محیط اقتصادی شامل. انواع فعالیت های اقتصادی مفهوم محیط اقتصادی

محیط اقتصادی

محیط اقتصادی

مجموعه ای از شرایط اقتصادی برای توسعه کارآفرینی، زندگی تجاری؛ دلالت بر وجود انگیزه های قوی برای کار، آزادی اقتصادی، از جمله جابجایی آزادانه همه اجزای منابع تولید دارد.

Raizberg B.A.، Lozovsky L.Sh.، Starodubtseva E.B.. فرهنگ لغت اقتصادی مدرن. - چاپ دوم، تصحیح شد. مسکو: INFRA-M. 479 ص.. 1999 .

فرهنگ لغت اقتصادی. 2000 .

ببینید «محیط اقتصادی» در فرهنگ‌های دیگر چیست:

محیط اقتصادی- - در تجزیه و تحلیل مکانیسم بازار - محیط خارجی (خارجی با توجه به برخی از اهداف اقتصادی) که توسط مجموعه کالاها و راه های ممکن برای استفاده از آنها تعیین می شود، مجموعه اقتصادی ... فرهنگ لغت اقتصادی و ریاضی

محیط اقتصادی- در تجزیه و تحلیل مکانیسم بازار، محیط خارجی (خارجی با توجه به برخی از شیء اقتصادی) که توسط مجموعه کالاها و راه های ممکن استفاده از آنها تعیین می شود، توسط مجموعه عوامل اقتصادی که این شی با آنها ... . کتابچه راهنمای مترجم فنی

مجموعه شرایط اقتصادی برای توسعه کسب و کار، کارآفرینی. E.s. وجود آزادی اقتصادی، جابه‌جایی آزاد منابع، وجود انگیزه‌های قابل توجه برای کار را پیش‌فرض می‌گیرد.

محیط اقتصادی- مجموعه ای از شرایط اقتصادی برای توسعه کارآفرینی، زندگی تجاری؛ دلالت بر وجود انگیزه های قوی برای کار، آزادی اقتصادی، از جمله جابجایی آزادانه همه اجزای منابع تولید دارد. فرهنگ اصطلاحات اقتصادی

چهارشنبه: از نظر ریشه شناسی از کلمه وسط وسط گرفته شده است، اما در اصل به معنای کلمه مقابل محیط است. یعنی هر چیزی که در وسط (در اطراف من) است. در این معنا معمولا از قاعده با توضیح (چه محیطی؟) استفاده می شود ... ویکی پدیا

اقتصاد سنجی علمی است که به مطالعه روابط کمی و کیفی خاص بین اشیا و فرآیندهای اقتصادی با استفاده از روش ها و مدل های ریاضی و آماری می پردازد. تعریف موضوع اقتصاد سنجی در منشور ... ... ویکی پدیا آورده شد

محیط- (مترادف زیستگاه انسان) مجموعه ای از اشیاء، پدیده ها و فرآیندهای طبیعی، ساخت بشر، اجتماعی و فرهنگی خارج از یک شخص که با آنها در ارتباط مستقیم یا غیرمستقیم است. محیط اغلب ... اکولوژی انسانی

- (به محیط اقتصادی مراجعه کنید) ... فرهنگ دایره المعارف اقتصاد و حقوق

جغرافیای اقتصادی و اجتماعی، علمی اجتماعی است که به بررسی الگوهای توزیع سرزمینی تولید اجتماعی، شرایط و ویژگی های توسعه و توزیع آن در کشورها و مناطق مختلف می پردازد. موضوع مطالعه… دایره المعارف بزرگ شوروی

- (EIS) مجموعه ای از ابزارهای سازمانی، فنی، نرم افزاری و اطلاعاتی است که در یک سیستم واحد به منظور جمع آوری، ذخیره، پردازش و صدور اطلاعات لازم در نظر گرفته شده برای انجام وظایف ... ... ویکی پدیا ترکیب شده است.

کتاب ها

• سیستم اجتماعی-اقتصادی روسیه: واقعیت ها و بردارهای توسعه. مونوگراف، ساوچنکو P.V. مونوگراف پدیده سیستم اجتماعی-اقتصادی، واقعیت ها و بردارهای توسعه سیستم اجتماعی-اقتصادی روسیه، ویژگی های مشترک و یکسان آن، شخص به عنوان هسته و هدف را نشان می دهد.
• زبان انگلیسی. اقتصاد و امور مالی. قسمت 3. محیط مالی و اقتصادی (محیط زیست). کتاب درسی، Dubinina G.A. ed., Drachinskaya I.F. ، کوندراخینا N.G. طراحی شده برای آموزش دانشجویان مشخصات مالی و اقتصادی. موضوع مربوط به روابط اقتصادی بین المللی و بازار خدمات مالی، اشکال سازمانی و قانونی ...

محیط بازاریابی بین المللی

محیط بازاریابی بین‌المللی نسبت به بازاریابی داخلی عنصر مهمی از آمیخته بازاریابی بین‌المللی است. در چارچوب شکل گیری بازار جهانی جهانی، شرکت های بین المللی باید عوامل اصلی زیر را زیر نظر داشته باشند:

1) طبیعی؛

2) جمعیتی؛

3) اقتصادی؛

4) فناوری؛

5) سیاسی (قانونی)؛

6) فرهنگی

مطالعه محیط کلان بازاریابی به ما امکان می دهد تا در مورد روندهای موجود و آینده در توسعه بازارهای جهانی نتیجه گیری کنیم.

شرکت‌های بین‌المللی به منظور درک چگونگی تطبیق فعالیت‌های خود با شرایط جدید کسب‌وکار، و همچنین تصمیم‌گیری در مورد اینکه فلسفه و عملکرد بازاریابی ملی در هنگام ورود به بازار خارجی چقدر باید تغییر کند، تجزیه و تحلیل کاملی از بلوک‌های مهم محیط بازاریابی بین‌المللی انجام می‌دهند. که تهدید یا فرصت های جدیدی را ایجاد می کند - اینها محیط اقتصادی، فناوری، سیاسی، قانونی و فرهنگی تجارت بین المللی است.

محیط تکنولوژیکی منبع خطرات ویژه ای است که با سفت شدن چرخه عمر کالاها، منسوخ شدن سریع محصولات همراه است. مشکلات می تواند باعث ایجاد موانع اداری (ممنوعیت، کنترل) برای جابجایی انواع خاص کالا، خدمات، نیاز به استانداردسازی و صدور گواهینامه کالاهای وارداتی و غیره شود. بنابراین، یک شرکت با ورود به بازار خارجی، باید وضعیت واقعی بازار را نشان دهد، نیازهای خود به ویژه رفتار مصرف کننده را تعیین کند.

هنگام برنامه ریزی برای ورود به بازارهای خارجی، یک شخصیت بازاریابی بین المللی باید اقتصاد هر کشور مورد علاقه خود را مطالعه کند. جذابیت یک کشور به عنوان بازار صادراتی با دو ویژگی مشخص می شود.

اولین مورد از اینها ¾ ساختار اقتصاد است. ساختار اقتصادی یک کشور تعیین کننده نیاز آن به کالا و خدمات، سطح درآمد و اشتغال و ... است که چهار نوع ساختار اقتصادی وجود دارد.

کشورهای دارای اقتصاد از نوع کشاورزی مواد. در یک اقتصاد معیشتی، اکثریت قریب به اتفاق جمعیت به تولید ساده کشاورزی اشتغال دارند. آنها بیشتر آنچه را که خودشان تولید می کنند مصرف می کنند و بقیه را مستقیماً با کالاها و خدمات ساده مبادله می کنند. در این شرایط صادرکننده فرصت زیادی ندارد. بنگلادش و اتیوپی از جمله کشورهایی هستند که سیستم اقتصادی مشابهی دارند.

کشورها ¾ صادرکننده مواد خام. چنین کشورهایی از نظر یک یا چند نوع منابع طبیعی غنی هستند، اما از جهات دیگر محروم هستند. بیشتر وجوهی که از طریق صادرات این منابع دریافت می کنند. شیلی (قلع و مس)، زئیر (لاستیک) و عربستان سعودی (نفت) نمونه هایی هستند. چنین کشورهایی بازارهای خوبی برای فروش تجهیزات معدن، ابزار و مواد کمکی، تجهیزات حمل و نقل، کامیون ها هستند. بسته به تعداد افراد خارجی مقیم دائم و حاکمان و مالکان ثروتمند محلی، ممکن است بازاری برای کالاهای مصرفی به سبک غربی و کالاهای لوکس باشد.

کشورهای در حال توسعه صنعتی در چارچوب یک اقتصاد در حال توسعه صنعتی، صنعت تولید در حال حاضر بین 10 تا 20 درصد از تولید ناخالص ملی کشور را تامین می کند. نمونه هایی از این کشورها مصر، فیلیپین، هند و برزیل هستند. با توسعه صنعت تولید، چنین کشوری بیشتر و بیشتر به واردات مواد خام نساجی، فولاد و محصولات مهندسی سنگین و کمتر از ¾ به واردات منسوجات نهایی، کالاهای کاغذی و خودرو متکی است. صنعتی شدن یک طبقه ثروتمند جدید و یک طبقه متوسط ​​کوچک اما رو به رشد را ایجاد می کند که به انواع جدیدی از کالاها نیاز دارد که برخی از آنها فقط با واردات قابل تامین است.

کشورهای توسعه یافته صنعتی کشورهای صنعتی صادرکننده اصلی کالاهای تولیدی هستند. آنها کالاهای صنعتی را بین خود مبادله می کنند و همچنین این کالاها را در ازای مواد اولیه و محصولات نیمه تمام به کشورهایی با ساختار اقتصادی دیگر صادر می کنند. مقیاس وسیع و تنوع فعالیت‌های صنعتی، کشورهای صنعتی را با بازارهای ثروتمند طبقه متوسط ​​خود برای هر کالایی غنی می‌سازد. کشورهای صنعتی شامل ایالات متحده آمریکا و کشورهای اروپای غربی است.

دومین شاخص اقتصادی ماهیت توزیع درآمد در کشور است. توزیع درآمد نه تنها از ویژگی های ساختار اقتصادی کشور، بلکه از ویژگی های نظام سیاسی آن نیز تأثیر می پذیرد.

با توجه به ماهیت توزیع درآمد، یک رقم بازاریابی بین المللی کشورها را به پنج نوع تقسیم می کند:

1) کشورهای با درآمد خانواده بسیار پایین.

2) کشورهایی با سطح پایین درآمد خانواده؛

3) کشورهایی با سطح درآمد خانواده بسیار کم و بسیار بالا.

4) کشورهایی با سطح درآمد کم، متوسط ​​و بالا.

5) کشورهایی با سطح متوسط ​​درآمد خانواده. به عنوان مثال، بازار لامبورگینی را برای ¾ یک خودرو به ارزش بیش از 50000 دلار در نظر بگیرید، در کشورهای نوع اول و دوم، این مقدار بسیار کوچک خواهد بود. بزرگترین بازار واحد برای این خودرو، پرتغال (کشور نوع 3)، فقیرترین کشور اروپا است، که با این حال، خانواده های ثروتمند و پرستیژ زیادی دارد که قادر به خرید چنین خودرویی هستند.

سازمان را باید به عنوان یک سیستم باز و پیچیده درک کرد که منابع را از محیط خارجی (اقتصادی) دریافت می کند و همچنین محصول خود را به آن عرضه می کند. در مقاله خود، مفهوم و ویژگی های مقوله ارائه شده و همچنین سایر جنبه های به همان اندازه مهم موضوع را در نظر خواهیم گرفت.

مفهوم محیط اقتصادی

محیط عملیاتی یک شرکت را باید مجموعه ای از روابط با نهادهای اقتصادی، پیوندهای زیرساختی، سیستم های طبیعی و اجتماعی و همچنین با سازمان های دولتی در نظر گرفت. محیط اقتصادی سازه به شرح زیر طبقه بندی می شود:

• ریزمحیط. در این مورد، زمینه های تأثیر مستقیم بر سازمان چنین موضوعاتی هستند: تأمین کنندگان منابع طرح مادی و فنی. رقبا؛ مصرف کنندگان محصول یا خدمات شرکت؛ بازاریابی و فروشندگان؛ نهادها و قوانین دولتی؛ موسسات مالی و اعتباری؛ سایر مخاطبان تماس
• محیط کلان با تأثیر غیرمستقیم متمایز می شود. مولفه های زیر در اینجا اتفاق می افتد: وضعیت اقتصاد. رویدادهای بین المللی؛ عوامل سیاسی؛ NTP; شرایط اجتماعی - فرهنگی

چگونه می توان وضعیت محیط را تعیین کرد؟

• شایان ذکر است که از طریق آنها وضعیت اقتصاد آشکار می شود که بر اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنها تأثیر می گذارد. توصیه می شود نرخ تورم، سطح اشتغال جمعیت، تراز پرداخت های بین المللی و غیره را در نظر بگیرید.
• عوامل سیاسی باید در نظر داشت که میزان ورود سرمایه و سایر منابع به یک منطقه خاص به ثبات سیاسی در جامعه بستگی دارد. نگرش ساختارهای مدیریت اداری به کسب و کار، قبل از هر چیز، در ایجاد وظایف یا مزایای مختلف بیان می شود که می تواند کارآفرینی را در منطقه توسعه دهد یا آن را از بین ببرد و شرایط نابرابر را برای بنگاه های مختلف ایجاد کند.
• عوامل اجتماعی-فرهنگی. در این مورد، ما در درجه اول در مورد سنت ها و ارزش های زندگی حاکم در جامعه صحبت می کنیم.
• پیشرفت علمی و فنی. این عامل امکان افزایش کارایی فرآیندهای تولید و در نتیجه اثربخشی روش‌های رفع نیازهای مصرف‌کننده را آشکار می‌کند.
• عوامل با اهمیت بین المللی اگر قبلاً این عقیده وجود داشت که محیط بین المللی فقط مورد توجه آن ساختارهایی است که فعالیت های اقتصادی را برای صادرات انجام می دهند ، در حال حاضر ، تغییرات در جامعه جهانی تقریباً به همه شرکت ها مربوط می شود.

رشد اقتصادی فشرده و گسترده

تا به امروز، مرسوم است که بین دو نوع رشد در اقتصاد تمایز قائل شود. ما در مورد رشد اقتصادی فشرده و گسترده صحبت می کنیم. در مورد دوم، افزایش محصول اجتماعی با افزایش عوامل تولید از نظر کمی انجام می شود: مشارکت در فرآیند تولید منابع کار از نوع اضافی، ابزار تولید (سرمایه) و زمین.

شایان ذکر است که اساس تکنولوژیکی تولید بدون تغییر باقی مانده است. بنابراین شخم زدن زمین های بکر برای به دست آوردن حداکثر غلات، مشارکت حداکثری کارکنان برای ساخت نیروگاه ها و همچنین تولید حداکثر تعداد کمباین نمونه هایی از گزینه های گسترده برای افزایش محصول اجتماعی

تنوع شدید رشد اقتصادی در درجه اول با افزایش مقیاس تولید محصولات قابل فروش مشخص می شود. شایان ذکر است که دومی مبتنی بر استفاده گسترده از عوامل تولید کارآمدتر و از نظر کیفی کامل است. افزایش مقیاس تولید معمولاً با استفاده از بهترین فناوری، دستاوردهای علمی، فناوری‌های پیشرفته، اقتصادی‌ترین منابع و همچنین با ارتقای مهارت‌های کارکنان حاصل می‌شود. به لطف این عوامل، بهبود ویژگی های کیفی محصولات و همچنین افزایش حفاظت از منابع، بهره وری نیروی کار و سایر شاخص های محیط اقتصادی حاصل می شود.

در جریان انقلاب علمی و فناوری، یعنی از اواسط قرن بیستم، در کشورهای غربی از نوع صنعتی، رشد شدید اقتصاد است که سود می برد.

ویژگی های محیط خارجی

علاوه بر این، توصیه می شود ویژگی های محیط اقتصادی را تجزیه و تحلیل کنید. اصلی ترین آنها عدم اطمینان، پیچیدگی، تحرک و همچنین رابطه عوامل است. دسته آخر نشان دهنده نوعی پیوندهای اقتصادی یا نیرویی است که با آن تغییر در عامل A بر سایر شرایط محیطی تأثیر می گذارد.

پیچیدگی در این مورد به عنوان تعداد عواملی که مکانیسم تولید باید برای بقای خود به آنها پاسخ دهد تعبیر می شود. علاوه بر این، سطح تنوع هر یک از عوامل است.

تحرک و عدم اطمینان

از جمله ویژگی های محیط اجتماعی-اقتصادی، عدم اطمینان و تحرک مشخص می شود. از دومی به عنوان پویایی نیز یاد می شود. باید به عنوان سرعتی که با آن تغییرات در محیط اقتصادی ساختار تجاری ایجاد می شود درک کرد. به عنوان مثال، در برخی از صنایع (شیمیایی، دارویی، الکترونیک و غیره) این تغییرات با سرعت نسبتاً سریعی در حال اجرا هستند. در برخی دیگر (مثلاً صنعت استخراج) تا حدودی کند شده اند.

عدم قطعیت باید به عنوان تابعی درک شود که به مقدار اطلاعاتی که یک شرکت در رابطه با یک عامل خاص در محیط اقتصادی دارد و همچنین تابعی از اطمینان به صحت داده‌های موجود بستگی دارد. هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

پویایی روابط

روابط شرکت با محیط خارجی به صورت پویا تعریف می شود. محیط اقتصادی با تعداد زیادی پیوند بین اجزای آن مشخص می شود که به طور مشروط به افقی و عمودی طبقه بندی می شوند. توصیه می شود دسته بندی های ارائه شده را با جزئیات بیشتری در نظر بگیرید.

اتصالات عمودی و افقی

پیوندهای عمودی بلافاصله پس از ثبت دولتی ساختار ظاهر می شود ، زیرا هر واحد اقتصادی وظایف مربوطه را مطابق با قوانین موجود در کشور انجام می دهد.

پیوندهای افقی در درجه اول تداوم فرآیندهای تولید و فروش محصولات قابل فروش را تضمین می کند. آنها منعکس کننده رابطه تولیدکنندگان منابع مادی با تامین کنندگان، خریداران محصول، شرکای تجاری و البته رقبا هستند. پیوندهای شماتیک و بزرگ موضوع فعالیت اقتصادی در محیط خارجی در زیر تحلیل خواهد شد.

دسته بندی پیوندهای افقی

بنابراین، لینک اصلی تولید کننده محصولات تجاری است. او با افراد و ساختارهای زیر (به عبارت دیگر، با پیمانکاران) تعامل دارد:

• تشکل ها و سازمان های عمومی.
• عناصر زیرساخت بازار (صرافی ها، خدمات اشتغال و غیره).
• مقام ایالتی با اهمیت فدرال (جمهوری خواه).
• تامین کنندگان
• مصرف کنندگان.
• رقبا.
• شرکای تجاری.
• ساختارهای منطقه ای (محلی) قدرت دولتی.

قسمت پایانی

بنابراین، مقوله محیط اقتصادی، ویژگی ها، عوامل و سایر نکات به همان اندازه مهم را تحلیل کرده ایم. علاوه بر این، ما طبقه بندی پیوندها را در اقتصاد در نظر گرفتیم که امروزه در قلمرو فدراسیون روسیه مربوط است. در خاتمه لازم به ذکر است که در محیط بیرونی فعالیت واحدهای تجاری مرسوم است که بین سطح کلان (به عبارت دیگر محیط کلان) و سطح خرد (چیزی جز محیط خرد) تمایز قائل شود.

لازم به ذکر است که در هر یک از سطوح ارائه شده عوامل مرتبطی وجود دارد که بر موضوع فعالیت اقتصادی تأثیر می گذارد. بنابراین، در سطح کلان، مرسوم است که عوامل سیاسی، طبیعی، اجتماعی - جمعیتی و محیطی را مشخص کنیم.

در سطح خرد، مدیریت تحت تأثیر عوامل زیر قرار می گیرد: شرایط بازار، تنگاتنگی و شکل مشارکت، سطح توسعه زیرساخت بازار، روابط با مصرف کنندگان و تامین کنندگان و غیره.

معرفی

محیط خارجی منبعی است که سازمان را با منابع لازم برای حفظ پتانسیل داخلی در سطح مناسب تغذیه می کند. سازمان در حالت تبادل دائمی با محیط خارجی است و از این طریق امکان بقا را برای خود فراهم می کند. اما منابع محیط خارجی نامحدود نیستند. و توسط بسیاری از سازمان های دیگر که در همین محیط هستند ادعا می شوند. بنابراین همیشه این احتمال وجود دارد که سازمان نتواند منابع لازم را از محیط بیرونی به دست آورد. این می تواند پتانسیل آن را تضعیف کند و پیامدهای منفی بسیاری را برای سازمان به دنبال داشته باشد. وظیفه این دوره شناسایی چنین تعاملی از سازمان با محیط است که به آن امکان می دهد پتانسیل خود را در سطح لازم برای دستیابی به اهداف خود حفظ کند و در نتیجه آن را قادر به ادامه حیات در دراز مدت کند.

اهمیت و اهمیت تعریف بهینه محیط برای عملکرد یک بنگاه اقتصادی در تجارت مدرن، بررسی عمیق این موضوع را ایجاب می کند. هنگام نوشتن این کار درسی، هدف این است که مشکلات زیر و راه های حل آنها را برجسته کنید:

1. تعیین ماهیت محیط اقتصادی برای عملکرد شرکت و عناصر آن.

2. تجزیه و تحلیل تولید و فعالیت های اقتصادی محیط شرکت.

3. تعیین جهت برای بهبود کارایی شرکت.

1. محیط اقتصادی شرکت و عناصر آن

1.1 عوامل محیط خارجی شرکت

محیط عملکرد یک شرکت مجموعه ای از نهادهای تجاری، روابط آنها، پیوندهای زیرساختی و شرایط فعالیت آنها است. بررسی این محیط به این دلیل است که واحدهای تجاری در حال انجام فعالیت های خود به صورت مجزا عمل نمی کنند، بلکه با یکدیگر تعامل دارند، با ارگان های دولتی، ساختارهای عمومی و غیره، یعنی فعالیت خود را در محیط خارجی

ویژگی های اصلی محیط خارجی، رابطه عوامل، پیچیدگی، تحرک و عدم قطعیت آن است.

رابطه عوامل درجه ای است که تغییر در یک عامل بر سایر عوامل محیطی تأثیر می گذارد.

پیچیدگی محیط خارجی به عنوان تعداد عواملی که سیستم تولید باید به آنها پاسخ دهد تا بقای خود را ادامه دهد و همچنین سطح تنوع هر عامل درک می شود.

تحرک (پویایی) سرعتی است که با آن تغییرات در محیط بیرونی شرکت رخ می دهد. به عنوان مثال در برخی از صنایع (داروسازی، الکترونیک، شیمیایی و...) این تغییرات نسبتاً سریع رخ می دهد. در برخی دیگر (صنعت استخراج) سرعت آنها کند شده است.

عدم قطعیت تابعی است که به مقدار اطلاعاتی که یک شرکت در مورد یک عامل محیطی خاص دارد و همچنین تابع اطمینان از صحت اطلاعات موجود بستگی دارد. هر چه محیط خارجی نامطمئن تر باشد، تصمیم گیری موثرتر دشوارتر می شود.

رابطه شرکت با محیط خارجی پویا است. محیط خارجی با وجود پیوندهای زیادی بین عناصر آن مشخص می شود که به طور معمول به عمودی و افقی تقسیم می شوند.

پیوندهای عمودی از لحظه ثبت نام ایالتی ناشی می شود، زیرا هر واحد تجاری فعالیت های خود را مطابق با قانون قابل اجرا انجام می دهد.

پیوندهای افقی تداوم فرآیندهای تولید و فروش محصولات را تضمین می کند، منعکس کننده رابطه تولید کنندگان با تامین کنندگان منابع مادی، خریداران محصولات، شرکای تجاری و رقبا است. روابط یک واحد تجاری در محیط بیرونی به صورت شماتیک و بزرگ در ارائه شده است

شکل 1. 1.

برنج. 1.1. روابط یک واحد تجاری در محیط اقتصادی خارجی

در محیط خارجی عملکرد واحدهای تجاری، یک سطح کلان (محیط کلان) و یک سطح خرد (محیط خرد) متمایز می شود.

هر سطح عوامل خاص خود را دارد که بر واحد تجاری تأثیر می گذارد. بنابراین در سطح کلان عوامل طبیعی، محیطی، اجتماعی- جمعیتی و سیاسی از هم متمایز می شوند.

در سطح خرد، فعالیت اقتصادی تحت تأثیر عواملی مانند شرایط بازار، شکل و نزدیکی مشارکت ها، روابط با تامین کنندگان و مصرف کنندگان و میزان توسعه زیرساخت های بازار است.

مطابق با ویژگی های تأثیر بر عملکرد واحدهای تجاری، عوامل تأثیر مستقیم و غیرمستقیم متمایز می شوند (شکل 1.2).

عوامل تأثیر مستقیم مستقیماً بر فعالیت اقتصادی تأثیر می گذارد و عناصر زیر را پوشش می دهد:

حالت؛

تامین کنندگان منابع مادی و مالی؛

بازار کار؛

فضای قانونی (قوانین قانونی و نظارتی تنظیم کننده فعالیت ها در محیط اقتصادی)؛

مصرف کنندگان؛

رقبا؛

ساختارهای عمومی (سازمان های زیست محیطی، اتحادیه های کارگری و غیره).

برنج. 1.2. عوامل اصلی محیط خارجی شرکت

عوامل تأثیر غیرمستقیم تأثیر مستقیمی بر فعالیت یک واحد تجاری ندارند. آنها به طور کلی به شرح زیر دسته بندی می شوند:

موقعیتی (منعکس کننده وضعیت اقتصادی کشور، جهان، ویژگی های روابط بین دولتی و غیره)؛

نوآورانه (تشکیل پتانسیل برای توسعه شتابان یک نهاد تجاری، صنعت، کشور و ایجاد شده توسط پیشرفت علمی و فناوری).

اجتماعی-فرهنگی (شامل مجموعه ای از ارزش های زندگی، سنت ها و آداب و رسوم پذیرفته شده در کشور)؛

سیاسی (منعکس کننده سیاست ارگان های اداری دولت در رابطه با نهادهای تجاری، تعیین استانداردهایی برای سطح ایمنی محصول، حفاظت از محیط زیست و غیره).

برشمردن تمام عناصر محیط خارجی غیرممکن است. اصلی ترین آنها عبارتند از:

محیط اقتصادی - تورم قدرت خرید مصرف کنندگان را کاهش می دهد، مالیات های جدید می تواند توزیع درآمد را تغییر دهد، سطح نرخ بهره سرمایه می تواند سرمایه گذاری در شرکت های جدید را سودآور یا زیان آور کند.

محیط سیاسی - تغییرات در دولت ممکن است بر میزان حمایت از شرکت خصوصی تأثیر بگذارد، تغییر نگرش نسبت به بخش دولتی، بی ثباتی سیاسی ممکن است سرمایه گذاری های بلندمدت را مخاطره آمیز کند.

محیط قانونی - تغییرات در قوانین مربوط به فعالیت های شرکت ها ممکن است زمینه های خاصی از کارآفرینی را تشویق یا برعکس منع کند.

محیط فن آوری - اگر رقیب در توسعه فناوری های جدید به موفقیت دست یابد، فناوری های جدید می توانند منجر به افزایش رقابت یا کاهش آن شوند.

محیط اجتماعی فرهنگی - ظهور سبک های جدید، مد جدید می تواند فرصت های جدیدی ایجاد کند.

شرایط طبیعی-اقلیمی، جغرافیایی - برداشت خوب یا بد بلافاصله در سطح قیمت منعکس می شود.

وضعیت جمعیتی - مهاجرت جمعیت، تغییرات در نرخ تولد و مرگ و میر تأثیر مشابهی بر سطح تقاضا دارد.

1.2 محیط داخلی شرکت

علاوه بر محیط خارجی، ماهیت روند فرآیندهای اقتصادی به سازمان داخلی فعالیت یک واحد تجاری یا محیط داخلی آن بستگی دارد.

محیط داخلی مجموعه ای از شرایط و سیستمی از روابط بین واحدهای واحد تجاری است که به آن امکان می دهد به طور مؤثر به اهداف فعالیت خود دست یابد. عناصر محیط داخلی عبارتند از:

ساختار سازمانی؛

ساختار وظایف عملکردی؛

ساختار تبادل خدمات;

ساختار اطلاعات؛

ساختار منابع-فناوری؛

ساختار منابع کار؛

فرهنگ سازمانی مجموعه ای از هنجارها و قوانینی است که تعاملات بین اعضای نیروی کار را تنظیم می کند و بیانگر دانش و تجربه جمعی آنهاست.

دستیابی به اهداف تعیین شده برای کارآفرین با توجه به عوامل داخلی زیادی امکان پذیر است. با این حال، محیط داخلی، متمرکز بر دستیابی به اهداف عملکرد یک واحد تجاری، مستلزم شناسایی وظایف است که به عنوان مجموعه ای از کارها درک می شود که باید با روش های توسعه یافته و در بازه زمانی تعیین شده توسط مقررات انجام شود.

در شرایط بازار، توجه ویژه ای به چنین ویژگی محیط داخلی به عنوان سازگاری می شود که حاکی از امکان سازماندهی مجدد سریع سیستم مدیریت است. برای اندازه گیری سازگاری، از شاخص های غیر مستقیم استفاده می شود:

زمان از لحظه افزایش قیمت توسط تامین کنندگان یا افزایش نرخ تورم تا لحظه افزایش قیمت برای محصولات یک واحد تجاری.

زمان تسلط بر یک محصول یا فناوری جدید در مقایسه با رقبای اصلی؛

زمان تهیه مدارک مورد نیاز برای ارزیابی توان پرداخت بدهی و اعتبار و غیره.

واحدهای اقتصادی با تشکیل یک محیط داخلی سازگار با تغییرات موقعیتی خارجی، با تعدادی از مشکلات ناشی از پیچیدگی فرآیندهای اقتصادی در اقتصاد ملی مواجه می شوند. بنابراین، به ویژه در بین شرکت های بزرگ، این مشکل کاملاً گسترده است که محیط داخلی آنها شامل خدمات تولید کمکی توسعه یافته و همچنین امکانات اجتماعی است. به عنوان مثال ، تقریباً هر شرکت بزرگ دارای بخش ساخت و ساز سرمایه ، دیگ بخار ، کارگاه های انرژی ، مهدکودک ها و غیره است که برای نگهداری آنها نیاز به انحراف بودجه دارد. این تأثیر منفی بر پرداخت بدهی شرکت و ثبات عملکرد آن دارد.

وجود پایگاه خود از صنایع کمکی و مزارع خدماتی در یک اقتصاد برنامه ریزی شده با سطح پایین توسعه عناصر بازار ضروری بود. در عین حال، شکل گیری و تقویت روابط بازار، ظهور شرکت های جدید در بازار که قادر به انجام کارهای مشابه به صورت کیفی با هزینه های کمتر هستند، منجر به این واقعیت می شود که نیاز به حفظ چنین خدماتی از بین می رود.

عوامل محیط داخلی و خارجی به هم مرتبط هستند. این رابطه نشان دهنده درجه ای است که تغییر در یک عامل باعث تأثیر فوری بر ماهیت تجلی یک عامل دیگر می شود. از آنجایی که یکی از ویژگی‌های مهمی که استراتژی و تاکتیک‌های یک واحد تجاری را تعیین می‌کند، وابستگی آن به محیط خارجی است، تعریف و رتبه‌بندی این عوامل جزء مهمی در سازوکار تصمیم‌گیری‌های مدیریتی است. به عنوان مثال، معرفی یک فناوری جدید خودکار می تواند یک مزیت رقابتی ملموس را برای یک شرکت فراهم کند. با این حال، برای تسلط یک شرکت بر یک فناوری جدید، باید پرسنل با مهارت‌ها و تجربه‌های خاصی در این زمینه انتخاب شود، روابط سازمانی درون سازمانی و توزیع عملکردی مسئولیت‌ها در بخش‌های مربوطه بررسی شود.

علاوه بر این، در صورت بهبود وضعیت اقتصادی، باید عوامل محیطی بیشتری را در نظر گرفت تا موقعیت در بازارهای کالا تقویت شود. بر این اساس، این امر مستلزم درک حوزه‌های نسبتاً جدیدی برای نهادهای تجاری مانند فقه بین‌المللی، ارزش‌های فرهنگی جهانی و غیره است. تقویت تخصص، دیکته شده توسط قانون تقسیم کار اجتماعی، منجر به نیاز به تنظیم عملکردهای مدیریتی و وظایف فعالیت های جاری می شود.

برای اینکه یک واحد اقتصادی فرصتی واقعی برای دستیابی به اهداف خود و رفع وظایف مربوطه داشته باشد، باید به ساختار سازمانی و اصول ساخت آن توجه ویژه ای داشته باشد که این امر در زمینه افزایش جریان اطلاعات از اهمیت ویژه ای برخوردار است. . عدم قطعیت محیط بیرونی به دلیل میزان اطلاعاتی است که آزمودنی در مورد عمل یک عامل خاص دارد. اگر اطلاعات کافی وجود نداشته باشد، محیط نامطمئن تر می شود. با جهانی شدن روزافزون کسب و کار، اطلاعات بیشتر و بیشتری مورد نیاز است، اما اطمینان به دقت آن در حال کاهش است.

2. تجزیه و تحلیل تولید و فعالیت های اقتصادی ZAO ElektraKIP

2.1 شرح مختصری از ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP یک شخص حقوقی مطابق با قوانین جمهوری بلاروس است، دارای اموال جداگانه است و مسئولیت مستقل تعهدات خود را بر عهده دارد. این شرکت دارای ترازنامه مستقل، تسویه (جاری) و سایر حسابها در موسسات بانکی می باشد.

در سال 1996 ZAO ElektraKIP در ثبت یکپارچه اشخاص حقوقی و کارآفرینان انفرادی جمهوری بلاروس به ثبت رسید. این شرکت در سال 2000 مجدداً ثبت شد. گواهی ثبت دولتی یک سازمان بازرگانی در تاریخ 18 اکتبر 2000 به شماره 1081 صادر شد. آدرس حقوقی شرکت: خ. کابوشکینا، 80، 220118، مینسک، جمهوری بلاروس

هدف اصلی شرکت، فعالیت اقتصادی با هدف کسب سود برای تامین منافع اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی سهامداران و اعضای نیروی کار CJSC ElektraKIP است.

موضوع فعالیت ZAO ElektraKIP عبارت است از:

· نصب و راه اندازی کار بر روی ابزار دقیق و A;

· نصب و راه اندازی کارهای مربوط به مکانیزاسیون از راه دور سازه های خطی خطوط لوله، مزارع مخازن.

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های هشدار امنیتی، امنیتی و محیطی، سیستم های کنترل دسترسی و نظارت تصویری؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های خودکار آتش نشانی؛

تامین برق خطوط لوله اصلی گاز و فرآورده های نفتی

سیم، مزارع مخزن؛

· ساخت، نصب و تنظیم سیستم های گازرسانی (شامل ابزار دقیق و اتوماسیون و مکانیزاسیون از راه دور).

دارایی شرکت شامل دارایی های ثابت، سرمایه در گردش و سایر اشیاء با ارزش است که ارزش آنها در ترازنامه مستقل شرکت منعکس می شود.

در این شرکت 71 نفر مشغول به کار هستند که از این تعداد 15 نفر پرسنل اداری و مدیریتی و 56 نفر کارگر هستند.

برنج. 2.1. ساختار سازمانی ZAO ElektraKIP.

2.2 پیوند بین عناصر محیط اقتصادی عملکرد در ZAO ElektraKIP

هزینه تولید مهمترین شاخص فعالیت اقتصادی شرکت است. تمام جنبه های فعالیت اقتصادی را منعکس می کند، نتایج استفاده از تمام منابع تولید را جمع می کند. از سطح آن به عملکرد مالی شرکت ها، نرخ بازتولید گسترده، وضعیت مالی شرکت بستگی دارد.

ما هزینه کار ساخت و ساز و نصب انجام شده را با استفاده از جدول 1 تجزیه و تحلیل خواهیم کرد. با تجزیه و تحلیل هزینه، می توانید ذخایری را برای توسعه بیشتر شرکت و تصمیم گیری صحیح مدیریت پیدا کنید.

جدول 1 نشان می دهد که طی دوره مورد بررسی، بهای تمام شده کارها و خدمات افزایش چشمگیری داشته است. اگر در سال 2006 نرخ رشد 125 درصد بود سپس در سال 2007. - 137 درصد سهم عمده هزینه ها در قیمت تمام شده را هزینه های مواد اشغال می کنند که در این میان بزرگترین عنصر "مواد اولیه و مواد" است. اولاً، این به دلیل افزایش قابل توجه هزینه مواد خام و مواد مرتبط با انتخاب تأمین کنندگان جدید است که مواد بهتری را می فروشند، و ثانیاً، ساخت و ساز و نصب و راه اندازی و خدمات تولیدی کاملاً متریال است. افزایش هزینه مواد اولیه و مواد در سال 2006 نسبت به سال 2005 به میزان 16 درصد و در سال 2007 نسبت به سال 2006 - 19 درصد بوده است. علی‌رغم معرفی نرخ‌های پیشرفته‌تر مصرف مواد، سهم مواد در قیمت اولیه در سال 2007 همچنان بالاست. - 35 درصد

جدول 1. اقلام هزینه در هزینه 2005 - 2007، میلیون روبل.

سریع ترین آیتم هزینه در حال تغییر، هزینه های نیروی کار است. برای دوره مورد تجزیه و تحلیل، نرخ رشد صندوق دستمزد در سال 2006 در رابطه با سال 2005، 152٪ و در سال 2007 تا 2006 - 181٪ بود. چنین رشدی با افزایش قابل توجه حقوق به ویژه در سال 2007 توضیح داده می شود که با افزایش شدت کار انجام شده و سیاست مداوم با هدف تقویت انگیزه کار همراه است. علاوه بر این، افزایش شدید تعداد کارکنان به میزان 29 درصد در سال 2007 نیز تأثیر قابل توجهی بر افزایش هزینه های نیروی کار داشت. در نتیجه، کمک های اجتماعی و مالیات اضطراری افزایش می یابد.

این شرکت در جمهوری بلاروس و خارج از کشور فعالیت می کند و تیم های نصب را به محل کار اعزام می کند، بنابراین شرکت متحمل هزینه های زیادی برای سفر می شود.

جدول 1 نشان می دهد که نرخ رشد تولید عمومی و هزینه های تجاری عمومی در حال افزایش است.

اهمیت زیادی در افزایش هزینه در سال 2006. یک صندوق نوآوری بازی کرد که در هزینه گنجانده شده است. در آگوست 2006 معرفی شد. به مبلغ 13.5 درصد هزینه واقعی.

رشد درآمد در سال 2006 در رابطه با سال 2005 معادل 27 درصد و در سال 2007. تا سال 2006 - 29 درصد که نشان دهنده افزایش نسبتاً بالای درآمد طی سه سال است. لازم به ذکر است که نرخ رشد بهای تمام شده کارها و خدمات بسیار بیشتر از نرخ رشد درآمد حاصل از فروش خدمات است. این نشان دهنده کاهش رشد سود است.

بنابراین، تجزیه و تحلیل به ما اجازه می دهد تا نتیجه زیر را بگیریم: لازم است توجه زیادی به سازماندهی کار برای کاهش هزینه های مستقیم و سربار، کاهش قابل توجه هزینه ها با ارائه یک رژیم سختگیرانه برای صرفه جویی در سوخت، لوازم خانگی و رعایت اصول اولیه انجام شود. اصل حقوق و دستمزد

موقعیت پایدار شرکت، اول از همه، با در دسترس بودن ثابت وجوه در محدوده بهینه، عدم وجود بدهی های معوق، مشتریان منظم خدمات، حجم و ساختار منطقی سرمایه در گردش، رشد سود و غیره مشخص می شود.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت CJSC ElektraKIP بر اساس داده های ترازنامه 2005-2007 انجام شد.

تجزیه و تحلیل وضعیت مالی شرکت برای سال 2005-2007. در جدول 2 نشان داده شده است که در طول دوره مورد مطالعه تقریباً 2 برابر افزایش دارایی ها بوده است. این افزایش در سال 2007 بود. در رابطه با سال 2006 94 درصد اگر در پایان سال 2006 هزینه آنها 1350 میلیون روبل بود، سپس در پایان سال 2007. به 2260 میلیون روبل افزایش یافت. این رشد در درجه اول به دلیل افزایش سرمایه در گردش بود که در طول دوره مورد مطالعه بیش از 838 میلیون روبل افزایش یافت. و در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل به 1667.1 میلیون روبل رسید، در حالی که در ابتدای دوره ارزش آن برابر با 829.1 میلیون روبل بود. ساختار دارایی های شرکت نیز در طول دوره مورد بررسی تغییرات قابل توجهی داشته است. در ابتدای دوره مورد تجزیه و تحلیل، سهم سرمایه ثابت در کل دارایی های شرکت 39٪ و سرمایه در گردش - 61٪ بود. در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل، وضعیت تغییر کرد: سهم سرمایه ثابت به 26٪ کاهش یافت. بر این اساس سهم سرمایه در گردش 13 درصد افزایش یافت. افزایش سرمایه در گردش ناشی از رشد موجودی ها و همچنین مطالبات کلیه اقلام ترازنامه شرکت بوده است.

جدول 2. ساختار بزرگ ترازنامه، میلیون روبل

CJSC ElektraKIP فعالیت اقتصادی خارجی را مطابق با قوانین جمهوری بلاروس انجام می دهد.

حق شرکت برای انجام فعالیت هایی که برای آنها مجوز لازم است از لحظه دریافت چنین مجوز یا در مدت مشخص شده در آن ناشی می شود و پس از انقضای مدت اعتبار آن خاتمه می یابد، مگر اینکه قانون دیگری تعیین کرده باشد.

شریک اصلی اقتصادی خارجی ZAO ElektraKIP روسیه، اوکراین است. زمینه های اصلی کار در فعالیت های اقتصادی خارجی:

بیایید سود حاصل از فعالیت اقتصادی خارجی را از جدول 4 تحلیل کنیم.

جدول 4

در دوره مورد بررسی، صادرات بیش از چهار برابر افزایش قابل توجهی داشته است.

برای سال 2008 CJSC ElektraKIP در حال توسعه سیستمی از اقدامات برای افزایش حجم صادرات خدمات است که همکاری با گازپروم را برای توانمندسازی CJSC ElektraKIP برای فروش خدمات در خارج از کشور و انعقاد توافق نامه هایی در زمینه همکاری تجاری و اقتصادی با کشورهای خارجی فراهم می کند.

CJSC ElektraKIP برای افزایش رقابت پذیری خدمات ارائه شده در بازار جهانی، سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001 و همچنین گواهینامه صلاحیت کارگران را پیاده سازی می کند.

این شرکت فعالیت اقتصادی خارجی را مطابق با قوانین جمهوری بلاروس انجام می دهد. CJSC "ElectraKIP" فعالیت فعال خود را برای توسعه صادرات آثار و خدمات در سال 1998 آغاز کرد. در ابتدا این شرکت با مشکلات خاصی روبرو شد تا اینکه جایگاه خاصی را در بازار خارجی به خود اختصاص داد. اما با گذشت زمان، موقعیت های CJSC ElektraKIP در بازار خارجی تقویت شده و هر ساله این شرکت اقداماتی را برای افزایش صادرات انجام می دهد.

شریک اصلی تجارت خارجی ZAO ElektraKIP فدراسیون روسیه است. در سال 2005 در قلمرو فدراسیون روسیه، یک دفتر نمایندگی ZAO ElektraKIP ثبت شده است، گواهی ثبت نام اتاق ثبت دولتی وزارت دادگستری فدراسیون روسیه. هدف از افتتاح دفتر نمایندگی:

- گسترش ارضی دامنه شرکت، کمک موثر به توسعه روابط اقتصادی با فدراسیون روسیه.

· نمایندگی و حفاظت از منافع CJSC ElektraKIP و فدراسیون روسیه در تمام ساختارهای دولتی و غیر دولتی: مطالعه بازاریابی بازار ساخت و ساز فدراسیون روسیه.

کمک مؤثر در اجرای قراردادهای منعقد شده توسط شرکت؛

· توسعه و اجرای برنامه استراتژیک ساخت و ساز و تولید CJSC ElektraKIP، بهبود اشکال همکاری بین شرکت و نهادهای تجاری فدراسیون روسیه.

شریک تجاری اصلی ZAO ElektraKIP OAO Gazprom و شرکت های تابعه آن (OAO Gazavtomatika، ZAO Gazpromstroyengineering و غیره) است.

انواع عمده آثار و خدمات صادراتی:

ساخت سیستم های گازرسانی؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های امنیتی (به استثنای تجهیزات حفاظت فردی)؛

· طراحی وسایل و سیستم های حفاظتی (به جز وسایل حفاظت فردی).

نصب کنتور آب، گرما، گاز؛

نصب، تنظیم و نگهداری سیستم های خودکار آتش نشانی و حفاظت از دود.

همه انواع کارهای ذکر شده بر اساس مجوزهای کار انجام شده در فدراسیون روسیه انجام می شود.

برای تحلیل اثربخشی آثار و خدمات صادراتی باید جدول 5 را در نظر گرفت.

جدول 5 نشان می دهد که درآمد حاصل از فروش آثار و خدمات رو به رشد است و اگر در سال 1385. رشد 27 درصد بود سپس در سال 2007. در حال حاضر - 41٪. این نشان می دهد که حجم صادرات خدمات هر سال در حال افزایش است. در نتیجه، سود حاصل از صادرات آثار و خدمات نیز رو به رشد است.

جدول 5. شاخص های صادرات برای 2005-2007، میلیون روبل

ما رقابت پذیری کارها و خدمات ساخت و ساز و نصب را ارزیابی خواهیم کرد. با این حال، برای ارزیابی رقابت پذیری خدمات خود، لازم است که آنها را با خدمات مشابه سایر شرکت ها مقایسه کنید. بنابراین، ما دو شرکت را انتخاب می کنیم که کار ساخت و ساز و نصب را ارائه می دهند. داده های اولیه در جدول 6 بر اساس اسناد شرکت در مناقصه تشکیل شده است. همه شاخص ها بر اساس یک سیستم 10 امتیازی ارزیابی می شوند.

جدول 6. داده های اولیه برای سال 2007

بنابراین، با توجه به جدول 6، می توان نتیجه گرفت که کارها و خدمات ElektraKIP CJSC رقابتی تر از خدمات شرکت TekhnoSvyazStroy OJSC و SvyazStroyService CJSC است.

در حال حاضر این شرکت در زمینه همکاری با سایر کشورها به نتایج به دست آمده بسنده نکرده و در مناقصات شرکت فعال دارد. همینطور برای 2008-2009. این شرکت در حال توسعه یک سیستم اقدامات برای افزایش حجم صادرات خدمات است.

برای مطالعه موثر وضعیت اجزای کلان محیطی در سازمان، ویژه سیستم ردیابی محیط. این سیستم باید هم مشاهدات ویژه مربوط به برخی رویدادهای خاص و هم مشاهدات منظم (معمولاً سالی یک بار) از وضعیت عوامل خارجی مهم برای سازمان را انجام دهد. مشاهدات را می توان به روش های مختلف انجام داد. رایج ترین روش های مشاهده عبارتند از:

شرکت در کنفرانس های حرفه ای؛

تجزیه و تحلیل تجربه سازمان؛

مطالعه نظرات کارکنان سازمان؛

برگزاری جلسات و گفتگوهای درون سازمانی

مطالعه اجزای محیط کلان نباید تنها با بیان وضعیتی که قبلاً یا اکنون در آن قرار داشتند، خاتمه یابد. همچنین مهم است که روندهایی را که مشخصه تغییر در وضعیت برخی عوامل مهم است آشکار کنیم و سعی کنیم روند توسعه این عوامل را پیش بینی کنیم تا بتوانیم انتظار داشته باشیم که سازمان چه تهدیداتی را انتظار دارد و چه فرصت هایی ممکن است برای آن در سازمان باز شود. آینده.

سیستم تجزیه و تحلیل کلان محیط در صورتی موثر است که توسط مدیریت ارشد پشتیبانی شود و اطلاعات لازم را در اختیار آنها قرار دهد، در صورتی که ارتباط تنگاتنگی با سیستم برنامه ریزی در سازمان داشته باشد و در نهایت اگر استراتژیست ها بتوانند رابطه بین آن ها را ردیابی کنند. داده های مربوط به وضعیت محیط کلان و اهداف استراتژیک سازمان و ارزیابی این اطلاعات از نظر تهدیدها و فرصت های اضافی برای اجرای استراتژی سازمان.

مطالعه محیط بلافصل سازمان با هدف تجزیه و تحلیل وضعیت آن دسته از اجزای محیط خارجی است که سازمان در تعامل مستقیم با آنها است. در عین حال، تأکید بر این نکته حائز اهمیت است که سازمان می‌تواند تأثیر بسزایی بر ماهیت و محتوای این تعامل داشته باشد و در نتیجه در شکل‌گیری فرصت‌های اضافی و در پیشگیری از تهدیدات موجودیت بیشتر آن مشارکت فعال داشته باشد.

تحلیل و بررسی خریدارانبه عنوان اجزای محیط بلافصل یک سازمان، اساساً در نظر گرفته شده است که پروفایلی از کسانی که محصول فروخته شده توسط سازمان را خریداری می کنند، ایجاد کند. مطالعه خریداران به سازمان این امکان را می دهد که بهتر بفهمد کدام محصول توسط مشتریان بیشتر پذیرفته می شود، سازمان چقدر می تواند انتظار فروش داشته باشد، چقدر خریداران به محصول این سازمان خاص متعهد هستند، چقدر می تواند دایره خریداران بالقوه را گسترش دهد، چه چیزی. محصول در آینده انتظار دارد، و خیلی بیشتر. .

مشخصات خریدار را می توان با توجه به ویژگی های زیر جمع آوری کرد:

موقعیت جغرافیایی؛

· ویژگی های جمعیت شناختی (سن، تحصیلات، زمینه فعالیت و غیره)؛

· ویژگی های روانی-اجتماعی (موقعیت در جامعه، سبک رفتار، سلیقه ها، عادات و غیره).

· نگرش خریدار به محصول (چرا این محصول را خریداری می کند، اینکه آیا خودش کاربر محصول است، چگونه محصول را ارزیابی می کند و غیره).

با مطالعه خریدار، شرکت همچنین متوجه می شود که موقعیت او در رابطه با آن در فرآیند چانه زنی چقدر قوی است. به عنوان مثال، اگر خریدار فرصت محدودی برای انتخاب فروشنده کالای مورد نیاز خود داشته باشد، قدرت چانه زنی او به میزان قابل توجهی کمتر است. از طرف دیگر، فروشنده باید به دنبال جایگزینی خریدار معین با خریدار دیگری باشد که آزادی کمتری در انتخاب فروشنده داشته باشد. قدرت معاملاتی خریدار نیز به عنوان مثال به این بستگی دارد که کیفیت محصول خریداری شده چقدر برای او مهم است.

تعدادی از عوامل تعیین کننده قدرت معاملاتی خریدار هستند که باید در فرآیند تحلیل کشف و مطالعه شوند. این عوامل عبارتند از:

نسبت میزان وابستگی خریدار به فروشنده با میزان وابستگی فروشنده به خریدار؛

حجم خریدهای انجام شده توسط خریدار؛

سطح آگاهی خریدار؛

در دسترس بودن محصولات جایگزین

هزینه تعویض به فروشنده دیگر برای خریدار؛

حساسیت خریدار به قیمت که بستگی به کل هزینه خرید او دارد، به گرایش او به یک برند خاص، وجود الزامات خاص برای کیفیت کالا، به میزان درآمد او بستگی دارد.

هنگام اندازه‌گیری شاخص، توجه به اینکه چه کسی می‌پردازد، چه کسی می‌خرد و چه کسی مصرف می‌کند، مهم است، زیرا هر سه عملکرد لزوماً توسط یک شخص انجام نمی‌شوند.

تحلیل و بررسی تامین کنندگانبا هدف شناسایی جنبه هایی در فعالیت های واحدهایی که مواد اولیه مختلف، محصولات نیمه تمام، انرژی و منابع اطلاعاتی، مالی و غیره را برای سازمان تامین می کنند که کارایی سازمان، هزینه و کیفیت خدمات را در بر می گیرد. ارائه شده توسط سازمان بستگی دارد.

تامین کنندگان مواد و قطعات در صورتی که قدرت رقابتی بالایی داشته باشند می توانند سازمان را بسیار به خود وابسته کنند. بنابراین، هنگام انتخاب تامین کنندگان، مطالعه عمیق و جامع فعالیت ها و پتانسیل آنها مهم است تا بتوان با آنها روابطی ایجاد کرد که حداکثر قدرت را در تعامل با تامین کنندگان برای سازمان فراهم کند. قدرت رقابتی تامین کننده به عوامل زیر بستگی دارد:

· سطح تخصص تامین کننده؛

· ارزش هزینه برای تامین کننده تغییر به مشتریان دیگر.

درجه تخصص خریدار در دستیابی به برخی منابع؛

تمرکز تامین کننده بر کار با مشتریان خاص؛

اهمیت برای تامین کننده حجم فروش.

هنگام مطالعه تامین کنندگان مواد و قطعات، اول از همه، باید به ویژگی های زیر در فعالیت های آنها توجه کنید:

بهای تمام شده کالای عرضه شده؛

تضمین کیفیت کالای تحویل شده؛

برنامه زمانی برای تحویل کالا؛

وقت شناسی و رعایت اجباری شرایط تحویل کالا.

در حال مطالعه رقباآن ها کسانی که سازمان مجبور است با آنها برای مشتری و منابعی که از محیط بیرونی به منظور تضمین وجود آن به دست می آورد بجنگد، جایگاه ویژه و بسیار مهمی در مدیریت استراتژیک دارند. چنین مطالعه ای با هدف شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا و بر این اساس، ساخت استراتژی رقابتی شما انجام می شود.

محیط رقابتی نه تنها توسط رقبای درون صنعتی که محصولات مشابه تولید می کنند و آنها را در همان بازار می فروشند، شکل می گیرد. موضوعات محیط رقابتی شرکت هایی هستند که می توانند وارد بازار شوند و همچنین شرکت هایی که محصول جایگزین تولید می کنند. علاوه بر آنها، محیط رقابتی سازمان به طور قابل توجهی تحت تأثیر خریداران خدمات و تامین کنندگان آن است که با داشتن قدرت چانه زنی می توانند موقعیت سازمان را به میزان قابل توجهی تضعیف کنند.

بسیاری از شرکت ها به تهدید احتمالی تازه واردان به بازار خود توجه کافی ندارند و در نتیجه در رقابت با آنها شکست می خورند. یادآوری این موضوع و ایجاد موانع از قبل برای ورود بیگانگان بالقوه بسیار مهم است. چنین موانعی ممکن است تخصص عمیق در ارائه خدمات، هزینه های پایین به دلیل صرفه جویی در مقیاس، کنترل بر کانال های توزیع، استفاده از ویژگی های محلی که مزیت های رقابتی ایجاد می کند و غیره باشد. با این حال، بسیار مهم است که به خوبی بدانیم چه موانعی می توانند مانع یا جلوگیری از ورود یک تازه وارد بالقوه به بازار شوند و این موانع را برپا کنیم.

در نتیجه تجزیه و تحلیل شرکت، هم مزیت های رقابتی و هم برخی از معایب مشخص شد. الزامات اخیر افزایش یافته برای کیفیت ساخت و ساز و قابلیت اطمینان امکانات، معرفی سازمان به مجموعه ساخت و ساز بین المللی به فوریت مورد نیاز است تا سازمان را به یک سطح بالای پاناروپایی برساند. در این راستا تنها تصمیم درست در افزایش رقابت پذیری بنگاه، توسعه و اجرای موفق سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000 در تولید خواهد بود.

استانداردهای بین المللی سری ISO 9000 سیستمی از دستورالعمل ها در زمینه مدیریت کیفیت است و با هدف بهبود مستمر پایه های این سیستم می باشد.

هیچ استاندارد یا ابزار دیگری در زمینه مدیریت کیفیت به اندازه استانداردهای سری ISO 9000 نقشی نداشته است و اهمیت آنها را نزدیک به 100 هزار گواهینامه می توان نشان داد.

ISO 9000 مجموعه ای از استانداردهای کیفیت بین المللی است که حداقل الزامات را برای خوب شناخته شدن یک عمل به منظور ایجاد اعتماد در تجارت و اطمینان از اینکه تامین کنندگان و مشتریان «به یک زبان» صحبت می کنند، تعیین می کند.

ISO 9000 می تواند برای اهداف خارجی (روابط قراردادی شامل شخص دوم یا استفاده از طرح های صدور گواهینامه شخص ثالث) یا برای اهداف داخلی (مثلاً برای بهبود کیفیت محصول) استفاده شود.

این استاندارد نوعی دستورالعمل برای بنگاه اقتصادی است، آنچه باید انجام شود باید توسط خود بنگاه و بر اساس توانایی ها و وظایف فنی آن تعیین شود.

سیستم مدیریت کیفیت شامل ساختار سازمانی، پرسنل، روش ها، استانداردها، فرآیندها و تجهیزاتی است که برای اجرای خط مشی دستیابی به اهداف کیفیت استفاده می شود.

برای تشریح کامل سیستم کیفیت، نیاز به تدوین یک کتابچه راهنمای کیفیت است که در عین حال به عنوان یک منبع ثابت عمل می کند و با مراجعه به آن، این سیستم پیاده سازی و ارائه می شود.

مطابق با الزامات استانداردهای سری ISO 9000، کتابچه راهنمای کیفیت دارای 20 بخش است:

1. مسئولیت مدیریت

2. سیستم کیفیت

3. تجزیه و تحلیل قرارداد (قرارداد)

4. مدیریت طراحی

5. مدیریت اسناد و داده ها

6. خرید

7. مدیریت محصولات عرضه شده توسط مصرف کننده

8. شناسایی محصول و قابلیت ردیابی

9. مدیریت فرآیند

10. کنترل و آزمایش

11. مدیریت ابزار دقیق و تجهیزات تست.

12. وضعیت کنترل و آزمایش

13. مدیریت محصولات ناسازگار

14. اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه

15. جابجایی، ذخیره سازی، بسته بندی و تحویل

16. مدیریت ثبت داده های با کیفیت

17. کنترل کیفیت داخلی

18. آموزش پرسنل

19. تعمیر و نگهداری

20. روش های آماری

هنگامی که سیستم کیفیت تغییر می کند، کتابچه راهنمای کیفیت تجدید نظر می شود. تغییرات در سیستم کیفیت ممکن است نتیجه تغییرات در استراتژی بازاریابی، روابط صنعتی باشد که به منظور دستیابی کاملتر و هدفمندتر به اهداف در زمینه کیفیت انجام می شود.

مسئولیت ها، اختیارات و تعاملات پرسنل هدایت، انجام و بازبینی کارهایی که بر کیفیت تأثیر می گذارد باید تعریف و مستند شود. این امر به ویژه برای کارکنانی که به آزادی و اختیار سازمانی نیاز دارند صادق است:

شروع فعالیت هایی با هدف
جلوگیری از بروز ناهماهنگی در کار و خدمات، فرآیند و سیستم کیفیت؛

شناسایی و ثبت هر گونه مسائل مربوط به
کارها و خدمات، فرآیند و سیستم کیفیت؛

بررسی اجرای تصمیمات؛

· مدیریت پردازش بیشتر خدمات غیر منطبق تا رفع کمبودها یا شرایط نامناسب.

با در نظر گرفتن الزامات استاندارد ISO-9001، توصیه می شود مسئولیت و اختیارات رهبران ZAO ElektraKIP به شرح زیر تعیین شود:

1) کارگردان یک خط مشی کیفیت ایجاد می کند، اهداف و مقاصد آن را برای شرکت تعریف می کند، از درک خط مشی کیفیت و اجرای آن در
تمام سطوح شرکت مسئول مدیریت کلی
زمینه های کیفیت

2) معاون اول - معاونت تولید در کار خود به مدیر مسئول بوده و مدیریت می کند:

اجرای سیاست کیفیت در تولید؛

· انجام تحقیقات بازاریابی.
مسئول:

نتایج اجرای سیاست تولید در این زمینه
کیفیت؛

تصمیمات اتخاذ شده بر اساس تحقیقات بازاریابی؛

· بررسی و اجرای قرارداد.

3) مدیر کیفیت در کار خود به مدیر پاسخگو است، پیاده سازی و بهبود سیستم کیفیت را در شرکت مدیریت می کند، اثربخشی اجرای وظایف را برای اجرای خط مشی کیفیت ارزیابی می کند و مسئولیت دارد:

نتایج اجرای سیستم کیفیت در شرکت؛

اثربخشی اقدامات اصلاحی انجام شده؛

تعیین اهداف و توسعه برنامه ها برای دستیابی به اهداف سیاست کیفیت؛

· ممیزی داخلی سیستم کیفیت.

تشکیل و کنترل بر اجرای برنامه های اقدام اصلاحی؛

توسعه، اجرا و حفظ استانداردهای سازمانی در تولید؛

· تعیین ضرورت بکارگیری استانداردهای دولتی و بین دولتی.

4) حسابدار ارشد در کار خود به مدیر مسئول است و مسئول حسابداری هزینه های کیفیت از جمله زیان های ناشی از ارائه کار و خدمات نامناسب است. حسابدار ارشد حسابداری را در CJSC ElektraKIP مدیریت می کند

5) عامل تامین در کار خود به معاونت تولید پاسخگو بوده و مسئولیت خرید مواد، قطعات و خدمات، نگهداری و صدور مواد و قطعات خریداری شده جهت تولید را بر اساس دستورالعمل ها و استانداردهای مصوب بنگاه به عهده دارد.

6) بازرس پرسنل در کار خود در برابر مدیر مسئول است، مسئولیت انتخاب و آموزش پرسنل را بر عهده دارد.

7) رئيس بخش توليد و فني در كار خود به مدير پاسخگو بوده و بخشهايي را كه مقدمات توليد را انجام مي دهند اداره مي كند. مسئول:

· اجرای برنامه های علمی و فنی.

· پشتیبانی فنی از سیاست های دنبال شده توسط شرکت ها در زمینه کیفیت.

خرید، نصب و تعمیر تجهیزات؛

تامین حامل های انرژی شرکت.

8) سرکارگر (رئیس سایت) تولید در مقابل مسئول تولید پاسخگو بوده و مسئولیت:

سازماندهی تولید مطابق با طراحی و مستندات فنی؛

حصول اطمینان از انجام کار توسط کارگران و متخصصان دارای صلاحیت و تجربه لازم.

9) رئيس اداره كنترل فني (QCD) در برابر معاونت توليد مسئول بوده و مسئوليتهاي زير را بر عهده دارد:

انجام کنترل ورودی مواد اولیه، مواد خریداری شده و محصولات نیمه تمام، اجزاء؛

انجام کنترل کارها؛

اطمینان از اینکه کنترل توسط پرسنل واجد شرایط و بر روی تجهیزات قابل تعمیر انجام می شود.

سازماندهی اقدامات برای توقف تولید، حمل و نقل یا نصب به منظور از بین بردن اختلافات.

· نظارت بر اجرای طرح های کیفی.

اسناد سیستم مدیریت کیفیت

علاوه بر خط مشی کیفیت و برنامه کیفیت، تعدادی اسناد مهم وجود دارد که بخشی جدایی ناپذیر از سیستم مدیریت کیفیت هستند.

اقدامات مؤثر بر کیفیت مطابق با اسناد زیر انجام می شود:

استانداردهای دولتی؛

استانداردهای بین المللی؛

استانداردهای سازمانی؛

دستورالعمل ها و روش ها

استانداردهای سازمانی برای عملکرد سیستم کیفیت استفاده می شود.

در جریان تجزیه و تحلیل قرارداد، بنا به درخواست مصرف کننده یا معاونین تولید، در مورد لزوم تهیه برنامه کیفیت تصمیم گیری می شود.

برنامه های با کیفیت عبارتند از:

اهداف کیفی قابل دستیابی؛

· الزامات برای صلاحیت و گواهینامه پرسنل، انتخاب پرسنل واجد شرایط، آموزش، آموزش، صدور گواهینامه پرسنل.

الزامات مواد اولیه و تجهیزات، خرید مواد و تجهیزات لازم؛

· برنامه ریزی، توسعه طراحی و مستندات فن آوری برای تمام مراحل فن آوری، و همچنین "نقاط" کنترل.

الزامات برای تهیه اسناد کیفیت؛

توزیع مسئولیت ها و اختیارات مدیران، متخصصان تضمین کیفیت و کنترل کیفیت در مراحل مختلف اجرای قرارداد.

سایر اقدامات برای دستیابی به اهداف کیفی

توسعه استانداردهای سازمانی

1) مسائل کلی سیستم:

2) بازاریابی:

3) حصول اطمینان از بهبود سطح فنی و کیفیت
هنگام طراحی و توسعه آثار:

4) سازمان تدارکات:

5) آماده سازی تولید و توسعه فرآیندهای فناوری:

6) کنترل کیفیت در فرآیند ارائه کارها و خدمات:

7) انجام آزمایشات و بررسی ها. گواهی کار:

8) انجام کارها و خدمات:

9) نصب و راه اندازی:

10) تحریک بهبود کیفیت کار:

11) آموزش کارکنان:

12) تضمین حقوقی کیفیت محصول:

در حال حاضر، هر صنعت دارای سیستم صدور گواهینامه و استانداردسازی خاص خود است. از آنجایی که CJSC ElektraKIP با گازپروم همکاری می کند و در خاک روسیه فعالیت می کند، این شرکت نیاز به دریافت گواهینامه در سیستم GAZCERT - سیستم صدور گواهینامه گازپروم دارد.

نتیجه

محیط عملکرد مجموعه ای از نهادهای تجاری، پیوندهای زیرساختی آنها و شرایط فعالیت آنها است.

تجزیه و تحلیل عوامل محیط بیرونی و درونی به طور کلی یکی از فرآیندهای مهم و پیچیده در تدوین استراتژی یک شرکت و برنامه ریزی فعالیت های آن است.

تحلیل محیطی فرآیندی بسیار مهم و بسیار پیچیده است که نیازمند نظارت دقیق بر فرآیندهای در حال وقوع در محیط، ارزیابی عوامل و ایجاد ارتباط بین عوامل، نقاط قوت و ضعف سازمان و همچنین فرصت ها و تهدیدهای موجود در سازمان است. محیط خارجی و داخلی بدیهی است که بدون شناخت محیط، سازمان قادر به وجود نخواهد بود. سازمان به منظور حصول اطمینان از پیشرفت موفقیت آمیز خود به سمت اهداف خود، محیط را مطالعه می کند، استراتژی تعامل با عناصر محیط بیرونی و داخلی را تدوین می کند و راحت ترین همزیستی را برای آن فراهم می کند.

عوامل محیط داخلی و خارجی به هم مرتبط هستند. این رابطه نشان دهنده درجه ای است که تغییر در یک عامل باعث تأثیر فوری بر ماهیت تجلی یک عامل دیگر می شود. از آنجایی که یکی از ویژگی‌های مهمی که استراتژی و تاکتیک‌های یک واحد تجاری را تعیین می‌کند، وابستگی آن به محیط خارجی است، تعریف و رتبه‌بندی این عوامل جزء مهمی در سازوکار تصمیم‌گیری‌های مدیریتی است.

بنابراین، در نظر گرفتن ویژگی ها و عوامل محیط داخلی و خارجی به افزایش سازگاری و انعطاف پذیری یک واحد تجاری و همچنین اطمینان از کارایی فرآیندهای اقتصادی در چارچوب آن کمک می کند.

بازاریابان امروزی با چالش های زیادی روبرو هستند. به لطف پیشرفت علمی و فناوری در استفاده از انرژی خورشیدی، ظهور رایانه‌های خانگی و روبات‌ها، تلویزیون کابلی، پزشکی مدرن، شیوه‌های جدید حمل‌ونقل، اشکال جدید تفریح ​​و سرگرمی، وسایل ارتباطی جدید در برابر آنها گشوده شده است. تعداد فرصت های بازاریابی در عین حال، نیروهای درون محیط اجتماعی-اقتصادی محدودیت‌های بیشتری را بر روی فعالیت‌های بازاریابی اعمال خواهند کرد. و حرف تعیین کننده با شرکت هایی باقی می ماند که قادر به ایجاد ارزش های جدید و انجام بازاریابی است که مملو از مسئولیت اخلاقی در قبال جامعه است.

چند سال پس از اولین بحران نفتی، فضای اقتصادی ژاپن تصویری غیرعادی ارائه کرد. شرکت ها مجبور بودند برای مقابله با این وضعیت، اقدامات شدید جریان نقدینگی را انجام دهند. به عنوان مثال، در صنعت نساجی، کارگران تشویق شدند تا داوطلبانه کار را ترک کنند، کارگران را به شرکت‌های تابعه منتقل کردند و از جذب فارغ‌التحصیلان دانشگاهی خودداری کردند.

در نتیجه مطالعه این دوره، مدیران آینده قادر خواهند بود بهتر در محیط اقتصادی در حال تغییر حرکت کنند، اهداف، ارزیابی ها و معیارهای خود را تنظیم کنند، مناسب ترین روش ها و ابزارها را برای حل مشکلات انتخاب کنند.

کسب و کار یک سیستم خود تنظیمی را تشکیل می دهد که مبتنی بر نهادهای تجاری، اشیاء، روابط و منافع تجاری واحدهای تجاری، محیط اقتصادی است.

در نهایت، تفاوت های تولید مثلی وجود دارد. اگر تشدید فنی انجام شود (تکثیر)، به عنوان یک قاعده، به طور مجزا، در جهش، مطابق با چرخه های توسعه پیشرفت علمی و فناوری، آنگاه تشدید کار یک فرآیند تولید مثلی با طبیعت دائمی و مداوم است. در عین حال، نه تنها خود نیروی کار بازتولید می شود، بلکه همه چیز مربوط به آن، شرایط کار، پتانسیل منابع کار (جمعیت، سلامت جسمی و روانی ملت، اخلاق جامعه، شایستگی کارگران، انگیزه آنها و غیره بازتولید می شود). .)، شرایطی که منابع کار بالقوه (محیط اجتماعی و اقتصادی، بهداشت، درمان، آموزش، فرهنگ و غیره) را تشکیل می دهد، سیستمی برای تحریک فعالیت کار کارکنان (درجه انطباق اهداف جامعه و شرکت با اهداف کارمند، ماهیت رابطه بین میزان کار و میزان مصرف و غیره).

از آنجایی که شرکت، تامین کنندگان و مصرف کنندگان آن در یک محیط کلان نیروها عمل می کنند، عوامل اصلی فعال در محیط کلان عوامل محیط اقتصادی هستند.

توسعه نوآوری ها به شدت تحت تأثیر عوامل خارجی است. شرکای اصلی شرکت ها دولت با سیستم مالیاتی، تامین کنندگان، پیمانکاران، طلبکاران، بانک ها هستند. نوعی بازار، بازار فروش است که تعادل عرضه و تقاضای خود را دارد. این عوامل در هر محیط اقتصادی، عوامل خطر همزمان هر نوآوری هستند. با این حال، در صنعت جمهوری بلاروس، شکل گیری آنها عجیب است.

با وجود تاخیر در توسعه زیرساخت های بازار املاک و مستغلات نسبت به زیرساخت های سایر حوزه های اقتصاد بازار، املاک یکی از جذاب ترین اشیاء سرمایه گذاری است. سرعت سریع توسعه بازار داخلی با بی ثباتی آن، به دلیل فاز متناظر از وجود فضای اقتصادی، شرایطی را برای کسب ابرسودهایی ایجاد می کند که در یک اقتصاد باثبات در شرایط رقابت بسیار توسعه یافته نمی توان به آن دست یافت. چنین وضعیتی به معنای تاریخی به سرعت گذرا است، بنابراین، با وجود جذابیت معاملات املاک در چنین شرایطی، باید ریسک بسیار بالای چنین سرمایه گذاری هایی را در نظر گرفت.

تلاش سوم در یک محیط اقتصادی به شدت تغییر یافته انجام شد. اکنون تولید کننده (فروشنده) مالک کامل است و مسئولیت نتایج فعالیت های اقتصادی و تجاری خود را بر عهده دارد و مصرف کننده این امکان را دارد که محصولی را انتخاب کند که ویژگی های مصرف کننده آن تا حد زیادی برای او مناسب است و با توانایی های او مطابقت دارد. .

سطح نوآوری محیط اقتصادی به عوامل زیادی بستگی دارد که اصلی ترین آنها پتانسیل فکری انباشته شده، چارچوب نظارتی و قانونی مربوطه و در دسترس بودن منابع سرمایه گذاری با ماهیت مخاطره آمیز (تامین مالی خطرپذیر) است. نیاز به تجهیزات فنی مجدد بخش های پیشرو اقتصاد روسیه (مهندسی، متالورژی، پتروشیمی، حمل و نقل)، کاهش قابل توجه کمی و کیفی موسسات و مراکز شاخه علمی و فنی منجر به این واقعیت شد که لایه ای از نوآوران کوچک و شرکت های مهندسی شروع به تشکیل در روسیه کردند، از یک طرف، شرکت ها و هلدینگ های بزرگ زیرمجموعه هایی را تشکیل می دهند که با توسعه و اجرای نوآوری هایی که کارایی کسب و کار را افزایش می دهد، تشکیل می دهند.

علاوه بر گسترش دامنه محصولات، شرکت های بزرگ شروع به فعالیت فعال در مناطق مختلف اقتصادی کردند. نیاز به تهیه صورت های مالی نه تنها در بخش، بلکه در زمینه منطقه ای، با توجه به تولید متعلق به هر شرکت یا محل بازارهای فروش وجود داشت. در همین راستا، بند 9 IFRS شماره 14، تعریف یک بخش جغرافیایی را معرفی می کند. یک بخش جغرافیایی یک جزء متمایز از یک شرکت است که در تولید کالا یا خدمات در یک محیط اقتصادی خاص مشارکت دارد و در معرض خطرات و پاداش‌هایی متفاوت از اجزای فعال در سایر محیط‌های اقتصادی است. هنگام تعیین بخش های جغرافیایی، عوامل زیر باید در نظر گرفته شود

نکته اصلی در حل این مشکل ایجاد شرایط رقابتی است. تغییرات اساسی در مکانیسم اقتصادی و معرفی عناصر مدیریتی جدید در مسکن و خدمات عمومی (HCS)، جستجوی ذخایر مالی برای بهبود قابلیت اطمینان سیستم‌های حمایت از زندگی، فضای اقتصادی را برای شکل‌گیری سیاست قیمت‌گذاری در کشور تغییر داده است. تولید آثار بالقوه رقابتی (خدمات).

حتی در صنایع باثبات، بازنگری سیستماتیک برنامه های موجود ضروری است، زیرا محیط اقتصادی، سلایق و نیازهای مصرف کننده، شرایط رقابتی و فناوری های تولید دائما در حال تغییر هستند. شناخت این تغییرات به موقع و تطبیق برنامه های موجود با شرایط تغییر یافته بسیار مهم است.

اقدامی که سازمان بر اساس اطلاعات فوق انتخاب می‌کند، باعث درگیر شدن منابع آن در تولید برای مدت طولانی می‌شود و موقعیت شرکت تحت تأثیر محیط اقتصادی، یعنی. محصولاتی که تولید می کند، بازارهایش و توانایی آن در پاسخگویی به تغییرات آتی. انتخاب رشته، چشم انداز بلندمدت سازمان و در نتیجه تصمیماتی را که می تواند در آینده بگیرد، تعیین می کند. این تصمیمات معمولا بلند مدت یا استراتژیک نامیده می شوند. چنین تصمیماتی تأثیر بسیار زیادی بر موقعیت آتی سازمان دارد، بنابراین جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد قابلیت های سازمان و محیط اقتصادی آن حائز اهمیت است. در این رابطه، تصمیمات استراتژیک باید در انحصار مقامات عالی باشد.

تجربه جهانی سرزندگی و اثربخشی مکانیسم بازار را در تضمین تعادل اقتصاد، استفاده منطقی از نیروی کار، منابع مادی و مالی، ایجاد صنایع منعطف پذیرای تقاضاهای مصرف کننده و دستاوردهای علمی و علمی ثابت کرده است. پیشرفت تکنولوژیک چنین سیستمی از سازمان، اقدام قاطع را در تسلط بر روش های جدید مدیریت، بازسازی فعالیت ها تحریک می کند. یک سازمان تجاری به نهاد تجاری اصلی تبدیل می شود. این یک تولیدکننده کالای مستقل است که فضای اقتصادی آن عملاً نامحدود است، اما کاملاً وابسته به توانایی کار بدون ضرر و انطباق با محیط اقتصادی در حال تغییر است.

با این حال، وحدت اساسی گزارش‌های درون مزرعه‌ای که توسط شرکت‌های غربی و داخلی تهیه شده است به معنای هویت آنها نیست. ویژگی های بسیاری وجود دارد، آنها با این واقعیت که شرکت های غربی در یک اقتصاد بازار توسعه یافته فعالیت می کنند از پیش تعیین شده اند. بازار به عنوان زیستگاه اقتصادی یک شرکت به طور غیرمستقیم بر انتخاب روش ها و ابزارهای مدیریت درون شرکتی تأثیر می گذارد. علاوه بر این، بازار دائماً مجبور می شود تا مدیریت درون شرکتی را برای دستیابی به اهداف بیرونی شرکت به عنوان یک موجودیت بازار جهت دهد. این شرایط دائماً شرکت را تشویق می کند تا مدیریت داخلی را بهبود بخشد، فرآیند اجرا و استفاده از تکنیک ها و روش های جدید مدیریت را کنترل کند.

با در نظر گرفتن دو شرایط زیر، ساختاربندی دقیق‌تر وظایفی که توسط یک مدیر مالی انجام می‌شود، آسان است: اولاً، هر شرکتی منزوی نیست - مجبور است با محیط اقتصادی خود تعامل داشته باشد؛ ثانیاً، تمام اهداف اصلی توجه مدیر مالی در یک نمایش عمومی در صورتهای حسابداری (مالی) به ویژه - در ترازنامه که بهترین مدل مالی شرکت است، سیستماتیک شده است.

اطلاعات ثانویه در محیط اقتصادی گسترده و در بسیاری از منابع پراکنده است. منابع اطلاعات ثانویه داده های سازمان های بین المللی مانند صندوق بین المللی پول، سازمان اروپایی همکاری و توسعه، سازمان ملل متحد و غیره است.