İqtisadi mühit daxildir. Rusiya Federasiyasının iqtisadi mühiti: əsas inkişaf meylləri və göstəriciləri. Xarici mühitin xüsusiyyətləri

Giriş

Xarici mühit təşkilatı daxili potensialını lazımi səviyyədə saxlamaq üçün lazım olan resurslarla qidalandıran mənbədir. Təşkilat xarici mühitlə daimi mübadilə vəziyyətindədir və bununla da özünü yaşamaq imkanı ilə təmin edir. Lakin xarici mühitin resursları qeyri-məhdud deyil. Və eyni mühitdə olan bir çox başqa təşkilatlar tərəfindən iddia edilir. Buna görə də, təşkilatın xarici mühitdən lazımi resursları əldə edə bilməyəcəyi ehtimalı həmişə var. Bu, onun potensialını zəiflədə və təşkilat üçün bir çox mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Bu kursun vəzifəsi təşkilatın ətraf mühitlə belə qarşılıqlı əlaqəsini müəyyən etməkdir ki, bu da ona öz potensialını məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi səviyyədə saxlamağa imkan verəcək və bununla da uzunmüddətli perspektivdə sağ qalmağa imkan verəcəkdir.

Müasir biznesdə müəssisənin fəaliyyəti üçün mühitin optimal tərifinin əhəmiyyəti və əhəmiyyəti bu mövzunun dərindən nəzərdən keçirilməsini zəruri etmişdir. Bu kurs işini yazarkən məqsəd aşağıdakı problemləri və onların həlli yollarını vurğulamaqdır:

1. müəssisənin və onun elementlərinin fəaliyyəti üçün iqtisadi mühitin mahiyyətini müəyyən etmək;

2. müəssisə mühitinin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətini təhlil etmək;

3. müəssisənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi istiqamətlərini müəyyən etmək.

1. Müəssisənin iqtisadi mühiti və onun elementləri

1.1 Müəssisənin xarici mühitinin amilləri

Müəssisənin fəaliyyət göstərmə mühiti təsərrüfat subyektlərinin, onların əlaqələrinin, infrastruktur əlaqələrinin və onların fəaliyyəti üçün şəraitin məcmusudur. Bu mühitin öyrənilməsi onunla bağlıdır ki, sahibkarlıq subyektləri öz fəaliyyətlərini həyata keçirərək təcrid olunmuş şəkildə fəaliyyət göstərmirlər, əksinə bir-biri ilə, dövlət orqanları, ictimai strukturlar və s. xarici mühit.

Xarici mühitin əsas xüsusiyyətləri onun amillərinin əlaqəsi, mürəkkəbliyi, hərəkətliliyi və qeyri-müəyyənliyidir.

Faktorların əlaqəsi bir amilin dəyişməsinin digər ətraf mühit amillərinə təsir dərəcəsidir.

Xarici mühitin mürəkkəbliyi dedikdə istehsal sisteminin yaşaması üçün cavab verməli olduğu amillərin sayı, eləcə də hər bir amilin dəyişmə səviyyəsi başa düşülür.

Mobillik (dinamizm) müəssisənin xarici mühitində dəyişikliklərin baş vermə sürətidir. Məsələn, bəzi sənaye sahələrində (əczaçılıq, elektronika, kimya və s.) bu dəyişikliklər nisbətən tez baş verir. Digərlərində (mədən sənayesi) onlar ləngiyir.

Qeyri-müəyyənlik müəyyən bir ekoloji faktor haqqında müəssisənin malik olduğu məlumatların miqdarından, eləcə də mövcud məlumatların düzgünlüyünə inam funksiyasından asılı olan funksiyadır. Xarici mühit nə qədər qeyri-müəyyən olarsa, effektiv qərarlar qəbul etmək bir o qədər çətindir.

Müəssisənin xarici mühitlə əlaqəsi dinamikdir. Xarici mühit onun elementləri arasında şərti olaraq şaquli və üfüqi bölünən çoxlu əlaqələrin olması ilə xarakterizə olunur.

Şaquli əlaqələr dövlət qeydiyyatına alındığı andan yaranır, çünki hər bir sahibkarlıq subyekti öz fəaliyyətini qüvvədə olan qanunvericiliyə uyğun həyata keçirir.

Üfüqi bağlantılar məhsulların istehsalı və satışı proseslərinin fasiləsizliyini təmin edir, istehsalçıların material resursları təchizatçıları, məhsulların alıcıları, biznes tərəfdaşları və rəqibləri ilə münasibətlərini əks etdirir. Təsərrüfat subyektinin xarici mühitdəki əlaqələri genişləndirilmiş və sxematik şəkildə təqdim olunur

Şəkil 1. 1.

düyü. 1.1. Xarici iqtisadi mühitdə təsərrüfat subyektinin əlaqələri

Sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin xarici mühitində makrosəviyyə (makromühit) və mikrosəviyyə (mikromühit) fərqləndirilir.

Hər bir səviyyənin biznes subyektinə təsir edən öz amilləri var. Beləliklə, makro səviyyədə təbii, ekoloji, sosial-demoqrafik və siyasi faktorlar fərqləndirilir.

Mikro səviyyədə iqtisadi fəaliyyətə bazar şəraiti, tərəfdaşlıqların forması və yaxınlığı, təchizatçılar və istehlakçılarla münasibətlər, bazar infrastrukturunun inkişaf dərəcəsi kimi amillər təsir edir.

Sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinə təsirin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq birbaşa və dolayı təsir amilləri fərqləndirilir (Şəkil 1.2).

Birbaşa təsir amilləri iqtisadi fəaliyyətə birbaşa təsir edir və aşağıdakı elementləri əhatə edir:

dövlət;

Maddi və maliyyə resurslarının tədarükçüləri;

Əmək bazarı;

Hüquq məkanı (iqtisadi mühitdə fəaliyyəti tənzimləyən qanunvericilik və normativ aktlar);

İstehlakçılar;

Rəqiblər;

İctimai strukturlar (ekologiya təşkilatları, həmkarlar ittifaqları və s.).

düyü. 1.2. Müəssisənin xarici mühitinin əsas amilləri

Dolayı təsir amilləri sahibkarlıq subyektinin fəaliyyətinə birbaşa təsir göstərmir. Onlar geniş şəkildə aşağıdakı kimi qruplaşdırılır:

Situasiya (ölkədə, dünyada iqtisadi vəziyyəti, dövlətlərarası münasibətlərin xüsusiyyətlərini və s. əks etdirən);

innovativ (təsərrüfat subyektinin, sənayenin, ölkənin sürətli inkişafı üçün potensialın formalaşması və elmi-texniki tərəqqinin yaratdığı);

sosial-mədəni (ölkədə qəbul edilmiş həyat dəyərlərinin, ənənələrinin və adətlərinin məcmusu daxil olmaqla);

Siyasi (dövlətin inzibati orqanlarının sahibkarlıq subyektlərinə münasibətdə siyasətini əks etdirən, məhsulun təhlükəsizliyi səviyyəsinə dair standartların müəyyən edilməsi, ətraf mühitin mühafizəsi və s.).

Xarici mühitin bütün elementlərini sadalamaq mümkün deyil. Əsas olanlara aşağıdakılar daxildir:

İqtisadi mühit - inflyasiya istehlakçıların alıcılıq qabiliyyətini aşağı salır, yeni vergilər gəlirlərin bölgüsünü dəyişə bilər, kapital üzrə faiz dərəcələrinin səviyyəsi yeni müəssisələrə qoyulan investisiyaları sərfəli və ya zərərli edə bilər;

Siyasi mühit - hökumətdə dəyişikliklər özəl sahibkarlığa dəstək dərəcəsinə təsir edə bilər, dövlət sektoruna münasibəti dəyişə bilər, siyasi qeyri-sabitlik uzunmüddətli investisiyaları riskli edə bilər;

Hüquqi mühit - müəssisələrin fəaliyyəti ilə bağlı qanunvericilikdə dəyişikliklər sahibkarlığın müəyyən sahələrini həvəsləndirə və ya əksinə, əngəlləyə bilər;

texnoloji mühit - yeni texnologiyalar rəqabət qabiliyyətinin artmasına və ya onun azalmasına gətirib çıxara bilər, əgər rəqib yeni texnologiyaların işlənib hazırlanmasında uğur qazanıbsa;

Sosial-mədəni mühit - yeni üslubların, yeni dəbin yaranması yeni imkanlar yarada bilər;

Təbii-iqlim, coğrafi şərait - yaxşı və ya pis məhsul dərhal qiymət səviyyəsində əks olunur;

Demoqrafik vəziyyət - əhalinin miqrasiyası, doğum və ölüm göstəricilərinin dəyişməsi tələbin səviyyəsinə müvafiq təsir göstərir.

1.2 Müəssisənin daxili mühiti

Xarici mühitlə yanaşı, iqtisadi proseslərin gedişatının xarakteri təsərrüfat subyektinin fəaliyyətinin daxili təşkilindən və ya onun daxili mühitindən də asılıdır.

Daxili mühit təsərrüfat subyektləri arasında onun fəaliyyətinin məqsədlərinə səmərəli şəkildə nail olmağa imkan verən şərait və münasibətlər sistemidir. Daxili mühitin elementləri bunlardır:

Təşkilati strukturu;

Funksional vəzifələrin strukturu;

Xidmətlərin mübadiləsinin strukturu;

İnformasiya strukturu;

Resurs-texnoloji struktur;

Əmək ehtiyatlarının strukturu;

Təşkilat mədəniyyəti, işçi qüvvəsinin üzvləri arasında qarşılıqlı münasibətləri tənzimləyən və onların kollektiv bilik və təcrübələrinin ifadəsi olan norma və qaydaların məcmusudur.

Sahibkarın qarşısına qoyduğu məqsədlərə çatmaq bir çox daxili amillərə görə mümkündür. Bununla belə, təsərrüfat subyektinin fəaliyyətində məqsədlərinə çatmağa yönəlmiş daxili mühit işlənmiş metodlarla və normativ sənədlərlə müəyyən edilmiş müddətdə yerinə yetirilməli olan işlərin məcmusu kimi başa düşülən vəzifələrin müəyyənləşdirilməsini tələb edir.

Bazar şəraitində daxili mühitin uyğunlaşma kimi bir xüsusiyyətinə xüsusi diqqət yetirilir ki, bu da idarəetmə sisteminin tez bir zamanda yenidən qurulmasının mümkünlüyünü nəzərdə tutur. Uyğunlaşma qabiliyyətini ölçmək üçün dolayı göstəricilərdən istifadə olunur:

tədarükçülər tərəfindən qiymət artımı və ya inflyasiya templərinin yüksəldilməsi anından təsərrüfat subyektinin məhsullarının qiymət artımı anına qədər olan vaxt;

Əsas rəqiblərlə müqayisədə yeni məhsul və ya texnologiyaya yiyələnmə vaxtı;

Ödəmə qabiliyyətinin və kredit qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün tələb olunan sənədlərin hazırlanma vaxtı və s.

Xarici situasiya dəyişikliklərinə uyğunlaşan daxili mühit formalaşdıran təsərrüfat subyektləri milli iqtisadiyyatda baş verən iqtisadi proseslərin mürəkkəbliyi nəticəsində yaranan bir sıra problemlərlə üzləşirlər. Belə ki, xüsusilə iri müəssisələr arasında kifayət qədər geniş yayılmış problem onların daxili mühitinə inkişaf etmiş köməkçi istehsalat xidmətləri, eləcə də sosial obyektlər daxildir. Məsələn, demək olar ki, hər bir iri müəssisənin əsaslı tikinti şöbəsi, öz qazanxanaları, enerji sexləri, uşaq bağçaları və s. Bu, müəssisənin ödəmə qabiliyyətinə və fəaliyyətinin sabitliyinə mənfi təsir göstərir.

Bazar elementlərinin inkişafının aşağı səviyyədə olduğu planlı iqtisadiyyatda öz köməkçi sənaye və xidmət təsərrüfatlarının olması zəruri idi. Bununla yanaşı, bazar münasibətlərinin formalaşması və möhkəmlənməsi, bazarda daha az xərclə oxşar işləri keyfiyyətcə yerinə yetirmək iqtidarında olan yeni müəssisələrin meydana çıxması belə xidmətlərin saxlanmasına ehtiyacın aradan qalxmasına səbəb olur.

Daxili və xarici mühit amilləri bir-biri ilə bağlıdır. Bu əlaqə bir amilin dəyişməsinin digər amilin təzahürünün təbiətinə dərhal təsir etmə dərəcəsini əks etdirir. Təsərrüfat subyektinin strategiya və taktikasını müəyyən edən mühüm xüsusiyyətlərdən biri onun xarici mühitdən asılılığı olduğu üçün bu amillərin müəyyən edilməsi və sıralanması idarəetmə qərarlarının qəbulu mexanizmində mühüm tərkib hissəsinə çevrilir. Məsələn, yeni avtomatlaşdırılmış texnologiyanın tətbiqi müəssisəni nəzərəçarpacaq rəqabət üstünlüyü ilə təmin edə bilər. Lakin müəssisənin yeni texnologiyaya yiyələnməsi üçün bu sahədə müəyyən bacarıq və təcrübəyə malik kadrların seçilməsi, müəssisə daxilində təşkilati münasibətlərin və müvafiq şöbələrdə vəzifələrin funksional bölgüsünə yenidən baxılması tələb olunur.

Bundan əlavə, iqtisadi vəziyyət yaxşılaşarsa, əmtəə bazarlarında mövqeləri gücləndirmək üçün getdikcə daha çox ekoloji amillər nəzərə alınmalıdır. Müvafiq olaraq, bu, sahibkarlıq subyektləri üçün nisbətən yeni sahələrin, məsələn, beynəlxalq hüquq, qlobal mədəni dəyərlər və s. İctimai əmək bölgüsü qanununun tətbiqi ilə diktə olunan ixtisaslaşmanın gücləndirilməsi idarəetmə funksiyalarının və cari fəaliyyətin vəzifələrinin tənzimlənməsi ehtiyacına səbəb olur.

Təsərrüfat subyektinin məqsədlərinə çatmaq və müvafiq vəzifələri həll etmək üçün real imkana malik olması üçün təşkilati struktura və onun qurulması prinsiplərinə ciddi diqqət yetirmək lazımdır ki, bu da informasiya axınının artması şəraitində xüsusilə vacibdir. . Xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi subyektin müəyyən bir faktorun hərəkəti haqqında malik olduğu məlumatların miqdarı ilə əlaqədardır. Kifayət qədər məlumat yoxdursa, mühit daha qeyri-müəyyən olur. Biznes getdikcə qloballaşdıqca, daha çox məlumat tələb olunur, lakin onun düzgünlüyünə inam azalır.

2. ElektraKİP ZAO-nun istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili

2.1 ElektraKIP ZAO-nun qısa təsviri

QSC ElektraKIP Belarus Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq hüquqi şəxsdir, ayrıca əmlaka malikdir və öhdəliklərinə görə müstəqil məsuliyyət daşıyır. Cəmiyyətin müstəqil balansı, bank müəssisələrində hesablaşma (cari) və digər hesabları vardır.

1996-cı ildə ZAO ElektraKIP Belarus Respublikasının Hüquqi Şəxslərin və Fərdi Sahibkarların Vahid Reyestrində qeydiyyata alınıb. Şirkət 2000-ci ildə yenidən qeydiyyatdan keçib. Kommersiya təşkilatının dövlət qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə 18 oktyabr 2000-ci il tarixli 1081 saylı şəhadətnamə ilə verilmişdir. Müəssisənin hüquqi ünvanı: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Belarus Respublikası

Müəssisənin əsas məqsədi ElektraKİP QSC-nin səhmdarlarının və işçi qüvvəsinin üzvlərinin sosial, mədəni və iqtisadi maraqlarını ödəmək üçün mənfəət əldə etməyə yönəlmiş iqtisadi fəaliyyətdir.

ElektraKİP ZAO-nun fəaliyyət obyekti:

· ölçmə cihazları və A üzrə quraşdırma və istismara vermə işləri;

· boru kəmərlərinin, çən parklarının xətti konstruksiyalarının telemexanizasiyası üzrə quraşdırma və istismara vermə işləri;

mühafizə, mühafizə və perimetr siqnalizasiya sistemlərinin, girişə nəzarət sistemlərinin və videomüşahidə sisteminin quraşdırılması, tənzimlənməsi və texniki xidmət göstərilməsi;

yanğın avtomatlaşdırma sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və saxlanılması;

Magistral qaz kəmərləri və neft məhsulları üzrə enerji təchizatı

məftillər, çən fermaları;

· qaz təchizatı sistemlərinin tikintisi, quraşdırılması və sazlanması (ölçmə və avtomatlaşdırma və telemexanizasiya daxil olmaqla).

Cəmiyyətin əmlakı əsas vəsaitlərdən, dövriyyə vəsaitlərindən, habelə dəyəri Cəmiyyətin müstəqil balansında əks etdirilən digər qiymətlilərdən ibarətdir.

Müəssisədə 71 nəfər çalışır ki, onlardan 15 nəfəri inzibati-idarəçi, 56 nəfəri isə fəhlədir.

düyü. 2.1. ElektraKİP ZAO-nun təşkilati strukturu.

2.2 ElektraKİP ZAO-da fəaliyyət göstərən iqtisadi mühitin elementləri arasında əlaqələr

Məhsulun maya dəyəri müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin ən mühüm göstəricisidir. O, təsərrüfat fəaliyyətinin bütün tərəflərini əks etdirir, bütün istehsal ehtiyatlarından istifadənin nəticələrini toplayır. Onun səviyyəsindən müəssisələrin maliyyə nəticələrindən, genişlənmiş təkrar istehsalın sürətindən, müəssisənin maliyyə vəziyyətindən asılıdır.

Cədvəl 1-dən istifadə edərək yerinə yetirilən tikinti-quraşdırma işlərinin dəyərini təhlil edəcəyik. Dəyəri təhlil edərək, müəssisənin gələcək inkişafı və düzgün idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün ehtiyatlar tapa bilərsiniz.

Cədvəl 1 göstərir ki, nəzərdən keçirilən dövr ərzində işlərin və xidmətlərin dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə artmışdır. Əgər 2006-cı ildə artım tempi 125% idi, sonra 2007-ci ildə. - 137%. Dəyərdə xərclərin əsas payını material məsrəfləri tutur ki, onların arasında ən böyük elementi “Xammal və materiallar” təşkil edir. Birincisi, bu, daha yaxşı materialları satan yeni təchizatçıların seçilməsi ilə əlaqədar xammal və materialların dəyərinin əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə əlaqədardır, ikincisi, tikinti-quraşdırma işləri və xidmətləri kifayət qədər material tutumlu istehsaldır. Xammal və materialların maya dəyərinin artması 2005-ci illə müqayisədə 2006-cı ildə 16%, 2007-ci ildə isə 2006-cı illə müqayisədə 19% təşkil etmişdir. Daha qabaqcıl material istehlakı dərəcələrinin tətbiqinə baxmayaraq, 2007-ci ildə materialların əsas xərclərdə payı kifayət qədər yüksək olaraq qalır. - 35%.

Cədvəl 1. 2005 - 2007-ci illər üçün xərc maddələri, milyon rubl.

Ən tez dəyişən xərc maddəsi əmək xərcləridir. Təhlil olunan dövr üçün 2006-cı ildə əmək haqqı fondunun artım tempi 2005-ci ilə nisbətən 152%, 2007-2006-cı illərdə isə 181% olmuşdur. Belə artım, xüsusilə 2007-ci ildə görülən işlərin əmək intensivliyinin artması və əməyin motivasiyasının gücləndirilməsinə yönəlmiş davam edən siyasətlə bağlı əmək haqlarının əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə izah olunur. Üstəlik, 2007-ci ildə işçilərin sayının 29% kəskin artması da əmək xərclərinin artmasına ciddi təsir göstərmişdir. Nəticədə sosial ödənişlər və təcili vergilər artır.

Şirkət Belarus Respublikasında və xaricdə fəaliyyət göstərir, quraşdırma qruplarını iş yerinə göndərir, ona görə də şirkət böyük səyahət xərclərinə məruz qalır.

Cədvəl 1 göstərir ki, ümumi istehsal və ümumi təsərrüfat xərclərinin artım tempi artır.

2006-cı ildə maya dəyərinin artmasının böyük əhəmiyyəti var. innovasiya fondu oynayıb, bu da maya dəyərinə daxildir. 2006-cı ilin avqustunda təqdim edildi. faktiki maya dəyərinin 13,5%-i həcmində.

2006-cı ildə gəlir artımı 2005-ci ilə münasibətdə 27%-ə bərabər olub və 2007-ci ildə. 2006-cı ilə qədər - 29%, bu, üç il ərzində gəlirin kifayət qədər yüksək artımını göstərir. Qeyd edək ki, işlərin və xidmətlərin dəyərinin artım tempi xidmətlərin satışından əldə olunan gəlirin artım tempindən xeyli yüksəkdir. Bu, mənfəət artımının yavaşlamasından xəbər verir.

Beləliklə, təhlil aşağıdakı nəticəyə gəlməyə imkan verir: birbaşa və qaimə xərclərin azaldılması üçün işin təşkilinə böyük diqqət yetirmək, yanacağa, məişət ləvazimatlarına qənaət etmək üçün ciddi rejim tətbiq etməklə xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq və əsas qaydalara riayət etmək lazımdır. əmək haqqı prinsipi.

Müəssisənin sabit vəziyyəti, ilk növbədə, optimal hədlər daxilində vəsaitlərin daimi olması, vaxtı keçmiş borcların olmaması, xidmətlərin daimi müştərilərinin olmaması, dövriyyə vəsaitlərinin rasional həcmi və strukturu, mənfəətin artması və s.

ElektraKİP QSC-nin 2005-2007-ci illər üçün balans hesabatı məlumatları əsasında müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili aparılmışdır.

2005-2007-ci illərdə müəssisənin maliyyə vəziyyətinin təhlili. Cədvəl 2 göstərdi ki, tədqiqat dövründə aktivlərdə təxminən 2 dəfə artım olub. Artım 2007-ci ildə olub. 2006-cı ilə münasibətdə 94%. Əgər 2006-cı ilin sonunda onların dəyəri 1350 milyon rubl idi, sonra 2007-ci ilin sonunda. 2260 milyon rubla yüksəldi. Bu artım, ilk növbədə, tədqiqat dövründə 838 milyon rubldan çox artmış dövriyyə kapitalının artması hesabına baş vermişdir. və təhlil edilən dövrün sonunda 1667,1 milyon rubl təşkil etdiyi halda, dövrün əvvəlində onun dəyəri 829,1 milyon rubla bərabər idi. Tədqiq olunan dövr ərzində şirkətin aktivlərinin strukturu da əhəmiyyətli dərəcədə dəyişmişdir. Təhlil olunan dövrün əvvəlinə müəssisənin ümumi aktivlərində əsas kapitalın xüsusi çəkisi 39 faiz, dövriyyə kapitalı isə 61 faiz təşkil edib. Təhlil olunan dövrün sonunda vəziyyət dəyişdi: əsas kapitalın payı 26%-ə qədər azaldı. Müvafiq olaraq, dövriyyə vəsaitlərinin payı 13% artıb. Dövriyyə vəsaitlərinin artımı müəssisənin balansının bütün maddələri üzrə ehtiyatların, eləcə də debitor borclarının artması hesabına baş vermişdir.

Cədvəl 2. Balans hesabatının genişləndirilmiş strukturu, milyon rubl

ElektraKIP QSC Belarus Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq xarici iqtisadi fəaliyyət göstərir.

Müəssisənin lisenziya tələb olunan fəaliyyəti həyata keçirmək hüququ belə lisenziya alındığı andan və ya onda müəyyən edilmiş müddətdə yaranır və qanunla başqa hal nəzərdə tutulmayıbsa, onun qüvvədə olma müddəti bitdikdən sonra xitam verilir.

ElektraKIP ZAO-nun əsas xarici iqtisadi tərəfdaşı Rusiya, Ukraynadır. Xarici iqtisadi fəaliyyətdə əsas iş istiqamətləri:

Xarici iqtisadi fəaliyyətdən əldə olunan gəliri cədvəl 4-dən təhlil edək.

Cədvəl 4

Təhlil olunan dövrdə ixracda əhəmiyyətli, dörd dəfədən çox artım qeydə alınıb.

2008-ci il üçün “ElektraKİP” QSC xidmətlərin ixracının həcminin artırılması üzrə tədbirlər sistemini işləyib hazırlayır ki, bu da “ElektraKİP” QSC-nin xaricə xidmətlərin satışı ilə bağlı səlahiyyətlərin verilməsi və xarici ölkələrlə ticarət-iqtisadi əməkdaşlıq haqqında müqavilələrin bağlanması üçün “Qazprom”la birgə işi nəzərdə tutur.

“ElektraKİP” QSC dünya bazarında göstərilən xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün İSO 9001 keyfiyyət idarəetmə sistemini, habelə işçilərin ixtisas sertifikatını həyata keçirir.

Müəssisə Belarus Respublikasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq xarici iqtisadi fəaliyyət göstərir. “ElektraKİP” QSC 1998-ci ildə işlərin və xidmətlərin ixracının təşviqi üzrə fəal işə başlamışdır. Şirkət xarici bazarda müəyyən yer tutana qədər ilk vaxtlarda müəyyən çətinliklərlə üzləşmişdir. Lakin zaman keçdikcə “ElektraKİP” QSC-nin xarici bazarda mövqeləri möhkəmlənib və şirkət hər il ixracın artırılması üçün tədbirlər görür.

ElektraKIP ZAO-nun əsas xarici ticarət tərəfdaşı Rusiya Federasiyasıdır. 2005-ci ildə Rusiya Federasiyasının ərazisində ZAO ElektraKIP-in nümayəndəliyi qeydiyyata alınmışdır, Rusiya Federasiyası Ədliyyə Nazirliyinin dövlət qeydiyyatı palatasının qeydiyyatı haqqında şəhadətnamə. Nümayəndəliyin açılmasının məqsədi:

· müəssisənin fəaliyyət dairəsinin ərazi genişləndirilməsi, Rusiya Federasiyası ilə iqtisadi əlaqələrin inkişafına səmərəli köməklik;

· QSC ElektraKIP və Rusiya Federasiyasının bütün dövlət və qeyri-dövlət strukturlarında maraqlarının təmsil olunması və müdafiəsi: Rusiya Federasiyasının tikinti bazarının marketinq tədqiqatı;

müəssisənin bağladığı müqavilələrin yerinə yetirilməsində səmərəli köməklik;

· ElektraKİP QSC-nin strateji tikinti-istehsalat proqramının hazırlanması və həyata keçirilməsi, müəssisə və Rusiya Federasiyasının sahibkarlıq subyektləri arasında əməkdaşlıq formalarının təkmilləşdirilməsi.

ZAO ElektraKIP-in əsas biznes tərəfdaşı Qazprom ASC və onun törəmə şirkətləridir (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering və s.)

İxrac edilən iş və xidmətlərin əsas növləri:

qaz təchizatı sistemlərinin tikintisi;

təhlükəsizlik sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və saxlanması (fərdi mühafizə vasitələri istisna olmaqla);

· mühafizə vasitələri və sistemlərinin layihələndirilməsi (fərdi mühafizə vasitələri istisna olmaqla);

su, istilik, qaz sayğaclarının quraşdırılması;

yanğın avtomatlarının və tüstüdən mühafizə sistemlərinin quraşdırılması, sazlanması və texniki xidmət göstərilməsi.

Bütün sadalanan iş növləri Rusiya Federasiyasında alınan işlərə görə lisenziyalar əsasında həyata keçirilir.

İxrac edilən işlərin və xidmətlərin effektivliyini təhlil etmək üçün Cədvəl 5-ə nəzər salmaq lazımdır.

Cədvəl 5 göstərir ki, işlərin və xidmətlərin satışından əldə edilən gəlirlər və əgər 2006-cı ildə olarsa, artır. artım 27% idi, sonra 2007-ci ildə. artıq - 41% Bu, xidmət ixracının həcminin ildən-ilə artdığını göstərir. Beləliklə, iş və xidmətlərin ixracından əldə olunan gəlirlər də artır.

Cədvəl 5. 2005-2007-ci illər üçün ixrac göstəriciləri, milyon rubl

Biz tikinti-quraşdırma işlərinin və xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirəcəyik. Bununla belə, öz xidmətlərinin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirmək üçün onları digər müəssisələrin oxşar xidmətləri ilə müqayisə etmək lazımdır. Ona görə də tikinti-quraşdırma işlərini həyata keçirən iki müəssisə götürürük. Cədvəldəki ilkin məlumatlar. 6-sı tenderdə iştirak edən sənədlər əsasında formalaşır. Bütün göstəricilər 10 ballıq sistem üzrə qiymətləndirilir.

Cədvəl 6. 2007-ci il üçün ilkin məlumatlar

Beləliklə, Cədvəl 6-ya əsasən aşağıdakı nəticəyə gəlmək olar ki, “ElektraKİP” QSC-nin işləri və xidmətləri “TexnoSvyazStroy” ASC və “SvyazStroyService” QSC-nin xidmətlərindən daha rəqabətqabiliyyətlidir.

Hazırda şirkət əldə etdiyi nəticələrlə, digər ölkələrlə əməkdaşlıq sahəsində dayanmır, tenderlərdə fəal iştirak edir. 2008-2009-cu illər üçün də eynidir. şirkət xidmətlərin ixracının həcmini artırmaq üçün tədbirlər sistemi hazırlayır.

Təşkilatdakı makro-mühit komponentlərinin vəziyyətinin effektiv öyrənilməsi üçün xüsusi ətraf mühit izləmə sistemi. Bu sistem həm bəzi xüsusi hadisələrlə bağlı xüsusi müşahidələri, həm də təşkilat üçün vacib olan xarici amillərin vəziyyətinin müntəzəm (adətən ildə bir dəfə) müşahidələrini həyata keçirməlidir. Müşahidələr müxtəlif yollarla aparıla bilər. Ən çox yayılmış müşahidə üsulları bunlardır:

peşəkar konfranslarda iştirak;

təşkilatın təcrübəsinin təhlili;

təşkilat işçilərinin fikirlərinin öyrənilməsi;

təşkilat daxilində görüşlərin və müzakirələrin keçirilməsi.

Makro mühitin komponentlərinin tədqiqi təkcə onların əvvəllər və ya indiki vəziyyətlərinin ifadəsi ilə yekunlaşmamalıdır. Müəyyən vacib amillərin vəziyyətindəki dəyişikliklər üçün xarakterik olan meylləri aşkar etmək və təşkilatın hansı təhlükələri gözləyə biləcəyini və onun üçün hansı imkanlar aça biləcəyini qabaqcadan görmək üçün bu amillərin inkişaf meyllərini proqnozlaşdırmağa çalışmaq da vacibdir. gələcək.

Makro-mühitin təhlili sistemi o zaman effektiv olur ki, o, yuxarı rəhbərlik tərəfindən dəstəklənir və onları lazımi məlumatlarla təmin edir, təşkilatda planlaşdırma sistemi ilə sıx bağlıdırsa və nəhayət, strateqlər arasında əlaqələri izləyə bilirlər. makromühitin vəziyyəti və təşkilatın strateji məqsədləri haqqında məlumatlar və bu məlumatları təhdidlər və təşkilatın strategiyasının həyata keçirilməsi üçün əlavə imkanlar baxımından qiymətləndirin.

Təşkilatın bilavasitə ətraf mühitinin öyrənilməsi təşkilatın birbaşa qarşılıqlı əlaqədə olduğu xarici mühitin komponentlərinin vəziyyətini təhlil etməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, təşkilatın bu qarşılıqlı əlaqənin xarakterinə və məzmununa əhəmiyyətli təsir göstərə biləcəyini və bununla da əlavə imkanların formalaşmasında və onun gələcək mövcudluğuna təhlükələrin qarşısının alınmasında fəal iştirak edə biləcəyini vurğulamaq vacibdir.

Təhlil alıcılar təşkilatın yaxın mühitinin komponentləri kimi, ilk növbədə təşkilat tərəfindən satılan məhsulu alanların profilini yaratmaq nəzərdə tutulur. Alıcıların öyrənilməsi təşkilata hansı məhsulun müştərilər tərəfindən daha çox qəbul ediləcəyini, təşkilatın nə qədər satış gözləyə biləcəyini, alıcıların bu konkret təşkilatın məhsuluna nə qədər sadiq olduğunu, potensial alıcılar dairəsini nə qədər genişləndirə biləcəyini, nəyi daha yaxşı başa düşməyə imkan verir. məhsul gələcəkdə gözləyir və daha çox. .

Alıcı profili aşağıdakı xüsusiyyətlərə görə tərtib edilə bilər:

coğrafi yer;

· demoqrafik xüsusiyyətlər (yaş, təhsil, fəaliyyət sahəsi və s.);

· sosial-psixoloji xüsusiyyətlər (cəmiyyətdəki mövqe, davranış tərzi, zövqləri, vərdişləri və s.);

· alıcının məhsula münasibəti (o, bu məhsulu niyə alır, özünün məhsulun istifadəçisi olub-olmaması, məhsulu necə qiymətləndirir və s.).

Alıcını öyrənməklə firma həm də sövdələşmə prosesində onun mövqeyinin ona münasibətdə nə qədər güclü olduğunu özü üçün dərk edir. Əgər, məsələn, alıcının ehtiyac duyduğu malın satıcısını seçmək imkanı məhduddursa, onda onun alver qabiliyyəti xeyli aşağı olur. Digər tərəfdən, satıcı verilmiş alıcını satıcı seçməkdə daha az azadlığa malik olan başqası ilə əvəz etməyə çalışmalıdır. Alıcının ticarət gücü də, məsələn, alınan məhsulun keyfiyyətinin onun üçün nə qədər vacib olmasından asılıdır.

Alıcının ticarət gücünü müəyyən edən bir sıra amillər var ki, onlar da təhlil prosesində üzə çıxarılmalı və öyrənilməlidir. Bu amillərə aşağıdakılar daxildir:

Alıcının satıcıdan asılılıq dərəcəsinin satıcının alıcıdan asılılıq dərəcəsinə nisbəti;

alıcı tərəfindən edilən alışların həcmi;

Alıcının məlumatlılıq səviyyəsi;

Əvəzedici məhsulların mövcudluğu

başqa satıcıya keçmək üçün alıcının dəyəri;

Alıcının qiymətə həssaslığı, onun alışlarının ümumi dəyərindən, onun müəyyən bir markaya yönəlməsindən, malın keyfiyyətinə müəyyən tələblərin olmasından, gəlirinin miqdarından asılıdır.

Göstəricini ölçərkən, kimin ödədiyinə, kimin aldığına və kimin istehlak etdiyinə diqqət yetirmək vacibdir, çünki hər üç funksiya mütləq eyni şəxs tərəfindən yerinə yetirilmir.

Təhlil təchizatçılar təşkilatı müxtəlif xammal, yarımfabrikatlar, enerji və informasiya resursları, maliyyə və s. ilə təmin edən subyektlərin fəaliyyətində təşkilatın səmərəliliyinin, xidmətlərin dəyərinin və keyfiyyətinin müəyyən edilməsinə yönəlmişdir. təşkilat tərəfindən təklif edilir.

Material və komponentlərin tədarükçüləri, əgər böyük rəqabət gücünə malik olsalar, təşkilatı özlərindən çox asılı vəziyyətə sala bilərlər. Buna görə tədarükçüləri seçərkən onların fəaliyyətini və potensialını dərindən və hərtərəfli öyrənmək vacibdir ki, onlarla tədarükçülərlə qarşılıqlı əlaqədə təşkilata maksimum güc verəcək əlaqələr qura bilsin. Təchizatçının rəqabət gücü aşağıdakı amillərdən asılıdır:

· təchizatçının ixtisas səviyyəsi;

· tədarükçü üçün digər müştərilərə keçid dəyərinin dəyəri;

Müəyyən resursların əldə edilməsində alıcının ixtisas dərəcəsi;

Təchizatçının konkret müştərilərlə işləməyə konsentrasiyası;

Satış həcminin təchizatçı üçün əhəmiyyəti.

Material və komponentlərin tədarükçülərini öyrənərkən, ilk növbədə, onların fəaliyyətinin aşağıdakı xüsusiyyətlərinə diqqət yetirməlisiniz:

tədarük olunan malların dəyəri;

çatdırılan malların keyfiyyətinə zəmanət;

malların çatdırılması üçün vaxt cədvəli;

Malların çatdırılması şərtlərinin vaxtında və məcburi yerinə yetirilməsi.

oxuyur rəqiblər olanlar. təşkilatın mövcudluğunu təmin etmək üçün müştəri və xarici mühitdən əldə etməyə çalışdığı resurslar uğrunda mübarizə aparmalı olduğu şəxslər strateji idarəetmədə xüsusi və çox mühüm yer tutur. Belə bir araşdırma rəqiblərin güclü və zəif tərəflərini müəyyən etmək və bunun əsasında rəqabət strategiyanızı qurmaq məqsədi daşıyır.

Rəqabət mühiti təkcə analoji məhsul istehsal edən və eyni bazarda satan sənayedaxili rəqiblər tərəfindən formalaşmır. Rəqabət mühitinin subyektləri bazara daxil ola bilən, eləcə də əvəzedici məhsul istehsal edən firmalardır. Onlara əlavə olaraq, təşkilatın rəqabət mühitinə onun xidmətlərinin alıcıları və tədarükçüləri əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir, sövdələşmə gücünə malik olmaqla, təşkilatın mövqeyini əhəmiyyətli dərəcədə zəiflədə bilər.

Bir çox firmalar öz bazarlarına yeni gələnlərin mümkün təhlükəsinə lazımi diqqət yetirmirlər və buna görə də onlara qarşı rəqabətdə uduzurlar. Bunu xatırlamaq və potensial yadplanetlilərin girişinə əvvəlcədən maneələr yaratmaq çox vacibdir. Bu cür maneələr xidmətlərin göstərilməsində dərin ixtisaslaşma, miqyas qənaətinə görə aşağı xərclər, paylama kanallarına nəzarət, rəqabət üstünlükləri verən yerli xüsusiyyətlərdən istifadə və s. ola bilər. Bununla belə, potensial yeni gələnin bazara girməsinə hansı maneələrin mane ola biləcəyini və ya qarşısını ala biləcəyini yaxşı bilmək və bu maneələri qurmaq çox vacibdir.

Müəssisənin təhlili nəticəsində həm rəqabət üstünlükləri, həm də bəzi çatışmazlıqlar müəyyən edilmişdir. Son zamanlar tikintinin keyfiyyətinə və obyektlərin etibarlılığına artan tələblər, təşkilatın beynəlxalq tikinti kompleksinə daxil edilməsi təşkilatı vahid yüksək ümumavropa səviyyəsinə çatdırmaq üçün təcili olaraq tələb olunur. Bu baxımdan müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin artırılmasında yeganə düzgün qərar İSO 9000 keyfiyyət idarəetmə sisteminin istehsalatda hazırlanması və uğurla tətbiqi olacaqdır.

Beynəlxalq standartlar ISO 9000 seriyası keyfiyyətin idarə edilməsi sahəsində təlimatlar sistemidir və bu sistemin əsaslarının davamlı təkmilləşdirilməsinə yönəlmişdir.

Keyfiyyətin idarə edilməsi sahəsində heç bir başqa standart və ya alət ISO 9000 seriyalı standartlar kimi rol oynamamışdır.Onların əhəmiyyətini 100 minə yaxın sertifikatın olması sübut edir.

ISO 9000 biznesdə inam yaratmaq və təchizatçıların və müştərilərin “eyni dildə danışmasını” təmin etmək məqsədi ilə təcrübənin yaxşı kimi tanınması üçün minimum tələbləri müəyyən edən beynəlxalq keyfiyyət standartları toplusudur.

ISO 9000 xarici məqsədlər üçün (ikinci tərəfi əhatə edən müqavilə əlaqələri və ya üçüncü tərəfin sertifikatlaşdırma sxemlərinin istifadəsi) və ya daxili məqsədlər üçün (məsələn, məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün) istifadə edilə bilər.

Bu standart müəssisə üçün bir növ təlimatdır, nə edilməli olduğunu müəssisənin texniki imkanları və tapşırıqları əsasında özü müəyyən etməlidir.

Keyfiyyət idarəetmə sisteminə Keyfiyyət Məqsədlərinə nail olmaq Siyasətini həyata keçirmək üçün istifadə olunan təşkilati struktur, personal, metodlar, standartlar, proseslər və avadanlıqlar daxildir.

Keyfiyyət sisteminin tam təsviri üçün eyni zamanda daimi mənbə rolunu oynayacaq, bu sistemin həyata keçiriləcəyi və təmin ediləcəyi Keyfiyyət Təlimatını hazırlamaq lazımdır.

ISO 9000 seriyası standartlarının tələblərinə uyğun olaraq Keyfiyyət Təlimatında 20 bölmə var:

1. İdarəetmə məsuliyyəti

2. Keyfiyyət sistemi

3. Müqavilənin (müqavilənin) təhlili

4. Dizayn idarəetməsi

5. Sənədləşdirmə və məlumatların idarə edilməsi

6. Satınalma

7. İstehlakçı tərəfindən tədarük olunan məhsulların idarə edilməsi

8. Məhsulun identifikasiyası və izlənilməsi

9. Proseslərin idarə edilməsi

10. Nəzarət və sınaq

11. Ölçmə və sınaq avadanlıqlarının idarə edilməsi.

12. Nəzarət və sınaq vəziyyəti

13. Uyğun olmayan məhsulların idarə edilməsi

14. İslahedici və qabaqlayıcı tədbirlər

15. İstifadə, saxlama, qablaşdırma və çatdırılma

16. Keyfiyyətli məlumatların qeydiyyatının idarə edilməsi

17. Daxili keyfiyyətə nəzarət

18. Kadr hazırlığı

19. Baxım

20. Statistik üsullar

Keyfiyyət sistemi dəyişdirildikdə keyfiyyət təlimatına yenidən baxılır. Keyfiyyət sistemindəki dəyişikliklər keyfiyyət sahəsində qarşıya qoyulan məqsədlərə daha dolğun və daha məqsədyönlü cavab vermək üçün həyata keçirilən marketinq strategiyasında, istehsalat münasibətlərində baş verən dəyişikliklərin nəticəsi ola bilər.

Keyfiyyətə təsir edən işlərə rəhbərlik edən, yerinə yetirən və yoxlayan personalın vəzifələri, səlahiyyətləri və qarşılıqlı əlaqələri müəyyən edilməli və sənədləşdirilməlidir. Bu, xüsusilə təşkilati azadlığa və səlahiyyətlərə ehtiyacı olan işçilər üçün doğrudur:

yönəlmiş fəaliyyətlərə başlanılması
iş və xidmətlərdə, prosesdə və keyfiyyət sistemində uyğunsuzluqların baş verməsinin qarşısını almaq;

ilə bağlı hər hansı məsələlərin müəyyən edilməsi və qeydə alınması
iş və xidmətlər, proses və keyfiyyət sistemi;

Qərarların icrasının yoxlanılması;

· çatışmazlıqlar və ya qeyri-qənaətbəxş şərtlər aradan qaldırılana qədər uyğun olmayan xidmətlərin sonrakı emalını idarə etmək.

ISO-9001 standartının tələblərini nəzərə alaraq, ZAO ElektraKIP rəhbərlərinin məsuliyyət və səlahiyyətlərini aşağıdakı kimi müəyyən etmək məqsədəuyğundur:

1) Direktor. Keyfiyyət siyasətini qurur, müəssisə üçün məqsəd və vəzifələrini müəyyənləşdirir, keyfiyyət siyasətinin başa düşülməsini və onun həyata keçirilməsini təmin edir.
müəssisənin bütün səviyyələri. Ümumi idarəetməyə cavabdehdir
keyfiyyət sahələri.

2) Direktorun birinci müavini - istehsalat üzrə direktor müavini öz işində direktor qarşısında hesabat verir və ona rəhbərlik edir:

İstehsalda keyfiyyət siyasətinin həyata keçirilməsi;

· Marketinq araşdırmalarının aparılması.
Məsuldur:

sahədə istehsal siyasətinin həyata keçirilməsinin nəticələri
keyfiyyət;

Marketinq araşdırması əsasında qəbul edilən qərarlar;

· Müqavilənin nəzərdən keçirilməsi və icrası.

3) Keyfiyyət meneceri öz işində direktor qarşısında cavabdehdir, müəssisədə keyfiyyət sisteminin tətbiqinə və təkmilləşdirilməsinə rəhbərlik edir, keyfiyyət siyasətinin həyata keçirilməsi üzrə tapşırıqların icrasının səmərəliliyini qiymətləndirir və aşağıdakılara cavabdehdir:

müəssisədə keyfiyyət sisteminin tətbiqinin nəticələri;

Görülən düzəliş tədbirlərinin effektivliyi;

keyfiyyət siyasətinin məqsədlərinə nail olmaq üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi və proqramların işlənib hazırlanması;

· keyfiyyət sisteminin daxili auditi;

İslahedici fəaliyyət proqramlarının formalaşdırılması və icrasına nəzarət;

istehsalatda müəssisə standartlarının işlənib hazırlanması, tətbiqi və saxlanılması;

· dövlət və dövlətlərarası standartların tətbiqinin zəruriliyinin müəyyən edilməsi.

4) Baş mühasib öz işində direktor qarşısında cavabdehdir və keyfiyyət xərclərinin, o cümlədən uyğun olmayan iş və xidmətlərin göstərilməsi ilə bağlı itkilərin uçotuna cavabdehdir. Baş mühasib ElektraKİP QSC-də mühasibatlığa rəhbərlik edir

5) Təchizat agenti öz işində istehsalat müavini qarşısında cavabdehdir və müəssisənin təsdiq edilmiş təlimatlarına və standartlarına uyğun olaraq materialların, komplektləşdirici hissələrin və xidmətlərin alınmasına, alınmış materialların və komponentlərin istehsala saxlanmasına və buraxılmasına cavabdehdir.

6) Kadrlar müfəttişi öz işində direktor qarşısında cavabdehdir, kadrların seçilməsi və hazırlanmasına cavabdehdir.

7) İstehsalat-texniki şöbəsinin müdiri öz işində direktor qarşısında hesabat verir və istehsalın hazırlanmasını həyata keçirən şöbələrə rəhbərlik edir. Məsuldur:

· elmi-texniki proqramların həyata keçirilməsi;

· müəssisələrin keyfiyyət sahəsində həyata keçirdiyi siyasətin texniki təminatı;

avadanlıqların alınması, quraşdırılması və təmiri;

Müəssisənin enerji daşıyıcıları ilə təmin edilməsi.

8) İstehsalın ustası (sahə rəisi) istehsalat rəhbərinə hesabat verir və aşağıdakılara cavabdehdir:

istehsalın layihə və texnoloji sənədlərə uyğun təşkili;

Tələb olunan ixtisas və təcrübəyə malik olan işçilər və mütəxəssislər tərəfindən işlərin görülməsini təmin etmək.

9) Texniki Nəzarət İdarəsinin (QCD) rəisi istehsalat üzrə direktor müavininə hesabat verir və aşağıdakılara cavabdehdir:

· Xammalın, alınmış materialların və yarımfabrikatların, komponentlərin daxilolmalarına nəzarətin həyata keçirilməsi;

İşlərə nəzarətin həyata keçirilməsi;

Nəzarətin ixtisaslı işçilər tərəfindən və istismara yararlı avadanlıqlarda aparılmasını təmin etmək;

uyğunsuzluqların aradan qaldırılması məqsədilə istehsalın, daşınmanın və ya quraşdırılmasının dayandırılması üzrə tədbirlərin təşkili;

· Keyfiyyət planlarının icrasına nəzarət.

Keyfiyyət idarəetmə sisteminin sənədləri.

Keyfiyyət siyasəti və Keyfiyyət Proqramı ilə yanaşı, keyfiyyət idarəetmə sisteminin tərkib hissəsi olan bir sıra mühüm sənədlər də mövcuddur.

Keyfiyyətə təsir edən tədbirlər aşağıdakı sənədlərə uyğun olaraq həyata keçirilir:

dövlət standartları;

beynəlxalq standartlar;

müəssisə standartları;

təlimatlar və üsullar.

Keyfiyyət sisteminin işləməsi üçün müəssisə standartlarından istifadə olunur.

Müqavilənin təhlili zamanı istehlakçının və ya istehsalat üzrə direktor müavinlərinin tələbi ilə Keyfiyyət Proqramının hazırlanması zərurəti barədə qərar qəbul edilir.

Keyfiyyətli proqramlara aşağıdakılar daxildir:

əldə ediləcək keyfiyyət məqsədləri;

· kadrların ixtisasına və sertifikatına, ixtisaslı kadrların seçilməsinə, kadrların hazırlanmasına, təlimatlandırılmasına, sertifikatlaşdırılmasına dair tələblər;

xammala və avadanlıqlara olan tələbləri, zəruri material və avadanlıqların alınmasını;

· bütün texnoloji mərhələlər, habelə nəzarət “nöqtələri” üçün layihə və texnoloji sənədlərin planlaşdırılması, işlənib hazırlanması;

keyfiyyət sənədlərinin hazırlanmasına dair tələbləri;

müqavilənin icrasının müxtəlif mərhələlərində keyfiyyətin təminatı və keyfiyyətə nəzarət üzrə menecerlərin, mütəxəssislərin məsuliyyət və səlahiyyətlərinin bölüşdürülməsi;

keyfiyyət məqsədlərinə nail olmaq üçün digər tədbirlər.

Müəssisə standartlarının hazırlanması.

1) Ümumi sistem problemləri:

2) Marketinq:

3) Texniki səviyyənin və keyfiyyətin yüksəldilməsinin təmin edilməsi
işləri layihələndirərkən və inkişaf etdirərkən:

4) Logistikanın təşkili:

5) İstehsalın hazırlanması və texnoloji proseslərin inkişafı:

6) işlərin və xidmətlərin göstərilməsi prosesində keyfiyyətə nəzarət:

7) Test və sorğuların aparılması. İş sertifikatı:

8) işlərin və xidmətlərin həyata keçirilməsi:

9) Quraşdırma və istismar:

10) işin keyfiyyətinin yüksəldilməsinin stimullaşdırılması:

11) Kadr hazırlığı:

12) Məhsulun keyfiyyətinin hüquqi təminatı:

Hazırda hər bir sənayenin öz sertifikatlaşdırma və standartlaşdırma sistemi də mövcuddur. ElektraKIP QSC Qazprom ilə əməkdaşlıq etdiyindən və Rusiya ərazisində fəaliyyət göstərdiyindən şirkət GAZCERT sistemində - Qazprom sertifikatlaşdırma sistemində sertifikat almalıdır.

Nəticə

Fəaliyyət mühiti sahibkarlıq subyektlərinin məcmusu, onların infrastruktur əlaqələrinin qarşılıqlı əlaqəsi və onların fəaliyyəti üçün şəraitdir.

Bütövlükdə xarici və daxili mühitin amillərinin təhlili şirkətin strategiyasının işlənib hazırlanmasında və fəaliyyətinin planlaşdırılmasında ən vacib və mürəkkəb proseslərdən biridir.

Ətraf mühitin təhlili ətraf mühitdə baş verən proseslərin diqqətlə izlənilməsini, amillərin qiymətləndirilməsini və təşkilatın amilləri, güclü və zəif tərəfləri, habelə ətraf mühitin mühafizəsində olan imkanlar və təhdidlər arasında əlaqə yaratmağı tələb edən çox vacib və çox mürəkkəb bir prosesdir. xarici və daxili mühit. Aydındır ki, mühiti bilmədən təşkilat mövcud ola bilməyəcək. Təşkilat məqsədlərinə doğru müvəffəqiyyətlə irəliləyişini təmin etmək üçün ətraf mühiti öyrənir, xarici və daxili mühitin elementləri ilə qarşılıqlı əlaqə strategiyasını hazırlayır, onun ən rahat birgə yaşayışını təmin edir.

Daxili və xarici mühit amilləri bir-biri ilə bağlıdır. Bu əlaqə bir amilin dəyişməsinin digər amilin təzahürünün təbiətinə dərhal təsir etmə dərəcəsini əks etdirir. Təsərrüfat subyektinin strategiya və taktikasını müəyyən edən mühüm xüsusiyyətlərdən biri onun xarici mühitdən asılılığı olduğu üçün bu amillərin müəyyən edilməsi və sıralanması idarəetmə qərarlarının qəbulu mexanizmində mühüm tərkib hissəsinə çevrilir.

Beləliklə, daxili və xarici mühitin xüsusiyyətlərini və amillərini nəzərə almaq təsərrüfat subyektinin uyğunlaşma qabiliyyətinin və çevikliyinin artırılmasına, habelə onun çərçivəsində baş verən iqtisadi proseslərin səmərəliliyinin təmin edilməsinə kömək edir.

Təşkilat ümumi məqsədə və ya məqsədlərə nail olmaq üçün nisbətən daimi əsasda fəaliyyət göstərən müəyyən edilmiş sərhədləri olan şüurlu şəkildə əlaqələndirilmiş sosial varlıqdır. Təşkilat sistemdir. Açıq və qapalı sistemləri fərqləndirin. Qapalı mühitin əsas xarakteristikası ondan ibarətdir ki, o, mahiyyətcə xarici təsirlərin təsirinə məhəl qoymur.

Açıq sistem xarici dünya ilə dinamik qarşılıqlı əlaqəni nəzərdə tutur. Təşkilatlar xarici mühitdən xammal və insan resursları əldə edir. Onlar xarici müştərilərdən və məhsullarını istehlak edən müştərilərdən asılıdırlar. Xarici mühitlə fəal şəkildə qarşılıqlı əlaqədə olan banklar əmanətlər açır, onları kreditlərə və investisiyalara çevirir, əldə olunan gəliri inkişafı dəstəkləmək üçün istifadə edir, dividendlər ödəyir və vergi ödəyir.

Firmanı əhatə edən, onun fəaliyyət göstərdiyi şəraiti yaradan xarici mühit çox müxtəlifdir.

Xarici mühitin aşağıdakı əsas xüsusiyyətləri fərqləndirilir:

ətraf mühit amillərinin qarşılıqlı əlaqəsi -- bir amilin dəyişməsinin digər amillərə təsir etdiyi güc səviyyəsi. Bir ekoloji faktorun dəyişməsi digərlərinin dəyişməsinə səbəb ola bilər;

xarici mühitin mürəkkəbliyi -- təşkilatın cavab verməli olduğu amillərin sayı, habelə hər bir amilin dəyişkənlik səviyyəsi;

ətraf mühitin hərəkətliliyi - təşkilatın mühitində dəyişikliklərin baş vermə sürəti. Bu gün təşkilatların mühiti getdikcə artan sürətlə dəyişir. Xarici mühitin hərəkətliliyi təşkilatın bəzi şöbələri üçün daha yüksək, digərləri üçün isə aşağı ola bilər. Yüksək mobil mühitdə təşkilat və ya şöbə effektiv qərarlar qəbul etmək üçün daha müxtəlif məlumatlara etibar etməlidir;

xarici mühitin qeyri-müəyyənliyi -- təşkilatın əhatə etdiyi mühit haqqında məlumatın miqdarı ilə bu məlumatın düzgünlüyünə inam arasındakı nisbət.

Xarici mühit nə qədər qeyri-müəyyən olarsa, effektiv qərarlar qəbul etmək bir o qədər çətindir.

Müəssisə açıq bir sistemdir, yalnız ətraf mühitlə (xarici) aktiv qarşılıqlı əlaqə şəraitində mövcud ola bilər.

Müəssisənin marketinq mühiti firmadan kənarda fəaliyyət göstərən və marketinq xidməti rəhbərliyinin hədəf müştərilərlə uğurlu əməkdaşlıq əlaqələri qurmaq və saxlamaq qabiliyyətinə təsir edən fəal aktyor və qüvvələrin məcmusudur.

Marketinq mühiti mikro-mühit və makro-mühitdən ibarətdir.

Mikromühit birbaşa firmanın özü və müştəriyə xidmət göstərmək qabiliyyəti ilə əlaqəli qüvvələrlə təmsil olunur, yəni. təchizatçılar, marketinq vasitəçiləri, müştərilər, rəqiblər və əlaqə auditoriyası.

Makromühit demoqrafik, iqtisadi, texniki, siyasi və mədəni amillər kimi mikromühitə təsir edən daha geniş sosial planın qüvvələri ilə təmsil olunur.

Müəssisənin marketinq mühiti daim dəyişən amillərlə xarakterizə olunur (Cədvəl 1).

Bunlar makro-xarici marketinq mühitinin amilləridir, onların qüvvələri “nəzarət olunmayan amillərdir” və firma onları yaxından izləməli və onlara reaksiya verməlidir.

düyü. 1 Müəssisənin xarici və daxili mühiti

Ətraf mühit amillərinin öyrənilməsi, təhlili və proqnozlaşdırılması optimal nəticələr əldə etmək üçün səmərəli sahibkarlığın təşkili üçün zəruri vəzifədir.

Müəssisənin makro mühitində mikro mühitlə müqayisədə əhəmiyyətli dərəcədə daha çox sayda amillər var. Onlar çoxvariantlıq, qeyri-müəyyənlik və nəticələrin gözlənilməzliyi ilə xarakterizə olunur.

Cədvəl 1 Makro-xarici marketinq mühiti amillərinin xüsusiyyətləri

Marketinqin makromühitinin iqtisadi amilləri iqtisadiyyatın sahə strukturundan asılı olaraq əhalinin alıcılıq qabiliyyətini, gəlirlərin bölgüsünün nisbətlərini müəyyən edir.

İqtisadiyyatın sektoral strukturuna görə aşağıdakı ölkələr tipləri fərqləndirilir:

Yaşayış ölkələri - əhalinin böyük əksəriyyəti ibtidai kənd təsərrüfatı ilə məşğuldur. İstehsalın əsas hissəsi istehlak olunur. Marketinq baxımından belə ölkələrdə ticarət imkanları məhduddur.

Təbii ehtiyatları ixrac edən ölkələr. Resursların ixracı gəlirin əsas hissəsini təşkil edir. Marketinq makro mühiti nöqteyi-nəzərindən belə ölkələr mədən maşınları, yük maşınları və s. üçün yaxşı bazardır.

inkişaf etməkdə olan sənayesi olan ölkələr. Sənaye istehsalının payı ümumi daxili məhsulun 10-20%-ni təşkil edir (Hindistan, Misir, Filippin). İstehsalın artması ilə xammal idxalı artır, hazır məhsulların idxalı isə azalır. Sənayenin inkişafı ilə yeni varlı insanlar təbəqəsi və kiçik, lakin böyüyən orta sinif yaranır. Hər iki sinfin nümayəndələri ölkəyə çox vaxt yalnız idxal vasitəsilə daxil ola bilən tamamilə yeni mallar tələb edirlər.

Sənaye iqtisadiyyatlı ölkələr - bu ölkələr hazır məhsul və kapitalın əsas ixracatçılarıdır. Onlar bir-birindən hazır məhsul alır, xammal və material müqabilində ixrac edirlər. Geniş orta sinif. Marketinq makromühiti nöqteyi-nəzərindən belə ölkələr istənilən məhsul üçün zəngin bazarı təmsil edir.

Dövlətin iqtisadi siyasəti vergitutma, istehlak səbətinin dəyəri, inflyasiyanın səviyyəsi, kreditin mövcudluğu, əhalinin cari gəlirlərinin səviyyələri, əmanətlər, qiymətlərin səviyyəsi kimi makroiqtisadi göstəriciləri müəyyən edir. Bütün bu amillər firmanın marketinq fəaliyyətini müəyyən edir. Beləliklə, cəmiyyətin yoxsulluğu (sərvəti) ilə mal və xidmətlərə tələbatın olmaması (mövcudluğu) bir-biri ilə sıx bağlıdır.

Hesabatın bu bölməsində 2006-2009-cu illər üçün dinamikada Ümumrusiya İqtisadi Fəaliyyət Təsnifatının (OKVED) əsas bölmə və alt bölmələrində ətraf mühitə təsiri təhlil edilir.

Bütün fəaliyyətlər bölmələrə qruplaşdırılmışdır, bunlar arasında üçü vurğulamaq lazımdır:

Mədənçıxarma;

İstehsal sənayeləri;

Elektrik enerjisinin, qazın və suyun istehsalı və paylanması.

Demək olar ki, bütün sənaye fəaliyyətləri OKVED-in bu bölmələrində qruplaşdırılıb, buna görə də ətraf mühitə texnogen təsirin əsas mənbələri kimi onlar ən çox maraq doğurur.

Həmçinin maraq doğurur:

Kənd təsərrüfatı, ovçuluq və meşə təsərrüfatı;

Nəqliyyat və rabitə;

Digər kommunal, sosial və şəxsi xidmətlərin göstərilməsi.

Rosstat-a görə, 2009-cu ildə yuxarıda göstərilən üç əsas iqtisadi fəaliyyət növü üzrə istehsal indeksləri:

1. Mədən - 98,8%

   İstehsal - 84%

   Elektrik enerjisi, qaz və suyun istehsalı və bölüşdürülməsi - 95,2 faiz

İqtisadi fəaliyyətin demək olar ki, bütün növlərində istehsalın azalması müşahidə olunub.

Ən mühüm məhsul növlərinin istehsalı:

Təhlil obyektləri bunlar idi:

stasionar mənbələrdən atmosfer havasına çirkləndiricilərin ümumi emissiyaları (Rosstat məlumatları),

çirklənmiş tullantı su obyektlərinin axıdılmasının həcmi (Rosvodresursy-nin məlumatları),

istehsal və istehlak tullantılarının əmələ gəlməsinin həcmi (Rostekhnadzor-un məlumatları);

ətraf mühitin qorunmasına və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadəyə yönəlmiş əsas kapitala investisiyaların həcmi (Rosstat məlumatları).

Cədvəllərdə verilən məlumatların təhlili müəyyən bir iqtisadi fəaliyyət növü üçün ekoloji yükün dəyişməsi meyllərini müəyyən etməyə imkan verir.

Cədvəl 1.1

Atmosfer havasına çirkləndiricilərin atılması
təsərrüfat fəaliyyət növləri üzrə stasionar mənbələrdən min ton

Stasionar mənbələrdən atmosferə atılan emissiyalara görə birinci yeri tuturMetallurgiya istehsalı hesabına "emal sənayeləri" (Rusiyadakı ümumi həcmin üçdə biri). Atmosferi çirkləndirən mənbələrin daha bir əsas blokunu “mədən” hasilatı (28%), ilk növbədə, bu sahədə fəaliyyət göstərən müəssisələr təşkil edir.xam neftin və neft (səmt) qazının çıxarılması. Atmosferə əhəmiyyətli miqdarda emissiyalar xarakterikdir müəssisələr enerji sənayesivə boru kəməri nəqliyyatı (Şəkil 1.1.).

Ən böyük Atmosfer havasının çirklənməsinin əsas mənbələri metallurgiya kompleksi və elektroenergetika sənayesi müəssisələridir.

Cədvəl 1.2

Çirkləndirici emissiyaların dinamikası
ən böyük havanın çirklənməsi mənbələri , min ton

Cədvəl 1.3

Çirklənmiş tullantı sularının yerüstü su obyektlərinə axıdılmasının həcmləri
təsərrüfat fəaliyyət növləri üzrə, milyon m 3

Rusiyada su obyektlərinə axıdılan çirklənmiş tullantı sularının ümumi həcmindən,56%-i “elektrik enerjisi, qaz və suyun istehsalı və bölüşdürülməsi”, 17%-i “istehsal”, 12%-i “digər kommunal, sosial və şəxsi xidmətlərin göstərilməsi” üzrə paya düşür (Şəkil 1.2).

İqtisadi fəaliyyətin iki növündə“suyun yığılması, təmizlənməsi və bölüşdürülməsi” və “kanalizasiya, tullantıların kənarlaşdırılması və bu kimi fəaliyyətlər” balansında cəmləşmiş su təchizatı və kanalizasiya müəssisələridir (ilk növbədə kanalizasiya aerasiya stansiyaları, təmizləyici qurğular və s.), çirklənmiş çirkab suların (62%) ölkənin səth su obyektlərinə axıdılmasının ən böyük mənbələridir.Eyni zamanda qeyd etmək lazımdır ki, şəhər kanalizasiya qurğuları“ Vodokanal” müvafiq təmizlənmədən keçən əhəmiyyətli miqdarda sənaye çirkab suları daxil olur.

Aşağıda ən böyük müəssisələrin siyahısı - yerüstü suların çirklənməsi mənbələri,Rusiyada çirklənmiş tullantı sularının ümumi həcminin 20%-ni təşkil edir (Cədvəl 1.4).

Cədvəl 1.4

Çirklənmiş tullantı sularının atqılarının dinamikası
ən böyük suyun çirklənməsi mənbələri, milyon m 3

Cədvəl 1.5

İstehsal və istehlak tullantılarının əmələ gəlməsinin həcmləri
təsərrüfat fəaliyyət növü üzrə milyon ton

Ölkədə bütün təhlükəli siniflər üzrə ildə yaranan tullantıların ümumi miqdarının demək olar ki, 90%-i “mədənçıxarma” sənayesinə, 57%-i isə yanacaq-energetika minerallarının hasil edilməsinə aiddir.

Ətraf mühitə investisiyaların bölüşdürülməsi
iqtisadi fəaliyyət növünə görə

Rosstat-a görə, ətraf mühitin qorunmasına və təbii ehtiyatlardan səmərəli istifadəyə yönəlmiş əsas kapitala investisiyalar, 2009-cu ildə 2008-ci ilin səviyyəsinə nisbətən azalıb (Şəkil 1.4) və 81,9 milyard rubl təşkil edib.

Ətraf mühitin mühafizəsi fəaliyyətində əsas investisiya komponenti müəssisələrin şəxsi vəsaitləridir ki, onların payı ümumi investisiyanın dörddə üçündən çoxdur. Rusiya Federasiyasının təsis qurumlarının büdcələrinin və yerli büdcələrin ekoloji fəaliyyətə töhfəsində azalma var (Şəkil 1.5).

Ətraf mühitə investisiyaların istiqamətişəklə təqdim olunur. 1.6 son üç ildə “su” komponentində sabit artım tendensiyası və torpaqların mühafizəsi və səmərəli istifadəsi üçün istifadə olunan investisiyaların əhəmiyyətli dərəcədə azalması ilə xarakterizə olunur.

İqtisadi mühit onun elementləri arasında şərti olaraq aşağıdakılara bölünən bir çox əlaqənin olması ilə xarakterizə olunur:

1) "şaquli"əlaqələr sahibkarlıq subyektinin dövlət qeydiyyatına alındığı və təsərrüfat sisteminə daxil edildiyi andan yaranır. Bundan əlavə, hər bir sahibkarlıq subyekti öz fəaliyyətini mövcud qanunvericiliyin norma və tələblərinə uyğun həyata keçirir.

2) "Üfüqi"əlaqələr məhsulların istehsalı və satışı proseslərinin fasiləsizliyini təmin edir, istehsalçıların material resursları təchizatçıları ilə, məhsulların alıcıları ilə, biznes tərəfdaşları və rəqibləri ilə münasibətlərini əks etdirir.

İqtisadi mühit iki qrup faktordan ibarətdir:

1) birbaşa məruz qalma mühiti:

· dövlət;

· təchizatçılar;

· istehlakçılar;

· rəqiblər.

2) dolayı mühit:

· texniki;

iqtisadi;

sosial.

Xarici iqtisadi mühitdə sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin iki səviyyəsi fərqləndirilir: makro səviyyə ( makro mühit) və mikro səviyyə ( mikromühit).

Makro mühitin əsas elementləri:

- iqtisadi mühit- inflyasiya istehlakçıların alıcılıq qabiliyyətini azaldır, yeni vergilər gəlirlərin bölgüsünü dəyişə bilər, kapital üzrə faiz dərəcələrinin səviyyəsi yeni müəssisələrə investisiyaları sərfəli və ya zərərli edə bilər;

- siyasi vəziyyət- hökumətdə dəyişikliklər özəl sahibkarlığa dəstək dərəcəsinə təsir edə bilər, dövlət sektoruna münasibəti dəyişə bilər, siyasi qeyri-sabitlik uzunmüddətli investisiyaları riskli edə bilər;

- hüquqi mühit- Müəssisələrin fəaliyyəti ilə bağlı qanunvericilikdə edilən dəyişikliklər sahibkarlığın müəyyən sahələrini həvəsləndirə və ya əksinə, sıxışdıra bilər;

- texnoloji mühit- əgər rəqib yeni texnologiyaların işlənib hazırlanmasında uğur qazanıbsa, yeni texnologiyalar rəqabət qabiliyyətinin artmasına və ya onun azalmasına səbəb ola bilər;

- sosial və mədəni mühit- yeni üslubların, yeni dəbin yaranması yeni imkanlar yarada bilər. Yeni ad hoc ideyalar müəyyən məhdudiyyətlərə səbəb ola bilər;

- təbii və iqlim, coğrafi vəziyyət - yaxşı və ya pis məhsul dərhal qiymət səviyyəsində əks olunur;

- demoqrafik vəziyyət- insanların köçürülməsi, doğum və ölüm göstəricilərinin dəyişməsi tələbin səviyyəsinə müvafiq təsir göstərir.

Mikromühitin əsas elementləri:

Təşkilati strukturu;

Funksional vəzifələrin strukturu;

Xidmətlərin mübadiləsinin strukturu;

İnformasiya strukturu;

Resurs-texnoloji struktur;

Əmək ehtiyatlarının strukturu;

Təşkilat mədəniyyəti, işçi qüvvəsinin üzvləri arasında qarşılıqlı münasibətləri tənzimləyən və onların kollektiv bilik və təcrübələrinin ifadəsi olan norma və qaydaların məcmusudur.

Özünə nəzarət üçün suallar və tapşırıqlar

1. Müxtəlif növ müəssisələrin inkişaf strategiyalarının formalaşmasına xarici mühitin təsir formalarını sadalayın.

2. Xarici mühit bazarın formalaşmasına necə təsir edir
qiymət?

3. Bazar və dövlət qiymət tənzimlənməsinin vəhdəti nəzərə alınmaqla müəssisənin qiymət strategiyasının seçimi necə aparılır?

4. “Daxili mühit” anlayışının iqtisadi mahiyyətini genişləndirmək
müəssisələr".

5. “Müəssisə” anlayışının məzmununu və onun formalaşmasını genişləndirin
proses yönümlü idarəetmə konsepsiyası baxımından daxili mühit.

6. Sistem inteqrasiya olunmuş nəzəriyyə baxımından müəssisə daxili mühitin hansı alt sistemlərini əhatə edir?

7. Müəssisənin daxili mühitinin amillərini sadalayın.

Testlər

1. Müəssisənin fəaliyyəti üçün iqtisadi mühit aşağıdakılardır:

b) müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinə təsir edən xarici və daxili amillərin məcmusu;

c) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;

2. Birbaşa təsir mühiti:

a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;

d) müəssisələr arasında şaquli əlaqələrin yarandığı mühit

3. Dolayı təsir mühiti:

a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;

b) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;

c) iqtisadiyyata dərhal təsir göstərməyən xarici amillər;

d) müəssisələr arasında şaquli əlaqələrin yarandığı mühit.

4. Dolayı təsir faktorları:

a) makroiqtisadi göstəricilərin sabitlik səviyyəsi;

d) coğrafi amillər.

5. İstehlakçılara təsir edən amillər qrupları:

a) xarici stimullar;

b) makroiqtisadiyyatın inkişaf dinamikası;

c) kapital bazarının inkişaf səviyyəsi;

d) şəxsi.

6. Xarici mikromühitin subyektləri:

a) dövlət idarəetmə sistemi;

b) təchizatçılar;

c) rəqiblər;

d) istehsalçılar.

7. Müsabiqənin növləri:

a) çapmaq;

b) qiymət;

c) orta;

d) qeyri-qiymət.

8. Xarici mikromühitdə yaranan əlaqələr:

a) şaquli;

b) düz xətlər;

c) üfüqi;

d) dolayı.

9. Makro mühitdə yaranan əlaqələr:

a) şaquli;

b) düz xətlər;

c) üfüqi;

d) dolayı.

10. Makromühitin xarici iqtisadi amilləri:

a) ÜDM-in həcmi və onun tərəddüdləri;

b) dəmir yollarının olması;

c) tədqiqat fondları;

d) büdcə kəsiri və ya profisiti.

11. Makro mühitin subyektləri:

a) fərdi sahibkarlar;

b) dövlət orqanları;

c) yerli hakimiyyət orqanları;

d) həmkarlar ittifaqları ittifaqları.

12. Xarici mühitin xüsusiyyətləri:

a) rəqabət qabiliyyəti;

b) mürəkkəblik;

c) dinamizm;

d) qeyri-müəyyənlik.

13. Ətraf mühitin mürəkkəbliyi:

a) bir amildə dəyişikliklər digərlərində az və ya çox əhəmiyyətli dəyişikliklərə səbəb olur;

b) iqtisadiyyata təsir edən xarici amillərin sayı, müxtəlifliyi və dəyişkənliyi;

c) ətraf mühitdə baş verən dəyişikliklərin sürəti;

d) informasiyanın kəmiyyət və keyfiyyət funksiyası.

14. Xarici mühitin şirkətin fəaliyyətinə təsiri nöqteyi-nəzərindən müəssisənin kommersiya uğurunun açarı:

a) xalis mənfəət;

b) gəlirlilik;

c) istehlakçı yönümlülük;

d) rəqibə diqqət yetirmək.

15. Xarici mühit müəssisənin demək olar ki, bütün aspektlərinə aşağıdakılar vasitəsilə təsir göstərir:

a) müəssisənin taktika və strategiyasına təsir;

b) üfüqi birləşmələr;

c) şaquli birləşmələr;

d) mənfəətə təsir.

16. Müəyyən malların istehsalının azaldılması və ya dayandırılması:

a) yeni məhsul növlərinin yaradılmasını tələb edir;

b) müəssisənin yenidən təchiz edilməsini tələb edir;

c) elmi nailiyyətlərin tətbiqini tələb edir;

d) müəssisənin rəqabət qabiliyyətinə təsir edir.

17. Müəssisənin daxili mühiti:

a) müəssisənin iqtisadiyyatına birbaşa təsir edən xarici amillər;

b) müəssisələr arasında üfüqi əlaqələrin yarandığı mühit;

c) iqtisadiyyata dərhal təsir göstərməyən xarici amillər;

d) fəaliyyət nəticələrinin, şərtlərin və təsərrüfat subyektlərinin bölmələri arasında qarşılıqlı əlaqə sisteminin məcmusu.

18. Proses yönümlü idarəetmə konsepsiyası baxımından müəssisə:

a) mürəkkəb, çevik, öz-özünə inkişaf edən, çoxölçülü, çox məkanlı istehsal sistemi;

b) hüquqi şəxs hüquqlarına malik müstəqil sahibkarlıq subyekti;

c) bölmələr, sexlər və digər struktur bölmələr sistemi;

d) oxşar sənayelərin məcmusu.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində iqtisadi inkişaf dövrləri özündə birləşdirən iqtisadi prosesdir iqtisadi artım Və iqtisadi tənəzzül vaxtında. Bu iki komponentin birləşməsi birbaşa istehlak və investisiya arasındakı əlaqənin dəyişməsi nəticəsində yaranan iqtisadi fəaliyyətdə dövri yüksəliş və enişlərlə xarakterizə olunan iqtisadi tsikli formalaşdırır. Yəni, iqtisadi (işgüzar) dövr iqtisadi artım dövrlərinin onun tənəzzül dövrləri ilə əvəz olunduğu iqtisadi fəaliyyət səviyyəsinin dəyişməsidir.

Səbəbləri haqqında tsiklik inkişafİqtisadiyyatın makroiqtisadi nəzəriyyədə ümumi qəbul olunmuş vahid konsepsiyası yoxdur. Belə ki, məsələn, T.Maltus, C.Sismondi dövrlərin səbəbini əldə edilən gəlirlə müqayisədə istehlak olunan gəlirin olmaması ilə əlaqələndirirdilər. K.Marks dövrün əsas səbəbini kapitalizmin əsas ziddiyyətlərində - istehsalın ictimai təbiəti ilə istehsalın nəticələrinin mənimsənilməsinin şəxsi forması arasındakı ziddiyyətdə görürdü. M.Keyns dövrün əsas səbəbini əmanətlərin çoxluğunda və investisiyaların olmamasında görürdü.

A.Şpitqof tsiklikliyin səbəbini istehsal vasitələrinin istehsalının istehlak mallarının istehsalından artıq olması ilə izah edirdi. E.Hansen onun səbəbini bank kapitalının (kreditinin) genişlənməsində və məhdudlaşdırılmasında və uçot dərəcəsinin hərəkətində görürdü. İ.Şumpeter dövrlərin səbəbini texniki tərəqqinin tsiklik inkişafından, innovasiyanın dinamikasından çıxarırdı. V. Pareto, A. Piqu iqtisadi tsiklin səbəbini insanların təsərrüfat fəaliyyətində nikbinlik və bədbinlik nisbətində, S. Cevons, A. Çijevski isə onun səbəbini günəş ləkələrinin insanlara təsiri ilə izah edirdilər. -il dövrü.

Göründüyü kimi, iqtisadi tsiklin səbəblərini müəyyənləşdirməkdə yayılma çox genişdir.

Klassik iqtisadi (işgüzar) tsiklin dörd mərhələsi var:

¨ böhran (resessiya, tənəzzül);

¨ depressiya (durğunluq);

¨ canlanma (genişlənmə);

¨ yüksəliş (bum, zirvə).

Müasir Qərb ədəbiyyatında iki mərhələni vurğulayan daha genişlənmiş bölmə istifadə olunur: tənəzzül və bərpa.

Birincisi (resessiya) altında böhran və depressiyaya aiddir. İkinci (yüksəlmə) altında - canlanma, bum.

Dövrün bu dörd mərhələsinin nə ilə xarakterizə olunduğunu qısaca nəzərdən keçirək.

1. Böhran(resessiya, tənəzzül) - iqtisadi artımın bütün əsas göstəricilərinin pisləşməsi ilə xarakterizə olunur: istehsalın kəskin azalması; gəlirin kəskin azalması; məşğulluğun azalması; investisiyaların azalması; qiymətlərin düşməsi; istehsal güclərindən kifayət qədər istifadə edilməməsi; kütləvi iflaslar; işsizlər ordusunun böyüməsi; əsas kapitalın köhnəlməsi; həddindən artıq ehtiyat.

2. Depressiya(durğunluq) - tənəzzülün ən aşağı nöqtəsini təmsil edir və aşağıdakılarla xarakterizə olunur: kütləvi işsizlik; aşağı əmək haqqı; kredit faizinin aşağı səviyyəsi; satılmamış əmtəə ehtiyatlarının azalması; qiymət endirimlərini dayandırmaq. İstehsal eyni zamanda bu səviyyədə dondu, artmır və düşmür.

3. dirçəliş(genişlənmə), və ya bərpa mərhələsi aşağıdakı kimi göstəricilərlə xarakterizə olunur: əsas kapitalın kütləvi şəkildə yenilənməsi; işsizliyin azalması; maaş artımı; artan qiymətlər və faiz dərəcələri; əmtəələrə tələbatın artması. Bu mərhələ böhrandan əvvəlki inkişaf səviyyəsinə çatmaqla başa çatır.

4. Qalxmaq(bum, pik) aşağıdakı göstəricilərlə xarakterizə olunur: iqtisadi artım tempinin artması; investisiyaların artırılması; səhmlərin və digər qiymətli kağızların qiymətinin, faiz dərəcələrinin artımı; artan qiymətlər, əmək haqqı, mənfəət, icarə haqqı, sahibkarlıq gəliri.

Bu mərhələləri keçdikdən sonra dövr yenidən təkrarlanır. Buna görə də deyə bilərik: iqtisadi (işgüzar) dövr bir iqtisadi böhrandan digərinə qədər olan vaxtdır.

Həddindən artıq istehsal böhranı isə qeyri-mütənasibliklərin (əmtəələrin istehsalı, xidmətlər və onların əhali tərəfindən istehlakı arasında qəbuledilməz boşluq) zorla aradan qaldırılması və mütənasibliyin müvəqqəti qurulmasıdır. Böhrandan çıxış yolu əsas kapitalın yenilənməsindən keçir. Nə qədər tez yenilənsə, bir o qədər tez böhrandan çıxacaqlar.

Müasir iqtisadi böhranlar onların var xüsusiyyətləri. Onlar əsasən zəif, sektoral oldular. Dövrün dörd mərhələsinə aydın bölünmə yoxdur. İqtisadiyyatın inkişafında elə dövrlər var ki, onlar dövrün dörd fazasının heç birinə sığmır. Artıq böhranlar kulminasiya dövründən sonra deyil, uzunmüddətli durğunluqdan sonra baş verir. “Böhrana sürünmək” dövrü var. Böhran zamanı qiymətlər indi çox vaxt azalmır, əksinə artır.

Bütün bunlar bir sıra səbəblərlə bağlıdır: elmi-texniki inqilabın sürətli inkişafı; sektor strukturunda dəyişiklik; əsas kapitalın ömrünün azaldılması; əmək haqqının kəskin artması; beynəlxalq əmək bölgüsünün dərinləşməsi; dünya inteqrasiya prosesləri, iqtisadiyyatın hərbiləşdirilməsi və s.

Ümumiyyətlə, aşağıdakı növlər var iqtisadi böhranlar:

1. Həddindən artıq istehsalın tsiklik və ya ümumi iqtisadi böhranı;

2. Aralıq böhran;

3. Qismən böhran;

4. Sənaye böhranı;

5. Struktur böhranı;

6. Aqrar böhran - kənd təsərrüfatında həddindən artıq istehsalın iqtisadi böhranı;

7. Ekoloji böhran.

Birinci növ böhran ən dərin və uzunmüddətlidir və iqtisadiyyatın bütün sahələrini əhatə edir. İkinci baxış daha az dərindir. Yerli xarakter daşıyır. O, bir müddət, məsələn, iqtisadi (işgüzar) dövrün bərpa və bərpa kimi mərhələlərini kəsir. Üçüncü növ böhran iqtisadi fəaliyyətin yalnız bəzi sahələrini əhatə edir. Bəli, dördüncü növ yalnız milli iqtisadiyyatın hansısa bir sahəsidir. Beşinci növ ayrı-ayrı sənaye sahələrinin qeyri-bərabər inkişafı ilə bağlıdır və bir neçə təkrar istehsal dövrünün dövrlərini əhatə edir. Altıncı xüsusilə uzun, yeddinci kifayət qədər yüksək inkişaf səviyyəsinə malik ölkələr üçün xarakterikdir.

Rusiya Federasiyasının iqtisadiyyatı son on ildə bazar iqtisadiyyatına keçid, özəlləşdirmədəki səhvlər, qiymətlərin liberallaşdırılması, vahid milli təsərrüfat kompleksinin dağıdılması və iqtisadi böhranın yuyulması ilə əlaqəli iqtisadi böhranlara məruz qalmışdır. müəssisələrdən dövriyyə vəsaitləri; Rusiya iqtisadiyyatının real sektoruna investisiyaların kəskin azalması, əsas kapitalın kəskin şəkildə köhnəlməsi, elmi-texniki tərəqqinin ləngiməsi və s. Vəzifə bu məqamları aradan qaldırmaqdır. İndi vəzifə on il ərzində iqtisadi artım tempini iki dəfə artırmaqdır.

Çox böyük ayırın iş dövrünün müxtəlif növləri(mindən çox növ). Bu zaman onların fərqləndirilməsinin obyektiv meyarları aşağıdakılardır: kapitalın ayrı-ayrı hissələrinin yenilənmə tezliyi; binaların, tikililərin elementlərinin yenilənməsi ilə əlaqədar dəyişikliklər; demoqrafik proseslərin və kənd təsərrüfatının yaratdığı dəyişikliklər.

Ümumiyyətlə, aşağıdakıları qeyd edirik əsas növləri iqtisadi dövrlər.

J. Mətbəx dövrü(birja dövrü) iki ildən dörd ilə qədər davam edən qısa dövr adlanır. Müəllif bunu dünya qızıl ehtiyatlarının dəyişməsi ilə əlaqələndirib. E.Hansen - bunu kapitalın qeyri-bərabər təkrar istehsalı ilə əlaqələndirdi. V.Mitçel - pul dövriyyəsinin dəyişməsi ilə.

K.Juqlyar dövrü və K.Marksın dövrü– on il davam edən (orta dövr). Birincisi bunu əsas kapitalın dövriliyi ilə, K.Marks isə əsas kapitalın kütləvi yenilənməsi ilə əlaqələndirirdi.

S. Kuznetsin dövrü- 18 - 20 il davam edən, sözdə tikinti dövrü. Bu, mənzillərin və bəzi növ sənaye obyektlərinin təmirinin tezliyi ilə bağlıdır.

"Uzun dalğalanmalar" dövrü və ya N. Kondratiyevin dövrü- onun müddəti 1950-1960-cı illərdir. Onun üçün birinci böyük dövrün yüksəlişi İngiltərədəki sənaye inqilabı ilə, ikincisi - dəmir yolu nəqliyyatının inkişafı ilə, üçüncüsü - elektrik enerjisinin, telefonun, radionun tətbiqi ilə, dördüncüsü - avtomobil sənayesi ilə bağlıdır. Müasir alimlər beşinci dövrü elektronikanın, gen mühəndisliyinin və mikroprosessorların inkişafı ilə əlaqələndirirlər.

Özünü yoxlamaq üçün suallar

1. İqtisadi artım dedikdə nə başa düşülməlidir?

2. İqtisadi artımı necə ölçmək olar?

3. İqtisadi artımın keyfiyyət xarakteristikası necə həyata keçirilməlidir?

4. İqtisadi artımın hansı növlərini bilirsiniz?

5. İstehsalın intensivləşdirilməsi nədir və bu nə ola bilər?

6. İqtisadi artımın hansı amillərini qeyd edə bilərsiniz?

7. İş dövrü nədir və onun hansı mərhələləri var?

8. Müasir şəraitdə iqtisadi böhranların hansı növləri fərqləndirilir?