تشمل البيئة الاقتصادية. أنواع النشاط الاقتصادي. مفهوم البيئة الاقتصادية

البيئة الاقتصادية

البيئة الاقتصادية

مجموعة من الظروف الاقتصادية لتطوير ريادة الأعمال والحياة التجارية ؛ يعني وجود حوافز قوية للعمل ، والحرية الاقتصادية ، بما في ذلك حرية الحركة لجميع مكونات موارد الإنتاج.

Raizberg BA ، Lozovsky L.Sh. ، Starodubtseva E.B.. القاموس الاقتصادي الحديث. - الطبعة الثانية ، مصححة. موسكو: INFRA-M. 479 ص.. 1999 .

القاموس الاقتصادي. 2000 .

شاهد ما هي "البيئة الاقتصادية" في القواميس الأخرى:

البيئة الاقتصادية- - في تحليل آلية السوق - البيئة الخارجية (الخارجية فيما يتعلق ببعض الأشياء الاقتصادية) ، والتي تحددها مجموعات السلع والطرق الممكنة لاستخدامها ، مجموعة الاقتصادية ... ... القاموس الاقتصادي والرياضي

البيئة الاقتصادية- في تحليل آلية السوق ، البيئة الخارجية (الخارجية فيما يتعلق ببعض الأشياء الاقتصادية) ، والتي تحددها مجموعات السلع والطرق الممكنة لاستخدامها ، من خلال مجموعة الوكلاء الاقتصاديين الذين يمتلكون هذا الكائن .. . دليل المترجم الفني

مجموعة الظروف الاقتصادية لتطوير الأعمال وريادة الأعمال. إي. يفترض وجود الحرية الاقتصادية ، وحرية حركة الموارد ، ووجود حوافز كبيرة للعمل ...

البيئة الاقتصادية- مجموعة من الظروف الاقتصادية لتطوير ريادة الأعمال والحياة التجارية ؛ يعني وجود حوافز قوية للعمل ، والحرية الاقتصادية ، بما في ذلك حرية الحركة لجميع مكونات موارد الإنتاج ... قاموس المصطلحات الاقتصادية

الأربعاء: مشتقة اشتقاقيًا من كلمة وسط ، ولكنها تعني أساسًا الكلمة المعاكسة للبيئة. هذا هو كل ما هو حول الوسط (حولي). في هذا المعنى ، تُستخدم القاعدة عادةً مع توضيح (أي بيئة؟) ... ويكيبيديا

الاقتصاد القياسي هو علم يدرس العلاقات الكمية والنوعية بين الأشياء والعمليات الاقتصادية باستخدام الأساليب والنماذج الرياضية والإحصائية. ورد تعريف موضوع الاقتصاد القياسي في الميثاق ... ... ويكيبيديا

بيئة- (مرادف لموئل الإنسان) مجموعة من الأشياء الطبيعية ، من صنع الإنسان ، الاجتماعية والثقافية ، والظواهر والعمليات الخارجية عن الشخص ، والتي تربطه بها علاقات مباشرة أو غير مباشرة. غالبًا ما تكون البيئة ... بيئة الانسان

- (انظر البيئة الاقتصادية) ... القاموس الموسوعي للاقتصاد والقانون

الجغرافيا الاقتصادية والاجتماعية ، علم اجتماعي يدرس أنماط التوزيع الإقليمي للإنتاج الاجتماعي ، وظروف وخصائص تطوره وتوزيعه في مختلف البلدان والمناطق. موضوع الدراسة … الموسوعة السوفيتية العظمى

- (EIS) عبارة عن مجموعة من الأدوات التنظيمية والتقنية والبرمجية والمعلوماتية مدمجة في نظام واحد لغرض جمع وتخزين ومعالجة وإصدار المعلومات الضرورية المعدة لأداء الوظائف ... ... ويكيبيديا

كتب

• النظام الاجتماعي والاقتصادي الروسي: الحقائق ونواقل التنمية. Monograph، Savchenko P.V. تكشف الدراسة عن ظاهرة النظام الاجتماعي والاقتصادي ، وحقائق ونواقل تطور النظام الاجتماعي والاقتصادي لروسيا ، وخصائصه المشتركة والمتطابقة ، والشخص باعتباره الجوهر والهدف ...
• اللغة الإنجليزية. الاقتصاد والتمويل. الجزء 3. البيئة المالية والاقتصادية (البيئة). كتاب مدرسي ، Dubinina G.A. إد. ، دراشينسكايا آي إف. ، Kondrakhina N.G. ، Petrova ON. مصممة لتعليم الطلاب الجوانب المالية والاقتصادية. يتعلق الموضوع بالعلاقات الاقتصادية الدولية وسوق الخدمات المالية والأشكال التنظيمية والقانونية ...

بيئة التسويق الدولية

تعد بيئة التسويق الدولية عنصرًا مهمًا بشكل خاص في مزيج التسويق الدولي مقارنةً بالتسويق المحلي. في سياق تشكيل سوق عالمي عالمي ، يجب على الشركات الدولية مراقبة العوامل الرئيسية التالية:

1) طبيعي

2) الديموغرافية.

3) الاقتصادية ؛

4) التكنولوجية ؛

5) سياسية (تشريعية) ؛

6) ثقافي.

تسمح لنا دراسة البيئة الكلية للتسويق باستخلاص استنتاجات حول الاتجاهات الحالية والمستقبلية في تطوير الأسواق العالمية.

من أجل فهم كيفية تكييف أنشطتهم مع ظروف العمل الجديدة ، وكذلك لتحديد مدى تغيير فلسفة وممارسات التسويق الوطني عند دخول السوق الأجنبية ، تجري الشركات الدولية تحليلاً شاملاً للكتل المهمة في بيئة التسويق الدولية التي تخلق تهديدات أو فرصًا جديدة - هذه هي البيئة الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية والقانونية والثقافية للأعمال التجارية الدولية.

البيئة التكنولوجية هي مصدر للمخاطر الخاصة المرتبطة بتضييق دورة حياة البضائع والتقادم السريع للمنتجات. يمكن أن تسبب المشاكل حواجز إدارية (حظر ، رقابة) لحركة أنواع معينة من السلع والخدمات ، والحاجة إلى توحيد واعتماد السلع المستوردة ، إلخ. لذلك ، يجب على الشركة ، التي تدخل سوقًا خارجيًا ، أن تمثل الوضع الحقيقي في السوق ، وأن تحدد احتياجاتها ، وخاصة سلوك المستهلك.

عند التخطيط لدخول الأسواق الخارجية ، يجب على شخصية تسويق دولية دراسة اقتصاد كل دولة تهمه. يتم تحديد جاذبية الدولة كسوق تصدير من خلال خاصيتين.

أولها ¾ هيكل الاقتصاد. يحدد الهيكل الاقتصادي لدولة ما احتياجاتها من السلع والخدمات ومستويات الدخل والعمالة وما إلى ذلك ، وهناك أربعة أنواع من الهياكل الاقتصادية.

الدول ذات الاقتصاد من نوع الزراعة بمواد كيميائية. في اقتصاد الكفاف ، تعمل الغالبية العظمى من السكان في الإنتاج الزراعي البسيط. إنهم يستهلكون معظم ما ينتجهون بأنفسهم ، ويتبادلون الباقي مباشرةً بالسلع والخدمات البسيطة. في ظل هذه الظروف ، لا تتوفر للمصدر العديد من الفرص. بنغلاديش وإثيوبيا من بين البلدان التي لديها نظام اقتصادي مماثل.

البلدان ¾ المصدرين للمواد الخام. هذه البلدان غنية بنوع واحد أو أكثر من الموارد الطبيعية ، لكنها محرومة من جوانب أخرى. معظم الأموال التي يتلقونها من خلال تصدير هذه الموارد. ومن الأمثلة على ذلك شيلي (القصدير والنحاس) وزائير (المطاط) والمملكة العربية السعودية (النفط). هذه البلدان هي أسواق جيدة لبيع معدات التعدين والأدوات والمواد المساعدة ومعدات المناولة والشاحنات. اعتمادًا على عدد الأجانب المقيمين بشكل دائم والحكام المحليين الأثرياء وملاك الأراضي ، قد يكون أيضًا سوقًا للسلع الاستهلاكية والسلع الفاخرة على الطراز الغربي.

البلدان النامية صناعيا. في إطار اقتصاد متطور صناعيًا ، توفر الصناعة التحويلية بالفعل ما بين 10 إلى 20 ٪ من الناتج القومي الإجمالي للبلاد. ومن الأمثلة على هذه البلدان مصر والفلبين والهند والبرازيل. مع تطور الصناعة التحويلية ، تعتمد مثل هذه الدولة أكثر فأكثر على واردات المواد الخام للنسيج ، والصلب ، والمنتجات الهندسية الثقيلة ، وأقل من على واردات المنسوجات الجاهزة ، والسلع الورقية ، والسيارات. يؤدي التصنيع إلى إنشاء طبقة ثرية جديدة وطبقة وسطى صغيرة ولكنها متنامية تتطلب أنواعًا جديدة من السلع ، بعضها لا يمكن تلبيته إلا عن طريق الواردات.

البلدان النامية صناعيا. البلدان الصناعية هي المصدر الرئيسي للسلع المصنعة. إنهم يتاجرون بالسلع الصناعية فيما بينهم ، ويصدرون أيضًا هذه السلع إلى بلدان ذات أنواع أخرى من الهياكل الاقتصادية مقابل المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة. إن الحجم الكبير والمتنوع للأنشطة الصناعية يجعل البلدان الصناعية ذات أسواقها الغنية من الطبقة الوسطى المثيرة للإعجاب لأي سلعة. تشمل الدول الصناعية الولايات المتحدة ودول أوروبا الغربية.

المؤشر الاقتصادي الثاني هو طبيعة توزيع الدخل في الدولة. لا يتأثر توزيع الدخل بسمات الهيكل الاقتصادي للبلد فحسب ، بل يتأثر أيضًا بسمات نظامها السياسي.

وفقًا لطبيعة توزيع الدخل ، يقسم رقم التسويق الدولي البلدان إلى خمسة أنواع:

1) البلدان ذات الدخل الأسري المنخفض للغاية ؛

2) البلدان ذات مستوى دخل الأسرة المنخفض في الغالب ؛

3) البلدان ذات المستويات المنخفضة جدًا والمرتفعة جدًا من دخل الأسرة ؛

4) البلدان ذات المستويات المنخفضة والمتوسطة والعالية من دخل الأسرة ؛

5) البلدان ذات المستوى المتوسط ​​في الغالب من دخل الأسرة. خذ ، على سبيل المثال ، سوق لامبورغيني مقابل لسيارة تزيد قيمتها عن 50000 دولار ، ستكون صغيرة جدًا في بلدان النوعين الأول والثاني. أكبر سوق منفرد لهذه السيارة هو البرتغال (بلد من النوع 3) ، أفقر دولة في أوروبا ، والتي ، مع ذلك ، لديها العديد من العائلات الثرية الواعية بالهيبة القادرة على شراء مثل هذه السيارة.

يجب أن تُفهم المنظمة على أنها نظام مفتوح ومعقد يتلقى الموارد من البيئة (الاقتصادية) الخارجية ، كما يزودها بمنتجها. في مقالتنا ، سننظر في مفهوم وخصائص الفئة المقدمة ، بالإضافة إلى جوانب أخرى لا تقل أهمية عن القضية.

مفهوم البيئة الاقتصادية

يجب اعتبار بيئة تشغيل المؤسسة على أنها مجموعة معقدة من العلاقات مع الكيانات الاقتصادية ، وروابط البنية التحتية ، والأنظمة الطبيعية والاجتماعية ، وكذلك مع الوكالات الحكومية. يتم تصنيف البيئة الاقتصادية للهيكل على النحو التالي:

• المكروية. في هذه الحالة ، فإن مجالات التأثير المباشر على المنظمة هي مثل هذه الموضوعات: موردي موارد المواد والخطة الفنية ؛ المنافسين؛ مستهلكي منتجات الشركة أو خدماتها ؛ التسويق والباعة. هيئات الدولة والقوانين ؛ المؤسسات ذات الطبيعة المالية والائتمانية ؛ الجماهير الأخرى للاتصال.
• تتميز البيئة الكلية بالتأثير غير المباشر. المكونات التالية تحدث هنا: حالة الاقتصاد. أحداث دولية العوامل السياسية؛ NTP ؛ الظروف الاجتماعية والثقافية.

كيف تحدد حالة البيئة؟

• وتجدر الإشارة إلى أنه من خلالهم يتم الكشف عن حالة الاقتصاد ، مما يؤثر على أهداف المنظمة وسبل تحقيقها. يُنصح بتضمين معدلات التضخم ومستوى توظيف السكان وميزان المدفوعات الدولي وما إلى ذلك.
• العوامل السياسية. يجب ألا يغيب عن البال أن مستوى تدفق الاستثمار والموارد الأخرى إلى منطقة معينة يعتمد على الاستقرار السياسي في المجتمع. يتم التعبير عن موقف هياكل الإدارة الإدارية من الأعمال ، أولاً وقبل كل شيء ، في إنشاء واجبات أو مزايا مختلفة يمكن أن تطور ريادة الأعمال في المنطقة أو تزاحمها ، مما يخلق ظروفًا غير متكافئة للمؤسسات المختلفة.
• العوامل الاجتماعية والثقافية. في هذه الحالة ، نتحدث بشكل أساسي عن التقاليد وقيم الحياة السائدة في المجتمع.
• التقدم العلمي والتقني. يكشف هذا العامل عن إمكانية زيادة كفاءة عمليات الإنتاج ، وبالتالي فعالية الأساليب لتلبية احتياجات المستهلك.
• عوامل ذات أهمية دولية. إذا كان هناك في وقت سابق رأي مفاده أن البيئة الدولية تعتبر موضع اهتمام فقط لتلك الهياكل التي تقوم بأنشطة اقتصادية للتصدير ، في الوقت الحاضر ، فإن التغييرات في المجتمع العالمي تهم جميع الشركات تقريبًا.

نمو اقتصادي مكثف وواسع النطاق

حتى الآن ، من المعتاد التمييز بين نوعين من النمو في الاقتصاد. نحن نتحدث عن نمو اقتصادي مكثف وواسع النطاق. في الحالة الأخيرة ، تتم الزيادة في الناتج الاجتماعي عن طريق زيادة عوامل الإنتاج من الناحية الكمية: المشاركة في عملية إنتاج موارد العمل من نوع إضافي ، ووسائل الإنتاج (رأس المال) ، والأرض.

تجدر الإشارة إلى أن الأساس التكنولوجي للإنتاج لم يتغير. وبالتالي ، فإن حرث الأراضي البكر للحصول على أكبر كمية من الحبوب ، وإشراك أكبر عدد ممكن من الموظفين لبناء محطات توليد الطاقة ، وكذلك إنتاج أكبر عدد من الحصادات ، كلها أمثلة على خيار واسع النطاق لـ زيادة المنتج الاجتماعي.

يتميز التنوع المكثف للنمو الاقتصادي في المقام الأول بزيادة حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق. وتجدر الإشارة إلى أن هذا الأخير يعتمد على الاستخدام الواسع النطاق لعوامل إنتاج أكثر كفاءة ونوعية. عادة ما يتم تحقيق زيادة حجم الإنتاج من خلال استخدام أفضل التقنيات والإنجازات العلمية والتقنيات المتقدمة والموارد الأكثر اقتصادا ، وكذلك من خلال تحسين مهارات الموظفين. بفضل هذه العوامل ، يتم تحقيق تحسن في خصائص جودة المنتجات ، فضلاً عن زيادة الحفاظ على الموارد وإنتاجية العمل وغيرها من مؤشرات البيئة الاقتصادية.

خلال الثورة العلمية والتكنولوجية ، أي منذ منتصف القرن العشرين ، في الدول الغربية من النوع الصناعي ، فإن النمو المكثف في الاقتصاد هو الذي يستفيد منه.

خصائص البيئة الخارجية

علاوة على ذلك ، من المستحسن تحليل خصائص البيئة الاقتصادية. أهمها عدم اليقين والتعقيد والتنقل وكذلك العلاقة بين العوامل. تمثل الفئة الأخيرة نوعًا من الروابط الاقتصادية أو القوة التي يؤثر بها التغيير في العامل أ على الظروف البيئية الأخرى.

يتم تفسير التعقيد في هذه الحالة على أنه عدد العوامل التي يجب أن تستجيب لها آلية الإنتاج من أجل بقائها. بالإضافة إلى ذلك ، هو مستوى التباين لكل عامل من العوامل.

التنقل وعدم اليقين

من بين خصائص البيئة الاجتماعية والاقتصادية عدم اليقين والتنقل. هذا الأخير يشار إليه أيضًا بالديناميكية. يجب فهمها على أنها السرعة التي يتم بها إجراء التغييرات في البيئة الاقتصادية للهيكل التجاري. على سبيل المثال ، في بعض الصناعات (المواد الكيميائية والأدوية والإلكترونيات وما إلى ذلك) ، يتم تنفيذ هذه التغييرات بوتيرة سريعة نسبيًا. في بلدان أخرى (على سبيل المثال ، الصناعة الاستخراجية) ، تتباطأ إلى حد ما.

يجب فهم عدم اليقين على أنه وظيفة تعتمد على كمية المعلومات التي تمتلكها الشركة فيما يتعلق بعامل معين في البيئة الاقتصادية ، فضلاً عن وظيفة الثقة في دقة البيانات الموجودة. كلما كانت البيئة الخارجية أكثر غموضًا ، زادت صعوبة اتخاذ القرارات التي تعتبر فعالة.

دينامية العلاقات

يتم تعريف علاقات الشركة مع البيئة الخارجية على أنها ديناميكية. تتميز البيئة الاقتصادية بوجود عدد كبير من الروابط بين مكوناتها ، والتي تصنف شرطيًا إلى أفقي ورأسي. من المستحسن النظر في الفئات المعروضة بمزيد من التفصيل.

روابط عمودية وأفقية

تظهر الروابط الرأسية مباشرة بعد تسجيل الدولة للهيكل ، حيث يؤدي كل كيان اقتصادي الوظائف ذات الصلة وفقًا للتشريعات السارية في الدولة.

تضمن الروابط الأفقية في المقام الأول استمرارية عمليات الإنتاج وبيع المنتجات القابلة للتسويق. إنها تعكس علاقة منتجي الموارد المادية بالموردين ، ومشتري المنتج ، وشركاء الأعمال ، وبالطبع المنافسين. سيتم تحليل الروابط التخطيطية والموسعة لموضوع النشاط الاقتصادي في البيئة الخارجية أدناه.

فئة الروابط الأفقية

لذلك ، الرابط الرئيسي هو الشركة المصنعة للمنتجات التجارية. يتفاعل مع الأشخاص والهياكل التالية (بمعنى آخر ، مع المقاولين):

• التشكيلات والمنظمات العامة.
• عناصر البنية التحتية للسوق (التبادلات ، خدمات التوظيف ، إلخ).
• سلطة الدولة ذات الأهمية الفيدرالية (الجمهورية).
• الموردين.
• المستهلكون.
• المنافسين.
• شركاء العمل.
• الهياكل الإقليمية (المحلية) لسلطة الدولة.

الجزء الأخير

لذلك ، قمنا بتحليل فئة البيئة الاقتصادية وخصائصها وعواملها ونقاط أخرى لا تقل أهمية. بالإضافة إلى ذلك ، نظرنا في تصنيف الروابط في الاقتصاد ، وهو أمر مهم اليوم في أراضي الاتحاد الروسي. في الختام ، تجدر الإشارة إلى أنه في البيئة الخارجية لأنشطة كيانات الأعمال ، من المعتاد التمييز بين المستوى الكلي (بمعنى آخر ، البيئة الكلية) والمستوى الجزئي (لا شيء سوى البيئة الجزئية).

وتجدر الإشارة إلى أنه في كل مستوى من المستويات المعروضة هناك عوامل ذات صلة تؤثر على موضوع النشاط الاقتصادي. لذلك ، على المستوى الكلي ، من المعتاد تحديد العوامل السياسية والطبيعية والاجتماعية والديموغرافية والبيئية.

على المستوى الجزئي ، تتأثر الإدارة بالعوامل التالية: ظروف السوق ، وضيق وشكل الشراكات ، ومستوى تطوير البنية التحتية للسوق ، والعلاقات مع المستهلكين والموردين ، وما إلى ذلك.

مقدمة

البيئة الخارجية هي مصدر يغذي المنظمة بالموارد اللازمة للحفاظ على إمكاناتها الداخلية عند المستوى المناسب. المنظمة في حالة تبادل مستمر مع البيئة الخارجية ، وبالتالي تزود نفسها بإمكانية البقاء. لكن موارد البيئة الخارجية ليست غير محدودة. وتطالب بها العديد من المنظمات الأخرى الموجودة في نفس البيئة. لذلك ، هناك دائمًا احتمال ألا تتمكن المنظمة من الحصول على الموارد اللازمة من البيئة الخارجية. هذا يمكن أن يضعف إمكاناتها ويؤدي إلى العديد من النتائج السلبية للمنظمة. تتمثل مهمة هذه الدورة في تحديد مثل هذا التفاعل بين المنظمة والبيئة ، مما يسمح لها بالحفاظ على إمكاناتها على المستوى اللازم لتحقيق أهدافها ، وبالتالي تمكينها من البقاء على المدى الطويل.

استلزم أهمية وأهمية التعريف الأمثل للبيئة لتشغيل مؤسسة في الأعمال التجارية الحديثة دراسة عميقة لهذا الموضوع. عند كتابة عمل هذه الدورة التدريبية ، يكون الهدف هو إبراز المشكلات التالية وطرق حلها:

1. تحديد جوهر البيئة الاقتصادية لعمل المؤسسة وعناصرها ؛

2. لتحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية لبيئة المؤسسة ؛

3. تحديد اتجاهات تحسين كفاءة المنشأة.

1. البيئة الاقتصادية للمؤسسة وعناصرها

1.1 عوامل البيئة الخارجية للمشروع

بيئة عمل المؤسسة هي مجموعة من الكيانات التجارية وعلاقاتها وروابط البنية التحتية وشروط أنشطتها. تعود دراسة هذه البيئة إلى حقيقة أن الكيانات التجارية ، التي تنفذ أنشطتها ، لا تعمل بمعزل عن غيرها ، ولكنها تتفاعل مع بعضها البعض ، مع الهيئات الحكومية والهياكل العامة ، وما إلى ذلك ، أي أنها تنفذ أنشطتها في البيئة الخارجية.

تتمثل الخصائص الرئيسية للبيئة الخارجية في العلاقة بين عواملها وتعقيدها وقابليتها للتنقل وعدم اليقين.

العلاقة بين العوامل هي الدرجة التي يؤثر بها التغيير في أحد العوامل على العوامل البيئية الأخرى.

يُفهم تعقيد البيئة الخارجية على أنه عدد العوامل التي يجب أن يستجيب لها نظام الإنتاج من أجل البقاء ، وكذلك مستوى التباين لكل عامل.

التنقل (الديناميكية) هو السرعة التي تحدث بها التغييرات في البيئة الخارجية للمؤسسة. على سبيل المثال ، في بعض الصناعات (الأدوية ، الإلكترونيات ، الكيماويات ، إلخ) تحدث هذه التغييرات بسرعة نسبية. في أخرى (الصناعات الاستخراجية) تتباطأ.

عدم اليقين هو وظيفة تعتمد على كمية المعلومات التي تمتلكها المؤسسة حول عامل بيئي معين ، فضلاً عن وظيفة الثقة في دقة المعلومات المتاحة. كلما كانت البيئة الخارجية أكثر غموضًا ، زادت صعوبة اتخاذ قرارات فعالة.

علاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية ديناميكية. تتميز البيئة الخارجية بوجود العديد من الروابط بين عناصرها ، والتي تنقسم تقليديًا إلى عمودي وأفقي.

تنشأ الروابط الرأسية من لحظة تسجيل الدولة ، حيث يقوم كل كيان تجاري بتنفيذ أنشطته وفقًا للقانون المعمول به.

تضمن الروابط الأفقية استمرارية عمليات إنتاج وبيع المنتجات ، وتعكس علاقة الشركات المصنعة بموردي الموارد المادية ، ومشتري المنتجات ، وشركاء الأعمال ، والمنافسين. الموسع والتخطيطي ، يتم عرض علاقات الكيان التجاري في البيئة الخارجية في

الشكل 1. 1.

أرز. 1.1 علاقات كيان تجاري في البيئة الاقتصادية الخارجية

في البيئة الخارجية لعمل كيانات الأعمال ، يتم تمييز المستوى الكلي (البيئة الكلية) والمستوى الجزئي (البيئة الجزئية).

كل مستوى له عوامله الخاصة التي تؤثر على الكيان التجاري. لذلك على المستوى الكلي ، هناك تمييز بين العوامل الطبيعية والبيئية والاجتماعية والديموغرافية والسياسية.

على المستوى الجزئي ، يتأثر النشاط الاقتصادي بعوامل مثل ظروف السوق ، وشكل الشراكات وقربها ، والعلاقات مع الموردين والمستهلكين ، ودرجة تطور البنية التحتية للسوق.

وفقًا لخصائص التأثير على أداء كيانات الأعمال ، يتم تمييز عوامل التأثير المباشر وغير المباشر (الشكل 1.2).

تؤثر عوامل التأثير المباشر بشكل مباشر على النشاط الاقتصادي وتغطي العناصر التالية:

ولاية؛

موردي الموارد المادية والمالية ؛

سوق العمل؛

الفضاء القانوني (القوانين التشريعية والتنظيمية التي تنظم الأنشطة في البيئة الاقتصادية) ؛

المستهلكون

المنافسين؛

الهياكل العامة (المنظمات البيئية ، النقابات العمالية ، إلخ).

أرز. 1.2 العوامل الرئيسية للبيئة الخارجية للمؤسسة

عوامل التأثير غير المباشر ليس لها تأثير مباشر على أنشطة الكيان التجاري. يتم تجميعها على نطاق واسع على النحو التالي:

الظرفية (تعكس الوضع الاقتصادي في البلد ، والعالم ، وخصائص العلاقات بين الدول ، وما إلى ذلك) ؛

مبتكرة (تشكيل إمكانية التطور السريع لكيان تجاري ، صناعة ، دولة وتولدها التقدم العلمي والتكنولوجي) ؛

الاجتماعية والثقافية (بما في ذلك مجموعة من قيم الحياة والتقاليد والعادات المعتمدة في البلد) ؛

سياسي (يعكس سياسة الهيئات الإدارية للدولة فيما يتعلق بالكيانات التجارية ، ووضع معايير لمستوى سلامة المنتج ، وحماية البيئة ، وما إلى ذلك).

من المستحيل تعداد جميع عناصر البيئة الخارجية. أهمها ما يلي:

البيئة الاقتصادية - يقلل التضخم من القوة الشرائية للمستهلكين ، ويمكن للضرائب الجديدة أن تغير توزيع الدخل ، ومستوى أسعار الفائدة على رأس المال يمكن أن يجعل الاستثمارات في الشركات الجديدة مربحة أو غير مربحة ؛

البيئة السياسية - قد تؤثر التغييرات في الحكومة على درجة دعم المؤسسات الخاصة ، وتغيير المواقف تجاه القطاع العام ، وقد يؤدي عدم الاستقرار السياسي إلى جعل الاستثمارات طويلة الأجل محفوفة بالمخاطر ؛

البيئة القانونية - قد تؤدي التغييرات في التشريعات المتعلقة بأنشطة الشركات إلى تشجيع أو ، على العكس من ذلك ، ردع بعض مجالات ريادة الأعمال ؛

البيئة التكنولوجية - يمكن أن تؤدي التقنيات الجديدة إلى زيادة القدرة التنافسية أو انخفاضها إذا حقق أحد المنافسين نجاحًا في تطوير تقنيات جديدة ؛

البيئة الاجتماعية والثقافية - ظهور أنماط جديدة ، وأزياء جديدة يمكن أن تخلق فرصًا جديدة ؛

الظروف المناخية الطبيعية والجغرافية - ينعكس المحصول الجيد أو السيئ على مستوى السعر على الفور ؛

الوضع الديموغرافي - هجرة السكان والتغيرات في معدلات المواليد والوفيات لها تأثير مماثل على مستوى الطلب.

1.2 البيئة الداخلية للمؤسسة

بالإضافة إلى البيئة الخارجية ، تعتمد طبيعة مسار العمليات الاقتصادية على التنظيم الداخلي لنشاط كيان تجاري أو بيئته الداخلية.

البيئة الداخلية هي مجموعة من الشروط ونظام العلاقات بين وحدات كيان الأعمال التي تسمح لها بتحقيق أهداف أنشطتها بشكل فعال. عناصر البيئة الداخلية هي:

الهيكل التنظيمي؛

هيكل الواجبات الوظيفية ؛

هيكل تبادل الخدمات ؛

هيكل المعلومات

هيكل تكنولوجيا الموارد ؛

هيكل موارد العمل ؛

تُفهم الثقافة التنظيمية على أنها مجموعة من المعايير والقواعد التي تنظم التفاعلات بين أفراد القوة العاملة وتعبر عن معارفهم وخبراتهم الجماعية.

من الممكن تحقيق الأهداف المحددة لرجل الأعمال بسبب العديد من العوامل الداخلية. ومع ذلك ، فإن البيئة الداخلية ، التي تركز على تحقيق أهداف أداء كيان تجاري ، تتطلب تحديد المهام ، والتي تُفهم على أنها مجموعة من الأعمال التي يجب تنفيذها بالطرق المتقدمة وضمن الفترة الزمنية التي تحددها اللوائح.

في ظروف السوق ، يتم إيلاء اهتمام خاص لخاصية البيئة الداخلية مثل القدرة على التكيف ، مما يعني إمكانية إعادة التنظيم السريع لنظام الإدارة. لقياس القدرة على التكيف ، يتم استخدام المؤشرات غير المباشرة:

الوقت من لحظة زيادة الأسعار من قبل الموردين أو زيادة معدلات التضخم حتى لحظة زيادة الأسعار لمنتجات الكيان التجاري ؛

حان الوقت لإتقان منتج أو تقنية جديدة مقارنة بالمنافسين الرئيسيين ؛

وقت إعداد المستندات المطلوبة لتقييم الملاءة والجدارة الائتمانية ، إلخ.

بتكوين بيئة داخلية قابلة للتكيف مع التغيرات الظرفية الخارجية ، تواجه الكيانات الاقتصادية عددًا من المشاكل الناجمة عن تعقيد العمليات الاقتصادية التي تحدث في الاقتصاد الوطني. لذلك ، هناك مشكلة منتشرة على نطاق واسع ، خاصة بين الشركات الكبيرة ، وهي أن بيئتها الداخلية تشمل خدمات الإنتاج المساعدة المتقدمة ، فضلاً عن المرافق الاجتماعية. على سبيل المثال ، تحتوي كل مؤسسة كبيرة تقريبًا على قسم للبناء الرأسمالي ، ومراجل خاصة بها ، وورش عمل للطاقة ، ورياض أطفال ، وما إلى ذلك ، والتي تتطلب تحويل الأموال لصيانتها. هذا له تأثير سلبي على ملاءة المؤسسة واستقرار عملها.

كان وجود قاعدتها الخاصة من الصناعات المساعدة ومزارع الخدمات ضرورية في اقتصاد مخطط بمستوى منخفض من تطوير عناصر السوق. في الوقت نفسه ، أدى تكوين علاقات السوق وتعزيزها ، وظهور مؤسسات جديدة في السوق قادرة على أداء عمل مماثل نوعيًا بتكاليف أقل ، إلى حقيقة أن الحاجة إلى الحفاظ على هذه الخدمات تختفي.

عوامل البيئة الداخلية والخارجية مترابطة. تعكس هذه العلاقة الدرجة التي يؤدي بها التغيير في عامل ما إلى إحداث تأثير فوري على طبيعة مظهر عامل آخر. نظرًا لأن أحد الخصائص المهمة التي تحدد استراتيجية وتكتيكات كيان تجاري هو اعتماده على البيئة الخارجية ، فإن تعريف هذه العوامل وترتيبها يصبح مكونًا مهمًا في آلية اتخاذ القرارات الإدارية. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي إدخال تقنية مؤتمتة جديدة إلى تزويد المؤسسة بميزة تنافسية ملموسة. ومع ذلك ، لكي تتقن المؤسسة تقنية جديدة ، يلزمها اختيار موظفين يتمتعون بمهارات وخبرات معينة في هذا المجال ، لمراجعة العلاقات التنظيمية داخل المؤسسة والتوزيع الوظيفي للمسؤوليات في الإدارات ذات الصلة.

بالإضافة إلى ذلك ، إذا تحسن الوضع الاقتصادي ، يجب أخذ المزيد والمزيد من العوامل البيئية في الاعتبار من أجل تعزيز المواقف في أسواق السلع الأساسية. وفقًا لذلك ، يتطلب ذلك فهمًا لمجالات جديدة نسبيًا لكيانات الأعمال ، مثل الفقه القانوني الدولي ، والقيم الثقافية العالمية ، وما إلى ذلك. يؤدي تعزيز التخصص ، الذي تمليه عملية قانون التقسيم الاجتماعي للعمل ، إلى الحاجة إلى تعديل الوظائف الإدارية ومهام الأنشطة الحالية.

لكي يكون للكيان الاقتصادي فرصة حقيقية لتحقيق أهدافه وحل المهام المقابلة ، من الضروري إيلاء اهتمام وثيق للهيكل التنظيمي ومبادئ بنائه ، وهو أمر مهم بشكل خاص في سياق زيادة تدفق المعلومات . يرجع عدم اليقين في البيئة الخارجية إلى كمية المعلومات التي يمتلكها الموضوع حول عمل عامل معين. إذا لم تكن هناك معلومات كافية ، تصبح البيئة أكثر غموضاً. نظرًا لأن الأعمال التجارية أصبحت عالمية بشكل متزايد ، هناك حاجة إلى المزيد والمزيد من المعلومات ، ولكن الثقة في دقتها تتضاءل.

2. تحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية لشركة ZAO ElektraKIP

2.1 وصف موجز لـ ZAO ElektraKIP

CJSC ElektraKIP هو كيان قانوني وفقًا لتشريعات جمهورية بيلاروسيا ، ويمتلك ممتلكات منفصلة ، ويتحمل مسؤولية مستقلة عن التزاماته. الشركة لديها ميزانية مستقلة ، تسوية (جارية) وحسابات أخرى في المؤسسات المصرفية.

في عام 1996 ، تم تسجيل ZAO ElektraKIP في السجل الموحد للكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد في جمهورية بيلاروسيا. تم إعادة تسجيل الشركة في عام 2000. صدرت شهادة تسجيل الدولة لمنظمة تجارية في 18 أكتوبر 2000 برقم 1081. العنوان القانوني للمؤسسة: ش. كابوشكينا ، 80 ، 220118 ، مينسك ، جمهورية بيلاروسيا

الهدف الرئيسي للمؤسسة هو النشاط الاقتصادي الذي يهدف إلى تحقيق ربح لتلبية المصالح الاجتماعية والثقافية والاقتصادية للمساهمين وأعضاء القوى العاملة في CJSC ElektraKIP.

موضوع نشاط ZAO ElektraKIP هو:

· أعمال التركيب والتشغيل على أجهزة القياس و أ.

· أعمال التركيب والتكليف بالميكنة عن بعد للهياكل الخطية للأنابيب ومزارع الصهاريج.

تركيب وتعديل وصيانة أنظمة الأمن والأمن والإنذار المحيطي وأنظمة التحكم في الوصول والمراقبة بالفيديو ؛

تركيب وتعديل وصيانة أنظمة التشغيل الآلي للحرائق ؛

إمدادات الطاقة لأنابيب الغاز الرئيسية والمنتجات النفطية

الأسلاك ومزارع الصهاريج.

· بناء وتركيب وتعديل أنظمة إمداد الغاز (بما في ذلك الأجهزة والأتمتة والميكنة عن بعد).

تتكون ممتلكات الشركة من الأصول الثابتة ، ورأس المال العامل ، وكذلك الأشياء الثمينة الأخرى ، والتي تنعكس قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للشركة.

توظف الشركة 71 شخصًا ، منهم 15 موظفًا إداريًا وإداريًا و 56 عاملاً.

أرز. 2.1. الهيكل التنظيمي لـ ZAO ElektraKIP.

2.2 الروابط بين عناصر البيئة الاقتصادية للعمل في ZAO ElektraKIP

تكلفة الإنتاج هي أهم مؤشر على النشاط الاقتصادي للمؤسسة. إنه يعكس جميع جوانب النشاط الاقتصادي ، ويجمع نتائج استخدام جميع موارد الإنتاج. من مستواه يعتمد على الأداء المالي للمؤسسات ، ومعدل الاستنساخ الموسع ، والوضع المالي للمؤسسة.

سنقوم بتحليل تكلفة أعمال البناء والتركيب التي يتم إجراؤها باستخدام الجدول 1. وبتحليل التكلفة ، يمكنك العثور على احتياطيات لمزيد من التطوير للمؤسسة واتخاذ القرارات الإدارية الصحيحة.

يوضح الجدول 1 أنه خلال الفترة قيد الاستعراض ، ارتفعت تكلفة الأعمال والخدمات بشكل كبير. إذا في عام 2006 بلغ معدل النمو 125٪ ، ثم في عام 2007. - 137٪. تحتل تكاليف المواد الحصة الرئيسية للتكاليف في التكلفة ، ومن بينها العنصر الأكبر "المواد الخام والمواد". أولاً ، يرجع هذا إلى الارتفاع الكبير في تكلفة المواد الخام والمواد المرتبطة باختيار الموردين الجدد الذين يبيعون مواد أفضل ، وثانيًا ، تعتبر أعمال البناء والتركيب والخدمات إنتاجًا كثيفًا للمواد. وبلغت الزيادة في تكلفة المواد الخام في عام 2006 مقارنة بعام 2005 نسبة 16٪ ، وفي عام 2007 مقارنة بعام 2006 - 19٪. على الرغم من إدخال معدلات استهلاك مواد أكثر تقدمًا ، إلا أن حصة المواد في التكلفة الأولية ظلت مرتفعة جدًا في عام 2007. - 35٪.

الجدول 1. بنود التكلفة في التكلفة للفترة 2005 - 2007 ، مليون روبل.

عنصر التكلفة الأكثر تغيرًا هو تكاليف العمالة. بالنسبة للفترة التي تم تحليلها ، معدل نمو صندوق الأجور في عام 2006 فيما يتعلق بعام 2005 كانت 152٪ ، وفي 2007 إلى 2006 - 181٪. ويُفسَّر هذا النمو بالزيادة الكبيرة في الرواتب ، لا سيما في عام 2007 ، المرتبطة بزيادة كثافة اليد العاملة في العمل المنجز والسياسة المستمرة التي تهدف إلى تعزيز حافز العمل. علاوة على ذلك ، كان للزيادة الحادة في عدد الموظفين بنسبة 29٪ في عام 2007 تأثير كبير على زيادة تكاليف العمالة. وبالتالي ، المساهمات الاجتماعية وزيادة الضرائب الطارئة.

تعمل الشركة في جمهورية بيلاروسيا وخارجها ، حيث ترسل فرق التثبيت إلى مكان العمل ، وبالتالي تتحمل الشركة نفقات سفر كبيرة.

يوضح الجدول 1 أن معدل نمو الإنتاج العام ونفقات الأعمال العامة آخذ في الازدياد.

أهمية كبيرة في زيادة التكلفة في عام 2006. لعب صندوق الابتكار ، والذي يتم تضمينه أيضًا في التكلفة. تم تقديمه في أغسطس 2006. بمبلغ 13.5٪ من التكلفة الفعلية.

نمو الإيرادات في عام 2006 فيما يتعلق بعام 2005 يساوي 27٪ وفي عام 2007. بحلول عام 2006 - 29٪ ، مما يشير إلى زيادة عالية نسبيًا في الإيرادات على مدى السنوات الثلاث. وتجدر الإشارة إلى أن معدل نمو تكلفة الأعمال والخدمات أعلى بكثير من معدل نمو الإيرادات من بيع الخدمات. هذا يشير إلى تباطؤ في نمو الأرباح.

وبالتالي ، يسمح لنا التحليل باستخلاص الاستنتاج التالي: من الضروري إيلاء اهتمام كبير لتنظيم العمل لتقليل التكاليف المباشرة والتكاليف العامة ، وتقليل التكاليف بشكل كبير من خلال إدخال نظام صارم لتوفير الوقود ، واللوازم المنزلية ، ومراقبة الأساسيات. مبدأ الرواتب.

يتميز الوضع المستقر للمؤسسة ، أولاً وقبل كل شيء ، بالتوافر المستمر للأموال ضمن الحدود المثلى ، وغياب الديون المتأخرة ، والعملاء المنتظمين للخدمات ، والحجم الرشيد وهيكل رأس المال العامل ، ونمو الأرباح ، إلخ.

تم إجراء تحليل للمركز المالي للمؤسسة CJSC ElektraKIP على أساس بيانات الميزانية العمومية للفترة 2005-2007.

تحليل الوضع المالي للمنشأة للفترة 2005-2007. يوضح الجدول 2 أنه خلال فترة الدراسة كانت هناك زيادة في الأصول بنحو ضعفين. كانت الزيادة في عام 2007. فيما يتعلق بعام 2006 94٪. إذا في نهاية عام 2006 كانت تكلفتها 1350 مليون روبل ، ثم في نهاية عام 2007. ارتفع إلى 2260 مليون روبل. حدث هذا النمو في المقام الأول بسبب زيادة رأس المال العامل ، والتي زادت بأكثر من 838 مليون روبل خلال فترة الدراسة. وبلغت 1667.1 مليون روبل في نهاية الفترة التي تم تحليلها ، بينما كانت قيمتها في بداية الفترة 829.1 مليون روبل. كما تغير هيكل أصول الشركة بشكل كبير خلال الفترة قيد الدراسة. في بداية الفترة التي تم تحليلها ، كانت حصة رأس المال الثابت من إجمالي أصول الشركة 39٪ ورأس المال العامل 61٪. في نهاية الفترة التي تم تحليلها ، تغير الوضع: انخفضت حصة رأس المال الثابت إلى 26٪. وعليه ، زادت حصة رأس المال العامل بنسبة 13٪. تعود الزيادة في رأس المال العامل إلى نمو المخزونات ، وكذلك المستحقات لجميع بنود الميزانية العمومية للشركة.

الجدول 2. هيكل موسع للميزانية العمومية ، مليون روبل

تقوم شركة CJSC ElektraKIP بالنشاط الاقتصادي الأجنبي وفقًا لتشريعات جمهورية بيلاروسيا.

ينشأ حق المؤسسة في تنفيذ الأنشطة التي يكون الترخيص مطلوبًا من لحظة استلام هذا الترخيص أو خلال الفترة المحددة فيه وينتهي عند انتهاء فترة صلاحيته ، ما لم ينص القانون على خلاف ذلك.

الشريك الاقتصادي الأجنبي الرئيسي لـ ZAO ElektraKIP هو روسيا وأوكرانيا. مجالات العمل الرئيسية في النشاط الاقتصادي الأجنبي:

دعنا نحلل الربح من النشاط الاقتصادي الأجنبي من الجدول 4.

الجدول 4

في الفترة التي تم تحليلها ، كانت هناك زيادة كبيرة في الصادرات ، أكثر من أربعة أضعاف.

لعام 2008 تعمل شركة CJSC ElektraKIP على تطوير نظام من الإجراءات لزيادة حجم صادرات الخدمات ، والذي ينص على العمل مع شركة Gazprom لتمكين شركة CJSC ElektraKIP من بيع الخدمات في الخارج ، وإبرام اتفاقيات بشأن التعاون التجاري والاقتصادي مع الدول الأجنبية.

لزيادة القدرة التنافسية للخدمات المقدمة في السوق العالمية ، تقوم CJSC ElektraKIP بتنفيذ نظام إدارة الجودة ISO 9001 ، بالإضافة إلى شهادة تأهيل العمال.

تمارس المؤسسة نشاطًا اقتصاديًا أجنبيًا وفقًا لتشريعات جمهورية بيلاروسيا. بدأت شركة CJSC "ElectraKIP" عملها النشط للترويج لتصدير الأعمال والخدمات في عام 1998. في البداية ، واجهت الشركة بعض الصعوبات ، حتى احتلت مكانة معينة في السوق الخارجية. ولكن بمرور الوقت ، تعززت مواقع CJSC ElektraKIP في السوق الخارجية وتتخذ الشركة كل عام تدابير لزيادة الصادرات.

شريك التجارة الخارجية الرئيسي لـ ZAO ElektraKIP هو الاتحاد الروسي. في 2005 على أراضي الاتحاد الروسي ، تم تسجيل مكتب تمثيلي لـ ZAO ElektraKIP ، وشهادة تسجيل غرفة التسجيل الحكومية التابعة لوزارة العدل في الاتحاد الروسي. الغرض من فتح مكتب تمثيلي:

· التوسع الإقليمي لنطاق الشركة ، والمساعدة الفعالة لتطوير العلاقات الاقتصادية مع الاتحاد الروسي ؛

· تمثيل وحماية مصالح CJSC ElektraKIP والاتحاد الروسي في جميع الهياكل الحكومية وغير الحكومية: دراسة تسويقية لسوق البناء في الاتحاد الروسي ؛

المساعدة الفعالة في تنفيذ العقود التي تبرمها المؤسسة ؛

· تطوير وتنفيذ برنامج البناء والإنتاج الاستراتيجي لشركة CJSC ElektraKIP ، وتحسين أشكال التعاون بين المؤسسات وكيانات الأعمال في الاتحاد الروسي.

الشريك التجاري الرئيسي لـ ZAO ElektraKIP هو OAO Gazprom والشركات التابعة لها (OAO Gazavtomatika ، ZAO Gazpromstroyengineering ، إلخ.)

الأنواع الرئيسية للأعمال والخدمات المصدرة:

بناء أنظمة إمداد الغاز.

تركيب وتعديل وصيانة أنظمة الأمن (باستثناء معدات الحماية الشخصية) ؛

· تصميم وسائل وأنظمة الحماية (باستثناء وسائل الحماية الفردية) ؛

تركيب عدادات المياه والحرارة والغاز.

تركيب وتعديل وصيانة أتمتة الحريق وأنظمة الحماية من الدخان.

يتم تنفيذ جميع أنواع الأعمال المدرجة على أساس تراخيص العمل المنجز ، التي تم الحصول عليها في الاتحاد الروسي.

لتحليل فعالية الأعمال والخدمات المصدرة ، من الضروري النظر في الجدول 5.

يوضح الجدول 5 أن عائدات بيع الأشغال والخدمات آخذة في الازدياد ، إذا كانت في عام 2006. كان النمو 27٪ ، ثم في عام 2007. بالفعل - 41٪ وهذا يشير إلى أن حجم صادرات الخدمات آخذ في الازدياد كل عام. وبالتالي ، فإن أرباح تصدير الأعمال والخدمات آخذة في الازدياد.

الجدول 5. مؤشرات الصادرات للفترة 2005-2007 ، مليون روبل

سنقوم بتقييم القدرة التنافسية لأعمال وخدمات البناء والتركيب. ومع ذلك ، من أجل تقييم القدرة التنافسية لخدماتهم ، من الضروري مقارنتها مع خدمات مماثلة من مؤسسات أخرى. لذلك ، نأخذ مؤسستين توفران أعمال البناء والتركيب. البيانات الأولية في الجدول. 6 ـ تتشكل على أساس وثائق المشاركة في العطاء. يتم تقييم جميع المؤشرات على نظام من 10 نقاط.

الجدول 6. البيانات الأولية لعام 2007

وبالتالي ، وفقًا للجدول 6 ، يمكن استخلاص الاستنتاج التالي بأن أعمال وخدمات ElektraKIP CJSC أكثر تنافسية من خدمات TekhnoSvyazStroy OJSC و SvyazStroyService CJSC.

في الوقت الحاضر ، لا تتوقف الشركة عند النتائج المحققة ، في مجال التعاون مع الدول الأخرى ، وتشارك بشكل فعال في المناقصات. نفس الشيء في 2008-2009. تقوم الشركة بتطوير نظام إجراءات لزيادة حجم صادرات الخدمات.

من أجل الدراسة الفعالة لحالة مكونات البيئة الكلية في المنظمة ، يكون خاصًا نظام تتبع البيئة. يجب أن يقوم هذا النظام بتنفيذ كل من الملاحظات الخاصة المتعلقة ببعض الأحداث الخاصة ، والملاحظات المنتظمة (عادة مرة واحدة في السنة) لحالة العوامل الخارجية المهمة للمنظمة. يمكن إجراء الملاحظات بعدة طرق مختلفة. أكثر طرق المراقبة شيوعًا هي:

المشاركة في المؤتمرات المهنية ؛

تحليل تجربة المنظمة ؛

دراسة آراء موظفي المنظمة ؛

عقد اجتماعات ومناقشات داخل المنظمة.

لا ينبغي أن تنتهي دراسة مكونات البيئة الكلية ببيان الحالة التي كانت فيها من قبل أو الآن. من المهم أيضًا الكشف عن الاتجاهات التي تميز التغييرات في حالة بعض العوامل المهمة ومحاولة التنبؤ باتجاهات التنمية لهذه العوامل من أجل التنبؤ بالتهديدات التي يمكن أن تتوقعها المنظمة وما هي الفرص التي قد تفتح لها في مستقبل.

يكون نظام تحليل البيئة الكلية فعالاً إذا كانت مدعومة من قبل الإدارة العليا وتزودهم بالمعلومات الضرورية ، إذا كان مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بنظام التخطيط في المنظمة ، وأخيراً ، إذا كان الاستراتيجيون قادرين على تتبع العلاقة بين البيانات الخاصة بحالة البيئة الكلية والأهداف الإستراتيجية للمنظمة وتقييم هذه المعلومات من حيث التهديدات والفرص الإضافية لتنفيذ إستراتيجية المنظمة.

تهدف دراسة البيئة المباشرة للمنظمة إلى تحليل حالة مكونات البيئة الخارجية التي تتفاعل معها المنظمة بشكل مباشر. في الوقت نفسه ، من المهم التأكيد على أن المنظمة يمكن أن يكون لها تأثير كبير على طبيعة ومحتوى هذا التفاعل وبالتالي المشاركة بنشاط في تكوين فرص إضافية وفي منع التهديدات لوجودها.

تحليل المشترينكمكونات للبيئة المباشرة للمؤسسة ، فإنه يهدف في المقام الأول إلى إنشاء ملف تعريف لأولئك الذين يشترون المنتج الذي تبيعه المنظمة. تسمح دراسة المشترين للمؤسسة بفهم أفضل للمنتج الذي سيقبله العملاء بشكل أفضل ، ومقدار المبيعات التي يمكن أن تتوقعها المنظمة ، ومقدار التزام المشترين بمنتج هذه المنظمة المعينة ، ومدى قدرتها على توسيع دائرة المشترين المحتملين ، وما يتوقع المنتج في المستقبل ، وأكثر من ذلك بكثير.

يمكن تجميع ملف تعريف المشتري وفقًا للخصائص التالية:

الموقع الجغرافي؛

· الخصائص الديموغرافية (العمر ، التعليم ، مجال النشاط ، إلخ) ؛

· الخصائص الاجتماعية والنفسية (المكانة في المجتمع ، أسلوب السلوك ، الأذواق ، العادات ، إلخ) ؛

· موقف المشتري من المنتج (لماذا يشتري هذا المنتج ، وما إذا كان هو نفسه مستخدمًا للمنتج ، وكيف يقيم المنتج ، وما إلى ذلك).

من خلال دراسة المشتري ، تفهم الشركة بنفسها أيضًا مدى قوة مركزه فيما يتعلق به في عملية المساومة. على سبيل المثال ، إذا كان لدى المشتري فرصة محدودة لاختيار بائع البضائع التي يحتاجها ، فإن قدرته على المساومة تكون أقل بكثير. من ناحية أخرى ، يجب على البائع أن يسعى إلى استبدال المشتري المعطى بآخر يتمتع بحرية أقل في اختيار البائع. تعتمد القدرة التجارية للمشتري أيضًا ، على سبيل المثال ، على مدى أهمية جودة المنتج الذي تم شراؤه بالنسبة له.

هناك عدد من العوامل التي تحدد القوة التجارية للمشتري ، والتي يجب الكشف عنها ودراستها في عملية التحليل. تشمل هذه العوامل:

نسبة درجة اعتماد المشتري على البائع مع درجة اعتماد البائع على المشتري ؛

حجم المشتريات التي قام بها المشتري ؛

مستوى وعي المشتري ؛

توافر المنتجات البديلة

التكلفة التي يتحملها المشتري للتحول إلى بائع آخر ؛

حساسية المشتري للسعر ، والتي تعتمد على التكلفة الإجمالية لمشترياته ، وتوجهه نحو علامة تجارية معينة ، ووجود متطلبات معينة لجودة البضاعة ، ومقدار دخله.

عند قياس المؤشر ، من المهم الانتباه إلى من يدفع ومن يشتري ومن يستهلك ، حيث لا يتم تنفيذ جميع الوظائف الثلاثة بالضرورة من قبل نفس الشخص.

تحليل الموردينيهدف إلى تحديد تلك الجوانب في أنشطة الكيانات التي تزود المنظمة بمختلف المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة وموارد الطاقة والمعلومات والتمويل وما إلى ذلك ، والتي من خلالها كفاءة المنظمة وتكلفة وجودة الخدمات التي تقدمها المنظمة تعتمد.

يمكن لموردي المواد والمكونات ، إذا كان لديهم قدرة تنافسية كبيرة ، أن يجعلوا المنظمة تعتمد بشكل كبير على أنفسهم. لذلك ، عند اختيار الموردين ، من المهم إجراء دراسة عميقة وشاملة لأنشطتهم وإمكاناتهم من أجل التمكن من بناء مثل هذه العلاقات معهم والتي من شأنها أن تزود المنظمة بأقصى قدر من القوة في التفاعل مع الموردين. تعتمد القوة التنافسية للمورد على العوامل التالية:

· مستوى تخصص المورد.

· قيمة التكلفة بالنسبة للمورد الذي يتحول إلى عملاء آخرين.

درجة تخصص المشتري في اقتناء موارد معينة ؛

تركيز المورد على العمل مع عملاء محددين ؛

أهمية حجم المبيعات للمورد.

عند دراسة موردي المواد والمكونات ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب الانتباه إلى الخصائص التالية لأنشطتهم:

تكلفة البضائع الموردة ؛

ضمان جودة البضائع المسلمة ؛

الجدول الزمني لتسليم البضائع ؛

الالتزام بالمواعيد والوفاء الإجباري بشروط تسليم البضائع.

دراسة المنافسينأولئك. أولئك الذين يتعين على المنظمة الكفاح معهم من أجل العميل والموارد التي تسعى للحصول عليها من البيئة الخارجية من أجل ضمان وجودها ، يحتل مكانة خاصة ومهمة للغاية في الإدارة الاستراتيجية. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد نقاط القوة والضعف لدى المنافسين ، وبناءً على ذلك ، قم ببناء إستراتيجيتك التنافسية.

لا تتشكل البيئة التنافسية فقط من قبل المنافسين داخل الصناعة الذين ينتجون منتجات مماثلة ويبيعونها في نفس السوق. موضوعات البيئة التنافسية هي تلك الشركات التي يمكنها دخول السوق ، وكذلك تلك التي تنتج منتجًا بديلاً. بالإضافة إلى ذلك ، تتأثر البيئة التنافسية للمؤسسة بشكل كبير بمشتري خدماتها ومورديها ، الذين لديهم القدرة على المساومة ، ويمكنهم إضعاف وضع المنظمة بشكل كبير.

لا تولي العديد من الشركات الاهتمام الواجب للتهديد المحتمل من الوافدين الجدد إلى أسواقهم وبالتالي تخسر في المنافسة أمامهم. من المهم جدًا تذكر ذلك وإنشاء حواجز مسبقًا لدخول الأجانب المحتملين. قد تكون هذه الحواجز تخصصًا عميقًا في تقديم الخدمات ، وتكاليف منخفضة بسبب وفورات الحجم ، والتحكم في قنوات التوزيع ، واستخدام الميزات المحلية التي تمنح مزايا تنافسية ، وما إلى ذلك. ومع ذلك ، من المهم جدًا أن تعرف جيدًا ما هي الحواجز التي يمكن أن تمنع أو تمنع الوافد الجديد المحتمل من دخول السوق ، وإقامة هذه الحواجز.

نتيجة لتحليل المؤسسة ، تم تحديد كل من المزايا التنافسية وبعض العيوب. المتطلبات المتزايدة مؤخرًا لجودة البناء وموثوقية المرافق ، وإدخال المنظمة في مجمع البناء الدولي مطلوب بشكل عاجل لرفع المنظمة إلى مستوى واحد على مستوى أوروبا. في هذا الصدد ، سيكون القرار الصحيح الوحيد في زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة هو التطوير والتنفيذ الناجح لنظام إدارة الجودة ISO 9000 في الإنتاج.

سلسلة المعايير الدولية ISO 9000 هي عبارة عن نظام من المبادئ التوجيهية في مجال إدارة الجودة وتهدف إلى التحسين المستمر لأسس هذا النظام.

لا يوجد معيار أو أداة أخرى في مجال إدارة الجودة قد لعبت دورًا مثل معايير سلسلة ISO 9000. وتتضح أهميتها من حقيقة أن ما يقرب من 100 ألف شهادة.

ISO 9000 عبارة عن مجموعة من معايير الجودة الدولية التي تحدد الحد الأدنى من المتطلبات للاعتراف بممارسة ما على أنها جيدة من أجل بناء الثقة في الأعمال التجارية ولضمان أن الموردين والعملاء "يتحدثون نفس اللغة".

يمكن استخدام ISO 9000 لأغراض خارجية (العلاقات التعاقدية التي تنطوي على طرف ثانٍ أو استخدام خطط اعتماد من طرف ثالث) أو لأغراض داخلية (على سبيل المثال ، لتحسين جودة المنتج).

هذا المعيار هو نوع من التعليمات للمؤسسة ، ما يجب القيام به يجب أن تحدده المؤسسة نفسها ، بناءً على قدراتها ومهامها الفنية.

يشمل نظام إدارة الجودة الهيكل التنظيمي والموظفين والأساليب والمعايير والعمليات والمعدات المستخدمة لتنفيذ سياسة تحقيق أهداف الجودة.

للحصول على وصف كامل لنظام الجودة ، من الضروري تطوير دليل الجودة ، والذي سيكون في نفس الوقت بمثابة مصدر ثابت ، بالإشارة إلى الذي سيتم تنفيذ هذا النظام وتوفيره.

وفقًا لمتطلبات معايير سلسلة ISO 9000 ، يتكون دليل الجودة من 20 قسمًا:

1. مسؤولية الإدارة

2. نظام الجودة

3. تحليل الاتفاق (العقد)

4. إدارة التصميم

5. إدارة التوثيق والبيانات

6. الشراء

7. إدارة المنتجات الموردة من قبل المستهلك

8. تحديد المنتج وإمكانية التتبع

9. إدارة العملية

10. التحكم والاختبار

11. إدارة الأجهزة واختبار المعدات.

12. حالة التحكم والاختبار

13. إدارة المنتجات غير المطابقة

14. الإجراءات التصحيحية والوقائية

15. المناولة والتخزين والتعبئة والتسليم

16. إدارة تسجيلات بيانات الجودة

17- مراقبة الجودة الداخلية

18. تدريب العاملين

19. الصيانة

20. الأساليب الإحصائية

تتم مراجعة دليل الجودة عند تغيير نظام الجودة. قد تكون التغييرات في نظام الجودة نتيجة للتغييرات في إستراتيجية التسويق ، والعلاقات الصناعية ، التي يتم إجراؤها من أجل تحقيق الأهداف في مجال الجودة بشكل كامل وهادف أكثر.

يجب تحديد وتوثيق مسؤوليات وصلاحيات وتفاعلات العاملين في توجيه وتنفيذ ومراجعة العمل الذي يؤثر على الجودة. هذا ينطبق بشكل خاص على الموظفين الذين يحتاجون إلى الحرية التنظيمية والسلطة:

الشروع في الأنشطة التي تهدف إلى
لمنع حدوث تناقضات في العمل والخدمات والعملية ونظام الجودة ؛

تحديد وتسجيل أي قضايا متعلقة بـ
الأعمال والخدمات والعملية ونظام الجودة ؛

التحقق من تنفيذ القرارات ؛

· إدارة المعالجة الإضافية للخدمات غير المطابقة حتى يتم التخلص من أوجه القصور أو الظروف غير المرضية.

مع الأخذ في الاعتبار متطلبات معيار ISO-9001 ، يُنصح بتحديد مسؤولية وصلاحيات قادة ZAO ElektraKIP على النحو التالي:

1) مدير. يضع سياسة الجودة ، ويحدد أهدافها وغاياتها للمؤسسة ، ويضمن فهم سياسة الجودة وتنفيذها
جميع مستويات المؤسسة. مسؤول عن الإدارة العامة لـ
مجالات الجودة.

2) النائب الأول للمدير - نائب مدير الإنتاج مسؤول في عمله أمام المخرج ويدير:

تنفيذ سياسة الجودة في الإنتاج.

· إجراء البحوث التسويقية.
مسؤولة عن:

نتائج تنفيذ سياسة الإنتاج في الميدان
جودة؛

القرارات المتخذة على أساس أبحاث التسويق ؛

· مراجعة العقد وتنفيذه.

3) مدير الجودة مسؤول في عمله أمام المدير ، ويدير تنفيذ وتحسين نظام الجودة في المؤسسة ، ويقيم فعالية تنفيذ المهام لتنفيذ سياسة الجودة ويكون مسؤولاً عن:

نتائج تنفيذ نظام الجودة في المؤسسة ؛

فعالية الإجراءات التصحيحية المتخذة ؛

وضع الأهداف وتطوير البرامج لتحقيق أهداف سياسة الجودة.

· المراجعة الداخلية لنظام الجودة.

تشكيل ومراقبة تنفيذ برامج الإجراءات التصحيحية ؛

تطوير وتنفيذ وصيانة معايير المؤسسة في الإنتاج ؛

· تحديد ضرورة تطبيق معايير الدولة والمعايير المشتركة بين الولايات.

4) رئيس المحاسبين مسئول في عمله أمام المدير ومسؤول عن محاسبة تكاليف الجودة ، بما في ذلك الخسائر المرتبطة بتقديم أعمال وخدمات غير ملائمة. يدير كبير المحاسبين المحاسبة في CJSC ElektraKIP

5) وكيل التوريد مسؤول في عمله أمام وكيل الإنتاج ومسؤول عن شراء المواد والمكونات والخدمات وتخزين وإصدار المواد والمكونات المشتراة للإنتاج وفقًا للتعليمات والمعايير المعتمدة للمنشأة.

6) مفتش شؤون الموظفين مسؤول في عمله أمام المدير ، وهو مسؤول عن اختيار وتدريب الموظفين.

7) رئيس قسم الإنتاج والتقنية مسؤول في عمله أمام المدير ويدير الإدارات التي تتولى إعداد الإنتاج. مسؤولة عن:

· تنفيذ البرامج العلمية والتقنية.

· الدعم الفني للسياسة التي تنتهجها الشركات في مجال الجودة.

شراء وتركيب وإصلاح المعدات ؛

تزويد المؤسسة بناقلات الطاقة.

8) رئيس العمال (رئيس الموقع) مسئول أمام رئيس الإنتاج ويكون مسئولاً عن:

تنظيم الإنتاج وفقًا للتصميم والتوثيق التكنولوجي ؛

ضمان أداء العمل من قبل العاملين والمتخصصين بالمؤهلات والخبرات المطلوبة.

9) رئيس دائرة الرقابة الفنية (QCD) مسؤول أمام نائب مدير الإنتاج وهو مسؤول عن:

إجراء مراقبة مدخلات المواد الخام والمواد المشتراة والمنتجات شبه المصنعة والمكونات ؛

القيام بمراقبة الأعمال ؛

التأكد من أن التحكم يتم بواسطة موظفين مؤهلين وعلى معدات صالحة للخدمة ؛

تنظيم إجراءات لوقف الإنتاج أو الشحن أو التركيب من أجل إزالة التناقضات ؛

· مراقبة تنفيذ خطط الجودة.

وثائق نظام إدارة الجودة.

بالإضافة إلى سياسة الجودة وبرنامج الجودة ، هناك عدد من الوثائق المهمة التي تشكل جزءًا لا يتجزأ من نظام إدارة الجودة.

يتم تنفيذ التدابير التي تؤثر على الجودة وفقًا للوثائق التالية:

معايير الدولة

المعايير الدولية؛

معايير المؤسسة

التعليمات والطرق.

تستخدم معايير المؤسسة لعمل نظام الجودة.

أثناء تحليل العقد ، بناءً على طلب المستهلك أو نواب مديري الإنتاج ، يتم اتخاذ قرار بشأن الحاجة إلى إعداد برنامج الجودة.

تشمل برامج الجودة:

أهداف الجودة المراد تحقيقها ؛

· متطلبات تأهيل الأفراد ومنح شهاداتهم ، واختيار الموظفين المؤهلين ، والتدريب ، والتعليم ، وإصدار الشهادات للموظفين ؛

متطلبات المواد الخام والمعدات ، وشراء المواد والمعدات اللازمة ؛

· التخطيط وتطوير التصميم والتوثيق التكنولوجي لجميع المراحل التكنولوجية ، بالإضافة إلى "نقاط" التحكم.

متطلبات إعداد وثائق الجودة ؛

توزيع مسؤوليات وصلاحيات المديرين والمتخصصين في ضمان الجودة ومراقبة الجودة خلال مختلف مراحل تنفيذ العقد ؛

تدابير أخرى لتحقيق أهداف الجودة.

تطوير معايير المؤسسة.

1) قضايا النظام العامة:

2) التسويق:

3) ضمان تحسين المستوى الفني والجودة
عند تصميم وتطوير الأعمال:

4) تنظيم الخدمات اللوجستية:

5) إعداد الإنتاج وتطوير العمليات التكنولوجية:

6) ضبط الجودة في عملية تقديم الأعمال والخدمات:

7) إجراء الاختبارات والمسوحات. شهادة العمل:

8) إنجاز الأعمال والخدمات:

9) التثبيت والتشغيل:

10) تحفيز تحسين جودة العمل:

11) تدريب الموظفين:

12) الضمان القانوني لجودة المنتج:

في الوقت الحالي ، لكل صناعة نظامها الخاص لإصدار الشهادات والتوحيد القياسي. نظرًا لأن CJSC ElektraKIP تتعاون مع Gazprom وتعمل على أراضي روسيا ، تحتاج الشركة إلى الحصول على شهادة في نظام GAZCERT - نظام اعتماد Gazprom.

خاتمة

بيئة العمل هي مجموعة من كيانات الأعمال ، وترابطها لوصلات البنية التحتية وشروط أنشطتها.

يعد تحليل عوامل البيئة الخارجية والداخلية ككل من أهم العمليات المعقدة في تطوير استراتيجية الشركة وتخطيط أنشطتها.

يعد التحليل البيئي عملية مهمة للغاية ومعقدة للغاية تتطلب مراقبة دقيقة للعمليات التي تحدث في البيئة ، وتقييم العوامل وإقامة صلة بين العوامل ونقاط القوة والضعف في المنظمة ، فضلاً عن الفرص والتهديدات الواردة في البيئة الخارجية والداخلية. من الواضح ، بدون معرفة البيئة ، لن تكون المنظمة قادرة على الوجود. تدرس المنظمة البيئة من أجل ضمان تقدمها الناجح نحو أهدافها ، وتطور استراتيجية للتفاعل مع عناصر البيئة الخارجية والداخلية ، مما يوفر لها التعايش الأكثر راحة.

عوامل البيئة الداخلية والخارجية مترابطة. تعكس هذه العلاقة الدرجة التي يؤدي بها التغيير في عامل ما إلى إحداث تأثير فوري على طبيعة مظهر عامل آخر. نظرًا لأن أحد الخصائص المهمة التي تحدد استراتيجية وتكتيكات كيان تجاري هو اعتماده على البيئة الخارجية ، فإن تعريف هذه العوامل وترتيبها يصبح مكونًا مهمًا في آلية اتخاذ القرارات الإدارية.

وبالتالي ، فإن مراعاة خصائص وعوامل البيئة الداخلية والخارجية يساهم في زيادة القدرة على التكيف والمرونة لكيان الأعمال ، وكذلك ضمان كفاءة العمليات الاقتصادية التي تحدث في إطاره.

يواجه المسوقون اليوم العديد من التحديات. بفضل التقدم العلمي والتكنولوجي في استخدام الطاقة الشمسية ، وظهور أجهزة الكمبيوتر المنزلية والروبوتات ، والتلفزيون الكبلي ، والطب الحديث ، وأنماط النقل الجديدة ، وأشكال جديدة من الترفيه والتسلية ، تفتح أمامهم وسائل اتصال جديدة ضخمة عدد فرص التسويق. في الوقت نفسه ، ستفرض القوى داخل البيئة الاجتماعية والاقتصادية قيودًا متزايدة على ممارسة أنشطة التسويق. وتبقى الكلمة الحاسمة مع الشركات التي ستكون قادرة على خلق قيم جديدة وإجراء تسويق مليء بالمسؤولية الأخلاقية تجاه المجتمع.

بعد سنوات قليلة من أزمة النفط الأولى ، قدمت البيئة الاقتصادية في اليابان صورة غير عادية. كان على الشركات اتخاذ تدابير تدفق نقدي جذرية للتعامل مع الوضع. على سبيل المثال ، في صناعة النسيج ، تم تشجيع العمال على الاستقالة طواعية ، ونقل العمال إلى الشركات التابعة ، والتوقف عن توظيف خريجي الجامعات.

نتيجة لدراسة الدورة ، سيكون مديرو المستقبل قادرين على التنقل بشكل أفضل في البيئة الاقتصادية المتغيرة باستمرار ، وتعديل أهدافهم وتقييماتهم ومعاييرهم ، واختيار أنسب الأساليب والأدوات لحل المشكلات.

تشكل الأعمال نظامًا ذاتي التنظيم ، يعتمد على كيانات الأعمال والأشياء والعلاقات والمصالح التجارية لكيانات الأعمال والبيئة الاقتصادية.

أخيرًا ، هناك اختلافات في الإنجاب. إذا تم تنفيذ التكثيف الفني (إعادة إنتاجه) ، كقاعدة عامة ، بشكل منفصل ، على قدم وساق ، وفقًا لدورات تطوير التقدم العلمي والتكنولوجي ، فإن تكثيف العمل هو عملية تكاثر ذات طبيعة دائمة ومستمرة. في الوقت نفسه ، لا يتم إعادة إنتاج العمل نفسه فحسب ، بل يتم أيضًا إعادة إنتاج كل ما يتعلق به ، وظروف العمل ، وإمكانات موارد العمل (السكان ، والصحة البدنية والعقلية للأمة ، وأخلاق المجتمع ، ومؤهلات العمال ، ودوافعهم ، إلخ. .) ، الظروف التي تشكل موارد العمل المحتملة (البيئة الاجتماعية والاقتصادية ، الرعاية الصحية ، التعليم ، الثقافة ، إلخ) ، نظام لتحفيز النشاط العمالي للموظفين (درجة تطابق أهداف المجتمع والمؤسسة مع أهداف الموظف ، وطبيعة العلاقة بين مقياس العمل ومقياس الاستهلاك ، وما إلى ذلك).

نظرًا لأن المؤسسة ومورديها ومستهلكينها يعملون ضمن بيئة كلية أكبر للقوى ، فإن العوامل الرئيسية التي تعمل في البيئة الكلية هي عوامل البيئة الاقتصادية.

يتأثر تطور الابتكارات بشكل كبير بالعوامل الخارجية. الشركاء الرئيسيون للمؤسسات هم الدولة بنظامها الضريبي والموردين والمقاولين والدائنين والبنوك. نوع من السوق هو سوق مبيعات له توازنه الخاص بين العرض والطلب. هذه العوامل في أي بيئة اقتصادية هي عناصر مخاطر مصاحبة لأي ابتكار. ومع ذلك ، في صناعة جمهورية بيلاروسيا ، تكوينها غريب.

على الرغم من التأخر في تطوير البنية التحتية لسوق العقارات مقارنة بالبنية التحتية لمناطق أخرى من اقتصاد السوق ، فإن العقارات هي أحد أكثر الأشياء الاستثمارية جاذبية. إن الوتيرة السريعة لتطور السوق المحلية ، مع عدم استقرارها ، بسبب المرحلة المقابلة لوجود البيئة الاقتصادية ، تخلق ظروفًا للحصول على أرباح فائقة لا يمكن الحصول عليها في ظل اقتصاد مستقر في ظروف المنافسة عالية التطور. مثل هذا الموقف سريع إلى حد ما بالمعنى التاريخي ، لذلك ، على الرغم من جاذبية المعاملات العقارية في مثل هذه الظروف ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار المخاطر العالية للغاية لمثل هذه الاستثمارات.

المحاولة الثالثة كانت في بيئة اقتصادية متغيرة جذريا. الآن الصانع (البائع) هو المالك الكامل ومسؤول عن نتائج أنشطته الاقتصادية والتجارية ، وللمستهلك فرصة اختيار المنتج الذي تناسبه خصائص المستهلك إلى أقصى حد وتتوافق مع إمكانياته .

يعتمد مستوى الابتكار في البيئة الاقتصادية على العديد من العوامل ، أهمها الإمكانات الفكرية المتراكمة ، والإطار التنظيمي والتشريعي ذي الصلة ، وتوافر الموارد الاستثمارية ذات الطبيعة الخطرة (تمويل المشاريع). أدت الحاجة إلى إعادة تجهيز تقني للقطاعات الرائدة في الاقتصاد الروسي (الهندسة ، والمعادن ، والبتروكيماويات ، والنقل) ، وانخفاض كبير في كمية ونوعية معاهد ومراكز الفروع العلمية والتقنية إلى حقيقة أن طبقة صغيرة مبتكرة بدأت الشركات والشركات الهندسية في التكون في روسيا ، من ناحية ، من ناحية أخرى ، تشكل الشركات الكبيرة والمقتنيات أقسامًا فرعية مرتبطة بتطوير وتنفيذ الابتكارات التي تزيد من كفاءة الأعمال.

بالإضافة إلى توسيع نطاق المنتجات ، بدأت الشركات الكبيرة في العمل بنشاط في مختلف المناطق الاقتصادية. كانت هناك حاجة لإعداد بيانات مالية ليس فقط في القطاع القطاعي ، ولكن أيضًا في السياق الإقليمي ، وفقًا للإنتاج الذي ينتمي إلى أي بي أيون أو موقع أسواق البيع. في هذا الصدد ، تقدم الفقرة 9 من المعيار الدولي للتقارير المالية رقم 14 تعريف القطاع الجغرافي. القطاع الجغرافي هو مكون مميز لشركة تشارك في إنتاج السلع أو الخدمات في بيئة اقتصادية معينة والتي تخضع لمخاطر ومكافآت تختلف عن تلك الخاصة بالمكونات التي تعمل في بيئات اقتصادية أخرى. عند تحديد القطاعات الجغرافية ، يجب مراعاة العوامل التالية

الشيء الرئيسي في حل هذه المشكلة هو خلق ظروف تنافسية. التغييرات الجذرية في الآلية الاقتصادية وإدخال عناصر إدارية جديدة في الإسكان والخدمات المجتمعية (HCS) ، والبحث عن الاحتياطيات المالية لتحسين موثوقية أنظمة دعم الحياة قد غيرت البيئة الاقتصادية لتشكيل سياسة التسعير في إنتاج أعمال (خدمات) يحتمل أن تكون قادرة على المنافسة.

حتى في الصناعات المستقرة ، من الضروري مراجعة البرامج الحالية بشكل منهجي ، حيث تتغير باستمرار البيئة الاقتصادية وأذواق المستهلكين واحتياجاتهم والظروف التنافسية وتقنيات الإنتاج. من المهم للغاية التعرف على هذه التغييرات في الوقت المناسب وتكييف البرامج الحالية مع الظروف المتغيرة.

سيتسبب مسار العمل الذي تختاره المنظمة على أساس المعلومات المذكورة أعلاه في مشاركة مواردها في الإنتاج لفترة طويلة ، وسيتأثر وضع الشركة بالبيئة الاقتصادية ، أي المنتجات التي تنتجها وأسواقها وقدرتها على الاستجابة للتغيرات المستقبلية. يحدد اختيار الدورة المنظور طويل المدى للمؤسسة ، وبالتالي ، القرارات التي يمكن أن تتخذها في المستقبل. عادة ما تسمى هذه القرارات طويلة الأجل أو استراتيجية. مثل هذه القرارات لها تأثير كبير جدًا على الوضع المستقبلي للمنظمة ، لذلك من المهم أن يتم جمع معلومات دقيقة حول قدرات المنظمة وبيئتها الاقتصادية. في هذا الصدد ، يجب أن تكون القرارات الاستراتيجية من اختصاص الإدارة العليا.

لقد أثبتت التجربة العالمية حيوية وفعالية آلية السوق في ضمان توازن الاقتصاد ، في الاستخدام الرشيد للعمالة والموارد المادية والمالية ، في خلق صناعات مرنة تستجيب لطلبات المستهلكين والإنجازات العلمية والعلمية. تقدم تكنولوجي. يحفز نظام التنظيم هذا اتخاذ إجراءات حاسمة في إتقان طرق جديدة للإدارة ، وأنشطة إعادة الهيكلة. تصبح المنظمة التجارية الكيان التجاري الرئيسي. إنها منتج سلعي مستقل ، المساحة الاقتصادية لها عمليا غير محدودة ، ولكنها تعتمد بشكل كامل على القدرة على العمل دون خسارة ، والتكيف مع البيئة الاقتصادية المتغيرة.

ومع ذلك ، فإن الوحدة الأساسية للتقارير في المزرعة التي جمعتها الشركات الغربية والمحلية لا تعني هويتها. هناك العديد من الميزات ، يتم تحديدها مسبقًا من خلال حقيقة أن الشركات الغربية تعمل في اقتصاد سوق متطور. يؤثر السوق باعتباره الموطن الاقتصادي للمؤسسة بشكل غير مباشر على اختيار أساليب وأدوات الإدارة داخل الشركة. علاوة على ذلك ، يجبر السوق باستمرار على توجيه الإدارة داخل الشركة لتحقيق الأهداف الخارجية للمؤسسة ككيان سوقي. يشجع هذا الظرف المؤسسة باستمرار على تحسين الإدارة الداخلية ، والتحكم في عملية التنفيذ واستخدام تقنيات وأساليب الإدارة الجديدة.

من السهل القيام بهيكلة أكثر تفصيلاً للوظائف التي يؤديها المدير المالي ، مع الأخذ في الاعتبار الحالتين التاليتين: أولاً ، أي مؤسسة ليست معزولة - فهي مجبرة على التفاعل مع بيئتها الاقتصادية ؛ وثانيًا ، جميع الأشياء الرئيسية لـ يتم تنظيم انتباه المدير المالي في تمثيل معمم في البيانات المحاسبية (المالية) ، على وجه الخصوص - في الميزانية العمومية ، وهي أفضل نموذج مالي للمؤسسة.

المعلومات الثانوية في البيئة الاقتصادية واسعة ومتناثرة في العديد من المصادر. مصادر المعلومات الثانوية هي البيانات من المنظمات الدولية مثل صندوق النقد الدولي ، والمنظمة الأوروبية للتعاون والتنمية ، والأمم المتحدة وغيرها.