जोखीम व्यवस्थापकाचे अंतर्गत अहवाल. एंटरप्राइझ जोखीम अहवाल योजना फॉर्मवर जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाचा विकास

अहवाल RM द्वारे तयार केला जातो, व्यवस्थापन मंडळाच्या अंतर्गत जोखीम समितीद्वारे मंजूरी (मंजुरी) घेतली जाते आणि संचालक मंडळाच्या पुढील मान्यतेसाठी संचालक मंडळाच्या अंतर्गत ऑडिट समितीकडे सादर केली जाते.

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन मंडळाच्या अंतर्गत जोखीम समिती तयार केली जावी. जोखीम समितीमध्ये जोखीम व्यवस्थापकासह विभागांचे प्रमुख - जोखीम मालक यांचा समावेश असावा. समितीचे प्रमुख हे एंटरप्राइझच्या मंडळाचे अध्यक्ष असणे आवश्यक आहे.

RM द्वारे आयोजित वार्षिक पूर्ण-स्तरीय सर्वेक्षण आणि/किंवा एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या (तसेच व्यवस्थापकीय संचालक, व्यवस्थापन मंडळाचे सदस्य, एंटरप्राइझच्या संचालक मंडळाचे सदस्य आणि कॉर्पोरेट सचिव) यांच्या मुलाखतीच्या निकालांवर आधारित, धोके ओळखले जातात आणि मूल्यांकन केले जातात. एक जोखीम रजिस्टर आणि जोखीम नकाशा तयार केला जात आहे.

ओळख आणि मूल्यांकन दोन स्तरांवर केले जाते:

• 1) संघटनात्मक स्तरावर: स्ट्रक्चरल युनिट, ब्लॉक, एंटरप्राइझ, उपकंपनी;
• 2) क्रियाकलापांच्या पातळीवर:
  • - कार्यात्मक स्तरावर (नियोजन, पर्यावरणशास्त्र, उत्पादन, आरोग्य आणि सुरक्षा, पुरवठा इ.);
  • - व्यवसाय प्रक्रियेच्या पातळीवर.

या अनिवार्य प्रक्रियेच्या व्यतिरिक्त, हे लक्षात घेतले पाहिजे की एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचाऱ्यांना एंटरप्राइझमध्ये स्वीकारलेल्या जोखीम व्यवस्थापनासाठी मूलभूत तत्त्वे आणि दृष्टीकोनांची सामान्य समज असणे आवश्यक आहे, त्यानुसार नवीन / लक्षात आलेल्या जोखमीची तक्रार करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, जोखीम नोंदणी आणि जोखीम नकाशा वर्षभर समायोजित केला जाऊ शकतो.

या क्रिया जोखीम व्यवस्थापन धोरण आणि जोखीम मूल्यांकन ओळखण्याच्या प्रक्रियेनुसार केल्या जातात, ज्याला संचालक मंडळाने मान्यता दिली पाहिजे. तसेच, संचालक मंडळाने वैयक्तिक (एंटरप्राइज-विशिष्ट) जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी धोरणे मंजूर करणे आवश्यक आहे.

जोखीम समिती खालील दस्तऐवज/सूचकांचे पुनरावलोकन करते आणि मंजूर करते (संचालक मंडळाच्या लेखापरीक्षण समितीद्वारे विचारार्थ पाठवण्यापूर्वी आणि संचालक मंडळाच्या पुढील मंजुरीसाठी)

• 1) जोखीम नोंदणी, जोखीम नकाशा;
• 2) गंभीर जोखीम व्यवस्थापनासाठी कृती योजना;
• 3) जोखीम आणि नियंत्रणांचे मॅट्रिक्स;
• 4) गंभीर जोखीम निर्देशक, जे प्रमुख कार्यप्रदर्शन निर्देशकांशी जोडण्याची शिफारस केली जाते (जेथे शक्य असेल);
• 5) एंटरप्राइझची जोखीम भूक;
• 6) प्रत्येक गंभीर जोखमीसाठी सहिष्णुतेचे स्तर.
• 7) मर्यादा;
• 8) तिमाही जोखीम व्यवस्थापन अहवाल, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
  • - वरील डेटा;
  • - एंटरप्राइझच्या गंभीर जोखमींचे वर्णन आणि विश्लेषण;
  • - गंभीर जोखीम व्यवस्थापन कृती योजनेच्या अंमलबजावणीची माहिती;
  • - जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी योजनेच्या अंमलबजावणीची माहिती;
  • - लक्षात आलेल्या जोखीम आणि जोखीम प्राप्तीपासून होणारे नकारात्मक परिणामांबद्दल माहिती (जर ते घडले असेल);
  • - जोखीम नकाशा / जोखीम नोंदणीमध्ये बदल (जर असेल तर);
  • - जोखीम मर्यादेचे पालन न करण्याबद्दल माहिती (जर ते घडले असेल);
  • - जोखीम विम्याबद्दल माहिती;
  • - स्थापित जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेतील महत्त्वपूर्ण विचलनांची माहिती (असल्यास);

दरवर्षी, जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी जोखीम समिती कृती योजना मंजूर करते (आणि वर्षभर अंमलबजावणीचे निरीक्षण करते). योजनेच्या अंमलबजावणीचा डेटा तिमाही जोखीम व्यवस्थापन अहवालात समाविष्ट केला आहे.

एंटरप्राइझच्या अंतर्गत ऑडिट सेवेद्वारे संचालक मंडळाची ऑडिट समिती, जोखीम व्यवस्थापनाच्या चौकटीत खालील मुख्य कार्ये पार पाडते:

• 1) जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि जोखीम मूल्यांकन पद्धतींचे ऑडिट, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रस्तावांच्या विकासासह;
• 2) जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिणामकारकतेचा वार्षिक अहवाल संचालक मंडळाच्या मंजुरीसाठी सादर करणे, ज्यामध्ये प्रत्येक तीन वर्षांनी किमान एकदा स्वतंत्र तज्ञाद्वारे तयार केलेल्या जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या स्वतंत्र मूल्यांकनावरील अहवालाचा समावेश आहे.

त्याच वेळी, संचालक मंडळाने जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांना मान्यता दिली पाहिजे, त्यांचे नियमितपणे पुनरावलोकन केले पाहिजे आणि त्यांच्या अनुषंगाने, जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन केले पाहिजे.

जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेसाठी व्यवस्थापन मंडळाची जबाबदारी वाढवण्यासाठी, एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन मंडळ दरवर्षी एंटरप्राइझच्या जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेची पुष्टी संचालक मंडळाकडे सादर करते.

आर्थिक आणि आर्थिक संकटाच्या युगात, जोखीम व्यवस्थापन ही रशियन औद्योगिक कंपन्यांसमोरील सर्वात गंभीर समस्या आहे. जागतिकीकरण प्रक्रिया आर्थिक जोखमींचे आणखी एक स्त्रोत बनत आहेत, म्हणून व्यवस्थापनातील जोखीम व्यवस्थापन तत्त्वांचा वापर केमिकल कंपन्यांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योगदान देईल, जरी, अर्थातच, यामुळे विविध प्रकारच्या जोखमींची शक्यता शून्यावर कमी होणार नाही.

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा परिचय हे शक्य करते:

• क्रियाकलापाच्या सर्व टप्प्यांवर संभाव्य जोखीम ओळखा;
• उदयोन्मुख जोखमींचा अंदाज, तुलना आणि विश्लेषण;
• जोखीम कमी करण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी आवश्यक व्यवस्थापन धोरण आणि जटिल निर्णय घेण्याची क्षमता विकसित करा;
• विकसित क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या ऑपरेशनचे निरीक्षण करा;
• प्राप्त परिणामांचे विश्लेषण आणि निरीक्षण करा.

जोखीम व्यवस्थापनाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: कंपनी व्यवस्थापनाला प्रगत विचार, अंतर्ज्ञान आणि परिस्थितीची दूरदृष्टी असणे आवश्यक आहे; जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली औपचारिक करण्याची शक्यता; त्वरीत प्रतिसाद देण्याची आणि संस्थेचे कार्य सुधारण्याचे मार्ग ओळखण्याची क्षमता, अनिष्ट घटनांची शक्यता कमी करते.

सर्वसमावेशक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली ERM (उपक्रम धोका व्यवस्थापन) बऱ्याच परदेशी कंपन्यांमध्ये, उदाहरणार्थ, यूएसएमध्ये, आधीच मोठ्या प्रमाणात वापरला जात आहे, कारण मोठ्या जागतिक कंपन्यांच्या मालकांनी आधीपासूनच सरावाने पाहिले आहे की जुन्या व्यवस्थापन पद्धती आधुनिक बाजार परिस्थितीशी जुळत नाहीत आणि यशस्वी होण्याची खात्री करण्यास सक्षम नाहीत. त्यांच्या व्यवसायाचा विकास.

जोखीम व्यवस्थापनाचा वापर सर्व संरचनात्मक विभागांमध्ये जबाबदाऱ्या आणि अधिकारांचे स्पष्ट वितरण गृहित धरतो. सर्व स्तरांवर आवश्यक जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया राबविण्यासाठी जबाबदार असलेल्यांची नियुक्ती करणे ही वरिष्ठ व्यवस्थापनाची जबाबदारी आहे. अशा निर्णयांनी कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचे आणि उद्दिष्टांचे पालन केले पाहिजे आणि सध्याच्या कायद्याच्या अटींचे उल्लंघन करू नये. या प्रकरणात, जोखीम ओळखण्यासाठी क्रियाकलाप आणि तयार केलेल्या जोखीम परिस्थितीचे निरीक्षण करण्याची कार्ये कलाकारांमध्ये योग्यरित्या वितरित करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने एक प्रमुख साधन म्हणून जोखीम व्यवस्थापन

जोखीम व्यवस्थापन हे व्यवसाय व्यवस्थापन कार्यक्रमांची परिणामकारकता सुधारण्याच्या उद्देशाने प्रमुख साधनांपैकी एक आहे, ज्याचा वापर ते उत्पादन जीवन चक्र खर्च कमी करण्यासाठी आणि व्यवसायाच्या यशामध्ये व्यत्यय आणणाऱ्या संभाव्य समस्या कमी करण्यासाठी किंवा टाळण्यासाठी करू शकतात.

एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मुख्य प्रकारच्या क्रियाकलाप, उत्पादन तंत्रज्ञान तसेच मुख्य प्रकारच्या जोखमींचा अभ्यास याबद्दल विशिष्ट कल्पना आवश्यक आहेत. जोखीम रोखणे आणि एक्सपोजरपासून होणारे नुकसान कमी करणे यामुळे एंटरप्राइझचा शाश्वत विकास होतो. प्रक्रिया ज्याद्वारे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना जोखीम व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या दृष्टिकोनातून निर्देशित आणि समन्वयित केले जाते आणि जोखीम व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधित्व करते. जोखीम व्यवस्थापन म्हणजे एखाद्या संस्थेला तिच्या मुख्य क्रियाकलापांमध्ये होणारे नुकसान आणि त्यांच्या प्रभावाची व्याप्ती ओळखण्याची आणि प्रत्येक वैयक्तिक जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी सर्वात योग्य पद्धत निवडण्याची प्रक्रिया आहे.

दुसऱ्या दृष्टिकोनातून, जोखीम व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये जोखमींचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण केले जाते आणि त्यांचे परिणाम कमी करण्यासाठी किंवा दूर करण्यासाठी तसेच उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांचे विश्लेषण केले जाते.

वरील आधारे, आम्ही निष्कर्षापर्यंत पोहोचू शकतो की एंटरप्राइझची व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी जोखीम व्यवस्थापन ही एक चक्रीय आणि सतत प्रक्रिया आहे जी मुख्य क्रियाकलापांचे समन्वय आणि निर्देशित करते. लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने, त्यांच्या स्वत: च्या गरजा पूर्ण करण्याच्या भावी पिढ्यांच्या क्षमतेशी तडजोड न करता देखरेख, संप्रेषण आणि सल्लामसलत यासह सर्व प्रकारच्या जोखीम ओळखणे, नियंत्रण आणि कमी करणे याद्वारे हे केले पाहिजे. जोखमीचे मूल्यांकन एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या स्थिरतेकडे नेतो, त्याच्या शाश्वत विकासास हातभार लावतो. जोखीम व्यवस्थापन - शाश्वत विकासासाठी योगदान, एंटरप्राइझची स्थिर क्रियाकलाप राखण्यासाठी आणि वाढविण्यासाठी एक आवश्यक घटक आहे. जोखीम योग्य स्तरावर हाताळली जात आहे याची खात्री करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी सक्रिय जोखीम व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे.

जोखीम व्यवस्थापनाचे नियोजन आणि अंमलबजावणीमध्ये पुढील चरणांचा समावेश आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन;
• जोखीम ओळखणे आणि व्यवसाय प्रक्रियेवर त्यांच्या प्रभावाची डिग्री;
• गुणात्मक आणि परिमाणात्मक जोखीम विश्लेषणाचा वापर;
• जोखीम प्रतिसाद योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी आणि त्यांची अंमलबजावणी;
• जोखीम आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांचे निरीक्षण;
• जोखीम व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन यांच्यातील संबंध;
• एकूण जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मूल्यांकन.

सतत जोखीम व्यवस्थापनासाठी पद्धत (कार्यक्रम).

जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलाप सुलभ करण्यासाठी, एंटरप्राइझला सतत जोखीम व्यवस्थापन (CRM) साठी एक पद्धत (कार्यक्रम) विकसित करणे आवश्यक आहे. MNUR हा एक सैद्धांतिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कार्यक्रम आहे ज्याचा उद्देश एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापनासाठी सर्वोत्तम सराव प्रक्रिया, पद्धती आणि साधनांसह प्रकल्प व्यवस्थापन यंत्रणा विकसित करणे आहे. हे सक्रिय निर्णय घेणे, जोखमींचे सतत मूल्यांकन, व्यवस्थापनाच्या निर्णयांवर जोखमीच्या प्रभावाचे महत्त्व आणि पातळी निश्चित करणे आणि त्यांचा सामना करण्यासाठी रणनीतींच्या अंमलबजावणीसाठी अटी प्रदान करते. याव्यतिरिक्त, प्रकल्पाची व्याप्ती, एंटरप्राइझ बजेट, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ इत्यादींमध्ये देखील प्रगती केली जाऊ शकते. आकृती 1 सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची पद्धत स्पष्टपणे स्पष्ट करते.

तांदूळ. 1. सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया

कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित जोखीम व्यवस्थापन यंत्रणेसाठी आवश्यक माहिती मिळविण्यासाठी एक सहायक साधन म्हणून कार्य करते. प्रतिकूल ट्रेंडचे विश्लेषण केले पाहिजे आणि या यंत्रणेवर त्यांचा प्रभाव मूल्यांकन केला पाहिजे. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय प्रक्रियेत मूलभूत म्हणून परिभाषित केलेल्या क्रियाकलापांच्या त्या क्षेत्रांसाठी नियंत्रण यंत्रणेच्या योग्य कृती केल्या पाहिजेत. सुधारात्मक कृतींमध्ये संसाधने पुन्हा वाटप करणे (सुविधा, कर्मचारी आणि पुनर्नियोजन) किंवा नियोजित शमन धोरण सक्रिय करणे समाविष्ट असू शकते. ही यंत्रणा वापरताना गंभीर प्रकरणे, प्रतिकूल ट्रेंड आणि मुख्य निर्देशक देखील विचारात घेतले जाऊ शकतात.

हे महत्वाचे आहे की ही यंत्रणा एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर पद्धतशीरपणे परिणाम करणाऱ्या ओळखलेल्या जोखमींचे पुनर्मूल्यांकन करण्याच्या गरजेवर जोर देते. प्रणाली विकासाच्या जीवन चक्रातून पुढे जात असताना, बहुतेक माहिती जोखीम मूल्यांकनासाठी उपलब्ध होईल. जोखमीचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या बदलत असल्यास, त्याच्या उपचारांच्या पद्धती समायोजित करणे आवश्यक आहे.

एकंदरीत, जोखीम व्यवस्थापनासाठी हा प्रगतीशील दृष्टीकोन सर्वसमावेशक व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी महत्त्वपूर्ण आहे आणि जोखीम निर्देशक प्रभावीपणे आणि योग्य स्तरावर प्रक्रिया केली जातात याची खात्री करतो.

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाचा विकास

एंटरप्राइझवर लागू केलेल्या जोखीम व्यवस्थापन धोरणाचा विचार करूया. विकसित यंत्रणा (कार्यक्रम) प्रभावी आणि सतत जोखीम व्यवस्थापनासाठी उद्दिष्ट असावी. अशाप्रकारे, जोखमींची लवकर, अचूक आणि सतत ओळख आणि मूल्यांकन करण्यास प्रोत्साहन दिले जाते, आणि माहितीच्या दृष्टीने पारदर्शक जोखीम अहवाल तयार करणे, बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितीतील बदल कमी करण्यासाठी आणि प्रतिबंधित करण्यासाठी उपाय योजना करणे याचा कार्यक्रमावर सकारात्मक परिणाम होईल.

या यंत्रणेने, प्रतिपक्ष आणि कंत्राटदारांशी संबंधांसह, जोखीम ओळखणे आणि त्यांचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी, क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांसाठी विकसित केलेल्या मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या संचाच्या स्वरूपात काही प्रकारची योजना असणे आवश्यक आहे. ही योजना विशिष्ट कालावधीत MNSD च्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे सेट करते. हे संपूर्ण एंटरप्राइझच्या इतर क्रियाकलापांवर परिणाम करत नाही, परंतु जोखीम व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात नेतृत्व प्रदान करू शकते.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेने अनेक आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत: ती लवचिक, सक्रिय असणे आवश्यक आहे आणि प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करण्यासाठी कार्य करणे आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापन जोखमींवर परिणाम करेल:

• जोखीम ओळखण्यास प्रोत्साहन देणे;
• गुन्हेगारीकरण;
• सक्रिय जोखीम ओळखणे (काय चूक होऊ शकते याचे सतत मूल्यांकन करणे);
• संधी ओळखणे (अनुकूल किंवा वेळेवर घडण्याच्या संभाव्यतेचे सतत मूल्यांकन करून);
• प्रत्येक ओळखलेल्या जोखमीच्या घटनेच्या संभाव्यतेचे आणि प्रभावाच्या तीव्रतेचे मूल्यांकन करणे;
• एंटरप्राइझवरील जोखमींचा संभाव्य महत्त्वपूर्ण प्रभाव कमी करण्यासाठी योग्य कृतीचे अभ्यासक्रम निश्चित करणे;
• कृती योजना विकसित करणे किंवा कमी करणे आवश्यक असलेल्या कोणत्याही जोखमीचा प्रभाव तटस्थ करण्यासाठी पावले;
• सध्याच्या कमी प्रभावासह उदयोन्मुख जोखमींसाठी सतत देखरेख ठेवणे जे कालांतराने बदलू शकते;
• विश्वसनीय आणि वेळेवर माहितीचे उत्पादन आणि प्रसार;
• सर्व कार्यक्रम भागधारकांमधील संवादास प्रोत्साहन देणे.

प्रत्येक जोखमीची परिस्थिती लक्षात घेऊन जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया लवचिक आधारावर केली जाईल. मुख्य जोखीम व्यवस्थापन धोरण हे तांत्रिक आणि गैर-तांत्रिक अशा दोन्ही प्रकारच्या धोक्याच्या घटनांची गंभीर क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि एंटरप्राइझवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होण्याआधी त्यांना हाताळण्यासाठी आवश्यक कृती सक्रियपणे करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे, ज्यामुळे महत्त्वपूर्ण खर्च होतो, उत्पादनाची गुणवत्ता कमी होते किंवा उत्पादकता

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे घटक असलेल्या कार्यात्मक घटकांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया: ओळख (शोध), विश्लेषण, नियोजन आणि प्रतिसाद, तसेच देखरेख आणि व्यवस्थापन. आम्ही खाली प्रत्येक कार्यात्मक घटकाचा विचार करू.

1. ओळख

• डेटा पुनरावलोकन (म्हणजे अर्जित मूल्य, गंभीर मार्ग विश्लेषण, एकात्मिक शेड्यूलिंग, मॉन्टे कार्लो विश्लेषण, बजेटिंग, दोष आणि ट्रेंड विश्लेषण इ.);
• सबमिट केलेल्या जोखीम ओळख फॉर्मचे पुनरावलोकन;
• विचारमंथन, वैयक्तिक किंवा गट तज्ञ मूल्यांकन वापरून जोखीम आयोजित करणे आणि मूल्यांकन करणे
• ओळखल्या जाणाऱ्या जोखमींचे स्वतंत्र मूल्यांकन करणे
• जोखीम नोंदवहीमध्ये जोखीम प्रविष्ट करा

1. जोखीम ओळख/विश्लेषण साधने आणि वापरल्या जाणाऱ्या तंत्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• जोखीम निश्चित करण्यासाठी मुलाखत तंत्र
• दोष वृक्ष विश्लेषण
• ऐतिहासिक माहिती
• शिकलेले धडे
• जोखीम व्यवस्थापन - चेकलिस्ट
• तज्ञांचा वैयक्तिक किंवा गट निर्णय
• कामाच्या विघटन संरचनेचे तपशीलवार विश्लेषण, संसाधनांचा अभ्यास आणि वेळापत्रक

1. विश्लेषण

• संभाव्यता मूल्यांकन पार पाडणे - प्रत्येक जोखीम उच्च, मध्यम किंवा निम्न पातळीच्या संभाव्यतेची नियुक्त केली जाईल
• जोखीम श्रेणी तयार करा - ओळखले जाणारे जोखीम खालीलपैकी एक किंवा अधिक जोखीम श्रेणींशी संबंधित असणे आवश्यक आहे (उदा. खर्च, वेळापत्रक, तांत्रिक, सॉफ्टवेअर, प्रक्रिया इ.)
• जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा - ओळखलेल्या जोखीम श्रेणींवर अवलंबून प्रत्येक जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा
• जोखीम तीव्रता निर्धारित करणे - प्रत्येक जोखीम श्रेणीतील रेटिंगसाठी संभाव्यता आणि प्रभाव नियुक्त करा
• जोखीम घटना घडण्याची शक्यता असताना वेळ निश्चित करा

1. नियोजन आणि प्रतिसाद

• जोखीम प्राधान्यक्रम
• जोखीम विश्लेषण
• जोखमीसाठी जबाबदार व्यक्तीची नियुक्ती करा
• योग्य जोखीम व्यवस्थापन धोरण ठरवा
• एक योग्य जोखीम प्रतिसाद योजना विकसित करा
• प्राधान्यक्रमांचे विहंगावलोकन प्रदान करा आणि अहवालात त्याची पातळी निश्चित करा

1. पाळत ठेवणे आणि नियंत्रण

• अहवाल स्वरूप परिभाषित करा
• सर्व जोखीम वर्गांसाठी पुनरावलोकन फॉर्म आणि घटनेची वारंवारता निश्चित करा
• ट्रिगर आणि श्रेण्यांवर आधारित जोखीम अहवाल
• जोखीम मूल्यांकन आयोजित करणे
• मासिक जोखीम अहवाल सादर करणे

एंटरप्राइझमध्ये प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनासाठी, आम्ही जोखीम व्यवस्थापन विभाग तयार करणे उचित मानतो. जोखीम व्यवस्थापन धोरण आणि प्रक्रिया यशस्वीरित्या अंमलात आणण्यासाठी कर्मचारी आणि इतर वापरकर्त्यांसाठी (कर्मचारी, सल्लागार आणि कंत्राटदारांसह) या संरचनात्मक युनिटच्या मुख्य जबाबदाऱ्या टेबलमध्ये दर्शविल्या आहेत. १.

तक्ता 1 - जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या

जोखीम व्यवस्थापन कार्यांमध्ये संघटनात्मक संरचनेच्या विद्यमान विभागांसह परस्परसंवाद आयोजित करणे समाविष्ट आहे. नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या कार्यात्मक क्षेत्रांसाठी CPIs तयार केले जातात. डिझाईन ब्युरोमध्ये समाविष्ट नसलेले सर्व कार्यात्मक विभाग किंवा व्यवसाय प्रक्रियांचे मूल्यांकन आणि पुनरावलोकन केले जाते DP, PM आणि कर्मचाऱ्यांनी जोखमीच्या घटनेच्या संदर्भात पुरेसे वर्तन सुनिश्चित करण्यासाठी. जोखीम ओळखणे ही व्यवसायाच्या ऑपरेशन्सवर कोणत्या घटनांचा परिणाम होऊ शकतो हे निर्धारित करण्याची आणि त्यांची वैशिष्ट्ये दस्तऐवजीकरण करण्याची प्रक्रिया आहे. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की जोखीम ओळखणे ही एक पुनरावृत्ती प्रक्रिया आहे. प्रथम पुनरावृत्ती म्हणजे आवश्यकतेनुसार जोखीम आयडीसह, संघाच्या जोखमींचे प्राथमिक मूल्यांकन आणि पुनरावलोकन आहे. दुसऱ्या पुनरावृत्तीमध्ये सादरीकरण, पुनरावलोकन आणि चर्चा समाविष्ट आहे. जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये जोखीम वैशिष्ट्यीकरणाच्या तीन वेगळ्या टप्प्यांचा समावेश होतो: ओळख, मूल्यांकन आणि समायोजन आणि पुष्टीकरण.

जोखीम ओळखण्याच्या प्रक्रियेचे ग्राफिकल प्रतिनिधित्व अंजीर मध्ये सादर केले आहे. 2.

तांदूळ. 2. जोखीम ओळख अल्गोरिदमचा ब्लॉक आकृती

त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी, एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल जोखीम, अविभाज्य जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी उपायांचा एक संच विकसित केला जाऊ शकतो, ज्याचे परिमाणवाचक मूल्यांकन आर्थिक आणि लेखा विधानांच्या सर्वसमावेशक विश्लेषणावर आधारित आहे आणि अविभाज्य जोखमीचे मूल्यांकन यावर आधारित आहे. एंटरप्राइझच्या जबाबदारीच्या सर्व स्तरांवर.

निष्कर्ष

आधुनिक प्रभावी व्यवस्थापन पद्धती आणि उत्पादन संस्थांचा वापर करून तसेच जोखीम व्यवस्थापन साधनांचा वापर करून, उद्योगाची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन रासायनिक उपक्रमांमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीगत आणि प्रक्रिया दृष्टिकोनाच्या चौकटीत केले पाहिजे. रासायनिक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीने सरकारी अधिकार्यांकडून स्थापित केलेल्या सुरक्षा आवश्यकता लक्षात घेणे आवश्यक आहे आणि धोकादायक तांत्रिक सुविधेशी संबंधित कर्मचाऱ्यांची सुरक्षा आणि आरोग्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझच्या प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनाच्या उद्देशाने, एकात्मिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली आवश्यक आहे, ज्यामध्ये गतिशील आर्थिक वातावरणात एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जास्तीत जास्त जोखीम घटकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एकात्मिक दृष्टीकोन आहे. लेखकाचा असा विश्वास आहे की उपरोक्त वर्णन केलेल्या उपायांच्या विकासामुळे औद्योगिक संस्थांमधील व्यवस्थापन आणि जोखीम मूल्यांकनाच्या पातळीत वाढ होईल.

उतारा

1 <ЛОГО КОМПАНИИ>XXX LLC व्यवस्थापन अहवाल तारीख हा दस्तऐवज केवळ येथे चर्चा केलेल्या विषयाची सामान्य कल्पना प्रदान करण्यासाठी तयार केला गेला आहे आणि व्यावसायिक सल्ला तयार करत नाही. येथे प्रदान केलेल्या माहितीची अचूकता किंवा पूर्णता म्हणून कोणतीही हमी, व्यक्त किंवा निहित नाही. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे अन्यथा प्रदान केल्याशिवाय, जोखीम अकादमी, त्याचे कर्मचारी आणि अधिकृत प्रतिनिधी या दस्तऐवजात समाविष्ट असलेल्या माहितीच्या आधारे किंवा निर्णय घेण्याच्या आधारे कोणाच्याही कृती (निष्क्रियता) संदर्भात उद्भवलेल्या कोणत्याही परिणामांसाठी कोणतीही जबाबदारी घेत नाहीत. या दस्तऐवजात सादर केलेल्या माहितीवर.

2 सामग्री 1 व्यवस्थापन सारांश जोखीम विश्लेषण पद्धती जोखमींचे तपशीलवार वर्णन पुढील चरण परिशिष्ट

3 1 व्यवस्थापनासाठी सारांश 1.1 परिचय XXX LLC येथे व्यवस्थापन प्रणालीच्या अंमलबजावणीचा एक भाग म्हणून, जोखीम ओळखण्यासाठी आणि त्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी कार्य केले गेले. व्यवस्थापन प्रणालीचे उद्दिष्ट वेळेवर ओळखणे, विश्लेषण करणे आणि जोखीम रोखणे हे आहे जे कंपनीच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीवर नकारात्मक परिणाम करू शकतात, ज्यामुळे त्याचे मूल्य कमी होते. हा दस्तऐवज कंपनीच्या व्यवस्थापनाला कंपनीच्या सर्वात महत्त्वाच्या समस्यांबद्दल माहिती देण्यासाठी विकसित करण्यात आला आहे आणि त्यात कंपनीमधील व्यवस्थापन प्रणाली (यापुढे RMS म्हणून संदर्भित) सुधारण्यासाठी पुढील चरणांसाठी शिफारसी आहेत. XXX LLC चे जोखीम ओळखण्याचे आणि त्यांचे मूल्यांकन करण्याचे कार्य XXX LLC XX दिनांक XX.XX.XXXX च्या ऑर्डरच्या आधारे केले गेले. 1.2 जोखीम ओळखण्यासाठी आणि मूल्यांकन करण्यासाठी दृष्टीकोन कार्य ISO 31000:2009 व्यवस्थापनाच्या आंतरराष्ट्रीय मानकानुसार केले गेले आणि त्यात समाविष्ट आहे: जोखीम ओळखणे; जोखीम विश्लेषण आणि प्राधान्यक्रम; mi नियंत्रण; जोखीम पातळी निरीक्षण. कामाच्या दरम्यान, XXX LLC च्या खालील कर्मचाऱ्यांच्या सहभागासह मुलाखती घेण्यात आल्या: xxx xxx xxx या अहवालाच्या कलम 2 मध्ये कार्यपद्धतीचे तपशीलवार वर्णन सादर केले आहे. 1.3 प्रमुख जोखीम XXX LLC च्या जोखमींचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, कंपनीचे XX धोके ओळखले गेले, त्यापैकी XX जोखीम गंभीर आहेत आणि व्यवस्थापनाकडून विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे. x ची संपूर्ण माहिती या अहवालाच्या कलम 3 मध्ये दिली आहे. वर्णन स्तर मालक 3

4 1.4 पुढील पायऱ्या कंपनीच्या जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीची परिणामकारकता निर्धारित करणारे महत्त्वाचे घटक म्हणजे ओळखल्या गेलेल्या जोखमींचे व्यवस्थापन करण्यासाठी उपायांची अंमलबजावणी करणे, तसेच अशा जोखमींचे पद्धतशीर निरीक्षण करणे. यासाठी, XXX LLC ने: या विश्लेषणाच्या परिणामी ओळखल्या जाणाऱ्या जोखमींची यादी आणि त्यांच्या मालकांना मान्यता द्यावी; जोखीम मालकांसह मुख्य जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी उपाय विकसित करा आणि कंपनीच्या व्यवसाय योजना आणि बजेटमध्ये त्यांचा समावेश करा; व्यवस्थापन धोरण अंतिम करा आणि मंजूर करा; ओळखले जाणारे जोखीम आणि क्रियाकलाप वार्षिक आधारावर अद्यतनित करा; व्यवस्थापन प्रणालीसाठी समन्वयक नियुक्त करा; कर्मचाऱ्यांसाठी जोखीम व्यवस्थापन प्रशिक्षण आयोजित करा. कंपनीची व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्याच्या पुढील चरणांचे या अहवालाच्या कलम 4 मध्ये तपशीलवार वर्णन केले आहे. 1.5 पोचपावती XXX LLC च्या जोखमी ओळखण्यासाठी आणि त्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी कार्य आयोजित आणि पार पाडण्यासाठी दिलेल्या समर्थनाबद्दल आम्ही XXX चे आभार व्यक्त करू इच्छितो. 4

5 2 जोखीम विश्लेषण पद्धती 2.1 प्रक्रियेचे वर्णन XXX LLC च्या अंतर्गत कागदपत्रांच्या आधारे धोके ओळखले गेले, तसेच XXX LLC च्या प्रमुख विभागातील कर्मचाऱ्यांच्या मुलाखती, ज्या दरम्यान कंपनीचे धोके, त्यांची कारणे आणि परिणाम तयार केले गेले. या टप्प्याच्या परिणामांवर आधारित, एक प्राथमिक जोखीम नोंदवही संकलित केली गेली आणि त्यावर सहमती झाली. वरील क्रियाकलापांमुळे XXX LLC चे जोखीम ओळखणे आणि त्यांना खालील सात श्रेणींमध्ये पद्धतशीर करण्याच्या उद्देशाने गटबद्ध करणे शक्य झाले: मुख्य कर्मचाऱ्यांशी संबंधित व्यवस्थापन संघ जोखीम (कार्यक्षमतेचा अभाव, फसवणूक, कंपनी सोडणे इ.); कंपनीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंधित मागणी, बाजार आणि प्रतिस्पर्धी जोखीम (उत्पादनांची कमी मागणी, उच्च स्पर्धा, बाजारातील अडथळे इ.); कंपनीच्या उत्पादनांच्या उत्पादन तंत्रज्ञानाच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित तांत्रिक जोखीम जोखीम; बांधकाम आणि उपकरणांच्या पुरवठ्याशी संबंधित जोखीम - बांधकाम आणि उपकरणे संपादन करण्याच्या क्षेत्रातील जोखीम (बेईमान पुरवठादार/सामान्य कंत्राटदार, बांधकाम मुदतीपेक्षा जास्त आणि बजेट, लॉजिस्टिक इ.); आर्थिक जोखीम आर्थिक स्थिती, तरलता आणि सॉल्व्हेंसीशी संबंधित जोखीम (भांडवल वाढवणे, चलन जोखीम, कर जोखीम इ.); कायदेशीर वैशिष्ट्ये आणि कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या कायदेशीर क्षेत्राशी संबंधित कायदेशीर जोखीम / कायदेविषयक जोखीम; पुरवठादार / भागीदार / सह-गुंतवणूकदार - स्पर्धात्मक प्रक्रिया आयोजित करणे आणि करार पूर्ण करणे, साहित्य आणि उपकरणे पुरवणे याशी संबंधित जोखीम. जोखीम वर्गवारी ओळखणे आणि जोखमींचे पुढील अपडेट केल्यामुळे जोखीम मूल्यांकन करणे आणि जोखीम ओळखणे शक्य झाले, ज्याचा परिणाम कंपनीच्या क्रियाकलापांवर गंभीरपणे परिणाम करू शकतो. जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी, कंपनीच्या प्रमुखांसह एक कार्यकारी बैठक घेण्यात आली. मुख्य संरचनात्मक विभाग, ज्याचा मुख्य उद्देश हानीच्या निकषांवर आणि संभाव्यतेच्या आधारावर ओळखल्या जाणाऱ्या जोखमींचे मूल्यांकन करणे आणि त्यांना प्राधान्य देणे हा होता. या स्टेजच्या परिणामांवर आधारित, जोखीम नोंदणीची अंतिम आवृत्ती तयार केली गेली आणि XXX LLC साठी जोखीम नकाशे संकलित केले गेले. रेड झोनमध्ये येणारे धोके संस्थेसाठी गंभीर आहेत आणि त्यांना त्वरित प्रतिसाद आवश्यक आहे (शमन उपायांचा विकास, जबाबदार व्यक्तींची नियुक्ती, मुदत आणि नियतकालिक निरीक्षण). जोखीम मूल्यांकनाच्या हेतूंसाठी आणि, कंपनीच्या जोखीम भूक यावर आधारित, जोखीम मूल्यांकन निकष विकसित केले गेले. 2.2 जोखीम मूल्यांकन निकष 5

6 2.2.1 नुकसान मूल्यांकनासाठी निकष ओळखल्या गेलेल्या जोखमींचे भौतिकतेच्या संदर्भात आणि संभाव्य आर्थिक आणि प्रतिष्ठेच्या नुकसानीच्या प्रमाणात मूल्यांकन केले गेले स्तर उच्च 3 मध्यम 2 कमी 1 प्रभाव या श्रेणीतील एक किंवा अधिक जोखमींच्या अंमलबजावणीमुळे लक्षणीय घट होऊ शकते महसूल किंवा कंपनीच्या खर्चात वाढ किंवा कंपनीच्या प्रतिष्ठेचे नुकसान. या श्रेणीतील एक किंवा अधिक जोखमींच्या प्राप्तीमुळे उत्पन्नात सरासरी घट होऊ शकते किंवा कंपनीच्या खर्चात वाढ होऊ शकते आणि क्षुल्लक प्रतिष्ठेचे नुकसान होऊ शकते. या श्रेणीतील जोखमींच्या प्राप्तीमुळे उत्पन्नात क्षुल्लक घट किंवा कंपनीच्या खर्चात वाढ होऊ शकते. संभाव्यता मूल्यांकन निकष. ओळखल्या गेलेल्या जोखमींचे मूल्यांकन जोखीम घटना घडण्याच्या शक्यतेच्या दृष्टीने देखील केले गेले. घटना पातळी उच्च 3 जोखीम भूतकाळात अनेक वेळा आली आहे, घटना घडण्याच्या संभाव्यतेबद्दल उच्च प्रमाणात अनिश्चितता आहे किंवा पुढील वर्षात धोका होण्याची शक्यता दर्शविणारी अंतर्गत किंवा बाह्य परिस्थिती आहे. मध्यम 2 जोखीम एका वर्षात पूर्ण होण्याची शक्यता आहे. कमी 1 जोखीम एका वर्षात पूर्ण होण्याची कमी संभाव्यता. 2.3 जोखीम नकाशा जोखीम मूल्यांकनाच्या परिणामांवर आधारित, कंपनीचा एकत्रित जोखीम नकाशा संकलित करण्यात आला. जोखीम नकाशा तुम्हाला प्रत्येकाचे सापेक्ष महत्त्व (इतर जोखमींच्या तुलनेत) मूल्यांकन करण्यास अनुमती देतो, तसेच जोखीम अधोरेखित करतो जी गंभीर आहेत आणि त्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी उपाययोजना विकसित करणे आवश्यक आहे. नकाशा वेगवेगळ्या रंगांमध्ये ठळकपणे अनेक भागांमध्ये विभागलेला आहे: लाल क्षेत्रातील आकृतीवर सादर केलेल्या गंभीर पातळीचे धोके, हे एकतर घडण्याच्या उच्च संभाव्यतेमुळे किंवा गंभीर संभाव्यतेमुळे कंपनीसाठी गंभीर आहेत. नुकसान साठी; पिवळ्या क्षेत्रातील आकृतीवर सादर केलेली मध्यम-स्तरीय जोखीम ही अशी जोखीम आहेत ज्यांच्या घटनेची सरासरी संभाव्यता किंवा कंपनीच्या आर्थिक स्थितीवर आणि प्रतिष्ठेवर सरासरी संभाव्य प्रभाव असतो; हिरव्या क्षेत्रातील आकृतीवर सादर केलेले निम्न-स्तरीय जोखीम ही अशी जोखीम आहेत ज्यांची घटना घडण्याची कमी संभाव्यता आहे आणि/किंवा कंपनीच्या क्रियाकलापांवर लक्षणीय परिणाम होत नाही. 6

7 3 जोखमींचे तपशीलवार वर्णन व्यवस्थापन संघ मागणी, बाजार आणि प्रतिस्पर्धी तांत्रिक जोखीम बांधकाम आणि उपकरणे पुरवठ्याशी संबंधित जोखीम आर्थिक जोखीम कायदेशीर जोखीम / कायदे पुरवठादार / भागीदार / सह-गुंतवणूकदार 7

8 3.1 व्यवस्थापन संघ जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 8

10 3.2 मागणी, बाजार आणि प्रतिस्पर्धी जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 10

12 3.3 तांत्रिक जोखीम जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 12

14 3.4 बांधकाम आणि उपकरणे पुरवठ्याशी संबंधित जोखीम जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 14

16 3.5 आर्थिक जोखीम जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 16

18 3.6 कायदेशीर जोखीम / कायदे जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 18

20 3.7 पुरवठादार / भागीदार / सह-गुंतवणूकदार जोखीम नकाशा नुकसान पातळी कमी सरासरी उच्च कमी सरासरी उच्च 20

22 4 पुढील टप्पे जोखीम नकाशा आणि नोंदणीची निर्मिती हा एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या अंमलबजावणीचा एक महत्त्वाचा टप्पा आहे. कंपनीमधील माहिती व्यवस्थापन प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या चौकटीतील पुढील चरणांमध्ये हे समाविष्ट असू शकते: नियामक दस्तऐवजांची अंमलबजावणी आणि माहिती व्यवस्थापन उपायांची अंमलबजावणी माहिती व्यवस्थापनाच्या संस्कृतीचा विकास 4.1 अंतर्गत नियामक दस्तऐवजांची अंमलबजावणी करण्यासाठी नियामक दस्तऐवजांची अंमलबजावणी माहिती व्यवस्थापन शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने, कंपनीने पुढील गोष्टी करण्याची शिफारस केली आहे: कंपनीच्या गरजा लक्षात घेऊन निधीच्या व्यवस्थापनासाठी (परिशिष्टात सादर केलेले) प्रकल्प धोरण स्वीकारणे आणि मंजूर करणे; व्यवस्थापन धोरण कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या लक्षात आणून द्या. आवश्यक असल्यास, प्रशिक्षण आयोजित करा; बाह्य भागधारकांशी परिचित होण्याच्या उद्देशाने कंपनीच्या बाह्य वेबसाइटवर व्यवस्थापन धोरण प्रकाशित करा. 4.2 जोखीम व्यवस्थापन उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी जोखीम व्यवस्थापनासाठी नियामक फ्रेमवर्क तयार करण्याव्यतिरिक्त, कंपनीला RMS अंमलबजावणी चक्र पूर्ण करण्यासाठी खालील पावले उचलण्याची शिफारस केली जाते: जोखीम नकाशा तयार करताना ओळखल्या गेलेल्या प्रमुख जोखमींचे मालक ओळखा आणि नोंदणी; जोखीम मालकांना विद्यमान नियंत्रणांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि सर्वात गंभीर नियंत्रणे व्यवस्थापित करण्यासाठी कृती योजना विकसित करण्यासाठी सूचना द्या; कंपनीच्या व्यवस्थापन प्रणालीचे समन्वयक म्हणून कंपनीच्या व्यवस्थापकांपैकी एकाची नियुक्ती करा; वार्षिक प्रेरणा प्रक्रियेचा भाग म्हणून कर्मचाऱ्यांच्या कामगिरी व्यवस्थापन कामगिरीचे नियमित मूल्यांकन करा; वार्षिक व्यवसाय नियोजन आणि बजेटिंगचा भाग म्हणून ओळखलेल्या जोखीम आणि क्रियाकलाप अद्यतनित करा आणि पुनरावलोकन करा. 4.3 व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या संस्कृतीचा विकास खाली उपक्रमांची सूची आहे आणि कंपनीमध्ये व्यवसाय व्यवस्थापनाची संस्कृती विकसित करण्यास मदत करणारा दृष्टिकोन आहे. कर्मचाऱ्यांसाठी जोखीम व्यवस्थापनावर नियतकालिक प्रशिक्षण आयोजित करा अर्ध-वार्षिक आधारावर संचालक मंडळाच्या बैठकीच्या अजेंडावर कंपनीमधील जोखमीची चर्चा समाविष्ट करा विभागांवरील नोकरीचे वर्णन आणि नियम वापरून प्रत्येक कर्मचाऱ्याला जोखीम व्यवस्थापनाची जबाबदारी सोपवा (जर असेल तर ) 22

23 5 परिशिष्ट मसुदा एमआय व्यवस्थापन धोरण 23

24 उत्तरदायित्वाची मर्यादा हा दस्तऐवज YYY OJSC (यापुढे "कंत्राटदार" म्हणून संदर्भित) द्वारे तयार करण्यात आला आहे आणि XXX LLC (यापुढे "ग्राहक" म्हणून संदर्भित), विश्लेषण आणि जोखीम मूल्यांकनाचे परिणाम समाविष्ट आहेत, त्यानुसार केले गेले. कंत्राटदाराच्या म्हणण्यानुसार, ग्राहकाच्या बाजूने, त्याने जोखमींचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासावर काम केले (यापुढे "कार्य" म्हणून संदर्भित) आणि व्यवस्थापनावरील हा अहवाल सादर केला (यापुढे म्हणून संदर्भित) "अहवाल") कामाचा परिणाम म्हणून. काम करण्याच्या प्रक्रियेत, कॉन्ट्रॅक्टर ग्राहकाच्या तज्ञांनी किंवा इतर व्यक्तींनी प्रदान केलेल्या माहितीवर, ग्राहकाच्या अंतर्गत दस्तऐवजात समाविष्ट असलेल्या माहितीसह, अशी माहिती पूर्ण आणि विश्वासार्ह आहे या गृहितकावर आधारित त्याच्या निष्कर्षांवर आधारित अहवाल तयार करतो. प्रदान केलेली माहिती आणि त्यांच्या स्रोतांची विश्वासार्हता तपासण्याचे कोणतेही बंधन कंत्राटदार घेत नाही. कंत्राटदाराला दिलेली माहिती खोटी, चुकीची, अपूर्ण किंवा अन्यथा कंत्राटदाराच्या विनंतीशी जुळत नसल्यास केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेसाठी कंत्राटदार जबाबदार नाही. कोणत्याही परिस्थितीत ग्राहक, ग्राहकाचे व्यवस्थापन किंवा कोणत्याही व्यक्तीच्या निष्काळजीपणा, निष्काळजीपणा, फसवणूक, चुकणे, चुकीचे सादरीकरण किंवा जाणूनबुजून चूक झाल्यामुळे उद्भवलेल्या कोणत्याही नुकसान, नुकसान, खर्च किंवा खर्चासाठी कंत्राटदार जबाबदार राहणार नाही. ग्राहकाशी संबंधित. या अहवालाची सामग्री काटेकोरपणे गोपनीय आहे आणि तृतीय पक्षांना अनधिकृत प्रकटीकरणापासून अहवालाच्या गोपनीयतेचे संरक्षण करण्यासाठी पक्ष आवश्यक वाजवी उपाययोजना करतील. अहवाल उघड करण्यासाठी कंत्राटदाराची संमती किंवा त्याचा काही भाग तृतीय पक्षांना प्राप्त झाला आहे किंवा नाही याची पर्वा न करता, अहवालात प्रवेश असलेल्या कोणत्याही तृतीय पक्षांना कंत्राटदार जबाबदार नाही. २४

JSC Tyumenenergo च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाचे परिशिष्ट 8 (मिनिटे दिनांक 15 सप्टेंबर 2014 13/14) JSC Tyumenenergo, Surgut, 2014 चे जोखीम व्यवस्थापन धोरण 1. सामान्य तरतुदी... 3 2. अटी

दिनांक 28 एप्रिल 2014 (मिनिटे 151) JSC Rosseti च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर जेएससी Rosseti (नवीन आवृत्ती) मॉस्को, 2014 सामग्री 1. सामान्य तरतुदी... 3 2. अटी

JSC "KAZTRANSOIL" अस्ताना 2011 चे जोखीम व्यवस्थापन धोरण दिनांक 1 मार्च 2011 रोजी संयुक्त स्टॉक कंपनी “KazTransOil” मिनिटे 3 च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर 1. सामान्य तरतुदी 1. उपक्रम

ING BANK (EURASIA) ZAO च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले 10-2011 मिनिटे 16 डिसेंबर 2011 रोजी रशियन ING BANK (EURASIA) ZAO (बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी) जोखीम व्यवस्थापनाच्या संस्थेवरील नियम

1. सामान्य तरतुदी 1.1. OJSC “कंपनी M.video” (यापुढे “कंपनी” म्हणून संदर्भित) च्या अंतर्गत ऑडिटवरील (यापुढे “नियम” म्हणून संदर्भित) हे नियम रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, नियमांनुसार विकसित केले गेले.

OJSC "Uralkali" च्या जोखीम व्यवस्थापन आणि अंतर्गत नियंत्रणासाठी OJSC "Uralkali" च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाने (मिनिट 269 दिनांक 11 सप्टेंबर 2012) मंजूर संयुक्त स्टॉक कंपनी "उरलकाली" उघडा.

तुमच्या कंपनीचे जोखमीपासून संरक्षण करा! कार्यशाळा: जोखीम व्यवस्थापन जुलै 2013 महत्त्वानुसार जोखीम व्यवस्थापन शीर्ष 3 कौशल्यांमध्ये प्रतिसादकर्त्यांच्या मते जोखीम व्यवस्थापन शीर्ष 3 सर्वात महत्त्वाच्या कौशल्यांमध्ये आहे

OJSC "TGC-1" च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेली संयुक्त स्टॉक कंपनी "टेरिटोरियल जनरेटिंग कंपनी 1" 15 मिनिटे दिनांक 11 फेब्रुवारी 2013 रोजी सेंट पीटर्सबर्ग अंतर्गत ऑडिट सेवेवरील नियम

PJSC "मॉस्को युनायटेड इलेक्ट्रिक ग्रिड कंपनी" च्या संचालक मंडळाच्या 29 एप्रिल 2016 च्या निर्णयाद्वारे मंजूर (मिनिटे 287 दिनांक 30 एप्रिल 2016) PJSC "MOESK" चे जोखीम व्यवस्थापन धोरण (नवीन आवृत्ती)

मॅनेजमेंट कंपनी MFOND LLC, मॉस्को 2016 च्या जोखीम व्यवस्थापनाच्या मूलभूत तत्त्वांवरील विनियम दिनांक 07 नोव्हेंबर, 2016 रोजीच्या कंपनीच्या एकमेव सदस्याच्या 6UKMच्या निर्णयानुसार मंजूर 1. परिचय 1.1. LLC "UK "MFOND"

23 डिसेंबर 2011 514 कॉर्पोरेशनच्या मंडळाने 23 नोव्हेंबर 2011 रोजी मंजूर केलेल्या RSC Energia OJSC च्या अध्यक्षांच्या आदेशाचे परिशिष्ट 1, निविदा समितीच्या बैठकीत मंजूरी 21/2011

20 ऑगस्ट 2014 च्या OJSC रस्पाडस्कायाच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर. (20 ऑगस्ट 2014 पासून अनकॅप केलेले मिनिटे) JSC रस्पाडस्कायाच्या अंतर्गत लेखापरीक्षणावरील नियम 1. सामान्य तरतुदी 1.1. अंतर्गत विभाग

ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "Tatneft" व्ही.डी. शशिना 8 डिसेंबर 2014 च्या महासंचालकांच्या साप्ताहिक नियोजन बैठकीच्या इतिवृत्ताच्या परिच्छेद 4 नुसार. 42/56-PtPl प्रकल्प व्यवस्थापन Almetyevsk साठी सूचना

1. सामान्य तरतुदी 1.1. हे विनियम OJSC "कंपनी M.video" चे अंतर्गत दस्तऐवज आहेत (यापुढे "कंपनी" म्हणून संदर्भित), ध्येय, उद्दिष्टे, कार्ये, अधिकार, जबाबदाऱ्या आणि स्ट्रक्चरलचे अधीनता परिभाषित करतात.

जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली लागू करण्यासाठी रोडमॅपचे उदाहरण RMS 1.1 सुधारण्यासाठी तपशीलवार कृती योजना. भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण 1.1.1 प्रस्तावित संवाद मॉडेलवरील करार

सामग्री: 1. सामान्य तरतुदी... 3 2. अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीची उद्दिष्टे... 4 3. अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीच्या ऑपरेशनची तत्त्वे... 5 4. प्रक्रियांची प्रक्रिया... 6. प्रक्रिया सिस्टीम स्ट्रक्चर

A.V. Ivanova, Gambit Securities चे महासंचालक BC CJSC जुलै 01, 2016 व्यावसायिक क्रियाकलाप पार पाडताना हितसंबंधांचा संघर्ष रोखण्याच्या उद्देशाने उपायांची यादी मंजूर

ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन हेलिकॉप्टर" 20 डिसेंबर 2011 रोजी ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन हेलिकॉप्टर" मिनिट्सच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर. 5 नियम मॉस्को अंतर्गत वर

19 ऑगस्ट 2013 रोजी मेचेल ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी मिनिट्सच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर

NovaInfo.Ru - 28, 2014 आर्थिक विज्ञान 1 पतसंस्थेतील व्यवसायाच्या प्रतिष्ठेच्या तोट्याचे जोखमीचे व्यवस्थापन निकितिना नताल्या विक्टोरोव्हना शाबाएवा अनास्तासिया अलेक्झांड्रोव्हना प्रतिष्ठेचा धोका - धोका

JSC "USC" दिनांक/b.9b च्या आदेशानुसार मंजूर. 2016-2017 साठी JSC "USC" वर s^g योजना p/n इव्हेंट एक्झिक्युटरचे जबाबदार टर्म नाव I. संस्थात्मक आणि कायदेशीर उपाय I तिमाही 1.

12 डिसेंबर 2011 रोजी संयुक्त स्टॉक कंपनी "नॅशनल कंपनी" कझाकस्तान तेमिर झोलीच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर. मिनिटे 7 नियम "नॅशनल" या संयुक्त स्टॉक कंपनीच्या कॉर्पोरेट सचिवावर

22 जून 2012 च्या OJSC Yantarenergosbyt मिनिटांच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर 12 OJSC YANTARENERGOSBYT कॅलिनिनग्राड 2012 मधील जोखीम व्यवस्थापन धोरण 1. मूलभूत अटी, व्याख्या

IC Grandis Capital LLC च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयानुसार मंजूर

संचालक मंडळाच्या लेखापरीक्षण समितीवरील नियम सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी Promsvyazbank PJSC Promsvyazbank यांनी मंजूर केले: PJSC Promsvyazbank च्या संचालक मंडळाने 07-15/SD दिनांक एप्रिल 16, 2015

PJSC Gazprom Avtomatizatsiya (मिनिटे 14 दिनांक 19 जून 2015) च्या शेअरहोल्डर्सच्या सर्वसाधारण सभेच्या निर्णयाद्वारे मंजूर केले गेले

दिनांक 12/15/05 रोजी OJSC NOVATEK मिनिटे 60 च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर. ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "नोव्हेटेक" मॉस्को 2005 च्या कॉर्पोरेट आचार संहिता 1. कॉर्पोरेट आचार अंतर्गत परिचय

रजि. 49 दिनांक 19 ऑक्टोबर 2015. दिनांक 27 ऑगस्ट 2015 रोजी UAPF JSC च्या संचालक मंडळाच्या इतिवृत्ताद्वारे मंजूर, 5 UAPF JSC चे जोखीम व्यवस्थापन धोरण मंडळाच्या कार्यवृत्तांद्वारे मंजूर केलेले बदल आणि जोडणी

15 नोव्हेंबर 2011 रोजी उच्च तंत्रज्ञान आणि नवोपक्रमावरील सरकारी आयोगाच्या अंतर्गत नवोपक्रम क्षेत्रातील सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीच्या विकासावर कार्यरत गटाच्या बैठकीच्या इतिवृत्तांद्वारे "मंजूर"

VII वैज्ञानिक परिषद “21 व्या शतकातील आव्हानांसाठी विमा”, रायडझिना, पोलंड, मे 20-22, 2013. पुनर्विमाकर्त्याचे जोखीम व्यवस्थापन (JSC ट्रान्स-सायबेरियन कॉरपोरेशन, आयआरपीआयच्या उदाहरणावर आधारित)

फेडरल एजन्सी फॉर टेक्निकल रेग्युलेशन आणि मेट्रोलॉजी नॅशनल स्टँडर्ड आर्ट्रो रशियन फेडरेशन GOST R 54870 2011 प्रकल्प व्यवस्थापन व्यवस्थापन आवश्यकता

Rosgosstrakh OJSC च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर (मिनिटे दिनांक 25 जुलै 2013 02) संचालक मंडळाचे अध्यक्ष (R.K. Vardanyan) ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनीच्या माहिती धोरणावरील नियम

व्यवसाय कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन आर्थिक मंदीच्या काळात माहिती तंत्रज्ञान आयटी सोल्यूशन्स सामग्री पार्श्वभूमी आयटी खर्चात कपात करण्याचे सर्वात सामान्य धोके अल्पकालीन,

UDC 69.003 जोखीम व्यवस्थापनाचे सैद्धांतिक पैलू गुंतवणूक आणि बांधकाम क्रियाकलाप लॉगिनोव्हा M.A. वैज्ञानिक पर्यवेक्षक:- पीएच.डी., सहयोगी प्राध्यापक सेन्को I.A. सायबेरियन फेडरल युनिव्हर्सिटी, क्रास्नोयार्स्क

13 मार्च 2004 एन 571 (6/12) च्या सेंट्रल बँकेच्या बोर्डाच्या ठरावाद्वारे मंजूर, 20 एप्रिल 2004 रोजी न्याय मंत्रालयाने नोंदणीकृत एन 992-1 विनियम अंतर्गत ऑडिटसाठी सेंट्रल बँकेच्या आवश्यकतेवर व्यापारी बँकांचे (नवीन

मार्च 2013 जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे वर्णन जोखीम ही बँकेची संभाव्यता (संभाव्यता) आहे जी बँकिंग क्रियाकलापांमध्ये अंतर्निहित अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात आहे.

PJSC MOSTOTREST 61 दिनांक 06 मार्च 2015 च्या आदेशाद्वारे मंजूर सार्वजनिक संयुक्त स्टॉक कंपनी MOSTOTREST मॉस्को 2015 शीट 2 च्या 13 सामग्रीपैकी माहिती प्रकटीकरण (माहिती धोरणावरील) नियम

1. सामान्य तरतुदी. १.१. KGBPEU च्या कर्मचाऱ्यांच्या हितसंबंधांच्या संघर्षावरील नियम “Technical College of Mining चे नाव व्ही.पी. Astafieva" (यापुढे तांत्रिक शाळा म्हणून संदर्भित) नियमन आणि प्रतिबंध करण्याच्या उद्देशाने विकसित आणि मंजूर केले गेले.

21 पैकी सामग्री 2 1 उद्देश आणि कार्यक्षेत्र 3 2 नियामक समर्थन...3 3 व्याख्या आणि संक्षिप्तीकरणे..4 4 सामान्य तरतुदी..4 5 प्रक्रियेचे वर्णन.... 6 6 उत्तरदायित्व174.

PJSC Inter RAO च्या संचालक मंडळाच्या दिनांक 21 ऑगस्ट 2015 च्या निर्णयाने मंजूर (मिनिटे दिनांक 24 ऑगस्ट 2015 152) PJSC Inter RAO मॉस्को 2015 च्या अंतर्गत ऑडिट धोरण 1. अटी, व्याख्या

अनुपालन कार्यक्रम कार्यक्षमता LLC. उपाय. परिणाम" I. सामान्य तरतुदी 1.1. कार्यक्षमता एलएलसीचा अनुपालन कार्यक्रम. उपाय. परिणाम" (यापुढे प्रोग्राम म्हणून संदर्भित) अनुपालन प्रणालीची साधने परिभाषित करते,

सॉफ्टवेअर आणि प्रोग्राम मॅनेजमेंटमधील व्यावसायिक मानक विशेषज्ञ (व्यावसायिकांचे नाव) I. सामान्य माहिती क्रमांक सॉफ्टवेअरचे व्यवस्थापन (व्यावसायिक क्रियाकलापाच्या प्रकाराचे नाव) मुख्य लक्ष्य

ओजेएससी उरल इन्स्टिट्यूट ऑफ मेटल मिनिट्स 140 च्या संचालक मंडळाने 21 एप्रिल 2014 रोजी मंजूर केलेले नियम ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनीच्या बौद्धिक क्रियाकलापांच्या परिणामांचे अधिकार व्यवस्थापित करण्यासाठी

प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन पद्धती M.I. पावलोव्ह, POLAIR OJSC चे अंतर्गत नियंत्रण आणि ऑडिटचे उपमहासंचालक, अंतर्गत लेखापरीक्षक संस्थेचे सदस्य (IIA), ना-नफा भागीदारीचे सदस्य

JSC "संस्थेचे नाव" च्या व्यावसायिक आणि अधिकृत गुपितांच्या सुरक्षिततेची खात्री करण्यासाठी सूचना 1. सामान्य तरतुदी 1. JSC च्या व्यावसायिक आणि अधिकृत गुपितांच्या सुरक्षिततेची खात्री करण्यासाठी या सूचना

सार्वजनिक जॉइंट स्टॉक कंपनी रिसर्च अँड प्रोडक्शन कॉर्पोरेशन युनायटेड वॅगन कंपनी मिनिट्स 2-2015 दिनांक 31 मार्च 2015 च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले कॉर्पोरेट सचिवावरील नियम

OJSC NGK Slavneft च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर, 6 डिसेंबर 2006 च्या 5 मिनिटे खुल्या संयुक्त स्टॉक कंपनी तेल आणि गॅस कंपनी स्लेव्हनेफ्ट, मॉस्कोच्या माहिती धोरणावरील नियम

दिनांक 14/15/2015 च्या OJSC MTU शनिच्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर. (04/16/15 ची 9 मिनिटे) MTU Saturn OJSC/A.E. Podolsky/ REGULATIONS वरील अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष

एलएलसी मॅनेजमेंट कंपनी "अल्फा कॅपिटल" मालाचा पुरवठा, कामाची कामगिरी आणि सेवांच्या तरतुदीसाठी एलएलसी मॅनेजमेंट कंपनी "अल्फा कॅपिटल" च्या संभाव्य भागीदारांसाठी स्पर्धा तयार करण्याची आणि आयोजित करण्याची प्रक्रिया आवृत्ती 1.00 मॉस्को 2011 सामग्री:

CB "MIA" (JSC) च्या संचालक मंडळाच्या 30 ऑक्टोबर 2015 च्या निर्णयाद्वारे मंजूर. 02 नोव्हेंबर 2015 रोजी 8 मिनिटे. व्यावसायिक बँक "मॉस्को मॉर्टगेज एजन्सी" च्या संचालक मंडळाच्या समितीवरील नियम ( संयुक्त स्टॉक

पब्लिक जॉइंट स्टॉक कंपनीच्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले "गुंतवणूक कंपनी IC RUSS-INVEST" मिनिटे 05/16-17 दिनांक 30 ऑगस्ट, 2016 रोजी संचालक मंडळाचे अध्यक्ष ए.ए. पोरोखोव्स्की रेग्युलेशन

चेरेपोव्हेट्स शहराचा म्युनिसिपल युनिटरी एंटरप्राइझ "एक्वापार्क राडुझनी" संस्थेचे पूर्ण नाव म्युनिसिपल युनिटरी एंटरप्राइझ "एक्वापार्क राडुझनी" च्या संचालकांच्या आदेशाने मंजूर केलेले 10 नोव्हेंबर, 20 16 01-27-21 दिनांक 10 नोव्हेंबर

IPUSS RAS S.Yu चे संचालक “मंजूर”. कॉम्प्लेक्स सिस्टम्सच्या नियंत्रणाच्या समस्यांसाठी विज्ञान संस्थेच्या फेडरल स्टेट बजेटरी इन्स्टिट्यूटच्या हितसंबंधांच्या संघर्षाच्या निराकरणावरील बोरोविक 2016 नियम

प्रस्तावना 1 "बेलारशियन स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ इन्फॉर्मेटिक्स अँड रेडिओइलेक्ट्रॉनिक्स" या शैक्षणिक संस्थेद्वारे विकसित: झिवित्स्काया ई.एन., शैक्षणिक घडामोडींचे उपाध्यक्ष, व्यवस्थापन प्रतिनिधी

विदेशी नामांकन: रशियन बाजारात प्रवेश करणे 4 जुलै, 2013 विदेशी गुंतवणूकदारांसाठी अडथळे जे 2012-2013 मध्ये काढून टाकण्यात आले होते ते अडथळे सीडीचा अभाव परदेशी नॉमिनी धारकाच्या संकल्पनेचा अभाव

23 मार्च 2016 रोजी बँक ऑफ रशियाचे जोखीम व्यवस्थापन धोरण अंमलात आले 2 सामग्री: I. सामान्य तरतुदी.... 3 II. बँक ऑफ रशियाच्या जोखीम व्यवस्थापनाचा उद्देश आणि उद्दिष्टे.... 3 III. जोखीम व्यवस्थापनाची तत्त्वे

मर्यादित दायित्व कंपनी "RON Invest", LLC "RONIN" LLC च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेली "RONIN" मिनिटे 69 दिनांक 2 जून 2016 रोजी LLC "RONIN" ऑर्डर 02/06 01/OD च्या महासंचालकांनी मंजूर केली

DASH-1.1-2007 च्या टर्म्समधील प्रणाली व्यवस्थापनाच्या समाप्तीमधील परिणामांचा सारांश व्यवस्थापनाचा परिचय परिचयाची तारीख: 2007-05-01 माउंटन

05 डिसेंबर 2014 च्या OJSC RTI च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर (मिनिटे 4/2014-41, मिनिटांची तारीख 08.12.2014) OJSC RTI च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष p/n E.M. अंतर्गत प्रणालीवर Primakov नियम

फेडरल एजन्सी फॉर टेक्निकल रेग्युलेशन आणि मेट्रोलॉजी नॅशनल स्टँडर्ड रशियन फेडरेशन GOST R 54869 2011 प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट मॅनेजमेंट आवश्यकता

ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "ऑइल कंपनी "रोझनेफ्ट" मिनिट्स 6 च्या 17 मे 2006 च्या संचालक मंडळाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर करण्यात आली आहे, ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "नेफ्ट्यानया" च्या माहिती धोरणावरील नियम

गव्हर्नमेंट ऑफ द रशियन फेडरेशन ऑर्डर दिनांक 29 मे 867-मॉस्को 1. संलग्न कृती आराखडा मंजूर करा ("रोड मॅप") "खरेदीसाठी व्यावसायिक संस्थांचा प्रवेश विस्तारित करणे

JSC "पीआयके ग्रुप ऑफ कंपनीज" च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले 3 मिनिटे दिनांक 27 जुलै 2012. JSC "पीआयके ग्रुप ऑफ कंपनीज" ची जोखीम व्यवस्थापन संकल्पना संकल्पना सामग्री संकल्पना... 1 1. सामान्य तरतुदी... 42.

संचालक मंडळाच्या निर्णयानुसार मंजूर, दिनांक 27 एप्रिल 2015 2-2015 OJSC "तातारस्तानचे सेंट्रल डिपॉझिटरी ऑफ द रिपब्लिक ऑफ द रिपब्लिक ऑफ द रिपब्लिक" कझान रेग्युलेशन्स मधील हितसंबंधांच्या संघर्षांना प्रतिबंध आणि निराकरण करण्यावरील नियम

रेनोव्हा ग्रुप ऑफ कंपनीज कंटेंटचा व्यवसाय आचारसंहिता परिचय... 2 1. अटी आणि व्याख्या... 3 2. अंतर्गत माहितीच्या बेकायदेशीर वापरास प्रतिबंध करणे3 3. काउंटर काउंटर

OJSC TGC-5 Minutes of 2008 च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले OJSC TGC-5 M.Yu च्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष. JSC TGC-5 किरोव 2008 च्या अंतर्गत नियंत्रणावरील स्लोबोडिन विनियम 1. सामान्य तरतुदी 1.1. वर्तमान

NOVATEK OJSC च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले (मिनिटे 192 दिनांक 26 ऑगस्ट, 2016) NOVATEK ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनीच्या अंतर्गत लेखापरीक्षणाच्या क्षेत्रातील धोरण 2 सामग्री. लेखा लेख

PJSC RusHydro च्या संचालक मंडळाने मंजूर केलेले (मिनिटे दिनांक 16 नोव्हेंबर 2015 227) PJSC RusHydro मॉस्को 2015 च्या अंतर्गत नियंत्रण आणि जोखीम व्यवस्थापन क्षेत्रातील धोरण 2 सामग्री 1. परिचय... 3 2. सामान्य

27 जानेवारी, 2018 पासून, मायक्रोफायनान्स संस्थांना मायक्रोफायनान्स ऑर्गनायझेशन्सच्या जोखीम व्यवस्थापनासाठी मूलभूत मानकांचे पालन करणे आवश्यक आहे (यापुढे मूलभूत मानक म्हणून संदर्भित). ज्याच्या अनुषंगाने प्रत्येक मायक्रोफायनान्स संस्था (यापुढे MFO म्हणून संदर्भित) जोखीम व्यवस्थापन नियमावली विकसित आणि मंजूर करण्यास बांधील आहे.

अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीच्या घटकांपैकी एक म्हणजे नियंत्रण प्रक्रिया. तर, परिच्छेदानुसार. मूलभूत मानकांच्या 5.9 आणि 5.10, जोखीम व्यवस्थापनासाठी प्रभावी अंतर्गत अहवाल प्रणाली तयार करण्यासाठी मायक्रोफायनान्स संस्थेची आवश्यकता आहे. अहवालाची व्याप्ती MFO च्या क्रियाकलापांच्या जोखमीच्या पातळी आणि प्रमाणाशी सुसंगत असावी. जोखीम व्यवस्थापकाच्या अहवालात खालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्ती आणि (किंवा) संरचनात्मक एकक;
• क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीच्या वास्तविक कालावधीसह क्रियाकलापांची वारंवारता आणि कालावधी;
• क्रियाकलाप स्थिती;
• उपायांचा एक संच पूर्ण केल्यानंतर अवशिष्ट धोका;
• अवशिष्ट जोखीम आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ कमी करण्याच्या उद्देशाने उपाय;
• जोखीम पासपोर्ट, जोखीम, जोखीम व्यवस्थापन उपाय, लक्षात आलेली जोखीम, जोखीम घटनेला प्रतिसाद देण्याची प्रक्रिया, मुख्य जोखीम निर्देशकांसह

परिशिष्ट क्रमांक 3 मध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीवरील अहवालाचा शिफारस केलेला प्रकार आहे. अशाप्रकारे, अहवालात जोखीम आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची स्थिती, जोखीम व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील वर्तमान आणि आगामी कार्यांवरील मूलभूत माहिती उघड केली पाहिजे. आणि जोखीम रजिस्टर, जोखीम पासपोर्ट, जोखीम नकाशा देखील समाविष्ट आहे.

मूलभूत मानकांच्या कलम 3.3.4 नुसार, जोखीम व्यवस्थापक किंवा जोखीम व्यवस्थापन युनिटने मायक्रोफायनान्स संस्थेच्या व्यवस्थापन संस्थांना अहवालाच्या स्वरूपात खालील माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीशी संबंधित;
• स्वीकारलेल्या जोखमीच्या पातळीबद्दल;
• स्थापित जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीदरम्यान ओळखल्या गेलेल्या उल्लंघनांबद्दल.

MFO जोखीम व्यवस्थापकाच्या अंतर्गत अहवाल तयार करण्याची वारंवारता

MCC, ज्यात मागील वर्षाच्या 31 डिसेंबरपर्यंत जारी केलेल्या मायक्रोलोन्स आणि इतर कर्जावरील किमान एक अब्ज रूबलची थकबाकी असलेली मुख्य कर्जे आहेत आणि MFC - किमान दर सहा महिन्यांनी एकदा.

इतर ICC - वर्षातून किमान एकदा.

मायक्रोफायनान्स संस्थांना मदत करण्यासाठी, आमचे पद्धतीशास्त्रज्ञ विकसित केले आहेत टूलकिट मायक्रोफायनान्स संस्थेतील जोखीम व्यवस्थापनावर, ज्यामध्ये जोखीम व्यवस्थापन नियम, जोखीम व्यवस्थापक अहवाल टेम्पलेट आणि बरेच काही समाविष्ट आहे.

६.१. नोंदणी देखभाल उपक्रमांसाठी आरएमएस दस्तऐवज. संस्थेसाठी आरएमएस दस्तऐवजांचा विकास मार्गदर्शकाच्या आवश्यकतांच्या आधारे केला पाहिजे आणि त्याचा विरोध करू नये. तक्ता 5 RMS दस्तऐवजीकरणाची शिफारस केलेली यादी आणि त्याचा उद्देश सादर करते.

तक्ता 5. RMS दस्तऐवजांची सूची

तक्ता 5 मध्ये सूचीबद्ध दस्तऐवजांच्या व्यतिरिक्त, संस्थेने जोखीम व्यवस्थापन नियमन विकसित केले पाहिजे ज्यामध्ये अधिकारांचे वितरण, माहिती गोळा करण्याची प्रक्रिया, माहितीचा आधार राखणे, अहवाल प्रदान करणे आणि अंतर्गत प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी जबाबदार असलेल्यांचे वर्णन आहे. जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली.

६.२. प्रोटोकॉल आणि अहवाल

RMS रिपोर्टिंगने जोखीम व्यवस्थापन कार्यांचे निराकरण सुनिश्चित केले पाहिजे आणि जोखमींबद्दल माहितीची संपूर्ण आणि पारदर्शक देवाणघेवाण आणि संस्थेच्या अधिकाऱ्यांना त्यांच्याबद्दल माहिती देण्याच्या उद्देशाने आहे.

तक्ता 6. आरएमएस रिपोर्टिंग दस्तऐवज