आर्थिक वातावरणाचा समावेश होतो. आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार. आर्थिक वातावरणाची संकल्पना

आर्थिक वातावरण

आर्थिक वातावरण

उद्योजकता, व्यावसायिक जीवनाच्या विकासासाठी आर्थिक परिस्थितीचा एक संच; उत्पादनाच्या सर्व संसाधन घटकांच्या मुक्त हालचालीसह, कामासाठी मजबूत प्रोत्साहन, आर्थिक स्वातंत्र्याची उपस्थिती सूचित करते.

रायझबर्ग B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. आधुनिक आर्थिक शब्दकोश. - दुसरी आवृत्ती, दुरुस्त. मॉस्को: इन्फ्रा-एम. ४७९ पृ.. 1999 .

आर्थिक शब्दकोश. 2000 .

इतर शब्दकोशांमध्ये "आर्थिक वातावरण" काय आहे ते पहा:

आर्थिक वातावरण- - बाजार यंत्रणेच्या विश्लेषणामध्ये - बाह्य वातावरण (काही आर्थिक वस्तूंच्या संदर्भात बाह्य), जे वस्तूंच्या संचाद्वारे आणि ते वापरण्याच्या संभाव्य मार्गांद्वारे निर्धारित केले जाते, आर्थिक संच ... ... आर्थिक आणि गणितीय शब्दकोश

आर्थिक वातावरण- बाजार यंत्रणेच्या विश्लेषणामध्ये, बाह्य वातावरण (काही आर्थिक वस्तूंच्या संदर्भात बाह्य), जे वस्तूंच्या संचाद्वारे आणि ते वापरण्याच्या संभाव्य मार्गांद्वारे निर्धारित केले जाते, ज्या आर्थिक एजंट्सच्या संचाद्वारे ही वस्तू आहे .. . तांत्रिक अनुवादकाचे हँडबुक

व्यवसाय, उद्योजकतेच्या विकासासाठी आर्थिक परिस्थितीचा संच. इ.स. आर्थिक स्वातंत्र्य, संसाधनांची मुक्त हालचाल, काम करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण प्रोत्साहनांचे अस्तित्व असे गृहीत धरते ...

आर्थिक वातावरण- उद्योजकता, व्यावसायिक जीवनाच्या विकासासाठी आर्थिक परिस्थितीचा एक संच; उत्पादनाच्या सर्व संसाधन घटकांच्या मुक्त हालचालीसह काम करण्यासाठी मजबूत प्रोत्साहन, आर्थिक स्वातंत्र्याची उपस्थिती सूचित करते ... आर्थिक अटींचा शब्दकोश

बुधवार: मध्यम मध्यम शब्दापासून व्युत्पत्तीशास्त्रानुसार व्युत्पन्न, परंतु याचा अर्थ मूलत: विरुद्ध शब्द पर्यावरण असा होतो. म्हणजेच, मध्यभागी (माझ्या सभोवताल) सर्व काही. या अर्थामध्ये, नियम सामान्यतः स्पष्टीकरणासह वापरला जातो (कोणते वातावरण?) ... विकिपीडिया

अर्थमिती हे एक विज्ञान आहे जे गणितीय आणि सांख्यिकीय पद्धती आणि मॉडेल वापरून आर्थिक वस्तू आणि प्रक्रियांमधील विशिष्ट परिमाणात्मक आणि गुणात्मक संबंधांचा अभ्यास करते. इकॉनॉमेट्रिक्स विषयाची व्याख्या चार्टरमध्ये दिली होती ... ... विकिपीडिया

पर्यावरण- (मानवी अधिवासासाठी समानार्थी शब्द) नैसर्गिक, मानवनिर्मित, सामाजिक आणि सांस्कृतिक वस्तू, घटना आणि एखाद्या व्यक्तीसाठी बाह्य प्रक्रियांचा संच, ज्यांच्याशी तो प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष संबंधात आहे. वातावरण अनेकदा... मानवी पर्यावरणशास्त्र

- (आर्थिक वातावरण पहा) ... अर्थशास्त्र आणि कायद्याचा विश्वकोशीय शब्दकोश

आर्थिक आणि सामाजिक भूगोल, एक सामाजिक विज्ञान जे सामाजिक उत्पादनाच्या प्रादेशिक वितरणाचे नमुने, विविध देश आणि प्रदेशांमध्ये विकास आणि वितरणाच्या परिस्थिती आणि वैशिष्ट्ये यांचा अभ्यास करते. अभ्यासाचा विषय… ग्रेट सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया

- (EIS) ही कार्ये पार पाडण्याच्या उद्देशाने आवश्यक माहिती गोळा करणे, संग्रहित करणे, प्रक्रिया करणे आणि जारी करणे या उद्देशाने एकाच प्रणालीमध्ये एकत्रित केलेल्या संस्थात्मक, तांत्रिक, सॉफ्टवेअर आणि माहिती साधनांचा संच आहे ... ... विकिपीडिया

पुस्तके

• रशियन सामाजिक-आर्थिक प्रणाली: वास्तविकता आणि विकासाचे वेक्टर. मोनोग्राफ, सावचेन्को पीव्ही. मोनोग्राफ सामाजिक-आर्थिक व्यवस्थेची घटना, रशियाच्या सामाजिक-आर्थिक व्यवस्थेच्या विकासाची वास्तविकता आणि वेक्टर, तिची सामान्य आणि समान वैशिष्ट्ये, मूळ आणि ध्येय म्हणून व्यक्ती ...
• इंग्रजी भाषा. अर्थशास्त्र आणि वित्त. भाग 3. आर्थिक आणि आर्थिक वातावरण (पर्यावरण). पाठ्यपुस्तक, Dubinina G.A. ed., Drachinskaya I.F. , कोंड्राखिना एन.जी. , Petrova ON. आर्थिक आणि आर्थिक प्रोफाइलच्या विद्यार्थ्यांना शिकवण्यासाठी डिझाइन केलेले. विषय आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंध आणि वित्तीय सेवा बाजार, संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपांशी संबंधित आहे ...

आंतरराष्ट्रीय विपणन वातावरण

आंतरराष्ट्रीय विपणन वातावरण हे देशांतर्गत विपणनापेक्षा आंतरराष्ट्रीय विपणन मिश्रणाचा एक विशेष महत्त्वाचा घटक आहे. जागतिक जागतिक बाजारपेठेच्या निर्मितीच्या संदर्भात, आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांनी खालील मुख्य घटकांचे निरीक्षण केले पाहिजे:

1) नैसर्गिक;

2) लोकसंख्याशास्त्रीय;

3) आर्थिक;

4) तांत्रिक;

5) राजकीय (विधायी);

6) सांस्कृतिक.

विपणन मॅक्रो-पर्यावरणाचा अभ्यास आपल्याला जागतिक बाजारपेठेच्या विकासातील विद्यमान आणि भविष्यातील ट्रेंडबद्दल निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देतो.

त्यांच्या क्रियाकलापांना नवीन व्यवसाय परिस्थितीशी कसे जुळवून घ्यावे हे समजून घेण्यासाठी, तसेच परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करताना राष्ट्रीय विपणनाचे तत्वज्ञान आणि सराव किती बदलला पाहिजे हे ठरवण्यासाठी, आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आंतरराष्ट्रीय विपणन वातावरणातील महत्त्वाच्या घटकांचे सखोल विश्लेषण करतात. जे धोके किंवा नवीन संधी निर्माण करतात - हे आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाचे आर्थिक, तांत्रिक, राजकीय, कायदेशीर आणि सांस्कृतिक वातावरण आहेत.

तांत्रिक वातावरण हे वस्तूंचे जीवनचक्र घट्ट होण्याशी संबंधित विशेष जोखमीचे स्त्रोत आहे, उत्पादनांची जलद अप्रचलितता. समस्यांमुळे विशिष्ट प्रकारच्या वस्तू, सेवा, आयात केलेल्या वस्तूंचे मानकीकरण आणि प्रमाणीकरणाची आवश्यकता इत्यादींच्या हालचालीसाठी प्रशासकीय अडथळे (बंदी, नियंत्रण) येऊ शकतात. म्हणून, परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करणारी कंपनी, बाजारातील वास्तविक परिस्थितीचे प्रतिनिधित्व करणे आवश्यक आहे, त्याच्या गरजा निश्चित करणे आवश्यक आहे, विशेषत: ग्राहक वर्तन.

परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करण्याची योजना आखत असताना, आंतरराष्ट्रीय विपणन आकृतीने त्याला स्वारस्य असलेल्या प्रत्येक देशाच्या अर्थव्यवस्थेचा अभ्यास केला पाहिजे. निर्यात बाजार म्हणून देशाचे आकर्षण दोन वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केले जाते.

यातील पहिली म्हणजे ¾ अर्थव्यवस्थेची रचना. देशाची आर्थिक रचना वस्तू आणि सेवा, उत्पन्न आणि रोजगाराची पातळी आणि अशाच काही गरजा ठरवते. आर्थिक संरचनांचे चार प्रकार आहेत.

पदार्थ शेतीच्या प्रकारची अर्थव्यवस्था असलेले देश. निर्वाह अर्थव्यवस्थेत, बहुसंख्य लोकसंख्या साध्या कृषी उत्पादनात गुंतलेली आहे. ते स्वतः तयार केलेल्या बहुतेक गोष्टी वापरतात आणि बाकीची थेट साध्या वस्तू आणि सेवांसाठी देवाणघेवाण करतात. या परिस्थितीत निर्यातदाराला फारशा संधी मिळत नाहीत. बांगलादेश आणि इथिओपिया ही समान आर्थिक व्यवस्था असलेल्या देशांपैकी एक आहेत.

देश ¾ कच्च्या मालाचे निर्यातदार. असे देश एक किंवा अधिक प्रकारच्या नैसर्गिक संसाधनांनी समृद्ध आहेत, परंतु इतर बाबतीत ते वंचित आहेत. या संसाधनांच्या निर्यातीतून त्यांना बहुतांश निधी मिळतो. चिली (टिन आणि तांबे), झैरे (रबर) आणि सौदी अरेबिया (तेल) ही उदाहरणे आहेत. असे देश खाणकाम उपकरणे, साधने आणि सहायक साहित्य, हाताळणी उपकरणे, ट्रक यांच्या विक्रीसाठी चांगली बाजारपेठ आहेत. कायमस्वरूपी रहिवासी असलेल्या परदेशी आणि श्रीमंत स्थानिक राज्यकर्ते आणि जमीनमालकांच्या संख्येवर अवलंबून, ते पाश्चात्य शैलीतील ग्राहकोपयोगी वस्तू आणि लक्झरी वस्तूंचे बाजार देखील असू शकते.

औद्योगिकदृष्ट्या विकसनशील देश. औद्योगिकदृष्ट्या विकसनशील अर्थव्यवस्थेच्या चौकटीत, उत्पादन उद्योग आधीच देशाच्या सकल राष्ट्रीय उत्पादनाच्या 10 ते 20% पर्यंत पुरवतो. इजिप्त, फिलीपिन्स, भारत आणि ब्राझील ही अशा देशांची उदाहरणे आहेत. उत्पादन उद्योग विकसित होत असताना, असा देश कापड कच्चा माल, पोलाद आणि जड अभियांत्रिकी उत्पादनांच्या आयातीवर अधिकाधिक अवलंबून असतो आणि तयार कापड, कागदी वस्तू आणि ऑटोमोबाईल्सच्या आयातीवर ¾ पेक्षा कमी अवलंबून असतो. औद्योगिकीकरण एक नवीन श्रीमंत वर्ग आणि एक लहान पण वाढणारा मध्यमवर्ग तयार करत आहे ज्यांना नवीन प्रकारच्या वस्तूंची आवश्यकता आहे, ज्यापैकी काही फक्त आयातीद्वारे पूर्ण होऊ शकतात.

औद्योगिकदृष्ट्या विकसित देश. औद्योगिक देश हे उत्पादित वस्तूंचे प्रमुख निर्यातदार आहेत. ते आपापसात औद्योगिक वस्तूंचा व्यापार करतात आणि कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या बदल्यात या वस्तूंची इतर प्रकारची आर्थिक रचना असलेल्या देशांमध्ये निर्यात करतात. मोठ्या प्रमाणावर आणि विविध प्रकारच्या औद्योगिक क्रियाकलापांमुळे औद्योगिक देशांना त्यांच्या प्रभावशाली मध्यमवर्गीय श्रीमंत बाजारपेठा कोणत्याही वस्तूंसाठी उपलब्ध होतात. औद्योगिक देशांमध्ये युनायटेड स्टेट्स आणि पश्चिम युरोपमधील देशांचा समावेश होतो.

दुसरा आर्थिक निर्देशक म्हणजे देशातील उत्पन्न वितरणाचे स्वरूप. उत्पन्नाचे वितरण केवळ देशाच्या आर्थिक संरचनेच्या वैशिष्ट्यांमुळेच नव्हे तर त्याच्या राजकीय व्यवस्थेच्या वैशिष्ट्यांमुळे देखील प्रभावित होते.

उत्पन्नाच्या वितरणाच्या स्वरूपानुसार, आंतरराष्ट्रीय विपणन आकृती देशांना पाच प्रकारांमध्ये विभागते:

1) अत्यंत कमी कौटुंबिक उत्पन्न असलेले देश;

2) कौटुंबिक उत्पन्नाचा प्रामुख्याने निम्न स्तर असलेले देश;

3) कौटुंबिक उत्पन्न खूप कमी आणि उच्च पातळी असलेले देश;

4) कमी, मध्यम आणि उच्च पातळीचे कौटुंबिक उत्पन्न असलेले देश;

5) कौटुंबिक उत्पन्नाचा प्रामुख्याने मध्यम स्तर असलेले देश. उदाहरणार्थ, $50,000 पेक्षा जास्त किमतीच्या कारच्या ¾ साठी लॅम्बोर्गिनी बाजार घ्या. पहिल्या आणि दुसऱ्या प्रकारच्या देशांमध्ये ते फारच कमी असेल. या कारसाठी सर्वात मोठी एकल बाजारपेठ पोर्तुगाल (टाइप 3 देश) आहे, जो युरोपमधील सर्वात गरीब देश आहे, ज्यामध्ये अनेक श्रीमंत, प्रतिष्ठेची जाणीव असलेली कुटुंबे अशी कार खरेदी करण्यास सक्षम आहेत.

एखादी संस्था ही एक मुक्त आणि जटिल प्रणाली म्हणून समजली पाहिजे जी बाह्य (आर्थिक) वातावरणातून संसाधने प्राप्त करते आणि तिचे उत्पादन देखील तिच्यापर्यंत पोहोचवते. आमच्या लेखात, आम्ही प्रस्तुत श्रेणीची संकल्पना आणि वैशिष्ट्ये तसेच समस्येच्या इतर तितक्याच महत्त्वाच्या पैलूंचा विचार करू.

आर्थिक वातावरणाची संकल्पना

एंटरप्राइझचे ऑपरेटिंग वातावरण हे आर्थिक घटक, पायाभूत सुविधा, नैसर्गिक आणि सामाजिक प्रणाली तसेच सरकारी संस्थांसह संबंधांचे एक जटिल मानले पाहिजे. संरचनेचे आर्थिक वातावरण खालीलप्रमाणे वर्गीकृत केले आहे:

• सूक्ष्म पर्यावरण. या प्रकरणात, संस्थेवर थेट प्रभाव पाडणारे क्षेत्र असे विषय आहेत: सामग्री आणि तांत्रिक योजनेच्या संसाधनांचे पुरवठादार; प्रतिस्पर्धी; कंपनीचे उत्पादन किंवा सेवांचे ग्राहक; विपणन आणि पुनर्विक्रेते; राज्य संस्था आणि कायदे; आर्थिक आणि पत स्वरूपाच्या संस्था; इतर संपर्क प्रेक्षक.
• मॅक्रो पर्यावरण अप्रत्यक्ष प्रभावाने ओळखले जाते. खालील घटक येथे घडतात: अर्थव्यवस्थेची स्थिती; आंतरराष्ट्रीय कार्यक्रम; राजकीय घटक; एनटीपी; सामाजिक-सांस्कृतिक परिस्थिती.

पर्यावरणाची स्थिती कशी ठरवायची?

• हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की त्यांच्याद्वारे अर्थव्यवस्थेची स्थिती प्रकट होते, जी संस्थेच्या उद्दिष्टांवर आणि ते साध्य करण्याच्या मार्गांवर परिणाम करते. चलनवाढीचा दर, लोकसंख्येच्या रोजगाराची पातळी, देयकांचे आंतरराष्ट्रीय संतुलन इत्यादींचा समावेश करणे उचित आहे.
• राजकीय घटक. हे लक्षात घेतले पाहिजे की एखाद्या विशिष्ट प्रदेशात गुंतवणुकीचा प्रवाह आणि इतर संसाधनांची पातळी समाजातील राजकीय स्थिरतेवर अवलंबून असते. व्यवसायाकडे प्रशासकीय व्यवस्थापन संरचनांचा दृष्टीकोन व्यक्त केला जातो, सर्व प्रथम, विविध कर्तव्ये किंवा फायद्यांच्या स्थापनेमध्ये जे या प्रदेशात उद्योजकता विकसित करू शकतात किंवा त्यास गर्दी करू शकतात, विविध उपक्रमांसाठी असमान परिस्थिती निर्माण करतात.
• सामाजिक-सांस्कृतिक घटक. या प्रकरणात, आम्ही प्रामुख्याने समाजात प्रचलित असलेल्या परंपरा आणि जीवन मूल्यांबद्दल बोलत आहोत.
• वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती. हा घटक उत्पादन प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढविण्याची शक्यता प्रकट करतो आणि परिणामी, ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या पद्धतींची प्रभावीता.
• आंतरराष्ट्रीय महत्त्वाचे घटक. जर पूर्वी असे मत होते की आंतरराष्ट्रीय वातावरण केवळ त्या संरचनांचे लक्ष वेधले जाते जे निर्यातीसाठी आर्थिक क्रियाकलाप करतात, सध्या जागतिक समुदायातील बदल जवळजवळ सर्व उद्योगांना चिंतित करतात.

गहन आणि व्यापक आर्थिक वाढ

आजपर्यंत, अर्थव्यवस्थेतील वाढीच्या दोन प्रकारांमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे. आम्ही गहन आणि व्यापक आर्थिक वाढीबद्दल बोलत आहोत. नंतरच्या प्रकरणात, सामाजिक उत्पादनातील वाढ परिमाणात्मक दृष्टीने उत्पादन घटक वाढवून केली जाते: अतिरिक्त प्रकारच्या श्रम संसाधनांच्या उत्पादन प्रक्रियेत सहभाग, उत्पादन साधन (भांडवल) आणि जमीन.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की उत्पादनाचा तांत्रिक आधार अपरिवर्तित आहे. अशाप्रकारे, जास्तीत जास्त धान्य मिळविण्यासाठी कुमारी जमिनीची नांगरणी, वीज प्रकल्पांच्या उभारणीसाठी जास्तीत जास्त कर्मचार्‍यांचा सहभाग, तसेच जास्तीत जास्त कंबाईन हार्वेस्टर्सचे उत्पादन ही सर्व विस्तृत पर्यायाची उदाहरणे आहेत. सामाजिक उत्पादन वाढवणे.

आर्थिक वाढीची गहन विविधता प्रामुख्याने विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढीद्वारे दर्शविली जाते. हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की नंतरचे अधिक कार्यक्षम आणि गुणात्मकदृष्ट्या परिपूर्ण उत्पादन घटकांच्या व्यापक वापरावर आधारित आहे. उत्पादनाचे प्रमाण वाढवणे सामान्यत: सर्वोत्तम तंत्रज्ञान, वैज्ञानिक यश, प्रगत तंत्रज्ञान, सर्वात किफायतशीर संसाधने, तसेच कर्मचार्‍यांच्या कौशल्यांमध्ये सुधारणा करून साध्य केले जाते. या घटकांबद्दल धन्यवाद, उत्पादनांच्या गुणवत्तेच्या वैशिष्ट्यांमध्ये सुधारणा, तसेच संसाधन संवर्धन, श्रम उत्पादकता आणि आर्थिक वातावरणातील इतर निर्देशकांमध्ये वाढ होते.

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रांतीच्या काळात, म्हणजे 20 व्या शतकाच्या मध्यापासून, औद्योगिक प्रकारच्या पाश्चात्य देशांमध्ये, अर्थव्यवस्थेतील गहन वाढीचा फायदा होतो.

बाह्य वातावरणाची वैशिष्ट्ये

पुढे, आर्थिक वातावरणाच्या वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण करणे उचित आहे. मुख्य म्हणजे अनिश्चितता, जटिलता, गतिशीलता, तसेच घटकांचे संबंध. शेवटची श्रेणी एक प्रकारचे आर्थिक संबंध किंवा शक्ती दर्शवते ज्यासह घटक A मध्ये बदल इतर पर्यावरणीय परिस्थितींवर परिणाम करतो.

या प्रकरणात जटिलतेचा अर्थ अशा घटकांची संख्या म्हणून केला जातो ज्यांना उत्पादन यंत्रणेने स्वतःच्या अस्तित्वासाठी प्रतिसाद दिला पाहिजे. याव्यतिरिक्त, हे प्रत्येक घटकांच्या भिन्नतेची पातळी आहे.

गतिशीलता आणि अनिश्चितता

सामाजिक-आर्थिक वातावरणाच्या वैशिष्ट्यांपैकी, अनिश्चितता आणि गतिशीलता यांचा समावेश होतो. नंतरचे डायनॅमिझम म्हणून देखील ओळखले जाते. व्यावसायिक संरचनेच्या आर्थिक वातावरणात ज्या वेगाने बदल केले जातात ते समजले पाहिजे. उदाहरणार्थ, काही उद्योगांमध्ये (केमिकल्स, फार्मास्युटिकल्स, इलेक्ट्रॉनिक्स इ.) हे बदल तुलनेने वेगाने अंमलात आणले जात आहेत. इतरांमध्ये (उदाहरणार्थ, अर्क उद्योग), ते काहीसे मंदावले आहेत.

अनिश्चितता हे एक कार्य म्हणून समजले पाहिजे जे आर्थिक वातावरणातील विशिष्ट घटकाशी संबंधित कंपनीकडे असलेल्या माहितीच्या प्रमाणावर अवलंबून असते, तसेच डेटाच्या अचूकतेवर विश्वास ठेवण्याचे कार्य. बाह्य वातावरण जितके अनिश्चित असेल तितकेच प्रभावी मानले जाणारे निर्णय घेणे अधिक कठीण आहे.

संबंधांची गतिशीलता

बाह्य वातावरणाशी कंपनीचे संबंध गतिमान म्हणून परिभाषित केले जातात. आर्थिक वातावरण त्याच्या घटकांमधील मोठ्या संख्येने दुवे द्वारे दर्शविले जाते, जे सशर्तपणे क्षैतिज आणि अनुलंब मध्ये वर्गीकृत केले जातात. सादर केलेल्या श्रेणींचा अधिक तपशीलवार विचार करणे उचित आहे.

अनुलंब आणि क्षैतिज कनेक्शन

संरचनेच्या राज्य नोंदणीनंतर लगेचच अनुलंब संबंध दिसून येतात, कारण प्रत्येक आर्थिक घटक देशात लागू असलेल्या कायद्यानुसार संबंधित कार्ये करते.

क्षैतिज संबंध प्रामुख्याने उत्पादन प्रक्रियेची सातत्य आणि विक्रीयोग्य उत्पादनांची विक्री सुनिश्चित करतात. ते पुरवठादार, उत्पादनाचे खरेदीदार, व्यावसायिक भागीदार आणि अर्थातच प्रतिस्पर्धी यांच्याशी भौतिक संसाधनांच्या उत्पादकांचे संबंध प्रतिबिंबित करतात. बाह्य वातावरणातील आर्थिक क्रियाकलापांच्या विषयाचे योजनाबद्ध आणि विस्तारित कनेक्शन खाली विश्लेषित केले जातील.

क्षैतिज लिंक्सची श्रेणी

तर, मुख्य दुवा व्यावसायिक उत्पादनांचा निर्माता आहे. तो खालील व्यक्ती आणि संरचनांशी संवाद साधतो (दुसर्‍या शब्दात, कंत्राटदारांसह):

• सार्वजनिक रचना आणि संस्था.
• बाजारातील पायाभूत सुविधांचे घटक (एक्सचेंज, रोजगार सेवा इ.).
• फेडरल (रिपब्लिकन) महत्त्वाचा राज्य अधिकार.
• पुरवठादार.
• ग्राहक.
• स्पर्धक.
• व्यवसाय भागीदार.
• राज्य सत्तेची प्रादेशिक (स्थानिक) संरचना.

शेवटचा भाग

म्हणून, आम्ही आर्थिक वातावरणाची श्रेणी, त्याची वैशिष्ट्ये, घटक आणि इतर तितकेच महत्त्वाचे मुद्दे यांचे विश्लेषण केले आहे. याव्यतिरिक्त, आम्ही अर्थव्यवस्थेतील दुव्यांचे वर्गीकरण मानले, जे आज रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशात संबंधित आहे. शेवटी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यावसायिक घटकांच्या क्रियाकलापांच्या बाह्य वातावरणात, मॅक्रो पातळी (दुसऱ्या शब्दात, मॅक्रो वातावरण) आणि सूक्ष्म पातळी (सूक्ष्म वातावरणाशिवाय काहीही नाही) यांच्यात फरक करण्याची प्रथा आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की सादर केलेल्या प्रत्येक स्तरावर आर्थिक क्रियाकलापांच्या विषयावर परिणाम करणारे संबंधित घटक आहेत. म्हणून, मॅक्रो स्तरावर, राजकीय, नैसर्गिक, सामाजिक-जनसांख्यिकीय आणि पर्यावरणीय घटक एकत्र करण्याची प्रथा आहे.

सूक्ष्म स्तरावर, व्यवस्थापनावर खालील घटकांचा प्रभाव पडतो: बाजाराची परिस्थिती, घट्टपणा आणि भागीदारीचे स्वरूप, बाजाराच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासाची पातळी, ग्राहक आणि पुरवठादारांशी संबंध इ.

परिचय

बाह्य वातावरण हा एक स्रोत आहे जो संस्थेला तिची अंतर्गत क्षमता योग्य स्तरावर राखण्यासाठी आवश्यक संसाधने पुरवतो. संस्था बाह्य वातावरणाशी सतत देवाणघेवाण करण्याच्या स्थितीत असते, ज्यामुळे स्वतःला जगण्याची शक्यता असते. परंतु बाह्य वातावरणाची संसाधने अमर्यादित नाहीत. आणि त्याच वातावरणात असलेल्या इतर अनेक संस्थांनी त्यांचा दावा केला आहे. त्यामुळे, संस्थेला बाह्य वातावरणातून आवश्यक संसाधने मिळू शकणार नाहीत अशी शक्यता नेहमीच असते. यामुळे त्याची क्षमता कमकुवत होऊ शकते आणि संस्थेसाठी अनेक नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. या कोर्सचे कार्य म्हणजे पर्यावरणाशी संस्थेचा असा परस्परसंवाद ओळखणे, ज्यामुळे ती तिची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या पातळीवर तिची क्षमता टिकवून ठेवू शकेल आणि अशा प्रकारे ती दीर्घकालीन टिकून राहण्यास सक्षम होईल.

आधुनिक व्यवसायातील एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनसाठी पर्यावरणाच्या इष्टतम व्याख्येचे महत्त्व आणि महत्त्व या विषयावर सखोल विचार करणे आवश्यक आहे. हा अभ्यासक्रम लिहिताना, खालील समस्या आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग हायलाइट करणे हे ध्येय आहे:

1. एंटरप्राइझ आणि त्याच्या घटकांच्या कार्यासाठी आर्थिक वातावरणाचे सार निश्चित करा;

2. एंटरप्राइझ वातावरणातील उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्यासाठी;

3. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश निश्चित करा.

1. एंटरप्राइझचे आर्थिक वातावरण आणि त्याचे घटक

1.1 एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणाचे घटक

एंटरप्राइझच्या कार्यासाठी वातावरण म्हणजे व्यावसायिक घटकांचा संच, त्यांचे संबंध, पायाभूत सुविधांचे दुवे आणि त्यांच्या क्रियाकलापांसाठी अटी. या वातावरणाचा अभ्यास या वस्तुस्थितीमुळे झाला आहे की व्यावसायिक संस्था, त्यांचे क्रियाकलाप पार पाडत आहेत, एकाकीपणे कार्य करत नाहीत, परंतु एकमेकांशी, सरकारी संस्था, सार्वजनिक संरचना इत्यादींशी संवाद साधतात, म्हणजेच ते त्यांचे क्रियाकलाप करतात. बाह्य वातावरण.

बाह्य वातावरणाची मुख्य वैशिष्ट्ये म्हणजे त्याचे घटक, जटिलता, गतिशीलता आणि अनिश्चितता यांचा संबंध.

घटकांचा संबंध म्हणजे एका घटकातील बदलामुळे इतर पर्यावरणीय घटकांवर परिणाम होतो.

बाह्य वातावरणाची जटिलता ही घटकांची संख्या म्हणून समजली जाते ज्यांना उत्पादन प्रणालीने टिकून राहण्यासाठी प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे, तसेच प्रत्येक घटकाच्या भिन्नतेची पातळी.

गतिशीलता (गतिशीलता) ही गती आहे ज्यासह एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणात बदल घडतात. उदाहरणार्थ, काही उद्योगांमध्ये (फार्मास्युटिकल, इलेक्ट्रॉनिक्स, केमिकल इ.) हे बदल तुलनेने लवकर होतात. इतरांमध्ये (उत्पादन उद्योग) ते मंदावले जातात.

अनिश्चितता हे एक कार्य आहे जे एखाद्या एंटरप्राइझकडे विशिष्ट पर्यावरणीय घटकाबद्दल असलेल्या माहितीच्या प्रमाणात तसेच उपलब्ध माहितीच्या अचूकतेवर विश्वास ठेवण्याचे कार्य अवलंबून असते. बाह्य वातावरण जितके अधिक अनिश्चित असेल तितके प्रभावी निर्णय घेणे अधिक कठीण आहे.

बाह्य वातावरणासह एंटरप्राइझचा संबंध गतिशील आहे. बाह्य वातावरण त्याच्या घटकांमधील अनेक दुव्यांच्या उपस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, जे पारंपारिकपणे अनुलंब आणि क्षैतिज मध्ये विभागलेले आहेत.

अनुलंब संबंध राज्य नोंदणीच्या क्षणापासून उद्भवतात, कारण प्रत्येक व्यवसाय संस्था लागू कायद्यानुसार त्याचे क्रियाकलाप पार पाडते.

क्षैतिज दुवे उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करतात, भौतिक संसाधनांचे पुरवठादार, उत्पादनांचे खरेदीदार, व्यावसायिक भागीदार आणि प्रतिस्पर्धी यांच्याशी उत्पादकांचे संबंध प्रतिबिंबित करतात. विस्तारित आणि योजनाबद्धपणे, बाह्य वातावरणातील व्यावसायिक घटकाचे संबंध सादर केले जातात

आकृती 1. 1.

तांदूळ. १.१. बाह्य आर्थिक वातावरणातील व्यावसायिक घटकाचे संबंध

व्यवसाय संस्थांच्या कामकाजाच्या बाह्य वातावरणात, मॅक्रो-लेव्हल (मॅक्रो-पर्यावरण) आणि मायक्रो-लेव्हल (सूक्ष्म-पर्यावरण) वेगळे केले जातात.

व्यवसाय घटकावर प्रभाव टाकणारे प्रत्येक स्तराचे स्वतःचे घटक असतात. त्यामुळे मॅक्रो स्तरावर, नैसर्गिक, पर्यावरणीय, सामाजिक-जनसांख्यिकीय आणि राजकीय घटक वेगळे केले जातात.

सूक्ष्म स्तरावर, आर्थिक क्रियाकलाप बाजारातील परिस्थिती, भागीदारीचे स्वरूप आणि जवळीक, पुरवठादार आणि ग्राहक यांच्याशी संबंध आणि बाजाराच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासाची डिग्री यासारख्या घटकांवर प्रभाव पाडतात.

व्यावसायिक घटकांच्या कार्यप्रणालीवरील प्रभावाच्या वैशिष्ट्यांनुसार, प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभावाचे घटक वेगळे केले जातात (आकृती 1.2).

थेट परिणामाचे घटक आर्थिक क्रियाकलापांवर थेट परिणाम करतात आणि खालील घटक समाविष्ट करतात:

राज्य;

साहित्य आणि आर्थिक संसाधनांचे पुरवठादार;

कामगार बाजार;

कायदेशीर जागा (आर्थिक वातावरणातील क्रियाकलापांचे नियमन करणारे विधान आणि नियामक कृत्ये);

ग्राहक;

स्पर्धक;

सार्वजनिक संरचना (पर्यावरण संस्था, कामगार संघटना इ.).

तांदूळ. १.२. एंटरप्राइझच्या बाह्य वातावरणाचे मुख्य घटक

अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या घटकांचा व्यवसाय घटकाच्या क्रियाकलापांवर थेट परिणाम होत नाही. ते विस्तृतपणे खालीलप्रमाणे गटबद्ध केले आहेत:

परिस्थितीजन्य (देशातील आर्थिक परिस्थिती, जग, आंतरराज्य संबंधांची वैशिष्ट्ये इ. प्रतिबिंबित करणे);

नाविन्यपूर्ण (व्यावसायिक घटक, उद्योग, देशाच्या वेगवान विकासाची क्षमता तयार करणे आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीद्वारे व्युत्पन्न करणे);

सामाजिक सांस्कृतिक (देशातील जीवन मूल्ये, परंपरा आणि रीतिरिवाजांच्या संचासह);

राजकीय (व्यवसाय संस्थांच्या संबंधात राज्याच्या प्रशासकीय संस्थांचे धोरण प्रतिबिंबित करणे, उत्पादनाच्या सुरक्षिततेच्या पातळीसाठी मानके सेट करणे, पर्यावरण संरक्षण इ.).

बाह्य वातावरणातील सर्व घटकांची गणना करणे अशक्य आहे. मुख्य समाविष्ट आहेत:

आर्थिक वातावरण - महागाईमुळे ग्राहकांची क्रयशक्ती कमी होते, नवीन करांमुळे उत्पन्नाचे वितरण बदलू शकते, भांडवलावरील व्याजदरांची पातळी नवीन उद्योगांमधील गुंतवणूक फायदेशीर किंवा फायदेशीर बनवू शकते;

राजकीय वातावरण - सरकारमधील बदलांचा खाजगी उद्योगांना पाठिंबा देण्यावर परिणाम होऊ शकतो, सार्वजनिक क्षेत्राकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलू शकतो, राजकीय अस्थिरता दीर्घकालीन गुंतवणूक धोकादायक बनवू शकते;

कायदेशीर वातावरण - एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी संबंधित कायद्यातील बदल उद्योजकतेच्या काही क्षेत्रांना प्रोत्साहन देऊ शकतात किंवा त्याउलट प्रतिबंधित करू शकतात;

तांत्रिक वातावरण - नवीन तंत्रज्ञानामुळे स्पर्धात्मकता वाढू शकते किंवा प्रतिस्पर्ध्याने नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्यात यश मिळवले असेल तर ते कमी होऊ शकते;

सामाजिक-सांस्कृतिक वातावरण - नवीन शैलींचा उदय, नवीन फॅशन नवीन संधी निर्माण करू शकतात;

नैसर्गिक-हवामान, भौगोलिक परिस्थिती - चांगली किंवा वाईट कापणी लगेच किंमत पातळीमध्ये प्रतिबिंबित होते;

जनसांख्यिकीय परिस्थिती - लोकसंख्येचे स्थलांतर, जन्म आणि मृत्यू दरातील बदल यांचा मागणीच्या पातळीवर संबंधित प्रभाव पडतो.

1.2 एंटरप्राइझचे अंतर्गत वातावरण

बाह्य वातावरणाव्यतिरिक्त, आर्थिक प्रक्रियेच्या कोर्सचे स्वरूप एखाद्या व्यावसायिक घटकाच्या क्रियाकलापांच्या अंतर्गत संस्थेवर किंवा त्याच्या अंतर्गत वातावरणावर अवलंबून असते.

अंतर्गत वातावरण हा परिस्थितीचा एक संच आहे आणि व्यावसायिक घटकांच्या एककांमधील संबंधांची एक प्रणाली आहे जी त्यास त्याच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करण्यास अनुमती देते. अंतर्गत वातावरणाचे घटक आहेत:

संस्थात्मक रचना;

कार्यात्मक कर्तव्यांची रचना;

सेवांच्या देवाणघेवाणीची रचना;

माहिती संरचना;

संसाधन-तांत्रिक संरचना;

श्रम संसाधनांची रचना;

संस्थात्मक संस्कृती, निकष आणि नियमांचा संच म्हणून समजली जाते जी कर्मचार्यांच्या सदस्यांमधील परस्परसंवादाचे नियमन करते आणि त्यांच्या सामूहिक ज्ञान आणि अनुभवाची अभिव्यक्ती असते.

अनेक अंतर्गत घटकांमुळे उद्योजकासाठी निश्चित केलेली उद्दिष्टे साध्य करणे शक्य होते. तथापि, व्यवसाय घटकाच्या कार्याची उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित केलेल्या अंतर्गत वातावरणास कार्यांची ओळख आवश्यक आहे, जी विकसित पद्धतींद्वारे आणि नियमांद्वारे स्थापित केलेल्या कालावधीत पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या कामांचा संच म्हणून समजले जाते.

बाजाराच्या परिस्थितीत, अनुकूलता म्हणून अंतर्गत वातावरणाच्या अशा गुणधर्माकडे विशेष लक्ष दिले जाते, जे व्यवस्थापन प्रणालीच्या जलद पुनर्रचनाची शक्यता सूचित करते. अनुकूलता मोजण्यासाठी, अप्रत्यक्ष निर्देशक वापरले जातात:

पुरवठादारांकडून किंमत वाढल्यापासून किंवा महागाई दरात वाढ झाल्यापासून व्यावसायिक घटकाच्या उत्पादनांची किंमत वाढल्याच्या क्षणापर्यंतचा काळ;

प्रमुख प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत नवीन उत्पादन किंवा तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळविण्याची वेळ;

सॉल्व्हेंसी आणि क्रेडिट पात्रता इत्यादींचे मूल्यांकन करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे तयार करण्याची वेळ.

बाह्य परिस्थितीजन्य बदलांशी जुळवून घेणारे अंतर्गत वातावरण तयार करून, आर्थिक संस्थांना राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेत होणाऱ्या आर्थिक प्रक्रियेच्या गुंतागुंतीमुळे अनेक समस्यांना तोंड द्यावे लागते. त्यामुळे, विशेषत: मोठ्या उद्योगांमध्ये, त्यांच्या अंतर्गत वातावरणात विकसित सहाय्यक उत्पादन सेवा, तसेच सामाजिक सुविधांचा समावेश आहे ही समस्या व्यापक आहे. उदाहरणार्थ, जवळजवळ प्रत्येक मोठ्या एंटरप्राइझमध्ये भांडवली बांधकाम विभाग, स्वतःचे बॉयलर हाऊस, ऊर्जा कार्यशाळा, किंडरगार्टन्स इत्यादी असतात, ज्यांना त्यांच्या देखभालीसाठी निधी वळवावा लागतो. याचा एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीवर आणि त्याच्या कामकाजाच्या स्थिरतेवर नकारात्मक प्रभाव पडतो.

नियोजित अर्थव्यवस्थेमध्ये बाजारातील घटकांच्या विकासाच्या कमी पातळीसह सहायक उद्योग आणि सेवा फार्मच्या स्वतःच्या पायाची उपस्थिती आवश्यक होती. त्याच वेळी, बाजारातील संबंधांची निर्मिती आणि बळकटीकरण, बाजारात नवीन उपक्रमांचा उदय जे कमी खर्चात गुणात्मकपणे समान कार्य करण्यास सक्षम आहेत, अशा सेवांची देखभाल करण्याची गरज नाहीशी होते.

अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत. एका घटकातील बदलामुळे दुसर्‍या घटकाच्या प्रकटीकरणाच्या स्वरूपावर तत्काळ प्रभाव पडतो हे हे नाते प्रतिबिंबित करते. एखाद्या व्यावसायिक घटकाची रणनीती आणि रणनीती ठरवणारे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे बाह्य वातावरणावर त्याचे अवलंबन, या घटकांची व्याख्या आणि क्रमवारी व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेतील एक महत्त्वाचा घटक बनते. उदाहरणार्थ, नवीन स्वयंचलित तंत्रज्ञानाचा परिचय एखाद्या एंटरप्राइझला मूर्त स्पर्धात्मक लाभ प्रदान करू शकतो. तथापि, एखाद्या एंटरप्राइझने नवीन तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी, या क्षेत्रातील विशिष्ट कौशल्ये आणि अनुभव असलेले कर्मचारी निवडणे, एंटरप्राइझमधील संस्थात्मक संबंधांचे पुनरावलोकन करणे आणि संबंधित विभागांमधील जबाबदाऱ्यांचे कार्यात्मक वितरण करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, जर आर्थिक परिस्थिती सुधारली तर, कमोडिटी मार्केटमध्ये स्थान मजबूत करण्यासाठी अधिकाधिक पर्यावरणीय घटक विचारात घ्यावे लागतील. त्यानुसार, यासाठी आंतरराष्ट्रीय न्यायशास्त्र, जागतिक सांस्कृतिक मूल्ये इत्यादीसारख्या व्यावसायिक घटकांसाठी तुलनेने नवीन क्षेत्रांचे आकलन आवश्यक आहे. कामगारांच्या सामाजिक विभागणीच्या कायद्याच्या ऑपरेशनद्वारे निर्देशित केलेल्या स्पेशलायझेशनला बळकट करणे, व्यवस्थापकीय कार्ये आणि वर्तमान क्रियाकलापांची कार्ये समायोजित करण्याची आवश्यकता ठरते.

एखाद्या आर्थिक घटकाला त्याची उद्दिष्टे साध्य करण्याची आणि संबंधित कार्ये सोडवण्याची खरी संधी मिळण्यासाठी, संघटनात्मक रचना आणि त्याच्या बांधकामाच्या तत्त्वांवर बारीक लक्ष देणे आवश्यक आहे, जे माहितीच्या वाढत्या प्रवाहाच्या संदर्भात विशेषतः महत्वाचे आहे. . बाह्य वातावरणाची अनिश्चितता एखाद्या विशिष्ट घटकाच्या कृतीबद्दल विषयाकडे असलेल्या माहितीच्या प्रमाणात आहे. पुरेशी माहिती नसल्यास, वातावरण अधिक अनिश्चित होते. व्यवसाय जसजसा जागतिक होत जातो तसतसे अधिकाधिक माहितीची आवश्यकता असते, परंतु त्याच्या अचूकतेवरील विश्वास कमी होत आहे.

2. ZAO ElektraKIP चे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण

2.1 ZAO ElektraKIP चे संक्षिप्त वर्णन

CJSC ElektraKIP ही बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार कायदेशीर अस्तित्व आहे, स्वतंत्र मालमत्तेची मालकी आहे आणि तिच्या दायित्वांसाठी स्वतंत्र जबाबदारी आहे. कंपनीकडे बँकिंग संस्थांमध्ये स्वतंत्र ताळेबंद, सेटलमेंट (चालू) आणि इतर खाती आहेत.

1996 मध्ये ZAO ElektraKIP ची नोंदणी बेलारूस प्रजासत्ताकच्या कायदेशीर संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजकांच्या युनिफाइड रजिस्टरमध्ये झाली. 2000 मध्ये कंपनीची पुन्हा नोंदणी झाली. व्यावसायिक संस्थेच्या राज्य नोंदणीचे प्रमाणपत्र 18 ऑक्टोबर 2000, क्रमांक 1081 रोजी जारी केले गेले. एंटरप्राइझचा कायदेशीर पत्ता: st. काबुश्किना, 80, 220118, मिन्स्क, बेलारूस प्रजासत्ताक

एंटरप्राइझचे मुख्य उद्दिष्ट आर्थिक क्रियाकलाप आहे ज्याचा उद्देश CJSC ElektraKIP च्या सदस्य आणि भागधारकांच्या सामाजिक, सांस्कृतिक आणि आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करण्यासाठी नफा मिळवणे आहे.

ZAO ElektraKIP च्या क्रियाकलापाचा विषय आहे:

· इन्स्ट्रुमेंटेशन आणि ए वर इंस्टॉलेशन आणि कमिशनिंग कार्य;

· पाइपलाइन, टँक फार्म्सच्या रेखीय संरचनांच्या टेलिमेकॅनायझेशनची स्थापना आणि कार्यान्वित करणे;

सुरक्षा, सुरक्षा आणि परिमिती अलार्म सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल, प्रवेश नियंत्रण प्रणाली आणि व्हिडिओ पाळत ठेवणे;

फायर ऑटोमॅटिक्स सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल;

मुख्य गॅस पाइपलाइन आणि तेल उत्पादनांवर वीज पुरवठा

तारा, टाकी शेतात;

· गॅस पुरवठा प्रणालीचे बांधकाम, स्थापना आणि समायोजन (इंस्ट्रुमेंटेशन आणि ऑटोमेशन आणि टेलिमेकॅनायझेशनसह).

कंपनीच्या मालमत्तेमध्ये स्थिर मालमत्ता, कार्यरत भांडवल तसेच इतर मौल्यवान वस्तूंचा समावेश असतो, ज्याचे मूल्य कंपनीच्या स्वतंत्र ताळेबंदात दिसून येते.

कंपनी 71 लोकांना रोजगार देते, त्यापैकी 15 लोक प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचारी आहेत आणि 56 लोक कामगार आहेत.

तांदूळ. २.१. ZAO ElektraKIP ची संस्थात्मक रचना.

2.2 ZAO ElektraKIP मधील कामकाजाच्या आर्थिक वातावरणातील घटकांमधील दुवे

उत्पादनाची किंमत एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहे. हे आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्व पैलू प्रतिबिंबित करते, सर्व उत्पादन संसाधनांच्या वापराचे परिणाम जमा करते. त्याच्या स्तरावरून एंटरप्राइझच्या आर्थिक कामगिरीवर, विस्तारित पुनरुत्पादनाचा दर, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती यावर अवलंबून असते.

आम्ही तक्ता 1 वापरून केलेल्या बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामाच्या खर्चाचे विश्लेषण करू. खर्चाचे विश्लेषण केल्यास, आपण एंटरप्राइझच्या पुढील विकासासाठी आणि योग्य व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी राखीव जागा शोधू शकता.

तक्ता 1 दर्शविते की पुनरावलोकनाधीन कालावधीत, कामे आणि सेवांच्या किमतीत लक्षणीय वाढ झाली आहे. जर 2006 मध्ये विकास दर 125% होता, नंतर 2007 मध्ये. - 137%. खर्चातील खर्चाचा मुख्य वाटा भौतिक खर्चाने व्यापलेला आहे, ज्यामध्ये सर्वात मोठा घटक "कच्चा माल आणि साहित्य" आहे. प्रथम, हे नवीन पुरवठादारांच्या निवडीशी संबंधित कच्च्या मालाच्या आणि सामग्रीच्या किंमतीमध्ये लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे आहे जे चांगले साहित्य विकतात आणि दुसरे म्हणजे, बांधकाम आणि स्थापना कार्ये आणि सेवा हे बरेच भौतिक-केंद्रित उत्पादन आहेत. 2005 च्या तुलनेत 2006 मध्ये कच्चा माल आणि सामग्रीच्या किमतीत 16% वाढ झाली आणि 2006 च्या तुलनेत 2007 मध्ये - 19%. अधिक प्रगत सामग्री वापर दर सुरू करूनही, 2007 मध्ये मुख्य खर्चात सामग्रीचा वाटा खूप जास्त आहे. - 35%.

तक्ता 1. 2005 - 2007 च्या किंमतीतील वस्तूंची किंमत, दशलक्ष रूबल.

सर्वात झपाट्याने बदलणारी किंमत ही मजूर खर्च आहे. विश्लेषित कालावधीसाठी, 2006 मध्ये वेतन निधीचा वाढीचा दर 2005 च्या संबंधात 152%, आणि 2007 ते 2006 मध्ये - 181%. अशा वाढीचे स्पष्टीकरण पगारातील लक्षणीय वाढ, विशेषत: 2007 मध्ये, केलेल्या कामाच्या श्रम तीव्रतेत वाढ आणि कामगार प्रेरणा मजबूत करण्याच्या उद्देशाने चालू असलेल्या धोरणाशी संबंधित आहे. शिवाय, 2007 मध्ये कर्मचार्‍यांच्या संख्येत 29% ने तीव्र वाढ झाल्याने कामगार खर्चात वाढ होण्यावर देखील लक्षणीय परिणाम झाला. परिणामी, सामाजिक योगदान आणि आपत्कालीन कर वाढतात.

कंपनी बेलारूस प्रजासत्ताक आणि परदेशात कार्यरत आहे, कामाच्या ठिकाणी इंस्टॉलेशन टीम पाठवते, म्हणून कंपनीला मोठा प्रवास खर्च येतो.

सारणी 1 दर्शविते की सामान्य उत्पादन आणि सामान्य व्यावसायिक खर्चाचा वाढीचा दर वाढत आहे.

2006 मध्ये खर्चाच्या वाढीमध्ये मोठे महत्त्व. एक इनोव्हेशन फंड खेळला, जो खर्चात देखील समाविष्ट आहे. हे ऑगस्ट 2006 मध्ये सादर केले गेले. वास्तविक खर्चाच्या 13.5% रकमेमध्ये.

2006 मध्ये महसूल वाढ 2005 च्या संबंधात 27% च्या बरोबरीने, आणि 2007 मध्ये. 2006 पर्यंत - 29%, जे तीन वर्षांत महसुलात बऱ्यापैकी वाढ दर्शवते. हे लक्षात घेतले पाहिजे की कार्ये आणि सेवांच्या किमतीचा वाढीचा दर सेवांच्या विक्रीतून उत्पन्नाच्या वाढीच्या दरापेक्षा खूप जास्त आहे. हे नफ्याच्या वाढीतील मंदीचे संकेत देते.

अशाप्रकारे, विश्लेषण आम्हाला खालील निष्कर्ष काढण्याची परवानगी देते: थेट आणि ओव्हरहेड खर्च कमी करण्यासाठी कामाच्या संघटनेकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, इंधन बचत, घरगुती पुरवठा आणि मूलभूत गोष्टींचे पालन करण्यासाठी कठोर व्यवस्था लागू करून खर्च लक्षणीयरीत्या कमी करणे आवश्यक आहे. पगाराचे तत्त्व.

एंटरप्राइझची स्थिर स्थिती वैशिष्ट्यीकृत आहे, सर्व प्रथम, इष्टतम मर्यादेत निधीची सतत उपलब्धता, थकीत कर्जांची अनुपस्थिती, सेवांचे नियमित ग्राहक, कार्यरत भांडवलाची तर्कसंगत मात्रा आणि संरचना, नफा वाढ इ.

एंटरप्राइझ CJSC ElektraKIP च्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण 2005-2007 च्या ताळेबंद डेटाच्या आधारे केले गेले.

2005-2007 साठी एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण. तक्ता 2 मध्ये असे दिसून आले आहे की अभ्यास कालावधीत मालमत्तेत जवळपास 2 पट वाढ झाली आहे. 2007 मध्ये वाढ झाली होती. 2006 च्या संबंधात 94%. जर 2006 च्या शेवटी त्यांची किंमत 1350 दशलक्ष रूबल होती, नंतर 2007 च्या शेवटी. ते 2260 दशलक्ष रूबल पर्यंत वाढले. ही वाढ प्रामुख्याने कार्यरत भांडवलात वाढ झाल्यामुळे झाली, जी अभ्यास कालावधीत 838 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त वाढली. आणि विश्लेषण केलेल्या कालावधीच्या शेवटी 1667.1 दशलक्ष रूबल इतके होते, तर कालावधीच्या सुरूवातीस त्याचे मूल्य 829.1 दशलक्ष रूबल इतके होते. अभ्यासाधीन कालावधीत कंपनीच्या मालमत्तेची रचना देखील लक्षणीय बदलली आहे. विश्लेषण कालावधीच्या सुरूवातीस, एंटरप्राइझच्या एकूण मालमत्तेत स्थिर भांडवलाचा वाटा 39% आणि कार्यरत भांडवल - 61% होता. विश्लेषित कालावधीच्या शेवटी, परिस्थिती बदलली: स्थिर भांडवलाचा हिस्सा 26% पर्यंत कमी झाला. त्यानुसार, खेळत्या भांडवलाचा हिस्सा 13% ने वाढला. खेळत्या भांडवलात वाढ हे इन्व्हेंटरीजच्या वाढीमुळे तसेच एंटरप्राइझच्या ताळेबंदातील सर्व वस्तूंच्या प्राप्तीमुळे होते.

तक्ता 2. ताळेबंदाची वाढलेली रचना, दशलक्ष रूबल

CJSC ElektraKIP बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप करते.

एंटरप्राइझचा हक्क ज्यासाठी परवाना आवश्यक आहे अशा क्रियाकलापांसाठी परवाना प्राप्त झाल्यापासून किंवा त्यात निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीत उद्भवतो आणि कायद्याद्वारे अन्यथा स्थापित केल्याशिवाय, वैधता कालावधी संपल्यानंतर समाप्त होतो.

ZAO ElektraKIP चा मुख्य परदेशी आर्थिक भागीदार रशिया, युक्रेन आहे. परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये कामाची मुख्य क्षेत्रे:

चला टेबल 4 वरून परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमधून नफ्याचे विश्लेषण करूया.

तक्ता 4

विश्‍लेषित कालावधीत, निर्यातीत लक्षणीय वाढ झाली, चार पटीहून अधिक.

2008 साठी CJSC ElektraKIP सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण वाढवण्यासाठी उपाययोजनांची एक प्रणाली विकसित करत आहे, जी CJSC ElektraKIP ला परदेशात सेवा विकण्यासाठी सक्षम करण्यासाठी Gazprom सोबत काम करण्याची तरतूद करते आणि परदेशी देशांशी व्यापार आणि आर्थिक सहकार्यावर करार पूर्ण करते.

जागतिक बाजारपेठेत पुरवल्या जाणार्‍या सेवांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, CJSC ElektraKIP ISO 9001 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली, तसेच कामगारांचे पात्रता प्रमाणपत्र कार्यान्वित करत आहे.

बेलारूस प्रजासत्ताकाच्या कायद्यानुसार एंटरप्राइझ परदेशी आर्थिक क्रियाकलाप करते. CJSC "ElectraKIP" ने 1998 मध्ये कामे आणि सेवांच्या निर्यातीला प्रोत्साहन देण्यासाठी सक्रिय कार्य सुरू केले. सुरुवातीला, कंपनीला काही अडचणींचा सामना करावा लागला, जोपर्यंत तिने परदेशी बाजारपेठेत विशिष्ट स्थान व्यापले नाही. परंतु कालांतराने, CJSC ElektraKIP ची विदेशी बाजारपेठेतील स्थिती मजबूत झाली आहे आणि कंपनी दरवर्षी निर्यात वाढवण्यासाठी उपाययोजना करते.

ZAO ElektraKIP चा मुख्य विदेशी व्यापार भागीदार रशियन फेडरेशन आहे. 2005 मध्ये रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशावर, ZAO ElektraKIP चे प्रतिनिधी कार्यालय नोंदणीकृत आहे, रशियन फेडरेशनच्या न्याय मंत्रालयाच्या राज्य नोंदणी चेंबरच्या नोंदणीचे प्रमाणपत्र. प्रतिनिधी कार्यालय उघडण्याचा उद्देशः

· एंटरप्राइझच्या व्याप्तीचा प्रादेशिक विस्तार, रशियन फेडरेशनसह आर्थिक संबंधांच्या विकासासाठी प्रभावी मदत;

· सर्व राज्य आणि गैर-राज्य संरचनांमध्ये CJSC ElektraKIP आणि रशियन फेडरेशनच्या हितसंबंधांचे प्रतिनिधित्व आणि संरक्षण: रशियन फेडरेशनच्या बांधकाम बाजाराचा विपणन अभ्यास;

एंटरप्राइझद्वारे निष्कर्ष काढलेल्या करारांच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रभावी मदत;

· CJSC ElektraKIP च्या धोरणात्मक बांधकाम आणि उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास आणि अंमलबजावणी, रशियन फेडरेशनच्या एंटरप्राइझ आणि व्यावसायिक संस्थांमधील सहकार्याच्या प्रकारांमध्ये सुधारणा.

ZAO ElektraKIP चे मुख्य व्यवसाय भागीदार OAO Gazprom आणि त्याच्या उपकंपन्या आहेत (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, इ.)

निर्यात केलेली कामे आणि सेवांचे मुख्य प्रकार:

गॅस पुरवठा प्रणालीचे बांधकाम;

सुरक्षा प्रणालीची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल (वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणे वगळता);

· संरक्षणाची साधने आणि प्रणालींची रचना (वैयक्तिक संरक्षणाची साधने वगळता);

पाणी, उष्णता, गॅस मीटरची स्थापना;

फायर ऑटोमॅटिक्स आणि स्मोक प्रोटेक्शन सिस्टमची स्थापना, समायोजन आणि देखभाल.

सर्व सूचीबद्ध प्रकारचे कार्य रशियन फेडरेशनमध्ये प्राप्त केलेल्या कामाच्या परवान्यांच्या आधारे केले जातात.

निर्यात केलेली कामे आणि सेवांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, तक्ता 5 विचारात घेणे आवश्यक आहे.

तक्ता 5 दर्शविते की कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न वाढत आहे आणि, जर 2006 मध्ये. वाढ 27% होती, नंतर 2007 मध्ये. आधीच - 41%. हे सूचित करते की सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण दरवर्षी वाढत आहे. परिणामी, कामे आणि सेवांच्या निर्यातीतून मिळणारा नफाही वाढत आहे.

सारणी 5. 2005-2007 साठी निर्यात निर्देशक, दशलक्ष रूबल

आम्ही बांधकाम आणि स्थापना कामे आणि सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करू. तथापि, त्यांच्या स्वत: च्या सेवांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्यांची तुलना इतर उपक्रमांकडील समान सेवांशी करणे आवश्यक आहे. म्हणून, आम्ही दोन उपक्रम घेतो जे बांधकाम आणि स्थापना कार्य प्रदान करतात. टेबलमधील प्रारंभिक डेटा. 6 निविदेत सहभागी कागदपत्रांच्या आधारे तयार केले जातात. सर्व निर्देशकांचे मूल्यमापन 10-बिंदू प्रणालीवर केले जाते.

तक्ता 6. 2007 साठी प्रारंभिक डेटा

अशा प्रकारे, तक्ता 6 नुसार, खालील निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की ElektraKIP CJSC ची कामे आणि सेवा TekhnoSvyazStroy OJSC आणि SvyazStroyService CJSC च्या सेवांपेक्षा अधिक स्पर्धात्मक आहेत.

सध्या, कंपनी इतर देशांसह सहकार्याच्या क्षेत्रात, प्राप्त केलेल्या परिणामांवर थांबत नाही आणि निविदांमध्ये सक्रिय भाग घेते. 2008-2009 साठी तेच. सेवांच्या निर्यातीचे प्रमाण वाढविण्यासाठी कंपनी उपायांची एक प्रणाली विकसित करत आहे.

संस्थेतील मॅक्रो-पर्यावरण घटकांच्या स्थितीच्या प्रभावी अभ्यासासाठी, एक विशेष पर्यावरण ट्रॅकिंग प्रणाली. या प्रणालीने काही विशेष घटनांशी संबंधित विशेष निरीक्षणे आणि संस्थेसाठी महत्त्वाच्या बाह्य घटकांच्या स्थितीची नियमित (सामान्यतः वर्षातून एकदा) निरीक्षणे दोन्ही पार पाडली पाहिजेत. निरीक्षणे अनेक प्रकारे करता येतात. निरीक्षणाच्या सर्वात सामान्य पद्धती आहेत:

व्यावसायिक परिषदांमध्ये सहभाग;

संस्थेच्या अनुभवाचे विश्लेषण;

संस्थेच्या कर्मचार्यांच्या मतांचा अभ्यास करणे;

संघटनेत बैठका आणि चर्चा आयोजित करणे.

मॅक्रो पर्यावरणाच्या घटकांचा अभ्यास केवळ ते ज्या स्थितीत होते किंवा आता आहेत त्या राज्याच्या विधानाने संपू नये. काही महत्त्वाच्या घटकांच्या स्थितीतील बदलांचे वैशिष्ट्य असलेले ट्रेंड प्रकट करणे आणि संस्थेला कोणत्या धोक्याची अपेक्षा आहे आणि त्यासाठी कोणत्या संधी उघडू शकतात याचा अंदाज घेण्यासाठी या घटकांच्या विकासाच्या ट्रेंडचा अंदाज लावण्याचा प्रयत्न करणे देखील महत्त्वाचे आहे. भविष्य

मॅक्रो-पर्यावरण विश्लेषण प्रणाली प्रभावी आहे जर ती शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे समर्थित असेल आणि त्यांना आवश्यक माहिती प्रदान करेल, जर ती संस्थेतील नियोजन प्रणालीशी जवळून जोडली गेली असेल आणि शेवटी, जर धोरणकर्ते यांच्यातील संबंध शोधण्यात सक्षम असतील. मॅक्रो-पर्यावरण स्थिती आणि संस्थेच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचा डेटा आणि संस्थेच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी धोके आणि अतिरिक्त संधींच्या संदर्भात या माहितीचे मूल्यांकन करते.

संस्थेच्या तात्काळ वातावरणाचा अभ्यास हा बाह्य वातावरणाच्या त्या घटकांच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी आहे ज्यांच्याशी संस्था थेट संवाद साधत आहे. त्याच वेळी, या परस्परसंवादाच्या स्वरूपावर आणि सामग्रीवर संस्थेचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडू शकतो यावर जोर देणे आवश्यक आहे आणि अशा प्रकारे अतिरिक्त संधींच्या निर्मितीमध्ये आणि त्याच्या पुढील अस्तित्वास धोका टाळण्यासाठी सक्रियपणे सहभागी होऊ शकते.

विश्लेषण खरेदीदारसंस्थेच्या तात्कालिक वातावरणाचे घटक म्हणून, संस्थेने विकले जाणारे उत्पादन विकत घेणार्‍यांचे प्रोफाइल तयार करणे हे प्रामुख्याने उद्दिष्ट आहे. खरेदीदारांचा अभ्यास केल्याने एखाद्या संस्थेला ग्राहकांकडून कोणते उत्पादन सर्वात जास्त स्वीकारले जाईल, संस्थेला किती विक्रीची अपेक्षा आहे, या विशिष्ट संस्थेच्या उत्पादनासाठी खरेदीदार किती वचनबद्ध आहेत, संभाव्य खरेदीदारांचे वर्तुळ ते किती वाढवू शकते, काय हे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास अनुमती देते. भविष्यात उत्पादनाची अपेक्षा आहे आणि बरेच काही. .

खरेदीदार प्रोफाइल खालील वैशिष्ट्यांनुसार संकलित केले जाऊ शकते:

भौगोलिक स्थान;

· लोकसंख्याशास्त्रीय वैशिष्ट्ये (वय, शिक्षण, क्रियाकलाप क्षेत्र इ.);

· सामाजिक-मानसिक वैशिष्ट्ये (समाजातील स्थान, वागण्याची शैली, अभिरुची, सवयी इ.);

· खरेदीदाराचा उत्पादनाबद्दलचा दृष्टिकोन (तो हे उत्पादन का विकत घेतो, तो स्वतः उत्पादनाचा वापरकर्ता आहे का, तो उत्पादनाचे मूल्यमापन कसे करतो इ.).

खरेदीदाराचा अभ्यास करून, फर्मला हे देखील समजते की सौदेबाजीच्या प्रक्रियेत त्याची स्थिती किती मजबूत आहे. जर, उदाहरणार्थ, खरेदीदारास त्याला आवश्यक असलेल्या वस्तूंचा विक्रेता निवडण्याची मर्यादित संधी असेल, तर त्याची सौदेबाजीची शक्ती लक्षणीयरीत्या कमी आहे. दुसरीकडे, विक्रेत्याने दिलेल्या खरेदीदाराच्या जागी दुसर्‍याने खरेदी करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे ज्याला विक्रेता निवडण्यात कमी स्वातंत्र्य असेल. खरेदीदाराची ट्रेडिंग पॉवर देखील अवलंबून असते, उदाहरणार्थ, खरेदी केलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता त्याच्यासाठी किती महत्त्वाची आहे यावर.

खरेदीदाराची ट्रेडिंग पॉवर निर्धारित करणारे अनेक घटक आहेत, जे विश्लेषण प्रक्रियेत उघड आणि अभ्यासले पाहिजेत. या घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

विक्रेत्यावरील खरेदीदाराच्या अवलंबित्वाचे प्रमाण आणि विक्रेत्याच्या खरेदीदारावरील अवलंबित्वाचे प्रमाण;

खरेदीदाराने केलेल्या खरेदीचे प्रमाण;

खरेदीदाराच्या जागरूकतेची पातळी;

पर्यायी उत्पादनांची उपलब्धता

दुसर्‍या विक्रेत्याकडे स्विच करण्यासाठी खरेदीदाराची किंमत;

खरेदीदाराची किंमतीबद्दलची संवेदनशीलता, जी त्याच्या खरेदीच्या एकूण खर्चावर, विशिष्ट ब्रँडकडे त्याच्या अभिमुखतेवर, वस्तूंच्या गुणवत्तेसाठी विशिष्ट आवश्यकतांच्या उपस्थितीवर, त्याच्या उत्पन्नाच्या रकमेवर अवलंबून असते.

निर्देशक मोजताना, कोण पैसे देतो, कोण खरेदी करतो आणि कोण वापरतो याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, कारण तिन्ही कार्ये एकाच व्यक्तीद्वारे करणे आवश्यक नाही.

विश्लेषण पुरवठादारसंस्थेला विविध कच्चा माल, अर्ध-तयार उत्पादने, ऊर्जा आणि माहिती संसाधने, वित्त इत्यादींचा पुरवठा करणार्‍या घटकांच्या क्रियाकलापांमधील ते पैलू ओळखणे हे उद्दिष्ट आहे, ज्यावर संस्थेची कार्यक्षमता, सेवांची किंमत आणि गुणवत्ता. संस्थेद्वारे ऑफर अवलंबून असते.

साहित्य आणि घटकांचे पुरवठादार, त्यांच्याकडे मोठी स्पर्धात्मक शक्ती असल्यास, ते संस्थेला स्वतःवर खूप अवलंबून करू शकतात. म्हणून, पुरवठादारांची निवड करताना, पुरवठादारांशी परस्परसंवादात संस्थेला जास्तीत जास्त सामर्थ्य प्रदान करणारे त्यांच्याशी असे संबंध निर्माण करण्यास सक्षम होण्यासाठी त्यांच्या क्रियाकलापांचा आणि त्यांच्या क्षमतेचा सखोल आणि व्यापक अभ्यास करणे महत्वाचे आहे. पुरवठादाराची स्पर्धात्मक ताकद खालील घटकांवर अवलंबून असते:

· पुरवठादाराच्या विशेषीकरणाची पातळी;

· इतर ग्राहकांकडे स्विच करण्याच्या पुरवठादाराच्या किंमतीचे मूल्य;

विशिष्ट संसाधनांच्या संपादनामध्ये खरेदीदाराच्या विशेषीकरणाची पदवी;

विशिष्ट ग्राहकांसह काम करण्यावर पुरवठादाराची एकाग्रता;

विक्री व्हॉल्यूमच्या पुरवठादारासाठी महत्त्व.

साहित्य आणि घटकांच्या पुरवठादारांचा अभ्यास करताना, सर्वप्रथम, आपण त्यांच्या क्रियाकलापांच्या खालील वैशिष्ट्यांकडे लक्ष दिले पाहिजे:

पुरवलेल्या वस्तूंची किंमत;

वितरित वस्तूंच्या गुणवत्तेची हमी;

वस्तूंच्या वितरणासाठी वेळापत्रक;

वक्तशीरपणा आणि वस्तूंच्या वितरणाच्या अटींची अनिवार्य पूर्तता.

अभ्यास करत आहे प्रतिस्पर्धीत्या ज्यांच्याशी संस्थेला ग्राहकासाठी आणि त्याचे अस्तित्व सुनिश्चित करण्यासाठी बाह्य वातावरणातून मिळविलेल्या संसाधनांसाठी संघर्ष करावा लागतो, ते धोरणात्मक व्यवस्थापनात एक विशेष आणि अतिशय महत्त्वाचे स्थान व्यापतात. अशा अभ्यासाचे उद्दिष्ट प्रतिस्पर्ध्यांचे सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा ओळखणे आणि त्या आधारावर आपली स्पर्धात्मक रणनीती तयार करणे आहे.

स्पर्धात्मक वातावरण केवळ आंतर-उद्योगातील स्पर्धकांनी तत्सम उत्पादने तयार करून आणि त्याच बाजारपेठेत विकल्यामुळेच तयार होत नाही. स्पर्धात्मक वातावरणाचे विषय म्हणजे त्या कंपन्या ज्या बाजारात प्रवेश करू शकतात, तसेच त्या बदली उत्पादनाची निर्मिती करतात. त्यांच्या व्यतिरिक्त, संस्थेच्या स्पर्धात्मक वातावरणाचा त्याच्या सेवा आणि पुरवठादारांच्या खरेदीदारांवर लक्षणीय प्रभाव पडतो, ज्यांना सौदेबाजी करण्याची शक्ती असते, ते संस्थेची स्थिती लक्षणीयरीत्या कमकुवत करू शकतात.

बर्‍याच कंपन्या त्यांच्या मार्केटमध्ये नवीन आलेल्या लोकांकडून संभाव्य धोक्याकडे लक्ष देत नाहीत आणि त्यामुळे त्यांच्याशी झालेल्या स्पर्धेत पराभूत होतात. हे लक्षात ठेवणे आणि संभाव्य एलियन्सच्या प्रवेशासाठी आगाऊ अडथळे निर्माण करणे खूप महत्वाचे आहे. अशा अडथळ्यांना सेवांच्या तरतुदीमध्ये सखोल स्पेशलायझेशन, स्केलच्या अर्थव्यवस्थेमुळे कमी खर्च, वितरण वाहिन्यांवर नियंत्रण, स्पर्धात्मक फायदे देणाऱ्या स्थानिक वैशिष्ट्यांचा वापर इत्यादी असू शकतात. तथापि, संभाव्य नवोदितांना बाजारात प्रवेश करण्यापासून कोणते अडथळे रोखू शकतात किंवा रोखू शकतात आणि हे अडथळे उभे करणे हे जाणून घेणे फार महत्वाचे आहे.

एंटरप्राइझच्या विश्लेषणाच्या परिणामी, दोन्ही स्पर्धात्मक फायदे आणि काही तोटे ओळखले गेले. बांधकामाची गुणवत्ता आणि सुविधांच्या विश्वासार्हतेसाठी अलीकडेच वाढलेल्या आवश्यकता, आंतरराष्ट्रीय बांधकाम कॉम्प्लेक्समध्ये संस्थेचा परिचय त्वरित उच्च पॅन-युरोपियन स्तरावर संस्थेला आणणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता वाढविण्याचा एकमेव योग्य निर्णय म्हणजे उत्पादनात ISO 9000 गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचा विकास आणि यशस्वी अंमलबजावणी.

आंतरराष्ट्रीय मानके ISO 9000 मालिका ही गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील मार्गदर्शक तत्त्वांची एक प्रणाली आहे आणि या प्रणालीच्या पायामध्ये सतत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहे.

गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील इतर कोणत्याही मानक किंवा साधनाने ISO 9000 मालिका मानकांसारखी भूमिका बजावली नाही. त्यांचे महत्त्व जवळजवळ 100 हजार प्रमाणपत्रांवरून दिसून येते.

ISO 9000 हा आंतरराष्ट्रीय दर्जाच्या मानकांचा एक संच आहे जो व्यवसायात विश्वास निर्माण करण्यासाठी आणि पुरवठादार आणि ग्राहक "समान भाषा बोलतात" याची खात्री करण्यासाठी सराव चांगल्या म्हणून ओळखल्या जाण्यासाठी किमान आवश्यकता स्थापित करतात.

ISO 9000 बाह्य हेतूंसाठी (दुसरा पक्ष किंवा तृतीय पक्ष प्रमाणन योजनांचा वापर समाविष्ट असलेले करार संबंध) किंवा अंतर्गत हेतूंसाठी (उदाहरणार्थ, उत्पादन गुणवत्ता सुधारण्यासाठी) वापरले जाऊ शकते.

हे मानक एंटरप्राइझसाठी एक प्रकारची सूचना आहे, काय केले पाहिजे हे एंटरप्राइझने स्वतःच्या तांत्रिक क्षमता आणि कार्यांवर आधारित ठरवले पाहिजे.

गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये संस्थात्मक संरचना, कर्मचारी, पद्धती, मानके, प्रक्रिया आणि उपकरणे समाविष्ट असतात जी गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी वापरली जातात.

गुणवत्ता प्रणालीच्या संपूर्ण वर्णनासाठी, गुणवत्ता पुस्तिका विकसित करणे आवश्यक आहे, जे त्याच वेळी एक स्थिर स्त्रोत म्हणून काम करेल, ज्याचा संदर्भ देऊन ही प्रणाली लागू केली जाईल आणि प्रदान केली जाईल.

ISO 9000 मालिका मानकांच्या आवश्यकतांनुसार, गुणवत्ता पुस्तिकामध्ये 20 विभाग आहेत:

1. व्यवस्थापन जबाबदारी

2. गुणवत्ता प्रणाली

3. कराराचे विश्लेषण (करार)

4. डिझाइन व्यवस्थापन

5. दस्तऐवजीकरण आणि डेटा व्यवस्थापन

6. खरेदी

7. ग्राहकाने पुरवलेल्या उत्पादनांचे व्यवस्थापन

8. उत्पादनाची ओळख आणि शोधण्यायोग्यता

9. प्रक्रिया व्यवस्थापन

10. नियंत्रण आणि चाचणी

11. इन्स्ट्रुमेंटेशन आणि चाचणी उपकरणांचे व्यवस्थापन.

12. नियंत्रण आणि चाचणीची स्थिती

13. गैर-अनुरूप उत्पादनांचे व्यवस्थापन

14. सुधारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक कृती

15. हाताळणी, स्टोरेज, पॅकेजिंग आणि वितरण

16. गुणवत्ता डेटा नोंदणीचे व्यवस्थापन

17. अंतर्गत गुणवत्ता नियंत्रण

18. कार्मिक प्रशिक्षण

19. देखभाल

20. सांख्यिकीय पद्धती

जेव्हा गुणवत्ता प्रणाली बदलली जाते तेव्हा गुणवत्ता पुस्तिका सुधारित केली जाते. गुणवत्तेच्या क्षेत्रातील उद्दिष्टे अधिक पूर्णपणे आणि अधिक हेतुपूर्णपणे पूर्ण करण्यासाठी विपणन धोरण, औद्योगिक संबंधांमधील बदलांचा परिणाम गुणवत्ता प्रणालीतील बदल असू शकतो.

गुणवत्तेवर परिणाम करणार्‍या कामाचे दिग्दर्शन, कार्यप्रदर्शन आणि पुनरावलोकन करणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या जबाबदाऱ्या, अधिकारी आणि परस्परसंवाद परिभाषित आणि दस्तऐवजीकरण केले जातील. हे विशेषतः कर्मचार्‍यांसाठी सत्य आहे ज्यांना संघटनात्मक स्वातंत्र्य आणि अधिकाराची आवश्यकता आहे:

उद्देशित उपक्रमांची सुरुवात
काम आणि सेवा, प्रक्रिया आणि गुणवत्ता प्रणालीमधील विसंगती टाळण्यासाठी;

संबंधित समस्या ओळखणे आणि रेकॉर्ड करणे
कामे आणि सेवा, प्रक्रिया आणि गुणवत्ता प्रणाली;

निर्णयांची अंमलबजावणी तपासत आहे;

· कमतरता किंवा असमाधानकारक परिस्थिती दूर होईपर्यंत गैर-अनुरूप सेवांच्या पुढील प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करणे.

ISO-9001 मानकांच्या आवश्यकता लक्षात घेऊन, ElektraKIP CJSC च्या नेत्यांची जबाबदारी आणि शक्ती खालीलप्रमाणे स्थापित करणे उचित आहे:

1) संचालक. गुणवत्ता धोरणाची स्थापना करते, एंटरप्राइझसाठी त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे परिभाषित करते, गुणवत्ता धोरणाची समज आणि त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते
एंटरप्राइझचे सर्व स्तर. च्या एकूण व्यवस्थापनासाठी जबाबदार
गुणवत्तेची क्षेत्रे.

२) पहिला उपसंचालक - उत्पादनासाठी उपसंचालक त्याच्या कामात दिग्दर्शकाला जबाबदार असतो आणि व्यवस्थापन करतो:

उत्पादनात गुणवत्ता धोरणाची अंमलबजावणी;

· विपणन संशोधन पार पाडणे.
यासाठी जबाबदार:

क्षेत्रात उत्पादन धोरणाच्या अंमलबजावणीचे परिणाम
गुणवत्ता;

विपणन संशोधनाच्या आधारे घेतलेले निर्णय;

· करार पुनरावलोकन आणि अंमलबजावणी.

3) गुणवत्ता व्यवस्थापक त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो, एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता प्रणालीची अंमलबजावणी आणि सुधारणा व्यवस्थापित करतो, गुणवत्ता धोरणाच्या अंमलबजावणीसाठी कार्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करतो आणि यासाठी जबाबदार असतो:

एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता प्रणालीच्या अंमलबजावणीचे परिणाम;

घेतलेल्या सुधारात्मक कृतींची प्रभावीता;

गुणवत्ता धोरणाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे आणि कार्यक्रम विकसित करणे;

· गुणवत्ता प्रणालीचे अंतर्गत ऑडिट;

सुधारात्मक कृती कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीवर निर्मिती आणि नियंत्रण;

उत्पादनातील एंटरप्राइझ मानकांचा विकास, अंमलबजावणी आणि देखभाल;

· राज्य आणि आंतरराज्य मानके लागू करण्याच्या आवश्यकतेचे निर्धारण.

4) मुख्य लेखापाल त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो आणि अयोग्य काम आणि सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित नुकसानासह गुणवत्तेच्या खर्चासाठी जबाबदार असतो. मुख्य लेखापाल CJSC ElektraKIP मध्ये अकाउंटिंग व्यवस्थापित करतो

5) पुरवठा एजंट त्याच्या कामात उत्पादन डेप्युटीला जबाबदार असतो आणि एंटरप्राइझच्या मंजूर सूचना आणि मानकांनुसार सामग्री, घटक आणि सेवा, स्टोरेज आणि उत्पादनासाठी खरेदी केलेले साहित्य आणि घटक जारी करण्यासाठी जबाबदार असतो.

6) कर्मचारी निरीक्षक त्याच्या कामात संचालकांना जबाबदार असतो, कर्मचारी निवडण्यासाठी आणि प्रशिक्षणासाठी जबाबदार असतो.

7) उत्पादन आणि तांत्रिक विभागाचा प्रमुख त्याच्या कामात दिग्दर्शकाला जबाबदार असतो आणि उत्पादनाची तयारी करणाऱ्या विभागांचे व्यवस्थापन करतो. यासाठी जबाबदार:

· वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी;

· गुणवत्तेच्या क्षेत्रात उद्योगांनी अवलंबलेल्या धोरणाचे तांत्रिक समर्थन;

उपकरणे खरेदी, स्थापना आणि दुरुस्ती;

ऊर्जा वाहकांसह एंटरप्राइझ प्रदान करणे.

8) उत्पादनाचा फोरमॅन (साइटचा प्रमुख) उत्पादन प्रमुखास जबाबदार असतो आणि त्यासाठी जबाबदार असतो:

डिझाइन आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरणानुसार उत्पादनाची संघटना;

आवश्यक पात्रता आणि अनुभव असलेल्या कामगार आणि तज्ञांद्वारे कामाची कामगिरी सुनिश्चित करणे.

9) तांत्रिक नियंत्रण विभागाचे प्रमुख (QCD) उत्पादन उपसंचालकांना जबाबदार आहेत आणि ते यासाठी जबाबदार आहेत:

· कच्चा माल, खरेदी केलेले साहित्य आणि अर्ध-तयार उत्पादने, घटक यांचे इनपुट नियंत्रण पार पाडणे;

कामांचे नियंत्रण पार पाडणे;

नियंत्रण पात्र कर्मचार्‍यांकडून आणि सेवायोग्य उपकरणांवर चालते याची खात्री करणे;

विसंगती दूर करण्यासाठी उत्पादन, शिपमेंट किंवा स्थापना थांबविण्यासाठी कृतींचे आयोजन;

· दर्जेदार योजनांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे.

गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे दस्तऐवज.

गुणवत्ता धोरण आणि गुणवत्ता कार्यक्रम व्यतिरिक्त, गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचा अविभाज्य भाग असलेल्या अनेक महत्त्वपूर्ण दस्तऐवज आहेत.

गुणवत्तेवर परिणाम करणारे उपाय खालील कागदपत्रांनुसार केले जातात:

राज्य मानके;

आंतरराष्ट्रीय मानके;

एंटरप्राइझ मानके;

सूचना आणि पद्धती.

गुणवत्ता प्रणालीच्या कार्यासाठी एंटरप्राइझ मानकांचा वापर केला जातो.

कराराच्या विश्लेषणादरम्यान, उत्पादनासाठी ग्राहक किंवा उपसंचालकांच्या विनंतीनुसार, गुणवत्ता कार्यक्रम तयार करण्याच्या आवश्यकतेवर निर्णय घेतला जातो.

दर्जेदार कार्यक्रमांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करणे;

· कर्मचार्‍यांची पात्रता आणि प्रमाणन, पात्र कर्मचार्‍यांची निवड, प्रशिक्षण, सूचना, कर्मचार्‍यांचे प्रमाणन यासाठी आवश्यकता;

कच्चा माल आणि उपकरणांसाठी आवश्यकता, आवश्यक साहित्य आणि उपकरणे खरेदी;

· सर्व तांत्रिक टप्प्यांसाठी नियोजन, डिझाइनचा विकास आणि तांत्रिक दस्तऐवजीकरण, तसेच नियंत्रणाचे "बिंदू";

दर्जेदार कागदपत्रे तयार करण्यासाठी आवश्यकता;

कराराच्या अंमलबजावणीच्या विविध टप्प्यांमध्ये व्यवस्थापकांच्या जबाबदाऱ्या आणि अधिकारांचे वितरण, गुणवत्ता आश्वासन आणि गुणवत्ता नियंत्रणातील विशेषज्ञ;

गुणवत्ता उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी इतर उपाय.

एंटरप्राइझ मानकांचा विकास.

1) सामान्य प्रणाली समस्या:

2) विपणन:

3) तांत्रिक पातळी आणि गुणवत्ता सुधारणे सुनिश्चित करणे
कामांची रचना आणि विकास करताना:

4) लॉजिस्टिकची संघटना:

5) उत्पादनाची तयारी आणि तांत्रिक प्रक्रियांचा विकास:

6) कामे आणि सेवा प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत गुणवत्ता नियंत्रण:

7) चाचण्या आणि सर्वेक्षणे पार पाडणे. कामाचे प्रमाणपत्र:

8) कामे आणि सेवांची प्राप्ती:

9) स्थापना आणि ऑपरेशन:

10) कामाचा दर्जा सुधारण्यासाठी उत्तेजित करणे:

11) कर्मचारी प्रशिक्षण:

12) उत्पादनाच्या गुणवत्तेची कायदेशीर खात्री:

सध्या, प्रत्येक उद्योगाकडे प्रमाणीकरण आणि मानकीकरणाची स्वतःची प्रणाली देखील आहे. CJSC ElektraKIP Gazprom ला सहकार्य करत असल्याने आणि रशियाच्या प्रदेशावर कार्यरत असल्याने, कंपनीला GAZCERT प्रणाली - Gazprom प्रमाणन प्रणालीमध्ये प्रमाणपत्र प्राप्त करणे आवश्यक आहे.

निष्कर्ष

कामकाजाचे वातावरण हे व्यावसायिक घटकांचा एक संच आहे, त्यांचे पायाभूत सुविधांच्या दुव्यांचे परस्परसंबंध आणि त्यांच्या क्रियाकलापांसाठी परिस्थिती.

संपूर्ण बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांचे विश्लेषण ही कंपनीची रणनीती विकसित करण्यासाठी आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यासाठी सर्वात महत्वाची आणि जटिल प्रक्रिया आहे.

पर्यावरणीय विश्लेषण ही एक अतिशय महत्त्वाची आणि अतिशय गुंतागुंतीची प्रक्रिया आहे ज्यासाठी पर्यावरणात होत असलेल्या प्रक्रियांचे काळजीपूर्वक निरीक्षण करणे, घटकांचे मूल्यांकन करणे आणि घटक, सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा, तसेच संधी आणि धोके यांच्यात संबंध स्थापित करणे आवश्यक आहे. बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण. साहजिकच पर्यावरण जाणून घेतल्याशिवाय संस्थेचे अस्तित्वच राहणार नाही. संस्था आपल्या उद्दिष्टांच्या दिशेने यशस्वी प्रगती सुनिश्चित करण्यासाठी पर्यावरणाचा अभ्यास करते, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांशी संवाद साधण्यासाठी एक धोरण विकसित करते आणि त्यास सर्वात आरामदायक सहअस्तित्व प्रदान करते.

अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाचे घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत. एका घटकातील बदलामुळे दुसर्‍या घटकाच्या प्रकटीकरणाच्या स्वरूपावर तत्काळ प्रभाव पडतो हे हे नाते प्रतिबिंबित करते. एखाद्या व्यावसायिक घटकाची रणनीती आणि रणनीती ठरवणारे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे बाह्य वातावरणावर त्याचे अवलंबन, या घटकांची व्याख्या आणि क्रमवारी व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या यंत्रणेतील एक महत्त्वाचा घटक बनते.

अशा प्रकारे, अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाची वैशिष्ट्ये आणि घटक विचारात घेतल्याने व्यवसाय घटकाची अनुकूलता आणि लवचिकता वाढण्यास तसेच त्याच्या चौकटीत होणार्‍या आर्थिक प्रक्रियांची कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यास हातभार लागतो.

आजच्या मार्केटर्सना अनेक आव्हानांचा सामना करावा लागतो. सौरऊर्जेच्या वापरातील वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमुळे, घरगुती संगणक आणि रोबोट्सचा उदय, केबल टेलिव्हिजन, आधुनिक वैद्यकशास्त्र, वाहतुकीच्या नवीन पद्धती, करमणूक आणि करमणुकीचे नवीन प्रकार, दळणवळणाची नवीन साधने त्यांच्यासमोर मोठ्या प्रमाणात उघडत आहेत. विपणन संधींची संख्या. त्याच वेळी, सामाजिक-आर्थिक वातावरणातील शक्ती विपणन क्रियाकलापांच्या सरावावर कधीही मोठे निर्बंध लादतील. आणि निर्णायक शब्द अशा कंपन्यांकडे राहतो जे नवीन मूल्ये तयार करण्यास आणि समाजासाठी नैतिक जबाबदारीने भरलेले विपणन आयोजित करण्यास सक्षम असतील.

पहिल्या तेल संकटानंतर काही वर्षांनी, जपानमधील आर्थिक वातावरणाने एक असामान्य चित्र सादर केले. परिस्थितीचा सामना करण्यासाठी कंपन्यांना रोख प्रवाहाचे कठोर उपाय करावे लागले. उदाहरणार्थ, वस्त्रोद्योगात, कामगारांना स्वेच्छेने काम सोडण्यास प्रोत्साहित केले गेले, कामगारांना उपकंपन्यांमध्ये हस्तांतरित केले गेले आणि महाविद्यालयीन पदवीधरांची भरती थांबविली गेली.

अभ्यासक्रमाचा अभ्यास केल्यामुळे, भविष्यातील व्यवस्थापक सतत बदलत्या आर्थिक वातावरणात चांगल्या प्रकारे नेव्हिगेट करू शकतील, त्यांची उद्दिष्टे, मूल्यांकन आणि निकष समायोजित करू शकतील, समस्या सोडवण्यासाठी सर्वात योग्य पद्धती आणि साधने निवडू शकतील.

व्यवसाय एक स्वयं-नियमन करणारी प्रणाली बनवते, जी व्यावसायिक संस्था, वस्तू, नातेसंबंध आणि व्यावसायिक संस्थांचे व्यावसायिक हित, आर्थिक वातावरण यावर आधारित आहे.

शेवटी, पुनरुत्पादक फरक आहेत. जर तांत्रिक तीव्रता (पुनरुत्पादित), नियमानुसार, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या विकास चक्रानुसार, काटेकोरपणे, झेप घेऊन केली गेली, तर श्रम तीव्रता ही कायमस्वरूपी, सतत निसर्गाची पुनरुत्पादक प्रक्रिया आहे. त्याच वेळी, केवळ श्रमाचेच पुनरुत्पादन होत नाही, तर त्याच्याशी संबंधित सर्व काही, कामाची परिस्थिती, श्रम संसाधनांची क्षमता (लोकसंख्या, राष्ट्राचे शारीरिक आणि मानसिक आरोग्य, समाजाची नैतिकता, कामगारांची पात्रता, त्यांची प्रेरणा इ. .), संभाव्य कामगार संसाधने (सामाजिक आणि आर्थिक वातावरण, आरोग्यसेवा, शिक्षण, संस्कृती इ.) तयार करणारी परिस्थिती, कर्मचार्यांच्या श्रम क्रियाकलापांना उत्तेजन देणारी एक प्रणाली (समाजाच्या उद्दिष्टांच्या योगायोगाची डिग्री आणि एंटरप्राइझसह कर्मचार्‍यांची उद्दिष्टे, श्रमाचे माप आणि उपभोगाचे मोजमाप यांच्यातील संबंधांचे स्वरूप इ.) .

एंटरप्राइझ, त्याचे पुरवठादार आणि ग्राहक मोठ्या मॅक्रो-वातावरणात कार्यरत असल्याने, मॅक्रो-पर्यावरणात कार्यरत मुख्य घटक आर्थिक वातावरणाचे घटक आहेत.

नवकल्पनांच्या विकासावर बाह्य घटकांचा मोठा प्रभाव पडतो. एंटरप्राइझचे मुख्य भागीदार राज्य हे त्याच्या कर प्रणालीसह, पुरवठादार, कंत्राटदार, कर्जदार, बँका आहेत. एक प्रकारचा बाजार हा एक विक्री बाजार आहे ज्याचा स्वतःचा पुरवठा आणि मागणी यांचा समतोल आहे. कोणत्याही आर्थिक वातावरणातील हे घटक कोणत्याही नवोपक्रमाचे सहजोखमी घटक असतात. तथापि, बेलारूस प्रजासत्ताकच्या उद्योगात, त्यांची निर्मिती विचित्र आहे.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेच्या इतर क्षेत्रांच्या पायाभूत सुविधांच्या तुलनेत रिअल इस्टेट मार्केटच्या पायाभूत सुविधांच्या विकासामध्ये अंतर असूनही, रिअल इस्टेट ही सर्वात आकर्षक गुंतवणूक वस्तूंपैकी एक आहे. देशांतर्गत बाजाराच्या विकासाचा वेग, त्याच्या अस्थिरतेसह, आर्थिक वातावरणाच्या अस्तित्वाच्या संबंधित टप्प्यामुळे, उच्च नफा मिळविण्याची परिस्थिती निर्माण करते जी उच्च विकसित स्पर्धेच्या परिस्थितीत स्थिर अर्थव्यवस्थेत मिळू शकत नाही. अशी परिस्थिती ऐतिहासिक अर्थाने त्वरीत क्षणिक असते, म्हणून अशा परिस्थितीत रिअल इस्टेट व्यवहारांचे आकर्षण असूनही, अशा गुंतवणुकीतील अत्यंत उच्च जोखीम लक्षात घेतली पाहिजे.

आमूलाग्र बदललेल्या आर्थिक वातावरणात तिसरा प्रयत्न करण्यात आला. आता निर्माता (विक्रेता) हा पूर्ण मालक आहे आणि त्याच्या आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या परिणामांसाठी तो जबाबदार आहे आणि ग्राहकाला उत्पादन निवडण्याची संधी आहे, ज्याचे ग्राहक गुणधर्म त्याला सर्वात जास्त अनुकूल आहेत आणि त्याच्या क्षमतांशी संबंधित आहेत. .

आर्थिक वातावरणाच्या नाविन्यपूर्णतेची पातळी अनेक घटकांवर अवलंबून असते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे संचित बौद्धिक क्षमता, संबंधित नियामक आणि विधायी चौकट आणि धोकादायक स्वरूपाच्या गुंतवणूक संसाधनांची उपलब्धता (उद्यम वित्तपुरवठा). रशियन अर्थव्यवस्थेच्या अग्रगण्य क्षेत्रांच्या तांत्रिक री-इक्विपमेंटची गरज (अभियांत्रिकी, धातू, पेट्रोकेमिस्ट्री, वाहतूक), वैज्ञानिक आणि तांत्रिक शाखा संस्था आणि केंद्रांच्या प्रमाण आणि गुणवत्तेत लक्षणीय घट झाल्यामुळे लहान नाविन्यपूर्ण गोष्टींचा एक थर निर्माण झाला. आणि अभियांत्रिकी कंपन्या रशियामध्ये तयार होऊ लागल्या, एकीकडे, दुसरीकडे, मोठे उद्योग आणि होल्डिंग्स व्यवसाय कार्यक्षमता वाढविणाऱ्या नवकल्पनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीशी संबंधित उपविभाग तयार करतात.

उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार करण्याव्यतिरिक्त, मोठ्या कंपन्यांनी विविध आर्थिक क्षेत्रांमध्ये सक्रियपणे कार्य करण्यास सुरुवात केली. केवळ क्षेत्रीयच नव्हे तर प्रादेशिक संदर्भात आर्थिक विवरणे काढण्याची गरज होती, कोणत्याही पेई आयनशी संबंधित उत्पादन किंवा विक्री बाजाराच्या स्थानानुसार. या संदर्भात, IFRS क्रमांक 14 च्या परिच्छेद 9 मध्ये भौगोलिक विभागाची व्याख्या दिली आहे. भौगोलिक विभाग हा एखाद्या विशिष्ट आर्थिक वातावरणात वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनामध्ये गुंतलेला कंपनीचा एक वेगळा घटक असतो आणि जो इतर आर्थिक वातावरणात कार्यरत असलेल्या घटकांपेक्षा भिन्न जोखीम आणि पुरस्कारांच्या अधीन असतो. भौगोलिक विभाग ठरवताना खालील बाबी विचारात घेतल्या पाहिजेत

या समस्येचे निराकरण करण्याची मुख्य गोष्ट म्हणजे स्पर्धात्मक परिस्थिती निर्माण करणे. आर्थिक यंत्रणेत आमूलाग्र बदल आणि गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा (एचसीएस) मध्ये नवीन व्यवस्थापन घटकांचा परिचय, जीवन समर्थन प्रणालीची विश्वासार्हता सुधारण्यासाठी आर्थिक साठ्यांच्या शोधामुळे किंमत धोरणाच्या निर्मितीसाठी आर्थिक वातावरण बदलले आहे. संभाव्य स्पर्धात्मक कामांचे उत्पादन (सेवा).

स्थिर उद्योगांमध्ये देखील, विद्यमान कार्यक्रमांचे पद्धतशीरपणे पुनरावलोकन करणे आवश्यक आहे, कारण आर्थिक वातावरण, ग्राहकांच्या आवडी आणि गरजा, स्पर्धात्मक परिस्थिती आणि उत्पादन तंत्रज्ञान सतत बदलत असतात. हे बदल वेळेत ओळखणे आणि विद्यमान कार्यक्रमांना बदललेल्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे खूप महत्वाचे आहे.

उपरोक्त माहितीच्या आधारे संस्थेने निवडलेल्या कृतीचा मार्ग दीर्घ कालावधीसाठी उत्पादनात तिच्या संसाधनांचा सहभाग निर्माण करेल आणि फर्मची स्थिती आर्थिक वातावरणाद्वारे प्रभावित होईल, म्हणजे. ती उत्पादित करणारी उत्पादने, त्याची बाजारपेठ आणि भविष्यातील बदलांना प्रतिसाद देण्याची क्षमता. अभ्यासक्रमाची निवड संस्थेचा दीर्घकालीन दृष्टीकोन ठरवते आणि त्यामुळे ती भविष्यात कोणते निर्णय घेऊ शकते. या निर्णयांना सहसा दीर्घकालीन किंवा धोरणात्मक म्हटले जाते. अशा निर्णयांचा संस्थेच्या भविष्यातील स्थितीवर खूप मोठा प्रभाव पडतो, म्हणून संस्थेच्या क्षमता आणि त्याच्या आर्थिक वातावरणाबद्दल अचूक माहिती गोळा करणे महत्वाचे आहे. या संदर्भात, धोरणात्मक निर्णय हा सर्वोच्च प्रशासनाचा विशेषाधिकार असायला हवा.

जागतिक अनुभवाने अर्थव्यवस्थेचे संतुलन सुनिश्चित करण्यासाठी, श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर, ग्राहकांच्या मागणीला स्वीकारणारे लवचिक उद्योगांच्या निर्मितीमध्ये आणि वैज्ञानिक आणि वैज्ञानिक यशांची खात्री करण्यासाठी बाजार यंत्रणेची चैतन्य आणि प्रभावीता सिद्ध केली आहे. तांत्रिक प्रगती. संस्थेची अशी प्रणाली व्यवस्थापनाच्या नवीन पद्धती, पुनर्रचना क्रियाकलापांमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यासाठी निर्णायक कृती उत्तेजित करते. व्यावसायिक संस्था ही मुख्य व्यावसायिक संस्था बनते. हा एक स्वतंत्र कमोडिटी उत्पादक आहे, ज्यासाठी आर्थिक जागा व्यावहारिकदृष्ट्या अमर्यादित आहे, परंतु बदलत्या आर्थिक वातावरणाशी जुळवून घेत तोटा न करता कार्य करण्याच्या क्षमतेवर पूर्णपणे अवलंबून आहे.

तथापि, पाश्चात्य आणि देशांतर्गत उद्योगांनी संकलित केलेल्या ऑन-फार्म रिपोर्टिंगची मूलभूत एकता म्हणजे त्यांची ओळख नाही. तेथे अनेक वैशिष्ट्ये आहेत, ती या वस्तुस्थितीद्वारे पूर्वनिर्धारित आहेत की पाश्चात्य उपक्रम विकसित बाजार अर्थव्यवस्थेत कार्य करतात. एंटरप्राइझचे आर्थिक निवासस्थान म्हणून बाजार अप्रत्यक्षपणे इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि साधनांच्या निवडीवर प्रभाव पाडतो. शिवाय, बाजार संस्था म्हणून एंटरप्राइझची बाह्य उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आंतर-कंपनी व्यवस्थापनाकडे सतत भाग पाडते. ही परिस्थिती एंटरप्राइझला अंतर्गत व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी, अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी आणि नवीन व्यवस्थापन तंत्र आणि पद्धतींचा वापर करण्यास सतत प्रोत्साहित करते.

खालील दोन परिस्थिती लक्षात घेऊन आर्थिक व्यवस्थापकाद्वारे केलेल्या कार्यांची अधिक तपशीलवार रचना करणे सोपे आहे: प्रथम, कोणताही उपक्रम वेगळा केला जात नाही - त्याला त्याच्या आर्थिक वातावरणाशी संवाद साधण्यास भाग पाडले जाते; दुसरे म्हणजे, सर्व मुख्य वस्तू सामान्यीकृत प्रतिनिधित्वामध्ये वित्तीय व्यवस्थापकाचे लक्ष लेखा (आर्थिक) विधानांमध्ये पद्धतशीर केले जाते, विशेषतः - ताळेबंदात, जे एंटरप्राइझचे सर्वोत्तम आर्थिक मॉडेल आहे.

आर्थिक वातावरणातील दुय्यम माहिती विस्तृत आणि अनेक स्त्रोतांमध्ये विखुरलेली आहे. दुय्यम माहितीचे स्त्रोत म्हणजे आंतरराष्ट्रीय नाणेनिधी, युरोपियन ऑर्गनायझेशन फॉर कोऑपरेशन अँड डेव्हलपमेंट, यूएन आणि इतर यासारख्या आंतरराष्ट्रीय संस्थांकडील डेटा.