आर्थिक वातावरण शामिल है। आर्थिक गतिविधि के प्रकार। आर्थिक पर्यावरण की अवधारणा

आर्थिक माहौल

आर्थिक माहौल

उद्यमिता, व्यावसायिक जीवन के विकास के लिए आर्थिक स्थितियों का एक समूह; उत्पादन के सभी संसाधन घटकों के मुक्त आंदोलन सहित काम करने, आर्थिक स्वतंत्रता के लिए मजबूत प्रोत्साहन की उपस्थिति का तात्पर्य है।

रायज़बर्ग बी.ए., लोज़ोव्स्की एल.श., स्टारोडुबत्सेवा ई.बी.. आधुनिक आर्थिक शब्दकोश। - दूसरा संस्करण।, सही किया गया। मॉस्को: इंफ्रा-एम. 479 पी।. 1999 .

आर्थिक शब्दकोश. 2000 .

देखें कि "आर्थिक पर्यावरण" अन्य शब्दकोशों में क्या है:

आर्थिक माहौल- - बाजार तंत्र के विश्लेषण में - बाहरी वातावरण (कुछ आर्थिक वस्तु के संबंध में बाहरी), जो माल के सेट और उनके उपयोग के संभावित तरीकों से निर्धारित होता है, आर्थिक का सेट ... ... आर्थिक और गणितीय शब्दकोश

आर्थिक माहौल- बाजार तंत्र के विश्लेषण में, बाहरी वातावरण (कुछ आर्थिक वस्तु के संबंध में बाहरी), जो कि वस्तुओं के सेट और उनके उपयोग के संभावित तरीकों से निर्धारित होता है, आर्थिक एजेंटों के सेट द्वारा जिसके साथ यह वस्तु है .. . तकनीकी अनुवादक की पुस्तिका

व्यवसाय, उद्यमिता के विकास के लिए आर्थिक स्थितियों का समूह। ई.एस. आर्थिक स्वतंत्रता के अस्तित्व, संसाधनों की मुक्त आवाजाही, काम करने के लिए महत्वपूर्ण प्रोत्साहनों के अस्तित्व को मानता है ...

आर्थिक माहौल- उद्यमिता, व्यावसायिक जीवन के विकास के लिए आर्थिक स्थितियों का एक समूह; उत्पादन के सभी संसाधन घटकों के मुक्त आंदोलन सहित काम करने के लिए मजबूत प्रोत्साहन, आर्थिक स्वतंत्रता की उपस्थिति का तात्पर्य है ... आर्थिक शब्दों का शब्दकोश

बुधवार: मध्य मध्य शब्द से व्युत्पत्ति की गई है, लेकिन इसका अर्थ अनिवार्य रूप से विपरीत शब्द पर्यावरण है। अर्थात वह सब कुछ जो मध्य (मेरे चारों ओर) के आसपास है। इस अर्थ में, नियम आमतौर पर एक स्पष्टीकरण के साथ प्रयोग किया जाता है (क्या पर्यावरण?) ... विकिपीडिया

अर्थमिति एक ऐसा विज्ञान है जो गणितीय और सांख्यिकीय विधियों और मॉडलों का उपयोग करके आर्थिक वस्तुओं और प्रक्रियाओं के बीच विशिष्ट मात्रात्मक और गुणात्मक संबंधों का अध्ययन करता है। अर्थमिति के विषय की परिभाषा चार्टर में दी गई थी ... विकिपीडिया

पर्यावरण- (मानव आवास का एक पर्याय) प्राकृतिक, मानव निर्मित, सामाजिक और सांस्कृतिक वस्तुओं, घटनाओं और प्रक्रियाओं का एक समूह जो किसी व्यक्ति के लिए बाहरी है, जिसके साथ वह प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष संबंधों में है। पर्यावरण अक्सर... मानव पारिस्थितिकी

- (आर्थिक पर्यावरण देखें) ... अर्थशास्त्र और कानून का विश्वकोश शब्दकोश

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पुस्तकें

• रूसी सामाजिक-आर्थिक प्रणाली: वास्तविकताओं और विकास के वैक्टर। मोनोग्राफ, सवेंको पी.वी. मोनोग्राफ सामाजिक-आर्थिक प्रणाली की घटना, रूस की सामाजिक-आर्थिक प्रणाली के विकास की वास्तविकताओं और वैक्टर, इसकी सामान्य और समान विशेषताओं, व्यक्ति को मूल और लक्ष्य के रूप में प्रकट करता है ...
• अंग्रेजी भाषा। अर्थशास्त्र और वित्त। भाग 3. वित्तीय और आर्थिक वातावरण (पर्यावरण)। पाठ्यपुस्तक, डबिनिना जी.ए. एड।, द्राचिंस्काया आई.एफ. , कोंड्राखिना एन.जी. , पेट्रोवा ऑन। वित्तीय और आर्थिक प्रोफ़ाइल के छात्रों को पढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया। विषय अंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंधों और वित्तीय सेवा बाजार, संगठनात्मक और कानूनी रूपों से संबंधित है ...

अंतर्राष्ट्रीय विपणन पर्यावरण

अंतर्राष्ट्रीय विपणन वातावरण घरेलू विपणन की तुलना में अंतर्राष्ट्रीय विपणन मिश्रण का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण तत्व है। वैश्विक विश्व बाजार के गठन के संदर्भ में, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को निम्नलिखित मुख्य कारकों की निगरानी करनी चाहिए:

1) प्राकृतिक;

2) जनसांख्यिकीय;

3) आर्थिक;

4) तकनीकी;

5) राजनीतिक (विधायी);

6) सांस्कृतिक।

मार्केटिंग मैक्रो-पर्यावरण का अध्ययन हमें विश्व बाजारों के विकास में मौजूदा और भविष्य के रुझानों के बारे में निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है।

यह समझने के लिए कि नई व्यावसायिक परिस्थितियों में अपनी गतिविधियों को कैसे अनुकूलित किया जाए, साथ ही यह तय करने के लिए कि विदेशी बाजार में प्रवेश करते समय राष्ट्रीय विपणन के दर्शन और अभ्यास को कितना बदलना चाहिए, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां अंतर्राष्ट्रीय विपणन वातावरण के महत्वपूर्ण ब्लॉकों का गहन विश्लेषण करती हैं। जो खतरे या नए अवसर पैदा करते हैं - ये अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के आर्थिक, तकनीकी, राजनीतिक, कानूनी और सांस्कृतिक वातावरण हैं।

तकनीकी वातावरण माल के जीवन चक्र के कसने, उत्पादों के तेजी से अप्रचलन से जुड़े विशेष जोखिमों का एक स्रोत है। समस्याएँ विशिष्ट प्रकार की वस्तुओं, सेवाओं की आवाजाही, आयातित वस्तुओं के मानकीकरण और प्रमाणीकरण की आवश्यकता आदि के लिए प्रशासनिक बाधाओं (प्रतिबंध, नियंत्रण) का कारण बन सकती हैं। इसलिए, एक कंपनी, जो एक विदेशी बाजार में प्रवेश करती है, को बाजार पर वास्तविक स्थिति का प्रतिनिधित्व करना चाहिए, अपनी आवश्यकताओं, विशेष रूप से उपभोक्ता व्यवहार का निर्धारण करना चाहिए।

विदेशी बाजारों में प्रवेश करने की योजना बनाते समय, एक अंतर्राष्ट्रीय विपणन व्यक्ति को प्रत्येक देश की अर्थव्यवस्था का अध्ययन करना चाहिए जो उसके लिए रुचि रखता हो। निर्यात बाजार के रूप में किसी देश का आकर्षण दो विशेषताओं से निर्धारित होता है।

इनमें से पहला ¾ अर्थव्यवस्था की संरचना है। किसी देश की आर्थिक संरचना वस्तुओं और सेवाओं, आय के स्तर और रोजगार आदि के लिए उसकी जरूरतों को निर्धारित करती है। आर्थिक संरचनाएं चार प्रकार की होती हैं।

मादक द्रव्यों की खेती के प्रकार की अर्थव्यवस्था वाले देश। एक निर्वाह अर्थव्यवस्था में, जनसंख्या का विशाल बहुमत सरल कृषि उत्पादन में लगा हुआ है। वे अपने द्वारा उत्पादित अधिकांश वस्तुओं का उपभोग करते हैं, और शेष वस्तुओं और सेवाओं के लिए सीधे विनिमय करते हैं। इन शर्तों के तहत, निर्यातक के पास अधिक अवसर नहीं होते हैं। बांग्लादेश और इथियोपिया समान आर्थिक प्रणाली वाले देशों में से हैं।

देश ¾ कच्चे माल के निर्यातक। ऐसे देश एक या एक से अधिक प्रकार के प्राकृतिक संसाधनों से समृद्ध हैं, लेकिन अन्य मामलों में वंचित हैं। अधिकांश धन वे इन संसाधनों के निर्यात के माध्यम से प्राप्त करते हैं। चिली (टिन और तांबा), ज़ैरे (रबर) और सऊदी अरब (तेल) इसके उदाहरण हैं। ऐसे देश खनन उपकरण, औजार और सहायक सामग्री, हैंडलिंग उपकरण, ट्रकों की बिक्री के लिए अच्छे बाजार हैं। स्थायी रूप से निवासी विदेशियों और धनी स्थानीय शासकों और जमींदारों की संख्या के आधार पर, यह पश्चिमी शैली की उपभोक्ता वस्तुओं और विलासिता की वस्तुओं का बाजार भी हो सकता है।

औद्योगिक रूप से विकासशील देश। औद्योगिक रूप से विकासशील अर्थव्यवस्था के ढांचे के भीतर, विनिर्माण उद्योग पहले से ही देश के सकल राष्ट्रीय उत्पाद का 10 से 20% प्रदान करता है। ऐसे देशों के उदाहरण मिस्र, फिलीपींस, भारत और ब्राजील हैं। जैसा कि विनिर्माण उद्योग विकसित होता है, ऐसा देश कपड़ा कच्चे माल, इस्पात और भारी इंजीनियरिंग उत्पादों के आयात पर अधिक से अधिक निर्भर करता है, और तैयार वस्त्र, कागज के सामान और ऑटोमोबाइल के आयात पर ¾ से कम निर्भर करता है। औद्योगीकरण एक नया धनी वर्ग और एक छोटा लेकिन बढ़ता हुआ मध्यम वर्ग बना रहा है जिसे नए प्रकार के सामानों की आवश्यकता होती है, जिनमें से कुछ को केवल आयात से ही पूरा किया जा सकता है।

औद्योगिक रूप से विकसित देश। औद्योगिक देश विनिर्मित वस्तुओं के मुख्य निर्यातक हैं। वे आपस में औद्योगिक वस्तुओं का व्यापार करते हैं, और कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के बदले अन्य प्रकार की आर्थिक संरचना वाले देशों को भी इन वस्तुओं का निर्यात करते हैं। बड़े पैमाने पर और औद्योगिक गतिविधियों की विविधता औद्योगिक देशों को किसी भी सामान के लिए उनके प्रभावशाली मध्यम वर्ग के समृद्ध बाजारों के साथ बनाती है। औद्योगिक देशों में संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप के देश शामिल हैं।

दूसरा आर्थिक संकेतक देश में आय वितरण की प्रकृति है। आय का वितरण न केवल देश की आर्थिक संरचना की विशेषताओं से प्रभावित होता है, बल्कि इसकी राजनीतिक व्यवस्था की विशेषताओं से भी प्रभावित होता है।

आय के वितरण की प्रकृति के अनुसार, एक अंतर्राष्ट्रीय विपणन आंकड़ा देशों को पाँच प्रकारों में विभाजित करता है:

1) बहुत कम पारिवारिक आय वाले देश;

2) मुख्य रूप से पारिवारिक आय के निम्न स्तर वाले देश;

3) पारिवारिक आय के बहुत कम और बहुत उच्च स्तर वाले देश;

4) पारिवारिक आय के निम्न, मध्यम और उच्च स्तर वाले देश;

5) पारिवारिक आय के मुख्य रूप से मध्यम स्तर वाले देश। उदाहरण के लिए, $50,000 से अधिक कीमत वाली कार के लिए लेम्बोर्गिनी का बाज़ार लें। पहले और दूसरे प्रकार के देशों में, यह बहुत छोटा होगा। इस कार के लिए सबसे बड़ा एकल बाजार पुर्तगाल (टाइप 3 देश) का है, जो यूरोप का सबसे गरीब देश है, हालांकि, कई अमीर, प्रतिष्ठा-जागरूक परिवार ऐसी कार खरीदने में सक्षम हैं।

एक संगठन को एक खुली और जटिल प्रणाली के रूप में समझा जाना चाहिए जो बाहरी (आर्थिक) वातावरण से संसाधन प्राप्त करता है और अपने उत्पाद की आपूर्ति भी करता है। हमारे लेख में, हम प्रस्तुत श्रेणी की अवधारणा और विशेषताओं के साथ-साथ इस मुद्दे के अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण पहलुओं पर विचार करेंगे।

आर्थिक पर्यावरण की अवधारणा

एक उद्यम के परिचालन वातावरण को आर्थिक संस्थाओं, बुनियादी ढाँचे के लिंक, प्राकृतिक और सामाजिक प्रणालियों के साथ-साथ सरकारी एजेंसियों के साथ संबंधों के एक जटिल के रूप में माना जाना चाहिए। संरचना के आर्थिक वातावरण को निम्नानुसार वर्गीकृत किया गया है:

• सूक्ष्म पर्यावरण। इस मामले में, संगठन पर प्रत्यक्ष प्रभाव के क्षेत्र ऐसे विषय हैं: सामग्री और तकनीकी योजना के संसाधनों के आपूर्तिकर्ता; प्रतियोगी; कंपनी के उत्पाद या सेवाओं के उपभोक्ता; विपणन और पुनर्विक्रेता; राज्य निकाय और कानून; एक वित्तीय और क्रेडिट प्रकृति के संस्थान; अन्य संपर्क दर्शक।
• मैक्रोएन्वायरमेंट अप्रत्यक्ष प्रभाव से अलग है। निम्नलिखित घटक यहां होते हैं: अर्थव्यवस्था की स्थिति; अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रम; राजनीतिक कारक; एनटीपी; सामाजिक-सांस्कृतिक स्थितियां।

पर्यावरण की स्थिति का निर्धारण कैसे करें?

• यह ध्यान देने योग्य है कि उनके माध्यम से अर्थव्यवस्था की स्थिति का पता चलता है, जो संगठन के लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को प्रभावित करता है। मुद्रास्फीति की दर, जनसंख्या के रोजगार का स्तर, भुगतान का अंतर्राष्ट्रीय संतुलन आदि को शामिल करना उचित है।
• राजनीतिक कारक। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि किसी विशेष क्षेत्र में निवेश प्रवाह और अन्य संसाधनों का स्तर समाज में राजनीतिक स्थिरता पर निर्भर करता है। व्यवसाय के लिए प्रशासनिक प्रबंधन संरचनाओं का रवैया व्यक्त किया जाता है, सबसे पहले, विभिन्न कर्तव्यों या लाभों की स्थापना में जो इस क्षेत्र में उद्यमिता विकसित कर सकते हैं या इसे बाहर कर सकते हैं, विभिन्न उद्यमों के लिए असमान स्थिति पैदा कर सकते हैं।
• सामाजिक-सांस्कृतिक कारक। इस मामले में, हम मुख्य रूप से समाज में प्रचलित परंपराओं और जीवन मूल्यों के बारे में बात कर रहे हैं।
• वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति। यह कारक उत्पादन प्रक्रियाओं की दक्षता बढ़ाने की संभावना को प्रकट करता है, और इसके परिणामस्वरूप, उपभोक्ता जरूरतों को पूरा करने के तरीकों की प्रभावशीलता।
• अंतर्राष्ट्रीय महत्व के कारक। यदि पहले यह राय थी कि अंतर्राष्ट्रीय पर्यावरण को केवल उन संरचनाओं के ध्यान का उद्देश्य माना जाता है जो निर्यात के लिए आर्थिक गतिविधियों को अंजाम देते हैं, तो वर्तमान में विश्व समुदाय में परिवर्तन लगभग सभी उद्यमों की चिंता का विषय है।

गहन और व्यापक आर्थिक विकास

आज तक, यह अर्थव्यवस्था में दो प्रकार के विकास के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है। हम गहन और व्यापक आर्थिक विकास की बात कर रहे हैं। बाद के मामले में, सामाजिक उत्पाद में वृद्धि मात्रात्मक दृष्टि से उत्पादन कारकों को बढ़ाकर की जाती है: एक अतिरिक्त प्रकार के श्रम संसाधनों की उत्पादन प्रक्रिया में भागीदारी, उत्पादन साधन (पूंजी), और भूमि।

यह ध्यान देने योग्य है कि उत्पादन का तकनीकी आधार अपरिवर्तित रहता है। इस प्रकार, अधिक से अधिक मात्रा में अनाज प्राप्त करने के लिए कुंवारी भूमि की जुताई, बिजली संयंत्रों के निर्माण के लिए कर्मचारियों की अधिकतम संख्या की भागीदारी, साथ ही कंबाइन हार्वेस्टर की अधिकतम संख्या का उत्पादन, सभी के लिए एक व्यापक विकल्प के उदाहरण हैं। सामाजिक उत्पाद में वृद्धि।

आर्थिक विकास की गहन विविधता मुख्य रूप से विपणन योग्य उत्पादों के उत्पादन के पैमाने में वृद्धि की विशेषता है। यह ध्यान देने योग्य है कि उत्तरार्द्ध अधिक कुशल और गुणात्मक रूप से परिपूर्ण उत्पादन कारकों के व्यापक उपयोग पर आधारित है। उत्पादन के पैमाने में वृद्धि आमतौर पर सर्वोत्तम प्रौद्योगिकी, वैज्ञानिक उपलब्धियों, उन्नत प्रौद्योगिकियों, सबसे किफायती संसाधनों के साथ-साथ कर्मचारियों के कौशल में सुधार के माध्यम से प्राप्त की जाती है। इन कारकों के लिए धन्यवाद, उत्पादों की गुणवत्ता विशेषताओं में सुधार होता है, साथ ही संसाधन संरक्षण, श्रम उत्पादकता और आर्थिक वातावरण के अन्य संकेतकों में वृद्धि होती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के दौरान, यानी 20वीं शताब्दी के मध्य से, औद्योगिक प्रकार के पश्चिमी देशों में, यह अर्थव्यवस्था में गहन विकास है जो लाभ उठाता है।

बाहरी वातावरण की विशेषताएं

इसके अलावा, आर्थिक वातावरण की विशेषताओं का विश्लेषण करना उचित है। मुख्य हैं अनिश्चितता, जटिलता, गतिशीलता, साथ ही साथ कारकों का संबंध। अंतिम श्रेणी एक प्रकार के आर्थिक संबंधों या बल का प्रतिनिधित्व करती है जिसके साथ कारक ए में परिवर्तन अन्य पर्यावरणीय परिस्थितियों को प्रभावित करता है।

इस मामले में जटिलता की व्याख्या उन कारकों की संख्या के रूप में की जाती है जिनके लिए उत्पादन तंत्र को अपने अस्तित्व के लिए प्रतिक्रिया देनी चाहिए। इसके अलावा, यह प्रत्येक कारक की भिन्नता का स्तर है।

गतिशीलता और अनिश्चितता

सामाजिक-आर्थिक वातावरण की विशेषताओं में अनिश्चितता और गतिशीलता को प्रतिष्ठित किया गया है। उत्तरार्द्ध को गतिशीलता के रूप में भी जाना जाता है। इसे उस गति के रूप में समझा जाना चाहिए जिसके साथ व्यावसायिक संरचना के आर्थिक वातावरण में परिवर्तन किए जाते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ उद्योगों (रसायन, फार्मास्यूटिकल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स, और इसी तरह) में, इन परिवर्तनों को अपेक्षाकृत तेज गति से लागू किया जा रहा है। दूसरों में (उदाहरण के लिए, निष्कर्षण उद्योग), वे कुछ हद तक धीमे हैं।

अनिश्चितता को एक ऐसे कार्य के रूप में समझा जाना चाहिए जो किसी कंपनी के पास आर्थिक वातावरण में एक विशिष्ट कारक के साथ-साथ हाथ में डेटा की सटीकता में विश्वास के कार्य के बारे में जानकारी की मात्रा पर निर्भर करता है। बाहरी वातावरण जितना अनिश्चित होता है, प्रभावी माने जाने वाले निर्णय लेना उतना ही कठिन होता है।

संबंधों की गतिशीलता

बाहरी वातावरण के साथ कंपनी के संबंधों को गतिशील के रूप में परिभाषित किया गया है। आर्थिक वातावरण को इसके घटकों के बीच बड़ी संख्या में लिंक की विशेषता है, जिन्हें सशर्त रूप से क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर में वर्गीकृत किया गया है। प्रस्तुत श्रेणियों पर अधिक विस्तार से विचार करना उचित है।

लंबवत और क्षैतिज लिंक

संरचना के राज्य पंजीकरण के तुरंत बाद ऊर्ध्वाधर संबंध दिखाई देते हैं, क्योंकि प्रत्येक आर्थिक इकाई देश में लागू कानून के अनुसार प्रासंगिक कार्य करती है।

क्षैतिज संबंध मुख्य रूप से उत्पादन प्रक्रियाओं की निरंतरता और विपणन योग्य उत्पादों की बिक्री सुनिश्चित करते हैं। वे आपूर्तिकर्ताओं, उत्पाद के खरीदारों, व्यापार भागीदारों और निश्चित रूप से, प्रतिस्पर्धियों के साथ भौतिक संसाधनों के उत्पादकों के संबंध को दर्शाते हैं। बाहरी वातावरण में आर्थिक गतिविधि के विषय के योजनाबद्ध और बढ़े हुए कनेक्शन का विश्लेषण नीचे किया जाएगा।

क्षैतिज लिंक की श्रेणी

तो, मुख्य लिंक वाणिज्यिक उत्पादों का निर्माता है। वह निम्नलिखित व्यक्तियों और संरचनाओं (दूसरे शब्दों में, ठेकेदारों के साथ) के साथ बातचीत करता है:

• सार्वजनिक निर्माण और संगठन।
• बाजार के बुनियादी ढांचे के तत्व (एक्सचेंज, रोजगार सेवाएं, आदि)।
• संघीय (रिपब्लिकन) महत्व का राज्य प्राधिकरण।
• आपूर्तिकर्ता।
• उपभोक्ता।
• प्रतियोगी।
• व्यावसायिक साझेदार।
• राज्य सत्ता की क्षेत्रीय (स्थानीय) संरचनाएँ।

अंतिम भाग

इसलिए, हमने आर्थिक वातावरण की श्रेणी, इसकी विशेषताओं, कारकों और अन्य समान रूप से महत्वपूर्ण बिंदुओं का विश्लेषण किया है। इसके अलावा, हमने अर्थव्यवस्था में लिंक के वर्गीकरण पर विचार किया, जो आज रूसी संघ के क्षेत्र में प्रासंगिक है। अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि व्यावसायिक संस्थाओं की गतिविधियों के बाहरी वातावरण में, मैक्रो स्तर (दूसरे शब्दों में, मैक्रो वातावरण) और सूक्ष्म स्तर (सूक्ष्म वातावरण के अलावा कुछ नहीं) के बीच अंतर करना प्रथागत है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रत्येक प्रस्तुत स्तर पर प्रासंगिक कारक हैं जो आर्थिक गतिविधि के विषय को प्रभावित करते हैं। इसलिए, वृहद स्तर पर, यह राजनीतिक, प्राकृतिक, सामाजिक-जनसांख्यिकीय और पर्यावरणीय कारकों को अलग करने की प्रथा है।

सूक्ष्म स्तर पर, प्रबंधन निम्नलिखित कारकों से प्रभावित होता है: बाजार की स्थिति, तंगी और साझेदारी का रूप, बाजार के बुनियादी ढांचे के विकास का स्तर, उपभोक्ताओं और आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध, और इसी तरह।

परिचय

बाहरी वातावरण एक स्रोत है जो उचित स्तर पर अपनी आंतरिक क्षमता को बनाए रखने के लिए आवश्यक संसाधनों के साथ संगठन को खिलाता है। संगठन बाहरी वातावरण के साथ निरंतर आदान-प्रदान की स्थिति में है, जिससे खुद को जीवित रहने की संभावना मिलती है। लेकिन बाह्य पर्यावरण के संसाधन असीमित नहीं हैं। और उनका दावा कई अन्य संगठनों द्वारा किया जाता है जो समान वातावरण में हैं। इसलिए, इस बात की संभावना हमेशा बनी रहती है कि संगठन बाहरी वातावरण से आवश्यक संसाधन प्राप्त करने में सक्षम नहीं होगा। यह इसकी क्षमता को कमजोर कर सकता है और संगठन के लिए कई नकारात्मक परिणाम पैदा कर सकता है। इस पाठ्यक्रम का कार्य पर्यावरण के साथ संगठन की ऐसी अंतःक्रिया की पहचान करना है, जो इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक स्तर पर अपनी क्षमता को बनाए रखने की अनुमति देगा, और इस प्रकार यह दीर्घावधि में जीवित रहने में सक्षम होगा।

आधुनिक व्यवसाय में एक उद्यम के संचालन के लिए पर्यावरण की इष्टतम परिभाषा के महत्व और महत्व ने इस विषय पर गहन विचार करना आवश्यक कर दिया है। इस कोर्स वर्क को लिखते समय, लक्ष्य निम्नलिखित समस्याओं और उन्हें हल करने के तरीकों पर प्रकाश डालना है:

1. उद्यम और उसके तत्वों के कामकाज के लिए आर्थिक वातावरण का सार निर्धारित करें;

2. उद्यम पर्यावरण के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करने के लिए;

3. उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए दिशा-निर्देश निर्धारित करें।

1. उद्यम और उसके तत्वों का आर्थिक वातावरण

1.1 उद्यम के बाहरी वातावरण के कारक

एक उद्यम के कामकाज के लिए पर्यावरण व्यावसायिक संस्थाओं, उनके संबंधों, बुनियादी ढांचे के लिंक और उनकी गतिविधियों के लिए शर्तों का एक समूह है। इस वातावरण का अध्ययन इस तथ्य के कारण है कि व्यावसायिक संस्थाएँ, जो अपनी गतिविधियों को अंजाम देती हैं, अलगाव में कार्य नहीं करती हैं, बल्कि एक दूसरे के साथ, सरकारी निकायों, सार्वजनिक संरचनाओं आदि के साथ बातचीत करती हैं, अर्थात वे अपनी गतिविधियों को अंजाम देती हैं। बाहरी वातावरण।

बाहरी वातावरण की मुख्य विशेषताएं इसके कारकों, जटिलता, गतिशीलता और अनिश्चितता का संबंध हैं।

कारकों का संबंध वह डिग्री है जिस तक एक कारक में परिवर्तन अन्य पर्यावरणीय कारकों को प्रभावित करता है।

बाहरी वातावरण की जटिलता को उन कारकों की संख्या के रूप में समझा जाता है जिनके लिए उत्पादन प्रणाली को जीवित रहने के लिए प्रतिक्रिया देनी चाहिए, साथ ही साथ प्रत्येक कारक की भिन्नता का स्तर भी।

गतिशीलता (गतिशीलता) वह गति है जिसके साथ उद्यम के बाहरी वातावरण में परिवर्तन होता है। उदाहरण के लिए, कुछ उद्योगों (दवा, इलेक्ट्रॉनिक्स, रसायन आदि) में ये परिवर्तन अपेक्षाकृत तेज़ी से होते हैं। दूसरों (निकालने वाले उद्योग) में वे धीमे हो जाते हैं।

अनिश्चितता एक ऐसा कार्य है जो एक उद्यम के पास एक विशिष्ट पर्यावरणीय कारक के साथ-साथ उपलब्ध जानकारी की सटीकता में विश्वास के कार्य के बारे में जानकारी की मात्रा पर निर्भर करता है। बाहरी वातावरण जितना अनिश्चित होता है, प्रभावी निर्णय लेना उतना ही कठिन होता है।

बाहरी वातावरण के साथ उद्यम का संबंध गतिशील है। बाहरी वातावरण को इसके तत्वों के बीच कई कड़ियों की उपस्थिति की विशेषता है, जो पारंपरिक रूप से ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज में विभाजित हैं।

राज्य पंजीकरण के क्षण से लंबवत संबंध उत्पन्न होते हैं, क्योंकि प्रत्येक व्यवसाय इकाई अपनी गतिविधियों को लागू कानून के अनुसार करती है।

क्षैतिज लिंक उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करते हैं, सामग्री संसाधनों के आपूर्तिकर्ताओं, उत्पादों के खरीदारों, व्यापार भागीदारों और प्रतिस्पर्धियों के साथ निर्माताओं के संबंधों को दर्शाते हैं। विस्तारित और योजनाबद्ध रूप से, बाहरी वातावरण में एक व्यावसायिक इकाई के संबंधों को प्रस्तुत किया गया है

चित्र 1. 1।

चावल। 1.1। बाहरी आर्थिक वातावरण में एक व्यावसायिक इकाई के संबंध

व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज के बाहरी वातावरण में, एक मैक्रो-लेवल (मैक्रो-एनवायरनमेंट) और एक माइक्रो-लेवल (माइक्रो-एनवायरनमेंट) प्रतिष्ठित हैं।

व्यवसाय इकाई को प्रभावित करने वाले प्रत्येक स्तर के अपने कारक होते हैं। तो वृहद स्तर पर, प्राकृतिक, पर्यावरण, सामाजिक-जनसांख्यिकीय और राजनीतिक कारकों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

सूक्ष्म स्तर पर, आर्थिक गतिविधि बाजार की स्थितियों, साझेदारी के रूप और निकटता, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के साथ संबंधों और बाजार के बुनियादी ढांचे के विकास की डिग्री जैसे कारकों से प्रभावित होती है।

व्यावसायिक संस्थाओं के कामकाज पर प्रभाव की बारीकियों के अनुसार, प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों को प्रतिष्ठित किया जाता है (चित्र 1.2)।

प्रत्यक्ष प्रभाव के कारक सीधे आर्थिक गतिविधि को प्रभावित करते हैं और निम्नलिखित तत्वों को कवर करते हैं:

राज्य;

सामग्री और वित्तीय संसाधनों के आपूर्तिकर्ता;

श्रम बाजार;

कानूनी स्थान (आर्थिक वातावरण में गतिविधियों को विनियमित करने वाले विधायी और नियामक अधिनियम);

उपभोक्ता;

प्रतियोगी;

सार्वजनिक संरचनाएं (पर्यावरण संगठन, ट्रेड यूनियन, आदि)।

चावल। 1.2। उद्यम के बाहरी वातावरण के मुख्य कारक

अप्रत्यक्ष प्रभाव के कारकों का व्यावसायिक इकाई की गतिविधियों पर सीधा प्रभाव नहीं पड़ता है। उन्हें मोटे तौर पर निम्नानुसार समूहबद्ध किया गया है:

परिस्थितिजन्य (देश, दुनिया में आर्थिक स्थिति को दर्शाता है, अंतरराज्यीय संबंधों की विशेषताएं, आदि);

अभिनव (व्यावसायिक इकाई, उद्योग, देश के त्वरित विकास की क्षमता और वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति द्वारा उत्पन्न);

सामाजिक-सांस्कृतिक (देश में अपनाए गए जीवन मूल्यों, परंपराओं और रीति-रिवाजों के एक समूह सहित);

राजनीतिक (व्यावसायिक संस्थाओं के संबंध में राज्य के प्रशासनिक निकायों की नीति को दर्शाते हुए, उत्पाद सुरक्षा, पर्यावरण संरक्षण, आदि के स्तर के लिए मानक स्थापित करना)।

बाहरी वातावरण के सभी तत्वों की गणना करना असंभव है। मुख्य में शामिल हैं:

आर्थिक वातावरण - मुद्रास्फीति उपभोक्ताओं की क्रय शक्ति को कम कर देती है, नए कर आय के वितरण को बदल सकते हैं, पूंजी पर ब्याज दरों का स्तर नए उद्यमों में निवेश को लाभदायक या लाभहीन बना सकता है;

राजनीतिक वातावरण - सरकार में परिवर्तन निजी उद्यम के लिए समर्थन की डिग्री को प्रभावित कर सकता है, सार्वजनिक क्षेत्र के प्रति दृष्टिकोण बदल सकता है, राजनीतिक अस्थिरता दीर्घकालिक निवेश को जोखिम भरा बना सकती है;

कानूनी वातावरण - उद्यमों की गतिविधियों से संबंधित कानून में परिवर्तन, उद्यमशीलता के कुछ क्षेत्रों को प्रोत्साहित या, इसके विपरीत, रोक सकते हैं;

तकनीकी वातावरण - नई प्रौद्योगिकियां प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि या इसकी कमी का कारण बन सकती हैं यदि किसी प्रतियोगी ने नई तकनीकों को विकसित करने में सफलता प्राप्त की है;

सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण - नई शैलियों का उदय, नया फैशन नए अवसर पैदा कर सकता है;

प्राकृतिक-जलवायु, भौगोलिक परिस्थितियाँ - अच्छी या बुरी फसल मूल्य स्तर में तुरंत परिलक्षित होती है;

जनसांख्यिकीय स्थिति - जनसंख्या प्रवासन, जन्म और मृत्यु दर में परिवर्तन का मांग के स्तर पर समान प्रभाव पड़ता है।

1.2 उद्यम का आंतरिक वातावरण

बाहरी वातावरण के अलावा, आर्थिक प्रक्रियाओं के पाठ्यक्रम की प्रकृति एक व्यावसायिक इकाई या उसके आंतरिक वातावरण की गतिविधि के आंतरिक संगठन पर निर्भर करती है।

आंतरिक वातावरण शर्तों का एक समूह है और व्यावसायिक इकाई इकाइयों के बीच संबंधों की एक प्रणाली है जो इसे अपनी गतिविधियों के लक्ष्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने की अनुमति देती है। आंतरिक वातावरण के तत्व हैं:

संगठनात्मक संरचना;

कार्यात्मक कर्तव्यों की संरचना;

सेवाओं के आदान-प्रदान की संरचना;

सूचना संरचना;

संसाधन-तकनीकी संरचना;

श्रम संसाधनों की संरचना;

संगठनात्मक संस्कृति, मानदंडों और नियमों के एक समूह के रूप में समझी जाती है जो कार्यबल के सदस्यों के बीच बातचीत को नियंत्रित करती है और उनके सामूहिक ज्ञान और अनुभव की अभिव्यक्ति है।

कई आंतरिक कारकों के कारण उद्यमी के लिए निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना संभव है। हालाँकि, आंतरिक वातावरण, एक व्यावसायिक इकाई के कामकाज के लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित है, कार्यों की पहचान की आवश्यकता होती है, जिन्हें उन कार्यों के एक सेट के रूप में समझा जाता है जिन्हें विकसित विधियों द्वारा और नियमों द्वारा स्थापित समय अवधि के भीतर किया जाना चाहिए।

बाजार की स्थितियों में, अनुकूलनशीलता के रूप में आंतरिक वातावरण की ऐसी संपत्ति पर विशेष ध्यान दिया जाता है, जिसका तात्पर्य प्रबंधन प्रणाली के त्वरित पुनर्गठन की संभावना से है। अनुकूलनशीलता को मापने के लिए, अप्रत्यक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है:

आपूर्तिकर्ताओं द्वारा कीमतों में वृद्धि के क्षण से या मुद्रास्फीति की दरों में वृद्धि से लेकर किसी व्यावसायिक इकाई के उत्पादों के लिए मूल्य वृद्धि के क्षण तक का समय;

प्रमुख प्रतिस्पर्धियों की तुलना में एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी में महारत हासिल करने का समय;

शोधन क्षमता और साख आदि का आकलन करने के लिए आवश्यक दस्तावेजों को तैयार करने का समय।

एक आंतरिक वातावरण का निर्माण जो बाहरी स्थितिजन्य परिवर्तनों के अनुकूल है, आर्थिक संस्थाओं को राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में होने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं की जटिलता के कारण कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है। इसलिए, काफी व्यापक, विशेष रूप से बड़े उद्यमों के बीच, यह समस्या है कि उनके आंतरिक वातावरण में विकसित सहायक उत्पादन सेवाएं, साथ ही साथ सामाजिक सुविधाएं भी शामिल हैं। उदाहरण के लिए, लगभग हर बड़े उद्यम में पूंजी निर्माण विभाग, अपने स्वयं के बॉयलर हाउस, ऊर्जा कार्यशालाएं, किंडरगार्टन आदि होते हैं, जिन्हें उनके रखरखाव के लिए धन के मोड़ की आवश्यकता होती है। इससे उद्यम की सॉल्वेंसी और उसके कामकाज की स्थिरता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

बाजार तत्वों के निम्न स्तर के विकास के साथ नियोजित अर्थव्यवस्था में सहायक उद्योगों और सेवा फार्मों के अपने स्वयं के आधार की उपस्थिति आवश्यक थी। इसी समय, बाजार संबंधों का गठन और मजबूती, बाजार पर नए उद्यमों का उदय जो कम लागत पर गुणात्मक रूप से समान कार्य करने में सक्षम हैं, इस तथ्य को जन्म देते हैं कि ऐसी सेवाओं को बनाए रखने की आवश्यकता गायब हो जाती है।

आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारक परस्पर जुड़े हुए हैं। यह संबंध उस डिग्री को दर्शाता है जिस तक एक कारक में परिवर्तन दूसरे कारक की अभिव्यक्ति की प्रकृति पर तत्काल प्रभाव डालता है। चूंकि महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक जो एक व्यावसायिक इकाई की रणनीति और रणनीति को निर्धारित करती है, वह बाहरी वातावरण पर इसकी निर्भरता है, इन कारकों की परिभाषा और रैंकिंग प्रबंधकीय निर्णय लेने के तंत्र में एक महत्वपूर्ण घटक बन जाती है। उदाहरण के लिए, एक नई स्वचालित तकनीक की शुरूआत एक उद्यम को मूर्त प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान कर सकती है। हालांकि, एक उद्यम के लिए एक नई तकनीक में महारत हासिल करने के लिए, इस क्षेत्र में कुछ कौशल और अनुभव वाले कर्मियों का चयन करना, उद्यम के भीतर संगठनात्मक संबंधों की समीक्षा करना और संबंधित विभागों में जिम्मेदारियों के कार्यात्मक वितरण की आवश्यकता है।

इसके अलावा, अगर आर्थिक स्थिति में सुधार होता है, तो कमोडिटी बाजारों में स्थिति मजबूत करने के लिए अधिक से अधिक पर्यावरणीय कारकों को ध्यान में रखना होगा। तदनुसार, इसके लिए व्यावसायिक संस्थाओं के लिए अपेक्षाकृत नए क्षेत्रों की समझ की आवश्यकता होती है, जैसे अंतर्राष्ट्रीय न्यायशास्त्र, वैश्विक सांस्कृतिक मूल्य आदि। श्रम के सामाजिक विभाजन के कानून के संचालन से निर्धारित विशेषज्ञता को मजबूत करना, प्रबंधकीय कार्यों और वर्तमान गतिविधियों के कार्यों को समायोजित करने की आवश्यकता की ओर ले जाता है।

एक आर्थिक इकाई के लिए अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और संबंधित कार्यों को हल करने का वास्तविक अवसर होने के लिए, संगठनात्मक संरचना और इसके निर्माण के सिद्धांतों पर पूरा ध्यान देना आवश्यक है, जो सूचना प्रवाह में वृद्धि के संदर्भ में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। . बाहरी वातावरण की अनिश्चितता किसी विशेष कारक की कार्रवाई के बारे में जानकारी की मात्रा के कारण होती है। यदि पर्याप्त जानकारी नहीं है, तो वातावरण अधिक अनिश्चित हो जाता है। जैसे-जैसे व्यापार तेजी से वैश्विक होता जा रहा है, अधिक से अधिक जानकारी की आवश्यकता होती है, लेकिन इसकी सटीकता में विश्वास कम हो रहा है।

2. ZAO ElektraKIP के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण

2.1 ZAO ElektraKIP का संक्षिप्त विवरण

CJSC ElektraKIP बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार एक कानूनी इकाई है, अलग संपत्ति का मालिक है, और अपने दायित्वों के लिए स्वतंत्र जिम्मेदारी वहन करता है। कंपनी के पास बैंकिंग संस्थानों में एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, निपटान (चालू) और अन्य खाते हैं।

1996 में ZAO ElektraKIP को बेलारूस गणराज्य के कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत रजिस्टर में पंजीकृत किया गया था। कंपनी को 2000 में फिर से पंजीकृत किया गया था। एक वाणिज्यिक संगठन के राज्य पंजीकरण का प्रमाण पत्र 18 अक्टूबर, 2000, नंबर 1081 को जारी किया गया था। उद्यम का कानूनी पता: सेंट। काबुश्किना, 80, 220118, मिन्स्क, बेलारूस गणराज्य

उद्यम का मुख्य लक्ष्य शेयरधारकों और CJSC ElektraKIP के कार्यबल के सदस्यों के सामाजिक, सांस्कृतिक और आर्थिक हितों को पूरा करने के उद्देश्य से लाभ कमाना है।

ZAO ElektraKIP की गतिविधि का विषय है:

· इंस्ट्रूमेंटेशन और ए पर इंस्टालेशन और कमीशनिंग कार्य;

· पाइपलाइनों, टैंक फार्मों की रैखिक संरचनाओं के टेलीमशीनीकरण पर स्थापना और कमीशनिंग कार्य;

सुरक्षा, सुरक्षा और परिधि अलार्म सिस्टम, एक्सेस कंट्रोल सिस्टम और वीडियो निगरानी की स्थापना, समायोजन और रखरखाव;

फायर ऑटोमैटिक्स सिस्टम की स्थापना, समायोजन और रखरखाव;

मुख्य गैस पाइपलाइनों और तेल उत्पादों पर बिजली की आपूर्ति

तार, टैंक फार्म;

· गैस आपूर्ति प्रणालियों का निर्माण, स्थापना और समायोजन (इंस्ट्रूमेंटेशन और ऑटोमेशन और टेलीमैकेनाइजेशन सहित)।

कंपनी की संपत्ति में अचल संपत्तियां, कार्यशील पूंजी, साथ ही अन्य कीमती सामान शामिल हैं, जिसका मूल्य कंपनी की स्वतंत्र बैलेंस शीट में परिलक्षित होता है।

कंपनी में 71 लोग कार्यरत हैं, जिनमें से 15 लोग प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मचारी हैं और 56 लोग कर्मचारी हैं।

चावल। 2.1। ZAO ElektraKIP की संगठनात्मक संरचना।

2.2 ZAO ElektraKIP में कामकाज के आर्थिक वातावरण के तत्वों के बीच संबंध

उत्पादन की लागत उद्यम की आर्थिक गतिविधि का सबसे महत्वपूर्ण संकेतक है। यह आर्थिक गतिविधि के सभी पहलुओं को दर्शाता है, सभी उत्पादन संसाधनों के उपयोग के परिणाम जमा करता है। उद्यमों के वित्तीय प्रदर्शन, विस्तारित प्रजनन की दर, उद्यम की वित्तीय स्थिति इसके स्तर पर निर्भर करती है।

हम तालिका 1 का उपयोग करके किए गए निर्माण और स्थापना कार्य की लागत का विश्लेषण करेंगे। लागत का विश्लेषण करते हुए, आप उद्यम के आगे के विकास और सही प्रबंधन निर्णय लेने के लिए भंडार पा सकते हैं।

तालिका 1 दर्शाती है कि समीक्षाधीन अवधि के दौरान कार्यों और सेवाओं की लागत में काफी वृद्धि हुई। अगर 2006 में विकास दर 125% थी, फिर 2007 में। - 137%। लागत में लागत का मुख्य हिस्सा भौतिक लागतों के कब्जे में है, जिनमें से सबसे बड़ा तत्व "कच्चा माल और सामग्री" है। सबसे पहले, यह बेहतर सामग्री बेचने वाले नए आपूर्तिकर्ताओं की पसंद से जुड़े कच्चे माल और सामग्रियों की लागत में उल्लेखनीय वृद्धि के कारण है, और दूसरी बात, निर्माण और स्थापना कार्य और सेवाएं काफी सामग्री-गहन उत्पादन हैं। 2006 में 2005 की तुलना में कच्चे माल और सामग्रियों की लागत में वृद्धि 16% और 2007 में 2006 की तुलना में - 19% थी। अधिक उन्नत सामग्री खपत दरों की शुरुआत के बावजूद, 2007 में प्रमुख लागत में सामग्री का हिस्सा काफी अधिक रहा। - 35%।

तालिका 1. 2005 - 2007 की लागत में लागत आइटम, मिलियन रूबल।

सबसे तेजी से बदलती लागत मद श्रम लागत है। विश्लेषित अवधि के लिए, 2006 में मजदूरी निधि की वृद्धि दर 2005 के संबंध में यह 152% था, और 2007 से 2006 तक - 181%। इस तरह की वृद्धि को वेतन में उल्लेखनीय वृद्धि से समझाया गया है, विशेष रूप से 2007 में, प्रदर्शन किए गए कार्य की श्रम तीव्रता में वृद्धि और श्रम प्रेरणा को मजबूत करने के उद्देश्य से चल रही नीति से जुड़ा हुआ है। इसके अलावा, 2007 में कर्मचारियों की संख्या में 29% की तीव्र वृद्धि का भी श्रम लागत में वृद्धि पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। नतीजतन, सामाजिक योगदान और आपातकालीन कर में वृद्धि।

कंपनी बेलारूस गणराज्य और विदेशों में काम करती है, स्थापना टीमों को काम के स्थान पर भेजती है, इसलिए कंपनी बड़े यात्रा खर्चों को वहन करती है।

तालिका 1 से पता चलता है कि सामान्य उत्पादन और सामान्य व्यावसायिक व्यय की वृद्धि दर बढ़ रही है।

2006 में लागत में वृद्धि का बहुत महत्व है। एक इनोवेशन फंड खेला, जो लागत में भी शामिल है। इसे अगस्त 2006 में पेश किया गया था। वास्तविक लागत के 13.5% की राशि में।

2006 में राजस्व वृद्धि 2005 के संबंध में 27% के बराबर, और 2007 में। 2006 तक - 29%, जो तीन वर्षों में राजस्व में काफी उच्च वृद्धि दर्शाता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सेवाओं की बिक्री से राजस्व की वृद्धि दर की तुलना में कार्यों और सेवाओं की लागत की वृद्धि दर बहुत अधिक है। यह लाभ वृद्धि में मंदी का संकेत देता है।

इस प्रकार, विश्लेषण हमें निम्नलिखित निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है: प्रत्यक्ष और ओवरहेड लागत को कम करने के लिए काम के संगठन पर बहुत ध्यान देना आवश्यक है, ईंधन, घरेलू आपूर्ति और बुनियादी निरीक्षण के लिए एक सख्त शासन शुरू करके लागत को काफी कम करें। पेरोल का सिद्धांत।

उद्यम की स्थिर स्थिति की विशेषता है, सबसे पहले, इष्टतम सीमा के भीतर धन की निरंतर उपलब्धता, अतिदेय ऋणों की अनुपस्थिति, सेवाओं के नियमित ग्राहक, कार्यशील पूंजी की तर्कसंगत मात्रा और संरचना, लाभ वृद्धि आदि।

उद्यम CJSC ElektraKIP की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण 2005-2007 के बैलेंस शीट डेटा के आधार पर किया गया था।

2005-2007 के लिए उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण। तालिका 2 में दिखाया गया है कि अध्ययन अवधि के दौरान संपत्ति में लगभग 2 गुना वृद्धि हुई थी। वृद्धि 2007 में हुई थी। 2006 के संबंध में 94%। यदि 2006 के अंत में उनकी लागत 1350 मिलियन रूबल थी, फिर 2007 के अंत में। यह बढ़कर 2260 मिलियन रूबल हो गया। यह वृद्धि मुख्य रूप से कार्यशील पूंजी में वृद्धि के कारण हुई, जिसमें अध्ययन अवधि के दौरान 838 मिलियन रूबल से अधिक की वृद्धि हुई। और विश्लेषित अवधि के अंत में 1667.1 मिलियन रूबल की राशि, जबकि अवधि की शुरुआत में इसका मूल्य 829.1 मिलियन रूबल के बराबर था। अध्ययन के तहत अवधि के दौरान कंपनी की संपत्ति की संरचना में भी काफी बदलाव आया है। विश्लेषण अवधि की शुरुआत में, उद्यम की कुल संपत्ति में अचल पूंजी का हिस्सा 39% और कार्यशील पूंजी - 61% थी। विश्लेषित अवधि के अंत में, स्थिति बदल गई: अचल पूंजी का हिस्सा घटकर 26% हो गया। तदनुसार, कार्यशील पूंजी की हिस्सेदारी में 13% की वृद्धि हुई। कार्यशील पूंजी में वृद्धि इन्वेंट्री की वृद्धि के साथ-साथ उद्यम की बैलेंस शीट की सभी मदों के लिए प्राप्तियों के कारण थी।

तालिका 2. बैलेंस शीट की बढ़ी हुई संरचना, मिलियन रूबल

CJSC ElektraKIP बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार विदेशी आर्थिक गतिविधि करता है।

एक उद्यम का अधिकार गतिविधियों को करने के लिए जिसके लिए एक लाइसेंस की आवश्यकता होती है, इस तरह के एक लाइसेंस प्राप्त होने या उसमें निर्दिष्ट अवधि के भीतर उत्पन्न होता है और इसकी वैधता अवधि की समाप्ति पर समाप्त हो जाता है, जब तक कि अन्यथा कानून द्वारा स्थापित नहीं किया जाता है।

ZAO ElektraKIP के मुख्य विदेशी आर्थिक भागीदार रूस, यूक्रेन हैं। विदेशी आर्थिक गतिविधि में काम के मुख्य क्षेत्र:

आइए तालिका 4 से विदेशी आर्थिक गतिविधियों से लाभ का विश्लेषण करें।

तालिका 4

विश्लेषित अवधि में, निर्यात में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, चार गुना से अधिक।

2008 के लिए CJSC ElektraKIP सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ाने के उपायों की एक प्रणाली विकसित कर रहा है, जो CJSC ElektraKIP को विदेशों में सेवाएँ बेचने के लिए सशक्त बनाने के लिए Gazprom के साथ मिलकर काम करने और विदेशों के साथ व्यापार और आर्थिक सहयोग पर समझौते करने का प्रावधान करता है।

विश्व बाजार में प्रदान की जाने वाली सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए, CJSC ElektraKIP ISO 9001 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली, साथ ही श्रमिकों के योग्यता प्रमाणन को लागू कर रहा है।

उद्यम बेलारूस गणराज्य के कानून के अनुसार विदेशी आर्थिक गतिविधि करता है। CJSC "ElectraKIP" ने 1998 में कार्यों और सेवाओं के निर्यात को बढ़ावा देने के लिए अपना सक्रिय कार्य शुरू किया। सबसे पहले, कंपनी को कुछ कठिनाइयों का सामना करना पड़ा, जब तक कि उसने विदेशी बाजार में एक निश्चित स्थान पर कब्जा नहीं कर लिया। लेकिन समय के साथ, विदेशी बाजार में CJSC ElektraKIP की स्थिति मजबूत हुई है और हर साल कंपनी निर्यात बढ़ाने के उपाय करती है।

ZAO ElektraKIP का मुख्य विदेशी व्यापार भागीदार रूसी संघ है। 2005 में रूसी संघ के क्षेत्र में, ZAO ElektraKIP का एक प्रतिनिधि कार्यालय पंजीकृत है, रूसी संघ के न्याय मंत्रालय के राज्य पंजीकरण कक्ष के पंजीकरण का प्रमाण पत्र। प्रतिनिधि कार्यालय खोलने का उद्देश्य:

· उद्यम के दायरे का क्षेत्रीय विस्तार, रूसी संघ के साथ आर्थिक संबंधों के विकास के लिए प्रभावी सहायता;

· सभी राज्य और गैर-राज्य संरचनाओं में CJSC ElektraKIP और रूसी संघ के हितों का प्रतिनिधित्व और संरक्षण: रूसी संघ के निर्माण बाजार का विपणन अध्ययन;

उद्यम द्वारा संपन्न अनुबंधों के कार्यान्वयन में प्रभावी सहायता;

· CJSC ElektraKIP के रणनीतिक निर्माण और उत्पादन कार्यक्रम का विकास और कार्यान्वयन, रूसी संघ के उद्यम और व्यावसायिक संस्थाओं के बीच सहयोग के रूपों में सुधार।

ZAO ElektraKIP का मुख्य व्यवसाय भागीदार OAO Gazprom और इसकी सहायक कंपनियाँ (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, आदि) हैं।

निर्यात किए गए कार्यों और सेवाओं के मुख्य प्रकार:

गैस आपूर्ति प्रणालियों का निर्माण;

सुरक्षा प्रणालियों की स्थापना, समायोजन और रखरखाव (व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण के अपवाद के साथ);

· सुरक्षा के साधनों और प्रणालियों का डिज़ाइन (व्यक्तिगत सुरक्षा के साधनों को छोड़कर);

पानी, गर्मी, गैस मीटर की स्थापना;

फायर ऑटोमैटिक्स और स्मोक प्रोटेक्शन सिस्टम की स्थापना, समायोजन और रखरखाव।

रूसी संघ में प्राप्त किए गए कार्यों के लिए लाइसेंस के आधार पर सूचीबद्ध सभी प्रकार के कार्य किए जाते हैं।

निर्यात किए गए कार्यों और सेवाओं की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, तालिका 5 पर विचार करना आवश्यक है।

तालिका 5 से पता चलता है कि कार्यों और सेवाओं की बिक्री से आय बढ़ रही है और यदि 2006 में। विकास 27% था, फिर 2007 में। पहले से ही - 41% इससे पता चलता है कि हर साल सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ रही है। नतीजतन, कार्यों और सेवाओं के निर्यात से मुनाफा भी बढ़ रहा है।

तालिका 5. 2005-2007 के लिए निर्यात संकेतक, मिलियन रूबल

हम निर्माण और स्थापना कार्यों और सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता का मूल्यांकन करेंगे। हालांकि, अपनी स्वयं की सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन करने के लिए, अन्य उद्यमों की समान सेवाओं के साथ उनकी तुलना करना आवश्यक है। इसलिए, हम दो उद्यम लेते हैं जो निर्माण और स्थापना कार्य प्रदान करते हैं। तालिका में प्रारंभिक डेटा। 6 निविदा में भाग लेने वाले दस्तावेजों के आधार पर बनते हैं। सभी संकेतकों का मूल्यांकन 10-बिंदु प्रणाली पर किया जाता है।

तालिका 6. 2007 के लिए प्रारंभिक डेटा

इस प्रकार, तालिका 6 के अनुसार, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि ElektraKIP CJSC के कार्य और सेवाएँ TekhnoSvyazStroy OJSC और SvyazStroyService CJSC की सेवाओं की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी हैं।

वर्तमान में, कंपनी अन्य देशों के साथ सहयोग के क्षेत्र में प्राप्त परिणामों पर नहीं रुकती है, और निविदाओं में सक्रिय भाग लेती है। 2008-2009 के लिए भी। कंपनी सेवाओं के निर्यात की मात्रा बढ़ाने के उपायों की एक प्रणाली विकसित कर रही है।

संगठन में मैक्रो-पर्यावरण घटकों की स्थिति के प्रभावी अध्ययन के लिए, एक विशेष पर्यावरण ट्रैकिंग प्रणाली. इस प्रणाली को कुछ विशेष घटनाओं से संबंधित विशेष टिप्पणियों और संगठन के लिए महत्वपूर्ण बाहरी कारकों की स्थिति के नियमित (आमतौर पर वर्ष में एक बार) दोनों टिप्पणियों को पूरा करना चाहिए। अवलोकन कई अलग-अलग तरीकों से किए जा सकते हैं। अवलोकन के सबसे आम तरीके हैं:

पेशेवर सम्मेलनों में भागीदारी;

संगठन के अनुभव का विश्लेषण;

संगठन के कर्मचारियों की राय का अध्ययन;

संगठन के भीतर बैठकें और चर्चाएँ आयोजित करना।

मैक्रो पर्यावरण के घटकों का अध्ययन केवल उस स्थिति के बयान के साथ समाप्त नहीं होना चाहिए जिसमें वे पहले थे या अब हैं। उन रुझानों को प्रकट करना भी महत्वपूर्ण है जो कुछ महत्वपूर्ण कारकों की स्थिति में परिवर्तन की विशेषता हैं और इन कारकों के विकास के रुझान की भविष्यवाणी करने की कोशिश करते हैं ताकि यह पता चल सके कि संगठन किन खतरों की उम्मीद कर सकता है और इसके लिए कौन से अवसर खुल सकते हैं। भविष्य।

मैक्रो-पर्यावरण विश्लेषण प्रणाली प्रभावी है यदि यह शीर्ष प्रबंधन द्वारा समर्थित है और उन्हें आवश्यक जानकारी प्रदान करता है, यदि यह संगठन में नियोजन प्रणाली के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है और अंत में, यदि रणनीतिकार के बीच संबंधों का पता लगाने में सक्षम हैं मैक्रो-पर्यावरण की स्थिति और संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों पर डेटा और संगठन की रणनीति को लागू करने के लिए खतरों और अतिरिक्त अवसरों के संदर्भ में इस जानकारी का मूल्यांकन करें।

संगठन के तात्कालिक वातावरण के अध्ययन का उद्देश्य बाहरी वातावरण के उन घटकों की स्थिति का विश्लेषण करना है जिनके साथ संगठन सीधे संपर्क में है। इसी समय, इस बात पर जोर देना महत्वपूर्ण है कि संगठन इस बातचीत की प्रकृति और सामग्री पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकता है और इस प्रकार अतिरिक्त अवसरों के गठन और इसके आगे के अस्तित्व के लिए खतरों की रोकथाम में सक्रिय रूप से भाग ले सकता है।

विश्लेषण खरीददारोंएक संगठन के तात्कालिक वातावरण के घटकों के रूप में, इसका मुख्य उद्देश्य उन लोगों का प्रोफाइल बनाना है जो संगठन द्वारा बेचे गए उत्पाद को खरीदते हैं। खरीदारों का अध्ययन एक संगठन को बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देता है कि ग्राहकों द्वारा कौन सा उत्पाद सबसे अधिक स्वीकार किया जाएगा, संगठन कितनी बिक्री की उम्मीद कर सकता है, खरीदार इस विशेष संगठन के उत्पाद के लिए कितने प्रतिबद्ध हैं, यह संभावित खरीदारों के सर्कल का कितना विस्तार कर सकता है, क्या उत्पाद भविष्य में और भी बहुत कुछ की उम्मीद करता है।

एक खरीदार प्रोफ़ाइल को निम्नलिखित विशेषताओं के अनुसार संकलित किया जा सकता है:

भौगोलिक स्थान;

· जनसांख्यिकीय विशेषताएं (आयु, शिक्षा, गतिविधि का क्षेत्र, आदि);

· सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विशेषताएं (समाज में स्थिति, व्यवहार की शैली, स्वाद, आदतें, आदि);

· उत्पाद के प्रति खरीदार का रवैया (वह इस उत्पाद को क्यों खरीदता है, क्या वह स्वयं उत्पाद का उपयोगकर्ता है, वह उत्पाद का मूल्यांकन कैसे करता है, आदि)।

खरीदार का अध्ययन करके, फर्म खुद भी समझती है कि सौदेबाजी की प्रक्रिया में उसके संबंध में उसकी स्थिति कितनी मजबूत है। यदि, उदाहरण के लिए, खरीदार के पास अपनी जरूरत के सामान के विक्रेता को चुनने का सीमित अवसर है, तो उसकी सौदेबाजी की शक्ति काफी कम है। दूसरी ओर, विक्रेता को दिए गए खरीदार को दूसरे के साथ बदलने की कोशिश करनी चाहिए, जिसके पास विक्रेता को चुनने की कम स्वतंत्रता होगी। खरीदार की व्यापारिक शक्ति भी निर्भर करती है, उदाहरण के लिए, खरीदे गए उत्पाद की गुणवत्ता उसके लिए कितनी महत्वपूर्ण है।

ऐसे कई कारक हैं जो खरीदार की व्यापारिक शक्ति का निर्धारण करते हैं, जिन्हें विश्लेषण प्रक्रिया में उजागर और अध्ययन किया जाना चाहिए। इन कारकों में शामिल हैं:

खरीदार पर विक्रेता की निर्भरता की डिग्री के साथ विक्रेता पर खरीदार की निर्भरता की डिग्री का अनुपात;

खरीदार द्वारा की गई खरीदारी की मात्रा;

खरीदार की जागरूकता का स्तर;

स्थानापन्न उत्पादों की उपलब्धता

किसी अन्य विक्रेता पर स्विच करने की खरीदार की लागत;

खरीदार की कीमत के प्रति संवेदनशीलता, जो उसकी खरीद की कुल लागत पर निर्भर करती है, एक निश्चित ब्रांड के प्रति उसके उन्मुखीकरण पर, माल की गुणवत्ता के लिए कुछ आवश्यकताओं की उपस्थिति पर, उसकी आय की मात्रा पर।

संकेतक को मापते समय, इस बात पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है कि कौन भुगतान करता है, कौन खरीदता है और कौन उपभोग करता है, क्योंकि जरूरी नहीं कि तीनों कार्य एक ही व्यक्ति द्वारा किए जाते हों।

विश्लेषण आपूर्तिकर्ताओंसंस्थाओं की गतिविधियों में उन पहलुओं की पहचान करना है जो संगठन को विभिन्न कच्चे माल, अर्ध-तैयार उत्पाद, ऊर्जा और सूचना संसाधन, वित्त, आदि की आपूर्ति करते हैं, जिस पर संगठन की दक्षता, सेवाओं की लागत और गुणवत्ता संगठन द्वारा की पेशकश निर्भर करते हैं।

सामग्री और घटकों के आपूर्तिकर्ता, यदि उनके पास महान प्रतिस्पर्धी शक्ति है, तो वे संगठन को स्वयं पर बहुत अधिक निर्भर बना सकते हैं। इसलिए, आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते समय, उनकी गतिविधियों और उनकी क्षमता का गहराई से और व्यापक अध्ययन करना महत्वपूर्ण है ताकि उनके साथ ऐसे संबंध बनाने में सक्षम हो सकें जो आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत में संगठन को अधिकतम शक्ति प्रदान करें। आपूर्तिकर्ता की प्रतिस्पर्धी ताकत निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करती है:

· आपूर्तिकर्ता की विशेषज्ञता का स्तर;

· अन्य ग्राहकों पर स्विच करने के आपूर्तिकर्ता के लिए लागत का मूल्य;

कुछ संसाधनों के अधिग्रहण में खरीदार की विशेषज्ञता की डिग्री;

विशिष्ट ग्राहकों के साथ काम करने पर आपूर्तिकर्ता की एकाग्रता;

बिक्री की मात्रा के आपूर्तिकर्ता के लिए महत्व।

सामग्रियों और घटकों के आपूर्तिकर्ताओं का अध्ययन करते समय, आपको सबसे पहले उनकी गतिविधियों की निम्नलिखित विशेषताओं पर ध्यान देना चाहिए:

आपूर्ति की गई वस्तुओं की लागत;

वितरित माल की गुणवत्ता की गारंटी;

माल की डिलीवरी के लिए समय सारिणी;

माल की डिलीवरी की शर्तों की समयबद्धता और अनिवार्य पूर्ति।

पढ़ना प्रतियोगियोंवे। जिनके साथ संगठन को ग्राहक के लिए और उन संसाधनों के लिए संघर्ष करना पड़ता है जो वह अपने अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए बाहरी वातावरण से प्राप्त करना चाहता है, रणनीतिक प्रबंधन में एक विशेष और बहुत महत्वपूर्ण स्थान रखता है। इस तरह के अध्ययन का उद्देश्य प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना है और इसके आधार पर अपनी प्रतिस्पर्धी रणनीति तैयार करना है।

प्रतिस्पर्धी माहौल न केवल इंट्रा-इंडस्ट्री प्रतियोगियों द्वारा समान उत्पादों का उत्पादन करने और उन्हें उसी बाजार में बेचने से बनता है। प्रतिस्पर्धी माहौल के विषय वे फर्में हैं जो बाजार में प्रवेश कर सकती हैं, साथ ही वे जो एक प्रतिस्थापन उत्पाद का उत्पादन करती हैं। उनके अलावा, संगठन का प्रतिस्पर्धी माहौल इसकी सेवाओं और आपूर्तिकर्ताओं के खरीदारों से काफी प्रभावित होता है, जो सौदेबाजी करने की शक्ति रखते हुए संगठन की स्थिति को काफी कमजोर कर सकते हैं।

कई कंपनियां नए लोगों से अपने बाजार में आने वाले संभावित खतरे पर उचित ध्यान नहीं देती हैं और इसलिए उनसे प्रतिस्पर्धा में हार जाती हैं। यह याद रखना और संभावित एलियंस के प्रवेश के लिए पहले से अवरोध पैदा करना बहुत महत्वपूर्ण है। इस तरह की बाधाएं सेवाओं के प्रावधान में गहरी विशेषज्ञता, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण कम लागत, वितरण चैनलों पर नियंत्रण, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ देने वाली स्थानीय विशेषताओं का उपयोग आदि हो सकती हैं। हालांकि, यह अच्छी तरह से जानना बहुत महत्वपूर्ण है कि कौन सी बाधाएं संभावित नवागंतुक को बाजार में प्रवेश करने से रोक सकती हैं या रोक सकती हैं, और इन बाधाओं को खड़ा कर सकती हैं।

उद्यम के विश्लेषण के परिणामस्वरूप, प्रतिस्पर्धी लाभ और कुछ नुकसान दोनों की पहचान की गई। निर्माण की गुणवत्ता और सुविधाओं की विश्वसनीयता के लिए हाल ही में बढ़ी हुई आवश्यकताएं, अंतर्राष्ट्रीय निर्माण परिसर में संगठन की शुरूआत संगठन को एक उच्च पैन-यूरोपीय स्तर पर लाने के लिए तत्काल आवश्यक है। इस संबंध में, उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने का एकमात्र सही निर्णय उत्पादन में ISO 9000 गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का विकास और सफल कार्यान्वयन होगा।

अंतर्राष्ट्रीय मानक आईएसओ 9000 श्रृंखला गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में दिशानिर्देशों की एक प्रणाली है और इसका उद्देश्य इस प्रणाली की नींव में निरंतर सुधार करना है।

गुणवत्ता प्रबंधन के क्षेत्र में किसी अन्य मानक या उपकरण ने आईएसओ 9000 श्रृंखला मानकों के रूप में ऐसी भूमिका नहीं निभाई है। उनका महत्व इस तथ्य से स्पष्ट है कि लगभग 100 हजार प्रमाण पत्र।

आईएसओ 9000 अंतरराष्ट्रीय गुणवत्ता मानकों का एक सेट है जो व्यवसाय में विश्वास बनाने और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपूर्तिकर्ता और ग्राहक "एक ही भाषा बोलते हैं" एक अभ्यास के लिए न्यूनतम आवश्यकताओं को अच्छा माना जाता है।

आईएसओ 9000 का उपयोग बाहरी उद्देश्यों के लिए किया जा सकता है (दूसरी पार्टी से जुड़े अनुबंध संबंध या तीसरे पक्ष की प्रमाणन योजनाओं का उपयोग) या आंतरिक उद्देश्यों के लिए (उदाहरण के लिए, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए)।

यह मानक उद्यम के लिए एक प्रकार का निर्देश है, क्या किया जाना चाहिए यह उद्यम द्वारा ही निर्धारित किया जाना चाहिए, इसकी तकनीकी क्षमताओं और कार्यों के आधार पर।

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली में संगठनात्मक संरचना, कार्मिक, विधियाँ, मानक, प्रक्रियाएँ और उपकरण शामिल हैं जिनका उपयोग गुणवत्ता उद्देश्य उपलब्धि नीति को लागू करने के लिए किया जाता है।

गुणवत्ता प्रणाली के पूर्ण विवरण के लिए, एक गुणवत्ता मैनुअल विकसित करना आवश्यक है, जो एक ही समय में एक निरंतर स्रोत के रूप में काम करेगा, जिसके संदर्भ में यह प्रणाली लागू की जाएगी और प्रदान की जाएगी।

ISO 9000 श्रृंखला मानकों की आवश्यकताओं के अनुसार, गुणवत्ता नियमावली में 20 खंड हैं:

1. प्रबंधन की जिम्मेदारी

2. गुणवत्ता प्रणाली

3. समझौते का विश्लेषण (अनुबंध)

4. डिजाइन प्रबंधन

5. दस्तावेज़ीकरण और डेटा प्रबंधन

6. खरीदारी

7. उपभोक्ता द्वारा आपूर्ति किए गए उत्पादों का प्रबंधन

8. उत्पाद की पहचान और पता लगाने की क्षमता

9. प्रक्रिया प्रबंधन

10. नियंत्रण और परीक्षण

11. उपकरण और परीक्षण उपकरण का प्रबंधन।

12. नियंत्रण और परीक्षण की स्थिति

13. गैर-अनुरूप उत्पादों का प्रबंधन

14. सुधारात्मक और निवारक कार्रवाई

15. हैंडलिंग, भंडारण, पैकेजिंग और वितरण

16. गुणवत्ता डेटा पंजीकरण का प्रबंधन

17. आंतरिक गुणवत्ता नियंत्रण

18. कार्मिक प्रशिक्षण

19. रखरखाव

20. सांख्यिकीय तरीके

गुणवत्ता प्रणाली में बदलाव होने पर गुणवत्ता मैनुअल को संशोधित किया जाता है। गुणवत्ता प्रणाली में परिवर्तन विपणन रणनीति, औद्योगिक संबंधों में परिवर्तन का परिणाम हो सकता है, जो गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्देश्यों को अधिक पूर्ण और अधिक उद्देश्यपूर्ण ढंग से पूरा करने के लिए किया जाता है।

गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले कार्यों को निर्देशित करने, प्रदर्शन करने और समीक्षा करने वाले कर्मियों की जिम्मेदारियां, प्राधिकरण और बातचीत को परिभाषित और प्रलेखित किया जाएगा। यह उन कर्मचारियों के लिए विशेष रूप से सच है जिन्हें संगठनात्मक स्वतंत्रता और अधिकार की आवश्यकता है:

के उद्देश्य से गतिविधियों की शुरूआत
कार्य और सेवाओं, प्रक्रिया और गुणवत्ता प्रणाली में विसंगतियों की घटना को रोकने के लिए;

संबंधित किसी भी मुद्दे की पहचान करना और रिकॉर्ड करना
कार्य और सेवाएं, प्रक्रिया और गुणवत्ता प्रणाली;

निर्णयों के कार्यान्वयन की जाँच करना;

· कमियों या असंतोषजनक स्थितियों के समाप्त होने तक गैर-अनुरूप सेवाओं की आगे की प्रक्रिया का प्रबंधन करना|

ISO-9001 मानक की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए, ZAO ElektraKIP के नेताओं की जिम्मेदारी और शक्तियों को निम्नानुसार स्थापित करने की सलाह दी जाती है:

1) निदेशक। एक गुणवत्ता नीति स्थापित करता है, उद्यम के लिए अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करता है, गुणवत्ता नीति की समझ और इसके कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है
उद्यम के सभी स्तरों। के समग्र प्रबंधन के लिए उत्तरदायी है
गुणवत्ता के क्षेत्र।

2) पहला उप निदेशक - उत्पादन के लिए उप निदेशक निदेशक के प्रति अपने काम में जवाबदेह है और प्रबंधन करता है:

उत्पादन में गुणवत्ता नीति का कार्यान्वयन;

· विपणन अनुसंधान करना।
के लिए जिम्मेदार:

क्षेत्र में उत्पादन नीति के कार्यान्वयन के परिणाम
गुणवत्ता;

विपणन अनुसंधान के आधार पर किए गए निर्णय;

· अनुबंध की समीक्षा और कार्यान्वयन।

3) गुणवत्ता प्रबंधक अपने काम में निदेशक के प्रति जवाबदेह है, उद्यम में गुणवत्ता प्रणाली के कार्यान्वयन और सुधार का प्रबंधन करता है, गुणवत्ता नीति के कार्यान्वयन के लिए कार्यों के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है और इसके लिए जिम्मेदार है:

उद्यम में गुणवत्ता प्रणाली के कार्यान्वयन के परिणाम;

की गई सुधारात्मक कार्रवाइयों की प्रभावशीलता;

गुणवत्ता नीति के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लक्ष्य निर्धारित करना और कार्यक्रम विकसित करना;

· गुणवत्ता प्रणाली की आंतरिक लेखापरीक्षा;

सुधारात्मक कार्रवाई कार्यक्रमों के कार्यान्वयन पर गठन और नियंत्रण;

उत्पादन में उद्यम मानकों का विकास, कार्यान्वयन और रखरखाव;

· राज्य और अंतरराज्यीय मानकों के आवेदन की आवश्यकता का निर्धारण।

4) मुख्य लेखाकार अपने काम के लिए निदेशक के प्रति जवाबदेह है और अनुचित कार्य और सेवाओं के प्रावधान से जुड़े नुकसान सहित गुणवत्ता लागतों के लिए जिम्मेदार है। मुख्य लेखाकार CJSC ElektraKIP में लेखांकन का प्रबंधन करता है

5) आपूर्ति एजेंट उत्पादन डिप्टी के लिए अपने काम में जवाबदेह है और उद्यम के अनुमोदित निर्देशों और मानकों के अनुसार सामग्री, घटकों और सेवाओं की खरीद, भंडारण और उत्पादन के लिए खरीदी गई सामग्रियों और घटकों को जारी करने के लिए जिम्मेदार है।

6) कार्मिक निरीक्षक अपने काम में निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है, कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार होता है।

7) उत्पादन और तकनीकी विभाग का प्रमुख अपने काम के लिए निदेशक के प्रति जवाबदेह होता है और उन विभागों का प्रबंधन करता है जो उत्पादन की तैयारी करते हैं। के लिए जिम्मेदार:

· वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रमों का कार्यान्वयन;

· गुणवत्ता के क्षेत्र में उद्यमों द्वारा अपनाई गई नीति का तकनीकी समर्थन;

उपकरणों की खरीद, स्थापना और मरम्मत;

ऊर्जा वाहक के साथ उद्यम प्रदान करना।

8) उत्पादन का फोरमैन (साइट का प्रमुख) उत्पादन के प्रमुख के प्रति जवाबदेह है और इसके लिए जिम्मेदार है:

डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज के अनुसार उत्पादन का संगठन;

आवश्यक योग्यता और अनुभव के श्रमिकों और विशेषज्ञों द्वारा कार्य के प्रदर्शन को सुनिश्चित करना।

9) तकनीकी नियंत्रण विभाग (QCD) का प्रमुख उत्पादन के लिए उप निदेशक के प्रति जवाबदेह है और इसके लिए जिम्मेदार है:

कच्चे माल, खरीदी गई सामग्री और अर्द्ध-तैयार उत्पादों, घटकों का इनपुट नियंत्रण करना;

कार्यों का नियंत्रण करना;

यह सुनिश्चित करना कि नियंत्रण योग्य कर्मियों द्वारा और सेवा योग्य उपकरणों पर किया जाता है;

विसंगतियों को खत्म करने के लिए उत्पादन, शिपमेंट या स्थापना को रोकने के लिए कार्यों का संगठन;

· गुणवत्ता योजनाओं के कार्यान्वयन की निगरानी करना|

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के दस्तावेज।

गुणवत्ता नीति और गुणवत्ता कार्यक्रम के अलावा, कई महत्वपूर्ण दस्तावेज हैं जो गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग हैं।

गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले उपाय निम्नलिखित दस्तावेजों के अनुसार किए जाते हैं:

राज्य मानक;

अंतरराष्ट्रीय मानक;

उद्यम मानक;

निर्देश और तरीके।

गुणवत्ता प्रणाली के कामकाज के लिए उद्यम मानकों का उपयोग किया जाता है।

अनुबंध के विश्लेषण के दौरान, उपभोक्ता या उत्पादन के उप निदेशकों के अनुरोध पर, गुणवत्ता कार्यक्रम तैयार करने की आवश्यकता पर निर्णय लिया जाता है।

गुणवत्ता कार्यक्रमों में शामिल हैं:

प्राप्त किए जाने वाले गुणवत्ता लक्ष्य;

· कर्मियों की योग्यता और प्रमाणन के लिए आवश्यकताएं, योग्य कर्मियों का चयन, प्रशिक्षण, निर्देश, कर्मियों का प्रमाणन;

कच्चे माल और उपकरणों की आवश्यकताएं, आवश्यक सामग्री और उपकरणों की खरीद;

· सभी तकनीकी चरणों के साथ-साथ नियंत्रण के "बिंदुओं" के लिए योजना, डिजाइन और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण का विकास;

गुणवत्ता दस्तावेजों की तैयारी के लिए आवश्यकताएं;

अनुबंध के कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों के दौरान प्रबंधकों, गुणवत्ता आश्वासन और गुणवत्ता नियंत्रण में विशेषज्ञों की जिम्मेदारियों और शक्तियों का वितरण;

गुणवत्ता लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अन्य उपाय।

उद्यम मानकों का विकास।

1) सामान्य प्रणाली के मुद्दे:

2) मार्केटिंग:

3) तकनीकी स्तर और गुणवत्ता में सुधार सुनिश्चित करना
डिजाइन और विकास कार्य करते समय:

4) रसद का संगठन:

5) तकनीकी प्रक्रियाओं के उत्पादन और विकास की तैयारी:

6) कार्य और सेवाएं प्रदान करने की प्रक्रिया में गुणवत्ता नियंत्रण:

7) परीक्षण और सर्वेक्षण करना। कार्य प्रमाणन:

8) कार्यों और सेवाओं की प्राप्ति:

9) स्थापना और संचालन:

10) कार्य की गुणवत्ता में सुधार को प्रोत्साहित करना:

11) स्टाफ प्रशिक्षण:

12) उत्पाद की गुणवत्ता का कानूनी आश्वासन:

वर्तमान में, प्रत्येक उद्योग के पास प्रमाणन और मानकीकरण की अपनी प्रणाली भी है। चूंकि CJSC ElektraKIP Gazprom के साथ सहयोग करता है और रूस के क्षेत्र में संचालित होता है, इसलिए कंपनी को GAZCERT प्रणाली - Gazprom प्रमाणन प्रणाली में प्रमाणन प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

निष्कर्ष

कामकाजी माहौल व्यावसायिक संस्थाओं का एक समूह है, उनके बुनियादी ढांचे के लिंक और उनकी गतिविधियों के लिए शर्तें।

बाहरी और आंतरिक वातावरण के कारकों का समग्र रूप से विश्लेषण किसी कंपनी की रणनीति विकसित करने और उसकी गतिविधियों की योजना बनाने में सबसे महत्वपूर्ण और जटिल प्रक्रियाओं में से एक है।

पर्यावरण विश्लेषण एक बहुत ही महत्वपूर्ण और बहुत ही जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए पर्यावरण में होने वाली प्रक्रियाओं की सावधानीपूर्वक निगरानी, ​​कारकों का आकलन करने और कारकों, संगठन की ताकत और कमजोरियों के साथ-साथ अवसरों और खतरों के बीच संबंध स्थापित करने की आवश्यकता होती है। बाहरी और आंतरिक वातावरण। जाहिर है, पर्यावरण को जाने बिना संगठन अस्तित्व में नहीं रह पाएगा। संगठन अपने लक्ष्यों के प्रति अपनी सफल प्रगति सुनिश्चित करने के लिए पर्यावरण का अध्ययन करता है, बाहरी और आंतरिक वातावरण के तत्वों के साथ बातचीत करने की रणनीति विकसित करता है, इसे सबसे आरामदायक सह-अस्तित्व प्रदान करता है।

आंतरिक और बाहरी वातावरण के कारक परस्पर जुड़े हुए हैं। यह संबंध उस डिग्री को दर्शाता है जिस तक एक कारक में परिवर्तन दूसरे कारक की अभिव्यक्ति की प्रकृति पर तत्काल प्रभाव डालता है। चूंकि महत्वपूर्ण विशेषताओं में से एक जो एक व्यावसायिक इकाई की रणनीति और रणनीति को निर्धारित करती है, वह बाहरी वातावरण पर इसकी निर्भरता है, इन कारकों की परिभाषा और रैंकिंग प्रबंधकीय निर्णय लेने के तंत्र में एक महत्वपूर्ण घटक बन जाती है।

इस प्रकार, आंतरिक और बाहरी वातावरण की विशेषताओं और कारकों को ध्यान में रखते हुए एक व्यावसायिक इकाई की अनुकूलन क्षमता और लचीलेपन को बढ़ाने के साथ-साथ इसके ढांचे के भीतर होने वाली आर्थिक प्रक्रियाओं की दक्षता सुनिश्चित करने में योगदान देता है।

आज के विपणक कई चुनौतियों का सामना करते हैं। सौर ऊर्जा के उपयोग में वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के लिए धन्यवाद, घरेलू कंप्यूटर और रोबोट का उदय, केबल टेलीविजन, आधुनिक चिकित्सा, परिवहन के नए साधन, मनोरंजन और मनोरंजन के नए रूप, संचार के नए साधन उनके सामने खुल रहे हैं विपणन अवसरों की संख्या। इसी समय, सामाजिक-आर्थिक वातावरण के भीतर ताकतें विपणन गतिविधियों के अभ्यास पर पहले से कहीं अधिक प्रतिबंध लगा देंगी। और निर्णायक शब्द फर्मों के पास रहता है जो नए मूल्यों का निर्माण करने में सक्षम होंगे और विपणन का संचालन करेंगे जो समाज के लिए एक नैतिक जिम्मेदारी से भरा होगा।

पहले तेल संकट के कुछ साल बाद, जापान में आर्थिक माहौल ने एक असामान्य तस्वीर पेश की। स्थिति से निपटने के लिए कंपनियों को कठोर नकदी प्रवाह के उपाय करने पड़े। उदाहरण के लिए, कपड़ा उद्योग में, श्रमिकों को स्वेच्छा से छोड़ने के लिए प्रोत्साहित किया गया, श्रमिकों को सहायक कंपनियों में स्थानांतरित कर दिया गया और कॉलेज के स्नातकों की भर्ती बंद कर दी गई।

पाठ्यक्रम का अध्ययन करने के परिणामस्वरूप, भविष्य के प्रबंधक हमेशा बदलते आर्थिक वातावरण को बेहतर ढंग से नेविगेट करने, अपने लक्ष्यों, आकलन और मानदंडों को समायोजित करने, समस्याओं को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त तरीके और उपकरण चुनने में सक्षम होंगे।

व्यवसाय एक स्व-विनियमन प्रणाली बनाता है, जो व्यावसायिक संस्थाओं, वस्तुओं, संबंधों और व्यापारिक संस्थाओं के व्यावसायिक हितों, आर्थिक वातावरण पर आधारित है।

अंत में, प्रजनन अंतर हैं। यदि वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास चक्रों के अनुसार, एक नियम के रूप में, एक नियम के रूप में, छलांग में, तकनीकी गहनता (पुनरुत्पादित) की जाती है, तो श्रम गहनता एक स्थायी, निरंतर प्रकृति की प्रजनन प्रक्रिया है। इसी समय, न केवल स्वयं श्रम का पुनरुत्पादन किया जाता है, बल्कि इससे जुड़ी हर चीज, काम करने की स्थिति, श्रम संसाधनों की क्षमता (जनसंख्या, राष्ट्र का शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य, समाज की नैतिकता, श्रमिकों की योग्यता, उनकी प्रेरणा आदि) ।), ऐसी स्थितियाँ जो संभावित श्रम संसाधनों (सामाजिक और आर्थिक वातावरण, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, संस्कृति, आदि) का निर्माण करती हैं, कर्मचारियों की श्रम गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रणाली (समाज और उद्यम के लक्ष्यों के संयोग की डिग्री) कर्मचारी के लक्ष्य, श्रम की माप और उपभोग की माप, आदि के बीच संबंध की प्रकृति)।

चूंकि उद्यम, इसके आपूर्तिकर्ता और उपभोक्ता बलों के एक बड़े मैक्रो-पर्यावरण के भीतर काम करते हैं, मैक्रो-पर्यावरण में काम करने वाले मुख्य कारक आर्थिक वातावरण के कारक हैं।

नवाचारों का विकास बाहरी कारकों से बहुत प्रभावित होता है। उद्यमों के मुख्य भागीदार इसकी कराधान प्रणाली, आपूर्तिकर्ताओं, ठेकेदारों, लेनदारों, बैंकों के साथ राज्य हैं। एक प्रकार का बाजार एक बिक्री बाजार है जिसकी आपूर्ति और मांग का अपना संतुलन होता है। किसी भी आर्थिक वातावरण में ये कारक किसी भी नवाचार के सहवर्ती जोखिम तत्व हैं। हालांकि, बेलारूस गणराज्य के उद्योग में, उनका गठन अजीब है।

बाजार अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के बुनियादी ढांचे की तुलना में अचल संपत्ति बाजार के बुनियादी ढांचे के विकास में अंतराल के बावजूद, अचल संपत्ति सबसे आकर्षक निवेश वस्तुओं में से एक है। घरेलू बाजार के विकास की तीव्र गति, इसकी अस्थिरता के साथ, आर्थिक वातावरण के अस्तित्व के इसी चरण के कारण, अत्यधिक विकसित प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में एक स्थिर अर्थव्यवस्था में प्राप्त नहीं किए जा सकने वाले सुपरप्रॉफिट प्राप्त करने के लिए स्थितियां बनाती हैं। ऐसी स्थिति ऐतिहासिक अर्थों में अपेक्षाकृत जल्दी क्षणिक होती है, इसलिए, ऐसी स्थितियों में अचल संपत्ति लेनदेन के आकर्षण के बावजूद, ऐसे निवेशों के अत्यधिक उच्च जोखिम को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

तीसरा प्रयास मौलिक रूप से बदले हुए आर्थिक वातावरण में किया गया था। अब निर्माता (विक्रेता) पूर्ण मालिक है और अपनी आर्थिक और व्यावसायिक गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदार है, और उपभोक्ता के पास उत्पाद चुनने का अवसर है, जिसके उपभोक्ता गुण उसे सबसे बड़ी हद तक सूट करते हैं और उसकी क्षमताओं के अनुरूप होते हैं। .

आर्थिक वातावरण की नवीनता का स्तर कई कारकों पर निर्भर करता है, जिनमें से मुख्य हैं संचित बौद्धिक क्षमता, प्रासंगिक विनियामक और विधायी ढांचा और जोखिम भरे प्रकृति के निवेश संसाधनों की उपलब्धता (उद्यम वित्तपोषण)। रूसी अर्थव्यवस्था के प्रमुख क्षेत्रों (इंजीनियरिंग, धातु विज्ञान, पेट्रोकेमिस्ट्री, परिवहन) के तकनीकी पुन: उपकरण की आवश्यकता, वैज्ञानिक और तकनीकी शाखा संस्थानों और केंद्रों की मात्रा और गुणवत्ता में उल्लेखनीय कमी ने इस तथ्य को जन्म दिया कि छोटे अभिनव की एक परत और रूस में इंजीनियरिंग फर्मों का निर्माण शुरू हुआ, एक ओर, बड़े उद्यमों और होल्डिंग्स ने व्यावसायिक दक्षता बढ़ाने वाले नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन से जुड़े उपखंड बनाए।

उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करने के अलावा, बड़ी कंपनियों ने विभिन्न आर्थिक क्षेत्रों में सक्रिय रूप से काम करना शुरू किया। किसी भी क्षेत्र या बिक्री बाजारों के स्थान से संबंधित उत्पादन के अनुसार, न केवल क्षेत्रीय, बल्कि क्षेत्रीय संदर्भ में भी वित्तीय विवरण तैयार करने की आवश्यकता थी। इस संबंध में, IFRS नंबर 14 का पैराग्राफ 9 भौगोलिक खंड की परिभाषा प्रस्तुत करता है। एक भौगोलिक खंड एक कंपनी का एक विशिष्ट घटक है जो किसी विशेष आर्थिक वातावरण में वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन में शामिल होता है और जो जोखिम और पुरस्कारों के अधीन होता है जो अन्य आर्थिक वातावरणों में काम करने वाले घटकों से भिन्न होते हैं। भौगोलिक क्षेत्रों का निर्धारण करते समय, निम्नलिखित कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए

इस समस्या को हल करने में मुख्य बात प्रतिस्पर्धी परिस्थितियों का निर्माण है। आर्थिक तंत्र में आमूल-चूल परिवर्तन और आवास और सांप्रदायिक सेवाओं (एचसीएस) में नए प्रबंधन तत्वों की शुरूआत, जीवन समर्थन प्रणालियों की विश्वसनीयता में सुधार के लिए वित्तीय भंडार की खोज ने मूल्य निर्धारण नीति के गठन के लिए आर्थिक वातावरण को बदल दिया है। संभावित प्रतिस्पर्धी कार्यों (सेवाओं) का उत्पादन।

स्थिर उद्योगों में भी, मौजूदा कार्यक्रमों की व्यवस्थित रूप से समीक्षा करना आवश्यक है, क्योंकि आर्थिक वातावरण, उपभोक्ता स्वाद और ज़रूरतें, प्रतिस्पर्धी स्थितियाँ और उत्पादन प्रौद्योगिकियाँ लगातार बदल रही हैं। समय रहते इन बदलावों को पहचानना और मौजूदा कार्यक्रमों को बदली हुई परिस्थितियों के अनुकूल बनाना बहुत जरूरी है।

उपरोक्त जानकारी के आधार पर संगठन द्वारा चुनी गई कार्रवाई का क्रम लंबी अवधि के लिए उत्पादन में इसके संसाधनों की भागीदारी का कारण बनेगा, और फर्म की स्थिति आर्थिक वातावरण से प्रभावित होगी, अर्थात। इसके द्वारा उत्पादित उत्पाद, इसके बाजार और भविष्य में होने वाले परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करने की इसकी क्षमता। पाठ्यक्रम का चुनाव संगठन के लिए दीर्घकालिक परिप्रेक्ष्य को निर्धारित करता है और इसलिए, यह भविष्य में निर्णय ले सकता है। इन फैसलों को आमतौर पर दीर्घकालिक या रणनीतिक कहा जाता है। इस तरह के निर्णयों का संगठन की भविष्य की स्थिति पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि संगठन की क्षमताओं और उसके आर्थिक वातावरण के बारे में सटीक जानकारी एकत्र की जाए। इस संबंध में रणनीतिक निर्णय शीर्ष प्रशासन का विशेषाधिकार होना चाहिए।

विश्व अनुभव ने अर्थव्यवस्था के संतुलन को सुनिश्चित करने, श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग में, लचीले उद्योगों के निर्माण में बाजार तंत्र की जीवन शक्ति और प्रभावशीलता को सिद्ध किया है जो उपभोक्ता मांगों और वैज्ञानिक और उपलब्धियों के लिए ग्रहणशील हैं। तकनिकी प्रगति। संगठन की ऐसी प्रणाली प्रबंधन, पुनर्गठन गतिविधियों के नए तरीकों में महारत हासिल करने में निर्णायक कार्रवाई को प्रोत्साहित करती है। एक वाणिज्यिक संगठन मुख्य व्यवसाय इकाई बन जाता है। यह एक स्वतंत्र कमोडिटी उत्पादक है, जिसका आर्थिक स्थान व्यावहारिक रूप से असीमित है, लेकिन पूरी तरह से बिना नुकसान के काम करने की क्षमता पर निर्भर है, जो बदलते आर्थिक परिवेश के अनुकूल है।

हालांकि, पश्चिमी और घरेलू उद्यमों द्वारा संकलित ऑन-फ़ार्म रिपोर्टिंग की मौलिक एकता का मतलब उनकी पहचान नहीं है। कई विशेषताएं हैं, वे इस तथ्य से पूर्व निर्धारित हैं कि पश्चिमी उद्यम एक विकसित बाजार अर्थव्यवस्था में काम करते हैं। उद्यम के आर्थिक आवास के रूप में बाजार अप्रत्यक्ष रूप से इंट्रा-कंपनी प्रबंधन के तरीकों और उपकरणों की पसंद को प्रभावित करता है। इसके अलावा, बाजार लगातार उद्यम के बाहरी लक्ष्यों को एक बाजार इकाई के रूप में प्राप्त करने के लिए इंट्रा-कंपनी प्रबंधन को उन्मुख करने के लिए मजबूर करता है। यह परिस्थिति लगातार उद्यम को आंतरिक प्रबंधन में सुधार करने, कार्यान्वयन की प्रक्रिया को नियंत्रित करने और नई प्रबंधन तकनीकों और विधियों के उपयोग के लिए प्रोत्साहित करती है।

निम्नलिखित दो परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए एक वित्तीय प्रबंधक द्वारा किए जाने वाले कार्यों की अधिक विस्तृत संरचना करना आसान है: सबसे पहले, कोई भी उद्यम अलग-थलग नहीं होता है - इसे अपने आर्थिक वातावरण के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर किया जाता है, दूसरा, सभी मुख्य वस्तुएं सामान्यीकृत प्रतिनिधित्व में वित्तीय प्रबंधक का ध्यान लेखांकन (वित्तीय) विवरणों में व्यवस्थित किया जाता है, विशेष रूप से - बैलेंस शीट में, जो उद्यम का सबसे अच्छा वित्तीय मॉडल है।

आर्थिक वातावरण में द्वितीयक जानकारी व्यापक और कई स्रोतों में बिखरी हुई है। माध्यमिक जानकारी के स्रोत अंतर्राष्ट्रीय संगठनों जैसे अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष, सहयोग और विकास के लिए यूरोपीय संगठन, संयुक्त राष्ट्र और अन्य के डेटा हैं।