گزارش عملکرد تحقیق علمی. با موفقیت از نتایج تحقیقات با سرپرست در مدت مقرر دفاع کنید. · ایجاد انگیزه در هر یک از کارکنان برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط استراتژی بانک

معرفی
1. مفهوم ازدواج و روابط خانوادگی
2. پویایی هنجارهای ازدواج و تشکیل خانواده
3. مطالعه جهت گیری ها و نگرش های خانواده و ازدواج در روسیه مدرن
4. روشن شدن شیء
5. روشن شدن شرایط
6. شرح روش ها
فهرست منابع استفاده شده

معرفی

ارتباط.خانواده و روابط زناشویی از آنجایی که خانواده یکی از نهادهای اساسی جامعه است که به آن ثبات و توانایی تکمیل جمعیت در هر نسل بعدی را می دهد، مورد توجه ویژه محققان است. وضعیت خانواده هم پیامد و هم علت تعدادی از فرآیندهای رخ داده در جامعه مدرن است. او نه تنها تأثیر قدرتمند همه عوامل عملیاتی را تجربه می کند
پویایی اجتماعی، اما از بسیاری جهات این عوامل خود تعیین و بازتولید می شوند.

تحقیقات مدرن در زمینه خانواده حاکی از وجود روندهای منفی بسیاری در توسعه آن است. روندهای منفی مانند: تنزل سبک زندگی خانوادگی، گسترش اشکال جایگزین ازدواج و روابط خانوادگی، کاهش اعتبار خانواده، نیاز به فرزندآوری، افزایش تعداد طلاق و غیره تشدید می شود. محققان در نظرات خود توافق دارند که این فرآیندها نشان دهنده تغییر جهت گیری ها و ارزش های خانواده در جامعه مدرن است.

ارتباط این موضوع با اهمیت بسیار زیاد نهاد خانواده در جامعه همراه است. بررسی نگرش خانواده و زناشویی برای شناسایی ویژگی های عملکرد خانواده در شرایط مدرن ضروری است. مهمترین کارکرد اجتماعی خانواده مدرن، آموزش مرد خانواده آینده است، یعنی آماده سازی نسل جوان برای ازدواج و روابط خانوادگی. بنابراین، در بررسی پویایی جهت گیری های خانواده در جامعه مدرن، مطالعه نگرش خانواده جوانان، نگرش به خانواده و ارزش های خانوادگی جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده است، زیرا نقش مهمی در جایگزینی نسل های خروجی و بازتولید جامعه ایفا می کنند. -ساختار جمعیتی جامعه مفهوم جوانی به عنوان یک گروه اجتماعی - جمعیتی ویژه درک می شود که دوره ای از شکل گیری بلوغ اجتماعی را تجربه می کند که موقعیت آن توسط وضعیت اجتماعی-اقتصادی جامعه تعیین می شود. روندها و چشم اندازهای توسعه نسل جوان از علاقه و اهمیت عملی زیادی برای جامعه برخوردار است، در درجه اول به این دلیل که آینده آن را تعیین می کند.

توسعه جامعه مدرن روسیه را نمی توان بدون روابط خانوادگی پایدار تصور کرد، که تا حد زیادی به ثبات جامعه و به سیاست اجتماعی که توسط دولت در رابطه با خانواده دنبال می شود بستگی دارد. با توجه به نقش مهم جوانان در بازتولید ساختار اجتماعی و جمعیتی کشور، مسئله بررسی نگرش ازدواج و خانواده جوانان مدرن بسیار مهم است. فرآیندهای صنعتی شدن و جهانی شدن، مشخصه مرحله مدرن توسعه جامعه، تغییر در سیستم های نقش های اجتماعی، هنجارها، ارزش ها و نگرش های پذیرفته شده عمومی بر همه نهادهای اجتماعی از جمله خانواده تأثیر گذاشته است. در دهه‌های اخیر، روابط خانوادگی تحت تأثیر عوامل متعدد اجتماعی درون خانواده و بیرونی در حال تغییر بوده است که منجر به تغییر جهت‌گیری‌ها و دیدگاه‌های ارزشی نسبت به ازدواج و خانواده در میان جوانان می‌شود.

خانواده واحد اولیه جامعه اجتماعی افراد است که بر پایه ازدواج یا خویشاوندی و همچنین یکی از کهن ترین نهادهای اجتماعی بنا شده است. خانواده یک پدیده اجتماعی پیچیده است که همه تنوع اشکال روابط و فرآیندهای اجتماعی را با هم ترکیب می کند. هیچ موجود اجتماعی دیگری به اندازه خانواده نمی تواند نیازهای متنوع انسانی، فردی و اجتماعی را برآورده کند. این نشان دهنده یک گروه اجتماعی است که اثر خود را در کل زندگی یک فرد به جا می گذارد. در خانواده است که انسان ابتدا با دنیا، قوانین و هنجارهای موجود در آن آشنا می شود; این خانواده است که به او اطلاعات مستقیمی در مورد زندگی به طور کلی، آرمان ها و ارزش های آن می دهد. علاوه بر این، خانواده مدرن با درصد نسبتاً چشمگیر طلاق و افزایش تعداد زندگی مشترک مشخص می شود که در بین جوانان محبوبیت فزاینده ای پیدا می کند. تغییرات درونی شامل افزایش روزافزون نیازهای فردی در سلسله مراتب ارزش های زندگی همسران است. افزایش ارزش مشارکت در ازدواج؛ تضعیف تفاوت نقش های زن و مرد، چه در خانواده و چه در خارج از آن؛ تقویت گرایش به خانواده هسته ای و در نتیجه تضعیف پیوندهای خانوادگی.

هدف از مطالعه.تعیین نگرش جوانان نسبت به خانواده و آمادگی آنها برای تشکیل خانواده.

فرضیه:عقاید جوانان در مورد ازدواج و روابط خانوادگی با عقاید آنها در مورد عشق و همدردی، نقش های خانوادگی و همچنین با جهت گیری های ارزشی آنها که ماهیت مخرب دارند، مرتبط است.

اهداف پژوهش:
1) جهت گیری های ارزشی جوانان را شناسایی کنید.
2) تعیین آمادگی جوانان برای تشکیل خانواده;
3) عوامل شخصی مؤثر بر تمایل به ازدواج را شناسایی کنید.
4) موانع پیش روی زوج های جوان هنگام تشکیل خانواده را شناسایی کنید.
5) عوامل مؤثر بر نظرات در مورد خانواده.

موضوع مطالعه: عقاید در مورد ازدواج و روابط خانوادگی در بین جوانان: در مورد عشق و همدردی; نقش های خانواده و جهت گیری های ارزشی

موضوع مطالعه: 75 آزمودنی 30-18 ساله با تجارب مختلف از روابط خانوادگی.

تکنیک های تشخیص روانشناسی:مقیاس عشق و همدردی (نویسنده Z. Rubin، اصلاح توسط L.Ya. Gozman و Yu.E. Aleshina)؛

روش «جهت‌های ارزشی» روکیچ؛

پرسشنامه نقش های خانواده و توزیع نقش خانواده

(Yu.E. Aleshina، L.Ya. Gozman، E.M. Dubovskaya).

روش های پژوهش:مشاهده، گفتگو و پرسش.

1. مفهوم ازدواج و روابط خانوادگی

مفهوم خانواده در میان ملل مختلف متفاوت است. تغییرات مهم آن در دوره های مختلف تاریخ بشر رخ داده است. حمایت از روابط خانوادگی توسط بسیاری از شاخه های قانون تنظیم می شود که مفهوم "خانواده" را متفاوت تفسیر می کند. در مطالعات تک نگاری تعریف واحدی از خانواده وجود ندارد. خانواده یک گروه کوچک مبتنی بر ازدواج یا خویشاوندی است که اعضای آن با یک زندگی مشترک، کمک متقابل، مسئولیت اخلاقی و قانونی به هم مرتبط هستند [Ozhegov, S.I. فرهنگ لغت زبان روسی / S.I. اوژگوف – م.، 1386.، ص515-516]. S.I. Ozhegov خانواده را به عنوان گروهی از اقوام که با هم زندگی می کنند تعریف می کند. در عین حال، یک خانواده، افرادی که با هم زندگی می کنند، خانواده آنها و همچنین یک آپارتمان، یک خانه هستند. هر چیزی که به خانه، خانواده و زندگی خصوصی مربوط می شود، داخلی محسوب می شود [مبانی حقوق نوجوانان: کتاب درسی. کمک هزینه – Voronezh, 2006. – T. 1., p. 58، 194]. به گفته L.A. Kolpakova، خانواده یک گروه اجتماعی است که اعضای آن با روابط زناشویی قانونی یا واقعی، روابط خویشاوندی یا دارایی، حقوق و تعهدات متقابل ناشی از روابط حقوقی خانوادگی، زندگی مشترک و ارتباطات عاطفی و روانی متحد می شوند. الف خشونت خانگی: جنبه بزه دیده، تمایز مسئولیت و مسائل فناوری قانونگذاری: چکیده. دیس ... می تونم. مجاز علمی 12.00.05 / کولپاکووا لیودمیلا الکساندرونا. - یاروسلاول، 2007. - 17 ص.].

G.F. Shershenevich خاطرنشان کرد: "خانواده زندگی مشترک دائمی یک زن، همسر و فرزندان است، یعنی اتحادیه ای است از افراد مرتبط با ازدواج و افراد برخاسته از آنها" [Shershenevich G.F. ج 259]. با همه اینها، وی به ویژه تأکید کرد که «ساختار فیزیکی و اخلاقی خانواده علاوه بر قانون ایجاد می شود... جنبه حقوقی در زمینه روابط دارایی اعضای خانواده لازم و مناسب است» [شرشنویچ گ.ف. ج 259]. فیلسوف روسی N.بردایف جوهر خانواده را در این واقعیت تعریف می کند که "همیشه یک نهاد پوزیتیویستی دنیوی بهبود، نظم زیست شناختی و اجتماعی زندگی قبیله بوده، هست و خواهد بود" [Bardyaev, N. پ. 257].

جامعه شناس A. G. Kharchev معتقد است که خانواده را می توان به عنوان یک سیستم خاص تاریخی از روابط بین همسران، بین والدین و فرزندان، به عنوان یک گروه اجتماعی کوچک که اعضای آن از طریق ازدواج یا روابط خویشاوندی، زندگی مشترک و مسئولیت اخلاقی متقابل، اجتماعی به هم مرتبط هستند، تعریف کرد. که ضرورت آن بر اساس نیاز جامعه در تولید مثل فیزیکی و معنوی جمعیت تعیین می شود [Kharchev, A.G. ازدواج و خانواده در اتحاد جماهیر شوروی / A.G. خرچف. - م، 2010.، ص. 75].

وقتی از مهم ترین نهادهای اجتماعی صحبت می کنیم، خانواده را جزو اولین ها می نامیم. خانواده نهاد اصلی جامعه بشری است. نهاد خانواده به نوبه خود شامل بسیاری از نهادهای خصوصی دیگر می شود که عبارتند از: نهاد ازدواج، نهاد خویشاوندی، نهاد مادری و پدری، نهاد مالکیت، نهاد حمایت اجتماعی از کودکی و سرپرستی و غیره.

ازدواج نهادی است که روابط بین دو جنس را تنظیم می کند. در جامعه، روابط جنسی توسط مجموعه ای از هنجارهای فرهنگی تنظیم می شود. البته روابط جنسی می تواند خارج از ازدواج رخ دهد و خود ازدواج نیز می تواند بدون آنها وجود داشته باشد. با این حال، این ازدواج در جامعه بشری است که تنها شکل مقبول، مورد تایید اجتماعی و قانوناً از روابط جنسی نه تنها مجاز، بلکه اجباری بین همسران تلقی می شود.

بنابراین می توان نتیجه گرفت که ازدواج و روابط خانوادگی روابط اجتماعی خاصی هستند که وجود ویژگی های خاصی از رشد آنها را پیش فرض می گیرد.

از مهمترین وظایف خانواده و ازدواج می توان به موارد زیر اشاره کرد:

1) تولید مثل جمعیت - تولید مثل جسمی و معنوی - اخلاقی یک فرد در یک خانواده.

2) عملکرد آموزشی - اجتماعی شدن نسل جوان، حفظ بازتولید فرهنگی جامعه.

3) خانواده - حفظ سلامت جسمانی اعضای جامعه، مراقبت از کودکان و اعضای سالخورده خانواده.

4) اقتصادی - تهیه منابع مادی از برخی از اعضای خانواده برای برخی دیگر، حمایت اقتصادی از خردسالان و افراد ناتوان جامعه.

5) عملکرد ارتباط معنوی - رشد شخصیت اعضای خانواده ، غنی سازی متقابل معنوی.

6) موقعیت اجتماعی - ارائه وضعیت خاصی به اعضای خانواده، بازتولید ساختار اجتماعی.

7) اوقات فراغت - سازماندهی اوقات فراغت منطقی، غنی سازی متقابل منافع.

8) عاطفی - دریافت حمایت روانی، حمایت عاطفی، تثبیت عاطفی افراد و درمان روانشناختی آنها.

9) کارکرد کنترل اجتماعی اولیه تنظیم اخلاقی رفتار اعضای خانواده در عرصه های مختلف زندگی و همچنین تنظیم مسئولیت ها و تعهدات در روابط بین همسران، والدین و فرزندان است.

2. پویایی هنجارهای ازدواج و تشکیل خانواده

حوزه خانواده و ازدواج توسط این یا سیستم ارزشی-هنجاری موضوعات و ابژه های آن تنظیم و اداره می شود. عوامل ذهنی این نوع تعامل بین فردی شامل نگرش ازدواج و خانواده از جمله نگرش نسبت به ازدواج، تولد فرزندان، نگرش نقش جنسیتی و ارزش های خانوادگی است. دانشمندان این نوع نگرش اجتماعی را به سه نوع تقسیم می کنند: خود محوری، جامعه محوری، سنتی. علیرغم این واقعیت که چرخه سنی زندگی از 17 تا 23 سال عمدتاً با جایگاه خانواده به عنوان یک ارزش مشخص می شود، طبق بسیاری از مطالعات جامعه شناختی دهه اخیر روشن می شود که سبک زندگی خانوادگی در اولویت شخصی نیست. نظام های ارزشی-هنجاری جوانان دانشجو.

علاوه بر این، نگرش نقش جنسیتی نسبت به زندگی خانوادگی به طور قابل توجهی تغییر می کند. اگر در زمان اتحاد جماهیر شوروی، دختران عمدتاً در این زمینه جامعه محور بودند، یعنی به سمت همکاری با یک مرد، انجام وظیفه مادری، مسئولیت تیم خانواده، پس در سال های اخیر یک تغییر جهت گیری غیراخلاقی به سمت نگرش های خود محوری صورت گرفته است: یک تعقیب آشکار لذت، داشتن فرزندان کم، نگرش مدارا به انحلال ازدواج، سقط جنین و غیره. در عین حال، دانشمندان همچنین تفاوت های صرفاً اجتماعی-روانی را در جهت گیری های ارزشی دانشجویان مدرن در دانشگاه های روسیه ثبت کرده اند، بنابراین مردان جوان انتظار عاطفی و احساسی دارند. سرگرمی از ازدواج سود می برد، در حالی که دختران همچنان امیدوارند که در آن راحتی ارتباطی و راحتی روانی دریافت کنند.

کاهش نرخ ازدواج از اوایل دهه 1990 رخ داده است. بنابراین، اگر در سال 1980 10.6 ازدواج در هر هزار جمعیت وجود داشت، در سال 1990 - 8.9، در سال 1996 - 5.9، در سال 2000 - 6.2، در سال 2006 - 7.8. در شرایط جدید اقتصادی و اجتماعی-فرهنگی روسیه پس از شوروی، نهاد ازدواج و نگرش نسبت به آن ناگزیر تغییر کرد.

با کاهش به حداقل 849 هزار ازدواج در سال 1998، تعداد ازدواج های ثبت شده متعاقبا افزایش یافت و در سال 1390 به 1316 هزار افزایش یافت. انحراف از روند رشد در سال 2004 و 2008 مشاهده شد. به طور کلی، طی دوره 1998-2011، تعداد ازدواج ها 55 درصد افزایش یافته است. با این حال، در سال 2012، ازدواج کمتری نسبت به سال 2011 به ثبت رسیده است (1213.6 هزار در مقابل 1316.0 هزار).

دلایل عدم آمادگی افراد برای ازدواج ممکن است: ترس از طلاق و پیامدهای عاطفی، اقتصادی و حقوقی مرتبط با آن باشد. بسیاری نیز از مشکلات اجتماعی ناشی از طلاق می ترسند - اقوام، دوستان و همکاران چه فکر می کنند و می گویند. در برخی موارد طلاق به دلایل مذهبی و ملی-فرهنگی نیز غیرقابل قبول است.

مشکل ازدواج های ثبت نشده نیز وجود دارد. "افرادی که از طریق صمیمیت و محبت به یکدیگر متصل هستند، با هم زندگی می کنند و یک خانواده مشترک را اداره می کنند، اما عجله ای برای رسمی کردن رابطه خود به صورت قانونی، حداقل تا زمان تولد فرزند، ندارند. زوج‌های هم‌زمان قبل از وارد شدن به ازدواج و روابط مالکیت مشترک، رابطه خود را بررسی می‌کنند.» بخور گورکو چنین روابطی را "ازدواج آزمایشی" می نامد [Gurko, T.A. ازدواج و والدین در روسیه / T.A. گورکو. - M.: موسسه جامعه شناسی آکادمی علوم روسیه، 2008. - 325 ص.].

3. مطالعه جهت گیری ها و نگرش های خانواده و ازدواج در روسیه مدرن

تغییرات مدرنی که در زندگی اجتماعی-سیاسی و اقتصادی روسیه رخ می دهد در تمام حوزه های فعالیت نفوذ می کند و نمی تواند بر فرآیندهای شکل گیری اولویت های ارزشی جامعه، گروه های اجتماعی و افراد تأثیر بگذارد. تحول جامعه روسیه در دهه 90 قرن بیستم با تغییرات اساسی در فرآیندهای اجتماعی، ساختار اجتماعی و سیستم های ارزشی زندگی همراه است. علوم اجتماعی با وظیفه ثبت و تبیین فرآیندهای جاری در ساختار اجتماعی زندگی و جهت گیری های ارزشی فرد مواجه بود. در عین حال، مسائل شکل‌گیری جهت‌گیری‌های ارزشی نسل‌های جوان در فرآیندهای جامعه‌پذیری و تربیت اجتماعی، به‌ویژه مشکلات شکل‌گیری پایه اخلاقی سلسله مراتب ارزش‌ها در میان جوانان، اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند. تعدادی از معضلات اجتماعی مربوط به تغییر نظام اجتماعی در کشور و قشربندی شدید جامعه (تضعیف بهداشت و سلامت عمومی به دلیل اعتیاد به مواد مخدر، اعتیاد به الکل، افزایش شاخص های آسیب شناسی اجتماعی و رفتار انحرافی، بی سرپرستی و بی توجهی اجتماعی است. ، افزایش جرایم عمومی و اطفال و غیره. .d.). در کنار این مشکلات، به گفته بسیاری از محققین، بحران در نهاد اساسی جامعه پذیری - خانواده - به وجود می آید.

در دهه های اخیر، روندهای منفی در ازدواج و روابط خانوادگی در میان جوانان به وضوح قابل مشاهده است: جو اخلاقی و روانی در خانواده های جوانان رو به وخامت است. تعداد طلاق ها و تعداد مادران مجرد در حال افزایش است. استانداردهای اخلاقی و جنسی جوانان رو به وخامت است. اکثر خانواده های جوان، از جمله خانواده های دانشجویی، اصول زندگی مشترک نسل قدیمی را انکار می کنند. غلبه ارزش های حرفه ای و شغلی بر ارزش های خانوادگی وجود دارد. شکل‌های مختلف ازدواج رو به افزایش است: ثبت قانونی، ازدواج مهمان، ازدواج مجدد، ازدواج عملی، ازدواج گروهی و غیره. .

مطالعات جامعه‌شناختی انجام‌شده در پایان قرن بیستم نشان می‌دهد که این شکل از ازدواج، مانند زندگی مشترک، هر سال بیشتر و بیشتر در بین دانشجویان گسترش می‌یابد (اگرچه ازدواج‌های ثبت شده قانونی هنوز در اولویت محافل دانشجویی باقی مانده است). بر خلاف نظر اکثریت دانشجویان ازدواج آزاد که معتقدند زندگی مشترک قبل از ازدواج بهترین نوع شناخت فرد در زندگی روزمره و سازگاری با یکدیگر است، از نظر علمی ثابت شده است که تجربه خارج از خانواده می تواند مشکلات را پیچیده کند. انتقال از تمرکز بر امور شخصی به در نظر گرفتن نیازها و خواسته های سایر اعضای خانواده، به ویژه فرزندان. زندگی مشترک سیستمی نیست که همسران آینده را با موفقیت برای ازدواج آماده کند، زیرا عدم تعهد در یک خانواده غیر خانوادگی می تواند منجر به عدم حضور آنها در ازدواج شود.

خانواده در طول تاریخ خود، فرآیندهای جهانی تغییر را پشت سر گذاشته و ادامه می دهد. در علم مدرن، علاقه فزاینده ای به مطالعه خانواده و روابط زناشویی وجود دارد. این تا حد زیادی به این دلیل است که تغییرات مدرن در خانواده در پیامدهای تاریخی خود بسیار زیاد است.

در مورد تغییراتی که در نهادهای خانواده و ازدواج رخ می دهد، دیدگاه های متفاوتی وجود دارد. بر اساس رویکرد کارکردگرایی، وضعیت و پویایی کنونی خانواده و ازدواج به صورت بحران، افول، نابودی، انحطاط تلقی می شود. حامیان رویکرد تکامل گرایانه متقاعد شده اند که خانواده و ازدواج در راستای فرآیندهای تکاملی کلی توسعه می یابند. یک دیدگاه جالب دیدگاه A.I. Antonov است که معتقد است نهاد خانواده نه به این دلیل وجود دارد که عملکردهای حیاتی برای موجودیت جامعه را انجام می دهد، بلکه به این دلیل که «ازدواج، تولد، نگهداری و تربیت فرزندان با برخی از آنها مطابقت دارد. عمیقاً نیازهای میلیون ها نفر شخصی است. ظاهراً تضعیف و انقراض این انگیزه ها و امیال شخصی است که بحران خانواده به عنوان یک نهاد اجتماعی و به این معنا بحران خود جامعه را به وضوح آشکار می کند. از سوی دیگر، واقعیت‌های نارسایی در انجام وظایف اساسی خانواده، ثبت شده توسط آمار و داده‌های اجتماعی، از جمله مطالعات جامعه‌شناختی، ممکن است نشان‌دهنده بحران خانواده نباشد، اگر فرآیند از هم گسیختگی خانواده بر ارزش‌های خانواده تأثیر نگذارد و با کاهش ارزش فرزندان و ارزش والدین همراه نیست" [Antonov A.I., Medkov V.M. جامعه شناسی خانواده. M.: انتشارات دانشگاه دولتی مسکو: انتشارات دانشگاه بین المللی تجارت و مدیریت ("برادران کاریچ")، 1996.، ص. 110].

4. روشن شدن شیء

این مطالعه شامل 50 آزمودنی 18 تا 30 ساله با سال‌های مختلف تجربه و تجربه در روابط خانوادگی بود که دانشجویان دوره‌ها و دانشکده‌های مختلف مؤسسه آموزش عالی ISPiP بودند.

5. روشن شدن شرایط

این مطالعه به صورت گروهی در یک کلاس درس مجهز در بعد از ظهر انجام شد. در مرحله اول مطالعه، انگیزه شکل گرفت که شامل بازخورد برای هر موضوع است. در مرحله دوم - تهیه مجموعه ای از روش ها برای انجام مطالعه، انتخاب گروه های آزمایشی: گروه اول - افراد متاهل رسمی.
گروه دوم - اینها افرادی هستند که در یک ازدواج مدنی (زندگی مشترک) زندگی می کنند.
گروه سوم افراد مجرد (آزاد) هستند که در حال حاضر همسر ندارند. مرحله سوم مطالعه، انجام بخش تجربی تحقیق، پردازش نتایج تحقیق است. مرحله چهارم جمع بندی نتایج مطالعه است.

6. شرح روش ها

بیایید روش های مورد استفاده برای مطالعه را در نظر بگیریم.

این پرسشنامه برای تعیین آنچه در یک رابطه غالب است طراحی شده است: عشق یا همدردی.

به طور خاص، سه جزء عشق برای اندازه گیری مهم به نظر می رسید: محبت، مراقبت و میزان صمیمیت رابطه.
مقیاس همدردی: درجه احترام، درجه تحسین و میزان تشابه درک شده موضوع ارزیابی با پاسخ دهنده را ثبت می کند.

نسخه نهایی روش، اقتباس شده توسط L.Ya. Gozman و Yu.E. Aleshina، شامل 14 امتیاز بود.

نمرات هر مقیاس خلاصه می شود.
نمرات نهایی می تواند از 7 تا 28 امتیاز متفاوت باشد.
محاسبه نمره کل در هر دو مقیاس سطح کلی روابط عاطفی در زوج را نشان می دهد (از 14 تا 56 امتیاز).

پس از اتمام دوره کارشناسی ارشد، دانشجو ملزم به گذراندن دوره کارآموزی پژوهشی است. این فرصتی است برای ادغام تمام دانش انباشته شده در تئوری و توسعه مهارت های عملی در کاربرد آنها که در حرفه آینده ضروری است. دانش آموز بر اساس نتایج فعالیت های خود گزارشی تهیه و به استاد راهنما ارائه می کند.

عمل تحقیقات علمی (R&D) دانشجویان کارشناسی ارشد

کارآموزی برای دانشجویان کارشناسی ارشد یک مرحله اجباری از روند آموزشی در هر زمینه - اقتصاد، حقوق، آموزش و پرورش و غیره است. هر دانشجوی کارشناسی ارشد باید در پایان ترم تحصیلی آن را بگذراند. حجم و زمانبندی کار پژوهشی با استاد راهنما توافق می شود. دانشجوی مقطع کارشناسی نیز در مورد محل کار موقت خود با گروه دانشگاهی توافق می کند.

اهداف و اهداف کار پژوهشی

هدف از تمرین را می توان سیستم سازی پایه نظری انباشته شده در طول دوره تحصیل و همچنین شکل گیری مهارت در انجام تحقیقات علمی با تنظیم و حل مسائل در موضوع پایان نامه نامید.

وظیفه اصلی کار پژوهشی دانشجو (RW) کسب تجربه در مطالعه مسئله مطرح شده و انتخاب مواد تحلیلی برای نوشتن کار نهایی خود است.

در طول تحقیق، دانشجو مطالعه می کند:

• منابع اطلاعاتی در مورد موضوع تحقیق پایان نامه شما؛
• روش های مدل سازی، جمع آوری داده ها؛
• محصولات نرم افزاری مدرن؛
• قوانین تهیه گزارش های علمی و فنی.

بر اساس نتایج تحقیق، دانشجوی کارشناسی ارشد باید در نهایت موضوع پایان نامه خود را تدوین کند، ارتباط و ارزش عملی این موضوع را اثبات کند، برنامه ای برای مطالعه آن تدوین کند و به طور مستقل تحقیقات علمی را اجرا کند.

مکان و ویژگی های کارآموزی پژوهشی

عمل پژوهشی را می توان بر اساس سازمانی با هر زمینه فعالیت و شکل مالکیت، مؤسسه یک سیستم آموزش عالی، یا در یک ارگان دولتی دولتی یا شهری انجام داد.

تمرین تحقیق برای دانشجوی کارشناسی ارشد شامل مراحل زیر است:

1. مرحله مقدماتی (تهیه برنامه کاری)
2. مرحله اصلی تحقیق
3. تدوین گزارش

صدور گواهینامه یک دانشجوی کارشناسی ارشد بر اساس نتایج کار وی بر اساس دفاع از گزارش ارائه شده انجام می شود.

برای سازماندهی کار تحقیقاتی شما نیاز دارید:

1. با توافق با سرپرست خود مکانی را برای تمرین در آینده انتخاب کنید.
2. انعقاد توافقنامه بین پایگاه عمل منتخب و دانشگاه؛
3. زمانی که دانشجویان را به تمرین هدایت می کند، متصدی کارشناسی ارشد جلسه ای را در بخش دانشگاه تشکیل می دهد و برنامه تمرینی، دفتر خاطرات، جهت، تکالیف فردی و سایر مدارک لازم را به دانشجویان ارائه می دهد.

سرپرست امور پژوهشی دانشگاه:

• به نوشتن یک طرح فردی برای دانش آموز کمک می کند.
• مطالب تحلیلی جمع آوری شده در طول کار و دفتر خاطرات را مطالعه و ارزیابی می کند.
• مدیریت کلی فرآیند تحقیق را فراهم می کند.

برای کل دوره کارآموزی، سازمان محل کار را برای مقطع کارشناسی فراهم می کند. رئیس عمل از سازمان مسئول مدیریت فعلی کار تحقیقاتی دانشجو (R&D) است.

که دروظایف آن عبارتند از:

• تهیه برنامه اجرای برنامه همراه با دانشجوی کارشناسی ارشد؛
• نظارت بر فعالیت های دانش آموز و ارائه کمک در صورت لزوم؛
• نظارت بر پیشرفت برنامه تدوین شده؛
• تأیید مواد تحلیلی انتخاب شده در طول فرآیند تحقیق؛
• نوشتن یک بررسی (ویژگی ها)؛
• کمک در گزارش گیری

در طول دوره کارآموزی، کار دانشجو باید بر اساس منطق کار در پایان نامه کارشناسی ارشد سازماندهی شود. یک برنامه تحقیقاتی مطابق با موضوع انتخاب شده تنظیم می شود. دانشجویان کارشناسی ارشد موظفند به طور مرتب در دفتر خاطرات خود در مورد تمام مراحل کار یادداشت کنند. پس از اتمام فعالیت های تحقیقاتی، شما باید گزارشی از دوره کارآموزی پژوهشی در مقطع کارشناسی بنویسید و گزارش نهایی را به رئیس گروه دانشگاه خود ارائه دهید.

گزارش عملکرد تحقیق

تمام مطالب و یادداشت های روزانه جمع آوری شده در نتیجه تمرین، سیستماتیک و تجزیه و تحلیل می شوند. بر اساس آنها، کارشناسی باید گزارشی تهیه کند که در مدت زمان تعیین شده توسط برنامه درسی برای تأیید به استاد راهنما ارائه می شود. آخرین مرحله دفاع از گزارش به سرپرست و کمیسیون است. بر اساس نتایج دفاع، نمره داده می شود و پذیرش برای ترم بعد صادر می شود.

این عمل بر اساس اسناد گزارشی تهیه شده توسط دانشجوی کارشناسی ارشد و دفاعیات وی ارزیابی می شود. این شامل: یک گزارش کارآموزی تکمیل شده و یک دفترچه خاطرات است.

ساختار گزارش تحقیق

گزارش تمرین شامل 25 تا 30 صفحه است و باید ساختار زیر را داشته باشد:

1. صفحه عنوان.

2. مقدمه، از جمله:

2.1. هدف کار پژوهشی، مکان و مدت انجام آن.

2.2. لیست کارهای انجام شده

3. بخش اصلی.

4. نتیجه گیری از جمله:

4.1. شرح مهارت های عملی اکتسابی.

4.2. نتیجه گیری فردی در مورد ارزش تحقیق انجام شده.

5. فهرست منابع.

6. برنامه های کاربردی.

همچنین محتوای اصلی گزارش تحقیق شامل:

• فهرست منابع کتابشناختی در مورد موضوع پایان نامه؛
• بررسی مکاتب علمی موجود در موضوع تحقیق. معمولاً در قالب یک جدول ارائه می شود.
• بررسی یک نشریه علمی مرتبط با موضوع؛
• نتایج ایجاد یک مبنای نظری برای تحقیقات علمی در مورد موضوع شما و یک بررسی انتزاعی (ارتباط، درجه توسعه جهت در مطالعات مختلف، ویژگی های کلی موضوع، اهداف و اهداف تحقیق علمی خود و غیره). در صورتی که نتایج تحقیق توسط دانشجو در کنفرانس ها ارائه شده باشد و یا مقالاتی در مجلات چاپ شده باشد، نسخه هایی از آنها به گزارش پیوست می شود.

معیارهای اصلی ارزیابی گزارش عبارتند از:

• ارائه منطقی و ساختار یافته مطالب تحقیق، افشای کامل موضوع، اهداف و اهداف مطالعه.
• رویکرد خلاقانه برای خلاصه کردن و تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از آخرین روش های علمی.
• مهارت در ارائه واضح و منسجم مطالب، ارائه نتایج کار، مهارت در تسلط بر روش های تحقیق مدرن و انتخاب مواد نمایشی؛

نمره نهایی بستگی به صحت گزارش نویسی دارد پس باید در تهیه آن دقت لازم را داشته باشید. حتی می‌توانید با استاد راهنما تماس بگیرید و نمونه‌ای از گزارشی در مورد عملکرد پژوهشی دانشجوی کارشناسی ارشد بخواهید. چنین مثالی به جلوگیری از اشتباه در تهیه و اجرای سند و در نتیجه نیاز به انجام مجدد کار کمک می کند.

گذراندن دوره کارآموزی تحقیقاتی مرحله مهمی در آمادگی برای نگارش پایان نامه کارشناسی ارشد است. بر اساس داده‌های به‌دست‌آمده، یک گزارش مدون و یادداشت‌های روزانه کارآموز، کار نهایی متعاقبا شکل می‌گیرد.

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

نوشته شده در http://www.allbest.ru/

وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه

FSBEI HE "KubSU"

دانشکده اقتصاد

گروه اقتصاد سازمانی، مدیریت منطقه ای و پرسنل

گزارش

در مورد اجرای عمل تحقیقاتی در OJSC Bank UralSib

من کار را انجام داده ام

واسیلیف D.I.

مشاور علمی:

Vanyan D.N.

کراسنودار 2016

معرفی

در روند انجام عمل تحقیقاتی، مجموعه ای هدفمند از مواد در OJSC Bank UralSib از جمله از وب سایت رسمی آن انجام شد. هدف از این تمرین مطالعه ساختار سازمانی مدیریت پرسنل، امور مالی شرکت، حسابداری، گزارشگری و جمع آوری سایر اطلاعات لازم بود.

نیاز به تمرین پژوهشی در این واقعیت نهفته است که در طول دوره کارآموزی، اطلاعات لازم برای تسلط باکیفیت بعدی بر رشته های تخصصی، تخصصی و اجرای باکیفیت گزارش جمع آوری می شود. همچنین در طول دوره کارآموزی، فرد نه تنها با جنبه های نظری، بلکه با جنبه های عملی فعالیت های سازمان آشنا می شود که به نوبه خود تأثیر مثبتی بر روند یادگیری بعدی دارد.

اهداف اجرای پژوهش عبارت بودند از:

برقراری روابط تجاری عادی با مدیران و متخصصان سازمان؛

نوع (مدل) ساختار سازمانی و ساختار مدیریتی شرکت، اسناد نظارتی (منشور یا سایر اسناد تشکیل دهنده) را تعیین کنید.

جمع آوری اطلاعات کلی در مورد شرکت، اشکال حسابداری و گزارش های آماری در وب سایت رسمی؛

مهارت های عملی را در تخصص انتخابی خود به دست آورید.

تهیه گزارش در مورد کارآموزی؛

با موفقیت از نتایج تحقیقات با سرپرست در مدت مقرر دفاع کنید.

1. ویژگی های سازمانی و اقتصادی OJSC BANK URALSIB

صورت های مالی بانک

1.1 اطلاعات کلی در مورد بانک

شرکت سهامی باز "BANK URALSIB" یک سازمان اعتباری است که جانشین حقوقی شرکت سهامی باز "بانک سرمایه گذاری و اعتبار جمهوری جمهوری" "Bashkreditbank" (RIKB "Bashkreditbank") است. شماره 2275 مورخ 28 ژانویه 1993

OJSC BANK URALSIB یکی از ده بانک بزرگ روسیه است که طیف گسترده ای از محصولات و خدمات بانکی را در 51 منطقه فدراسیون روسیه به مشتریان خرد و شرکتی خود ارائه می دهد. منطقه جنوبی 13٪ از تعداد کل نقاط فروش OJSC BANK URALSIB را به خود اختصاص داده است (مقام دوم پس از منطقه ولگا).

کار OJSC BANK URALSIB بر اساس اصل یک سوپرمارکت مالی سازماندهی شده است. تحت یک برند واحد، خدمات به مشتریان خصوصی، مشاغل کوچک، مشتریان شرکتی و موسسات مالی ارائه می شود. خط خدمات شامل بیش از 40 محصول است. اینها شامل سپرده ها، وام مسکن، وام های مصرفی و خودرو، خدمات سرمایه گذاری، سهام صندوق های مشترک است. به گفته Expert RA، در پایان سال 2012، OJSC BANK URALSIB رتبه اول در بازار وام دهی مشاغل کوچک و متوسط ​​را به خود اختصاص داد، از نظر اندازه شبکه شعب خود در بین پنج بانک برتر روسیه و از نظر اندازه شبکه شعبه در بین سه بانک برتر قرار گرفت. از نظر تعداد دستگاه های خودپرداز خود و همچنین از نظر تعداد کارت های پلاستیکی صادر شده در رتبه سوم قرار دارد.

اجازه دهید تاریخچه ایجاد OJSC URALSIB را با جزئیات در نظر بگیریم. 1988 - تأسیس یک بانک صنعتی در خدمت صنعت خودرو، OJSC JSCB Avtobank. مجوز شماره 30 برای این بانک صادر شد که متعاقباً به شرکت URALSIB OJSC واگذار شد. موسس این بانک تسوتکوف نیکولای الساندرویچ بود. در حال حاضر ولادیمیر کوگان به عنوان رئیس هیئت مدیره بانک جایگزین وی شده است. 1993 -- تاسیس شرکت سرمایه گذاری نفت "NIKoil" (NIKoil). 1996 -- ایجاد گروه شرکت های NIKoil. ورود به گروه بانک تجاری رودینا. 1998 - ادغام شرکت کارگزاری RINACO Plus به گروه NIKoil. 2000-2001 -- تکمیل بازسازی NIK-Oil به عنوان یک شرکت مالی متنوع. 2002 -- خرید Avtobank و توسعه تجارت بیمه از طریق تملک شرکت بیمه صنعتی OJSC. 2003 - خرید بانک Ural-Sibirsky با شبکه گسترده شعب. 2004 -- تغییر نام گروه تحت نام واحد "URALSIB". 2005 - در نتیجه ادغام پنج بانک شرکت، یک بانک شبکه جهانی در سطح فدرال تشکیل شد - بانک URALSIB. همراه با آن، گروه بانکی شرکت شامل تعدادی دیگر از بانک های منطقه ای است. شماره ثبت 2275، بانک در 28 ژانویه 1993 در دفتر ثبت دولتی گنجانده شد، آدرس قانونی: مسکو، خیابان. Efremova 8 (119048).

با اتخاذ یک استراتژی رشد از طریق توسعه یک شبکه منطقه ای، در سال 2002 باشکردیتبانک نام خود را به OJSC Ural-Sibirsky Bank (نام کوتاه UralSib) تغییر داد و به عنوان بخشی از همان گسترش فراتر از باشقورتوستان، UralSib سهام کنترلی در Kuzbassugolbank (Kemerovo) را به دست آورد. بانک ها، باشپرومبانک (اوفا)، اوراسیا (ایژفسک)، دوروژنیک (چلیابینسک)، استرویوست بانک (کالینینگراد)، دزرژینسکی (پرم).

در سال 2004، 72.5 درصد از سهام UralSib توسط شرکت نیکولای Tsvetkov، NIKoil خریداری شد. در این زمان، NIKoil (که در سال 1993 با نام "سرمایه گذاری های پیچیده" ایجاد شد)، که سرمایه اولیه را از طریق خدمات مشاوره و سرمایه گذاری به NK LUKoil به دست آورده بود، قبلا بانک رودینا (بعداً IBG NIKoil، نگاه کنید به "حافظه کتاب")، کارگزاری را خریداری کرده بود. "Rinako Plus"، Avtobank (بعدها "Avtobank-Nikoil"، به "کتاب حافظه" مراجعه کنید)، "Bryansk Narodny Bank"، شرکت بیمه صنعتی (PSK، بعداً گروه بیمه Uralsib) و سایر دارایی های مالی.

در سال 2005، تمام بانک های سوپرمارکت مالی "شرکت مالی "NIKoil" (در ماه مه 2004، به FC "UralSib" تغییر نام داد) تحت نظارت و مجوز "UralSib" متحد شدند و دفتر مرکزی بانک ادغام شده رسما به مسکو منتقل شد. تا 30 ژوئن 2005، کل دارایی ها و سرمایه تعدیل شده در ترازنامه بانک های یکپارچه به ترتیب 169.4 میلیارد روبل (5.9 میلیارد دلار) و 27 میلیارد روبل بود.

شرکت مالی URALSIB از تکمیل ادغام کسب و کار پنج بانک موجود در شرکت و شروع موفقیت آمیز فعالیت های عملیاتی OJSC URALSIB خبر داد. یک معامله بی سابقه برای بازار مالی روسیه برای ادغام تجارت پنج بانک که بخشی از FC URALSIB هستند با موفقیت انجام شد. در نتیجه ادغام، URALSIB (شرکت سهامی باز BANK URALSIB) در 20 سپتامبر 2005 به ثبت رسید.

با تصمیم جلسه سهامداران همه بانک های شرکت کننده در سازماندهی مجدد، نیکولای الکساندرویچ تسوتکوف، رئیس شرکت مالی URALSIB، به عنوان رئیس هیئت مدیره OJSC URALSIB انتخاب شد.

3 اکتبر آغاز فعالیت های عملیاتی OJSC URALSIB بود. روزهای اول نشان داد که تمامی سیستم‌های پشتیبانی کننده از فعالیت‌های بانک از جمله شبکه منطقه‌ای به‌طور عادی کار می‌کنند. انتقال بانک ها به ترازنامه واحد بدون توقف فعالیت های عملیاتی انجام شد. در حال حاضر مشتریان بانک در همه جا طبق استانداردهای یکسان خدمات ارائه می کنند.

سازماندهی مجدد تجارت بانکی شرکت مالی URALSIB در راستای سیاست دولت فدراسیون روسیه و بانک روسیه با هدف تقویت و توسعه بیشتر بخش مالی روسیه و افزایش رقابت پذیری تجارت داخلی در خارج از کشور انجام شد.

شرایط تعیین کننده برای سازماندهی مجدد بانک های FC URALSIB، رعایت دقیق حقوق و منافع مشروع مشتریان و سهامداران بانک های تجدید سازمان شده، حفظ ثبات مالی توسط بانک ادغام شده و توانایی رعایت کلیه استانداردهای احتیاطی فعالیت بود. و استانداردهای اجباری بانک روسیه.

ادغام تجارت بانکی FC URALSIB امکان بهینه سازی قابل توجهی مدیریت فرآیندهای تجاری و افزایش کارایی آنها را فراهم کرد. از منظر سازمانی، ساختار ترکیبی متحرک‌تر و قابل مدیریت‌تر شده است که مطمئناً تأثیر مثبتی بر کیفیت خدمات مشتری خواهد داشت.

پس از ادغام، FC UralSib به طور مستقیم یا غیرمستقیم سهام خود را در بانک ادغام شده به تقریبا 90 درصد افزایش داد. در همان زمان، سهام دولت جمهوری باشقیرستان به 8.4 درصد کاهش یافت. بانک ادغام شده نام OJSC BankUralSib ("UralSib") را دریافت کرد. در پایان سال 2006، سهام دولت باشقورتستان در بانک UralSib دوباره کاهش یافت - به 7.41٪ از سهام، 48.92٪ از سهام متعلق به FC UralSib، 32.32٪ به Aktiv-Holding، و 5،06٪ - به سهام. شرکت "UralSib - مدیریت سرمایه". دارایی های تلفیقی گروه بانکی UralSib طبق استانداردهای بین المللی تا 01/01/2007 بالغ بر 305.6 میلیارد روبل و سرمایه - 45.2 میلیارد روبل بود.

20 سپرده‌گذار بزرگ تا 30 ژوئن 2006 تقریباً 37 درصد از کل سپرده‌های شرکت را تشکیل می‌دهند و 20 وام گیرنده بزرگ تقریباً 117 درصد از سرمایه را تشکیل می‌دهند که یک چهارم کل پرتفوی وام را تشکیل می‌دهد (این دومی 64 درصد خالص را تشکیل می‌دهد. دارایی). وام های مختلف به اشخاص در سبد وام 28 درصد و سپرده ها و حساب های افراد تقریباً برابر با حجم سپرده های شرکت ها و میزان موجودی حساب های جاری اشخاص حقوقی است (حدود 20 درصد از بدهی ها، رتبه پنجم. در بین بانک های روسیه از نظر میزان وجوه افراد افراد).

شایان ذکر است که سهام بیش از 27 میلیارد روبل، که از نظر اندازه برای بانک های روسیه نامشخص است (تقریباً 9٪ از دارایی های خالص؛ سهام و ADR های LUKoil - حدود 10 میلیارد روبل).

2008 - استراتژی بانک تا سال 2014 که به طور مشترک با BostonConsultingGroup توسعه یافته بود، تصویب شد. دویچه بانک و مورگان استنلی هر کدام 2.1 درصد از سهام بانک URALSIB را به دست آوردند.

2009 - افزایش سرمایه مجاز بانک در سه ماهه دوم 30٪ به 26.5 میلیارد روبل در نتیجه انتشار اضافی سهام.

2010 - تصمیم برای ادغام JSCB Stroyvestbank و JSCB URAL-SIB-Yug Bank در OJSC URALSIB.

ماموریت OJSC BANK URALSIB: بهبود کیفیت زندگی مردم، توسعه فعالیت های کارآفرینی، ارائه طیف وسیعی از محصولات و خدمات مالی به مشتریان. نمونه ای از کارایی تجاری در بخش های کلیدی بازار مالی روسیه باشد.

بانک URALSIB در بازار مالی به عنوان بزرگترین بانک شبکه جهانی در سطح فدرال قرار دارد که گسترده ترین طیف محصولات و خدمات مالی را در سراسر فدراسیون روسیه ارائه می دهد. اینها شامل سپرده های سنتی، وام های مصرفی، وام مسکن و خودرو، خدمات سرمایه گذاری، لیزینگ، فرصت مشارکت در صندوق های سرمایه گذاری جمعی، محصولات بیمه و بسیاری موارد دیگر است.

بانک URALSIB یکی از 10 بانک بزرگ روسیه است که طیف گسترده ای از محصولات و خدمات بانکی را در 51 منطقه فدراسیون روسیه به مشتریان خرد و شرکتی خود ارائه می دهد. شبکه فروش بانک شامل بیش از 613 نقطه در روسیه، 2.8 هزار دستگاه خودپرداز، 8.7 هزار پایانه پرداخت، 3.7 میلیون کارت پلاستیکی صادر شده است.

طبق مطالعات رتبه بندی، BANK URALSIB از نظر دارایی ها، سرمایه، وام ها و سپرده های شرکتی و خرده فروشی جایگاه پیشرو در بین بانک های روسیه دارد.

به گزارش وب سایت RBC.Rating، در پایان سال 2015، URALSIB از نظر دارایی خالص رتبه چهاردهم و از نظر سود ترازنامه رتبه بیستم را به خود اختصاص داد. مطابق با رتبه بندی مجله Profile، در پایان سال 2015، URALSIB از نظر حجم وام های صادر شده به افراد رتبه 6 و از نظر حجم سپرده های جذب شده از افراد در رتبه هشتم قرار دارد. این بانک از نظر موجودی حساب های مشتریان شرکتی در رتبه نهم و از نظر سودآوری در رتبه یازدهم قرار دارد.

بر اساس نتایج یک مطالعه انجام شده توسط شرکت سرمایه گذاری Comcon و آژانس ملی تحقیقات مالی (NAFI)، URALSIB با اطمینان در رتبه بندی شناسایی بانک های روسیه در رتبه 5 برتر و همچنین در رتبه بندی 5 برتر قرار دارد. مشتری مدارترین، قابل اعتمادترین و مسئولیت پذیرترین برندهای مالی. از نظر اندازه دارایی های نقدی، بانک رتبه دهم را در رتبه بندی و از نظر حجم خالص دارایی ها - رتبه دوازدهم را اشغال می کند.

در سال 2014، این بانک رتبه‌بندی‌هایی را از سوی آژانس‌های رتبه‌بندی بین‌المللی دریافت کرد:

- رتبه بندی Fitch "ВВ" - سطح اعتبار کمتر از حد کافی است

- "BB" Standard & Poor's - صادرکننده حلال است، اما شرایط اقتصادی نامطلوب ممکن است بر امکان پرداخت تأثیر منفی بگذارد.

- "B1" Moody's Invstors Service - تعهدات بدهی سوداگرانه و مشمول ریسک اعتباری بالا هستند.

تا پایان سال 2015، شبکه یکپارچه فروش منطقه ای محصولات و خدمات مالی بانک شامل موارد زیر است:

- 35 شعبه

- 451 نقطه فروش

- 2914 دستگاه خودپرداز

- 13866 پایانه پرداخت

OJSC URALSIB عملیات را مطابق با انواع مجوزهای زیر انجام می دهد:

· مجوز عمومی بانک روسیه N 30 (صدور در 20 سپتامبر 2005).

· پروانه عملیات بانکی شماره 30 (صدور 29 شهریور 1384 جهت جذب سپرده و جایگذاری فلزات گرانبها).

· مجوز یک شرکت کننده حرفه ای در بازار اوراق بهادار برای انجام فعالیت های سپرده گذاری، صادر شده توسط خدمات فدرال برای بازارهای مالی مورخ 03/07/2003. شماره 177-06473-000100 (مدت نامحدود) و غیره.

همکاری با موسسات اعتباری فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و کشورهای بالتیک یکی از فعالیت های کلیدی بانک های شرکت مالی URALSIB است. در این جهت، کار بر اساس اصل ایجاد شبکه گسترده ای از بانک های خبرنگار و طرف مقابل، تضمین اجرای اهداف استراتژیک کل شرکت مالی است.

این بانک با بانک های پیشرو در کشورهای مستقل مشترک المنافع و کشورهای بالتیک و همچنین با بانک های پیشرو جهانی همکاری دارد. در میان طرف‌های خارجی بانک‌هایی مانند: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-AUSTRIA)، وین؛ HSBC BANK PLC، لندن؛ COMMERZBANK AG، فرانکفورت آم ماین؛ DEUTSCHE BANK AG، فرانکفورت آم ماین؛ ABN AMRO BANK NV، آمستردام؛ AMERICAN EXPRESS BANK LTD، نیویورک؛ CITIBANK N.A.، نیویورک؛ BANK OF TOKYO-MITSUBISHI LTD، توکیو.

شبکه منطقه ای بانک توسط هفت اداره منطقه ای نمایندگی می شود. شعبه یوژنی OJSC BANK URALSIB در کراسنودار به همراه شعبه هایی در روستوف-آن-دون، ولگوگراد، آستاراخان، استاوروپل، بخشی از اداره منطقه ای جنوبی است.

شعبه یوژنی URALSIB OJSC در کراسنودار به طور مداوم در بین پنج بانک برتر منطقه از نظر شاخص های کلیدی عملکرد قرار دارد و با اطمینان میله شعبه پیشرو URALSIB BANK OJSC در کراسنودار را در اختیار دارد. خدمات مالی شعبه یوژنی در میان ساکنان منطقه کراسنودار محبوب و قابل اعتماد است.

OJSC BANK URALSIB سیاست فعالی را در حوزه اجتماعی دنبال می کند. یکی از عناصر اصلی این سیاست، برنامه های مشترک با صندوق کودکان ویکتوریا بر اساس توافقنامه مشارکت استراتژیک است.

صندوق کمک به کودکان محروم و کودکان محروم از محبت والدین - صندوق کودکان "ویکتوریا" - در نوامبر 2004 با هدف بهبود کیفی زندگی کودکان در شرایط نامطلوب زندگی، در درجه اول کودکان یتیم و کودکان بدون مراقبت والدین ایجاد شد.

پس از تجزیه و تحلیل فعالیت های شعبه یوژنی OJSC BANK URALSIB و مقایسه آن با موارد فنی اصلی. اداره ها، می توان نتیجه گرفت که شعبه یوژنی در کسب و کار خرده فروشی در سطح بسیار بالایی قرار دارد و از نظر شاخص های کلیدی نسبت به جمهوری و اداره فنی مسکو پایین تر است.

1.2 ساختار سازمانی بانک

هدف ساختار سازمانی، ایجاد روابط روشن بین بخش های فردی سازمان، توزیع حقوق و مسئولیت ها بین آنها است. الزامات مختلفی را برای بهبود سیستم های مدیریت اجرا می کند که در اصول مدیریتی خاصی بیان شده است.

مانند هر ساختار سازمانی و مدیریتی، OJSC BANK URALSIB دارای سه سطح مدیریت است: بالا، میانی و عملیاتی. در بالاترین سطح مدیریت، کلی ترین تصمیمات در مورد مدیریت شرکت گرفته می شود و وظایف برنامه ریزی استراتژیک، کنترل کلی و ارتباط با ساختارهای خارجی انجام می شود. در سطح میانی، تصمیمات سطح بالا به تفصیل تبدیل می شوند، به برنامه های خاص تبدیل می شوند، وظایف برنامه ریزی فعلی، ارتباط بین بالاترین و پایین ترین سطوح مدیریت، کنترل، مدیریت تولید و جریان منابع انجام می شود. نتیجه فعالیت کارکنان در سطح عملیاتی اجرای برنامه تولید است، وظایف مدیریت تولید اصلی و کمکی، مدیریت عملیاتی و کنترل محلی اجرا می شود.

اساس سیاست مدیریت پرسنل ساخت سیستمی است که شامل ایجاد اقدامات خاص است:

ایجاد انگیزه در هر یک از کارکنان برای دستیابی به اهداف تعیین شده توسط استراتژی بانک.

· تعیین معیارهایی برای ارزیابی میزان دستیابی به نتایج.
· پاداش و تشویق کارکنان.

دفتر مرکزی بانک در: مسکو، خ. Efremova، شماره 8. در Ufa، خیابان. Revolyutsionnaya، 41 یک دفتر مرکزی از راه دور و شعبه OJSC BANK URALSIB را اداره می کند که طیف کاملی از خدمات مالی را برای مشتریان اشخاص حقوقی و افراد ارائه می دهد.

ساختار دستگاه مدیریت بانک در شکل 1 ارائه شده است.

هیئت نظارت شامل: ولادیمیر کوگان (رئیس)، داگلاس ویر گاردنر، ناتالیا زوروا، دنیس کوروبکوف، ایلدار مسلموف، لیودمیلا شابالکینا، دیمیتری شملف، میخائیل مولوکوفسکی، ایلککا سالونن است.

هیئت مدیره: Ilkka Salonen (رئیس)، Airat Gaskarov، Evgeniy Guryev، Alexey Sazonov، Ilya Filatov، Konstantin Kolpakov، Lidiya Plytnik، Svetlana Bastrykina.

خدمات حسابدار ارشد: ریت کونیف (حسابدار ارشد)، نادژدا سیماکووا، سرگئی بایداک، آلفیا زارافوتدینوا، آلا کوخارنکو.

اعضای گروه شرکت مالی OJSC URALSIB عمدتاً سهامداران بانک هستند.

در مورد شعبه جنوب در شهر کراسنودار که دوره کارآموزی در آن به پایان رسید، ساختار مدیریتی به شرح زیر است.

شکل 2 ساختار کارکنان مدیریت در اداره کل شعبه جنوب بانک

جزئیات بیشتر در مورد برخی از بخش ها بخش حسابداری درگیر: توسعه و تصویب سیاست های حسابداری، انعکاس معاملات انجام شده توسط بانک در حسابداری، تهیه اسناد حسابداری، توسعه ترازنامه بانکی و سایر اشکال گزارشگری است.

بخش حقوقی شامل وظایف زیر است:

- تدوین اسناد نظارتی و تغییرات در اساسنامه بانک

- کنترل اجرای اساسنامه بانک و صحت اجرای تراکنش های بانکی و سایر معاملات قراردادی از نوع غیر بانکی.

- تراکنش های بانکی را تنظیم می کند

- تنظیم قراردادها، تعهدات، وثیقه ها و ضمانت نامه ها و سایر اسناد تجاری.

دپارتمان عملیات رایانه ای وظیفه سازماندهی سیستم های رایانه ای بانک و انجام پرداخت های الکترونیکی و تسویه حساب بین مشتریان و بانک را بر عهده دارد.

بخش امنیتی بانک محرمانه بودن دسته خاصی از اطلاعات بانکی را که محرمانه بودن بانک را تشکیل می دهند تعیین می کند.

خدمات پرسنلی تعداد و استفاده از پرسنل بانک را برنامه ریزی می کند، انتخاب و جابجایی پرسنل را سازماندهی می کند و صدور گواهینامه پرسنل را سازماندهی می کند.

بخش خدمات نقدی:

- افتتاح و نگهداری حساب های مشتریان؛

- انجام معاملات نقدی ورودی و خروجی بانک.

- انجام معاملات تسویه حساب؛

- انجام معاملات با چک؛

- انجام عملیات در corr. حساب؛

- تهیه اسناد تسویه حساب و نقدی؛

- تشکیل موجودی روزانه بانکی.

بخش وام دهی شامل وظایف زیر است:

- جهت های اصلی وام دهی و سرمایه گذاری (سیاست اعتباری و سرمایه گذاری بانک) را توسعه می دهد.

- سازوکارهایی را برای اجرای سیاست های اعتباری و سرمایه گذاری ایجاد می کند.

- سازماندهی وام های کوتاه مدت و بلند مدت به اشخاص حقوقی و اشخاص حقیقی - کارآفرینان.

واحد عملیات ارزی عملیات خرید و فروش ارز را انجام می دهد، حساب ارزی مشتریان را نگهداری می کند و برای سپرده های ارزی وجوه می پذیرد.

بنابراین، می‌توان نتیجه گرفت که شعبه دارای ساختار مدیریتی خطی-عملکردی است. اختیارات خطی مستقیماً از رئیس به زیردستان و سپس به سایر زیردستان منتقل می شود. تقسیمات با توجه به انواع فعالیت های بانک تشکیل می شود. بخش‌های عملکردی به بخش‌های کوچک‌تری تقسیم می‌شوند که هر یک فهرست محدودی از وظایف را انجام می‌دهند.

2. تجزیه و تحلیل نتایج مالی بانک

2.1 تجزیه و تحلیل ساختار بدهی ها

منابع بانک تجاری مجموع کلیه وجوهی است که در اختیار بانک است و برای انجام عملیات فعال استفاده می شود. بر اساس روش تشکیل، منابع یک بانک تجاری به وجوه خود و جذب شده (قرض شده) تقسیم می شود.

وجوه اختصاصی، وجوهی است که در زمان ایجاد بانک از سهامداران دریافت می شود و در جریان فعالیت آن شکل می گیرد و بدون محدودیت زمانی در اختیار بانک می باشد. در عمل بانکی، سهم وجوه شخصی بخش کوچکی از منابع را تشکیل می دهد.

وجوه جمع‌آوری شده وجوهی است که مشتری برای مدت معینی یا در صورت تقاضا دریافت می‌شود.

ویژگی های اقتصادی OJSC BANK URALSIB باید با مطالعه ساختار ترازنامه بانک، یعنی با بدهی ها، که مشخص کننده منابع وجوه است، آغاز شود، زیرا عملیات غیرفعال تا حد زیادی شرایط، اشکال و جهت های استفاده از منابع بانکی را از پیش تعیین می کند. ترکیب و ساختار دارایی ها است. ما پویایی ساختار و ترکیب دارایی ها و بدهی های OJSC BANK URALSIB را بر اساس داده های ترازنامه در پیوست 1 برای دوره 2013 تا 2015 انجام خواهیم داد. تجزیه و تحلیل ساختار منابع OJSC BANK URALSIB در ارائه شده است. میز 1.

با تجزیه و تحلیل این شاخص ها می توان چند نتیجه گرفت که عبارتند از: در ساختار بدهی ها، بیشترین سهم را وجوه جذب شده (بدهی) بانک به خود اختصاص داده است که با توجه به ماهیت بانک و نقش آن در بازار مشخص می شود. در ابتدای دوره تجزیه و تحلیل آنها به 332 میلیارد روبل رسید. (89.8٪ از ارزش بدهی ها) و در پایان به سطح 378 میلیارد روبل افزایش یافت. (90.1%)، یعنی. 46 میلیارد روبل افزایش یافت. این نشان می دهد که با افزایش حجم وجوه جمع آوری شده، بانک فعالیت خود را در حوزه های اصلی کسب و کار خود اندکی کاهش داده است.

در میان بدهی ها در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل، بیشترین سهم در سال 2014 متعلق به وجوه مشتریان بود که از نظر ارزشی بالغ بر 311,521 میلیون روبل بود.

جدول 1 ساختار منابع OJSC BANK URALSIB برای 2013-2015، میلیون روبل.

رتبه دوم متعلق به وجوه موسسات اعتباری است: اگر در سال 2013 از نظر ارزش به 37840 میلیون روبل رسید ، تا سال 2015 آنها به 48963 میلیون روبل افزایش یافتند. از نظر سهم، سطح آنها 1.5 برابر افزایش یافت.

در ساختار وجوه خود بانک، بیشترین سهم توسط وجوه سهامداران اشغال شده است؛ در طول دوره مورد مطالعه، آنها تمایل به رشد نسبی (افزایش 2660 میلیون روبل) و به صورت مطلق 10 درصد دارند.

اقلام سایر بدهی ها، ذخایر برای زیان های احتمالی، تجدید ارزیابی دارایی های ثابت، حق بیمه سهم بر حسب سهم بیش از 4-6٪ از سهم مبلغ کل بدهی ها نیست.

2.2 تجزیه و تحلیل ساختار دارایی

مؤلفه اصلی دارایی در OJSC BANK URALSIB بدهی خالص وام بانک است، یعنی. حجم وام های معوقه به مشتریان بنابراین، در ابتدای دوره مطالعه، این رقم 227,504 میلیون روبل و در پایان - 278,182 میلیون روبل بود؛ ما شاهد افزایش این شاخص هم به صورت نسبی (22.3٪) و هم به صورت مطلق هستیم. به نظر ما، این روند ممکن است نشان دهنده افزایش حجم وام در مشاغل خرده فروشی و شرکتی باشد.

جدول 3 ساختار دارایی های OJSC BANK URALSIB برای سال های 2013-2015، میلیون روبل.

به منظور پر کردن نقدینگی بانکی، بانک روسیه بارها تصمیم گرفته است نسبت های ذخیره مورد نیاز را کاهش دهد. در نتیجه این اقدامات، در سال 2013 کاهش قابل توجهی در وجوه بانک در بانک مرکزی نسبت به سال 2015 مشاهده شد. این رقم در سال 2014 اندکی افزایش یافت و به 20.6 میلیارد روبل رسید. بانک خود را به عنوان یک شرکت فعال در بازار سهام نشان نمی دهد، جایی که OJSC BANK URALSIB هم به عنوان یک ناشر عمل می کند و سهام خود را قرار می دهد و هم به عنوان یک سرمایه گذار، اوراق بهادار را هم برای فروش مجدد و هم برای سرمایه گذاری بلندمدت خریداری می کند.

با تجزیه و تحلیل ترکیب منابع بانک تجاری OJSC BANK URALSIB، می توان نتایج زیر را به دست آورد:

1. بانک به طور پیوسته در حال رشد است، بنابراین دارای ترازنامه فعال در حال رشد است (به دلیل افزایش میزان منابع جذب شده).

2. بانک از پتانسیل بالایی برای رشد پایه منابع خود برخوردار است، زیرا سهم سرمایه سهام در پایان دوره مورد تجزیه و تحلیل 9.9 درصد است.

3. اقدامات برای بهبود فرآیندها و روش های مدیریت در بانک

در نتیجه مطالعه استراتژی مدیریت پرسنل موجود، به این نتیجه رسید که بهبود این استراتژی ضروری است. توصیه هایی برای بهبود استراتژی مدیریت پرسنل شامل تنظیم آن در ارتباط با تغییر الزامات محیطی است.

در شرایط امروز، استراتژی کلی بانک باید با استراتژی رشد محدود مطابقت داشته باشد، که به OJSC OJSC، علیرغم محدودیت‌هایی که در قالب عوامل اقتصادی وجود دارد، امکان توسعه و دستیابی به اهداف استراتژیک تعیین‌شده از قبل را می‌دهد.

دومین مورد مهم بعد از استراتژی شرکتی، استراتژی بازاریابی محصول است که باید با هدف حفظ مشتریان موجود و توسعه گزینه های بودجه برای قرار دادن/جمع آوری سرمایه و سایر خدمات اساسی برای مشتریان باشد.

پس از تعیین استراتژی شرکتی و محصول و استراتژی بازاریابی بانک اورالسیب، استراتژی مدیریت پرسنل به عنوان یک استراتژی کارآمد باید مشکل حمایت از خط توسعه عمومی شرکت را حل کند.

بنابراین، هدف اصلی استراتژی مدیریت پرسنل، تشکیل پرسنل بسیار ماهر، حرفه ای و متحرک در تمام سطوح است که آماده پاسخگویی مناسب به هرگونه تغییر، چه در ساختار داخلی شرکت و چه در کل صنعت هستند.

در چارچوب هدف اصلی و همچنین بر اساس کاستی های شناسایی شده استراتژی موجود می توان وظایف زیر را شناسایی کرد که باید با استفاده از استراتژی مدیریت پرسنل حل شوند:

* توسعه یک سیستم برای انطباق با تغییرات در محیط خارجی و داخلی.

* توسعه مکانیسم های سازگاری برای کارکنان جدید و همچنین کارکنانی که مسئولیت های شغلی خود را در بانک تغییر داده اند.

* توسعه یک سیستم انگیزه چند جانبه برای بانک OJSC Uralsib.

استراتژی مدیریت پرسنل بانک اورالسیب باید برنامه ای روشن برای انطباق پرسنل با تغییرات احتمالی و همچنین هموارسازی واکنش منفی پرسنل به این تغییرات ارائه دهد.
وظایف اصلی بخش منابع انسانی عبارتند از:

- شناخت و درک ویژگی های کارکنان بانک؛

- توسعه یک برنامه تغییر بر اساس الزامات زیست محیطی؛
- پیش بینی واکنش کارکنان به تغییرات برنامه ریزی شده؛
- توسعه پیشنهادات برای تسطیح واکنش های منفی به تغییرات برنامه ریزی شده؛

- آموزش مدیران در فرآیند مدیریت تغییر؛

- توسعه و اجرای تغییرات در ساختار سازمانی که با اهداف فعلی تجاری مطابقت دارد.

- توسعه و اجرای مقررات در فرهنگ شرکتی؛

- توسعه و اجرای شاخص های کلیدی عملکرد؛

- توسعه پروفایل های حرفه ای یا شخصی کارکنان جدید.

لازم به ذکر است که اجرای رویه های مدیریت پرسنل در شرایط تغییر مستلزم یک سیستم کامل از جمله: انگیزه تغییر، انطباق و آموزش مهارت های جدید است. تغییرات در صورتی آسانتر و مؤثرتر خواهند بود که در ابتدای اجرای آنها، اولویت به کارمندان جدید، به ویژه مدیران میانی که تجربه کار با فناوری های مشابه با فناوری های معرفی شده را دارند، داده شود. در هر صورت، بخش پرسنل در تمام مراحل تغییر (شایعات، شروع، روند فوری تغییر، پاسخ) باید نسبت به سطح جو روانی در تیم حساس باشد. داشتن اطلاعات در مورد خطوط مختلف رفتار پرسنل به شما امکان می دهد به سرعت به یک واکنش احتمالی پاسخ دهید.

خواه این فرآیند نادرست درک تغییرات باشد، که نیاز به توضیح بیشتر دارد، یا عدم پذیرش تغییرات، یا سیستمی از نظر شخصی خود در مورد تغییرات.

نکته بعدی در بهبود استراتژی مدیریت پرسنل، فرآیند سازگاری پرسنل است. اکثر کارشناسان به درستی معتقدند که گواهینامه یکی از موثرترین ابزار برای مدیریت پرسنل است.

فرآیند سازگاری باید با هدف اطمینان از ورود سریعتر به موقعیت یک کارمند جدید، آموزش، ایجاد تصویر مثبت از سازمان، کاهش ناراحتی روزهای اول کار، افزایش انگیزه و همچنین ارزیابی سطح صلاحیت ها باشد. و پتانسیل کارمند در طول دوره آزمایشی خود. معرفی این استراتژی مدیریت پرسنل به بانک کمک می کند تا منابع نیروی کار را بسیج کند و کاستی ها را در عملکرد پرسنل شناسایی کند.

نتیجه

روند ادغام بانک ها و ایجاد شبکه توزیع در مقیاس بزرگ در سطح فدرال بر عملکرد مالی بانک ادغام شده تأثیر گذاشت. رشد سریع دارایی‌ها در سال 2005 نتیجه فرآیند گسترده ادغام بانک‌ها تحت یک برند واحد، URALSIB است. پس از ادغام، رشد دارایی با سرعتی ادامه یافت که منعکس کننده یک روند فشرده بود.

بیشترین افزایش در سرمایه سهام بانک در اواسط دهه 2000 مشاهده شد. به گفته بسیاری از کارشناسان، این عمدتاً با عوامل گسترده ای مرتبط است: ادغام پنج بانک تحت نام تجاری URALSIB و افزایش سرمایه سهام با تبدیل سهام بانک های ادغام شده به سهام بانک ادغام شده. در سال 2006، در غیاب انتشار سهام اضافی، پویایی سرمایه سهام بانک منحصراً توسط عوامل فشرده تعیین شد: رشد وجوه و سود انباشته سالهای گذشته. بر اساس RBC.Rating، در پایان سال 2014، بانک URAL-SIB در رتبه ششم سرمایه سهام قرار گرفت. پویایی سرمایه سهام به طور کلی با پویایی دارایی ها مناسب است و با استاندارد کفایت سرمایه مطابقت دارد.

در پایان سال 2014، دو آژانس رتبه‌بندی معتبر جهانی - Standard & Poor's و Fitch Ratings - رتبه‌بندی اعتباری بانک URALSIB را در مقیاس بین‌المللی افزایش دادند. افزایش رتبه‌بندی اعتبار بین‌المللی ناشی از عوامل زیر بود:

- تکمیل موفقیت آمیز ادغام پنج بانک، به حداقل رساندن خطرات یکپارچه سازی.

- تنوع رو به رشد حوزه های تجاری؛

- پتانسیل رشد قابل توجه در بازار خدمات بانکی روسیه که به سرعت در حال توسعه است.

- پایگاه مشتری با کیفیت بالا؛

- سطح بالای سرمایه؛

- تمایل به افزایش سودآوری فعالیت های اصلی بانکداری؛

- کیفیت بالای سبد وام؛

- سطح بالای نقدینگی دارایی.

در فرآیند تحقیق، وظایف محوله انجام شد، جمع‌آوری و تحلیل شاخص‌های اصلی اقتصادی و مالی انجام شد، ساختار دستگاه مدیریت بانک مشخص شد و تاریخچه ایجاد بانک تعیین شد. مورد مطالعه قرار گرفت. در طول دوره کارآموزی، تجربه بسیار ارزشمندی از کار در بانک کسب کردم.

منابع

آدرس اینترنتی: http://barfin.ru/company/uralsib/history (تاریخ دسترسی: 04/05/2016).

آدرس اینترنتی: http://lf.rbc.ru/reviews/507/(تاریخ دسترسی: 04/02/2016).

آدرس اینترنتی: http://www.genon.ru/GetAnswer (تاریخ دسترسی: 2016/03/16).

آدرس اینترنتی: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (تاریخ دسترسی: 2016/03/20).

آدرس اینترنتی: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/(تاریخ دسترسی: 1395/04/01).

ارسال شده در Allbest.ru

اسناد مشابه

گزارش بانکی به عنوان موضوع تحلیل اقتصادی، اهداف، اهداف و مشکلات کامل بودن و پایایی آن. مختصر مشخصات مالی و اقتصادی، تجزیه و تحلیل ترکیب، ساختار و پویایی دارایی ها و بدهی ها، درآمد و هزینه ها، راه های بهبود.

کار دوره، اضافه شده در 11/13/2013


روش های مدیریت پرسنل در بانک تجاری تجزیه و تحلیل روش های مدیریت پرسنل در یک بانک تجاری. برنامه و برنامه ریزی برای بهبود روش های موجود مدیریت پرسنل در یک بانک تجاری.

کار دوره، اضافه شده در 2004/04/19


ویژگی های سازمانی و اقتصادی یک بانک در فدراسیون روسیه. تحلیل شاخص های عملکرد مالی و ساختار پرتفوی وام بانک. ارزیابی ساختار دارایی ها - بدهی ها ، درآمد - هزینه ها ، سود. توسعه یک سازمان اعتباری.

گزارش تمرین، اضافه شده در 2018/04/24


بررسی روند اعطای وام به اشخاص حقوقی در بانک. تجزیه و تحلیل ارزیابی های اعتباری مشتریان. ویژگی های سازمانی، قانونی و اقتصادی OJSC Rosselkhozbank. توسعه راه هایی برای بهبود مدیریت اعتبار.

کار دوره، اضافه شده 06/03/2015


تعیین ماهیت و محتوای عملیات بانکی. بررسی دکترین و سیاست مدیریت دارایی ها و بدهی های بانک ها. تجزیه و تحلیل مدل شکاف. مطالعه ترکیب، پویایی دارایی ها و بدهی ها، نقدینگی و سودآوری CJSC "Bank of Russian Etalon".

پایان نامه، اضافه شده 05/07/2015


ارائه، اضافه شده در 2013/09/16


مفهوم ریسک یک موسسه اعتباری. فرآیند مدیریت ریسک اعتباری در بانک تجاری تحلیل کیفیت و ریسک پذیری سبد وام و کیفیت مدیریت آن. تحلیل مقایسه ای روش های شناسایی و ارزیابی ریسک در بانک تجاری.

پایان نامه، اضافه شده در 2013/06/25


مفهوم و ویژگی های اصلی مدیریت مالی در بانک تجاری. راههای تأثیرگذاری روابط پولی بر موضوع مدیریت. معایب روش پرداخت وصولی انواع وام. تحلیل پویایی ساختار منابع سرمایه.

پایان نامه، اضافه شده 09/11/2011


مفهوم فرآیندهای کسب و کار در بانک و مدیریت موثر آنها. مراحل اجرا و اصول مهندسی مجدد. تجزیه و تحلیل مقایسه ای از اثربخشی فرآیندهای کسب و کار اولویت بانک های تجاری OJSC بانک ملی "تراست" و OJSC VTB بانک، دلایل عدم رسمیت آنها.

کار دوره، اضافه شده در 2014/05/29


ماهیت، اشیاء و موضوعات مدیریت بانکی. مشکلات و چشم اندازهای مدیریت مالی، نقش آن در سازماندهی امور مالی در بانک تجاری، اقداماتی برای بهبود. ویژگی های مدیریت منابع انسانی در یک موسسه.

پس از انجام یک عمل تحقیقاتی، هر دانش آموز نه تنها نیاز به پر کردن دفترچه خاطرات و تهیه مطالب جمع آوری شده دارد، بلکه بخش مهمی از این کار ایجاد گزارشی از عملکرد تحقیق است. این یک کار بسیار پر زحمت است که با نوشتن یک گزارش تمرین معمولی متفاوت است، زیرا دارای تعدادی الزامات اساسی و قوانین خاص است.

معیارهای اساسی برای نوشتن گزارش عملکرد پژوهشی

بنابراین، قبل از شروع گزارش نویسی، نه تنها نیاز به مطالعه الزامات اولیه، انتخاب منابع ادبی لازم و مناسب و همچنین تهیه و تنظیم دفتر خاطرات خود دارید. پس از انجام تمام آماده سازی های لازم، ارزش دارد که خود گزارش را تهیه کنید که باید تقریباً 30 صفحه را بدون در نظر گرفتن مطالب اضافی پیوست شده به آن داشته باشید. شایان ذکر است که الزامات فهرست منابع، که مربوط به قسمت پایانی کار شما است، کاملاً سختگیرانه است، بنابراین توصیه می شود برای ایجاد فهرستی از کتاب های مورد استفاده، شامل حداقل سی منبع و نگرش مسئولانه ای اتخاذ کنید. آن را مطابق با الزامات مقرر در استانداردها قالب بندی کنید. بسیار مهم است که با مدیر تمرین خود در تماس باشید تا هنگام نوشتن گزارش از اشتباهات غیر ضروری خودداری کنید.

ساختار گزارش عملکرد علمی

برای اینکه گزارش شما در مورد عملکرد پژوهشی در مقطع کارشناسی مختصر و صحیح نوشته شود، ساختار آن بسیار مهم است. با تقسیم آن به بخش های خاص، می توانید تمام اطلاعات لازم در مورد تمرین انجام شده را به درستی ارائه دهید. می توانید گزارش خود را با استفاده از مثال زیر ساختار دهید:

• صفحه عنوان.
• خلاصه.
• القاب و نامگذاری ها.
• بخش مقدماتی.
• بخش اصلی، به چند بخش تقسیم شده است.
• قسمت پایانی
• فهرست ادبیات استفاده شده
• مدارک اضافی (برنامه ها).

با ساختاربندی گزارش خود به این شکل، می توانید شروع به نوشتن آن کنید.

قسمت اول و مقدماتی گزارش عملکرد پژوهشی دانشجوی کارشناسی ارشد چه باید باشد؟

ایجاد یک ساختار دقیق برای بخش های این گزارش بسیار دشوار است، زیرا هر تخصص و مؤسسه آموزشی برای نوشتن این نوع کار الزامات فردی خاص خود را دارد. با این حال، تعدادی توصیه وجود دارد که مطمئناً به نوشتن یک گزارش تحقیقاتی در مورد عملکرد یک دانشجوی کارشناسی ارشد کمک می کند.

• ارتباط مداوم با مدیر تمرین بسیار مهم است. این به حل بسیاری از سوالاتی که هنگام نوشتن این اثر ایجاد می شود کمک می کند.
• این نوع تمرین همچنین مستلزم شرکت در کنفرانس های مختلف مناسب با موضوع است. شایان ذکر است در گزارش خود با ذکر زمان، موضوع و تعداد بازدیدها به این موضوع اشاره کنید.
• توصیه می شود روند مطالعه و تحلیل اطلاعات بسیار مهم از منابع ادبی و اطلاعاتی به تفصیل شرح داده شود.
• پس از انجام حداقل دو آزمایش، می توانید شروع به اثبات و توصیف اقدامات انجام شده کنید.

درباره نوشتن متن گزارش بیشتر بدانید

گزارش عملکرد پژوهشی دانشجوی کارشناسی ارشد باید شامل اطلاعات شخصی شما باشد، مانند: نام کامل دانشجوی کارشناسی ارشد، نوع، محل و مدت دوره کارآموزی و همچنین موضوع کار واجد شرایط. پس از ارائه داده های کلی، می توانید شروع به نوشتن متن اصلی کنید. اول از همه، باید منعکس کننده کار انجام شده توسط دانشجویان در عمل تحقیقاتی باشد. مهم است که به یاد داشته باشید که گزارش شما باید شامل موارد زیر باشد:

• موضوعی که برای تحقیق انتخاب می شود.
• هدف اولیه
• روش های مورد استفاده برای انجام کار.
• نتایج تحقیقات علمی اجرا شده.

با استفاده از این توصیه ها، مطمئناً می توانید یک گزارش صحیح و آموزنده در مورد عملکرد تحقیقات علمی بنویسید (نمونه آن را می توانید در وب سایت ما پیدا کنید). با این حال، اگر مشکلی دارید یا به توانایی های خود اطمینان ندارید، متخصصان ما در هر زمان آماده هستند تا گزارشی را برای شما بنویسند که تمام استانداردها را رعایت کند.

معرفی
فصل 1. بخش اصلی برنامه تمرین
1.1 روش تحقیق
1.2 ویژگی های صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس
1.3 تجزیه و تحلیل مقررات حاکم بر فعالیت های صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس
1.4 تجزیه و تحلیل داده های آماری و مواد تحلیلی منعکس کننده توسعه صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس
فصل 2. تکلیف فردی
2.1. پیشنهادات برای بهبود سازوکار سازمانی و اقتصادی برای توسعه صنعت ساختمان
نتیجه
فهرست منابع استفاده شده

معرفی

هدف از عمل پژوهشی تثبیت و تعمیق آموزش نظری دانشجوی کارشناسی ارشد و مطالعه رویکردهای مدرن به روش شناسی تحقیقات اقتصادی، از جمله ساختار و روش تکمیل پایان نامه واجد شرایط است.

اهداف تمرین:

1. ادغام دانش و مهارت های کسب شده توسط دانشجویان در فرآیند تحصیل رشته ها، تسلط بر فناوری های آموزشی (از جمله نوآورانه).
2. بسط و تعمیق دانش و مهارت بر اساس مطالعه مستقل ادبیات علمی، علمی و روش شناختی، اطلاعات و مطالب تحلیلی، منابع آماری و نظارتی و همچنین نتایج تحقیقات خود.
3. توسعه خصوصیات شخصی دانشجویان کارشناسی ارشد، تعیین شده توسط اهداف کلی برنامه آموزشی کارشناسی ارشد، از جمله ارتباطات و مسئولیت، به آنها اجازه می دهد تا مشکلات اجتماعی، حرفه ای، سازمانی، مدیریتی و آموزشی را حل کنند. کسب صلاحیت حرفه ای و به کارگیری روش ها و رویکردهای نوین در تحقیق و پیش بینی مستقل اقتصادی.

صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس یکی از مکان های پیشرو در اقتصاد این کشور را به خود اختصاص داده است. این یک ساختار چند رشته ای و چند منظوره است. استراتژی توسعه صنعت توسط وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس تعیین می شود.

تلاش اصلی دانشمندان صنعت با هدف حل مهمترین مشکلات تولید ساختمان - کاهش هزینه، شدت مواد و انرژی ساخت و ساز و بهبود کیفیت آن است. در طول فرآیند ساخت و ساز، اساس مادی برای عملکرد تمام بخش های دیگر اقتصاد - ساختمان ها و سازه های صنعتی، جاده ها، ساختمان های عمومی شکل می گیرد. با این حال، پویایی سایر بخش های اقتصاد نیز بر حجم ساخت و ساز تأثیر می گذارد.

هدف استراتژیک اصلی بنگاه های اقتصادی در صنعت ساختمان، صادرات کالا و خدمات است.

فصل 1. بخش اصلی برنامه تمرین

1.1 روش تحقیق

روش شناسی سیستمی از اصول و روش های سازماندهی و ساختن فعالیت های نظری و عملی و نیز دکترین این نظام است.

موضوع روش شناسی فرآیند تحقیق علمی در یکپارچگی آن است.

علم حوزه‌ای از فعالیت‌های انسانی است که هدف آن توسعه و نظام‌بندی نظری دانش عینی در مورد واقعیت است.

رویکرد روش‌شناختی یک جهت روش‌شناختی، یک موقعیت روش‌شناختی، دیدگاهی است که از آن به موضوع مطالعه نگریسته می‌شود.

رویکردهای روش شناختی:

رویکرد دینی بالاترین ارزش را حرکت انسان به سوی خدا، نجات روح می داند;

جهان بالاترین ارزش را در کسب منافع مادی می شناسد.

محلی - بالاترین ارزش طول عمر انسان است.

رویکرد سیستمی رویکردی است که در آن هر شی به عنوان مجموعه ای از عناصر به هم پیوسته (مولفه ها) در نظر گرفته می شود که دارای خروجی (هدف)، ورودی (منابع)، ارتباط با محیط خارجی، بازخورد است.

رویکرد انسان گرایانه دیدگاهی خوش بینانه از طبیعت انسان است.

رویکرد فرهنگی شامل شناخت اولویت فرهنگ در آموزش، پرورش و توسعه اجتماعی است.

رویکرد علمی، نام کلی موقعیت ایدئولوژیکی است که معرفت علمی را به عنوان بالاترین ارزش فرهنگی و عامل اساسی در تعامل انسان با جهان نشان می دهد.

رویکرد کل نگر مبتنی بر رابطه کل نگر مستقیم بین مادی و معنوی است. مفهوم یکپارچگی همه چیز، مفهوم اصلی کل نگری است.

رویکرد هم افزایی مجموعه ای از اصول است که اساس آن در نظر گرفتن اشیا به عنوان سیستم های خودسازمانده است.

رهیافت هرمنوتیکی، نظریه ای است برای فهم و درک معنا.

رویکرد انسان‌شناختی رویکردی است که در آن شخص به‌عنوان حامل ویژگی‌های جهانی انسانی، به‌عنوان مفهومی عام که نشان‌دهنده نماینده‌ی نوع بشر است، در نظر گرفته می‌شود.

رویکرد پدیدارشناختی این دیدگاه است که رفتار اجتماعی توسط تفسیر ذهنی فرد از رویدادهای محیطی هدایت می شود.

رویکرد باطنی مجموعه ای از علوم و معارف است که جنبه پنهان وجود انسان و جهان پیرامون او را مطالعه می کند.

روش تحقیق علمی سیستمی از اصول، قواعد، فنون و الزاماتی است که باید در فرآیند تحقیق رعایت شود.

روش های عملی دانش علمی: مشاهده، اندازه گیری و آزمایش.

روشهای منطقی: اثبات، رد، تأیید، ایراد، تفسیر، تبیین، توجیه.

روش های اکتشافی: روش طوفان فکری، جستجوی جمعی ایده های اصلی، روش پرسش اکتشافی، روش تداعی آزاد، روش وارونگی، روش همدلی.

تئوری اقتصادی علم انتخاب مؤثرترین راهها برای ارضای نیازهای نامحدود مردم از طریق استفاده منطقی از منابع محدود است.

روشهای علمی تحقیق اقتصادی:

روش علمی تحقیق اقتصادی روشی برای تسلط بر واقعیت است که مبتنی بر مطالعه منطقی، مبتنی بر شواهد و سیستماتیک شی است.

روش های علمی منطقی تحقیقات اقتصادی به کمی و کیفی تقسیم می شوند.

روش کمی مبتنی بر استفاده از کمیت های قابل اندازه گیری است که معمولاً به صورت اعداد بیان می شوند.

روش کیفی تحلیل اقتصادی مبتنی بر توصیف شفاهی، تفسیر، تفسیر و تبیین ویژگی‌های شی مورد مطالعه است.

روشهای تجربی تحقیق اقتصادی: مشاهده اقتصادی و آزمایش اقتصادی.

روش های نظری:

تحلیل اقتصادی عبارت است از تفکیک در دانش اقتصادی قطعات یک کل به اجزای سازنده آن.

سنتز اقتصادی عبارت است از یکپارچگی به یک کل واحد از اجزاء، خصوصیات، عناصری که از طریق تحلیل اقتصادی شناسایی می شوند.

قیاس اقتصادی;

مدل سازی اقتصادی توسعه مدل هایی است که جنبه های مختلف فعالیت اقتصادی را منعکس می کند. ایجاد آنالوگ هایی که جنبه های خاصی از فعالیت اقتصادی انسان را بازتولید می کنند.

استقراء اقتصادی مبتنی بر گذار از واقعیات اقتصادی خاص به نتایج و مقررات کلی است.

استنتاج اقتصادی مبتنی بر گذار از اظهارات کلی و قبلاً اثبات شده در مورد تئوری ها یا واقعیت های اقتصادی به نتایج و مقررات خاص تر است.

تفسیر اقتصادی;

رسمی شدن دانش اقتصادی؛

روش تاریخی در تحقیقات اقتصادی مبتنی بر مطالعه فرآیندها یا اشیاء اقتصادی در مراحل زمانی متوالی وجود آنهاست.

روش تکاملی؛

روش آماری مهمترین روش علم اقتصاد است که به طور گسترده در مطالعات مختلف فرآیندهای اقتصادی استفاده می شود.

آمار اقتصادی بخشی از آمار است که اطلاعاتی را در مورد پارامترهای دیجیتالی توسعه اقتصادی و فرآیندهای اجتماعی مرتبط در اختیار دولت و جامعه مدنی قرار می دهد.

روش مدلسازی؛

روش ریاضی مهمترین روش علم اقتصادی است که از اواسط قرن نوزدهم توسعه اساسی خود را دریافت کرد.

روش مدل‌سازی اقتصادی و ریاضی به ما امکان می‌دهد تا به طور رسمی علل تغییرات در پدیده‌های اقتصادی، الگوها، پیامدها، فرصت‌ها و هزینه‌های تأثیرگذاری بر روند تغییرات را تعیین کنیم و همچنین پیش‌بینی فرآیندهای اقتصادی را واقع‌بینانه می‌کند. با استفاده از این روش مدل های اقتصادی ایجاد می شود.

در فرآیند استفاده از روش‌های اقتصادی و ریاضی در تحلیل اقتصادی، ساخت و مطالعه مدل‌های اقتصادی و ریاضی با توصیف تأثیر عوامل فردی بر شاخص‌های کلی اقتصادی فعالیت‌های سازمان‌ها انجام می‌شود.

رسمی‌سازی روشی معرفت‌شناختی است که مبتنی بر شناسایی و تثبیت ساختار رسمی فرآیند یا پدیده مورد مطالعه و نیز نسبت دادن برخی نمادها و معانی انتزاعی به عناصر معنادار فرآیند (یا پدیده) است. نتیجه فرآیند رسمی سازی، ایجاد یک مدل رسمی از یک فرآیند یا پدیده است که به فرد امکان می دهد دانش و اطلاعات جدیدی در مورد این فرآیند یا پدیده به دست آورد.

یک مزیت مهم فرآیند رسمی سازی امکان انجام تحقیق در چارچوب آن در مورد هر شی به روشی کاملاً رسمی (از طریق استفاده از علائم، فرمول ها) بدون پرداختن مستقیم به این موضوع است. در اینجا روابط نشانه ها جایگزین گزاره هایی درباره خصوصیات و روابط اشیاء می شود.

مهمترین مؤلفه رسمی سازی، نمادسازی آن است که می توان آن را توسعه سیستمی از نمادهای خاص به عنوان بخشی از ایجاد زبان مصنوعی علم تعریف کرد. نمادسازی به طور سنتی با استفاده از اصطلاحات علمی خاص آغاز می شود که به تدریج با نمادهای خاصی جایگزین می شوند و نمادها، گروه بندی و ترکیب شده با یکدیگر، به زبان مصنوعی و خاص علم تبدیل می شوند که فقط برای گروه معینی از محققان قابل درک است.

ریاضی‌سازی روشی خاص برای رسمی‌سازی دانش علمی و هر دانش دیگری است که بر اساس استفاده از روش‌های اندازه‌گیری، مقایسه و شمارش است.

معنای منطقی و معرفتی ریاضیات، برجسته ساختن ساختار صوری یک شی و عمل کردن با آن است. در مورد ریاضیات، چنین عملیات رسمی به روش های کمی و عددی کاهش می یابد: اندازه گیری، مقایسه و شمارش.

اقتصاد سنجی یک رشته علمی مستقل است که مجموعه‌ای از نتایج نظری، روش‌ها و مدل‌های طراحی شده را ترکیب می‌کند تا بر اساس: نظریه اقتصادی، آمار ریاضی و اندازه‌گیری‌های اقتصادی، ابزارهای ریاضی و آماری، بیان کمی خاص به الگوهای عمومی (کیفی) بدهد. توسط تئوری اقتصادی تعیین می شود.

روش اصلی تحقیق اقتصادسنجی مدلسازی اقتصادسنجی است. دومی نوعی مدل سازی ریاضی و آماری است.

مدل اقتصادی یک توصیف رسمی از یک فرآیند یا پدیده اقتصادی است که ساختار آن هم با ویژگی های عینی آن و هم ماهیت هدف ذهنی مطالعه تعیین می شود.

1.2 ویژگی های صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس

صنعت ساختمان شامل ساخت و ساز به عنوان یک نوع فعالیت و مجموعه ای از سازمان های متمرکز بر مدیریت، انجام کارهای تحقیق و توسعه، آموزش و تامین منابع مادی و فنی صنعت است.

بنگاه ساختمانی بنگاهی است که در زمینه ساخت و ساز فعالیت می کند و کارهای علمی، تجربی، نقشه برداری و طراحی، استخراج مواد اولیه و فرآوری آنها، تولید مواد، محصولات و سازه ها، ساخت انواع ساختمان ها و سازه ها، حمل و نقل را انجام می دهد. خدمات.

فعالیت های ساخت و ساز (ساخت و ساز) - فعالیت های ساخت و ساز، بازسازی، تعمیر، مرمت، بهسازی یک تأسیسات، از جمله اجرای فعالیت های سازمانی و فنی، از جمله ارائه خدمات مهندسی در ساخت و ساز، تهیه مجوزها و اسناد طراحی، اجرای ساخت و ساز. ، نصب و راه اندازی کارهای;

هدف ساخت و ساز ساختمان، سازه یا سیستم مهندسی برای ساخت و ساز (توسعه، بازسازی، مرمت، بهبود یا تعمیر) است که اسناد طراحی آن در حال توسعه است.

انواع ساخت و ساز:

- صنعتی (کارخانه ها، کارخانه ها)؛

- حمل و نقل (جاده ها، پل ها، تونل ها)؛

- عمران (ساختمان های مسکونی، ساختمان های عمومی)؛

- اجتماعی (عرصه ها، سالن های ورزشی، مراکز خرید و سرگرمی)؛

- نظامی (تاسیسات نظامی)؛

– مهندسی هیدرولیک (سدها، دایک ها، کانال ها، مخازن).

مقررات دولتی در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز توسط رئیس جمهور جمهوری بلاروس، شورای وزیران جمهوری بلاروس، وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس، شوراهای محلی بلاروس انجام می شود. معاونت ها، دستگاه های اجرایی و اداری محلی و سایر دستگاه های دولتی.

سیاست های قانونی، نظارتی، علمی و فنی در صنعت توسط وزارت معماری و ساختمان انجام می شود.

وزارت معماری و ساختمان با مسائل مربوط به فعالیت های سرمایه گذاری در ساخت و ساز، مقررات فنی، استانداردسازی، صدور مجوز، مقررات قانونی، تضمین نظارت بر ساخت و ساز دولتی، تنظیم مسائل شهرسازی، و ایجاد چارچوب های نظارتی در زمینه کارهای معماری و ساختمانی سروکار دارد. وزارت معماری و ساخت و ساز تابع شورای وزیران است و یک نهاد دولتی دارای مجوز ویژه در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در قلمرو جمهوری بلاروس است.

این ارگان دولتی از بدو تشکیل تا کنون کارهایی را برای تدوین و اجرای سیاست های دولتی در زمینه ساخت و ساز، معماری و شهرسازی انجام داده است.

بر اساس قانون جمهوری بلاروس "در مورد فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در جمهوری بلاروس" مورخ 5 ژوئیه 2004 شماره 300-Z، کنترل و نظارت در زمینه فعالیت های ساختمانی به دولت سپرده شده است. مراجع نظارت بر ساخت و ساز

نظارت بر ساخت و ساز دولتی بخشی جدایی ناپذیر از سیستم تنظیم دولتی فعالیت های ساخت و ساز در قلمرو جمهوری بلاروس است و به منظور اطمینان از قابلیت اطمینان عملیاتی و ایمنی پروژه های ساختمانی، مطابق با روش تعیین شده برای ساخت و ساز انجام می شود. تسهیلات، حمایت دولتی از منافع مصرف کنندگان محصولات ساختمانی و جامعه.

وظیفه اصلی نهادهای نظارت بر ساخت و ساز دولتی نظارت بر انطباق شرکت کنندگان در فعالیت های سرمایه گذاری که ساخت و ساز را انجام می دهند با الزامات قانون جمهوری بلاروس، نظارتی و فنی و اسناد طراحی و برآورد تایید شده است.

سیستم یکپارچه نهادهای نظارت بر ساخت و ساز دولتی متشکل از: بخش کنترل و نظارت بر ساخت و ساز کمیته دولتی استاندارد، تابع شورای وزیران. بازرسی اداره مناطق و شهر مینسک، بازرسی تخصصی اداره. نهادهای نظارت بر ساخت و ساز دولتی در صلاحیت خود نتیجه گیری در مورد آمادگی پروژه های ساختمانی برای پذیرش به بهره برداری می دهند.

کنترل پذیرش پس از اتمام کلیه کارهای ساخت و نصب توسط کمیته پذیرش انجام می شود. پس از آن، او در مورد آمادگی تأسیسات برای راه اندازی تصمیم می گیرد.

هنگام پذیرش اشیاء به بهره برداری، کمیسیون پذیرش شامل نمایندگان توسعه دهنده (مشتری و پیمانکار - در صورت انعقاد قرارداد ساخت و ساز)، توسعه دهنده اسناد پروژه، سازمان عامل، در صورت وجود، دستگاه اجرایی و اداری محلی است.

کارگروهی در خصوص مسائل مشکل ساز صنعت ساختمان در این صنعت فعالیت می کند. این کارگروه شامل نمایندگان اداره ریاست جمهوری، کمیته های کنترل دولتی و امنیت دولتی، وزارت امور داخلی، وزارت ساختمان و معماری، کمیته املاک دولتی، سازمان های ساخت و ساز و طراحی بود.

کارگروه مسائل مشکل ساز در صنعت ساخت و ساز جلساتی در محل در مناطق بلاروس برگزار می کند. یکی از اصلی ترین کارهایی که کارگروه مسائل مشکل ساز در صنعت ساختمان حل کرده است، موضوع پروژه های عمرانی ناتمام است. وظایف کنترل و نظارت بر اشیاء ساخت و ساز مازاد بر هنجارها به کمیته های اجرایی شهرستان و منطقه واگذار می شود. مسئولیت اجرای صحیح اقدامات کنترلی بر عهده رؤسای کمیته های اجرایی می باشد. عمر استاندارد یک پروژه ساختمانی در اسناد طراحی نشان داده شده است.

هلدینگ انجمنی از اشخاص حقوقی (اعضای هلدینگ) است که در آن یکی از اشخاص حقوقی (سازمان تجاری) به دلیل توانایی تأثیرگذاری بر تصمیمات اتخاذ شده توسط سایر اشخاص حقوقی - شرکت کنندگان هلدینگ (شرکت های تابعه هلدینگ) شرکت مدیریت هلدینگ است. بر اساس مالکیت 25 درصد و بیشتر سهام ساده (عادی) (سهم در صندوق های مجاز) شرکت های تابعه هلدینگ.

یکی از روندهای اصلی در بازار جهانی ساخت و ساز، ادغام شرکت ها از طریق ایجاد هلدینگ های بزرگ ارائه دهنده طیف گسترده ای از خدمات ساختمانی است. در بازار جهانی از نظر انواع خدمات ساختمانی بیشترین سهم مربوط به ساخت تاسیسات مهندسی و زیرساخت های حمل و نقل و احداث تاسیسات مجتمع سوخت است.

بازار خدمات ساختمانی بین‌المللی تحت تسلط چند پیمانکار بزرگ است و صادرات خدمات ساختمانی آنها به پروژه‌های مقیاس بزرگ مرتبط است.

اخیرا، هلدینگ های ساختمانی قدرتمندی در چین با حمایت بانک های دولتی و سرمایه خصوصی تشکیل شده اند. گردش مالی یکی از بزرگترین شرکت های ساختمانی چینی، China State Construction Engineering Corp. بالغ بر 66 میلیارد دلار در سال است.

بزرگترین هلدینگ های بین المللی مهندسی و ساخت و ساز در سراسر جهان توزیع شده اند: Hochtief AG (آلمان)، Skanska AB (سوئد) و Lend Lease Group (استرالیا).

نمونه ای از یک شرکت هلدینگ مالی و ساختمانی چینی، شرکت CITIC (شرکت بین المللی اعتماد و سرمایه گذاری چین) است. این شرکت در بلاروس در ارتباط با اجرای پروژه های سرمایه گذاری برای نوسازی کارخانه های سیمان بلاروس شناخته شده است. CITIC Construction Co., Ltd. بخشی از بزرگترین شرکت دولتی چین CITIC Group است.

این شرکت که تابع شورای دولتی جمهوری خلق چین است، با موفقیت در بخش‌های مالی، سرمایه‌گذاری، تجارت، تجاری و تولیدی هم در چین و هم در بسیاری از کشورهای دیگر فعالیت می‌کند. این بانک متشکل از دو بانک تجاری، بیش از پنجاه شرکت تابعه و شعبه در چین و یازده شرکت و دفتر نمایندگی در خارج از کشور، و همچنین هفت شرکت پذیرفته شده در بورس نیویورک، هنگ کنگ و استرالیا است. تعداد کل کارکنان این شرکت در سراسر جهان بیش از 70 هزار نفر است.

این شرکت شامل 44 شرکت تابعه و بانک است که در چین و خارج از کشور (در ایالات متحده آمریکا، کانادا، استرالیا و غیره) ثبت شده و فعال هستند. شرکت CITIC یک هلدینگ خدماتی، انجمنی از شرکت‌های ساختمانی است که متعلق به گروه‌های مالی بزرگ است و با هدف تامین منافع گروه مادر (مدیریت) در زمینه ارائه خدمات و خدمات ساخت و ساز و نصب و راه‌اندازی برای مدیریت اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری و ساختمانی در نظر گرفته شده است. .

تقویت موقعیت سازمان های ساختمانی و صنعتی داخلی در بازار ساخت و ساز خارجی تنها با تجمیع آنها (ایجاد شرکت های یکپارچه) که می توانند خدمات ساختمانی پیچیده و محصولات ساختمانی صادر کنند، تسهیل می شود. فرآیندهای جهانی شدن اقتصاد به این واقعیت کمک می کند که تجارت بین المللی در خدمات ساختمانی و مصالح ساختمانی منجر به ادغام تامین کنندگان خدمات ساختمانی، تشکیل اتحادهای استراتژیک و سایر اشکال همکاری می شود و به هر دو امکان می دهد تا پوشش جغرافیایی جهان را گسترش دهند. بازارها و افزایش پیچیدگی رفع نیازهای مشتری.

در کشورهای خارجی رایج ترین شکل هلدینگ های ساختمانی عبارتند از: هلدینگ های مالی-ساختمانی و صنعتی-ساختمانی. مزایای ساختارهای یکپارچه شرکتی در صنعت ساخت و ساز تنها زمانی قابل تحقق است که آنها ساختارهایی باشند که با یک هدف اصلی بر اساس منافع مشترک شرکت کنندگان خود متحد شوند.

گروه ستل یکی از بزرگترین انجمن های مالی و صنعتی در منطقه شمال غربی روسیه است. امروزه گروه Setl یک گروه سرمایه گذاری و صنعتی متنوع است که فعالیت های خود را در روسیه و خارج از کشور توسعه می دهد. این هلدینگ تعدادی از شرکت های متخصص در توسعه، خدمات پیمانکاری عمومی، فروش مصالح ساختمانی، عملیات دلالی در بازار املاک، مشاوره و فناوری اطلاعات را ادغام می کند.

این هلدینگ برندهای معروفی مانند املاک پترزبورگ، ستل سیتی، ستل استیت، ستل شمال اروپا و دیگران را متحد می کند.

شرکت ستل سیتی در ساخت ساختمان های مسکونی، اداری، هتل و خرده فروشی و ایجاد زیرساخت در اطراف آنها تخصص دارد.

شرکت ستل سیتی، بخشی از هلدینگ، ساخت و ساز تأسیسات تجاری و اجتماعی را در سن پترزبورگ، منطقه لنینگراد و کالینینگراد انجام می دهد.

Setl Stroy یک سازمان پیمانکاری عمومی حرفه ای در حال توسعه پویا با پایگاه تولید خود است. زمینه فعالیت این شرکت انجام وظایف پیمانکار عمومی و پیمانکار فرعی در سایت های مختلف، انجام تعمیرات اساسی و همچنین بازسازی و مرمت اشیاء فرهنگی قابل توجه می باشد.

LLC "Complete Construction "Petersburg Real Estate" نماینده واحد تامین مصالح ساختمانی گروه Setl است. شرکت KS "Petersburg Real Estate" بزرگترین شرکت کننده در بازار مصالح ساختمانی است که به عنوان فروشنده رسمی بسیاری از کارخانه های تولیدی در سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد عمل می کند.

از جمله شرکای این سازمان می توان به شرکت هایی مانند LSR Group، METINVEST Holding، H+H Group of Companies و غیره اشاره کرد.

دسترسی پایدار به مصالح ساختمانی با قیمت های پایین به ما امکان می دهد تا به کاهش هزینه ساخت تاسیسات هلدینگ گروه ستل دست یابیم.

هلدینگ ساخت و ساز Belstroytsentr-Holding، متشکل از 20 شرکت با تعداد کل کارمندان حدود 36 هزار نفر، در جمهوری بلاروس ثبت شده است.

این سازه سازمان های نصب، ساخت و ساز و تخصصی وزارت ساخت و ساز و معماری را متحد می کند. این هلدینگ برای توسعه صادرات خدمات ساختمانی ایجاد شده است. بنگاه ها فعالیت های اقتصادی خود را انجام می دهند و به طور مستقل در داخل کشور فعالیت می کنند. بخشی از سود شرکت‌ها که برای سود سهام تخصیص می‌یابد، به صندوق عمومی ارسال می‌شود و در حساب‌ها انباشته می‌شود تا با مشارکت سازمان‌های ساختمانی بلاروس در مناقصه رقابتی خارج از کشور، ضمانت‌های اقتصادی ارائه کند و دسترسی به پروژه‌های صادراتی بزرگ را باز کند. هنگام شرکت در مناقصه، شرکت ها باید ضمانت نامه های بانکی یا تعهدات (از 5 تا 10٪ از هزینه شی).

ایجاد هلدینگ ها توسعه مکانیسم های خود تنظیم اقتصادی سازمان ها، گسترش پتانسیل صادرات آنها را تضمین می کند و به سازمان ها اجازه می دهد پروژه های بزرگی را در بخش ساخت و ساز از جمله در خارج از کشور اجرا کنند.

شرکت‌های هلدینگ باید از میان سازمان‌های بزرگ پیمانکاری، سازمان‌های طراحی و همچنین سازه‌های یکپارچه تشکیل شوند که منافع شرکت‌ها را در صنعت مصالح و سازه‌های ساختمانی تثبیت کند.

موفقیت در بازارهای خارجی چشم اندازهای جدیدی را برای توسعه برای شرکت های صنعت ساختمان باز می کند، اقتصاد و پول ملی را تقویت می کند و بازگشت سرمایه را تضمین می کند.

پروژه معماری - اسناد طراحی برای ساخت و ساز، بازسازی، مرمت، تعمیرات اساسی، بهبود محل ساخت و ساز، از جمله تصمیم گیری در مورد مکان، پارامترهای فیزیکی، کیفیت های هنری و زیبایی شناختی سایت ساخت و ساز، و همچنین عواقب منفی احتمالی آن. تاثیر بر محیط زیست و تعیین شاخص های فنی و اقتصادی محل ساخت و ساز.

انجام بررسی دولتی پروژه های معماری و ساختمانی، مراحل ساخت و ساز اختصاص داده شده در آنها، مجتمع های راه اندازی و برآوردها (سند برآورد) توسط کمیته دولتی استاندارد جمهوری بلاروس ارائه می شود.

برای کاهش خطر بیش از حد بودجه و مهلت‌ها، شرکت‌های صنعتی یک بخش کوچک در درون خود ایجاد کردند که بر اساس اسناد دو بعدی دریافتی، مدل‌های اطلاعاتی پروژه‌های ساختمانی را توسعه دادند. در نتیجه، تعداد زیادی خطا و ناسازگاری بین داده های اولیه موجود در پروژه و شرایط واقعی منطقه پیدا شد. در این مورد از ابزارهای مدل سازی اطلاعات استفاده شد، اما خود فرآیند شکست خورد. توسعه پروژه در قالب یک مدل اطلاعاتی و دریافت اسناد کاری از آن در مرحله طراحی بسیار کارآمدتر خواهد بود. این امر باعث تسریع روند ایجاد آن و بهبود کیفیت می شود و شرکت ساختمانی مجبور نیست کار را برای طراحان انجام دهد و پس از رسیدن اسناد کاری به محل ساخت و ساز، اشتباهات را تصحیح کند.

بسیاری از طراحان یک مدل سه بعدی کامل و پر از اطلاعات جامع ایجاد نکردند. برای اینکه کل شی را مدل سازی نکنیم، برخی از مدل ها به صورت دو بعدی، یعنی در یک هواپیما ساخته شده اند. تنها پیچیده ترین سیستم ها و بخش ها (ارتباطات مهندسی و گره های اتصال نما) به صورت سه بعدی مدل سازی شدند. کار طراحی در اتوکد (و سایر برنامه های CAD) انجام شد.

در سال های اخیر، راه حل هایی در بازار ظاهر شده است که می تواند تمام فعالیت های سرمایه گذاری و ساخت و ساز را متحول کند - اینها فناوری های اطلاعاتی هستند که به طور گسترده در جهان (ایالات متحده آمریکا، ژاپن، انگلستان، چین) استفاده می شود: BIM (مدل سازی اطلاعات ساختمان).

فناوری BIM یک مدل سه بعدی است که علاوه بر قابلیت جزئیات عناصر ساختمان، حاوی حجم عظیمی از داده ها است که به روش های مختلف (پلان ها، مقاطع، مشخصات در قالب جداول) نمایش داده می شود و نه تنها در طراحی استفاده می شود. ، بلکه در ساخت و بهره برداری در کل چرخه زندگی شی. پس از ایجاد مدل یک شی، می توان به هزینه تقریباً دقیق آن پی برد. این تنها فناوری است که کیفیت را در تمام مراحل (مرحله قبل از سرمایه گذاری، طراحی، ساخت، بهره برداری) تضمین می کند و کنترل جامع را به صورت خودکار ارائه می دهد. بر اساس مدل اطلاعاتی، سازماندهی کار یکپارچه همه شرکت کنندگان (ساختار پروژه)، ساخت زندگی (تغییر در حین اجرا)، مدل لجستیک دقیق، اداری، قانونی و مالی هر پروژه امکان پذیر است. مدل را می توان مخزن تمام اطلاعات پروژه، تمام معاملات، تمام قراردادها، مقررات، SNiP ها، GOST ها و غیره ساخت. این یک ابزار مدیریتی قدرتمند است.

امروزه حدود 10 کشور در سراسر جهان از فناوری های BIM پشتیبانی دولتی می کنند که جمهوری بلاروس یکی از آنهاست. در انگلستان، از سال 2016، تمام ساخت و سازهای سرمایه ای که از بودجه تامین می شود، تنها با استفاده از فناوری های مدل سازی اطلاعات انجام می شود. در انگلستان، یک مفهوم توسعه تا سال 2025 ایجاد شده است که اهداف اصلی را تعیین می کند: کاهش زمان ساخت به نصف، کاهش هزینه ها برای کل چرخه سرمایه گذاری تا 30٪، افزایش صادرات و به حداقل رساندن تأثیر بر محیط زیست. دستیابی به اهداف خود بدون استفاده از فناوری های BIM غیرممکن است.

اولویت‌های اصلی اطلاع‌رسانی صنعت ساختمان برای سال‌های 2016-2020، مدل‌سازی اطلاعات، فناوری‌های رایانش ابری، یکپارچه‌سازی منابع اطلاعاتی و تضمین امنیت اطلاعات است.

در جمهوری بلاروس، کار به طور فعال برای معرفی سیستم های طراحی خودکار یکپارچه و فن آوری های اطلاعات برای مدیریت چرخه عمر یک پروژه ساخت و ساز در حال انجام است.

روند معرفی BIM در جمهوری بلاروس با تولید طراحی آغاز شد. UE "Belpromproekt"، RUE "Institute Belgosproekt"، OJSC "Institute "Minskgrazhdanproekt"، UE "Minskproekt"، OJSC "Institute "Gomelproekt"، UE "Minskinzhproekt" و تعدادی از سازمان های دیگر در حال حاضر پروژه های ساختمانی را با استفاده از فناوری مدل سازی اطلاعات طراحی می کنند. دانشگاه فنی ملی بلاروس آموزش هایی را برای اجرای فناوری مدل سازی اطلاعات ساختمان ارائه می دهد. این دانشگاه با دریافت رایگان استفاده از کلیه محصولات لازم برای آموزش، بازآموزی و آموزش پیشرفته متخصصان، به برنامه آموزشی Autodesk پیوست. یک "مرکز نوآوری برای توسعه و کاربرد فناوری BIM" در دانشگاه دولتی بلاروس وجود دارد.

شرکت IT Autodesk تامین کننده نرم افزار Revit Architecture و Revit Structure برای صنعت ساخت و ساز است.

1.3 تجزیه و تحلیل مقررات حاکم بر فعالیت های صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس

قانون جمهوری بلاروس "در مورد فعالیت های معماری، برنامه ریزی شهری و ساخت و ساز در جمهوری بلاروس" مورخ 5 ژوئیه 2004 به شماره 300-Z فهرستی از نهادهای دولتی را تنظیم می کند که زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز را تنظیم می کند. .

قانون اصطلاحات اساسی و تعاریف آنها را در رابطه با فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در جمهوری بلاروس ارائه می دهد.

قانون شماره 300-ز حقوق و مسئولیت های ارگان ها، سازمان ها و افراد دولتی را که فعالیت های معماری، شهرسازی و ساختمانی را انجام می دهند، مشخص می کند.

فصل 2 صلاحیت وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس را در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز تعریف می کند. وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس که یک نهاد دولتی ویژه مجاز در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز است، در صلاحیت خود:

توسعه و اجرای مسیرهای اصلی سیاست برنامه ریزی شهری دولتی، سیاست دولتی در زمینه فعالیت های معماری، برنامه ریزی شهری و ساخت و ساز، صنعت مصالح ساختمانی، تضمین اجرای یک سیاست دولتی واحد در زمینه سرمایه گذاری.

روش ایجاد و نگهداری یک صندوق جمهوری اسناد پروژه و یک بانک اطلاعات جمهوری از اشیاء مشابه برای ساخت تأسیسات، تهیه و استفاده و استفاده از مواد و داده ها از صندوق و بانک داده مشخص را تعیین می کند.

ایجاد و نگهداری کاداستر برنامه ریزی شهری را سازماندهی می کند.

سازماندهی توسعه برنامه ها در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز و همچنین اجرای کار تحقیقاتی در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز.

تدوین و تصویب قوانین قانونی نظارتی در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز.

مشارکت در توسعه و اجرای پیش‌بینی‌ها و برنامه‌های دولتی برای توسعه اجتماعی-اقتصادی جمهوری بلاروس، و همچنین پروژه‌های سرمایه‌گذاری مطابق با موافقت‌نامه‌های سرمایه‌گذاری منعقد شده با جمهوری بلاروس، هدف بین‌دولتی و برنامه‌های علمی و فنی دولتی در جمهوری بلاروس. زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز با در نظر گرفتن توسعه سرزمین ها و مناطق پرجمعیت؛

سازماندهی حمایت علمی، روش شناختی، اطلاعاتی و تحلیلی برای فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در قلمرو کلیه واحدهای اداری-سرزمینی و سرزمینی.

تنظیم و هماهنگی فعالیت های زیرمجموعه ها، هدایت روش شناختی سایر بخش های ساختاری دستگاه های اجرایی و اداری محلی که اختیارات دولتی را در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در قلمرو یک واحد اداری-سرزمینی (تقسیمات سرزمینی) اعمال می کنند. معماری و شهرسازی)؛

تعیین انواع کارها و خدمات مربوط به فعالیت های ساختمانی؛

روش انجام نظارت فنی و نظارت معماری ساخت و ساز را تعیین می کند.

کار تحقیقات، طراحی، بررسی و سایر سازمان های دولتی تابعه را هماهنگ می کند.

روشی را برای سازماندهی و اجرای نظارت بر اشیاء فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز تعیین می کند.

فصل 3 این قانون مسائل مربوط به اسناد مجوز و همچنین مجوزهای کار ساخت و ساز را در بر می گیرد.

مجوز انجام کار ساخت و ساز و نصب توسط مقامات نظارت بر ساخت و ساز دولتی، برخی از قوانین قانونی، در صورت وجود اسنادی که فهرست آنها توسط شورای وزیران جمهوری اسلامی تعیین می شود، به صورت رایگان برای مشتری، توسعه دهنده صادر می شود. بلاروس.

فصل 4 قانون نحوه ایجاد و نگهداری صندوق جمهوری اسناد پروژه و بانک اطلاعات جمهوری از اشیاء آنالوگ برای ساخت تأسیسات را تعیین می کند.

ایجاد و نگهداری صندوق جمهوری اسناد و مدارک پروژه و بانک اطلاعات جمهوری اشیاء آنالوگ برای ساخت تأسیسات، تأمین استفاده و استفاده از مواد و داده ها از صندوق و بانک داده مشخص شده توسط سازمان مجاز انجام می شود. وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس. قانون نحوه تامین مالی فعالیت های معماری، شهرسازی و ساختمانی را تعیین می کند. تأمین مالی فعالیت های ساختمانی از بودجه جمهوری و محلی، بودجه توسعه دهندگان و همچنین سایر منابع انجام می شود.

روش انجام بررسی دولتی پروژه های معماری و ساختمانی، صف های ساخت و ساز اختصاص داده شده در آنها، مجتمع های راه اندازی و برآورد (اسناد بودجه) تعیین می شود.

پروژه های معماری، ساخت و ساز، مراحل ساخت و ساز اختصاص داده شده در آنها، مجتمع های راه اندازی و برآورد (اسناد بودجه) مشمول بررسی دولتی هستند که در موارد و به روشی که توسط شورای وزیران جمهوری بلاروس تعیین شده است به صورت پرداختی انجام می شود. .

فصل ششم به وظایف کنترل و نظارت در زمینه فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز اختصاص دارد.

نظارت در زمینه فعالیت های ساخت و ساز به منظور اطمینان از انطباق شرکت کنندگان در فعالیت های ساخت و ساز با قوانین، از جمله انطباق اجباری با الزامات قوانین قانونی نظارتی فنی، در آماده سازی برای ساخت و ساز، توسعه اسناد پروژه، اجرای ساخت و ساز و نصب انجام می شود. ، راه اندازی کارها، پذیرش تاسیسات به بهره برداری و همچنین در طول مدت بهره برداری از آن در مدت گارانتی.

این قانون فهرستی از وظایفی را که توسط نهادهای نظارت بر ساخت و ساز دولتی انجام می شود تعیین می کند. قانون شماره 300-Z حقوق مقامات دولتی نظارت بر ساخت و ساز را تعیین می کند و مواردی را ایجاد می کند که در نتیجه مقامات نظارت بر ساخت و ساز دولتی کار در سایت های ساخت و ساز را متوقف یا ممنوع می کنند.

فصل 9 قانون شماره 300-Z به روند تدوین اسناد پیش پروژه (پیش سرمایه گذاری) و پروژه اختصاص دارد.

قانون جمهوری بلاروس مورخ 5 ژوئیه 2004 "در مورد فعالیت های معماری، برنامه ریزی شهری و ساخت و ساز در جمهوری بلاروس" روند پذیرش پروژه های ساخت و ساز و بازسازی کامل شده از جمله صف های ساخت و ساز و مجتمع های راه اندازی را تعیین می کند.

قانون دوره های عملیاتی (خدمات) استاندارد را برای پروژه ساخت و ساز (که در اسناد پروژه ذکر شده است) تعیین می کند.

قطعنامه شورای وزیران جمهوری بلاروس مورخ 6 ژوئن 2011. شماره 716 حاوی مقرراتی در مورد نحوه پذیرش پروژه های ساختمانی به بهره برداری می باشد. اشیاء، صرف نظر از منابع تامین مالی، منوط به پذیرش بهره برداری توسط کمیته های پذیرش هستند.

این قطعنامه معیارهای کیفی را تعریف می کند که براساس آن، پس از پذیرش به بهره برداری، شی توسط کمیته پذیرش ارزیابی می شود (222). در صورت لزوم، کمیته های پذیرش اندازه گیری های کنترلی را انجام می دهند، آزمایش های کنترلی، آزمایش ها و بازرسی اشیاء را تعیین می کنند.

پذیرش اشیاء به بهره برداری با یک عمل پذیرش شیء به بهره برداری بر اساس فرم های تایید شده توسط وزارت معماری و ساختمان رسمیت می یابد. عمل پذیرش شی به بهره برداری توسط کلیه اعضای کمیته پذیرش امضا می شود. در پایان کار کمیته پذیرش، رئیس آن عمل پذیرش شی را به بهره برداری به شخص (ارگان) تعیین کننده کمیته پذیرش ارائه می دهد. عمل پذیرش یک شیء به بهره برداری با تصمیم (دستور، قطعنامه، قطعنامه) شخص (ارگان) که کمیته پذیرش را تعیین کرده است تأیید می شود.

فصل 2 روش کار کمیته های پذیرش را تعریف می کند. کمیسیون های پذیرش توسط مشتری، توسعه دهنده یا سازمانی که از طرف آنها مجاز است، با اتخاذ تصمیم مناسب (دستور، مصوبه، آیین نامه) تعیین می شوند که نشان دهنده ترکیب کمیسیون پذیرش، رئیس آن، منصوب از بین اعضای آن و شروع و شروع کار است. تاریخ پایان کار کمیسیون

سازنده (مشتری و پیمانکار - در صورت انعقاد قرارداد ساخت و ساز) مدارک لازم برای کار کمیسیون را طبق لیست تعیین شده توسط وزارت معماری و ساختمان به کمیسیون پذیرش ارائه می کند. انطباق اشیاء پذیرفته شده برای بهره برداری با اسناد طراحی، الزامات ایمنی و قابلیت اطمینان عملیاتی باید با نتیجه گیری ارگان های دولتی (بخش های ساختاری آنها) تأیید شود.

فصل 5 ویژگی های پذیرش بهره برداری از تأسیسات زیرساخت تولید را تعریف می کند. اشیاء زیرساخت تولید فقط پس از تأیید کمیسیون کاری برای پذیرش تجهیزات (کمیسیون کاری) مبنی بر آماده بودن تجهیزات نصب شده برای بهره برداری، تولید محصولات (عملکرد کار، ارائه خدمات) مطابق با مستندات طراحی

کمیسیون کاری توسط توسعه دهنده، مشتری یا سازمان مجاز توسط آنها تعیین می شود. کمیسیون کاری شامل نمایندگان توسعه دهنده (مشتری و پیمانکاران، از جمله کسانی که کار نصب و راه اندازی را انجام داده اند - در صورت انعقاد قراردادهای ساخت و ساز)، توسعه دهنده اسناد طراحی، سازمان بهره برداری، در صورت وجود، و در صورت لزوم، نمایندگان تامین کننده (تولید کننده) تجهیزات.

این قطعنامه حاوی فهرستی از نهادهای دولتی (بخش های ساختاری آنها) و سایر سازمان های دولتی است که هنگام پذیرش اشیاء برای عملیات نتیجه گیری می کنند.

فرمان رئیس جمهور جمهوری بلاروس مورخ 28 دسامبر 2009 شماره 660 "در مورد برخی از مسائل مربوط به ایجاد و فعالیت هلدینگ ها در جمهوری بلاروس" وضعیت حقوقی هلدینگ، روند ایجاد و شرایط عملیاتی آن را تعیین می کند. .

هلدینگ انجمنی از اشخاص حقوقی (شرکت کنندگان هلدینگ) است که در آن یکی از اشخاص حقوقی - یک سازمان تجاری - به دلیل توانایی تأثیرگذاری بر تصمیمات اتخاذ شده توسط سایر اشخاص حقوقی - شرکت کنندگان هلدینگ (شرکت های تابعه هلدینگ) شرکت مدیریت هلدینگ است. )، بر اساس:

مالکیت 25 درصد یا بیشتر از سهام عادی (عادی) (سهام در صندوق های مجاز) شرکت های تابعه هلدینگ.

مدیریت فعالیت های زیرمجموعه هلدینگ - شرکت های واحد که توسط شرکت مدیریت هلدینگ تأسیس شده اند.

قراردادهای مدیریت امانی برای 25 درصد یا بیشتر سهام عادی (سهام در صندوق های مجاز) شرکت های تابعه هلدینگ.

هلدینگ یک شخص حقوقی نیست. یک هلدینگ با تصمیم شرکت مدیریت هلدینگ یا مالک ایجاد می شود و یک هلدینگ که شرکت مدیریت آن یک شرکت واحد دولتی است، با تصمیم ارگان دولتی جمهوری، یک سازمان دولتی دیگر تابع رئیس جمهور ایجاد می شود. جمهوری بلاروس یا دولت جمهوری بلاروس، یک نهاد اجرایی و اداری محلی.

این فرمان مواردی را تعریف می کند که در آن ایجاد و فعالیت هلدینگ ها ممنوع است. ایجاد و فعالیت در قلمرو جمهوری بلاروس هلدینگ هایی که هدف یا نتیجه آن انحصار تولید و (یا) فروش کالاها (کار، خدمات)، جلوگیری، محدود کردن یا حذف رقابت است، ممنوع است.

قبل از ارائه مدارک برای ثبت شرکت هلدینگ، شرکت مدیریت هلدینگ (مالک یا شخص مجاز او) باید رضایت مرجع ضد انحصار را برای ایجاد آن در موارد مقرر در قانون جمهوری بلاروس در 12 دسامبر 2013 کسب کند. در مورد مقابله با فعالیت های انحصاری و توسعه رقابت.

ارگان های دولتی و شرکت های مدیریت هلدینگ ها با مشارکت دولتی توسعه یک مطالعه امکان سنجی سازمانی و اقتصادی برای ایجاد یک هلدینگ را تضمین می کنند.

این مصوبه حاوی فهرستی از مدارک مورد نیاز برای ثبت شرکت هلدینگ است که شرکت مدیریت هلدینگ (مالک یا فرد مجاز او) آن را به وزارت اقتصاد ارائه می کند.

ثبت هلدینگ توسط وزارت اقتصاد انجام می شود. پس از ثبت نام، اطلاعات مربوط به هلدینگ در ثبت دولتی هلدینگ ها وارد می شود. وزارت اقتصاد گواهی ثبت هلدینگ به همراه فهرست شرکت کنندگان در هلدینگ را صادر می کند.

گنجاندن یک شخص حقوقی در بین شرکت کنندگان هلدینگ به عنوان زیرمجموعه آن (حذف یک شرکت تابعه هلدینگ از لیست شرکت کنندگان آن) بر اساس تصمیم شرکت مدیریت هلدینگ که به روش تعیین شده اتخاذ شده است انجام می شود. توسط منشور آن (فیلم نامه) یا مالک. برای گنجاندن یک شخص حقوقی در بین شرکت کنندگان در هلدینگ، باید رضایت مرجع ضد انحصار اخذ شود. اگر تصمیمی مبنی بر گنجاندن یک شخص حقوقی در بین شرکت کنندگان هلدینگ به عنوان شرکت فرعی آن گرفته شود و موافقت مقام ضد انحصار دریافت شود (تصمیمی برای حذف یک شرکت تابعه هلدینگ از لیست شرکت کنندگان آن گرفته شود)، مدیریت شرکت هلدینگ (مالک یا شخص مجاز وی) موظف است با درخواست اصلاح فهرست شرکت کنندگان هلدینگ با وزارت اقتصاد تماس بگیرد. وزارت اقتصاد با تنظیم فهرستی جدید در فهرست شرکت کنندگان هلدینگ تغییراتی ایجاد کرده و این فهرست را به شرکت مدیریت هلدینگ صادر می کند.

این فرمان روشی را برای اطمینان از محرمانه بودن اطلاعات دریافت شده توسط هلدینگ از شرکت های تابعه خود تعیین می کند. شرکت مدیریت هلدینگ موظف است از محرمانه بودن اطلاعات دریافتی از شرکت های تابعه هلدینگ اطمینان حاصل کند. همچنین ایجاد هلدینگ با مشارکت بانک ها و مؤسسات مالی غیر بانکی، سازمان های بیمه را تنظیم می کند که با در نظر گرفتن ویژگی های تعریف شده توسط قوانین قانونی انجام می شود.

طرح اقدامات برای اجرای استراتژی توسعه اطلاعات جمهوری بلاروس، توسعه یک برنامه دولتی برای توسعه اقتصاد دیجیتال جامعه اطلاعاتی برای 2016-2020 را فراهم می کند. در توسعه این فعالیت، وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس در حال توسعه یک برنامه بخشی برای اطلاع رسانی صنعت ساخت و ساز "ساخت و ساز دیجیتال برای 2016-2020" است.

بخش‌های اصلی فعالیت‌های برنامه صنعتی برای اطلاع‌رسانی صنعت ساخت‌وساز «ساخت دیجیتال 2016-2020» شامل حوزه‌های زیر است:

توسعه یک سیستم خودکار در سراسر صنعت که اتوماسیون فرآیندهای تولید پشتیبانی اطلاعات را برای تهیه تصمیمات مدیریتی در سطح کل صنعت با استفاده از فناوری های مدرن پردازش تحلیلی و داده کاوی فراهم می کند.

ایجاد سیستم های اطلاعاتی یکپارچه برای مدیریت منابع یک شرکت خاص (ایجاد خدمات نوآورانه استاندارد).

ایجاد سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی که از چرخه عمر ساختمان‌ها و سازه‌ها پشتیبانی می‌کنند، بخش کلیدی است که شامل توسعه و انطباق خدمات ابری استاندارد برای ساختن یک سیستم مدیریت برای فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و ساخت‌وساز با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات یک ساختمان (سازه) و پیاده سازی سیستم های یکپارچه مدیریت پروژه بر اساس آنها در سازمان های پیمانکاری؛

ایجاد منابع اطلاعاتی صنعت به منظور ایجاد یک محیط اطلاعاتی یکپارچه در صنعت ساختمان. این مربوط به بهبود استانداردهای برآورد بانک اطلاعات جمهوری، ایجاد یک سیستم مدیریت داده طراحی در سطح صنعت بر اساس یک مخزن شرکتی از اسناد طراحی و برآورد الکترونیکی و مدل‌های اطلاعاتی، کاتالوگ الکترونیکی محصولات و مواد برای ساخت و ساز با گنجاندن مدل های دیجیتال و سری محصولات به منظور وارد کردن این اطلاعات به راه حل های طراحی و اطمینان از اجرای سریع محصولات تولید شده توسط شرکت های صنعت ساخت و ساز.

آموزش دانشجویان، آموزش پیشرفته مدیران، متخصصان حوزه فناوری اطلاعات از جمله ایجاد مراکز آموزشی جدید، برگزاری سمینارها و میزگردها.

1.4 تجزیه و تحلیل داده های آماری و مواد تحلیلی منعکس کننده توسعه صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس

شاخص های اصلی مشخص کننده صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس در جدول 1 ارائه شده است - شاخص های اصلی مشخص کننده صنعت ساختمان جمهوری بلاروس برای سال 2012 - 2016.

جدول 1 - شاخص های اصلی مشخص کننده صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس برای 2012 - 2016.

در ساختار تولید ناخالص داخلی، سهم ساخت و ساز در سال 1395 6.3 درصد بوده است. صنعت ساختمان 308 هزار نفر شاغل دارد.

سهم شاغلان در ساخت و ساز از کل جمعیت شاغل 7 درصد است. متوسط ​​​​حقوق اسمی تعلق گرفته 736.2 روبل است. این صنعت 9515 واحد تجاری با اشکال مختلف مالکیت را متحد می کند.

عامل اصلی تعیین کننده روندهای توسعه صنعت ساختمان، وضعیت عمومی اقتصادی کشور است. صنعت ساخت و ساز با اینرسی مشخص می شود که در این واقعیت بیان می شود که بخش های اصلی اقتصاد تقاضا برای محصولات صنعت ساخت و ساز را ایجاد می کنند.

تغییر در حجم ساخت و ساز تحت تأثیر بحران اقتصادی 2008-2009 و همچنین رکود اقتصادی در سال های 2012 و 2014 بود که منجر به تضعیف روبل بلاروس شد. امواج بحران باعث کاهش عملکرد صنایع در جمهوری بلاروس شد که در نتیجه فرصت های سرمایه گذاری واحدهای تجاری فعال در قلمرو جمهوری بلاروس و دولت کاهش یافت. کاهش سرمایه گذاری در دارایی های ثابت وجود داشت که باعث کاهش تقاضا برای کارهای ساختمانی و نصب شد.

بحران اقتصادی ماهیت جهانی دارد: اقتصاد کشورها، شرکای تجاری و اقتصادی اصلی و جمهوری بلاروس را تحت تاثیر قرار داده است. وضعیت بازار ارز فدراسیون روسیه (کاهش ارزش روبل روسیه)، کاهش فعالیت سرمایه گذاری به طور جدی بر حجم صادرات شرکت های جمهوری بلاروس تأثیر گذاشت. توسعه دهندگان بلاروسی در مقایسه با سایر شرکت ها کمتر رقابتی شده اند. در عین حال، حاشیه بازار روسیه کاهش یافته است. اگر در سال 2014 فدراسیون روسیه مصرف کننده اصلی کارهای ساخت و ساز و نصب شرکت های جمهوری بلاروس بود ، تا سال 2016 مقام دوم را به خود اختصاص داد و موقعیت خود را به ونزوئلا از دست داد. چین از نظر مصرف محصولات صنعت ساختمان در رتبه سوم قرار دارد.

تقاضا در بازارهای خارجی برای محصولات صنعت ساختمان پایدارتر شده است، رقابت به شدت افزایش یافته است، تغییراتی در ساختار صادرات کارهای ساختمانی و تاسیساتی رخ داده است و درآمد شرکت ها کاهش یافته است. درآمدهای ارزی حاصل از صادرات خدمات ساختمانی، که منبع توسعه برای شرکت‌های صنعت ساختمان و کل اقتصاد جمهوری بلاروس است، رشد کندی را نشان می‌دهد.

صادرات به شما امکان می دهد ظرفیت استفاده از شرکت ها در صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس را افزایش دهید.

در سال 2016، 80.6 درصد از حجم کار قراردادی توسط شرکت های غیردولتی انجام شده است. شکل 3 حجم کار قراردادی را بر اساس نوع مالکیت (به صورت درصدی از کل) نشان می دهد.

سهم کار قراردادی انجام شده توسط سازمان های خصوصی برای دوره 2010 تا 2016 به طور قابل توجهی از سهم کار قراردادی انجام شده توسط سازمان های دولتی بیشتر است.

سازمان های دولتی درگیر در ساخت تأسیسات با رقابت بالایی از سازمان های خصوصی و همچنین خطرات اجرای پروژه های مرتبط با جستجوی تأمین مالی روبرو هستند. غلبه شرکت های خصوصی که کار ساخت و نصب را انجام می دهند نشان دهنده رقابت زیاد در صنعت ساختمان است که نتیجه آن افزایش کیفیت کار ساخت و نصب و همچنین ایجاد قیمت در بازار برای محصولات و خدمات است. رشد تعداد سازمان های خارجی گواه افزایش فعالیت های تجاری در صنعت و کارایی سرمایه گذاری در ساخت تاسیسات در قلمرو جمهوری بلاروس است.

در طول دوره مورد بررسی، افزایش مداوم در سهم شرکت های خصوصی و خارجی در پس زمینه کاهش سهم بخش دولتی وجود داشت.

بیشترین تعداد کارهای قراردادی در مناطق مینسک، مینسک، گومل، برست و گرودنو انجام می شود.

حجم ساختمان های راه اندازی شده در جدول 2 – حجم ساختمان های راه اندازی شده برای سال های 2012 – 2016 ارائه شده است.

جدول 2 - حجم ساختمان های راه اندازی شده برای سال 2012 - 2016

در سال 1395 حجم راه اندازی ساختمان های غیر مسکونی 7 درصد کل ساختمان ها بوده است. از نظر فیزیکی، حجم ساخت و ساز ساختمان اندکی کاهش یافت.

در سال 1395 بیشترین سهم در ساختار ساختمان های غیرمسکونی راه اندازی شده به ساختمان های کشاورزی، صنعتی و تجاری اختصاص داشت. انواع ساختمان های غیر مسکونی فوق نشان دهنده دارایی های ثابت شرکت ها در صنایع مختلف جمهوری بلاروس است. با توجه به کاهش حجم سرمایه گذاری در سرمایه ثابت، راه اندازی دارایی های ثابت کاهش یافت و بر این اساس، حجم راه اندازی ساختمان های غیرمسکونی در سال 1395 کاهش یافت. افزایش فعالیت سرمایه گذاری نهادهای تجاری در جمهوری بلاروس، حجم ساخت و ساز ساختمان های غیر مسکونی را افزایش می دهد.

بیشترین سهم در ساختار هزینه های تولید محصولات (کارها، خدمات) سازمان ها در صنعت ساخت و ساز جمهوری بلاروس در سال 2016 توسط هزینه های مواد - 53.8٪ و همچنین هزینه های نیروی کار - 26.0٪ اشغال شده است.

اساس مادی ساخت و ساز، صنعت مصالح و سازه های ساختمانی است. کاهش هزینه ها با بهینه سازی هزینه های تولید مصالح و سازه های ساختمانی باعث کاهش بهای تمام شده محصولات (کارها، خدمات) و در نتیجه افزایش رقابت پذیری آنها چه در بازار داخلی و چه در کشورهای خارجی می شود. کاهش هزینه ساخت باعث افزایش صادرات محصولات، کارهای ساختمانی و نصب می شود.

افزایش بهره وری نیروی کار هزینه های تولید محصولات (کار، خدمات) سازمان های ساختمانی را کاهش می دهد.

حجم صادرات خدمات ساختمانی از بنگاه های صنعت ساختمان در جدول 3 - حجم صادرات خدمات ساختمانی از شرکت های صنعت ساختمان برای سال 1391 – 1395 ارائه شده است.

جدول 3 – حجم صادرات خدمات ساختمانی از بنگاه های صنعت ساختمان

برای 2012 - 2016 (هزار دلار آمریکا).

در سال 2016 بیشترین تعداد کار و خدمات ساختمانی به کشورهای ونزوئلا، فدراسیون روسیه، چین و ترکمنستان صادر شده است.

حجم صادرات کارها و خدمات ساختمانی و تاسیساتی در دوره مورد بررسی افزایش یافته است. افزایش حجم صادرات راه اصلی تضمین توسعه صنعت، حفظ مشاغل و دستمزدها است که به لطف نوسازی فعال صنعت ساختمان به دست آمد. از نظر فیزیکی، صادرات کار و خدمات بنگاه ها افزایش یافت.

افزایش حجم صادرات با موارد زیر تسهیل می شود:

کاهش هزینه ساخت تاسیسات با کاهش هزینه ها در تمام مراحل چرخه سرمایه گذاری و ساخت (مرحله پیش از پروژه، بررسی های مهندسی، طراحی، ساخت و نصب و کار) و کاهش مصرف منابع از طریق معرفی فناوری های مدل سازی اطلاعات.

تشدید مشارکت بنگاه‌ها و شرکت‌های هلدینگ در مناقصه قرارداد ساخت تأسیسات بزرگ در خارج از کشور.

گسترش صادرات به کشورهای شریک، جستجوی بازارهای جدید، ترویج فعال محصولات، آثار و خدمات شرکت های بلاروس و همچنین افزایش کارایی روابط اقتصادی خارجی در زمینه ساخت و ساز.

استراتژی توسعه صنعت ساخت و ساز توسط وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس تعیین می شود.

ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس شامل موارد زیر است:

زیر مجموعه وزیر معماری و ساختمان عبارتند از: ریاست پالیسی پرسنلی، ریاست پشتیبانی نظارتی صنعت ساختمان، ریاست مالی، اعتبار و تنظیم حسابداری و گزارشگری در صنعت ساختمان، بخش فعالیت های مخفی و بسیج. آماده سازی، دبیر مطبوعاتی.

زیر مجموعه معاون اول وزیر عبارتند از: اداره سیاست مسکن، اداره اطلاعات و کنترل.

معاونت های وزیر زیر مجموعه: ریاست اصلی ساختمان، ریاست اصلی توسعه شهری، طراحی، سیاست علمی، فنی و نوآوری، ریاست اصلی صنعت مصالح و سازه های ساختمانی، اداره املاک دولتی، ریاست اصلی اقتصاد و فعالیت اقتصادی خارجی.

ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس در پیوست A ارائه شده است.

در سال 2016، بیشترین تعداد اشیاء در حال ساخت در مناطق مینسک، ویتبسک و گومل واقع شده است.

تعداد پروژه های ساخت و ساز ناتمام شامل اشیایی است که تمام کارهای لازم روی آنها در بازه زمانی تعیین شده توسط اسناد پروژه انجام نشده است، به همین دلیل آنها برای عملیات عادی آماده نیستند. این اشیاء متعلق به دسته اشیاء مازاد ساخت هستند. تعداد پروژه‌های عمرانی ناتمام شامل پروژه‌های عمرانی نیز می‌شود که ساخت آن‌ها به حالت تعلیق درآمده یا گلوله باران شده است.

پویایی مثبت مشاهده می شود: تعداد پروژه های ساختمانی بیش از استانداردهای مدت زمان ساخت و ساز کاهش یافته است.

با این حال، تعداد اشیاء بیش از حد ساخت و ساز در حال پیشرفت همچنان قابل توجه است (بیش از 4 هزار شی)، که نشان دهنده نیاز به انجام اقدامات اضافی برای تقویت کنترل در این منطقه است. بررسی دلایل عدم رعایت مهلت های نظارتی ساخت و ساز ضروری است.

تعداد پروژه های عمرانی در حال ساخت در جدول 4 - تعداد پروژه های عمرانی در حال ساخت برای سال 1390 - 1395 ارائه شده است.

جدول 4 – تعداد پروژه های عمرانی در حال ساخت برای سال های 2011 – 2016 (واحد، در پایان سال).

هلدینگ های ساختمانی زیر در جمهوری بلاروس فعالیت می کنند: Mogilevvodstroy، Zabudova، SmartTek، Energostroyinvest، ZKS، Belavtodor، Blagomir Group of Companies، Parus، Stroytrest-Holding، Zodchiy "، "شرکت سیمان بلاروس"، "شهر بالا - 1"، "Belstroytsentr - Holding". بیشترین بخش از آنها هلدینگ های یکپارچه افقی است که متشکل از شرکت هایی است که کار ساخت و ساز و نصب را در مناطق خاصی انجام می دهند. هلدینگ های ساختمانی شامل 105 شرکت می باشد.

بزرگترین هلدینگ ها Belavtodor و Belstroytsentr هستند. در جمهوری بلاروس هیچ هلدینگ یکپارچه عمودی وجود ندارد که کل زنجیره فناوری را از تولید مصالح ساختمانی، طراحی و پایان دادن به ساخت تأسیسات، ایجاد زیرساخت ها از جمله بانک، بیمه، طراحی و سازمان های تحقیقاتی انجام دهد. . جمهوری بلاروس پتانسیل و منابع لازم برای ایجاد هلدینگ های یکپارچه عمودی را دارد.

هلدینگ های ساختمانی فعال در قلمرو جمهوری بلاروس، تعداد شرکت کنندگان آنها در جدول 5 - هلدینگ های ساختمانی فعال در قلمرو جمهوری بلاروس ارائه شده است.

جدول 5 - هلدینگ های ساختمانی فعال در قلمرو جمهوری بلاروس.

در جمهوری بلاروس، مهمترین تأسیسات BIM مجتمع چند منظوره "مرکز گازپروم" برای OJSC Gazprom Transgaz Belarus است که توسط دفتر طراحی سنت پترزبورگ "ViPS" طراحی شده است. به لطف استفاده از فناوری مدل سازی اطلاعات، امکان صرفه جویی 1.5 میلیون دلاری وجود داشت. مجموعه طراحی شده در مجاورت کتابخانه ملی قرار دارد و از چندین ساختمان تشکیل شده است که دارای دفاتر اداری، یک هتل با مرکز کنگره، مراکز درمانی و ورزشی است.

دولت انگلستان هنگام راه اندازی پروژه ای برای استفاده از BIM در تمام تاسیسات دولتی، هدف خود را دستیابی به کاهش 20 درصدی هزینه های ساخت و ساز تعیین کرد. در حال حاضر اولین پروژه های آزمایشی امکان فراتر از این رقم را فراهم کردند.

امروزه در انگلستان 5 مدرسه به قیمت 4 مدرسه ساخته می شود که از نظر پولی 2 میلیارد پوند استرلینگ است.

در روسیه، محاسبه ای از پس انداز قابل دستیابی در پروژه های ساختمانی در مسکو انجام شد. برنامه دولتی "مسکن" به عنوان مثال در نظر گرفته شد. سالانه، در چارچوب آن، سرمایه گذاری در ساخت و ساز مسکن در حدود 300 میلیارد روبل انجام می شود. اجرای موفقیت آمیز فناوری مدل سازی اطلاعات باعث می شود تا یک سوم بودجه در سال یا تقریباً 100 میلیارد روبل صرفه جویی شود. با هزینه تقریبی یک مدرسه متوسطه برای 1000 مکان 1 میلیارد روبل، وجوه پس انداز شده از طریق استفاده از BIM را می توان برای ساخت 100 مدرسه جدید استفاده کرد.

شرکت تحقیقاتی McGraw Hill Construction که بازار جهانی ساخت و ساز را مطالعه می کند، به این نتیجه رسیده است که هر چه شرکت ها پروژه های بیشتری را با استفاده از فناوری BIM انجام دهند، بازگشت سرمایه بیشتر می شود. بازده اجرای BIM طبق آمار 5 به 1 است. بازپرداخت فناوری هم به صورت برگشت مستقیم پول برای شرکت های ساختمانی و مشتریان ساختمانی و هم در قالب مناقصه برنده شده برای سازمان های طراحی حاصل می شود.

یک معمار (طراح) در صورتی که در اجرای پروژه تأثیری نداشته باشد، نمی تواند مسئولیت نتیجه نهایی ساخت و ساز را داشته باشد. هزینه اشتباه یک طراح بسیار زیاد است و در کل چرخه عمر چندین برابر می شود.

از طریق یک سیستم اطلاعاتی سرتاسر مبتنی بر مدل اطلاعاتی شی، تعامل شرکت کنندگان و لجستیک ساخت و ساز در کل چرخه عمر سازماندهی می شود - از معمار، سازندگان مواد، طراحان و متخصصان فنی، از طریق برنامه های حسابداری و انبارها. به محل ساخت و ساز و راه اندازی شی تمام شده. در برخی مناطق راندمان کار 2 برابر شده است. به لطف برنامه ریزی رو به جلو، امکان مشاهده منابع و نیروی انسانی مورد نیاز برای هر روز نیز وجود دارد.

در کنار فناوری های مدل سازی اطلاعات یا به عنوان ادامه منطقی آنها، راه حل جامعی برای اتوماسیون سازمان های ساختمانی بر اساس راهکارهای SAP AG وجود دارد.

فصل 2. تکلیف فردی

2.1. پیشنهادات برای بهبود سازوکار سازمانی و اقتصادی برای توسعه صنعت ساختمان

ساختار مدیریتی صنعت ساختمان نیازمند بهبود است. مکانیسم مدیریتی (سازمانی) باید تا حد امکان پاسخگوی مقتضیات زمان باشد. باید توجه ویژه ای به موضوعات ساخت و ساز مازاد، بهینه سازی هزینه ها در تمام مراحل چرخه سرمایه گذاری و ساخت و ساز، بهبود کیفیت و رقابت شرکت های داخلی در صنعت ساخت و ساز شود. صنعت باید پتانسیل تولید خود را حفظ کند، اطمینان حاصل کند که پویایی حجم ساخت و ساز حفظ می شود و حجم صادرات افزایش می یابد. با خروج از بحران جهانی، صنعت ساختمان نیازمند پرسنل و ظرفیت صنعت مصالح ساختمانی است که باید حفظ شود.

1) طبق طبقه بندی ملی جمهوری بلاروس "انواع فعالیت های اقتصادی" OKRB 005-2011، ساخت و ساز شامل:

1. ساخت و ساز ساختمان: اجرای پروژه های مربوط به ساخت و ساز ساختمان و ساخت و ساز عمومی ساختمان.
2. مهندسی عمران: ساخت راه و راه آهن، ساخت سازه های مهندسی توزیع،
3. ساخت سایر سازه های مهندسی؛
4. کارهای ساختمانی ویژه: تخریب ساختمان ها و سازه ها، آماده سازی محل ساخت و ساز، نصب و نصب تجهیزات مهندسی ساختمان ها و سازه ها، پایان کار، سایر کارهای ساختمانی خاص.

ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس در پیوست A آورده شده است. تجزیه و تحلیل تطبیقی ​​ساختار صنعت ساخت و ساز بر اساس نوع فعالیت اقتصادی (بر اساس اشیاء مدیریتی) و ساختار وزارت معماری و ساختمان ناهماهنگی آنها را آشکار کرد. به منظور افزایش کارایی مدیریت صنعت ساخت و ساز، پیشنهاد می شود ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس با افزودن بخش های زیر به ساختار موجود تغییر یابد:

- اداره ساخت و ساز ساختمان؛

- گروه مهندسی عمران؛

– مدیریت کارهای ساختمانی خاص (پیوست ب).

پیشنهاد می شود ادارات فوق تابع بخش اصلی ساختمان شوند. در نتیجه ساختار مدیریتی جدیدی ایجاد خواهد شد که مطابق با ساختار صنعت ساختمان بر اساس نوع فعالیت اقتصادی است.

2) عملکرد کنترل دقیق در ساخت و ساز شامل:

ایجاد سیستمی از ارگان های مستقل برای نظارت بر پروژه های ساختمانی با بیش از مهلت ساخت و ساز. پیشنهاد شده است که آنها را تابع شورای وزیران جمهوری بلاروس کنند.

بخش اصلی و بخش های مناطق و شهر مینسک برای ساخت و ساز بالاتر از استاندارد شامل متخصصان در زمینه ساخت و ساز خواهد بود: مهندسان طراح، طراحان، مهندسان عمران، برآورد کنندگان.

وظایف ارگان ها عبارتند از:

1. مجموعه ای از اطلاعات در مورد پروژه های ساخت و ساز ناتمام که مهلت قانونی برای آنها تجاوز شده است.
2. تدوین، اصلاح و به روز رسانی لیست پروژه های ساختمانی ناتمام واقع در مناطق و شهر مینسک.
3. بررسی دلایل عدم رعایت مهلت های نظارتی ساخت و ساز؛
4. کار با درخواست های شهروندان و اشخاص حقوقی (سازمان ها) در مورد مسائل مربوط به راه اندازی نابهنگام پروژه های ساختمانی.
5. انتقال اطلاعات برای بازرسی به اداره کنترل و نظارت بر ساخت و ساز یا بازرسی آن در صورت تشخیص تخلف از الزامات مقررات قانونی مقررات فنی، اسناد طراحی در حین کار ساخت و ساز و نصب.
6. انتقال اطلاعات به کمیته کنترل دولتی در صورت کشف تخلفات؛
7. واگذاری پروژه ساختمانی به مالکیت یک سازمان ساختمانی دیگر از طریق مزایده یا به صورت بلاعوض به یک سازمان دولتی در صورت تشخیص تخلف در صورتی که سازمانی از مهلت ساخت خارج شده باشد. تاسیسات قادر به تکمیل ساخت و ساز به تنهایی نیست. انتقال یک پروژه ساخت و ساز پس از بررسی وضعیت جسم به منظور حفظ کیفیت مشخص شده انجام می شود.

3) تشکیل هلدینگ های یکپارچه عمودی، ایجاد بر اساس آنها خوشه هایی متشکل از سازمان های مکمل یکدیگر و شامل: سازمان های طراحی، ساخت و ساز، سازمان های تولید کننده محصولات ساختمانی، موسسات تحقیقاتی، بیمه، شرکت های سرمایه گذاری. این خوشه با تمرکز نوآورانه و همچنین امکان کسب سود اضافی از طریق معرفی نوآوری ها در فرآیند تولید و ایجاد محصولات منحصر به فرد جدید از هلدینگ متمایز می شود.

در یک شرکت هلدینگ یکپارچه عمودی، شرکت ها تامین کنندگان داخلی یکدیگر هستند و با قیمت های انتقالی، محصول فرعی میانی لازم برای تولید محصول نهایی را در طول زنجیره به یکدیگر منتقل می کنند. به لطف این رویکرد، شرکت ها هزینه ها را کاهش می دهند، قوانین عملیاتی را یکسان می کنند و در چارچوب هلدینگ خود، محصولات رقابتی تری را نسبت به سایر شرکت ها در همان بخش بازار تولید می کنند.

ایجاد ساختارهای تولیدی یکپارچه عمودی. چنین شرکت هایی بر اساس اصل شرکت های بزرگ عمل می کنند و چندین شرکت تابعه را در ساختار خود ترکیب می کنند که یک چرخه تولید بسته را ارائه می دهند (ساختارهای یکپارچه عمودی در ساخت و ساز عبارتند از: سازمان های معماری و طراحی، شرکت های تولید مصالح و سازه های ساختمانی، سازمان های ساختمانی، نصب تخصصی. شرکت ها).

هلدینگ ها به منظور رشد و مقیاس ایجاد می شوند، بنابراین ترجیح داده می شود که دارایی های عمدتا قوی ترکیب شوند. هلدینگ ها باید شامل شرکت هایی با سطح معین (مشابه) توسعه اقتصادی باشد.

شرکت های هلدینگ برای هدف خاصی تشکیل می شوند - برای تسخیر بخش های جدید بازار و کاهش هزینه ها. این عوامل باعث افزایش ارزش شرکت و سرمایه آن می شود.

شرکت های یکپارچه در مقایسه با سازمان های تجاری مجزا دارای مزایای زیر هستند:

1. تحقق اثر مقیاس منابع مورد استفاده (انسانی، مادی، مالی، اطلاعات).
2. بهینه‌سازی شرایط و هزینه‌های عرضه به شرکت‌های مواد و مواد اولیه داخلی و وارداتی.
3. امکان تنوع در تولید (تولید محصولات جدید با ارزش افزوده بالا)؛
4. توانایی اجرای سیاست های هماهنگ مالی، سرمایه گذاری و اعتباری؛
5. به دست آوردن تصویر یک ساختار یکپارچه بزرگ و تاثیرگذار در بازار خارجی؛ افزایش درآمدهای صادراتی به دلیل توسعه بازارهای جدید؛
6. بهینه سازی سیاست بازاریابی و فروش؛
7. بهینه سازی سیاست نوآوری، امکان انجام پیشرفت های علمی عمده؛ افزایش شانس جذب منابع مالی فرا بودجه ای بزرگ، افزایش سرمایه شرکت ها، افزایش جذابیت سرمایه گذاری.

در نتیجه اثربخشی تولید و فعالیت های اقتصادی افزایش می یابد.

هنگام پیش‌بینی تولید و فعالیت‌های اقتصادی یک ساختار تجمیع‌کننده، انتظار می‌رود که اثر: بهینه‌سازی ساختارهای مدیریتی، بهینه‌سازی منابع مادی و فنی و افزایش درآمد صادراتی به دست آید.

اثر بهینه سازی ساختارهای مدیریتی به عنوان کاهش هزینه های نیروی کار به میزان 0.3 - 1.3٪ (بسته به شرکت) به دلیل بهینه سازی تعداد خدمات مالی و اقتصادی (بخش های فروش، فعالیت های اقتصادی خارجی، امور مالی، تدارکات، بازاریابی خدمات) تعریف می شود. ) در نتیجه ادغام عملکردهای فروش و مالی در شرکت مدیریت.

اثر بهینه سازی تامین مواد و فنی به صورت کاهش 5 درصدی بهای تمام شده مواد اولیه و ملزومات به عنوان بخشی از کل هزینه های تولید و فروش محصولات با بهینه سازی شرایط و هزینه تحویل مواد اولیه وارداتی و داخلی محاسبه شد. ایجاد یک سیستم تامین متمرکز به دلیل افزایش حجم خرید توسط یک خریدار که شرکت مدیریت است، صرفه جویی را به دلیل کاهش قیمت ها فراهم می کند. در نتیجه تامین کنندگان در شرایط رقابت شدید قرار می گیرند و مجبور می شوند قیمت ها و شرایط تحویل مطلوب تری را ارائه دهند.

اثر افزایش درآمد صادراتی به عنوان افزایش 5 درصدی ناشی از توسعه بازارهای جدید (کشورهای CIS، خاورمیانه، اتحادیه اروپا)، بهینه سازی سیاست فروش و بازاریابی فروش، تجمیع شبکه توزیع از طریق تعریف شد. توزیع موقعیت های بازار باثبات شرکت کنندگان قوی تر ساختار ادغام کننده به سایر شرکت ها که در ساختار یک شرکت یکپارچه گنجانده شده است. محاسبات پیش‌بینی نشان داد که با استفاده کامل از قابلیت‌های بالقوه سازه‌های یکپارچه و ایجاد یک سیستم مدیریت ریسک با کیفیت در میان‌مدت، می‌توان به افزایش سالانه 10 درصدی سود خالص با میانگین افزایش حجم فروش 3.2 درصدی دست یافت. و کاهش 0.6 درصدی هزینه ها.

مهمترین وظیفه هلدینگ تضمین تامین مالی و مدیریت متمرکز، تلاش برای ایجاد تعادل بین کنترل پذیری و استقلال سازمان ها است.

4) کاربرد فناوری مدل سازی اطلاعات شامل:

خرید و استفاده توسط سازمان‌های طراحی، شرکت‌های بزرگ و هلدینگ‌ها در فعالیت‌های خود از نرم‌افزاری که به آن‌ها اجازه می‌دهد یک مدل سه‌بعدی از یک پروژه ساخت‌وساز ایجاد کنند، حاوی تمام اطلاعات لازم برای برنامه‌ریزی و اجرای طیف وسیعی از کارهای طراحی، ساخت و ساز، تدارکات، و کارکرد در کل چرخه عمر تاسیسات.

مدل سه بعدی دیجیتال ایجاد شده به شما امکان می دهد هزینه دقیق پروژه را تعیین کنید. این فناوری به شما امکان می دهد تا نیاز به مواد را دقیقاً تعیین کنید ، برنامه کاری تهیه کنید و هزینه های انجام کار را در تمام مراحل ایجاد و بهره برداری از یک پروژه ساخت و ساز تعیین کنید. این فناوری به شما امکان می دهد تمام الزامات لازم برای کیفیت شی را در مرحله طراحی تنظیم کنید و به طور قابل توجهی روند کنترل کیفیت کلیه عملیات را در طول اجرای پروژه ساده کنید.

مدل سازی اطلاعات آخرین رویکرد برای طراحی، ساخت و مدیریت منابع فنی یک پروژه ساختمانی در طول چرخه عمر کامل آن است.

BIM یک توصیف دیجیتالی از هندسه یک پروژه ساخت و ساز و عناصر آن، و همچنین پارامترهای فیزیکی، فنی، اقتصادی و فرآیندهای مرتبط است.

- توسعه راه حل های طراحی چند متغیره؛

- بهینه سازی مصرف انرژی، اثرات زیست محیطی و تعیین کیفیت عملیاتی تاسیسات.

- ایجاد اسناد طراحی با کیفیت بالا و نمایش های بصری؛

- تهیه برآوردها و نقشه های ساختمانی

- سفارش و ساخت مواد و تجهیزات؛

- مدیریت ساخت و ساز ساختمان؛

- مدیریت عملیات ساختمان و تجهیزات فنی؛

- طراحی و مدیریت بازسازی یا نوسازی ساختمان.

- تخریب و دفع ساختمان.

ایجاد و استفاده از BIM به طور مداوم در طول چرخه عمر یک ساختمان اتفاق می افتد.

ایجاد یک مدل از عناصر گرافیکی غنی از اطلاعات و تعامل همه شرکت کنندگان از طریق یک سرور ویژه این امکان را فراهم می کند تا از شدت کار طراحی تا 70% کاسته شود و هزینه های اصلی مدل سازی به هزینه تحویل و کار ساخت و نصب نسبت داده شود. . با توجه به تجربه خارجی در استفاده از BIM (با توجه به بهره وری بالا در کشورهای توسعه یافته)، هزینه ها کاهش می یابد:

– 30 درصد در مرحله طراحی؛

- 40٪ - در مرحله ساخت و ساز؛

- 5٪ - در مرحله عملیات.

هدف اصلی طراحی ساخت سریع و با کیفیت است.

تامین کنندگان پیشرو پلتفرم های نرم افزاری که فناوری های BIM را پیاده سازی می کنند Dassault Systemes (ایالات متحده آمریکا)، Bentley Systems (ایالات متحده آمریکا)، Autodesk (ایالات متحده آمریکا)، Nemetschek (آلمان) هستند.

هزینه محصول نرم افزار Autodesk Revit برای یک ایستگاه کاری 2000 دلار آمریکا یا 3890 روبل است.

صلاحیت‌های مهندسان طراح باید به‌طور فزاینده‌ای به سمت دانش فرآیند تولید ساخت‌وساز و ابزارهای برنامه‌ریزی سوق پیدا کند، همانطور که صلاحیت‌های مهندسان در بخش‌های تولید و فنی سازمان‌های پیمانکاری باید با دانش برنامه‌های طراحی اولیه و ویژگی‌های کار غنا شود. طراحان برای اجرای موفقیت آمیز یک پروژه با استفاده از فناوری مدل سازی اطلاعات، زمانی که نویسنده پروژه تمام مهارت ها و اختیارات لازم برای اجرای آن را داشته باشد، به متخصصان جهانی حرفه ای معمار و مهندس بسیار ماهر نیاز است.

بر اساس مدل سازی اطلاعات (BIM)، استفاده از ابزارهای سازمانی و مدیریتی جدید امکان پذیر شده است - مدل منبعی از داده های قابل اعتماد و تأیید شده است که برای تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری مؤثر در مورد تعامل همه شرکت کنندگان در فرآیند مطابق با وظیفه تعیین شده و حوزه مسئولیت هر شرکت کننده در پروژه. سازمان طراحی باید برای طراحی اقتصادی با وظایف برنامه ریزی و شاخص های مالی مرتبط با آن آماده باشد و بتواند پروژه ای را ایجاد کند که بر اساس آن خدمات مشتری برای مدیریت ساخت تاسیسات عمل کند.

آموزش طراحانی که المان های دیجیتال را ایجاد می کنند و مدل اطلاعاتی شی را در مدل سازی دریافت می کنند ضروری است؛ نیاز به آموزش متخصصان بخش تولید و فنی و سرکارگرها وجود دارد، زیرا اکنون نماینده واحد فنی دائماً در حال ساخت است. سایت و مسئولیت تصمیم گیری در مورد طراحی را با همکاری نزدیک سرکارگران و طراحان بر عهده دارد.

توسعه فعال فناوری های مدل سازی اطلاعات در صنعت ساخت و ساز به ما این امکان را می دهد که به سرعت گزینه های طراحی اشیاء را انتخاب کنیم و در بازارهای خارجی مزایایی داشته باشیم.

معرفی سیستم های مدیریتی پیشرفته در سازمان های ساختمانی برای بهینه سازی یکپارچه فرآیندهای تولید و مدیریت در حین کار طراحی، ساخت و نصب باعث افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه ها و افزایش کارایی مدیریت تولید می شود.

نتیجه

مشکلات اصلی صنعت عبارتند از: افزایش کارایی مدیریت دولتی صنعت، کنترل بر اشیاء مازاد ساخت و ساز در حال انجام، کاهش تعداد پروژه های عمرانی بلندمدت، افزایش بهره برداری از ظرفیت سازمان های ساختمانی، مشارکت آنها در بزرگ خارجی. پروژه ها، کاهش هزینه ها، کاهش تعداد خطاها، کاهش زمان صرف شده مانند طراحی اشیا و در مرحله ساخت آنها.

پیشنهادات برای بهبود مکانیسم سازمانی و اقتصادی برای توسعه صنعت ساختمان عبارتند از:

1) تغییر ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس با اضافه کردن بخش های زیر به ساختار موجود: بخش ساخت و ساز ساختمان. بخش مهندسی عمران؛ مدیریت کارهای ساختمانی خاص در نتیجه، ساختار مدیریتی جدیدی ایجاد خواهد شد که مطابق با ساختار صنعت ساخت و ساز بر اساس نوع فعالیت اقتصادی است.

2) ایجاد سیستمی از ارگان های مستقل برای نظارت بر پروژه های ساختمانی با بیش از مهلت ساخت و ساز. بخش اصلی و بخش های مناطق و شهر مینسک برای ساخت و ساز بالاتر از استاندارد شامل متخصصان در زمینه ساخت و ساز خواهد بود: مهندسان طراح، طراحان، مهندسان عمران، برآورد کنندگان.

3) تشکیل هلدینگ های یکپارچه عمودی، ایجاد بر اساس آنها خوشه هایی متشکل از سازمان هایی که مکمل یکدیگر هستند و شامل: سازمان های طراحی، ساخت و ساز، سازمان های تولید کننده محصولات ساختمانی، موسسات تحقیقاتی، بیمه، شرکت های سرمایه گذاری.

4) خرید و استفاده توسط سازمان‌های طراحی، شرکت‌های بزرگ و هلدینگ‌ها در فعالیت‌های خود از نرم‌افزاری که امکان ایجاد یک مدل سه‌بعدی از یک پروژه ساختمانی را فراهم می‌کند، حاوی تمام اطلاعات لازم برای برنامه‌ریزی و اجرای طیف وسیعی از کارهای طراحی، ساخت، تدارکات، عملیات در کل شیء چرخه حیات

فهرست منابع استفاده شده

1. "در مورد فعالیت های معماری، شهرسازی و ساخت و ساز در جمهوری بلاروس." قانون جمهوری بلاروس شماره 300-Z از 5 ژوئیه 2004 [منبع الکترونیکی] / Nat. مرکز اطلاعات حقوقی جمهوری بلاروس – Minsk, 2017. – حالت دسترسی: http://www.pravo.by. – تاریخ دسترسی: 1396/02/22.
2. طبقه بندی کننده ملی جمهوری بلاروس OKRB 005-2011 "انواع فعالیت اقتصادی" [منبع الکترونیکی] / کمیته ملی آمار جمهوری بلاروس. – مینسک، 2017. – حالت دسترسی: http://www.belstat.gov.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/02/24.
3. کد سرمایه گذاری جمهوری بلاروس / تصویب شده توسط مجلس نمایندگان در 30 مه 2001. تایید شده شورای جمهوری 8 ژوئن 2001; در 9 اکتبر لازم الاجرا شد. 2001 - مینسک: IPA "ثبت نام"، 2001. - 56 ص.
4. Buzyrev، V.V. مدیریت در ساخت و ساز: کتاب درسی برای دانشگاه ها / V.V. بوزیرف، I.V. فدوسیف. – M.: KNORUS, 2016. – 320 p.
5. Buzyrev، V.V. اقتصاد ساخت و ساز: کتاب درسی برای دانشگاه ها / ویرایش. V.V. بوزیروا. – ویرایش سوم – سن پترزبورگ: پیتر، 2009 – 416 ص.
6. Golubova، O.S. اقتصاد ساخت و ساز: کتاب درسی / O.S. گولوبووا، L.K. کوربان.، اس.و. والیتسکی. – Minsk: TetraSystems, 2010. – 320 p.
7. گورفینکل، وی.یا. اقتصاد سازمانی: کتاب درسی / V.Ya. گورفینکل، ویرایش پنجم. – M.: UNITY-DANA, 2008. – 767 p.
8. کمیته دولتی استاندارد سازی جمهوری بلاروس [منبع الکترونیکی] / نظارت بر ساخت و ساز دولتی. – مینسک، 2017. – حالت دسترسی: http://www.gosstandart.gov.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/02/28.
9. مقررات دولتی اقتصاد: کتاب درسی / Antonova N.B. - Mn.: آکادمی مدیریت تحت ریاست جمهوری بلاروس، 2004. - 775 p.
10. دیکمن، ال.جی. سازمان تولیدات ساختمانی: کتاب درسی برای دانشگاه ها. - م.: انتشارات انجمن دانشگاههای ساختمانی، 1385. - 608 ص.
11. کازانسکی، یو.ن. تجربه در سازماندهی و مدیریت شرکت های ساختمانی ایالات متحده / Yu.N. کازانسکی - م.: استروییزدات، 2007.
12. پورتال اینترنتی حقوقی ملی جمهوری بلاروس [منبع الکترونیکی] / Nat. مرکز اطلاعات حقوقی هرزه. بلاروس. – Minsk, 2017. – حالت دسترسی: http://www.pravo.by. – تاریخ دسترسی: 1396/06/12.
13. استراتژی ملی برای توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی جمهوری بلاروس برای دوره تا سال 2020. [منبع الکترونیکی] / سازمان ملل متحد در جمهوری بلاروس. – حالت دسترسی: http://un.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/04/08.
14. اخبار بلاروس [منبع الکترونیکی] / آژانس تلگراف بلاروس. – Minsk, 2017. – حالت دسترسی: http://www.belta.by/. – تاریخ دسترسی: ۱۳۹۶/۰۸/۲۷.
15. اخبار اقتصادی [منبع الکترونیکی] / مجله علمی و کاربردی «دایرکتور». – Minsk, 2017. – حالت دسترسی: http://director.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/07/04.
16. آمار رسمی "ساخت و ساز و سرمایه گذاری" [منبع الکترونیکی] / کمیته ملی آمار جمهوری بلاروس. – حالت دسترسی: http://www.belstat.gov.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/05/22.
17. فهرست دارایی های جمهوری بلاروس [منبع الکترونیکی] / وزارت اقتصاد جمهوری بلاروس. – حالت دسترسی: http://www.economy.gov.by/ru/. – تاریخ دسترسی: 1396/09/02.
18. پورتال اخبار صنعت ساختمان جمهوری بلاروس [منبع الکترونیکی] / معماری و ساخت و ساز. – Minsk, 2017. – حالت دسترسی: http://arcp.by/ru. – تاریخ دسترسی: 1396/04/20.
19. ارتقاء خدمات ساخت و ساز چینی به بازار خارجی [منبع الکترونیکی] / JSC "Research Institute Stroyekonomika". – حالت دسترسی: http://www.stroyekonomika.by/. – تاریخ دسترسی: 1396/08/17.
20. ساویتسکایا، G.V. تجزیه و تحلیل فعالیت اقتصادی یک شرکت: کتاب درسی / G.V. ساویتسکایا، ویرایش پنجم. دوباره کار کرد و اضافی M.: INFRA، 2009 - 536 p.
21. استپانوف، I.S. اقتصاد ساخت و ساز: کتاب درسی / I.S. استپانوف [و دیگران]؛ تحت سردبیری عمومی است. استپانووا. – ویرایش سوم – م.: یورایت، 1386. – 620 ص.
22. ساختار وزارت معماری و ساخت و ساز [منبع الکترونیکی] / وزارت معماری و ساخت و ساز جمهوری بلاروس. – حالت دسترسی: http://www.mas.gov.by/ru. – تاریخ دسترسی: 1396/02/28.
23. تروشکویچ، A.I. سازمان طراحی و ساخت: کتاب درسی / A.I. تروشکویچ. - مینسک: مدرسه عالی، 2010.
24. شودوف، A.P. سازمان و مدیریت در ساخت و ساز: روش آموزشی. مجتمع / A.P. شودوف، E.S. بالاشووا، آی.پی. شودوف. - Novopolotsk: PSU، 2014. - 168 p.

گزارش عملکرد پژوهشی با موضوع "اقتصاد و مدیریت اقتصاد ملی"به روز رسانی: 14 نوامبر 2017 توسط: مقالات علمی.Ru