आर्थिक वातावरण शामिल है। रूसी संघ का आर्थिक वातावरण: विकास के मुख्य रुझान और संकेतक। बाहरी वातावरण की विशेषताएं

परिचय

बाहरी वातावरण एक स्रोत है जो उचित स्तर पर अपनी आंतरिक क्षमता को बनाए रखने के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ संगठन को खिलाता है। संगठन बाहरी वातावरण के साथ निरंतर आदान-प्रदान की स्थिति में है, जिससे खुद को जीवित रहने की संभावना मिलती है। लेकिन बाह्य पर्यावरण के संसाधन असीमित नहीं हैं। और उनका दावा कई अन्य संगठनों द्वारा किया जाता है जो समान वातावरण में हैं। इसलिए, इस बात की संभावना हमेशा बनी रहती है कि संगठन बाहरी वातावरण से आवश्यक संसाधन प्राप्त करने में सक्षम नहीं होगा। यह इसकी क्षमता को कमजोर कर सकता है और संगठन के लिए कई नकारात्मक परिणाम पैदा कर सकता है। इस पाठ्यक्रम का कार्य पर्यावरण के साथ संगठन की ऐसी अंतःक्रिया की पहचान करना है, जो इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक स्तर पर अपनी क्षमता को बनाए रखने की अनुमति देगा, और इस प्रकार यह दीर्घावधि में जीवित रहने में सक्षम होगा।

आधुनिक व्यवसाय में एक उद्यम के संचालन के लिए पर्यावरण की इष्टतम परिभाषा के महत्व और महत्व ने इस विषय पर गहन विचार करना आवश्यक कर दिया है। इस कोर्स वर्क को लिखते समय, लक्ष्य निम्नलिखित समस्याओं और उन्हें हल करने के तरीकों पर प्रकाश डालना है:

1. उद्यम और उसके तत्वों के कामकाज के लिए आर्थिक वातावरण का सार निर्धारित करें;

2. उद्यम पर्यावरण के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करने के लिए;

3. उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करें।

1. उद्यम और उसके तत्वों का आर्थिक वातावरण

1.1 उद्यम के बाहरी वातावरण के कारक

एक उद्यम के कामकाज के लिए पर्यावरण व्यावसायिक संस्थाओं, उनके संबंधों, बुनियादी ढांचे के लिंक और उनकी गतिविधियों के लिए शर्तों का एक समूह है। इस वातावरण का अध्ययन इस तथ्य के कारण है कि व्यावसायिक संस्थाएँ, जो अपनी गतिविधियों को अंजाम देती हैं, अलगाव में कार्य नहीं करती हैं, बल्कि एक दूसरे के साथ, सरकारी निकायों, सार्वजनिक संरचनाओं आदि के साथ बातचीत करती हैं, अर्थात वे अपनी गतिविधियों को अंजाम देती हैं। बाहरी वातावरण।

बाहरी वातावरण की मुख्य विशेषताएं इसके कारकों, जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता का संबंध हैं।

कारकों का संबंध वह डिग्री है जिस तक एक कारक में परिवर्तन अन्य पर्यावरणीय कारकों को प्रभावित करता है।

बाहरी वातावरण की जटिलता को उन कारकों की संख्या के रूप में समझा जाता है जिनके लिए उत्पादन प्रणाली को जीवित रहने के लिए प्रतिक्रिया देनी चाहिए, साथ ही साथ प्रत्येक कारक की भिन्नता का स्तर भी।

गतिशीलता (गतिशीलता) वह गति है जिसके साथ उद्यम के बाहरी वातावरण में परिवर्तन होता है। उदाहरण के लिए, कुछ उद्योगों (दवा, इलेक्ट्रॉनिक्स, रसायन आदि) में ये परिवर्तन अपेक्षाकृत तेज़ी से होते हैं। दूसरों (निकालने वाले उद्योग) में वे धीमे हो जाते हैं।

अनिश्चितता एक ऐसा कार्य है जो एक उद्यम के पास एक विशिष्ट पर्यावरणीय कारक के साथ-साथ उपलब्ध जानकारी की सटीकता में विश्वास के कार्य के बारे में जानकारी की मात्रा पर निर्भर करता है। बाहरी वातावरण जितना अनिश्चित होता है, प्रभावी निर्णय लेना उतना ही कठिन होता है।

बाहरी वातावरण के साथ उद्यम का संबंध गतिशील है। बाहरी वातावरण को इसके तत्वों के बीच कई कड़ियों की उपस्थिति की विशेषता है, जो पारंपरिक रूप से ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज में विभाजित हैं।

राज्य पंजीकरण के क्षण से लंबवत संबंध उत्पन्न होते हैं, क्योंकि प्रत्येक व्यवसाय इकाई अपनी गतिविधियों को लागू कानून के अनुसार करती है।

क्षैतिज लिंक उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं, सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादों के खरीदारों, व्यापार भागीदारों और प्रतिस्पर्धियों के साथ निर्माताओं के संबंधों को दर्शाते हैं। विस्तारित और योजनाबद्ध रूप से, बाहरी वातावरण में एक व्यावसायिक इकाई के संबंधों को प्रस्तुत किया गया है

चित्र 1. 1।

चावल। 1.1। बाहरी आर्थिक वातावरण में एक व्यावसायिक इकाई के संबंध

व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज के बाहरी वातावरण में, एक मैक्रो-लेवल (मैक्रो-एनवायरनमेंट) और एक माइक्रो-लेवल (माइक्रो-एनवायरनमेंट) प्रतिष्ठित हैं।

व्यवसाय इकाई को प्रभावित करने वाले प्रत्येक स्तर के अपने कारक होते हैं। तो वृहद स्तर पर, प्राकृतिक, पर्यावरण, सामाजिक-जनसांख्यिकीय और राजनीतिक कारकों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

सूक्ष्म स्तर पर, आर्थिक गतिविधि बाजार की स्थितियों, साझेदारी के रूप और निकटता, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ संबंधों और बाजार के बुनियादी ढांचे के विकास की डिग्री जैसे कारकों से प्रभावित होती है।

व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज पर प्रभाव की बारीकियों के अनुसार, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों को प्रतिष्ठित किया जाता है (चित्र 1.2)।

प्रत्यक्ष प्रभाव के कारक सीधे आर्थिक गतिविधि को प्रभावित करते हैं और निम्नलिखित तत्वों को कवर करते हैं:

राज्य;

सामग्री और वित्तीय संसाधनों के आपूर्तिकर्ता;

श्रम बाजार;

कानूनी स्थान (आर्थिक वातावरण में गतिविधियों को विनियमित करने वाले विधायी और नियामक अधिनियम);

उपभोक्ता;

प्रतियोगी;

सार्वजनिक संरचनाएं (पर्यावरण संगठन, ट्रेड यूनियन, आदि)।

चावल। 1.2। उद्यम के बाहरी वातावरण के मुख्य कारक

अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों का व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों पर सीधा प्रभाव नहीं पड़ता है। उन्हें मोटे तौर पर निम्नानुसार समूहबद्ध किया गया है:

परिस्थितिजन्य (देश, दुनिया में आर्थिक स्थिति को दर्शाता है, अंतरराज्यीय संबंधों की विशेषताएं, आदि);

अभिनव (व्यावसायिक इकाई, उद्योग, देश के त्वरित विकास की क्षमता और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति द्वारा उत्पन्न);

सामाजिक-सांस्कृतिक (देश में अपनाए गए जीवन मूल्यों, परंपराओं और रीति-रिवाजों के एक समूह सहित);

राजनीतिक (व्यावसायिक संस्थाओं के संबंध में राज्य के प्रशासनिक निकायों की नीति को दर्शाते हुए, उत्पाद सुरक्षा, पर्यावरण संरक्षण, आदि के स्तर के लिए मानक स्थापित करना)।

बाहरी वातावरण के सभी तत्वों की गणना करना असंभव है। मुख्य में शामिल हैं:

आर्थिक वातावरण - मुद्रास्फीति उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति को कम कर देती है, नए कर आय के वितरण को बदल सकते हैं, पूंजी पर ब्याज दरों का स्तर नए उद्यमों में निवेश को लाभदायक या लाभहीन बना सकता है;

राजनीतिक वातावरण - सरकार में परिवर्तन निजी उद्यम के लिए समर्थन की डिग्री को प्रभावित कर सकता है, सार्वजनिक क्षेत्र के प्रति दृष्टिकोण बदल सकता है, राजनीतिक अस्थिरता दीर्घकालिक निवेश को जोखिम भरा बना सकती है;

कानूनी वातावरण - उद्यमों की गतिविधियों से संबंधित कानून में परिवर्तन, उद्यमशीलता के कुछ क्षेत्रों को प्रोत्साहित या, इसके विपरीत, रोक सकते हैं;

तकनीकी वातावरण - नई प्रौद्योगिकियां प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि या इसकी कमी का कारण बन सकती हैं यदि किसी प्रतियोगी ने नई तकनीकों को विकसित करने में सफलता प्राप्त की है;

सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण - नई शैलियों का उदय, नया फैशन नए अवसर पैदा कर सकता है;

प्राकृतिक-जलवायु, भौगोलिक परिस्थितियाँ - अच्छी या बुरी फसल मूल्य स्तर में तुरंत परिलक्षित होती है;

जनसांख्यिकीय स्थिति - जनसंख्या प्रवासन, जन्म और मृत्यु दर में परिवर्तन का मांग के स्तर पर समान प्रभाव पड़ता है।

1.2 उद्यम का आंतरिक वातावरण

बाहरी वातावरण के अलावा, आर्थिक प्रक्रियाओं के पाठ्यक्रम की प्रकृति एक व्यावसायिक इकाई या उसके आंतरिक वातावरण की गतिविधि के आंतरिक संगठन पर निर्भर करती है।

आंतरिक वातावरण शर्तों का एक समूह है और व्यावसायिक इकाई इकाइयों के बीच संबंधों की एक प्रणाली है जो इसे अपनी गतिविधियों के लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने की अनुमति देती है। आंतरिक वातावरण के तत्व हैं:

संगठनात्मक संरचना;

कार्यात्मक कर्तव्यों की संरचना;

सेवाओं के आदान-प्रदान की संरचना;

सूचना संरचना;

संसाधन-तकनीकी संरचना;

श्रम संसाधनों की संरचना;

संगठनात्मक संस्कृति, मानदंडों और नियमों के एक समूह के रूप में समझी जाती है जो कार्यबल के सदस्यों के बीच बातचीत को नियंत्रित करती है और उनके सामूहिक ज्ञान और अनुभव की अभिव्यक्ति है।

कई आंतरिक कारकों के कारण उद्यमी के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव है। हालाँकि, आंतरिक वातावरण, एक व्यावसायिक इकाई के कामकाज के लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है, कार्यों की पहचान की आवश्यकता होती है, जिन्हें उन कार्यों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जिन्हें विकसित विधियों द्वारा और नियमों द्वारा स्थापित समय अवधि के भीतर किया जाना चाहिए।

बाजार की स्थितियों में, अनुकूलनशीलता के रूप में आंतरिक वातावरण की ऐसी संपत्ति पर विशेष ध्यान दिया जाता है, जिसका तात्पर्य प्रबंधन प्रणाली के त्वरित पुनर्गठन की संभावना से है। अनुकूलनशीलता को मापने के लिए, अप्रत्यक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कीमतों में वृद्धि के क्षण से या मुद्रास्फीति की दरों में वृद्धि से लेकर किसी व्यावसायिक इकाई के उत्पादों के लिए मूल्य वृद्धि के क्षण तक का समय;

प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की तुलना में एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने का समय;

सॉल्वेंसी और साख आदि का आकलन करने के लिए आवश्यक दस्तावेजों की तैयारी का समय।

एक आंतरिक वातावरण का निर्माण जो बाहरी स्थितिजन्य परिवर्तनों के अनुकूल है, आर्थिक संस्थाओं को राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में होने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं की जटिलता के कारण कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है। इसलिए, काफी व्यापक, विशेष रूप से बड़े उद्यमों के बीच, यह समस्या है कि उनके आंतरिक वातावरण में विकसित सहायक उत्पादन सेवाएं, साथ ही साथ सामाजिक सुविधाएं भी शामिल हैं। उदाहरण के लिए, लगभग हर बड़े उद्यम में पूंजी निर्माण विभाग, अपने स्वयं के बॉयलर हाउस, ऊर्जा कार्यशालाएं, किंडरगार्टन आदि होते हैं, जिन्हें उनके रखरखाव के लिए धन के मोड़ की आवश्यकता होती है। इससे उद्यम की सॉल्वेंसी और उसके कामकाज की स्थिरता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

बाजार तत्वों के निम्न स्तर के विकास के साथ नियोजित अर्थव्यवस्था में सहायक उद्योगों और सेवा फार्मों के अपने स्वयं के आधार की उपस्थिति आवश्यक थी। इसी समय, बाजार संबंधों का गठन और मजबूती, बाजार पर नए उद्यमों का उदय जो कम लागत पर गुणात्मक रूप से समान कार्य करने में सक्षम हैं, इस तथ्य को जन्म देते हैं कि ऐसी सेवाओं को बनाए रखने की आवश्यकता गायब हो जाती है।

आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारक परस्पर जुड़े हुए हैं। यह संबंध उस डिग्री को दर्शाता है जिस तक एक कारक में परिवर्तन दूसरे कारक की अभिव्यक्ति की प्रकृति पर तत्काल प्रभाव डालता है। चूंकि महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक जो एक व्यावसायिक इकाई की रणनीति और रणनीति को निर्धारित करती है, वह बाहरी वातावरण पर इसकी निर्भरता है, इन कारकों की परिभाषा और रैंकिंग प्रबंधकीय निर्णय लेने के तंत्र में एक महत्वपूर्ण घटक बन जाती है। उदाहरण के लिए, एक नई स्वचालित तकनीक की शुरूआत एक उद्यम को मूर्त प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान कर सकती है। हालांकि, एक उद्यम के लिए एक नई तकनीक में महारत हासिल करने के लिए, इस क्षेत्र में कुछ कौशल और अनुभव वाले कर्मियों का चयन करना, उद्यम के भीतर संगठनात्मक संबंधों की समीक्षा करना और संबंधित विभागों में जिम्मेदारियों के कार्यात्मक वितरण की आवश्यकता है।

इसके अलावा, अगर आर्थिक स्थिति में सुधार होता है, तो कमोडिटी बाजारों में स्थिति मजबूत करने के लिए अधिक से अधिक पर्यावरणीय कारकों को ध्यान में रखना होगा। तदनुसार, इसके लिए व्यावसायिक संस्थाओं के लिए अपेक्षाकृत नए क्षेत्रों की समझ की आवश्यकता होती है, जैसे अंतर्राष्ट्रीय न्यायशास्त्र, वैश्विक सांस्कृतिक मूल्य आदि। श्रम के सामाजिक विभाजन के कानून के संचालन से निर्धारित विशेषज्ञता को मजबूत करना, प्रबंधकीय कार्यों और वर्तमान गतिविधियों के कार्यों को समायोजित करने की आवश्यकता की ओर ले जाता है।

एक आर्थिक इकाई के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और संबंधित कार्यों को हल करने का वास्तविक अवसर होने के लिए, संगठनात्मक संरचना और इसके निर्माण के सिद्धांतों पर पूरा ध्यान देना आवश्यक है, जो सूचना प्रवाह में वृद्धि के संदर्भ में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। . बाहरी वातावरण की अनिश्चितता किसी विशेष कारक की कार्रवाई के बारे में जानकारी की मात्रा के कारण होती है। यदि पर्याप्त जानकारी नहीं है, तो वातावरण अधिक अनिश्चित हो जाता है। जैसे-जैसे व्यापार तेजी से वैश्विक होता जा रहा है, अधिक से अधिक जानकारी की आवश्यकता होती है, लेकिन इसकी सटीकता में विश्वास कम हो रहा है।

2. ZAO ElektraKIP के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण

2.1 ZAO ElektraKIP का संक्षिप्त विवरण

CJSC ElektraKIP बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार एक कानूनी इकाई है, अलग संपत्ति का मालिक है, और अपने दायित्वों के लिए स्वतंत्र जिम्मेदारी वहन करता है। कंपनी के पास बैंकिंग संस्थानों में एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, निपटान (चालू) और अन्य खाते हैं।

1996 में ZAO ElektraKIP को बेलारूस गणराज्य के कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत रजिस्टर में पंजीकृत किया गया था। कंपनी को 2000 में फिर से पंजीकृत किया गया था। एक वाणिज्यिक संगठन के राज्य पंजीकरण का प्रमाण पत्र 18 अक्टूबर, 2000, नंबर 1081 को जारी किया गया था। उद्यम का कानूनी पता: सेंट। काबुश्किना, 80, 220118, मिन्स्क, बेलारूस गणराज्य

उद्यम का मुख्य लक्ष्य शेयरधारकों और CJSC ElektraKIP के कार्यबल के सदस्यों के सामाजिक, सांस्कृतिक और आर्थिक हितों को पूरा करने के उद्देश्य से लाभ कमाना है।

ZAO ElektraKIP की गतिविधि का विषय है:

· इंस्ट्रूमेंटेशन और ए पर इंस्टालेशन और कमीशनिंग कार्य;

· पाइपलाइनों, टैंक फार्मों की रैखिक संरचनाओं के टेलीमशीनीकरण पर स्थापना और कमीशनिंग कार्य;

सुरक्षा, सुरक्षा और परिधि अलार्म सिस्टम, एक्सेस कंट्रोल सिस्टम और वीडियो निगरानी की स्थापना, समायोजन और रखरखाव;

फायर ऑटोमैटिक्स सिस्टम की स्थापना, समायोजन और रखरखाव;

मुख्य गैस पाइपलाइनों और तेल उत्पादों पर बिजली की आपूर्ति

तार, टैंक फार्म;

· गैस आपूर्ति प्रणालियों का निर्माण, स्थापना और समायोजन (इंस्ट्रूमेंटेशन और ऑटोमेशन और टेलीमैकेनाइजेशन सहित)।

कंपनी की संपत्ति में अचल संपत्तियां, कार्यशील पूंजी, साथ ही अन्य कीमती सामान शामिल हैं, जिसका मूल्य कंपनी की स्वतंत्र बैलेंस शीट में परिलक्षित होता है।

कंपनी में 71 लोग कार्यरत हैं, जिनमें से 15 लोग प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मचारी हैं और 56 लोग कर्मचारी हैं।

चावल। 2.1। ZAO ElektraKIP की संगठनात्मक संरचना।

2.2 ZAO ElektraKIP में कामकाज के आर्थिक वातावरण के तत्वों के बीच संबंध

उत्पादन की लागत उद्यम की आर्थिक गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है। यह आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं को दर्शाता है, सभी उत्पादन संसाधनों के उपयोग के परिणाम जमा करता है। उद्यमों के वित्तीय प्रदर्शन, विस्तारित प्रजनन की दर, उद्यम की वित्तीय स्थिति इसके स्तर पर निर्भर करती है।

हम तालिका 1 का उपयोग करके किए गए निर्माण और स्थापना कार्य की लागत का विश्लेषण करेंगे। लागत का विश्लेषण करते हुए, आप उद्यम के आगे के विकास और सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए भंडार पा सकते हैं।

तालिका 1 दर्शाती है कि समीक्षाधीन अवधि के दौरान कार्यों और सेवाओं की लागत में काफी वृद्धि हुई। अगर 2006 में विकास दर 125% थी, फिर 2007 में। - 137%। लागत में लागत का मुख्य हिस्सा भौतिक लागतों के कब्जे में है, जिनमें से सबसे बड़ा तत्व "कच्चा माल और सामग्री" है। सबसे पहले, यह बेहतर सामग्री बेचने वाले नए आपूर्तिकर्ताओं की पसंद से जुड़े कच्चे माल और सामग्रियों की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि के कारण है, और दूसरी बात, निर्माण और स्थापना कार्य और सेवाएं काफी सामग्री-गहन उत्पादन हैं। 2006 में 2005 की तुलना में कच्चे माल और सामग्रियों की लागत में वृद्धि 16% और 2007 में 2006 की तुलना में - 19% थी। अधिक उन्नत सामग्री खपत दरों की शुरुआत के बावजूद, 2007 में प्रमुख लागत में सामग्री का हिस्सा काफी अधिक रहा। - 35%।

तालिका 1. 2005 - 2007 की लागत में लागत आइटम, मिलियन रूबल।

सबसे तेजी से बदलती लागत मद श्रम लागत है। विश्लेषित अवधि के लिए, 2006 में मजदूरी निधि की वृद्धि दर 2005 के संबंध में यह 152% था, और 2007 से 2006 तक - 181%। इस तरह की वृद्धि को वेतन में उल्लेखनीय वृद्धि से समझाया गया है, विशेष रूप से 2007 में, प्रदर्शन किए गए कार्य की श्रम तीव्रता में वृद्धि और श्रम प्रेरणा को मजबूत करने के उद्देश्य से चल रही नीति से जुड़ा हुआ है। इसके अलावा, 2007 में कर्मचारियों की संख्या में 29% की तीव्र वृद्धि का भी श्रम लागत में वृद्धि पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। नतीजतन, सामाजिक योगदान और आपातकालीन कर में वृद्धि।

कंपनी बेलारूस गणराज्य और विदेशों में काम करती है, स्थापना टीमों को काम के स्थान पर भेजती है, इसलिए कंपनी बड़े यात्रा खर्चों को वहन करती है।

तालिका 1 से पता चलता है कि सामान्य उत्पादन और सामान्य व्यावसायिक व्यय की वृद्धि दर बढ़ रही है।

2006 में लागत में वृद्धि का बहुत महत्व है। एक इनोवेशन फंड खेला, जो लागत में भी शामिल है। इसे अगस्त 2006 में पेश किया गया था। वास्तविक लागत के 13.5% की राशि में।

2006 में राजस्व वृद्धि 2005 के संबंध में 27% के बराबर, और 2007 में। 2006 तक - 29%, जो तीन वर्षों में राजस्व में काफी उच्च वृद्धि दर्शाता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सेवाओं की बिक्री से राजस्व की वृद्धि दर की तुलना में कार्यों और सेवाओं की लागत की वृद्धि दर बहुत अधिक है। यह लाभ वृद्धि में मंदी का संकेत देता है।

इस प्रकार, विश्लेषण हमें निम्नलिखित निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है: प्रत्यक्ष और ऊपरी लागत को कम करने के लिए काम के संगठन पर बहुत ध्यान देना आवश्यक है, ईंधन, घरेलू आपूर्ति और बुनियादी निरीक्षण के लिए एक सख्त शासन शुरू करके लागत को काफी कम करें। पेरोल का सिद्धांत।

उद्यम की स्थिर स्थिति की विशेषता है, सबसे पहले, इष्टतम सीमा के भीतर धन की निरंतर उपलब्धता, अतिदेय ऋणों की अनुपस्थिति, सेवाओं के नियमित ग्राहक, कार्यशील पूंजी की तर्कसंगत मात्रा और संरचना, लाभ वृद्धि आदि।

उद्यम CJSC ElektraKIP की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण 2005-2007 के बैलेंस शीट डेटा के आधार पर किया गया था।

2005-2007 के लिए उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण। तालिका 2 में दिखाया गया है कि अध्ययन अवधि के दौरान संपत्ति में लगभग 2 गुना वृद्धि हुई थी। वृद्धि 2007 में हुई थी। 2006 के संबंध में 94%। यदि 2006 के अंत में उनकी लागत 1350 मिलियन रूबल थी, फिर 2007 के अंत में। यह बढ़कर 2260 मिलियन रूबल हो गया। यह वृद्धि मुख्य रूप से कार्यशील पूंजी में वृद्धि के कारण हुई, जिसमें अध्ययन अवधि के दौरान 838 मिलियन रूबल से अधिक की वृद्धि हुई। और विश्लेषित अवधि के अंत में 1667.1 मिलियन रूबल की राशि, जबकि अवधि की शुरुआत में इसका मूल्य 829.1 मिलियन रूबल के बराबर था। अध्ययन के तहत अवधि के दौरान कंपनी की संपत्ति की संरचना में भी काफी बदलाव आया है। विश्लेषण अवधि की शुरुआत में, उद्यम की कुल संपत्ति में अचल पूंजी का हिस्सा 39% और कार्यशील पूंजी - 61% थी। विश्लेषित अवधि के अंत में, स्थिति बदल गई: अचल पूंजी का हिस्सा घटकर 26% हो गया। तदनुसार, कार्यशील पूंजी की हिस्सेदारी में 13% की वृद्धि हुई। कार्यशील पूंजी में वृद्धि इन्वेंट्री की वृद्धि के साथ-साथ उद्यम की बैलेंस शीट की सभी मदों के लिए प्राप्तियों के कारण थी।

तालिका 2. बैलेंस शीट की बढ़ी हुई संरचना, मिलियन रूबल

CJSC ElektraKIP बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार विदेशी आर्थिक गतिविधि करता है।

एक उद्यम का अधिकार गतिविधियों को करने के लिए जिसके लिए एक लाइसेंस की आवश्यकता होती है, इस तरह के एक लाइसेंस प्राप्त होने या उसमें निर्दिष्ट अवधि के भीतर उत्पन्न होता है और इसकी वैधता अवधि की समाप्ति पर समाप्त हो जाता है, जब तक कि अन्यथा कानून द्वारा स्थापित नहीं किया जाता है।

ZAO ElektraKIP के मुख्य विदेशी आर्थिक भागीदार रूस, यूक्रेन हैं। विदेशी आर्थिक गतिविधि में काम के मुख्य क्षेत्र:

आइए तालिका 4 से विदेशी आर्थिक गतिविधियों से लाभ का विश्लेषण करें।

तालिका 4

विश्लेषित अवधि में, निर्यात में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, चार गुना से अधिक।

2008 के लिए CJSC ElektraKIP सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ाने के उपायों की एक प्रणाली विकसित कर रहा है, जो CJSC ElektraKIP को विदेशों में सेवाएँ बेचने के लिए सशक्त बनाने के लिए Gazprom के साथ मिलकर काम करने और विदेशों के साथ व्यापार और आर्थिक सहयोग पर समझौते करने का प्रावधान करता है।

विश्व बाजार में प्रदान की जाने वाली सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए, CJSC ElektraKIP ISO 9001 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, साथ ही श्रमिकों के योग्यता प्रमाणन को लागू कर रहा है।

उद्यम बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार विदेशी आर्थिक गतिविधि करता है। CJSC "ElectraKIP" ने 1998 में कार्यों और सेवाओं के निर्यात को बढ़ावा देने के लिए अपना सक्रिय कार्य शुरू किया। सबसे पहले, कंपनी को कुछ कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, जब तक कि उसने विदेशी बाजार में एक निश्चित स्थान पर कब्जा नहीं कर लिया। लेकिन समय के साथ, विदेशी बाजार में CJSC ElektraKIP की स्थिति मजबूत हुई है और हर साल कंपनी निर्यात बढ़ाने के उपाय करती है।

ZAO ElektraKIP का मुख्य विदेशी व्यापार भागीदार रूसी संघ है। 2005 में रूसी संघ के क्षेत्र में, ZAO ElektraKIP का एक प्रतिनिधि कार्यालय पंजीकृत है, रूसी संघ के न्याय मंत्रालय के राज्य पंजीकरण कक्ष के पंजीकरण का प्रमाण पत्र। प्रतिनिधि कार्यालय खोलने का उद्देश्य:

· उद्यम के दायरे का क्षेत्रीय विस्तार, रूसी संघ के साथ आर्थिक संबंधों के विकास के लिए प्रभावी सहायता;

· सभी राज्य और गैर-राज्य संरचनाओं में CJSC ElektraKIP और रूसी संघ के हितों का प्रतिनिधित्व और संरक्षण: रूसी संघ के निर्माण बाजार का विपणन अध्ययन;

उद्यम द्वारा संपन्न अनुबंधों के कार्यान्वयन में प्रभावी सहायता;

· CJSC ElektraKIP के रणनीतिक निर्माण और उत्पादन कार्यक्रम का विकास और कार्यान्वयन, रूसी संघ के उद्यम और व्यावसायिक संस्थाओं के बीच सहयोग के रूपों में सुधार।

ZAO ElektraKIP का मुख्य व्यवसाय भागीदार OAO Gazprom और इसकी सहायक कंपनियाँ (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, आदि) हैं।

निर्यात किए गए कार्यों और सेवाओं के मुख्य प्रकार:

गैस आपूर्ति प्रणालियों का निर्माण;

सुरक्षा प्रणालियों की स्थापना, समायोजन और रखरखाव (व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण के अपवाद के साथ);

· सुरक्षा के साधनों और प्रणालियों का डिज़ाइन (व्यक्तिगत सुरक्षा के साधनों को छोड़कर);

पानी, गर्मी, गैस मीटर की स्थापना;

फायर ऑटोमैटिक्स और स्मोक प्रोटेक्शन सिस्टम की स्थापना, समायोजन और रखरखाव।

रूसी संघ में प्राप्त किए गए कार्यों के लिए लाइसेंस के आधार पर सूचीबद्ध सभी प्रकार के कार्य किए जाते हैं।

निर्यात किए गए कार्यों और सेवाओं की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, तालिका 5 पर विचार करना आवश्यक है।

तालिका 5 से पता चलता है कि कार्यों और सेवाओं की बिक्री से आय बढ़ रही है और यदि 2006 में। विकास 27% था, फिर 2007 में। पहले से ही - 41% इससे पता चलता है कि हर साल सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ रही है। नतीजतन, कार्यों और सेवाओं के निर्यात से मुनाफा भी बढ़ रहा है।

तालिका 5. 2005-2007 के लिए निर्यात संकेतक, मिलियन रूबल

हम निर्माण और स्थापना कार्यों और सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता का मूल्यांकन करेंगे। हालांकि, अपनी स्वयं की सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन करने के लिए, अन्य उद्यमों की समान सेवाओं के साथ उनकी तुलना करना आवश्यक है। इसलिए, हम दो उद्यम लेते हैं जो निर्माण और स्थापना कार्य प्रदान करते हैं। तालिका में प्रारंभिक डेटा। 6 निविदा में भाग लेने वाले दस्तावेजों के आधार पर बनते हैं। सभी संकेतकों का मूल्यांकन 10-बिंदु प्रणाली पर किया जाता है।

तालिका 6. 2007 के लिए प्रारंभिक डेटा

इस प्रकार, तालिका 6 के अनुसार, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि ElektraKIP CJSC के कार्य और सेवाएँ TekhnoSvyazStroy OJSC और SvyazStroyService CJSC की सेवाओं की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी हैं।

वर्तमान में, कंपनी अन्य देशों के साथ सहयोग के क्षेत्र में प्राप्त परिणामों पर नहीं रुकती है, और निविदाओं में सक्रिय भाग लेती है। 2008-2009 के लिए भी। कंपनी सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ाने के उपायों की एक प्रणाली विकसित कर रही है।

संगठन में मैक्रो-पर्यावरण घटकों की स्थिति के प्रभावी अध्ययन के लिए, एक विशेष पर्यावरण ट्रैकिंग प्रणाली. इस प्रणाली को कुछ विशेष घटनाओं से संबंधित विशेष टिप्पणियों और संगठन के लिए महत्वपूर्ण बाहरी कारकों की स्थिति के नियमित (आमतौर पर वर्ष में एक बार) दोनों टिप्पणियों को पूरा करना चाहिए। अवलोकन कई अलग-अलग तरीकों से किए जा सकते हैं। अवलोकन के सबसे आम तरीके हैं:

पेशेवर सम्मेलनों में भागीदारी;

संगठन के अनुभव का विश्लेषण;

संगठन के कर्मचारियों की राय का अध्ययन;

संगठन के भीतर बैठकें और चर्चाएँ आयोजित करना।

मैक्रो पर्यावरण के घटकों का अध्ययन केवल उस स्थिति के बयान के साथ समाप्त नहीं होना चाहिए जिसमें वे पहले थे या अब हैं। उन रुझानों को प्रकट करना भी महत्वपूर्ण है जो कुछ महत्वपूर्ण कारकों की स्थिति में परिवर्तन की विशेषता हैं और इन कारकों के विकास के रुझान की भविष्यवाणी करने की कोशिश करते हैं ताकि यह पता चल सके कि संगठन किन खतरों की उम्मीद कर सकता है और इसके लिए कौन से अवसर खुल सकते हैं। भविष्य।

मैक्रो-पर्यावरण विश्लेषण प्रणाली प्रभावी है यदि यह शीर्ष प्रबंधन द्वारा समर्थित है और उन्हें आवश्यक जानकारी प्रदान करता है, यदि यह संगठन में नियोजन प्रणाली के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है और अंत में, यदि रणनीतिकार के बीच संबंधों का पता लगाने में सक्षम हैं मैक्रो-पर्यावरण की स्थिति और संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों पर डेटा और संगठन की रणनीति को लागू करने के लिए खतरों और अतिरिक्त अवसरों के संदर्भ में इस जानकारी का मूल्यांकन करें।

संगठन के तात्कालिक वातावरण के अध्ययन का उद्देश्य बाहरी वातावरण के उन घटकों की स्थिति का विश्लेषण करना है जिनके साथ संगठन सीधे संपर्क में है। इसी समय, इस बात पर जोर देना महत्वपूर्ण है कि संगठन इस बातचीत की प्रकृति और सामग्री पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है और इस प्रकार अतिरिक्त अवसरों के गठन और इसके आगे के अस्तित्व के लिए खतरों की रोकथाम में सक्रिय रूप से भाग ले सकता है।

विश्लेषण खरीददारोंएक संगठन के तात्कालिक वातावरण के घटकों के रूप में, इसका मुख्य उद्देश्य उन लोगों का प्रोफाइल बनाना है जो संगठन द्वारा बेचे गए उत्पाद को खरीदते हैं। खरीदारों का अध्ययन एक संगठन को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है कि ग्राहकों द्वारा कौन सा उत्पाद सबसे अधिक स्वीकार किया जाएगा, संगठन कितनी बिक्री की उम्मीद कर सकता है, खरीदार इस विशेष संगठन के उत्पाद के लिए कितने प्रतिबद्ध हैं, यह संभावित खरीदारों के सर्कल का कितना विस्तार कर सकता है, क्या उत्पाद भविष्य में और भी बहुत कुछ की उम्मीद करता है।

एक खरीदार प्रोफ़ाइल को निम्नलिखित विशेषताओं के अनुसार संकलित किया जा सकता है:

भौगोलिक स्थान;

· जनसांख्यिकीय विशेषताएं (आयु, शिक्षा, गतिविधि का क्षेत्र, आदि);

· सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषताएं (समाज में स्थिति, व्यवहार की शैली, स्वाद, आदतें, आदि);

· उत्पाद के प्रति खरीदार का रवैया (वह इस उत्पाद को क्यों खरीदता है, क्या वह स्वयं उत्पाद का उपयोगकर्ता है, वह उत्पाद का मूल्यांकन कैसे करता है, आदि)।

खरीदार का अध्ययन करके, फर्म खुद भी समझती है कि सौदेबाजी की प्रक्रिया में उसके संबंध में उसकी स्थिति कितनी मजबूत है। यदि, उदाहरण के लिए, खरीदार के पास अपनी जरूरत के सामान के विक्रेता को चुनने का सीमित अवसर है, तो उसकी सौदेबाजी की शक्ति काफी कम है। दूसरी ओर, विक्रेता को दिए गए खरीदार को दूसरे के साथ बदलने की कोशिश करनी चाहिए, जिसके पास विक्रेता को चुनने की कम स्वतंत्रता होगी। खरीदार की व्यापारिक शक्ति भी निर्भर करती है, उदाहरण के लिए, खरीदे गए उत्पाद की गुणवत्ता उसके लिए कितनी महत्वपूर्ण है।

ऐसे कई कारक हैं जो खरीदार की व्यापारिक शक्ति का निर्धारण करते हैं, जिन्हें विश्लेषण प्रक्रिया में उजागर और अध्ययन किया जाना चाहिए। इन कारकों में शामिल हैं:

खरीदार पर विक्रेता की निर्भरता की डिग्री के साथ विक्रेता पर खरीदार की निर्भरता की डिग्री का अनुपात;

खरीदार द्वारा की गई खरीदारी की मात्रा;

खरीदार की जागरूकता का स्तर;

स्थानापन्न उत्पादों की उपलब्धता

किसी अन्य विक्रेता पर स्विच करने की खरीदार की लागत;

खरीदार की कीमत के प्रति संवेदनशीलता, जो उसकी खरीद की कुल लागत पर निर्भर करती है, एक निश्चित ब्रांड के प्रति उसके उन्मुखीकरण पर, माल की गुणवत्ता के लिए कुछ आवश्यकताओं की उपस्थिति पर, उसकी आय की मात्रा पर।

संकेतक को मापते समय, इस बात पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि कौन भुगतान करता है, कौन खरीदता है और कौन उपभोग करता है, क्योंकि जरूरी नहीं कि तीनों कार्य एक ही व्यक्ति द्वारा किए जाते हों।

विश्लेषण आपूर्तिकर्ताओंसंस्थाओं की गतिविधियों में उन पहलुओं की पहचान करना है जो संगठन को विभिन्न कच्चे माल, अर्द्ध-तैयार उत्पाद, ऊर्जा और सूचना संसाधन, वित्त, आदि की आपूर्ति करते हैं, जिस पर संगठन की दक्षता, सेवाओं की लागत और गुणवत्ता संगठन द्वारा की पेशकश निर्भर करते हैं।

सामग्री और घटकों के आपूर्तिकर्ता, यदि उनके पास महान प्रतिस्पर्धी शक्ति है, तो वे संगठन को स्वयं पर बहुत अधिक निर्भर बना सकते हैं। इसलिए, आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते समय, उनकी गतिविधियों और उनकी क्षमता का गहराई से और व्यापक रूप से अध्ययन करना महत्वपूर्ण है ताकि उनके साथ ऐसे संबंध बनाने में सक्षम हो सकें जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत में संगठन को अधिकतम शक्ति प्रदान करें। आपूर्तिकर्ता की प्रतिस्पर्धी ताकत निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करती है:

· आपूर्तिकर्ता की विशेषज्ञता का स्तर;

· अन्य ग्राहकों पर स्विच करने के आपूर्तिकर्ता के लिए लागत का मूल्य;

कुछ संसाधनों के अधिग्रहण में खरीदार की विशेषज्ञता की डिग्री;

विशिष्ट ग्राहकों के साथ काम करने पर आपूर्तिकर्ता की एकाग्रता;

बिक्री की मात्रा के आपूर्तिकर्ता के लिए महत्व।

सामग्रियों और घटकों के आपूर्तिकर्ताओं का अध्ययन करते समय, आपको सबसे पहले उनकी गतिविधियों की निम्नलिखित विशेषताओं पर ध्यान देना चाहिए:

आपूर्ति की गई वस्तुओं की लागत;

वितरित माल की गुणवत्ता की गारंटी;

माल की डिलीवरी के लिए समय सारिणी;

माल की डिलीवरी की शर्तों की समयबद्धता और अनिवार्य पूर्ति।

पढ़ना प्रतियोगियोंवे। जिनके साथ संगठन को ग्राहक के लिए और उन संसाधनों के लिए संघर्ष करना पड़ता है जो वह अपने अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए बाहरी वातावरण से प्राप्त करना चाहता है, रणनीतिक प्रबंधन में एक विशेष और बहुत महत्वपूर्ण स्थान रखता है। इस तरह के अध्ययन का उद्देश्य प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना है और इसके आधार पर अपनी प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार करना है।

प्रतिस्पर्धी माहौल न केवल इंट्रा-इंडस्ट्री प्रतियोगियों द्वारा समान उत्पादों का उत्पादन करने और उन्हें उसी बाजार में बेचने से बनता है। प्रतिस्पर्धी माहौल के विषय वे फर्में हैं जो बाजार में प्रवेश कर सकती हैं, साथ ही वे जो एक प्रतिस्थापन उत्पाद का उत्पादन करती हैं। उनके अलावा, संगठन का प्रतिस्पर्धी माहौल इसकी सेवाओं और आपूर्तिकर्ताओं के खरीदारों से काफी प्रभावित होता है, जो सौदेबाजी करने की शक्ति रखते हुए संगठन की स्थिति को काफी कमजोर कर सकते हैं।

कई कंपनियां नए लोगों से अपने बाजार में आने वाले संभावित खतरे पर उचित ध्यान नहीं देती हैं और इसलिए उनसे प्रतिस्पर्धा में हार जाती हैं। यह याद रखना और संभावित एलियंस के प्रवेश के लिए पहले से अवरोध पैदा करना बहुत महत्वपूर्ण है। इस तरह की बाधाएं सेवाओं के प्रावधान में गहरी विशेषज्ञता, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण कम लागत, वितरण चैनलों पर नियंत्रण, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देने वाली स्थानीय विशेषताओं का उपयोग आदि हो सकती हैं। हालांकि, यह अच्छी तरह से जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि कौन सी बाधाएं संभावित नवागंतुक को बाजार में प्रवेश करने से रोक सकती हैं या रोक सकती हैं, और इन बाधाओं को खड़ा कर सकती हैं।

उद्यम के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, प्रतिस्पर्धी लाभ और कुछ नुकसान दोनों की पहचान की गई। निर्माण की गुणवत्ता और सुविधाओं की विश्वसनीयता के लिए हाल ही में बढ़ी हुई आवश्यकताएं, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण परिसर में संगठन की शुरूआत संगठन को एक उच्च पैन-यूरोपीय स्तर पर लाने के लिए तत्काल आवश्यक है। इस संबंध में, उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने का एकमात्र सही निर्णय उत्पादन में ISO 9000 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का विकास और सफल कार्यान्वयन होगा।

अंतर्राष्ट्रीय मानक आईएसओ 9000 श्रृंखला गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में दिशानिर्देशों की एक प्रणाली है और इसका उद्देश्य इस प्रणाली की नींव में निरंतर सुधार करना है।

गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में किसी अन्य मानक या उपकरण ने आईएसओ 9000 श्रृंखला मानकों के रूप में ऐसी भूमिका नहीं निभाई है। उनका महत्व इस तथ्य से स्पष्ट है कि लगभग 100 हजार प्रमाण पत्र।

आईएसओ 9000 अंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता मानकों का एक सेट है जो व्यवसाय में विश्वास बनाने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपूर्तिकर्ता और ग्राहक "एक ही भाषा बोलते हैं" एक अभ्यास के लिए न्यूनतम आवश्यकताओं को अच्छा माना जाता है।

आईएसओ 9000 का उपयोग बाहरी उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है (दूसरी पार्टी से जुड़े अनुबंध संबंध या तीसरे पक्ष की प्रमाणन योजनाओं का उपयोग) या आंतरिक उद्देश्यों के लिए (उदाहरण के लिए, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए)।

यह मानक उद्यम के लिए एक प्रकार का निर्देश है, क्या किया जाना चाहिए यह उद्यम द्वारा ही निर्धारित किया जाना चाहिए, इसकी तकनीकी क्षमताओं और कार्यों के आधार पर।

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली में संगठनात्मक संरचना, कार्मिक, विधियाँ, मानक, प्रक्रियाएँ और उपकरण शामिल हैं जिनका उपयोग गुणवत्ता उद्देश्य उपलब्धि नीति को लागू करने के लिए किया जाता है।

गुणवत्ता प्रणाली के पूर्ण विवरण के लिए, एक गुणवत्ता मैनुअल विकसित करना आवश्यक है, जो एक ही समय में एक निरंतर स्रोत के रूप में काम करेगा, जिसके संदर्भ में यह प्रणाली लागू की जाएगी और प्रदान की जाएगी।

ISO 9000 श्रृंखला मानकों की आवश्यकताओं के अनुसार, गुणवत्ता नियमावली में 20 खंड हैं:

1. प्रबंधन की जिम्मेदारी

2. गुणवत्ता प्रणाली

3. समझौते का विश्लेषण (अनुबंध)

4. डिजाइन प्रबंधन

5. दस्तावेज़ीकरण और डेटा प्रबंधन

6. खरीदारी

7. उपभोक्ता द्वारा आपूर्ति किए गए उत्पादों का प्रबंधन

8. उत्पाद की पहचान और पता लगाने की क्षमता

9. प्रक्रिया प्रबंधन

10. नियंत्रण और परीक्षण

11. उपकरण और परीक्षण उपकरण का प्रबंधन।

12. नियंत्रण और परीक्षण की स्थिति

13. गैर-अनुरूप उत्पादों का प्रबंधन

14. सुधारात्मक और निवारक कार्रवाई

15. हैंडलिंग, भंडारण, पैकेजिंग और वितरण

16. गुणवत्ता डेटा पंजीकरण का प्रबंधन

17. आंतरिक गुणवत्ता नियंत्रण

18. कार्मिक प्रशिक्षण

19. रखरखाव

20. सांख्यिकीय तरीके

गुणवत्ता प्रणाली में बदलाव होने पर गुणवत्ता मैनुअल को संशोधित किया जाता है। गुणवत्ता प्रणाली में परिवर्तन विपणन रणनीति, औद्योगिक संबंधों में परिवर्तन का परिणाम हो सकता है, जो गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्देश्यों को अधिक पूर्ण और अधिक उद्देश्यपूर्ण ढंग से पूरा करने के लिए किया जाता है।

गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले कार्यों को निर्देशित करने, प्रदर्शन करने और समीक्षा करने वाले कर्मियों की जिम्मेदारियां, प्राधिकरण और बातचीत को परिभाषित और प्रलेखित किया जाएगा। यह उन कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से सच है जिन्हें संगठनात्मक स्वतंत्रता और अधिकार की आवश्यकता है:

के उद्देश्य से गतिविधियों की शुरूआत
कार्य और सेवाओं, प्रक्रिया और गुणवत्ता प्रणाली में विसंगतियों की घटना को रोकने के लिए;

संबंधित किसी भी मुद्दे की पहचान करना और रिकॉर्ड करना
कार्य और सेवाएं, प्रक्रिया और गुणवत्ता प्रणाली;

निर्णयों के कार्यान्वयन की जाँच करना;

· कमियों या असंतोषजनक स्थितियों के समाप्त होने तक गैर-अनुरूप सेवाओं की आगे की प्रक्रिया का प्रबंधन करना|

ISO-9001 मानक की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, ZAO ElektraKIP के नेताओं की जिम्मेदारी और शक्तियों को निम्नानुसार स्थापित करने की सलाह दी जाती है:

1) निदेशक। एक गुणवत्ता नीति स्थापित करता है, उद्यम के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करता है, गुणवत्ता नीति की समझ और इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है
उद्यम के सभी स्तरों। के समग्र प्रबंधन के लिए उत्तरदायी है
गुणवत्ता के क्षेत्र।

2) पहला उप निदेशक - उत्पादन के लिए उप निदेशक निदेशक के प्रति अपने काम में जवाबदेह है और प्रबंधन करता है:

उत्पादन में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन;

· विपणन अनुसंधान करना।
के लिए जिम्मेदार:

क्षेत्र में उत्पादन नीति के कार्यान्वयन के परिणाम
गुणवत्ता;

विपणन अनुसंधान के आधार पर किए गए निर्णय;

· अनुबंध की समीक्षा और कार्यान्वयन।

3) गुणवत्ता प्रबंधक अपने काम में निदेशक के प्रति जवाबदेह है, उद्यम में गुणवत्ता प्रणाली के कार्यान्वयन और सुधार का प्रबंधन करता है, गुणवत्ता नीति के कार्यान्वयन के लिए कार्यों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है और इसके लिए जिम्मेदार है:

उद्यम में गुणवत्ता प्रणाली के कार्यान्वयन के परिणाम;

की गई सुधारात्मक कार्रवाइयों की प्रभावशीलता;

गुणवत्ता नीति के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करना और कार्यक्रम विकसित करना;

· गुणवत्ता प्रणाली की आंतरिक लेखापरीक्षा;

सुधारात्मक कार्रवाई कार्यक्रमों के कार्यान्वयन पर गठन और नियंत्रण;

उत्पादन में उद्यम मानकों का विकास, कार्यान्वयन और रखरखाव;

· राज्य और अंतरराज्यीय मानकों के आवेदन की आवश्यकता का निर्धारण।

4) मुख्य लेखाकार अपने काम के लिए निदेशक के प्रति जवाबदेह है और अनुचित कार्य और सेवाओं के प्रावधान से जुड़े नुकसान सहित गुणवत्ता लागतों के लिए जिम्मेदार है। मुख्य लेखाकार CJSC ElektraKIP में लेखांकन का प्रबंधन करता है

5) आपूर्ति एजेंट उत्पादन डिप्टी के लिए अपने काम में जवाबदेह है और उद्यम के अनुमोदित निर्देशों और मानकों के अनुसार सामग्री, घटकों और सेवाओं की खरीद, भंडारण और उत्पादन के लिए खरीदी गई सामग्रियों और घटकों को जारी करने के लिए जिम्मेदार है।

6) कार्मिक निरीक्षक अपने काम में निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है, कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार होता है।

7) उत्पादन और तकनीकी विभाग का प्रमुख अपने काम के लिए निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है और उन विभागों का प्रबंधन करता है जो उत्पादन की तैयारी करते हैं। के लिए जिम्मेदार:

· वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों का कार्यान्वयन;

· गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्यमों द्वारा अपनाई गई नीति का तकनीकी समर्थन;

उपकरणों की खरीद, स्थापना और मरम्मत;

ऊर्जा वाहक के साथ उद्यम प्रदान करना।

8) उत्पादन का फोरमैन (साइट का प्रमुख) उत्पादन के प्रमुख के प्रति जवाबदेह है और इसके लिए जिम्मेदार है:

डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज के अनुसार उत्पादन का संगठन;

आवश्यक योग्यता और अनुभव के श्रमिकों और विशेषज्ञों द्वारा कार्य के प्रदर्शन को सुनिश्चित करना।

9) तकनीकी नियंत्रण विभाग (QCD) का प्रमुख उत्पादन के लिए उप निदेशक के प्रति जवाबदेह है और इसके लिए जिम्मेदार है:

कच्चे माल, खरीदी गई सामग्री और अर्द्ध-तैयार उत्पादों, घटकों का इनपुट नियंत्रण करना;

कार्यों का नियंत्रण करना;

यह सुनिश्चित करना कि नियंत्रण योग्य कर्मियों द्वारा और सेवा योग्य उपकरणों पर किया जाता है;

विसंगतियों को खत्म करने के लिए उत्पादन, शिपमेंट या स्थापना को रोकने के लिए कार्यों का संगठन;

· गुणवत्ता योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करना|

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के दस्तावेज।

गुणवत्ता नीति और गुणवत्ता कार्यक्रम के अलावा, कई महत्वपूर्ण दस्तावेज हैं जो गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग हैं।

गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले उपाय निम्नलिखित दस्तावेजों के अनुसार किए जाते हैं:

राज्य मानक;

अंतरराष्ट्रीय मानक;

उद्यम मानक;

निर्देश और तरीके।

गुणवत्ता प्रणाली के कामकाज के लिए उद्यम मानकों का उपयोग किया जाता है।

अनुबंध के विश्लेषण के दौरान, उपभोक्ता या उत्पादन के उप निदेशकों के अनुरोध पर, गुणवत्ता कार्यक्रम तैयार करने की आवश्यकता पर निर्णय लिया जाता है।

गुणवत्ता कार्यक्रमों में शामिल हैं:

प्राप्त किए जाने वाले गुणवत्ता लक्ष्य;

· कर्मियों की योग्यता और प्रमाणन के लिए आवश्यकताएं, योग्य कर्मियों का चयन, प्रशिक्षण, निर्देश, कर्मियों का प्रमाणन;

कच्चे माल और उपकरणों की आवश्यकताएं, आवश्यक सामग्री और उपकरणों की खरीद;

· सभी तकनीकी चरणों के साथ-साथ नियंत्रण के "बिंदुओं" के लिए योजना, डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का विकास;

गुणवत्ता दस्तावेजों की तैयारी के लिए आवश्यकताएं;

अनुबंध के कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों के दौरान प्रबंधकों, गुणवत्ता आश्वासन और गुणवत्ता नियंत्रण में विशेषज्ञों की जिम्मेदारियों और शक्तियों का वितरण;

गुणवत्ता लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य उपाय।

उद्यम मानकों का विकास।

1) सामान्य प्रणाली के मुद्दे:

2) मार्केटिंग:

3) तकनीकी स्तर और गुणवत्ता में सुधार सुनिश्चित करना
डिजाइन और विकास कार्य करते समय:

4) रसद का संगठन:

5) तकनीकी प्रक्रियाओं के उत्पादन और विकास की तैयारी:

6) कार्य और सेवाएं प्रदान करने की प्रक्रिया में गुणवत्ता नियंत्रण:

7) परीक्षण और सर्वेक्षण करना। कार्य प्रमाणन:

8) कार्यों और सेवाओं की प्राप्ति:

9) स्थापना और संचालन:

10) कार्य की गुणवत्ता में सुधार को प्रोत्साहित करना:

11) कर्मचारी प्रशिक्षण:

12) उत्पाद की गुणवत्ता का कानूनी आश्वासन:

वर्तमान में, प्रत्येक उद्योग के पास प्रमाणन और मानकीकरण की अपनी प्रणाली भी है। चूंकि CJSC ElektraKIP Gazprom के साथ सहयोग करता है और रूस के क्षेत्र में संचालित होता है, इसलिए कंपनी को GAZCERT प्रणाली - Gazprom प्रमाणन प्रणाली में प्रमाणन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

निष्कर्ष

कामकाजी माहौल व्यावसायिक संस्थाओं का एक समूह है, उनके बुनियादी ढांचे के लिंक और उनकी गतिविधियों के लिए शर्तें।

बाहरी और आंतरिक वातावरण के कारकों का समग्र रूप से विश्लेषण किसी कंपनी की रणनीति विकसित करने और उसकी गतिविधियों की योजना बनाने में सबसे महत्वपूर्ण और जटिल प्रक्रियाओं में से एक है।

पर्यावरण विश्लेषण एक बहुत ही महत्वपूर्ण और बहुत ही जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए पर्यावरण में होने वाली प्रक्रियाओं की सावधानीपूर्वक निगरानी, ​​कारकों का आकलन करने और कारकों, संगठन की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ अवसरों और खतरों के बीच संबंध स्थापित करने की आवश्यकता होती है। बाहरी और आंतरिक वातावरण। जाहिर है, पर्यावरण को जाने बिना संगठन अस्तित्व में नहीं रह पाएगा। संगठन अपने लक्ष्यों के प्रति अपनी सफल प्रगति सुनिश्चित करने के लिए पर्यावरण का अध्ययन करता है, बाहरी और आंतरिक वातावरण के तत्वों के साथ बातचीत करने की रणनीति विकसित करता है, इसे सबसे आरामदायक सह-अस्तित्व प्रदान करता है।

आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारक परस्पर जुड़े हुए हैं। यह संबंध उस डिग्री को दर्शाता है जिस तक एक कारक में परिवर्तन दूसरे कारक की अभिव्यक्ति की प्रकृति पर तत्काल प्रभाव डालता है। चूंकि महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक जो एक व्यावसायिक इकाई की रणनीति और रणनीति को निर्धारित करती है, वह बाहरी वातावरण पर इसकी निर्भरता है, इन कारकों की परिभाषा और रैंकिंग प्रबंधकीय निर्णय लेने के तंत्र में एक महत्वपूर्ण घटक बन जाती है।

इस प्रकार, आंतरिक और बाहरी वातावरण की विशेषताओं और कारकों को ध्यान में रखते हुए एक व्यावसायिक इकाई की अनुकूलन क्षमता और लचीलेपन को बढ़ाने के साथ-साथ इसके ढांचे के भीतर होने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं की दक्षता सुनिश्चित करने में योगदान देता है।

एक संगठन परिभाषित सीमाओं के साथ सचेत रूप से समन्वित सामाजिक इकाई है जो एक सामान्य लक्ष्य या लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपेक्षाकृत स्थायी आधार पर कार्य करता है। संगठन एक प्रणाली है। खुले और बंद सिस्टम के बीच भेद। एक बंद वातावरण की मुख्य विशेषता यह है कि यह बाहरी प्रभावों के प्रभाव को अनिवार्य रूप से अनदेखा करता है।

एक खुली प्रणाली में बाहरी दुनिया के साथ गतिशील संपर्क शामिल होता है। संगठन बाहरी वातावरण से कच्चा माल और मानव संसाधन प्राप्त करते हैं। वे बाहरी ग्राहकों और उन ग्राहकों पर निर्भर हैं जो उनके उत्पादों का उपभोग करते हैं। बैंक जो बाहरी वातावरण के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करते हैं, जमा खोलते हैं, उन्हें ऋण और निवेश में बदलते हैं, लाभ का उपयोग विकास का समर्थन करने, लाभांश का भुगतान करने और करों का भुगतान करने के लिए करते हैं।

फर्म के आस-पास का बाहरी वातावरण, जिन परिस्थितियों में यह संचालित होता है, वह बहुत विविध है।

बाहरी वातावरण की निम्नलिखित मुख्य विशेषताएं प्रतिष्ठित हैं:

पर्यावरणीय कारकों की परस्पर संबद्धता - बल का स्तर जिसके साथ एक कारक में परिवर्तन अन्य कारकों को प्रभावित करता है। एक पर्यावरणीय कारक में परिवर्तन दूसरों में परिवर्तन का कारण बन सकता है;

बाहरी वातावरण की जटिलता - उन कारकों की संख्या जिनके लिए संगठन को प्रतिक्रिया देनी चाहिए, साथ ही प्रत्येक कारक की परिवर्तनशीलता का स्तर;

पर्यावरण की गतिशीलता - वह गति जिसके साथ संगठन के वातावरण में परिवर्तन होते हैं। आज के संगठनों का वातावरण लगातार बढ़ती गति से बदल रहा है। बाहरी वातावरण की गतिशीलता संगठन के कुछ विभागों के लिए अधिक और दूसरों के लिए कम हो सकती है। अत्यधिक मोबाइल वातावरण में, एक संगठन या विभाग को प्रभावी निर्णय लेने के लिए अधिक विविध सूचनाओं पर निर्भर रहना चाहिए;

बाहरी वातावरण की अनिश्चितता - संगठन के पास पर्यावरण के बारे में जानकारी की मात्रा और इस जानकारी की सटीकता में विश्वास के बीच का अनुपात।

बाहरी वातावरण जितना अनिश्चित होता है, प्रभावी निर्णय लेना उतना ही कठिन होता है।

एक उद्यम एक खुली प्रणाली है जो केवल पर्यावरण (बाहरी) के साथ सक्रिय बातचीत की स्थिति में मौजूद हो सकती है।

एक उद्यम का विपणन वातावरण सक्रिय अभिनेताओं और फर्म के बाहर काम करने वाली ताकतों का एक समूह है और लक्षित ग्राहकों के साथ सफल सहयोग संबंधों को स्थापित करने और बनाए रखने के लिए विपणन सेवा के प्रबंधन की क्षमता को प्रभावित करता है।

विपणन वातावरण एक सूक्ष्म-पर्यावरण और एक स्थूल-पर्यावरण से बना है।

माइक्रोएन्वायरमेंट का प्रतिनिधित्व उन बलों द्वारा किया जाता है जो सीधे फर्म से संबंधित होते हैं और ग्राहकों की सेवा करने की इसकी क्षमता, यानी। आपूर्तिकर्ता, विपणन मध्यस्थ, ग्राहक, प्रतियोगी और संपर्क दर्शक।

मैक्रोएन्वायरमेंट का प्रतिनिधित्व एक व्यापक सामाजिक योजना की ताकतों द्वारा किया जाता है जो माइक्रोएन्वायरमेंट को प्रभावित करता है, जैसे कि जनसांख्यिकीय, आर्थिक, तकनीकी, राजनीतिक और सांस्कृतिक कारक।

एक उद्यम का विपणन वातावरण लगातार बदलते कारकों (तालिका 1) की विशेषता है।

ये मैक्रो-बाह्य विपणन वातावरण में कारक हैं, जिनमें से बल "अनियंत्रित कारक" हैं जिन्हें फर्म को बारीकी से निगरानी और प्रतिक्रिया देनी चाहिए।

चावल। 1 उद्यम का बाहरी और आंतरिक वातावरण

इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रभावी उद्यमिता के आयोजन के लिए पर्यावरणीय कारकों का अध्ययन, विश्लेषण और पूर्वानुमान एक आवश्यक कार्य है।

उद्यम के स्थूल वातावरण में, सूक्ष्म वातावरण की तुलना में काफी बड़ी संख्या में कारक होते हैं। उन्हें बहुभिन्नरूपी, अनिश्चितता और परिणामों की अप्रत्याशितता की विशेषता है।

तालिका 1 समष्टि-बाह्य विपणन परिवेश कारकों की विशेषताएँ

विपणन के मैक्रो-पर्यावरण के आर्थिक कारक जनसंख्या की क्रय शक्ति, आय वितरण के अनुपात, अर्थव्यवस्था की क्षेत्रीय संरचना के आधार पर निर्धारित करते हैं।

निम्नलिखित प्रकार के देश अर्थव्यवस्था की क्षेत्रीय संरचना के अनुसार प्रतिष्ठित हैं:

निर्वाह करने वाले देश - अधिकांश आबादी आदिम कृषि में लगी हुई है। उत्पादन के मुख्य भाग की खपत होती है। विपणन की दृष्टि से ऐसे देशों में व्यापार के अवसर सीमित होते हैं।

प्राकृतिक संसाधनों का निर्यात करने वाले देश संसाधनों का निर्यात आय का मुख्य भाग है। विपणन मैक्रो पर्यावरण के दृष्टिकोण से, ऐसे देश खनन मशीनरी, ट्रकों आदि के लिए एक अच्छे बाजार का प्रतिनिधित्व करते हैं।

विकासशील उद्योगों वाले देश। औद्योगिक उत्पादन का हिस्सा सकल घरेलू उत्पाद (भारत, मिस्र, फिलीपींस) का 10-20% है। उत्पादन में वृद्धि के साथ, कच्चे माल का आयात बढ़ता है और तैयार उत्पादों का आयात घटता है। उद्योग के विकास के साथ, अमीर लोगों का एक नया वर्ग और एक छोटा लेकिन बढ़ता हुआ मध्यम वर्ग उभर रहा है। दोनों वर्गों के प्रतिनिधियों को पूरी तरह से नए सामान की आवश्यकता होती है, जो अक्सर आयात के माध्यम से ही देश में प्रवेश कर सकते हैं।

औद्योगिक अर्थव्यवस्था वाले देश - ये देश तैयार माल और पूंजी के मुख्य निर्यातक हैं। वे एक दूसरे से तैयार उत्पाद खरीदते हैं, उन्हें कच्चे माल और सामग्रियों के बदले में निर्यात करते हैं। व्यापक मध्यम वर्ग। विपणन मैक्रो-पर्यावरण के दृष्टिकोण से, ऐसे देश किसी भी उत्पाद के लिए एक समृद्ध बाजार का प्रतिनिधित्व करते हैं।

राज्य की आर्थिक नीति ऐसे व्यापक आर्थिक संकेतकों को कराधान, उपभोक्ता टोकरी की लागत, मुद्रास्फीति दर, ऋण की उपलब्धता, जनसंख्या की वर्तमान आय के स्तर, बचत और मूल्य स्तर के रूप में निर्धारित करती है। ये सभी कारक फर्म की विपणन गतिविधियों को निर्धारित करते हैं। इस प्रकार, समाज की गरीबी (धन) और वस्तुओं और सेवाओं की मांग की अनुपस्थिति (उपस्थिति) का आपस में गहरा संबंध है।

रिपोर्ट का यह खंड 2006-2009 के लिए गतिशीलता में आर्थिक गतिविधियों के अखिल रूसी वर्गीकरण (ओकेवीईडी) के मुख्य वर्गों और उपखंडों में पर्यावरण पर प्रभाव का विश्लेषण करता है।

सभी गतिविधियों को वर्गों में बांटा गया है, जिनमें से तीन पर प्रकाश डालना आवश्यक है:

खुदाई;

विनिर्माण उदयोग;

बिजली, गैस और पानी का उत्पादन और वितरण।

OKVED के इन वर्गों में लगभग सभी औद्योगिक गतिविधियों को समूहीकृत किया जाता है, इसलिए वे पर्यावरण पर मानव निर्मित प्रभाव के मुख्य स्रोतों के रूप में सबसे बड़ी रुचि रखते हैं।

रुचि के भी हैं:

कृषि, शिकार और वानिकी;

परिवहन और संचार;

अन्य सांप्रदायिक, सामाजिक और व्यक्तिगत सेवाओं का प्रावधान।

रोसस्टैट के अनुसार, 2009 में उपरोक्त तीन मुख्य प्रकार की आर्थिक गतिविधियों के लिए उत्पादन सूचकांकों की राशि:

1. खनन - 98.8%

   निर्माण - 84%

   बिजली, गैस और पानी का उत्पादन और वितरण - 95.2%

लगभग सभी प्रकार की आर्थिक गतिविधियों में उत्पादन में गिरावट देखी गई।

सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के उत्पादों के उत्पादन की राशि:

विश्लेषण की वस्तुएं थीं:

स्थिर स्रोतों से वायुमंडलीय हवा में प्रदूषकों का कुल उत्सर्जन (रोजस्टैट डेटा),

प्रदूषित अपशिष्ट जल निकायों के निर्वहन की मात्रा (रोसवोड्रेसुरसी से डेटा),

उत्पादन और खपत अपशिष्ट उत्पादन की मात्रा (रोस्तेखनादज़ोर से डेटा);

पर्यावरण की रक्षा और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग (रोजस्टैट डेटा) के उद्देश्य से निश्चित पूंजी में निवेश की मात्रा।

तालिकाओं में दिए गए आंकड़ों के विश्लेषण से किसी विशेष प्रकार की आर्थिक गतिविधि के पर्यावरणीय भार में परिवर्तन के रुझानों की पहचान करना संभव हो जाता है।

तालिका 1.1

वायुमंडलीय हवा में प्रदूषकों का उत्सर्जन
आर्थिक गतिविधि के प्रकार से स्थिर स्रोतों से, हजार टन

स्थिर स्रोतों से वातावरण में उत्सर्जन के मामले में, पहले स्थान पर काबिज हैधातुकर्म उत्पादन के कारण "विनिर्माण उद्योग" (रूस में कुल मात्रा का एक तिहाई)। वायु प्रदूषण के स्रोतों का एक अन्य प्रमुख ब्लॉक "खनन" (28%) के उत्पादन से बनता है, जिसमें मुख्य रूप से लगे हुए उद्यम हैंकच्चे तेल और तेल (संबंधित) गैस की निकासी। वातावरण में उत्सर्जन की महत्वपूर्ण मात्रा की विशेषता हैउद्यम बिजली उद्योगऔर पाइपलाइन परिवहन (चित्र 1.1।)।

सबसे वृहद वायुमंडलीय वायु प्रदूषण के मुख्य स्रोत धातुकर्म परिसर और विद्युत ऊर्जा उद्योग के उद्यम हैं।

तालिका 1.2

प्रदूषक उत्सर्जन की गतिशीलता
विशालतम वायु प्रदूषण के स्रोत , हजार टन

तालिका 1.3

सतही जल निकायों में प्रदूषित अपशिष्ट जल के निर्वहन की मात्रा
आर्थिक गतिविधि के प्रकार से, मिलियन मी 3

रूस में जल निकायों में छोड़े गए प्रदूषित अपशिष्ट जल की कुल मात्रा में से,56% "बिजली, गैस और पानी के उत्पादन और वितरण" के लिए जिम्मेदार है, 17% - "निर्माण" के लिए, 12% - "अन्य सांप्रदायिक, सामाजिक और व्यक्तिगत सेवाओं के प्रावधान" के लिए (चित्र। 1.2)।

दो प्रकार की आर्थिक गतिविधियों में"पानी का संग्रह, शुद्धिकरण और वितरण" और "सीवेज, अपशिष्ट और इसी तरह की गतिविधियों को हटाना" उनकी बैलेंस शीट पर केंद्रित जल आपूर्ति और सीवरेज उद्यम (मुख्य रूप से ऐसी सुविधाएं जिनमें सीवर वातन स्टेशन, उपचार सुविधाएं आदि हैं) हैं, जो हैं देश में सतही जल निकायों में प्रदूषित अपशिष्ट जल (62%) के निर्वहन का सबसे बड़ा स्रोत।इसी समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि शहरी की सीवरेज सुविधाएं“ वोडोकनाल” औद्योगिक अपशिष्ट जल की एक महत्वपूर्ण मात्रा प्रवेश करती है, जिसका उचित उपचार किया जाता है।

नीचे सबसे बड़े उद्यमों की सूची दी गई है - सतही जल प्रदूषण के स्रोत,जो रूस में प्रदूषित अपशिष्ट जल के निर्वहन की कुल मात्रा का 20% है (तालिका 1.4)।

तालिका 1.4

प्रदूषित अपशिष्ट जल निर्वहन की गतिशीलता
विशालतम जल प्रदूषण के स्रोत, लाख मी 3

तालिका 1.5

उत्पादन और खपत अपशिष्ट उत्पादन की मात्रा
आर्थिक गतिविधि के प्रकार से, मिलियन टन

देश में सभी खतरनाक वर्गों के प्रति वर्ष उत्पन्न होने वाले कचरे की कुल मात्रा का लगभग 90% "खनन" उद्योगों से संबंधित है, जबकि 57% - ईंधन और ऊर्जा खनिजों के निष्कर्षण के लिए।

पर्यावरण निवेश का वितरण
आर्थिक गतिविधि के प्रकार से

रोसस्टैट के अनुसारपर्यावरण की रक्षा और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के उद्देश्य से अचल पूंजी में निवेश, 2009 में 2008 के स्तर (चित्र 1.4) के संबंध में कम हो गया और 81.9 बिलियन रूबल की राशि हुई।

पर्यावरणीय गतिविधियों में मुख्य निवेश घटक उद्यमों का अपना कोष है, जिसका हिस्सा कुल निवेश के तीन चौथाई से अधिक है। रूसी संघ के घटक संस्थाओं के बजट और पर्यावरणीय गतिविधियों के लिए स्थानीय बजट के योगदान में कमी आई है (चित्र 1.5)।

पर्यावरणीय निवेश की दिशाition, अंजीर में प्रस्तुत किया। 1.6 पिछले तीन वर्षों में "जल" घटक में एक स्थिर वृद्धि की प्रवृत्ति और भूमि के संरक्षण और तर्कसंगत उपयोग के लिए उपयोग किए जाने वाले निवेश में महत्वपूर्ण कमी की विशेषता है।

आर्थिक वातावरण को इसके तत्वों के बीच कई कड़ियों की उपस्थिति की विशेषता है, जिन्हें पारंपरिक रूप से विभाजित किया गया है:

1) "खड़ा"कनेक्शन एक व्यावसायिक इकाई के राज्य पंजीकरण और आर्थिक प्रणाली में शामिल होने के क्षण से उत्पन्न होते हैं। इसके अलावा, प्रत्येक व्यावसायिक इकाई मौजूदा कानून के मानदंडों और आवश्यकताओं के अनुसार अपनी गतिविधियों को अंजाम देती है।

2) "क्षैतिज"कनेक्शन उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं, सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं के साथ निर्माताओं के संबंध को दर्शाते हैं, उत्पादों के खरीदारों के साथ, व्यापार भागीदारों और प्रतियोगियों के साथ।

आर्थिक वातावरण में कारकों के दो समूह शामिल हैं:

1) प्रत्यक्ष जोखिम वातावरण:

· राज्य;

· आपूर्तिकर्ता;

· उपभोक्ता;

· प्रतियोगी।

2) अप्रत्यक्ष वातावरण:

· तकनीकी;

आर्थिक;

सामाजिक।

व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज के बाहरी आर्थिक वातावरण में, दो स्तरों को प्रतिष्ठित किया जाता है: मैक्रो स्तर ( स्थूल पर्यावरण) और सूक्ष्म स्तर ( सूक्ष्म पर्यावरण).

मैक्रो पर्यावरण के मुख्य तत्व:

- आर्थिक माहौल- मुद्रास्फीति उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति को कम कर देती है, नए कर आय के वितरण को बदल सकते हैं, पूंजी पर ब्याज दरों का स्तर नए उद्यमों में निवेश को लाभदायक या लाभहीन बना सकता है;

- राजनीतिक स्थिति- सरकार में परिवर्तन निजी उद्यम के लिए समर्थन की डिग्री को प्रभावित कर सकता है, सार्वजनिक क्षेत्र के प्रति दृष्टिकोण में परिवर्तन, राजनीतिक अस्थिरता दीर्घकालिक निवेश को जोखिम भरा बना सकती है;

- कानूनी माहौल- उद्यमों की गतिविधियों से संबंधित कानून में परिवर्तन, उद्यमिता के कुछ क्षेत्रों को प्रोत्साहित या, इसके विपरीत, उत्पीड़ित कर सकता है;

- तकनीकी वातावरण- नई प्रौद्योगिकियां प्रतिस्पर्धा में वृद्धि या इसकी कमी का कारण बन सकती हैं यदि किसी प्रतियोगी ने नई तकनीकों को विकसित करने में सफलता हासिल की है;

- सामाजिक और सांस्कृतिक वातावरण- नई शैलियों का उदय, नया फैशन नए अवसर पैदा कर सकता है। नए तदर्थ विचारों से कुछ सीमाएँ हो सकती हैं;

- प्राकृतिक और जलवायु, भौगोलिक स्थिति - एक अच्छी या बुरी फसल मूल्य स्तर में तुरंत परिलक्षित होती है;

- जनसांख्यिकीय स्थिति- लोगों का स्थानांतरण, जन्म और मृत्यु दर में बदलाव का मांग के स्तर पर समान प्रभाव पड़ता है।

माइक्रोएन्वायरमेंट के मुख्य तत्व:

संगठनात्मक संरचना;

कार्यात्मक कर्तव्यों की संरचना;

सेवाओं के आदान-प्रदान की संरचना;

सूचना संरचना;

संसाधन-तकनीकी संरचना;

श्रम संसाधनों की संरचना;

संगठनात्मक संस्कृति, मानदंडों और नियमों के एक समूह के रूप में समझी जाती है जो कार्यबल के सदस्यों के बीच बातचीत को नियंत्रित करती है और उनके सामूहिक ज्ञान और अनुभव की अभिव्यक्ति है।

आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न और कार्य

1. विभिन्न प्रकार की उद्यम विकास रणनीतियों के निर्माण पर बाहरी वातावरण के प्रभाव के रूपों की सूची बनाएं।

2. बाहरी वातावरण बाजार के निर्माण को कैसे प्रभावित करता है
मूल्य निर्धारण?

3. बाजार और सरकारी मूल्य विनियमन के संयोजन को ध्यान में रखते हुए उद्यम की मूल्य निर्धारण रणनीति का चुनाव कैसे होता है?

4. "आंतरिक वातावरण" की अवधारणा के आर्थिक सार का विस्तार करें
उद्यम"।

5. "उद्यम" की अवधारणा और इसके गठन की सामग्री का विस्तार करें
एक प्रक्रिया-उन्मुख प्रबंधन अवधारणा के दृष्टिकोण से आंतरिक वातावरण।

6. सिस्टम-एकीकृत सिद्धांत के दृष्टिकोण से उद्यम में आंतरिक वातावरण के कौन से उपतंत्र शामिल हैं?

7. उद्यम के आंतरिक वातावरण के कारकों की सूची बनाएं।

परीक्षण

1. उद्यम के संचालन के लिए आर्थिक वातावरण है:

बी) कंपनी के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों को प्रभावित करने वाले बाहरी और आंतरिक कारकों का एक सेट;

ग) पर्यावरण जिसमें उद्यमों के बीच क्षैतिज संबंध उत्पन्न होते हैं;

2. प्रत्यक्ष प्रभाव का वातावरण है:

ए) बाहरी कारक जो उद्यम की अर्थव्यवस्था को सीधे प्रभावित करते हैं;

घ) एक ऐसा वातावरण जिसमें उद्यमों के बीच लंबवत संबंध उत्पन्न होते हैं

3. अप्रत्यक्ष प्रभाव का वातावरण है:

ए) बाहरी कारक जो उद्यम की अर्थव्यवस्था को सीधे प्रभावित करते हैं;

बी) वह वातावरण जिसमें उद्यमों के बीच क्षैतिज संबंध उत्पन्न होते हैं;

ग) बाहरी कारक जिनका अर्थव्यवस्था पर तत्काल प्रभाव नहीं पड़ता है;

d) वह वातावरण जिसमें उद्यमों के बीच लंबवत संबंध उत्पन्न होते हैं।

4. अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारक:

ए) व्यापक आर्थिक संकेतकों की स्थिरता का स्तर;

d) भौगोलिक कारक।

5. उपभोक्ताओं को प्रभावित करने वाले कारकों का समूह:

ए) बाहरी प्रोत्साहन;

बी) मैक्रोइकॉनॉमिक्स के विकास की गतिशीलता;

ग) पूंजी बाजार के विकास का स्तर;

घ) व्यक्तिगत।

6. बाहरी सूक्ष्म पर्यावरण के विषय:

ए) लोक प्रशासन प्रणाली;

बी) आपूर्तिकर्ता;

ग) प्रतियोगी;

घ) निर्माता।

7. प्रतियोगिता के प्रकार:

क) सरपट दौड़ना;

बी) कीमत;

ग) मध्यम;

घ) गैर-कीमत।

8. बाहरी सूक्ष्म वातावरण में उत्पन्न होने वाले संबंध:

ए) लंबवत;

बी) सीधी रेखाएं;

ग) क्षैतिज;

घ) अप्रत्यक्ष।

9. वृहद वातावरण में उत्पन्न होने वाले संबंध:

ए) लंबवत;

बी) सीधी रेखाएं;

ग) क्षैतिज;

घ) अप्रत्यक्ष।

10. वृहद पर्यावरण के बाहरी आर्थिक कारक:

क) सकल घरेलू उत्पाद का आकार और इसके उतार-चढ़ाव;

बी) रेलवे की उपस्थिति;

ग) अनुसंधान कोष;

d) बजट घाटा या अधिशेष।

11. वृहद पर्यावरण के विषय:

ए) व्यक्तिगत उद्यमी;

बी) सरकारी निकाय;

ग) स्थानीय प्राधिकरण;

d) ट्रेड यूनियनों के संघ।

12. बाहरी वातावरण के गुण:

ए) प्रतिस्पर्धात्मकता;

बी) जटिलता;

ग) गतिशीलता;

घ) अनिश्चितता।

13. पर्यावरण की जटिलता है:

ए) एक कारक में परिवर्तन दूसरों में अधिक या कम महत्वपूर्ण परिवर्तन का कारण बनता है;

बी) अर्थव्यवस्था को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों की संख्या, विविधता और परिवर्तनशीलता;

ग) पर्यावरण में होने वाले परिवर्तनों की दर;

d) सूचना की मात्रा और गुणवत्ता का कार्य।

14. कंपनी की गतिविधियों पर बाहरी वातावरण के प्रभाव के दृष्टिकोण से किसी उद्यम की व्यावसायिक सफलता की कुंजी है:

ए) शुद्ध लाभ;

बी) लाभप्रदता;

ग) उपभोक्ता उन्मुखीकरण;

डी) एक प्रतियोगी पर ध्यान केंद्रित करें।

15. बाहरी वातावरण का उद्यम के लगभग सभी पहलुओं पर प्रभाव पड़ता है:

ए) उद्यम की रणनीति और रणनीति पर प्रभाव;

बी) क्षैतिज कनेक्शन;

सी) लंबवत कनेक्शन;

d) आय पर प्रभाव।

16. कुछ वस्तुओं के उत्पादन को कम करना या रोकना:

क) नए प्रकार के उत्पादों के विकास की आवश्यकता है;

बी) उद्यम के पुन: उपकरण की आवश्यकता है;

ग) वैज्ञानिक उपलब्धियों की शुरूआत की आवश्यकता है;

d) उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करता है।

17. उद्यम का आंतरिक वातावरण है:

ए) बाहरी कारक जो उद्यम की अर्थव्यवस्था को सीधे प्रभावित करते हैं;

बी) वह वातावरण जिसमें उद्यमों के बीच क्षैतिज संबंध उत्पन्न होते हैं;

ग) बाहरी कारक जिनका अर्थव्यवस्था पर तत्काल प्रभाव नहीं पड़ता है;

घ) व्यापार इकाई इकाइयों के बीच निष्पादन परिणामों, स्थितियों और अंतर्संबंधों की प्रणाली का एक सेट।

18. एक प्रक्रिया-उन्मुख प्रबंधन अवधारणा के दृष्टिकोण से एक उद्यम है:

ए) एक जटिल, लचीला, आत्म-विकासशील, बहु-आयामी, बहु-स्थानिक उत्पादन प्रणाली;

बी) कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ एक स्वतंत्र व्यापार इकाई;

ग) उपखंडों, कार्यशालाओं और अन्य संरचनात्मक इकाइयों की प्रणाली;

d) समान उद्योगों का एक समूह.

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, आर्थिक विकास एक आर्थिक प्रक्रिया है जिसमें अवधि शामिल होती है आर्थिक विकासऔर आर्थिक मंदीसमय के भीतर। इन दो घटकों का संयोजन एक आर्थिक चक्र बनाता है जो आर्थिक गतिविधियों में आवधिक उतार-चढ़ाव की विशेषता है, जो सीधे खपत और निवेश के बीच के उतार-चढ़ाव के कारण होता है। अर्थात्, आर्थिक (व्यापार) चक्र आर्थिक गतिविधि के स्तर में उतार-चढ़ाव है, जब आर्थिक विकास की अवधि को इसकी गिरावट की अवधि से बदल दिया जाता है।

कारणों के बारे में चक्रीय विकासमैक्रोइकॉनॉमिक सिद्धांत में अर्थशास्त्र आम तौर पर स्वीकृत अवधारणा नहीं है। इसलिए, उदाहरण के लिए, टी. माल्थस, जे. सिस्मोंडी ने उत्पन्न आय की तुलना में खपत आय की कमी के साथ चक्रों के कारण को जोड़ा। के। मार्क्स ने पूंजीवाद के मुख्य विरोधाभासों में चक्र का मुख्य कारण देखा - उत्पादन की सामाजिक प्रकृति और उत्पादन के परिणामों के विनियोग के निजी रूप के बीच विरोधाभास। एम. कीन्स ने चक्र का मूल कारण बचत की अधिकता और निवेश की कमी को देखा।

A. Shpitgof ने उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन पर उत्पादन के साधनों के उत्पादन की अधिकता से चक्रीयता का कारण बताया। ई। हैनसेन ने बैंक पूंजी (क्रेडिट) के विस्तार और सीमा और छूट दर के आंदोलन में इसका कारण देखा। I. Schumpeter ने तकनीकी प्रगति के विकास की चक्रीय प्रकृति, नवाचारों की शुरूआत की गतिशीलता से चक्रों का कारण निकाला। वी. पारेतो, ए. पिगौ ने लोगों की आर्थिक गतिविधियों में आशावाद और निराशावाद के अनुपात में आर्थिक चक्र का कारण देखा, और एस. जेवन्स, ए. चिज़ेव्स्की ने सनस्पॉट के लोगों पर प्रभाव से इसके कारण की व्याख्या की जिसमें दस हैं -वर्ष चक्र।

जैसा कि आप देख सकते हैं, आर्थिक चक्र के कारणों का निर्धारण करने में प्रसार बहुत व्यापक है।

शास्त्रीय आर्थिक (व्यापार) चक्र के चार चरण हैं:

¨ संकट (मंदी, मंदी);

¨ अवसाद (ठहराव);

¨ पुनरुद्धार (विस्तार);

¨ वृद्धि (उछाल, शिखर)।

आधुनिक पश्चिमी साहित्य में, एक अधिक विस्तारित विभाजन का उपयोग किया जाता है, जो दो चरणों को उजागर करता है: मंदी और पुनर्प्राप्ति।

पहले (मंदी) के तहत संकट और अवसाद को संदर्भित करता है। दूसरे (उदय) के तहत - पुनरुद्धार, उछाल।

आइए संक्षेप में विचार करें कि चक्र के इन चार चरणों की विशेषता क्या है।

1. एक संकट(मंदी, मंदी) - यह आर्थिक विकास के सभी मुख्य संकेतकों की गिरावट की विशेषता है: उत्पादन में तेज गिरावट; आय में तेज गिरावट; रोजगार में कमी; निवेश में कमी; गिरती कीमतें; उत्पादन क्षमताओं का कम उपयोग; बड़े पैमाने पर दिवालियापन; बेरोजगारों की सेना का विकास; अचल पूंजी का मूल्यह्रास; overstocking।

2. अवसाद(ठहराव) - मंदी के निम्नतम बिंदु का प्रतिनिधित्व करता है और इसकी विशेषता है: बड़े पैमाने पर बेरोजगारी; न्यून वेतन; ऋण ब्याज का निम्न स्तर; बिना बिके कमोडिटी स्टॉक में कमी; कीमतों में कटौती रोकना। एक ही समय में उत्पादन इस स्तर पर जम जाता है, न बढ़ता है और न गिरता है।

3. पुनः प्रवर्तन(विस्तार), या पुनर्प्राप्ति चरण, ऐसे संकेतकों की विशेषता है: निश्चित पूंजी का बड़े पैमाने पर नवीनीकरण; बेरोजगारी में कमी; वेतन में वृद्धि; बढ़ती कीमतें और ब्याज दरें; वस्तुओं की मांग में वृद्धि। यह चरण विकास के संकट-पूर्व स्तर तक पहुँचने के साथ समाप्त होता है।

4. चढ़ना(बूम, पीक) निम्नलिखित संकेतकों की विशेषता है: आर्थिक विकास की दर में वृद्धि; निवेश में वृद्धि; शेयरों और अन्य प्रतिभूतियों, ब्याज दरों की कीमत में वृद्धि; बढ़ती कीमतें, मजदूरी, मुनाफा, किराए, उद्यमशीलता की आय।

इन चरणों से गुजरने के बाद, चक्र फिर से दोहराता है। इसलिए, हम कह सकते हैं: आर्थिक (व्यापार) चक्र एक आर्थिक संकट से दूसरे तक का समय है।

और अतिउत्पादन का संकट असमानताओं (वस्तुओं, सेवाओं के उत्पादन और जनसंख्या द्वारा उनकी खपत के बीच एक अस्वीकार्य अंतर) और आनुपातिकता की अस्थायी स्थापना के जबरन उन्मूलन है। संकट से बाहर निकलने का रास्ता निश्चित पूंजी के नवीकरण में निहित है। जितनी जल्दी इसे अपडेट किया जाएगा, उतनी ही जल्दी वे संकट से बाहर निकलेंगे।

आधुनिक आर्थिक संकटपास है उनके peculiarities. वे मूल रूप से कमजोर, सेक्टोरल हो गए। चक्र के चार चरणों में कोई स्पष्ट विभाजन नहीं है। अर्थव्यवस्था के विकास में ऐसे कालखंड हैं जो चक्र के चार चरणों में से किसी में भी फिट नहीं होते हैं। संकट चरमोत्कर्ष की अवधि के बाद नहीं, बल्कि ठहराव की लंबी अवधि के बाद उत्पन्न होते हैं। "संकट में रेंगने" की अवधि है। एक संकट के दौरान, कीमतें अब अक्सर घटती नहीं हैं, बल्कि बढ़ती हैं।

यह सब कई कारणों से है: वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति का तेजी से विकास; क्षेत्रीय संरचना में परिवर्तन; अचल पूंजी के जीवन को कम करना; मजदूरी में तेज वृद्धि; श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन को गहरा करना; विश्व एकीकरण प्रक्रियाएं, अर्थव्यवस्था का सैन्यीकरण, आदि।

सामान्य तौर पर, निम्न प्रकार होते हैं आर्थिक संकट:

1. अतिउत्पादन का चक्रीय या सामान्य आर्थिक संकट;

2. मध्यवर्ती संकट;

3. आंशिक संकट;

4. उद्योग संकट;

5. संरचनात्मक संकट;

6. कृषि संकट - कृषि में अतिउत्पादन का आर्थिक संकट;

7. पारिस्थितिक संकट।

पहले प्रकार का संकट सबसे गहरा और सबसे लंबा होता है और अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों को कवर करता है। दूसरा दृश्य कम गहरा है। एक स्थानीय चरित्र है। यह कुछ समय के लिए बाधित होता है, उदाहरण के लिए, आर्थिक (व्यापार) चक्र के ऐसे चरण जैसे कि रिकवरी और रिकवरी। तीसरे प्रकार का संकट आर्थिक गतिविधि के केवल कुछ क्षेत्र को कवर करता है। खैर, चौथा प्रकार राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की केवल कुछ शाखाएँ हैं। पाँचवाँ प्रकार व्यक्तिगत उद्योगों के असमान विकास से जुड़ा है और कई प्रजनन चक्रों की अवधि को कवर करता है। छठा विशेष रूप से लंबा है, सातवां काफी उच्च स्तर के विकास वाले देशों के लिए विशिष्ट है।

रूसी संघ की अर्थव्यवस्था पिछले दस वर्षों में आर्थिक संकटों के अधीन रही है, जो एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण, निजीकरण में त्रुटियां, मूल्य उदारीकरण, एकल राष्ट्रीय आर्थिक परिसर के विनाश और धुलाई से जुड़ी है। उद्यमों से कार्यशील पूंजी; रूसी अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में निवेश में तेज गिरावट, अचल पूंजी का तेज मूल्यह्रास, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में मंदी आदि। कार्य इन क्षणों को समाप्त करना है। अब काम दस साल में आर्थिक विकास दर को दोगुना करने का है।

एक बहुत बड़ा आवंटित करें विभिन्न प्रकार के व्यापार चक्र(एक हजार से अधिक प्रजातियां)। इस मामले में, उनके भेदभाव के लिए उद्देश्य मानदंड हैं: पूंजी के अलग-अलग हिस्सों के नवीनीकरण की आवृत्ति; इमारतों, संरचनाओं के तत्वों के नवीनीकरण के कारण परिवर्तन; जनसांख्यिकीय प्रक्रियाओं और कृषि के कारण परिवर्तन।

सामान्य तौर पर, हम निम्नलिखित पर ध्यान देते हैं मुख्य प्रकारआर्थिक चक्र।

जे। रसोई चक्र(स्टॉक चक्र) दो से चार साल तक चलता है, तथाकथित लघु चक्र। लेखक ने इसे विश्व स्वर्ण भंडार में परिवर्तन से जोड़ा। ई. हैनसेन - इसे पूंजी के असमान पुनरुत्पादन से जोड़ा। डब्ल्यू मिशेल - मौद्रिक संचलन में बदलाव के साथ।

के। झुग्लार का चक्र और के। मार्क्स का चक्र- दस साल तक चलने वाला (मध्यम चक्र)। पहले ने इसे निश्चित पूंजी की आवधिकता के साथ जोड़ा, और के। मार्क्स ने निश्चित पूंजी के बड़े पैमाने पर नवीकरण के साथ।

एस कुज़नेट्स का चक्र- 18 - 20 साल तक चलने वाला, तथाकथित निर्माण चक्र। यह आवास के नवीकरण की आवृत्ति और कुछ प्रकार की औद्योगिक सुविधाओं से जुड़ा है।

"लंबे उतार-चढ़ाव" का चक्र, या एन। कोंड्राटिव का चक्र- इसकी अवधि 1950-1960 वर्ष है। उसके लिए पहले बड़े चक्र का उदय इंग्लैंड में औद्योगिक क्रांति से जुड़ा है, दूसरा - रेलवे परिवहन के विकास के साथ, तीसरा - बिजली, टेलीफोन, रेडियो की शुरुआत के साथ, चौथा - मोटर वाहन उद्योग के साथ। आधुनिक वैज्ञानिक पांचवें चक्र को इलेक्ट्रॉनिक्स, जेनेटिक इंजीनियरिंग और माइक्रोप्रोसेसरों के विकास से जोड़ते हैं।

आत्मनिरीक्षण के लिए प्रश्न

1. आर्थिक संवृद्धि से क्या समझा जाना चाहिए?

2. आर्थिक विकास को कैसे मापा जा सकता है?

3. आर्थिक विकास की गुणात्मक विशेषता को कैसे कार्यान्वित करें?

4. आप किस प्रकार के आर्थिक विकास के बारे में जानते हैं?

5. उत्पादन की गहनता क्या है और यह क्या हो सकती है?

6. आर्थिक विकास के किन कारकों को आप नाम दे सकते हैं?

7. व्यापार चक्र क्या है और इसके चरण क्या हैं?

8. आधुनिक परिस्थितियों में किस प्रकार के आर्थिक संकट प्रतिष्ठित हैं?