Доклад от научноизследователска практика. Успешно защитавайте резултатите от изследователската практика пред научния ръководител своевременно. · да мотивира всеки служител за постигане на целите, определени от стратегията на банката

Въведение
1. Концепцията за брак и семейни отношения
2. Динамика на брачните норми и формирането на семейството
3. Изследване на семейните и брачните ориентации и нагласи в съвременна Русия
4. Усъвършенстване на обекта
5. Уточняване на условията
6. Описание на методите
Списък на използваните източници

Въведение

Уместност.Семейните и брачните отношения са от особен интерес за изследователите, тъй като семейството е една от основните институции на обществото, което му дава стабилност и способност за попълване на населението във всяко следващо поколение. Състоянието на семейството е както следствие, така и причина на редица процеси, протичащи в съвременното общество. Той не само изпитва мощното влияние на всички действащи фактори
социална динамика, но в много отношения определя и възпроизвежда тези фактори.

Съвременните изследвания в областта на семейството показват наличието на много негативни тенденции в неговото развитие. Наблюдава се нарастване на такива негативни процеси като: деградация на семейния начин на живот, разпространение на алтернативни форми на брак и семейни отношения, намаляване на престижа на семейството, нуждата от деца, увеличаване на броя на разводите. , и т.н. Изследователите в техните мнения са съгласни, че тези процеси показват промяна на семейните ориентации и ценности в съвременното общество.

Актуалността на тази тема е свързана с голямото значение на институцията на семейството в обществото. Изследването на семейните и брачните нагласи е необходимо, за да се идентифицират характеристиките на функционирането на семейството в съвременните условия. Най-важната социална функция на съвременното семейство е възпитанието на бъдещия семеен човек, тоест подготовката на по-младото поколение за брак и семейни отношения. Ето защо, при разглеждането на динамиката на семейните ориентации в съвременното общество, специално място заема изследването на семейните нагласи на младите хора, отношението към семейството и семейните ценности, тъй като то играе важна роля в подмяната на поколенията и възпроизвеждането на социалния -демографска структура на обществото. Понятието младеж се разбира като специална социално-демографска група, която преживява период на формиране на социална зрялост, чието положение се определя от социално-икономическото състояние на обществото. Тенденциите и перспективите за развитие на подрастващото поколение са от голям интерес и практическо значение за обществото, преди всичко защото те определят неговото бъдеще.

Развитието на съвременното руско общество не може да се представи без стабилни семейни отношения, които до голяма степен зависят от стабилността на обществото, от социалната политика, провеждана от държавата по отношение на семейството. Проблемът за изучаване на брачните и семейните нагласи на съвременните младежи е много актуален, като се има предвид важната роля на младежта във възпроизводството на социално-демографската структура на страната. Процесите на индустриализация и глобализация, характерни за съвременния етап на развитие на обществото, промените в системите от социални роли, общоприетите норми, ценности и нагласи засегнаха всички социални институции, включително семейството. През последните десетилетия семейните отношения се променят под въздействието на множество вътрешносемейни и външни социални фактори, които водят до трансформация на ценностните ориентации и възгледи за брака и семейството сред младите хора.

Семейството е основната клетка на социалната общност от хора, изградена върху брака или кръвното родство, както и една от най-древните социални институции. Семейството е сложен социален феномен, който съчетава цялото разнообразие от форми на социални отношения и процеси. Никой друг социален субект не може да задоволи толкова разнообразни човешки, индивидуални и социални потребности, колкото семейството. Това е социална група, която оставя своя отпечатък върху целия живот на човек. Именно в семейството е първото запознаване на човек със света, правилата и нормите, които съществуват в него; семейството е това, което му дава пряко познание за живота като цяло, неговите идеали и ценности. Освен това съвременното семейство се характеризира с доста внушителен процент разводи, нарастване на броя на съжителствата, които стават все по-популярни сред младите хора. Вътрешните промени включват непрекъснато нарастващо нарастване на индивидуалните нужди в йерархията на жизнените ценности на съпрузите; повишаване стойността на партньорствата в брака; отслабване на различията между мъжките и женските роли, както в семейството, така и извън него; засилване на тенденцията към нуклеарност на семейството и в резултат на това отслабване на семейните връзки.

Цел на изследването.Определете отношението на младите хора към семейството и тяхната готовност да създадат семейство.

Хипотеза:Представите за брака и семейните отношения сред младите хора са свързани с представите им за любов и симпатия, за семейни роли, а също и с ценностните им ориентации, които имат деструктивен характер.

Цели на изследването:
1) Разкриват ценностните ориентации на младите хора;
2) Определяне на готовността на младите хора да създадат семейство;
3) Идентифицирайте личните фактори, които влияят върху желанието за брак;
4) Да се ​​идентифицират бариерите пред младите двойки при създаването на семейство;
5) Фактори, влияещи върху мнението за семейството.

Предмет на изследване: Представи за брака и семейните отношения сред младите хора: за любовта и съчувствието; семейни роли и ценностни ориентации.

Обект на изследване: 75 лица на възраст 18-30 години с различен опит в семейните отношения.

Психодиагностични методи:Скала на любовта и съчувствието (автор З. Рубин, модификация на Л. Я. Гозман и Ю. Е. Алешина);

Методът на Рокич „Ценностни ориентации”;

Семейни роли и анкетно разпределение на ролите в семейството

(Ю.Е. Алешина, Л.Я. Гозман, Е.М. Дубовская).

Изследователски методи:наблюдение, разговор и разпит.

1. Концепцията за брак и семейни отношения

Концепцията за семейство е различна за различните народи. Неговите значителни промени са настъпили в различни периоди от човешката история. Защитата на семейните отношения се регулира от много клонове на правото, които тълкуват понятието "семейство" по различни начини. В монографичните изследвания няма единна дефиниция на семейството. Семейството е малка група, основана на брак или кръвно родство, чиито членове са свързани чрез общ живот, взаимопомощ, морална и правна отговорност [Ozhegov, S.I. Речник на руския език / S.I. Ожегов. - М., 2007., стр.515-516]. S.I.Ozhegov определя семейството като група от роднини, живеещи заедно. В същото време семейството, хората, които живеят заедно, тяхното домакинство, както и апартаментът, са дом. Всичко, което се отнася до дома, семейството и личния живот, се счита за дом [Основи на детското право: учебник. надбавка. - Воронеж, 2006. - Т. 1., с. 58, 194]. Според Л. А. Колпакова семейството е социална група, чиито членове са обединени от правни или фактически брачни отношения, отношения на родство или собственост, взаимни права и задължения, произтичащи от семейните правоотношения, общ живот и емоционални и психологически връзки [Колпакова, Л. А. Домашното насилие: виктимологичен аспект, диференциация на отговорността и проблеми на законодателната техника: авт. дис. … канд. правен науки. 12.00.05 / Колпакова Людмила Александровна. - Ярославъл, 2007. - 17 с.].

Г. Ф. Шершеневич посочи: „Семейството е постоянно съжителство на съпруг, съпруга и деца, т.е. това е съюз на лица, свързани с брака, и лица, произлезли от тях“ [Шершеневич Г.Ф. ° С. 259]. С всичко това той специално подчерта, че „физическият и моралният състав на семейството се създават отделно от закона ... Правният момент е необходим и целесъобразен в областта на имуществените отношения на членовете на семейството“ [Шершеневич Г.Ф. ° С. 259]. Руският философ Н. Бердяев определя същността на семейството в това, че то „винаги е било, е и ще бъде позитивистка светска институция за усъвършенстване, биологично и социално подреждане на живота на семейството“ [Бердяев, Н. c. 257].

Социологът А. Г. Харчев смята, че семейството може да се определи като исторически специфична система от взаимоотношения между съпрузи, между родители и деца, като малка социална група, чиито членове са свързани чрез брак или родство, общ живот и взаимна морална отговорност, социалната необходимост от което се дължи на нуждата на обществото от физическото и духовното възпроизводство на населението [Харчев, А.Г. Бракът и семейството в СССР / A.G. Харчев. - М, 2010., стр. 75].

Когато говорим за най-важните социални институции, на първо място посочваме семейството. Семейството е основната институция на човешкото общество. От своя страна институцията на семейството включва много повече частни институции, а именно: институцията на брака, институцията на родството, институцията на майчинството и бащинството, институцията на собствеността, институцията за социална защита на детството и настойничеството и др. .

Бракът е институция, която регулира отношенията между половете. В обществото сексуалните отношения се регулират от набор от културни норми. Разбира се, сексуалните отношения могат да се осъществят извън брака, а самият брак може да съществува и без тях. Въпреки това бракът в човешкото общество се счита за единствената приемлива, обществено одобрена и законна форма на не само разрешени, но и задължителни сексуални отношения между съпрузите.

По този начин можем да заключим, че бракът и семейните отношения са специфични социални отношения, които предполагат наличието на определени характеристики на тяхното развитие.

Най-важните функции на семейството и брака включват следното:

1) възпроизводство на населението - физическото и духовно и морално възпроизводство на човек в семейството;

2) образователна функция - социализация на по-младото поколение, поддържане на културното възпроизводство на обществото;

3) домакинство - поддържане на физическото здраве на членовете на обществото, грижа за деца и възрастни членове на семейството;

4) икономически - получаване на материални ресурси от някои членове на семейството за други, икономическа подкрепа за непълнолетни и инвалиди от обществото;

5) функцията на духовното общуване - развитието на личността на членовете на семейството, духовното взаимно обогатяване;

6) социален статус - предоставяне на определен статус на членовете на семейството, възпроизвеждане на социалната структура;

7) свободно време - организиране на рационален отдих, взаимно обогатяване на интересите;

8) емоционални - получаване на психологическа защита, емоционална подкрепа, емоционална стабилизация на индивидите и тяхната психологическа терапия;

9) функцията на първичния социален контрол е моралното регулиране на поведението на членовете на семейството в различни сфери на живота, както и регулирането на отговорността и задълженията в отношенията между съпрузи, родители и деца.

2. Динамика на брачните норми и формирането на семейството

Семейно-брачната сфера се регламентира и регулира от една или друга ценностно-нормативна система на своите субекти и обекти. Субективните фактори на този тип междуличностно взаимодействие включват отношението към брака и семейството, включително отношението към брака, раждането на деца, половото отношение и ценностите на семейството. Учените разделят този вид социално отношение на три вида: егоцентрично, социоцентрично и традиционно. Въпреки факта, че възрастовият цикъл на жизнения път от 17 до 23 години се характеризира главно с позиционирането на семейството като ценност, според данните от много социологически изследвания от последното десетилетие става ясно, че семейният начин на живот не е приоритет в личностните ценностно-нормативни системи на студентската младеж.

В допълнение, полово-ролевите нагласи към семейния живот значително се променят. Ако в съветско време момичетата бяха предимно социоцентрично ориентирани в тази област, тоест да си сътрудничат с мъж, да изпълняват майчински дълг, отговорност за семейния екип, то през последните години се наблюдава неморална преориентация към егоцентрични нагласи: откровен стремеж към удоволствие, малко деца, толерантно отношение към разпадане на бракове, аборти и т.н. В същото време учените регистрират и чисто социално-психологически различия в ценностните ориентации на съвременните студенти от руските университети, така че младите мъже очакват емоционални и развлекателни ползи от брака, а момичетата все още се надяват да получат комуникативен комфорт в него и психологически комфорт.

„Процентът на браковете намалява от началото на 90-те години. Така, ако през 1980 г. на хиляда души население се падат 10,6 брака, през 1990 г. - 8,9, през 1996 г. - 5,9, през 2000 г. - 6,2, то през 2006 г. - 7,8. В новите икономически и социокултурни условия на постсъветска Русия брачната институция и отношението към нея неизбежно се промениха.

Паднал през 1998 г. до минималната стойност от 849 хиляди, броят на регистрираните бракове впоследствие нараства, като през 2011 г. достига 1316 хиляди. През 2004 и 2008 г. се наблюдават отклонения от тенденцията на растеж. Като цяло за периода 1998-2011 г. броят на сключените бракове се е увеличил с 55%. През 2012 г. обаче са регистрирани по-малко бракове в сравнение с 2011 г. (1213,6 срещу 1316,0 хил.) .

Причините, поради които хората не са готови да се оженят, могат да бъдат: страх от развод и свързаните с него емоционални, икономически и правни последици. Много хора се страхуват и от социалните проблеми след развода – какво ще си помислят и кажат близки, приятели, колеги. В някои случаи разводът е недопустим и по религиозни и национално-културни причини.

Съществува и проблемът с нерегистрираните бракове. „Хората, които са свързани от интимност и обич, живеят заедно и водят общо домакинство, но не бързат да формализират връзката си законно, поне до раждането на дете. Съжителстващите двойки тестват връзката си, преди да встъпят в брак и отношения на съсобственост.“ ЯЖТЕ. Гурко нарича такива отношения „пробни бракове” ​​[Гурко, Т.А. Брак и родителство в Русия / T.A. Гурко. - М.: Институт по социология на Руската академия на науките, 2008. - 325 с.].

3. Изследване на семейните и брачните ориентации и нагласи в съвременна Русия

Съвременните промени, настъпващи в обществено-политическия и икономическия живот на Русия, проникват във всички сфери на дейност и не могат да не засегнат процесите на формиране на ценностните приоритети на обществото, социалните групи и индивидите. Трансформацията на руското общество, извършена през 90-те години на XX век, е свързана с радикални промени в социалните процеси, социалната структура и системите от жизнени ценности. Социалните науки бяха изправени пред задачата да фиксират и обяснят протичащите процеси в социалната структура на живота и в ценностните ориентации на индивида. В същото време въпросите за формирането на ценностните ориентации на по-младите поколения в процесите на социализация и социално образование, особено трудностите при формирането на моралната основа на йерархията на ценностите сред младите хора, стават особено актуални. Редица социални проблеми, свързани с промяната на социалната система в страната и с рязкото разслоение на обществото (влошаване на здравеопазването и общественото здраве поради наркомания, алкохолизъм; повишаване на показателите за социална патология и девиантно поведение, социални сирачеството и безгрижието, нарастването на общата и младежката престъпност и др. г.). Едновременно с тези проблеми, според много изследователи, се наблюдава криза на основната социализационна институция - семейството.

През последните десетилетия негативните тенденции в брачно-семейните отношения сред младите хора са ясно видими: морално-психологическият климат в младежките семейства се влошава; расте броят на разводите и самотните майки; моралните и сексуални норми на младите хора се влошават; има отричане от мнозинството млади семейства, включително студенти, на принципите на съжителство на по-старото поколение; има преобладаване на професионални и кариерни ценности над семейните; има разпространение на различни форми на брак: законно регистриран, брак на гости, повторен брак, фактически брак, групов брак и др. Т. А. Долбик-Воробей специално подчертава, че през последните десетилетия се забелязва нарастващо положително отношение към предбрачните отношения сред млади хора.

Социологическите проучвания, проведени в края на 20-ти век, показват, че такава форма на брак като съжителството се разпространява все повече сред студентската младеж всяка година (въпреки че законно регистрираните бракове все още остават приоритет в студентските среди). За разлика от мнението на мнозинството студенти, които са в отворен брак, които вярват, че предбрачното съжителство е най-добрата форма за опознаване на човек в ежедневието, адаптиране един към друг, научно доказано е, че извън -семеен опит може да затрудни преминаването от фокусиране върху собствените дела към вземане под внимание на нуждите и желанията на другите членове на семейството, особено деца. Съжителството не е система, която успешно подготвя бъдещите съпрузи за брак, тъй като липсата на ангажимент в извънсемейно домакинство може да доведе до тяхното отсъствие от брака.

Семейството в цялата си история е преминало и продължава да преминава през глобални процеси на промяна. В съвременната наука нараства интересът към изучаването на семейно-брачните отношения. Това до голяма степен се дължи на факта, че съвременните семейни промени са грандиозни по своите исторически последици.

Има различни гледни точки относно промените, настъпващи в институциите на семейството и брака. Според функционалисткия подход сегашното състояние и динамика на семейството и брака се разглеждат като криза, упадък, разруха, деградация. Привържениците на еволюционния подход са убедени, че семейството и бракът се развиват в съответствие с общите еволюционни процеси. Интересна е гледната точка на А. И. Антонов, който смята, че институцията на семейството съществува не защото изпълнява жизненоважни функции за съществуването на обществото, а защото „бракът, раждането, издръжката и възпитанието на децата съответстват на някои дълбоко лични потребности на милиони хора. Очевидно именно отслабването, угасването на тези лични мотиви и желания най-ясно разкрива кризата на семейството като социална институция и в този смисъл кризата на самото общество. От друга страна, фактите на неизпълнение на основните функции на семейството, регистрирани от статистиката и социалните данни, включително социологически изследвания, може да не означават криза в семейството, ако процесът на семейна дезорганизация не засяга ценността на семейството, не е свързано с обезценяването на ценността на децата и ценността на родителството Антонов А. И., Медков В. М. Социология на семейството. М .: Издателство на Московския държавен университет: Издателство на Международния университет по бизнес и мениджмънт („Братя Карич“), 1996 г., стр. 110].

4. Усъвършенстване на обекта

Проучването включва 50 субекта на възраст 18-30 години с различен стаж и опит в семейните отношения, които са студенти от различни курсове и факултети на висше учебно заведение на ISPiP.

5. Уточняване на условията

Изследването се проведе в групова форма в специално оборудвана аудитория в следобедните часове. На първия етап от изследването се формира мотивация, която се състои в обратна връзка за всеки субект. На втория етап - съставяне на набор от методи за провеждане на изследването, подбор на експериментални групи: I група - това са лица, които са официално женени;
II група - това са лица, живеещи в граждански брак (съжителство);
III група - това са самотни (свободни) хора, които в момента нямат съпруг. Третият етап от изследването е провеждането на емпиричната част от изследването, обработка на резултатите от изследването. Четвъртият етап е обобщаване на резултатите от изследването.

6. Описание на методите

Обмислете методите, използвани за изследването.

Въпросникът е предназначен да определи какво преобладава в отношенията: любов или симпатия.

По-специално, три компонента на любовта изглеждат важни за измерване: обич, грижа и степен на интимност на връзката.
Скалата на симпатията регистрира: степента на уважение, степента на възхищение и степента на възприеманата прилика на обекта на оценка с респондента.

Окончателната версия на методологията, адаптирана от Л. Я. Гозман и Ю. Е. Алешина, включваше 14 точки.

Резултатите за всяка скала се сумират.
Окончателните оценки могат да варират от 7 до 28 точки.
Изчисляването на общия резултат по двете скали дава общото ниво на емоционални отношения в диадата (от 14 до 56 точки).

Завършвайки магистърската програма, студентът е длъжен да премине изследователска практика. Това е възможност да се консолидират всички знания, натрупани в теорията, и да се развият практически умения за тяхното прилагане, които са толкова необходими в бъдещата професия. Въз основа на резултатите от дейността си студентът съставя доклад и го представя на своя куратор.

Научноизследователска практика (НИРД) на студентите

Стажът за студенти е задължителен етап от образователния процес във всички области - икономика, право, педагогика и др. Всеки магистър трябва да го издържи в края на учебния семестър. Обхватът и графикът на НИРД се съгласуват с научния ръководител. Студентът съгласува и мястото за временната си работа с учебния отдел.

Цели и задачи на изследването

Целта на практиката може да се нарече систематизиране на теоретичната база, натрупана през периода на обучение, както и формиране на умения за провеждане на научни изследвания чрез поставяне и решаване на проблеми по темата на дисертацията.

Основната задача на изследователската работа на студента (RW) е придобиването на опит в изучаването на поставения проблем, подбора на аналитични материали за написване на окончателната работа.

По време на изследователската работа студентът изучава:

• информационни източници по темата на дисертационното му изследване;
• методи за моделиране, събиране на данни;
• съвременни софтуерни продукти;
• правила за изготвяне на научно-технически доклади.

Въз основа на резултатите от изследователската работа магистърът трябва окончателно да формулира темата на своята дисертация, да докаже уместността и практическата стойност на тази тема, да разработи програма за нейното изучаване и самостоятелно да реализира научни изследвания.

Място и особености на изследователската практика

Изследователската практика може да се извършва на базата на организация от всяка сфера на дейност и форма на собственост, институция от системата на висшето образование, в държавно или общинско управление.

Изследователската практика за магистър се състои от следните етапи:

1. Предварителен етап (изготвяне на работен план)
2. Основен етап на изследване
3. Съставяне на отчет

Атестирането на магистър въз основа на резултатите от работата му се извършва въз основа на защитата на представения доклад.

За организиране на R&D е необходимо:

1. Изберете място за бъдеща практика, съгласувайки го с главата;
2. Сключете споразумение между избраната база за практика и университета;
3. При насочване на студентите към практика кураторът на магистрите организира среща в катедрата на университета и предоставя на студентите програма за стаж, дневник, направление, индивидуална задача и други необходими документи.

Ръководител на изследването от университета:

• помага за написването на индивидуален план на ученика;
• изучава и оценява събраните по време на работа аналитични материали и дневника;
• осъществява общо ръководство на изследователския процес.

За целия период на практика организацията осигурява на студента работно място. Ръководителят на практиката от организацията отговаря за текущото ръководство на изследователската работа (НИРД) на студента.

INнеговите задачи включват:

• съставяне на план за изпълнение на програмата съвместно със студента;
• наблюдение на дейността на ученика и оказване на помощ при необходимост;
• наблюдение на напредъка на програмата;
• проверка на аналитични материали, избрани в хода на изследователската работа;
• писане на рецензия (характеристика);
• помощ при отчитане.

По време на практиката работата на студента трябва да се организира въз основа на логиката на работа върху магистърска теза. В съответствие с избраната тема се съставя изследователска програма. Студентите са длъжни редовно да правят записи в дневниците си за всички етапи от извършваната работа. След приключване на изследователската дейност е необходимо да напишете доклад за бакалавърската изследователска практика и да представите готов доклад на ръководителя на катедрата на вашия университет.

Доклад за изследователска практика

Всички материали и записи в дневника, събрани в резултат на практиката, са систематизирани и анализирани. Въз основа на тях студентът изготвя доклад, който се представя на научния ръководител за проверка в рамките на срока, определен с учебния план. Последната стъпка е да защитите доклада пред вашия ръководител и комисията. Въз основа на резултатите от защитата се поставя оценка и се издава прием за следващ семестър.

Практиката се оценява въз основа на отчетна документация, съставена от студента и неговата защита. Включва: готов отчет за стажа и дневник.

Структура на доклада за НИРД

Докладът от практиката съдържа 25 - 30 страници и трябва да има следната структура:

1. Заглавна страница.

2. Въведение, включително:

2.1. Цел на изследването, място и период на провеждането му.

2.2. Списък на изпълнените задачи.

3. Основната част.

4. Заключение, включително:

4.1. Описание на придобитите практически умения.

4.2. Индивидуални заключения за стойността на изследването.

5. Списък на източниците.

6. Приложения.

Освен това основното съдържание на доклада за НИРД включва:

• списък на библиографските източници по темата на дисертационния труд;
• преглед на съществуващите научни школи по изследваната тема. Обикновено подредени под формата на маса;
• рецензия на научна публикация, свързана с темата;
• резултатите от развитието на теоретичната основа на научните изследвания по тяхната тема и абстрактния преглед (уместност, степен на развитие на посоката в различни изследвания, общи характеристики на предмета, цели и задачи на техните собствени научни изследвания и др.) . Ако резултатите от изследването са представени от студента на конференции или са публикувани статии в списания, тогава техните копия се прилагат към доклада.

Основните критерии за оценка на доклада са:

• логиката и структурата на представяне на изследователския материал, пълнотата на разкриването на темата, целите и задачите на изследването;
• творчески подход към обобщаване и анализ на данни с помощта на най-новите научни методи;
• умения за ясно и последователно представяне на материала, представяне на резултатите от тяхната работа, умения за овладяване на съвременни изследователски методи, подбор на демонстрационни материали;

Окончателната оценка зависи от правилността на писане на доклада, така че си струва да разгледате подготовката му с необходимото внимание. Можете дори да се свържете с вашия ръководител и да поискате примерен доклад за изследователската практика на магистър студент. Такъв пример ще помогне да се избегнат грешки при подготовката и изпълнението на документа, а оттам и необходимостта от повторна работа.

Преминаването на изследователската практика е важна стъпка в подготовката за писане на магистърска теза. На базата на получените данни, добре написан доклад и записи в дневника на стажанта се оформя окончателната работа.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

публикувано на http://www.allbest.ru/

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

ФГБОУ ВО "КубСУ"

Стопански факултет

Катедра Икономика на предприятието, регионално управление и управление на персонала

ДОКЛАД

относно прилагането на изследователска практика в АД "Банка УралСиб"

Свърших работата

Василиев Д.И.

Научен ръководител:

Ванян Д.Н.

Краснодар 2016 г

Въведение

В процеса на преминаване на изследователската практика беше извършено целенасочено събиране на материали в OJSC Bank UralSib, включително от официалния й уебсайт. Целта на практиката беше да се проучи организационната структура на управлението на персонала, финансите на предприятието, счетоводството, отчетността и да се събере друга необходима информация.

Необходимостта от изследователска практика се състои в това, че по време на стажа се събира необходимата информация за последващото качествено усвояване на професионални, специални дисциплини и качественото изпълнение на доклада. Също така, по време на стажа има запознаване не само с теоретичните, но и с практическите аспекти на дейността на организацията, което от своя страна също има положително въздействие върху по-нататъшния процес на обучение.

Целите на изследователската практика бяха:

Установете нормални бизнес отношения с мениджъри, специалисти на организацията;

Определете вида (модела) на организационната структура и структурата на управление на предприятието, нормативните документи (харта или други учредителни документи);

Съберете обща информация за предприятието, форми на счетоводство, статистическа отчетност на официалния уебсайт;

Получете практически умения по избраната специалност;

Подгответе отчет за стажа;

Успешно защитавайте резултатите от изследователската практика пред научния ръководител своевременно.

1. Организационни и икономически характеристики на OJSC BANK URALSIB

банкова финансова отчетност

1.1 Обща информация за банката

Отворено акционерно дружество "БАНК УРАЛСИБ" е кредитна институция, правоприемник на Отворено акционерно дружество "Републиканска инвестиционна и кредитна банка "Башкредитбанк", (РИКБ "Башкредитбанк"), рег. номер 2275 от 28 януари 1993 г.

OJSC BANK URALSIB е една от десетте най-големи руски банки, предоставяща на своите клиенти на дребно и корпоративни клиенти широка гама от банкови продукти и услуги в 51 региона на Руската федерация. Делът на Южния регион представлява 13% от общия брой точки за продажба на JSC BANK URALSIB (2-ро място след региона на Волга).

Работата на АД БАНКА УРАЛСИБ е организирана на принципа на финансовия супермаркет. Под една марка се предоставят услуги на частни клиенти, малки предприятия, корпоративни клиенти и финансови институции. Сервизната линия включва повече от 40 продукта. Сред тях са депозити, ипотечни, потребителски и автомобилни кредити, инвестиционни услуги, дялове от взаимни фондове. Според Expert RA, след резултатите от 2012 г., OJSC BANK URALSIB е на първо място на пазара на кредитиране за малки и средни предприятия, е една от петте най-големи руски банки по отношение на размера на клоновата мрежа и първите три в по брой собствени банкомати, а също така е на 3-то място по брой издадени пластмасови карти.

Нека разгледаме подробно историята на създаването на OJSC URALSIB. 1988 г. -- Създаване на индустриална банка, обслужваща автомобилната индустрия АКБ "Автобанк". На банката е издаден лиценз № 30, който впоследствие е присвоен на OAO URALSIB. Основател на тази банка е Цветков Николай Алесандрович. Сега Владимир Коган го замени като председател на Съвета на директорите на банката. 1993 г. -- Създаване на Петролна инвестиционна компания "НИКойл" (НИК "НИКойл"). 1996 -- Създаване на групата компании НИКойл. Присъединяване към Групата на ТБ "Родина". 1998 г. - Интегриране в НИКойл Груп на брокерска компания РИНАКО Плюс. 2000-2001 -- Завършване на преструктурирането на НИК-ойл като диверсифицирана финансова корпорация. 2002 г. -- Придобиване на "Avtobank" и развитие на застрахователния бизнес чрез придобиването на OJSC "Industrial Insurance Company". 2003 г. -- Придобиване на "Ural-Sibirsky Bank" с широка клонова мрежа. 2004 г. - Ребрандиране на групата под единственото име "УРАЛСИБ". 2005 г. - В резултат на сливането на пет банки от Корпорацията се формира универсална мрежова банка на федерално ниво - Банка УРАЛСИБ. Наред с нея банковата група на Корпорацията включва редица други регионални банки. Регистрационен номер 2275, банката е вписана в Държавния регистър на 28 януари 1993 г., юридически адрес Москва, ул. Ефремова 8 (119048).

След като прие стратегия за растеж чрез развитие на регионална мрежа, през 2002 г. Bashkerditbank промени името си на OJSC Uralo-Sibirsky Bank (кратко наименование UralSib) и, като част от същата експанзия извън Башкортостан, UralSib придоби контролни дялове в банките Kuzbassugolbank (Кемерово ), Башпромбанк (Уфа), Евразия (Ижевск), Дорожник (Челябинск), Стройвестбанк (Калининград), Дзержински (Перм).

През 2004 г. корпорацията на Николай Цветков NIKoil купува 72,5% от акциите на UralSib. По това време NIKoil (създадена през 1993 г. под името Complex Investments), която е спечелила първоначален капитал от консултантски и инвестиционни услуги за NK LUKoil, вече е придобила Rodina Bank (по-късно IBG NIKoil, вижте Book memory), брокер Rinako Plus, Автобанк (по-късно Автобанк-Никойл, виж Книгата на паметта), Брянска народна банка, Индустриална застрахователна компания (PSK, по-късно Uralsib Insurance Group) и други финансови активи.

През 2005 г. всички банки на финансовия супермаркет NIKoil Financial Corporation (преименуван на FC UralSib през май 2004 г.) бяха обединени под егидата и лицензирани от UralSib, а централата на обединената банка официално се премести в Москва. Към 30 юни 2005 г. общите активи и коригираният собствен капитал в балансите на интегрираните банки бяха съответно 169,4 милиарда рубли (5,9 милиарда долара) и 27 милиарда рубли.

Финансовата корпорация УРАЛСИБ обяви завършването на интеграцията на бизнеса на петте банки, включени в корпорацията, и успешното начало на дейността на ОАО УРАЛСИБ. Успешно приключи безпрецедентна за руския финансов пазар сделка за интегриране на бизнеса на пет банки, които са част от FC URALSIB. Създадена в резултат на интеграция, УРАЛСИБ (Отворено акционерно дружество БАНКА УРАЛСИБ) е регистрирана на 20 септември 2005 г.

С решение на събранието на акционерите на всички банки, участващи в реорганизацията, Николай Александрович Цветков, президент на Финансовата корпорация УРАЛСИБ, беше избран за председател на Управителния съвет на ОАО УРАЛСИБ.

3 октомври беше началото на оперативната дейност на URALSIB OJSC. Първите дни показаха, че всички системи за поддръжка на дейността на банката, включително регионалната мрежа, работят нормално. Преходът на банките към единен баланс беше извършен без спиране на операциите. В момента клиентите на банката се обслужват навсякъде по единни стандарти.

Реорганизацията на банковия бизнес на Финансовата корпорация УРАЛСИБ се проведе в съответствие с политиката на правителството на Руската федерация и Банката на Русия, насочена към укрепване и по-нататъшно развитие на руския финансов сектор и повишаване на конкурентоспособността на вътрешния бизнес в чужбина.

Определящите условия за реорганизацията на банките на FC URALSIB бяха стриктното спазване на правата и законните интереси на клиентите и акционерите на реорганизираните банки, запазването на финансовата стабилност от страна на слятата банка и способността за спазване на всички пруденциални стандарти на дейност и задължителни стандарти на Банката на Русия.

Консолидацията на банковия бизнес на FC URALSIB направи възможно значително оптимизиране на управлението на бизнес процесите и повишаване на тяхната ефективност. От организационна гледна точка обединената структура стана по-мобилна и управляема, което със сигурност ще се отрази положително върху качеството на обслужване на клиентите.

След сливането FC UralSib пряко или косвено увеличи дела си в обединената банка до почти 90%. В същото време акционерният дял на правителството на Република Башкортостан беше намален до 8,4%. Обединената банка е наречена OAO BankUralSib (UralSib). До края на 2006 г. делът на правителството на Башкортостан в UralSib Bank отново беше намален до 7,41% от акциите, 48,92% от акциите принадлежаха на FC UralSib, 32,32% на Aktiv-Holding и 5,06% - на акционерно дружество "УралСиб - Управление на капитала". Към 1 януари 2007 г. консолидираните активи на банковата група UralSib, според международните стандарти, възлизат на 305,6 милиарда рубли, а капиталът - 45,2 милиарда рубли.

Към 30 юни 2006 г. 20-те най-големи вложители представляват приблизително 37% от общите корпоративни депозити, а 20-те най-големи кредитополучатели представляват около 117% от капитала, което е една четвърт от общия кредитен портфейл (последният формира 64% от нетните активи). Различните кредити на физически лица в кредитния портфейл заемат дял от 28%, а депозитите и сметките на физически лица са приблизително равни на обема на корпоративните депозити и размера на салдата по разплащателните сметки на юридическите лица (около 20% от задълженията, 5-то място сред руските банки по отношение на размера на средствата на физическите лица).

Заслужава да се отбележи нехарактерният за руските банки размер на пакет от акции от над 27 милиарда рубли (почти 9% от нетните активи; акции и ADR на ЛУКОЙЛ - около 10 милиарда рубли).

2008 г. -- Утвърдена е стратегията на банката до 2014 г., разработена съвместно с Boston Consulting Group. DeutscheBank и MorganStanley придобиха по 2,1% от акциите на банка URALSIB.

2009 г. - Увеличение на уставния капитал на банката през второто тримесечие с 30% до 26,5 милиарда рубли в резултат на допълнителна емисия акции.

2010 г. - Решение за сливането на АО "Стройвестбанк" и АО "УРАЛ-СИБ-Южна банка" в АО "УРАЛСИБ".

Мисията на OJSC BANK URALSIB е: да подобри качеството на живот на населението, да развие предприемаческа дейност, като предостави на клиентите набор от финансови продукти и услуги; да бъде пример за бизнес ефективност в ключови сектори на руския финансов пазар.

Банка УРАЛСИБ е позиционирана на финансовия пазар като най-голямата универсална мрежова банка на федерално ниво, предоставяща най-широката гама от финансови продукти и услуги в Руската федерация. Сред тях са традиционни депозити, потребителски, ипотечни и автомобилни кредити, инвестиционни услуги, лизинг, възможност за участие във фондове за колективно инвестиране, застрахователни продукти и много други.

Банка УРАЛСИБ е включена в ТОП-10 на най-големите руски банки, предоставя на своите клиенти на дребно и корпоративни клиенти широка гама от банкови продукти и услуги в 51 региона на Руската федерация. Търговската мрежа на банката включва повече от 613 търговски обекта в Русия, 2,8 хиляди банкомати, 8,7 хиляди платежни терминали, издадени са 3,7 милиона пластмасови карти.

Според рейтингови проучвания БАНКА УРАЛСИБ заема водещи позиции сред руските банки по отношение на активи, капитал, корпоративни и дребно кредити и депозити.

Според уебсайта RBC.Rating, след резултатите от 2015 г., URALSIB е на 14-то място по отношение на нетните активи и на 20-то място по отношение на балансовата печалба. В съответствие с рейтинга на списание "Профил", според резултатите от 2015 г., URALSIB се нарежда на 6-то място по отношение на обема на кредитите, издадени на физически лица, и на 8-мо място по отношение на обема на привлечените депозити от физически лица. По салда по сметки на корпоративни клиенти Банката е на 9 място, а по доходност на 11 място.

Според резултатите от проучване, проведено от Comcon Investment Company и Националната агенция за финансови изследвания (NAFI), УРАЛСИБ е уверено в топ 5 в рейтинга за разпознаваемост на руските банки, както и в топ 5 в рейтинга на най-ориентираните към клиента, надеждни и социално отговорни финансови марки. Банката е на 10-то място по отношение на ликвидните активи и на 12-то място по отношение на нетните активи.

През 2014 г. на банката са присъдени рейтинги от международни рейтингови агенции:

- "BB" Fitch Ratings - Нивото на кредитоспособност е под достатъчното

- "BB" Standart & Poor "s - емитентът е платежоспособен, но неблагоприятните икономически условия могат да повлияят неблагоприятно на възможността за плащания

- "B1" Moody "s Investors Service - дълговите задължения се считат за спекулативни и са обект на висок кредитен риск.

Интегрираната регионална търговска мрежа на Банката за финансови продукти и услуги към края на 2015 г. включва:

- 35 клона

- 451 точки за продажба

- 2914 банкомата

- 13866 платежни терминала

JSC URALSIB извършва дейност в съответствие със следните видове лицензи:

· Общ лиценз на Банката на Русия N 30 (издаден на 20 септември 2005 г.).

· Лиценз за извършване на банкови операции N 30 (издаден на 20 септември 2005 г. за привличане на депозити и пласиране на благородни метали).

· Лиценз на професионален участник на пазара на ценни книжа за извършване на депозитарна дейност, издаден от Федералната служба за финансови пазари от 07.03.2003 г. № 177-06473-000100 (без ограничения) и др.

Сътрудничеството с кредитните институции на Руската федерация, страните от ОНД и балтийските държави е една от основните дейности на банките на финансовата корпорация URALSIB. В рамките на тази област работата се основава на принципа на създаване на широка мрежа от банки кореспонденти и контрагенти, което осигурява изпълнението на стратегическите цели на цялата финансова корпорация.

Банката поддържа партньорски отношения с водещите банки от ОНД и балтийските страни, както и с водещите банки в света. Сред чуждестранните контрагенти са такива банки като: RAIFFEISEN ZENTRALBANK OSTERREICH AG (RZB-АВСТРИЯ), Виена; HSBC BANK PLC, Лондон; COMMERZBANK AG, Франкфурт на Майн; DEUTSCHE BANK AG, Франкфурт на Майн; ABN AMRO BANK NV, Амстердам; AMERICAN EXPRESS BANK LTD, Ню Йорк; CITIBANK N.A., Ню Йорк; БАНКАТА НА ТОКИО-МИЦУБИШИ ООД, Токио.

Регионалната мрежа на банката е представена от седем регионални дирекции. Южният клон на JSC BANK URALSIB в Краснодар е част от Южната регионална дирекция, заедно с клонове в Ростов на Дон, Волгоград, Астрахан и Ставропол.

Южният клон на JSC URALSIB в Краснодар постоянно се нарежда сред първите пет банки в региона по отношение на ключови показатели за ефективност и уверено държи летвата на водещия клон на JSC BANK URALSIB в Краснодар. Финансовите услуги на клон Южен са популярни и надеждни сред жителите на Краснодарския край.

OJSC BANK URALSIB провежда активна политика в социалната сфера. Един от основните елементи на тази политика са съвместните програми с Детски фонд Виктория по Споразумението за стратегическо партньорство.

Фондация за подпомагане на нуждаещи се деца и деца, лишени от родителска грижа - Детски фонд "Виктория" - е създадена през ноември 2004 г. с цел подобряване качеството на живот на деца в неблагоприятна жизнена ситуация, предимно деца сираци и деца, останали без грижи родители.

След като анализира дейността на клон "Южни" на OJSC "BANK URALSIB" и я сравни с основните технически. дирекции, можем да заключим, че Южният клон е на много високо ниво в търговията на дребно, отстъпвайки по отношение на ключови показатели на Републиката и Московската техническа дирекция.

1.2 Организационна структура на банката

Организационната структура е насочена предимно към установяване на ясни връзки между отделните подразделения на организацията, разпределението на правата и отговорностите между тях. Той изпълнява различни изисквания за подобряване на системите за управление, които се изразяват в различни принципи на управление.

Както всяка организационна и управленска структура, БАНК УРАЛСИБ OJSC има три нива на управление: висше, средно и оперативно. На най-високото ниво на управление се вземат най-общите решения за управление на предприятието и се изпълняват функциите на стратегическо планиране, общ контрол и комуникация с външни структури. На средно ниво решенията от най-високо ниво се детайлизират, превръщат се в конкретни планове, изпълняват се функциите на текущото планиране, комуникацията между по-високите и по-ниските нива на управление, контрол, управление на производството и ресурсните потоци. Резултатът от дейността на служителите на оперативно ниво е изпълнението на производствената програма, изпълнението на функциите за управление на основното и спомагателното производство, оперативното управление и местния контрол.

Основата на политиката за управление на персонала е изграждането на система, която включва създаването на конкретни мерки:

· да мотивира всеки служител за постигане на целите, определени от стратегията на банката;

· да се определят критериите за оценка на степента на постигане на резултатите;
· Заплащане и повишаване на служителите.

Централният офис на банката се намира на адрес: Москва, ул. Ефремова, д. 8. В Уфа, ул. Революционна, 41 работи Дистанционен централен офис и клон на АД "БАНК УРАЛСИБ", който предоставя пълна гама от финансови услуги за клиенти на юридически и физически лица.

Структурата на апарата за управление на банката е показана на фигура 1.

Надзорният съвет включва: Владимир Коган (председател), Дъглас Уиър Гарднър, Наталия Зверева, Денис Коробков, Илдар Муслимов, Людмила Шабалкина, Дмитрий Шмелев, Михаил Молоковски, Илка Салонен.

Управителен съвет: Илка Салонен (председател), Айрат Гаскаров, Евгений Гуриев, Алексей Сазонов, Иля Филатов, Константин Колпаков, Лидия Плитник, Светлана Бастрикина.

Главен счетоводител: Реат Конеев (главен счетоводител), Надежда Симакова, Сергей Байдак, Алфия Зарафутдинова, Алла Кухаренко.

Членовете на групата OJSC Financial Corporation URALSIB са предимно акционери на банката.

Що се отнася до южния клон в град Краснодар, където е завършена практиката, структурата на управление е следната.

Фигура 2. Структурата на управленския апарат в главния отдел на южния клон на банката

Научете повече за някои отдели. Счетоводният отдел се занимава с: разработване и утвърждаване на счетоводна политика, отразяване в счетоводството на извършените от банката операции, изготвяне на счетоводна документация, разработване на банкови баланси и други форми на отчетност.

Правният отдел включва функциите на:

- разработва нормативни документи и промени в устава на банката

- контролира изпълнението на устава на банката и правилността на регистрацията на банкови операции и други договорни операции от небанков тип

- Извършва банкови операции

- съставя договори, актове за залог, гаранции и гаранции, други бизнес документи.

Отделът за компютърна експлоатация организира компютърните системи на банката и осъществява електронни плащания и сетълменти за клиентите и банката.

Отделът по сигурността на дейността на банката определя поверителността на определени категории банкова информация, представляваща банкова тайна.

Службата за персонал планира числеността и използването на персонала на банката, организира подбора и разположението на персонала и организира сертифицирането на персонала.

Отдел за сетълмент и касово обслужване:

- откриване и поддържане на клиентски сметки;

- извършване на операции по входящи и изходящи парични потоци на банката;

- извършване на сетълмент операции;

- извършване на операции с чекове;

- извършване на операции по кор. сметка

- регистрация на сетълмент и касови документи;

- формиране на дневни баланси на банката.

Кредитният отдел включва следните функции:

- разработва основните направления на кредитиране и инвестиране (кредитна и инвестиционна политика на банката);

- разработва механизми за осъществяване на кредитна и инвестиционна политика;

- организира краткосрочно и дългосрочно кредитиране на юридически лица и физически лица - предприемачи.

Отделът за валутни операции извършва операции по покупка и продажба на чуждестранна валута, поддържа валутни сметки на клиенти, приема средства във валутни депозити.

Така можем да заключим, че клонът има линейно-функционална структура на управление. Линейната власт се прехвърля директно от шефа на подчинения и след това на други подчинени. Подразделенията се формират според видовете дейност на банката. Функционалните отдели са разделени на по-малки отдели, всеки от които изпълнява ограничен списък от функции.

2. Анализ на финансовите резултати на банката

2.1 Анализ на структурата на пасивите

Ресурсите на търговската банка са съвкупността от всички средства, с които банката разполага и се използват за извършване на активни операции. Според метода на формиране ресурсите на търговската банка се делят на собствени и привлечени (заемни) средства.

Собствени средства - средства, получени от акционерите на банката при нейното създаване и формирани в процеса на нейната дейност, които са на разположение на банката без ограничения във времето. В банковата практика собствените средства представляват малка част от ресурсите.

Набраните средства са средства от клиенти, получени за определен период или при поискване.

Икономическата характеристика на АО "БАНК УРАЛСИБ" трябва да започне с изследване на структурата на баланса на банката, а именно с пасив, който характеризира източниците на средства, тъй като пасивните операции до голяма степен определят условията, формите и посоките на използване на банковата дейност ресурси, тоест съставът и структурата на активите. Динамиката на структурата и състава на активите и пасивите на OJSC BANK URALSIB ще се извърши въз основа на данните от баланса в Приложение 1 за периода от 2013 до 2015 г. Анализ на структурата на ресурсите на OJSC BANK URALSIB е представена в таблица 1.

Анализирайки тези показатели могат да се направят редица изводи, а именно: в структурата на пасивите най-голям дял заемат привлечените парични средства (задължения) на банката, което се определя от естеството на банката и нейната роля на пазара. . В началото на анализирания период те възлизат на 332 милиарда рубли. (89,8% от стойността на пасивите), като към края нарасна до ниво от 378 милиарда рубли. (90,1%), т.е. се увеличи с 46 милиарда рубли. Това предполага, че с увеличаване на обема на привлечените средства, банката леко е намалила дейността си в основните сфери на дейност.

В състава на пасивите в края на анализирания период най-голям дял през 2014 г. заемат клиентските средства, които в стойностно изражение възлизат на 311 521 милиона рубли.

Таблица 1 Структура на ресурсите на JSC BANK URALSIB за 2013-2015 г., млн. рубли

На второ място са средствата на кредитните институции: ако през 2013 г. в стойностно изражение те възлизат на 37 840 милиона рубли, то до 2015 г. те се увеличиха до 48963 милиона рубли. В дялово изражение нивото им нараства 1.5 пъти.

В структурата на собствените средства на банката най-голям дял заемат средствата на акционерите, които през разглеждания период имат тенденция да нарастват както в относително (увеличени с 2660 милиона рубли), така и в абсолютно изражение с 10 процентни пункта.

Статии други пасиви, резерви за възможни загуби, преоценка на дълготрайни активи, емисионна премия в дялово изражение не надвишават 4-6% от дела на общите пасиви.

2.2 Анализ на структурата на активите

Основният компонент на активите в АД БАНКА УРАЛСИБ е нетният кредитен дълг на банката, т.е. обема на непогасените заеми към клиенти. И така, в началото на периода на изследване този показател е 227 504 милиона рубли, а в края - 278 182 милиона рубли, наблюдаваме увеличение на този показател както в относително (22,3%), така и в абсолютно изражение. По наше мнение, тази тенденция може да означава увеличение на кредитирането както в бизнеса на дребно, така и в корпоративния бизнес.

Таблица 3 Структура на активите на JSC BANK URALSIB за 2013-2015 г., милиона рубли

За да попълни банковата ликвидност, Банката на Русия многократно е решавала да намали коефициентите на задължителните резерви. В резултат на тези мерки през 2013 г. имаше значително намаление на средствата на банката в Централната банка в сравнение с 2015 г. През 2014 г. този показател леко се увеличи и достигна 20,6 милиарда рубли. Банката не се позиционира като активен участник на фондовия пазар, където OJSC BANK URALSIB действа както като емитент, пускайки собствени акции, така и като инвеститор, придобивайки ценни книжа както за препродажба, така и с цел дългосрочни инвестиции.

След анализ на състава на ресурсите на търговската банка OJSC BANK URALSIB могат да се направят следните изводи:

1. Банката се разраства стабилно, така че има активно нарастващ баланс (поради увеличаване на размера на привлечените ресурси).

2. Банката има висок потенциал за растеж на ресурсната база, като делът на собствения капитал е 9,9% в края на анализирания период.

3. Мерки за подобряване на процесите, методите на управление в банката

В резултат на проучване на съществуващата стратегия за управление на персонала се стигна до заключението, че тази стратегия трябва да бъде подобрена. Препоръките за подобряване на стратегията за управление на персонала са тя да се коригира във връзка с променящите се изисквания на околната среда.

В днешната среда цялостната стратегия на банката трябва да бъде в съответствие със стратегията за ограничен растеж, което ще позволи на Уралсиб, въпреки ограниченията под формата на икономически фактори, да се развива и да постигне стратегическите цели, поставени по-рано.

Втора по важност, след корпоративната стратегия, е продуктовата маркетингова стратегия, която трябва да се фокусира върху задържането на съществуващи клиенти и разработването на бюджетни опции за разпределяне/набиране на средства и други основни услуги за клиентите.

След определяне на корпоративната стратегия и продуктовата и маркетингова стратегия на Uralsib Bank, стратегията за управление на персонала, като действаща стратегия, трябва да реши проблема с поддържането на общата линия на развитие на компанията.

По този начин основната цел на стратегията за управление на персонала е формирането на висококвалифициран, професионален и мобилен персонал от всички нива, готов да реагира адекватно на всякакви промени, както във вътрешната структура на предприятието, така и в индустрията като цяло.

В рамките на основната цел, както и въз основа на идентифицираните недостатъци на съществуващата стратегия, могат да се идентифицират следните задачи, които трябва да бъдат решени с помощта на стратегията за управление на персонала:

* развитие на система за адаптиране към промените във външната и вътрешната среда;

* разработване на механизми за адаптация на нови служители, както и служители, които са променили длъжностните си задължения в Банката;

* разработване на многостранна система за мотивация за Банката OJSC "Uralsib".

Стратегията за управление на персонала на Uralsib Bank трябва да предвижда ясна програма за адаптиране на персонала към възможни промени, както и изглаждане на негативната реакция на персонала към тези промени.
Основните задачи на отдела за персонал са:

- познаване и разбиране на характеристиките на служителите на Банката;

- разработване на програма за промяна, базирана на екологичните изисквания;
- предвиждане на реакцията на служителите към планираните промени;
- разработване на предложения за нивелиране на негативните реакции към планираните промени;

- обучение на мениджъри в процеса на управление на промените;

- разработване и внедряване на промени в организационната структура, съответстващи на текущите бизнес цели;

- разработване и прилагане на регулации в корпоративната култура;

- разработване и прилагане на ключови показатели за ефективност;

- развитие и професионални или лични профили на нови служители.

Трябва да се отбележи, че въвеждането на процедури за управление на персонала в условията на промяна включва цяла система, включваща: мотивация за промяна, адаптация и усвояване на нови умения. Промените ще бъдат по-лесни и по-ефективни, ако в началото на тяхното прилагане се даде предпочитание на нови служители, по-специално на средни мениджъри, които имат опит с технологии, подобни на въвежданите. Във всеки случай отделът по персонала на всички етапи от промяната (слухове, начало, непосредствен процес на промяна, реакция) трябва да бъде чувствителен към нивото на психологическия климат в екипа. Притежаването на информация за различните линии на поведение на персонала ще ви позволи бързо да реагирате на възможна реакция.

Независимо дали става въпрос за грешен процес на разбиране на промените, който ще изисква допълнително изясняване, или неприемане на промените, или система от собствено мнение за промените.

Следващата стъпка в подобряването на стратегията за управление на персонала е процесът на адаптиране на персонала. Повечето експерти с право смятат, че сертифицирането е един от най-ефективните инструменти за управление на персонала.

Процесът на адаптация трябва да е насочен към осигуряване на по-бързо влизане в позицията на нов служител, обучение, формиране на положителен имидж на организацията, намаляване на дискомфорта от първите дни на работа, повишаване на мотивацията, както и оценка на нивото на квалификация и потенциала на служителя по време на неговия изпитателен срок. Въвеждането на тази стратегия за управление на персонала ще помогне на банката да мобилизира трудовите ресурси и да идентифицира недостатъците в работата на персонала.

Заключение

Процесът на сливане на банки и създаване на широкомащабна дистрибуторска мрежа на федерално ниво се отрази на финансовите резултати на обединената банка. Бързото нарастване на активите през 2005 г. е резултат от обширен процес на сливане на банки под единната марка УРАЛСИБ. След сливането растежът на активите продължи с темпове, които отразяват интензивен процес.

Най-големият ръст на собствения капитал на Банката се наблюдава в средата на 2000-те години. Според много експерти това се свързва главно с обширни фактори: сливането на пет банки под марката URALSIB и увеличаването на акционерния капитал чрез конвертиране на акциите на обединените банки в акции на обединената банка. През 2006 г., при липса на допълнителни емисии акции, динамиката на собствения капитал на Банката се дължи изключително на интензивни фактори: нарастване на средствата и неразпределената печалба от предходни години. Според RBC.Rating в края на 2014 г. URAL-SIB Bank заема 6-то място по отношение на капитала. Динамиката на собствения капитал като цяло е адекватна на динамиката на активите и е в съответствие с коефициента на капиталова адекватност.

В края на 2014 г. две от водещите световни рейтингови агенции - Standard & Poor's и Fitch Ratings - повишиха кредитните рейтинги на банка URALSIB в международен мащаб.Увеличението на международните кредитни рейтинги се дължи на следните фактори:

- успешно приключване на сливането на пет банки, което минимизира интеграционните рискове;

- нарастваща диверсификация на бизнес направленията;

- значителен потенциал за растеж на бързо развиващия се руски банков пазар;

- висококачествена клиентска база;

- високо ниво на капитализация;

- тенденция за повишаване на рентабилността на основната банкова дейност;

- високо качество на кредитния портфейл;

- високо ниво на ликвидност на активите.

В процеса на изследователската практика са изпълнени задачите на практиката, извършено е събиране и анализ на основните икономически и финансови показатели, определена е структурата на управленския апарат на банката и е проучена историята на създаването на банката. По време на стажа беше натрупан безценен опит от работа в банка.

Източници

URL: http://barfin.ru/company/uralsib/history (Дата на достъп: 05.04.2016 г.).

URL: http://lf.rbc.ru/reviews/507/ (Дата на достъп: 02.04.2016 г.).

URL: http://www.genon.ru/GetAnswer (Дата на достъп: 16.03.2016 г.).

URL: www.bankuralsib.ru/bank/index.wbp (Дата на достъп: 20.03.2016 г.).

URL: http://www.kuap.ru/banks/2275/balances/ (Дата на достъп: 01.04.2016 г.).

Хоствано на Allbest.ru

Подобни документи

Банковата отчетност като обект на икономически анализ, цели, задачи и проблеми на нейната пълнота и достоверност. Кратка финансово-икономическа характеристика, анализ на състава, структурата и динамиката на активите и пасивите, приходите и разходите, начини за подобряване.

курсова работа, добавена на 13.11.2013 г


Методи за управление на персонала в търговска банка. Анализ на методите за управление на персонала в търговска банка. Програма и планове за подобряване на съществуващите методи за управление на персонала в търговска банка.

курсова работа, добавена на 19.04.2004 г


Организационни и икономически характеристики на банката в Руската федерация. Анализ на финансовите показатели и структурата на кредитния портфейл на банката. Оценка на структурата активи-пасиви, приходи-разходи, печалба. Развитие на кредитна институция.

доклад от практиката, добавен на 24.04.2018 г


Проучване на процеса на кредитиране на юридически лица в банка. Анализ на оценката на кредитоспособността на клиентите. Организационно-правна и икономическа характеристика на АО "Росселхозбанк". Разработване на начини за подобряване на управлението на кредитирането.

курсова работа, добавена на 06/03/2015


Определяне на същността и съдържанието на банковите операции. Разглеждане на доктрината и политиката за управление на активите и пасивите на банките. Анализ на модела на празнината. Проучване на състава, динамиката на активите и пасивите, ликвидността и рентабилността на CJSC Bank Russian Etalon.

дисертация, добавена на 07.05.2015 г


презентация, добавена на 16.09.2013 г


Концепцията за риск на кредитна институция. Процесът на управление на кредитния риск в търговска банка. Анализ на качеството и рисковостта на кредитния портфейл и качеството на неговото управление. Сравнителен анализ на методите за идентифициране и оценка на риска в търговска банка.

дисертация, добавена на 25.06.2013 г


Понятие и основни характеристики на финансовия мениджмънт в търговска банка. Начини на влияние на паричните отношения върху обекта на управление. Недостатъци на инкасовата форма на плащане. Видове кредитиране. Анализ на динамиката на структурата на източниците на капитал.

дисертация, добавена на 11.09.2011 г


Концепцията за бизнес процесите в банката и тяхното ефективно управление. Етапи и принципи на реинженеринга. Сравнителен анализ на ефективността на приоритетните бизнес процеси на търговските банки АД НБ "Тръст" и АД VTB Bank, причините за тяхната неформализация.

курсова работа, добавена на 29.05.2014 г


Същност, обекти и субекти на банковия мениджмънт. Проблеми и перспективи на финансовия мениджмънт, неговата роля в организацията на финансите в търговска банка, мерки за подобряване. Характеристики на управлението на човешките ресурси в институцията.

След завършване на изследователска практика всеки студент трябва не само да попълни дневник и да подготви събраните материали, но и важна част от тази работа е създаването на доклад за изследователската практика. Това е доста усърдна работа, която се различава от писането на обикновен доклад от практиката, тъй като има редица основни изисквания и специфични правила.

Основни критерии за писане на доклад за изследователска практика

Така че, преди да започнете да пишете доклад, трябва не само да проучите основните изисквания, да изберете необходимите и подходящи литературни източници, но и да подготвите и коригирате дневника си. След като направите всички необходими приготовления, струва си да започнете подготовката на самия доклад, който задължително трябва да включва приблизително 30 страници, без да се вземат предвид допълнителните материали, приложени към него. Струва си да се отбележи, че изискванията към списъка с литература, който се отнася до последната част от вашата работа, са доста строги, така че се препоръчва отговорно да създадете списък с използвани книги, включително поне тридесет източника в него и да подредите то в съответствие с изискванията, предвидени от стандартите. Много е важно да поддържате връзка с ръководителя на практиката си, за да не правите ненужни грешки, когато пишете доклада си.

Структура на доклада от научната практика

За да бъде докладът ви за изследователската практика на магистър написан стегнато и коректно, е много важно да го структурирате. Разделяйки го на определени части, ще можете да представите коректно цялата необходима информация за практиката, която сте завършили. Можете да структурирате отчета на примера на такъв план:

• Заглавна страница.
• Резюме.
• Епитети и обозначения.
• Уводна част.
• Основната част е разделена на няколко части.
• Заключителна част.
• Списък на използваната литература.
• Допълнителни документи (приложения).

След като сте структурирали доклада си по този начин, можете да започнете да го пишете.

Каква трябва да бъде първата и уводна част от доклада за изследователската практика на магистър?

Доста е трудно да се състави подробна структура за разделите на този доклад, тъй като всяка специалност и образователна институция има свои индивидуални изисквания за писане на този вид работа. Съществуват обаче редица препоръки, които със сигурност ще помогнат при написването на изследователски доклад за практиката на магистър.

• Постоянната комуникация с ръководителя на практиката е много важна. Това ще помогне при решаването на много от въпросите, които възникват при писането на тази работа.
• Този вид практика предполага и явяване на различни конференции, подходящи за темата. Това трябва да бъде отбелязано във вашия отчет, като посочите времето, предмета и броя на посещенията.
• Препоръчително е да се опише подробно процеса на изучаване и анализ на много важна информация от литературни и информационни източници.
• След като проведете поне два експеримента, можете да започнете да доказвате и описвате извършените действия.

Научете повече за писането на текст на отчет

В доклада за изследователската практика на студента трябва да посочите личните си данни като: трите имена на студента, вид, място и период на стажа, както и темата на квалификационната работа. След като представите общите данни, можете да започнете да пишете основния текст. На първо място, той трябва да отразява работата, извършена от студента в изследователската практика. Важно е да запомните, че текстът на вашия доклад трябва да подчертава:

• Обектът, който е избран за изследване.
• Основна цел.
• Методите, по които е извършена работата.
• Резултатите от проведените научни изследвания.

Използвайки тези препоръки, със сигурност ще можете да напишете правилен и информативен доклад за научноизследователската практика (пример можете да намерите на нашия уебсайт). Въпреки това, ако имате затруднения или не сте уверени в способностите си, нашите специалисти са готови по всяко време да напишат за Вас доклад, който да отговаря на всички стандарти.

Въведение
Глава 1. Основната част от практическата програма
1.1 Методология на изследването
1.2 Характеристики на строителната индустрия на Република Беларус
1.3 Анализ на правните актове, регулиращи дейността на строителната индустрия на Република Беларус
1.4 Анализ на статистически данни и аналитични материали, отразяващи развитието на строителната индустрия на Република Беларус
Глава 2. Индивидуална задача
2.1. Предложения за подобряване на организационно-икономическия механизъм за развитие на строителната индустрия
Заключение
Списък на използваните източници

Въведение

Целта на изследователската практика е да консолидира и задълбочи теоретичната подготовка на магистър и да изучава съвременните подходи към методологията на икономическите изследвания, включително структурата и процедурата за завършване на квалификационна дисертация.

Цели на практиката:

1. Консолидиране на знанията, уменията, придобити от студентите в процеса на изучаване на дисциплини, овладяване на образователни (включително иновативни) технологии;
2. Разширяване и задълбочаване на знанията и уменията въз основа на самостоятелно изучаване на научна, научна и методическа литература, информационни и аналитични материали, статистически и нормативни източници, както и резултати от собствени изследвания;
3. Развитие на личностните качества на студентите, определени от общите цели на образователната програма на магистратурата, включително комуникация и отговорност, позволяващи решаване на социални, професионални, организационни, управленски и образователни задачи; придобиване на професионална компетентност и прилагане на съвременни методи и подходи за независими икономически изследвания и прогнози.

Строителната индустрия на Република Беларус заема едно от водещите места в икономиката на страната. Това е многопрофилна и многофункционална структура. Стратегията за развитие на индустрията се определя от Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус.

Основните усилия на учените от индустрията са насочени към решаване на най-важните проблеми на строителната индустрия - намаляване на разходите, материало- и енергоемкостта на строителството и подобряване на неговото качество. В процеса на строителството се формира материалната основа за функционирането на всички останали сектори на икономиката - промишлени сгради и съоръжения, пътища, обществени сгради. Динамиката на други сектори на икономиката обаче също оказва влияние върху обема на строителството.

Основната стратегическа цел на строителната индустрия е износът на стоки и услуги.

Глава 1. Основната част от практическата програма

1.1 Методология на изследването

Методологията е система от принципи и методи за организиране и конструиране на теоретични и практически дейности, както и учението за тази система.

Обект на методологията е процесът на научно изследване в неговата цялост.

Науката е сфера на човешката дейност, насочена към развитието и теоретичната систематизация на обективни знания за реалността.

Методологическият подход е методологическа посока, методологическа позиция, гледна точка, от която се разглежда обектът на изследване.

Методически подходи:

Религиозният подход разглежда движението на човек към Бога, спасението на душата като най-висша ценност;

Светът признава най-високата стойност на получаването на материално богатство;

Местни - най-високата ценност е дълголетието на човека;

Системният подход е подход, при който всеки обект се разглежда като набор от взаимосвързани елементи (компоненти), който има изход (цел), вход (ресурси), връзка с външната среда, обратна връзка;

Хуманистичен подход – оптимистичен поглед върху човешката природа;

Културологичният подход се състои в признаване на приоритета на културата в образованието, възпитанието и социалното развитие;

Научният подход е общото наименование на идеологическата позиция, която представя научното познание като най-висша културна ценност и основен фактор във взаимодействието на човека със света;

Холистичният подход се основава на пряка холистична връзка между материалното и духовното. Концепцията за целостта на всичко съществуващо е ключовата концепция на холизма;

Синергичен подход - набор от принципи, чиято основа е разглеждането на обектите като самоорганизиращи се системи;

Херменевтичният подход е теория за разбирането, разбирането на смисъла;

Антропологичният подход е подход, при който човек се разглежда като носител на универсални човешки свойства, като родово понятие, обозначаващо представител на човешката раса;

Феноменологичният подход е възгледът, че социалното поведение се ръководи от субективната интерпретация на събитията от околната среда;

Езотеричният подход е комплекс от науки и учения, които изучават скритата страна на съществуването на човека и света около него;

Методът на научното изследване е система от принципи, правила, техники и изисквания, които трябва да се спазват в процеса на изследване.

Практически методи на научно познание: наблюдение, измерване и експеримент.

Логически методи: доказателство, опровержение, потвърждение, възражение, тълкуване, обяснение, обосновка.

Евристични методи: метод на брейнсторминг, колективно търсене на оригинални идеи, метод на евристични въпроси, метод на свободни асоциации, метод на инверсия, метод на емпатия.

Икономическата теория е наука за избор на най-ефективните начини за задоволяване на неограничените нужди на хората чрез рационално използване на ограничени ресурси.

Научни методи на икономически изследвания:

Научният метод на икономическо изследване е начин за овладяване на реалността, основан на рационално, основано на доказателства, систематично изследване на даден обект.

Научните логически методи на икономическото изследване се делят на количествени и качествени.

Количественият метод се основава на използването на измерени величини, обикновено изразени като числа;

Качественият метод на икономическия анализ се основава на словесното описание, интерпретация, интерпретация и обяснение на свойствата на обекта, който се изследва.

Емпирични методи на икономическо изследване: икономическо наблюдение и икономически експеримент.

Теоретични методи:

Икономическият анализ е разделянето в икономическото познание на фрагментите от едно цяло на съставните му части;

Икономическият синтез е обединяването в нещо като едно цяло на части, свойства, елементи, идентифицирани чрез икономически анализ;

Икономическа аналогия;

Икономическото моделиране е разработването на модели, които отразяват различни аспекти на икономическата дейност, т.е. създаване на аналози, които възпроизвеждат определени аспекти на човешката икономическа дейност;

Икономическата индукция се основава на прехода от конкретни икономически факти към общи заключения и предложения;

Икономическата дедукция се основава на прехода от общи, вече доказани твърдения за икономически теории или факти към по-конкретни заключения и положения;

Икономическо тълкуване;

Формализация на икономическите знания;

Историческият метод в икономическите изследвания се основава на изучаването на икономически процеси или обекти в хронологично последователни фази от тяхното съществуване;

еволюционен метод;

Статистическият метод е най-важният метод на икономическата наука, широко използван в различни изследвания на икономическите процеси;

Икономическата статистика е част от статистиката, която предоставя на държавата и гражданското общество информация за цифровите параметри на развитието на икономиката и свързаните с нея социални процеси.

Метод на моделиране;

Математическият метод е най-важният метод на икономическата наука, който получава своето фундаментално развитие от средата на 19 век.

Методът на икономическото и математическото моделиране позволява във формализирана форма да се определят причините за промените в икономическите явления, техните модели, последствията от възможността и разходите за влияние върху хода на промените, а също така дава възможност да се прогнозират икономическите процеси. С този метод се създават икономически модели.

В процеса на използване на икономико-математически методи в икономическия анализ се извършва изграждането и изследването на икономико-математически модели, които описват влиянието на отделните фактори върху общата икономическа ефективност на организациите.

Формализацията е епистемологичен метод, основан на идентифициране и фиксиране на формалната структура на процеса или явлението, което се изучава, както и приписване на някои абстрактни символи и значения на елементите на съдържанието на процеса (или явлението); Резултатът от процеса на формализиране е създаването на формализиран модел на процес или явление, което дава възможност за получаване на нови знания и информация за този процес или явление.

Важно предимство на процеса на формализиране е възможността в рамките на него да се извърши изследване на всеки обект по чисто формален начин (чрез работа със знаци, формули), без пряко позоваване на този обект. Тук отношенията на знаците заместват твърденията за свойствата и отношенията на обектите.

Най-важният компонент на формализацията е нейната символизация, която може да се определи като разработване на система от определени символи като част от създаването на изкуствен език на науката. Символизацията традиционно започва с използването на специални научни термини, които постепенно се заменят с определени символи, а символите, групирани и комбинирани помежду си, се превръщат в изкуствен, специален език на науката, разбираем само за дадена група изследователи.

Математизацията е специфичен метод за формализиране на научни и всякакви други знания, основан на използването на процедури за измерване, сравнение и броене.

Логическият и епистемологичният смисъл на математизацията е да се отдели формалната структура на даден обект и да се работи с него. В случай на математизация такава формална операция се свежда до количествени, числени процедури: измерване, сравнение и броене.

Иконометрията е независима научна дисциплина, която съчетава набор от теоретични резултати, методи и модели, предназначени, на базата на: икономическа теория, математическа статистика и икономически измервания, математически и статистически инструменти, да дадат специфичен количествен израз на общи (качествени) модели поради икономическата теория.

Основният метод на иконометричното изследване е иконометричното моделиране. Последното е вид математическо и статистическо моделиране.

Икономическият модел е формализирано описание на икономически процес или явление, чиято структура се определя както от неговите обективни свойства, така и от субективния целеви характер на изследването.

1.2 Характеристики на строителната индустрия на Република Беларус

Строителната индустрия включва строителството като вид дейност и съвкупност от организации, насочени към управление, провеждане на изследвания, развойна дейност, обучение, осигуряване на индустрията с материални и технически ресурси.

Строително предприятие е предприятие, което работи в областта на строителството и извършва научни, експериментални, проучвателни и проектантски работи, добив на суровини и тяхната преработка, производство на материали, изделия и конструкции, изграждане на всички видове сгради. и конструкции, транспортни услуги.

Строителни дейности (строителство) - дейности по изграждане, реконструкция, ремонт, възстановяване, подобряване на съоръжението, включително изпълнението на организационни и технически мерки, включително предоставяне на инженерингови услуги в строителството, изготвяне на разрешителни и проектна документация, изпълнение на СМР, въвеждане в експлоатация;

Обектът на строителството е сграда, конструкция или инженерна система, за чието изграждане (разширяване, реконструкция, възстановяване, подобрение или ремонт) се разработва проектна документация.

Видове строителство:

– Индустриални (заводи, фабрики);

– Транспорт (пътища, мостове, тунели);

– Граждански (жилищни сгради, обществени сгради);

– Социални (арени, спортни зали, търговски и развлекателни центрове);

– Военни (военни съоръжения);

– Хидротехнически (язовири, бентове, канали, резервоари).

Държавното регулиране в областта на архитектурата, градоустройството и строителните дейности се осъществява от президента на Република Беларус, Министерския съвет на Република Беларус, Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус, местните съвети на Депутати, местни изпълнителни и административни органи и други държавни органи.

Законодателно-нормативната и научно-техническата политика в отрасъла се осъществява от Министерството на архитектурата и строителството.

Министерството на архитектурата и строителството се занимава с инвестиционна дейност в строителството, техническо регулиране, стандартизация, лицензиране, правно регулиране, държавен строителен надзор, регулира градоустройствените въпроси и създава нормативна уредба в областта на архитектурното и строителното дело. Министерството на архитектурата и строителството е подчинено на Министерския съвет и е специално упълномощен държавен орган за управление в областта на архитектурата, градоустройството и строителството на територията на Република Беларус.

От създаването на този орган на публичната администрация се работи за разработване и провеждане на държавна политика в областта на строителството, архитектурата и градоустройството.

В съответствие със Закона на Република Беларус „За архитектурните, градоустройствените и строителните дейности в Република Беларус“ от 5 юли 2004 г. № 300-Z, контролът и надзорът в областта на строителните дейности е поверен на държавното строителство надзорни органи.

Държавният строителен надзор е неразделна част от системата за държавно регулиране на строителните дейности на територията на Република Беларус и се осъществява с цел осигуряване на експлоатационната надеждност и безопасност на строителните проекти, спазването на установената процедура за изграждане на съоръжения, държавна защита на интересите на потребителите на строителни продукти и обществото.

Основната задача на органите за държавен строителен надзор е да контролират спазването от страна на участниците в инвестиционните дейности, извършващи строителство, на изискванията на законодателството на Република Беларус, нормативната и техническата и одобрената проектна и разчетна документация.

Единната система на органите за държавен строителен надзор се състои от: Отдел за контрол и надзор на строителството на Държавния комитет по стандартизация, подчинен на Министерския съвет; Инспекции на отдела по региони и град Минск, специализирана проверка на отдела. Органите за държавен строителен надзор издават, в рамките на своята компетентност, заключения относно готовността на строителните обекти за приемане в експлоатация.

Приемателният контрол се извършва от приемателната комисия след завършване на всички строително-монтажни работи. След това тя взема решение за готовността на обекта за въвеждане в експлоатация.

Съставът на комисиите за приемане при приемане на обекти за експлоатация включва представители на предприемача (клиент и изпълнител - в случай на договор за строителство), разработчика на проектната документация, експлоатационната организация, ако има такава, местния изпълнителен и административен орган.

В бранша работи работна група по проблемните въпроси на строителния бранш. Работната група включваше представители на президентската администрация, комитетите за държавен контрол и държавна сигурност, Министерството на вътрешните работи, Министерството на строителството и архитектурата, Държавната комисия по собствеността, строителни и проектантски организации.

Работната група по проблемни въпроси в строителния бранш провежда срещи на място в регионите на Беларус. Една от основните задачи, които решава работната група по проблемните въпроси на строителния бранш, е проблемът с незавършеното строителство. Функциите за контрол и наблюдение на незавършени обекти на строителство се възлагат на градските и областните изпълнителни комитети. Отговорност за правилното изпълнение на контролните мерки носят председателите на изпълнителните комисии. Нормативният период на експлоатация (обслужване) на строителния обект е посочен в проектната документация.

Холдингът е обединение на юридически лица (участници в холдинга), в което едно от юридическите лица (търговска организация) е управляващото дружество на холдинга поради възможността да влияе върху решенията, взети от други юридически лица - участници в холдинга ( дъщерни дружества на холдинга), въз основа на собственост 25% или повече от обикновени (обикновени) акции (дялове в уставни фондове) на дъщерни дружества на холдинга.

Една от основните тенденции на световния строителен пазар е консолидацията на предприятия чрез създаване на големи холдинги, предоставящи широк спектър от строителни услуги. На световния пазар по видове строителни услуги най-голям дял заемат изграждането на съоръжения от инженерната и транспортната инфраструктура и изграждането на съоръжения от горивния комплекс.

Международният пазар на строителни услуги е доминиран от няколко големи изпълнители и техният износ на строителни услуги е свързан с мащабни проекти.

Напоследък в Китай се формираха мощни строителни холдинги, зад които стоят както държавни банки, така и частен капитал. Оборот на една от най-големите китайски строителни корпорации China State Construction Engineering Corp. е 66 милиарда долара годишно.

Най-големите международни инженерни и строителни холдинги са разпространени по целия свят: Hochtief AG (Германия), Skanska AB (Швеция) и Lend Lease Group (Австралия).

Пример за китайски финансов и строителен холдинг е CITIC (China International Trust and Investment Corporation). Тази компания е известна в Беларус във връзка с изпълнението на инвестиционни проекти за модернизация на беларуските циментови заводи. CITIC Construction Co., Ltd. е част от най-голямата китайска държавна корпорация CITIC Group.

Като подчинена на Държавния съвет на Китайската народна република, корпорацията успешно работи във финансовия, инвестиционния, търговския, търговския и производствения сектор както в Китай, така и в много други страни. Тя включва две търговски банки, над петдесет дъщерни дружества и клонове в Китай и единадесет компании и представителства в чужбина, както и седем компании, регистрирани на фондовите борси в Ню Йорк, Хонконг и Австралия. Общият брой на служителите на корпорацията по света е повече от 70 хиляди души.

Корпорацията включва 44 дъщерни дружества и банки, регистрирани и работещи както в Китай, така и в чужбина (в САЩ, Канада, Австралия и др.). CITIC е холдинг за услуги, обединение на строителни компании, собственост на големи финансови групи и предназначени да обслужват интересите на групата майка (управляваща) по отношение на предоставянето на строително-монтажни услуги и услуги за управление на изпълнението на инвестиционни и строителни проекти.

Укрепването на позициите на местните строителни и индустриални организации на външния строителен пазар може да бъде улеснено само чрез тяхната консолидация (създаване на интегрирани компании), които могат да насърчават комплексни строителни услуги и строителни продукти за износ. Процесите на глобализация на икономиката допринасят за това, че международната търговия със строителни услуги и строителни материали води до консолидация на доставчиците на строителни услуги, формиране на стратегически съюзи и други форми на сътрудничество, които позволяват както разширяване на географското покритие на световните пазари, така и увеличаване на сложността на задоволяване на нуждите на клиента.

В чуждите страни най-често срещаните форми на строителни холдинги са: финансово-строителни и индустриално-строителни холдинги. Предимствата на корпоративните интегрирани структури в строителната индустрия могат да бъдат реализирани само когато тези структури са обединени от основната цел, основана на спазването на общите интереси на техните участници.

Setl Group е една от най-големите финансови и индустриални асоциации в Северозападния регион на Русия. Днес Setl Group е диверсифицирана инвестиционна и индустриална група, която развива своята дейност както в Русия, така и в чужбина. Холдингът обединява редица компании, специализирани в развитие, генерални изпълнителски услуги, продажба на строителни материали, посредническа дейност на пазара на недвижими имоти, консултации и информационни технологии.

Холдингът обединява такива известни марки като Petersburg Real Estate, Setl City, Setl Estate, Setl North Europe и други.

Setl City е специализирана в изграждането на жилищни, офисни, хотелски, търговски сгради и изграждането на инфраструктура около тях.

Компанията Setl City, която е част от холдинга, изгражда търговски и социални обекти в Санкт Петербург, Ленинградска област и Калининград.

Сетл Строй е динамично развиваща се професионална генерална изпълнителска организация със собствена производствена база. Предметът на дейност на дружеството е изпълнение на функциите на главен изпълнител и изпълнител на различни обекти, извършване на основни ремонти, както и реконструкция и реставрация на значими културни обекти.

Petersburg Real Estate Completion Construction LLC е представител на звеното за доставка на строителни материали Setl Group. Компанията CS "Petersburg Real Estate" е най-големият участник на пазара на строителни материали, действайки като официален дилър на много производствени предприятия в Санкт Петербург и Ленинградска област.

Сред партньорите на организацията са компании като LSR Group, МЕТИНВЕСТ холдинг, H+N Group of Companies и други.

Наличието на стабилен достъп до строителни материали на ниски цени позволява да се постигне намаляване на разходите за изграждане на холдингови съоръжения Setl Group.

В Република Беларус е регистриран строителният холдинг Belstroycenter-holding, състоящ се от 20 предприятия с общ брой служители от около 36 хиляди души.

Структурата обединява монтажни, строителни и специализирани организации на Министерството на строителството и архитектурата. Холдингът е създаден с цел развитие на износа на строителни услуги. Предприятията извършват своята икономическа дейност и работят самостоятелно в рамките на страната. Част от печалбите на компаниите, разпределени за дивиденти, се изпращат в общия фонд и се натрупват в сметки, за да осигурят икономически гаранции с участието на беларуски строителни организации в конкурси в чужбина, отваряйки достъп до големи експортни проекти. При участие в търгове предприятията трябва да предоставят банкови гаранции или депозити (от 5 до 10% от стойността на обекта).

Създаването на холдингови компании ще осигури развитието на механизми за икономическо саморегулиране на организациите, разширяване на техния експортен потенциал, ще позволи на организациите да реализират големи проекти в строителната индустрия, включително в чужбина.

Холдингите трябва да бъдат формирани от големи изпълнители, проектантски организации, както и интегрирани структури, консолидиращи интересите на предприятията в индустрията на строителни материали и конструкции.

Успехът на външните пазари открива нови перспективи за развитие на предприятията от строителния бранш, укрепва икономиката и националната валута и осигурява възвръщаемост на инвестициите.

Архитектурен проект - проектна документация за изграждане, реконструкция, реставрация, основен ремонт, благоустрояване на строителната площадка, включително решението за местоположението, физическите параметри, художествените и естетическите качества на строителната площадка, както и възможните негативни последици от нейното въздействие върху околната среда и определяне на технико-икономическите показатели на строителния обект.

Провеждането на държавна експертиза на архитектурни, строителни проекти, разпределените в тях етапи на строителство, пускови комплекси и оценки (бюджетна документация) се осигурява от Държавния комитет по стандартизация на Република Беларус.

За да се намалят рисковете от превишаване на бюджетите и сроковете, предприятията от индустрията създадоха малко подразделение в себе си, което на базата на входящата 2D документация разработи информационни модели на строителни обекти. В резултат на това бяха открити голям брой грешки и несъответствия на първоначалните данни, включени в проекта, с реалните условия на района. В случая са използвани инструменти за моделиране на информация, но самият процес е нарушен. Би било много по-ефективно на етапа на проектиране да се разработи проект под формата на информационен модел и да се получи работна документация от него. Това ще ускори процеса на неговото създаване и ще подобри качеството му, а строителната фирма няма да се налага да върши работата вместо проектантите и да коригира грешки след пристигане на работната документация на строителната площадка.

Много дизайнери не са създали пълен 3D модел, пълен с изчерпателна информация. За да не се моделира целият обект, някои от моделите бяха направени в 2D, тоест в равнина. Само най-сложните системи и участъци (инженерни комуникации и фасадни свързващи възли) бяха моделирани в 3D. Работата по проектиране беше извършена в AutoCAD (и други CAD програми).

През последните години на пазара се появиха решения, които могат да трансформират всички инвестиционни и строителни дейности – това са широко разпространените в света (САЩ, Япония, Великобритания, Китай) информационни технологии: BIM (Building Information Modeling).

BIM технологията е 3D модел, който освен възможността за детайлизиране на елементите на сградата, съдържа огромно количество данни, които се показват по различни начини (планове, разрези, спецификации под формата на таблици) и се използват не само в дизайна , но и в строителството, експлоатация през целия жизнен цикъл на обекта. След като създадете модел на обект, е възможно да разберете неговата почти точна цена. Това е единствената технология, която гарантира качество на всички етапи (прединвестиционен етап, проектиране, строителство, експлоатация), осигуряваща цялостен контрол в автоматизиран режим. Въз основа на информационния модел е възможно да се организира интегрираната работа на всички участници (структура на проекта), да се изгради жив (променящ се в хода на изпълнение), точен логистичен, административен, правен и финансов модел на всеки проект. Моделът може да се направи хранилище на цялата информация за проекта, всички транзакции, всички договори, наредби, SNiP, GOST и др. Това е най-мощният инструмент за управление.

Днес около 10 страни по света предоставят държавна подкрепа за BIM технологиите, Република Беларус е една от тях. Във Великобритания от 2016 г. цялото публично финансирано капитално строителство ще се извършва само с помощта на технологии за информационно моделиране. Във Великобритания е разработена концепция за развитие до 2025 г., където са формулирани основните задачи: намаляване наполовина на времето за строителство, намаляване на разходите за целия инвестиционен цикъл с 30%, увеличаване на износа и минимизиране на въздействието върху околната среда. Постигането на поставените цели е невъзможно без използването на BIM технологиите.

Основните приоритети на информатизацията на строителната индустрия за 2016-2020 г. са информационно моделиране, облачни изчислителни технологии, интеграция на информационни ресурси, информационна сигурност.

Република Беларус активно работи по въвеждането на интегрирани автоматизирани системи за проектиране и информационни технологии за управление на жизнения цикъл на строителен обект.

Процесът на внедряване на BIM в Република Беларус започна с производство на дизайн. УП „Белпромпроект“, РУП „Институт Белгоспроект“, АО „Институт „Минскгражданпроект“, УП „Минскпроект“, АО „Институт „Гомелпроект“, УП „Минскинжпроект“ и редица други организации вече проектират строителни обекти с помощта на технология за информационно моделиране. Беларуският национален технически университет предоставя обучение за прилагане на технология за информационно моделиране на сгради. Университетът се присъедини към образователната програма на Autodesk, като получи безплатно всички необходими продукти за обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на специалисти. В Беларуския държавен университет има „Иновационен център за развитие и прилагане на BIM технология“.

Autodesk IT компания е доставчик на Revit Architecture, Revit Structure софтуер за строителната индустрия.

1.3 Анализ на правните актове, регулиращи дейността на строителната индустрия на Република Беларус

Законът на Република Беларус „За архитектурните, градоустройствените и строителните дейности в Република Беларус“ от 5 юли 2004 г. № 300-З установява списък на държавните органи, които регулират архитектурните, градоустройствените и строителните дейности.

Законът съдържа основните термини и техните определения, свързани с архитектурните, градоустройствените и строителните дейности в Република Беларус.

Закон № 300-З определя правата и задълженията на държавните органи, организациите, лицата, занимаващи се с архитектурни, градоустройствени и строителни дейности.

Глава 2 определя компетентността на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус в областта на архитектурните, градоустройствените и строителните дейности. Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус, което е специално упълномощен държавен орган в областта на архитектурните, градоустройствените и строителните дейности, в рамките на своята компетентност:

Разработва и изпълнява основните насоки на държавната градоустройствена политика, държавната политика в областта на архитектурата, градоустройството и строителството, промишлеността на строителните материали, осигурява провеждането на единна държавна политика в областта на инвестициите;

Установява реда за създаване и поддържане на републиканския фонд от проектна документация и републиканската база данни за обекти-аналози за изграждане на обекти, предоставянето за използване и използване на материали и данни от посочения фонд и база данни;

Организира създаването и поддържането на градоустройствения кадастър;

Организира разработването на програми в областта на архитектурната, градоустройствената и строителната дейност, както и осъществяването на научноизследователска работа в областта на архитектурната, градоустройствената и строителната дейност;

Разработва и приема нормативни правни актове в областта на архитектурната, градоустройствената и строителната дейност;

Участва в разработването и изпълнението на държавни прогнози и програми за социално-икономическото развитие на Република Беларус, както и инвестиционни проекти в съответствие с инвестиционни споразумения, сключени с Република Беларус, междудържавни целеви и държавни научно-технически програми в област на архитектурните, градоустройствените и строителните дейности, отчитащи развитието на териториите и населените места;

Организира научно-методическото и информационно-аналитичното осигуряване на архитектурните, градоустройствените и строителните дейности на територията на всички административно-териториални и териториални единици;

Осъществява регулиране и координация на дейността на подчинените, методическо ръководство на други структурни звена на местните изпълнителни и административни органи, упражняващи държавна власт в областта на архитектурата, градоустройството и строителството на територията на административно-териториална единица (териториални поделения на архитектура и градоустройство);

Определя видовете работи и услуги, свързани със строителните дейности;

Определя реда за осъществяване на техническия надзор и надзора на строежа;

Координира работата на подчинените държавни изследователски, проектантски, проучвателни и други организации;

Установява реда за организиране и провеждане на мониторинг на обекти на архитектурни, градоустройствени и строителни дейности.

В глава 3 от закона са уредени въпросите за разрешенията, както и разрешенията за извършване на строителни и монтажни работи.

Разрешение за извършване на строителни и монтажни работи се издава безплатно на клиента, предприемача от органите за държавен строителен надзор, определени законодателни актове, при наличие на документи, списъкът на които се определя от Министерския съвет на Република Беларус.

Глава 4 от закона определя реда за създаване и поддържане на републиканския фонд от проектна документация и републиканската база данни на аналогични обекти за изграждане на обекти.

Създаването и поддържането на републиканския фонд от проектна документация и републиканската база данни на аналогични обекти за изграждане на обекти, предоставянето за използване и използване на материали и данни от посочения фонд и банка данни се извършват от организация, упълномощена от Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус. Законът определя реда за финансиране на архитектурни, градоустройствени и строителни дейности. Финансирането на строителните дейности се извършва за сметка на републиканския и местния бюджет, средства на предприемачите, както и други източници.

Определя се процедурата за провеждане на държавна експертиза на архитектурни, строителни проекти, етапите на строителство, посочени в тях, пускови комплекси и оценки (прогнозна документация).

Архитектурните и строителни проекти, разпределените в тях етапи на строителство, пускови комплекси и разчети (прогнозна документация) подлежат на държавна експертиза, извършвана на платена основа в случаите и по начина, установен от Министерския съвет на републиката. на Беларус.

Глава 6 е посветена на функциите по контрол и надзор в областта на архитектурната, градоустройствената и строителната дейност.

Надзорът в областта на строителните дейности се извършва, за да се гарантира, че участниците в строителните дейности спазват законодателството, включително задължителните за спазване на изискванията на техническите нормативни правни актове, в подготовката за строителство, разработването на проектна документация, строителството и монтаж, въвеждане в експлоатация, пускане в експлоатация, както и по време на експлоатацията му през гаранционния срок.

Законът установява списък на функциите, изпълнявани от органите за държавен строителен надзор. Закон № 300-Z установява правата на органите за държавен строителен надзор, установява случаите, в които органите за държавен строителен надзор спират или забраняват работа на строителни обекти.

Глава 9 от Закон № 300-Z е посветена на процедурата за разработване на предпроектна (прединвестиционна) и проектна документация.

Законът на Република Беларус от 5 юли 2004 г. „За архитектурните, градоустройствените и строителните дейности в Република Беларус“ определя процедурата за приемане в експлоатация на завършено строителство, реконструкция на строителни проекти, включително етапи на строителство, стартови комплекси.

Законът установява нормативните условия за експлоатация (обслужване) на строителния обект (посочен в проектната документация).

Постановление на Министерския съвет на Република Беларус от 6 юни 2011 г. № 716 съдържа разпоредби относно процедурата за въвеждане в експлоатация на строителни проекти. Обектите, независимо от източниците на финансиране, подлежат на приемане в експлоатация от приемни комисии.

Резолюцията определя критериите за качество, според които при приемане в експлоатация обектът се оценява от приемателната комисия (222). При необходимост комисиите за приемане извършват контролни измервания, назначават контролни изпитвания, изпитвания и проверки на обекти.

Приемането за експлоатация на обекти се формализира с акт за приемане на обекта в експлоатация в съответствие с формулярите, одобрени от Министерството на архитектурата и строителството. Актът за приемане на съоръжението в експлоатация се подписва от всички членове на приемателната комисия. В края на работата на приемателната комисия нейният председател представя акта за приемане на съоръжението в експлоатация на лицето (органа), назначило приемателната комисия. Актът за приемане на обекта в експлоатация се одобрява с решение (заповед, резолюция, заповед) на лицето (органа), назначило приемателната комисия.

Глава 2 определя реда за работа на приемните комисии. Комисиите за приемане се назначават от клиента, предприемача или упълномощена от тях организация чрез вземане на подходящо решение (заповед, резолюция, заповед), което посочва състава на комисията за приемане, нейният председател, назначен измежду нейните членове, определя началото на и крайни дати за работата на комисията.

Възложителят (възложителят и изпълнителят - при сключване на договор за строителство) представя на приемателната комисия необходимите за работата на комисията документи по списък, определен от Министерството на архитектурата и строителството. Съответствието на обектите на проектната документация, приети за експлоатация, с изискванията за безопасност и експлоатационна надеждност трябва да бъде потвърдено от заключенията на държавните органи (техните структурни подразделения).

Глава 5 определя характеристиките на приемането в експлоатация на съоръженията на индустриалната инфраструктура. Съоръженията на производствената инфраструктура се допускат за приемане в експлоатация само след потвърждение от работната комисия за приемане на оборудване (работна комисия), че инсталираното оборудване е готово за работа, извеждане на продукти (извършване на работа, предоставяне на услуги) в съответствие с проектната документация .

Работната комисия се назначава от предприемача, клиента или упълномощена от тях организация. Работната комисия включва представители на разработчика (клиент и изпълнители, включително тези, които са извършили монтажни и пусконаладъчни работи, в случай на сключване на договори за строителство), разработчика на проектната документация, експлоатационната организация, ако има такава, и, ако е необходимо, представители на доставчика (производителя) на оборудването.

Постановлението съдържа списък на държавните органи (техните структурни подразделения), други държавни организации, които издават заключения при приемане на съоръжения за експлоатация.

Указ на президента на Република Беларус от 28 декември 2009 г. № 660 „Относно някои въпроси на създаването и функционирането на холдинги в Република Беларус“ определя правния статут на холдинга, процедурата за неговото създаване и условията за неговото операция.

Холдингът е обединение на юридически лица (участници в холдинга), в което едно от юридическите лица - търговска организация - е управляващо дружество на холдинга поради възможността да влияе върху решенията, взети от други юридически лица - участници в холдинга. холдинг (дъщерни дружества на холдинга), на базата на:

Притежаване на 25 процента или повече обикновени (обикновени) акции (дялове в уставни фондове) на дъщерните дружества на холдинга;

Управление на дейността на дъщерните дружества на холдинга - обединени предприятия, създадени от управляващото дружество на холдинга;

Споразумения за доверително управление на 25 процента или повече обикновени акции (дялове в упълномощени фондове) на дъщерните дружества на холдинга.

Холдингът не е юридическо лице. Холдингът се създава с решение на управляващото дружество или собственик на холдинга, а холдингът, чието управляващо дружество е държавно унитарно предприятие, - с решение на републиканския държавен орган, друга държавна организация, подчинена на президента на републиката. на Беларус или правителството на Република Беларус, местен изпълнителен и административен орган.

С постановлението се определят случаите, в които се забранява създаването и стопанисването на стопанства. Забранява се създаването и дейността на територията на Република Беларус на холдингови компании с цел или резултат от монополизиране на производството и (или) продажбата на стоки (работи, услуги), предотвратяване, ограничаване или премахване на конкуренцията.

Преди да подаде документи за регистрация на холдинг, управляващото дружество на холдинга (собственикът или упълномощено от него лице) трябва да получи съгласието на антимонополния орган за създаването му в случаите, предвидени в Закона на Република Беларус от 12 декември 2013 г. „За борба с монополистичните дейности и развитие на конкуренцията“.

Държавни органи, управляващи дружества на холдинги с участието на държавата, осигуряват разработването на организационна и икономическа обосновка за създаването на холдинг.

Постановлението съдържа списък с документи, необходими за регистрация на холдинг, които управляващото дружество на холдинга (собственикът или упълномощено от него лице) представя в Министерството на икономиката.

Холдингът е регистриран от Министерството на икономиката. След регистрация информацията за стопанството се вписва в Държавния регистър на стопанствата. Министерството на икономиката издава удостоверение за регистрация на холдинга със списък на участниците в холдинга.

Включването на юридическо лице в състава на участниците в холдинга като негово дъщерно дружество (изключването на дъщерно дружество на холдинга от неговите участници) се извършва въз основа на решение на управляващото дружество на холдинга, прието по начина, определен от неговия устав. (учредителен договор), или собственика. За да включите юридическо лице в списъка на участниците в холдинга, трябва да получите съгласието на антимонополния орган. Ако бъде взето решение за включване на юридическо лице в холдинга като негово дъщерно дружество и получаване на съгласието на антимонополния орган (взето е решение за изключване на дъщерното дружество на холдинга от неговите участници), управляващото дружество на холдинга (собственикът или упълномощено лице от него) трябва да се обърне към Министерството на икономиката с изявление за промени в списъка на участниците в холдинга. Министерството на икономиката променя списъка на участниците в холдинга, като съставя нов списък и го предоставя на управляващото дружество на холдинга.

Указът определя процедурата за осигуряване на поверителността на информацията, получена от холдинга от дъщерни дружества. Управляващото дружество на холдинга е длъжно да гарантира поверителността на информацията, получена от дъщерните дружества на холдинга. Той също така регулира създаването на холдинги с участието на банки и небанкови финансови институции, застрахователни организации, което се извършва, като се вземат предвид спецификите, определени от законодателни актове.

Планът от мерки за изпълнение на Стратегията за развитие на информатизацията на Република Беларус предвижда разработването на държавна програма за развитие на цифровата икономика на информационното общество за 2016-2020 г. В развитието на тази дейност Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус разработва секторна програма за информатизация на строителната индустрия „Цифрово строителство за 2016-2020 г.“.

Основните раздели на дейностите на секторната програма за информатизация на строителния бранш „Цифрово строителство за 2016-2020 г.“ включват следните направления:

Разработване на специфична за индустрията автоматизирана система, която осигурява автоматизиране на процесите на формиране на информационна поддръжка за подготовка на управленски решения на ниво цялата индустрия, използвайки съвременни технологии за аналитична обработка и извличане на данни;

Създаване на интегрирани информационни системи за управление на ресурсите на конкретно предприятие (създаване на стандартни иновативни услуги);

Създаването на информационни системи и технологии, които поддържат жизнения цикъл на сградите и конструкциите, е ключов раздел, който включва разработването и адаптирането на типични облачни услуги за изграждане на система за управление на инвестиционни и строителни дейности с помощта на информационно моделиране на сграда (конструкция) и внедряването на базирани на тях интегрирани системи за управление на проекти в организации изпълнители;

Създаване на отраслови информационни ресурси с цел формиране на единна информационна среда в строителната индустрия. Това се отнася до подобряването на републиканската база данни за прогнозни стандарти, създаването на специфична за индустрията система за управление на проектни данни, базирана на корпоративно хранилище на електронни проектни оценки и информационни модели, електронен каталог на продукти и материали за строителство с включване на цифрови модели и продуктови серии в него с цел импортиране на тази информация в дизайнерски решения и осигуряване на бърза реализация на продуктите, произведени от предприятията в строителната индустрия;

Обучение на студенти, повишаване на квалификацията на мениджъри, специалисти в областта на информатизацията, включително създаване на нови центрове за обучение, семинари, кръгли маси.

1.4 Анализ на статистически данни и аналитични материали, отразяващи развитието на строителната индустрия на Република Беларус

Основните показатели, характеризиращи строителната индустрия на Република Беларус, са представени в Таблица 1 - Основните показатели, характеризиращи строителната индустрия на Република Беларус за 2012-2016 г.

Таблица 1 - Основни показатели, характеризиращи строителната индустрия на Република Беларус за 2012 - 2016 г.

В структурата на брутния вътрешен продукт делът на строителството през 2016 г. е 6,3%. В строителството са заети 308 хиляди души.

Делът на заетите в строителството от общото заето население е 7%. Номиналната начислена средна месечна заплата е 736,2 рубли. Отрасълът обединява 9515 стопански субекта с различни форми на собственост.

Основен фактор, определящ тенденциите в развитието на строителния бранш, е общата икономическа ситуация в страната. Строителната индустрия се характеризира с инертност, която се изразява в това, че основните сектори на икономиката създават търсене на продуктите на строителната индустрия.

Промяната в обемите на строителството беше повлияна от икономическата криза от 2008-2009 г., както и от икономическата рецесия през 2012 и 2014 г., което доведе до отслабването на беларуската рубла. Вълните от кризи доведоха до намаляване на ефективността на секторите на Република Беларус, в резултат на което инвестиционните възможности на бизнес субектите, работещи на територията на Република Беларус и държавата, бяха намалени. Намаляват инвестициите в основен капитал, което води до спад в търсенето на СМР.

Икономическата криза има глобален характер: тя засегна икономиките на страните, основните търговско-икономически партньори, Република Беларус. Ситуацията на валутния пазар на Руската федерация (девалвация на руската рубла), спадът на инвестиционната активност сериозно засегна обема на износа на предприятията в Република Беларус. Беларуските разработчици станаха по-малко конкурентоспособни в сравнение с други компании. В същото време маргиналността на руския пазар намаля. Ако през 2014 г. Руската федерация беше основният потребител на строителни и монтажни работи на предприятията на Република Беларус, то до 2016 г. тя зае второ място, губейки позициите си на Венецуела. Китай заема трето място по потребление на продукти от строителната индустрия.

Търсенето на външни пазари за продукти на строителната индустрия стана по-малко стабилно, конкуренцията рязко нарасна, настъпиха промени в структурата на износа на строителни и монтажни работи, а приходите на предприятията намаляха. Валутните приходи от износа на строителни услуги, които са източник на развитие както за предприятията в строителната индустрия, така и за цялата икономика на Република Беларус, показват бавен ръст.

Износът позволява да се увеличи използването на капацитета на предприятията от строителната индустрия на Република Беларус.

През 2016 г. 80,6% от обема на договорната работа се извършва от недържавни предприятия. Фигура 3 показва обема на договорената работа по форма на собственост (като процент от общия обем).

Делът на работата по договор, извършена от частни организации за периода от 2010 до 2016 г., значително надвишава дела на работата по договор, извършена от държавни организации.

Държавните организации, ангажирани в изграждането на съоръжения, са изправени пред висока конкуренция от частни организации, както и рисковете от изпълнението на проекти, свързани с търсенето на финансиране. Преобладаването на частни предприятия, извършващи строително-монтажни работи, свидетелства за високата конкуренция в строителната индустрия, в резултат на което се повишава качеството на строително-монтажните работи, както и установяването на пазарна цена на продуктите и услугите. Нарастването на броя на чуждестранните организации е доказателство за увеличаване на бизнес активността в индустрията, ефективността на инвестирането в изграждането на съоръжения на територията на Република Беларус.

През разглеждания период се наблюдава постоянно нарастване на дела на частните и чуждестранните фирми на фона на намаляване на дела на публичния сектор.

Най-голям брой договорни работи се извършват в областите Минск, Минск, Гомел, Брест и Гродно.

Обемът на въведените в експлоатация сгради е представен в Таблица 2 – Обемът на въведените в експлоатация сгради за 2012 – 2016г.

Таблица 2 - Обем на въвеждане в експлоатация на сгради за 2012 - 2016 г

През 2016 г. въведените в експлоатация нежилищни сгради са 7% от общия брой сгради. В реално изражение обемът на строителството на сгради леко намалява.

През 2016 г. най-голям дял в структурата на въведените в експлоатация нежилищни сгради заемат селскостопанските, производствените и търговските сгради. Горните видове нежилищни сгради са дълготрайни активи на предприятия в различни отрасли на Република Беларус. Поради намаляването на обема на инвестициите в основен капитал, въвеждането в експлоатация на дълготрайни активи намалява, съответно обемът на въвеждане в експлоатация на нежилищни сгради през 2016 г. намалява. Увеличаването на инвестиционната активност на стопанските субекти на Република Беларус ще увеличи обема на строителството на нежилищни сгради.

Най-голям дял в структурата на разходите за производство на продукти (работи, услуги) на организациите в строителната индустрия на Република Беларус през 2016 г. заемат разходите за материали - 53,8%, както и разходите за труд - 26,0%.

Материалната основа на строителството е индустрията на строителните материали и конструкции. Намаляването на разходите чрез оптимизиране на разходите за производство на строителни материали и конструкции ще намали цената на продуктите (работи, услуги), като по този начин ще повиши тяхната конкурентоспособност както на вътрешния пазар, така и в чужбина. Намаляването на разходите за строителство ще увеличи износа на продукти, строително-монтажни работи.

Увеличаването на производителността на труда ще намали разходите за производство на продукти (работи, услуги) на строителните организации.

Обемът на износа на строителни услуги на предприятията от строителния бранш е представен в Таблица 3 – Обемът на износа на строителни услуги на предприятията от строителния бранш за 2012 – 2016 г.

Таблица 3 - Обемът на износа на строителни услуги на предприятията от строителния бранш

за 2012 - 2016г (Хиляди щатски долара).

През 2016 г. най-много строителни работи и услуги са изнесени за Венецуела, Руската федерация, Китай и Туркменистан.

През отчетния период нараства обемът на износа на СМР и услуги. Увеличаването на обемите на износа е основният начин за осигуряване на развитието на индустрията, запазване на работни места и заплати, което се постига чрез активна модернизация на строителната индустрия. В натурално изражение се увеличава износът на строителни работи и услуги на предприятията.

Увеличаването на обема на износа се улеснява от:

Намаляване на разходите за изграждане на съоръжения чрез намаляване на разходите на всички етапи от инвестиционния и строителен цикъл (предварителен етап, инженерни проучвания, проектиране, строително-монтажни работи) и намаляване на потреблението на ресурси чрез въвеждане на технологии за информационно моделиране;

Активизиране на участието на предприятия, както и холдинги в търгове за поръчки за изграждане на мащабни обекти извън страната;

Разширяване на експортните доставки за страни партньори, търсене на нови пазари, активно промоциране на продукти, работи и услуги на беларуски предприятия, както и повишаване на ефективността на външноикономическите отношения в областта на строителството.

Стратегията за развитие на строителната индустрия се определя от Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус.

Структурата на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус включва:

На подчинение на министъра на архитектурата и строителството са: отдел "Кадрова политика", отдел "Нормативно правно осигуряване на строителната индустрия", отдел "Финанси, кредит и регулиране на счетоводството и отчетността в строителната индустрия", сектор "Режимно-секретно". дейности и мобилизационна подготовка, пресаташето.

На първия заместник-министър са подчинени: отдел „Жилищна политика“, отдел „Информация и контрол“.

Заместник-министрите са подчинени на: Главното управление на строителството, Главното управление на градоустройството, дизайна, научната, техническата и иновационната политика, Главното управление на промишлеността на строителните материали и конструкции, Министерството на държавната собственост, Главното управление по икономика и външноикономическа дейност.

Структурата на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус е представена в Приложение А.

През 2016 г. най-голям брой обекти в процес на изграждане се намират на територията на областите Минск, Витебск и Гомел.

В броя на обектите на незавършено строителство се приемат обекти, по които не са извършени всички необходими работи в срока, определен от проектната документация, поради което не са готови за нормална експлоатация. Тези обекти спадат към категорията обекти с наднормено строителство. Незавършеното строителство също включва строителни проекти, чието строителство е спряно или законсервирано.

Има положителна тенденция: броят на строителните проекти, надвишаващи нормите за продължителност на строителството, е намалял.

Въпреки това броят на обектите на наднормено строителство остава значителен (над 4 хиляди обекта), което показва необходимостта от предприемане на допълнителни мерки за засилване на контрола в тази област. Необходимо е да се установят причините за неспазване на нормативните срокове на строителство.

Броят на обектите в незавършено строителство е представен в Таблица 4 - Брой обекти в процес на строителство за 2011-2016г.

Таблица 4 – Брой обекти в незавършено строителство за 2011 – 2016г (единици, в края на годината).

Следните строителни холдинги оперират в Република Беларус: Mogilevvodstroy, Zabudova, SmartTek, Energostroyinvest, ZKS, Belavtodor, Blagomir Group of Companies, Parus, Stroytrest-Holding, Architect ”, „Беларуска циментова компания”, „Горен град - 1”, "Белстройцентър - Холдинг". Повечето от тях са хоризонтално интегрирани холдинги, състоящи се от предприятия, извършващи строително-монтажни работи в определени области. Строителните холдинги включват 105 предприятия.

Най-големите холдинги са Belavtodor и Belstroycenter. В Република Беларус няма вертикално интегрирани холдинги, които да изпълняват пълна технологична верига от производството на строителни материали, проектирането и завършването с изграждането на обект, създаването на инфраструктура, включително банкови, застрахователни, проектантски, изследователски организации. Република Беларус има потенциал и необходимите ресурси за създаване на вертикално интегрирани холдинги.

Строителни холдинги, опериращи на територията на Република Беларус, броят на техните участници е представен в Таблица 5 - Строителни холдинги, опериращи на територията на Република Беларус.

Таблица 5 - Строителни холдинги, опериращи на територията на Република Беларус.

В Република Беларус най-значимото BIM съоръжение ще бъде многофункционалният комплекс Gazprom Center за OAO Gazprom Transgaz Belarus, проектиран от Санкт Петербургското дизайнерско бюро ViPS. Използването на технология за информационно моделиране доведе до икономии от 1,5 милиона долара. Проектираният комплекс се намира в непосредствена близост до Националната библиотека и се състои от няколко сгради, в които ще се помещават административни офиси, хотел с конгресен център, медицински и спортен център.

Правителството на Обединеното кралство, когато стартира проект за използване на BIM във всички държавни съоръжения, си постави за цел да постигне 20% намаление на строителните разходи. Още първите пилотни проекти направиха възможно надхвърлянето на този показател.

В Обединеното кралство днес се строят 5 училища на цена от 4, което е £2 милиарда в парично изражение.

В Русия беше направено изчисление на спестяванията, които могат да бъдат постигнати при строителни проекти в Москва. Като пример беше взета държавната програма "Жилища". Всяка година в рамките му се правят инвестиции в жилищно строителство в размер на около 300 милиарда рубли. Успешното въвеждане на технологията за информационно моделиране ще позволи да се спестят до една трета от бюджета годишно или приблизително 100 милиарда рубли. При приблизителна цена от 1 милиард рубли за средно училище за 1000 ученици, спестяванията от BIM могат да се използват за изграждане на 100 нови училища.

Изследователската компания McGraw Hill Construction, която изучава световния строителен пазар, стигна до извода, че колкото повече проекти завършва една компания на базата на BIM технология, толкова по-голяма е възвръщаемостта на инвестицията. Възвръщаемостта на внедряването на BIM според статистиката е 5 към 1. Възвръщаемостта на технологията се постига както под формата на директно връщане на пари за строителни компании и строителни клиенти, така и под формата на спечелени търгове за проектантски организации.

Архитект (дизайнер) не може да носи отговорност за крайния резултат от строителството, ако няма влияние върху изпълнението на проекта. Цената на грешката на дизайнера е изключително висока и се умножава многократно в мащаба на целия жизнен цикъл.

Чрез цялостна информационна система, базирана на информационния модел на обекта, се организира взаимодействието на участниците и строителната логистика през целия жизнен цикъл - от архитекта, производителите на материали, дизайнерите и техническата поддръжка, през счетоводните програми и складова база до строителната площадка и въвеждане в експлоатация на готовия обект. В някои области ефективността на работа се е увеличила 2 пъти. Благодарение на бъдещото планиране също стана възможно да се види предварително нуждата от ресурси и труд за всеки ден.

Наред с технологиите за информационно моделиране или като тяхно логично продължение съществува цялостно решение за автоматизиране на строителните организации, базирано на решенията на SAP AG.

Глава 2. Индивидуална задача

2.1. Предложения за подобряване на организационно-икономическия механизъм за развитие на строителната индустрия

Управленската структура на строителния бранш трябва да се подобри. Управленският (организационният) механизъм трябва да отговаря максимално на изискванията на времето. Особено внимание трябва да се обърне на въпросите за наднорменото строителство, оптимизирането на разходите на всички етапи от инвестиционния и строителния цикъл, подобряването на качеството и конкурентоспособността на местните предприятия в строителната индустрия. Индустрията трябва да запази производствения си потенциал, да запази динамиката на обемите на строителството и да увеличи обемите на износа. С излизането от световната криза строителният бранш ще има нужда от кадри и капацитет на индустрията за строителни материали, които трябва да бъдат запазени.

1) Според Националния класификатор на Република Беларус "Видове икономическа дейност" OKRB 005-2011 строителството включва:

1. Строителство на сгради: изпълнение на проекти, свързани със строителство на сгради и общо строителство на сгради;
2. Гражданско строителство: строителство на пътища и железопътни линии, изграждане на разпределителни инженерни съоръжения,
3. изграждане на други инженерни съоръжения;
4. Специални строителни работи: разрушаване на сгради и конструкции, подготовка на строителна площадка, монтаж и монтаж на инженерно оборудване за сгради и конструкции, довършителни работи, други специални строителни работи.

Структурата на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус е дадена в Приложение А. Сравнителният анализ на структурата на строителния отрасъл по видове икономическа дейност (по обекти на управление) и структурата на Министерството на архитектурата и строителството показа тяхното несъответствие. За да се подобри ефективността на управлението на строителната индустрия, се предлага да се промени структурата на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус чрез допълване на съществуващата структура със следните звена:

– Катедра сградно строителство;

– Катедра „Строителство”;

– Управление на специални строителни работи (Приложение Б).

Горните отдели се предлага да бъдат подчинени на главното строително управление. В резултат на това ще бъде създадена нова управленска структура, съответстваща на структурата на строителния бранш по вид икономическа дейност.

2) Детайлизирането на контролната функция в строителството включва:

Създаване на система от независими органи за контрол на строежите с извънреден труд. Предлага се те да бъдат подчинени на Министерския съвет на Република Беларус.

Структурата на главния отдел и отдели за регионите и град Минск за надстандартно строителство ще включва специалисти в областта на строителството: инженери-проектанти, дизайнери, строителни инженери, оценители.

Задачите на органите са:

1. Събиране на информация за обекти на незавършено строителство, нормативните срокове за които са превишени;
2. Изготвяне, промяна и актуализиране на списъка на обектите в процес на строителство, разположени в регионите и град Минск.
3. Установяване на причините за неспазване на нормативните срокове на строителството;
4. Работа с жалби на граждани и юридически лица (организации) по въпроси на ненавременно въвеждане в експлоатация на строителни обекти;
5. Прехвърляне на информация за проверка на отдела за контрол и надзор на строителството или неговата инспекция в случай на нарушения на изискванията на техническите нормативни правни актове, проектна документация по време на строителни и монтажни работи;
6. Предаване на информация на Комитета за държавен контрол в случай на откриване на нарушения;
7. Прехвърляне на строителния обект в собственост на друга строителна организация (отчуждаване) чрез провеждане на търг или безвъзмездно на държавна организация, в случай на откриване на нарушения, ако организацията, която е превишила времето за изграждане на обекта, не е в състояние да завърши сама строителството. Предаването на строителния обект се извършва след държавна експертиза на обекта за съответствие с определеното качество.

3) Формиране на вертикално интегрирани холдинги, създаване на клъстери на тяхна основа, състоящи се от организации, които се допълват взаимно и включват: проектантски, строителни организации, организации, произвеждащи строителни продукти, изследователски институти, застрахователни, инвестиционни компании. Клъстерът се отличава от холдинга с иновативната си ориентация, както и с възможността за получаване на свръхпечалби чрез въвеждане на иновации в производствения процес, създаване на нови уникални продукти.

Във вертикално интегриран холдинг компаниите са вътрешни доставчици една на друга и по трансферни цени си предават по веригата междинен страничен продукт, необходим за производството на крайни продукти. Благодарение на този подход компаниите намаляват разходите, унифицират правилата на работа и в рамките на своя холдинг произвеждат по-конкурентни продукти от други предприятия в същия пазарен сегмент.

Създаване на вертикално интегрирани производствени структури. Такива компании работят на принципа на големите корпорации, съчетавайки в своята структура няколко дъщерни дружества, които осигуряват затворен производствен цикъл (вертикално интегрирани структури в строителството включват: архитектурни и проектантски организации, предприятия за производство на строителни материали и конструкции, строителни организации, специализирани инсталации предприятия).

Холдингите се създават с цел растеж и мащабиране, така че е за предпочитане да се комбинират предимно силни активи. Холдингите трябва да включват предприятия с определено (сходно) ниво на икономическо развитие.

Холдингите се формират с конкретна цел - завладяване на нови пазарни сектори и намаляване на разходите. Тези фактори повишават стойността на компанията, нейната капитализация.

Интеграционните компании имат следните предимства пред отделните търговски организации:

1. Прилагане на икономии от мащаба на използваните ресурси (човешки, материални, финансови, информационни);
2. Оптимизиране на условията и разходите за доставки на предприятия от местни и вносни материали и суровини;
3. Възможност за диверсификация на производството (пускане на нови продукти с висока добавена стойност);
4. Способност за провеждане на координирана финансова, инвестиционна, кредитна политика;
5. Получаване на имидж на голяма и влиятелна интеграционна структура на външния пазар; увеличаване на приходите от износ поради развитието на нови пазари;
6. Оптимизиране на маркетинговата политика и продажбите;
7. Оптимизиране на иновационната политика, възможност за големи научни разработки; увеличаване на шансовете за привличане на големи извънбюджетни източници на финансиране, увеличаване на капитализацията на предприятията и повишаване на инвестиционната привлекателност.

В резултат на това се повишава ефективността на производствените и икономически дейности.

При прогнозиране на производствено-икономическата дейност на консолидиращата структура се очаква да се получи ефект от: оптимизиране на управленските структури, оптимизиране на логистиката, увеличаване на приходите от износ.

Ефектът от оптимизирането на управленските структури се определя като намаляване на разходите за труд с 0,3 - 1,3% (в зависимост от предприятието) поради оптимизирането на броя на финансовите и икономическите услуги (отдели по продажбите, външноикономическа дейност, финанси, логистика, сервиз маркетинг) в резултат на консолидацията на продажбите и финансовите функции в управляващото дружество.

Ефектът от оптимизирането на материално-техническото снабдяване се изчислява като 5% намаление на разходите за суровини и материали като част от общите разходи за производство и продажба на продукти поради оптимизирането на условията и разходите за доставка на вносни и вътрешни суровини чрез създаване на централизирана система за доставки. Спестява пари чрез понижаване на цените поради увеличаването на обема на покупките от един купувач, който е управляващото дружество. В резултат на това доставчиците са поставени в силно конкурентна среда и са принудени да предлагат по-добри цени и условия на доставка.

Ефектът от увеличаването на приходите от износ се определя като увеличение от 5% поради развитието на нови пазари (страни от ОНД, Близкия изток, Европейския съюз), оптимизиране на търговската политика и маркетинг на продажбите, консолидиране на мрежата за дистрибуция на стоки чрез разпространението на стабилни пазарни позиции на по-силни участници в консолидиращата структура към други предприятия, включени в структурата на интегрирана компания. Прогнозните изчисления показват, че поради пълното използване на потенциалните възможности за функциониране на интегрирани структури и изграждането на висококачествена система за управление на риска в средносрочен план е възможно да се постигне годишно увеличение на нетната печалба от 10% с увеличение на обема на продажбите средно с 3,2% и намаляване на разходите с 0,6%.

Най-важната задача на холдинга е да осигури централизирано финансиране и управление, като се стреми към баланс между управляемост и независимост на организациите.

4) Приложението на технологията за информационно моделиране включва:

Закупуване и използване от проектантски организации, големи предприятия и холдинги в тяхната дейност на софтуер, който ви позволява да създадете 3D модел на строителна площадка, съдържащ цялата необходима информация за планиране и изпълнение на цялата гама от проектиране, строителство, логистика, експлоатация в цялата целия жизнен цикъл на съоръжението.

Създаденият цифров 3D модел ще ви позволи да определите точната стойност на проекта. Технологията ви позволява точно да определите необходимостта от материали, да съставите работен график, да определите разходите за работа на всички етапи от създаването и експлоатацията на строителен обект. Технологията ви позволява да зададете всички необходими изисквания за качеството на обекта на етапа на проектиране и значително да опростите процедурата за контрол на качеството на всички операции по време на изпълнението на проекта.

Информационното моделиране е най-новият подход към проектирането, изграждането и управлението на техническите ресурси на строителен обект през целия му жизнен цикъл.

BIM е цифрово описание на геометрията на строителен обект и неговите елементи, както и свързаните с тях физически, технически, икономически параметри и процеси.

– Разработване на многовариантни дизайнерски решения;

– Оптимизиране на потреблението на енергия, въздействие върху околната среда и определяне на производителността на съоръжението;

– Създаване на висококачествена проектна документация и визуални изображения;

- Изготвяне на разчети и строителни планове;

– Поръчка и изработка на материали и оборудване;

– Управление на сградно строителство;

– Управление на експлоатацията на сградата и средствата за техническо оборудване;

– Проектиране и управление на реконструкцията или ремонта на сградата;

– Събаряне и изхвърляне на сградата.

Създаването и използването на BIM се извършва непрекъснато през целия жизнен цикъл на сградата.

Създаването на модел от богати на информация графични елементи и взаимодействието на всички участници чрез специален сървър може да намали сложността на проектирането с до 70% и да припише основните разходи за моделиране на разходите за доставка и строително-монтажни работи. Според чуждия опит в използването на BIM (предвид висока производителност в развитите страни), разходите се намаляват:

– 30% на етап проектиране;

– 40% – на етап строителство;

- С 5% - на етап експлоатация.

Основната цел на проектирането е бързо и качествено строителство.

Водещите доставчици на софтуерни платформи, които внедряват BIM технологии са Dassault Systemes (САЩ), Bentley Systems (САЩ), Autodesk (САЩ), Nemetschek (Германия).

Цената на софтуерния продукт Autodesk Revit за едно работно място е 2000 щатски долара или 3890 рубли.

Компетенциите на инженерите-проектанти трябва все повече да се изместват към познаване на строителния производствен процес и инструментите за планиране, както и компетенциите на инженерите в производствените и техническите отдели на изпълнителите трябва да се обогатяват с познания за основните програми за проектиране и спецификата на работата. на дизайнери. За успешното изпълнение на проект с помощта на технология за информационно моделиране са необходими висококвалифицирани универсални специалисти от професиите архитект и инженер в едно лице, когато авторът на проекта има всички необходими умения и правомощия за неговото изпълнение.

Въз основа на информационното моделиране (BIM) стана възможно използването на нови организационни и управленски инструменти - моделът е източник на надеждни и проверени данни, достъпни за анализ и ефективно вземане на решения относно взаимодействието на всички участници в процеса в съответствие с задача и сфера на отговорност на всеки участник в проекта. Проектантската организация трябва да е готова за икономичен дизайн по отношение на планираните задачи и финансови показатели, да може да създаде проект, въз основа на който да функционира услугата на клиента за управление на строителството на обект.

Необходимо е да се преподава моделиране на дизайнери, които създават цифрови елементи и получават информационен модел на обекта, има нужда от обучение на специалисти от производствено-техническия отдел и майстори, тъй като сега представител на PTO е постоянно на строителната площадка и е отговаря за вземането на дизайнерски решения в тясно сътрудничество с бригадири и дизайнери.

Активното развитие на технологиите за информационно моделиране в строителната индустрия ще ви позволи бързо да изберете варианти за проектиране на съоръжения и да имате предимства на външните пазари.

Въвеждането на модерни системи за управление в строителните организации за интегрирана оптимизация на производствените и управленските процеси в проектирането, строителството и монтажните работи ще повиши производителността на труда, ще намали разходите и ще повиши ефективността на управлението на производството.

Заключение

Основните проблеми на индустрията са: повишаване на ефективността на държавното управление на индустрията, наблюдение на обекти на излишно строителство, намаляване на броя на дългосрочното строителство, увеличаване на използването на капацитета на строителните организации, тяхното участие в големи чуждестранни проекти, намаляване на разходите, намаляване на броя на грешките, намаляване на времето, прекарано както при проектирането на съоръженията, така и по време на строителната фаза.

Предложенията за подобряване на организационния и икономически механизъм за развитие на строителната индустрия включват:

1) Промяна на структурата на Министерството на архитектурата и строителството на Република Беларус чрез допълване на съществуващата структура със следните звена: отдел за строителство на сгради; строителен отдел; управление на специални строителни работи. В резултат ще се създаде нова управленска структура, съответстваща на структурата на строителния бранш по видове икономическа дейност;

2) Създаване на система от независими органи за контрол на строежите с извънреден труд. Структурата на главния отдел и отдели за регионите и град Минск за надстандартно строителство ще включва специалисти в областта на строителството: инженери-проектанти, дизайнери, строителни инженери, оценители;

3) Формиране на вертикално интегрирани холдинги, създаване на тяхна основа на клъстери, състоящи се от организации, които се допълват взаимно и включват: проектантски, строителни организации, организации, произвеждащи строителни продукти, изследователски институти, застрахователни, инвестиционни компании;

4) Закупуване и използване от проектантски организации, големи предприятия и холдинги в тяхната дейност на софтуер, който ви позволява да създадете 3D модел на строителен обект, съдържащ цялата необходима информация за планиране и изпълнение на цялата гама от проектиране, строителство, логистика, експлоатация през целия жизнен цикъл на обекта.

Списък на използваните източници

1. „За архитектурните, градоустройствените и строителните дейности в Република Беларус“. Закон на Република Беларус № 300-Z от 5 юли 2004 г. [Електронен ресурс] / Нац. център за правна информация. Република Беларус. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://www.pravo.by. – Дата на достъп: 22.02.2017г.
2. Национален класификатор на Република Беларус OKRB 005-2011 „Видове икономическа дейност“ [Електронен ресурс] / Национален статистически комитет на Република Беларус. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://www.belstat.gov.by/. – Дата на достъп: 24.02.2017г.
3. Инвестиционен кодекс на Република Беларус / Приет от Камарата на представителите на 30 май 2001 г.; одобрение Съвет на републиката на 8 юни 2001 г.; влезе в сила на 9 октомври. 2001 - Минск: IPA "Регистър", 2001. - 56 с.
4. Бузирев, В.В. Управление в строителството: учебник за университети / V.V. Бузирев, И.В. Федосеев. – М.: КНОРУС, 2016. – 320 с.
5. Бузирев, В.В. Икономика на строителството: учебник за университетите / изд. В.В. Бузирев. - 3-то изд. - Санкт Петербург: Питър, 2009 - 416 с.
6. Голубова О.С. Икономика на строителството: учебник / O.S. Голубова, Л.К. Корбан., С.В. Уолицки. - Минск: TetraSystems, 2010. - 320s.
7. Горфинкел, В.Я. Икономика на предприятието: учебник / В.Я. Gorfinkel, 5-то изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 767 с.
8. Държавен комитет по стандартизация на Република Беларус [Електронен ресурс] / Държавен строителен надзор. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://www.gosstandart.gov.by/. – Дата на достъп: 28.02.2017 г.
9. Държавно регулиране на икономиката: учебник / Антонова Н.Б. - Минск: Академия по управление при президента на Република Беларус, 2004. - 775 с.
10. Diekman, L.G. Организация на строителното производство: учебник за ВУЗ. - М .: Издателство на Асоциацията на строителните университети, 2006. - 608 с.
11. Казански, Ю.Н. Опит в организирането и управлението на американски строителни фирми / Ю.Н. Казански. – М.: Стройиздат, 2007.
12. Национален правен интернет портал на Република Беларус [Електронен ресурс] / Нац. център за правна информация. Представител Беларус. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://www.pravo.by. – Дата на достъп: 12.06.2017 г.
13. Национална стратегия за устойчиво социално-икономическо развитие на Република Беларус за периода до 2020 г. [Електронен ресурс] / ООН в Република Беларус. – Режим на достъп: http://un.by/. – Дата на достъп: 08.04.2017 г.
14. Новини на Беларус [Електронен ресурс] / Беларуска телеграфна агенция. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://www.belta.by/. – Дата на достъп: 27.08.2017г.
15. Икономически новини [Електронен ресурс] / научно-практическо списание "Директор". - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://director.by/. – Дата на достъп: 04.07.2017 г.
16. Официална статистика "Строителство и инвестиции" [Електронен ресурс] / Национален статистически комитет на Република Беларус. – Режим на достъп: http://www.belstat.gov.by/. – Дата на достъп: 22.05.2017 г.
17. Списък на стопанствата на Република Беларус [Електронен ресурс] / Министерство на икономиката на Република Беларус. – Режим на достъп: http://www.economy.gov.by/ru/. – Дата на достъп: 02.09.2017 г.
18. Портал за новини на строителната индустрия на Република Беларус [Електронен ресурс] / Архитектура и строителство. - Минск, 2017. - Режим на достъп: http://arcp.by/ru. – Дата на достъп: 20.04.2017г.
19. Популяризиране на китайските строителни услуги на външния пазар [Електронен ресурс] / OAO "NII Stroyekonomika". – Режим на достъп: http://www.stroyekonomika.by/. – Дата на достъп: 17.08.2017г.
20. Савицкая, Г.В. Анализ на икономическата дейност на предприятието: учебник / G.V. Савицкая, 5-то изд. ревизиран и допълнителни М.: INFRA, 2009 г. - 536 с.
21. Степанов, И.С. Икономика на строителството: учебник / I.S. Степанов [и др.]; под общата редакция. И.С. Степанова. - 3-то изд. – М.: Юрайт, 2007. – 620 с.
22. Структура на Министерството на архитектурата и строителството [Електронен ресурс] / Министерство на архитектурата и строителството на Република Беларус. – Режим на достъп: http://www.mas.gov.by/ru. – Дата на достъп: 28.02.2017 г.
23. Трушкевич, А.И. Организация на проектирането и строителството: учебник / A.I. Трушкевич. - Минск: Висше училище, 2010.
24. Шведов, А.П. Организация и управление в строителството: учеб.-метод. комплекс / А.П. Шведов, Е.С. Балашова, И.П. шведи. - Новополоцк: ПГУ, 2014. - 168 с.

Доклад за изследователска практика по темата „Икономика и управление на националното стопанство“актуализиран: 14 ноември 2017 г. от: Научни статии.Ru