साखर
29.05.2021

आर्थिक वातावरणाचा समावेश होतो. रशियन फेडरेशनचे आर्थिक वातावरण: मुख्य ट्रेंड आणि विकासाचे निर्देशक. बाह्य वातावरणाची वैशिष्ट्ये

परिचय

बाह्य वातावरण हा एक स्रोत आहे जो संस्थेला तिची अंतर्गत क्षमता योग्य स्तरावर राखण्यासाठी आवश्यक संसाधने पुरवतो. संस्था बाह्य वातावरणाशी सतत देवाणघेवाण करण्याच्या स्थितीत असते, ज्यामुळे स्वतःला जगण्याची शक्यता असते. परंतु बाह्य वातावरणाची संसाधने अमर्यादित नाहीत. आणि त्याच वातावरणात असलेल्या इतर अनेक संस्थांनी त्यांचा दावा केला आहे. त्यामुळे, संस्थेला बाह्य वातावरणातून आवश्यक संसाधने मिळू शकणार नाहीत अशी शक्यता नेहमीच असते. यामुळे त्याची क्षमता कमकुवत होऊ शकते आणि संस्थेसाठी अनेक नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. या कोर्सचे कार्य म्हणजे पर्यावरणाशी संस्थेचा असा परस्परसंवाद ओळखणे, ज्यामुळे ती तिची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या पातळीवर तिची क्षमता टिकवून ठेवू शकेल आणि अशा प्रकारे ती दीर्घकालीन टिकून राहण्यास सक्षम होईल.

आधुनिक व्यवसायातील एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनसाठी पर्यावरणाच्या इष्टतम व्याख्येचे महत्त्व आणि महत्त्व या विषयावर सखोल विचार करणे आवश्यक आहे. हा अभ्यासक्रम लिहिताना, खालील समस्या आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग हायलाइट करणे हे ध्येय आहे:

1. एंटरप्राइझ आणि त्याच्या घटकांच्या कार्यासाठी आर्थिक वातावरणाचे सार निश्चित करा;

2. एंटरप्राइझ वातावरणातील उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्यासाठी;

3. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश निश्चित करा.

1. एंटरप्राइझचे आर्थिक वातावरण आणि त्याचे घटक

1.1 एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणाचे घटक

एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी वातावरण म्हणजे व्यावसायिक घटकांचा संच, त्यांचे संबंध, पायाभूत सुविधांचे दुवे आणि त्यांच्या क्रियाकलापांसाठी अटी. या वातावरणाचा अभ्यास या वस्तुस्थितीमुळे झाला आहे की व्यावसायिक संस्था, त्यांचे क्रियाकलाप पार पाडत आहेत, एकाकीपणे कार्य करत नाहीत, परंतु एकमेकांशी, सरकारी संस्था, सार्वजनिक संरचना इत्यादींशी संवाद साधतात, म्हणजेच ते त्यांचे क्रियाकलाप करतात. बाह्य वातावरण.

बाह्य वातावरणाची मुख्य वैशिष्ट्ये म्हणजे त्याचे घटक, जटिलता, गतिशीलता आणि अनिश्चितता यांचा संबंध.

घटकांचा संबंध म्हणजे एका घटकातील बदलामुळे इतर पर्यावरणीय घटकांवर परिणाम होतो.

बाह्य वातावरणाची जटिलता ही घटकांची संख्या म्हणून समजली जाते ज्यांना उत्पादन प्रणालीने टिकून राहण्यासाठी प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे, तसेच प्रत्येक घटकाच्या भिन्नतेची पातळी.

गतिशीलता (गतिशीलता) ही गती आहे ज्यासह एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणात बदल घडतात. उदाहरणार्थ, काही उद्योगांमध्ये (फार्मास्युटिकल, इलेक्ट्रॉनिक्स, केमिकल इ.) हे बदल तुलनेने लवकर होतात. इतरांमध्ये (उत्पादन उद्योग) ते मंदावले जातात.

अनिश्चितता हे एक कार्य आहे जे एखाद्या एंटरप्राइझकडे विशिष्ट पर्यावरणीय घटकाबद्दल असलेल्या माहितीच्या प्रमाणात तसेच उपलब्ध माहितीच्या अचूकतेवर विश्वास ठेवण्याचे कार्य अवलंबून असते. बाह्य वातावरण जितके अधिक अनिश्चित असेल तितके प्रभावी निर्णय घेणे अधिक कठीण आहे.

बाह्य वातावरणासह एंटरप्राइझचा संबंध गतिशील आहे. बाह्य वातावरण त्याच्या घटकांमधील अनेक दुव्यांच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, जे पारंपारिकपणे अनुलंब आणि क्षैतिज मध्ये विभागलेले आहेत.

अनुलंब संबंध राज्य नोंदणीच्या क्षणापासून उद्भवतात, कारण प्रत्येक व्यवसाय संस्था लागू कायद्यानुसार त्याचे क्रियाकलाप पार पाडते.

क्षैतिज दुवे उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करतात, भौतिक संसाधनांचे पुरवठादार, उत्पादनांचे खरेदीदार, व्यावसायिक भागीदार आणि प्रतिस्पर्धी यांच्याशी उत्पादकांचे संबंध प्रतिबिंबित करतात. विस्तारित आणि योजनाबद्धपणे, बाह्य वातावरणातील व्यावसायिक घटकाचे संबंध सादर केले जातात

आकृती 1. 1.

तांदूळ. १.१. बाह्य आर्थिक वातावरणातील व्यावसायिक घटकाचे संबंध

व्यवसाय संस्थांच्या कामकाजाच्या बाह्य वातावरणात, मॅक्रो-लेव्हल (मॅक्रो-पर्यावरण) आणि मायक्रो-लेव्हल (सूक्ष्म-पर्यावरण) वेगळे केले जातात.

व्यवसाय घटकावर प्रभाव टाकणारे प्रत्येक स्तराचे स्वतःचे घटक असतात. त्यामुळे मॅक्रो स्तरावर, नैसर्गिक, पर्यावरणीय, सामाजिक-जनसांख्यिकीय आणि राजकीय घटक वेगळे केले जातात.

सूक्ष्म स्तरावर, आर्थिक क्रियाकलाप बाजारातील परिस्थिती, भागीदारीचे स्वरूप आणि जवळीक, पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्याशी संबंध आणि बाजाराच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासाची डिग्री यासारख्या घटकांवर प्रभाव पाडतात.

व्यावसायिक घटकांच्या कार्यप्रणालीवरील प्रभावाच्या वैशिष्ट्यांनुसार, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभावाचे घटक वेगळे केले जातात (आकृती 1.2).

थेट परिणामाचे घटक आर्थिक क्रियाकलापांवर थेट परिणाम करतात आणि खालील घटक समाविष्ट करतात:

राज्य;

साहित्य आणि आर्थिक संसाधनांचे पुरवठादार;

कामगार बाजार;

कायदेशीर जागा (आर्थिक वातावरणातील क्रियाकलापांचे नियमन करणारे विधान आणि नियामक कृत्ये);

ग्राहक;

स्पर्धक;

सार्वजनिक संरचना (पर्यावरण संस्था, कामगार संघटना इ.).

तांदूळ. १.२. एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणाचे मुख्य घटक

अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या घटकांचा व्यवसाय घटकाच्या क्रियाकलापांवर थेट परिणाम होत नाही. ते विस्तृतपणे खालीलप्रमाणे गटबद्ध केले आहेत:

परिस्थितीजन्य (देशातील आर्थिक परिस्थिती, जग, आंतरराज्य संबंधांची वैशिष्ट्ये इ. प्रतिबिंबित करणे);

नाविन्यपूर्ण (व्यावसायिक घटक, उद्योग, देशाच्या वेगवान विकासाची क्षमता तयार करणे आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीद्वारे व्युत्पन्न करणे);

सामाजिक सांस्कृतिक (देशातील जीवन मूल्ये, परंपरा आणि रीतिरिवाजांच्या संचासह);

राजकीय (व्यवसाय संस्थांच्या संबंधात राज्याच्या प्रशासकीय संस्थांचे धोरण प्रतिबिंबित करणे, उत्पादनाच्या सुरक्षिततेच्या पातळीसाठी मानके सेट करणे, पर्यावरण संरक्षण इ.).

बाह्य वातावरणातील सर्व घटकांची गणना करणे अशक्य आहे. मुख्य समाविष्ट आहेत:

आर्थिक वातावरण - महागाईमुळे ग्राहकांची क्रयशक्ती कमी होते, नवीन करांमुळे उत्पन्नाचे वितरण बदलू शकते, भांडवलावरील व्याजदरांची पातळी नवीन उद्योगांमधील गुंतवणूक फायदेशीर किंवा फायदेशीर बनवू शकते;

राजकीय वातावरण - सरकारमधील बदलांचा खाजगी उद्योगांना पाठिंबा देण्यावर परिणाम होऊ शकतो, सार्वजनिक क्षेत्राकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलू शकतो, राजकीय अस्थिरता दीर्घकालीन गुंतवणूक धोकादायक बनवू शकते;

कायदेशीर वातावरण - एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी संबंधित कायद्यातील बदल उद्योजकतेच्या काही क्षेत्रांना प्रोत्साहन देऊ शकतात किंवा त्याउलट प्रतिबंधित करू शकतात;

तांत्रिक वातावरण - नवीन तंत्रज्ञानामुळे स्पर्धात्मकता वाढू शकते किंवा प्रतिस्पर्ध्याने नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यात यश मिळवले असेल तर ते कमी होऊ शकते;

सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण - नवीन शैलींचा उदय, नवीन फॅशन नवीन संधी निर्माण करू शकतात;

नैसर्गिक-हवामान, भौगोलिक परिस्थिती - चांगली किंवा वाईट कापणी लगेच किंमत पातळीमध्ये प्रतिबिंबित होते;

जनसांख्यिकीय परिस्थिती - लोकसंख्येचे स्थलांतर, जन्म आणि मृत्यू दरातील बदल यांचा मागणीच्या पातळीवर संबंधित प्रभाव पडतो.

1.2 एंटरप्राइझचे अंतर्गत वातावरण

बाह्य वातावरणाव्यतिरिक्त, आर्थिक प्रक्रियेच्या कोर्सचे स्वरूप एखाद्या व्यावसायिक घटकाच्या क्रियाकलापांच्या अंतर्गत संस्थेवर किंवा त्याच्या अंतर्गत वातावरणावर अवलंबून असते.

अंतर्गत वातावरण हा परिस्थितीचा एक संच आहे आणि व्यावसायिक घटकांच्या एककांमधील संबंधांची एक प्रणाली आहे जी त्यास त्याच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करण्यास अनुमती देते. अंतर्गत वातावरणाचे घटक आहेत:

संस्थात्मक रचना;

कार्यात्मक कर्तव्यांची रचना;

सेवांच्या देवाणघेवाणीची रचना;

माहिती संरचना;

संसाधन-तांत्रिक संरचना;

श्रम संसाधनांची रचना;

संस्थात्मक संस्कृती, निकष आणि नियमांचा संच म्हणून समजली जाते जी कर्मचार्यांच्या सदस्यांमधील परस्परसंवादाचे नियमन करते आणि त्यांच्या सामूहिक ज्ञान आणि अनुभवाची अभिव्यक्ती असते.

अनेक अंतर्गत घटकांमुळे उद्योजकासाठी निश्चित केलेली उद्दिष्टे साध्य करणे शक्य होते. तथापि, व्यवसाय घटकाच्या कार्याची उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केलेल्या अंतर्गत वातावरणास कार्यांची ओळख आवश्यक आहे, जी विकसित पद्धतींद्वारे आणि नियमांद्वारे स्थापित केलेल्या कालावधीत पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या कामांचा संच म्हणून समजले जाते.

बाजाराच्या परिस्थितीत, अनुकूलता म्हणून अंतर्गत वातावरणाच्या अशा गुणधर्माकडे विशेष लक्ष दिले जाते, जे व्यवस्थापन प्रणालीच्या जलद पुनर्रचनाची शक्यता सूचित करते. अनुकूलता मोजण्यासाठी, अप्रत्यक्ष निर्देशक वापरले जातात:

पुरवठादारांकडून किंमत वाढल्यापासून किंवा महागाई दरात वाढ झाल्यापासून व्यावसायिक घटकाच्या उत्पादनांची किंमत वाढल्याच्या क्षणापर्यंतचा काळ;

प्रमुख प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत नवीन उत्पादन किंवा तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळविण्याची वेळ;

सॉल्व्हेंसी आणि क्रेडिट पात्रता इत्यादींचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे तयार करण्याची वेळ.

बाह्य परिस्थितीजन्य बदलांशी जुळवून घेणारे अंतर्गत वातावरण तयार करून, आर्थिक संस्थांना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत होणाऱ्या आर्थिक प्रक्रियेच्या गुंतागुंतीमुळे अनेक समस्यांना तोंड द्यावे लागते. त्यामुळे, विशेषत: मोठ्या उद्योगांमध्ये, त्यांच्या अंतर्गत वातावरणात विकसित सहाय्यक उत्पादन सेवा, तसेच सामाजिक सुविधांचा समावेश आहे ही समस्या व्यापक आहे. उदाहरणार्थ, जवळजवळ प्रत्येक मोठ्या एंटरप्राइझमध्ये भांडवली बांधकाम विभाग, स्वतःचे बॉयलर हाऊस, ऊर्जा कार्यशाळा, किंडरगार्टन्स इत्यादी असतात, ज्यांना त्यांच्या देखभालीसाठी निधी वळवावा लागतो. याचा एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीवर आणि त्याच्या कामकाजाच्या स्थिरतेवर नकारात्मक प्रभाव पडतो.

नियोजित अर्थव्यवस्थेमध्ये बाजारातील घटकांच्या विकासाच्या कमी पातळीसह सहायक उद्योग आणि सेवा फार्मच्या स्वतःच्या पायाची उपस्थिती आवश्यक होती. त्याच वेळी, बाजारातील संबंधांची निर्मिती आणि बळकटीकरण, बाजारात नवीन उपक्रमांचा उदय जे कमी खर्चात गुणात्मकपणे समान कार्य करण्यास सक्षम आहेत, अशा सेवांची देखभाल करण्याची गरज नाहीशी होते.

अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत. एका घटकातील बदलामुळे दुसर्‍या घटकाच्या प्रकटीकरणाच्या स्वरूपावर तत्काळ प्रभाव पडतो हे हे नाते प्रतिबिंबित करते. एखाद्या व्यावसायिक घटकाची रणनीती आणि रणनीती ठरवणारे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे बाह्य वातावरणावर त्याचे अवलंबन, या घटकांची व्याख्या आणि क्रमवारी व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेतील एक महत्त्वाचा घटक बनते. उदाहरणार्थ, नवीन स्वयंचलित तंत्रज्ञानाचा परिचय एखाद्या एंटरप्राइझला मूर्त स्पर्धात्मक लाभ प्रदान करू शकतो. तथापि, एखाद्या एंटरप्राइझने नवीन तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी, या क्षेत्रातील विशिष्ट कौशल्ये आणि अनुभव असलेले कर्मचारी निवडणे, एंटरप्राइझमधील संस्थात्मक संबंधांचे पुनरावलोकन करणे आणि संबंधित विभागांमधील जबाबदाऱ्यांचे कार्यात्मक वितरण करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, जर आर्थिक परिस्थिती सुधारली तर, कमोडिटी मार्केटमध्ये स्थान मजबूत करण्यासाठी अधिकाधिक पर्यावरणीय घटक विचारात घ्यावे लागतील. त्यानुसार, यासाठी आंतरराष्ट्रीय न्यायशास्त्र, जागतिक सांस्कृतिक मूल्ये इत्यादीसारख्या व्यावसायिक घटकांसाठी तुलनेने नवीन क्षेत्रांचे आकलन आवश्यक आहे. कामगारांच्या सामाजिक विभागणीच्या कायद्याच्या ऑपरेशनद्वारे निर्देशित केलेल्या स्पेशलायझेशनला बळकट करणे, व्यवस्थापकीय कार्ये आणि वर्तमान क्रियाकलापांची कार्ये समायोजित करण्याची आवश्यकता ठरते.

एखाद्या आर्थिक घटकाला त्याची उद्दिष्टे साध्य करण्याची आणि संबंधित कार्ये सोडवण्याची खरी संधी मिळण्यासाठी, संघटनात्मक रचना आणि त्याच्या बांधकामाच्या तत्त्वांवर बारीक लक्ष देणे आवश्यक आहे, जे माहितीच्या वाढत्या प्रवाहाच्या संदर्भात विशेषतः महत्वाचे आहे. . बाह्य वातावरणाची अनिश्चितता एखाद्या विशिष्ट घटकाच्या कृतीबद्दल विषयाकडे असलेल्या माहितीच्या प्रमाणात आहे. पुरेशी माहिती नसल्यास, वातावरण अधिक अनिश्चित होते. व्यवसाय जसजसा जागतिक होत जातो तसतसे अधिकाधिक माहितीची आवश्यकता असते, परंतु त्याच्या अचूकतेवरील विश्वास कमी होत आहे.

2. ZAO ElektraKIP चे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण

2.1 ZAO ElektraKIP चे संक्षिप्त वर्णन

CJSC ElektraKIP ही बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार कायदेशीर अस्तित्व आहे, स्वतंत्र मालमत्तेची मालकी आहे आणि तिच्या दायित्वांसाठी स्वतंत्र जबाबदारी आहे. कंपनीकडे बँकिंग संस्थांमध्ये स्वतंत्र ताळेबंद, सेटलमेंट (चालू) आणि इतर खाती आहेत.

1996 मध्ये ZAO ElektraKIP ची नोंदणी बेलारूस प्रजासत्ताकच्या कायदेशीर संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजकांच्या युनिफाइड रजिस्टरमध्ये झाली. 2000 मध्ये कंपनीची पुन्हा नोंदणी झाली. व्यावसायिक संस्थेच्या राज्य नोंदणीचे प्रमाणपत्र 18 ऑक्टोबर 2000, क्रमांक 1081 रोजी जारी केले गेले. एंटरप्राइझचा कायदेशीर पत्ता: st. काबुश्किना, 80, 220118, मिन्स्क, बेलारूस प्रजासत्ताक

एंटरप्राइझचे मुख्य उद्दिष्ट आर्थिक क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश CJSC ElektraKIP च्या सदस्य आणि भागधारकांच्या सामाजिक, सांस्कृतिक आणि आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करण्यासाठी नफा मिळवणे आहे.

ZAO ElektraKIP च्या क्रियाकलापाचा विषय आहे:

· इन्स्ट्रुमेंटेशन आणि ए वर इंस्टॉलेशन आणि कमिशनिंग कार्य;

· पाइपलाइन, टँक फार्म्सच्या रेखीय संरचनांच्या टेलिमेकॅनायझेशनची स्थापना आणि कार्यान्वित करणे;

सुरक्षा, सुरक्षा आणि परिमिती अलार्म सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल, प्रवेश नियंत्रण प्रणाली आणि व्हिडिओ पाळत ठेवणे;

फायर ऑटोमॅटिक्स सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल;

मुख्य गॅस पाइपलाइन आणि तेल उत्पादनांवर वीज पुरवठा

तारा, टाकी शेतात;

· गॅस पुरवठा प्रणालीचे बांधकाम, स्थापना आणि समायोजन (इंस्ट्रुमेंटेशन आणि ऑटोमेशन आणि टेलिमेकॅनायझेशनसह).

कंपनीच्या मालमत्तेमध्ये स्थिर मालमत्ता, कार्यरत भांडवल तसेच इतर मौल्यवान वस्तूंचा समावेश असतो, ज्याचे मूल्य कंपनीच्या स्वतंत्र ताळेबंदात दिसून येते.

कंपनी 71 लोकांना रोजगार देते, त्यापैकी 15 लोक प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी आहेत आणि 56 लोक कामगार आहेत.


तांदूळ. २.१. ZAO ElektraKIP ची संस्थात्मक रचना.

2.2 ZAO ElektraKIP मधील कामकाजाच्या आर्थिक वातावरणातील घटकांमधील दुवे

उत्पादनाची किंमत एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे. हे आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्व पैलू प्रतिबिंबित करते, सर्व उत्पादन संसाधनांच्या वापराचे परिणाम जमा करते. त्याच्या स्तरावरून एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीवर, विस्तारित पुनरुत्पादनाचा दर, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती यावर अवलंबून असते.

आम्ही तक्ता 1 वापरून केलेल्या बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामाच्या खर्चाचे विश्लेषण करू. खर्चाचे विश्लेषण केल्यास, आपण एंटरप्राइझच्या पुढील विकासासाठी आणि योग्य व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी राखीव जागा शोधू शकता.

तक्ता 1 दर्शविते की पुनरावलोकनाधीन कालावधीत, कामे आणि सेवांच्या किमतीत लक्षणीय वाढ झाली आहे. जर 2006 मध्ये विकास दर 125% होता, नंतर 2007 मध्ये. - 137%. खर्चातील खर्चाचा मुख्य वाटा भौतिक खर्चाने व्यापलेला आहे, ज्यामध्ये सर्वात मोठा घटक "कच्चा माल आणि साहित्य" आहे. प्रथम, हे नवीन पुरवठादारांच्या निवडीशी संबंधित कच्च्या मालाच्या आणि सामग्रीच्या किंमतीमध्ये लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे आहे जे चांगले साहित्य विकतात आणि दुसरे म्हणजे, बांधकाम आणि स्थापना कार्ये आणि सेवा हे बरेच भौतिक-केंद्रित उत्पादन आहेत. 2005 च्या तुलनेत 2006 मध्ये कच्चा माल आणि सामग्रीच्या किमतीत 16% वाढ झाली आणि 2006 च्या तुलनेत 2007 मध्ये - 19%. अधिक प्रगत सामग्री वापर दर सुरू करूनही, 2007 मध्ये मुख्य खर्चात सामग्रीचा वाटा खूप जास्त आहे. - 35%.

तक्ता 1. 2005 - 2007 च्या किंमतीतील वस्तूंची किंमत, दशलक्ष रूबल.

निर्देशक वर्षे वाढीचा दर, %
2005 2006 2007 2006 ते 2005 2007 ते 2006
उत्पादन खर्च 1340 1684 2319,8 125 137
यासह:
थेट खर्च: 938 1212,48 1767,2 129 146
साहित्य खर्च 513,4 627,3 820 122 131
पगार निधी 243 370 670 152 181
सामाजिक योगदान गरजा आणि CHN 168,2 198 254 118 128
घसारा 13,4 16,84 23,2 126 138
अप्रत्यक्ष खर्च: 402 471,52 553,2 117 117
ओव्हरहेड खर्च 227,8 269,44 309,6 118 115
सामान्य चालू खर्च 174,2 202,08 243,6 116 121
कमीजास्त होणारी किंमत 924,6 1195,64 1744 129 146
पक्की किंमत 415,4 488,36 576,4 118 118
उत्पादन विक्रीतून महसूल 2102 2669 3450 127 129
तुलनात्मक 1991 किमतींवर महसूल 1,4 1,7 2,3 127 129
श्रम उत्पादकता. 30 31 33 103 107
औद्योगिक आणि उत्पादन कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या, pers. 45 55 71 122 129
यासह:
कामगार 35 45 56 129 124
प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन कर्मचारी 10 10 15 100 150
OPF ची सरासरी वार्षिक किंमत. 788 973 1289 123 132
मालमत्तेवर परतावा 1,7 1,73 1,8 102 104
साहित्याचा वापर 0,38 0,37 0,35 97 95
कामगारांचे सरासरी वेतन. 5,4 6,73 9,44 125 140

सर्वात झपाट्याने बदलणारी किंमत ही मजूर खर्च आहे. विश्लेषित कालावधीसाठी, 2006 मध्ये वेतन निधीचा वाढीचा दर 2005 च्या संबंधात 152%, आणि 2007 ते 2006 मध्ये - 181%. अशा वाढीचे स्पष्टीकरण पगारातील लक्षणीय वाढ, विशेषत: 2007 मध्ये, केलेल्या कामाच्या श्रम तीव्रतेत वाढ आणि कामगार प्रेरणा मजबूत करण्याच्या उद्देशाने चालू असलेल्या धोरणाशी संबंधित आहे. शिवाय, 2007 मध्ये कर्मचार्‍यांच्या संख्येत 29% ने तीव्र वाढ झाल्याने कामगार खर्चात वाढ होण्यावर देखील लक्षणीय परिणाम झाला. परिणामी, सामाजिक योगदान आणि आपत्कालीन कर वाढतात.

कंपनी बेलारूस प्रजासत्ताक आणि परदेशात कार्यरत आहे, कामाच्या ठिकाणी इंस्टॉलेशन टीम पाठवते, म्हणून कंपनीला मोठा प्रवास खर्च येतो.

सारणी 1 दर्शविते की सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यावसायिक खर्चाचा वाढीचा दर वाढत आहे.

2006 मध्ये खर्चाच्या वाढीमध्ये मोठे महत्त्व. एक इनोव्हेशन फंड खेळला, जो खर्चात देखील समाविष्ट आहे. हे ऑगस्ट 2006 मध्ये सादर केले गेले. वास्तविक खर्चाच्या 13.5% रकमेमध्ये.

2006 मध्ये महसूल वाढ 2005 च्या संबंधात 27% च्या बरोबरीने, आणि 2007 मध्ये. 2006 पर्यंत - 29%, जे तीन वर्षांत महसुलात बऱ्यापैकी वाढ दर्शवते. हे लक्षात घेतले पाहिजे की कार्ये आणि सेवांच्या किमतीचा वाढीचा दर सेवांच्या विक्रीतून उत्पन्नाच्या वाढीच्या दरापेक्षा खूप जास्त आहे. हे नफ्याच्या वाढीतील मंदीचे संकेत देते.

अशाप्रकारे, विश्लेषण आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते: थेट आणि ओव्हरहेड खर्च कमी करण्यासाठी कामाच्या संघटनेकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, इंधन बचत, घरगुती पुरवठा आणि मूलभूत गोष्टींचे पालन करण्यासाठी कठोर व्यवस्था लागू करून खर्च लक्षणीयरीत्या कमी करणे आवश्यक आहे. पगाराचे तत्त्व.

एंटरप्राइझची स्थिर स्थिती वैशिष्ट्यीकृत आहे, सर्व प्रथम, इष्टतम मर्यादेत निधीची सतत उपलब्धता, थकीत कर्जांची अनुपस्थिती, सेवांचे नियमित ग्राहक, कार्यरत भांडवलाची तर्कसंगत मात्रा आणि संरचना, नफा वाढ इ.

एंटरप्राइझ CJSC ElektraKIP च्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण 2005-2007 च्या ताळेबंद डेटाच्या आधारे केले गेले.

2005-2007 साठी एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण. तक्ता 2 मध्ये असे दिसून आले आहे की अभ्यास कालावधीत मालमत्तेत जवळपास 2 पट वाढ झाली आहे. 2007 मध्ये वाढ झाली होती. 2006 च्या संबंधात 94%. जर 2006 च्या शेवटी त्यांची किंमत 1350 दशलक्ष रूबल होती, नंतर 2007 च्या शेवटी. ते 2260 दशलक्ष रूबल पर्यंत वाढले. ही वाढ प्रामुख्याने कार्यरत भांडवलात वाढ झाल्यामुळे झाली, जी अभ्यास कालावधीत 838 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त वाढली. आणि विश्लेषण केलेल्या कालावधीच्या शेवटी 1667.1 दशलक्ष रूबल इतके होते, तर कालावधीच्या सुरूवातीस त्याचे मूल्य 829.1 दशलक्ष रूबल इतके होते. अभ्यासाधीन कालावधीत कंपनीच्या मालमत्तेची रचना देखील लक्षणीय बदलली आहे. विश्लेषण कालावधीच्या सुरूवातीस, एंटरप्राइझच्या एकूण मालमत्तेत स्थिर भांडवलाचा वाटा 39% आणि कार्यरत भांडवल - 61% होता. विश्लेषित कालावधीच्या शेवटी, परिस्थिती बदलली: स्थिर भांडवलाचा हिस्सा 26% पर्यंत कमी झाला. त्यानुसार, खेळत्या भांडवलाचा हिस्सा 13% ने वाढला. खेळत्या भांडवलात वाढ हे इन्व्हेंटरीजच्या वाढीमुळे तसेच एंटरप्राइझच्या ताळेबंदातील सर्व वस्तूंच्या प्राप्तीमुळे होते.

तक्ता 2. ताळेबंदाची वाढलेली रचना, दशलक्ष रूबल

निर्देशक वर्षे
2005 2006 2007
मुख्य भांडवल 521,8 520,9 593
भौतिक रिअल इस्टेट 517,3 517,5 583,6
अमूर्त मालमत्ता 4,2 3,4 4,6
आर्थिक रिअल इस्टेट 0,3 4,8
खेळते भांडवल 799,7 829,1 1667,1
यादी 154,5 308,1 495,5
तयार मालाचा साठा 0,6 0,3 2,7
खाती प्राप्त करण्यायोग्य 287,75 479,6 893,5
सिक्युरिटीज 17,3 35,4 13,6
उपलब्धता 339,55 5,7 261,8
एकूण मालमत्ता 1322 1350 2260
इक्विटी 924 1032 1133
वैधानिक निधी 207,8 207,8 207,8
निव्वळ नफा 345 454 463
राखीव 1,5 1,5 1,5
अतिरिक्त निधी 369,2 369,2 460,2
भांडवल घेतले 0 0 0
अल्पकालीन कर्ज 0 0 0
दीर्घकालीन कर्ज 0 0 0
देय खाती 398,8 317,1 1127,1
एकूण दायित्वे 1322 1350 2260

CJSC ElektraKIP बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप करते.

एंटरप्राइझचा हक्क ज्यासाठी परवाना आवश्यक आहे अशा क्रियाकलापांसाठी परवाना प्राप्त झाल्यापासून किंवा त्यात निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीत उद्भवतो आणि कायद्याद्वारे अन्यथा स्थापित केल्याशिवाय, वैधता कालावधी संपल्यानंतर समाप्त होतो.

ZAO ElektraKIP चा मुख्य परदेशी आर्थिक भागीदार रशिया, युक्रेन आहे. परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये कामाची मुख्य क्षेत्रे:

चला टेबल 4 वरून परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमधून नफ्याचे विश्लेषण करूया.

तक्ता 4

विश्‍लेषित कालावधीत, निर्यातीत लक्षणीय वाढ झाली, चार पटीहून अधिक.

2008 साठी CJSC ElektraKIP सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण वाढवण्यासाठी उपाययोजनांची एक प्रणाली विकसित करत आहे, जी CJSC ElektraKIP ला परदेशात सेवा विकण्यासाठी सक्षम करण्यासाठी Gazprom सोबत काम करण्याची तरतूद करते आणि परदेशी देशांशी व्यापार आणि आर्थिक सहकार्यावर करार पूर्ण करते.

जागतिक बाजारपेठेत पुरवल्या जाणार्‍या सेवांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, CJSC ElektraKIP ISO 9001 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली, तसेच कामगारांचे पात्रता प्रमाणपत्र कार्यान्वित करत आहे.

बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार एंटरप्राइझ परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप करते. CJSC "ElectraKIP" ने 1998 मध्ये कामे आणि सेवांच्या निर्यातीला प्रोत्साहन देण्यासाठी सक्रिय कार्य सुरू केले. सुरुवातीला, कंपनीला काही अडचणींचा सामना करावा लागला, जोपर्यंत तिने परदेशी बाजारपेठेत विशिष्ट स्थान व्यापले नाही. परंतु कालांतराने, CJSC ElektraKIP ची विदेशी बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत झाली आहे आणि कंपनी दरवर्षी निर्यात वाढवण्यासाठी उपाययोजना करते.

ZAO ElektraKIP चा मुख्य विदेशी व्यापार भागीदार रशियन फेडरेशन आहे. 2005 मध्ये रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशावर, ZAO ElektraKIP चे प्रतिनिधी कार्यालय नोंदणीकृत आहे, रशियन फेडरेशनच्या न्याय मंत्रालयाच्या राज्य नोंदणी चेंबरच्या नोंदणीचे प्रमाणपत्र. प्रतिनिधी कार्यालय उघडण्याचा उद्देशः

· एंटरप्राइझच्या व्याप्तीचा प्रादेशिक विस्तार, रशियन फेडरेशनसह आर्थिक संबंधांच्या विकासासाठी प्रभावी मदत;

· सर्व राज्य आणि गैर-राज्य संरचनांमध्ये CJSC ElektraKIP आणि रशियन फेडरेशनच्या हितसंबंधांचे प्रतिनिधित्व आणि संरक्षण: रशियन फेडरेशनच्या बांधकाम बाजाराचा विपणन अभ्यास;

एंटरप्राइझद्वारे निष्कर्ष काढलेल्या करारांच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रभावी मदत;

· CJSC ElektraKIP च्या धोरणात्मक बांधकाम आणि उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास आणि अंमलबजावणी, रशियन फेडरेशनच्या एंटरप्राइझ आणि व्यावसायिक संस्थांमधील सहकार्याच्या प्रकारांमध्ये सुधारणा.

ZAO ElektraKIP चे मुख्य व्यवसाय भागीदार OAO Gazprom आणि त्याच्या उपकंपन्या आहेत (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, इ.)

निर्यात केलेली कामे आणि सेवांचे मुख्य प्रकार:

गॅस पुरवठा प्रणालीचे बांधकाम;

सुरक्षा प्रणालीची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल (वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणे वगळता);

· संरक्षणाची साधने आणि प्रणालींची रचना (वैयक्तिक संरक्षणाची साधने वगळता);

पाणी, उष्णता, गॅस मीटरची स्थापना;

फायर ऑटोमॅटिक्स आणि स्मोक प्रोटेक्शन सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल.

सर्व सूचीबद्ध प्रकारचे कार्य रशियन फेडरेशनमध्ये प्राप्त केलेल्या कामाच्या परवान्यांच्या आधारे केले जातात.

निर्यात केलेली कामे आणि सेवांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, तक्ता 5 विचारात घेणे आवश्यक आहे.

तक्ता 5 दर्शविते की कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न वाढत आहे आणि, जर 2006 मध्ये. वाढ 27% होती, नंतर 2007 मध्ये. आधीच - 41%. हे सूचित करते की सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण दरवर्षी वाढत आहे. परिणामी, कामे आणि सेवांच्या निर्यातीतून मिळणारा नफाही वाढत आहे.

सारणी 5. 2005-2007 साठी निर्यात निर्देशक, दशलक्ष रूबल

आम्ही बांधकाम आणि स्थापना कामे आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करू. तथापि, त्यांच्या स्वत: च्या सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्यांची तुलना इतर उपक्रमांकडील समान सेवांशी करणे आवश्यक आहे. म्हणून, आम्ही दोन उपक्रम घेतो जे बांधकाम आणि स्थापना कार्य प्रदान करतात. टेबलमधील प्रारंभिक डेटा. 6 निविदेत सहभागी कागदपत्रांच्या आधारे तयार केले जातात. सर्व निर्देशकांचे मूल्यमापन 10-बिंदू प्रणालीवर केले जाते.

तक्ता 6. 2007 साठी प्रारंभिक डेटा

अशा प्रकारे, तक्ता 6 नुसार, खालील निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की ElektraKIP CJSC ची कामे आणि सेवा TekhnoSvyazStroy OJSC आणि SvyazStroyService CJSC च्या सेवांपेक्षा अधिक स्पर्धात्मक आहेत.

सध्या, कंपनी इतर देशांसह सहकार्याच्या क्षेत्रात, प्राप्त केलेल्या परिणामांवर थांबत नाही आणि निविदांमध्ये सक्रिय भाग घेते. 2008-2009 साठी तेच. सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी कंपनी उपायांची एक प्रणाली विकसित करत आहे.

संस्थेतील मॅक्रो-पर्यावरण घटकांच्या स्थितीच्या प्रभावी अभ्यासासाठी, एक विशेष पर्यावरण ट्रॅकिंग प्रणाली. या प्रणालीने काही विशेष घटनांशी संबंधित विशेष निरीक्षणे आणि संस्थेसाठी महत्त्वाच्या बाह्य घटकांच्या स्थितीची नियमित (सामान्यतः वर्षातून एकदा) निरीक्षणे दोन्ही पार पाडली पाहिजेत. निरीक्षणे अनेक प्रकारे करता येतात. निरीक्षणाच्या सर्वात सामान्य पद्धती आहेत:

व्यावसायिक परिषदांमध्ये सहभाग;

संस्थेच्या अनुभवाचे विश्लेषण;

संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या मतांचा अभ्यास करणे;

संघटनेत बैठका आणि चर्चा आयोजित करणे.

मॅक्रो पर्यावरणाच्या घटकांचा अभ्यास केवळ ते ज्या स्थितीत होते किंवा आता आहेत त्या राज्याच्या विधानाने संपू नये. काही महत्त्वाच्या घटकांच्या स्थितीतील बदलांचे वैशिष्ट्य असलेले ट्रेंड प्रकट करणे आणि संस्थेला कोणत्या धोक्याची अपेक्षा आहे आणि त्यासाठी कोणत्या संधी उघडू शकतात याचा अंदाज घेण्यासाठी या घटकांच्या विकासाच्या ट्रेंडचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करणे देखील महत्त्वाचे आहे. भविष्य

मॅक्रो-पर्यावरण विश्लेषण प्रणाली प्रभावी आहे जर ती शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे समर्थित असेल आणि त्यांना आवश्यक माहिती प्रदान करेल, जर ती संस्थेतील नियोजन प्रणालीशी जवळून जोडली गेली असेल आणि शेवटी, जर धोरणकर्ते यांच्यातील संबंध शोधण्यात सक्षम असतील. मॅक्रो-पर्यावरण स्थिती आणि संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचा डेटा आणि संस्थेच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी धोके आणि अतिरिक्त संधींच्या संदर्भात या माहितीचे मूल्यांकन करते.

संस्थेच्या तात्काळ वातावरणाचा अभ्यास हा बाह्य वातावरणाच्या त्या घटकांच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी आहे ज्यांच्याशी संस्था थेट संवाद साधत आहे. त्याच वेळी, या परस्परसंवादाच्या स्वरूपावर आणि सामग्रीवर संस्थेचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडू शकतो यावर जोर देणे आवश्यक आहे आणि अशा प्रकारे अतिरिक्त संधींच्या निर्मितीमध्ये आणि त्याच्या पुढील अस्तित्वास धोका टाळण्यासाठी सक्रियपणे सहभागी होऊ शकते.

विश्लेषण खरेदीदारसंस्थेच्या तात्कालिक वातावरणाचे घटक म्हणून, संस्थेने विकले जाणारे उत्पादन विकत घेणार्‍यांचे प्रोफाइल तयार करणे हे प्रामुख्याने उद्दिष्ट आहे. खरेदीदारांचा अभ्यास केल्याने एखाद्या संस्थेला ग्राहकांकडून कोणते उत्पादन सर्वात जास्त स्वीकारले जाईल, संस्थेला किती विक्रीची अपेक्षा आहे, या विशिष्ट संस्थेच्या उत्पादनासाठी खरेदीदार किती वचनबद्ध आहेत, संभाव्य खरेदीदारांचे वर्तुळ ते किती वाढवू शकते, काय हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास अनुमती देते. भविष्यात उत्पादनाची अपेक्षा आहे आणि बरेच काही. .

खरेदीदार प्रोफाइल खालील वैशिष्ट्यांनुसार संकलित केले जाऊ शकते:

भौगोलिक स्थान;

· लोकसंख्याशास्त्रीय वैशिष्ट्ये (वय, शिक्षण, क्रियाकलाप क्षेत्र इ.);

· सामाजिक-मानसिक वैशिष्ट्ये (समाजातील स्थान, वागण्याची शैली, अभिरुची, सवयी इ.);

· खरेदीदाराचा उत्पादनाबद्दलचा दृष्टिकोन (तो हे उत्पादन का विकत घेतो, तो स्वतः उत्पादनाचा वापरकर्ता आहे का, तो उत्पादनाचे मूल्यमापन कसे करतो इ.).

खरेदीदाराचा अभ्यास करून, फर्मला हे देखील समजते की सौदेबाजीच्या प्रक्रियेत त्याची स्थिती किती मजबूत आहे. जर, उदाहरणार्थ, खरेदीदारास त्याला आवश्यक असलेल्या वस्तूंचा विक्रेता निवडण्याची मर्यादित संधी असेल, तर त्याची सौदेबाजीची शक्ती लक्षणीयरीत्या कमी आहे. दुसरीकडे, विक्रेत्याने दिलेल्या खरेदीदाराच्या जागी दुसर्‍याने खरेदी करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे ज्याला विक्रेता निवडण्यात कमी स्वातंत्र्य असेल. खरेदीदाराची ट्रेडिंग पॉवर देखील अवलंबून असते, उदाहरणार्थ, खरेदी केलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता त्याच्यासाठी किती महत्त्वाची आहे यावर.

खरेदीदाराची ट्रेडिंग पॉवर निर्धारित करणारे अनेक घटक आहेत, जे विश्लेषण प्रक्रियेत उघड आणि अभ्यासले पाहिजेत. या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

विक्रेत्यावरील खरेदीदाराच्या अवलंबित्वाचे प्रमाण आणि विक्रेत्याच्या खरेदीदारावरील अवलंबित्वाचे प्रमाण;

खरेदीदाराने केलेल्या खरेदीचे प्रमाण;

खरेदीदाराच्या जागरूकतेची पातळी;

पर्यायी उत्पादनांची उपलब्धता

दुसर्‍या विक्रेत्याकडे स्विच करण्यासाठी खरेदीदाराची किंमत;

खरेदीदाराची किंमतीबद्दलची संवेदनशीलता, जी त्याच्या खरेदीच्या एकूण खर्चावर, विशिष्ट ब्रँडकडे त्याच्या अभिमुखतेवर, वस्तूंच्या गुणवत्तेसाठी विशिष्ट आवश्यकतांच्या उपस्थितीवर, त्याच्या उत्पन्नाच्या रकमेवर अवलंबून असते.

निर्देशक मोजताना, कोण पैसे देतो, कोण खरेदी करतो आणि कोण वापरतो याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, कारण तिन्ही कार्ये एकाच व्यक्तीद्वारे करणे आवश्यक नाही.

विश्लेषण पुरवठादारसंस्थेला विविध कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, ऊर्जा आणि माहिती संसाधने, वित्त इत्यादींचा पुरवठा करणार्‍या घटकांच्या क्रियाकलापांमधील ते पैलू ओळखणे हे उद्दिष्ट आहे, ज्यावर संस्थेची कार्यक्षमता, सेवांची किंमत आणि गुणवत्ता. संस्थेद्वारे ऑफर अवलंबून असते.

साहित्य आणि घटकांचे पुरवठादार, त्यांच्याकडे मोठी स्पर्धात्मक शक्ती असल्यास, ते संस्थेला स्वतःवर खूप अवलंबून करू शकतात. म्हणून, पुरवठादारांची निवड करताना, पुरवठादारांशी परस्परसंवादात संस्थेला जास्तीत जास्त सामर्थ्य प्रदान करणारे त्यांच्याशी असे संबंध निर्माण करण्यास सक्षम होण्यासाठी त्यांच्या क्रियाकलापांचा आणि त्यांच्या क्षमतेचा सखोल आणि व्यापक अभ्यास करणे महत्वाचे आहे. पुरवठादाराची स्पर्धात्मक ताकद खालील घटकांवर अवलंबून असते:

· पुरवठादाराच्या विशेषीकरणाची पातळी;

· इतर ग्राहकांकडे स्विच करण्याच्या पुरवठादाराच्या किंमतीचे मूल्य;

विशिष्ट संसाधनांच्या संपादनामध्ये खरेदीदाराच्या विशेषीकरणाची पदवी;

विशिष्ट ग्राहकांसह काम करण्यावर पुरवठादाराची एकाग्रता;

विक्री व्हॉल्यूमच्या पुरवठादारासाठी महत्त्व.

साहित्य आणि घटकांच्या पुरवठादारांचा अभ्यास करताना, सर्वप्रथम, आपण त्यांच्या क्रियाकलापांच्या खालील वैशिष्ट्यांकडे लक्ष दिले पाहिजे:

पुरवलेल्या वस्तूंची किंमत;

वितरित वस्तूंच्या गुणवत्तेची हमी;

वस्तूंच्या वितरणासाठी वेळापत्रक;

वक्तशीरपणा आणि वस्तूंच्या वितरणाच्या अटींची अनिवार्य पूर्तता.

अभ्यास करत आहे प्रतिस्पर्धीत्या ज्यांच्याशी संस्थेला ग्राहकासाठी आणि त्याचे अस्तित्व सुनिश्चित करण्यासाठी बाह्य वातावरणातून मिळविलेल्या संसाधनांसाठी संघर्ष करावा लागतो, ते धोरणात्मक व्यवस्थापनात एक विशेष आणि अतिशय महत्त्वाचे स्थान व्यापतात. अशा अभ्यासाचे उद्दिष्ट प्रतिस्पर्ध्यांचे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा ओळखणे आणि त्या आधारावर आपली स्पर्धात्मक रणनीती तयार करणे आहे.

स्पर्धात्मक वातावरण केवळ आंतर-उद्योगातील स्पर्धकांनी तत्सम उत्पादने तयार करून आणि त्याच बाजारपेठेत विकल्यामुळेच तयार होत नाही. स्पर्धात्मक वातावरणाचे विषय म्हणजे त्या कंपन्या ज्या बाजारात प्रवेश करू शकतात, तसेच त्या बदली उत्पादनाची निर्मिती करतात. त्यांच्या व्यतिरिक्त, संस्थेच्या स्पर्धात्मक वातावरणाचा त्याच्या सेवा आणि पुरवठादारांच्या खरेदीदारांवर लक्षणीय प्रभाव पडतो, ज्यांना सौदेबाजी करण्याची शक्ती असते, ते संस्थेची स्थिती लक्षणीयरीत्या कमकुवत करू शकतात.

बर्‍याच कंपन्या त्यांच्या मार्केटमध्ये नवीन आलेल्या लोकांकडून संभाव्य धोक्याकडे लक्ष देत नाहीत आणि त्यामुळे त्यांच्याशी झालेल्या स्पर्धेत पराभूत होतात. हे लक्षात ठेवणे आणि संभाव्य एलियन्सच्या प्रवेशासाठी आगाऊ अडथळे निर्माण करणे खूप महत्वाचे आहे. अशा अडथळ्यांना सेवांच्या तरतुदीमध्ये सखोल स्पेशलायझेशन, स्केलच्या अर्थव्यवस्थेमुळे कमी खर्च, वितरण वाहिन्यांवर नियंत्रण, स्पर्धात्मक फायदे देणाऱ्या स्थानिक वैशिष्ट्यांचा वापर इत्यादी असू शकतात. तथापि, संभाव्य नवोदितांना बाजारात प्रवेश करण्यापासून कोणते अडथळे रोखू शकतात किंवा रोखू शकतात आणि हे अडथळे उभे करणे हे जाणून घेणे फार महत्वाचे आहे.

एंटरप्राइझच्या विश्लेषणाच्या परिणामी, दोन्ही स्पर्धात्मक फायदे आणि काही तोटे ओळखले गेले. बांधकामाची गुणवत्ता आणि सुविधांच्या विश्वासार्हतेसाठी अलीकडेच वाढलेल्या आवश्यकता, आंतरराष्ट्रीय बांधकाम कॉम्प्लेक्समध्ये संस्थेचा परिचय त्वरित उच्च पॅन-युरोपियन स्तरावर संस्थेला आणणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता वाढविण्याचा एकमेव योग्य निर्णय म्हणजे उत्पादनात ISO 9000 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचा विकास आणि यशस्वी अंमलबजावणी.

आंतरराष्ट्रीय मानके ISO 9000 मालिका ही गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील मार्गदर्शक तत्त्वांची एक प्रणाली आहे आणि या प्रणालीच्या पायामध्ये सतत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहे.

गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील इतर कोणत्याही मानक किंवा साधनाने ISO 9000 मालिका मानकांसारखी भूमिका बजावली नाही. त्यांचे महत्त्व जवळजवळ 100 हजार प्रमाणपत्रांवरून दिसून येते.

ISO 9000 हा आंतरराष्ट्रीय दर्जाच्या मानकांचा एक संच आहे जो व्यवसायात विश्वास निर्माण करण्यासाठी आणि पुरवठादार आणि ग्राहक "समान भाषा बोलतात" याची खात्री करण्यासाठी सराव चांगल्या म्हणून ओळखल्या जाण्यासाठी किमान आवश्यकता स्थापित करतात.

ISO 9000 बाह्य हेतूंसाठी (दुसरा पक्ष किंवा तृतीय पक्ष प्रमाणन योजनांचा वापर समाविष्ट असलेले करार संबंध) किंवा अंतर्गत हेतूंसाठी (उदाहरणार्थ, उत्पादन गुणवत्ता सुधारण्यासाठी) वापरले जाऊ शकते.

हे मानक एंटरप्राइझसाठी एक प्रकारची सूचना आहे, काय केले पाहिजे हे एंटरप्राइझने स्वतःच्या तांत्रिक क्षमता आणि कार्यांवर आधारित ठरवले पाहिजे.

गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये संस्थात्मक संरचना, कर्मचारी, पद्धती, मानके, प्रक्रिया आणि उपकरणे समाविष्ट असतात जी गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी वापरली जातात.

गुणवत्ता प्रणालीच्या संपूर्ण वर्णनासाठी, गुणवत्ता पुस्तिका विकसित करणे आवश्यक आहे, जे त्याच वेळी एक स्थिर स्त्रोत म्हणून काम करेल, ज्याचा संदर्भ देऊन ही प्रणाली लागू केली जाईल आणि प्रदान केली जाईल.

ISO 9000 मालिका मानकांच्या आवश्यकतांनुसार, गुणवत्ता पुस्तिकामध्ये 20 विभाग आहेत:

1. व्यवस्थापन जबाबदारी

2. गुणवत्ता प्रणाली

3. कराराचे विश्लेषण (करार)

4. डिझाइन व्यवस्थापन

5. दस्तऐवजीकरण आणि डेटा व्यवस्थापन

6. खरेदी

7. ग्राहकाने पुरवलेल्या उत्पादनांचे व्यवस्थापन

8. उत्पादनाची ओळख आणि शोधण्यायोग्यता

9. प्रक्रिया व्यवस्थापन

10. नियंत्रण आणि चाचणी

11. इन्स्ट्रुमेंटेशन आणि चाचणी उपकरणांचे व्यवस्थापन.

12. नियंत्रण आणि चाचणीची स्थिती

13. गैर-अनुरूप उत्पादनांचे व्यवस्थापन

14. सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक कृती

15. हाताळणी, स्टोरेज, पॅकेजिंग आणि वितरण

16. गुणवत्ता डेटा नोंदणीचे व्यवस्थापन

17. अंतर्गत गुणवत्ता नियंत्रण

18. कार्मिक प्रशिक्षण

19. देखभाल

20. सांख्यिकीय पद्धती

जेव्हा गुणवत्ता प्रणाली बदलली जाते तेव्हा गुणवत्ता पुस्तिका सुधारित केली जाते. गुणवत्तेच्या क्षेत्रातील उद्दिष्टे अधिक पूर्णपणे आणि अधिक हेतुपूर्णपणे पूर्ण करण्यासाठी विपणन धोरण, औद्योगिक संबंधांमधील बदलांचा परिणाम गुणवत्ता प्रणालीतील बदल असू शकतो.

गुणवत्तेवर परिणाम करणार्‍या कामाचे दिग्दर्शन, कार्यप्रदर्शन आणि पुनरावलोकन करणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या जबाबदाऱ्या, अधिकारी आणि परस्परसंवाद परिभाषित आणि दस्तऐवजीकरण केले जातील. हे विशेषतः कर्मचार्‍यांसाठी सत्य आहे ज्यांना संघटनात्मक स्वातंत्र्य आणि अधिकाराची आवश्यकता आहे:

उद्देशित उपक्रमांची सुरुवात
काम आणि सेवा, प्रक्रिया आणि गुणवत्ता प्रणालीमधील विसंगती टाळण्यासाठी;

संबंधित समस्या ओळखणे आणि रेकॉर्ड करणे
कामे आणि सेवा, प्रक्रिया आणि गुणवत्ता प्रणाली;

निर्णयांची अंमलबजावणी तपासत आहे;

· कमतरता किंवा असमाधानकारक परिस्थिती दूर होईपर्यंत गैर-अनुरूप सेवांच्या पुढील प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करणे.

ISO-9001 मानकांच्या आवश्यकता लक्षात घेऊन, ElektraKIP CJSC च्या नेत्यांची जबाबदारी आणि शक्ती खालीलप्रमाणे स्थापित करणे उचित आहे:

1) संचालक. गुणवत्ता धोरणाची स्थापना करते, एंटरप्राइझसाठी त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे परिभाषित करते, गुणवत्ता धोरणाची समज आणि त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते
एंटरप्राइझचे सर्व स्तर. च्या एकूण व्यवस्थापनासाठी जबाबदार
गुणवत्तेची क्षेत्रे.

२) पहिला उपसंचालक - उत्पादनासाठी उपसंचालक त्याच्या कामात दिग्दर्शकाला जबाबदार असतो आणि व्यवस्थापन करतो:

उत्पादनात गुणवत्ता धोरणाची अंमलबजावणी;

· विपणन संशोधन पार पाडणे.
यासाठी जबाबदार:

क्षेत्रात उत्पादन धोरणाच्या अंमलबजावणीचे परिणाम
गुणवत्ता;

विपणन संशोधनाच्या आधारे घेतलेले निर्णय;

· करार पुनरावलोकन आणि अंमलबजावणी.

3) गुणवत्ता व्यवस्थापक त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो, एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता प्रणालीची अंमलबजावणी आणि सुधारणा व्यवस्थापित करतो, गुणवत्ता धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी कार्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करतो आणि यासाठी जबाबदार असतो:

एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता प्रणालीच्या अंमलबजावणीचे परिणाम;

घेतलेल्या सुधारात्मक कृतींची प्रभावीता;

गुणवत्ता धोरणाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि कार्यक्रम विकसित करणे;

· गुणवत्ता प्रणालीचे अंतर्गत ऑडिट;

सुधारात्मक कृती कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीवर निर्मिती आणि नियंत्रण;

उत्पादनातील एंटरप्राइझ मानकांचा विकास, अंमलबजावणी आणि देखभाल;

· राज्य आणि आंतरराज्य मानके लागू करण्याच्या आवश्यकतेचे निर्धारण.

4) मुख्य लेखापाल त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो आणि अयोग्य काम आणि सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित नुकसानासह गुणवत्तेच्या खर्चासाठी जबाबदार असतो. मुख्य लेखापाल CJSC ElektraKIP मध्ये अकाउंटिंग व्यवस्थापित करतो

5) पुरवठा एजंट त्याच्या कामात उत्पादन डेप्युटीला जबाबदार असतो आणि एंटरप्राइझच्या मंजूर सूचना आणि मानकांनुसार सामग्री, घटक आणि सेवा, स्टोरेज आणि उत्पादनासाठी खरेदी केलेले साहित्य आणि घटक जारी करण्यासाठी जबाबदार असतो.

6) कर्मचारी निरीक्षक त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो, कर्मचारी निवडण्यासाठी आणि प्रशिक्षणासाठी जबाबदार असतो.

7) उत्पादन आणि तांत्रिक विभागाचा प्रमुख त्याच्या कामात दिग्दर्शकाला जबाबदार असतो आणि उत्पादनाची तयारी करणाऱ्या विभागांचे व्यवस्थापन करतो. यासाठी जबाबदार:

· वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी;

· गुणवत्तेच्या क्षेत्रात उद्योगांनी अवलंबलेल्या धोरणाचे तांत्रिक समर्थन;

उपकरणे खरेदी, स्थापना आणि दुरुस्ती;

ऊर्जा वाहकांसह एंटरप्राइझ प्रदान करणे.

8) उत्पादनाचा फोरमॅन (साइटचा प्रमुख) उत्पादन प्रमुखास जबाबदार असतो आणि त्यासाठी जबाबदार असतो:

डिझाइन आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणानुसार उत्पादनाची संघटना;

आवश्यक पात्रता आणि अनुभव असलेल्या कामगार आणि तज्ञांद्वारे कामाची कामगिरी सुनिश्चित करणे.

9) तांत्रिक नियंत्रण विभागाचे प्रमुख (QCD) उत्पादन उपसंचालकांना जबाबदार आहेत आणि ते यासाठी जबाबदार आहेत:

· कच्चा माल, खरेदी केलेले साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादने, घटक यांचे इनपुट नियंत्रण पार पाडणे;

कामांचे नियंत्रण पार पाडणे;

नियंत्रण पात्र कर्मचार्‍यांकडून आणि सेवायोग्य उपकरणांवर चालते याची खात्री करणे;

विसंगती दूर करण्यासाठी उत्पादन, शिपमेंट किंवा स्थापना थांबविण्यासाठी कृतींचे आयोजन;

· दर्जेदार योजनांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे.

गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे दस्तऐवज.

गुणवत्ता धोरण आणि गुणवत्ता कार्यक्रम व्यतिरिक्त, गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचा अविभाज्य भाग असलेल्या अनेक महत्त्वपूर्ण दस्तऐवज आहेत.

गुणवत्तेवर परिणाम करणारे उपाय खालील कागदपत्रांनुसार केले जातात:

राज्य मानके;

आंतरराष्ट्रीय मानके;

एंटरप्राइझ मानके;

सूचना आणि पद्धती.

गुणवत्ता प्रणालीच्या कार्यासाठी एंटरप्राइझ मानकांचा वापर केला जातो.

कराराच्या विश्लेषणादरम्यान, उत्पादनासाठी ग्राहक किंवा उपसंचालकांच्या विनंतीनुसार, गुणवत्ता कार्यक्रम तयार करण्याच्या आवश्यकतेवर निर्णय घेतला जातो.

दर्जेदार कार्यक्रमांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करणे;

· कर्मचार्‍यांची पात्रता आणि प्रमाणन, पात्र कर्मचार्‍यांची निवड, प्रशिक्षण, सूचना, कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन यासाठी आवश्यकता;

कच्चा माल आणि उपकरणांसाठी आवश्यकता, आवश्यक साहित्य आणि उपकरणे खरेदी;

· सर्व तांत्रिक टप्प्यांसाठी नियोजन, डिझाइनचा विकास आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, तसेच नियंत्रणाचे "बिंदू";

दर्जेदार कागदपत्रे तयार करण्यासाठी आवश्यकता;

कराराच्या अंमलबजावणीच्या विविध टप्प्यांमध्ये व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्या आणि अधिकारांचे वितरण, गुणवत्ता आश्वासन आणि गुणवत्ता नियंत्रणातील विशेषज्ञ;

गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी इतर उपाय.

एंटरप्राइझ मानकांचा विकास.

1) सामान्य प्रणाली समस्या:

2) विपणन:

3) तांत्रिक पातळी आणि गुणवत्ता सुधारणे सुनिश्चित करणे
कामांची रचना आणि विकास करताना:

4) लॉजिस्टिकची संघटना:

5) उत्पादनाची तयारी आणि तांत्रिक प्रक्रियांचा विकास:

6) कामे आणि सेवा प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत गुणवत्ता नियंत्रण:

7) चाचण्या आणि सर्वेक्षणे पार पाडणे. कामाचे प्रमाणपत्र:

8) कामे आणि सेवांची प्राप्ती:

9) स्थापना आणि ऑपरेशन:

10) कामाचा दर्जा सुधारण्यासाठी उत्तेजित करणे:

11) कर्मचारी प्रशिक्षण:

12) उत्पादनाच्या गुणवत्तेची कायदेशीर खात्री:

सध्या, प्रत्येक उद्योगाकडे प्रमाणीकरण आणि मानकीकरणाची स्वतःची प्रणाली देखील आहे. CJSC ElektraKIP Gazprom ला सहकार्य करत असल्याने आणि रशियाच्या प्रदेशावर कार्यरत असल्याने, कंपनीला GAZCERT प्रणाली - Gazprom प्रमाणन प्रणालीमध्ये प्रमाणपत्र प्राप्त करणे आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

कामकाजाचे वातावरण हे व्यावसायिक घटकांचा एक संच आहे, त्यांचे पायाभूत सुविधांच्या दुव्यांचे परस्परसंबंध आणि त्यांच्या क्रियाकलापांसाठी परिस्थिती.

संपूर्ण बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांचे विश्लेषण ही कंपनीची रणनीती विकसित करण्यासाठी आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी सर्वात महत्वाची आणि जटिल प्रक्रिया आहे.

पर्यावरणीय विश्लेषण ही एक अतिशय महत्त्वाची आणि अतिशय गुंतागुंतीची प्रक्रिया आहे ज्यासाठी पर्यावरणात होत असलेल्या प्रक्रियांचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे, घटकांचे मूल्यांकन करणे आणि घटक, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा, तसेच संधी आणि धोके यांच्यात संबंध स्थापित करणे आवश्यक आहे. बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण. साहजिकच पर्यावरण जाणून घेतल्याशिवाय संस्थेचे अस्तित्वच राहणार नाही. संस्था आपल्या उद्दिष्टांच्या दिशेने यशस्वी प्रगती सुनिश्चित करण्यासाठी पर्यावरणाचा अभ्यास करते, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांशी संवाद साधण्यासाठी एक धोरण विकसित करते आणि त्यास सर्वात आरामदायक सहअस्तित्व प्रदान करते.

अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत. एका घटकातील बदलामुळे दुसर्‍या घटकाच्या प्रकटीकरणाच्या स्वरूपावर तत्काळ प्रभाव पडतो हे हे नाते प्रतिबिंबित करते. एखाद्या व्यावसायिक घटकाची रणनीती आणि रणनीती ठरवणारे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे बाह्य वातावरणावर त्याचे अवलंबन, या घटकांची व्याख्या आणि क्रमवारी व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेतील एक महत्त्वाचा घटक बनते.

अशा प्रकारे, अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाची वैशिष्ट्ये आणि घटक विचारात घेतल्याने व्यवसाय घटकाची अनुकूलता आणि लवचिकता वाढण्यास तसेच त्याच्या चौकटीत होणार्‍या आर्थिक प्रक्रियांची कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यास हातभार लागतो.

संघटना ही परिभाषित सीमा असलेली जाणीवपूर्वक समन्वित सामाजिक संस्था आहे जी सामान्य ध्येय किंवा उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तुलनेने कायमस्वरूपी कार्य करते. संघटना ही एक व्यवस्था आहे. खुल्या आणि बंद प्रणालींमध्ये फरक करा. बंद वातावरणाचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे ते बाह्य प्रभावांच्या प्रभावाकडे मूलत: दुर्लक्ष करते.

खुल्या प्रणालीमध्ये बाह्य जगाशी गतिशील संवाद समाविष्ट असतो. संस्था कच्चा माल आणि मानवी संसाधने बाह्य वातावरणातून मिळवतात. ते बाह्य ग्राहक आणि त्यांची उत्पादने वापरणाऱ्या ग्राहकांवर अवलंबून असतात. ज्या बँका बाह्य वातावरणाशी सक्रियपणे संवाद साधतात त्या ठेवी उघडतात, त्यांचे कर्ज आणि गुंतवणुकीत रूपांतर करतात, नफ्याचा उपयोग विकासाला पाठिंबा देण्यासाठी, लाभांश देण्यासाठी आणि कर भरण्यासाठी करतात.

फर्मच्या सभोवतालचे बाह्य वातावरण, ते ज्या परिस्थितीत कार्य करते त्या परिस्थिती निर्माण करणे, खूप वैविध्यपूर्ण आहे.

बाह्य वातावरणाची खालील मुख्य वैशिष्ट्ये ओळखली जातात:

पर्यावरणीय घटकांची परस्परसंबंध - शक्तीची पातळी ज्यासह एका घटकातील बदल इतर घटकांवर परिणाम करतात. एका पर्यावरणीय घटकातील बदलामुळे इतरांमध्ये बदल होऊ शकतो;

बाह्य वातावरणाची जटिलता - घटकांची संख्या ज्यांना संस्थेने प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे, तसेच प्रत्येक घटकाच्या परिवर्तनशीलतेची पातळी;

पर्यावरणाची गतिशीलता - संस्थेच्या वातावरणात ज्या वेगाने बदल होतात. आजच्या संस्थांचे वातावरण सतत वाढत्या वेगाने बदलत आहे. बाह्य वातावरणाची गतिशीलता संस्थेच्या काही विभागांसाठी जास्त आणि इतरांसाठी कमी असू शकते. उच्च मोबाइल वातावरणात, प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी संस्था किंवा विभाग अधिक वैविध्यपूर्ण माहितीवर अवलंबून असणे आवश्यक आहे;

बाह्य वातावरणाची अनिश्चितता -- संस्थेकडे असलेल्या पर्यावरणाविषयी माहितीचे प्रमाण आणि या माहितीच्या अचूकतेवर विश्वास.

बाह्य वातावरण जितके अधिक अनिश्चित असेल तितके प्रभावी निर्णय घेणे अधिक कठीण आहे.

एंटरप्राइझ ही एक खुली प्रणाली आहे जी केवळ पर्यावरणाशी (बाह्य) सक्रिय परस्परसंवादाच्या स्थितीत अस्तित्वात असू शकते.

एंटरप्राइझचे विपणन वातावरण हे फर्मच्या बाहेर कार्यरत असलेल्या सक्रिय अभिनेत्यांचा आणि शक्तींचा समूह आहे आणि लक्ष्यित ग्राहकांशी यशस्वी सहकार्य संबंध प्रस्थापित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी विपणन सेवेच्या व्यवस्थापनाच्या क्षमतेवर प्रभाव टाकतो.

विपणन वातावरण सूक्ष्म-पर्यावरण आणि मॅक्रो-पर्यावरणाने बनलेले आहे.

सूक्ष्म वातावरण हे अशा शक्तींद्वारे दर्शविले जाते जे थेट फर्मशी संबंधित असतात आणि ग्राहकांना सेवा देण्याची तिची क्षमता, उदा. पुरवठादार, विपणन मध्यस्थ, ग्राहक, प्रतिस्पर्धी आणि संपर्क प्रेक्षक.

सूक्ष्म पर्यावरण, जसे की लोकसंख्याशास्त्रीय, आर्थिक, तांत्रिक, राजकीय आणि सांस्कृतिक घटकांवर प्रभाव टाकणाऱ्या व्यापक सामाजिक योजनेच्या शक्तींद्वारे मॅक्रो पर्यावरणाचे प्रतिनिधित्व केले जाते.

एंटरप्राइझचे विपणन वातावरण सतत बदलणारे घटक (तक्ता 1) द्वारे दर्शविले जाते.

हे मॅक्रो-बाह्य विपणन वातावरणातील घटक आहेत, ज्याचे बल "अनियंत्रित घटक" आहेत ज्यांचे फर्मने बारकाईने निरीक्षण केले पाहिजे आणि त्यांना प्रतिसाद दिला पाहिजे.

तांदूळ. १ एंटरप्राइझचे बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण

इष्टतम परिणाम साध्य करण्यासाठी प्रभावी उद्योजकता आयोजित करण्यासाठी पर्यावरणीय घटकांचा अभ्यास, विश्लेषण आणि अंदाज एक आवश्यक कार्य आहे.

एंटरप्राइझच्या मॅक्रो वातावरणात, सूक्ष्म वातावरणापेक्षा लक्षणीय प्रमाणात मोठ्या प्रमाणात घटक आहेत. ते बहुविविधता, अनिश्चितता आणि परिणामांची अनिश्चितता द्वारे दर्शविले जातात.

तक्ता 1 मॅक्रो-बाह्य विपणन पर्यावरण घटकांची वैशिष्ट्ये

मुख्य वैशिष्ट्ये

नैसर्गिक

विकासाची पातळी, नैसर्गिक संसाधनांच्या संभाव्यतेचा वापर. इंधन आणि ऊर्जा संसाधने आणि कच्चा माल स्त्रोत. पर्यावरणीय निर्देशक, त्यांची मानके आणि अनुपालनाची पातळी. पर्यावरण संरक्षणाच्या राज्य नियंत्रण प्रणालीचा विकास आणि इंधन, ऊर्जा आणि कच्चा माल यांचा वापर (उत्पादन) तीव्रता

लोकसंख्याशास्त्रीय

लोकसंख्येची रचना, संख्या, घनता आणि पुनरुत्पादक वैशिष्ट्ये. जननक्षमता, मृत्युदर, कौटुंबिक संघटनांची स्थिरता, धर्म, वांशिक एकरूपता

आर्थिक

कामगार, कर्मचारी आणि पेन्शनधारकांची आर्थिक परिस्थिती, त्यांची क्रयशक्ती. आर्थिक आणि क्रेडिट प्रणालीचे निर्देशक. आर्थिक संयोग आणि महागाई. करप्रणालीचा विकास, लोकसंख्येच्या ग्राहक टोपलीसाठी त्याची पर्याप्तता. किंमती आणि ग्राहकांच्या वापराचा कल, मागणीची लवचिकता

राजकीय आणि कायदेशीर

लोकसंख्येच्या कायदेशीर संरक्षणाचा विकास आणि उद्योजक क्रियाकलापांसह कायदे. बाजार संबंधांच्या निर्मिती आणि विकासाची स्थिरता आणि स्थिरता सुनिश्चित करणारे परराष्ट्र धोरण युती आणि कार्यक्रमांची उपस्थिती

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक

अर्थव्यवस्थेच्या मूलभूत क्षेत्रांमध्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीची स्थिती आणि विकास. विपणन प्रणालीच्या विषयांचे खाजगीकरण आणि नाविन्यपूर्ण प्रक्रियांचा विकास. नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय आणि सामाजिक उत्पादनात त्यांच्या विकासाची पातळी. विद्यमान आणि आशादायक तंत्रज्ञानाच्या आर्थिक आणि तांत्रिक सुरक्षिततेचे निर्देशक

सामाजिक-सांस्कृतिक

लोकसंख्येच्या बाजार मानसिकतेचा विकास, ग्राहकांचे सांस्कृतिक आणि नैतिक निर्देशक, संस्थात्मक आणि ग्राहक संस्कृती, प्रथा आणि विधींची स्थिरता, वर्तन संस्कृतीची गतिशीलता.

मार्केटिंगच्या मॅक्रो-पर्यावरणाचे आर्थिक घटक लोकसंख्येची क्रयशक्ती, उत्पन्न वितरणाचे प्रमाण, अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रीय संरचनेवर अवलंबून असतात.

अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रीय संरचनेनुसार खालील प्रकारचे देश वेगळे केले जातात:

निर्वाह देश - बहुसंख्य लोकसंख्या आदिम शेतीमध्ये गुंतलेली आहे. उत्पादनाचा मुख्य भाग वापरला जातो. विपणनाच्या दृष्टिकोनातून, अशा देशांमध्ये व्यापाराच्या संधी मर्यादित आहेत.

नैसर्गिक संसाधनांची निर्यात करणारे देश. संसाधनांची निर्यात हा उत्पन्नाचा मुख्य भाग आहे. विपणन मॅक्रो वातावरणाच्या दृष्टिकोनातून, असे देश खाण यंत्रे, ट्रक इत्यादींसाठी चांगली बाजारपेठ दर्शवतात.

विकसनशील उद्योग असलेले देश. औद्योगिक उत्पादनाचा वाटा एकूण देशांतर्गत उत्पादनाच्या (भारत, इजिप्त, फिलीपिन्स) 10-20% आहे. उत्पादनाच्या वाढीसह, कच्च्या मालाची आयात वाढते आणि तयार उत्पादनांची आयात कमी होते. उद्योगाच्या विकासाबरोबर श्रीमंत लोकांचा नवा वर्ग आणि लहान पण वाढणारा मध्यमवर्ग उदयास येत आहे. दोन्ही वर्गांच्या प्रतिनिधींना पूर्णपणे नवीन वस्तूंची आवश्यकता असते, जे बर्याचदा केवळ आयातीद्वारेच देशात प्रवेश करू शकतात.

औद्योगिक अर्थव्यवस्था असलेले देश - हे देश तयार वस्तू आणि भांडवलाचे मुख्य निर्यातदार आहेत. ते एकमेकांकडून तयार उत्पादने खरेदी करतात, कच्चा माल आणि पुरवठ्याच्या बदल्यात त्यांची निर्यात करतात. व्यापक मध्यमवर्ग. विपणन मॅक्रो-पर्यावरणाच्या दृष्टिकोनातून, असे देश कोणत्याही उत्पादनासाठी समृद्ध बाजारपेठेचे प्रतिनिधित्व करतात.

राज्याचे आर्थिक धोरण कर आकारणी, ग्राहकांच्या टोपलीची किंमत, चलनवाढीचा दर, पत उपलब्धता, लोकसंख्येच्या सध्याच्या उत्पन्नाची पातळी, बचत आणि किमतीची पातळी यासारखे स्थूल आर्थिक निर्देशक ठरवते. हे सर्व घटक फर्मचे विपणन क्रियाकलाप निर्धारित करतात. अशा प्रकारे, समाजाची गरिबी (संपत्ती) आणि वस्तू आणि सेवांच्या मागणीची अनुपस्थिती (उपस्थिती) यांचा जवळचा संबंध आहे.

अहवालाचा हा विभाग 2006-2009 साठी डायनॅमिक्समधील ऑल-रशियन वर्गीकरण ऑफ इकॉनॉमिक अॅक्टिव्हिटीज (OKVED) च्या मुख्य विभाग आणि उपविभागांमध्ये पर्यावरणावरील परिणामाचे विश्लेषण करतो.

सर्व क्रियाकलाप विभागांमध्ये गटबद्ध केले आहेत, त्यापैकी तीन हायलाइट करणे आवश्यक आहे:

    खाणकाम;

    उत्पादन उद्योग;

    वीज, गॅस आणि पाण्याचे उत्पादन आणि वितरण.

जवळजवळ सर्व औद्योगिक क्रियाकलाप OKVED च्या या विभागांमध्ये गटबद्ध केले आहेत, म्हणून ते पर्यावरणावर मानवनिर्मित प्रभावाचे मुख्य स्त्रोत म्हणून सर्वात जास्त स्वारस्य आहेत.

स्वारस्य देखील आहेतः

    शेती, शिकार आणि वनीकरण;

    वाहतूक आणि संप्रेषण;

    इतर सांप्रदायिक, सामाजिक आणि वैयक्तिक सेवांची तरतूद.

2009 मध्ये उपरोक्त तीन मुख्य प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांसाठी उत्पादन निर्देशांक, रोसस्टॅटनुसार, असे होते:

    1. खाणकाम - 98.8%

      उत्पादन - 84%

      वीज, गॅस आणि पाण्याचे उत्पादन आणि वितरण - 95.2%

उत्पादनातील घट जवळजवळ सर्व प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये नोंदली गेली.

सर्वात महत्वाच्या प्रकारच्या उत्पादनांचे आउटपुट असे होते:

उत्पादन प्रकार

2009

2009
कुलगुरू
2008

उत्पादन प्रकार

2009

2009
कुलगुरू
2008

उपयुक्त दावा काढणे कुप्रसिद्ध

मोटर गॅसोलीन, दशलक्ष टन

35,8

100,5

कोळसा, दशलक्ष टन

298

90,8

डिझेल इंधन, दशलक्ष टन

67,3

97,7

गॅस कंडेन्सेटसह, दशलक्ष टन तेलाचे उत्पादन

494

101,2

खनिज खते (100% पोषक तत्वांच्या बाबतीत), दशलक्ष टन

14,6

90,4

नैसर्गिक वायू, अब्ज मी 3

584

87,9

फर्नेस इंधन तेल, दशलक्ष टन

64,4

100,8

लोह खनिज, दशलक्ष टन

92,0

91,9

इमारत विटा, bln cond. पीसी.

8,5

62,7

नॉन-मेटलिक बांधकाम साहित्य, दशलक्ष मी 3

265

61,9

प्रीफेब्रिकेटेड प्रबलित कंक्रीट संरचना आणि उत्पादने, दशलक्ष मी 3

17,5

60,7

Apatite concentrate, दशलक्ष टन

3,7

97,2

सिमेंट, दशलक्ष टन

44 ,3

82 ,7

प्रक्रिया पी.आर उत्पादन

उत्पादन आणि वितरण
वीज, गॅस आणि पाणी

सॉन लाकूड, दशलक्ष मी 3

19,0

87,8

वीज, अब्ज किलोवॅट . h

992

95 , 4

प्लायवुड, दशलक्ष मी 3

2,1

81,3

पॉवर प्लांटद्वारे निर्मितीसह:

कण बोर्ड, mln. मी 3

4,6

79,3

अणू

164

100,3

व्यावसायिक सेल्युलोज, दशलक्ष टन

2,0

88,1

थर्मल

652

91,8

कागद, दशलक्ष टन

3,9

98,0

जलविद्युत प्रकल्प

176

105,6

प्राथमिक तेल शुद्धीकरण, दशलक्ष टन

236

99 ,6

औष्णिक ऊर्जा, दशलक्ष Gcal

1341

98,6

विश्लेषणाचे उद्दिष्ट होते:

    स्थिर स्त्रोतांपासून वातावरणातील हवेमध्ये प्रदूषकांचे एकूण उत्सर्जन (रोसस्टॅट डेटा),

    प्रदूषित सांडपाणी पाण्याच्या स्त्रावाचे प्रमाण (Rosvodresursy मधील डेटा),

    उत्पादन आणि उपभोग कचरा निर्मितीचे प्रमाण (रोस्टेखनादझोरचा डेटा);

    पर्यावरणाचे संरक्षण आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर करण्याच्या उद्देशाने स्थिर भांडवलामधील गुंतवणूकीचे प्रमाण (Rosstat डेटा).

टेबलमध्ये दिलेल्या डेटाच्या विश्लेषणामुळे एखाद्या विशिष्ट प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या पर्यावरणीय भारातील बदलांमधील ट्रेंड ओळखणे शक्य होते.

तक्ता 1.1

वातावरणातील हवेत प्रदूषकांचे उत्सर्जन
स्थिर स्त्रोतांकडून आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार, हजार टन

2006

2007

2008

2009 जी.

20568,4

20636,9

20103,3

19021,2

तुमचे

129,3

118,2

124,8

127,5

-

103,2

100,7

110,2

114,8

-

26,1

17,5

14,5

12,6

खाणकाम

6027,1

6244,8

5567,2

5238,6

कुप्रसिद्ध

5509,3

5737,9

5092,9

4867,8

-

904,0

1063,0

1117,3

1062,8

समावेशकोळसा खाण

877,0

1028,7

1083,2

1007,0

हार्ड कोळशाचे संवर्धन आणि एकत्रीकरण

12,4

22,6

21,2

43,8

-

4585,9

4655,8

3958,2

3788,8

कच्चे तेल आणि पेट्रोलियम (संबंधित) वायूच्या उत्पादनासह; काढणेतेल (संबंधित) वायूचे अंश

3673,4

3705,5

3108,8

3029,1

नैसर्गिक वायू आणि वायू कंडेन्सेट काढणे

473,4

507,6

436,8

405,6

-

19,4

19,2

17,4

16,2

इंधन आणि उर्जा वगळता खनिजे काढणे

517,8

507,0

474,3

370,8

- धातू धातूंचे खाण

433,6

418,1

386,1

297,0

-

84,2

88,8

88,2

73,8

उत्पादन उद्योग

7167,9

7205,1

6829,4

6353,5

विणकाम, आणि तंबाखू

144,6

146,1

140,2

144,9

14,3

11,3

9,7

8,6

3,5

3,7

3,5

3,3

लाकूड प्रक्रिया आणि लाकूड उत्पादनांचे उत्पादन

84,2

85,5

85,5

78,3

लगदा आणि कागद उत्पादन; प्रकाशन आणि मुद्रण क्रियाकलाप

162,2

152,9

148,9

152,5

- लगदा, लाकूड लगदा, कागद, पुठ्ठा आणित्यांना

161,4

151,6

147,5

151,1

कोक आणि पेट्रोलियम उत्पादने आणि आण्विक सामग्रीचे उत्पादन

793,2

859,5

853,1

701,5

-

764,4

829,8

816,5

663,2

कोक उत्पादनासह

36,9

35,3

34,8

32,7

पेट्रोलियम उत्पादनांचे उत्पादन

727,5

794,5

781,7

630,5

रासायनिक उत्पादन

368,9

374,3

351,3

332,2

18,2

18,4

17,4

15,0

497,6

520,8

462,6

403,5

धातुकर्म उत्पादन आणि

4787,9

4751,4

4496,3

4303,8

-

4756,3

4722,3

4469,1

4278,7

लोह, पोलाद आणि ferroalloys च्या उत्पादनासह

1668,6

1636,3

1555,2

1452,2

नॉन-फेरस धातूंचे उत्पादन

3052,6

3048,9

2880,4

2796,1

- तयार धातू उत्पादनांचे उत्पादन

31,6

29,1

27,2

25,1

102,6

106,0

96,0

76,2

इलेक्ट्रिकल उपकरणे, इलेक्ट्रॉनिक आणि ऑप्टिकल उपकरणांचे उत्पादन

53,7

48,3

41,3

33,5

वाहने आणि उपकरणांचे उत्पादन

116,4

108,3

104,4

82,5

इतर निर्मिती

20,5

18,5

19,3

17,7

- दुय्यम कच्च्या मालाची प्रक्रिया

5,6

5,7

6,4

6,3

rgy, गॅस आणि पाणी

4352,9

4206,0

4462,2

4140,7

- वीज, वायू, वाफ आणि गरम यांचे उत्पादन, प्रसारण आणि वितरणपाणी पेशी

4303,4

4162,9

4419,0

4096,4

वीज निर्मिती, पारेषण आणि वितरण यासह

3155,2

2923,5

3129,0

2736,6

वायू इंधनाचे उत्पादन आणि वितरण

18,4

37,5

38,3

40,2

-

49,5

43,1

43,2

44,3

वाहतूक आणि दळणवळण

2150,2

2211,1

2475,2

2605,9

-

1954,6

1986,8

2247,2

2378,9

पाइपलाइनद्वारे वाहतुकीसह

1837,8

1851,5

2107,5

2240,8

त्यांनातेल आणि तेल उत्पादनांच्या पाइपलाइनद्वारे वाहतूक

108,1

110,1

104,2

112,7

गॅस आणि त्याच्या उत्पादनांच्या पाइपलाइनद्वारे वाहतूककाम

1729,6

1739,5

1997,7

2128,0

नोकर

390,2

283,7

286,3

169,6

-

238,6

174,7

161,6

119,1

इतर उपयुक्तता, सामाजिक आणि कर्मचारी यांची तरतूद सेवा

59,1

55,2

67,9

89,9

- सांडपाणी, कचरा आणि तत्सम क्रियाकलापांची विल्हेवाट लावणे

55,0

52,0

65,2

86,0

स्थिर स्त्रोतांपासून वातावरणात उत्सर्जनाच्या बाबतीत, प्रथम स्थान व्यापलेले आहेमेटलर्जिकल उत्पादनामुळे "उत्पादन उद्योग" (रशियामधील एकूण खंडांपैकी एक तृतीयांश). वायू प्रदूषणाच्या स्त्रोतांचा आणखी एक मोठा ब्लॉक "खाणकाम" (28%) च्या उत्पादनाद्वारे तयार होतो, प्रामुख्याने उद्योगांमध्ये गुंतलेलेकच्चे तेल आणि तेल (संबंधित) वायू काढणे. वातावरणात उत्सर्जनाचे महत्त्वपूर्ण खंड हे वैशिष्ट्यपूर्ण आहेतउपक्रम ऊर्जा उद्योगआणि पाइपलाइन वाहतूक (चित्र 1.1.).

सर्वात मोठा वायुमंडलीय वायु प्रदूषणाचे मुख्य स्त्रोत म्हणजे मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्स आणि इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योगाचे उपक्रम.

तक्ता 1.2

प्रदूषक उत्सर्जनाची गतिशीलता
सर्वात मोठा वायू प्रदूषणाचे स्रोत , हजार टन

कंपनी

2006

2007

2008

2009 जी.

    ध्रुवीय शाखा OJSC“ MMC Norilsk Nickel, Norilsk

1987,2

1990,1

1956,7

1949,8

    शाखा "Reftinskaya GRES" JSC "OGK-5", Asbest, Sverdlovsk प्रदेश

337,3

306,2

373,5

313,7

    OAO Severstal, Cherepovets, Vologda Oblastस्फोट

335,8

335,0

315,3

290,0

    OAO Novolipetsk लोह आणि स्टील वर्क्स, Lipetsk, Lipetsk क्षेत्रस्फोट

316,3

308,3

280,5

289,1

तक्ता 1.3

प्रदूषित सांडपाणी पृष्ठभागाच्या जलसाठ्यात सोडण्याचे प्रमाण
आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार, दशलक्ष मी 3

आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार

2006

2007

2008

2009 जी.

रशियन फेडरेशनसाठी एकूण

17488,77

17176,25

17119,48

15853,56

शेती, शिकार आणि वनीकरण तुमचे

1137,20

1039,23

1037,69

875 , 91

- या भागात शेती, शिकार आणि सेवांची तरतूद

1135,63

1038,66

1037,20

875,66

- वनीकरण आणि या क्षेत्रातील सेवांची तरतूद

1,57

0,57

0,49

0,25

खाणकाम

963,60

1074,87

1083,86

1016,59

- कडक कोळसा, तपकिरी कोळसा आणि पीट काढणे

397,78

444,13

460,64

461,12

- कच्चे तेल आणि नैसर्गिक वायू काढणे; या भागात सेवांची तरतूद

54,70

42,79

42,18

28,46

- युरेनियम आणि थोरियम धातूंचे खाण

2,36

2,12

2,10

1,96

- धातू धातूंचे खाण

218,57

243,47

249,97

204,6

- इतर खनिजे काढणे

290,19

342,36

328,97

320,46

उत्पादन उद्योग

3572,97

3295,31

3269,91

2732 , 80

- अन्न उत्पादन, यासहपेय

77,77

74,26

73,07

61,13

- कापड उत्पादन

40,50

36,65

31,43

24,88

- लेदर, चामड्याच्या वस्तू आणि पादत्राणे यांचे उत्पादन

3,28

2,46

2,60

2,44

- लाकूडकाम आणि लाकूड आणि कॉर्क उत्पादनांचे उत्पादन, फर्निचर वगळता

123,50

117,47

120,48

262,76

- लगदा, लाकूड लगदा, कागद, पुठ्ठा आणि त्यांच्यापासून उत्पादने तयार करणे

1147,81

1092,85

1044,85

743,10

- कोक, तेल उत्पादनांचे उत्पादन

263,61

233,35

223,00

117,97

- रासायनिक उत्पादन

777,19

696,08

680,46

608,87

- रबर आणि प्लास्टिक उत्पादनांचे उत्पादन

78,23

7,73

6,11

5,37

- इतर नॉन-मेटलिक खनिज उत्पादनांचे उत्पादन

50,53

55,13

56,42

54,78

- धातुकर्म उत्पादन

659,08

625,20

706,64

595,67

- तयार धातू उत्पादनांचे उत्पादन

19,80

20,63

19,81

15,07

- यंत्रसामग्री आणि उपकरणे तयार करणे

169,72

172,96

153,67

132,0

- इलेक्ट्रिकल मशीन आणि इलेक्ट्रिकल उपकरणांचे उत्पादन

12,56

16,16

15,09

10,21

- कार, ​​ट्रेलर आणि अर्ध-ट्रेलर्सचे उत्पादन

71,85

67,07

67,19

29,85

- जहाजे, विमाने आणि अंतराळ यान आणि इतर देशांचे उत्पादनखेळाचे साहित्य

62,17

60,16

57,69

59,30

विजेचे उत्पादन आणि वितरण rgy, गॅस आणि पाणी

9256,59

9013,81

9059,89

8817,23

- वीज, वायू, वाफ आणि गरम पाण्याचे उत्पादन, प्रसारण आणि वितरणodes

825,74

892,76

937,21

940,34

- पाण्याचे संकलन, शुद्धीकरण आणि वितरण

8430,85

8121,05

8122,68

7876,89

वाहतूक आणि दळणवळण

107,09

103,85

83,79

41,18

- जमीन वाहतूक क्रियाकलाप

22,82

21,93

20,82

16,32

- जल वाहतूक क्रियाकलाप

2,63

2,37

2,52

2,24

- हवाई वाहतूक क्रियाकलाप

2,43

1,96

1,02

0,88

- सहाय्यक आणि अतिरिक्त वाहतूक क्रियाकलाप

78,21

76,64

58,92

21,13

रिअल इस्टेट, भाडे आणि तरतूदीसह ऑपरेशन्स नोकर

346,55

324,06

322,88

276,29

- रिअल इस्टेटसह ऑपरेशन्स

213,18

249,16

240,22

194,37

नोकर

1884,41

2111,98

2050,13

1887,42

- सांडपाणी, कचरा आणि तत्सम क्रियाकलापांची विल्हेवाट लावणेनेस

1883,74

2111,50

2049,60

1886,86

रशियामधील जलकुंभांमध्ये सोडल्या जाणाऱ्या प्रदूषित सांडपाण्याच्या एकूण प्रमाणापैकी,56% "वीज, वायू आणि पाण्याचे उत्पादन आणि वितरण", 17% - "उत्पादनासाठी", 12% - "इतर सांप्रदायिक, सामाजिक आणि वैयक्तिक सेवांच्या तरतूदीसाठी" (चित्र 1.2).


दोन प्रकारच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये"पाणी संकलन, शुद्धीकरण आणि वितरण" आणि "सांडपाणी, कचरा आणि तत्सम क्रियाकलाप काढून टाकणे" हे केंद्रीत पाणी पुरवठा आणि मलनिस्सारण ​​उपक्रम (प्रामुख्याने सीवर एरेशन स्टेशन्स, उपचार सुविधा इ.) त्यांच्या ताळेबंदावर आहेत, जे प्रदूषित सांडपाणी (62%) देशाच्या पृष्ठभागाच्या पाण्यामध्ये सोडण्याचे सर्वात मोठे स्त्रोत.त्याचबरोबर शहरी भागातील मलनिस्सारण ​​सुविधांचीही नोंद घ्यावी“ वोडोकानल” औद्योगिक सांडपाणी मोठ्या प्रमाणात प्रवेश करते, ज्यावर योग्य प्रक्रिया केली जाते.

खाली सर्वात मोठ्या उद्योगांची यादी आहे - पृष्ठभागाच्या जल प्रदूषणाचे स्त्रोत,जे रशियामधील प्रदूषित सांडपाणी सोडण्याच्या एकूण प्रमाणाच्या 20% आहे (तक्ता 1.4).

तक्ता 1.4

प्रदूषित सांडपाणी सोडण्याची गतिशीलता
सर्वात मोठा जलप्रदूषणाचे स्रोत, दशलक्ष मी 3

कंपनी

2006

2007

2008

2009

    SUE "वोडोकानल", सेंट पीटर्सबर्ग

926,5

926,4

915,0

838,9

    कुर्यानोव्स्काया वायुवीजन स्टेशन, मॉस्को

862,4

860,6

832,1

785,6

    लुबेरेटस्काया वायुवीजन स्टेशन, मॉस्को

890,0

772,6

746,9

737,0

    खासदार समरावोडोकनाल, समारा, समारा प्रदेश

254,2

250,7

237,5

220,6

    एमपी "निझनी नोव्हगोरोड वोडोकानल", निझनी नोव्हगोरोड, निझनी नोव्हगोरोड प्रदेश

230,0

229,7

233,2

215,1

    म्युनिसिपल युनिटरी एंटरप्राइझ "वोडोकानाल", येकातेरिनबर्ग, स्वेरडलोव्हस्क प्रदेश

217,9

217,9

223,0

206,6

    व्लादिवोस्तोक CHPP-2, OAO फार ईस्टर्न जनरेटिंग कंपनीची शाखा, व्लादिवोस्तोक, प्रिमोर्स्की प्रदेश

198,9

204,4

204,6

202,2

तक्ता 1.5

उत्पादन आणि वापर कचरा निर्मितीचे प्रमाण
आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार, दशलक्ष टन

आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार

2006

2007

2008

2009 जी.

रशियन फेडरेशनसाठी एकूण

3519,43

3899,28

3817,68

3505,0

शेती, शिकार आणि वनीकरण तुमचे

17,32

26,60

67,65

77,4

मासेमारी, मत्स्यपालन

0,21

0,06

0,10

0,09

खाणकाम

2923,49

2785,16

3351,07

3066,4

इंधन आणि ऊर्जा उपयुक्त दावे काढणेकुप्रसिद्ध

1732,08

1636,29

2064,72

1984,8

इंधनाव्यतिरिक्त इतर खनिजे काढणेबाह्य ऊर्जा

1191,41

1148,87

1286,35

1081,6

उत्पादन उद्योग

284,01

243,86

276,64

252,01

पेयांसह अन्न उत्पादनविणकाम, आणि तंबाखू

18,10

20,49

18,62

25,1

कापड आणि कपडे उत्पादन

0,25

0,10

0,25

0,23

चामड्याचे उत्पादन, चामड्याचे उत्पादन आणि उत्पादनव्वा

0,08

0,06

0,03

0,06

लाकूड प्रक्रिया आणि उत्पादनतुमची लाकूड उत्पादने

5,37

5,96

4,83

5,0

लगदा आणि कागद उत्पादन; प्रकाशन आणि मुद्रण व्यवसायनेस

6,46

5,62

6,95

5,3

कोक आणि तेल उत्पादनांचे उत्पादन

2,50

1,90

1,97

1,9

रासायनिक उत्पादन

44,71

46,13

27,02

20,6

रबर आणि प्लास्टिक उत्पादनांचे उत्पादन

0,16

0,16

0,19

0,14

इतर नॉन-मेटलिक खनिजांचे उत्पादनउत्पादने

9,69

10,40

32,63

12,1

मेटलर्जिकल उत्पादन आणि तयार धातू उत्पादनांचे उत्पादनएली

189,82

145,00

175,25

174,6

यंत्रसामग्री आणि उपकरणे तयार करणे

2,16

2,01

2,32

1,8

इलेक्ट्रिकल उपकरणे, इलेक्ट्रॉनिक आणि ऑप्टिकल उपकरणांचे उत्पादनania

0,98

0,79

0,50

0,58

वाहने आणि उपकरणांचे उत्पादनania

3,00

2,96

4,15

1,9

इतर उत्पादन उद्योग

0,74

2,29

1,95

2,7

विजेचे उत्पादन आणि वितरण rgy, गॅस आणि पाणी

73,54

70,80

67,61

65,3

बांधकाम

17,80

62,84

14,88

24,7

घाऊक आणि किरकोळ व्यापार; मोटार वाहनांची दुरुस्ती, m ऑटोसायकल, घरगुती उत्पादने

143,14

310,92

13,27

2,3

वाहतूक आणि दळणवळण

4,03

7,49

3,17

5,3

रिअल इस्टेट, भाडे आणि सेवांच्या तरतुदीसह ऑपरेशन्स

50,86

386,31

17,19

4,4

राज्य प्रशासन आणि लष्करी सुरक्षा सुनिश्चित करणे, बंधनकारक वैयक्तिक कल्याण

1,46

0,50

0,52

0,71

इतर सांप्रदायिक, सामाजिक आणि वैयक्तिक सेवांची तरतूद नोकर

3,05

4,30

4,70

5,4

इतर उपक्रम

0,38

0,09

0,89

0,99

देशातील सर्व धोक्याच्या वर्गातून दरवर्षी निर्माण होणाऱ्या एकूण कचऱ्यापैकी जवळपास 90% हा “खाण” उद्योगांशी संबंधित आहे, तर 57% – इंधन आणि ऊर्जा खनिजे काढण्याशी संबंधित आहे.

पर्यावरणीय गुंतवणूकीचे वितरण
आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार

Rosstat मते, पर्यावरणाचे संरक्षण आणि नैसर्गिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर करण्याच्या उद्देशाने स्थिर भांडवलाची गुंतवणूक, 2009 मध्ये 2008 (चित्र 1.4) च्या पातळीच्या तुलनेत कमी झाली आणि 81.9 अब्ज रूबल इतकी झाली.


पर्यावरणीय क्रियाकलापांमधील मुख्य गुंतवणूक घटक म्हणजे एंटरप्राइझचा स्वतःचा निधी, ज्याचा हिस्सा एकूण गुंतवणुकीच्या तीन चतुर्थांशपेक्षा जास्त आहे. रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे बजेट आणि पर्यावरणीय क्रियाकलापांमध्ये स्थानिक बजेटचे योगदान कमी झाले आहे (चित्र 1.5).


पर्यावरणीय गुंतवणूकीची दिशाition, अंजीर मध्ये सादर. 1.6 हे "पाणी" घटकामध्ये गेल्या तीन वर्षांत स्थिर वाढीचा कल आणि जमिनीच्या संरक्षणासाठी आणि तर्कशुद्ध वापरासाठी वापरल्या जाणार्‍या गुंतवणुकीत लक्षणीय घट द्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे.

आर्थिक वातावरण त्याच्या घटकांमधील अनेक दुव्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, जे पारंपारिकपणे विभागलेले आहेत:

1) "उभ्या"व्यवसाय घटकाच्या राज्य नोंदणीच्या क्षणापासून आणि आर्थिक प्रणालीमध्ये त्याचा समावेश झाल्यापासून कनेक्शन उद्भवतात. याव्यतिरिक्त, प्रत्येक व्यवसाय संस्था सध्याच्या कायद्याच्या मानदंड आणि आवश्यकतांनुसार त्याचे क्रियाकलाप पार पाडते.

2) "क्षैतिज"कनेक्शन उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करतात, उत्पादकांचे भौतिक संसाधनांचे पुरवठादार, उत्पादनांच्या खरेदीदारांसह, व्यावसायिक भागीदार आणि प्रतिस्पर्धी यांच्याशी असलेले संबंध प्रतिबिंबित करतात.

आर्थिक वातावरणात घटकांचे दोन गट समाविष्ट आहेत:

1) थेट एक्सपोजर वातावरण:

· राज्य;

· पुरवठादार;

· ग्राहक;

· प्रतिस्पर्धी.

2) अप्रत्यक्ष वातावरण:

· तांत्रिक;

आर्थिक

सामाजिक

व्यावसायिक घटकांच्या कामकाजाच्या बाह्य आर्थिक वातावरणात, दोन स्तर वेगळे केले जातात: मॅक्रो स्तर ( मॅक्रो वातावरण) आणि सूक्ष्म पातळी ( सूक्ष्म पर्यावरण).

मॅक्रो वातावरणाचे मुख्य घटक:

- आर्थिक वातावरण- महागाईमुळे ग्राहकांची क्रयशक्ती कमी होते, नवीन कर उत्पन्नाचे वितरण बदलू शकतात, भांडवलावरील व्याजदरांची पातळी नवीन उद्योगांमध्ये गुंतवणूक फायदेशीर किंवा फायदेशीर बनवू शकते;

- राजकीय परिस्थिती- सरकारमधील बदलांमुळे खाजगी उद्योगांना पाठिंबा देण्याच्या प्रमाणात परिणाम होऊ शकतो, सार्वजनिक क्षेत्राकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलू शकतो, राजकीय अस्थिरता दीर्घकालीन गुंतवणूक धोकादायक बनवू शकते;

- कायदेशीर वातावरण- एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी संबंधित कायद्यातील बदल उद्योजकतेच्या काही क्षेत्रांना प्रोत्साहन देऊ शकतात किंवा, उलट, दडपशाही करू शकतात;

- तांत्रिक वातावरण- एखाद्या स्पर्धकाने नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यात यश मिळवले असेल तर नवीन तंत्रज्ञानामुळे स्पर्धात्मकता वाढू शकते किंवा ती कमी होऊ शकते;

- सामाजिक आणि सांस्कृतिक वातावरण- नवीन शैलींचा उदय, नवीन फॅशन नवीन संधी निर्माण करू शकतात. नवीन तदर्थ कल्पनांना काही मर्यादा येऊ शकतात;

- नैसर्गिक आणि हवामान, भौगोलिक परिस्थिती - चांगली किंवा वाईट कापणी किंमत पातळीवर लगेच दिसून येते;

- लोकसंख्याशास्त्रीय परिस्थिती- लोकांचे स्थलांतर, जन्म आणि मृत्यू दरातील बदल यांचा मागणीच्या पातळीवर परिणाम होतो.

सूक्ष्म पर्यावरणाचे मुख्य घटक:

संस्थात्मक रचना;

कार्यात्मक कर्तव्यांची रचना;

सेवांच्या देवाणघेवाणीची रचना;

माहिती संरचना;

संसाधन-तांत्रिक संरचना;


श्रम संसाधनांची रचना;

संस्थात्मक संस्कृती, निकष आणि नियमांचा संच म्हणून समजली जाते जी कर्मचार्यांच्या सदस्यांमधील परस्परसंवादाचे नियमन करते आणि त्यांच्या सामूहिक ज्ञान आणि अनुभवाची अभिव्यक्ती असते.

आत्म-नियंत्रणासाठी प्रश्न आणि कार्ये

1. विविध प्रकारच्या एंटरप्राइझ विकास धोरणांच्या निर्मितीवर बाह्य वातावरणाच्या प्रभावाच्या स्वरूपांची यादी करा.

2. बाजाराच्या निर्मितीवर बाह्य वातावरणाचा कसा प्रभाव पडतो
किंमत

3. बाजार आणि सरकारी किंमत नियमन यांचे संयोजन लक्षात घेऊन एंटरप्राइझच्या किंमत धोरणाची निवड कशी केली जाते?

4. "अंतर्गत वातावरण" या संकल्पनेचे आर्थिक सार विस्तृत करा
उपक्रम"

5. "एंटरप्राइझ" आणि त्याच्या निर्मितीच्या संकल्पनेची सामग्री विस्तृत करा
प्रक्रिया-देणारं व्यवस्थापन संकल्पनेच्या दृष्टिकोनातून अंतर्गत वातावरण.

6. सिस्टम-इंटिग्रेटेड सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझमध्ये अंतर्गत वातावरणाच्या कोणत्या उपप्रणालींचा समावेश होतो?

7. एंटरप्राइझच्या अंतर्गत वातावरणातील घटकांची यादी करा.

चाचण्या

1. एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनसाठी आर्थिक वातावरण आहे:

ब) कंपनीच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर परिणाम करणारे बाह्य आणि अंतर्गत घटकांचा संच;

c) ज्या वातावरणात उपक्रमांमध्ये क्षैतिज दुवे निर्माण होतात;

2. थेट परिणाम वातावरण आहे:

अ) एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेवर थेट परिणाम करणारे बाह्य घटक;

d) असे वातावरण ज्यामध्ये एंटरप्राइझ दरम्यान अनुलंब दुवे निर्माण होतात

3. अप्रत्यक्ष प्रभावाचे वातावरण आहे:

अ) एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेवर थेट परिणाम करणारे बाह्य घटक;

ब) ज्या वातावरणात उपक्रमांमध्ये क्षैतिज दुवे निर्माण होतात;

c) अर्थव्यवस्थेवर तात्काळ परिणाम न करणारे बाह्य घटक;

ड) ज्या वातावरणात उद्योगांमध्ये उभ्या दुवे निर्माण होतात.

4. अप्रत्यक्ष प्रभावाचे घटक:

अ) मॅक्रो इकॉनॉमिक निर्देशकांच्या स्थिरतेची पातळी;

ड) भौगोलिक घटक.

5. ग्राहकांना प्रभावित करणाऱ्या घटकांचे गट:

अ) बाह्य प्रोत्साहने;

ब) मॅक्रो इकॉनॉमिक्सच्या विकासाची गतिशीलता;

c) भांडवली बाजाराच्या विकासाची पातळी;

ड) वैयक्तिक.

6. बाह्य सूक्ष्म पर्यावरणाचे विषय:

अ) सार्वजनिक प्रशासन प्रणाली;

ब) पुरवठादार;

c) प्रतिस्पर्धी;

ड) उत्पादक.

7. स्पर्धेचे प्रकार:

अ) सरपटत;

ब) किंमत;

c) मध्यम;

ड) किंमत नाही.

8. बाह्य सूक्ष्म वातावरणात निर्माण होणारे संबंध:

अ) अनुलंब;

ब) सरळ रेषा;

c) क्षैतिज;

ड) अप्रत्यक्ष.

9. मॅक्रो वातावरणात निर्माण होणारे संबंध:

अ) अनुलंब;

ब) सरळ रेषा;

c) क्षैतिज;

ड) अप्रत्यक्ष.

10. मॅक्रो पर्यावरणाचे बाह्य आर्थिक घटक:

अ) जीडीपीचा आकार आणि त्यातील चढउतार;

ब) रेल्वेची उपस्थिती;

c) संशोधन निधी;

ड) बजेट तूट किंवा अधिशेष.

11. मॅक्रो पर्यावरणाचे विषय:

अ) वैयक्तिक उद्योजक;

ब) सरकारी संस्था;

c) स्थानिक अधिकारी;

ड) कामगार संघटना.

12. बाह्य वातावरणाचे गुणधर्म:

अ) स्पर्धात्मकता;

ब) जटिलता;

c) गतिशीलता;

ड) अनिश्चितता.

13. पर्यावरणाची जटिलता आहे:

अ) एका घटकातील बदलांमुळे इतरांमध्ये कमी-अधिक प्रमाणात लक्षणीय बदल होतात;

b) अर्थव्यवस्थेवर परिणाम करणाऱ्या बाह्य घटकांची संख्या, विविधता आणि परिवर्तनशीलता;

c) वातावरणात होणाऱ्या बदलांचा दर;

ड) माहितीचे प्रमाण आणि गुणवत्तेचे कार्य.

14. कंपनीच्या क्रियाकलापांवर बाह्य वातावरणाच्या प्रभावाच्या दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक यशाची गुरुकिल्ली आहे:

अ) निव्वळ नफा;

ब) नफा;

c) ग्राहक अभिमुखता;

ड) प्रतिस्पर्ध्यावर लक्ष केंद्रित करा.

15. बाह्य वातावरणाचा एंटरप्राइझच्या जवळजवळ सर्व पैलूंवर प्रभाव पडतो:

अ) एंटरप्राइझच्या रणनीती आणि रणनीतीवर प्रभाव;

ब) क्षैतिज कनेक्शन;

c) अनुलंब कनेक्शन;

ड) कमाईवर परिणाम.

16. काही वस्तूंचे उत्पादन कमी करणे किंवा थांबवणे:

अ) नवीन प्रकारच्या उत्पादनांचा विकास आवश्यक आहे;

ब) एंटरप्राइझची पुन्हा उपकरणे आवश्यक आहेत;

c) वैज्ञानिक कामगिरीचा परिचय आवश्यक आहे;

ड) एंटरप्राइझच्या स्पर्धात्मकतेवर परिणाम करते.

17. एंटरप्राइझचे अंतर्गत वातावरण आहे:

अ) एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेवर थेट परिणाम करणारे बाह्य घटक;

ब) ज्या वातावरणात उपक्रमांमध्ये क्षैतिज दुवे निर्माण होतात;

c) अर्थव्यवस्थेवर तात्काळ परिणाम न करणारे बाह्य घटक;

d) कार्यप्रदर्शन परिणामांचा संच, परिस्थिती आणि व्यवसाय संस्था युनिट्समधील परस्परसंबंधांची प्रणाली.

18. प्रक्रिया-देणारं व्यवस्थापन संकल्पनेच्या दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझ आहे:

अ) एक जटिल, लवचिक, स्वयं-विकसित, बहु-आयामी, बहु-स्थानिक उत्पादन प्रणाली;

ब) कायदेशीर अस्तित्वाच्या अधिकारांसह एक स्वतंत्र व्यवसाय संस्था;

c) उपविभाग, कार्यशाळा आणि इतर संरचनात्मक एककांची प्रणाली;

ड) तत्सम उद्योगांचा संच.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, आर्थिक विकास ही एक आर्थिक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये कालावधींचा समावेश होतो आर्थिक वाढआणि आर्थिक मंदीवेळेत. या दोन घटकांचे संयोजन एक आर्थिक चक्र बनवते जे आर्थिक क्रियाकलापांमधील नियतकालिक चढ-उतारांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत होते, जे थेट उपभोग आणि गुंतवणूक यांच्यातील संबंधांमधील चढउतारांमुळे होते. म्हणजेच, आर्थिक (व्यवसाय) चक्र हे आर्थिक क्रियाकलापांच्या पातळीतील चढउतार आहे, जेव्हा आर्थिक वाढीचा कालावधी त्याच्या घसरणीच्या कालावधीने बदलला जातो.

कारणांबद्दल चक्रीय विकासअर्थशास्त्र स्थूल आर्थिक सिद्धांतामध्ये कोणतीही एकच सामान्यतः स्वीकारलेली संकल्पना नाही. म्हणून, उदाहरणार्थ, टी. माल्थस, जे. सिस्मोंडी यांनी उत्पन्नाच्या तुलनेत उपभोगलेल्या उत्पन्नाच्या कमतरतेशी सायकलचे कारण जोडले. के. मार्क्सने भांडवलशाहीच्या मुख्य विरोधाभासांमध्ये चक्राचे मुख्य कारण पाहिले - उत्पादनाचे सामाजिक स्वरूप आणि उत्पादनाच्या परिणामांच्या विनियोगाचे खाजगी स्वरूप यांच्यातील विरोधाभासात. एम. केन्स यांनी जास्त बचत आणि गुंतवणुकीचा अभाव हे चक्राचे मूळ कारण पाहिले.

A. Shpitgof ने ग्राहकोपयोगी वस्तूंच्या उत्पादनापेक्षा उत्पादन साधनांच्या उत्पादनाच्या अतिरेकीमुळे चक्रीयतेचे कारण स्पष्ट केले. ई. हॅन्सनने बँकेच्या भांडवलाचा (क्रेडिट) विस्तार आणि मर्यादा आणि सवलतीच्या दराच्या हालचालीमध्ये त्याचे कारण पाहिले. I. शुम्पीटरने तांत्रिक प्रगतीच्या चक्रीय विकासातून, नाविन्याची गतिशीलता यावरून सायकलचे कारण काढले. व्ही. पॅरेटो, ए. पिगौ यांनी लोकांच्या आर्थिक क्रियाकलापांमधील आशावाद आणि निराशावादाच्या प्रमाणात आर्थिक चक्राचे कारण पाहिले आणि एस. जेव्हन्स, ए. चिझेव्हस्की यांनी सूर्यप्रकाशातील दहा स्पॉट्सच्या लोकांवर होणाऱ्या परिणामामुळे त्याचे कारण स्पष्ट केले. - वर्ष चक्र.

जसे आपण पाहू शकता की, आर्थिक चक्राची कारणे निश्चित करण्याचा प्रसार खूप विस्तृत आहे.

शास्त्रीय आर्थिक (व्यवसाय) चक्राचे चार टप्पे आहेत:

¨ संकट (मंदी, मंदी);

¨ उदासीनता (स्थिरता);

¨ पुनरुज्जीवन (विस्तार);

¨ उदय (बूम, शिखर).

आधुनिक पाश्चात्य साहित्यात, मंदी आणि पुनर्प्राप्ती असे दोन टप्पे ठळक करून अधिक विस्तारित विभागणी वापरली जाते.

प्रथम (मंदी) अंतर्गत संकट आणि उदासीनता संदर्भित करते. दुसरा (उदय) अंतर्गत - पुनरुज्जीवन, तेजी.

सायकलचे हे चार टप्पे कोणते वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत याचा आपण थोडक्यात विचार करू.

1. एक संकट(मंदी, मंदी) - हे आर्थिक वाढीच्या सर्व मुख्य निर्देशकांच्या बिघाडाने वैशिष्ट्यीकृत आहे: उत्पादनात तीव्र घट; उत्पन्नात मोठी घट; रोजगार कमी; गुंतवणूक कमी; घसरलेल्या किमती; उत्पादन क्षमता कमी वापर; मोठ्या प्रमाणावर दिवाळखोरी; बेरोजगारांच्या सैन्याची वाढ; स्थिर भांडवलाचे अवमूल्यन; ओव्हरस्टॉकिंग

2. नैराश्य(स्थिरता) - मंदीचा सर्वात कमी बिंदू दर्शवितो आणि त्याचे वैशिष्ट्य आहे: मोठ्या प्रमाणावर बेरोजगारी; कमी पगार; कर्ज व्याज कमी पातळी; न विकलेल्या वस्तूंच्या साठ्यात घट; किंमतीतील कपात थांबवणे. त्याच वेळी उत्पादन या पातळीवर गोठले, वाढत नाही आणि पडत नाही.


3. पुनरुज्जीवन(विस्तार), किंवा पुनर्प्राप्ती टप्पा, अशा निर्देशकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे: निश्चित भांडवलाचे मोठ्या प्रमाणावर नूतनीकरण; बेरोजगारी कमी; वेतन वाढ; वाढत्या किमती आणि व्याजदर; वस्तूंच्या मागणीत वाढ. हा टप्पा विकासाच्या पूर्व-संकट पातळीपर्यंत पोहोचून संपतो.

4. चढणे(बूम, शिखर) खालील निर्देशकांद्वारे दर्शविले जाते: आर्थिक वाढीच्या दरात वाढ; गुंतवणूक वाढवणे; शेअर्स आणि इतर सिक्युरिटीजच्या किमतीत वाढ, व्याजदर; वाढत्या किमती, वेतन, नफा, भाडे, उद्योजक उत्पन्न.

या टप्प्यांतून गेल्यानंतर, चक्र पुन्हा पुनरावृत्ती होते. म्हणून, आपण असे म्हणू शकतो: आर्थिक (व्यवसाय) चक्र म्हणजे एका आर्थिक संकटापासून दुसऱ्या आर्थिक संकटापर्यंतचा काळ.

आणि अतिउत्पादनाचे संकट म्हणजे असमानतेचे जबरदस्तीने निर्मूलन (वस्तू, सेवांचे उत्पादन आणि लोकसंख्येद्वारे त्यांचा वापर यांच्यातील अस्वीकार्य अंतर) आणि समानुपातिकतेची तात्पुरती स्थापना. संकटातून बाहेर पडण्याचा मार्ग निश्चित भांडवलाच्या नूतनीकरणामध्ये आहे. ते जितक्या लवकर अपडेट होईल तितक्या लवकर ते संकटातून बाहेर पडतील.

आधुनिक आर्थिक संकटेत्यांच्या आहेत वैशिष्ठ्य. ते मुळात कमकुवत, क्षेत्रीय झाले. सायकलच्या चार टप्प्यांमध्ये कोणतेही स्पष्ट विभाजन नाही. अर्थव्यवस्थेच्या विकासामध्ये असे काही कालखंड आहेत जे चक्राच्या चार टप्प्यांपैकी कोणत्याही टप्प्यात बसत नाहीत. संकटे यापुढे कळसाच्या कालावधीनंतर उद्भवत नाहीत, परंतु स्थिरतेच्या दीर्घ कालावधीनंतर उद्भवतात. "संकटात रेंगाळण्याचा" काळ आहे. संकटाच्या काळात, आता बहुतेकदा किमती कमी होत नाहीत, परंतु वाढतात.

हे सर्व अनेक कारणांमुळे आहे: वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीचा वेगवान विकास; क्षेत्रीय संरचनेत बदल; निश्चित भांडवलाचे आयुष्य कमी करणे; वेतनात तीव्र वाढ; श्रमांच्या आंतरराष्ट्रीय विभागणीचे गहनीकरण; जागतिक एकीकरण प्रक्रिया, अर्थव्यवस्थेचे सैन्यीकरण इ.

सर्वसाधारणपणे, खालील प्रकार आहेत आर्थिक संकटे:

1. अतिउत्पादनाचे चक्रीय किंवा सामान्य आर्थिक संकट;

2. मध्यवर्ती संकट;

3. आंशिक संकट;

4. उद्योग संकट;

5. स्ट्रक्चरल संकट;

6. कृषी संकट - शेतीमधील अतिउत्पादनाचे आर्थिक संकट;

7. पर्यावरणीय संकट.

पहिल्या प्रकारचे संकट सर्वात खोल आणि सर्वात लांब आहे आणि अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांना व्यापते. दुसरे दृश्य कमी खोल आहे. स्थानिक वर्ण आहे. हे काही काळ व्यत्यय आणते, उदाहरणार्थ, पुनर्प्राप्ती आणि पुनर्प्राप्ती यासारख्या आर्थिक (व्यवसाय) चक्राचे टप्पे. तिस-या प्रकारच्या संकटामध्ये आर्थिक क्रियाकलापांच्या केवळ काही क्षेत्रांचा समावेश होतो. बरं, चौथा प्रकार म्हणजे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेची काही शाखा. पाचवा प्रकार वैयक्तिक उद्योगांच्या असमान विकासाशी संबंधित आहे आणि अनेक पुनरुत्पादन चक्रांचा कालावधी व्यापतो. सहावा विशेषतः लांब आहे, सातवा हा विकासाचा उच्च स्तर असलेल्या देशांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

रशियन फेडरेशनची अर्थव्यवस्था गेल्या दहा वर्षांत आर्थिक संकटांच्या अधीन आहे, जी बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत संक्रमण, खाजगीकरणातील त्रुटी, किंमत उदारीकरण, एकल राष्ट्रीय आर्थिक संकुलाचा नाश आणि त्यातून बाहेर पडणे यांच्याशी संबंधित आहे. उपक्रमांकडून कार्यरत भांडवल; रशियन अर्थव्यवस्थेच्या वास्तविक क्षेत्रातील गुंतवणुकीत तीव्र घट, स्थिर भांडवलाचे तीव्र अवमूल्यन, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीतील मंदी इ. या क्षणांना दूर करणे हे कार्य आहे. आता दहा वर्षांत आर्थिक विकास दर दुप्पट करण्याचे काम आहे.

खूप मोठे वाटप करा विविध प्रकारचे व्यवसाय चक्र(एक हजाराहून अधिक प्रजाती). या प्रकरणात, त्यांच्या भिन्नतेचे उद्दीष्ट निकष आहेत: भांडवलाच्या वैयक्तिक भागांच्या नूतनीकरणाची वारंवारता; इमारती, संरचनांच्या घटकांच्या नूतनीकरणामुळे बदल; लोकसंख्याशास्त्रीय प्रक्रिया आणि शेतीमुळे होणारे बदल.

सर्वसाधारणपणे, आम्ही खालील गोष्टी लक्षात घेतो मुख्य प्रकारआर्थिक चक्र.

जे. किचन सायकल(स्टॉक सायकल) दोन ते चार वर्षे टिकते, तथाकथित लहान चक्र. लेखकाने याचा संबंध जागतिक सोन्याच्या साठ्यातील बदलांशी जोडला आहे. ई. हॅन्सन - हे भांडवलाच्या असमान पुनरुत्पादनाशी संबंधित आहे. डब्ल्यू. मिशेल - आर्थिक अभिसरणातील बदलासह.

के. झुग्ल्यारचे चक्र आणि के. मार्क्सचे चक्र- दहा वर्षे टिकणारे (मध्यम चक्र). पहिला तो स्थिर भांडवलाच्या नियतकालिकाशी आणि के. मार्क्सने स्थिर भांडवलाच्या मोठ्या प्रमाणात नूतनीकरणाशी जोडला.

एस. कुझनेट्सची सायकल- 18 - 20 वर्षे टिकणारे, तथाकथित बांधकाम चक्र. हे घरांच्या नूतनीकरणाच्या वारंवारतेशी आणि काही प्रकारच्या औद्योगिक सुविधांशी संबंधित आहे.

"दीर्घ चढउतार" चे चक्र किंवा एन. कोंड्राटिव्हचे चक्र- त्याचा कालावधी 1950-1960 वर्षे आहे. त्याच्यासाठी पहिल्या मोठ्या चक्राचा उदय इंग्लंडमधील औद्योगिक क्रांतीशी संबंधित आहे, दुसरा - रेल्वे वाहतुकीच्या विकासासह, तिसरा - वीज, टेलिफोन, रेडिओ, चौथा - ऑटोमोटिव्ह उद्योगाशी. आधुनिक शास्त्रज्ञ पाचव्या चक्राला इलेक्ट्रॉनिक्स, अनुवांशिक अभियांत्रिकी आणि मायक्रोप्रोसेसरच्या विकासाशी जोडतात.

आत्मपरीक्षणासाठी प्रश्न

1. आर्थिक वाढ म्हणजे काय समजले पाहिजे?

2. आर्थिक वाढ कशी मोजली जाऊ शकते?

3. आर्थिक वाढीचे गुणात्मक वैशिष्ट्य कसे पार पाडायचे?

4. तुम्हाला कोणत्या प्रकारची आर्थिक वाढ माहीत आहे?

5. उत्पादनाची तीव्रता काय आहे आणि ते काय असू शकते?

6. तुम्ही आर्थिक वाढीच्या कोणत्या घटकांची नावे देऊ शकता?

7. व्यवसाय चक्र काय आहे आणि त्याचे टप्पे काय आहेत?

8. आधुनिक परिस्थितीत कोणत्या प्रकारची आर्थिक संकटे ओळखली जातात?
यादृच्छिक लेख

वर