دارد. این تأثیر منفی بر پرداخت بدهی شرکت و ثبات عملکرد آن دارد.

وجود پایگاه خود از صنایع کمکی و مزارع خدماتی در یک اقتصاد برنامه ریزی شده با سطح پایین توسعه عناصر بازار ضروری بود. در عین حال، شکل گیری و تقویت روابط بازار، ظهور شرکت های جدید در بازار که قادر به انجام کارهای مشابه به صورت کیفی با هزینه های کمتر هستند، منجر به این واقعیت می شود که نیاز به حفظ چنین خدماتی از بین می رود.

عوامل محیط داخلی و خارجی به هم مرتبط هستند. این رابطه نشان دهنده درجه ای است که تغییر در یک عامل باعث تأثیر فوری بر ماهیت تجلی یک عامل دیگر می شود. از آنجایی که یکی از ویژگی‌های مهمی که استراتژی و تاکتیک‌های یک واحد تجاری را تعیین می‌کند، وابستگی آن به محیط خارجی است، تعریف و رتبه‌بندی این عوامل جزء مهمی در سازوکار تصمیم‌گیری‌های مدیریتی است. به عنوان مثال، معرفی یک فناوری جدید خودکار می تواند یک مزیت رقابتی ملموس را برای یک شرکت فراهم کند. با این حال، برای تسلط یک شرکت بر یک فناوری جدید، باید پرسنل با مهارت‌ها و تجربه‌های خاصی در این زمینه انتخاب شود، روابط سازمانی درون سازمانی و توزیع عملکردی مسئولیت‌ها در بخش‌های مربوطه بررسی شود.

علاوه بر این، در صورت بهبود وضعیت اقتصادی، باید عوامل محیطی بیشتری را در نظر گرفت تا موقعیت در بازارهای کالا تقویت شود. بر این اساس، این امر مستلزم درک حوزه‌های نسبتاً جدیدی برای نهادهای تجاری مانند فقه بین‌المللی، ارزش‌های فرهنگی جهانی و غیره است. تقویت تخصص، دیکته شده توسط قانون تقسیم کار اجتماعی، منجر به نیاز به تنظیم عملکردهای مدیریتی و وظایف فعالیت های جاری می شود.

برای اینکه یک واحد اقتصادی فرصتی واقعی برای دستیابی به اهداف خود و رفع وظایف مربوطه داشته باشد، باید به ساختار سازمانی و اصول ساخت آن توجه ویژه ای داشته باشد که این امر در زمینه افزایش جریان اطلاعات از اهمیت ویژه ای برخوردار است. . عدم قطعیت محیط بیرونی به دلیل میزان اطلاعاتی است که آزمودنی در مورد عمل یک عامل خاص دارد. اگر اطلاعات کافی وجود نداشته باشد، محیط نامطمئن تر می شود. با جهانی شدن روزافزون کسب و کار، اطلاعات بیشتر و بیشتری مورد نیاز است، اما اطمینان به دقت آن در حال کاهش است.

2. تجزیه و تحلیل تولید و فعالیت های اقتصادی ZAO ElektraKIP

2.1 شرح مختصری از ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP یک شخص حقوقی مطابق با قوانین جمهوری بلاروس است، دارای اموال جداگانه است و مسئولیت مستقل تعهدات خود را بر عهده دارد. این شرکت دارای ترازنامه مستقل، تسویه (جاری) و سایر حسابها در موسسات بانکی می باشد.

در سال 1996 ZAO ElektraKIP در ثبت یکپارچه اشخاص حقوقی و کارآفرینان انفرادی جمهوری بلاروس به ثبت رسید. این شرکت در سال 2000 مجدداً ثبت شد. گواهی ثبت دولتی یک سازمان بازرگانی در تاریخ 18 اکتبر 2000 به شماره 1081 صادر شد. آدرس حقوقی شرکت: خ. کابوشکینا، 80، 220118، مینسک، جمهوری بلاروس

هدف اصلی شرکت، فعالیت اقتصادی با هدف کسب سود برای تامین منافع اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی سهامداران و اعضای نیروی کار CJSC ElektraKIP است.

موضوع فعالیت ZAO ElektraKIP عبارت است از:

· نصب و راه اندازی کار بر روی ابزار دقیق و A;

· نصب و راه اندازی کارهای مربوط به مکانیزاسیون از راه دور سازه های خطی خطوط لوله، مزارع مخازن.

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های هشدار امنیتی، امنیتی و محیطی، سیستم های کنترل دسترسی و نظارت تصویری؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های خودکار آتش نشانی؛

تامین برق خطوط لوله اصلی گاز و فرآورده های نفتی

سیم، مزارع مخزن؛

· ساخت، نصب و تنظیم سیستم های گازرسانی (شامل ابزار دقیق و اتوماسیون و مکانیزاسیون از راه دور).

دارایی شرکت شامل دارایی های ثابت، سرمایه در گردش و سایر اشیاء با ارزش است که ارزش آنها در ترازنامه مستقل شرکت منعکس می شود.

در این شرکت 71 نفر مشغول به کار هستند که از این تعداد 15 نفر پرسنل اداری و مدیریتی و 56 نفر کارگر هستند.


برنج. 2.1. ساختار سازمانی ZAO ElektraKIP.

2.2 پیوند بین عناصر محیط اقتصادی عملکرد در ZAO ElektraKIP

هزینه تولید مهمترین شاخص فعالیت اقتصادی شرکت است. تمام جنبه های فعالیت اقتصادی را منعکس می کند، نتایج استفاده از تمام منابع تولید را جمع می کند. از سطح آن به عملکرد مالی شرکت ها، نرخ بازتولید گسترده، وضعیت مالی شرکت بستگی دارد.

ما هزینه کار ساخت و ساز و نصب انجام شده را با استفاده از جدول 1 تجزیه و تحلیل خواهیم کرد. با تجزیه و تحلیل هزینه، می توانید ذخایری را برای توسعه بیشتر شرکت و تصمیم گیری صحیح مدیریت پیدا کنید.

جدول 1 نشان می دهد که طی دوره مورد بررسی، بهای تمام شده کارها و خدمات افزایش چشمگیری داشته است. اگر در سال 2006 نرخ رشد 125 درصد بود سپس در سال 2007. - 137 درصد سهم عمده هزینه ها در قیمت تمام شده را هزینه های مواد اشغال می کنند که در این میان بزرگترین عنصر "مواد اولیه و مواد" است. اولاً، این به دلیل افزایش قابل توجه هزینه مواد خام و مواد مرتبط با انتخاب تأمین کنندگان جدید است که مواد بهتری را می فروشند، و ثانیاً، ساخت و ساز و نصب و راه اندازی و خدمات تولیدی کاملاً متریال است. افزایش هزینه مواد اولیه و مواد در سال 2006 نسبت به سال 2005 به میزان 16 درصد و در سال 2007 نسبت به سال 2006 - 19 درصد بوده است. علی‌رغم معرفی نرخ‌های پیشرفته‌تر مصرف مواد، سهم مواد در قیمت اولیه در سال 2007 همچنان بالاست. - 35 درصد

جدول 1. اقلام هزینه در هزینه 2005 - 2007، میلیون روبل.

شاخص ها سال ها نرخ رشد، %
2005 2006 2007 2006 تا 2005 2007 تا 2006
هزینه تولید 1340 1684 2319,8 125 137
شامل:
هزینههای مستقیم: 938 1212,48 1767,2 129 146
هزینه های مواد 513,4 627,3 820 122 131
صندوق حقوق و دستمزد 243 370 670 152 181
کمک های اجتماعی نیازها و CHN 168,2 198 254 118 128
استهلاک 13,4 16,84 23,2 126 138
هزینه های غیرمستقیم: 402 471,52 553,2 117 117
هزینه های سربار 227,8 269,44 309,6 118 115
هزینه های جاری عمومی 174,2 202,08 243,6 116 121
هزینه های متغیر 924,6 1195,64 1744 129 146
هزینه های ثابت 415,4 488,36 576,4 118 118
درآمد حاصل از فروش محصول 2102 2669 3450 127 129
درآمد با قیمت های قابل مقایسه در سال 1991 1,4 1,7 2,3 127 129
بهره وری نیروی کار 30 31 33 103 107
میانگین تعداد پرسنل صنعتی و تولیدی، هر نفر. 45 55 71 122 129
شامل:
کارگران 35 45 56 129 124
پرسنل اداری و مدیریتی 10 10 15 100 150
میانگین هزینه سالانه OPF. 788 973 1289 123 132
بازگشت دارایی 1,7 1,73 1,8 102 104
مصرف مواد 0,38 0,37 0,35 97 95
میانگین دستمزد کارگران. 5,4 6,73 9,44 125 140

سریع ترین آیتم هزینه در حال تغییر، هزینه های نیروی کار است. برای دوره مورد تجزیه و تحلیل، نرخ رشد صندوق دستمزد در سال 2006 در رابطه با سال 2005، 152٪ و در سال 2007 تا 2006 - 181٪ بود. چنین رشدی با افزایش قابل توجه حقوق به ویژه در سال 2007 توضیح داده می شود که با افزایش شدت کار انجام شده و سیاست مداوم با هدف تقویت انگیزه کار همراه است. علاوه بر این، افزایش شدید تعداد کارکنان به میزان 29 درصد در سال 2007 نیز تأثیر قابل توجهی بر افزایش هزینه های نیروی کار داشت. در نتیجه، کمک های اجتماعی و مالیات اضطراری افزایش می یابد.

این شرکت در جمهوری بلاروس و خارج از کشور فعالیت می کند و تیم های نصب را به محل کار اعزام می کند، بنابراین شرکت متحمل هزینه های زیادی برای سفر می شود.

جدول 1 نشان می دهد که نرخ رشد تولید عمومی و هزینه های تجاری عمومی در حال افزایش است.

اهمیت زیادی در افزایش هزینه در سال 2006. یک صندوق نوآوری بازی کرد که در هزینه گنجانده شده است. در آگوست 2006 معرفی شد. به مبلغ 13.5 درصد هزینه واقعی.

رشد درآمد در سال 2006 در رابطه با سال 2005 معادل 27 درصد و در سال 2007. تا سال 2006 - 29 درصد که نشان دهنده افزایش نسبتاً بالای درآمد طی سه سال است. لازم به ذکر است که نرخ رشد بهای تمام شده کارها و خدمات بسیار بیشتر از نرخ رشد درآمد حاصل از فروش خدمات است. این نشان دهنده کاهش رشد سود است.

بنابراین، تجزیه و تحلیل به ما اجازه می دهد تا نتیجه زیر را بگیریم: لازم است توجه زیادی به سازماندهی کار برای کاهش هزینه های مستقیم و سربار، کاهش قابل توجه هزینه ها با ارائه یک رژیم سختگیرانه برای صرفه جویی در سوخت، لوازم خانگی و رعایت اصول اولیه انجام شود. اصل حقوق و دستمزد

موقعیت پایدار شرکت، اول از همه، با در دسترس بودن ثابت وجوه در محدوده بهینه، عدم وجود بدهی های معوق، مشتریان منظم خدمات، حجم و ساختار منطقی سرمایه در گردش، رشد سود و غیره مشخص می شود.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت CJSC ElektraKIP بر اساس داده های ترازنامه 2005-2007 انجام شد.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت برای سال 2005-2007. در جدول 2 نشان داده شده است که در طول دوره مورد مطالعه تقریباً 2 برابر افزایش دارایی ها بوده است. این افزایش در سال 2007 بود. در رابطه با سال 2006 94 درصد اگر در پایان سال 2006 هزینه آنها 1350 میلیون روبل بود، سپس در پایان سال 2007. به 2260 میلیون روبل افزایش یافت. این رشد در درجه اول به دلیل افزایش سرمایه در گردش بود که در طول دوره مورد مطالعه بیش از 838 میلیون روبل افزایش یافت. و در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل به 1667.1 میلیون روبل رسید، در حالی که در ابتدای دوره ارزش آن برابر با 829.1 میلیون روبل بود. ساختار دارایی های شرکت نیز در طول دوره مورد بررسی تغییرات قابل توجهی داشته است. در ابتدای دوره مورد تجزیه و تحلیل، سهم سرمایه ثابت در کل دارایی های شرکت 39٪ و سرمایه در گردش - 61٪ بود. در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل، وضعیت تغییر کرد: سهم سرمایه ثابت به 26٪ کاهش یافت. بر این اساس سهم سرمایه در گردش 13 درصد افزایش یافت. افزایش سرمایه در گردش ناشی از رشد موجودی ها و همچنین مطالبات کلیه اقلام ترازنامه شرکت بوده است.

جدول 2. ساختار بزرگ ترازنامه، میلیون روبل

شاخص ها سال ها
2005 2006 2007
سرمایه اصلی 521,8 520,9 593
املاک و مستغلات مادی 517,3 517,5 583,6
دارایی های نامشهود 4,2 3,4 4,6
املاک و مستغلات مالی 0,3 4,8
سرمایه در گردش 799,7 829,1 1667,1
موجودی ها 154,5 308,1 495,5
موجودی کالاهای نهایی 0,6 0,3 2,7
حساب های دریافتنی 287,75 479,6 893,5
اوراق بهادار 17,3 35,4 13,6
دسترسی 339,55 5,7 261,8
کل دارایی 1322 1350 2260
انصاف 924 1032 1133
صندوق قانونی 207,8 207,8 207,8
سود خالص 345 454 463
ذخایر 1,5 1,5 1,5
صندوق اضافی 369,2 369,2 460,2
سرمایه قرض گرفته شده 0 0 0
وام های کوتاه مدت 0 0 0
وام های بلند مدت 0 0 0
حساب های پرداختنی 398,8 317,1 1127,1
کل بدهی 1322 1350 2260

CJSC ElektraKIP فعالیت اقتصادی خارجی را مطابق با قوانین جمهوری بلاروس انجام می دهد.

حق شرکت برای انجام فعالیت هایی که برای آنها مجوز لازم است از لحظه دریافت چنین مجوز یا در مدت مشخص شده در آن ناشی می شود و پس از انقضای مدت اعتبار آن خاتمه می یابد، مگر اینکه قانون دیگری تعیین کرده باشد.

شریک اصلی اقتصادی خارجی ZAO ElektraKIP روسیه، اوکراین است. زمینه های اصلی کار در فعالیت های اقتصادی خارجی:

بیایید سود حاصل از فعالیت اقتصادی خارجی را از جدول 4 تحلیل کنیم.

جدول 4

در دوره مورد بررسی، صادرات بیش از چهار برابر افزایش قابل توجهی داشته است.

برای سال 2008 CJSC ElektraKIP در حال توسعه سیستمی از اقدامات برای افزایش حجم صادرات خدمات است که همکاری با گازپروم را برای توانمندسازی CJSC ElektraKIP برای فروش خدمات در خارج از کشور و انعقاد توافق نامه هایی در زمینه همکاری تجاری و اقتصادی با کشورهای خارجی فراهم می کند.

CJSC ElektraKIP برای افزایش رقابت پذیری خدمات ارائه شده در بازار جهانی، سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 و همچنین گواهینامه صلاحیت کارگران را پیاده سازی می کند.

این شرکت فعالیت اقتصادی خارجی را مطابق با قوانین جمهوری بلاروس انجام می دهد. CJSC "ElectraKIP" فعالیت فعال خود را برای توسعه صادرات آثار و خدمات در سال 1998 آغاز کرد. در ابتدا این شرکت با مشکلات خاصی روبرو شد تا اینکه جایگاه خاصی را در بازار خارجی به خود اختصاص داد. اما با گذشت زمان، موقعیت های CJSC ElektraKIP در بازار خارجی تقویت شده و هر ساله این شرکت اقداماتی را برای افزایش صادرات انجام می دهد.

شریک اصلی تجارت خارجی ZAO ElektraKIP فدراسیون روسیه است. در سال 2005 در قلمرو فدراسیون روسیه، یک دفتر نمایندگی ZAO ElektraKIP ثبت شده است، گواهی ثبت نام اتاق ثبت دولتی وزارت دادگستری فدراسیون روسیه. هدف از افتتاح دفتر نمایندگی:

- گسترش ارضی دامنه شرکت، کمک موثر به توسعه روابط اقتصادی با فدراسیون روسیه.

· نمایندگی و حفاظت از منافع CJSC ElektraKIP و فدراسیون روسیه در تمام ساختارهای دولتی و غیر دولتی: مطالعه بازاریابی بازار ساخت و ساز فدراسیون روسیه.

کمک مؤثر در اجرای قراردادهای منعقد شده توسط شرکت؛

· توسعه و اجرای برنامه استراتژیک ساخت و ساز و تولید CJSC ElektraKIP، بهبود اشکال همکاری بین شرکت و نهادهای تجاری فدراسیون روسیه.

شریک تجاری اصلی ZAO ElektraKIP OAO Gazprom و شرکت های تابعه آن (OAO Gazavtomatika، ZAO Gazpromstroyengineering و غیره) است.

انواع عمده آثار و خدمات صادراتی:

ساخت سیستم های گازرسانی؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های امنیتی (به استثنای تجهیزات حفاظت فردی)؛

· طراحی وسایل و سیستم های حفاظتی (به جز وسایل حفاظت فردی).

نصب کنتور آب، گرما، گاز؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های خودکار آتش نشانی و حفاظت از دود.

همه انواع کارهای ذکر شده بر اساس مجوزهای کار انجام شده در فدراسیون روسیه انجام می شود.

برای تحلیل اثربخشی آثار و خدمات صادراتی باید جدول 5 را در نظر گرفت.

جدول 5 نشان می دهد که درآمد حاصل از فروش آثار و خدمات رو به رشد است و اگر در سال 1385. رشد 27 درصد بود سپس در سال 2007. در حال حاضر - 41٪. این نشان می دهد که حجم صادرات خدمات هر سال در حال افزایش است. در نتیجه، سود حاصل از صادرات آثار و خدمات نیز رو به رشد است.

جدول 5. شاخص های صادرات برای 2005-2007، میلیون روبل

ما رقابت پذیری کارها و خدمات ساخت و ساز و نصب را ارزیابی خواهیم کرد. با این حال، برای ارزیابی رقابت پذیری خدمات خود، لازم است که آنها را با خدمات مشابه سایر شرکت ها مقایسه کنید. بنابراین، ما دو شرکت را انتخاب می کنیم که کار ساخت و ساز و نصب را ارائه می دهند. داده های اولیه در جدول 6 بر اساس اسناد شرکت در مناقصه تشکیل شده است. همه شاخص ها بر اساس یک سیستم 10 امتیازی ارزیابی می شوند.

جدول 6. داده های اولیه برای سال 2007

بنابراین، با توجه به جدول 6، می توان نتیجه گرفت که کارها و خدمات ElektraKIP CJSC رقابتی تر از خدمات شرکت TekhnoSvyazStroy OJSC و SvyazStroyService CJSC است.

در حال حاضر این شرکت در زمینه همکاری با سایر کشورها به نتایج به دست آمده بسنده نکرده و در مناقصات شرکت فعال دارد. همینطور برای 2008-2009. این شرکت در حال توسعه یک سیستم اقدامات برای افزایش حجم صادرات خدمات است.

برای مطالعه موثر وضعیت اجزای کلان محیطی در سازمان، ویژه سیستم ردیابی محیط. این سیستم باید هم مشاهدات ویژه مربوط به برخی رویدادهای خاص و هم مشاهدات منظم (معمولاً سالی یک بار) از وضعیت عوامل خارجی مهم برای سازمان را انجام دهد. مشاهدات را می توان به روش های مختلف انجام داد. رایج ترین روش های مشاهده عبارتند از:

شرکت در کنفرانس های حرفه ای؛

تجزیه و تحلیل تجربه سازمان؛

مطالعه نظرات کارکنان سازمان؛

برگزاری جلسات و گفتگوهای درون سازمانی

مطالعه اجزای محیط کلان نباید تنها با بیان وضعیتی که قبلاً یا اکنون در آن قرار داشتند، خاتمه یابد. همچنین مهم است که روندهایی را که مشخصه تغییر در وضعیت برخی عوامل مهم است آشکار کنیم و سعی کنیم روند توسعه این عوامل را پیش بینی کنیم تا بتوانیم انتظار داشته باشیم که سازمان چه تهدیداتی را انتظار دارد و چه فرصت هایی ممکن است برای آن در سازمان باز شود. آینده.

سیستم تجزیه و تحلیل کلان محیط در صورتی موثر است که توسط مدیریت ارشد پشتیبانی شود و اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار دهد، در صورتی که ارتباط تنگاتنگی با سیستم برنامه ریزی در سازمان داشته باشد و در نهایت اگر استراتژیست ها بتوانند رابطه بین آن ها را ردیابی کنند. داده های مربوط به وضعیت محیط کلان و اهداف استراتژیک سازمان و ارزیابی این اطلاعات از نظر تهدیدها و فرصت های اضافی برای اجرای استراتژی سازمان.

مطالعه محیط بلافصل سازمان با هدف تجزیه و تحلیل وضعیت آن دسته از اجزای محیط خارجی است که سازمان در تعامل مستقیم با آنها است. در عین حال، تأکید بر این نکته حائز اهمیت است که سازمان می‌تواند تأثیر بسزایی بر ماهیت و محتوای این تعامل داشته باشد و در نتیجه در شکل‌گیری فرصت‌های اضافی و در پیشگیری از تهدیدات موجودیت بیشتر آن مشارکت فعال داشته باشد.

تحلیل و بررسی خریدارانبه عنوان اجزای محیط بلافصل یک سازمان، اساساً در نظر گرفته شده است که پروفایلی از کسانی که محصول فروخته شده توسط سازمان را خریداری می کنند، ایجاد کند. مطالعه خریداران به سازمان این امکان را می دهد که بهتر بفهمد کدام محصول توسط مشتریان بیشتر پذیرفته می شود، سازمان چقدر می تواند انتظار فروش داشته باشد، چقدر خریداران به محصول این سازمان خاص متعهد هستند، چقدر می تواند دایره خریداران بالقوه را گسترش دهد، چه چیزی. محصول در آینده انتظار دارد، و خیلی بیشتر. .

مشخصات خریدار را می توان با توجه به ویژگی های زیر جمع آوری کرد:

موقعیت جغرافیایی؛

· ویژگی های جمعیت شناختی (سن، تحصیلات، زمینه فعالیت و غیره)؛

· ویژگی های روانی-اجتماعی (موقعیت در جامعه، سبک رفتار، سلیقه ها، عادات و غیره).

· نگرش خریدار به محصول (چرا این محصول را خریداری می کند، اینکه آیا خودش کاربر محصول است، چگونه محصول را ارزیابی می کند و غیره).

با مطالعه خریدار، شرکت همچنین متوجه می شود که موقعیت او در رابطه با آن در فرآیند چانه زنی چقدر قوی است. به عنوان مثال، اگر خریدار فرصت محدودی برای انتخاب فروشنده کالای مورد نیاز خود داشته باشد، قدرت چانه زنی او به میزان قابل توجهی کمتر است. از طرف دیگر، فروشنده باید به دنبال جایگزینی خریدار معین با خریدار دیگری باشد که آزادی کمتری در انتخاب فروشنده داشته باشد. قدرت معاملاتی خریدار نیز به عنوان مثال به این بستگی دارد که کیفیت محصول خریداری شده چقدر برای او مهم است.

تعدادی از عوامل تعیین کننده قدرت معاملاتی خریدار هستند که باید در فرآیند تحلیل کشف و مطالعه شوند. این عوامل عبارتند از:

نسبت میزان وابستگی خریدار به فروشنده با میزان وابستگی فروشنده به خریدار؛

حجم خریدهای انجام شده توسط خریدار؛

سطح آگاهی خریدار؛

در دسترس بودن محصولات جایگزین

هزینه تعویض به فروشنده دیگر برای خریدار؛

حساسیت خریدار به قیمت که بستگی به کل هزینه خرید او دارد، به گرایش او به یک برند خاص، وجود الزامات خاص برای کیفیت کالا، به میزان درآمد او بستگی دارد.

هنگام اندازه‌گیری شاخص، توجه به اینکه چه کسی می‌پردازد، چه کسی می‌خرد و چه کسی مصرف می‌کند، مهم است، زیرا هر سه عملکرد لزوماً توسط یک شخص انجام نمی‌شوند.

تحلیل و بررسی تامین کنندگانبا هدف شناسایی جنبه هایی در فعالیت های واحدهایی که مواد اولیه مختلف، محصولات نیمه تمام، انرژی و منابع اطلاعاتی، مالی و غیره را برای سازمان تامین می کنند که کارایی سازمان، هزینه و کیفیت خدمات را در بر می گیرد. ارائه شده توسط سازمان بستگی دارد.

تامین کنندگان مواد و قطعات در صورتی که قدرت رقابتی بالایی داشته باشند می توانند سازمان را بسیار به خود وابسته کنند. بنابراین، هنگام انتخاب تامین کنندگان، مطالعه عمیق و جامع فعالیت ها و پتانسیل آنها مهم است تا بتوان با آنها روابطی ایجاد کرد که حداکثر قدرت را در تعامل با تامین کنندگان برای سازمان فراهم کند. قدرت رقابتی تامین کننده به عوامل زیر بستگی دارد:

· سطح تخصص تامین کننده؛

· ارزش هزینه برای تامین کننده تغییر به مشتریان دیگر.

درجه تخصص خریدار در دستیابی به برخی منابع؛

تمرکز تامین کننده بر کار با مشتریان خاص؛

اهمیت برای تامین کننده حجم فروش.

هنگام مطالعه تامین کنندگان مواد و قطعات، اول از همه، باید به ویژگی های زیر در فعالیت های آنها توجه کنید:

بهای تمام شده کالای عرضه شده؛

تضمین کیفیت کالای تحویل شده؛

برنامه زمانی برای تحویل کالا؛

وقت شناسی و رعایت اجباری شرایط تحویل کالا.

در حال مطالعه رقباآن ها کسانی که سازمان مجبور است با آنها برای مشتری و منابعی که از محیط بیرونی به منظور تضمین وجود آن به دست می آورد بجنگد، جایگاه ویژه و بسیار مهمی در مدیریت استراتژیک دارند. چنین مطالعه ای با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا و بر این اساس، ساخت استراتژی رقابتی شما انجام می شود.

محیط رقابتی نه تنها توسط رقبای درون صنعتی که محصولات مشابه تولید می کنند و آنها را در همان بازار می فروشند، شکل می گیرد. موضوعات محیط رقابتی شرکت هایی هستند که می توانند وارد بازار شوند و همچنین شرکت هایی که محصول جایگزین تولید می کنند. علاوه بر آنها، محیط رقابتی سازمان به طور قابل توجهی تحت تأثیر خریداران خدمات و تامین کنندگان آن است که با داشتن قدرت چانه زنی می توانند موقعیت سازمان را به میزان قابل توجهی تضعیف کنند.

بسیاری از شرکت ها به تهدید احتمالی تازه واردان به بازار خود توجه کافی ندارند و در نتیجه در رقابت با آنها شکست می خورند. یادآوری این موضوع و ایجاد موانع از قبل برای ورود بیگانگان بالقوه بسیار مهم است. چنین موانعی ممکن است تخصص عمیق در ارائه خدمات، هزینه های پایین به دلیل صرفه جویی در مقیاس، کنترل بر کانال های توزیع، استفاده از ویژگی های محلی که مزیت های رقابتی ایجاد می کند و غیره باشد. با این حال، بسیار مهم است که به خوبی بدانیم چه موانعی می توانند مانع یا جلوگیری از ورود یک تازه وارد بالقوه به بازار شوند و این موانع را برپا کنیم.

در نتیجه تجزیه و تحلیل شرکت، هم مزیت های رقابتی و هم برخی از معایب مشخص شد. الزامات اخیر افزایش یافته برای کیفیت ساخت و ساز و قابلیت اطمینان امکانات، معرفی سازمان به مجموعه ساخت و ساز بین المللی به فوریت مورد نیاز است تا سازمان را به یک سطح بالای پاناروپایی برساند. در این راستا تنها تصمیم درست در افزایش رقابت پذیری بنگاه، توسعه و اجرای موفق سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000 در تولید خواهد بود.

استانداردهای بین المللی سری ISO 9000 سیستمی از دستورالعمل ها در زمینه مدیریت کیفیت است و با هدف بهبود مستمر پایه های این سیستم می باشد.

هیچ استاندارد یا ابزار دیگری در زمینه مدیریت کیفیت به اندازه استانداردهای سری ISO 9000 نقشی نداشته است و اهمیت آنها را نزدیک به 100 هزار گواهینامه می توان نشان داد.

ISO 9000 مجموعه ای از استانداردهای کیفیت بین المللی است که حداقل الزامات را برای خوب شناخته شدن یک عمل به منظور ایجاد اعتماد در تجارت و اطمینان از اینکه تامین کنندگان و مشتریان «به یک زبان» صحبت می کنند، تعیین می کند.

ISO 9000 می تواند برای اهداف خارجی (روابط قراردادی شامل شخص دوم یا استفاده از طرح های صدور گواهینامه شخص ثالث) یا برای اهداف داخلی (مثلاً برای بهبود کیفیت محصول) استفاده شود.

این استاندارد نوعی دستورالعمل برای بنگاه اقتصادی است، آنچه باید انجام شود باید توسط خود بنگاه و بر اساس توانایی ها و وظایف فنی آن تعیین شود.

سیستم مدیریت کیفیت شامل ساختار سازمانی، پرسنل، روش ها، استانداردها، فرآیندها و تجهیزاتی است که برای اجرای خط مشی دستیابی به اهداف کیفیت استفاده می شود.

برای تشریح کامل سیستم کیفیت، نیاز به تدوین یک کتابچه راهنمای کیفیت است که در عین حال به عنوان یک منبع ثابت عمل می کند و با مراجعه به آن، این سیستم پیاده سازی و ارائه می شود.

مطابق با الزامات استانداردهای سری ISO 9000، کتابچه راهنمای کیفیت دارای 20 بخش است:

1. مسئولیت مدیریت

2. سیستم کیفیت

3. تجزیه و تحلیل قرارداد (قرارداد)

4. مدیریت طراحی

5. مدیریت اسناد و داده ها

6. خرید

7. مدیریت محصولات عرضه شده توسط مصرف کننده

8. شناسایی محصول و قابلیت ردیابی

9. مدیریت فرآیند

10. کنترل و آزمایش

11. مدیریت ابزار دقیق و تجهیزات تست.

12. وضعیت کنترل و آزمایش

13. مدیریت محصولات ناسازگار

14. اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

15. جابجایی، ذخیره سازی، بسته بندی و تحویل

16. مدیریت ثبت داده های با کیفیت

17. کنترل کیفیت داخلی

18. آموزش پرسنل

19. تعمیر و نگهداری

20. روش های آماری

هنگامی که سیستم کیفیت تغییر می کند، کتابچه راهنمای کیفیت تجدید نظر می شود. تغییرات در سیستم کیفیت ممکن است نتیجه تغییرات در استراتژی بازاریابی، روابط صنعتی باشد که به منظور دستیابی کاملتر و هدفمندتر به اهداف در زمینه کیفیت انجام می شود.

مسئولیت ها، اختیارات و تعاملات پرسنل هدایت، انجام و بازبینی کارهایی که بر کیفیت تأثیر می گذارد باید تعریف و مستند شود. این امر به ویژه برای کارکنانی که به آزادی و اختیار سازمانی نیاز دارند صادق است:

شروع فعالیت هایی با هدف
جلوگیری از بروز ناهماهنگی در کار و خدمات، فرآیند و سیستم کیفیت؛

شناسایی و ثبت هر گونه مسائل مربوط به
کارها و خدمات، فرآیند و سیستم کیفیت؛

بررسی اجرای تصمیمات؛

· مدیریت پردازش بیشتر خدمات غیر منطبق تا رفع کمبودها یا شرایط نامناسب.

با در نظر گرفتن الزامات استاندارد ISO-9001، توصیه می شود مسئولیت و اختیارات رهبران ZAO ElektraKIP به شرح زیر تعیین شود:

1) کارگردان یک خط مشی کیفیت ایجاد می کند، اهداف و مقاصد آن را برای شرکت تعریف می کند، از درک خط مشی کیفیت و اجرای آن در
تمام سطوح شرکت مسئول مدیریت کلی
زمینه های کیفیت

2) معاون اول - معاونت تولید در کار خود به مدیر مسئول بوده و مدیریت می کند:

اجرای سیاست کیفیت در تولید؛

· انجام تحقیقات بازاریابی.
مسئول:

نتایج اجرای سیاست تولید در این زمینه
کیفیت؛

تصمیمات اتخاذ شده بر اساس تحقیقات بازاریابی؛

· بررسی و اجرای قرارداد.

3) مدیر کیفیت در کار خود به مدیر پاسخگو است، پیاده سازی و بهبود سیستم کیفیت را در شرکت مدیریت می کند، اثربخشی اجرای وظایف را برای اجرای خط مشی کیفیت ارزیابی می کند و مسئولیت دارد:

نتایج اجرای سیستم کیفیت در شرکت؛

اثربخشی اقدامات اصلاحی انجام شده؛

تعیین اهداف و توسعه برنامه ها برای دستیابی به اهداف سیاست کیفیت؛

· ممیزی داخلی سیستم کیفیت.

تشکیل و کنترل بر اجرای برنامه های اقدام اصلاحی؛

توسعه، اجرا و حفظ استانداردهای سازمانی در تولید؛

· تعیین ضرورت بکارگیری استانداردهای دولتی و بین دولتی.

4) حسابدار ارشد در کار خود به مدیر مسئول است و مسئول حسابداری هزینه های کیفیت از جمله زیان های ناشی از ارائه کار و خدمات نامناسب است. حسابدار ارشد حسابداری را در CJSC ElektraKIP مدیریت می کند

5) عامل تامین در کار خود به معاونت تولید پاسخگو بوده و مسئولیت خرید مواد، قطعات و خدمات، نگهداری و صدور مواد و قطعات خریداری شده جهت تولید را بر اساس دستورالعمل ها و استانداردهای مصوب بنگاه به عهده دارد.

6) بازرس پرسنل در کار خود در برابر مدیر مسئول است، مسئولیت انتخاب و آموزش پرسنل را بر عهده دارد.

7) رئيس بخش توليد و فني در كار خود به مدير پاسخگو بوده و بخشهايي را كه مقدمات توليد را انجام مي دهند اداره مي كند. مسئول:

· اجرای برنامه های علمی و فنی.

· پشتیبانی فنی از سیاست های دنبال شده توسط شرکت ها در زمینه کیفیت.

خرید، نصب و تعمیر تجهیزات؛

تامین حامل های انرژی شرکت.

8) سرکارگر (رئیس سایت) تولید در مقابل مسئول تولید پاسخگو بوده و مسئولیت:

سازماندهی تولید مطابق با طراحی و مستندات فنی؛

حصول اطمینان از انجام کار توسط کارگران و متخصصان دارای صلاحیت و تجربه لازم.

9) رئيس اداره كنترل فني (QCD) در برابر معاونت توليد مسئول بوده و مسئوليتهاي زير را بر عهده دارد:

انجام کنترل ورودی مواد اولیه، مواد خریداری شده و محصولات نیمه تمام، اجزاء؛

انجام کنترل کارها؛

اطمینان از اینکه کنترل توسط پرسنل واجد شرایط و بر روی تجهیزات قابل تعمیر انجام می شود.

سازماندهی اقدامات برای توقف تولید، حمل و نقل یا نصب به منظور از بین بردن اختلافات.

· نظارت بر اجرای طرح های کیفی.

اسناد سیستم مدیریت کیفیت

علاوه بر خط مشی کیفیت و برنامه کیفیت، تعدادی اسناد مهم وجود دارد که بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت کیفیت هستند.

اقدامات مؤثر بر کیفیت مطابق با اسناد زیر انجام می شود:

استانداردهای دولتی؛

استانداردهای بین المللی؛

استانداردهای سازمانی؛

دستورالعمل ها و روش ها

استانداردهای سازمانی برای عملکرد سیستم کیفیت استفاده می شود.

در جریان تجزیه و تحلیل قرارداد، بنا به درخواست مصرف کننده یا معاونین تولید، در مورد لزوم تهیه برنامه کیفیت تصمیم گیری می شود.

برنامه های با کیفیت عبارتند از:

اهداف کیفی قابل دستیابی؛

· الزامات برای صلاحیت و گواهینامه پرسنل، انتخاب پرسنل واجد شرایط، آموزش، آموزش، صدور گواهینامه پرسنل.

الزامات مواد اولیه و تجهیزات، خرید مواد و تجهیزات لازم؛

· برنامه ریزی، توسعه طراحی و مستندات فن آوری برای تمام مراحل فن آوری، و همچنین "نقاط" کنترل.

الزامات برای تهیه اسناد کیفیت؛

توزیع مسئولیت ها و اختیارات مدیران، متخصصان تضمین کیفیت و کنترل کیفیت در مراحل مختلف اجرای قرارداد.

سایر اقدامات برای دستیابی به اهداف کیفی

توسعه استانداردهای سازمانی

1) مسائل کلی سیستم:

2) بازاریابی:

3) حصول اطمینان از بهبود سطح فنی و کیفیت
هنگام طراحی و توسعه آثار:

4) سازمان تدارکات:

5) آماده سازی تولید و توسعه فرآیندهای فناوری:

6) کنترل کیفیت در فرآیند ارائه کارها و خدمات:

7) انجام آزمایشات و بررسی ها. گواهی کار:

8) انجام کارها و خدمات:

9) نصب و راه اندازی:

10) تحریک بهبود کیفیت کار:

11) آموزش کارکنان:

12) تضمین حقوقی کیفیت محصول:

در حال حاضر، هر صنعت دارای سیستم صدور گواهینامه و استانداردسازی خاص خود است. از آنجایی که CJSC ElektraKIP با گازپروم همکاری می کند و در خاک روسیه فعالیت می کند، این شرکت نیاز به دریافت گواهینامه در سیستم GAZCERT - سیستم صدور گواهینامه گازپروم دارد.

نتیجه

محیط عملکرد مجموعه ای از نهادهای تجاری، پیوندهای زیرساختی آنها و شرایط فعالیت آنها است.

تجزیه و تحلیل عوامل محیط بیرونی و درونی به طور کلی یکی از فرآیندهای مهم و پیچیده در تدوین استراتژی یک شرکت و برنامه ریزی فعالیت های آن است.

تحلیل محیطی فرآیندی بسیار مهم و بسیار پیچیده است که نیازمند نظارت دقیق بر فرآیندهای در حال وقوع در محیط، ارزیابی عوامل و ایجاد ارتباط بین عوامل، نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین فرصت ها و تهدیدهای موجود در سازمان است. محیط خارجی و داخلی بدیهی است که بدون شناخت محیط، سازمان قادر به وجود نخواهد بود. سازمان به منظور حصول اطمینان از پیشرفت موفقیت آمیز خود به سمت اهداف خود، محیط را مطالعه می کند، استراتژی تعامل با عناصر محیط بیرونی و داخلی را تدوین می کند و راحت ترین همزیستی را برای آن فراهم می کند.

عوامل محیط داخلی و خارجی به هم مرتبط هستند. این رابطه نشان دهنده درجه ای است که تغییر در یک عامل باعث تأثیر فوری بر ماهیت تجلی یک عامل دیگر می شود. از آنجایی که یکی از ویژگی‌های مهمی که استراتژی و تاکتیک‌های یک واحد تجاری را تعیین می‌کند، وابستگی آن به محیط خارجی است، تعریف و رتبه‌بندی این عوامل جزء مهمی در سازوکار تصمیم‌گیری‌های مدیریتی است.

بنابراین، در نظر گرفتن ویژگی ها و عوامل محیط داخلی و خارجی به افزایش سازگاری و انعطاف پذیری یک واحد تجاری و همچنین اطمینان از کارایی فرآیندهای اقتصادی در چارچوب آن کمک می کند.

سازمان یک نهاد اجتماعی آگاهانه هماهنگ با مرزهای مشخص است که به طور نسبتاً دائمی برای دستیابی به یک هدف یا اهداف مشترک عمل می کند. سازمان یک سیستم است. سیستم های باز و بسته را تشخیص دهید. ویژگی اصلی یک محیط بسته این است که اساساً تأثیر تأثیرات خارجی را نادیده می گیرد.

یک سیستم باز شامل تعامل پویا با دنیای خارج است. سازمان ها مواد خام و منابع انسانی را از محیط بیرونی به دست می آورند. آنها به مشتریان خارجی و مشتریانی که محصولات آنها را مصرف می کنند، وابسته هستند. بانک هایی که فعالانه با محیط خارجی تعامل دارند، سپرده ها را باز می کنند، آنها را به وام و سرمایه گذاری تبدیل می کنند، از سود برای حمایت از توسعه، پرداخت سود سهام و پرداخت مالیات استفاده می کنند.

محیط بیرونی اطراف شرکت، ایجاد شرایطی که در آن فعالیت می کند، بسیار متنوع است.

ویژگی های اصلی محیط خارجی زیر مشخص می شود:

به هم پیوستگی عوامل محیطی - سطح نیرویی که با آن تغییر در یک عامل بر عوامل دیگر تأثیر می گذارد. تغییر در یک عامل محیطی ممکن است باعث تغییر در عوامل دیگر شود.

پیچیدگی محیط خارجی - تعداد عواملی که سازمان باید به آنها پاسخ دهد و همچنین میزان تغییرپذیری هر عامل.

تحرک محیط - سرعتی که با آن تغییرات در محیط سازمان رخ می دهد. محیط سازمان های امروزی با سرعت فزاینده ای در حال تغییر است. تحرک محیط خارجی ممکن است برای برخی از بخش های سازمان بیشتر و برای برخی دیگر کمتر باشد. در یک محیط بسیار متحرک، یک سازمان یا بخش باید به اطلاعات متنوع تری تکیه کند تا بتواند تصمیمات موثری بگیرد.

عدم قطعیت محیط خارجی - نسبت بین مقدار اطلاعات محیطی که سازمان در اختیار دارد و اطمینان به صحت این اطلاعات.

هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

یک سازمان یک سیستم باز است که فقط در شرایط تعامل فعال با محیط (خارجی) می تواند وجود داشته باشد.

محیط بازاریابی یک شرکت مجموعه ای از بازیگران و نیروهای فعال است که خارج از شرکت فعال هستند و بر توانایی مدیریت خدمات بازاریابی برای ایجاد و حفظ روابط همکاری موفق با مشتریان هدف تأثیر می گذارند.

محیط بازاریابی از یک محیط خرد و یک محیط کلان تشکیل شده است.

محیط خرد توسط نیروهایی نشان داده می شود که مستقیماً با خود شرکت و توانایی آن در خدمت به مشتریان مرتبط هستند، به عنوان مثال. تامین کنندگان، واسطه های بازاریابی، مشتریان، رقبا و مخاطبان تماس.

محیط کلان توسط نیروهای یک طرح اجتماعی گسترده‌تر نشان داده می‌شود که بر محیط خرد تأثیر می‌گذارند، مانند عوامل جمعیتی، اقتصادی، فنی، سیاسی و فرهنگی.

محیط بازاریابی یک شرکت با عوامل دائمی در حال تغییر مشخص می شود (جدول 1).

اینها عواملی در محیط کلان بازاریابی خارجی هستند که نیروهای آنها "عوامل غیرقابل کنترل" هستند که شرکت باید از نزدیک نظارت کند و به آنها پاسخ دهد.

برنج. 1 محیط بیرونی و داخلی شرکت

مطالعه، تحلیل و پیش‌بینی عوامل محیطی وظیفه‌ای ضروری برای سازماندهی کارآفرینی مؤثر به منظور دستیابی به نتایج مطلوب است.

در محیط کلان شرکت، تعداد عوامل به طور قابل توجهی بیشتر از محیط خرد وجود دارد. آنها با چند متغیری، عدم قطعیت و غیرقابل پیش بینی بودن پیامدها مشخص می شوند.

جدول 1 ویژگی های عوامل محیط بازاریابی خارجی کلان

ویژگی های اصلی

طبیعی

سطح توسعه، استفاده از پتانسیل منابع طبیعی. منابع سوخت و منابع انرژی و مواد خام. شاخص های زیست محیطی، استانداردهای آنها و سطح انطباق. توسعه سیستم کنترل دولتی حفاظت از محیط زیست و شدت استفاده (تولید) سوخت، انرژی و مواد خام

جمعیت شناختی

ساختار، تعداد، تراکم و ویژگی های تولید مثلی جمعیت. باروری، مرگ و میر، ثبات اتحادیه های خانوادگی، مذهب، همگنی قومی

اقتصادی

وضعیت مالی کارگران، کارمندان و مستمری بگیران، قدرت خرید آنها. شاخص های سیستم مالی و اعتباری. شرایط اقتصادی و تورم. توسعه نظام مالیاتی، کفایت آن به سبد مصرفی جمعیت. قیمت ها و روند مصرف مصرف کننده، کشش تقاضا

سیاسی و حقوقی

توسعه حمایت قانونی از جمعیت و قوانین همراه با فعالیت کارآفرینی. حضور ائتلاف ها و برنامه های سیاست خارجی که پایداری و ثبات شکل گیری و توسعه روابط بازار را تضمین می کند.

علمی و فنی

وضعیت و توسعه پیشرفت های علمی و فناوری در بخش های اساسی اقتصاد. توسعه خصوصی سازی و فرآیندهای نوآورانه موضوعات سیستم بازاریابی. میزان معرفی فناوری های جدید و میزان توسعه آنها در تولید اجتماعی. شاخص‌های ایمنی اقتصادی و فنی فناوری‌های موجود و امیدوارکننده

اجتماعی- فرهنگی

توسعه ذهنیت بازاری جمعیت، شاخص های فرهنگی و اخلاقی مصرف کنندگان، فرهنگ سازمانی و مصرف کننده، ثبات آداب و رسوم و آیین ها، پویایی فرهنگ رفتار.

عوامل اقتصادی محیط کلان بازاریابی بسته به ساختار بخشی اقتصاد، قدرت خرید جمعیت، نسبت توزیع درآمد را تعیین می کند.

کشورهای زیر با توجه به ساختار بخشی اقتصاد متمایز می شوند:

کشورهای معیشتی - اکثریت قریب به اتفاق جمعیت به کشاورزی بدوی مشغول هستند. بخش عمده تولید مصرف می شود. از نقطه نظر بازاریابی، فرصت های تجاری در چنین کشورهایی محدود است.

کشورهای صادرکننده منابع طبیعی صادرات منابع بخش اصلی درآمد است. از منظر محیط کلان بازاریابی، چنین کشورهایی بازار خوبی برای ماشین آلات معدن، کامیون ها و غیره هستند.

کشورهای دارای صنایع در حال توسعه سهم تولید صنعتی 10-20 درصد از تولید ناخالص داخلی (هند، مصر، فیلیپین) است. با رشد تولید، واردات مواد اولیه افزایش یافته و واردات محصولات نهایی کاهش می یابد. با توسعه صنعت، طبقه جدیدی از افراد ثروتمند و یک طبقه متوسط ​​کوچک اما رو به رشد در حال ظهور هستند. نمایندگان هر دو صنف به کالاهای کاملاً جدیدی نیاز دارند که اغلب فقط از طریق واردات می توانند وارد کشور شوند.

کشورهای دارای اقتصاد صنعتی - این کشورها صادرکنندگان اصلی کالاهای نهایی و سرمایه هستند. آنها محصولات نهایی را از یکدیگر می خرند، در ازای مواد اولیه و مواد اولیه صادر می کنند. طبقه متوسط ​​گسترده از منظر محیط کلان بازاریابی، چنین کشورهایی بازاری غنی برای هر محصولی ارائه می کنند.

سیاست اقتصادی دولت شاخص های کلان اقتصادی مانند مالیات، هزینه سبد مصرف کننده، نرخ تورم، در دسترس بودن اعتبار، سطح درآمدهای جاری جمعیت، پس انداز و سطح قیمت را تعیین می کند. همه این عوامل تعیین کننده فعالیت های بازاریابی شرکت است. بنابراین، فقر (ثروت) جامعه و نبود (وجود) تقاضا برای کالاها و خدمات ارتباط تنگاتنگی با یکدیگر دارند.

این بخش از گزارش تأثیرات بر محیط زیست را در بخش‌ها و زیربخش‌های اصلی طبقه‌بندی فعالیت‌های اقتصادی همه روسی (OKVED) در پویایی برای سال‌های 2006-2009 تجزیه و تحلیل می‌کند.

تمام فعالیت ها به بخش هایی دسته بندی می شوند که در میان آنها باید سه مورد را برجسته کرد:

    معدن؛

    صنایع تولیدی؛

    تولید و توزیع برق، گاز و آب.

تقریباً تمام فعالیت‌های صنعتی در این بخش‌های OKVED گروه‌بندی می‌شوند، بنابراین به عنوان منابع اصلی تأثیرات انسان‌ساز بر محیط‌زیست بیشترین علاقه را دارند.

همچنین مورد علاقه عبارتند از:

    کشاورزی، شکار و جنگلداری؛

    حمل و نقل و ارتباطات؛

    ارائه سایر خدمات اجتماعی، اجتماعی و شخصی.

بر اساس گزارش Rosstat، شاخص های تولید برای سه نوع اصلی فعالیت اقتصادی فوق در سال 2009 به میزان:

    1. معدن - 98.8٪

      تولید - 84٪

      تولید و توزیع برق، گاز و آب - 95.2 درصد

کاهش تولید تقریباً در همه انواع فعالیت های اقتصادی مشاهده شد.

خروجی مهم ترین انواع محصولات عبارت بود از:

نوع محصول

2009

2009
VC
2008

نوع محصول

2009

2009
VC
2008

استخراج ادعاهای مفید بدنام

بنزین موتور، میلیون تن

35,8

100,5

زغال سنگ، میلیون تن

298

90,8

سوخت دیزل، میلیون تن

67,3

97,7

نفت تولید شده، از جمله میعانات گازی، میلیون تن

494

101,2

کودهای معدنی (از نظر 100% مواد مغذی)، میلیون تن

14,6

90,4

گاز طبیعی، میلیارد متر 3

584

87,9

نفت کوره، میلیون تن

64,4

100,8

سنگ آهن، میلیون تن

92,0

91,9

آجر ساختمانی، میلیارد. کامپیوتر.

8,5

62,7

مصالح ساختمانی غیرفلزی، میلیون متر 3

265

61,9

سازه ها و محصولات بتن آرمه پیش ساخته، میلیون متر 3

17,5

60,7

کنسانتره آپاتیت، میلیون تن

3,7

97,2

سیمان، میلیون تن

44 ,3

82 ,7

پردازش pr تولید

تولید و توزیع
برق، گاز و آب

چوب اره شده، میلیون متر 3

19,0

87,8

برق، میلیارد کیلووات . ساعت

992

95 , 4

تخته سه لا، میلیون متر 3

2,1

81,3

از جمله تولید توسط نیروگاه ها:

تخته خرده چوب، میلیون متر 3

4,6

79,3

اتمی

164

100,3

سلولز تجاری، میلیون تن

2,0

88,1

حرارتی

652

91,8

کاغذ، میلیون تن

3,9

98,0

نیروگاه های برق آبی

176

105,6

پالایش نفت اولیه، میلیون تن

236

99 ,6

انرژی حرارتی، میلیون Gcal

1341

98,6

موضوعات مورد تجزیه و تحلیل عبارت بودند از:

    مجموع انتشار آلاینده ها به هوای جوی از منابع ثابت (داده های Rosstat)

    حجم تخلیه آب فاضلاب آلوده (داده های Rosvodresursy)،

    حجم تولید و مصرف زباله تولید (داده های Rostekhnadzor)؛

    حجم سرمایه گذاری در سرمایه ثابت با هدف حفاظت از محیط زیست و استفاده منطقی از منابع طبیعی (داده های Rosstat).

تجزیه و تحلیل داده های داده شده در جداول امکان شناسایی روند تغییرات در بار زیست محیطی یک نوع خاص از فعالیت اقتصادی را فراهم می کند.

جدول 1.1

انتشار آلاینده ها در هوای اتمسفر
از منابع ثابت بر حسب نوع فعالیت اقتصادی، هزار تن

2006

2007

2008

2009 جی.

20568,4

20636,9

20103,3

19021,2

مال شما

129,3

118,2

124,8

127,5

-

103,2

100,7

110,2

114,8

-

26,1

17,5

14,5

12,6

معدن

6027,1

6244,8

5567,2

5238,6

بدنام

5509,3

5737,9

5092,9

4867,8

-

904,0

1063,0

1117,3

1062,8

شاملاستخراج از معادن زغال سنگ

877,0

1028,7

1083,2

1007,0

غنی سازی و تراکم زغال سنگ سخت

12,4

22,6

21,2

43,8

-

4585,9

4655,8

3958,2

3788,8

از جمله تولید نفت خام و گاز نفتی (مرتبط)؛ استخراجکسری از نفت (مرتبط) گاز

3673,4

3705,5

3108,8

3029,1

استخراج گاز طبیعی و میعانات گازی

473,4

507,6

436,8

405,6

-

19,4

19,2

17,4

16,2

استخراج مواد معدنی به جز سوخت و انرژی

517,8

507,0

474,3

370,8

- استخراج سنگ معدن فلز

433,6

418,1

386,1

297,0

-

84,2

88,8

88,2

73,8

صنایع تولیدی

7167,9

7205,1

6829,4

6353,5

بافندگی و تنباکو

144,6

146,1

140,2

144,9

14,3

11,3

9,7

8,6

3,5

3,7

3,5

3,3

فرآوری چوب و تولید محصولات چوبی

84,2

85,5

85,5

78,3

تولید خمیر و کاغذ؛ فعالیت های چاپ و نشر

162,2

152,9

148,9

152,5

- ساخت خمیر، خمیر چوب، کاغذ، مقوا واز آنها

161,4

151,6

147,5

151,1

تولید کک و فرآورده های نفتی و مواد هسته ای

793,2

859,5

853,1

701,5

-

764,4

829,8

816,5

663,2

از جمله تولید کک

36,9

35,3

34,8

32,7

تولید فرآورده های نفتی

727,5

794,5

781,7

630,5

تولید مواد شیمیایی

368,9

374,3

351,3

332,2

18,2

18,4

17,4

15,0

497,6

520,8

462,6

403,5

تولید متالورژی و

4787,9

4751,4

4496,3

4303,8

-

4756,3

4722,3

4469,1

4278,7

از جمله تولید آهن، فولاد و فروآلیاژها

1668,6

1636,3

1555,2

1452,2

تولید فلزات غیر آهنی

3052,6

3048,9

2880,4

2796,1

- تولید محصولات فلزی نهایی

31,6

29,1

27,2

25,1

102,6

106,0

96,0

76,2

تولید تجهیزات الکتریکی، تجهیزات الکترونیکی و نوری

53,7

48,3

41,3

33,5

تولید وسایل نقلیه و تجهیزات

116,4

108,3

104,4

82,5

سایر تولیدات

20,5

18,5

19,3

17,7

- فرآوری مواد اولیه ثانویه

5,6

5,7

6,4

6,3

رجی، گاز و آب

4352,9

4206,0

4462,2

4140,7

- تولید، انتقال و توزیع برق، گاز، بخار و گرمسلول های آب

4303,4

4162,9

4419,0

4096,4

از جمله تولید، انتقال و توزیع برق

3155,2

2923,5

3129,0

2736,6

تولید و توزیع سوخت های گازی

18,4

37,5

38,3

40,2

-

49,5

43,1

43,2

44,3

حمل و نقل و ارتباطات

2150,2

2211,1

2475,2

2605,9

-

1954,6

1986,8

2247,2

2378,9

از جمله حمل و نقل از طریق خطوط لوله

1837,8

1851,5

2107,5

2240,8

از آنهاانتقال نفت و فرآورده های نفتی از طریق خطوط لوله

108,1

110,1

104,2

112,7

انتقال گاز و محصولات آن از طریق خطوط لولهکار کردن

1729,6

1739,5

1997,7

2128,0

خدمتکاران

390,2

283,7

286,3

169,6

-

238,6

174,7

161,6

119,1

تامین سایر خدمات، اجتماعی و پرسنلی خدمات

59,1

55,2

67,9

89,9

- دفع فاضلاب، زباله و فعالیت های مشابه

55,0

52,0

65,2

86,0

از نظر انتشار گازهای گلخانه ای از منابع ثابت به اتمسفر، رتبه اول را به خود اختصاص داده است"صنایع تولیدی" (یک سوم حجم کل در روسیه) به دلیل تولید متالورژی. یکی دیگر از منابع اصلی آلودگی هوا با تولید "معدن" (28٪) شکل می گیرد که در درجه اول شرکت هایی درگیر هستند.استخراج نفت خام و نفت (مرتبط) گاز. حجم قابل توجهی از انتشار در اتمسفر مشخصه استشرکت ها صنعت برقو حمل و نقل خط لوله (شکل 1.1.).

بزرگترین منابع اصلی آلودگی هوای اتمسفر شرکت های مجتمع متالورژی و صنعت برق هستند.

جدول 1.2

دینامیک انتشار آلاینده ها
بزرگترین منابع آلودگی هوا ، هزار تن

شرکت

2006

2007

2008

2009 جی.

    OJSC شاخه قطبی“ MMC نوریلسک نیکل، نوریلسک

1987,2

1990,1

1956,7

1949,8

    شعبه "Reftinskaya GRES" JSC "OGK-5"، Asbest، منطقه Sverdlovsk

337,3

306,2

373,5

313,7

    OAO Severstal, Cherepovets, Vologda Oblastانفجار

335,8

335,0

315,3

290,0

    OAO Novolipetsk Iron and Steel Works, Lipetsk, Lipetsk Regionانفجار

316,3

308,3

280,5

289,1

جدول 1.3

حجم تخلیه فاضلاب آلوده به آب های سطحی
بر اساس نوع فعالیت اقتصادی، میلیون متر 3

نوع فعالیت اقتصادی

2006

2007

2008

2009 جی.

مجموع برای فدراسیون روسیه

17488,77

17176,25

17119,48

15853,56

کشاورزی، شکار و جنگلداری مال شما

1137,20

1039,23

1037,69

875 , 91

- کشاورزی، شکار و ارائه خدمات در این مناطق

1135,63

1038,66

1037,20

875,66

- جنگلداری و ارائه خدمات در این زمینه

1,57

0,57

0,49

0,25

معدن

963,60

1074,87

1083,86

1016,59

- استخراج زغال سنگ سخت، زغال سنگ قهوه ای و ذغال سنگ نارس

397,78

444,13

460,64

461,12

- استخراج نفت خام و گاز طبیعی؛ ارائه خدمات در این مناطق

54,70

42,79

42,18

28,46

- استخراج سنگ معدن اورانیوم و توریم

2,36

2,12

2,10

1,96

- استخراج سنگ معدن فلز

218,57

243,47

249,97

204,6

- استخراج سایر مواد معدنی

290,19

342,36

328,97

320,46

صنایع تولیدی

3572,97

3295,31

3269,91

2732 , 80

- تولید مواد غذایی از جملهنوشیدنی ها

77,77

74,26

73,07

61,13

- تولید نساجی

40,50

36,65

31,43

24,88

- تولید چرم، کالاهای چرمی و کفش

3,28

2,46

2,60

2,44

- نجاری و ساخت مصنوعات چوب و چوب پنبه به جز مبلمان

123,50

117,47

120,48

262,76

- ساخت خمیر، خمیر چوب، کاغذ، مقوا و فرآورده های آنها

1147,81

1092,85

1044,85

743,10

- تولید کک، فرآورده های نفتی

263,61

233,35

223,00

117,97

- تولید مواد شیمیایی

777,19

696,08

680,46

608,87

- تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی

78,23

7,73

6,11

5,37

- تولید سایر محصولات معدنی غیرفلزی

50,53

55,13

56,42

54,78

- تولید متالورژی

659,08

625,20

706,64

595,67

- تولید محصولات فلزی نهایی

19,80

20,63

19,81

15,07

- ساخت ماشین آلات و تجهیزات

169,72

172,96

153,67

132,0

- تولید ماشین آلات و تجهیزات برقی

12,56

16,16

15,09

10,21

- تولید انواع خودرو، تریلر و نیمه تریلر

71,85

67,07

67,19

29,85

- ساخت کشتی، هواپیما و فضاپیما و سایر کشورهاتجهیزات ورزشی

62,17

60,16

57,69

59,30

تولید و توزیع برق رجی، گاز و آب

9256,59

9013,81

9059,89

8817,23

- تولید، انتقال و توزیع برق، گاز، بخار و آب گرمقصیده ها

825,74

892,76

937,21

940,34

- جمع آوری، تصفیه و توزیع آب

8430,85

8121,05

8122,68

7876,89

حمل و نقل و ارتباطات

107,09

103,85

83,79

41,18

- فعالیت های حمل و نقل زمینی

22,82

21,93

20,82

16,32

- فعالیت حمل و نقل آب

2,63

2,37

2,52

2,24

- فعالیت حمل و نقل هوایی

2,43

1,96

1,02

0,88

- فعالیت های حمل و نقل کمکی و اضافی

78,21

76,64

58,92

21,13

عملیات با املاک، اجاره و ارائه خدمتکاران

346,55

324,06

322,88

276,29

- عملیات با املاک و مستغلات

213,18

249,16

240,22

194,37

خدمتکاران

1884,41

2111,98

2050,13

1887,42

- دفع فاضلاب، زباله و فعالیت های مشابهness

1883,74

2111,50

2049,60

1886,86

از کل حجم فاضلاب آلوده تخلیه شده به آب در روسیه،56٪ برای "تولید و توزیع برق، گاز و آب"، 17٪ - برای "تولید"، 12٪ - برای "ارائه سایر خدمات اجتماعی، اجتماعی و شخصی" (شکل 1.2) اختصاص دارد.


در دو نوع فعالیت اقتصادی«جمع‌آوری، تصفیه و توزیع آب» و «حذف فاضلاب، پسماند و فعالیت‌های مشابه»، شرکت‌های متمرکز آبرسانی و فاضلاب (عمدتاً تأسیساتی که ایستگاه‌های هوادهی فاضلاب، تأسیسات تصفیه و غیره دارند) در ترازنامه خود هستند که عبارتند از بزرگترین منابع تخلیه فاضلاب آلوده (62 درصد) به آبهای سطحی در کشور است.در عین حال باید توجه داشت که تاسیسات فاضلاب شهری“ وودوکانال” مقدار قابل توجهی پساب صنعتی وارد می شود که تحت تصفیه مناسب قرار می گیرد.

در زیر لیستی از بزرگترین شرکت ها - منابع آلودگی آب های سطحی آمده است.که 20 درصد از حجم کل تخلیه فاضلاب آلوده در روسیه را تشکیل می دهند (جدول 1.4).

جدول 1.4

دینامیک تخلیه فاضلاب آلوده
بزرگترین منابع آلودگی آب، میلیون متر 3

شرکت

2006

2007

2008

2009

    SUE "Vodokanal"، سن پترزبورگ

926,5

926,4

915,0

838,9

    ایستگاه هوادهی کوریانوفسکایا، مسکو

862,4

860,6

832,1

785,6

    ایستگاه هوادهی لوبرتسکایا، مسکو

890,0

772,6

746,9

737,0

    نماینده ساماراوودوکانال، سامارا، منطقه سامارا

254,2

250,7

237,5

220,6

    نماینده پارلمان "نیژنی نووگورود وودوکانال"، نیژنی نووگورود، منطقه نیژنی نووگورود

230,0

229,7

233,2

215,1

    شرکت واحد شهری "Vodokanal"، یکاترینبورگ، منطقه Sverdlovsk

217,9

217,9

223,0

206,6

    ولادیووستوک CHPP-2، شعبه شرکت تولید کننده خاور دور OAO، ولادی وستوک، منطقه پریمورسکی

198,9

204,4

204,6

202,2

جدول 1.5

حجم تولید و مصرف زباله تولیدی
بر اساس نوع فعالیت اقتصادی، میلیون تن

نوع فعالیت اقتصادی

2006

2007

2008

2009 جی.

مجموع برای فدراسیون روسیه

3519,43

3899,28

3817,68

3505,0

کشاورزی، شکار و جنگلداری مال شما

17,32

26,60

67,65

77,4

ماهیگیری، پرورش ماهی

0,21

0,06

0,10

0,09

معدن

2923,49

2785,16

3351,07

3066,4

ادعاهای مفید استخراج سوخت و انرژیبدنام

1732,08

1636,29

2064,72

1984,8

استخراج مواد معدنی غیر از سوختانرژی خارجی

1191,41

1148,87

1286,35

1081,6

صنایع تولیدی

284,01

243,86

276,64

252,01

تولید مواد غذایی از جمله نوشیدنیبافندگی و تنباکو

18,10

20,49

18,62

25,1

تولید نساجی و پوشاک

0,25

0,10

0,25

0,23

ساخت چرم، محصولات چرمی و ساختوای

0,08

0,06

0,03

0,06

فرآوری و تولید چوبمحصولات چوبی شما

5,37

5,96

4,83

5,0

تولید خمیر و کاغذ؛ کسب و کار انتشارات و چاپness

6,46

5,62

6,95

5,3

تولید کک و فرآورده های نفتی

2,50

1,90

1,97

1,9

تولید مواد شیمیایی

44,71

46,13

27,02

20,6

تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی

0,16

0,16

0,19

0,14

تولید سایر کانی های غیرفلزیمحصولات

9,69

10,40

32,63

12,1

تولید متالورژی و تولید محصولات فلزی نهاییالی

189,82

145,00

175,25

174,6

ساخت ماشین آلات و تجهیزات

2,16

2,01

2,32

1,8

تولید تجهیزات الکتریکی، تجهیزات الکترونیکی و نوریآنیا

0,98

0,79

0,50

0,58

تولید وسایل نقلیه و تجهیزاتآنیا

3,00

2,96

4,15

1,9

سایر صنایع تولیدی

0,74

2,29

1,95

2,7

تولید و توزیع برق رجی، گاز و آب

73,54

70,80

67,61

65,3

ساخت و ساز

17,80

62,84

14,88

24,7

تجارت عمده و خرده فروشی؛ تعمیر وسایل نقلیه موتوری، m اتوسیکلت، محصولات خانگی

143,14

310,92

13,27

2,3

حمل و نقل و ارتباطات

4,03

7,49

3,17

5,3

عملیات با املاک، اجاره و ارائه خدمات

50,86

386,31

17,19

4,4

اداره دولتی و تضمین امنیت نظامی، الزامی است رفاه شخصی

1,46

0,50

0,52

0,71

ارائه سایر خدمات اجتماعی، اجتماعی و شخصی خدمتکاران

3,05

4,30

4,70

5,4

فعالیتهای دیگر

0,38

0,09

0,89

0,99

تقریباً 90٪ از کل مقدار زباله تولید شده در سال از همه طبقات خطر در کشور مربوط به صنایع "معدنی" است در حالی که 57٪ مربوط به استخراج مواد معدنی سوخت و انرژی است.

توزیع سرمایه گذاری های زیست محیطی
بر اساس نوع فعالیت اقتصادی

به گفته Rosstat، سرمایه گذاری در سرمایه ثابت با هدف حفاظت از محیط زیست و استفاده منطقی از منابع طبیعی، در سال 2009 نسبت به سطح سال 2008 کاهش یافت (شکل 1.4) و به 81.9 میلیارد روبل رسید.


جزء اصلی سرمایه گذاری در فعالیت های زیست محیطی، وجوه شخصی شرکت ها است که سهم آن بیش از سه چهارم کل سرمایه گذاری است. کاهش سهم بودجه نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه و بودجه های محلی در فعالیت های زیست محیطی وجود دارد (شکل 1.5).


جهت سرمایه گذاری های زیست محیطیشکل ارائه شده در شکل 1.6 با روند رشد ثابت در مؤلفه "آب" طی سه سال گذشته و کاهش قابل توجهی در سرمایه گذاری های مورد استفاده برای حفاظت و استفاده منطقی از زمین مشخص می شود.

محیط اقتصادی با وجود پیوندهای زیادی بین عناصر آن مشخص می شود که به طور معمول به موارد زیر تقسیم می شوند:

1) "عمودی"اتصالات از لحظه ثبت دولتی یک نهاد تجاری و گنجاندن آن در سیستم اقتصادی ایجاد می شود. علاوه بر این، هر واحد تجاری فعالیت های خود را مطابق با هنجارها و الزامات قانون فعلی انجام می دهد.

2) "افقی"اتصالات تداوم فرآیندهای تولید و فروش محصولات را تضمین می کند، منعکس کننده رابطه تولید کنندگان با تامین کنندگان منابع مادی، با خریداران محصولات، با شرکای تجاری و رقبا است.

محیط اقتصادی شامل دو گروه از عوامل است:

1) محیط قرار گرفتن در معرض مستقیم:

· حالت؛

· تامین کنندگان؛

· مصرف کنندگان؛

· رقبا

2) محیط غیر مستقیم:

· فنی؛

اقتصادی؛

اجتماعی.

در محیط اقتصادی خارجی عملکرد واحدهای تجاری، دو سطح متمایز می شود: سطح کلان ( محیط کلان) و سطح خرد ( ریزمحیط).

عناصر اصلی محیط کلان:

- محیط اقتصادی- تورم قدرت خرید مصرف کنندگان را کاهش می دهد، مالیات های جدید می تواند توزیع درآمد را تغییر دهد، سطح نرخ بهره سرمایه می تواند سرمایه گذاری در شرکت های جدید را سودآور یا زیان آور کند.

- موقعیت سیاسی- تغییرات در دولت ممکن است بر میزان حمایت از شرکت خصوصی تأثیر بگذارد، تغییر نگرش نسبت به بخش دولتی، بی ثباتی سیاسی ممکن است سرمایه گذاری های بلندمدت را مخاطره آمیز کند.

- محیط قانونی- تغییرات در قوانین مربوط به فعالیت های شرکت ها ممکن است زمینه های خاصی از کارآفرینی را تشویق یا برعکس، تحت فشار قرار دهد.

- محیط تکنولوژیکی- اگر رقیب در توسعه فناوری های جدید به موفقیت دست یافته باشد، فناوری های جدید می توانند منجر به افزایش رقابت یا کاهش آن شوند.

- محیط اجتماعی و فرهنگی- ظهور سبک های جدید، مد جدید می تواند فرصت های جدیدی ایجاد کند. ایده های موقت جدید ممکن است به محدودیت های خاصی منجر شود.

- طبیعی و اقلیمی، موقعیت جغرافیایی - برداشت خوب یا بد بلافاصله در سطح قیمت منعکس می شود.

- وضعیت جمعیتی- جابجایی افراد، تغییرات در نرخ تولد و مرگ و میر تأثیر مشابهی بر سطح تقاضا دارد.

عناصر اصلی ریزمحیط:

ساختار سازمانی؛

ساختار وظایف عملکردی؛

ساختار تبادل خدمات;

ساختار اطلاعات؛

ساختار منابع-فناوری؛


ساختار منابع کار؛

فرهنگ سازمانی مجموعه ای از هنجارها و قوانینی است که تعاملات بین اعضای نیروی کار را تنظیم می کند و بیانگر دانش و تجربه جمعی آنهاست.

سوالات و وظایف برای خودکنترلی

1. اشکال تأثیر محیط خارجی بر شکل گیری انواع مختلف استراتژی های توسعه شرکت را فهرست کنید.

2. محیط خارجی چگونه بر شکل گیری بازار تأثیر می گذارد
قیمت گذاری؟

3. انتخاب استراتژی قیمت گذاری بنگاه اقتصادی با در نظر گرفتن ترکیبی از تنظیم قیمت بازار و دولتی چگونه است؟

4. بسط جوهره اقتصادی مفهوم «محیط داخلی».
شرکت ها".

5. محتوای مفهوم «تشکیلات» و شکل گیری آن را بسط دهید
محیط داخلی از دیدگاه یک مفهوم مدیریت فرآیند گرا.

6. سازمان از منظر یک نظریه یکپارچه سیستم شامل چه زیرسیستم هایی از محیط داخلی است؟

7. عوامل محیط داخلی شرکت را فهرست کنید.

تست ها

1. محیط اقتصادی برای فعالیت یک بنگاه اقتصادی عبارت است از:

ب) مجموعه ای از عوامل خارجی و داخلی که بر تولید و فعالیت های اقتصادی شرکت تأثیر می گذارد.

ج) محیطی که در آن پیوندهای افقی بین شرکتها ایجاد می شود.

2. محیط تأثیر مستقیم:

الف) عوامل خارجی که مستقیماً بر اقتصاد شرکت تأثیر می گذارد.

د) محیطی که در آن پیوندهای عمودی بین شرکت ها ایجاد می شود

3. محیط تأثیر غیرمستقیم عبارت است از:

الف) عوامل خارجی که مستقیماً بر اقتصاد شرکت تأثیر می گذارد.

ب) محیطی که در آن پیوندهای افقی بین شرکتها ایجاد می شود.

ج) عوامل خارجی که تأثیر فوری بر اقتصاد ندارند.

د) محیطی که در آن پیوندهای عمودی بین شرکت ها ایجاد می شود.

4. عوامل تأثیر غیرمستقیم:

الف) سطح ثبات شاخص های کلان اقتصادی؛

د) عوامل جغرافیایی.

5. گروهی از عوامل موثر بر مصرف کنندگان:

الف) مشوق های خارجی؛

ب) پویایی توسعه اقتصاد کلان؛

ج) سطح توسعه بازار سرمایه.

د) شخصی

6. موضوعات ریزمحیط خارجی:

الف) سیستم مدیریت دولتی؛

ب) تامین کنندگان؛

ج) رقبا؛

د) تولید کنندگان

7. انواع رقابت:

الف) تاختن؛

ب) قیمت؛

ج) متوسط؛

د) غیر قیمتی.

8. روابط ناشی از ریزمحیط خارجی:

الف) عمودی؛

ب) خطوط مستقیم؛

ج) افقی؛

د) غیر مستقیم

9. روابط به وجود آمده در محیط کلان:

الف) عمودی؛

ب) خطوط مستقیم؛

ج) افقی؛

د) غیر مستقیم

10. عوامل اقتصادی خارجی محیط کلان:

الف) اندازه تولید ناخالص داخلی و نوسانات آن؛

ب) وجود راه آهن؛

ج) وجوه تحقیقاتی؛

د) کسری یا مازاد بودجه.

11. موضوعات محیط کلان:

الف) کارآفرینان فردی؛

ب) نهادهای دولتی؛

ج) مقامات محلی؛

د) اتحادیه های صنفی.

12. خواص محیط خارجی:

الف) رقابت پذیری؛

ب) پیچیدگی؛

ج) پویایی؛

د) عدم قطعیت

13. پیچیدگی محیط عبارت است از:

الف) تغییر در یک عامل باعث تغییرات کم و بیش قابل توجهی در سایر عوامل می شود.

ب) تعداد، تنوع و تنوع عوامل خارجی مؤثر بر اقتصاد.

ج) میزان تغییرات رخ داده در محیط؛

د) عملکرد کمیت و کیفیت اطلاعات.

14. کلید موفقیت تجاری یک شرکت از نقطه نظر تأثیر محیط خارجی بر فعالیت های شرکت عبارت است از:

الف) سود خالص؛

ب) سودآوری؛

ج) جهت گیری مصرف کننده؛

د) روی یک رقیب تمرکز کنید.

15. محیط خارجی تقریباً بر تمام جنبه های شرکت از طریق:

الف) تأثیر بر تاکتیک ها و استراتژی شرکت؛

ب) اتصالات افقی؛

ج) اتصالات عمودی؛

د) تأثیر بر درآمد.

16. کاهش یا توقف تولید برخی کالاها:

الف) مستلزم توسعه انواع جدیدی از محصولات است.

ب) نیاز به تجهیز مجدد شرکت دارد.

ج) مستلزم معرفی دستاوردهای علمی است.

د) بر رقابت پذیری شرکت تأثیر می گذارد.

17. محیط داخلی شرکت عبارت است از:

الف) عوامل خارجی که مستقیماً بر اقتصاد شرکت تأثیر می گذارد.

ب) محیطی که در آن پیوندهای افقی بین شرکتها ایجاد می شود.

ج) عوامل خارجی که تأثیر فوری بر اقتصاد ندارند.

د) مجموعه ای از نتایج عملکرد، شرایط و سیستم ارتباطات متقابل بین واحدهای واحد تجاری.

18. یک شرکت از منظر یک مفهوم مدیریت فرآیند گرا عبارت است از:

الف) یک سیستم تولید پیچیده، انعطاف پذیر، خود در حال توسعه، چند بعدی و چند فضایی؛

ب) یک واحد تجاری مستقل با حقوق یک شخص حقوقی؛

ج) سیستم زیرمجموعه ها، کارگاه ها و سایر واحدهای ساختاری.

د) مجموعه ای از صنایع مشابه.

در اقتصاد بازار، توسعه اقتصادی یک فرآیند اقتصادی است که شامل دوره‌هایی است رشد اقتصادیو رکود اقتصادیبه موقع. ترکیب این دو مؤلفه یک چرخه اقتصادی را تشکیل می دهد که مشخصه آن فراز و نشیب های دوره ای در فعالیت های اقتصادی است که مستقیماً ناشی از نوسانات در رابطه بین مصرف و سرمایه گذاری است. یعنی چرخه اقتصادی (کسب و کار) نوسانی در سطح فعالیت اقتصادی است، زمانی که دوره های رشد اقتصادی با دوره های کاهش آن جایگزین می شود.

در مورد دلایل توسعه چرخه ایاقتصاد در تئوری اقتصاد کلان هیچ مفهوم واحدی وجود ندارد که به طور کلی پذیرفته شده باشد. بنابراین، برای مثال، تی. مالتوس، جی. سیزموندی علت چرخه ها را با کمبود درآمد مصرفی در مقایسه با درآمد تولید شده مرتبط می دانند. ک. مارکس علت اصلی چرخه را در تضادهای اصلی سرمایه داری می دانست - در تضاد بین ماهیت اجتماعی تولید و شکل خصوصی تصاحب نتایج تولید. ام. کینز علت اصلی این چرخه را در پس انداز بیش از حد و کمبود سرمایه گذاری می دانست.

A. Shpitgof دلیل چرخه ای بودن را با بیش از حد تولید ابزار تولید بر تولید کالاهای مصرفی توضیح داد. ای.هنسن علت آن را در گسترش و محدودیت سرمایه بانکی (اعتبار) و حرکت نرخ تنزیل می دید. I. شومپیتر علت چرخه ها را از توسعه چرخه ای پیشرفت فنی، پویایی نوآوری استنتاج کرد. V. Pareto، A. Pigou علت چرخه اقتصادی را در نسبت خوش بینی و بدبینی در فعالیت اقتصادی مردم می دانستند و S. Jevons، A. Chizhevsky علت آن را با تأثیر روی افراد لکه های خورشیدی که دارای ده هستند توضیح دادند. -چرخه سال

همانطور که می بینید، گسترش در تعیین علل چرخه اقتصادی بسیار گسترده است.

چهار مرحله از چرخه کلاسیک اقتصادی (کسب و کار) وجود دارد:

¨ بحران (رکود، رکود).

¨ افسردگی (رکود).

¨ احیاء (گسترش)؛

¨ صعود (رونق، اوج).

در ادبیات مدرن غربی، از تقسیم بندی گسترده تری استفاده می شود که دو مرحله را برجسته می کند: رکود و بهبود.

تحت اول (رکود) به بحران و افسردگی اشاره دارد. تحت دوم (ظهور) - احیاء، رونق.

اجازه دهید به طور خلاصه بررسی کنیم که این چهار مرحله از چرخه با چه ویژگی هایی مشخص می شوند.

1. یک بحران(رکود، رکود) - با بدتر شدن همه شاخص های اصلی رشد اقتصادی مشخص می شود: کاهش شدید تولید. کاهش شدید درآمد؛ کاهش اشتغال؛ کاهش سرمایه گذاری؛ کاهش قیمت ها؛ استفاده ناکافی از ظرفیت های تولیدی؛ ورشکستگی های انبوه؛ رشد ارتش بیکاران؛ کاهش ارزش سرمایه ثابت؛ انباشت بیش از حد

2. افسردگی(رکود) - پایین ترین نقطه رکود را نشان می دهد و با: بیکاری گسترده مشخص می شود. حقوق کم؛ سطح پایین بهره وام؛ کاهش موجودی کالاهای فروخته نشده؛ توقف کاهش قیمت تولید در همان زمان در این سطح منجمد شد، رشد نمی کند و سقوط نمی کند.


3. احیای(گسترش)، یا مرحله بازیابی، با شاخص هایی مانند: تجدید عظیم سرمایه ثابت مشخص می شود. کاهش بیکاری؛ افزایش حقوق؛ افزایش قیمت و نرخ بهره؛ افزایش تقاضا برای کالاها این مرحله با رسیدن به سطح توسعه قبل از بحران به پایان می رسد.

4. بالا رفتن(رونق، اوج) با شاخص های زیر مشخص می شود: افزایش نرخ رشد اقتصادی. افزایش سرمایه گذاری؛ رشد قیمت سهام و سایر اوراق بهادار، نرخ بهره؛ افزایش قیمت، دستمزد، سود، اجاره، درآمد کارآفرینی.

پس از عبور از این مراحل، چرخه دوباره تکرار می شود. بنابراین می توان گفت: چرخه اقتصادی (کسب و کار) زمان از یک بحران اقتصادی به بحران دیگر است.

و بحران مازاد تولید عبارت است از حذف اجباری بی تناسبی ها (شکاف غیرقابل قبول بین تولید کالاها، خدمات و مصرف آنها توسط مردم) و برقراری موقت تناسب. راه برون رفت از بحران در تجدید سرمایه ثابت نهفته است. هر چه زودتر به روز شود، زودتر از بحران خارج می شوند.

بحران های اقتصادی مدرنخود را داشته باشند ویژگی های خاص. آنها اساسا ضعیف، بخشی شدند. هیچ تقسیم روشنی به چهار مرحله از چرخه وجود ندارد. چنین دوره هایی در توسعه اقتصاد وجود دارد که در هیچ یک از چهار مرحله چرخه نمی گنجد. بحران دیگر پس از یک دوره اوج رخ نمی دهد، بلکه پس از یک دوره طولانی رکود رخ می دهد. یک دوره "خزیدن در یک بحران" وجود دارد. در طول یک بحران، قیمت ها در حال حاضر اغلب کاهش نمی یابند، بلکه رشد می کنند.

همه اینها به دلایلی است: توسعه سریع انقلاب علمی و فناوری. تغییر در ساختار بخشی؛ کاهش عمر سرمایه ثابت؛ افزایش شدید دستمزدها؛ تعمیق تقسیم کار بین المللی؛ فرآیندهای ادغام جهانی، نظامی کردن اقتصاد و غیره.

به طور کلی انواع زیر وجود دارد بحران های اقتصادی:

1. بحران ادواری یا عمومی اقتصادی مازاد تولید.

2. بحران میانی;

3. بحران جزئی;

4. بحران صنعت;

5. بحران ساختاری;

6. بحران ارضی - بحران اقتصادی اضافه تولید در کشاورزی;

7. بحران اکولوژیک.

نوع اول بحران عمیق ترین و طولانی ترین است و همه حوزه های اقتصاد را در بر می گیرد. نمای دوم عمق کمتری دارد. شخصیت محلی دارد. برای مدتی، برای مثال، مراحلی از چرخه اقتصادی (کسب و کار) مانند بهبود و بازیابی را قطع می کند. نوع سوم بحران فقط بخشی از فعالیت های اقتصادی را در بر می گیرد. خب، نوع چهارم فقط شاخه ای از اقتصاد ملی است. نوع پنجم با توسعه ناهموار صنایع منفرد همراه است و دوره هایی از چندین چرخه تولید مثل را پوشش می دهد. ششم به خصوص طولانی است، هفتم برای کشورهایی با سطح توسعه نسبتاً بالایی معمول است.

اقتصاد فدراسیون روسیه در ده سال گذشته دستخوش بحران‌های اقتصادی بوده است که با گذار به اقتصاد بازار، اشتباهات در خصوصی‌سازی، آزادسازی قیمت‌ها، تخریب یک مجموعه اقتصادی واحد ملی و شست‌وشو همراه است. سرمایه در گردش از شرکت ها؛ کاهش شدید سرمایه گذاری در بخش واقعی اقتصاد روسیه، کاهش شدید ارزش سرمایه ثابت، کاهش سرعت پیشرفت علمی و فنی و غیره. وظیفه حذف این لحظات است. اکنون وظیفه دو برابر شدن نرخ رشد اقتصادی در ده سال است.

بسیار بزرگ را اختصاص دهید انواع چرخه های تجاری(بیش از هزار گونه). در این مورد، معیارهای عینی برای تمایز آنها عبارتند از: فراوانی تجدید بخش های جداگانه سرمایه. تغییرات ناشی از تجدید عناصر ساختمان ها، سازه ها؛ تغییرات ناشی از فرآیندهای جمعیتی و کشاورزی.

به طور کلی موارد زیر را متذکر می شویم انواع اصلیچرخه های اقتصادی

J. چرخه آشپزخانه(چرخه سهام) از دو تا چهار سال طول می کشد که اصطلاحاً به آن چرخه کوتاه می گویند. نویسنده آن را با تغییرات ذخایر طلای جهان مرتبط دانسته است. E. Hansen - آن را با بازتولید نابرابر سرمایه مرتبط کرد. دبلیو میچل - با تغییر در گردش پولی.

چرخه ک.ژوگلیار و چرخه ک.مارکس– مدت ده سال (سیکل متوسط). اولی آن را با تناوب سرمایه ثابت و ک. مارکس با تجدید انبوه سرمایه ثابت مرتبط کرد.

چرخه S. Kuznets- به مدت 18 تا 20 سال، به اصطلاح چرخه ساخت و ساز. با فراوانی نوسازی مسکن و برخی از انواع تاسیسات صنعتی همراه است.

چرخه "نوسانات طولانی" یا چرخه N. Kondratiev- مدت آن 1950-1960 سال است. ظهور اولین چرخه بزرگ برای او با انقلاب صنعتی در انگلستان، دوم - با توسعه حمل و نقل ریلی، سوم - با معرفی برق، تلفن، رادیو، چهارم - با صنعت خودرو همراه است. دانشمندان مدرن، چرخه پنجم را با توسعه الکترونیک، مهندسی ژنتیک و ریزپردازنده ها مرتبط می کنند.

سوالاتی برای خودآزمایی

1. از رشد اقتصادی چه چیزی باید فهمید؟

2. چگونه می توان رشد اقتصادی را اندازه گیری کرد؟

3. چگونه می توان یک ویژگی کیفی رشد اقتصادی را انجام داد؟

4. چه انواع رشد اقتصادی را می شناسید؟

5. تشدید تولید چیست و چه می تواند باشد؟

6. چه عواملی از رشد اقتصادی را می توانید نام ببرید؟

7. چرخه تجاری چیست و چه مراحلی دارد؟

8. چه نوع بحران های اقتصادی در شرایط مدرن متمایز می شوند؟
مقالات تصادفی

بالا