آیا امکان ثبت نام کارمند برای سمت مدیر مالی - حسابدار ارشد وجود دارد؟ حسابدار ارشد مدعی است که بله، اما معتقدم باید از طریق ترکیب داخلی انجام شود.

پاسخ

سند اصلی که مسئولیت های یک کارمند را تعریف می کند، یک قرارداد کاری است که عملکرد شغلی یا نوع خاصی از کار را نشان می دهد. الزامات صلاحیت برای موقعیت ها یا انواع کار در فهرست صلاحیت موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان (مصوب با قطعنامه وزارت کار روسیه مورخ 21 اوت 1998 شماره 37) و همچنین در تعرفه و تعرفه تعریف شده است. فهرست راهنمای صلاحیت بر اساس صنعت همچنین مسئولیت کارگران در استانداردهای حرفه ای تعریف شده است.

EKS دو موقعیت را ارائه می دهد - "مدیر مالی (معاون مالی)" و "حسابدار ارشد" با مسئولیت های شغلی متفاوت ، اما با شرایط صلاحیت یکسان (به قطعنامه وزارت توسعه اجتماعی روسیه در 21 اوت 1998 مراجعه کنید. شماره 37).

با این حال، CSC برای سازمان‌ها و سازمان‌های بودجه‌ای که از سیستم تعرفه‌ای پاداش استفاده می‌کنند اجباری است. برای سازمان های تجاری که از سیستم تعرفه پاداش استفاده نمی کنند، CAS ماهیت مشاوره ای دارد.

بر این اساس، سازمان‌های تجاری از درج عناوین شغلی که توسط CSA پیش بینی نشده است، در جدول کارکنان خود منعی ندارند. استثنا مواردی است که مطابق با قانون کار فدراسیون روسیه و سایر قوانین فدرال، انجام کار در موقعیت ها، مشاغل و تخصص های خاص با ارائه غرامت و مزایا یا وجود محدودیت همراه باشد. نام این موقعیت ها، حرفه ها یا تخصص ها و الزامات صلاحیت برای آنها باید مطابق با نام ها و الزامات مشخص شده در کتاب های مرجع صلاحیت باشد که به روشی که توسط دولت فدراسیون روسیه تعیین شده است یا مقررات مربوطه استانداردهای حرفه ای (ماده 57) مطابقت داشته باشد. قانون کار فدراسیون روسیه).

بنابراین، می توانید سمت "مدیر مالی - حسابدار ارشد" را در جدول کارکنان قرار دهید.

اگر دو مورد از این موقعیت ها وجود داشته باشد، می توان ترکیبی را برای کارمند ترتیب داد (ماده 60.2 قانون کار فدراسیون روسیه).

همچنین متذکر می شویم که سمت حسابدار اصلی فقط برای سازمان های اعتباری اجباری است (ماده 7 قانون فدرال شماره 402-FZ مورخ 6 دسامبر 2011).

بنابراین امکان انتقال حسابدار ارشد با موافقت وی به سمت مدیر مالی و مستثنی شدن سمت حسابدار ارشد وجود دارد. در این صورت صدور دستور واگذاری مسئولیت حسابداری به مدیر مالی الزامی خواهد بود.

جزئیات در مواد سیستم پرسنل:

در مورد حسابداری

ماده 7. سازمان حسابداری

1. حسابداری و نگهداری اسناد حسابداری توسط رئیس واحد اقتصادی سازماندهی می شود.

2. اگر یک کارآفرین انفرادی یا شخصی که به فعالیت خصوصی اشتغال دارد، سوابق حسابداری را مطابق با این قانون فدرال نگهداری می کند، آنها خودشان نگهداری سوابق حسابداری و ذخیره اسناد حسابداری را سازماندهی می کنند و همچنین مسئولیت های دیگری را که توسط این قانون فدرال برای رئیس تعیین شده است، بر عهده دارند. از یک موضوع اقتصادی

3- رئيس واحد اقتصادي موظف است نگهداري حسابداري را به حسابدار ارشد يا ساير مقامات اين واحد واگذار كند و يا براي ارائه خدمات حسابداري قراردادي منعقد كند مگر اينكه در اين قسمت به نحو ديگري مقرر شده باشد. رئیس مؤسسه اعتباری موظف است حسابداری را به حسابدار اصلی واگذار کند. رئیس یک نهاد اقتصادی که مطابق با این قانون فدرال حق استفاده از روشهای ساده حسابداری از جمله صورتهای حسابداری (مالی) ساده شده و همچنین رئیس یک شرکت متوسط ​​را دارد، به استثنای واحدهای اقتصادی مشخص شده در، ممکن است حسابداری را به عهده بگیرند.

4. در شرکت های سهامی باز (به استثنای موسسات اعتباری)، سازمان های بیمه گر و صندوق های بازنشستگی غیردولتی، صندوق های سرمایه گذاری سهامی، شرکت های مدیریت صندوق های سرمایه گذاری مشترک، در سایر واحدهای اقتصادی که اوراق بهادار آنها در معاملات سازمان یافته پذیرفته شده است. (به استثنای سازمان های اعتباری) ، در دستگاه های مدیریت وجوه خارج از بودجه ایالتی ، دستگاه های مدیریت وجوه خارج از بودجه سرزمینی ایالتی ، حسابدار ارشد یا سایر مقاماتی که حسابداری به آنها سپرده شده است باید شرایط زیر را داشته باشند:

1) داشتن تحصیلات عالی؛

2) حداقل سه سال از پنج سال اخیر در زمینه حسابداری، تهیه صورت‌های حسابداری (مالی) یا فعالیت‌های حسابرسی و در صورت عدم تحصیلات عالی در زمینه حسابداری و حسابرسی حداقل پنج سالهای از هفت سال گذشته تقویم؛

3) محکومیت ثابت یا برجسته ای برای جرایم در حوزه اقتصادی نداشته باشند.

5. الزامات اضافی برای حسابدار اصلی یا سایر مقامات مسئول نگهداری سوابق حسابداری ممکن است توسط سایر قوانین فدرال تعیین شود.

6. فردی که یک واحد اقتصادی با او برای ارائه خدمات حسابداری قرارداد منعقد می کند باید شرایط تعیین شده را رعایت کند. یک شخص حقوقی که یک واحد اقتصادی با آن قراردادی برای ارائه خدمات حسابداری منعقد می کند باید حداقل یک کارمند داشته باشد که شرایط تعیین شده را داشته باشد که قرارداد کار با او منعقد شده است.

7. حسابدار ارشد یک سازمان اعتباری و حسابدار ارشد یک سازمان مالی غیر اعتباری باید الزامات تعیین شده توسط بانک مرکزی فدراسیون روسیه را برآورده کند.

8. در صورت اختلاف نظر در مورد حسابداری بین رئیس یک واحد اقتصادی و حسابدار اصلی یا سایر مقاماتی که حسابداری را به عهده دارد یا شخصی که برای ارائه خدمات حسابداری با او قرارداد منعقد شده است:

1) داده های مندرج در سند حسابداری اولیه توسط حسابدار اصلی یا سایر مقاماتی که حسابداری به آنها سپرده شده است یا توسط شخصی که با او قراردادی برای ارائه خدمات حسابداری منعقد شده است برای ثبت نام و انباشت در آن پذیرفته می شود (پذیرفته نمی شود). حسابداری را با دستور کتبی رئیس یک نهاد اقتصادی که به تنهایی مسئول اطلاعات ایجاد شده در نتیجه است ثبت می کند.

2) موضوع حسابداری توسط حسابدار ارشد یا سایر مقامات مسئول نگهداری سوابق حسابداری یا توسط شخصی که با او قراردادی برای ارائه خدمات حسابداری منعقد شده است در صورتهای حسابداری (مالی) منعکس شده است (منعکس نمی شود). بر اساس دستور کتبی مدیر یک واحد اقتصادی که به تنهایی مسئول قابلیت اطمینان ارائه وضعیت مالی واحد اقتصادی در تاریخ گزارشگری، نتیجه مالی فعالیت‌های آن و جریان‌های نقدی دوره گزارشگری است.

1. مبنای حقوقی: قانون فدرال مورخ 06.12.2011 شماره 402-FZ
2. مبانی قانونی: قطعنامه وزارت توسعه اجتماعی روسیه مورخ 21 اوت 1998 شماره 37

وضوح

در مورد تصویب فهرست صلاحیت برای سمت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

مدیر مالی (معاون مالی)

وظایف شغلی. خط مشی مالی سازمان را تعیین می کند، اقداماتی را برای تضمین ثبات مالی آن تدوین و اجرا می کند. مدیریت کار مدیریت مالی بر اساس اهداف استراتژیک و چشم انداز توسعه سازمان، شناسایی منابع تامین مالی با در نظر گرفتن شرایط بازار. تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک های مالی، توسعه اقدامات برای به حداقل رساندن آنها، تضمین کنترل بر رعایت انضباط مالی، اجرای به موقع و کامل تعهدات قراردادی و دریافت درآمد، روش پردازش معاملات مالی و اقتصادی با تامین کنندگان، مشتریان، موسسات اعتباری و همچنین به عنوان فعالیت های مبادلات اقتصادی خارجی. سرپرستی امور مربوط به تدوین سیاست مالیاتی سازمان، برنامه ریزی مالیاتی و بهینه سازی مالیاتی، بهبود سیاست های حسابداری، تهیه و اجرای انتشار اوراق بهادار، تجزیه و تحلیل و ارزیابی جذابیت سرمایه گذاری پروژه ها و امکان سرمایه گذاری وجوه، تنظیم نسبت حقوق صاحبان سهام و استقراض. سرمایه، پایتخت. تعامل با مؤسسات اعتباری در مورد مسائل مربوط به قرار دادن وجوه به طور موقت در دسترس، انجام معاملات با اوراق بهادار، و دریافت وام. مدیریت تهیه برنامه های مالی بلندمدت و جاری و بودجه نقدی، ابلاغ شاخص های نظام بودجه مصوب و وظایف، حدود و استانداردهای ناشی از آن به واحدهای سازمانی و تضمین کنترل بر اجرای آنها. مشارکت در توسعه پیش نویس برنامه های فروش محصولات (کارها، خدمات)، هزینه های تولید و فروش محصولات (کار، خدمات)، ارائه پیشنهادات برای افزایش سودآوری تولید، کاهش هزینه های تولید و توزیع. وضعیت، حرکت و استفاده مورد نظر از منابع مالی، نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی و انجام تعهدات مالیاتی را نظارت می کند. اقداماتی را برای تضمین پرداخت بدهی و افزایش سود سازمان، اثربخشی پروژه های مالی و سرمایه گذاری و ساختار منطقی دارایی ها انجام می دهد. سازماندهی توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای مدیریت مالی مطابق با الزامات حسابداری، مالیات، آمار و حسابداری مدیریت، نظارت بر قابلیت اطمینان و حفظ محرمانه بودن اطلاعات. اطمینان حاصل می کند که اطلاعات مالی لازم در اختیار کاربران داخلی و خارجی قرار می گیرد. سازماندهی کار برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی نتایج مالی سازمان و توسعه اقدامات برای بهبود کارایی مدیریت مالی و همچنین انجام ممیزی های داخلی، بررسی ادعاهای متقابل ناشی از فرآیند انجام فعالیت های مالی و اقتصادی، اتخاذ تدابیر برای رفع آنها. مطابق با قوانین فعلی. فعالیت‌های بخش‌های مالی سازمان را مدیریت می‌کند، کار را برای بهبود مهارت‌های کارکنان سازماندهی می‌کند، کمک روش‌شناختی به کارکنان سازمان در مورد مسائل مالی ارائه می‌کند.

باید دانست:قانونگذاری و سایر اقدامات قانونی نظارتی که فعالیتهای مالی، اقتصادی و تولیدی سازمان را تنظیم می کند. اسناد نظارتی و روش شناختی در مورد سازمان حسابداری و مدیریت مالی؛ مبانی قانون مدنی؛ قوانین مالی، مالیاتی و اقتصادی؛ کدهای اخلاقی برای حسابداران حرفه ای و حاکمیت شرکتی؛ مشخصات، تخصص و ساختار سازمان، چشم انداز توسعه آن؛ روش‌هایی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی اثربخشی فعالیت‌های مالی سازمان، تجزیه و تحلیل بازارهای مالی، محاسبه و به حداقل رساندن ریسک‌های مالی. نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای اقتصادی و مالی؛ سازماندهی کار مالی، بودجه ریزی؛ روش ها و روش های برنامه ریزی شاخص های مالی؛ روش تامین مالی از بودجه دولتی، وام های بلند مدت و کوتاه مدت، جذب سرمایه گذاری و وجوه استقراضی، استفاده از وجوه شخصی، انتشار و خرید اوراق بهادار، توزیع منابع مالی، محاسبه مالیات، انجام ممیزی. حسابداری، مالیات، آمار و حسابداری مدیریت؛ مبانی فناوری تولید؛ اقتصاد، سازمان تولید، کار و مدیریت؛ سیستم های مرجع و اطلاعات مدرن در زمینه حسابداری و مدیریت مالی؛ قوانین برای ذخیره اسناد مالی و حفاظت از اطلاعات؛ تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی حسابداری و مدیریت مالی؛ قانون کار؛ قوانین ایمنی کار

شرایط صلاحیتتحصیلات عالی حرفه ای (اقتصادی)، حداقل 5 سال سابقه کار در امور مالی و حسابداری از جمله در سمت های مدیریتی.
(ویژگی های صلاحیت به علاوه گنجانده شده است)

سر حسابدار

وظایف شغلی. کار بر روی تنظیم و نگهداری سوابق حسابداری سازمان را سازماندهی می کند تا کاربران داخلی و خارجی علاقه مند به اطلاعات کامل و قابل اعتماد در مورد فعالیت های مالی و اقتصادی و وضعیت مالی آن دست یابند. مطابق با قوانین حسابداری، یک خط مشی حسابداری بر اساس ویژگی های شرایط تجاری، ساختار، اندازه، وابستگی به صنعت و سایر ویژگی های فعالیت های سازمان تشکیل می دهد که امکان دریافت به موقع اطلاعات برای برنامه ریزی، تجزیه و تحلیل، کنترل، ارزیابی را فراهم می کند. وضعیت مالی و نتایج فعالیت های سازمان. سرپرستی کار: در مورد تهیه و تصویب نمودار کاری حساب ها، حاوی حساب های ترکیبی و تحلیلی، فرم های اسناد حسابداری اولیه مورد استفاده برای ثبت معاملات تجاری، فرم های گزارش حسابداری داخلی. اطمینان از روش انجام موجودی و ارزیابی اموال و بدهی ها، شواهد مستند در دسترس بودن، وضعیت و ارزیابی آنها. در مورد سازماندهی یک سیستم کنترل داخلی بر اجرای صحیح معاملات تجاری، انطباق با رویه های جریان اسناد، فناوری پردازش اطلاعات حسابداری و محافظت از آن در برابر دسترسی غیرمجاز. مدیریت تشکیل یک سیستم اطلاعات حسابداری و گزارشگری مطابق با الزامات حسابداری، مالیاتی، آماری و مدیریتی، تضمین ارائه اطلاعات حسابداری لازم برای کاربران داخلی و خارجی. سازماندهی کار در زمینه نگهداری دفاتر حسابداری بر اساس استفاده از فناوری های نوین اطلاعاتی، اشکال و روش های پیش رونده حسابداری و کنترل، اجرای برآورد هزینه ها، حسابداری اموال، بدهی ها، دارایی های ثابت، موجودی ها، معاملات نقدی، مالی، تسویه و اعتبار، هزینه ها. تولید و گردش، فروش محصولات، انجام کار (خدمات)، نتایج مالی سازمان. انعکاس به موقع و دقیق در حساب های حسابداری معاملات تجاری، جابجایی دارایی ها، ایجاد درآمد و هزینه و انجام تعهدات را تضمین می کند. کنترل انطباق با روش تهیه اسناد حسابداری اولیه را فراهم می کند. پشتیبانی اطلاعاتی برای حسابداری مدیریت، حسابداری هزینه های تولید، گردآوری محاسبات بهای تمام شده محصولات (کارها، خدمات)، حسابداری مراکز مسئولیت و بخش های فعالیت، و ایجاد گزارش مدیریت داخلی را سازماندهی می کند. تضمین می کند: انتقال به موقع مالیات ها و هزینه ها به بودجه فدرال، منطقه ای و محلی، کمک های بیمه ای به صندوق های اجتماعی خارج از بودجه ایالتی، پرداخت به سازمان های اعتباری، وجوه برای تامین مالی سرمایه گذاری های سرمایه، بازپرداخت معوقات وام. کنترل هزینه های صندوق دستمزد، سازماندهی و صحت محاسبات برای پاداش کارکنان، انجام موجودی ها، روش نگهداری سوابق حسابداری، گزارشگری و همچنین انجام حسابرسی اسنادی در بخش های سازمان. در انجام تجزیه و تحلیل مالی و تدوین خط مشی مالیاتی بر اساس داده های حسابداری و گزارشگری و سازماندهی حسابرسی داخلی شرکت می کند. پیشنهادهایی را با هدف بهبود عملکرد مالی سازمان، حذف زیان و هزینه های غیرمولد تهیه می کند. برای اطمینان از رعایت انضباط مالی و نقدی، برآورد هزینه، قانونی بودن رد کمبودها، حساب های دریافتنی و سایر زیان های حسابداری انجام می دهد. مشارکت در تهیه اسناد کمبود، هزینه غیرقانونی وجوه و موجودی، انتقال این مواد را در صورت لزوم به مراجع تحقیقاتی و قضایی کنترل می کند. از تهیه گزارش اجرای بودجه های نقدی و برآورد هزینه ها، تهیه گزارش های حسابداری و آماری لازم و ارائه آنها به ترتیب مقرر به مراجع ذیربط اطمینان حاصل می کند. ایمنی اسناد حسابداری را تضمین می کند و آنها را به روش مقرر به بایگانی ارائه می کند. کمک روش شناختی به روسای بخش و سایر کارکنان سازمان در مورد مسائل حسابداری، کنترل، گزارش و تجزیه و تحلیل فعالیت های تجاری ارائه می دهد. کارکنان حسابداری را مدیریت می کند و کارها را برای بهبود صلاحیت های آنها سازماندهی می کند.

باید دانست:قانون حسابداری؛ مبانی قانون مدنی؛ قوانین مالی، مالیاتی و اقتصادی؛ اسناد نظارتی و روش شناختی در مورد سازمان حسابداری و گزارشگری، فعالیت های اقتصادی و مالی سازمان؛ مقررات و دستورالعمل های سازماندهی حسابداری، قوانین نگهداری آن؛ کدهای اخلاقی برای حسابداران حرفه ای و حاکمیت شرکتی؛ مشخصات، تخصص و ساختار سازمان، استراتژی و چشم انداز توسعه آن؛ حسابداری مالیاتی، آماری و مدیریتی؛ روش ثبت، عملیات حسابداری و سازماندهی جریان اسناد در حوزه های حسابداری، حذف کمبودها، حساب های دریافتنی و سایر زیان های حسابداری، پذیرش، سرمایه گذاری، ذخیره و خرج پول، موجودی و سایر اشیاء قیمتی، انجام حسابرسی. اشکال و روش تسویه حساب مالی؛ شرایط مالیاتی برای اشخاص حقوقی و اشخاص حقیقی؛ قوانین برای انجام موجودی وجوه و موجودی، تسویه حساب با بدهکاران و طلبکاران، انجام بازرسی و حسابرسی اسناد. رویه و مهلت تنظیم ترازنامه و گزارش. سیستم های مرجع و اطلاعات مدرن در زمینه حسابداری و مدیریت مالی؛ روش های تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی یک سازمان؛ قوانین برای ذخیره اسناد حسابداری و حفاظت از اطلاعات؛ تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی حسابداری؛ اقتصاد، سازمان تولید، کار و مدیریت؛ مبانی فناوری تولید؛ قانون کار؛ قوانین ایمنی کار

سرباز بد کسی است که آرزوی ژنرال شدن را ندارد. به همین ترتیب، یک حسابدار ارشد جوان معمولاً امیدوار است تا مدیر مالی شود. بسیاری از آنها این موقعیت را به عنوان پله بعدی در نردبان شغلی می دانند. با این حال، چنین نمایشی از یک ساده سازی آشکار رنج می برد. کار انجام شده توسط یک مدیر مالی با حسابداری بسیار متفاوت است. بیایید به جزئیات آن نگاه کنیم و ارزیابی کنیم که آیا ارزش درگیر شدن با آن را دارد یا خیر.

وظایف یاب

مسئولیت های حرفه ای یک مدیر مالی چیست؟ در واقع، او نیاز به حل چهار مشکل دارد - تامین مالی بی وقفه کسب و کار از طریق ساخت بهینه جریان های مالی، برنامه ریزی تجاری، اجرای سیستم حسابداری مدیریت و پیش بینی مالیات. این جایی است که اختیارات چنین کارمندی از اینجا سرچشمه می گیرد که لیستی از آنها شامل به دست آوردن تمام اطلاعات لازم و مدیریت چندین بخش است که حل این وظایف را تضمین می کند. این، اول از همه، بخش خود او، تا حدی بخش حسابداری و وکلای شرکت است. با اطمینان صد در صد می توان گفت: انتصاب به عنوان مدیر مالی گامی چشمگیر به جلو در حرفه یک حسابدار ارشد با استعداد است. با این حال، در اینجا باید جوانب مثبت و منفی را بسنجید تا بفهمید آیا بازی ارزش شمع را دارد؟

جوانب مثبت وضعیت جدید

در واقع، رشد شغلی به این ترتیب مستلزم تعداد زیادی مزیت است، بنابراین ارزش تقسیم آنها به سه گروه مشروط را دارد.

اول از همه، وضعیت است. بسیاری از حسابداران ارشد در حال رشد، یک موقعیت جدید را به عنوان یک پیشرفت شغلی درک می کنند. این کاملاً درست نیست، زیرا موقعیت مدیر مالی شامل سطح کاملاً متفاوتی از مسئولیت و اختیارات متفاوت است. بدون شک از یک حسابدار بالاتر هستند و این برای خیلی ها جذاب است. و همچنین حقوق، که، به عنوان یک قاعده، حداقل 50٪ بیشتر است.

عامل مهم دیگر رشد مدارک است. پس از تبدیل شدن به یک مدیر مالی، یک کارمند به طور خودکار باید بر یک زرادخانه کامل از دانش و مهارت های کاملاً جدید تسلط یابد. اول از همه، این برنامه ریزی تجاری و حسابداری مدیریت در شرکت است. حسابداری مدیریت، در واقع، مقدسات هر بنگاه اقتصادی است، زیرا داده های آن، و نه داده های حسابداری است که ساختار واقعی هزینه های محصول را تعیین می کند. در چارچوب آن، ورودی های حسابداری معنا و هدف کاملاً متفاوتی پیدا می کنند. بیایید یک مثال بزنیم.

مثال

از حساب جاری سازمان بتا، 100000 روبل برای کالا به تامین کننده پرداخت شد. این عملیات در ثبت های حسابداری منعکس می شود: بدهی 60 اعتبار 51 - 120000 روبل. با این حال ، در حسابداری مدیریت معنای عملیات کاملاً متفاوت دیده می شود: 100000 روبل - وام بانکی بازگردانده می شود. 20000 روبل - سود پرداختی به وام.

حال اجازه دهید توضیح دهیم که چرا فقط مجموع بر هم منطبق است. این وضعیت در صورت تسویه حساب با یک شرکت خاص که از طریق آن بانک "وام های کوتاه" صادر می کند بسیار محتمل است - با آنها بانک برای کالاهای خریداری شده از تامین کنندگان خارجی به مبلغی به یورو و در نتیجه معادل 100000 روبل به شرکت پرداخت می کند. و شرکت شما پس از دریافت پول از مشتریان، هزینه وام را پرداخت می کند. یا می توانید این عملیات را اینگونه تفسیر کنید: 100000 روبل - وام به یک شرکت صادر شد که سپس به عنوان عرضه کالا یا خدمات از آن در حسابداری ثبت می شود. به راحتی می توان متوجه شد که سرمایه دار ارشد نسبت به متخصص حسابداری پیشرو در مورد وضعیت شرکت بسیار بهتر مطلع است - و این، می بینید، بسیار وسوسه انگیز است.

و در نهایت مسئولیت. یا بهتر بگوییم عدم مسئولیت در قبال قانون در قبال اعتبار گزارشات مالیاتی و حسابداری، لزوم ارائه به موقع آن و ... اما نباید تسلیم توهم آرامش شد، زیرا گزارش مدیریت برخلاف حسابداری و مالیاتی گزارش، سریعتر تهیه می شود و بقای شرکت - و بنابراین، آینده خود یاب - در واقع به به موقع بودن و دقت آن بستگی دارد.

البته، سمت مدیر مالی مزایای دیگری نیز دارد، اما باید درک کرد که چنین کارمندی نه کمتر، بلکه بسیار بیشتر از یک حسابدار مسئولیت دارد. علاوه بر این، ارزیابی نتایج فعالیت های یک سرمایه گذار و همچنین تصمیم گیری در مورد شایستگی حرفه ای کامل یا ناقص او بسیار ساده تر است.

دلایل فکر کردن

اولین مورد از آنها شکست قوی از چارچوب نظارتی است. مدیر مالی به ندرت به تغییراتی که در قوانین مالیاتی رخ داده است می پردازد، مگر اینکه به نرخ مالیات بر ارزش افزوده یا مالیات بر درآمد مربوط باشد. اما تخیل قانونگذاران به این بدعت ها محدود نمی شود. حسابدار ارشد در هر صورت آگاه تر است - به عنوان مثال، در مسائل قانون مدنی. او می داند چه مالیات هایی بر معاملات اموال وضع می شود و همچنین میزان کسر مالیات را برای آنها تصور می کند.

دلیل دوم این است که مدیر مالی در واقع همان مجری است که اگر صاحب کسب و کار بخواهد برای نیازهای شخصی خود پول دریافت کند، نمی تواند از آن امتناع کند. اگر وضعیت به شما اجازه می دهد که سود سهام پرداخت کنید، هیچ سوالی وجود ندارد. وقتی مالک صرفاً هزینه های عملیاتی را از سرمایه در گردش شرکت پرداخت می کند بسیار بدتر است. در اینجا مدیر مالی باید ذهن خود را در مورد چگونگی مستندسازی چنین هوس‌ها و هوی و هوس‌هایی به چالش بکشد، و اغلب موضوع به یک «پول نقد» پیش پا افتاده برای کالاها، آثار و خدمات ساختگی ختم می‌شود.

دلیل سوم برای اندیشیدن به آن وابستگی به عملکرد سایر کارکنان است که بر اساس آن توصیه هایی برای تصمیم گیری مدیریت ایجاد می شود. اگر یک وکیل ضعیف یا یک حسابدار ارشد جدید دارید، تمام برنامه های شما خیلی سریع به باد می رود.

یا اینم یه دلیل دیگه غالباً، مدیر مالی این فرصت را ندارد که به طور یکسان و منصفانه به کارکنانی که نظم مالی را زیر پا گذاشته اند، پاداش دهد. بسیاری از مسائل هنوز به نزدیکی هر یک از کارکنان به "بدن" بستگی دارد. این وضعیت بدون شک اقتدار سرمایه‌دار ارشد را تضعیف می‌کند.

افسوس که این لیست از معایب کامل نیست. همچنین شعبه هایی هستند که مدیر مالی کارکنان آنها را استخدام نکرده است و بعید است که وی بتواند صلاحیت آنها را تأیید کند. ما همچنین باید آرزوهای دائماً در حال تغییر بنیانگذاران را در نظر بگیریم، که می خواهند فردا مسیر جدیدی را در جایی در منطقه باز کنند، جایی که این جهت تحت یک رژیم مالیاتی خاص قرار می گیرد، که باید به طور کامل مطالعه شود. و البته، سردرد اصلی این است که برای این همه پول از کجا باید پیدا کرد؟

موافق باشید، اگر مدیر مالی را شب از خواب بیدار کنید و همه موارد فوق را از او بشنوید، ممکن است تمایل به رفتن به این حرفه فوراً از بین برود و کار حسابدار ارشد چندان ناسپاس و ترسناک به نظر نمی رسد. حداقل، تمام مراحل او توسط PBU، کدها، قوانین و سایر مقررات تنظیم می شود. در عین حال ، حسابداری مدیریت با هیچ چیز تنظیم نمی شود ، اما اشتباهات در آن هزینه بسیار بیشتری خواهد داشت.

موفقیت یک مدیر مالی تا حد زیادی به مهارت های دیگران در سازمان بستگی دارد.

دو در یک

آیا می توان تلاش کرد تا وظایف مدیر مالی و حسابدار ارشد را با هم ترکیب کرد و سعی کرد همزمان روی دو صندلی بنشیند؟

بسیاری از مردم این فرصت را جذاب می بینند و علاوه بر این، این عمل در شرکت های روسی چندان نادر نیست. رایج ترین دلیل برای ترکیب عملکردها کوچک کردن کسب و کار است. کاهش گردش مالی شرکت ناگزیر به کاهش هزینه ها و در نتیجه کاهش تعداد پرسنل منجر می شود. هنگامی که نیاز به انتخاب بین یک مدیر مالی و یک حسابدار ارشد ایجاد می شود، مدیریت شرکت بدون شک یک حسابدار ارشد را بر عهده کارکنان می گذارد، زیرا بدون او شرکت به سادگی نمی تواند فعالیت کند. از آنجایی که هنوز فردی باید وظایف مدیر مالی را انجام دهد و هیچ متخصص دیگری در شرکت وجود ندارد که بتوان آنها را به او تفویض کرد، مدیر کل این نقش دشوار را به حسابدار اصلی محول می کند.

دلیل دوم ممکن است، به اندازه کافی عجیب، گسترش کسب و کار باشد. از نقطه ای خاص، وظایفی که توسط حسابدار اصلی انجام می شود دیگر برای شرکت کافی نیست - گزارش مدیریت و همکاری نزدیک تر با موسسات اعتباری، بررسی برآوردها و توسعه برنامه های تجاری مورد نیاز است. با این حال، مالک، به دلایلی، نمی خواهد یک متخصص جدید، حتی بسیار ماهر، در امور شرکت دخالت دهد. از آنجایی که این کارمند نیز یک "اکتساب" بسیار گران قیمت خواهد بود، مدیر با این سوال روبرو می شود: آیا نباید به حسابدار ارشد کمک کند تا دانش یک سرمایه گذار را کسب کند؟

توجه داشته باشید که در همه موارد کاندیداتوری حسابدار ارشد به عنوان فردی است که به مسئولیت مدیر مالی اضافه می شود و بالعکس. این به دلایل زیر است:

• حجم دانش بنیادی در زمینه حسابداری و مالیات حسابدار ارشد به طور غیرقابل مقایسه ای بیشتر از سرمایه دار شرکت است.
• نام و اختیارات درون شرکت این یک عامل مهم برای ایجاد تعامل بین بخش های مختلف شرکت است.
• ملاحظات اقتصادی ترکیب موقعیت ها از نقطه نظر صرفه جویی در پول نیز سودمند است، زیرا یک نفر همچنان نیاز به پرداخت کمتر از دو نفر دارد، حتی اگر یک یا دو دستیار بگیرید.
• سرعت انطباق تسلط بر دانش داخلی برای حسابدار اصلی آسان تر است، حتی اگر خودش در توسعه و پیکربندی آنها شرکت نداشته باشد. علاوه بر این، او می تواند با استفاده از تجربه حسابداری گسترده خود، آنها را یکپارچه تر کند.

پس آیا هنوز هم می توان مسئولیت های حسابدار ارشد و مدیر مالی را با یک مدیر ارشد ترکیب کرد؟ از نظر تئوری - بله! تصور کنید اگر فرآیندهای کسب و کار را کنترل کنید و در عین حال آنها را در طرح های مالیاتی "قرار دهید" که آشکارا مقررات قوانین مالیاتی را نقض نمی کنند، از چه تعداد تاییدیه و خطا جلوگیری می شود.

اما به یاد داشته باشید - چنین کاری در واقع منجر به "تنظیم دستی" یک شرکت واحد می شود. بنابراین، با تبدیل شدن به یک کارمند ضروری در شرکت خود، در خطر شروع دوباره کار در شرکت دیگری هستید، زیرا احتمال شکست زیاد است (به بالا مراجعه کنید) و مشکلات حسابداری با شما باقی می ماند.

بودن یا نبودن؟

با این حال، همه اینها به این معنی نیست که حسابدار اصلی به طور خودکار مدعی اصلی پست مدیر مالی است. دلایل خوبی برای این وجود دارد.

اولاً ، نمی توان از قبل گفت که شخصی که با حسابداری با موفقیت کنار می آید ، لزوماً یک مدیر مالی عالی می شود. و رئیس شرکت صد بار فکر می کند که آیا ارزش تغییر سفارش را دارد که قبلاً کاملاً کار می کند.

ثانیاً ، بیشتر و بیشتر در تبلیغات برای مشاغل خالی یاب ، کارفرمایان چنین الزامی مانند عدم پیشینه حسابداری متقاضی را نشان می دهند. این نیز کاملاً قابل درک است، زیرا چنین متقاضی فرصتی برای بازگشت به حرفه معمول خود ندارد و تعامل با بخش های شرکت - به ویژه با بخش حسابداری - به طور اساسی متفاوت خواهد بود.

تصمیم گیری برای تغییر شغل آسان نیست. بنابراین، یک توصیه: عجله نکنید، بهتر است ابتدا خود را به عنوان یک حسابدار ارشد معرفی کنید و این حداقل ده سال طول می کشد. بنابراین، همکاران جوان، شما هنوز زمان دارید.

دیمیتری واسیلیف

شرح شغل مدیر مالی بر اساس فهرست صلاحیت موقعیت ها تهیه شده است. دستورالعمل ها مسئولیت های شغلی اصلی مدیر مالی، حقوق و مسئولیت های او و همچنین شرایط صلاحیت را افشا می کند.

شرح شغل استاندارد پیشنهادی برای یک مدیر مالی می تواند به عنوان مبنایی برای تهیه شرح شغلی حاوی لیست مشخص تری از مسئولیت های شغلی یک مدیر مالی با در نظر گرفتن ویژگی های شرکت، سازمان تولید، کار و مدیریت باشد. و همچنین حقوق و مسئولیت های مدیر مالی. در صورت لزوم، می توان مسئولیت ها را بین چندین مجری تقسیم کرد.

مسئولیت های شغلی مدیر مالی به ویژگی های فعالیت های شرکت و وظایف محول شده به مدیر مالی بستگی دارد. مدیر مالی نه تنها باید درک خوبی از مسائل مالی داشته باشد، بلکه باید رهبری، مهارت های سازمانی و توانایی تفکر استراتژیک را نیز داشته باشد. وظایف یک مدیر مالی مدرن بسیار گسترده تر از مدیریت جریان های مالی است.

شرح شغلی که به وضوح مسئولیت های مدیر مالی را تعریف می کند، به اطمینان از تداوم عملکرد مالی و تداوم مسئولیت ها کمک می کند. الزامات مشخص شده در شرح شغل، روند پذیرش کارمند جدید را سرعت می بخشد.

توصیه می کنیم از امور مالی ما بازدید کنیدسمینارها

برنامه برای سه ماهه جاری >>>

شرح وظایف مدیر مالی

من تایید کردم

مدیر عامل
نام خانوادگی I.O. ________________
"________"_____________ ____ گ.

1. مقررات عمومی

1.1. مدیر مالی از دسته مدیران است.
1.2. مدیر مالی با حکم مدیر کل شرکت به سمت منصوب و عزل می شود.
1.3. مدیر مالی مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهد.
1.4. زیر مجموعه مدیر مالی عبارتند از: حسابدار ارشد، مدیران و متخصصان واحد حسابداری، مدیران و متخصصان بخش مالی.
1.5. در زمان غیبت مدیر مالی طبق دستور شرکت، حقوق و وظایف وی به مقام دیگری منتقل می شود.
1.6. فردی که واجد شرایط زیر باشد به سمت مدیر مالی منصوب می شود: تحصیلات عالی حرفه ای (مالی، اقتصادی) و تجربه کاری در یک تخصص در زمینه سازماندهی فعالیت های مالی حداقل 5 سال.
1.7. مدیر مالی باید بداند:

قانونگذاری و سایر اقدامات قانونی نظارتی که فعالیتهای مالی، اقتصادی و تولیدی سازمان را تنظیم می کند.

اسناد نظارتی و روش شناختی در مورد سازمان حسابداری و مدیریت مالی؛

مبانی قانون مدنی؛

قوانین مالی، مالیاتی و اقتصادی؛

کدهای اخلاقی برای حسابداران حرفه ای و حاکمیت شرکتی؛

روش‌هایی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی اثربخشی فعالیت‌های مالی سازمان، تجزیه و تحلیل بازارهای مالی، محاسبه و به حداقل رساندن ریسک‌های مالی.

نحوه انعقاد و اجرای قراردادهای اقتصادی و مالی؛

روش و اشکال تسویه حساب مالی؛

سازماندهی کار مالی، بودجه ریزی؛

روش ها و روش های برنامه ریزی شاخص های مالی؛

روش تهیه برنامه های مالی، مانده های پیش بینی، بودجه نقدی، بودجه سود و زیان.

روش وام دهی بلندمدت و کوتاه مدت، جذب سرمایه گذاری و وجوه استقراضی،

روش استفاده از وجوه شخصی، انتشار و خرید اوراق بهادار، توزیع منابع مالی،

اصول و روش محاسبه مالیات، سیستم مالیاتی فدراسیون روسیه،

روش انجام ممیزی؛

حسابداری، مالیات، آمار و حسابداری مدیریت؛

اصول کنترل مالی؛

مبانی فناوری تولید؛

اقتصاد، سازمان تولید، کار و مدیریت؛

سیستم های مرجع و اطلاعات مدرن در زمینه حسابداری و مدیریت مالی؛

قوانین برای ذخیره اسناد مالی و حفاظت از اطلاعات؛

تجربه پیشرفته داخلی و خارجی در سازماندهی حسابداری و مدیریت مالی؛

قانون کار؛

قوانین ایمنی کار

1.8. مدیر مالی در فعالیت های خود توسط:

اقدامات قانونی فدراسیون روسیه؛

اساسنامه شرکت، مقررات داخلی کار و سایر مقررات شرکت؛

دستورات و دستورالعمل های مدیریت؛

این شرح شغل

2. مسئولیت های شغلی مدیر مالی

مدیر مالی مسئولیت های شغلی زیر را انجام می دهد:

2.1. خط مشی مالی شرکت را تعیین می کند، اقداماتی را برای اطمینان از ثبات مالی آن توسعه و اجرا می کند.

2.2. مدیریت مالی بر اساس اهداف استراتژیک و چشم انداز توسعه شرکت، شناسایی منابع تامین مالی با در نظر گرفتن شرایط بازار.

2.3. تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک های مالی، توسعه اقدامات برای به حداقل رساندن آنها، تضمین کنترل بر رعایت انضباط مالی، اجرای به موقع و کامل تعهدات قراردادی و دریافت درآمد، روش پردازش معاملات مالی و اقتصادی با تامین کنندگان، مشتریان، موسسات اعتباری و همچنین به عنوان فعالیت های مبادلات اقتصادی خارجی.

2.4. مسئولیت تشکیل خط مشی مالیاتی شرکت، برنامه ریزی مالیاتی و بهینه سازی مالیاتی، بهبود سیاست های حسابداری، تهیه و اجرای انتشار اوراق بهادار، تحلیل و ارزیابی جذابیت سرمایه گذاری پروژه ها و امکان سرمایه گذاری وجوه، تنظیم نسبت حقوق صاحبان سهام و استقراض را بر عهده دارد. سرمایه، پایتخت.

2.5. تعامل با مؤسسات اعتباری در مورد مسائل مربوط به قرار دادن وجوه به طور موقت در دسترس، انجام معاملات با اوراق بهادار، و دریافت وام.

2.6. مدیریت تهیه برنامه های مالی بلندمدت و جاری و بودجه نقدی، ابلاغ شاخص های نظام بودجه مصوب و وظایف، حدود و استانداردهای ناشی از آن به واحدهای سازمانی و تضمین کنترل بر اجرای آنها.

2.7. مشارکت در توسعه پیش نویس برنامه های فروش محصولات (کارها، خدمات)، هزینه های تولید و فروش محصولات (کار، خدمات)، ارائه پیشنهادات برای افزایش سودآوری تولید، کاهش هزینه های تولید و توزیع.

2.8. وضعیت، حرکت و استفاده مورد نظر از منابع مالی، نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی و انجام تعهدات مالیاتی را نظارت می کند.

2.9. اقداماتی را برای تضمین پرداخت بدهی و افزایش سود شرکت، کارایی پروژه های مالی و سرمایه گذاری و ساختار منطقی دارایی ها انجام می دهد.

2.10. سازماندهی توسعه یک سیستم اطلاعاتی برای مدیریت مالی مطابق با الزامات حسابداری، مالیات، آمار و حسابداری مدیریت، نظارت بر قابلیت اطمینان و حفظ محرمانه بودن اطلاعات.

2.11. اطمینان حاصل می کند که اطلاعات مالی لازم در اختیار کاربران داخلی و خارجی قرار می گیرد.

مسئولیت های مدیر مسئول امور مالی شرکت شامل حل طیف نسبتاً گسترده ای از مشکلات است. مدیریت مالی استراتژیک باید استفاده مؤثر از وجوه را مطابق با اهداف استراتژیک و نیازهای فعلی شرکت تسهیل کند. متخصص همچنین باید راه هایی را برای بهبود کارایی استفاده از منابع مالی ایجاد کند. وظایف اصلی عبارتند از:

• حصول اطمینان از تشکیل حجمی از بودجه کافی برای پوشش نیازهای جاری؛
• بهینه سازی جریان نقدی؛
• حصول اطمینان از استفاده کارآمد از سرمایه سرمایه گذاری شده،
• بهبود سیاست تسویه حساب شرکت،
• حداکثر کردن سود با سطح قابل قبول ریسک،
• تضمین ثبات اقتصادی شرکت

شکل 1. گزارش مدیریت با استفاده از مثال محصول نرم افزاری "WA: Financier".

ابزارها و ابزارهایی برای خودکارسازی وظایف مدیر مالی

مسئولیت های مدیر مالی یک شرکت شامل ایجاد تمام شرایط لازم در شرکت برای اجرای سیاست سرمایه گذاری و تقسیم سود شرکت، مدیریت موثر منابع وجوه، درآمد و هزینه ها است. علاوه بر این، او باید اطلاعات سریع و قابل اعتمادی که عملکرد شرکت را منعکس می کند، به مدیریت ارشد ارائه دهد.

ابزارهای اتوماسیون افزایش کارایی مدیر مالی را ممکن می سازد. مجموعه ای از راه حل های WiseAdvice به بهبود کیفیت عملکردهای اختصاص داده شده به رئیس خدمات اقتصادی شرکت ها در مسکو و سایر مناطق روسیه کمک می کند. بسته به پیچیدگی وظایف، مدیر مالی می‌تواند از گزینه‌های مختلف تحویل برای «WA: FINACEIST» استفاده کند.

1. "WA: FINANCEIST: Cash Management" به شما امکان می دهد مدیریت خزانه داری را خودکار کنید.
2. "WA: FINANCEIST: Budgeting" اجرای مدل های بودجه با هر سطح از پیچیدگی را ترویج می کند.
3. "WA: FINANCEIST: مدیریت حسابداری/IFRS" ابزاری عالی برای سازماندهی یک سیستم حسابداری مدیریت و ایجاد گزارش مطابق با استانداردهای IFRS است.

تمام گزینه های راه حل ارائه شده توسط سیستم فاینانیر به شما امکان می دهد طیف گسترده ای از مشکلات را حل کنید و مسئولیت های مستقیم یک مدیر اقتصادی را که به خط مشی حسابداری شرکت بستگی دارد به طور موثر انجام دهید. این فهرست ممکن است شامل مسئولیت های عملکردی مدیر مالی زیر باشد:

• سازمان مدیریت جریان نقدی؛
• تنظیم روابط بین واحدهای اقتصادی؛
• حصول اطمینان از استفاده کارآمد از منابع؛
• توسعه اقدامات برای افزایش سود؛
• مدیریت فرآیند بودجه؛
• اطمینان از سرمایه شرکت؛
• مشارکت در شکل گیری و بهبود سیاست اقتصادی یک شرکت تجاری؛
• تجزیه و تحلیل و انتخاب بهینه منابع تامین مالی با توجه به شرایط و ویژگی های فعالیت شرکت.
• تجزیه و تحلیل کارایی سرمایه سرمایه گذاری شده و جستجوی جهت های سرمایه گذاری جدید؛
• تجزیه و تحلیل کلی از فعالیت های اقتصادی شرکت و توسعه روش های موثر که به بهینه سازی گردش مالی و جریان های نقدی، افزایش سودآوری و سایر جنبه های با هدف بهبود شاخص های عملکرد کمک می کند.
• سازماندهی حسابداری مالی در شرکت، نظارت بر انطباق شاخص های واقعی با شاخص های برنامه ریزی شده و تجزیه و تحلیل انحرافات، گزارش، ارائه اطلاعات عینی و قابل اعتماد به مدیران سطح بالا، هماهنگی تبادل اطلاعات بین تمام بخش ها.
• مدیریت عمومی پرسنل خدمات زیر مجموعه.

شکل 2. تجزیه و تحلیل جریان نقدی در سیستم "WA: Financier".

سیستم WiseAdvice با موفقیت در بسیاری از شرکت ها در مسکو و سایر مناطق بزرگ شهری روسیه پیاده سازی و استفاده شده است.

شرح شغل مدیر مالی باید شامل فهرست گسترده ای از مسئولیت ها و اختیارات عملکردی مدیر مالی شرکت باشد. رئیس ساختارهای اقتصادی دارایی های شرکت را مدیریت می کند و بنابراین به گروه پرسنل با مسئولیت افزایش یافته تعلق دارد. یک دستورالعمل مدون به مدیر مالی کمک می کند تا وظایف خود را مطابق با الزامات شرکت به درستی انجام دهد. ممکن است شامل بخش های زیر باشد:

شکل 3. نمونه ای از مقررات خزانه داری.

1. مقررات عمومی.
این بخش ممکن است الزاماتی را برای انواع خاصی از دانش و مقوله‌های آموزشی که مدیر مالی باید داشته باشد نشان دهد، وضعیت او را به عنوان یک مدیر نشان دهد، توضیح دهد که چه کسی می‌تواند او را به سمت منصوب کند، ساختار زیر مجموعه و سایر پارامترها. شرایط خاص نیز ممکن است اعمال شود. به عنوان مثال برای اینکه متقاضی برای مدت معینی به عنوان معاون در یک شرکت مالی مشغول به کار شود.

2. مسئولیت های شغلی مدیر مالی.
این بخش از دستورالعمل ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است، بنابراین باید تا حد امکان کامل ارائه شود و همه وظایف عملکردی مدیر مالی را منعکس کند.

3. ضوابط ارزیابی کیفیت انجام وظایف رسمی.
شاخص های کیفی معیارهایی را توصیف می کند که بر اساس آنها می توان موفقیت عملکرد وظایف رسمی مدیر مالی را نظارت و تعیین کرد.

4. حقوق متخصص.
مسئولیت های شرکت به متخصص شرح داده شده است، مانند پرداخت دستمزد، پرداخت هزینه های سفر، سازماندهی محل کار، مزایا، ارائه اطلاعات و وسایل فنی، ایجاد شرایط کار ایمن و غیره.

5. حقوق مدیر.

این بند از دستورالعمل، اختیارات مدیر مالی به عنوان یک مدیر و فهرست مسئولیت های مربوط به صلاحیت او را تعریف می کند. مقررات حق متخصص را در موارد زیر شرح می دهد:

• نمایندگی منافع شرکت در اشخاص ثالث،
• تعامل با روسای سایر بخش های ساختاری،
• توانایی دستور دادن به پرسنل در ساختارهای تابعه (در برخی موارد، مدیر مالی می تواند فعالیت های حسابدار اصلی را کنترل کند)
• مشارکت در تهیه پیش نویس سفارشات،
• ارائه پیشنهادات برای انتصاب، چرخش، اخراج پرسنل؛
• سایر حقوق

6. مسئولیت متخصص.
ماده ای که مسئولیت کارمند را در قبال انجام نادرست وظایف، تخلفات، ایجاد خسارت مادی و سایر اقدامات مغایر با منافع شرکت پوشش می دهد.

برای درک چگونگی تبدیل شدن به یک مدیر مالی، منطقی است که با شرح شغل یک متخصص در این پروفایل آشنا شوید. در زیر نمونه ای از شرح شغلی است که برای یک مدیر مالی تهیه شده است. این فقط می تواند یک نمونه باشد، زیرا در شرایط یک شرکت خاص، تمام نکات باید با ویژگی های فعالیت های شرکت و استراتژی توسعه آن تطبیق داده شود.

شرح وظایف و وظایف مدیر مالی

من تایید کردم

مدیر عامل

1. مقررات عمومی

1. دستورالعمل وظایف شغلی، حقوق و مسئولیت های مدیر مالی را شرح می دهد.

1.1. موضوعی که به عنوان مدیر مالی فعالیت می کند از دسته مدیران است.

1.2. فردی که دارای شرایط زیر باشد به این سمت منصوب می شود:

تحصیلات عالی مالی یا اقتصادی؛

سابقه کار حرفه ای حداقل 5 سال.

1.3. مدیر مالی باید بداند:

اقدامات قانونی در زمینه فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت؛

وضعیت بازارها و چشم انداز توسعه آنها؛

اصول سازماندهی فعالیت های یک شرکت؛

مراحل تنظیم بودجه؛

سیستم ابزارهای مالی؛

اصول مدیریت سرمایه;

روش های ارزیابی دارایی ها، سودآوری، ریسک ها؛

روش اعطای وام و جذب سرمایه گذاری برای شرکت،

روش های تخصیص منابع؛

قوانین کنترل جریان های نقدی، درآمد و هزینه ها؛

اشکال تسویه حساب بین طرفین،

الزامات قانون مالیاتی،

حسابداری،

استانداردهای حسابداری مالی،

فرم های گزارش

1.4 مدیر مالی با حکم مدیر کل به این سمت منصوب می شود.

1.3. مستقیماً به مدیر کل گزارش می دهد.

1.4. در غیاب مدیر مالی، مسئولیت های عملکردی توسط شخصی که طبق روال تعیین شده توسط شرکت منصوب می شود انجام می شود.

1.6. مدیران، تحلیلگران و اقتصاددانان بخش های ساختاری مربوطه به مدیر مالی گزارش می دهند.

2. مسئولیت های شغلی مدیر مالی

2.1. سازماندهی مدیریت منابع شرکت، توزیع مجدد جریان های نقدی به منظور بهبود کارایی شرکت، بهینه سازی هزینه ها، حداکثر کردن سود، جستجو و شناسایی منابع تامین مالی.

2.2. انجام مذاکرات همراه با مدارک لازم با موسسات اعتباری و سرمایه گذاری و سایر سازمان های خارجی.

2.3. هماهنگی کار بخش‌های ساختاری به منظور انجام تحلیل اقتصادی و تعیین وضعیت فعلی شرکت و چشم‌انداز توسعه آن.

2.4. حصول اطمینان از توسعه سیاست های حسابداری شرکت، شناسایی روش های موثر، معرفی ابزارهای اتوماسیون.

2.5. مدیریت دارایی های سازمانی

2.6. سازماندهی تجزیه و تحلیل انواع هزینه های شرکت به منظور بهینه سازی هزینه بیشتر.

2.7. مشارکت در تدوین طرح های تجاری همراه با سایر مدیران شرکت.

2.8. سازماندهی فرآیند برنامه ریزی بودجه.

2.6. نظارت بر اجرای طرح های مالی، تنظیم بودجه برای افزایش سودآوری،

2.7. توسعه اقداماتی که تأثیر عواملی که منجر به افزایش قیمت محصولات می شود را کاهش می دهد.

2.8. کنترل مصارف وجوه استقراضی و کارایی سرمایه گذاری.

2.9. تجزیه و تحلیل شاخص های اصلی عملکرد شرکت که بر نتایج تأثیر می گذارد.

2.10. کنترل جریان های نقدی، اطمینان از پرداخت به موقع و دستمزد.

2.11. توسعه پیشنهادهایی با هدف اطمینان از پرداخت بدهی و نقدینگی شرکت.

2.12. سازماندهی جریان اسناد در شرکت در زمینه مالی و حسابداری.

2.13. کنترل بر تشکیل اسناد گزارش دهی عینی.

3. حقوق مدیر مالی

مدیر مالی حق دارد:

3.1. مدیریت ارشد را ملزم به فراهم آوردن شرایط لازم برای اجرای کیفی وظایف رسمی کنید.

3.2. پیشنهادهایی را با هدف بهبود سازماندهی کار در شرکت ارائه دهید.

3.3. مشارکت در تهیه پروژه ها، طرح ها، بودجه ها، قراردادها، دستورالعمل ها و سایر اسناد مربوط به جنبه های اقتصادی فعالیت های شرکت.

3.4. اسناد مالی را امضا کنید.

3.5. برای سازماندهی کار مناسب به زیردستان دستور بدهید.

3.6. تعامل با روسای کلیه بخشهای ساختاری در مورد مسائل مربوط به فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت.

3.7. ارائه پیشنهادات برای بهبود جریان اسناد در محدوده صلاحیت رسمی.

3.8. شناسایی تنگناها در فعالیت های شرکت، پیشنهاد روش ها و راه های رفع آنها.

3.9. دریافت به موقع مدارک لازم برای اجرای کیفی وظایف مدیر مالی.

3.10. پیشنهادات مربوط به ارتقاء یا اقدامات انضباطی کارکنان، انتصاب، جابجایی، اخراج و تهیه دستور مناسب را برای بررسی توسط مدیریت ارائه دهید.

3.11. مشارکت در تهیه شرح وظایف برای کارکنان زیر مجموعه.

4. مسئولیت مدیر مالی

مدیر مالی مسئولیت دارد:

4.1. برای افشای اسرار تجاری و انتقال اطلاعات به اشخاص ثالث، در صورتی که چنین اقداماتی منجر به خسارات مادی به شرکت شود و همچنین منجر به بدتر شدن وجهه شرکت در جامعه تجاری و در بین مصرف کنندگان شود.

4.2. برای عدم انجام یا انجام نادرست وظایف رسمی، عدم اقدام در هنگام شناسایی نگرش غیرمسئولانه نسبت به وظایف رسمی از سوی زیردستان.

4.3. برای وارد کردن خسارت مادی به شرکت در چارچوب قوانین جاری.

4.4. برای نقض قوانین فدراسیون روسیه در حین انجام وظایف رسمی.

4.5. برای ایجاد آسیب عمدی به شرکت در قالب تحریف اطلاعات عینی، کتمان درآمد، برداشت ناهماهنگ وجه از حساب های شرکت.

4.6. برای عدم رعایت قوانین:

حمایت از نیروی کار؛

مقررات و انضباط کار؛

بهداشت صنعتی و بهداشتی؛

ایمنی آتش؛

اقدامات احتیاطی ایمنی صنعتی

موافقت کرد:

رئیس اداره حقوقی.

2017-04-06 30

چگونه یک حسابدار ارشد می تواند مدیر مالی شود؟

آیا کافی است حسابدار ارشد بر جنبه های بودجه ریزی تسلط داشته باشد، نحوه مدیریت دارایی های مالی را یاد بگیرد، ویژگی های پرتفوی وام و سایر مسائل مالی را برای تصدی پست مدیر مالی درک کند؟

به گفته بسیاری از TOPها، حتی یک هنرمند می تواند با میل زیاد و سخت کوشی روی خود حسابدار شود. اما به احتمال زیاد او از چنین تحولی رضایت نخواهد داشت.

جاه طلبی های شغلی حسابداران

برای اکثر مردم، رشد شغلی نتیجه طبیعی کار با کیفیت بالا و فشرده نیست، بلکه نوعی ایده فوق العاده است. متخصصان رویای این را دارند که یک یا دو سال دیگر پست کارگردانی را بگیرند و تا آخر عمر روی یک صندلی راحت بنشینند. با این حال، آنها بزرگی کامل مسئولیتی که پس از چنین پیشرفت شغلی سریعی بر دوش آنها خواهد افتاد را درک نمی کنند. بهتر است جاه طلبی های شغلی خود را کمی آرام کنید و به تدریج اما با اعتماد به نفس بلند شوید.

اول از همه، شما باید مسئولیت های محول شده خود را تا حد امکان مسئولانه انجام دهید. شما باید نه به صورت رسمی، بلکه با علاقه وارد تجارت شوید. سپس رشد شغلی دور از دسترس نخواهد بود. تمایل به تبدیل شدن به بزرگترین رئیس نباید به خودی خود یک هدف باشد، بلکه باید یک دیدگاه جهانی باشد.

این برای خود و حرفه‌تان بسیار جالب‌تر و مفیدتر است، از جمله بهبود مهارت‌هایتان، ارتقای شایستگی‌هایتان، یادگیری چیزهای جدید در حرفه‌تان.

این در این مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت.

دکتر - متخصص کالا - مدیر مالی: چه ارتباطی دارد؟

آنا ایوانووا، مدیر یک شرکت در زمینه مشاوره و برون سپاری، از کودکی می خواست پزشک شود و به طور فشرده زیست شناسی، شیمی و فیزیک را مطالعه کرد. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه، نظر خود را در مورد این حرفه تغییر داد و به عنوان یک بازرگان تحصیل کرد. دختر فکر می کرد که تا پیری این کار را انجام می دهد. با این حال، در سن 34 سالگی، آنا یک شرکت مشاوره ای افتتاح کرد که خدماتی را در زمینه های برون سپاری، پرسنل حسابداری، مالیات و برون سپاری قانونی ارائه می دهد. او از یک حسابدار کالا به مدیر مالی رسید. این Findir بود که در ابتدا آنا در شرکت او کار می کرد، که به او جهت درستی را در توسعه حرفه ای داد که به عنوان انگیزه خوبی برای شروع کسب و کار خودش بود.

به گزارش آنا، یک حسابدار ارشد خوب حدود 2000 دلار درآمد دارد. متخصصانی هستند که می توانند با چنین حقوقی تمام عمر در یک جا کار کنند. اما کسانی هم هستند که می خواهند بیشتر رشد کنند و مدیر مالی شوند. حرفه یک حسابدار و یک استراتژیست اساساً متفاوت است و از نظر فیزیولوژی انسانی، انجام وظایف در این موقعیت ها بر نیمکره های مختلف مغز تأثیر می گذارد.

راه های مختلفی برای رسیدن به سمت مدیر مالی وجود دارد، اما ابتدا یک متخصص باید تحصیلات اقتصادی داشته باشد و حسابداری مدیریت را بلد باشد. و حتی بهتر است اگر آینده یاب در درون خودش از حسابدار ارشد گام بردارد.

چه کسی در چه چیزی قوی است؟

چقدر طول می کشد تا بازسازی شود؟ در آزمون مدیریت مالی شرکت کنید تا متوجه شوید که یک مدیر مالی طبیعی یا حسابدار ارشد هستید یا خیر.

چه چیزی برای یک یابنده قابل قبول و برای یک حسابدار ارشد ممنوع است؟

مهارت اصلی حرفه CFO سرعت و شایستگی او در تصمیم گیری است. علاوه بر این، وضعیت مالی شرکت و آینده آن به طور کلی به این تصمیمات بستگی دارد. گاهی اوقات گام های شدید منجر به زیان های مالی و گاهی به پیروزی های بزرگ می شود.

وظیفه اصلی یک مدیر مالی این است که تلاش کند، آزمایش کند، توسعه یابد و از اشتباهات نترسد. زیرا تجربه منفی تجربه ارزشمندی است. و آنچه باید مجازات شود، اشتباهاتی نیست که هنگام تلاش برای بهبود چیزی انجام می شود، بلکه بی عملی، بی تفاوتی و سهل انگاری است.

با این حال، بسیاری از یابنده هایی که این مقاله را می خوانند، از نظر ذهنی مخالف هستند. چون این جمله وجود دارد که بهترین حسابدار ارشد هم نمی تواند مدیر مالی را جایگزین کند. در واقع، خلاقیت و تفکر خلاق را می توان در اقدامات یابنده جستجو کرد. برای حسابدار ارشد، چنین رویکردی تابو است.

نقاط قوت و چشم انداز حسابدار ارشد چیست؟

حسابدار ارشد، متخصص ارشد دیجیتال شرکت است. یک متخصص خوب باید دانش سطح بالایی از ویژگی های حسابداری و حسابداری مالیاتی داشته باشد، بتواند به درستی صورت های مالی را تهیه کند و مقامات مالیاتی را به موقع رد کند تا آنها به سودی که صادقانه توسط شرکت به دست آورده اند تجاوز نکنند. به گفته بسیاری از مدیران شرکت، یک حسابدار خوب تا 40 درصد از سود یک شرکت را پس انداز می کند. زیرا او به دو قانون میلیاردر معروف وارن بافت پایبند است:

قانون اول: هرگز پول را از دست ندهید. قانون دوم: هرگز قانون یک را فراموش نکنید.

حسابدار ارشد دارای حافظه فوق العاده، تندخوانی، مقاومت در برابر استرس است و همیشه می تواند در مورد پول اضافی خرج شده پاسخ دهد. حسابداری که علاقه مند و تشنه پیشرفت و رشد حرفه ای است، یادگیری دانش جدید و کسب مهارت های جدید برای تبدیل شدن به یک مدیر مالی بسیار آسان است. آینده یاب می تواند خود را انتزاع کند تا بدون درد روانشناسی و روش های خود را برای انجام امور مالی شرکت تغییر دهد. اما در صورت لزوم، او ویژگی های حرفه ای خود را به عنوان یک حسابدار ارشد فعال می کند.

قدرت مدیریت مالی چقدر است؟

رئیس خدمات مالی علاوه بر دانش ماهرانه در زمینه حسابداری، باید مدیر خوبی نیز باشد. مدیر مالی نباید فرآیند تهیه اسناد مالی برای کاربران خارجی را مدیریت کند، زیرا این مسئولیت بر عهده حسابدار اصلی است. با این حال، رئیس اداره مالی باید قادر به مدیریت زیردستان و مشارکت فعال در فرآیندهای اداری مالی و اقتصادی شرکت به ویژه در امور بودجه باشد.

رئیس تازه منصوب شده بخش مالی ممکن است بگوید که او فرآیندهای تجاری شرکت را مدیریت نمی کند، زیرا این عملکرد مربوط به بخش های خطی شرکت است. این بیانیه ارزش توجه دارد، زیرا ممکن است نشان دهنده یک انتصاب اشتباه در این پست باشد. به نفع شرکت، متخصصان نباید پست هایی را اشغال کنند که با سطح شایستگی آنها مطابقت ندارد.

در هر صورت، این کارمند متخصص ارزشمندی است که با انجام وظایف تحلیلی ارزش به ارمغان می آورد، اما ممکن است نتواند از پس کار یک مدیر مالی برآید. چگونه یک کارفرما می تواند به طور عینی میزان تأثیر یک یابنده را بر فرآیندها و شاخص های مالی و اقتصادی خاص ارزیابی کند؟ چنین فرصت هایی کم هستند، اما وجود دارند.

بررسی کنید که صلاحیت‌های مدیر مالی تا چه حد نیازهای شرکت را برآورده می‌کند؟ پیشنهاد تست شدن.

یابنده چه چیزی را کنترل می کند؟

مدیر مالی تقریباً تمام مراحل بودجه ریزی را بر عهده دارد:

• جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات؛
• هماهنگی و تصویب بودجه عملیاتی و عمومی.
• اعتبار مندرجات بودجه؛
• انطباق شاخص ها با سیستم محدودیت ها و غیره

یکی از وظایف اصلی مدیر مالی، کنترل اجراست. این تابع به چه معناست؟ این بدان معنی است که کلیه درخواست های پرداخت، موافقت نامه های تایید و سایر اسناد داخلی باید به دقت بررسی شوند تا با برنامه ها و بودجه های مصوب مطابقت داشته باشند.

مرحله کنترل و تجزیه و تحلیل شامل جستجو و شناسایی علل انحرافات قابل توجه برنامه-واقعی است. اما مهمترین چیز این است که راه حل هایی برای بهبود این وضعیت ایجاد شود.

مرحله تنظیم معمولاً به عنوان تعمیم تجربه به دست آمده و بیان پروژه ها برای بهبود مفهوم بودجه جاری در نظر گرفته می شود.

وظایف مهم مدیر مالی نیز شامل موارد زیر است:

• استراتژی و برنامه ریزی شرکت با هدف به حداکثر رساندن ارزش شرکت؛
• مدیریت مالی (جریان های نقدی، حساب های دریافتنی و پرداختنی، حصول اطمینان از انجام کلیه تعهدات، ایمنی دارایی ها و غیره)؛
• برنامه ریزی مالیاتی

به طور کلی، هدف از کار یک مدیر مالی یک نتیجه با کیفیت بالا در هر مرحله از عملکرد مالی و اقتصادی یک شرکت برای تضمین رونق و فعالیت طولانی مدت است.

حسابدار اصلی فقط مسئول بازتاب دیجیتالی فعالیت های شرکت است. مدیریت افراد بر دوش یابنده می افتد.

خلاصه

تمایل طبیعی بسیاری از حسابداران ارشد، تصدی پست مدیر مالی است. با این حال، تفاوت های زیادی بین این دو حرفه وجود دارد و اغلب آنها به طور مستقیم به ویژگی های خود حرفه مربوط نمی شوند. رویکرد به کار، طرز فکر یک متخصص و راه های برون رفت از شرایط سخت تفاوت های اصلی است.

Findir یک فرد کلیدی در زندگی هر شرکتی است. نماینده ارشد اداره مالی باید دانش حسابداری و مالیاتی ماهر داشته باشد و همچنین مدیر ساختاری، عملکردی و پروژه باشد. بنابراین، اگر در حال حاضر سمت حسابدار ارشد را دارید و می خواهید به سمت رئیس بخش مالی ارتقا پیدا کنید، از خودتان شروع کنید. به تمام امور مالی شرکت بپردازید، سعی کنید چندین مشکل پیچیده را همزمان حل کنید. به مدیریت تمایل خود را برای رشد حرفه ای نشان دهید نه به خاطر یک موقعیت بالا، بلکه به خاطر شکوفایی شرکت. یاد بگیرید که خلاقانه فکر کنید، به حل مسائل دشوار خارج از چارچوب، با استفاده از رویکردها از زوایای مختلف متوسل شوید.

شما همچنین باید یک رهبر باشید و تیمی از متخصصان را رهبری کنید. علاوه بر اینکه حسابدار هستید، باید مربی، مربی و مدیر باشید. زیرا شما مسئول مدیریت نه تنها اعداد، بلکه افراد نیز هستید.